Хүүхдийг сургуульд бэлтгэх бизнес төлөвлөгөө. Хүүхдийн хөгжлийн төвийг эхнээс нь хэрхэн нээх вэ? Хүүхдийн хөгжлийн төв нээхэд юу хэрэгтэй вэ? Хүүхдийн төвүүдийн санал болгож буй үйлчилгээний хүрээ

* Тооцоололд Оросын дундаж өгөгдлийг ашигладаг

1. ТӨСЛИЙН ХУРААНГУЙ

Энэхүү төслийн зорилго нь 1 сая гаруй хүн амтай хотын хүүхдүүдэд нэмэлт боловсролын чиглэлээр олон төрлийн хөгжлийн үйлчилгээ үзүүлэх хүүхдийн клуб нээх явдал юм. Орлогын гол эх үүсвэр нь хичээлд суусны төлбөр юм.

Төрөлтийн түвшин нэмэгдэж, сургуулийн өмнөх боловсрол, төрийн дэмжлэг, нийгмийн ач холбогдол нь энэ газрыг бизнес эрхлэхэд ихээхэн татдаг. Түүнчлэн төсөл нааштай хэрэгжсэнээр өндөр ашигт ажиллагаа, хөрөнгө оруулалтын өгөөжтэй байх боломжтой.

Хүүхдийн хөгжлийн клубын зорилтот үзэгчид бол хүүхдийнхээ бүтээлч, оюун ухааныг хөгжүүлэхэд чиглэсэн янз бүрийн бүлэг хүмүүс юм. Зорилтот үзэгчдийг сургуулийн өмнөх насны хүүхдүүдийн эцэг эхчүүд төлөөлдөг. Янз бүрийн насны болон дундаж үнийн сегментэд зориулсан хөтөлбөрүүд байгаа нь олон үзэгчдэд хүрэх боломжийг олгодог.

Хүүхдийн клубын эрхэм зорилго нь хүүхдэд шаардлагатай зүйлийг хөгжүүлэхэд нь туслах явдал юм Хувийн шинж чанар, ур чадвар, авьяас чадвар нь түүнийг ирээдүйд амжилттай насанд хүрсэн хүн болгоно.

Төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд хотын орон сууцны хороололд байрлах нийт 150 м.кв талбай бүхий байр түрээслүүлнэ. Түрээсийн төлбөр нь сард 110,000 рубль юм.

Хүүхдийн хөгжлийн төвийг нээх анхны хөрөнгө оруулалт нь 740,000 рубль юм. Хөрөнгө оруулалтын зардал нь тавилга, тоног төхөөрөмж худалдан авах, компанийг сурталчлах, сан бүрдүүлэхэд чиглэгддэг. эргэлтийн хөрөнгөТөсөл эргэн төлөгдөхөөс өмнө. Шаардлагатай хөрөнгө оруулалтын дийлэнх хэсгийг сургалтын талбайг тохижуулахад зарцуулдаг. Төслийг хэрэгжүүлэхэд өөрийн хөрөнгөөр ​​ажиллана.

хүртэл орлого олох
200,000 рубль. сар бүр зугаацаж байхдаа!

2020 оны чиг хандлага. Зугаа цэнгэлийн салбарт оюуны бизнес. Хамгийн бага хөрөнгө оруулалт. Нэмэлт суутгал, төлбөр байхгүй. Түлхүүр гардуулах сургалт.

Санхүүгийн тооцоонд төслийн бүх орлого, зардлыг харгалзан үзэх нь 5 жилийн төлөвлөлт юм. Тооцооллын дагуу эхний хөрөнгө оруулалт 5 сар ашиглалтад орсны дараа үр дүнгээ өгнө. Үйл ажиллагааны эхний жилийн эцэст төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээнд хүрэхээр төлөвлөж байна. Үйл ажиллагааны эхний жилд борлуулалтын өгөөж 36.6% байх болно. Төлөвлөсөн борлуулалтад хүрэх сарын цэвэр ашиг нь ойролцоогоор 900 мянган рубль, үйл ажиллагааны эхний жилийн жилийн цэвэр ашиг нь 6.7 сая рубль юм. Үүний зэрэгцээ борлуулалт нь улирлын шинж чанартай байдаг: зуны саруудад борлуулалт буурдаг. Санхүүгийн төлөвлөгөөХүүхдийн клубын ачаалал ихтэй тул хэрэгжүүлэх боломжтой өөдрөг төсөөллийн дагуу эмхэтгэсэн. Төслийн үр ашгийн салшгүй үзүүлэлтүүдийг 1-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 1. Хүүхдийн клубын бизнес төлөвлөгөөнд тусгасан төслийн гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд

Ашигт ажиллагааны индекс нь нэгээс их, өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ эерэг, 3,963,197 рубль байна. хөрөнгө оруулалтын сонирхол татахуйцтөсөл.

2. ҮЙЛДВЭРИЙН ТОДОРХОЙЛОЛТ

Өнөөдөр Орос улсад хүүхдүүдэд зориулсан нэмэлт боловсролын байгууллагууд ялангуяа түгээмэл болж байна. Энэ хандлага нь нэгдүгээрт, улсын хэмжээнд төрөлт нэмэгдэж, хоёрдугаарт, улсын цэцэрлэгийн хүрэлцээ муутай, гуравдугаарт, эдгээр байгууллагуудын сургуулийн өмнөх боловсролын чанар муутай холбоотой юм.

Хувийн цэцэрлэг, хөгжлийн клубуудын зах зээлийн хөгжил 2000-аад оны дунд үеэс эхэлсэн бөгөөд энэ нь төрөлт идэвхтэй нэмэгдсэнтэй холбоотой юм. Цаг хугацаа өнгөрөхөд олон хүмүүс зах зээлийн хэтийн төлөвийг үнэлэв - зах зээл өөр өөр орлогын түвшинтэй хэрэглэгчдийг байлдан дагуулж эхэлсэн тоглогчидоор дүүрч эхлэв. Хэрэв өмнө нь хувийн цэцэрлэг, түүнтэй адилтгах байгууллагуудын үйлчилгээг хүн амын чинээлэг ангиллын хувьд үнэтэй үйлчилгээ гэж үздэг байсан бол одоогийн зах зээл илүү өргөн хүрээг хамардаг - одоо бараг хүн бүр төсөвтөө тохирсон сонголтыг олох боломжтой.

Тус улсын хүн ам зүйн байдал нь хүүхдийн хөгжлийн дугуйлан, хувийн цэцэрлэгийн зах зээлийг дэмжсэн. IN өнгөрсөн жилРосстат жил бүр төрөлт 3% -иар нэмэгдэж байгааг тэмдэглэжээ. 2016 оны эцсийн байдлаар ОХУ-д 1 сая 860 мянган хүн мэндэлжээ.

Тус улсын хүн амын байгалийн өсөлтийн оргил үе 2012 онд тохиож, хүүхдийн клубүүдийн өрсөлдөөний оргил үе 2014 онд шилжиж, зах зээл бүрэлдэх үе шатаа давж, төлөвших шатандаа орсон байна. Өнөөдөр Орос улсад хоёр мянга гаруй хүүхдийн хөгжлийн клуб, хувийн цэцэрлэгүүд байдаг бөгөөд зах зээлийн бүтцийг янз бүрийн тоглогчид төлөөлдөг: том франчайзын сүлжээ (30 гаруй цэг), жижиг сүлжээ (5-10 хүртэлх байгууламж). 1-2 оноотой орон нутгийн тоглогчид.

Одоогийн хямралыг үл харгалзан хувийн хүүхдийн боловсролын сегмент нэлээд итгэлтэй байна. Мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар энэ бизнес нь хямралын үед хумигдаж зогсохгүй өсөх чадвартай. Энэ нь ихэнх хэрэглэгчид хүүхдүүдээ хэмнэж чадахгүй гэдэгт итгэдэг, тиймээс тэдний хөгжил, боловсролд хөрөнгө оруулахаа зогсоох бодолгүй байгаатай холбоотой юм.

Тиймээс хүүхдийн клубын бизнес санаа нь нийгэм, эдийн засгийн үндсэн чиг хандлагыг харгалзан үздэг. Сургуулийн өмнөх боловсролын нэмэлт боловсролын зах зээл нь өсөлтийн чиг хандлага төдийгүй тэнцвэргүй байдал, олон хөтөлбөрийн өрсөлдөөн өндөр байдаг. Зах зээлийн гол асуудал бол нийт байгууллагын 3-5 хувийг л эзэлдэг хувийн бизнес бага байгаа явдал юм. Стратегийн санаачилгын агентлаг нэмэлт боловсролын зах зээл, ялангуяа хүүхдийн клубыг хөгжүүлэхэд саад болж буй олон бэрхшээлийг тодорхойлсон.

Салбар дахь төрийн статистик мэдээлэл дутмаг;

Зохицуулалтын баримт бичигт хэт их шаардлага тавих (SanPin);

Тусгай зөвшөөрөл олгох цогц журам;

Хомсдол мэргэшсэн боловсон хүчин;

Салбарын субьектүүдийн талаарх ойлголт бага, эв нэгдэлгүй байдал;

Нэмэлт боловсролын чиглэлээр ажилчдад зориулсан ахисан түвшний сургалт, гэрчилгээ олгох хөтөлбөр дутмаг.

Таны бизнест зориулсан бэлэн санаанууд

Одоогийн байдлаар Орос улсад хүүхдийн нэмэлт боловсролын зах зээлийн хөгжил шинэчлэгдэж байна. Төрөөс сургуулийн өмнөх боловсролын салбарт бизнес эрхлэлтийг дэмжихэд чиглэсэн арга хэмжээг боловсруулж байна. Сургуулийн өмнөх боловсролын төрийн бус салбарыг хөгжүүлэх талаар Засгийн газраас авч хэрэгжүүлж буй хуулийн төслүүдэд оруулсан өөрчлөлт, арга хэмжээ нь сегментийн өсөлтөд нэмэлт хөшүүрэг болох ёстой. Сургуулийн өмнөх боловсролын чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж буй жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдэд төрөөс үзүүлэх дэмжлэг нь татаас, татварын хөнгөлөлт үзүүлэх замаар илэрхийлэгддэг.

Нэмэлт боловсролын янз бүрийн чиглэлийн хүртээмжийг нэмэгдүүлэх нь дотоодын боловсролыг хөгжүүлэх тэргүүлэх чиглэлүүдийн нэг юм. Статистикийн мэдээгээр ОХУ-д нэмэлт боловсролын үндсэн дээр сургалтад хамрагдаж буй хүүхдүүдийн эзлэх хувь 49% байна. Холбооны зорилтот хөтөлбөр“Хүүхдэд зориулсан нэмэлт боловсролыг хөгжүүлэх Оросын Холбооны Улс 2020 он хүртэл" Энэ үзүүлэлтийг 70-75% хүртэл нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байна. Эдгээр зорилгын дагуу нэмэлт боловсролын зах зээл хөгжиж байна. 2015 оны эхээр зах зээлийн хэмжээ 231.4 тэрбум рубльд хүрч, жилийн хугацаанд 18.5% -иар өссөн байна. Өсөлтийн хөшүүрэг нь зах зээлийн биет хэмжээ нэмэгдэж, үйлчилгээний өртөг нэмэгдсэн явдал байв.

Таны бизнест зориулсан бэлэн санаанууд

Тиймээс бид энэхүү бизнесийн санааны давуу болон сул талуудыг тодруулж болно. Давуу талууд нь бизнесийн хамаарал; тогтвортой байдал; хямралд өртөмтгий байдал бага; сургуулийн өмнөх боловсролд төрийн дэмжлэг. Сул талуудын дунд өндөр мэргэшсэн боловсон хүчнийг сонгоход тулгарч буй бэрхшээлийг тодруулах хэрэгтэй; өндөр түвшинөрсөлдөөн; бизнес эрхлэгч бизнест оролцох хэрэгцээ; түрээсийн зардлаас шалтгаалан бага ашиг; цалинажилчид болон үзүүлсэн үйлчилгээний өртөг. Харин хүүхдийн хөгжлийн клуб нээгдэж байгаа нь тогтвортой орлоготой, нийгмийн ач холбогдолтой бизнесийн ирээдүйтэй салбар гэж үнэлэгддэг.

3. ХҮҮХДИЙН КЛУБИЙН ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ ТОДОРХОЙЛОЛТ

Хүүхдийн хөгжлийн клуб нь хүүхдийн оюуны чадавхи, нийгмийн харилцааны ур чадвар, бүтээлч чадвар, бүтээлч байдал, төвлөрөл, төрөл бүрийн бүтээлч (дуулах, загварчлах, зурах, бүжиглэх гэх мэт) хөгжүүлэх хичээл заадаг байгууллага юм. Сургуулийн өмнөх боловсролын тодорхой сегментүүдэд төвлөрсөн олон төрлийн үйлчилгээг хамарсан олон талт төвүүд болон явцуу төвлөрсөн төвүүд байдаг.

Хүснэгт 2. Хүүхдийн хөгжлийн төвийн үйлчилгээний тодорхойлолт

	Насны ангилал	Тодорхойлолт
Хүүхдэд зориулсан ерөнхий хөгжлийн үйл ажиллагаа бага нас		Хичээлүүд нь хүүхдийн мэдрэхүйн хөдөлгөөний хөгжил, зохицуулалт, нарийн моторт ур чадварыг хөгжүүлэх, яриаг хөгжүүлэхэд чиглэгддэг; зураг, загварчлал, аппликейшн гэх мэт бүтээлч хичээлүүд.
Хөгжмийн ангиуд		Төрөл бүрийн арга техникийг ашиглан хөгжмийн дагалдан нэгдсэн хичээл.
Хөгжлийн цогц хичээлүүд	бүлгүүд: 3-5 жил, 5-7 жил	Цогц хөтөлбөрүүд, түүнчлэн бие даасан чиглэлүүд: бүтээлч семинар, элсний эмчилгээ, Англи хэл, хүүхдийн фитнесс, зураг зурах, хөгжим хөгжүүлэх, үлгэрийн эмчилгээ.
Сургуульд бэлтгэх		Сэтгэл зүйчтэй хичээллэх, математикийн чадварыг хөгжүүлэх, ярианы хөгжил, үндсэн унших, дүрмийн мэдлэгийг хөгжүүлэх.
Бүтээлч, оюуны хөгжил		Шатар, англи хэл, зураг, оюун ухааныг хөгжүүлэх сургууль.
Хүүхдийн сэтгэл зүйч		Ганцаарчилсан болон бүлгийн анги, гэр бүлийн зөвлөгөө.
		Ганцаарчилсан хичээл, мэргэжилтэнтэй зөвлөлдөх.

Энэхүү төслийн хүрээнд олон төрлийн үйлчилгээ бүхий хүүхдийн хөгжлийн клуб нээгдэж, хүн амын дийлэнх хэсэгт хамрагдах боломжтой юм. Төвийн үйлчилгээний хүрээг өргөжүүлэх нь их хэмжээний нэмэлт зардал шаарддаггүй - бүлэг тус бүрийн хөтөлбөрийг сайтар боловсруулах нь чухал юм. Ангиуд нь янз бүрийн насны бүлгүүдэд зориулагдсан:

2-оос 3 насны хүүхдүүд;

3-аас 5 насны хүүхдүүд;

5-аас 7 насны хүүхдүүд;

сурагчид.

Бүлэг бүр өөрийн гэсэн хөтөлбөр, хичээл явуулах онцлогтой. Төлөвлөсөн үйлчилгээний жагсаалтыг 3-р хүснэгтэд үзүүлэв. Мэдээжийн хэрэг, энэ жагсаалтыг вааран загвар, янз бүрийн бүжгийн хэв маяг, биеийн тамирын дасгал, амжилтын сургууль, хоолны цех, дууны анги, театрын сургууль, шатрын студи, мөн бусад чиглэлд.

Үүнээс гадна хүүхдийн студид насанд хүрэгчдэд зориулсан мастер анги, сургалт зохион байгуулж болно: хөгжлийн сургууль, сэтгэлзүйн сургалт, биеийн балет, йог, жирэмсэн эмэгтэйчүүдэд зориулсан гимнастик гэх мэт.

Хүүхдийн клубын формат нь өргөн хүрээний үйлчилгээ үзүүлдэг. Тэдний жагсаалтыг гаргахын тулд та клубийнхээ үзэл баримтлалыг (гэр бүлийн клуб / бүтээлч хөгжлийн сургууль / сургуулийн өмнөх боловсрол эсвэл бусад чиглэл) боловсруулах хэрэгтэй. Танай клубт өрсөлдөх чадвартай үйлчилгээг нэвтрүүлэхийн тулд өрсөлдөгчдийн саналыг судлахыг зөвлөж байна.

Хичээлийн үнэ үйлчилгээнээс хамаарч өөр өөр байдаг. Энэ нь илүү хамааралтай, өвөрмөц байх тусам элсэхэд илүү үнэтэй байдаг (ихэвчлэн энэ нь багш нарын цалингийн өндөр зардалтай холбоотой байдаг). 1 ангид зочлох дундаж зардал 400 рубль байна. Клуб нь захиалга нь нэг сарын хугацаанд (хөтөлбөрөөс хамааран 8-12 анги) хүчинтэй гэж үздэг. Үүний өртөгийг 1 удаа зочлох, 15% хөнгөлөлт үзүүлэхэд үндэслэн тооцдог. Өөрөөр хэлбэл, тус бүр нь 400 рублийн үнэтэй 8 ангид захиалга худалдаж авбал захиалгын эцсийн үнэ 2700 рубль болно.

4. ХҮҮХДИЙН КЛУБИЙН ХУДАЛДАА, МАРКЕТИНГ

Хүүхдийн клубын зорилтот үзэгчид нь хүүхдүүдийнхээ бүтээлч, оюун ухааныг хөгжүүлэхэд чиглэсэн янз бүрийн бүлэг хүмүүс юм. Зорилтот үзэгчдийг сургуулийн өмнөх насны хүүхдүүдийн эцэг эхчүүд төлөөлдөг. Янз бүрийн насны болон дундаж үнийн сегментэд зориулсан хөтөлбөрүүд байгаа нь олон үзэгчдэд хүрэх боломжийг олгодог.

Хүүхдийн клубын зорилго нь хүүхдүүдэд сургуулийн өмнөх боловсрол олгох олон төрлийн үйлчилгээ үзүүлэх явдал юм. Клубын эрхэм зорилго нь хүүхдэд шаардлагатай хувийн шинж чанар, ур чадвар, авъяас чадварыг хөгжүүлэхэд нь туслах бөгөөд түүнийг ирээдүйд амжилттай насанд хүрсэн хүн болгоход оршино. Эрхэм зорилгын дагуу хүүхдийн хөгжлийн клубын тодорхой ажлуудыг тодорхойлсон болно.

Хүүхэд ая тухтай байх хөгжлийн таатай орчинг бүрдүүлэх;

Хүүхдийн ертөнцийг бие даан танин мэдэх сонирхлыг хөгжүүлэх;

Хүүхдийн чадварыг хөгжүүлэх таатай нөхцлийг бүрдүүлэх;

Сэтгэл зүйн хувьд тав тухтай орчин бүрдүүлэх;

Хүүхдийг нийгэмшүүлэх;

Хүүхэд бүрт хувь хүний ​​хандлага.

Таны бизнест зориулсан бэлэн санаанууд

Зах зээл дээр тодорхой байр суурь эзэлснээр та сурталчилгааны сурталчилгааны хөтөлбөр боловсруулж болно. Эхний үе шат нь байгууллагын давуу болон сул талуудыг тодорхойлох SWOT шинжилгээ хийх явдал юм. Энэ нь маркетингийн чиглэлийг тохируулах, тодорхойлох боломжийг танд олгоно гол аргуудсурталчилгаа.

Хүснэгт 3. Хүүхдийн хөгжлийн клубын SWOT шинжилгээ

Дотоод талууд	Давуу тал: 1) Үйлчилгээний хүрээг өргөжүүлэх боломж; 2) Бизнес эрхлэхэд таатай газар нутгийг сонгох чадвар; 3) Сургуулийн багш нартай хамтран ажиллах боломж; 4) Өргөн хүрээний үйлчилгээ, зорилтот хэрэглэгчдэд хүрэх боломжийг олгодог; 5) Багш нар хүүхэдтэй ажиллаж байсан туршлагатай.	Сул талууд: 1) Өөрийн үйлчлүүлэгчийн бааз дутмаг; 2) Хүүхдэд зориулсан өндөр хариуцлага; 4) Боловсон хүчин хайх хэрэгцээ, мэргэшсэн багш олоход бэрхшээлтэй байдаг.
Гадаад талууд	Боломжууд: 1) Бизнесээ өргөжүүлэх боломж; 2) Нийгмийн ач холбогдолтой төсөлд төрөөс үзүүлэх дэмжлэг; 3) Нийгмийн ач холбогдолтой бизнес нээх, хөгжүүлэхэд татаас авах боломж; 4) Орлогын тогтвортой байдлыг баталгаажуулдаг эдийн засгийн хямралын үед ч эрэлтийн өсөлт.	1) сегмент дэх өрсөлдөөний өндөр түвшин; 2) Хүн амын орлогын түвшин буурч, үүний үр дүнд ашиг буурах; 3) Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг улам хүндрүүлэх хууль тогтоомж, хатуу шаардлагад өөрчлөлт оруулах магадлал.

Тиймээс хүүхдийн клуб чадвараа хэрэгжүүлэхийн тулд үйлчлүүлэгчдийн баазыг бий болгож, өрсөлдөгчдөөс ялгарах анхны арга техникийг үзэгчдэд санал болгож, өндөр мэргэшсэн боловсон хүчнийг татах ёстой.

Одоогийн байдлаар энэ сегментэд хэрэглэгчийн шаардлагын тодорхой тогтолцоо хараахан төлөвшөөгүй байгаа тул үйлчлүүлэгчид хүүхдийн хөгжлийн төвийг сонгохдоо найз нөхдийнхөө сэтгэгдэл, интернет хайлт, олон нийтийн сүлжээнээс сонирхсон мэдээллийг олж авах боломжтой байдаг. Тиймээс хүүхдийн төвийн сурталчилгаа нь аль болох их хэрэгтэй мэдээллийг агуулсан байх ёстой бөгөөд үүний үндсэн дээр боломжит үйлчлүүлэгчид танай байгууллагын талаар санал бодлоо илэрхийлэх боломжтой болно.

Хүүхдийн хөгжлийн клубт таны бизнесийн хувьд хамгийн үр дүнтэй хэрэгсэлурамшуулал нь:

1) Хүүхдийн клубт зориулж өөрийн вэбсайтыг бий болгох, сурталчлах, өөрийн бүлгийн зэрэгцээ засвар үйлчилгээ хийх нийгмийн сүлжээнд. Бүлэг эсвэл профайлын агуулга нь зөвхөн зохион байгуулалтын асуудал, клубын үйлчилгээний сурталчилгааг багтаасан олон янз байх ёстой, гэхдээ бас хэрэгтэй мэдээллийг агуулсан байх ёстой - энэ нь сургалтын зөвлөмж, тодорхой үйл ажиллагааны ашиг тусын талаар өгүүлсэн янз бүрийн нийтлэл гэх мэт байж болно. Компаниас хэрэгцээтэй, хамгийн чухал нь үнэ төлбөргүй мэдээлэл өгөх нь боломжит үйлчлүүлэгчдийн үнэнч байдлыг нэмэгдүүлдэг болохыг практик нотолж байна. Нийгмийн сүлжээгээр дамжуулан янз бүрийн сурталчилгаа, урамшууллын хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэхэд тохиромжтой.

2) Сургууль, улсын цэцэрлэг болон зорилтот үзэгчид цуглардаг бусад газарт хүүхдийн клубын тухай сурталчилгааг байрлуулах.

3) Байгууллагатай газарзүйн хувьд ойрхон байшинд зар сурталчилгаа байрлуулах. Энэ тохиолдолд цахилгаан шатанд сурталчилгаа хийх нь хамгийн үр дүнтэй байдаг.

4) Орон нутгийн сонинд мэдээлэл байршуулах - энэ нь зөвхөн арилжааны сурталчилгаа төдийгүй таны бизнес, багш нар, арга барил, үр дүн гэх мэт бүхэл бүтэн нийтлэл байж болно.

5) Хүүхдийн клубын талаархи мэдээллийг хотуудад янз бүрийн сэдэвчилсэн форум дээр байрлуулах.

6) Төрөл бүрийн зугаа цэнгэлийн үйл ажиллагаанд оролцох, идэвхтэй Нийгмийн ажил, төслүүдэд ивээн тэтгэх.

7) Нэмэлт үйлчилгээ үзүүлэх. Энэ нь үнэгүй туршилтын хичээл эсвэл эцэг эхчүүдэд хүүхдийнхээ хичээл хэрхэн явагдаж байгааг онлайн нэвтрүүлгээр хянах боломжийг олгодог видео тандалтын үйлчилгээ байж болно.

8) Хүүхдийн клубын талаарх мэдээллийг түгээх, амнаас ам дамжих хэрэгслийг ашиглах, шинэ үйлчлүүлэгчдийг татах боломжийг олгодог тойм тэмцээн.

Сегмент дэх өрсөлдөөн нэлээд өндөр байгаа тул зар сурталчилгааны стратегийг сайтар бодож үзэх шаардлагатай. Хүүхдийн хөгжлийн клубыг сурталчлах ойролцоо төлөвлөгөөг 4-р хүснэгтэд үзүүлэв. Тооцооллын дагуу клубыг сурталчлахад 56,000 рубль зарцуулахаар төлөвлөж байна. Сурталчилгааны арга хэмжээний дийлэнх хэсгийг хүүхэд хөгжлийн төвийн нээлтийн эхний саруудад хийхээр төлөвлөж байна.

Үйл явдал	Тодорхойлолт	Зардал, урэх.
Өөрийн вэбсайтыг бий болгох	Вэбсайт нь хүүхдийн клубын үйлчилгээ, давуу талуудын тодорхойлолт, түүний эрхэм зорилго, зорилго, зорилт, гэрэл зураг, видео тайлан, үйлчилгээний өртөг, тойм, ашигласан аргуудын жагсаалт, багшлах ажилтнууд, холбоо барих хаяг, хаягийг тусгасан байх ёстой.
	Үүнд сурталчилгааны материал (товхимол/товхимол) бүтээж, зорилтот үзэгчдийн цуглардаг газруудад (сургууль, цэцэрлэг, худалдааны төвүүдгэх мэт). Зардалд сурталчилгааны хуудас үүсгэх, хэвлэх зардал, сурталчлагчдын цалин багтана.
Интернет сурталчилгаа	Клубын янз бүрийн үйлчилгээ, урамшуулал, арга хэмжээ, тойм гэх мэт хэрэгтэй мэдээллийг байршуулах нийгмийн сүлжээн дэх ВКонтакте, Instagram дээр данс үүсгэх. Интернет платформ дээр үндэслэн уралдаан зохион байгуулахаар төлөвлөж байна (хамгийн бүтээлч шүүмжийн уралдаан, хүүхдийн зургийн уралдаан, гэр бүлийн гэрэл зургийн уралдаан гэх мэт). Тэмцээний гол шагнал бол мастер ангид үнэ төлбөргүй зочлох эсвэл клубын аль нэг хөтөлбөрт сар бүр бүртгүүлэх явдал юм.

Идэвхтэй Маркетингийн стратегиХүүхдийн хөгжлийн клуб нээхэд оруулсан хөрөнгөө эргэн төлөх үйл явцыг хурдасгах боломжийг танд олгоно. Сурталчилгааны хэрэгслийг цогцоор нь ашиглах шаардлагатай - тэгвэл зар сурталчилгаа нь хамгийн хурдан бөгөөд үр дүнтэй үр дүнг өгөх болно.

Хүүхдийн хөгжлийн клубт борлуулалтын хэмжээг урьдчилан таамаглахад нэлээд хэцүү байдаг. Энэ нь сонгосон багш нарын ур чадвар, хичээлийн хуваарь зэргээс шалтгаална. Ихэвчлэн 1-р бүлгийн хичээлийн цаг 60 минут байна. Хүүхдийн клубын талбай нь 5 хичээлийг зэрэг явуулах боломжтой байхаар төлөвлөж байна. Бүлэг бүр 7-12 хүнтэй (дунджаар 9 хүн). Клубын 10 цагийн ажлын хуваарь, хичээлийн хуваарь нь өдөрт дунджаар 20 хичээл хийх боломжтой. Эдгээр өгөгдлүүд дээр үндэслэн сард төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ: 20*30*9*400= 2,160,000 (рубль). Клубын хүрэлцээтэй хүн ам, шаардлагатай багшлах боловсон хүчний хүрэлцээ, хэд хэдэн анги зохион байгуулах хангалттай орон зай, уян хатан хичээлийн хуваарь зэргээр ийм үзүүлэлтэд хүрэх боломжтой. Мөн борлуулалтыг төлөвлөхдөө сургуулийн өмнөх боловсролын сегмент дэх борлуулалт нь улирлын чанартай байдаг: зуны саруудад буурч, намар-өвлийн улиралд нэмэгддэг гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

5. ХҮҮХДИЙН КЛУБИЙН ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ

Хүүхдийн клуб нээх бизнесийн санааг хэрэгжүүлэхэд дараахь алхамууд орно.

1) Төрийн байгууллагуудад бүртгүүлэх. Урлагийн дагуу. "ОХУ-ын боловсролын тухай" Холбооны 91-р хууль, нэмэлт боловсрол олгох тусгай зөвшөөрөл авах ёстой. Гэсэн хэдий ч ОХУ-ын Засгийн газрын 2011 оны 3-р сарын 16-ны өдрийн N 174 "Боловсролын үйл ажиллагаа эрхлэх тусгай зөвшөөрлийн журмыг батлах тухай" тогтоолын дагуу: "Боловсролын үйл ажиллагаа нь нэг удаагийн хичээлээр явагддаг. янз бүрийн төрөл(лекц, дадлага, семинарыг оролцуулан) болон эцсийн баталгаажуулалт, боловсролын баримт бичгийг олгохгүй, оюутан, сурагчдын засвар үйлчилгээ, боловсрол олгох үйл ажиллагаа, хэрэгжилтгүйгээр явуулсан. боловсролын хөтөлбөрүүд, түүнчлэн хөдөлмөрийн ганцаарчилсан сургалтын үйл ажиллагаа нь тусгай зөвшөөрөлд хамаарахгүй." Тиймээс хүүхдийн хөгжлийн клуб нээхийн тулд тусгай зөвшөөрөл худалдаж авах шаардлагагүй.

Гэсэн хэдий ч хүүхдэд зориулсан нэмэлт боловсролыг бий болгоход анхаарах ёстой тодорхой шаардлага байдаг.

Клубын байр нь бүх тогтоосон стандартын дагуу (өрөөний тоо ба хамгийн бага талбай, тусдаа орох хаалгатай гэх мэт) сургалтын зориулалтаар тохирсон байх ёстой. Энэ мэдээлэл SNiP болон SanPiN-ээс олж болно. Энэ нь галын болон ариун цэврийн аюулгүй байдлын бүх стандартыг дагаж мөрдөх ёстой (санал болгож буй материалыг ашиглан засвар хийх, галын дохиолол, гал унтраах хэрэгсэл, зөв гэрэлтүүлэг, тав тухтай температурын горимгэх мэт);

Тавилга, тоног төхөөрөмж нь ариун цэврийн стандарт, аюулгүй байдлын шалгуурыг хангасан байх ёстой;

Улсын стандартад нийцсэн боловсролын хөтөлбөр, түүнчлэн багшлах боловсон хүчний талаарх урьдчилсан хуваарь, мэдээлэлтэй байх. Багш нь тухайн чиглэлээрээ боловсролтой, мэргэшсэн байх ёстой бөгөөд үүнийг баримтжуулсан болно. Мөн бүх ажилчид эрүүл мэндийн дэвтэртэй байх, эрүүл мэндийн үзлэгт цаг тухайд нь хамрагдах шаардлагатай.

Лавлах зорилгоор арилжааны үйл ажиллагаахувиараа бизнес эрхлэгч нь татварын хялбаршуулсан системд бүртгүүлсэн ("орлого" - 6% -иар). OKVED-2-ийн дагуу үйл ажиллагааны төрлүүд:

85.41.9 - Бусад бүлэгт хамааралгүй хүүхэд, насанд хүрэгчдэд зориулсан бусад нэмэлт боловсрол;

90.04.3 - "Клубын хэлбэрийн байгууллагуудын үйл ажиллагаа: клуб, ордон, соёлын ордон, ардын урлагийн ордон" дэд бүлэг.

2) Байршил, оффисын сонголт. Ихэнх арилжааны байруудаас ялгаатай нь хүүхдийн хөгжлийн клубын хувьд хөл хөдөлгөөн ихтэй газар нь тийм ч чухал биш юм. Энд байгаа ангиудыг урьдчилан төлөвлөж байгаа бөгөөд энэ төрлийн үйл ажиллагааны хувьд аяндаа борлуулалт нь ер бусын байдаг. Хүүхдийн хөгжлийн төвийг байгуулах ялалтын сонголт бол цэцэрлэг, сургуулийн ойролцоо байрлах барилга юм. зорилтот үзэгчидстудиуд. Хүүхдийн клубыг орон сууцны хороололд байрлуулахыг зөвлөж байна - энэ нь байр түрээслэх зардлыг бууруулаад зогсохгүй үйлчлүүлэгчдэд зочлоход илүү тохиромжтой сонголт болно.

Хамгийн гол нь бүх шаардлагыг хангасан өрөө сонгох явдал юм. Өрөө сонгохдоо гэрэлтүүлэг, ариун цэврийн нөхцөл, угаалгын өрөө, бусад техникийн шинж чанаруудыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Хүүхдийн клуб зохион байгуулахын тулд хэд хэдэн тусгаарлагдсан өрөөтэй байх шаардлагатай.

Хувцас, солих гутлын өлгүүр, шүүгээ бүхий тав тухтай хүлээлгийн талбай бүхий танхим; гутал солих, хүлээх зориулалттай буйдан эсвэл хүлээн авалт;

Хичээл явуулж буй байр нь гэрэл гэгээтэй, сургалтын үйл явцад шаардлагатай бүх материалаар тоноглогдсон байх ёстой. Ажлын ширээ, тоглоомын талбай, тусгайлан тоноглогдсон анги танхим. Хөгжлийн төвийн үйлчилгээний хүрээ нэлээд олон янз байдаг тул ангиудын загвар нь өөр өөр байдаг - зарим ангиудад зөөлөн хивс бүхий жижиг өрөө хангалттай байх болно, бусад хүмүүст тоноглогдсон анги хэрэгтэй болно.

Хүүхдийн угаалтуур бүхий угаалгын өрөө.

Энэхүү төсөл нь 8 тусгаарлагдсан өрөөг багтаах ёстой.

Залуу бүлэгт зориулсан анги;

Бүтээлч анги;

Бүжиглэх, жүжиглэх, фитнесс хийх анги;

Ширээн дээр суралцах хоёр анги (шатар, англи хэл, математикийн курс, сургуульд бэлтгэх);

Ганцаарчилсан зөвлөгөө өгөх сэтгэл зүйч, ярианы эмчийн өрөө;

Хадгалах шүүгээ, хүлээлгийн буйдан, жижиг тоглоомын талбай байрладаг танхим;

Угаалгын өрөө.

Үүний дагуу шаардагдах нийт талбай нь ойролцоогоор 150 м.кв. Энэхүү төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд орон сууцны аль нэгэнд байрлах 150 м2 талбай бүхий оффис түрээслэхээр төлөвлөж байна. Ийм байрыг засварын хамт түрээслэх зардал нь 1 сая орчим хүн амтай хотод дунджаар 110 мянган рубль болно. Хэрэв та ийм байрыг өмчлөхөөр төлөвлөж байгаа бол тооцоолсон өртөг нь 6.5 сая рубль болно. Эзэмшигч нь засварын хамт байраа түрээслүүлдэг тул засвар хийхэд нэмэлт зардал гарахгүй. Тэмдгийн дизайн хийхэд 8000 рубль хуваарилсан.

3) Боловсон хүчний сонголт. Хүүхдийн хөгжлийн клубын хувьд мэргэшсэн боловсон хүчин байх нь гол үзүүлэлтүүдийн нэг тул боловсон хүчнийг анхааралтай сонгох хэрэгтэй. гол асуудалИйм байгууллагыг нээхдээ энэ нь өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн цөөн тоонд л оршдог. Тиймээс бизнес төлөвлөлтийн үе шатанд боловсон хүчний сонгон шалгаруулалтад оролцохыг зөвлөж байна. Клубын багш нар сурган хүмүүжүүлэх эсвэл сэтгэл зүйн боловсролтой байх нь зайлшгүй юм. Сургалтын хөтөлбөрийг боловсруулахдаа сэтгэл зүй, сурган хүмүүжүүлэх, бүтээлч чиглэлээр мэдлэг шаардагдана гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

4) Тоног төхөөрөмж худалдан авах. Клубт боловсролын үйл явцыг зохион байгуулахын тулд танд янз бүрийн тоног төхөөрөмж хэрэгтэй болно: тавилга, хичээлийн төрөл бүрийн тулгуур, сургалтын материал. Хичээлийн хувьд танд ширээ, сандал, бүжгийн хичээлд - толь, хүүхдийн биеийн тамирын хичээлд - хэрэгтэй болно. Спортын тоног төхөөрөмжгэх мэт. Тодорхой жагсаалт үүсгэ шаардлагатай тоног төхөөрөмжБоловсролын тодорхой хөтөлбөрүүдийг тодорхойлоход түүний зардлыг тооцоолох боломжтой. Тоног төхөөрөмжийн ерөнхий жагсаалтыг 5-р хүснэгтэд үзүүлэв. Тиймээс хүүхдийн төвийн тоног төхөөрөмж, техникийн тоног төхөөрөмжийн өртөг нь 400,000 рубль болно.

Хүснэгт 5. Хүүхдийн хөгжлийн клубт зориулсан тоног төхөөрөмжийн ойролцоо жагсаалт

6. ХҮҮХДИЙН ТӨВИЙН ЗОХИОН БАЙГУУЛЛАГЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ

Хүүхдийн төв 9:00-20:00 цагийн хооронд ажиллана.

Студио ажиллуулахын тулд багш, администратор, нягтлан бодогч, цэвэрлэгч гэсэн ажилчдын бүрэлдэхүүнийг бүрдүүлэх шаардлагатай. Гол ажилтнууд нь багш нар байдаг, учир нь боловсролын үйл явцын уур амьсгал, клубын сэтгэгдэл нь тэдний мэргэжлийн ур чадвар, харилцааны ур чадвараас хамаардаг. Боловсруулсан хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө, тодорхой төрлийн үйлчилгээний үндсэн дээр багшлах боловсон хүчин дараахь зүйлийг багтаах ёстой.

Бага бүлгийн багш;

хөгжмийн бүлгийн багш;

бүжиг дэглэлтийн багш;

Оюун ухааны хөгжлийн сургуулийн багш;

Англи хэлний багш;

Хоёр боловсролын сэтгэл зүйч;

хэл ярианы эмгэг судлаач-дефектологич;

Уран зургийн багш.

Багш нарын ажлын цаг нь бүлгийн хуваарь, хэмжээнээс хамаарна. Бүлгийн хичээлийн давтамж долоо хоногт 2-3 удаа байдаг тул багш нарт уян хатан ажлын хуваарийг санал болгож байна.

Администраторуудын албан тушаал нь 2-оос 2 хүртэлх ээлжийн ажилтай тул та хоёр ажилтан авах шаардлагатай болно. Администраторт тавигдах шаардлага нь өндөр сахилга бат, хариуцлага, харилцааны ур чадвараар хязгаарлагддаг. Тэдний үүрэг хариуцлагад дуудлага, захидал хүлээн авах, үйлчлүүлэгчдийг ангид бүртгүүлэх, бүлэг байгуулах, хичээлийн хуваарь гаргах, нийгмийн сүлжээн дэх бүлгүүдийг хөтлөх, студийг шаардлагатай тоног төхөөрөмжөөр хангах зэрэг орно.

Цэвэрлэгч эмэгтэйг цагийн ажил хийнэ.

Менежерийн үүргийг гүйцэтгэхийн тулд студи менежер хэрэгтэй. Бүх ажилтнууд түүнд захирагддаг, тэрээр ажилчдыг ажилд авах шийдвэр гаргаж, маркетингийн бодлого боловсруулж, эсрэг талтай харилцдаг. Энэ төсөлд хувиараа бизнес эрхлэгчбүгдийг хийдэг удирдлагын чиг үүрэгмөн нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэл хөтлөнө.

Нийт цалингийн сан нь 426,000 рубль болно.

Хүснэгт 6. Ажилчдын ширээхөгжлийн төвийн цалингийн сан

7. ХҮҮХДИЙН КЛУБИЙН САНХҮҮГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ

Хүүхдийн клубын бизнес төлөвлөгөө нь төслийн бүх орлого, зардлыг харгалзан үзэхэд 5 жилийн хугацаатай байдаг.

Төслийг эхлүүлэхийн тулд хөрөнгө оруулалтын хэмжээг тооцоолох шаардлагатай. Үүнийг хийхийн тулд эхний үеийн алдагдлыг нөхөх байрыг зохион байгуулах, тоног төхөөрөмж, тавилга худалдаж авах, сургалтын хэрэглэгдэхүүн худалдан авах, эргэлтийн хөрөнгийг бий болгох зардлыг тодорхойлох шаардлагатай. Хүүхдийн клуб нээх анхны хөрөнгө оруулалт нь 740,000 рубль юм. Төслийг өөрийн хөрөнгөөр ​​санхүүжүүлдэг. Хөрөнгө оруулалтын зардлын үндсэн зүйлсийг Хүснэгт 7-д үзүүлэв.

Хүснэгт 7. Хүүхдийн хөгжлийн төв нээхэд оруулсан хөрөнгө оруулалт

Хувьсах зардал нь сургалтын үйл явцад ашигласан материалын зардлаас бүрдэнэ. Эдгээр зардал нь хамгийн бага бөгөөд 1 хичээлийн зардлын 20% - 80 рубль байна.

Тогтмол зардал нь түрээс, нийтийн үйлчилгээ, цалингийн сан, зар сурталчилгааны зардал, элэгдлээс бүрдэнэ. Үүнээс бараг 75 хувь нь багш нарын цалинд зарцуулагддаг. Элэгдэл хорогдлын хэмжээг үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын хугацаа 5 жилээр тооцон шугаман аргаар тодорхойлно. Тогтмол зардалд энэ хүснэгтэд ороогүй татварын хөнгөлөлтүүд багтсан бөгөөд тэдгээрийн хэмжээ нь тогтмол биш боловч орлогын хэмжээнээс хамаарна.

Хүснэгт 8. Хүүхдийн хөгжлийн төвийн тогтмол зардал

Тиймээс сарын тогтмол зардлыг 570,400 рубль гэж тодорхойлсон.

8. ҮР ДҮНГИЙН ҮНЭЛГЭЭ

740,000 рублийн анхны хөрөнгө оруулалттай хүүхдийн клубын бизнес төлөвлөгөөнд тусгасан нөхөн төлбөрийг 5 сар байна. Төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээнд хүрэхэд төслийн сарын цэвэр ашиг нь ойролцоогоор 900,000 рубль болно. Үйл ажиллагааны эхний жилийн эцэс гэхэд төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээнд хүрэх төлөвтэй байна. Үйл ажиллагааны эхний жилд борлуулалтын өгөөж 36.6% байх болно. Үйл ажиллагааны эхний жилийн жилийн цэвэр ашиг нь ойролцоогоор 6.7 сая рубль болно.

Хүүхдийн клубын бизнес төлөвлөгөөний өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ нь эерэг бөгөөд 3,963,197 рубльтэй тэнцэх бөгөөд энэ нь төслийн хөрөнгө оруулалтын сонирхлын талаар ярих боломжийг бидэнд олгодог. Дотоод өгөөжийн хэмжээ нь хөнгөлөлтийн хувь хэмжээнээс давж 37.07%-тай тэнцэж, ашигт ажиллагааны индекс 5.36 байна. Санхүүгийн төлөвлөгөөг хүүхдийн клубын ачаалал ихтэй тул хэрэгжүүлэх боломжтой өөдрөг төсөөллийн дагуу боловсруулсан.

9. БОЛОМЖТОЙ ЭРСДЭЛ

Төслийн эрсдэлийн бүрэлдэхүүн хэсгийг үнэлэхийн тулд гадаад болон дотоод хүчин зүйлсийг шинжлэх шаардлагатай. Гадаад хүчин зүйлд улс орны эдийн засгийн нөхцөл байдал, борлуулалтын зах зээлтэй холбоотой аюул заналхийлэл орно. Дотоод - байгууллагын удирдлагын үр нөлөө.

Хүүхдийн хөгжлийн төвийн онцлог нь дараахь гадны эрсдэлийг тодорхойлдог.

Өрсөлдөгчдийн хариу үйлдэл. Нэмэлт боловсролын үйлчилгээ үзүүлдэг янз бүрийн байгууллагууд байдаг. Тэдний дунд томоохон, сайн сурталчлагдсан төвүүд байдаг бөгөөд энэ нь зарим боломжит үйлчлүүлэгчдээ алдах төдийгүй зах зээлээс нүүлгэн шилжүүлэх аюулд хүргэдэг. Энэ эрсдэлийг багасгахын тулд өөрийн гэсэн хэрэглэгчийн баазыг бүрдүүлэх, өвөрмөц санал болгох, зах зээлийг байнга хянаж, үйлчлүүлэгчийн үнэнч хөтөлбөртэй байх шаардлагатай;

Түрээсийн зардал нэмэгдэх нь өсөхөд хүргэнэ тогтмол зардалмөн нөлөөлж болно санхүүгийн байдал. Урт хугацааны түрээсийн гэрээ байгуулж, үнэнч шударгаар түрээслэгчийг сонгосноор эрсдэл үүсэх магадлалыг бууруулах боломжтой;

Үр дүнтэй эрэлтийн бууралт. Нэмэлт боловсролын зардлыг нэн тэргүүнд тооцдоггүй тул гэр бүлийн төсвийг хэмнэхийн тулд үүнийг хасч болно. Өөрөөр хэлбэл, хэрэв хүн амын орлого буурвал клубын үйлчилгээг орхих магадлал бий. Хөнгөлөлтийн урамшуулал, үнэнч байдлын хөтөлбөрийг бий болгосноор энэ эрсдлийг бууруулж болно. Гэсэн хэдий ч үзүүлж буй үйлчилгээний онцлогоос шалтгаалан энэ эрсдэлээс бүрэн зайлсхийх боломжгүй;

Бизнесийн үйл явцыг улам хүндрүүлж болзошгүй хууль тогтоомжийн өөрчлөлт. Энэ эрсдэлийг хянах боломжгүй. Тиймээс үүнийг анхааралдаа авч, ийм эрсдэлтэй үед төсөв бүрдүүлэх шаардлагатай.

Дотоод эрсдэлд дараахь зүйлс орно.

Хүүхдийн эрүүл мэнд, аюулгүй байдлын төлөө хариуцлага хүлээх. Тааламжгүй үйл явдал байгаа нь тухайн байгууллагын бизнесийн нэр хүндэд ихээхэн хохирол учруулж, томоохон асуудалд хүргэж болзошгүй юм. Тиймээс ийм нөхцөл байдлаас зайлсхийхийн тулд багш, эцэг эхийн аль алинд нь нарийн зааварчилгаа өгөх шаардлагатай;

Төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээнд хүрэхгүй байх. Энэ эрсдэлийг үр дүнтэй сурталчилгааны кампанит ажил, төрөл бүрийн урамшуулал, урамшууллыг багтаасан чадварлаг маркетингийн бодлогоор бууруулж болно;

Мэргэшсэн мэргэжилтнүүд дутмаг. Сургууль, урлаг, хөгжим, бүжиг дэглэлтийн сургуулийн ажилтан, их, дээд сургууль төгсөгчдөд шаардагдах мэргэжлээр суралцаж буй оюутнуудад хяналт тавьж, ажилчдаа сайтар сонгон шалгаруулж, чанартай боловсон хүчин татахуйц ажиллах таатай нөхцөлийг бүрдүүлэх замаар энэхүү эрсдэлийг бууруулах;

Удирдлагын алдаа эсвэл үйлчилгээний чанар буурсантай холбоотойгоор зорилтот үзэгчдийн дунд байгууллагын нэр хүнд буурч байна. Үйлчилгээний чанарыг байнга хянаж, байгууллагын үйлчлүүлэгчдээс санал хүсэлтийг хүлээн авч, засч залруулах арга хэмжээ авснаар эрсдэлийг бууруулах боломжтой.

Төслийн эрсдэлийн бүрэлдэхүүн хэсгийн шинжилгээний нэгдсэн мэдээллийг Хүснэгт 9-д үзүүлэв. Эрсдэлийн тоон үнэлгээний ачаар юунд анхаарах, алдагдлыг багасгахын тулд ямар арга хэмжээ авахыг тодорхойлох боломжтой.

Хүснэгт 9. Хүүхдийн клубын бизнес төлөвлөгөөний эрсдэлийн тоон шинжилгээ

Дээрх тооцооллын дагуу хүүхдийн клубын бизнес төлөвлөгөөнд харгалзан үзсэн хамгийн ноцтой эрсдэл бол мэргэшсэн боловсон хүчний дутагдал, өрсөлдөгчдийн хариу үйлдэл юм. Эхний чиглэлд татахын тулд ажиллах таатай нөхцлийг бүрдүүлэх шаардлагатай туршлагатай боловсон хүчин. Хоёр дахь чиглэлд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй Онцгой анхааралүүсэх өрсөлдөх давуу тал, ялангуяа үнийн бодлого, маркетингийн стратеги, түүнчлэн үйлчлүүлэгчидтэй ажиллах уян хатан тогтолцоог бий болгох.

Энэ бизнес нь нэлээд сонирхолтой, өвөрмөц, төвөгтэй юм.

Хөрөнгө оруулалтын хэмжээ нь дүрмээр бол 0.5-2.0 сая рублиас хэтрэхгүй байгаа тул сонирхолтой юм. (хөрөнгө худалдаж аваагүй тохиолдолд). Борлуулах үйлчилгээ нь юуны түрүүнд стандарт бус сургалтын хөтөлбөртэй багш, өөрөөр хэлбэл “онцгой” үйлчилгээ учраас онцлогтой. Илүү "онцгой" байх тусмаа сайн.

Мэдээжийн хэрэг, энэ хүнд хэцүү цаг үед хэрэглэгч "онцгой" зүйлд шунадаг гэж хэлэх боломжгүй ч гэсэн. Хэрэв "амьдрал" байхгүй бол хүмүүс ийм хүүхдийн төвд ирэхгүй байж магадгүй гэдгийг та ойлгох хэрэгтэй. Тийм ч учраас хэдэн жилийн өмнө хэл, зураг зурах, сургуульд бэлтгэхэд (хүүхдэд зориулсан) гол анхаарал хандуулдаг байсан бол одоо уран бичлэг (Япон, Хятад), сэтгэцийн математик, хүүхдийн TRIZ (Бүтээн бүтээх асуудлын онол) зэрэг хүүхдийн хөгжлийн шинэ чиглэлүүд гарч ирэв. Шийдвэрлэх) болон RTV (Бүтээлч төсөөллийг хөгжүүлэх), эрүүл мэндийн дадлага.

Сая гаруй хүн амтай хотод нэлээд өндөр өрсөлдөөн байдаг тул бизнес нь төвөгтэй байдаг. Нэмж дурдахад, энэ нь тухайн улсын макро эдийн засгийн байдлаас шууд хамаардаг бөгөөд эдийн засгийн өнөөгийн зогсонги байдал нь зах зээлийн өсөлтийн динамик байдалд нөлөөлдөггүй. илүү сайн тал, гэхдээ эсрэгээрээ.

Мэдээжийн хэрэг, хүүхдийн төвүүдийн үйлчилгээг сурталчлах зардал заримдаа орлогын 25-40% хүртэл байдаг гэж хэлэх нь утгагүй юм. Энэ бол маш том хэмжээ бөгөөд энэ нь Төвийн хувьд цаашид оршин тогтноход ноцтой эрсдэл юм.

Тийм ч учраас ийм бизнесийг төлөвлөхдөө юуны түрүүнд энэ гэж нэрлэгддэг зүйлд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. "Эргэн төлөх цэг", хоёрдугаарт, ажлын эхний хоёр, гурав, заримдаа зургаан сарын хугацаанд "төлөвлөсөн алдагдлыг" оруулна.

Өнөөдөр энэ бизнест 629 хүн суралцаж байна.

30 хоногийн дотор энэ бизнесийг 361,791 удаа үзсэн байна.

Энэ бизнесийн ашиг орлогыг тооцоолох тооцоолуур

Хүүхдийн төвийн бизнес төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэгчид бизнесээ амжилттай болгохын тулд юу, хэзээ хийх ёстойг ойлгох ёстой баримт бичиг юм.

Бизнес дэх капиталын хөрөнгө оруулалт: 2,285,000 рубль.
Хүүхдийн төвийн нөхөн төлбөр: 10 сараас.

Яагаад гэдгээс эхлэх нь зүйтэй хүүхдийн хөгжлийн төвийн бизнес төлөвлөгөөбизнесмэн эсвэл дөнгөж бизнесмэн болохоор төлөвлөж буй хэн нэгэнд хэрэгтэй байж болно.

Баримт нь янз бүрийн дугуйлан, секц ашиглах нь сургуулийн өмнөх насны хүүхдүүдийн ээжүүдийн түгээмэл сэдэв байсаар ирсэн.

Гэвч засгийн газрын хөтөлбөрүүд аажмаар буурч, хүн бүр хувийн ангид суралцах боломжгүй.

Гэхдээ хүүхдийнхээ ур чадварыг олон талаар сайжруулах хөгжлийн төвд аваачиж өгөх нь гайхалтай санаа юм!

Статистикийн мэдээгээр 1-8 насны хүүхдүүдийн эцэг эхийн талаас илүү хувь нь ийм бодолтой байдаг.

Энэ нь хүүхдийн хөгжлийн төв нээх бизнесийн санааг түгээмэл санаа болгож байна.

Ихэнхдээ залуу эхчүүд өөрсдөө ийм санаа төрдөг бөгөөд нэг шалтгааны улмаас бусдын клубт зочлохыг хүсэхгүй байгаа ч өөрсдийн хүүхдийн төвийг нээх талаар бодож байна.

Энэ бизнест маш их өрсөлдөөн байдаг.

Залуу бизнес эрхлэгчид өөрсдийн байр сууриа хэрхэн олохоо бүрэн ойлгохгүй байж магадгүй юм.

Үүнээс гадна төслийн санхүүжилт, эргэн төлөлтийн талаар асуулт гарч ирдэг.

Хүүхдийн хөгжлийн төвийн бизнес төлөвлөгөөг гаргаснаар хариултыг олж, клубын хөгжлийн гарцыг тодорхойлох боломжтой.

Үүний үндсэн хэсгүүдийг авч үзье.

Бид хүүхдийн төвийн бизнес төлөвлөгөөний хамааралд дүн шинжилгээ хийдэг

Хүүхдийн төв нээх санаа сүүлийн жилүүдэд үнэхээр их алдартай болсон.

Тиймээс хүүхдийн төв нээхээс өмнө ирээдүйн өрсөлдөгчид, зорилтот үзэгчид, шийдлийн ерөнхий боломжийн талаархи бизнес төлөвлөгөөний дүн шинжилгээ хийх ёстой.

Мэргэжилтнүүдэд хандахгүйгээр энэ ажлыг бие даан гүйцэтгэх нь тийм ч хэцүү биш юм.

Гэсэн хэдий ч дүн шинжилгээ хийхээс өмнө үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах шаардлагатай.

Эцсийн эцэст, үйлчлүүлэгчийн нэрийн дор 1-2 хүүхдийн хөгжлийн төвтэй холбоо барьснаар та онцгой үр дүнтэй үр дүнд хүрэхгүй.

Үүнийг хийх нь хамгийн сайн арга юм:

Администратор дуудлагад хариулж, хангамж худалдан авч, ажлыг зохицуулдаг.

Тиймээс та нухацтай, хариуцлагатай охиныг ажилд авах хэрэгтэй.

Туршлага шаардлагагүй, гэхдээ маш том давуу тал болно.

Гэхдээ багш нар хүүхдийн байгууллагад ажиллаж байсан туршлагатай төдийгүй зохих боловсролтой байх ёстой.

Тэдэнтэй биечлэн ярилцлага хийх.

Эцсийн эцэст багштай холбоотой асуудал бүхэл бүтэн хүүхдийн төвийн нэр хүндэд толбо болж хувирдаг.

Хүүхдийн төвийн бизнес төлөвлөгөөнд маркетингийн хэсэг

Бусад бизнесийн нэгэн адил амнаас илүү үр дүнтэй зүйл байхгүй.

Энэ нь ялангуяа залуу эцэг эхчүүдийн нийгмийн хүрээлэлд үнэн байдаг.

Гэхдээ хүмүүс чамайг санаж, тэр ч байтугай найз нөхөддөө чиний тухай ярихын тулд та хаа нэг газраас эхлэх хэрэгтэй.

Та дараах аргуудыг ашиглан анхны үйлчлүүлэгчдээ татах боломжтой.

• гадаад сурталчилгааны хэрэгсэл (хошуу, баннер) байрлуулах;
• өөрийн вэбсайтыг бий болгох, түүнийг сурталчлах;
• төв байрладаг газарт ухуулах хуудас тараах;
• форум, сэдэвчилсэн вэбсайт болон бусад зүйлд зар сурталчилгаа байршуулах.

Хүүхдийн төвийн бизнес төлөвлөгөөний санхүүгийн хэсэг


Хүүхдийн хөгжлийн төвүүд хоорондоо хүчтэй өрсөлддөг талаар өмнө нь хэлсэн.

Таны орлого (зардал гэх мэт) ямар аргуудаас, хэр зэрэг амжилттай явахаас шууд хамаарна.

Үүнд санал болгож буй үйлчилгээний хүрээ, байршил, боловсон хүчин, сонгосон сургалтын түвшин зэрэг багтаж болно зар сурталчилгааны кампанит ажилболон тусгай санал авах боломжтой.

Хүүхдийн хөгжлийн төвийн бизнес төлөвлөгөө: хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт

Хүүхдийн клуб нээх зардал нь олон параметрээс хамаарна.

Тиймээс, хүүхдийн хөгжлийн төвийн бизнес төлөвлөгөөний зөвхөн заагч жагсаалтыг доор харуулав.

Санхүүгийн зөөлөвч нь төвийг бие даан ажиллах хүртэл оршин тогтнох, хөгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийн эх үүсвэр юм.

Бизнес төлөвлөгөөний тооцоололд хүн бүр энэ параметрийг оруулдаггүй.

Тийм ч учраас залуу бизнес эрхлэгчдийн хувьд нийтлэг асуудал гарч ирдэг: зургаан сар эсвэл нэг жил амжилттай ажиллаж байсан бизнес нь ажлынхаа мөнгө дуусч, орлого нь зардлаа нөхөхөд хүрэлцэхгүй байгаа тул хаагдахаас өөр аргагүй болдог.

Хүүхдийн хөгжлийн төвийн бизнес төлөвлөгөө: сарын хөрөнгө оруулалт

Эдгээр нь бизнес төлөвлөлтийн үе шатанд анхаарч үзэх шаардлагатай хүүхдийн төвийн ижил системтэй зардал юм.

Хүүхдийн төвийг хэрхэн нээж, бизнесээ чадварлаг явуулах вэ,

Энэ бизнесийн туршлагатай эзэд видеон дээр танд хэлэх болно.

Хүүхдийн төвийн бизнес төлөвлөгөөнд нөхөн олговор, ашигт ажиллагааны тооцоо

Мэдээжийн хэрэг, эргэн төлөгдөх хугацаа нь хэмжээнээс шууд хамаардаг хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтбизнес рүү.

Зарим эх сурвалжид зургаан сар гэж заасан бол зарим нь 3-5 жил гэж нэрлэдэг.

Нэг зүйлийг итгэлтэйгээр хэлж болно: Хүүхдийн хөгжлийн төв нээх нь бизнесээ хөгжүүлэхэд оюун ухаан, хичээл зүтгэл гаргавал ашигтай.

Хүүхдийн төвийн бизнес төлөвлөгөө- Энэ бол бизнес эрхлэгчдэд зайлшгүй шаардлагатай чухал баримт бичиг юм.

Зөвхөн зээл, хөрөнгө оруулалт авахын тулд биш.

Гэхдээ бизнес амжилтанд хүрэхийн тулд юу, хэзээ хийх ёстойг ойлгох хэрэгтэй.

Тиймээс, Интернетээс бэлэн сонголт хайхгүй байх нь таны хэрэгцээнд нийцсэн төлөвлөгөөг өөрөө гаргах нь чухал юм.

Эсвэл энэ ажил таны чадвараас давсан тохиолдолд та мэргэжилтнүүдэд хандаж болно.

Хэрэгтэй нийтлэл үү? Шинэ зүйлсийг бүү алдаарай!
Имэйлээ оруулаад шинэ нийтлэлүүдийг имэйлээр хүлээн авна уу

Эцэг эхчүүд ямар ч насны хүүхдийн эв найртай хөгжилд үргэлж санаа зовдог. Тиймээс хөгжлийн төв байгуулах бизнесийн санаа нь аль ч хотод маш их хамааралтай байдаг. Олон эцэг эхчүүд хүүхдүүдийн оюуны болон сэтгэл хөдлөлийн хөгжилд хувь нэмэр оруулдаг төрөл бүрийн мэргэжлийн байгууллагуудад догдолж, сэтгэл хөдлөлөө авч явахдаа баяртай байдаг.

Зөв арга барилтай бол хүүхдийн хөгжлийн төв нь хөрөнгө оруулалт хийх сайн арга болно. Бизнесээ бүртгүүлэх урт хугацаа, нээхэд удаан бэлтгэл, өндөр өрсөлдөөнтэй байсан ч энэ төсөл нь өндөр ашигтай бөгөөд маш ноцтой орлого авчрах боломжтой юм.

Бизнесийн санааны хамаарал

Өнөөдөр хүүхдийн хөгжлийн төвүүд нь бизнесийн загварлаг чиглэл юм. Залуу эцэг эхчүүд эрч хүчээ хөгжүүлэхэд мөнгө зарцуулахад бэлэн байдаг тул зөв боловсруулсан маркетингийн стратеги, мэргэшсэн боловсон хүчин, сайн тоноглогдсон байртай бол та маш сайн ашиг олох болно.

Энэхүү бизнесийн санаа нь хүүхдүүдийг цэцэрлэгт хамруулах нь ноцтой асуудал болдог томоохон хотуудад онцгой ач холбогдолтой юм. Засгийн газрын статистик мэдээгээр өнөөдөр Оросын 1.5 сая орчим хүүхэд цэцэрлэгт хүрэлцэхгүй байна.

Хүүхдийн хөгжлийн төвийн бизнес төлөвлөгөө нь үүнийг зөв зохион байгуулахад тусална бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа, зардлыг тооцоолж, өрсөлдөгчдөөс ялгарах давуу талыг олох.

Төслийн санхүүгийн хэсгийг боловсруулахын тулд бизнесийн хэлбэрийг шийдэх шаардлагатай. Танай төв хэчнээн ажилтан, мэргэжилтэн, чиглэлийг санал болгож чадах вэ? Эдгээр параметрүүд дээр үндэслэн байрыг сонгох хэрэгтэй.

1. Мини формат.

Энэ бол залуу оюутнуудад тодорхой чиглэлээр хичээл заадаг төслийн хамгийн энгийн хувилбар юм.

Эцэг эхчүүд тодорхой чиглэлийн боловсролд анхаарахын тулд ийм төвүүдийг сонгодог. Жишээлбэл, энэ нь ярианы эмч, сэтгэл зүйч, сургуульд орохын өмнөх хичээлүүд байж болно.

• хамгийн бага хөрөнгө оруулалт;
• аж ахуйн нэгжийн засварын ажил хийх шаардлагагүй, үнэтэй тавилга, тоног төхөөрөмж худалдан авах;
• хөрөнгө оруулалтын хурдан өгөөж.

• бага ашиг;
• Тодорхой цагт (орой эсвэл амралтын өдрүүдэд) түрээслэх өрөө олоход хэцүү байдаг.

1. Хүүхдийн студи.

Хүүхдийн студи нь хүүхдийг янз бүрийн чиглэлд хөгжүүлэх боломжийг олгодог тул эцэг эхчүүдэд зориулсан хамгийн түгээмэл сонголт юм.

• үнэтэй засвар хийх шаардлагагүй;
• тоног төхөөрөмж, тавилгад зориулсан хамгийн бага зардал (ихэвчлэн түрээслэгч энэ бүгдийг түрээслүүлдэг).

• бага орлого;
• чиглэлийн нарийн хүрээ.

1. Дээд зэрэглэлийн түвшин.

Энэ төв нь хүүхдээ тэнд нь зүгээр нэг хичээлээс илүү хугацаагаар үлдээх боломжийг олгодог. Тус төв нь тоглоом, боловсрол, спорт гэх мэт янз бүрийн чиглэлээр ажиллах боломжтой. Үүний зэрэгцээ эцэг эхчүүд хүүхдээ 5-6 цагийн турш аюулгүй орхихын тулд ийм студид хоол зохион байгуулах нь зүйтэй.

Энэ форматын цорын ганц дутагдал нь засвар, байр түрээслэх, тавилга, тоног төхөөрөмж худалдан авах өндөр зардал юм.

Нэмж дурдахад, ийм студийн үйл ажиллагааг зохион байгуулахын тулд та боловсон хүчин элсүүлэхэд маш их цаг зарцуулах хэрэгтэй болно, учир нь танд маш сайн мэргэжилтнүүд хэрэгтэй болно: сурган хүмүүжүүлэгч, багш, сэтгэл зүйч, ярианы эмч, бүжиг, урлагийн багш.

Бизнесээ нөхөхийн тулд нэлээд үнэ тогтоох шаардлагатай бөгөөд энэ нь эргээд үйлчлүүлэгч олоход шинэ бэрхшээл учруулах болно.

Зөв боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө нь төслийг амжилттай хэрэгжүүлэх боломжийг танд олгоно. Төлөвлөгөө нь хүчин чармайлтыг тооцоолох, амжилтанд хүрэх үйл ажиллагааг зохион байгуулахад тусална.

Бизнес төлөвлөгөө нь дараахь асуултуудыг хамарна.

• шинжилгээ, зах зээлийн багтаамж;
• үндсэн өрсөлдөгчдийн бүрэлдэхүүн;
• үйлчилгээний хүрээг батлах;
• төлөвлөсөн жижиг сурагчдын тоо;
• ашигт ажиллагаа, эргэн төлөгдөх хугацаа;
• нөөцийн худалдан авалт.

Хүүхдийн хөгжлийн төв, цэцэрлэг хоёрын ялгаа

Бизнесийн ерөнхий чиглэл, үзэл баримтлалыг зөв тодорхойлохын тулд та хоёр ойлголтыг тодорхой ялгах хэрэгтэй. цэцэрлэгболон хөгжлийн төв. Өнөөдөр эдгээр үйлчилгээний зах зээл нэлээд ханасан бөгөөд хувийн хүүхдийн хөгжлийн клубууд улсын цэцэрлэгүүдтэй эн тэнцүү ажилладаг.

Энгийн цэцэрлэг, хөгжлийн төв хоёрын гол ялгаа нь хүүхэд хүмүүжүүлэх ажилчдын арга барил юм. Хэрэв гол үүрэгХотын цэцэрлэгийн багш нар хүүхдүүдээ харахаас татгалздаг бол энд мэргэжилтэн нь хүүхдийн хөгжилд асар их үүрэг хариуцлага хүлээдэг.

Энд залуу оюутнуудыг зүгээр нэг зааж сургаад зогсохгүй тодорхой чиглэлд хөгжүүлдэг. Төв бүр өөрийн гэсэн чиглэлээр мэргэшсэн байж болно.

• зураг зурах;
• бүжиглэх;
• дуулах;
• математик;
• хийсвэр, логик сэтгэлгээг хөгжүүлэх.

Үүнээс гадна төслийн хүч чадал нь усан сан, хүүхэлдэйн театр, компьютер эсвэл спортын анги байж болно.

Хүүхдийн хөгжлийн төвийн бизнес төлөвлөгөө нь алхам алхмаар зааварчилгаа, энэ нь ойрын ирээдүйд санаагаа хэрэгжүүлэх, бизнесийн үйл ажиллагааны зардал, орлогыг зөв тооцоолох боломжийг олгоно.

Ийм баримт бичгийг боловсруулснаар бизнесмэн төслийн давуу болон сул талуудыг гаднаас нь харж, төвийг хамгийн бага нарийвчлалтайгаар хөгжүүлэх, ерөнхий үзэл баримтлал, компанийн онцлог, боловсон хүчинд тавигдах үндсэн шаардлага, эрэл хайгуул хийх боломжтой болно. байрны хувьд. Энэ нь танд маркетингийн зөв стратеги сонгох, гол өрсөлдөгчөө тодорхойлох, үнийн бодлогоо зөв боловсруулах боломжийг олгоно.

Аливаа бизнесийн үйл ажиллагаа нь зах зээлийн орчны шинжилгээ, төлөвлөлтөөс эхлэх ёстой.

Энэ салбар дахь өрсөлдөөн өндөр байгааг харгалзан таны төслийг бусад тоглогчдоос ялгах зөв чиглэлийг сонгох нь маш чухал юм.

Та ердийн схемийн дагуу явж, боловсруулсан алдартай хөтөлбөрийг үндэс болгон авч болно, үүний дагуу Орос болон гадаадад олон мянган сургууль ажилладаг. Бид Мария Монтессоригийн аргын тухай ярьж байна. Гэхдээ шинжээчид бусдын санааг хуулбарлахгүй, харин өөрийн хувийн шинж чанарыг тодорхойлж, тэдгээрийг өөрийн гарын үсгийн хэв маяг болгоход анхаарлаа хандуулахыг зөвлөж байна.

Багш нар чинь санал болговол сонирхолтой санаануудбие даасан хөтөлбөр хэрэгжүүлэх талаар - тэдгээрийг зогсоох шаардлагагүй.

Видео. Монтессори сургалтын төв

Зах зээлийн шинжилгээ

Эхлэхээсээ өмнө та зах зээлд дүн шинжилгээ хийж, зорилтот үзэгчдийг тодорхойлох хэрэгтэй. Боломжит үйлчлүүлэгчдийг илүү нарийвчлалтай тодорхойлж, өрсөлдөгчдөд дүн шинжилгээ хийж, байгууллагын хөгжлийн стратеги боловсруулна. илүү хурдан бизнесорлого олж эхэлнэ.

Өрсөлдөгчдөө өөрөө дүн шинжилгээ хийх нь дээр. Үүнийг хийхийн тулд ийм төвүүдэд очиж, тус бүрийн давуу болон сул талуудыг тодорхойлоход хангалттай. Дотоод хэв маяг, үйлчилгээний жагсаалт, ажлын хуваарь, ажилчдын тоо, төвийн байршил зэргийг анхаарч үзээрэй.

Бизнесийн хэлбэрийг тодорхойлохдоо дараахь үндсэн асуултуудад хариулах шаардлагатай.

• төвд хамрагдах хүүхдийн тоо;
• хүүхдийн нас;
• багш нарын мэргэжлийн түвшин;
• бүлгийн тоо;
• төвийн үндсэн үйл ажиллагаа;
• ажлын хуваарь, хичээлийн хуваарь.

Аливаа бизнесмэнүүдийн гадаад эрсдэлт хүчин зүйлсийн нэг бол өрсөлдөөн юм. Зах зээлд сурталчлах, үйлчлүүлэгчдийг татах гэх мэт боломжууд нь түүний түвшнээс хамаарна. Олон эхлэгчид энэ гадны хүчин зүйлийг үл тоомсорлож, ноцтой алдаа гаргадаг бөгөөд энэ нь ноцтой алдаа гаргадаг. Энэ нь бизнесийн боломжуудыг зөв холбож, сул талыг нь үнэлэх боломжийг танд олгодоггүй.

Мэдээжийн хэрэг та хүүхдийн клубын анхдагч болохгүй, гэхдээ гол тоглогчдын дүн шинжилгээ нь төвийн байршлыг зөв тодорхойлох, ажлын хуваарь, бүлгийн хуваарийг гаргах боломжийг олгоно. Амралтын өдөр, оройн цагаар ажилладаг хүүхдийн боловсролын төвтэй ажлын өдрүүдэд зөвхөн өдрийн цагаар хичээллэдэг төвтэй өрсөлдөхөд хэцүү байх болно.

СВОТ шинжилгээ

Зах зээлийн шинжилгээний үе шатанд компанийн амжилтад нөлөөлж буй гадаад, дотоод хүчин зүйлсийг харгалзан хүүхдийн хөгжлийн төвийн SWOT шинжилгээг хийх нь чухал юм.

Хүч чадал

• хувь хүний ​​хандлагын боломж;
• өргөн хүрээний үйлчилгээ;
• таатай байршил;
• хамааралтай, анхны санаанууд;
• үйлчилгээний маш сайн түвшин;
• хамгийн бага хөрөнгө оруулалт.

Сул талууд

• зах зээлд туршлага дутмаг;
• хүчтэй өрсөлдөөн;
• байнгын үйлчлүүлэгчдийн хомсдол.

Боломжууд

• хөрөнгө оруулагчдыг татах, үйлчилгээний хүрээг өргөжүүлэх;
• өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг татах.

• үнийн хэлбэлзэл эсвэл өрсөлдөгчдийн демпинг;
• өрсөлдөгчдийн дунд шинэ чиглэл гарч ирэх;
• амралт, амралтын үеэр эрэлт багатай.

Энэхүү төлөвлөгөөнөөс гадна төслийн эрсдэл, боломжуудыг шинжлэх, тодорхойлох боломжтой хүснэгтийг гарга.

Дараах шалгуурыг ашиглан өрсөлдөх чадварын хүчин зүйлсийг судал.

• үйлчлүүлэгчдэд бие даасан хандах;
• үйлчилгээний хүрээ;
• үнийн бодлого;
• нэр хүнд;
• хүүхдийн хөгжлийн төвийн байршил;
• багш нарын мэргэшлийн түвшин, өрсөлдөгчдийн дунд тэдний танилцуулга;
• байрны тоо;
• хичээлийн хуваарь.

Зорилтот үзэгчдийг зөв тодорхойлох нь аялал төлөвлөлтийн хамгийн чухал бөгөөд хэцүү үе шатуудын нэг юм. Байшингийн сонголт, бизнесийн хэлбэрийг сонгох, үнийг тогтоох нь үүнээс хамаарна.

Хүүхдийн хөгжлийн төвийг нээхдээ таны үйлчилгээ хэнд зориулагдсан болохыг ойлгох нь чухал: эдийн засгийн ангилал эсвэл дээд зэрэглэлийн. Мэргэжилтнүүдийн тоо, засварын түвшин, байр, үйлчилгээний сонголт нь зорилтот үзэгчдийг зөв тодорхойлохоос хамаарна.

Өрсөлдөөнт орчны шинжилгээ нь үнийн аль сегментэд хомсдол байгааг тодорхойлоход туслах бөгөөд энэ байрыг эзлэхийг зөвлөж байна.

Уламжлал ёсоор үйлчлүүлэгчдийг гурван бүлэгт хувааж болно.

1. Чинээлэг гэр бүлүүд. Ийм үйлчлүүлэгчдийн хувьд хүүхдээ зөвхөн хамгийн сайн төв, хамгийн чадварлаг багш нар руу явуулах нь чухал тул тэд маш их мөнгө төлөхөд бэлэн байдаг. Энэ бүлгийн хүмүүсийг гол зорилтот үзэгчдээ сонгосноор та сайн орлоготой болно гэж найдаж болно. Хөрөнгө оруулалтын хэмжээ нь тохирсон байх ёстой гэдгийг санаарай.
2. Дундаж орлого. Энэ зорилтот үзэгчид орлогын тогтвортой байдлыг хангах болно. Дүрмээр бол ийм үйлчлүүлэгчид юу хүсч байгаагаа тодорхой мэддэг бөгөөд өндөр мэргэшсэн боловсон хүчин, чанартай үйлчилгээний төлбөрийг төлөхөд бэлэн байдаг.
3. Төсөвт эцэг эхчүүд. Энэ үзэгчид танд сайн мөнгө олохыг зөвшөөрөхгүй, гэхдээ энд хөрөнгө оруулалт маш бага байж болно.

Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө

Энэ төрлийн үйл ажиллагаа нь сургалтын үйлчилгээ үзүүлэх эрхгүй тул төв нээхийн тулд хувийн бизнесээ бүртгүүлэх нь хангалтгүй юм. Тиймээс та ХХК-ийг бүртгүүлэхэд цаг хугацаа зарцуулах шаардлагатай болно.

Ирээдүйд татварын албатай холбоотой асуудал гарахгүйн тулд кодыг зөв сонгох нь чухал юм.

Та дараах зүйлсээс код сонгож болно.

• код 85.32 - үүнийг үндсэн болгон бүртгүүлэх ёстой;
• код 92.51;
• код 93.05 - "бусад хувийн үйлчилгээ" үзүүлэх боломжийг олгодог.

Татварын тогтолцооны хувьд та нэн даруй хялбаршуулсан системийг (STS) сонгох хэрэгтэй. Үүний дараа та банкинд данс нээлгэх хэрэгтэй.

Та мөн гэрээ байгуулах ёстой:

• хог хаягдлыг зайлуулах;
• чийдэн, ариутгагч бодисыг устгах.

Хэрэв төвийн үйлчилгээнд сургуулийн өмнөх насны хүүхдүүдтэй хийх үйл ажиллагаа багтсан бол тусгай зөвшөөрөл авах шаардлагатай.

Ийм лиценз авахын тулд та дараахь бичиг баримттай байх ёстой.

• ХХК-ийн бүртгэлийн гэрчилгээ;
• татварын бүртгэлийг баталгаажуулсан баримт бичиг;
• Төвийн үйл ажиллагаа явуулах дүрэм;
• байр түрээслэх гэрээ;
• ажилтны эмнэлгийн бүртгэл;
• гал түймрийн алба, ариун цэврийн болон халдвар судлалын станцын зөвшөөрөл;
• янз бүрийн сургуулийн насны хүүхдүүдийг хөгжүүлэх уран зохиолын жагсаалтыг гаргаж өгөх.

Бичиг цаасны асуудалд боловсон хүчний асуудал ч багтдаг. Хүн бүр эрүүл мэндийн дэвтэртэй байх ёстой гэдгийг мартаж болохгүй. Багш сурган хүмүүжүүлэгчид зохих гэрчилгээ, дипломтой байх ёстой. Та мөн зөвшөөрөл авахын тулд ариун цэврийн үйлчилгээ, галын хяналтын газарт очиж маш их цаг зарцуулах шаардлагатай болно.

Мэргэжилтнүүд хамгийн бага баримт бичгийн багц бүхий хүүхдийн студи нэн даруй нээж, үйл ажиллагааны явцад шинэ чиглэл нэмж, холбогдох кодыг нээхийг зөвлөж байна. Эдгээр бүх баримт бичгийг бэлтгэхэд цаг хугацаа, хүчин чармайлтаа хэмнэхийн тулд та хуульчдаас мэргэжлийн тусламж авах боломжтой.

Байшин хайх

Байр бол энэ төслийн ирц, орлогоос хамаардаг хамгийн чухал цэг юм.

Хэл яриа, ой санамж, логик, сэтгэхүйг хөгжүүлэх үйлчилгээ үзүүлэх жижиг хөгжлийн төвийн хувьд 5-6 тусдаа өрөөтэй байр хангалттай байх болно.

Эдгээр нь мэргэжилтнүүд хүүхдүүдтэй хичээл хийх боломжтой тоглоомын өрөө байх болно.

Үүнээс гадна эцэг эхчүүд бага насны оюутнуудыг хүлээн авах нийтлэг хүлээн авалтын талбайг зохион байгуулах шаардлагатай байна.

Дараа нь худалдаж авах боломжтой байрыг нэн даруй түрээслэхийг зөвлөж байна. Төвийн нийт талбай нь дор хаяж 160-170 метр квадрат байх ёстой.

Хамгийн оновчтой шийдэл бол өмнө нь боловсролын зориулалттай байсан төрийн өмчийн байрыг түрээслэх явдал юм. Магадгүй энэ тохиолдолд зардлын ихэнх нь засвар байх болно, гэхдээ ийм үл хөдлөх хөрөнгийн түрээс нь өөрөө бага байдаг.

Та мөн орон сууцны хороолол дахь үл хөдлөх хөрөнгөд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Олон бизнес эрхлэгчид зөвхөн төвд түрээслэх нийтлэг алдаа гаргадаг. Гэвч үнийн хөөрөгдөл, хичээл болгонд хүүхдээ хотын төвд авчрахад хүндрэлтэй байгаа нь үйлчлүүлэгчдийн урсгал удаашрах ноцтой шалтгаан болдог.

Эцэг эхчүүд хүүхдээ ойр орчмынх нь төв рүү явуулах нь түгжрэл дундуур ганц хоёр цаг яваад очихоос хамаагүй хялбар байдаг.

Нэмэлт тоног төхөөрөмж болгон худалдаж авах шаардлагатай:

• спорт, тоглоомын тоног төхөөрөмж;
• аюулгүй тоглоом;
• бүтээлч иж бүрдэл (барилгын багц, элс, хүүхдийн сандал, аяга таваг).

Хүүхдийн төвийн форматаас хамааран та хотын төвд эсвэл орон сууцны хороололд байрлах байрыг сонгож болно. Гол шаардлагуудын нэг бол замын хөдөлгөөний урсгал, тээврийн хүртээмжийг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Ойролцоох зогсоол байгаа эсэх, машинд нэвтрэхэд хэр тохиромжтой вэ гэдгийг анхаарч үзээрэй. Эцэг эхчүүд хүүхдээ авчрахад тохиромжтой байх ёстой. Энэ хэсэгт хөгжингүй дэд бүтэц байгаа нь бизнест сайнаар нөлөөлнө. Олон дэлгүүр, салон, хүүхдийн дэлгүүрүүд олон тооны хүүхдүүдийг татдаг.

Мөн байр сонгохдоо дараахь хүчин зүйлсийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

• түрээсийн үнэ;
• урт хугацааны түрээс;
• түрээсийн амралтын боломж - зуны улиралд, дүрмээр бол сургалтын төвүүд үйл ажиллагаагаа зогсоодог;
• Инженерийн үйлчилгээ түрээсийн төлбөрт багтсан уу?
• байрыг засварлах, дахин төлөвлөх зөвшөөрөл;
• гадаад сурталчилгаа байршуулах зөвшөөрөл.

Өрөө сонгохдоо дараахь зүйлийг анхаарч үзээрэй.

1. Таазны өндөр нь дор хаяж 3 метр байх ёстой.
2. Хичнээн үйлчилгээ үзүүлж байгаагаас үл хамааран үндсэн өрөөнөөс гадна хүүхдүүд хувцсаа сольж, эцэг эх нь догдлохыг хүлээх тусдаа өрөө байх ёстой;
3. Тааз, шал, хана нь ан цавгүй байх ёстой. Мэдээжийн хэрэг, та гоо сайхны засвар хийх хэрэгтэй болно. Гэхдээ өрөө түрээслэхийг зөвлөдөггүй бөгөөд тэр даруй их хэмжээний засвар хийхэд их хэмжээний мөнгө зарцуулдаг.
4. Өрөөнд агааржуулалт сайтай байх ёстой бөгөөд ямар ч тохиолдолд хонгил байж болохгүй. Мөн томоохон төв яаралтай орцтой байх нь зүйтэй. Магадгүй галын хяналтын газар энэ хүчин зүйлд анхаарлаа хандуулж, байхгүй тохиолдолд зөвшөөрөл олгохгүй байх магадлалтай.
5. Энэ төрлийн өрөөнд байгаа цахилгаан хэрэгслийг 1.7 метр өндөрт байрлуулах ёстой. Хэрэв төхөөрөмжүүдийн зохион байгуулалт нь нормтой нийцэхгүй бол засварын явцад залгуурыг хөдөлгөхөд цаг хугацаа, хүчин чармайлт гаргах шаардлагатай болно.

Өрөөний засварын ажил, хэв маяг

Хүүхдийн хөгжлийн студи нээхийн тулд бичгийн хэрэгсэл, ном худалдаж авахад хангалттай биш юм.

Тавилгын хувьд та дараахь зүйлийг худалдаж авах хэрэгтэй.

• ширээ, сандал;
• хувцасны шүүгээ;
• админд зориулсан тавилга.

Тавилга нь хүүхдэд аюулгүй, найдвартай, бат бөх байх ёстой. Захиалгат тавилга захиалах нь оновчтой байх болно. Энэ нь орон зайд эргономик байдлаар тохирох, ерөнхий ойлголтыг бий болгох боломжийг олгоно.

Тоглоом болон бусад зүйлсээс:

• бүтээгч;
• боловсролын тоглоом;
• сургалтын материал;
• зураг зурах цомог, будах ном, будаг;
• боловсролын хэрэгсэл;
• гарын авлага, сурах бичиг.

Түүнчлэн тус төвийг ажиллуулахын тулд албан тасалгааны тоног төхөөрөмж авах шаардлагатай.

Боловсон хүчний хайлт

Хүүхдийн хөгжлийн төвийн хамт олон амжилтын гол хүчин зүйл учраас мэргэжилтэн сонгохдоо маш болгоомжтой байгаарай.

Мэдээжийн хэрэг, маш том үүрэгТөвийн байршил, хэв маяг, сурталчилгааны түвшин зэрэг нь тодорхой үүрэг гүйцэтгэх боловч цаг хугацаа өнгөрөх тусам үйлчлүүлэгчид мэргэжилтнүүдийн мэргэшилд анхаарлаа хандуулах болно.

Ийм бизнесийг зохион байгуулахад корпорацийн таних тэмдэг нь маш чухал үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд үүнийг жижиг нарийн ширийн зүйлээр илэрхийлдэг. Төвд ерөнхий хэв маягийн чиглэл өгөхийн тулд бүх ажилчдад ажлын дүрэмт хувцсыг захиалах нь ухаалаг хэрэг болно, энэ нь дотоод засалтай ижил өнгөтэй байх болно.

Мэргэжлийн ур чадвараас гадна багшийн хүүхдэд хандах хандлага, түүний харилцааны арга барилд анхаарлаа хандуулаарай. Та хүүхдээ энэ багшаар хүмүүжүүлэх үү, үгүй ​​юу гэсэн асуултад хариул. Багш нар янз бүрийн насны бүлгүүдтэй, тэр ч байтугай хамгийн жижиг бүлгүүдтэй ажиллах нь зүйтэй юм. Энэ нь амралт, амралт, өвчтэй өдрүүдэд бие биенээ сольж болох бүх нийтийн найрлагыг сонгох боломжийг танд олгоно.

Ажилчдыг ажилд авахдаа үйлчилгээний давуу талыг ашиглаарай ажилд авах агентлагуудэсвэл туршлагатай сэтгэл судлаачид. Учир нь мэргэжилтний боловсролын түвшинг баталгаажуулсан баримт бичигтэй байх нь хангалтгүй юм. Та сурган хүмүүжүүлэгч, багш нарыг сонгож байгаа тул тэдний харилцааны ур чадвар, хүүхдүүдтэй харилцах, зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх чадварт итгэлтэй байх хэрэгтэй.

Ажилтнууд ямар үүрэг хариуцлага хүлээх вэ? Мэдээжийн хэрэг, энэ жагсаалтыг тухайн байгууллагын форматаар голчлон зохицуулдаг. Хэрэв төв нь хүүхдүүдийг удаан хугацаагаар байлгахад зориулагдсан бол:

• хүүхэд хооллох;
• боловсрол, хөгжил;
• хүүхдийн аюулгүй байдлын хяналт,
• ерөнхий боловсролын хичээл явуулах,
• амралтын өдрүүдийг зохион байгуулж байна.

Бизнесийн хэмжээ, хэлбэрээс үл хамааран дараахь үндсэн ажилтнууд шаардлагатай болно.

• администратор;
• сурган хүмүүжүүлэгчид;
• цэвэрлэгч эмэгтэй;
• багш нар;
• сэтгэл судлаачид;
• хамгаалалтын ажилтан.

Үйлчлүүлэгчдийн урсгал өргөжихийн хэрээр багш нарын үндсэн орон тоог нэмэгдүүлэх шаардлагатай болно.

хангахтай холбоотой асуудлыг мөн авч үзэх шаардлагатай эмнэлгийн үйлчилгээ. Эрсдэл нэмэгдэж байгаа тул нэг сувилагчийг орон тоонд байлгах эсвэл хувийн эмнэлгийн төвөөс ирж буй сувилагч авах шаардлагатай. Мэргэжилтнүүдийн үүрэг бол хүүхдийг үзлэгт хамруулах, анхны тусламж үзүүлэх явдал юм Эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээболон урьдчилан сэргийлэх журмыг хангах.

Мөн хүүхдийн хоол тэжээлийн талаар бодох нь чухал. Хэрэв студи нь зөвхөн түр зуурын үйлчилгээ үзүүлэхгүй байхаар бүтээгдсэн бол та нялх хүүхдийг хэрхэн, юугаар хооллох талаар анхаарах хэрэгтэй болно.

Тогоочийн үүрэг хариуцлагад хоол бэлтгэх, үйлчлэх зэрэг багтана (ажил нь 8 цагаас хэтэрсэн бүлгийн хувьд өдөрт 4 удаа хооллох).

Хэрэв студийн формат нь 3-4 цагийн хичээлтэй бол та хүүхдүүдийн зууш идэх боломжтой ширээ, сандал бүхий тусдаа өрөөг зохион байгуулж болно. Энэ нь таны өглөөний цай эсвэл бэлэн хоол (бовх, жүүс, жигнэмэг гэх мэт) байж болно.

Санхүүгийн төлөвлөгөө

Үндсэн ажлын явцыг 9 сарын хугацаанд авч үзвэл энэ төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа нэлээд урт байх болно. Практикаас харахад хөрөнгө оруулалт 3-5 жилийн дотор үр дүнгээ өгдөг.

Доор бид 6 бүлгийн (30 хүүхэд) ажилд зориулагдсан төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах зардлын диаграммыг үзүүлэв.

Хүүхдийн хөгжлийн төвийг нээх үндсэн зардалд дараахь зүйлс орно.

• нэг жилийн хугацаанд байр түрээслэх - 500 мянган рубль;
• засвар, дахин төлөвлөлт - 250 мянган рубль;
• тавилга худалдаж авах - 100 мянган рубль;
• зар сурталчилгааны тэмдэг - 30 мянган рубль.

НИЙТ: 880 мянган рубль.

Одоогийн зардал:

• цалинболовсон хүчин - 90 мянган рубль;
• нийтийн үйлчилгээ - 20 мянган рубль;
• бусад зардал - 10 мянган рубль.

НИЙТ: 120 мянган рубль

Зардлын хэмжээ нь бизнес эрхлэх хэлбэр, байршлын бүсээс ихээхэн хамаардаг.

10 мянга * 30 = 300 мянган рубль.

Орлогыг нэмэгдүүлэхийн тулд та мэргэжилтнүүдтэй ганцаарчилсан хичээл, зураг зурах, хөгжим заах, бүжиг дэглэлт, загварчлал гэх мэт нэмэлт чиглэлүүдийг нэвтрүүлж болно.

Хангалттай ирээдүйтэй чиглэлӨнөөдөр түр оршин суух бүлгүүд байдаг бөгөөд хичээл бүр өөр өөр хүүхдүүдээс бүрдэх боломжтой. Дүрмээр бол ийм ангиуд нь логик сэтгэлгээ, боловсролын тоглоомуудыг хөгжүүлэхэд чиглэгддэг. Үйлчлүүлэгчдийг татахын тулд янз бүрийн мэргэжилтнүүдийг урих сонирхолтой мастер ангиудыг зохион байгуулахыг зөвлөж байна.

Дараах үйл ажиллагаа нь орлогын нэмэлт эх үүсвэр байж болно.

• амралтын зохион байгуулалт - 20 мянган рубль;
• гэрэл зургийн студи, хүүхдийн дэлгүүрүүдтэй хамтран ажиллах (хамтарсан хөтөлбөр);
• сургалтын хэрэглэгдэхүүн, тоглоомын худалдаа - 10 мянган рубль.

Энэ нь үйлчлүүлэгчдийн урсгалыг нэмэгдүүлж, маркетингийн хүчирхэг сурталчилгаа болж, одоогийн үйлчилгээний эрэлтийг хянах боломжийг танд олгоно.

Маркетингийн төлөвлөгөө

Энэ бизнесийн гол сул талуудын нэг нь улирлын чанартай байдаг. Бусадтай адил боловсролын байгууллагууд, зуны саруудад энд амралт болно. Тиймээс, маркетингийн стратеги боловсруулахдаа энэ баримтыг үл тоомсорлож болохгүй.

Үйлчлүүлэгчдийг татахын тулд стандарт аргууд тохиромжтой:

• өөрийн вэбсайтыг бий болгох, сурталчлах;
• нийгмийн сүлжээгээр дамжуулан төвийг сурталчлах;
• түншлэлийн хөтөлбөрүүд (цэцэрлэг, сургууль, гэрэл зургийн студи, хүүхдийн дэлгүүр);
• радио, телевизээр зар сурталчилгаа;
• гадаа сурталчилгаа.

Маркетингийн хүчирхэг стратеги нь хүүхдийн хөгжлийн төвийн итгэлийг хурдан олж, хүлээн зөвшөөрлийг нэмэгдүүлэх болно.

Та ажлын эхний жилдээ “амаар дамжих” нөлөөнд найдах ёсгүй. Байнгын үйлчлүүлэгчдийн суурийг бий болгохын тулд дор хаяж нэг жил шаардлагатай.

Практикаас харахад хамгийн хэцүү зүйл бол сонирхлыг татахаас илүүтэйгээр хадгалах явдал юм.

Дүгнэлт

Хэрэгжүүлэхийн тулд амжилттай бизнесСурган хүмүүжүүлэх үйлчилгээ үзүүлэхдээ жижиг нарийн ширийн зүйлийг анхаарч үзэх нь чухал бөгөөд үйлчлүүлэгчид үнэхээр орчин үеийн, тохиромжтой бүтээгдэхүүнийг санал болгодог.

Төвийн онцлог, төвлөрөл, боловсон хүчний ур чадвар, сургалтын материал худалдан авахад ихээхэн анхаарал хандуулаарай.

Тэгэхгүй бол тус төв 5-10 хувийн ашигтай ажиллаж чадахгүй.

Төвийн байршлын талаар бүү мартаарай. Хамгийн сайн сонголт бол том хорооллын эхний давхарууд юм.

Ойролцоогоор өгөгдөл:

• Сарын орлого - 540,000 рубль.
• Цэвэр ашиг - 113,730 рубль.
• Эхний зардал - 80,800 рубль.
• Эргэн төлөлт - 1 сараас (дангаар нь).

Энэхүү бизнес төлөвлөгөө нь энэ хэсэгт байгаа бусадтай адил дундаж үнийн тооцоог агуулдаг бөгөөд энэ нь таны хувьд өөр байж болно. Тиймээс бизнесийнхээ тооцоог нэг бүрчлэн хийхийг зөвлөж байна.

Энэ нийтлэлд бид жижиг хүүхдийн хөгжлийн төвийн нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөөг тооцоолол хийх болно.

Үйлчилгээний тодорхойлолт

Энэхүү бизнес төлөвлөгөө нь таны хүүхдэд зориулсан хөгжлийн төв нээхтэй холбоотой мэдээллийг агуулсан болно. Энэ нь сургуулийн өмнөх болон сургуулийн насны хүүхдүүдэд зориулсан ангиуд юм. Үүний зэрэгцээ тус төв нь нэг биш, хэд хэдэн төвлөрөлтэй байдаг нь хүн амын томоохон хэсэгт хүрэхэд тусалдаг. Бизнес эрхлэгч нь нэгэн зэрэг өөрийн төвийн захирал (менежер) юм. Байгууллага нь цэцэрлэгийн байр суурь эзэлдэггүй, өөрөөр хэлбэл хүүхдүүд 3 цагаас илүү хугацаанд эцэг эхгүйгээр байгууллагынхаа ханан дотор байдаггүй нь тогооч, асрагч ажиллуулахгүй байх боломжийг олгодог.

Зах зээлийн шинжилгээ

Өнөөдөр залуу эцэг эхчүүд хүүхдийнхээ хөгжилд илүү их анхаарал хандуулж байна. Цэцэрлэгийн ойртоход сэтгэл хангалуун байсан ч энэ нь зөвхөн хэсэгчлэн байдаг. Тиймээс олон эцэг эхчүүд гаднаас нэмэлт боломжийг олж авахын тулд ямар нэгэн өөр хувилбар хайж байна. Зарим хүмүүс асрагч, багш нарыг ашигладаг. Гэхдээ эдгээр хоёр арга нь маш үнэтэй байдаг.

Үүнээс гадна ямар ч насны хүүхдүүд үе тэнгийнхэнтэйгээ харилцах нь маш чухал юм. Энэ нь нийгэмшүүлэх үйл явцыг даван туулах боломжийг олгодог. Бүлэгт байгаа хүүхэд нийгэмтэй харилцаж, түүнд тохирох байрыг хайж эхэлдэг. Ийм учраас хүүхэдтэйгээ харилцах боломжийг олгох нь маш чухал юм.

Өнөөдөр энэ асуудал урьд өмнөхөөсөө илүү хурцаар тавигдаж байна. Эцсийн эцэст орчин үеийн хүүхдүүд гоёмсог хэрэгсэл, тоглоомонд маш их дуртай байдаг. Тэдний олонх нь хамгаалагдсан хязгаарлагдмал орчинд үе тэнгийнхэнтэйгээ тоглох ямар сайхан байдгийг мартдаг.

Энэ бол хөгжлийн төвийг дэмжих анхны аргумент боловч цорын ганц биш юм.

Үүнээс гадна, ийм төвд хүүхэд нэг дор хэд хэдэн чиглэлд хөгжиж чадна. Жишээлбэл, зурах, баримал хийх, дуулах, нарийн моторт ур чадварыг хөгжүүлэх гэх мэт. Өөрөөр хэлбэл, эцэг эхчүүд хүүхдээ ийм байгууллагад аваачвал ямар чадварууд хөгжиж байгааг мэдэх болно. Түүгээр ч зогсохгүй насанд хүрэгчид хүүхдүүдийнхээ онцлог, хүсэл эрмэлзэлд үндэслэн бие даан сонгох боломжтой болно.

Статистик мэдээллээс харахад 6 сараас 5 хүртэлх насны хүүхдүүд хөгжлийн төвүүдийн үйлчилгээг ихэвчлэн ашигладаг.

Оросын хөгжлийн төвүүдийн зах зээлийг судалж буй Америкийн эрдэмтэд хямралын үед ч энэ салбар өсөх болно гэдгийг тогтоожээ.

Өнөөдөр Орос улсад 2 мянга гаруй хувийн хүүхдийн клуб, мини цэцэрлэг байдаг. Тэдний тоо жил бүр нэмэгдэж байна. Шинэ цэцэрлэг нээхэд төрөөс улам их анхаарал хандуулж байгаа ч энэ. Энэ бүхний учир нь ийм хөгжлийн төвүүд нь цэцэрлэгийг орлохгүй, харин ч эсрэгээрээ тэднийг нөхөж байдаг.

Өнөөдөр энэ чиглэлээр 3 төрлийн тоглогч ажиллаж байна.

1. Том франчайзын сүлжээнүүд , олон тооны оноотой, тиймээс өргөн тархсан.
2. Дунд зэргийн сүлжээ . Ийм тоглогчид ихэвчлэн нэг бүс нутагт байрладаг 5-10 жижиг клуб эзэмшдэг. Тэд мөн тодорхой газар нутагт эерэг нэр хүндтэй, эрэлт хэрэгцээтэй байдаг.
3. Орон нутгийн жижиг тоглогчид , 1-2 объекттой. Тэд зах зээлд өрсөлдөх нь бусдаас илүү хэцүү байдаг.

Энэ төрлийн бизнес нь өндөр ашиг орлоготой биш юм. Хамгийн гол нь энэ нь гурван хүчин зүйлээс ихээхэн хамаардаг.

• түрээсийн зардал;
• ажилчдын цалин;
• үзүүлсэн үйлчилгээний өртөг.

Та бүх төрлийн үйл ажиллагаанд нэг дор өөрийгөө тарааж болохгүй. Зардлаа бууруулахын тулд бид чөлөөт цагаа өнгөрөөх үйл ажиллагаа, мини цэцэрлэгийн тухай ойлголтыг орхисон. Тиймээс та байрыг дэд түрээслэх талаар бодож болно. Тухайлбал, оройн цагаар ажилладаггүй хувийн цэцэрлэгтэй, эсвэл албан ёсны гэрээтэй сургуультай гэх мэт. Энэ нь түрээсийн мөнгөө хэмнэх сайхан боломж байх болно.

Боломжит хэрэглэгчид: эдгээр нь 35-аас доош насны идэвхтэй, бие даасан эцэг эхчүүд бөгөөд хүүхдээ өсгөхөд анхаардаг. Хэрэв бид нийгмийн байдлын талаар ярих юм бол ихэнхдээ эдгээр нь дундаж болон дунджаас дээш орлоготой хүмүүс байх болно гэж хэлэх ёстой.

Шинжилгээний төгсгөлд иргэд яагаад хүүхдийн хөгжлийн төвийн үйлчилгээг авахаас татгалздаг тухай тоо баримтыг хүргэе.

СВОТ шинжилгээ

Хүүхдэд зориулсан хөгжлийн төвийг нээхээс өмнө дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийн талаар нарийн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Тэдний олонх нь бүтэлгүйтэлд хүргэж болзошгүй юм. Өөрийгөө хамгаалахын тулд та энэ төрлийн үйлчилгээний зах зээлийн онцлог, бүс нутгийнхаа онцлогийг судлах хэрэгтэй.

Гадаад хүчин зүйлүүд орно:

1. Боломжууд:

• Өргөн хүрээний үйлчилгээ үзүүлэх.
• Өөрийн бизнесээ өргөжүүлэх боломж.
• Эдийн засгийн “ашигтай” салбарт ажиллана.
• Өөрийн бизнесээ хөгжүүлэх хөрөнгө оруулагчдыг татах боломж.
• Үйлчлүүлэгчдийг татах өргөн боломж.
• Төрийн дэмжлэг.
• Өөрийнхөө үйлдвэрлэлийг нээх, хөгжүүлэх татаас авах боломж.
• Эдийн засгийн энэ салбарт хүнд суртал дутагдаж байна.
• Улс орны эдийн засгийн хямралын үед ч өсөн нэмэгдэж буй эрэлт.
• Зах зээлд нэвтрэхэд санхүүгийн бага саад бэрхшээл (бараг байхгүй).
• Бичиг цаас боловсруулахад хялбар.
• Тусгай зөвшөөрөл авах шаардлагагүй (ялангуяа манай төрлийн хөгжлийн төвийн хувьд).
• Хүүхдийн амь нас, эрүүл мэндийн аюулгүй байдлыг хангах үүднээс байр, ажилтнуудад хатуу шаардлага тавьдаг.

1. Аюул занал:

• Өндөр түвшний өрсөлдөөн.
• Хууль тогтоомжийн актад өөрчлөлт оруулах боломжтой бөгөөд үүний үр дүнд төвийн үйл ажиллагааг түр зогсоож магадгүй юм.
• Хүн амын орлогын түвшин буурч, үүний үр дүнд үзүүлж буй үйлчилгээний эрэлт буурч байна.

Дотоод хүчин зүйлсийг дутуу үнэлж болохгүй. Заримдаа тэд шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд бүх зүйлийг нэн даруй өөрчлөх нь бараг боломжгүй юм. Тиймээс хөгжлийн төвийн үйл ажиллагаанд байнга дүн шинжилгээ хийж байх хэрэгтэй. Тиймээс дотоод хүчин зүйлүүд орно:

1. Давуу тал:

• Бизнесээ өргөжүүлэх, шинэ үйлчилгээ нэмэх боломжтой.
• Өрсөлдөөний хувьд ажиллахад таатай газар нутгийг сонгох.
• Тус төв нь сургуулийн хашаанд байрладаг тул сургуулийн хананд ам дамжсан сурталчилгаа, сурталчилгаагаар олон эцэг эхчүүдийг татах боломжтой.
• Сургуулийн багш нартай хамтран ажиллах боломж.
• Өртөг нэмэгдүүлэх боломж.
• Багш нар хүүхэдтэй ажиллаж байсан туршлагатай.
• Тус төвд ажиллаж байгаа багш нарын мэргэшлийг дээшлүүлэх курсуудын хүртээмж.
• Тогтмол зардлыг бууруулах боломж.
• Хичээл орох сургуульд хүүхдүүдээ сурдаг эцэг эхчүүдийг татах боломж.
• Засвар хийх шаардлагагүй.
• Тавилга худалдаж авах шаардлагагүй.

1. Сул талууд:

• Хүүхдэд зориулсан өндөр хариуцлага.
• Ажилчдын урам зориг дутмаг байж болно.
• Ажилтныг олох хэрэгцээ.
• Өөрийн үйлчлүүлэгчийн бааз дутмаг.
• Хүүхэдтэй ажиллах хөтөлбөр дутмаг.

Боломжийн үнэлгээ

Тэгэхээр дээр хэлсэнчлэн хичээл тарсны дараа сургуулийн талбай дээр хичээл орно. Энэ нь ангиуд нь бүх ариун цэврийн стандартыг дагаж мөрддөг тул байр түрээслэх, засварлахад ноцтой хэмнэлт гаргах боломжийг олгодог. Нэмж дурдахад та хүүхэдтэй ажиллах арвин туршлагатай багш нартай хичээл хийхээр тохиролцож болно.

Сургуулиа сонгохдоо дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

• байгууллага нь хоёр дахь ээлжээр ажиллахгүй байх;
• Ингэснээр байршил сайн (хотын төвийг сонгох нь дээр).

Нэмж дурдахад эцэг эхчүүд хичээлд илүү их итгэх болно боловсролын байгууллага.

Тиймээс манай байгууллага дараах цагийн хуваарийн дагуу ажиллана.

Нийт: долоо хоногт 28 цаг; Сард 120 цаг.

Хичээл явуулахын тулд бид 2 байр түрээслэх бөгөөд тус бүрдээ 8-15 хүнтэй бүлэгт хичээл орно.

Зохион байгуулалт, эрх зүйн тал

1. . Бид 800 рубль улсын хураамж төлдөг. OKVED кодууд нь:

• 92.51 - клубын төрлийн байгууллагуудын зохион байгуулалт;
• 93.05 - хувийн үйлчилгээ.

1. Та UTII эсвэл ашиглаж болно. Хоёрдахь тохиолдолд хоёр хувилбар боломжтой - хялбаршуулсан татварын систем "Орлого" 6% эсвэл хялбаршуулсан татварын систем "орлого хасах зардал" 6-15% (бүс нутгаас хамаарч хувь хэмжээг тодорхойлно).
2. ОХУ-ын Засгийн газрын 2011 оны 3-р сарын 16-ны өдрийн N 174 "Боловсролын үйл ажиллагааны тусгай зөвшөөрлийн журмыг батлах тухай" тогтоолын дагуу:

Төрөл бүрийн төрлийн нэг удаагийн хичээлээр (лекц, дадлага, семинар гэх мэт) явуулсан боловсролын үйл ажиллагаа нь эцсийн баталгаажуулалт, боловсролын баримт бичгийг олгохгүй байх, оюутан, сурагчдын засвар үйлчилгээ, боловсрол олгох үйл ажиллагаа. боловсролын хөтөлбөрүүд, түүнчлэн бие даасан хөдөлмөрийн багшлах үйл ажиллагаа тусгай зөвшөөрөлд хамаарахгүй».

Тиймээс бид тусгай зөвшөөрөл авах шаардлагагүй.

1. Мөн байранд зөвшөөрөл авах шаардлагагүй - сургууль ийм шалгалтыг тогтмол хийдэг. Гэсэн хэдий ч үеэр хичээлийн жилРоспотребнадзор явуулж болно хуваарьт шалгалтууд, үүнийг сургуулийн удирдлагад мэдээлэх ёстой.
2. Хамгийн гол нь хог зайлуулах, хог хаягдлыг арилгах гэх мэт гэрээ байгуулах шаардлагагүй, учир нь эдгээр нь бүгд сургууль, байгууллагуудын хооронд хийгдсэн байдаг.
3. Өрөө түрээслэх, ажилд шаардлагатай материалыг хадгалахад анхаарах нь зүйтэй.
4. Үүн дээр үндэслэн багшийг ажилд авахгүй байж болно ажлын ном(эцсийн эцэст тэд үндсэн ажлын байртай болсон байх магадлалтай), гэхдээ гэрээний дагуу. Тиймээс ийм гэрээ, ажлын байрны тодорхойлолтыг гаргахаас өмнө анхаарах нь зүйтэй.
5. Мөн хүүхэд нь тус сургуульд суралцах эцэг эхчүүдтэй гэрээ байгуулах шаардлагатай байна. Мөнгө шилжүүлэх төлбөрийн баримтыг тэдэнд хавсаргах нь дээр. Тиймээс энэ нь илүү дээр юм. Тийм ээ, сургууль нь түүгээр дамжуулан тооцоо хийх шаардлагатай болно.
6. Үнэндээ танд кассын машин хэрэггүй болно.
7. Тэнд администратор байх жижиг оффистой байхаа бүү мартаарай. Энэ нь маш жижиг, хотын аль ч дүүрэгт байж болно. Эцэст нь гол ажилДуудлага, бичиг баримтын ажил байх болно. Шаардлагатай бол тэр боловсролын байгууллагад очно.
8. Бүх ажилчид эрүүл мэндийн дэвтэртэй, цаг тухайд нь эрүүл мэндийн үзлэгт хамрагддаг гэдгийг бид мартдаггүй.

Маркетингийн төлөвлөгөө

Хууль эрх зүйн талаасаа шийдсэнийхээ дараа бид өөрсдийн төвөө сурталчлах талаар бодох хэрэгтэй. Хамгийн үр дүнтэй нь:

• Нийгмийн сүлжээн дэх өөрийн бүлгийг нэгэн зэрэг хадгалахын зэрэгцээ өөрийн вэбсайтыг бий болгох, сурталчлах. Үүний зэрэгцээ та сурталчилгааны контекст сурталчилгааг ашиглаж болно.
• Сургуулийн хананд мэдээлэл байршуулах. Түүнээс гадна, дүрмээр бол та үүнийг бүрэн үнэ төлбөргүй хийж болно. Хөрш зэргэлдээх байгууллагууд болох сургууль, цэцэрлэгийг үзэх нь зүйтэй.
• Ойролцоох байшингууд дээр зар сурталчилгаа байрлуулах. Эцсийн эцэст, эцэг эхчүүдэд хичээлийн байршил нь гэрээсээ тийм ч хол биш байх нь чухал юм.
• Орон нутгийн сонинд мэдээлэл байршуулах. Мөн та зөвхөн сурталчилгаа төдийгүй ажиллаж буй багш нар, ашигласан арга барил, үр дүнгийн талаархи мэдээллийг байршуулах боломжтой.
• Хотын янз бүрийн сэдэвчилсэн форум, мэдээллийн самбар дээр мэдээлэл байршуулах.

Ээжүүд бие биетэйгээ мэдээлэл хуваалцах дуртай байдаг тул ам дамжсан яриа асар их үүрэг гүйцэтгэх болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Ойролцоох цэцэрлэгүүдээр зочлохыг үл тоомсорлож болохгүй - төлөвлөсөн уулзалтуудын талаар урьдчилан мэдэж, зөв ​​цагт зөв газартаа очих нь дээр.

Төлөвлөсөн орлогын тооцоо

Эдгээр нь дундаж үзүүлэлт гэдгийг анхаарна уу. Эхэндээ хүүхдийн тоо мэдэгдэхүйц бага байх болно гэдгийг санах нь зүйтэй. Зуны улиралд хичээл огт байхгүй байж болно. Бизнес төлөвлөгөөндөө тооцоо хийхдээ үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Тиймээс бизнес эрхлэгч ямар ч засвар хийх шаардлагагүй, тавилга худалдаж авах шаардлагагүй болно. Хувийн бизнес эрхлэгчээр бүртгүүлэх, ажилчдыг хөлслөх, шаардлагатай сургалтын материалыг худалдаж авах л үлдлээ. Үүнд төрөл бүрийн дэвтэр болон хуулбарын дэвтэр багтаж болно. Хэрэв бид зургийн хичээлийн талаар ярьж байгаа бол танд хэрэгтэй болно хэрэглээний материалбагш нарт зориулсан.

Цалингийн хувьд. Хүүхдийг төв рүү татах, чанартай хичээл явуулах сэдэл төрүүлэхийн тулд багш нар ажлын хөлсийг тогтоож өгөх нь зүйтэй.

Администратор нь цалингийн хэмжээг хувиар тогтоож болно нийт орлогоИнгэснээр тэрээр хүүхдийн төвийн бүлэг, сайтуудтай идэвхтэй хамтран ажилладаг. Уулзалт явуулахыг түүнд даатгаж болно, эсвэл бизнес эрхлэгч өөрөө үүнийг хийж болно. Тэр долоо хоногт 5 өдөр ажиллах болно.

Цалин нь дараах байдалтай байна.

Багш нар (10 хүн) - татварыг оруулаад хичээлийн орлогын 50%. Нийт: хүн бүрт 270,000 рубль. Тэд долоо хоногт 12 цаг ажилладаг ч нэг хүнд 27,000 рубль ногддог.

Администратор: 10,000 рубль + нийт орлогын 3%. Нийт: 10,000 + 540,000 * 0.03 = 26,200 рубль.

Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө

Санхүүгийн төлөвлөгөө

• Татвар төлөхөөс өмнөх ашиг: 540,000 - 406,200 = 133,800 рубль.
• Татвар (бид хялбаршуулсан татварын системийг орлого, зардлын зөрүүний 15% -иар тооцдог): 133,800 * 0,15 = 20,070 рубль.
• Цэвэр ашиг: 133,800 - 20,070 = 113,730 рубль.
• Ашигт ажиллагаа: 113,730/540,000*100% = 21.06%.
• Эргэн төлөгдөх хугацаа: 80,800/113,730 = 0,71. Улмаар энэ төсөл нэг сар хүрэхгүй хугацаанд зардлаа нөхнө. Гэхдээ эхэндээ зочлох тоо бага байж магадгүй тул эргэн төлөгдөх хугацаа бага зэрэг нэмэгдэх болно гэдгийг бүү мартаарай.

Эхний шатанд ирцийн хувь 30-35% байж болно.

Эрсдэл

Мэдээжийн хэрэг, бүх зүйл бидний хүссэнээр үргэлж сайхан болдоггүй. Тиймээс ажил эхлэхийн өмнө гарч болзошгүй эрсдлүүдийг судалж, түүнээс аль болох өөрийгөө хамгаалахыг хичээх нь маш чухал юм. Тэгэхээр энэ бүсэд ямар эрсдэл хүлээж болох вэ:

Байршлын сонголт муу.

Энэ хүчин зүйл нь хөдөлгөөн багатай, улмаар ашиг багатай эсвэл бүр алдагдалд хүргэдэг. Бид сургуульд ажиллахаар сонгосон нь байр түрээслэх зардлыг эрс багасгаж, зар сурталчилгааны үнэгүй платформ болж өгдөг.

Ерөнхийдөө энэ сонголтыг өнөөдөр олон санаачлагатай гарааны хөгжлийн төвүүд хэрэгжүүлдэг. Зөвхөн дараа нь тэд тусдаа өрөөг удаан хугацаагаар түрээслэх талаар боддог.

Хууль тогтоомжид гарч болзошгүй өөрчлөлтүүд.

Үнэн хэрэгтээ энэ нь төвийн ажлыг тодорхойгүй хугацаагаар саатуулах зэрэг олон санаа зовоож болзошгүй юм. Эрсдэлээс зайлсхийх нь нэлээд хэцүү байдаг ч өнөөдөр тохиолдох магадлал тийм ч өндөр биш юм. Гэхдээ та лиценз авах ёстой газруудыг хөгжүүлэх талаар бодож болно.

Боломжит боловсон хүчний дутагдал.

Энэ хүчин зүйл нь хамгийн чухал юм. Багш байхгүй - үйл явц байхгүй. Тиймээс боловсон хүчнийг урьдчилан хайж эхлэх нь маш чухал юм. Мөн урам зоригийн бодлого боловсруулах талаар бодох хэрэгтэй. Манай тохиолдолд ихэнх ажилчид сургуулийн ажилтнууд байх тул асуудлыг шийдэх нь илүү хялбар байдаг. Тэдний хувьд энэ бол тэдний гэр орон бөгөөд ихээхэн хэмжээний нэмэлт орлого олох боломж юм.

Хүүхдийн эрүүл мэндийн төлөө хариуцлага хүлээх.

Энд ямар ч осол гарахыг зөвшөөрөхгүй. Тиймээс алба хаагчид, эцэг эхчүүд, хүүхдүүдэд зааварчилгаа өгөх нь чухал.

Чухал:Та өөрийн бизнест тусгайлан зориулж бизнес төлөвлөгөөг бие даан үүсгэж болно гэдгийг санаарай. Үүнийг хийхийн тулд нийтлэлүүдийг уншина уу:

Сүүлийн нэг хүсэлт:Бид бүгдээрээ хүн бөгөөд алдаа гаргах, ямар нэг зүйлийг орхих гэх мэт зүйлийг хийх боломжтой. Энэ бизнес төлөвлөгөө болон бусад хэсэг нь танд дутуу мэт санагдаж байгаа эсэхийг бүү шүүмжил. Хэрэв та энэ болон бусад үйл ажиллагаанд туршлагатай эсвэл алдаа дутагдлыг олж, нийтлэлд нэмж оруулах боломжтой бол сэтгэгдэл дээр надад мэдэгдээрэй! Энэ бол бид хамтран бизнес төлөвлөгөөгөө илүү бүрэн гүйцэд, нарийвчилсан, шинэчилсэн болгох цорын ганц арга зам юм. Анхаарал тавьсанд баярлалаа!

Улсын сургууль нь мэдлэг, амьдрах ухааны цорын ганц эх үүсвэр байхаа больсон. Эдгээр байгууллагуудад туслахын тулд багш, эрдэмтэд орчин үеийн хүүхдийн хөгжлийн төвүүдийг ажиллуулахад ашигладаг хүүхдүүдэд зориулсан хөгжлийн боловсролын тусгай аргыг боловсруулсан. Орос улсад шинэ чиг хандлага маш их алдартай болсон бөгөөд энэ чиглэлээр бизнес эрхлэх нь нийгэмд ашиг тусаа өгч, бизнес эрхлэгчдэд ашиг авчрах ирээдүйтэй эхлэл гэж тооцогддог. Гарааны бизнес эрхлэгчийн сайн сайхан байдлыг өөрчилж чадах хүүхдийн хөгжлийн төвийн бизнес төлөвлөгөөг бид та бүхний анхааралд толилуулж байна.

Зах зээлийн онцлог

Тэдний ажилладаг програмууд дунд сургуулиудЦэцэрлэг өнөөдөр эцэг эх бүрт тохиромжгүй, ихэнх хүмүүс багш, асрагч авах боломжгүй байдаг. Тиймээс бага бүлгийн хүүхдүүдэд хичээл заадаг хүүхдийн хөгжлийн төв нь мөнгө хэмнэх боломжийг олгодог. санхүүгийн эх үүсвэрэцэг эх, тиймээс хамааралтай болон ашигтай бизнесОросын бараг бүх хотод.

Учир нь амжилттай хөгжилХөгжлийн төв нь боловсролын хэд хэдэн чиглэлээр ажиллах ёстой бөгөөд бизнес эрхлэгч өөрөө сонгох эрхтэй.

Статистикийн мэдээгээр 1-ээс 5 хүртэлх насны хүүхэдтэй эцэг эхчүүд хүүхдийн студийн үйлчилгээнд ханддаг. Статистикийн мэдээгээр эдийн засгийн хямралын үед ч гэсэн Орос улсад хүүхдийн хөгжлийн сургуулиуд ашигтай байдаг гэдгийг анхаарна уу.

Жил бүр ийм байгууллагуудын тоо нэмэгдсээр байна. Өрсөлдөгчдийг 3 төрөлд хувааж болно.

• Сүлжээнд хоёроос илүүгүй объекттой орон нутгийн төвүүд.
• Нэг бүс нутагт 10 хүртэлх жижиг цэгийг эзэмшдэг бүс нутгийн хэмжээний томоохон сүлжээнүүд.
• Улс орны янз бүрийн бүс нутагт салбар эсвэл франчайз эзэмшигчтэй холбооны хэмжээний сүлжээнүүд.

Энэхүү төслийн амжилт, ашиг нь хэд хэдэн хүчин зүйлээс шууд хамаардаг: түрээсийн байрны сарын өртөг, ажилчдын цалин, үзүүлж буй үйлчилгээний зохих үнэ.

Давуу болон сул талууд

Ирээдүйн бизнесийн давуу талууд нь:

• Хүн амын хямралын үед ч үйлчилгээний эрэлт хэрэгцээ.
• Сургуулийн байрны үндсэн дээр ажиллах нь байрны засварын ажил, хичээлийн тоног төхөөрөмж худалдан авахад ихээхэн хэмнэлт гаргах боломжийг олгодог.
• Тусгай зөвшөөрөлгүйгээр үйл ажиллагаа явуулах боломж.
• Төвийг хөгжүүлэх хөрөнгө оруулагчдын олдоц.
• Хүүхдийн төвийг нээхэд татаас авах боломж.
• Боломжит үйлчлүүлэгчдийн өргөн хүрээтэй.
• Бизнест ороход харьцангуй бага саад бэрхшээл.

Давуу талуудаас гадна ийм бизнес нээх нь хэд хэдэн сул талуудтай:

• Маш олон тооны өрсөлдөгчид.
• Хүүхэдтэй ажиллах нь өндөр хариуцлага шаарддаг.
• Энэ төрлийн байгууллагад зориулсан бэлэн боловсролын хөтөлбөр дутмаг.

Төслийн хураангуй

Хүүхдийн студи нээх энэхүү бизнес төлөвлөгөө нь сонгосон бүсээс хамаарч өөр өөр байж болох бараа, үйлчилгээний дундаж үнийг харуулдаг. Тиймээс төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхдээ тодорхой өгөгдөлд үндэслэн нэмэлт тооцоо хийх шаардлагатай.

Ойролцоогоор өгөгдөл:

• Эхлэх зардал - 81 мянган рубль.
• Сарын орлого - 540 мянган рубль.
• Эргэн төлөгдөх хугацаа - 1 сараас 6 сар хүртэл (орон нутгийн хүчин зүйлээс хамаарч).

Тооцоолол бүхий хүүхдийн хөгжлийн төвийн энэхүү бизнес төлөвлөгөөнд сургуулийн өмнөх насны болон бага сургуулийн хүүхдүүдэд зориулсан студи нээхээр төлөвлөж байгаа бөгөөд үүнд хүүхдийн бие даасан шинж чанарт шаардлагатай ур чадварыг эзэмшүүлэх, сайжруулах зорилгоор янз бүрийн чиглэлийн хөгжлийн хичээлүүд явагдах болно. түүний хөгжлийн тухай. Түүнчлэн хэд хэдэн чиглэл байгаа нь хүн амын дийлэнх хэсэгт хүрч, байнгын үйлчлүүлэгчдийн эгнээнд нэмэгдэхэд тусална.

Энэхүү хүүхдийн төв нь сургуулийн өмнөх насны хүүхдүүдэд зориулсан хөгжлийн анги, сургуульд бэлтгэх, бага насны хүүхдүүдтэй ажиллах, англи хэл сурах, зураг зурах чиглэлээр ажиллах болно.

Энэхүү төлөвлөгөөний хүрээнд бизнес эрхлэгч нь байгууллагын захирал, менежерийн үүргийг гүйцэтгэдэг.

Тус байгууллага нь цэцэрлэгийн хувьд ажиллахгүй бөгөөд энэ нь эзнийхээ мөнгийг ихээхэн хэмнэх болно. Сургуулийн өмнөх насны хүүхдүүд тус төвд 3-аас илүүгүй цагийг өнгөрөөх боломжтой бөгөөд байгууллага нь өөрөө өөрийгөө заавал төрийн байгууллагын хананы гадна хүүхдийн чадвар, хувь хүний ​​өөрийгөө илэрхийлэх нэмэлт арга зам гэж үздэг.

Тус төвийн боломжит үйлчлүүлэгчид нь идэвхтэй амьдралын хэв маягтай, ойролцоогоор 40 хүртэлх насны, дундаж болон түүнээс дээш орлоготой, хүүхдээ өсгөн хүмүүжүүлэх, сургахад онцгой анхаарал хандуулдаг эцэг эхчүүд байх болно.

Хүүхдийн төв нь дараах цагийн хуваарийн дагуу ажиллана.

• Даваа-Баасан: 14:00-17:00.
• Бямба: 12:00-17:00.
• Ням гараг: 09:00-17:00.

Долоо хоногт 28 цагийг хүүхэд сургах, хүмүүжүүлэхэд зарцуулж, сард 120 цаг зарцуулна.

Өрөө сонгох

Эхлэхийн тулд байр сонгохдоо хамгийн ашигтай, төсвийн сонголт бол дэд түрээслэх явдал юм. Энэхүү бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхийн тулд сургуультай (олон тооны оюутнуудтай бол илүү тохиромжтой) түрээсийн гэрээ байгуулах шаардлагатай бөгөөд энэ нь санхүүгийн эх үүсвэрийг хэмнэхээс гадна энэ сургуулийн оюутнуудад нэмэлт хичээлийг нэн даруй санал болгох болно.

Байршлыг сонгохдоо та гурван өрөө байгаа эсэхийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

• Энэ төрийн байгууллагад болон түүний гадна талд байрлах администраторын жижиг өрөө (сүүлийн тохиолдолд администратор шаардлагатай бол тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд сургууль руу явах шаардлагатай болно).
• Бүлгийн ангиудад зориулсан хоёр өрөө.

Сургуулийн сонголтод хэд хэдэн хүчин зүйл нөлөөлдөг: хоёрдугаар ээлжинд хичээл заадаггүй, байршил сайтай (хүн ам шигүү суурьшсан газар - хотын төв, дүүргийн төв гудамж).

Тиймээс бизнес эрхлэгч нь байр түрээслэх, засварлахад ихээхэн хэмнэлттэй байдаг. Мөн студид тусгай тоног төхөөрөмж (сургалтын материалаас бусад) худалдан авах шаардлагагүй. Нэмж дурдахад, боловсролын байгууллагад бизнесмэн туршлагатай, санаачлагатай багш нарыг олж, тэдэнд ажил санал болгох боломжтой болно.

Хариуд нь сурагчдын эцэг эхчүүд сургуулийн ханан дотор хүүхдүүдтэй нэмэлт хичээлд илүү итгэлтэй байх болно.

Тус төв нь үндсэн үүргээс гадна эцэг эх нь үдийн цайны цагаар хүүхдээ сургуулиас нь авч чадахгүй байгаа хүүхдүүдийг хичээлээс гадуурх бүлгийн үүргийг гүйцэтгэх юм.

Бүртгэл

Бизнесийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийг сонгох нь зөвхөн хувиараа бизнес эрхлэгчдэд хамаарах ёстой. Бизнесийг бүртгүүлэхдээ улсын хураамж 800 рубль төлөх ёстой.

Хүүхдийн төвийн үйл ажиллагаа нь 85.41.9 (OKVED-ийн дагуу) "Насанд хүрэгчид болон хүүхдүүдэд зориулсан нэмэлт боловсрол, бусад бүлэгт хамрагдаагүй" кодонд хамаарна.

Татварын боломжит системүүдээс хялбаршуулсан татварын систем (6%) эсвэл UTII-д давуу эрх олгох хэрэгтэй.

ОХУ-ын Засгийн газрын 2011 оны 3-р сарын 16-ны өдрийн 174 тоот тогтоолын дагуу энэ төрлийн үйл ажиллагаа нь тусгай зөвшөөрөлд хамаарахгүй.

Мөн байрны зөвшөөрөл авах шаардлагагүй, учир нь Сургууль нь хэд хэдэн шалгалтыг системтэйгээр хийдэг. Гэхдээ хичээлийн жилийн туршид Роспотребнадзор явуулах эрхтэй хэвээр байна төлөвлөгөөт шалгалтууд, аль удирдлагад урьдчилан мэдэгдэх ёстой.

Мөн гал түймэртэй тэмцэх газар болон бусад хяналт шалгалттай хог зайлуулах гэрээ байгуулах шаардлагагүй болно. Энэ журам нь сургууль, түүний удирдлагын мөрөн дээр унадаг. Гэхдээ хичээл хийх өрөө түрээслэх, шаардлагатай хангамжийг хадгалах гэрээ байгуулахаас зайлсхийх боломжгүй.

Энэ төрлийн үйл ажиллагаа явуулахын тулд кассын машин худалдаж авах шаардлагагүй.

Баримт бичгээс харахад ажилчид болон захиргаа дараахь баримт бичгүүдийг үргэлж гартаа байлгах ёстой.

• Эмнэлгийн үзлэгийг цаг тухайд нь хийж дуусгасан тухай тэмдэглэл бүхий эмнэлгийн бүртгэл.
• Ажлын дэвтэр эсвэл хамтын ажиллагааны гэрээ (хэрэв багш аль хэдийн албан ёсны ажлын байртай бол).
• Эцэг эхтэй хийсэн гэрээ, үйлчилгээний төлбөрийг төлсөн баримтыг хавсаргасан.

Энэ бизнес эрхлэхэд харилцах данс нээх шаардлагагүй, гэхдээ энэ нь хүүхдийн эцэг эх, сургуулийн захиргаанд төлөхөд хялбар болно.

Боловсон хүчний бүрэлдэхүүн

Хүүхдийн төвийн ажилтнууд дараах бүрэлдэхүүн хэсгүүдээс бүрдэнэ.

• Багш нар (10 хүн), тус бүрийн цалин 27 мянган рубль болно.
• Администратор (1 хүн) 10 мянган рубль + орлогын 3% (ойролцоогоор 26.2 мянган рубль).

Администраторын үүрэг хариуцлагад ирж буй дуудлагыг хүлээн авах, компанийн баримт бичигтэй ажиллах, төвийн нийгмийн сүлжээг хадгалах зэрэг орно.

Багш нарын цалин хөлс нь илүү олон үйлчлүүлэгчдийг татах, ухамсартай ажиллахад нь түлхэц өгөх маш сайн арга юм.

Администраторын цалингийн өсөлт нь түүнийг үйлчлүүлэгчийн баазтай идэвхтэй, үр дүнтэй ажиллах, мөн интернетийн эх сурвалжаар дамжуулан хэрэглэгчдийг татахад түлхэц болно.

Маркетингийн стратеги

Хүүхдийн төвийн маркетингийн сурталчилгаа нь дараахь арга хэмжээн дээр суурилна.

• Алдартай нийгмийн сүлжээнд (ВКонтакте, Одноклассники) төвийн бүлгийг бий болгох, идэвхтэй сурталчлах.
• Контекст сурталчилгаа, нийтлэл зар сурталчилгааорон нутгийн форум, мэдээллийн платформ дээр.
• Вэбсайт үүсгэх, сурталчлах.
• Сургууль болон зэргэлдээх хүүхдийн асрамжийн газруудад сурталчилгаа байршуулах.
• Сургуулийн ойролцоо ухуулах хуудас тарааж байна.
• Орон нутгийн хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр зар сурталчилгаа байршуулах.

Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө

Санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсэг

Бизнесийн ашиг орлого нь олон хүчин зүйлээс шалтгаална, тухайлбал, зуны хичээл байхгүй, сургуулийн үйл ажиллагаа эхэлсэн эхний саруудад хичээлийн ирц бага байдаг. Энэхүү бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхдээ эдгээрийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Зардлын төлөвлөгөө

Төлөвлөсөн орлого

Сарын ашиг орно. тогтмол зардал: 540 мянга – 406,2 мянга = 133,8 мянган рубль.

Татвар (орлого хасах зардал): 133.8 мянган х 0.15 = 20.07 мянган рубль.

Цэвэр орлого: 133.8 мянга – 20.07 мянга = 113.73 мянган рубль.

Бизнесийн ашигт ажиллагаа: 113.73 мянга / 540 мянга x 100% = 21.06%.

Төслийн эргэн төлөлт: 80.8 мянга / 113.73 мянга = 0.71.

Хийсэн тооцоонд үндэслэн бизнесийн ашиг орлого нэг сар хүрэхгүй хугацаанд гарч ирнэ. Гэсэн хэдий ч та эргэн төлөгдөх хугацаанд нөлөөлж буй янз бүрийн хүчин зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй: ирц, байршил, түрээсийн зардал гэх мэт. Тэд энэ хугацааг нэмэгдүүлэх эсвэл багасгах боломжтой.

Боломжит эрсдэлүүд

1. Студийн байршил муу. Төвийн байршил буруу эрт хөгжилхэрэглэгчийн урсгал болон төслийн ашигт байдалд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй.
2. Хууль тогтоомжийн өөрчлөлт зохицуулалтын баримт бичигболон заалтууд. Ийм үйл явдлын явцыг урьдчилан таамаглахад нэлээд хэцүү байдаг тул санаачлагатай бизнесмен "нөөц нисэх онгоцны буудал" байх ёстой - лицензтэй боловсролын салбарыг хөгжүүлэх хувилбарын талаар бодох хэрэгтэй.
3. Байхгүй шаардлагатай боловсон хүчин. Багш бол хүүхдийн студийн ажлын бүх үйл явцын гол цөм юм. Тиймээс боловсон хүчний сонголтыг урьдчилан хийх ёстой. Энд нэг чухал зүйл бол багш нарын үр бүтээлтэй хамтын ажиллагааны үндэслэлтэй сэдэл юм. Ихэнхдээ энэ нь цалингийн зөвшөөрөгдөх түвшинг тогтооход илэрхийлэгддэг.
4. Осол. Хөгжлийн төвийн ажил нь хүүхдийн амь нас, эрүүл мэндийн төлөө хариуцлага хүлээхтэй шууд холбоотой. Гэнэтийн осол нь тухайн төслийн хэрэгжилтийг нэг удаа зогсоохоос гадна маш том үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм. Ажилчид, хүүхдүүд, тэдний эцэг эхчүүдтэй тогтмол аюулгүй ажиллагааны зааварчилгаа өгөх нь ажилчдыг ажлаа алдахаас хамгаалахад тусална.

Энэхүү загвар бизнес төлөвлөгөөг бие даасан төсөл болгон хэрэгжүүлэх эсвэл илүү том төлөвлөгөөнд дэмжлэг үзүүлэх боломжтой. Их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаггүй тул карьераа дөнгөж эхэлж буй бизнес эрхлэгчид энэ төлөвлөгөө таалагдах нь дамжиггүй. Мөн түүний эргэн төлөгдөх хугацаа нь зөвхөн бизнес эрхлэгчдэд ихээхэн ашиг, нийгэмд асар их ашиг авчрах ирээдүйтэй бизнес болгон санаагаа хэрэгжүүлэхэд эрч хүч, эрч хүчийг өгдөг.