অপারেটিং এবং আর্থিক লিভারেজ: সূত্র, গণনা, সূচক এবং অনুপাত। উত্পাদন এবং আর্থিক লিভারেজ প্রকল্পের আর্থিক এবং অপারেটিং লিভারেজ

ব্রেক-ইভেন বিশ্লেষণের সীমাবদ্ধতা

ব্রেক-ইভেন অ্যানালাইসিস হল সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রাথমিক পর্যায়ে একটি খুব দরকারী টুল যখন ব্যবসার সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি পাওয়া গুরুত্বপূর্ণ। যাইহোক, আপনার সচেতন হওয়া উচিত যে এই বিশ্লেষণটি বেশ কয়েকটি অনুমানের উপর ভিত্তি করে করা হয়েছে যা প্রতিটি অ্যাপ্লিকেশনে সত্য নাও হতে পারে। অনুসরণ হিসাবে তারা:

সমস্ত খরচ নির্দিষ্ট বা পরিবর্তনশীল হিসাবে চিহ্নিত এবং শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে। অনুশীলনে, এটি সর্বদা সম্ভব হয় না, কারণ অপ্রত্যাশিত ব্যয় হতে পারে। তাই কিছু ধরণের খরচ সনাক্ত করা সহজ নয়।

সমস্ত পরিবর্তনশীল খরচ বিক্রয়ের পরিমাণের সাথে সরাসরি সমানুপাতিক। যাইহোক, বাস্তবে, খরচ বৃদ্ধি বা হ্রাস হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন অতিরিক্ত কর্মচারী নিয়োগ করা হয় বা ন্যূনতম পরিমাণ কাঁচামাল কেনা হয়।

পণ্য পরিসীমা ধ্রুবক. সম্ভাব্য ত্রুটি এবং পণ্যের ক্ষতি সম্পর্কে অনুমান অনুমোদিত নয়। এটা ধরে নেওয়া হয় যে উত্পাদিত বা ক্রয় করা সবকিছু বিক্রি হয়। যাইহোক, পণ্য সবসময় একই থাকে না। প্রতিটি ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের মধ্যে, তারা সংকোচন, সংকোচন ইত্যাদির মধ্য দিয়ে যেতে পারে।

পুরো সিস্টেমটি একটি স্থিতিশীল অবস্থায় রয়েছে। আসল বিষয়টি হল ব্রেক-ইভেন বিশ্লেষণ স্কেলের অর্থনীতিকে বিবেচনায় নিতে পারে না। প্রাথমিকভাবে, যখন একটি নতুন পণ্য বা পরিষেবা প্রথম উত্পাদনে যায়, তখন কর্মীদের সম্পূর্ণ প্রশিক্ষিত হতে, অভিজ্ঞতা অর্জন করতে এবং প্রাথমিকভাবে তাদের তুলনায় আরও দক্ষতার সাথে কাজ শুরু করতে সময় লাগে। এটি তথাকথিত উৎপাদনশীলতা বক্ররেখা (অর্থাৎ উৎপাদনের একক উৎপাদনের সময় কমে যায়), এই অবস্থায়, উৎপাদন পূর্ণ ক্ষমতায় না পৌঁছানো পর্যন্ত আউটপুট প্রতি ইউনিট পরিবর্তনশীল খরচ এবং উৎপাদন ব্যবস্থাস্থিতিশীল অবস্থায় পৌঁছাবে না।

ব্রেক-ইভেন বিশ্লেষণ খরচ এবং রাজস্ব অনুমানের উপর ভিত্তি করে। পূর্বাভাস দক্ষতার উন্নতি সত্ত্বেও, অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতি সর্বদা ঘটতে পারে যা পূর্বাভাসের কার্যকারিতাকে উল্লেখযোগ্যভাবে ব্যাহত করে।

সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ প্রয়োগ করে খরচ এবং রাজস্বের পরিবর্তনের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের সম্ভাবনা, আমরা সাধারণত ভবিষ্যতে অনিশ্চয়তার (অপ্রত্যাশিত কারণ) জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের সম্ভাবনাগুলি অন্বেষণ করি।

আসুন কল্পনা করা যাক যে লিউডমিলার ফিটনেস ক্লাব রুসলানের জিম থেকে প্রতিযোগিতা অনুভব করতে শুরু করেছে। গত বছরের একই মাসের তুলনায় এখানে 20% কম দর্শক এসেছে, যখন বছরের জন্য মোট ক্লায়েন্টের সংখ্যা ছিল 400। পরিস্থিতির উন্নতির একটি উপায় হল প্রাঙ্গনের একটি কক্ষের আরও দক্ষ ব্যবহার করা, যা বর্তমানে রয়েছে স্টোরেজ রুমের জন্য সংরক্ষিত। এই রুম subleased এবং 150 UAH গ্রহণ করা যেতে পারে. এক সপ্তাহের ভিতরে।

কর্মের একটি বিকল্প পদ্ধতি হল এই ঘরটিকে একটি ম্যাসেজ রুমে পরিণত করা, তবে এর জন্য যোগ্য কর্মী নিয়োগ করা প্রয়োজন, যার বার্ষিক খরচ হবে 9,000 UAH এবং 1,800 UAH বিনিয়োগ করা। অতিরিক্ত সরঞ্জামে। এটা আশা করা হচ্ছে যে ক্লায়েন্টদের জন্য 10 UAH এর একটি ফি প্রতিষ্ঠিত হবে। আধা ঘন্টা ম্যাসেজ সেশনের জন্য ম্যাসেজের পরে আধা ঘন্টা শিথিল সময়। পরিবর্তনশীল খরচ হবে 1.5 UAH। এক সেশনে।

তৃতীয় বিকল্প হল ঘরের অংশ একটি সুইমিং পুলে উৎসর্গ করা। সেরা রাজধানী শহরগুলির অভিজ্ঞতা ক্রীড়া ক্লাবএবং জিমনেসিয়াম তার জনপ্রিয়তা দেখায়। এই ক্ষেত্রে প্রাথমিক বিনিয়োগ UAH 30,000 হবে। সরঞ্জামের জন্য (সুইমিং পুল, মেঝে জন্য ইস্পাত শক্তিবৃদ্ধি, সজ্জা)। ফি 20 UAH হবে। এক ঘন্টা স্থায়ী সেশন প্রতি ক্লায়েন্ট প্রতি. অতিরিক্ত কর্মীদের এবং পরিষ্কারের খরচ 100 UAH হবে। এক সপ্তাহের ভিতরে। পরিবর্তনশীল খরচ 2.5 UAH অনুমান করা হয়। ক্লায়েন্ট থেকে।

ব্রেক-ইভেন বিশ্লেষণ ব্যবহার করে, এই সমস্ত প্রস্তাবের মূল্যায়ন করুন এবং সবচেয়ে কার্যকর কৌশল বিকল্পটি নির্ধারণ করুন। বিবেচনা করুন যে নতুন খেলাধুলা এবং ফিটনেস ক্রিয়াকলাপগুলি সপ্তাহে 60 ঘন্টা এবং বছরে 50 সপ্তাহ স্থায়ী হবে৷ ছয় বছরের মধ্যে সরল-রেখা পদ্ধতি ব্যবহার করে সরঞ্জামের অবমূল্যায়ন করা হবে, যার পরে এর অবশিষ্ট মান শূন্য হবে।

অর্থনৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে, ব্যবসা করার জন্য উপরোক্ত বিকল্পগুলি নির্দিষ্ট এবং মোট পরিবর্তনশীল খরচের বিভিন্ন অনুপাত (যথাক্রমে, বিভিন্ন ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট, পাশাপাশি বিভিন্ন উত্পাদন এবং বাণিজ্যিক ক্ষমতা) দ্বারা আলাদা করা হয়। অর্থনীতিবিদরা বলছেন এই বিকল্পগুলি ভিন্ন অপারেটিং লিভারেজ, যা একটি নির্দিষ্ট স্তরের উৎপাদন (বিক্রয়) স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচের বিভিন্ন অনুপাত দ্বারা নির্ধারিত হয়। লিভারেজ বা অপারেটিং লিভারেজ লেভেল (URop) দেখায় কতবার পরিচালন মুনাফার বৃদ্ধির হার একটি প্রদত্ত উত্পাদনের পরিমাণের স্তরে বিক্রয় পরিমাণের বৃদ্ধির হার এবং স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচের অনুপাতকে ছাড়িয়ে যায়।

নিম্নলিখিত সূত্র ব্যবহার করা হয়:

কোথায়: এমডি- প্রান্তিক আয়;

প্রপ- পরিচালন মুনাফা (ঋণ এবং করের সুদের আগে)।

সারণি 1, 2 এবং 3, সেইসাথে চিত্রে। চিত্র 3 এবং 4 একই ব্যবসার জন্য নিম্ন স্তরের নির্দিষ্ট খরচ (রক্ষণশীল) এবং উচ্চ স্তরের (বর্ধিত অপারেটিং লিভারেজ) সহ দুটি বিকল্প বিকল্প দেখায়। লাভজনকতা, ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট এবং সম্ভাব্য লোকসানের ঝুঁকির পরিপ্রেক্ষিতে তাদের বিবেচনা করুন।

প্রায় কোন কোম্পানির কার্যক্রম ঝুঁকি সাপেক্ষে. তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য, কোম্পানি পূর্বাভাস বিকাশ করে আর্থিক সূচক, রাজস্ব, খরচ, লাভ, ইত্যাদির পূর্বাভাস সহ। উপরন্তু, কোম্পানি বিনিয়োগ প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য আর্থিক সংস্থান আকর্ষণ করে। অতএব, মালিকরা আশা করে যে সম্পদগুলি অতিরিক্ত মুনাফা তৈরি করবে এবং বিনিয়োগকৃত মূলধনের উপর পর্যাপ্ত পরিমাণ রিটার্ন প্রদান করবে। (ইক্যুইটিতে রিটার্ন, ROE):

কোথায় NI (নিট আয়)- মোট লাভ; ই (ইক্যুইটি) হল কোম্পানির ইকুইটি মূলধন।

যাইহোক, বাজারে প্রতিযোগিতা, অর্থনৈতিক মন্দা এবং উত্থানের কারণে এমন পরিস্থিতি তৈরি হয় যখন রাজস্বের প্রকৃত মূল্য এবং অন্যান্য প্রধান নির্দেশকপরিকল্পিতদের থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে ভিন্ন। এই ধরনের ঝুঁকি বলা হয় কর্মক্ষম (বা উৎপাদন) ঝুঁকি (ব্যবসায়িক ঝুঁকি),এবং এটি পণ্য বিক্রয় বাজারের পরিস্থিতির পরিবর্তন, পণ্য ও পরিষেবার মূল্য হ্রাস, সেইসাথে ক্রমবর্ধমান শুল্ক এবং ট্যাক্স প্রদানের কারণে কোম্পানির অপারেটিং আয় প্রাপ্তির অনিশ্চয়তার সাথে যুক্ত। আধুনিক অর্থনীতিতে উত্পাদন ঝুঁকিগুলি পণ্যগুলির দ্রুত অপ্রচলিত হওয়ার দ্বারা ব্যাপকভাবে প্রভাবিত হয়। উৎপাদন ঝুঁকি কোম্পানির সম্পদের লাভের পরিকল্পনায় অনিশ্চয়তার দিকে নিয়ে যায় ( সম্পদের রিটার্ন, ROA):

কোথায় A (সম্পদ)- সম্পদ; আমি (স্বার্থ)- শতাংশ দিতে হবে। ঋণ অর্থায়নের অনুপস্থিতিতে, প্রদেয় সুদ শূন্য, তাই মান ROAএকটি আর্থিকভাবে স্বাধীন কোম্পানির জন্য ইক্যুইটিতে রিটার্ন সমান (ROE)এবং কোম্পানির উৎপাদন ঝুঁকি ইক্যুইটির প্রত্যাশিত রিটার্নের মান বিচ্যুতি দ্বারা নির্ধারিত হয়, বা ROE.

কোম্পানির উৎপাদন ঝুঁকিকে প্রভাবিত করে এমন একটি কারণ নির্দিষ্ট খরচের ভাগএর সাধারণ অপারেটিং খরচে, যা ব্যবসার কতটা রাজস্ব উৎপন্ন করে তা নির্বিশেষে অবশ্যই পরিশোধ করতে হবে। আপনি অপারেটিং লিভারেজ সূচক বা লিভারেজ ব্যবহার করে একটি কোম্পানির লাভের উপর নির্দিষ্ট খরচের প্রভাবের মাত্রা পরিমাপ করতে পারেন।

অপারেটিং লিভারেজ (অপারেটিং লিভারেজ)কোম্পানির নির্দিষ্ট খরচ থাকার কারণে, যার ফলস্বরূপ রাজস্ব পরিবর্তনের ফলে ইক্যুইটির বিনিময়ে অসম, শক্তিশালী হ্রাস বা বৃদ্ধি ঘটে।

একটি উচ্চ স্তরের অপারেটিং লিভারেজ হল মূলধন-নিবিড় শিল্পগুলির (ইস্পাত, তেল, ভারী প্রকৌশল, বনায়ন) জন্য সাধারণ যেগুলি উল্লেখযোগ্য নির্দিষ্ট খরচ বহন করে, যেমন বিল্ডিং এবং প্রাঙ্গনের রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিষেবা, ভাড়ার খরচ, নির্দিষ্ট ওভারহেড খরচ, ইউটিলিটিগুলি, বেতনব্যবস্থাপনা কর্মী, সম্পত্তি এবং ভূমি কর, ইত্যাদি স্থির খরচের বিশেষত্ব হল তারা অপরিবর্তিত থাকে এবং উৎপাদনের পরিমাণ বৃদ্ধির সাথে সাথে প্রতি ইউনিট আউটপুটের মূল্য হ্রাস পায় (উৎপাদনের স্কেলের অর্থনীতি)। একই সময়ে, পরিবর্তনশীল খরচ উত্পাদন বৃদ্ধির সরাসরি অনুপাতে বৃদ্ধি পায়, কিন্তু প্রতি ইউনিট আউটপুট তারা একটি ধ্রুবক মান উপস্থাপন করে। একটি কোম্পানির বিক্রয় পরিমাণ, খরচ এবং লাভের মধ্যে সম্পর্ক অধ্যয়ন করার জন্য, একটি বিরতি-ইভেন বিশ্লেষণ করা হয়, যা একজনকে নির্ধারণ করতে দেয় যে নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল খরচ পুনরুদ্ধার করতে কতটা পণ্য এবং পরিষেবা বিক্রি করতে হবে। এই পরিমাণ পণ্য বিক্রিএবং সেবা বলা হয় এমনকি বিন্দু বিরতি (এমনকি বিন্দু বিরতি),এবং গণনা কাঠামোর মধ্যে সঞ্চালিত হয় ভাঙ্গ এবং বিশ্লেষণ কর (ভাঙ্গ এবং বিশ্লেষণ কর)।ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট হল প্রোডাকশন ভলিউমের একটি গুরুত্বপূর্ণ মান, যখন কোম্পানি এখনও লাভ করে না, কিন্তু আর লোকসান হয় না। যদি এই বিন্দুর উপরে বিক্রয় বৃদ্ধি পায়, তাহলে লাভ উত্পন্ন হয়। ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট নির্ধারণ করতে, প্রথমে চিত্রটি বিবেচনা করুন। 9.4, যা দেখায় কিভাবে কোম্পানির পরিচালন মুনাফা গঠিত হয়।

ভাত। 9.4।

ব্রেক-ইভেন পয়েন্টে পৌঁছে যায় যখন রাজস্ব অপারেটিং খরচ কভার করে, যেমন পরিচালন মুনাফা শূন্য, EBIT = 0:

কোথায় আর- বিক্রয় মূল্য; প্র- উত্পাদন ইউনিট সংখ্যা; ভি -উৎপাদনের ইউনিট প্রতি পরিবর্তনশীল খরচ; চ -মোট স্থির অপারেটিং খরচ।

ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট কোথায়।

উদাহরণ 9.2।ধরা যাক শর্ম কোম্পানি, যেটি কসমেটিক পণ্য উৎপাদন করে, নির্দিষ্ট খরচ 3000 রুবেল, ইউনিট মূল্য 100 রুবেল এবং পরিবর্তনশীল খরচ 60 রুবেল। প্রতি একক। ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট কি?

সমাধান

আমরা সূত্র ব্যবহার করে গণনা করব (9.1):

উদাহরণ 9.2-এ আমরা দেখিয়েছি যে কোম্পানিকে 75টি ইউনিট বিক্রি করতে হবে। পণ্য তার অপারেটিং খরচ আবরণ. যদি আমরা 75 ইউনিটের বেশি বিক্রি করতে পারি। পণ্য, তারপর তার অপারেটিং লাভ (এবং তাই ROEঋণ অর্থায়নের অনুপস্থিতিতে) বাড়তে শুরু করবে, এবং যদি কম হয়, তবে এর মান নেতিবাচক হবে। একই সময়ে, সূত্র (9.1) থেকে যেমন স্পষ্ট, ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট বেশি হবে, কোম্পানির স্থির খরচের মান তত বেশি হবে। আরও উচ্চস্তরস্থির খরচের জন্য কোম্পানির লাভের জন্য আরও পণ্য বিক্রি করতে হবে।

উদাহরণ 9.3।দুটি কোম্পানির জন্য একটি ব্রেক-ইভেন বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন; দ্বিতীয় কোম্পানি - "স্টাইল" - 6,000 রুবেল স্তরে উচ্চ স্থির খরচ আছে, কিন্তু এর পরিবর্তনশীল খরচ কম এবং পরিমাণ 40 রুবেল। প্রতি ইউনিট, পণ্যের মূল্য - 100 রুবেল। একটি ইউনিটের জন্য। আয়কর হার 25%। কোম্পানিগুলি ঋণ অর্থায়ন ব্যবহার করে না, তাই প্রতিটি কোম্পানির সম্পদ তাদের ইকুইটি মূলধনের মূল্যের সমান, যথা 15,000 রুবেল। কোম্পানীর "স্টাইল" এর জন্য ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট গণনা করার পাশাপাশি মান নির্ধারণ করা প্রয়োজন ROE 0, 20, 50, 75, 100, 125, 150 ইউনিটের বিক্রয় ভলিউম সহ উভয় কোম্পানির জন্য। পণ্য

সমাধান

প্রথমে, আসুন "স্টাইল" কোম্পানির জন্য ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট নির্ধারণ করি:

আসুন বিভিন্ন বিক্রয় ভলিউমে কোম্পানির ইক্যুইটির রিটার্নের মূল্য গণনা করি এবং সারণীতে ডেটা উপস্থাপন করি। 9.1 এবং 9.2।

টেবিল 9.1

"শর্ম" কোম্পানি

		অপারেটিং খরচ, ঘষা.		নিট লাভ, ঘষা।, সম্পর্কে EBIT -0,25)	ROE, % NI/E

টেবিল 9.2

কোম্পানি "স্টাইল"

		অপারেটিং খরচ, ঘষা.		নিট লাভ, ঘষা।, EBIT (1 -0,25)	ROE, % NI/E

স্টাইল কোম্পানিতে উচ্চ স্তরের নির্দিষ্ট খরচের কারণে, ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট একটি উচ্চ বিক্রয় ভলিউমে পৌঁছেছে, তাই, মালিকদের লাভ করার জন্য, তাদের আরও পণ্য বিক্রি করতে হবে। বিক্রয়ের পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়ায় লাভের পরিবর্তনের দিকে নজর দেওয়াও আমাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এর জন্য আমরা গ্রাফ তৈরি করব (চিত্র 9.5); আমরা দেখতে পাচ্ছি, কম নির্দিষ্ট খরচের কারণে, চার্ম কোম্পানির জন্য ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট (গ্রাফ 1) স্টাইল কোম্পানির তুলনায় কম। প্রথম কোম্পানির জন্য এটি 75 ইউনিট, এবং দ্বিতীয়টির জন্য - 100 ইউনিট। কোম্পানি ব্রেক-ইভেন পয়েন্টের বেশি পরিমাণে পণ্য বিক্রি করার পরে, রাজস্ব অপারেটিং খরচ কভার করে এবং অতিরিক্ত মুনাফা উত্পন্ন হয়।

সুতরাং, বিবেচিত উদাহরণে, আমরা দেখিয়েছি যে আরও ক্ষেত্রে উচ্চ শেয়ারখরচে স্থির খরচ, ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট একটি বড় বিক্রয় ভলিউমের সাথে পৌঁছেছে। ব্রেক-ইভেন পয়েন্টে পৌঁছানোর পর, লাভ বাড়তে শুরু করে, কিন্তু চিত্র থেকে স্পষ্ট। 9.4, উচ্চতর ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট খরচচার্ম কোম্পানির তুলনায় স্টাইল কোম্পানির জন্য লাভ দ্রুত বাড়ছে। যখন ব্যবসার পরিমাণ হ্রাস পায়, তখন একই প্রভাব দেখা দেয়, শুধুমাত্র বিক্রয় হ্রাসের কারণে উচ্চ স্থির খরচ সহ একটি কোম্পানির জন্য লোকসান দ্রুত বৃদ্ধি পায়। এইভাবে, স্থির খরচগুলি লিভারেজ তৈরি করে যা উৎপাদন বৃদ্ধি বা হ্রাসের সাথে সাথে লাভ বা ক্ষতির বড় পরিবর্তন ঘটায়। এর ফলে মান ROEউচ্চ স্থির খরচ সহ কোম্পানিগুলির জন্য আরও বিচ্যুত, যা ঝুঁকি বাড়ায়। অপারেটিং লিভারেজের প্রভাব গণনা করে, আপনি নির্ধারণ করতে পারেন যে কোম্পানির আয় পরিবর্তনের সাথে সাথে অপারেটিং লাভ কতটা পরিবর্তিত হবে। অপারেটিং লিভারেজ প্রভাব (অপারেটিং লিভারেজ ডিগ্রী, DOL) কোম্পানির আয় 1% বাড়লে/কমলে কত শতাংশ অপারেটিং মুনাফা বাড়বে/কমবে তা দেখায়:

কোথায় ইবিআইটি- কোম্পানির অপারেটিং মুনাফা; প্র- উৎপাদন ইউনিটে বিক্রয় পরিমাণ।

তাছাড়া, উচ্চতর আপেক্ষিক গুরুত্বকোম্পানির মোট অপারেটিং খরচে নির্দিষ্ট খরচ, অপারেটিং লিভারেজের শক্তি তত বেশি। একটি নির্দিষ্ট উৎপাদন ভলিউমের জন্য, অপারেটিং লিভারেজ সূত্র ব্যবহার করে গণনা করা হয়

(9.2)

যদি অপারেটিং লিভারেজ (লিভারেজ) এর মান 2 হয়, তাহলে বিক্রয় 10% বৃদ্ধির সাথে, অপারেটিং মুনাফা 20% বৃদ্ধি পাবে। কিন্তু একই সময়ে, যদি বিক্রয় রাজস্ব 10% কমে যায়, তাহলে কোম্পানির পরিচালন মুনাফা আরও উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পাবে - 20% দ্বারা।

ভাত। 9.5।

যদি আমরা সূত্রে বন্ধনী খুলি (9.2), তাহলে মান QPকোম্পানির রাজস্ব, এবং মূল্যের সাথে মিলিত হবে QV -মোট পরিবর্তনশীল খরচ:

কোথায় এস- কোম্পানি রাজস্ব; টিভিসি- মোট পরিবর্তনশীল খরচ; চ- নির্দিষ্ট খরচ।

যদি একটি কোম্পানির মোট ব্যয়ের উচ্চ স্তরের নির্দিষ্ট খরচ থাকে, তাহলে আয়ের ওঠানামা করার সাথে সাথে পরিচালনা আয়ের মান উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হবে এবং একই ধরনের পণ্য উৎপাদনকারী কোম্পানির তুলনায় ইক্যুইটি-তে রিটার্নের উচ্চ বিচ্ছুরণও হবে কিন্তু অপারেটিং লিভারেজ একটি নিম্ন স্তরের আছে.

কোম্পানির পারফরম্যান্স ফলাফল মূলত বাজার পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে (জিডিপিতে পরিবর্তন, সুদের হারের ওঠানামা, মুদ্রাস্ফীতি, জাতীয় মুদ্রা বিনিময় হারের পরিবর্তন ইত্যাদি)। যদি একটি কোম্পানি উচ্চ অপারেটিং লিভারেজ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, তাহলে নির্দিষ্ট খরচের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ বাজারে নেতিবাচক পরিবর্তনের পরিণতি বাড়ায় এবং কোম্পানির ঝুঁকি বাড়ায়। প্রকৃতপক্ষে, বাজারের কারণগুলির প্রভাবের কারণে উৎপাদন হ্রাসের পরে পরিবর্তনশীল খরচ হ্রাস পাবে, কিন্তু যদি নির্দিষ্ট খরচ কমানো না যায়, তাহলে মুনাফা হ্রাস পাবে।

কোম্পানির উৎপাদন ঝুঁকির মাত্রা কমানো কি সম্ভব?

কিছু পরিমাণে, কোম্পানিগুলি নির্দিষ্ট খরচের পরিমাণ নিয়ন্ত্রণ করে তাদের অপারেটিং লিভারেজের স্তরকে প্রভাবিত করতে পারে। বিনিয়োগ প্রকল্প নির্বাচন করার সময়, একটি কোম্পানি বিভিন্ন মূলধন বিনিয়োগ পরিকল্পনার জন্য ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট এবং অপারেটিং লিভারেজ গণনা করতে পারে। উদাহরণ স্বরূপ, বাণিজ্য সংস্থাগৃহস্থালী যন্ত্রপাতি বিক্রির জন্য দুটি বিকল্প বিশ্লেষণ করতে পারেন - ইন শপিং সেন্টারঅথবা ইন্টারনেটের মাধ্যমে। স্পষ্টতই, প্রথম বিকল্পে উচ্চ স্থির ভাড়ার খরচ জড়িত ট্রেডিং মেঝে, যখন দ্বিতীয় ট্রেডিং বিকল্প এই ধরনের খরচ জড়িত না. অতএব, উচ্চ স্থির খরচ এবং তাদের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি এড়াতে, কোম্পানি প্রকল্পের উন্নয়ন পর্যায়ে তাদের হ্রাস করার একটি উপায় প্রদান করতে পারে।

নির্দিষ্ট খরচ কমাতে, একটি কোম্পানি সরবরাহকারী এবং ঠিকাদারদের সাথে সাবকন্ট্রাক্টে স্যুইচ করতে পারে। উপ-কন্ট্রাক্টিং সম্পর্কগুলি ব্যবহার করে জাপানি কোম্পানিগুলির অভিজ্ঞতা ব্যাপকভাবে পরিচিত, যেখানে উপাদানগুলির উত্পাদনের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ উপ-কন্ট্রাক্টরদের কাছে স্থানান্তরিত হয়, মূল সংস্থাটি সবচেয়ে জটিল দিকে মনোনিবেশ করে প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া, এবং নির্দিষ্ট মূলধন-নিবিড় উৎপাদন সাব-কন্ট্রাক্টরদের কাছে স্থানান্তরের কারণে নির্দিষ্ট খরচ কমে যায়। স্থির ব্যয় পরিচালনার গুরুত্ব এই কারণেও যে তাদের ভাগের আর্থিক লিভারেজ এবং মূলধন কাঠামো গঠনের উপর একটি দুর্দান্ত প্রভাব রয়েছে, যা আমরা পরবর্তী অনুচ্ছেদে আলোচনা করব।

বিষয় 2 আর্থিক ব্যবস্থাপনায় আর্থিক লিভারেজ প্রভাবের ধারণা

আর্থিক উত্তোলন হল পরবর্তী অর্থ প্রদান সত্ত্বেও একটি ঋণ ব্যবহারের মাধ্যমে প্রাপ্ত নিজস্ব তহবিলের মুনাফা বৃদ্ধি।

আর্থিক লাভের প্রভাব অর্থনৈতিক লাভজনকতা এবং গড় গণনাকৃত সুদের হার (ধার করা মূলধনের মূল্য) এর মধ্যে পার্থক্য থেকে উদ্ভূত হয়।

আর্থিক সুবিধার দুটি উপাদান রয়েছে:

1) ডিফারেনশিয়াল

পার্থক্য হল সম্পদের উপর অর্থনৈতিক রিটার্ন এবং ধার করা তহবিলের গড় গণনাকৃত সুদের হারের মধ্যে পার্থক্য (ER-SRSP)

লিভারেজ - আর্থিক লিভারেজের প্রভাবের শক্তিকে চিহ্নিত করে এবং ইক্যুইটি () থেকে ধার করা তহবিলের অনুপাত হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়।

পার্থক্য এবং কাঁধের মধ্যে একটি ঐক্য এবং একটি দ্বন্দ্ব আছে। ধার করা তহবিল বৃদ্ধির সাথে, ঋণের পরিচর্যার সাথে সম্পর্কিত আর্থিক খরচ গড় গণনাকৃত সুদের হার বৃদ্ধি করে, যা পার্থক্য হ্রাস করে এবং বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে আর্থিক ঝুঁকিউদ্যোগ

আর্থিক লিভারেজের প্রভাব = ডিফারেনশিয়াল * লিভারেজ

EGF = D * P = (ER - SRSP) *

এই সূত্রটি এমন ব্যবসার জন্য ব্যবহার করা হয় যারা কর প্রদান করে না।

কর্ম অপারেটিং লিভারেজ(উৎপাদন, অর্থনৈতিক) এই সত্যে উদ্ভাসিত হয় যে বিক্রয় রাজস্বের যে কোনও পরিবর্তন সর্বদা লাভে শক্তিশালী পরিবর্তন তৈরি করে।

অপারেটিং লিভারেজ ফোর্স =

যেখানে VR হল বিক্রয় আয়,

PeremZ - পরিবর্তনশীল খরচ,

PostZ - নির্দিষ্ট খরচ।

অপারেটিং লিভারেজের শক্তি একটি নির্দিষ্ট বিক্রয় পরিমাণ এবং একটি নির্দিষ্ট বিক্রয় আয়ের জন্য গণনা করা হয়।

অপারেটিং লিভারেজের শক্তি নির্ভর করে শিল্পের গড় মূলধনের তীব্রতার উপর, যেমন স্থায়ী সম্পদের দাম যত বেশি, স্থির খরচ তত বেশি এবং অপারেটিং লিভারেজ তত বেশি।

অপারেটিং লিভারেজ একটি এন্টারপ্রাইজের উদ্যোক্তা ঝুঁকিকে চিহ্নিত করে (অপারেটিং লিভারেজের প্রভাব যত বেশি, ঝুঁকি তত বেশি)।

2 . আর্থিক এবং অপারেটিং লিভারেজের শক্তিকে প্রভাবিত করার কারণগুলি

অপারেটিং এবং আর্থিক লিভারেজের প্রভাবের শক্তি একসাথে সম্পর্কিত প্রভাবের মাত্রা (SE f) প্রতিফলিত করে।

SE f = OR * FR

সংশ্লিষ্ট প্রভাবের স্তরটি এন্টারপ্রাইজের সাথে যুক্ত মোট ঝুঁকির স্তর নির্ধারণ করে। এই সূচকটি এই প্রশ্নের উত্তর দেয় যে যখন বিক্রয়ের পরিমাণ বা বিক্রয় আয় 1% দ্বারা পরিবর্তিত হয় তখন শতাংশ হিসাবে শেয়ার প্রতি কত নেট আয় পরিবর্তিত হয়।

কনজুগেট প্রভাবের শক্তি ট্রেসের উপর নির্ভর করে। কারণ

1) চাহিদার পরিবর্তনশীলতা;

2) বিক্রয় মূল্য পরিবর্তন;

3) সম্পদ খরচ পরিবর্তন;

4) বিক্রয় মূল্য নিয়ন্ত্রণের সম্ভাবনা;

5) লিভারেজ - মানে খরচের স্থায়িত্বের মাত্রা। একটি এন্টারপ্রাইজের নির্দিষ্ট খরচের মাত্রা যত বেশি হবে, যা চাহিদা কমে গেলে (বৃদ্ধি) পরিবর্তিত হয় না, এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের ঝুঁকি তত বেশি।

6) ধার করা মূলধন ব্যবহার। যত বেশি ধার করা তহবিল, তত বেশি ঝুঁকি, কিন্তু অন্যদিকে, লাভজনকতা তত বেশি এবং ঝুঁকি কম।

OR এবং FR NREI এর মূল্য এবং নেট লাভের উপর বিক্রয় রাজস্ব হ্রাসের নেতিবাচক প্রভাব বাড়ায়। ফলস্বরূপ, এন্টারপ্রাইজটি বিকল্পগুলির মধ্যে একটি বেছে নিয়ে তার ক্রিয়াকলাপের সামগ্রিক ঝুঁকি হ্রাস করার কাজটির মুখোমুখি হয়:

1) OP এর দুর্বল প্রভাবের সাথে মিলিত FR প্রভাবের একটি উচ্চ স্তর;

2) একটি শক্তিশালী OR এর সংমিশ্রণে FR প্রভাবের নিম্ন স্তর;

3) উভয় লিভারের মাঝারি স্তর।

তিনটি বিকল্পের মধ্যে একটি বেছে নেওয়ার মানদণ্ড হল বিনিয়োগকারীদের জন্য পর্যাপ্ত নিরাপত্তা সহ স্টকের সর্বোচ্চ বাজার মূল্য।

সংশ্লিষ্ট প্রভাব নির্ধারণ করে আপনি এন্টারপ্রাইজের লভ্যাংশ নীতি নির্ধারণ করতে পারবেন, কারণ বিক্রয় রাজস্বের একটি নির্দিষ্ট শতাংশ পরিবর্তনে শেয়ার প্রতি নেট আয় কত হবে তা নির্ধারণ করতে আপনাকে অনুমতি দেয়।

ভবিষ্যত সময়ের শেয়ার প্রতি নেট আয় =

(বর্তমান সময়ের মধ্যে শেয়ার প্রতি নিট মুনাফা)* (1 + SE f * % BP)

যেখানে % VR হল বিক্রয় আয়ের শতাংশ পরিবর্তন।

3. লাভের থ্রেশহোল্ড এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক শক্তির মার্জিন

লাভের থ্রেশহোল্ড এমন বিক্রয় রাজস্ব যেখানে এন্টারপ্রাইজের আর লোকসান নেই, তবে এখনও লাভ নেই। এই ক্ষেত্রে, গ্রস মার্জিন শুধুমাত্র নির্দিষ্ট খরচ কভার করার জন্য যথেষ্ট।

লাভের থ্রেশহোল্ড =

kVM - গ্রস মার্জিন সহগ - বিক্রয় রাজস্বের মোট মার্জিনের অংশ।

একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক শক্তির মার্জিন হল বিক্রয় আয় এবং লাভের থ্রেশহোল্ডের মধ্যে পার্থক্য। এটি দেখায় যে বিক্রয় আয় লাভের থ্রেশহোল্ড থেকে কতদূর যায়। একটি এন্টারপ্রাইজের লাভের থ্রেশহোল্ড যত বেশি হবে, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক শক্তির মার্জিন তৈরি করা তত বেশি কঠিন।

পণ্যের থ্রেশহোল্ড পরিমাণ = – এই সূত্রটি এমন একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য ব্যবহৃত হয় যার একটি পণ্য পরিসীমা নেই (যেমন একটি পণ্য উত্পাদন করে)।

যদি একটি এন্টারপ্রাইজ বিভিন্ন ধরণের পণ্য উত্পাদন করে, তবে মোট বিক্রয় রাজস্বের প্রতিটি পণ্যের অংশ বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন।

যদি লাভের থ্রেশহোল্ড ইতিমধ্যেই পাস হয়ে থাকে, তাহলে এন্টারপ্রাইজের প্রতিটি ইউনিটের পণ্যের জন্য অতিরিক্ত পরিমাণ গ্রস মার্জিন থাকে, যেমন লাভ বাড়ছে। লাভের থ্রেশহোল্ড অতিক্রম করার পরে লাভের ভর (P) নির্ধারিত হয়:

ইন-ডেপ্থ অপারেশনাল অ্যানালাইসিস

গভীরতর অপারেশনাল বিশ্লেষণ স্থির খরচকে প্রত্যক্ষ স্থির এবং পরোক্ষ স্থির খরচে ভাগ করার উপর ভিত্তি করে।

সরাসরি নির্দিষ্ট খরচ একটি নির্দিষ্ট পণ্যের সাথে সম্পর্কিত (উদাহরণস্বরূপ, ওয়ার্কশপ ভাড়া)।

পরোক্ষ স্থির খরচ সরাসরি পণ্য উৎপাদনের সাথে সম্পর্কিত নয় (পরিচালকের বেতন, প্রশাসনিক ভবনের অবচয়, ইত্যাদি)। কোম্পানির বিক্রয় আয়ের প্রতিটি পণ্যের ভাগের অনুপাতে পণ্যের মধ্যে পরোক্ষ খরচ বন্টন করা যেতে পারে।

গভীরভাবে অপারেশনাল বিশ্লেষণের মূল নীতি হল প্রদত্ত পণ্যের প্রত্যক্ষ পরিবর্তনশীল খরচকে সরাসরি নির্দিষ্ট খরচের সাথে একত্রিত করা এবং মধ্যবর্তী মার্জিন স্থানান্তর করা।

ইন্টারমিডিয়েট মার্জিন হল সরাসরি পরিবর্তনশীল এবং সরাসরি স্থির খরচ স্থাপনের পর বিক্রয়ের ফলাফল। মধ্যবর্তী মার্জিন ব্যবহার করে, তারা নির্ধারণ করে যে কোন পণ্যগুলি উত্পাদন করা একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য লাভজনক এবং কী দাম নির্ধারণ করতে হবে। অন্তর্বর্তী মার্জিন লাভ এবং গ্রস মার্জিনের মধ্যে কোথাও পড়ে। মধ্যবর্তী মার্জিন গণনা করার সময়, এটি এন্টারপ্রাইজের নির্দিষ্ট খরচের অন্তত অংশ কভার করে কিনা তা নির্ধারণ করা প্রয়োজন। যদি খরচের অন্তত অংশ কভার করা হয়, তাহলে এই পণ্যটি এন্টারপ্রাইজের ভাণ্ডার কাঠামোতে থাকতে পারে। এন্টারপ্রাইজের সর্বাধিক নির্দিষ্ট খরচ বহন করে এমন পণ্যগুলিতে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত।

একটি গভীরতর অপারেশনাল বিশ্লেষণের জন্য ব্রেক-ইভেন থ্রেশহোল্ড গণনা করা প্রয়োজন, যা বিক্রয় আয়ের প্রতিনিধিত্ব করে যা পরিবর্তনশীল খরচ এবং সরাসরি নির্দিষ্ট খরচ কভার করে। এই ক্ষেত্রে, মধ্যবর্তী মার্জিন d.b. 0 এর সমান। যদি মধ্যবর্তী মার্জিন একটি শূন্য মানের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ না হয়, তাহলে এই পণ্যটি অবশ্যই বন্ধ করতে হবে, অথবা এই পণ্যটি উৎপাদনের জন্য পরিকল্পনা করা উচিত নয়।

ব্রেক-ইভেন থ্রেশহোল্ড =

ব্রেক-ইভেন থ্রেশহোল্ড =

মধ্যবর্তী মার্জিন সহগ - বিক্রয় রাজস্বের মধ্যবর্তী মার্জিনের অংশ।

ভাণ্ডার কাঠামো ছাড়াও, গভীরভাবে অপারেশনাল বিশ্লেষণ আপনাকে পণ্যের জীবনচক্র ট্রেস করতে দেয়।

t.A - বাস্তবায়ন - শুধুমাত্র পরিবর্তনশীল খরচ কভার করা হয়;

t.B – বৃদ্ধি – ব্রেক-ইভেন থ্রেশহোল্ডে পৌঁছে গেছে;

t.C – পরিপক্কতা – লাভের থ্রেশহোল্ডে পৌঁছে গেছে;

ইত্যাদি - লাভের থ্রেশহোল্ড পৌঁছেছে;

অর্থাৎ ব্রেক-ইভেন থ্রেশহোল্ডে পৌঁছে গেছে।

• গুরফোভা স্বেতলানা অ্যাডালবিভনা, বিজ্ঞানের প্রার্থী, সহযোগী অধ্যাপক, সহযোগী অধ্যাপক
• কাবার্ডিনো-বাল্কারিয়ান স্টেট অ্যাগ্রেরিয়ান ইউনিভার্সিটির নামকরণ করা হয়েছে। ভি.এম. কোকোভা

• অপারেটিং লিভার ফোর্স
• অপারেটিং লিভার
• অনির্দিষ্ট খরচ
• অপারেশনাল বিশ্লেষণ
• নির্দিষ্ট খরচ

"ভলিউম - খরচ - লাভ" অনুপাত আপনাকে অপারেটিং লিভারেজ মেকানিজমের উপর ভিত্তি করে বিক্রয়ের পরিমাণের উপর নির্ভর করে লাভের পরিবর্তনের পরিমাণ নির্ধারণ করতে দেয়। এই প্রক্রিয়াটির ক্রিয়াকলাপ এই সত্যের উপর ভিত্তি করে যে মুনাফা সর্বদা উত্পাদনের পরিমাণের যে কোনও পরিবর্তনের চেয়ে দ্রুত হারে পরিবর্তিত হয়, অপারেটিং খরচের অংশ হিসাবে নির্দিষ্ট ব্যয়ের উপস্থিতির কারণে। নিবন্ধটি একটি উদাহরণ ব্যবহার করে শিল্প উদ্যোগঅপারেটিং লিভারেজের মাত্রা এবং এর প্রভাবের শক্তি গণনা এবং বিশ্লেষণ করা হয়।

• "একটি সংস্থার আর্থিক সহায়তা" ধারণাটি সংজ্ঞায়িত করার পদ্ধতির বৈশিষ্ট্য
• যুদ্ধ-পরবর্তী সময়ে কাবরদা ও বলকারিয়ার আর্থিক ও অর্থনৈতিক অবস্থা
• কাবার্ডিনো-বালকারিয়ায় শিল্প ও বাণিজ্যিক উদ্যোগের জাতীয়করণের বৈশিষ্ট্য
• গ্রামীণ এলাকার উন্নয়নে কৃষি গঠনের স্থায়িত্বের প্রভাব

অন্যতম কার্যকর পদ্ধতি আর্থিক বিশ্লেষণঅপারেশনাল এবং কৌশলগত পরিকল্পনার উদ্দেশ্যে, অপারেশনাল বিশ্লেষণ করা হয়, যা সম্পর্কের বৈশিষ্ট্য আর্থিক ফলাফলখরচ, উৎপাদন ভলিউম এবং দাম সহ কার্যক্রম। এটি পরিবর্তনশীল এবং স্থির খরচ, মূল্য এবং বিক্রয়ের পরিমাণের মধ্যে সর্বোত্তম অনুপাত সনাক্ত করতে এবং ব্যবসায়িক ঝুঁকি হ্রাস করতে সহায়তা করে। পরিচালন বিশ্লেষণ, ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হওয়ায়, একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থায়নকারীদের সংগঠনের নগদ প্রবাহের প্রায় সমস্ত প্রধান পর্যায়ে তাদের সামনে উত্থাপিত অনেক গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর পেতে সহায়তা করে। এর ফলাফল এন্টারপ্রাইজের একটি বাণিজ্য গোপন গঠন করতে পারে।

অপারেশনাল বিশ্লেষণের প্রধান উপাদানগুলি হল:

• অপারেটিং লিভারেজ (লিভারেজ);
• লাভের থ্রেশহোল্ড;
• এন্টারপ্রাইজের আর্থিক শক্তির রিজার্ভ।

অপারেটিং লিভারেজকে বিক্রয় আয়ের পরিবর্তনের হারের সাথে বিক্রয় লাভের পরিবর্তনের হারের অনুপাত হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। এটি সময়ে পরিমাপ করা হয়, দেখায় যে লবটি হর থেকে কত গুণ বড়, অর্থাৎ, এটি এই প্রশ্নের উত্তর দেয় যে কতবার লাভের পরিবর্তনের হার রাজস্ব পরিবর্তনের হারকে ছাড়িয়ে যায়।

আসুন বিশ্লেষণ করা এন্টারপ্রাইজের ডেটার উপর ভিত্তি করে অপারেটিং লিভারেজের পরিমাণ গণনা করি - OJSC NZVA (সারণী 1)।

সারণি 1. OJSC NZVA-তে অপারেটিং লিভারেজের গণনা

গণনা দেখায় যে 2013 সালে। লাভের পরিবর্তনের হার ছিল রাজস্ব পরিবর্তনের হারের তুলনায় প্রায় 3.2 গুণ বেশি। প্রকৃতপক্ষে, রাজস্ব এবং লাভ উভয়ই ঊর্ধ্বমুখী পরিবর্তিত হয়েছে: রাজস্ব - 1.24 গুণ, এবং লাভ - 2012 স্তরের তুলনায় 2.62 গুণ৷ একই সময়ে 1.24< 2,62 в 2,1 раза. В 2014г. прибыль уменьшилась на 8,3%, темп ее изменения (снижения) значительно меньше темпа изменения выручки, который тоже невелик – всего 0,02.

প্রতিটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজ এবং প্রতিটি নির্দিষ্ট পরিকল্পনা সময়ের জন্য, অপারেটিং লিভারেজের নিজস্ব স্তর রয়েছে।

যখন একজন আর্থিক ব্যবস্থাপক লাভের বৃদ্ধির হার সর্বাধিক করার লক্ষ্য অনুসরণ করেন, তখন তিনি ক্রমবর্ধমান বা হ্রাস পদ্ধতি প্রয়োগ করে শুধুমাত্র পরিবর্তনশীল নয় বরং নির্দিষ্ট খরচকেও প্রভাবিত করতে পারেন। এর উপর নির্ভর করে, তিনি হিসাব করেন কিভাবে মুনাফা পরিবর্তিত হয়েছে - বৃদ্ধি বা হ্রাস - এবং শতাংশ হিসাবে এই পরিবর্তনের পরিমাণ। অনুশীলনে, অপারেটিং লিভারেজ যে শক্তি দিয়ে কাজ করে তা নির্ধারণ করতে, একটি অনুপাত ব্যবহার করা হয় যেখানে লব হল বিক্রয় রাজস্ব বিয়োগ পরিবর্তনশীল খরচ (গ্রস মার্জিন), এবং হর হল লাভ। এই সূচকটিকে প্রায়ই কভারেজ পরিমাণ বলা হয়। আমাদের অবশ্যই চেষ্টা করতে হবে যে গ্রস মার্জিন শুধুমাত্র স্থির খরচই কভার করে না, কিন্তু বিক্রয় থেকে লাভও তৈরি করে।

লাভের উপর বিক্রয় রাজস্বের পরিবর্তনের প্রভাব মূল্যায়ন করার জন্য, শতাংশ হিসাবে প্রকাশ করা হয়, রাজস্ব বৃদ্ধির শতাংশকে অপারেটিং লিভারেজ (SVOR) এর শক্তি দ্বারা গুণ করা হয়। মূল্যায়ন করা এন্টারপ্রাইজে এসভিওআর নির্ধারণ করা যাক। আমরা ফলাফলগুলি টেবিল 2 আকারে উপস্থাপন করব।

সারণি 2. OJSC NZVA-তে অপারেটিং লিভারেজের প্রভাবের গণনা

সারণি 2-এর ডেটা দেখায়, পরিবর্তনশীল খরচের মান বিশ্লেষণের সময়কাল ধরে ক্রমাগত বৃদ্ধি পেয়েছে। সুতরাং, 2013 সালে 2012 এবং 2014 এর তুলনায় এটির পরিমাণ ছিল 138.9 শতাংশ। - 2013 এর তুলনায় 124.2%। এবং 2012 এর তুলনায় 172.5%। বিশ্লেষিত সময়ের জন্য মোট খরচের মধ্যে পরিবর্তনশীল খরচের ভাগও ক্রমাগত বৃদ্ধি পাচ্ছে। 2013 সালে পরিবর্তনশীল খরচের ভাগ 2012 এর তুলনায় বৃদ্ধি পেয়েছে। 48.3% থেকে 56%, এবং 2014 সালে। - আগের বছরের তুলনায় আরও 9 শতাংশ পয়েন্ট। যে শক্তি দিয়ে অপারেটিং লিভার কাজ করে তা ক্রমাগত হ্রাস পায়। ২ 014 তে বিশ্লেষিত সময়ের শুরুর তুলনায় এটি 2 গুণেরও বেশি কমেছে।

একটি প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমের আর্থিক ব্যবস্থাপনার দৃষ্টিকোণ থেকে, নেট লাভ হল একটি মান যা এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সম্পদের যৌক্তিক ব্যবহারের স্তরের উপর নির্ভর করে, যেমন এই সম্পদ বিনিয়োগের নির্দেশাবলী এবং তহবিলের উৎসের গঠন খুবই গুরুত্বপূর্ণ। এই বিষয়ে, প্রধান এবং ভলিউম এবং রচনা কার্যকরী মূলধন, সেইসাথে তাদের ব্যবহারের কার্যকারিতা. অতএব, অপারেটিং লিভারেজের স্তরের পরিবর্তনও OJSC NZVA-এর সম্পদ কাঠামোর পরিবর্তন দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিল। ২ 01 ২ সালে মোট সম্পদের মধ্যে অ-কারেন্ট সম্পদের অংশ ছিল 76.5%, এবং 2013 সালে। এটি 92% বৃদ্ধি পেয়েছে। স্থায়ী সম্পদের ভাগ যথাক্রমে 74.2% এবং 75.2%। ২ 014 তে অ-বর্তমান সম্পদের ভাগ কমেছে (89.7%), কিন্তু স্থায়ী সম্পদের ভাগ বেড়ে 88.7% হয়েছে।

স্পষ্টতই, মোট খরচের মধ্যে স্থির খরচের অংশ যত বেশি হবে, উৎপাদন লিভারের শক্তি তত বেশি হবে এবং তদ্বিপরীত হবে। এটি সত্য যখন বিক্রয় আয় বৃদ্ধি পায়। এবং যদি বিক্রয় রাজস্ব হ্রাস পায়, তবে নির্দিষ্ট খরচের ভাগ নির্বিশেষে উত্পাদন লিভারেজের শক্তি আরও দ্রুত বৃদ্ধি পায়।

সুতরাং, আমরা উপসংহারে আসতে পারি যে:

• SVOR প্রতিষ্ঠানের সম্পদের গঠন এবং অ-বর্তমান সম্পদের ভাগ দ্বারা উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত হয়। স্থির সম্পদের মূল্য বৃদ্ধির সাথে সাথে স্থির ব্যয়ের ভাগ বৃদ্ধি পায়;
• নির্দিষ্ট খরচের একটি উচ্চ ভাগ বর্তমান খরচ ব্যবস্থাপনার নমনীয়তা বাড়ানোর সম্ভাবনাকে সীমিত করে;
• উৎপাদন ক্ষমতা বাড়ার সাথে সাথে উদ্যোক্তাদের ঝুঁকি বাড়ে।

CBOR গণনার সূত্রটি কতটা সংবেদনশীল গ্রস মার্জিন সেই প্রশ্নের উত্তর দিতে সাহায্য করে। ভবিষ্যতে, এই সূত্রটি ধারাবাহিকভাবে রূপান্তর করে, আমরা মূল্য এবং পণ্যের ইউনিট প্রতি পরিবর্তনশীল খরচের পরিমাণ এবং নির্দিষ্ট খরচের মোট পরিমাণের উপর ভিত্তি করে অপারেটিং লিভারটি যে শক্তি দিয়ে কাজ করে তা নির্ধারণ করতে সক্ষম হব।

অপারেটিং লিভারেজের শক্তি সাধারণত একটি নির্দিষ্ট বিক্রয় আয়ের জন্য একটি পরিচিত বিক্রয় পরিমাণের জন্য গণনা করা হয়। বিক্রয় আয় পরিবর্তনের সাথে সাথে অপারেটিং লিভারেজের শক্তিও পরিবর্তিত হয়। SVOR মূলত একটি উদ্দেশ্য কারণ হিসাবে মূলধনের তীব্রতার শিল্প গড় স্তরের প্রভাব দ্বারা নির্ধারিত হয়: স্থির সম্পদের ব্যয় বৃদ্ধির সাথে সাথে স্থির ব্যয় বৃদ্ধি পায়।

যাইহোক, স্থির খরচের পরিমাণের উপর CBOP-এর নির্ভরতা ব্যবহার করে উত্পাদন লিভারেজের প্রভাব এখনও নিয়ন্ত্রণ করা যেতে পারে: স্থির খরচ বৃদ্ধি এবং লাভ হ্রাসের সাথে, অপারেটিং লিভারের প্রভাব বৃদ্ধি পায় এবং এর বিপরীতে। এটি অপারেটিং লিভারেজ ফোর্সের রূপান্তরিত সূত্র থেকে দেখা যেতে পারে:

VM/P = (Z post + P)/P, (1)

কোথায় ভিএম- মোট মার্জিন; পৃ- লাভ; 3টি পোস্ট- নির্দিষ্ট খরচ।

অপারেটিং লিভারেজের শক্তি বৃদ্ধি পায় যেহেতু গ্রস মার্জিনে নির্দিষ্ট খরচের অংশ বৃদ্ধি পায়। 2013 সালে বিশ্লেষিত এন্টারপ্রাইজে। স্থির খরচের ভাগ কমেছে (পরিবর্তনশীল খরচের ভাগ বেড়ে যাওয়ায়) 7.7%। অপারেটিং লিভারেজ 17.09 থেকে 7.23 এ কমেছে। ২ 014 তে - স্থির খরচের ভাগ কমেছে (পরিবর্তনশীল খরচের ভাগ বৃদ্ধির সাথে) আরও 11%। অপারেটিং লিভারেজও 7.23 থেকে 6.21 এ কমেছে।

বিক্রয় আয় হ্রাসের সাথে সাথে SVOR বৃদ্ধি পায়। রাজস্বের প্রতিটি শতাংশ হ্রাস লাভের ক্রমবর্ধমান হ্রাস ঘটায়। এটি অপারেটিং লিভারেজের শক্তি প্রতিফলিত করে।

যদি বিক্রয় রাজস্ব বৃদ্ধি পায়, কিন্তু ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট ইতিমধ্যেই পাস হয়ে গেছে, তাহলে অপারেটিং লিভারেজের শক্তি হ্রাস পায়, এবং প্রতি শতাংশে রাজস্ব বৃদ্ধির সাথে দ্রুত এবং আরও বেশি হয়। লাভের থ্রেশহোল্ড থেকে অল্প দূরত্বে, SVOR সর্বাধিক হবে, তারপরে স্বয়ংসম্পূর্ণতার নতুন বিন্দুর উত্তরণের সাথে নির্দিষ্ট খরচে পরবর্তী লাফ না হওয়া পর্যন্ত এটি আবার কমতে শুরু করে।

এই সমস্ত পয়েন্টগুলি আয়কর প্রদানের পূর্বাভাস দেওয়ার প্রক্রিয়াতে ব্যবহার করা যেতে পারে যখন ট্যাক্স পরিকল্পনা অপ্টিমাইজ করা হয়, সেইসাথে এন্টারপ্রাইজের বাণিজ্যিক নীতির বিস্তারিত উপাদানগুলি বিকাশে। যদি বিক্রয় রাজস্বের প্রত্যাশিত গতিশীলতা বেশ হতাশাবাদী হয়, তবে স্থির খরচ বাড়ানো যাবে না, যেহেতু প্রতিটি শতাংশ থেকে লাভের হ্রাস বিক্রয় রাজস্ব হ্রাসের প্রভাবের ফলে সৃষ্ট ক্রমবর্ধমান প্রভাবের ফলে বহুগুণ বেশি হতে পারে। বিশাল শক্তিঅপারেটিং লিভারেজ। যাইহোক, যদি কোনও সংস্থা দীর্ঘমেয়াদে তার পণ্যগুলির (কাজ, পরিষেবা) চাহিদা বৃদ্ধির আশা করে, তবে এটি নির্দিষ্ট খরচের উপর কঠোরভাবে অর্থনৈতিকভাবে সাশ্রয় না করতে পারে, কারণ তাদের একটি বড় অংশ উচ্চতর বৃদ্ধি প্রদানে যথেষ্ট সক্ষম। লাভ

যে পরিস্থিতিতে এন্টারপ্রাইজ আয় হ্রাসে অবদান রাখে, নির্দিষ্ট খরচ কমানো খুব কঠিন। অন্য কথায়, তাদের মোট পরিমাণে নির্দিষ্ট খরচের একটি উচ্চ ভাগ নির্দেশ করে যে এন্টারপ্রাইজটি কম নমনীয় হয়েছে, এবং তাই, আরও দুর্বল হয়েছে। সংস্থাগুলি প্রায়শই কার্যকলাপের এক ক্ষেত্র থেকে অন্য অঞ্চলে যাওয়ার প্রয়োজন অনুভব করে। অবশ্যই, বৈচিত্র্যকরণের সম্ভাবনা উভয়ই একটি লোভনীয় ধারণা, তবে সংগঠনের দিক থেকে এবং বিশেষত আর্থিক সংস্থান খোঁজার ক্ষেত্রে খুব কঠিন। বাস্তব স্থির সম্পদের দাম যত বেশি হবে, এন্টারপ্রাইজটিকে তার বর্তমান বাজারের কুলুঙ্গিতে থাকতে হবে তত বেশি কারণ।

এছাড়াও, নির্দিষ্ট খরচের বর্ধিত অংশের সাথে এন্টারপ্রাইজের অবস্থা অপারেটিং লিভারেজের প্রভাবকে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করে। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ হ্রাসের অর্থ হল সংস্থার জন্য বহুগুণ লাভের ক্ষতি হওয়া। যাইহোক, যদি রাজস্ব যথেষ্ট উচ্চ হারে বৃদ্ধি পায়, এবং কোম্পানিটি শক্তিশালী অপারেটিং লিভারেজ দ্বারা চিহ্নিত হয়, তবে এটি কেবল প্রয়োজনীয় পরিমাণ আয়কর দিতেই সক্ষম হবে না, বরং এর উন্নয়নের জন্য ভাল লভ্যাংশ এবং যথাযথ অর্থায়ন প্রদান করতে সক্ষম হবে। .

SVOR একটি প্রদত্ত ব্যবসায়িক সত্তার সাথে যুক্ত ব্যবসায়িক ঝুঁকির মাত্রা নির্দেশ করে: এটি যত বেশি, ব্যবসায়িক ঝুঁকি তত বেশি।

একটি অনুকূল পরিবেশের উপস্থিতিতে, বৃহত্তর অপারেটিং লিভারেজ (উচ্চ মূলধনের তীব্রতা) দ্বারা চিহ্নিত একটি এন্টারপ্রাইজ অতিরিক্ত আর্থিক লাভ পায়। যাইহোক, মূলধনের তীব্রতা শুধুমাত্র তখনই বাড়ানো উচিত যদি পণ্য বিক্রয়ের পরিমাণে বৃদ্ধি প্রকৃতপক্ষে প্রত্যাশিত হয়, যেমন মহান সতর্কতা ব্যবহার করে।

এইভাবে, বিক্রয় ভলিউমের বৃদ্ধির হার পরিবর্তন করে, এন্টারপ্রাইজে অপারেটিং লিভারেজের বিদ্যমান শক্তির ভিত্তিতে লাভের পরিমাণ কীভাবে পরিবর্তিত হবে তা নির্ধারণ করা সম্ভব। এন্টারপ্রাইজগুলিতে অর্জিত প্রভাবগুলি নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল খরচের অনুপাতের তারতম্যের উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হবে।

আমরা অপারেটিং লিভারের কর্মের প্রক্রিয়া পরীক্ষা করেছি। এর বোঝাপড়া স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচের অনুপাতের লক্ষ্যবস্তু পরিচালনা করা সম্ভব করে এবং ফলস্বরূপ, এন্টারপ্রাইজের বর্তমান ক্রিয়াকলাপের দক্ষতা বৃদ্ধিতে অবদান রাখে, যা আসলে শক্তির মান পরিবর্তনের ব্যবহার জড়িত। পণ্য বাজারের অবস্থার বিভিন্ন প্রবণতা এবং একটি অর্থনৈতিক সত্তার অপারেটিং চক্রের বিভিন্ন পর্যায়ের অপারেটিং লিভারের।

যখন পণ্যের বাজার পরিস্থিতি অনুকূল নয় এবং এন্টারপ্রাইজটি তার জীবনচক্রের প্রাথমিক পর্যায়ে থাকে, তখন এর নীতিকে অবশ্যই সম্ভাব্য ব্যবস্থাগুলি চিহ্নিত করতে হবে যা নির্দিষ্ট খরচ বাঁচিয়ে অপারেটিং লিভারেজের শক্তি কমাতে সাহায্য করবে। যখন বাজারের অবস্থা অনুকূল হয় এবং যখন এন্টারপ্রাইজ নিরাপত্তার একটি নির্দিষ্ট মার্জিন দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, তখন নির্দিষ্ট খরচ সংরক্ষণের কাজ উল্লেখযোগ্যভাবে দুর্বল হতে পারে। এই ধরনের সময়কালে, এন্টারপ্রাইজকে স্থির উৎপাদন সম্পদের ব্যাপক আধুনিকীকরণের উপর ভিত্তি করে প্রকৃত বিনিয়োগের পরিমাণ বাড়ানোর সুপারিশ করা যেতে পারে। স্থির খরচ পরিবর্তন করা অনেক বেশি কঠিন, তাই বৃহত্তর অপারেটিং লিভারেজ সহ এন্টারপ্রাইজগুলি যথেষ্ট নমনীয় হওয়া বন্ধ করে দেয়, যা খরচ ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার কার্যকারিতাকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে।

CBOR, যেমন ইতিমধ্যে উল্লেখ করা হয়েছে, নির্দিষ্ট খরচের আপেক্ষিক মূল্য দ্বারা উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত হয়। ভারী কোর সঙ্গে উদ্যোগের জন্য উৎপাদন সম্পদ, অপারেটিং লিভারেজ সূচকের উচ্চ মান খুবই বিপজ্জনক। একটি অস্থিতিশীল অর্থনীতিতে, যখন গ্রাহকদের নিম্ন কার্যকর চাহিদা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যখন তীব্র মুদ্রাস্ফীতি হয়, বিক্রয় রাজস্বের প্রতি শতাংশ হ্রাস মুনাফায় একটি বিপর্যয়মূলক বৃহৎ আকারের হ্রাসকে অন্তর্ভুক্ত করে। কোম্পানি লস জোনে প্রবেশ করে। ম্যানেজমেন্ট, যেমনটি ছিল, অবরুদ্ধ, অর্থাৎ, আর্থিক ব্যবস্থাপক সবচেয়ে কার্যকর এবং উত্পাদনশীল ব্যবস্থাপনা এবং আর্থিক সিদ্ধান্তগুলি বেছে নেওয়ার জন্য বেশিরভাগ বিকল্প ব্যবহার করতে পারে না।

বাস্তবায়ন স্বয়ংক্রিয় সিস্টেমতুলনামূলকভাবে উৎপাদনের একক খরচে স্থির খরচ কমিয়ে দেয়। সূচকগুলি এই পরিস্থিতিতে ভিন্নভাবে প্রতিক্রিয়া দেখায়: গ্রস মার্জিন অনুপাত, লাভের থ্রেশহোল্ড এবং অপারেশনাল বিশ্লেষণের অন্যান্য উপাদান। অটোমেশন, তার সমস্ত সুবিধা সহ, ব্যবসায়িক ঝুঁকি বৃদ্ধিতে অবদান রাখে। আর এর কারণ হল নির্দিষ্ট খরচের দিকে খরচ কাঠামোর ঝুঁক। যখন একটি ব্যবসা অটোমেশন প্রয়োগ করে, তখন এটির বিনিয়োগের সিদ্ধান্তগুলিকে বিশেষভাবে সাবধানতার সাথে ওজন করতে হবে। সংগঠনের জন্য একটি সুচিন্তিত দীর্ঘমেয়াদী কৌশল থাকা প্রয়োজন। স্বয়ংক্রিয় উত্পাদন, একটি নিয়ম হিসাবে, পরিবর্তনশীল খরচের তুলনামূলকভাবে নিম্ন স্তরের, নির্দিষ্ট খরচ ব্যবহারের পরিমাপ হিসাবে অপারেটিং লিভারেজ বৃদ্ধি করে। এবং উচ্চ লাভের থ্রেশহোল্ডের কারণে, আর্থিক নিরাপত্তার মার্জিন সাধারণত কম হয়। এই জন্য সাধারণ স্তরপ্রত্যক্ষ শ্রমের তীব্রতার তুলনায় পুঁজির তীব্রতা বৃদ্ধির ফলে উৎপাদন ও অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ফলে সৃষ্ট ঝুঁকি বেশি।

যাইহোক, স্বয়ংক্রিয় উত্পাদন জন্য বৃহত্তর সুযোগ প্রস্তাব কার্যকর ব্যবস্থাপনাশ্রমিকদের প্রধানত কায়িক শ্রম ব্যবহার করার তুলনায় খরচ কাঠামো। একটি বিস্তৃত পছন্দ দেওয়া হলে, একটি ব্যবসায়িক সত্তাকে অবশ্যই স্বাধীনভাবে নির্ধারণ করতে হবে যে কোনটি থাকা আরও লাভজনক: উচ্চ পরিবর্তনশীল খরচ এবং কম স্থির, বা তদ্বিপরীত। এই প্রশ্নের উত্তর দ্ব্যর্থহীনভাবে দেওয়া সম্ভব নয়, যেহেতু যে কোনও বিকল্প সুবিধা এবং অসুবিধা উভয়ই দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। চূড়ান্ত পছন্দ নির্ভর করবে বিশ্লেষিত এন্টারপ্রাইজের প্রারম্ভিক অবস্থান কী, এটি কোন আর্থিক লক্ষ্য অর্জনের প্রত্যাশা করে, এর কার্যকারিতার পরিস্থিতি এবং বৈশিষ্ট্যগুলি কী।

গ্রন্থপঞ্জি

1. ফাঁকা, I.A. এনসাইক্লোপিডিয়া অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপক. T.2। একটি এন্টারপ্রাইজের সম্পদ এবং মূলধন ব্যবস্থাপনা / I.A. ফর্ম – এম.: ওমেগা-এল পাবলিশিং হাউস, 2008। – 448 পি।
2. গুরফোভা, এসএ - 2015। - টি. 1. - নং 39। - পি. 179-183।
3. Kozlovsky, V.A. উত্পাদন এবং অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট / V.A. কোজলভস্কি, টি.ভি. মার্কিনা, ভি.এম. মাকারভ। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: বিশেষ সাহিত্য, 1998। - 336 পি।
4. লেবেদেভ, ভি. জি. একটি এন্টারপ্রাইজে খরচ ব্যবস্থাপনা / ভি. জি. লেবেদেভ, টি. জি. দ্রোজডোভা, ভি. পি. কুস্তারেভ। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পিটার, 2012। - 592 পি।

যে কোন লক্ষ্য বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানসর্বাধিক মুনাফা থেকে ফলে অর্থনৈতিক কার্যকলাপ. ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা মূল্যায়ন করার জন্য, ব্যবস্থার যৌক্তিকতা, একটি তুলনা প্রয়োজন, এবং অপারেটিং লিভারেজ গণনা করে।

অপারেটিং লিভারেজ

একটি সূচক যা পণ্য বা পরিষেবা বিক্রির ফলে রাজস্ব পরিবর্তনের হারের তুলনায় লাভের হারের পরিবর্তনের মাত্রা প্রতিফলিত করে।

অপারেটিং লিভারের বৈশিষ্ট্য

1. একটি ইতিবাচক প্রভাব শুধুমাত্র তখনই পরিলক্ষিত হয় যখন ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট কাটিয়ে ওঠে, যখন সমস্ত খরচ কভার করা হয় এবং কোম্পানি তার কার্যকলাপের ফলে লাভজনকতা বৃদ্ধি করে।
2. বিক্রয়ের পরিমাণ বৃদ্ধির সাথে সাথে অপারেটিং লিভারেজ হ্রাস পায়, কারণ বিক্রি হওয়া পণ্যের সংখ্যা বৃদ্ধির সাথে, লাভের বৃদ্ধির পরিমাণ আরও বড় হয়, এবং বিপরীতভাবে, বিক্রি হওয়া পণ্যের পরিমাণ হ্রাসের সাথে, অপারেটিং লিভারেজ বেশি হয়। এন্টারপ্রাইজ লাভ এবং অপারেটিং লিভারেজ বিপরীতভাবে সম্পর্কিত।
3. অপারেটিং লিভারেজের প্রভাব শুধুমাত্র অল্প সময়ের মধ্যেই প্রতিফলিত হয়। কারণ নির্দিষ্ট খরচ শুধুমাত্র স্বল্পমেয়াদে স্থির থাকে।

অপারেটিং লিভারেজের ধরন

• মূল্য- মূল্য ঝুঁকি নির্ধারণ করে, যেমন বিক্রয় থেকে লাভের পরিমাণের উপর এর প্রভাব;
• প্রাকৃতিক- আপনাকে উত্পাদনের ঝুঁকি মূল্যায়ন করতে দেয়, কীভাবে উত্পাদনের পরিমাণ লাভ সূচককে প্রভাবিত করে।

অপারেটিং লিভারেজের ব্যবস্থা

• নির্দিষ্ট খরচের ভাগ;
• ভৌত পদে আউটপুট হারের সাথে করের পূর্বে লাভের অনুপাত;
• একটি কোম্পানির নির্দিষ্ট খরচের সাথে নেট আয়ের অনুপাত।

অপারেটিং লিভারেজ সূত্র

P = (B − Per) (B − Per − Post) = (B − Per) P P =(B-\text(Per))(B-\text(Per)-\text(Post))=(B - \text(Per)\text(P)পি =(বি −প্রতি) (বি −প্রতি− দ্রুত) = (বি −প্রতি) পৃ,

কোথায় খ খ খ- পণ্য বিক্রয় থেকে আয়ের পরিমাণ,

প্রতি \ টেক্সট (প্রতি) প্রতি- পরিবর্তনশীল খরচ,

পোস্ট \পাঠ্য(পোস্ট) দ্রুত- খরচ স্থির,

P\টেক্সট(P) পৃ- কার্যক্রমের ফলে লাভ।

সমস্যা সমাধানের উদাহরণ

উদাহরণ 1

অপারেটিং লিভারেজের পরিমাণ নির্ধারণ করুন যদি প্রতিবেদনের সময়কালে কোম্পানির আয় 400 হাজার রুবেল পরিমাণে থাকে, পরিবর্তনশীল খরচ 120 হাজার রুবেল, নির্দিষ্ট খরচ 150 হাজার রুবেল।

সমাধান

অপারেটিং লিভারেজ সূত্র অনুযায়ী
P = 400 − 120400 − 120 − 150 = 2.15 P = 400-120400-120-150 = 2.15পি =4 0 0 − 1 2 0 4 0 0 − 1 2 0 − 1 5 0 = 2 , 1 5

উত্তর:অপারেটিং লিভারেজ হল 2.15।

উপসংহার:লাভের প্রতি রুবেলের জন্য 2.15 রুবেল আছে। প্রান্তিক রাজস্ব।

উদাহরণ 2

গত বছর কোম্পানির পরিবর্তনশীল খরচ ছিল 450 হাজার রুবেল, বর্তমান বছরে তারা 520 হাজার রুবেল। রাজস্ব কত পরিবর্তিত হয়েছে যদি গত বছর লাভ 200 হাজার রুবেল ছিল, এই বছর 250 হাজার রুবেল, এবং অপারেটিং লিভারেজ, যার 1.85 স্তর রয়েছে, এই বছর 30% কমেছে?

সমাধান

চলুন দুটি সময়ের জন্য অপারেটিং লিভারেজ সমীকরণ রচনা করি:

P 1 = (B 1 − 450) 200 = 1.85 P1 = (B1-450) 200 = 1.85পি 1 =(B 1 −4 5 0 ) 2 0 0 = 1 , 8 5

P 0 = (2 − 520) 250 = 1, 85 ⋅ (1 − 0, 30) P0=(2-520)250=1.85\cdot(1-0.30)P0=(2 − 5 2 0 ) 2 5 0 = 1 , 8 5 ⋅ (1 − 0 , 3 0 )

B 1 = 1.85 ⋅ 200 + 450 = 820 B1=1.85\cdot200+450=820খ 1 =1 , 8 5 ⋅ 2 0 0 + 4 5 0 = 8 2 0 হাজার রুবেল।

B 2 = 1.85 ⋅ 0.70 ⋅ 250 + 520 = 843.75 B2=1.85\cdot0.70\cdot250+520=843.75খ 2 =1 , 8 5 ⋅ 0 , 7 0 ⋅ 2 5 0 + 5 2 0 = 8 4 3 , 7 5 হাজার রুবেল।

রাজস্ব পরিবর্তন: 843750 − 820000 = 23750 843750-820000 = 23750 8 4 3 7 5 0 − 8 2 0 0 0 0 = 2 3 7 5 0 ঘষা।

উত্তর:রাজস্ব 23,750 রুবেলে পরিবর্তিত হয়েছে।

এইভাবে, অপারেটিং লিভারেজ বেশি, এন্টারপ্রাইজের পরিবর্তনশীল খরচ কম এবং নির্দিষ্ট খরচের ভাগ বেশি। ঝুঁকি কমাতে বাণিজ্যিক কার্যক্রমঅপারেটিং লিভারেজের কম মূল্যের জন্য প্রচেষ্টা করা প্রয়োজন।