Гончаров Алексей Иванович Уралпластикийн намтар. Аж үйлдвэрийн удирдагчид ба шинэ төслүүд: Гончаров ба Алексей Иванович Гончаров компани Уралпластик салж байна

Хамтарсан бүтээн байгуулалтын төсөл нь Екатеринбург дахь анхны төсөл байх бөгөөд барилгын ажлыг холбооны хамгийн том бүтээн байгуулагч эхлүүлнэ.

Бизнесмэн Алексей Гончаров Екатеринбург хотод томоохон бүтээн байгуулалтын төслийн босгон дээр байгаа бөгөөд энэ зун эцсийн зөвшөөрөл авч, барилгын анхны зөвшөөрлийг авахаар төлөвлөж байна. Гончаров өөрөө өөрийн мөнгөөр ​​гадаадын болон нийслэлийн архитектурын товчоонуудыг татан төслийг боловсруулж, үйлдвэрлэл, бизнесийг зохион байгуулахдаа өөртэй нь ойр дотно байх барилгын хамтрагч хайж байв.

Үүний үр дүнд тэрээр холбооны "ПИК" компаниудыг Екатеринбургт авчирч чадсан бөгөөд тэнд олон жилийн турш орон нутгийн хөгжүүлэгчдийн түүхэн нөөцтэй байсан. Энэхүү бүтээн байгуулалтын аварга том компани хотод дахин хоёр, гурван газрыг авах үед зах зээл ноцтой ганхах болно гэж мэргэжилтнүүд үзэж байна. Ялангуяа Екатеринбургийн хойд хэсэгт байрлах "Умард титэм" бүтээн байгуулалтын төсөл нь ямар ч үед эхлэхэд бэлэн байгаа UMMC компанитай түншлэлийн хэлэлцээр аль хэдийн хийгдэж байгаа нь мэдэгдэж байна - барилгын анхны зөвшөөрлийг аль хэдийн олгосон байна.

"Завокзальный" нь эхний бүсэд байрладаг - бараг Екатеринбургийн төвд байдаг. Хотод ийм байршилтай ийм том газар байхгүй. Харьцуулбал: хотын төв хэсгийн талбай 1200 га, Завокзальный 300 га талбайтай. Хотод харьцуулж болохуйц хоёрхон газар хөгжиж байгаа боловч захын хэсэгт байрладаг. Бид Форум группын "Солнечный" (360 га) болон Кортрос компаниудын группын "Академический" (1200 га - албан ёсоор ОХУ-ын нэгдсэн хөгжлийн хамгийн том нутаг дэвсгэр) суурьшлын бүсүүдийн тухай ярьж байна.

Одоо ирээдүйн Завокзальный хотын 300 га талбай нь өндөр чанартай авто замын сүлжээ болон бусад дэд бүтцээр хангагдаагүй, гол төлөв агуулах бүхий хотгор бүс юм. Дахин төлөвлөлт нь Алексей Гончаровын эзэмшдэг Уралпластик үйлдвэрийн газраас эхэлдэг. Төсөл хэрэгжихийн тулд тэрээр үйлдвэрлэлээ эндээс нүүлгэх шаардлагатай болсон ч аж ахуйн нэгжийг аварч зогсохгүй түүнд шинэ амьдрал өгч чадсан юм.

Гончаров уг үйлдвэрийг 1999 онд худалдаж авсан. "Аж ахуйн нэгж нь маш хуучин технологи дээр ажилладаг байсан бөгөөд ирээдүйгүй байсан" гэж Алексей Гончаров хэлэв. - Нийгмийн асар том дэд бүтэц үүн дээр өлгөгдсөн - орон сууцны нөөц нь зөвхөн ажилчдын хэрэгцээнд зориулж зөвхөн зуун хэсэг, гудамж гэх мэт ашиглагдаж байсан. Энэ бүхэн үйлдвэрээс бүх мөнгийг угаасан - энэ бодлого улс даяар олон мянган бизнес эрхлэгчдийг устгасан. Мөн миний ашигладаггүй, миний бизнест орлого авчрахгүй бүх зүйлийг улс балансдаа авахын тулд би маш их мөнгө төлөх шаардлагатай болсон."

Үйлдвэрийг дахин тоноглож, боловсон хүчнийг оновчтой болгож, удирдлагын шинэ стандартууд гарч ирэв. Гэвч 2004 онд үйлдвэрийг шинэ газар нүүлгэх санаа гарч ирэв. "Би энэ нутаг дэвсгэрийг дахин нэг удаа хараад, энэ нь үйлдвэр байх ёсгүй гэдгийг ойлгосон" гэж Алексей Гончаров дурсав. "Энэ нь өөрийн үзэмжтэй, сайтар бодож боловсруулсан бүтэцтэй, бүрэн хэмжээний хот суурин газар болох бүх зүйлтэй."

"Аучан" дэлхийн сүлжээнээс өөр хэн ч түншээр гарч ирээгүй. Уралпластика сайт дээр Завокзальныйгийн өргөн уудам нутаг дэвсгэрийг дахин төлөвлөхөд жолооч болох ёстой байсан ирээдүйн бичил дүүргийн загвар зураг дээр гарч ирэв.

"Аучан" энэ төслийн бүрэн хөрөнгө оруулагч болоход бэлэн байсан ч энэ нь маш сонирхолтой, ер бусын томоохон худалдаа, зугаа цэнгэлийн төвд суурилсан" гэж Алексей Гончаров хэлэв. "Турк, Бельгийн архитекторууд энэ төсөл дээр ажилласан бөгөөд үр дүн нь хэд хэдэн нийтийн эзэмшлийн талбай бүхий том, өндөр чанартай хороолол болсон бөгөөд тэнд ямар нэг зүйл байнга тохиолддог." Гэвч хэдэн жилийн дараа Auchan-ийн Орос дахь стратеги өөрчлөгдсөн - тус компани хамтран хөрөнгө оруулагчаар ажиллахаа больж, зөвхөн өөрийн сайтууд дээр өөрийн төслүүдэд хөрөнгө оруулалт хийж эхлэв.

Гэсэн хэдий ч үйлдвэрийг шинээр, шинэ байршилд барих нь нэгэнт тодорхой болсон. Гончаров энэ төсөлд өөр нэг түншийг татсан бөгөөд үүнээс багагүй том хэмжээтэй - Руснано. Эдгээр хөрөнгө оруулалт нь Екатеринбург хотын захад дээд зэрэглэлийн сав баглаа боодол үйлдвэрлэх үйлдвэр байгуулах боломжтой болсон. Ургамлыг авчирсан олон улсын түвшиндчанарын хувьд уг аж ахуйн нэгжийг үндэстэн дамнасан Монди корпорацид зарсан - Руснано, Алексей Гончаров нар хоёулаа ашиг орлоготой гарч ирэв. Сүүлийнх нь үйлдвэрт зөвлөхийн албан тушаалд үлдсэн.

"Энэ бол бизнесийн гол зарчим байх ёстой гэж би бодож байна: хэрэв та ямар нэгэн сайн бүтээгдэхүүн хийсэн бол түүнийг сайн үнээр худалдаж авах хүн байвал түүнийгээ зараарай" гэж Алексей Гончаров тайлбарлав. "Арамил дахь үйлдвэрт ийм зүйл тохиолдсон."

Тэд юу болохыг тодруулахыг хүссэн
"Бизнесийн улирал" сэтгүүлийн 2011 оны 4-р сарын 11-ний өдрийн №12 (775) Зохиогч: Богдан Кулчицкий, Екатерина Антипова
Нано сэтгэл татам болох

Өнөөдөр АЛЕКСЕЙ ГОНЧАРОВ-ын өндөр саадтай киноны шинэлэг үйлдвэрлэлийг бий болгох төсөл нь RUSNANO-гийн санхүүжилтээр санхүүжүүлсэн анхны төслүүдийн нэг бөгөөд эрх баригчид үүнийг жишээ болгон дурдаж байна. Ноён Гончаров хэлэхдээ, зарчмын хувьд ийм бүтээн байгуулалтад хөрөнгө оруулах хүсэлтэй хүмүүс олон байна. Жишээлбэл, хөрөнгө оруулагчдыг барууны сангуудаас олж болно. Гэсэн хэдий ч төрийн корпорацын нөхцөл нь Уралпластикийн хувьд хамгийн ирээдүйтэй байсан. Энэ нь RUSNANO компанид түншийн хувиар хөрөнгө оруулсан 850 сая рублийн тухай ч биш юм. Тандем нь бараа бүтээгдэхүүнийг зах зээл дээр хамгийн сайн сурталчлах боломжийг олгодог. Дашрамд дурдахад, Алексей Гончаров төслөө RUSNANO гарч ирэхээс өмнө эхлүүлсэн. Хамтран ажиллах шийдвэрийг "нано" гэдэг үгээр голлон тайлбарлаж байна: өнөөдөр аж ахуйн нэгжийн мэргэшил нь полимерийг өөрчлөхтэй холбоотой юм. Эдгээр процессуудад нанотехнологийг ашигладаг. Тэгэхээр хөрөнгө оруулагчийн даалгавартай давхцаж байгаа нь зуун хувь юм.

Тэрээр 90-ээд оноос өндөр технологид ажиллаж эхэлсэн (энэ бол ноён Гончаров шинэлэг бүтээгдэхүүн бий болгох үйл явц гэж нэрлэдэг). Уралпластик дээр R&D төвийг байгуулсан нь эргэлтийн цэг байв. Шинэ кино бүтээж, зах зээлд гаргах технологийг барууны зөвлөх компаниудтай хамтран бүтээсэн. Энэ бол шаардлагатай технологи, маркетингийн үйл ажиллагааны дараалал, мөн чанарыг тодорхойлсон баримт бичиг, журмын багц бөгөөд үүний үр дүнд зах зээлд "даалгаварт зориулсан бүтээгдэхүүн" гаргах боломжтой юм. Үүнийг хүнсний үйлдвэр, барилгын салбарын аж ахуйн нэгжүүд голчлон барааны хадгалалтын хугацааг баталгаажуулдаг сав баглаа боодол хэрэгтэй хүмүүс үргэлж нийлүүлдэг. Өрсөлдөөний гол үзүүлэлтүүд нь зузаан / хүч чадал, саад тотгорын шинж чанар (хий, үнэр, нарны гэрлийн нэвтрэлтээс хамгаалах) ба мэдээжийн хэрэг үнэ юм. Нэмж дурдахад, өөрсдийн R&D нь бидэнд Dupont, Basf, Chevron Phillips зэрэг дэлхийн аварга том компаниудтай хамтран ажиллах боломжийг олгосон: Уралпластик нь судалгааны хэлтэстэйгээ хамтран шинэ кино бүтээж, дэлхийн үзэсгэлэнд өөрийгөө таниулах боломжтой болсон.

Гэсэн хэдий ч, гол сэдэвБарууны концернуудтай хийсэн түншлэл нь түүхий эд байсан. Аливаа брэндийн полимер бүтээхэд нэг тэрбум гаруй доллар шаардлагатай - хөгжүүлэлт, R&D, тоног төхөөрөмж. Тиймээс "Уралпластик" бүх түүхий эдийг гаднаас тоног төхөөрөмж, үндсэн технологиор оруулж ирсэн. Алексей Гончаров хэлэхдээ, түүний онцгой байдал нь тоног төхөөрөмж, тэр байтугай түүхий эдээр тодорхойлогддоггүй. Ноу-хау нь эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх технологид оршдог. Уралпластик саадтай хальс нь янз бүрийн полимерийн 3-10 давхаргаас бүрдэнэ. Давхарга бүр өөрийн гэсэн шинж чанартай байдаг бөгөөд тэдгээрийн хослол нь эцсийн бүтээгдэхүүнд шаардлагатай чанарыг өгдөг. Энэ бол нэг төрлийн холимог, холимог юм. Ижил бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн харьцаа, хослол нь хальсанд өөр өөр шинж чанарыг өгдөг. Үүний үр дүнд "амьд" бүтээгдэхүүнийг хадгалалтын бодисоор "алагдсан" хүртэл удаан хадгалах боломжтой. "Санах ойн эффект"-тэй хуванцар савлагаатай чихрийг цаасан дээрх шиг амархан боож болно. Мөн нано технологид суурилсан хуванцар сав баглаа боодол нь хамгаалалтын шинж чанараараа цагаан тугалга эсвэл хөнгөн цагаан лаазыг орлох боломжтой.

Төрийн корпорацыг хэрхэн түншээр авах вэ

Одоо Алексей Гончаров бүр цааш явлаа. Түүний РУСНАНО-той хамтран барьж буй үйлдвэр нь шинэ түүхий эдийг бий болгоно. Илүү нарийн яривал нано нэмэлтүүдийн тусламжтайгаар өөрчил. Шинэ полимер нь керамик дээр суурилсан хэт бат бөх, хэт нимгэн хальс хийх боломжтой болох нь одоогоор мэдэгдэж байна. Илүү НоёнГончаров хэлэхдээ: энэ материал нь нууцлагдмал, Орост аналоги байхгүй бөгөөд энэ нь Уралпластикийн арилжааны гол нууцыг бүрдүүлдэг.

Боловсруулсан материал нь шинэ шинж чанартай болохыг өнөөдөр хүн бүр харсан. Хүн төрөлхтөн өөрт нь илчлэгдсэн бүхнийг хараахан хүлээж аваагүй байна. Нанокомпозитын технологи нь шинэ төрлийн түүхий эдийг маш хурдан бөгөөд хямд үнээр бий болгох боломжийг олгодог. Хүн төрөлхтөн бидэнд нээлттэй бүхнийг даван туулж чадаагүй гэдэгт би итгэдэг. Энэ болмогц илүү их зүйл бидэнд илчлэгдэх болно.

Та RUSNANO-д төслөө танилцуулахдаа үүнтэй ижил зүйлийг хэлсэн нь лавтай.

Тэд энэ талаар ярих шаардлагагүй, RUSNANO энэ үзэл санааг хуваалцдаг. Процедурын хувьд тэд зөвхөн баримт бичгийн багцыг имэйлээр илгээх хэрэгтэй. Нэмж дурдахад бид өргөдлөө илгээхэд РУСНАНО-д ямар ч оффис байгаагүй бөгөөд тухайн үед компанийг Леонид Меламед удирдаж байсан.

Таны түүх 2007 он хүртэл үргэлжилдэг бололтой. Урт - хүнд суртлаас болоод уу?

Би үүнийг удаан гэж хэлэхгүй. Бид энэ төслийг бизнесийн компанитай бизнесийн компаниар хийсэн. Улс төргүй, холбоогүй, ямар ч арга барилгүй, тавиургүй. RUSNANO хөрөнгө оруулалтын сайн менежерүүдийг сонгосон нь мэдээжийн хэрэг тэнд хүнд суртал байдаг, гэхдээ тийм ч их биш. Бидний өргөдлийг зөвхөн нэг удаа татгалзсан - бид үүнийг стандартын дагуу биш, бүрэн зөв бөглөөгүй. Тэгээд бид хороон дээр ирээд төслийг би ч биш РУСНАНО-д удирдаж байгаа менежер хамгаалсан. Бидэнд байгаа Константин Деметриу, өнөөдөр тэрээр корпорацийн гүйцэтгэх захирал юм.

Тэгэхээр ямар ч асуудал байхгүй гэж үү?

Ямар асуудал тулгарч байна вэ? Манай төсөл ашигт ажиллагаа, өндөр технологийн бүрэлдэхүүн хэсэг, нано бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн шаардлагыг хангаж байна. RUSNANO мөнгө бол бэлгийн гэрчилгээ биш - тэд ердийн бизнесийн хандлагатай байдаг: төсөлд хэр их мөнгө хэрэгтэй, түүнийг хэрэгжүүлэхэд хэр их цаг хугацаа хэрэгтэй, бид хэр их орлого олох болно. Хэрэв бүх зүйл тохирсон бол бид ажиллана. Үүнээс гадна Uralplastik нь том давуу талтай байсан - бид бэлэн үйлдвэрлэлийн дээж, хальс, эдгээр өнгөт мөхлөгүүдтэй хамт ирсэн. Тэр үед бид барууны нэг институт дээр олон туршилт хийсэн байсан. Инээдтэй байсан ч тэд Орост зохих түвшний туршилтын сайтыг олж чадаагүй юм. Бид Новосибирскийн Шинжлэх Ухааны Академи - Хатуу биетийн хими, механик химийн хүрээлэнтэй хамтран технологийг боловсруулсан.

РУСНАНО-оос асуусан зүйл, хүлээж авсан зүйл хоёрын хооронд ялгаа их байна уу?

РУСНАНО тэгдэггүй Буяны байгууллага, түүнтэй харилцах хэлбэр нь бизнес төлөвлөгөө юм. Манай төсөл сонирхолтой, амбицтай, давалгааны орой дээр байгаа. Гагцхүү бид үүнийг сайхан болгохын тулд хөрөнгө оруулалт хэрэгтэй байсан. Би анхнаасаа хагас орчим нь байсан ч 2 тэрбум рубль гэж тооцсон. Бид энэ мөнгийг авсан - хүн бүрийн ашиг тусын тулд.

Миний мэдэж байгаагаар РУСНАНО та хоёр шинэ хамтарсан үйлдвэрт 52/48 хувь эзэмшдэг. Та "хянагч"-тай болно гэж зүтгэж байсан уу?

Тэд яагаад түүнд хэрэгтэй байна вэ? Тиймээс хэн нэгэн тэдэн рүү гүйж ирээд: "За залуус аа, бид дараа нь юу хийх вэ?" Санхүүчид 50-иас дээш хувийг авбал бүх эрсдэлийг автоматаар хүлээж авдаг. Гэхдээ үйлдвэрлэл нь тэдний онцлог биш юм. Тиймээс РУСНАНО намайг бизнесийг хариуцах сонирхолтой байгаа. Тиймээс би ахлах хамтрагч байх ёстой.

Та юунд хөрөнгө оруулалт хийж байна вэ?

Мөнгө, технологи, тоног төхөөрөмж - биет болон биет бус хөрөнгө.

Хэрэв төслийн үнэ 2.3 тэрбум рубль бол RUSNANO 850 сая рубль өгдөг бол хувьцааны харьцаанд үндэслэн биет бус хөрөнгийн өртөг хагас тэрбум орчим байна.

Та тоног төхөөрөмжийн түрээсийг хараахан тооцоогүй байна. Мөн би технологийнхоо үнийг хэлж чадахгүй. Үүнийг зах зээл л үнэлнэ, тухайлбал, олон нийтэд ил гарахад. Та зөвхөн зах зээл дээр технологи худалдаж авах боломжгүй гэдгийг хэлье - энэ нь цаг хугацааны явцад сунасан хөрөнгө оруулалт юм.

Танд авах хүсэл байгаагүй илүү мөнгөтөслийн хувьд?

Надад дааж чадахаас илүү мөнгө хэрэггүй.

RUSNANO мөнгө ямар харагддаг вэ?

Энэ бол Сбербанкны нээлттэй данс бөгөөд ашиглахад тийм ч хялбар биш юм. Корпораци энэ бол барууных биш Оросын бизнес гэдгийг ойлгодог тул бүх зүйлийг маш хатуу хянадаг. Би юу худалдаж авах ёстойг харуулж, төсвөө хамгаалж, гэрээ байгуулдаг.

Эргэн төлөгдөх хугацаа хэд вэ?

Таван жил орчим.

РУСНАНО таван жил ашиггүй ажиллаж байна уу?

Яагаад? Төслийн тодорхой үе шатанд ашгийн хэмжээг тогтоодог. РУСНАНО маш сайн орлого олдог.

Тус корпораци төслөөс хэзээ гарах вэ?

Зургаа дахь жилдээ. Өөрийн хувьцааг нээлттэй худалдах замаар.

Импортыг орлоход тулгарч буй бэрхшээлүүд

Ойрын ирээдүйд Алексей Гончаров орчин үеийн үйлдвэрээ ашиглалтад оруулна. Үндсэндээ энэ бол RUSNANO-той хамтарсан төслийн зорилго юм. Уралпластик нь Арамил дахь үйлдвэрлэлийн талбайг олж авсан бөгөөд тэнд нанокомпозит материалын үйлдвэрлэлийг эхнээс нь барих болно. Шинэ үйлдвэрийн тоног төхөөрөмжийг гадаадаас худалдаж авсан гэж ноён Гончаров хэлж байна. Логистикийн төсөл хүртэл - үйлдвэрлэлийн явцад аж ахуйн нэгжийн доторх материалын шилжилт хөдөлгөөнийг гадаадын мэргэжилтнүүдтэй хамтран хийсэн.

Импортыг орлох бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжтой, импортын тоног төхөөрөмжид суурилсан технологи бий болгох нь таны зарчим мөн үү?

Энэ зарчим нь зөвхөн импортыг орлоход л хамаатай, бусад нь цөхрөлийн асуудал юм. Орост манай үйлдвэрт боолт ч үйлдвэрлэдэггүй. Кино зөөдөг тэргэнцэр хүртэл гаднаас оруулж ирэх ёстой байсан. Манай улсад механик инженерчлэл байхгүй. Бүр тодруулбал: тэд бөмбөг хийж чадна, гэхдээ тэд хүмүүст хэрэгтэй зүйлийг хийж чадахгүй. Өндөр технологийн тоног төхөөрөмж импортлоход хил нээсэн бол би ойлгох байсан: авчиръя, бидэнд юу ч хэрэггүй, энд үйлдвэрлэж эхэл Үгүй!!! Бид импортолдог бэлэн бүтээгдэхүүнтоног төхөөрөмж, түүхий эдээс хамаагүй хямд. Гаалийн журам, бичиг баримт ямар үр дагавартайг хэн нэг нь бодож үзээгүй юм шиг надад санагддаг. Хэрэв би Засгийн газрын оронд байсан бол Орост үйлдвэрлэлийн технологийг хөгжүүлэх ямар нөхцөл бүрдэж байгаад нухацтай анхаарах байсан. Энэ нь зөвхөн гаальд хамаарахгүй. Надад хэлээч, аль улсад хямралын үед үйлдвэрүүдэд жилийн 20 хувийн хүүтэй зээл олгож байна вэ? Хүн бүр тарифыг тэг болгож бууруулна.

РУСНАНО-гийн хамтрагч Уралпластикийн хувьд гааль, татвар, зөвшөөрөл, бичиг баримт гэх мэт ногоон коридор нээгээгүй нь үнэн үү?

Ямар ч давуу нөхцөл байхгүй. Тэгээд одоохондоо хоттой ч, бүстэй ч гэрээ хэлцэл байхгүй. Цаашид нэг халааснаас нөгөө халаас руу улс мөнгө шилжүүлэх ямар хэрэг байна гэж бодож байна.

Ямар бүтээгдэхүүн Uralplastic-ийн маркетингийн гол карт болох вэ?

хэлж чадахгүй. Манай зах зээлд маш их өрсөлдөөн бий, хүн бүр бие биенээ тэжээж, хэн ч ийм бялуугаа өгөхийг хүсэхгүй байна - хэрүүл маргаангүй. Эдгээр нь өнөөдөр зах зээл дээр байгаа зарим нэг тохиромжгүй, үр дүнгүй, дутагдалтай бүтээгдэхүүнийг орлох бүтээгдэхүүн гэж би л хэлэх болно.

Хятадууд таны ноу-хауг хулгайлж, Орос руу киногоо экспортлох вий гэж айхгүй байна уу?

Нэгдүгээрт, Арамил дахь үйлдвэрийг маш нухацтай хамгаална. Хоёрдугаарт, технологийн газрын зураг хулгайд алдчих вий гэж айдаг байсан. Өнөөдөр би R&D төвөөс эхлээд захиалгат төхөөрөмж хүртэл надад байгаа бүх зүйлээ эзэмшсэн хүн л технологийг хуулбарлаж чадна гэдгийг би ойлгож байна. Гэхдээ байхгүй.

Дараа нь - газарзүйн байршлыг өргөжүүлэх, шинэ үйлдвэр барих. Жишээлбэл, дунд бүсэд эсвэл Зүүн Европт - Польш эсвэл Унгар. Компанийн хөрөнгийн хэмжээ шаардлагатай хэмжээнд хүрсэн тохиолдолд IPO хийнэ. Эдгээр нь миний уран зөгнөл биш юм - эдгээр нь хөгжлийн болон тохиролцооны янз бүрийн үе шатанд бодит төлөвлөгөө юм. Би Оросын нано аж үйлдвэрийн тэргүүлэгчидтэй нэгдэхийг хүсэхгүй байгаа бөгөөд Кремльд уригдана гэж бодохгүй байна. Манай шинэ үйлдвэрийн нээлтэд эх орны анхны хүмүүс ирсэн бол сайхан байх байсан ч энэ нь өөрөө төгсгөл биш. Би зүгээр л дэлхийн хэмжээний өндөр технологийн компани хийхийг хүсч байгаа бөгөөд үүний тулд надад бүх зүйл байгаа эсвэл байх болно.

Алексей Гончаров
1968 оны хоёрдугаар сарын 10-нд төрсөн
Боловсрол: 1997 онд Уралын академийг төгссөн Төрийн үйлчилгээМенежментийн зэрэгтэй.
Карьер: 2000 он хүртэл тэрээр хувиараа ажиллаж байсан бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа- үйлдвэрлэлийн хог хаягдлыг үйлдвэрлэх, худалдаалах, боловсруулах; 2000 оноос хойш - Уралпластик үйлдвэрийн ерөнхий захирал.
ОХУ-ын Аж үйлдвэрийн яамнаас талархал хүлээн авсан.

"УРАЛПЛАСТИК" ХААЛТТАЙ хувьцаат компани

Ангилал

• Химийн бодисын үйлдвэрлэл / Хуванцар болон синтетик давирхай үйлдвэрлэл
• Хуванцар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэл / Хуванцар хавтан, тууз, хоолой, профиль үйлдвэрлэл
• Түрээс, зээл, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт / Бусад санхүүгийн зуучлал

OKPD-ийн дагуу төлөвлөсөн бараа, үйлчилгээ:

• 4% -иас дээш ацетат бүлэг агуулсан поливинил спирт
• Фторсилоксан резин
• Полиэтилен гликол анхдагч хэлбэрүүд
• Бусад полиметилфенилсилоксан шингэн
• Анхдагч хэлбэрийн бусад эпокси давирхай
• Бусад анхдагч хэлбэрийн поливинил ацетат
• Анхдагч хэлбэрийн бусад алкидийн давирхай
• Анхан шатны хэлбэрээр уусгагчгүй полиорганосилоксан давирхай (MFVG төрөл).
• Анхдагч хэлбэрийн этилцеллюлозын конденсатор
• Анхан шатны хэлбэрээр полистирол (талст) изотактик

Архивын хуулбар

"УРАЛПЛАСТИК" ХК-ийн талаарх бяцхан мэдээлэл

"Уралпластик" ХК, Екатеринбург, бүртгэлийн огноо - 2002 оны 10-р сарын 23, бүртгэгч - ЕКАТЕРИНБУРГ хотын ZHELEZNODOROZHNY ДҮҮРГИЙН УДИРДЛАГА. Бүтэн албан ёсны нэр - "УРАЛПЛАСТИК" ХААЛТТАЙ хувьцаат компани. Байгууллагуудад OGRN 1026602957435, TIN 6659013309 дугаарыг олгосон. Хууль ёсны хаяг : 620017, ЕКАТЕРИНБУРГ, КОСМОНАВТОВЫН өргөн чөлөө, 11. Үндсэн үйл ажиллагаа нь: "Анхан шатны хэлбэрээр хуванцар болон синтетик давирхайг үйлдвэрлэх". Мөн "Хуванцар хавтан, тууз, хоолой, профиль үйлдвэрлэл", "Бусад бүлэгт хамааралгүй санхүүгийн зуучлал", "Барааны савлагааны хуванцар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэл" зэрэг чиглэлээр бүртгэлтэй. OKONH-ийн дагуу үйлдвэр: "Хөлс, хоолой, хуудас үйлдвэрлэх полимер материал". Ерөнхий захирал - Алексей Иванович Гончаров. URALPLASTIC CJSC-ийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр (OPF) - хаалттай хувьцаат компаниуд. Өмчлөлийн төрөл - хамтарсан хувийн болон гадаадын өмч.

2018 оны татвар, хураамж

Төлбөртэй байгууллага "Уралпластик" ХК(TIN 6659013309) Холбооны татварын албаны мэдээлснээр 2018 оны татвар, хураамж:

Харилцагчид

Бусад компаниуд энэ бүс нутгийн

Барилгын ажил үйлдвэрлэл
620141, ЕКАТЕРИНБУРГ, ст. АРМАВИРСКАЯ, 20

"TECHNO ALLIANCE", ХХК, Шпанковское тракт
Бөөний худалдаа хүнсний бүтээгдэхүүнундаа, тамхины бүтээгдэхүүн зэрэг
620075, ЕКАТЕРИНБУРГ, ст. LUNACHARKOGO, 81, унтраах. 211

"БИЗНЕС-ТРЕЙД", ХХК, МОСТОВКА
Мэргэшсэн бус бөөний худалдаахүнсний бүтээгдэхүүн, түүний дотор ундаа, тамхины бүтээгдэхүүн
620089, ЕКАТЕРИНБУРГ, ст. САВВА БЕЛЫХ, 13 тоот, 22 тоот

Автомашины эд анги, угсралт, дагалдах хэрэгслийн бөөний худалдаа
620028, ЕКАТЕРИНБУРГ, ст. ФРОЛОВА, 31 настай, оффис. 10

"ПРОМСОЮЗ", ХК, ЕКАТЕРИНБУРГ-ЧЕЛЯБИНСК
Бүх нийтийн барааг бөөний худалдаа эрхэлдэг төлөөлөгчдийн үйл ажиллагаа
620103, ЕКАТЕРИНБУРГ, ст. СЕЛКОРОВСКАЯ, 116, 302 тоот

"СИБИРИЙН ЦЕДДАР", ХХК, ЕКАТЕРИНБУРГ-ЧЕЛЯБИНСК
Бусад модон эдлэлийн үйлдвэрлэл
620000, ЕКАТЕРИНБУРГ, ст. Чайковского, 88 настай

"ТД АЛЛИАНС", ХХК, АСБЕСТОС
Бусад бүлэгт ороогүй амралт, зугаа цэнгэлийг зохион байгуулах бусад үйл ажиллагаа
624262, СВЕРДЛОВСК бүс, АСБЕСТОС, st. ПАРХОМЕНКО, 6, байр. 34

"PROMREGION", ХХК, Шпанковское тракт
Бөөний худалдааны чиглэлээр мэргэшсэн төлөөлөгчдийн үйл ажиллагаа тодорхой төрөлбусад бүлэгт ороогүй бараа буюу бүлэг барааны
620049, ЕКАТЕРИНБУРГ, ст. ПЕРВОМАЙСКАЯ, 104

"АРГЕНТ" ХХК, ВЕРХНЯЯ ПЫШМА
бусад үнэлгээ
624090, СВЕРДЛОВСК муж, ВЕРХНЯЯ ПЫШМА, ст. ЛЕНИН, 123, 133 тоот

"СТАРТРОНИКС", ХХК, Шпанковское тракт
Шилэн материалын бөөний худалдаа
620072, ЕКАТЕРИНБУРГ, ст. РАСВЕТНАЯ, 13 тоот, 254 тоот

TEK "CARGO-TRANSFER" ХХК, ЕКАТЕРИНБУРГ-ЧЕЛЯБИНСК
Ачаа тээвэрлэлтийн зохион байгуулалт
620048, ЕКАТЕРИНБУРГ, ст. СОВРЕМЕННИКОВ, 19, 40 тоот

"КОНТУР КОМПЛЕКТ", ХХК, МОСТОВКА
Техникийн мэдээллийн хэрэгслийн бөөний худалдаа (бүртгэлтэй болон бүртгэлгүй)
620082, ЕКАТЕРИНБУРГ, ст. Сажинская, 6

"SPHERE SB", ХХК, МАРТУШ
Цахилгаан угсралтын ажил
623462, СВЕРДЛОВСК муж, КАМЕНСКИЙ дүүрэг, r. МАРТУШ, ст. ЛЕНИН, 3А

"IKP "EKRIT", ХХК, СПАНКОВСКОЕ УРОЧИЩЕ
Суурилуулалт, засвар үйлчилгээ хийх засвар үйлчилгээшахуурга ба компрессор
620049, ЕКАТЕРИНБУРГ, ст. ПЕРВОМАЙСКАЯ, 98, 44 тоот

Хөлдөөсөн бус хүнсний бүтээгдэхүүн, ундаа, тамхины төрөлжсөн бус бөөний худалдаа
620137, ЕКАТЕРИНБУРГ, Промышленный өргөн чөлөө, 3ZH, байр. 23

Томоохон компаниудын хүсэлтээр эсвэл хуучин Зөвлөлтийн судалгааны хүрээлэнгүүдийн үндсэн дээр шинэ технологи бий болдогт бид дассан. Гэхдээ бид дунд хэмжээний компанийн хувь хүн бизнесээ шинэ технологи зохион бүтээх замаар бий болгодог гэсэн ойлголтод дасаагүй - энэ нь Орост тийм ч заншил биш юм. "Уралпластик-Н" компанийн эзэн Алексей Гончаров эсрэгээрээ зах зээл дээр урьд өмнө байгаагүй зүйлийг үйлдвэрлэхийн тулд арилжааны карьерынхаа туршид технологичдыг хөлсөлж байсан.

Хүн өөрөө үйлдвэрээ барьдаг. Том үйлдвэр - Екатеринбург хотын захад цоо шинэ тоног төхөөрөмж бүхий хэд хэдэн цехүүд эрчимтэй ажиллаж байна. Энд полимер хальс хийнэ. Гагарин Ангараг руу ниссэн, эсвэл Том Адрон Коллайдер дахь Хиггс бозоны эрэл хайгуул биш тул зохиол нь романтик биш юм. Гэсэн хэдий ч тухайн хүн өөрийн хамт олонтой үйлдвэр барьж, орчин үеийн бүх мэдлэгийг технологи, орчин үеийн логистикт ашиглахыг хичээж байна.

Үүнээс өмнө халуун хайлмал цавуу нунтаг хийх, төмөрлөгийн хаягдлыг боловсруулах, хувцас оёх, худалдаа наймаа хийх зэрэгт яг л сэтгэлтэй байсан. Тэрээр өөрийн бизнесийн ашиг сонирхол болон хүрээлэн буй бодит байдлын мөргөлдөөний явцад ертөнцийн дүр төрхийг бүрдүүлдэг. Маш эрэгтэйлэг арга барил гэж би хэлэх ёстой.

Дашрамд хэлэхэд, хайр дурлалын тухай: тэр аль хэдийн нэг үйлдвэртэй бөгөөд өмнө нь кино үйлдвэрлэж байсан Японы шугам байдаг. сансрын салбар, тэр зүгээр л сав баглаа боодлын хальс үйлдвэрлэхэд зориулж хөрвүүлсэн. Учир нь тус улсад сансрын хальс төдийлөн хэрэггүй, хоол хүнсээ өдөр бүр савладаг.

Тэр хүний ​​нэр Алексей Гончаров, тэр хоёр үйлдвэрийн эзэн бөгөөд манай улсад маш ховор тохиолддог ертөнцийг үзэх үзэл - бизнес эрхэлдэг. Бид Алексейтэй бараг өдөржингөө - оффис дээр, хуучин аж ахуйн нэгжид, Екатеринбург руу аялахдаа, баригдаж буй үйлдвэр дээр ярилцав. Би түүнтэй ярилцлага хийж байгаа юм биш гэсэн мэдрэмж надад үргэлж төрж байсан, гэхдээ тэр өөрөө надад ертөнцийн дүр төрхийг харуулахыг хүссэн: тэр тэр даруй тодорхой зүйлээс ерөнхий ойлголт руу шилжсэн бөгөөд би зөвхөн бичиж чаддаг байв.

Агаарт байгаа мөнгөний тухай

-Би бүр эхнээс нь эхэлсэн. Анхны нэхмэл эдлэл. Бид хувцас, хөшиг гээд бүх зүйлийг оёсон. Тэр гэртээ хүн авдаг байсан, дараа нь ателье, дараа нь оёдлын томоохон үйлдвэрүүд хүртэл байсан. Тэд машинаас эхлээд дэлгүүрээр дамжуулан зах дээр зардаг байв. Энэ бол 90-91 он.

Тэр жилүүдэд ямар нэг юм үйлдвэрлэдэг хэрнээ яаж борлуулахаа мэддэггүй хүмүүс байсан. Нөгөө талаар хомсдолтой байсан. Тэгээд хаана зарахаа харсан. Тэр үед та юу ч хийсэн хамаагүй хамгийн бага өгөөж нь 150% байсан. Тэгээд 1000% байсан.

Яахав дээ... Та нэг хүнтэй цай ууж суухад тэр чамд: “Сонирхолтой чиглэл бий. Асуудал нь ийм ийм даавуу худалдаж аваад хүргэж өгөх явдал юм. Хэрэв бид амжилтанд хүрвэл 500% орлого олох боломжтой.". Жилийн өмнөөс материалаа авах дараалал үүсдэг, дээрээс нь даавуу үйлдвэрлэгч монополист, маш их авлигад идэгдсэн. Мөн би энэ материалыг мөнгөгүй ч гэсэн авсан хувилбаруудыг сонгосон.

Энтрепренер хүн агаараас мөнгө хийж чадна, гол нь сая сонголт, эрсдэлийг тооцоолж чаддаг байх ёстой... Би өөрөө алхаж, хэний ч тусламжгүйгээр хөгжсөн.

Боловсролын тухай

- Оросын хувьд коллеж бол амьдралын тасалбар биш юм. Би дээд сургуулийг "эдийн засагч-менежер" мэргэжлээр төгссөн, гэхдээ энэ нь хамаагүй, энэ боловсрол нь бодит амьдралд хамаарахгүй, зөвхөн институтэд төлөвшсөн тогтолцооны сэтгэлгээ л хамаарна. Аав ээж маань надад илүү их зүйлийг өгсөн: Би инженер, эрдэмтэн, менежерүүдийн дунд хүмүүжсэн, гэр бүлийнхэн маань миний давдаггүй хил хязгаарыг тогтоосон.

Муу тал нь өөр байж магадгүй юм: би амьдралдаа хэдхэн сар ажилчин ажилласан, дараа нь дугуйг дахин зохион бүтээхгүйн тулд эхлээд системд ажилласан нь дээр. Би аль хэдийн эхэндээ сайн мөнгө олсон боловч зах зээл бол нэг торх зөгийн бал биш учраас би бас их зүйлийг алдсан. Ашиг байгаа ч алдагдал бас бий. Тэр үед туршлагатай юм уу, ахимаг насны нөхдүүд байсан бол бүр ч хурдан алхаж, мөнгөө ашигтайгаар зохицуулах байсан.

Таны хувийн жолоочийн тухай

-Би өөрөө жолооддог. Би түүнд хайртайдаа биш, харин хувийн жолооч хэрэггүй гэж би боддоггүй. Надад нэг швейцарь танил тэрбумтан бий, тэр ч бас тэгж боддог. Тэр компанийн машинтай эсэхийг ч мэдэхгүй.

Урам зоригийн тухай

-Би баян хүн шиг санагддаггүй, мөнгө бол миний гол сонирхол биш. Би сониуч, нийтэч хүн бөгөөд эргэн тойронд маш их мэдээлэл байдаг. Манайд зээ нь шинжлэх ухаанд холбогдсон ажилтан байсан. Гол сэдэв нь хүний ​​хог хаягдлыг боловсруулдаг бичил биетүүдийг бий болгох явдал байв. Тэгээд би түүнд санал болгов: -Та бүлэглэл байгуулах уу?

За, бид ажиллаж эхэллээ. Дараа нь би эрдэмтэд бүрэн ачаалалгүй байгааг хараад би тэдэнд илүү энгийн сэдвүүдийг өгч эхлэв. Дараа нь бид Европоос авчирсан хувцасны үйлдвэрт зориулсан халуун хайлмал полиамид наалдамхай нунтаг, механик инженерийн зориулалттай хэд хэдэн бүтцийн полиамид үйлдвэрлэсэн. Энэ төсөл нэг жилийн дотор дууссан. Ингээд л би химийн үйлдвэрт орсон. Бурхан гараа сунгав, чи үүнийг шүүрч авах хэрэгтэй.

Энэ бол өндөр химийн бодис байсан - цех, тоног төхөөрөмж, Балтийн орнуудад нарийн полиамид нунтаг үйлдвэрлэх криоген тээрэм зохион бүтээдэг хүрээлэнг олжээ. Дараа нь би энд байгаа бүх хүмүүсийг машиныг дуусгахын тулд шавхсан - Уралмаш, Новаторын конструкторын товчоо, оптик механикийн үйлдвэр ... Технологи нь маш нарийн төвөгтэй байсан. Тэгээд би бүгдийг нь хөөж гаргасан, учир нь тэд зөвхөн пуужин хийж чаддаг байсан тул тэднийг хэрхэн бүтээсэн нь надад аймшигтай байсан. Орост байх хугацаандаа бид өөрсдөө технологио боловсронгуй болгосон нэхмэлийн үйлдвэр, чи намайг хаан байсан гэж хэлж болно. Тэгээд манай улс Хятад, Туркээс юм оруулж ирэх хэрэгтэй гэж шийдсэн.

Эрсдлийн тухай

— Шинэ бүтээгдэхүүний өндөр технологийн түүхий эдийг анхлан оруулж ирсэн хүмүүсийн нэг нь би байх. Мөн бид зах зээлд шаардлагатай зүйлийг хийж эхэлсэн - сав баглаа боодол. "Уралпластик" бол хуучин үйлдвэр, энд 1941 оны барилгууд байдаг. За тиймээ байнга засвар хийх хэрэгтэй... 90-ээд оны дундуур энд сайн технологичид байсан. Гэвч зах зээлийн шаардлагад нийцсэн арга барил тэдэнд байгаагүй. Тус үйлдвэр нь инерцийн аргаар ажиллаж, түүхий эд, өргөн хэрэглээний бүтээгдэхүүн гэж нэрлэгддэг сав, тоглоом, хүлэмжинд зориулсан хальс үйлдвэрлэдэг байв. Цалингийн өр, хулгай - боломжтой бүх зүйлээ зах зээлд чирсэн.

Уг үйлдвэр нь хоёр мянга хагас мянган ажилчдынх байв. Би тэднээс хувьцаа худалдаж авсан. Хэрэв би тэднийг худалдаж аваагүй бол юу болохыг би мэдэхгүй: дээрэмчид цагдаа нартай хамт тэднийг салгаж эхлэв.

Худалдан авахад хэцүү байсан тул амьдралаа эрсдэлд оруулсан. Нэг бол би аж ахуйн нэгжийг аваад хавчихаа больсон, эсвэл би одоо байхгүй байсан. Гэхдээ надад мэргэжлийн туслахууд байсан: хуульчид, PR мэргэжилтнүүд, үнэт цаас. Ийм зүйлд орчихвол ард түмэн чинь тэднийг эсэргүүцдэг хүмүүсээс илүү ухаалаг байх ёстой.

Зээлийн тухай

“Би өмчлөгч болж, бид өөрчлөн байгуулалтын үед олж авсан, скафандрын материал үйлдвэрлэдэг байсан Японы шугамыг сэргээсэн. Тэд өөрсдийн мөнгө, найз нөхдийнхөө хөрөнгөөр ​​тоног төхөөрөмж худалдаж авсан. Учир нь тэр алс холын 90-ээд оны 2000-аад оны эхэн үед банкны зээлийн хүүг ашиглан үйлдвэрлэлийн бизнес байгуулах нь бодитой бус байсан бөгөөд өнөөдрийг хүртэл би 10-18 хувийн хүүг үйлдвэрлэхэд боломжгүй гэж үзэж байна. Эцсийн эцэст Орос дахь бизнес нь шинэ бүхний хэрэглэгчид болох жижиг, дунд бизнест бус харин монополь компаниудад тулгуурладаг.

Тоног төхөөрөмжид нийтдээ хэдэн арван сая доллар зарцуулах шаардлагатай болсон. Дээрээс нь тухайн vйлдвэрийн нэг ч ажилчин амьдардаггvй орон сууцны сантай байсан, тvvнээс ангижрахын тулд бид ч гэсэн улсад их хэмжээний мєнгє тєлєх ёстой байсан. Би үйлдвэрлэлд хөрөнгө оруулахын оронд татвараас гадна дулааны шугамын засвар, үйлдвэртэй холбоогүй бусад дэмий зүйлсийг санхүүжүүлсэн.

Философийн тухай

- Би Уралпластикт ирэхдээ их хэмжээний хулгай, чадваргүй тэмцэх хэрэгтэй болсон. Цөөн хэдэн хүн дээр л бүх зүйл бүтээгдсэн болохоор би тэр үед хэн юу хийж чадахыг аль хэдийн мэдэж байсан. Одоо манай ажилтан сард дунджаар мянган доллар авдаг. Заримдаа хоёр, гурав байдаг, бүх зүйл тэднээс хамаарна.

Үйлдвэрлэлийн үндсэн философи нь ийм байх ёстой: үйлдвэрлэлд хүн байхгүй. Хүмүүс зөвхөн үйлчилгээний салбарт байх ёстой: багшлах, засвар хийх, дэлгүүрт ажиллах, ресторанд ажиллах, хэрэглээний шинжлэх ухаан, худалдаа хийх, барилга барих, ерөнхийдөө дэлхийн нийт хүн амын хийдэг зүйлийг хийх. Чанартай, хямд бараатай байя гэвэл бүх зүйл автоматжсан, хүнгүй ажиллах ёстой. Дараа нь үйлчилгээ, үйлчилгээний зах зээл дээр асар том санал ирэх болно.

Манайд бол эсрэгээрээ. Би одоо үйлдвэр барьж байна, эндээс юу ч худалдаж авах боломжгүй, би бүх зүйлийг гаднаас авчирдаг, чанарын гэрээлэгч байхгүй, бүгдийг хэд хэдэн удаа шинэчилсэн.

Хараач, Шотландад далайд газрын тос олборлодог ч улсын төсвийн 60 хувь нь үйлчилгээ, үйлчилгээнээс бүрддэг. Булчингууд нь өөхөнд дарагдсан байдаг тул тос нь тус улсад хортой юм шиг санагддаг.

Газрын тосноос эцсийн бүтээгдэхүүн хүртэлх нэмүү өртгийн бүх хэлхээг харцгаая: хэрвээ нэг баррель газрын тос 110 долларын үнэтэй бол энэ хэлхээний төгсгөлд би полимер түүхий эдийг кг тутамд нэг хагас мянган еврогоор худалдаж авдаг. 6-9 мянган еврогоор будна. Энэ сүлжээ нь хэдэн тэрбумаар үнэлэгддэг. Мөн тархи, авлига байхгүй. Хэрэв авлига байгаа бол энэ гинжийг устгадаг.

Азийн сэтгэлгээний тухай

"Заримдаа та манайд Азийн улс гэдгийг мартдаг" гэж та хэлэв шинэ технологи, гэхдээ зах зээл хараахан бэлэн болоогүй байна. Хүмүүс маш консерватив байдаг бөгөөд энэ нь мэдээж тэдэнд нөлөөлдөг, учир нь үйлдвэрлэгчид зах зээлд шинэ, илүү сайн бүтээгдэхүүн гаргахаас айдаг. За яахав, манайд мэдээжийн хэрэг, заримдаа хамгийн орчин үеийн бүх зүйлийг баруунаас хойш арван жилийн дараа нэвтрүүлж болно, учир нь хэрэглэгч бэлэн биш байна. Энд төрийн хүмүүжлийн үүрэг их чухал юм шиг надад санагддаг.

Өрсөлдөөнд бид ийм “хятад” сэтгэлгээтэй байдаг. Хэн ч зохион бүтээдэггүй, бусдад юу сайн болохыг л хардаг. Биднийг ашиглалтад ормогц л ийм үйлдвэрүүд ар араасаа нээгдэж эхэлсэн бол манай ойролцоо зургаан ийм үйлдвэр л нээгдсэн. Эрэгтэй хүн бизнесээ нээж, ингэж боддог: "Би 100% демпинг хийх болно, би бүх өрсөлдөгчид үхтэл хүлээх болно". Энэ бол орос хэл дээр бизнес юм.

Полимерүүдийн тухай

- Сав баглаа боодол нь надад сонирхолтой биш, зүгээр л миний гарт ирсэн. Миний сонирхол бол зөвхөн шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлээд зогсохгүй зах зээлийг бүрдүүлдэг, Оросыг технологийн хувьд дэлхийн өндөр хөгжилтэй орнуудтай ойртуулдаг компани байгуулах явдал юм.

Одоо нефтийн химийн бодис ашиглан Оросын шинэ түүхий эд хийх даалгавар байна. Орчин үеийн бүх технологийн түүхий эдийг гадаадад үйлдвэрлэдэг ч бид өөрсдөө хиймээр байна. Үүнд юу хэрэгтэй вэ? Полимерүүдийн найрлагад зарим бодисыг нэмнэ - титаны давхар исэл, нано шавар болон бусад олон зүйл, 50 хүртэл бүрэлдэхүүн хэсэг. Хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангах, зузааныг багасгах, саад тотгорыг нэмэх, эсвэл ердийн түүхий эдээр олж авах боломжгүй бусад бүх зүйлийг хэрэглэгчдэд өгөхийн тулд нэмэлтийг зөв сонгох ёстой - энэ бол нано технологи юм. Бид зах зээл дээр байгаа хальснаас 20-30% нимгэн болгож чадна. Энд байгаль орчинд хог хаягдал бага, түүхий эд бага байна. Дээрээс нь хэрэглээний шинэ талбарууд.

Зүгээр л бүх хальс нь адилхан юм шиг санагддаг - хий, өөх тос, халуунд тэсвэртэй, хүч чадал нь өөр өөр байдаг ... Сайн мэддэг полиэтиленийг ав: энэ бол шигшүүр, хүчил, хий, өөх тосыг нэвчүүлдэг. химийн бодис. Бидний дуртай бүх бүтээгдэхүүнийг өөх тос нэвчих материалаар савласан сэдэв байдаг. Тиймээс өөх тос нь түүнийг нэвтэрч, будаг, цавууг бүтээгдэхүүн рүү татдаг. Манай бүтээгдэхүүн яагаад ийм харагддаг вэ? Учир нь тэдгээрийг удаан хадгалахын тулд химийн бодисоор дүүргэхийг хичээдэг - химийн бодисууд сайн савлагаатай харьцуулахад хямд байдаг. Ер нь сав баглаа боодолыг нь ойлгочихвол химийн бодис уу, эрүүл амьдралтай бүтээгдэхүүн худалдан авч байна уу гэдгээ тодорхойлж болно.

Шинэ төслүүдийн талаар

— Мөн бид өндөр чанартай дуу, дулаан тусгаарлагч материал үйлдвэрлэдэг. Одоо тэд улам бүр алдартай болж, байгаль орчинд ээлтэй, амьдралыг үнэхээр тохь тухтай болгож байна. Эдгээр нь хоол хүнсэнд хэрэглэхийг зөвшөөрсөн хөөсөн полиэтилен, полипропилен дээр үндэслэн үйлдвэрлэсэн бөгөөд манай нэмэлтүүдээр өөрчлөгддөг. Мөн энэ чиглэлээр бид Оросын хамгийн дэвшилтэт багтай.

Он гарснаас хойш бид аль хэдийн наноматериал үйлдвэрлэж эхэлсэн боловч шинэ үйлдвэрт бид бүрэн хэмжээгээр өргөжин тэлэх болно! Манайд зургаан хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй шинжлэх ухааны бүлэг бий. Бид ч гэсэн зарим зүйлийг аутсорсинг хийдэг, гэхдээ технологи хөгжүүлэх шаардлагатай үед аутсорсинг хийх нь над шиг талбай дээр гараад хашгирч байгаатай адил юм. Түүгээр ч барахгүй сав баглаа боодол үйлдвэрлэдэг Уралын бүх үйлдвэрүүд зуун хувь миний ажилчидтай. За, тэд үүнийг ашиглацгаая.

Манай бизнест цуваа төхөөрөмж байхгүй. Бүх зүйл өвөрмөц. Энэ бол манай Финлянд, Канад, Германы эрдэмтдийн бүтээл юм. Бид техникийн үзүүлэлтүүдийг өгөөд дараа нь үйлдвэрлэгчид бидний захиалгын дагуу хийдэг. Мэдээжийн хэрэг, жишээлбэл, Uralplastic-тай ижил экструдер худалдаж авах сонголт байдаг. Тэд танд зарах болно, гэхдээ технологигүй бол та овоолсон төмөр авах болно.

Шинэ үйлдвэрт би тэнд байх ёстой технологио суурилуулдаг. Хуучин газар үүнийг хийхийн тулд би бүх зүйлийг нураах ёстой бөгөөд би үйлдвэрлэлээ зогсоож чадахгүй.

Руснаногийн тухай

- Руснано төрсөн нь зүгээр л зүрх сэтгэлийн хашхиралт гэдэгт би итгэдэг. "Ядаж нэг юм хийцгээе!". Улс оронд байсаар байгаа шинжлэх ухаан, технологийг гаргаж ирэх санаа нь маш сайн юм. Тийм ээ, тэдний мөнгө төвөгтэй бөгөөд олж авахад хэцүү боловч энэ нь жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдэд өндөр технологийн төслийн санхүүжилт олох цөөн хэдэн бодит боломжуудын нэг юм. Гэхдээ Руснано бол зөвхөн мөнгө биш, энэ нь төрийн түвшинд лобби хийх, бүтээгдэхүүн сурталчлах, стандартчилалд туслах, хөгжилд шаардлагатай бусад нөөц юм. Манай төслийн нийт хөрөнгө оруулалт 2.3 тэрбум рубль юм. Руснано байгаагүй бол би ийм хөрөнгө оруулалт татах боломжгүй байсан байх. Мөн энэ мөнгө жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдэд зориулагдсан байх нь чухал. Дэлхий даяар бизнесийн дундаж хэмжээ тэрбум доллар хүртэл байдаг. АНУ-д 30 тэрбум долларын эргэлттэй компани монополист биш, зах зээл дээр үнэ тогтоодоггүй учраас дунд бизнес гэж хүлээн зөвшөөрөгдсөн жишээ бий.

Гаалийн тухай

— Манай гаалийн үйл ажиллагаа явуулж буй хууль тогтоомж нь Оросын бизнесийн хөгжилд саад болж байна. Тэд тоног төхөөрөмж импортлоход татварыг тэглэсэн мөртлөө гадаадынхан энд тоног төхөөрөмж авчрахын тулд хоёр сар цаас зурдаг ийм журам тогтоосон. Тэгээд би толгойгоо маажиж байна. Сэлбэг нь 50 долларын үнэтэй бөгөөд тэнд байгаа хүн хоёр долоо хоногийн турш бичиг цаас бичих ёстой. Эдгээр нь ямар хууль вэ?

Бид нэг кг-ыг нь 10 еврогоор худалдаж авдаг, энэ нь спиртийн найрлагатай, би түүгээр архи хийж зарж болно гэж хэн нэгэн санаанд орсон. Одоо тэд бидэнд тусгай будаг нийлүүлж байгаа нь мэдээжийн хэрэг илүү үнэтэй юм!

Аж үйлдвэрт хэрэглэж буй түүхий эдийн арслангийн хувийг гадаадаас импортолдог. Гэхдээ үүний зэрэгцээ эдгээр түүхий эдэд асар их татвар ногдуулдаг. Мөн олон тохиолдолд бэлэн бүтээгдэхүүнИмпортлоход хамаагүй хямд.

Бид одоо бодлоо өөрчлөх хэрэгтэй болно. Энд бид олонх нь хүнд суртлын орлогоос болж үзэл бодлоо алдагдуулсан залуучуудыг элсүүлж байна.

Медведев албан тушаалтнуудыг тодорхой хувиар цомхотгохыг хүсч байгаа гэж сонссон ч миний ойлгосноор арав дахин бууруулах шаардлагатай. Тэгвэл шилдэг хүмүүс, бизнес эрхлэгчид манайд ирэх болно. Одоо биет хүмүүс байхгүй.

Замын түгжрэлийн тухай

— Екатеринбургт гурван машин үлдсэн ч түгжрэлд гацах болно: логистик, Орос хоёр нийцэхгүй зүйл. Би Туркээс дэлхийн олон хотод эдгээр асуудлыг хариуцсан мэргэжилтэн урьж, аж ахуйн нэгжийнхээ ложистикийн асуудлыг шийдэж байсан. Тэрээр дөрвөн өдрийн турш видео камертай сууж, намтартаа гэрлэн дохиог буруу тохируулсан, буруу газар эргэх, эгнээний тоог буруу, зогсоолын тоог бичжээ.

Москвад баригдаж буй байшин бүрийг зогсоолтой болгохыг үүрэг болгосон ч бүх зүйл цаасан дээр үлдсэн гэж та хэлж байна. За тэгээд барилга барихаар шийдсэн энэ хөөрхийсийг харцгаая. Тэр ирсэн, тэд түүнд хэлэв: ямар ч асуудал байхгүй, зураг төслийн хүрээлэн байдаг. Тэнд тэд үнийн шошгыг гурван удаа хөөрөгддөг. Тэгээд хүн болгонд нэг хэсэг газар, харилцаа холбоо, дараа нь зогсоолын мөнгө төлнө... Тийм ээ, тэр ингэж бодож байна. "Чиний гарт байцаа өгье, зогсоол байхгүй.". Учир нь та мөнгө олох хэрэгтэй хэвээр байна.

Аюулгүй байдлын хүчний тухай

-Гадаадад ийм олон цагдаа харсан уу? Үгүй Гэтэл тэнд гар хөлтэй залуу залуус бий. Тэгээд гудамжинд зогсож, гутааж байна. Хэдийгээр цагдаагийн хуучин хууль бус үйлдэл аль хэдийн өнгөрсөн байна. Өмнө нь, тухайлбал, тус дүүргийн хамгийн том татвар төлөгч над дээр НҮБ-ын хүн шууд ирж хэлэлцээр хийж, зарим бичиг баримт шаардаж байсан.

Одоо тийм юм байхгүй. Мэдээжийн хэрэг буцаж ирэхгүй бол. Гэхдээ тэд "эдгээр хулгайлдаг" гэдэгт итгэдэг хэвээр байна: "Тэр тэнд юу хийж байгаа юм бэ? Компани хөгжиж байна уу? Новш!Тэд хэнээс "хулгайддаг" гэж боддоггүй - би өөрөөсөө хулгайлж байна уу?

Сонинуудын тухай

- Би сонин уншихаа бараг бүрмөсөн больсон. Эцсийн эцэст тэд юу бичдэг вэ? “Бизнес эрхлэгч сурагч охиныг хүчирхийлсэн”. Гэмт хэрэгтэн биш, харин бизнес эрхлэгч! Тэгээд ямар бизнесмэн бэ гэж харвал нэг ТҮЦ-тэй. За, бизнесийн талаар ямар үзэл бодол байж болох вэ? Барууны орнуудад хүмүүсийн царай өөр, харин манайх хурцадмал байдаг, учир нь тэд ийм хямдхан шоглоомоор тэжээгдэж, дэлгэцнээс сөрөг урсгал урсдаг.

Оросын талаар гаднаас нь

- Би амар амгалан, ажил хөдөлмөр эрхэлдэг хүн, би ямар ч холбоогүй, ажиллаж байгаа газартаа амьдардаг. Мөн би амралтаа мотоцикл, гольфын талбай дээр эсвэл цанаар гулгаж өнгөрөөдөг. Надад Хонда, Харли хоёр замын дугуй бий. Би бараг дэлхийн өнцөг булан бүрт, заримдаа компанитай, заримдаа ганцаараа аялсан.

Гадаадаас Орос тод харагдаж байна. Жишээлбэл, Африкт Орос, Африкчууд сэтгэлгээний хувьд маш ойрхон байдгийг олж мэдсэн: Орос хүн хөдөлмөрлөхгүйгээр бүх зүйлийг өөрөө олж авдаг.

Би Оросын эрхэм зорилго юу болохыг ойлгохыг хичээсээр байна. Тэгээд би үргэлж нөөц галт тэргэнд сууж бай гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн. Хөгжил эхэлмэгц биднийг хажуу тийш татах нэгэн гарч ирдэг. Тэгээд одоо бүх зөвлөхөө явуулж, улсын хөгжлийг гүйцэх боломж байна. Энэ бол маш их ажил, гэхдээ энэ нь бодитой, учир нь манай зах зээл хоосон байна - дахин босгох зүйл маш их байна. (Екатеринбургийн захын хороолол дахь мөн л будаггүй дүнзэн байшингуудын ойролцоох хуучирсан, будаагүй хашаануудыг зааж байна.) Үнэн хэрэгтээ ингээд л болоо! Мэдлэг, хүсэл тэмүүллийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх тал дээр ийм сэтгэл хөдөлсөн өөр ямар улс байдаг вэ?

Алексей Торгашев

Екатеринбургийн бизнесмэн Алексей Гончаровын "Руснано" төрийн корпорацтай хамтран барьсан шинэлэг үйлдвэр нь ерөнхийлөгч Медведевийн үед нано технологийн туг мандуулсан юм. 2011 онд Дмитрий Анатольевич биечлэн, Руснано нар Уралын үйлдвэрт дэлхийн стандартын дагуу сав баглаа боодол үйлдвэрлэх зорилготой.

Тодруулбал, Uralplastik N нь сүүнээс эхлээд тэсрэх бодис хүртэл дэлхийн бүх зүйлийг савлахад тохиромжтой нанокомпозитоор бэхжүүлсэн полимер үйлдвэрлэдэг гэж мэдээлсэн. Тэдний үйлдвэрлэл нь инновацийн нэрээр Уралпластик үйлдвэр байсан (тэр үед "N" угтваргүй) Арамил дахь үйлдвэрлэлийн талбайд байгуулагдсан. Төсөлд оруулсан хөрөнгө оруулалт нь 2 тэрбум гаруй рубль байв. Тал орчим хувийг Руснано оруулсан.

2012 онд тус компани бүрэн хүчин чадлаараа ажиллаж эхэлсэн. Тэгээд л болоо. Чимээгүй. Сэтгүүлчдийг үйлдвэрт нэвтрүүлээгүй. Мөн Уралпластик Н-ийн ахлах хувьцаа эзэмшигч ноён Гончаров нарийвчилсан ярилцлага өгөхөөс татгалзаж, ерөнхийдөө технологийг бүх талаар хамгаалсан. Одоо л тэр биднийг семинарт оруулаад бүх асуултанд хариулахыг зөвшөөрөв.

Та Uralplastik-ийг маш нууцлалтайгаар барьж, эхлүүлсэн: та ярилцлага өгөхөөс татгалзаж, дэлгэрэнгүй мэдээллийг задлаагүй. Юуны төлөө? Технологийг хулгайд алдахаас сэргийлэхийн тулд?
-Мэдээж. Эргэн тойронд юу ч зохион бүтээхгүй, хөршөөсөө зээл авахыг хүсдэг олон хүмүүс байдаг. Үүнээс сэргийлэхийн тулд бид бүтээн байгуулалтаа нэлээд нухацтай нуусан. Өнөөдөр ч гэсэн би чамд бүгдийг харуулахгүй. Би чамайг бүх инноваци, нано технологи байдаг үндсэн цехэд оруулахгүй. Учир нь өрсөлдөгчид унтаагүй байна. Гэхдээ эцсийн дүндээ бид төлөвлөгөөнийхөө аравхан хувийг л хэрэгжүүлсэн гэдгийг хэлэх хэрэгтэй.

-Яагаад?
- Би одоо тайлбарлая. Жишээлбэл, барууны аль нэг улсад төрөөс өндөр технологийн шинэ төслийг дэмжихээр шийдсэн бол 9-10 жил өгөөжөө өгөхөд бэлэн байдаг. Хамгийн бага. Ерөнхийдөө бид 20-30 жил хүлээхэд бэлэн байна. Орост тийм биш. Буцах нь нэн даруй хүлээгдэж байна. Үйлдвэр барьсан уу? Сайн хийлээ! Надад ашиг өгөөч. Манай засгийн газраас венчур санд шахдаг мөнгө нь маш үнэтэй: жилийн 15% -иар өгдөг. Өөрөөр хэлбэл, үйлдвэр супермаркет шиг ажиллах ёстой. Инновацийн төлөө, хөгжлийн төлөө - тэг цаг хугацаа, тэг мөнгө.
Мөн шинэлэг аж ахуйн нэгж бол супермаркет биш юм. Лабораторийн ноу-хау, үйлдвэрлэлийн ноу-хау хоёр өөр зүйл гэдгийг та ойлгож байна. Та туршилтын хоолойд бүтээсэн зүйлээ үйлдвэрлэлд шууд хуулбарлах боломжгүй. Тиймээс, дүрмээр бол шинжлэх ухааны хүрээлэнгүүд өөрсдийн бүх бүтээн байгуулалтаас 1-2% -ийг практикт хэрэгжүүлдэг. Бусад бүх зүйл ширээн дээр, лабораторид, туршилтын хоолойд үлддэг.

-Та ямар мэдлэгтэй вэ?
- Ноу-хау нь манай кино савлагаанд өндөр саадтай шинж чанартай байдаг. Энэ нь хүчилтөрөгчийн нэвтрэлтээс бүтээгдэхүүнийг бүрэн хамгаалах явдал юм. Тугалган цаас шиг. Гэхдээ тугалган цаасаар савлах нь нэгдүгээрт үнэтэй байдаг. Хоёрдугаарт, та үүнийг дараа нь хаяж чадахгүй. Жишээлбэл, та жирийн шүүсний хайрцаг харсан уу? Цаас, тугалган цаас, хальс зэрэг наасан янз бүрийн материалын хэд хэдэн давхарга байдаг. Үүнийг дахин боловсруулахад хэрхэн илгээх вэ? Арга ч үгүй. Мөн энэ нь аль хэдийн нутаг дэвсгэрийн байгаль орчны хог хаягдал юм.

- Мөн та тугалган цаасгүйгээр хийх боломжтой кино хийсэн үү?
- Тийм ээ. Одоо дэлхийн чиг хандлага байна: цөцгийн тос, мах, хиам, загас, бэлэн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг хадгалахад тугалган цаас хэрэглэхээ больсон. Тэд киног илүүд үздэг.

-Танай үйлчлүүлэгчид хэн бэ? Дэлхийн брэндүүдээр биднийг гайхшруулаарай.
- Амархан! Бид Nestlé, Procter & Gamble, Henkel-тэй хамтран ажилладаг... бид бүгдтэй хамтран ажилладаг! Бид 300 үйлчлүүлэгчтэй. Та бүгдийг нь жагсааж болохгүй.

-“Нано” гэж юу вэ?
-Би жирийн хүний ​​хувьд ойролцоогоор тайлбарлахыг хичээх болно. Полимер нь нэг төрлийн нүхний бүтэц бөгөөд үүгээр дамжуулан өөх тос, хүчилтөрөгч, нүүрстөрөгчийн давхар исэлгэх мэт. Мөн энэ полимер тугалган цаас шиг болж, юу ч нэвтрүүлэхгүй байхын тулд эдгээр зайг ямар нэгэн зүйлээр дүүргэх хэрэгтэй. Бид нано дүүргэгч гэж нэрлэгддэг маш нарийн тархсан нунтаг авдаг. Мөн бид тусгай төхөөрөмж ашиглан полимерт "алх" хийдэг. Гаралт нь хамгийн бага хий нэвчих чадвартай, өөх тосыг хамгийн их эсэргүүцдэг хальс юм.

- Өөрөөр хэлбэл, гол шинэлэг зүйл бол энэ дүүргэгч, дүүргэгч юм уу?
- Тийм ээ. Туйлын зөв.

-Та үүнийг бодож үзсэн үү?
-Бид үүнийг зохион бүтээгээгүй. Үүнийг биднээс өмнө зохион бүтээсэн. Нефтийн химийн салбарт инноваци голчлон Америкт бий болдог. Салбарын чиг хандлагыг тогтоогчид тэнд байдаг. Яагаад ийм зүйл болсныг би мэдэхгүй. Тэд хүнийг илүү сайн сэтгэх нөхцлийг бүрдүүлж чадсан бололтой.

Нэмж дурдахад, тэнд зохион бүтээгч бүр олон боломжит хэрэглэгчидтэй, асар олон тооны дунд, жижиг компаниуд байдаг бөгөөд тэдгээр нь аварга мангасуудаас ялгаатай нь шинэ бүтээгдэхүүнийг хурдан нэвтрүүлэхэд бэлэн байдаг. Яг л муур, заан хоёр шиг. Хэрэв та муурыг өгзөг рүү нь өшиглөвөл тэр шууд зугтана. Тэгээд зааныг хожоод үзээрэй. Та тэнд хүрэх хэрэгтэй хэвээр байна.

Ийм учраас зохион бүтээгчид ийм жижиг муур хэрэгтэй. Америкт тэд маш олон байдаг: өнцөг булан бүрт гар урчууд сууж, ямар нэгэн зүйл хийдэг. Харамсалтай нь манайд тийм биш.

Ер нь бид гадаад хөгжлийг авсан. Гэхдээ тэд үүнийг цаашид хөгжүүлэхээр төлөвлөж байсан. Төслийн дагуу энд том тээрэм байх ёстой байсан бөгөөд бид түүхий эдээ тодорхой тархалтад хүргэж, ижил тээрэмд полимер болгон алхаар шахаж, дараа нь шахмал гэх мэт. дээр.

Бид үүнийг санхүүжүүлж чадаагүй. Үүний төлөө мөнгө байхгүй болсон. Харамсалтай юм. Энэ бол дээд түвшний шинжлэх ухаан юм. Гэхдээ би давтан хэлье, төр “урт хугацааны төсөл”-д хөрөнгө оруулахад бэлэн биш байна.

-Та Руснанотой хамтран төслийг эхлүүлсэн...
- Тийм ээ. Тэд бидэнд маш үнэтэй мөнгө өгсөн. Тэдний арга барил нь: хэрвээ та бизнест орвол шууд үсрээд гарна. Гэхдээ шинэ үйлдвэрлэл, зах зээлийг бий болгох зорилготой гарааны бизнес эрхлэгч ингэж ажиллах ёсгүй. Зах зээлээ хөгжүүлэх хэрэгтэй, бүрдүүлнэ, компаниа шахах, боловсон хүчнээ сургах хэрэгтэй гэж эцэст нь хэн ч боддоггүй.

- Тэд ердийн банк шиг ажилладаг уу?
-Хөрөнгө оруулалтын сан шиг. Ганц ялгаа нь нано технологийн төсөл боловсруулах чиглэлээр мэргэшсэн. Тэд бидэнд 500 саяыг өгч, хариуд нь компанийн 48 хувийг авсан. Тэгээд би дийлэнх хувьцаа эзэмшигч болсон.

-Тэгээд энэ мөнгөөр ​​үйлдвэрээ барьсан юм уу?
- Мэдээж үгүй. Би өөрийнхөө мөнгөөр ​​маш их хөрөнгө оруулалт хийсэн. Асар их мөнгө.

-Төрд мөнгөө яаж өгөх вэ? Тэд чамаас ямар нэгэн зүйл хүлээж байна.
- Тэдний сонирхол бол хувиа зарах. Ажлаас гарах гэж байна.

Та нэмэлт санхүүжилт гарна гэж бодож байсан уу? Үргэлжлүүлэн хамтдаа үйлдвэрлэлээ хөгжүүлнэ гэж бодож байсан уу?
-Би шинжлэх ухаанд илүү их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийж, энэ салбарыг илүү үндсээр нь хөгжүүлэх, татварын үүднээс дэмжлэг үзүүлэх, барууны өрсөлдөгчдийн эсрэг нэмэлт хамгаалалтын хориг арга хэмжээ авна гэж найдаж байсан.

- Яахав хувьцаа эзэмшигч чинь төр учраас энийг л сонирхох ёстой.
- За, мэдээжийн хэрэг! Руснаногийн бүх түншүүд төрөөс ийм лобби хүлээж байна.

-Та Орост дахиад хэд хэдэн ижил төстэй үйлдвэр барих төлөвлөгөөтэй байсан. Тэгэхээр?
- Хаа сайгүй. Тэгээд тэр даруй биш. Энд үйлдвэрээ хөгжүүлж, шинжлэх ухааны бааз болгох зорилт тавьсан. Хуулбарлах боломжтой материалыг бий болгох. Тэгээд аль хэдийн тодорхой төрөлүйлдвэрлэлийг хуваарилж, бусад газарзүйн байршилд байрлуулах - хэрэглэгчдэд ойртуулах. Тэр дундаа гадаадад тэлэлтийг эхлүүлж байгаа.

-Тэгвэл одоо яах вэ? Төлөвлөгөө бүтэлгүйтсэн үү?
- За, энэ бүх төлөвлөгөө гурван копейкийн үнэтэй биш гэж хэлье. Бидэнд шал өөр мөнгө, төрөөс шал өөр дэмжлэг хэрэгтэй. Мөн манай түншээс тэс өөр арга барил. Тохиолдол, урьдын адил маш сайн, маш сайн боловсруулсан. Гэхдээ эхэндээ бид хаана байгаагаа, улс орон маань дэлхийтэй харьцуулахад хаана байгааг бүрэн мэддэггүй байсан бололтой. Технологийн хувьд, дэд бүтцийн хувьд, хэрэглэгчийн үүднээс - гэх мэт. Учир нь улс орноос гадна нано технологи аваад бүтээгдэхүүн бүтээхэд юу ч хүрэхгүй. Хэн худалдаж авах вэ? Энэ хэнд хэрэгтэй вэ? Үүнийг хэн сонирхож байна вэ?
Өнөөдөр манай бүтээгдэхүүнийг авах сонирхолтой дотоодын компани тун цөөхөн байгаа нь харагдсан. Зүгээр л багахан хэмжээний. Мөн манай гол зах зээлийг үндэстэн дамнасан, үндэстэн дамнасан компаниуд эзэмшдэг.

- Борлуулалт байхгүй учраас тэлэлтээ хумисан гэсэн үг...
- Ганц тийм биш. Улс орон урт хугацааны хямд мөнгө, татварын хөнгөлөлттэй байх ёстой учраас үүнийг унтраасан Оросын аж ахуйн нэгжүүдхөгжүүлэхэд бэлэн байна. Би дахиж өөрийнхөө тухай ярихаа больсон. Миний хэрэглэгчид ч техникийн хувьд өсөх хэрэгтэй. Эцсийн эцэст, тэд ижил нөхцөлд байгаа: та ямар нэгэн машин худалдаж аваад, түүнийг ажиллах эсвэл хөрөнгө оруулалт хийхгүй байхыг хүлээж суу. Олон бизнесмэнүүд үүнээс залхдаг: байнгын стресс, эрсдэл, банкны хүүгийн дарамт, татварын хяналт гэх мэт.

Гэхдээ та үндэстэн дамнасан компаниудтай ажилладаг. Хэрэв та дэлхийн аварга компаниудад бүтээгдэхүүнээ нийлүүлдэг бол яагаад Оросын үйлдвэрлэгчээс захиалга авах шаардлагатай байна вэ? Боть үнэхээр хангалтгүй байна уу?
- Энэ бол тоо хэмжээ биш, тогтвортой байдлын баталгаа юм. Олон улсын компани бүр түүхэн эх оронтой байдаг. Манай өрсөлдөгч болох дотоодын үйлдвэрлэгчдээ үргэлж туслах болно. Тэд л биднийг шахаж байна: тэд үнийг дээд зэргээр бууруулж байна. Тэгээд өөрсдийнхөө эсрэг талынханд захиалга өгөөд манайхаас 30-40 хувиар илүү төлөхөд бэлэн байна. Яагаад? Учир нь тэр өөрийнх. Учир нь энэ бол эх орныхоо эдийн засагт оруулсан хөрөнгө оруулалт юм. Мөн энэ нь зөв юм. Мөнгө нь гэр бүлд очдог.

Та Руснаногийн тусламжтайгаар өндөр технологийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн тэргүүлэх бизнес эрхлэгч болох бүх боломж байсан. Та яагаад хошуунд өргөөгүй юм бэ?
- Тимур Горяев яагаад Калинаг зараад явсан юм бэ? Магадгүй дээрээс хэн ч түүн дээр ирээд: "Тимур аа, Калинагаа улсын хэмжээнд барьцгаая. Үүнд чамд юу хэрэгтэй вэ?"

-Танай үйлдвэрийг Дмитрий Медведев нээж, уг төсөл Анатолий Чубайсын ивээл дор хөгжсөн...
-Тэгэхээр Анатолий Борисович над шиг олон хүнтэй. Тэр бол дэлхийн хүн. Глобал-стратегийн. Тэрээр тодорхой аж ахуйн нэгжийн тухай биш, харин бүхэл бүтэн салбарын талаар боддог. Би түүний өмнөөс хариулж чадахгүй. Тэр илүү сайн мэддэг.

Гэхдээ тэр мэдээлэх хэрэгтэй! “Энэ онд 25 үйлдвэр барьсан. Эдгээр нь үнэхээр дажгүй юм. Жишээлбэл, Уралпластикийг хараарай."
- Тэгээд энэ "Уралпластик" -ийг яах вэ? Хэрэв Уралпластикийг үр дүнд хүргэвэл бид цаашаа явах хэрэгтэй гэдгийг та харж байна. Аж ахуйн нэгжид өөх тос хуримтлуулах, хөгжих, шинжлэх ухаанд хөрөнгө оруулах боломж бүрдэхийн тулд бид тодорхой нөөц, нөөцийг хайх хэрэгтэй. Эдгээр нь бүгд нэлээд суурь зүйл юм. Энэ нь эхнээс нь тохиолддоггүй - нэг удаа, таны хүссэнээр.

- Тэгэхээр удахгүй Лондон руу явах уу?
- Би чиний энэ Лондонд юу хийх вэ?

- Энд юу байна?
-Одоо бид өөр чиглэл боловсруулж байна. Саяхан тэд Калуга хотод хөөсөн материалын үйлдвэр барьсан. Энэ нь дуу чимээ тусгаарлагч, дулаан тусгаарлалт, өөр өөр савлагаа юм. Бид LG, Samsung, Hewlett-Packard-ыг савлаж, манай материал конвейерт очдог.

-Өөрийн хөрөнгөөр ​​барьсан уу?
- Үгүй ээ, венч сантай хамт. Тэд бол тодорхой түншүүд юм. Тэд хөрөнгө оруулалт хийж, компанийн хяналтын багцыг авсан.

- Гэхдээ ВТБ бол яах аргагүй жирийн банк.
- Банк биш, хувийн өмчийн сан. Тэрээр төрийн түвшинд лобби хийдэггүй. Тэгээд би түүнээс ийм зүйл хүлээхгүй байна.

-Тэгээд юу чамд тохирохгүй байна вэ?
- Надад тохирохгүй зүйл байна уу? Бүх зүйл надад тохирсон.