Байгууллагад зохион бүтээх, оновчтой болгох үйл ажиллагааг зохион байгуулах. "Оросын төмөр зам" ХК-ийн оновчтой болгох үйл ажиллагаа Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг оновчтой болгох шалгуур үзүүлэлтүүдийн систем

Хэмжээ: px

Энэ хуудаснаас харуулж эхлэх:

Бичлэг

1 "Оросын төмөр зам" ХК-ийн оновчтой болгох үйл ажиллагааны шинэ хандлага. оновчтой болгох үйл ажиллагааг зохион байгуулагчдад зориулсан сургалт, арга зүйн материал.

2 Зорилго, зорилтууд Яагаад оновчтой болгох хэрэгтэй вэ? Рационализацийн үйл ажиллагааны зорилго, зорилт Яагаад аливаа зүйлийг өөрчлөх шаардлагатай байна вэ? Өөрчлөлт хийх урьдчилсан нөхцөл Өмнө нь юу хийсэн бэ? Хийсэн өөрчлөлтүүдийн тойм Юу хийх хэрэгтэй вэ? Орон нутгийн зохион байгуулагчдын ажлын чиглэл 2

3 "Оросын төмөр зам" ХК-ийн 552р 3-р тушаалаар батлагдсан "Оросын төмөр зам" ХК-д оновчтой болгох үйл ажиллагааны журмын дагуу оновчтой болгох үйл ажиллагааны зорилго, зорилтууд.

4 Зорилго "Оросын төмөр зам" ХК-ийн ажилчдын массын техникийн бүтээлч байдлыг идэвхжүүлэх, цаашид хөгжүүлэх; оновчтой болгох, зохион бүтээх үйл ажиллагааны эрх зүйн болон эрх зүйн хамгаалалтыг хангах; "Оросын төмөр зам" ХК-ийн ажилчдын техникийн бүтээлч сэтгэлгээг ёс суртахууны болон материаллаг урамшуулах замаар ажлын үр дүнд нь сонирхлыг нэмэгдүүлэх. 4

5 Агуулга Яагаад оновчтой болгох хэрэгтэй вэ? Рационализацийн үйл ажиллагааны зорилго, зорилт Яагаад аливаа зүйлийг өөрчлөх шаардлагатай байна вэ? Өөрчлөлт хийх урьдчилсан нөхцөл Өмнө нь юу хийсэн бэ? Хийсэн өөрчлөлтүүдийн тойм Юу хийх хэрэгтэй вэ? Орон нутгийн зохион байгуулагчдын ажиллах чиглэл 5

6 6 Өөрчлөлт хийх урьдчилсан нөхцөл, шалтгаан

7 Урьдчилсан нөхцөл 1 Санал болгож буй оновчтой саналын тоо цөөрсөн 2 Санаачлах үйл ажиллагаа болон компанийн стратегийн зорилтуудын хоорондын уялдаа холбоогүй байдал 3 Хуулбарлалт, сүлжээний хэрэгжилт бага хувь 4 Рационализаторын хувьд цалин хөлсийг тооцох, төлөх журам ил тод бус байна 5 Зохион байгуулалт, удирдлагын үйл явц үйл ажиллагаа нь хөдөлмөр их шаарддаг, тунгалаг бус 7

8 1. Оновчлолын саналын тоо цөөрсөн, оновчтой болгох үйл ажиллагаанд ажилчдын ёс суртахууны болон материаллаг урам зориг багатай, Өргөдөл гаргах журам, урамшуулал тооцох, олгох журмын талаар ажилчдын мэдлэг багатай, оновчтой болгох үйл ажиллагааны талаарх мэдээлэл хангалтгүй, хамгийн сайн саналуудба шинийг санаачлагчид 8

9 RP зохиогчдын тоо буурах динамик 2006-2012 онуудад оновчтой санал зохиогчдын тоо 47.3%-иар буурсан байна.

10 2. Компанийн стратегийн зорилттой уялдаа холбоогүй байх Сэдэвчилсэн төлөвлөгөөг боловсруулах, шинэчлэх үйл явц нь компани дахь стратеги төлөвлөлтийн үйл явцтай холбоогүй байх Компанийн зорилго, зорилтыг хэрэгжүүлэхэд оновчтой болгох үйл ажиллагааны хувь нэмэр нь ажилтнуудад тэр бүр тодорхой байдаггүй. компанийн удирдлага 10

11 3. Сүлжээний хэрэгжилтийн хувь бага байна Хэрэгжилтийг хянах, үр дүнг үнэлэх үйл явц байхгүй Амжилттай гарсан санал, хэрэгжилтийн талаарх мэдээлэл компанийн өргөн хүрээний ажилтнуудад байдаггүй Компанийн мэргэжлийн нийгэмлэгүүд хөгжөөгүй; Орчин үеийн мэдээллийн технологиудыг зохион байгуулах, дэмжихэд ашигладаггүй. Компанийн хэмжээнд амжилттай саналуудыг хуулбарлах стандарт механизм байдаггүй 11

12 4. Цалин хөлсийг хуримтлуулах, төлөх үйл явц ил тод биш байна Урамшууллын хэмжээг тооцох алгоритм нь энгийн ажилтанд ойлгоход хэтэрхий төвөгтэй байдаг Өргөдөл гаргагч урамшууллаа боловсруулах үйл явц ямар шатанд байгааг ойлгохгүй байна. Төлбөрийн эцсийн хугацаа урамшуулал үргэлж ажиглагддаггүй 12

13 5. Зохицуулалтын үйл ажиллагааг зохион байгуулах, удирдах үйл явц нь хөдөлмөр их шаарддаг, ил тод бус байдаг Зохицуулалтын үйл ажиллагааны талаарх мэдээллийг цуглуулах, боловсруулах, шинжлэх, хадгалах үйл явц автоматжаагүй байна Хувь хүний ​​өнөөгийн байдлын талаар найдвартай мэдээлэл олж авахад хүндрэлтэй байна. Өргөдөл буюу хэрэгжилтийн үр дүн Санал болон зохиогчдод хурдан үнэлгээ өгөх боломжгүй Үүний үр дүнд оновчтой болгох үйл ажиллагааг системтэйгээр сайжруулах мэдээлэл хангалтгүй байна 13

14 Агуулга Яагаад оновчтой болгох хэрэгтэй вэ? Рационализацийн үйл ажиллагааны зорилго, зорилт Яагаад аливаа зүйлийг өөрчлөх шаардлагатай байна вэ? Өөрчлөлт хийх урьдчилсан нөхцөл Өмнө нь юу хийсэн бэ? Хийсэн өөрчлөлтүүдийн тойм Юу хийх хэрэгтэй вэ? Орон нутгийн зохион байгуулагчдын ажиллах чиглэл 14

15 15 Хийсэн өөрчлөлтийг хянан үзэх

16 Сайжруулах үндсэн чиглэлүүд 1 Ажилчдын оновчтой болгох үйл ажиллагаанд урам зоригийг нэмэгдүүлэх 2 Рационалжуулалтыг компанийн стратегийн зорилттой холбох 3 Рационалжуулалтын үйл ажиллагааг зохион байгуулах, удирдах үйл явцыг оновчтой болгох 4 Үйл явцыг автоматжуулах, оновчтой болгох үйл ажиллагаанд орчин үеийн мэдээллийн технологийн дэмжлэг үзүүлэх 16

17 1. Ажилтны урам зоригийг нэмэгдүүлэх-1 “Үзэл баримтлал нэгдсэн системоновчтой болгох үйл ажиллагааг дэмжих" (код, батлагдсан) Энэхүү үзэл баримтлалд: Сегментүүд зорилтот бүлэг; Инновацийн үйл ажиллагааг дэмжих зорилтот харилцааны суваг, хэрэгсэл; ТВ, хэвлэл, цахим харилцааны суваг, илтгэл тавих сурталчилгааны материал бэлтгэх зөвлөмж; Орон нутгийн суртал ухуулгын материалыг бэлтгэх, ашиглах зөвлөмж; оновчтой болгох үйл ажиллагааг дэмжих тогтолцоог хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө; Хэвлэл мэдээллийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө. 17

18 1. Ажилтны урам зоригийг нэмэгдүүлэх-2 Мэдээлэл ба урам зориг: Калининградын замын жишээн дээр ажилчдыг мэдээлэх, урамшуулах дараах хэрэгслийг багтаасан оновчтой болгох үйл ажиллагааг дэмжих системийг туршихаар төлөвлөж байна: Сурталчилгааны зурагт хуудас Ажилчдын тухай товч мэдээлэл бүхий ухуулах хуудас оновчтой болгох үйл ажиллагааны үр өгөөж оновчтой болгох өргөдлийг хүлээн авах, батлах үйл явцыг тодорхойлсон санамж оновчтой болгох тухай төрөлжсөн ханын сонин бий болгох "Оросын төмөр замын сэдэв" стенд оновчтой байдлын асуудлаар бүс нутгийн аж ахуйн нэгжийн хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр нийтлэх Шилдэг шинийг санаачлагчдад зориулсан хүндэтгэлийн самбар Шилдэг шинийг санаачлагчдад зориулсан хүндэт тэмдэг.

19 Эдийн засгийн үр нөлөөг бий болгох инновацийн саналыг ашигласны зохиогчийн урамшуулал Жилийн эдийн засгийн үр нөлөөЦалин хөлсний хэмжээ 100 мянган рубль хүртэл 100-аас 200 мянган рубль хүртэл 200-аас 500 мянган рубль хүртэл 500 мянган рубль ба түүнээс дээш 12%, гэхдээ 2000 рубльээс багагүй 11% рубль 10% рубль 9% рубль, гэхдээ 1 саяас ихгүй байна. рубль 19

20 Эдийн засгийн үр нөлөөгүй инновацийн саналыг ашигласны зохиогчийн урамшуулал B = K1 x K2 x K3 x 2000 рубль Цалингийн хэмжээгээр рубль; Хүрсэн эерэг нөлөөний K1 коэффициент; Инновацийн саналыг ашиглах эзлэхүүний K2 коэффициент; Шийдвэрлэсэн асуудлын нарийн төвөгтэй байдлын K3 коэффициент. 20

21 2. Компанийн стратегийн зорилтуудтай уялдаа холбоо-1 Бүтцийн хэлтэс дэх техникийн бүтээлч байдлыг зохион байгуулах, зохицуулах нь оновчтой болгох сэдэвчилсэн төлөвлөгөө (сэдэв) боловсруулах замаар оновчтой болгох үйл ажиллагааны сэдэвчилсэн төлөвлөлтийн үндсэн дээр хийгддэг. шинийг санаачлагчдын ажлын үндсэн чиглэлийг тодорхойлсон сэдэвчилсэн даалгаврын цуглуулга, Оросын төмөр зам ХК-ийн тодорхой бүтцийн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд техникийн хэрэгслийг ашиглах, / эсвэл тодорхой технологийг ашиглах явцад үүссэн эсвэл үүссэн асуудлын жагсаалтыг багтаасан болно. арилгаснаар эдийн засгийн үр өгөөжөө өгнө. 21

22 2. Компанийн стратегийн зорилтуудтай уялдаа холбоо-2 Мэдээллийн дэмжлэг: Сэдэвчилсэн төлөвлөгөөний асуудлыг тусгасан хэвлэл мэдээллийн хэрэгслүүдэд стратегийн асуудлыг шийдвэрлэхэд оновчтой болгох үйл ажиллагааг онцлон харуулсан тусгай мэдээллийн стендүүдийг бэлтгэсэн. болон Одоогийн асуудлуудкомпаниуд 22

23 3. Процессын оновчлол-1 Өөрчлөлтийн ерөнхий жагсаалт: Зөвшөөрлийн саналыг хэлэлцэх журмыг оновчтой болгов Бүрдүүлэхэд шаардагдах баримт бичгийн тоог цөөрүүлэв “Онцлох үйл ажиллагааны журам” баримт бичгийн хэмжээг багасгасан

24 3. Үйл явцыг оновчтой болгох оновчтой болгох саналыг авч үзэх журам 24

25 Зөвшөөрлийн саналыг авч үзэх журамд өөрчлөлт оруулав. Баримт бичгийн маягтуудыг хялбаршуулсан: бөглөх шаардлагатай талбаруудын тоог үе шат бүрт хариуцах хугацааг тогтоосон хэрэгжилтийг хэн хариуцах вэ гэдгийг тодорхойлох зорилгоор шинэлэг зүйл болох саналыг шалгах журам боловсруулсан.

26 Инновацийн санал (РШ) хүлээн авсан өдрөө хэлэлцэх журам Ажлын 5 өдөр Ажлын 10 өдөр 1 НӨХ-д өргөдөл гаргах 2 НӨХ-ийн мэдүүлэг бөглөх, журналд бүртгүүлэхэд туслах 3 Шинэлэг санааг шалгах 4 RP Зохиогчийг хянаж, ашиг тусыг нь үнэлж, тохиролцох Хариуцлагатай хүноновчтой дагуу ажил оновчтой болгох хариуцлагатай хүн ажил Үйлдвэрлэлийн нэгжийн дарга 2 сараас илүүгүй ажлын 5 өдөр Ажлын 5 өдөр 8 Санал шийдвэр гаргах 7 Удирдлагын аппарат, салбар нэгжүүдтэй уялдаа холбоотой ажиллах 6 Эдийн засгийн үр дүнг тооцох 5 Холбогдох албадаас дүгнэлт гаргах Ерөнхий инженер бүтцийн нэгж Албаны дарга нар Эдийн засгийн хэлтсийн дарга Холбогдох хэлтсийн дарга нар ажлын 15 өдөр 9 НЗ-ийн хэрэгжилтийг хариуцаж буй хүмүүсийг тодруулах 10 БХ-ын гэрчилгээ олгох Бүх асуултын талаар оновчтой болгох хариуцсан ажилтантай холбогдоно уу. танай тасгийн дарга/Бүтцийн нэгжийн ерөнхий инженер оновчтой болгох хариуцлагатай хүн. ажлын утас: 26

27 4. Автоматжуулалт ба мэдээллийн технологийн дэмжлэг-1 Үйл явцыг автоматжуулахад тавигдах шаардлагуудыг цуглуулж, албажуулж, тохиролцож байна: Санал бэлтгэх, батлах үйл явцыг хялбаршуулж, хурдасгах нь: Бөглөх цахим хэлбэрүүд, үүнд алсаас интернетээр дамжуулан; Тогтоосон хугацааны хяналтыг харгалзан батлах, батлах үйл явцыг чиглүүлэх тохиргоо; Өргөдөл гаргах явцад шаардлагатай баримт бичгийн хэлбэрийг автоматаар бүрдүүлэх, тайлагнах 27

28 4. Автоматжуулалт, мэдээллийн технологийн дэмжлэг-2 Компанийн инновацийн саналын нэгдсэн мэдээллийн нэгдсэн сан бүрдүүлэх, дэмжих үйл явцыг удирдах, инновацийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэхэд шаардлагатай, найдвартай мэдээлэл авах, мэдээллийн хамгаалалтыг хангах, эрх, эрх мэдлийг удирдах. мэдээлэл авах 28

29 Агуулга Яагаад оновчтой болгох хэрэгтэй вэ? Рационализацийн үйл ажиллагааны зорилго, зорилт Яагаад аливаа зүйлийг өөрчлөх шаардлагатай байна вэ? Өөрчлөлт хийх урьдчилсан нөхцөл Өмнө нь юу хийсэн бэ? Хийсэн өөрчлөлтүүдийн тойм Юу хийх хэрэгтэй вэ? Орон нутгийн зохион байгуулагчдын ажиллах чиглэл 29

30 30 Орон нутгийн зохион байгуулагчдын ажлын одоогийн чиглэл

31 Үндсэн чиглэл 1 2 “Халуун шугам” Санал оруулах, зөвшилцөх үйл ажиллагаанд дэмжлэг үзүүлэх 3 Инновацийн үйл ажиллагааг дэмжих үйл ажиллагаанд дэмжлэг үзүүлэх 31

32 1. Газар дээрх “Ярилцах утас” Хэлтсүүдэд оновчтой болгох үүрэгтэй хүмүүсийн утасны дугаарыг харуулсан ухуулах хуудас, зурагт хуудас тараах Ердийн асуултуудын хариултын мэдээллийн санг тогтмол шинэчлэх: “Үндэслэлчлэлийн санал авах өргөдлийг хэрхэн бөглөх вэ? ” "Ямар баримт бичиг шаардлагатай вэ?" "Үйл ажиллагааны болон эдийн засгийн үр нөлөөний тооцоог бэлтгэхэд хэн туслах вэ?" "Өргөдөл хаана өгөх, хэнтэй зохицуулах вэ?" "Урамшууллын төлбөрийн хэмжээ, хугацаа хэд вэ?" 32

33 2. Мэдэгдэл батлах үйл ажиллагаанд дэмжлэг үзүүлэх “Онцлох үйл ажиллагааны журам” болон холбогдох баримт бичгүүдийг албадуудад шинэчлэн боловсруулж танилцуулах (Хавсралт) Хэлтсүүдэд оновчтой болгох үүрэг бүхий хүмүүсийн ажлын гүйцэтгэлд хяналт тавих: ажилчдын нэргүй судалгааг улирал тутам явуулах оновчтой болгох үйл ажиллагаатай холбоотой мэдээлэл Ажилчдыг дэмжих хариуцлагатай байдал, ажлын чанар хүртээмж Санал, санал 33

34 3. Зохицуулалтын үйл ажиллагааг дэмжихэд дэмжлэг үзүүлэх Суртал ухуулгын материал, ханын сонин, стенд, ухуулах хуудас, санамж бичиг тараах, байршуулах, шинэчлэхэд хяналт тавих Шилдэг шинийг санаачлагчдад нэр дэвшигчдийг шалгаруулах ярилцлага, сэдвийг сонгоход бүс нутгийн хэвлэлүүдийн редакторуудад туслах. оновчтой болгох үйл ажиллагааны тухай нийтлэлийн 34

35 35 Танд амжилт хүсье!

"Оросын төмөр зам" ХК-ийн оновчтой болгох үйл ажиллагаа Шинийг санаачлагчдад зориулсан сургалт, арга зүйн материал 1 Оновчлолын үйл ажиллагаа Энэ юу вэ, яагаад чухал вэ? оновчтой болгох үйл ажиллагааны үндсэн заалтууд

ИННОВАЦИЙН МЕНЕЖМЕНТИЙН СИСТЕМ ИННОВАЦИЙН МЕНЕЖМЕНТИЙН СИСТЕМ ИННОВАЦИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААГ ДАМЖУУЛАХ СЭДЛЭЛИЙН СХЭМҮҮД СЭДВИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ АВТОМАТЖИЛСАН СИСТЕМ АЖ АХУЙН БАЙГУУЛЛАГУУДЫН МЭРГЭЖИЛТЭЙ АЖИЛТНУУД.

Оновчлолын саналыг хэлэлцэх журам Зөвшөөрүүлэх үйл ажиллагааг зохион байгуулагчдад зориулсан сургалт, арга зүйн материал Зөвшөөрлийн саналыг (RP) хүлээн авсан өдөр хэлэлцэх журам

1 Инновацийн санал авах хүсэлтийг бөглөх, гаргах заавар Өргөдлийн маягт Саналыг инновацийн санал гэж хүлээн зөвшөөрөхийн тулд зохиогч инновацийн саналд бичгээр өргөдөл гаргана.

БАТЛАВ: Ахлах дэд ерөнхийлөгч 1 "Оросын төмөр зам" 7"::^^:"--^-"""-*Y^AL^apanovich ЗӨВЛӨМЖ "07" 2015 o? шилдэг туршлагууд“Зохион бүтээх, оновчтой болгох үйл ажиллагааг зохион байгуулах

Екатеринбург хотын Чкаловский дүүргийн нутаг дэвсгэрийн сонгуулийн хорооны 2017 оны 12 дугаар сарын 11-ний өдрийн 30/142 дугаар шийдвэрээр БАТЛАВ Чкаловский дүүргийн сурталчилгааны үйл ажиллагааны хөтөлбөр

AI IIW iliaiimili Pi"! i ^ддч>мил111 Wlim»4"M..ILIB»!! ftl "> /. ^, ПЕРМИЙН БҮСИЙН БОЛОВСРОЛ, ШИНЖЛЭХ УХААНЫ ЯАМ 2015 оны 08-р сарын 05-ны ЗАХИХ-ын 26-01-04-675 дугаар тушаалаар “Зохион байгуулалт,

Рязань мужийн Хүн амын нийгмийн хамгааллын дэд сайд Н.П. Рогатина Сэдэв: Арга хэмжээний хангамжийг сайжруулах ажлын үр дүн нийгмийн дэмжлэгиргэд 2013 онд 1. Нийгмийн арга хэмжээ

ДЭРБЭНТ ДҮҮРГИЙН НУТАГ СОНГУУЛИЙН ХОРООНЫ 2017.12.08-НЫ ШИЙДВЭР Дербент 29/20-6 Дэрбент нутгийн сонгуулийн хорооны сурталчилгааны үйл ажиллагааны хөтөлбөрийн тухай

Үйлчилгээний жагсаалт ОХУ-ын бүс нутгийг ирээдүйтэй аялал жуулчлалын газар болгон сурталчлах/байрлуулах стратеги боловсруулах: Стратеги нь "жуулчин" бий болгох, сурталчлах хэрэглээний баримт бичиг юм.

Www.pwc.ru Гүйцэтгэлийн удирдлагын төлөвлөлт, төсөв 2011 оны 5-р сар Орчин үеийн чиг хандлага- компанийн удирдлагад мэдээллийн үүргийг нэмэгдүүлэх үр дүнтэй шийдвэр гаргах

1 Тамгын газрын 2013 оны 12 дугаар сарын 13-ны өдрийн 560 тоот тушаалын хавсралт “Улсын ерөнхий газрын “Систем дэх авлигатай тэмцэх он жилүүдийн тухай” хэлтсийн зорилтот хөтөлбөрийн тухай” Хэлтэс зорилтот хөтөлбөр

MegaFon OJSC-д SAP GRC Process Control-ийг хэрэгжүүлэх, MegaFon Retail OJSC-д хуулбарлах туршлага, MegaFon OJSC-ийн Корпорацийн системийн хөгжлийн хэлтсийн дарга Илья Губарев MegaFon өнөөдөр дамжуулалтын салбарт тэргүүлэгч юм.

ЕКАТЕРИНБУРГ ХОТЫН ЧКАЛОВ ДҮҮРГИЙН НУТГИЙН СОНГУУЛИЙН ХОРООНЫ ШИЙДВЭР 2017 оны 12 дугаар сарын 11-ний өдрийн 30/142 Екатеринбург Чкалов дүүргийн сурталчилгааны үйл ажиллагааны хөтөлбөрийн тухай

Бүс нутгийн түлш, эрчим хүчний цогцолборын PR " Технологийн холболтцахилгаан шугам сүлжээнд" Нийтийн Хувьцаат компани"Сибирь-Уралын эрчим хүчний компани" PJSC "SUENKO"-ийн үндсэн үйл ажиллагаа: технологийн

СВЕРДЛОВСК АЙМГИЙН ЗАСГИЙН ГАЗАР Свердловск мужийн яам Екатеринбург хотын захирамж "Хүртээмжийг сайжруулах үйл ажиллагааны төлөвлөгөө (замын зураг") батлах тухай. нийтийн үйлчилгээиргэдэд зориулсан

ОХУ-ын ЗАСГИЙН ГАЗРЫН 2013 оны 3 дугаар сарын 7-ны өдрийн 317-МОСКВА ТУШААЛ 1. Хавсаргасан үйл ажиллагааны төлөвлөгөө (“замын зураг”) “Бүртгэлийн журмыг оновчтой болгох. хуулийн этгээд

2 ХЭВЛЭЛИЙН ТӨВИЙН БҮТЭЦИЙН ХЭЛБЭРИЙН ТУХАЙ ЖУРАМ Танилцуулсан огноо: 1. Ерөнхий заалтуудОмскийн нийтийн тээврийн их сургуулийн хэвлэлийн төв (цаашид Хэвлэлийн төв гэх) нь Холбооны улсын бие даасан бүтцийн нэгж юм.

UDC 331.108:336.71 БАНКНЫ ЗОРИЛГОГ ХЭРЭГЖҮҮЛЭХ ШҮҮХ ЭЛЕМЕНТИЙН СТРАТЕГИЙН БОЛОВСРОЛЫН МЕНЕЖМЕНТ Т. С.

АЛАПАЕВСКАЯ ДҮҮРГИЙН СОНГУУЛИЙН ХОРООНЫ ШИЙДВЭР 2017 оны 6 дугаар сарын 22-ны өдрийн 9/43 Алапаевск Алапаевск дүүргийн нутаг дэвсгэрийн сонгуулийн мэдээлэл, тайлбарлах хөтөлбөр батлах тухай.

ОХУ-ын Боловсрол, Шинжлэх Ухааны Яам Холбооны улсын төсвийн дээд боловсролын сургалтын байгууллага Мэргэжлийн боловсрол"Казань үндэсний судалгааны технологийн их сургууль" (FSBEI HPE

Үйлчилгээний жагсаалт ОХУ-ын бүс нутгийг ирээдүйтэй аялал жуулчлалын газар болгон сурталчлах/байрлуулах стратеги: Стратеги нь "жуулчдыг" бий болгох, сурталчлах хэрэглээний баримт бичиг юм.

Цахим баримт бичгийн менежмент ба оффисын менежментийн систем (EDM) Баримт бичгийн урсгал - байгууллага дахь баримт бичгүүдийг үүсгэсэн үеэс эхлэн гүйцэтгэх эсвэл илгээх (амьдралын бүтэн мөчлөг) тодорхойлолтыг дуусгах хүртэлх хөдөлгөөн,

"УСК" ХК-ны /б.9б-ны өдрийн тушаалаар БАТЛАВ. s^g "УСК" ХК-ийн 2016-2017 оны ТӨЛӨВЛӨГӨӨ p/n Хариуцах хугацаа Арга хэмжээ гүйцэтгэгчийн нэр I. Зохион байгуулалт, эрх зүйн арга хэмжээ I улирал 1.

ИННОВАЦИЙН САНАА МЭДЭЭЛЛИЙН ИНКУБАТОР Төр, иргэний нийгмийн хоорондын яриа хэлэлцээг мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх вэб портал Омск, 2014 оны 7-р сарын 11 TECORA компани: Корпорацийн хөгжлийн технологи (байгуулагдсан).

2 1-р хэсэг. Төрийн үйлчилгээ үзүүлэх 1-р хэсэг 1. Төрийн үйлчилгээний нэр: "Нэг цонх" зарчмын дагуу Тверь мужид хотын захиргааны үйлчилгээ үзүүлэх ажлыг зохион байгуулах. 2.

Улсын эцсийн аттестатчилалд бэлтгэх "замын зураг" боловсролын хөтөлбөрүүдхотын төсвийн ерөнхий боловсролын дунд ерөнхий боловсрол боловсролын байгууллагадунд ерөнхий боловсрол

Хөгжлийн хорооны даргын илтгэл мэдээллийн технологиМурманск мужийн харилцаа холбоо "Улсын болон хотын захиргаанаас авах механизмыг ашигладаг иргэдийн эзлэх хувь" үзүүлэлтэд хүрэх арга хэмжээний тухай

ОРЕНБУРГ БҮСИЙН ЗАСГИЙН ГАЗРЫН ЖУРАМ 2012 оны 07-р сарын 09-ний өдрийн Оренбург 593-х Холбооны 2010 оны 7-р сарын 27-ны өдрийн Холбооны заалтуудын талаар Оренбург мужийн хүн амд мэдээлэх үзэл баримтлалыг батлах тухай.

"ОХУ-ын төмөр зам" ХК-ийн Pycl САЛБАР "Оросын төмөр зам" ХК-ийн салбар болох Замын хөдөлгөөний удирдлагын төв газрын ажилчдын урам зоригийг нэмэгдүүлэх тухай журмыг батлах тухай ЗАМЫН ХЯНАЛТЫН ТӨВ ЗАХИРАЛ, түүний бүтцийн

МАОУ-ын тушаалын 2-р хавсралт " ахлах сургууль 01.09-ний өдрөөс 6". 430 2018 оны үйл ажиллагааны хөтөлбөр хичээлийн жилМАОУ-д "6-р дунд сургууль" 1. Ерөнхий заалт: 1.1. МАО-ны “6-р дунд сургууль”-ийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг гаргалаа

2018-2022 онд авлигатай тэмцэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөө. Санкт-Петербург хотын Фрунзенскийн дүүргийн ГБОУ 215-р дунд сургуульд авлигатай тэмцэх ажлын төлөвлөгөө Санкт-Петербург хотын Фрунзенский дүүргийн ГБОУ 215-р дунд сургуульд авлигатай тэмцэх ажлын төлөвлөгөө

Свердловск мужийн Нийгмийн бодлогын яамны Свердловск мужийн нутаг дэвсгэрийн салбарын төрийн байгууллага Свердловск мужийн Нийгмийн бодлогын яамны Нийгмийн бодлогын хэлтэс

2. Үе шат 1-р шатны үр дүн. Хөрөнгө оруулалтын паспорт боловсруулах, хэвлүүлэх хотын захиргааОльга Звягинцева Дуусаагүй байна Хотын захиргааны хөрөнгө оруулалтын паспорт боловсруулагдаагүй байна. Шаардлагатай

Засгийн газрын тогтоолууд Оросын Холбооны Улс 2010.02.26-ны өдрийн 96 "Норматив эрх зүйн акт, нормативын эрх зүйн актын төслийн авлигын эсрэг шалгалтын тухай"; ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн зарлиг

Корпорацийн системмэдлэгийн менежмент (EAE.SUZ) EAE-Consult ХХК-ийн зөвлөгөө өгөх, боловсруулах, хэрэгжүүлэх, бизнесийн хэрэглээний программуудыг дэмжих төв Манай үйлчлүүлэгчид Манай үйлчлүүлэгчид Манай түншүүд Бүтээх урьдчилсан нөхцөл

Нижний Новгород мужийн Иргэний бүртгэлийн ерөнхий газрын 2018 оны 6-р сарын 21-ний өдрийн 128-р тушаалаар БАТЛАВ 128 Нижний Новгород мужийн Иргэний бүртгэлийн ерөнхий газрын лавлах бүлгүүдтэй харилцах ЖУРАМ I. Ерөнхий заалтууд 1.1.

ОХУ-ын ХӨДӨӨ АЖ АХУЙН КОМПЛЕКСИЙН АЖИЛЧДЫН МЭРГЭЖЛИЙН ЭВЛЭЛИЙН ТОГТООЛ 03. ол ОСр/ Москва хот Бүгд найрамдах, бүс нутаг, бүс нутгийн мэдээллийн ажлын тойм-уралдааны тухай.

Санкт-Петербург хотын Киров дүүргийн 658 дугаар дунд сургуулийн 2015 оны Улсын төсвийн боловсролын байгууллагын авлигын эсрэг үйл ажиллагааны төлөвлөгөө 1. Ерөнхий заалт: 1.1. GBOU 658 Кировскийн сургуулийн авлигатай тэмцэх ажлын төлөвлөгөө

ХОЛБООНЫ ТӨСЛИЙН АЛБА Дугуй ширээ В2: Төлөвшлийн үнэлгээний зохион байгуулалт төслийн удирдлагахолбооны болон бүс нутгийн эрх баригчдад Байгууллагын төлөвшлийн түвшинг үнэлэх зорилго, шалтгаан

Мэдээлэлжүүлэлтийн “замын зураг”-ийн 1 тусдаа чиглэл ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ 2 1. Гүйцэтгэх үүрэг хариуцагчийг томилох Менежер 10 дугаар сар Сургуулийн өмнөх боловсролын байгууллагад мэдээлэлжүүлэлтийн үр дүнтэй арга хэмжээ авах боломжтой эсэх.

Ярославлстатын 2015 оны ажлын үр дүн. 2015 онд Ярославлстатын салбарын статистикийн хэлтсүүд болон хотын дүүргүүд, хотын дүүргүүд дэх түүний бүтцийн хэлтэсүүдийн үйл ажиллагаа нь

ОХУ-ын Хөдөлмөрийн яамны захидал 2013 оны 3-р сарын 19-ний өдрийн 18-2/10/2-1490. Авлигатай тэмцэхэд төрийн болон хотын албан хаагчдыг татан оролцуулахад чиглэсэн цогц арга хэмжээ I. Авлигатай тэмцэх зохион байгуулалт

2013-2014 оны хичээлийн жилд авлигатай тэмцэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөө Үйл ажиллагааны хариуцлага хүлээх хугацаа 1. Зохион байгуулалтын арга хэмжээ 1.1. Урьдчилан сэргийлэх үүрэг бүхий хүнийг томилсон тушаал гаргах

“Тогтвортой хөгжлийн төлөөх бүс нутгууд” уралдааны хүрээнд хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн хэрэгжилт Агуулга Агуулга 1. Уралдаан зохион байгуулах хорооны ажлын талаарх ерөнхий мэдээлэл 2. Зорилго, зорилт

ОХУ-ын Хөдөлмөрийн яамны 2013 оны 3-р сарын 19-ний өдрийн 18-2/10/2-1490 тоот захидал АВЛИГЫН ЭСЭРГҮҮЦЭД ТӨРИЙН БОЛОН НОТЫН БАЙГУУЛЛАГЫН АЖИЛТНЫГ ОРУУЛАХАД ЗОРИУЛСАН АРГА ХЭМЖЭЭний багц I. Авлигатай тэмцэх зохион байгуулалт

Урт хугацааны харилцан үйлчлэлийн үзэл баримтлалыг батлах тухай 2010 оны 11-р сарын 2-ны өдрийн P/562 тушаал. Холбооны үйлчилгээхэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр улсын бүртгэл, кадастр, зураг зүй, түүнийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө

Sst-02.qxd 2007-05-30 21:28 Хуудас 31 Ольга ТУМА, Москвагийн бүсийн газрын жижиглэнгийн худалдааны хэлтсийн орлогч захирал, ROSNO Наталья ОСЕЛЕДКО, Жижиглэнгийн худалдааны мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх газрын төслийн менежер

ХОЛБООНЫ ТӨСЛИЙН АЛБА ОХУ-ын Засгийн газарт төслийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалт Төслийн удирдлагын төв Олег Билев 2017 оны 2 сарын 16 Төслийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх урьдчилсан нөхцөл

Алтай аймгийн “Орон нутгийн санаачилгыг дэмжих төсөл” хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд “Алтайн санал” лого болон харааны таних цогцолборын хэрэглэгдэх боломжуудыг хөгжүүлэх нь харааны баримжаа олгох хамгийн оновчтой шийдэл юм.

НИТХ-ын ерөнхий боловсролын ерөнхий боловсролын суурь боловсролын сургалтын хөтөлбөрийн улсын эцсийн баталгаажуулалтад бэлтгэх "замын зураг"

Гша автономит ашгийн бус боловсролын байгууллага өндөр боловсрол"Воронежийн эдийн засаг, эрх зүйн хүрээлэн" (ANOO VO "VEPI") ЖУРАМ Шинжлэх ухааны арга хэмжээний тухай 1. VO-ийн ерөнхий заалтууд

Хавсралт 1 "Санкт-Петербургийн 4-р сурган хүмүүжүүлэх коллеж" улсын төсвийн мэргэжлийн боловсролын байгууллагад 2018-2019 онд өрхөөс урьдчилан сэргийлэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөө

“Би зөвшөөрч байна” төсөл Бүгд Найрамдах Казахстан Улсын Сайд Е.Биртанов 2017 оны 4 дүгээр сар Бүгд Найрамдах Казахстан Улсын Авлигатай тэмцэх яамны 2017 онд хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны хөтөлбөр Сэдвийн үйл ажиллагааны нэр Гүйцэтгэгчид

ТӨСЛИЙН Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө (“замын зураг”) “Хуулийн этгээдийн үйл ажиллагааг оновчтой болгох ба хувиараа бизнес эрхлэгчид"Би. ерөнхий тайлбар"замын зураг" 1. "Замын зураг"-ын хэрэгжилт "Журмын оновчлол

2017 онд Хотынец мужийн суурь ерөнхий боловсролын боловсролын хөтөлбөрийн улсын эцсийн баталгаажуулалтад бэлтгэх "Замын зураг" сэдэв.

БАТЛАВ: Дарга I.V Маско Нутаг дэвсгэр дэх албан бус байдлыг бууруулах үйл ажиллагааны төлөвлөгөө 2015 оны 8 сарын 13 p/n Үйл ажиллагааны үр дүн Эцсийн хугацаа Хариуцсан гүйцэтгэгч 1.1. Газар хоорондын хурлыг зохион байгуулах

Бүгд Найрамдах Башкортостан Улсын Уфа хотын захиргааны Боловсролын хэлтсийн тушаалын 1-р хавсралт "ОХ-оос JO SHESHAg 14. Захиргааны боловсролын газрын албан ёсны вэбсайт дээрх журам.

МОСКВА БҮЖИЙН ЗАСАГ ДАРГЫН 2018 оны 3-р сарын 2-ны өдрийн N 73-RG Москва мужид 2018-2020 онд авлигатай тэмцэх төлөвлөгөө батлах тухай ТУШААЛ Хуульд заасны дагуу нэмэлт, өөрчлөлт оруулах баримт бичгийн жагсаалт

2017 оны 5-р сарын 24 Мурманск Мурманск муж дахь цахилгааны сүлжээнд холбогдох журмын үр ашиг, зорилтот загварыг хэрэгжүүлэх I.o. Мурманскийн Эрчим хүч, орон сууц, нийтийн аж ахуйн сайд

БИ БАТАЛСАН: BPOU UR "ITIP" O.A. Мокрушина 2016 оны 6-р сарын 30-ны өдөр "Ижевскийн Хүнсний үйлдвэрийн техникум" БПОУ-д авлигатай тэмцэх төлөвлөгөө 2016 оны 2017 оны үйл ажиллагаа Хариуцсан гүйцэтгэгчид 1.

Төрийн үйлчилгээний чанарыг сайжруулах Хөгжил цахим үйлчилгээҮл хөдлөх хөрөнгийн улсын нэгдсэн бүртгэлийн мэдээллийн чанарыг сайжруулах, хэрэгжүүлэх явцад захиргааны дарамтыг бууруулах

Челябинск мужийн Сангийн яам 2016-2018 онд Челябинск мужийн Сангийн яамны үйл ажиллагааны үр дүн, үндсэн үйл ажиллагааны талаарх тайлан ТӨЛӨВЛӨГДӨӨ Челябинск мужийн Сангийн сайд

ЦЭЦЭРЛЭГИЙН ХҮҮХДИЙГ ИНТЕРНЭТЭЭР БҮРТГҮҮЛЭХ ЖИШЭЭР ҮЙЛЧИЛГЭЭГ ЦАХИМ ХЭЛБЭРТ ОРЧУУЛАХ ЗОХИОН БАЙГУУЛАЛТ Алексеенко Олег Владимирович Дүрэм журамхангахад шилжих үйл явцыг зохицуулах

Тюмень мужийн Хөдөлмөр, хөдөлмөр эрхлэлтийн газар "Тюмень мужийн Хөдөлмөр эрхлэлтийн албаны интерактив портал" Людмила Николаевна Минкова, Хөдөлмөр, хөдөлмөр эрхлэлтийн газрын IT & A хэлтсийн дарга

Оршил

1. Аж ахуйн нэгжид зохион бүтээх, оновчтой болгох

1.1 Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг төлөвлөх мөн чанар, ач холбогдол, зарчим

1.2 Аж ахуйн нэгжид оновчтой зохион байгуулалт

1.3 Аж үйлдвэрийн өмчийн объект, тэдгээрийн төрөл, хамгаалах арга, хэрэгжүүлэх хэлбэр

2. Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөсөн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн тооцоо

2.1.1 Материалын зардлыг төлөвлөх

2.1.2 Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний төлөвлөлт

2.1.3 Хөдөлмөрийн зардлыг төлөвлөх

2.1.4 Сангийн шимтгэлийн тооцоо цалин

2.1.5 Үндсэн хөрөнгийн өртгийн тооцоо

2.1.6 Үндсэн хөрөнгийн элэгдлийн тооцоо

2.1.7 Бусад зардлын тооцоо

2.2 Аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн тооцоо

2.2.2 Аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн тооцоо

Дүгнэлт

Уран зохиол

Оршил

Энэхүү курсын ажил нь “Төлөвлөлт эдийн засгийн үзүүлэлтүүдаж ахуйн нэгжүүд."

Аж ахуйн нэгжийн ажлыг төлөвлөх нь тухайн аж ахуйн нэгжид төлөвлөлтгүй газар байдаггүйд оршино. Үүнд бүтээгдэхүүн борлуулах хамгийн сайн сонголтыг хайх, илүү ашигтай ханган нийлүүлэгч хайх, шаардлагатай материал, түүхий эд материалын хэмжээг тооцоолох, тэдгээрээс хамгийн сайн сонголтыг сонгох зэрэг орно. Аж ахуйн нэгжийн хувьд төлөвлөгөө нь тодорхой томъёолсон, тоон үзүүлэлт юм. Төлөвлөгөө нь хүрэх зорилтоо тодорхойлдог бөгөөд төлөвлөлт нь зорилтуудын хэрэгжилтэд хяналт тавихад хялбар болгоно. Төлөвлөгөө боловсруулах явцад бэрхшээлийг тодорхойлж, аж ахуйн нэгжийн нөөцийг тодорхойлж, ашигладаг.

Төлөвлөлтийн гол зорилго нь ширүүн өрсөлдөөний нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн ашиг орлого, ашиг орлогод хүрэх явдал юм

Гол зорилго курсын ажилнь аж ахуйн нэгж дэх шинэ бүтээл, оновчтой байдлыг судлах, аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийг төлөвлөх явдал юм.

Үүнтэй холбогдуулан уг ажилд дараахь ажлуудыг хийж байна.

Шинэ бүтээлийн мөн чанар, зарчмуудын тодорхойлолт;

оновчтой болгох үндсэн зорилго, зорилтыг тодорхойлох;

Ажилчдын тоог тооцоолох;

Зардлын тооцооны тооцоо;

Бүтээгдэхүүний нэгжийн үнийг тооцоолох;

Аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн тооцоо.

Курсын ажлын судалгааны объект нь аж ахуйн нэгж юм.

Судалгааны арга зүйн үндэс нь:

Бүгд Найрамдах Беларусь улсын хууль тогтоомж;

Үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх үндсэн баримт бичиг;

Беларусь болон гадаадын эдийн засагчдын бүтээл;

Хэлэлцэж буй асуудлын талаар тогтмол хэвлэлд нийтэлсэн.

Курсын ажил нь онолын болон практик гэсэн хоёр хэсгээс бүрдэнэ. Онолын хэсэгт дараахь асуултуудыг авч үзэх шаардлагатай.

Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг төлөвлөх мөн чанар, ач холбогдол, зарчим;

Байгууллага дахь оновчтой зохион байгуулалт;

Аж үйлдвэрийн өмчийн объект, тэдгээрийн төрөл, хамгаалах арга, хэрэгжүүлэх хэлбэр.

Практик хэсэгт төлөвлөгөөг зөв барихад шаардлагатай үзүүлэлтүүдийг тооцоолсон болно.

2.1 Аж ахуйн нэгжийн зардлын төлөвлөлт

Үйлдвэрлэлийн материалын зардлын тооцоо:

(2.1.1.1)

Энд З с - түүхий эдийн зардал, урэх;

Z м - материалын зардал, урэх;

Z el - цахилгаан эрчим хүчний зардал, руб.

Түүхий эд, материалын зардлыг дараахь томъёогоор тооцоолно.

Z s = N rs · K нэгж · C s (2.1.1.2)

Энд K нэгж нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, ширхэг (анхны өгөгдөл);

N rs - нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх түүхий эд материалын хэрэглээний хэмжээ, м 3 (анхны өгөгдөл);

Ц - түүхий эдийн үнэ, рубль (анхны мэдээлэл).

Z m = N rm · K нэгж · C m (2.1.1.3)

Энд Nrm нь нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх материалын хэрэглээний хурд, кг (анхны өгөгдөл);

C m - материалын үнэ, урэх (анхны өгөгдөл).

Үйлдвэрлэлийн зориулалттай цахилгаан эрчим хүчний зардлыг дараахь томъёогоор тооцоолно.

(2.1.1.4)

Энд M c нь хэрэглэгчдийн суурилагдсан хүч (100 хүн-цаг тутамд 0.16 кВт);

F давхар – ашигтай ажлын цагийн сан, h;

Кз – тоног төхөөрөмжийн ачааллын коэффициент (0.7);

Kpd - үр ашгийн коэффициент (0.85);

Ц эл – үнэ 1 кВт/цаг (768 рубль).

Хэрэглэгчдийн суурилуулсан хүчийг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

(2.1.1.5)

Энд T - үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн нийт хөдөлмөрийн эрчимжилт, хүн-цаг;

Одоо бид үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн нийт хөдөлмөрийн эрчмийг дараах томъёогоор тодорхойлно.

T = t K нэгж (2.1.1.6)

t – нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрч хүч, хүн-цаг (анхны өгөгдөл).

(2.1.1.7)

Энд L - сургалтын чөлөө авах, төрийн ажил гүйцэтгэх гэх мэт ажлын цаг алдах, 14%;

Ф ном – нэг ажилтны ажлын цагийн нэрлэсэн сан, ц;

Нэг ажилчинд ногдох ажлын цагийн нэрлэсэн санг тооцож үзье

Энд F ном нь нэг ажилтны ажлын цагийн нэрлэсэн сан, цаг;

- жилийн хуанлийн өдрийн тоо, хоног;

- жилийн амралтын өдрүүдийн тоо, хоног;

- тоо амралтын өдрүүднэг жил, өдөр;

- ээлжийн үргэлжлэх хугацаа, цаг;

– амралтын өмнөх цаг, h.

, , , үзүүлэлтүүдийг тухайн жилийн үйлдвэрлэлийн календарийн дагуу авсан бөгөөд үйлдвэрлэлийн календарийг __ хавсралтад оруулсан болно.

2.1.1.8 томъёог ашиглан нэг ажилчинд ногдох ажлын цагийн нэрлэсэн санг тооцоолъё.

F ном = (365-99-9) 8 – 9 = 2047, ц.

Бид 2.1.1.7 томъёог ашиглан ашигтай ажлын цагийн санг тооцоолно.

, h.

Одоо 2.1.1.6 томъёог ашиглан үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн нийт хөдөлмөрийн эрчмийг тодорхойлъё.

T = 3.85·60300 = 232155, хүн-цаг.

Хэрэглэгчдийн суурилуулсан хүчийг (2.1.1.5) томъёогоор тодорхойлно.

, хүн-цаг.

Үйлдвэрлэлийн зориулалттай цахилгаан эрчим хүчний зардлыг (2.1.1.4) томъёогоор тооцно.

Бид түүхий эд, материалын зардлыг (2.1.1.3) ба (2.1.1.2) томъёогоор тодорхойлно.

Z m = 1.1 · 60300 · 5510 = 365478300, урэх.

Z s = 3.3 · 60300 · 4170 = 829788300, урэх.

Бид (2.1.1.1) томъёог ашиглан үйлдвэрлэлийн материалын зардлыг тооцдог.

Нийт ажилчдын тоог дараахь томъёогоор тооцоолно.

N нийт = Nр + Nв + Nrk + Nп + N шүүр (2.1.2.1)

Nв - туслах ажилчдын тоо, хүн;

Нман - менежерүүдийн тоо, хүмүүсийн тоо;

Nsp - мэргэжилтнүүд, хүмүүсийн тоо;

NMOP - бага үйлчилгээний ажилтнуудын тоо

Аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйлдвэрлэлийн ажилчдын тоог дараахь томъёогоор тооцоолно.

(2.1.2.2)

Энд N p – үндсэн үйлдвэрлэлийн ажилчдын тоо, боол;

T – үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн нийт хөдөлмөрийн эрч хүч, хүн-цаг;

F давхар – нэг ажилчинд ашигтай ажлын цагийн сан, ц;

K v.n – 1.1-тэй тэнцүү авсан үйлдвэрлэлийн стандартын биелэлтийн коэффициент.

Туслах ажилчдын тоог дараахь томъёогоор үндсэн үйлдвэрлэлийн ажилчдын тооны хувиар тооцно.

Энд k in – аж ахуйн нэгжийн туслах ажилчдын %, % (анхны өгөгдөл);

Менежерүүдийн тоог дараахь томъёогоор үйлдвэрлэлийн үндсэн ажилчдын тооны хувиар тооцно.

N гар = N r k гар (2.1.2.4)

Энд k гар – аж ахуйн нэгжийн менежерүүдийн %, % (анхны өгөгдөл);

Мэргэжилтнүүдийн тоог дараахь томъёогоор үндсэн үйлдвэрлэлийн ажилчдын тооны хувиар тооцно.

N sp = N r · k sp (2.1.2.5)

Энд k sp – аж ахуйн нэгжийн мэргэжилтнүүдийн%,% (анхны өгөгдөл);

MOP-ийн тоог тооцоолох (бага үйлчилгээний ажилтнууд):

N шүүр = Nр · k шүүр (2.1.2.6)

Энд k mop – аж ахуйн нэгж дэх % шүүр, % (анхны өгөгдөл).

Удирдамжид өгөгдсөн томъёоны дагуу бид үзүүлэлтүүдийг тодорхойлно.

Үйлдвэрийн үндсэн ажилчдын тоог (2.1.2.2) томъёогоор тооцоолно.

, хүмүүс

Туслах ажилчдын тоог (2.1.2.3) томъёоны дагуу үндсэн үйлдвэрлэлийн ажилчдын тооны хувиар тооцно.

, хүмүүс

Менежерүүдийн тоог (2.1.2.4) томъёоны дагуу үйлдвэрлэлийн үндсэн ажилчдын тооны хувиар тооцно.

, хүмүүс

Мэргэжилтнүүдийн тоог (2.1.2.5) томъёоны дагуу үндсэн үйлдвэрлэлийн ажилчдын тооны хувиар тооцно.

, хүмүүс

(2.1.2.6) томъёоны дагуу бага үйлчилгээний ажилтнуудын (бага үйлчилгээний ажилтнууд) тоог тооцоолох:

, хүмүүс

Нийт ажилчдын тоог (2.1.2.1) томъёогоор тооцоолно.

N нийт = 120 + 18 + 13+ 7+ 8=166, хүн.

Үйлдвэрлэлийн үндсэн ажилчдын тоог ангиллаар нь хуваарилах шаардлагатай. Үүнийг хийхийн тулд бид 2.1.3.1 хүснэгтийг бүтээх болно, үүнд хувь хэмжээ нь сонголтын анхны өгөгдөл болно.

Томъёог ашиглан дундаж тарифын ангиллыг тооцоолох:

(2.1.3.1)

хаана i av - дундаж ангилал;

i - зэрэглэл;

– ангиллын ажилчдын тоо, хүн.

дагуу дундаж тарифын коэффициентийг тооцох тарифын хуваарьажилчид.

энд K tsr - тарифын дундаж коэффициент;

K TB - хоёр зэргэлдээх ангиллын томд тохирсон тарифын коэффициент;

K tm - хоёр зэргэлдээх ангиллын багатай харгалзах тарифын коэффициент.

Нэг цагийн дундаж тарифыг тодорхойлох

(2.1.3.3)

сар хаана байна тарифын хувь хэмжэээхний ангиллын ажилчин, руб (анхны өгөгдөл);

– тухайн жилийн үйлдвэрлэлийн хуанлийн дагуу цагийн тарифын хувь хэмжээ, ширхэгийн хувь хэмжээг тооцох сарын дундаж норм.

– салбарын коэффициентийг 1-тэй тэнцүү авна.

Ажилчдын цалингийн санг дараахь томъёогоор тооцоолно.

Энд цалингийн хуудас r нь үндсэн үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалингийн сан, рубль;

Цалингийн орлого - туслах ажилчдын цалингийн сан, рубль;

Гарын цалин - менежерүүдийн цалингийн сан, рубль;

Цалингийн sp - мэргэжилтнүүдийн цалингийн сан, рубль;

Цалингийн MOP - цалингийн сан MOP, урэх.

Ажилчдын цалингийн сан нь үндсэн цалин болон нэмэгдэл цалингаас бүрдэх бөгөөд дараахь томъёогоор тооцно.

PHOT r = PHOT үндсэн + PHOT нэмэлт (2.1.3.5)

цалингийн үндсэн суурь нь үндсэн ажилчдын цалингийн үндсэн сан, рубль;

Цалингийн нэмэлт - үндсэн ажилчдын цалингийн нэмэлт сан, рубль;

а) ажилчдын цалингийн үндсэн сан:

(2.1.3.6)

P r - ажилчдын урамшууллын хэмжээ, 30%;

– багийг удирдан чиглүүлснээс чөлөөлөгдөхгүй мастерт нэмэлт төлбөр, руб.

(2.1.3.7)

1-р ангиллын цагийн тарифын хэмжээ хаана байна, руб.;

P r – ажилчдын урамшууллын хэмжээ, %;

– үүсгэсэн багуудын тоо (анхны өгөгдөл).

1-р ангиллын цагийн тарифын хэмжээг дараахь томъёогоор тооцоолно.

нэгдүгээр зэрэглэлийн ажилтны сарын тарифын хувь хэмжээ хаана байна, руб. (анхны өгөгдөл);

– тухайн жилийн үйлдвэрлэлийн хуанлийн дагуу цагийн тарифын хувь хэмжээ, ширхэгийн хувь хэмжээг тооцох сарын дундаж норм;

б) ажилчдын нэмэлт цалингийн сан:

цалингийн үндсэн суурь нь ажилчдын цалингийн үндсэн сан, рубль;

Туслах ажилчдын цалингийн сангийн тооцоо:

4-р ангиллын туслах ажилчдын нэг цагийн цалингийн хэмжээ хаана байна;

P in - туслах ажилчдын урамшууллын хэмжээ, 25%;

– нэмэгдэл хөлсийг тооцсон итгэлцүүр, 0.13.

Менежерүүдийн цалингийн сангийн тооцоо:

энд Sm гар нь 14-р ангиллын менежерүүдэд хүлээн зөвшөөрөгдсөн сарын тарифын хувь хэмжээ юм;

N гар - менежерүүдийн тоо, хүмүүсийн тоо;

P in - менежерүүдэд зориулсан урамшууллын хэмжээ, 50%;

Нэмэлт цалингийн коэффициент (амралтын төлбөр, төрийн үүргийн гүйцэтгэл) 0.13-тай тэнцүү байна.

Мэргэжилтнүүдийн цалингийн сангийн тооцоо:

энд Sm sp - 10-р ангиллын мэргэжилтнүүдэд хүлээн зөвшөөрөгдсөн сарын тарифын хувь хэмжээ;

N sp - мэргэжилтнүүд, хүмүүсийн тоо;

P sp - менежерүүдэд зориулсан урамшууллын хэмжээ, 40%;

Нэмэлт цалингийн коэффициент (амралтын төлбөр, төрийн үүргийн гүйцэтгэл) 0.13-тай тэнцүү байна.

MOP цалингийн сангийн тооцоо:

энд Sm MOP нь 2-р ангиллын MOP-д хүлээн зөвшөөрөгдсөн сарын тарифын хувь хэмжээ;

N MOP – MOP-ын тоо, хүн;

P MOP – MOP урамшууллын хэмжээ, 20%;

Нэмэлт цалингийн коэффициент (амралтын төлбөр, төрийн үүргийн гүйцэтгэл) 0.13-тай тэнцүү байна.

Удирдамжид өгөгдсөн томъёоны дагуу бид үзүүлэлтүүдийг тодорхойлно.

Ангилалаар ажилчдын тоо (хувь = 100; ажилчдын тоо (х) = N p ] харьцаагаар томьёогоор тооцоолно.

):

, хүмүүс

, хүмүүс

, хүмүүс

, хүмүүс

Хүснэгт 2.1.3.1 - Ажилчдын ангиллын хувиарлалт

Томъёо (2.1.3.1) ашиглан дундаж тарифын ангиллыг тооцоолох:

(2.1.3.2) томъёог ашиглан ажилчдын цалингийн хуваарийн дагуу тарифын дундаж коэффициентийг тооцоолох:

(2.1.3.3) томъёогоор цагийн дундаж тарифыг тодорхойлох:

, үрэх.

1-р ангиллын цагийн тарифын хэмжээг (2.1.3.8) томъёогоор тооцоолно.

, үрэх.

Бид (2.1.3.7) томъёог ашиглан багийг удирдан чиглүүлэхээс чөлөөлөгдөхгүй мастерт олгох нэмэлт төлбөрийг тодорхойлно.

Бид ажилчдын үндсэн цалингийн санг (2.1.3.6) томъёогоор тооцоолно.

Бид удирдамж (2.1.3.9) дахь томъёог ашиглан ажилчдын нэмэлт цалингийн санг тодорхойлдог.

Ажилчдын цалингийн санг (2.1.3.5) томъёогоор тооцно.

Цалингийн r = 549217263 + 71398244 = 620615507, урэх.

Туслах ажилчдын цалингийн санг (2.1.3.10) томъёогоор тооцоолох:

(2.1.3.11) томъёог ашиглан менежерүүдийн цалингийн сангийн тооцоо:

Мэргэжилтнүүдийн цалингийн сангийн тооцоо (2.1.3.12) томъёогоор:

Бид удирдамжийн (2.1.3.13) томъёог ашиглан MOP цалингийн санг тооцоолно.

Ажилчдын цалингийн санг (2.1.3.4) томъёогоор тооцно.

Ажилтны цалингийн сангаас суутгалын тооцоог хууль тогтоомжоор тогтоосон хэмжээгээр Нийгмийн хамгааллын сан, албан журмын даатгалд хийдэг.

O эгнээ = O FSZN + O хуудас (2.1.4.1)

Нийгмийн хамгааллын санд:

(2.1.4.2)

Энд %FSZN нь тухайн жилийн хуулиар тогтоосон хэм хэмжээний дагуу татварын хувь хэмжээний хэмжээ, %;

Албан журмын даатгал:

(2.1.4.3)

Энд % str нь тухайн жилийн хуулиар тогтоосон хэм хэмжээний дагуу татварын хувь хэмжээний хэмжээ, %;

Нийгмийн хамгааллын санд төлөх шимтгэлийн тооцоо (2.1.4.2) томъёогоор:

Албан журмын даатгалын шимтгэлийн тооцоог (2.1.4.3) томъёоны дагуу хийнэ.

, үрэх.

Ажилтны цалингийн сангаас суутгал хийх тооцоог (2.1.4.1) томъёоны дагуу хийнэ.

Үндсэн хөрөнгийн өртгийг дараахь томъёогоор тооцоолно.

энд C барилга нь барилгын өртөг, рубль;

C inst – багаж хэрэгслийн өртөг, урэх;

C inv – үйлдвэрлэлийн өртөг ба гэр ахуйн тоног төхөөрөмж, үрэх.

а) барилгын өртөг

1 барилгын үнэ хаана байна, рубль (анхны өгөгдөл);

V – өрөөний эзэлхүүн, ;

V = S H (2.1.5.3)

H - өндөр, м (4.8 м)

S - өрөөний талбай, м 2

(2.1.5.4)

Энд N р – үндсэн үйлдвэрлэлийн ажилчдын тоо, боол;

б) Барилгын өртгийн 60% -иар авсан тоног төхөөрөмжийн өртөг:

(2.1.5.5)

в) Багаж хэрэгсэл, дагалдах хэрэгслийн өртөг, барилгын өртгийн 8%:

(2.1.5.6)

г) Үйлдвэрлэлийн болон ахуйн тоног төхөөрөмжийн өртөг нь барилгын өртгийн 5% байна.

(2.1.5.7)

Удирдамжид өгөгдсөн томъёоны дагуу бид үзүүлэлтүүдийг тодорхойлно.

Бид (2.1.5.4) томъёог ашиглан өрөөний талбайг тодорхойлно.

Бид (2.1.5.3) томъёог ашиглан өрөөний эзэлхүүнийг тодорхойлно.

Бид зааврын (2.1.5.2) томъёог ашиглан барилгын өртгийг тооцоолно.

Бид (2.1.5.5) томъёог ашиглан барилгын өртгийн 60% -иар авсан тоног төхөөрөмжийн өртгийг тооцоолно.

Бид (2.1.5.6) томъёог ашиглан багаж хэрэгсэл, дагалдах хэрэгслийн өртөг, барилгын өртгийн 8% -ийг тооцоолно.

Бид (2.1.5.7) томъёог ашиглан үйлдвэрлэлийн болон гэр ахуйн тоног төхөөрөмжийн өртгийг барилгын өртгийн 5% -ийг тооцоолно.

Үндсэн хөрөнгийн өртгийг дараах зааврын (2.1.5.1) томъёог ашиглан тооцно.

Аж ахуйн нэгжийн элэгдлийн зардлыг дараахь томъёогоор тооцоолно.

хаана барилга - барилгын элэгдлийн төлбөр, рубль;

A тухай - тоног төхөөрөмжийн элэгдлийн төлбөр, рубль;

A inst - багаж хэрэгсэл, эд хогшлын элэгдлийн төлбөр, рубль;

A inv - бараа материалын элэгдлийн төлбөр, рубль;

a) барих замаар:

(2.1.6.2)

Барилгын жилийн элэгдлийн хэмжээ хаана байна, 8% гэж үздэг;

C барилга - барилгын өртөг, урэх;

б) тоног төхөөрөмжөөр:

(2.1.6.3)

Тоног төхөөрөмжийн жилийн элэгдлийн хэмжээг 20% -тай тэнцэх хэмжээ хаана байна,

C ob - тоног төхөөрөмжийн өртөг, урэх;

в) багаж хэрэгсэл, төхөөрөмж дээр:

(2.1.6.4)

багаж хэрэгсэл, дагалдах хэрэгслийн жилийн элэгдлийн хэмжээ хаана байна, 30%

C ins - багаж хэрэгсэл, дагалдах хэрэгслийн өртөг, урэх;

г) бараа материалаар:

(2.1.6.5)

Бараа материалын жилийн элэгдлийн хэмжээ хаана байна (10%)

C inv – бараа материалын өртөг, руб;

Удирдамжийн томъёоны дагуу бид үзүүлэлтүүдийг тооцоолно.

Байгууллагын барилгын элэгдлийн шимтгэлийг (2.1.6.2) томъёогоор тооцоолно.

, үрэх.

Аж ахуйн нэгжийн тоног төхөөрөмжийн элэгдлийн зардлыг (2.1.6.3) томъёогоор тооцоолно.

, үрэх.

Байгууллага дахь багаж хэрэгсэл, төхөөрөмжийн элэгдлийн төлбөрийг (2.1.6.4) томъёоны дагуу тооцно.

, үрэх.

Аж ахуйн нэгжийн бараа материалын элэгдлийн зардлыг (2.1.6.5) томъёогоор тооцоолно.

, үрэх.

Аж ахуйн нэгжийн элэгдлийн зардлыг (2.1.6.1) томъёоны дагуу тооцно.

2.1.7 Бусад зардлын тооцоо

Бусад зардлыг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

хаана Z osv – гэрэлтүүлгийн зардал, урэх;

Z-ээс - халаалтын зардал, урэх;

W c - усны зардал, урэх;

3 хуудас - барилга байгууламж, тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, урсгал засварын зардал, рубль;

Z rac - оновчтой, шинэ бүтээлийн зардал, урэх;

Zohr - хөдөлмөр хамгаалал, аюулгүй ажиллагааны зардал, урэх;

Гэрэлтүүлгийн зардлын тооцоо

(2.1.7.2)

S нь өрөөний талбай, м2;

– гэрэлтүүлгийн байгууламжийн жилийн ашиглалтын хүчин чадал, 2200 цаг;

– 1 талбайд цагт цахилгаан эрчим хүчний хэрэглээний норм, 0.14 кВт/;

- гэрэлтүүлгийн байгууламжийн нэгэн зэрэг ажиллагааг харгалзан үзэх коэффициент, 0.7.

K p – сүлжээний алдагдлыг тооцсон коэффициент (0.96);

Ц эл – үнэ 1 кВт/цаг (р.).

Халаалтын зардлын тооцоо

(2.1.7.3)

энд V нь барилгын эзэлхүүн (м 3);

- сард 1 түлшний хэрэглээний стандарт хэмжээ, (8 кг);

- халаалтын улирлын үргэлжлэх хугацаа (6 сар);

– 1 тонн стандарт түлшний үнэ, рубль (анхны мэдээлэл);

Усны зардлын тооцоо

Энд З в(х) – хүйтэн усны зардал, урэх;

З в(г) – халуун усны зардал, урэх;

Z in (k) - ариутгах татуургын зардал, урэх.

Хүйтэн усны зардлыг дараахь томъёогоор тооцоолно.

(2.1.7.5)

Энд q нь нэг хүнд ногдох усны хэрэглээний хэмжээ (хүйтэн -25л; халуун -40л; бохир ус -50л);

N нийт - нийт ажилчдын тоо, хүн.

- тухайн жилийн үйлдвэрлэлийн хуанлийн дагуу жилийн ажлын өдрийн тоо, хоног;

– 1 ус, хүйтэн, халуун, ариутгах татуургын үнэ - анхны мэдээлэл;

Халуун ус, ариутгах татуургын зардлыг ижил төстэй байдлаар тооцдог.

Барилга, тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, урсгал засварын зардал:

Оновчлол, шинэ бүтээлийн зардлын тооцоо

(2.1.7.7)

Энд N rac нь нэг ажилчинд ногдох оновчтой зардлын хувь хэмжээ юм (50,000 рубль)

Хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн зардал:

(2.1.7.8)

Nohr нь хөдөлмөр хамгааллын стандарт (12%)

Удирдамжид өгөгдсөн томъёоны дагуу бид үзүүлэлтүүдийг тодорхойлно.

(2.1.7.2) томъёог ашиглан гэрэлтүүлгийн зардлыг тооцоолох:

(2.1.7.3) томъёог ашиглан халаалтын зардлыг тооцоолох:

, үрэх.

Хүйтэн, халуун ус, ариутгах татуургын зардлыг (2.1.7.5) томъёогоор тооцно.

, үрэх.

, үрэх.

, үрэх.

Усны зардлыг (2.1.7.4) томъёогоор тооцоолох:

Барилга, тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, урсгал засварын зардлыг (2.1.7.6) томъёогоор тооцоолно.

Оновчлол, шинэ бүтээлийн зардлын тооцоог (2.1.7.7) томъёогоор тодорхойлно.

Хөдөлмөр хамгаалал, аюулгүй байдлын зардлыг дараахь удирдамжид (2.1.7.8) томъёогоор тооцно.

, үрэх.

Бусад зардлыг (2.1.7.1) томъёогоор тодорхойлно.

2.1.8 Зардлын тооцоолол

Зардлын тооцоонд дараахь зүйлс орно.

Материаллаг зардал. Эдгээр нь түүхий эд, эд анги, тээврийн үйлчилгээгуравдагч этгээдийн байгууллага, бүх төрлийн түлш, эрчим хүч худалдан авах

Хөдөлмөрийн зардал. Аж ахуйн нэгжийн бүх ажилтнуудын үндсэн болон нэмэлт цалингийн зардлыг тусгасан болно.

Нийгмийн хэрэгцээнд оруулсан хувь нэмэр. Ажилчдын нөхөн олговрын сангаас суутгал хийхдээ хуулиар тогтоосон хувь хэмжээгээр суутгал хийнэ.

Үндсэн хөрөнгийн элэгдлийн . Элэгдэл хорогдлын шимтгэлийг бүрэн нөхөн сэргээхэд тооцдог. Тэдгээрийг үндсэн хөрөнгийн өртөг, зохих ёсоор батлагдсан элэгдлийн норм дээр үндэслэн тодорхойлно

Бусад зардал. Үүнд: харилцаа холбооны үйлчилгээний төлбөр, гал түймэр, хамгаалалтын албаны төлбөр, шинэ бүтээл, шинэ санаачлагын урамшуулал, барилга байгууламж, тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, байнгын засварын зардал, халаалт, гэрэлтүүлэг, усан хангамж гэх мэт.

Хүснэгт 2.1.8.1 - Үйлдвэрлэлийн зардлын тооцоо

Хувийн жинг дараахь томъёогоор тооцоолно.

(2.1.8.1)

Энд З i – эдийн засгийн i элементийн зардал, руб.

Z генерал - нийт зардал, үрэх.

Удирдамжид өгөгдсөн томъёоны дагуу бид үзүүлэлтийг тооцоолж, хүснэгт 2.1.8.1-д оруулна.

Бид нийт зардлыг томъёогоор тодорхойлно.

Бид тоолж байна тодорхой татах хүч(2.1.8.1) томъёоны дагуу:

Хавсралт Г-ийн Хүснэгт 2.1.8.1-ийн өгөгдөлд үндэслэн зардлын бүтцийн дугуй диаграммыг байгуулав.

2.2.1 Нэгжийн үнийг тодорхойлох

Бүтээгдэхүүний нэгжийн төлөвлөсөн үнийг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

Үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох зардлыг тодорхойлъё

Энд C нь үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох зардал, руб.

Z нийт - нийт зардал, урэх;

- үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, ширхэг (анхны мэдээлэл).

Аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааны төлөвлөсөн түвшинд үндэслэн төлөвлөсөн ашгийн тооцоо

хаана Ppl - төлөвлөсөн ашиг, урэх;

R – төлөвлөсөн ашгийн түвшин, % (анхны өгөгдөл);

Үнэд багтсан суутгал, татварын тооцоо (хууль ёсоор тогтоосон стандартын дагуу)

(2.2.1.4)

энд C нь үйлдвэрлэлийн нэгжийн зардал, руб;

Ppl - төлөвлөсөн ашиг, урэх;

%НӨАТ – тухайн жилийн хуулиар тогтоосон хэм хэмжээний татварын хувь хэмжээний дүн, %

Удирдамжид өгөгдсөн томъёоны дагуу бид үзүүлэлтийг тооцоолно.

(2.2.1.2) томъёог ашиглан нэгж бүтээгдэхүүний өртгийг тодорхойлно.

, үрэх.

Аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааны төлөвлөсөн түвшинд үндэслэн төлөвлөсөн ашгийн тооцоог (2.2.1.3) томъёогоор тодорхойлно.

, үрэх.

Үнэд орсон суутгал, татварын тооцоог (хууль ёсоор тогтоосон стандартын дагуу) (2.2.1.4) томъёогоор тооцоолно.

, үрэх.

Бүтээгдэхүүний нэгжийн төлөвлөсөн үнийг (2.2.1.1) томъёогоор олно.

Аж ахуйн нэгжийн тайлант хугацааны ашгийг дараахь томъёогоор тооцоолно.

, (2.2.2.1)

Энд B - бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого, руб.;

Z нийт - нийт зардал, урэх;

НӨАТ - нэмэгдсэн өртгийн албан татварын хэмжээ, руб.

НӨАТ-ыг орлогоос нь тооцдог

,(2.2.2.2)

Энд % НӨАТ нь тухайн жилийн хуулиар тогтоосон хэм хэмжээний дагуу татварын хувь хэмжээ, %

Энд K нэгж нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, ширхэг (анхны өгөгдөл);

P - нэгж үнэ, руб.

Нэг ажилтанд ногдох бүтээгдэхүүний гарцыг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

W нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмж (бүтээмж), рубль/хүн;

В - бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого, рубль;

N нийт - нийт боловсон хүчний тоо, хүн.

Үйлдвэрлэлийн ажилчинд ногдох гарц

Энд N р – ажилчдын тоо, хүн.

Сарын дундаж цалин:

а) нэг ажилтанд

(2.2.2.6)

б) үйлдвэрлэлийн ажилтанд ногдох

(2.2.2.7)

Хөрөнгийн бүтээмж нь үндсэн хөрөнгөд оруулсан хөрөнгө оруулалтын нэгжид бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулснаас олсон орлого хэр их байгааг харуулдаг. үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл.

Энд C opf нь үндсэн хөрөнгийн жилийн дундаж өртөг юм.

Хөрөнгийн бүтээмжийн харьцаа өндөр байх тусам үндсэн хөрөнгийг илүү үр ашигтай ашигладаг.

Хөрөнгийн эрчимжилт нь хөрөнгийн бүтээмжийн урвуу үзүүлэлт юм. Хэр их байгааг харуулж байна үйлдвэрлэлийн хөрөнгөнэг үрэлтийг тооцдог. арилжааны бүтээгдэхүүн. Тооцоолсон:

Хөрөнгө-хөдөлмөрийн харьцаа нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний техникийн тоног төхөөрөмжийг харуулсан бөгөөд дараахь томъёогоор тооцоолно.

Материалын эрч хүч нь нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хичнээн их материалын зардал шаардагдахыг эсвэл бодитоор тооцохыг харуулдаг

Бид зааврын томъёоны дагуу үзүүлэлтүүдийг тооцоолно.

Бид бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлогыг (2.2.2.3) томъёогоор тодорхойлно.

Орлогын НӨАТ-ыг зааврын (2.2.2.2) томъёоны дагуу тооцно.

Бид (2.2.2.1) томъёог ашиглан аж ахуйн нэгжийн тайлант хугацааны ашгийг тооцоолно.

Нэг ажилтанд ногдох бүтээгдэхүүний гарцыг (2.2.2.4) томъёогоор тодорхойлно.

Үйлдвэрлэлийн нэг ажилтанд ногдох гарцыг (2.2.2.5) томъёогоор тооцоолно.

Бид нэг ажилтанд ногдох сарын дундаж цалинг (2.2.2.6) томъёогоор, үйлдвэрлэлийн ажилтанд ногдох цалинг (2.2.2.7) томъёогоор тус тус тооцно.

, үрэх.

, үрэх.

Хөрөнгийн бүтээмжийг (2.2.2.8) томъёогоор тодорхойлно.

Капиталын эрчимийг (2.2.2.9) томъёогоор тооцоолно.

Хөрөнгийн хөдөлмөрийн харьцааг (2.2.2.10) томъёогоор тооцоолно.

Бид материалын зарцуулалтыг томъёогоор тодорхойлно (2.2.2.11):

"Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөх нь" сэдвээр курсын ажил хийгдсэн.

Орчин үед өрсөлдөөнЗөвхөн үйлдвэрлэлийн зардлаа бууруулж, илүү ихийг санал болгодог зах зээлийн байгууллагууд ялагч нь үргэлж байдаггүй хямд үнэ, хамгийн түрүүнд өрсөлдөх чадвартай, өндөр чанартай, шинжлэх ухаан, техникийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, хамгийн сайн үйлчилгээ үзүүлдэг байгууллага, компаниуд ялагч болно. зах зээлийн хэрэглэгчдийн өсөн нэмэгдэж буй хэрэгцээг харгалзан үзэх. Зах зээлийн нөхцөлд байгууллагын дотоод стратегийг хэрэгжүүлэх шийдвэрлэх арга хэрэгсэл бол шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил юм.

Энэ аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг тооцоолж, судалж үзээд бид дараахь дүгнэлтийг хийж болно.

1. аж ахуйн нэгжийн нийт зардал 4598424917 рубль;

2. хөрөнгийн бүтээмж 0.91 байсан тул бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого нь үндсэн үйлдвэрлэлийн хөрөнгө оруулалтын нэгжид ногдож байгаа тул энэ нь том байх тусмаа аж ахуйн нэгжийн хувьд сайн;

3. хөрөнгийн эрч хүч 1.11 байсан, энэ тоо нь зах зээлд бүтээгдэхүүн нэг рубль хэдэн үйлдвэрлэлийн хөрөнгө эзэлж байгааг харуулж байна;

4. энэ аж ахуйн нэгжийн материалын эрчимжилт нь 0.24 байсан бөгөөд энэ үзүүлэлт нь бүтээгдэхүүний нэгжийг үйлдвэрлэхэд хэр их материаллаг зардал гаргах шаардлагатайг харуулж байна;

5. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмж нь нэг хүнд ногдох 40,222,280 рубль байв.

6. Бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого 6676898400 рубль байна.

7.аж ахуйн нэгжийн тайлант хугацааны ашиг 965657083 рубль.

Дээр дурдсан бүх зүйлээс бид үүнийг дүгнэж болно энэ аж ахуйн нэгжүр дүнтэй ажилладаг.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг сайжруулах, үзүүлэлтүүдийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд дараахь зүйлийг хийх ёстой гэж би үзэж байна.

Хөрөнгийн бүтээмжийг сайжруулах;

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, энэ зорилгоор ажилтнуудын ажлын чанарыг сайжруулах; цалин, урамшууллыг нэмэгдүүлэх замаар ажилчдыг урамшуулах; техникийн дэмжлэгийг сайжруулах гэх мэт.

Ашиг орлогоо нэмэгдүүлэхийг эрмэлздэг гэх мэт.

Уран зохиол

2. Бүгд Найрамдах Беларусь Улсын Эдийн засгийн яам, Беларусь улсын Сангийн яам, Хөдөлмөрийн яамны тогтоолоор батлагдсан бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) -ийн өртөгт багтсан зардлын бүтцийн талаархи үндсэн заалтууд. Бүгд Найрамдах Беларусь Улсын Нийгмийн хамгаалал 2009 оны 1-р сарын 26-ны өдрийн No210/161/151.

3. В.К. Скляренко, В.М. Прудников, Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, Москвагийн "INFRA - M" хэвлэлийн газар, 2006 он.

4. Төрийн хөтөлбөр шинэлэг хөгжилБүгд Найрамдах Беларусь Улс 2007-2010 он.

5. Бүгд Найрамдах Беларусь улсын Хөдөлмөр, нийгмийн хамгааллын яамны 2009 оны 10-р сарын 1-ний өдрийн 120 тоот "2010 оны ажлын цагийн тооцоолсон стандартыг тогтоох тухай" тогтоол.

6. Яркина Т.В. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үндэс - Цахим гарын авлага.

7. Барааны тэмдгийн хамгаалалтын тухай хууль

8. Виханский, О.С. Стратегийн менежмент: Жишээ нь, их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. Мөн онцгой “Менежмент” – М.: Гардарика, 1998 – х.254

9. Грузинова, В.П. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / V.P. Грузинова. – М.: Банк, бирж. НЭГДЭЛ, 1998. – 535 х.

10. Бүгд Найрамдах Беларусь Улсын Иргэний хууль.

11. Ильин, А.И. Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт: сурах бичиг. тэтгэмж / A.I. Ильин. – 7 дахь хэвлэл, Илч. болон нэмэлт – М.: Шинэ мэдлэг, 2006. – 668 х. - (Эдийн засгийн боловсрол).

12. Karpei T.V. болон Лазученкова Л.С. Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн эдийн засаг, зохион байгуулалт, төлөвлөлт - 2-р хэвлэл, Минск, "Дизайн PRO" хэвлэлийн газар 2001 он.

13. Максименко, Н.В. Компанийн дотоод төлөвлөлт: сурах бичиг. тэтгэмж / N.V. Максименко. - Минск: Выш. сургууль, 2008. – 398 х.: өвчтэй.

14. Михайлушкин, А.И. Эдийн засаг: сурах бичиг. их дээд сургуулиудын хувьд / A.I. Михайлушкин, П.Д. Шимко. – 2-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - М .: Илүү өндөр. сургууль, 2004. – 488 х.

15. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / Ed. проф. V.P. Грузинова. – М.: Банк, бирж, НЭГДЭЛ, 2004. – 535 х.

Оновчтой болгох нь ажилчдын авъяас чадвар, чадварыг дээд зэргээр ашиглахад чиглэсэн аргуудын нэг юм. Оновчлолын эхлэл нь 1880 оноос хойш Шотландын усан онгоцны үйлдвэрлэлийн компанийн менежер В.Денни нэгэн аргыг санал болгосон бөгөөд түүний мөн чанар нь ажилчид санал, санаа дэвшүүлж, тэдгээрийг цехүүдэд суурилуулсан хайрцагт хийж, менежерүүд үүнийг авч үздэг байв. шаардлагатай бол тэдгээрийг хэрэгжүүлсэн. Ажилчинд цалин олгов. Энэхүү арга барил нь АНУ болон барууны орнуудад өргөн хэрэглэгдэж эхэлсэн боловч дайны дараах үе, ялангуяа Японд оновчтой болгох явдал өргөн тархсан. Энд бүх пүүсүүд инновацийн саналын системийг үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх салшгүй бөгөөд чухал хүчин зүйл болгон ашигладаг. Дотоодын аж ахуйн нэгжүүдэд оновчтой зохицуулалтыг хөгжүүлдэг боловч тэдгээрт ажилладаг ажилчдын идэвхжил хамаагүй бага байдаг.

Оновчлолын санал нь түүнийг гаргаж буй аж ахуйн нэгжийн хувьд шинэ бөгөөд ашигтай, хөдөлмөр, түүхий эд, түлш, эрчим хүч болон бусад материал, санхүүгийн нөөцийг хэмнэх, хөдөлмөрийн нөхцөлийг сайжруулах, техникийн болон зохион байгуулалтын шийдэл гэж хүлээн зөвшөөрдөг. хүрээлэн буй орчин.

Өргөдөл гаргахаас өмнө тогтоосон хэлбэрээр энэ эсвэл ижил шийдлийг өмнө нь ашиглаагүй, стандарт, норм, дүрэмд заагаагүй бол уг саналыг аж ахуйн нэгжийн хувьд шинэ гэж хүлээн зөвшөөрнө. техникийн үзүүлэлтаж ахуйн нэгжийн техникийн үйлчилгээ боловсруулаагүй, эсвэл давуу эрх бүхий өөр хүн зарлаагүй болно.

Саналыг ашиглах нь эдийн засаг, техникийн болон бусад эерэг үр нөлөөг хаанаас гарахаас үл хамааран ашигтай гэж үзнэ. Аж ахуйн нэгжийн менежер, мэргэжилтнүүдийн саналыг шинэ дизайн, технологийн процесс дээр ажиллаж байх үед ирүүлсэн бол оновчтой санал гэж үзэхгүй. Мэргэжилтнүүдийн ажил бол дэлхийн ололт амжилтын түвшинд шинэ төслүүдийг бий болгоход чиглэсэн байнгын бүтээлч байдал юм орчин үеийн шаардлага. Энэ нь мэргэжилтнүүд шинийг санаачлагч байж чадахгүй гэсэн үг биш юм. Тэд одоо байгаа загвар, технологийн процесс, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийг зохион байгуулах арга барилыг сайжруулах талаар санал оруулах эрхтэй.

Аж ахуйн нэгжид оновчтой болгох нь тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд нөөц бага зарцуулдаг, эсвэл байнгын нөөцөөр үйлдвэрлэлийн гарцыг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг. Зохицуулалт, зохион бүтээх ажилд өргөн хүрээний ажилчдыг татан оролцуулах нь зайлшгүй нөхцөл юм амжилттай хөгжилаж ахуйн нэгжүүд. Бүгд Найрамдах Беларусь улсад оновчтой болгох чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг аж ахуйн нэгж бүрийн боловсруулсан стандартаар зохицуулдаг.

Ерөнхий инженер нь аж ахуйн нэгжид оновчтой болгох ажлыг зохицуулж, удирдан чиглүүлдэг. Ажлын зохион байгуулалтыг патент, оновчтой, мэдээлэл, мэдээллийн хэлтэс гүйцэтгэдэг шинэ технологи(OPRINT) эсвэл оновчтой болгох, шинэ бүтээлийн товчоо (BRIZ). IN бүтцийн хэлтэсэнэ ажлыг холбогдох менежер буюу эрх бүхий этгээд зохион байгуулна.

Зохиогч нь түүнд ажиллаж байгаа эсэхээс үл хамааран оновчтой санал гаргах өргөдлийг түүний үйл ажиллагаатай холбоотой аж ахуйн нэгжид өгдөг. Өргөдлийг цехэд хүлээн авч, бүртгүүлсэн үйлдвэрийн оновчтой, шинэ бүтээлийн товчоонд шилжүүлнэ. Бүртгэгдсэн өргөдлийг үйл ажиллагаа нь шууд хамааралтай хэлтэс, үйлчилгээнд дүгнэлт гаргахаар илгээдэг. Аж ахуйн нэгжийн менежер, мэргэжилтнүүд саналд техникийн болон бусад шийдэл байгаа эсэх талаар дүгнэлт өгч, түүний ашиг тусыг үнэлэх ёстой. Эцсийн шийдвэрийг ерөнхий инженер гаргадаг. Зохиогчид гэрчилгээ олгох замаар оновчтой саналын эрх зүйн хамгаалалтыг хангана. Хэд хэдэн зохиогчтой бол хамтран зохиогчдын нэрсийг харуулсан гэрчилгээг хүн бүрт олгоно.

Ашиглах эсвэл туршилтын туршилт хийхээр хүлээн авсан бүх саналын хувьд тэдгээрийг боловсруулах, турших, хэрэгжүүлэх хуваарийг боловсруулдаг. Үнэлгээнээс хамааран саналыг аж ахуйн нэгж эсвэл цехэд боловсруулсан зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний төлөвлөгөөнд тусгаж болно.

Төлбөр ба ашигт малтмалын нөөц ашигласны төлбөрийн хэмжээг тухайн саналыг ашигласан эхний жилд (ашиглаж эхэлснээс хойшхи эхний арван хоёр сар) олж авсан жилийн хуримтлалын дүнг үндэслэн бодит хадгаламжийн дүнгийн тодорхой хувиар тооцно. Компани бүр цалингийн хувь хэмжээг бие даан тодорхойлдог.

Хуримтлал үүсгэдэггүй оновчтой саналын урамшууллын хэмжээг тохиолдол бүрт тус тусад нь тогтоодог. Мөн оновчтой байдлыг дэмжих урамшуулал олгодог. Урамшуулал нь аж ахуйн нэгжийн ажилтнууд биш харин ажилтнуудад хоёуланд нь олгодог. Хамгийн идэвхтэй шинийг санаачлагчид аж ахуйн нэгжид олон давуу талтай байдаг: орон тооны цомхотголын улмаас ажлаас халдаггүй, насанд хүрсэн үед тэтгэвэрт гаргадаггүй, жилийн эцэст тэдний төлбөр нэмэгддэг гэх мэт.

Хэдийгээр олон ашиг тустай, нэлээд өндөр санхүүгийн урамшуулал, дотоодын үйлдвэрүүдэд рационализаторын ажил эрхэлж байгаа хүмүүсийн идэвх сул байна. Үүнийг сайжруулах саналыг хэрэгжүүлэхэд хүнд сурталтай удаашралтай, дээжийг турших, шинэ бүтээн байгуулалтад хөрөнгө оруулахад захиргааны зүгээс хангалтгүй тусламж үзүүлж байгаатай холбон тайлбарлаж байна.

Энэ тал дээр Японы Тоёота компанийн туршлага сонирхолтой. Энд ажилтан бүрт жилд 17-аас дээш санал ирдэг бөгөөд үүний 94 гаруй хувийг хэрэгжүүлэхээр хүлээж авдаг. Ийм үйл ажиллагааны амжилт нь компанийн удирдлага ажилчдад тэдний санал бодол, бүтээлч байдал чухал гэсэн мэдрэмжийг бий болгодогт оршино. Үүний зэрэгцээ санаа бодлыг бий болгох, хэрэгжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх, хөгжүүлэхэд чиглэсэн тогтолцоо бий. Оновчлолын ажлыг голчлон "чанарын дугуйлан" -д явуулдаг бөгөөд тэнд тулгамдсан асуудлуудыг хамтран хэлэлцэж, шийдвэрлэх арга замыг хайж байдаг. Мөн олон хувийн саналууд байдаг. Дүрмээр бол ажилчин, мэргэжилтэн бүр өөр өөрийн шийдлийг шаарддаг өөр өөр асуудлын талаар асуулга өгдөг. Жишээ нь дараах асуулга юм: Бүтээгдэхүүний загвар, үйлдвэрлэлийн технологийг өөрчлөх замаар чанарыг сайжруулах боломжтой юу? Шинэ бүтээгдэхүүнийг нэгтгэх түвшинг хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ? Машин дээр ажлын хэсгийг суулгах хамгийн хялбар арга юу вэ? Сайт дээрх машинуудын байршлыг өөрчлөх боломжтой юу? Материал, түлш, уур, цахилгааны хэрэглээг хэрхэн бууруулах вэ? Ажлын байранд багаж хэрэгсэл, материал, бүтээгдэхүүн тохиромжтой байдаг уу? Тус хэлтэст байхгүй бол ажиллах боломжтой орон тоо байдаг уу? Гүйцэтгэсэн ажлыг стандартчилах боломжтой юу?

Японы компаниудын оновчтой үнэлгээний систем хурдан ажилладаг учраас илүү үр дүнтэй байдаг. Дэвшилтэт дотоодын болон гадаадын туршлагаоновчтой болгох чиглэлээр аж ахуйн нэгжүүдэд үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

оновчтой болгох- энэ нь удирдлагын болон гүйцэтгэх ажлын илүү оновчтой зохион байгуулалтыг сайжруулах, сайжруулах, хэрэгжүүлэх явдал юм. Оновчлолын хүрээнд (лат. оновчтой– үндэслэлтэй) ажлын боломжийн зохион байгуулалтыг ойлгох хэрэгтэй.

20-р зууны эхээр Америкийн эрдэмтэд Ф.Тейлор, Г.Эмерсон, Ф.Гилбретт нарын томъёолсон оновчтой байдлын зарчмууд.
М.Вебер, Г.Форд болон бусад хүмүүс үйлдвэрлэл, менежментийг зохион байгуулах, хамгийн их ашиг олох, тоног төхөөрөмж, технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах заалт, арга барилд үндэслэсэн.

Оновчлолын зарчмуудын зохистой байдлыг В.И. Ленин Тейлоризмыг ажилчдын мөлжлөгийг нэмэгдүүлэх хэрэгсэл гэж шүүмжлэхийн зэрэгцээ оновчтой болгох нь хөдөлмөрийн үеийн механик хөдөлгөөнд дүн шинжилгээ хийх, шаардлагагүй, эвгүй хөдөлгөөнийг арилгах, шинжлэх ухааны хэд хэдэн баялаг ололтыг агуулдаг гэж тэмдэглэжээ. ажлын зөв арга зүйг боловсруулах, танилцуулга шилдэг системүүднягтлан бодох бүртгэл, хяналт гэх мэт. Зөвлөлт Бүгд Найрамдах Улс энэ чиглэлээр шинжлэх ухаан, технологийн ололт амжилтаас үнэ цэнэтэй бүхнийг ашиглах ёстой.

Зохицуулалт нь менежментийг боловсронгуй болгох, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгжийг өнөөгийн нөхцөл байдалд, байгууллагын тогтолцооны бодитой хууль тогтоомжийн хүрээнд, бүтээмжийн хүчийг харгалзан нийгмийн ашиг сонирхолд нийцүүлэн хөгжүүлэхэд аль болох өндөр үр ашгийг хангахад суурилдаг. нийгэм бүхэлдээ. Гэхдээ тэр бас нөлөөнд автдаг үйлдвэрлэлийн харилцаатодорхой нийгмийн байгууллагаөөрийн өвөрмөц өмчийн хэлбэрүүдтэй.

Байгууллагын үйл ажиллагааг оновчтой болгох нь юуны түрүүнд шинжлэх ухаан, технологийн хамгийн сүүлийн үеийн ололтыг ашиглах замаар үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг тодорхой зохион байгуулах замаар системийн байдлыг сайжруулж, улмаар өндөр чанартай болгох үйл явц юм. аж ахуйн нэгж, түүний удирдлага, удирдаж буй хэсгүүдийг багтаасан. Байгууллагын техникийн болон зохион байгуулалтын сайжруулалт нь хөдөлмөрийн нөхцөлийг сайжруулах, өгөгдсөн асуудлыг шийдвэрлэх бүтээлч хандлагатай салшгүй холбоотой юм.

Ямар ч тохиолдолд оновчтой болгох нь байгууллагын шинэ төлөв байдалд (шинэ гүйцэтгэлд), өөрөөр хэлбэл одоо байгаа эдийн засаг, технологи, улс төрийн нөхцөлд хамгийн дээд үр ашгийн түвшинд хүрэхэд хүргэх ёстой (Зураг 5.6).

Цагаан будаа. 5.6.Зохион байгуулалтыг оновчтой болгох үр ашгийн бүрэлдэхүүн хэсэг

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг оновчтой болгох зорилго нь бизнесийн үйл явцыг зохион байгуулах үр ашгийг нэмэгдүүлэх явдал бөгөөд энэ нь дараахь зүйлийг хангаж чадна.

Тогтвортой хөгжилбайгууллагууд;

Өрсөлдөөнд давуу тал олж авах;

Борлуулалтын зах зээлийг өргөжүүлэх;

Хөрөнгө оруулсан хөрөнгийн өгөөж нэмэгдэх;

Багаар нийгмийн эв зохицлыг бий болгох.

Ихэнх байгууллагуудад оновчтой болгох үйл ажиллагаа явуулах технологи ижил байдаг: компанийн үйл ажиллагааны талаар мэдээлэл цуглуулах, судалгаа, оношлогоо, цогц арга хэмжээг боловсруулах, хэрэгжүүлэх.

Ердийн оновчтой болгох үйл явц нь зорилго тодорхойлох, одоо байгаа нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, асуудлыг тодорхойлох, тодорхой үйл ажиллагааг хөгжүүлэх гэсэн дөрвөн үе шатыг агуулдаг.

Зохицуулалтын зарчмууд нь байгууллагын хөгжлийн эерэг динамикийг баталгаажуулдаг зохион байгуулалтын тогтолцооны хууль тогтоомжид үндэслэсэн тохиолдолд л үр дүнтэй байдаг. Байгууллагын тогтолцооны үйл ажиллагааг оновчтой болгох үндсэн чиглэлүүд нь боловсронгуй болгох явдал юм шинжлэх ухааны байгууллагахөдөлмөр, хөдөлмөрийн үр дүн, хөдөлмөрийн хэрэгсэл, технологийн процесс.

Хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтыг боловсронгуй болгох.Хөдөлмөрийн үйл явцыг оновчтой болгох нь ажлын хамгийн таатай нөхцлийг бүрдүүлэх, хэт ачаалал, мэдрэлийн хурцадмал байдлыг арилгах явдал юм. Эдгээр зорилгод тав тухтай ажиллах, амрах нөхцлийг бүрдүүлэх, аюулгүй ажиллагааны дүрмийг боловсруулах, үйлдвэрлэлийн "аюул" (цацраг, дуу чимээ, чичиргээ, хийн бохирдол) хүний ​​биед үзүүлэх нөлөөллийг бууруулах, үйлдвэрлэлийн гоо зүйг сайжруулах гэх мэт үйлчилдэг.

Удирдлагын болон хяналтын хэсгүүдийн пропорциональ хөгжил, түүнчлэн багийн ажлын уялдаа холбоо, хэмнэл нь оновчтой байх зайлшгүй нөхцөл юм. Зохицуулалтын зарчмуудыг хэрэгжүүлэх нь хөдөлмөрийн зохицуулалт, цалин хөлсийг сайжруулах, зохион байгуулалтын төлөвлөлт, тайлагнах, хяналтыг сайжруулах замаар явагддаг. Эдгээр арга хэмжээ нь ажилдаа ухамсартай хандах, ажлын цагийг хэмнэлттэй ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, гүйцэтгэлийн сахилга батыг бэхжүүлэх зорилготой юм.

Ажлын үр дүнг сайжруулахнь:

Үйлчилгээний хүрээг өргөжүүлэх;

Бүтээгдэхүүний нэршил, нэр төрлийг оновчтой болгох;

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэрэглээний чанарыг сайжруулах;

Бүтээгдэхүүнийг стандартчилах, нэгтгэх, хэвийн болгох;

Түүхий эд, материалыг хамгийн бүрэн гүйцэд, иж бүрэн ашиглахын тулд чанарын шинж чанарыг сайжруулах.

Хөдөлмөрийн багаж хэрэгсэл, технологийн процессыг боловсронгуй болгохЭнэ нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн эерэг динамикийг хангах, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг эрчимжүүлэх, борлуулалт, үйлдвэрлэл, шинжлэх ухааны үйл ажиллагааны ашиг орлого, сайжруулалтыг хангах ноу-хау, техникийн дахин тоног төхөөрөмж, шинэчлэлт, ашигласан тоног төхөөрөмжийн техникийн түвшний дэвшилтэт өөрчлөлтөөс бүрдэнэ. бүтээгдэхүүний боловсруулалтын чанар, эрчим хүчний зарцуулалтыг бууруулах, капитал-хөдөлмөрийн харьцаа болон бусад үзүүлэлтүүд . Энэхүү оновчтой чиглэлийг хөгжүүлэхэд автоматжуулалтын хэрэгсэл, харилцаа холбооны шинэ технологид онцгой ач холбогдол өгдөг.

Байгууллагын соёл

"Байгууллагын соёл" гэсэн нэр томъёо нь багийн оюун санааны болон материаллаг амьдралын ихэнх үзэгдлийг хамардаг.

Үүнд давамгайлж байна материаллаг үнэт зүйлсба ёс суртахууны хэм хэмжээ;

Хүлээн зөвшөөрөгдсөн зан үйлийн дүрэм, хэвшсэн зан үйл;

Ажилтнууд хувцаслах арга барил, бүтээгдэхүүний тогтоосон чанарын стандарт.

Хүн аж ахуйн нэгжийн босгыг давмагцаа байгууллагын соёлын илрэлтэй тулгардаг. Энэ нь шинээр ирсэн хүмүүсийн дасан зохицох байдал, ахмад дайчдын зан төлөвийг тодорхойлж, удирдлагын тодорхой философид, ялангуяа ахлах менежерүүдэд тусгагдсан бөгөөд байгууллагын тодорхой стратегид хэрэгждэг.

АНУ, Япон зэрэг эдийн засгийн аваргуудын туршлагаас харахад байгууллагын соёл өндөр хөгжсөний нэг шинж тэмдэг нь багийн дунд бизнесийн өвөрмөц итгэл үнэмшил - философи, бодлогын төвлөрсөн илэрхийлэл, юуны түрүүнд тунхаглаж, хэрэгжүүлж байгаа явдал гэдгийг харуулж байна. захиргаа ба дээд удирдлага.

Аливаа байгууллагын бизнесийн итгэл үнэмшил нь тухайн компанийн нийгэмд гүйцэтгэхийг хүсч буй үүрэг, үндсэн зорилго, ажилчдын ёс зүйн дүрэм зэргийг багтаадаг. Түүгээр ч зогсохгүй аливаа байгууллагын хүнийг ажилдаа, ажилтнуудад, өөртөө хандах маш тодорхой хандлагад чиглүүлдэг ёс суртахууны дүрмийг сайтар бодож үзэх хэрэгтэй. Анхаар хүний ​​хүчин зүйлаливаа байгууллагын амжилтын түлхүүр юм. Удирдлага нь өөрсдийн үйл ажиллагаа, үйлдлээрээ тунхагласан зарчмуудыг практикт харуулах ёстой, гэхдээ хамгийн гол нь бүх ажилчид үүний ачаар хүрсэн ажлын үр дүнг үнэхээр хардаг. Итгэл нь аж ахуйн нэгжийн эцсийн үр дүнд хүрэх ёстой.

Олон томоохон, амжилттай байгууллагуудын ажилтнууд компанийн түүхэн дэх шилдэг менежерүүдийн үйл ажиллагаатай холбоотой бүх төрлийн түүхийг ярьдаг. Энд та эрүүл мэндийг сахин хамгаалах, бэхжүүлэхэд чиглэсэн бизнесийн зан үйл ("нээлттэй хаалга", "бүх нийтийн цугларалт", "ажлын байраар тойрон алхах") болон ажлын бус харилцааны (тэмдэг ой, үдэшлэг, багийн спортын арга хэмжээ) зан үйлийг ажиглаж болно. багийн уламжлал.

Багийн оршин тогтнох, түүний нийгмийн организмын үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэхэд байгууллагын соёлын үүрэг хэчнээн чухал болохыг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Гэсэн хэдий ч түүний үүсэх үйл явцын гол дүр нь мэдээжийн хэрэг удирдагч юм, учир нь байгууллагын соёл нь дүрмээр бол удирдагчийн үнэт зүйл, удирдлагын арга барилыг агуулдаг.

Байгууллагад соёлыг дамжуулах арга замууд нь: соёлын сургалтын хөтөлбөр, мэдээлэл, уламжлал, тэмдэг, хэл.

Байгууллагад давамгайлсан соёл, дэд соёл, хүчтэй, сул соёлыг ялгаж салгаж болно. Давамгайлсан соёл нь байгууллагын гишүүдийн дийлэнх нь хүлээн зөвшөөрсөн үндсэн үнэт зүйлсийг илэрхийлдэг. Дэд соёл нь томоохон байгууллагуудад хөгжиж, нийтлэг асуудал, ажилтнуудад тулгарч буй нөхцөл байдал, тэдгээрийг шийдвэрлэх туршлагыг тусгадаг. Хүчтэй соёл нь байгууллагын үндсэн үнэт зүйлсээр тодорхойлогддог бөгөөд үүнийг хүчтэй дэмжиж, тодорхой тодорхойлсон, олон нийтэд түгээдэг. Байгууллагын гишүүд эдгээр үндсэн үнэт зүйлсийг хуваалцаж, ач холбогдлыг нь хүлээн зөвшөөрч, үнэнч тууштай байх тусам соёл илүү хүчтэй болдог.

Байгууллагын соёлын янз бүрийн төрлүүдийг ялгаж салгаж болно: эрх мэдлийн соёл, үүргийн соёл, ажил үүргийн соёл, хувь хүний ​​соёл.

Хүч чадлын соёл.Энэхүү байгууллагын соёлд удирдагч, түүний хувийн чанар, чадвар онцгой үүрэг гүйцэтгэдэг. Эрх мэдлийн эх үүсвэр болохын хувьд тодорхой удирдагчийн мэдэлд байгаа нөөц нь чухал байр суурь эзэлдэг. Ийм соёлтой байгууллагууд хатуу шаталсан бүтэцтэй байдаг. Ажилд авах, албан тушаал ахиулах нь ихэвчлэн хувийн үнэнч байдлын шалгуурын дагуу явагддаг. Энэ төрлийн соёл нь байгууллагад өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх, шийдвэр гаргах, хэрэгжилтийг зохион байгуулах боломжийг олгодог.

Дүрийн соёлүүрэг, чиглэлүүдийн мэргэшлийн хатуу функциональ хуваарилалтаар тодорхойлогддог. Энэ төрлийн байгууллага нь дүрэм, журам, гүйцэтгэлийн стандартын тогтолцооны үндсэн дээр ажилладаг бөгөөд дагаж мөрдөх нь үр ашгийг хангах ёстой. Эрх мэдлийн гол эх үүсвэр нь хувийн чанар биш, харин шаталсан бүтэц дэх байр суурь юм. Ийм байгууллага тогтвортой орчинд амжилттай ажиллаж чаддаг.

Ажлын соёл.Энэ төрлийн соёл нь юуны түрүүнд асуудлыг шийдвэрлэх, төсөл хэрэгжүүлэхэд чиглэгддэг. Ийм соёлтой байгууллагуудын үр нөлөө нь ажилчдын өндөр мэргэжлийн ур чадвар, хамтын бүлгийн үр дүнгээс ихээхэн хамаардаг. Ийм байгууллагад илүү их эрх мэдэл нь үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдэд хамаардаг хамгийн их тоомэдээлэл. Энэхүү соёл нь зах зээлийн нөхцөл байдлын шаардлага нь байгууллагын үйл ажиллагаанд шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг тохиолдолд үр дүнтэй байдаг.

Хувь хүний ​​соёл.Ийм төрлийн соёлтой байгууллага хүмүүсийг зарим асуудлыг шийдэхийн тулд бус харин өөрсдийн зорилгодоо хүрэхийн тулд нэгтгэдэг. Эрх мэдэл нь нөөц бололцоо, мэргэжлийн ур чадвар, хэлэлцээр хийх чадварт суурилдаг. Эрх мэдэл ба хяналт нь хоорондоо уялдаа холбоотой байдаг.

Байгууллагын байгууллагын соёлын талаархи ажилтнуудын мэдлэг нь хуваагдмал, холбоотой, хэцүү гэсэн гурван түвшинд тодорхойлогддог.

Хэсэгчилсэнтүвшин - байгууллагын онцлогийг тусгасан хамгийн гайхалтай, мартагдашгүй дүрэм, үйлдэл, уриа лоозонг ойлгох. Жишээлбэл, бүх ажилчид ажлын өдөр эхлэхээс таваас арван минутын өмнө ажилдаа ирдэг; бие биедээ нэр, овог нэрээр нь хандана.

Хамтрагчтүвшин - тухайн хүний ​​дотооддоо хүлээн зөвшөөрч, зөв, ашигтай гэж үздэг үйл ажиллагааны албан ба албан бус дүрэм, хэм хэмжээний талаархи ойлголт. Жишээлбэл, удирдлага, доод албан тушаалтан, хамт ажиллагсадтайгаа харилцах дүрэм, урамшуулал, шийтгэлийн дүрэм.

Хэцүү олсонтүвшин - байгууллагад үйл ажиллагаа явуулж буй бүх үндсэн албан болон албан бус дүрэм, хэм хэмжээг хүлээн зөвшөөрөх. Тэр хүн компанийн ажилтнуудын дунд алга болж байх шиг байна. Тэр бүрэн "өөрийн" болж хувирдаг. Компаниудад янз бүрийн өөрчлөлтүүд гарч байгаа бөгөөд зарим нь байгууллагын соёлд нөлөөлж болзошгүй юм. Жишээлбэл: бусдад хүчтэй нөлөө үзүүлдэг, өмнөх компаниасаа өөрт нь танил болсон харилцааны аура бий болгохыг хүссэн шинэ ажилтан багт ирэх; эсвэл шинэ менежер өмнөх менежерийг сануулсан зарим дүрэм, журмыг цуцлахыг оролдох компанийн удирдлагын бүрэлдэхүүнд өөрчлөлт оруулах.

Байгууллагын соёлын тогтвортой байдал (OC) нь гурван үзүүлэлтээс хамаарна.

Байгууллагын соёлыг байгууллагын харилцаанд нэвтрүүлэх гүн;

Ажилчдын байгууллагын соёлыг ойлгох, ашиглах өргөн цар хүрээтэй байдал;

Компанийн зохион байгуулалтын соёл нь гадаад орчны байгууллагын соёлтой зохицох.

Байгууллагын соёлын нэвтрэлтийн гүн нь хуваагдмал, холбоотой, хэцүү байж болно.

Байгууллагын соёлын талаарх ойлголт, хэрэглээний цар хүрээг компанийн OK бодлогыг ухамсартайгаар дагаж мөрддөг ажилчдын тоог нийт ажилчдын тоонд харьцуулсан гурван түвшингээр үнэлдэг.

Үнэмлэхүй түвшин (80-100%);

Дундаж түвшин (50 – 60 %);

Бага түвшин (20-30%).

Компанийн зохион байгуулалтын соёлыг гадаад орчны зохион байгуулалтын соёлтой нийцтэй хослуулах нь бүтэц, пропорциональ байдлын хуулиар тодорхойлогддог. Энэ хуульд заасны дагуу эв найрамдлын нөхцөл нь шаардлагатай бүх элементүүдийг (найрлага) шаардлагатай хувь хэмжээгээр агуулсан байх явдал юм. Үйлчлүүлэгчид, ханган нийлүүлэгчид, хэрэглэгчидтэй харилцах ажилтны компанийн зан үйлийн жам ёсны байдлаас шалтгаалан эв найрамдлыг субъектив байдлаар үнэлдэг. Эв найрамдлын гурван түвшин байдаг:

Бүрэн зохицол - сайн хослуулсан дүрэм, хэм хэмжээг ашиглах;

Дундаж зохицол - илүү нийцтэй, эсрэг тэсрэг дүрэм, хэм хэмжээг ашиглах;

Зохисгүй байдал гэдэг нь маш өөр, ихэвчлэн эсрэг (антагонист) дүрэм, хэм хэмжээг ашиглах явдал юм.

Гурван параметрийн утгуудад үндэслэн байгууллагын соёлын тогтвортой байдлын түвшинг үнэлэх боломжтой бөгөөд энэ нь байгууллагын соёлын параметрийн бага үнэ цэнэ (түвшин) байгаа эсэхээс хамаарна. Жишээлбэл, хэрэв байгууллагын OC болон гадаад орчны OC хооронд үл нийцэх байдал байгаа бол байгууллагын соёлын тогтвортой байдлын түвшин OC-ийн гүн ба өргөний параметрүүдийн аль ч утгын хувьд сул байх болно; OK-ийн холбогдох гүнтэй холбоотойгоор байгууллагын зохион байгуулалтын соёлын тогтвортой байдлын түвшин нь өргөн ба эв нэгдлийн бүх үнэт зүйлсийн хувьд дундаж байх болно.

Байгууллагын соёлын тогтвортой байдлыг удирдахын тулд компаниуд хэд хэдэн арга техникийг ашигладаг, үүнд:

OK параметрүүдийн тэргүүлэх чиглэлийг тогтоох;

Гаралт үр дүнтэй шалгуур OK параметрийн тооцоо;

Параметрүүдийн тасралтгүй үнэлгээ OK;

OK параметрүүдийг нийгмийн дэвшилтэт хэм хэмжээ, дүрмүүдтэй харьцуулах;

OK параметрийн утгыг бэхжүүлэх, сулруулах, тогтворжуулах зохион байгуулалт, эдийн засаг, сэтгэл зүйн арга хэмжээ авах;

Байгууллагын соёлын бэлгэдлийн илүү үр дүнтэй элементүүдийг хөгжүүлэх.

OK менежмент нь нэгдүгээрт, байгууллагын соёлын өндөр эсвэл дунд тогтвортой байдлыг хангах үүднээс элементүүдийг бүрдүүлэх, засварлах, өөрчлөх, хоёрдугаарт, "завь дахь бүх хүн эгнээнд жагсах" зорилгоор ОК баазын ажилтнуудыг нэгтгэх явдал юм. Удирдлагын нөлөөнд төдийгүй өөрийн хүслийг дагаж мөрддөг."

Компанийн зохион байгуулалтын соёл нь тухайн улсад боловсруулсан эерэг хэм хэмжээ, дүрэм, стандартын статик юм зохион байгуулалтын харилцаа, эдгээр нь нийгмийн харилцааны бүрэлдэхүүнд хамгийн инерцтэй байдаг. Динамик гэдэг нь хүний ​​оюун ухаан, гадаад орчны өөрчлөлтөд суурилсан эдийн засаг, улс төр, ёс суртахуун, соёлын харилцаа юм.

Компанийн менежментийн соёл (MC) нь хоёр үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрдэнэ: мэргэжлийн техник, технологи, менежментийн арга (менежерийн сургалт); зөн совин, туршлага, ойлголт, мэргэн ухаан (удирдлагын урлаг) дээр суурилсан арга техник. Бүх түвшний менежерүүд менежментийн сайн сургалт, түүнчлэн ажилчдын үйл ажиллагааг зохион байгуулах, харилцах, биеэ авч явах, идэвхжүүлэх төрөлхийн ур чадвар эсвэл боловсруулсан арга техниктэй байх ёстой.

Менежментийн сургалт нь удирдлагын онолын мэдлэг, удирдлагын шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх чадвар гэсэн хоёр үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгийг агуулдаг. Яг хэрэгжилтээс нь удирдлагын шийдвэрүүдудирдлагын соёл эхэлдэг бөгөөд удирдлагын урлаг нь зөвхөн удирдлагын үйл ажиллагааны үр нөлөөг дээшлүүлдэг.

Удирдлагын урлагийг сайн эзэмшсэний шинж тэмдэг:

Дэд албан тушаалтнуудын үнэнч байдал;

Өдөр тутмын асуудалд ажилтанд чин сэтгэлээсээ, боломжтой тусламж үзүүлэх;

Хаврын, хөнгөн атлетик алхалт;

Цэвэрхэн Гадаад төрх;

Хувцас, гадаад төрх байдлын орчин үеийн хэв маяг;

Ажилтан бүрт хайраар хандах;

Байнга сайн төлөв байдал;

Гадаад орчин дахь удирдагчийн эерэг дүр төрх.

Байгууллагын соёлын ерөнхий үзүүлэлтүүд нь байгууллагын дүр төрхийг агуулдаг. Имидж гэдэг нь байгууллагын зорилготойгоор бий болсон дүр төрх юм. Дүрс гэдэг ойлголт нь хүмүүсийн хоорондын харилцааны соёл, түншүүд болон үйлчлүүлэгчидтэй ажиллах арга барил, байрны дизайн, тэр байтугай ажилчдын хувцас зэргийг багтаадаг.

Байгууллагын соёл нь багийн удирдагч, гишүүдийн нэвтрүүлсэн хамгийн сайн хэм хэмжээ, дүрэм, стандартыг байгалийн шалгаруулснаар тухайн байгууллагын удирдагч, эзний хүсэл зоригоор урт хугацааны практик үйл ажиллагааны үр дүнд бий болдог. Үүнийг бий болгоход зөвлөх компаниудын мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулахыг зөвлөж байна.

Рационализаци (Латин Rationalis - үндэслэлтэй) нь машин, тоног төхөөрөмж, технологи, ашигласан материал, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт гэх мэтийг сайжруулах, сайжруулахад чиглэсэн үйл ажиллагаа юм.

Оновчлолын санал нь бүтээлч шинж чанартай байдаг.

Инновацийн санал нь тухайн аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагад шинэ бөгөөд ашигтай техникийн шийдэл гэж хүлээн зөвшөөрөгддөг бөгөөд бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн технологи, ашигласан тоног төхөөрөмжийн загварыг бий болгох, өөрчлөх, эсхүл ашиглах арга хэмжээг өөрчлөхтэй холбоотой юм. материалын найрлага, түүнчлэн хөдөлмөр, түүхий эд, түлш, эрчим хүч болон бусад материаллаг нөөцийг хэмнэдэг аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын шинэ шийдэл эсвэл бусад эерэг нөлөө. Хэрэв заасан хэлбэрээр өргөдөл гаргахаас өмнө энэ эсвэл ижил шийдэл байвал техникийн шийдлийг шинэ гэж хүлээн зөвшөөрнө.

Хүсэлт гаргасан аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагад ашиглагдаагүй;

Үүнийг практик хэрэгжүүлэхэд хангалттай хэмжээнд аж ахуйн нэгжид мэдэгдээгүй;

Аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагад заавал дагаж мөрдөх журамд (стандарт, норм, техникийн нөхцөл гэх мэт) заагаагүй.

Саналыг сайжруулсан гэж үзэхийн тулд түүнийг ашиглахаас өмнө бичгээр ирүүлсэн байх ёстой. Үл хамаарах зүйл бол өргөдөл гаргахаас өмнө 3 сараас илүүгүй хугацаанд зохиогчийн санаачилгаар шийдлийг ашигласан тохиолдол юм. Оновчлолын санал нь тухайн саналыг гаргасан зохиогчийн (хамтран зохиогч) бие даасан ажлын үр дүн байх ёстой. Оруулсан материал (тайлбар, зураг, диаграмм, тойм зураг) нь саналыг практикт хэрэгжүүлэхэд хангалттай мэдээллийг агуулсан байх ёстой.

Тодорхой шийдлийг заахгүйгээр зөвхөн даалгавар өгөх эсвэл зөвхөн саналыг ашиглахаас олж болох үр нөлөөг тодорхойлох;

Найдвартай байдал, бат бөх чанар болон бүтээгдэхүүний чанарын бусад үзүүлэлтүүдийг бууруулах, эсвэл хөдөлмөрийн нөхцөл, ажлын чанарыг дордуулах;

Тодорхой ажлын даалгавар эсвэл гэрээний ажлыг гүйцэтгэхийн тулд мэргэжилтнүүд бүтээсэн.

Гэсэн хэдий ч мэргэжилтнүүдийн саналыг дараахь зүйлтэй холбоотой бол оновчтой гэж үзэж болно.

Эдгээр мэргэжилтнүүдийн боловсруулсан төслүүдийн хувьд (ажлын зураг эсвэл техникийн зураг төсөл) - тэдгээрийг баталсны дараа;

Дизайн руу - цуваа (толгой) дээжийг хүлээн авсны дараа;

Технологийн процесст - тогтоосон журмаар ашиглалтад оруулсны дараа.

Тэдний боловсруулж буй төсөл, загвар, технологитой холбоогүй мэргэжилтнүүдийн саналыг оновчтой болгох гэж хүлээн зөвшөөрч болно. Урьдчилсан нөхцөл бол төсөл, бүтэц, технологийн процессын техник, эдийн засгийн шинж чанарыг сайжруулах явдал юм.

Саналыг инноваци гэж хүлээн зөвшөөрөхийн тулд зохиогч бичгээр өргөдөл гаргадаг. Өргөдөлд саналын нэрийг зааж, мөн чанарыг тайлбарлаж, шаардлагатай бол зураг, схем, бүдүүвчийг хавсаргана. Өргөдөл нь бүтээлч ажил нь саналыг бий болгосон бүх хамтран зохиогчдын жагсаалтыг гаргаж, тэдгээрийн талаар мэдээлэл өгөх ёстой.

"Саналын тайлбар" хэсэгт одоо байгаа бүтээгдэхүүний загвар, үйлдвэрлэлийн технологи, ашигласан тоног төхөөрөмжийн дутагдал, эсвэл саналаар арилгасан материалын найрлага, саналын зорилго, санал болгож буй техникийн агуулгыг тусгасан байх ёстой. шийдэл, түүний дотор түүнийг практикт хэрэгжүүлэхэд хангалттай мэдээлэл, түүнчлэн эдийн засгийн болон бусад эерэг үр нөлөөний талаархи мэдээлэл.

Бүтээгдэхүүний дизайныг сайжруулах нь жишээлбэл, эд анги, угсралт, блок гэх мэт дизайны өөрчлөлт, тэдгээрийн харилцан холболт, харьцангуй байрлал, хамаарал, геометрийн хэлбэрүүдээр тодорхойлогддог.

Үйлдвэрлэлийн технологийг сайжруулах нь жишээлбэл, технологийн үйл ажиллагаа явуулах арга, тэдгээрийн дараалал, үйл ажиллагааны параметрүүд (температур, даралт гэх мэт), түүнчлэн машин, төхөөрөмж, тоног төхөөрөмж, төхөөрөмжүүдийн өөрчлөлтөөр тодорхойлогддог. үйл явцад ашигласан. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн технологи, ялангуяа түүхий эдийг хэмжих, хянах, турших, суурилуулах, олборлох, боловсруулах аргуудыг багтааж болно.

Материалын найрлага дахь сайжруулалтыг жишээлбэл, түүний найрлагад орсон найрлага дахь өөрчлөлт, тэдгээрийн тоон харьцаагаар тодорхойлж болно.

Шаардлагатай бол өргөдөлд график материал (зураг, диаграмм, ноорог гэх мэт), техник, эдийн засгийн тооцоо, мэдээллийг хавсаргана. нэмэлт мэдээлэлсаналын тухай, хэрэв энэ нь өмнө нь ирүүлсэн эсвэл бусад аж ахуйн нэгжид нэгэн зэрэг ирүүлсэн бол. Өргөдөл болон түүнд хавсаргасан материалыг бүх хамтран зохиогчид гарын үсэг зурсан байх ёстой.

Байгууллагын шийдвэр гаргах өргөдөл нь түүнийг хэрэгжүүлэх хэрэгцээ шаардлагыг тодорхойлж, саналын мөн чанар, эдийн засгийн болон бусад эерэг үр нөлөөг илтгэнэ.

Зохиогч нь тухайн аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагад ажиллаж байгаа эсэхээс үл хамааран оновчтой санал авах өргөдлийг тухайн санал нь үйл ажиллагаатай холбоотой аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагад гаргана.

Аж ахуйн нэгжид бүртгүүлсэн өргөдлийг түүний үйл ажиллагаатай шууд холбоотой хэлтэс, үйлчилгээнд (дэлгүүр, барилгын талбай, ерөнхий механикийн хэлтэс, эрчим хүчний инженер, дизайнер, технологич гэх мэт) дүгнэлт гаргахаар илгээдэг.

Дүгнэж хэлэхэд, саналд техникийн шийдэл байгаа эсэхийг баталгаажуулж, түүний шинэлэг байдал, ашигтай байдлыг үнэлэх хэрэгтэй. Эдгээр өгөгдлийг өргөдлийн "саналын дүгнэлт" хэсэгт тусгаж, гарын үсэг зурсан болно албан тушаалтнууддүгнэлтийг хэн гаргасан.

Саналын дагуу дараахь шийдвэрийг гаргаж болно.

Саналыг оновчтой үндэслэл гэж үзэн ашиглах;

Саналын туршилтын туршилт явуулах;

Саналыг үгүйсгэж байна.

Шийдвэрийг аж ахуйн нэгжийн дарга (ихэвчлэн ерөнхий инженер) эсвэл тухайн байгууллагын тушаалаар итгэмжлэгдсэн холбогдох хэлтсийн дарга гаргадаг. Саналыг туршилтаар баталгаажуулсан тохиолдолд түүнийг дууссан өдрөөс хойш 15 хоногийн дотор гаргасан шийдвэрийн талаар зохиогчид мэдэгдэнэ.

Саналыг оновчтой санал гэж хүлээн зөвшөөрөх, эсхүл татгалзах шийдвэр гаргахаас өмнө зохиогчид уг саналын мөн чанарыг өөрчлөхгүйгээр тайлбар, зураг, схем, тойм зурагт нэмэлт, өөрчлөлт оруулах эрхийг олгоно.

Саналаас татгалзах шийдвэр нь татгалзах шалтгааныг агуулсан байх ёстой (жишээлбэл, техникийн шийдлийг агуулаагүй, эерэг нөлөө үзүүлэхгүй, аж ахуйн нэгжийн хувьд шинэ зүйл биш). Зохиогч нь саналыг үндэслэлтэй гэж хүлээн зөвшөөрөхөөс татгалзах, ашиглахыг зөвшөөрөх шийдвэрийг эс зөвшөөрвөл уг шийдвэрийг гаргасан байгууллагын даргад гомдол гаргах эрхтэй.

Саналыг инноваци гэж хүлээн зөвшөөрч, нэг сарын дотор ашиглалтад оруулах шийдвэр гаргасны дараа саналын хамтран зохиогч тус бүрд инновацийн гэрчилгээ олгоно.

Зөвшөөрлийн саналыг ашигласан баримтыг актаар баталгаажуулсан болно. Ашиглаж эхэлснээс хойш нэг сарын дотор актыг гаргах ёстой.

Инновацийн саналд төлөх цалингийн хэмжээ, түүнийг төлөх журмыг аж ахуйн нэгж, түүнчлэн тухайн аж ахуйн нэгж ба зохиогч (хамтран зохиогч) хоорондын гэрээний үндсэн дээр тогтоодог.