একটি কৌশলগত সিদ্ধান্ত সংজ্ঞায়িত করা। কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়া কোন সিদ্ধান্তকে কৌশলগত বিবেচনা করা যেতে পারে?

নেতৃত্বের কার্যকলাপের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলির মধ্যে একটি হল কৌশলগত সিদ্ধান্ত। তারা দীর্ঘমেয়াদী জন্য এন্টারপ্রাইজের উন্নয়নের দিক নির্ধারণ করে। কিভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, এবং পথের মধ্যে কোন অসুবিধার সম্মুখীন হয়?

কৌশলগত সিদ্ধান্তের বৈশিষ্ট্য

কৌশলগত সিদ্ধান্ত হল ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত যা নিম্নলিখিত মূল বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:

• কর্মক্ষম সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং কৌশলগত কার্যকলাপের উপর ফোকাস করে এবং ভিত্তি স্থাপন করে।
• বাহ্যিক পরিবর্তনের অনিশ্চয়তার সাথে সম্পর্কিত অনিশ্চয়তার সাথে যুক্ত এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশ.
• তাদের বিপুল পরিমাণ সম্পদের (আর্থিক, বুদ্ধিবৃত্তিক এবং শ্রম) সম্পৃক্ততা প্রয়োজন।
• এন্টারপ্রাইজের ভবিষ্যত সম্পর্কে শীর্ষ ব্যবস্থাপনার মতামত প্রতিফলিত করুন।
• সংস্থাকে বাহ্যিক পরিবেশের সাথে যোগাযোগ করতে সহায়তা করুন।
• উপলব্ধ সংস্থানগুলির সাথে সংস্থার ক্রিয়াকলাপগুলিকে সারিবদ্ধ করতে সহায়তা করে।
• তারা এন্টারপ্রাইজের অপারেশনে পরিকল্পিত পরিবর্তনগুলির একটি ধারণা দেয়।
• এগুলি উচ্চ মাত্রার অনিশ্চয়তা দ্বারা চিহ্নিত করা হয় এবং এতে প্রচুর সংখ্যক অনুমান রয়েছে।
• একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনাকে সংগঠিত করার জন্য তাদের একটি সমন্বিত, ব্যাপক পদ্ধতির প্রয়োজন।
• তারা রিসোর্স বেস গঠন এবং অপারেশনাল ক্রিয়াকলাপগুলির সংগঠনকে প্রভাবিত করে।

কৌশলগত সিদ্ধান্তের ধরন

একটি এন্টারপ্রাইজের নিম্নলিখিত ধরণের কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি আলাদা করা হয়:

• আর্থিক - বস্তুগত সম্পদ আকর্ষণ, সঞ্চয় এবং ব্যয় করার পদ্ধতি নির্ধারণ করা।
• প্রযুক্তিগত - পণ্য উত্পাদন বা পরিষেবা প্রদানের পদ্ধতি নির্ধারণ।
• পণ্য-বাজার - বাজারে আচরণের কৌশল নির্ধারণ, উত্পাদনের পরিমাণ এবং পণ্যের বিক্রয় (পরিষেবা সরবরাহ)।
• সামাজিক - কর্মীদের পরিমাণগত এবং গুণগত সংমিশ্রণ, মিথস্ক্রিয়া বৈশিষ্ট্য এবং উপাদান পুরষ্কার নির্ধারণ।
• ব্যবস্থাপনা - একটি এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার পদ্ধতি এবং উপায়।
• কর্পোরেট - মানগুলির একটি সিস্টেমের গঠন, সেইসাথে বিশ্বব্যাপী যাওয়ার উপায়
• পুনর্গঠন - পরিবর্তিত কৌশল এবং বাজার পরিস্থিতির সাথে সামঞ্জস্য রেখে উৎপাদন ও সম্পদের ভিত্তি আনা।

মূল সিদ্ধান্ত লক্ষ্য

কৌশলগত সিদ্ধান্তের নিম্নলিখিত প্রধান লক্ষ্যগুলি চিহ্নিত করা যেতে পারে:

• ক্রিয়াকলাপগুলির একটি ধ্রুবক সেট সহ কাজের সর্বাধিক লাভজনকতা অর্জন করা। এই ক্ষেত্রে সূচকগুলি হল বিক্রয়ের পরিমাণ, লাভের মার্জিন, এই সূচকগুলির বৃদ্ধির হার, থেকে আয় সিকিউরিটিজ, বাজার কভারেজ, কর্মচারীদের অর্থপ্রদানের পরিমাণ, প্রদত্ত পণ্য বা পরিষেবার মান উন্নত করা।
• স্থায়িত্ব নিশ্চিত করা বিশ্ব রাজনীতিগবেষণা ও উন্নয়ন ব্যয়ের ক্ষেত্রে, নতুন পণ্য এবং পরিষেবাগুলির বিকাশ, প্রতিযোগিতা, বিনিয়োগ, কর্মীদের সাথে কাজ, সামাজিক দায়িত্ব.
• উন্নয়নের নতুন দিকনির্দেশনা, নতুন ধরনের পণ্য ও পরিষেবার জন্য অনুসন্ধান করুন। এর মধ্যে প্রতিষ্ঠানের কাঠামোগত পরিবর্তনের বিষয়ে নতুন নীতি তৈরি করা জড়িত।

নীতিমালা

এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ নিম্নলিখিত নীতিগুলি অনুসারে করা হয়:

• বিজ্ঞান এবং সৃজনশীলতা। সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায়, ম্যানেজারকে অবশ্যই ফলাফল দ্বারা পরিচালিত হতে হবে বৈজ্ঞানিক গবেষণাএবং শিল্পে আধুনিক অর্জন। যাইহোক, ইম্প্রোভাইজেশন এবং সৃজনশীলতার জন্য জায়গা থাকা উচিত, যা একটি সমস্যা সমস্যা সমাধানের জন্য একটি পৃথক পদ্ধতি নির্ধারণ করে।
• ফোকাস। একটি কৌশলগত সিদ্ধান্ত এন্টারপ্রাইজের বিশ্বব্যাপী লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে হওয়া উচিত।
• নমনীয়তা। অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত সমন্বয় করার ক্ষমতা থাকতে হবে।
• পরিকল্পনা ও কর্মসূচির ঐক্য। ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তরে নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি অবশ্যই সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে এবং একটি একক দিকনির্দেশনা থাকতে হবে।
• বাস্তবায়নের জন্য শর্ত তৈরি করা। পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য উপযোগী শর্ত তৈরির সাথে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে হবে।

কৌশলগত সিদ্ধান্তের জন্য প্রয়োজনীয়তা

কোম্পানির কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিম্নলিখিত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে হবে:

• বৈধতা। এন্টারপ্রাইজ নিজেই এবং বাহ্যিক পরিবেশ সম্পর্কে ভালভাবে অধ্যয়ন করা, নির্ভরযোগ্য ডেটার ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত। এটি মিথ্যা বিশ্বাসের ঝুঁকি হ্রাস করে।
• কর্তৃপক্ষ। একটি কৌশলগত সিদ্ধান্ত শুধুমাত্র সেই ব্যক্তির দ্বারা নেওয়া যেতে পারে যার এটি করার অধিকার রয়েছে। অধিকন্তু, ম্যানেজারকে অবশ্যই ভবিষ্যতে পরিকল্পনা বাস্তবায়নের তত্ত্বাবধান করতে হবে এবং এই বিষয়ে দায়িত্ব বহন করতে হবে।
• নির্দেশনা। যে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে তা বাধ্যতামূলক।
• কোন দ্বন্দ্ব নেই. কৌশলগত এবং কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলির পাশাপাশি এন্টারপ্রাইজের পূর্বে সংজ্ঞায়িত লক্ষ্যগুলি অবশ্যই সম্পূর্ণরূপে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে, কারণ তারা একে অপরের থেকে বিচ্ছিন্নভাবে কাজ করবে না।
• সময়োপযোগীতা। পরিস্থিতি পরিবর্তিত হওয়ার মুহূর্ত থেকে একটি সিদ্ধান্ত নেওয়া পর্যন্ত, সময়ের সংক্ষিপ্ততম সময়টি অতিক্রম করা উচিত। অন্যথায়, নতুন ঘটনার কারণে, ধারণাটি অপ্রাসঙ্গিক এবং অপ্রয়োজনীয় হয়ে উঠতে পারে।
• স্বচ্ছতা এবং সংক্ষিপ্ততা। শব্দগুলি এমন হওয়া উচিত যাতে দ্বৈত ব্যাখ্যা সম্পূর্ণরূপে বাদ দেওয়া হয়।
• সর্বোত্তমতা। কৌশলটি অবশ্যই বিদ্যমান সমস্যার সম্পূর্ণরূপে সমাধান করতে হবে এবং লক্ষ্য অর্জনে অবদান রাখতে হবে। একই সময়ে, এর বাস্তবায়ন ন্যূনতম সময় এবং উপাদান খরচ দ্বারা অনুষঙ্গী করা উচিত।
• জটিলতা। অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের বৈশিষ্ট্যযুক্ত সমস্ত কারণ এবং শর্ত বিবেচনা করে সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত।

বিভিন্ন সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া

কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য নিম্নলিখিত প্রধান ধাপগুলি অতিক্রম করা জড়িত:

• সমস্যা অধ্যয়ন. ম্যানেজারকে অবশ্যই প্রতিষ্ঠানের অবস্থা এবং বাহ্যিক পরিবেশের পরিস্থিতি সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করতে হবে। আপনার সমস্যাগুলি সনাক্ত করা এবং তাদের ঘটনার কারণগুলি সনাক্ত করা উচিত।
• লক্ষ্য নির্ধারণ। একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে সংস্থার কী অবস্থান অর্জন করা উচিত সে সম্পর্কে পরিচালকের অবশ্যই স্পষ্ট ধারণা থাকতে হবে। যে মাপকাঠি দ্বারা কৌশলটির সাফল্য মূল্যায়ন করা হবে তাও নির্ধারণ করতে হবে।
• ধারণা গঠন. বেশ কয়েকটি কৌশল বিকল্প প্রণয়ন করা প্রয়োজন, যা পরবর্তীতে তুলনা করতে হবে এবং সবচেয়ে প্রতিযোগিতামূলক একটি নির্বাচন করতে হবে।
• একটি কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত নেওয়া। এটি পূর্বে প্রণীত ধারণাগুলির তুলনার ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছে।
• পরিকল্পিত কর্মসূচির বিস্তারিত পরিকল্পনা ও বাস্তবায়ন।
• ফলাফলের মূল্যায়ন। কৌশলটি গ্রহণের পর কিছু সময় অতিবাহিত হওয়ার পরে, পরিকল্পিতগুলির সাথে বর্তমান সূচকগুলির সম্মতি বিশ্লেষণ করা হয়।

কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিতে অসুবিধা

উদ্যোক্তা কার্যকলাপঅনেক অসুবিধা, বাধা এবং ঝুঁকির সাথে যুক্ত। এটি আসে যখন এটি বিশেষভাবে সত্য দীর্ঘ মেয়াদী. বিশেষত, কৌশলগত ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাথে নিম্নলিখিত অসুবিধাগুলি রয়েছে:

• একটি গতিশীলভাবে পরিবর্তিত বাহ্যিক পরিবেশ কর্পোরেট পরিকল্পনাগুলিকে লাইনচ্যুত করতে পারে। বিশেষ করে যদি সেগুলি সাধারণ পরিভাষায় নয়, তবে বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করা হয়।
• একটি সম্পূর্ণ বিস্তৃত বিশ্লেষণের জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণ এবং মানের মধ্যে বাহ্যিক পরিবেশ সম্পর্কে তথ্য প্রাপ্ত করা কার্যত অসম্ভব।
• সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, পরিচালকরা সমস্যাটিকে সরল করার প্রবণতা রাখেন, যা ধারণাগুলিকে বাস্তবে অনুবাদ করতে কিছু অসুবিধা সৃষ্টি করতে পারে।
• আনুষ্ঠানিক পদ্ধতি ব্যবহার করার অভ্যাস সম্ভাবনার পরিসরকে উল্লেখযোগ্যভাবে সংকুচিত করে।
• অপারেশনাল কর্মচারীরা সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট দ্বারা কৌশলগত সিদ্ধান্ত গঠনে অংশগ্রহণ করে না। এইভাবে, কর্মচারীরা সর্বদা এন্টারপ্রাইজের দিক দিয়ে সন্তুষ্ট হয় না, যা কাজের গুণমানকে প্রভাবিত করতে পারে।
• একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, পরিচালকরা এর বাস্তবায়নের পদ্ধতিগুলিতে খুব কম মনোযোগ দেন।

কৌশলগত সমস্যা সমাধান

একটি কৌশলগত উদ্দেশ্য হল সংস্থার ভিতরে বা বাইরে একটি ভবিষ্যত পরিস্থিতি যা লক্ষ্য অর্জনকে প্রভাবিত করতে পারে। এটি কোনও ধরণের বাহ্যিক হুমকি বা এন্টারপ্রাইজের নিজের দুর্বলতার প্রতিনিধিত্ব করতে পারে। কৌশলগত সমস্যাগুলি সমাধান করা পরিস্থিতি স্থিতিশীল করার সুযোগের একটি লাভজনক ব্যবহারের প্রতিনিধিত্ব করে।

কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশের সাথে সাথে ধারণাটি প্রণয়ন করা হয়েছিল। প্রাথমিকভাবে, এটি উদ্দেশ্য ছিল যে কৌশলটি বার্ষিক পর্যালোচনা এবং সমন্বয় করা হবে। কিন্তু অভিজ্ঞতায় দেখা গেছে যে এর সাথে বড় সময় এবং উপাদান খরচ হয় এবং তাই এটি অবাস্তব। উপরন্তু, এটি সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের মধ্যে সংকল্পের অভাব এবং পরিকল্পনা সংক্রান্ত সমস্যাগুলির জন্য একটি অপর্যাপ্ত দায়িত্বশীল পদ্ধতির দিকে পরিচালিত করে। এইভাবে, কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি চিহ্নিত করার জন্য প্রতি কয়েক বছর পরপর কৌশলগুলির পর্যালোচনা করা শুরু হয়। তদুপরি, সময়ের সাথে সাথে, এই বিষয়টি পরিকল্পনা থেকে আলাদা করা হয়েছিল।

বিশ্লেষণ পদ্ধতি

নিম্নলিখিত পদ্ধতির মাধ্যমে সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে:

• তুলনা - মাত্রার তুলনা প্রধান নির্দেশকপরিকল্পিত পরামিতি থেকে বিচ্যুতি সনাক্ত করার জন্য।
• ফ্যাক্টর বিশ্লেষণ - ফলাফলের বৈশিষ্ট্যের উপর বিভিন্ন কারণের প্রভাবের মাত্রা প্রতিষ্ঠা করা। কারণগুলির র‌্যাঙ্কিং আপনাকে পরিস্থিতির উন্নতির জন্য একটি কর্ম পরিকল্পনা আঁকতে দেয়।
• - গতিবিদ্যায় ঘটনা বা তাদের উপাদানগুলির অবস্থা অধ্যয়ন করার জন্য সূচক সূচকগুলির গণনা। জটিল প্রক্রিয়াগুলি অধ্যয়নের জন্য প্রযোজ্য যা সর্বদা পরিমাপযোগ্য নয়।
• ব্যালেন্স শীট পদ্ধতি হল পারফরম্যান্স সূচকগুলির একটি তুলনা যাতে তাদের গতিশীলতা অধ্যয়ন করা হয়, পাশাপাশি পারস্পরিক প্রভাব সনাক্ত করা যায়। বস্তুর মধ্যে সংযোগ সূচকগুলির সমতায় উদ্ভাসিত হয়।
• চেইন প্রতিস্থাপনের পদ্ধতি হল মৌলিক (পরিকল্পিত) সূচকগুলিকে প্রকৃতগুলির সাথে প্রতিস্থাপন করে সামঞ্জস্যপূর্ণ মানগুলি অর্জন করা।
• নির্মূল পদ্ধতি - কর্মক্ষমতা সূচকের উপর একটি নির্দিষ্ট ফ্যাক্টরের প্রভাবকে বিচ্ছিন্ন করা। এই ক্ষেত্রে, অন্যান্য সমস্ত কারণের প্রভাব বাদ দেওয়া হয়।
• গ্রাফিক্যাল পদ্ধতি - চার্ট এবং গ্রাফ ব্যবহার করে পরিকল্পিত বা মৌলিক এবং রিপোর্টিং সূচকগুলির তুলনা। আপনি ডিগ্রী কল্পনা করতে পারবেন
• কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ হল একটি পদ্ধতিগত অধ্যয়ন যা প্রতিটি বস্তুর জন্য খরচ প্রতি ইউনিট রিটার্ন বাড়ানোর জন্য ব্যবহৃত হয়। বস্তু দ্বারা সঞ্চালিত ফাংশন সম্ভাব্যতা প্রতিষ্ঠিত হয়.

কাজ

কৌশলগত সিদ্ধান্ত এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ। তারা বেশ কিছু সময়ের জন্য ক্রিয়াকলাপের দিকটি আগে থেকেই নির্ধারণ করে, এবং সেইজন্য যত্নশীল বিশ্লেষণের প্রয়োজন। বিশ্লেষণের উদ্দেশ্যগুলি নিম্নরূপ:

উত্পাদন পরিকল্পনা মূল্যায়ন;

প্রতিটি কর্মশালার জন্য অর্থনৈতিক প্রোগ্রামের অপ্টিমাইজেশন;

সম্পদ বরাদ্দের অপ্টিমাইজেশান;

প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম অপ্টিমাইজেশান;

সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের সর্বোত্তম আকার এবং এর কাঠামোগত ইউনিট নির্ধারণ করা;

পণ্যের সর্বোত্তম পরিসর বা প্রদত্ত পরিষেবার তালিকা নির্ধারণ করা;

সর্বোত্তম লজিস্টিক রুট নির্ধারণ;

মেরামত, পুনর্গঠন এবং আধুনিকীকরণের সম্ভাব্যতা নির্ধারণ;

সম্পদের প্রতিটি ইউনিট ব্যবহারের দক্ষতার তুলনা;

গৃহীত সিদ্ধান্তের ফলে হতে পারে এমন অর্থনৈতিক ক্ষতির নির্ধারণ।

স্তর

কৌশলগত সিদ্ধান্তের পরিকল্পনা তিনটি স্তরে পরিচালিত হয়। তাদের বিষয়বস্তু নীচের টেবিলে বর্ণনা করা হয়েছে.

স্তর	বিষয়বস্তু
কর্পোরেট	বিভাগের মধ্যে সম্পদ বণ্টন; অর্থনৈতিক ঝুঁকি কমাতে কার্যক্রমের বৈচিত্র্যকরণ; সাংগঠনিক কাঠামো পরিবর্তন; যেকোনো ইন্টিগ্রেশন স্ট্রাকচারে যোগদানের সিদ্ধান্ত; বিভাগগুলির একটি ঐক্যবদ্ধ অভিযোজন প্রতিষ্ঠা করা
ব্যবসা	নিরাপত্তা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাদীর্ঘমেয়াদী জন্য; মূল্য নীতি গঠন; একটি বিপণন পরিকল্পনার উন্নয়ন
কার্যকরী	আচরণের একটি কার্যকর মডেল অনুসন্ধান করুন; বিক্রয় ভলিউম বাড়ানোর উপায় খোঁজা

স্ট্যান্ডার্ড মডেল

একটি প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিম্নলিখিত মান মডেল অনুযায়ী করা যেতে পারে:

• উদ্যোক্তা। সিদ্ধান্তের বিকাশ এবং গ্রহণ একজন অনুমোদিত ব্যক্তি দ্বারা সঞ্চালিত হয়। এই ক্ষেত্রে, সম্ভাব্য সুযোগগুলির উপর প্রধান জোর দেওয়া হয়, এবং সমস্যাগুলি পটভূমিতে নিবদ্ধ করা হয়। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে ম্যানেজার ব্যক্তিগতভাবে বা এন্টারপ্রাইজের প্রতিষ্ঠাতা কীভাবে বিকাশের দিকটি দেখেন তার সাথে সঙ্গতি রেখে একটি কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেন।
• অভিযোজিত। মডেলটিকে নতুন ব্যবস্থাপনার সুযোগের সন্ধানের পরিবর্তে উদীয়মান সমস্যার প্রতি প্রতিক্রিয়াশীল ক্রিয়া দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এই পদ্ধতির প্রধান সমস্যা হল যে আগ্রহী দলগুলি পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার জন্য তাদের নিজস্ব দৃষ্টিভঙ্গি প্রচার করে। ফলস্বরূপ, কৌশলটি খণ্ডিত হয় এবং এর বাস্তবায়ন উল্লেখযোগ্যভাবে আরও জটিল হয়ে ওঠে।
• পরিকল্পনা। এই মডেলের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহ করা জড়িত গভীর বিশ্লেষণবিকল্প ধারণা তৈরি করতে এবং সর্বোত্তম কৌশল নির্বাচন করার জন্য পরিস্থিতি। আমরা নতুন উদ্ভূত সমস্যার সমাধানও খুঁজছি।
• যৌক্তিক। ম্যানেজাররা কর্পোরেশনের মিশন বোঝেন তা সত্ত্বেও, কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি তৈরি করার সময়, তারা ইন্টারেক্টিভ প্রক্রিয়াগুলি পছন্দ করে যার সময় পরীক্ষাগুলি করা হয়।

আর্থিক কৌশলের ধরন

কৌশলগত সিদ্ধান্তের বিকাশ মূলত প্রভাবিত করে আর্থিক প্রশ্ন. কার্যকলাপের সাফল্য মূলত উপাদান সমর্থন উপর নির্ভর করে. এই বিষয়ে, নিম্নলিখিত প্রধান ধরণের আর্থিক কৌশলগুলি হাইলাইট করা মূল্যবান:

• ত্বরান্বিত বৃদ্ধির জন্য আর্থিক সহায়তা। কর্মক্ষম কাজের একটি ত্বরান্বিত গতি নিশ্চিত করার লক্ষ্যে এই কৌশল। প্রথমত, আমরা উত্পাদন এবং বিক্রয় সম্পর্কে কথা বলছি সমাপ্ত পণ্য. একটি নিয়ম হিসাবে, এই ধরনের একটি কৌশল ব্যবহার আর্থিক সম্পদের জন্য একটি উচ্চ প্রয়োজন, সেইসাথে বর্তমান সম্পদ বৃদ্ধি প্রয়োজন সঙ্গে যুক্ত করা হয়।
• সংস্থার টেকসই বৃদ্ধির জন্য আর্থিক সহায়তা। মূল লক্ষ্য হল সীমিত পরিচালন বৃদ্ধি এবং আর্থিক নিরাপত্তার স্তরের মধ্যে ভারসাম্য অর্জন করা। এটি এই পরামিতিগুলির স্থায়িত্বের সমর্থন যা উপাদান সম্পদের দক্ষ বিতরণ এবং ব্যবহারের জন্য অনুমতি দেয়।
• অ্যান্টি-সঙ্কট আর্থিক কৌশল - অপারেটিং সংকট কাটিয়ে উঠার সময় এন্টারপ্রাইজের স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করে। প্রধান কাজ হল আর্থিক নিরাপত্তার এমন একটি স্তর তৈরি করা যাতে উৎপাদনের পরিমাণ কমানোর প্রয়োজন নেই।

কৌশলগত সিদ্ধান্ত মূল্যায়নের জন্য সিস্টেম

কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি হল জটিল কারণ যা তাদের সম্ভাব্যতা এবং কার্যকারিতা নিশ্চিত করার জন্য সাবধানে মূল্যায়ন করা প্রয়োজন। এই সিস্টেমের চারটি প্রধান উপাদান রয়েছে:

1. প্রেরণা। প্রথমত, সংস্থার প্রধান (বা দায়িত্বশীল ব্যবস্থাপক) মূল্যায়ন পরিচালনা করতে আগ্রহী হওয়া উচিত। ইচ্ছা, একটি নিয়ম হিসাবে, প্রস্তাবিত কৌশল এবং সংস্থার দর্শনের মধ্যে একটি স্পষ্ট সংযোগ থাকা উচিত এই কারণে। আরেকটি অনুপ্রেরণামূলক ফ্যাক্টর হয় আর্থিক ফলাফলযা একটি উপযুক্ত কৌশলের সফল বাস্তবায়ন অনুসরণ করবে।
2. তথ্য সম্পদ. মূল্যায়ন বস্তুনিষ্ঠ এবং নির্ভরযোগ্য হওয়ার জন্য, আপনার হাতে থাকা আবশ্যক হাল নাগাদ তথ্য, একটি সহজ-পঠন ফর্মে উপস্থাপিত। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনা ডেটা সংগ্রহ এবং প্রক্রিয়াকরণের জন্য একটি কার্যকর সিস্টেম সংগঠিত করে। একটি কৌশলগত সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন এবং বাস্তবায়ন থেকে সম্ভাব্য ফলাফলের পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য একটি সিস্টেম থাকাও গুরুত্বপূর্ণ।
3. নির্ণায়ক। কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি মানদণ্ডের একটি সিস্টেম অনুসারে মূল্যায়ন করা হয়। এটি বাস্তবায়ন এবং বাস্তবায়নের ক্রম, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের প্রয়োজনীয়তার সাথে কৌশলগুলির ধারাবাহিকতা। কৌশলগত পরিকল্পনার সম্ভাব্যতা এবং প্রতিযোগী সংস্থাগুলির তুলনায় প্রধান সুবিধাগুলি বস্তুনিষ্ঠভাবে মূল্যায়ন করাও মূল্যবান।
4. মূল্যায়নের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নেওয়া। প্রাপ্ত তথ্য এবং পরিচালিত গবেষণার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, ব্যবস্থাপক বা অনুমোদিত ব্যবস্থাপককে বিবেচনাধীন কৌশলগত সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন বা চালিয়ে যাওয়ার পরামর্শদাতা সম্পর্কে একটি উপসংহারে আসতে হবে।

আমরা একটি এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত সিদ্ধান্তের গুরুত্ব এবং লক্ষ্যগুলি পরীক্ষা করেছি।

লজিস্টিক কৌশল

লজিস্টিক কৌশল- এটি লজিস্টিকসের বিকাশের একটি দীর্ঘমেয়াদী দিকনির্দেশ, কোম্পানিতে এর বাস্তবায়নের ফর্ম এবং উপায় সম্পর্কে, ক্রস-ফাংশনাল এবং আন্তঃসাংগঠনিক সমন্বয় এবং একীকরণ, কর্পোরেট লক্ষ্য অনুসারে কোম্পানির শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা প্রণয়ন করা হয়েছে।

নিম্নলিখিত ধরণের কৌশলগুলি আলাদা করা হয়েছে:

1) সামগ্রিক লজিস্টিক খরচ ন্যূনতমকরণ.

কৌশলটি নিম্নলিখিত স্কিম অনুযায়ী প্রয়োগ করা যেতে পারে:

নির্দিষ্ট কিছু অপারেশনাল লজিস্টিক খরচ হ্রাস লজিস্টিক ফাংশন;

লজিস্টিক সিস্টেমে ইনভেন্টরি লেভেলের অপ্টিমাইজেশন;

সর্বোত্তম স্টোরেজ/পরিবহন বিকল্প নির্বাচন;

"ন্যূনতম লজিস্টিক খরচ" এর মানদণ্ড অনুযায়ী পৃথক কার্যকরী এলাকায় সমাধানের অপ্টিমাইজেশন;

লজিস্টিক প্রদানকারীর ব্যবহার।

এই কৌশল ব্যবহার করার সময় বিশেষ মনোযোগসংস্থাকে অবশ্যই লজিস্টিক পরিষেবার মানের দিকে মনোযোগ দিতে হবে। লজিস্টিক পরিষেবার মানের স্তরের জন্য ভোক্তাদের প্রয়োজনীয়তা যত বেশি, এই স্তরটি নিশ্চিত করার জন্য খরচ তত বেশি হওয়া উচিত। ফলস্বরূপ, কর্পোরেট কৌশল দ্বারা নির্ধারিত প্রাকৃতিক সীমাবদ্ধতা হল গ্রাহক পরিষেবার মানের মৌলিক স্তরের সীমাবদ্ধতা।

2) সরবরাহ পরিষেবার মান উন্নত করা।

পরিষেবার মানের কৌশলগত উন্নতির মধ্যে রয়েছে লজিস্টিক ক্রিয়াকলাপের গুণমান উন্নত করা, বিক্রয়-পূর্ব এবং বিক্রয়োত্তর পরিষেবাগুলির জন্য লজিস্টিক সহায়তা, মূল্য সংযোজন লজিস্টিক পরিষেবা, পণ্যের জীবনচক্রকে সমর্থন করার জন্য লজিস্টিক প্রযুক্তির ব্যবহার, একটি লজিস্টিক পরিষেবার মান ব্যবস্থাপনা তৈরি করা। সিস্টেম, এবং বেঞ্চমার্কিং পদ্ধতির ব্যবহার।

এই ক্ষেত্রে, এই কৌশলটি বাস্তবায়ন করার সময়, সীমিত ফ্যাক্টর হল লজিস্টিক খরচ।

3) লজিস্টিক অবকাঠামোতে বিনিয়োগ কমানো।

অন্তর্ভুক্ত:

লজিস্টিক নেটওয়ার্ক/সিস্টেম কনফিগারেশনের অপ্টিমাইজেশন;

ভোক্তাদের সরাসরি পণ্য সরবরাহ, গুদামজাতকরণ বাদ দিয়ে;

পাবলিক গুদাম ব্যবহার;

পরিবহন, গুদামজাতকরণ এবং কার্গো প্রক্রিয়াকরণে লজিস্টিক মধ্যস্থতাকারীদের জড়িত করা;

লজিস্টিক প্রযুক্তির বাস্তবায়ন JIT (মাত্র সময়ে);

লজিস্টিক অবকাঠামো সুবিধার অবস্থানের অপ্টিমাইজেশন।

4) লজিস্টিক আউটসোর্সিং কৌশল।

অন্তর্ভুক্ত:

প্রধান কার্যক্রম নির্ধারণ;

বাহ্যিক সম্পদের উত্স নির্বাচন;

লজিস্টিক পরিষেবা প্রদানকারীদের নির্বাচন;

সরবরাহকারী বিনিয়োগ এবং উদ্ভাবনের সুবিধা;

লজিস্টিক মধ্যস্থতাকারীদের পরিষেবার অপ্টিমাইজেশন।

সম্প্রতি, বেশিরভাগ কোম্পানির জন্য এটি একটি খরচ-পরিষেবা ভারসাম্য অর্জন করা প্রয়োজনীয় হয়ে উঠেছে।

নির্বাচিত লজিস্টিক কৌশলটি একটি লজিস্টিক নেটওয়ার্কের পছন্দ পূর্বনির্ধারিত করে যেখানে মূল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি মনোনীত করা হয় (শনাক্ত করা হয়), এবং সরবরাহ চেইন লিঙ্কগুলি স্বাধীন আইনি সত্তা বা পৃথক বিভাগ হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করা হয়।

লজিস্টিক নেটওয়ার্কের কনফিগারেশনের কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলির মধ্যে রয়েছে লজিস্টিক চ্যানেল এবং চেইনের ভবিষ্যত কাঠামো নির্ধারণ, লজিস্টিক অবকাঠামোর অবস্থান (নিজস্ব এবং ভাড়া করা গুদাম, টার্মিনাল, বিতরণ কেন্দ্র, পরিবহন বিভাগ, সড়ক অবকাঠামো ইত্যাদি)।

লজিস্টিক নেটওয়ার্ক এর ভিত্তি লজিস্টিক সিস্টেম, যা কোম্পানির সরবরাহের দক্ষতা নির্ধারণ করে।

লজিস্টিক নেটওয়ার্কের মধ্যে রয়েছে:

অবকাঠামো বিভাগ;

যানবাহন বহর (নিজের, নিজস্ব, ভাড়া করা);

সরবরাহকারী কোথায় অবস্থিত?

ভোক্তারা কোথায় অবস্থিত?

লজিস্টিক মধ্যস্থতাকারীরা জড়িত (শিপিং কোম্পানি, ইত্যাদি);

যা সম্ভাব্য সংগ্রহের চ্যানেলগুলি কভার করা হয়।

মূল লজিস্টিক ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি সনাক্ত করার সময়, এটি সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রয়োজন নিম্নলিখিত কাজগুলি:

1) অযথা ব্যয় হ্রাস এবং সময় নষ্ট করা;

2) একটি নির্দিষ্ট বাজার বিভাগের ভোক্তাদের প্রয়োজনীয়তার সাথে সম্মতি অর্জনের জন্য সম্পদের ব্যবহারের অপ্টিমাইজেশন;

3) বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশে পরিবর্তনের জন্য তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়া।

একই সময়ে, একটি লজিস্টিক ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াকে অপারেশন এবং ফাংশনের একটি আন্তঃসংযুক্ত সেট হিসাবে বোঝা যায় যা কোম্পানির সম্পদগুলিকে কোম্পানির লজিস্টিক কৌশল দ্বারা নির্দিষ্ট ফলাফলে অনুবাদ করে, যা লজিস্টিক দক্ষতার মূল পরিমাপ অনুসারে নির্ধারিত হয়।

মূল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

1) উন্নয়ন ট্রেডমার্ক(ব্র্যান্ড ব্যবস্থাপনা);

2) সরবরাহ শৃঙ্খলে লজিস্টিক ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া (যার মধ্যে সংগ্রহ, উৎপাদন, বিতরণ, লজিস্টিক নেটওয়ার্ক ডিজাইন);

3) তথ্য এবং জ্ঞান ব্যবস্থাপনা,

4) মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা।

একবার মূল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি চিহ্নিত হয়ে গেলে, মডেলিং এবং রিইঞ্জিনিয়ারিং শুরু হতে পারে।

কৌশলগত সিদ্ধান্তের ধারণা

একটি লজিস্টিক সিস্টেম পরিচালনার প্রক্রিয়াতে, যে কোনও সংস্থা গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেয় যা চারটি প্রধান শ্রেণিতে বিভক্ত করা যেতে পারে:

1. কৌশলগত সিদ্ধান্ত উপরের স্তর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, সাধারণ দিক নির্ধারণ করে অর্থনৈতিক কার্যকলাপউদ্যোগ; এগুলি দীর্ঘমেয়াদী প্রকৃতির, প্রচুর পরিমাণে সম্পদের প্রয়োজন এবং সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ বলে বিবেচিত হয়। শীর্ষ স্তরের সমাধান অন্তর্ভুক্ত:

মিশন হল একটি বিবৃতি যা সংস্থার সামগ্রিক লক্ষ্যগুলিকে রূপরেখা দেয়, সাধারণত একটি সমন্বিত সরবরাহ শৃঙ্খলে অংশীদার এবং গ্রাহকদের সাথে কাজের উন্নতির সাথে সম্পর্কিত। উদাহরণস্বরূপ, জার্মান ট্রান্সপোর্ট গ্রুপ শেনকারের মিশন বলে যে "আমাদের ভবিষ্যত হল আমাদের গ্রাহকরা," এবং ইংরেজি সুপারমার্কেট চেইন টেস্কোর লক্ষ্য হল "ভোক্তাদের জন্য তাদের আজীবন আনুগত্য অর্জনের জন্য মূল্য তৈরি করা";

কর্পোরেট কৌশল হল একটি মিশন বাস্তবায়নের জন্য একটি পরিকল্পনা, যেমন উত্পাদন এবং সরবরাহে দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ করা; ক্রমাগত গুণমান, খরচ, পার্থক্য এবং ফোকাস, সেইসাথে ভোক্তা চাহিদা পূর্বাভাস কৌশলগত ক্ষেত্রে নতুন পদ্ধতির এবং উদ্ভাবনী ধারণা প্রবর্তন;

ব্যবসায়িক কৌশল হল একটি এন্টারপ্রাইজের (ব্যবসায়িক ইউনিট) একটি নির্দিষ্ট বিভাগের ক্রিয়াকলাপের ধরন বিকাশের জন্য ব্যবস্থার একটি সেট।

2. কৌশলগত লজিস্টিক সমাধানদীর্ঘমেয়াদে সরবরাহ শৃঙ্খল ক্রিয়াকলাপের প্রধান লক্ষ্য এবং দিকনির্দেশ নির্ধারণ করে এবং ব্যবসার অন্যান্য ক্ষেত্রগুলির সাথে সরবরাহের মিথস্ক্রিয়া সম্পর্কিত; একটি উদাহরণ হিসাবে, সংস্থার নিম্নলিখিত প্রধান লক্ষ্যগুলি উদ্ধৃত করা যেতে পারে: কম উত্পাদন খরচ এবং বিশ্বমানের পণ্যের গুণমান সহ একটি উচ্চ দক্ষ প্রস্তুতকারক হওয়ার ইচ্ছা; নতুন পণ্য উত্পাদন নতুন প্রকল্পের উন্নয়ন; আধুনিক উৎপাদনের ব্যবহার এবং তথ্য প্রযুক্তি; আবেদন আধুনিক পদ্ধতিপরিকল্পনা এবং ব্যবস্থাপনা।

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || .push()); কৌশলগত লজিস্টিক সমাধান অন্তর্ভুক্ত:

কার্যকরী কৌশল - সংস্থার প্রতিটি ফাংশন বাস্তবায়নের জন্য একটি পরিকল্পনা: সরবরাহ, বিপণন, বিনিয়োগ এবং উত্পাদন;

লজিস্টিক কৌশল - লজিস্টিক সিস্টেমের সামগ্রিক কাঠামো, বা সরবরাহ শৃঙ্খল এবং দিকনির্দেশ নির্ধারণ করে সরবরাহ কার্যক্রম; এটিতে সমস্ত কৌশলগত সিদ্ধান্ত, অনুশীলন, পরিকল্পনা এবং সংস্কৃতি রয়েছে যা সংগ্রহ-উৎপাদন-বন্টন সরবরাহ শৃঙ্খলে দক্ষ লজিস্টিক পরিচালনার সাথে যুক্ত। লজিস্টিক কৌশল বস্তুগত এবং সম্পর্কিত প্রবাহের প্রকৃত গতিবিধি নিয়ে কাজ করে, কর্পোরেট এবং ব্যবসায়িক কৌশল বাস্তবায়নে অবদান রাখে, সেইসাথে পণ্যের সরবরাহ ও চাহিদা অপ্টিমাইজ করা, সামগ্রিক লজিস্টিক খরচ কমানো, লজিস্টিকসে বিনিয়োগ কমিয়ে আনা এবং লজিস্টিক পরিষেবার উন্নতি। একটি লজিস্টিক কৌশলের সামগ্রিক লক্ষ্য হল গ্রাহকদের তাদের প্রয়োজনীয় পরিষেবার পরিমাণ এবং গুণমান প্রদান করা। ন্যূনতম খরচসরবরাহ শৃঙ্খলে। এটা কোন কাকতালীয় ঘটনা নয় যে একটি নিখুঁত ইসিআর (বাজারের প্রয়োজনে তাৎক্ষণিক প্রতিক্রিয়া) লজিস্টিক কৌশলটির মূলমন্ত্র হল: "প্রয়োজনীয়, সময়োপযোগী এবং সঠিক।"

3. কৌশলগত লজিস্টিক সমাধানমাঝারি মেয়াদে আরও বিস্তারিত স্তরে কৌশল বাস্তবায়নের সাথে সম্পর্কিত। এর মধ্যে রয়েছে:

দীর্ঘমেয়াদী গ্রাহকের চাহিদা পূরণ হয়েছে তা নিশ্চিত করতে সংস্থার ক্ষমতা ব্যবহার করার পরিকল্পনা;

সাধারণীকৃত ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা - যা সাধারণত মাসিক ভিত্তিতে সব ধরনের সাপ্লাই চেইন ক্রিয়াকলাপের জন্য সমস্ত ধরণের কাজের সংক্ষিপ্ত বিবরণ দেয়;

মূল সূচি- বিস্তারিত বিবরণসপ্তাহের জন্য সব ধরনের কার্যক্রম;

4. অপারেশনাল লজিস্টিক সিদ্ধান্তগুলি নির্দিষ্ট কার্যকলাপের সাথে সম্পর্কিত স্বল্পমেয়াদী; তাদের বাস্তবায়নের জন্য ন্যূনতম স্তরের ঝুঁকি সহ সম্পদের একটি ছোট বিনিয়োগ প্রয়োজন। এর মধ্যে রয়েছে স্বল্প-মেয়াদী সময়সূচী, যা সাধারণত প্রতিটি দিনের জন্য কাজের বিস্তারিত সম্পাদন এবং এর জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলিকে উপস্থাপন করে। এটি আপনাকে লজিস্টিক কার্যক্রমে অনেক সমস্যা এড়াতে দেয়।

বাস্তব জীবনে, এই সমাধানগুলির মধ্যে সীমানা কখনও কখনও খুব অস্পষ্ট হয়। উদাহরণস্বরূপ, সমাপ্ত পণ্য বিতরণের জন্য একটি সিস্টেম বেছে নেওয়ার সময়, ইনভেন্টরি একটি কৌশলগত দিক, তবে এটি একটি কৌশলগত স্তরে চলে যায় যখন সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজন হয় কতটা টাকাইনভেন্টরিতে বিনিয়োগ করা দরকার, এবং অপারেশনাল লেভেলে যখন ইনভেন্টরি পরিবর্তনের দিকে নজর দেওয়া দরকার।

কোনও সংস্থার জন্য প্রযোজ্য একটি লজিস্টিক কৌশল বিকাশের জন্য কোনও সর্বজনীন স্ট্যান্ডার্ড পদ্ধতি নেই। .

একটি লজিস্টিক কৌশল গঠনের ধারণার মধ্যে রয়েছে, প্রথমত, নিম্নলিখিত মূল প্রশ্নগুলির উত্তর অনুসন্ধান করা:

1. আমরা আজকে কোন ধরনের সংগঠন কল্পনা করি এবং ভবিষ্যতে আমরা কোন ধরনের সংগঠন চাই?

2. আমাদের ক্রিয়াকলাপগুলির বৈশিষ্ট্য এবং এর বিকাশের সুযোগগুলি কী কী?

3. আমাদের ভোক্তা (ক্রেতা) এবং প্রতিযোগী কারা?

4. আমাদের প্রতিযোগীদের তুলনায় আমাদের শক্তি এবং দুর্বলতা কি?

5. কোন মার্কেটিং (পণ্য) কৌশল আমাদের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত?

6. লজিস্টিক কৌশলের প্রধান লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি কী কী?

8. লজিস্টিক পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য কোন বাজেটের প্রয়োজন এবং কোথায় নতুন বিনিয়োগ পেতে হবে?

9. কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের পর্যবেক্ষণ কিভাবে সংগঠিত করবেন?

10. লজিস্টিক কৌশলের লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক প্রোগ্রামগুলি কী হওয়া উচিত?

11. একটি লজিস্টিক কৌশল কার্যকর করার সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকিগুলি কী কী?

12. কিভাবে একটি লজিস্টিক কৌশল বাস্তবায়ন পরিমাপ করা যায়?

বর্তমানে, কৌশলের অনেকগুলি সংজ্ঞা রয়েছে, তবে সেগুলি সংগঠনের সফল কার্যকারিতার জন্য ম্যানেজমেন্ট দ্বারা বিকশিত একটি সচেতন এবং চিন্তাশীল কর্মসূচী হিসাবে কৌশলের ধারণার দ্বারা একত্রিত হয়। কৌশলগত সিদ্ধান্তের মধ্যে রয়েছে: এন্টারপ্রাইজের পুনর্গঠন; উদ্ভাবন নতুন পণ্য নতুন প্রযুক্তি প্রবর্তন; সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলি এন্টারপ্রাইজের আইনি ফর্ম, উত্পাদন এবং পরিচালনার কাঠামো, সংস্থার নতুন ফর্ম এবং পারিশ্রমিক, সরবরাহকারীদের সাথে মিথস্ক্রিয়া এবং ...

সামাজিক নেটওয়ার্কে আপনার কাজ শেয়ার করুন

যদি এই কাজটি আপনার জন্য উপযুক্ত না হয়, পৃষ্ঠার নীচে অনুরূপ কাজের একটি তালিকা রয়েছে। আপনি অনুসন্ধান বোতামটিও ব্যবহার করতে পারেন

অন্যান্য অনুরূপ কাজ যা আগ্রহী হতে পারে you.vshm>
6051.		কৌশলগত ব্যবস্থাপনার সারাংশ	16.12 KB
	কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া: পরিবেশগত বিশ্লেষণ, মিশন এবং লক্ষ্যের সংজ্ঞা, বিকল্প বিকল্প, কৌশলের পছন্দ, কৌশল বাস্তবায়ন, বাস্তবায়নের মূল্যায়ন এবং পর্যবেক্ষণ, ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের তুলনামূলক বৈশিষ্ট্য
19989.		EKOKURIER Int LLP-তে কৌশলগত মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার অধ্যয়ন	164.63 কেবি
	কৌশলগত মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা (এইচআরএম) ধারণাটি ক্ষেত্রের অনেক অনুশীলনকারী, শিক্ষাবিদ এবং পরামর্শদাতাদের কাছ থেকে বিশেষ মনোযোগ আকর্ষণ করেছে, যদিও কিছু কৌশলগত এইচআরএম পরিভাষা এবং বাস্তবতার মধ্যে বিস্তৃত অমিলকে নির্দেশ করে। এই বিধানটি ব্যবস্থাপনা ধারণার জন্য মৌলিক। এখন, যদিও বর্তমান ক্রিয়াকলাপে সম্ভাব্যতার যৌক্তিক ব্যবহারের কাজটি অপসারণ করা হয়নি, তবে এমন ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়ন করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে যা কোম্পানির দ্রুত অভিযোজন নিশ্চিত করে...
16249.		ক্রেডিট প্রতিষ্ঠানে কৌশলগত ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা মূল্যায়ন	12.82 KB
	বিবেচনা করে যে, বৈশ্বিক আর্থিক ও অর্থনৈতিক সংকটের প্রথম ফলাফল অনুসরণ করে, কৌশল এবং ঝুঁকি হ্রাসের ধারণাগুলিকে ক্রেডিট প্রতিষ্ঠানগুলি এককভাবে বিবেচনা করে এবং ব্যবস্থাপনার গুণমান মূল্যায়নের জন্য ঝুঁকি-ভিত্তিক মডেলগুলির সমন্বিত পদ্ধতিগুলিই একমাত্র পর্যাপ্ত হয়ে ওঠে। বাজারের অস্থিতিশীলতার পরিস্থিতিতে ব্যবহারিক প্রয়োগের জন্য, আমরা কৌশলগত ঝুঁকির স্তর নির্ধারণ করে কৌশলটির কার্যকারিতা মূল্যায়ন করার প্রস্তাব করি। বর্তমানে অনেক পরিচালকের কৌশলগত ঝুঁকি মূল্যায়ন করার ইচ্ছা আছে...
16242.		সংকটে আঞ্চলিক কৌশলগত ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্য	217.93 KB
	ভিতরে গত বছরগুলোসাধারণভাবে রাষ্ট্রের আগে এবং বিশেষভাবে প্রজাদের আগে রাশিয়ান ফেডারেশনকাজটি ছিল অঞ্চলটির আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের জন্য একটি কৌশল প্রণয়ন করা। এর মধ্যে রয়েছে ইন্টারন্যাশনাল সেন্টার ফর সোসিও-ইকোনমিক রিসার্চ, লিওন্টিফ সেন্টার ফাউন্ডেশন, সেন্টার ফর স্ট্র্যাটেজিক রিসার্চ নর্থ-ওয়েস্ট এবং কেবল সেন্টার ফর স্ট্র্যাটেজিক রিসার্চ, প্রোগ্রেসর গ্রুপ অফ কোম্পানি এবং আরও অনেক কোম্পানি। উদাহরণস্বরূপ, এই ধারণাটি...
15615.		KAMSS LLC সংস্থার কৌশলগত ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উন্নতি	509.28 কেবি
	বাজারের ব্যবসায়িক মডেলের বাহ্যিক কারণগুলি এন্টারপ্রাইজগুলির কৌশলগত বিকাশের জন্য দিকনির্দেশ নির্ধারণ করে এবং কোম্পানির অভ্যন্তরীণ সম্ভাবনা বাড়ানোর সর্বোত্তম সংমিশ্রণ এবং এর বাহ্যিক পরিবর্তনের আকাঙ্ক্ষা সহ বর্তমান অবস্থার জন্য পর্যাপ্ত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়াগুলির অনুসন্ধানকে বাস্তবায়িত করে। শক্তির উপর ভিত্তি করে সুযোগের সর্বোচ্চ উপলব্ধির পরিবেশ। পরিকল্পিত দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য এবং উন্নয়ন অগ্রাধিকারগুলি অর্জনের জন্য একটি সংস্থার কৌশলগত ব্যবস্থাপনার একটি কার্যকর মডেল গঠনের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে...
16659.		রাশিয়ান ফেডারেশনে শক্তি সঞ্চয় এবং শক্তি নিয়ন্ত্রণের কৌশলগত ব্যবস্থাপনা পরিবর্তনের জন্য অর্থনৈতিক পূর্বশর্ত	17.93 KB
	আঞ্চলিক শক্তি কৌশল ফেডারেল আইনতাপ সঙ্গে ভোক্তাদের প্রদান এবং বৈদ্যুতিক শক্তিঅঞ্চলটিতে গ্যাস ব্যবহারের উপর অঞ্চলে...
1368.		ওজেএসসি টেলিরেডিওকোম্পানি পিটার্সবার্গের কার্যক্রমের উদাহরণ ব্যবহার করে কৌশলগত কর্মী ব্যবস্থাপনার একটি সিস্টেম গঠন	400.79 KB
	একটি সংস্থার কৌশলগত কর্মী ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব। একটি সংস্থার কৌশলগত কর্মী পরিচালনার ধারণা এবং প্রধান বৈশিষ্ট্য। এইচআর কৌশল বাস্তবায়ন।
19369.		প্রকল্প পরিচালনার সারাংশ	25.73 KB
	প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় ব্যবহৃত তথ্য সাধারণত 100% নির্ভরযোগ্য নয়। একটি প্রকল্পের পরিকল্পনা করার সময় এবং চুক্তির উপযুক্ত উপসংহার উভয় ক্ষেত্রেই প্রাথমিক তথ্যের অনিশ্চয়তা বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন। ঝুঁকি বিশ্লেষণ অনিশ্চয়তার বিশ্লেষণ এবং বিবেচনার জন্য নিবেদিত।
13469.		ব্যবস্থাপনার সারাংশ। ব্যবস্থাপনা নীতি এবং মডেল	88.4 KB
	ব্যবস্থাপনা নীতি এবং মডেল আধুনিক ব্যবস্থাপনা. বর্তমানে, ব্যবস্থাপনাকে এমন ব্যবস্থাপনার ধরণ হিসাবে বিবেচনা করা হয় যা সর্বোত্তম চাহিদা এবং শর্ত পূরণ করে বাজার অর্থনীতিযদিও এই ধরনের নিয়ন্ত্রণ সব অবস্থায় সর্বোত্তম এবং সবচেয়ে কার্যকর নয়। এটিকে অন্তত তিনটি দিক বিবেচনা করা যেতে পারে: সংগঠন পরিচালনার বিজ্ঞান এবং শিল্প হিসাবে, একটি ধরণের কার্যকলাপ এবং সংস্থাগুলিতে পরিচালনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া এবং সংস্থাগুলি পরিচালনার জন্য একটি যন্ত্র হিসাবে। একটি বিজ্ঞান এবং শিল্প হিসাবে ব্যবস্থাপনা...
20917.		সুদের হার ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য তাত্ত্বিক ভিত্তি: একটি বাণিজ্যিক ব্যাংকে সুদের হার ঝুঁকির ধারণা এবং সারাংশ	4.73 MB
	2 সুদের হারের অস্থিরতার মূল্যায়ন 3 সুদের হার পরিবর্তনের প্রবণতা স্থিতিশীলতার বিশ্লেষণ। ব্যাংকের ঋণের সুদের হারে উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি এবং ঋণগ্রহীতাদের গুণমানের জন্য কঠোর প্রয়োজনীয়তা এবং জামানত বার্ষিক শর্তে অর্থনীতিতে ঋণ দেওয়ার প্রবৃদ্ধিতে ধীরগতির দিকে পরিচালিত করে। মাত্রা এবং আপেক্ষিক গুরুত্বমধ্যে বাজার ঝুঁকি মোট মূল্যব্যাংকিং সেক্টরের রিলিজ এছাড়াও, 2014 সালে সুদের হারের বাজারের উচ্চ অস্থিরতা বিবেচনায় নিয়ে, সুদের হার ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সাবধানে করা উচিত...

আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

অনুরূপ নথি

বিকাশের তত্ত্বের মৌলিক বিষয় এবং কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ। একটি গবেষণা বস্তু হিসাবে OJSC "সামারা বেকারি নং 9" এর বিশ্লেষণ। অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের বিশ্লেষণ, এন্টারপ্রাইজের মিশন এবং লক্ষ্য নির্ধারণ। কৌশলগত সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের মূল্যায়ন এবং পর্যবেক্ষণ।

কোর্সের কাজ, 12/24/2010 যোগ করা হয়েছে


SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনার বাস্তব অভিজ্ঞতা (Izumrud LLC এর উদাহরণ ব্যবহার করে)। মূল্যায়নের বিষয় নির্বাচন এবং তথ্যের অভাবের সমস্যা। SWOT বিশ্লেষণ ব্যবহার করে কোম্পানির ক্ষেত্রে. কৌশলগত সিদ্ধান্তের বৈশিষ্ট্য এবং এন্টারপ্রাইজ পরিবেশের সাধারণ বিশ্লেষণ।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 06/15/2015


কৌশলগত সিদ্ধান্তের ধারণা এবং সারমর্ম, তাদের বৈশিষ্ট্য, উন্নয়ন প্রযুক্তি, সংস্থার জীবনে তাত্পর্য। একটি SWOT বিশ্লেষণ ম্যাট্রিক্স নির্মাণের পদ্ধতি। বাণিজ্যিক ব্যাংকের বৈশিষ্ট্য। শক্তি এবং দুর্বলতা চিহ্নিত করা। এর উন্নয়নের জন্য কৌশল নির্বাচন।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 05/30/2015


এন্টারপ্রাইজের গঠন এবং বিকাশের ব্যবসার ইতিহাস। ব্যবস্থাপনার জন্য ডকুমেন্টেশন সমর্থনের কার্যকারিতা বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন। জেএসসিতে কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের অটোমেশন। একটি ইলেকট্রনিক ডকুমেন্ট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের জন্য প্রয়োজনীয়তা গঠন।

থিসিস, যোগ করা হয়েছে 01/13/2015


কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 11/16/2012


ব্যবস্থাপনায় গেম তত্ত্বের প্রাথমিক ধারণা। একটি জিরো-সম ম্যাট্রিক্স গেম ব্যবহার করে ব্যবহারিক সমস্যার সমাধানের বিকাশ, প্রকৃতির সাথে একটি খেলা। সর্বোত্তম কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত নিতে গেম তত্ত্ব ব্যবহার করার বৈশিষ্ট্য।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 04/14/2015


মৌলিক ধারণা, শ্রেণিবিন্যাস গ্রুপ এবং ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের ধরন। সমাধানের সারাংশ এবং তাদের বিকাশের পদ্ধতি। ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত এবং তাদের বিশ্লেষণের পদ্ধতির কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা। কোম্পানি "আপনার সসেজ" এলএলসি এর উদাহরণ ব্যবহার করে সিদ্ধান্ত নেওয়া।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 06/19/2011

কৌশলগত সিদ্ধান্ত হল ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত যা: ড্যাফট আর. ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত. সাফল্যের রহস্য। - এম।, 1999। - পি। 5।

ভবিষ্যতের দিকে মনোনিবেশ করা এবং অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ভিত্তি স্থাপন করা;

উল্লেখযোগ্য অনিশ্চয়তার সাথে যুক্ত, যেহেতু তারা এন্টারপ্রাইজকে প্রভাবিত করে এমন অনিয়ন্ত্রিত বাহ্যিক কারণগুলিকে বিবেচনা করে;

তারা উল্লেখযোগ্য সম্পদ জড়িত এবং এন্টারপ্রাইজের জন্য অত্যন্ত গুরুতর, দীর্ঘমেয়াদী পরিণতি হতে পারে।

কৌশলগত সিদ্ধান্ত অন্তর্ভুক্ত:

এন্টারপ্রাইজের পুনর্গঠন;

উদ্ভাবনের প্রবর্তন (নতুন পণ্য, নতুন প্রযুক্তি);

সাংগঠনিক পরিবর্তন (এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক এবং আইনী রূপের পরিবর্তন, উত্পাদন এবং পরিচালনার কাঠামো, সংস্থার নতুন রূপ এবং পারিশ্রমিক, সরবরাহকারী এবং ভোক্তাদের সাথে মিথস্ক্রিয়া);

নতুন বাজারে প্রবেশ;

অধিগ্রহণ, একীভূতকরণ, ইত্যাদি

কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি এই সত্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যে সেগুলি হল: মার্কোভা ভিডি, কুজনেটসোভা এসএ কৌশলগত ব্যবস্থাপনা - এম।, 2000। - পি। 14।

প্রকৃতির দ্বারা উদ্ভাবনী, এবং যেহেতু সমস্ত নতুন পণ্য প্রত্যাখ্যান করা মানুষ এবং সংস্থাগুলির পক্ষে সাধারণ, তাই প্রত্যাখ্যান (প্ররোচনা, প্রশিক্ষণ, কৌশল বিকাশের প্রক্রিয়ায় পারফর্মারদের জড়িত করা এবং অবশেষে, জবরদস্তি) কাটিয়ে উঠতে বিশেষ ব্যবস্থা নেওয়া প্রয়োজন। এই ধরনের সিদ্ধান্ত কর্মীদের জন্য উন্মুক্ত এবং বোধগম্য হতে হবে, যা অভ্যন্তরীণ বিপণন ব্যবহারের মাধ্যমে বাস্তবায়ন করা যেতে পারে;

এন্টারপ্রাইজের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির লক্ষ্য, সুযোগের দিকে, কাজে নয়, ভবিষ্যতে নয়, বর্তমানে নয়;

কৌশলগত সিদ্ধান্ত থেকে ভিন্ন যে বিকল্পগুলির সেট সংজ্ঞায়িত করা হয়নি, তাদের গঠনের পদ্ধতিটি একটি গুরুত্বপূর্ণ স্বাধীন ভূমিকা পালন করে;

ভবিষ্যতের দিকে পরিচালিত হয় এবং তাই প্রকৃতিতে অনিশ্চিত;

অপরিবর্তনীয় এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিণতি আছে;

প্রকৃতির দ্বারা বিষয়গত এবং, একটি নিয়ম হিসাবে, উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়নের জন্য উপযুক্ত নয়;

জ্ঞান প্রয়োজন - ফলাফল, একটি নিয়ম হিসাবে, এটি গ্রহণের গতি বা সময়োপযোগীতার চেয়ে সিদ্ধান্তের গুণমানের উপর বেশি নির্ভর করে। তাদের জন্য কোন কঠোর সময়সীমা নেই।

বেশিরভাগ সূত্র দুটি হাইলাইট করে মূল পর্যায়প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায়।

সমস্যার সংজ্ঞা: এর কার্যকারিতা নির্ধারণ করতে এবং ত্রুটির কারণ চিহ্নিত করতে বাহ্যিক পরিবেশ এবং সংস্থা সম্পর্কে তথ্য পর্যবেক্ষণ করে।

সমস্যা সমাধান: কর্মের বিকল্প কোর্স বিবেচনা করা হয়, তারপর একটি বিকল্প যা সবচেয়ে ন্যায়সঙ্গত বলে মনে হয় নির্বাচন করা হয় এবং প্রয়োগ করা হয়। একটি সমস্যার সমাধান প্রোগ্রাম বা আনপ্রোগ্রাম করা যেতে পারে। প্রোগ্রামযুক্ত সমাধানগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে, সংস্থার ইতিমধ্যেই এই সমস্যাটি মোকাবেলা করার পদ্ধতি রয়েছে এবং সমস্যাটির সম্পূর্ণ তথ্য রয়েছে। যে কোনও সংস্থায় অনেকগুলি ক্রিয়াকলাপ রয়েছে যা প্রোগ্রামযুক্ত সিদ্ধান্ত দ্বারা নির্ধারিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, দ্বারা অর্থ প্রদান অসুস্থতাজনিত ছুটিবা অনুপস্থিতির জন্য একটি জরিমানা আরোপ করা। কিন্তু প্রোগ্রাম করা সিদ্ধান্তগুলি জটিল এবং সময়সাপেক্ষও হতে পারে, যেমন একটি বার্ষিক প্রতিবেদন তৈরি করা বা বাজেট সেট করা।

অ-প্রোগ্রামযুক্ত সমাধানগুলির নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

তারা নতুন, খারাপভাবে সংজ্ঞায়িত এবং তাদের সমাধানের জন্য কোন প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি নেই;

সমস্যা সম্পর্কে পর্যাপ্ত তথ্য নেই;

সমাধানের কার্যকারিতার জন্য কোন স্পষ্ট মানদণ্ড নেই;

সিদ্ধান্ত বিকল্প স্পষ্ট নয়;

প্রস্তাবিত পদক্ষেপ অনুসরণ করা হবে কিনা তা নিয়ে অনিশ্চয়তা রয়েছে;

এটি সাধারণত কর্মের বিভিন্ন কোর্স বিকাশ করা সম্ভব।

অপ্রোগ্রামড সিদ্ধান্ত খেলা বড় ভূমিকাকৌশল বিকাশ এবং বাস্তবায়ন করার সময়। উদাহরণস্বরূপ, সাংগঠনিক ইউনিটের পুনর্গঠন বা বোনাস সিস্টেমের মতো সিদ্ধান্তগুলি প্রোগ্রামবিহীন।