Yrittäjyyden menestyksen avaintekijät. Yrittäjyyden käsite ja sen onnistuneen kehityksen edellytykset

14. Analysoi yksittäisen yrittäjyyden etuja ja haittoja:

Yksittäisten yrittäjien eduista, joihin sinun tulee kiinnittää huomiota, huomaamme seuraavat:

o Yksittäisille yrittäjille tarjotaan yksinkertaistettu rekisteröintimenettely, joka koostuu pienen asiakirjapaketin toimittamisesta rekisteröinnin yhteydessä: rekisteröintihakemus, passi yksilöllinen, joka sisältää tiedot asuinpaikasta, kuitin 800 ruplan suuruisen valtion maksun maksamisesta ja valtakirjan, jos asiakirjat toimitetaan edustajan kautta LLC:tä rekisteröidessään, valtion rekisterinpitäjä tarvitsee monia asiakirjoja , jotka sisältävät yhtiökokouksen työjärjestyksen ja pöytäkirjat .

o Yksittäisen yrittäjän etuna voidaan korostaa myös osakepääoman puuttumista ja poissaoloa laillinen osoite, koska yksittäinen yrittäjä on rekisteröity asuinpaikkaan.

o Yksityisyrittäjä on yksinkertaistettu raportointimenettely. Koska verotusjärjestelmä on yksinkertaistettu, raportit on toimitettava neljännesvuosittain ja yhteinen järjestelmä yrittäjä on velvollinen tekemään vuosittaisen veroilmoituksen. Yksityisyrittäjän etuja ovat lisäksi, että saaduista tuloista ei tarvitse maksaa tuloveroa ja muita veroja, jotka oikeushenkilöt ovat velvollinen pidättämään.

o Mahdollisuus maksaa käteisellä ja tietyissä tapauksissa ilman käyttöä kassakone on plussa IP:lle.

o Yksityinen elinkeinonharjoittaja toimii yksinomaan omaan lukuunsa, rekisteröi itsensä ja on vapautettu osallistujien (osakkeenomistajien) vuosikokousten pitämisestä.

o Yksittäisen yrittäjän ei tarvitse hankkia leimaa ja avata pankkitiliä liiketoimien suorittamiseksi.

o Jos yrittäjä haluaa lopettaa toimintansa, yksittäisen yrittäjän toiminnan lopettamismenettely suoritetaan 5 työpäivän kuluessa, eikä se vaadi tiettyjä ponnisteluja, toisin kuin LLC:n purkaminen.

Yksittäisen yrittäjyyden haitat

o Yksityinen yrittäjä voi hakea veropalveluun ei vakituisessa rekisteröintipaikassaan, vaan tilapäisessä, mutta joka tapauksessa toimipaikassa yritystoimintaa Yksityinen yrittäjä saa passissa olevan osoitteen. Lisäksi verokirjanpitoa suoritetaan vain rekisteröintipaikalla, mikä vaikeuttaa asiakirjojen toimittamista tai vastaanottamista valvontaviranomaisille, jos yrittäjä toimii toisessa paikassa.

o Yksittäisen yrittäjän haittana on, että yrittäjä vastaa velvoitteistaan ​​velkojia kohtaan koko omaisuudellaan. Mutta LLC on vastuussa vain osakepääoman sisällä.

o Yrittäjä, riippumatta siitä, harjoittaako hän liiketoimintaa, on velvollinen suorittamaan maksuja eläkekassaan.

o Joskus on optimaalista, että oikeushenkilöt tekevät yhteistyötä juridisten henkilöiden kanssa verotuksen optimoimiseksi kuin yksittäisten yrittäjien kanssa.

o Entiteetti, toisin kuin yksittäinen yrittäjä, hän voi veropohjaa laatiessaan ilmoittaa aiempina vuosina syntyneet tappiot, mutta yksittäisellä yrittäjällä ei valitettavasti ole tällaista mahdollisuutta ja veropohjan alentaminen on lähes mahdotonta.

15. Mikä on liiketoiminta? Nimeä sen merkit.

Liiketoimintaa - tämä on sekä omien että lainattujen varojen kustannuksella omalla ja takaajan vastuulla harjoitettavaa toimintaa, jolla pyritään järjestämään oma voittoa tuottava yritys, jolla pyritään lisäämään pääomaa ja voittoa, käytettynä molempia henkilökohtaisiin tarkoituksiin ja yritysten laajentamiseen.

Liiketoiminnan merkkejä:

o voittohakuisuus;

o Perusteltu riski;

o Innovaatio (uusien ratkaisujen etsiminen);

o Vastuu;

o Taloudellinen riippumattomuus.

16. Kuvaile päätyypit talouskasvu. Mille tyypille on tyypillistä moderni Venäjä?

17. Kuinka selittää taloustieteen ja taloustieteen aihe? Mikä on erojen ydin?

Luonnollinen omaksuminen on taloustieteen aine. Ihmisen luontosuhteen keskeinen ongelma on taloudellisen tehokkuuden ongelma: kuinka käyttää luonnon rajallisia resursseja tyydyttämään ihmisen rajattomat tarpeet. Sitä opiskellaan taloustieteessä.

Julkinen omaisuus on poliittisen taloustieteen aihe , tutkii ihmisten välisiä työsuhteita. Heidän keskeinen ongelmansa on sosiaalisen oikeudenmukaisuuden ongelma: aineellisten hyödykkeiden - tuotantovälineiden ja siitä riippuen kulutustavaroiden, eli omistussuhteiden jakautuminen yhteiskunnassa laajassa merkityksessä.

Taloustieteen perustajat ovat F. Quesnay, J.M. Keynes (makrotaloustiede). A. Marshall (mikrotaloustiede).

Poliittisen taloustieteen perustajat ovat W. Petty, A. Smith, D. Ricardo. Silmiinpistävin ja tyypillisin edustaja on K. Marx.

18. Nimeä tärkeimmät sosioekonomisen tutkimuksen menetelmät:

Yrittäjyyden menestyminen on mahdollista vain, jos yrittäjä tietää hyvin menestymisen määräävät tekijät ja osaa hallita niitä pätevästi. Menestyksen kaava sisältää kaikki yrittäjyyden ja tuotannon organisoinnin tekijät. Liiketoiminnassa menestyy se, joka hallitsee ne paremmin ja ottaa ne huomioon päätöksiä tehdessään.

Kauffman-säätiön vuonna 2009 tekemä tutkimus paljastaa, mitä monet menestyneiden amerikkalaisten yritysten perustajat uskovat avaintekijöiksi, jotka johtivat heidän liiketoiminnan epäonnistumiseen tai menestykseen.

Tutkimuksessa tutkittiin yrityksiä useilta eri toimialoilta: ilmailu- ja armeijateollisuudesta tietokonepalveluihin, ohjelmistokehitykseen ja ohjelmointiin. Vain startup-vaiheen läpäisseet yritykset valittiin. menestystekijä yrittäjyyden este

Yrityksen perustajat nimesivät kolme tekijää, jotka vaikuttavat eniten menestykseen: kokemus, johtaminen ja onni.

Kaufmanin raportin tilastot paljastivat seuraavan:

• 96 % vastaajista piti aikaisempaa työkokemusta "tärkeänä" menestystekijänä; 58 % piti sitä "erittäin tärkeänä".
• 88 % sanoi, että aiemmista menestyksestä oppimisella oli "tärkeä" rooli heidän nykyisessä menestyksessään, ja 78% sanoi, että menneistä epäonnistumisista oppiminen oli myös "tärkeää". 40 % yrityksen perustajista ilmoitti, että epäonnistumisen syyn oppiminen oli "erittäin tärkeää".
• 82 % kuvaili johtoryhmäänsä "tärkeäksi" yritykselleen. 35 % sanoi, että se oli "erittäin tärkeää".
• 73 % ilmoitti, että onni oli "tärkeä" tekijä heidän menestyksessään. 22 % piti sitä "erittäin tärkeänä".

Pyrkivälle yrittäjälle on elintärkeää oppia niistä projekteista, jotka epäonnistuivat tai eivät yksinkertaisesti olleet niin onnistuneita kuin odotettiin. On myös erittäin tärkeää ryhtyä johdonmukaisiin toimiin, jotka auttavat sinua saavuttamaan liiketoimintatavoitteesi.

Raportti paljastaa joitain yleisimpiä esteitä, jotka estävät ihmisiä perustamasta omaa yritystä. Ja nämä esteet ovat seuraavat:

Ottaa riskejä. 98 % vastaajista mainitsi yleisimmin "tärkeänä" tekijänä halun tai kyvyn ottaa riskejä. Lisäksi 50 % uskoo sen olevan "erittäin tärkeä" este yrittäjyydelle.

Aikaa ja vaivaa. 93 % vastaajista oli sitä mieltä, että "tärkeä" este on se, että käynnistäminen vie paljon aikaa ja vaivaa. menestyvä yritys.

Rahoitus. Yrittäjät pyrkivät käyttämään henkilökohtaisia ​​säästöjä liiketoimintansa rahoittamiseen. 70 % vastaajista käytti henkilökohtaisia ​​säästöjä ensimmäisen yrityksensä pääasiallisena rahoituslähteenä.

Pääsääntöisesti ei tapahdu, että yrittäjä päättää panttaa riskipääomaa heti ensimmäisen yrityksensä käynnistymisen jälkeen. Riskipääomaa on helpompi säästää spin off -hankkeisiin, kun perustajalla on olemassa oleva liiketoiminta.

koulutus. Vain 20 % yrittäjistä piti korkeakoulututkintoa "erittäin tärkeänä" tekijänä.

Ensi silmäyksellä yrittäjän toiminta näyttää yksinkertaiselta. Se ei kuitenkaan ole. Aloittelevan liikemiehen täytyy opiskella ja hallita paljon, jotta hänen liiketoimintansa olisi kannattavampaa ja hänen palveluilleen tai tavaroilleen on kysyntää. Ensinnäkin on määritettävä, mistä yrittäjyyden menestys riippuu.

Yrittäjyys

• aloite, joka ilmaistaan ​​yksilön haluna luoda uusia toimintamuotoja;
• tehokkuus, joka on liikemiehen halukkuutta työskennellä tuottavasti stressaavissa tapauksissa;
• strateginen ajattelu, joka ilmenee hänen kyvyssään nähdä liiketoiminnan tulevaisuus epävarmoissa tilanteissa.

Yrityksen menestymisen määrittäminen on yksi tärkeimmistä, joten siihen tulee kiinnittää erityistä huomiota.

Yrittäjyys ja vuokratyövoima

Yrittäjyys tulisi ymmärtää paljon enemmän kuin nykyinen liiketoiminnan harjoittaminen. Sen omistajalle on tärkeää löytää mahdollisuuksia luoda omaisuutta, joka tuottaa voittoa. Yksi sen päätehtävistä on organisoida tiimi kunnolla ja innostaa työntekijöitä tuottavampaan työskentelyyn. Toiminnan tehokkuuden ylläpitämiseksi on välttämätöntä parantaa ja korjata niitä säännöllisesti.

Yrittäjän ja työntekijän työn välillä on eroja. Kun ihminen on palkattu työhön, hän tietää aina, mitä hänen on tehtävä. Tämä johtuu aikaisemmasta työsopimuksesta. Yrittäjän tehtävien kanssa kaikki on paljon monimutkaisempaa, koska usein syntyy tilanteita, kun hänen on tehtävä asioita, joita hän ei alun perin odottanut. Ymmärtääksesi, miksi yrittäjyyden menestys riippuu, sinun tulee selvittää, mitkä kriteerit erottavat sen muista tyypeistä.

Yrittäjyyden ja vuokratyövoiman vertailu

Vertailussa käytetään seuraavia kriteerejä:

• Työn tehokkuus. Palkkasoturi työskentelee esimiehensä hallinnassa. Tässä tapauksessa liikemies ymmärtää, että mahdollisuus luoda tämä tai tuo omaisuus riippuu hänen työnsä laadusta. Siksi hän suorittaa tehtävänsä tunnollisemmin.
• Tarve kontrolloida.
• Riskinäköisyys. Yrittäjän työ on melko riskialtista. Tämä johtuu siitä, että hänen palkkansa riippuu markkinoiden ominaisuuksista ja saadusta voitosta. Työntekijät saavat pääasiassa kiinteää palkkaa palkat Se riippuu kuitenkin myös työnantajan voitosta. Jos markkinat, joilla se toimii, ovat vakaat, riskit minimoidaan, mikä määrää myös liiketoiminnan onnistumisen.
• Palkka. Työntekijä saa ennalta määrätyn palkan. Yrityksen omistaja saa henkilökohtaiseen käyttöönsä sen, mikä ei sisälly yrityksen kustannuksiin. Sen omaisuus edustaa yrittäjän omaisuutta. Ne ovat varsin arvokkaita, koska ne pystyvät tuottamaan tuloja, mutta ne eivät saa mennä henkilökohtaiseen kulutukseen.

Kulttuuri menestystekijänä

Kun määritetään, mikä määrää yrittäjyyden onnistumisen, sinun tulee tietää, että kulttuuri on sille varsin tärkeä. Tämä käsite tulisi ymmärtää yhteiskunnan kehitysasteena, joka ilmaistaan ​​ihmisten elämän ja heidän suhteidensa järjestämisen muodoissa ja tyypeissä. Palveluja käyttäessään ja tavaroita ostaessaan asiakas odottaa edustajansa noudattavan moraalinormeja.

On syytä huomata, että yrittäjyyden menestyminen riippuu siitä, onko niiden riittävyydessä ongelma valtiossa. Esimerkiksi Venäjällä yksityisomaisuuden loukkaamattomuutta ei kunnioiteta täysin. Tämä tapahtui historiallisesti ortodoksisen kulttuurin ja sosialismin politiikan vaikutuksen vuoksi. Nykyinen mentaliteetti on johtanut siihen, että suurin osa väestöstä ei hyväksy vaurauden saamista, vaikka se olisi heidän työnsä tulosta. Vallitseva tilanne johti myös omituiseen asenteeseen lainsäädäntöä ja koko valtiota kohtaan.

Kotimaiselle liiketoiminnalle on ominaista se, että sen etiikkaa tai sen puutetta ei periaatteessa myöskään määritellä. henkilökohtainen valinta eikä lakia. Ensinnäkin se riippuu yrittäjän selviytymistarpeesta lakien noudattamatta jättämisen, epävarmuuden ja valtion sorron olosuhteissa. Mikä ratkaisee yrittäjyyden onnistumisen, ja millaisen eettisyyden pitäisi olla siihen vaikuttava? Se sisältää seuraavat perussäännöt:

• noudattaminen;
• henkilökohtaisen aloitteen ilmentymä;
• velvoitteiden täyttäminen, vahinkoyritysten puuttuminen ja rehellisyys;
• kumppaneiden kanssa tehtyjen sopimusten ehtojen ehdoton noudattaminen;
• riippumaton päätöksenteko;
• ottaa vastuu teoistasi;
• korkealaatuinen työn suorittaminen;
• työmarkkinakumppanuuksiin osallistuminen;
• riittävän terveyden ja työllisyyden suojan varmistaminen;
• syrjinnän poistaminen toiminnassa;
• ylläpitää tiedon avoimuutta yhteiskunnalle.

Kun otetaan huomioon vain nämä normit, on vaikea ymmärtää, mistä yrittäjyyden menestys riippuu, joten kannattaa jatkaa tämän aiheen materiaalin tutkimista.

Tärkeimmät menestystekijät

Yritystoiminnan onnistumiseen vaikuttavia päätekijöitä kannattaa pohtia. Klassisen kapitalismin aikana oli vain yksi päätekijä, joka oli pääoma. Samaan aikaan kapitalisti hankki keksintöjä ja ideoita sekä palkkasi johtajia. Tieteen ja tekniikan kehittyessä tuotteiden valmistettavuus kasvoi. Siksi yrittäjän täytyi yhdistää voimansa johtajien, kehittäjien ja keksijöiden kanssa nykyaikaisilla tavoilla tuotteiden myynti, tuotannon organisointi ja hallinta.

Yrittäjyyden pääpiirteet huomioon ottaen voidaan korostaa seuraavia yhtäläisiä tekijöitä: pääoma, innovaatio ja johtaminen. On syytä huomata, että nykyään johtajalla, pääomaomistajalla ja innovaattorilla on samat mahdollisuudet yrittäjyydessä. Lisäksi kuka tahansa heistä voi aloittaa projektin luomisen tai perustaa oman yrityksen ja kutsua mukaan kaksi muuta kumppania.

Iso alkukirjain

Pääoma ei ole vain Käteinen raha. Se voi olla valtava määrä erilaisia ​​henkisiä ja aineellisia hyödykkeitä, joista tulee investointeja palvelujen tarjoamiseen ja tavaroiden valmistukseen. Kun pääoma yhdistetään johtamiseen ja innovaatioihin, inhimilliset ja luonnonvarat yhdistetään työvoimaksi.

Yrittäjyyden menestystekijöinä voi olla myös keinoja säästää resursseja ja aikaa, mikä auttaa lisäämään luonnonvarojen ja työvoiman käytön tuottavuutta. Kokemuksen ja tietämyksen avulla voit merkittävästi vähentää tarvittavaa pääomasijoitusta ja nopeuttaa tuotantoongelmien ratkaisua.

Innovaatio

Innovaatio on luovan prosessin tulos. Ne sisältävät tieteellisten ja teknisten ideoiden muuntamista luotaessa kokeita tuotanto- ja teknisiksi ratkaisuiksi. Tämän ajattelutuotteen on oltava alkuperäinen ja uusi. Myös hankkeen saatavuus tulee ottaa huomioon.

Saadaksesi selville, mikä määrää yrityksen menestyksen, sinun on ymmärrettävä, mitä hyötyä ja kysyntää innovaatioilla voi olla. Jotta ne olisivat kannattavia, niiden kehittämisen ja täytäntöönpanon sääntöjä on noudatettava. Ensinnäkin idea luodaan tai lainataan ja muunnetaan suunnitteluratkaisuksi. Seuraavaksi arvioidaan niiden hyödyllisyyttä kuluttajille sekä valmistusprosessin tehokkuutta ja valmistettavuutta. Jos projektin luominen jatkuu, valmistetaan pilottierä. Tuotteiden täysimääräisen tuotannon ja markkinoille myynnin jälkeen kehitetään lähestymistapoja ostovoiman luomiseksi.

Yritystoiminnan onnistunut toteuttaminen voidaan saavuttaa hallitsemalla viime vuosina olemassa ollut ja paranneltu innovaatiojohtamisen tiede. Tätä varten liikemiehen on varmistettava tuotannon mittakaavan kasvu, tuotteiden kehittäminen ja uusiminen sekä niiden elinkaaren pidentäminen.

Säännöllinen innovaatioiden käyttöönotto ja tuotepäivitykset johtavat yrityksen pitkäjänteiseen ja tehokkaaseen olemassaoloon. Määritettäessä, mistä yrityksen menestyminen riippuu, tulee ottaa huomioon tarve arvioida muutostarve sekä tunnistaa ajoissa uusimisen hetki. Tämä johtuu mahdollisuudesta löytää tehokkaita vaihtoehtoja käytetyille teknologioille, mikä johtaa parempiin tuotteisiin ja lisääntyneeseen kysyntään. Innovaatiosyklin lyhentäminen on päätehtävä yritys, joka määrää sen kilpailukyvyn ja menestyksen.

Hallinto

Yksi yrittäjyyden onnistumiseen vaikuttavista tekijöistä on johtaminen. Sen ydin on organisoimattomien ihmisten määrätietoisesti toimivien ryhmien luominen. Johtamisen avulla voit hyödyntää opiskelijoiden kykyjä yrityksen asettamien ideoiden toteuttamiseksi yhteisellä työllä. Johtajan tehtävänä on viedä yritys päämäärään asianmukaisella toiminnalla ja prosesseilla.

Yrityksen menestyksen saavuttamiseksi on välttämätöntä noudattaa seuraavia johtamisperiaatteita:

• suuntausten yhtenäisyys;
• työnjako ja vastuu;
• kaikkien yleisten tieteenalojen yhtenäisyys;
• ennalta sovitun tilauksen noudattaminen;
• oikeudenmukainen palkka;
• vuorovaikutustaitoja ja tiimityöskentelyä.

Liiketoimintapäätösten tekeminen ja niiden toteuttaminen edellyttävät seuraavia johtamisen työkaluja: johtajuus, motivaatio, koordinointi, valvonta ja koordinointi. Eniten korostetaan kollektiivisuutta ja persoonallisuutta sekä johtajien ja esiintyjien valtuuksien määrittelyä. Tehokkuus johdon päätöksiä voit saavuttaa positiivisia tuloksia liiketoiminnassasi.

Johtopäätös

Käsiteltävänä olevan materiaalin perusteella yrittäjyyden onnistuminen riippuu monista tekijöistä. Sen kriteerien tutkiminen antaa meille mahdollisuuden tarkastella tätä ongelmaa uudella tavalla. Nykyaikaiset koulutusmateriaalit, jotka on suunniteltu valmistamaan tulevia yrittäjiä, eroavat hieman johtamiskoulutusohjelmista. Tästä syystä johtamisen ja innovaatiotoiminnan toimintojen tutkiminen on välttämätöntä. klo oikea lähestymistapa Tutkimalla materiaaleja ymmärrät kuinka menestyä yrittäjätoiminnassa.

Kun olet tarkastellut esitettyjä tietoja, voit ymmärtää, mitä henkilökohtaisia ​​​​ominaisuuksia liikemiehellä pitäisi olla. Yrityksen optimaaliseen toimintaan vaikuttavilla tekijöillä on suuri merkitys. Jokaisen yrittäjän on otettava ne huomioon saavuttaakseen haluttuja tuloksia. Tämä tieto on erityisen tärkeää aloittaville yrittäjille.

On myös syytä huomata, että yritystoiminnan menestyminen riippuu sen markkinoiden luotettavuudesta, jolla sitä harjoitetaan.

Ensin esitämme joukon määritelmiä moniselitteiselle termille "yrittäjä". Lännessä yleisesti hyväksytyn määritelmän on antanut ruotsalainen tiedemies B. Karlof: yrittäjä(liikemies) on henkilö, joka pystyy ymmärtämään tarpeiden rakenteen ja yhdistämään tämän ymmärryksen tuotannon johtamisen alan tietoon vaurauden luomiseksi. Yrittäjä osaa luovasti ratkaista tarpeiden ja tuotantoresurssien yhteensovittamisen ongelmia, hänellä on pääomaa, energiaa ja hän vastaa liiketoiminnan järjestämiseen tarvittavista kuluista.

"Yrittäjyys määritellään lain mukaan kansalaisten oma-aloitteiseksi (itsenäiseksi) toiminnaksi, jota harjoitetaan omalla vastuullaan, omalla omavastuullaan ja jonka tarkoituksena on tuottaa voittoa tai henkilökohtaista tuloa yrittäjyyden kehittäminen ovat:

• - valtion yksityistä liiketoimintaa koskeva politiikka;
• - kulttuuri tai yhteiskunnan arvojärjestelmä, joka psykologisesti rohkaisee ja tukee yksilön oma-aloitteisuuden henkeä;
• - ihmisten taipumuksia ja kykyjä yrittäjyyteen. He synnyttävät kolme psyykkisiä ongelmia yrittäjyys: yrittäjyyden ja valtion välisen suhteen poliittinen ja psykologinen ongelma, yrittäjän kuvan ongelma massatietoisuudessa ja lopuksi yrittäjän psykologisen muotokuvan tutkimisen ongelma."

”Toisin kuin Yhdysvaltojen ja Japanin väestö, joka näkee yrittäjän tarpeitaan palvelevana ja työpaikkoja luovana ihmisenä, Euroopassa yrittäjän imago ei ole yleensä myönteinen, mikä johtuu myös hänen toiminnan mysteeristä, joka on piilossa. julkisuus ja tietyt stereotypiat yrittäjän käsitys keinottelijana, liikemiehenä, riistäjänä (erityisesti pitkään ideologisoidussa taloudessa ja jossain kategorisessa yrittäjien käytöksessä ja kommunikaatiossa). yrityksen etujen ja taloudellisen välttämättömyyden yhteydessä sekä kateudella voittojaan ja tulojaan kohtaan."

"Yrittäjän psykologisen muotokuvan kannalta tärkeitä ominaisuuksia ovat: älyllisessä lohkossa - osaaminen, kombinatorinen lahja, kehittynyt mielikuvitus, todellinen fantasia, kehittynyt intuitio, luovuus, pitkäjänteinen ajattelu; viestintälohkossa - koordinointikyky työntekijän ponnistelut, kyky ja valmius sosiaalisesti lojaaliin kommunikointiin muiden ihmisten kanssa ja samalla kyky mennä vastoin motivaatio-tahdon lohkoa - taipumus ottaa riskejä, sisäinen kontrollipaikka, halu taistella; ja voitto, itsensä toteuttamisen ja julkisen tunnustuksen tarve, menestymisen motiivin ylivoima epäonnistumisen välttämisen motiiviin nähden, yrittäjä on kuvaannollisesti myös itsensä hyväksikäyttäjä, hän tarvitsee hyvää terveyttä, ehtymätöntä energiaa ja optimismia. .. Kirjallisuusaineisto ja tutkimuksemme todistavat vain motivaatio-tahtolohkossa annettujen komponenttien pakollisen läsnäolon, koska yrittäjä on ennen kaikkea aktiivinen, etsivä hahmo". Nämä komponentit ovat mukana psykologinen muotokuva yrittäjä riippumatta yrittäjyyden muodosta (teollinen, kaupallinen, taloudellinen) (katso myös Verhovinin mukaan yritysmuotojen typologia), sen tasosta (suuri, keskikokoinen, pieni yritys) tai muista erityispiirteistä.

"K. Warneridin mukaan ei ole olemassa kahta selkeästi rajattua ihmisryhmää: yrittäjät ja ei-yrittäjät. Erot ovat siinä, kuinka paljon yrittäjyyttä he osoittavat ja kuinka paljon yrittäjyys tähän toimintaan sisältyy. Silloin se on oikeutettua. puhua parayrittäjyydestä toiminnan muotona, jota harjoitetaan rinnakkain budjetin kanssa tai sen pohjalta, tämä ilmiö on maassamme varsin yleinen joka työskentelee organisaatiossa, mutta jolla on yrittäjän taipumukset ja kyvyt.

Rosen kaksiulotteisen mallin mukaan akselit-ominaisuudet, joille yrittäjyys heijastuu, ovat toiminnan määrätietoisuus ja uutuuden etsiminen. Kirjoittaja (O. S. Deineka) lisäsi niihin "riskinotto"-parametrin. Tämän mallin avulla on helppo tunnistaa tärkeimmät erot yrittäjän ja johtajan välillä johtavien psykologisten ominaisuuksien perusteella. Molemmissa korkealla tarkoituksenmukaisuudella, johtajat sisään suuremmassa määrin He pelkäävät uutuutta ja riskejä, koska heidän päätavoitteensa on säilyttää organisaatio, johtama tiimi ja heidän osoittamansa yrittäjätoiminta on epäilemättä monessa tapauksessa yrityksen selviytymistä. Yrittäjä päinvastoin pyrkii muutokseen, kehitykseen ja riskeihin. Yritykset tarvitsevat koko elinkaaren ajan molempia yrittäjyyden muotoja.

Onko venäläisen yrittäjän muotokuvassa erityispiirteitä?

Aiheen alussa annettu yrittäjyyden määritelmä keskittyy itsenäiseen toimintaan, johon liittyy valintoja, riskejä ja vastuuta. Tutkimuksemme pienten ja keskisuurten yritysten edustajista ovat osoittaneet, että venäläisten yrittäjien keskuudessa itsenäisyyden ja autonomian oireyhtymä on erityisen voimakas. Kulttuurien väliset tutkimukset ovat osoittaneet, että venäläiset pienet ja keskisuuret yrittäjät ovat enemmän vieraantunutta yhteiskunnasta ja psykologisesti suojattuja sosiaaliselta paheksunnalta kuin saksalaiset. Tämä johtuu siitä, että venäläinen yrittäjyys kehittyy epätasapainoisilla markkinoilla ilman todellista ja johdonmukaista valtion tukea ja sosiokulttuurisessa paheksunnassa, mikä osoittaa yritysten avointa vastustusta valtiolle ja äärimmäistä individualismin ilmentymää.

Yrittäjyyden kasvu luonnehtii talouden heräämistä ja erityisesti sen luovan pääperiaatteen - talouden kokonaisuutta. Yrittäjyyden merkityksen ymmärtämisen ja arvostamisen edistäminen kansallisessa taloudellisessa ja yhteiskuntapoliittisessa kontekstissa on yksi tämänhetkiset ongelmat talouspsykologia".

"Luova voima yhdessä voitonhalun ja tappioriskin kanssa muodostavat yrittäjän oleelliset ominaisuudet." Gins viimeisteli työn vuonna 1940.

Länsimaiset ja erityisesti amerikkalaiset motivaatioteoriat tunnustavat menestyksen halun ihmisen päähaluksi (mainitsi McClellandin teoria). Menestys on onnea tavoitteen saavuttamisessa, julkista tunnustusta, hyviä tuloksia työssä. Ja yrittäjä, joka "ottaa" minkä tahansa "yrityksen", luottaa sen menestykseen. Yrittäjäkäyttäytymistä analysoidessaan nykyaikaiset sosiologit panevat merkille tämän ilmiön monimutkaisuuden ja yrittäjyyden menestymisen edellytysten moninaisuuden.

Yrittäjyys menestys voidaan saavuttaa yhdestä tai useammasta tekijästä, olosuhteista, syistä ja se voi olla seurausta varsin erilaisista käyttäytymismuodoista. Yrittäjän menestykseen voivat vaikuttaa:

• - yksinkertainen onni - sattuin olemaan oikeassa paikassa oikeaan aikaan (mutta onnistuin samalla olemaan käyttämättä tilaisuutta);
• - aktiivinen haku "se hyvin voittava vaihtoehto" käyttämällä yritys-erehdysmenetelmää, luetteloimalla vaihtoehtoja;
• - erilaisten yhdistelmien pätevä laskeminen ja optimaalisen vaihtoehdon valinta, voisi sanoa, teoreettisen tutkimuksen perusteella;
• - luottamuksellisten tietojen tai muun tyyppisen resurssin hallinta ja käyttö suotuisina aikoina;
• - oman ainutlaatuisen kyvyn, kokemuksen ja osaamisen käyttö tuloa tuottavana tuotteena.

Yrittäjäkäyttäytymiseen voi sisältyä passiivisuuden jakso, mutta yleensä yrittäjän on oltava aktiivinen subjekti, ainakin siinä vaiheessa, kun hän "neuvottelee" jotain omistamansa tavaraa.

Käsitteen määrittelystä seuraa, että yrittäjän tulee ymmärtää markkinaolosuhteet ja osata käyttää sitä. Kaikille yrittäjille yhteisten piirteiden, taipumusten ja kykyjen olemassaolosta voidaan puhua, kun pohditaan joitain muotoja ja suuntauksia yrittäjäkäyttäytymisen ja sen mallien toteuttamiselle.

Yrittäjäkäyttäytymisen sijoitusmalli - tämä on riskisijoitusprojektien kehittämistä ja toteuttamista omalla riskillä, mikä ei nykyaikanamme maassamme vaikuta perustellulta.

Varaston malli - oman tai asiakkaan osaamisen edistäminen tai myynti.

Organisaatiomalli Yrittäjäkäyttäytyminen on pohjimmiltaan ideoiden, epätyypillisten ratkaisujen toteuttamisen organisointia, hankkeelle tarvittavien resurssien tarjoamista, viestinnän ja vuorovaikutuksen järjestämistä.

Välittäjämalli - toimiminen välimiehenä, sovittelijana ja palkkioiden vastaanottaminen (perustuu ainutlaatuiseen tietoon osapuolten tarpeista ja kyvyistä).

Hankintamalli - resurssien kerääminen ja keskittäminen suotuisaan aikaan liikkeeseen laskemista varten.

Kaupallinen malli - uusien kanavien luominen tavaroiden, palvelujen ja tiedon vaihtoon.

Konsulttimalli - tarjota apua tarvitseville ammattimaista tukea monenlaisiin ongelmiin.

Opportunistinen pelimalli - manipulointi, hinnan ja muiden luottamuksellisten tietojen yhdistäminen.

Jälleen on kiinnitettävä huomiota todelliseen yrittäjäkäyttäytymiseen, joka on pitkälti ainutlaatuista yrittäjän ainutlaatuisen persoonallisuuden vuoksi ja sisältää eri aikoina yhdistelmän eri muotoja. On yleisesti hyväksyttyä, että yrittäjä on riskialtis henkilö, liikkuva, joustava, stressinkestävä, joka Kiplingin mukaan kykenee "panemaan kaiken, mitä hän on vaivoin kertynyt iloiseen toivoon, menettää kaiken ja tulla kerjäläiseksi, kuten ennenkin, äläkä koskaan katu sitä."

Vasiljev Vladimir Nikolajevitš, teknisten tieteiden tohtori, Moskovan valtion teknillisen yliopiston yrittäjyyden ja ulkomaantalouden osaston professori. N. E. Bauman, Venäjä

Käännös on saatavilla pian.

Huomautus:

Yrittäjä keskittyy menestykseen. Mutta kaikilla ei ole yrittäjyyttä. Yritystoiminnan epäonnistumisriskin vähentämiseksi tai käytännössä eliminoimiseksi tarvitaan tietoa erilaisten yrittäjyyden onnistumista määräävien tekijöiden roolista ja vuorovaikutuksesta.

JEL-luokitus:

Epäonnistuminen tällaisessa toiminnassa johtuu usein väärin lasketusta riskistä tai jonkin tekijän huomioimattomasta vaikutuksesta, harvemmin olosuhteiden odottamattomasta yhdistelmästä.

Yrittäjyys onnistuu, kuten totesimme aikaisemman lehden julkaisussa, päätekijöiden järjestelmällä.

Yrittäjyysresurssit: pääoma - innovaatio - johtaminen

Jos Adam Smithin aikana pääoma hallitsi, niin 1900-luvulla kapitalistista, innovaattorista ja johtajasta tuli tasavertaisia ​​kumppaneita liiketoiminnassa ja aloite siirtyi johtajille. Tänään tehokas johtaja voi ostaa tai lainata pääomaa, kutsua keksijän ja aloittaa menestyvän yrityksen. Kuitenkin, kuten keksijä, hän voi houkutella riskipääomaa ja palkata johtajan toteuttamaan ideansa. Laajan luottopankkien ja luottolaitosten verkosto tekee pääomasta helpommin saatavilla nykyään.

Liiketoiminta-alue: Kauppa - Valmistus - Palvelut

Tuotantovälineiden kehittäminen ja työmarkkinasuhteet 1900-luvulla tuotannon työllisyys väheni merkittävästi. Suuntaus työllisyyden virralle teollisuudesta palvelusektorille on yhä vallitsevampi. Saatavilla olevien ennusteiden mukaan tuotantosektorilla (teollisuudessa, maataloudessa, rakentaminen, kuljetus jne.), esimerkiksi Yhdysvalloissa se on enintään 10% väestöstä ja palvelusektorilla - 50%. Tämä suuntaus vahvistaa pienten ja keskisuurten yritysten roolia maan taloudessa. 1900-luvun 90-luvulla Yhdysvalloissa ja Länsi-Euroopan maissa oli vain 25 tuhatta yli 500 työntekijän yritystä ja 15 miljoonaa alle 500 työntekijää, joista lähes 12 miljoonaa oli enintään 10 työntekijän yrityksiä.

Kehitys nykyaikaiset tekniikat, tuotannon organisointi ja eri prosessien tietokoneistaminen tasoittaa tuotannon, palvelujen ja kaupan rajoja. Tuotantovoimien kehityksen näkökulmasta niiden välillä on enemmän yhtäläisyyksiä kuin eroja. Sekä palvelut että kauppa saavat tuotannon piirteitä. Lisäksi tuotantosektorilla valmistaja ottaa yhä enemmän myyjän ja kuluttajapalvelun tehtäviä. Nämä kolme aluetta on integroitu yhtenäisiksi tuotanto-, kauppa- ja palvelukokonaisuuksiksi.

Yrittäjyystila: politiikka - taloustiede - tekniikka

Tänään voidaan puhua yrittäjätilan poliittisesta, taloudellisesta ja teknologisesta ilmapiiristä, ts. kolmion kolmesta sivusta, jonka keskellä tehdään yrittäjäpäätöksiä.

Ihmisyhteiskunnan kehitystä ohjaa yhä enemmän teknologia - yhteiskunnan tuotantovoimien kehityksen perusta. Teknologia kehittää sekä itse yritystä että liiketoimintaa. Kaikki talouden muutokset johtuvat yrittäjän toiminnasta. Talouskehitys on poliittisen vakauden perusta, ja politiikka luo positiivisia tai negatiivisia paineita yrittäjälle, jännitteitä yhteiskunnassa jne.

Yrittäjäpersoonallisuus: menneisyyden oppia - nykyhetken ymmärtäminen - tulevaisuuden visio

Jokaisella yksilöllä on oma lähestymistapansa, oma analyysinsä ja ymmärryksensä menneisyydestä, nykyisyydestä ja tulevaisuudesta. Tämä muodostaa hänen yksilöllisyytensä ja eronsa muihin.

Menneisyyden oppien huomioiminen, nykyhetken ajankohtaisten tapahtumien analysointi, kuinka tarkasti hän näkee tulevaisuuden, muokkaa yrittäjän yksilöllisiä ominaisuuksia ja johtaa toiset voittoon, toiset tappioon.

Yrittäjyysosaaminen: Taloudellinen ajattelu - Tietotekniikan kykyjen tuntemus - Visio teknologian kehityksestä lähitulevaisuudessa

Nykyään menestymiseen ei riitä, että olet pätevä vain omalla tietoalallasi tai liiketoiminnassasi. Tarvitaan paitsi riittävän laaja tietämys asiaan liittyvistä toimialoista, myös kyky ajatella taloudellisesti. Sinulla pitäisi olla käsitys olemassa olevien tietokonetekniikoiden kyvyistä ja selkeä visio niiden kehityksestä seuraavan 5-10 vuoden aikana. Perinteisesti asiantuntijoiden heikko talouskoulutus, varsinkin mikrotalouden alalla, ei kehitä tarvittavaa talousajattelun tasoa.

Tietokonelaitteiden ja tekniikan nopea kehitys luo toisinaan illuusion siitä, että tietokone pystyy jo tekemään kaiken, eikä uusia 5. sukupolven tekniikoita tule huomenna. Tämä tieto ja kokemus ovat erityisen tärkeitä yrittäjäratkaisujen toteuttamisessa.

Yrittäjyysprosessi: valinta - mahdollisuudet - resurssit

Yrittäjyysprosessin jokaisessa vaiheessa (yrittäjäidea - tavoitteet - markkinarako - yrityksen perustaminen - tuotanto- ja markkinoilletulostrategia - yrityksen perustaminen - pääoman hankintatavat - tuotteen hinta - myyntikäyttäytyminen - uusiminen / selvitystila - uusi alku) yrittäjä kohtaa vaihtoehtoja ja on tehtävä valinta.

Valintakriteerinä on yrittäjäidean toteuttamismahdollisuus, sen elinkelpoisuus ja käytettävissä olevat tarvittavat resurssit sekä puuttuvat resurssit, mikä pakottaa tekemään päätöksiä siitä, mitä on annettava käytettävissä olevien ja puuttuvien resurssien välisen kuilun pienentämiseksi. .

Asiakaslähtöisyys: Tuotteiden monipuolistaminen - Tuotannon joustavuus - Tuotantoprosessien tietokoneintegraatio

Henry Ford Sr.:n aikana valmistaja tiesi paremmin, mitä kuluttaja tarvitsi ja pakotti jälkimmäiselle sen, mikä oli hyödyllistä hänelle, valmistajalle. Nyt kuluttajasta on tullut koulutetumpi, hänestä on tullut erittäin nirso sen suhteen, mitä hän haluaa. Hän ei pidä massatuotannosta. Valmistajan on jatkuvasti tyydytettävä kuluttajien toiveet ja markkinoiden nopeasti muuttuvat vaatimukset. Tätä varten tuotteiden on oltava monipuolisia, valikoiman on oltava laaja ja monipuolinen ostajan vaatimusten mukaisesti.

Tuotanto on yhä liikkuvampaa ja joustavampaa, ts. V lyhin aika antaa valmistajalle mahdollisuuden vastata markkinoiden haasteisiin.

Tietokoneintegraatiolla pyritään yhdistämään kaikki tuotantoprosessit yhdeksi tuotantojärjestelmä pienen volyymin tuotannon järjestämiseksi, työskentelee koko päivän ja ympäri vuoden, mikä lisää sijoitetun pääoman tuottoa 10-12 kertaa.

Yrityksen organisaatio: Tuotteet - Tuotanto - Yritys

Näiden tekijöiden keskinäinen yhteys on ilmeinen. Tuotteista tulee muuttuva tekijä, joka edellyttää merkittävää tuotannon joustavuutta ja määrää yrityksen kokoonpanon teknologian kehityksen dynamiikkaa huomioiden.

Tuotantokulttuuri: Organisaatio - Suunnittelu - Valvonta

Juuri tämä kolmikko määrittelee teknologisen kurinalaisuuden, luo edellytykset korkealaatuisten tuotteiden tuotannolle, poistaa byrokraattisia esteitä toiminnallisten osastojen välillä sekä parantaa päätöksentekoa ja tietokulttuuria. Valvonta lakkaa olemasta tarkastus Valvonnan tehtävänä on antaa palautetta suunnitelman, tavoitteen ja tuloksen välillä.

Jos tulos ei vastaa suunnitelmaa, valvonnan tulee osoittaa joko suunnitelman epäonnistuminen tavoitteen saavuttamisessa tai tekijöiden kyvyttömyys toteuttaa suunnitelmaa olemassa olevissa olosuhteissa.

Tuotantoorganisaation jatkuva parantaminen: Konsernitekniikka (GT) - Täydellinen laadunvalvonta (TQC) - Materiaalitarvesuunnittelu (MRP) - Tuotannon organisointi periaatteella "tee kaikki ajallaan" (JIT) - Työn inhimillistäminen (HL) ) - Liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelu (RE)

Tämä tuotannon organisoinnin parantamisohjelmien ketju alkaa Neuvostoliiton (venäläisten) tutkijoiden 30-luvulla ehdottamasta ryhmäteknologiasta, joka on pakollinen kaikkien muiden ohjelmien toteuttamisessa. Lueteltujen ohjelmien johdonmukainen toteuttaminen mahdollistaa joustavan tuotantoorganisaation, joka on jatkuvasti valmis ottamaan vastaan ​​uusia teknologioita, joita tieteellisen ja teknologisen vallankumouksen kehityksen seurauksena ilmaantuu yhä useammin.

Tuotannon sosialisointi: työn rikastuminen ja laajentaminen - Työelämän demokratisointi - Tiedonvapaus

Varaukset työn tuottavuuden lisäämiseen korotusten kautta. koneiden tuottavuus, perustyön automatisointi - ovat käytännössä lopussa. Ei ole tarkoituksenmukaista lisätä koneiden tuottavuutta edelleen, jos se ei lopulta johda jonkin verran suhteelliseen työn tuottavuuden kasvuun. Kun siirtyminen laajasta kehityksestä intensiiviseen, vaadittiin siirtymistä yksinkertaisesta työstä monimutkaisempaan. Jokaisen työpaikan työmäärää oli tarpeen lisätä, ts. useiden tehtävien ratkaisu yhden työntekijän toimesta. Tämä johti ammattien yhdistämiseen (horisontaalinen työpaikkojen rikastaminen) ja suuremman päätöksentekovastuun siirtämiseen (vertikaalinen työpaikkojen rikastaminen).

Yhteiskunnan demokratisoitumisen mukana tulee demokratisoituminen työmarkkinasuhteet(vapaat työajat päiväsaikaan, osa-aikainen, kotitehtävät, yrityksen osallistuminen perheongelmien ratkaisemiseen, lasten tukemiseen ja heidän koulutuksensa hankkimiseen, yhtäläiset olosuhteet ja vaatimuksia esimiehille ja esiintyjille, suhteissa ei ole enää "huippuja" ja "pohjaa" jne.).

Päätöksentekoon osallistuminen ja vastuullisuuden lisääminen edellyttävät myös tuotantotiedon parempaa saatavuutta kaikilla johtamistasoilla ja esiintyjillä. Tietovirtojen organisointi päätöksentekoa varten tietokonekeskitettyjen ohjausverkkojen pohjalta mahdollistaa sen, että jokaisella työpaikalla on päätöksentekoon tarvittava tietomäärä.

Kilpailuetu: Kustannukset - Hinta - Voitto. Kustannukset - Arvo - Hinta

Ytimessä kilpailua on suhteellisen edun taloudellinen laki. Voittaja on se, joka tuottaa tuotteen halvimmalla hinnalla, ts. pysty alentamaan kustannuksiaan.

Nykyään markkinoiden kilpailussa tärkeintä ei ole niinkään työn tuottavuus kuin tuotteiden hinta ja arvo kuluttajalle.

Arvolla tarkoitetaan sitä, missä määrin tuote tyydyttää tarpeen ja parantaa kuluttajan elämää, ts. Kuluttaja saa samalla hinnalla jotain muuta, joka parantaa häntä jokapäiväinen elämä. Tällaiset tuotteet parantavat valmistajan imagoa ja luovat kanta-asiakkaita.

Kannattavuuden alkuperä: Tuottavuus - Laatu - Kustannukset

Jopa K. Marx sanoi, että tuottavuuden lisääminen ilman tuotteiden laatua ja kustannusten alentamista on absurdia. Jos 1900-luvun ensimmäiset 50 vuotta oli omistettu koneiden tuottavuuden lisäämiselle, vuosisadan puolivälissä painopiste oli tuotteiden laadussa, niin viime vuodet Kuluvalla vuosisadalla alettiin keskittyä tuotantosyklin lyhentämiseen ja kustannusten alentamiseen.

Laaja-alainen kustannussäästö on 90-luvun alussa ehdotetun lähestymistavan taustalla, jota kutsuttiin "tuotantoprosessien (yleisten) uudelleensuunnitteluksi". Mitä suuremmat tulot ja pienemmät kulut, sitä suurempi voitto, mikä määrittelee käsitteen kannattavuus.

Menestyksen kaava: Työajan säästäminen ‒ Resurssien järkevä käyttö ‒ Tehtyjen päätösten tehokkuus

Taloustieteen laki nro I on työajan säästäminen (K. Marx). Tämä voidaan saavuttaa vähentämällä työajan menetystä kaikissa tuotantovaiheissa ja -alueilla, käyttämällä vuosittaista aikarahastoa (8760 tuntia) entistä täydellisemmin, luomalla miehittämättömiä teknologioita ja laitteiden miehittämätöntä käyttöä 50 tuntia. Tämän avulla voit lisätä työaika johtuen laitteiden toiminnasta ilman ihmisen toimia illalla ja yöllä, viikonloppuisin ja vapaapäiviä. Tällaisia ​​laitteita on luotu ja ne ovat jo käytössä.

Resurssien järkevän käytön määräävät resursseja säästävien teknologioiden saatavuus, energiansäästö, uusien energialähteiden luominen, tuotteiden pienentäminen jne. Tehokas suunta resurssien järkevälle käytölle on tuotannon organisointi mahdollisimman vähällä varauksia.

Varastonhallinta sekä innovaatio- ja tuotantosyklien lyhentäminen, työvoiman inhimillistäminen, motivaation lisääminen ja työvoiman stimulointi ovat tehokkaimpia aloja kustannusten alentamiseksi.

Loppujen lopuksi menestyksen kaava syntetisoi kaikki luetellut yrittäjyyden ja tuotannon organisoinnin tekijät (niitä on yhteensä yli 40). Jokainen, joka omistaa ne, tunnistaa välittömästi vaikutusvaltansa, kunkin tekijän tärkeysjärjestyksen ja painoarvon päätöksenteossa, menestyy liiketoiminnassa.

Selvyyden vuoksi tehdään yhteenveto yrittäjyyden menestymiseen vaikuttavista tekijöistä yhteen taulukkoon.

Yrittäjyyden menestymisen tekijät

Yrittäjyyden menestyminen on mahdollista vain, jos yrittäjä tietää hyvin menestymisen määräävät tekijät ja osaa hallita niitä viisaasti, ts. osaa johtaa liiketoimintaansa optimaalisesti.

Julkaise monografiasi hyvälaatuisena vain 15 ruplalla!
Perushintaan sisältyy tekstin oikolukeminen, ISBN, DOI, UDC, BBK, lailliset kopiot, lataaminen RSCI:hen, 10 tekijänkopiota toimitusineen koko Venäjälle.

Moskova + 7 495 648 6241