Eelarvestuse ja lepingute osakonna grupi juhataja ametijuhend. Filiaalide rühma juhi ametijuhend Seadmete hooldusgrupi juhi ametijuhend

KINNITA:

________________________

[Töö nimetus]

________________________

________________________

[ettevõtte nimi]

________________/[TÄISNIMI.]/

"____" ____________ 20__

TÖÖ KIRJELDUS

Projekti meeskonna juht

1. Üldsätted

1.1. Käesolevas ametijuhendis määratletakse ja reguleeritakse projektimeeskonna [organisatsiooni nimetus põhikirjas] (edaspidi ettevõte) juhi volitused, funktsionaalsed ja tööülesanded, õigused ja vastutus.

1.2. Projektimeeskonna juht kuulub juhtide kategooriasse, määratakse ametikohale ja vabastatakse ametist kehtiva tööseadusandlusega kehtestatud korras ettevõtte juhi korraldusega.

1.3. Projektimeeskonna juht allub otse Ettevõtte juhile.

1.4. Isik, kellel on:

• kõrgemale erialane haridus erialal „Hoone projekteerimine“ või erialane kõrgharidus ja erialane ümberõpe kutsetegevuses;
• töökogemus disaini- või teadus- ja pedagoogilise töö alal vastaval teadmistealal vähemalt 5 aastat;
• täiendkoolitus vähemalt kord 5 aasta jooksul ja kvalifikatsioonitunnistuse olemasolu ametikohale vastavuse kohta.

1.5. Projektimeeskonna juht peab teadma:

• seadused ja muud normatiivaktid Venemaa Föderatsioon linnaplaneerimise valdkonnas;
• ehitusvaldkonna arengusuuna ning projekteerimismeeskonna poolt läbiviidava uurimis- ja arendustegevuse temaatikaga seotud haldus-, metoodilised ja regulatiivsed dokumendid, mis hindavad arendatavate projektide kvaliteeti;
• projekteeritava seadme tehnilised nõuded, paigaldus- ja tehniline töötingimused;
• standardid, spetsifikatsioonid ja muud tehnilise dokumentatsiooni väljatöötamist ja täitmist reguleerivad dokumendid;
• tehniliste arvutuste meetodid;
• disainiarenduste teostatavusuuringute koostamise meetodid;
• kaasaegsete tehniliste vahendite liigid arvutustööde tegemiseks;
• arenenud kodu- ja Välismaa kogemus disain;
• nõuded töökorraldusele projekteerimisel;
• standardimise alused;
• patenditeaduse alused;
• leiutiste ja avastuste taotluste esitamise kord;
• majandus, töö- ja tootmiskorraldus, tööseadusandluse alused;
• töökaitse reeglid.

1.6. Projektimeeskonna juhti juhendavad:

• ettevõtte põhikiri;
• see ametijuhend;
• regulatiivsed materjalid rajatiste projekteerimiseks, ehitamiseks ja käitamiseks.

1.7. Projektimeeskonna juhi ajutisel äraolekul on tema tööülesanded [asetäitja ametikoha nimi], kes määratakse ametisse ettenähtud korras, omandab vastavad õigused ja vastutab töölepingu täitmata jätmise või mittenõuetekohase täitmise eest. asendamisega seoses talle pandud ülesanded.

2. Töökohustused

Projektimeeskonna juht peab täitma järgmisi tööülesandeid:

2.1. Juhendab töötajate rühma keeruka projekti loomiseks.

2.2. Tagab töö lõpetamise ettenähtud aja jooksul.

2.3. Osaleb paljulubavate ja aasta plaanid uurimis- ja projekteerimistööd.

2.4. Planeerib ja koordineerib meeskonna (rühma) tööd projekti üksikute osade (lõikude) arendamiseks või teatud tüübid töötab ja kontrollib püstitatud ülesannete täitmist iga täitja poolt.

2.5. Juhib programmide, töömeetodite, tasuvusuuringute ja arvutuste, kulukalkulatsioonide ja lepingulise dokumentatsiooni väljatöötamist, samuti projekti elluviimise korraldamise võrgustiku ja muude ajakavade koostamist, kooskõlastab need kaastäitjate ja huvitatud asutustega (organisatsioonidega) .

2.6. Teostab töid projekti konstruktsioonielementide ratsionaalse paigutuse leidmiseks, tagab projekti nõuetele vastavuse lähteülesanne disaini jaoks, õige valik elektriskeemid kompleksne, kõrge tase seadmete standardimine ja ühtlustamine.

2.7. Teostab kontrolli tehnilise dokumentatsiooni koostamise kvaliteedi ja õigeaegsuse, projektis kasutusele võetud seadmete, komponentide ja materjalide vastavuse üle kehtivatele standarditele ja spetsifikatsioonidele.

2.8. Teostab uute projekteerimislahenduste eksperimentaalset taatlust ja uuringuid, korraldab tööd valitud seadmete parameetrite põhjendamiseks, kompleksi töökindluse ja vastupidavuse määramiseks, patenditavuse hindamiseks.

2.9. Teeb kokkuvõtteid uurimismaterjalidest, juhendab teaduslike ja tehniliste aruannete koostamist tööetappide ja tööülesannete kohta tervikuna.

2.10. Valvab projekteeritud seadmete katsetamist, teostab arhitektuurset järelevalvet ning osutab tehnilist abi selle väljatöötamisel ja teostamisel.

2.11. Korraldab kompleksi tööstuslikuks testimiseks üleandmise toimingute läbiviimist.

2.12. Parima kodu- ja välismaise kogemuse õppimine sarnaste tööde tegemisel, et seda projekteerimisel kasutada.

2.13. Annab tagasisidet ja järeldusi välistelt organisatsioonidelt pärineva teadusliku ja tehnilise dokumentatsiooni, keeruliste ratsionaliseerimisettepanekute ja leiutiste, standardite ja spetsifikatsioonide kavandite kohta.

Ametliku vajaduse korral võib selle elluviimisse kaasata projektimeeskonna juhi ametlikud kohustusedületunnitöö, seadusega ettenähtud korras.

3. Õigused

Projektimeeskonna juhil on õigus:

3.1. Osaleda ettevõtte juhi otsuste eelnõude arutelul.

3.2. Loobuge talle usaldatutest rahalised vahendid ja vara vastavuses seadusandlike ja regulatiivsete nõuetega õigusaktid, organisatsiooni põhikiri.

3.3. Oma pädevuse piires allkirjastavad ja kinnitavad dokumendid.

3.4. Algatada ja pidada koosolekuid organisatsioonilistel, finants- ja majandusküsimustel.

3.6. Viige läbi ülesannete kvaliteedi ja õigeaegsuse kontroll.

3.7. Nõuda töö lõpetamist (peatamist) (rikkumiste, mittevastavuse korral). kehtestatud nõuded), kehtestatud normide, reeglite, juhendite täitmist, annab juhiseid puuduste parandamiseks ja rikkumiste kõrvaldamiseks.

3.8. Esitada ettevõtte juhile ideid töötajate vastuvõtmise, üleviimise ja vallandamise, silmapaistvate töötajate edutamise ja avalduse kohta distsiplinaarkaristus töötajatele, kes rikuvad töödistsipliini.

3.9. Osaleda oma ametiülesannetega seotud küsimuste arutamisel.

3.10. Nõuda ettevõtte juhilt abi oma kohustuste ja õiguste täitmisel.

4. Vastutus ja tulemuslikkuse hindamine

4.1. Projektimeeskonna juht kannab haldus-, distsiplinaar- ja materiaalset (ja mõnel juhul Vene Föderatsiooni õigusaktidega ette nähtud juhtudel ka kriminaalvastutust):

4.1.1. Vahetu juhi ametlike juhiste mittetäitmine või mittenõuetekohane täitmine.

4.1.2. Tööülesannete ja määratud ülesannete täitmata jätmine või ebaõige täitmine.

4.1.3. Antud ametivolituste ebaseaduslik kasutamine, samuti nende kasutamine isiklikel eesmärkidel.

4.1.4. Ebatäpne teave talle usaldatud töö seisu kohta.

4.1.5. Ettevõtluse ja selle töötajate tegevust ohustavate ohutuseeskirjade, tule- ja muude eeskirjade rikkumiste tõrjumise meetmete võtmise mittejärgimine.

4.1.6. Ei jõusta töödistsipliin.

4.2. Projektimeeskonna juhi töö hindamine toimub:

4.2.1. Otsene juhendaja - regulaarselt, töötaja poolt oma tööülesannete igapäevase täitmise käigus.

4.2.2. Ettevõtte atesteerimiskomisjon - perioodiliselt, kuid vähemalt kord kahe aasta jooksul, lähtudes hindamisperioodi töö dokumenteeritud tulemustest.

4.3. Projektimeeskonna juhi töö hindamise peamiseks kriteeriumiks on tema käesolevas ametijuhendis sätestatud ülesannete täitmise kvaliteet, täielikkus ja õigeaegsus.

5. Töötingimused

5.1. Projektimeeskonna juhi tööaeg määratakse vastavalt sisekorra reeglitele töögraafik Seltsi poolt asutatud.

5.2. Seoses tootmisvajadusega on projektimeeskonna juhil kohustus käia töölähetustel (sh kohalikel).

5.3. Tootmistegevuse pakkumisega seotud operatiivküsimuste lahendamiseks võib projektimeeskonna juhile eraldada ettevõtte sõidukeid.

6. Allkirjaõigus

6.1. Oma tegevuse tagamiseks on projektimeeskonna juhil õigus allkirjastada organisatsioonilisi ja haldusdokumente käesoleva ametijuhendiga tema pädevusse antud küsimustes.

Juhistega tuttav ____ / ____________ / "__" _______ 20__

SISSEJUHATUS

Funktsioon on spetsiifiline tegevus, mis nõuab teatud teadmisi, oskusi, oskusi (kogemust). See on juhi mõju mõõtmise süsteem alluvatele.

Juht on isik, kes juhib ja koordineerib esinejate tegevust, kes in ebaõnnestumata peab talle kuuletuma ja kehtestatud raamistikus täitma kõik tema nõuded. Juht ise saab täitja ülesandeid enda peale võtta vaid selleks, et mõista töö spetsiifikat.

Juhi tööülesannete sisuks on alluvate töö korraldamine. See on eriline liik loominguline tegevus, ning juhtimisobjekti ja hõivatud ametikoha keerukuse kasvades suurenevad nõuded loovusele.

Endised juhid olid nii läänes kui ka meil peamiselt ettevõtete juhid – "tõukajad", tarnijad, "tuletõrjujad", tehnoloogiliste protsesside koordinaatorid jne. omamata õigust riskida. Nende kaasaegsed kolleegid on uut tüüpi innovatsioonile keskendunud majandusliku mõtlemise kandjad.

Juhi lõimumine organisatsiooniga on tavaliselt kõrgem kui tavatöötajatel, sest ta ei kuulu mitte ainult enda hierarhia tasemele, vaid ka kõige kõrgemale tasemele ning vastutab töö tulemuste eest tervikuna. Samas ei ole juhi vastutuse mõiste "kõige eest" põhimõtteliselt õige. Ta peab vastutama ainult oma tegude eest, muidu muutub temast bürokraat.

Oma kohustusi täites tegutseb juht teatud sotsiaalses rollis, mille olemus muutub koos ühiskonna arenguga.

Ajal, mil suurem osa töötajatest esindas halli näotut massi, madala haridustaseme ja universaalsete oskustega, kardeti pidevalt vallandamist, sest ettevõtte väravast väljas oli rahvamass, kes ihkas nende asemele. ja samal ajal olid nad väljakannatamatute elu- ja töötingimuste tõttu pidevas mässuvalmiduses, juhilt nõuti halastamatut diktaatorit, kes juhib personali puhta sunni abil.

Töötajate hariduse ja kultuurilise taseme tõusuga, enese kui indiviidide teadvustamisega lakkas diktaatori roll vastamast juhtimispraktika tegelikele vajadustele. Nendes tingimustes on juhil uus pereisa roll, kes mitte ainult ei anna korraldusi, karistab või premeerib, vaid loob ka soodsa moraalse ja psühholoogilise kliima, lahendab inimestevahelisi konflikte, toetab alluvaid tööl ja mõnikord ka töös. Igapäevane elu.

Kaasaegne teaduslik ja tehnoloogiline revolutsioon on radikaalselt muutnud tootmise tingimusi ja olemust. Tehnoloogilised ja sotsiaalsed protsessid on muutunud ülimalt keerukaks ning esinejate teadmised ja kvalifikatsioon, iseseisvus on kasvanud nii palju, et juht ei saanud enam üksi kõigega hakkama. Seetõttu on tema roll taas muutumas – temast saab meeskondadesse ühendatud esinejate iseseisva töö korraldaja. Diktatuursed harjumused ja paternalism on selles olukorras praktiliselt välistatud, sest nende kasutamine on vastuvõetamatu, kui võrdsete seas on esimene ning nende koha võtab äriline koostöö ja nõustamine.

Juhataja funktsioonid

Juhi funktsioonid on need komponendid ja juhised, mis tagavad alluva tervikliku elu just töötajana, just juhitava töötajana.

Juht on sotsiaalsete juhtimissüsteemide juhtiv ja korraldav lüli. Rääkides juhi funktsioonidest, iseloomustame tema peamisi ülesandeid, eelkõige: arendamine ja lapsendamine. juhtimisotsused; organisatsioon; reguleerimine ja korrigeerimine; raamatupidamine ja kontroll; teabe kogumine ja teisendamine.

Kaasaegne uurimistöö Funktsioonide klassifitseerimisel ei võta aluseks enam üksikud tootmisjuhtimise tsüklid, vaid kogu juhi tegevuse struktuur meeskonnas. Samal ajal ei arvestata juhi funktsioone mitte ainult tema administratiivse rolli raames, vaid arvestatakse ka tema sotsiaalseid, sotsiaalpsühholoogilisi ja hariduslikke kohustusi. Loetletud funktsioonidele võib lisada organisatsioonilise tegevuse, mis seisneb indiviidide integreerimises meeskonda ja suhtlemises, mis seisneb meeskonnasiseste horisontaalsete sidemete ja väliste vertikaalsete sidemete loomises kõrgematega. organisatsioonilised struktuurid. Samuti tuuakse välja juhi pedagoogiline funktsioon (haridus ja koolitus), samuti eksperimentaalne konsultatiivne, esinduslik ja psühhoterapeutiline. Veelgi enam, meeskondade juhtimise ülesandeid ei täideta üksteisest eraldi ja järjestikku, vaid paralleelselt ja samaaegselt.

Juhi peamised funktsioonid

1. Haldus- ja organisatsiooniline

Juht peab vastavalt talle ametlikult antud õigustele ja kohustustele ühendama meeskonnaliikmete individuaalsed tegevused üheks ühiseks jõuks:

Jaotada kohustused töötajate vahel;

Kontrollige ülesannete täitmise protsessi;

Hinda tulemusi ja vastuta tulemuslikkuse eest üksikud töötajad ja kogu grupp kõrgemate võimude ees.

2. Strateegiline, seotud eesmärkide seadmisega, nende saavutamiseks meetodite valikuga

Nende funktsioonide rakendamine võimaldab näidata loominguline potentsiaal liider, leidlikkus, vastupidavus, võime esitada uusi ideid. Strateegiliste funktsioonide struktuur sisaldab võimet ennustada, ette näha lõpptulemust, kiiresti töödelda suuri all- ja kõrgematelt asutustelt tulevaid informatsiooni, meeskonna tegevuse tulemusi. Samuti peab juht koguma oma mällu suure hulga erialast infot.

Seda tüüpi funktsioonide hulka lisandub ka planeerimine kui prognoosimise kõige olulisem ilming. Planeerimisel tuleks määratleda konkreetsed ülesanded, nende lahendamise aeg ja vahendid ning vastata järgmistele küsimustele:

Millises tööetapis me hetkel oleme (hinnang grupi reaalsetele võimetele, võttes arvesse väliseid ja sisemisi tegureid)?

Kuhu me tahame minna, mida taktikalisi ülesandeid otsustama?

Milliste vahenditega me seda teeme?

3. Eksperdinõuanded

Grupitegevuse protsessis on juht tavaliselt pädev isik, kelle poole kõik pöörduvad kui usaldusväärse info allika ja kõige kvalifitseeritud spetsialistid. kõrge kutsekvalifikatsioon- juhi autoriteedi üks peamisi komponente. Ülevalt määratud, kuid meeskonna lahendatavate ülesannete osas mittepädev juht kaotab kiiresti autoriteedi, talle allutakse vaid distsiplinaarkaristuse kartuses ja otsitakse mitteametliku juhi kehasse tõelist konsultanti.

4. Kommunikatiivne

Juht on peamine olulise info allikas, mis on töörühma edukaks toimimiseks hädavajalik. See teave edastatakse grupi ja selle üksikute liikmetega suhtlemise käigus. Suhtlemisoskus, inimestega suhtlemise oskus, suhtlemisoskus - olulised omadused juht. Juht võib olla avatud grupiga suhtlemiseks ja seejärel tegutseda juhina. Kuid ta saab luua suhtlussidemete süsteemi ainult selge alluvuse põhimõttel, st suhtleb ainult teiste võrdse auastmega juhtidega ja on rühmast eemal. Siis määrab ta end emotsionaalsele üksindusele ega saa loota muule mõjule kui ametlikule, ametlikule.

5. Hariduslik

Tehes olulisi otsuseid ja suunates meeskonda seatud eesmärkide saavutamiseks, annab juht samal ajal hariva efekti oma alluvate isiksuse kujundamisel. Kasvatusfunktsioon hõlmab distsiplinaarseid julgustamis- ja karistamismeetodeid, kui töötajad rikuvad tööreegleid või kollektiivi elu moraalseid põhimõtteid. Meeskonna juht, kui ta tahab olla tema kasvataja, peaks püüdlema selle poole, et saada suurima infohulgaga "arvamusliidriks". Töötajad peavad teda tajuma kui "ühte meist ja parimat meist".

Juhi-juhi ülesannete hulka kuulub ka adekvaatse professionaalse motivatsiooni kujundamine töötajate seas. On ilmne, et isegi kõige täiuslikum rühmajuhi töö planeerimine ei toimi, kui inimesed ei taha oma tööd hästi teha. Motivatsiooniteooriate kohaselt töötavad inimesed alati rohkem, kui on võimalus rohkem teenida. Kaasaegsete psühholoogide uuringud on näidanud, et motivatsioon kui tegevuse sisemine motivatsioon on inimeste erinevate vajaduste kompleksse koostoime tulemus. Kultuuritaseme tõustes ei pane raha alati rohkem pingutama. Inimeste jaoks on oluline tööhuvi, lahendatavate ülesannete olemuse mõistmine, suhtlemine, üksteisemõistmine, inimlikkus. Juht peab suutma välja selgitada oma alluvate vajadused ja looma tingimused, mis hea tööga neid vajadusi rahuldavad.

Psühhoterapeutilisi funktsioone võib seostada ka hariduslike funktsioonide arvuga. Juht peab arvestama emotsionaalne seisund oma töötajatele, sest see mõjutab suuresti nende elatist ja psühholoogilist kliimat meeskonnas. Optimism ja huumorimeel, mitte masendus ja ärrituvus, peaksid olema juhile omased, sest see aitab konfliktsituatsioone ennetada ja lahendada.

6. Esindusfunktsioon

Juhendaja - ametlik isik, esindades meeskonda välises sotsiaalses keskkonnas. Koosolekutel, konverentsidel räägib ta kõigi meeskonnaliikmete nimel, tema käitumise järgi hindavad nad meeskonda tervikuna. Seetõttu peab juhi-juhi käitumine vastama kõrgetele sotsiaalse käitumise standarditele. Ta peab hästi valdama kultuurilist suhtlemisoskust, korralikke kombeid, kõnekultuuri. Samuti on oluline teada, kuidas õigesti riietuda, võttes arvesse välimust ja vanust, samuti

• Kogemus organisatsiooni tegevusvaldkonnas mittejuhtival ametikohal (et paremini mõista ettevõtte toimimise iseärasusi).
• Auto (see tagab suure liikuvuse paljude ülesannete lahendamisel "põllul").
• Kõrge suhtlemisoskus (lõppude lõpuks on vaja luua suhteid arvukate alluvatega).
• Enesearengu ja enesetäiendamise poole püüdlemine.
• Laiaulatuslik väljavaade juhtimisele, müügile, planeerimisele ja analüüsile.

Olulised nüansid Lisaks ülaltoodud andmetele filiaali juhi tegevuse kohta ei ole üleliigne pöörata tähelepanu järgmisele teabele:

• Ettevõtte peadirektor võib samal ajal juhtida ka oma filiaali, see pole seadusega keelatud.
• Samuti võib filiaali juhataja olla juhtivatel kohtadel teistes organisatsioonides.

Töökirjeldus

Teostab edasijõudnute praktikasse juurutamist, tõhusad meetodid kalkulatsioonidokumentatsiooni väljatöötamine, soodustab arvutustehnika abil kalkulatsioonidokumentatsiooni automatiseeritud arendamise meetodite kasutuselevõttu. 3.5. Osaleb: - projekteerimisorganisatsiooni poolt projekteeritud objektide ehitusjärelevalves, analüüsib ja üldistab selliste objektide projekteerimise ja ehitamise kogemusi, koostab selle alusel ettepanekuid projekteerimislahenduste tehnilise ja majandusliku taseme tõstmiseks, samuti et tagada kalkulatsioonidokumentatsiooni vajalik usaldusväärsus; — grupi poolt väljastatud kalkulatsioonidokumentide läbivaatamisel, kooskõlastamisel ja kaitsmisel projektide tehnilises nõukogus projekteerimisorganisatsioon, ekspertiisi- ja järelevalveorganites, kõrgemates organisatsioonides.

3.6. Tegeleb kalkulatsioonidokumentatsiooni väljastamise rühma töö planeerimise ja koordineerimisega.

Filiaali direktori ametijuhend

Tema kätte usaldatute turvalisus materiaalsed varad. 1552 Ettevõtte üldnormid Kontserni juhi tegevust reguleerivad ettevõtte üldnormid, mis kajastuvad järgmistes dokumentides: 1552.1 Sise-tööeeskirjad; 1552.2 ettevõtte standard " Ärietikett. Ettevõtte riietumisstiil 1552.5 Töötajate isikuandmete kaitse määrus XXX; 1552.6 osakonna kesklao eeskiri; 1552.7 Käesolev ametijuhend.
1553

Õigused Meeskonna juhil on järgmised tema kohustuste täitmiseks vajalikud õigused. funktsionaalsed kohustused: 5.1. Saada oma tegevuseks vajalikku informatsiooni kõikidelt struktuuriüksustelt ja ametnikud XXX oma pädevuse piires; 5.2.

Esitada kõrgemale juhtkonnale ettepanekuid oma pädevusega seotud küsimustes; 5.3.

Osakonnajuhataja ametijuhend

See tagab töökorralduse ja juhtimise, materjali-, finants- ja tööjõukulude standardite täitmise, samuti olemasolevate reservide maksimaalse mobiliseerimise ja igat tüüpi ressursside säästliku kasutamise. 4.4. Osaleb igapäevase tegevusplaani väljatöötamises, tehtud tööde analüüsis.

4.5.

Korraldab õigeaegse krediteerimise ja veodokumentide vormistamise, tsentraliseeritud transpordi kogu kaubavalikule vastavalt ühtsele tehnoloogiline protsess, kaubasaajate (saatjate) teavitamine kauba ekspordist. 4.6. Teostab kontrolli filiaali koosseisu kuuluvate kaubakassade ja väljastuspunktide töö üle.

4.7. Arutab teenindatava klientuuri ettepanekuid ja pretensioone ning teeb nendes küsimustes vajalikud otsused. 4.8.

Tõrke 404 lehte pole olemas

Nõua juhtkonnalt abi oma kohustuste ja õiguste täitmisel. 3.10. [Muud Vene Föderatsiooni tööseadusandlusega sätestatud õigused]. 4. Vastutus Struktuuriallüksuse juhataja vastutab: 4.1.

Tähelepanu

Reeglite rikkumise eest haridusorganisatsioon. 4.2. Käesolevas juhendis sätestatud kohustuste täitmata jätmise ja ebaõige täitmise eest - Vene Föderatsiooni tööseadusandlusega määratud piirides.

4.3. Oma tegevuse käigus toimepandud süütegude eest - Vene Föderatsiooni kehtivate haldus-, kriminaal- ja tsiviilõigusaktidega määratud piirides. 4.4. Põhjustamise eest materiaalne kahju tööandjale - Vene Föderatsiooni kehtivate töö- ja tsiviilseadustega määratud piirides.

1. Üldsätted

Vene Föderatsiooni töökoodeks määrab isiku, kellel puudub või puudub karistatavus, kes ei ole kriminaalvastutusele võetud või kes ei ole kriminaalvastutusele võetud (välja arvatud isik, kelle kriminaalvastutus on rehabiliteerivatel põhjustel lõpetatud) vastu suunatud kuritegude eest. isiku elu ja tervis, vabadus, au ja väärikus (välja arvatud ebaseaduslik psühhiaatriahaiglasse paigutamine, laim ja solvangud), isiku seksuaalne puutumatus ja seksuaalne vabadus, perekonna ja alaealiste vastu, rahvatervis ja avalik moraal, põhiseadusliku korra ja riigi julgeoleku alustele, samuti avaliku julgeoleku vastu. 1.4. Struktuuriüksuse juht nimetatakse ametikohale ja vabastatakse sellelt [juhataja ametikoha nimetus] korraldusega.
1.5.

Filiaali direktor: ametijuhend, ülesanded ja omadused

• Ettevõtte peakontori administratsiooni arengute uuring, mis saadeti ettevõtte filiaalide tööle.
• Ettevõtte juhtkonnale uurimistöö pakkumine üksuse efektiivsuse parandamiseks arenduste kohta.
• Ametiülesannete täitmiseks vajalike dokumentide ja teabe isiklik päring (või juhtkonna nõudmisel) struktuuriüksustelt ja haru töötajatelt.
• Ametiülesannete raames on õigus näha ja allkirjastada dokumente.
• Suhtlemine ettevõtte struktuuriosakondadega.
• Silmapaistvate töötajate julgustamine, rakendamine vastutust töö- ja tootmisdistsipliini rikkujatele, samuti kahjudes ja varguses süüdi olevatele isikutele.
Palk Filiaali direktori palk sõltub piirkonnast, kus organisatsiooni osakond asub.

Käesolevas ametijuhendis sätestatud ametiülesannete ebaõige täitmise või mittetäitmise eest - Ukraina kehtivate tööseadusandlusega määratud piirides. 6.2. Süütegude eest, mis on toime pandud nende tegevuse käigus - Ukraina kehtivate haldus-, kriminaal- ja tsiviilseadustega määratud piirides.

6.3. Materiaalse kahju tekitamise eest – Ukraina kehtivate töö- ja tsiviilseadusandlusega määratud piirides.

1. Ettevõtte filiaali juhataja töötingimused

7.1. Ettevõtte filiaali juhi tööviis määratakse kindlaks vastavalt ettevõttes kehtestatud töösisekorraeeskirjale. 7.2. Seoses tootmisvajadusega võib ettevõtte filiaali juhataja saata töölähetustele (sh kohalikele). 7.3.

Info

Suhted Seltsi teiste allüksuste ja ametnikega Filiaali direktor suhtleb järgmiste ettevõtte struktuuriüksuste ja ametnikega: struktuuriüksused, kolmandate isikute organisatsioonid Filiaali direktorile saadud teave Filiaali direktori edastatud teave O. Ametikoht Personaliosakonna juhataja kommertsdirektor Viisa Kuupäev Olen tuttav ametijuhendiga: / / 200

perekonnanimi, st.

Filiaalide rühma juhataja ametijuhend

Töökaitse, ohutuse, töödistsipliini tagamiseks vajalike meetmete rakendamine. 3.16. Venemaa tööseadusandluse järgimise tagamine. Filiaali direktoril on õigus: 4.1. Allkirjastamine filiaali esimese kassajuhina kõikidele Filiaali finantsdokumentidele. 4.2. Filiaali vara ja rahaliste vahendite käsutamine oma pädevuse piires (vastavalt Filiaali reglemendile ja üldvolikirjale) ja kinnitatud eelarvele Filiaalile seatud eesmärkide saavutamiseks. 4.3. Filiaali nimel ärilepingute, sealhulgas Ettevõtte toodete müügilepingute sõlmimine vastavalt ettevõtte üldisele volikirjale ja korraldustele. 4.4.

I. Üldsätted

1. Operaatorgrupi juht on operaatorite personali vahetu juhendaja.
2. Operaatorite grupi juht määratakse ettevõtte kõige koolitatud ja vastutustundlikumate töötajate hulgast.
3. Ametitegevuse korraldamise küsimustes allub operaatorite rühma juht režiimiteenistuse juhile ja tema asetäitjatele.
4. Oma töös juhindub operaatorite rühma juht:

• Ukraina kehtivad õigusaktid;
• ettevõtte põhikiri;
• sisemised eeskirjad;
• peadirektori korraldused (juhised);
• kvaliteedipoliitika ja sisemine normatiivdokumendid ettevõtted.

1. Operaatorite rühma juht peab teadma:

• Ukraina seadusandlus;
• ülesanded, personali üld- ja eriülesanded, kontrollitava objekti territoorium, selle haavatavused; ümbruskond, kommunikatsioonide asukoht, signalisatsioon, tulekustutus.

II. Töökohustused

1. Kell 8.40-9.00 korraldab ta samal ajal ametikohta ülevõtva operaatori briifingu:

• kontrollib isiklikult välimust, isikut tõendavate dokumentide olemasolu;
• kontrollib valikuliselt teadmisi tööülesannetest;
• kontrollib teadmist operaatori tegevusest sissejuhatusel;
• selgitab tulekahju avastamise (süütamise), kontrollitavale objektile sisenemise, omanikuta asjade (esemete) avastamise ja muude hädaolukordade korda.

1. Jälgige vahetuse personali tööd, kontrollige isiklikult nende tööülesannete täitmist, jälgige välimus operaatorid, erivahendite õige kasutamine.
2. Säilitage CCTV seadmete korralik seisukord. Kui leitakse puudusi, võtke parandusmeetmed.
3. Iga päev kell 9.00 ja 18.00 teavitage objekti turvateenistuse juhatajat olukorrast objektil ning vahejuhtumi korral koheselt.
4. Õigeaegselt tuua personalile juhtkonna korraldused ja juhised ning nõuda nende õigeaegset täitmist, anda aru nende täitmisest.
5. Koordineerida operaatorite tegevust eriolukordades.

III. Õigused

Operaatorrühma juhil on õigus:

1. Esitada pädevad ja mõistlikud ettepanekud töötingimuste parandamiseks, muud ratsionaalsed ettepanekud vahetule juhile läbivaatamiseks.
2. Nõuda normaalsete töötingimuste tagamist (ruumid, töökoht, töövahendid).
3. Heakskiidetud kasutamine tegevdirektor juhised, korraldused, korraldused, eeskirjad ja muud operaatorite rühma juhi tööd reguleerivad dokumendid.
4. Teavitada vahetut juhtkonda tööülesannete täitmisel tuvastatud puudustest.
5. Saada Ettevõtte juhtkonnalt või ametnikelt teavet, materiaalseid, tehnilisi ja muid vahendeid, mis on vajalikud nende tööülesannete täitmiseks.

IV. Vastutus

Operaatorrühma juht vastutab:

1. temale alluvate töötajate distsipliin kontrollitavas asutuses;
2. esitatava teabe õigeaegsus ja usaldusväärsus;
3. oma pädevuse piires korra tagamine kontrollitavas objektis;
4. vahetustöötajate poolt tulekustutusvahendite, side ja erivahendite hoidmine ja nõuetekohane kasutamine;
5. instruktaaž, personali koolitus, operaatorite kvaliteetne teenindus;
6. personali poolt töökohal kehtestatud riietuse vormi järgimine;
7. puhtus ja kord operaatorite ruumides;
8. töötajate koolitamine (personali poolt Ukraina seaduste ja muude režiimiteenistuse tegevust reguleerivate õigusaktide ja nende õige kohaldamine praktikas tutvumine);
9. toimingute, sündmuste ja videovalveandmete arhiivi loomine ja pidamine;
10. videovalvesüsteemi remondi ja seadmete seisukorra logi pidamine;
11. seadmete toimimine vajalikus režiimis;
12. suhtlemine inseneriteenistusega, seadmete remont ja täiustamine;
13. erijärelevalve korraldamine juhtkonna nõudmisel;
14. ametlike dokumentide nõuetekohane pidamine.

Juhtimisoskused

Juhi valimise põhimõte.

Juhtimisvaldkonna spetsialistide seas on juhtide valiku põhimõtete osas mitmeid seisukohti. Lähenemisviiside erinevus tuleneb erinevate spetsialistide vastuste eripärast küsimusele: “Kas head juhid sünnivad või saab neid kasvatada (koolitada)?” Selle põhjal saab eristada kolme peamist lähenemisviisi juhi valimise põhimõtetele:

* kvalitatiivne;

* situatsiooniline;

* funktsionaalne.

Kvalitatiivne lähenemine eeldab, et inimese kaasasündinud isikuomadused mängivad otsustavat rolli võimes olla juht. Näiteks võivad mõned inimesed ilmutada initsiatiivi, julgust, vastutulelikkust, intelligentsust, huumorit ning nende ja muude omaduste kombinatsioon teeb neist tunnustatud juhid.

Enamik neist iseloomuomadustest on kaasasündinud ning arenevad ja lihvivad alles tulevikus. Seega eeldab kvalitatiivne lähenemine, et juhid sünnivad ja neid tuleb otsida, mitte koolitada.

situatsioonipõhine lähenemine. Selle lähenemise järgi loob olukord juhi. Iga olukorda iseloomustavad teatud ülesannete kogum, mis vajavad lahendamist, samuti konkreetsed organisatsioonilised ja funktsionaalsed asjaolud. Kõik see määrab ära omadused, mis juhil selles olukorras peaksid olema. Juhi rolli tõstetakse see, kellel on kõige rohkem vajalikke omadusi. Mingil määral kehtib see keskkonna poolt välja pakutud niinimetatud "mitteformaalsete" juhtide kohta, kuid see on vastuolus "formaalsete" juhtide praktikaga, kes juhivad rühma tõhusalt igas olukorras.

Funktsionaalne lähenemine on praegu kõige levinum. See põhineb asjaolul, et iga gruppi käsitletakse kui ühtset meeskonda, millel on ühine eesmärk, mis ei ole individuaalselt saavutatav. Et grupp töötaks ühtse meeskonnana, on vaja ellu viia mõned kohustuslikud funktsioonid, mis aitavad kaasa grupi ühtsusele ja ühtekuuluvusele. Neid funktsioone peaks ellu viima üks inimene - pea. Mõistet "funktsioonid" kasutatakse siin laias tähenduses ja see hõlmab kohustusi, käitumist jne. Paljud funktsioonid on hästi vormistatud ja neid saab õpetada täitma. Seega pole juhtimine mitte ainult kunst, vaid suurel määral ka käsitöö, mida saab õppida. Märgime, et see lähenemine ei ole vastuolus kvalitatiivse lähenemisviisiga, kuna paljude kasulike kaasasündinud omadustega inimene saab kiiremini õppida ja olla tulevikus tõhusam juht suures plaanis.

Rühmajuhi ülesanded.

Funktsioonid, mida meeskonnajuht peab täitma, olenemata selle tasemest, hõlmavad järgmist:

Eesmärkide ja eesmärkide määratlemine;

Tööülesannete jaotamine rühmaliikmete vahel;

Kohustuste määratlemine ja nende läbi arutamine iga töötajaga;

Individuaalsete ja rühmaülesannete edenemise kontroll ja arutelu;

Töötajate motivatsioon;

Julgustada koostööd ja koostööd rühma sees ja väljaspool;

Grupis soodsa moraalse ja psühholoogilise keskkonna loomine;

Probleemide lahendamine ja otsuste tegemine;

Töötajate algatusvõime soodustamine, nende seisukohtade, arvamuste, ideedega arvestamine;

Tingimuste loomine täieliku pühendumisega tööks;

Vajadusel distsipliin.

Ülaltoodud loetelu ei ammenda juhi funktsioone, vaid näitab nende laiust. Kõik need funktsioonid põhinevad üldistel ärioskustel: oskus veenda, suhelda, arvestada teiste iseloomuomadusi, õpetada, näidata oma pädevust jne. Selle kõrval on ka spetsiifilised oskused, mis juhil peavad olema. Nende hulka kuuluvad oskused:

planeerimine;

tööde jaotamine;

juhtimine;

· toetus ja motivatsioon;

teavitamine;

Tulemuste hindamine.

Vaatame neid oskusi lähemalt.

Planeerimine. See funktsioon seisneb rühma eesmärkide ja eesmärkide kindlaksmääramises, samuti eesmärkide saavutamiseks tõhusa strateegia määramises. Selle etapi tulemus peaks olema eesmärgi saavutamiseks vajalike tegevuste üksikasjalik plaan.

Eesmärgid, strateegiad ja plaanid loovad grupis perspektiivitunde ning on aluseks eesmärgi poole edenemise määra hindamisel. See on juhi üks olulisemaid funktsioone. Ta peab suutma operatiivülesannetest (“te-kuhjadest”) tagasi astuda ja tulevikku vaadata. Juht peab igal hetkel teadma, kus grupp asub, mida ta peab tegema praegusel hetkel, lähemas ja kaugemas tulevikus.

Ülesannete jaotus rühmaliikmete vahel. Kui plaan on välja töötatud, tuleks seda rühmaga üksikasjalikult arutada. peamine ülesanne Selles etapis tehke igast rühma liikmest "kaasosaline", plaani kaasautor. Suurim mõju on see, kui töötajad tajuvad plaani "oma", mitte juhina. Kuulake tähelepanelikult ja hinnake kõiki ideid, võtke kavas arvesse kõiki mõistlikke ettepanekuid, kasutage oma kunsti, et veenda neid, kes pole nõus. Seejärel kooskõlastage iga töötajaga tema individuaalne ülesanne ja kinnitage plaan lõplikul kujul koos ajutiste ja funktsionaalsete juhiste fikseerimisega.

Kontroll. Pärast üksikute ülesannetega töötamise algust peab juht seda protsessi kontrollima ja juhtima, sealhulgas distsiplineerima neid, kes seda vajavad. Lisaks on ta koordinaator omavahel seotud, keerukate tööde tegemisel, tegutseb vahendajana grupiliikmetevahelistes konfliktides ning lahendab vastuolulisi küsimusi. Väga olulised on sel perioodil töötajate motiveerimise ja julgustamise funktsioonid, edukindluse õhkkonna loomine, heade ärisuhete ja soodsa psühholoogilise kliima loomine.

Toetus ja motivatsioon. Juht peab toetama oma rühma liikmeid. Inimesed töötavad paremini, kui nad tunnevad, et juht ja grupp tervikuna märkavad ja hindavad nende individuaalset panust ühisesse asja. Kui kellelgi töötajatest on isiklikke probleeme, peab juht neist teadlik olema ja aitama nendega toime tulla. Selleks peate teadma isiklikud omadused iga töötaja, tema püüdlused, motivatsioon, võimed, tunded, huvid. Juht saab seda saavutada regulaarselt töötajatega individuaalseid intervjuusid tehes, teisalt tõstavad sellised vestlused reeglina kogu grupi lojaalsust oma juhile.

Informeerimine. Asjaolude muutumisel, uue teabe ilmnemisel grupi tegevuse kohta peab juht teavitama kõiki selle liikmeid. Igasuguse teabe varjamine toob kaasa kuulujuttude leviku, mis paratamatult mõjutab grupi ühtekuuluvust. Üldiselt on info avatus rühmas oluline. Juht ei pea mitte ainult edastama välist teavet, vaid ka saama seda rühmaliikmetelt. Juht peaks tervitama rühmaliikmete ettepanekuid ja kriitikat, näidates samas, et see teave on talle oluline ja kasulik.

Tulemuste hindamine. Juht peab pidevalt hindama nii iga töötaja kui ka grupi kui terviku töö tulemusi vastuvõetud plaani elluviimise osas. Kui tundub, et plaan jääb täitmata, tuleb rühmale esitada ettepanekud selle muutmiseks või isegi eesmärkide saavutamise strateegia täielikuks muutmiseks.