Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн талаарх үндсэн мэдээлэл
Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн (PED) чиг үүрэг нь ихэвчлэн олон янз, тодорхой бус, тодорхой зохицуулалтгүй байдаг. Бид танд энэ хэлтэс юу хийх ёстой, ямар бүтэцтэй болохыг хэлж, татаж авах боломжтой PEO журмын жишээг өгөх болно.
PEO гэж юу вэ
PEO гэдэг нь "эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс" гэсэн үг юм. Энэ бол компанийн эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг цуглуулж, дүн шинжилгээ хийж, эдийн засгийн төлөвлөгөө боловсруулдаг аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нэгж юм. Ямар ч тохиолдолд төлөвлөгөөт эдийн засгийн үйл ажиллагаа аль ч улсад байдаг арилжааны аж ахуйн нэгж. Хэрэв энэ нь бичил бизнес бол эзэн нь ийм төлөвлөлтийг хариуцна. Компани өсч томрох тусам бүтэц нь багтаж болно бие даасан ажилтанэдгээр асуудлуудыг шийдвэрлэх. Ер нь аж ахуйн нэгж том байх тусмаа эдийн засагчийн албан тушаалд элсэх боловсон хүчний тоо олширч, эцэстээ эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийг бүрдүүлдэг.
Төлөвлөлтийн хэлтсийн бүтэц
PEO нь зохион байгуулалтын сонгодог бүтэцтэй. Үүнийг санхүүгийн захирал, маркетингийн захирал эсвэл ерөнхий захиралд тайлагнадаг менежер удирддаг. -аас хамаарна функциональ үүрэг хариуцлагатоп менежерүүд.
Хэлтсийн зохион байгуулалтын бүтцийн хувьд хоёр сонголт байна.
- хэлтсийн хэмжээнд эдийн засагчдын ажлын байрны зохион байгуулалт;
- Зарим эдийн засагчдын ажлын байрыг дотооддоо, зарим нь хэлтсийн гаднах ажлын байрыг зохион байгуулах (дүрмээр бол энэ нь үйлдвэрлэлийн компаниудын хувьд ердийн зүйл юм).
Эхний хувилбарын давуу тал нь эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн ажлыг хянахад хялбар байдаг. Сул тал нь бүтцийн хэлтсээс цаг тухайд нь мэдээлэл өгөхгүй байх явдал юм. Ийм зохион байгуулалтын бүтэцтэй бол эдийн засагчдад дараахь чиг үүргийг өгч болно.
- санхүүгийн хариуцлагын төв, бүтцийн хэлтсээс анхан шатны мэдээлэл авах;
- төлөвлөгөө, удирдлагын тайланг бүрдүүлэх аргачлалыг боловсруулах;
- удирдлагын тайлан гаргах;
- компанийн гүйцэтгэлийн үр дүнд хяналт шинжилгээ хийх.
Байгууллагын бүтцийн хоёр дахь хувилбарыг хэрэгжүүлэхдээ эдийн засгийн төлөвлөлтийн үйлчилгээний зарим ажилчдыг үйлдвэрлэлийн байгууламжид шууд байрлуулна. Энэ тохиолдолд тэдгээрийн чиг үүрэг дараах байдалтай байж болно.
- тодорхой санхүүгийн хариуцлагын төв, бүтцийн нэгжийн төлөвлөгөө, төсвийн гүйцэтгэлд тавих хяналт;
- түүний ажлын үр нөлөөний дүн шинжилгээ.
Үйлдвэрлэлийн талбайн эдийн засагчид ажлын бүх мэдээллийг эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн төв хэлтэст өгөх ёстой бөгөөд энэ нь компанийн мэдээллийг бүхэлд нь, бизнес, үйл ажиллагааны чиглэлээр нэгтгэдэг.
Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн байгууламжид ажиллаж буй төлөвлөгчид давхар захиргаатай байж болно.
- захиргааны - үйл явцын даргад;
- функциональ - төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн даргад.
Байгууллагын бүтцийн хоёр дахь хувилбарт эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн төв салбарын ажилтнуудад дараахь чиг үүргийг хуваарилах ёстой.
- аж ахуйн нэгж, үйл ажиллагааны чиглэлийн хүрээнд компанийг бүхэлд нь хэрэгжүүлэх арга зүйг боловсруулах;
- үзүүлэлтүүдийн үндсэн лавлах ном боловсруулах;
- компанийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн бодлого, төлөвлөлт, тайлангийн хэлбэрийг бүхэлд нь боловсруулах;
- аж ахуйн нэгж, үйл ажиллагааны чиглэлээр компанийн үйл ажиллагааг үнэлэх, дүн шинжилгээ хийх аргачлалыг боловсруулах.
Энэхүү зохион байгуулалтын бүтцийн давуу тал нь аналитик мэдээллээр цаг тухайд нь хангах явдал юм. Сул тал нь орон нутгийн эдийн засагчдын ажилд зохих ёсоор хяналт тавьдаггүй, ялангуяа давхар захирагдах нөхцөл байдалд, мөн хэлтсийн данхайсан ажилтнууд юм. .
PEO бүтцийн жишээ
Зураг 1. Байгууллагын бүтэцдунд хэмжээний компаниудын эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэсЗураг 2. Томоохон аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн зохион байгуулалтын бүтэц
Хэлтсийн үүрэг, чиг үүрэг
Энэ хэлтсийн хийдэг бүх зүйлийг дараах бүлгүүдэд хувааж болно.
- төлөвлөгөө, урьдчилсан мэдээ;
- тайлан (тогтмол, нэг удаагийн);
- гэрчилгээ;
- аналитик тэмдэглэл;
- эдийн засгийн тооцоо;
- хөрөнгө оруулалтын төслүүд;
- бизнес төлөвлөгөө ().
Үйл ажиллагааны цар хүрээ, янз бүрийн компаниудын онцлогийг үл харгалзан эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн дараахь үндсэн чиг үүргийг тодорхойлж болно.
- компанийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн дүн шинжилгээ;
- гүйцэтгэлийн үр дүнг урьдчилан таамаглах;
- ;
- үйлдвэрлэлийн процессын стандартчилал;
- бараа, бүтээгдэхүүний өртөг үүсэх, динамикийг хянах;
- үнийн хяналт;
- ;
- төсөв боловсруулахад оролцох.
Хүснэгт 1.Үйлдвэрлэлийн компани дахь төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн үйл ажиллагаа ба бизнесийн үйл явцын хоорондын хамаарал
|
Компанийн бизнесийн үйл явц |
Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн чиг үүрэг |
|
Үндсэн |
|
|
Судалгаа ба хөгжүүлэлт |
Судалгаа, боловсруулалт, худалдан авалт болон бусад биет бус хөрөнгийн төлөвлөлт, хяналт, дүн шинжилгээ |
|
Борлуулалтын төлөвлөлт, хяналт, дүн шинжилгээ |
|
|
Үйлдвэрлэл |
Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг төлөвлөх, хянах, дүн шинжилгээ хийх |
|
Бараа материал, үндсэн хөрөнгийн худалдан авалтыг төлөвлөх, хянах, дүн шинжилгээ хийх |
|
|
Туслах |
|
|
Технологи |
Судалгаа, хөгжүүлэлтийн үйлдвэрлэлийн технологийн стандартчилал, хяналт, дүн шинжилгээ |
|
Чанартай |
Баталгаажуулалт, лиценз, хэмжилзүйн төлөвлөлт, хяналт, дүн шинжилгээ |
|
Инженерчлэл |
Тоног төхөөрөмжийн урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээг төлөвлөх, хянах, дүн шинжилгээ хийх, эрчим хүчний нөөцөөр хангах |
|
Капитал бүтээн байгуулалт |
Барилга байгууламжийн засвар үйлчилгээ, барилгын ажлыг төлөвлөх, хянах, дүн шинжилгээ хийх |
|
Тээвэр (логистик) |
Тээврийн зардлыг төлөвлөх, хянах, дүн шинжилгээ хийх |
|
Шатах тослох материалын хязгаарлалтыг боловсруулах |
|
|
Үйлчлэгч нар |
|
|
Ажилтнууд |
Цалингийн сан, боловсон хүчний менежментийн зардлыг төлөвлөх, хянах, дүн шинжилгээ хийх |
|
Маркетинг |
Маркетингийн зардлыг төлөвлөх, хянах, дүн шинжилгээ хийх |
|
Банк, зөвлөх үйлчилгээний зардлыг төлөвлөх, хянах, дүн шинжилгээ хийх, аудит зэрэг |
|
|
Хууль эрх зүйн дэмжлэг |
Үйл ажиллагааны эрх зүйн дэмжлэг үзүүлэх зардлыг төлөвлөх, хянах, дүн шинжилгээ хийх |
|
Ерөнхий захиргаа |
Захиргааны зардлыг төлөвлөх, хянах, дүн шинжилгээ хийх |
Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үйл ажиллагааг хэрхэн зохицуулах
Хэрэв компанид эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн ажил зохицуулалтгүй бол түүний үйл ажиллагааг зохицуулах баримт бичгийг бүрдүүлэх шаардлагатай. Энэ нь эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн дүрэм, журам байж болно. Энэхүү баримт бичиг нь ажилчдынхаа ажлын байрны тодорхойлолтыг бичих үндэс суурь болно. Төлөвлөгчдийн ажлын үндсэн дүрмийг тайлбарлах нь чухал юм. Ердийн хэсгүүд нь дараах байдалтай байж болно.
- ерөнхий заалтууд;
- гол ажлууд;
- эрх;
- үүрэг хариуцлага;
- хариуцлага;
- бусад хэлтэстэй харилцах.
Энэхүү баримт бичгийн бүтцийн тодорхойлолтын жишээг Хүснэгт 2-оос харж болно.
хүснэгт 2. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн тухай журмын бүтцийн тодорхойлолтын жишээ
|
Хэсгийн нэр |
Удаан хугацаанд энд юу ч бичихгүй, хэлэлцүүлэгт идэвхтэй оролцохгүй байгаад хүлцэл өчье. Амьдралд надад үүнийг хийхийг зөвшөөрдөггүй мөчүүд байсан. Одоо надад бодлоо цуглуулж, эцэст нь илэрхийлэх хэдэн минут байна.
Намайг эзгүй байх үед хөндсөн сэдвүүдийн төлөө би Верад онцгой талархал илэрхийлмээр байна. Гэхдээ бид тэдгээрийг зохих хэсгүүдэд хэлэлцэх болно.
Одоо би тантай эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс, томоохон компаниудын бүтцийн хэлтэс дэх ажлын онцлогийн талаар ярилцахыг хүсч байна. Энэ онцлог нь тэдний хэлснээр бүтцийн хэлтэст маш их ажил хэрэгч хүмүүс ажилладагт оршино. Дээрх зүйлд тодорхой зүйл нэмж хэлье.
Үйлдвэрлэлийн үндсэн үйл явцын бүтцийн нэгжийг PEO хэлтсийн дарга удирддаг. Хэрэв бид энэ ажилтны үүрэг хариуцлагын хүрээг авч үзвэл PEO-ийн эдийн засагч нь маш их ажил, мэдээжийн хэрэг компанийн удирдлагаас тогтоосон нэмэлт ажлуудаас болж чөлөөт цаг хомсдож байгаа мэт санагдаж магадгүй юм. зөв шийдвэр гаргах. удирдлагын шийдвэрүүд, аль хэдийн мэдэгдэхүйц ачаалалтай байх болно. Одоогийн байдлаар яг ийм бүтцийн нэгжид ажиллаж байхдаа би огт эсрэг нөхцөл байдлыг тэмдэглэж байна. БТСГ-ын даргын өдөр тутмын ажлыг ажиглаж, үйлдвэрлэлийн үе шатанд БТСГ-ын ажлын ачаалал, эрчимжилтийн талаархи үзэл бодлоо өөрчилж эхлэв.
Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс хэрхэн ажилладаг талаар миний ойлголт юу өөрчлөгдсөнийг тайлбарлах цаг болжээ =) Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь зөвхөн төлөвлөгөөт үзүүлэлтийг бүрдүүлдэг төдийгүй өмнө нь бүрдүүлсэн, батлагдсан төлөвлөгөөний бодит хэрэгжилтэд хяналт тавьдаг. . Мөн хэрэв хоёр дахь нь, i.e. PEO эдийн засагчид тухайн үеийн бодит гүйцэтгэлийг бие даан хийх боломжтой боловч нягтлан бодох бүртгэлийн нарийвчилсан тайлангийн тусламжтайгаар эхнийх нь, i.e. Тэд төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг боловсруулж чадахгүй нь гарцаагүй. Шалтгаан нь нэлээд улиг болсон - тэд яаж гэдгийг мэддэггүй, ойлгодоггүй, эсвэл зүгээр л ойлгохыг, чаддаггүй. Энэ нь нэлээн утгагүй сонсогдож, төөрөгдүүлсэн мэт санагдаж байгааг би ойлгож байгаа ч одоог хүртэл би үүнийг ингэж харж байна. Бүтцийн нэгж нь ерөнхий механикийн үйлчилгээ, эрчим хүчний инженер гэх мэт функциональ үйлчилгээтэй. Тиймээс үнэнийг хэлэхэд тэд төлөвлөлтийн ихэнх ажлыг хийдэг. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн 6 сарын ажилд дүн шинжилгээ хийж үзээд ийм дүгнэлтэд хүрсэн. Үүгээр Компанийн группын бүтцийн нэгжид шууд ажилладаг эдийн засагч үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний үзүүлэлтийг хэрхэн төлөвлөх талаар судлах ёстой гэдгийг дахин онцлон хэлмээр байна. Үгүй бол эдийн засагчдын ажил нь үнийг тоо хэмжээгээр үржүүлж, үр дүнг нь ямар нэгэн том хүснэгтэд оруулах арифметик дасгал болж хувирдаг бол үйлдвэрлэлийн үйл явцын бодит дүн шинжилгээ, ойлголт байхгүй болно.
Эдгээр бүтцийн нэгжийн аль нэгэнд ажиллаж байсан туршлага дээр үндэслэн энэхүү үзэл бодол бий болсон гэдгийг тэмдэглэхийг хүсч байна. Ажлын явц хаа сайгүй ийм болдоггүй гэдэгтэй би бүрэн санал нийлж байна. Бүх эдийн засагчид ажилдаа тийм дунд зэрэг байдаггүй гэж найдаж байна, гэхдээ харамсалтай нь яг ийм байгаа гэдэгт би итгэлтэй байна.
Би таны байр суурийг сонсмоор байна. Магадгүй энэ бүхэн тийм ч муу биш юм болов уу? Магадгүй би ямар нэг зүйлийг хэтрүүлж, нөхцөл байдлыг дутуу үнэлж байна уу? Би таны санал бодолд маш их талархах болно.
2.6 Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн талаарх үндсэн мэдээлэл
Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэс нь бие даасан бүтцийн нэгж"Южуралникель үйлдвэр" ХК
Тус газар нь Ерөнхий захирлын Эдийн засаг, санхүү хариуцсан орлогчид шууд харьяалагддаг бөгөөд түүнийг томилж, чөлөөлдөг газрын дарга удирддаг. Ерөнхий захирал.
Байгууллагын бүтэц ба боловсон хүчний хүснэгтэдийн засгийн хэлтсийг ерөнхий захирал батална. Тус хэлтсийн бүтцэд дараахь зүйлс орно.
Төлөвлөлтийн товчоо
Товчоо эдийн засгийн шинжилгээ;
Үнийн товчоо.
Тус хэлтэс нь үйл ажиллагаандаа одоогийн хууль тогтоомж, "SUNK" ХК-ийн хамтын гэрээ, ТУЗ, Удирдах зөвлөлийн шийдвэр, "SUNK" ХК-ийн удирдлагын тушаал, заавар, зохицуулалт, арга зүйн материалыг удирдлага болгон ажилладаг. эдийн засгийн төлөвлөлт.
Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн үндсэн чиг үүрэг:
"Южуралникель үйлдвэр" ХК-ийн эдийн засгийн төлөвлөлтийн ажлыг оновчтой зохион байгуулахад чиглэсэн менежмент эдийн засгийн үйл ажиллагаа, хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд үйлдвэрлэлийн нөөцийг тодорхойлох, ашиглах эдийн засгийн үр ашиг;
Үйлдвэрийн үйл ажиллагаанд эдийн засгийн иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх ажлыг зохион байгуулж, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдыг хурдасгах, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, материал, хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг боловсруулахад оролцох;
Борлуулсан бүтээгдэхүүний бөөний болон жижиглэнгийн үнийн төслийг боловсруулах, үйлдвэрийн төлөвлөгөөт үнийг батлах;
Үйлдвэрийн аж ахуйн тооцоог зохион байгуулах, боловсронгуй болгох.
Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн үндсэн чиг үүрэг:
1. Эдийн засгийн үр ашгийг хамгийн их байлгахын тулд эдийн засгийн оновчтой үйл ажиллагааг зохион байгуулах, үйлдвэрлэлийн нөөцийг тодорхойлох, ашиглахад чиглэсэн "Южуралникель үйлдвэр" ХК-ийн эдийн засгийн төлөвлөлтийн ажлыг удирдан зохион байгуулдаг.
2. Төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийг үйлдвэрийн хэлтэст хүргэх, цехийн техник, эдийн засгийн төлөвлөлтийн арга зүйн материал боловсруулах, хэрэгжүүлэх арга хэмжээний эдийн засгийн үр ашгийн тооцоог хангана. шинэ технологиболон технологи.
3. ХК-ийн бүх төрлийн үйл ажиллагаанд эдийн засгийн цогц дүн шинжилгээ хийж, үр дүнтэй ашиглах арга хэмжээг цаг тухайд нь боловсруулна. хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, материаллаг, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөц, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдыг түргэсгэх, үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, хөрөнгийн бүтээмж, ашгийг нэмэгдүүлэх, алдагдал, оновчтой бус зардлыг арилгах.
4. Бүтээгдэхүүний бөөний үнийн төслийн дүгнэлтийг бэлтгэх ажлыг хангана.
5. Үйлдвэрийн бизнес төлөвлөгөөг боловсруулах ажлыг зохион байгуулж, бүх хэсгүүдийг нь уялдуулж, харилцан уялдуулна.
6. Үйлдвэрийн салбар нэгжүүд төлөвлөгөөт сахилга батыг дагаж мөрдөж байгаа эсэх, төлөвлөсөн даалгаврын биелэлтэд системтэй хяналт тавьж ажиллана.
7. Материал, хөдөлмөрийн зардлын дэвшилтэт төлөвлөгөөт техник, эдийн засгийн стандарт, бүтээгдэхүүний байнгын, түр, нэг удаагийн үнэ, ажил (үйлчилгээ) -ийн тариф, үндсэн түүхий эд, материал, материалын төлөвлөгөөт үнийг боловсруулах төслийг удирдан чиглүүлнэ. үйлдвэрлэлд ашигласан хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, тооцоолсон тооцоо бэлэн бүтээгдэхүүнургамал.
8. Бүх үйлдвэрлэлийн статистик бүртгэл хөтлөх ба техник эдийн засгийнаж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд, үечилсэн тайланг цаг тухайд нь гаргах.
9. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөгөө, ашгийн төлөвлөгөөний биелэлт, тогтоосон үнийг зөв хэрэглэх, хэмнэлтийн горимыг бэхжүүлэх, алдагдал, үргүй зардлыг бууруулах, ашиггүй байдлыг арилгах арга хэмжээг боловсруулахад хэлтсийн оролцоонд хяналт тавина. бие даасан төрөл зүйлбүтээгдэхүүн, үнийг сайжруулах.
Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэстэй хамтран аж ахуй дахь нягтлан бодох бүртгэлийг хэрэгжүүлэх, сайжруулах, хамрах хүрээг өргөтгөх талаар арга зүйн удирдлага, ажлыг зохион байгуулдаг. Мөн хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдыг хурдасгах, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, материал, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах, хөрөнгийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг боловсруулахад аж ахуйн нэгжийн холбогдох хэлтэстэй хамтран оролцдог. бүтээмж, ашиг орлого, алдагдал, үндэслэлгүй зардлыг арилгах, капиталын хөрөнгө оруулалтыг үр ашигтай ашиглах.
Түүнчлэн тус хэлтэс нь төлөвлөлт, тайлагналын баримт бичгийг оновчтой боловсруулж, төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх чиглэлээр механикжуулалт, автоматжуулалтын хэрэгслийг нэвтрүүлэх, эдийн засгийн үйлчилгээний үйл ажиллагааг зохицуулах, холбогдох асуудлыг шийдвэрлэхэд арга зүйн туслалцаа үзүүлдэг. хэлтсийн чадамж.
Үйлдвэрлэлийн өртөг гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, борлуулалтын мөнгөн дүнгээр илэрхийлсэн зардал юм.
Үйлдвэрлэлийн өртөг нь "Yuzhuralnickel Plant" ХК-ийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүдийн нэг бөгөөд үйлдвэрт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хэр их зардал гардагийг харуулдаг. Хэрхэн эдийн засгийн үзүүлэлт, үйлдвэрлэлийн өртгийг дараахь зорилгоор ашигладаг.
Технологи, технологийн түвшний үнэлгээ;
Үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын түвшинг тодорхойлох;
Борлуулалтын үнэ, бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагааг тодорхойлох;
Зардлын хэмнэлтийн нөөцийг тодорхойлох, нягтлан бодох бүртгэл, зардлын тооцоо.
Бүтээгдэхүүний өртгийн удирдлагын тогтолцооны үндсэн элементүүд нь урьдчилан таамаглах, төлөвлөх, зардлын зохицуулалт, нягтлан бодох бүртгэл, зардлын тооцоо юм.
Зардлын удирдлагын үйл явцад эдийн засгийн шинжилгээ маш чухал байдаг. Үүнд:
Зардал бүрдүүлэхэд системтэй хяналт тавих;
Өртөгт объектив болон субъектив хүчин зүйлийн нөлөөллийг тодорхойлох;
Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах нөөцийг тодорхойлох, тэдгээрийн үнэ цэнийг урьдчилан таамаглах.
Харьцуулсан шинжилгээ 2008 оны ферроникель дахь никель зардал хавсралт No3-т үзүүлэв
"Южуралникель" ХК-ийн материаллаг нөөцийн төлөвлөсөн зардлыг үйлдвэрлэсэн нэг тонн бүтээгдэхүүн тутамд материалын зарцуулалтын хурдаар тодорхойлно. Тооцооллын үр дүнд дараахь дүнг авсан: 7,148,151.6 мянган рубль. – түүхий эдийг хасах өгөөж, 19,286.267 мянган рубль. - материал.
"Южуралникель үйлдвэр" ХК нь технологи, эдийн засгийн зорилгоор түлш, цахилгаан эрчим хүчний томоохон хэрэглэгч юм. Үүнтэй холбогдуулан үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох эрчим хүчний хэрэглээний хэмжээг системтэйгээр бууруулах ажлыг энд хийж байна. Эрчим хүчний хэрэглээг төлөвлөх анхны стандартууд нь эрчим хүчний төрөл бүрийн хэрэглээний тодорхой хувь хэмжээ юм. Энэ нь бүтээгдэхүүний нэгж, ашиглалтын хугацаа, нэг үйл ажиллагаа, талбай эсвэл барилгын куб багтаамжид ногдох үйлдвэрлэлийн үйл явцын бие даасан үе шатуудын эрчим хүчний зардлын нийлбэрийг илэрхийлнэ. Техникийн үндэслэлтэй стандартыг үндэслэн хэрэглээний хэмжээг үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоогоор үржүүлэх замаар нэг буюу өөр төрлийн эрчим хүчний үйлдвэрлэлийн хэрэгцээг тодорхойлдог. Дээрх тооцооллын үр дүнд бид 20,358.3 мянган рубльтэй болсон. – түлш, 79,488.8 мянган рубль. цахилгаан эрчим хүч үйлдвэрлэхэд 13980 тонн . ферроникель дахь никель. (төлөвлөгөө)
Үйлдвэрлэлийн ажилчдын үндсэн цалингийн зардлыг тухайн бүтээгдэхүүний стандартчилагдсан хөдөлмөрийн эрч хүч, тогтоосон хувь хэмжээг үндэслэн тооцдог.
Тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, ашиглалтын зардлыг тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардлын тооцооны дагуу тусгасан болно. Энэ зүйлд: тоног төхөөрөмж болон бусад ажлын байрны засвар үйлчилгээ, одоогийн болон их засварын ажилтоног төхөөрөмж, Тээврийн хэрэгсэл(ерөнхий механикийн хэлтсээс баталсан урсгал болон их засварын нэрийн дагуу), үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, тээврийн хэрэгслийн элэгдэл.
Цех болон ерөнхий үйлдвэрийн зардлыг үйлдвэрлэлийн зардлын тооцооны дагуу дараахь зүйлээс бүрддэг: цехийн удирдлагын ажилчдын цалин, элэгдлийн зардал, барилга байгууламжийн засвар үйлчилгээ, одоогийн болон их засварын зардал, нийтийн тоног төхөөрөмж, хөдөлмөр хамгаалал, бизнес аялалын зардал. , гэх мэт.
"Южуралникель" ХК-ийн үйлдвэрийн бүтээгдэхүүний цехийн өртөгт түүхий эд, өгөөж, боловсруулалтын бүх зардал (дэлгүүр), дуусаагүй ажлын үлдэгдлийн өөрчлөлтийг хассан зардал орно.
Тус цех нь дагалдах бүтээгдэхүүн болох зэсийн сульфат үйлдвэрлэдэг тул ферроникель дэх никельийг цехийн зардлаас зохих хэмжээгээр хасдаг.
"Южуралникель комбинат" ХК-ийн үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүний нийт өртөг нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардлаас бүрддэг, өөрөөр хэлбэл. үйлдвэрлэлийн зардал ба үйлдвэрлэлийн бус зардлын нийлбэр:
Дээрх тооцооллоос харахад ферроникель дахь 1 тонн никель үйлдвэрлэх цехийн өртөг 509,245 рубль, ферроникель дахь 1 тонн никелийн бодит өртөг нь 479,995 рубль байсан нь 2008 онд хийсэн ажлын сайн үр дүн юм.
2008 онд ферроникель дахь никелийн төлөвлөсөн болон бодит өртөгт нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийцгээе.
Шинжилгээний дагуу ферроникель дахь никель үйлдвэрлэх цехийн нийт зардал 6,959,931,7 мянган рубль байна. 7,384,059,2 мянган рублийн төлөвлөгөөтэй. буюу төлөвлөгөөнийхөө 94,26%-ийг хангасан байна. Жилийн зардлын бууралт 424,127,6 мянган рубль, үүнд үнийн хэмнэлт 393,111,6 мянган рубль, стандартын хэмнэлт 31,016,0 мянган рубль байна.
Бодит зардал 1т. ферроникель дахь никель нь 509,245 мянган рублийн төлөвлөгөөний эсрэг 479,995 мянган рубль болжээ. буюу төлөвлөгөөнийхөө 94,26%-ийг хангасан байна. Зардлын бууралт нь 29,250 мянган рубль байв.
“Түүхий эд” зүйлийн хувьд нийт зардал 1 тонноор буурсан. 31,908 мянган рубльтэй тэнцэх хэмжээний ферроникель дахь никель. Үнийн улмаас хэмнэлт 4,946 мянган рубль болжээ. боловсруулсан өндөр агуулгатай царцсан үнэ буурсантай холбоотой (бодит үнэ нь 1 тонн никель ферроникель тутамд 461,095 мянган рубль, төлөвлөгөөний эсрэг 493,029 мянган рубль байсан). Стандартын дагуу зардлыг 26,931.5 мянган рублиэр бууруулж, ферроникель дахь никель 1.023 тонн төлөвлөгөөтэй харьцуулахад 1.013 тонн болжээ.
Дахин хуваарилалтын дагуу 1тн тутамд бодит зардал. ферроникель дахь никель нь төлөвлөсөн хэмжээнээс 0.109 мянган рублиэр доогуур байна. Энэхүү бууралт нь стандартын дагуу 0.142 мянган рубльтэй тэнцэж, үнийн улмаас зардлын өсөлт 0.033 мянган рубль болжээ.
Бүтээгдэхүүнийг бүхэлд нь дахин хуваарилахад стандартын дагуу 1,990.706 мянган рублийн зардлыг бууруулсан.
Зардлын үзүүлэлтээр авч үзвэл цех 315.3 мянгаар хэтрүүлсэн байна. урэх, үүнд:
258.3 мянган рубльтэй тэнцэх хэмжээний илүүдэлтэй материал дээр үндэслэн;
640.65 мянган рублийн хэмнэлттэй түлш дээр;
Хэт их хэрэглээтэй эрчим хүчний зардалд 697.66 мянган рубль.
Материалын дагуу үндсэн хэт их хэмжээг 4 тонн электродын хувьд 204.3 мянган ширхэгээр авсан. үрэх. мөн галд тэсвэртэй материалын хувьд 17 тонн, 315.44 мянган рубль. 2008 оны 9-р сараас хойш үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурсантай холбоотойгоор оны эхний хагаст хоёр цахилгаан зуух нэгэн зэрэг ашиглалтад орсон, мөн 2008 оны 9-р сараас хойш үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурсантай холбоотойгоор техникийн бүрэн бус ачаалалтай ажиллаж байгаатай холбоотой юм. 10-р сард 2-р цахилгаан зуухны ил .
Шатахууны хувьд 79,290 мянган рубльтэй тэнцэх хэмжээний түлшний тосонд 13.0 тонн илүүдэл зарцуулалтыг олж авсан. Илүүдэл хэрэглээ нь: а) 3, 4-р сард богино хугацаанд яаралтай унтраасны дараа "KS" зуухыг дахин асаах; б) 9-р сараас хойш удаан хугацаагаар зогссоны дараа хүйтэн тоног төхөөрөмжийг халаахад илүү түлшний тос шаардлагатай болсон.
Зуны улиралд техник хангамжийн бүрэн ачаалалтай ажиллах, технологийн үзүүлэлтүүдийг ажиглах нь 455 тонн коксын сэвшээ салхинаас 2,024.82 мянган рубль хэмнэх боломжийг олгосон.
Эрчим хүчний зардлын хувьд 1137 мянган кВт.цаг цахилгаан эрчим хүч хэтрүүлсэн байна. 1,913.293 мянган рубльтэй тэнцэх хэмжээний. Энэхүү хэт их зардал нь хоёр зуухыг нэгэн зэрэг багтаасан, цахилгаан тоног төхөөрөмжийн техник хангамжийн ачаалал бүрэн бус, үйлдвэрлэлийн хэмжээ багасч, удаан хугацаагаар зогссоны дараа илүү удаан халаах шаардлагатай байгаатай холбон тайлбарлаж байна.
By цалин(үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын хувьд) үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг давсан, олборлолтын төлөвлөгөөг давуулан биелүүлсэн, кокс хэмнэснийхээ төлөө урамшуулал төлсний улмаас 2,026,233 мянган рублийн (аккруэлийн хамт) хэт их зардал гарсан.
Дэлгүүрийн ерөнхий зардлаас 1,842.290 мянган рублийн хэмнэлт олсон, үүнд тооцоолсноор:
Дэлгүүрийн зардлын тооцоогоор 2,849.137 мянган рубль хэмнэж байна.
Тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, ашиглалтын тооцооллын дагуу хэт их зардал нь 1,006.847 мянган рубль байв. (2008 оны 7, 8-р сард KS зуух, гуурсан зуух, цахилгаан зуухны захирлын тушаалын дагуу төлөвлөгөөт бус урсгал засвар)
Үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардлын хувьд 2006.582 мянган төгрөгийн хэмнэлт гаргажээ. урэх., үүнд тооцооллын дагуу:
Дэлгүүрийн зардлын тооцоогоор 4,783.1 мянган рубль хэмнэж байна. (N-70 тоосгон хоолой, цахилгаан тунадасжуулах ажилд гүйцэтгэгчээр хангагдаагүй тул гэрээлэгчийн үйлчилгээг ашиглан их засвар хийх)
Тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, ашиглалтын тооцоогоор 2,776.56 мянган рублийн хэт их зардал гарсан байна. (захирлын тушаалын дагуу KS зуух ба хоолойн зуухны төлөвлөгөөт бус урсгал засварын засварын газруудын үйлчилгээ)
"Yuzhuralnickel Plant" ХК-ийн зардлыг бууруулахын тулд бүтээгдэхүүний динамик, бүтцийг үе үе дүн шинжилгээ хийж, өмнөх тайлант үетэй харьцуулж, хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэж, тоног төхөөрөмжийн сайжруулалт, үйлдвэрлэлийн технологийн өөрчлөлтөд хүргэж байна бүтээгдэхүүний зардлын бүтэц.
Үйлдвэрлэлийн зардлын бүтцэд дүн шинжилгээ хийх нь зардлын нийт дүнгийн бие даасан зардлын элементүүдийн тодорхой жин (хувиар) ба тайлангийн хугацаанд (сар, улирал, жил) гарсан өөрчлөлтийг тодорхойлохоос эхэлдэг. өмнөх үеийн ижил төстэй үзүүлэлтүүдтэй тайлант оны эдийн засгийн элементүүдийн зардал. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардлын бүтцийн динамикийг эдийн засгийн элементүүдээр шинжлэхийн тулд Хүснэгт 2.4-ийг авч үзье.
Үйлдвэрлэлийн өртөгт хамгийн их хувийг түүхий эдийн зардал эзэлдэг. Тэд 2006 онд -94.2%, 2007 онд 96.7%, 2008 онд 96.1% байсан.
Хүснэгт 2.4
2006-2008 онуудад "Комбинат ЮУНК" ХК-ийн ферроникель дахь никель үйлдвэрлэх зардлын бүтцийн динамик. мянган рубльд
| Зардлын зүйл | Бүх асуудлын зардал | Тодорхой татах хүч, % | ||||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2006 | 2007 | 2008 | |
| Түүхий эдийг хасах | 4713350 | 5572654 | 6686846 | 94,2 | 96,7 | 96,1 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Передител | ||||||
| Туслах материал | 21998 | 21937 | 19479 | 0,440 | 0,381 | 0,3 |
| Шатахуун | 13054 | 15751 | 19718 | 0,3 | 0,3 | 0,3 |
| Эрчим хүчний зардал | 88508 | 80340 | 80187 | 1,8 | 1,4 | 1,2 |
| Бутлах зардал | 379 | 479 | 497 | 0,008 | 0,01 | 0,007 |
| Үндсэн болон нэмэлт цалин | 31126 | 37331 | 34676 | 0,6 | 0,6 | 0,5 |
| цалингийн хуримтлал | 7781 | 9545 | 8949 | 0,2 | 0,2 | 0,1 |
| Засвар үйлчилгээний зардал | 58047 | 55723 | 45596 | 1,2 | 1,0 | 0,7 |
| Дэлгүүрийн зардал | 33731 | 26603 | 24272 | 0,7 | 0,5 | 0,3 |
| Тоног төхөөрөмжийн элэгдэл | 5088 | 3658 | 2201 | 0,10 | 0,06 | 0,03 |
| НИЙТ: | 259713 | 251368 | 235573 | 5,2 | 4,4 | 3,4 |
| Үйлдвэрлэлийн бус балансын өөрчлөлт | -46216 | 55328 | -38814 | -0,9 | 0,96 | -0,6 |
| Семинарын зардал | 5019280 | 5768694 | 6961233 | 100,3 | 100,2 | 100,0 |
| Бүтээгдэхүүнээр | 15696 | 8656 | 1301 | 0,3 | 0,2 | 0,02 |
| Бүрэн зардал | 5003584 | 5760038 | 6959932 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Хүснэгт 2.4-ийн өгөгдлөөс харахад 2007 онд боловсруулалтын зардал 8,345 мянган рублиэр буурсан байна. (259,713 – 251,368). 2006 онтой харьцуулахад 2008 онд боловсруулалтын зардал 15,795 мянган рублиэр буурсан байна. (251,368 – 235,573) 2007 онтой харьцуулахад.
Ферроникель дахь никель үйлдвэрлэх боловсруулах үе шатны зардлын бүтцийн динамикийг тусад нь авч үзье. (хүснэгт 2.5-ыг үзнэ үү)
Хүснэгт 2.5
2006 - 2008 онуудад "Южуралникель үйлдвэр" ХК-ийн ферроникель үйлдвэрт никель үйлдвэрлэх боловсруулах үе шатны зардлын бүтцийн динамик. мянган рубльд
| Зардлын зүйл | Бүх асуудлын зардал | Тодорхой татах хүч, % | ||||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2006 | 2007 | 2008 | |
| Туслах | 21998 | 21937 | 19479 | 8,5 | 8,7 | 8,3 |
| Шатахуун | 13054 | 15751 | 19718 | 5,0 | 6,3 | 8,4 |
| Эрчим хүчний зардал | 88508 | 80340 | 80187 | 34,1 | 32,0 | 34 |
| Бутлах зардал | 379 | 479 | 497 | 0,15 | 0,2 | 0,2 |
| Үндсэн болон нэмэлт цалин | 31126 | 37331 | 34676 | 12,0 | 14,8 | 14,7 |
| цалингийн хуримтлал | 7781 | 9545 | 8949,0 | 3,0 | 3,8 | 3,8 |
| Засвар үйлчилгээний зардал | 58047 | 55723 | 45596 | 22,4 | 22,1 | 19,4 |
| Дэлгүүрийн зардал | 33731 | 26603 | 24272 | 13,0 | 10,6 | 10,3 |
| Тоног төхөөрөмжийн элэгдэл | 5088 | 3658 | 2201 | 1,9 | 1,4 | 0,9 |
| Боловсруулалтын нийт зардал | 259713 | 251368 | 235573 | 100 | 100 | 100 |
Дахин хуваарилалтын хамгийн их хувийг 2006-2008 он. эрчим хүчний зардал (цахилгаан, уур, ус, хөрвүүлэгч агаар, компрессорын агаар, хүчилтөрөгч, азот) багтана. 2006 онд тэд нийт боловсруулалтын зардлын 34.1%, 2007 онд 32% -ийг эзэлж байв. 2007 онд эрчим хүчний зардал буурсан нь эрчим хүчний хувийн хэрэглээ буурсантай холбоотой. 2008 онд эдгээр зардал 34% байсан. 1 нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох эрчим хүчний хэрэглээний хэмжээ нэмэгдэж байгаа нь эрчим хүчний хэрэглээний үнийн өсөлттэй холбоотой юм.
Хамгийн их хувийг эзэлдэг дараагийн үзүүлэлт бол металлургийн тоног төхөөрөмжийн дийлэнх хэсэг нь элэгдэж, материаллаг хөрөнгө оруулалт шаарддаг тул тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний зардал юм. Эдгээр зардал 2006, 2007 онд гарсан 22% болж, 2008 онд 19.4%-иар буурсан нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурсантай холбоотой.
Мөн 2007 онд туслах материалын зардал 61 мянган рубль (21,998 - 21,937) буурсан байна. 2008 онд 2,458 мянган рубль (21,937 - 19,479). Тодорхой жин нь 8.3% байна.
2008 онд цехийн зардлын материалын зардал буурсан нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурсантай холбоотой юм.
Шатахууны өртөг 2007 онд 2,697 мянган рубль, 2008 онд 3,967 мянган рублиэр өссөн байна. үнийн хүчин зүйлтэй холбоотой (мазут, коксын сэвшээ салхи, байгалийн хийн үнийн өсөлт). Ферроникель дахь никель үйлдвэрлэлийн боловсруулах зардалд эзлэх хувь 2007 онд 6.3%, 2008 онд 8.4% байна.
2007 онд суутгалтай хөдөлмөрийн зардлын эзлэх хувь 17.8 байсан нь 2007 оны түвшинтэй харьцуулахад 2.8%-иар өссөн нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ (17.1 мянган тонн - 15.4 мянган тонн) өссөн, хөдөлмөрийн тарифыг шинэчилсэнтэй холбоотой юм. ханш. 2008 онд суутгалтай хөдөлмөрийн зардлын эзлэх хувь 2007 оны түвшинд бараг хэвээр байсан бөгөөд 17.7% байв. Гэвч хөдөлмөрийн зардлын хэмжээ 3,251 мянган рублиэр буурсан нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурсантай холбоотой бөгөөд VI улиралд олон ажилчид албадан зогсолттой байсан (хөдөлмөрийн 2/3). тарифын хувь хэмжээ).
Зураг 2.2 2006 оны "Южуралникель үйлдвэр" ХК-ийн ферроникель дахь никель үйлдвэрлэлийн процессын өртгийн бүтцийн динамик.
2007 онд тоног төхөөрөмжийн элэгдлийн зардлыг 1,430 мянган рублиэр бууруулсан. (5,088 - 3,658), 208 онд 1,457 мянган рубль. (3,658 - 2,201) нь тоног төхөөрөмжийн дахин үнэлгээ, аажмаар элэгдэлд орсонтой холбоотой. Элэгдлийн зардлын эзлэх хувь 2007 онд 1.4%, 2008 онд 0.9% байна.
Ферроникель дахь никель үйлдвэрлэх боловсруулах үе шатны бодит зардлын бүтцийг Зураг дээр харж болно. 2.2, зураг. 2.3 ба зураг. 2.4.
Зураг 2.3 2007 оны ферроникель ХК-ийн никель үйлдвэрлэлийн үйл явцын өртгийн бүтцийн динамик.
Зураг 2.4 2008 оны "Южуралникель үйлдвэр" ХК-ийн ферроникель дахь никель үйлдвэрлэлийн процессын өртгийн бүтцийн динамик.
Дээр дурдсан зүйлс дээр үндэслэн "Южуралникель үйлдвэр" ХК-ийн үйлдвэрлэлийн өртөг нь хөрөнгийн эргэлтийн зохих үе шатанд бүрэлдэн бий болсон янз бүрийн зорилтот чиглэлүүдийн зардал болох зардлын системийг илэрхийлдэг гэж бид дүгнэж болно. бүх төрлийн нөөцийг ашиглах. Эдгээр нь бүх төрлийн нөөц, үйлчилгээг үйлдвэрлэх, шууд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зэрэг олон хүчин зүйл, аж ахуйн нэгжийн олон хэлтсийн нөлөөлөл юм. Үүний зэрэгцээ зардлын түвшинг байнга хянаж байх хэрэгцээ нь бодит зардлыг тодорхойлох, төлөвлөсөн болон бодит үнэ цэнийг харьцуулах, төлөвлөгөөнөөс хазайлтыг тодорхойлохыг шаарддаг. Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжийн эдгээр үйл явцыг нягтлан бодох бүртгэл, хяналтын функцээр гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь шаардлагатай аналитик бүлгүүдийн бодит зардал, хазайлтын талаархи мэдээллийг өгдөг. Байгууллагад ийм мэдээлэл байгаа нь хүсээгүй хазайлтыг арилгах арга хэмжээ авах, үйлдвэрлэлийн зардлын түвшинг бууруулахад туслах чиг хандлагыг хөгжүүлэх боломжийг олгодог.
Дүгнэлт
Энэхүү тайланд "Южуралникель үйлдвэр" ХК-ийн үйл ажиллагааны талаархи системчилсэн материал, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын аппаратын бүтэц, үндсэн бүтцийн бүтэц, бүтцийн талаархи мэдээллийг агуулсан болно. үйлдвэрлэлийн хөрөнгөТэгээд эргэлтийн хөрөнгө, боловсон хүчний бүтэц, бүтээгдэхүүний өртгийн талаар. ТЭЗҮ-ийн тайланг бүрдүүлэх мэдээллийн эх сурвалжууд нь: эх баримт бичиг, статистик болон тайлангийн мэдээлэл.
Үйл ажиллагааныхаа жилүүдэд тус үйлдвэр нь дэд бүтэц хөгжсөн өнгөт металлургийн томоохон үйлдвэр болон өргөжсөн. Бурукталын ордын өөрийн томоохон хүдрийн нөөцтэй, шаардлага хангасан Хүний нөөцийн ажилтнууд, гүйцэтгэсэн Менежментийн компанитехникийн бодлого нь "Южуралникель комбинат" ХК-ийн хөгжлийн өргөн боломжийг нээж өгдөг.
“Южуралникелийн үйлдвэр” ХК-ийн исэлдсэн никелийн хүдэр боловсруулах технологи 30-аад онд дэвшилттэй байсан боловч үйлдвэрийн 70 жилийн түүхэнд хэд хэдэн сайжруулалт хийгдсэн хэдий ч аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдӨнөөдөр үйлдвэрийн өмнө тулгамдаж буй ажлууд нь хэд хэдэн маш чухал дутагдалтай талуудыг илрүүлж байна.
Босоо амны хайлуулахын тулд үнэтэй коксыг түлш болгон ашигладаг бөгөөд хэрэглээ нь агломерын массын 23-25% -д хүрдэг бөгөөд энэ нь эцсийн бүтээгдэхүүний өртөгийг ихээхэн нэмэгдүүлдэг.
Босоо амны зууханд царцсан хайлуулах одоо байгаа технологи нь түүнийг дараа нь хувиргах, шингэрүүлсэн зууханд шатааж, хүхрийн давхар ислийг ялгаруулж, үйлдвэрлэлийн сөрөг нөлөөллийг бий болгодог хүхрийн пирит - хүхэрлэгжүүлэгч бодисыг нийлүүлэх боломжийг олгодог. байгаль орчинд.
Одоо байгаа тоног төхөөрөмжийг ашиглах технологийн ямар ч арга нь үйлдвэрийн хүхэрлэг хийн ялгаралтыг зөвшөөрөгдөх хэмжээнд хүртэл бууруулахгүй. Үүний зэрэгцээ агаарын сав газрын нөхцөл байдлыг сайжруулах хэрэгцээ нь гол асуудал бөгөөд үүнийг шийдвэрлэхгүйгээр зөвхөн өргөтгөх төдийгүй аж ахуйн нэгжийн одоо байгаа хүчин чадлыг хадгалах боломжгүй юм.
Одоо байгаа технологийг хадгалах нь ферроникель үйлдвэрлэлийн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтийг нэмэгдүүлэхийг төлөвлөх боломжийг олгодоггүй. Үйлдвэрлэлийн хамгийн дээд хэмжээ нь жилд 18 мянган тонноос ихгүй никель; одоо байгаа босоо амны зуух нь бүтээмжийн хугацааг нэмэгдүүлэх боломжгүй.
Шинэ босоо амны зуух барих боломжгүй: үйлдвэрт ажиллаж байгаа 11 зуухнаас 5 зуухыг байгаль орчны хязгаарлалтын улмаас буулгасан.
Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгж нь одоогийн байдлаар дотоодын болон гадаадын зах зээлд өрсөлдөхүйц бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хүчирхэг үйлдвэрлэлийн чадавхитай (үйлдвэрлэлийн хүчин чадалтай, мэргэшсэн ажилчид, инженерийн ажилтнуудтай). Никелийн үнэ тогтворгүй, огцом өсөлт, бууралттай байдаг. Хэдийгээр дэлхийн зах зээл дээр никелийн үнэ буурсан ч кокс, үйлчилгээний үнэ өссөн байгалийн монополист, үйлдвэр нь үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах дотоод нөөцийг эрэлхийлж, үргэлжлүүлэн ажиллаж байна.
Ашигласан эх сурвалжуудын жагсаалт
1. Алексеев М.М. Компанийн үйл ажиллагааг төлөвлөх. - М.: Санхүү ба статистик, 1997. - 246 х.
2. Дотоод төлөвлөлт: Заавар/Доор. ed. Дьяченко нар - М.: MIU, 1992. - 235 х.
3. Волков О.И. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг. - М.: INFA-M, 1997.- 415 х.
4. Евсеева И.В., Казакова Н.А. Эдийн засгийн шинжилгээ: Боловсрол, арга зүйн гарын авлага - М: MFYuA, 2007 - 308х.
5.Котлер Ф.Маркетингийн удирдлага/Транс. англи хэлнээс доор. ed. Л.А.Волкова, Ю.Н. Каптуревский. - Санкт-Петербург: Петр, 2002. - 752 х.
6. Савицкая Г.В. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: 4-р хэвлэл - Минск: "Шинэ мэдлэг" ХХК, 2000. - 688 х.
7. Синица Л.М. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт: сурах бичиг. гарын авлага.-Мн.: Сангийн яамны МХТ, 2006.-521 х.
8. дор үйлдвэрлэлийн менежмент. ed. .Д.Ильенкова. - М.:
ЭВ НЭГДЭЛ. - 584 х.
9. Өнгөт металл, шинжлэх ухаан, техникийн болон үйлдвэрлэлийн сар тутмын сэтгүүл, "Хүдэр ба металл" хэвлэлийн газар, Москва; Ч. редактор A.V. Путилов, No 11 2008. – 108 х.
10. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг / Эд. С-Д.Грузинова. - М .: Банкууд ба биржүүд, 1998. - 534 х.
| Үндсэн хөрөнгийн төрөл | Оны эхэнд бэлэн болсон | Жилийн дотор хүлээн авсан | Жилийн туршид сургуулиа орхисон | Жилийн эцэст бэлэн болно | ||||
| сая рубль | тодорхой жин, % | сая рубль | тодорхой жин, % | сая рубль | тодорхой жин, % | сая рубль | тодорхой жин, % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Барилга | 3 164,062 | 50,87 | 0,212 | 0,12 | 0 | 0 | 3 164,274 | 49,66 |
| Байгууламж, дамжуулах төхөөрөмж | 1567,407 | 25,20 | 11,142 | 6,37 | 0,556 | 2,45 | 1 577,993 | 24,76 |
| машин, тоног төхөөрөмж | 1 373,638 | 2,08 | 78,225 | 4,74 | 16,137 | 71,23 | 1 435,726 | 2,53 |
| Тээврийн хэрэгсэл | 100,395 | 1,61 | 84,381 | 48,26 | 5,364 | 23,68 | 179,412 | 2,82 |
| Үйлдвэрлэл ба гэр ахуйн тоног төхөөрөмж | 6,256 | 0,1 | 0,892 | 0,51 | 0,098 | 0,43 | 7,246 | 0,11 |
| Бусад төрлийн үндсэн хөрөнгийн | 8,439 | 0,14 | 0 | 0,0 | 0,500 | 2,21 | 7,939 | 0,12 |
| Үүнд: | 6 220,197 | 100,0 | 174,85 | 100,0 | 22,655 | 100,0 | 6 372,394 | 100,0 |
| үйлдвэрлэл | 6 217,087 | 99,95 | 174,677 | 99,9 | 22,383 | 98,8 | 6 370,482 | 99,97 |
| бүтээмжгүй | 3,110 | 0,05 | 0,175 | |||||
Үндсэндээ аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөө нь ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн харилцан уялдаатай үйл ажиллагааны бүхэл бүтэн багцаас бүрдэнэ. Үйлдвэрлэлийн бүх үйл явцын үр ашгийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг амжилттай борлуулах замаар зорилгодоо хүрдэг.
Төлөвлөлтийн хэлтсийн бүтэц
Төлөвлөлтийн хэлтэст төлөвлөлтийн чиг үүргийг хэрэгжүүлэхэд шууд тусалдаг бүх төрлийн мэргэжилтнүүд багтдаг. Аж ахуйн нэгж бүр өөрийн төлөвлөлтийн хэлтсийн ажлыг онцлогт тулгуурлан зохион байгуулдаг өөрийн үйлдвэрлэл. Төлөвлөлтийн хэлтсийн ажлыг хамгийн үр бүтээлтэй байлгахын тулд аж ахуйн нэгжийн бусад хэлтэстэй байнгын мэдээллийн холбоотой байх ёстой. Нягтлан бодох бүртгэл, тооцооны мэргэжилтнүүд, үйлдвэрлэлийн хэлтэс, борлуулалт, маркетинг, ложистик, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, цалин хөлсний хэлтэстэй нягт хамтран ажилладаг. Ажилтнууд нь дараахь зүйлийг агуулсан байх ёстой.
Төлөвлөлт, эдийн засгийн газрын дарга;
- орлогч;
- үнийн эдийн засагч;
- мэргэшсэн эдийн засагчид.
Төлөвлөлтийн хэлтсийн тоон бүрэлдэхүүнийг аж ахуйн нэгжийн орон тооны хүснэгтээр тодорхойлдог бөгөөд үйлдвэрлэлийн цар хүрээнээс шууд хамаардаг. Мөн мужид жижиг пүүсүүдтөлөвлөлтийн хэлтэс байхгүй байж болно. Энэ тохиолдолд түүний үүргийг маркетингийн хэлтэс эсвэл шууд удирдлага гүйцэтгэдэг.
Функцүүд
Төлөвлөлтийн хэлтсийн шууд чиг үүрэгт дараахь зүйлс орно.
Төлөвлөлтийн үйл явцад оролцож буй аж ахуйн нэгжийн бүх салбар, үйлчилгээний анхны өгөгдөл, ажлын материалыг бэлтгэх;
- Тамгын газраас баталсан тодорхой төрлийн төлөвлөгөө боловсруулах ажлын явцыг зохион байгуулах;
- үйл ажиллагааны хамгийн чухал салбаруудын техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн урьдчилсан тооцоог тооцоолох, бэлтгэх;
- бүтээгдэхүүний үнийг бүрдүүлэх, зардлын дүн шинжилгээ хийх;
- амжилттай үйл ажиллагаанд шаардлагатай төлөвлөгөөний бүтцийг боловсруулж, удирдлагад батлуулах;
- зохицуулалтын төлөвлөлтийн баримт бичиг дээр ажиллах ( янз бүрийн төрөлтөлөвлөгөө) болон түүнийг аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэст батлах;
- аж ахуйн нэгж, түүний хэлтсийн бүхэлд нь төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтийн явц дахь үйл ажиллагааны хяналтыг хэрэгжүүлэх;
- санхүүгийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн шинжилгээг зохион байгуулах;
- удирдлага статистикийн тайланэдийн засгийн үзүүлэлтүүдтэй холбох;
- эдийн засгийн болон үнийн бодлоготогтоосон зохицуулалтын баримт бичгийн дагуу;
- аж ахуйн нэгжийн хэлтсийн ажилтнуудыг төлөвлөлт, эдийн засгийн шинжилгээний асуудлаар арга зүйн удирдлагаар хангах.
Эдийн засгийн төлөвлөлтийн газар нь тус байгууллагын бие даасан бүтцийн нэгж бөгөөд Эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн дэд захирал (Ерөнхий эдийн засагч)-д шууд тайлагнадаг.
II. Даалгаврууд
- 1. Байгууллагын үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд эдийн засгийн оновчтой үйл ажиллагааг зохион байгуулах, үйлдвэрлэлийн нөөцийг тодорхойлох, ашиглахад чиглэсэн эдийн засгийн төлөвлөлтийн менежмент.
- 2. Байгууллагын үйл ажиллагаанд эдийн засгийн иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх ажлыг зохион байгуулж, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, материал, хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг боловсруулахад оролцох.
- 3. Үйлдвэр доторх аж ахуйн тооцоог зохион байгуулах, боловсронгуй болгох.
- 4. Борлуулсан бүтээгдэхүүний бөөний болон жижиглэнгийн үнийн төслийг боловсруулах, үйлдвэрийн төлөвлөгөөт үнийг батлах.
III. Бүтэц
- 1. Хэлтсийн бүтэц, орон тоог заасны дагуу байгууллагын захирал батална стандарт бүтэцажлын хэмжээ, үйлдвэрлэлийн онцлогийг харгалзан мэргэжилтэн, ажилчдын тооны удирдлагын аппарат ба стандарт.
- 2. Тус хэлтэст техник, эдийн засгийн төлөвлөлт, зардал, үнэ, эдийн засгийн шинжилгээ, бүртгэл, статистик, өртөг тооцоо, стандарт гэх мэт хэлтэс (салбар, товчоо, бүлэг) байж болно.
- 3. Хэлтсийн ажилтнуудын хооронд үүрэг хариуцлагын хуваарилалтыг хэлтсийн даргад заасны дагуу гүйцэтгэнэ ажлын байрны тодорхойлолтболон энэхүү журам.
IV. Функцүүд
- 1. Төлөвлөлтийн чиглэлээр
- 1.1. Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) хэрэглэгчдийн шууд захиалгын дагуу байгууллагын хэтийн болон одоогийн төлөвлөгөөний төслийг боловсруулах зохион байгуулалт, ерөнхий удирдлага.
- ? байгууллагын стратегийг боловсруулахад оролцох;
- ? төлөвлөгөөний төслийг боловсруулах журам, хугацаа, оролцогчид (хэлтэс, үйлчилгээ, семинар) -ын талаар байгууллагын удирдлагад батлах саналыг бэлтгэх;
- ? байгууллагын цех, үйлчилгээний хооронд үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хуваарилах;
- ? зохион байгуулалтын хэлтсийн төлөвлөгөөний төслийн үндэслэл, тооцоог авч үзэх;
- ? байгууллагын зөвлөгөөн, үйлчилгээний төлөвлөгөөний уялдаа холбоо, харилцан уялдааг хангах;
- ? байгууллагын ерөнхий төлөвлөгөөний төслийг боловсруулах.
- 1.2. Байгууллагын батлагдсан төлөвлөгөөнд үндэслэн цех, үйлчилгээний үйлдвэрлэл, аж ахуйн үйл ажиллагааг төлөвлөх:
- ? тогтсон үзүүлэлтийн жагсаалтын дагуу цех, үйлчилгээнд жил, улирлын даалгавар авчрах;
- ? туслах болон үйлдвэрлэлийн бус цехүүдээр жил, улирал, сар бүрийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр боловсруулахад оролцох;
- ? дэлгүүрийн төлөвлөгөөг хянах, тэдгээрийг шалгах, шаардлагатай зохицуулалт хийх.
- 1.3. Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн нөхцөл байдал өөрчлөгдсөн тохиолдолд байгууллага, бие даасан хэлтсийн төлөвлөгөөнд зохих өөрчлөлт оруулах.
- 2. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн ажлыг зохион байгуулах чиглэлээр
- 2.1. Төлөвлөгөөний төсөл, байгууллагын ажлын үр дүн, семинарыг хэлэлцэхэд шаардлагатай материалыг бэлтгэх.
- 2.2. Цех, үйлчилгээний газруудын үйл ажиллагааг ажлын онцлогт тохируулан үнэлэх шалгуур үзүүлэлтийн тогтолцоог боловсруулах; материаллаг урамшууллын заалтыг боловсруулахад оролцох.
- 2.3. Байгууллагад норм, үнэ тогтоох ажлыг зохион байгуулах:
- ? бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх стандарт зардлыг системчлэх;
- ? стандарт тооцоолол хийх, тэдгээрт одоогийн бүх өөрчлөлтийг нэвтрүүлэхэд хяналт тавих;
- ? дэвшилтэт төлөвлөгөөт техник, эдийн засгийн норм, стандартыг боловсруулах, тухайн байгууллагын цех, хэлтэс, үйлчилгээнд нэвтрүүлэх ажилд оролцох;
- ? бусад байгууллагын үйлчилгээний хамт бөөний болон жижиглэнгийн үнийн төслийг боловсруулж, батлуулах;
- ? үйлдвэрийн үнийг боловсруулж батлуулах;
- ? нийлүүлж буй бүтээгдэхүүний бөөний үнийн төслийн талаар санал боловсруулах;
- ? төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлд ашигласан анхны үнийг боловсруулах;
- ? үнийн дүн шинжилгээ хийх, ашиггүй, өндөр ашигтай бүтээгдэхүүнийг тодорхойлох, ашиггүй байдлыг арилгах арга хэмжээг боловсруулах, шаардлагатай бол өндөр ашигтай бүтээгдэхүүний үнийг шинэчлэх санал гаргах, шаардлагатай бүх материалын шинэ үнийг боловсруулж батлуулах.
- 2.4. Үндсэн болон эргэлтийн хөрөнгийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, материал, хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах, үйлдвэрлэлийн бүх нөөцийг ашиглах арга хэмжээг боловсруулах ажлыг зохион байгуулах.
- 3. Шинжилгээ, үйл ажиллагааны статистик нягтлан бодох бүртгэлийн чиглэлээр
- 3.1. Байгууллагын хэлтэс албадаас жил, улирал, сар, арав хоног, өдрийн төлөвлөгөө, даалгаврын биелэлтэд хяналт тавих.
- 3.2. Байгууллагын үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд иж бүрэн, эдийн засгийн дүн шинжилгээ хийх ажлыг зохион байгуулах, удирдах.
- 3.3. Нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэстэй хамтран жилийн тайлангийн тайлбарыг гаргаж, байгууллагын үйл ажиллагааны үр дүнд үндэслэн тайлан балансын комисст оролцох.
- 3.4. Үйлдвэрлэлийн үр ашиг, бүтээгдэхүүний найдвартай байдал, чанарыг нэмэгдүүлэх, мэргэшүүлэх, хамтын ажиллагааг хөгжүүлэхэд чиглэсэн шинэлэг болон бусад зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээг хэрэгжүүлэхэд эдийн засгийн үр ашгийн талаар холбогдох алба, цехүүдийн тооцоолол зөв хийгдсэн эсэхэд хяналт тавих.
- 3.5. Дотоод аудитыг зохион байгуулахад оролцох;
- 3.6. Байгууллагын статистикийн тайлангийн зохион байгуулалт:
- ? шаардлагатай материалыг цуглуулах, нэгтгэн дүгнэх, статистикийн тайлан гаргах, тогтоосон хугацаанд, хэлбэрээр өгөх Холбооны үйлчилгээулсын статистик (Росстат);
- ? Байгууллага дахь бүх статистикийн тайлангийн чанарыг хянах;
- ? статистикийн материалыг системчлэх, статистикийн тайлангийн гэрчилгээ бэлтгэх.
- 4. арга зүйн ажлын чиглэлээр
- 4.1. Арга зүйн удирдамж, маягт, баримт бичиг боловсруулах, ажлын дараалал, цаг хугацаа:
- ? техник эдийн засгийн төлөвлөлтийн талаар;
- ? үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт (байгууллагын үйлдвэрлэл, диспетчерийн үйлчилгээтэй хамт);
- ? удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл (нягтлан бодох бүртгэлтэй хамт);
- ? үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ (нягтлан бодох бүртгэлтэй хамт);
- ? эдийн засгийн үр ашгийн тооцоо;
- ? статистикийн тайлан.
- 4.2. Судлах, түгээх шилдэг туршлагуудэдийн засгийн төлөвлөлтийн ажил, үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл, байгууллагын цех, үйлчилгээний аж ахуйн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх.
- 4.3. Боловсон хүчнийг бэлтгэх, мэргэжил дээшлүүлэх хэлтэстэй хамтран байгууллагын эдийн засгийн үйлчилгээний ажилтнуудын мэргэшлийг дээшлүүлэх зорилгоор эдийн засгийн судалгааг зохион байгуулдаг.
В. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс болон байгууллагын бусад хэлтэс хоорондын харилцаа
- 1. Нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн албатай
- 1.1. Хүлээн авах:
- ? үйлдвэрлэлийн гарцын тайлан (нэрлэсэн болон мөнгөн дүнгээр), хийгдэж буй ажлын төлөв байдлын талаархи мэдээлэл;
- ? төлөвлөлт, дүн шинжилгээ хийхэд шаардлагатай бусад өгөгдөл;
- ? санхүүгийн төлөвлөгөө (төсөв);
- ? явцын тайлан санхүүгийн төлөвлөгөө(төсөв);
- ? цех, нийт байгууллагын элэгдлийн шимтгэлийн тооцоо, цех, тасгийн эргэлтийн хөрөнгийн нөөцийг бууруулах даалгаврын хуулбар;
- ? зөвлөгөөнөөр хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн талаарх өдөр тутмын мэдээлэл.
Энэ нь:
- ? тухайн жил, улирал, сарын бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;
- ? бодитоор үйлдвэрлэсэн арилжааны бүтээгдэхүүний өртөг;
- ? үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг бүтээгдэхүүний нэр төрлөөр, зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээгээр цехээр.
- 2. Ерөнхий дизайнерын хэлтэстэй
- 2.1. Хүлээн авах:
- ? шинэ технологи боловсруулах, хэрэгжүүлэх, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг боловсронгуй болгох хэтийн болон одоогийн төлөвлөгөө, хэрэгжилтээс эдийн засгийн үр ашгийн тооцоо, тэдгээрийн хэрэгжилтийн тайлан;
- ? экспортын бүтээгдэхүүний захиалга хүлээн авах боломжийн талаархи дүгнэлт;
- ? шинэ үйлдвэрлэлийн байгууламжийг хөгжүүлэх, хөгжүүлэх, судалгааны ажлын зардлын тооцоо;
- ? албадын дотоод үйл ажиллагааны талаар тогтоосон үзүүлэлтийн дагуу тайлагнана.
- 2.2. Энэ нь:
бүтээгдэхүүний нэр төрлөөр (урт хугацааны, жил, улирал тутам) бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах даалгаврын төсөл;
зураг төсөл боловсруулах төлөвлөгөө, хуваарь гаргах шинэ бүтээгдэхүүн гаргах хугацаа болон технологийн сургалтүйлдвэрлэл.
- 3. Стандартчиллын албатай
- 3.1. Хүлээн авах:
- ? шинэ стандарт, зааварчилгааг нэвтрүүлснээс эдийн засгийн үр ашгийн тооцоо, техникийн үзүүлэлтболон бусад техникийн баримт бичиг;
- ? стандарт, заавар, техникийн тодорхойлолт болон бусад техникийн баримт бичгийг боловсруулах ажлын хэрэгжилтийн талаархи тайлан.
- 3.2. Төлөвлөж байна: шинэ стандарт, заавар, техникийн тодорхойлолт болон бусад техникийн баримт бичгийг боловсруулах төлөвлөгөөт ажил.
- 4. Боловсон хүчнийг бэлтгэх, давтан сургах хэлтэстэй
Хүлээн авна: ажилчид, мэргэжилтнүүдийг сургах, давтан сургах төлөвлөгөө, боловсон хүчнийг сургах, давтан сургах зардлын тооцоо.
- 5. Онолчлол, шинэ бүтээлийн товчоотой
- 5.1. Хүлээн авах:
- ? дууссан оновчтой болон шинэ бүтээлийн саналын тухай мэдээлэл, үнэ цэнэ, тоо хэмжээгээр хэмнэлтийн гэрчилгээ бүхий хэрэгжсэн саналын акт;
- ? Техникийн сайжруулалтыг нэвтрүүлэхээс үүсэх техник, эдийн засгийн үр ашгийн тооцоо; оновчтой болгох саналуудболон дүгнэлт гаргах шинэ бүтээлүүд.
- 5.2. Энэ нь:
- ? техникийн сайжруулалт, оновчтой санал, шинэ бүтээлийг нэвтрүүлэхээс техникийн болон эдийн засгийн үр ашгийн тооцоог баталсан;
- ? оновчтой болгох санал, шинэ бүтээлийг хэрэгжүүлэх эдийн засгийн үндэслэлийн талаарх дүгнэлт.
- 6. Үйлдвэрлэлийн технологийн бэлтгэлийн ерөнхий технологич, товчооны хэлтэстэй
- 6.1. Хүлээн авах:
- ? урт хугацааны болон одоогийн төлөвлөгөөний төсөл шинэлэг хөгжил, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах, хэрэгжилтийн тайлан;
- ? байгууллагын ажилд эдийн засгийн дүн шинжилгээ хийх материал, тооцоо;
- ? цех, байгууллагын хүчин чадлын тооцоо;
- ? экспортын захиалгыг хүлээн авах боломжийн талаархи дүгнэлт;
- ? үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах төслийн даалгаврын хэрэгжилтийн талаархи тайлан;
- ? маршрут, технологийн зураг.
- 6.2. Энэ нь:
- ? бүтээгдэхүүний нэр төрлөөр урт хугацааны, жил, улирлын үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг баталсан;
- ? үйлдвэрлэлийн технологийн бэлтгэлийн хуваарийг гаргахын тулд шинэ бүтээгдэхүүн гаргах, цувааг шинэчлэх хугацаа;
- ? зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний хэрэгжилтийн талаархи мэдээлэл;
- ? зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний эдийн засгийн үр ашгийг тодорхойлох заавар, арга, тооцоо.
- 7. Ерөнхий механикийн албатай
- 7.1. Хүлээн авах:
- ? улирал, жил, ирээдүйн тоног төхөөрөмжийн засварын төлөвлөгөө;
- ? тоног төхөөрөмжийн урьдчилан сэргийлэх төлөвлөгөөт засвар үйлчилгээний хэрэгжилтийн талаархи сар бүр тайлан;
- ? барилга байгууламж, тоног төхөөрөмжийг засварлах, зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээг хэрэгжүүлэх зардлын тооцоо;
- ? зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах төслийн даалгаврын хэрэгжилтийн тайлан.
- 7.2. Танилцуулж байна: арилжааны бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах даалгаврын төсөл.
- 8. Эрчим хүчний ерөнхий инженерийн хэлтэстэй
- 8.1. Хүлээн авах:
- ? Байгууллагын хэлтсээс цахилгаан, уур, ус, шахсан агаар болон бусад төрлийн эрчим хүчний хэрэгцээний тооцоо;
- ? зах зээлд гарах бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах даалгаврыг биелүүлсэн тухай тайлан.
- 8.2. Энэ нь:
бүтээгдэхүүний нэр төрлийн дагуу бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төлөвлөгөө;
- 9. Ерөнхий технологичийн хэлтсийн стандартчиллын товчоотой
- 9.1. Хүлээн авах:
- ? материалын хэрэглээний тогтоосон стандарт;
- ? зардлын нэгдсэн стандарт; материалын хэрэглээний стандартын өөрчлөлтийн талаархи мэдэгдэл.
- 9.2. Үйлдвэрлэх бүтээгдэхүүний нэр төрлийг төлөөлдөг.
- 10. Үйлдвэрлэл, диспетчерийн хэлтэстэй
- 10.1. Хүлээн авах:
- ? цехүүдийн улирал, сарын үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;
- ? арав хоногийн үйлдвэрлэлийн хуваарь бэлэн бүтээгдэхүүнүйл ажиллагааны хуанлийн төлөвлөгөөний дагуу.
- 10.2. Энэ нь:
- ? үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг зүйлээр нь;
- ? зардлыг бууруулах даалгаврын төсөл;
- ? үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний бөөний болон жижиглэнгийн үнэ;
- ? хүргэх хугацааг зохицуулах зорилгоор экспортын бүтээгдэхүүний захиалга.
- 11. Борлуулалтын албатай
Хүлээн авах: бэлэн бүтээгдэхүүний тээвэрлэлтийн тайлан; бүтээгдэхүүний хэмжээ, нэр төрлийн жилийн, улирал, сарын үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө; бэлэн бүтээгдэхүүний өдөр тутмын тайлан.
- 12. Логистик, гадаад хамтын ажиллагааны хэлтсүүдтэй
- 12.1. Хүлээн авах: материал, техникийн хангамжийн хэсгийн байгууллагын хөгжлийн төлөвлөгөөний үндсэн тооцоо.
- 12.2. Энэ нь:
- ? жил, улирал, сарын бүтээгдэхүүн гаргах төлөвлөгөө;
- ? судалгаа, хөгжлийн ажлын төлөвлөгөө;
- ? хийгдэж буй ажлын стандарт, балансын мэдээлэл;
- ? үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд гарсан өөрчлөлтийн талаархи мессежүүд.
- 13. Хөдөлмөр зохион байгуулалт, цалин хөлсний хэлтэстэй
- 13.1. Хүлээн авах:
- ? нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох цаг хугацаа, цалин хөлс, хөдөлмөрийн эрчмийн өөрчлөлтийн талаархи мэдээлэл;
- ? бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах төлөвлөгөө, түүний хэрэгжилтийн тайлан;
- ? хэлтсийн ажилтнуудын хүснэгт;
- ? байгууллагын цехүүдийн ажлын төлөвлөгөөг улирал, сараар;
- ? цалингийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ;
- ? хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх тооцоо.
- 13.2. Энэ нь:
- ? бүтээгдэхүүний төрөлд хамаарах бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;
- ? үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг нийт болон зах зээлд нийлүүлэх бүтээгдэхүүнээр он, улирал, сараар задлан.
- 14. Хөрөнгө оруулалтын газартай
- 14.1. Хүлээн авах:
- ? үйлдвэрлэлийн болон нийгмийн байгууламжийн барилгын төлөвлөгөө;
- ? барилга байгууламжийн засварын зардлын тооцоо.
- 14.2. Энэ нь:
- ? батлагдсан урт хугацааны болон урсгал хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө;
- ? барилгын болон засварын ажлын өртгийг бууруулах үүрэг.
- 15. Багаж хэрэгслийн хэлтэстэй
- 15.1. Хүлээн авах:
- ? багаж хэрэгслийн үйлдвэрлэлийн жилийн болон улирлын төлөвлөгөө;
- ? төлөвлөгөөний биелэлтийн талаарх тайлангийн материал болон үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдхэрэгсэл эдийн засгийн талаар.
- 15.2. Энэ нь:
- ? төлөвлөсөн хугацаанд (жил, улирал, сар) үйлдвэрлэлийн даалгавар;
- ? байгууллагын үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, багаж хэрэгслийн байгууламжийн техник эдийн засгийн төлөвлөлтийн удирдамж.
- 16. Үйлдвэрлэлийн үндсэн цехүүдтэй
- 16.1. Хүлээн авах:
- ? үйлдвэрлэл, өртөг, хөдөлмөр, цалин хөлсний төлөвлөгөөний биелэлтийн тайлан;
- ? эцсийн бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох материалын хэрэглээний талаархи мэдээлэл; бэлэн бүтээгдэхүүний гарцын тухай; ажлын цаг, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалтын талаар.
- 16.2. Төлөвлөнө: жил, улирал, сарын үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн бусад өгөгдөл.
- 17. Маркетингийн албатай
- 17.1. Хүлээн авах:
- ? маркетингийн үйлчилгээнээс гаргасан урьдчилсан мэдээнд үндэслэн бүтээгдэхүүний нэр төрлийг (төрөл бүрийн) төлөвлөх зөвлөмж;
- ? түгээлтийн зардлыг хамгийн бага байлгахыг харгалзан бүтээгдэхүүн түгээх сувгийг сонгох тухай мэдээлэл;
- ? бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөгөөнд суурилсан бүтээгдэхүүн түгээх хөтөлбөр;
- ? байгууллагын зорилго, стратегийн дагуу маркетингийн хөтөлбөр.
- 17.2. Энэ нь:
- ? Төлөвлөсөн ажлын чиглэлээр байгууллагын бодлогыг боловсруулах;
- ? үндсэн үйлдвэрлэлийн цехүүдээс хүлээн авсан мэдээллийн дүн шинжилгээ;
- ? үйлдвэрлэлийн чадавхийг харгалзан тодорхойлсон хэрэгцээг хангахын тулд тодорхой бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг төлөвлөх тухай мэдээлэл.
VI. Эрх
- 1. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн бүрэн эрхэд хамаарах ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай материалыг (тогтоосон маягтын тайлан, гэрчилгээ гэх мэт) гаргаж өгөхийг тухайн байгууллагын холбогдох хэлтэс, цех, албадаас шаардах.
- 2. Байгууллагын бусад хэлтэс, цехүүдээс бүрдүүлсэн тооцоо (төсөв), эдийн засгийн үр ашгийн тооцоо, тооцоог шалгаж баталгаажуулах.
- 3. Төлөвлөгөө, бие даасан даалгавар боловсруулахад цех, үйлчилгээний бусад хэлтэс, эдийн засагчдыг татан оролцуулах.
- 4. Нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлтийн техник, эдийн засгийн тооцоо хийх аргачлалын талаар хэлтэс, алба, цехүүдэд үүрэг даалгавар өгөх, холбогдох хурлыг зохион байгуулах, үйлдвэрлэл, аж ахуйн үйл ажиллагааг төлөвлөх, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үнийг боловсруулахтай холбоотой асуудлаар дээд болон бусад байгууллагад байгууллагыг төлөөлөх. байгууллага, түүнчлэн статистикийн тайлан.
- 5. Энэхүү журамд заасан чиг үүргийн хүрээнд эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн зааварчилгаа нь тухайн байгууллагын цех, хэлтэс, үйлчилгээг удирдах, гүйцэтгэхэд зайлшгүй шаардлагатай.
- 6. Зах зээлийн мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийхэд оролцох.
VII. Хариуцлага
Энэхүү журмаар хэлтэст даалгасан үүрэг, чиг үүргийг чанарын болон хугацаанд нь гүйцэтгэхийг хэлтсийн дарга бүрэн хариуцна.
Бусад ажилтны хариуцлагын түвшинг ажлын байрны тодорхойлолтоор тогтооно.
