Аж ахуйн нэгжийн зардал: аж ахуйн нэгжийн зардлыг бууруулах арга замууд. Байгууллага дахь зардлыг хэрхэн үр дүнтэй бууруулах вэ: бүх нийтийн алгоритм

Аж ахуйн нэгжүүдийн санхүү, эдийн засгийн байдал муудаж, дэлхийн санхүүгийн хямралын сөрөг хандлага нэгэнт эдийн засгийн хямрал болсонтой холбоотойгоор улам дордож, олон аж ахуйн нэгжүүд зардлаа бууруулж сандарч эхэлж байна. Компанийн удирдлагууд зардлыг бууруулах нь хямралын үед амьд үлдэх гол жоруудын нэг гэж үздэг. Иймээс хэмнэлтийн араас бүхэл бүтэн зардлын зүйлүүдийг ч ялгалгүй “тасалж” эхэлсэн. Мэдээжийн хэрэг, ийм нөхцөлд шийдвэрийг маш хурдан, бараг тэр даруй гаргах хэрэгтэй. Зардал, зардлын талаархи шийдвэрүүд нь тухайн аж ахуйн нэгжийн бодит эзэмшиж байгаа зүйл, бэлэн мөнгөтэй холбоотой байдаг тул, тухайлбал, стратегийн, маркетингийн, инновацийн шийдвэрүүдийг гаргахаас илүүтэйгээр удирдлагын гаргахад хамгийн хялбар шийдвэрүүдийн нэг юм. өсөн нэмэгдэж буй тодорхойгүй байдал улам бүр төвөгтэй болсон. Тиймээс “бүсээ чангалах”, “самар чангалах” хамгийн хялбар арга гэдэг нь ойлгомжтой. Гэсэн хэдий ч зардлыг бодлогогүй бууруулж, "бүсээ чангалах" нь стратегийн сөрөг үр дагавар, тактикийн алдагдалд хүргэж болзошгүй юм. Зардлаа бууруулах шийдвэр гаргахдаа "сайн" эсвэл өндөр бүтээмжтэй зардлын ангиллыг ихэвчлэн үл тоомсорлодог бөгөөд энэ нь компанид эдийн засгийн үр өгөөжийг нэмэгдүүлдэг. Тиймээс "Долоо хэмжиж, нэг огтол" гэсэн ардын мэргэн ухааныг ашиглах нь зөв юм!

Энэхүү нийтлэл нь бүх төрлийн зардал, зардлыг оновчтой болгох бүх шийдлүүдийн тойм мэт дүр эсгэдэггүй бөгөөд зөвхөн зардлыг "ялгаваргүй" биш, болгоомжтой, ухаалгаар авч үзэх шаардлагатай гэдэгт компанийн удирдлагын анхаарлыг хандуулах зорилготой юм. зүйлсийг бүхэлд нь хасах.

Бүгдийг биш, зөвхөн бүтээмжгүй, үр дүнгүй, үндэслэлгүй зардлыг бууруулахын төлөө тэмцэх хэрэгтэй. Та өөрөөсөө дараах асуултуудыг асуух хэрэгтэй.

• Аж ахуйн нэгжийн бууруулах гэж буй зардлын үр нөлөө, үр ашгийг хэрхэн эрчимжүүлж, нэмэгдүүлэх вэ.
• Нэг, хоёр, гурав, тав, арван жилийн дараа нэг буюу өөр зардлын бууралт компанид хэрхэн нөлөөлөх вэ?
• Тодорхой зардалтай холбоотой ямар эрсдэлүүд байдаг вэ, зардлыг бууруулах нь эдгээр эрсдэл үүсэх магадлалд хэрхэн нөлөөлөх вэ?
• Зардлын тодорхой зүйлийн эзлэхүүн нь "чухал жинтэй" байдаг уу, эдгээр зардалд ямар үүрэг, чиг үүрэг хуваарилагдсан бэ?
• Ямар өөр шийдлүүд байгаа вэ? Зардлаа бууруулснаа яаж нөхөх вэ?

Семинар, курс, сургалт, хурал, форумд оролцох сургалтын зардлыг бууруулах

Байгууллагын төлөөлөгчийн ажлыг зохих ёсоор зохион байгуулснаар сургалтын хөтөлбөр (семинар, сургалт, курс, дадлага), бизнес, мэргэжлийн арга хэмжээ (хурал, форум, дугуй ширээний уулзалт, симпозиум) -д ажилчид, менежерүүд оролцох нь компанид асар их шууд нөлөө үзүүлдэг. болон шууд бус нөлөөлөл нь олон удаа гарсан зардлыг нөхдөг.

• Аж ахуйн нэгжийн хөгжилд чухал ач холбогдолтой шинэ технологи, бизнес, үйлдвэрлэл, мэргэжлийн мэдлэгийг олж авдаг.
• Бусад аж ахуйн нэгж, салбарын хамт олонтой мэдээлэл, туршлага солилцож байна.
• Оролцогч нь эрчим хүчний хүчтэй өсөлтийг хүлээн авдаг бөгөөд энэ нь түүний бүтээмж, үр ашиг, санаачлагыг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

• Арга хэмжээнд оролцох зардлыг бууруулахыг хичээ. Хэрэв та сургалт, хурлын зохион байгуулагчидтай зөв холбоо барьвал 10 тохиолдлын 9-д нь тухайн компанид ихээхэн хэмжээний хөнгөлөлт үзүүлэх эсвэл зөвхөн нэг оролцогчийг бүртгэхдээ хоёр ажилтныг арга хэмжээнд оролцох боломжийг олгоно.
• Арга хэмжээний үеэр идэвхтэй, идэвхтэй байр сууриа эзэлж, семинар эсвэл форумд оролцох нь компанид хамгийн их ашиг тусаа өгөхийг хичээ.
• Хамгийн үнэ цэнэтэй мөчүүдийг дахин сонсох боломжтой байхын тулд арга хэмжээнд дуу хураагуур авч яваарай, дараа нь бусад ажилтнуудтай хэрэгтэй мэдээллээ хуваалцаарай.
• Үйл явдал бүрт оролцсон үр дүнд үндэслэн ажилтан бүр бага хурал, семинар дээр хэлэлцсэн бүх хэрэглэгдэхүүнийг аж ахуйн нэгжид хэрэгжүүлэх тодорхой санал хэлбэрээр танилцуулах шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ ажилтан зөвхөн хэлтсийнхээ ажилд өөрийгөө хязгаарлах ёсгүй.

Эдгээр нь бизнес, мэргэжлийн форумд зочлохын үр нөлөөг нэмэгдүүлэх зарим зөвлөмжийн жишээ юм. Сургалтын хөтөлбөр, бизнесийн арга хэмжээ нь хямралын нөхцөл байдлыг даван туулахад зайлшгүй шаардлагатай санаа, мэдлэг, туршлага, харилцаа холбоо, шинэлэг хүсэл эрмэлзлийн үр дүнтэй эх сурвалж гэдэгтэй санал нийлэхгүй байх аргагүй.

Харилцаа холбоо, интернетийн зардлыг бууруулах

Олон томоохон аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд холын болон олон улсын утасны ярианы хязгаарлалтыг бууруулж байна. Нэг талаас, энэ нь гадаад харилцаа холбоог багтаагаагүй хэлтэст зардлын хэтэрсэнтэй холбоотой зөв байж болох юм. Гэхдээ үр ашиг нь олон улсын харилцааны эрчмээс ихээхэн хамаардаг маркетинг, борлуулалт, хангамжийн хэлтсийн утсаар ярих хязгаарлалтын хувьд нөхцөл байдал яг эсрэгээрээ байх ёстой. Гэхдээ энэ тохиолдолд үр ашгийг нэмэгдүүлэх, эдгээр зардлын өгөөжийг нэмэгдүүлэхийн тулд аж ахуйн нэгж олон улсын утасны ярианы стандарт эсвэл зохицуулалтыг боловсруулж, ажилчдыг үр дүнтэй ажиллах тодорхой, практик хэрэгслээр хангах ёстой.

Интернет холболтын зурвасын өргөнийг багасгах замаар интернетийн зардлыг бууруулах нь бас үндэслэлгүй юм. АНУ-ын Нью Орлеан болон гамшигт нэрвэгдсэн бусад бүс нутагт байгалийн гамшгийн улмаас сүйрсэн дэд бүтцийг сэргээн босгохдоо эрх баригчид эхлээд өндөр хурдны утасгүй интернетийг сэргээсэн. Мөн тэнд интернет үнэгүй байдаг. Энэ нь эдийн засгийн өсөлт, хөгжлийг дэмжинэ. Интернэт бол зам, телевиз, радиогийн нэгэн адил шаардлагатай дэд бүтэц, бизнес инкубатор, өндөр технологийн парк шиг хөгжлийн үр дүнтэй хурдасгуур гэдгийг хамгийн дэвшилтэт улс орнууд эртнээс ойлгож ирсэн. Манай улсад харамсалтай нь интернетийн үйлчилгээний өртөг нь эдгээр үйлчилгээг үзүүлэх технологийн энгийн байдлаас үл хамааран дэлхийн хамгийн үнэтэйд тооцогддог. Дашрамд дурдахад, World Wide Web нь өнөөдөр мэдээллийн нөөцийн зайлшгүй эх сурвалж, бизнесийн олон асуудлыг шийдвэрлэх, бизнесийн үйл явцыг хөгжүүлэх боломжийг олгодог интерактив үйлчилгээ үзүүлэгч бөгөөд энэ нь хямралын үед онцгой ач холбогдолтой юм.

• Энэ бол арилжаа, маркетинг, техникийн мэдээлэл, холбоо барих, удирдлагын мэдээллийн эх сурвалж юм.
• Энэ бол харилцааны үр дүнтэй хэрэгсэл (и-мэйл, ICQ, Skype, форум, блог, сүлжээ, чат гэх мэт) бөгөөд уламжлалт харилцааны бүх хэрэгслийн үр дүнтэй хувилбар юм.
• Энэ бол сурталчилгааны хүчтэй суваг (арилжааны болон бизнесийн санал илгээх, интернетэд хэлэлцээр хийх, олон тооны интернетийн мэдээллийн хэрэгслээр компанийн тухай мэдээллийг нийтлэх, компанийн вэбсайтыг сурталчлах).

Өөр нэг зүйл бол аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэхэд интернет траффик ашиглах үр ашгийг дахин нэмэгдүүлэх явдал юм. Эндээс бид дараахь зүйлийг баттай хэлж чадна: манай дотоодын үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд өнөөдөр дэлхийн мэдээллийн орон зайд олгож буй олон боломжийг бараг ашигладаггүй. Ашиглалтын эрчмийн талаар бид яриагүй ч манай компаниуд интернетийг удаан хугацаанд эзэмшиж, өнөөдөр бидэнд олгож буй хязгааргүй боломжуудын тэн хагасыг туршиж үзэх шаардлагатай байна. Дахин хэлэхэд сургалтын хүчин зүйл хэлэлцэх асуудлын жагсаалтад байна. Компаниуд болон ажилчид Интернет дээр ажиллах хязгааргүй боломжуудыг мэддэггүй, тэр дундаа аж ахуйн нэгжүүдэд интернет маркетинг гэх мэт систем байдаггүй.

Компанийн вэбсайтыг хөгжүүлэх, бий болгох зардалд мөн адил хамаарна. Өнөө үед компани вэбсайтгүйгээр удирдах боломжгүй болсон. Өнөөдөр "Интернэт дээр үгүй ​​- бизнест байхгүй" гэсэн аксиом байдаг! Гэхдээ 5000-7000 ба 500-700 ердийн нэгжийн аль алинд нь адилхан үр дүнтэй вэб нөөцийг хөгжүүлэх боломжтой. Хостинг нь гадаадад захиалж, олон улсын карт эсвэл цахим мөнгөөр ​​төлбөрөө хийвэл хамаагүй хямд болно. Тиймээс хөгжил, сурталчилгаанд хөрөнгө оруулахын тулд нэмэлт рубль чөлөөлөгдөнө. Энэ тооны дараалал өнөөдөр эдийн засагт алхам тутамд байдаг;

Холын болон гадаад томилолтын зардлыг бууруулах

Аливаа арилжааны захирал таныг боломжит түншүүдтэйгээ удаан хугацааны турш олон захидал бичиж, утсаар ярихад олон цаг зарцуулж, хэдхэн минутын дотор хувийн уулзалтаар асуудлыг шийдэж чадна гэдгийг батлах болно. Бизнес аялалын үеэр хийх хэлэлцээр нь аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүнийг сурталчлах, түншүүдтэй бизнесийн харилцаа тогтоох хамгийн үр дүнтэй арга хэрэгслийн нэг юм. Тиймээс, ялангуяа хямрал тохиолдсон үед аж ахуйн нэгжид бизнес аялал хийх ажлыг эрчимжүүлж, алс холын газар, илүү удаан хугацаагаар менежерүүдийг илгээхийг зөвлөж байна. Зохиогчийн туршлагаас харахад бүтээгдэхүүний борлуулалттай холбоотой асуудлыг зөвхөн маркетинг, борлуулалтын хэлтсийн менежерүүд төдийгүй санхүү, эдийн засаг, үйлдвэрлэлийн үйлчилгээний дарга нар бизнес аялалаар үр дүнтэй шийдэж, улмаар компанийн маркетингийн векторыг бэхжүүлдэг. Тиймээс одоо олон аж ахуйн нэгжийн хийж байгаа шиг менежерүүдийн томилолтын зардлыг бууруулах биш, харин манай маркетингийн десантын гадаад зах зээл рүү "дайрах" тоог зоригтой нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна. Эдгээр үйл явдлын үр дүнтэй байдлын талаар ярихдаа би цэргийн асуудалтай зүйрлэмээр байна. Тэд хэнийг дайсны араар шидэж байна вэ? Зөв, хамгийн бэлтгэлтэй, туршлагатай тусгай хүчнийхэн. Аялал жуулчлалын менежерүүд өнөөдөр олон хүмүүсийн хувь тавилан хамаарах онцгой ажлуудыг гүйцэтгэх ёстой ийм "акс" болох ёстой.

• Ажлаа хэрхэн үр дүнтэй зохион байгуулахаа мэддэг ажилчдыг үнэтэй бизнес аялалд (өдөрт хамгийн их тооны компанид зочилж, хэлэлцээрийн үеэр тавьсан зорилгодоо хүрэх) илгээх хэрэгтэй.
• Аялалд нухацтай бэлтгэх үе шат нь чухал (дуудлага хийх, айлчлалыг төлөвлөх, урьдчилсан боловч уян хатан уулзалт хийх).
• Бизнес аялалын үеэр ажилтны цаг хугацаа, компанийн хөрөнгийг зохистой ашиглахад түлхэц болох бүх уулзалт, бизнесийн хэлэлцээрийн үр дүнг бүрэн, тодорхой тайлагнасан байх ёстой.
• Энэ асуудлаарх аж ахуйн нэгжийн дотоод стандарт эсвэл зохицуулалт нь ажилчдыг бизнес аялалд бэлтгэхэд ихээхэн тусалдаг.
• Бизнес аялал дууссаны дараа бүх бүтээн байгуулалт, үр дүнг хурдан хэрэгжүүлэхийг хичээх нь зайлшгүй чухал юм. Бизнесийн менежер удаан аялалын дараа ухаан орж, амрах шаардлагатай болдог. Энэ үед тулгамдсан асуудалтай хэн ч ажиллахгүй, долоо хоногийн дараа огт өөр үүрэг даалгавар өгч байна.

Гадны зөвлөх, хараат бус шинжээч ажиллуулах зардлыг бууруулах

Асуудлыг гаднаас нь харах нь энэ асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай илүү бодитой, бие даасан мэдээллийг олж авах боломжийг үргэлж олгодог. Зөвлөхүүд болон бие даасан шинжээчдийг татан оролцуулах нь бизнесийн хөгжилд гадны асар их түлхэц өгдөг. Энэ нь ялангуяа эгзэгтэй мөчид, хурдан бөгөөд ухаалаг ажиллах шаардлагатай үед үнэн юм.

Аж ахуйн нэгж хөгжлийн хөтөлбөрийг бие даан боловсруулахад бэлэн үү? Нөхцөл байдлыг хурдан үнэлж, бүх давуу болон сул тал, аюул занал, боломжуудыг жинлэж, стратеги боловсруулж, үр дүнтэй арга хэмжээний төлөвлөгөө боловсруулах уу? Үүнийг аж ахуйн нэгж бүр хийж чадахгүй нь ойлгомжтой. Үүнийг хийж чадах компаниудын хувьд шинэ санаа, шинэлэг санаа, салбар хоорондын дэвшилтэт туршлагыг "сууруулах" нь хэзээ ч гэмтээхгүй. Сэтгэн бодох менежерүүд үүний төлөө маш их мөнгө төлдөг бөгөөд эдгээр зардлыг хэд дахин нөхнө гэдэгт итгэлтэй байдаг. Хятадын стратегич Сун Зигийн хэлснээр мэдээлэл худалдаж авахыг эрмэлздэггүй удирдагч, шийдэмгий бус удирдагч хэзээ ч амжилтанд хүрэхгүй. Гэсэн хэдий ч гадны зөвлөхүүдтэй хамтран ажилладаг компанийн бүх давуу талыг үл харгалзан энэ ажлын үр дүнтэй байдлын тухай асуулт дахин гарч ирнэ. Зөвлөх компаниуд хямралын эсрэг саналаа цаг алдалгүй бэлтгэж, тус бүр өөрийн гэсэн хямралын эсрэг бүтээгдэхүүнээ санал болгож байна. Хямралын эсрэг олон янзын саналуудаас сонгох нь хямралын өмнөхөөс илүү хэцүү байдаг. Зөвлөх бүр өөрийн мэргэшсэн асуудлынхаа аж ахуйн нэгжийн ач холбогдлыг дээд зэргээр нэмэгдүүлж, бодитой болгох нь ойлгомжтой, өөрөөр хэлбэл тэрээр мэргэжлийн өндөр ур чадвартай байх болно. Тиймээс, зөвлөхүүдийн санал болгож буй үйлчилгээгээ борлуулахын тулд заримдаа аж ахуйн нэгжид тулгах гэж оролддог мөчүүдийг алдахгүй байхыг хичээх хэрэгтэй. Хэрэв аж ахуйн нэгж нь хараат бус шинжээчтэй удаан хугацааны турш хамтран ажиллаж, шударга байр суурь баримталж, өөрөө шууд болон шууд бусаар сонирхож болох бусад төрлийн нэмэлт зардлын төлөө аж ахуйн нэгжийг лоббидоггүй бол үйл ажиллагаа, хөгжлийг дагалдана. энэ компани, тэгвэл энэ ажлын зардлыг ямар ч тохиолдолд бууруулах боломжгүй. Сайн зөвлөхүүд одоо алтаар үнэлэгдэх болсон бөгөөд Москвагийн олон зөвлөх компаниуд өнөөдөр хаа сайгүй түгээмэл болсон орон тооны цомхотголын оронд ажлыг даван туулж чадахгүй, харин ч эсрэгээрээ ажилтнуудаа өргөжүүлж байна. Тиймээс систем сэтгэлгээтэй, бизнесийг хөгжүүлэх дэвшилтэт хэрэгсэлтэй, цаг хугацаагаар шалгагдсан, шударга бус хөндлөнгийн зөвлөхтэй компанитай байх нь ялангуяа хямралын үед маш том давуу тал юм. Ямар ч тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн хувьд хүнд хэцүү мөчүүдэд ийм давуу талыг хасах ёсгүй.

Хямрал эхлэхээс өмнө компанид зөвлөхүүдээ шийдэж амжаагүй байсан бол үүнийг одоо, хурдан хийх хэрэгтэй. Хууль зүйн зөвлөгөө өгөх жишээг ашиглан үр ашиг: Аж ахуйн нэгжийн хууль эрх зүйн тогтолцоонд иж бүрэн аудит хийх зардал нь 500-1000 долларын өртөгтэй байх боловч энэ нь ирээдүйд ямар зардлаас зайлсхийхэд тусална.

Бараа материал хадгалах зардлыг бууруулах

Энэ зардлын зүйлийг бууруулах нь логистик болон үйлдвэрлэлийн эрсдэлийг нэмэгдүүлж, хямралын үед өөрөө нэмэгддэг. Энэ хугацаа нь олон үйлдвэрлэлийн компаниудын үйл ажиллагааг зогсоож, бүр хаахтай холбоотой юм. Хэрэв аж ахуйн нэгжийн ханган нийлүүлэгчид ийм асуудал гарвал тээвэрлэгчдэд ч доголдол гарч болзошгүй.

Зар сурталчилгааны зардал

Компани зар сурталчилгаа, сурталчилгаа хийх, худалдан авагч, хэрэглэгчид, түншүүддээ бизнесийн саналаа мэдээлэх өөр, хямд, хуваалцсан аргыг олж чадвал зар сурталчилгааны зардлыг бууруулах нь тактикийн болон стратегийн алдагдалд хүргэхгүй. Эдгээр нь "партизан маркетинг", "зар сурталчилгаагүй сурталчилгаа" гэх мэт аргууд байж болно. Санхүүгийн нөөцийн хомсдол нь ур чадвар, стандарт бус бүтээлч шийдэл, аж ахуйн нэгжийн бүх багийн ноцтой бүтээлч ажлаар солигдох ёстой. Ямар ч тохиолдолд та "сайн ажилладаг" сурталчилгаанд, үр дүнтэй гэдгээ баталсан хэрэглэгчидтэй харилцах баталгаатай сувгуудад зарцуулахаас татгалзах ёсгүй. Энэ тохиолдолд зар сурталчилгаа, маркетингийн зардлыг эдгээр үр дүнтэй арга хэрэгслийг ашиглахын тулд дахин хуваарилах шаардлагатай.

Засвар, засвар үйлчилгээний зардлыг бууруулах

Энэ зардлыг бууруулах нь үйлдвэрлэлийн эрсдлийг нэмэгдүүлж, үйлдвэрлэлийн процессыг цаг хугацааны явцад эргэлзээ төрүүлдэг. Компани шугамын зогсолт эсвэл илүү үнэтэй тоног төхөөрөмжийн засвараас хэр их хохирол амсаж, засвар үйлчилгээний зардал хэлбэрээр бага хэмжээний хэмнэлт гаргах боломжтой. Та нэг пенни хэмнэж чадна, гэхдээ нэг рубль алдах болно! Түүнчлэн хямралын үед засваргүй ажиллаж, элэгдэж хуучирсан тоног төхөөрөмж нь эдийн засгийн сэргэлтийн эхэн үед ажиллахаа больж магадгүй бөгөөд энэ нь хямралын үеийг эрт орой хэзээ нэгэн цагт орлох нь дамжиггүй. Эдийн засаг өсч эхлэхэд тухайн компани эдийн засгийн өсөлтийн үр өгөөж, боломжийг ашиглаж чадахгүй.

Чанарын хяналтын зардлыг бууруулсан

Зарим мэргэжилтнүүд дараахь зөвлөмж, зөвлөгөөг өгсөн: чанарыг бууруулах замаар бүтээгдэхүүний өртөгийг бууруулах. Дотоодын үйлдвэрүүдэд үйлдвэрлэсэн бараа бүтээгдэхүүний чанар хэр өндөр байдаг вэ? Үүнийг багасгах арга бий юу? Ийм чанартай дэлхийн зах зээлд үр дүнтэй өрсөлдөх боломжтой юу? Эсвэл эдгээр бүтээгдэхүүн гадаадын өрсөлдөгчдөөс хамгаалагдсан дотоодын зах зээлд гарах уу? Чанарыг бууруулах газар байхгүй, зөвхөн байгалийн нөөцийг "шилжүүлэх" хэрэгтэй. Примитивчлалыг хүлээн зөвшөөрөхгүй!

Ажилтны зардлыг бууруулах

Хямралаас өмнөх эдийн засгийн өсөлтийн үед хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх замаар цалингийн үндэслэлгүй хэт өсөлттэй байсан салбаруудад боловсон хүчний зардлыг бууруулах шаардлагатай байна. Эдгээр зардал буурсан нь юуны түрүүнд урамшуулал, тэтгэмжийн хэмжээ буурсантай холбоотой. Гэсэн хэдий ч, материаллаг урамшууллын өөр хувилбаруудыг өгөхгүй бол хөдөлмөрийн бүтээмж аль хэдийн багасч, ажилчид зөвхөн "ажилдаа явах" болно. Гол ажилтны цалингийн урамшууллын өөр хувилбарууд нь компанийг өмчлөхөд оролцох, шинэлэг санаачилгад шагнал урамшуулал, онцгой амжилтад урамшуулал, санхүүгийн бус арга хэмжээ гэх мэт байж болно.

Ажилтны тоог цөөлөх тухайд, орчин үеийн эмч нар дундад зууны үеийн эмч нарын "амжилттай" цус алддаг гэж үздэг тул ирээдүйн эдийн засагчид ийм шийдвэр гаргах магадлалтай. Энд бид орон тооны цомхотгол, ажилгүйдэл, хэрэглэгчдийн эрэлт буурч, хямралыг улам даамжруулахад хүргэж буй үйл явцын макро эдийн засгийн үр дагаврыг хөндөхгүй. Өнөөдөр мэдээллийн технологийн бизнес гэх мэт томоохон цомхотголын олон жишээ бий. Хамгийн энгийн програмистыг хүртэл олж ажилд авахад хичнээн их мөнгө зарцуулсан бэ? Түүний сургалтад хэр их хөрөнгө оруулалт хийсэн бэ? Компани нь багийг бүрдүүлэх, урам зориг, компанийн соёлыг хөгжүүлэх, мэргэжлийн ур чадвараа дээшлүүлэхэд хэр их хүчин чармайлт, мөнгө зарцуулдаг вэ? Одоо ажилчдын хажуугаар хүний ​​боловсон хүчний хөрөнгө оруулалт компаниас гарч, ноу-хау гарч, мэдээлэл гарч байна. Мэдээллийн технологийн эрин үеийг дагаад энэ бүхэн өрсөлдөх чадварын гол хүчин зүйл, инновацийн эх үүсвэр болж байна. Энд хоёрдахь зүйл бий: компанид үлдсэн ажилчдыг яах вэ? Хүмүүс дараагийнх нь байж магадгүй гэдгийг ойлгож, удирдлагад итгэхээ больж, үнэнч байдлын түвшин тэг болж байна. Компанийн дараагийн уулзалтаар тэд найрсаг, эв нэгдэлтэй хамт олны тухай дээд удирдлагын галт үгэнд итгэх болов уу? Тэгвэл бизнесийн нийгмийн хариуцлагын талаарх мэдэгдэл ямар үнэ цэнэтэй вэ?

Ажилтныг цомхотгох үед "цус алдалт" гэдэг шиг нэгдүгээрт, компани үнэ цэнэтэй нөөцөө алдаж, хоёрдугаарт, "бие махбодоо сулруулдаг". Японы гайхамшгийг зохиогч Э.В.Деминг бүхэл бүтэн бизнес болон хувь хүний ​​аль алиных нь үр ашиг, бүтээмж, үр ашиг нь зөвхөн удирдлага, тухайн компанид бий болсон удирдлагын тогтолцооноос хамаардаг болохоос ажилчдын өөрсдөөсөө шалтгаалахгүй гэдгийг нотолсон. Аливаа ажилтан, тэр ч байтугай хамгийн хоцрогдсон ажилтан ч гэсэн хамгийн өндөр үр дүнг харуулах тогтолцоонд "байруулж" болно. Ажилчдыг сургах хэрэгтэй! "Муу сурагч гэж байдаггүй, муу багш л байдаг" гэж зүйр үг хэлдэг! Мэдээжийн хэрэг, эдгээрийн аль нь ч хялбар биш юм. Багаа хадгалж үлдэхийн тулд эрчимтэй, суурь, гүнзгий, системчилсэн ангилал, зарчмаар бодох хэрэгтэй бөгөөд хямралын өмнөх эдийн засгийн өсөлтийн үед бид зөвхөн өнгөц, өргөн цар хүрээтэй сэтгэхүйд дассан. Удирдлага төдийгүй боловсон хүчин өөрсдөө бодож, санаачилга гаргаж, хямралаас гарах арга замыг эрэлхийлэх хэрэгтэй. Олон хүмүүс яаж сэтгэхээ, тархиа ядрааж, үр ашигтай ажиллахын төлөө тэмцэж, Стаханов шиг шаргуу хөдөлмөрлөхөө мартсан гэдгийг зайлшгүй анхаарах хэрэгтэй. Олон салбарт хүмүүс тухайн мөнгийг олж авахад өөрийн хувь нэмрийг хэмжихгүйгээр хурдан, хялбар, их мөнгө авч, үйлчлүүлэгч болон нийгэмд бодит үнэ цэнийг бий болгож хэвшсэн. Ойрын ирээдүйд олон ажилчид санхүүгийн болон материаллаг хэрэгцээнээсээ болж дахин газар дээр бууж, өмнөхөөсөө хамаагүй их, хамаагүй бага мөнгөөр ​​ажиллах шаардлагатай болно.

Хамгийн үр дүнтэй зөвлөмжүүдийн нэг бол ажилтнуудын (ихэвчлэн) унтаа байгаа оюуны болон бүтээлч чадавхийг нэмэгдүүлэх, эрчимтэй ашиглах, байгууллагын бүх түвшинд бизнес эрхлэх, оновчтой болгох, инновацийг идэвхжүүлэх явдал юм.

Боловсон хүчний зардал нь зөвхөн цалин хөлс, түүнтэй холбоотой нийгмийн болон татварын төлбөрөөр хязгаарлагдахгүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Жишээлбэл, ажлын байрыг түрээслэхэд хэр их зардал гарах, энэ талбайг түрээслэхэд алдагдсан ашгийг тооцоол. Баруунд аль хэдийн өргөн хэрэглэгдэх болсон, олон хүн аль хэдийн давуу талыг ашигласан оффисын ажилтнуудын ядаж хэсгийг "виртуал" эсвэл "гэрийн" ажилтнууд руу шилжүүлэх нь зөв шийдэл юм. Орчин үеийн мэдээллийн технологийн хөгжлийн ачаар бүх боловсон хүчин гэрээсээ ажилладаг, удирдлага, харилцаа холбоог интернет ашиглан хийдэг байхаар оюуны ажилтны ажлыг зохион байгуулах боломжтой болсон. Энэ төрлийн ажлын зохион байгуулалт нь ажилчдын хувьд ч, компанийн хувьд ч олон давуу талтай. Илэрхий дутагдалтай талуудын дунд: сахилга бат. Гэсэн хэдий ч ажилтан сахилга батгүй, зохион байгуулалтгүй бол компаний оффистоо үр дүнтэй ажиллах уу?

бууруулах ёстой зардал

Урт болон богино хугацаанд мэдэгдэхүйц алдагдалгүйгээр найдвартай бууруулах боломжтой "бүх нийтийн" зардал.

• Үйлдвэрлэлийн алдагдлыг арилгах: түлш, цахилгаан, түүхий эдийг хэмнэх. "Хямдхан үйлдвэрлэл" технологийг нэвтрүүлэх нь манай Зөвлөлтийн соёлтой олон аж ахуйн нэгжийн хувьд маш чанга үг юм. Гэсэн хэдий ч бид үүний төлөө хичээх хэрэгтэй, хямрал биднийг ийм зүйл рүү түлхэж байна.
• "Өндөр статусыг хадгалах" зардлыг бууруулах. Энэ нь нэр хүнд багатай, зардал багатай оффис руу шилжинэ гэсэн үг юм. Эзлэгдсэн байранд үйлчилгээ, хэлтэс, ажилтнуудыг "конденсацлах", илүүдэл талбайг орхих, түрээслэх, дэд түрээслэх гэх мэт. Энэ нь "жижиг машин" руу шилжсэний үр дүнд бизнес ангиллын үнэтэй, хэмнэлтгүй автомашинаар тоноглогдсон бол (шатахууны зарцуулалт, засвар үйлчилгээний зардал) компанийн тээврийн хэрэгслийн зардлыг бууруулж болно.
• Санхүүгийн байдлыг бэхжүүлэх, аж ахуйн нэгжийн тогтворжуулалтын санг бий болгох, хямралын үед компанийн оршин тогтнохын тулд үүсгэн байгуулагч, хувьцаа эзэмшигчдэд ногдол ашиг олгохоос татгалзах. Үүнд урамшуулал, тэтгэмжийг “ялгаваргүй” олгохоос татгалзах зэрэг багтана. Гэсэн хэдий ч эдгээр арга хэмжээний улмаас хэмнэгдсэн хөрөнгийг "үрэх" биш харин бүтээн байгуулалтад оруулах ёстой.
• Хүн бүрийн мартдаг "далд эсвэл далд зардал" гэж нэрлэгддэг бүхэл бүтэн хэсэг. Эдгээр нь алдагдсан эсвэл алдсан ашгийн зардал юм. Эдгээр зардлыг ямар ч тайланд тусгаагүй тул хэн ч тэдэнтэй тэмцдэггүй. Үүний зэрэгцээ аль нэг томоохон аж үйлдвэрийн үйлдвэрт очвол метр квадрат талбай, машин бүрийг үр ашигтай, үр ашигтай ашиглаж байгааг харах уу? Шаардлагагүй зүйлийг түрээслэх юм уу, аж ахуйн нэгжийн "нэмэлт" хүмүүсээс үйлдвэрлэлийн бүлэг, хоршоо, баг зохион байгуулж, ажлын шинэ чиглэлийг хөгжүүлэхэд нь туслах юм бол мөнгө хэмнэхээс гадна мөнгө олох боломжтой.
• Бичиг хэргийн хэрэгсэл, оффисын зардал нь тийм ч том зүйл биш боловч "Нэг пенни нэг рубль хэмнэдэг" гэж хэлдэг! Манайхан одоогоос 10 жилийн өмнө цаас хэмнэж, цаас хэмнэж, принтерээ эрчим хүчний хэмнэлттэй хэвлэх горимд шилжүүлж картридж хэмнэж байсан нь харийн хүн биш. Үүнд цахилгаан, ус, дулаан гэх мэт үндсэн хэмнэлт багтана.
• Аж ахуйн нэгжийн худалдан авсан эд анги, материалын зардал. Соёл иргэншсэн ертөнцөд нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн механизм бол удаан хугацаанд үйлдвэрлэсэн загваруудын нэгж, эд ангиудын механизмын үнийг аажмаар системтэйгээр бууруулах явдал юм. Японы бүх компаниуд үнэ бууруулах хуваарь, худалдан авсан бүтээгдэхүүнийхээ үйлдвэрлэлийн чанарыг сайжруулах төлөвлөгөөг ханган нийлүүлэгчидтэйгээ баталдаг. Тиймээс манай аж ахуйн нэгжүүд ханган нийлүүлэгчидтэй гэрээ, нийлүүлэлтийн гэрээ байгуулаад зогсохгүй нийлүүлж буй барааны чанар (хяналт, хөгжил) болон эд ангиудын худалдан авалтын өртгийг аажмаар бууруулах хуваарьтай урт хугацааны гэрээ байгуулж болно.
• Мэдээжийн хэрэг, үүнд өмнөх эдийн засгийн өсөлт, B2B салбарын хэт өсөлтийн дараа гарч ирсэн салбаруудад зарцуулсан зардал орно. Өнөөдөр нэг ч захиралд "Би охин компанийн лого, уриа лоозонгийн төлөө бүтээлч агентлагт хэдэн арван, хэдэн зуун мянган доллар төлөх ёстой юу эсвэл энэ ажлыг бие даан хийх ёстой юу?" гэсэн асуулт гарахгүй байх.

Компани өсөх ёстой зардал

Ирээдүйд пүүсээс учирч болзошгүй эрсдлийг бууруулах, зардлыг бууруулахын тулд бизнест гарахад тохиромжтой зардал.

• Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн аюулгүй байдлыг хангахтай холбоотой зардал. Хямралын үед үүсэх магадлал нь нэмэгддэг олон эрсдлийг арилгахын тулд урьдчилан сэргийлэх цогц арга хэмжээ авах шаардлагатай байна. Аж ахуйн нэгжийн эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоо, хууль эрх зүйн тогтолцоо, аюулгүй байдлын систем, хямралын эсрэг PR систем гэх мэтийг бэхжүүлэхийг зөвлөж байна. Компанийн үйл ажиллагааны бүхий л талын хууль ёсны аудитын журмыг хэрэгжүүлэх. Мэдээллийн аюулгүй байдлын системд хямралын эсрэг аудит хийх.
• Хүний нөөцийн зарцуулалт эсвэл хөрөнгө оруулалт. Эдгээр нь юуны түрүүнд ёс суртахууныг (корпорацын үзэл суртал, хямралын эсрэг дотоод PR) хадгалах зардал юм, учир нь аж ахуйн нэгж зардлаа хэчнээн бууруулж байгаагаас үл хамааран хямралыг ажилчдын нүдэн дээр гэрэл гэгээ, дэмжлэггүйгээр даван туулах боломжгүй юм. Мөн хямрал нь баг бүрдүүлэх маш сайн боломжийг олгодог. Энэ нь боловсон хүчнийг давтан сургах, давтан сургах зардлыг багтаасан бөгөөд үүнээс зайлсхийх боломжгүй юм. Ажилчдаа 1-2 сарын цалингүй чөлөөлсөн Европын олон компаниуд энэ хугацаанд боловсон хүчнийг сургах, өөр ажил гүйцэтгэх, бусад асуудлыг шийдвэрлэхэд бэлтгэх зорилгоор бусад чиглэл, үйл ажиллагааны чиглэлээр боловсон хүчнийг сургах, дахин сургах, давтан сургах хөтөлбөрүүдийг зохион байгуулдаг.
• Маркетинг, маркетинг, шинжлэх ухааны судалгаа хийх, шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, шинэ нэр төрлийн бүтээгдэхүүн зохион бүтээх, үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх зардал, гадны зээлээс хамааралгүй өөрийн түгээлтийн сүлжээг бий болгох зардал. Энэ бүхэн хямралын үеэр болон дараа нь үйл ажиллагаагаа явуулахаар төлөвлөж буй компаниудад нэн шаардлагатай бөгөөд ойрын ирээдүйд бизнесээ хумихгүй байх ёстой.
• Инновацийн саналын урамшуулал, төлбөрийн хэлбэрээр аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх зардал, нөөц бага зарцуулдаг, нөөц хэмнэх шинэ технологи нэвтрүүлэх, үйлдвэрлэл, компанийн бизнесийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгох зардал. .
• Бизнесийг өөрчлөн зохион байгуулах, шинэчлэх, инноваци, аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэхэд шаардагдах зардал. Хямралын дараах эдийн засаг, бизнес “уналт”-ын өмнөх шигээ үлдэхгүй. Бизнесийн ертөнц маш их өөрчлөгдөнө, үргэлж тохиолддог шиг нөөцийн дахин хуваарилалт: санхүүгийн, үйлдвэрлэл, оюуны, зах зээл, улс төрийн хүчний тэнцвэрт байдалд өөрчлөлт орно. Бараг бүх бизнесийн шинжээчид болон томоохон компаниудын топ менежерүүд шинэ зам, тэр ч байтугай шинэ бизнесийн парадигмыг олохыг хичээж байна. Тиймээс аж ахуйн нэгж бүр өөрийн гэсэн байгууллагын бүтэц, байгууллагын соёл, харилцаа холбоог олон түвшинд өөрчлөх замаар явах ёстой бөгөөд энэ нь эргээд хөрөнгө оруулалт шаарддаг.
• Бизнесийг нэгтгэх, бизнес, үйлдвэрлэлийн холбоо, холбоо, клубыг зохион байгуулах, санхүүжүүлэх зардал. Томоохон, маш хүчирхэг компаниуд ч гэсэн удахгүй бүх салбарыг зохицуулж, хуучин өрсөлдөгчидтэйгээ хамтран олон асуудлыг шийдвэрлэхэд хялбар байдаг хүнд байдалд орох болно. Одоо бид бүхэл бүтэн салбар, бүс нутаг, эдийн засгийн ерөнхий тогтолцоонд хэрхэн нөлөөлөх талаар хамтдаа бодож, хамтран ажиллавал олон зүйлийг илүү үр дүнтэй шийдвэрлэх боломжтой. Төрийн байгууллагуудын үйл ажиллагааны уялдаа холбоо, нийтлэг эрх ашиг, ээдрээтэй асуудлыг хамтран шийдвэрлэх, түүхий эд, материал нийлүүлэх, нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, борлуулалтын хамтын ажиллагаа, хэмнэлттэй байх зэрэг нь компаниудад энэ хугацаанд хэд хэдэн нэмэлт давуу талыг өгөх болно. Гэсэн хэдий ч энэ нь зохих төсөв шаардагдах тийм нэгдэл, холбооны зохицуулах байгууллага, аппарат бүрэн, идэвхтэй ажиллахгүйгээр боломжгүй юм.

Хямралын үед аж ахуйн нэгжийн зардлын менежмент нь аливаа зүйлийг онцлон тэмдэглэж, хязгаарыг тогтоох үед төсөвт эсвэл автоматаар биш, харин төлбөр бүрийн боломж, бүх зардлын үр нөлөөг тусад нь судлах үед "гарын авлага" байх ёстой. Зардлын менежмент нь тактикийн хэрэгцээ ба стратегийн зорилтуудыг тэнцвэржүүлж, тэдгээрийн дундах замыг олох ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн хямрал, зардлын бууралт нь ажилчид болон хэлтсийн менежерүүдэд өөрсдийн орхигдсон байдал, зорилгодоо хүрч чадаагүйг тайлбарлах сайхан боломжийг олгодог. Үүнээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд та Японы олон аж ахуйн нэгжид ашигладаг менежментийн аргыг ашиглаж болно: энэ нь эсрэг тэсрэг талуудтай ажилладаг. Зорилгоо тодорхойлохдоо давхар, заримдаа бүр бие биенээ үгүйсгэдэг зорилтуудыг тавих хэрэгтэй: зардлыг бууруулж, чанарыг сайжруулах, жингээ бууруулж, тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлэх гэх мэт. Энэ нь хүмүүст бүх дутагдлаа зардлаа хэмнэж бичих боломжийг олгохгүй. Нэмж дурдахад энэ нь япончуудад оюун санааны талбарыг хязгаарладаг эдгээр хос эсрэг тэсрэг байдлаас гадна цоо шинэ шийдлүүдийг олоход тусалдаг.

"Алтан дундаж" гэж тодорхойлсон ухаалаг шийдлүүдийг олох нь чухал юм. Хенри Фордын 100 жилийн өмнө хэлсэнчлэн зардлын менежмент нь шунахай, үрэлгэн байх ёсгүй. Эдгээр туйлшралуудын аль аль нь хэт их зардал гаргахад хүргэдэг бөгөөд тэр даруй эсвэл хэсэг хугацааны дараа шинэ асуудлууд, тэдгээрийг шийдвэрлэхэд илүү их зардал гарах болно.

Мөн “эрэг чангалах”, “бүсээ чангалах” нь хямралаас гарахад хангалтгүй гэдгийг удирдлагууддаа анхааруулмаар байна. Энэ бол өнөөдөр бидний урагшлах ёстой нэг чиглэл юм. Аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнохын тулд бүхэл бүтэн арга хэмжээний систем шаардлагатай.

• Зардлыг бууруулах, үндэслэлгүй зардлыг бууруулах, өөрөөр хэлбэл "эрэг чангалах".
• Эдийн засгийн үр ашиг, бүх зардал, нөөц, хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг нэмэгдүүлэх.
• Бизнесийн орлогын бүрэлдэхүүн хэсгийг нэмэгдүүлэх, маркетингийн үйл ажиллагааг эрчимжүүлэх.
• Өртөг их шаарддаг шийдлүүдийг "үнэгүй", "бага зардалтай" хувилбараар солих боломжтой өөр шийдлүүдийг хайж олоорой.
• Бизнесийн системийг хөгжүүлэх (үйлдвэрлэл, маркетинг, логистик, хүний ​​​​нөөц, R&D гэх мэт), оновчтой болгох үйл ажиллагаа, бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгох.
• Бизнесийн парадигмыг өөрчлөх хүртэл эдийн засгийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах, явуулахад цоо шинэ суурь шийдлүүдийг эрэлхийлж, нэвтрүүлэх.

Одоогийн байдлаар дэлхийн санхүүгийн хямралын сөрөг үр дагаврыг саармагжуулах оролдлого дэлхийн, үндэсний, бүс нутаг, аж үйлдвэр, аж ахуйн нэгжийн түвшинд хийгдэж байна. Гэхдээ энэ бүх түвшинд өнөөгийн нөхцөл байдлын шалтгаан болсон, өөрөөр хэлбэл аажмаар хямралд хүргэсэн арга хэмжээ авч, шийдвэр гаргадаг. Хэрэв банкны системийг дэмжих, хэрэглээг идэвхжүүлэхэд онцгой анхаарал хандуулах нь богино хугацаанд эерэг үр дүнг өгөх юм бол (бүхэл бүтэн системийн хувьд биш, харин системийн бие даасан элементүүдийн хувьд) энэ нь удаан үргэлжлэхгүй. Альберт Эйнштейн хэлэхдээ: "Та асуудлыг үүссэн түвшинд нь шийдэж чадахгүй. Бид дараагийн шатанд гарснаар энэ асуудлаас дээш гарах хэрэгтэй” гэж хэлсэн. Хэрэв эдийн засгийн загвар, эдийн засгийн удирдлагын тогтолцоог үндсээр нь өөрчлөх цоо шинэ шийдлүүдийг олохгүй бол хямрал дэлхийн эдийн засгийн хямралаас дэлхийн соёл иргэншлийн хямралын ангилалд шилжих болно. Түүнчлэн ийм хэмжээний, гүн гүнзгий хямралууд нь эдийн засгийн олон салбар, салбар, салбаруудад техникийн шинэ шийдэл, шинэ технологи, эрчим хүчний шинэ эх үүсвэр, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын шинэ тогтолцоо, шинэчлэлтийг үргэлж хүргэдэг. Хэдийгээр бид өөрсдөө ажилдаа цоо шинэ хандлагуудыг гаргаж ирээгүй ч ядаж бизнесийн парадигмын өөрчлөлтийг алдахгүй, боломж, хэтийн төлөвийн хязгаараас давж гарахгүй байх ёстой.

Бидний орж ирсэн үе тийм ч амар биш, харин үр дүнд нь бид компаниудынхаа зардал, үр ашгийг хэрхэн удирдаж сурахыг төсөөлөөд үз дээ! Хямрал үүсээгүй бол бидний хайгаад ч барахгүй олон дэвшилтэт шийдлүүд энэ хугацаанд олдох бол! Мөн бид өнгөрсөн үеийг үр ашиггүй бизнес, алдсан боломжуудын үе гэж харж, яагаад өмнө нь үр ашиг, хөгжлийн талаар бага бодож байсан бэ гэж өөрөөсөө асуух болно.

Зардлыг бууруулах үндсэн арга замууд нь: · механик инженерийн бүтээгдэхүүний хийц, технологийн шинж чанарыг сайжруулах, тэдгээрийн хөрөнгийн зарцуулалт, материалын хүч, хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах; · үндсэн хөрөнгө, эргэлтийн хөрөнгийн ашиглалтыг сайжруулах; · хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт; · үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах. Зардлыг бууруулах арга замыг сонгохдоо нөөцийн ангилал, бие даасан зардал, зардлыг ерөнхийд нь бууруулах нөхцлийг бүрдүүлдэг хүчин зүйлсийн мэдлэг дээр суурилдаг. Инженерийн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах нөөц нь аж ахуйн нэгж (холбоо) болон салбарт үүнийг бууруулах бодит боломж юм. Тэргүүлэх аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн өртгийг түүний үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах нь эдгээр нөөцийн хэмжээг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Kupi-franchizu - франчайзын тухай портал

Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах. Өртөг гэдэг нь тухайн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, зах зээлд сурталчлахад зарцуулсан бүх зардлын нийлбэр юм.
Өртөг нь үргэлж мөнгөн хэлбэрээр илэрхийлэгддэг бөгөөд бүтээгдэхүүний нэгжийн өртгийн тооцоог агуулсан бөгөөд аж ахуйн нэгжийн зардлыг илэрхийлдэг.
Дэлхийн эдийн засгийн аливаа сурах бичиг нь үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах арга хэмжээний урт жагсаалтыг өгөх болно: хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх; орчин үеийн технологийг нэвтрүүлэх, бүх ажлын процессыг автоматжуулах; мэргэшлийг өргөжүүлэх; хамтын ажиллагаа, аж ахуйн нэгжүүдийг нэгтгэх; бүх салбарт эдийн засгийн дэглэмийг дагаж мөрдөх; түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүч хэмнэх; түншүүд, тээвэрлэгчид, түүхий эд нийлүүлэгчдийн зөв сонголт; технологийг сайжруулах; захиргааны аппаратыг хадгалах зардлыг бууруулах; гэрлэлтийн алдагдлыг бууруулах; зах зээлийн тогтмол судалгаа, бүтээгдэхүүнийг сурталчлах орчин үеийн аргууд.

Бизнесийн зардлыг хэрхэн бууруулах вэ

Зарим тохиолдолд тэдгээрийг нэмэгдүүлэх нь ашигтай байдаг.

• "Үр ашгийн дүрэм" - зардлын нэгж бүр хамгийн их үр дүнг авчрах ёстой, эсвэл - үр дүнд хүрэхийн тулд зардлыг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулах ёстой.
• Зардал нь аливаа үйлдэл, эс үйлдэхүйн аль алинд нь үүсдэг.
• Та максималист байх шаардлагагүй.
  Зардлаа хамгийн бага хэмжээгээр бууруулах эсвэл ижил түвшинд байлгах нь сайн үр дүн юм.
• Зардлыг оновчтой болгоход саад болох жижиг зүйл байхгүй.
  Чамайг уйтгартай, гаж донтон гэж нэрлэх болно гэдгийг хүлээн зөвшөөр.

  Ажилчдаас цаас, цахилгаан, ус гэх мэтийг хэмнэхийг шаардах.

  Жижиг зүйлд хэмнэлт хийж заншсан тул харьяа албан тушаалтнууд их хэмжээний зардалд болгоомжтой хандаж эхэлнэ.

• Нэг ч төгрөг зарцуулахгүйгээр зардлыг бууруулах боломжгүй.

264 дүгээр зүйл.үйлдвэрлэл ба (эсвэл) борлуулалттай холбоотой бусад зардал

Материаллаг зардал нь мэдэгдэж байгаагаар ихэнх үйлдвэрүүдэд бүтээгдэхүүний өртгийн бүтцэд ихээхэн хувийг эзэлдэг тул бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн нэгж бүрийг үйлдвэрлэхэд түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүчийг бага зэрэг хэмнэх нь ихээхэн ач холбогдолтой байдаг. нөлөө.

Аж ахуйн нэгж нь худалдан авалтаас эхлээд материаллаг нөөцийн зардлын хэмжээнд нөлөөлөх боломжтой.

Түүхий эд, материалыг тээврийн зардлыг тооцож худалдан авах үнээр нь өртгийн үнэд оруулсан тул материал нийлүүлэгчийг зөв сонгох нь үйлдвэрлэлийн өртөгт нөлөөлдөг.
Аж ахуйн нэгжээс богино зайд байрладаг ханган нийлүүлэгчдээс материал нийлүүлэх, мөн хамгийн хямд тээврийн хэрэгслийг ашиглан бараа тээвэрлэх нь чухал юм.

Нягтлан бодох бүртгэлийн бусад зардал нь...

Хэрэв та зөвхөн төлбөр тооцоог удирдаж байвал тухайн аж ахуйн нэгж удахгүй хөрөнгийн архаг хомсдолд орж, зээлийг идэвхтэй татвал дампуурал тийм ч хол биш юм. Зардал, орлогыг хэрхэн бүртгэхээс зардлыг бууруулах үр нөлөө хамаарна. Түүгээр ч зогсохгүй эдгээр нийтлэлийг хоёуланг нь урьдчилан төлөвлөх хэрэгтэй. Менежер өөрийнх нь нүдэн дээр үргэлж төлөвлөсөн орлого, зардлын хэмжээг сар, улирал, жилээр нь ангилж байхыг зөвлөж байна.

Хөрөнгө оруулалтын зарим төсөл богино хугацаанд зардал ихтэй мэт боловч урт хугацаанд маш их ашигтай байдаг.

Хяналт Менежер нь өөрийн аж ахуйн нэгжийн талаар гоёл чимэглэлийн бус, бодитой мэдээлэлтэй байх ёстой.

Зардлыг хянах чадвар нь тэдгээрийг тооцож эхэлснээс хойш гарч ирдэг.

• Таныг их хэмжээний хохирол амсахаас хамгаалах ашигтай зардлууд байдаг (даатгал, хамгаалалт, чанарыг сайжруулах).
• Зардлын шинжилгээ, оновчлол нь барианы шугамгүй уралдаан юм. Энэ ажил дуусах хугацаагүй, өдөр бүр, системтэй, тогтмол байдаг.
• Бүх ажилчид зардалтай тэмцэх ёстой, гэхдээ тус бүрдээ "байлдааны" даалгавар өгөх ёстой.
• Шаардлагагүй зардлаар дайны замд гарахдаа харандаа, цаас, тооны машин, давсны үр тариагаар зэвсэглээрэй. Таны толгойд эргэлдэж байсан аливаа үр ашиггүй байдал эсвэл түүнийг арилгах санаа нь санах ойд биш, харин цаасан дээр хадгалагдах ёстой. Үгээ тоогоор нөөцөлдөггүй ажилчдад бүү итгэ, хэрэв тийм бол тоонуудыг шалгах хэрэгтэй. Шаардлагагүй зардлын эсрэг тэмцэлд паранойд хүмүүс ялдаг.

Үндэсний эдийн засгийн нөөц (аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн бүтцэд илүү дэвшилтэт үндэсний эдийн засгийн пропорцийг бий болгох, шинжлэх ухаан, технологийг хөгжүүлэх; машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийг оновчтой байрлуулах; бараа тээвэрлэх зардлыг бууруулах, эсрэг урсгалыг багасгах). Инженерийн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах хүчин зүйлсийг нөөцийг ашиглах боломжийг олгодог хүчин зүйл гэж ойлгодог. Эдгээрийг үндэсний эдийн засаг, салбарын болон аж үйлдвэрийн дотоод гэж хуваадаг.

Үндэсний эдийн засаг, үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлд: 1) байгалийн нөөцийн ашиглалтыг сайжруулах; 2) байгалийн түүхий эдийн найрлага, чанарын өөрчлөлт; 3) шинэ үйлдвэр, үйлдвэрлэлийг ашиглалтад оруулах, хөгжүүлэх; 4) одоо байгаа аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийг бэлтгэх, хөгжүүлэх; үйлдвэрлэлийн байршлын өөрчлөлт.

Дараахь хүчин зүйлсийг дотоод гэж үздэг.