Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжийн цалин хөлсийг зохион байгуулах онолын талууд Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ
Цалингийн сангийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх даалгавар:
Цалингийн хөрөнгийн ашиглалтын үнэлгээ;
цалингийн санг ашиглахад нөлөөлж буй хүчин зүйлийг боловсон хүчний ангилал, төрлөөр тодорхойлох цалин;
ажилчдын цалин хөлсний хэлбэр, цалингийн төрөл, урамшууллын тогтолцооны үр нөлөөг үнэлэх;
Цалингийн хөрөнгийг зохистой ашиглах нөөцийг тодорхойлох, цалин хөлсийг нэмэгдүүлэхтэй харьцуулахад хөдөлмөрийн бүтээмжийн хурдацтай өсөлтийг хангах.
Танилцуулга……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………...
1 Шинжилгээний гол объект болох хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүд эдийн засгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгж ……………………………………………………… 5
1.1 Хөдөлмөрийн нөөцийн тухай ойлголт, тэдгээрийн ангилал …………………. 5
1.2 Онолын талуудажилчдын нөхөн олговрын дүн шинжилгээ ……….. 8
2 "Макеевка төмөрлөгийн үйлдвэр" ХК-ийн хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
2.1 Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоонд хийсэн дүн шинжилгээ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 10
2.2 Ажилласан хугацааны үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ……………………… 15
2.3 Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ..………………………………… 18
2.4 Analysis of the wage fund and average monthly wages…………………………………………………………….……………………….. 24
3 "Макеевка төмөрлөгийн үйлдвэр" ХК-ийн хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах арга хэмжээний хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн динамик байдалд үзүүлэх нөлөөллийн дүн шинжилгээ …………………………………………… 32
Дүгнэлт…………………………………………………………. 33
Ашигласан материал………………………………………………… 35
Файлууд: 1 файл
УКРАИН УЛСЫН ШИНЖЛЭХ УХААН БОЛОВСРОЛЫН ЯАМ
ДОНЕЦКИЙН ҮНДЭСНИЙ ИХ СУРГУУЛЬ
НЯГТЛАН БҮРТГЭЛ, САНХҮҮГИЙН ФАКУЛЬТ
Эдийн засгийн шинжилгээний тэнхим
болон эдийн засгийн үйл ажиллагаа
курсын ажил
Сахилга батаар:
“
Эдийн засгийн шинжилгээ ”
СЭДЭВТОЙ: Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ
ДОНЕЦК 2002 он
| Оршил………………………………………………………… ......... | 3 | |
| 1 | Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинжилгээний гол объект болох хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүд ………………………………………………………………. | 5 |
| 1.1 | Хөдөлмөрийн нөөцийн тухай ойлголт, тэдгээрийн ангилал …………………. | 5 |
| 1.2 | Ажилчдын нөхөн олговрын дүн шинжилгээ хийх онолын талууд ……….. | 8 |
| 2 | "Макеевка төмөрлөгийн үйлдвэр" ХК-ийн хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ …………………………………………. | 10 |
| 2.1 | Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоонд хийсэн дүн шинжилгээ …………………… | 10 |
| 2.2 | Ажилласан хугацааны үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ ………………………… | 15 |
| 2.3 | Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ..………………………………. | 18 |
| 2.4 | Цалингийн сан, сарын дундаж цалингийн дүн шинжилгээ……………………………………………………………………………… | 24 |
| 3 | "Макеевка төмөрлөгийн үйлдвэр" ХК-ийн хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах арга хэмжээний хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн динамик байдалд үзүүлэх нөлөөллийн дүн шинжилгээ …………………………………………. | 32 |
| Дүгнэлт……………………………………………………………. | 33 | |
| Ном зүй………………………………… ………………… | 35 | |
| Хэрэглээ……………………………………………………………………………… | 36 |
Оршил
Өнөөдөр Украины аль ч иргэн өөрийн улсын эдийн засаг зах зээлийн эдийн засагт бараг шилжиж, зөвхөн зах зээлийн хууль тогтоомжийн дагуу ажиллаж байгаа нь нууц биш юм. Аж ахуйн нэгж бүр өөрийн ажлыг хариуцаж, цаашдын хөгжлийн талаар бие даан шийдвэр гаргадаг. Зах зээлийн эдийн засагт өөрт байгаа нөөц бололцоогоо хамгийн сайн ашигладаг хүн л амьд үлддэг. дээд хэмжээтомоохон асуудлуудыг шийдвэрлэх замаар ашиг эдийн засгийн үйл ажиллагаа. Гэхдээ аж ахуйн нэгж өөрөө ажлынхаа үр дүн, өөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг хэрхэн үнэлж чадах вэ (өрсөлдөгчид үүнийг хийхээс өмнө ялагдагчийг зах зээлээс шахаж гаргахаас өмнө)?
Одоогийн мэдэгдэж байгаа үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүдийн нэг нь гол бөгөөд ихэвчлэн гол бөгөөд хамгийн их зардал шаарддаг нь хөдөлмөр юм. Хөдөлмөрийн зардалд анхаарал хандуулахгүйгээр үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийг ашиглах үр ашгийн дүн шинжилгээ хийх боломжгүй юм. Энэхүү нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдвэрлэхэд нэгээс илүү ном зориулагдсан болно.
Үүний зэрэгцээ энэхүү ажлын зорилгыг дараахь байдлаар томъёолж болно: уран зохиол болон бусад мэдээллийн эх сурвалжийг ашиглан аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд техник, эдийн засгийн дүн шинжилгээ хийхдээ ангид олж авсан ур чадвараа практикт нэгтгэх.
Энэ тохиолдолд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх болно: орчин үеийн шинжлэх ухаан "хөдөлмөрийн нөөц" гэсэн ойлголтыг юу гэж ойлгодог, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд ямар байр суурь эзэлдэг, түүний дүн шинжилгээ хийх, дүн шинжилгээ хийхэд ашигласан хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинж чанарыг тодорхойлох.
Тодорхой аж ахуйн нэгжийн жишээн дээр (энэ нь Макеевка төмөрлөгийн үйлдвэр байх болно) ажилчдын тоо, ажилласан цагийн үзүүлэлт, хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалт, хөдөлмөрийн бүтээмж, хөдөлмөрийн хөлсний сангийн динамикийн талаархи судалгаа; үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдийн динамикийг судлах, аж ахуйн нэгжийн ажлыг зохион байгуулахад саад тотгорыг хайх замаар энэ аж ахуйн нэгжийн ажлын зохион байгуулалтыг сайжруулах арга хэмжээний үр нөлөөг үнэлэх.
Судалгааны объект нь Макеевка төмөрлөгийн үйлдвэр байв. Тус компани нь тус улсын металлургийн бүтээгдэхүүний зах зээлд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг. Үүний зэрэгцээ, ХК-ийн стратегийн түншүүд нь тус улсын хувьд чухал ач холбогдолтой металлургийн үйлдвэрүүд бөгөөд үйлдвэрлэлийн түвшин, хэмжээг аль хэдийн хэлж байна. энэ аж ахуйн нэгж. Энэ сэдвийн онцлог шинж чанарууд нь удирдлагын боловсон хүчний зарим "хөлдөлт", хөлрөх конвейерийн технологийг идэвхтэй ашиглах, тоног төхөөрөмжийн ноцтой элэгдэл, менежментийн стратеги төлөвлөгөө зэрэг орно.
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээний тухайд энэ нь нэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй хамгийн чухал асуудлууд, энэ нь зөвхөн эдийн засгийн шинжилгээнд төдийгүй бусад хэд хэдэн салбаруудад судлагддаг.
Эдийн засгийн шинэ нөхцөлд түүний хамгийн чухал зорилтууд нь:
- ажилчдын тоог зөв тусгах;
- ажлын цаг ашиглалт, хөдөлмөрийн сахилга батыг дагаж мөрдөхөд хяналт тавих;
- ажилтан бүрийн цалингийн үнэн зөв, зөв тооцоог хангах;
- ажилчдын ангилал, цехээр цалингийн санг зөв ашиглахад хяналт тавих - бүхэлд нь аж ахуйн нэгжийн хувьд;
- хөдөлмөр, цалин хөлсний бүртгэл, статистикийн тайланг цаг тухайд нь гаргах.
Шинжилгээний зорилго, эх сурвалж. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ нь цалингийн зохион байгуулалтыг сайжруулах, хөдөлмөрийн тоо хэмжээ, чанар, үйлдвэрлэлийн эцсийн үр дүн, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн хөгжилд шууд хамааралтай байдлыг хангахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Шинжилгээний явцад: хөдөлмөрийн өсөлт, сайжруулалтад шаардлагатай нөөцийг бүрдүүлэх, ажилчдын цалин хөлсний дэвшилтэт хэлбэрийг нэвтрүүлэх, хөдөлмөр, хэрэглээний түвшинд системтэй хяналт тавих нөөцийг тодорхойлсон.
Цалингийн сангийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх даалгавар:
- цалингийн хөрөнгийн ашиглалтын үнэлгээ;
- хөдөлмөрийн хөлсний санг ашиглахад нөлөөлж буй хүчин зүйлийг боловсон хүчний ангилал, цалингийн төрлөөр тодорхойлох;
- ажилчдын цалин хөлсний хэлбэр, цалингийн төрөл, урамшууллын тогтолцооны үр нөлөөг үнэлэх;
- Цалингийн хөрөнгийг зохистой ашиглах нөөцийг тодорхойлох, цалин хөлсийг нэмэгдүүлэхтэй харьцуулахад хөдөлмөрийн бүтээмжийн хурдацтай өсөлтийг хангах.
Шинжилгээ хийх мэдээллийн эх сурвалж: эдийн засгийн болон нийгмийн хөгжилаж ахуйн нэгж, хөдөлмөрийн статистикийн тайлан f.N 1-“Хөдөлмөрийн тайлан”, хавсралт f.N 1-“Хөдөлмөрийн хөдөлгөөний тайлан, ажлын байр”, f.N 2-“Удирдлагын аппарат дахь ажилчдын тоо, хөдөлмөрийн хөлсний талаархи тайлан” , өгөгдөл цагийн хуудасболон хүний нөөцийн хэлтэс.
1 Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх гол объект юм
1.1 Хөдөлмөрийн нөөцийн тухай ойлголт, тэдгээрийн ангилал
Энэ үе шатанд дүн шинжилгээ хийх гол зорилго нь аж ахуйн нэгжийн аюулгүй байдлыг судлах, үнэлэх явдал юм -тайерөнхийдөө хөдөлмөрийн нөөц, түүнчлэн ангилал, мэргэжлээр нь бүтцийн хэлтэс; боловсон хүчний эргэлтийн үзүүлэлтийг тодорхойлох, судлах ; хөдөлмөрийн нөөцийн нөөцийг тодорхойлох, тэдгээрийг илүү бүрэн, үр дүнтэй ашиглах.
Шинжилгээний мэдээллийн эх сурвалж нь хөдөлмөрийн төлөвлөгөө, статистикийн тайлан"Хөдөлмөрийн тайлан", цагийн хуудас, хэлтсийн мэдээлэлхүрээ.
Хөдөлмөрийн нөөц гэдэг нь тухайн салбарт шаардлагатай физик мэдээлэл, мэдлэг, хөдөлмөрийн ур чадвартай хүн амын хэсэг юм. Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд аж ахуйн нэгжийг шаардлагатай хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалттай хангах, зохистой ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өндөр түвшин чухал ач холбогдолтой юм. Ялангуяа бүх ажлын хэмжээ, цаг хугацаа, тоног төхөөрөмж, машин, механизмыг ашиглах үр ашиг, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний өртөг, ашиг болон бусад олон зүйл нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн нийлүүлэлтээс хамаарна. тэдгээрийн ашиглалтын үр ашиг. эдийн засгийн үзүүлэлтүүд.
Хөдөлмөрийн нөөц гэж хүн амын бие бялдрын хөгжил, оюуны чадамж, ашигтай үйл ажиллагаа явуулахад шаардлагатай мэдлэгийг эзэмшсэн хэсэг гэж ойлгодог.
Насны хязгаар, ажиллах хүчний нийгэм, хүн ам зүйн бүтцийг хууль тогтоомжийн тогтолцоогоор тодорхойлдог. Тэд (хил, бүрэлдэхүүн) манай улсын түүхийн янз бүрийн үеүүдэд өөрчлөгдсөн.
Ингээд эхний таван жилийн төлөвлөгөөнд (1929-1932) хөдөлмөрийн насны доод хязгаарыг 14 жил байхаар тогтоожээ. Хоёрдугаар таван жилийн төлөвлөгөөний төгсгөлд (1935-1937) энэ хязгаарыг 16 жил болгон нэмэгдүүлсэн. Аугаа эх орны дайны үед дахин 14 жил болж буурсан. Одоогоор хөдөлмөрийн насны хязгаар 16 жил байна.
"Хөдөлмөрийн нөөц" гэсэн ойлголтыг ойлгохын тулд та эхлээд наснаас хамааран нийт хүн амыг гурван бүлэгт хувааж болохыг мэдэх хэрэгтэй.
- хөдөлмөрийн насны хүмүүс (одоогоор - төрснөөс 15 нас хүртэл);
- хөдөлмөрийн (хөдөлмөрийн) насны хүмүүс: Украинд 16-аас 54 насны эмэгтэйчүүд, 16-аас 59 хүртэлх насны эрэгтэйчүүд;
- хөдөлмөрийн чадвараас дээш насны хүмүүс, өөрөөр хэлбэл. Тэтгэврийн нас, тэр үед өндөр насны тэтгэвэр тогтоодог: Украинд 55-аас дээш насны эмэгтэйчүүд, 60-аас дээш насны эрэгтэйчүүд.
Хоёрдугаарт, хөдөлмөрийн чадвараас нь хамаараад хөдөлмөрийн чадвартай, ажиллах чадваргүй гэж ялгадаг. Өөрөөр хэлбэл, хүмүүс хөдөлмөрийн насны хөгжлийн бэрхшээлтэй (жишээлбэл, тэтгэвэрт гарахаас өмнө I, II бүлгийн тахир дутуу хүмүүс), хөдөлмөрийн чадваргүй (жишээлбэл, хөдөлмөр эрхэлж буй өсвөр насныхан, өндөр насны тэтгэвэр авагчид) байж болно.
Дээр дурдсан үндэслэлээр хөдөлмөрийн нөөцөд дараахь зүйлс орно.
1) I, II бүлгийн дайн, хөдөлмөрийн тахир дутуу хүмүүс, хөнгөлөлттэй нөхцөлөөр тэтгэвэр авдаг хөдөлмөр эрхэлдэггүй хүмүүсээс бусад хөдөлмөрийн насны хүн ам;
2) тэтгэврийн насны ажил эрхэлдэг хүмүүс;
3) 16-аас доош насны ажил хийдэг өсвөр насныхан.
Украины хууль тогтоомжийн дагуу 16-аас доош насны өсвөр насныхныг онцгой тохиолдолд 15 нас хүрсэн тохиолдолд ажилд авдаг. Мөн залуучуудыг ажилд бэлтгэхийн тулд ерөнхий боловсролын сургууль, мэргэжлийн сургууль, дунд тусгай сургуулийн оюутнуудыг ажилд авахыг зөвшөөрнө. боловсролын байгууллагууд 14 нас хүрсэн бол эцэг эхийн аль нэг нь буюу түүнийг орлох хүний зөвшөөрлөөр эрүүл мэндэд хор хөнөөлгүй, сургалтын үйл явцад саад учруулахгүй хөнгөн ажил эрхлүүлсэн бол.
Украинд нийт хүн ам, хөдөлмөрийн насны хүн амын эзлэх хувь мэдэгдэхүйц буурч, хүн амын эзлэх хувь тогтворжих төлөвтэй байна. тэтгэврийн насхөдөлмөрийн насны хүн амын эзлэх хувийн жин нэмэгдэх, i.e. хүн амын хөгшрөлт, энэ нь ирээдүйд хөдөлмөрийн насны хүн амыг бууруулахад хүргэнэ.
1993 оны дунд үеэс эхлэн манай статистикууд олон улсын хөдөлмөрийн статистикчдын бага хурлаас санал болгосон үзүүлэлт рүү шилжсэн. Олон улсын байгууллагаХүн амын хөдөлмөрийн ангиллын систем нь эдийн засгийн идэвхтэй ба эдийн засгийн идэвхгүй гэж хуваагддаг.
Эдийн засгийн идэвхтэй хүн ам (ажиллах хүч) - энэ нь хүн амын хангамжийг хангадаг хэсэг юм ажиллах хүчбараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэхэд зориулагдсан.
ТАНИЛЦУУЛГА…………………………………………………………………………….5
1. ХӨДӨЛМӨРИЙН ҮЗҮҮЛЭГЧДҮҮДИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА, ҮҮРЭГ АЖИЛЛАГАА, ТҮҮНИЙ ШИНЖИЛГЭЭНИЙ МЭДЭЭЛЛИЙН ДЭМЖЛЭГ………………………..7
2. ХӨДӨЛМӨРИЙН ҮЗҮҮЛЭЛТ, ТҮҮНИЙ ТООЦООХ АРГАЧЛАЛ………………13
3.“Ижевскийн керамик материалын үйлдвэр” ХК-ийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн онцлог………………..20
4. "Ижевскийн керамик материалын үйлдвэр" ХК-д 2006-2008 онуудад хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг ашиглах үр ашгийн дүн шинжилгээ ……………………………………………………………..28
5. "Ижевскийн керамик материалын үйлдвэр" ХК-ийн хөдөлмөрийн үзүүлэлтийг үр дүнтэй ашиглахад чиглэсэн үйл ажиллагаа…………………………………36
дүгнэлт……………………………………………………………………………….40
Ашигласан мэдээллийн эх сурвалжийн жагсаалт..43
програмууд
ОРШИЛ
Сэдвийн хамаарал. Байгууллагын үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн динамик нь хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын зэрэгт нөлөөлдөг. Хөдөлмөрийн нөөцийн дүн шинжилгээ нь хөдөлмөрийн бүтээмж, ажилчдын тоо, ажлын цагийг илүү оновчтой ашиглах замаар үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг илрүүлэх боломжийг олгодог. Дээр дурдсан бүхэн нь байгууллагын эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийхдээ авч үзэх чиглэлийн нийгмийн болон практик ач холбогдлын нэлээд өндөр түвшинг тодорхойлдог.
Одоогийн байдлаар өрсөлдөөн нь эдийн засгийн үйл явцыг зохицуулах гол механизм болж байна. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны томоохон асуудлуудыг шийдвэрлэх замаар хамгийн их ашиг олохын тулд байгаа нөөцийг оновчтой ашиглах нь маш чухал юм. Одоогийн байдлаар ихэвчлэн их хэмжээний зардал шаарддаг гол хүчин зүйл бол хөдөлмөр юм.
Энэхүү курсын ажлын судалгааны зорилго нь тухайн байгууллагын хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг ашиглах үр нөлөөнд дүн шинжилгээ хийх, түүнчлэн олж авсан онол практикийн мэдлэгийг системчлэх, нэгтгэх, өргөжүүлэх, бие даан ажиллах чадварыг хөгжүүлэх, судалгааны арга зүйг эзэмших, хөгжүүлэхэд оршино. курсын ажилд боловсруулсан асуудал, асуудлыг шийдвэрлэх туршилт.
Энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай.
1. Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг ашиглах үр дүнтэй байдалд дүн шинжилгээ хийх үндсэн ажил, чиглэл, мэдээллийн дэмжлэгийг тодорхойлох;
2. ЗАО Ижевскийн керамик материалын үйлдвэрт хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг ашиглах үр нөлөө, тэдгээрийг тооцоолох аргачлалыг үнэлэх;
3. Зохион байгуулалтын хувьд өгөх - эдийн засгийн шинж чанар"Ижевскийн керамик материалын үйлдвэр" ХК 2009 он;
4. "Ижевскийн керамик материалын үйлдвэр" ХК-ийн хөдөлмөрийн үзүүлэлтийг үр дүнтэй ашиглахад чиглэсэн арга хэмжээг боловсруулах.
Курсын ажлын судалгааны сэдэв нь хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ юм.
Судалгааны объект нь ЗАО Ижевскийн керамик материалын үйлдвэр юм.
Суралцах хугацаа: 2006 - 2008 он.
Курсын ажлыг бичих онол, арга зүйн үндэс нь судалж буй сэдвээр дотоод, гадаадын тэргүүлэх эрдэм шинжилгээний эдийн засагчдын бүтээл, норматив, лавлах материал, Ижевскийн керамик материалын үйлдвэр ХК-ийн мэдээлэл юм.
Курсын ажлыг бичихэд ашигласан судалгааны аргууд нь тооцоо-аналитик, эдийн засаг-статистик, хүснэгт, график.
Курсын ажлыг бичих мэдээллийн бааз нь байсан үүсгэн байгуулах баримт бичиг, нягтлан бодох бүртгэлийн тайлангийн маягт, бизнес төлөвлөгөө, нягтлан бодох бүртгэлийн бодлого, хувь хүний маягтаас хуулбар анхан шатны баримт бичиг.
Курсын ажил нь танилцуулга, авч үзсэн таван асуулт, дүгнэлт, ашигласан мэдээллийн эх сурвалжийн жагсаалт, 9 хүснэгт, 5 зураг, хавсралтаас бүрдэнэ.
1. Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн мөн чанар, даалгавар, тэдгээрийн дүн шинжилгээ хийх мэдээллийн дэмжлэг
Байгууллагын ажиллах хүч гэдэг нь түүний боловсон хүчний тоо, бүрэлдэхүүнийг хэлнэ. Байгууллагыг шаардлагатай хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалттай хангах, зохистой ашиглах, өндөр түвшинХөдөлмөрийн бүтээмж нь үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чухал ач холбогдолтой юм. Ялангуяа бүх ажлын хэмжээ, цаг хугацаа, тоног төхөөрөмж, машин, механизмыг ашиглах үр ашиг, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний өртөг, ашиг болон бусад эдийн засгийн үзүүлэлтүүд нь байгууллагын хөдөлмөрийн нөөцийн хангамжаас хамаарна. тэдгээрийн ашиглалтын үр ашиг.
Одоогийн байдлаар Оросын эдийн засаг эрчимжилтийг эрчимжүүлэх тал руугаа явж байна нийгмийн үйлдвэрлэл, түүний эдийн засгийн идэвхжил, бүтээгдэхүүний чанарыг нэмэгдүүлэхийн тулд байгаа бүх нөөцийг бүрэн дайчлахыг шаарддаг. Энэ нь байгууллагын хөдөлмөрийн хамтын нийгэмлэгийн эдийн засгийн санаачлагыг дээд зэргээр хөгжүүлэхийг шаарддаг. Эдийн засгийн хөгжлийн өнөөгийн шатанд ажлын баг даалгавраа хэрхэн биелүүлсэн бэ гэдэг асуултад хариулах нь хангалтгүй юм. Юуны өмнө үйлдвэрлэлийн явцад хөдөлмөрийн ашиглалтад ямар өөрчлөлт гарсаныг даалгавартай харьцуулахад олж мэдэх шаардлагатай. Өөрчлөлт нь эерэг ба сөрөг гэсэн хоёр төрлийн байж болно. Бизнесийн үйл ажиллагааны шинжилгээний зорилго нь бүх өөрчлөлтийг илрүүлэх, тэдгээрийн мөн чанарыг тодорхойлох, улмаар түүний хөгжлийг дэмжих, эсвэл эсэргүүцэх, харин хөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээний зорилго нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх замаар үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг илрүүлэх, тэдгээрийн тоог илүү оновчтой ашиглах явдал юм. ажилчид, тэдний ажлын цаг.
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг зөв үнэлэх нь зарцуулсан хөдөлмөрт тохирсон хамгийн үр дүнтэйг тодорхойлох боломжийг олгодог. санхүүгийн урамшуулалТөлөвлөгөөнд тусгагдаагүй байгаа нөөцийг тодорхойлж, даалгаврын гүйцэтгэлийн түвшинг тодорхойлж, үүний үндсэн дээр шинэ ажлуудыг тодорхойлж, ажлын багийг илүү эрчимтэй төлөвлөгөө гаргахад чиглүүлэх. Шинжилгээний объектуудыг 1-р зурагт үзүүлэв.
Зураг 1 - Хөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээний үндсэн объектууд
Хөдөлмөрийн нөөцөд дүн шинжилгээ хийхэд ашигладаг мэдээллийн үндсэн эх сурвалжууд нь: хөдөлмөрийн тайлангийн мэдээлэл, маягт NoР-4 “Ажилчдын тоо, цалин, хөдөлгөөний талаарх мэдээлэл”, цагийн хуудасны мэдээлэл, ажилчдыг мэргэжил, мэргэшлээр нь нэг удаагийн бүртгэл. , хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын талаархи түүвэр ажиглалтын өгөгдөл, бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн талаархи мэдээлэл, түүнийг бууруулах зорилтууд.
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг шинжлэх явцад дараахь ажлуудыг шийддэг.
Үйлдвэрлэлийн нэгжийн ажлын байрыг үйлдвэрлэлд шаардагдах мэргэжлийн болон мэргэшлийн бүрэлдэхүүнтэй боловсон хүчнээр хангасныг үнэлдэг (үйлдвэрлэлийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах);
Үйлдвэрлэлийн процесст хөдөлмөрийн нөөцийн (ажлын цаг) чанарын ашиглалтыг судалсан;
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн төлөвлөгөөний динамик, хэрэгжилтийн ерөнхий үнэлгээг хийдэг;
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинд техник, эдийн засгийн хүчин зүйлийн нөлөөллийг хэмждэг;
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтэд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн тогтолцоог тодорхойлсон;
Тайлбарласан хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүдийн үндсэн утгаас хазайлтыг тодорхойлох хүчин зүйлийн нөлөөллийг тоон байдлаар хэмждэг;
Цалингийн сангийн бүтэц, бүтцийг бүлгүүд, боловсон хүчний ангилал, төлбөрийн төрлөөр шалгана;
Цалингийн сангийн хүчин зүйлийн шинжилгээг хийдэг;
Байгууллагын үйл ажиллагааны үр дүнд хөдөлмөрийн хүчин зүйлийн нөлөөг нэгтгэн харуулав.
Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын иж бүрэн дүн шинжилгээ хийхдээ дараахь үзүүлэлтүүдийг харгалзан үзнэ.
Байгууллагыг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах;
Хөдөлмөрийн хөдөлгөөний онцлог;
Ажилчдын нийгмийн хамгаалал;
Ажлын цагийн сангийн ашиглалт;
Хөдөлмөрийн бүтээмж;
Боловсон хүчний ашиг орлого;
Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч;
Цалингийн дүн шинжилгээ;
Цалингийн санг ашиглах үр ашгийн шинжилгээ.
Эдийн засгийн тогтворгүй байдлын нөхцөлд байгууллагын тодорхой ангиллын боловсон хүчний бодит хэрэгцээ дотоод болон гадаад хүчин зүйлийн нөлөөн дор байнга өөрчлөгдөж байдаг. Ийм өөрчлөлт нь хөдөлмөрийн эрэлтийг үргэлж нэмэгдүүлэх эсвэл үргэлжлүүлэх гэсэн үг биш юм. Шинэ технологи нэвтрүүлэх, өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг бууруулж, үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээний зах зээлийн эрэлтийг бууруулах нь бие даасан ангиллын болон нийт ажиллах хүчний аль алинд нь боловсон хүчний тоог бууруулахад хүргэдэг. Тиймээс хөдөлмөрийн бодит хэрэгцээг тодорхойлох, түүний өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах нь байгууллагын боловсон хүчний менежментийг сайжруулах үндэс суурь болох ёстой.
Ижевскийн керамик материалын үйлдвэр ХК-ийн хөдөлмөрийн нөөцийг үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус боловсон хүчин гэж хуваадаг.
Гүйцэтгэсэн чиг үүргийн шинж чанараас хамааран үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн ажилтнууд (IPP) нь ажилчид, ажилчдад хуваагддаг.
Ажилчид нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх (үйлчилгээ), засвар үйлчилгээ, бараа бүтээгдэхүүний хөдөлгөөн гэх мэт ажилд шууд оролцдог ажилчид юм. Үйлдвэрлэлийн үйл явцад оролцох шинж чанараас хамааран ажилчдыг үндсэн (бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх) ба туслах (технологийн процесст үйлчилдэг) гэж хуваадаг.
Ажилтнууд нь менежерүүд, мэргэжилтнүүд, техникийн ажилчид орно.
Менежерүүд нь тухайн байгууллага, түүний удирдах албан тушаалд ажилладаг ажилтнууд юм бүтцийн хэлтэс(функциональ үйлчилгээ), түүнчлэн тэдгээрийн орлогч нар.
Боловсон хүчний бүтэц, бүтцэд дүн шинжилгээ хийх. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөөр хангагдсан байдлыг тухайн тайлант жилийн ажилчдын ангилал, мэргэжлээр нь бодит тоогоор өмнөх оны бодит тоотой харьцуулан тодорхойлно.
Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн нийлүүлэлтийг аналитик хүснэгт 2.4-т өгсөн мэдээллээр тодорхойлно.
Хүснэгт 2.4. “Аюулгүй байдал ба хөдөлмөрийн нөөцийн бүтцийн өөрчлөлт”
|
Хазайлт, 2007/2008 |
хазайлт, |
|||||||||
|
Аж үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин |
||||||||||
|
Үүнд: |
|
|
|
|
||||||
|
менежерүүд мэргэжилтнүүд ажилчид |
|
|
|
|
|
Хүснэгт 2.4-ийн өгөгдлөөс харахад боловсон хүчний тоо цаг хугацааны явцад нэмэгдэж байгаа нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг харуулж байна. Тэгэхээр 2008 онд 2 хүнээр, дараа онд 1 хүнээр нэмэгдэж 2008 онд 2007 оныхоос 113.33%, 2009 онд өмнөхөөсөө 105.9% болсон байна. Энэхүү өсөлт нь аж ахуйн нэгжийн аажмаар хөгжсөнөөр зөвтгөгддөг. 2008 онд ажилчдын тоо 2007 онтой харьцуулахад 2 хүнээр, 2009 онд өөр 2 хүнээр өссөн байна. Тиймээс 2008 онд ажилчдын тоо 2007 оны 166.7%, 2009 онд 2008 оны 140% байна. энэ нь 2009 онд инженерийн тоо 1 хүнээр буурсан нь мэргэжилтнүүдийн тоо 7.58%-иар буурсантай холбоотой. 2008 онд өөрчлөлт ажиглагдаагүй. Нийт боловсон хүчний тоо нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор инженер техникийн ажилтнуудын нийт эзлэх хувь буурсан боловч ижил тооны менежерүүдийн хамт тэдний нийт эзлэх хувь 2008 онд 2.35%, дараа жил дахин 1% -иар буурчээ. Үүнтэй ижил тооны мэргэжилтнүүдийн эзлэх хувь 2008 онд 5.49%, 2009 онд 1 хүнээр буурч, дахин 7.85% -иар буурсан байна. Ажилчдын тоо огт өөрчлөгдөөгүй ч тэдний эзлэх хувь эхлээд 1.57, дараа нь 0.65 хувиар буурсан байна. Дээр дурдсан зүйлс дээр үндэслэн РадиоПриборИнторг ХХК-ийн үйлдвэрлэлийн чадавхи нэмэгдэж, ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдэж, ажилчдын эзлэх хувь буурч байна гэж дүгнэж болно. Өөрчлөлтүүд нь тийм ч чухал биш юм шиг санагдаж байгаа ч 18 хүнтэй компанийн хувьд энэ нь аж ахуйн нэгжийн үр дүнд маш чухал нөлөө үзүүлдэг.
Компанийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх явцад үндсэн болон туслах ажилчдын хоорондын харьцааг судалж, энэ харьцаа өөрчлөгдөх чиг хандлагыг тогтоож, хэрэв энэ нь үндсэн ажилчдын талд биш бол дараахь арга хэмжээ авах шаардлагатай байна. сөрөг хандлагыг арилгах. Тухайлбал, ажилчдын тоо цөөрч, ажилчдын тоо нэмэгдсэн.
Ажилчдын ур чадвар нь гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдалд нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэхийн тулд талбай, цех, аж ахуйн нэгжийн дундаж утгыг харьцуулж үздэг. тарифын ангилалажил, ажилчид. Гэхдээ бидний авч үзэж буй аж ахуйн нэгж нь нэлээд жижиг тул мэргэшлийн үнэлгээг ажлын үр дүнд үндэслэн байгууллагын дарга нар өөрсдөө хийдэг. Тиймээс бид ажилчдын бүрэлдэхүүнд мэргэшлийн шинжилгээ хийхгүй. Энэ ажлыг менежерүүд өөрсдөө хийж, ажлын үр дүнг сонирхож байна. Ийм олон боловсон хүчинтэй байгаа тул ажилчдын ур чадвар тодорхойгүй бөгөөд компанийн удирдлага үүнд хатуу хяналт тавьдаг. Ажилчдын чанарын бүрэлдэхүүнийг бид 2.5-р хүснэгтэд үзүүлэв.
Хүснэгт 2.5 “Ажилтнуудын чанарын бүрэлдэхүүн”
Удирдах албан тушаалд зөвхөн дээд боловсролтой хүмүүс ажиллаж байгааг хүснэгтээс харж болно. Чадварлаг менежмент нь компанийн амжилтын түлхүүр юм. Цагаан захтай албан тушаалтай бараг бүх хүмүүс байдаг өндөр боловсрол, мөн 2007 онд 3 хүнийг эс тооцвол болон дараагийн жилүүдэд- 2х. Энэ нь эерэг хандлагыг харуулж байна: ажилчдын тоо нэмэгдэхийн хэрээр дээд боловсролын харьцаа нэмэгддэг. Ажилчдын ангиллын хувьд энд тусгай дунд боловсрол давамгайлж байгаа боловч дээд боловсролтой. Тэдгээр. Ерөнхий инженер, түүний туслах зэрэг албан тушаалд дээд боловсролтой хүмүүс ажилладаг.
Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын хангамжийн үзүүлэлтүүд нь тэдгээрийн ашиглалтын түвшинг хараахан тодорхойлдоггүй бөгөөд мэдээжийн хэрэг үйлдвэрлэлийн хэмжээнд шууд нөлөөлөх хүчин зүйл болж чадахгүй. Бүтээгдэхүүний гарц нь ажилчдын тооноос бус харин ажлын цаг, нийгмийн хөдөлмөрийн үр ашиг, түүний бүтээмжээс тодорхойлогддог хөдөлмөрийн үйлдвэрлэлд зарцуулсан хэмжээнээс хамаарна. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн ажиллах хүчний ажлын цагийг ашиглах үр ашгийг судлах шаардлагатай байна.
Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний хангамжийг тоон болон чанарын үзүүлэлтээр шинжлэх.
Бүх ажлын хэмжээ, цаг хугацаа, тоног төхөөрөмж, машин, механизмын ашиглалтын түвшин, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний өртөг, ашиг болон бусад эдийн засгийн үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний хангамж, үр ашгаас хамаарна. түүний ашиглалт.
Шинжилгээний гол зорилго нь:
- · ААНБ, түүний бүтцийн нэгжийн боловсон хүчний хангамжийг тоон болон чанарын үзүүлэлтээр судлах;
- · Байгууллага дахь боловсон хүчний ашиглалтын цар хүрээ, эрч хүч, үр ашгийг үнэлэх;
- · Аж ахуйн нэгжийн ажилчдыг илүү бүрэн, үр дүнтэй ашиглах нөөцийг тодорхойлох.
Шинжилгээнд хамрагдах мэдээллийн эх сурвалж нь хөдөлмөрийн төлөвлөгөө, статистикийн тайлан, "Хөдөлмөрийн тайлан", цагийн хуудас, хүний нөөцийн хэлтэс юм. Бидний авч үзэж байгаа аж ахуйн нэгжид цагийн хуудас хөтөлдөггүй, боловсон хүчний хэлтэс огт байдаггүй. Энэ нь “РадиоПриборИнторг” ХХК нь жижиг бизнес бөгөөд ажиллах хүчин нь 25 хүн ч биш байгаатай холбоотой. Тиймээс аж ахуйн нэгжид хүний нөөцийн хэлтсийг ажиллуулах нь зүгээр л практик биш юм. Мөн боловсон хүчинтэй холбоотой бүх асуудлыг менежер өөрөө шийддэг. Тиймээс зөвхөн менежерийн үгээр дүн шинжилгээ хийх болно. Гэхдээ энэ нөхцөлд бас нэг эерэг тал бий: менежер нь компанийхаа асуудлыг хэнээс ч илүү мэддэг тул бичих хэрэгтэй. дипломын ажилЭнэ компанид зөвхөн давуу тал бий.
Аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах нь ажилчдын бодит тоог ангилал, мэргэжлээр төлөвлөсөн хэрэгцээтэй харьцуулах замаар тодорхойлогддог. Бидний ажилд өмнөх жилүүдтэй харьцуулан дүн шинжилгээ хийх бөгөөд энэ нь хамгийн ойлгомжтой, энгийн зүйл юм. Онцгой анхааралаж ахуйн нэгжийн хамгийн чухал мэргэжлээр ажиллах боловсон хүчний хангамжийн дүн шинжилгээнд төлдөг. Мөн боловсон хүчний чанарын бүрэлдэхүүнийг мэргэшлийн түвшин, ажлын туршлага, боловсрол, насаар нь шинжлэх шаардлагатай.
Чанарын бүрэлдэхүүнд гарсан өөрчлөлтүүд нь хөдөлмөрийн хөдөлгөөний үр дүнд үүсдэг тул шинжилгээнд энэ асуудалд ихээхэн анхаарал хандуулдаг.
Ажилтнуудын хөдөлгөөнийг тодорхойлохын тулд дараахь үзүүлэлтүүдийн динамикийг тооцоолж, дүн шинжилгээ хийдэг.
- · Ажилчдыг ажилд авах эргэлтийн коэффициент K PR, энэ нь ажилд авсан боловсон хүчний тоо болон дундаж тооболовсон хүчин;
- · Тэтгэвэрт гарах КВ-ын эргэлтийн харьцаа нь орхисон боловсон хүчний тоог дундаж тоотой харьцуулсан харьцаатай тэнцүү байна;
- · Ажилтнуудын шилжилт хөдөлгөөний хурд K ТС. Энэ нь ажлаас халагдсан боловсон хүчний тоог дундаж тоонд харьцуулсан харьцаагаар олно;
- · Шаардлагатай эргэлтийн харьцаа нь тухайн аж ахуйн нэгжээс үл хамаарах зайлшгүй шалтгаанаар ажлаас халагдсан хүмүүсийн тоог ажилчдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаатай тэнцүү байна.
- · Ажилчдын тогтмол байдлын коэффициент K PS нь бүтэн жилийн хугацаанд ажилласан ажилчдын тоог тухайн аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний дундаж тоонд харьцуулсан харьцаагаар олно.
Шинжилгээ хийхдээ ажилчдыг ажлаас халах шалтгааныг харгалзан үзэх шаардлагатай. Ажлын явцад бэлэн байгаа ажиллах хүчийг бүрэн ашиглах, ажилчдын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэх, үйлдвэрлэлийн процессыг иж бүрэн механикжуулах, автоматжуулах, төлөвлөсөн, илүү бүтээмжтэй тоног төхөөрөмжийг нэвтрүүлэх, сайжруулах замаар хөдөлмөрийн нөөцийн хэрэгцээг бууруулах нөөцийг тодорхойлох шаардлагатай. технологи, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах.
Хэрэв аж ахуйн нэгж үйл ажиллагаагаа өргөжүүлж, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлаа нэмэгдүүлж, ажлын байр шинээр бий болгож байгаа бол боловсон хүчний нэмэлт хэрэгцээг ангилал, мэргэжлээр нь тодорхойлох, тэдгээрийг татах эх үүсвэрийг тодорхойлох шаардлагатай. RadioPriborIntorg компани ойрын хугацаанд багаа өргөжүүлэх бодолгүй байгааг харгалзан үзвэл. Иймээс боловсон хүчний нэмэлт хэрэгцээг ангилал, мэргэжлээр нь, тэднийг татах эх үүсвэрээр тооцох шаардлагагүй болно.
Мэдлэгээр тодорхойлогддог боловсон хүчний мэргэшил, тодорхой газар холбогдох ажлыг гүйцэтгэх чадвар нь боловсрол, онолын болон практик мэдлэгийн түвшингээс хамаарна.
Манай компанид 25-аас дээшгүй хүний бүрэлдэхүүнтэй баг ажилладаг. Эдгээрийн 60% нь дээд боловсролтой, 38% нь тусгай дунд боловсролтой, 02% нь эчнээ ангид суралцаж, дээд боловсрол эзэмшсэн, тусгай дунд боловсролтой байна. Манай байгууллага залуу мэргэжилтнүүдэд өөрсдөө хүсвэл энэ чиглэлээр боловсрол эзэмшиж, туршлага хуримтлуулах боломжийг олгодог.
Хэрэв бид аж ахуйн нэгжийн ажилчдын хүйс, насны бүтцийг авч үзвэл дүн шинжилгээ нь дараах байдалтай байна: нийт ажилчдын 39% нь хүн төрөлхтний сул тал гэж нэрлэгддэг, өөрөөр хэлбэл. эмэгтэйчүүд, 61% нь эрэгтэй хагас. Компанийн ажилчдын насыг шинжлэхдээ би тооцоолсноор ажилчдын дийлэнх нь 20-30 насны (47%), насны бүлгүүд 30-аас 40, ойролцоогоор 40-50% - тус бүр 20%, үлдсэн 13% нь 50-аас дээш насны ажилтнуудад хамаарна.
РадиоПриборИнторг ХХК-ийн ажилчдын дундаж тоог сүүлийн таван жилийн хугацаатай харьцуулж үзэхэд ажилчдын тоо 20-30 насны ажилчдын талд өөрчлөгдсөн бөгөөд үүнээс бид энэ насны ажилтнууд илүү үр ашигтай ажилладаг гэж дүгнэж болно. ахмад үеийнхээс бүтээмж. Мөн манай компанид боловсон хүчний халаа сэлгээ гэж байдаггүйг анзаарсан. Ямар нэгэн шалтгаанаар ажлаасаа гарсан хүмүүс жирэмсэн байх, өөр хот руу нүүх, мэргэжлээ солих гэх мэт ноцтой нөхцөл байдлын улмаас ажлаасаа гарсан. Тиймээс аж ахуйн нэгжийг бүх талаар боловсон хүчнээр хангаж, асуулт гарвал шууд устгадаг нь тодорхой байна.
Ажилтнуудын хөдөлгөөнийг тодорхойлохын тулд бид дараах үзүүлэлтүүдийг тооцоолж, 2.6-р хүснэгтэд дараах өгөгдлийг байрлуулна. "Хөдөлмөрийн хөдөлгөөний дүн шинжилгээ."
Хүснэгт 2.6. Хөдөлмөрийн хөдөлгөөний дүн шинжилгээ
Эндээс харахад ажилд авах коэффициент 2008 онд хамгийн өндөр байсан бол 2009 онд 0,01-ээр бага зэрэг буурч, 2007 онд хамгийн бага нь 0,12-той харьцуулахад 0,07 байсан байна. Энэ нь тухайн аж ахуйн нэгж цаг хугацааны явцад хөгжиж, үүний үр дүнд боловсон хүчний хүрээ өргөжиж байгааг харуулж байна. 2007, 2009 онд устгах эргэлтийн харьцаа бараг ижил бөгөөд 0.06-тай харьцуулахад 0.07, 2008 онд огт байхгүй байна. Дээрхээс харахад тус компани бүтээн байгуулалттай холбогдуулан 2008 онд боловсон хүчнээ өргөжүүлэхээр шийдсэн. Гэвч жилийн үйл ажиллагааны үр дүнгээс харахад компанийн хэрэгцээ төлөвлөснөөс арай бага байгаа нь тогтоогдсон. Энэ нь ажилчдын тоог цөөрүүлэх яаралтай арга хэмжээ авахад хүргэсэн.
Шаардлагатай эргэлтийн коэффициентийн утга нь тэтгэвэрт гарах эргэлттэй тэнцүү бөгөөд энэ нь боловсон хүчнийг орхих шалтгааныг илтгэнэ. Тэдгээр. Ажилтнууд ажлаасаа гарах болсон шалтгаан нь компаниас үл хамаарах шалтгааны улмаас гарсан. Ажилтныг хадгалах хамгийн өндөр түвшин 2008 онд байсан ба 0.88, 2007 онд арай бага (0.87), 2009 онд (0.83) хамгийн тогтворгүй нөхцөлтэй байжээ.
Үүний үр дүнд 2008 он бол хамгийн тогтвортой жил байсан: хамгийн өндөр тогтвортой байдал, эвдрэлгүй, хамгийн өндөр ажилд авах түвшин. 2009 онд боловсон хүчин солигдсон нь хүмүүсийн эрхэлж буй албан тушаал, мэргэшлийн зөрүүтэй холбоотой. Удирдлагын шийдвэр нь ноцтой шалтгаанаар зөвтгөгддөг. Тэнд компанийн менежерүүд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, түүний үр дүнд байнга дүн шинжилгээ хийж, компанийн үйл ажиллагааг дэмжсэн зохих дүгнэлтийг гаргадаг нь тодорхой байна.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ. Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашиг нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинд илэрхийлэгддэг. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлт нь аж ахуйн нэгжийн ажлын ерөнхий үзүүлэлт юм. Энэ үзүүлэлт нь ажлын эерэг болон сул талуудыг хоёуланг нь тусгасан болно.
Хөдөлмөрийн бүтээмж нь тодорхой төрлийн ажлын үр ашиг, үр өгөөж, үр ашгийг тодорхойлдог.
Хамгийн чухал үзүүлэлт бол үйлдвэрлэлийн хэмжээ, хөдөлмөрийн эрчимжилт юм. Бүтээгдэхүүн нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн хамгийн түгээмэл бөгөөд түгээмэл үзүүлэлт юм. Хөдөлмөрийн зардлыг ажилласан хүн-цаг, хүн-өдөр, ажилчдын дундаж тоогоор илэрхийлж болох тул нэг ажилчинд ногдох цаг, өдөр, жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдийг ялгаж үздэг. Жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэг ажилчин болон нэг ажилчинд ногдох аль алинд нь тодорхойлно. Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч гэдэг нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний нэгжийг үйлдвэрлэхэд шаардагдах хугацаа юм.
Энэ үзүүлэлтээр хөдөлмөрийн бүтээмжийг шинжлэхдээ дараахь зүйлийг хийхийг зөвлөж байна.
- - төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хөдөлмөрийн бүтээмжийн хувьд үнэлэх;
- - хүчин зүйлсийг тодорхойлж, хөдөлмөрийн бүтээмжид үзүүлэх нөлөөллийн хэмжээг тодорхойлох;
- - хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтийг нэмэгдүүлэх олон тооны харилцан хамааралтай хүчин зүйлийг дараахь үндсэн бүлгүүдэд нэгтгэж болно.
- 1. техник, технологийг сайжруулах. Энэ бүлэг хүчин зүйлд орчин үеийн шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлээр тодорхойлогддог бүх зүйл орно;
- 2. үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг боловсронгуй болгох, оновчтой байршуулах үйлдвэрлэх хүч, аж ахуйн нэгж, үйлдвэрүүдийн мэргэшсэн байдал, бэлэн байгаа техник хэрэгслийг бүрэн ашиглах, үйлдвэрлэлийн хэмнэл гэх мэт;
- 3. хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах, өөрөөр хэлбэл амьд хөдөлмөрийн ашиглалтыг сайжруулах (боловсон хүчний ур чадвар, ажилчдын соёл, техникийн түвшинг нэмэгдүүлэх, бэхжүүлэх хөдөлмөрийн сахилга батбүх ажилчдын цалин, хөдөлмөрийн стандарт, хувийн материаллаг сонирхлыг сайжруулах; хөдөлмөрийн дундаж эрчмийг хангах).
Нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэл (ГВт) нь дараах хүчин зүйлсийн бүтээгдэхүүнтэй тэнцүү байна.
B - үйлдвэрлэлийн гарц,
Цагийн тоо,
Нэг цагийн дундаж гаралт
Тодорхой татах хүч,
Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн түвшинд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн тооцоог "Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн түвшний хүчин зүйлийн шинжилгээ" хүснэгтэд үзүүлэв.
Бид үнэмлэхүй зөрүүний аргыг ашиглан аж ахуйн нэгжийн ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн түвшинд үзүүлэх хүчин зүйлийн нөлөөллийг тооцоолно.
Хийсэн тооцоолол нь аж ахуйн нэгжийн ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтөд дараахь хүчин зүйлүүд нөлөөлсөн гэж дүгнэх боломжийг бидэнд олгосон.
- - аж үйлдвэрийн нийт ажилчдын тоонд ажилчдын эзлэх хувийн жин нэмэгдэх үйлдвэрлэлийн ажилтнууджилийн дундаж үйлдвэрлэлийг 500.01 мянган рублиэр нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулсан. 2008 онд, 2009 онд 335.68 мянгаар;
- - Жилд ажлын өдрийн тоо өөрчлөгдсөн нь үзүүлэлт 37.47 мянган рублиэр өсөхөд нөлөөлсөн. 2008 онд, дараа жил нь 51.53;
- - ажлын цагийн өсөлт нь 2008 онд 84.18 мянга, 2009 онд 122.16 мянган рублиэр тус үзүүлэлтийн өсөлтөд нөлөөлсөн;
- Ажилчдын нэг цагийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурсан нь 2008 онд жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ 652.29 мянган рубль, дараа жил 67.58 мянган рублиэр буурахад нөлөөлсөн.
Ийнхүү бүх үзүүлэлтийн эерэг нөлөө нь ажилчдын цагийн ажлын үр дүнтэй давхцаж байна. Үүний үр дүнд компанийн ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн өөрчлөлт 2008 онд буурсан байна. Харин дараагийн удаад байдал сайжирч, үзүүлэлтийн утга эерэг болсон.
Ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээний чухал хэсэг нь ажлын цагийн ашиглалтын дүн шинжилгээг Хүснэгт 7. “Ажлын цагийн ашиглалтын шинжилгээ”.
Хүснэгт 2.7. Ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ
Манай хүснэгтийн үр дүнгээс харахад ажилдаа тасалдлын тоо өөрчлөгдсөн, тухайлбал, 2008 онд өвдсөн өдрийн тоо 2 хоногоор, дараа жил 3 хоногоор буурсан, хүндэтгэн үзэх шалтгаанаар ажил тасалсан болон бусад ажил тасалдсан тохиолдол арилсан. ажилласан өдрийн тоог нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн. Ийнхүү 2008 онд үр ашигтай ажилласан цагийн сан 220 хоног буюу өмнөх оныхоос 5 хоног, 2009 онд 228 хоног буюу 2008 оныхоос 8 хоногоор нэмэгджээ.
Ажлын цаг ашиглалтын үйлдвэрлэлийн хэмжээнд үзүүлэх нөлөөллийн дүн шинжилгээ нь ажилчдын тоо, нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо, нэг ээлжийн дундаж үргэлжлэх хугацаа, нэг цагийн үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүнтэй тэнцүү байна. ажилчин.
Хүснэгт 2.8. "Ажлын цаг ашиглалтын үйлдвэрлэлийн хэмжээнд үзүүлэх нөлөөллийн дүн шинжилгээ."
|
Индекс |
Төлөвлөгөөнөөс хазайх |
|||
|
үнэмлэхүй |
||||
|
арилжааны бүтээгдэхүүний гарц, үнэ цэнэ, мянган рубль. (VP) |
||||
|
Ажилчдын дундаж тоо, хүн . (Cr) |
||||
|
Ажилчдын эзлэх хувь (D) |
||||
|
Дууссан бүх ажилчид, мянган цаг. (tch) |
||||
|
нэг ажилчин, мянган цаг. (thr) |
||||
|
Ажлын өдрийн урт, цаг. (P) |
||||
|
Нэг ажилтанд ногдох жилийн дундаж бүтээгдэхүүн, мянган рубль. (Vr) |
||||
|
Нэг цагийн дундаж гарц, урэх. (HF) |
Үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн нөлөөг дараахь томъёогоор тодорхойлно.
1. Нэг ажилтны ажилласан цагийн тоо -
2. Нийт ажилчдын тоонд эзлэх ажилчдын эзлэх хувь -
3. Нэг ажилчин цагийн дундаж бүтээмж -
Нийт =
Ажилчдын эзлэх хувийн жин буурч, ажлын цаг алдагдсан нь жилийн дундаж үйлдвэрлэлд сөргөөр нөлөөлсөн. Жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн өсөлт нь нэг цагийн дундаж бүтээмж, өөрөөр хэлбэл хөдөлмөрийн эрчимжилт нэмэгдсэнтэй холбоотой юм.
Аливаа хүмүүжлийн ажлыг захиалгаар хийнэ
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ
ХяналтБичих тусламжЗардлаа олж мэд минийажилАж ахуйн нэгжийн үр ашиг нь санхүүгийн, материаллаг болон хөдөлмөрийн нөөцийг бүрэн ашиглах замаар илэрхийлэгддэг. Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд аж ахуйн нэгжүүдийг шаардлагатай хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалттай хангах, зохистой ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өндөр түвшин чухал ач холбогдолтой юм. Тодруулбал, хамгаалалтын албанаас...
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ ( эссэ, курсын ажил, диплом, тест)
Бүх Оросын захидал харилцааны санхүү, эдийн засгийн хүрээлэнгийн шалгалтын ажил
ХӨДӨЛМӨРИЙН ҮЗҮҮЛЭЛТИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
Сонголт 2
Оюутан бөглөсөн:
Факультет: МиМ Мэргэжил: хөдөлмөрийн эдийн засаг 5-р курс
Бүлгийн өдөр
Туршилтын дугаар. ном
Шалгасан: Костин I.V.
Калуга 2010 он
ОРШИЛ
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ нь үндсэндээ төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдээс бодит өгөгдлийн утгын хазайлтыг шинжлэхэд хүргэдэг. Энэ нь менежерт холбогдох үзүүлэлтүүдийн хазайлт гарсан аж ахуйн нэгжийн хэлтэс дэх цаашдын үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлох боломжийг олгодог.
Төрийн аж ахуйн нэгж, байгууллага, хувийн арилжааны пүүс гэх мэт аливаа байгууллагын амжилттай үйл ажиллагааг түүний үйл ажиллагаанд иж бүрэн дүн шинжилгээ хийхгүйгээр, ялангуяа хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг шинжлэхгүйгээр төсөөлөхийн аргагүй байдгаараа энэ сэдвийн хамаарал тодорхойлогддог. Энэ нь техник, эдийн засгийн чадавхийг илүү нарийвчлалтай үнэлэх, аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг илүү үр ашигтай ашиглах нөөцийг тодорхойлох, зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн нөхцөл, цалин хөлсийг сайжруулах, хэвийн болгох арга замыг олох боломжийг олгодог. нийгэм, хөдөлмөрийн харилцаабагт гэх мэт.
Ажлын зорилго нь хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийж, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх замаар хөдөлмөр, цалинг хэмнэх нөөц, нэмэлт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжийг тодорхойлох эдийн засгийн ажлын үндсэн чиглэлийг тодорхойлох явдал юм.
Даалгавар туршилтын ажилудирдлагад зөвлөмж гаргах зорилгоор хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг судлах, дүн шинжилгээ хийхээс бүрдэнэ.
Судалгааны объект - цогцолбор эдийн засгийн үйл явц, хөдөлмөрийн үзүүлэлтийг урьдчилан таамаглах, томъёо, тооцоолол.
Судалгааны сэдэв нь хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдаж ахуйн нэгжүүд.
Судалгааны явцад дараахь аргуудыг ашигласан: системийн шинжилгээ ба синтез, цогц шинжилгээ, харьцуулсан болон шинжээчийн үнэлгээ.
ОНОЛЫН ХЭСЭГ Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн төлөвлөгөөт болон нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд нь аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний нэг ажилтанд ногдох үйлдвэрлэлийн хэмжээ (ажилласан өдөр эсвэл нэг хүн цаг), үйлдвэрлэлийн нэгжийн хөдөлмөрийн эрчимжилт юм. эсвэл ажил. Хөдөлмөрийн эрч хүч (T p) нь нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах амьд хөдөлмөрийн өртгийг илэрхийлдэг. Хөдөлмөрийн эрчмийн үзүүлэлт нь гаралтын үзүүлэлтээс хэд хэдэн давуу талтай байдаг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ болон хөдөлмөрийн зардлын хооронд шууд хамаарлыг тогтоож, томъёогоор тодорхойлогддог
Энд T нь бүх бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд зарцуулсан хугацаа, стандарт цаг эсвэл хүн-цаг;
OP - биет байдлаар үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ.
Гаралтын үзүүлэлт нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн шууд үзүүлэлт юм, учир нь энэ үзүүлэлтийн үнэ цэнэ их байх тусам (бусад тэгш нөхцөл), хөдөлмөрийн бүтээмж өндөр байх тусам. Хөдөлмөрийн эрчмийн үзүүлэлт нь эсрэгээрээ, учир нь энэ үзүүлэлт бага байх тусам хөдөлмөрийн бүтээмж өндөр болно. Цаг хугацааны өөрчлөлт (хөдөлмөрийн эрч хүч) болон гарцын хооронд хамаарал байдаг. Хэрэв цаг хугацааны хурд (C n) хувиар буурвал үйлдвэрлэлийн хурд (U c) хувиар өсөх ба эсрэгээр. Энэ хамаарлыг дараах томъёогоор илэрхийлнэ.
Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг багтаасан хөдөлмөрийн зардлын бүтцээс хамааран үйлдвэрлэлийн процесст гүйцэтгэх үүрэг, технологийн хөдөлмөрийн эрч хүч, үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээний хөдөлмөрийн эрч хүч, үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрч хүч, үйлдвэрлэлийн удирдлагын хөдөлмөрийн эрч хүч, хөдөлмөрийн нийт эрчмийг ялгадаг. 1).
Цагаан будаа. 1. Үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүний нийт хөдөлмөрийн эрчим хүчний бүтэц.
Технологийн хөдөлмөрийн эрч хүч (T techn) нь үйлдвэрлэлийн үндсэн хэсэг (T sd) болон цагийн ажилчдын (T pov) хөдөлмөрийн зардлыг тусгадаг.
T techn = T sd + T rev (4)
Үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээний хөдөлмөрийн эрч хүч (T obsl) нь үндсэн үйлдвэрлэлийн туслах цехүүдийн (T aux) болон үйлдвэрлэл үйлчилгээ эрхэлдэг бүх ажилчдын туслах цех, үйлчилгээний (засвар, эрчим хүчний цех гэх мэт) нийт зардал юм. ):
T obs = T aux + T aux (5)
Үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрч хүч (T pr) нь үндсэн болон туслах бүх ажилчдын хөдөлмөрийн зардлыг багтаана.
T pr =T techn +T obsl (6)
Үйлдвэрлэлийн удирдлагын хөдөлмөрийн эрч хүч (T y) нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйлчилгээнд ажилладаг ажилчдын (менежерүүд, мэргэжилтнүүд, бодит ажилчид) хөдөлмөрийн зардлыг илэрхийлдэг (T sl.manager):
T y = T дараагийн + T дараагийн (7)
Хөдөлмөрийн зардлын шинж чанар, зорилгоос хамааран хөдөлмөрийн эрчмийг тодорхойлсон үзүүлэлт бүр нь төслийн, хэтийн төлөв, төлөвлөсөн, бодитой байж болно. Төлөвлөсөн тооцоололд нэгж бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ, эд анги гэх мэт) үйлдвэрлэх хөдөлмөрийн эрч хүч, арилжааны бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг (үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр) хооронд нь ялгадаг. Нэгж бүтээгдэхүүний (ажил, үйлчилгээний төрөл) хөдөлмөрийн эрч хүчийг тооцоонд оруулсан хөдөлмөрийн зардлаас хамааран технологийн, үйлдвэрлэлийн болон нийт гэж хуваадаг. Үйлдвэрлэлийн нэгжийн хөдөлмөрийн эрчмийг биет байдлаар нь төлөвлөх хугацааны эхэнд бүх төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хувьд тодорхойлно. At том төрөлХөдөлмөрийн эрчмийг бусад бүх бүтээгдэхүүн багассан төлөөллийн бүтээгдэхүүн, хамгийн их хувийг эзэлдэг бүтээгдэхүүнээр тодорхойлдог. тодорхой татах хүчүйлдвэрлэлийн нийт хэмжээнд .
Бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрчмийг (T TV) дараахь томъёогоор тооцоолно.
Энд T i нь үйлдвэрлэлийн (ажил, үйлчилгээ) нэгжийн хөдөлмөрийн эрч хүч, стандарт цаг;
OP i - төлөвлөгөөний дагуу холбогдох нэгжийн i-р төрлийн бүтээгдэхүүний гарцын хэмжээ;
n - төлөвлөгөөний дагуу бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) -ийн тоо (номенклатур).
Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн нарийн төвөгтэй байдлыг ижил төстэй байдлаар тодорхойлдог. Хэрэв тооцоололд үйлдвэрлэлийн (ажил, үйлчилгээний) нэгжийн технологийн (үйлдвэрлэл, нийт) хөдөлмөрийн эрчмийг ашигласан бол үүний дагуу бид бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн (үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр) технологийн (үйлдвэрлэл, нийт) хөдөлмөрийн эрчмийг олж авна гэдгийг анхаарна уу.
Бүтээгдэхүүний бодит технологийн нарийн төвөгтэй байдлыг дараахь томъёогоор тодорхойлно.
T техникийн баримт = T сөрөг sd + T сөрөг + T нэмэлт, (4)
Энд T otr.sd нь хэсэг ажилчдын ажилласан цаг;
T neg.time - түр ажилчдын ажилласан цаг;
T нэмэлт - хэвийн нөхцлөөс хазайснаас болж ажил гүйцэтгэхэд зарцуулсан нэмэлт цаг;
T техникийн баримт - бодит технологийн хөдөлмөрийн эрчимжилт;
T техникийн норм - стандарт технологийн хөдөлмөрийн эрч хүч.
Төлөвлөсөн технологийн хөдөлмөрийн эрчмийг дараах байдлаар тодорхойлж болно.
Энд U koop.pl болон U koop.b нь төлөвлөлтийн болон үндсэн үе дэх хоршооны нийлүүлэлтийн эзлэх хувь юм.
ТООЦООЛЫН ХЭСЭГ
Ажлын аналитик хэсэгт дараахь тооцоог хийх шаардлагатай.
Зах зээлийн болон цэвэр бүтээгдэхүүнээр хэмжигдэх хөдөлмөрийн бүтээмжийн динамик үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох (суурь жилийн төлөвлөгөө, суурь жилийн төлөвлөгөө, тайлан), зөрүүгийн шалтгааныг тайлбарлах, цэвэр бүтээгдэхүүний индекс хоорондын хамаарлыг харуулах. үйлдвэрлэл, зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний эзлэх хувь, индексийн өөрчлөлт.
Өдөр тутмын (ээлжийн) хөдөлмөрийн бүтээмжийг (заах боломжтой бүтээгдэхүүний хувьд) тодорхойлох, нэг цагийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн динамиктай харьцуулах, ажлын цагийн ээлжийн ашиглалтын индексийг тооцоолох, тайлант жилийн нөөцийг суурь ба төлөвлөгөөтэй уялдуулан тодорхойлох.
Нэг ажилчинд ногдох жилийн өдрийн тоог олох, нийт ажлын цагийн сангийн ашиглалтын динамик, нэг ажилчинд ногдох жилийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг тодорхойлох. Нийт ажилчдын эзлэх хувийн жингийн индексийг тодорхойлж, ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмжийг бүх ажилчинд ногдох хөдөлмөрийн бүтээмжтэй холбоно (1-р зүйл). Тооцооллыг ижил зүйлүүдээр хийдэг: харьцуулалт, хэмжилт - арилжааны бүтээгдэхүүний хувьд.
Цалин (үндсэн, төлөвлөгөө, тайлан), түүний өсөлтийн динамик, зах зээлд борлуулах бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдтай хамаарлыг тооцоолох. Шинжилгээний явцад тодорхойлсон бүх нөөцийг ашигласан тохиолдолд хөдөлмөрийн бүтээмжийн боломжит өсөлт, боломжит харьцааг тодорхойлно. (Хөдөлмөрийн бүтээмжийн боломжит өсөлтийг тодорхойлохдоо гурван үеийн хамгийн сайн үзүүлэлтүүдийг авч, орлуулах аргыг хэрэглэнэ).
Хөдөлмөрийн бүтээмж дундаж цалингийн өсөлтөөс хэтэрсэний үр дүнд зах зээлд гарах бүтээгдэхүүний өртөгт ямар өөрчлөлт гарахаар төлөвлөснийг тооцоол. Энэхүү илүүдлийн үр дүнд үйлдвэрлэлийн өртөг хэрхэн буурсан (өссөн). (Суурь хугацааны өртөгт цалингийн эзлэх хувийг тодорхойлохын тулд зах зээлд борлуулах бүтээгдэхүүний хэмжээг 0.85 [рублийн зардал - 85 копейк] хүчин зүйлээр үржүүлэх шаардлагатай).
Харьцангуй үзүүлэлтүүдийг дараахь томъёогоор тооцоолно.
Суурь жилийн төлөвлөгөө: (2.1)
Төлөвлөсөн жилийн тайлан: (2.2)
Суурь жилийн тайлан: (2.3)
Тооцооллын үр дүнг аналитик хүснэгтэд үзүүлэв (хуудас 25).
1) (2.1 - 2.3) томъёог ашиглан арилжааны бүтээгдэхүүний харьцангуй үзүүлэлтүүдийг (TP) тооцоолъё:
Байгууллага нь зах зээлд нийлүүлэх бүтээгдэхүүний гарцыг 8.6702%-иар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж, төлөвлөгөөг 8.9303%-иар давуулан биелүүлж, 18.3747%-иар өссөн байна.
2) Үүний нэгэн адил материалын зардлын харьцангуй үзүүлэлтүүдийг (MC) тооцоолъё:
Материалын зардлыг 6.4049%-иар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж, төлөвлөгөөг 9.9178%-иар давуулан биелүүлж, 16.958%-иар өссөн байна.
3) Ажилчдын тооны (HR) харьцангуй үзүүлэлтүүдийг тооцоолъё:
Ажиллагсдын тоог 0,2615%-иар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж, төлөвлөгөөгөө 9,5652%-иар давуулан биелүүлж, 9,8518%-иар нэмэгдүүлсэн байна.
4) Гол ажилчдын тооны харьцангуй үзүүлэлтийг тооцоолох (NOR):
Байгууллага үндсэн ажилтны тоог 3.9216%-иар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж төлөвлөгөөгөө давуулан биелүүлж 3.0398%-д хүрч, 7.0806%-иар нэмэгдүүлсэн байна.
5) Ажилласан бүх цагийн (OH) харьцангуй үзүүлэлтүүдийг тооцоолъё:
Нийт ажилчдын ажилласан цагийг 5.0795%-иар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж, төлөвлөгөөг 1.3395%-иар давуулан биелүүлж, 6.4871%-иар нэмэгдүүлсэн байна.
6) Бүх ажилчдын ажилласан өдрийн (OD) харьцангуй үзүүлэлтийг тооцоолъё.
Нийт ажилчдын ажилласан өдрийн тоог 3.7759%-иар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж, төлөвлөгөөг 3.9557%-иар давуулан биелүүлж, 7.8809%-иар нэмэгдүүлсэн байна.
7) Цалингийн сангийн (цалингийн) харьцангуй үзүүлэлтүүдийг тооцож үзье.
Цалингийн санг 7.0999%-иар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж, төлөвлөгөөг 3.6742%-иар давуулан биелүүлж, 11.0351%-иар нэмэгдүүлсэн.
Даалгавар No 1. Цэвэр үйлдвэрлэлийн үнэмлэхүй ба харьцангуй үзүүлэлтүүдийг (NP) тооцоол.
PE = TP - MZ - FOT (2.4)
Энд PP нь цэвэр үйлдвэрлэл;
MZ - материалын зардал;
Цалин - цалингийн сан.
PE b = 937,700 - 629,200 - 187,465 = 121,035
PE n = 1,019,000 - 669,500 - 200,775 = 148,725
PE o = 1,110,000 - 735,900 - 208,152 = 165,948
Энэ үзүүлэлтийн харьцангуй утгыг 2.1, 2.2, 2.3 томъёог ашиглан тооцоолно.
Цэвэр үйлдвэрлэлийг 22.8776%-иар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж, төлөвлөгөөг 11.5804%-иар биелүүлээгүй бөгөөд үүний үр дүнд 37.1074%-иар л нэмэгджээ.
Зах зээлжих боломжтой бүтээгдэхүүний цэвэр үйлдвэрлэлийн (I chp) болон арилжааны бүтээгдэхүүний (I tp) индексийг тодорхойлъё.
I tp > I chp
Тиймээс аж ахуйн нэгж нь цэвэр бүтээгдэхүүнээр хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, бүтээгдэхүүнийг агуулахад хадгалахгүй байх, харин аль болох хурдан борлуулах гэх мэт.
Зах зээлд борлуулах бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн бүтээмжийн үнэмлэхүй үзүүлэлтүүдийг (PTTP) тодорхойлно.
Энд PT tp нь зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн бүтээмж;
TP - арилжааны бүтээгдэхүүн;
CR - ажилчдын тоо.
Зах зээлд нийлүүлэх бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн бүтээмжийг 8.3866%-иар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж, төлөвлөгөөг 0.5794%-иар дутуу биелүүлж, 7.7585%-иар л нэмэгдүүлсэн байна.
Цэвэр бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн бүтээмжийн үнэмлэхүй үзүүлэлтүүдийг олцгооё.
Энэ үзүүлэлтийн харьцангуй утгыг тооцоолъё:
Цэвэр үйлдвэрлэлд хөдөлмөрийн бүтээмжийг 22.557%-иар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж, төлөвлөгөөг 1.8393%-иар давуулан биелүүлж, үүний үр дүнд дөнгөж 24.8112%-иар нэмэгджээ.
Цэвэр үйлдвэрлэлийн (SGPP) хувийн жингийн үзүүлэлтийн үнэмлэхүй утгыг тооцоолъё:
Харьцангуй үзүүлэлтүүд:
UVChP p/b =
UVChP o/p =
UVChP o/b =
Төлөвлөгөөнд цэвэр бүтээгдэхүүний эзлэх хувийг 13.1007%-иар нэмэгдүүлнэ гэж төлөвлөж байсан ч төлөвлөгөөгөө 2.4674%-иар давуулан биелүүлж, 15.8914%-иар өссөн байна.
Даалгавар No 2. Арилжааны бүтээгдэхүүний тооцоололд бид гинжин орлуулах аргыг ашигладаг. Тооцооллыг дараахь томъёогоор гүйцэтгэнэ.
Үндсэн жилийн төлөвлөгөө:
Төлөвлөсөн жилийн тайлан:
Суурь жилийн тайлан:
Бүтээгдэхүүний зах зээлд нийлүүлэгдэх хэсгийн өсөлтийг тодорхойлохдоо дараахь томъёог ашиглан гүйцэтгэнэ.
TP chr = TP 1 - TP 2 (2.9)
TP pttp = TP 2 - TP 3 (2.10)
Суурь жилийн төлөвлөгөөний дагуу ажилчдын тоонд үндэслэн зах зээлд нийлүүлэх бүтээгдэхүүний өсөлтийг тооцоолъё.
TP chr = 1,018,999.9 - 1,016,341.6 = 2658.3
Төлөвлөлтийн жилийн тайлангийн дагуу зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний өсөлтийг ажилчдын тоогоор тооцож үзье.
TP chr = 1,109,999.8 - 1,013,095.1 = 96,904.7
Зах зээлийн бүтээгдэхүүний өсөлтийг тайлангийн дагуу суурь жилтэй харьцуулахад ажиллагсдын тоогоор тооцож үзье.
TP chr = 1,109,999.8 - 1,010,452.2 = 99,547.6
Суурь жилийн төлөвлөгөөний дагуу зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн бүтээмжийг үндэслэн зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний өсөлтийг тооцож үзье.
TP pt = 1,016,341.6 - 937,699.91 = 78,641.7
Төлөвлөгөөний жилийн тайлангийн дагуу зах зээлд гарах бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн бүтээмжийг үндэслэн зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний өсөлтийг тооцож үзье.
TP pt = 1,013,095.1 - 1,018,999.9 = -5904.8
Суурь жилийн тайлангийн дагуу зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн бүтээмжийг үндэслэн зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний өсөлтийг тооцож үзье.
TP pt = 1,010,452.2 - 937,699.91 = 72,752.3
Барааны бүтээгдэхүүний өсөлтийг хөдөлмөрийн бүтээмж, зах зээлийн өсөлтийг ажилчдын тоогоор харьцуулж үзье.
99 547,6 > 72 752,3
TP chr >? TP Баасан
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн хувьд зах зээлийн бүтээгдэхүүний өсөлт нь ажилчдын тооны хувьд зах зээлийн бүтээгдэхүүний өсөлтөөс бага байгаа тул зах зээлийн бүтээгдэхүүн нь зөвхөн ажилчдын тооноос хамаардаг тул тэдний тоог нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна.
Даалгавар No3. Үйлдвэрлэлийн тодорхой хөдөлмөрийн эрчмийн үнэмлэхүй үзүүлэлтийг томъёогоор тооцоол.
Үйлдвэрлэлийн тодорхой хөдөлмөрийн эрчмийн харьцангуй үзүүлэлтүүдийг тооцож үзье.
Аж ахуйн нэгж үйлдвэрлэлийн тодорхой хөдөлмөрийн эрчмийг 3.5545%-иар бууруулахаар төлөвлөж, төлөвлөгөөг 15.0901%-иар давуулан биелүүлж, 18.1082%-иар өссөн байна.
Нэг цагийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн үнэмлэхүй үзүүлэлтийг (HLP) томъёогоор тооцоолъё.
Цагийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн харьцангуй үзүүлэлтүүдийг тодорхойлъё.
Цагийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг 3.6875%-иар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж, төлөвлөгөөг 17.7721%-иар давуулан биелүүлж, 22.115%-иар нэмэгдүүлсэн байна.
Даалгавар No4. Өдөр тутмын хөдөлмөрийн бүтээмжийг дараах томъёогоор тооцоол.
хаана DPT нь өдөр тутмын хөдөлмөрийн бүтээмж;
TP - арилжааны бүтээгдэхүүн;
OD - ажилласан өдрийн нийт тоо.
Өдөр тутмын хөдөлмөрийн бүтээмжийг 4,99%-иар нэмэгдүүлэх төлөвлөгөөг 14,8082%-иар давуулан биелүүлсэн тул 20,5372%-иар нэмэгджээ.
Даалгавар No5. Нэг ажилчинд ногдох жилийн хоногийн тоог дараах томъёогоор тооцоолно.
Харьцангуй үзүүлэлтүүдийг тооцоолъё:
Энэ үзүүлэлтийг 3.5051%-иар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байсан ч төлөвлөгөө 5.1197%-иар биелээгүйгээс -1.7941%-иар сөрөг өсөлттэй гарсан байна.
Үндсэн ажилчдын эзлэх хувийг тодорхойлъё (UV op):
энд HC op нь үндсэн ажилчдын эзлэх хувь;
CHOR - үндсэн ажилчдын тоо;
CR нь бүх ажилчдын тоо юм.
Харьцангуй үзүүлэлтүүдийг олцгооё:
Үндсэн ажилчдын эзлэх хувийг 3.6611%-иар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байсан ч төлөвлөгөөг 5.9667%-иар дутуу биелүүлж, 2.524%-иар сөрөг өсөлттэй гарсан байна.
Үндсэн ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтийг (PT эсвэл) томъёогоор тооцоолъё.
Харьцангуй үзүүлэлтүүдийг тооцоолъё:
Үндсэн ажилтны хөдөлмөрийн бүтээмжийг 4.5693%-иар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж, төлөвлөгөөг 5.7167%-иар давуулан биелүүлж, 0.5473%-иар нэмэгдүүлсэн байна.
Жилийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг (GLP) томъёогоор тодорхойлно.
Харьцангуй үзүүлэлтүүдийг тооцоолъё:
Жилийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг 8.9543%-иар нэмэгдүүлэх төлөвлөгөөтэй байсан ч төлөвлөгөөг 18.9708%-иар давуулан биелүүлж, 29.6239%-иар нэмэгджээ.
Жилийн хөдөлмөрийн бүтээмж, өдөр тутмын хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүдийг харьцуулж үзье GPT > DPT280
29,6239<5750,416
Улмаар тухайн байгууллагад үйлдвэрлэлийн зогсолт, доголдол, хөдөлмөрийн сахилга бат муу байдаг тул жилд байх ёстой хэмжээнээс бага бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг ["https://site", 14].
Даалгавар No6. Дундаж цалинг дараах томъёогоор тооцоол.
Харьцангуй үзүүлэлтүүдийг тооцоолъё:
Дундаж цалинг 6.8205%-иар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөсөн ч төлөвлөгөөгөө 5.3766%-иар биелүүлээгүйгээс ердөө 1.0772%-иар нэмэгджээ.
Даалгавар No 7. Өртгийг томъёогоор тооцоолъё.
C = MZ + FOT (2.18)
энд C нь зардал;
MZ - материалын зардал;
Цалин - цалингийн сан.
C b = 629,200 + 187,465 = 816,665
C p = 669,500 + 200,775 = 870,275
C o = 735,900 + 208,152 = 944,052
Харьцангуй үзүүлэлтүүдийг тооцоолъё:
Зардлын тодорхой жинг томъёогоор тодорхойлъё.
Харьцангуй үзүүлэлтүүдийг тооцоолъё:
Ажлын нөхцлийн дагуу.
Үүний үр дүнд бид үйлдвэрлэлийн өртөг бага зэрэг хэт өндөр байгаа тул тээврийн зардал, эрчим хүчний зардлыг бууруулах, түүхий эдийн зардлыг бууруулах гэх мэт шаардлагатай байна гэж дүгнэж болно.
ШИНЖИЛГЭЭНИЙ ХЭСЭГ Туршилтын ажлын тооцооны хэсэгт байгууллагын үйл ажиллагааны бүх чухал үзүүлэлтүүдийн тооцоог хийсэн ба тооцооллын үр дүнг Хүснэгт 1-д үзүүлэв.Ажлын аналитик хэсэгт үндэслэл бүхий дүгнэлтийг танилцуулж, санал гаргана. зүйл тус бүрээр илэрсэн дутагдлыг арилгах.
Хүснэгт 1.
Аналитик хүснэгт
Индекс | Хэмжилт | Үнэмлэхүй үзүүлэлтүүд | Харьцангуй үзүүлэлтүүд | |||||
суурь жил | Тайлангийн жил | Суурь жилийн төлөвлөгөө | Төлөвлөгөөний талаар мэдээлэх | Суурь жилийн тайлан | ||||
TP Арилжааны бүтээгдэхүүн | ||||||||
ЭМЯ Материалын зардал | ||||||||
CR Ажилчдын тоо | ||||||||
ЧОР Ажилчид оролцоно | ||||||||
OC Бүх ажилчид боловсруулсан | ||||||||
OD Days ажилласан | ||||||||
Цалингийн тооцоо | ||||||||
No1 PE Цэвэр бүтээгдэхүүн | ||||||||
PCH Цэвэр бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн бүтээмж | мянган рубль / хүн | |||||||
Цэвэр бүтээгдэхүүний UHCP хувийн жин | ||||||||
№2 ?TPchr | ||||||||
No3 UPT Үйлдвэрлэлийн тусгай хөдөлмөрийн эрч хүч | Цаг. / хүн | |||||||
ChPT Цагийн хөдөлмөрийн бүтээмж | мянган рубль * хүн / цаг | |||||||
No4DPT Өдөр тутмын хөдөлмөрийн бүтээмж | мянган рубль. / өдөр | |||||||
Увор үндсэн ажилчдын эзлэх хувь | ||||||||
Птор Гол ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмж | мянган рубль. / хүн | |||||||
GPT Жилийн хөдөлмөрийн бүтээмж | рубль*хүн/жил | |||||||
No6 SZP Дундаж цалин | ||||||||
№7 C Зардал | ||||||||
UVS Өртөг дэх цалингийн эзлэх хувь | ||||||||
ДҮГНЭЛТ
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ нь байгууллагын иж бүрэн шинжилгээний нэг хэсэг бөгөөд хөдөлмөрийг зохион байгуулах, боловсон хүчний хөдөлмөрийн чадавхийг ашиглахад аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр нөлөөг тодорхойлох, үнэлэхэд чиглэгддэг.
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүд - чанарын болон тоон үзүүлэлтүүд нь үйлдвэрлэлийн техник, эдийн засгийн болон бусад хүчин зүйлээр тодорхойлогддог: үйлдвэрлэлийн техникийн болон зохион байгуулалтын түвшин, нийгмийн нөхцөл, байгалийн нөхцөл байдал, байгаль орчны менежментийн түвшин, гадаад эдийн засгийн харилцаа, тэдгээрийн ашиглалтын түвшин гэх мэт.
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээг эхлээд том блок болгон, тухайлбал, хөдөлмөрийн ашиглалт, хөдөлмөрийн хөдөлгөөн, ажлын цаг ашиглалт, хөдөлмөрийн чанар, хөдөлмөрийн бүтээмж, цалин хөлс гэх мэт бүтэцтэй болговол техникийн хувьд хялбаршуулж, утга учиртай баяжуулж болно. гэх мэт.
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх хамгийн чухал хэсгүүдийн нэг юм. Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн, юуны түрүүнд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилт нь хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын түвшингээс ихээхэн хамаардаг.
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүд, хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн шаардлагатай боловсон хүчний хангамжийг үнэлэх, ажилчдын мэргэжлийн бүрэлдэхүүн, ур чадварын түвшин үйлдвэрлэлийн шаардлагад нийцэж байгаа эсэх, хөдөлмөрийн хөдөлгөөний зэрэг, шалтгааныг тодорхойлох боломжийг олгодог. Төлөвлөсөн үзүүлэлтээс хазайх, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, ажилчдын цагийн үр ашиггүй зардлыг арилгах арга хэмжээг боловсруулах.
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх зорилго нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт, ажилчдын тоо, ажлын цагийг илүү оновчтой ашиглах замаар үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх замаар үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг илрүүлэх явдал юм.
Аж ахуйн нэгжийн үр ашиг нь санхүүгийн, материаллаг болон хөдөлмөрийн нөөцийг бүрэн ашиглах замаар илэрхийлэгддэг. Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд аж ахуйн нэгжүүдийг шаардлагатай хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалттай хангах, зохистой ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өндөр түвшин чухал ач холбогдолтой юм. Ялангуяа бүх ажлын хэмжээ, цаг хугацаа, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын үр ашиг, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний өртөг, ашиг болон бусад эдийн засгийн үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хангамж, үр ашгаас хамаарна. тэдгээрийн ашиглалтын тухай.
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн иж бүрэн дүн шинжилгээ нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чухал ач холбогдолтой. Эдийн засгийн ном зохиол, албан ёсны эх сурвалжид аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээний мөн чанар, агуулгыг тодорхойлох нэг арга байдаггүй.
Дээрх шинжилгээний ажлын төгсгөлд бид ерөнхий дүгнэлтийг гаргаж болно - дүн шинжилгээ хийсэн аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэж, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилт буурч, дундаж цалин нэмэгдэж байна. Байгууллага нь материалын зардлыг бууруулах, жилд ажилласан өдрийн тоог нэмэгдүүлэх, түүнчлэн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулахад онцгой анхаарал хандуулах ёстой.
1. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ, загварчлал: Сурах бичиг. Гарын авлага / ed. проф. А.И.Рофе. - М.: "МИК", 2000 он.
2. Скляренко В.К., Прудников В.М. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг: Сурах бичиг. - М.: INFRA-M, 2007.
3. Эдийн засаг, зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн зохицуулалтын зөвлөгөөн: Сурах бичиг. тэтгэмж / Ред. проф. П.Е.Шлендер. - М.: Их сургуулийн сурах бичиг, 2007.
4. Боловсон хүчний менежмент. Семинар: сурах бичиг. "Хүний нөөцийн менежмент" мэргэжлээр суралцаж буй их дээд сургуулийн оюутнуудад зориулсан гарын авлага "Байгууллагын менежмент" / T. Yu. - М.: НЭГДЭЛ-ДАНА, 2009 он.
5. Genkin B. M. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, норм, цалин хөлс. - М.: НОРМ, 2003. - 400 х.
Хавсралт Хүснэгт.
Арилжааны бүтээгдэхүүн | ||
937.7 сая рубль | ||
1019 сая рубль. | ||
1110 сая рубль. | ||
Материаллаг зардал | ||
629.2 сая рубль. | ||
669.5 сая рубль. | ||
735.9 сая рубль | ||
Ажиллагсдын тоо | ||
Үүнд ажилчид орно | ||
Бүх ажилчид ажилласан | ||
1634 мянган хүн/цаг | ||
1717 мянган хүн/цаг | ||
1740 мянган хүн/цаг | ||
Өдөр хоног ажилласан | ||
Өдөрт 206,840 хүн | ||
Өдөрт 214,650 хүн | ||
Өдөрт 223,141 хүн | ||
Цалингийн сан | ||
187,465 мянган рубль. | ||
200,775 мянган рубль | ||
208,152 мянган рубль | ||
Өвөрмөц ажлын өртөг
Өвөрмөц ажлын өртөг
Одоо ажиллаж байгаа ажлынхаа маягтыг бөглөнө үүБусад ажил
Курсын ажил
Зөвлөмж болгож буй арга хэмжээ Үр ашиг Манай хэлтсийг удирдах худалдаа, худалдааны хэлтсүүдийн эрх мэдлийг хязгаарлах замаар удирдлагын тогтолцоог шинэчлэх. Энэ нь нийт удирдлагын тогтолцоог хялбарчлах, сайжруулах бөгөөд энэ нь баримт бичиг боловсруулах хурдыг 50-60% нэмэгдүүлэх болно.
Курсын ажил
Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн дунд үйлдвэрлэлийн менежмент байдаг, өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлийн үе шатнаас өмнө маркетинг, судалгаа, боловсруулалтын (R&D) үе шатууд байдаг. Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зохион байгуулалт, технологийн бэлтгэлийг (OTPP) хууль ёсны бие даасан байгууллага эсвэл үйлдвэрлэгч өөрөө хийж болно. Үйлдвэрлэлийн үе шат ирсний дараа ...
Сүүлийн таван жилийн хугацаанд эмнэлгийн эмнэлгүүдийн эрх чөлөө, ядуурлын тухай үлгэр домгийн цаана эмнэлгийн бизнес (улсын эмнэлгийн төлбөртэй үйлчилгээ ч гэсэн) ашигтай бизнес бөгөөд хамгийн багадаа ашиг орлоготой гэсэн ойлголт гарч ирэв. 14% нь хөрш супермаркетаас өндөр байна. Мөн олон бизнес эрхлэгчдийн хувьд эмнэлгийн эмнэлгүүд хөрөнгө оруулалтын дүн шинжилгээ, судалгааны объект болсон цаг үе иржээ.
Үйлдвэрлэлийн үр ашгийн үзүүлэлтүүдийн систем нь байгууллагын удирдлагын механизмын нэг хэсэг бөгөөд үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох зардал, нөөцийг хэмнэхэд чиглэгддэг. Эдгээр зорилтууд нь хөдөлмөрийн шалгуур үзүүлэлтүүдийн системээр үйлчилдэг - байгууллагын хөдөлмөрийн чадавхийг ашиглах байдал, түвшин, түүнийг тодорхойлдог хүчин зүйлүүд, түүнчлэн байгууллагын үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн түвшинг тодорхойлдог үзүүлэлтүүд.
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн цогц системийг таван функциональ, нэг салшгүй дэд системээр бүтцийн хувьд төлөөлж болно (Хүснэгт 5.11).
Эхний дэд систем бол хөдөлмөр юм. Энэ нь ажиллах хүчний бүрэлдхүүн, ашиглалтыг тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийг агуулдаг: боловсон хүчний тоо, түүний бүтэц, бүтэц, мэргэшлийн түвшин, функциональ болон мэргэшлийн бүтцийн өөрчлөлтийн динамик, хөдөлмөрийн ашиглалтын ээлжийн үзүүлэлтүүд. Энэ бүлэгт хөдөлмөрийн ашиглалтын нөхцлийг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд орно: хүнд, аюултай ажилд хөдөлмөр эрхлэлт, нэр хүндгүй байдал, ажлын нэг хэвийн байдал, осол гэмтэл, мэргэжлээс шалтгаалах өвчин, боловсон хүчний эргэлт.
Хоёрдахь дэд систем бол ажлын цаг юм. Үүнд ажлын цаг ашиглалтын өргөн, эрчимтэй үзүүлэлтүүд орно. Өргөн хүрээний үзүүлэлтүүд орно; ээлжийн болон бүтэн өдрийн ажлын цагийн алдагдал, түүнчлэн хөдөлмөрийн хэвийн нөхцлөөс доголдол, хазайлтын улмаас ажлын цагийн алдагдал. Эрчимжсэн үзүүлэлтүүд нь ажлын өдрийн нягтаршил (ажлын цагийн нэгж бүрийн хөдөлмөрөөр ханасан байдал), амрах хугацааг багасгах (хөдөлмөрийн тааламжгүй нөхцлийн улмаас хүмүүсийн ядрах хүчин зүйл дээр үндэслэн) багтах ёстой.
Гурав дахь дэд систем бол ажлын чанар юм. Энэ нь эхний танилцуулгаас хойш бүтээгдэхүүний нийлүүлэлтийн түвшин (хувь), үйлдвэрлэлийн явцад гарсан согогийн улмаас бүтээгдэхүүний буцаан олголтын тоо зэрэг үзүүлэлтээр тодорхойлогддог; тохирох бүтээгдэхүүний зөвшөөрөгдөх хэмжээ, гарцын эсрэг согогийн алдагдлыг бууруулах; үндэслэлтэй гомдлын тоог бууруулах, өндөр үнэлгээний гарц, оноо гэх мэт.
Дөрөв дэх дэд систем нь хөдөлмөрийн бүтээмж юм. Үүнийг гүйцэтгэлийн нөлөөллийн үзүүлэлтээр илэрхийлдэг
Хүний хүчин зүйл, техник, технологи, үйлдвэрлэлийн үйл явц, үйлдвэрлэлийн бүтцийг зохион байгуулах хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн цогц систем. Хүний хүчин зүйлийн нөлөөллийг ерөнхий болон тусгай боловсролын түвшин, мэргэшил, үйлдвэрлэлийн туршлагад өөрчлөлт оруулах замаар харгалзан үздэг. Тоног төхөөрөмж, технологи - хөдөлмөрийн механикжуулалт (хэсэгчилсэн, иж бүрэн, бүрэн), дэвшилтэт технологи, шинэчлэл, шинэ дизайн, хөдөлмөрийн объект, байгалийн нөхцөлийг өөрчлөх замаар хөдөлмөрийн бүтээмжид гол нөлөө үзүүлдэг хүчин зүйлсийг харгалзан үздэг. . Зохион байгуулалтын хүчин зүйлийн нөлөөллийг хөдөлмөрийг оновчтой болгох, үйлдвэрлэлийн менежментийн тогтолцооны үр дүнд үндэслэн харгалзан үздэг бөгөөд үйлдвэрлэлийн бүтцийг хамтын ажиллагааны хэмжээ, үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь ээлж (нэршил, төрөл) дээр үндэслэн явуулдаг.
Тав дахь дэд систем нь хөдөлмөрийн зардал Энэ дэд систем нь дараах үзүүлэлтүүдийг харуулдаг: нийт хөдөлмөрийн зардлын бүтэц; хөдөлмөрийн зардал, төлбөр, нийгмийн тэтгэмж; хөдөлмөрийн зардлын үндсэн чиглэлд хөрөнгийн зарцуулалтын бүтэц; ажилчдын ангиллаар цалингийн сан, нийгмийн төлбөрийг ашиглах үндсэн чиглэл; цалин хөлс, нийгмийн төлбөрт зарцуулах хөрөнгийн динамик; хүрсэн үйлдвэрлэлийн үр ашгийн үзүүлэлттэй харьцуулахад цалин.
Салшгүй дэд систем - хөдөлмөрийн нийгэм-эдийн засгийн үр ашиг. Энэ нь нийт орлого эсвэл ерөнхий ашиг, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээ, хөдөлмөрийн бүтээмж, хөдөлмөрийн эрч хүч эсвэл нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох цалингийн эрч хүч, нийт үйлдвэрлэлийн зардалд ажилчдын зардлын эзлэх хувь, боловсон хүчний ангиллаар нэг хүнд ногдох үнэмлэхүй орлогын үзүүлэлтээр илэрхийлэгдэнэ. .
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтийг тухайн байгууллагын нутаг дэвсгэрийн байршил, түүний салбар, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ашиглалтад орсноос хойшхи нас гэх мэт олон хүчин зүйлээр тодорхойлдог. (Зураг 5.8). Тиймээс байгууллага бүрийн хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн төлөв байдлыг судлах, тухайн үеийн түвшинг тодорхойлох, цаашдын өөрчлөлтийг төлөвлөхөд ялгавартай хандах шаардлагатай байна.
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн цогц систем нь дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөх объект юм.
Байгууллага дахь хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ.
Байгууллагын боловсон хүчнийг ашиглах үр ашгийн дүн шинжилгээ;
Ажлын цагийг ашиглах үр ашгийн дүн шинжилгээ;
Бүтээмж, хөдөлмөрийн чанарын шинжилгээ;
Цалин, нийгмийн төлбөрт зориулсан хөрөнгийг ашиглах үр ашгийн дүн шинжилгээ.
Тодорхой дүн шинжилгээ хийх асуудлыг шийдвэрлэхдээ:
Үндсэн, төлөвлөсөн болон бодит өгөгдлүүдийн хоорондын зөрүүгийн шалтгааныг тогтоох;
Хөдөлмөрийн гүйцэтгэлийг сайжруулах нөөцийг тодорхойлж, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, үйлдвэрлэлийн зардал, ашигт үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлох;
Удирдлагын шийдвэр гаргахад шаардлагатай материалууд хуримтлагддаг.
Цагаан будаа. 5.6. Хөдөлмөрийн гүйцэтгэлд нөлөөлөх хүчин зүйлүүд
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ нь зурагт үзүүлсэн янз бүрийн төрлүүдтэй. 5.9.
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээг зохион байгуулах нь дараахь үе шатуудаас бүрдэнэ.
Аналитик ажлын төлөвлөгөө гаргах:
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээний сэдэв, зорилтыг батлах;
Хөтөлбөр боловсруулах, гүйцэтгэгчдийг сонгох, гүйцэтгэгчдийн хооронд ажлыг хуваарилах;
Мэдээллийн бааз, түүнийг олж авах эх үүсвэрийг тодорхойлох;
Аналитик хүснэгтийн зураг төсөл, тэдгээрийг бөглөх удирдамж боловсруулах;
Шинжилгээний үр дүнг графикаар харуулах аргыг боловсруулах (хүснэгт, график, диаграм).
Шинжилгээнд материалыг бэлтгэх:
Шинжилгээнд хамрагдах мэдээллийн цуглуулга;
Цагаан будаа. 5.9. Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээний төрлүүд
Цуглуулсан мэдээллийн аналитик боловсруулалт: бүлэглэх, задлах, нэгтгэх, дундаж болон харьцангуй утгыг тодорхойлох;
Судалж буй үзүүлэлт эсвэл процесст хамаарах онолын зүй тогтолд дүн шинжилгээ хийх;
Заагч эсвэл үйл явцын бүтэц, шинж чанарын талаархи эмпирик өгөгдөл;
Шинжилгээний арга, техникийг тодорхойлох;
Асуудлыг шийдвэрлэх алгоритм боловсруулах;
Эцсийн зорилгын тухай мэдэгдэл, i.e. шинжилгээний үр дүнг харьцуулах гүйцэтгэлийн шалгуур.
Уламжлалт техник эсвэл эдийн засаг, математик загварчлалын аргыг ашиглан даалгаварт дүн шинжилгээ хийх.
Шинжилгээний үр дүнгийн урьдчилсан үнэлгээ:
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлт, хазайлтын шалтгааныг шинжлэх;
Шалгуур үзүүлэлтийн өөрчлөлтөд нөлөөлөх хүчин зүйлсийг тодорхойлох;
Сөрөг хүчин зүйлийн улмаас учирсан хохирлын үнэлгээ.
Эцсийн дүн:
Шинжилгээний үр дүнг нэгтгэн дүгнэх;
Нөөцийн хураангуй тооцоо;
Шинжилгээний үр дүнд үндэслэсэн дүгнэлт;
Шинжилгээний үр дүнг ашиглах, зохион байгуулалт, техник, нийгэм-эдийн засгийн арга хэмжээний төлөвлөгөө боловсруулах санал.
Шинжилгээний ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд системчилсэн байдал, нарийн төвөгтэй байдал, тогтмол байдал, бүх үзүүлэлтийг нэгэн зэрэг шалгах, мэдээллийн баазын найдвартай байдал, эдийн засгийн үндэслэл зэрэг шаардлагыг дагаж мөрдөх шаардлагатай.
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх мэдээллийн бааз нь юуны түрүүнд аж ахуйн нэгжийн ажлыг зохицуулах одоогийн хууль тогтоомж, зохицуулалтын актууд юм. Мэдээллийн баазын чухал бүрэлдэхүүн хэсэг нь төлөвлөлт, зохицуулалтын баримт бичиг бөгөөд дүн шинжилгээ хийх мэдээллийн үндсэн эх сурвалж нь нягтлан бодох бүртгэл, статистикийн тайлан, аудитын тайлан, судалгаа, шалгалтын гэрчилгээ, тайлбар тэмдэглэл, үйлдвэрлэлийн хурлын тэмдэглэл, санал асуулгын хуудас, мэдэгдэл, гомдлын мэдээлэл юм. ажилчдаас.
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөх нь байгууллагын дотоод удирдлагын чухал хэсэг юм. Зах зээлийн харилцаа нь хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн стратегийн ерөнхий удирдлагын элемент болгон төлөвлөх хэрэгцээг үгүйсгээд зогсохгүй түүний ач холбогдлыг нэмэгдүүлдэг. Үүнийг зах зээлийн нөхцөл байдлыг харгалзан бизнес эрхлэгчдийг хүлээгдэж буй үр дүнг урьдчилан таамаглахад хүргэдэг өрсөлдөөн байгаатай холбон тайлбарлаж байна. Эдийн засгийн менежмент улам бүр төвөгтэй болж байгаа тул хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөх нь эдийн засаг, технологи, нийгмийн үзүүлэлтүүдийг багтаасан цогц байдлаар хийгддэг. Энэхүү хандлагыг хэрэгжүүлэхийн тулд тогтоосон зорилгодоо хүрэх, хамгийн өндөр үр дүнд хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөр, нийгмийн бодлогын ерөнхий үзэл баримтлалыг урьдчилан таамаглах, боловсруулах арга хэрэгслийг ашигладаг. Хөдөлмөрийн үзүүлэлтийг төлөвлөх нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын боловсон хүчин, нийгмийн өмнө хүлээсэн нийгмийн хариуцлагыг хангах үндэс суурь юм. Эцэст нь, аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчин, нийгмийн бодлогын нийгмийн үр нөлөө нь хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн төлөвлөлтийн чанараас хамаардаг. Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөх нь үйлдвэрлэлийн бүх хүчин чадал, үйлдвэрлэлийн бүх түвшинг үр дүнтэй ашиглах, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн хэлтэс хоорондын үйл ажиллагааг зохицуулах, бусад аж ахуйн нэгжүүдтэй харилцахад шаардлагатай хүний нөөцийн хэрэгцээг зөвтгөхөд зайлшгүй шаардлагатай. Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүд нь техник, эдийн засгийн төлөвлөлтийн нэг хэсэг учраас одоогийн эсвэл урт хугацааны (стратегийн) төлөвлөгөөний бусад үзүүлэлтүүдтэй харилцан уялдаатай байдаг.
Зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгж юуг, хэрхэн төлөвлөх, юуг хөгжүүлэх төлөвлөгөөгөө бие даан шийддэг. Гэсэн хэдий ч, төлөвлөгөөний төрөл, агуулгыг үл харгалзан (зорилго, тэдгээрийн ач холбогдол, түүнд хүрэх эцсийн хугацааг өөрчлөх замаар асуудал гаргах төлөвлөгөө, эсвэл урт хугацааны стратеги бүрдүүлсэн төлөвлөгөө, дунд хугацааны төлөвлөгөө эсэх). эсвэл богино хугацааны төлөвлөгөө), хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн хэсгийг багтаасан болно.
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулж хэрэгжүүлэх зорилго нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр дүнгээс хамгийн их ашиг олох явдал юм. Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөх замаар ижил зорилгыг баримталдаг.
Үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн төлөвлөлтийн үндсэн зорилтууд:
Ажлын бүтээмж, чанарыг нэмэгдүүлэх төлөвлөгөө боловсруулах;
Мэргэжил, мэргэжил, ур чадварын түвшингээр боловсон хүчний хэрэгцээг тодорхойлох;
Ажилчдын зардлын тооцоо, үүнд хэрэглээний хөрөнгө, цалин хөлсийг ажилчдын ангиллаар хийх.
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөх үндэс нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг төлөвлөх нь хөдөлмөрийн зардлыг бууруулах чухал хэрэгсэл юм. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн төлөвлөлтийн асуудлыг энэхүү сурах бичгийн 5.6 дахь хэсэгт дэлгэрэнгүй авч үзсэн болно.
Хөдөлмөрийн гүйцэтгэлийн төлөвлөлтийн өөр нэг чиглэл бол боловсон хүчний төлөвлөлт бөгөөд хэдэн боловсон хүчин, ямар мэргэшил шаардагдах, хэзээ, ямар хугацаанд, хаана, ямар үйлдвэрлэлийн чиглэлээр вэ гэсэн асуултанд хариулах зорилготой юм.
Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоог төлөвлөхдөө дараахь зарчмуудыг баримтална.
Ажилчдын тоо, мэргэшил нь төлөвлөсөн ажлын хэмжээ, түүний нарийн төвөгтэй байдалтай тохирч байх;
Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтцээс үйлдвэрлэлийн объектив хүчин зүйлээс хамаарах байдал;
Ажлын цагийг ашиглах хамгийн их үр ашиг;
Ажилчдын ур чадварыг дээшлүүлэх, үйлдвэрлэлийн профайлыг өргөжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх.
Ажилтны тоог төлөвлөхдөө дараах үзүүлэлтүүдийг ашиглана: ажилчдын цалингийн тоо; аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний дундаж тоо (IPP) болон түүний ангилал; боловсон хүчний хэрэгцээ; нэг дундаж ажилтны (ажилчин) цагийн тэнцэл.
Ажилтны тоог бүлгүүд (ТХХТ ба ТХХТ-ийн бус) болон ангиллаар төлөвлөж байна - ажилчид, ажилчид. Ажилчдын тоог тухайн аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэс, мэргэжил, ур чадварын түвшинг харгалзан тооцдог.
Ажилтны тоо төлөвлөлтийн сонгодог хувилбар нь хөдөлмөрийн эрчмийг үндэслэн тооцоолох, i.e. Төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхтэй холбоотой бүхэл бүтэн ажлыг гүйцэтгэх чадвартай янз бүрийн мэргэжлээр шаардлагатай ажилчдын тоог тооцоолох, дараа нь шаардлагатай тооны мэргэжилтэн, ажилтан, менежерийг хөдөлмөрийн эрч хүч, стандартын төрлөөр тодорхойлох. үйлчилгээ ба хяналттай байх.
Үндсэн ажилчдын тоог төлөвлөсөн эсвэл бодит хөдөлмөрийн эрчмээс хамаарч тодорхойлох эсвэл төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээг биет байдлаар нь нэг ажилчинд ногдох эдгээр бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн төлөвлөсөн хэмжээнд хуваах замаар тогтоож болно.
Туслах ажилчдын тоог үйлчилгээний стандарт, дугаарын стандарт, ажлын байрны дагуу тогтооно.
Менежер, мэргэжилтэн, ажилчдын тоог төлөвлөх нь байгууллагын зорилго, стратеги, урьдчилсан төлөв, түүний бүтэц, менежментийн схем, бие даасан ажилчид эсвэл ижил төстэй албан тушаалын бүлгүүдийн чиг үүрэг, ажлын хариуцлагын жагсаалт, үйлдвэрлэлийн үндсэн дээр хийгддэг. Аж ахуйн нэгж өөрөө боловсруулсан стандарт эсвэл стандарт. Шууд тооцоог ажлын байр, үйлчилгээний стандартын дагуу (удирдагч, стандарт тохируулагч гэх мэт), эсвэл гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ (дизайнер, технологич гэх мэт) дагуу хийдэг. Төлөвлөлтийн хувьд 100 ажилтанд ногдох удирдлагын боловсон хүчний тоо стандартыг ашиглаж болно.
Үйлдвэрлэлийн бус боловсон хүчний тоог үйлчилгээний стандарт, хөдөлмөрийн эрчимжилт, төлөвлөсөн ажлын хэмжээ, орон тооны стандартыг үндэслэн төлөвлөдөг.
Ажиллах боловсон хүчний нэмэлт хэрэгцээг үндсэн боловсон хүчний хэрэгцээтэй ижил аргаар тооцдог.
Удирдах боловсон хүчний нэмэлт хэрэгцээг тооцоолоход гурван үндсэн элемент орно.
Үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх, ажлын хэмжээ нэмэгдэхтэй холбогдуулан мэргэжилтнүүдийн орон тоо нэмэгдэхийг шинжлэх ухааны үндэслэлтэй тодорхойлох;
Дээд, түүнчлэн дунд мэргэжлийн боловсролтой мэргэжилтний албан тушаал хашиж буй эмч нарыг хэсэгчлэн солих;
Мэргэжилтэн, удирдах албан тушаал хашиж буй ажилчдын байгалийн халалтын нөхөн олговор.
Ажилчдын тоог төлөвлөхдөө ирц, цалингийн санг тооцдог бөгөөд бусад ангиллын ажилчдыг зөвхөн цалингийн жагсаалтын дагуу төлөвлөдөг. Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоог төлөвлөх нь хүн-цаг, хүн-өдөрөөр хэмжигдэх жилийн ажлын цаг ашиглалттай холбоотой байдаг тул төлөвлөлтийн хувьд дундаж цалин болон ирцийн дундаж тоог хооронд нь ялгадаг. Ирцээр төлөвлөсөн ажилчдын тоог өдөр бүрийн ирцийн нийлбэрийг тухайн сарын ажлын өдрийн тоонд хуваах коэффициентоор тооцно; Энэ тохиолдолд ажил тасалсан тохиолдолд тохируулга хийдэг.
Ажилтны зардлыг, ялангуяа урт хугацаанд төлөвлөхдөө шууд зардлаас гадна ажиллах эерэг сэдлийг бий болгох үндэс суурь болох боловсон хүчний урамшууллын тогтолцоог хөгжүүлэхтэй холбоотой зардлыг харгалзан үзэх шаардлагатай.
Нийт боловсон хүчний зардлыг төлөвлөхдөө дотоодоос гадна боловсон хүчний зардлын хэмжээнд нөлөөлдөг гадаад хүчин зүйлсийг, жишээлбэл, төрийн байгууллагуудын шийдвэрүүдийг (ОХУ-ын Ерөнхийлөгч, ОХУ-ын Төрийн Дум) харгалзан үзэх шаардлагатай. , ОХУ-ын Засгийн газар, орон нутгийн засаг захиргаа).
Ажилтны зардлыг төлөвлөхдөө дараахь зүйлийг харгалзан үзнэ.
Нийгэм-улс төр, макро эдийн засгийн чиг хандлага (хүлээгдэж буй инфляцийн түвшин);
Хууль тогтоомж, тарифын хэлэлцээрийн урьдчилсан боловсруулалт;
Аж ахуйн нэгжийн зардлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг тарифын хэлэлцээрт өөрчлөлт оруулах (амралтын хугацааг нэмэгдүүлэх, ажлын цагийг багасгах);
Пүүсүүдийн төлсөн тэтгэврийг үе үе хянах;
Татварын зохицуулалтын өөрчлөлт;
Нийгмийн даатгалын шимтгэлийн өөрчлөлт;
Тарифын хувь хэмжээг тохиролцсон буюу хүлээгдэж буй өсөлт.
Хэрэглээний сангийн төлөвлөлтийг дараахь чиглэлээр явуулдаг.
Цалингийн сан (бүх ажилчдын цалинд хуримтлагдсан хөрөнгө);
Ногдол ашиг, хүүгийн төлбөр (төлбөрт хуримтлагдсан хувьцаа, аж ахуйн нэгжийн өмчид оруулсан хувь нэмэр);
Аж ахуйн нэгжээс олгосон хөдөлмөр, нийгмийн тэтгэмж, түүний дотор санхүүгийн тусламж.
Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын цалин хөлсний зардлыг төлөвлөх нь тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилчдын цалин хөлсийг бүрдүүлэх механизмын талаархи ойлголтыг үндэслэн хийгддэг. Орлого буюу нийт орлого, нийт ашиг, аж ахуйн нэгжийн цэвэр ашиг, ажилчдын орлогыг тодорхойлно.
Нийт орлого (орлого) нь борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээ, түүний үнээс хамаарна. Борлуулалтын нийт орлого (орлого) нь үйлдвэрлэлийн зардлаас өндөр байвал л нийт ашгийг олж авна. Борлуулалтын нийт орлогыг (орлого) хоёр хэсэгт хувааж болно.
Борлуулсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх материалын зардал, түүний дотор элэгдлийн зардал (энэ дүн нь өнгөрсөн эсвэл материаллаг хөдөлмөрийн зардлын хэмжээг харуулна);
Цэвэр эсвэл шинээр бий болсон бүтээгдэхүүний өртөг.
Цэвэр үйлдвэрлэлийн үнэ цэнэ нь эргээд цалингаас бүрддэг; түүнээс нийгмийн даатгал, тэтгэврийн сан гэх мэтийн суутгал; цэвэр ашиг; татвар, хураамж, төлбөр хэлбэрээр нийт ашгаас суутгал хийх.
Цэвэр ашгийн тодорхой хэсгийг үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх, хөгжүүлэхэд зориулж хуримтлалын санд чиглүүлж болно.
Хэрэглээний хөрөнгийн хэмжээг цэвэр үйлдвэрлэлийн үнэ цэнээс цалингаас суутгал хийх дүн, орлогын албан татвар, түүнээс бусад төлбөрийн хамт, хуримтлалд хуваарилсан хөрөнгийн хэмжээг хасч тодорхойлно.
Хөдөлмөрийн эрч хүч (ажилчдын тоо) ба цалингийн стандартын дагуу шууд нягтлан бодох бүртгэлийг ашиглан хийсэн хөдөлмөрийн зардлыг төлөвлөх нь эдийн засгийн тооцооны практикт хамгийн түгээмэл байдаг. Энэхүү арга нь аж ахуйн нэгж болон түүний бүтцийн нэгжүүдийн аль алинд нь цалингийн болон урамшууллын үндсэн санг төлөвлөх боломжийг олгодог.
Цалингийн үндсэн санг (түүний байнгын хэсэг) төлөвлөх өгөгдөл нь:
Ажилчдын тоо, цагийн ажилчдын тоо;
Ажилчдын тоо (менежер, мэргэжилтнүүд);
Ажилчдын цагийн дундаж тариф, ажилчдын цалин;
Нэг дундаж ажилтны үр дүнтэй төлөвлөсөн ажлын цагийн сан;
Стандартын хэрэгжилтийн төлөвлөсөн хувь хэмжээ;
Ажилчдын үндсэн болон нэмэлт амралтын хэмжээ;
Нэмэлт төлбөр, тэтгэмжийн хэмжээ.
