Business plan pour la construction d'un centre de maintenance avant vol d'hélicoptères. Le secteur des hélicoptères s'est avéré difficile pour Alexander Fleginsky

1. Cloche 407

L'hélicoptère de classe affaires le plus populaire. Un bon choix pour un grand homme d'affaires. La portée de vol est de 1000 km, et hauteur maximale– 4267 m Le monde entier est à portée de main. Confort et rapidité de déplacement, et surtout, pas d'embouteillages. L'hélicoptère Bell 407 peut accueillir jusqu'à 6 passagers.

Un bon hélicoptère pour les vols familiaux et d'entreprise. L'intérieur est en cuir véritable avec des inserts en bois coûteux (au choix du client) et incrusté d'or.

Le moteur à turbine à gaz Rolls Royce lui permet d'accélérer jusqu'à 270 km/h et de voler jusqu'à 4,5 heures. La voiture est équipée de systèmes de sécurité spéciaux qui vous permettent de suivre les phénomènes météorologiques dangereux, tels que les orages, à 370 km. Le véhicule est équipé de flotteurs gonflables, qui lui permettent de se poser sur l'eau si nécessaire. En général, un ensemble complet pour un homme d'affaires sérieux. Sécurité et confort dans un seul hélicoptère.

Prix : plus de 2 700 000 $

2.Agusta AW119Ke

L'un des hélicoptères les plus populaires du moment du constructeur italien. Voler avec une telle technologie vous sera invisible. Le salon peut accueillir jusqu'à 7 personnes, fauteuils confortables avec garnitures personnalisées, système de climatisation, équipement audio et vidéo, communications par satellite.

La portée de vol est de 991 km, l'altitude maximale est de 6096 m. L'Agusta AW119Ke vous permet de rester en vol pendant 5,45 heures. Le moteur à turbine à gaz permet de profiter vitesse maximum vol à 281 km/h

Prix ​​: plus de 2 800 000 €

3.Eurocopter EC135

La machine a été créée en collaboration entre des avionneurs français et allemands. Ces hélicoptères sont activement utilisés par la police allemande. L'Eurocopter EC 135 est parfaitement adapté aux rudes conditions russes.

La cabine confortable est conçue pour 6 personnes. La portée de vol maximale est de 646 km et l'altitude est de 6 095 m. L'hélicoptère atteint une vitesse allant jusqu'à 278 km/h.

Prix ​​: plus de 4 400 000 €

4. Cloche 429

Un hélicoptère pour un homme d’affaires de haut niveau du constructeur aéronautique américain Bell Helicopter Textron Company. Le salon est décoré selon les normes les plus sophistiquées et les plus élevées et peut accueillir jusqu'à 8 personnes.

La portée de vol est de 754 km et l'altitude maximale est de 5 704 m. 2 moteurs à turbine à gaz Pratt & Whitney PW207D1 accélèrent l'hélicoptère à 287 km/h et lui permettent de voler jusqu'à 4,25 heures.

Prix ​​: plus de 6 000 000 €

5.Agusta AW109

L'hélicoptère le plus luxueux et le plus présentable de tous gamme de modèles Machines AgustaWestland. La cabine allongée permet de disposer les sièges de deux manières : en version « classe affaires » ou « club ». Grâce à cela, l'Agusta AW109 peut accueillir 7 à 8 personnes. Une particularité du salon est également bonne critique, réalisable grâce à de grandes fenêtres.

L'équipement unique de l'hélicoptère permet de déterminer la météo extérieure avec une grande précision. Le pilote reçoit des données sur les conditions météorologiques à la fois à l'emplacement actuel de l'Agusta AW109 et à destination.

Grâce à un équipement technique moderne, l'hélicoptère offre le plus haut niveau sécurité. La machine peut être utilisée en toute sécurité dans presque toutes les conditions météorologiques. Le vol peut être effectué même de nuit. A cet effet, des projecteurs spéciaux sont installés sur le train d'atterrissage.

Prix ​​: plus de 5 000 000 €

Comment organiser son propre aéroclub ?

Récemment, les gens choisissent de plus en plus des types de loisirs actifs et extrêmes. Beaucoup d'entre nous aiment nous chatouiller les nerfs, c'est pourquoi l'organisation d'un aéroclub, qui offre la possibilité de voler en hélicoptère ou en avion léger, gagne en popularité. Une heure d'un tel vol coûte jusqu'à 500 $. Et bien que cette activité commence tout juste à se développer, des entrepreneurs risqués y investissent de l'argent.

La législation russe ne contribue pas encore au développement de cette activité, bien au contraire. Les mouvements dans l'espace aérien jusqu'à 150 mètres du sol sont strictement contrôlés par les autorités compétentes. Pour chaque vol, vous devez fournir un itinéraire clair avec un horodatage 24 heures à l'avance, et même cela ne vous protégera pas du refus déraisonnable qui est la norme en matière de contrôle aérien. À l'étranger, par exemple, cette autorisation peut être obtenue deux heures avant le vol et par téléphone.

Tant que la législation continuera à évoluer de la même manière en matière d’espace aérien, le secteur aérien ne connaîtra pas beaucoup de développement. Mais il y a des perspectives : il serait possible d'organiser un taxi aérien, que les riches utiliseraient certainement. Peut-être séparé personnes penserait à acheter des hélicoptères ou des avions pour son usage personnel.

En attendant L’aéronautique se développe lentement, est également affectée par la faible sensibilisation de la population à la possibilité de louer du matériel aérien. La peur de l'avion éloigne de nombreuses personnes, même si les statistiques indiquent que de nombreuses personnes meurent dans des accidents de voiture. plus de gens plutôt qu'à la suite d'un accident d'avion.

Actuellement, il existe environ 40 aéroclubs en Russie, situés sur des aérodromes existants. Le fait est qu'organiser son propre aérodrome est très difficile. Pour ce faire, il est nécessaire d'obtenir un grand nombre d'autorisations, de sélectionner un terrain approprié, de résister à toutes les exigences strictes qui lui sont imposées, d'organiser un service de répartition, d'équiper une piste suffisante, etc.

Les aéroclubs qui existent dans notre pays sont organisés de telle sorte que leurs membres paient des droits d'entrée et des frais mensuels, et pour cela ils utilisent du matériel qui appartient le plus souvent à des particuliers. Les prix des avions sont impressionnants, les hélicoptères coûtent entre 250 et 450 000 dollars, un avion neuf coûte entre 160 et 200 000 dollars, les aéroclubs ne peuvent donc pas se permettre de les acheter.

Comment les aéroclubs peuvent-ils gagner de l’argent ? Il existe plusieurs domaines de leur activité - vente de matériel, location d'avions et d'hélicoptères, formation au pilotage. Vous ne gagnerez pas grand-chose en vendant, et si vous augmentez les prix, le matériel sera vendu sporadiquement. Les locations peuvent fournir une variété de revenus, avec des prix horaires de location allant de 140 $ à 750 $. Cette différence de prix peut s'expliquer simplement : différents équipements nécessitent des soins et une maintenance différents, certaines machines sont coûteuses à entretenir, d'autres sont moins chères.

Le plus grand profit peut être réalisé en dispensant des cours de pilotage. Pour devenir professionnel, vous devez voler 42 heures et une heure coûte entre 350 et 450 dollars.

Le coût d'une heure de vol pour un entrepreneur sera d'environ 250 à 350 dollars. Étant donné que la flotte de l’aéroclub ne compte qu’un seul hélicoptère, pas le plus cher, qui vole jusqu’à 70 heures par mois, vous pouvez obtenir 35 000 $ de revenu mensuel.

Dépenses dans un tel club :
amortissement de l'équipement - 10,5 mille dollars;
carburants et lubrifiants - 4 mille dollars;
salaire du pilote et du technicien - 1 mille dollars;
location d'un héliport - 1 mille dollars;
entretien - 1,3 mille dollars;
publicité et autres dépenses -5 mille dollars.
Ainsi, le bénéfice net de l'aéroclub sera d'environ 12 000 dollars par mois.

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Business plan : Création d'un centre de vente et de maintenance d'hélicoptères, vente de temps de vol et formation de pilotes amateurs (article : 20970 06014)

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Ce projet est finalisé individuellement conformément aux souhaits du client.

L'élaboration détaillée du projet et le respect des normes requises vous permettront d'utiliser le business plan aux fins suivantes :

Comprendre pleinement les mécanismes et l’économie des affaires ;

À utiliser comme outil de travail lors de la mise en œuvre du projet ;

À fournir aux investisseurs, aux banques et autres établissements de crédit.

Services prévus : vente de temps de vol, formation de pilotes amateurs.

1 RÉSUMÉ DU PROJET

2 ESSENCE DU PROJET PROPOSÉ*

2.1 Description du projet et des services prévus

2.1.1 Ventes d'hélicoptères Robinson

2.1.2 Vendre du temps de vol

2.1.3 Formation des pilotes amateurs

2.2 Caractéristiques de l'organisation du projet

2.3 Informations sur les participants au projet

2.4 Localisation du projet

3PLAN COMMERCIALISATION

3.1 Aperçu du marché :

3.1.1 Vente au détail Hélicoptères Robinson dans la ville

Krasnoïarsk

3.1.2 Maintenance et service des hélicoptères Robinson dans la ville

Krasnoïarsk

3.1.3 Ventes de temps de vol sur hélicoptères à Krasnoïarsk

3.1.4 Formation des pilotes amateurs à Krasnoïarsk

3.2 Informations sur les fournisseurs d'hélicoptères Robinson

3.3 Tendances clés des marchés

3.4 Évaluation de la demande potentielle. Segmentation des consommateurs

3.5 Examen des concurrents potentiels

3.6 Tarification sur les marchés

3.6.1 Analyse des prix d’achat et des prix de vente des hélicoptères de la société

3.6.2 Analyse des prix des prestations de vente de temps de vol

3.6.3 Analyse des prix pour la fourniture de services de formation des pilotes -

les amoureux

3.7 Saisonnalité du marché

3.8 Prévisions de marché

4 PLAN ORGANISATIONNEL

4.1 Plan du personnel

4.2 Description des processus de prestation de services :

4.2.1 mise en œuvre

4.2.2 cycles et processus d'apprentissage

4.2.3 etc. prestations de service

4.3 Calendrier des travaux du projet

4.4 Sources, formes et conditions de financement

4.5 Aspect juridique de l'activité, nécessité

licence

5PLAN DE FABRICATION

5.1 Description des locaux du centre d'hélicoptères. Calcul des coûts

construction

5.2 Description des héliports. Calcul des coûts

construction

5.3 Description des équipements pour équiper le centre hélicoptère

5.4 Matières premières, matériaux et composants

5.5 Autres enjeux technologiques

6 PLAN FINANCIER

6.1 Données initiales et hypothèses

6.2 Nomenclature et prix

6.3 Coûts d'investissement

6.4 Besoin de fonds de roulement initial

6.5 Déductions fiscales

6.6 Coûts de transaction (fixes et variables)

6.7 Plan de vente

6.8 Calcul des revenus

6.9 Prévisions de profits et pertes

6.10 Prévisions de trafic Argent

6.11 Analyse de l'efficacité du projet

6.11.1 Indicateurs de performance du projet

6.11.2 Méthodologie d'évaluation de l'efficacité du projet

6.11.3 Valeur actuelle nette (VAN)

6.11.4 Taux de rendement interne (TRI)

6.11.6 Délai de récupération (PBP)

6.11.7 Délai de récupération réduit (DPBP)

6.11.8 Autres indicateurs

7 Analyse des risques du projet

7.1 Analyse qualitative des risques

7.2 Analyse de sensibilité du projet

7.3 Seuil de rentabilité du projet

8 candidatures

9 Tableau des flux de trésorerie (par mois)

Autres business plans sur le sujet

Recherches et plans d’affaires actuels

• Business plan : Projet d'investissement pour l'ouverture d'une discothèque

  1. RÉSUMÉ DU PROJET
  2. ESSENCE DU PROJET PROPOSÉ
  2.1. Description du projet et services proposés : bar, restaurant, cabaret, strip-tease, prestations musicales d'artistes, mise à disposition de salles de communication privée
  2.2. Caractéristiques de l'organisation du projet
  2.3. Informations sur les participants au projet
  2.4. Localisation du projet
  2.5. Aspect juridique
  3. PLAN COMMERCIALISATION
  3.1. Aperçu du marché des services de loisirs à Vladimir : bar, restaurant, cabaret, strip-tease, performances musicales d'artistes, mise à disposition de salles de communication privée
  3.2. Principales tendances du marché
  3.3. Analyse du consommateur. Segmentation des consommateurs
  3.4. Examen des concurrents potentiels
  3.5. Prix ​​du marché
  3.6. Concept pour la promotion des services de loisirs à Vladimir
  3.6.1. Principaux canaux de promotion
  3.7. Stratégie de marketing 5P (Consommateur, Produit, Prix, Place, Promotion)
  3.8. Analyse SWOT du projet
  4. PLAN ORGANISATIONNEL
  4.1. Plan du personnel
  4.2. Calendrier de travail du projet
  4.3. Sources, formes et conditions de financement
  5. PLAN FINANCIER
  5.1. Données initiales et hypothèses
  5.2. Nomenclature et prix
  5.3. Coûts d'investissement
  5.4. Le besoin de fonds de roulement initial
  5.5. Impôt...

• Business plan : grande roue

  1.1. Données initiales et hypothèses 1.2. Prestations et tarifs 1.3. Coûts d'investissement 1.4. Exigence de fonds de roulement initial 1.5. Déductions fiscales 1.6. Frais de fonctionnement (fixes et variables) 1.7. Calcul des coûts 1.8. Plan de vente 1.9. Calcul des revenus 1.10. Prévisions de profits et pertes 1.11. Prévisions de trésorerie 1.12. Analyse de l'efficacité du projet 1.12.1. Indicateurs de performance du projet 1.12.2. Méthodologie d'évaluation de l'efficacité du projet 1.12.3. Valeur actuelle nette (VAN) 1.12.4. Taux de rendement interne (TRI) 1.12.5. Indice de rendement des investissements (IP) 1.12.6. Période de récupération (PBP) 1.12.7. Délai de récupération réduit (DPBP) 1.12.8. Seuil de rentabilité du projet (BEP) 1.12.9. Autres indicateurs 1.12.10. Efficacité des investissements 1.12.11. Indicateurs de rentabilité 1.13. Analyse des risques du projet 1.13.1. Analyse qualitative des risques 1.13.2. Analyse quantitative des risques

• BUSINESS PLAN Organisation d'une discothèque DEEP CLUB

  Nous vous proposons des services de rédaction d'un business plan individuel « Organisation d'une discothèque DEEP CLUB ».\ L'élaboration détaillée du projet et le respect des normes requises vous permettront d'utiliser le business plan aux fins suivantes : Comme outil de travail dans la mise en œuvre du projet ; Obtenir des ressources financières auprès d'investisseurs privés ; Présenter le projet aux établissements de crédit. Veuillez noter que vous pouvez en outre convenir du calendrier et du coût d'élaboration d'un plan d'affaires.

• Business plan pour la construction d'une piscine (avec modèle financier)

  RÉSUMÉ DU PROJET Objectifs du projet Période estimée du projet Coût de mise en œuvre du projet Sources de financement du projet Indicateurs de performance du projet DESCRIPTION DU PROJET Concept du projet Caractéristiques ANALYSE DE MARCHÉ Marché Offre et demande sur le marché Dynamique des prix sur le marché Localisation PLAN D'ORGANISATION Plan fiscal PLAN DE MARKETING Politique de prix Acheteurs PRODUCTION PLAN Sélection et acquisition d'un terrain Construction Pose de réseaux de communication externes Construction de bâtiments et de structures Construction d'une piscine et d'un sauna Calendrier de travail Volume de services vendus Fonds de roulement PLAN FINANCIER Investissements initiaux dans le projet Dépenses du projet Revenus du projet Fiscalité, plan de financement Bénéfice et état des pertes Tableau des flux de trésorerie Bilan Évaluation de l'efficacité du projet Période de récupération (PB) ANNEXE D'ANALYSE DES RISQUES DU PROJET

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Business plan : Création d'un centre de vente et de maintenance d'hélicoptères, vente de temps de vol et formation de pilotes amateurs (article : 20970 29658)

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L'élaboration détaillée du projet et le respect des normes requises vous permettront d'utiliser le business plan aux fins suivantes :

Comprendre pleinement les mécanismes et l’économie des affaires ;

À utiliser comme outil de travail lors de la mise en œuvre du projet ;

À fournir aux investisseurs, aux banques et autres établissements de crédit.

Services prévus : vente de temps de vol, formation de pilotes amateurs.

1 RÉSUMÉ DU PROJET

2 ESSENCE DU PROJET PROPOSÉ*

2.1 Description du projet et des services prévus

2.1.1 Ventes d'hélicoptères Robinson

2.1.2 Vendre du temps de vol

2.1.3 Formation des pilotes amateurs

2.2 Caractéristiques de l'organisation du projet

2.3 Informations sur les participants au projet

2.4 Localisation du projet

3PLAN COMMERCIALISATION

3.1 Aperçu du marché :

3.1.1 Vente au détail d'hélicoptères Robinson dans la ville

Krasnoïarsk

3.1.2 Maintenance et service des hélicoptères Robinson dans la ville

Krasnoïarsk

3.1.3 Ventes de temps de vol sur hélicoptères à Krasnoïarsk

3.1.4 Formation des pilotes amateurs à Krasnoïarsk

3.2 Informations sur les fournisseurs d'hélicoptères Robinson

3.3 Tendances clés des marchés

3.4 Évaluation de la demande potentielle. Segmentation des consommateurs

3.5 Examen des concurrents potentiels

3.6 Tarification sur les marchés

3.6.1 Analyse des prix d’achat et des prix de vente des hélicoptères de la société

3.6.2 Analyse des prix des prestations de vente de temps de vol

3.6.3 Analyse des prix pour la fourniture de services de formation des pilotes -

les amoureux

3.7 Saisonnalité du marché

3.8 Prévisions de marché

4 PLAN ORGANISATIONNEL

4.1 Plan du personnel

4.2 Description des processus de prestation de services :

4.2.1 mise en œuvre

4.2.2 cycles et processus d'apprentissage

4.2.3 etc. prestations de service

4.3 Calendrier des travaux du projet

4.4 Sources, formes et conditions de financement

4.5 Aspect juridique de l'activité, nécessité

licence

5PLAN DE FABRICATION

5.1 Description des locaux du centre d'hélicoptères. Calcul des coûts

construction

5.2 Description des héliports. Calcul des coûts

construction

5.3 Description des équipements pour équiper le centre hélicoptère

5.4 Matières premières, matériaux et composants

5.5 Autres enjeux technologiques

6 PLAN FINANCIER

6.1 Données initiales et hypothèses

6.2 Nomenclature et prix

6.3 Coûts d'investissement

6.4 Besoin de fonds de roulement initial

6.5 Déductions fiscales

6.6 Coûts de transaction (fixes et variables)

6.7 Plan de vente

6.8 Calcul des revenus

6.9 Prévisions de profits et pertes

6.10 Prévisions de trésorerie

6.11 Analyse de l'efficacité du projet

6.11.1 Indicateurs de performance du projet

6.11.2 Méthodologie d'évaluation de l'efficacité du projet

6.11.3 Valeur actuelle nette (VAN)

6.11.4 Taux de rendement interne (TRI)

6.11.6 Délai de récupération (PBP)

6.11.7 Délai de récupération réduit (DPBP)

6.11.8 Autres indicateurs

7 Analyse des risques du projet

7.1 Analyse qualitative des risques

7.2 Analyse de sensibilité du projet

7.3 Seuil de rentabilité du projet

8 candidatures

9 Tableau des flux de trésorerie (par mois)

Autres business plans sur le sujet

Recherches et plans d’affaires actuels

• Business plan d'un centre commercial et de divertissement - 2014. (avec modèle financier)

  GLOSSAIRE 1. HYPOTHÈSES DE BASE ET CONDITIONS LIMITES 2. RÉSUMÉ DU PROJET 3. ESSENCE DU PROJET PROPOSÉ 3.1. Caractéristiques des zones 3.2. Aménagement du centre commercial et de loisirs 3.3. Impact du projet sur l'environnement 4. ANALYSE DE LA SITUATION DES AFFAIRES DANS L'INDUSTRIE 4.1. Le marché russe de l'immobilier commercial 4.1.1. Situation générale du marché et perspectives de développement 4.1.2. Géographie du marché 4.2. Marché immobilier commercial de Moscou 4.2.1. Approvisionnement du marché 4.2.2. Géographie du centre commercial 4.2.3. Disponibilité des surfaces commerciales 4.2.4. Demande 4.2.5. Tarifs de location 4.2.6. Prévisions 4.3. Marché de l'immobilier commercial à Saint-Pétersbourg 4.3.1. Approvisionnement du marché 4.3.2. Demande 4.3.3. Tarifs de location 5. PLAN D'ORGANISATION 5.1. Structure organisationnelle et fonctionnelle de la gestion de projet 5.2. Calendrier d'exécution du projet 6. PLAN FINANCIER 6.1. Conditions et hypothèses retenues pour le calcul 6.2. Données initiales 6.2.1. Environnement fiscal 6.2.2. Liste des prestations et tarifs 6.2.3. Plan de mise en œuvre des services 6.2.4. Nomenclature et prix des matières premières, matériaux, etc. Ressources énergétiques Autres 6.2.5. Effectif et salaires 6.2.6. Calcul des coûts matériels directs 6.2.7. Dépenses d'investissement et amortissements 6.2.8. Normes de rotation des actifs et passifs courants 6.3. Calcul des revenus 6.4. Coûts d'investissement 6.5. Calcul des profits, des pertes...

• Business plan : ouvrir un café-club sportif

  1. RÉSUMÉ DU PROJET 8 2. ESSENCE DU PROJET PROPOSÉ 11 2.1 Description du concept du projet 11 2.2 Description des services proposés et des méthodes de monétisation du projet 12 2.3 Caractéristiques de l'organisation du projet 16 2.4 Informations sur les participants au projet 16 2.5 Localisation du projet 16 3. PLAN MARKETING 18 3.1 Aperçu du marché : 18 3.1.1 Restaurationà Moscou 18 3.1.2 tournois sportifs dans les jeux virtuels en Russie 21 3.2 Analyse des consommateurs. Segmentation des consommateurs 23 3.3 Examen des concurrents potentiels 25 3.4 Prévisions de développement du marché 29 3.5 Prix sur le marché 31 4. PLAN DE PRODUCTION 32 4.1 Description des locaux du café et calcul du coût des travaux de réparation 32 4.2 Description équipement nécessaire pour équiper un café : 34 4.2.1 Espace client 34 4.2.2 Coin cuisine 35 4.2.3 Autres frais d'équipement du club 36 4.3 Menu et facture moyenne 36 4.4 Autres enjeux technologiques 37 5. PLAN D'ORGANISATION 38 5.1 Plan du personnel 38 5.2 Plan - calendrier de travail du projet 39 5.3 Régime d'assurance contre les risques commerciaux du projet 41 5.4 Concept de promotion du marché, budget de commercialisation préliminaire 44 5.5 Sources, formes et conditions de financement (2 régimes : fonds empruntés et fonds propres) 45 6. PLAN FINANCIER 46 6.1 Données initiales et hypothèses 46 6.2 Services et tarifs 48 6.3 Produits d'investissement…

• Business plan : Ouverture d'un Sauna avec salle de relaxation

  1. RÉSUMÉ DU PROJET 2. ESSENCE DU PROJET PROPOSÉ 2.1. Description du projet et des services proposés 2.2. Caractéristiques de l'organisation du projet 2.3. Équipement nécessaire 2.4. Autres enjeux technologiques 3. PLAN MARKETING 3.1. Situation du marché 3.2. Tendances du marché et prévisions de développement du marché 3.3. Tarification sur le marché 4. PLAN FINANCIER 4.1. Données initiales 4.1.1. Environnement fiscal 4.1.2. Nomenclature et prix. 4.1.3. Plan de vente 4.1.4. Coûts directs 4.1.5. Coûts fixes 4.1.6. Effectif et salaires 4.1.7. Coûts d'investissement 4.2. Calcul des revenus 4.3. Exigence de fonds de roulement initial 4.4. Coûts d'investissement 4.5. Sources, formes et conditions de financement 4.6. Prévisions de profits et pertes 4.7. Prévisions de trésorerie 4.7. Grade l'efficacité économique projet 4.7.1. Efficacité des investissements 4.7.2. Indicateurs de performance 4.7.3. Viabilité financière du projet 5. ANALYSE DES RISQUES 5.1. Analyse de sensibilité 5.2. Évaluation des risques du projet ANNEXES

• Business plan : Ouverture d'un restaurant dans un appart-hôtel (avec un modèle financier)

  La société Megaresearch porte à votre connaissance un business plan pour l'ouverture d'un restaurant dans un appart-hôtel. Ce business plan est un projet de mise en œuvre des opérations commerciales, des actions de l'entreprise, contenant des informations sur l'entreprise, les services, les consommateurs, le marketing, l'organisation des opérations et leur efficacité. Le but de la planification d'entreprise : évaluer l'efficacité économique et la faisabilité de l'ouverture d'un restaurant dans la région de Moscou. Objectifs de la planification d'entreprise :

  • Évaluation de l'efficacité économique du projet ;
  • Justification des fonds d'investissement pour la mise en œuvre du projet ;
  • Évaluation du volume du marché ;
  • Analyse des consommateurs et des principaux concurrents ;
  • Évaluation des tendances et des perspectives de développement du marché.
  Dans le cadre du projet proposé, il est prévu d'ouvrir un restaurant haut de gamme servant une cuisine nationale et européenne dans un appart-hôtel de la région de Moscou. activité entrepreneuriale, associé à l'organisation et à la gestion d'un restaurant ou autre entreprise de restauration, visant à répondre aux besoins existants des personnes en matière d'alimentation savoureuse, variée et saine, ainsi qu'à générer des bénéfices sur la vente d'activités. Au cours de la dernière décennie, la sphère entreprise de restaurationà Moscou et dans la région, elle s'est rapidement développée et étendue. Chaque année, le nombre...
• Analyse du marché des services médicaux à Moscou en 2010-2014, prévisions pour 2015-2019.

  MÉTHODOLOGIE DE PRÉPARATION DES EXAMENS DU MARCHÉ MÉDICAL DÉVELOPPEMENT DU MARCHÉ DES SERVICES MÉDICAUX EN RUSSIE Formation du secteur de l'assurance maladie obligatoire État actuel secteur de l'assurance maladie obligatoire Perspectives de développement du secteur de l'assurance maladie obligatoire Formation du secteur VHI Etat actuel et perspectives de développement du secteur VHI Formation du secteur de la médecine commerciale Etat actuel et perspectives de développement du secteur de la médecine commerciale RÉGLEMENTATION DE ACTIVITÉS MÉDICALES Organismes de réglementation de l'État Règlements Projet national « Santé » Programme d'État « Développement de la santé » Autorisation des activités médicales ÉTAT DE SANTÉ DE LA POPULATION Morbidité de la population Incapacité temporaire de la population INSTITUTIONS MÉDICALES Nombre d'institutions médicales Types d'institutions médicales PERSONNEL MÉDICAL Nombre personnel médical Salaire personnel médical ÉVALUATION DES OPÉRATEURS DE L'INDUSTRIE CONSOMMATION DE SERVICES MÉDICAUX Nombre de consommateurs services médicaux Évaluation comparative nombre de consommateurs dans les secteurs médicaux Consommation moyenne Caractéristiques socio-démographiques des consommateurs Revenus des consommateurs de services médicaux Comportement des consommateurs NOMBRE DE RENDEZ-VOUS MÉDICAUX Nombre de rendez-vous médicaux Comparatif...

Dans le monde moderne, il est assez difficile de choisir une orientation commerciale qui génère immédiatement de bons revenus et maintienne sa compétitivité, et ne nécessite pas d'investissements importants. Peut-être que quelqu'un pensera que ce n'est qu'un rêve irréaliste, mais non. Le secteur des hélicoptères et autres avions nous prouve le contraire.

Quelles idées commerciales impliquant des hélicoptères peuvent être demandées ?

À votre grande surprise, de telles idées existent, mais les investissements sont minimes. Il suffit d'établir un business plan, d'acheter un local, voire de commander projet terminé, par exemple, des hangars préfabriqués constitués de structures métalliques comme celle-ci, et sélectionner le personnel pour les travaux. Alors de quel genre d’idées commerciales parlons-nous ? Examinons chacun d'eux plus en détail.

Ouverture d'un aéroclub

Parmi nos compatriotes et invités du pays, il y a de nombreux amateurs de loisirs extrêmes, l'aéroclub peut donc offrir à chacun d'eux une part de sensations fortes et de plaisir. Voler au-dessus du sol en hélicoptère ou en avion léger : quoi de mieux ?

Parmi les avantages d'une telle entreprise : un investissement minimum, du romantisme. Parmi les inconvénients : une faible rentabilité en raison de difficultés d'enregistrement lors de l'organisation d'une entreprise (la loi dans notre pays autorise les vols à une altitude allant jusqu'à 150 mètres, tout ce qui est plus haut nécessite des permis supplémentaires, ce qui entraîne des formalités administratives inutiles et des coûts supplémentaires).

Hélicoptères d'aviation d'affaires

Cette idée est similaire à la première option, mais elle est principalement destinée aux entreprises et aux vols d'affaires. La location d'hélicoptères est destinée aux déplacements aériens d'affaires, à la conclusion de contrats, au transport rapide, etc.

Livraison de marchandises à l'aide de petits drones

Il s'agit d'une idée innovante qui n'a pas encore été correctement développée dans notre pays et, par conséquent, avec la bonne approche et la bonne organisation, elle pourrait bien devenir une véritable percée dans les affaires, tout en générant un bénéfice solide.

Quelle est l’essence de l’idée ? Nous savons tous à quel point il est difficile de se rendre d'un point à un autre dans une mégapole - il faut passer beaucoup de temps à attendre, ce qui cause beaucoup de désagréments et ne permet pas de fournir des services de vente urgents. Et avec l'aide de drones, vous pouvez livrer n'importe quelle marchandise, en contournant toutes les difficultés des carrefours routiers et des embouteillages. Moins de cette entreprise Il est possible de livrer uniquement des marchandises de petite taille. Mais vous devez également vous préparer aux problèmes au stade de l'organisation d'une entreprise, car... Il est assez difficile de documenter un tel cas dans notre pays.

Vente de biens immobiliers de campagne

Ce service intéressera les agences immobilières dont le profil est la vente de bastides et de terrains. Un vol en hélicoptère permet d'évaluer immédiatement toutes les parcelles proposées à vol d'oiseau, et après la fin du voyage, il devient clair pour les acheteurs potentiels quelle parcelle les intéresse le plus.

Drone - serveur

C'est plus probable divertissement pour enfants en utilisant des drones qui, à la place des serveurs, livrent de la nourriture aux cafés. Ce service est apparu dans plusieurs cafés londoniens, ce qui a attiré de nombreux visiteurs dans ces établissements.

Il est évident que les idées commerciales utilisant avion, se développent et dégénèrent avec une intensité enviable. Cela signifie qu'il n'y a pas de temps à perdre : vous avez la chance de devenir un leader sans précédent dans ce domaine au cours des prochaines années.