Санхүүгийн алба юу хийдэг вэ? Санхүүгийн албаны тухай журам

Санхүүгийн албаны үндсэн чиг үүрэг нь үр дүнгүй үйл явцыг олж илрүүлэх, ашгийг нэмэгдүүлэх санаа боловсруулах явдал юм. Санхүүгийн алба өөр ямар ажлуудыг шийддэг, ямар хэлтэст багтдаг болохыг уншиж, санхүүгийн албаны дүрмийг татаж аваарай.

Санхүүгийн хэлтсийг зориудтай зүйрлэж болно. Топ менежер асуулт асууж байна:

1. Гурван жилийн хугацаанд компанийн үйл ажиллагааны төлөв байдал ямар байна вэ?
2. Би санхүүгийн байдлаа сайжруулахын тулд юу хийж чадах вэ?
3. Энэ жил аль хэлтэс илүү сайн, муу ажилласан бэ?

• Төслийг хэрэгжүүлэхэд хэр их мөнгө шаардлагатай вэ, хаанаас авах вэ?

Татаж аваад ашиглаарай:

Санхүүгийн үйлчилгээний ажилтнуудын оновчтой тоог хэрхэн тооцох вэ

Санхүүгийн албанд хэт цөөхөн ажилчин байгаа бол тэд ажлын хэмжээг даван туулж чадахгүй. Тэдний олонх нь зүгээр суугаад компанийн мөнгийг идчихдэг. Иймэрхүү бэрхшээлээс зайлсхийхийн тулд доод албан тушаалтнуудын оновчтой тоог тодорхойлох хэрэгтэй.

Санхүүгийн албаны чиг үүрэг, чиг үүрэг

Санхүүгийн хэлтсийн чиг үүрэг, объектын диаграмм нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хэлтэст хэдэн мэргэжилтэн ажиллах, ямар мэргэжилтэн байх ёстойг шийдэхэд тусална.

Функц, объектуудын жагсаалт маш өргөн хүрээтэй тул эхлээд харахад гуравны нэг юм шиг санагддаг боловсон хүчний хүснэгтсанхүүгийн үйлчилгээнд өгөх ёстой. Гэхдээ энэ нь үнэн биш юм.

Объект бүр болон түүний чиг үүргийг дараалан авч үзээд аль ажилтан гүйцэтгэх ёстойг шийдье.

Компанийн санхүүгийн эхний хэсэг

Орлого, зардал

Санхүүгийн хянагч. Санхүүгийн албыг эхлүүлж байгаа хүн. Санхүүгийн албанд хамгийн түрүүнд ажилд орсон хүн томрох тусам санхүүгийн албаны дарга болдог.

IN жижиг компаниудСанхүүгийн хянагч нь ихэвчлэн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг эхнээс нь бий болгож, нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх баримт бичиг, аналитик, үйл явцыг боловсруулдаг. Дунд зэргийн компаниудад санхүүгийн хянагч нар удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг цаашид боловсронгуй болгоход идэвхтэй оролцдог бөгөөд өдөр тутмын ажлыг тэдэнд харьяалагддаг санхүүгийн шинжээчид гүйцэтгэдэг.

IN томоохон компаниудсанхүүгийн хянагч, санхүүгийн шинжээчид тусгайлсан нэгж - хэлтэст ажилладаг санхүүгийн хяналтүйл ажиллагааны чиглэлээр (бүтээгдэхүүн, бүс нутаг, зардлын төрөл гэх мэт), тэдгээрийн хүрээнд төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийдэг. Заримдаа төлөвлөлтийг тусдаа функцээр харуулах, үүсгэх шаардлагатай байдаг төлөвлөлтийн хэлтэс, эсвэл төсвийн хэлтэс.

Үнэ

Үнийн чиг үүрэг нь орлого, зардлыг тооцоолохоос тийм ч их ялгаатай биш юм. Тиймээс, хэрэв аж ахуйн нэгж жижиг бол тэдгээрийг ижил санхүүгийн хянагч, эсвэл үнийн хэлтэс гүйцэтгэдэг. Үнийн болон удирдлагын бүх үйл ажиллагаа үнийн бодлогоЭнэ нь арилжааны хэлтэстэй хамтран хийгддэг, учир нь санхүүчид үнийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэгийг л өгөх боломжтой - зардал ба ашиг, хоёр дахь нэр томъёо нь тэдний чадварт хамаарахгүй зах зээл юм.

Тайлан мэдээлэх (орон нутгийн, СТОУС)

Орон нутгийн тайланг хөтлөх нь мэдээжийн хэрэг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн үүрэг юм. Харин СТОУС-ын дагуу тайлагнанаЭнэ асуудлыг ихэвчлэн санхүүгийн хянагч, СТОУС-ын мэргэжилтэн эсвэл СТОУС-ын бүх хэлтэс хариуцдаг.

Хэрэв ямар нэгэн шалтгаанаар аж ахуйн нэгжид төлөвлөсөн тайлангийн багц шаардлагатай бол үүнийг BDR, BDDS, хөрөнгө оруулалтын төсөвт үндэслэн санхүүгийн хяналтын хэлтсийн мэргэжилтнүүд хийж болно.

Орон нутгийн нягтлан бодох бүртгэлийн тайлангийн дотоод аудит нь санхүүгийн хянагчийг төөрөгдүүлдэг. Эсвэл хэлтэс байгуулах Дотоод аудит. Мэдээжийн хэрэг, энэ бүхэн цар хүрээнээс хамаарна.

Хөндлөнгийн аудитыг ихэвчлэн ерөнхий нягтлан бодогч, санхүүгийн хяналтын хэлтсийн хооронд нягт хамтран ажилладаг.

Санхүүгийн гол үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх, аналитик тэмдэглэл бичих ажлыг ихэвчлэн ижил санхүүгийн хянагч нар гүйцэтгэдэг.

Удирдлагын тайлан

Удирдлагын тайланг хөтлөх нь бүхэлдээ санхүүгийн албаны үүрэг юм. Үүний дагуу төлөвлөлтөөс авсан үр дүнд дүн шинжилгээ хийх хүртэлх бүх мөчлөг нь санхүүгийн хянагчдад хамаарна. Эсвэл тусгайлсан хэлтэстэй бол Удирдлагын тайлангийн хэлтсийн ажилтнууд дээр.

Компанийн санхүүгийн хоёр дахь хэсэг

Бэлэн мөнгө

Санхүүгийн хянагч нь орлого, зарлагыг тооцох гол хүн байсан бол бэлэн мөнгөний менежментийн гол хүн нь нярав байсан. DS-ийн богино хугацааны төлөвлөлтийн хэрэгсэл - төлбөрийн хуанли, болон дунд хугацааны - мөнгөн гүйлгээний төсөв нь түүний хариуцах бүсэд байдаг. Тэрээр өдөр бүр төлбөрийн хүсэлтийг зохицуулж, төлбөрийн бүртгэлийг бий болгож, DS-ийг хугацаатай хадгаламжид ашигтай байршуулахад хяналт тавьдаг.

Жижиг компаниудад нярав нь санхүүгийн хянагч хэвээр байж болно. Гэхдээ ийм хослол нь тухайн компани өдөрт 30-аас илүүгүй гүйлгээ хийж, санхүүгийн хувьд сайн автоматжуулсан бизнесийн үйл явцтай бол үр дүнтэй байдаг.

Төлбөрийн бүсийн нярав, нягтлан бодогчийн нэгдэл дунд үйлдвэрүүдэд сайн ажилладаг бол томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд төрийн сангийн хэлтэс байгуулах шаардлагатай.

Эргэлтийн хөрөнгө

Эргэлтийн хөрөнгийн менежмент нь бэлэн мөнгөний менежменттэй холбоотой салбар тул үүнийг мөн нярав хариуцдаг. Томоохон компаниудад дансны авлагыг хянах чиг үүргийг тусгай хэлтэст хуваарилахыг зөвлөж байна.

Нэмэлт болон холбогдох функцууд

Татвар

Санхүүгийн хяналтын хэлтсийн чиг үүрэг нь оновчлол, төлөвлөлтийн аргыг боловсруулах замаар татварын ачааллыг бууруулахыг агуулж болно. татварын схемүүд. Үнэн хэрэгтээ энэ нь ерөнхий нягтлан бодогчийн холбогдох чиг үүрэг боловч энэ нь аж ахуйн нэгж дэх үүрэг хариуцлагын хуваарилалтаас хамаарна.

Томоохон эзэмшилд татварын зөвлөхийн орон тоо эсвэл татварын хэлтсийг бий болгох нь зүйтэй.

Гэрээ

Худалдан авагч, ханган нийлүүлэгчидтэй байгуулсан гэрээний үйл ажиллагаанд тулгуурлан бизнесийн салбарт шинээр байгуулсан гэрээнд санхүүгийн мэргэжилтнүүдийн хяналтыг бий болгох нь нэн чухал юм. Энэ нь нэг талаас гэрээ байгуулахдаа гарах санхүүгийн алдааны тоог бууруулна, тухайлбал:

1. Хэмжээ, тарифыг буруу тооцоолсон.
2. Төлбөрийн хугацаа буруу байна.
3. Урт хугацааны гэрээний үнийн индексжүүлэлт дутмаг.
4. Орших буюу эсрэгээр нь торгууль тооцохгүй.
5. гэх мэт.

Нөгөөтэйгүүр, энэ нь санхүүчдэд шинэ гэрээг төлөвлөлтөд тусгах, тэдгээрээс гол мэдээллийг гаргаж авах, гэрээний багцыг хадгалах боломжийг олгоно.

Хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн тодорхой үе шатанд үндсэн хөрөнгийг маш болгоомжтой удирдах шаардлагатай байдаг, учир нь тэдний өртөг асар их байдаг. Чадварлаг менежментийн тусламжтайгаар та төлбөр, татварыг ихээхэн хэмнэж, эргэлтийн хөрөнгийн эх үүсвэрийг чөлөөлж чадна. Хөрөнгө оруулалтын менежментийг мөн санхүүгийн хяналтын хэлтэс эсвэл тусгайлан томилогдсон нэгж гүйцэтгэдэг.

Санхүүгийн хөрөнгө оруулалт

Аж ахуйн нэгж нэмэлт орлого олох боломжтой бэлэн мөнгө эсвэл хуримтлагдсан орлоготой бол санхүүжүүлэгчийн үүрэг бол түүнийг ашигтайгаар хөрөнгө оруулах явдал юм.

Жижиг хэмжээний хувьд санхүүгийн захирал нь санхүүгийн хөрөнгө оруулалтыг удирдах үүрэгтэй. Хэмжээ өсөхөд хөрөнгө оруулалтын шинжээчийг удирдлага дор хуваарилах эсвэл хөрөнгө оруулалтын хэлтэс байгуулахыг зөвлөж байна.

Бизнесийн үйл явц

Процесст чиглэсэн компаниудад "Компанийн үйл явцыг боловсруулахад хэн оролцох вэ?" Гэсэн асуулт үргэлж хурц байдаг. Тэдний сэтгэлгээний улмаас санхүүчид ихэвчлэн энэ тал дээр сайн байдаг бөгөөд янз бүрийн төслийн багт ороход бэлэн байдаг. Нэмж дурдахад санхүүгийн мэргэжилтнүүд бизнесийн гол үйл явцыг мэддэг байх шаардлагатай бөгөөд ингэснээр тэд хаанаас мэдээлэл авахаа мэддэг байх ёстой.

KPI

Маш түгээмэл практик бол санхүүгийн хэлтэст KPI-ийг тооцоолох үүрэгтэй, ялангуяа тэдгээр нь (KPI) нь олон эсвэл нарийн төвөгтэй биш бол тооцоолох явдал юм. Үгүй бол энэ нь KPI хэлтсийн тусгай хэлтсийн хариуцах хэсэг юм.

Гэхдээ KPI-ийн хөгжлийг санхүүчдэд бүрэн даатгах ёсгүй, учир нь та зогсонги байдалд орсон бизнест сайн KPI авах болно, гэхдээ хурдацтай хөгжлийн хувьд биш.

Санхүүгийн хэлтсийн бүтэц

Санхүүгийн хэлтсийн бүтэц нь компанийн хөгжлийн тодорхой зорилтуудаас хамаарна. Тус хэлтэс нь үндсэн чиг үүрэгтэй (төсвийн төлөвлөлт, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, дотоод хяналт, санхүүгийн тайлан) бөгөөд нэмэлтүүд байдаг. Сүүлийнх нь компанийн хөгжлийн өнөөгийн үе шатны тэргүүлэх чиглэлээс хамаарч өөр өөр байж болно.

Хүснэгт. Байгууллагын санхүүгийн албаны бүтэц, боловсон хүчний жишээ

Бид санхүүгийн хэлтсийн ихэнх чиг үүргийг авч үзсэн бөгөөд энэ нийтлэл нь танд үр дүнтэй, илүү боловсон хүчинтэй алба бий болгоход тусална гэж найдаж байна.

Санхүүгийн алба нь дараахь үүрэгтэй.

• аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай хөрөнгийн хангалттай түвшинг хангах;
• Татварын алба, банк, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн харилцаатай бусад этгээдийн өмнө хүлээсэн үүргээ цаг тухайд нь биелүүлэх;
• санхүүгийн эх үүсвэрийн зохистой хөдөлгөөнийг зохион байгуулах, хамгийн үр ашигтай менежментийг дэмжих;
• бэлэн мөнгөний нөөцийн зохистой ашиглалтыг хангах ба эргэлтийн хөрөнгө;
• хүлээн авсан орлогыг нэмэгдүүлэх стратеги боловсруулах.

Санхүүгийн үйлчилгээний чиг үүрэг

Нэрлэсэн зохион байгуулалтын бүтэц нь дараахь чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг.

• Үндэслэн аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн байдалд дүн шинжилгээ хийдэг статистикийн тайлан. Үйлдвэрлэлийн үр ашигт ямар нэг байдлаар нөлөөлдөг хүчин зүйлсийг хянадаг.
• Санхүүгийн нөөцийг нөхөх, өөрийн болон зээлсэн хөрөнгийг оновчтой ашиглах арга замыг эрэлхийлдэг. Шинээр олдог мөнгөний эх үүсвэр. Ашигтай хөрөнгө оруулалтын стратеги боловсруулдаг.
• Материаллаг нөөцийн хөдөлгөөн, тэдгээрийн хүлээн авалт, зарцуулалтыг хянадаг. Арга зам хайж байна үр дүнтэй менежментсанхүүгийн урсгал, хамгийн их ашиг тустай мөнгөн урсгалыг бий болгох.
• Ойрын болон алс ирээдүйд хийх арга хэмжээг төлөвлөнө. Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үүрэг гүйцэтгэгчдийг томилж, тэдгээрийн хооронд үүрэг хариуцлагыг хуваарилдаг. Шаардлагатай бол төлөвлөгөөнд тохируулга хийнэ.
• Гаргасан шийдвэрийн хэрэгжилтэд хяналт тавьдаг. Хууль эрх зүйн зохицуулалтыг дагаж мөрдөх, төрөл бүрийн үйл ажиллагааг цаг тухайд нь гүйцэтгэхэд хяналт тавьдаг.
• Харьцагч талуудтай харилцаж, тэдэнтэй төлбөр тооцоо хийж, ашгийг хуваарилдаг.

Санхүүгийн алба нь тухайн байгууллагад үйл ажиллагаа явуулж буй бусад хэлтэстэй байнгын харилцаатай байдаг. Жишээлбэл, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс нь дотоод дансанд байгаа хөрөнгийн хэмжээ, өрийн хэмжээ, төлөвлөсөн зардлын дүнгийн талаархи мэдээллийг хүлээн авдаг. Энэхүү мэдээлэлд үндэслэн санхүүгийн алба нь компанийн төлбөрийн чадварыг үнэлж, төлөвлөгөө боловсруулж, удирдлагад зориулж тайлан бэлтгэдэг.

Маркетингийн хэлтэс нь бүтээгдэхүүний борлуулалттай холбоотой мэдээллийг өгдөг. Санхүүгийн үйлчилгээ нь зардалд дүн шинжилгээ хийж, илүү ашигтай хэлцэл хийх нөхцөлийг бүрдүүлж, үйлдвэрлэлийн ашгийг оновчтой болгодог.

Хамтын ажиллагааны явцад санхүүгийн алба нь бусад бүтцийн нэгжүүдээс хэрэгжүүлэх хамгийн үр дүнтэй арга хэмжээг шаардах эрхтэй. санхүүгийн бодлогоаж ахуйн нэгжүүд.

Санхүүгийн үйлчилгээний байгууллага

Үйлчилгээний бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн цар хүрээ, түүний ажиллах ёстой санхүүгийн хэмжээнээс хамаарна. Жижиг хэмжээний бэлэн мөнгөний эргэлт бага байгаа тул санхүүгийн удирдлагыг компанийн дарга өөрөө хийж болно. Хэрэв ийм мэргэжилтэн оролцсон бол эдгээр үүрэг хариуцлагыг нягтлан бодогчид ихэвчлэн хариуцдаг. Дунд зэргийн байгууллагуудад энэ үйлчилгээг тусгай бүлгээр төлөөлж болно. Үүнд багтсан ажилтан бүр өөрийн ажлын чиглэлийг хариуцдаг.

Өргөн цар хүрээтэй үйлдвэрлэл бүхий томоохон аж ахуйн нэгжүүд нь санхүүгийн бүрэн эрхт алба байгуулахыг шаарддаг. Тэрээр ахлагчийн хяналтан дор ажилладаг бөгөөд тэр нь эргээд энэ аж ахуйн нэгжийн даргад шууд тайлагнадаг. Тус хэлтэс нь хэд хэдэн товчооноос бүрдэнэ. Тэд тус бүр нь тусдаа бүсэд үйл ажиллагаагаа явуулдаг. Нэг товчоо нь төлөвлөлт, нөгөө нь банкны үйл ажиллагаа, гурав дахь нь янз бүрийн төрөлтооцоолол.

Санхүүгийн албаны зөв зохион байгуулалттай үйл ажиллагаа нь урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг амжилттай хөгжилаж ахуйн нэгж, өрсөлдөөнт бизнесийн орчинд байр сууриа бэхжүүлэх.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн ажлыг санхүүгийн үйлчилгээ зохион байгуулж, гүйцэтгэдэг. Дотоодын томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд энэ зорилгоор санхүүгийн тусгай хэлтэс эсвэл хэлтсүүдийг байгуулдаг. Дундаж аж ахуйн нэгжүүдэд санхүүгийн хэлтэс эсвэл санхүүгийн бүлгүүдийг бусад хэлтсийн нэг хэсэг болгон (нягтлан бодох бүртгэл, хэлтэс, дүн шинжилгээ, урьдчилан таамаглах үйлчилгээ, хөдөлмөр, цалин хөлс, үнэ) байгуулж болно.

Жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд санхүүгийн ажлыг ерөнхий нягтлан бодогч хариуцдаг.

Санхүүгийн үйлчилгээ нь аж ахуйн нэгжийн бусад бүх үйлчилгээнээс шаардлагатай мэдээллийг авах эрхийг өгдөг (эдгээр нь баланс, тайлан, төлөвлөгөө, зардлын нэгдсэн тооцоо гэх мэт).

Санхүүгийн хэлтсийн (хэлтсийн) дарга нь дүрмээр бол аж ахуйн нэгжийн дарга эсвэл түүний эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн орлогчид тайлагнадаг бөгөөд тэдэнтэй хамт аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал, өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн аюулгүй байдлыг хариуцдаг. хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх, төлөвлөгөөнд тусгагдсан зардлыг санхүүжүүлэх хөрөнгө гаргах.

Санхүүгийн үйлчилгээний үндсэн чиг үүрэг нь:

1. урсгал зардал, хөрөнгө оруулалтыг бэлэн мөнгөөр ​​хангах;

2. төсөв, банк, бусад аж ахуйн нэгж, хөдөлмөр эрхэлж буй ажилчдын өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэх.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйлчилгээ нь зардлыг санхүүжүүлэх арга, аргыг тодорхойлдог. Эдгээр нь өөрөө өөрийгөө санхүүжүүлэх, банкны болон арилжааны (түүхий) зээлийг татах, өөрийн хөрөнгө татах, төсвийн хөрөнгө хүлээн авах, түрээслэх зэрэг байж болно.

Мөнгөний үүргээ цаг тухайд нь биелүүлэхийн тулд санхүүгийн үйлчилгээ нь үйл ажиллагааны бэлэн мөнгөний санг бий болгож, нөөц бүрдүүлж, аж ахуйн нэгжийн эргэлтэд бэлэн мөнгө татах санхүүгийн хэрэгслийг ашигладаг.

Санхүүгийн албаны чиг үүрэг нь мөн:

1. үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгө, хөрөнгө оруулалт, бараа материалын хамгийн үр ашигтай ашиглалтыг дэмжих;

2. эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгах, аюулгүй байдлыг хангах, өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн хэмжээг эдийн засгийн үндэслэлтэй стандартад хүргэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх;

3. санхүүгийн харилцааг зөв зохион байгуулахад тавих хяналт.

Санхүүгийн үйлчилгээний чиг үүргийг агуулга нь өөрөө тодорхойлдог санхүүгийн ажилаж ахуйн нэгжүүдэд. Энэ:

1. төлөвлөлт;

2. санхүүжилт;

3. хөрөнгө оруулалт хийх;

4. ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгч, үйлчлүүлэгч, худалдан авагчтай тооцоо хийх ажлыг зохион байгуулах;

5. материаллаг урамшууллын зохион байгуулалт, урамшууллын тогтолцоог хөгжүүлэх;

6. төсвийн өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэх, татварыг оновчтой болгох;

7. даатгал.

Санхүүгийн алба (үйлчилгээ) болон нягтлан бодох бүртгэлийн чиг үүрэг нь хоорондоо нягт уялдаатай бөгөөд давхцаж болно. Гэсэн хэдий ч тэдгээрийн хооронд мэдэгдэхүйц ялгаа бий. Нягтлан бодох бүртгэл нь урьд өмнө тохиолдсон баримтуудыг бүртгэж, тусгадаг бөгөөд санхүүгийн үйлчилгээ нь мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж, санхүүгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, урьдчилан таамаглах, дүгнэлт, үндэслэл, тооцоог аж ахуйн нэгжийн удирдлагад танилцуулж, батлах болно. удирдлагын шийдвэрүүд, санхүүгийн бодлого боловсруулж хэрэгжүүлдэг.

Санхүүгийн хэлтэс нь дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

Байгууллагын санхүүгийн стратеги боловсруулах.

Ирээдүйтэй болон одоо байгаа төслүүдийг боловсруулах санхүүгийн төлөвлөгөө, урьдчилсан үлдэгдэл болон мөнгөн хөрөнгийн төсөв.

Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулах төлөвлөгөөний төслийг бэлтгэх; хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, Шинжлэх ухааны судалгааболовсруулах, бүтээгдэхүүний өртөг, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааны төлөвлөлт - бэлтгэл ажилд оролцдог.

Ашиг, орлогын албан татварын тооцоо.

Байгууллагын үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх эх үүсвэрийг тодорхойлох, зээлсэн хөрөнгө татах, өөрийн хөрөнгөөр ​​ашиглах, санхүүгийн зах зээлд судалгаа, шинжилгээ хийх, боломжит нөхцөлийг үнэлэх санхүүгийн эрсдэлхөрөнгийн эх үүсвэр, түүнийг бууруулах санал боловсруулах тус бүртэй холбоотой.

Байгууллагын хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын бодлого, менежментийг хэрэгжүүлэх, оновчтой бүтцийг тодорхойлох, хөрөнгийг орлуулах, татан буулгах санал боловсруулах, санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын үр ашгийн шинжилгээ, үнэлгээ хийх.

Эргэлтийн хөрөнгийн стандартыг боловсруулах, тэдгээрийн эргэлтийг хурдасгах арга хэмжээ.

Орлогыг цаг тухайд нь авах, санхүү, төлбөр тооцоо, банкны гүйлгээг цаг тухайд нь хийх, ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгчдийн төлбөрийг төлөх, зээлийн эргэн төлөлт, хүү төлөх, цалинажилчид, ажилчид, татвар, хураамжийг улсын болон орон нутгийн төсөвт шилжүүлэх, улсын төсвөөс гадуурх нийгмийн санд шилжүүлэх, банкны байгууллагуудад төлөх төлбөр.

Байгууллагын санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх.

Санхүүгийн төлөвлөгөө, бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөгөө, ашгийн төлөвлөгөө болон бусад хэрэгжилтэд хяналт тавих санхүүгийн үзүүлэлтүүд, дуусгавар болсны дараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхборлуулалтгүй, хөрөнгийн зөв зарцуулалт, өөрийн болон зээлсэн эргэлтийн хөрөнгийг зориулалтын дагуу ашиглах.

Санхүүгийн бүртгэл хөтлөх, санхүүгийн үйл ажиллагааны үр дүнг санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын стандартын дагуу тайлагнах, санхүүгийн мэдээллийн найдвартай байдал, тайлагналын баримт бичгийг зөв бэлтгэх, гүйцэтгэх, түүнийг цаг тухайд нь гадны болон дотоод хэрэглэгчид.

Санхүүгийн үйлчилгээ ба нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн ялгаа нь зөвхөн хөрөнгийг тодорхойлох арга барилд төдийгүй шийдвэр гаргах талбарт оршдог. Нягтлан бодох бүртгэл нь өгөгдлийг цуглуулах, танилцуулах зорилготой ажилладаг. Санхүүгийн хэлтэс (удирдлага) нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлтэй танилцаж, эдгээр бүх материалд дүн шинжилгээ хийж, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны талаар тодорхой шийдвэр гаргадаг.

Аж ахуйн нэгжид санхүүгийн хэлтэс байгуулах нь хариуцлагатай ажил юм. Санхүүгийн албаны чиг үүрэг байнга өргөжиж, санхүүгийн захирлын шийдвэрлэх ёстой ажлуудад үндэслэн бүрдүүлдэг.

Санхүүгийн үйлчилгээний чиг үүрэг

• Санхүүгийн хяналт нь санхүүгийн албаны үндсэн чиг үүргүүдийн нэг бөгөөд төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжилтийг хянах явдал юм. Энэ чиг үүргийн гүйцэтгэл нь нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийхээс гадна аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл явцын гүйцэтгэлд хяналт тавихтай холбоотой юм.
• Төрийн сангийн хэлтэс. Компанийн хөрөнгийг удирдах, төлбөрийн хуанли үүсгэх, харилцан төлбөр тооцооны байдалд хяналт тавих - энэ бүхэн төрийн сангийн чиг үүрэг бөгөөд тэдгээрийн ач холбогдлыг дутуу үнэлж болохгүй.
• Нягтлан бодох бүртгэл, татварын бүртгэлийг зохион байгуулах, хөтлөх. Энэ функцнэг их тайлбар шаарддаггүй.

Миний анхаарах ганц зүйл бол ерөнхий нягтлан бодогч, санхүүгийн захирлын чиг үүргийн ялгаа юм. Ерөнхий нягтлан бодогчийн үүрэг бол татварын зохицуулалт, нягтлан бодох бүртгэлийг хуулийн шаардлагад нийцүүлэн хөтлөх, нягтлан бодох бүртгэл, татварын тайланг цаг тухайд нь гаргах, баримтыг тусгах явдал юм. эдийн засгийн үйл ажиллагаанягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэл дээр компаниуд. Санхүүгийн захирлын үүрэг бол компанийн үйл ажиллагааг төлөвлөх явдал юм санхүүгийн үр дүн, үүнд байнга өөрчлөгдөж байдаг хууль тогтоомжийн хүрээнд. Татварын төлөвлөлтийн чиг үүрэг нь компанийн санхүүгийн захирлын шууд үүрэг юм. Ерөнхий нягтлан бодогчийн харьяаллын бүтэц нь тусдаа хэлэлцэх сэдэв юм. Нэг талаас, ерөнхий нягтлан бодогч нь санхүүгийн захирлын хариуцлагын хүрээнд багтдаг бөгөөд түүнд тайлагнадаг, нөгөө талаас "Нягтлан бодох бүртгэлийн тухай" хуульд заасны дагуу ерөнхий нягтлан бодогч нь ерөнхий захиралд шууд тайлагнадаг. байгууллагын захирал. Энэ нөхцөл байдлаас гарах хамгийн энгийн арга бол ерөнхий нягтлан бодогчийн давхар захирагдах явдал юм.

Тодорхой компанид санхүүгийн албаны чиг үүрэг нь санхүүгийн албыг зохион байгуулах явцад санхүүгийн захиралд тулгарч буй ажлуудыг хязгаарлаж болохгүй гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.

Санхүүгийн үйлчилгээний бүтэц

Санхүүгийн албаны чиг үүргийг тодорхойлсны дараа та түүний бүтцийг бүрдүүлж эхлэх боломжтой.

Санхүүгийн хэлтсийн бүтцийг дараахь диаграммд дүрсэлж болно.

Үүний зэрэгцээ, хуваагдал Гэрээт хэлтэс" ба "IT хэлтэс" нь FEO-ийн нэг хэсэг биш боловч стратегийн хувьд санхүүгийн захиралд захирагддаг.

Хамгийн энгийн зүйл бол функц бүрийг хэрэгжүүлэхийн тулд тусдаа үйлчилгээг хуваарилах явдал юм.

Гэхдээ функцийг хэд хэдэн үйлчилгээнд хуваах, эсвэл эсрэгээр хэд хэдэн функцийг нэг үйлчилгээнд нэгтгэх гэж хэн ч танд саад болохгүй.

Санхүүгийн албаны чиг үүрэг, бүтцийг тодорхойлсны дараа дотоод журмыг боловсруулж эхлэх шаардлагатай байна.

Санхүүгийн үйлчилгээний журам

Санхүүгийн үйлчилгээний зохицуулалт гэдэг нь эзэмшигч нь санхүүгийн захирал бөгөөд үндсэн (төсөв боловсруулах, нягтлан бодох бүртгэл, санхүүжилт босгох, төлбөр тооцоо хийх; үүний дагуу төсөв, нягтлан бодох бүртгэл, зээлийн бодлого, төлбөрийн журам, санхүүгийн тайлан гаргах) болон аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн албаны боловсон хүчний удирдлагатай шууд холбоотой. Сүүлийнх нь ихэвчлэн хүний ​​нөөцийн процесс гэж нэрлэгддэг.

Эдгээр үйл явцыг зохицуулах баримт бичгүүдийг боловсруулах, зөвшилцөх, батлах явцад санхүүгийн үйлчилгээний ажилтнуудын тоо, тэдний мэргэшлийн шаардлага, цалингийн сантай холбоотой олон асуудал арилдаг. Хэрэв компанийн удирдлагын зүгээс ажилчдын функциональ үүрэг хариуцлагад тавигдах шаардлага өөрчлөгдвөл өмнө нь батлагдсан зохицуулалтын баримт бичиг нь болзошгүй зөрчлийг багасгах, боловсон хүчний түвшинг өөрчлөх, цалин хөлсийг шинэчлэхэд тусална.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйлчилгээний талаархи журам

Санхүүгийн албаны багц даалгавар, түүний дүрэм журам, бүтэц нь эцсийн баримт бичиг болох аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйлчилгээний дүрмийг бүрдүүлэх үндэс суурь болдог.

Энэхүү заалт нь дараахь бүтэцтэй дотоод зохицуулалтын баримт бичиг юм.

1. Санхүүгийн албаны зохион байгуулалт, чиг үүргийн бүтэц.Дүрмээр бол зохион байгуулалтын бүтэц нь хэлтэсүүдийг тодруулж, тэдгээрийн чиг үүргийг тодорхойлсон зохион байгуулалтын бүдүүвч юм. Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн хувьд орон тооны нэгжийн (одоо байгаа болон төлөвлөж буй) мэдээллийг диаграммд харуулах нь ашигтай байдаг.
2. Санхүүгийн үйлчилгээний бүтэц, боловсон хүчний түвшин.Ихэвчлэн, энэ мэдээлэлхэлтэс, албан тушаал, одоо байгаа болон сул орон тооны нэгжийн тоог заавал тусгасан хүснэгт хэлбэрээр бүрдүүлнэ.
3. Санхүүгийн үйлчилгээний үндсэн зорилго, зорилтууд.Дүрэм журмын энэ хэсэгт компанийн хөгжлийн стратегийг харгалзан тодорхойлсон зорилго, түүнд хүрэхийн тулд шийдвэрлэх шаардлагатай ажлуудыг тодорхойлсон болно. Хэлтэс тус бүрт даалгавруудыг тодорхойлсон.
4. Функцийн матриц.Энэ бол санхүүгийн албаны чиг үүрэг нь босоо байрлалтай, зохион байгуулалтын нэгжүүд, өөрөөр хэлбэл үйлчилгээний хэлтсийн менежерүүд, гол ажилтнууд хэвтээ байрлалтай байдаг хүснэгт юм. Шугаман ба графикийн огтлолцол дээр тэмдэглэгээ хийдэг (хэн юуг хариуцах вэ). Функциональ матриц нь хэлтэсүүдийн ажлын ачааллын талаархи ойлголтыг өгч, чиг үүргийг хэлтэсээр оновчтой бүлэглэх боломжийг олгодог.
5. Санхүүгийн үйлчилгээний ажилтнуудын харилцан үйлчлэлийн журам.Ихэвчлэн харилцан үйлчлэлийн дотоод дарааллыг хооронд нь ялгадаг бие даасан ажилчидба/эсвэл бүтцийн хэлтэскомпаниуд болон гадаад - хувь хүмүүс (жишээлбэл, томоохон үйлчлүүлэгчид) эсвэл засгийн газрын (арилжааны) байгууллагуудтай. Харилцааны журмыг харгалзан боловсруулсан болно зохион байгуулалтын бүтэцкомпанийг бүхэлд нь, түүний бусад хэлтсийн чиг үүрэг, үүрэг, тогтсон зарчим, уламжлал.
6. Энэ хэсэгт "Гүйцэтгэх захирал - Санхүү хариуцсан захирал - хэлтсийн дарга - жирийн ажилтан" гэсэн гинжин хэлхээний дагуу давж заалдах, санал нийлэхгүй байгаагаа илэрхийлэх журмыг нарийвчлан тайлбарласан болно. Энэ нь ажилтан болон түүний шууд удирдагчийн аль алинд нь үүсч болох аливаа асуулт, саналд (хүлээн авсан ажил, гаргасан шийдвэр, тэнцвэргүй нөхөн олговор, шагнал, шийтгэл), түүний дотор шинэлэг зүйлд хамаарна.
7. Санхүүгийн захирал болон санхүүгийн албаны ажлыг үнэлэх боломжийг олгодог шалгуур үзүүлэлтүүдийн систем.
8. Эцсийн заалтууд.

Хэрэв санхүүгийн албаны дарга нь санхүүгийн захирал бол түүний үйл ажиллагааг санхүүгийн захирлын ажлын байрны тодорхойлолтоор зохицуулдаг бөгөөд хэрэв санхүүгийн алба нь тусдаа хэлтэст хуваагдсан бол түүнийг боловсруулахдаа ажлын байрны тодорхойлолтСанхүүгийн хэлтсийн дарга нь ажлын байрны тодорхойлолтыг бүрдүүлэх ерөнхий дүрмийг дагаж мөрдөх шаардлагатай.

Ажлын байрны нарийвчилсан тодорхойлолт нь ихэвчлэн дараахь зүйлийг агуулна.

1. Ерөнхий заалтууд
2. Мэргэшлийн шаардлага.Энэ албан тушаалд мэргэшсэн мэргэжилтний боловсролын түвшинд тавигдах шаардлагыг тодорхойлж, ажлын үүргээ биелүүлэхэд шаардагдах ур чадварын багцыг тодорхойлсон болно.
3. Ажлын үүрэг хариуцлага.Энэ хэсгийг илүү нарийвчлан бөглөх тусам мэргэжилтэн тодорхой ажлуудыг гүйцэтгэх хэрэгцээний талаар цөөн асуулт асуух болно. Тиймээс энэ хэсэг нь мэргэжилтний гүйцэтгэсэн бүх боломжит ажлуудын хамгийн бүрэн гүйцэд мэдэгдэл байх ёстой.
4. Мэргэжилтний эрх.
5. Мэргэжилтний хариуцлага.

Өндөр чанартай мэдээллийн системгүйгээр санхүүгийн хэлтсийн үр дүнтэй үйл ажиллагаа боломжгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Төрийн сангийн журам

Төрийн сангийн ажлын ач холбогдлыг үнэлж баршгүй. Төлбөрийг цаг тухайд нь, зөв ​​хийх, мөнгөн гүйлгээний төсвийн гүйцэтгэл нь энэ нэгжийн үйл ажиллагааны үр ашгаас хамаарна.

Хэлтсийн дүрэм журмыг албажуулах нь үр дүнтэй ажиллах үндэс болдог. Үүний үр дүнд тус газрын дотоод журмыг боловсруулах шаардлагатай байна.

Төрийн сангийн газрын журмын ойролцоо бүтэц:

• Төсөв бүрдүүлэх журам;
• Төлбөрийг зохицуулах журам;
• Төрийн сангийн хэлтсийн даргын ажлын байрны тодорхойлолт;
• Төрийн сангийн хэлтсийн мэргэжилтний ажлын байрны тодорхойлолт.

Эдгээр бүх журмыг "Төрийн сангийн журам" баримт бичигт хавсралт хэлбэрээр тайлбарласан эсвэл оруулсан болно.

Энэхүү заалт нь дараахь бүтэцтэй дотоод зохицуулалтын баримт бичиг юм.

1. Төрийн сангийн хэлтсийн зохион байгуулалт, чиг үүргийн бүтэц.Дүрмээр бол байгууллагын бүтэц гэдэг нь албан тушаалыг тодотгож, чиг үүргийг нь тодорхойлсон зохион байгуулалтын бүдүүвч юм. Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн хувьд орон тооны нэгжийн (одоо байгаа болон төлөвлөж буй) талаарх мэдээллийг диаграммд харуулах нь ашигтай байдаг.
2. Төрийн сангийн хэлтсийн бүтэц, орон тооны түвшин.Дүрмээр бол энэ мэдээллийг овог нэр, албан тушаал, одоогийн болон сул орон тооны нэгжийн тоог заавал харуулсан хүснэгт хэлбэрээр гаргадаг.
3. Төрийн сангийн хэлтсийн үндсэн зорилго, зорилтууд.Дүрэм журмын энэ хэсэгт компанийн хөгжлийн стратегийг харгалзан тодорхойлсон зорилго, түүнд хүрэхийн тулд шийдвэрлэх шаардлагатай ажлуудыг тодорхойлсон болно.
4. Төрийн сангийн хэлтсийн ажилтнуудын харилцан ажиллах журам.Дүрмээр бол хувь хүмүүс (жишээлбэл, томоохон үйлчлүүлэгчид) эсвэл төрийн (арилжааны) байгууллагуудтай бие даасан ажилчид ба (эсвэл) компанийн бүтцийн хэлтэс ба гадаад хоорондын харилцан үйлчлэлийн дотоод журам байдаг. Харилцан ажиллах журмыг компанийн зохион байгуулалтын бүтэц, түүний бусад хэлтсийн чиг үүрэг, үүрэг, тогтоосон зарчим, уламжлалыг харгалзан боловсруулсан болно.
5. Мөргөлдөөнтэй нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх журам."Ерөнхий захирал - санхүүгийн захирал - хэлтсийн дарга - жирийн ажилтан" гэсэн гинжин хэлхээний дагуу давж заалдах, санал нийлэхгүй байгаагаа илэрхийлэх журмыг нарийвчлан тодорхойлсон болно. Энэ нь ажилтан болон түүний шууд удирдагчийн аль алинд нь үүсч болох аливаа асуулт, саналд (хүлээн авсан ажил, гаргасан шийдвэр, тэнцвэргүй нөхөн олговор, шагнал, шийтгэл), түүний дотор шинэлэг асуултуудад хамаарна.
6. Хэлтсийн дарга, төрийн сангийн хэлтсийн ажлыг дүгнэх боломжийг олгодог шалгуур үзүүлэлтийн систем.Энэ хэсэгт санхүүгийн захирал болон түүний харьяа байгууллагуудын ажил амжилттай болсон гэж тооцогдох шалгуур үзүүлэлтүүдийн жагсаалт, тайлбарыг багтаасан болно. Үзүүлэлтүүд нь тодорхой, хэмжигдэхүйц байх ёстой.
7. Эцсийн заалтууд.Энэ хэсэгт журмыг зохицуулах, батлах журам, хүчинтэй байх хугацаа, өөрчлөлт оруулах журам, ажилчдыг журамтай танилцуулах, хадгалах журмыг тогтооно.

Санхүүгийн менежерийн үүрэг хариуцлага

Өнөөдөр санхүүгийн удирдлага нь санхүүгийн эх үүсвэр, мөнгөн гүйлгээг бүрдүүлэх, хуваарилах, ашиглахтай холбоотой удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх зарчим, аргуудын систем юм. Үүний үр дүнд үүрэг санхүүгийн менежеркомпанийн удирдлагын тогтолцоонд санхүүгийн үйлчилгээнд тулгарч буй тодорхой ажлуудаас хамаарч өөр өөр байж болно.

Санхүүгийн менежер нь төрийн сангийн үйл ажиллагаа, төсвийн үйл явцад оролцох, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд хяналт шинжилгээ хийх, тодорхой санхүүгийн хэрэгслийг ашиглах боломжийг судлах зэргээр хязгаарлагддаг бөгөөд компанийн өнөөгийн үйл ажиллагаа, хөгжлийг хангахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Одоогийн үйл ажиллагаан дахь янз бүрийн асуудлыг үр дүнтэй шийдвэрлэхийн тулд Excel-ийн хүснэгтээс эхлээд хэрэглэгчийн функцийг энгийн бөгөөд "өвдөлтгүй" өргөжүүлэх боломжийг олгодог орчин үеийн тусгай програм хангамжийн бүтээгдэхүүн хүртэл янз бүрийн арга хэрэгсэл, зохицуулалтыг ашигладаг.

Мэргэшсэн байдал, үйл ажиллагаанаас хамааран санхүүгийн менежерийн үүрэг хариуцлагын жагсаалт нь мөнгөн гүйлгээний удирдлагын чиг үүргээс компанийн санхүүгийн байдлыг хянах систем, эсрэг талуудтай харилцах харилцааг зохицуулах чиг үүргийг хэрэгжүүлэх хүртэл өөр өөр байж болно. Үүний дагуу ажлын байрны тодорхойлолт нь тухайн байгууллагад тодорхой санхүүгийн менежерийн гүйцэтгэсэн чиг үүргийн бүрэн бүтэн байдлыг хангах үүрэг, эрх мэдлийн бүрэн жагсаалтыг агуулсан байх ёстой.

Жолоо тодорхой жишээАжлын байрны тодорхойлолт нь утгагүй, учир нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн бүх хүрээг тодорхойлох боломжгүй байдаг шиг хариуцлагын жагсаалтыг бүхэлд нь өгөх боломжгүй юм. Тодорхой компани бүрт удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь хувь хүн байдаг бөгөөд үүний дагуу нягтлан бодох бүртгэлийг хангадаг ажилтны чиг үүргийн багц нь компани бүрт хувь хүн байдаг.

Гэсэн хэдий ч та ажлын байрны тодорхойлолтын ерөнхий бүтцийг өгч болно. Ерөнхийдөө энэ нь дараахь хэсгүүдээс бүрдэх ёстой.

1. Ерөнхий заалтууд- баримт бичгийн тодорхойлолт, албан тушаал, ажилтныг энэ албан тушаалд хэн томилсон гэх мэт.
2. Мэргэшлийн шаардлага.
3. Ажлын үүрэг хариуцлага.Энэ хэсэг нь мэргэжилтний гүйцэтгэсэн бүх боломжит ажлуудын хамгийн бүрэн гүйцэд мэдэгдэл байх ёстой.
4. Ажлын үүргээ амжилттай гүйцэтгэх шалгуур.Эдгээр шалгуурыг томъёолох нь үргэлж боломжгүй байдаг тул энэ хэсгийг бөглөх нь нэлээд хэцүү байдаг. Энэ хэсэгт зөвхөн хэрэгжилтийг хянаж, бодитой үнэлэх боломжтой шалгууруудыг тайлбарлах нь утга учиртай юм.
5. Мэргэжилтний эрх.Энэ хэсэгт компаний мэргэжилтний өмнө хүлээх үүрэг хариуцлагыг тайлбарласан болно. Үүнд цалин хөлсийг цаг тухайд нь олгох, ажлын байр, технологийн дэд бүтцийн зохион байгуулалт, ариун цэврийн стандартыг дагаж мөрдөх гэх мэт орно.
6. Менежерийн эрх, үүрэг.Энэ догол мөрөнд мэргэжилтний шууд удирдагчийн үүрэг, эрх мэдлийн талаархи тайлбарыг оруулсан болно.
7. Мэргэжилтний хариуцлага.Ажилтан юуг шууд хариуцах ёстойг тодорхойлсон заалт бөгөөд албан үүргээ биелүүлээгүй тохиолдолд торгууль ногдуулах тухай мэдээллийг агуулсан.

Санхүүгийн менежерийн өндөр чанартай ажлын байрны тодорхойлолтын гол түлхүүр нь бүх цэгүүдийн хамгийн тодорхой бөгөөд бүрэн тайлбар бөгөөд энэ нь шударга бус ажилтнуудын маневр хийх боломжийг багасгах болно. Зөвхөн ийм заавар нь ажилтны үр дүнтэй ажил, түүний менежертэй харилцах, компанийн бусад ажилтан, хэлтэстэй харилцах, компанийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь хангах болно.

Санхүүгийн захирлын үүрэг хариуцлага

Санхүүгийн захирал нь зөвхөн холбогдох үйлчилгээг удирдаад зогсохгүй компанийн мөнгөн гүйлгээг удирдан чиглүүлж, хөрөнгө оруулалтын бодлогыг бүрдүүлж, компанийн дээд удирдлагад байгууллагын мөнгөн гүйлгээний талаар шуурхай, найдвартай мэдээллээр хангадаг. Энэ менежерийн үүрэг хариуцлага нь тухайн бизнесийн онцлог, компанийн удирдлагын тогтолцооны онцлогоос ихээхэн хамаардаг.

Хариуцлагад дараахь зүйлс орно.

• Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) үйлдвэрлэх, борлуулах явцад бүх төрлийн нөөцийг хамгийн үр дүнтэй ашиглахын тулд аж ахуйн нэгжийн мөнгөн хөрөнгийн хөдөлгөөний менежментийг зохион байгуулах, зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн хооронд үүсэх холбогдох харилцааг зохицуулах. ) ба хамгийн их ашиг олох.
• Аж ахуйн нэгжид бэлэн мөнгө бий болгох стратегийг боловсруулах замаар аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн тогтвортой байдлыг хангах.
• Хяналт төсвийн үйл явцкомпани, компанийн төсөл, санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулахад оролцох.
• Дээр дурдсан үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтэд хэлтэс албадаас хяналт тавих.
• Санхүүгийн зах зээл, тодорхой эх үүсвэрийг ашиглах үр дүнтэй байдалд дүн шинжилгээ хийх замаар компанийн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх оновчтой эх үүсвэрийг сонгох. бие даасан төрөл зүйлүйл ажиллагаа.
• Компанийн хөрөнгө оруулалтын бодлогыг бүрдүүлэх, хөрөнгө оруулалтын үр ашгийн дүн шинжилгээ.
• Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, компанийн үйл ажиллагааны үр ашгийг хангахад чиглэсэн аргуудыг боловсруулах (эргэлтийг оновчтой болгох, ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, зардлын менежмент гэх мэт).
• Мөнгөн гүйлгээг нягтлан бодох бүртгэл, үйл ажиллагааны үр дүнг санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын стандартын дагуу тайлагнах, санхүүгийн мэдээллийн найдвартай байдал, тайлангийн баримт бичгийг зөв бэлтгэх, хэрэгжүүлэх, гадаад болон дотоод хэрэглэгчдэд цаг тухайд нь өгөхөд хяналт тавьдаг.
• Санхүүгийн хэлтсийн ажилтнуудад хяналт тавих.

Гүйцэтгэгч өөрийн эрх, үүргийн талаархи ойлголт нь зааврын бүрэн байдлаас хамаарна. Зааварчилгаа байгаа нь ажилтан болон түүний удирдлагаас үүргээ өөр өөрөөр тайлбарлахтай холбоотой асуудалтай нөхцөл байдлаас зайлсхийх боломжийг олгоно. Ажлын байрны тодорхойлолт нь дараахь хэсгүүдийг агуулж болно.

1. Ерөнхий заалтууд- баримт бичгийн тодорхойлолт, албан тушаал, ажилтныг энэ албан тушаалд хэн томилсон гэх мэт.
2. Мэргэшлийн шаардлага.Энэ хэсэгт энэ албан тушаалд мэргэшсэн мэргэжилтний боловсролын түвшинд тавигдах шаардлагыг томъёолж, ажлын үүргээ биелүүлэхэд шаардагдах ур чадварын багцыг тодорхойлсон болно.
3. Ажлын үүрэг хариуцлага.Энэ хэсэг нь мэргэжилтний гүйцэтгэсэн бүх боломжит ажлуудын хамгийн бүрэн гүйцэд мэдэгдэл байх ёстой.
4. Ажлын үүргээ амжилттай гүйцэтгэх шалгуур.Эдгээр шалгуурыг томъёолох нь үргэлж боломжгүй байдаг тул энэ хэсгийг бөглөх нь нэлээд хэцүү байдаг. Зөвхөн биелэлтийг хянах боломжтой шалгууруудыг л тайлбарлах нь утга учиртай.
5. Мэргэжилтний эрх.Компанийн мэргэжилтний өмнө хүлээх үүрэг хариуцлагыг тайлбарласан болно. Үүнд цалин хөлсийг цаг тухайд нь олгох, ажлын байр, технологийн дэд бүтцийн зохион байгуулалт, ариун цэврийн стандартыг дагаж мөрдөх гэх мэт орно.
6. Менежерийн эрх, үүрэг.Энэ цэг нь өмнөхийг нөхөж байна. Энэ нь мэргэжилтний шууд удирдагчийн үүрэг, эрх мэдлийн талаархи тодруулгыг агуулдаг.
7. Мэргэжилтний хариуцлага.Ажилтан юуг шууд хариуцах ёстойг тодорхойлсон заалт бөгөөд албан үүргээ биелүүлээгүй тохиолдолд торгууль ногдуулах тухай мэдээллийг агуулсан.

Санхүүгийн захирлын ажлын байрны тодорхойлолтын нэг хувилбарыг жишээ болгон өгье, гэхдээ менежер бүрийн зааврыг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны онцлогт тохирсон байх ёстой гэдгийг тэмдэглэхийг хүсч байна.

Санхүүгийн захирлын ажлын байрны тодорхойлолт

БИ БАТЛСАН

Гүйцэтгэх захирал

Овог I.O. ________________

"________"_____________ ____ Г.

1. Санхүүгийн захирлын үүрэг. Ерөнхий заалтууд.

1. Энэхүү ажлын байрны тодорхойлолтод санхүүгийн даргын ажлын үүрэг, эрх, хариуцлагыг тодорхойлсон болно.

1.1. Энэ албан тушаалыг менежер гэж ангилдаг.

1.2. Зөвхөн захиалгаар томилогдоно Ерөнхий захирал.

1.3. Ерөнхий захиралд шууд тайлагнадаг.

1.4. Түүний эзгүйд функциональ үүрэг хариуцлагаерөнхий захирлаас санхүүгийн захирлын үүргийг гүйцэтгэх эрх олгосон менежер гүйцэтгэнэ.

1.5. Эдийн засгийн дээд боловсролтой, удирдах албан тушаалд 5-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай хүнийг энэ чиглэлийн даргын албан тушаалд томилж болно.

1.6. Санхүүгийн захирал дараахь зүйлийг мэдэж байх ёстой.

• оХУ-ын хууль тогтоомж, аж ахуйн нэгжийн дүрэм, дүрэм журамаж ахуйн нэгж, түүнчлэн түүний үйл ажиллагааг зохицуулах бусад зохицуулалт;
• аюулгүй байдлын урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ, галын аюулгүй байдлын дүрэм, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн эрүүл ахуй, ариун цэвэр, хөдөлмөр хамгаалал, удирдлагын тушаал, заавар, түүнчлэн өөрийн ажлыг зохион байгуулах арга зүйн зөвлөмж;
• аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах аргачлал, түүнчлэн төлөвлөгөө гаргах, төлөвлөсөн үлдэгдэл, төсвийн төлөвлөлт, бүтээгдэхүүний борлуулалт, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг бүртгэх, боловсруулах, ашиг, алдагдлын төлөвлөлт;
• хэрэгсэл, санхүүгийн хөрөнгийг үнэлэх, дүн шинжилгээ хийх журам, ашигт ажиллагаа, эрсдэлийг урьдчилан таамаглах, аж ахуйн нэгжид зээл олгох журам, зээл авах хөрөнгө, хөрөнгө оруулалт хайх;
• хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг урьдчилан таамаглах, аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн эх үүсвэрийг хуваарилах;
• санхүүгийн тайлан гаргах арга, татварын тогтолцоо Оросын Холбооны Улс, түүнчлэн нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн тайлан гаргах журам.

1.7. Түүнийг эзгүйд энэ захирлын үүрэг нь ерөнхий захирлын эрх олгосон хүнд шилждэг.

2. Санхүү хариуцсан даргын ажлын хариуцлага

Ажлын байрны тодорхойлолт нь ажлын хариуцлагыг агуулна.

2.1. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн эх үүсвэрийг удирдах, түүнчлэн олж авахын тулд төсвийг дахин хуваарилах хамгийн их үр ашигбараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл явц, түүнчлэн зардлыг бууруулах, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, засвар үйлчилгээний санхүүжилтийн үндсэн эх үүсвэрийг тодорхойлох;

2.2. Зээл олгох, санхүүжүүлэх, хамтран санхүүжүүлэх, хөрөнгө оруулалтын боломжит эх үүсвэрийг тодорхойлох зорилгоор арилжааны байгууллага, банк, зээл, хөрөнгө оруулалтын байгууллага, түүнчлэн төрөл бүрийн гуравдагч байгууллагуудтай хэлэлцээр хийх, захидал харилцаа, шаардлагатай бичиг баримт бүрдүүлэх.

2.3. Дээрх болон эдийн засгийн нөхцөл байдлын үүднээс аж ахуйн нэгжид дүн шинжилгээ хийх, аудит, босоо-хэвтээ шинжилгээ, чиг хандлагын шинжилгээ, санхүүгийн харьцаа, үзүүлэлтүүдийн тооцоолол.

2.4. Эрчим хүчний зардал зэрэг компанийн бүх төрлийн зардлыг судлах, нийтийн аж ахуй, түүхий эд, бараа бүтээгдэхүүн худалдан авах, түүнчлэн комисс, тээвэрлэлт, үйлдвэрлэлийн зардал.

2.5. Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөөг бусад менежер, ажилчидтай хамтран эсвэл бие даан боловсруулах, түүнчлэн хангах төсвийн төлөвлөлт, төсвийн хөрөнгийн хуваарилалт, төсвийн зохицуулалтын хэрэгжилтэд хяналт тавих.

2.6. Төлөвлөгөө, төсвийн биелэлт, зээлсэн болон төсвийн хөрөнгийн зарцуулалтад хяналт тавих.

2.7. Аж ахуйн нэгжийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ: харилцах дансанд орох мөнгөн орлого, аж ахуйн нэгжийн бүх төрлийн бүтээгдэхүүний бэлэн мөнгөний төлбөр, аж ахуйн нэгжийн өөрийн санхүүгийн үйл ажиллагаанаас олсон орлого, зээлийн хүүгийн төлбөр, ногдол ашиг төлөх, хүлээн авах, хөрөнгө оруулалттай холбоотой зардал. аж ахуйн нэгжийн мөнгөн хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт.

2.8. Аж ахуйн нэгжийн бүтээмжийг дээшлүүлэх, зардлыг бууруулах, шаардлагагүй зардал, зардал гарахаас урьдчилан сэргийлэх, чиглэлийн бодлогын үр ашгийг нэмэгдүүлэх талаар санал боловсруулах.

2.9. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын бодлогыг зах зээлийн төлөв байдлыг судлах, эрэлт, нийлүүлэлт, хөрөнгө оруулалтын үр ашиг, түүнчлэн эрсдэлийн даатгал, янз бүрийн төлбөр, улс төрийн нөхцөл байдлыг харгалзан төрөл бүрийн аж ахуйн нэгжээс олох ашиг, боломжит орлогыг судлах үндсэн дээр бүрдүүлэх. хөрөнгө оруулагч.

2.10. Төсвийн орлогын эх үүсвэрийг цаг тухайд нь хүлээн авах, түүнчлэн банк, тайлагналын гүйлгээг тогтоосон хугацаанд гүйцэтгэх, зээлийн хүү, төлбөр төлөх, ажилчдад цалин хөлс олгох, татварыг шилжүүлэх зэрэгт хяналт тавих. ОХУ-ын хууль тогтоомжоор тогтоосон журмаар.

2.11. Аж ахуйн нэгжийн татварын бодлогын чиглэлийг боловсруулах, тодорхойлох.

2.12. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн болон нягтлан бодох бүртгэлийн төрөл бүрийн баримт бичгүүдийг, түүний дотор хуулиар тогтоогдоогүй баримт бичгийг боловсруулах талаархи бүрэн удирдамж.

2.13. Тайлангийн баримт бичгийг бэлтгэх, гүйцэтгэхэд хяналт тавих, түүнчлэн удирдлага, холбогдох байгууллагуудад санхүүгийн тайлан гаргах, баримт бичгийг бодит байдалтай урьдчилан уялдуулах.

3. Санхүүгийн захирлын эрх

Ажлын байрны тодорхойлолт нь түүнд дараахь эрхийг баталгаажуулдаг.

3.1. Ерөнхий захирлаас албан үүргээ үр дүнтэй гүйцэтгэх бүхий л нөхцөлөөр хангахыг шаардах.

3.2. Бүрэн эрхийнхээ хүрээнд үйлдвэрлэлийн үйл явц, баримт бичгийн урсгалыг сайжруулах талаар санал гаргаж, удирдах зөвлөлд хэлэлцүүлэхээр оруулах.

3.3. Үйлдвэрлэлийн үйл явц, түүнчлэн өөрийн үүргийн хүрээнд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд гарсан дутагдлыг тодорхойлж, тэдгээрийг арилгах, урьдчилан сэргийлэх арга, арга замыг удирдлагад санал болгох.

3.4. Өөрийн эрх хэмжээний хүрээнд аж ахуйн нэгжийн тушаал, заавар, бусад дотоод баримт бичигт гарын үсэг зурж, гаргах.

3.5. Хүлээн авах Шаардлагатай бичиг баримтажлын үүргээ амжилттай биелүүлэхийн төлөө.

3.6. Өөрийн эрх мэдэл нь урамшуулах, сахилга батжуулахад хангалтгүй тохиолдолд ажилчдыг урамшуулах, сахилга батжуулах зорилгоор төлөөлөх.

3.8. Аж ахуйн нэгжийн шууд үйл ажиллагаатай холбоотой бүх холбогдох баримт бичиг, төлөвлөгөө, бусад баримт бичгийг боловсруулахад идэвхтэй оролцох.

3.9. Өөрийн эрх мэдлийн хүрээнд харьяа албан тушаалтнуудын ажлын хариуцлагыг зохицуулах, батлах.

3.10. Өөрийнхөө ур чадварыг сайжруул.

4. Санхүү хариуцсан захирлын хариуцлага

Ажлын байрны тодорхойлолт нь түүний хариуцлагыг тодорхойлдог.

4.1. Худалдааны нууцыг задруулах, санхүүгийн мэдээллийг гуравдагч этгээдэд шилжүүлэх нь аж ахуйн нэгжийн материаллаг болон имижийн алдагдалд хүргэдэг.

4.2. Албан үүргээ биелүүлээгүй, хайхрамжгүй биелүүлсэн, түүнчлэн доод албан тушаалтнууд албан үүргээ биелүүлээгүй, хайхрамжгүй биелүүлсэнийг илрүүлэхэд эс үйлдэхүй.

4.3. Шалтгаан материаллаг хохиролэсхүл албан үүргээ гүйцэтгэсний улмаас аж ахуйн нэгжийн нэр хүндэд хохирол учруулсан.

4.4. Албан үүргээ гүйцэтгэх явцад гарсан ОХУ-ын хууль тогтоомжийг зөрчсөн.

4.5. Хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын дүрмийг дагаж мөрдөхгүй байх, хөдөлмөрийн журамболон сахилга бат, үйлдвэрлэлийн эрүүл ахуй, ариун цэврийн дүрэм, галын аюулгүй байдлын дүрэм, үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлын дүрэм.

ТОХИОЛДСОН:

Генерал
Захирал: __(гарын үсэг)____ _______(овог нэр)___________

Дарга
хуулийн хэлтэс: __(гарын үсэг)____ _______(овог нэр)___________

Би зааврыг уншсан: __(гарын үсэг)____ _______(овог нэр)___________

Арилжааны бүтцийн санхүүгийн хэлтэс байгуулах нь маш хариуцлагатай ажил гэдэгтэй маргах аргагүй, учир нь түүний үйл ажиллагаа үе үе өргөжиж байдаг. Дүрмээр бол түүний элементүүдийг шууд шийдвэрлэх ёстой ажлууд дээр үндэслэн бүрдүүлдэг. Тэдгээрийн аль нь өнөөдөр хамааралтай вэ? Менежерийн үүрэг хариуцлага юу вэ? Түүний ажлын байрны тодорхойлолтод ямар мэдээлэл орсон бэ? Хэрэв та хүсвэл эдгээр болон бусад асуултын хариултыг нийтлэлээс олж болно.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйлчилгээний функциональ байдал

Юуны өмнө, доор дурдсан чиг үүргийн үндсэн дээр бий болсон ажлуудыг санхүү, эдийн засгийн хэлтсийн дарга шууд шийдвэрлэх ёстой тул түүний функциональ байдлыг мэдэх шаардлагатай гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. заавал байх ёстой. Санхүүгийн алба юу хийдэг вэ?

Нэгдүгээрт, энэ нь тодорхой төлөвлөгөө боловсруулж, чанарын хэрэгжилтэд хяналт тавихаас бүрддэг санхүүгийн салбар дахь хяналт юм. Энэ нь зөвхөн дүн шинжилгээ, нягтлан бодох бүртгэлтэй нягт уялдаатай төдийгүй арилжааны бүтцийн янз бүрийн бизнесийн даалгавруудыг чадварлаг гүйцэтгэх хяналттай нягт холбоотой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Нэмэлт функцууд

Аливаа аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйлчилгээний хоёр дахь үүрэг бол төрийн сан бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн мөнгийг удирдах, төлбөрийн хуанли үүсгэх, дараа нь хөтлөх, түүнчлэн харилцан төлбөр тооцооны янз бүрийн түвшний байдлыг шууд хянах явдал юм. Дашрамд хэлэхэд, төрийн сангийн үйл ажиллагааг хэт үнэлэх боломжгүй юм. Эцсийн үүрэг бол нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэлийг зохион байгуулалттай бүрдүүлэх, цаашид хадгалах явдал юм.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн албаны даргын ажлын байрны тодорхойлолт

Арилжааны бүтцийн санхүүгийн хэлтсийн даргын ажлын байрны тодорхойлолтыг авч үзэхээсээ өмнө нэг нюансыг ойлгох хэрэгтэй. Хэрэв компанийн санхүүгийн албаны дарга нь шууд санхүүгийн захирал бол түүний үйл ажиллагааг зохих баримт бичгээр зохицуулж болно. Хэрэв санхүүгийн хэлтэс нь бие даасан нэгж бол зааварчилгаа ( албан тушаал) санхүү, эдийн засгийн газрын даргынЭнэ төрлийн бизнесийн баримт бичгийг бий болгох ерөнхий алгоритмыг ашиглахыг харгалзан боловсруулсан болно.

Алгоритм: ерөнхий заалт, шаардлага, хариуцлага

Ажлын байрны тодорхойлолтыг бий болгох ерөнхий алгоритм нь ихэвчлэн дараахь элементүүдийг агуулдаг.

• Ерөнхий заалтууд - баримт бичгийн тодорхойлолт, ажилтныг ажилд авах албан тушаалын заалтыг багтаасан болно. Энэ тохиолдолд энэ нь тохиромжтой
• Одоогийн мэргэшлийн шаардлага. Үүнд ажилтны боловсролын түвшин, ажил үүргээ гүйцэтгэхэд шаардагдах ур чадвар, ур чадварын багц орно.
• Санхүү, эдийн засгийн хэлтсийн даргын ажлын байрны тодорхойлолтмөн ажлын хариуцлагыг багтаана. Энэ хэсгийг аль болох нарийвчлан бөглөх ёстой гэдгийг анхаарах нь чухал юм. Мэргэжилтний хийх ёстой тодорхой ажлуудын талаар ажилтанд цөөн асуулт байхын тулд үүнийг хийх хэрэгтэй.

Амжилтын шалгуур, ажилтны эрх

Дээр дурдсан зүйлсээс гадна дараахь бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг агуулна.

• Албан үүргээ биелүүлэхийн тулд амжилтыг тодорхойлдог шалгуурууд. Эдгээр шалгуурыг томъёолох нь үргэлж боломжгүй байдаг тул энэ хэсгийг бөглөх нь нэлээд хэцүү гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Нэмж дурдахад зөвхөн хэрэгжилт нь бүрэн хяналтанд байдаг шалгуурыг харгалзан үзэх нь чухал юм.
• Мөн санхүүгийн албаны даргын ажлын байрны тодорхойлолтмэргэжилтний эрхийн талаарх мэдээллийг агуулсан. Энэ хэсэгт аж ахуйн нэгжийн ажилтны өмнө хүлээх үүрэг хариуцлагыг шууд тайлбарласан болно. Дүрмээр бол цаг тухайд нь цалин хөлс, ажлын байрны өндөр чанартай зохион байгуулалт, мэдээжийн хэрэг технологийн дэд бүтэц, түүнчлэн ариун цэврийн стандартыг бүрэн дагаж мөрдөх явдал юм.

Менежерийн эрх мэдэл, ажилтны хариуцлага

Стандарт ажлын тодорхойлолтын нэмэлт элементүүд:

• Менежерийн эрх, үүргийн талаар маргаж буй хэсэг нь бүтцийн хувьд өмнөх хэсэгт нэмэлт зүйл юм. Энэ нь энэ мэргэжилтний менежерийн эрх мэдлийн талаархи тайлбарыг агуулдаг.
• Ажилтны үүрэг хариуцлага гэдэг нь тухайн мэргэжилтэн юу хариуцах тухай тайлбарыг агуулдаг бөгөөд хэрэв биелүүлээгүй тохиолдолд торгууль ногдуулах тухай мэдээллийг агуулдаг. ажлын хариуцлагасанхүүгийн хэлтсийн дарга.

Чанар муутай мэдээллийн тогтолцооны нөхцөлд санхүүгийн хэлтсийн үр дүнтэй үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх боломжгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй!

Ерөнхий заалтууд. Дэлгэрэнгүй тодорхойлолт

-ын дагуу ерөнхий заалтуудажлын байрны тодорхойлолт, дээд мэргэжлийн (инженер-эдийн засаг эсвэл стандарт эдийн засаг) боловсролтой, түүнчлэн мэргэжлээр (бүтцийн санхүүгийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалт) таван жилээс доошгүй ажлын туршлагатай байх ёстой. Үүнээс гадна энэ ангиллын ажилтан дараахь зүйлийг мэдэж байх ёстой.

• Эдийн засаг, үйлдвэрлэлийн талаар бүтцийн үйл ажиллагааг зохицуулсан зохицуулалт, хууль тогтоомжийн хувьд эрх зүйн актууд.
• Компанийн санхүүгийн үйл ажиллагаатай шууд холбоотой зохицуулалт, арга зүйн шинж чанартай мэдээлэл.
• Бүтцийн хөгжлийн хэтийн төлөв.
• Одоогийн байдал, түүнчлэн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний зах зээл, санхүүгийн зах зээлтэй холбоотой хөгжлийн хэтийн төлөв.
• Үйлдвэрлэлийн процесст нөлөөлөх технологи.
• Компанийн санхүүгийн үйл ажиллагааг чадварлаг зохион байгуулах.

Санхүүгийн менежер юу мэдэх ёстой вэ?

Дээрх зүйлсээс гадна та дараахь зүйлийг мэдэж байх ёстой.

• Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн талаархи төлөвлөгөө, түүнчлэн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг борлуулахтай холбоотой урьдчилсан тооцоог бүрдүүлэх одоогийн журам.
• Санхүүгийн урсгалыг шууд удирдан чиглүүлэх арга техник, хөшүүргийн багц.
• Улсын төсвөөс санхүүжүүлэх, богино болон урт хугацаанд зээл олгох, хөрөнгө оруулалт татах, түүнчлэн өөрийн хөрөнгөө ашиглах, төрөл бүрийн худалдан авалт хийхтэй холбоотой одоогийн журам. үнэт цаас(хувьцаа, бонд).
• Санхүүгийн нөөцийг хуваарилах, түүнчлэн хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг тодорхойлох одоогийн журам.
• Эргэлтийн хөрөнгөтэй холбоотой хуваарилалт.
• Одоогийн журам, үүний дагуу санхүүгийн тооцооны хэлбэрүүд.
• Татварын салбарын хууль тогтоомж.
• Санхүүгийн бүртгэл, тайлангийн хувьд стандарт.
• Эдийн засгийн үйл явц, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалт.
• Нягтлан бодох бүртгэл.
• Тооцоолох арга техник, түүнтэй ажиллах үндэс.
• Хөдөлмөрийн тухай хуулийн заалтууд.
• Хөдөлмөр хамгааллын талаархи дүрэм, журам.

Санхүүгийн албаны дарга: үүрэг хариуцлага

Ажлын байрны тодорхойлолтод аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн албаны даргын дараахь үүрэг хариуцлагыг тусгасан болно.

• Компанийн санхүүгийн хөрөнгийн хөдөлгөөнтэй холбоотой менежментийн зохион байгуулалт, дүрмээр бол аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд үүсдэг санхүүгийн салбарын харилцааг чадварлаг зохицуулах. зах зээлийн нөхцөл байдал. Үйлдвэрлэлийн явцад аж ахуйн нэгжийн нөөц боломжийн янз бүрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг хамгийн үр ашигтай ашиглах, түүнчлэн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг борлуулж, хамгийн их ашиг олохын тулд үүнийг хийх ёстой.
• Бүтцийн санхүүгийн стратеги боловсруулах, түүнчлэн санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах.
• Төсөл боловсруулах талаархи зааварчилгаа, одоогийн болон урт хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөө, түүнчлэн урьдчилан тооцоолсон үлдэгдэл, бэлэн мөнгөний нөөцийн төсөв.

Санхүүгийн албаны даргын даалгавар

Тэр өөр юу хийх ёстой вэ? Түүний үйл ажиллагааны бүрэлдэхүүн хэсэг нь дүрмээр бол дараахь зүйлийг агуулна.

• Аль хэдийн батлагдсан санхүүгийн үнэ цэнийг компанийн холбогдох хэлтэст мэдээлэхийг баталгаажуулах.
• Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний борлуулалтыг төлөвлөх, хөрөнгө оруулалт хийх, шинжлэх ухааны чиглэлээр судалгаа, шинэлэг бүтээн байгуулалт хийх, бүтээгдэхүүний өртөг, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг төлөвлөх чиглэлээр төсөл боловсруулахад идэвхтэй оролцох.
• Ашиг, мэдээжийн хэрэг орлогын албан татварыг тооцоолоход шууд оролцох.
• Компанийн үйл ажиллагааг үйлдвэрлэл, эдийн засгийн хувьд санхүүжүүлэх эх үүсвэрийг тодорхойлох (төсвийн санхүүжилт, богино болон урт хугацаанд зээл олгох, үнэт цаасыг бүрдүүлэх, худалдан авах, лизингийн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх, зээлсэн хөрөнгө босгох, өөрийн мөнгөн хөрөнгийг үр ашигтай ашиглах).

Санхүүгийн албаны дарга өөр юу хийдэг вэ?

Дээр дурдсан үүрэг хариуцлагаас гадна би дараах зааврыг биелүүлэх шаардлагатай байна.

• Санхүүгийн зах зээлийн судалгаа, нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх, санхүүгийн урсгалын удирдлагатай холбоотой болзошгүй эрсдэлийг үнэлэх, эдгээр эрсдэлийг бууруулах санал боловсруулах.
• Хөрөнгө оруулалтын бодлогыг хэрэгжүүлэх, түүнчлэн бүтцийн хөрөнгийн чадварлаг менежмент (тэдгээрийн оновчтой бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох, идэвхтэй санг солих, татан буулгах санал бэлтгэх), дүн шинжилгээ хийх, санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг тодорхойлох зохих үнэлгээг бүрдүүлэх.
• Эргэлтийн хөрөнгийн стандартыг боловсруулах зохион байгуулалт, түүнчлэн тэдгээрийн эргэлтийг мэдэгдэхүйц хурдасгах арга хэмжээ.
• Орлогыг цаг тухайд нь хүлээн авах, банк санхүүгийн гүйлгээг тодорхой хугацаанд хийх, гэрээлэгч, ханган нийлүүлэгчдийн төлбөрийг төлөх, төрөл бүрийн зээлийг төлөх, банкны хүү, компанийн ажилчдын цалин, татварын төлбөрийг холбооны, бүс нутаг, орон нутгийн төсөвт шилжүүлэх; түүнчлэн нийгмийн шинж чанартай төсвөөс гадуурх улсын сан.

Санхүүгийн албаны даргын нэмэлт үүрэг

Санхүүгийн албаны даргын үүрэг хариуцлагын жагсаалтын эцсийн зүйлүүд нь:

• Бүтцийн эдийн засаг, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд чанарын дүн шинжилгээ хийх, компанийн төлбөрийн чадварыг шууд зохион байгуулах, бараа материалын шинж чанартай ашиглагдах боломжгүй хөрөнгийг бий болгох, устгахаас урьдчилан сэргийлэх, үйлдвэрлэлийн үйл явцтай холбоотой ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх, нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн санал боловсруулахад оролцох. бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон ашиг, үйлдвэрлэлийн болон борлуулалттай холбоотой зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулж, санхүүгийн сахилга батыг бэхжүүлэх.
• Санхүү, борлуулалт, ашиг болон бусад төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хянах, зах зээлд гаргаагүй бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг зогсоох, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн эх үүсвэрийг зохистой ашиглах, өөрийн болон зээлсэн эргэлтийн хөрөнгийн зорилтот ашиглалтыг хянах.

Эцсийн хөвч

Аливаа арилжааны байгууллагын санхүүгийн албаны даргын өөр нэг чухал үүрэг бол санхүүгийн хөрөнгийн хөдөлгөөний бүртгэлийг хөтлөх, бүх төрлийн санхүүгийн гүйлгээний үр дүнгийн тайланг нягтлан бодох бүртгэл, тайлангийн стандартын дагуу бүрдүүлэх явдал юм. түүнчлэн санхүүгийн мэдээллийн найдвартай байдал. Түүнчлэн санхүүгийн албаны дарга нь тайлангийн баримт бичгийн зөв гүйцэтгэл, гадаад болон дотоод хэрэглэгчдэд цаг тухайд нь ирүүлэхэд хяналт тавьдаг. Мэдээжийн хэрэг, энэ ажилтан санхүүгийн үйлчилгээний мэргэжилтнүүдийг аль болох үр дүнтэй удирддаг.