সাধারণ বৈদ্যুতিক কোম্পানির ইতিহাস। সাধারণ বৈদ্যুতিক

মার্কিন প্রতিষ্ঠানসাধারণবৈদ্যুতিক (সাধারণ বৈদ্যুতিক)একটি বৈচিত্র্যময় কর্পোরেশন যা বিভিন্ন ধরণের পণ্য উত্পাদন করে: ভাস্বর আলোর বাল্ব থেকে পাওয়ার প্ল্যান্টের জন্য পারমাণবিক চুল্লি এবং পারমাণবিক সাবমেরিনের ইঞ্জিন।

জেনারেল ইলেকট্রিকের প্রতিষ্ঠাতা ও ব্যবস্থাপনা

জেনারেল ইলেকট্রিক (GE) প্রতিষ্ঠিত হয় 1878 সালেবিখ্যাত আবিষ্কারক এবং বিজ্ঞানের প্রতিভা - টমাস আলভা এডিসন। কোম্পানির নাম ছিল এডিসন ইলেকট্রিক।

কোম্পানিটি তার নিজের নামে কার্যক্রম শুরু করে 15 এপ্রিল, 1892, যখন এডিসন ইলেকট্রিক এবং থম্পসন-হিউস্টন ইলেকট্রিক একত্রিত হয়। এভাবেই বিশ্ববিখ্যাত জেনারেল ইলেক্ট্রিকের আবির্ভাব ঘটে। এর প্রতিষ্ঠাতারা হলেন: টমাস আলভা এডিসন, থমসন এলিহু, চার্লস কফিন, এডউইন হিউস্টন।

ভিতরে বর্তমানেপরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান এবং জিই-এর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা- জেফরি ইমেল্ট.

জেনারেল ইলেকট্রিক চালু করুন

প্রথমে, সংস্থাটি এডিসনের একটি আবিষ্কারের উত্পাদন এবং বিতরণে নিযুক্ত ছিল - ভ্যাকুয়াম টিউব. 1882 সালে, এডিসন প্রথম পাওয়ার প্ল্যান্ট খোলেন, যা বিদ্যুতায়নের দিকে একটি নতুন পদক্ষেপ ছিল। স্টেশনটি কেবলমাত্র নিউইয়র্ককে বিদ্যুৎ সরবরাহ করেছিল, তবে এডিসন ইলেকট্রিকের জন্য ধন্যবাদ ভ্যাকুয়াম টিউবগুলিতে অর্থ উপার্জন শুরু করতে সক্ষম হয়েছিল।

এডিসন ইলেকট্রিকের লক্ষ্য ছিল গ্রহের প্রতিটি কোণে আলো আনা। 1890 সালে, এডিসন তার প্রধান অগ্রাধিকার হিসাবে বেছে নিয়ে কোম্পানিটিকে বিক্রি করেছিলেন উদ্ভাবনী কার্যকলাপ. তবে একই সময়ে, টমাস আলভা অন্যতম নেতা ছিলেন।

শিক্ষা জিই

15 এপ্রিল, 1892"জেনারেল ইলেকট্রিক" নামে কোম্পানির কার্যক্রমের আনুষ্ঠানিক শুরুর তারিখ হিসেবে বিবেচনা করা হয়। এই দিনে একীভূত হয়ে এটি গঠিত হয় এডিসনবৈদ্যুতিকএবং থম্পসন-হিউস্টন ইলেকট্রিক। এটি সম্মিলিত ব্যবস্থাপনাকে তাদের ল্যাম্প বিতরণের জন্য বড় আকারের পরিকল্পনা বাস্তবায়ন শুরু করার অনুমতি দেয়।

জিই বাতি

প্রথমত, এডিসন, প্রকৌশলীদের সাথে একসাথে, বিদ্যমান ভ্যাকুয়াম টিউবকে উন্নত করার চেষ্টা করেছিলেন, এটিকে কেবল সস্তাই নয়, ব্যবহার করার জন্য আরও সুবিধাজনক করার চেষ্টা করেছিলেন। ফলাফল হিসাবে ইতিহাসে নিচে গিয়েছিলাম যে একটি পণ্য ছিল জিই ল্যাম্পএবং বেশ সহজেই গ্যাস এনালগগুলির সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে।

বাতির দাম GE $1.25 থেকে $0.50 এ নেমে গেছে! এটি গ্যাস ল্যাম্পের চেয়ে সস্তা হয়ে উঠেছে - এটি একটি বিজয় ছিল।

এছাড়াও, উদ্ভাবকের জনপ্রিয়তা জিই ল্যাম্পের বিস্তারের হাত ধরে খেলেছে: অনেকেই প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনে আগ্রহী হয়ে ওঠেন এর অর্থনীতি বা দক্ষতার কারণে নয়, বরং এটি একটি বিখ্যাত প্রতিভা দ্বারা উদ্ভাবিত হয়েছিল বলে।

নতুন সহস্রাব্দে সাফল্য

নতুন সহস্রাব্দের শুরুতে, GE অনেক বৈজ্ঞানিক আবিষ্কার করেছে এবং বিপুল সংখ্যক উন্নয়ন করেছে। তাদের মধ্যে একটি হল জিই বাতির আধুনিকীকরণ - 1906 সালেফিলামেন্টটি রাশিয়ান বিজ্ঞানী এএন লোডিগিনের কাছ থেকে কেনা একটি পেটেন্টের জন্য একটি টংস্টেন অ্যানালগ দিয়ে প্রতিস্থাপিত হয়েছিল।

1901 সালে বিশ্ব দেখেছিল নতুন উন্নয়নসাধারণ বৈদ্যুতিক - বাষ্প টারবাইন 500 কিলোওয়াট শক্তি। 1903 সালে কোম্পানি চালু হয় 5000 কিলোওয়াট শক্তি সহ টার্বোজেনারেটর, যা শক্তি কোম্পানি খুব আগ্রহী ছিল. এটি এই বাজারে জেনারেল ইলেকট্রিকের অবস্থানকে আরও শক্তিশালী করেছে।

যন্ত্রপাতি

1909 সালেজেনারেল ইলেকট্রিকের প্রথম টোস্টার মুক্তি পায়, যার নাম ডি-12। প্রথম মডেলের একটি উল্লেখযোগ্য ত্রুটি ছিল: উভয় পক্ষের রুটি ভাজা অসম্ভব ছিল।

অনেক বেশি দক্ষতার সাথে কাজ করেছে প্রথম রেফ্রিজারেটরসাধারণ বৈদ্যুতিক - « অডিফ্রেন". এটি তাপমাত্রা খুব ভালভাবে ধরে রাখে এবং ধারাবাহিকভাবে কাজ করে। ব্যবহারকারীদের শুধুমাত্র বছরে কয়েকবার এর অংশগুলিকে লুব্রিকেট করতে হবে।

20 শতকের প্রথম 30 বছরে, GE অন্যান্য গৃহস্থালী যন্ত্রপাতি যেমন কফি মেকার এবং ভ্যাকুয়াম ক্লিনার।

মিডিয়া পণ্য উত্পাদন

1922 সালে GE সারা বিশ্বকে তার পণ্য দিয়ে আনন্দিত করেছে - বিশ্বের প্রথম রেডিও স্টেশন। 1940-এর দশকে, কোম্পানিটি একটি ট্রান্সমিশন পদ্ধতির মাধ্যমে রেডিও সম্প্রচারে একটি অগ্রগতি অর্জন করেছিল যা এখন পরিচিত এফএম.

এটি উল্লেখ করা উচিত যে জেনারেল ইলেকট্রিক সাউন্ড ফিল্মগুলির বিকাশে একটি গুরুত্বপূর্ণ অবদান রেখেছিল এবং 1928 সালেমার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে প্রথম টেলিভিশন সম্প্রচার করেছে।

উৎপাদনের অন্যান্য ক্ষেত্রে সাফল্য

1930 সালেকয়েক বছর ধরে, পারদ এবং ফ্লুরোসেন্ট ল্যাম্প সহ ল্যাম্পের বেশ কয়েকটি নতুন সংস্করণ প্রকাশিত হয়েছে।

দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময়, জেনারেল ইলেকট্রিক রাডার, পাওয়ার প্লান্ট এবং জেট ইঞ্জিনের সামরিক উন্নয়নে জড়িত ছিল।

শেষে 40 এর দশকবছর শুরু হয় গবেষণাপারমাণবিক শক্তি টেমিং উপর. 1955 সালে, প্রথম আমেরিকান পারমাণবিক সাবমেরিনএকটি জিই ইঞ্জিন সহ।

1969 সালেচাঁদে আমেরিকান নভোচারীদের অবতরণের প্রস্তুতিতে জেনারেল ইলেক্ট্রিকের অংশগ্রহণের বছর পরে, কোম্পানির নামটি সারা বিশ্বের কাছে পরিচিত হয়ে ওঠে এবং অবিলম্বে জনপ্রিয় হয়ে ওঠে।

20 শতকের 70 এর দশকের গোড়ার দিকে, কর্পোরেশনে প্রায় 300টি বিভাগ অন্তর্ভুক্ত ছিল যেগুলি বিভিন্ন ধরণের প্রয়োজনের জন্য বিস্তৃত পরিসরের পণ্য উৎপাদনে নিযুক্ত ছিল।

জ্যাক ওয়েলচ - "ম্যানেজার নং 1"

অন্যতম বিখ্যাত নেতারা GE একজন প্রতিভাবান শীর্ষ ব্যবস্থাপক যিনি এমন সময়ে কোম্পানির প্রধান হয়েছিলেন যখন এটি তার সর্বোত্তম অবস্থায় ছিল না (1981) এবং শিল্প দৈত্যটিকে তার হাঁটু থেকে "উঠাতে" সক্ষম হয়েছিল। জ্যাক একজন সাধারণ প্রকৌশলী হিসেবে জেনারেল ইলেকট্রিকে তার কর্মজীবন শুরু করেন। তিনি এ বিষয়ে লিখেছেন বই "আমার বছরজিই" .

এক সময়ে, জ্যাক ওয়েলচ কোম্পানির স্থিতিশীলতা এবং উন্নয়নে অবদান রাখার জন্য "ম্যানেজার নং 1" হিসাবে স্বীকৃত হন। তার নীতি ছিল আমলাতন্ত্রের হ্রাসএবং জেনারেল ইলেকট্রিকের ব্যবস্থাপনা মডেলের উন্নতি।

কোম্পানিকে বাঁচানোর জন্য র্যাডিক্যাল ব্যবস্থা জ্যাক ওয়েলচের চিত্রটি অতিক্রম করেনি - লোকেরা এবং সাংবাদিকরা তাকে ডাকনাম করেছিল "নিউট্রন জ্যাক". ডাকনামটি এই কারণে দেওয়া হয়েছিল যে বিপুল সংখ্যক লোককে কেবল বরখাস্ত করা হয়েছিল কারণ তারা যে কাজগুলি দখল করেছিল তা অকার্যকর বলে প্রমাণিত হয়েছিল। সাধারণভাবে, কোম্পানির ব্যবস্থাপনার জন্য একটি যৌক্তিক সিদ্ধান্ত হল কম দক্ষ বা অলাভজনক "ব্যালেন্স শীট আইটেম" এর মাধ্যমে খরচ কমানো।

জিই শেয়ারহোল্ডাররা

জেনারেল ইলেকট্রিক ট্রেড করছে - NYSE(নিউ ইয়র্ক স্টক এক্সচেঞ্জ)। এটি বৃহত্তম স্টক সূচক অন্তর্ভুক্ত করা হয় ডাওজোন্স(ডিজে-৩০)। কোম্পানিটির মালিকানা রয়েছে বিপুল সংখ্যক প্রাতিষ্ঠানিক এবং স্বতন্ত্র বিনিয়োগকারী, মিউচুয়াল ফান্ড, যার কোনোটিরই উল্লেখযোগ্য (5%-এর বেশি) শেয়ার নেই।

31 ডিসেম্বর, 2009 পর্যন্ত, স্টেট স্ট্রিট কর্পোরেশন ব্যাঙ্ক (3.51%) এবং বিনিয়োগ সংস্থা ভ্যানগার্ড গ্রুপ ইনকর্পোরেটেডের কাছে সবচেয়ে বেশি শেয়ার ছিল। (3.36%)।

জেনারেল ইলেকট্রিক আজ

বর্তমানে, জেনারেল ইলেকট্রিক বিশ্বের সবচেয়ে উদ্ভাবনী কোম্পানির তালিকায় অন্তর্ভুক্ত। ম্যানুফ্যাকচারিং গ্রুপ অনেক ক্ষেত্রে প্রতিনিধিত্ব করে এবং এর বার্ষিক টার্নওভার ছাড়িয়ে যায় $146 বিলিয়ন, এবং একটি নতুন পরিবেশগত ফোকাস এবং অন্যান্য কোম্পানি এবং প্রযুক্তির সাম্প্রতিক অধিগ্রহণ ইঙ্গিত দেয় যে শীঘ্রই আরও কয়েকটি নতুন পণ্য চালু করা হবে।

ব্র্যান্ড সম্পর্কে

কোম্পানির ইতিহাস জেনারেল ইলেকট্রিক (GE) 1876 ​​সালে, যখন টমাস এডিসন তার পরীক্ষাগারে একটি ভাস্বর বৈদ্যুতিক বাতি তৈরি করেছিলেন। 1890 সালে, তিনি তার সমস্ত উদ্যোগকে একটি কোম্পানি, এডিসন জেনারেল ইলেকট্রিক কোম্পানিতে এবং 1892 সালে একত্রিত করেন। তার সরাসরি প্রতিদ্বন্দ্বী, থমসন-হিউস্টন কোম্পানির সাথে একীভূতকরণের আয়োজন করে। এটি বাজারে প্রদর্শিত হয় কিভাবে জেনারেল ইলেকট্রিক ব্র্যান্ড.

এখনও ব্র্যান্ড নামে জি.ই.এই ধরণের পণ্যগুলি উত্পাদিত হয়, যার উত্পাদন এডিসন দ্বারা শুরু হয়েছিল: আলোর সরঞ্জাম, যানবাহন, শিল্প পণ্য, পাওয়ার ট্রান্সমিশন সরঞ্জাম এবং চিকিৎসা ডিভাইস। 1890 সালে, ফোর্ট ওয়েন প্ল্যান্টে ব্র্যান্ড নামে প্রথম বৈদ্যুতিক পাখা তৈরি করা হয়েছিল। জিই যন্ত্রপাতি. 1893 সালে প্লাস্টিক ফিলামেন্ট নিয়ে টমাস এডিসনের পরীক্ষা 1930 সালে প্রথম বিভাগ তৈরির ভিত্তি স্থাপন করে। জি.ই.প্লাস্টিক উৎপাদনের জন্য। এবং 1907 সালে, গরম এবং রান্নাঘরের যন্ত্রপাতিগুলির একটি সম্পূর্ণ সিরিজ তৈরি করা হয়েছিল।

20 শতকের শুরুতে, ইউ.এস বিমান শিল্প. 1917 সালে, কর্তৃপক্ষ এমন একটি কোম্পানির সন্ধান করতে শুরু করে যেটি প্রথম বিমানের ইঞ্জিন তৈরি করতে পারে। এমন একটি কোম্পানি হয়ে গেছে জেনারেল ইলেকট্রিক কোম্পানি. 1942 সালে জি.ই.তার প্রথম জেট ইঞ্জিন চালু এবং এটি পরীক্ষা. যাইহোক, জিই এয়ারক্রাফ্ট ইঞ্জিন বিভাগ আনুষ্ঠানিকভাবে শুধুমাত্র 1987 সালে উপস্থিত হয়েছিল। আরেকটি বিভাগ সাধারণ বৈদ্যুতিককোম্পানি হল জি.ই.এনার্জি জেনবাচার ডিভিশন (অস্ট্রিয়া)। ব্র্যান্ডের অধীনে জি.ই.গ্যাস ইঞ্জিন এবং পাওয়ার প্ল্যান্ট উত্পাদিত হয়। তার অস্তিত্বের 45 বছরে, কোম্পানিটি বিশ্বজুড়ে 5,000 টিরও বেশি মিনি-সিএইচপি ইনস্টল করেছে। উপরোক্ত ছাড়াও, কোম্পানি জি.ই.নিরাপত্তা ব্যবস্থা, জল পরিশোধন সরঞ্জাম উত্পাদন করে এবং ব্যবসা এবং ব্যক্তিদের আর্থিক পরিষেবা প্রদান করে। মৌলিক অপারেটিং নীতি জি.ই.উৎপাদনে উন্নত প্রযুক্তির ব্যবহার।

বর্তমানে সাধারণ বৈদ্যুতিকছয় আছে কাঠামোগত বিভাগযারা বিভিন্ন কর্মকান্ডে নিয়োজিত।

• GE কমার্শিয়াল ফাইন্যান্স ঋণ এবং বীমা সহ আর্থিক পরিষেবা প্রদান করে।
• জিই হেলথকেয়ার চিকিৎসা সরঞ্জাম উত্পাদন করে এবং এই এলাকায় বিশ্ব বাজারে একটি শীর্ষস্থানীয় অবস্থান ধারণ করে।
• জিই ইন্ডাস্ট্রিয়াল প্লাস্টিক, যন্ত্রপাতি, আলো এবং অফার করে রক্ষণাবেক্ষণ.
• জিই অবকাঠামো অর্থনীতির অবকাঠামো খাতে নিযুক্ত রয়েছে (বিমান উৎপাদন, রেল পরিবহন, জল চিকিত্সা, তেল পরিশোধন কাঠামো)।
• জিই মানি, জিই কনজিউমার ফাইন্যান্সের একটি ব্র্যান্ড, গ্রাহকদের ঋণ প্রদানের পরিষেবা প্রদান করে।
• এনবিসি ইউনিভার্সাল হল একটি মিডিয়া কোম্পানি যা তথ্য, সংবাদ এবং বিনোদন প্রোগ্রামিংয়ে নিযুক্ত।

আজ জেনারেল ইলেকট্রিক ব্র্যান্ড- রাশিয়া এবং সিআইএস-এর বৃহত্তম এবং বহুমুখী অপারেটিংগুলির মধ্যে একটি৷ প্রতিষ্ঠান জি.ই. 100 টিরও বেশি সুপরিচিত সংস্থার সাথে সহযোগিতা করে - যেমন Gazprom, Aeroflot, RAO UES এবং অন্যান্য। কোম্পানীর সহায়ক সংস্থাগুলি বিশ্বের একশোরও বেশি দেশে অবস্থিত এবং সংস্থাটির 300 হাজারেরও বেশি কর্মচারী রয়েছে। ব্র্যান্ড সাধারণ বৈদ্যুতিকদীর্ঘদিন ধরে গৃহস্থালী যন্ত্রপাতি সেগমেন্টের প্রথম স্থানগুলির মধ্যে একটি।

"GE (জেনারেল ইলেকট্রিক)" ব্র্যান্ড সম্পর্কে তথ্য খোলা উৎস থেকে নেওয়া হয়েছে।

কোম্পানির ইতিহাস শুরু হয় 1878 সালে, যখন আমেরিকান উদ্ভাবক টমাস এডিসন এডিসন ইলেকট্রিক লাইট কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করেন। থমসন-হিউস্টন ইলেকট্রিকের সাথে একীভূত হওয়ার পরে, কোম্পানিটি তৈরি করা হয়েছিল সাধারণ বৈদ্যুতিক.

আজ, GE শিল্প এবং ডিজিটাল প্রযুক্তিতে বিশ্বব্যাপী নেতা। GE বৈশ্বিক শিল্পকে আরও মৌলিক হতে সাহায্য করছে নতুন পর্যায়উন্নয়ন ডিজিটাল এবং শিল্প সংযোগের মাধ্যমে, GE গ্রাহকদের উন্নত, অনুমানযোগ্য, সংযুক্ত প্রযুক্তি সমাধান প্রদান করে। GE-এর একটি অনন্য সম্পদ (GE Store) রয়েছে যা বিশ্বজুড়ে কোম্পানির ব্যবসাগুলিকে প্রযুক্তি, অভিজ্ঞতা এবং আদান-প্রদান করতে দেয় পেশাদার জ্ঞান. প্রতিটি নতুন উদ্ভাবনের সাথে, GE বিশ্বব্যাপী শিল্পের বিভিন্ন ক্ষেত্রে উন্নয়নের জন্য বিস্তৃত সুযোগ উন্মুক্ত করে। GE এর পেশাদার দল, উচ্চ-প্রযুক্তি পণ্য এবং পরিষেবা এবং এর কার্যক্রমের স্কেল আমাদের গ্রাহকদের জন্য সর্বোত্তম ফলাফল অর্জন করতে সক্ষম করে।

www.inplacers.ru/ge-এ কোম্পানির পরিবেশ সম্পর্কে এবং www.gereports.com-এ প্রধান খবর সম্পর্কে জানুন

রাশিয়া/সিআইএস-এ জিই

প্রধান আঞ্চলিক কার্যালয়:মস্কো, রাশিয়া

প্রতিনিধি অফিস:আকসাই, আলমাটি, আশগাবাত, আস্তানা, বাকু, ইয়েকাটেরিনবার্গ, কালুগা, কাজান, কিইভ, ক্রাসনোদর, রাইবিনস্ক, সেন্ট পিটার্সবার্গ, তাসখন্দ, ভ্লাদিভোস্টক, ইউঝনো-সাখালিনস্ক।

GE 100 বছরেরও বেশি সময় ধরে রাশিয়ায় কাজ করছে, আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা ব্যবহার করে এবং জ্বালানি খাতে কৌশলগত অংশীদারদের সহযোগিতায় উন্নত প্রযুক্তি স্থানীয়করণ করে, তেল এবং গ্যাস শিল্প, পরিবহন, স্বাস্থ্যসেবা এই অঞ্চলের মূল অবকাঠামোগত সমস্যাগুলি সমাধান করতে এবং মানুষের জীবনযাত্রার উন্নতি করতে। সোচিতে অলিম্পিক গেমসের জন্য শক্তি ও চিকিৎসা অবকাঠামো তৈরি, সাইবেরিয়ায় তেল উৎপাদনের অপ্টিমাইজেশন, দূর প্রাচ্যে জাহাজ নির্মাণ, অত্যন্ত দক্ষ শক্তি নির্মাণ সহ এই অঞ্চলের দেশগুলির বৃহত্তম জাতীয় প্রকল্পগুলিতে জিই-এর উন্নত প্রযুক্তি ব্যবহার করা হয়। তাতারস্তানে প্ল্যান্ট, ককেশাস অঞ্চলে জলবিদ্যুৎ কেন্দ্রের আধুনিকীকরণ, ক্যাস্পিয়ান সাগরে তেল উৎপাদন, মধ্য এশিয়ার রেলওয়ের জন্য লোকোমোটিভের একটি নতুন বহর তৈরি করা এবং রাশিয়া/সিআইএস-এর হাজার হাজার ক্লিনিকে উচ্চ প্রযুক্তির ডায়াগনস্টিক সরঞ্জাম সরবরাহ করা। . আস্তানা, ভেলিকি নোভগোরড, কালুগা, মস্কো অঞ্চল, পেনজা, রাইবিনস্ক, সেন্ট পিটার্সবার্গ এবং দূর প্রাচ্যে তার এবং অংশীদার উত্পাদন সাইটগুলিতে উন্নত প্রযুক্তি এবং বিশ্ব-মানের দক্ষতা স্থানীয়করণ করে, GE শিল্প উন্নয়ন এবং উচ্চ দক্ষ তৈরিতে অবদান রাখে অঞ্চলে চাকরি।

2016 সালে, GE এর সাথে একটি অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছে রাশিয়ান উদ্যোগ 2020 সালের মধ্যে $1 বিলিয়ন পর্যন্ত উপাদান এবং উপকরণ ক্রয়ের পরিপ্রেক্ষিতে, রাশিয়ান উত্পাদন শিল্পের বর্ধিত প্রতিযোগিতামূলকতা ব্যবহার করে বিশ্বজুড়ে কোম্পানির উৎপাদন চাহিদা সবচেয়ে কার্যকরভাবে মেটাতে।

রাশিয়া/সিআইএস-এ সরঞ্জাম স্থানীয়করণ প্রকল্প:

শক্তি

• GE, শিল্প নেতৃবৃন্দ PJSC ইন্টার RAO এবং ইউনাইটেড ইঞ্জিন কর্পোরেশন JSC এর সাথে অংশীদারিত্বে, 80 মেগাওয়াট ক্ষমতার উচ্চ দক্ষ 6FA টারবাইন উত্পাদন, বিক্রয় এবং পরিষেবার জন্য রাইবিনস্ক শহরে রাশিয়ান গ্যাস টারবাইন যৌথ উদ্যোগ তৈরি করেছে।
• পারমাণবিক শক্তিতে বিশ্বনেতা Rosatom-এর সাথে অংশীদারিত্বের অংশ হিসেবে, GE রাশিয়ায় একটি কম গতির টারবাইন এবং পারমাণবিক বিদ্যুৎ কেন্দ্রের জন্য একটি টারবাইন দ্বীপের মানক নকশার জন্য সহায়ক সিস্টেম তৈরি করছে

তেল ও গ্যাস শিল্প

• যৌথ উদ্যোগ স্যাফায়ার অ্যাপ্লায়েড ইঞ্জিনিয়ারিং অ্যান্ড ট্রেনিং সেন্টারের মাধ্যমে, GE এবং Rosneft জাহাজ নির্মাণের জন্য নতুন সমন্বিত প্রযুক্তিগত সমাধান তৈরি করছে, যার মধ্যে রয়েছে রাডার প্রোপেলারের স্থানীয়করণ এবং তেল ট্যাঙ্কারের জন্য সমন্বিত জাহাজ বৈদ্যুতিক সিস্টেম, সেইসাথে জাহাজের গতিশীল অবস্থান ব্যবস্থা। এছাড়াও, যৌথ উদ্যোগ তেল ও গ্যাস শিল্প বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণ প্রদান করে।
• 2017 সালে, GE এবং Rosneft একটি যৌথ উদ্যোগ তৈরি করেছে রাশিয়াতে নতুন ডিজিটাল সমাধান তৈরি করার জন্য যা রোসনেফ্ট এবং অন্যান্য রাশিয়ান তেল ও গ্যাস কোম্পানিগুলির প্রত্যন্ত ক্ষেত্র এবং প্রক্রিয়াকরণ প্ল্যান্ট থেকে প্রাপ্ত শিল্প তথ্য সংগ্রহ, প্রক্রিয়াকরণ এবং বিশ্লেষণের জন্য।
• সেন্ট পিটার্সবার্গে, একটি GE লাইসেন্সের অধীনে, REP হোল্ডিং কোম্পানি উচ্চ প্রযুক্তির লাডোগা গ্যাস পাম্পিং ইউনিট (ক্ষমতা 32 মেগাওয়াট) উত্পাদন করে। উপরন্তু, বিশেষ করে রাশিয়ান বাজারের জন্য, REP হোল্ডিং এবং GE-এর প্রকৌশলীরা যৌথভাবে গ্যাস পরিবহন এবং শক্তি উৎপাদনের জন্য কম্প্রেসার স্টেশনগুলির জন্য একটি নতুন প্রজন্মের টারবাইন T16 (পাওয়ার 16 মেগাওয়াট) তৈরি করেছে।
• Veliky Novgorod-এ GE এবং A1, DS কন্ট্রোলের মধ্যে একটি যৌথ উদ্যোগ শাট-অফ এবং কন্ট্রোল ভালভ তৈরি করে।

পরিবহন প্রকৌশল

• 2009 সাল থেকে, লোকোমোটিভ কিরাস্টিরু জাউইটি লোকোমোটিভ প্ল্যান্টটি সফলভাবে আস্তানায় কাজ করছে (জিই-এর অংশগ্রহণের অংশীদারিত্ব 50%), যার ভিত্তিতে 1,520 মিমি গেজ রেলওয়ের জন্য বিশেষভাবে ডিজাইন করা জিই ইভোলিউশন সিরিজের লোকোমোটিভের উৎপাদন করা হয়।
• GE এবং Transmashholding পেনজাতে GEVO প্রজন্মের উন্নত GE ডিজেল ইঞ্জিন উৎপাদন ও পরিষেবার জন্য একটি যৌথ উদ্যোগ তৈরি করেছে। প্ল্যান্টটি বার্ষিক 1,600 থেকে 4,700 কিলোওয়াট পর্যন্ত শক্তি সহ 250টি ইঞ্জিন তৈরি করবে।

স্বাস্থ্যসেবা

• GE, MEDICAL TECHNOLOGIES Ltd. (MTL) এর সাথে অংশীদারিত্বে, মস্কো অঞ্চলে ডায়াগনস্টিক প্রযুক্তি স্থানীয়করণ করছে। বর্তমানে, রাশিয়ায় উৎপাদিত পণ্য লাইনে 16/32/64/128-স্লাইস সিটি স্ক্যানার এবং আল্ট্রাসাউন্ড স্ক্যানারের দুটি উদ্ভাবনী মডেল রয়েছে।
• জিই এবং ফার্মস্ট্যান্ডার্ড-উফাভিটা ওজেএসসি উফাতে বৈপরীত্য ওষুধের উত্পাদন স্থানীয়করণের প্রথম পর্যায়ে প্রয়োগ করেছে।

কারিগরি দক্ষতা

• GE কালুগায় এনার্জি টেকনোলজি সেন্টার তৈরিতে $50 মিলিয়ন বিনিয়োগ করেছে, যা অ-ধ্বংসাত্মক টেস্টিং ডিভাইস সহ বিভিন্ন শক্তি সরঞ্জামের রক্ষণাবেক্ষণ ও মেরামত প্রদান করে।
• মস্কোর GE তেল ও গ্যাস প্রশিক্ষণ ও প্রদর্শন কেন্দ্রে, তেল ও গ্যাস শিল্পের শত শত প্রকৌশলী এবং প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞ প্রশিক্ষণ গ্রহণ করেন এবং উৎপাদন প্রক্রিয়ার অপ্টিমাইজেশন ও নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে GE সরঞ্জাম ও সিস্টেমের সাথে কাজ করার অভিজ্ঞতা অর্জন করেন।
• জিই হেলথকেয়ার একাডেমি প্রশিক্ষণ কেন্দ্র মস্কোতে কাজ করে, যা রাশিয়ান স্বাস্থ্যসেবা পেশাদারদের জন্য প্রথম কর্পোরেট শিক্ষামূলক প্ল্যাটফর্মে পরিণত হয়েছে। কোর্সের পরিসর আধুনিক অন্তর্ভুক্ত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তস্বাস্থ্যসেবা পরিচালকদের জন্য, কোম্পানির ডায়াগনস্টিক সরঞ্জামগুলি কীভাবে ব্যবহার করতে হয় সে সম্পর্কে ক্লিনিকাল প্রশিক্ষণ, শিক্ষামূলক কর্মসূচিরোগীর যত্নের মান উন্নত করার লক্ষ্যে ই-স্বাস্থ্য ব্যবস্থা এবং প্রোগ্রামের ক্ষেত্রে।
• সেন্ট পিটার্সবার্গ থেকে খবরভস্ক, আস্তানা থেকে দুশানবে পর্যন্ত হাসপাতাল ও ক্লিনিকের স্থিতিশীল অপারেশনে সহায়তা করে 100 জনেরও বেশি GE পরিষেবা প্রকৌশলী চিকিৎসা সরঞ্জামের সময়মত রক্ষণাবেক্ষণ প্রদান করে।
• কাজাখস্তানে, নাজারবায়েভ ইউনিভার্সিটির সাথে একটি কৌশলগত অংশীদারিত্বের অংশ হিসাবে, দেশের একটি নতুন প্রজন্মের ব্যবসায়ী নেতাদের প্রস্তুত করার লক্ষ্যে GE বৃহত্তম কর্পোরেট ইনস্টিটিউট GE ক্রোটনভিলে নেতৃত্বের দক্ষতা বিকাশের উপর একটি স্থানীয় কোর্স পরিচালনা করছে।

এডিসন এবং টেসলা থেকে আমাদের সময়ের অন্যতম উদ্ভাবনী কোম্পানি

সাইটের পর্যবেক্ষক বিশ্বের প্রাচীনতম এবং বৃহত্তম কর্পোরেশনগুলির একটির ইতিহাস অধ্যয়ন করেছেন, যা অনেক বৈজ্ঞানিক আবিষ্কারে অবদান রেখেছে এবং চাঁদে মহাকাশচারীদের অবতরণ করার প্রস্তুতিতে অংশগ্রহণ করেছে।

এক শতাব্দীর বেশি ইতিহাস সহ পৃথিবীতে এমন অনেক কোম্পানি নেই। সাধারণত এগুলি স্বীকৃত ব্র্যান্ড, পরবর্তী প্রজন্মের জন্য উদাহরণ। যাইহোক, এই জাতীয় প্রতিটি সংস্থাই এখন বিশেষ কিছু নয়: তারা প্রায়শই তাদের পূর্বের নিজের ছায়া হয়ে ওঠে, কেবল প্রমাণিত পণ্য উত্পাদন চালিয়ে যায়।

কিন্তু বাজারে একটি কোম্পানি আছে যেটি 19 শতকের শেষের দিকে আবির্ভূত হয়েছিল এবং আজ বিশ্বের বৃহত্তম সমষ্টিতে পরিণত হয়েছে। এটি তার সূচনা থেকেই গ্রাহকদের আসল সমাধান অফার করে আসছে এবং আজ অবধি বিশ্বের অন্যতম উদ্ভাবনী হিসাবে রয়েছে। এই সংস্থাটি একজন স্বীকৃত প্রতিভা-আবিষ্কারক দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং বিভিন্ন সময়ে এটির নেতৃত্বে ছিলেন সেরা পরিচালকদের. এর নাম জেনারেল ইলেকট্রিক, এবং এর অস্তিত্বের দ্বারা এটি প্রমাণ করে যে এমন কোম্পানি রয়েছে যেগুলি যে কোনও সংকট এবং হতাশা থেকে বাঁচতে পারে, কেবল শক্তিশালী হয়ে উঠতে পারে।

জেনারেল ইলেকট্রিক 1878 সালে টমাস এডিসন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, যিনি ইতিমধ্যেই বেশ কয়েকটি দুর্দান্ত আবিষ্কার তৈরি করেছিলেন এবং অবশেষে নিজের ব্যবসা শুরু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। প্রাথমিকভাবে, কোম্পানির নামটি এডিসন ইলেকট্রিকের মতো শোনাচ্ছিল, কিন্তু 1892 সালে থম্পসন-হিউস্টন ইলেকট্রিকের সাথে একীভূত হওয়ার পরে, নাম পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল।

প্রথমে, সংস্থাটি এডিসনের একটি উদ্ভাবন - ভ্যাকুয়াম টিউবগুলির উত্পাদন এবং বিতরণে নিযুক্ত ছিল। 1882 সালে, এডিসন প্রথম পাওয়ার প্ল্যান্ট খোলেন, যা বিদ্যুতের যুগের দিকে একটি নতুন পদক্ষেপ ছিল। এটি শুধুমাত্র নিউইয়র্ককে বিদ্যুৎ সরবরাহ করেছিল, কিন্তু এই এডিসন ইলেকট্রিককে ধন্যবাদ ভ্যাকুয়াম টিউবগুলিতে অর্থ উপার্জন শুরু করতে সক্ষম হয়েছিল। জেনারেল ইলেকট্রিকের লক্ষ্য ছিল পৃথিবীকে আলোকিত করা। 1890 সালে, এডিসন ব্যবসার থেকে উদ্ভাবনী ক্রিয়াকলাপ পছন্দ করে কোম্পানি বিক্রি করে, কিন্তু নেতাদের একজন ছিলেন।

1885 সালে, আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ ঘটনা ঘটেছিল যা কোম্পানি এবং প্রযুক্তির বিকাশ উভয়কেই প্রভাবিত করেছিল। টমাস এডিসন একজন তরুণ এবং প্রতিভাবান উদ্ভাবক - নিকোলা টেসলাকে নিয়োগ করেছিলেন। ভবিষ্যতে, প্রতিভারা একসাথে কাজ করবে না, তবে তারা একসাথে কাজ করার সময় তারা বেশ কয়েকটি আবিষ্কার করেছিল।

1892 সালে, থম্পসন-হিউস্টন ইলেক্ট্রিকের সাথে একীভূত হওয়ার পর, বিশ্বব্যাপী আলোর বাল্ব বিতরণ করার কথা বিবেচনা করার জন্য কোম্পানির যথেষ্ট ক্ষমতা ছিল-কিন্তু এটি করা কঠিন ছিল। যেমন এডিসন বলেছিলেন, মানুষ যখন আসে তখন বেশ জড় হয় নতুন উদ্ভাবন, এবং প্রমাণিত পন্থা ব্যবহার করার ঝোঁক। উপরন্তু, প্রদীপগুলি ব্যয়বহুল ছিল এবং শুধুমাত্র উত্সাহীদের আকৃষ্ট করেছিল। আরেকটি সমস্যা ছিল বৈদ্যুতিক শক্তির উৎসের অভাব।

এই সব তরুণ কোম্পানি বড় লাভ করতে অনুমতি দেয়নি. প্রথমত, এডিসন, ইঞ্জিনিয়ারদের সাথে, ভ্যাকুয়াম টিউবকে উন্নত করার জন্য সেট করেছিলেন, এটিকে কেবল সস্তাই নয়, ব্যবহার করার জন্য আরও সুবিধাজনক করার চেষ্টা করেছিলেন। ফলস্বরূপ পণ্যটি জিই ল্যাম্প নামে ইতিহাসে নেমে গেছে এবং সহজেই গ্যাস অ্যানালগগুলির সাথে প্রতিযোগিতা করতে পারে। এর দাম শেষ পর্যন্ত $1.25 থেকে $0.50 এ নেমে গেছে। এর ফলে এডিসনের উদ্ভাবন গ্যাস ল্যাম্পের চেয়ে সস্তা হয়ে ওঠে। এছাড়াও, উদ্ভাবকের জনপ্রিয়তার হাত ধরে জিই ল্যাম্প ছড়িয়ে পড়ে: অনেকেই আগ্রহী হয়ে ওঠেন নতুন প্রযুক্তিঅর্থনীতি বা দক্ষতার কারণে নয়, কারণ এটি একটি বিশ্বখ্যাত প্রতিভা দ্বারা ডিজাইন করা হয়েছিল।

19 শতকের শেষ দশকে কোম্পানির পরবর্তী উন্নয়নের মধ্যে রয়েছে বৈদ্যুতিক জেনারেটর এবং বিভিন্ন রাসায়নিক। জেনারেল ইলেকট্রিকে কাজ করা এডিসন এবং অন্যান্য উজ্জ্বল বিজ্ঞানীদের কাজের কারণে কোম্পানির প্রযুক্তিটি এত দ্রুত বিকশিত হয়েছিল। তাদের ধন্যবাদ, সংস্থাটি স্বাধীনভাবে নতুন বাজার তৈরি করতে সক্ষম হয়েছিল যেখানে একেবারে কোনও প্রতিযোগিতা ছিল না এবং গ্রাহকদের প্রশংসা উপভোগ করেছিল: তাদের চোখের সামনে একটি প্রযুক্তিগত বিপ্লব ঘটছিল।

কোম্পানির ব্যবস্থাপনা এই পরিবর্তনগুলির প্রশংসা করে এবং 1900 সালে একটি নতুন স্বাধীন বিভাগ চালু করে - গবেষণা পরীক্ষাগার. কোম্পানির ইতিহাসে, মানবজাতির সেরা প্রযুক্তিগত মন এখানে কাজ করেছে। শতাব্দীর শুরুতে জেনারেল ইলেকট্রিকের একটি গুরুত্বপূর্ণ অর্জন ছিল গ্রহের বিদ্যুতায়নে সক্রিয় অংশগ্রহণ।

20 শতকের শুরুতে, জিই ল্যাবরেটরিগুলিতে বেশ কয়েকটি প্রকল্প তৈরি করা হয়েছিল, যা তখন মানবজাতির উন্নয়নে ভূমিকা পালন করেছিল। প্রথমত, এর মধ্যে জিই ল্যাম্পের উন্নতি অন্তর্ভুক্ত। 1906 সালে, ফিলামেন্টটি রাশিয়ান বিজ্ঞানী লডিগিনের কাছ থেকে কেনা একটি পেটেন্টের জন্য একটি টংস্টেন অ্যানালগ দিয়ে প্রতিস্থাপিত হয়েছিল। যাইহোক, উপাদান ব্যয়বহুল ছিল, এবং নতুন মডেল উত্পাদন ব্যাপকভাবে সীমিত হতে হবে. জেনারেল ইলেক্ট্রিকের একজন প্রকৌশলী, উইলিয়াম কুলিজ, কীভাবে দাম কমানো যায় তা বের করতে পেরেছিলেন, যার ফলস্বরূপ টংস্টেন ফিলামেন্ট অন্য সকলকে ছাড়িয়ে যায় এবং শিল্পের জন্য আদর্শ হয়ে ওঠে।

জিই লাইট বাল্বের উন্নতি অন্য একটি পরীক্ষাগার বিজ্ঞানী ইরভিং ল্যাংমুইর দ্বারা সম্পন্ন হয়েছিল, যিনি ফ্লাস্কটিকে আর্গন দিয়ে ভরাট করে ভ্যাকুয়ামে ফিলামেন্টের দ্রুত বাষ্পীভবনের সমস্যার সমাধান করেছিলেন, যার ফলে এটির অপারেশনের সময়কাল বৃদ্ধি পায়। ফলস্বরূপ বাতি একটি শিল্প মান হয়ে ওঠে।

20 শতকের শুরুতে, সাধারণ বৈদ্যুতিক পরীক্ষাগারগুলিতে আরেকটি প্রকল্প তৈরি করা হয়েছিল - একটি উচ্চ-গতির বাষ্প টারবাইন। এটা বলা যাবে না যে কোম্পানিটি একা এই প্রযুক্তিটি তৈরি করেছে, তবে এর প্রভাবকে অত্যধিক মূল্যায়ন করা কঠিন। 1900 সাল পর্যন্ত, অনেক ইউরোপীয় বিজ্ঞানী একই ধরনের প্রকল্পে জড়িত ছিলেন এবং কিছু প্রযুক্তিগত উন্নয়ন তৈরি করা হয়েছিল, তবে বাকিগুলি জেনারেল ইলেকট্রিক দ্বারা সম্পন্ন হয়েছিল। 1901 সালে, বিশ্ব 500 কিলোওয়াট শক্তি সহ চূড়ান্ত মডেলটি দেখেছিল।

1903 সালে, কোম্পানিটি 5000 কিলোওয়াট ক্ষমতা সহ একটি টার্বোজেনারেটর চালু করেছিল, যা শক্তি সংস্থাগুলির কাছ থেকে প্রচুর আগ্রহ আকর্ষণ করেছিল। এটি এই বাজারে জেনারেল ইলেকট্রিকের অবস্থানকে আরও শক্তিশালী করেছে।

বৈশ্বিক প্রযুক্তিগত ডিভাইস ছাড়াও, কোম্পানিটি পরিবারের ব্যবহারের জন্য বৈদ্যুতিক যন্ত্রপাতি তৈরি করেছে। 1909 সালে, জেনারেল ইলেকট্রিকের প্রথম টোস্টার, ডি-12 নামে পরিচিত, মুক্তি পায়। সত্য, প্রথম মডেলের একটি উল্লেখযোগ্য ত্রুটি ছিল: উভয় পক্ষের রুটি ভাজা অসম্ভব ছিল।

জেনারেল ইলেকট্রিকের প্রথম রেফ্রিজারেটর, ওডিফ্রেন, অনেক বেশি দক্ষতার সাথে কাজ করেছিল। এটি তাপমাত্রা সত্যিই ভালভাবে ধরেছিল, দুর্দান্ত কাজ করেছিল এবং ব্যবহারকারীদের বছরে কয়েকবার এর অংশগুলিকে লুব্রিকেট করতে হয়েছিল। এই মডেলটি প্রায় 17 বছর ধরে বাজারে চলেছিল। কোম্পানিটি সেখানেই থামেনি এবং 1930 সাল পর্যন্ত কফি মেকার থেকে ভ্যাকুয়াম ক্লিনার পর্যন্ত আরও অনেকগুলি বিভিন্ন গৃহস্থালী ডিভাইস তৈরি করতে সক্ষম হয়েছিল।

জেনারেল ইলেকট্রিকের একটি গুরুত্বপূর্ণ কৃতিত্ব ছিল 1922 সালে প্রথম রেডিও স্টেশন তৈরি করা, যা সরকারি প্রয়োজনের জন্য রেডিও যোগাযোগের উন্নয়নে একটি পদক্ষেপ হয়ে ওঠে। 1940-এর দশকে, সংস্থাটি এখন এফএম নামে পরিচিত ট্রান্সমিশন পদ্ধতির মাধ্যমে রেডিও সম্প্রচারে একটি অগ্রগতি অর্জন করেছিল। এটি উল্লেখ করা উচিত যে জেনারেল ইলেকট্রিক সাউন্ড সিনেমার বিকাশে একটি গুরুত্বপূর্ণ অবদান রেখেছিল এবং 1928 সালে এটি আমেরিকাতে প্রথম টেলিভিশন সম্প্রচার চালায়।

1931 সালে, টমাস এডিসন মারা যান এবং "এডিসন যুগ" শেষ হয়ে যায়; 1930 এর দশকের গোড়ার দিকে, জেনারেল ইলেকট্রিক নিজেকে একটি সত্যিকারের শিল্প পরিবর্তনকারী হিসাবে প্রতিষ্ঠিত করেছে। একই সময়ে, কোম্পানি সম্পর্কে সমস্ত ধরণের ষড়যন্ত্র তত্ত্ব ক্রমাগত প্রেসে এবং মানুষের মনে উদ্ভূত হয়। এমনকি এখনও, সময়ে সময়ে গুজব রয়েছে যে টমাস এডিসনের জীবদ্দশায় অন্যান্য টাইকুনদের সাথে একটি চুক্তি স্বাক্ষরিত হয়েছিল - যেমন ফোর্ড এবং কার্নেগি - প্রভাবের ক্ষেত্রগুলি বণ্টনের বিষয়ে, অথবা এডিসনই ছিলেন তাদের মধ্যে একজন যিনি প্রবর্তন করেছিলেন। তাদের পণ্যের ক্রমাগত টার্নওভার নিশ্চিত করতে মেয়াদ শেষ হওয়ার তারিখের ধারণা।

আরেকটি গল্প যা জেনারেল ইলেক্ট্রিককে এক ধরনের মন্দের ঘাঁটি হিসাবে চিত্রিত করে তা হল যে টেসলা, কোম্পানির জন্য কাজ করার সময়, অনেকগুলি উদ্ভাবন করেছিলেন যা উল্লেখযোগ্যভাবে বিদ্যুতের খরচ কমাতে পারে এবং অন্যান্য বৈপ্লবিক আবিষ্কার যা বিশ্বকে বদলে দেবে, কিন্তু এডিসন হয় সেগুলিকে তার হাতে নিয়েছিল, বা মার্কিন সরকারের কাছে হস্তান্তর করেছিল, যা ঘুরে, উন্নয়নকে শ্রেণীবদ্ধ করে। স্বাভাবিকভাবেই, এই তত্ত্বের কোনও শারীরিক প্রমাণ নেই, যা কিছু লোককে এটিতে বিশ্বাস করতে বাধা দেয় না।

1930-এর দশকে, মার্কারি ল্যাম্প এবং ফ্লুরোসেন্ট ল্যাম্প সহ বেশ কয়েকটি নতুন ল্যাম্প বিকল্প প্রকাশ করা হয়েছিল। এছাড়াও, কোম্পানিটি গাড়ির হেডলাইট তৈরি করতে প্রথম ফ্লুরোসেন্ট আলো ব্যবহার করে।

দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের প্রাদুর্ভাবের ফলে জেনারেল ইলেকট্রিক, অন্যান্য অনেক মার্কিন কোম্পানির মতো, সামরিক উন্নয়নে নিযুক্ত হতে শুরু করে। সরকার জেনারেল ইলেকট্রিককে সামরিক উদ্দেশ্যে রাডার এবং পাওয়ার প্ল্যান্টের পাশাপাশি জেট ইঞ্জিন তৈরি করার জন্য কমিশন দেয়। মার্কিন বিমান বাহিনীর প্রযুক্তিগত সহায়তায় কোম্পানির অবদান অত্যন্ত মূল্যবান।

1941 সালে, জেনারেল ইলেকট্রিক অ্যান্টিমোনোপলি কমিটির দৃষ্টি আকর্ষণ করেছিল: যেহেতু এটি পরিণত হয়েছিল, কোম্পানিটি বৈদ্যুতিক বাতির উত্পাদনের প্রায় 85% নিয়ন্ত্রণ করেছিল, যা এটিকে একচেটিয়া করে তুলেছিল। ফলস্বরূপ, আদালতের সিদ্ধান্তের কারণে, জেনারেল ইলেকট্রিককে অন্যান্য সংস্থাগুলিকে তাদের কিছু পেটেন্ট ব্যবহারের অনুমতি দিতে হয়েছিল। এটি কোম্পানির উপর একচেটিয়া আইনের প্রভাবের প্রথম ঘটনাগুলির মধ্যে একটি ছিল, তবে শেষ নয়।

1961 সালে, একটি অনুরূপ ঘটনা ঘটেছিল: অ্যান্টিমোনোপলি কমিটি দেখেছিল যে জিই মার্কিন ইলেকট্রনিক্স বাজারে কৃত্রিমভাবে দাম বাড়িয়েছে। ফলাফল আবার হতাশাজনক ছিল: $437 হাজার জরিমানা এবং $50 মিলিয়ন পরিমাণে ক্ষতিগ্রস্থদের ক্ষতিপূরণ, সেইসাথে দুই শীর্ষ পরিচালকের বরখাস্ত।

1940 এর দশকের শেষের দিকে, সফল ম্যানহাটন প্রকল্পের পরে, বিশ্বের অনেক কোম্পানি, বিজ্ঞানীদের সাথে, পারমাণবিক শক্তি ব্যবহার করার চেষ্টা করেছিল। এই প্রবণতাটি জেনারেল ইলেকট্রিকের মতো দৈত্যকেও রেহাই দেয়নি। নিজস্ব গবেষণা পরিচালনা করার পর, কোম্পানিটি পারমাণবিক বৈদ্যুতিক মোটর উত্পাদন শুরু করে। জেনারেল ইলেকট্রিক এই ক্ষেত্রে মার্কিন সরকারকে 1955 সালে ইতিমধ্যে একটি সিওল্ফ শ্রেণীর পারমাণবিক সাবমেরিন তৈরি করার অনুমতি দেয়। এছাড়াও, জেনারেল ইলেকট্রিক জেট বিমানের জন্য অটোপাইলট এবং ইঞ্জিন তৈরিতে জড়িত ছিল।

এই সময়ের গুরুত্বপূর্ণ আবিষ্কারগুলির মধ্যে একটি ছিল লেক্সান, একটি অত্যন্ত টেকসই উপাদান যা একটি আদর্শ কাঁচের বিকল্প হয়ে ওঠে। লেক্সানের আবিষ্কারটি 1953 সালে ঘটেছিল: এটি প্রথম হারমান শনেল দ্বারা প্রাপ্ত হয়েছিল, যিনি বেয়ারে কাজ করেছিলেন এবং কয়েক দিন পরে তার কৃতিত্বটি জেনারেল ইলেকট্রিক থেকে ড্যানিয়েল ফক্স দ্বারা পুনরাবৃত্তি হয়েছিল।

আমেরিকান সরকারের সাথে চুক্তিবদ্ধ কোম্পানিটি সহজেই সামরিক শিল্পে লেক্সানের ব্যবহার খুঁজে পেয়েছিল এবং পরবর্তীতে অন্যান্য শিল্পে, বিশেষ করে গৃহস্থালী যন্ত্রপাতিগুলিতে এটি ব্যবহার করতে শুরু করে। উপায় দ্বারা, এটা এই উপাদান থেকে ছিল যে সম্পন্ননীল আর্মস্ট্রং এর চন্দ্র অবতরণের সময় নভোচারীদের ভিসার। এছাড়াও, ফ্লাইটের সংগঠনের সময়, সংস্থাটি নভোচারীদের জন্য দরকারী 37 টিরও বেশি আবিষ্কার উপস্থাপন করেছিল।

জেনারেল ইলেক্ট্রিকের বিভাগগুলির ক্রমাগত বৃদ্ধি 1950 এর দশকের শেষের দিকে কোম্পানিটিকে পরিচালনা করা কঠিন করে তুলেছিল। সেই সময়ে, দৈত্যের প্রায় 300 টি বিভাগ ছিল যা একেবারে সবকিছুতে নিযুক্ত ছিল: বিমান বাহিনীর জন্য ইঞ্জিন তৈরি করা থেকে কৃত্রিম হীরা তৈরি করা। ব্র্যান্ডটির পুনর্গঠন প্রয়োজন - এবং 1960 সাল নাগাদ, জেনারেল ইলেকট্রিক একটি সত্যিকারের সমষ্টিতে পরিণত হয়েছিল, যার মধ্যে 25টিরও বেশি কোম্পানি অন্তর্ভুক্ত ছিল। তাদের মধ্যে একটিতে, জেনারেল ইলেকট্রিক প্লাস্টিকস, 1960 সালে একজন তরুণ প্রকৌশলী চাকরি পেয়েছিলেন, যিনি বিখ্যাত ব্র্যান্ডের আরও বিকাশকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করার জন্য নির্ধারিত ছিলেন। তার নাম জ্যাক ওয়েলচ, এবং তিনি এখন ইতিহাসের অন্যতম প্রভাবশালী সিইও হিসাবে পরিচিত, সেইসাথে ব্যবসা ব্যবস্থাপনার উপর বেশ কয়েকটি বইয়ের লেখক।

প্রথমে, ওয়েলচের ক্যারিয়ার খুব দ্রুত বিকাশ লাভ করেনি, তদুপরি, কোম্পানির আমলাতন্ত্র তাকে এমন পর্যায়ে নিয়ে এসেছিল যে এক বছর পরে তিনি চলে যেতে চেয়েছিলেন। কিন্তু বিভাগের প্রধান, নবাগতের দক্ষতার প্রশংসা করে, তাকে থাকতে রাজি করান এবং কর্পোরেট লাল ফিতার থেকে রক্ষা করেন। জেনারেল ইলেকট্রিক প্লাস্টিক চাঁদে অবতরণের জন্য প্রযুক্তির বিকাশের সাথে জড়িত একটি প্রধান বিভাগ ছিল এবং ওয়েলচও এই দিকটির বিকাশে অবদান রেখেছিল। 1969 সালে, জ্যাক প্লাস্টিক বিভাগের প্রধান হন এবং 1977 সালের মধ্যে তিনি ভোক্তা পণ্য খাতের প্রধান হন। তার বেশিরভাগ দ্রুত অগ্রগতির কারণ ছিল তিনি রুবেন গুটফের একজন আধিকারিক হওয়ার কারণে, যিনি কর্পোরেট ক্ষমতার উচ্চতায় উঠেছিলেন। 1980 সালে, ওয়েলচ হয়েছিলেন সাধারণ পরিচালককোম্পানি

তবে একটু পিছিয়ে যাওয়া যাক। 1969 সালে, চাঁদে অবতরণের প্রস্তুতিতে জেনারেল ইলেকট্রিকের অংশগ্রহণের পর, ব্র্যান্ডটি বিশ্বজুড়ে গুরুতর খ্যাতি অর্জন করে। কোম্পানি, এডিসনের দিনের মতো, বিপ্লবী হিসাবে বিবেচিত হয়েছিল - তবে সবকিছু যতটা ভাল মনে হয় ততটা ছিল না। বিভিন্ন শিল্পে আধিপত্য বজায় রাখার প্রয়াসে, জেনারেল ইলেকট্রিক বেশ কয়েকটি অলাভজনক বিভাগ তৈরি করতে সক্ষম হয়েছিল যা বিক্রি করতে হয়েছিল।

এছাড়া ইলেকট্রনিক্স মার্কেটে এক নম্বরে থাকা বন্ধ করে দিয়েছে প্রতিষ্ঠানটি। হারিয়ে যাওয়া সময়ের জন্য, 1970-এর দশকে এই এলাকায় $100 মিলিয়নের বেশি বিনিয়োগ করা হয়েছিল ইউটা ইন্টারন্যাশনালের সাথে এটির একীকরণ, যা কয়লা, তেল এবং গ্যাস উৎপাদনে বিশেষীকৃত। একত্রীকরণটি খুব দরকারী বলে প্রমাণিত হয়েছিল: এটি কোম্পানির প্রায় 20% রাজস্ব প্রদান করে।

পারমাণবিক শক্তি খাতেও সমস্যা ছিল, যা 1970-এর দশকে কোম্পানির জন্য অলাভজনক হয়ে ওঠে। তদুপরি, এই শিল্পের প্রতি মানুষের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তিত হতে শুরু করে, যার ফলে ব্যাপক বিক্ষোভ হয় এবং পরিবেশবাদীদের মনোযোগ বৃদ্ধি পায়। পরিস্থিতি সমতল করার জন্য, আমাদের অতিরিক্ত বিনিয়োগ করতে হয়েছিল এবং পুনর্গঠন করতে হয়েছিল। ইউনিটগুলির একটি উল্লেখযোগ্য অংশকে পারমাণবিক শক্তির উন্নতির জন্য প্রযুক্তি অধ্যয়নের জন্য পুনরায় প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছিল।

1981 সালে, কোম্পানির জীবনে একটি নতুন উল্লেখযোগ্য পর্যায় শুরু হয়েছিল, যা ভবিষ্যতে "ওয়েলচ যুগ" নামে পরিচিত হবে। জ্যাক ওয়েলচ একটি কঠিন সময়ে জেনারেল ইলেক্ট্রিকের নেতৃত্বে ছিলেন: একটি আশ্চর্যজনক ইতিহাস সহ একটি বিশাল কোম্পানি, যা এখনও ডুবে যায়নি, আগের চেয়ে অনেক বেশি ভালো প্রশাসকের প্রয়োজন ছিল। প্রথম সমস্যাটি ছিল আমলাতন্ত্রের আধিপত্য, যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের গতিকে মারাত্মকভাবে প্রভাবিত করেছিল। এটি, ঘুরে, কোম্পানিকে বাজারে পরিবর্তনের জন্য দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে দেয়নি। উপরন্তু, সমষ্টির মধ্যে কোম্পানিগুলির অত্যধিকতা একটি বাধা ছিল: দৈত্যটি সমস্ত সম্ভাব্য ক্ষেত্রে নিযুক্ত ছিল, কোথাও আধিপত্য বিস্তার করেনি এবং ক্ষতির সম্মুখীন হয়েছিল।

ওয়েলচের নিয়োগকে অনেকেই সন্দেহের চোখে দেখেছিল, কিন্তু কোম্পানির ভালোর জন্য জ্যাকের বহু বছরের সেবা, সেইসাথে একজন অকপট ব্যক্তি হিসেবে তার খ্যাতি যে কোনো কর্তৃত্বকে স্বীকার করে না এবং যে কারো মুখে তার মতামত প্রকাশ করতে প্রস্তুত, সে কথা বলেছিল। পরিচালনা পর্ষদের সিদ্ধান্তের পক্ষে। এছাড়াও, ওয়েলচের নেতৃত্বে থাকা বিভাগগুলি সমষ্টিতে সবচেয়ে দক্ষ ছিল।

যাই হোক না কেন, জ্যাক 400 হাজারেরও বেশি কর্মচারী এবং এক বিলিয়ন ডলারের বেশি ক্যাপিটালাইজেশন স্তর সহ একটি কোম্পানির উপর ক্ষমতা অর্জন করেছে। বিশ্লেষকরা হিমশীতল, নতুন নেতার প্রথম সিদ্ধান্তের অপেক্ষায়। ব্যবস্থাপনায় তার বিশেষ পদ্ধতির জন্য পরিচিত, ওয়েলচ তার সম্পদে শৃঙ্খলা ফিরিয়ে আনতে শুরু করেন। উদ্যোক্তার মতে, প্রথমে তাকে জেনারেল ইলেকট্রিককে অসংখ্য স্ল্যাকার থেকে পরিষ্কার করতে হয়েছিল। সেই সময়ে বেশিরভাগ শীর্ষ পরিচালকরা বিশ্বস্ত পরিষেবার জন্য কোম্পানির কাছ থেকে প্রচারকে একটি পুরষ্কার হিসাবে বিবেচনা করেছিলেন এবং একটি "উষ্ণ স্থান" পেয়ে কেবল তাদের খ্যাতির উপর বিশ্রাম করেছিলেন। উপরন্তু, কর্মচারীদের বিশ্বাস করার শর্ত দেওয়া হয়েছিল যে জেনারেল ইলেকট্রিকের পণ্যগুলি সর্বোত্তম, তাই মুনাফা হ্রাস, কারণ বাস্তবে সবকিছু ততটা ভাল ছিল না।

ওয়েলচ কঠোরভাবে এই প্রবণতার বিরুদ্ধে লড়াই শুরু করেন, উন্নয়নে হস্তক্ষেপকারী পরিচালকদের বহিস্কার করেন। তিনি ভিতরে প্রবেশ করলেন সমিতিবদ্ধ সংস্কৃতি নতুন নীতি: যদি একটি কোম্পানি শিল্পে প্রথম বা দ্বিতীয় না হয়, তবে এটি অবশ্যই ধ্বংস করা উচিত, এবং তিনি নিজেই এটি প্রয়োগ করতে শুরু করেন, উত্পাদন হ্রাস করে এবং সম্পূর্ণ এলাকা বন্ধ করে দেন। প্রেসগুলি উপহাস করতে শুরু করেছিল যে নতুন নেতার পরে কেবল বিল্ডিংগুলিই অবশিষ্ট ছিল এবং তারা তাকে "নিউট্রন জ্যাক" ডাকনাম দিয়েছিল। ওয়েলচ নিজেই এর প্রতিক্রিয়া জানিয়েছিলেন যে তিনি কখনও শোনেননি যে কোম্পানিগুলি দেউলিয়া হয়ে যাচ্ছে যা খরচ কমিয়েছে।

1981 সালে, সমষ্টির প্রায় 300 টি উদ্যোগ বিক্রি হয়েছিল - এইভাবে জেনারেল ইলেকট্রিক প্রায় 15 বিলিয়ন ডলার উপার্জন করেছিল: কর্মীদের মধ্যে উল্লেখযোগ্য হ্রাস ছিল: প্রথমত, যারা কেবল পেনশন বা "গোল্ডেন প্যারাসুট" এর জন্য অলস ছিলেন তাদের বরখাস্ত করা হয়েছিল। কিন্তু এটি কোম্পানির একটি বড় আকারের পুনর্গঠনের শুরু মাত্র।

নিম্নলিখিত পরিবর্তনগুলি সমস্ত কর্মীদের প্রভাবিত করেছে৷ উদাহরণ স্বরূপ, ওয়েলচ A, B, C শ্রেণীতে কর্মীদের একটি বিভাজন প্রবর্তন করেছিলেন: প্রথমটিতে সর্বোত্তম সেরাটি অন্তর্ভুক্ত ছিল, প্রকৃতপক্ষে কোম্পানির ভবিষ্যত (20% এর বেশি হওয়া উচিত ছিল না), এবং পরবর্তীতে পতনের ঝুঁকি ছিল। যারা তাদের দায়িত্বের সাথে ভালভাবে মানিয়ে নিতে পারেনি তাদের মধ্যে, বরখাস্তের প্রার্থী (কর্মচারীদের 10%)। বি ক্যাটাগরিতে, কোম্পানির "ব্যাকবোন" রয়ে গেছে - পেশাদার, কিন্তু গ্রুপ A-র কর্মচারীদের মতো সক্রিয় নয়। এই উদ্ভাবন জেনারেল ইলেকট্রিক কর্মচারীদের একটি অন্তহীন দৌড়ের মধ্যে নিমজ্জিত করেছিল কারণ প্রত্যেকে তাদের চাকরি ধরে রাখতে শীর্ষ দুটি গ্রুপে থাকার চেষ্টা করেছিল।

কর্মীদের ছাঁটাই এবং উৎপাদন কমানোর জন্য ওয়েলচের ঝোঁক শীঘ্রই কিংবদন্তি হয়ে ওঠে। বেশিরভাগ আমেরিকান ক্যালিফোর্নিয়ায় লোহার কারখানা বন্ধ করে আতঙ্কিত হয়েছিল। এই সম্পর্কে টেলিভিশন প্রোগ্রাম ছিল, যেখানে প্রাক্তন কর্মীরা সাক্ষাত্কার দিয়েছিলেন, বলেছিলেন যে তাদের সাথে বিশ্বাসঘাতকতা করা হয়েছে এবং একজন পুরোহিতও ধনীদের কঠোর হৃদয়ের নিন্দা জানিয়ে কথা বলেছিলেন। এই সবগুলি ওয়েলচের উপর খুব একটা ছাপ ফেলেনি - তদুপরি, তিনি পরিস্থিতি সম্পর্কে সহজেই মন্তব্য করেছিলেন, ব্যাখ্যা করেছিলেন যে তিনি জনমত নির্বিশেষে যে কোনও অলাভজনক উত্পাদন বন্ধ করতে প্রস্তুত ছিলেন। 1984 সালে, জ্যাক ফরচুন ম্যাগাজিনের কঠিনতম প্রধান নির্বাহীদের তালিকায় অন্তর্ভুক্ত হন।

যাইহোক, কঠিন সংস্কারের জন্য ধন্যবাদ, 1985 সালের মধ্যে কোম্পানির মুনাফা $2.3 বিলিয়নে বেড়েছে, এমনকি এর সবচেয়ে সোচ্চার সমালোচকদেরও চুপ করে দিয়েছে।

ব্যবস্থাপনা কর্মীদের জন্য মানসম্পন্ন প্রশিক্ষণ নিশ্চিত করতে, 1981 সালে ওয়েলচ আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ নিয়েছিলেন - তিনি ক্রোটনভিল প্রশিক্ষণ কেন্দ্র পুনর্নির্মাণ করেছিলেন। ভবিষ্যতে, এটি GE-এর কর্পোরেট মূল্যবোধের সাথে যোগাযোগ করার ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট হয়ে উঠবে। এই ধরনের কেন্দ্রগুলির সুবিধাগুলি পরিচালনা পর্ষদকে বোঝাতে ওয়েলচের দীর্ঘ সময় লেগেছিল।

একই সাথে অলাভজনক সংস্থাগুলির বিক্রয়ের সাথে, জেনারেল ইলেকট্রিকের প্রধানও ক্রয় করেছিলেন - একই সময়ে, তাকে সাবধানে নতুন দিকনির্দেশ বেছে নিতে হয়েছিল। 1985 সালে, ওয়েলচ RCA থেকে 6.3 বিলিয়ন ডলারে NBC অধিগ্রহণ করেন। অনেক বিশ্লেষক লেনদেনের প্রস্তুতির গতির প্রশংসা করেছেন, যা মাত্র 36 দিন সময় নেয়, কিন্তু অধিগ্রহণের সমালোচনা করে, বিশ্বাস করে যে এটি সমষ্টির ক্ষতি করবে। তারা ভুল ছিল: এক বছরের মধ্যে, জেনারেল ইলেকট্রিক অধিগ্রহণের জন্য ব্যয় করা প্রায় $2 বিলিয়ন পুনরুদ্ধার করেছিল।

1980 এর দশকে, কোম্পানিটি 500 টিরও বেশি অধিগ্রহণ করেছে বলে মনে করা হয়। তাদের বেশিরভাগই কাজ করেছে, কিন্তু সব নয়: উদাহরণস্বরূপ, 1986 সালের প্রাচীনতম ওয়াল স্ট্রিট ব্যাঙ্কগুলির মধ্যে একটি, কিডার পিবডির অধিগ্রহণ ব্যর্থ হয়েছে৷

এই ক্রয়ের কয়েক মাস পরে, জেনারেল ইলেকট্রিক একটি বড় কেলেঙ্কারিতে জড়িয়ে পড়ে। অন্যতম সেরা কর্মচারীকিডার পিবডি মার্টিন মিগুয়েল স্বীকার করেছেন যে তিনি অর্থের লেনদেন সম্পর্কে ভিতরের তথ্য সরবরাহ করেছিলেন। কোম্পানিটি আবারও বিপাকে পড়ে মামলা, যার পরে তাদের ব্যাঙ্কের কিছু কর্মীকে বরখাস্ত করতে হয়েছিল এবং $25 মিলিয়ন জরিমানাও দিতে হয়েছিল। কিডার পিবডি তারপরে আরও কয়েকটি কেলেঙ্কারিতে জড়িত হবে এবং অবশেষে 1994 সালে বিক্রি হবে।

1987 সালে, কোম্পানির নীতিতে পরিবর্তন ঘটেছে: যদি আগে সমষ্টিটি দেশীয় বাজারে তার অবস্থান বজায় রাখতে চেয়েছিল, এখন এটি অন্যান্য দেশের দিকে মনোযোগ দিয়েছে। জেনারেল ইলেকট্রিকের নতুন কোর্সটি ছিল একটি আন্তর্জাতিক কর্পোরেশন হওয়ার আকাঙ্ক্ষা: এটি ইউরোপীয় সংস্থাগুলিকে অধিগ্রহণ শুরু করে, চিকিৎসা সরঞ্জাম প্রস্তুতকারক থেকে পরিষেবা সংস্থাগুলি পর্যন্ত। পরবর্তীকালে এশিয়ার বাজারে সম্প্রসারণ অব্যাহত থাকে।

1990 এর দশকের গোড়ার দিকে, জেনারেল ইলেকট্রিকের অবস্থান অটুট ছিল। 1990 সালে নিট আয় $4.4 বিলিয়ন পৌঁছেছে। একই সময়ে, অনেক সংশয়বাদীরা বিগত এক দশকে সমষ্টির করা বিতর্কিত অধিগ্রহণের ক্ষেত্রে সমস্যা দেখা দিতে পারে বলে আশা করেছিল।

1980 এর দশকের গোড়ার দিকে, জেনারেল ইলেকট্রিক আর্থিক খাতের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ শুরু করে, যার জন্য এটি ব্যবহার করা হয়েছিল সহায়কজিই ক্রেডিট (পরে নামকরণ করা হয়েছে ক্যাপিটাল), যার ব্র্যান্ডের অধীনে আরও বেশ কয়েকটি একত্রিত হয়েছিল আর্থিক কোম্পানি. নতুন সত্তার উদ্দেশ্য ছিল ইজারা দেওয়া এবং ঋণ দেওয়া। 1990 এর দশকের অগ্রগতির সাথে সাথে কোম্পানির বৃদ্ধি অব্যাহত ছিল।

1991 সালে, আরেকটি কেলেঙ্কারি ঘটেছিল। এবার ‘এ ডেডলি ডিসেপশন: জেনারেল ইলেকট্রিক, নিউক্লিয়ার উইপনস অ্যান্ড দ্য এনভায়রনমেন্ট’ তথ্যচিত্র প্রকাশের কারণে কোম্পানির ভাবমূর্তি ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে। মার্কিন জনসংখ্যা সাময়িকভাবে কর্পোরেশনের চিকিৎসা ও গৃহস্থালী পণ্য বয়কটের ঘোষণা দিয়েছে।

উপরন্তু, 1990-এর দশকে, কোম্পানির বিচার করা হয়েছিল: বিক্রি করা চুল্লিগুলির একটি সম্পূর্ণ ব্যাচ ত্রুটিপূর্ণ বলে প্রমাণিত হয়েছিল। শুনানির ফলস্বরূপ, কোম্পানিগুলির বেশ কয়েকটি শীর্ষ পরিচালককে বরখাস্ত করা হয়েছিল এবং জেনারেল ইলেকট্রিক $ 400 মিলিয়ন জরিমানা প্রদান করেছে।

দশকের শুরুতে ইউরোপে একটি সংকট দেখা দেয়। কোম্পানির ম্যানেজমেন্ট পরিস্থিতির সম্পূর্ণ সুবিধা গ্রহণ করে এবং 1995 সাল নাগাদ 50 বিলিয়ন ডলারেরও বেশি মূল্যের সম্পদ অর্জন করে, 1996 সালে, পূর্ব ইউরোপের বেশ কয়েকটি ব্যাংক, সেইসাথে ব্রিটিশ পোষা বীমা বাজারের একটি নেতৃস্থানীয় কোম্পানি Pet Protect কেনা হয়েছিল। প্রতিটি কেনাকাটা শেষ পর্যন্ত পরিশোধ করা হয়েছে, যদিও প্রথমে এই ধরনের সম্পদের অধিগ্রহণ বেশ ঝুঁকিপূর্ণ মনে হয়েছিল।

1998 সালে অটোমোবাইল লোনের একটি প্যাকেজ অর্জনের লক্ষ্যে সমাপ্ত একটি চুক্তি সম্পর্কেও একই কথা বলা যেতে পারে, যার মূল্য $1.1 বিলিয়ন ছিল ওয়েলচ প্রাথমিকভাবে এই ধারণা সম্পর্কে সন্দিহান ছিলেন, কিন্তু তিনি নিশ্চিত ছিলেন। জিই ক্যাপিটালের প্রবৃদ্ধি অনেকগুলি ডিল দ্বারা চালিত হতে চলেছে যা প্রথমে পাগলের মতো দেখায় কিন্তু শেষ পর্যন্ত লাভে পরিণত হয়েছিল৷ 2000 সালে, এই কোম্পানিটি সমষ্টির রাজস্বের 40% এরও বেশি এনেছিল।

1990-এর দশকে জেনারেল ইলেকট্রিকের গল্প শুধুমাত্র আর্থিক খাত থেকে জানা যায় না। সমষ্টিটি অন্যান্য দিক পরিত্যাগ করেনি, যা মূলত এর বৃদ্ধিকে পূর্বনির্ধারিত করেছিল। উদাহরণ স্বরূপ, জিই হেলথকেয়ারের একটি সহায়ক প্রতিষ্ঠান, যা চিকিৎসা সরঞ্জামের বৃহত্তম সরবরাহকারী ছিল, চিকিৎসা শিল্পে বেশ কিছু মূল পরিবর্তন করেছে। আল্ট্রাসাউন্ড ইমেজিংয়ের ক্ষেত্রে গবেষণা স্বাস্থ্যসেবাকে 2000 সালের মধ্যে বাজারের নেতাদের একজন হয়ে উঠতে দেয়। এছাড়াও এই সময়ে, এক্স-রে মেশিন এবং টমোগ্রাফগুলির জন্য টিউবগুলির একটি নতুন মডেল তৈরি করা হয়েছিল, যা তাদের পরিষেবা জীবন বাড়িয়েছিল।

1990-এর দশকে এনবিসি কোম্পানির উন্নয়নে একটি গুরুত্বপূর্ণ স্থান দখল করেছিল, যা ওয়েলচকে বেশ কিছু সময়ের জন্য "উন্নত" করতে হয়েছিল। সমস্যাটি ছিল যে টেলিভিশন নেটওয়ার্কের পরিচালনার নিজস্ব বিকাশের জন্য একটি পুরানো পদ্ধতির পদ্ধতি ছিল, পরিচালনার অনুপ্রেরণার অভাব ছিল এবং সর্বশেষ সিরিজগুলি ছিল ব্যর্থতা, যা লাভকে প্রভাবিত করেছিল। আমরা যেমন বলেছি, ওয়েলচ সাধারণত সমষ্টির মধ্যে অলাভজনক কোম্পানিগুলি বিক্রি করেছিল, কিন্তু NBC খুব মূল্যবান ছিল এবং শীঘ্রই এটিকে ঘুরিয়ে দেওয়ার এবং এটিকে বৃদ্ধি করার জন্য প্রচেষ্টা করা হয়েছিল। প্রথমত, এটি ছিল নতুন সিরিজের মুক্তি, তারের সম্প্রচারে ধীরে ধীরে পরিবর্তন এবং ব্যবস্থাপনার আংশিক পরিবর্তন।

কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য, কোম্পানির ব্যবস্থাপনায় পরিবর্তন করা হয়েছিল। সুতরাং, ডন ওহলমেয়ার শাখা পরিচালনার পরিচালক হন, অ্যান্ডি ল্যাক সংবাদ বিভাগ পরিচালনা করতে শুরু করেন এবং ওয়ারেন লিটফিল্ড এর জন্য দায়ী ছিলেন বিনোদন প্রোগ্রাম. এই ত্রয়ীটির নেতৃত্বে, সংস্থাটি রূপান্তরিত হয়েছিল: সংবাদ প্রকাশগুলি আরও তথ্যপূর্ণ হয়ে ওঠে, "বন্ধু" এবং "সহ নতুন সিরিজ চালু করা হয়েছিল। অ্যাম্বুলেন্স" 1996 সালে, প্রথমবারের মতো লাভ $1 বিলিয়নে পৌঁছেছিল।

1998 সালে, প্রাকৃতিক হীরা প্রক্রিয়াকরণের একটি নতুন পদ্ধতি তৈরি করা হয়েছিল। ফলস্বরূপ প্রযুক্তিটি প্রকৃতপক্ষে প্রাকৃতিক প্রক্রিয়াটি সম্পন্ন করেছে যার মধ্যে পাথরগুলি পৃথিবীর পুরুত্বের অধীন হয়। একই সময়ে, তার গতি অনেক বেশি ছিল, এবং এটি ফলে গয়না প্রভাবিত করেনি। প্রযুক্তিটি সফলভাবে প্রয়োগ করা হয়েছিল, এবং বছরের শেষে ডিভিশনের লাভ ছিল $30 মিলিয়ন।

কোম্পানির ইতিহাসে 1990 এর দশকের কথা বলতে গিয়ে, জ্যাক ওয়েলচ জোর দিয়েছিলেন যে কাজের প্রধান ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটি ছিল বাজারগুলির মধ্যে দ্রুত সংহতকরণ যা একটি ক্রান্তিকাল অনুভব করছিল। প্রাথমিকভাবে, এই পদ্ধতিটি আকর্ষণীয় দেখায়নি, তবে সময়ের সাথে সাথে এটি গুরুতর লাভ এনেছে। একই সময়ে, কোম্পানিটি অন্যান্য দেশের বাজারে তার সক্ষমতা বৃদ্ধি অব্যাহত রাখে: উদাহরণস্বরূপ, এটি জাপানের আর্থিক খাতে কাজ করা, ভারতে পণ্য উৎপাদন করা এবং অন্যান্য বেশ কয়েকটি দেশে তার পণ্য বিক্রি করা প্রথমগুলির মধ্যে একটি ছিল। যেসব দেশে অন্যান্য কর্পোরেশনের প্রবেশের কোনো তাড়া ছিল না।

2000 সালে, জেনারেল ইলেকট্রিক একটি চুক্তি প্রত্যাহার করার চেষ্টা করেছিল যা শতাব্দীর কেনাকাটা বলা যেতে পারে। ওয়েলচ 41 বিলিয়ন ডলারে হানিওয়েল সমষ্টি অধিগ্রহণ করতে যাচ্ছিলেন। ঝুঁকি মূল্যায়ন এবং আলোচনায় প্রায় এক বছর সময় লেগেছে, একীভূতকরণের প্রতিটি উপাদান ইইউ প্রতিযোগিতা কর্তৃপক্ষের দ্বারা পর্যালোচনা করা হয়েছে। ফলস্বরূপ, ইইউ কমিশনের প্রস্তাবিত চুক্তির শর্তাবলী গ্রহণ করা হয়নি, এবং একীভূতকরণ ঘটেনি। এইভাবে, জেনারেল ইলেক্টিক রোলস-রয়েসের মতো দৈত্যের সাথে ইঞ্জিন উত্পাদনে প্রতিযোগিতা করার সুযোগ হারিয়েছিল। ওয়েলচের জন্য, এটি একটি তিক্ত ব্যর্থতা ছিল, কারণ চুক্তির ফলস্বরূপ, সমষ্টি কয়েকগুণ বৃদ্ধি পেতে পারে, যা তার ক্যারিয়ারের মুকুট অর্জন হতে পারে।

2001 সালে, জ্যাক ওয়েলচ 66 বছর বয়সে অবসর গ্রহণ করেন। তার শাসনামলে, কোম্পানির উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন হয়েছিল এবং গুরুতরভাবে পুনর্গঠন করা হয়েছিল - এবং রূপান্তরগুলি তখনই ঘটেছিল যখন কোম্পানির সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন ছিল। ওয়েলচের গত পুরো বছরে নেট আয় $12.7 বিলিয়ন পৌঁছেছে, এটি একটি রেকর্ড। সমষ্টির মধ্যে জ্যাকের খ্যাতি এত বেশি ছিল যে অনেকেই তাকে সারাজীবন এই পদে অধিষ্ঠিত করতে চেয়েছিলেন। উত্তরসূরি খুঁজে পেতে দুই বছর লেগেছিল, কিন্তু ২০০১ সালে সঠিক ব্যক্তিপাওয়া গেছে এটি ছিল জেফরি ইমেল্ট - ওয়েলচের মতো, তিনি তার জীবনের বেশিরভাগ সময় জেনারেল ইলেকট্রিকে কাজ করেছেন, প্রথমে একজন সাধারণ কর্মচারী এবং তারপরে মেডিকেল বিভাগের প্রধান হিসাবে।

নতুন নেতা 11 সেপ্টেম্বরের ঘটনার চার দিন আগে অফিস নেন, যা বাজারে অত্যন্ত নেতিবাচক প্রভাব ফেলেছিল। জেনারেল ইলেকট্রিক সেই সময়ে বীমা এবং বিমানের ইঞ্জিন উৎপাদন উভয়ের সাথে জড়িত ছিল। সন্ত্রাসী হামলা উভয় এলাকাকে সমানভাবে প্রভাবিত করেছে। সমষ্টিকে $600 মিলিয়নেরও বেশি বীমা অর্থ প্রদান করতে বাধ্য করা হয়েছিল এবং বিমানের যন্ত্রাংশের উৎপাদন কমানো শুরু করেছিল।

কোম্পানিতে একটি নতুন পুনর্গঠন আসন্ন: ইমেল্ট তাদের এলাকা বিবেচনায় নিয়ে সমষ্টির অন্তর্ভুক্ত কোম্পানিগুলোকে একত্রিত করেছে। পরিচালনার প্রথম কয়েক বছরে, তিনি ছয়টি বিভাগ আলাদা করেছিলেন: শক্তি, স্বাস্থ্যসেবা, পরিবহন, বিমান চলাচল, মূলধন, হোম এবং ব্যবসায়িক সমাধান। তাদের প্রত্যেকটিতে এই শিল্প থেকে বিভিন্ন অর্জিত কোম্পানি রয়েছে।

জেফরি খুব সাবধানে কোম্পানির মধ্যে সংস্কারের সাথে যোগাযোগ করেছিলেন, প্রথমে ওয়েলচের কিছু সিদ্ধান্তে সামান্য পরিবর্তন করেছিলেন, কারণ জেনারেল ইলেকট্রিক এখনও "নিউট্রন জ্যাক" এর দিনগুলির কথা মনে রেখেছিলেন, যিনি বিশাল সমষ্টির জন্য এক ধরণের প্রতিমা ছিলেন।

ইমেল্ট যে প্রধান উদ্ভাবনটি প্রবর্তন করেছিল তা ছিল আরও টেকসই উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলিতে কাজ করার জন্য ধীরে ধীরে পরিবর্তন। তাৎক্ষণিক লাভের আকাঙ্ক্ষা ধীরে ধীরে বৃদ্ধির দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়েছে প্রতিশ্রুতিশীল দিকনির্দেশ. এই কৌশলের অংশ হিসাবে, 2002 সালে এনরন উইন্ড অধিগ্রহণ করা হয়েছিল, যা বায়ু শক্তির ক্ষেত্রে উন্নয়নের সূচনা করে। ক্রয়ের সংখ্যা হ্রাস পেয়েছে, যার অর্থ সম্প্রসারণ কৌশলের পরিবর্তন। ইমেল্টের মতে, জেনারেল ইলেক্ট্রিকের যে কোনো এলাকায় আবিষ্কার করার যথেষ্ট শক্তি ছিল, তাই অনেক কেনাকাটার আর প্রয়োজন ছিল না।

এই ধারণা অনুসরণ করে, ইমেল্ট জেনারেল ইলেকট্রিককে প্রযুক্তি বাজারে অগ্রগামীর গৌরব পুনরুদ্ধার করার প্রয়াসে কোম্পানির মধ্যে গবেষণা কেন্দ্রগুলি পুনর্গঠন শুরু করেন, যা ধীরে ধীরে ওয়েলচের আমলে ভুলে গিয়েছিল। কোম্পানির শীর্ষ ব্যবস্থাপনার কাজ পরিবর্তন করা হয়েছে। জেফরি বিভাগীয় প্রধানদের সাথে কয়েক ডজন মিটিং করেছেন এবং বুঝতে পেরেছিলেন যে তাদের উন্নয়ন সম্পর্কে বিশ্বব্যাপী ধারণা রয়েছে যা তারা সবসময় প্রকাশ করে না। তারপর ইমেল্ট উদ্ভাবনী ধারণার জন্য একটি মান প্রবর্তন করে: প্রতিটি পরিচালককে এখন প্রতি বছর কমপক্ষে তিনটি উদ্ভাবনী প্রস্তাব জমা দিতে হবে।

এটা মনে হতে পারে যে ওয়েলচের তুলনায় ইমেল্ট একজন বরং শান্ত ব্যক্তি, যিনি সহজেই চিৎকার করতে পারেন এবং আক্ষরিক অর্থে তার অধীনস্থদের থেকে সমস্ত রস বের করে দিতে পারেন। এটি একটি ভুল ধারণা হবে: ইমেল্ট অবিলম্বে কর্মচারীদের বরখাস্ত করেছে যারা তাদের দায়িত্ব খারাপভাবে পালন করেছিল। তার আপাত ভদ্রতা সত্ত্বেও, তিনি দ্বিতীয় সুযোগে বিশ্বাস করেননি এবং বিশ্বাস করতেন যে দায়িত্বহীনতা অযোগ্য।

জেনারেল ইলেকট্রিকে সিইওর প্রথম পরিবর্তনগুলি প্রেসকে এতটাই প্রভাবিত করেছিল যে ইমেল্ট ফিনান্সিয়াল টাইমস দ্বারা বছরের সেরা ব্যক্তিত্বের খেতাব পেয়েছিলেন।

তবে কোম্পানির পরিবর্তনে ফিরে আসা যাক। 2004 সালে, ইকো-কল্পনা নামে সমষ্টির প্রোগ্রামটি কাজ শুরু করেছিল - জেনারেল ইলেকট্রিকের সেরা মন বাস্তুবিদ্যার ক্ষেত্রে উদ্ভাবন তৈরি করার কথা ছিল। বিচক্ষণ ইমেল্ট তার নিয়োগের সময়ও লক্ষ্য করেছিলেন যে এই ক্ষেত্রে কোম্পানির অগ্রগতি প্রয়োজন। এই লক্ষ্যে, এনরন উইন্ড অধিগ্রহণ করা হয়েছিল, যা 2008 সালের মধ্যে জেনারেল ইলেকট্রিককে বায়ু শক্তির ক্ষেত্রে অন্যতম নেতাতে পরিণত করবে।

ইকো-কল্পনা পরিশোধ করেছে, এবং 2008 সালের মধ্যে সংস্থাটি বাস্তুবিদ্যার ক্ষেত্রে প্রায় একশটি উদ্ভাবনের লেখক হয়ে উঠেছে, যা পরিবেশবাদীদের দ্বারা ঘৃণা করা সমষ্টিকে পরিবেশের প্রতি সঠিক মনোভাবের উদাহরণে পরিণত করেছে।

বিমান শিল্পে উদ্ভাবনের জন্য, স্মিথস অ্যারোস্পেস 2007 সালে প্রায় $5 বিলিয়ন ডলারে অধিগ্রহণ করা হয়েছিল, যা জেনারেল ইলেকট্রিক এভিয়েশনকে শক্তিশালী করে এবং কোম্পানিটিকে $18.7 বিলিয়ন ডলারের বার্ষিক আয়ের সাথে 2009 সালের মধ্যে বিমানের যন্ত্রাংশের শীর্ষ নির্মাতাদের একজন হয়ে উঠতে দেয়।

2008 সালে, আরেকটি আর্থিক সঙ্কট দেখা দেয়, যার পন্থা ইমেল্ট তার অনেক আগে থেকেই দেখেছিল। ইতিমধ্যে 2007 সালে, তিনি অলাভজনক এবং অপর্যাপ্ত প্রতিশ্রুতিশীল বিভাগগুলি থেকে মুক্তি পেতে শুরু করেছিলেন। এইভাবে, জিই প্লাস্টিক বিক্রি করা হয়েছিল, যা, তার গৌরবময় ইতিহাস সত্ত্বেও, দীর্ঘ সময়ের জন্য নতুন আবিষ্কার নিয়ে আসেনি। প্রাপ্ত $11 বিলিয়ন অন্যান্য এলাকায় বিনিয়োগ করা হয়েছে.

সঙ্কটের সময়, জিই ক্যাপিটালের সম্পদ হ্রাস করা হয়েছিল, যা সম্প্রতি পর্যন্ত সমষ্টির লাভের 40% পর্যন্ত সরবরাহ করেছিল এবং এখন অলাভজনক হওয়ার ঝুঁকি নিয়েছিল। ফলে এর মুনাফা কমে গেলেও বিপর্যয়করভাবে কম হয়নি। এছাড়াও, সংকটের সময়, চিকিত্সা সরঞ্জামের উত্পাদন হ্রাস পেয়েছিল, যা ক্রয়ের সংখ্যা হ্রাসের সাথে যুক্ত ছিল।

কোম্পানির মুনাফা 2007-এর তুলনায় বৃদ্ধি পেয়েছে, যা সফল ব্যবস্থাপনা কর্মের ইঙ্গিত দেয়। একই সময়ে, সমষ্টিটি শেয়ারের মূল্য 75% হ্রাস এড়াতে পারেনি। 2009 সালে দীর্ঘস্থায়ী সঙ্কটের কারণে কর্মীদের হ্রাস এবং কিছু উত্পাদন সুবিধা আরও পরিত্যাগ করা হয়েছিল। একই সময়ে, ইমেল্ট প্রেসে উপস্থিত হতে পেরেছিলেন একটি নিবন্ধের জন্য ধন্যবাদ যা তিনি বিভিন্ন অধ্যাপকের সাথে সহ-লিখেছিলেন কেন এটি অন্যান্য দেশে উত্পাদনে স্যুইচ করা মূল্যবান।

তার দৃষ্টিভঙ্গি অন্যান্য বাজারের সাথে একীভূত হওয়ার পদ্ধতিতে প্রতিফলিত হয়েছিল 2011 সালে, GE এমনকি আফ্রিকার দেশগুলিতেও বিনিয়োগ শুরু করে, এই শর্তে যে এই অঞ্চলে গতিশীল বৃদ্ধির জন্য শর্ত রয়েছে৷

2011 সালে, এটি 2.8 বিলিয়ন ডলারে অর্জিত হয়েছিল জন কোম্পানিকাঠ, তুরপুন নিযুক্ত তেল কূপ. এটি সমষ্টির সম্পদ বিভাগের সম্প্রসারণ অব্যাহত রাখে, যা আগের দুই বছরে হাইড্রিল, চাপ নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জামের বিকাশকারী এবং তেল ও গ্যাস উত্পাদন সরঞ্জাম প্রস্তুতকারী ভেটকো গ্রেকে অধিগ্রহণ করেছিল। জিই ক্যাপিটালও পরিবর্তন করেছে, কিছু নন-কোর অ্যাসেট থেকে মুক্তি পেয়েছে এবং 2012 সালে এটি $7 বিলিয়ন পরিমাণে মেটলাইফ ডিপোজিট কিনেছে।

2011 সালে, জেনারেল ইলেকট্রিক আরেকটি কেলেঙ্কারিতে পড়েছিল। এইবার, কোম্পানির উপর আক্রমণগুলি জাপানি ফুকুশিমা 1 পাওয়ার প্ল্যান্টের নির্মাণে তার অংশগ্রহণের সাথে সম্পর্কিত ছিল, 35 বছর আগে এটি জানা গিয়েছিল যে উচ্চ চাপ এবং শীতল সমস্যার ক্ষেত্রে, চুল্লি সুরক্ষা অবিশ্বস্ত হতে পারে। . পরমাণু শক্তির কারণে আবারও ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে ব্র্যান্ডটি।

2014 সালে, কোম্পানির নেট আয় ছিল $15 বিলিয়ন একই সময়ে, জেনারেল ইলেকট্রিক ফরাসি এনার্জি কোম্পানি অ্যালস্টমকে কেনার জন্য কাজ শুরু করে। প্রথমত, সিমেন্স এবং মিতসুবিশির প্রতিনিধিত্বকারী প্রতিযোগীদের বাইপাস করার জন্য এবং দ্বিতীয়ত, ইইউ অ্যান্টিট্রাস্ট চেক পাস করার জন্য চুক্তিটি বেশ সতর্কতার সাথে প্রস্তুত করতে হয়েছিল। গ্যাস টারবাইন উৎপাদনে নিযুক্ত অ্যালস্টম বিভাগটিকে তার সরাসরি প্রতিদ্বন্দ্বী আনসালডো এনার্জিয়ার কাছে বিক্রি করা প্রয়োজন ছিল।

EU এবং Alstom পরিচালনা পর্ষদের প্রয়োজনীয়তা মেনে চলার জন্য অধিগ্রহণের শর্তাবলী বেশ কয়েকবার পরিবর্তন করতে হয়েছিল। 2015 সালের সেপ্টেম্বরে, এটি স্পষ্ট হয়ে ওঠে যে চুক্তিটি সম্পন্ন হবে এবং ক্রয়ের পরিমাণ হবে $17 বিলিয়ন সফল কাজইমেল্ট, যিনি তার পূর্বসূরীর চেয়ে অনেক ভালো লবিস্ট হয়ে উঠেছেন।

2015 সালে, আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন ঘটেছিল: ব্যাংকিং আইনের কঠোরতা এবং আর্থিক বাজার থেকে বেরিয়ে যেতে থাকা সমষ্টির নীতিতে পরিবর্তনের কারণে, এটি ঘোষণা করা হয়েছিল যে জিই ক্যাপিটালের বেশিরভাগ বিক্রি করা হবে।

সংক্ষেপে, এটি লক্ষ করা উচিত যে আমেরিকানদের জন্য, জেনারেল ইলেকট্রিক অবিনশ্বরতার প্রতীক হয়ে উঠেছে এবং মার্কিন কোম্পানিগুলির উচ্চাকাঙ্ক্ষার একটি চিত্রিত হয়েছে, মহামন্দা থেকে আধুনিক সমস্যা পর্যন্ত অনেক সংকট সহ্য করে।

এই দক্ষতা মূলত নেতৃত্বের সঠিক নির্বাচনের সাথে জড়িত। টমাস এডিসন দ্বারা তৈরি কোম্পানি সবসময় সত্যিকারের প্রতিভাবান পরিচালকদের দ্বারা পরিচালিত হয়েছে - যেমন ওয়েলচ এবং ইমেল্ট। এছাড়াও, জেনারেল ইলেকট্রিক কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার ক্ষমতার জন্য বিখ্যাত, এবং ব্র্যান্ডের ইতিহাস অনেক উদাহরণ জানে যখন শীর্ষ পরিচালকরা সাধারণ বিশেষজ্ঞ হিসাবে শুরু করেছিলেন।

বর্তমানে, জেনারেল ইলেকট্রিক বিশ্বের সবচেয়ে উদ্ভাবনী কোম্পানির তালিকায় অন্তর্ভুক্ত। একটি নতুন পরিবেশগত ফোকাস এবং সাম্প্রতিক অধিগ্রহণের পরামর্শ দিয়ে আরও নতুন পণ্যের পথে রয়েছে বলে বিভিন্ন ধরনের শিল্পে এই সমষ্টির উপস্থিতি রয়েছে এবং এর বার্ষিক আয় $148 বিলিয়নেরও বেশি। যাই হোক না কেন, 130 বছরেরও বেশি ইতিহাসের একটি কোম্পানি কীভাবে উদ্ভাবনী থাকতে পারে তার একটি দুর্দান্ত উদাহরণ জেনারেল ইলেকট্রিক।

- (জেনারেল ইলেকট্রিক), একটি আমেরিকান বৈদ্যুতিক এবং ইলেকট্রনিক্স কোম্পানি, 1892 সালে প্রতিষ্ঠিত। জেনারেল ইলেকট্রিক বৈদ্যুতিক প্রকৌশল, রেডিও ইলেকট্রনিক্স, ভারী বৈদ্যুতিক সরঞ্জাম, পারমাণবিক ... উৎপাদনের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ নিয়ন্ত্রণ করে। বিশ্বকোষীয় অভিধান

- (জেনারেল ইলেকট্রিক কোম্পানি) একটি মার্কিন কোম্পানি যেটি ইলেকট্রনিক এবং বৈদ্যুতিক সরঞ্জাম এবং বিমানের ইঞ্জিন তৈরি করে। 1882 সালে প্রতিষ্ঠিত। 1918 সালে একটি এভিয়েশন টার্বোচার্জার তৈরি করা হয়েছিল এবং দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় ব্যাপক উৎপাদন করা হয়েছিল... ... প্রযুক্তির এনসাইক্লোপিডিয়া

- (জেনারেল ইলেকট্রিক) মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বৈদ্যুতিক এবং ইলেকট্রনিক্স কোম্পানি। 1892 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়। 1986 সালে এটি বৃহৎ রেডিও-ইলেক্ট্রনিক কোম্পানি আরকেএকে শোষণ করে। এটি মহাকাশ এবং সামরিক সরঞ্জামও উত্পাদন করে এবং এতে রেডিও এবং টেলিভিশন স্টেশন রয়েছে। আয়তন…… বড় বিশ্বকোষীয় অভিধান

জেনারেল ইলেকট্রিক প্রতিষ্ঠিত 1878 মূল চিত্র জেফ ইমেল্ট (চেয়ারম্যান এবং সিইও) টাইপ পাবলিক কোম্পানি ... উইকিপিডিয়া

সাধারণ বৈদ্যুতিক এনসাইক্লোপিডিয়া "এভিয়েশন"

সাধারণ বৈদ্যুতিক- CF6 টার্বোজেট ইঞ্জিন। জেনারেল ইলেকট্রিক কোম্পানি হল একটি মার্কিন কোম্পানি যা ইলেকট্রনিক এবং বৈদ্যুতিক সরঞ্জাম এবং বিমানের ইঞ্জিন তৈরি করে। 1882 সালে প্রতিষ্ঠিত। 1918 সালে, একটি বিমান চলাচল... ... এনসাইক্লোপিডিয়া "এভিয়েশন"

সাধারণ বৈদ্যুতিক- CF6 টার্বোজেট ইঞ্জিন। জেনারেল ইলেকট্রিক কোম্পানি হল একটি মার্কিন কোম্পানি যা ইলেকট্রনিক এবং বৈদ্যুতিক সরঞ্জাম এবং বিমানের ইঞ্জিন তৈরি করে। 1882 সালে প্রতিষ্ঠিত। 1918 সালে, একটি বিমান চলাচল... ... এনসাইক্লোপিডিয়া "এভিয়েশন"

সাধারণ বৈদ্যুতিক- CF6 টার্বোজেট ইঞ্জিন। জেনারেল ইলেকট্রিক কোম্পানি হল একটি মার্কিন কোম্পানি যা ইলেকট্রনিক এবং বৈদ্যুতিক সরঞ্জাম এবং বিমানের ইঞ্জিন তৈরি করে। 1882 সালে প্রতিষ্ঠিত। 1918 সালে, একটি বিমান চলাচল... ... এনসাইক্লোপিডিয়া "এভিয়েশন"

- ("জেনারেল ইলেকট্রিক") বৈদ্যুতিক এবং ইলেকট্রনিক একচেটিয়া দেখুন... গ্রেট সোভিয়েত এনসাইক্লোপিডিয়া

স্থানাঙ্ক: 40°45′25.92″ N w 73°58′37.92″ W d. / 40.7572° n w 73.9772° ওয়াট d. ... উইকিপিডিয়া

বই

• গণিত থেকে সাধারণ প্রোগ্রামিং পর্যন্ত, স্টেপানোভ আলেকজান্ডার, রোজ ড্যানিয়েল ই. এই পুঙ্খানুপুঙ্খ এবং একই সময়ে অ্যাক্সেসযোগ্য বইটিতে, উদ্ভাবনীর ডিজাইনার সফটওয়্যারআলেকজান্ডার স্টেপানোভ এবং তার সহকর্মী ড্যানিয়েল রোজ সাধারণীকরণের নীতিগুলি ব্যাখ্যা করেছেন...