Тавилга үйлдвэрлэл нь бизнес: аль чиглэлийг сонгох вэ? Үйлдвэрлэлийн хөгжлийн хүчин зүйлүүд Бизнес төлөвлөгөө: "Eastern mix" түргэн хоолны кафе.

Магадгүй бизнесийн хамгийн хэцүү зүйл бол санаа юм. Хөгжүүлэх үйлдвэрлэл, та юу үйлдвэрлэх гэж байгаа талаар тодорхой ойлголттой байх хэрэгтэй. Та маркетингийн нарийвчилсан судалгаа, зах зээлийн үнэлгээний дараа л үйл явцыг зохион байгуулж эхлэх боломжтой - үүнд танай бүтээгдэхүүн байх газар байна уу?

Танд хэрэгтэй болно

• Санаа. Бизнес төлөвлөгөө. Тэвчээр.

Зааварчилгаа

Хамгийн сайн зүйл бол өмнө нь хэн ч санал болгож байгаагүй шинэлэг санааг зах зээлд гаргах явдал юм. Энэ тохиолдолд амжилтанд хүрэх магадлал илүү өндөр байна. Гэхдээ та одоо байгаа бүтээгдэхүүнээ сайжруулахыг оролдож болно, i.e. Өрсөлдөгчөөсөө хямд зарах, эсвэл илүү чанартай болгох. Дараах асуултууд бизнесийн санаагаа сонгоход тань туслах болно: Танд ирээдүйн бизнесийн үндэс болох ур чадвар бий юу? Өрсөлдөгч байхгүй зах зээлийн дүүргээгүй газруудыг та мэдэх үү? Төрийн асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэх талаар санал байна уу, эсвэл томоохон компаниуд?

Үйлдвэрлэлийн хөгжлийн төлөвлөгөө гаргах, гол санаа нь: дизайн (хийсвэр санааг тодорхой бүтээгдэхүүн болгон хувиргах), прототип хийх (туршилтын хувилбарыг бий болгох), эрхийг хамгаалах (хэрэв та ямар нэгэн зүйл зохион бүтээсэн бол үүнийг патентлах), санхүүжилт, зохион байгуулалт. асуудлууд (та хаана хэдэн ажилчин хэрэгтэй вэ үйлдвэрлэлгэх мэт), маркетинг (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнийхээ борлуулалтыг хэрхэн зохион байгуулах талаар бодох).

Санаа боловсруулсны дараа дараагийн хамгийн хэцүү асуудал бол санхүүжилт юм. Үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэхийн тулд төрөөс, томоохон компаниудаас, венчур, инновацийн сангаас, гарааны бизнесийг дэмжих янз бүрийн сангаас мөнгө хүсч болно. Мөн банкнаас зээл авах эсвэл үл хөдлөх хөрөнгө барьцаалах боломжтой. Бүх тохиолдолд (сүүлийнхээс бусад тохиолдолд) танд үйлдвэрлэлийнхээ бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй болно - хэн ч үүнтэй адил санхүүжилт өгөхгүй. Таны бизнес төлөвлөгөөнд дараахь зүйлийг багтаасан байх ёстой: зорилго, санаа, маркетингийн төлөвлөгөө, зээл эсвэл хөрөнгө оруулалтаа юунд зарцуулах, таны бизнес хөрөнгө оруулагч эсвэл зээлдүүлэгчийн сонирхлыг хэрхэн татах, зээлсэн мөнгөө хэрхэн төлөх вэ.

Санаагаа мэргэжлийн хүмүүстэй ярилцаарай, гэхдээ болгоомжтой байгаарай - хэрэв та санааг хулгайлна гэж айж байгаа бол зөвхөн толгойдоо байлгах нь дээр. Энэ нөхцөл байдлаас гарах арга зам бол нууц мэдээллийг задруулахгүй байх гэрээ байгуулах явдал юм.

Зах зээлийг турших. Хамгийн ашигтай мэт санагдах санааг хүртэл туршиж үзэх ёстой. Үүнийг хийхийн тулд та санал асуулга зохион байгуулж болно зорилтот бүлэг, мөн бүтээгдэхүүний демо (туршилтын) хувилбарыг бий болгох. Бүтээгдэхүүнд тавигдах шаардлага, түүнийг хэрэгжүүлэх хугацаа, шинээр гарч ирж буй асуудлуудыг үнэлэх зорилгоор прототипийг бүтээдэг. Та бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг зөвхөн үйлдвэрлэл эхлүүлэхийн өмнө төдийгүй үйл явцын явцад туршиж үзэх хэрэгтэй - ингэснээр та хэрэглэгчдийн хэрэгцээ, бүтээгдэхүүнийхээ дутагдалд цаг тухайд нь хариу өгөх боломжтой.

Тэвчээртэй байгаарай, зориг, хүч чадалдаа итгэх итгэлээ бүү алдаарай - олон том бизнесменүүд эхнээс нь эхэлж, гайхалтай амжилтанд хүрсэн.

Магадгүй бизнесийн хамгийн хэцүү зүйл бол санаа юм. Хөгжүүлэх үйлдвэрлэл, та юу үйлдвэрлэх гэж байгаа талаар тодорхой ойлголттой байх хэрэгтэй. Та маркетингийн нарийвчилсан судалгаа, зах зээлийн үнэлгээний дараа л үйл явцыг зохион байгуулж эхлэх боломжтой - үүнд танай бүтээгдэхүүн байх газар байна уу?

Танд хэрэгтэй болно

• Санаа. Бизнес төлөвлөгөө. Тэвчээр.

Зааварчилгаа

Хамгийн сайн зүйл бол өмнө нь хэн ч санал болгож байгаагүй шинэлэг санааг зах зээлд гаргах явдал юм. Энэ тохиолдолд амжилтанд хүрэх магадлал илүү өндөр байна. Гэхдээ та одоо байгаа бүтээгдэхүүнээ сайжруулахыг оролдож болно, i.e. Өрсөлдөгчөөсөө хямд зарах, эсвэл илүү чанартай болгох. Дараах асуултууд бизнесийн санаагаа сонгоход тань туслах болно: Танд ирээдүйн бизнесийн үндэс болох ур чадвар бий юу? Өрсөлдөгч байхгүй зах зээлийн дүүргээгүй газруудыг та мэдэх үү? Танд төр, томоохон компаниудын асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэх талаар санал байна уу?

Үйлдвэрлэлийн хөгжлийн төлөвлөгөө гаргах, гол санаа нь: дизайн (хийсвэр санааг тодорхой бүтээгдэхүүн болгон хувиргах), прототип хийх (туршилтын хувилбарыг бий болгох), эрхийг хамгаалах (хэрэв та ямар нэгэн зүйл зохион бүтээсэн бол үүнийг патентлах), санхүүжилт, зохион байгуулалт. асуудлууд (та хаана хэдэн ажилчин хэрэгтэй вэ үйлдвэрлэлгэх мэт), маркетинг (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнийхээ борлуулалтыг хэрхэн зохион байгуулах талаар бодох).

Санаа боловсруулсны дараа дараагийн хамгийн хэцүү асуудал бол санхүүжилт юм. Үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэхийн тулд төрөөс, томоохон компаниудаас, венчур, инновацийн сангаас, гарааны бизнесийг дэмжих янз бүрийн сангаас мөнгө хүсч болно. Мөн банкнаас зээл авах эсвэл үл хөдлөх хөрөнгө барьцаалах боломжтой. Бүх тохиолдолд (сүүлийнхээс бусад тохиолдолд) танд үйлдвэрлэлийнхээ бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй болно - хэн ч үүнтэй адил санхүүжилт өгөхгүй. Таны бизнес төлөвлөгөөнд дараахь зүйлийг багтаасан байх ёстой: зорилго, санаа, маркетингийн төлөвлөгөө, зээл эсвэл хөрөнгө оруулалтаа юунд зарцуулах, таны бизнес хөрөнгө оруулагч эсвэл зээлдүүлэгчийн сонирхлыг хэрхэн татах, зээлсэн мөнгөө хэрхэн төлөх вэ.

Санаагаа мэргэжлийн хүмүүстэй ярилцаарай, гэхдээ болгоомжтой байгаарай - хэрэв та санааг хулгайлна гэж айж байгаа бол зөвхөн толгойдоо байлгах нь дээр. Энэ нөхцөл байдлаас гарах арга зам бол нууц мэдээллийг задруулахгүй байх гэрээ байгуулах явдал юм.

Зах зээлийг турших. Хамгийн ашигтай мэт санагдах санааг хүртэл туршиж үзэх ёстой. Үүнийг хийхийн тулд та зорилтот хэрэглэгчдийн судалгааг зохион байгуулж, бүтээгдэхүүний демо (туршилт) хувилбарыг үүсгэж болно. Бүтээгдэхүүнд тавигдах шаардлага, түүнийг хэрэгжүүлэх хугацаа, шинээр гарч ирж буй асуудлуудыг үнэлэх зорилгоор прототипийг бүтээдэг. Та бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг зөвхөн үйлдвэрлэл эхлүүлэхийн өмнө төдийгүй үйл явцын явцад туршиж үзэх хэрэгтэй - ингэснээр та хэрэглэгчдийн хэрэгцээ, бүтээгдэхүүнийхээ дутагдалд цаг тухайд нь хариу өгөх боломжтой.

Тэвчээртэй байгаарай, өөрийн хүч чадалд итгэх итгэлээ бүү алдаарай, олон томоохон бизнесмэнүүд эхнээс нь эхэлж, гайхалтай амжилтанд хүрсэн.

Бүх зүйл сонирхолтой

Аливаа бизнесийн санаанд хөрөнгө оруулахаасаа өмнө түүний боломж, зах зээлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлох нь чухал юм. Үүнийг хийхийн тулд хэд хэдэн чухал параметр, шалгуурыг харгалзан үзэх шаардлагатай. Аливаа шинэ санааг нээхэд яагаад бизнесийн санааны боломжийг тодорхойлох шаардлагатай байна вэ?

Сонирхолтой бизнесийн санаануудын тоо амжилттай бизнес эрхлэгчдийн тооноос хамаагүй их байгаа нь нууц биш. Сонирхолтой бизнесийн төсөл бүр яагаад амьдралдаа ирдэггүй юм бэ? Үнэн хэрэгтээ бизнес эрхлэх нь зөвхөн өвөрмөц санаа биш юм ...

Аливаа ноцтой бизнес эхлүүлэхийн тулд сайтар бодож, төлөвлөх хэрэгтэй. Энэ нь өөрийн бизнесээ эхлүүлэхэд бүрэн хамаатай. Бизнесийн төслийг бэлтгэхдээ бүх нарийн ширийн зүйлийг, тэр ч байтугай хамгийн өчүүхэн зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Яаралтай, бодлогогүй ...

Аль улсад бизнесээ нээхээр төлөвлөж байгаагаас үл хамааран аж ахуйн нэгжийн ажлыг зохион байгуулах, боломжит хөрөнгө оруулагчдыг татахын тулд сайтар боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө шаардлагатай. Заавар 1 Зах зээлийн судалгаа хийх...

Өөрийн бизнесээ нээх нь олон хүний ​​мөрөөдөл юм. Үнэн хэрэгтээ, хэрэв та зүгээр л төсөөлөөд зогсохгүй арга хэмжээ авч эхэлбэл үүнийг хийхэд маш энгийн зүйл юм. сайхан зургуудгайхалтай ирээдүйн тухай. Танд хэрэгтэй болно - санаа;

Хэрэв та өөрийнхөө төлөө биш, даргынхаа төлөө их мөнгө олохоос залхаж байгаа бол бизнес эрхлэгч болох цаг болжээ. Та өөрийн чадвардаа итгэлтэй байх ёстой, бий болгох чадвартай байх ёстой сонирхолтой санаанууд, шалтгааны сайн сайхны төлөө шаргуу ажиллах. Танд хэрэгтэй болно-…

Хүн бүр хувийн бизнесээ эхлүүлж болно, гэхдээ хүн бүр амжилтанд хүргэж чадахгүй. Бизнесийг зохион байгуулахад бүх зүйл чухал байдаг: хүсэл эрмэлзэл, зорилго тавих чадвар, шаргуу хөдөлмөр, үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлэх, бэрхшээлийг даван туулах чадвар. Танд…

Та өөрийн үйлдвэрлэлээ нээж, цаг шиг ажилладаг эсэхийг шалгахаар шийдсэн. Шинэхэн бизнес эрхлэгч хэрхэн үйлдвэрлэлийг зохион байгуулж, эхлүүлэх вэ? Заавар 1 Ямар бүтээгдэхүүний бүлгийг ашиглаж байгааг олж мэдээрэй хамгийн эрэлттэймөн...

Бизнес эхлүүлэх нь олон хүний ​​сэтгэл татам санаа юм. Эцсийн эцэст энэ нь та өөрийн сонирхсон зүйлээ хийж, бусдын оролцоогүйгээр өөрөө шийдвэр гаргана гэсэн үг юм. Бизнес эхлүүлэхийн тулд санаагаа шийдэх хэрэгтэй...

Ямар ч амжилттай бизнесөмнө нь байгаа төлөвлөлтөөс эхлэх ёстой Маркетингийн судалгаа. Зах зээлийг судлах, түүнийг сегментчлэх, хамгийн хүчирхэг, сонирхолтой тоглогчдыг дүрслэх - энэ бүхэн мэдээж таны байр суурийг ойлгоход хүргэдэг ...

Бизнес төлөвлөлт гэдэг нь хөгжлийн систем, чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, цаашдын маркетингийн боломжуудыг харгалзан үздэг аж ахуйн нэгжийн хамгийн чадварлаг менежментийн боловсруулсан төлөвлөгөө юм. Заавар 1 Сонго...

13.05.2008 04:51

Үйлдвэрлэлийг сайжруулах таван дүрэм

Та өдөр бүр үйлдвэрлэлийг сайжруулах, ажлын нөхцлийг сайжруулах, үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх гэх мэт боломжийг эрэлхийлэх хэрэгтэй. Хэрэв та тасралтгүй сайжруулалтын системийг хэрэгжүүлэх талаар бодож байгаа бол дараахь зүйлийг анхаарч үзэхийг зөвлөж байна.

1. Тэвчээртэй байгаарай, учир нь та зөвхөн тус тусад нь асуудал шийдээд зогсохгүй ажилчдын сэтгэлгээг аажмаар өөрчлөх болно.

2. Нөөцөө бүү харамлаарай, хэрэв танд үйлдвэрлэлийг хэрхэн сайжруулах, хэмнэлттэй технологи нэвтрүүлэх талаар мэддэг мэргэжилтэн хөлслөх боломж байгаа бол бүх зүйлийг өөрөө номоор хийнэ гэж найдаж байснаас түүнийг авсан нь дээр.

3. Төсөл хэрэгжиж байгааг ажилчдад өдөр бүр сануулж, бодит өөрчлөлтийг харуулах, сайжруулах үйл явцад ажилчдын оролцоог нэмэгдүүлэх.

4. Системийг бүх шатны ажилтнуудын өдөр тутмын ажилд нэвтрүүлж, тодорхой дүрэм журам тогтооно. Тухайлбал, шинэ машинистыг анхан шатны мэдлэг олгохоос нааш ажилд оруулах ёсгүй туранхай үйлдвэрлэл. Ажилтан бүр ээлжийн төгсгөлд авчрах шаардлагатай гэдгийг мэддэг байх ёстой ажлын байрдарааллаар нь индэрт цугларч үр дүнгээ хэлэлцэнэ.

5. Таны хамгийн тулгамдсан асуудал шийдэгдэж, илүү сайн зүйл хийх боломжгүй юм шиг санагдах үед ажлаа бүү орхи. Бид жижиг зүйлийг засаж эхлэх хэрэгтэй - энэ ажил бас үр дүнгээ өгөх болно.

Сайжруулах системийг хэрхэн хянах, үйл явцад ажилчдын оролцоог нэмэгдүүлэх


1. Ажилчид хоёр долоо хоногт нэг удаа үйлдвэрийн ерөнхий захирал, үйлдвэрлэлийн менежертэй хамтран боловсруулсан төлөвлөгөөний дагуу хийсэн ажлын тайланг надад өгдөг.
2. Сар хагас тутамд нэг удаа үйлдвэр бүрээр биечлэн очиж, орон нутгийн ажлын хэсэг болон бусад үйлчилгээний төлөөлөлтэй уулзалт хийдэг. Заримдаа энэ хуралд аж ахуйн нэгжийн менежер оролцдог. Бид ажлын үр дүнг хэлэлцэх, төлөвлөгөөг тохируулах гэх мэт.
3. Дөрвөн сар тутамд нэг удаа (системийг нэвтрүүлснээс хойш хоёр жил гаруй хугацаа өнгөрсөн үйлдвэрүүдийн хувьд - зургаан сард нэг удаа) аж ахуйн нэгж бүрт гурван өдрийн аудит хийдэг. Баталгаажуулах зорилгоор тусгай асуулга боловсруулсан. Жишээлбэл, бид мастерыг 5С системийн элемент бүрийг нэрлэж, товч тайлбарлахыг урьж, эсвэл бид хоёроос гурван ажилчдаас 5С-ийн сургалт хэзээ явагдсан, юу санаж байсныг хариулахыг хүсдэг.

Хариултаас хамааран бид оноо өгч, энэ үйлдвэрт тасралтгүй сайжруулах тогтолцооны хэрэгжилт ямар шатанд байгааг хардаг: төсөл дөнгөж эхэлсэн, идэвхтэй үе шатанд орсон эсвэл удаан хугацаанд үргэлжилж байна. Үүний үр дүнд аж ахуйн нэгж нь ногоон, шар эсвэл улаан бүсэд дуусдаг (хэдийгээр сүүлийн бүсэд хэн ч ороогүй боловч хилийн зурваст ойрхон тохиолдол гарсан). Дараа нь би аудитын үр дүнг шалгагдаж буй үйлдвэрийн захирал, мөн хүсэлтийн дагуу компанийн удирдлагад танилцуулдаг. Бусад үйлдвэрүүдийн захирлууд үр дүнг (хүсэлтийн дагуу) хянах боломжтой.

Ямар арга барил нь ажилдаа оролцох идэвхийг нэмэгдүүлж, ажилчдын тасралтгүй сайжруулалтын үйл явцыг нэмэгдүүлдэг


Хэрэв та сайжруулалтыг дэмжихгүй бол ажилтнууд системийг мартах болно. Эдгээр нь төслийг идэвхтэй байлгахад туслах хэрэгслүүд юм.

Idea Factory

Энэхүү төсөл нь жирийн ажилчдад зориулагдсан (мэдээжийн хэрэг, ямар ч ажилтан санаа санал болгож болно), тиймээс санааг илгээх хэлбэр нь цаас юм. Ажилчид үүнийг тусгай тавиураас авч бөглөж, хайрцагт хийж болно. Бид бага зэргийн сайжруулалт хийх саналыг ихэвчлэн ингэж цуглуулдаг. Өөрийн өгөгдлөө маягтанд оруулсны дараа санааны зохиогч дараахь асуултанд хариулах ёстой.

• Санаагаа хэрэгжүүлсний дараа ямар үр дүн хүлээж байна вэ?
• Та юу хийхийг санал болгож байна (санаагаа дүрслэх эсвэл зурах)?

Санал боловсруулах.Тасралтгүй сайжруулалтыг хариуцдаг хэлтэс нь хэд хоног тутамд маягтуудыг шүүгээнээс гаргаж, нэгдсэн цахим мэдээллийн санд бүртгэдэг. Үйлдвэр дээрх саналыг хэлэлцэхийн тулд үйлдвэрлэлийн, хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын хэлтэс, боловсон хүчний удирдлагын хэлтсийн төлөөллийг багтаасан техникийн зөвлөл сард дор хаяж нэг удаа хуралддаг. Татгалзсан санааг зохиогчид тэдний саналыг яагаад хүлээж аваагүй талаар тайлбар авдаг (жишээлбэл, "хашаагаа татан буулгаж, барилгын ид шидийн дор алхах" санааг хэрэгжүүлэх нь осолд хүргэж болзошгүй). Санал батлагдсан тохиолдолд түүний хэрэгжилтийг хариуцах хэн нэгнийг (ихэвчлэн техникийн үйлчилгээ, үйлдвэрлэлийн мэргэжилтнүүд) томилж, дараагийн хурлаар зөвлөл хийсэн ажлыг үнэлдэг. Ихэнх тохиолдолд санаануудыг зохиогчдод дахин хянан үзэхээр буцааж өгдөг: бид асуудлыг зөв тавьсан гэж хэлдэг, гэхдээ бид үүнийг шийдвэрлэх арга замын талаар бодох хэрэгтэй.

Санаа шагнал.Зөвшөөрөгдсөн санаа бүрийг зөвлөлөөр хэлэлцэх үед оноо авдаг. Тэдний тооноос хамааран санал зохиогчдод урамшуулал төлдөг: 500-аас 2 мянган рубль хүртэл. (хувь хүний ​​орлогын албан татварыг хассан). 20 мянган рублийн цалинтай ажилтны хувьд. бүр 1000 рубль. сайхан хөшүүрэг болно. Гэхдээ энд мөнгө гол нь биш, тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилд хувь нэмрээ оруулж, тэдний санааг амьдралд хэрэгжүүлэх нь чухал байгаасай гэж найдаж байна.

Санаа оруулах үйл явцыг өдөөх.Үйлдвэрийн ажилчдыг сэгсрэх амаргүй байсан. Санаа яагаад хэрэгтэй байгааг тайлбарлаж, ээлжийн нээлт дээр ээлжит бус хурал хийж, саналаа амаар илэрхийлсэн хүмүүсийг тусгай маягт дээр буулгахыг ятгасан. Эхний саналуудыг хэрэгжүүлсний дараа ажилчид төсөлд итгэж, бүх зүйл газар дээр нь оров. Одоо дөрвөөс таван сар тутамд бид шилдэг санааны зохиогчдын гэрэл зургийг тусгай самбарт шинэчилж, багийн ёслолын хурлыг зохион байгуулж, шинийг санаачлагчдад талархал илэрхийлж, зохих шагнал авсанд нь баяр хүргэж байна. Гүйцэтгэх захиралбиечлэн хүн бүрийн гар барина. Хэрэв үйл ажиллагаа буурвал бид ээлжийн нээлтийн өмнөх уулзалтанд буцаж ирж, санааны үйлдвэрийнхээ талаар сануулдаг. Төлөвлөгөөний дагуу ажилчдын тооноос хамааран сайт бүрээс ирүүлсэн санааны тоонд KPI-ийг тогтоохоор төлөвлөж байна. Энэ арга нь нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн дэлхийн практикт нийцдэг.

Шинэчлэлтийн системийг танд сануулах тусгай товчлол


Бид тасралтгүй сайжруулах системийнхээ товчлолыг боловсруулсан - далдуу мод нь тод тойргийг анхааралтай барьж байна. Бид үүнийг шуудангаар оруулж, Idea Factory-ын бүх хэлбэр, баримт бичиг, стенд дээр байрлуулдаг. үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүд, Ажилчид өглөө бүр ээлжээ эхлүүлж, даалгавар авахын өмнө цуглардаг. Хэдийгээр энэ нь жижиг элемент боловч ажилчдад төсөл амьд гэдгийг сануулахад тусалдаг.

Шилдэг бүлгийн төслийн уралдаан


Эхний уралдааныг 2012, 2013 оны дүнгээр зохион байгуулж байсан бол дараагийнх нь 2014 оны дүнгээр болно. Бүх ургамлыг танилцуулав шилдэг төслүүдянз бүрийн үйл явцыг сайжруулах: техникийн шинэчлэлээс эхлээд зохион байгуулалтын өөрчлөлт хүртэл. Эхлээд бүсийн хэмжээний сонгон шалгаруулалт, гуравдугаар сард хэсгийн шатанд финал болсон. Бид үүнийг бүх талаар авч үзсэн: шуудан, мэдээллийн самбар, корпорацийн портал, үйлдвэрийн захирлуудын хувийн хаягууд.

Янз бүрийн салбарын төслүүдийг хэрхэн харьцуулах вэ.Шүүгчдийн бүрэлдэхүүнд үйлдвэрүүдийн ерөнхий захирал, бүлгийн ерөнхий захирал, үйл ажиллагааны захирал болон миний бие есөн хүн багтсан. Бид төслүүдийг үнэлэх өөрийн шалгуурыг боловсруулсан (харна уу. хүснэгт).Гэсэн хэдий ч конвейерийн сэргээн босголт, аюулгүй байдлын зааварчилгааны видеог боловсруулахтай харьцуулах нь нэлээд хэцүү болсон. Үүний үр дүнд цахим баримт бичгийн менежментийг нэвтрүүлэх төсөл ялалт байгуулав, учир нь энэ шийдлийг бусад үйлдвэрүүдэд хэрэгжүүлэхгүйгээр хялбар бөгөөд практикт өөрчлөх боломжтой. Ирээдүйн тэмцээнүүдэд бид үйлдвэрлэлээ ялгахаар шийдсэн хэвээр байна зохион байгуулалтын төслүүд, үүнд хоёр нэр дэвшүүлсэн. Үнэлгээний шалгуурууд өөрчлөгдөхгүй хэвээр байх болно.

Түрүүлсэн аж ахуйн нэгжүүдийг шагнаж урамшуулах.Ялагчид цом хүртэв (финалд шалгарсан хүн бүр шагнагджээ). Дараа нь үйлдвэр бүр энэ санааг анх дэвшүүлсэн ажилтныг урамшуулах шийдвэр гаргасан. Мөнгөн шагналыг бид үзэл суртлын буруу мессежийг бий болгож байна гэж үзэж байгаа тул шууд хассан. Хэн нэгэн дэлгүүрт гэрчилгээ гардуулсан, хэн нэгэн Владимир руу аялах төлбөрийг төлсөн гэх мэт.

Хэрэгжүүлсэн сайжруулалтын хоёр жишээ


Нэг ээлжиндээ машиныг дахин тохируулах тоо 6 дахин буурсан.Нэг үйлдвэрт гацаа нь бүтээгдэхүүнийг зүсдэг машин байсан. Хоёр хэмжээтэй байсан бөгөөд машиныг нэг форматаас нөгөө формат руу байнга тохируулах шаардлагатай байв. Нэгдүгээрт, бид машинист болон туслах ажилчдын хооронд үүрэг хариуцлагыг дахин хуваарилах замаар солих хурдыг нэмэгдүүлсэн. Дараа нь бид яагаад ийм олон дахин зохицуулалт хийх шаардлагатай байгаа талаар бодож эхэлсэн. Үүний шалтгаан нь захиалга өгөхдөө энгийн эмх замбараагүй байдал байсан: эхлээд нэг хүн жижиг савлагаатай бүтээгдэхүүн бариад гүйж ирдэг, дараа нь өөр хүн гэх мэт.

Бидний олсон шийдэл нь ийм байв: бид машины өмнө формат бүрийн бүтээгдэхүүний буфер хийсэн. Одоо нэг буфер эхлээд боловсруулагдсан; бүрэн буулгасны дараа оператор машиныг дахин тохируулж, дараагийнх руу шилжинэ. Үүний зэрэгцээ эхнийх нь дахин ачаалагдана. Энэ нь нэг ээлжинд ээлжийн ээлжийн тоог тав болгон (өмнө нь 30 байсан) цөөлж, эхний нөхцөлтэй харьцуулахад бүтээмжийг 12 хувиар нэмэгдүүлэх боломжтой болсон. Мэдээжийн хэрэг, туранхай үйлдвэрлэлийн үүднээс бид буфер байгаа нь хог хаягдал гэж хэлж болно. Гэсэн хэдий ч ийм байдлаар бид үйлдвэрлэлийн хангалттай уян хатан чанар бүхий ачааллыг тэгшитгэж чадсан. Магадгүй дараагийн алхам бол (хэзээ нэгэн цагт) нэг том машиныг тус бүр өөрийн форматаар ажилладаг хоёр жижиг машинаар солих явдал юм.

Ангилалгүй бүтээгдэхүүний хэмжээ 7.5 дахин буурсан байна.Нэг үйлдвэрт үлдэгдэл багцын хамтын нөөцийн асуудал гарсан. Бүтээгдэхүүн нь хэвлэлтээс гарч ирэхэд хуудасны тоо нь давхрагын тооноос хэтэрч болзошгүй тул үлдэгдэл нь үргэлж байдаг. Бие даасан хуудсыг агуулахад хүргэдэггүй (зөвхөн багц болгон бөглөсөн), хүрээ (зузаан, формат, зэрэг) нэлээд өргөн байдаг. Бүх бие даасан хуудсыг хойш нь тавьдаг. Нуранги 300 м3 хүртэл хүрч, овоолгыг ялгах боломжгүй байв. Бүтээгдэхүүн нь жингээс болж унжиж муудсан.

Эхлээд бид "ажлын хийгдэж буй агуулахад" ихэвчлэн ямар зүйлс ордог болохыг ойлгохын тулд дүн шинжилгээ хийсэн. Тэмдэглэгээ ашиглан шалан дээрх зайг хуваарилсан - одоо дүрслэлийн ачаар багцыг илүү хурдан хийж эхлэв. Одоогийн байдлаар нэг удаад 40 м3-аас ихгүй бие даасан хуудас энэ хэлбэрээр хадгалагдаж байна. Бид тавиурын хадгалах системийг хийхээр төлөвлөж байгаа бөгөөд тэнд "нийтлэг" сортын хуудсыг шаардлагатай нүднүүдэд оруулж, багцыг цуглуулсан гэсэн тэмдэг байх болно. Ийм байдлаар бид хадгалах зайг багасгаж, үйл явцын ил тод байдлыг нэмэгдүүлэх болно.

Оросын тунгалаг хаалттай байгууламжийн поливинил хлоридын профиль үйлдвэрлэгч. Уфа хотод байрлах үйлдвэрийн төслийг хуванцар шахмал технологиор дэлхийд тэргүүлэгч Greiner компани боловсруулсан. Профайл системийг Grain болон Greiner компанийн техникийн мэргэжилтнүүдтэй нягт хамтран боловсруулсан. Үр тарианы бүтээгдэхүүний жорыг химийн үйлдвэрлэлийн дэлхийн тэргүүлэгчидтэй хамтран боловсруулсан. Үйлдвэрт орж буй бүх материал чанарын хатуу хяналтанд байдаг; Үр тарианы компанийн бүх бүтээгдэхүүн баталгаажсан. Бүтээгдэхүүний нэр төрөл ба техникийн үзүүлэлтүүдПрофайл нь цаг уурын бүх бүсэд янз бүрийн хэмжээтэй цонх, хаалганы бүтцэд ашиглах боломжтой болгодог. Үр тарианы компанийн бүх тэргүүлэх мэргэжилтнүүд Австри улсад сургалт, дадлага хийдэг.

GRINE компани нь үйлдвэр барих, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх, ОХУ болон ТУХН-ийн орнуудын өрсөлдөөнт зах зээлд эзлэх байр сууриа өргөжүүлэхээс эхлээд цар хүрээгээ тэлэх үе шатуудыг туулж, PVC профиль зах зээлд бараг арав гаруй жил ажиллаж байна. хамгийн том үйлдвэрлэгчУрал, Волга муж дахь цонхны профиль. Хүнд нөхцөлд ажиллах хэрэгтэй өрсөлдөөнбас байдаг үндэстэн дамнасан томоохон компаниудтай өөрийн үйлдвэрлэлОХУ-д дэвшилтэт үйлдвэрлэлийн болон удирдлагын технологи, тиймээс үйлдвэрлэлийн үр ашгийг байнга нэмэгдүүлэх асуудал нь Үр тарианы компани юм зайлшгүй нөхцөлоршин тогтнох эхний өдрүүдээс амьд үлдсэн.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх асуудлыг шийдвэрлэх нь асуудлуудыг багтаасан системчилсэн арга барилыг шаарддаг үр дүнтэй зохион байгуулалткомпанийн материаллаг болон биет бус нөөц. Нийтдээ компанийн өмнө тулгамдаж буй гол ажлууд, мөн өнөөг хүртэл хэрэгжүүлсэн шийдлүүдийг үр ашгийг дээшлүүлэх долоон алхам хэлбэрээр танилцуулж болно.

Юуны өмнө,өндөр бүтээмжид зайлшгүй шаардлагатай өндөр түвшинүйлдвэрлэлийн процессыг автоматжуулах. Гарын хөдөлмөрөөс машины хөдөлмөр рүү шилжих нь үйлдвэрлэлийн хурд, мэдээлэл боловсруулах хурдыг нэмэгдүүлэх, алдаа гарах магадлалыг бууруулж, үйл явцын ил тод байдлыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Өнөөдөр Үр тарианы үйлдвэрт үйлдвэрлэлийн процесс бүрэн автоматжсан: түүхий эдийг хүлээн авах саванд ачиж дууссанаас эхлээд бэлэн профиль нь шахалтын шугамаас гарах хүртэл.

Эхний алхам нь хоёр дахь алхам руу хөтөлнө:өндөр түвшний автоматжуулалт нь өндөр мэргэшсэн үйлчилгээний ажилтнуудыг шаарддаг. Мөн энэ нь том асуудал юм, учир нь хөдөлмөрийн зах зээл дээр шаардлагатай мэргэжлийн бэлэн мэргэжилтнүүд байсан бөгөөд байхгүй. Энэ асуудлыг шийдэхийн тулд ажилтнуудаа сургах, хөгжүүлэхэд цаг хугацаа, хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатай байна. Манай компанийн хувьд эхний шатанд бүх дунд шатны менежерүүд болон инженерийн ажилтнуудыг Австри улсын Greiner үйлдвэрлэлд сургасан. Дараа нь ажилчдыг ажлын байран дээр нь сургах тогтолцоог бий болгосон. Өнөөдөр үйлдвэрлэлд ажиллаж байгаа бүх гол менежерүүд савлагч, оператор, механикчаас эхлээд карьерын өсөлтийн үе шатуудыг туулсан. Ментор, ажлын байран дээрх сургалтын тогтолцооны ачаар байгууллага боловсон хүчний асуудлыг шийдэж, ажилчид карьераа өсгөх, нэмэлт урам зориг өгөх боломжийг олж авдаг.

Гурав дахь алхам:Автоматжуулсан үйлдвэрлэл нь өндөр чанартай засвар үйлчилгээ, хурдан засвар шаарддаг. Үйлдвэрийн инженер, техникийн үйлчилгээ нь бүх нэгж, механизм, механизмын тасралтгүй ажиллагааг хангах хамгийн чухал ажилтай тулгарч байна. электрон системүүд, бүхэл бүтэн дэд бүтэц. Таны мэдэж байгаагаар ослын үр дагаврыг яаралтай арилгахаас илүү эвдрэлээс урьдчилан сэргийлэх нь илүү үр дүнтэй байдаг. Үр тарианы үйлдвэрт энэ асуудлыг механик, цахилгаанчинд зориулсан тоног төхөөрөмжийг өдөр бүр хянах, засвар үйлчилгээ, оношилгооны үр дүнтэй системээр шийдэж байна. Тухайлбал, үйлдвэрийн тоног төхөөрөмжийн бүх үндсэн нэгжид техникийн паспорт олгосон бөгөөд энэ нь бүх урсгал, засварын ажлыг тусгасан болно. Техникийн аливаа асуудалд хариу өгөх хугацааг багасгахын тулд механик, цахилгаанчдыг ээлжийн ахлагчийн хяналтанд шилжүүлсэн. Үйлдвэрийн бүх ажилчдын хувьд урам зориг өгөх систем байдаг ерөнхий үр дүн, тусгадаг гол үзүүлэлтүүдүйлдвэрлэлийн үр ашиг.

Тав дахь алхам:динамик систем нь явагдаж буй үйл явцыг тогтмол хянах шаардлагатай. Ямар ч нарийн төлөвлөж, хэрэгжүүлсэн бизнесийн загвар нь гол үйл явц бүрийг өдөр бүр хянахгүйгээр үр дүнтэй ажиллахгүй. Үр тарианы компанид энэ үүргийг удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл гүйцэтгэдэг. Арын толинд хараад урагшаа хурдалж буй машиныг хянах боломжгүйтэй адил зөвхөн өнгөрсөн сарын тайланд тулгуурлан үйлдвэрлэлээ удирдах боломжгүй. Тиймээс манай үйлдвэрт материалын шилжилт хөдөлгөөнийг цаг тухайд нь бүртгэх, төлөвлөсөн гол үзүүлэлтүүдийг өдөр бүр хянах системийг нэвтрүүлсэн.

Зургаа дахь алхам- үйлдвэрлэлийн уян хатан байдлыг хангах. Үр ашигтай үйлдвэрлэл нь зөвхөн зах зээлд эрэлт хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ёстой. Тиймээс үр тариа нь "татах" системийг нэвтрүүлсэн бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэл нь үйлчлүүлэгчдээс ирсэн захиалгад уян хатан хариу үйлдэл үзүүлдэг гэж үздэг. Практикт энэ нь үйлдвэрлэл нь ирэх сар, долоо хоног, өдрийн удирдамж бүхий төлөвлөлтийн давхрагатай гэсэн үг юм. Энэ нь нөөцийг илүү үр ашигтай ашиглах, бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд цаг тухайд нь хүргэх боломжийг олгодог.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх тогтолцооны хамгийн чухал, бидний бодлоор элементүүдийн товч жагсаалтыг дуусгахад бид нэмэх хэрэгтэй. долоо дахь: оролт, үйл явц, гаралтын хяналтын систем, согог, хувийн хариуцлагыг бууруулах арга хэмжээг дурдахгүй бол зураг бүрэн харагдахгүй. үйлдвэрлэлийн ажилтнууд, урамшууллын хөтөлбөрүүд оновчтой болгох саналуудкомпанийн соёлыг бий болгох үйл ажиллагаа.

Эпилогийн оронд би манай үйлдвэрт хараахан хэрэгжээгүй байгаа хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжуудын талаар ярихыг хүсч байна. Юуны өмнө станцад нийлүүлж буй цахилгаан эрчим хүчний тогтвортой байдал, чанарыг нэмэгдүүлэх дэлхийн асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна. Энэ бол хүн бүрийн хувьд том асуудал юм орчин үеийн үйлдвэрлэл. Манай статистик мэдээгээр хүчдэлийн өсөлт, уналт, үүний үр дүнд албадан зогсолт, дахин асаалтаас болж бид жилд 7 орчим хувийн машин цагийн алдаж, үнэтэй тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацаа буурч, орлого алдагддаг. Мөн дулааныг сэргээх асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна үйлдвэрлэлийн байр, хоёрдогч түүхий эд боловсруулах хөтөлбөрийг өргөжүүлэх, хүчин чадал ашиглалтад улирлын хүчин зүйлийн нөлөөллийг бууруулах хөтөлбөр хэрэгжүүлнэ.

Ерөнхийдөө хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нь олж авсан үр дүндээ сэтгэл хангалуун байх боломжийг олгодоггүй тасралтгүй үйл явц юм. Үргэлж хичээх зүйл байдаг!