Аж ахуйн нэгжид мэргэшсэн боловсон хүчин дутагдалтай байдаг. Мэргэшсэн ажилчдын хомсдолын асуудал

Орчин үеийн бизнесийн хувьд боловсон хүчний хомсдол улам бүр нэмэгдэж байна. Аж ахуйн нэгжүүд ажилчдаа элсүүлэх, сургах, ажиллуулахад илүү их мөнгө, хүний ​​цаг зарцуулж байна. Боловсон хүчний хомсдол нь ирээдүйтэй гарааны бизнес болон тогтвортой бизнесийн хөгжлийг удаашруулж болзошгүй юм. Хэрэв энэ нь түр зуурын хомсдол юм бол одоо байгаа ажилчдын хооронд ажиллах хүчийг дахин хуваарилах замаар даван туулж чадна. Хэрэв энэ нь цоо шинэ түвшинд хүрч байгаа бол компанийн хөдөлмөрийн нөөцийг нөхөх ажлыг мэргэжлийн хүмүүст даатга.

Боловсон хүчний асуудлыг шийдэх сонголтууд:

• алга болсон боловсон хүчнийг гаднаас ажилд авах;
• одоо байгаа багийн доторх цаг хугацаа, ажлын хариуцлагын бүтцийн өөрчлөлт;
• ажилчдыг дэд ажилд шилжүүлэх ажлыг гүйцэтгэгчид шилжүүлэх - боловсон хүчнийг ажиллуулах.

Анхаар!Боловсон хүчний хомсдолыг арилгах арга тус бүр өөрийн гэсэн сайн болон сул талуудтай ч бүгд хууль тогтоох хатуу платформтой байдаг.

Гаднаас бие даан боловсон хүчнийг сонгох

Тус компанид боловсон хүчний тоо нэмэгдэж, ажиллах хүчний сан нэмэгдэж байгаа бөгөөд шинээр ирсэн боловсон хүчин нь заасан шаардлагыг хангана гэдэгт итгэлтэй биш байна. Бодит боловсон хүчний хомсдол нэрлэсэн хэмжээнд хүрдэг. Дахин сургах эсвэл ахисан түвшний сургалтанд хамрагдах нь цаг хугацаа, мөнгөний зайлшгүй хөрөнгө оруулалт юм.

Хөдөлмөрийн зах зээл дээр боловсон хүчний хомсдолыг арилгах хоёр дахь бэрхшээл бол компанийн ажилтнуудын өсөлт бөгөөд энэ нь илүү үнэтэй татварын тайланд шилжих явдал юм.

Анхаар!Энд байгаа эерэг талуудын нэг нь ажиллах хүчний хяналтыг хадгалах явдал юм.

Бүтцийн өөрчлөлт

Дээрх асуудлаас зайлсхийснээр компани дахин хуваарилахыг оролдож болно ажлын цагажилчдын дундах үүрэг хариуцлага. Энэ юу гэсэн үг вэ?

Ажиллаж байгаа ажилчдын ажлын ачааллыг нэмэгдүүлэх замаар боловсон хүчний хомсдолыг арилгах нь нэмэлт үүрэг хариуцлага хүлээлгэх эсвэл түр хугацаагаар илүү цагаар ажиллуулах нь хөдөлмөрийн зөрчилдөөн үүсэх, хөрөнгө мөнгө хэтрүүлэх эрсдэлтэй. цалин. Аль ч тохиолдолд хөдөлмөрийн зардал нэмэгдэж, харин үр ашигтай өгөөж нь буурдаг. Бид боловсон хүчний хомсдолын асуудлыг шийдэхийн оронд улам бүр дорддог.

Анхаар!Ажиллах хүчний ачааллыг нэмэгдүүлэх нь ажилчдын өндөр урам зоригийг шаарддаг тул богино хугацаанд үр дүнтэй байдаг.

Боловсон хүчний түрээс

Хөдөлмөрийн зах зээл нь боловсон хүчний хомсдолын асуудлыг шийдвэрлэх ашигтай шийдлийг санал болгодог - ажилчдыг зээл эсвэл "түрээслэх". Аутсорсинг, түрээслэх, боловсон хүчнийг ажиллуулах зэрэг нь "боловсон хүчний хомсдол" гэсэн ойлголтыг хамааралгүй болгодог нэр томъёо юм.

Анхаар!Үйлдвэрлэлийн хэрэгсэлд хамаатай гэдэг утгаараа боловсон хүчин хөлслөх нь хуулиар хориотой. Энд гэрээний үндсэн дээр үйлчилгээ үзүүлэх тухай ярьж байна.

Хөдөлмөрийн зах зээл дэх боловсон хүчний хомсдол нь харилцан ашигтай нөхцлөөр боловсон хүчин хайж, хангадаг мэргэжлийн боловсон хүчний компаниуд бий болоход хүргэсэн. Аутсорсинг болон аутстаффинг үйлчилгээг ихэвчлэн нэг компани гүйцэтгэдэг.

Анхаар!Амжилттай хамтын ажиллагааны гол нөхцөл бол найдвартай боловсон хүчний компанийг сонгох явдал юм. Бид Rostrud вэбсайт дээр итгэмжлэлийн хууль ёсны эсэхийг шалгадаг.

Аутстаффинг гэдэг нь зарим ажилтныг гэрээлэгч рүү шилжүүлэх явдал юм. Үүний зэрэгцээ үйлчлүүлэгч боловсон хүчний асуудлыг татварын албатай ямар ч асуудалгүйгээр шийдвэрлэх эрх чөлөөг олж авдаг. хөдөлмөрийн хяналтын газармөн материалын зардлыг нэмэгдүүлэхгүйгээр. Энэ яаж боломжтой вэ?

Практикт энэ нь дараах байдалтай харагдаж байна.

• захиалагч компани ажилчдынхаа заримыг гүйцэтгэгчтэй албан ёсны ажилд шилжүүлэх;
• ажилчид байрандаа үргэлжлүүлэн ажиллаж, байршлын дагуу өмнөх ажил олгогчдоо тайлагнах;
• хөдөлмөрийн харилцааалбан ёсоор гүйцэтгэгчид шилжүүлсэн.

Анхаар!Боловсон хүчний хомсдолын асуудлыг шийдэхийн тулд орон тооны цомхотгол хийх нь байнгын ажилчдын хувьд ашигтай байдаг. Аутсорсинг нь түр ажилтныг элсүүлэхэд үр дүнтэй байдаг.

Байгууллагын боловсон хүчний хомсдолыг бүрэн хангасан. Үүний зэрэгцээ, ажилтнууд нь зөвхөн нэмэгддэггүй, харин мэдэгдэхүйц буурдаг.

Энэ нь үйлчлүүлэгчид юу өгөх вэ:

• хүний ​​нөөцийн удирдлагын зардлыг бууруулах;
• нийгмийн зардлыг бууруулах;
• өндөр мэргэшсэн боловсон хүчнийг шаардлагатай хугацаанд ажилд авах чадвар (жишээлбэл, хагас цагаар);
• хөдөлмөрийн болон шилжилт хөдөлгөөний албатай хамтран ажиллахгүйгээр боловсон хүчний дутагдлыг гадаад ажилчдаар нөхөх чадвар;
• татварын хөнгөлөлттэй төлбөрийг хадгалах эсвэл түүнд шилжих боломж.

"Жижиг аж ахуйн нэгж" гэсэн статустай бизнесийн хувьд боловсон хүчний хомсдолын асуудлыг эрс шийдэж, үр дүнгүй төлбөрийг нэмэгдүүлэхгүйгээр үйл ажиллагааны цар хүрээг өргөжүүлэх боломжийг олгодог. Томоохон компаниудын хувьд ажилчдыг аутстаффинг эсвэл аутсорсинг руу шилжүүлэх үр дүнтэй хэрэгсэлболовсон хүчний хомсдолоос ангижрах.

Мэргэшсэн боловсон хүчний хомсдол нь Оросын дугуйнд хатуу наалдаж, түүнийг зөв хурдасгахад саад болж буй гол саваа юм. Хүнд суртал, асуудал төрийн зохицуулалтОросын бизнес эрхлэгчдийн толгой өвдөх зэрэглэлд тэд хоёр, гуравдугаар байрыг эзэлдэг. Эдгээр болон бусад холбогдох статистикийг Оросын 54 компанийн төлөөлөгчдөөс хийсэн судалгаанд үндэслэн "Үл мэдэгдэх Орос: Бизнес эрхлэгчдийн эрчим хүч" тайланд толилуулж байна. Судалгааг ОХУ-ын Сангийн сайд асан тэргүүтэй Оросын асуудлаарх олон улсын шинжээчдийн зөвлөл зохион байгуулж, явуулсан. Алексей КудринДэлхийн эдийн засгийн форумын хүрээнд .

Нийтдээ судалгаанд Оросын 11 бүс нутгийн 70 "шинэ удирдагч" компанийг тодорхойлсон. Судалгааны зохиогчдын үзэж байгаагаар эдгээр байгууллагууд нь салбартаа гайхалтай үр дүнд хүрч, шинэ анхны бизнесийн загваруудыг бий болгосон эсвэл одоо байгаа загваруудыг ихээхэн сайжруулж, олон улсын тоглогчдын, ялангуяа Оросын дотоодын зах зээлд ноцтой өрсөлдөгчид юм. Тэд бусад хүмүүсийн дунд нэрлэгдсэн. Luxoft, "Мегафон", Озон, Yandex, Qiwi, Splatболон бусад алдартай дотоодын брэндүүд.

Судалгаанд хамрагдсан компанийн удирдлагуудын 30% нь чадварлаг боловсон хүчний дутагдал нь Оросын бизнесийн гол асуудал бөгөөд хөгжилд нь саад болж байна гэж үзсэн байна. Хүнд суртлын саад тотгор нь судалгаанд оролцогчдын 28% нь бизнесийн төрийн зохицуулалтын асуудлуудыг үр дүнтэй ажиллахад саад болж, макро эдийн засгийн байдал тогтворгүй байгаа нь санал асуулгад оролцогчдын 26% -ийг авч, 3-р байрыг эзэлжээ. Судалгаанд оролцсон бизнес эрхлэгчдийн 18.5% нь санхүүгийн эх үүсвэрийн хомсдолд санаа зовж байна; Татвар, консерватив сэтгэлгээ, авлига нь компанийн төлөөлөгчдийн 15% нь бизнесээ хөгжүүлэхэд саад болж байгаа бол өөр 7% нь дэд бүтэц хөгжөөгүй гэж гомдоллодог.

Мөн боловсон хүчин, үр дүнтэй мэргэжлийн баг нь бизнесийн амжилтын гол хүчин зүйл болдог. Судалгаанд оролцогчдын 59 хувь нь үүнд итгэлтэй байна. 35% нь өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн байгаа гэж үзэж байгаа бол 31.5% нь компанийн уян хатан байдал, шинэлэг санааг илэрхийлсэн бол 22% нь амжилтанд хүрэхийн тулд зөв цагт зөв газартаа байх хэрэгтэй гэдэгт итгэлтэй байна. Тав, зургаа, долдугаар байруудад гүнзгий ойлголттой байдаг одоо байгаа зах зээл, үйлчлүүлэгчид анхаарлаа төвлөрүүлэх, урт хугацааны төлөвлөлт, санал асуулгад оролцогчдын 20% -ийн саналыг авсан. Чадварлаг удирдлага - 17%, компанийн эрхэм зорилго, үнэт зүйл байгаа эсэх - 13%, консерватив санхүүгийн хяналт – 7%.

Бүтээн байгуулалтад хүний ​​капитал шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг гэдэгтэй та санал нийлэх үү амжилттай бизнес? Яагаад Орос улсад мэргэшсэн боловсон хүчинтэй холбоотой асуудал гардаг вэ? Боловсон хүчний вакуум хэрхэн үүссэн бэ? Энэ нь эдийн засгийн ямар салбарт илэрдэг вэ? Бизнесийн сургуулиуд яагаад үр дүнтэй мэргэжилтнүүдийн дутагдлыг нөхөхгүй байна вэ? Эдгээр асуудлыг бизнес хэрхэн шийдвэрлэх вэ? Эдгээр асуултууд вэб сайтгэж компанийн менежерүүд, төлөөлөгчид асуув ажилд авах агентлагуудболон хүний ​​нөөцийн хэлтэс. Шинжээчдийн санал хуваагдсан.

Орос улсад мэргэжилтнүүдийн бүхэл бүтэн үе алдагдсан

Удирдах түншийн хэлснээр Андрей Шешениний Розагийн гүйцэтгэх бүлэг, энэ асуудал боловсролоос улбаатай. Ийнхүү Орост системтэй боловсрол эзэмшээгүй бүхэл бүтэн үе алдагдаж байна. "Үүний үр дүнд эдгээр хүмүүс амьдралдаа тэргүүлэх ач холбогдол өгдөггүй бөгөөд тэд галт тэргэнд ойртож, түүний онцлогийг тэсвэрлэдэг хүмүүс, янз бүрийн улс орны корпорациудын хурал дээр өмд нь суудаг хүмүүс гэж хуваагддаг. , том, утгагүй тоонуудтай хүснэгтүүдийг гаргах. Дундаж үнийн бүлэгт хоёр зуун хүн тутмын нэг нь байдаг бөгөөд хамгийн чухал нь хэрхэн ажиллахыг хүсч, мэддэг! Чадварлаг ажил олгогчид тэднийг хайж байна, эсвэл эсрэгээрээ нийгмийн томоохон багцаар хамгаалж байна... Тийм олон менежерүүд ийм “од” байдгийг ч мэддэггүй...”

Бизнесийн сургуулиуд бол эм биш, бидэнд коллежийн систем хэрэгтэй

ОХУ-ын хувьд өндөр мэргэшсэн боловсон хүчний хомсдол үнэхээр тулгамдсан асуудал гэж удирдах түнш хэлэв. РичартсМейер | Ажилд авахБүлэгОльга ДемидоваМэдээллийн технологийн салбар, харилцаа холбоо, цахим худалдаа, эм зүй зэрэг эрчимтэй хөгжиж буй салбаруудад энэ нь хамгийн хүчтэй мэдрэгддэг. Энэ тохиолдолд мэргэжилтний хомсдол нь эрэлт нийлүүлэлтээс давсан, өөрөөр хэлбэл их дээд сургуулиудад шинэ мэргэжлээр сургах ажил харьцангуй саяхан эхэлсэн бөгөөд үүний дагуу төгсөгчдийн тоо сул орон тооноос хэд дахин бага байгаатай холбоотой юм. Үүний зэрэгцээ арын алба гэж нэрлэгддэг хуульч, санхүүч, нягтлан бодогч, маркетеруудын хувьд байдал эсрэгээрээ байна. Их, дээд сургуулиуд жил бүр хэдэн зуун ийм мэргэжилтнүүдийг төгсгөдөг байсан нь хөдөлмөрийн зах зээлийг хэт дүүргэхэд хүргэдэг. Хүлээн авсан боловсролын чанар нь ихэнх тохиолдолд хүссэн зүйлээ орхидог тул олон тооны анкетуудын дунд чадварлаг мэргэжилтэн олох нь бас асуудалтай байдаг.

"Хүчтэй, чадварлаг багштай бизнесийн сургуулиудын хувьд энэ нь зөвхөн санхүүгийн төдийгүй цаг хугацааны зардал шаарддаг тул ажилтан эсвэл компани бүр авч чадахгүй үнэтэй бүтээгдэхүүн юм" гэж Ольга Демидова хэлэв. – Ажил олгогч бүр ажилтнаа суралцахаар явуулахад бэлэн байдаггүй, ажилтан бүр удаан хугацаагаар суралцахаар явахад бэлэн байдаггүй. Ажил хийхгүйгээр суралцах нь маш хэцүү, онлайн курсууд мэргэжлээрээ бүрэн дүүрэн ороход тийм ч гүн биш, амьд харилцааг юу ч орлож чадахгүй." Иймд мэргэжилтэй боловсон хүчний хомсдолыг шийдвэрлэхийн тулд коллежийн тогтолцоог боловсронгуй болгож, их, дээд сургуулиудын багшлах боловсон хүчнийг сайтар сонгон шалгаруулж, томоохон компаниудад ажилладаг, хувийн бизнестэй дадлагажигч багш нарыг татан оролцуулах хэрэгтэй. "Тийм мэргэжилтнүүд жишээ нь оюутнуудад дадлага хийх боломжтой бөгөөд ингэснээр төгсөх жил эсвэл их сургуулиа төгсөхийг хүлээхгүйгээр сонгосон мэргэжлээрээ аль болох эрт хөгжиж, туршлага хуримтлуулах боломжийг олгодог" гэж мэргэжилтэн үзэж байна.

Компаниуд авъяас чадварын үйлдвэр болох шаардлагатай юу?

Мэргэшсэн мэргэжилтний хомсдолыг зөвхөн компанийн дотоодод ажилчдыг сургах замаар арилгах боломжтой гэдгийг зохион байгуулалтын зөвлөх, бизнесийн сургагч багш, VIP дасгалжуулагч итгэлтэй байна. Виктория Шухат.

Виктория Шухат: Боловсон хүчний асуудлыг шийдэх ганц л шийдэл бий

Шинжээчдийн үзэж байгаагаар Оросын компаниудын 90 хүртэлх хувь нь чадварлаг, урам зоригтой боловсон хүчний дутагдалтай байдаг. Мөн асуудал улам бүр дордсоор байна. “Түүгээр ч зогсохгүй салбар нь илүү төвөгтэй, орчин үеийн байх тусам нөхцөл байдал улам хурцаддаг. Шалтгаан нь маш энгийн - зах зээл дээр "бэлэн мэргэжилтнүүд" бараг байдаггүй. Их дээд сургуулиуд дүрмээр бол ур чадвараа хөгжүүлдэггүй. Дээд боловсролын диплом нь ихэвчлэн "эрүүл мэндийн гэрчилгээ" болдог. Бидэнд өөрийгөө хөгжүүлэх соёл бараг байдаггүй - хүмүүс өөрсдөө сургалтын төлбөр төлөхөд бэлэн биш байна. Нээлттэй форматтай бизнесийн сургуулиуд сонирхолтой боловч бизнесийн тодорхой ур чадварт дасан зохицдоггүй. Эндээс гарах цорын ганц арга зам бий - бизнесийн онцлогийг харгалзан компанид ажилчдыг системтэй хөгжүүлэх, сургах, олж авсан мэдлэг, ур чадвар, ур чадвараа ашиглахад хяналт тавих. Та эрүүл бизнес хүсч байна уу? Авъяас билгийн эзэн болоорой!

Сайн боловсон хүчин байхгүй юу? Та тэднийг хэрхэн хайхаа мэдэхгүй байна

Хамтран ажиллах газрын даргын хэлснээр гол үйлчлүүлэгчидажилд авах агентлаг Рустам Барноходжаевын "Эв нэгдэл"ОХУ-ын эдийн засгийн хямралд хамгийн бага өртсөн салбаруудад хүний ​​нөөцийн хомсдол ажиглагдаж байна: "Одоогоор бид энэ салбарт өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн байнгын эрэлт хэрэгцээг харж байна. мэдээллийн технологи. Энэ салбарт үйл ажиллагаа явуулж буй Оросын олон компани зөвхөн өөр хоорондоо төдийгүй дэлхийн удирдагчидтай өрсөлдөхөөс өөр аргагүйд хүрч байна. Тиймээс ийм компаниудад бараг дэлхийн түвшний өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн эрэлт хэрэгцээ нэмэгдэж байна. Мэдээжийн хэрэг, ийм ажилтнууд манай задгай талбайд тийм ч олон байдаггүй тул тэдний төлөө байнгын тэмцэл байдаг."

Нөгөөтэйгүүр, мэргэшсэн ажилд зуучлах агентлагуудын тусламжтайгаар ийм мэргэжилтнүүдийг хайх нь компаниудад нэлээд үнэтэй байдаг. Тиймээс сүүлийнх нь ихэвчлэн мөнгө хэмнэж, мэргэжлийн хүмүүсийг өөрсдөө хайж олохыг хичээдэг. "Ийм арга барилаар тэд зүгээр л шаардлагагүй дундаж эсвэл энгийн мэргэшсэн мэргэжилтнүүдтэй тааралддаг. Эндээс л бид хүний ​​нөөц дутмаг юм шиг сэтгэгдэл төрж байна” гэж Рустам Барноходжаев хэлэв.

Хямралаас өмнө шийдэж чадаагүй хүмүүс боловсон хүчний асуудалтай

Ер нь өмнө нь сайн баг, сайн менежерүүд хангалтгүй байсан, одоо ч хүрэлцэхгүй байгаа болохоор бүх нийтийн хэмжээнд сүйрлийн тухай ярих шаардлагагүй. Компани нь юу хийдэг нь хамаагүй - тос шахах эсвэл лааз вандуй үйлдвэрлэх - хүмүүс бизнесийн амжилтын чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Энэ санааг толгой агнуурын компанийн удирдах түнш сайтад ярилцлага өгөхдөө хэлсэн байна. "Агентлагтай холбоо барих" Марина Тарнопольская. Шинжээчдийн үзэж байгаагаар эдийн засгийн тайван цаг үед боловсон хүчний хомсдол нь эдийн засгийн хямралын үеийнх шиг тийм ч хурц биш юм. “Оросын бизнес сүүлийн 25 жилд гурав дахь хямралаа туулж байна. Энэ жилийн тогтворгүй нөхцөл байдлын нөхцөлд зах зээл дээрх мэргэшсэн топ менежерүүдийн тоо өнгөрсөн жилүүдийн хямралтай харьцуулахад хамаагүй их байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй" гэж Марина Тарнопольская хэлэв. "Ийм мэргэжилтнүүд эдийн засгийн хүнд хэцүү нөхцөл байдалтай анх удаа тулгараад байгаа бөгөөд бизнесээ хэрхэн дэмжих, багийн өмнө ямар үүрэг даалгавар өгөх, бизнесийн үйл явцыг хэрхэн оновчтой болгох, ямар тактик сонгохоо аль хэдийн мэддэг болсон. хямралыг үл харгалзан зах зээлд тэргүүлэгч байр суурь эзэлнэ."

Марина Тарнопольская жил бүр ийм менежерүүд, багууд улам олон болж байгааг онцлон тэмдэглэв. Үүний зэрэгцээ ийм мэргэжилтнүүд ихэвчлэн компанид тогтвортой байр суурь эзэлдэг тул тэднийг татах нь тийм ч хялбар биш юм. "Тиймээс тайван цагт сайн баг бүрдүүлэхээ үл тоомсорлож, энэ даалгаврыг ар талдаа шилжүүлсэн хүмүүс одоо ялагдал хүлээдэг. Энэ тохиолдолд бизнесийн асуудлыг шийдвэрлэх сонголтуудын нэг нь өрсөлдөгчдөөс хамгийн сайн боловсон хүчнийг хайж олох явдал юм. Хямралын үе бол сайн үр дүнд хүрэхийн тулд багаа хөгжүүлэх цаг биш тул бизнесийг шинэ шатанд гаргах бэлэн мэргэжилтэн, мэргэшсэн мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг ажиллуулах шаардлагатай байна."

Үр дүнтэй боловсон хүчин бэлтгэх үйл явцад бизнесийн сургуулиудын гүйцэтгэх үүргийн талаар ярихдаа Марина Тарнопольская энэ тохиолдолд тэдэнд байхгүй гэж тэмдэглэв. тусгай эмчилгээБизнес эрхлэгчид нэр дэвшигчийн ямар сургууль, дээд сургууль төгссөн гэхээсээ илүүтэй мэргэжлийн ур чадварт нь юун түрүүнд анхаарал хандуулдаг нь ойлгомжтой тул ярианы сэдэв.

Залуу мэргэжилтнүүд Оросыг боловсон хүчний гамшгаас аврах болно

Корпорацийн академийн Ажил олгогч брэнд төслийн тэргүүний хэлснээр Татьяна Ананьевагийн "Росатом", дэлхийн өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаа нь манай улсад мэргэшсэн боловсон хүчний хомсдолын асуудлыг онцгой хурцатгаж байна. “Оросын олон томоохон компаниуд өнөөдөр бизнесээ идэвхтэй хөгжүүлж, тэр дундаа олон улсын зах зээлд гарч байна. Дэлхийн өрсөлдөөн нэг талаас бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарт нь өндөр шаардлага тавьж байгаа бол нөгөө талаас компанийн ашиг орлого, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өртөгийг тодорхойлдог хүчин зүйл болох үр ашиг гэж шинжээч үзэж байна. . -Үүнд хүрэхийн тулд танд хэрэгтэй мэргэжлийн боловсон хүчинОлон улсын хамгийн өндөр стандартад нийцүүлэн ажиллахад бэлэн, мэргэжлээрээ тэргүүн эгнээнд явж, компанийг тогтвортой үйл ажиллагаа явуулах чадвартай өрсөлдөх давуу талтэдний чадвар, ур чадвар, мэдлэгийн улмаас. Гэтэл манайд бизнесийн соёл 20 гаруйхан жилийн өмнө үүссэнийг бодоход дэлхийн хэмжээнд ажлын туршлагатай, бизнесийн тэргүүн эгнээнд гарч чадаж байгаа хүмүүсийн тоо одоогоор туйлын цөөхөн байна.

Татьяна Ананьева: Дэлхийн өрсөлдөөн ил боллоо гол асуудалОросын хөдөлмөрийн зах зээл

Татьяна Ананьевагийн хэлснээр, үүний үр дүнд Орост хэдэн жилийн турш авъяаслаг залуучуудыг бизнест аль болох эрт "татах" зорилгоор их сургуулийн оюутнууд, төгсөгчидтэй хамтран ажиллах хөтөлбөрүүд идэвхтэй хөгжиж байна. "Компанийн ажил олгогчийн брэндийг бий болгох сэдвийн сонирхол нэмэгдэж байна - энэ нь ажил горилогчдын тооноос илүү тэдний чанарт ажиллах асуудал байхаа больсон бөгөөд энэ нь ажилчдын оролцоонд шууд нөлөөлдөг. тэдний ажлын үр ашиг" гэж шинжээч хэлэв.

Зарын зураг:pixabay.com

ОХУ-ын хөдөлмөрийн зах зээлд эрчим хүч, металлургийн салбарт боловсон хүчин дутмаг байна. Тус улсын салбарт мэргэжлийн боловсон хүчний хомсдол үргэлж тулгамдсан асуудал байсаар ирсэн ч яг өнгөрсөн жилТөмөрлөгийн үйлдвэрүүд, түлш, эрчим хүчний компаниудын үйлдвэрлэлийн хэмжээ идэвхтэй өсч байгаа тул хүн амын хомсдол ялангуяа хурцаар мэдрэгдэж байна. Хэдийгээр өнөөдөр металлургийн болон бусад чиглэлээр нэлээд олон тооны мэргэжилтэн бэлтгэгдэж байна аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд, зах зээл боловсон хүчнээр бүрэн хангагдахаас хол хэвээр байна. Тиймээс зарим нь томоохон компаниудэнэ асуудлыг, тэр дундаа бие даан шийдэж эхлэв.

Ялангуяа эрчим хүчний салбар, металлургийн салбарт бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, бизнесийн үр ашгийг дээшлүүлэх асар их хүчин чадал бий. Үр ашиг бага байгаа олон шалтгаан нь боловсон хүчний асуудалтай шууд холбоотой байдаг.

Тиймээс металлургийн салбарын боловсон хүчин нь тэтгэвэрт гарсан эсвэл тэтгэвэрт гарахаас өмнөх насны хүмүүс юм (янз бүрийн тооцоогоор 46 орчим хувь). Тус салбарт ажиллагсдын дундаж нас 41 байна. Мөн таамаглаж байснаар 2018 он хүртэл нас нь зөвхөн өсөх болно. Тус салбарын дээд боловсролтой мэргэжилтнүүдийн дундаж тоо 16 орчим хувьтай байна. Үүний зэрэгцээ ажил таслалтын эзлэх хувь нэлээд том буюу ойролцоогоор 10% байна. Төмөрлөгийн салбарт боловсон хүчний эргэлт 25 орчим хувьтай байна.

Орчин үеийн Оросын металлургийн хувьд мэргэшсэн боловсон хүчний хомсдолын асуудал маш хурцаар тавигдаж байна. Мэргэжлийн боловсон хүчин дутагдалтай, үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр ашиг бага байгаа нь эдийн засгийн хөгжилд саад учруулж буй чухал хүчин зүйл учраас энэ асуудал бүх металлургийн үйлдвэр, эрчим хүчний цогцолборын компаниудын удирдлагуудын санааг зовоож байна.

Асуудлын хамаарал

Орчин үеийн металлургийн үйлдвэрүүд шинэлэг хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг хэрэгжүүлж, үйлдвэрлэлийн байгууламжийг шинэчилж, гол үйл явцыг автоматжуулж байна. Үүнийг хийхийн тулд өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд - инженер, механикч, засварын ажилчид, хоолой үйлдвэрлэх операторууд, технологичид хэрэгтэй бөгөөд эдгээрээс Орост хангалттай тоо байхгүй байна.

Төрөл бүрийн тооцоогоор металлургийн салбарт боловсон хүчний хомсдол 10-15% байна. Загвар зохион бүтээхээс эхлээд инженерчлэл, шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулахаас эхлээд шинэлэг шинж чанартай хоолой үйлдвэрлэх хүртэл үйлдвэрлэлийн бүхий л үйл явцад боловсон хүчин дутагдалтай байдаг.

Мэргэжлийн хүний ​​​​нөөцийн хомсдол нь техникийн янз бүрийн асуудал (хүргэх, ажил дуусгах саатал), түүнчлэн шинэ хөгжил, технологи, орчин үеийн тоног төхөөрөмжийг нэвтрүүлэхэд хүндрэл учруулж байна. Асуудлыг шийдвэрлэх хамгийн сайн арга замыг олохын тулд салбарын тэргүүлэгч тоглогчдоос нухацтай анхаарах шаардлагатай байв.

Боловсон хүчний хомсдолын шалтгаан

Төмөрлөгийн салбарт мэргэшсэн боловсон хүчин дутагдаж байгаа хэд хэдэн шалтгаан бий.

Нэгдүгээрт, ОХУ-д металлургийн салбарт боловсон хүчин бэлтгэдэг тусгай дээд болон дунд боловсролын байгууллагуудын тоо хангалтгүй байна. Тус улсад "үйлдвэрлэлийн бус" мэргэжлүүдийн (эдийн засагч, хуульч, улс төр судлаач гэх мэт) түгээмэл тархалт удаан хугацаанд нэмэгдэж байгаатай холбоотойгоор металлургийн мэргэжлийн эрэлт хэрэгцээ бага түвшинд байсан.

Хоёрдугаарт, "үйлдвэрлэлийн" их, дээд сургууль, коллеж төгсөгчдийн дунд ч гэсэн эдгээр салбар дахь илүү сонирхолтой цалинтай холбоотойгоор бусад салбар руу (газрын тос, байгалийн хий, батлан ​​​​хамгаалах) мэргэжилтнүүд гадагшаа урсаж байна. Төмөрлөгийн чиглэлээр суралцсан олон хүн түлш, эрчим хүчний салбарт ажилладаг.

Гуравдугаарт, хүн ам зүйн хүчин зүйл бас үүрэг гүйцэтгэдэг. Росстатын тооцоогоор 2016 оны 1-р сард Оросын эдийн засгийн идэвхтэй хүн ам 75.8 сая хүн буюу нийт хүн амын 52% -д хүрсэн нь тус улсын ажилчдын харьцангуй бага түвшин юм. Харьцуулбал: Германд энэ үзүүлэлт ойролцоогоор 74% байна.

Хүн бүр Москва, Санкт-Петербург, сая гаруй хүн амтай хотуудад ажиллахыг хүсдэг тул бүс нутгуудад бүр цөөхөн мэргэжилтнүүд байдаг. Мега хотуудад дүрмээр бол зөвхөн менежментийн компаниуд эсвэл аж ахуйн нэгжийн төв төлөөлөгчийн газрууд байрладаг боловч үйлдвэрлэлийн бүх үйл явц нь орон нутагт төвлөрдөг.

Үүний үр дүнд олон металлургийн үйлдвэрүүд хагас мэргэшсэн хүмүүсийг ажилд авахаас өөр аргагүйд хүрч, ажилчдын насны хязгаарыг 50 ба түүнээс дээш жил болгон нэмэгдүүлэх гэх мэтээр тулгардаг боловч энэ нь боловсон хүчний хомсдолыг шийдвэрлэх үр дүнтэй шийдэл биш юм. Металлургийн салбарт илүү оновчтой шийдэл байдаг.

Үр дүнтэй шийдэл

Ер нь төмөрлөг бол доод албан тушаалд ч гэсэн тусгай боловсрол шаарддаг салбар юм. Өнөөдөр аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн менежментийн тогтолцооны тэргүүлэх чиглэл бол боловсон хүчний өндөр ур чадвар юм. Үүнтэй холбогдуулан зарим эрчим хүч, металлургийн үйлдвэрүүд боловсролын байгууллагуудыг ивээлдээ авах эсвэл ажилтнуудаа сургах, мэргэжил дээшлүүлэх төвүүдийг бий болгодог. Үүний үр дүнд ийм төслүүд нь боловсон хүчний асуудлыг шийдвэрлэх, инновацийг нэвтрүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээлийг даван туулахад үйлдвэрүүдэд сайн үр дүнг авчирдаг.

Жишээлбэл, 2011 оноос хойш ChTPZ групп нь Свердловск мужийн засгийн газрын дэмжлэгтэйгээр Первоуральскийн төмөрлөгийн коллежийн үндсэн дээр хэрэгжүүлж байна. боловсролын хөтөлбөр"Цагаан металлургийн ирээдүй". Энэхүү төслийн хүрээнд ChTPZ компани нь холбогдох чадварлаг мэргэжилтнүүдийг сургаж, хүлээн авдаг орчин үеийн шаардлагаөндөр технологийн үйлдвэрлэлийнхээ . Төр, хувийн хэвшлийн түншлэл нь Орост өвөрмөц боловсролын төвийг барих боломжтой болсон. 7500 м.кв талбай бүхий хоёр давхар сургалтын шинэ барилга нь дэлхийн тэргүүлэгч компаниудын лаборатори, хоолой цувих тээрмийн симулятор болон бусад сургалтын технологиор тоноглогдсон. Тодруулбал, тус төвийн лабораторийн хэсэгт Германы Festo болон Италийн Prosoft компанийн таван багц сургалтын симулятор суурилуулжээ. Цогцолбор бүрийн үнэ 5-30 сая рубль байна. Лаборатори бүр нь цахилгаан тоног төхөөрөмж, гидравлик эсвэл механиктай ажиллах ур чадварыг богино хугацаанд эзэмших боломжийг олгодог. Туршилтын цогцолбор нь оюутнуудын ирээдүйн ажлын байранд ашиглагдах хамгийн орчин үеийн хоолой, металлургийн тоног төхөөрөмжөөр тоноглогдсон. Энд сургах мэргэжлээр механикч, мехатроник, засварчин, хоолой үйлдвэрлэлийн оператор, металл цутгах технологич, чанарын хяналтын зааварлагч гэх мэт нийт 30 гаруй мэргэжлээр сургадаг.

Энэхүү хөтөлбөр нь дотоодын үйлдвэрлэлд давхар сургалтын шинэ стандартуудыг бий болгодог: цагийн 60% нь практикт, 40% нь онолд зориулагддаг. Суралцах хугацаандаа оюутнууд зөвхөн дадлага хийдэггүй орчин үеийн үйлдвэрлэл ChelPipe групп төдийгүй түлш, эрчим хүчний томоохон аж ахуйн нэгжүүд, цагаан металлургийн компанийн бүтээгдэхүүний гол хэрэглэгчид. Сургуулиа төгсөөд шилдэг оюутнууд Челябинскийн хоолой цувих болон Первоуральскийн шинэ хоолойн үйлдвэрүүдийн хамгийн дэвшилтэт цехүүдэд ажилд орох баталгаатай байдаг. Одоогоор ChelPipe группын боловсролын төвд 700 гаруй оюутан суралцаж байна. Байгуулагдсан таван жилийн хугацаанд энэ хөтөлбөрийн дагуу 400 гаруй оюутан суралцаж, тэдний талаас илүү хувь нь мянга мянган цагаан металлургийн ажиллах хүчинд нэгдсэн.

2010 онд ОХУ-ын ChTPZ компаниас боловсруулсан "Цагаан металлурги" шинэ стандартын хүрээнд мэргэжилтнүүдийг бэлтгэх, тэдний мэргэшлийг дээшлүүлэх, үйлдвэрлэлийн үйл явцын өндөр үр ашигтай байдлыг тус үйлдвэрт нэвтрүүлсэн. Цагаан металлургийн үйлдвэрүүдийн бүтээгдэхүүн, технологи, ажилчдын ур чадвар нь зах зээлийн шаардлагаас хэдэн жилийн өмнө байдаг орчин үеийн маш хатуу стандартад нийцдэг.

Үр дүн нь ойлгомжтой

Дээр дурдсанчлан ажилчдын сургалт, мэргэжил дээшлүүлэх сургалт нь ChelPipe группт гайхалтай үр дүнг өгсөн. Тиймээс тус компанийн үйлдвэрүүдэд боловсон хүчний эргэлт ердөө 9% байна. Ажилчдын дундаж нас 31 байна (салбарын дундаж нас 40). Үүний зэрэгцээ ChelPipe группын аж ахуйн нэгжүүдийн ажилтнуудын 50% нь дээд боловсролтой хүмүүс, өөрөөр хэлбэл орчин үеийн технологийн тоног төхөөрөмжтэй хэрхэн ажиллахыг мэддэг мэргэжилтнүүд байдаг. ChelPipe групп нь ажилчдыг шинэ инженерийн мэргэжлээр эзэмшихийг урьж, урамшуулж, сургалт явуулах бүх боломжийг олгодог.

ChelPipe группын бүх үйлдвэрлэлийн байгууламжууд нь хэвшмэл ойлголтыг устгадаг. Мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар Өндөр 239 цех, Барилгын төв, Төмрийн озон 32 үйлдвэрт үйлдвэрлэсэн үйлдвэрлэл нь цогцолборын зохион байгуулалттай харьцуулах боломжтой юм. технологийн процессуудавтомашин, агаарын тээврийн компаниуд, тэр ч байтугай мэдээллийн технологийн салбарт. Цагаан металлургийн стандартын дагуу ажилладаг бүх цехүүдэд тасралтгүй сайжруулах зарчмуудыг хэрэгжүүлж байна.

Тиймээс боловсон хүчний асуудлыг илүү нарийвчлан авч үзэх нь ChelPipe группийг үйлдвэрлэлийн байгууламжуудаа мэргэшсэн боловсон хүчнээр хангах боломжийг олгосон бөгөөд үүний ачаар группын үйлдвэрүүд урт хугацааны, томоохон хэмжээний хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлдэг. 2012 оноос хойш ChelPipe групп нь Бүгд Найрамдах Татарстан улсын засгийн газартай төр, хувийн хэвшлийн түншлэлийн хэлбэрээр боловсролын өөр нэг төслийг хэрэгжүүлж байгаа бөгөөд "Татарстаны ирээдүйн коллеж" хэмээх Алнас ​​хотод боловсролын төв барьжээ. компанийн газрын тосны үйлчилгээний хэлтсийн нэг хэсэг болох үйлдвэр байрладаг.

Түлш, эрчим хүчний цогцолборын дэд бүтцийн томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд металлургийн үйлдвэрлэл идэвхтэй хөгжих нь дамжиггүй. Металлургийн бүтээгдэхүүний хэмжээ нэмэгдэж байгаатай холбогдуулан тус салбарын компаниудын үйлчилгээний эрэлт тогтмол өсч байгаа тул энэ чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн эрэлт буурахгүй байна.

Энэ нийтлэлд бид танай компанид боловсон хүчний хомсдолыг хэрхэн илрүүлэх, өөрөө хэрхэн шийдвэрлэх талаар авч үзэх болно.

Та сурах болно:

• Мэргэшсэн боловсон хүчин ямар дутагдалтай байна вэ?
• Боловсон хүчин дутмаг байгаа гол шалтгаан юу вэ?
• Өнөөдөр ямар салбарт боловсон хүчний хомсдол хамгийн их байна вэ?
• Ажилчдын дутагдлыг ямар томъёогоор тодорхойлох вэ?
• Боловсон хүчний хомсдолтой тэмцэх ямар арга зам байна вэ?

ОХУ-ын бизнес эрхлэгчдийн бараг тал хувь нь мэргэшсэн боловсон хүчний хомсдолтой тулгарсан.

Боловсон хүчний хомсдолын шалтгаан

Боловсролын асуудал

Арилжааны их дээд сургуулиудын тархалтаас болж дээд боловсрол нь хүртээмжтэй, авахад хялбар болсон ч төгсөгчдийн мэдлэг, ур чадварын түвшин ажил олгогчдын сэтгэлд нийцэхгүй байх нь элбэг. Түүнчлэн төгсөгчдийг цаашид ажлын байраар хангах, тодорхой албан тушаалд ажиллах боловсон хүчнийг урам зоригжуулах хангалттай, бодитой тогтолцоо байхгүй байна.

RSPP (Оросын үйлдвэрчид, бизнес эрхлэгчдийн нэгдсэн холбоо) ерөнхийлөгч Александр Шохины хэлснээр боловсон хүчний хомсдол нь одоогоор хамгийн тулгамдсан гурван асуудлын нэг юм. Сургуулиа төгсөөд их дээд сургууль төгсөгчдийн 31.3%, техникум төгсөгчдийн 40.5% нь мэргэжлээсээ гадуур ажилладаг.

Тодорхой чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн дутмаг

Орос хэлний дээд ба дунд боловсролын байгууллагуудЗарим бүс нутагт цөөн тооны боловсон хүчнийг бэлтгэдэг. Жишээлбэл, металлурги, хөдөө аж ахуй болон бусад үйлдвэрлэлийн чиглэлээр цөөн тооны их дээд сургууль төгсдөг. Мэргэшсэн мэргэжилтэн бүр үнэхээр чадварлаг биш гэдгийг харгалзан үзвэл боломжит нэр дэвшигчдийн хүрээ нээлттэй сул орон тооулам нарийсдаг.

Нэр дэвшигчдийн өндөр цалингийн хүлээлт

Зах зээл дээр хамгийн их эрэлт хэрэгцээтэй байгаа мэргэжлүүдийн төлөөлөгчид цалингийн хэмжээг өндөр тогтоожээ. Компани бүр өндөр хүлээлтийг хангаж чаддаггүй тул зарим газарт боловсон хүчний хомсдол улам бүр нэмэгдсээр байна.

Жишээлбэл, мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүд өнөөдөр Оросын боловсон хүчний зах зээлд өөрсдийн ажлыг маш өндөр үнэлдэг. Олон улсын ажилд зуучлагч Hays компанийн мэдээлснээр 2018 онд нэг мэдээллийн технологийн мэргэжилтэнд 2-7 ажлын байрны санал иржээ.

Мэргэшсэн боловсон хүчнийг бусад бүс нутаг эсвэл үйл ажиллагааны бусад чиглэлээр гадагшлуулах

Ховор мэргэжлээр мэргэшсэн хүмүүс илүү сонирхолтой цалингийн саналаас болж дахин сургаж, өөр салбар руу шилждэг. Ихэнхдээ сайн мэргэжилтнүүд сая гаруй хүн амтай томоохон хотууд руу нүүж ирдэг бөгөөд тус улсын алслагдсан бүс нутгуудад мэргэшсэн боловсон хүчин дутагдалтай байдаг тул асуудал улам хурцаддаг.

Жишээлбэл, Алс Дорнодод газрын тосны мэргэжилтнүүд дутагддаггүй. хийн үйлдвэрлэл, гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн анагаах ухаан, боловсрол, нийгмийн үйлчилгээний салбарт гамшгийн нөхцөл байдал үүсч байна.

Улс орны хүн ам зүйн ерөнхий байдал

Росстат мэдээлснээр эдийн засгийн идэвхтэй хүн ам өнөөдөр ОХУ-ын нийт иргэдийн 52 орчим хувийг эзэлж байна. Энэ нь Европын бусад орнуудтай харьцуулахад хамаагүй бага юм. Энэ хүчин зүйл нь муж дахь боловсон хүчний хомсдолд нөлөөлдөг.

Та Орос дахь ажилгүйдэл, хөдөлмөр эрхлэлтийн талаарх статистик мэдээллийг Росстатын www.gks.ru вэбсайтаас үзэх боломжтой.

2018 онд Оросын компаниудын 84 орчим хувь нь янз бүрийн шалтгааны улмаас боловсон хүчний хомсдолд орсон байна. Жил бүр Орос улсад боловсон хүчний хомсдол нэмэгдэж байгаа тул олон байгууллага энэ хандлагыг даван туулах стратеги хэрэгжүүлж байна.

Боловсон хүчний хомсдолыг дараахь байдлаар арилгах боломжтой.

• Корпорацийн дотоод хөтөлбөрүүдэд хөрөнгө оруулах боловсон хүчний сургалт, ажилтнуудаа ахисан эсвэл давтан сургах.
• Холбогдох салбарын боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулж, газар дээр нь сургах.
• Улс орны бусад бүс нутгаас эсвэл бүр ажилчдыг ажилд авах гадаадын мэргэжилтнүүдкомпанийн зардлаар байр нүүж, түрээслэх төлбөртэй.

Эдгээр нь боловсон хүчний хомсдолыг арилгах арга замуудын зөвхөн зарим нь юм.

Авьяаслаг боловсон хүчнийг хэрхэн хайх вэ: дэлхийн компаниудын туршлага

Хэрэв танд шинэ боловсон хүчин хэрэгтэй бол хайлтын аргаа төрөлжүүлэхийг хичээ. Та ер бусын зар сурталчилгаа байрлуулж болно, эсвэл хамгийн тохиромжтой нэр дэвшигчдийг яг хажууд нь олох боломжтой. Ажилтан бүр хүний ​​нөөцөд тусал.

Редакци цахим сэтгүүл“Арилжааны захирал” дэлхийн зургаан компанийн шилдэг ажилчдыг олж авсан туршлагыг нэг нийтлэлдээ цуглуулсан.

Ажиллах хүчний хомсдол нийтлэг байдаг хөдөлмөр эрхлэлтийн бүсүүд

Нэгэн цагт Оросын боловсон хүчний зах зээл хуульч, эдийн засагч, нягтлан бодогчид, PR мэргэжилтнүүд, маркетерууд болон бусад техникийн бус мэргэжлийн төлөөлөгчдөөр дүүрсэн.

Өнөөдөр зах зээл дээр мэргэшсэн хүмүүсийн хурц дутагдалтай байна:

• Мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүд;
• вэб дизайнерууд;
• үйлдвэрлэлийн янз бүрийн чиглэлийн технологич;
• ажилчид Хөдөө аж ахуйболон агро аж үйлдвэрийн цогцолбор;
• даатгалын мэргэжилтнүүд;
• эмнэлгийн ажилчид, эм зүйч;
• инженер, мэргэшсэн ажилчид;
• борлуулалт, худалдан авалтын чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд;
• санхүүгийн салбарын мэргэжилтнүүд.

Ихэнх иргэд хүлээж авахыг хичээдэг өндөр боловсролудирдлагын болон захиргааны мэргэшил. Үүний зэрэгцээ чадварлаг ажилчдын эрэлт хэрэгцээ бараг хангагдаагүй байна.

Орос улсад автобусны жолооч, худалдагч, токарь, хийн гагнуурчин, тогооч, оёдолчин, барилгачин, сантехникч нарын дутагдалтай хэвээр байна. Хуучин ЗСБНХУ-ын хөрш зэргэлдээ орнуудаас ирсэн гадаадын ажилчид ихэвчлэн ур чадвар муутай, бэлтгэл муутай, орос хэл сайн мэдэхгүй, шилжилт хөдөлгөөний асуудалтай байдаг. Энэ бүхэн нь олон аж үйлдвэрийн ажлыг хүндрүүлж, барилгын компаниуд, орон сууц, нийтийн аж ахуйн салбар гэх мэт. Үүний зэрэгцээ боловсон хүчний хомсдол их байгаа тул ажил олгогчид мэргэшсэн ажилчдад зохих цалин өгөхөд бэлэн байна.

Яагаад боловсон хүчний зах зээлд эрэлт нийлүүлэлтийн тэнцвэргүй байдал үүсээд байна вэ? Мэргэжилтнүүд үүнийг хөдөлмөр эрхлэлтийн техникийн салбарын мэргэжилтнүүдтэй харьцуулахад хүмүүнлэгийн боловсролтой ажилчид үргэлж олон байдагтай холбон тайлбарлаж байна. Үүний зэрэгцээ ихэнх компаниуд техникийн боловсролтой боловсон хүчнийг сонирхож байна, ийм мэргэжилтнүүд ажил олоход хялбар байдаг.

Тэнцвэргүй байдал нь хүмүүнлэгийн мэргэжилтнүүдийн ажилд олон жилийн туршид бага зэрэг өөрчлөгдөөгүй, нарийн технологи маш хурдан хөгжиж байгаатай холбон тайлбарлаж байна. Тиймээс мэргэжилтнүүд хамтран шаардлагатай мэдлэгТехникийн чиглэлээр дутагдалтай байдаг; Энэ функц нь аль хэдийн эрэлт хэрэгцээтэй байгаа боловч албан ёсоор ийм мэргэжил хараахан гараагүй байна.

Боловсон хүчний дутагдлыг хэрхэн тодорхойлох вэ: тооцооллын томъёо

Компанийн ажилчдын тоог мэддэг бол боловсон хүчний дутагдлын тооцоог хийж болно.

Ашигласан томъёо нь:

Щ = Оз / Нфx Kn

• Shch - орон тооны тоо.
• Оз - нийт зардалжилийн ажлын хэмжээ, цаг.
• Nf – жилд нэг ажилтны ажлын цагийн стандарт сан, цаг.
• Kn нь ажилчдын амралт, өвчин эмгэг гэх мэт хугацаанд төлөвлөсөн ажил таслалтыг харгалзан үздэг коэффициент юм.

Практик дээр боловсон хүчний ажилМөн боловсон хүчний түвшин гэсэн ойлголтыг ашигладаг. Орон тоо гэдэг нь орон тооны нэгж тус бүрд заасан боловсон хүчний хүснэгтжинхэнэ ажилчинд тооцогдоно. Цоорхой байхгүй, сул орон тоо байхгүй байгаа нь тухайн аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчин бүрэн хангагдсаныг харуулж байна.

Qs = Шч / Срчx 100 (%)

• Qs – боловсон хүчний түвшин (%).
• Shch - боловсон хүчний түвшин эсвэл орон тооны хуваарийн дагуу шаардлагатай ажилчдын тоо.
• Тайлант үеийн боловсон хүчний дундаж тоо.

Qk = Шч / Срч

• Qk – боловсон хүчний харьцаа.

Боловсон хүчний хомсдол, боловсон хүчний түвшинг тооцоолох томъёог тухайн аж ахуйн нэгжийн хувьд болон хувь хүний ​​хувьд ашигладаг. бүтцийн хэлтэс. Мөн тодорхой албан тушаал, мэргэжлээр боловсон хүчний хомсдолд дүн шинжилгээ хийж болно. Энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний сул талыг цаг тухайд нь тодорхойлж, чадварлаг бүрдүүлэхэд тусална боловсон хүчний нөөц, компани доторх ажилчдыг шилжүүлэх, сургах болон ур чадварыг сайжруулаххарьяалагчид.

Боловсон хүчний өндөр хувь, үүний дагуу хомсдол бага (түүний байхгүй) нь хангалттай тооны мэргэшсэн ажилчдын тоог харуулж байгаа бөгөөд энэ нь түргэн шуурхай, үр дүнтэй ажиллах боломжтой гэсэн үг юм. компанийн стратегийн асуудлыг шийдвэрлэх .

Боловсон хүчний дутагдал: асуудлыг шийдвэрлэх

Компани нь боловсон хүчний хомсдолын асуудлыг бие даан хэрхэн шийдэж болохыг нарийвчлан авч үзье. Боловсон хүчний хомсдолыг арилгах бодит арга замыг жагсаацгаая.

Компанид алга болсон боловсон хүчнийг ажилд авах

Хэрэв тухайн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн дутагдалтай байгаа бол хүний ​​нөөцийн ажилтнууд бие даан боловсон хүчин сонгох боломжтой. Зах зээл дэх нийлүүлэлт бага байгаа тохиолдолд ажил олгогч нь өндөр цалин, урамшуулал, нийгмийн таатай нөхцөл болон бусад ажлын нөхцлөөр янз бүрийн давуу талтай нэр дэвшигчдийг татах боломжтой. Шаардлагатай гэж үзвэл шинэ ажилчдыг давтан сургах, ахисан түвшний сургалтад хамруулах шаардлагатай.

Багийн доторх бүтцийн өөрчлөлт

Энэ арга нь компанийн боловсон хүчнийг өргөжүүлэх, шинэ мэргэжилтэн хайх шаардлагагүй. Ажил олгогч нь аль хэдийн ажиллаж байсан ажилчдын дунд ажлын цаг, үүрэг хариуцлагыг дахин хуваарилахыг оролдож болно. Энэ тохиолдолд ажилчдын ажлын ачаалал нэмэгдэж, илүү цагаар ажиллах магадлалтай бөгөөд энэ нь зөрчилдөөн, доод албан тушаалтнуудын дунд сэтгэл дундуур байх, цалингийн хуваарилалтад алдаа гарах магадлалтай. Түүнчлэн ажил олгогч нь ажилчдаа давтан сургах, сургахад их хэмжээний зардал гаргах магадлалтай.

Боловсон хүчний аутсорсинг

Энэ нь боловсон хүчний хомсдолоос гарах бас нэг үр дүнтэй арга юм. Аутсорсинг гэдэг нь гуравдагч этгээдийн бүрэн хяналт, хариуцлагын дор тодорхой үүрэг, чиг үүргийн зарим хэсгийг гуравдагч этгээдэд шилжүүлэхийг хэлнэ.

Дүрмээр бол ийм гуравдагч этгээдийн гүйцэтгэгч нь нарийн мэргэшсэн, тодорхой ажлын нарийн ширийн зүйлийг ойлгодог өндөр мэргэшсэн мэргэжилтэн юм. Аутсорсинг нь гүйцэтгэгч компаниас захиалагчийн компани руу ажиллах боловсон хүчний хөдөлгөөнтэй холбоогүй юм. Ажилтны бодит ажлын байр хэвээр байна.

Аутсорсинг хийх үед үйлчлүүлэгч зөвхөн үйлчилгээний үр дүнг үнэлэх боломжтой боловч гүйцэтгэгчийн ажилчдын үйл явцыг үнэлэх боломжгүй юм. Тэд түүний хяналт, удирдлагад байдаггүй. Уг нь эдгээр нь хоёр хуулийн этгээдийн хоорондын энгийн иргэний харилцаа юм.

Боловсон хүчнийг халах

Боловсон хүчний асуудлыг шийдэх өөр нэг арга. Аутсорсингоос ялгаатай талууд:

• Гэрээгээр ажлаас халахдаа боловсон хүчин биш, харин өмнө нь үйлчлүүлэгчийн дотоод хэлтэс эсвэл бизнесийн үйл явцаар гүйцэтгэж байсан чиг үүргийг шилжүүлдэг.
• Аутсорсинг хийхдээ захиалагчийн ажилтан ажилчдад үүрэг даалгавар өгдөг бол гүйцэтгэгчээс үүрэг даалгавар өгдөг.
• Ажлын байраар хангагдсан ажилчдын ажлын үр дүнг үйлчлүүлэгч өөрөө хариуцна. Тэрээр ажилчдыг цаг тухайд нь эсвэл хангалтгүй хэмжээгээр хангасан тохиолдолд л гүйцэтгэгчид нэхэмжлэл гаргаж болно. Аутсорсингийн хувьд байдал өөр байна. Энд үйлчлүүлэгч эцсийн үр дүнгийн талаар гүйцэтгэгчид нэхэмжлэл гаргаж болно.
• Ажилтныг ажлаас халах үед гэрээний дагуу төлбөрийн тооцоог ихэвчлэн ажилтны цалин хөлс, тэтгэмжийн багц болон бусад ижил төстэй зардлыг багтаасан тариф дээр үндэслэн хийдэг. Аутсорсингийн гэрээнд төлбөрийг ихэвчлэн үр дүнгийн чанар, ажлын хэмжээ зэргээс хамаардаг.

Аутсорсинг ба аутстаффинг нь үйлчлүүлэгчид байгууллагын үндсэн үйл ажиллагааг явуулахад анхаарлаа төвлөрүүлэхийн тулд санхүү, хүний ​​​​болон байгууллагын нөөцийг чөлөөлөх боломжийг олгодог.

Дүгнэлт

Росстатын мэдээлснээр хөдөлмөрийн насны хүмүүсийн тоо жилээс жилд буурч байна. Үүний зэрэгцээ 60-аас дээш насны хүмүүсийн тоо нэмэгдсээр байна. Улс орны хүн ам зүйн нөхцөл байдлаас гадна боловсон хүчний хомсдолыг улам хүндрүүлж буй олон асуудал бий.

Аж ахуйн нэгжүүд боловсон хүчний хомсдолын асуудлыг янз бүрийн аргаар шийддэг: боловсон хүчний хомсдолыг арилгах бүхэл бүтэн стратеги боловсруулж, оршин суугч бус болон гадаадын ажилчдыг татах, ажилчдыг өөрсдийн зардлаар сургах, давтан сургах, цалингийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, хамтран ажиллах. аутстаффинг болон аутсорсингийн гэрээний дагуу.