Lockheed martin үйлдвэрлэлийн систем. Төрөлжүүлэх стратеги: сансар судлалын салбарын жишээ

Аж үйлдвэрийн хувьсгал үр дүнгээ өгч байна: сэлэм буу болж, хүмүүс мориноос машинд шилжиж, үйлдвэрүүдэд роботууд ажиллаж эхэлж, бид аажмаар өндөр технологийн бизнесийн эрин үе рүү орж байна. Интернетийн зүйлсийн хөгжил нь олон үйлдвэрүүдийг шинэчлэх, автоматжуулалт, үйлдвэрлэлийн гүн гүнзгий хяналтыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгосон. Экологи ба үр ашиг, хурд, сая сая мэдрэгч - эдгээр нь томоохон үйлдвэрүүдийн орчин үеийн эздийн тэргүүлэх чиглэл юм. Бид тэдний талаар танд хэлэх болно. Энд дэлхийн хамгийн дэвшилтэт арван үйлдвэр, үйлдвэрүүд байна.

Төслийн удирдагчдын хэлснээр 2015 онд Шеффилд "дэлхийн хамгийн дэвшилтэт үйлдвэрүүдийн нэг" болж нээгдэв. Дэвшилтэт үйлдвэрлэлийн судалгааны төв нь Боинг компанитай хамтран 2050 үйлдвэр: Шеффилдийн их сургуулийн Шеффилд Бизнес Парк дахь шинэ дэвшилтэт кампусын төвд байрлах хувиргах боломжтой шилэн ханатай үйлдвэрийг нээхээр болжээ. AMRC-ийн Гүйцэтгэх захирал, профессор Кейт Ридгвэй хэлэхдээ "Үйлдвэр 2050" нь дэлхийн хамгийн дэвшилтэт үйлдвэр болно.

Энэ нь Нэгдсэн Үйлдвэрлэлийн Групп байрлах бөгөөд угсралт, үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт технологи, дэвшилтэт роботууд, уян хатан автоматжуулалт, шинэ үеийн хүн-машины интерфейс, шинэ програмчлал, сургалтын хэрэгслүүдийг ашиглах болно.

Компанийн оффисууд байрладаг SpaceX-ийн гол үйлдвэр нь 50,000 хавтгай дөрвөлжин метр талбайг хамардаг. Northtop компани анх 747 их биеийг угсрах зорилгоор барьсан гурван давхар барилгад одоо нисэх онгоц, пуужин, капсул угсралт, чанарын хяналтын байгууламжууд болон Dragon капсулыг нислэгийн үед хянаж, хянадаг шилэн ханатай удирдлагын төв байрладаг. . Dragon бол дэлхийг тойроод эсэн мэнд буцаж ирсэн анхны хувийн сансрын хөлөг юм. SpaceX дэлхийн хамгийн дэвшилтэт байгууламжуудын нэгэнд Falcon 9 пуужин, Dragon капсул болон Merlin хөдөлгүүрийнхээ янз бүрийн элементүүдийг туршиж байна.

SpaceX-ийн төв байр нь Лос Анжелес хотын Хоторн хотын захад байрладаг бөгөөд тус компани пуужингаа угсардаг бөгөөд Boeing, Raytheon, NASA, Lockheed Martin, BAE Systems, Northrop Grumann, AECOM болон бусад сансрын үйлдвэрлэгчид ихээр төвлөрсөн газар байрладаг. энд үйл ажиллагаа явуулна. Хамгийн гол нь SpaceX ашигладаг босоо нэгтгэлмөн хамт бараг бүх пуужингийн элементүүдийг бүтээдэг програм хангамжДолоогон дахь үйлдвэр дээрээ.

Тесла

Теслагийн үйлдвэр нь дэлхийн хамгийн өндөр технологийн нэг юм. Калифорни мужийн Фремонт дахь Теслагийн үйлдвэр бараг 500,000 хавтгай дөрвөлжин метр талбайтай. м нь үйлдвэрлэл, оффисуудад зориулагдсан. Машиныг синхроноор боловсруулж, жилд 100 мянга орчим машин үйлдвэрлэдэг роботууд хаа сайгүй харагдана. Теслагийн эзэн Элон Маск үйлдвэрийн хаалттай хаалганы цаана болж буй үйл явдлын талаар ярих дургүй ч цаг хугацаа өнгөрөх тусам дэлхий ертөнц түүний дотоод байдлыг аажмаар судалж байна.

Ялангуяа гайхмаар зүйл бол Теслагийн үйл ажиллагаа явуулж буй үр ашиг, ариутгалын нөхцөл юм. Чухамхүү эдгээр төвлөрсөн, өндөр технологийн нөхцөлд автомат нисгэгч ажилладаг хиймэл оюун, энэ нь компанийн цахилгаан тээврийн хэрэгслийг бие даан жолоодох болно.

Герман дахь Siemens үйлдвэр

Загварчлал, 3D хэвлэх, хөнгөн жинтэй роботууд нь аж үйлдвэрийн 4.0-ийн дөрөв дэх хувьсгалыг түлхэж буй шинэлэг технологийн хэдхэн юм. Мөн тэд аль хэдийн Германы Эрланген хотын Siemens электроникийн үйлдвэрт ажиллаж байна. Энэ үйлдвэрийн амжилтын нэг гол шалтгаан нь хүн, машин хоёр гар нийлэн ажилладаг.

Үйлдвэрийн менежер Манфред Кирхбергер түүний үр ашиг нь өвөрмөц гэдгийг онцлон тэмдэглэв: "Бид үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжид зориулсан үйлдвэрлэлийн хөтчүүд, хянагч үйлдвэрлэдэг. Манай үйлчлүүлэгчийн үйлдвэрүүдийн тоо олон саяас давдаг. Энэ бүх төхөөрөмжийг гараар үйлдвэрлэх нь хэтэрхий үнэтэй байх болно. Үүнээс гадна хэрэглэгчийн шаардлага урьд өмнөхөөсөө илүү хурдан өөрчлөгдөж байгаа тул үйлдвэрлэлийн шугам уян хатан байх ёстой."

Тогтмол, хурдан дасан зохицох нь зөвхөн боломжтой тохиолдолд л боломжтой ажиллах хүчорчин үеийн технологитой хослуулан өөрчлөлтийг хүлээн авахад бэлэн байна.

United Launch Alliance

Пуужин бидэнд ямар чухал болохыг ойлгохын тулд инженер байх шаардлагагүй. Одоогоор дэлхийг тойрон ажиллаж буй мянга гаруй хиймэл дагуулууд нь навигаци, харилцаа холбоо, аюулгүй байдал болон Шинжлэх ухааны судалгаа. Boeing болон Lockheed-ийн хамтарсан United Launch Alliance нь тойрог замд хиймэл дагуул хөөргөх пуужин бүтээдэг. Мөн энэ нь аж ахуйн нэгжийн нөөцийн чадварлаг менежментийн ачаар үүнийг үр дүнтэй, хямдхан хийдэг.

Альянс нь Колорадо мужийн Зуунниал дахь төв оффисоос хөтөлбөрийн удирдлага, инженерчлэл, туршилт, номлолын хяналтыг дэмждэг. Декатур, Харлинген хотод угсрах, суурилуулах, үйлдвэрлэх ажлыг гүйцэтгэдэг. Мэдээжийн хэрэг, угсрах шугамын өндөр чанартай, өндөр технологийн ажиллагааг хангахын тулд ULA нь дэвшилтэт технологи төдийгүй ERP системийг ашигладаг.

Форт Ворт дахь Агаарын цэргийн хүчний 4-р баазад байрлах Lockheed Martin үйлдвэр

Дэлхийн хамгийн гайхалтай үйлдвэрүүдийн жагсаалт 4-р үйлдвэргүйгээр бүтэхгүй байх болно. Олон арван шинэ үеийн сөнөөгчид угсралтын янз бүрийн үе шатанд байгууламж даяар тархсан. Хамгийн сүүлийн үеийн зэвсэг, өндөр технологийн сансрын загварууд нь дэлхийн хоёрдугаар дайныг санагдуулдаг. Тус үйлдвэр одоогоор дэлхийн хамгийн дэвшилтэт сөнөөгч онгоц болох F-35-ыг үйлдвэрлэж байна. Уг үйлдвэр нь бие даасан бөгөөд угсрах, суурилуулах ажлыг бараг бие даасан байдлаар гүйцэтгэдэг.

Вашингтоны Эверетт дэх Боинг үйлдвэрийн үйлдвэр

Боинг нь дэлхийн хамгийн том, хамгийн найдвартай, хамгийн алдартай зорчигч тээврийн онгоцуудыг үйлдвэрлэдэг гэдгийг хүн бүр мэднэ. Тэднийг угсардаг газар бол хөдөлж буй эд анги, ажилчдын лабиринт бөгөөд түүний төвд нэг том хүрээ босгосон байдаг. нисэх онгоц, алдартай Боинг.

Дэлхийн 2-р дайны үед В-17 онгоцыг энэ үйлдвэрт угсарч байжээ. 2005-2009 онд Эверетт байгууламж нь үйлдвэрийн үндсэн байранд шинэ, тааламжтай ажлын талбайг бий болгох зорилгоор Ирээдүйн үйлдвэр төслийг эхлүүлсэн. Зорилго нь хүмүүсийн хамтын ажиллагааг дэмжих, ажилчдын ажлын чанар, үйлдвэрлэлийн нийт үр ашгийг дээшлүүлэх явдал байв. 55,700 хавтгай дөрвөлжин метр талбайд 4000 орчим хүн нүүжээ. таван оффисын байранд шинэчлэгдсэн талбайн м. Үнэн хэрэгтээ Эверетт үйлдвэр бол манай дэлхий дээрх Боинг компанийн гол төлөөлөгч юм.

Intel Fab32 хагас дамжуулагч үйлдвэрлэх үйлдвэр

100,000 кв. м талбайтай, нэг давхарт мянган ажилтантай - энэ бол Аризона дахь Intel Fab32 үйлдвэр бөгөөд тэр үед технологийн аварга компанийн төв байр юм. Үндсэн давхарт 17,000 кв. м цэвэрхэн өрөөнүүдэд хэдэн арван сая эрчим хүчний хэмнэлттэй процессор бий болсон.

Ургамлын хамгийн онцлог шинж чанар нь гайхалтай биш юм. Энэ нь "10-р ангиллын цэвэр" дотоод орчин гэж үнэлэгдсэн бөгөөд энэ нь нэг шоо фут агаарт (ойролцоогоор 28 литр) 0.5 микрон буюу түүнээс бага хэмжээтэй арав буюу түүнээс цөөн тоосонцор агуулагддаг гэсэн үг юм. Хүний үсний зузаан нь ойролцоогоор 80 микрон юм. Харьцуулбал, эмнэлгийн хагалгааны өрөөнүүдийн цэвэр байдлын анги 10,000 байхыг зөвшөөрдөг: Fab32 өрөөний агаар нь мэс заслын өрөөний агаараас мянга дахин цэвэр байдаг. Гадаа агаар 3 саяын зэрэглэлтэй.

Их Британийн Уокин дахь McLaren технологийн төв

Ерөнхийдөө энэ ургамал нь өөрөө үзэсгэлэнтэй: нуурын эрэг дээр байрладаг бөгөөд урт S үсэгтэй төстэй. Энэ бүтцийн байгаль орчинд үзүүлэх нөлөөллийг багасгахын тулд ургамлын өндрийг зориудаар хязгаарласан: хажуугаар өнгөрөх хүн Барилгын орой дээр ургасан моддыг хар.

McLaren группын хувьд нэг зорилго бий: ялалт. Формула 1-ийн шүтэн бишрэгчид сүүлийн 40 жилийн хугацаанд МакЛарен баг нь алаг тугны маш сайн хувийг эзэмшээд зогсохгүй компанийнхаа технологийн дэвшлийн үр шимийг хүртэж байсныг мэддэг. Ийм компани зүгээр л сэрүүн үйлдвэртэй байх ёстой.

eBay

Бидний жагсаалтын сүүлчийн зүйл бол яг ургамал биш юм. Ер нь "үйлдвэр" гэдэг үг нь саяхан эртний утгаа алдаж, хүчтэй, хүнд, ган хэсгүүдийг угсардаг чимээ шуугиантай, тос үнэртэй байгууламж юм. eBay нь арай өөр чиглэлээр ажилладаг: өдөр бүр өөрийн сүлжээгээр дамждаг сая сая барааг худалдан авах, борлуулахыг ойлгохыг хичээдэг. Энэ нь дэлхийн хамгийн том онлайн жижиглэнгийн худалдааны нэг бөгөөд улаан буудайг үр тарианаас салгаж, чимээ шуугианаас зах зээлийн бодит дохиог тодруулахын тулд 50 петабайт өгөгдлийг хурдан, үр ашигтайгаар самнах хэрэгтэй.

Өдөр бүр хэдэн арван мянган хувьсагч, сая сая гүйлгээнд амжилттай дүн шинжилгээ хийх нь хамгийн сүүлийн үеийн тоног төхөөрөмж, хамгийн өндөр технологийн арга барилыг ашиглахыг шаарддаг. Өмнө нь eBay чиг хандлагыг ангилахын тулд Excel диаграммыг ашиглаж, дараа нь багууд руу имэйлээр дамжуулдаг байсан бол өнөөдөр ийм нарийн төвөгтэй сүлжээ хэрэггүй: ERP систем бүх зүйлийг хийдэг. Зүйлсийн интернетийг хөгжүүлэхийн зэрэгцээ ийм объектууд оршин тогтнох боломжтой болсон.

Мэдээжийн хэрэг, манай дэлхийд өөр олон гайхалтай үйлдвэр, үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн байгууламжууд бий. Гэхдээ бүгдийг нь арван жагсаалтад багтаах боломжгүй байсан тул хэрэв бид хэн нэгнийг мартсан бол сэтгэгдэл дээр бичээрэй.

Үндэстэн дамнасан Lockheed Martin корпораци нь цэргийн нисэх, сансрын технологи, баллистик пуужин, галын хяналтын систем, кибер аюулгүй байдлын элементүүдийн үйлдвэрлэл, хөгжүүлэгч, дэлхийн тэргүүлэгч компани юм. Мөн компани нь менежмент, инженерчлэл, техник, шинжлэх ухаан, логистикийн олон төрлийн үйлчилгээг үзүүлдэг.

Тодорхойлолт

Lockheed Martin корпораци нь 1995 оны 3-р сарын 15-нд Америкийн Нэгдсэн Улсын сансрын салбарын технологийн хоёр удирдагч болох Мартин Мариетта (хиймэл дагуул, сансрын пуужингийн дизайны чиглэлээр мэргэшсэн) болон Локхид Корпораци (гол үйлдвэрлэгч) нарыг нэгтгэснээр байгуулагдсан. АНУ-д цэргийн нисэх онгоц). Вашингтон хотын захын Бетезда хэмээх жижиг хотыг төв байраар сонгосон. Гол үүрэгГүйцэтгэх захирал Мэрилин Хьюсон, дэд ерөнхийлөгч Брюс Таннер нар хариуцаж байна.

Тус корпораци нь технологийн систем, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний судалгаа, дизайн, хөгжүүлэлт, үйлдвэрлэл, нэгтгэх, дэмжлэг үзүүлэх чиглэлээр ажилладаг. Тус компани нь дөрвөн үндсэн чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг: аэронавтик; орон зай; пуужингийн технологи ба галын хяналтын систем (FCS); электроник ба мэдээллийн аюулгүй байдал.

Сансрын системийн бусад хөтөлбөрүүдэд:

• пуужин хөөргөхөд сансарт суурилсан хэт улаан туяаны эрт анхааруулах систем (SBIRS);
• Өндөр түвшний хамгаалалтын цэргийн хиймэл дагуулын холбоо (AEHF);
• систем (GPS III) болон бусад.

Мөн LM Space нь командлал, тагнуулын байгууллагуудыг дэлхийн ойрын орон зайн нөхцөл байдлын талаар мэдэж байх, газар болон агаар дахь тагнуулын мэдээллийг цуглуулж, нэгдсэн мэдээллийн сүлжээнд нэгтгэх, мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж, сонирхсон хэлтэст аюулгүй дамжуулах боломжийг баталгаажуулдаг.

Цахим, мэдээллийн болон дэлхийн систем

Rotary and Mission Systems (LM RMS) нь Вашингтон ДС хотод төвтэй Lockheed Martin-ийн бизнесийн сегмент юм. RMS сегмент нь дизайн, үйлдвэрлэл, үйлчилгээ, дэмжлэг үзүүлдэг:

• цэргийн болон арилжааны нисдэг тэрэгний олон төрлийн загвар;
• Тэнгисийн цэргийн хүчин, нисэх онгоц, агаарын довтолгооноос хамгаалах байлдааны систем;
• радарын систем;
• LCS цувралын далайн эргийн (эрэг орчмын) байлдааны хөлөг онгоцууд;
• нисгэгчгүй систем, технологи;
• сургалтын симуляторууд.

Үүнээс гадна RMS нь төрийн үйлчлүүлэгчдийн кибер аюулгүй байдлын хэрэгцээг дэмждэг.

Lockheed Martin нь АНУ-ын Тэнгисийн явган цэргийн корпусын хүнд даацын CH-53K нисдэг тэрэг, VH-92A тээвэр, Aegis Combat System, гүехэн ус, ил далайд ашиглах зориулалттай LCS хөлөг онгоц, дэвшилтэт Hawkeye онгоцыг хөгжүүлэх хөтөлбөрүүдэд оролцдог. радарын систем. Тус хэлтэс нь Sikorsky Aircraft Corporation-тай хамтран Black Hawk болон Seahawk нисдэг тэрэг үйлдвэрлэдэг.

Авсаархан, аюулгүй термоядролын реакторуудыг бий болгох амбицтай төсөл нь үнэхээр хувьсгалт харагдаж байна. Тус компани 7-10 жилийн дараа арилжааны бэлэн бүтээгдэхүүнийг танилцуулна гэж амлаж байна. Хэрэв ийм зүйл тохиолдвол (мөн олон эрдэмтэд түүний амжилтанд эргэлздэг) нүүрсустөрөгчийн болон атомын цахилгаан станцаас хамааралтай байдал мэдэгдэхүйц буурах болно. Хортой утаа багасч, манай гаригийн байгаль орчны нөхцөл байдал сайжирна.

Хэдэн арван жилийн турш термоядролын хайлалтыг зөөлрүүлэх бүтээн байгуулалтыг хөгжүүлж ирсэн Америкийн нисэх онгоц үйлдвэрлэгч Lockheed Martin компани энэ салбарт ололт амжилтынхаа талаар шуугиан тарьсан мэдээллийг саяхан нийтэлжээ. Lockheed Martin-ийн эрдэмтдийн өгсөн мэдээллээр тэд 100 МВт-ын хүчин чадалтай термоядролын реакторын авсаархан хувилбарыг бүтээхэд бэлэн байгаа бөгөөд туршилтын дүр төрхийг нь жилийн дотор дэлхийн хамтын нийгэмлэгт үзүүлэх боломжтой. Нэмж дурдахад ердөө 10 жилийн дотор 2х3 метрийн хэмжээтэй энэхүү термоядролын реактор нь жинхэнэ, арилжааны хувьд амжилттай төсөл болох ёстой.

Энэ төрлийн эрчим хүчний эх үүсвэртэй болсноор дэлхийн хамтын нийгэмлэг нүүрсустөрөгчийн түлшний одоогийн хараат байдлаа бараг бүрмөсөн алдах болно гэж ойлгож байгаа бөгөөд газрын тосны нөөц аажмаар, гэхдээ гарцаагүй шавхагдаж байгаа нөхцөлд энэ нь маш гэрэл гэгээтэй бөгөөд урам зоригтой хэтийн төлөв харагдаж байна. Суурилуулалтын авсаархан хэмжээг харгалзан ачааны хөлөг онгоц, галт тэрэг, түүнчлэн онгоц, хуурай замын цэрэг, тэр байтугай иргэний техник хэрэгслийг Lockheed Martin термоядролын реактороор тоноглоход хэцүү биш байх болно.

"Локхид Мартин" компаниас гадна термоядролын нэгдлийн судалгаа, ижил чиглэлийн ажлыг Олон улсын термоядролын туршилтын реактор (ITER) олон улсын төслийн хүрээнд хийж байна. Гэсэн хэдий ч тэдний үйл ажиллагааны үр дүн нь нисэх онгоц үйлдвэрлэгч компанийн төлөөлөгчийн зарласан амжилтаас хол хэвээр байгаа бөгөөд мэдээллийн үнэн зөв эсэх нь маш нухацтай эргэлзэж, маш их маргаан үүсгэдэг.

Ийнхүү Оросын ITER агентлагийн тэргүүн Анатолий Красильников Локхид Мартины зарласан шинжлэх ухааны ололт нь үнэндээ хоосон үг бөгөөд бодит байдалтай ямар ч холбоогүй гэж олон нийтэд мэдэгдэв. Америкчууд заасан хэмжээс бүхий реакторын прототипийг бүтээж эхлэхэд бэлэн байгаа нь ноён Красильниковын хувьд энгийн PR юм шиг санагдаж байна. Түүний бодлоор, орчин үеийн шинжлэх ухаанойрын хэдэн жилд ийм жижиг хэмжээтэй бүрэн ажиллагаатай, аюулгүй термоядролын реактор зохион бүтээхэд хараахан бэлэн болоогүй байна.

Хятад, Өмнөд Солонгос, Энэтхэг, АНУ, Япон, Орос, Европын холбооны гавъяат цөмийн физикчид олон улсын ITER төсөл дээр ажиллаж байгаа ч өнөө үеийн шилдэг оюун ухаантнууд ч гэсэн нэг дор цугларсан ч зөвхөн цөмийн энергийг хүлээн авна гэж найдаж байгааг Красильников нотолж байв. ITER-ийн анхны плазм, хамгийн сайндаа, 2023 он гэхэд. Үүний зэрэгцээ прототипийн авсаархан байдлын талаар яриагүй байна.

Хамтарсан ITER төслийн хэрэгжилт

Мэдээжийн хэрэг, ирээдүйд жижиг оврын суурилуулалтыг бий болгох боломж тодорхой болно, гэхдээ Lockheed Martin нэг жилийн дотор жинхэнэ загвараа харуулах болно гэж мэдэгдсэн ч ойрын хэдэн жилд биш юм. Мэдээжийн хэрэг, тэдний хэлснээр Америкийн инженерүүд шаардлагатай бүх нөөцтэй ийм том компанид ч хийж чаддаг байсан шиг ийм түвшний төсөл дээр бусад хүмүүсээс тусад нь ажиллах нөхцөлд биш юм. Тиймээс Анатолий Красильников Локхид Мартины прототипийг үзүүлэх амлалт нь амлалт хэвээр үлдэнэ гэдэгт итгэлтэй байна.

Тэргүүлэх инженерүүд хэдэн арван жилийн турш термоядролын реактор бий болгохоор ажиллаж байгаа бөгөөд энэ үйл явц нь туршлага солилцох замаар дагалдаж, ирээдүйтэй бүтээн байгуулалтууд бусад мэргэжилтнүүдийн хувьд нээлттэй өмч болж хувирдаг. Эрдэмтдийн хийсэн нээлт, нарийн ширийнийг нь хэн ч мэдэхгүй, маш хэтрүүлсэн мэт санагдаж, шинжлэх ухааны бус зорилгыг баримталдаг.

Токамак реактор - соронзон плазмыг хорих зориулалттай тороид суурилуулалт

Курчатовын хүрээлэнгийн судалгааны хүрээлэнгийн ерөнхийлөгч Евгений Велихов хариуд нь энэ мэдээг "Локхид Мартины уран зөгнөл" гэж тайлбарлав. Велихов өөрөө Америкийн компаний мэргэжилтнүүд авсаархан термоядролын реактор бүтээхэд бодит баримтаар нотлогдсон амжилтыг мэддэггүй. Үнэн хэрэгтээ, дээр дурдсанчлан дэлхийн хэн ч энэ шинэ бүтээлийн талаар Lockheed Martin-ээс өөр мэдээлэлгүй байна. Тэр зөвхөн өөрийнхөө зорилгыг чангаар зарласан боловч юу ч зарлаагүй техникийн дэлгэрэнгүй мэдээлэлтөсөл. Үүний шалтгаан нь одоо хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр яригдаж буй бодитой ололт амжилт, жинхэнэ хувьсгалт, сенсацитай үйл явдлуудын талаар улиг болсон явдал юм.

Lockheed Martin-ийн Захирлуудын зөвлөлөөс "Стандарт тогтоох нь" нэртэй товхимол гаргахаар шийджээ. корпорацийн кодбизнесийн ёс зүй, зан үйл. Ёс суртахуунтай байх нь хууль тогтоомжийг дагаж мөрдөхөөс илүү их зүйлийг шаарддаг гэдгийг онцолж байна. Ажилтан бүр энэ товхимолыг дараах захидлын хамт хүлээн авлаа.
“Lockheed Martin нь бидний үйл ажиллагаа явуулж буй нийгэм, соёлын янз бүрийн нөхцөл байдалд мэдрэмжтэй байхыг эрмэлзэхийн зэрэгцээ дэлхий даяарх үйл ажиллагаандаа ёс зүйн хэм хэмжээг тогтоохыг эрмэлздэг. Гишүүдийн маань зан чанар нь шударга, үнэнч шударга, хүндэтгэл, итгэлцэл, хариуцлага, иргэний үүрэг байх ёстой. Шударга байдал: бүх хүчин чармайлтанд үнэнч байх, бие биетэйгээ болон үйлчлүүлэгчид, ханган нийлүүлэгчид, хувьцаа эзэмшигчид, нийгэмтэй харилцах харилцаанд шударга, илэн далангүй байх. Шударга байдал: хэлэх гэсэн зүйлээ хэл, амласан зүйлээ биелүүл, зөв ​​зүйлийн төлөө зогс. Хүндэтгэл: Бие биедээ нэр төртэй, шударгаар хандаж, манай ажиллах хүчний хүн ам зүйн олон янз байдал, ажилтан бүрийн өвөрмөц байдлыг хүндэтгэ. Итгэлцэл: Багаар ажиллах, нээлттэй, хүндэтгэлтэй харилцах замаар бие биедээ итгэх итгэлийг хөгжүүл. Хариуцлага: Ажлын байрны асуудал, тухайлбал хууль тогтоомж, дүрэм журам, компанийн бодлогыг зөрчсөн тухай чөлөөтэй ярих; Хэрэв эргэлзэж байвал тодруулга, тусламж хүс. Иргэний үүрэг: бизнес эрхэлдэг улс орныхоо хууль тогтоомжийг дагаж мөрдөх, ажиллаж, амьдарч буй олон нийтийн сайн сайхны төлөө үйлчлэх.
Дээрх хүрээнд ажлын хариуцлагыг биелүүлэх нь хичнээн хэцүү болохыг ойлгож, олон тооны дэмжлэг үзүүлэх эх үүсвэрүүдийг санал болгодог ...
Бид ажилчидаараа бахархаж, дэлхийг хөгжүүлэхэд тэргүүлэх үүрэг гүйцэтгэдэг. Ёс суртахуунтай ажлын орчныг төлөвшүүлэх, хадгалахад оруулсан хувь нэмэр, стандарт тогтооход тусалсанд баярлалаа."7
Олон улсын компаниудад хүний ​​эрхийг дээдлэх шаардлагаас болж ёс суртахууны хэм хэмжээний асуудал ээдрээтэй байдаг. Олон аж ахуйн нэгжид ашигладаг нэгний хариуд нэхмэлийн үйлдвэрНью-Йоркийн олон нийтийн байгууллагуудын нэг нь "хөлс дардаг систем" нь хэд хэдэн нөлөө бүхий компаниудтай хамтран дэлхийн хөдөлмөрийн стандартыг (хүүхдийн хөдөлмөр, бага хөдөлмөр) боловсруулсан. цалин, хөдөлмөрийн аюултай нөхцөл). Үүний үр дүнд гарсан баримт бичгийг "Нийгмийн хариуцлага 8000" эсвэл "SA 8000" гэж нэрлэсэн. Үндсэндээ энэ нь ISO 9000 чанарын үнэлгээний системтэй ижил үүрэг гүйцэтгэх зорилготой юм. Олон улсын байгууллагастандартчиллын талаар. "SA 8000" - дэлхийн анхны нийгмийн стандартаудит хийх боломжтой. Жишээлбэл, загвар зохион бүтээгч Эйлин Фишерийн хувцас үйлдвэрлэдэг үйлдвэрүүдэд үүнийг хэрэгжүүлсэн (жилийн эргэлт 100 сая доллараас давсан). Э.Фишер компанийхаа "нийгмийн стандартчилал"-ын явцад ханган нийлүүлэгчдийг баталгаажуулалтад бэлтгэж, аж ахуйн нэгжүүдэд нь аудит хийлгэх хүртэл мөнгө төлдөг байжээ. Avon, Toys "R" Us зэрэг компаниуд дагасан.
Ёс суртахууны бүтэц. Ёс суртахууны бүтцэд компани ажилчдын дунд ёс суртахууны зан үйлийг төлөвшүүлэхийг эрмэлздэг янз бүрийн систем, албан тушаал, хөтөлбөрүүдийг багтаадаг. Компанийн ёс зүйн хороо нь ажилчдын ёс зүйн зарчмуудыг дагаж мөрдөж байгаа эсэхэд хяналт тавих, маргаантай нөхцөл байдал үүссэн үед шийдвэр гаргах үүрэгтэй ахлах менежерүүдийн бүлэг юм. Нэмж дурдахад тус хороо нь ёс зүйн дүрмийг зөрчсөн хүмүүсийг шийтгэх үүрэгтэй бөгөөд энэ нь тухайн байгууллага ажилчдын зан төлөвт шууд нөлөөлөхийг эрмэлздэг бол чухал юм. Жишээлбэл, Моторолагийн ёс зүйн хороо нь ёс суртахууны дүрмийн үндсэн заалтуудыг тайлбарлах, өөрчлөх, өөрчлөлтийн талаар ажилтнууддаа мэдээлэх, түүнийг зөрчсөн ажилчдын талаар шийдвэр гаргах эрхтэй. Нэмж дурдахад, Sears, Northup Grumman, Columbia/HCA Healthcare зэрэг олон компаниуд компанийн ёс суртахуун, ёс суртахууныг хадгалахад зориулагдсан байнгын хэлтэстэй байдаг. Ийм хэлтсүүдийг тухайн байгууллагын хууль эрх зүй, ёс зүйн хэм хэмжээг дагаж мөрдөхийг баталгаажуулдаг компанийн ахлах удирдагчдын нэг болох комиссар буюу ёс зүйн захирал удирддаг. Тэрээр харилцааны стандартыг тодорхойлж, ёс зүйн сургалтад хяналт тавьж, асуудал, янз бүрийн хүнд хэцүү нөхцөл байдлыг шийдэж, гаргасан шийдвэрийн ёс зүйн талаар менежерүүдэд зөвлөгөө өгдөг. Арваадхан жилийн өмнө ийм байр суурь зарчмын хувьд байгаагүй ч энэ хугацаанд Америкийн компаниудад ёс зүй, хууль эрх зүйн үндэслэлээр маш олон дуулиан шуугиан тарьсан тул өнөөдөр ёс зүйн захирал хэрэгтэй гэдэгт эргэлзэх хүн цөөхөн байна. Ёс зүйн ахлах ажилтнуудын холбоо хүртэл байдаг бөгөөд түүний гишүүдэд 700 гаруй компанийн төлөөлөл багтдаг (1992 онд ердөө 12 байсан). Ажилтнууд эргэлзээтэй зан үйл, залилан мэхлэлт, алдагдал, менежерүүдэд шударга бус хандах, янз бүрийн зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдлын талаар үнэ төлбөргүй нууцлалыг ашиглан мэдээлж болно. шууд утас" Үүнээс гадна Холбооны төлөөлөгчдөөс хувийн зөвлөгөө авах боломжтой.
Ийм нөхцөл байдал цөөрөх, ёс суртахууны дүрэмд бичигдсэн заалтууд зөвхөн үгээр биш үйлдлээр бий болохын тулд ёс зүйн чиглэлээр сургалт зохион байгуулж байна. Жишээлбэл, Боинг компанийн бүх ажилчид жилд дор хаяж нэг цаг, ахлах менежерүүд таван цаг хичээллэх шаардлагатай байдаг. Murray Publishing-ийн ажилтнууд долоо хоног бүр ажлын байрны ёс зүйн семинарт оролцдог. Эдгээр семинаруудаар ёс зүйн тодорхой бэрхшээлийг шийдвэрлэх арга зам, ашиг сонирхлын зөрчил үүссэн тохиолдолд авч болох арга хэмжээний талаар ярилцдаг.
Гэсэн хэдий ч хамгийн хүчтэй ёс суртахууны дэмжлэг үзүүлэх хөтөлбөр ч ажилчдыг болзошгүй алдаанаас хамгаалж чадахгүй. Төгс бус силикон суулгацтай холбоотой асуудал нь бизнесийн хүрээнийхнийг бүхэлд нь цочроосон Dow Coming нь үлгэр жишээ ёс зүйн хөтөлбөр гэж тооцогддог анхны (1970-аад оны дундуур) хөтөлбөрийг боловсруулсан юм. Хөтөлбөрт ёс зүйн хороо байгуулах, ажилчдад зориулсан курс, үе үе хянан шалгах, менежерүүдийг хороонд тайлагнаж байх зэрэг багтсан. Ямар алдаа байсан бэ? Хөтөлбөр нь зөвхөн байгаль орчныг бүхэлд нь харгалзан үзсэн бөгөөд бүтээгдэхүүний аюулгүй байдал зэрэг бие даасан элементүүдийг стандарт аргаар зохицуулсан. Dow Coming-ийн хувьд энэ тухай байсан Үндэсний зөвлөлАНУ-ын анагаах ухаанд, судалгааны бүтээлүүдүүнд тэд маш их цаг зарцуулдаг. Dow Coming-ийн асуудал бусад олон салбарыг сэрээх дохио болсон. Ёс суртахууны гайхалтай хөтөлбөртэй компанитай байх нь хангалтгүй юм. Энэ нь ажилчдыг аливаа нөхцөл байдалд ёс суртахууны хувьд зөв шийдвэр гаргахад түлхэц өгөх өдөр тутмын бүх үйл ажиллагаанд байх ёстой.
Ёс зүй ба шинэ ажлын байр
Өнөөдөр олон тэргүүлэх компаниудүйл ажиллагааны үр дүнг зөвхөн санхүүгийн үзүүлэлтээр хэмждэггүй гэдгийг ойлгох. Ёс зүйн асуудал, нийгмийн үйл явдлын нөлөөлөл эдийн засгийн үзүүлэлтүүдкомпаниуд менежер, эрдэмтдийн аль алинд нь хамаатай; Энэ сэдвийн эргэн тойронд идэвхтэй маргаан өрнөж байна. Хамгийн тулгамдсан асуулт бол "хичээл зүтгэлтэй байх" нь пүүсийн ашиг орлогод хор хөнөөл учруулах эсэх юм - эцэст нь ёс зүйн хөтөлбөрүүд мөнгө шаарддаг. Энэ асуудалд хэд хэдэн судалгаа хийгдсэн. Эрдэмтдийн гаргасан үр дүн нь холимог боловч нийгмийн хариуцлага болон санхүүгийн гүйцэтгэлийн хооронд бага боловч эерэг хамаарал байгааг баталж байна. Жишээлбэл, 1989 онд боловсруулсан Domini Social Index нь ийм пүүсүүд "хариуцлагагүй" байгууллагуудаас илүү үр ашигтай эсвэл илүү үр ашигтай ажилладаг болохыг харуулж байна. Walker Research-ийн хийсэн судалгааны үр дүнд хийсэн дүн шинжилгээ нь хэзээ гэж дүгнэх боломжийг бидэнд олгодог тэнцүү үнэболон чанар, хэрэглэгчдийн гуравны хоёр нь ёс зүйтэй эсвэл нийгмийн хариуцлагатай компанийн бүтээгдэхүүн рүү шилжих хүсэлтэй байгаагаа илэрхийлдэг. Эдгээр судалгааны үр дүн хараахан зохих ёсоор батлагдаагүй байгаа ч ёс зүйн асуудлыг шийдвэрлэх, нийгмийн хариуцлагыг хөгжүүлэх зорилгоор компаниас хөрөнгө хуваарилах нь сөрөг нөлөөгүй болохыг харуулж байна. санхүүгийн үзүүлэлтүүд. Тэргүүлэгч пүүсүүдийн удирдлага нь үнэнч шударга байдал, итгэлцэл нь амжилтанд хүрэхийн тулд маш чухал гэдгийг хүлээн зөвшөөрдөг. ашигтай бизнес. Жишээлбэл, дэлхийн хамгийн том хөнгөн цагаан үйлдвэрлэгч Alcoa-ийн Davenport Works хэлтэс нь Миссисипи эргийн хогийг цэвэрлэхэд оюутнуудыг татахын тулд өөрийн хөрөнгөө ашигладаг. Иллинойс мужийн зэрлэг ан амьтдын холбооноос оны шилдэг байгаль хамгаалагчаар шалгарсан оюутан Чад Прегрек голын эргээс 92 төмөр торх, 153 дугуй, 3 хөргөгч, зуух, телевизор зэрэг 12 тонн хог хаягдлыг зайлуулжээ. Хөтөлбөрийг санхүүжүүлснээр Alcoa нь нийгмийн хариуцлагатай компани гэдгээрээ нэр хүндээ өсгөж байна. Богино хугацаанд нийгэмд үр өгөөжтэй үйл ажиллагаа явуулахад нэмэлт зардал гарч болох ч гагцхүү тэд л компани, нийгэм хоёрын хооронд итгэлцсэн харилцааг бий болгож чадна, үүнийг бидний мэдэж байгаагаар ямар ч мөнгөөр ​​худалдаж авах боломжгүй. Эцсийн эцэст сайн үйлс нь тухайн компанид ямар нэгэн байдлаар ашиг тусаа өгдөг.
Цахим бизнесийн хурдацтай хөгжиж буй эрин үед ёс суртахууны асуудал заримдаа ар талдаа алга болдог: менежерүүд болон энгийн ажилчид аль болох хурдан мөнгө олохыг хичээдэг. Гэсэн хэдий ч хамгийн ухаалаг удирдагчид

Хуучны үнэнч шударга байдал ямар үр дүнд хүргэдэгийг мэдэх. Шинээр байгуулагдсан Цахиурын хөндийн CenterBeam, Inc компанийн менежерүүд. шударга байдлыг тэдний тэргүүн эгнээнд тавь Байгууллагын соёл, мөн одоо ажилчид компани нь үгээ хэрхэн биелүүлж байгаа талаар олон түүхийг ярих боломжтой. Тэдний нэгний дагуу тус компанид ажилд орох өргөдөл гаргагчдын нэг нь удирдлагаас зохих байр сууриа амласан байна. Гэвч удалгүй тус компани илүү ирээдүйтэй нэр дэвшигчээс анкет хүлээн авав. Өөр нэг хурдацтай хөгжиж буй компанид эхний өргөдөл гаргагч нь амласан хэдий ч татгалзсан байх байсан, гэхдээ CenterBeam-д биш. Нэгэнт амласан бол заавал биелүүлэх ёстой. Компанийн ханган нийлүүлэгчдийн нэгэнд өгсөн урьдчилсан амлалтаа биелүүлэх нь түүнд хэдэн мянган долларын өртөгтэй байсан ч менежерүүд хэлсэн үгэндээ хүрчээ. Энэ хоёр тохиолдол нь эцсийн дүндээ CenterBeam-д ашиг тусаа өгч, ажилчид, ханган нийлүүлэгчид, түншүүд болон үйлчлүүлэгчдийн дунд түүний итгэлийг бэхжүүлсэн. Бид дараагийн бүлэгт интернетийн компаниудын үйл ажиллагаанд итгэлцлийн үүрэг гүйцэтгэх талаар ярих болно.
Хөдөлмөрийн нөхцлийн өөрчлөлт нь ёс зүйн шинэ асуудлуудыг бий болгодог. Алсын зайнаас нэвтрэх, виртуал багаар ажиллах, уян хатан хуваарь - энэ бүхэн ажилчдад олгосон эрх чөлөөг урвуулан ашиглах нөхцлийг бүрдүүлдэг. Ажил зохион байгуулах шинэ аргуудын амжилт нь харилцан итгэлцэлээс хамаарна. Менежерүүдийн үзэж байгаагаар шинэ технологи нь боловсон хүчний хяналтыг чангатгах боломжийг олгодог (ажилтан дотоод сүлжээнд нэвтэрсэн цагийг хянах, компьютер ашиглах, интернетээс мэдээлэл хайх). Америкийн Менежментийн Ассоциациас энэ сэдвээр хийсэн судалгаагаар АНУ-ын томоохон пүүсүүдийн 74 орчим хувь нь ажилчдынхаа ажлын байран дахь үйл ажиллагаа, харилцаа холбоог ямар нэгэн байдлаар бүртгэдэг бөгөөд 1997-2000 оны хооронд энэ тоо бараг хоёр дахин өссөн байна. Ихэнх компаниуд ажилчдад хяналт тавьж байгаа тухайгаа мэдэгдэх нь түгээмэл байдаг ч бүгд энэ дүрмийг дагаж мөрддөггүй. Нэмж дурдахад зарим менежерүүд ийм нийт хяналт нь мөнгө, цаг хугацааны хувьд үр дүнгүй төдийгүй ажилтны хувийн нууцад халдсан тул үндсэндээ буруу гэж ёс зүйн хувьд үздэг.
Бид орчин үеийн хөдөлмөрийн ёс зүйн талаар зарим хүнд хэцүү асуудлыг хөндсөн. Компаниудын үйл ажиллагааг даяаршуулах үйл явц нь тэднийг улам хүндрүүлдэг. Ёс суртахууны өндөр стандарт, нийгмийн хариуцлагыг удирдлагын зүгээс хүчтэй дэмжиж байгаа нь компанид болон нийгэмд тустай гэдэгт бид итгэлтэй байна.
\j
rnpaojien*ieuivuG roshoppls
Эмийн компаниудын өмнө тулгараад байгаа бэрхшээлийг шийдвэрлэх тодорхой зөв (эсвэл буруу) шийдэл байхгүй бололтой. Оюуны өмчийн эрхийг (эмийн патент) хамгаалах нь тэдний хууль ёсны эрх, түүнчлэн ажилчид, хувьцаа эзэмшигчид, үйлчлүүлэгчдийн өмнө хүлээсэн үүрэг хариуцлага юм. Ёс суртахуунд ашиг тустай ханддаг менежерүүд патентыг хамгаалах нь хамгийн олон тооны хүмүүст хамгийн их сайн сайхныг авчирдаг, учир нь компаниуд өөрсдийн гаргасан шийдвэрт үндэслэн шинэ эм боловсруулдаг гэж хэлэх болно. Гэвч эрх тэгш байдлын өмгөөлөгчид энэ аргыг дэлхийн ядуу орнуудад ДОХ-ын хохирогчдод шударга бус гэж нэрлэж магадгүй юм. Олон эмийн үйлдвэрүүд хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр сөрөг мэдээлэлтэй байгаагийн хариуд хөгжиж буй орнуудын ДОХ-ын халдвартай өвчтөнүүдийн эмийн үнийг бууруулж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Жишээлбэл, Мерк эдгээр эмийг хөгжиж буй орнуудад нийлүүлэхээс санаатайгаар ашиг олдоггүй гэж мэдэгджээ. Хил хязгааргүй эмч нарын байгууллагын удирдлага уг шийдвэрийг сайшаан хүлээн авсан ч ДОХ-ын халдвартай олон өвчтөнд зайлшгүй шаардлагатай эмийн үнэ хэт өндөр хэвээр байгааг онцлон тэмдэглэв. Олон нийтийн ихэнх гишүүд ДОХ-ын эсрэг эмийг шаардлагатай хүн бүрт хүртээмжтэй байлгахын тулд эмийн компаниуд нэмэлт хариуцлага хүлээхийг хүсч байна.8
Асуултууд Доктор Мартин Лютер Кинг хэлэхдээ: "Дэлхий дээр ядуу хүмүүс байгаа цагт би баян байж чадахгүй... Хүмүүс өвчтэй л бол би эрүүл байж чадахгүй... Чамайг хүртэл би хэзээ ч хүссэн зүйл болж чадахгүй. хүссэнээрээ болоорой." Энэ эшлэлийг энэ бүлгийн хүрээнд ярилц. Энэ нь корпорациудад хамаатай юу? Нефтийн компаниудын санхүүгийн сайн сайхан байдалд ноцтой цохилт болох газрын тос асгарсан тохиолдолд байгаль орчинд учруулсан хохирлыг бүрэн барагдуулах үүрэг хүлээсэн хууль батлах шаардлагатайг Ногоон намынхан хамгаалж байна. Ийм хууль батлагдсанаар аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн хариуцлага нэмэгдэнэ гэж бодож байна уу? Ёс суртахууны хувьд зөв шийдвэр гаргахад ашиг тустай ба ёс суртахууны эрх зүйн аргын давуу болон сул талуудыг харьцуулж үзээрэй. Менежерүүд алийг нь баримтлах ёстой гэж та бодож байна вэ? Яагаад? Танаас бизнесийн зардлаа бага зэрэг "хөөрөх" гэж байгаа нөхцөл байдалд өөрийгөө төсөөлөөд үз дээ. Таны шийдвэрт юу нөлөөлөх вэ: таны ёс суртахууны хөгжлийн түвшин эсвэл таны ажилладаг компанийн соёлын үнэт зүйлс? Тайлбарлах. Таны бодлоор аливаа компани улс төрийн үйл ажиллагаа явуулах юм уу бусад байгууллагатай эвсэж төрд нөлөөлөх нь нийгэмд хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц байх уу? Хэлэлцэх. Компанийн нийгмийн хариуцлагыг үнэлэх шалгуурыг ач холбогдлынхоо дарааллаар эдийн засаг, хууль эрх зүй, ёс зүй, хүлээсэн үүрэг хариуцлага гэсэн дарааллаар авч үздэг. Тэд бүгд компанийн доторх ёс зүйн маргааныг шийдвэрлэхтэй хэрхэн холбоотой вэ? Яг одоо ёс зүйн ямар асуудал нэмэгдэж байна вэ? Асуудлыг ёс зүй, нийгмийн хариуцлагын үүднээс шийдвэрлэдэг, ёс зүйгүй, хариуцлагагүй нэг компанийг нэрлэ. Та цуглуулах арга барилыг ёс зүйтэй гэж бодож байна уу? хувийн мэдээлэлтэдний мэдэлгүйгээр вэб сайтад зочлогчдын талаар? Интернет дэх ажилчдын үйлдлийг хянах уу? Хэлэлцэх. Байгууллагад тогтвортой ёс суртахууны зан үйлийг төлөвшүүлэхэд юу илүү үр дүнтэй гэж та бодож байна: ёс зүйн дүрэм, сургалтын хөтөлбөрүүд эсвэл боловсруулсан ёс зүйн манлайлал? Яагаад? Линкольн Электрик компанид үйлчлүүлэгчид болон ажилчдыг хувьцаа эзэмшигчдээс илүү чухал оролцогч талууд гэж үздэг. Удирдлагууд ашиг сонирхлын бүлгүүдийг бүр илүү ач холбогдолгүй хэсэг болгон хувааж чадах уу? Тэдэнтэй адил тэгш харьцах нь зөв үү?

Ожиганов Эдвард Николаевич, Философийн ухааны доктор, профессор, Гадаад харилцааны тэнхимийн эрхлэгч эдийн засгийн үйл ажиллагааОХУ-ын Ардын найрамдлын их сургуулийн Хэрэглээний техник, эдийн засгийн судалгаа, шинжилгээний хүрээлэн, Москва, ОХУ-ын

Технологи байнга өөрчлөгдөж байгаа тул энэ салбарын корпорацууд өрсөлдөөний давуу талыг олж авахын тулд бүтээгдэхүүнээ сайжруулах шинэ арга замыг эрэлхийлж байна.

Корпорацыг өөр өөр ангиудын гүйцэтгэлийг харьцуулах "загвар" байгууллага болгон сонгож болноЛокхид Мартин Corp. , төрөлжсөн1) нисэх онгоц, 2) сансрын систем, 3) технологийн систем, 4) электрон систем гэсэн дөрвөн үндсэн салбарыг үйлдвэрлэлд хамруулдаг. Локхид Мартин-тэй тэнцүү хэмжээний 50 хамтарсан үйлдвэрийн эзэмшигч юм Boeing Co mpany, Нэгдсэн сансрын хөөргөх холбооны нэг хэсэг ( United Launch Alliance). Lockheed Martin-ийн орлогын 84 хувийг АНУ-ын засгийн газрын янз бүрийн хэлтэс, байгууллагуудын захиалгаар хангадаг бөгөөд хамгийн том нь Батлан ​​хамгаалах яам (орлогын 64%), НАСА (орлогын 20%) юм.

Корпорацийн бүтээгдэхүүн үйлчилгээ нь цэрэг, иргэний болон арилжааны зориулалттай бөгөөд дотоод, гадаадын хэрэглэгчдэд үйлчилдэг. Үйл ажиллагааны SWOT шинжилгээ Локхид Мартинолон талт үйлдвэрлэл, бизнесийн үйл ажиллагаа гэж давуу талуудаа жагсаав (Зураг 2).

Зураг 2. SWOT - корпорацийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх Локхид Мартин

Эх сурвалж: Худалдах тайлан - Lockheed Martin FIN 573

Төрөлжүүлсэн үйлдвэрлэлийн гол үзүүлэлтүүд Локхид Мартинболон салбараар өрсөлдөж буй АНУ-ын сансрын компаниудыг танилцуулж байна хүснэгт 1.

Хүснэгт 1

Өрсөлдөх чадварын үндсэн үзүүлэлтүүд ЛокхидМартинСалбараараа тэргүүлэгч АНУ-ын сансар судлалын компаниудтай харьцуулбал

Эх сурвалж: CSIMarket Inc.

Үйлдвэрлэлийг төрөлжүүлэх стратеги нь 1) зохион байгуулалтын дизайн, 2) төслийн удирдлага, 3) зардлын менежмент, 4) хүний ​​​​хөрөнгө оруулалтын менежмент, 5) үнэн зөв аргыг ашиглах зэрэг сансрын аж ахуйн нэгжийн менежментийн шинэлэг хандлагыг тодорхойлох, хэрэгжүүлэхэд суурилдаг. гүйцэтгэлийг хэмжих зориулалттай. Босоо нэгдсэн аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд ийм аргыг хэрэгжүүлэх нь хэцүү байдаг, учир нь практикт бүтээмжийг оновчтой болгож, үйлдвэрлэлийн өрсөлдөхүйц өртөгт хүрэх цорын ганц стратеги байдаггүй.

Орчин үеийн эдийн засгийн шинжлэх ухаанд олон салбартай компаниудын зохион байгуулалтын функциональ, матриц, системийн загваруудын харьцуулсан дүн шинжилгээ, үнэлгээг эрсдэл, тогтворгүй байдлын нөхцөлд стратегийн менежмент, өрсөлдөх чадвар, инновацийн менежментийн үйл явцын хүрээнд хийж байна. Ерөнхий санаа нь "тохирох" дүрмээр илэрхийлэгддэг бөгөөд үүнд заасны дагуу компанийн стратеги хэрэгжих боломжтой, амжилттай байхын тулд түүний зохион байгуулалтын загвар болон хүрээлэн буй орчны хооронд тохирсон байх ёстой.

Өнөөгийн динамик, өрсөлдөөнт орчин нь улам бүр нэмэгдэж буй нарийн төвөгтэй байдал, харилцан хамаарлын харилцан үйлчлэлээр тодорхойлогддог бөгөөд зохицуулалтын шинэ, илүү хүчирхэг механизмуудыг багтаах зохион байгуулалтын бүтцийн байнгын эрэлт хэрэгцээг бий болгож байна. Орчин үеийн байгууллагуудүр ашигтай, уян хатан, шинэлэг, дасан зохицох чадвартай, өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлэх чадвартай байх ёстой. Тэд одоо байгаа нөөцийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулахад чиглэгдэх ёстой нэмэлт стратегинөөцийн хэрэгцээг хангах. Байгууллагын ийм зорилгууд нь системчилсэн хүчин чармайлт, олон тооны зохион байгуулалтын оролцоог хэрэгжүүлэх, үйл ажиллагааг ялгах, нэгтгэхийг шаарддаг бөгөөд гадаадын шинжээчид байгууллагын дизайны хамгийн чухал тэргүүлэх чиглэлүүдийн нэг гэж хүлээн зөвшөөрдөг.

Корпорацын хөгжлийн үе шат - үүсэх, хөгжих, тогтворжуулах эсвэл хямралын нөхцөл байдлаас хамааран түүний зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгоход янз бүрийн арга барил шаардлагатай бөгөөд корпорацийн идэвхтэй өсөлт, хөгжлийн үе шатанд байгууллагын бүтцийн өөрчлөлтийг хянах шаардлагатай байдаг. нэг үе шатаас нөгөөд шилжих үйл явцыг онцгой чухал гэж үздэг;

Хамгийн үр дүнтэй зохион байгуулалтын бүтцийг тодорхойлсон дэлхийн стратегикорпораци, дэлхийн зах зээл дэх түүний үйл ажиллагааны онцлог, дотоодын үйл ажиллагаатай харьцуулахад, корпорацийн өрсөлдөх зах зээлийн онцлог. Жишээ нь, Локхид Мартин Corp.олон улсын зах зээлд гарах 11 охин компаниудзэрэг 511 компанитай өрсөлдөж буй Lockheed Martin Global, Beontra, Lockheed Martin Australia, Lockheed Martin Canada, Lockheed Martin UK зэрэг . Талес, Airbus группгэх мэт.

Үүний дагуу төрөлжүүлэх стратеги нь үүнийг шаарддаг зохион байгуулалтын бүтэц, энэ нь гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаа (санхүү, маркетинг, судалгаа, боловсруулалт, үйлдвэрлэл гэх мэт) бизнесийн ердийн чиг үүрэг, дотоодын зах зээлд амжилтанд хүрэхэд шаардлагатай функцуудыг хоёуланг нь хангаж чаддаг. Тэдгээрийн бүтцийн үндсэн категори буюу нэгжүүд - олон улсын хэлтэс, дэлхийн бүтээгдэхүүний хэлтэс, дэлхийн бүс ба матрицын зарчмыг тэдгээрийн хэв маягийн үндэс болгон ашиглаж болно. Эдгээр төрөл бүр өөрийн гэсэн давуу болон сул талуудтай. Практикт эдгээр дөрвөн төрлийн тодорхой шинж чанаруудыг нэгэн зэрэг ашиглаж болох бөгөөд үнэндээ тав дахь эрлийз төрлийг бүрдүүлдэг, учир нь томоохон корпорацуудад хөгжлийн стратеги, судалгаа, санхүү, хөрөнгө оруулалтын бодлогыг орхиж, үйлдвэрлэлийн нэгжийнхээ бие даасан байдлыг хангах ёстой. гэх мэт төвлөрсөн зохицуулалт, төвлөрсөн бус хяналтыг хослуулах шаардлагатай байна.

Байгууллагын дизайны хоёр хэмжигдэхүүн байдаг - аж ахуйн нэгжүүдийг төрөлжсөн, бие даасан нэгж болгон хэрхэн ялгаж салгаж байгааг харуулдаг бүтцийн болон үйл ажиллагааны мэдээлэл, нөөцийн урсгалыг харуулдаг, үйл ажиллагааг нэг цогц болгон нэгтгэж, зохицуулдаг. Үйл явцын хэмжигдэхүүнд анхаарлаа хандуулсны үр дүнд уламжлалт функциональ саад бэрхшээлүүд арилж, компаниудын үйл ажиллагаа илүү өргөн хүрээтэй болж, цаг хугацаа, нөөц, Мөнгө, захиалгын биелэлт гэх мэт.

Матриц загваруудыг хэрэгжүүлэх олон оролдлого амжилтгүй болсон ч хэд хэдэн компаниуд нарийн боловсруулсан стратегиас үл хамааран бүтэлгүйтсэн ч салбарын чухал сегмент дэх олон удирдагчид энэ загварыг ашиглан дэлхийн зах зээлд ноёрхож байна (IBM, Toyota, General Dynamics, Lockheed Martin Corp., Boeing Company. , гэх мэт). Байгууллагын дизайны загварыг өөрчлөхтэй холбоотой аливаа зохион байгуулалтын шинэлэг зүйл нь харьцангуй удаан хугацааны туршид бий болсон удирдлага, үйлдвэрлэл, нийгмийн харилцаанд давхардах нь ойлгомжтой.

Төрөлжүүлэх стратеги нь төрөлжсөн бүтээгдэхүүний өртөг, үнэ цэнийг тооцоолох уян хатан хандлагыг хангах ёстой бөгөөд энэ нь сансар огторгуйн байгууллагын одоогийн дотоод төслийн менежментийн туршлага, холбогдох бүтээгдэхүүний тодорхойлолт, худалдан авалтын зах зээлийн мэдлэгт тулгуурласан байх ёстой. Энэ аргыг аливаа холбогдох мэдээлэл, холбогдох мэдлэгийг өөртөө шингээсэн ерөнхий арга зүйд нэгтгэж болно.

Тэргүүлэгч компаниуд үнэ цэнийг бүтээж, авдаг өрсөлдөх давуу тал 1) инноваци ба өсөлт хөгжил; 2) оновчтой болгох үнэ цэнийн сүлжээ(нийлүүлэлтийн сүлжээ); 3) зардлын удирдлагын дэвшилтэт аргууд; 4) эрсдэлийн удирдлага, нийлүүлэлтийн тасралтгүй байдал. Нийлүүлэлтийн сүлжээний ач холбогдол сайжирсан нь худалдан авалтыг стратегийн чиг үүрэг болгож, зардлын удирдлага, үнэ тогтоох нь сансрын компаниудын хувьд чухал ажил болгосон нь ойлгомжтой.

Нийлүүлэлтийн сүлжээний ач холбогдол нэмэгдэж байгаа нь сансар огторгуйн компаниудын хувьд зардлын удирдлага, тооцооллыг стратегийн чиг үүрэг болгож, зардлын удирдлагад илүү их анхаарал хандуулах нь үйл ажиллагааны хяналт, үйл ажиллагааг тогтвортой сайжруулахад чухал ач холбогдолтой болж, холбогдох үйл ажиллагаа явуулахад хэмжигдэхүйц үндэслэл болж байгаа нь ойлгомжтой. үнэлж болно.

НАСА-гийн мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар төслийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх зардлын тооцоо нь туршлага (эсвэл зөн совин) болон шинжлэх ухааны (компьютерийн загвар, статистик, дүн шинжилгээ) холимог хэвээр байна. ЛавлахНАСА Зардлын тооцооны дагуу бүх аргыг параметрийн болон аналог гэж хуваадаг бөгөөд гайхалтай жагсаалттай байдаг зохицуулалтын баримт бичигтэдгээрийн хэрэглээний талаар судалгааны ажил . Эдгээр аргууд тус бүр өөрийн давуу болон хязгаарлалттай байдаг.

Жишээлбэл, урт хугацааны хөрөнгө оруулалтын төслийг үнэлэхэд ашигладаг "уламжлалт" төлөвлөлтийн үйл явц нь өгөөжийн түвшин, өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ, ашигт ажиллагааны индекс гэх мэт үзүүлэлтүүдийг тооцоолох аргуудыг хэрэгжүүлдэг бөгөөд хөрөнгө оруулалтын төсөл бүрийн хувьд тоон утгыг илэрхийлдэг. тодорхой үзүүлэлтийг тооцдог. Бусад үйл явц, жишээлбэл, материал, эд ангиудыг худалдаж авах зэрэг нь ижил төстэй байдлаар тооцогддог.

Эдгээр аргуудын гол сул талууд нь дараах байдалтай байна.

- зөвхөн нэг тоон үзүүлэлтийг ашиглан төслүүдийг харьцуулах нь нөхцөл байдлыг шаардлагагүйгээр хялбаршуулдаг;

- цаг хугацааны тэнхлэгийн дагуух хөгжлийн хувилбарууд тодорхойлогдоогүй тул төсөл бүрийн динамик тодорхойгүй байна, гэхдээ мэдэгдэхүйц ялгаатай хувилбарууд нь бараг ижил үзүүлэлттэй байж болно;

- Тооцоолсон үзүүлэлт бүрийн хэлбэлзлийг харгалзан үздэггүй тул хүчин зүйлийн өөрчлөлтөд мэдрэмтгий байдалд дүн шинжилгээ хийх нь хэцүү байдаг (зарим өгөгдөл эсвэл таамаглалд бага зэрэг өөрчлөлт орсон ч гэсэн үзүүлэлтүүдийн тооцоолсон утгыг огт өөр болгох боломжтой гэдгийг мэддэг. мөн үүний дагуу янз бүрийн хөрөнгө оруулалтын шийдвэрүүд);

- сөрөг болон эерэг гадаад хүчин зүйлс, тэдгээрийн өөрчлөлтийг (байгалийн баялгийн үнэ цэнийн хэлбэлзэл, эдийн засгийн хориг арга хэмжээний нөлөө, геополитикийн нөхцөл байдал гэх мэт) эдгээр аргуудад тусгах боломжгүй боловч тэдгээрийг харгалзан үзэх нь ойлгомжтой.

Регрессийн аргыг ашигладаг "уламжлалт" арга барилд харьцуулсан үе дэх хүчин зүйлсийн хоорондын шалтгаан-үр дагаврын хамаарлын шинжилгээг төлөвлөх, төлөвлөгөөний янз бүрийн элементүүдэд хэрхэн нөлөөлж байгааг тодорхойлоход анхаарч үздэггүй.

Эдгээр дутагдлууд нь системийн динамик загварчлалаар дүүргэгдсэн бөгөөд энэ нь танд хувилбаруудыг бий болгох, өрсөлдөөнт үйл явцын загварыг бий болгох, өөрчлөлтийг удирдах стратеги, хөшүүргийг тодорхойлох, ирээдүйн хувилбаруудыг туршиж үзэх, үүний үндсэн дээр төрөлжүүлэх хамгийн сайн стратегийг боловсруулах боломжийг олгодог. Энэ тохиолдолд хэд хэдэн хувьсах утгуудын шийдлийг олохын тулд загварыг оновчтой болгох, эрсдэлд дүн шинжилгээ хийх боломжтой.

Асаалттай Зураг 3Төсвийн зохицуулалт, ажлын хуваарийн өөрчлөлт, хүлээгдэж буй төслийн гүйцэтгэлийн хүрээнд төслийн менежментийн загварын график диаграммыг үзүүлэв. Энэхүү загварын давуу тал нь бүх загварын хувьсагчдын системийн харилцан хамаарлаас үүдэлтэй өөрчлөлтийг тодорхойлж, дүн шинжилгээ хийх, өгөгдсөн нөхцөлд хамгийн сайн стратегийн талаар чанарын дүгнэлт гаргах чадвар юм.

Зураг 3.Төслийн удирдлага

тэдгээрийн хэрэгжилтэд мэдэгдэхүйц өөрчлөлт гарсан нөхцөлд