Palkkarahaston kirjanpito ja tilintarkastus yrityksessä. Palkkojen ja aineellisten kannustimien parantaminen eri työntekijäryhmille Palkkausindikaattori työntekijöille otk

Tämän indikaattorin bonus riippuu tuotantosuunnitelman toteutumisesta. Palkkion määrä ohjelman toteuttamisesta lasketaan seuraavalla asteikolla: Ohjelman toteutuminen, % Bonuksen määrä, % Alle 80 0 80-90 10 90-100 15 100 20 Palkkion laskentaperuste suunnitelman toteutumisen indikaattori on "Raportti tuotantosuunnitelman toteuttamisesta", joka julkaistaan ​​kuukausittain muodostaa osaston toiminnan suunnittelu tuotantopalkkioiden laskemiseen. 3. Laadunvalvontatarkastajien ja työpajan vanhemman tarkastuspäällikön palkkioiden indikaattori on se, että tuotantoosastoilta ei ole tehty valituksia laadunvalvojan hyväksymien laitteiden ja työkalujen laadusta. Tämän indikaattorin bonus on 40 % palkasta.

Säännöt teknisen valvonnan työntekijöiden palkkioista

Kiitämme JSC "Trubodetal" -sanomalehden "News in Details" toimittajia tämän materiaalin toimittamisesta. Aikaisemmin tällaista järjestelmää testattiin viiden kuukauden ajan lämpöpuristus- ja hitsauspaja nro 1 alueilla 1.1 ja 1.2. Säännöt kehitettiin tuotteiden laadun parantamiseksi ja mahdollisuuden välttää viallisten tuotteiden tahaton joutuminen kuluttajien käsiin.

Lisäksi uusien sääntöjen pitäisi auttaa lisäämään tehtaan työntekijöiden henkilökohtaista vastuuta ja motivaatiota sekä poistamaan työntekijöiden aineellinen intressi piilottaa vikoja. Trubodetal-asiantuntijat näkivät samanlaisen järjestelmän Packer-yrityksessä Oktyabrskyn kaupungissa (Bashkiria). Se perustuu kolmen "ei saa" -periaatteeseen - älä hyväksy avioliittoa, älä solmi avioliittoa, älä siirrä avioliittoa toiselle.

Muistakaamme, mitä tämä järjestelmä sisältää. Jos työntekijä havaitsee vian sisäänkäynnin tarkastuksessa, hän saa 500 ruplan kannustimen.

Tilillä ei ole riittävästi varoja

Kehitetään ehdotuksia yrityksen valmistamien ja kuluttamien tuotteiden laatuvaatimusten lisäämiseksi, näiden vaatimusten vahvistavan sääntely- ja teknisen dokumentaation parantamiseksi, jotta voidaan edistää korkealaatuisten tuotteiden tuotantoa ja torjua heikkolaatuisten tuotteiden tuotantoa. V. Teknisen valvonnan osaston ja yrityksen muiden osastojen väliset suhteet1. Pääkirjanpito-osastolla Vastaanottaa: tiedot virheilmoitusten perusteella suoritetun virhekirjanpidon tuloksista ja summien jakamisesta vastuuhenkilöille. johtopäätös valituksen hyväksymisestä ja tappioiden laskemisesta havaittujen puutteiden korjaamisen yhteydessä.2.

Teknisen valvonnan osaston (osasto) vakiomääräysten hyväksymisestä teollisuusyritys(yhdistykset) PÄÄTÖS 11. joulukuuta 1979 N 1094 Teollisuusyrityksen (yhdistyksen) teknisen valvonnan osastoa (johtamista) koskevien vakiomääräysten hyväksymisestä (sellaisena kuin se on muutettuna 1. joulukuuta 1987) Asiakirja sellaisena kuin se on muutettuna: Päätös Neuvostoliiton ministerineuvosto 1. joulukuuta 1987 N 1367 (voimaan 1. tammikuuta 1988). Neuvostoliiton ministerineuvosto päättää: 1. Hyväksyä liitteenä olevat mallisäännöt teollisuusyrityksen (yhdistyksen) teknisen valvonnan osastosta (hallinnosta).

Säännöt teknisen valvonnan osaston motivaatiosta

Uusien standardien käyttöönottoon liittyvien tapahtumien oikea-aikaisen valmistelun ja toteutuksen seuranta, tekniset tiedot ja normaalit.8. Saatavuus valvonta tavaramerkki(yritysmerkit) valmiista tuotteista.9. Yrityksen ohjaus- ja mittauslaitteiden kunnon järjestelmällinen seuranta sekä niiden oikea-aikainen toimittaminen tilatarkastusta varten.10.

Tuotteiden valmistuksen laadun valvonta sekä yrityksessä käytössä olevien työkalujen ja tuotantolaitteiden kunnon tarkastus.11. Sarjatuotteiden määräaikaisten (toistuvien) tyyppitestien aikataulujen laatiminen ja toimittaminen yrityksen johtajalle hyväksymistä ja oikea-aikaista täytäntöönpanoa varten GOST:n, MRTU:n, TU:n vaatimusten mukaisesti sekä tärkeimpien vaatimusten noudattamisen tarkastukset teknisiä prosesseja.12.
GOST, TU ja tuotantoohjeet; johtopäätökset valituksista, tarvittavat päätökset osista, kokoonpanoista, kokoonpanoista ja tuotteista, joissa on tiettyjä poikkeamia piirustuksista ja teknisistä eritelmistä, sekä laskelmat, jotka ovat tarpeen tuotteen laadun määrittämiseksi; ohjaustoimintojen koordinoinnin teknologiset prosessit Tarjoaa: tietoa havaituista teknologian puutteista. ilmoitus teknisten prosessien rikkomuksista, jotka vaikuttavat tuotteen laatuun; suosituksia ja ehdotuksia teknologian parantamiseksi ja tuotteiden laadun parantamiseksi; tiedot yrityksen toimittamien tuotteiden laadusta; asiakkailta päätelmiä varten saadut valitusraportit sekä protokollat ​​ja päätelmät yksiköiden, tuotteiden, järjestelmien, komponenttien ja osien testituloksista.4.
Sitä, joka salli tai jätti huomiotta tämän poikkeaman, päinvastoin rangaistaan ​​10 prosentin bonuksen menetyksellä. Jos henkilö itse teki poikkeaman, olipa se omasta syystään tai laitteiston toimintahäiriön vuoksi, mutta ilmoitti tästä täyttämällä rekisteröintilomakkeen, häntä ei rangaista ensimmäisellä kerralla. Jokaisen tapauksen tutkii toimikunta, joka koostuu työnjohtajasta, laadunvalvontatarkastajasta ja tekniikasta.

Näin ollen tarve piilottaa avioliitto katoaa. On sanottava, että järjestelmä alkaa toimia yrityksessä modifioidussa tilassa. Toteutuksen aikana otetaan huomioon viiden kuukauden kokemus sen ensimmäisestä työpajasta. Teknisen valvonnan osaston vt. päällikkö Pavel Voznyuk kertoi tarkemmin testaustuloksista: - Nyt voidaan sanoa, että järjestelmä toimii, mutta se ei toimi niin tuottavasti kuin haluaisimme.

I. Yleiset määräykset Tekninen valvontaosasto (QCD) on riippumaton rakenneyksikkö yritys ja raportoi suoraan johtajalle.II. Tavoitteet: Estää yritystä valmistamasta (toimittamasta) tuotteita, jotka eivät täytä standardien ja teknisten eritelmien, hyväksyttyjen näytteiden (standardien), suunnittelu- ja teknologisen dokumentaation, toimitusehtojen ja sopimusten tai epätäydellisten tuotteiden vaatimuksia sekä tuotannon vahvistaminen kurinalaisuus ja tuotannon kaikkien tasojen vastuun lisääminen tuotteiden laadusta.III. Rakenne 1. Osaston rakenteen ja henkilöstön hyväksyy yrityksen johtaja vakiorakenteet johtamislaitteet ja standardit johtajien, asiantuntijoiden ja työntekijöiden lukumäärälle ottaen huomioon työn määrä ja tuotannon ominaisuudet.2.

Huomio

Laadunvalvontaosasto tai itsevalvontaolosuhteissa työskentelevien henkilöiden valmistama. Tuotteilla on oltava todistus, passi, lomake tai muu asiakirja, joka todistaa näiden tuotteiden vaatimustenmukaisuuden vahvistetut vaatimukset. 4. Tekninen ohjausjärjestelmä (ohjauksen kohteet, ohjaustoiminnot ja niiden järjestys, tekniset laitteet, toimintatavat, menetelmät, ohjaustoimintojen mekanisointi- ja automatisointivälineet) on olennainen osa tuotantoprosessia, jota kehitetään (määritetään) samanaikaisesti kehittämisen kanssa. tuotantoteknologian yrityksen (yhdistyksen) tai asiaankuuluvien suunnittelu- ja teknologiaorganisaatioiden pääteknologin (päämetallurgi, pääkemisti jne.) palveluksessa laadunvalvontaosaston osallistuessa tai sen kanssa sovittaessa ja pakollinen hyväksyttyihin teknisiin prosesseihin.

Jos haluamme työskennellä menestyvässä tehtaassa, meidän jokaisen on huolehdittava valmistamiemme tuotteiden laadusta. - Mikä on mielestäsi täytäntöönpanon suurin este? uusi järjestelmä tuotteiden laadunvalvonta? - Sen juurtuminen vie ensinnäkin aikaa. Ihmisten on totuttava innovaatioihin. Samalla ”Pakkaajalla” tällainen kulttuuri on muodostunut vuosien varrella, joten on naiivia olettaa, että Trubodetalilla se toimisi sataprosenttisesti ensimmäisestä päivästä lähtien. Siitä huolimatta meidän on edettävä tuotteiden laadun parantamiseksi, mikä tarkoittaa, että meidän on aloitettava jostain.

Uskon, että jos työntekijät ja heidän esimiehensä ovat aktiivisia ja alkavat itse valvoa tuotteiden laatua, saamme pian ensimmäiset tulokset.

Erityisten bonusjärjestelmien käyttö:

Luominen, kehittäminen ja toteutus uusi teknologia, kehittyneet teknologiat, uudentyyppiset tuotteet;

Tuotteiden myynti vientiin;

Romun ja jätteen keräys, varastointi, käsittely ja toimitus: rauta- ja ei-rautametallit, jalometallit, kovat seokset, työkalu- ja pikateräs, hiomatyökalut;

Voiteluöljyjen ja muiden öljytuotteiden keräys, varastointi ja toimitus regenerointia varten;

Polttoaineen, sähkön, lämmön ja muiden energiavarojen säästäminen;

Kierrätysmateriaalien keräys, varastointi, lajittelu ja toimitus. Perustuu nykyaikaisiin tuotannon toiminnan olosuhteisiin, tuloon markkinatalous Muitakin järjestelmiä palkanmaksun järjestämiseksi ja työntekijöiden, johtajien, ammattilaisten, asiantuntijoiden ja teknisten työntekijöiden tehokkuuden lisäämiseksi voi syntyä.

Syyt bonusten poistamiseen työntekijöiltä

Yrityksen työntekijät voidaan evätä kokonaan tai osittain palkkiot tuotantolaiminlyönnistä tai muista rikkomuksista, jotka yritys on määritellyt palkkiosäännöissä.

Tällaisia ​​tuotantokatkoksia tai muita väärinkäytöksiä voivat olla:

Tuotannon ja teknisten ohjeiden vaatimusten rikkominen;

Työturvallisuusstandardien rikkominen;

Asiakkaat, jotka palauttavat riittämättömän laatuisia tavaroita;

Liiketoimintasopimusten noudattamatta jättäminen tai virheellinen täyttäminen;

Työpaikalla esiintyminen humalassa;

Vakiintuneen toimintatavan rikkominen;

56 Palkkausmuodot

myöhästyminen töistä;

Ennenaikainen poistuminen työstä;

Liikesalaisuuksien paljastaminen jne.

Työntekijän tuotantolaiminlyönnistä johtuva palkkion menettäminen kokonaan tai osittain on virallistettava määräyksellä, jotta työntekijä tietää, millä perusteella häneltä on riistetty bonus ja hänellä on mahdollisuus puolustaa moraaliaan.

8. Tariffiton palkkajärjestelmä

Työlain 97 artikla tarjoaa aikaperusteisen ja kappaletyöskentelyn ohella käytön muut palkkausjärjestelmät, sekä yksilöllisen ja kollektiivisen työn tuloksiin perustuva palkka. Viimeisen vuosikymmenen aikana tariffien (palkkojen) ja hintojen käyttöön perustuvien palkitsemismuotojen ja -järjestelmien ohella ei-tariffijärjestelmä on yleistynyt. Tästä huolimatta on kuitenkin huomattava, että Työlain 96 § On todettu, että palkitsemisen järjestämisen perustana on tariffijärjestelmä, joten jos yritys käyttää ei-tariffista palkitsemisjärjestelmää, tulee työehtosopimuksessa ilmetä pätevyystason määrittelyn ja työntekijän työpanoksen arvioinnin periaatteet.

Tariffiton palkkajärjestelmä ominaista:

Tiivis yhteys työntekijän palkkatason ja rahaston välillä palkat, kertyneet mutta kollektiiviset työn tulokset;

Määritetään jokaiselle työntekijälle vakiot (suhteellisen vakiot) kertoimet, jotka kuvaavat kattavasti hänen pätevyystasoaan ja määrittävät pääasiassa hänen työpanoksensa kokonaistyötuloksiin työntekijän tai työntekijäryhmän aikaisempaa työvoimaa koskevien tietojen perusteella;

Määrittämällä kullekin työntekijälle työvoimaosuuskertoimet (LFC) tämänhetkisissä suoritustuloksissa, jotka täydentävät hänen pätevyystasonsa arviointia (perus LFC:iden perusteella, kuten prikaatin palkanjakojärjestelmissä).

Henkilökohtainen palkka(palkka).

Palkkausmuodot 57

edustaa hänen osuuttaan koko joukkueen ansaitsemasta palkkarahastosta. Sen laskentakaava voidaan esittää seuraavasti:

Palkka i = (Palkanlaskenta TO * KKU minä *KTU minä * SISÄÄN i ) / ( KKU i * KTU i * SISÄÄN i )

Missä Palkanlaskenta K - kollektiivin (myymälä, työmaa, tiimi) palkkarahasto, "jakamalla työntekijöiden kesken;

KKU i on pätevyyskerroin, jonka työyhteisö on antanut i:nnelle työntekijälle tullittoman maksujärjestelmän käyttöönoton yhteydessä (pisteinä, yksikön murto-osina);

KTU i - kerroin osallistuminen työelämään tämänhetkisissä suoritustuloksissa työyhteisön osoittama i:nnelle työntekijälle ajalta, jolta maksu suoritetaan;

SISÄÄN i on i:nnen työntekijän tekemä työaika;

n on palkanjakoon osallistuvien työntekijöiden lukumäärä. Pätevyystasokerrointa määritettäessä ( KKU i) kaksi lähestymistapaa on mahdollista:

Perustuu tullittomaan palkkajärjestelmään siirtymistä edeltävänä aikana tosiasiallisesti kehittyneisiin palkkasuhteisiin;

Perustuu tullittoman järjestelmän käyttöönoton aikana vallitsevista työntekijöiden palkitsemisehdoista johtuviin palkkasuhteisiin.

Ensimmäinen lähestymistapa perustuu siihen, että työntekijän todellinen pätevyystaso ei heijasta täydellisimmin hänelle annettua arvoa, vaan todellista saatua palkkaa:

KKU i = Palkka i : Palkka min

Missä Palkka i -. i:nnen työntekijän keskipalkka melko pitkältä ajalta edellisellä kaudella;

Palkka min - vähiten palkatun työntekijän keskipalkka samana ajanjaksona.

Usein pätevyystason kertoimet saadaan

58 Palkkausmuodot

yksittäisten ansioiden vertailua ei käytetä suoraan tuloslaskelmissa. Ne toimivat pohjana työntekijöiden analysoinnille ja ryhmittelylle työn pätevyysryhmiin. Esimerkiksi työntekijöitä mutta kokoa KKU i voidaan yhdistää kymmeneen ammattipätevyysryhmään:

Yrityksen johtaja .............................................. ........................ 4,5

Pääinsinööri..............................................…… .......... 4.0

Sijainen yrityksen päällikkö.................................................. 3.6

Johtavien osastojen päälliköt........................ 3.25

Johtavat asiantuntijat ja työntekijät.......................... 2.65

erittäin pätevä......................................……........ .... 2.5

ja korkeasti koulutetut työntekijät........................ 2.1

Asiantuntijat ja osa-ammattitaitoiset työntekijät............ 1.3

Matalasti koulutetut työntekijät................................................... 1.0.

Toinen lähestymistapa lähtee olettamuksesta, että KKU^ Se määräytyy objektiivisesti joukolla indikaattoreita, kuten työn monimutkaisuus, todelliset työolosuhteet työpaikalla, työvuorot, työvoimaintensiteetti ja työntekijän ammatilliset taidot.

Laskentakaava KKU työntekijän i, joka perustuu indikaattoreihin, jotka kuvaavat työpaikkaa ja työntekijän yksilöllisiä ominaisuuksia, on seuraavanlainen:

KKU i = KSR J x KUT J X KSM J i X VALAS minä J X KPM minä J ,

Missä KSR(työn monimutkaisuus) määritetään jakamalla kaikkien luokkien kuukausittaiset tariffit 1. luokan tariffilla;

KUT(työolot) pääsääntöisesti määrittävät asiantuntijat tai työolojen eriytetyn palkkion arvo;

KSM(työvuorot) lasketaan kahden tai kolmen vuoron työstä maksettavien lisäpalkkioiden määrän ja perusarvon suhteena tariffi 1. luokka;

Palkkausmuodot 59

VALAS(työvoimaintensiteetti) määritetään tontin todellisen koon sisällä? takana ammattien yhdistäminen ja palvelualueiden laajentaminen (30 - 50 % tariffista);

KPM(Ammattitaito) lisääntyy työntekijän pätevyystasokerroin 15 - 40 % perustuen keskimääräisiin todellisiin ammattitaidon lisäpalkkioihin;

J - ominaisuudet kuuluvat työpaikalle;

minä J - ominaisuudet kuuluvat tällä työpaikalla työskentelevälle työntekijälle.

CIS-laadunvalvontaosaston tarkastajille, testaajille ja mekaanikoille työn laatuindikaattorit ja vähennyskertoimet määritellään laadunvalvontaosaston turvallisuus- ja teknisiä standardeja koskevilla määräyksillä.

Työntekijät, jotka ovat syyllistyneet poissaoloon ilman hyvää syytä, ilmestyivät töihin humalassa tai olivat poissa töistä yhtäjaksoisesti tai yhteensä työpäivän aikana ilman pätevää syytä yli kolme tuntia, jotka syyllistyivät yrityksen omaisuuden varkaukseen

Tuotteet (raaka-aineet, materiaalit, työkalut, osat jne.) tai ne, jotka ovat vaikuttaneet niiden varkauksiin, jotka on sallittu lisätä tilauksiin tai muihin asiakirjoihin, jäävät kokonaan pois bonuksesta.

Ryhmät tai yksittäiset työntekijät, jotka ovat syyllistyneet tuotereklamaatioihin tai kuluttajan havaitsemien huonolaatuisten tuotteiden palautukseen, voivat menettää bonuksensa kokonaan, josta osastolle annetaan tilaus.

Bonuksen poistaminen kokonaan tai osittain tehdään sen laskutuskuukauden aikana, jolloin laiminlyönti tapahtui, ja se vahvistetaan yrityksen johtajan, työpajan (osaston) päällikön määräyksellä.

Mikäli raportoinnissa on tosiseikkoja lisäyksiä ja vääristymiä, reklamaatioita tuotteista ja huonolaatuisten tuotteiden palautuksista, bonuksen menetys tehdään sillä laskutuskaudella, jonka aikana nämä rikkomukset havaittiin tai niistä on ilmoitettu.

Työntekijät irtisanottiin aiemmalta työpaikaltaan järjestelmällisen rikkomuksen vuoksi työkuri, poissaolot ilman hyvää syytä tai töihin ilmestyminen humalassa, palkkioita maksetaan puolet kuuden kuukauden ajalta. AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA

Palkkiot maksetaan näille työntekijöille kokonaisuudessaan kuuden työkuukauden ajalta myös, jos yrityksen sisällä tapahtuu tämän ajanjakson aikana työpaikan vaihto.

Palkkion alennuksen tekee kirjanpito henkilöstöosaston päällikön työmääräysmerkinnän perusteella.

Vähintään 3 kuukauden työskentelyn jälkeen yksikön (myymälä, osasto, osasto, tiimi) tiimillä on oikeus hakea lisäpalkkion maksamista täysimääräisenä, jos työntekijä ei riko työkuria ja suorittaa velvollisuutensa tunnollisesti.

Hakemuksen käsittelee yrityshallinto yhteisymmärryksessä ammattiliittokomitean kanssa.

Päätös virallistetaan määräyksellä Pääjohtaja. Tilausluonnoksen laatii se yksikkö, jossa työntekijä työskentelee.

Edellisellä työpaikalta edellä mainituista syistä irtisanotun työntekijän kollektiivisessa (ryhmä)työn organisoinnissa ja kannustamisessa bonusta alennetaan sen työntekijälle kertyneen määrän perusteella ottaen huomioon hänen todellinen panoksensa kokonaistulokseen. tiimitiimin työn tulokset (mukaan lukien kertyneet työvoimaosuus huomioon ottaen).

Bonuksen maksamatonta osaa ei jaeta tänä aikana joukkueen teräsjäsenten kesken ja jää rahastoon, josta se maksetaan.

Työntekijät, jotka ovat työskennelleet alle kuukauden Valko-Venäjän tasavallan armeijan asevelvollisuuden vuoksi, siirtyvät toiseen työhön, pääsy oppilaitos, eläkkeelle jääminen, irtisanominen henkilöstövähennyksen vuoksi, vapaaehtoisesti ja muista perustelluista syistä, palkkio maksetaan todellisesta työajasta.

Alle kokonaisen kuukauden työskennelleet työntekijät, jotka on irtisanottu työ- ja tuotantokurin rikkomisen vuoksi, eivät saa palkkiota kyseiseltä kuukaudelta.

Lisätäksemme asiantuntijoiden ja työntekijöiden ryhmän aineellista kiinnostusta tuotantomäärien kasvattamiseen, sen kustannusten alentamiseen ja liikevaihdon nopeuttamiseen liittyvien tehtävien suorittamiseen käyttöpääoma Työvoiman laadun parantamiseksi yrityksessä otettiin käyttöön asetus "Zeiss-BelOMO-yhteisyrityksen johtajien, asiantuntijoiden ja työntekijöiden palkkioista taloudellisen toiminnan päätuloksista".

Yrityksen tuotantoryhmien, työpajojen, osastojen, osastojen ja muiden osastojen palkkiot päätyön tuloksista suoritetaan kuukausittain näille divisioonalle kertyneen bonusrahaston kustannusten kustannuksella.

Toimialat laativat kuukausittain raportin taloudellisen toiminnan päätulosten bonusrahaston muodostamisesta.

Pääehto työpajojen ja osastojen bonusten laskemiselle on suunnitelman toteuttaminen:

– päätyöpajoissa, tuotantolaitoksissa ja niihin kuuluvissa osissa pakollisen nimikkeistösuunnitelman toteutus on vähintään 100 %.

– osastoille ja apupajoille – tulossuunnitelman toteutuminen.

Jos yksi tai useampi pääpaja ei täytä tärkeimpien tuotteiden nimikkeistöä, osastot, apupajat sekä erillisten ja tytäryhtiöiden johto, joiden syytä epäonnistuminen on tapahtunut, suljetaan tulosluettelosta riippumatta niiden suorituksesta.

Laiminlyönnin tosiasia ja syylliset näkyvät viime kuun tuloksiin perustuvissa määräyksissä.

Bonusrahastoa kertyy kuukausittain prosenttiosuutena suunnitellusta palkkarahastosta asianomaisen osaston esimiehille, asiantuntijoille ja työntekijöille riippuen rtäyttymisestä.

Jos bonusehdot eivät täyty, määritetty rahasto varataan. Jos bonusehdot täyttyvät kalenterivuoden myöhemmillä jaksoilla, palkkiota maksetaan 50 % kertyneestä varoista.

Bonustunnuslukujen täyttymisen kirjanpito tapahtuu suoriteperusteisesti vuoden alusta.

Työpajojen sekä pää- ja aputuotantoalueiden tunnusluvut, palkkioiden määrät ja ehdot näkyvät liitteessä B.

Yrityksen kaikkien toimialojen tulospalkkioiden yleisindikaattori on esitetty taulukossa 2.9.

Taulukko 2.9 – Yleinen bonusindikaattori kaikille yrityksen toimialeille

Palauttamattomien sakkojen, virheistä ja seisokeista aiheutuneiden tappioiden, tämän osaston virheestä aiheutuneiden normaaleista työoloista poikkeamien lisäkorvausten sekä osastolla sijaitsevien normin ylittävien pakkauskustannusten ja 3. kertaa kulujen määrä jätetään karttuneesta rahastosta pois standardin ylittävien tai menetettyjen bonusten osalta.

Lähetä hyvä työsi tietokanta on yksinkertainen. Käytä alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Samanlaisia ​​asiakirjoja

Palkkojen olemus, tyypit ja toiminnot. Bonusjärjestelmä kiinteänä osana maksujärjestelmää. Henkilöstön bonusjärjestelmän arviointi tietyn yrityksen esimerkin perusteella. Pääsuunnat palkitsemisjärjestelmän parantamiseksi organisaatiossa.

kurssityö, lisätty 14.12.2017


Työntekijöiden bonuksien käsite, sen olemus ja ominaisuudet, menettely summan määrittämiseksi ottaen huomioon palvelusaika, tärkeimmät indikaattorit ja parametrit, oikeudellinen kehys. PRUE "MZKT" bonusjärjestelmän toiminnan säännöt, tapoja parantaa sitä.

tiivistelmä, lisätty 5.2.2009


Tarkoitus, tavoitteet, arvioinnin tyypit prosessissa työtoimintaa työntekijöitä. Henkilöstön suorituskyvyn arviointimenetelmät: luokittelu, ominaisuudet. Yrityksen organisatoriset ja taloudelliset ominaisuudet. Työn suorituskyvyn arviointimenetelmien parantaminen.

kurssityö, lisätty 20.3.2012


Henkilöstön suorituskyvyn arvioinnin käsite ja tavoitteet. Yrityksen organisatoriset ja taloudelliset ominaisuudet. Henkilöstön suorituskyvyn arviointimenetelmät, sen ominaisuudet. Tapoja parantaa yrityksen henkilöstön suorituskyvyn arviointia.

kurssityö, lisätty 20.3.2012


UE "NIIEVM":n palkkajärjestelmän epäjohdonmukaisuus nykyisen taloudellisen tilanteen ja lainsäädännön kanssa. Palkitsemista koskevien määräysten käyttöönotto, mikä auttaa lisäämään työntekijöiden motivaatiota. Virallisten palkkojen laskeminen. Lisämaksujen ja bonusten järjestelmä.

tiivistelmä, lisätty 25.8.2009


Palkka ja sen tyypit. Palkkausjärjestelmän muodot. Lyhyt hotellin organisatoriset ja taloudelliset ominaisuudet. Motivaatiojärjestelmä Eurotel-hotellissa. Aineelliset kannustimet työntekijöille. Henkilöstön bonusmenettelyn pääpiirteet.

kurssityö, lisätty 21.01.2014


Bonukset osana yritysten motivaatiojärjestelmää. Lajien valinta taloudelliset kannustimet organisaatiossa palkkarahaston mahdollisuuksista riippuen. ATRZ-laitoksen bonuskustannusten analysointi, järjestelmän parantaminen.

kurssityö, lisätty 3.3.2016


Perehdytään palkitsemisjärjestelmään, sen ominaisuuksiin ja lainsäädännön voimassaoloon Ukrainassa. Yritysten palkkajärjestelmä ja tulospalkkiojärjestelmät. Kriteerien kehittäminen ja lisäpalkkioiden suuruuden määrittäminen työntekijöiden yksittäisistä saavutuksista.

kurssityö, lisätty 10.11.2011

Sivu
15

Näin ollen tärkeimmät työt, joiden osalta tuotteissa on laitoksen sisäinen vaatimustenvastaisuus vuosina 2008-2010. on poikkeama lineaarisista mitoista, halkaisijan poikkeama, purseet ja lämpökäsittelytekniikan noudattamatta jättäminen. Pääasialliset syyt näiden tuotteiden vaatimustenvastaisuuden vapauttamiseen olivat huolimattomuus, tekijöiden huolimattomuus, käsityöläisten hallinnan heikkeneminen ja huolimaton asenne tehtäviensä suorittamiseen. Tiedot asiakkaalta ja muilta kiinnostuneilta saaduista reklamaatioista, reklamaatioista ja tuotekommenteista esitetään taulukossa 2.8. Vuodelle 2010 Asiakkaalta saapui tuotteista 38 reklamaatiota, joista suurin osa liittyy ostettujen tuotteiden laatuun ja tilojen toimintasääntöjen noudattamatta jättämiseen.

Taulukko 2.8 – Tiedot asiakkailta ja muilta kiinnostuneilta saaduista reklamaatioista, reklamaatioista ja tuotekommenteista.

Vuonna 2009 esiteltiin 4 uutta tuotetyyppiä. Uusista tuotteista tehtiin 48 asiakkaan reklamaatiota, joista suurin osa liittyy ostettujen tuotteiden laatuun ja tilojen toimintasääntöjen noudattamatta jättämiseen. Vuoden 2008 aikana asiakas sai viisi valitusta vaatimustenvastaisten tuotteiden valmistuksesta. Yhteenvetona toisesta luvusta voimme päätellä, että RUE "Gomselmashin" pääongelmat ovat STP:n ennenaikainen toteutus ja asiakirjojen toimittaminen, ostettujen materiaalien ja teknisten resurssien heikko laatu, pätemätön henkilöstö, tarkastus suoritetaan epätäydellisesti, saavutettu tasetulostaso ei riitä tuotannon täysimääräiseen kehittämiseen ja perusuudistukseen tuotantoomaisuutta tehdas

Luku 3. Tuotteiden laadunhallinnan parantaminen RUE "Gomselmashissa"

Tuotteiden laadun bonusjärjestelmän käyttöönotto

RUE "Gomselmashin" tuotteiden laadun parantamisen ongelman ratkaisua on lähestyttävä luomalla työntekijöiden keskuudessa motiivit, sisäiset pyrkimykset ja halu parantaa tuotteiden laatua. Jälkimmäinen saavutetaan kehittämällä ja toteuttamalla tuotteiden laadun parantamiseen tähtäävää bonusjärjestelmää. Edellä olevasta järjestelmästä tulee tuotteiden laadun parantamiseen tähtäävien toimenpiteiden ydin.

Bonusjärjestelmää luotaessa tulee kiinnittää suurta huomiota aineellisten kannustimien lohkoon. Tätä varten on tarpeen tarkistaa palkka- ja bonusjärjestelmä, nimittäin:

Bonukset on sidottava johonkin yleiseen laatuindikaattoriin;

Bonukset tulee eriyttää, ts. sinun ei tarvitse keskittyä vain kokonaistulos, mutta myös erikseen;

Bonuksia ei voi antaa epäonnistumatta, koska muuten bonusten stimuloiva rooli vähenee.

Usein käy ilmi, että aineelliset kannustimet kulkevat useiden kanavien kautta samoihin saavutuksiin. Tätä tulisi välttää, ja tässä tapauksessa tulisi tarjota aineellisten ja moraalisten kannustimien yhdistelmä.

Vikojen pääasiallinen syy on työntekijöiden ja esiintyjien epärehellinen asenne tehtäviinsä, tekniikan noudattamatta jättäminen, käytettyjen materiaalien epäjohdonmukaisuus, huonolaatuinen työ ja epäsäännöllinen tuotanto. Olennaista on aineellisten kannustin- ja sakkojen järjestelmän käyttöönotto tuotannossa. Sakkojen käyttöönotto on tehokasta kahdesta näkökulmasta:

Tämä on lisämotivaatio laadukkaaseen työhön. Summaryrangaistusten pelossa työntekijät ovat ahkerampia seuraamaan työnsä laatua. Tätä motivointipolitiikkaa sovellettaessa on tärkeää määrittää selkeästi rangaistusmaksujen määrä. Sakko ei saa olla liian pieni, koska se ei ole työntekijän kannalta merkittävä. Ei saa olla liian suuri (esimerkiksi koko palkka), muuten tällaiset sanktiot johtavat työntekijöiden lähtemiseen. Vikamaksun on oltava oikeassa suhteessa vahingon määrään.

Tämä pitää paikkansa niin taloudellisesti kuin oikeudellisestikin. Työntekijän on korvattava epäammattimaisuudellaan yritykselle aiheuttama vahinko. Tällaisella politiikalla avioliiton haitat ovat yleensä nolla.

Jos valmistusvirhe on työntekijän aiheuttama, viallisen tuotteen hinta on pidätettävä työntekijältä.

Työntekijälle voidaan myöntää palkkiota myös kuukauden tulosten perusteella, jos hänen työssään ei ole kalenterikuukauden aikana ilmennyt puutteita.

RUE "Gomselmashin" työntekijöille maksettavien bonusten menettely ja ehdot on määritelty seuraavissa säännöissä:

Bonukset taloudellisen ja taloudellisen toiminnan päätuloksista (bonuksen määrä 2, 5 ja 10 % työntekijän tariffiprosentista, työntekijän virallinen palkka);

Vuosittaiseen työtulokseen perustuva palkka (100 % kunkin työntekijän keskimääräisestä kuukausipalkasta);

RUE "Gomselmashin" työntekijöiden vuosipäivien yhteydessä maksettava palkkio (riippuen palveluksesta);

Palkinto yrityksen vuosipäivän yhteydessä.

Tärkeimmät bonusten maksulähteet ovat:

Palkkarahasto, joka sisältyy hinnoittelussa ja verotuksessa huomioon otettujen tuotteiden, tavaroiden (työt, palvelut) kustannuksiin;

Verojen jälkeen organisaation käytettävissä oleva voitto.

RUE Gomselmashin työntekijöiden nykyiset bonusjärjestelmät eivät täysin lisää heidän tuotteidensa kilpailukykyä. Nykyisten kannustinjärjestelmien haittoja ovat: sellaisen indikaattorijärjestelmän puute, joka arvioi tehdyn työn laatua ja niiden vaikutusta tuotteiden kilpailukykyyn; taloudellisen yhteyden puute työntekijöiden tuotteiden kilpailukyvyn parantamiseen tähtäävän työn tulosten ja heidän aineellisten kannustimiensa välillä.

Puutteiden poistamiseksi olemassa oleviin järjestelmiin Yritysten työntekijöiden kiinnostuksen lisäämiseksi tuotteiden kilpailukyvyn lisäämiseksi ja vahvistamiseksi ehdotetaan:

Markkinointipalvelun työntekijät palkitaan tuotemyyntisuunnitelman ylittämisestä ja voittojen kasvattamisesta;

Insinöörit - palkitaan tuotteiden laadun parantamisesta suunnitelmaan verrattuna niiden suunnittelun parantamisen seurauksena;

Teknologit palkitaan tuotantokustannusten alentamisesta suunnitelmaan verrattuna sen tuotantoteknologian parantamisen seurauksena;

Työntekijöille annetaan bonuksia vikojen puuttumisesta ja uusien tuotteiden tuotantosuunnitelman toteuttamisesta;

Tarkastajat palkitaan valitusten puuttumisesta, jotka johtuvat valmistettujen tuotteiden suunnitteluasiakirjojen vastaisuudesta tai valmistusvirheistä;

Kaikille yrityksen työntekijöille maksetaan bonuksia tuotteiden myyntisuunnitelman toteuttamisesta arvoltaan.