একজন শ্রমিকের প্রতিকৃতি। একজন নিয়োগকর্তা তার কর্মচারীদের কাছ থেকে কী চান? একজন চাকরি প্রার্থীর মনস্তাত্ত্বিক প্রতিকৃতি: ব্যক্তিগত তথ্য বিশ্লেষণ এবং আত্মজীবনী চাকরি পাওয়ার চেষ্টা করা প্রার্থীদের মনস্তাত্ত্বিক প্রতিকৃতি

ম্যানেজার ন্যূনতম পারিশ্রমিকের জন্য কর্মীদের কাছ থেকে "উচ্চ মানের" কাজ চান। কর্মচারীর প্রতিকৃতি নিবন্ধে বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করা হয়েছে।

ম্যানেজার কর্মীদের কাছ থেকে ন্যূনতম পারিশ্রমিকের জন্য "গুণমানের" কাজ চান, বেশিরভাগ অংশে এই শব্দগুচ্ছের অর্থ ব্যাখ্যা না করে। যদিও "পরিষেবার গুণমান" ধারণাটি বেশ কয়েকটি উপাদানকে বোঝায়:

পরিষেবাগুলি সম্পাদন করার কৌশল সম্পর্কে জ্ঞান (উদাহরণস্বরূপ, একটি ভিত্তি হিসাবে শাস্ত্রীয় ম্যাসেজ যার উপর আপনি আরও স্ট্রিং করতে পারেন বিভিন্ন ধরনেরম্যাসেজ এবং পরিষেবাগুলি, ইত্যাদির জ্ঞান এবং পরিষেবা বিক্রির মূল বিষয়গুলি - আপনার নিজের এবং স্যালন যে ব্র্যান্ডটি ব্যবহার করে সে সম্পর্কে জ্ঞান; সাধারণ, কিন্তু এই সেলুন বা স্পাতে নির্দিষ্ট।

একটি বিউটি সেলুনের সাফল্যের জন্য, একজন বিশেষজ্ঞের "প্রতিকৃতি"ও গুরুত্বপূর্ণ, কারণ পরিষেবা খাতে আমরা লোকেদের সাথে কাজ করি এবং ক্লায়েন্ট অন্য ধরণের পরিষেবার মতো 5-10 মিনিটের জন্য বিশেষজ্ঞের সাথে যোগাযোগ করে না। উদ্যোগ, কিন্তু 1-3 ঘন্টা এবং আরো জন্য.

একজন শ্রমিকের প্রতিকৃতি

সুতরাং, একজন কর্মচারীর এই প্রতিকৃতিটি মূল্যায়ন করার জন্য চারটি উপাদান নিয়ে গঠিত:

1. পেশাদার জ্ঞান;
2. ব্যবসায়িক গুণাবলী;
3. স্বতন্ত্র মনস্তাত্ত্বিক এবং ব্যক্তিগত গুণাবলী;
4. সাইকোফিজিওলজিকাল গুণাবলী।

আসুন তাদের একটি ঘনিষ্ঠভাবে কটাক্ষপাত করা যাক.

পেশাগত জ্ঞান:

নিম্নলিখিত উপাদানগুলি এখানে বিবেচনা করা যেতে পারে:

• সাধারণ পেশাদার জ্ঞান (বাছাই করার সময় চিকিৎসা কর্মীদের, সৌন্দর্য এবং স্বাস্থ্যের ক্ষেত্রে কাজ করা স্পা বিশেষজ্ঞ এবং কর্মচারীদের জন্য, এই মানদণ্ডটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ - অতএব, পেশাদার শিক্ষার নথির সত্যতা যাচাইকরণ, পৃথক সাক্ষাত্কার এবং পরীক্ষা, বা প্রাথমিক কর্মীদের শংসাপত্র মূল্যায়নের জন্য ব্যবহার করা উচিত);
• আপনার কাজের দায়িত্বের অন্তর্ভুক্ত আপনার নিজের জন্য এবং ক্লায়েন্ট উভয়ের জন্যই নিরাপদে কাজ সম্পাদন করার জন্য জ্ঞান, দক্ষতা এবং দক্ষতা;
• বিপজ্জনক পরিস্থিতি সনাক্তকরণ (নির্ণয়), প্রতিরোধ এবং নির্মূল করার জ্ঞান এবং দক্ষতা।

প্রয়োজনীয় জ্ঞান এবং দক্ষতা অর্জনের সাথে কর্মীদের নিয়মিত পেশাদার বিকাশ জড়িত। যাইহোক, এখানে আপনার খুব বেশি দূরে যাওয়া উচিত নয়। উন্নতিতে ফোকাস করা পেশাদার গুণাবলীবিশেষজ্ঞ, ব্যবস্থাপক প্রতিযোগীদের উপর একটি কর্মচারী বিকাশ শুরু করতে পারেন, কারণ যে কোনও বিশেষজ্ঞ অর্জিত জ্ঞানকে অনুশীলনে প্রয়োগ করার চেষ্টা করেন।

পেশাদার প্রশিক্ষণ এবং পুনঃপ্রশিক্ষণ অবশ্যই স্পা-তে কাজের প্রক্রিয়ার দ্বারা ন্যায়সঙ্গত হতে হবে, পরিকল্পিত এবং আগাম প্রস্তুত। ডাক্তারদের উন্নত প্রশিক্ষণের জন্য মান মনোযোগ দিন - প্রতি 5 বছরে একবার! অবশ্যই, সৌন্দর্য শিল্পে সময়সীমা অনেক কম, তবে প্রতি ত্রৈমাসিকে পেশাদার প্রশিক্ষণে লোক পাঠানো সৌন্দর্য এবং স্বাস্থ্যের ক্ষেত্রে সম্পদের একটি ক্ষমার অযোগ্য অপচয়। ব্যবসায়িক গুণাবলী:

কিছু কারণে, এটি বিশ্বাস করা হয় যে অফিসগুলিতে ব্যবসায়িক গুণাবলী গুরুত্বপূর্ণ, তবে এই জাতীয় গুণাবলী যেমন:

• শৃঙ্খলা, দায়িত্ব;
• সততা, সততা;
• কর্মদক্ষতা;
• উদ্যোগ
• সংকল্প

সেবা খাতে গুরুত্বপূর্ণ। তাছাড়া প্রতিটি পেশার জন্য কিছু গুণ সামনে আসবে। একজন কর্মচারীর নির্দিষ্ট গুণাবলী কতটা উচ্চারিত হয় তার উপর নির্ভর করে, একটি স্বতন্ত্র উন্নয়ন প্রোগ্রাম কর্মচারীর জন্য প্রয়োগ করা যেতে পারে, পারিশ্রমিকের মানদণ্ড এবং কর্মচারীর জন্য বাহ্যিক অনুপ্রেরণার নীতিগুলি বিকাশ করা যেতে পারে।

ব্যবসায়িক গুণাবলী বিভিন্ন উপায়ে মূল্যায়ন করা যেতে পারে। কেউ কেউ সাইকোগ্রাফোলজি ব্যবহার করে, কেউ কেউ মুখের অভিব্যক্তি এবং অঙ্গভঙ্গি দ্বারা একজন ব্যক্তিকে "পড়ে", কেউ ইন্টারভিউ প্রক্রিয়া চলাকালীন মনস্তাত্ত্বিক পরীক্ষা ব্যবহার করে। ব্যক্তিগত মনস্তাত্ত্বিক এবং ব্যক্তিগত গুণাবলী:

• অনুপ্রেরণা
• বুদ্ধিবৃত্তিক বিকাশের স্তর;
• মানসিক এবং নিউরোসাইকিক স্থিতিশীলতা - চাপ প্রতিরোধের;
• মনোযোগ (ভলিউম, বন্টন, স্যুইচিং গতি);
• স্মৃতি;
• চিন্তা (মানসিক কার্যকলাপের বৈশিষ্ট্য, শেখার ক্ষমতা);
• যোগাযোগে নমনীয়তা, আন্তঃব্যক্তিক আচরণের শৈলী;
• দীর্ঘ সময়ের জন্য ক্লায়েন্টদের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে যোগাযোগ করার ক্ষমতা।
• খারাপ অভ্যাসের অনুপস্থিতি - অ্যালকোহল, মাদকদ্রব্য এবং বিষাক্ত পদার্থের অপব্যবহার।

সাইকোফিজিওলজিকাল গুণাবলী:

• সহনশীলতা, কর্মক্ষমতা;
• চাক্ষুষ তীক্ষ্ণতা, চোখ, রঙ উপলব্ধি;
• সেন্সরিমোটর প্রতিক্রিয়া (গতি, নির্ভুলতা)।

সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া চলাকালীন মনোবৈজ্ঞানিক পরীক্ষার পদ্ধতি বা বিশেষ কৌশল ব্যবহার করে প্রার্থীদের সাইকোফিজিওলজিকাল এবং স্বতন্ত্র মনস্তাত্ত্বিক, ব্যক্তিগত এবং সাইকোফিজিওলজিকাল উভয় গুণই মূল্যায়ন করা হয়।

হেলথ কেয়ার অর্গানাইজেশন

UDC 614.253.52:316.662.23 (045) মূল নিবন্ধ

মাধ্যমিক চিকিৎসা শিক্ষা সহ একজন বিশেষজ্ঞের সামাজিক প্রতিকৃতি

আধুনিক স্বাস্থ্যসেবা

E. E. Alekseeva - উচ্চতর পেশাগত শিক্ষার রাজ্য বাজেট শিক্ষা প্রতিষ্ঠান "সারতোভ স্টেট মেডিকেল ইউনিভার্সিটির নামকরণ করা হয়েছে। রাশিয়ার স্বাস্থ্য মন্ত্রণালয়ের V.I. রাজুমোভস্কি, স্বাস্থ্যসেবা ও ফার্মেসির অর্থনীতি ও ব্যবস্থাপনা বিভাগের স্নাতক ছাত্র; I. G. Novokreshchenova - উচ্চতর পেশাগত শিক্ষার রাজ্য বাজেট শিক্ষা প্রতিষ্ঠান "সারতোভ স্টেট মেডিকেল ইউনিভার্সিটির নামকরণ করা হয়েছে। রাশিয়ার স্বাস্থ্য মন্ত্রণালয়ের V.I. রাজুমোভস্কি, স্বাস্থ্যসেবা ও ফার্মেসির অর্থনীতি ও ব্যবস্থাপনা বিভাগের প্রধান, চিকিৎসা বিজ্ঞানের অধ্যাপক; V. V. Chunatva - উচ্চতর পেশাগত শিক্ষার রাজ্য বাজেট শিক্ষা প্রতিষ্ঠান “সারতোভ স্টেট মেডিকেল ইউনিভার্সিটির নামকরণ করা হয়েছে। রাশিয়ার স্বাস্থ্য মন্ত্রণালয়ের V. I. Razumovsky", স্বাস্থ্যসেবা ও ফার্মেসির অর্থনীতি ও ব্যবস্থাপনা বিভাগের সহকারী, চিকিৎসা বিজ্ঞানের প্রার্থী; I. V. Novokreshche-nov - উচ্চতর পেশাগত শিক্ষার রাজ্য বাজেট শিক্ষা প্রতিষ্ঠান “সারতোভ স্টেট মেডিকেল ইউনিভার্সিটির নামকরণ করা হয়েছে। রাশিয়ার স্বাস্থ্য মন্ত্রণালয়ের V.I. রাজুমোভস্কি, স্বাস্থ্যসেবা ও ফার্মেসির অর্থনীতি ও ব্যবস্থাপনা বিভাগের সহযোগী অধ্যাপক, শিক্ষাগত বিজ্ঞানের প্রার্থী, সহযোগী অধ্যাপক।

মাধ্যমিক চিকিৎসা শিক্ষা সহ একজন বিশেষজ্ঞের সামাজিক প্রতিকৃতি

আধুনিক স্বাস্থ্য পরিচর্যায়

E. E. Alexeeva - Saratov State Medical University n.a. V. I. Razumovsky, স্বাস্থ্য পরিচর্যা ও ফার্মেসির অর্থনীতি ও ব্যবস্থাপনা বিভাগ, স্নাতকোত্তর; I. G. Novokreshchenova - Saratov State Medical University n.a. ভি. আই. রাজুমোভস্কি, হেলথ কেয়ার অ্যান্ড ফার্মেসির অর্থনীতি ও ব্যবস্থাপনা বিভাগের প্রধান, অধ্যাপক, মেডিকেল সায়েন্সের ডাক্তার; ভি. ভি. চুনাকোভা - সারাতোভ স্টেট মেডিকেল ইউনিভার্সিটি n.a. V. I. Razumovsky, স্বাস্থ্য পরিচর্যা ও ফার্মেসির অর্থনীতি ও ব্যবস্থাপনা বিভাগ, সহকারী, চিকিৎসা বিজ্ঞানের প্রার্থী; I. V. Novokreshchenov - সারাতোভ স্টেট মেডিকেল ইউনিভার্সিটি n.a. V. I. Razumovsky, স্বাস্থ্য পরিচর্যা এবং ফার্মেসির অর্থনীতি এবং ব্যবস্থাপনা বিভাগ, সহকারী অধ্যাপক, শিক্ষাগত বিজ্ঞানের প্রার্থী।

প্রাপ্তির তারিখ - 07/03/2015 প্রকাশের জন্য গ্রহণের তারিখ - 08/28/15।

আলেক্সেভা ই.ই., নভোক্রেশেনোভা আই.জি., চুনাটভা ভি.ভি., নভোক্রেশেনভ আই.ভি. মাধ্যমিক চিকিৎসা শিক্ষা সহ একজন বিশেষজ্ঞের সামাজিক প্রতিকৃতি আধুনিক স্বাস্থ্যসেবা. সারাতভ মেডিকেল সায়েন্টিফিক জার্নাল 2015; 11 (3): 237-242।

লক্ষ্য: আঞ্চলিক স্বাস্থ্যসেবার শর্তে মাধ্যমিক চিকিৎসা শিক্ষা সহ একজন বিশেষজ্ঞের সামাজিক প্রতিকৃতি তৈরি করা। উপাদান এবং পদ্ধতি। সারাতোভ অঞ্চলে চিকিত্সা এবং প্রতিরোধমূলক চিকিৎসা সংস্থাগুলির 464 প্যারামেডিক্যাল কর্মী জরিপ করা হয়েছিল। একটি অ্যাপ্লিকেশন প্যাকেজ (Excel-2003, BIOSTAT) ব্যবহার করে ঐতিহ্যগত পরিসংখ্যান পদ্ধতি ব্যবহার করে গাণিতিক এবং পরিসংখ্যানগত ডেটা প্রক্রিয়াকরণ করা হয়েছিল। ফলাফল. পেশাদার গ্রুপের প্রধান বৈশিষ্ট্য এবং মাধ্যমিকের পেশাদার বাস্তবায়নের সমস্যা চিকিৎসা কর্মীরাসারাতোভ অঞ্চলে। উপসংহার। কর্মীদের প্রধান পেশাগত এবং সামাজিক বৈশিষ্ট্যগুলির সনাক্তকরণ আমাদের মাধ্যমিক চিকিৎসা শিক্ষার সাথে বিশেষজ্ঞদের পেশাগত পরিপূর্ণতার জন্য শর্ত তৈরি করতে লক্ষ্যযুক্ত ব্যবস্থাগুলিকে ন্যায্যতা এবং বাস্তবায়ন করতে দেয়।

মূল শব্দ: নার্সিং স্টাফ, সামাজিক প্রতিকৃতি, পেশাদার পরিপূর্ণতা।

আলেক্সিভা ইই, নভোক্রেশেনোভা আইজি, চুনাকোভা ভিভি, নোভোক্রেশেনোভিভি। আধুনিক স্বাস্থ্য পরিচর্যায় মাধ্যমিক চিকিৎসা শিক্ষা সহ একজন বিশেষজ্ঞের সামাজিক প্রতিকৃতি। সারাতভ জার্নাল অফ মেডিকেল সায়েন্টিফিক রিসার্চ 2015; 11 (3): 237-242।

অধ্যয়নের উদ্দেশ্য: আঞ্চলিক স্বাস্থ্যসেবায় মাধ্যমিক চিকিৎসা শিক্ষার সাথে বিশেষজ্ঞের একটি সামাজিক প্রতিকৃতি তৈরি করা। উপকরণ এবং পদ্ধতিসমূহ। সমীক্ষায় সারাতোভ অঞ্চলের চিকিৎসা সংস্থাগুলির 464 জন নার্স অন্তর্ভুক্ত ছিল। অ্যাপ্লিকেশন প্যাকেজ ("Excel-2003", "BIOSTAT") ব্যবহার করে ঐতিহ্যগত পরিসংখ্যান পদ্ধতি ব্যবহার করে ডেটার গাণিতিক এবং পরিসংখ্যান প্রক্রিয়াকরণ করা হয়েছিল। ফলাফল. একটি পেশাদার গোষ্ঠীর মৌলিক বৈশিষ্ট্য এবং সারাতোভ অঞ্চলে নার্সদের পেশাদার বাস্তবায়নের সমস্যাগুলি প্রকাশিত হয়েছিল। উপসংহার। কর্মীদের প্রধান পেশাগত এবং সামাজিক বৈশিষ্ট্যগুলির সনাক্তকরণ মাধ্যমিক চিকিৎসা শিক্ষার সাথে বিশেষজ্ঞদের পেশাদার বাস্তবায়নের শর্ত তৈরি করতে লক্ষ্যযুক্ত পদক্ষেপগুলিকে প্রমাণ করতে এবং বাস্তবায়নের অনুমতি দেয়।

মূল শব্দ: নার্সিং স্টাফ, সামাজিক প্রতিকৃতি, পেশাদার বাস্তবায়ন।

ভূমিকা. আধুনিক স্বাস্থ্যসেবায় দক্ষ সংগঠননার্সিং পরিষেবার কাজ হল ভলিউম বাড়ানো এবং জনসংখ্যাকে প্রদত্ত পরিষেবার মান উন্নত করার জন্য একটি রিজার্ভ স্বাস্থ্য সেবা. সবচেয়ে উন্নত স্বাস্থ্য সেবা

দেশ, চিকিৎসা অনুশীলন এবং নার্সিংকে স্বাধীন, কিন্তু পরিপূরক পেশা হিসেবে বিবেচনা করা হয়। নার্সিং কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য একটি মাল্টি-লেভেল সিস্টেমের প্রবর্তন এবং বিদেশী সহকর্মীদের সাথে অসংখ্য অংশীদারিত্বের প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের ফলে, নার্সিং পেশা ক্রমশ স্বাধীন হয়ে উঠছে এবং নার্সিংয়ের সীমানা আরও স্পষ্ট হয়ে উঠছে।

চিকিৎসা ও চিকিৎসা কার্যক্রম, নার্সদের দ্বারা প্রদত্ত পরিষেবার পরিধি প্রসারিত হচ্ছে।

মাধ্যমিক চিকিৎসা শিক্ষার সাথে তরুণ বিশেষজ্ঞদের বার্ষিক স্নাতক হওয়া সত্ত্বেও, রাশিয়ান স্বাস্থ্যসেবা ব্যবস্থায় নার্সিং কর্মীদের সংখ্যায় কোনও ইতিবাচক গতিশীলতা নেই। শিল্প ছেড়ে তরুণ বিশেষজ্ঞদের প্রবণতা অব্যাহত, এবং একটি নিম্ন স্তর আছে মজুরিএবং সামাজিক নিরাপত্তা, পেশাদার পাবলিক সংস্থার কর্মীদের সমস্যা সমাধানে অপর্যাপ্ত অংশগ্রহণ। এই পরিস্থিতিগুলি মধ্য-স্তরের বিশেষজ্ঞদের পেশাদার দক্ষতার উপলব্ধির জন্য ব্যবহারিক স্বাস্থ্যসেবাতে একটি প্রতিষ্ঠিত পরিবেশের অভাব দ্বারা সহজতর হয়। চিকিৎসা প্রতিষ্ঠানের প্রধানরা তাদের পেশাদার দক্ষতা বিবেচনায় নিয়ে নার্সিং কর্মীদের সম্ভাব্যতা সম্পূর্ণরূপে ব্যবহার করেন না। মাধ্যমিক সহকারী হিসাবে নার্সের মতামত, যান্ত্রিকভাবে ডাক্তারের নির্দেশ অনুসরণ করে, একই স্তরে থাকে।

গার্হস্থ্য স্বাস্থ্যসেবা পরিচালনার জন্য আধুনিক পরিস্থিতি নার্সিং কর্মীদের সাথে এটি সরবরাহ করার সমস্যা সমাধানের জন্য প্রোগ্রাম এবং লক্ষ্যযুক্ত ব্যবস্থা বিকাশের প্রয়োজনীয়তা নির্দেশ করে। বিশেষত, পেশায় তরুণ বিশেষজ্ঞদের আকৃষ্ট করার প্রক্রিয়াগুলিকে অপ্টিমাইজ করা প্রয়োজন, শ্রমশক্তির সাথে দ্রুত অভিযোজন প্রয়োজন; নতুন পেশাদার, সামাজিক, সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক অবস্থার সাথে কর্মচারীর অভিযোজন এবং ক্রমাগত পেশাদার বৃদ্ধিও গুরুত্বপূর্ণ।

এই সমস্যাগুলির সমাধান নার্সিং কর্মীদের পেশাগত এবং সামাজিক বৈশিষ্ট্যগুলির অধ্যয়নের দ্বারা সহজতর হয়, যা উভয় শিক্ষাগত প্রক্রিয়াগুলিকে অপ্টিমাইজ করার এবং ব্যবহারিক স্বাস্থ্যসেবাতে পেশাদার বাস্তবায়নের জন্য শর্ত তৈরি করার ভিত্তি এবং তাই প্যারামেডিক্যাল কর্মীদের কর্মীদের ঘাটতির সমস্যাগুলি সমাধান করে। এবং নার্সিং যত্নের মান উন্নত করা।

লক্ষ্য: আঞ্চলিক স্বাস্থ্যসেবার শর্তে মাধ্যমিক চিকিৎসা শিক্ষা সহ একজন বিশেষজ্ঞের সামাজিক প্রতিকৃতি তৈরি করা।

উপাদান এবং পদ্ধতি। এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, সারাতভ অঞ্চলের কার্যকলাপের অন্যান্য ক্ষেত্রে শহর এবং আঞ্চলিক চিকিত্সা এবং প্রতিরোধমূলক চিকিৎসা সংস্থা এবং সংস্থাগুলি থেকে মাধ্যমিক চিকিৎসা শিক্ষার সাথে বিশেষজ্ঞদের জিজ্ঞাসা করে একটি সমাজতাত্ত্বিক অধ্যয়ন পরিচালিত হয়েছিল, যেখানে এই বিশেষজ্ঞদের অংশগ্রহণ প্রয়োজনীয় (উদাহরণস্বরূপ, সংগঠন সামাজিক ক্ষেত্রসরকারী সেবা)। জরিপে অংশ নেন ৪৬৪ জন প্যারামেডিক্যাল কর্মী।

উত্তরদাতাদের অধিকাংশই ছিল নারী (99.1%), পুরুষ - 0.9% উত্তরদাতা। অনেক গবেষণার ফলাফল নারী পেশা হিসেবে নার্সিং পেশা সম্পর্কে ঐতিহাসিকভাবে প্রতিষ্ঠিত মতামত নিশ্চিত করে। এই এলাকায় পেশাদার কার্যকলাপশুধুমাত্র একটি ছোট অংশে পুরুষদের কাছে আকর্ষণীয়: প্রায়শই, মাধ্যমিক চিকিৎসা শিক্ষার সাথে পুরুষ বিশেষজ্ঞরা জরুরী চিকিৎসা সেবায় (প্যারামেডিকস) কাজ করেন, ম্যাসেজ থেরাপিস্ট, এবং মেডিকেল ভাইয়ের ভূমিকাও উচ্চতর শারীরিক বা মনস্তাত্ত্বিক বিভাগে বেশি।

লোড (উদাহরণস্বরূপ, নিবিড় পরিচর্যা ইউনিট, মনোরোগ, পুনর্বাসন, ইত্যাদি)।

চিকিৎসা কর্মীদের গড় বয়স ছিল 48.7+0.682 বছর। উত্তরদাতাদের মধ্যে, 31.0% আঞ্চলিক কেন্দ্রের বাসিন্দা, 38.4% আঞ্চলিক শহরগুলির বাসিন্দা যেগুলি জেলা কেন্দ্রগুলি, এবং 30.6% বাসিন্দা গ্রামাঞ্চলে(কর্মরত গ্রাম, গ্রামীণ বসতি)।

যোগ্যতা বিভাগের উপস্থিতি 75.9% উত্তরদাতাদের দ্বারা লক্ষ্য করা গেছে, যার মধ্যে সর্বোচ্চ - 48.7%, প্রথম - 10.8%, দ্বিতীয় - 16.4% উত্তরদাতা। 24.1% প্যারামেডিক্যাল কর্মীদের একটি যোগ্যতার বিভাগ নেই, যা বিভিন্ন কারণে হতে পারে, যেমন তিন বছরের কম কাজের অভিজ্ঞতা, বয়স সীমাবদ্ধতা, অন্য বিশেষত্ব অর্জন, কাজের অভিজ্ঞতার বাধা, পাশাপাশি সার্টিফিকেশন পাস করার জন্য কম আর্থিক আগ্রহ। 97.4% উত্তরদাতাদের একটি বিশেষজ্ঞ শংসাপত্র রয়েছে।

বর্তমানে সরকারে আছেন চিকিৎসা প্রতিষ্ঠানউত্তরদাতাদের 84.5% কাজ করে, যখন 7.3 এবং 8.2% প্যারামেডিক্যাল কর্মী, যথাক্রমে, জাতীয় অর্থনীতির অন্যান্য খাতে বেসরকারি চিকিৎসা সংস্থা এবং সংস্থাগুলিতে কাজ করে। উত্তরদাতাদের প্রধান অংশ জেলা ও জেলা হাসপাতাল, প্রাথমিক চিকিৎসা কেন্দ্রের কর্মচারী (যথাক্রমে 36.8 এবং 28.9%)। এছাড়াও, বেসরকারি চিকিৎসা সংস্থায় 9.0% কাজ করে, আঞ্চলিক সংস্থায় 6.9%, শহরের ক্লিনিকগুলিতে 6.5%, একটি মেডিকেল বিশ্ববিদ্যালয় এবং গবেষণা ইনস্টিটিউটের ক্লিনিকগুলিতে 5.8%, বিশেষায়িত হাসপাতালে 3.9% এবং ডিসপেনসারিতে 2.2% কাজ করে (চিত্র) . সাধারণভাবে, উত্তরদাতাদের কাজের জায়গায় তাদের কাঠামো আঞ্চলিক চিকিৎসা সংস্থাগুলির কাঠামোকে প্রতিফলিত করে

□ জেলা হাসপাতাল

□ জেলা হাসপাতাল, FAP

□ বেসরকারী চিকিৎসা প্রতিষ্ঠান

□ আঞ্চলিক হাসপাতাল ■ সিটি ক্লিনিক

□ বিশ্ববিদ্যালয়ের ক্লিনিক এবং গবেষণা প্রতিষ্ঠান

□ বিশেষায়িত হাসপাতাল

□ ডিসপেনসারী

কাজের স্থান অনুসারে উত্তরদাতাদের গঠন (% মধ্যে)

গড় মোট চিকিৎসা কাজের অভিজ্ঞতা ছিল 18.5±0.705 বছর। উত্তরদাতাদের অর্ধেকেরও বেশি (55.6%) জেলা নার্স, 19.0% ওয়ার্ড নার্স, 8.2% প্যারামেডিক, 4.7% বিশেষজ্ঞ ডাক্তারের অফিস নার্স, 4.3% পদ্ধতিগত নার্স, 4.3% অপারেটিং রুম নার্সের পদে আছেন। বাকিরা (3.9%) ইঙ্গিত দিয়েছে যে তারা পরিসংখ্যানগত নার্স, একজন অভ্যর্থনাকারী, বা একটি নির্বীজন নার্স হিসাবে কাজ করে। শেষ অবস্থানে পরিষেবার গড় দৈর্ঘ্য ছিল 12.4±0.638 বছর।

ফলাফলের পরিসংখ্যান প্রক্রিয়াকরণ ঐতিহ্যগত পরিসংখ্যান পদ্ধতি ব্যবহার করে গণনা করা হয়েছিল; ব্যক্তিগত কম্পিউটারএকটি অ্যাপ্লিকেশন প্যাকেজ ব্যবহার করে (Exce1-2003, BYUSTAT)।

ফলাফল. মাধ্যমিক চিকিৎসা শিক্ষার মধ্যে সবচেয়ে সাধারণ বিশেষত্ব হল বিশেষত্ব "নার্সিং",

স্বাস্থ্যসেবা

যা সমীক্ষার ফলাফল দ্বারা নিশ্চিত করা হয়েছে: উত্তরদাতাদের 71.1% এর এই বিশেষত্ব রয়েছে। এই বিশেষত্ব আয়ত্ত করার প্রক্রিয়াটি বিস্তৃত সর্বজনীন দক্ষতা অর্জন নিশ্চিত করে। পেশাদার জ্ঞান, যা আরও বিশেষীকরণের ভিত্তি হয়ে ওঠে, এতে কার্যকলাপের বিভিন্ন ক্ষেত্র অন্তর্ভুক্ত থাকে এবং চিকিৎসা সেবার প্রায় সমস্ত প্রোফাইল কভার করে। ফলস্বরূপ, এটি বাস্তবায়নের জায়গা হিসাবে একটি মেডিকেল সংস্থা বেছে নেওয়ার জন্য একটি বৃহত্তর সুযোগ প্রদান করে। শ্রম কার্যকলাপ. 11.6% উত্তরদাতাদের "জেনারেল মেডিসিন", "ল্যাবরেটরি ডায়াগনস্টিকস" এবং "প্রসূতিবিদ্যা"-তে বিশেষত্ব রয়েছে - যথাক্রমে 10.3 এবং 6.9% উত্তরদাতা।

পেশার পছন্দ সহ একজন ব্যক্তির দ্বারা যে কোনও কর্মের বাস্তবায়ন নির্দিষ্ট অনুপ্রেরণামূলক কারণ দ্বারা নির্ধারিত হয়। সমস্ত জরিপ অংশগ্রহণকারীদের অর্ধেক প্যারামেডিক্যাল কর্মী পেশা বেছে নেওয়ার প্রধান উদ্দেশ্য হিসাবে পেশাকে নির্দেশ করেছে; উত্তরদাতাদের 19.0% বিশ্বাস করে যে এই পেশাটি তাদের ব্যক্তিগত গুণাবলী (করুণা, করুণা, ইত্যাদি) উপলব্ধি করার সুযোগ দেয়। একসাথে নেওয়া, এই উত্তরদাতারা, একটি পেশা বেছে নেওয়ার সময়, নৈতিক নীতি এবং নার্সের কাজের বিষয়বস্তুর একটি বিশেষ মনস্তাত্ত্বিক উপলব্ধি দ্বারা পরিচালিত হয়, যখন অর্থনৈতিক সুবিধাগুলি অগ্রাধিকার হিসাবে বিবেচিত হয় না।

12.9% প্যারামেডিক্যাল কর্মী এই পেশাটিকে পছন্দ করেন, কারণ এটি একটি ছোট কিন্তু নির্দিষ্ট বেতন. নার্সিং কর্মীদের আয়ের স্তর তুলনামূলকভাবে কম হওয়া সত্ত্বেও, বর্তমানে, অর্থনৈতিক অস্থিতিশীলতার পরিস্থিতিতে, উভয় অঞ্চলে এবং দেশে, মজুরি প্রদানে কোনও বিলম্ব নেই। একই সময়ে, এই প্রোফাইলে বিশেষজ্ঞদের বিদ্যমান ঘাটতি কাজের প্রাপ্যতা নির্দেশ করে, তবে তারা সবসময় আবেদনকারীর চাহিদা এবং প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে না। উত্তরদাতাদের মাত্র 12.9% এই পেশাটিকে চাহিদার বলে মনে করেন এবং 3.9% ক্যারিয়ার বৃদ্ধির সম্ভাবনা নির্দেশ করে। এই উত্তরগুলি স্পষ্ট উদাহরণ বা ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতার উপস্থিতির কারণে হতে পারে। উত্তরদাতাদের 12.5% ​​ইঙ্গিত দিয়েছেন যে একটি পেশা বেছে নেওয়ার কারণ হিসাবে তাদের অন্য পেশায় প্রবেশের সুযোগ ছিল না শিক্ষা প্রতিষ্ঠান. এটি প্রায়শই শুধুমাত্র একটি মাধ্যমিক বিশেষায়িত প্রতিষ্ঠানের আবাসস্থলে উপস্থিতি বা অন্য একটিতে আবেদনকারীর প্রয়োজনীয়তার সাথে অ-সম্মতির কারণে হয় শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, সেইসাথে আঞ্চলিক কেন্দ্রে অধ্যয়ন করার জন্য যাওয়ার অসম্ভবতা। উত্তরদাতাদের 12.1 এবং 7.3% যথাক্রমে, তাদের পিতামাতার ইচ্ছা অনুসারে তাদের পছন্দ ব্যাখ্যা করেছেন এবং পরিবারে চিকিৎসা কর্মীদের রাজবংশ অব্যাহত রাখতে চান। 11.6% জরিপ অংশগ্রহণকারীরা বিস্তৃত মানুষের সাথে যোগাযোগ করার সুযোগ নির্দেশ করেছে।

মেডিকেল কলেজে প্রবেশের আগে "প্যারামেডিক্যাল কর্মী" এর পেশা সম্পর্কে তথ্যের প্রধান উত্স হিসাবে, উত্তরদাতাদের সংখ্যাগরিষ্ঠ (31.5%) ইঙ্গিত দিয়েছেন সাহিত্য, মিডিয়া, সেইসাথে বন্ধু, পরিচিতদের উদাহরণ (28.9%) এবং উদাহরণ পিতামাতা এবং অন্যান্য আত্মীয় (25.9%)। 10.3% প্যারামেডিক্যাল কর্মীদের পেশা সম্পর্কে কোন ধারণা ছিল না। এটি উল্লেখ করা উচিত যে তথ্যের উত্স হিসাবে একটি মেডিকেল কলেজ (স্কুল) এর প্রতিনিধিদের দ্বারা কর্মজীবন নির্দেশিকা কাজ করা হয়

উত্তরদাতাদের ক্ষুদ্রতম সংখ্যক (6.5%) দ্বারা উল্লেখ করা হয়েছে।

প্যারামেডিক্যাল কর্মীদের মতে, একটি মেডিকেল কলেজ (স্কুল) থেকে স্নাতক হওয়ার পর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় তরুণ বিশেষজ্ঞব্যবহারিক দক্ষতার আয়ত্ত (আমি স্থান পেয়েছি), সেইসাথে বিশেষ জ্ঞান (থেরাপি, সার্জারি, পেডিয়াট্রিক্স, ইত্যাদি) এবং তাত্ত্বিক চিকিৎসা শাখা (শরীরবিদ্যা, ফিজিওলজি, ইত্যাদি) (যথাক্রমে II এবং III স্থান), যা, নিঃসন্দেহে, নার্সিং কর্মীদের পেশাদার কার্যকলাপের ভিত্তি এবং অবিলম্বে অবিলম্বে সুপারভাইজার এবং পরিদর্শন সংস্থাগুলির দ্বারা ক্রমাগত পর্যবেক্ষণের বিষয় (উদাহরণস্বরূপ, শংসাপত্র কমিশন, বিশেষজ্ঞদের শংসাপত্র)।

উত্তরদাতারা যোগাযোগের মনোবিজ্ঞানের জ্ঞানকে কম গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করেন (চতুর্থ স্থানে)। এই জ্ঞানকে অবমূল্যায়ন করা যায় না, যেহেতু এটি নার্সিং স্টাফ যারা রোগীর সাথে অবিরাম যোগাযোগ করে, তার বিদ্যমান এবং সম্ভাব্য সমস্যাগুলি সমাধান করে, যেমন নার্সিং প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন। জ্ঞান নিয়ন্ত্রক নথিপ্যারামেডিক্যাল কর্মীদের ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ করে, উত্তরদাতারা V র‌্যাঙ্কের জায়গায় স্থান পায়, যাকেও অবহেলা করা উচিত নয়, যেহেতু এই বিভাগের নথি, যথা কাজের বিবরণনার্সের কর্তব্য, দায়িত্ব এবং অধিকার সংজ্ঞায়িত করুন। নার্সদের মতে সর্বনিম্ন গুরুত্বপূর্ণ (VI পদমর্যাদা), তাত্ত্বিক মানবিক জ্ঞান (দর্শন, ইতিহাস, বিদেশী ভাষা)।

একজন কর্মচারীর সম্পাদিত ক্রিয়াকলাপ থেকে সন্তুষ্টির অনুভূতি বিকাশের জন্য এবং তার কাজের কার্যগুলি কার্যকরভাবে সম্পাদন করার জন্য, উপযুক্ত কাজের শর্ত সরবরাহ করতে হবে। গড়ে, উত্তরদাতারা তাদের কাজের অবস্থা সন্তোষজনক হিসাবে রেট করেছেন। চিকিৎসা কর্মীরা দলের মনস্তাত্ত্বিক জলবায়ুকে সবচেয়ে বেশি রেট দিয়েছেন (সম্ভব পাঁচটির মধ্যে গড় স্কোর 4.2±0.067 পয়েন্ট), ওষুধ এবং চিকিৎসা পণ্যের সাথে কর্মক্ষেত্রের ব্যবস্থা (গড় স্কোর 4.1±0.095 পয়েন্ট) এবং প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম(গড় স্কোর 4.1±0.071 পয়েন্ট)। গড়ে, উত্তরদাতারা 3.8±0.081 পয়েন্টে রোগীর যত্ন পণ্য এবং ergonomic সহায়ক (একজন নার্সের কাজ সহজতর) প্রাপ্যতা রেট করেছেন। সর্বনিম্ন রেটিং দেওয়া হয়েছিল যেমন মজুরি এবং শ্রম প্রণোদনার ব্যবহার (গড় রেটিং 2.9±0.067 পয়েন্ট)।

উপরন্তু, অনুকূল কাজের পরিস্থিতি দলে আর্থ-সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক জলবায়ুর অবস্থা নির্ধারণ করে। সাধারণভাবে, বেশিরভাগ উত্তরদাতারা ডায়াগনস্টিক এবং চিকিত্সা প্রক্রিয়ায় প্রধান অংশগ্রহণকারীদের সাথে তাদের সম্পর্ককে বেশ উচ্চ রেট দিয়েছেন, পাঁচ-পয়েন্ট স্কেলে 4.5 থেকে 4.7 পয়েন্ট পর্যন্ত: মধ্যম এবং জুনিয়র মেডিকেল কর্মীদের সাথে (গড় স্কোর 4.7±0.051 পয়েন্ট) এবং রোগীদের (গড় স্কোর 4.7±0.046 পয়েন্ট), ডাক্তারদের সাথে (গড় স্কোর 4.5±0.055 পয়েন্ট) এবং নার্সিং স্টাফদের ম্যানেজার (গড় স্কোর 4.5±0.068 পয়েন্ট)। নার্সরা চিকিৎসা সংস্থার প্রধানদের সাথে তাদের সম্পর্ককে গড়ে 4.2±0.240 পয়েন্ট হিসাবে রেট করেছেন। প্রাপ্ত তথ্য নির্দেশ করে যে উত্তরদাতাদের মূল্যায়নের মান ফ্রিকোয়েন্সির উপর সরাসরি নির্ভরশীল

আপনি এবং একটি নির্দিষ্ট বিষয়ের সাথে যোগাযোগের সময়কাল।

কাজের শর্তগুলি প্রধানত একটি নির্দিষ্ট চিকিৎসা সংস্থায় কাজ করার ইচ্ছা নির্ধারণ করে। সমীক্ষার ফলস্বরূপ, এটি পাওয়া গেছে যে 50.9% উত্তরদাতারা তাদের পেশাগত ক্রিয়াকলাপের সময় কখনও চাকরি পরিবর্তন করেননি, বাকিদের মধ্যে আরও বেশি ছিল যারা 1-2 বার চাকরি পরিবর্তন করেন (33.2% উত্তরদাতারা), এবং মাত্র 14.7% উত্তরদাতারা এটি করেছেন আরও প্রায়ই - 3 থেকে 5 বার থেকে।

কাজের স্থান পরিবর্তন করার ইচ্ছা বিভিন্ন কারণে ঘটতে পারে, যার মধ্যে প্রধান উত্তরদাতারা নিম্ন স্তরের মজুরি (29.3%) নামকরণ করেছেন, যা অন্যান্য গবেষণার ফলাফল দ্বারা প্রাসঙ্গিক এবং নিশ্চিত। 14.2% উত্তরদাতাদের বসবাসের স্থান পরিবর্তন বা অতিরিক্ত (বর্ধিত স্তর) শিক্ষা প্রাপ্তির সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য পরিস্থিতিতে দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল। এটি আগ্রহের বিষয় যে কারণগুলি যেমন কর্মজীবন বৃদ্ধির অভাব (11.2%), কঠিন কাজের অবস্থা (11.2%), দায়িত্ব পালন করা পেশার সাধারণ নয় (7.3%), অপর্যাপ্ত সামাজিক সুরক্ষা (6.5%), আরও অফার করে। উচ্চ বেতনের অবস্থান(4.7%) অগ্রাধিকার নয়। উপরন্তু, 10.3% পারিবারিক পরিস্থিতির কারণে চাকরি পরিবর্তন করেছে, বাকি (5.2%) - দলে দ্বন্দ্ব পরিস্থিতির উত্থানের কারণে।

সামাজিক প্রতিকৃতির একটি অপরিহার্য বৈশিষ্ট্য হল আধুনিক স্বাস্থ্যসেবায় নার্সিং কর্মীদের অবস্থা এবং ভূমিকার স্ব-মূল্যায়ন। ডায়াগনস্টিক এবং চিকিত্সা প্রক্রিয়াতে নার্সিং কর্মীদের ভূমিকা নির্ধারণ করাও হয় জরুরী কাজনার্সিং সংস্কার প্রক্রিয়া। উত্তরদাতাদের মতামত এমনভাবে বিভক্ত করা হয়েছিল যে 50.4% উত্তরদাতারা নার্সকে একটি প্রধান ভূমিকা পালনকারী স্বাধীন কর্মী হিসাবে বিবেচনা করে। অবশিষ্ট 49.6% অভিমত যে নার্সিং স্টাফরা একটি সহায়ক ভূমিকা পালন করে (পারফর্মার), যা রোগীকে চিকিৎসা সেবা প্রদানের ব্যবস্থায় একজন নার্সের ঐতিহ্যগত ধারণাকে প্রতিফলিত করে। নার্সিং স্টাফদের মতামতের এমন একটি সমান বিতরণ তাদের গুরুত্বকে অবমূল্যায়ন করার কারণে হতে পারে আধুনিক অবস্থাস্বাস্থ্যসেবা ব্যবস্থার কার্যকারিতা এবং নার্সিংয়ের ক্ষেত্রে চলমান সংস্কারের সুস্পষ্ট ফলাফলের অভাব, নার্সিং বিশেষজ্ঞদের পেশার মর্যাদা বাড়ানোর লক্ষ্য সহ।

নার্সিং কর্মীদের কার্যক্রমের প্রধান উপাদান সম্পর্কে প্রশ্নের উত্তর দ্বারা এই মতামত নিশ্চিত করা হয়। নার্সিং কর্মীদের কার্যক্রমের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান, উত্তরদাতাদের মতে, মেডিকেল প্রেসক্রিপশন বাস্তবায়ন (আই র্যাঙ্ক)। স্যানিটারি এবং অ্যান্টি-এপিডেমিওলজিকাল শাসন (II র‌্যাঙ্ক), রোগীর যত্ন প্রদান (III র‌্যাঙ্ক) এবং মেডিকেল ডকুমেন্টেশন (IV র‌্যাঙ্ক) নিয়ে কাজ করাও গুরুত্বপূর্ণ। সবচেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ হল একজন নার্সের স্বাধীন কার্যকলাপ (VI র‍্যাঙ্ক), যা নির্দেশ করে যে নার্সিং কর্মীরা নার্সিং সংস্কারের প্রধান নির্দেশাবলী বাস্তবায়নের প্রেক্ষাপটে তাদের সম্ভাব্য ক্ষমতাকে অবমূল্যায়ন করে, যার লক্ষ্য দায়িত্বগুলি প্রসারিত করা এবং স্বাধীন সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুযোগ প্রদান করা। .

রোগীকে চিকিৎসা সেবা দেওয়ার সময় সিদ্ধান্ত নিন।

যদি নার্সিং কর্মীদের আবার একটি পেশা বেছে নেওয়ার প্রশ্নের সম্মুখীন হয়, তাহলে উত্তরদাতাদের 40.1% একজন ডাক্তার হতে চান, 32.3% একই বিশেষত্ব অধ্যয়ন করবেন; এইভাবে, উত্তরদাতাদের দুই তৃতীয়াংশেরও বেশি স্বাস্থ্যসেবা খাতে কাজ করার সিদ্ধান্ত পরিবর্তন করেননি। এটি উদ্বেগজনক যে 27.6% উত্তরদাতারা অন্য পেশা বেছে নেবেন যা ওষুধের সাথে সম্পর্কিত নয়।

শ্রমের গতিপথের একটি পূর্ববর্তী মূল্যায়নে, নিম্নলিখিত ডেটা প্রাপ্ত হয়েছিল। সমীক্ষায় অংশগ্রহণকারী প্যারামেডিক্যাল কর্মীদের প্রায় 80% কর্মসংস্থানের সময় কিছু ধরণের সমস্যার সম্মুখীন হয়েছেন। একটি মেডিকেল কলেজ (স্কুল) থেকে স্নাতক হওয়ার পরে চাকরি খোঁজার সময় উত্তরদাতারা যে প্রাথমিক সমস্যাগুলির সম্মুখীন হয়েছিল তা হল কম মজুরি (উত্তরদাতাদের 40.9%) এবং কাজের অভিজ্ঞতার অভাব, যা তাদের পছন্দসই অবস্থানে থাকতে দেয়নি (উত্তরদাতাদের 19.4%)। এই সমস্যাগুলি প্রাসঙ্গিক থাকে এবং ব্যাপকভাবে আলোচনা করা হয়। শ্রমবাজারে খালি পদের অভাব এবং উচ্চ পর্যায়ের প্রতিযোগিতা (নার্সিং কর্মীদের ঘাটতি সত্ত্বেও) যথাক্রমে 7.8 এবং 3.4% উত্তরদাতাদের দ্বারা নির্দেশিত হয়েছে; মাত্র 3.4% নার্স একটি কর্মসংস্থান সমস্যা হিসাবে ব্যক্তিগত এবং পেশাগত গুণাবলীর অনুপস্থিতি বা অভাবকে উল্লেখ করেছেন। একই সময়ে, উত্তরদাতাদের প্রধান অংশ (84.9%) কলেজ থেকে স্নাতক হওয়ার সাথে সাথেই অর্জিত বিশেষত্বের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ অবস্থান নিয়েছে, বাকিদের মধ্যে: 5.2% - 1 বছর পরে, 2.6% - 2 বছর পরে।

আজ অবধি, 43.5% প্যারামেডিক্যাল কর্মী তাদের পছন্দের পেশা নিয়ে সন্তুষ্ট এবং 27.6% তাদের নির্বাচিত পেশার প্রতি তাদের মনোভাব পরিবর্তন করেনি। এটি মূলত উত্তরদাতাদের দ্বারা উত্তর দেওয়া হয়েছিল যাদের পেশার পছন্দ বৃত্তি, তাদের ব্যক্তিগত গুণাবলী উপলব্ধি করার সুযোগ এবং বিস্তৃত মানুষের সাথে যোগাযোগ করার সুযোগের মতো উদ্দেশ্য দ্বারা নির্ধারিত হয়েছিল। 10.8% উত্তরদাতারা তাদের পছন্দের জন্য অনুশোচনা করেছিলেন, বাকিরা (18.1% উত্তরদাতাদের) উত্তর দেওয়া কঠিন ছিল।

আলোচনা। সম্পাদিত কাজের সাথে অসন্তুষ্টির অনুভূতির উত্থান কাজের অবস্থার অপর্যাপ্ততা, কর্মচারী অধিকার লঙ্ঘন, শর্তগুলির সাথে যুক্ত হতে পারে চাকরির চুক্তিপত্র, দলে দ্বন্দ্ব পরিস্থিতির উপস্থিতি ইত্যাদি। নির্বাচিত পেশার প্রতি অসন্তুষ্টির সবচেয়ে সাধারণ কারণ: কম মজুরি (উত্তরদাতাদের 71.6%), প্রণোদনা বোনাসের অভাব এবং অতিরিক্ত অর্থ প্রদান (25.0%) এবং উল্লেখযোগ্য শারীরিক ও মানসিক চাপ (22.0%)। 14.7% নার্স পদের জন্য অনুপযুক্ত দায়িত্ব পালনের কারণে তাদের পেশার প্রতি অসন্তোষ নির্দেশ করে। উত্তরদাতাদের একই অনুপাত উল্লেখ করা হয়েছে উচ্চ ঝুঁকিপেশাগত রোগ। 13.8% নার্স ক্যারিয়ার বৃদ্ধির অভাব নির্দেশ করে, 7.8% দ্বন্দ্ব পরিস্থিতির উত্থান নির্দেশ করে।

উত্তরদাতাদের মতে, মাধ্যমিক চিকিৎসা শিক্ষার সাথে বিশেষজ্ঞদের পেশাগত পরিপূর্ণতা অন্তর্ভুক্ত, প্রথমত, একটি উপযুক্ত বেতন পাওয়ার সুযোগে, সামাজিক নিরাপত্তার গ্যারান্টি (উত্তরদাতাদের 66.0%), তারপরে শ্রমবাজারে পেশার চাহিদা (29.3)। উত্তরদাতাদের %) এবং কর্মজীবনের সুযোগ (27.6% উত্তরদাতা)। বিশেষজ্ঞের পেশাদার বাস্তবায়নের শর্তগুলি মূল্যায়ন করার সময়

রাশিয়ান স্বাস্থ্যসেবায় সামগ্রিকভাবে মাধ্যমিক চিকিৎসা শিক্ষার সাথে, 41.4% নার্স এই ধরনের অবস্থার উপস্থিতি নোট করেন, 36.6% উত্তরদাতারা এই বিবৃতিটি অস্বীকার করেন, বাকিরা উত্তর দেওয়া কঠিন বলে মনে করেন।

50.9% উত্তরদাতাদের মতে, মাধ্যমিক চিকিৎসা শিক্ষার সাথে একজন বিশেষজ্ঞের পেশাদার পরিপূর্ণতায় অবদান রাখার প্রধান কারণগুলির মধ্যে একটি হল পেশাদার বিকাশ এবং উন্নত প্রশিক্ষণ। এই ফ্যাক্টর একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, যেহেতু অনেক গবেষণা স্তর নিশ্চিত করেছে বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণচিকিৎসা সেবার মান এবং বিশেষজ্ঞদের সন্তুষ্টির উপর নির্ভর করে। দ্বিতীয় স্থানে (উত্তরদাতাদের 29.3%) উদ্দীপকের উপাদান পদ্ধতির ব্যবহার (অতিরিক্ত অর্থপ্রদান, বোনাস), তারপরে অনুপ্রেরণার অ-বস্তুগত পদ্ধতি (সম্মানের শংসাপত্র, মৌখিক কৃতজ্ঞতা) - 19.0% চিকিৎসা কর্মীদের। 14.7% প্যারামেডিক্যাল কর্মীরা বিশ্বাস করেন যে একজন বিশেষজ্ঞের পেশাদার উপলব্ধি বৈজ্ঞানিক এবং ব্যবহারিক ক্রিয়াকলাপগুলির (পরিষদ, সম্মেলনে অংশগ্রহণ) সংস্থার দ্বারা সহজতর হয়, যা প্রাসঙ্গিক, যেহেতু এটি নার্সিং সংস্কারের অন্যতম ক্ষেত্র এবং 12.1% উত্তরদাতারা সর্বজনীন স্বীকৃতির ফ্যাক্টরটি উল্লেখ করেছেন (সহকর্মীদের মধ্যে কর্তৃপক্ষ, পাবলিক অবস্থান)।

উত্তরদাতারা চিকিৎসা সংস্থায় উপস্থিতির ইঙ্গিত দিয়েছেন যেখানে তাদের পেশাগত ক্রিয়াকলাপগুলি পেশাদার বিকাশ এবং উন্নত প্রশিক্ষণের মতো মাধ্যমিক চিকিৎসা শিক্ষার সাথে বিশেষজ্ঞদের পেশাদার পরিপূর্ণতার ক্ষেত্রে এমন একটি ফ্যাক্টর থেকে পরিচালিত হয় (উত্তরদাতাদের অর্ধেকেরও বেশি - 53.4%)। সাধারণভাবে, এই ফ্যাক্টরটি মৌলিক এবং বাধ্যতামূলক, যেহেতু বিদ্যমান প্রয়োজনীয়তাগুলি একজন বিশেষজ্ঞের পেশাদার স্তরের ক্রমাগত উন্নতি বা নিশ্চিত করার প্রয়োজনকে নির্দেশ করে। অ-বস্তুগত প্রণোদনা পদ্ধতি (সম্মানের শংসাপত্র, মৌখিক ধন্যবাদ) বেশ সক্রিয়ভাবে ব্যবহৃত হয়, যা উত্তরদাতাদের 35.3% দ্বারা নিশ্চিত করা হয়। 23.3% প্যারামেডিক্যাল কর্মী বৈজ্ঞানিক এবং ব্যবহারিক কার্যক্রমের সংগঠনকে একটি বিদ্যমান ফ্যাক্টর হিসাবে নোট করে, যার অর্থ আন্তঃ-প্রাতিষ্ঠানিক কাউন্সিল (নার্সদের কাউন্সিল) এবং সম্মেলনে অংশগ্রহণ। যাইহোক, এই ধারণাটি একটি বিস্তৃত বোঝার অন্তর্ভুক্ত, যথা বাস্তব প্রয়োগের ফলাফলের উত্পাদন সহ গবেষণা কার্যক্রম বাস্তবায়ন। উত্তরদাতারা উপাদান প্রণোদনা পদ্ধতি এবং সর্বজনীন স্বীকৃতির (যথাক্রমে 20.3 এবং 14.2% উত্তরদাতাদের) ব্যবহারও নোট করেন।

উপসংহার। এইভাবে, সারাতভ অঞ্চলে একজন গড় চিকিৎসাকর্মীর সামাজিক প্রতিকৃতি নিম্নরূপ: একজন মহিলা (99.1%), উন্নত কর্মজীবী ​​বয়সের (গড় বয়স 48.7 + 0.682 বছর), বিশেষত্ব "নার্সিং" (71.1%) এর সাথে শিক্ষিত। একটি বিশেষজ্ঞ শংসাপত্র (97.4%), যোগ্যতা বিভাগ(75.9%) এবং 18.5±0.705 বছরের মোট চিকিৎসা কাজের অভিজ্ঞতা, আঞ্চলিক কেন্দ্রের বাইরে বসবাস (69.0%), পাবলিক মেডিকেল সংস্থায় কাজ করা (84.5%) অঞ্চল অঞ্চলে অবস্থিত বহিরাগত ক্লিনিক ধরনের (65.7%), হিসাবে একজন জেলা নার্স (55.6%)। আমি পেশাগতভাবে আমার পেশা বেছে নিয়েছি (50.0%) এবং আমার পছন্দে সন্তুষ্ট

(43.5%), নার্সকে প্রধান ভূমিকা পালনকারী একজন স্বাধীন কর্মী হিসাবে বিবেচনা করে (50.4%), কখনই তার কাজের জায়গা পরিবর্তন করেনি (50.9%), কাজের অবস্থা, দলের আর্থ-সামাজিক-মানসিক আবহাওয়া এবং তার নিজের মূল্যায়ন করে ডায়াগনস্টিক এবং চিকিত্সা প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণকারীদের সাথে সম্পর্ক, তবে, তিনি নার্সিং পেশাকে দাবিহীন বলে মনে করেন এবং পেশাদার পরিপূর্ণতা এবং কর্মজীবন বৃদ্ধির সম্ভাবনাগুলি সমালোচনামূলকভাবে মূল্যায়ন করেন।

প্যারামেডিক্যাল কর্মীদের তাদের পছন্দের অনুপ্রেরণামূলক কারণগুলির উপর তাদের নির্বাচিত পেশার সাথে সন্তুষ্টির নির্ভরতা প্রতিষ্ঠিত হয়েছে। বেশিরভাগ উত্তরদাতারা যারা তাদের নির্বাচিত পেশা নিয়ে সন্তুষ্ট ছিলেন না তারাই ছিলেন যাদের প্রত্যাশা বস্তুগত সুবিধা প্রাপ্তির সাথে সম্পর্কিত ছিল, সেইসাথে যারা তাদের নিজের ইচ্ছায় না করে পেশা বেছে নিয়েছিল (তাদের পিতামাতার ইচ্ছা, অন্য শিক্ষায় নাম লেখাতে অক্ষমতা) প্রতিষ্ঠান)।

কাজের অবস্থা, কর্মীদের মৌলিক পেশাগত এবং সামাজিক চাহিদাগুলির সাথে সন্তুষ্টি সম্পর্কিত ডেটা সনাক্তকরণ এবং রেকর্ডিং আমাদেরকে তাদের পেশাদার কর্মজীবনের বিভিন্ন পর্যায়ে মাধ্যমিক চিকিৎসা শিক্ষা সহ বিশেষজ্ঞদের পেশাদার পরিপূর্ণতার জন্য শর্ত তৈরি করতে লক্ষ্যযুক্ত ব্যবস্থাগুলিকে ন্যায্যতা এবং বাস্তবায়ন করতে দেয় - পর্যায়ে কর্মক্ষেত্রে তরুণ বিশেষজ্ঞদের একীকরণ, চিকিত্সা যত্নের সুনির্দিষ্ট, প্রোফাইল এবং স্তর বিবেচনা করে; সেইসাথে কর্ম অভিজ্ঞতা সহ নার্সদের কর্মজীবন বৃদ্ধির সময়।

চিকিৎসা কর্মীদেরমাঝারি ব্যবস্থাপনা, ডায়াগনস্টিক এবং চিকিত্সা প্রক্রিয়ার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ, প্রধান সামাজিক এবং পেশাদার গ্রুপগুলির মধ্যে একটি, যার কাজের অপ্টিমাইজেশন স্বাস্থ্যসেবা শিল্পের বর্ধিত দক্ষতা নিশ্চিত করতে পারে।

স্বার্থের কোন সংঘাত ঘোষণা করা হয় না।

তথ্যসূত্র (সাহিত্য)

1. কামিনিনা এনএন। উন্নয়ন নার্সিং সম্ভাবনা সম্পর্কে একটি প্রশ্নের. নার্স 2011; (২): ৩৫-৪০। রাশিয়ান (কামিনিনা এন. এন. নার্সিংয়ের বিকাশের সম্ভাবনার বিষয়ে। নার্স 2011; (2): 35-40।)

2. Dvoinikov S.I. মাধ্যমিক চিকিৎসা শিক্ষা সহ বিশেষজ্ঞদের পেশাগত কার্যক্রম উন্নত করা। হোম নার্স 2013; (12): 25-33। রাশিয়ান (Dvoinikov S.I. মাধ্যমিক চিকিৎসা শিক্ষার সাথে বিশেষজ্ঞদের পেশাগত কার্যক্রমের উন্নতি। প্রধান নার্স 2013; (12): 25-33।)

3. দিমিত্রিভ এএম। মেডিকেল কলেজের স্নাতকদের চাকরির সংগঠনের অভিজ্ঞতা। হোম নার্স 2009; (10): 42-45। রাশিয়ান (দিমিত্রিভ এ.এম. একটি মেডিকেল কলেজের স্নাতকদের কর্মসংস্থানের কাজ সংগঠিত করার অভিজ্ঞতা। প্রধান নার্স 2009; (10): 42-45।)

4. অ্যান্ড্রিভা আইএল। রাশিয়ান ফেডারেশনে ভগিনী ব্যবসার স্থিতি। হোম নার্স 2009; (12): 13-20। রাশিয়ান (Andreeva I. L. রাজ্যের নার্সিং ইন রাশিয়ান ফেডারেশন. প্রধান নার্স 2009; (12): 13-20।)

5. গোলেনকভ এভি, টলস্টোভা এলপি। মেডিকেল কলেজ ছাত্রদের অধ্যয়ন" শিক্ষা, পেশা এবং সম্ভাবনা সম্পর্কে মতামত। হোম নার্স 2010; (7): 140-145। রাশিয়ান (গোলেনকভ এ. ভি., টলস্টোভা এল.পি. শিক্ষা, পেশা এবং পার্সপ সম্পর্কে মেডিকেল কলেজ ছাত্রদের মতামতের অধ্যয়ন। প্রধান নার্স 2010 (7): 140-145।)

6. স্পিরিডোনোভা জিভি। শ্রমবাজারে প্রাথমিক ও মাধ্যমিক বৃত্তিমূলক শিক্ষার স্নাতকদের অভিযোজনের সমস্যা। ফেডারেশন কাউন্সিল 2002 এর বিশ্লেষণাত্মক বুলেটিন; (21) (177): 72. রাশিয়ান (স্পিরিডোনোভা জি.ভি. প্রাথমিক ও মাধ্যমিক স্নাতকদের অভিযোজন সমস্যা বৃত্তিমূলক শিক্ষাশ্রমবাজারে। রাশিয়ান ফেডারেশন 2002 এর ফেডারেল অ্যাসেম্বলির ফেডারেশন কাউন্সিলের বিশ্লেষণাত্মক বুলেটিন; (21) (177): 72।)

7. সলোভিভ ভিএন। পেশাদার কাজের জন্য তরুণ বিশেষজ্ঞদের অভিযোজন। মৌলিক গবেষণা 2004; (৩): ৮২-৮৪। রাশিয়ান (সোলোভিয়েভ ভি.এন. পেশাদার কার্যকলাপে একজন তরুণ বিশেষজ্ঞের অভিযোজন। মৌলিক গবেষণা 2004; (3): 82-84।)

8. Gavrilova NA, Chel"zova AA, Tsareva VG. প্রাথমিক বৃত্তিমূলক একীকরণ প্রশিক্ষণ নার্স। নার্স 2007; (3): 16-18. রাশিয়ান (Gavrilova N. A., Cheltsova A. A., Tsareva V. G. প্রাথমিক

নার্সদের জন্য পেশাদার অভিযোজন প্রশিক্ষণ। নার্স 2007; (3): 16-18।)

9. এফিমেনকো এসএ। জেলা থেরাপিস্টের সামাজিক প্রতিকৃতি। এম.: স্বাস্থ্য ও সমাজ, 2005; 205 পৃ. রাশিয়ান (এফিমেনকো এস.এ. একজন স্থানীয় সাধারণ অনুশীলনকারীর সামাজিক প্রতিকৃতি। রাশিয়ান একাডেমি অফ মেডিকেল সায়েন্সেসের শিক্ষাবিদ, অধ্যাপক এ. ভি. রেশেতনিকভ। এম.: হেলথ অ্যান্ড সোসাইটি, 2005; 205 পি।) দ্বারা সম্পাদিত।

UDC 616.12-008.46-036.12-06:616-005.4:611/018/834:616.89-008.45] -072 (045) মূল নিবন্ধ

জনসংখ্যার প্রতিরোধমূলক পরিদর্শনের সাথে কভারেজের গতিশীলতা

ডেন্টিস্টদের দ্বারা

ডি. ইউ করিমোভা - ফেডারেল স্টেট বাজেটারি ইনস্টিটিউশন "রাশিয়ান ফেডারেশনের স্টেট সায়েন্টিফিক সেন্টার - ফেডারেল মেডিকেল বায়োফিজিক্যাল সেন্টারের নামকরণ করা হয়েছে। A. I. Burnazyan" রাশিয়ার FMBA, সিনিয়র গবেষক, জীববিজ্ঞানের প্রার্থী; জনস্বাস্থ্য ও স্বাস্থ্যসেবা বিভাগের অধ্যাপক, মেডিকেল সায়েন্সের ডাক্তার; V. E. Lugovoi - ফেডারেল স্টেট বাজেটারি ইনস্টিটিউশন "<Государственный научный центр Российской Федерации - Федеральный медицинский биофизический центр им. А. И. Бурназяна» ФМБА России, старший научный сотрудник, кандидат биологических наук; профессор кафедры общественного здоровья и здравоохранения, доктор медицинских наук; А. С. Алейников - ООО «Центр биотической стоматологии», заместитель главного врача, кандидат медицинских наук; А. И. Щукин - ФГБУ «Государственный научный центр Российской Федерации - Федеральный медицинский биофизический центр им. А. И. Бурназяна» ФМБА России, старший научный сотрудник, кандидат биологических наук, заместитель главного врача; А. Н. Злобин - ФГБУ «Государственный научный центр Российской Федерации - Федеральный медицинский биофизический центр им. А. И. Бурназяна» ФМБА России, старший научный сотрудник, кандидат биологических наук, профессор кафедры общественного здоровья и здравоохранения, доктор медицинских наук; С. А. Лившиц - ФГБУ «Государственный научный центр Российской Федерации - Федеральный медицинский биофизический центр им. А. И. Бурназяна» ФМБА России, старший научный сотрудник, кандидат биологических наук, профессор кафедры общественного здоровья и здравоохранения, доктор медицинских наук.

জনসংখ্যার মধ্যে ডেন্টাল চেক-আপের গতিশীলতা

ডি.ইউ. করিমোভা - ফেডারেল মেডিকেল এবং বায়োফিজিক্যাল সেন্টার n.a. A. I. Burnazyan, জনস্বাস্থ্য ও স্বাস্থ্য পরিচর্যা বিভাগ, সিনিয়র গবেষণা সহকারী, জীববিজ্ঞানের প্রার্থী, অধ্যাপক, চিকিৎসা বিজ্ঞানের ডাক্তার; V. E. Lugovoy - ফেডারেল মেডিকেল এবং বায়োফিজিক্যাল সেন্টার n.a. A. I. Burnazyan, জনস্বাস্থ্য এবং স্বাস্থ্য পরিচর্যা বিভাগ, অধ্যাপক, চিকিৎসা বিজ্ঞানের ডাক্তার; A. S. Aleynikov - বায়োটিক ডেন্টিস্ট্রি কেন্দ্র, চিকিৎসা বিজ্ঞানের প্রার্থী; A. I. Schukin - ফেডারেল মেডিকেল এবং বায়োফিজিক্যাল সেন্টার n.a. A. I. Burnazyan, জ্যেষ্ঠ গবেষণা সহকারী, জীববিজ্ঞানের প্রার্থী; A. N. Zlobin - ফেডারেল মেডিকেল এবং বায়োফিজিক্যাল সেন্টার n.a. A. I. Burnazyan, জ্যেষ্ঠ গবেষণা সহকারী, জীববিজ্ঞানের প্রার্থী, অধ্যাপক, মেডিকেল সায়েন্সের ডাক্তার; S. A. Livshits - ফেডারেল মেডিকেল এবং বায়োফিজিক্যাল সেন্টার n.a. A. I. Burnazyan, জনস্বাস্থ্য এবং স্বাস্থ্য পরিচর্যা বিভাগ, অধ্যাপক, মেডিকেল সায়েন্সের ডাক্তার।

প্রাপ্তির তারিখ - নভেম্বর 14, 2014। প্রকাশের জন্য গ্রহণের তারিখ - আগস্ট 28, 2015।

করিমোভা ডি.ইউ., লুগোভয় ভি.ই., অ্যালেনিকোভ এ.এস. শুকিন এ.আই., জ্লোবিন এ.এন., লিভশিট এস.এ. ডেন্টিস্টদের দ্বারা প্রতিরোধমূলক পরীক্ষার সাথে জনসংখ্যার কভারেজের গতিবিদ্যা৷ সারাতভ মেডিকেল সায়েন্টিফিক জার্নাল 2015; 11 (3): 242-246।

উদ্দেশ্য: ডেন্টিস্টদের দ্বারা জনসংখ্যার প্রতিরোধমূলক পরীক্ষার কভারেজের গতিশীলতা মূল্যায়ন করা। উপাদান এবং পদ্ধতি। কাজটিতে নিম্নলিখিত পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হয়েছিল: বিশ্লেষণাত্মক, পরিসংখ্যানগত, সরাসরি পর্যবেক্ষণ। ফলাফল. প্রস্থেসেস গ্রহণকারী রোগীদের সংখ্যা বৃদ্ধি পাওয়া গেছে। উদাহরণস্বরূপ, উত্তর ককেশাস ফেডারেল জেলায়: 2008 থেকে 2009 পর্যন্ত +21.8%; সুদূর পূর্ব ফেডারেল জেলায়: - একই সময়ের জন্য 30.1%। বিবেচনা করে যে উত্তর ককেশাস ফেডারেল ডিস্ট্রিক্টে সবচেয়ে কম সংখ্যক রোগী প্রস্থেসেস গ্রহণ করে, জনসংখ্যার চাহিদা বিবেচনা করে এই অঞ্চলে তাদের সরবরাহের পরিমাণের কারণে সূচকের এই ধরনের বৃদ্ধি হতে পারে। ফার ইস্টার্ন ফেডারেল ডিস্ট্রিক্টে ডেনচার সহ রোগীদের ব্যবস্থায় তীব্র হ্রাস যে রোগীদের স্যানিটাইজ করা হয়েছে এবং যাদের স্যানিটাইজেশনের প্রয়োজন তাদের মধ্যে পর্যাপ্ত কর্মী সম্ভাবনা রয়েছে, জনসংখ্যার জন্য দাঁতের যত্নে আঞ্চলিক সমস্যাগুলি নির্দেশ করে৷ এমনকি আরও আকর্ষণীয় হল বিনামূল্যে কৃত্রিম কৃত্রিম প্রাপ্ত রোগীদের অনুপাতের বিতরণ। উত্তর ককেশাস ফেডারেল ডিস্ট্রিক্টে, মোট রোগীর সংখ্যা বৃদ্ধির সাথে সাথে, যারা কৃত্রিম দেহ গ্রহণ করেছিল, তাদের বিনামূল্যে গ্রহণকারী রোগীদের অনুপাত তীব্রভাবে হ্রাস পাচ্ছে (2008 থেকে 2009 পর্যন্ত -64.9%)। দেশের বেশ কয়েকটি অঞ্চলে, একটিও বিনামূল্যে কৃত্রিম সামগ্রী সরবরাহ করা হয়নি। উপসংহার। বিশেষ করে বিনামূল্যে কৃত্রিম যন্ত্র গ্রহণকারী রোগীর সংখ্যা কমছে। সবচেয়ে প্রতিকূল পরিস্থিতি উত্তর ককেশীয় ফেডারেল জেলায় পরিলক্ষিত হয় (-64.9%), প্রধানত চেচেন প্রজাতন্ত্র এবং দাগেস্তান প্রজাতন্ত্রের কারণে, যেখানে এই সূচকটি শূন্য। দাঁতের যত্নের ক্ষেত্রে বর্তমান পরিস্থিতির জন্য আঞ্চলিক বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নিয়ে একটি পৃথক পদ্ধতির এবং পর্যাপ্ত সমস্যা সমাধানের প্রয়োজন।

মূল শব্দ: প্রতিরোধ, দাঁতের যত্ন, দাঁতের অসুস্থতা, অঞ্চল।

করিমোভা DY, Lugovoi VE, Aleynikov AS, Shchukin AI, Zlobin AN, Livshits SA। জনসংখ্যার মধ্যে ডেন্টাল চেক-আপের গতিশীলতা। সারাতভ জার্নাল অফ মেডিকেল সায়েন্টিফিক রিসার্চ 2015; 11 (3): 242-246।

নিবন্ধটির উদ্দেশ্য: প্রতিরোধমূলক পরিদর্শন ডেন্টিস্টদের জনসংখ্যা কভারেজের গতিশীলতা মূল্যায়ন করা। উপাদান এবং পদ্ধতি: বিশ্লেষণাত্মক, পরিসংখ্যানগত, এবং সরাসরি পর্যবেক্ষণ। ফলাফল. কৃত্রিম অঙ্গ প্রাপ্ত রোগীর সংখ্যা বৃদ্ধি, উদাহরণস্বরূপ, উত্তর ককেশাস ফেডারেল ডিস্ট্রিক্টে (2008 থেকে 2009 পর্যন্ত +21.8%) এবং সুদূর পূর্বে (-30.1% একই সময়ের মধ্যে)। প্রদত্ত যে উত্তর ককেশাস ফেডারেল ডিস্ট্রিক্টে সবচেয়ে কম সংখ্যক রোগী প্রস্থেসেস পেয়েছে, জনসংখ্যার চাহিদা বিবেচনা করে এই অঞ্চলে সরবরাহের পরিমাণের কারণে এই ধরনের বৃদ্ধির সূচক হতে পারে। দন্তের যত্নে আঞ্চলিক সমস্যার সম্ভাব্য প্রমাণ যথেষ্ট কর্মী সহ জীবাণুমুক্ত এবং পুনর্বাসনের প্রয়োজনে রোগীদের মধ্যে মতবিরোধের পটভূমিতে সুদূর পূর্বের কৃত্রিম রোগীদের প্রাপ্যতার তীব্র হ্রাস। এমনকি আরও আকর্ষণীয় হল বিনামূল্যে দাঁতের প্রাপ্ত রোগীদের অনুপাতের বিতরণ। উত্তর ককেশাস ফেডারেল ডিস্ট্রিক্টে, কৃত্রিম অঙ্গ প্রাপ্ত রোগীদের মোট সংখ্যা বৃদ্ধির সাথে সাথে, বিনা মূল্যে প্রাপ্ত রোগীদের অনুপাত তীব্রভাবে হ্রাস পেয়েছে (2008 থেকে 2009 পর্যন্ত -64.9%)। একটি সংখ্যায়

একজন প্রার্থী বাছাইয়ের মানদণ্ড, শূন্যপদের পরীক্ষার সময় প্রণয়ন করা হয়, "আদর্শ" ভবিষ্যত কর্মচারীর প্রতিকৃতির আকারে আঁকা হয়।

প্রতিকৃতিতে নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

1. বয়স এবং লিঙ্গ পরামিতি।
2. শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের নাম যেখানে প্রার্থী সফলভাবে তার নতুন কার্যকরী দায়িত্ব পালনের জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান অর্জন করতে পারে।
তার কাঙ্খিত বিশেষীকরণ এবং অতিরিক্ত শিক্ষা।

4. প্রোফাইল এবং কোম্পানির নাম যেখানে প্রার্থী আমাদের প্রয়োজনীয় দক্ষতা অর্জন করতে এবং আয়ত্ত করতে পারে।
5. ন্যূনতম কাজের অভিজ্ঞতা।
6. চাকরির দায়িত্বের তালিকা যা প্রার্থীকে সম্পাদন করতে হবে।




12. মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য যা সরাসরি ভবিষ্যতের কর্মচারীর সাথে সম্পর্কিত কর্মীদের সাথে সামঞ্জস্য অর্জনের অনুমতি দেয়।

আমরা দুটি প্রতিকৃতি আঁকার পরামর্শ দিই: একজন আদর্শ কর্মচারীর একটি প্রতিকৃতি যিনি প্রয়োজনীয়তাগুলি সম্পূর্ণরূপে পূরণ করবেন এবং একটি "গ্রহণযোগ্য" কর্মচারীর প্রতিকৃতি যিনি কিছু অতিরিক্ত শর্তে চাকরির দায়িত্ব পালন করতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ, বিশেষ কোর্সে দুই সপ্তাহের প্রশিক্ষণ বা একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ প্রযুক্তিগত সাহিত্য আয়ত্ত করা।

সুতরাং, আপনার কাছে সুযোগ রয়েছে, শ্রমবাজারের বাস্তব অবস্থা সম্পর্কে ধারণার ভিত্তিতে, একজন "আদর্শ" কর্মচারীর প্রতিকৃতি এবং একটি "গ্রহণযোগ্য" কর্মচারীর প্রতিকৃতি থাকার একটি ধারণা তৈরি করার। প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য একজন কর্মচারী (এবং আসলে বিদ্যমান!)

একটি টেবিলে উত্তরগুলি প্রবেশ করানো সুবিধাজনক। টেবিলের ফর্ম পরিশিষ্ট 7 এ উপস্থাপন করা হয়েছে।

একটি ফার্মের আইনজীবীর শূন্যপদের জন্য একজন কর্মচারীর "আদর্শ" এবং "বাস্তব" প্রতিকৃতি সহ সম্পূর্ণ টেবিলটি পরিশিষ্ট 8 এ উপস্থাপন করা হয়েছে।

এবং আমরা আমাদের বিশাল এবং শ্রমসাধ্য ব্যবহারিক কাজটি সম্পূর্ণ করছি। কোম্পানিতে একজন আইনজীবীর শূন্য পদের জন্য যে প্রার্থীর প্রয়োজন তার দুটি প্রতিকৃতি এবং আপনার প্রার্থীর দুটি প্রতিকৃতি তৈরি করার চেষ্টা করা যাক।

1. বয়স এবং লিঙ্গ পরামিতি:

2. শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের নাম যেখানে প্রার্থী সফলভাবে তার নতুন কার্যকরী দায়িত্ব পালনের জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান অর্জন করতে পারে। তার কাঙ্খিত বিশেষীকরণ এবং অতিরিক্ত শিক্ষা।

3. প্রার্থীর সম্ভাব্য পদের নাম।

4. প্রোফাইল এবং কোম্পানির নাম যেখানে তিনি আমাদের প্রয়োজনীয় দক্ষতা অর্জন করতে এবং আয়ত্ত করতে পারেন।

5. ন্যূনতম কাজের অভিজ্ঞতা।

6. কাজের দায়িত্বের তালিকা যা তাকে সম্পাদন করতে হয়েছিল।

আদর্শ	রিয়াল	আদর্শ	রিয়াল
1) চুক্তির পাঠ্য অঙ্কন।	চুক্তির পাঠ্য অঙ্কন।
2) চুক্তির পাঠ্য পরিবর্তন করতে প্রতিপক্ষের প্রতিনিধিদের সাথে আলোচনা।	চুক্তির পাঠ্য পরিবর্তনের জন্য প্রতিপক্ষের প্রতিনিধিদের সাথে আলোচনা পরিচালনা করা।
3) প্রতিপক্ষের প্রতিনিধিদের সাথে চুক্তির চূড়ান্ত সংস্করণে সম্মত হওয়া।	প্রতিপক্ষের প্রতিনিধিদের সাথে চুক্তির চূড়ান্ত সংস্করণে একমত।
4) প্রতিপক্ষ চুক্তির বিশ্লেষণ।	প্রতিপক্ষ চুক্তির বিশ্লেষণ।
5) কোম্পানীর আইনগত অস্তিত্ব নিশ্চিত করার জন্য নথিগুলির সরকারী সংস্থাগুলির অনুমোদনের প্রস্তুতি এবং সমর্থন।	কোম্পানীর আইনি অস্তিত্ব নিশ্চিত করার জন্য নথিগুলির সরকারী সংস্থাগুলির অনুমোদনের প্রস্তুতি এবং সমর্থন।
6) কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত রাশিয়ান আইনের পরিবর্তনগুলি পর্যবেক্ষণ করা, তাদের সম্পর্কে ব্যবস্থাপনা এবং কর্মীদের অবহিত করা।
7) প্রস্তাবিত এবং সমাপ্ত চুক্তির সংখ্যার তুলনামূলক বিশ্লেষণের জন্য চুক্তির সাথে কাজের বিষয়ে কোম্পানির প্রধানকে একটি মাসিক প্রতিবেদন প্রদান করা।
8) ইংরেজিতে চুক্তির পাঠ্য অঙ্কন করা।
9) ইংরেজিতে চুক্তির বিশ্লেষণ।
10) চুক্তির পাঠ্য পরিবর্তন করার জন্য প্রতিপক্ষের প্রতিনিধিদের সাথে আলোচনা ইংরেজী ভাষা।
11) প্রতিপক্ষের প্রতিনিধিদের সাথে ইংরেজিতে চুক্তির চূড়ান্ত সংস্করণে সম্মত হওয়া।
12) যেসব দেশের সাথে সহযোগিতা করা হয় সেসব দেশের আইনে কোম্পানির কার্যকলাপের সাথে সম্পর্কিত পরিবর্তনগুলি পর্যবেক্ষণ করা এবং তাদের সম্পর্কে ব্যবস্থাপনা এবং কর্মীদের সময়মত অবহিত করা।
13) 3 - 4 জনের একটি দল পরিচালনা করা।

7. প্রার্থীর প্রয়োজনীয় জ্ঞান।

8. প্রার্থীর অবশ্যই যে দক্ষতা থাকতে হবে।

আদর্শ	রিয়াল	আদর্শ	রিয়াল
1) চুক্তির খসড়া তৈরিতে দক্ষতা।	চুক্তির খসড়া তৈরির দক্ষতা।
2) চুক্তি বিশ্লেষণে দক্ষতা।	চুক্তি বিশ্লেষণের দক্ষতা।
3) অফিস প্রোগ্রাম এবং একটি বিশেষ আইনি পরামর্শ প্রোগ্রাম সহ কম্পিউটার দক্ষতা।	অফিস প্রোগ্রাম এবং বিশেষ আইনি পরামর্শ সফ্টওয়্যার সহ কম্পিউটার দক্ষতা।
4) আলোচনার দক্ষতা।	আলোচনার দক্ষতা।
5) যোগাযোগের দক্ষতা - আপনার চিন্তাভাবনা স্পষ্টভাবে এবং স্পষ্টভাবে গঠন করার ক্ষমতা, আপনার কথোপকথনের কথা মনোযোগ সহকারে শোনার ক্ষমতা।	যোগাযোগের দক্ষতা - আপনার চিন্তাভাবনা পরিষ্কারভাবে এবং স্পষ্টভাবে গঠন করার ক্ষমতা, আপনার কথোপকথনের কথা মনোযোগ সহকারে শোনার ক্ষমতা।
6) সরকারী সংস্থাগুলির সাথে কাজ করার দক্ষতা (আমরা তাদের নাম তালিকাভুক্ত করি)।	সরকারী সংস্থাগুলির সাথে কাজ করার দক্ষতা (আমরা তাদের নাম তালিকাভুক্ত করি)।
7) তথ্য বিশ্লেষণে দক্ষতা।	তথ্য বিশ্লেষণের দক্ষতা।
8) লিখিত ব্যবসা ইংরেজিতে দক্ষতা।	লিখিত ব্যবসা ইংরেজি দক্ষতা.
9) ইংরেজিতে কথা বলার দক্ষতা।
10) বিদেশী অংশীদারদের সাথে যোগাযোগের দক্ষতা।
11) ছোট টিম ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা।

9. মনস্তাত্ত্বিক গুণাবলী যা আপনাকে আপনার কাজের দায়িত্ব সফলভাবে মোকাবেলা করতে সাহায্য করবে।

10. মনস্তাত্ত্বিক গুণাবলী যা আপনাকে নতুন দক্ষতা শিখতে সাহায্য করবে।

11. মনস্তাত্ত্বিক গুণাবলী এই অবস্থানে কাজের সাথে বেমানান।

আদর্শ	রিয়াল	আদর্শ	রিয়াল
বিশৃঙ্খলা
ডিফিডেন্স
উচ্চ উদ্বেগ
ঝুকিপুন্ন ক্ষুধা	ঢালুতা
অন্তর্মুখীতার চরম মাত্রা (প্রত্যাহার, অসামাজিকতা)	দায়িত্বহীনতা
আধিপত্যের চরম মাত্রা
ঢালুতা
দায়িত্বহীনতা
অত্যধিক সৃজনশীলতা
অস্থিরতা, অত্যধিক গতিশীলতা
বুদ্ধিবৃত্তিক ক্ষমতার বিকাশের নিম্ন স্তর।

12. মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য যা সরাসরি ভবিষ্যতের কর্মচারীর সাথে সম্পর্কিত কর্মীদের সাথে সামঞ্জস্য অর্জনের অনুমতি দেয়।

13. কর্মচারীর বৈশিষ্ট্য যা প্রতিষ্ঠানের কর্পোরেট সংস্কৃতির সাথে মিলে যায়।

14. মনস্তাত্ত্বিক গুণাবলী যা এই কোম্পানিতে কাজ করার সাথে বেমানান।

অনেক এইচআর বিশেষজ্ঞ সাক্ষাত্কারের সময় বিশেষ ফর্ম ব্যবহার করার পরামর্শ দেন, যেখানে আপনি প্রার্থী সম্পর্কে প্রাপ্ত তথ্য রেকর্ড এবং মূল্যায়ন করতে পারেন। উপরন্তু, এই ধরনের একটি ফর্ম সাক্ষাত্কারের সময় স্পষ্ট করা প্রয়োজন যে সমস্ত প্রয়োজনীয় দিক মনে রাখতে সাহায্য করে, এবং, সেই অনুযায়ী, সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য প্রাপ্ত।

কর্মক্ষেত্রের ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ এবং প্রার্থীর জন্য প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণের পয়েন্টগুলির ভিত্তিতে তৈরি করা এই জাতীয় ফর্মের আমরা আমাদের নিজস্ব ফর্ম অফার করি। পরিশিষ্ট 7 থেকে ফলাফল অবশ্যই এই ফর্মে লিখতে হবে।
প্রার্থীর জীবনবৃত্তান্ত এবং সাক্ষাৎকারের সময় প্রাপ্ত তথ্য থেকে আনুষ্ঠানিক তথ্য বিশ্লেষণের সময়, আমরা আপনার জন্য সুবিধাজনক হবে এমন স্কেলে নির্বাচিত পরামিতিগুলি মূল্যায়ন করার প্রস্তাব দিই। এটি একটি তিন-পয়েন্ট স্কেল হতে পারে: 0 - প্যারামিটারটি উপস্থাপিত হয় না (উদাহরণস্বরূপ, একজন আইনজীবীর ক্ষেত্রে, আপনি জানতে পারেন যে তিনি কখনই নিজে একটি চুক্তি আঁকেননি, আপনি যে ফর্মটি 0 রেখেছেন তাতে নির্দিষ্ট কাজের বিপরীতে) , 1 - পরামিতি উপস্থাপিত হয়, কিন্তু সম্পূর্ণরূপে যথেষ্ট নয়, 2 - পরামিতি সম্পূর্ণরূপে প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে।
আপনি অন্য কোনো স্কেল ব্যবহার করতে পারেন, যতক্ষণ না আপনি সাক্ষাত্কারে উপস্থিত সমস্ত কোম্পানির প্রতিনিধিদের সাথে সম্মত হন।
প্রার্থী মূল্যায়ন ফরম পরিশিষ্ট 9 এ দেওয়া আছে।

একটি সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুতি একটি গুরুতর এবং পুঙ্খানুপুঙ্খ প্রক্রিয়া। এটি একটি নতুন কর্মচারীর সফল নিয়োগের ভিত্তি স্থাপন করে।
সাক্ষাত্কারের প্রস্তুতির জন্য, পদ্ধতিগুলি পরিচালিত হয়, যার ফলাফলগুলি কর্মীদের কাজের অন্যান্য ক্ষেত্রে ব্যবহার করা যেতে পারে - কর্মীদের শংসাপত্র, প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা, কর্মীদের ঘূর্ণন।
একটি সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুতি দুটি দিক বাহিত হয় - বিষয়বস্তু এবং মনস্তাত্ত্বিক। একটি কার্যকর সাক্ষাত্কার পরিচালনার জন্য উভয় দিকই গুরুত্বপূর্ণ।
মূল প্রস্তুতির সময়, শূন্যপদ বিশ্লেষণ করা হয় এবং এর উপর ভিত্তি করে অনুসন্ধানের পরামিতি এবং প্রার্থী নির্বাচনের পরামিতি নির্ধারণ করা হয়। পেশাদার এবং মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্যগুলি ছাড়াও, প্রার্থী এবং কর্মচারীদের অবস্থানের দ্বারা সরাসরি তার সাথে সম্পর্কিত সামঞ্জস্যের ডেটা নির্ধারণের জন্য বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হয়। আপনার সংস্থার কর্পোরেট সংস্কৃতি কর্মীদের উপর যে প্রয়োজনীয়তাগুলি রাখে আমরা সেগুলির উপরও ফোকাস করি৷
প্রাপ্ত তথ্য থেকে, "আদর্শ" কর্মচারীর একটি প্রতিকৃতি গঠিত হয়। আমরা একজন "গ্রহণযোগ্য" কর্মচারীর প্রতিকৃতি তৈরি করতে প্রার্থীর ন্যূনতম গ্রহণযোগ্য পেশাদার এবং মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্যগুলি সংজ্ঞায়িত করার পরামর্শ দিই। এখন আপনার কাছে এমন একটি পরিসর রয়েছে যেখান থেকে আপনি রাশিয়ান শ্রম বাজারের অনুশীলনের কাছে বাস্তবসম্মতভাবে সংস্থার দ্বারা পছন্দসই কর্মচারীর একটি প্রতিকৃতি চয়ন করতে পারেন।
সাক্ষাত্কারের সময়, আপনি এই জাতীয় তথ্য পাবেন এবং প্রার্থী মূল্যায়ন ফর্মে প্রবেশ করুন, যা আপনাকে কেবল কথোপকথনের মূল্যায়ন করতে দেয় না, তবে সংগৃহীত তথ্যের সম্পূর্ণতাও নিয়ন্ত্রণ করতে দেয়।

সম্ভাব্য প্রার্থীদের আমাদের পাইপলাইন প্রসারিত করার জন্য আমাদের এটি জানতে হবে।

একজন আদর্শ প্রার্থীর প্রতিকৃতি তৈরি করার সময়, আপনাকে একটি সাধারণ নিয়মের ভিত্তি হিসাবে গ্রহণ করতে হবে: "আদর্শ প্রার্থীদের অস্তিত্ব নেই!" এই কারণেই, একটি প্রতিকৃতি তৈরি করার সময়, আমরা দুটি কলামে কাজ করব: "গুরুত্বপূর্ণ" এবং "সম্ভবত, প্রদত্ত"।

আসুন একটি বিক্রয় ব্যবস্থাপকের উদাহরণ ব্যবহার করে "একজন আদর্শ প্রার্থীর প্রতিকৃতি" দেখুন।

প্রথমে আমাদের ঠিক করতে হবে আমরা কাকে খুঁজছি?

একটি সহজ প্রশ্ন, কিন্তু কিছু লোক আমাদের উত্তর অবাক করে দিতে পারে। সুতরাং, আমরা অবশ্যই একজন সেলস ম্যানেজার খুঁজছি। এবং এখন আমাদের এই অবস্থানের নামের জন্য অন্যান্য বিকল্পগুলি ভাবতে হবে এবং খুঁজে বের করতে হবে, যেখানে "আপনি চোখ বন্ধ করতে পারেন", শর্ত থাকে যে... বিকল্প 1: বিক্রয় প্রতিনিধি, কিন্তু, যদি তিনি একজন ভাল পিসি ব্যবহারকারী হন, কীভাবে বাণিজ্যিক প্রস্তাব প্রস্তুত করতে হয় এবং ফোনে ক্লায়েন্টদের সাথে সক্রিয়ভাবে কাজ করতে হয় তা জানে। বিকল্প 2: একজন বিক্রয় পরামর্শদাতা, তবে শর্ত থাকে যে তিনি কীভাবে সক্রিয়ভাবে নতুন ক্লায়েন্টদের আকৃষ্ট করতে জানেন, কোল্ড কল করতে পারেন এবং একজন ভাল পিসি ব্যবহারকারী। 3. আঞ্চলিক ব্যবস্থাপক, শর্ত থাকে যে তিনি নিজে ব্যবসায়িক ভ্রমণ, ইত্যাদি ছাড়াই কাজ করতে প্রস্তুত। 4. গ্রাহক পরিষেবা ব্যবস্থাপক, সক্রিয় বিক্রয় বা প্রাকৃতিক সম্ভাবনার অভিজ্ঞতা সাপেক্ষে। 5. বিক্রয় বিভাগের প্রধান, তিনি একটি ভাল পারফর্মার যে প্রদান.

পরবর্তী পর্যায়ে গুরুত্ব দ্বারা প্রয়োজনীয়তা র্যাংকিং করা হয়.

উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় ব্যবস্থাপকের জন্য আমাদের পূর্ব-প্রণয়িত প্রয়োজনীয়তা রয়েছে:
- বিক্রয়ে 3 বছরের অভিজ্ঞতা;
- প্রিমিয়াম পণ্য বিক্রির অভিজ্ঞতা;
- গৃহস্থালী যন্ত্রপাতি বাজারের জ্ঞান;
- কথোপকথন পর্যায়ে ইংরেজি জ্ঞান;
- কার্যকলাপ;
- সংকল্প।
এখন র‍্যাঙ্কিং করা যাক। এটি এমন একটি বিষয় যা আমরা প্রচুর সংখ্যক জীবনবৃত্তান্তের মাধ্যমে বাছাই করার সময় মনোযোগ দেব, যাতে একটি জীবনবৃত্তান্ত দেখার জন্য অনেক সময় ব্যয় না হয়।
1. ইংরেজি (আপনাকে বাকি জীবনবৃত্তান্ত দেখতে হবে না, কারণ সেগুলি অবশ্যই উপযুক্ত নয়);
2. গৃহস্থালী রাসায়নিক বিক্রির অভিজ্ঞতা (যদি পরিবারের রাসায়নিক বিক্রির কোনো অভিজ্ঞতা না থাকে, তাহলে জীবনবৃত্তান্তে আর দেখার কোনো মানে নেই)
3. প্রিমিয়াম পণ্য বিক্রির অভিজ্ঞতা (যদি তিনি মধ্যবিত্তের পণ্য বিক্রি করেন তবে তিনি আর উপযুক্ত নন)
4. কমপক্ষে 3 বছরের জন্য বিক্রয়ের অভিজ্ঞতা (এটি শেষ মানদণ্ড, কারণ যদি অন্যান্য মানদণ্ড পূরণ করা হয়, তবে এখানে এটি এত গুরুত্বপূর্ণ নয় যে প্রার্থী 3 বছরের কম সময় ধরে বিক্রয়ে কাজ করেছেন, উদাহরণস্বরূপ, 1-2 বছর)।

পরবর্তী পর্যায়ে প্রার্থীর ব্যক্তিগত গুণাবলীকে "বাধ্যতামূলক" এবং যেগুলিকে "উপেক্ষা করা যেতে পারে" তে র‌্যাঙ্কিং করা হয়।

এটি করার জন্য, আমাদের একজন সেলস ম্যানেজারের ব্যক্তিগত গুণাবলীকে একত্রিত করতে হবে, যা ম্যানেজার চিহ্নিত করেছেন, এবং নীতিগতভাবে একজন সেলস ম্যানেজারের বৈশিষ্ট্যগত ব্যক্তিগত গুণাবলী নির্ধারণ করতে হবে। ফলস্বরূপ আমরা পাই:
- যোগাযোগ দক্ষতা;
- প্ররোচিত করার ক্ষমতা;
- অধ্যবসায়;
- কার্যকারিতা;
- সংকল্প;
- কার্যকলাপ;
- নমনীয়তা;
- মনোযোগ;
- দায়িত্ব।
একজন ম্যানেজারের থাকা উচিত এমন ব্যক্তিগত গুণাবলিগুলো আমরা দীর্ঘ সময়ের জন্য তালিকাভুক্ত করতে পারি। কিন্তু কোন আদর্শ প্রার্থী নেই, তাই আমাদের এই তালিকাটিকে 2 ভাগে ভাগ করতে হবে: অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ গুণাবলী এবং গুণাবলী যা আপনি চোখ বন্ধ করতে পারেন। এটি মোটামুটি এই মত যায়:
গুরুত্বপূর্ণ:
- যোগাযোগ দক্ষতা;
- প্ররোচিত করার ক্ষমতা;
- অধ্যবসায়;
- কার্যকারিতা;
- দায়িত্ব;
- সংকল্প;
- নমনীয়তা।
আপনি আপনার চোখ বন্ধ করতে পারেন:
- কার্যকলাপ (প্রার্থী খুব সক্রিয় নাও হতে পারে, তবে অন্যান্য পরিচালকদের মধ্যে সেরা বিক্রয় ফলাফল দেখান);
- মনোযোগীতা (উদাহরণস্বরূপ, আপনার কোম্পানিতে, শিপিং নথিগুলি অপারেটরদের দ্বারা প্রস্তুত করা হয়, তাহলে আপনি প্রার্থীর অসাবধানতার দিকে চোখ ফেরাতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ, নথিগুলি পূরণ করার সময়)।

পরবর্তী পর্যায়ে বাসস্থান।

এখানে এই ব্যক্তিটি কোথায় তা আমাদের খুঁজে বের করতে হবে।
এখানে আমরা নির্দিষ্ট করি যে তিনি বর্তমানে কোন অবস্থানে থাকতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ:
- বিক্রয় ব্যবস্থাপক, গ্রাহক পরিষেবা ব্যবস্থাপক, বিক্রয় পরামর্শদাতা, বিক্রয় প্রতিনিধি, বিক্রয় বিভাগের প্রধান, আঞ্চলিক বিক্রয় ব্যবস্থাপক,
এবং তিনি কোন কোম্পানিতে কাজ করতে পারেন। এখানে আপনাকে প্রিমিয়াম গৃহস্থালী রাসায়নিক বিক্রি করে এমন কোম্পানিগুলির বাজার বিশ্লেষণ করতে হবে এবং সেগুলি এখানে প্রবেশ করতে হবে৷
সম্ভাব্য প্রার্থীর সংখ্যা বাড়ানোর জন্য, একজন প্রার্থীকে খুঁজে বের করার জন্য অতিরিক্ত সম্ভাব্য বিকল্পগুলি সম্পর্কে চিন্তা করা এবং লিখতে হবে, উদাহরণস্বরূপ, গৃহস্থালীর সরঞ্জামগুলির একটি প্রদর্শনী, বা এগুলি প্রার্থীর সম্ভাব্য ক্লায়েন্ট হতে পারে (দোকান, চেইন, আসবাবপত্র শোরুম ), ভাষাগত প্রদর্শনী এবং বিশ্ববিদ্যালয়। প্রার্থীদের সাথে ব্যক্তিগতভাবে দেখা করার জন্য এই স্থানগুলি দেখার জন্য একটি সময়সূচী তৈরি করা প্রয়োজন।
পরবর্তী পর্যায়ে শর্ত:
গুরুত্বপূর্ণ কলামে কোন শর্ত নেই, কারণ মৌলিক প্রয়োজনীয়তার উপর ভিত্তি করে, আমরা "আদর্শ প্রার্থী" খুঁজে পেয়েছি। কলামে "আপনি চোখ বন্ধ করতে পারেন, শর্ত থাকে যে..." আমরা সেই শর্তগুলি লিখি যার অধীনে আমরা অন্যান্য পদে থাকা প্রার্থীদের বিবেচনা করতে প্রস্তুত।

ভিজ্যুয়ালাইজেশনের জন্য একটি টেবিল তৈরি করা সুবিধাজনক:

	অনেক গুরুত্বপূর্ণ	আপনি আপনার চোখ বন্ধ করতে পারেন যদি তা...
আমরা কাকে খুঁজছি?	বিক্রয় ব্যবস্থাপক	বিক্রয় প্রতিনিধি দোকান সহকারি একাউন্ট ম্যানেজার আঞ্চলিক ব্যবস্থাপক বিক্রয় বিভাগের প্রধান
কোনটি? (র্যাঙ্কিং অনুসন্ধানের প্রয়োজনীয়তা)	ইংরেজী ভাষা পরিবারের রাসায়নিক বিক্রির অভিজ্ঞতা প্রিমিয়াম পণ্য বিক্রির অভিজ্ঞতা নিন	কমপক্ষে 3 বছরের বিক্রয় অভিজ্ঞতা (প্রয়োজনীয় নয়, সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা হলে)
ব্যক্তিগত গুণাবলী	যোগাযোগ দক্ষতা বোঝানোর ক্ষমতা অধ্যবসায় দক্ষতা দায়িত্ব সংকল্প নমনীয়তা	কার্যকলাপ (ভাল বিক্রয় কর্মক্ষমতা সাপেক্ষে) মনোযোগীতা (প্রদত্ত যে নথির প্রস্তুতি একজন অপারেটর বা অন্য বিশেষজ্ঞ দ্বারা সঞ্চালিত হয়)
শর্তাবলী		ভাল পিসি ব্যবহারকারী বাণিজ্যিক প্রস্তাব প্রস্তুত করার এবং সক্রিয়ভাবে নতুন ক্লায়েন্টদের আকর্ষণ করার ক্ষমতা, ঠান্ডা কল করার ক্ষমতা, সক্রিয় বিক্রয় বা প্রাকৃতিক বিক্রয় সম্ভাবনার অভিজ্ঞতা, ভাল অভিনয়কারী অফিসে কাজ করার জন্য প্রস্তুত
বাসস্থান	A, B, C কোম্পানিতে বিক্রয় ব্যবস্থাপক	কোম্পানি A, B, C; দোকান A, B, C; প্রদর্শনী A, B, C. A, B, V বিশ্ববিদ্যালয়ের ভাষাগত অনুষদ।

এবং শেষ পর্যন্ত, আমরা এই বিষয়টির প্রতি আপনার দৃষ্টি আকর্ষণ করতে চাই যে আপনি যদি "গুরুত্বপূর্ণ" কলামটি ব্যবহার করে একজন প্রার্থীর সন্ধান করেন তবে আপনি বিপুল সংখ্যক প্রার্থীকে কেটে ফেলবেন যারা কখনই আপনার কাছে ইন্টারভিউয়ের জন্য আসবেন না। আপনার সীমানা প্রসারিত করুন!
আপনি যদি উপসংহারে এসে থাকেন যে প্রার্থীদের অনুসন্ধানের জন্য প্রস্তুত করার জন্য আপনার কাছে এত সময় নেই, তবে এই প্রক্রিয়াটি পেশাদারদের হাতে অর্পণ করুন! এবং আমরা সবসময় নতুন সহযোগিতার জন্য খুশি হবে! আপনার কর্মীদের অনুসন্ধানের সাথে সৌভাগ্য কামনা করছি!

অনেক ম্যানেজার প্রায়ই ভাবছেন: কর্মচারীদের জন্য কোথায় অনুসন্ধান শুরু করবেন, কীভাবে উপযুক্ত প্রার্থী নির্বাচন করবেন যাতে অনুপযুক্তরা কোম্পানিতে না যায়?

এই ক্ষেত্রের অভিজ্ঞতা পরামর্শ দেয় যে কর্মী নির্বাচনের প্রথম এবং সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য পদক্ষেপ হল শূন্যপদের জন্য আদর্শ প্রার্থীর একটি স্পষ্ট প্রতিকৃতি আঁকা। আপনি কি কখনও এটি করেননি বা শুধুমাত্র আপনার মাথায় এটি করেছেন, তবে আপনি কি প্রথম শ্রেণীর বিশেষজ্ঞদের নিয়োগ করতে পেরেছেন? তাই আপনি শুধু ভাগ্যবান ছিল.

কার্যকরভাবে আদর্শ কর্মচারী নিয়োগের গোপনীয়তা হল আপনার কাকে প্রয়োজন তা নির্ধারণ করা। আপনি অনুসন্ধান শুরু করার আগে তার প্রতিকৃতির মাধ্যমে ক্ষুদ্রতম বিশদে চিন্তা করা গুরুত্বপূর্ণ।

একজন উপযুক্ত প্রার্থীর জীবনধারা সম্পর্কে ধারণা থাকার পরে, আপনি তাকে খোঁজা বন্ধ করতে পারেন যেখানে তিনি যান না এবং এমন কিছু অফার করতে পারেন যা আপনি তাকে আপনার দলের জন্য কাজ করতে আগ্রহী করতে পারেন।

পয়েন্ট 1: অবস্থানের নাম লিখুন।

চাকরি খোঁজার সময় একজন চাকরিপ্রার্থী প্রথম যে জিনিসটি দেখেন তা হল চাকরির শিরোনাম। এই কারণেই এটি ভবিষ্যতের কাজের সারমর্মকে সম্পূর্ণরূপে প্রতিফলিত করতে হবে। এছাড়াও অতিরিক্ত শিরোনাম বিবেচনা করুন.

উদাহরণ স্বরূপ, চাকরির শিরোনাম "সেলস ম্যানেজার" এর বিকল্প "সেলস ম্যানেজার" থাকতে পারে।

পয়েন্ট 2: পণ্যটি গঠন করুন।

পণ্য হল শেষ ফলাফল যা আপনি একজন কর্মচারীর কাছ থেকে পেতে চান। আপনি আরও নির্দিষ্টভাবে একজন কর্মচারীর কাছ থেকে কী আশা করেন তা বুঝতে হবে। আপনি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এর উত্তর দিতে পারেন: আপনি তাকে কিসের জন্য অর্থ প্রদান করবেন? এটি আপনাকে পরিষ্কার করে দেবে যে আপনার কী ধরনের কর্মচারী প্রয়োজন এবং তিনি কী করবেন।

পয়েন্ট 3. আরও বিস্তারিতভাবে আপনার দায়িত্ব বর্ণনা করুন।

এখানে আপনাকে যতটা সম্ভব বিশদভাবে বর্ণনা করতে হবে কর্মচারীকে তার জন্য নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে কী করতে হবে। এই পদে তাকে যে দায়িত্ব পালন করতে হবে তার একটি বিশদ এবং স্পষ্ট তালিকা তৈরি করুন।

মনে রাখবেন যে আপনি শুধু কর্মচারী নির্বাচন করেন না, কর্মচারীরাও নিয়োগকর্তাকে বেছে নেন, তাই তিনি কোম্পানিকে সব দিক থেকে মূল্যায়ন করবেন।

পয়েন্ট 4. প্রশ্নের উত্তর দাও: একজন নির্দিষ্ট ব্যক্তিকে নিয়োগ দিয়ে কোন সমস্যাগুলি সমাধান করা হবে।

আপনি যে পরিমাণে একটি শূন্যপদ খোলার কারণগুলি সঠিকভাবে চিহ্নিত করেছেন, আপনি বুঝতে সক্ষম হবেন যে আপনি নতুন কর্মচারীর আগমনের সাথে কোন সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারেন। এটি কোম্পানির প্রয়োজনীয় ব্যক্তির সবচেয়ে সঠিক প্রতিকৃতি তৈরি করতেও সাহায্য করবে।

পয়েন্ট 5। অবস্থানের জন্য একজন প্রার্থীকে আপনি কীভাবে মূল্যায়ন করবেন তা নির্ধারণ করুন।

সবচেয়ে সাধারণ ভুলগুলির মধ্যে একটি হল একটি খালি পদের জন্য একজন আবেদনকারীর ভুল মূল্যায়ন কারণ প্রথমে একটি নির্দিষ্ট শূন্যপদে কর্মী নিয়োগের সময় কী দেখতে হবে তা না জানার কারণে, অর্থাৎ এর সারমর্মটি দেখতে। প্রতিটি আবেদনকারী তার সেরা দিকটি দেখানোর জন্য চেষ্টা করে, তাই বিভ্রান্ত হওয়া এবং কম-মূল্যবান বিশেষজ্ঞকে গ্রহণ করা খুব সহজ।

শূন্য পদের জন্য একজন নতুন কর্মচারী নিয়োগের সময় কী গুরুত্বপূর্ণ তা আগে থেকেই নির্ধারণ করার পরামর্শ দেওয়া হয়। একটি নির্দিষ্ট অবস্থানের জন্য এই পয়েন্টটি কেন গুরুত্বপূর্ণ তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। আগে থেকেই মানদণ্ডের একটি তালিকা প্রস্তুত করুন যার দ্বারা আপনি নির্ধারণ করবেন যে অনুরোধকৃত পদের জন্য একজন নির্দিষ্ট প্রার্থী কতটা উপযুক্ত।

একজন প্রার্থী আপনার জন্য উপযুক্ত কিনা তা নির্ধারণ করতে, আপনি একটি পরীক্ষা পরিচালনা করতে পারেন বা অতীতের চাকরির রেফারেন্সের উপর নির্ভর না করে তাদের জ্ঞানের স্তরের মূল্যায়ন করার জন্য একটি ব্যবহারিক কাজ সম্পূর্ণ করতে বলতে পারেন। অথবা আপনি অনুপ্রেরণার বিষয়টিতে আরও মনোযোগ দেবেন।

পয়েন্ট 6: নতুন কর্মচারীর ব্যক্তিগত গুণাবলীর একটি তালিকা তৈরি করুন।

অবশ্যই, প্রত্যেকে দায়িত্বশীল, সময়নিষ্ঠ এবং বন্ধুত্বপূর্ণ কর্মচারীদের খুঁজে পেতে চায়। যাইহোক, এটি আদর্শ কর্মীদের অনুসন্ধান করার সুপারিশ করা হয় না। প্রথমত, আপনাকে উপযুক্ত ব্যক্তিগত গুণাবলী সহ বিশেষজ্ঞদের সন্ধান করতে হবে।

নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন কোন চরিত্রের বৈশিষ্ট্যগুলি একজন কর্মচারীকে কার্যকলাপের একটি পণ্য তৈরি করার অনুমতি দেবে। তাদের বর্ণনা করুন এবং আপনার অনুসন্ধানে ব্যবহার করুন।

পয়েন্ট 7. এই অবস্থানে কাজ করার সময় যে ভুল বোঝাবুঝি হতে পারে তার একটি তালিকা তৈরি করুন।

এই প্রশ্নের উত্তর দিয়ে, কর্মচারীর প্রয়োজনীয় ব্যক্তিগত গুণাবলী নির্ধারণ করা সম্ভব হবে। হয়তো তার বিতর্কিত বিষয়ে দৃঢ়তা দেখাতে হবে, অথবা বিপরীতে, নরমতা দেখাতে হবে এবং আপস চাওয়া উচিত।

এই পয়েন্টটি সম্পূর্ণরূপে প্রকাশ করার চেষ্টা করুন - এটি কর্মীদের জন্য অনুসন্ধানকে উল্লেখযোগ্যভাবে সহজ করবে।

পয়েন্ট 8। প্রার্থীর কাছে অতীত কাজের অভিজ্ঞতা কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা নির্ধারণ করুন।

এখানে আপনার বোঝা উচিত যে আপনি একজন নতুন কর্মচারীকে প্রশিক্ষণের জন্য সময় এবং এমনকি অর্থ ব্যয় করতে প্রস্তুত কিনা বা আপনি এমন একজন কর্মচারী নিয়োগ করতে চান যে একই ধরণের কাজের ক্ষেত্রে একচেটিয়াভাবে অভিজ্ঞ।

একটা বোঝাপড়া থাকতে হবে যে অভিজ্ঞতা সবসময় ভালো হয় না, কারণ... আপনার প্রতিষ্ঠানের কাজের বাস্তবতায় পুরানো অভিজ্ঞতা প্রযোজ্য নাও হতে পারে। কখনও কখনও একজন ব্যক্তিকে স্ক্র্যাচ থেকে প্রশিক্ষণ দেওয়া সহজ হয় আশা করার চেয়ে যে অতীতের অভিজ্ঞতা তার পক্ষে কার্যকর হবে।

পয়েন্ট 9. নতুন কর্মচারী একদল লোকের জন্য দায়ী হবে কিনা তা খুঁজে বের করুন।

এই পয়েন্টটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ একজন নরম ব্যক্তি সহকারী ব্যবস্থাপকের পদের জন্য নিখুঁত, তবে অন্য লোকেদের থেকে ফলাফল অর্জন করতে সক্ষম হওয়ার সম্ভাবনা কম।

নেতৃত্বের অবস্থানে থাকা একজন কর্মচারীর অবশ্যই নেতৃত্বের গুণাবলী থাকতে হবে এবং অবশ্যই তার অধীনস্থদের সম্মান ও বিশ্বাস অর্জন করতে হবে।

পয়েন্ট 10. এই পদের জন্য কাজের অবস্থার বিস্তারিত বর্ণনা করুন।

ইতিমধ্যে উল্লিখিত হিসাবে, চাকরিপ্রার্থীরা কোম্পানিগুলিকে মূল্যায়ন করে এবং তাদের পছন্দ করে যারা সেরা কাজের শর্তগুলি অফার করতে পারে: বেতন, কাজের সময়সূচী, ছুটি, অতিরিক্ত সুবিধা এবং আরও অনেক কিছু।

কীভাবে আবেদনকারী ভবিষ্যতে তার বেতনের স্তরকে প্রভাবিত করতে পারে এবং ক্যারিয়ারের বৃদ্ধির সাথে কীভাবে জিনিসগুলি চলছে তা জিজ্ঞাসা করার জন্য প্রস্তুত থাকুন।

পয়েন্ট 11. স্পষ্টভাবে প্রার্থীর জন্য প্রয়োজনীয়তা রূপরেখা.

যদি কোনও প্রার্থীর প্রয়োজনীয়তার মধ্যে কোনও বিধিনিষেধ থাকে, তবে অবিলম্বে তাদের কথা বলা এবং একই সাথে তাদের ন্যায্যতা দেওয়া ভাল, যাতে উপযুক্ত প্রার্থীদের সন্ধানের পরিসর কৃত্রিমভাবে সংকুচিত না হয়।

আগে থেকে চিন্তা করুন, সময়ের সাথে সাথে কর্মচারীর প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তন করার পরিকল্পনা আছে কি? অতিরিক্ত প্রয়োজনীয়তা আছে যা কর্মচারী এই অবস্থানে পূরণ করবে? যদি হ্যাঁ, তাহলে এখনই তাদের বর্ণনা করুন, তারা প্রার্থীর প্রতিকৃতির পরিপূরক হবে।

মনে রাখবেন - আপনি প্রার্থীদের কাজ থেকে প্রত্যাশাগুলিকে যত বেশি বিশদভাবে বর্ণনা করতে পারবেন, তত বেশি সম্ভাবনা রয়েছে যে আপনি সমস্ত ক্ষেত্রে উপযুক্ত কাউকে খুঁজে পাবেন যা আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য ব্যতিক্রমী সুবিধা নিয়ে আসবে।

এখন আপনি জানেন যে নতুন কর্মীদের সন্ধান শুরু করার জন্য আপনাকে কী পদক্ষেপ নিতে হবে। শুধুমাত্র একটি প্ল্যাটফর্ম নির্বাচন করা বাকি আছে যার মাধ্যমে আপনি কাজের জন্য কর্মীদের খুঁজে পেতে পারেন।

আপনার যদি সমস্ত কাজের সাইটের সাথে কাজ করার সময় না থাকে, সেগুলির প্রতিটির সাথে অর্থ প্রদান এবং লেনদেন করুন, তাহলে অনলাইন নিয়োগ পরিষেবা JobHelp-এ মনোযোগ দিন। এখানে একটি একক ব্যক্তিগত অ্যাকাউন্টে আপনি আবেদনকারীদের জীবনবৃত্তান্ত পাবেন যা সমস্ত সম্ভাব্য রাশিয়ান চাকরি অনুসন্ধান সাইট এবং প্রার্থীদের থেকে আপনার অনুরোধের সাথে মেলে।

এবং মে মাসের শেষ অবধি, আপনি যদি পরিষেবাটি ব্যবহার করার 6 মাসের জন্য এককালীন অর্থ প্রদান করেন তবে কর্মচারী নিয়োগের খরচ হবে মাত্র 20,000 রুবেল।

অর্থনৈতিকভাবে এবং দক্ষতার সাথে কর্মী নিয়োগ!