NLMK дахь мэдээллийн технологи. NLMK холдингийн менежментийг төвлөрүүлдэг. Оросын аж ахуйн нэгжид Японы системийг сурталчлахад хэцүү юу? Гэсэн хэдий ч та үл ойлголцолтой тулгарч магадгүй юм

ОХУ-ын хамгийн том, дэлхийн хамгийн үр ашигтай ган үйлдвэрлэгчдийн нэг болох NLMK группын гурван үйлдвэр бүс нутагтаа хөдөлмөрийн бүтээмжээрээ тэргүүлэгч гэдгээрээ алдартай. "Хөдөлмөрийн бүтээмж: Салбарын тэргүүлэгчид - 2015" Бүх Оросын анхны шагналыг зохион байгуулагчид ийм дүгнэлтэд хүрчээ.

NLMK группын аж ахуйн нэгжүүд бүс нутагтаа хамгийн сайн үр дүнг үзүүлэв.

• NLMK-Калуга(Калуга муж): хөдөлмөрийн бүтээмж - нэг ажилтанд жилд 12.64 сая рубль;
• Новолипецкийн төмөр ба гангийн үйлдвэр(Липецк муж): хөдөлмөрийн бүтээмж - нэг ажилтанд жилд 9.15 сая рубль;
• Алтай-Кокс(Алтайн хязгаар): хөдөлмөрийн бүтээмж - нэг ажилтанд жилд 7.83 сая рубль.

Хүрсэн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд - хэрэгжилтийн үр дүн Үйлдвэрлэлийн системҮйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх хөтөлбөрүүдийн үндэс болсон NLMK нь ажлын багц хэрэгсэл, зорилтуудыг тодорхойлох, шаталсан систем, боловсон хүчний урам зоригийн систем, өвөрмөц мэдээллийн санг багтаасан болно.

2014 онд зөвхөн Новолипецкийн төмөр, гангийн үйлдвэрийн үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлсний үр дүн 7 тэрбум орчим рубль байв. Бүлгийн хувьд үр ашгийг нэмэгдүүлэх үр нөлөө нь 11.5 тэрбум рубль давсан.

NLMK үйлдвэрлэлийн системийн тухай мэдээлэл

NLMK үйлдвэрлэлийн системийг бий болгох ажил 2009 онд эхэлсэн. Эхэндээ тухайн үед дэлхийд амжилттай ажиллаж байсан үйлдвэрлэлийн системүүдэд дүн шинжилгээ хийсэн: Тоёотагийн Lean Manufacturing, Motorola-ийн Six Sigma болон бусад.

Сонгосон системүүд болон өөрсдийн хөгжүүлэлт дээр үндэслэн NLMK үйлдвэрлэлийн системийг бий болгосон бөгөөд үүнд ажлын багц хэрэгсэл, зорилтуудыг тодорхойлох, шаталсан систем, боловсон хүчний урам зоригийн систем, өвөрмөц мэдээллийн санг багтаасан бөгөөд энэ нь сайжруулах хөтөлбөрүүдийн үндэс болсон юм. NLMK группын үйл ажиллагааны үр ашиг.

NLMK-ийн үйлдвэрлэлийн систем нь бүх нийтийн хэрэглээ нь бүтээмжийн нөөцийг дээд зэргээр ашиглах, үйлдвэрлэлийн процессыг сайжруулах, карьер дахь хүдэр олборлохоос эхлээд эцсийн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүргэх хүртэлх бүх технологийн гинжин хэлхээний дагуу алдагдлыг багасгах боломжийг олгодог; нэмэлт ашиг.

NLMK-ийн үйлдвэрлэлийн систем нь зөвхөн үндсэн үйлдвэрлэлийн байгууламжид төдийгүй логистик, эрчим хүчний хэмнэлт, хөдөлмөр хамгаалал, үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдал гэх мэт аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чиглэлүүдэд тархсан.

2014 онд 400 гаруй ажилтанд зарчмын сургалт явуулсан туранхай үйлдвэрлэл, үүнд Тоёота Инженеринг Корпорацийн мэргэжилтнүүдийг оролцуулсан.

Одоогийн байдлаар NLMK үйлдвэрлэлийн систем нь группын гол аж ахуйн нэгжүүдийг хамардаг: NLMK, VIZ-Steel, Stoilensky GOK, Altai-Koks, NSMMZ, NLMK-Kaluga. Группын гадаад сайтууд, ялангуяа NLMK Pennsylvania (АНУ) шинэ арга барилыг хэрэгжүүлэхэд идэвхтэй оролцож байна. 2015 онд дэлхийн өнцөг булан бүрт байгаа NLMK группын аж ахуйн нэгжүүдийн бүх гол үйл явцад Үйлдвэрлэлийн системийн зарчим, арга хэрэгслийг цаашид түгээхээр төлөвлөж байна.

NLMK группын тухай мэдээлэл

NLMK групп нь босоо тэнхлэгт нэгдсэн металлургийн компани бөгөөд Орос дахь хамгийн том, дэлхийн хамгийн үр ашигтай ган бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчдийн нэг юм. NLMK группын металл бүтээгдэхүүнүүд нь барилга, механик инженерчлэлээс эхлээд эрчим хүчний тоног төхөөрөмж, далайн салхин турбин зэрэг янз бүрийн салбарт ашиглагддаг.

NLMK-ийн үйлдвэрлэлийн хөрөнгө нь Орос, Европ, АНУ-д байрладаг. Тус компанийн шингэн ган үйлдвэрлэх хүчин чадал жилд 17 сая тонноос давж, үүний 16 сая тонн нь ОХУ-д байрладаг.

NLMK нь дэлхийн үйлдвэрлэгчдийн дунд хамгийн өрсөлдөхүйц өртөгтэйг харуулж байгаа бөгөөд компанийн ашиг орлого нь салбарынхаа хамгийн өндөр үзүүлэлтүүдийн нэг юм. Тус компанийн 2015 оны эхний хагас жилийн орлого 4.4 тэрбум ам.доллар, EBITDA 1.1 тэрбум ам.доллар, цэвэр ашиг нь 491 сая ам.доллар болсон байна.

"NLMK" ХК-ийн энгийн хувьцааг Москвагийн хөрөнгийн бирж дээр ("NLMK" тикер), дэлхийн хадгаламжийн хувьцааг Лондонгийн хөрөнгийн бирж дээр ("NLMK: LI" тикер) арилжаалдаг.

NLMK группын талаархи нэмэлт мэдээллийг вэбсайтаас авна уу www.nlmk.com/ru

Новолипецкийн төмөр ба гангийн үйлдвэрийн тухай мэдээлэлНоволипецкийн төмөр, гангийн үйлдвэр нь Оросын хамгийн том нэмүү өртөг шингэсэн ган, металлын бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч, дэлхийн хамгийн үр ашигтай металлургийн компаниудын нэг болох NLMK группын үндсэн үйлдвэрлэлийн газар юм. Тус үйлдвэр нь Орос, ЕХ, АНУ-д хөрөнгөтэй NLMK группын олон улсын үйлдвэрлэлийн нэгдсэн сүлжээний гол цөм юм. Липецкийн талбайд гангийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ нь Оросын бүх гангийн үйлдвэрлэлийн 18 орчим хувь, NLMK группын бүх ган бүтээгдэхүүний 80 орчим хувийг эзэлдэг. NLMK-ийн өндөр чанартай металл бүтээгдэхүүнийг барилга, механик инженерчлэлээс эхлээд эрчим хүчний тоног төхөөрөмж, том диаметртэй хоолойн үйлдвэрлэл хүртэл эдийн засгийн стратегийн чухал ач холбогдолтой янз бүрийн салбарт ашигладаг.

2014 оны эцсээр NLMK группын үндсэн үйлдвэрлэлийн талбайн гангийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ 12.56 сая тоннд хүрсэн нь тус үйлдвэрийн 80 жилийн үйл ажиллагааны хамгийн дээд үзүүлэлт юм. Ган хайлуулах хүчин чадлыг 100 хувь ашигласан гангийн үйлдвэрлэл өмнөх оныхоос 1.3%-иар өссөн байна. Новолипецкийн үйлдвэрийн бүх үе шатанд дээд амжилт тогтоосон.

NLMK-Kaluga-ийн тухай мэдээлэл

NLMK-Калуга - NLMK группын (NLMK-Sort) урт хугацааны хэлтсийн нэг хэсэг болох шинэ үеийн металлургийн үйлдвэр. 2013 оны 7-р сард болсон NLMK-Kaluga-ийн нээлтийг нээлтийн үеэр Оросын металлургийн жилийн гол үйл явдал гэж хүлээн зөвшөөрөв. олон улсын үзэсгэлэнМосквад "Metal-Expo'2013".

Үйлдвэрийг барихад 38 тэрбум рубль зарцуулсан бөгөөд үүний 7.5 нь байгаль орчны дэвшилтэт технологи нэвтрүүлэхэд чиглэгдсэн байна.

NLMK-Kaluga-ийн ган болон урт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хүчин чадал нь жилд 1.5 сая тонн ган, 0.9 сая тонн цувисан бүтээгдэхүүн бөгөөд тус компани нь ОХУ-д өвөрмөц тоног төхөөрөмжтэй бөгөөд барилгын ажилд хамгийн өргөн хүрээний урт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжийг олгодог. зэрэг.

NLMK-Kaluga-ийн үр ашиг нь Оросын ижил төстэй аж ахуйн нэгжүүдийн дундаж гүйцэтгэлээс давсан байна. Тухайлбал, нэг тонн цахилгаан эрчим хүчний хэрэглээ бэлэн бүтээгдэхүүн 10%-иар бага, байгалийн хийн хэрэглээ 18%-иар бага, түүхий эдийн үр ашиг 4%-иар өндөр.

NLMK-Kaluga-г эхлүүлснээр үйлдвэрт 1250 шинэ ажлын байр, үйлчилгээний аж ахуйн нэгжүүдэд 600 ажлын байр бий болгох, Калуга мужийн холбогдох бизнес эрхлэгчдийг ажлын байраар хангах боломжтой болсон.

Үйлдвэрийг ажиллуулснаас хойш NLMK-Kaluga 15 төрлийн урт бүтээгдэхүүнийг эзэмшсэн. Өнөөдрийн байдлаар үйлдвэрийн бүтээгдэхүүнд арматурын №10, 12, 14, 16, 18, 20, 22, 25, 25х4, 75х6, 63х5, 63х6, 100х7, 90х6, 907 хэмжээтэй хэлбэртэй баарууд багтаж байна. Энэ оны эцэс гэхэд 50х5, 100х9 хэмжээтэй ган өнцгийг мөн хэрэглэгчдэд хүргэхээр төлөвлөж байна.

Алтай-Коксын тухай мэдээлэл

Алтай-Кокс бол Оросын кокс-химийн томоохон үйлдвэрүүдийн нэг юм. Мөн тус компани олон төрлийн химийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Тус үйлдвэрийн зураг төслийн хүчин чадал нь жилд хуурай жингээр 4.4 сая тонн кокс үйлдвэрлэх хүчин чадалтай. 2006 оноос хойш Алтай-Кокс нь NLMK группын нэг хэсэг юм.

Тэрээр дижитал өөрчлөлт, мэдээллийн технологийн дэд ерөнхийлөгчөөр томилогдов. 2018 оны 10-р сараас хойш Холкин тус компанид дижитал өөрчлөлт хариуцсан дэд ерөнхийлөгчөөр ажиллаж байсан. Цааш унших.

2018 он: Анжей Аршавский, NLMK - өгөгдлийн шинжилгээ нь хэдэн зуун сая рубль хэмнэдэг тухай

Новолипецкийн төмөрлөгийн үйлдвэрийн математик загварчлал, өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх захирал Анджей Аршавский - .

2017

Мэдээллийн технологи, R&D блок дахь боловсон хүчний өөрчлөлт

SAP-тай хамтран инновацийн лаборатори байгуулах

Нэмж дурдахад тус лабораторид SAP болон NLMK группын бүх ажилчдыг багтаасан хоёр том хэмжээний "виртуал" баг байдаг бөгөөд шаардлагатай бол тодорхой шинэлэг шийдлийг боловсруулахад оролцдог гэж компани нэмж хэлэв. Энэ нь архитекторууд, мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүд, техникийн мэргэжилтнүүд, логистикчид, эрчим хүчний ажилчид гэх мэт.

NLMK-тэй хамтарсан төслүүдийн хүрээнд дэлхийн болон Оросын технологийн туршлагыг нэгтгэх боломж нь металлургийн аж ахуйн нэгжүүдэд үр дүнтэй шийдлийг бий болгох төдийгүй мэдээллийн технологийн шинэ хандлагын ачаар дэлхийн зах зээлд өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд тусална гэж SAP найдаж байна. , тусгай шийдэл, салбарын дижитал платформуудыг хөгжүүлэх.

NLMK-д SAP бүтээгдэхүүнийг өргөнөөр ашигладаг. Tadviser төслийн мэдээллийн сангийн мэдээлснээр тус компани жишээлбэл, засвар үйлчилгээ, засварын шийдэл, SAP HCM, SAP Business Suite, SAP BW/4HANA, SAP Supply Chain Management зэрэг SAP ERP зэрэг бүтээгдэхүүнийг хэрэгжүүлсэн байна.

2016: Oracle DBMS-ээс SAP Hana руу шилжсэн

2016 онд тус компанийн өмнө нь ажиллаж байсан уламжлалт Oracle дискний DBMS-ээс SAP Hana платформ руу шилжих ажил дууссан.

Платформ дээр тулгуурлан бүрэн боловсруулсан шинэ системүйл явцын хөдөлмөрийн эрчмийг мэдэгдэхүйц бууруулж, оролцогчдын тоог хэдэн арван дахин бууруулах боломжтой болгосон бүлгийн төсөв. NLMK нь нягтлан бодох бүртгэлийн төсвөөс загварчлал руу шилжсэн бөгөөд энэ нь бие даасан аж ахуйн нэгжүүд болон бүхэл бүтэн холдингуудын төсвийг тооцоолох боломжийг олгодог.

Би хуучин уламжлалынхаа дагуу үйлчлүүлэгч компаниудын гаргасан мэдээллийн материалыг толилуулж байна. NLMK компанийн сэтгүүл миний гарт олон сонирхолтой нийтлэлүүд орсон. Тэдний эхнийх нь NLMK-ийн үйлдвэрлэлийн системийг хөгжүүлэх хэлтсийн даргатай хийсэн ярилцлагыг би та бүхэнд хүргэж байна.

NLMK групп нь дэлхийн хамгийн үр ашигтай гангийн компани гэдгээрээ алдартай. NLMK үйлдвэрлэлийн системийн хүрээнд үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх цогц хөтөлбөрийг хэрэгжүүлсэн нь дэлхийн амжилтанд хүрэх түлхүүр байв. NLMK-ийн үйлдвэрлэлийн системийн хөгжлийн хэлтсийн дарга Екатерина Елетина юу хийсэн, юу хийх ёстой талаар ярьж байна.

1. Үйлдвэрлэлийн системийг Липецкийн талбайд хэзээ, хэрхэн хэрэгжүүлж эхэлсэн бэ?

Энэ чиглэлийн ажил 2009 оноос эхэлсэн. Шинэ арга барилыг нэвтрүүлэх ажлыг хийсэн үйлдвэрлэлийн салбар– гол нэмүү өртөг хаанаас бий болж, хамгийн их нөөц нуугдаж байна. Бид чанарыг сайжруулж, технологийг тогтворжуулж, тоног төхөөрөмжийн найдвартай байдлыг нэмэгдүүлэхээс эхэлсэн. Дараа нь систем хөгжихийн хэрээр түгээлтийн хүрээ өргөжиж, аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын ухамсар өөрчлөгдөж, шинэ арга барил нь хүмүүсийн "бидний ажлын арга" болжээ. Одоогийн байдлаар NLMK үйлдвэрлэлийн систем нь группын гол аж ахуйн нэгжүүдийг хамардаг: NLMK, VIZ-Steel, Stoilensky GOK, Altai-Koks, NSMMZ, NLMK-Kaluga. NLMK Pennsylvania нь шинэ хандлагыг хэрэгжүүлэхэд идэвхтэй оролцдог.

2. Энэ жил танд ямар бэрхшээл тулгарч байна вэ?

Энэ жил NLMK үйлдвэрлэлийн системийн гол ажил бол мэдлэгийг хэвтээ ба босоо байдлаар түгээх (янз бүрийн түвшний чадамжтай боловсон хүчин бэлтгэх), тэдгээрийг нэгтгэх, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн системийн хэрэгслүүдийн бие даасан үйл ажиллагаа юм.

Аж ахуйн нэгжийн хөндлөнгийн зөвлөхүүд болон бэлтгэгдсэн “дотоод сургагч багш нарыг” оролцуулан шинэ зарчим, арга хэрэгслийн сургалт үргэлжилж байна. Өнөөдрийг хүртэл дотоод сургагч багш нарын сургалтыг оруулаад NLMK группын 10 мянга гаруй ажилчдыг сургасан байна.

Шинэ хандлагуудыг нэгтгэхийн тухайд бид систем өөрөө өөрийгөө зохицуулах чадвартай, “гар удирдлага” шаарддаггүй байхыг эрмэлздэг. Энэ нь ирээдүйд тогтвортой байдлыг хангах болно. Өнгөрсөн жил энэ зорилгоор салбар нэгжүүдийн дарга нарын харьяанд үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх хэлтсүүдийг байгуулсан. Хэлтсүүдэд цех, үйлдвэрлэлийн хамгийн идэвхтэй ажилчдыг шалгаруулж, шинэ хандлагыг удирдан чиглүүлж, өөрчлөлтийн хөдөлгөгч хүч болсон.

Энэ онд агломер, ган хайлуулах, цувих үйлдвэрүүдэд шалгалт хийж, Үйлдвэрлэлийн системийн ажиллагааг бүрэн оношилж байна. Шалгалтын явцад тулгамдаж буй гол асуудлууд болон системийн цаашдын хөгжлийг тодорхойлсон.

3. Үйлдвэрлэлийн системийн хэрэгслүүд хэр үр дүнтэй вэ?

Хэрэв бид NLMK үйлдвэрлэлийн системийн хэрэгслийг ашиглах завсрын үр дүнг нэгтгэн дүгнэвэл, одоогоор тоног төхөөрөмжийн сул зогсолт, шаардлага хангаагүй бүтээгдэхүүн, материалын зарцуулалт, эрчим хүчний зорилтот түвшинд хүрэхэд чиглэсэн 130 гаруй А3 төсөл хэрэгжиж байна. 2014 оны долдугаар сарын байдлаар хэрэгжиж буй төслүүдийн 60 гаруй хувь нь зорилтот түвшиндээ хүрсэн байна. Төслийн үр ашгийн хувьд тэргүүлэгч үзүүлэлтүүдийг ган хайлуулах, засварлах үйлдвэрлэл эзэлж байна - 75% -иас дээш. Группын бүх талбайд NLMK үйлдвэрлэлийн системийг хэрэгжүүлсний үндсэн дээр үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх цогц хөтөлбөрийг хэрэгжүүлсний үр дүнд 2013 онд 2012 оны түвшинтэй харьцуулахад энэ оны 2-р улиралд 235 сая доллар болсон байна. - 2013 оны түвшинтэй харьцуулахад 63 сая ам.

Шинэ арга барил нь хүмүүсийн "бидний ажлын арга" болсон

4. Ямар хэрэгслүүд хамгийн идэвхтэй хөгжиж байна вэ?

Засвар, технологийн үйл ажиллагааны зураглалын чиглэл идэвхтэй хөгжиж байна. Долдугаар сард зураглалын үр дүнд үндэслэн технологийн үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа, хуваарьт засварын ажлыг чанарыг 10-20% бууруулахгүйгээр оновчтой болгох хэд хэдэн арга хэмжээг боловсруулсан. Энэ нь металл бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нэмэлт цагийг чөлөөлдөг.

Идэвхжүүлэх чиглэл хөгжиж байна үйлдвэрлэлийн ажилтнууд. Ийнхүү полимер бүрээсийн талбайд хүйтэн цувисан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хэлтсийн удирдлагуудын анхаарал нэмэгдэж, ажилтнуудад тулгамдаж буй асуудлын талаар мэдээлж, цувих үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд чиглэсэн арга зүйн дэмжлэг үзүүлсний ачаар долдугаар сард Мэргэжлийн хүмүүс 10 санаачлагыг боловсруулсан - бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, тоног төхөөрөмжийн тогтвортой ажиллагааг хангах, түүхий эдийн хэрэглээг бууруулахад чиглэсэн саналууд.

NLMK үйлдвэрлэлийн систем нь зөвхөн үндсэн үйлдвэрлэлийн байгууламжууд төдийгүй аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чиглэлүүд болох ложистик, эрчим хүчний хэмнэлт, хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуй зэрэгт өргөжин тэлж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Жишээлбэл, Үйл ажиллагааны үр ашиг, ложистикийн алба хамтран NLMK-ийн нутаг дэвсгэрт хөдлөх бүрэлдэхүүний байх хугацааг оновчтой болгох төслийг хэрэгжүүлж байна. Төслийн зорилго нь хийгдэж буй ажлын хэмжээг багасгах явдал юм. Урьдчилсан тооцоогоор NLMK дотор бэлэн бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх хугацааг багасгах нөөц 30% хүртэл байна.

5. NLMK нь хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн ямар санаа, зарчмуудад голлон анхаардаг вэ?

Нэгдүгээрт, NLMK үйлдвэрлэлийн систем нь LEAN, 6 Sigma эсвэл өөр ямар нэгэн зүйлээс үл хамааран одоо байгаа үйлдвэрлэлийн системийг хуулбарладаггүй гэдгийг би тодруулахыг хүсч байна. Бид тухайн нөхцөл байдалд тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд хамгийн тохиромжтой, дэлхийн тэргүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийн зарчим, арга хэрэгслийг сонгож, Компанийн бүлгийн нөхцөл байдалд тохируулдаг. LEAN философитой адил үйлдвэрлэлийн тогтолцооны зарчмуудын хувьд эдгээр нь мэдээж хэрэг ашиглагдаж буй мэдээллийн ил тод, бодитой байх, сайжруулалтыг тасралтгүй хийх, бүх төрлийн алдагдлыг тууштай тодорхойлох, арилгах, хамгийн чухал нь эдгээр нь ашиглах явдал юм. асуудлыг хамтран шийдвэрлэх үйл ажиллагааны бүхий л түвшинд, салбарын ажилтнууд.

6. Оросын үйлдвэрт Японы системийг сурталчлахад хэцүү юу? Гэсэн хэдий ч та үл ойлголцолд бүдэрч болно.

Бид Японы системийг нэвтрүүлэхгүй, харин түүний зарчмуудыг үйлдвэр дээрээ ажиллахад тохируулан нэвтрүүлж байна. Зөвлөгөөнүүдээс санал хүсэлтийг тогтмол хүлээн авдаг тул зарим нэг үл ойлголцол байгааг бид мэднэ. Эцсийн эцэст аливаа багт өөрчлөлтийн амжилтанд итгэдэг өөдрөг үзэлтнүүд, бүтэлгүйтэлд тодорхой "Оросын сэтгэлгээг" буруутгахад бэлэн байдаг гутранги үзэлтнүүд байх болно. Гэвч амжилттай хэрэгжсэн төслүүдийн туршлагаас харахад хүмүүсийн хандлага аажмаар өөрчлөгдөж, бидний аргуудын үр дүнтэй гэдэгт итгэж, сайжруулах хүсэл эрмэлзэл төрж эхэлдэг.

Бид Японы тогтолцоог биш, зарчмыг нь нэвтрүүлж байна.

7. Японы тогтолцооны үндсэн зарчмуудын нэг бол жижиг алхмаар тасралтгүй төлөвлөгөөт сайжруулалт юм. Таны бодлоор энэ нь дэлхийн болон эрс өөрчлөлтөөс юугаараа дээр вэ? Энэ нь үр ашгийн хувьд аль NLMK үйлчилгээнд хамгийн тод харагдах жишээг та хэлж чадах уу?

Аль нь илүү дээр вэ гэдгийг хоёрдмол утгагүй хэлэх боломжгүй: хурдан үр дүнтэй хувьсгалт өөрчлөлтүүд эсвэл удаан хугацаанд тогтвортой нөлөө үзүүлдэг хувьслын өөрчлөлтүүд. Энэ бүхэн таны тодорхой зорилгоос хамаарна. Гэсэн хэдий ч миний бодлоор гэнэтийн өөрчлөлтүүд хүмүүсийн дунд үл ойлголцол, татгалзах шалтгаан болдог. Үйлдвэрлэлийн систем нь хүмүүсийн сэтгэл зүйг аажмаар өөрчилж, тасралтгүй сайжруулах үйл явцыг "амьдралын томъёо" болгож байна.

8. Санаачилга гаргах хэлбэр нь ЗХУ-ын үеийн аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн сайн тогтолцоог санагдуулдаг гэж зарим шинжээчид үзэж байна. Тийм юм уу?

Тийм ээ, энэ журам үнэхээр Зөвлөлтийн инновацийн системтэй төстэй юм. Гэсэн хэдий ч бидний санал санаачлага гаргах хувилбар нь дизайны хувьд хялбар, урамшууллын хувьд илүү хурдан байдаг. Сайжруулах санаатай ажилтан бүр ээлжийн хурлын танхимд нэг хуудас хуудас бөглөж, хэлтсийн техникийн зөвлөлд хэлэлцүүлэх боломжтой. Хэрэв зөвлөл энэ санаачлагыг зөвшөөрвөл шагнал нь 2 мянган рубль хүртэл байх болно. Та үүнийг шууд хүлээн авах боломжтой - зөвхөн санал ирүүлэхийн тулд. Хэрэв үйл явдал дараа нь эерэг нөлөө үзүүлбэл ажилтан 10 мянган рублийн нэмэлт цалин авна.

Аливаа багт өөрчлөлтийн амжилтанд итгэдэг өөдрөг үзэлтнүүд үргэлж байх болно.

9. Энэ системийг бүх үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэхэд 5-6 жил шаардлагатай гэж үздэг. Зах зээлийн нөхцөл байдал улирал бүр өөрчлөгддөг өнөөгийн нөхцөлд үүнийг зөвтгөх үү?

Хэрэв бид А3 формат, зураглал, шинэ материал нэвтрүүлэх зэрэг үйлдвэрлэлийн системийн хэрэгслүүдэд ач холбогдол өгвөл бүтцийн эрс өөрчлөлт хурдан болно. Тогтвортой үр дүнд хүрэхийн тулд шинэ өөрчлөлт бүр нь "сэтгэхүй" болон "ажлын арга" болох ёстой. 5-6 жил ба түүнээс дээш жил бол "шинэ зуршил" бий болох, шинэ философийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх хэвийн үе юм.

10. Тодорхой үр дүнд хүрсэн, гэхдээ энэ нь зөвхөн хадгалагдахаас гадна цаашид хөгжүүлэх ёстой. Системийг ажиллуулахын тулд өөр юу хийх хэрэгтэй вэ?

2015 онд Үйлдвэрлэлийн тогтолцооны зарчим, хэрэгслийг Группийн аж ахуйн нэгжүүдийн үндсэн бүх үйл явцад шилжүүлэх, үр ашгийг дээшлүүлэх үндсэн чиглэл бүрийн үйл ажиллагааг тодорхойлох, үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэрэгслийг тухайн компанийн онцлогт тохируулан өөрчлөхөөр төлөвлөж байна. бүсүүд. Цаашид үйлдвэрлэлийн тогтолцоог төсөв боловсруулах үйл явцтай уялдуулах ажлыг үргэлжлүүлнэ.

Урт хугацааны хувьд мэдээжийн хэрэг бидний гол зорилго бол компанийг үнэхээр үр ашигтай болгох явдал юм: үйлчлүүлэгчид, хувьцаа эзэмшигчид, компанийн ажилчдыг баярлуулах.

Ярилцлага: Наталья Свириденко, Яна Ларина

NLMK үйлдвэрлэлийн системийн тухай 3 баримт

• Үйлдвэрлэлийн системийн хэрэгжилт нь NLMK группыг дэлхийн хамгийн үр ашигтай гангийн компани болоход тусалсан хүчин зүйлүүдийн нэг юм;
• 2014 оны 2-р улиралд Группын бүх сайтууд дахь оновчлолын хөтөлбөрүүдийн зардлыг бууруулах үр нөлөө нь 2013 онтой харьцуулахад 63 сая доллар болсон;
• NLMK группын 10 мянга гаруй ажилчдыг үйлдвэрлэлийн системийн зарчмуудад сургасан бөгөөд үүнд дотоод сургагч багш нар хамрагдсан.

Нийтлэлийн зөвшөөрлөөр дахин хэвлэв: "NLMK Company", NLMK Companies группын корпорацийн сэтгүүл, 2014 оны 11-р сараас 12-р сарын № 5-6 (48).

Энэ нь хэнд сонирхолтой байж болох вэ

Эх сурвалж дахь нийтлэл: up-pro.ru/library/production_management/systems/eletina-nlmk.html

NLMK-д хүний ​​сэтгэлгээний инерцийг даван туулахад юу тусалсан, Үйлдвэрлэлийн системийг хөгжүүлэх үндэс суурийг хэрхэн бэхжүүлсэн талаар бид NLMK OJSC-ийн Үйл ажиллагааны үр ашгийн хэлтсийн дарга Екатерина Елетинатай ярилцлаа.

- Сүүлийн хэдэн жилийн хугацаанд NLMK-ийн үйлдвэрлэлийн систем ихээхэн бэхжсэн. 2008 онд NLMK-д нэвтрүүлсэн танай үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх систем (PEI) нь хэд хэдэн үзүүлэлтээр сайн үр дүнд хүрсэн. Та үүгээрээ яг юунд хүрэхийг хүссэн бэ? 2008 оноос өмнө комбинат зорилгодоо хүрэхэд юу саад болсон бэ?

– Нэрийн дагуу бид үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхийг хүссэн боловч хөрөнгө оруулалтгүйгээр дотоод нөөцийг тодорхойлох замаар.

Үр ашгийн зорилгод хүрэхэд тулгарч буй саад бэрхшээлүүдийн тухайд бид өмнө нь хүний ​​сэтгэлгээний инерцээс голчлон саад болж байсан.

– Өнөөдөр SPEP нь NLMK PS-ийн үндэс суурь болж байна. Тогтолцооны хэрэгжилтэд аль намууд голчлон нөлөөлсөн бэ? Өөрчлөлт яагаад тэднээс эхэлсэн бэ?

– Үндсэн нэмүү өртөг бий болж, хамгийн их нөөц нуугдаж буй үйлдвэрлэлийн салбарт шинэ арга барилыг нэвтрүүлж эхэлсэн. Бид чанарыг сайжруулах, технологийг тогтворжуулах, тоног төхөөрөмжийн найдвартай байдлыг нэмэгдүүлэхээс эхэлсэн.

– SPEP-ийг эхлүүлэх механизмын талаар яриач. Хэрэгжүүлэхэд тусгайлан байгуулагдсан бүлгүүд оролцсон уу эсвэл өөр механизм сонгосон уу?

– Хэрэгжүүлэх эхний үе шатууд нь арга зүй боловсруулах, боловсон хүчнийг сургах ажил байсан. Эдгээр зорилгын үүднээс бид Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх алба (UPEP) байгуулсан. UPEP-ийн удирдлаган дор туршилтын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үе шатанд туршилтын төслүүд дээр шинэ арга барилыг боловсруулжээ.

Процедурыг эцэслэн засварласны дараа тэдгээрийг үйлдвэрлэлийн горимд шилжүүлж, тэдгээрийн үйл ажиллагаанд аудитаар хяналт тавьжээ. Бидний эхний алхамуудын гол алдаа бол ерөнхийлөгч, ерөнхий захирлуудаас "доороос" биш харин ажилчид, мастеруудын түвшингээс "доороос" системийг нэвтрүүлсэн явдал юм.

Зураг 1-2. NLMK ХК-д 6S хандлагыг хэрэгжүүлэх жишээ

– “Үйл ажиллагааны үр ашиг” (OE) чиглэл хэзээ нээгдсэн бэ? OE менежер ямар үүрэг хариуцлага хүлээх вэ?

– Уг чиглэлийг 2009 онд бий болгосон. Энэ чиглэлийн даргын үндсэн үүрэг бол NLMK үйлдвэрлэлийн системийн баримтжуулсан журмыг боловсруулах, тэдгээрийг бүлгийн аж ахуйн нэгжийн нөхцөлд тохируулах, түүнийг хэрэгжүүлэх явцад үйлдвэрлэлийн тогтолцооны журам, зарчмуудад боловсон хүчнийг сургах явдал юм.

- NLMK-ийн менежерүүд SPEP-ийн хэрэгжилтийн хүрээнд хэрэглүүрүүдийг стратегийн зорилго, зорилтоос хамааран сонгон авдаг гэдгийг удаа дараа онцолж байсан. Энэ сүлжээн дэх захидал харилцааны талаар та юу хэлэх вэ? Тодорхой хэрэгслийг ашиглан ямар асуудлыг шийдсэн бэ? Ажлын үр дүн ямар байна вэ?

– NLMK-ийн үйлдвэрлэлийн систем нь аль нэг үзэл суртал (Lean, 6 Sigma гэх мэт) дээр суурилдаггүй боловч зорьж буй зорилгоосоо хамааран хамгийн тохиромжтой шилдэг туршлагыг сонгож, тохируулдаг. Жишээлбэл, технологи, чанарыг тогтворжуулахын тулд бид хяналтын графикийг (чанарын хяналтын график) ашигладаг, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын "ашигтай" хугацааг нэмэгдүүлэх - тоног төхөөрөмжийн сул зогсолтын шалтгааныг тогтоох, дүн шинжилгээ хийх, зардлыг бууруулах арга замыг хайх - A3. Гэсэн хэдий ч, тодорхой хэрэгслийг ашиглах хүрээний талаар хатуу дүрэм байдаггүй. Тодорхой нөхцөл байдал бүрт хамгийн оновчтой хэрэгслүүдийг эрэлхийлдэг.

Үр дүнгийн хувьд тэдгээрийг A3 аргачлалын хэрэгжилтийн жишээн дээр дүрсэлж болно. Бид энэ хэрэгслийг 2013 оны 2-р сард баримтжуулсан журам боловсруулж, туршилтын туршилтын боловсон хүчнийг сургах замаар хэрэгжүүлж эхэлсэн (NLMK OJSC-ийн өнхрөх үйлдвэрлэлийг туршилтын төслөөр сонгосон). Дараа нь үйлдвэрлэлийн туршилтын үйл ажиллагаа явуулж, арга барилыг бусад үйл ажиллагааны чиглэлд түгээв.

2013 оны есдүгээр сар гэхэд эдийн засгийн үр нөлөөА3 төслийн хэрэгжилтээс 1 тэрбум гаруй рубль зарцуулсан.

Зураг 3-4. NLMK OJSC-ийн үйлдвэрлэлийн байгууламжид A3 төслүүд дээр ажиллах

– SPEP хөтөлбөрт гурван үндсэн чиглэл багтсаны дотор тогтолцоог сайжруулах гол үзүүлэлтүүдүр ашиг (KPI), түүнчлэн KPI-ийг нийт түвшинд хуваарилах. Та шаталсан зорилгын жишээг хэлж чадах уу?

– Зорилгуудын шатлалыг дараах жишээгээр дүрсэлж болно.

Аж ахуйн нэгжийн KPI-ийн нэг бол үйлдвэрлэлийн өртөг юм; Үйлдвэрлэлийн захирлын KPI (жишээлбэл, гангийн үйлдвэрлэл) - түүний чадамжийн цехүүдэд тохирохгүй бүтээгдэхүүн, согог; Цехийн менежерийн KPI - бүтээгдэхүүний төрлөөр тохирохгүй бүтээгдэхүүн, согог; Агрегат түвшний KPI (оператор) - технологийн тогтвортой байдал.

KPI-ийг сайжруулахын тулд энэ нь NLMK-ийн бүх үйлдвэрлэлийн системийн тулгын чулуу юм.

- Үгүй байнгын ажил PS-ийн хөгжлийг сайжруулахад ажилтнуудыг татан оролцуулах боломжгүй юм. Та үүнийг яаж удирддаг вэ? Өнөөдөр NLMK-ийн ажилтнууд хэр зэрэг оролцож байна вэ?

– Оролцох зорилгоор бид материалын болон материаллаг бус сэдэлболовсон хүчин. Оролцоо нь мэдээлэл, зорилго, зорилтыг дүрслэн харуулах замаар явагддаг.

2013 онд салбарын боловсон хүчин үйл явцын үр ашгийг дээшлүүлэх чиглэлээр 450 гаруй санал санаачлага гаргаж, дунд шатны мэргэжилтнүүд 130 гаруй А3 төсөл, инженер техникийн мэргэжилтнүүд 180 гаруй төслийг цогц хөтөлбөрийн хүрээнд хэрэгжүүлсэн байна.

– SPEP нь зөвхөн үйлдвэрлэлд зориулагдаагүй бөгөөд систем нь функциональ талбарт бас хамаатай. SPEP-ийг бусад газруудад нэвтрүүлэхэд ямар аргыг ашигладаг вэ?

– Үйлдвэрлэлийн системийг түгээх үйл явц дуусаагүй байна. Энэ нь үргэлжилсээр байна. Энд ашигласан үндсэн арга нь дараах байдалтай байна. Чиглэл нь үйл ажиллагааны үр ашгийг хэн хариуцахыг тодорхойлдог. Шаардлагатай бол шинэ арга барилыг нэвтрүүлэх бүлэг байгуулдаг.

Фото 5. Ажлын байранд хяналтын карт (IS "SPEP") ашиглан технологийн тогтвортой байдлын үйл ажиллагааны хяналт

– SPEP хөтөлбөрийн гуравдахь чиглэл байдаг - сургалтын системийг түгээн дэлгэрүүлэх, батлагдсан хэрэгслийг бие даан ашиглахад шилжих. Энэ чиглэлээр тулгамдаж буй асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд юу хийсэн бэ?

– Олон шатлалт сургалтын тогтолцоо бий болсон. Аж ахуйн нэгжүүдийн шилдэг менежерүүдийг гадны байгууллагууд (жишээлбэл, Toyota Engineering Corp) сургадаг. Дунд шатны удирдлага болон ирээдүйн дотоод сургагчдыг холбогдох байгууллагууд болон UPEP бэлтгэдэг. Практик ур чадварыг энд шилжүүлэх чухал үе шат бол оюутнуудын UPEP-д дадлага хийх явдал юм. Мастер, ажилчдыг дотоод сургагч багш нар бэлтгэдэг.

Үйлдвэрлэлийн системийн хэрэгслүүдийн бие даасан хэрэглээнд шилжих тухайд миний дээр дурдсан хэрэгжүүлэх бүх үе шатыг хэрэгжүүлсний дараа хийгддэг. Энд нэг чухал алхам бол батлагдсан туршлагыг ашиглах хувийн хариуцлагыг баталгаажуулах явдал юм.

Зураг 6. Toyota Engineering Corp-аас “Нийт удирдлагын тогтолцоо” (TMS) сэдвээр сургалт

– 2014 онд үр ашгийг дээшлүүлэх ямар чиглэлээр хэрэгжүүлэх вэ?

– 2014 оны хөтөлбөр нь NLMK үйлдвэрлэлийн системийг хэрэгжүүлэх хүрээг өргөжүүлэх, түүнчлэн шинэ арга хэрэгслийг боловсруулж, хэрэгжүүлэхэд чиглэгддэг.

– Та яагаад бусад аж ахуйн нэгжийн дарга нарыг Геленджикт болох LIN-ийн дээд хэмжээний уулзалтад ирэхийг зөвлөсөн бэ? Та тэдэнд юу хэрэгтэй гэж бодож байна вэ?

– Дээд хэмжээний уулзалт нь хуримтлуулсан туршлагаа ашиглан үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх системийг хэрэгжүүлэх хугацааг багасгах боломжийг олгож байна. Энэ арга хэмжээг хэрэгжүүлэх боломжийн тухай асуудал ч яригдаагүй байна.

Екатерина Елетина

Уламжлал ёсоор бол аж ахуйн нэгжүүд мэдээллийн технологийн хамгийн идэвхтэй хэрэглэгчид гэж тооцогддог. жижиглэн худалдаа, харилцаа холбоо, санхүүгийн салбар. Гэсэн хэдий ч манай улсын гол экспортлогчдын нэг, улмаар салбартаа дэлхийд тэргүүлэгчидтэй өрсөлдөж буй металлургийн салбарын аж ахуйн нэгжүүд бизнесийн удирдлагын тогтолцоог хамгийн өндөр түвшинд байлгах үүрэгтэй. NLMK групп компаниудад IT-г хэрхэн ашигладаг талаар, хамгийн том үйлдвэрлэгчОрос дахь ган, ажиглагчPC Долоо хоног Сергей Свинарев гэж NLMK-ийн Мэдээллийн технологи хариуцсан дэд ерөнхийлөгч хэлэв Вадим Уряс.

PC Долоо хоног: NLMK гэж юу вэ? Түүхий эд олборлож, тэдгээрээс металлургийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бусад компаниудтай харьцуулахад ямар онцлогтой вэ?

Вадим Уряс: NLMK бол олон улсын компани юм. Үйлдвэрлэлийн үндсэн талбай болох Новолипецкийн төмөрлөгийн үйлдвэрээс гадна Орос, АНУ, Европын холбооны 20 гаруй үйлдвэрүүд багтдаг. Түүгээр ч зогсохгүй олонхи нь бүс нутагтаа хамгийн том эсвэл салбартаа хамгийн орчин үеийн, өвөрмөц юм. Мөн энэ нь Vtorchermet болон олон арван хаягдал цуглуулах газруудыг тооцдоггүй үйлчилгээний төвүүд NLMK Энэтхэг. NLMK групп бол Оросын хамгийн том гангийн компани юм: урьдчилсан тооцоогоор энэ жил 16 сая тонн ган үйлдвэрлэх бөгөөд үүний 13 сая орчим нь манай улсын үйлдвэрүүдэд үйлдвэрлэгдэх болно. Бид мөн нэг тонн металлын үйлдвэрлэлийн өртгөөр тэргүүлж, энэ үзүүлэлтээрээ гадаадын компаниудаас нэлээд түрүүлж байна.

NLMK нь босоо нэгдсэн компани бөгөөд үйлдвэрүүд нь коксжих нүүрсийг эс тооцвол цувисан металл үйлдвэрлэхэд шаардлагатай бүх эд ангиудыг олборлож, үйлдвэрлэдэг. Ийм аж ахуйн нэгжүүдэд хүдэр олборлож, боловсруулдаг Стойленскийн уулын баяжуулах үйлдвэр, кокс бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг Алтай-Кокс, флюс үйлдвэрлэдэг Стагдок, Доломит зэрэг үйлдвэрүүд багтаж байна. Эдгээр түүхий эдээс ганг Новолипецкийн үйлдвэрт хайлуулж, тэнд цувисан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, эсвэл манай Европ, Америкийн (АНУ) үйлдвэрүүдэд илгээж, үйлчлүүлэгчийн ойролцоо бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Энэхүү гинжин хэлхээ нь ган үйлдвэрлэх хүчин чадлаа бараг бүрэн ашиглах боломжийг бидэнд олгодог. Энэ бол NLMK-г бусад тоглогчдоос ялгах өөр зүйл юм Оросын аж үйлдвэрхар металлурги: дурдсан бүх гадаадын аж ахуйн нэгжүүд үйлдвэрлэлийн ерөнхий сүлжээнд нэгдсэн бөгөөд компанийн удирдлага бүрэн удирддаг. Тус группын гадаадын аж ахуйн нэгжүүд дэлхийн зах зээлд эрэлт хэрэгцээтэй байгаа хэд хэдэн өвөрмөц төрлийн цувисан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, тухайлбал далайн салхины үүсгүүрийн суурь үйлдвэрлэхэд зориулагдсан. Нэмж дурдахад NLMK компаниудын бүлэгт барилгын салбарт холбох хэрэгсэл үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүд, металлургийн хамгийн өндөр технологийн бүтээгдэхүүн болох трансформаторын ган үйлдвэрлэдэг VIZ-Steel компани багтдаг бөгөөд NLMK-тэй хамт дэлхийн 11 орчим хувийг эзэлдэг. энэ төрлийн гангийн зах зээлд .

PC Долоо хоног: Танай салбарын компаниудын мэдээллийн технологийн хэлтэст тулгардаг гол бэрхшээл юу вэ? NLMK мэдээллийн технологийн хэлтэст тусгайлсан даалгавар байдаг уу? Энэ нь програм хангамж боловсруулах, системийг нэгтгэх ажилд оролцдог уу эсвэл энэ үйл ажиллагааг аутсорсинг хийдэг үү?

V.U.:Мэдээжийн хэрэг металлургийн компани бүр тодорхой онцлогтой боловч ерөнхийдөө бүгд ижил асуудлыг шийддэг. NLMK-ийн мэдээллийн технологийн хөгжил нь 2008 онд бүх групп компаниудыг мэдээллийн нэгдсэн орон зайд шилжүүлэх, тэдгээрийг төвлөрүүлэх стратегиас ихээхэн хамаардаг. мэдээллийн систем. Өнөөдөр тэргүүлэгч компаниуд ч ийм төвлөрөлд хүрээгүй байна Барууны компаниудманай салбар. Зорилго нь SAP ERP шийдэл дээр суурилсан NLMK группын бүх аж ахуйн нэгжүүдийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцоог бий болгох явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд зарим үйлдвэрлэлийн байгууламжууд хуучин бизнесийн программуудыг орхиж, нийтлэг мэдээллийн төвд байрлуулсан SAP ERP-д шилжүүлэх шаардлагатай болсон. Үүний үр дүнд бүлэгт ашигласан IP-ийн тоог хоёр дахин бууруулах боломжтой болсон. Өнөөдөр манай Оросын бүх аж ахуйн нэгжүүд болон гадаадын хэд хэдэн аж ахуйн нэгжүүд ERP системд холбогдсон. 2019-2020 он гэхэд Группын бүх аж ахуйн нэгжүүд нэг ERP систем дээр ажиллаж, нягтлан бодох бүртгэл, бизнесийн үйл явцыг зохион байгуулахад нэгдсэн арга зүйн зарчмуудыг дэмжихээр төлөвлөж байна.

MES түвшний үйлдвэрлэлийн үйл явцын удирдлагын тогтолцоо нь өөр асуудал юм. Түүхэнд өвлөгдөж ирсэн бүтээгдэхүүн, системийг энд өргөнөөр ашигладаг боловч сүүлийн үед гарч ирсэн дижитал бизнесийг өөрчлөх санаанууд нь том өгөгдлийн технологи, урсгал боловсруулах гэх мэт шинэлэг шийдлүүдийг бий болгоход түлхэц өгч байна. Үүний зэрэгцээ ийм системийг төвлөрүүлэх нь ERP дээр юу хийдэг нь практик биш учраас өндөр эрсдэлүйлдвэрлэлийн чухал мөчлөгийг зогсоох. Тиймээс манай аж ахуйн нэгжүүдийн MES системүүд, тэр ч байтугай ижил профиль нь бие даан хөгжиж, бие биенээсээ ялгаатай байдаг. Гэсэн хэдий ч тэдгээрийг тодорхой нэгтгэх нь ашигтай байх болно, одоо бид ийм нэгдэх боломжийг авч үзэж байна. Тодруулбал, бид Ухаалаг MES-ийн үзэл баримтлалыг судалж байгаа бөгөөд үүнд реактив удирдлагын арга төдийгүй, үйл явдлыг урьдчилан таамаглах, бүтээгдэхүүний чанарын өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах гэх мэт идэвхтэй аргыг багтаасан болно. Энэ үзэл баримтлал нь ажиллахад огт өөр хандлагыг агуулдаг. янз бүрийн түвшинд ажилладаг янз бүрийн системүүдийн цуглуулсан өгөгдөлтэй (үйл явцын хяналтын систем, MES, ERP).

PC Долоо хоног: Сүүлийн жилүүдэд NLMK-ийн ямар гол IT төслүүдийг онцолж болох вэ?

V.U.:Аливаа төслийг эхлүүлэхийн өмнө бизнесийн нэгжүүдтэй ярилцах үе шат байдаг бөгөөд энэ нь ямар асуудлыг шийдвэрлэх, бизнест юу авчрах талаар тодорхой томъёолсон байх ёстой. Энэ нь компанид мэдэгдэхүйц үр дүн өгөх чадваргүй системийг бий болгохгүйн тулд хийгддэг бөгөөд эрсдэлд орохгүй байх болно.

Миний дурдсан бүх аж ахуйн нэгжүүдийг нэг SAP ERP системд шилжүүлэх ажлын хүрээнд хоёр жилийн өмнө бид үүнийг өндөр хүчин чадалтай санах ойн платформ SAP HANA руу шилжүүлсэн нь зөвхөн хэд хэдэн үйл явцыг ихээхэн хурдасгах боломжийг бидэнд олгосон юм. , гэхдээ уламжлалт Oracle дискний DBMS дээр үндэслэн бид зүгээр л SAP системд хүлээн авч чадахгүй байсан бие даасан цогц тайлангуудыг (жишээлбэл, өнхрөх тээвэрлэлтийн тайланг) бий болгохыг хэрэгжүүлэх. Мөн бид хэдэн зуун мянган зүйл агуулсан засварын газрын нэр томъёог тооцоолж чадаагүй. Платформыг өөрчилснөөр бид өмнөх платформын дагуу техникийн эрс шинэчлэл, шинэ техник хангамж худалдан авах шаардлагатай байсан бүхэл бүтэн боломжуудыг олж авсан. Шинэ үеийн ERP систем SAP S/4HANA-д шилжих төслийг одоо эхлүүлсэн; Үүнийг 2017 оны эхний хагаст дуусгахаар төлөвлөж байна. Энэхүү шилжилтийг дахин хэрэгжүүлэх шаардлагагүй, харин SAP-ийн стандарт техникийн шинэчлэлийн нэг хэсэг болгон хийж байна.

Өөр нэг чухал төсөл бол янз бүрийн хувилбаруудыг загварчлах, хувилбаруудыг хурдан тооцоолох чадвартай SAP ERP дээр суурилсан төсөв зохиох арга зүйн шинэ хандлагыг хэрэгжүүлэх явдал юм. Төсвийн тогтолцоо илүү үр ашигтай, уян хатан болсон. Борлуулалтын хэлтсүүдийн хүсэлтийн дагуу бид энэ жил сонгодог системээс ихээхэн ялгаатай харилцагчийн харилцааны удирдлагын шинэ систем болох "Үйлчлүүлэгчийн мэдээлэл"-ийг нэвтрүүлсэн. CRM системүүд. Бүх үйлчлүүлэгчид шаардлагатай техникийн үзүүлэлт, захиалгыг бидэнд шилжүүлэхээс гадна бүгдийг нь шуурхай хүлээн авах боломжтой шаардлагатай мэдээлэлболон баримт бичиг. Энэхүү шийдлийн серверийн хэсэг нь Microsoft CRM дээр суурилсан бөгөөд үйлчлүүлэгчийн хэсэг нь SharePoint дээр суурилсан бидний өөрсдийн хөгжүүлэлт юм. "Үйлчлүүлэгчийн мэдээлэл"-ийг хэрэгжүүлснээр захиалга хүлээн авах, боловсруулах ажил мэдэгдэхүйц хурдассан. Нийлүүлэгчтэй харилцах харилцааг зохицуулах ижил төстэй системийг SAP SRM (нийлүүлэгчийн харилцааны менежмент) дээр үндэслэн хэрэгжүүлдэг.

Энэ онд ашиглалтад орсон мэдээлэл, аналитик систем нь аж ахуйн нэгжийн дээд удирдлагад зориулагдсан бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын үзүүлэлтүүдийг цехийн түвшинд (МЭС, тээвэр, технологийн стандарт) хянах боломжийг олгодог. Энэ нь бодит цаг хугацаанд шаардлагатай бүх түүхий эд, материал, хүчин чадлын тэнцвэрийг хангаж, тухайн үеийн үйлдвэрлэлийн бүрэн дүр зургийг өгдөг. Одоогийн байдлаар ийм системийг зөвхөн Липецкийн талбайд хэрэгжүүлсэн боловч цаг хугацаа өнгөрөхөд бид үүнийг холдингийн бүх аж ахуйн нэгжүүдэд нэвтрүүлэхийг хүсч байна.

Мөн бэлэн бүтээгдэхүүний чанарын үзүүлэлтийг хянах, анхны түүхий эд (нүүрс, кокс, хүдэр, үрэл гэх мэт) болон шууд бусаар нөлөөлдөг бусад олон хүчин зүйлд үндэслэн урьдчилан таамаглах боломжтой статистик загварчлалын системийг бий болгосон. бүтээгдэхүүний параметрүүдэд нөлөөлөх. Энэхүү систем нь эцсийн бүтээгдэхүүний чанарын шаардлагатай түвшинг хангахын тулд агуулахад байгаа түүхий эдээс багц түүхий эдийг сонгох боломжийг олгодог. Урьдчилан тодорхойлсон хүссэн шинж чанар бүхий бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжийг олгодог түүхий эд, ажлын горимыг сонгох нь урвуу асуудлыг шийдвэрлэх боломжтой. үнийн шинж чанар. Статистикийн үндсэн алгоритмуудыг Бельгийн мэргэжилтнүүд боловсруулсан.

PC Долоо хоног: NLMK-ийн мэдээллийн технологийн төсөв гэж юу вэ, түүнийг юунд голчлон зарцуулдаг вэ? Тэр цаг хугацааны явцад хэрхэн өөрчлөгдсөн бэ? өнгөрсөн жил? Танай компани мэдээллийн технологийн аутсорсинг ашигладаг уу?

V.U.:Үнэмлэхүй тоо баримтыг бид задруулдаггүй ч сүүлийн жилүүдэд төсвөө хасаагүй. Манай мэдээллийн технологийн төсөв гурван хэсгээс бүрддэг. Хамгийн том нь хөгжлийн хөтөлбөрүүдэд (шинэ төслүүд) зориулагдсан бөгөөд дунджаар мэдээллийн технологийн нийт төсвийн 40% -ийг эзэлдэг. Төслийн тоо өсөхийн хэрээр энэ нийтлэл жилээс жилд нэмэгдэж байна: 2015 онд 25, энэ жил 50, 2017 онд далан орчим байхаар төлөвлөж байна. Хоёр дахь хэсэг нь засвар үйлчилгээний хөтөлбөрүүдэд зориулагдсан: дэд бүтцийг дэмжих байнгын зардал, лиценз худалдан авах гэх мэт. Мэдээллийн технологийн төсөвт эзлэх хувь нь харьцангуй тогтвортой (ойролцоогоор 40%) бөгөөд үнэмлэхүй утгаараа инфляцийн түвшинд ойролцоогоор өсдөг. Гурав дахь хэсэг нь үйл ажиллагааны зардал, гол төлөв ажилчдын цалин юм. Түүний эзлэх хувь 20 орчим хувь байна.

Хэрэв бид мэдээллийн технологийн аутсорсингийн талаар сонгодог утгаараа ярих юм бол бид үүнийг Венийн Атлас дата төвийн дэд бүтцэд суурилуулсан SAP ERP системийг ажиллуулах явцад ашигладаг бөгөөд үүнийг үүлэн үйлчилгээ үзүүлэгч дэмжиж, ажиллуулдаг бөгөөд бид сар бүр төлдөг. өгөгдсөн SLA түвшинтэй үйлчилгээ. SAP ERP-ийн лицензийг бид тусдаа гэрээний дагуу худалдаж авсан бөгөөд бүрэн төлсөн. Бид бусад бүх мэдээллийн технологийн үйлчилгээг (SAP программ хангамжтай холбоогүй) захиалагчийн хувиар гэрээлэгчээс төслийн үндсэн дээр хамрах хүрээ, эцсийн хугацааг тодорхойгоор худалдан авдаг.

PC Долоо хоног: Танай мэдээллийн технологийн хэлтэс ямар чиглэлээр ажилладаг вэ? Энэ нь тус бүлгийн бие даасан аж ахуйн нэгжүүдийг удирдах, ялангуяа цехийн менежмент, үйл явцын хяналтын тогтолцооны асуудлыг шийдэж чадаж байна уу?

V.U.: NLMK группын аж ахуйн нэгжүүдэд мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүд байдаггүй. Тэд бие махбодийн хувьд газар дээр нь байж болох ч зохион байгуулалтын хувьд нэг мэдээллийн технологийн хэлтэст тайлагнадаг бөгөөд бие даан ямар ч төсөл санаачилж чадахгүй. Мэдээллийн технологийн хэлтэс нь үйл ажиллагааны өргөн хүрээний ажлыг шийддэг одоо байгаа системүүд(үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, процессын хяналтын системээс бусад), тэдгээрийн дэмжлэг, засвар үйлчилгээ, шинэ шийдлүүдийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх. Мэдээжийн хэрэг, түүний нөөц нь бүх зүйлд хангалттай биш тул бид янз бүрийн профайлтай гадны компаниудыг татдаг. Нийт 55 мянга гаруй ажилтантай манай мэдээллийн технологийн хэлтэст 700 орчим хүн ажилладаг. Эдгээрээс гурван зуу орчим нь харилцаа холбооны системийг хариуцдаг бол бусад нь мэдээллийн технологийн чиглэлээр ажилладаг.

Сүүлийн нэг жилийн хугацаанд бид мэдээллийн технологийн архитектураа оновчтой болгох ажлыг нухацтай эхлүүлсэн бөгөөд энэ ажлыг зөвхөн өөрсдийн мэргэжилтнүүд гүйцэтгэдэг. Мөн бизнесийн нэгжүүдийн санаачилсан олон төслийг хэрэгжүүлэхдээ гадны зөвлөхүүд, системийн интеграторуудын нөөцийг ашигладаг. Төслийн тоо жил бүр хоёр дахин нэмэгдэж, мэдээллийн технологийн хэлтсийн хэмжээ өөрчлөгдөөгүй хэвээр байгаа тул гадаад эх үүсвэрийг жил бүр татаж байна.

PC Долоо хоног: NLMK өөрийн дата төвтэй юу? Тус компани үүлэн үйлчилгээ үзүүлэгчдийн үйлчилгээг ашигладаг уу?

V.U.:Би дата төвийн талаар ярихгүй байсан ч NLMK-ийн Липецк сайт дээр виртуалчлалын технологийг бүрэн ашигладаг орчин үеийн хүчирхэг тооцоолох төв байдаг. Энэ нь объектив шалтгаанаар төвлөрөхөд тохиромжгүй, холдингийн аж ахуйн нэгжид байрладаг SAP бизнесийн программууд болон системүүдээс бусад бүх мэдээллийн системийг ажиллуулдаг. Манай компьютерийн төвд дөрвөн зуу орчим сервер суурилуулсан бөгөөд энэ нь виртуалчлалын ачаар хувийн үүл үүсгэдэг.

PC Долоо хоног: Интернэт зүйлсийн технологийг ашиглах талаар компани ямар төлөвлөгөөтэй байна вэ (IoT)? Металлургийн салбарын аж ахуйн нэгжүүдэд энэ сэдэв хэр хамаатай вэ?

V.U.:Зарчмын хувьд энэ сэдэв бидний хувьд маш сонирхолтой юм. Энэ чиглэл нь асар их үр өгөөжийг амлаж байгааг бид ойлгож байгаа учраас хяналт тавьж, боломжид нь дүн шинжилгээ хийж байна. Хязгаарлагдмал хүчин зүйл бол ийм технологид ашигладаг үйлдвэрлэлийн ихэнх тоног төхөөрөмжийн бэлтгэлгүй байдал боловч жишээлбэл, орчин үеийн технологиор тоноглогдсон үрлэн нунтаглах шинэ үйлдвэрт бид ийм шийдлүүдийг туршихаар төлөвлөж байна. Ялангуяа бид эцсийн хугацааг урьдчилан таамаглах загваруудыг бүтээхийг хичээж байна Засвар үйлчилгээтөрөл бүрийн мэдрэгчээс бодит цаг хугацаанд цуглуулсан мэдээлэлд үндэслэн тоног төхөөрөмжийн засвар.

Өнөөдөр тус групп "NLMK 2022 стратеги" -ийг боловсруулж байгаа бөгөөд үүний дагуу интернетийн технологиуд нь дижитал аж ахуйн нэгжийг бий болгох хэсэгт зохих байр сууриа эзлэх болно. Харамсалтай нь металлургийн салбарт, тэр ч байтугай олон улсын түвшиндӨнөөдөр бидний лавлагаа болгон ашиглаж болох IoT програмуудын жишээ маш цөөхөн байна.

PC Долоо хоног: NLMK нь мэдээллийн технологийн импортыг орлох зорилтыг өөртөө тавьдаг уу? Ийм ажлуудыг хэрхэн өдөөх вэ - боломжит зардлыг бууруулах уу эсвэл засгийн газрын эдийн засгийн бодлого уу?

V.U.:Бид өөрсдөө импортыг орлох зорилтыг шууд тавьдаггүй. Үүний боломжит үр ашгийг бууруулах зардлаар илэрхийлэгдэхийн тулд та бүх давуу болон сул талууд, түүнчлэн бүх эрсдлийг сайтар шинжлэх хэрэгтэй. Ялангуяа, хамт техникийн шинж чанармөн бүтээгдэхүүний үнэ, борлуулагчаас үзүүлж буй үйлчилгээний түвшин болон техникийн дэмжлэг. Харамсалтай нь дотоодын бүх техник хангамж, програм хангамж үйлдвэрлэгчид өнөөдөр энэ тал дээр өрсөлдөхүйц түвшинд хүрч чадахгүй байна. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам өснө гэж найдаж байна. Боломжит эрсдэлийг харгалзан бид Нээлттэй эхийн шийдлүүдийг өргөнөөр ашиглахад бэлэн биш байна.

PC Долоо хоног: Ярилцсанд баярлалаа.