Алдартай компаниудын жишээг ашиглан хувилбарын арга. Удирдлагын шийдвэр гаргахдаа хувилбарын аргыг ашиглах

Сценарины ердийн төрөл. Сценарийн арга нь хэлэлцэж буй шийдвэр, түүний хэрэгжилт, болзошгүй эерэг ба сөрөг үр дагавар бүрийн урьдчилсан таамаглалын багц юм. Шийдвэр бүрийн хувилбаруудыг ихэвчлэн цаасан дээр, компьютерийн санах ойд эсвэл соронзон хальс дээр тэмдэглэдэг.

Тэд оршил, үндсэн хэсэг, эпилог бүхий уран зохиолын скриптүүдтэй төстэй.

Бүх тоглолтын скриптүүд нь мөн үндсэндээ ер бусын эсвэл сонгодог амьдралын асуудлуудыг шийдвэрлэх урьдчилсан мэдээг өгдөг бөгөөд үзэгчид арбитрын дүрд тоглодог. Сонголт муутай тоглолтууд бүтэлгүйтдэг бөгөөд ихэвчлэн авьяаслаг жүжигчид аврагддаггүй.

UR-ийн хувилбар. SD боловсруулах, сонгох, хэрэгжүүлэхдээ хувилбарын аргыг дараах байдлаар гүйцэтгэнэ (Зураг 5.16).

* хэлтсийн дарга Дэлгэрэнгүй тодорхойлолтдаалгавар:

зорилго, одоо байгаа нөхцөл байдал, асуудал;

* Туршлагатай ажилчдын нэг нь хувилбаруудыг боловсруулахаар томилогдсон

асуудал шийдэх;

* уран зохиолын чадвартай мэргэжилтэн,

шийдлийн боломжит хувилбарыг бий болгох даалгавар өгсөн ба

хүлээгдэж буй үр дүн, түүнчлэн эдгээр үр дүнд үзүүлэх хариу үйлдэл

сонирхож буй мэргэжилтнүүд;

* скриптийн текстийг өөр өөр ажилчдад илгээнэ

шийдлийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд үе шатууд оролцох ёстой;

* хувилбарыг хэлэлцэхээр хурал зарлав. Гурав боломжтой

Хэлэлцүүлгийн үр дүнгийн сонголтууд:

скриптийг бүрэн батлах, боловсруулах технологийг батлах ба

шийдлийн хэрэгжилт,

түүнд тохируулга хийх, боловсруулах технологи батлах болон

шийдвэрийн хэрэгжилт, илэрхий санал зөрөлдөөн, скриптийг дахин боловсруулах;

* мэдээллийн санд оруулах эцсийн скриптийг боловсруулах

компаниуд.

Цагаан будаа. 5.16. Скриптийн агуулгын бүтэц

Хувилбарын бүтэц нь агуулгын хэсэг болон тоон үзүүлэлтүүдээс бүрдэнэ. Агуулгад дараахь зүйлийг оруулахыг зөвлөж байна.

* удирдлагын объектын хөгжлийн түүх;

* RUR шаардлагатай болоход хүргэсэн нөхцөл байдал, түүхэн параллелууд

ижил төстэй асуудлын шийдэл;

* эхлүүлсэн нөхцөл байдлаас үүсэх зорилго;

* байгууллагын орчны гадаад ба дотоод оролцогчид;

* дотоод болон гадаад оролцогчдын сэтгэл зүйн зөрчил

* техникийн жагсаалт ба нийгмийн асуудлуудзорилго дээр суурилсан;

* асуудал бүрийн шийдэл;

* боломжтой үр дүн.

Аргын үр дүнтэй байх нөхцөл. Учир нь удирдлагын шийдвэрүүдутга учиртай, тоон мэдээллийн эзлэхүүний харьцаа ойролцоогоор 70% ба 30% байх ёстой. Ач холбогдол бүхий мэдээлэл (80% -иас дээш) ихээхэн давамгайлж байгаа нь хувилбарын нотлох үнэ цэнийг бууруулдаг. Үүний нэгэн адил тоон мэдээллийн мэдэгдэхүйц давамгайлал (40% -иас дээш) нь тухайн мэргэжилтэнд үзүүлэх сэтгэцийн нөлөөллийг бууруулдаг.

Сценарийн арга нь SD боловсруулах, сонгох, хэрэгжүүлэх цогц аргуудыг хэлнэ. Хувилбарын аргыг ашиглах нь SD боловсруулахад үр дүнтэй байдаг:

* том бүлэг хүмүүс эсвэл компаниуд (хэдэн зуун хүний хувьд

эсвэл компаниуд);

* өөр өөр сэтгэхүй, шашин шүтлэг, амьдралтай хүмүүс

үнэ цэнэ (хувилбарын аргын тодорхой байдал нь үндсэндээ нэгтгэдэг

хүмүүсийн үнэлгээ);

* гутранги үзэлтнүүд эсвэл удирдагчдаа дайсагнасан эсвэл

хүмүүсийн компаниуд;

* илтгэл нь тооцоололоос илүү чухал байдаг хүмүүнлэгчдийн хувьд.

Одоо байгаа нөхцөл байдлын хөгжлийн хувилбаруудыг урьдчилан таамаглах замаар ирээдүйг хар.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө

1. Нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх сценари бичих хүмүүс болох "сценарист"-ийн бүлгийг цуглуул.

2. Скриптийн аргыг сур.

3. Хэд хэдэн хувилбар бич.

4. Тухайн нөхцөл байдалд хамгийн тохиромжтой хувилбарыг сонго.

Тодорхойлолт

Сценарий аргыг ирээдүйн нөхцөл байдлын хөгжлийг үнэлэхэд ашигладаг бөгөөд энэ нь үндсэндээ удирдлагын тодорхой шийдвэр гаргахдаа нөхцөл байдлын хөгжлийн урьдчилсан таамаглал юм. Сценари бол одоо байгаа нөхцөл байдлыг харгалзан тодорхой арга замаар ажиллах юм бол ирээдүйн хувилбар юм.

Хувилбар нь нөхцөл байдлын хөгжилд нөлөөлж болох гол хүчин зүйлсийг тодорхойлж, түүнд хэрхэн нөлөөлөхийг зааж өгөх ёстой.

Нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх хувилбаруудын нэг биш, харин хэд хэдэн хувилбарыг үлдээх нь зөв байх болно. Ихэвчлэн санал болгож буй гурван хувилбар байдаг:

- өөдрөг үзэлтэй;

- гутранги үзэлтэй;

- бодитой.

Бодит хувилбарыг ихэвчлэн үндсэн, суурь хувилбар гэж үздэг. Байгаль орчны нөхцөл байдал нэг чиглэлд эсвэл нөгөө чиглэлд өөрчлөгдөж эхэлбэл бусад хувилбаруудыг ашигладаг.

Сценари боловсруулах үе шатууд.

1-р шат. Асуулт тавих эсвэл даалгавар, асуудал боловсруулах.

Энэ үе шатанд та скрипт объект дотор байгаа мэт мэдээллийг цуглуулдаг. Байгууллага дотроо, өөрийнхөө дотор. Судалж буй асуудлын талаар аль болох их мэдээлэл цуглуулах шаардлагатай байна. Боломжтой болон одоо байгаа дотоод асуудлуудыг тодорхойлох. Үүний дараа та хувилбарыг боловсруулж буй асуулт эсвэл даалгаврыг тодорхой томъёолох боломжтой болно.

Зохиол бичихэд оролцсон хүн бүр асуудлын мөн чанарыг ижилхэн ойлгодог байх нь тухайн байгууллагын хувьд чухал байх болно.

2-р шат. Хувилбарын объектод нөлөөлөх хүчин зүйлсийг тодорхойлох.

Та тухайн нөхцөл байдлын хүрээлэн буй орчин, тухайн нөхцөл байдлын хөгжилд хэрхэн нөлөөлж болохыг судлах ёстой. Одоо болон ирээдүйд.

Энэ үе шатанд урьдчилан таамаглаж болох аливаа хувилбарт үүсч болзошгүй давагдашгүй хүчин зүйлийн нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх нь чухал юм. Эдгээр нь гэнэтийн осол, байгалийн гамшиг, эдийн засаг, улс төрийн хямрал, тэдгээрийн үр дагавар нь нөхцөл байдлын урьдчилсан төлөв байдлын хөгжил юм.

3-р шат. Үнэлгээний шалгуурыг тодорхойлох.

Энэ үе шатанд та хувилбарыг боловсруулах үр дүнг үнэлэх шалгуур, тэдгээрийн үр дүнг үнэлэх тоон болон чанарын шинж чанарыг тодорхойлно. Тэдгээр. яг юу, ямар хэмжээнд индикатор болохыг та тодорхойлно амжилттай хөгжилхувилбар, бүтэлгүйтлийн үзүүлэлт юу байх вэ. Энэ үе шатанд ажиллахын тулд та вэбсайтын Үнэлгээний аргууд хэсгээс тусламж хүсч болно.

4-р шат. Үр дүнгийн тодорхойлолт.

Энэ үе шатанд та хувилбаруудаа хэрэгжүүлсний үр дүнд олж авсан үр дүн, өөрийн хөгжлийн эсвэл байгууллагын үйл ажиллагааны хүссэн үр дүнг харьцуулж үздэг.

5-р шат. Хэрэгжүүлэх үе шат.

Энэ шатанд бичгийн зохиолыг хэрэгжүүлэх арга хэмжээг боловсруулж байна. Энэ үе шатанд байгаа ажлыг баримтжуулахын тулд UML Байршуулах Диаграмыг ашиглахад хэрэгтэй байж магадгүй юм.

Байгууллага нь хувилбар боловсруулахад холбогдох мэргэжилтнүүдийг - судалж буй салбарын мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулах ёстой.

Урьдчилан таамаглах хувилбаруудыг боловсруулах нь үр дүнтэй аргасэтгэлгээний хатуу байдлыг даван туулах. Сценарийг бэлтгэх нь таныг одоогийн, танил, тогтсон ажиллагааны горимд орхигдуулж болзошгүй нарийн ширийн зүйл, үйл явцад анхаарлаа хандуулахыг шаарддаг.

Гадны болон дотоод нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг харгалзан үзсэн бүтэцтэй, зорилгод чиглэсэн ирээдүйг харах нь дараахь зүйлийг хийх боломжийг олгоно.

- нөхцөл байдлыг тодорхой харж, түүний цаашдын хөгжлийг ойлгох,

- таатай орчин, болзошгүй аюулыг олох;

- үйл ажиллагааны шинэ чиглэл эсвэл хөгжлийн замыг тодорхойлох.

- хүрээлэн буй орчны хурдацтай өөрчлөгдөж буй нөхцөлд байгууллагын авхаалж самбааг нэмэгдүүлэх.

Би таныг дасгалжуулагчид урьж байна:

Удирдлагын шийдвэрийг боловсруулахдаа хувилбарын арга өргөн тархсан бөгөөд энэ нь үйл явдлын хамгийн их магадлалтай явц, гаргасан шийдвэрийн болзошгүй үр дагаврыг үнэлэх боломжийг олгодог.

Скрипт бичих арга нь практик хэрэгжилттодорхой бус байдлыг дараалан шийдвэрлэх зарчим. Үүнд урьдчилан таамаглаж буй нөхцөл байдлыг утга учиртай, албан ёсны байдлаар тайлбарлах арга техник, аргууд, түүнийг хөгжүүлэх хувилбаруудыг бүтээх, судлах тусгай арга, алгоритмууд орно.

Хувилбар нь үйлдвэрлэлийн хөгжлийг урьдчилан таамаглах эсвэл төслийн хувилбаруудыг боловсруулахад үндэслэсэн урьдчилсан мэдээлэл юм. Хэрэв бид урьдчилсан мэдээний тухай ярьж байгаа бол тухайн хугацаанд хөгжлийн хангалттай түвшинд юу байгааг, эсвэл эсрэгээр төлөвлөсөн хугацаанд юуг хангах боломжгүй байгааг цаашид авч үзэхээс хасахын тулд дүн шинжилгээ хийж болно. Бид төслийн талаар ярьж байна.

Сценарийн аргын зорилго нь удирдлагын үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлээр шийдвэр гаргахад шинжлэх ухааны үндэслэлтэй урьдчилсан таамаглал гаргах явдал юм. Тиймээс энэ арга нь гаргасан шийдвэрийн агуулгаар тодорхойлсон зорилгыг урьдчилан таамаглахад чиглэгддэг. Энэ нь урьдчилан таамагласан нөхцөл байдлыг үргэлж шийдлийг бүрдүүлдэг асуудлын үүднээс авч үздэг, өөрөөр хэлбэл системийн тайлбарыг хязгаарладаг нэлээд явцуу өнцгөөс хардаг гэсэн үг юм. Сценари аргыг ашиглан та гурван үндсэн бүлгийн асуултанд хариулах хэрэгтэй.

Ирээдүйн янз бүрийн нөхцөл байдалд авч үзэж буй нөхцөл байдлын хөгжлийн нэг буюу өөр тодорхой талуудын чиг хандлага юу вэ, эдгээр чиг хандлагыг ямар хүчин зүйл тодорхойлдог вэ?

Ирээдүйд судалж буй системийн хөгжилд ямар хүндрэлтэй нөхцөл байдал тулгарч болох бөгөөд энэ нь системийн урьдчилан таамагласан төлөв байдалд хэрхэн нөлөөлөх вэ?

Удирдлагын ямар шийдвэрүүд, төлөвлөсөн системийн ирээдүйн хөгжлийн замд хэр зэрэг нөлөөлж байна, хэлэлцэж буй шийдвэрийн янз бүрийн хувилбаруудын үр дагавар юу вэ, энэ шийдвэрийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн хувилбаруудын хүрээ юу вэ?

Одоогийн байдлаар скрипт бичих аргын янз бүрийн хэрэгжилтийг мэддэг, тухайлбал:

Зөвшилцлийн санал авах;

Бие даасан хувилбаруудын давтагдах журам;

Харилцааны матрицыг ашиглах.

Зөвшилцлийн санал авах арга нь үндсэндээ Делфийн аргын хэрэгжилтийн нэг бөгөөд ирээдүйн тодорхой хугацаанд тодорхой бүс нутагт болж буй томоохон үйл явдлын талаар янз бүрийн шинжээчдийн хамтын дүгнэлтийг авахад чиглэгддэг.

Энэ аргын сул тал нь үйл явдлын хөгжилд нөлөөлж буй янз бүрийн хүчин зүйлүүдийн харилцан хамаарал, харилцан үйлчлэл, нөхцөл байдлын динамик байдалд хангалтгүй анхаарал хандуулдаг.

Бие даасан хувилбаруудыг давтан хослуулах арга нь нөхцөл байдлын хөгжилд чухал нөлөө үзүүлж буй талууд тус бүрээр бие даасан хувилбаруудыг гаргах, нөхцөл байдлын янз бүрийн талыг хөгжүүлэх хувилбаруудыг тохиролцох давталтын давталтын үйл явцаас бүрдэнэ.

Энэ аргын давуу тал нь нөхцөл байдлын хөгжлийн янз бүрийн талуудын харилцан үйлчлэлд илүү гүнзгий дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Үүний сул тал нь хувилбарыг батлах журмын боловсруулалт, арга зүйн дэмжлэг хангалтгүй байдаг.

Гордон, Хелмер нарын боловсруулсан харилцан нөлөөллийн матрицын арга нь үндсэн дээр тодорхойлох явдал юм шинжээчдийн үнэлгээавч үзэж буй популяцийн үйл явдлын харилцан нөлөөлөл.

Үйл явдлын боломжит бүх хослолыг хүч чадал, цаг хугацааны тархалтаар холбосон тооцоолол нь үйл явдлын магадлал, тэдгээрийн хослолын анхны тооцоог тодруулах боломжийг олгодог. Аргын сул тал нь олон тооны тооцоолол олж авах, тэдгээрийг зөв боловсруулахад төвөгтэй байдаг. Уг баримт бичигт системийг тодорхойлох орон зай, параметрүүдийг урьдчилан тодорхойлохыг багтаасан хувилбаруудыг боловсруулах аргачлалыг санал болгож байна.

Стратегийн удирдлагын шийдвэрийг боловсруулахдаа үүнийг өргөн ашигладаг скрипт арга. Энэ нь зөвхөн үйл явдлын хамгийн их магадлалтай чиглэлийг төдийгүй гаргасан шийдвэрийн үр дагаврыг үнэлэх боломжийг олгодог. Энэ аргыг шугаман төлөвлөлтийн өөр хувилбар болгон ашигладаг бөгөөд энэ нь стратегийн төлөвлөгөө, урьдчилсан таамаглалыг бий болгоход үр дүнгүй байдаг. Энэ нь ялангуяа дэлхийн эдийн засгийн тогтворгүй байдлын үед үнэн юм, учир нь хувилбарууд нь дараахь зүйлийг зөвшөөрдөг.

– стандарт бус нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөх;

-ямар нөхцөлд таатай болон таагүй хөгжлийн хэтийн төлөв үүсч болохыг ойлгох;

- Байгууллагад хүлээн зөвшөөрөгдсөн үр дүн, төлөвийг (үйл явц ба систем) олж авахын тулд үйл явц, системд хэрхэн нөлөөлж болох, нөлөөлөх ёстойг үнэлэх.

Хувилбарын шинжилгээ нь макро эдийн засаг, улс төр, нийгэм, технологийн орчныг тэдгээрийн хөгжлийн магадлалын хүчин зүйлийг харгалзан системтэй хянах боломжийг олгодог. Хувилбарын шинжилгээн дэх ирээдүйн хувилбарууд нь үүнээс ялгаатай урьдчилсан мэдээТэгээд алсын хараа. Сценариуд нь аналог, тод, соёл, ёс суртахуун болон бусад хүмүүнлэгийн элементүүдийг агуулсан, ирээдүйн хамгийн боломжит хувилбаруудын тайлбар юм. Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд нар "Сценари төлөвлөлт. "Ирээдүй ба стратегийн хоорондын холбоо" нь хувилбар, таамаглал, алсын хараа хоорондын ялгаагаар бүрэн тодорхойлогддог (Хүснэгт 12).

Хүснэгт 12. Хувилбар, прогноз, алсын хараа хоорондын ялгаа [ишлэл. зохиогч: 23]

Сценари
Боломжит, хамгийн их магадлалтай ирээдүйн сонголтууд	Боломжтой фьючерс	Хүссэн ирээдүй
тодорхойгүй байдал дээр	тодорхой холболтууд дээр	Үнэ цэнэд суурилсан
Эрсдэлийг харуулдаг	Эрсдэлийг нуудаг	Эрсдэлийг нуудаг
Чанарын эсвэл тоон	Тоон үзүүлэлт	Ихэвчлэн өндөр чанартай байдаг
Ямар шийдвэр гаргахаа мэдэх нь чухал	Шийдвэр гаргахын тулд зүрхлэх хэрэгтэй	Үйлдлийг урамшуулдаг
Ховор хэрэглэгддэг	Өдөр бүр хэрэглэдэг	Харьцангуй ихэвчлэн ашигладаг
Урт хугацаанд болон дунд болон өндөр тодорхойгүй байдлын үед дунджаар үр дүнтэй	Богино хугацаанд, тодорхойгүй байдал багатай үед үр дүнтэй	Ухамсартай өөрчлөлтийг өдөөх хүчин зүйл болдог

Менежмент дэх "хувилбар" гэсэн ойлголтын мөн чанарын хэд хэдэн тодорхойлолтыг 3-р хайрцагт өгсөн болно.

Хайрцаг 3.Менежмент дэх хувилбарын тухай ойлголт.

Сценари (Вурьдчилан мэдээлэх)- тодорхой (урьдчилан сонгосон) нөхцлийн янз бүрийн хослолын дагуу судалж буй объектыг хөгжүүлэх боломжит хувилбаруудын голчлон чанарын тодорхойлолт. Энэ нь ирээдүйг "урьдчилан таамаглах" зорилготой биш бөгөөд зөвхөн нарийвчилсан хэлбэрээр үйл явдлыг цаашдын дүн шинжилгээ хийх, хамгийн бодитой, таатай хувилбаруудыг сонгох боломжийг харуулсан болно.

Сценари - Энэ бол урьдчилан таамагласан эцсийн төлөвт (ирээдүйд байгууллагын дүр төрх) хүргэх тодорхой магадлал бүхий уялдаа холбоотой, логик харилцан уялдаатай үйл явдлууд, алхамуудын дарааллаас бүрдэх ирээдүйн дүр зургийг дүрсэлсэн дүрслэл юм. Дүрмээр бол хувилбарууд нь бие даасан тоон үнэлгээг агуулсан нарийвчилсан боловч чанарын тодорхойлолт юм. Энэ нь ердийн таамаглалаас ялгаатай бөгөөд ихэнх нь тоон үзүүлэлтэд төвлөрдөг.

Сценари ирээдүйн хөгжлийн нөхцөл, хөдөлгөгч хүч, үйл явдал, чиг хандлагын боломжит багцын тодорхойлолтыг агуулсан бодлого боловсруулах зорилгоор дүн шинжилгээ хийх хэрэгсэл юм. "Сценари" гэсэн нэр томъёог хоёр янзаар ашигладаг: нэгдүгээрт, судалгааны объектын агшин зуурын зургийг цаг тухайд нь өгөх эсвэл ирээдүйн тодорхой цаг үеийн чухал хувьсагчдын төлөвийг тодорхойлох; хоёрдугаарт, үйл явдлын явцыг дүрслэх, өөрөөр хэлбэл. -аас тэдний хувьсал одоогийн байдалирээдүйн боломжит мужуудын аль нэгэнд. Сүүлчийн хандлагыг ихэвчлэн илүүд үздэг, учир нь энэ нь тухайн үед эхэлж буй нөхцөл байдал, үйл явдал, хүчин зүйл, шийдвэрийн учир шалтгааны хэлхээг бий болгох боломжийг олгодог. Хамгийн ашигтай хувилбарууд бол системийн хөгжлийг тодорхойлоход чухал үзүүлэлтүүдийн динамикийг харуулсан хувилбарууд юм. Энэ аргын тусламжтайгаар тоон үнэлгээ нь чанарын хувилбаруудыг баяжуулдаг

Ерөнхийдөө хувилбарын арга нь төслийг хэрэгжүүлэх янз бүрийн хувилбаруудын талаар нэлээд тодорхой дүр зургийг олж авах боломжийг олгодог бөгөөд мэдрэмж, боломжит хазайлтын талаархи мэдээллийг өгдөг бөгөөд Excel гэх мэт програм хангамжийг ашиглах нь ийм шинжилгээний үр ашгийг бараг хязгааргүй нэмэгдүүлэхэд тусалдаг. хувилбаруудын тоог нэмэгдүүлэх, нэмэлт хувьсагчдыг нэвтрүүлэх. Хувилбарууд нь эдийн засгийн хөгжилд шийдвэрлэх асуудлын төрлөөр ялгагдана. Эхний төрлийн хувилбаруудБайгууллагын төлөв байдал (дүрслэл), түүний үүсэх үйл явцад шийдвэрлэх нөлөө үзүүлж буй хүчин зүйл, үйл явдлыг урьдчилан таамаглаж байна. Иймээс энэ төрлийн хувилбар нь байгууллагын урьдчилан таамагласан дүр төрхийг бий болгоход чиглэсэн алхамуудын дарааллыг тайлбарлахад чиглэгддэг. Хоёрдахь төрлийн хувилбаруудХүссэн дүр төрхийг олж авбал тухайн байгууллагын хөгжил, өөрчлөлтийн болзошгүй үр дагаврыг урьдчилан таамаглаж байна. Хоёрдахь төрлийн хувилбарууд нь эдгээр үр дагаварт анхаарлаа хандуулдаг.

Сценари боловсруулах олон янзын техник байдаг. Гэхдээ тэд бүгд үндсэн заалтуудыг агуулдаг бөгөөд энэ нь үндсэндээ хувилбар боловсруулах үе шатуудын мөн чанарыг тодорхойлдог.

1) "Ирээдүйн хувилбарууд" -ыг боловсруулах эхлэлийн цэг нь дотоод хүчин зүйлийн нөлөөн дор түүний өөрчлөлтийн боломжит болон бодит боломжуудын хувилбарыг боловсруулж байгаа нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны үнэн зөв үнэлгээ байх ёстой. Байгууллагын хүрээлэн буй орчныг гол нөлөөлөгч хүчин зүйлсийн динамикийн үүднээс авч үзэх ёстой: аль хүчин зүйлийн үнэ цэнэ буурч, бүх цаг хугацааны туршид нэмэгдэж байна.

2) Нөлөөллийн шинжилгээг хийх ёстой боломжит өөрчлөлтүүддотоод болон гадаад хүчин зүйлүүд. Хөгжлийн чиг хандлага тодорхойгүй байгаа хүчин зүйлүүдэд нөлөөлөхийн тулд тусгай урьдчилсан мэдээ, шинжээчийн дүгнэлт хийх шаардлагатай.

3) Тодорхой логик дүр зургийг харуулсан хэд хэдэн "ирээдүйн хувилбарууд" -ыг боловсруулах ёстой. Энэ тохиолдолд заавал дагаж мөрдөх нөхцөлийг дагаж мөрдөх ёстой - өөр хувилбарууд нь зөрчилдөөн, өөрөөр хэлбэл бие биенээ үгүйсгэсэн алхам, үйл явдлуудыг агуулж болохгүй.

4) Боловсруулсан хувилбаруудын хувилбарууд нь хоорондоо уялдаатай байх ёстой бөгөөд тохиолдол бүрийн магадлалыг тодорхойлж, үүний үндсэн дээр хамгийн их хүсч буй хувилбарууд, түүнд хүрэх стратегийг тодорхойлдог.

5) Тодорхойлсон стратеги нь таныг хөгжүүлэх боломжийг олгодог тодорхой зорилтуудтэдний амжилтын дагуу.

Иймээс хувилбарын загваруудыг нийгэм, эдийн засгийн холбогдох тогтолцооны стратегийн шинжилгээ, менежментэд ашиглаж болох нь ойлгомжтой. Хүснэгтэнд 13-т менежментийн объектуудын "ирээдүйн хувилбар" боловсруулах туршлагыг нэгтгэн харуулсан хувилбаруудыг бий болгох алгоритмыг танилцуулж байна.

Хүснэгт 13.

"Ирээдүйн хувилбаруудыг" боловсруулах алгоритм

Үе шат ба үе шатууд
Ажиглалт
Сценарийг боловсруулж байгаа объектын үнэлгээ	Объектийн анхны төлөвийг тооцоолох. Дотоод хүчин зүйлийн нөлөөн дор түүний өөрчлөлтийн боломжит болон бодит боломжийг тодорхойлох
Талбайн байгаль орчны үнэлгээ	Объектийн орчны анхны төлөв байдлын тооцоо. Дотоод хүчин зүйлийн нөлөөн дор түүнийг өөрчлөх боломжит болон бодит боломжийг тодорхойлох
Объект ба хүрээлэн буй орчны харилцан үйлчлэлийг үнэлэх	Байгаль орчны объект, объектын хүрээлэн буй орчинд үзүүлэх нөлөөллийн үнэлгээ
Урьдчилсан мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, түүний бүтэц
Судалгааны объектын үйл ажиллагаа, хөгжлийг тодорхойлдог хүчин зүйлсийн нөлөөллийн дүн шинжилгээ, тэдгээрийн бүтэц, танилцуулга.	Дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийн болзошгүй өөрчлөлтийн үр дагаврын дүн шинжилгээ, ажиглалтын үе шатанд олж авсан мэдээллийг сонгох, бүтэцжүүлэх, өөр хувилбаруудыг бий болгох (шалгалтын арга, тархины шуурга гэх мэт). График, хамгийн чухал харилцааны логик дүрслэл. Ил ба далд хөгжлийн чиг хандлагатай хүчин зүйлсийг тодорхойлох ёстой
Скрипт зураг үүсгэх
Үйл явдлын хүссэн хөгжлийн талаархи алсын харааг бий болгох	Тодорхой логик дүр зургийг харуулсан хэд хэдэн өөр "ирээдүйн хувилбар" боловсруулах ёстой. Энэ тохиолдолд заавал дагаж мөрдөх нөхцөлийг дагаж мөрдөх ёстой - өөр хувилбарууд нь зөрчилдөөн, өөрөөр хэлбэл бие биенээ үгүйсгэсэн алхам, үйл явдлуудыг агуулж болохгүй. Хувилбарууд нь хөгжлийн далд чиг хандлагатай бүс нутгийг оролцуулан хөгжлийн хувилбаруудыг харуулж, зөвтгөх ёстой
Хувилбаруудын логик туршилт, ирээдүйн хувилбаруудыг сонгох	Альтернатив хувилбарууд нь хоорондоо уялдаатай байх ёстой, тохиолдол бүрийн магадлалыг тодорхойлж, үүний үндсэн дээр хамгийн их хүсч буй хувилбаруудыг тодорхойлох ёстой. (хоёр-гурав-дөрөв) ба тэдгээрт хүрэх стратеги. Скриптүүд нь иж бүрэн, логик, нийцтэй эсэхийг шалгах ёстой. Мөн бүх хувилбаруудын багц нь шаардлагатай олон талт байдал, тогтвортой байдал, өндөр магадлалтай байдалд зориулагдсан болно
Боломжит сөрөг үйл явдлуудыг харгалзан сонгосон хөгжлийн хувилбаруудын тайлбар	Тайлбар нь сонгосон хувилбаруудын нарийвчилсан, өргөтгөсөн хувилбарыг боловсруулах зэрэг сонгосон хувилбаруудын хөгжлийн урьдчилсан мэдээг агуулдаг. Хөгжлийн явцад нөлөөлж болох үйл явдлын эсрэг үр дүнг тодорхойлох шаардлагатай (жишээлбэл, үүсэх шинэ технологи, ложистикийн зохион байгуулалтын шинэ зарчим, эрчим хүчний шинэ нөөц). "Ирээдүйн хамгийн их магадлалтай хувилбарууд" цогцолборыг боловсруулахдаа эсрэг үйл явдлын нөлөөг харгалзан үндсэн хувилбаруудын багцад хазайлтын нөлөөллийг үнэлэх шаардлагатай.
Сценарийг хэрэгжүүлэх шийдвэр гаргахад бэлтгэж байна
Сценарийг практикт шилжүүлэх	Хүлээн зөвшөөрөгдсөн багц хувилбаруудын шинжээчдийн үнэлгээ, тэдгээрийн санал болгож буй хувилбарууд, хувилбаруудыг хэрэгжүүлэх стратеги боловсруулах.
Хувилбарыг хэрэгжүүлэх арга хэмжээ
Дунд болон богино хугацааны зорилго, төлөвлөгөө, төсөв, журам боловсруулах, бусад байгууллагын үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх

Мэтс Линдгрен, Ханс Бандхольд нар сценари боловсруулах арга техникийг менежментэд маш өргөн хэрэглэж болохыг онцлон тэмдэглэв. Зураг 5-д хувилбаруудыг ашиглаж болох удирдлагын янз бүрийн нөхцөл байдлыг харуулав.

Цагаан будаа. 5. Төлөвлөлтийн үйл явц дахь хувилбаруудыг ашиглаж болох янз бүрийн нөхцөл байдал

Скрипт бичих аргыг хэрэгжүүлэх бүрдүүлэх ёстой мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн бүлэг. Энэ бүлгийн даалгавар бол хувилбарыг хэрэгжүүлэх алгоритмыг боловсруулах, төлөвлөгөө боловсруулах, хувилбарын төсөв боловсруулах, шинжлэх ухаан, технологи, эдийн засаг гэх мэт салбаруудыг тодорхойлох явдал бөгөөд асуудлыг томъёолж, шийдвэрлэхдээ орхигдуулж болохгүй.

Скриптийн өөр өөр хэсгүүдийг ихэвчлэн өөр өөр бүлэг хүмүүс бичдэг. Эдгээр хувилбарууд нь цаг хугацааны явцад тохиолдож болох үйл явдлын явцыг илэрхийлдэг. Төрөл бүрийн мэргэжлийн хүмүүсийг ашиглах нь түүний салбарлал, бусад асуудлуудтай харилцах харилцааг хянах боломжийг олгодог. Нэг талаас, мэргэжлийн хувьд боловсруулсан хувилбарууд нь янз бүрийн нөхцөл байдлын аль алинд нь нөхцөл байдлын хөгжлийн хэтийн төлөвийг илүү бүрэн, тодорхой тодорхойлох боломжийг олгодог. нөлөөллийг хянах ба тэдгээр нь байхгүй тохиолдолд. Нөгөө талаас, нөхцөл байдлын хүлээгдэж буй хөгжлийн хувилбарууд нь менежментийн амжилтгүй нөлөөлөл эсвэл үйл явдлын таагүй хөгжилд хүргэж болзошгүй аюулыг цаг тухайд нь ойлгох боломжийг олгодог.

Удирдлагын шийдвэрийг боловсруулахдаа хувилбаруудын аргыг өргөнөөр ашигладаг бөгөөд энэ нь үйл явдлын хамгийн их магадлалтай явц, гаргасан шийдвэрийн болзошгүй үр дагаврыг үнэлэх боломжийг олгодог.

Мэргэжилтнүүдийн боловсруулсан дүн шинжилгээ хийсэн нөхцөл байдлын хөгжлийн хувилбарууд нь тодорхой түвшний найдвартай байдлын тусламжтайгаар хөгжлийн боломжит чиг хандлага, одоо байгаа хүчин зүйлсийн хоорондын хамаарлыг тодорхойлох, нөхцөл байдал үүсч болзошгүй нөхцөл байдлын дүр зургийг бүрдүүлэх боломжийг олгодог. тодорхой нөлөөллийн нөлөө.

Мэргэжлийн боловсруулсан хувилбарууд нь янз бүрийн хяналтын нөлөөлөл байгаа болон байхгүй тохиолдолд нөхцөл байдлын хөгжлийн хэтийн төлөвийг илүү бүрэн, тодорхой тодорхойлох боломжийг олгодог.

Нөгөөтэйгүүр, нөхцөл байдлын хүлээгдэж буй хөгжлийн хувилбарууд нь менежментийн амжилтгүй эсвэл таагүй нөлөөллөөр дүүрэн аюулыг цаг тухайд нь ойлгох боломжийг олгодог.

үйл явдлын хөгжил. Улирлын чанартай хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийн хувьд энэ нь ямар ч шаардлагагүй байсан тул нөхцөл байдлын хамгийн их магадлалтай хөгжлийг урьдчилан харах хэрэгцээ нь аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл бий болсноор анх үүссэн гэж үзэж байна. Эрт дээр үеэс хүн төрөлхтөн дайн тулаанд оролцож, үе үе томоохон бүтээн байгуулалтыг хийж байсан тул энэ үзэл бодолтой бүрэн санал нийлэх нь хэцүү байдаг. Нөхцөл байдлын хөгжлийн талаар төсөөлөлгүйгээр ийм зорилтот арга хэмжээ авах боломжгүй юм.

Үүний зэрэгцээ бид янз бүрийн цаг үед скрипт аргын прототипийг ихэвчлэн олдог өөр өөр улс орнууд. Тиймээс Фили хотод цэргийн зөвлөлийг цуглуулж, боломжит арга хэмжээний янз бүрийн хувилбаруудыг сонссон Кутузов үнэлэв. янз бүрийн хувилбаруудцэргийн удирдагчдын санал болгосон Францын дайныг хөгжүүлэх.

Тэрээр тэдний давуу болон сул талуудыг харьцуулж, Москваг гал түймэр, сүйрэлд хүргэх хэцүү, гэхдээ магадгүй цорын ганц зөв шийдвэрт хүрчээ.

Гэсэн хэдий ч дараагийн үйл явдлууд түүний зөв гэдгийг батлав.

Үйл явдлыг хөгжүүлэх түүний сонгосон хувилбар нь өөрийгөө бүрэн зөвтгөв. Хариуцлагатай албан тушаал хашдаг төрийн зүтгэлтэн, төслийн хувь заяанд чухал шийдвэр гаргаж буй бизнесмэн, хөрөнгийн зах зээлд дүн шинжилгээ хийж буй санхүүч, уламжлалт бус нарийн төвөгтэй мэс заслын өмнөхөн мэс засалч, цоо шинэ объектын суурийг тавьж буй дизайнер. чухал шийдвэрүүд нь дүрмээр бол амжилтанд хүрэх шийдвэр гаргахын тулд үйл явдлын хөгжлийн хувилбарыг урьдчилан таамаглахыг хичээдэг.

Херман Кан нь нарийн төвөгтэй системийн хөгжлийг урьдчилан таамаглах хувилбаруудыг анх ашигласан гэж үздэг. Боловсруулсан анхны хувилбарууд нь үндсэндээ дүрсэлсэн байв.

Дараа нь илүү нарийвчлалтай чанарын-тоон загварыг ашиглах замаар хувилбарын аргыг голчлон боловсруулсан.

Сценари хийх арга нь боломжит нөхцөл байдалд үр дүнтэй шийдэл гаргах магадлал өндөр, хүлээгдэж буй алдагдлыг бууруулах магадлал өндөртэй хувилбаруудыг боловсруулах технологийг бий болгох явдал юм.

алдагдал зайлшгүй гарах нөхцөл байдалд хамгийн бага.

Одоогийн байдлаар аргын янз бүрийн хэрэгжилт мэдэгдэж байна

гэх мэт хувилбарууд:

Зөвшилцлийн санал авах,

Бие даасан скриптүүдийн давтагдах журам,

Харилцааны матрицыг ашиглах гэх мэт.

Үүний сул тал нь хувилбарыг батлах журмын боловсруулалт, арга зүйн дэмжлэг хангалтгүй байдаг.

Гордон, Хелмер нарын боловсруулсан харилцан нөлөөллийн матрицын арга нь шинжээчдийн үнэлгээний үндсэн дээр авч үзэж буй популяцийн үйл явдлын харилцан нөлөөллийг тодорхойлоход оршино.

Үйл явдлын боломжит бүх хослолыг хүч чадал, цаг хугацааны хуваарилалт гэх мэтээр холбосон тооцоолол нь үйл явдлын магадлал, тэдгээрийн хослолын анхны тооцоог боловсронгуй болгох боломжийг олгодог. Аргын сул тал нь олон тооны тооцоолол олж авах, тэдгээрийг зөв боловсруулахад төвөгтэй байдаг.

Уг баримт бичигт системийг тодорхойлох орон зай, параметрүүдийг урьдчилан тодорхойлохыг багтаасан хувилбаруудыг боловсруулах аргачлалыг санал болгож байна.

Системийн t үеийн төлөв нь энэ параметрийн орон зай дахь S(t) цэг юм. Нөхцөл байдлын хөгжлийн боломжит чиг хандлагыг тодорхойлох нь ирээдүйд S(t+l), S(t) тодорхойлогдсон параметрүүдийн орон зай дахь системийн байрлалын хувьслын боломжит чиглэлийг цаг хугацааны янз бүрийн цэгүүдэд тодорхойлох боломжийг олгодог. (t+2) гэх мэт.

Хэрэв хяналтын арга хэмжээ байхгүй бол систем хамгийн их магадлалтай чиглэлд хөгжинө гэж үздэг.

Хяналтын үйлдлүүд нь S(t) траекторын чиглэлийг өөрчилж чадах хүчний нөлөөлөлтэй тэнцүү байна.

Мэдээжийн хэрэг, хяналтын үйл ажиллагааг гадаад болон дотоод хүчин зүйлийн хязгаарлалтыг харгалзан үзэх ёстой.

Хувилбар боловсруулахад санал болгож буй технологи нь t,t+l,t+2, ... гэсэн салангид хугацаанд системийн байрлалыг авч үзэх явдал юм.

Энэ тохиолдолд параметрийн орон зай дахь S(t) системд харгалзах цэг нь анхны t хугацаанаас хол зайд тэлдэг конус дотор байрлана гэж үзнэ. Хэзээ нэгэн цагт t+T систем байх төлөвтэй байна

цаг хугацааны агшинд тохирох конусын хэсэгт байрладаг

Хяналтын үйлдлүүд нь параметрийн орон зай дахь системийн байрлалыг өөрчлөхөд хүргэдэг. Энэ тохиолдолд хамгийн их анхаарал хандуулж, хамгийн их магадлалтай цэгүүдийг төлж, зөвхөн салангид цэгүүдийг анхаарч үзэхийг зөвлөж байна.

Ийм дүн шинжилгээ хийснээр системийн элементүүдийн хооронд нэмэлт дотоод стресс үүсэх боломжийг урьдчилан харах шаардлагатай, учир нь тэдгээр нь параметрийн орон зай дахь системийн байрлалыг өөрчилж чаддаг.

Стрессийг үнэлэхийн тулд зохих үзүүлэлтүүд, ялангуяа эдийн засаг, нийгмийн шинж чанартай, түүнчлэн системийн байр суурь мэдэгдэхүйц байж болох шалгуур үзүүлэлтүүдийн босго утгыг ашиглаж болно.

өөрчлөх.

Зарим тохиолдолд хяналтын арга хэмжээ нь тогтвортой байдлыг хадгалах зорилготой бол шалгуур үзүүлэлтийн босго утгыг давахаас урьдчилан сэргийлэхэд чиглэгдэж болно.

Зарим тохиолдолд, хэрэв энэ нь системд тавьсан зорилтуудтай нийцэж байгаа бол шалгуур үзүүлэлтүүдийн босго утгыг давахыг зориуд хичээж болно.

Энэ төрлийн хувилбарын арга болон түүний бусад сортуудыг ашиглах хамгийн чухал үр дүнгийн нэг нь дүн шинжилгээ хийсэн зүйлийг илүү сайн ойлгох явдал юм.

нөхцөл байдал, түүний хөгжлийн үндсэн зүй тогтол, онцлог. Абт, Фостер, Реа нарын санал болгосон хувилбарын аргын нэг хувилбар нь анхаарал татаж байна.

Зохиогчид өөрсдийн хувилбаруудыг боловсруулах арга нь магадгүй ирээдүйтэй гэхээсээ илүү боломжит байдалд дүн шинжилгээ хийх явдал гэдгийг онцолж байна. Үнэн хэрэгтээ урьдчилсан таамаглалыг боловсруулах явцад олж авсан нөхцөл байдлын талаар илүү гүнзгий ойлголттой байх нь дараагийн алхам болох нөхцөл байдлын хөгжлийн хувилбаруудыг өөрчлөх боломжтой нөлөөллийн системийг бий болгохыг шаарддаг. Боломжит ирээдүй нь тохируулагдаж магадгүй юм. Зохиогчдын боловсруулсан арга нь зөвхөн байгаль орчны хяналтын систем эсвэл менежментийн систем гэх мэт дүн шинжилгээ хийсэн системийг хөгжүүлэхтэй шууд холбоотой хувьсагчдыг сонгох боломжийг олгодог. технологийн процессодоо байгаа үйлдвэрлэлд гэх мэт. Дараа нь системд заналхийлж буй аюул, тэдгээрийн эсрэг шаардлагатай арга хэмжээг тодорхойлохын тулд хангалттай нарийвчилсан хувилбаруудыг боловсруулна гэж үзэж байна. Олон боломжит хувилбаруудын дотроос дараагийн шинжилгээнд хамгийн тохиромжтой хувилбаруудыг сонгох, түүнчлэн гажуудалгүй хувилбарын таамаглалыг боловсруулахад компьютер ашиглах журам зэргийг тусгасан болно. Бүртгэгдсэн журмуудыг илүү нарийвчлан авч үзье. Сценари боловсруулж эхлэхийн өмнө үндсэн идэвхтэй хүчнүүд, түүнд үйлчилж буй гол хүчин зүйлсийн хоорондын үндсэн хамаарлыг тодорхойлох, нөхцөл байдлын шаардлагатай нарийвчлал, бүтцийг тодорхойлох замаар нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байна.

Энэ аргын хувьд хувьсагчдыг сонгохдоо мэргэжилтнүүдийн хэрэглээ орно. Нөхцөл байдлын хөгжлийн талаархи шинжээчдийн таамаглалд агуулгын дүн шинжилгээ хийх боломжит хэрэглээ, шинжээчдийн логик үндэслэлийн нэг хэсэг болох хувьсагч, тэдгээрийн

харилцаа холбоо. Энэ тохиолдолд гол ажил бол дүн шинжилгээ хийж буй нөхцөл байдлын хөгжлийг хангалттай тодорхойлох чухал хувьсагчдыг олж авах явдал юм.

Дараагийн алхам бол хувьсагч бүрийн хувьд хэмжиж болох зохих хуваарийг тодорхойлох явдал юм. Бодит нөхцөл байдалд тоон хувьсагчдаас гадна чанарын хувьсагчдыг ашигладаг тул хувьсагч бүрийн тоон хэмжигдэхүүн болон тэдгээрийн утга учиртай тайлбарыг агуулсан аман тоон хуваарийг боловсруулахыг санал болгож байна. Утгатай тайлбар нь тоон шинж чанартай биш ч гэсэн дүн шинжилгээ хийж буй нөхцөл байдлын мөн чанарыг үнэхээр тусгасан хувьсагчдыг багтаасан хувьсагчдын бүрэлдэхүүнийг өргөжүүлэх боломжийг олгодог.

Хувьсагчдын тоон утгууд нь болзошгүй аюулыг илүү найдвартай тодорхойлох боломжийг олгодог. Хэрэв хувьсагчид тасралтгүй байвал нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийхэд ашиглахын тулд тэдгээрийн шинж чанарын утгыг тусгаарлахыг зөвлөж байна. Зарим тохиолдолд хувьсагчийн талаарх мэдээллийг зарим төрлийн тезаурус хэлбэрээр танилцуулж болох бөгөөд энэ нь тоон болон тайлбарын аль алиныг нь тусгасан үндсэн мэдээллийг тусгаж, хувьсагчийг нэлээд бүрэн дүрслэх боломжийг олгодог. Хувьсагчдын тоог үндэслэлгүй нэмэгдүүлэх нь нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх чадварыг улам хүндрүүлдэг бол тэдгээрийн хэт ерөнхий байдал (нийтлэл) нь дүн шинжилгээ хийхэд хүндрэл учруулдаг. Скриптийн гол зорилго нь асуудлыг ойлгох түлхүүрийг өгөх явдал юм. Тодорхой нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийхдээ түүнийг тодорхойлсон хувьсагч нь хувьсагч бүрийн үгийн тоон масштабын тодорхой зэрэглэлийг харгалзах утгыг авдаг. Тухайн нөхцөл байдлын хөгжлийн явцад харилцан нөлөөлдөг хувьсагчдын хоорондын хосолсон харилцан үйлчлэлийн бүх утгыг тодорхойлдог. Хувьсагчдын хоорондын энэхүү харилцан үйлчлэл нь ихэвчлэн матриц хэлбэрээр илэрхийлэгддэг. Хувьсагчдыг ашиглан сценари боловсруулж, танилцуулсны дараа тэдгээрийн харилцан үйлчлэл болон дотоод байдлыг үнэлсний дараа

Аман-тоон масштабыг ашиглан сценарийг утга учиртай тайлбар хэлбэрээр танилцуулах руу шилжих боломжтой. Энэ маягт нь хийсэн ажлынхаа тайланг бэлтгэхэд илүү тохиромжтой байдаг. Заримдаа скриптэд дүн шинжилгээ хийж буй нөхцөл байдлын хөгжлийн суурь мэдээллийг оруулахыг зөвлөж байна. Үзүүлсэн аргын нэг онцлог шинж чанар нь түүний олон талт байдал, өөрөөр хэлбэл. үндсэн байдлыг харгалзан нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх хэд хэдэн өөр хувилбаруудыг авч үзэх

хувилбарууд. Хувилбаруудыг анги болгон бүлэглэснээр оновчтой хувилбарыг тодорхойлж болно

нөхцөл байдалд нөлөөлөх стратеги. Дүрмээр бол нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх хэд хэдэн боломжит хувилбаруудын талаархи мэдээлэл нь нэг хувилбараас илүү мэдээлэлтэй байдаг.

илүү үр дүнтэй шийдвэр гаргахад хувь нэмэр оруулна. Энэ аргын онцлог нь харилцан үйлчлэлийн матрицыг ашиглах аргын дагуу хувьсагчдын харилцан үйлчлэлийн утгыг бүхэлд нь биш харин зөвхөн хүлээн зөвшөөрөгдсөн утгын бүсийн хил хязгаарт тооцох боломжтой юм. Компьютерийн тусгай программ, түүнчлэн санамсаргүй тоо мэдрэгчийг ашиглах, дараа нь өөр хувилбаруудыг бий болгох боломжгүй нөхцөл байдлыг таслан зогсоох нь ирээдүйн боломжит нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ хийх хүрээг өргөжүүлдэг. Нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх өөр хувилбаруудын өргөн хүрээг боловсруулсан нь илүү бүрэн тодорхойлох боломжийг бидэнд олгодог

шийдвэр гаргахад чухал нөхцөл байдал, санал болгож буй үр дагаврыг тодорхойлох; өөр шийдлүүдийг харьцуулж, хамгийн үр дүнтэйг нь сонгох. Мэргэжлийн түвшинд хөгжүүлж, үе үе шинэчлэгддэг

Урьдчилан таамаглах нь удирдлагын чухал шийдвэрийг боловсруулах, гаргах үйл явцын салшгүй хэсэг юм.

"Сценари" гэсэн нэр томъёог анх 1960 онд ашигласан. футурологич Х.Кан цэргийн салбарт стратегийн асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай ирээдүйн зургийг боловсруулахдаа.

Сценари- энэ бол үнэмшилтэй таамаглалыг харгалзан эмхэтгэсэн ирээдүйн тодорхойлолт (зураг) юм. Дүрмээр бол нөхцөл байдлыг урьдчилан таамаглах нь хөгжлийн тодорхой тооны боломжит хувилбарууд байгаагаар тодорхойлогддог. Тиймээс урьдчилсан мэдээ нь ихэвчлэн хэд хэдэн хувилбаруудыг агуулдаг (Зураг 5). Ихэнх тохиолдолд эдгээр нь гурван хувилбар юм:

Өөдрөг үзэлтэй;

Гутранги үзэлтэй;

Дундаж (хамгийн их магадлалтай, хүлээгдэж буй).

Ирээдүйн хөгжлийн хүрээг тодорхойлохын тулд дараах хувилбаруудыг боловсруулсан болно.

Технологи;

Зах зээлийн сегментүүд;

Улс, бүс нутаг гэх мэт.

Эдийн засгийн зохион байгуулалтхолбогдох бүтэцтэй, олон төрлийн үйл ажиллагаатай нь хувилбарт урьдчилан таамаглах боломжгүй.

Ерөнхийдөө хувилбар нь компанийн стратегийн чиг үүрэгт захирагддаг бөгөөд урт хугацааны төлөвлөлтийн явцад боловсруулагддаг. Хугацааны өргөн хүрээтэй байх нь бизнест тодорхой бус байдал ихэсдэг тул хувилбар тодорхойгүй байдал, алдааны тоо нэмэгдэх хандлагатай байдаг. Ирээдүйн тоон үзүүлэлтийг тодорхойлоход хэцүү байдаг тул (жишээлбэл, 5 жилийн хугацаанд компанийн борлуулалтын үнэ цэнийг нарийн тодорхойлоход хэцүү байдаг) хувилбаруудыг боловсруулахдаа чанарын арга, үзүүлэлтүүдийн интервалын таамаглалыг ихэвчлэн ашигладаг.

Үүний зэрэгцээ, уг хувилбар нь түүний хөгжилд нэгдсэн арга барилыг авч үздэг бөгөөд чанарын аргуудаас гадна тоон аргуудыг ашиглаж болно.

Эдийн засаг, математик;

загварчлал;

Хөндлөнгийн нөлөөллийн шинжилгээ;

Корреляцийн шинжилгээ гэх мэт.

Скрипт бичихихэвчлэн хэд хэдэн үе шатыг агуулдаг.

Эхний шат.Асуултын бүтэц, томъёолол.

Шинжилгээнд зориулж сонгосон асуудлыг аль болох нарийвчлан тодорхойлсон байх ёстой. Энэ үе шатанд үндсэн мэдээллийг цуглуулж, дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй. Томилогдсон даалгаврыг төслийн бүх оролцогчид тохиролцсон байх ёстой.

Төслийн бүтцийн онцлог, дотоод асуудлуудыг тодруулах шаардлагатай.

Хоёр дахь үе шат.Нөлөөллийн хүрээг тодорхойлох, бүлэглэх.

Хоёрдахь шатыг хэрэгжүүлэхийн тулд бизнесийн орчны чухал цэгүүдийг тодорхойлж, байгууллагын ирээдүйд үзүүлэх нөлөөллийг үнэлэх шаардлагатай.

Гурав дахь шат.Байгууллагын хүрээлэн буй орчны чухал хүчин зүйлсийн ирээдүйн хөгжлийн үзүүлэлтүүдийг бий болгох.

Нөлөөллийн үндсэн хүрээг тодорхойлсны дараа компанийн зорилгод үндэслэн ирээдүйд тэдний боломжит байдлыг тодорхойлох шаардлагатай.

Ирээдүйн төлөв байдлын үзүүлэлтүүд нь хэт цэцэглэн хөгжиж, амбицтай байх ёсгүй.

Хөгжил нь хэд хэдэн хувилбарыг багтааж болох газруудын хувьд ирээдүйн төлөвийг хэд хэдэн өөр үзүүлэлтүүдийг ашиглан тайлбарлах ёстой (жишээлбэл, тухайн бүс нутгийн хүн ам 2.3 эсвэл 5% -иар нэмэгдэж байгаад компани сэтгэл хангалуун байна).

Дөрөв дэх үе шат.Тогтвортой багц таамаглалыг бүрдүүлэх, сонгох.

Хэрэв гурав дахь шатанд компани өөрийн зорилгод үндэслэн хүрээлэн буй орчны ирээдүйн төлөв байдал, түүний компанид үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлсон бол дөрөв дэх шатанд нөлөөллийн хүрээг хөгжүүлэх боломжуудыг тэдгээрийн өнөөгийн байдал, бүх төрлийн өөрчлөлтөд үндэслэн тодорхойлно. .

Байгаль орчны хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн ирээдүйн төлөв байдлын талаархи янз бүрийн өөр таамаглалуудыг багц болгон нэгтгэдэг. Багц бүрдүүлэх ажлыг ихэвчлэн компьютерийн програм ашиглан гүйцэтгэдэг. Дүрмээр бол хүлээн авсан багцаас гурван багцыг сонгоно. Сонголтыг дараахь шалгуурын дагуу явуулна.

Багцад багтсан таамаглалуудын нийцтэй байдал;

Олон тооны чухал хувьсагч байгаа эсэх;

Урьдчилан сэргийлэх олонлогтой холбоотой үйл явдлын өндөр магадлал
заалтууд.

Тав дахь шат.Нөлөөллийн хүрээний ирээдүйн төлөв байдлын төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг тэдгээрийн хөгжлийн талаархи таамаглалтай харьцуулах.

Энэ үе шатанд гурав, дөрөв дэх үр дүнг харьцуулна

үе шатууд. Дөрөв дэх шатанд олж авсан өгөгдлийг ашиглан хүрээлэн буй орчны төлөв байдлын өсөлт буюу буурсан үзүүлэлтүүдийг засдаг.

Тиймээс, хэрэв компани гурав дахь шатанд 2000 онд тус бүс нутагт төрөлт 5% -иар өснө гэж таамаглаж байсан бол дөрөв дэх шатанд хийсэн дүн шинжилгээ нь муудах болно гэдгийг харуулсан. эдийн засгийн нөхцөл байдал, байгаль орчны нөхцөл байдал, улс төр, нийгмийн зөрчилдөөн гарч болзошгүй бол тавдугаар үе шатанд 5% -ийн үзүүлэлтийг бууруулж, жишээлбэл 3% болгон өөрчлөх ёстой.

Илүү нарийвчлалтай таамаглал гаргахын тулд өнөөдрийн болон эцсийн урьдчилсан хугацааны хоорондох зайг багасгах шаардлагатай. Тиймээс, хэрэв 1995 онд 2000 оны прогнозыг боловсруулсан бол урьдчилан таамаглах хугацааг гурван жилийн хоёр үе шатанд хуваах ёстой: эхлээд 1997 оны, дараа нь 2000 оны хувилбарыг боловсруулах.

Зургаа дахь шат.Эвдэрсэн үйл явдлын дүн шинжилгээ хийх танилцуулга.

Хор хөнөөлтэй үйл явдал- Энэ бол урьд өмнө таамаглаагүй, чиг хандлагын чиглэлийг өөрчлөх боломжтой гэнэтийн явдал юм.

Хор хөнөөлтэй үйл явдлууд нь сөрөг (үер, газар хөдлөлт, цөмийн реакторын осол гэх мэт) эсвэл эерэг (технологийн тэсрэлт, хуучин өрсөлдөгчдийн хоорондын улс төрийн эвлэрэл гэх мэт) байж болно.

Боломжит хор хөнөөлтэй үйл явдлуудын дотроос хамгийн хүчтэй нөлөө үзүүлж чадах үйл явдлуудыг тодорхойлж, хувилбаруудыг боловсруулахдаа тэдгээрийг харгалзан үзэх шаардлагатай (жишээлбэл, тухайн бүс нутгийн төрөлтийн төлөв байдалд дараахь зүйлс нөлөөлж болно: нэгдүгээрт, Атомын цахилгаан станцын осол, хоёрдугаарт, орон нутгийн мөргөлдөөн гарах магадлал - гуравт, шинэ ашигт малтмалын ордыг илрүүлэх, бодит нөлөөлөл нь зөвхөн эхний үйл явдлаас л болно).

Долоо дахь шат.Үр дагаврыг тогтоох.

Энэ үе шатанд компанийн стратегийн асуудлууд (жишээлбэл, зах зээлд илүү өргөн нэвтрэх замаар өсөх боломж) болон байгаль орчныг хөгжүүлэх сонгосон хувилбаруудыг харьцуулж үздэг. Компанийн үйл ажиллагааны стратегийн талбарт хөгжлийн тодорхой хувилбаруудын нөлөөллийн шинж чанар, түвшинг тодорхойлдог.

Найм дахь шат.Арга хэмжээ авч байна.

Нарийн утгаараа энэ үе шат дүн шинжилгээ хийхээ больсон. Гэсэн хэдий ч энэ нь өмнөх үе шатуудаас аяндаа гардаг.

4. Ярилцлагын аргаУрьдчилан таамаглах үйл ажиллагааг зохион байгуулагч болон шинжээчийн урьдчилсан мэдээлэгч хоёрын хоорондох яриа хэлэлцээрт компанийн ирээдүйн төлөв байдал, хүрээлэн буй орчны талаархи асуултууд гарч ирдэг.

5. "Комисс"-ын аргахүрээнд "дугуй ширээ" болон бусад ижил төстэй арга хэмжээ зохион байгуулахыг хэлж болно

шинжээчдийн дүгнэлтийг зохицуулах.

6. For тархи довтолгооны арга " онцлог:

Хамтын санаа бий болгох

Асуудлыг бүтээлчээр шийдвэрлэх.

Тархины довтолгоо гэдэг нь сонгогдсон сэдвээр уулзалтад оролцогчдын аяндаа илэрхийлсэн аливаа санааг бий болгох, зохион байгуулалтгүй, үнэ төлбөргүй үйл явц юм. Оролцогчдын хамгийн оновчтой тоо нь 6-12 хүн бөгөөд эдгээр нь хүмүүстэй байх нь дээр янз бүрийн мэргэжилболон мэргэшлүүд.

7. Delphi арга RAND судалгааны корпорацийн алдартай мэргэжилтэн, математикч Олаф Хелмер сургалтаар боловсруулсан. Ийм учраас Делфийн арга нь асуудлыг шийдвэрлэх бүтээлч хандлага, урьдчилсан мэдээний хангалттай нарийвчлалыг хослуулсан байж болох юм.

Энэ арга нь урьдчилан таамагладгаараа алдартай эртний Грекийн Делфи хотоос нэрээ авсан.

Делфи аргын мөн чанар нь сонгосон мэдлэгийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн дунд санал асуулга явуулах явдал юм (энэ аргыг ихэвчлэн технологийн таамаглал, технологийн салбарын нээлт, шинэчлэлийг урьдчилан таамаглахад ашигладаг). Хүлээн авсан хувийн мэдээллийг статистикийн боловсруулалтанд хамруулж, үүний үр дүнд сонгосон асуудлын талаархи хамтын дүгнэлтийг тусгасан олон тооны шинжээчдийн дүгнэлтийг гаргадаг.

Ерөнхийдөө эхний санал асуулгын дараа нэлээд олон санал бодол байдаг. Тиймээс Делфийн аргыг хэрэгжүүлэх журам нь гурав, дөрвөн удаа дахин судалгаа явуулах бөгөөд үүний өмнөхөн шинжээч бүр өмнөх судалгааны үр дүнтэй танилцуулагддаг боловч түүнд дарамт үзүүлэхийн тулд биш, харин шинжээчид судалгааны сэдвийн талаар нэмэлт мэдээлэл авах. Мэргэжилтнүүдийн санал бодол бодит байдал дээр давхцаж, хамгийн нарийн хүрээний санал авах хүртэл судалгааг давтан хийнэ.

Мэргэжилтнүүдийн үнэлгээний бүх жагсаасан аргуудаас сценари боловсруулах арга сүүлийн хэдэн арван жилд маш их алдартай болсон. Үүнийг илүү нарийвчлан авч үзье.

Далайн хав