Бизнес эрхлэгчийн хувийн шинж чанарууд. Бизнес эрхлэгчийн дүр төрх, бизнес эрхлэх чадвар, зохион байгуулалтын чадавхи

Шинэ сэтгэлгээний шинж тэмдэг бол хүн төрөлхтөнд уриалж, түүний бүрэн эрхт байдал, үнэ цэнийг хүлээн зөвшөөрөх, нийгэм, үйлдвэрлэлийн аливаа үйл явцыг авч үзэхдээ тэргүүлэх чиглэлийг тогтоох явдал юм. Захиргааны тогтолцооны үед нийгмийн амьдралыг хувь хүнгүй болгох, хувь хүн-хувь хүний ​​оршихуйн зарчмыг дутуу үнэлэх явдал бий болсон. Олон жилийн турш индивидуализмын эсрэг тэмцлийн далбаан дор хүний ​​хувийн шинж чанарыг байнга дорд үзэж, дарангуйлсаар ирсэн.

Үүний зэрэгцээ, нэгдлийн хүч чадал нь түүнийг бүрдүүлэгч хувь хүмүүсийн олон талт байдал, баялагт оршдог. Нэгэн удаа нэгэн философичоос юу илүү чухал вэ, нэгдэл үү, хувь хүн үү? Мэдээжийн хэрэг, нэгдэл гэж тэр хариулав, зөвхөн хувь хүмүүсээс бүрддэг. Учир нь нэгийн нийлбэр нь үргэлж нэгээс их, тэгүүдийн нийлбэр нь үргэлж тэгтэй тэнцүү байдаг. Даруухан мэт санагдах "бид" нь хэн нэгний араар нуугдаж, бусдын үйлдлийг үнэлж, хувийн хариуцлагаас зайлсхийх боломжийг олгодог.

Нийгмийн ач холбогдолтой аливаа үр дүн нь хамтын хүчин чармайлт, зохион байгуулалт, сахилга батыг шаарддаг ч хувь хүний ​​санаачлага, эрч хүчгүйгээр хамтын үйл ажиллагаа явуулах боломжгүй юм. Хувь хүний ​​шинж чанарыг дорд үзэж, бид өөрсдийнхөө хувьд үл мэдэгдэх үнэт зүйлсийн хувьсгалт-өөрчлөгч тогтолцооноос консерватив-тогтворгүй тогтолцоо руу шилжсэн. Захиргааны тогтолцооны энх тайван, инерцийн үнэ цэнэ нь шинэчлэлийн үнэт зүйлсээс илт давамгайлж байв.

Эдгээр үзэгдлүүд бас тодорхой харагдаж байв боловсон хүчний бодлого. Ажил мэргэжлээрээ ахиж, сайн байр суурьтай байхын тулд "толгойгоо цухуйлгахгүй" байх ёстой. Хичээл зүтгэл, дуулгавартай байдлыг санаачлага, бүтээлч байдлаас дээгүүр үнэлдэг. Нэг газар олон жил ажилласан хүн эерэг үнэлгээг төрүүлсэн ч энэ нь түүний ерөнхий идэвхгүй байдлын үр дагавар байж болох юм. Харин ч өөрийгөө ухамсарлах арга замыг эрэлхийлж буй хүмүүс ажлаа солих; өсөхийг эрмэлздэг, сэжиг төрүүлдэг. Консерватив орчинтой зөрчилдөхөөс өөр аргагүй шинийг санаачлагч нь ихэвчлэн ажил мэргэжлийн ур чадвар, эрэл хайгуул, мэдээжийн хэрэг даруу бус ёс суртахууны сөрөг шинж чанартай байдаг.

Энэхүү консерватив-хамгаалалтын чиг баримжаа олгох систем нь олон хүмүүст тохиромжтой. Хувийн санаачилгыг ихэвчлэн шийтгэдэг гэдгийг өөрийн туршлагаасаа баталж, хүн хамгийн бага эсэргүүцэлтэй замыг сонгодог: хүчин чармайлт гаргахаас бага хэмжээгээр даван туулах нь дээр. Ийм ажилтны "явах" нь аяндаа зогсонги байдал, эдийн засгийн зогсонги байдал, нийгмийн ёс суртахууны түвшин буурахад хүргэдэг. Ёс суртахууны хэм хэмжээний эх сурвалжаас үл хамааран ёс суртахууны шийдвэр, үүнтэй холбоотой эрсдэл, хариуцлага нь зөвхөн хувь хүн байж болно. Нийгмийн инерцийн сэтгэл зүйг даван туулах нь юуны түрүүнд бизнес эрхлэгчдэд хамаатай. Тэдний идэвхтэй санаачлага, шинэлэг санаа, бүтээлч байдал, бизнес эрхлэхгүйгээр хуримтлагдсан асуудлыг шийдвэрлэх боломжгүй юм.

Бизнес эрхлэх нь ажил хэрэгч хүний ​​хамгийн чухал шинж чанаруудын нэг юм. Мэргэжилтнүүд бизнес эрхлэхийг эдийн засгийн амьдралын цогц, олон талт үзэгдэл гэж ярихдаа түүний хэд хэдэн үндсэн шинж чанарыг тодорхойлдог.

аж ахуйн нэгжийн бие даасан байдал, зан үйлийн бүрэн бүтэн байдал;

♦ өөрийн санаачилгад тулгуурлан зорилгодоо хүрэх шинэлэг, шинэлэг байдал;

♦ үр ашиг, практик байдал;

♦ зориг, авхаалж самбаа;

♦ өрсөлдөх чадвар, эдийн засгийн эрсдэлээс айх;

♦ хамгийн өндөр үр дүнд хүрэх, нөөцийг үр ашигтай ашиглахад анхаарлаа төвлөрүүлэх.

Эдийн засгийн эрсдэлтэй холбоотой аливаа эдийн засгийн суурь үйл ажиллагааг зөвхөн үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл эзэмшигч буюу өмчлөх, захиран зарцуулах, ашиглах чиг үүрэг бүхий аж ахуйн нэгж эрхлэн явуулах буюу явуулах боломжтой.

Өөрөөр хэлбэл, нийгэм, эдийн засгийн бүх формацид эдийн засгийн бизнес эрхлэх нь өмчлөгч, эзэмшигчийн үүрэг юм.

Өнөөгийн бизнесийн ертөнцөд бизнес эрхлэгч шинийг санаачлагчдын хомсдол нүүрлэж байна. Бүтээлч байдал, инноваци гэсэн ойлголтуудыг ялгах шаардлагатай.

Энгийнээр хэлбэл, бүтээлч байдал гэдэг нь шинэ зүйл гаргаж ирэх, инноваци гэдэг нь шинэ зүйл бүтээх гэсэн үг гэж хэлж болно. Үр өгөөжтэй шинэ санаа олон жилийн турш хэрэглэгдэхгүй байж магадгүй, энэ нь түүний ач тусыг үнэлээгүйгээс биш, харин хэрэгжүүлэхэд хэн ч хариуцлага хүлээгээгүйгээс болдог. Аливаа санааг ашиглах хүртэл ямар ч хэрэггүй.

Түүний үнэ цэнийн нотолгоо нь зөвхөн хэрэгжилтэд л оршдог.

Энтрепренёршип нь “юм хийх” зорилготой институци учраас тууштай үр дүнтэй үйлдлүүд рүү чиглээгүй бүтээлч байдал энд нэг ёсондоо хариуцлагагүй зан үйлийн зохисгүй хэлбэр мэт санагддаг.

М.Вудкок, Д.Франсис нар бизнес эрхлэгчийн бүтээлч байдал, шинэлэг чадварыг хязгаарлаж, үгүйсгэдэг долоон үндсэн хүчин зүйлийг тодорхойлсон.

хүний ​​залхуурал. Бүтээлч байдал нь цаг хугацаа, хүчин чармайлт шаарддаг. Бүтээлч үйлсэд цагаа зориулах нь сахилга батыг шаарддаг бөгөөд ихэнхдээ уйтгартай байдлыг даван туулахыг шаарддаг. Бүтээлч ажилд ихэвчлэн жинхэнэ бэрхшээл, бараг шийдэгдэхгүй асуудлууд байдаг, гэхдээ хэрэв та залхууралд бууж өгөхгүй бол бүтээлч байдлын янз бүрийн үе шатыг мэдэрч, эзэмшиж чадна;

♦ тогтсон зуршил. Бүх хүмүүс стерео хөгждөг

Хөдөлгөөн, ажил, арга барил, сэтгэхүйн төрөл, гэхдээ зуршилтай

ки нь бүтээлч байдлын дайсан болж чадна. Сурах хэрэгтэй

тогтсон зуршил, энд маш хэрэгтэй хэрэгсэл

"Яагаад?" гэсэн асуулт гарч ирж магадгүй юм;

хэт их хурцадмал байдал. Бидний бүтээлч оролдлого хийх явцад бид тодорхойгүй байдал, ичгүүртэй мэдрэмжүүдтэй байнга тулгардаг. Хэцүү байдалд байгаа хүмүүс өөрсдөдөө сайн мэддэг зарим дүрэм, хэм хэмжээг дагаж мөрдөхийг хичээдэг бөгөөд үүний үр дүнд тэдний хүч чадал, эрч хүч бүрэн ашиглагддаггүй;

♦ зорилгын мэдрэмж суларсан. Өөрчлөлт хийхийг ухамсартайгаар хүсээгүй бол томоохон амжилтуудын аль нь ч гарахгүй гэж тэд хэлдэг. Бүтээлч үйлдлүүд нь бусдаас ялгарах хүслээр өдөөгддөг. Шинэ зүйлд хүрэх хүсэл нь гадны шалтгааны нөлөөн дор үүсч болно;

♦ боломж хангалтгүй. Өвчин, шоронд хоригдож, нэр хүндээ түр алдсаны улмаас амьдралаа хэвийн явуулах боломжгүй болсон олон түүхэн нээлтүүдийг хийсэн. Ихэнх хүмүүсийн хувьд хэвийн амьдрах гэдэг нь ихэнх цаг хугацаа, эрч хүчээ зарцуулдаг энгийн үйлдлээр амьдралаа дүүргэх гэсэн үг юм; шинийг санаачлах боломж тэдний амьдралд ховор байдаг;

хэт ноцтой байдал. Өөрийгөө бүтээлчээр илэрхийлэхийн тулд ихэвчлэн санаа бодлоор "тоглох" шаардлагатай байдаг; Заримдаа таны хайж буй шийдлийг хамгийн хачирхалтай, төсөөлшгүй саналуудаас олдог. Тоглоомын тохиргоо байхгүй нь бусадтай харилцахад хэцүү болгодог;

♦ муу арга зүй. Бүтээлч байдал дутагдсанаас болж сулардаг

тохиромжтой эсвэл үр дүнтэй аргаасуудлын шийдэл.

Бүтээлч үйл явцыг судалж, дүн шинжилгээ хийх боломжтой

шаардлагатай ур чадварыг эзэмшиж, зохих арга техникийг хөгжүүлэх.

Асуудлыг бүтээлчээр шийдвэрлэх арга техник нь тусгай ур чадвар шаарддаг. Бүтээлч асуудлыг шийдвэрлэх таван үе шат байдаг.

Эхний үе шат: асуудлыг судлах. Асуудлын шийдлийг олох үндэс суурийг бий болгохын тулд та үүнийг гүнзгий судлах хэрэгтэй. Зөвхөн зорилготой байхаас гадна даалгаврыг оюуны болон сэтгэл хөдлөлийн үүднээс ойлгох шаардлагатай. Асуудлыг гүнзгийрүүлэн судлах нь гурван давуу талтай. Энэ нь боломжтой болгодог:

♦ даалгаврын цар хүрээг илүү бодитойгоор үнэлэх;

зорилго, түүнд хүрэх шалгуурыг тогтоох;

♦ тохирох боловсон хүчний зохион байгуулалт, аргыг төлөвлөх

Хоёр дахь шат бол санааг хөгжүүлэх явдал юм. Бүх төрлийн бүтээлч ажил үүнийг шаарддаг. Санаа бол үл мэдэгдэх зүйл рүү үсрэх бөгөөд хэзээ үүсэх нь тодорхойгүй. Иймд бий болгох санааны тоог нэмэгдүүлж, нэгэнт гарч ирсэн санаагаа алдахгүй байх нь чухал.

Санаа бий болгох янз бүрийн аргууд байдаг бөгөөд хамгийн үр дүнтэй нь тархины шуурга юм. Үнэлгээг хожим нь хойшлуулбал санааг хамгийн сайн боловсруулж, илэрхийлдэг гэсэн зарчим дээр суурилдаг.

Энэ нь тархи довтолгоо хийх нь саналд шууд хариу өгөх ердийн дасгалаас ялгаатай юм. Энэ аргын үр нөлөөг сайжруулахад туслах хэд хэдэн энгийн дүрэм байдаг. Хэрэв та үр дүнд хүрэхийг хүсч байвал оюуны довтолгооны процедурыг хатуу дагаж мөрдөөрэй. Товчхондоо энэ нь дараахь зүйлсээс бүрдэнэ.

♦ асуудлын товч тайлбарыг сонгох;

♦ асуудлын товч тайлбарыг хоосон хуудас (самбар эсвэл дэлгэц) дээр бичсэн нь дээр;

цаашдын ажлыг зогсоох хугацааг тодорхойлсон;

♦ тархи довтолгооны үеэр ямар ч санаа, аль ч улс орон

Тэдгээрийг бичсэн боловч хэчнээн зохисгүй мэт санагдаж байсан ч үнэлдэггүй;

♦ ажил дууссаны дараа бүх санааг логик дарааллаар нь оруулж, тус бүрийг нь хэлэлцэнэ.

Тархины шуурга нь санааг хурдан гаргах боломжийг олгодог бөгөөд энэ аргын төрөлхийн эрх чөлөө нь гайхалтай, ер бусын санааг үнэлэх боломжийг олгодог.

Гурав дахь шат бол хэрэгжих боломжтой санаануудыг шалгана. Санаа цуглуулсны дараа та нарийн шалгалт хийх хэрэгтэй. Тэдгээрийн зарим нь үр дүнгүй, практик бус, үнэтэй, утгагүй, ёс суртахуунгүй байж болно. Гэсэн хэдий ч тэдний ач тусыг үнэлэхээс өмнө саналуудыг хаяхыг зөвшөөрөхгүй байх нь ухаалаг хэрэг юм. Шийдэл олохын тулд улаан буудайг хивэгнээс салгах нь сонирхолтой боловч үүнийг хийх нь утга учиртай нарийн санаануудыг хаях болно. Санаа бүрийг гурван шалгуурт үндэслэн шинжлэх ёстой.

Энэ нь үр дүнтэй байх магадлал хэр байна вэ?

Та үүнийг ажил болгож чадах уу?

Энэ нь бусад сонголтуудаас хамгийн шилдэг нь мөн үү? Таны зорилго бол хамгийн өндөр хандлагыг сонгох явдал юм

амжилтанд хүрэх боломж, практик дээр хэрэгжих боломжтой. Нэгэнт санаа сонгосон бол түүнийгээ ухаалгаар, зоригтой, тууштай хэрэгжүүл.

Дөрөв дэх үе шат бол инновацийн төлөвлөлт юм. Санаагаа ажил хэрэг болгох ёстой. Ийм шинэлэг үйл ажиллагааг төлөвлөх шаардлагатай бөгөөд буруу төлөвлөлт нь үр нөлөөг нь бууруулдаг.

Төлөвлөлтийн үйл явцыг амжилттай явуулахын тулд оролцогчдын хооронд тодорхой, шууд харилцаа холбоо шаардлагатай. Хүн бүр өөрийн гүйцэтгэх үүргийн талаархи ойлголттой байх ёстой нийтлэг системмөн өөрийн ажил нь хамт ажиллагсдынхаа ажилтай ямар холбоотой болохыг ойлгох. Мэдээж хувийн санаачилга чухал ч нийт ажлын хүрээнд зохицуулах ёстой.

Тавдугаар шат - санал хүсэлт, дүн шинжилгээ. Инновацийг нэвтрүүлэх үйл явц үргэлж үнэн зөв, үнэн зөв явагдах боломжгүй юм. Мэдээлэлд нөлөөлдөг шинэ хүчин зүйлүүд байнга гарч ирдэг. Иймд хүрсэн амжилтад тогтмол дүн шинжилгээ хийж, зорилго, төлөвлөгөөг өөрчлөх шаардлагатай.

Хувийн ажлын үр дүнгүй зохион байгуулалт, тэргүүлэх чиглэлийн эмх цэгцгүй байдлаас илүү бүтээлч байдалд юу ч саад болж магадгүй юм. Инноваци нь мөн чанараараа тодорхойгүй байдлыг нэмэгдүүлдэг тул дүн шинжилгээ хийх, санал хүсэлт гаргах боломжийг олох нь чухал юм. Энэ нь зорилтод тохирсон үйл ажиллагаанд хүч хуваарилах эрсдэлийг бууруулна.

Инновацийн түүхээс харахад агуу нээлтийг байгууллага, нийгэм хийдэг. Тэдний бүтээлч ололт амжилт нь ихэвчлэн олон хүний ​​авьяасыг хослуулсны үр дүн юм. Бүтээлч ололт амжилт нь тухайн хүнийг шаардлагатай нөөц, дэмжлэгээр хангасан баг эсвэл байгууллагын үр дүн байв.

Хувь хүн үүнийг даван туулж чадна бүтээлч ажилХязгаарлагдмал даалгавар дээр, гэхдээ асуудал илүү төвөгтэй болоход бүтээлч багийг бий болгох шаардлагатай. Зөвхөн хязгаарлагдмал оюуны чадавхи нь хүнийг бие даан томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд саад болдоггүй. Энэ нь урам зориг, сүнслэг байдал, жолоодлого шаарддаг. Бусдын идэвхтэй дэмжлэг нь хүнд хэцүү үйл явдлуудыг даван туулах эсвэл төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлж эхлэхэд тусалдаг.

Бараг бүх хүнд ашиглаж болох авъяас чадвар байдаг ч шинэлэг ажил хийхийн тулд багийн гишүүд хамтран ажиллагсдынхаа ур чадвар, мэдлэг, хийж болох хувь нэмрийг мэддэг байх ёстой.

Бүтээлч бүлэгт ур чадвар, чадварын тэнцвэртэй байх шаардлагатай. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн багЭнэ нь дизайны санааг үйл ажиллагааны төлөвлөгөө болгон хувиргаж чаддаг, техникийн болон зохион байгуулалтын ур чадварыг хослуулж чаддаг, борлуулалтын боломжийг олж хардаг, нухацтай судалгаа хийх чадвартай хүмүүсийг шаардах болно.

Бүлгийн амжилтын хамгийн чухал хүчин зүйл бол манлайлал юм, учир нь удирдагч нь бүх боломжит авъяас чадварыг төлөөлсөн бүтээлч, тэнцвэртэй бүлгийг бий болгохыг эрмэлздэг. Тэнцвэртэй, эрч хүчтэй шинийг санаачлагч бүлгийн нөхцөл бол янз бүрийн ур чадвар, түүнчлэн хүний ​​янз бүрийн зан чанарыг хослуулах явдал юм. Багийн гишүүн бүр давхар үүрэг гүйцэтгэдэг. Эхнийх нь цэвэр функциональ бөгөөд энэ нь тухайн ажилтан удирдлагын аппаратад ажиллаж байгаа байр сууринаас хамаарна. "Бүлгийн үүрэг" гэж нэрлэгддэг нөгөө нь тийм ч тодорхой бус боловч энэ нь үйл ажиллагааг амжилттай явуулахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Мэргэжлийн удирдагч бол бүх буяныг нэгэн зэрэг илэрхийлэгч биш, харин тодорхой чанар, сайн бэлтгэлтэй дундаж, жирийн хүн гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.

Бүтээлч байдалд оролцох нь ихэнх хүмүүст гэнэтийн боломж, чухал давуу талуудыг илрүүлдэг бөгөөд энэ нь тэдэнд энгийн үйл ажиллагаанд байдаггүй урам зоригийг өгдөг. Бизнес эрхлэгч зөвхөн ашгаа нэмэгдүүлэхийн төлөө бус ёс суртахууны сэтгэл ханамжийн төлөө шинэлэг үйл ажиллагаанд ухаалаг байдлаа харуулахыг хичээдэг.

Инноваци үргэлж эрсдэлийн элементийг агуулж байдаг ч орчин үеийн ертөнцөд инноваци байхгүй байгаа нь эрсдэл багатай байдаг. Эрсдэл нь зайлшгүй. Энэ нь аймшигтай байх хандлагатай байдаг бөгөөд хүмүүс инновациас ухарч, үүнийг багасгахын тулд ихээхэн хүчин чармайлт гаргадаг. Үр дүн нь муу үр дүн, төлөвлөгөөгөө биелүүлэхгүй байх явдал юм.

Бүтээлч байдал, инновацийг нийгэмд үргэлж үнэлдэггүй байсан ч одоо эдгээр нь чухал үнэт зүйлс бөгөөд тэдний ач холбогдол улам бүр нэмэгдэх болно.

Бизнес эрхлэгчийн хувийн гол чанаруудын нэг бол зохион байгуулах ур чадвартай байх явдал юм.

Удирдагчийн хувийн чанар болох байгууллагын чадавхи нь түүний өөртэйгөө болон бусад хүмүүстэй харилцах харилцааны тогтолцоонд илэрдэг. Удирдах чадварыг дараах байдлаар энгийнээр тодорхойлж болно.:

1. Өөрийн гүйцэтгэх үүргийн шинжилгээ.

2. Бусад хүмүүст зориулсан ажлын даалгаврыг тодорхойлох.

3. Эрх мэдэл, үүрэг хариуцлагыг шилжүүлэх.

4. Үр дүнтэй ажлыг урамшуулах.

5. Хэцүү хүмүүстэй ажиллах чадвартай.

Үйлдвэрлэлийн менежерийн хувьд бизнес эрхлэгчийн үүрэг олон жилийн туршид олон өөрчлөлтийг авчирсан. өнгөрсөн жил, ихэнх нь түүний нарийн төвөгтэй байдал, хурцадмал байдал нэмэгдэхэд хүргэсэн. Өнөө үед хүмүүс илүү боловсролтой, илүү чөлөөтэй сэтгэдэг, шүтэн бишрэх хандлага багатай болсон. Бизнес эрхлэгчид тулгарч буй шаардлага, бэрхшээлүүд нь түүнд ажилчид, удирдлага, төрийн байгууллагууд (татварын систем, удирдлага), үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн байдал, үйлдвэрчний эвлэл, өөрийн нас, хүсэл эрмэлзэл ихээхэн нөлөөлдөг. Даралт байнга өөрчлөгдөж, шинэ хүчин зүйлүүд гарч ирдэг. Бизнес эрхлэгч нь эсрэг талын шаардлагын хоорондох замыг чадварлаг удирдахаас өөр аргагүй болдог. Тиймээс тэрээр байнга гарч ирдэг хүнд хэцүү нөхцөл байдлыг бүтээлчээр шийдвэрлэх чадвартай байх ёстой. Энэ нь оюун санааны болон бие махбодийн хүчийг хурдан сэргээхийг шаарддаг.

Бизнес эрхлэх ур чадвар нь бусад хүмүүст зориулсан ажлыг тодорхойлох явдал бөгөөд хүн бүрийн хувьд ажил нь чухал, ирээдүйтэй, үр бүтээлтэй байх ёстой. Бизнес эрхлэгч нь нэг хүний ​​хүчин чармайлт, бүхэл бүтэн байгууллагын амжилтыг нэгтгэж чаддаг. Практикт үүнийг давуу байдлын сэдэв ба дасан зохицох сэдэв гэсэн хоёр сэдвийг боловсруулах замаар хийж болно. Тэдний эхнийх нь давуу тал бол бизнес эрхлэгч нь "Бид үүнийг бусдаас илүү сайн хийдэг" гэсэн санааг баримтлан ажилчдын ноцтой дэмжлэгийг авах ёстой. Энд даалгаврын ач холбогдол хамаагүй, учир нь ажлын өндөр амжилт нь сантехникч, банкируудад адилхан хүчтэй түлхэц болдог. Хоёрдахь сэдэв болох дасан зохицох чадвар нь өөрчлөлт, өөрчлөлтөд хурдан бөгөөд итгэлтэй хариу өгөх чадвараараа бахархах мэдрэмжийг бий болгодог.

нөхцөл байдлын сорилтууд. Тэд хоёулаа чадварлаг ажлын үндэс болсон өөрийгөө үнэлэх мэдрэмжийг бэхжүүлдэг.

Бизнес эрхлэгч бусдаас илүү ихийг харж, зорилго эсвэл түүнд оруулах хувь нэмрийн талаар бодох ёстой ерөнхий үйл ажиллагаабайгууллагууд. Аливаа ажил, даалгавартай холбоотой ижил төстэй асуултуудыг тогтмол асууж байх ёстой: "Шаардлагатай юу? Түүний тусламжтайгаар юунд хүрч болохыг харгалзан үзэх нь үндэслэлтэй юу?

Бараг бүх байгууллагууд удирдагчдаа биечлэн гүйцэтгэж чадахаас илүү өргөн хүрээний үүрэг хариуцлагыг өгдөг. Тэд энэ үүрэг хариуцлагыг үүрэхийн тулд өөр хүмүүс тэдэнд туслах хэрэгтэй. Үүнийг төлөөлөх гэж нэрлэдэг - хариуцлагыг доош нь дахин хуваарилах. Гэсэн хэдий ч ийм шилжүүлэг нь олон зохион байгуулагчдад хэцүү байдаг. Тэд ажлын чухал талуудыг үл тоомсорлож, үр дүнгүй болгохоос айдаг тул бүх чухал ажлыг өөрсдөө хийхээр татдаг.

Боломжит бэрхшээлийг үл харгалзан хариуцлагыг шилжүүлэх шаардлагатай тохиолдол тоо томшгүй олон байдаг бөгөөд эрх мэдлээ чадварлаг шилжүүлсэн менежерүүдийг амжилт дагалддаг. Хариуцлагыг шилжүүлэх нь таны хөгжүүлж болох чадваруудын багц юм.

♦ Эрсдэлийг үнэлэх.

♦ Чадварлаг хүмүүст эрх мэдлийг шилжүүлэх.

Эрх мэдлийн шилжилтийг хэмжих.

♦ Зорилгуудын талаар тодорхой ерөнхий ойлголттой болох.

Ахиц дэвшлээ хянах.

♦ Тогтмол зөвлөгөө өгөх.

♦ Эрх мэдлийг шилжүүлэх боломжийг эрэлхийл.

Хүч чадлынхаа хязгаарыг ойлго.

Бизнес эрхлэгчийг доод албан тушаалтнуудад нь нөлөөлөх хоёр арга бий. Нэг нь "сөрөг бэхлэлт" гэж нэрлэгддэг - доод албан тушаалтнуудын үйл ажиллагааны сөрөг талыг хайх явдал юм. Энэ аргыг эрх мэдэлтэй хүмүүс эртнээс хэрэглэж ирсэн, энэ нь хүмүүсийн зан авирыг өөрчилдөг боловч энэ нь хоёр талаас зугтаж, урам зоригийг бууруулдаг.

Эсрэг хандлага нь тухайн хүний ​​ажлын үр өгөөжтэй талыг хайж олох, яг ийм зан үйлийг урамшуулан дэмжих явдал юм. Сэтгэл судлаачид үүнийг "эерэг бэхлэлт" гэж нэрлэдэг. Энэ тохиолдолд менежер нь тухайн хүний ​​ажилд оруулсан хувь нэмрийн эерэг талыг олж илрүүлэх, урамшуулахад онцгойлон хүчин чармайлт гаргадаг.

Дэд албан тушаалтнуудын ажлыг хамгийн муу шагнадаг хүн бол ямар ч санал хүсэлтгүй дарга гэдгийг урьд өмнө нь удирдаж байсан бүх хүмүүс хүлээн зөвшөөрдөг. Ажилтан ажилдаа хариу үйлдэл үзүүлэхгүй, цаг хугацаа өнгөрөх тусам түүнд сонирхолгүй болдог. Удирдагч ба доод албан тушаалтны хоорондох өдөр тутмын харилцаа нь дараахь байдлаар илэрдэг янз бүрийн төрөлурамшуулал.

Бизнес эрхлэх нь юуны түрүүнд бодох үйл явц юм. Бизнес эрхлэгч бүр өөрийн гэсэн хэвшмэл сэтгэхүйтэй, тодорхой чиглэлтэй холбоотой байдаг: бизнесийн үйл ажиллагаа, түүний амжилт нь мэдээжийн хэрэг өөр өөр байх ёстой. Амжилтын түвшин нь сэтгэлгээний түвшинг илэрхийлэхгүй байх боломжгүй, гэхдээ энэ нь дангаараа хангалтгүй юм

Нийгмийн сүлжээн дэх ажлаа хуваалцаарай

Хэрэв энэ ажил танд тохирохгүй бол хуудасны доод хэсэгт ижил төстэй бүтээлүүдийн жагсаалт байна. Та мөн хайлтын товчийг ашиглаж болно

Хувийн шинж чанарбизнес эрхлэгч. Зураг, бизнес эрхлэлт ба зохион байгуулалтын чадавхибизнес эрхлэгч.

ТАНИЛЦУУЛГА 1

I БҮЛЭГ АЖИЛ ЭРХЛЭГЧИЙН ХУВИЙН ЧАНАР 3

1.1 3

II БҮЛЭГ Бизнес эрхлэгчийн дүр төрх, аж ахуй эрхлэлт, зохион байгуулалтын потенциал 11

2.1 Бизнес эрхлэгчийн дүр төрх 11

ДҮГНЭЛТ 23

АШИГЛАСАН АШИГЛАСАН АШИГЛАЛТЫН ЖАГСААЛТ 25

ХЭРЭГЛЭЭ

ОРШИЛ

Бизнес эрхлэгч ба энтрепренёршип нь нийгмийн үзэгдэл болохын хувьд үүсч хөгжих явцдаа түүхэн урт замыг туулсан. "Бизнес эрхлэгч" гэсэн ойлголт Эртний Ромд гарч ирсэн. Ромын эрх зүйд энэ нь ажил мэргэжил, бизнес, арилжааны үйл ажиллагаа гэсэн утгатай. Ромын гар урчууд, худалдаачдыг бизнес эрхлэгчид гэж харж болох нь ойлгомжтой.

Бизнес эрхлэхийн утга нь "аж ахуйн нэгж" гэсэн нэр томъёонд оршдог бөгөөд энэ ойлголтын агуулгыг хамгийн сайн илчилдэг. Зөвхөн шоу бизнес, кино урлаг, спорт, армид гэлтгүй амьдралын бүхий л салбарт бизнес эрхлэх нь хаа сайгүй хэрэгтэй. Энтрепренершипийн талаар бодож байж энтрепренер байж сурах нь хамгийн муу сонголт биш юм.

Бизнес эрхлэх нь бизнесийн үйл ажиллагааны урлаг тул аливаа урлагийн нэгэн адил субъектив шинж чанартай бөгөөд бодит амьдрал дээр үргэлж бие даасан үзэгдэл хэлбэрээр гарч ирдэг. Агуулга мэргэжлийн үйл ажиллагаабизнес эрхлэгч - үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийн шинэ хослол эсвэл шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл зарим шинэлэг элементийг нэвтрүүлэх нь хэрэглэгчийн болон нийт нийгмийн ашиг сонирхолд хамгийн их нийцдэг.

Бизнес эрхлэх нь юуны түрүүнд бодох үйл явц юм. Бизнес эрхлэгч бүр өөрийн гэсэн хэвшмэл сэтгэхүйтэй, тодорхой чиглэлтэй холбоотой байдаг: бизнесийн үйл ажиллагаа, түүний амжилт нь мэдээжийн хэрэг өөр өөр байх ёстой. Амжилтын түвшин нь сэтгэлгээний түвшинг илэрхийлэхгүй байх боломжгүй, гэхдээ энэ нь дангаараа хангалтгүй юм. Том, заримдаа маш их том үүрэгдиалектик сэтгэлгээний өмчийг л дагадаг боломж, аз, аз гэх мэт тоглох. Ийм сэтгэлгээнд үндэслэн бизнес эрхлэгч нь хүрээлэн буй бодит байдлыг тодорхойлдог аливаа үзэгдэл, баримтыг шинжлэх анхны үндэс болгон өөрийн оюун ухаандаа ертөнцийн дүр төрхийг хянадаг. Бизнес эрхлэх талаар сэтгэх нь бизнес дизайны хэлбэрээр тусгайлан тусгагдсан байдаг - бизнес эрхлэгчийн төлөвлөж буй аливаа бизнесийн үйл ажиллагаа, үйл ажиллагааны эхлэлийн цэг.

Түүхэнд үүсэл ба хөгжлийн анхны хүчин зүйл зах зээлийн эдийн засагбизнес эрхлэлт, түүнчлэн жижиг бизнесүүд байсан. Орчин үеийн Оросын бизнес эрхлэгчид өндөр хөгжилтэй орнуудын бизнес эрхлэх туршлага, Оросын бизнес эрхлэх уламжлалыг ашиглан зах зээлийн тогтолцоог бий болгох, шинэ бизнесийг хөгжүүлэх стратегийг тодорхойлдог. үйлдвэрлэлийн харилцааОрост.

Сэдвийн хамаарал курсын ажилОХУ-ын цаашдын хөгжилд бизнес эрхлэхэд эдийн засаг, улс төр, нийгэм, хууль эрх зүйн нөхцлийг бүрдүүлэх шаардлагатай байна. Оросын эдийн засаг, нийгэм-философийн шинжлэх ухаанд бизнес эрхлэгчийн хувийн шинж чанар, түүний дүр төрх, бизнес эрхлэх чадвар, зохион байгуулалтын чадавхийн тухай онолын ойлголт хэрэгтэй.

Зах зээл, Оросын эдийн засгийн хөгжил нь бизнес эрхлэгчдийн оюун ухаан, хувийн шинж чанараас ихээхэн хамаардаг.

Энэхүү курсын ажлын зорилго нь дэлхийн болон Оросын туршлагыг харгалзан зах зээлийн тогтолцоонд жижиг бизнес эрхлэх үйл явцад бизнес эрхлэгчийн хувийн шинж чанарыг цогцоор нь шинжлэх явдал юм. Энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай.

"Бизнес эрхлэгчийн хувийн чанар" гэсэн ойлголтын агуулгыг тодорхойлж, тодруулах;

Бизнес эрхлэгчийн зан үйлийн нийгэм-сэтгэл зүйн шинж чанарыг тодорхойлох;

Бизнес эрхлэгчийн бизнес эрхлэх сэтгэл, зохион байгуулалтын чадавхийг тодорхойлох.

I БҮЛЭГ ЭНПРЕНЕРЕНЕРИЙН ХУВИЙН ЧАНАР

Бизнес эрхлэгч бол эдийн засгийн үйл ажиллагааны тусгай хэлбэр.

Том банкир, жижиг дэлгүүрийн эзэн, хяналтын багцын эзэн хувьцаат компанимөн үл хөдлөх хөрөнгийн дилер, фермер, даатгалын компанийн эздийн нэг. Эдгээр бүх хүмүүс нийгмийн тусгай давхарга болох бизнес эрхлэгчидтэй холбоотой байдаг. Үүний дагуу тэдний мэргэжлийг бизнес эрхлэх гэж тодорхойлж болно. Бизнес эрхлэх нь эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хүмүүсийн чөлөөт санаачлага, энэ нь эдийн засгийн хүчийг зохион байгуулах арга зам юм. Өөрөөр хэлбэл, энэ бол дэлхийн практикт туршсан арга юм үр дүнтэй зохион байгуулалтүйлдвэрлэл. Бизнес эрхлэх нь зах зээлийн үйл ажиллагааны урьдчилсан нөхцөл юм.

Бизнес эрхлэлт гэдэг нэр томъёоны утга нь бизнес эрхлэгчийн дөрвөн чиг үүрэгтэйгээр илэрдэг.

1. Бизнес эрхлэгч нь газар, хөрөнгийн нөөцийг нэгтгэх санаачлага гаргадаг

болон хөдөлмөрийг бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх нэг процесс болгон хувиргах

2. Бизнес эрхлэгч нь бизнес эрхлэх явцад томоохон шийдвэр гаргах хүнд хэцүү ажлыг хариуцдаг.

3. Бизнес эрхлэгч бол шинийг санаачлагч, шинэ бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэхийг эрмэлздэг хүн юм үйлдвэрлэлийн технологиэсвэл бизнесийн зохион байгуулалтын шинэ хэлбэрүүд ч бий

4. Бизнес эрхлэгч бол эрсдэлтэй хүн юм. 1 .

Энэ төрлийн үйл ажиллагаа нь шинэ бизнес эхлүүлэх, зарим нэг инновацийг хэрэгжүүлэх, өөрийн хөрөнгөө шинэ аж ахуйн нэгжид хөрөнгө оруулалт хийх, хувийн эрсдэлд орох замаар бизнес эрхэлдэг бизнес эрхлэгчийн хувийн шинж чанартай холбоотой байдаг.

Бизнес эрхлэгчбүтээхдээ эрсдэлд ордог хүн шинэ байгууллагаэсвэл шинэ санаа, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг нэвтрүүлэх үед. Түүнчлэн, бизнес эрхлэлт ба бизнес эрхлэгч нь ажил мэргэжлээр бус, харин эдийн засгийн байгууллагын зан төлөвөөр тодорхойлогддог. 2 .

Бизнес эрхлэгчид гэдэг нь орлого, хувийн орлого олохын тулд бие даасан санаачлагатай үйл ажиллагаа явуулдаг, эрсдэл хүлээх чадвартай, энэ үйл ажиллагааны үр дүнд эд хөрөнгийн хариуцлага хүлээх чадвартай хүмүүс юм.

Бизнес эрхлэгч ажилдаа бүтээх талаас нь ханддагашиг, ба ажилтандаалгавраа дуусгах үүднээс. Та бизнесээ явуулахад илүү олон хүмүүс байдагсонирхож байна Та тэдний төлөө юу хийж чадах вэ, яагаадмөн та үүнийг хэрхэн хийдэг.

Бизнес эрхлэгчдэд хэрэгтэй "маркетингийн сэтгэлгээ"-ийг хөгжүүлэх нь анхаарлыг өөр тийш нь шилжүүлэх явдал юмтэр мөн та үүнийг хэрхэн хийх, таны хэрэглэгч үүнээс хэрхэн ашиг хүртэх талаар.

Бизнес эрхлэгч ямар хувийн шинж чанартай байх ёстойг авч үзье.

1.2 Бизнес эрхлэгчийн хувийн чанар

Лапуста M.G. Амжилттай бизнес эрхлэгч болохын тулд хувь хүн ямар хувийн шинж чанаруудтай байх ёстой вэ гэсэн асуултанд хоёрдмол утгагүй хариулт өгөх боломжгүй гэж тэмдэглэсэн боловч соёл иргэншсэн бизнес эрхлэлтийн хөгжлийн түүхэн туршлага нь зарим нэг ерөнхий дүгнэлт хийх боломжийг бидэнд олгодог. Тиймээс соёлтой, амжилттай бизнес эрхлэгчид дараахь шинж чанаруудыг агуулсан байх ёстой: шударга, чадварлаг, зорилготой, санаачлагатай байх, манлайлах чадварыг харуулах, бусдын санаа бодлыг хүндэтгэх, хүмүүст эерэг хандлагатай байх, байнга суралцах, авах хүсэлтэй байх. эрсдэл, хүрээлэн буй орчны эсэргүүцлийг даван туулах чадвартай, зорилгодоо тууштай, хариуцлагатай, тэвчээртэй байх, агуу хүчбүтээлч эхлэлтэй, ажилсаг, гүйцэтгэлийн өндөр чадвартай, шаардлагатай хамтрагчаа өөртөө татах чадвартай, арилжааны болон санхүүгийн сэтгэлгээтэй, өөрт тохирсон зүйлээ хууль ёсны дагуу хүлээн авах чадвартай, бусад чанаруудтай байх 3 .

Өндөр хөгжилтэй орнуудад энэ асуудалд төрийн байгууллагууд хүртэл зөвлөмж өгдөг. Тиймээс АНУ-ын Жижиг Бизнесийн Захиргаа (SBA) нь бизнес эрхлэгч нь хамгийн эрсдэлтэй аж ахуйн нэгжид амжилтанд хүрэхийн тулд дараахь таван чухал шинж чанартай байх ёстой гэж үздэг.

1) эрчим хүч, түүнийг ажиллуулах чадвар;

2) сэтгэн бодох чадвар;

3) хүмүүстэй харилцаа тогтоох чадвар;

4) харилцааны ур чадвар;

5) инженер, технологийн мэдлэг.

Лапуста M.G. Бизнес эрхлэгчдийн хамгийн чухал хувийн чанарын шинж чанаруудыг өгдөг.

1. Боломж хайх, санаачилга гаргах (шинэ эсвэл ер бусын бизнесийн боломжуудыг олж харж, ашиглах, үйл явдлын өмнө арга хэмжээ авах);
2. тууштай байдал, тэсвэр тэвчээр (сорилт бэрхшээлийг даван туулах эсвэл саад бэрхшээлийг даван туулахын тулд олон удаа хүчин чармайлт гаргах, зорилгодоо хүрэх стратегийг өөрчлөх хүсэл);
3. эрсдэл хүлээх (сэтгэлийн сорилттой эсвэл дунд зэргийн эрсдэлтэй нөхцөл байдлыг илүүд үздэг; эрсдэлийг тооцдог; эрсдэлийг бууруулах эсвэл үр дүнг хянах арга хэмжээ авах);
4. үр ашиг, чанарын чиг баримжаа (ямар ажлыг илүү сайн, хурдан, хямд хийх арга замыг хайж олох; дээд амжилтад хүрэх, үр ашгийн стандартыг сайжруулахыг эрмэлздэг);
5. ажлын харилцаанд оролцох (хариуцлагыг хүлээн зөвшөөрч, ажлаа дуусгахын тулд хувийн золиослол хийдэг; ажилчидтай эсвэл тэдний оронд ажил хийдэг);
6. зорилгод чиглэсэн (зорилгоо тодорхой илэрхийлдэг; алсын хараатай; байнга тавьж, тохируулдаг. богино хугацааны зорилго);
7. Мэдээлэл авах хүсэл (үйлчлүүлэгчид, ханган нийлүүлэгчид, өрсөлдөгчдийн талаарх мэдээллийг биечлэн нэгтгэн дүгнэж, эдгээр зорилгоор хувийн болон бизнесийн холбоог ашиглан өөрийгөө мэдээлэлтэй байлгах);
8. системчилсэн төлөвлөлт ба хяналт (том ажлыг дэд даалгавар болгон хуваах төлөвлөгөө; хяналт санхүүгийн үр дүнажлын явцыг хянах журам ашигладаг);
9. ятгах, холбох чадвар (юмыг дуусгах, хүмүүсийг итгүүлэхийн тулд болгоомжтой стратеги ашигладаг, бизнесийн харилцаа холбоог зорилгодоо хүрэх хэрэгсэл болгон ашигладаг);
10. бие даасан байдал, өөртөө итгэх итгэл (бусдын дүрэм журам, хяналтаас хараат бус байхыг эрэлхийлдэг; эсэргүүцэлтэй тулгарсан эсвэл амжилтгүй болсон тохиолдолд өөртөө найддаг; хүнд хэцүү даалгавруудыг биелүүлэх чадвартай гэдэгт итгэдэг) 4 .

Мэдээжийн хэрэг, дээрх хувийн шинж чанарууд нь генетикийн хувьд олж авдаггүй; бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа, хувь хүний ​​зан чанар, түүний хүсэл эрмэлзэл, бизнесийн орчноос ихээхэн хамаардаг.
Энтрепренёрууд бол байнга, шаргуу ажиллаж, бусдын алдаанаас суралцаж, өөрийнхөө алдаанаас суралцаж чаддаг хүмүүс юм. Эдгээр нь өөрсдийн чадвардаа итгэлтэй хүмүүс тул бизнестэйгээ холбоотой бүх асуудлыг судалж, байнга суралцдаг. Амжилттай бизнес эрхлэгчид мэдлэгээ байнга өргөжүүлэх нь бизнес эрхлэх үндэс гэдгийг ойлгодог. Бизнес эрхлэхийг хөгжүүлэх гол хөшүүрэг болох хэрэгсэл нь инноваци юм. Эдгээр нь зоригтой хүмүүс боловч тэдний эр зориг нь боломжийн хүсэл тэмүүллийн түвшнээр хязгаарлагддаг.

Entrepreneurship, ed. M.G. Lapusta таны бизнес эрхлэх чадвар, сэтгэлгээг шалгах асуултуудыг жагсаасан бөгөөд дараахь асуултуудад үнэн зөв, бодитой хариулахыг зөвлөж байна.

1. Та сүүлийн жилүүдэд ямар чиг үүрэг, хариуцлага (албан тушаал биш) гүйцэтгэсэн бэ?

2. Та идэвхтэй юу? идэвхтэй? та идэвхтэй байна уу?

3. Та бэрхшээл, золгүй явдлыг даван туулж, даван туулж чадаж байна уу? Тэд алдаж, бүх зүйлээ алдаж, эхлүүлж чадах чадвартай юу шинэ бизнесхамгийн эхэнд.

4. Таны хобби, хүсэл тэмүүлэл юу вэ? Тэдгээрийг танай бизнест хэрэглэж болох уу?

5. Та шулуун, илэн далангүй хүн үү?

6. Та түрэмгий зантай юу?

7. Дааж давшгүй нөхцөл байдалтай тулгарвал уян хатан байж чадах уу? Эрх мэдлийн өмнө хамраа цухуйлгах уу?

8. Та аналитик сэтгэлгээтэй юу? Асуудлын үндэс, мөн чанарт нь хүрч, дараа нь шийдэж чадаж байна уу?

9. Та угаасаа худалдаачин мөн үү? Та худалдаа хийх боломжтой юу? Та үнэхээр ямар нэгэн зүйл зарж байсан уу? Та оролдохын тулд нэг хаалганаас нөгөө хаалга руу явахад бэлэн үү?

10. Та шинэ компанийнхаа төлөө хувь хүнийхээ төлөө юу ч золиослоход бэлэн үү?

11. Та бүтээлч хүн мөн үү? Та төсөөлөлтэй юу, та шинэ бүтээл хийх чадвартай юу?

12. Та зах зээлээ таньж чадах уу?

13. Та өөрийн бизнесээ эхлүүлэхийн тулд гарт байгаа бүх зүйлийг ашиглаж чадаж байна уу?

14. Та бүтэлгүйтлийг хэрхэн даван туулах вэ? Та энэ бүтэлгүйтлийг ирээдүйн зах зээлийн амжилт болгон хувиргаж чадах уу?

15. Та тууштай байж чадах уу? Та зорилгодоо хүрэхийн тулд дахин буцаж ирдэг үү?

16. Та хүмүүстэй хэрхэн ажиллахаа мэддэг үү? 5

Дээрх асуултуудад эерэг хариулт өгснөөр та өөрийн бизнесээ зохион байгуулж, бизнес эрхлэгч болж чадна гэсэн итгэл найдвар төрүүлж байна. Мэдээж бизнес эхлүүлэхэд нийгэм-сэтгэл зүйн хүчин зүйл хангалтгүй.

М.Стори хурдацтай хөгжиж буй компаниудыг удирдаж буй амжилттай бизнес эрхлэгчдийн зан чанарыг үнэлж, бизнес эрхлэгчид бусдыг унтаж байхад нь ажилладаг, бусад нь өдрийн хоолондоо сууж байх үед аялдаг, бусад нь хөгжилдөж байх үед төлөвлөдөг гэж бичжээ. Тэд бямба гарагийн шөнө, мягмар гарагийн үдээс хойшийг ялгахад хэцүү байдаг. Генерал онцлог шинж чанаруудБүх хурдацтай хөгжиж буй бизнес эрхлэгчид тууштай, шийдэмгий байдлаар удирддаг. Бизнес эрхлэгч бол аймхай, ичимхий хүн ховор байдаг. Түүний салшгүй шинж чанар нь боломжийн эрсдэлийг хүлээх чадвар юм, гэхдээ тэр үед мөнгө бол бизнес эрхлэгчдийг урамшуулах гол хүчин зүйл биш гэдгийг санах ёстой. Зөвхөн их хэмжээний ашиг олох зорилго тавьсан хүн компаниа санхүүгийн сүйрэлд хүргэх нь дамжиггүй.

Бизнес эрхлэгчийн хувийн эерэг чанаруудын нэг нь түүний манлайлах чанар юм. Удирдагчийг тухайн нийгмийн нийгэмд хамгийн эрх мэдэлтэй, тухайн байгууллагад гол үүрэг гүйцэтгэдэг хүн гэж тодорхойлж болно хамтарсан үйл ажиллагаабүлэг дэх харилцааны зохицуулалт. Бизнес эрхлэгч хүн өөрийн эргэн тойронд хүмүүсийг цуглуулж, өндөр зорилгод хүрэхийн тулд тэднийг урамшуулах ёстой тул удирдагч байхаас өөр аргагүй юм. Тэрээр ажилчдадаа өмнө нь боломжгүй мэт санагдаж байсан гүйцэтгэлийн түвшинд хүрэх чадвартай гэдэгт итгүүлж чадвал л бизнест амжилтанд хүрнэ. Энэхүү манлайлах чадвар нь өөдрөг төлөвлөгөө гаргах, амжилтанд хүрэх найдварыг нэмэгдүүлэх, инновацийн мөн чанарыг тайлбарлах, хямралын нөхцөлд багаа нэгтгэх гэх мэт чанаруудтай нягт холбоотой юм.

Нийгмийн ашиг сонирхлыг хангахын тулд бизнес эрхлэгч дараахь зүйлийг хийх ёстой.

а) тодорхой бүлгийн хүмүүсийн ашиг сонирхлыг судлах;

б) одоо байгаа ашиг сонирхол, шийдлийг хангах зарим арга замыг санал болгох одоогийн асуудлууд;

в) нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх замаар бизнес эрхлэх үйл ажиллагааг ашиглах чадвартай байх.

Манлайллын чадавхийг хөгжүүлэх чиглэлээр дэлхийн хамгийн алдартай мэргэжилтэн бол сэтгэл судлалын шинэ чиглэл болох онтопсихологийг үндэслэгч, 40 гаруй ном, нэг сэдэвт зохиолын зохиогч Антонио Менегетти зарим хүмүүс "ялах", зарим нь "ялагдах" шалтгааныг дэлгэжээ. ”, нийгмийн харилцааг бий болгох хууль тогтоомж, логикийг тайлбарлаж, бизнесийн амжилтад хүргэх замыг харуулсан.

Түүний бодлоор эдийн засгийн удирдагч нь шинэ ажлын байр бий болгож, ашиг орлого олж, үйлчилгээний салбарын хөгжилд хувь нэмэр оруулдаг олон харилцаа, чиг үүргийн үйл ажиллагааны төв юм. Өөрийнхөө үйл ажиллагааг хөгжүүлснээр тэрээр материаллаг баялгийг хуваарилж, олон зуун хүнийг ажлын байраар хангадаг. Үүний зэрэгцээ удирдагч нь нийгэм дэх ахиц дэвшлийг өдөөж, эдийн засгийг сэргээж, нийгмийн хувьсалд түлхэц өгдөг. А.Менегеттигийн хэлснээр манлайлагч нь гурван бүлгийн шинж чанартай байдаг бөгөөд эдгээрээс оюуны чадвар, хувийн чанар, олж авсан ур чадваруудыг ялгаж салгаж болно (Хүснэгт 1). 6. (Хавсралт 1)

Энэ нь хувийн шинж чанаруудын бүрэн жагсаалтаас хол байгаа нь биднийг тэдний дундаас хамгийн чухал зүйлийг хайхад хүргэдэг бөгөөд үүнгүйгээр бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны амжилт нь ихээхэн хэцүү байх болно. Орос, гадаадын бизнес эрхлэгчдийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх нь хувийн янз бүрийн чанаруудаас хамгийн чухал таван шинж чанарыг ялгаж салгаж болно: бие даасан байдал, хүсэл эрмэлзэл, тэсвэр тэвчээр, шаргуу хөдөлмөр, тэсвэр тэвчээр.

Бизнес эрхлэх нь үргэлж эрсдэл хүлээх, тодорхой бус нөхцөлд ажиллах явдал юм. Ийм нөхцөлд бүтэлгүйтлээс айж, юу ч хийхгүй байснаас алдаанаасаа ашиг хүртэж, үйлдэл хийж, алдаа гаргасан нь дээр. Бизнесмэн эргэлзэж, бодож байгаа бол цаг хугацаа түүний эсрэг ажилладаг: өрсөлдөгчид бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, зах зээлийг эзэлдэг, татварын алба татвар, торгууль, байрны эзэд түрээсийн төлбөр авдаг. Бизнес бол гол дээгүүр аялахтай адил: сэлүүрээ орхисон хүн зогсохгүй, харин бүх давуу талаа алдаж, буцаж сэлж байна.

Бизнес эрхлэгч нь хувийн шинж чанараас гадна өөрийн ажиллаж буй чиглэлээр тодорхой мэдлэг, ур чадвар, чадвартай байх ёстой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Санхүүгийн гүйлгээг амжилттай явуулахын тулд бизнес эрхлэгч нь санхүү, зээл, нягтлан бодох бүртгэлийн чиглэлээр наад зах нь тодорхой мэдлэгтэй байх ёстой бөгөөд тавилга үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулахаар шийдсэн хүн техникийн доод боловсролтой байх ёстой. Гэсэн хэдий ч эдгээр хязгаарлалтууд нь шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэггүй. Бизнес эрхлэгч нь бизнесээ хөгжүүлэх явцад тусгай мэдлэг, ур чадвар эзэмшсэн байдаг бөгөөд эхний үе шатанд тэрээр зөн совингоор эсвэл татагдсан мэргэжилтнүүдийн тусламжтайгаар ажилладаг байв.

II БҮЛЭГ ЭНТРЕПРЕНЕРЕРИЙН ДҮРЖ, АЖ АХУЙ, ЗОХИОН БАЙГУУЛЛАГЫН БОЛОМЖ

2.1 Бизнес эрхлэгчийн дүр төрх

Оросын толь бичигт "дүрс" гэсэн нэр томъёо нь өнгөрсөн зууны 90-ээд оны дунд үеэс идэвхтэй ашиглагдаж эхэлсэн - эхэндээ улс төрийн шинжлэх ухааны салбарт "улс төрийн дүр төрх" гэсэн утгатай. Өнөөдөр “имидж” гэдэг нэр томьёо нь зөвхөн улстөрчдөд хамааралгүй, зөвхөн тухайн хүнд төдийгүй бусад объектод ч хэрэглэгддэг.

Энэ нь юу гэсэн үг вэ? Англи хэлнээс орчуулсан: имиж, нэр хүнд, нэр хүнд. Бизнес эрхлэгчийн хувьд энэ нь түүний ёс суртахуун, хувь хүн, оюун ухаан, мэргэжлийн болон ёс суртахууны чанарыг эргэн тойрныхоо хүмүүсээр үнэлдэг.

Дүрс бол өөрийгөө танилцуулах, хүн өөрийнхөө дүр төрхийг бусдад бий болгох явдал юм.

Панасюк А.Ю. Хүний дүр төрхийн талаархи дараахь тодорхойлолтыг өгдөг: энэ нь тухайн хүний ​​​​сэтгэцэд бий болсон дүр төрх, түүнтэй шууд харьцсаны үр дүнд бий болсон эсвэл түүний тухай хэсэг бүлэг хүмүүсийн үзэл бодол юм. түүний тухай бусад хүмүүсээс авсан мэдээлэл; үндсэндээ хүний ​​дүр төрх бусад хүмүүсийн нүдэн дээр хэрхэн харагддаг, эсвэл ижил зүйл юу вэ - түүний талаар бусад хүмүүс ямар бодолтой байдаг вэ? 7 .

Бизнес эрхлэгчийн хувьд энэ нь түүний ёс суртахуун, хувь хүн, оюун ухаан, мэргэжлийн болон ёс зүйн шинж чанарыг эргэн тойрныхоо хүмүүсээр үнэлдэг.

Томоохон бизнесийн цаг үе, амьдралын бүхий л талын улстөржилт нь нүдэнд харагдахуйц амьдрах, өөрийгөө харуулах гэсэн шинэ шаардлагыг бий болгов.

Хэрэв та нийгмийн шатлал дахь зэрэглэлээ нэмэгдүүлэхийг хүсч байвал өөрийнхөө тухай маш их зүйлийг өөрчлөх хэрэгтэй, өөрөөр хэлбэл өөрийн дүр төрх дээр ажиллах хэрэгтэй.

Дүрс үүсгэх эхний үе шат нь өөрийгөө үнэлэх үнэлэмжтэй холбоотой байх ёстой. Манай хүн өөрийгөө гутаан доромжилж байгаа нь нэг онцлог шинж гэдгийг хэлэх хэрэгтэй Оросын сэтгэлгээ. Бид багаасаа л бидэнд итгэдэггүй, алхам бүрээ хянадаг эцэг эхийн үл хүндэтгэсэн байдалтай тулгардаг. Тиймээс энтрепренёр хүний ​​хийх ёстой хамгийн эхний зүйл бол өөрийгөө хайрлаж, өөрийгөө биширч сурах, бие махбодоо чимэглэх явдал юм. Нүүр царай, галбиртаа анхаарал тавь. Бизнес эрхлэгч хүн сайхан хувцас өмсөж сурах ёстой бөгөөд хэрвээ дэгжин байдал нь түүний мах цусны нэг хэсэг болвол хүмүүстэй эелдэг харьцаж, тэдний үзэл бодол, үзэл бодлыг хүндэтгэж эхэлдэг. Мөн дүр төрх нь хувийн шинж чанарт хэдий чинээ гүн гүнзгий нэвтэрнэ, төдий чинээ их нөлөө үзүүлдэг.

Бизнес эрхлэгч өөрийн гоо үзэсгэлэнг хүндэтгэж сурч, бусдын нүдэн дээр сэтгэл татам гэдэгт итгэлтэй болсны дараа тэрээр хоёр дахь шат руу шилжих ёстой - сайн зан төлөвийг хөгжүүлэх, найрсаг, дур булаам, эелдэг байх, үзэгчдэд итгэх итгэлийг бий болгох, хүмүүс хоорондын харилцаанд таатай байх.

Гэсэн хэдий ч дүр төрх нь зөвхөн хүний ​​гадаад шинж чанараас гадна хувийн шинж чанараар бүрддэг: ажил хэрэгч байдал, эр зориг, бүтээлч зан чанар, шийдэмгий байдал.

Бизнес эрхлэгчийн дүр бол зах зээлд шилжих гол дүрүүдийн нэг гэдэгт эргэлзэхгүй байна. Түүний үйл ажиллагаа нь орчин үеийн нийгмийн хөгжил дэвшил, динамик юм эдийн засгийн систем. Орос болон бусад хуучин социалист орнуудад бизнес эрхлэгчид, бизнес эрхлэгчид хэдэн арван жилийн турш бараг байхгүй байсан. Одоо энд үндсээрээ өөр нийгмийн бүтэц бүрэлдэж байна. Зөвлөлтийн нийгэмд үл мэдэгдэх аж ахуйн нэгжийн төрлүүд гарч ирж, хурдан байгуулагдаж байгаа бөгөөд энэ асуудлын шинэлэг байдлаас шалтгаалан шилжилтийн эдийн засаг дахь байр, ач холбогдол нь бүрэн тодорхойлогдоогүй байна. Эдгээр төрлүүдийн дунд зах зээлийн эдийн засгийн хууль тогтоомжийг дагаж мөрддөг бизнес эрхлэгч онцгой байр суурь эзэлдэг бөгөөд энэ нь ердийн бүтээгдэхүүн юм. ОХУ-ын үндэсний эдийн засаг зөвхөн нийгмийн төдийгүй техник, технологийн томоохон өөрчлөлттэй тулгарч байна. Энэ нь бизнес эрхлэгчдийн давхаргын өсөлт зайлшгүй шаардлагатай гэсэн үг юм.

2.2 Бизнес эрхлэгчийн бизнес эрхлэх чадвар, зохион байгуулалтын чадавхи

Шинэ сэтгэлгээний шинж тэмдэг бол хүн төрөлхтөнд уриалж, түүний бүрэн эрхт байдал, үнэ цэнийг хүлээн зөвшөөрөх, нийгэм, үйлдвэрлэлийн аливаа үйл явцыг авч үзэхдээ тэргүүлэх чиглэлийг тогтоох явдал юм.

Бизнес эрхлэх нь ажил хэрэгч хүний ​​хамгийн чухал шинж чанаруудын нэг юм. Мэргэжилтнүүд бизнес эрхлэхийг эдийн засгийн амьдралын цогц, олон талт үзэгдэл гэж ярихдаа түүний хэд хэдэн үндсэн шинж чанарыг тодорхойлдог.

1. аж ахуйн нэгжийн бие даасан байдал, стандарт бус зан байдал;
2. өөрийн санаачлагаар зорилгодоо хүрэх шинэлэг байдал, шинэлэг байдал;
3. үр ашиг, практик байдал;
4. зориг, авъяас чадвар;
5. өрсөлдөх чадвар, эдийн засгийн эрсдэлээс айх;
6. хамгийн өндөр үр дүнд хүрэх, нөөцийг үр ашигтай ашиглахад анхаарлаа төвлөрүүлэх.

Эдийн засгийн эрсдэлтэй холбоотой аливаа эдийн засгийн суурь үйл ажиллагааг зөвхөн үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл эзэмшигч буюу өмчлөх, захиран зарцуулах, ашиглах чиг үүрэг бүхий аж ахуйн нэгж эрхлэн явуулах буюу явуулах боломжтой.

Өөрөөр хэлбэл, нийгэм, эдийн засгийн бүх формацид эдийн засгийн бизнес эрхлэх нь өмчлөгч, эзэмшигчийн үүрэг юм.

Өнөөгийн бизнесийн ертөнцөд бизнес эрхлэгч шинийг санаачлагчдын хомсдол нүүрлэж байна. Бүтээлч байдал, инноваци гэсэн ойлголтуудыг ялгах шаардлагатай.

Энгийнээр тайлбарлавал, бүтээлч байдал гэдэг нь шинэ зүйл гаргаж ирэх, инноваци гэдэг нь шинэ зүйл хийхийг хэлнэ гэж хэлж болно. Үр жимстэй шинэ санаагавъяаг нь үнэлээгүйгээс биш хэрэгжүүлэхэд хэн ч хариуцлага хүлээгээгүйгээс болоод олон жил ашиглахгүй байж болно. Аливаа санааг ашиглах хүртэл ямар ч хэрэггүй.

Түүний үнэ цэнийн нотолгоо нь зөвхөн хэрэгжилтэд л оршдог.

Энтрепренёршип нь “юм хийх” зорилготой институци учраас тууштай үр дүнтэй үйлдлүүд рүү чиглээгүй бүтээлч байдал энд нэг ёсондоо хариуцлагагүй зан үйлийн зохисгүй хэлбэр мэт санагддаг.

М.Вудкок, Д.Франсис нар бизнес эрхлэгчийн бүтээлч байдал, шинэлэг чадварыг хязгаарлаж, үгүйсгэдэг долоон үндсэн хүчин зүйлийг тодорхойлсон.

1) хүний ​​залхуурал. Бүтээлч байдал нь цаг хугацаа, хүчин чармайлт шаарддаг. Бүтээлч үйлсэд цагаа зориулах нь сахилга батыг шаарддаг бөгөөд ихэнхдээ уйтгартай байдлыг даван туулахыг шаарддаг. Бүтээлч ажилд ихэвчлэн жинхэнэ бэрхшээл, бараг шийдэгдэхгүй асуудлууд байдаг, гэхдээ хэрэв та залхууралд бууж өгөхгүй бол бүтээлч байдлын янз бүрийн үе шатыг мэдэрч, эзэмшиж чадна;

2) тогтсон зуршил. Бүх хүмүүс хөдөлгөөн, ажил, зан байдал, сэтгэлгээний хэвшмэл ойлголтыг бий болгодог боловч зуршил нь бүтээлч байдлын дайсан болж чаддаг. Тогтсон зуршлыг судлах шаардлагатай бөгөөд энд "Яагаад?" гэж асуух нь маш хэрэгтэй хэрэгсэл байж болох юм;

3) хэт их хурцадмал байдал. Бидний бүтээлч оролдлого хийх явцад бид тодорхойгүй байдал, ичгүүртэй мэдрэмжүүдтэй байнга тулгардаг. Хэцүү байдалд байгаа хүмүүс өөрсдөдөө сайн мэддэг зарим дүрэм, хэм хэмжээг дагаж мөрдөхийг хичээдэг бөгөөд үүний үр дүнд тэдний хүч чадал, эрч хүч бүрэн ашиглагддаггүй;

4) зорилгын мэдрэмж суларсан. Өөрчлөлт хийхийг ухамсартайгаар хүсээгүй бол томоохон амжилтуудын аль нь ч гарахгүй гэж тэд хэлдэг. Бүтээлч үйлдлүүд нь бусдаас ялгарах хүслээр өдөөгддөг. Шинэ зүйлд хүрэх хүсэл нь гадны шалтгааны нөлөөн дор үүсч болно;

5) боломж хангалтгүй. Өвчин, шоронд хоригдож, нэр хүндээ түр алдсаны улмаас амьдралаа хэвийн явуулах боломжгүй болсон олон түүхэн нээлтүүдийг хийсэн. Ихэнх хүмүүсийн хувьд хэвийн амьдрах гэдэг нь ихэнх цаг хугацаа, эрч хүчээ зарцуулдаг энгийн үйлдлээр амьдралаа дүүргэх гэсэн үг юм; шинийг санаачлах боломж тэдний амьдралд ховор байдаг;

6) хэт ноцтой байдал. Өөрийгөө бүтээлчээр илэрхийлэхийн тулд ихэвчлэн санаа бодлоор "тоглох" шаардлагатай байдаг; Заримдаа таны хайж буй шийдлийг хамгийн хачирхалтай, төсөөлшгүй саналуудаас олдог. Тоглоомын тохиргоо байхгүй нь бусадтай харилцахад хэцүү болгодог;

7) муу арга зүй. Бүтээлч хүчин чармайлтыг сулруулдаг зүйл бол асуудлыг шийдвэрлэх тохиромжтой эсвэл үр дүнтэй арга байхгүй байх явдал юм. Бүтээлч үйл явцыг судалж, дүн шинжилгээ хийж, шаардлагатай ур чадварыг олж авах, зохих арга техникийг хөгжүүлэх боломжтой.

Хүмүүсийн бизнес эрхлэх чадвар нь тэдний мэргэжлийн бизнес эрхлэх гол чадвар болж, тэдний бизнесийн гол бүрэлдэхүүн хэсэг болдог. ажиллах хүч, тэдний мэргэжлийн чадавхи. Хүн хэдий чинээ санаачлагатай байх тусам мэргэжлийн үйл ажиллагааны явцад илүү үр дүнтэй бизнес эрхлэгч болж хувирдаг. Бизнес эрхлэх зан үйлийг эрхлэх чадвар нь мэргэжлийн бизнес эрхлэгчдийн хувьд хүмүүсийн хувийн өрсөлдөх чадварын чухал элемент бөгөөд амжилттай бизнес эрхлэх хамгийн чухал нөхцөл юм.

Асуудлыг бүтээлчээр шийдвэрлэх арга техник нь тусгай ур чадвар шаарддаг. Бүтээлч асуудлыг шийдвэрлэх таван үе шат байдаг.

Эхний үе шат: асуудлыг судлах. Асуудлын шийдлийг олох үндэс суурийг бий болгохын тулд та үүнийг гүнзгий судлах хэрэгтэй. Зөвхөн зорилготой байхаас гадна даалгаврыг оюуны болон сэтгэл хөдлөлийн үүднээс ойлгох шаардлагатай. Асуудлыг гүнзгийрүүлэн судлах нь гурван давуу талтай. Энэ нь дараахь боломжийг олгодог: ажлын цар хүрээг илүү бодитой үнэлэх; зорилго, түүнд хүрэх шалгуурыг тогтоох; боловсон хүчний тохиромжтой зохион байгуулалт, ажлын арга барилыг төлөвлөх.

Санаа боловсруулах хоёр дахь үе шат. Бүх төрлийн бүтээлч ажил үүнийг шаарддаг. Санаа бол үл мэдэгдэх зүйл рүү үсрэх бөгөөд хэзээ үүсэх нь тодорхойгүй. Иймд бий болгох санааны тоог нэмэгдүүлж, нэгэнт гарч ирсэн санаагаа алдахгүй байх нь чухал.
Санааг бий болгох янз бүрийн аргууд байдаг бөгөөд хамгийн үр дүнтэй нь тархины шуурга юм. Үнэлгээг хожим нь хойшлуулбал санааг хамгийн сайн боловсруулж, илэрхийлдэг гэсэн зарчим дээр суурилдаг.

Энэ нь тархи довтолгоо хийх нь саналд шууд хариу өгөх ердийн дасгалаас ялгаатай юм. Энэ аргын үр нөлөөг сайжруулахад туслах хэд хэдэн энгийн дүрэм байдаг. Хэрэв та үр дүнд хүрэхийг хүсч байвал оюуны довтолгооны процедурыг хатуу дагаж мөрдөөрэй. Товчхондоо энэ нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ: асуудлын товч тайлбарыг сонгох; асуудлын хураангуйг хоосон маягт (самбар эсвэл дэлгэц) дээр бичих нь дээр; цаашдын ажлыг зогсоох хугацааг тодорхойлсон; тархи довтолгооны үеэр ямар ч санаа хэчнээн хачирхалтай, зохисгүй мэт санагдахаас үл хамааран бичдэг боловч үнэлдэггүй; Ажлаа дуусгасны дараа бүх санааг логик дарааллаар байрлуулж, тус бүрийг хэлэлцэнэ.

Тархины шуурга нь санааг хурдан гаргах боломжийг олгодог бөгөөд энэ аргын төрөлхийн эрх чөлөө нь гайхалтай, ер бусын санааг үнэлэх боломжийг олгодог.

Гурав дахь үе шат: Хэрэглэх боломжтой санаануудыг шалгах. Санаа цуглуулсны дараа та нарийн шалгалт хийх хэрэгтэй. Тэдгээрийн зарим нь үр дүнгүй, практик бус, үнэтэй, утгагүй, ёс суртахуунгүй байж болно. Гэсэн хэдий ч тэдний ач тусыг үнэлэхээс өмнө саналуудыг хаяхыг зөвшөөрөхгүй байх нь ухаалаг хэрэг юм. Шийдэл олохын тулд улаан буудайг хивэгнээс салгах нь сонирхолтой боловч үүнийг хийх нь утга учиртай нарийн санаануудыг хаях болно. Санаа бүрийг гурван шалгуурт үндэслэн шинжлэх ёстой.

Энэ нь үр дүнтэй байх магадлал хэр байна вэ?

Та үүнийг ажил болгож чадах уу?

Энэ нь бусад сонголтуудаас хамгийн шилдэг нь мөн үү? Таны зорилго бол амжилтанд хүрэх хамгийн өндөр магадлалтай, практикт хэрэгжих боломжтой аргыг сонгох явдал юм. Нэгэнт санаа сонгосон бол түүнийгээ ухаалгаар, зоригтой, тууштай хэрэгжүүл.

Дөрөв дэх шатны төлөвлөлтийн шинэчлэл. Санаагаа ажил хэрэг болгох ёстой. Ийм шинэлэг үйл ажиллагааг төлөвлөх шаардлагатай бөгөөд буруу төлөвлөлт нь үр нөлөөг нь бууруулдаг.

Төлөвлөлтийн үйл явцыг амжилттай явуулахын тулд оролцогчдын хооронд тодорхой, шууд харилцаа холбоо шаардлагатай. Хүн бүр ерөнхий систем дэх өөрийн үүргийн талаархи ойлголтыг бий болгож, ажил нь хамт ажиллагсдынхаа ажилтай хэрхэн уялдаж байгааг ойлгох хэрэгтэй. Мэдээж хувийн санаачилга чухал ч нийт ажлын хүрээнд зохицуулах ёстой.

Тав дахь шат санал хүсэлт, дүн шинжилгээ. Инновацийг нэвтрүүлэх үйл явц үргэлж үнэн зөв, үнэн зөв явагдах боломжгүй юм. Мэдээлэлд нөлөөлдөг шинэ хүчин зүйлүүд байнга гарч ирдэг. Тиймээс амжилтанд хүрсэн амжилт, зорилго, төлөвлөгөөний өөрчлөлтөд тогтмол дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. 8 .

Хувийн ажлын үр дүнгүй зохион байгуулалт, тэргүүлэх чиглэлийн эмх цэгцгүй байдлаас илүү бүтээлч байдалд юу ч саад болж магадгүй юм. Инноваци нь мөн чанараараа тодорхойгүй байдлыг нэмэгдүүлдэг тул дүн шинжилгээ хийх, санал хүсэлт гаргах боломжийг олох нь чухал юм. Энэ нь зорилтод тохирсон үйл ажиллагаанд хүч хуваарилах эрсдэлийг бууруулна.

Инновацийн түүхээс харахад агуу нээлтийг байгууллага, нийгэм хийдэг. Тэдний бүтээлч ололт нь ихэвчлэн олон хүмүүсийн хосолсон авъяас чадварын үр дүн юм. Бүтээлч ололт амжилт нь тухайн хүнийг шаардлагатай нөөц, дэмжлэгээр хангасан баг эсвэл байгууллагын үр дүн байв.

Хувь хүн хязгаарлагдмал даалгавар дээр бүтээлч ажил хийх боломжтой боловч асуудал улам бүр төвөгтэй болоход бүтээлч багийг бий болгох шаардлагатай болдог. Зөвхөн хязгаарлагдмал оюуны чадавхи нь хүнийг бие даан томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд саад болдоггүй. Энэ нь урам зориг, сүнслэг байдал, жолоодлого шаарддаг. Бусдын идэвхтэй дэмжлэг нь хүнд хэцүү үйл явдлуудыг даван туулах эсвэл төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлж эхлэхэд тусалдаг.

Бараг бүх хүнд ашиглаж болох авъяас чадвар байдаг ч шинэлэг ажил хийхийн тулд багийн гишүүд хамтран ажиллагсдынхаа ур чадвар, мэдлэг, хийж болох хувь нэмрийг мэддэг байх ёстой.

Бүтээлч бүлэгт ур чадвар, чадварын тэнцвэртэй байх шаардлагатай. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн багт дизайны санааг үйл ажиллагааны төлөвлөгөө болгон хувиргах, техникийн болон зохион байгуулалтын ур чадварыг хослуулах, борлуулалтын боломжийг олж харах, нухацтай судалгаа хийх чадвартай хүмүүс хэрэгтэй болно.

Бүлгийн амжилтын хамгийн чухал хүчин зүйл бол манлайлал юм, учир нь удирдагч нь бүх боломжит авъяас чадварыг төлөөлсөн бүтээлч, тэнцвэртэй бүлгийг бий болгохыг эрмэлздэг. Тэнцвэртэй, эрч хүчтэй шинийг санаачлагч бүлгийн нөхцөл бол янз бүрийн ур чадвар, түүнчлэн хүний ​​янз бүрийн зан чанарыг хослуулах явдал юм. Багийн гишүүн бүр давхар үүрэг гүйцэтгэдэг. Эхнийх нь цэвэр функциональ бөгөөд энэ нь тухайн ажилтан удирдлагын аппаратад ажиллаж байгаа байр сууринаас хамаарна. "Бүлгийн үүрэг" гэж нэрлэгддэг нөгөө нь тийм ч тодорхой бус боловч энэ нь үйл ажиллагааг амжилттай явуулахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Мэргэжлийн удирдагч бол бүх буяныг нэгэн зэрэг илэрхийлэгч биш, харин тодорхой чанар, сайн бэлтгэлтэй дундаж, жирийн хүн гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.

Бүтээлч байдалд оролцох нь ихэнх хүмүүст гэнэтийн боломж, чухал давуу талуудыг илрүүлдэг бөгөөд энэ нь тэдэнд энгийн үйл ажиллагаанд байдаггүй урам зоригийг өгдөг. Бизнес эрхлэгч зөвхөн ашгаа нэмэгдүүлэхийн төлөө бус ёс суртахууны сэтгэл ханамжийн төлөө шинэлэг үйл ажиллагаанд ухаалаг байдлаа харуулахыг хичээдэг.

Инноваци үргэлж эрсдэлийн элементийг агуулж байдаг ч орчин үеийн ертөнцөд инноваци байхгүй байгаа нь эрсдэл багатай байдаг. Эрсдэл нь зайлшгүй. Энэ нь аймшигтай байх хандлагатай байдаг бөгөөд хүмүүс инновациас ухарч, үүнийг багасгахын тулд ихээхэн хүчин чармайлт гаргадаг. Үүний үр дүнд үр дүн бага, төлөвлөгөө биелэгдэхгүй байна.

Бүтээлч байдал, инновацийг нийгэмд үргэлж үнэлдэггүй байсан ч одоо эдгээр нь чухал үнэт зүйлс бөгөөд тэдний ач холбогдол улам бүр нэмэгдэх болно.

Австри гаралтай Америкийн нэрт эрдэмтэн, эдийн засагч Ж.Шумпетер бол бизнес эрхлэгч-шинийг санаачлагчийн онолыг бүтээгч юм. Тэрээр бизнес эрхлэгчийн үйл ажиллагааг шинэ боломж, хослолыг бий болгох, шинэ төлөвлөгөө боловсруулах, бие даасан бизнес эрхлэх хүсэл эрмэлзэл, бүтээлч байдлын баяр баясгалан гэсэн үүднээс авч үзсэн. Түүний үзэж байгаагаар бизнес эрхлэгчийн үйл ажиллагаа нь нийгмийн хүчний эсэргүүцлийг даван туулах, хамтын ажиллагааг бий болгох чадвараараа ялгагдана. зөв хүмүүсбусдад нөлөөлөх, амжилт нь "гэдэсний мэдрэмж", хүсэл эрмэлзэл, оюун санааны ангижрал, зардал, эрч хүчээс хамаарна.

П.Самуэлсон мөн энтрепренершип нь инновацитай холбоотой бөгөөд энтрепренер өөрөө шинэ санааг амжилттай хэрэгжүүлэхэд хүрдэг анхны сэтгэлгээтэй, зоригтой хүн гэдгийг онцлон тэмдэглэв. 9 .

Удирдагчийн хувийн чанар болох байгууллагын чадавхи нь түүний өөртэйгөө болон бусад хүмүүстэй харилцах харилцааны тогтолцоонд илэрдэг. Удирдах чадварыг энгийнээр тайлбарлавал: өөрийн үүрэгт дүн шинжилгээ хийх, ажлын даалгаврыг бусад хүмүүст хуваарилах, эрх мэдэл, үүрэг хариуцлагыг шилжүүлэх, үр дүнтэй ажлыг урамшуулах, хүнд хэцүү хүмүүстэй харьцах.

Үйлдвэрлэлийн менежерийн хувьд бизнес эрхлэгчийн үүрэг сүүлийн жилүүдэд олон өөрчлөлтийг авчирсан бөгөөд ихэнх нь түүний нарийн төвөгтэй байдал, хурцадмал байдал нэмэгдэхэд хүргэсэн. Өнөө үед хүмүүс илүү боловсролтой, илүү чөлөөтэй сэтгэдэг, шүтэн бишрэх хандлага багатай болсон. Бизнес эрхлэгчид тулгарч буй шаардлага, бэрхшээлүүд нь түүнд ажилчид, удирдлага, төрийн байгууллагууд (татварын систем, удирдлага), үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн байдал, үйлдвэрчний эвлэл, өөрийн нас, хүсэл эрмэлзэл ихээхэн нөлөөлдөг. Даралт байнга өөрчлөгдөж, шинэ хүчин зүйлүүд гарч ирдэг. Бизнес эрхлэгч нь эсрэг талын шаардлагын хоорондох замыг чадварлаг удирдахаас өөр аргагүй болдог. Тиймээс тэрээр байнга гарч ирдэг хүнд хэцүү нөхцөл байдлыг бүтээлчээр шийдвэрлэх чадвартай байх ёстой. Энэ нь оюун санааны болон бие махбодийн хүчийг хурдан сэргээхийг шаарддаг.

Бизнес эрхлэх ур чадвар нь бусад хүмүүст зориулсан ажлыг тодорхойлох явдал бөгөөд хүн бүрийн хувьд ажил нь чухал, ирээдүйтэй, үр бүтээлтэй байх ёстой. Бизнес эрхлэгч нь нэг хүний ​​хүчин чармайлт, бүхэл бүтэн байгууллагын амжилтыг нэгтгэж чаддаг. Практикт үүнийг давуу байдлын сэдэв ба дасан зохицох сэдэв гэсэн хоёр сэдвийг боловсруулах замаар хийж болно. Эдгээрийн эхнийх нь давуу тал бол бизнес эрхлэгч нь "Бид үүнийг бусдаас илүү сайн хийдэг" гэсэн санааг хэрэгжүүлэх замаар ажилчдын ноцтой дэмжлэгийг авах ёстой. Энд даалгаврын ач холбогдол хамаагүй, учир нь ажлын өндөр амжилт нь сантехникч, банкируудад адилхан хүчтэй түлхэц болдог. Хоёрдахь сэдэв болох Дасан зохицох чадвар нь өөрчлөлт, нөхцөл байдлын сорилтод хурдан бөгөөд итгэлтэйгээр хариу өгөх чадвараараа бахархах мэдрэмжийг бий болгодог. Тэд хоёулаа чадварлаг ажлын үндэс болсон өөрийгөө үнэлэх мэдрэмжийг бэхжүүлдэг.

Бизнес эрхлэгч бусдаас илүү ихийг харж, зорилго эсвэл байгууллагын нийт үйл ажиллагаанд оруулах хувь нэмрийн талаар бодох ёстой. Аливаа ажил, даалгавартай холбоотой ижил төстэй асуултуудыг тогтмол асууж байх ёстой: "Шаардлагатай юу? Түүний тусламжтайгаар юунд хүрч болохыг харгалзан үзэх нь үндэслэлтэй юу?

Бараг бүх байгууллагууд удирдагчдаа биечлэн гүйцэтгэж чадахаас илүү өргөн хүрээний үүрэг хариуцлагыг өгдөг. Тэд энэ үүрэг хариуцлагыг үүрэхийн тулд өөр хүмүүс тэдэнд туслах хэрэгтэй. Үүнийг хариуцлагыг доош нь дахин хуваарилах төлөөлөгч гэдэг. Гэсэн хэдий ч ийм шилжүүлэг олон зохион байгуулагчдад хэцүү байдаг. Тэд ажлын чухал талуудыг үл тоомсорлож, үр дүнгүй болгохоос айдаг тул бүх чухал ажлыг өөрсдөө хийхээр татдаг.

Боломжит бэрхшээлийг үл харгалзан хариуцлагыг шилжүүлэх шаардлагатай тохиолдол тоо томшгүй олон байдаг бөгөөд эрх мэдлээ чадварлаг шилжүүлсэн менежерүүдийг амжилт дагалддаг. Төлөөлөх нь хөгжүүлж болох ур чадваруудын багц юм: Эрсдэлийг үнэлэх, чадварлаг хүмүүст эрх шилжүүлэх, эрх мэдлийн хуваарилалтыг хэмжих, зорилгын талаар тодорхой ерөнхий ойлголтод хүрэх, ахиц дэвшилд хяналт тавих, тогтмол зөвлөлдөх, харах. эрх мэдлээ шилжүүлэх боломжоор,

хүч чадлынхаа хязгаарыг ойлго.

Бизнес эрхлэгчийг доод албан тушаалтнуудад нь нөлөөлөх хоёр арга бий. Нэг нь "сөрөг бэхлэлт" гэж нэрлэгддэг бөгөөд доод албан тушаалтнуудын ажлын сөрөг талыг хайх явдал юм. Энэ аргыг эрх мэдэлтэй хүмүүс эртнээс хэрэглэж ирсэн, энэ нь хүмүүсийн зан авирыг өөрчилдөг боловч энэ нь хоёр талаас зугтаж, урам зоригийг бууруулдаг.

Эсрэг хандлага нь тухайн хүний ​​ажлын үр өгөөжтэй талыг хайж олох, яг ийм зан үйлийг урамшуулан дэмжих явдал юм. Сэтгэл судлаачид үүнийг "эерэг бэхлэлт" гэж нэрлэдэг. Энэ тохиолдолд менежер нь тухайн хүний ​​ажилд оруулсан хувь нэмрийн эерэг талыг олж илрүүлэх, урамшуулахад онцгойлон хүчин чармайлт гаргадаг.

Дэд албан тушаалтнуудын ажлыг хамгийн муу шагнадаг хүн бол ямар ч санал хүсэлтгүй дарга гэдгийг урьд өмнө нь удирдаж байсан бүх хүмүүс хүлээн зөвшөөрдөг. Ажилтан ажилдаа хариу үйлдэл үзүүлэхгүй, цаг хугацаа өнгөрөх тусам түүнд сонирхолгүй болдог. Менежер ба доод албан тушаалтны хоорондох өдөр тутмын харилцаа нь янз бүрийн урамшуулал хэлбэрээр илэрдэг.

ДҮГНЭЛТ

Бизнес эрхлэгчийн дүр бол зах зээлд шилжих гол дүрүүдийн нэг гэдэгт эргэлзэхгүй байна. Энэ нь түүний үйл ажиллагаатай юуны түрүүнд орчин үеийн нийгмийн дэвшил, эдийн засгийн тогтолцооны динамиктай холбоотой юм. Орос болон бусад хуучин социалист орнуудад бизнес эрхлэгчид, бизнес эрхлэгчид хэдэн арван жилийн турш бараг байхгүй байсан.

Бизнес эрхлэгч нь нийгмийн дэвшлийн тээгч болохын хувьд шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн хурдацтай хөгжиж буй нөхцөлд энэ хандлага нь орчин үеийн аливаа эдийн засагт, ялангуяа шилжилтийн эдийн засагт хамгийн түрүүнд хүлээн зөвшөөрөгддөг. нийгмийн амьдралын бүхий л талаар шаардлагатай.

Бизнес эрхлэгч нь бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны субьект болохын зэрэгцээ шинэлэг санааг дангаар нь эсвэл ижил төстэй хүмүүсийн багт хөгжүүлдэг. Тэр үүнийг хөгжүүлж, арилжааны шинж чанарыг өгч, амьдралд оруулдаг.

Амжилттай бизнес эрхлэгч болохын тулд хувь хүн ямар хувийн шинж чанаруудтай байх ёстой вэ гэсэн асуултад хоёрдмол утгагүй хариулт өгөх боломжгүй боловч соёл иргэншсэн бизнес эрхлэлтийн хөгжлийн түүхэн туршлага нь зарим нэг ерөнхий дүгнэлт хийх боломжийг бидэнд олгодог. Тиймээс соёлтой, амжилттай бизнес эрхлэгчид дараахь шинж чанаруудыг агуулсан байх ёстой: шударга, чадварлаг, зорилготой, санаачлагатай байх, манлайлах чадварыг харуулах, бусдын санаа бодлыг хүндэтгэх, хүмүүст эерэг хандлагатай байх, байнга суралцах, авах хүсэлтэй байх. эрсдэлтэй, хүрээлэн буй орчны эсэргүүцлийг даван туулах чадвартай, тавьсан зорилгодоо тууштай, хариуцлагатай, тэсвэр тэвчээртэй, агуу хүсэл зоригтой, бүтээлч сэтгэлгээтэй, ажилсаг, өндөр бүтээмжтэй байх, шаардлагатай түншүүдийг татах чадвартай байх, арилжааны болон санхүүгийн сэтгэлгээ, түүнд болон бусад чанаруудыг хууль ёсны дагуу олж авах чадвартай байх.

Дүрс бол өөрийгөө танилцуулах, хүн өөрийнхөө дүр төрхийг бусдад бий болгох явдал юм. Дүр төрх нь зөвхөн хүний ​​гадаад шинж чанараас гадна хувийн шинж чанараар бүрддэг: ажил хэрэгч байдал, эр зориг, бүтээлч зан чанар, шийдэмгий байдал.

Энтрепренёршип бол тухайн хүний ​​олж илрүүлэх, ашиглах чадвар юм хамгийн сайн арга замуудашиг олохын тулд бие даасан, эрсдэл, эрсдэлтэй үйлдэл хийх.

Хүмүүсийн бизнес эрхлэх зан үйлийг эрхлэх чадвар нь тэдний мэргэжлийн бизнес эрхлэх гол чадвар, ажиллах хүчний гол элемент, мэргэжлийн чадавхи болдог.

Бизнес эрхлэгчийн хувийн гол чанаруудын нэг бол зохион байгуулах ур чадвартай байх явдал юм.

Удирдагчийн хувийн чанар болох байгууллагын чадавхи нь түүний өөртэйгөө болон бусад хүмүүстэй харилцах харилцааны тогтолцоонд илэрдэг.

АШИГЛАСАН АШИГЛАСАН АШИГЛАЛТЫН ЖАГСААЛТ

1.Үндсэн хууль Оросын Холбооны УлсЗөвлөх Plus;

2. ОХУ-ын Иргэний хууль ConsultantPlus;

3.Бусыгин А.В. Бизнес эрхлэлт: Сурах бичиг. М.: Дело, 1999. 640 х.;

4.Кэмпбелл Р.МакКоннелл, Стэнли Л.Брю. Эдийн засаг.- М.: INFRA-M, 2003.- 983 х.;

5. Лапуста М.Г. Бизнес эрхлэлт: Сурах бичиг - М.: INFRA-M, 2010. - 608 х. ( Өндөр боловсрол);

6. Менегетти А. Удирдагчийн сэтгэл зүй / орч. итали хэлнээс - 4-р хэвлэл, нэмэх. - М .: NNBF "Ontopsychology", 2006. - 272 х.;

7. Mocherny S.V., Nekrasova V.V. Бизнесийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах үндэс: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / Ed. ed. проф. С.В.Мочерный. М.: Приориздат, 2004. 224 х.;

8.Панасюк А.Ю. Дүрс үүсгэх: стратеги, психотехнологи, психотехник. 2-р хэвлэл, устгасан. - М.: Омега-Л хэвлэлийн газар, 2008.- 266 х.;

9. Пелих А.С. Бизнесийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалт: сурах бичиг - М.: Март, 2003. - 384 х.;

10. Перелигина Е.Б. Зургийн сэтгэл зүй: сурах бичиг - М.: Aspect Press, 2002. - 223 х.;

11. Попков V. P., Evstafieva E. V. Бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны зохион байгуулалт. График ба хүснэгтүүд. Санкт-Петербург: Петр, 2007. 352 х.: өвчтэй. (Цуврал " Заавар»);

12.Аж ахуй эрхлэлт: их, дээд сургуулийн оюутнуудад зориулсан сурах бичиг.- /ред. В.Я.Горфинкел, Г.Б.Поляк - М.: UNITY-DANA, 2010. - 687 х. - ("Оросын сурах бичгийн алтан сан" цуврал);

13. Семенов А.К. болон бусад менежмент ба бизнесийн сэтгэл зүй, ёс зүй: сурах бичиг - М.: Дашков и К, 2006.- 276 х.;

14. Storey M. АНУ-ын хамгийн хурдацтай хөгжиж буй компаниуд. Нью-Йоркийн дотор талд: Жон Вилли ба Соне, 1989;

ХАВСРАЛТ 1

Хүснэгт 1

Амжилтанд хүрсэн бизнес эрхлэгчдийн хувийн шинж чанарууд.

Ухаалаг чадварууд	Хувь хүний ​​шинж чанарууд	Олж авсан ур чадвар
Логик сэтгэлгээг хөгжүүлсэн Зөн билэг Сэтгэлгээний өвөрмөц байдал Сониуч зан Шинэ мэдлэг, ур чадварыг шингээх чадвар Зөн совин Боловсрол	Санаачлага Уян хатан байдал Бүтээлч байдал Эр зориг Өөртөө итгэх итгэл Тэнцвэр Тусгаар тогтнол Амбиц Өөрийгөө үнэлэх хангалттай байдал Заавал Эрчим хүч Найдвартай байдал Эрх мэдэл Гүйцэтгэл Тусгаар тогтнол	Дэмжлэг авах чадвар Хамтран ажиллах чадвар Олны танил, нэр хүндийг олж авах чадвар Бодол санаагаа илэрхийлэх чадвар Эелдэг байдал, дипломат байдал Эрсдэл, хариуцлага хүлээх чадвартай Бусад хүмүүсийг зохион байгуулах чадвар Итгэх чадвар Хошин шогийг ойлгох чадвар Хүмүүсийг ойлгох чадвар

1 Кэмпбелл Р.МакКоннелл, Стэнли Л.Брю. Эдийн засаг.- М., 2003.- С.34

2 Семенов А.К., Маслова Е.Л. Менежмент ба бизнесийн сэтгэл зүй, ёс зүй - М., 2006. - Х.25

3 Лапуста M.G. Бизнес эрхлэлт.- М., 2010.- Х.97

4 Лапуста M.G. Бизнес эрхлэлт.- М., 2010.- Х.98

5 Лапуста М.Г. Бизнес эрхлэх.- М., 2010.- Х.99-100

6 Менегетти А. Удирдагчийн сэтгэл зүй. М., 2006.- Х.163

7 Панасюк А.Ю. Дүрс үүсэх - М., 2008.- П.26

8 Пелих А.С. Бизнесийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалт - М., 2003. - P.296

9 Мочерный С.В., Некрасова В.В. Бизнес эрхлэх үйл ажиллагааг зохион байгуулах үндэс. ed. проф. С.В.Мочерный. М., 2004. Х.145

Таны сонирхлыг татахуйц бусад ижил төстэй бүтээлүүд.vshm>
3341.		Аялал жуулчлалын байгууллага, хувиараа бизнес эрхлэгчийг бий болгох, улсын бүртгэлд оруулах. Хуулийн этгээд, хувиараа бизнес эрхлэгчийг татан буулгах	14.94 КБ
	Бизнесийн нийгэмлэгүүдхязгаарлагдмал болон нэмэлт хариуцлагатай компани хэлбэрээр, нээлттэй болон хаалттай хувьцаат компанийн хэлбэрээр байгуулж болно. Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани гэдэг нь нэг буюу хэд хэдэн этгээдийн үүсгэн байгуулсан, дүрмийн санг тодорхой хувьцаанд хуваасан компани юм. үүсгэн байгуулах баримт бичигхэмжээ, хязгаарлагдмал хариуцлагатай компанийн оролцогчид түүний үүргийн дагуу хариуцлага хүлээхгүй бөгөөд компанийн үйл ажиллагаатай холбоотой хохирлын эрсдэлийг зардлын хүрээнд хариуцна...
15644.		Бизнес эрхлэгчийн эрх зүйн мэдлэг	110.06 КБ
	Өнөөгийн нөхцөлд бизнес эрхэлдэг хүмүүсийн үйл ажиллагаанд чиглэсэн нийгмийн нэхэмжлэлийн түвшин эрс нэмэгдсэн. Гэмт хэргийн бүтэц, хүнд суртлын үйл ажиллагаанаас үүдэлтэй нийгэм, эдийн засгийн тогтворгүй байдал нь бизнес эрхлэгчийн мэргэжлийн үйл ажиллагаанд сөргөөр нөлөөлж, хууль эрх зүйн үзэл бодол, үзэл бодлын гажуудлаар тодорхойлогддог; Үүний үр дүнд бизнес эрхлэгчид хууль болон бусад эрх зүйн үнэт зүйлсийг үл тоомсорлох тохиолдол байнга гарч байна. Хамгаалалт дээр...
21536.		Бизнес эрхлэгчийн гол ур чадварыг удирдах	529.46 КБ
	Ажлын байранд тавигдах шаардлагыг тухайн байгууллага эсвэл салбарын тогтолцооны мэргэжлийн хүрээнд хэрэгжүүлэх зорилготой даалгавар, гүйцэтгэлийн стандартын системээр боловсруулдаг. Энэ ч утгаараа цахилгааны инженерийн салбарт олон шинэ бүтээлийн зохиогч Томас Эдисоны шинэ бүтээлийг арилжааны зориулалтаар ашиглах ажлыг зохион байгуулах зорилгоор эздээс олгосон мөнгийг мэргэжлийн менежерээр удирдаж байсан жишээ нь сургамжтай. Байгууллагын мөнгөн гүйлгээний удирдлагын үндсийг мэдэх, мөнгө ашиглах ур чадвар шаардлагатай. Тэр санал нийлэхгүй байна ...
12911.		Бизнес эрхлэлт ба түүний шинэлэг чиг үүрэг. Эдийн засаг дахь бизнес эрхлэгчийн үүрэг	53.23 КБ
	Бизнес эрхлэх нь шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйл ажиллагааны дүр төрхийг өөрчлөх, шинэ аж ахуйн нэгж байгуулах гэх мэт шинэлэг мөчийг заавал байлгах замаар тодорхойлогддог. Шинэ системүйлдвэрлэлийн чанарын менежмент, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах шинэ арга эсвэл шинэ технологи нэвтрүүлэх зэрэг нь шинэлэг талууд юм. Тиймээс бизнес эрхлэгчдийн үүрэг бол шинэ бүтээлийг нэвтрүүлэх, ерөнхийдөө шинэ технологийг ашиглах замаар үйлдвэрлэлийн хэлбэрийг шинэчлэх, өөрчлөх явдал юм.
14019.		Хувиараа бизнес эрхлэгчдийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны иргэний эрх зүйн зохицуулалтын онцлог	42.37 КБ
	Улсын бүртгэлгүй аж ахуйн үйл ажиллагаа явуулах, түүнчлэн татварын албанд бүртгүүлэхээс зайлсхийх хариуцлага. Иргэний зохицуулалтын онцлог эдийн засгийн үйл ажиллагаа хувиараа бизнес эрхлэгч. Хэрэглээний танилцуулга Боловсролгүй бизнес эрхлэх хуулийн этгээдхамгийн динамик хөгжиж буй хэлбэрүүдийн нэг бол хувиараа бизнес эрхлэх гэж нэрлэгддэг арилжааны үйл ажиллагаа. Мөн энэ ажилд эдийн засаг, эрх зүйн...
13347.		Интернэтээр захиалсан барааг хувиараа бизнес эрхлэгч-зуучлагчаар бүртгэж, дараа нь хэрэглэгчдэд хүргэх системийг хөгжүүлэх.	412.18 КБ
	Энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай: Бизнесийн үйл явцын дүн шинжилгээ хийх. Захиалга, мэдээлэл зэрэг зуучлалын үйлчилгээг бүртгэх системийг боловсруулах шаардлагатай холбогдох мэдээлэлүйлчлүүлэгчид. Хөтөлбөр нь хэрэглэгч өөрөө зориулагдсан бөгөөд орон нутгийн мэдээллийн санд тулгуурлана. Хуримтлагдсан өгөгдлийн аюулгүй байдлыг хангахын тулд үүлэн үйлчилгээг ашиглан мэдээллийн сангийн файлуудын нөөц хуулбарыг хэрэгжүүлэхийг санал болгов.
5752.		Бизнес эрхлэгчдэд зориулсан кассын машиныг олон нийтийн худалдааны газраас шалгахын ялгаа	22.24 КБ
	Кассын машины тухай ойлголт, мөн чанар, кассын төхөөрөмжийн чек. Олон нийтийн худалдааны газруудад кассын шалгалтын үндсэн төрлүүд. Бизнес эрхлэгчдэд зориулсан кассын машиныг олон нийтийн худалдааны газраас шалгахын ялгаа
14828.		Салхины эрчим хүчний боломж. Казахстан дахь Зүүнгарын хаалга, Шелек коридорын салхины эрчим хүчний боломж	245.11 КБ
	Салхи нь мөн чанараараа салхин турбины хурдыг байнга өөрчилдөг тул хадгалах төхөөрөмжтэй байх ёстой цахилгаан эрчим хүчбага оврын эрчим хүчний бие даасан цахилгаан станцын хувьд эсвэл цахилгаан сүлжээнд холбогдсон байх ёстой бөгөөд энэ нь том салхин цахилгаан станцын хувьд ердийн зүйл юм. Энэ тохиолдолд тэдгээрийг хатуу суурилуулж болох тул тэдгээрт зориулж салхины урсгалын баяжуулагчийг бий болгох боломжтой бөгөөд энэ нь салхины үүсгүүрээс эрчим хүчний үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх боломжтой ...
10914.		Таны дүр төрх, түүний борлуулалтад үзүүлэх нөлөө	9.62 КБ
	Жишээлбэл, хамгийн их агуу хүнДэлхий дээр амьдарч байсан хүн өөрийн дүр төрхийг зохих ёсоор анхаарч, ямар ч хувцас өмсөөгүй. Түүний хувьд юу өмсөж, хүмүүст хэрхэн нөлөөлсөн нь чухал байв. Энэ нь Есүс Христ өөрийнхөө дүр төрхийг анхаарч үздэг байсан бөгөөд түүний хувцас нь өндөр чанартай материалаар хийгдсэн байсан бөгөөд энэ нь үнэ цэнэтэй байсан гэдгийг харуулж байна. Хүний дүр төрх, түүний эд зүйлс нас барсны дараа ч хүмүүст ихээхэн нөлөөлдөг.
5565.		Мэдрэлийн эмгэг, хувь хүний ​​эмгэг	21.32 КБ
	Энэ нь айдсын дохионоос аюулын дохиог ойлгох чадварыг хөгжүүлэхэд онцгой ач холбогдолтой бөгөөд энэ нь зохих туршлагын тусламжтайгаар түүнийг нөхөн сэргээх хэрэгцээтэй холбоотой зөвхөн гадаад төдийгүй дотоод дохио юм. Тухайн тохиолдол бүрт хамгаалалтын механизмыг хувь хүний ​​бүтэц, өвчний төрөл, хөгжлийн удамшлын үе шатаар хүлээн зөвшөөрдөг; Ьэриндэ мудафиэ конфликти Лплнчэ у.

(ном). Ажил хэрэгч зан чанар, авхаалж самбаа нь эрч хүч, практик байдалтай хослуулсан. Агуу бизнес эрхлэх сэтгэлтэй байх. Бизнес эрхлэх сэтгэлийг олж мэдээрэй.

Ушаковын тайлбар толь бичиг. Д.Н. Ушаков. 1935-1940 он.

Синоним:

Бусад толь бичгүүдээс "ENTREPRENEURSHIP" гэж юу болохыг харна уу.

см… Синоним толь бичиг

ENTERPRISE, өө, өө; Iv. Аливаа зүйлийг хийх чадвартай. зөв цагт, авхаалжтай, практик. П. бизнесмэн. Ожеговын тайлбар толь бичиг. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949, 1992 ... Ожеговын тайлбар толь бичиг

- (аж ахуйн нэгж) 1. Аж ахуйн нэгж, хувийн болон төрийн (нийтийн) байгууллага. 2. Амжилттай бизнес эрхлэхэд зайлшгүй шаардлагатай санаачлага, алсын хараа, эрсдэл хүлээх хүсэл эрмэлзлийн хослол. Эдийн засаг. Ухаантай...... Эдийн засгийн толь бичиг

аж ахуйн нэгж- - [А.С.Голдберг. Англи-Орос эрчим хүчний толь бичиг. 2006] Сэдвүүд: ерөнхийдөө EN аж ахуйн нэгжийн эрчим хүч ... Техникийн орчуулагчийн гарын авлага

аж ахуйн нэгж- агуу аж ахуйн нэгж, онцгой аж ахуйн нэгж, агуу аж ахуйн нэгж ... Орос хэлц үгсийн толь бичиг

Аж ахуйн нэгж- Шаардлагатай, оновчтой шийдлийг хурдан олох, "зөв үйлдлийг зөв цагт" ашиглах чадвар, чадвараар илэрдэг хүний ​​ёс суртахууны сайн дурын чанар. Бизнес эрхлэхэд практик байдал, авхаалж самбаа,... ... орно. Сүнслэг соёлын үндэс (багшийн нэвтэрхий толь бичиг)

J. хураангуй нэр үг дагуу adj. санаачлагатай 1. Ефремовагийн тайлбар толь бичиг. Т.Ф.Ефремова. 2000... Ефремовагийн орос хэлний орчин үеийн тайлбар толь бичиг

ААН, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж (Эх сурвалж: "Бүрэн ... ... Үгийн хэлбэрүүд

Лондонгийн бизнесийн сургуулийн бизнес эрхлэгч, бизнесмэн орчин үеийн утга, биечлэн гүйцэтгэдэг аливаа хүн эдийн засгийн үйл ажиллагаабусад аж ахуйн нэгжтэй зах зээлийн харилцаанд зөвхөн өөрийн хүслээр орох .... ... Википедиа

аж ахуйн нэгж- бизнес эрхлэх сэтгэл, ба... Орос хэлний зөв бичгийн толь бичиг

Номууд

• Далд саятнууд: ЗХУ-ын хувийн бизнесийн талаархи бүх үнэн, Михаил Козырев. ЗХУ-д "бизнес" байсан уу, үгүй ​​юу? Энэ ямар төрлийн "бизнес" байсан бэ? Бизнес эрхлэх, санаачлага, эрх чөлөө - энэ нь Зөвлөлтийн үед байсан уу? Өнөөдөр тэнд байгаа юу? Амьдрал юм шиг санагдаж байна ... цахим ном
• Новгородын хувилбар. Оросын жинхэнэ нийслэл Андрей Буровский. Хэрэв Киев бол "Оросын хотуудын эх" бол эцэг нь хэн бэ? Эртний Оросын эр зориг, идэвхтэй зарчмыг аль хот илэрхийлсэн бэ? Оросын соёл иргэншлийг төрүүлсэн Днепр гоо үзэсгэлэнг хэн дуулсан бэ? Мэдээж,…

Нийтлэлд би амжилтанд хүрсэн хүмүүсийг ялагдагчаас ялгах чанарын талаар танд хэлэх болно.

Аливаа зүйлд амжилтанд хүрэхийн тулд = хичээх хэрэгтэй.

Хэрэв та оролдохгүй бол үндсэндээ юунд ч хүрч чадахгүй. Эдгээр зүйлс ямар энгийн бөгөөд логиктой юм бэ... гэхдээ хамгийн энгийн зүйлсийг ойлгоход хамгийн хэцүү гэдгийг би эртнээс анзаарсан.

Би маш олон ухаалаг хүмүүсийг мэднэ. Маш их хэрэгтэй мэдлэгтэй хүмүүс. Гэхдээ гол заль мэх нь СЭТГЭЛ АМЖИЛТТАЙ ТЭГШ БАЙДАГГҮЙ юм! Бизнес эрхлэгч байх ёстой! Юу таныг АВЧ, ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА болгодог вэ!

Үүнгүйгээр (бизнес эрхлэхгүй) = мэдлэг ямар ч утгагүй болно.

Мэдлэгийг хэрэгжүүлэхгүй бол ямар хэрэгтэй юм бэ? Мэдлэг = энэ бол агуу, хэн мэдлэгийг (мэдээлэл) эзэмшдэг нь дэлхийг, баримтыг эзэмшдэг, гэхдээ аж ахуйгүй = тэд ямар ч ашиггүй, ямааны сүү шиг ...

Энд томъёо байна: МЭДЛЭГ + АЖ АХУЙ = ҮР ДҮН. Өөр арга байхгүй. Арга ч үгүй. Хэрэв та эцэст нь оролдохгүй (үдэхгүй) бол та тэг байсан бөгөөд тэг хэвээр үлдэнэ. Цэг.

Зарчмын хувьд та оролдлогогүйгээр ямар нэгэн зүйлд (зарим салбарт амжилтанд хүрч) чадахгүй. Үүнийг ойлгоорой)).

Миний чамд өгөх анхны зөвлөгөө: огт оролдоогүйгээс буруу оролдсон нь дээр. Яагаад гэдгийг мэдэх үү?

Яагаад гэвэл оролдоод = та тэр даруй бизнес эрхлэх сэтгэлгээгээ хөгжүүлж эхлэх болно, чи эхлүүлсэн, ойлгосон, та эхлүүлсэн, та анхны алхмыг хийсэн, чи үзэсгэлэнтэй (хүмүүсийн дийлэнх нь үүнийг хийж чадахгүй) = тэр ч байтугай чи амжилтанд хүрээгүй (хүссэн амжилтанд хүрээгүй) = та өөрийгөө хөгжүүлж, ерөнхийдөө илүү сайн болгох үнэлж баршгүй туршлага хуримтлуулж, эцэст нь та хүссэн зүйлдээ (амжилтанд) хүрэх болно. Яагаад гэвэл чи хичээж, хийдэг, хийдэг. Та идэвхтэй, идэвхгүй биш. Ойлгож байна уу?

Танд өгөх хоёр дахь зөвлөгөө: Үр дүнгээс илүү ӨӨРИЙГӨӨ БОЛОВСРУУЛАХ нь ихэвчлэн чухал байдаг. Үүнийг анхаарч үзээрэй.

Бизнес эрхлэх сэтгэлээ хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ?

Гичий! Зүгээр л татаж аваад татаж аваарай! Арга хэмжээ авах. Үйлдэл. Битгий тэнэг байж, эцэс төгсгөлгүй бодож, эргэлзэж, өөрийгөө зодож, шалтаг тооч гэх мэт. гэх мэт.

Эргэн тойрон, бодохоо боль. Үүнийг аваад хий. Хамгийн энгийн зүйлс = ойлгоход хамгийн хэцүү...

• Булчинг хэрхэн яаж барих вэ? => Булчинг авч, шахах.
• Хэрхэн жингээ хасах вэ? => Аваад жингээ хас.
• Өглөө хэрхэн гүйж эхлэх вэ? => Үүнийг аваад өглөө гүйж эхлээрэй.
• Хэрхэн гадаад хэл сурах вэ? => Үүнийг аваад өөрт хэрэгтэй хэлээ сурч эхлээрэй.
• Охидтой хэрхэн танилцаж сурах вэ? => Чи явж охидтой уулзаарай.
• Өөртөө бизнес эрхлэлтийг хэрхэн хөгжүүлэх вэ? => Үүнийг аваад хөгжүүлээрэй.
• гэх мэт. Хэрэв та хүсэл эрмэлзэлтэй бол бүх зүйл биелэх болно, та юуг ч шинэчилж болно.

Гол асуудал нь хүмүүс үүнийг хийдэггүй. Тэгээд ч тэд н*к, ф*к, бас дахин f*ck. Зун гэхэд жингээ хасах нь тийм ч муу санаа биш байх. Зарим булчинг нэмэгдүүлэх нь тийм ч муу санаа биш байх болно. Гадаад хэл мэддэг бол муу биш л дээ. Гэхдээ тэр охинтой эсвэл тэр охинтой уулзах нь тийм ч муу биш байх болно. гэх мэт.

Уучлаарай, гэхдээ: Надад ажил, хичээл их байна. ГЭХДЭЭ: Надад хийх зүйл, санаа зовох зүйл их байна. Гэхдээ надад цаг алга. ГЭХДЭЭ: Надад захиалга өгөх мөнгө алга. ГЭХДЭЭ ГЭХДЭЭ. Энэ бол би тав тухтай бүсээ орхиж чадахгүй хожигдсон хүмүүсийн зан байдлыг тайлбарлаж байна. Тиймдээ ч тэд торонд суугаад ямар ч хамаагүй юм хийдэг.

Санаж байна уу: ялагч ба ялагдагч хоёрын нэг ялгаа нь ялагч нь тав тухтай бүсээсээ байнга гардаг, харин ялагдагсад (ялагдагсад) байдаггүй.

Хэрэв та булчингаа барихыг хүсч байгаа = гэхдээ энэ талаар юу ч хийхгүй бол үндсэндээ булчингаа барьж чадахгүй. Хэрэв та гадаад хэл сурч эхлээгүй бол үндсэндээ үүнийг сурч чадахгүй. гэх мэт.

Ялахын тулд (амжилтанд хүрэх) = та ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА хийх хэрэгтэй! Цэг. Хэрэв та үүнийг хийх эсэхээ эцэс төгсгөлгүй эргэлзэж байвал эцэс төгсгөлгүй бодож, шалтаг гаргаж, тэнэг байж, эргэлзэж, өөрийгөө хэтрүүлэн бодоорой = чи ХИЛЭГДЭ. Та ялагдагч (ялагдагч) юм.

Та мөн энэ нийтлэлийг уншиж болно: Энэ бол бүх зүйл. Чамд амжилт хүсье!

Хүндэтгэсэн, админ.

Бүх хүмүүс өөрт байгаа хэмжээнээс илүүг авахыг хүсдэг. "Хамгийн сайн нь сайны дайсан" гэсэн алдартай үг байдаг нь гайхах зүйл биш юм. Зарим хүмүүс хийх ёстой, зарим нь бүх зүйлийг авдаг. Яагаад ийм зүйл тохиолддог вэ, санаачлагатай хүн юу гэсэн үг вэ?

Толь бичгийн дагуу үгийн утга

Ожеговын толь бичигт "аж ахуйн нэгж" гэсэн үгийн утгыг дараахь байдлаар авч үздэг.

• ямар ч нөхцөлд зоригтой шийдвэр гаргахыг мэддэг хүн.
• үйлдэл хийх зөв мөчийг үргэлж олдог.
• авхаалж самбаа, байгалийн практик чадвартай.
• бизнесмэн

Хувь хүний ​​чанар

Санаачлагатай хүн бол зорилгодоо хүрэхийн тулд юу ч хийж чадах эрч хүчээр дүүрэн хувь хүн юм. Тэрээр аливаа нөхцөл байдлаас гарах эерэг арга замыг олох чадвартай. Тэрээр амьдралын ямар ч түүхийг өөртөө хамгийн ашигтай чиглэлд эргүүлж чаддаг. Тэрээр онцгой авхаалж самбаагаараа ялгардаг бөгөөд энэ нь түүнд эрсдэлээс зайлсхийхэд тусалдаг. Тэрээр шинэ зүйлийг туршиж үзэхээс айдаггүй бөгөөд няцашгүй эрч хүчээр хамгийн сайн сайхны төлөө тэмүүлдэг. Ажил хэрэгч хүн бол:

• ятгах;
• төлөвлөлт;
• хөгжиж буй;
• зорилготой;
• боломжуудыг байнга эрэлхийлэх;
• хүмүүстэй холбоо тогтоох.

Эд баялаг бол санаачлагатай хүмүүст зориулагдсан

Өөрчлөлтөөс айхгүй, урагшилдаг хүн бүх зүйлийг олж авдаг. Үүнийг санаачилгатай хүн бусдаас илүү ойлгодог тул эд баялаг бол хүний ​​оршихуйн жам ёсны хэлбэр гэж үздэг. ядууралд, та арга хэмжээ авч, хүссэн зүйлээ авах боломжтой үед. Санаачлагатай хүний ​​гайхуулах нэрийн хуудас бол шинэлэг санаа, санаа, ажил хэрэгч байдал юм.

Ийм ашигтай зан чанарыг хөгжүүлэх боломжтой юу?

Яагаад энтрепренершип хөгжихгүйн тод жишээ бол хархтай хийсэн туршилт юм. Хэрэв мэрэгч амьтдыг хоёр хэсэгт хуваасан бүтцэд байрлуулсан бол тэдгээрийн нэг нь харханд диваажин, хоёр дахь нь там болно. Эхний өрөөнд аз жаргалтай амьдрахын тулд бүх зүйл бий: тааламжтай уур амьсгал, олон амттай хоол, аюул байхгүй. Хулганы тамд мэрэгчдийн гэр бүлийн нэг ч төлөөлөгч таалагдахгүй: эвгүй үнэр, аюултай урхи, үхэлд хүргэж болзошгүй аюул байдаг. Мэдээжийн хэрэг, туршилтын бүх төлөөлөгчид эхэндээ тэнгэрлэг амьдралаас бүрэн таашаал авдаг байв. Гэвч цаг хугацаа өнгөрөхөд тэд бүгд сониуч зангаараа өрөөний хоёрдугаар хагаст орохыг эрэлхийлэв. Ихэнх хархнууд урхины аюулыг мэдээд тайтгарлын бүс рүүгээ буцахыг эрэлхийлсэн нь онцлох зүйл юм. Хархуудын дөнгөж 10-20 хувь нь шинэ объектыг дахин дахин судалж, аюулд өртсөн ч ухрахгүй байв.