Хураангуй: Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ. Хураангуй: Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээний үе шатууд

Боловсон хүчний бүтэц, бүтцэд дүн шинжилгээ хийх. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөөр хангагдсан байдлыг тухайн тайлант жилийн ажилчдын ангилал, мэргэжлээр нь бодит тоогоор өмнөх оны бодит тоотой харьцуулан тодорхойлно.

Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн нийлүүлэлтийг аналитик хүснэгт 2.4-т өгсөн мэдээллээр тодорхойлно.

Хүснэгт 2.4. “Аюулгүй байдал ба хөдөлмөрийн нөөцийн бүтцийн өөрчлөлт”

				Хазайлт, 2007/2008	хазайлт,
Аж үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин
Үүнд:				29.41 70.59		38.89 61.11		-9.41		-9.48
менежерүүд мэргэжилтнүүд ажилчид		46.67 13.33		17.65 41.18 11.76		16.67 33.33 11.11		-2.35 -5.49 -1.57		-0.98 -7.85 -0.65

Хүснэгт 2.4-ийн өгөгдлөөс харахад боловсон хүчний тоо цаг хугацааны явцад нэмэгдэж байгаа нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг харуулж байна. Тэгэхээр 2008 онд 2 хүнээр, дараа онд 1 хүнээр нэмэгдэж 2008 онд 2007 оныхоос 113.33%, 2009 онд өмнөхөөсөө 105.9% болсон байна. Энэхүү өсөлт нь аж ахуйн нэгжийн аажмаар хөгжсөнөөр зөвтгөгддөг. 2008 онд ажилчдын тоо 2007 онтой харьцуулахад 2 хүнээр, 2009 онд дахин 2 хүнээр өссөн байна. Тиймээс 2008 онд ажилчдын тоо 2007 оны 166.7%, 2009 онд 2008 оны 140% байна. Үүнтэй зэрэгцэн 2009 онд инженерийн тоо 1 хүнээр буурсан нь мэргэжилтнүүдийн тоо 7.58%-иар буурсан гэсэн үг юм. 2008 онд өөрчлөлт ажиглагдаагүй. Нийт боловсон хүчний тоо нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор инженер техникийн ажилтнуудын нийт эзлэх хувь буурсан боловч ижил тооны менежерүүдийн хамт тэдний нийт эзлэх хувь 2008 онд 2.35%, дараа жил дахин 1% -иар буурчээ. Үүнтэй ижил тооны мэргэжилтнүүдийн эзлэх хувь 2008 онд 5.49%, 2009 онд 1 хүнээр буурч, дахин 7.85% -иар буурсан байна. Ажилчдын тоо огт өөрчлөгдөөгүй ч тэдний эзлэх хувь эхлээд 1.57, дараа нь 0.65 хувиар буурсан байна. Дээр дурдсан зүйлс дээр үндэслэн РадиоПриборИнторг ХХК-ийн үйлдвэрлэлийн чадавхи нэмэгдэж, ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдэж, ажилчдын эзлэх хувь буурч байна гэж дүгнэж болно. Өөрчлөлтүүд нь тийм ч чухал биш юм шиг санагдаж байгаа ч 18 хүнтэй компанийн хувьд энэ нь аж ахуйн нэгжийн үр дүнд маш чухал нөлөө үзүүлдэг.

Компанийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх явцад үндсэн болон туслах ажилчдын хоорондын харьцааг судалж, энэ харьцаа өөрчлөгдөх чиг хандлагыг тогтоож, хэрэв энэ нь үндсэн ажилчдын талд биш бол дараахь арга хэмжээ авах шаардлагатай байна. сөрөг хандлагыг арилгах. Тухайлбал, ажилчдын тоо цөөрч, ажилчдын тоо нэмэгдсэн.

Ажилчдын мэргэшсэн байдал нь гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдалд нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэхийн тулд ажил, ажилчдын дундаж тарифын ангиллыг сайт, цех, аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд харьцуулдаг. Гэхдээ бидний авч үзэж буй аж ахуйн нэгж нь нэлээд жижиг тул мэргэшлийн үнэлгээг ажлын үр дүнд үндэслэн байгууллагын дарга нар өөрсдөө хийдэг. Тиймээс бид ажилчдын бүрэлдэхүүнд мэргэшлийн шинжилгээ хийхгүй. Энэ ажлыг менежерүүд өөрсдөө хийж, ажлын үр дүнг сонирхож байна. Ийм олон боловсон хүчинтэй байгаа тул ажилчдын ур чадвар тодорхойгүй бөгөөд компанийн удирдлага үүнд хатуу хяналт тавьдаг. Ажилчдын чанарын бүрэлдэхүүнийг бид 2.5-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 2.5 “Ажилтнуудын чанарын бүрэлдэхүүн”

Удирдах албан тушаалд зөвхөн дээд боловсролтой хүмүүс ажиллаж байгааг хүснэгтээс харж болно. Чадварлаг менежмент нь компанийн амжилтын түлхүүр юм. Цагаан захтай албан тушаалтай бараг бүх хүмүүс байдаг өндөр боловсрол, мөн 2007 онд 3 хүнийг эс тооцвол болон дараагийн жилүүдэд- 2х. Энэ нь эерэг хандлагыг харуулж байна: ажилчдын тоо нэмэгдэхийн хэрээр дээд боловсролын харьцаа нэмэгддэг. Ажилчдын ангиллын хувьд энд тусгай дунд боловсрол давамгайлж байгаа боловч дээд боловсролтой. Тэдгээр. Ерөнхий инженер, түүний туслах зэрэг албан тушаалд дээд боловсролтой хүмүүс ажилладаг.

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын хангамжийн үзүүлэлтүүд нь тэдгээрийн ашиглалтын түвшинг хараахан тодорхойлдоггүй бөгөөд мэдээжийн хэрэг үйлдвэрлэлийн хэмжээнд шууд нөлөөлөх хүчин зүйл болж чадахгүй. Бүтээгдэхүүний гарц нь ажилчдын тооноос бус харин ажлын цаг, нийгмийн хөдөлмөрийн үр ашиг, түүний бүтээмжээс тодорхойлогддог хөдөлмөрийн үйлдвэрлэлд зарцуулсан хэмжээнээс хамаарна. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн ажиллах хүчний ажлын цагийг ашиглах үр ашгийг судлах шаардлагатай байна.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний хангамжийг тоон болон чанарын үзүүлэлтээр шинжлэх.

Бүх ажлын хэмжээ, цаг хугацаа, тоног төхөөрөмж, машин, механизмын ашиглалтын түвшин, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний өртөг, ашиг болон бусад олон зүйл нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний хангамж, түүний үр ашгаас хамаарна. ашиглах. эдийн засгийн үзүүлэлтүүд.

Шинжилгээний гол зорилго нь:

• · Аж ахуйн нэгжийн аюулгүй байдлын судалгаа, түүний бүтцийн хэлтэстоон болон чанарын үзүүлэлтээр боловсон хүчин;
• · Байгууллага дахь боловсон хүчний ашиглалтын цар хүрээ, эрч хүч, үр ашгийг үнэлэх;
• · Аж ахуйн нэгжийн ажилчдыг илүү бүрэн, үр дүнтэй ашиглах нөөцийг тодорхойлох.

Шинжилгээний мэдээллийн эх сурвалж нь хөдөлмөрийн төлөвлөгөө, статистикийн тайлан"Хөдөлмөрийн тайлан", өгөгдөл цагийн хуудасболон хүний ​​нөөцийн хэлтэс. Бидний авч үзэж байгаа аж ахуйн нэгжид цагийн хуудас хөтөлдөггүй, боловсон хүчний хэлтэс огт байдаггүй. Энэ нь “РадиоПриборИнторг” ХХК нь жижиг бизнес бөгөөд ажиллах хүчин нь 25 хүн ч биш байгаатай холбоотой. Тиймээс аж ахуйн нэгжид хүний ​​нөөцийн хэлтсийг ажиллуулах нь зүгээр л практик биш юм. Мөн боловсон хүчинтэй холбоотой бүх асуудлыг менежер өөрөө шийддэг. Тиймээс зөвхөн менежерийн үгээр дүн шинжилгээ хийх болно. Гэхдээ энэ нөхцөлд бас нэг эерэг тал бий: менежер нь компанийхаа асуудлыг хэнээс ч илүү мэддэг тул бичих хэрэгтэй. дипломын ажилЭнэ компанид зөвхөн давуу тал бий.

Аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах нь ажилчдын бодит тоог ангилал, мэргэжлээр төлөвлөсөн хэрэгцээтэй харьцуулах замаар тодорхойлогддог. Бидний ажилд өмнөх жилүүдтэй харьцуулахад дүн шинжилгээ хийх бөгөөд энэ нь хамгийн ойлгомжтой, энгийн зүйл юм. Онцгой анхааралаж ахуйн нэгжийн хамгийн чухал мэргэжлээр ажиллах боловсон хүчний хангамжийн дүн шинжилгээнд төлдөг. Түүнчлэн боловсон хүчний чанарын бүрэлдэхүүнийг мэргэшлийн түвшин, ажлын туршлага, боловсрол, насаар нь шинжлэх шаардлагатай.

Чанарын найрлага дахь өөрчлөлт нь хөдөлмөрийн хөдөлгөөний үр дүнд үүсдэг тул дүн шинжилгээ хийхдээ энэ асуудалд ихээхэн анхаарал хандуулдаг.

Ажилтнуудын хөдөлгөөнийг тодорхойлохын тулд дараахь үзүүлэлтүүдийн динамикийг тооцоолж, дүн шинжилгээ хийдэг.

• · Ажилчдыг ажилд авах эргэлтийн коэффициент K PR, энэ нь ажилд авсан боловсон хүчний тоо болон дундаж тооболовсон хүчин;
• · Тэтгэвэрт гарах КВ-ийн эргэлтийн харьцаа нь орхисон боловсон хүчний тоог дундажтай харьцуулсан харьцаатай тэнцүү байна;
• · Ажилтнуудын шилжилт хөдөлгөөний хурд K ТС. Энэ нь ажлаас халагдсан боловсон хүчний тоог дундаж тоонд харьцуулсан харьцаагаар олно;
• · Шаардлагатай эргэлтийн харьцаа нь тухайн аж ахуйн нэгжээс үл хамаарах зайлшгүй шалтгаанаар ажлаас халагдсан хүмүүсийн тоог ажилчдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаатай тэнцүү байна.
• · Ажилчдын тогтмол байдлын коэффициент K PS нь бүтэн жилийн хугацаанд ажилласан ажилчдын тоог тухайн аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний дундаж тоонд харьцуулсан харьцаагаар олно.

Шинжилгээ хийхдээ ажилчдыг ажлаас халах шалтгааныг харгалзан үзэх шаардлагатай. Ажлын явцад бэлэн байгаа ажиллах хүчийг бүрэн ашиглах, ажилчдын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэх, үйлдвэрлэлийн процессыг иж бүрэн механикжуулах, автоматжуулах, төлөвлөсөн, илүү бүтээмжтэй тоног төхөөрөмжийг нэвтрүүлэх, сайжруулах замаар хөдөлмөрийн нөөцийн хэрэгцээг бууруулах нөөцийг тодорхойлох шаардлагатай. технологи, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах.

Хэрэв аж ахуйн нэгж үйл ажиллагаагаа өргөжүүлж, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлаа нэмэгдүүлж, ажлын байр шинээр бий болгож байгаа бол боловсон хүчний нэмэлт хэрэгцээг ангилал, мэргэжлээр нь тодорхойлох, тэдгээрийг татах эх үүсвэрийг тодорхойлох шаардлагатай. RadioPriborIntorg компани ойрын хугацаанд багаа өргөжүүлэх бодолгүй байгааг харгалзан үзвэл. Иймээс боловсон хүчний нэмэлт хэрэгцээг ангилал, мэргэжлээр нь, тэднийг татах эх үүсвэрээр тооцох шаардлагагүй болно.

Мэдлэгээр тодорхойлогддог боловсон хүчний чадвар, тодорхой газар холбогдох ажлыг гүйцэтгэх чадвар нь боловсрол, онолын болон практик мэдлэгийн түвшингээс хамаарна.

Манай компанид 25-аас дээшгүй хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй баг ажилладаг. Эдгээрийн 60% нь дээд боловсролтой, 38% нь тусгай дунд боловсролтой, 02% нь эчнээ ангид суралцаж, дээд боловсрол эзэмшсэн, тусгай дунд боловсролтой байна. Манай байгууллага залуу мэргэжилтнүүдэд өөрсдөө хүсвэл энэ чиглэлээр боловсрол эзэмшиж, туршлага хуримтлуулах боломжийг олгодог.

Хэрэв бид аж ахуйн нэгжийн ажилчдын хүйс, насны бүтцийг авч үзвэл түүний дүн шинжилгээ нь дараах байдалтай байна: нийт ажилчдын 39% нь хүн төрөлхтний сул тал гэж нэрлэгддэг, өөрөөр хэлбэл. эмэгтэйчүүд, 61% нь эрэгтэй хагас. Компанийн ажилчдын насыг шинжлэхдээ би тооцоолсноор ажилчдын дийлэнх нь 20-30 насны (47%), насны бүлгүүд 30-аас 40, ойролцоогоор 40-50% - тус бүр 20%, үлдсэн 13% нь 50-аас дээш насны ажилтнуудад хамаарна.

РадиоПриборИнторг ХХК-ийн ажилчдын дундаж тоог сүүлийн таван жилийн хугацаатай харьцуулж үзэхэд ажилчдын тоо 20-30 насны ажилчдын талд өөрчлөгдсөн бөгөөд үүнээс бид энэ насны ажилтнууд илүү үр ашигтай ажилладаг гэж дүгнэж болно. ахмад үеийнхээс бүтээмж. Мөн манай компанид боловсон хүчний халаа сэлгээ гэж байдаггүйг анзаарсан. Ямар нэгэн шалтгаанаар ажлаасаа гарсан хүмүүс жирэмсэн байх, өөр хот руу нүүх, мэргэжлээ солих гэх мэт ноцтой нөхцөл байдлын улмаас ажлаасаа гарсан. Тиймээс аж ахуйн нэгжийг бүх талаар боловсон хүчнээр хангаж, асуулт гарвал шууд устгадаг нь тодорхой байна.

Ажилтнуудын хөдөлгөөнийг тодорхойлохын тулд бид дараах үзүүлэлтүүдийг тооцоолж, 2.6-р хүснэгтэд дараах өгөгдлийг байрлуулна. "Хөдөлмөрийн хөдөлгөөний дүн шинжилгээ."

Хүснэгт 2.6. Хөдөлмөрийн хөдөлгөөний дүн шинжилгээ

Эндээс харахад ажилд авах коэффициент 2008 онд хамгийн өндөр байсан бол 2009 онд 0,01-ээр бага зэрэг буурч, 2007 онд хамгийн бага нь 0,12-той харьцуулахад 0,07 байсан байна. Энэ нь тухайн аж ахуйн нэгж цаг хугацааны явцад хөгжиж, үүний үр дүнд боловсон хүчний хүрээ өргөжиж байгааг харуулж байна. 2007, 2009 онд устгах эргэлтийн харьцаа бараг ижил бөгөөд 0.06-тай харьцуулахад 0.07, 2008 онд огт байхгүй байна. Дээрхээс харахад тус компани бүтээн байгуулалттай холбогдуулан 2008 онд боловсон хүчнээ өргөжүүлэхээр шийдсэн. Гэвч жилийн үйл ажиллагааны үр дүнгээс харахад компанийн хэрэгцээ төлөвлөснөөс арай бага байгаа нь тогтоогдсон. Энэ нь ажилчдын тоог цөөрүүлэх яаралтай арга хэмжээ авахад хүргэсэн.

Шаардлагатай эргэлтийн коэффициентийн утга нь тэтгэвэрт гарах эргэлттэй тэнцүү бөгөөд энэ нь боловсон хүчнийг орхих шалтгааныг илтгэнэ. Тэдгээр. Ажилтнууд ажлаасаа гарах болсон шалтгаан нь компаниас үл хамаарах шалтгааны улмаас гарсан. Ажилтныг хадгалах хамгийн өндөр түвшин 2008 онд байсан ба 0.88, 2007 онд арай бага (0.87), 2009 онд (0.83) хамгийн тогтворгүй нөхцөлтэй байжээ.

Үүний үр дүнд 2008 он бол хамгийн тогтвортой жил байсан: хамгийн өндөр тогтвортой байдал, эвдрэлгүй, хамгийн өндөр ажилд авах түвшин. 2009 онд боловсон хүчнийг сольсон нь хүмүүсийн эрхэлж буй албан тушаал, мэргэшлийн зөрүүтэй холбоотой. Удирдлагын шийдвэр нь ноцтой шалтгаанаар зөвтгөгддөг. Тэнд компанийн менежерүүд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, түүний үр дүнд байнга дүн шинжилгээ хийж, компанийн үйл ажиллагааг дэмжсэн зохих дүгнэлтийг гаргадаг нь тодорхой байна.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ. Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашиг нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинд илэрхийлэгддэг. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлт нь аж ахуйн нэгжийн ажлын ерөнхий үзүүлэлт юм. Энэ үзүүлэлт нь ажлын эерэг болон сул талуудыг хоёуланг нь тусгасан болно.

Хөдөлмөрийн бүтээмж нь тодорхой төрлийн ажлын үр ашиг, үр өгөөж, үр ашгийг тодорхойлдог.

Хамгийн чухал үзүүлэлт бол үйлдвэрлэлийн хэмжээ, хөдөлмөрийн эрчимжилт юм. Бүтээгдэхүүн нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн хамгийн түгээмэл бөгөөд түгээмэл үзүүлэлт юм. Хөдөлмөрийн зардлыг ажилласан хүн-цаг, хүн-өдөр, ажилчдын дундаж тоогоор илэрхийлж болох тул нэг ажилчинд ногдох цаг, өдөр, жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдийг ялгаж үздэг. Жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэг ажилчин болон ажилчин ногдох аль алинд нь тодорхойлно. Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч - нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацаа тодорхой төрөл.

Энэ үзүүлэлтээр хөдөлмөрийн бүтээмжийг шинжлэхдээ дараахь зүйлийг хийхийг зөвлөж байна.

• - төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хөдөлмөрийн бүтээмжийн хувьд үнэлэх;
• - хүчин зүйлсийг тодорхойлж, хөдөлмөрийн бүтээмжид үзүүлэх нөлөөллийн хэмжээг тодорхойлох;
• - хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтийг нэмэгдүүлэх олон тооны харилцан хамааралтай хүчин зүйлийг дараахь үндсэн бүлгүүдэд нэгтгэж болно.

• 1. техник, технологийг сайжруулах. Энэ бүлэг хүчин зүйлд орчин үеийн шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлээр тодорхойлогддог бүх зүйл орно;
• 2.үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг боловсронгуй болгох, үйлдвэрлэх хүчийг оновчтой байршуулах, аж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэлийг мэргэшүүлэх, бэлэн байгаа техник хэрэгслийг бүрэн ашиглах, үйлдвэрлэлийн хэмнэл гэх мэт;
• 3. хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах, өөрөөр хэлбэл амьд хөдөлмөрийн ашиглалтыг сайжруулах (боловсон хүчний ур чадвар, ажилчдын соёл, техникийн түвшинг нэмэгдүүлэх, бэхжүүлэх хөдөлмөрийн сахилга батбүх ажилчдын цалин, хөдөлмөрийн стандарт, хувийн материаллаг сонирхлыг сайжруулах; хөдөлмөрийн дундаж эрчмийг хангах).

Нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэл (GW) нь дараах хүчин зүйлсийн бүтээгдэхүүнтэй тэнцүү байна.

B - үйлдвэрлэлийн гарц,

Цагийн тоо,

Нэг цагийн дундаж гаралт

Тодорхой татах хүч,

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн түвшинд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн тооцоог "Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн түвшний хүчин зүйлийн шинжилгээ" хүснэгтэд үзүүлэв.

Бид үнэмлэхүй зөрүүний аргыг ашиглан аж ахуйн нэгжийн ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн түвшинд үзүүлэх хүчин зүйлийн нөлөөллийг тооцоолно.

Хийсэн тооцоолол нь аж ахуйн нэгжийн ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтөд дараахь хүчин зүйлүүд нөлөөлсөн гэж дүгнэх боломжийг бидэнд олгосон.

• - нэмэгдүүлэх тодорхой татах хүчаж үйлдвэрийн нийт ажилчдын үйлдвэрлэлийн ажилтнууджилийн дундаж үйлдвэрлэлийг 500.01 мянган рублиэр нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулсан. 2008 онд, 2009 онд 335.68 мянгаар;
• - Жилд ажлын өдрийн тоо өөрчлөгдсөн нь үзүүлэлт 37.47 мянган рублиэр өсөхөд нөлөөлсөн. 2008 онд, дараа жил нь 51.53;
• - ажлын цагийн өсөлт нь 2008 онд 84.18 мянга, 2009 онд 122.16 мянган рублиэр тус үзүүлэлтийн өсөлтөд нөлөөлсөн;
• Ажилчдын нэг цагийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурсан нь 2008 онд жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ 652.29 мянган рубль, дараа жил 67.58 мянган рублиэр буурахад нөлөөлсөн.

Ийнхүү бүх үзүүлэлтийн эерэг нөлөө нь ажилчдын цагийн ажлын үр дүнтэй давхцаж байна. Үүний үр дүнд компанийн ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн өөрчлөлт 2008 онд буурсан байна. Харин дараагийн удаад байдал сайжирч, үзүүлэлтийн утга эерэг болсон.

Ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээний чухал хэсэг нь ажлын цагийн ашиглалтын дүн шинжилгээг Хүснэгт 7. “Ажлын цагийн ашиглалтын шинжилгээ”.

Хүснэгт 2.7. Ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ

Манай хүснэгтийн үр дүнгээс харахад ажилдаа тасалдлын тоо өөрчлөгдсөн, тухайлбал 2008 онд өвдсөн өдрийн тоо 2 хоногоор, дараа жил 3 хоногоор буурсан, хүндэтгэн үзэх шалтгаанаар ажлаасаа тасалсан болон бусад тасалдлын тоо хасагдсан, ажилласан өдрийн тоог нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн. Ийнхүү 2008 онд үр дүнтэй ажиллах цагийн сан 220 хоног буюу өмнөх оноос 5 хоног, 2009 онд 228 хоног буюу 2008 оныхоос 8 хоногоор нэмэгджээ.

Ажлын цаг ашиглалтын үйлдвэрлэлийн хэмжээнд үзүүлэх нөлөөллийн дүн шинжилгээ нь ажилчдын тоо, нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо, нэг ээлжийн дундаж үргэлжлэх хугацаа, нэг цагийн үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүнтэй тэнцүү байна. ажилчин.

Хүснэгт 2.8. "Ажлын цаг ашиглалтын үйлдвэрлэлийн хэмжээнд үзүүлэх нөлөөллийн дүн шинжилгээ."

Индекс			Төлөвлөгөөнөөс хазайх
үнэмлэхүй
үнийн дүнгээр арилжааны бүтээгдэхүүний гарц, мянган рубль. (VP)
Ажилчдын дундаж тоо, хүн . (Cr)
Ажилчдын эзлэх хувь (D)
Дууссан бүх ажилчид, мянган цаг. (tch)
нэг ажилчин, мянган цаг. (thr)
Ажлын өдрийн урт, цаг. (P)
Нэг ажилтанд ногдох жилийн дундаж бүтээгдэхүүн, мянган рубль. (Vr)
Нэг цагийн дундаж гарц, урэх. (HF)

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд үзүүлэх хүчин зүйлийн нөлөөллийг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

1. Нэг ажилтны ажилласан цагийн тоо -

2. Нийт ажилчдын тоонд эзлэх ажилчдын эзлэх хувь -

3. Нэг ажилчин цагийн дундаж бүтээмж -

Нийт =

Ажилчдын эзлэх хувийн жин буурч, ажлын цаг алдагдсан нь жилийн дундаж үйлдвэрлэлд сөргөөр нөлөөлсөн. Жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн өсөлт нь цагийн дундаж бүтээмж, өөрөөр хэлбэл хөдөлмөрийн эрчимжилт нэмэгдсэнтэй холбоотой юм.

Энэ ажилд кино театрт тасалбар борлуулах автоматжуулалтын талаар санал боловсруулах шаардлагатай байна.

Кино театр - арилжааны аж ахуйн нэгжкино үзүүлэх зориулалттай танхимтай. Танхимд дэлгэц, суудал байдаг.

Кино театрын үйл ажиллагаа, бүтэц зохион байгуулалтын үүднээс авч үзвэл янз бүрийн түвшний үйлчилгээ, тав тух, үүний дагуу төлбөртэй суудалтай гэж хэлж болно. Газар нь янз бүрийн хэлбэртэй байж болно:

A (VIP) - хамгийн тохь тухтай үзэх нөхцөл бүхий хамгийн үнэтэй суудал;

B (тайтгарал) - бүсэд байрлах А-аас бага өртөгтэй, тав тухтай газар шилдэг тойм, С-ээс илүү тохиромжтой, үүний дагуу илүү үнэтэй;

C (Хэвийн) - хамгийн хэмнэлттэй газрууд, ямар ч тодорхой давуу талгүй. Кино театрт суудлын нөхцөл байдлын бүртгэл хөтөлдөг.

Тасалбар худалдаж авахыг хүссэн бүх үйлчлүүлэгчид аль тасалбар, суудлын ангиллаар авахыг хүсч байгаагаа зааж, тасалбарын үнийг төлөх ёстой.

Танхимын аль ч суудал нь хүний ​​суудалтай эсэх, худалдахад үнэ төлбөргүй байгаа эсэхийг бүртгэх дугаартай байдаг.

Кино театр нь тасалбар захиалах боломжийг санал болгодог.

Тиймээс кино театрын үйл ажиллагаанд дараахь зүйлс орно.

тасалбар зарах;

Өрөөний ашиглалтын хяналт;

Кино театрт тасалбар борлуулах ажлыг автоматжуулах санал боловсруулах (шоу - мэдээлэл - тасалбар).

Үзэгч системээс санал болгож буй кино, шоу, газар зэргийг сонгох боломжтой. Систем нь суудлын статусыг (боломжтой, зарагдсан, нөөцөлсөн) харгалзан үздэг. Суудал захиалах боломж (захиалах/захиалах нөхцөл). Лавлах мэдээлэл. Зар сурталчилгааны мэдээлэл.

2.1 Бизнесийн үйл явцын функциональ загвар

Мэдээллийн системийн загварыг бий болгох нь системийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь контекст диаграм хэлбэрээр тайлбарлахаас эхэлдэг.

Зураг 1 - "Кино театрт тасалбар зарах" контекст диаграм

Системийн хүрээлэн буй орчинтой харьцах үйл ажиллагааг орц ("Хэрэглэгчийн хүсэлт", "Уран бүтээлийн сан", "Хуваарь харуулах"), гаралт ("Тасалбар", "Тасалбар буцаах", "Захиалга", "Захиалга цуцлах"), менежментийг ашиглан тайлбарладаг. ("Лиценз", "Норм", "ОХУ-ын хууль тогтоомж").

Үйлчлүүлэгчид нь кино театрын үйлчилгээний эрэлтийг бий болгодог хүмүүс юм.

Репертуар - Кино театрт үзүүлсэн кино эсвэл бусад барааны багц.

Үүнд:

Нэр

Тодорхойлолт

Жүжигчид

Зурагт хуудас (зураг)

Үзэсгэлэнгийн хуваарь - Кино театрын зохион байгуулж буй бүх шоуны жагсаалт

Үүнд:

Нэр

Сеанс эхлэх огноо, цаг

Үргэлжлэх хугацаа

ОХУ-ын хууль тогтоомж - хэрэглэгчийн эрхийг хамгаалах тухай хууль, хэрэгжүүлэх бүх Оросын стандартууд арилжааны үйл ажиллагаа.

Тасалбар - Үйлчлүүлэгчийн тодорхой хуралдаанд оролцох эрх

Тасалбар буцаах - Үйлчлүүлэгч тасалбараа кино театрт буцааж өгч, түүнд зарцуулсан мөнгөө хүлээн авсан тохиолдол бэлэн мөнгөбуцаж

Захиалга - Үйлчлүүлэгчид танхимд байр өгөх. Үйлчлүүлэгч худалдан авах хүртэл эсвэл захиалгын хугацаа дуусах хүртэл суудлаа худалдахаас татгалзах

Захиалгыг арилгах нь танхимд зай гаргах гэсэн үг юм. Үүнийг худалдаанд гаргаж байна.

Контекст диаграммыг тайлбарласны дараа бид функциональ задралын процесс руу шилждэг, i.e. Бид зохион бүтээсэн програм хангамжийн үүргийг ойлгох, үйл явцын тодорхойлолтыг бичихэд хангалттай хэмжээнд системийг дэд системүүдэд хуваадаг.

Зураг 2 - "Кино театрт тасалбар борлуулах" задралын диаграмм

Диаграмаас харахад кино театрын үйл ажиллагааны бүх үйл явц нь зургаан блокт хуваагддаг.

Үйл ажиллагааны сонголт - хэрэглэгчийг Cinema системээр сонирхож буй үйл ажиллагааг сонгох боломжийг олгодог салбар

Мэдээлэл өгөх - хэрэглэгчийг хуваарь, сессийн талаархи бүх мэдээллээр хангах

Захиалга үүсгэх - Үйлчлүүлэгчийн бүх шаардлагыг нэг захиалгад нэгтгэх

Тасалбар худалдаж авах - Үйлчлүүлэгч, кассчин хоёрын хооронд худалдах, худалдан авах гүйлгээг хийж, үйлчлүүлэгчид тасалбар олгох.

Тодорхойлолт - Үйлчлүүлэгчийн биеийн байцаалт, түүний захиалга хийх, цуцлах эрхийг баталгаажуулах. Захиалгыг цуцалсан тохиолдолд одоогийн үйлчлүүлэгчийн захиалга байгаа эсэхийг шалгасан хэвээр байна.

Тасалбарын баталгаажуулалт нь тасалбарын хүчинтэй эсэхийг баталгаажуулах үйл ажиллагаа бөгөөд хэрэв баталгаажуулалт амжилттай бол тасалбарыг кино театрт буцааж, дахин худалдаанд гаргах ба Үйлчлүүлэгч тасалбарт зарцуулсан мөнгөө буцааж авах;

Цаашид үүнийг дэд системүүдэд хуваацгаая.

Зураг 3 - "Үйл ажиллагааг сонгох" задралын диаграмм

Энэхүү задралын диаграммд үзүүлсэн процессуудыг тайлбарлая.

Сонголт гэдэг нь хэрэглэгч хүссэн зүйлээ сонгох үйлдэл юм.

Мэдээлэл хүлээн авах нь үйлчлүүлэгчийн мэдээлэл хүлээн авах шийдвэр юм

Тасалбар худалдаж авах нь үйлчлүүлэгчийн уулзалтын тасалбар худалдаж авах шийдвэр юм

Захиалгатай үйл ажиллагаа - захиалгатай үйл ажиллагаа явуулах үйлчлүүлэгчийн шийдвэр

Буцах тасалбар - үйлчлүүлэгчийн өмнө нь худалдаж авсан тасалбараа буцааж өгөх шийдвэр

Зураг 4 – “Мэдээлэл өгөх” задралын диаграмм

Энэ диаграммд үзүүлсэн үйл явцыг тайлбарлая.

Чуулганы хуваарь ба тасалбарын үнэ - Үйлчлүүлэгч хуралдааны талаарх мэдээллийг хүлээн авна.

Нэр

Сеанс эхлэх огноо, цаг

Үргэлжлэх хугацаа

A, B, C ангиллын тасалбарын үнэ

Чуулган болж буй танхим

Цаашдын үйл ажиллагааг аль сессээр хийхээ шийднэ.

Сеансуудын тухай мэдээлэл - Үйлчлүүлэгчид кино театрт ямар төрлийн сеанс зохион байгуулагдаж байгааг ойлгох, алинд нь очихоо сонгоход туслах мэдээлэл.

Үйл ажиллагааны сонголт руу буцах - үйл ажиллагааны сонголт руу буцах хэрэглэгчийн шийдвэр

Зураг 5 - "Захиалга үүсгэх" задралын диаграмм

Захиалга үүсгэх үйл явцыг тайлбарлая.

Захиалга үүсгэх эхний алхам бол үйлчлүүлэгч хуралдааны хуваарь болон танхимд шаардлагатай газрыг зааж өгөх маягтыг бөглөх явдал юм. Энэ үед үйлчлүүлэгч тасалбарын үнийг аль хэдийн мэддэг болсон - энэ нь хуралдааны мэдээлэлд багтсан болно. Дараа нь, хэрэв үйлчлүүлэгч оруулсан мэдээлэлтэй санал нийлж байгаа бол тэр захиалгыг баталгаажуулах ёстой. Систем нь кино театрын стандартад хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэлбэрээр захиалга үүсгэх болно.

Үйлчлүүлэгчийн шаардлага – Үйлчлүүлэгчийн бөглөсөн сессийн өгөгдлийн багц бөгөөд үүнийг (сесс) өвөрмөц байдлаар байрлуулдаг.

Захиалга үүсгэх - систем нь үйлчлүүлэгчийн шаардлага болон компанийн стандартад үндэслэн захиалга үүсгэдэг.

Диаграмаас харахад кино театрын тасалбарын систем нь репертуарын мэдээллийн сан, кино театрын мэдээллийн сан, санхүү, статистикийн хэлтсийн мэдээллийн сантай ажилладаг. Мөн кино театрын тасалбар борлуулалтын систем нь хамгаалалтын систем, засвар үйлчилгээний системтэй.

Зураг 6 – “Кино театрын тасалбарын борлуулалт” системийн гадаад орчин

Энэхүү мэдээллийн систем нь дараахь зүйлийг автоматжуулах болно.

тасалбар зарах;

Өрөөний ашиглалтын хяналт;

Кино театрын репертуарын талаар мэдээлэл өгөх;

Тасалбар захиалах, цуцлах үйлчилгээ;

Тасалбарыг буцаах.

2.4 Үйл явцын тодорхойлолт

2.4.1 Захиалга үүсгэх

@INPUT = ХУРАЛДААНЫ МЭДЭЭ

@LOGIN = ХУДАЛДАН АВАЛТ СОНГОХ

@EXIT = ЗАХИАЛГА

@ТУСГАЙ ҮЙЛ ЯВЦ = ЗАХИАЛГА ҮҮСГЭХ

ХЭРВЭЭ энэ газар үнэ төлбөргүй бол

ЗАХИАЛГАА БҮРДҮҮЛ

ENDIF

ENDIF

ЗАХИАЛГАА баталгаажуулсан бол

Хэвлэх ЗАХИАЛГАА БҮРЭН БАЙНА

ЗАХИАЛГАА БҮРЭН Цуцлах

ENDIF

@ ЗАХИАЛГА ҮҮСГЭХ ҮЗҮҮЛЭЛТИЙН ТӨГСГӨЛ

2.4.2 Тасалбар захиалах

@INPUT = ХУРАЛДААНЫ МЭДЭЭ

@ENTRANCE = ЗАХИАЛГАА СОНГОХ

@EXIT = ЗАХИАЛГА

@ ТУСГАЙ ПРОЦЕСС = ТАЛБАРЫН ЗАХИАЛГА

EXECUTE нь FORM-ыг үйлчлүүлэгчид үзүүлж бөглөнө

ХЭРВЭЭ ХУРАЛДАА БӨГӨЛСӨН БАЙРШЛАГА

ХЭРВЭЭ энэ газар үнэ төлбөргүй бол

ЗАХИАЛГАА БҮРДҮҮЛЭЭРЭЙ

ENDIF

ENDIF

ТАСАЛБАРЫН ЗАХИАЛГАА Цуцлахыг үргэлжлүүлнэ үү

ENDIF

ҮЗҮҮЛЭЛТИЙН ТӨГСГӨЛ ТАЛБАРЫН ЗАХИАЛГА

2.4.3 Хуяг дуулга арилгах

@ENTRANCE = ЗАХИАЛГА

@ENTRANCE = ЗАХИАЛГАА Цуцлах СОНГОХ

@EXIT = ЗАХИАЛГАА Цуцлах

@ТУСГАЙ ПРОЦЕСС = ЗАХИАЛГАА УСТГАХ

Баталгаажуулахын тулд ЗАХИАЛГАА БҮРЭН хүлээн авна уу

ЗАХИАЛГА ХҮЧИН БАЙВАЛ

ЗАХИАЛГАА Цуцлах

ENDIF

@ ҮЗҮҮЛЭЛТИЙН ТӨГСГӨЛ ХУЯА АВАХ

@ENTRANCE = ТАЛБАР

@ENTRANCE = ТАСАЛБАРЫН ТӨЛБӨРИЙГ СОНГОХ

@EXIT = ТАСАЛБАРЫН ТӨЛБӨРИЙГ БӨГӨХ

@ТУСГАЙ ҮЙЛ ЯВЦ = ТАСАЛБАРЫН ТӨЛБӨРИЙГ БӨГӨХ

ГҮЙЦЭТГЭХ TICKET-ийг баталгаажуулахын тулд хүлээн авна уу

ХЭРВЭЭ ТАЛБАР ХҮЧИНТЭЙ БОЛ

ТАСАЛБАРЫН ТӨЛБӨРИЙГ БӨГӨӨЛГӨӨ

ENDIF

@ ҮЗҮҮЛЭЛТИЙН ТӨГСГӨЛ ТАЛБАРЫН ТӨЛБӨРИЙГ БӨГӨХ

2.4.5 Тасалбар худалдаж авах

@ENTRANCE = ЗАХИАЛГА

@LOGIN = ТАСАЛБАР ХУДАЛДАН АВАХЫГ СОНГОХ

@EXIT = TICKET

@ТУСГАЙ ПРОЦЕСС = ТАЛБАР ХУДАЛДАН АВАХ

ГҮЙЦЭТГЭХ ЗАХИАЛГА-г баталгаажуулна уу

ЗАХИАЛГА ЗӨВ БАЙВАЛ

ТАСАЛБАРЫН ТӨЛБӨРИЙГ ТӨЛӨӨ

TICKET үүсгэнэ үү

ENDIF

ТАСАЛБАР ХУДАЛДАН АВАХ ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ ТӨГСГӨЛ

2.4.6 Мэдээллийг харах

@INPUT = МЭДЭЭЛЛИЙГ ХАРАХЫГ СОНГОХ

@EXIT = ХУРАЛДААНЫ МЭДЭЭ

@SPECIAL PROC = МЭДЭЭЛЭЛ ХАРАХ

ГҮЙЦЭТГЭХ

ХЭРЭВ ХУРАЛДААНЫ МЭДЭЭЛЛИЙГ ХАРАХЫГ сонгосон бол

ХУРАЛДААНЫ ТУХАЙ МЭДЭЭЛЭЛ Дэлгэцийг ГҮЙЦЭТГЭХ

ENDIF

ХЭРВЭЭ РЕПЕРТУАРЫН МЭДЭЭЛЛИЙГ ҮЗЭХ гэснийг сонговол

РЕПЕРТУАРЫН МЭДЭЭЛЛИЙГ харуулах

ENDIF

ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА СОНГОХ РУУ БУЦАХ

@ ҮЗҮҮЛЭЛТИЙН ТӨГСГӨЛ МЭДЭЭЛЭЛ ХАРАХ

Систем нь үйлчлүүлэгчид театрын репертуарын талаарх мэдээллийг авах боломжийг олгох ёстой;

Систем нь хэрэглэгчдэд шаардлагатай үйлчилгээг сонгоход туслах ёстой

Систем нь хэрэглэгчдэд тасалбар худалдаж авах захиалга өгөх, дараа нь энэ захиалгыг боловсруулах, сессийн тасалбар авах боломжийг олгох ёстой.

Систем нь хэрэглэгчдэд аль суудал, аль суудалд захиалга өгөхийг дарааллаар нь сонгох боломжийг олгох ёстой.

Систем нь хэрэглэгчдэд тийзийг Кино театр руу буцаан өгөхийг зөвшөөрөх ёстой.

Систем нь хэрэглэгчдэд дараа нь тасалбар худалдаж авах зорилгоор тасалбар захиалах боломжийг олгох ёстой.

Систем нь хэрэглэгчдэд одоо байгаа захиалгыг тасалбараас хасах боломжийг олгох ёстой.

Систем нь хэрэглэгчдэд байхгүй хуралдааны тасалбар худалдаж авахыг зөвшөөрөх ёсгүй

Үйл ажиллагаа эхлэхээс 10 минутын өмнө тасалбараа буцааж өгөхийг систем зөвшөөрөх ёсгүй

Захиалгат суудлыг эргүүлэн авахгүй нөхцөл байдлыг систем зөвшөөрөх ёсгүй. Хурал эхлэхээс 20 минутын өмнө захиалгаа цуцлах ёстой.

Уг систем нь кассчинд танхимд худалдаалагдах боломжтой суудлыг хянахад туслах ёстой.

Систем нь кассын ажлыг багасгах, загваруудыг ашиглах, үйлчлүүлэгчдэд захиалгаа зөв хийхэд нь туслах ёстой.

Систем нь борлуулалтын тайланг санхүү, статистикийн хэлтэст илгээх ёстой.

Уг систем нь кассчинд тасалбар захиалах, захиалахаас татгалзах боломжийг олгох ёстой

Систем нь тайлан эсвэл сессийн мэдээлэлд хуурамч мэдээлэл өгөх ёсгүй.

4.1 Шаардлагыг субьект болон өмнөх байдлаар нь хуваарилах

Хэрэглээний тохиолдлын диаграммыг бүтээхээс өмнө шаардлагуудыг субьект болон хэрэглээний тохиолдлоор хуваарилах хүснэгтийг байгуулъя.

Шаардлагыг субьектууд болон прецедентээр нь хуваарилах

	Прецедент	Шаардлага
	Заполнение Заказа	б. Систем нь хэрэглэгчдэд шаардлагатай үйлчилгээг сонгоход туслах ёстой в. Систем нь хэрэглэгчдэд тасалбар худалдаж авах захиалга өгөх, дараа нь энэ захиалгыг боловсруулах, сессийн тасалбар авах боломжийг олгох ёстой. г. Систем нь хэрэглэгчдэд аль суудал, аль суудалд захиалга өгөхийг дарааллаар нь сонгох боломжийг олгох ёстой. л. Систем нь кассын ажлыг багасгах, загваруудыг ашиглах, үйлчлүүлэгчдэд захиалгаа зөв хийхэд нь туслах ёстой.
		а. Систем нь үйлчлүүлэгчид театрын репертуарын талаарх мэдээллийг авах боломжийг олгох ёстой; о. Систем нь тайлан эсвэл сессийн мэдээлэлд хуурамч мэдээлэл өгөх ёсгүй.
		д. Систем нь хэрэглэгчдэд тийзийг Кино театр руу буцаан өгөхийг зөвшөөрөх ёстой. би. Үйл ажиллагаа эхлэхээс 10 минутын өмнө тасалбараа буцааж өгөхийг систем зөвшөөрөх ёсгүй.
	Тасалбар захиалах
		g. Систем нь хэрэглэгчдэд одоо байгаа захиалгыг тасалбараас хасах боломжийг олгох ёстой.
		h. Систем нь хэрэглэгчдэд байхгүй хуралдааны тасалбар худалдаж авахыг зөвшөөрөх ёсгүй к. Уг систем нь кассчинд танхимд худалдаалагдах боломжтой суудлыг хянахад туслах ёстой.
		д. Систем нь хэрэглэгчдэд тийзийг Кино театр руу буцаан өгөхийг зөвшөөрөх ёстой. би. Үйл ажиллагаа эхлэхээс 10 минутын өмнө тасалбараа буцааж өгөхийг систем зөвшөөрөх ёсгүй м. Систем нь борлуулалтын тайланг илгээх ёстой санхүүгийн хэлтэсболон статистикийн хэлтэс.
	Тасалбар захиалах	е. Систем нь хэрэглэгчдэд дараа нь тасалбар худалдаж авах зорилгоор тасалбар захиалах боломжийг олгох ёстой. j. Захиалгат суудлыг эргүүлэн авахгүй нөхцөл байдлыг систем зөвшөөрөх ёсгүй. Хурал эхлэхээс 20 минутын өмнө захиалгаа цуцлах ёстой.
		g. Систем нь хэрэглэгчдэд одоо байгаа захиалгыг тасалбараас хасах боломжийг олгох ёстой. n. Уг систем нь кассчинд тасалбар захиалах, захиалахаас татгалзах боломжийг олгох ёстой

4.2 Системийн хэрэглээний жишээ диаграм

Зураг 7 – “Кино театрт тасалбар худалдах” системийн өмнөх жишээнүүдийн диаграмм

Бид системийг ашиглах сонголт бүрийг тусад нь тайлбарлах болно.

Хэрэглэх тохиолдол: ZapolnenieZakaza

Товч тодорхойлолт: Үйлчлүүлэгч тасалбар дээр зааж өгдөг шаардлагатай мэдээлэл.

Гол жүжигчид:

Туслах жүжигчид:

Урьдчилсан нөхцөл:

Үндсэн хэлхээ: 1. Үйлчлүүлэгч тасалбар худалдаж авахыг хүсч байгаагаа илэрхийлснээр өмнөх үйл явц эхэлнэ. 2. Систем нь бөглөх унадаг жагсаалтын талбар бүхий маягтыг Үйлчлүүлэгчид өгдөг. 3. Үйлчлүүлэгч нь сессийн хуваарийн утгыг авч системээс өгсөн нэрсээс сессийн нэрийг сонгоно. 4. Үйлчлүүлэгч нь Сеанс эхлэх цагийг системээс өгсөн цагуудаас сонгон, хуралдааны хуваарийн утгыг авдаг. 5. Үйлчлүүлэгч нь танхимын эзэнгүй суудлаас А, В, С зэрэглэлийн суудлыг сонгоно. 6. Үйлчлүүлэгч оруулсан шаардлагыг зөвшөөрч байна 7. Оруулсан шаардлага, Кино театрт хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандартын дагуу систем нь захиалга үүсгэдэг 8. Систем нь үйлчлүүлэгчид захиалгын тайланг санал болгож, тайлан дахь өгөгдөл зөв эсэх, түүнийг зөв зааж өгсөн эсэхийг шалгахыг санал болгодог. 9. Үйлчлүүлэгч өгөгдөл зөв болохыг баталгаажуулна 10. Систем нь захиалагчийн захиалгыг хэвлэдэг (эсвэл сүлжээгээр өгөгдөл илгээдэг).

Дараах нөхцөлүүд: 1. Үйлчлүүлэгч нь захиалгатай.

Альтернатив урсгалууд: 1.InvalidSeansName 2.InvalidSeansTimeBegin

Өөр урсгал: ZapolnenieZakaza: InvalidPlace

Товч тодорхойлолт: Систем нь Худалдан авагчид танхимд хүчингүй Хүссэн суудал сонгосон (байгаагүй эсвэл аль хэдийн худалдаж авсан) гэж мэдэгддэг.

Гол жүжигчид: Худалдан авагч

Туслах жүжигчид:

Урьдчилсан нөхцөл: 1. Худалдан авагч танхимд хүчингүй Хүссэн суудалд орсон (байгаагүй эсвэл аль хэдийн худалдаж авсан). 1. Өөр утас нь үндсэн хэлхээний 5-р алхамын дараа эхэлнэ. 2. Систем нь Худалдан авагчид танхимд хүчингүй Хүссэн суудалд орсон (байгаагүй эсвэл аль хэдийн худалдаж авсан) гэж мэдэгдэнэ. 3. Систем нь Үйлчлүүлэгчийг үндсэн урсгалын 5-р алхам руу буцаана

Дараах нөхцөлүүд:

Тохиолдол: Продажа Билетов

Товч тодорхойлолт: Үйлчлүүлэгч нь тодорхой сессийн тасалбар авахын тулд худалдан авалт, борлуулалтын гүйлгээг хийдэг.

Гол жүжигчид:

Туслах жүжигчид:

Урьдчилсан нөхцөл: Заполнение Заказа

Үндсэн хэлхээ: 1. Үйлчлүүлэгч кассчинд захиалга өгснөөр урьдчилсан нөхцөл эхэлдэг. 2.1 Кассчин санхүүгийн гүйлгээ хийдэг. 2.1 Кассчин тасалбарыг үйлчлүүлэгчид өгнө.

Дараах нөхцөлүүд: 1. Үйлчлүүлэгч тасалбартай. 2. Тасалбарын борлуулалтын талаарх мэдээллийг санхүүгийн албанд хүргүүлсэн 3. Худалдсан Суудал худалдаанд гарах боломжгүй болсон гэж мэдээллийн санд оруулсан

Альтернатив урсгалууд:

Хэрэглэх тохиолдол: Мэдээллийг үзнэ үү

Товч тодорхойлолт: Үйлчлүүлэгч нь кино театраас яг юу хүсч байгаагаа шийдэхийн тулд шоу, үнэ, хуваарийн талаархи хамгийн бүрэн мэдээллийг хардаг.

Гол жүжигчид:

Туслах жүжигчид:

Урьдчилсан нөхцөл:

Үндсэн хэлхээ: 1. Үйлчлүүлэгч “Мэдээллийг харуулах” сонголтыг сонгосноор ашиглалтын тохиолдол эхэлнэ. 2. Үйлчлүүлэгч хуралдааны хуваарь, тасалбарын үнэ эсвэл хуралдааны талаарх мэдээллийг сонгох боломжтой навигацийн цонхыг систем харуулна. 3. Хэрэв хэрэглэгч Showtime болон тасалбарын үнийг сонгосон бол 3.1 Систем нь бүх сешнүүдийн талаарх мэдээллийг агуулсан мэдээллийн цонхыг өгдөг. Нэр Сеанс эхлэх огноо, цаг Үргэлжлэх хугацаа A, B, C ангиллын тасалбарын үнэ Чуулган болж буй танхим 3.2 Үйлдлийн сонголт руу буцахын тулд хэрэглэгчээс дохио ирэхийг систем хүлээж байна 4. Хэрэв хэрэглэгч Session Information-ийг сонгосон бол 4.1 Систем нь бүх сешнүүдийн талаарх мэдээллийг агуулсан мэдээллийн цонхыг өгдөг. Нэр Тодорхойлолт Жүжигчид Зурагт хуудас (зураг) 4.2 Үйлдлийн сонголт руу буцахын тулд хэрэглэгчээс дохио ирэхийг систем хүлээж байна 5. Худалдан авагч мэдээллийг үзэж байх үед.

Дараах нөхцөлүүд: 1. Систем нь Sessions-ийн талаарх мэдээллийг харуулсан.

Альтернатив урсгалууд:

Хэрэглэх тохиолдол: VernutBilet

Товч тодорхойлолт:

Гол жүжигчид:

Туслах жүжигчид:

Урьдчилсан нөхцөл: 1. Үйлчлүүлэгч тасалбартай 2. Энэ хичээл эхлэхээс 10 гаруй минутын өмнө

Үндсэн хэлхээ: 1. Үйлчлүүлэгч тасалбараа буцааж өгөхийг хүсч байгаагаа кассчинд мэдэгдсэнээр өмнөх үйл явц эхэлнэ. 2. Кассчин тасалбарыг шалгана 2.1.Тасалбар хүчинтэй бол 2.1.1.Чуулган эхлэхэд 10-аас дээш минутын хугацаа үлдсэн бол 2.1.1.1.Кассчин тасалбарыг авна 2.1.1.2. Касс нь тасалбарын мөнгийг Үйлчлүүлэгчид буцааж өгнө 2.1.1.3.Нярав санхүүгийн албанд тайлан илгээнэ 2.1.1.4. Касс нь тасалбар дээр байсан суудлуудыг үнэ төлбөргүй гэж тэмдэглэнэ

Дараах нөхцөлүүд: 1. Үйлчлүүлэгчид тасалбар байхгүй. 2. Тасалбарыг буцаах тухай мэдээллийг санхүүгийн хэлтэст илгээсэн 3. Суудал дахин худалдаанд гарах боломжтой гэж мэдээллийн санд орууллаа

Альтернатив урсгалууд:

Хэрэглэх тохиолдол: BookingBileta

Товч тодорхойлолт:

Гол жүжигчид:

Туслах жүжигчид:

Урьдчилсан нөхцөл: Заполнение Заказа

Үндсэн хэлхээ: 1. Үйлчлүүлэгч тасалбар захиалах хүсэлтэй байгаагаа илэрхийлснээр өмнөх үйл явц эхэлнэ. 2.Хэрэв өгөгдлийг зөв зааж өгсөн бол. 2.1.Хэрэв шаардлагатай зай чөлөөтэй бол. 2.1.1.Нярав тасалбарыг Үйлчлүүлэгчид өгнө 2.2.2. Кассчин нь тасалбар дээр байсан суудлыг нөөцөлсөн гэж тэмдэглэнэ

Дараах нөхцөлүүд: 1. Үйлчлүүлэгч нь тасалбарын захиалгатай 2. Захиалгат суудлуудыг худалдаанд гаргах боломжгүй болсон тухай мэдээллийн санд оруулсан.

Альтернатив урсгалууд:

Хэрэглэх тохиолдол: SnyatBron

Товч тодорхойлолт: Үйлчлүүлэгч тасалбараас захиалгаа цуцална

Гол жүжигчид:

Туслах жүжигчид:

Урьдчилсан нөхцөл: 1.Үйлчлүүлэгч тасалбар захиалсан байна 2. Энэ хичээл эхлэхээс 20 гаруй минутын өмнө

Үндсэн хэлхээ: 1. Үйлчлүүлэгч захиалгыг цуцлахыг хүсч байгаагаа кассчинд мэдэгдсэнээр өмнөх үйл явц эхэлнэ. 2. Захиалга хүчинтэй бол 2.1.Чуулган эхлэхэд 20 минутаас дээш хугацаа үлдсэн бол 2.1.1.Нярав захиалгаа цуцална 2.1.2. Кассчин тасалбар дээр байсан суудлуудыг үнэ төлбөргүй гэж тэмдэглэнэ

Дараах нөхцөлүүд:

Альтернатив урсгалууд: Зураг 8 – Үйл ажиллагааны диаграм “Тасалбарын борлуулалт” Энэхүү диаграмм нь үйлчлүүлэгч тасалбар худалдаж авах хүсэлт гаргах үед системд тохиолддог үйл явдлын урсгалыг дүрсэлдэг. Үүний тулд системийнхээ ангиудыг тодорхойлъё: A) Бүх нэр үгийг бичье: Кино театр танхим сессийн_нэр Эхлэх_цаг сессийн_тайлбар Сеанс_хугацаа Байрны дугаар сессийн_хуваарь B) Ангиудад нэр дэвшигчдийг сонгоцгооё: Хурлын_хуваарь Үзэгчдийн танхим C) Анги тус бүрийн шинж чанарыг тодорхойлох 1)Сургуулийн хуваарь Сешн_нэр Эхлэх_цаг Үзэгчдийн танхим Үнэ A(VIP) B(Comfort) C(Хэвийн) Сеанс_хугацаа Сешн_тайлбар 2) Үзэгчдийн танхим Байрны дугаар D) Шинжилгээний явцад Үйлчлүүлэгч, кассчин нь тухайн ангийн гишүүн биш болох нь тогтоогдсон, Auditorium_tanal анги нь заалны нэрээр, Place анги нь худалдан авсан параметрийг нэмж, хөрвүүлэх замаар цаашид тодорхойлогдсон байх ёстой. түүний захиалгын параметрийг худалдан авсан - захиалсантай ижил хэлбэрт оруулна. 1)Сургуулийн хуваарь Сешн_нэр Эхлэх_цаг Үзэгчдийн танхим Үнэ A(VIP) B(Comfort) C(Хэвийн) Сеанс_хугацаа Сешн_тайлбар 2) Үзэгчдийн танхим танхимын нэр Байрны дугаар Худалдан авсан Захиалсан Системийн төлөвийг тодорхойлохын тулд бид энэ системийн ангиллын диаграммыг байгуулна. Зураг 9 – “Кино театрын тасалбарын борлуулалт” системийн ангиллын диаграмм Үүссэн ангиуд нь тасалбарын системд хамаарахгүй, харин гадаад мэдээллийн санд харьяалагддаг: Repertoire Database and Session Database. Энэ нь кино театрт тасалбар борлуулах системийг хэрэгжүүлэхийн тулд өөрийн мэдээллийн сан үүсгэх шаардлагагүй гэсэн үг юм. -д тавигдах шаардлагуудын тодорхойлолт мэдээллийн систем“КИНО ТЕАТРЫН ТАЛБАРЫН ХУДАЛДАА” Энэхүү баримт бичгийн зорилго нь кино театрын тасалбарын борлуулалтад зориулсан боловсруулсан AIS-д тавигдах шаардлагыг боловсруулахад оршино. Эдгээр шаардлагуудыг өмнөх жишээ хэлбэрээр тайлбарлав. товч тайлбаруудфункциональ шаардлага ба функциональ бус шаардлагын тодорхойлолт. Үндсэн тодорхойлолтыг Glossary.doc баримт бичигт өгсөн болно. Холбогдох мэдээллийг дараахь баримт бичигт тусгасан болно. хамтран эзэмшигчдийн шаардлага (Хэрэглэгчийн шаардлага.doc); Жүжигчдийн товч танилцуулгыг 1-р хүснэгтэд үзүүлэв. Хүснэгт 1. Системийн оролцогчид Хэрэглэх тохиолдлын жагсаалтыг 2-р хүснэгтэд үзүүлэв. Хүснэгт 2. Хэрэглээний тохиолдлын бүртгэл. Нэр Томъёо Заполнение Заказа Үйлчлүүлэгч тасалбар дээр дараа нь тасалбар захиалах эсвэл захиалахад шаардлагатай мэдээллийг зааж өгнө Үйлчлүүлэгч нь тодорхой сессийн тасалбар авахын тулд худалдан авалт, борлуулалтын гүйлгээг хийдэг Үйлчлүүлэгч нь кино театраас яг юу хүсч байгаагаа шийдэхийн тулд шоу, үнэ, хуваарийн талаархи хамгийн бүрэн мэдээллийг хардаг. Үйлчлүүлэгч тасалбараа кассанд буцааж өгч, мөнгөө буцааж өгнө Тасалбар захиалах Үйлчлүүлэгч тодорхой тасалбар худалдаж авах эрхтэй Үйлчлүүлэгч тасалбараас захиалгаа цуцална Уг системийг газарзүйн хувьд төвлөрсөн (гадна салбаргүй) аж ахуйн нэгжид ашиглах болно. Баримт бичгийн маягт өөрчлөгдсөн тохиолдолд AIS-д бага зэрэг өөрчлөлт оруулах шаардлагатай (тайлагнах маягтыг өөрчлөх шаардлагатай). Холбогдох чиглэлүүдийг автоматжуулах мэдээллийн системийг олж авах эсвэл хөгжүүлэх тохиолдолд мэдээллийг импортлох, экспортлох зохих арга хэрэгслийг боловсруулах шаардлагатай болно. Хэрэглэх тохиолдолд бусад оролцогчид: байхгүй Товч тодорхойлолт. Энэхүү ашиглалтын тохиолдол нь кассчинд худалдан авалт, борлуулалтын дараагийн санхүүгийн гүйлгээний үйлчлүүлэгчийн тодорхойлсон сонголтын дагуу тасалбар эсвэл захиалга үүсгэх боломжийг олгодог. Тасалбар үүсгэх үндэс нь үйлчлүүлэгч өөрөө өөрөө хийдэг захиалга байх болно (жишээлбэл, тэр аль хуралдаанд орох, танхимд аль суудал худалдаж авахаа сонгодог). Atomat-Casier-ийн хувьд энэхүү захиалга нь IS-д байгаа саналууд дээр үндэслэн Үйлчлүүлэгчийн бөглөсөн талбар бүхий хүснэгт байж болно. Гол дүр: Үйлчлүүлэгч. Бусад хэрэглээний тохиолдлуудтай холбох: байхгүй Товч тодорхойлолт. Захиалгат заасан сессийн тасалбар худалдаж авахын тулд үйлчлүүлэгч урьдчилан боловсруулсан захиалгаар кассчинтай холбогдоно. Захиалгын үнэн зөв эсэхийг хурдан шалгаж байна. Кассчин нь үйлчлүүлэгчээс төлбөр хүлээн авч, тасалбар үүсгэдэг. Кассын машины хувьд онцын ялгаа байхгүй. Гол дүр: Үйлчлүүлэгч. Өмнөх үйл явдлын бусад оролцогчид: байхгүй. Бусад хэрэглээний тохиолдлуудтай холбох: байхгүй Товч тодорхойлолт. Энэхүү урьдчилсан нөхцөл нь Үйлчлүүлэгчид театрын репертуарын талаар шаардлагатай, хангалттай мэдээллийг авах боломжийг олгодог. Үйлчлүүлэгч дараахь мэдээллийг хардаг. Нэр Эхлэх цаг Үргэлжлэх хугацаа Сеанс мэдээлэл Танхим Тасалбарын үнэ: Гол дүр: Үйлчлүүлэгч. Өмнөх үйл явдлын бусад оролцогчид: Кассчин. Бусад хэрэглээний тохиолдлуудтай холбох: байхгүй Товч тодорхойлолт. Энэхүү хэрэглээний тохиолдол нь Үйлчлүүлэгчид өөрийн хүчинтэй тасалбараа кассанд буцааж өгч, худалдан авалтад зарцуулсан мөнгөө буцааж авах боломжийг олгодог. Энэ үйлдэл нь хуралдаан эхлэхээс 10 минутын өмнө хүчинтэй бөгөөд энэ нь буцаагдсан тасалбарыг хүчингүй болохоос нь өмнө худалдахаар хүлээн авах шаардлагатай. Гол дүр: Үйлчлүүлэгч. Хэрэглээний хэргийн бусад оролцогчид: Кассчин Бусад хэрэглээний тохиолдлуудтай холбох: байхгүй Товч тодорхойлолт. Өмнө нь гаргасан захиалгад үндэслэн үйлчлүүлэгч кассчинтай санхүүгийн гүйлгээ хийхгүйгээр тодорхой тасалбар авах эрхээ хадгалах боломжтой. Захиалга нь үйлчлүүлэгчийн хүсэлтээр хийгддэг. Захиалга нь хуралдаан эхлэхээс 20 минутын өмнө хүчинтэй байна. Хэрэв энэ хугацаанаас хойш тасалбар худалдаж аваагүй бол тасалбарыг худалдах, худалдан авах эргэлтэнд буцаахын тулд захиалга автоматаар цуцлагдана. Хэрэв энэ хугацаанаас өмнө тасалбар худалдаж авбал Үйлчлүүлэгч тасалбарын эзэн болж, Кино театр мөнгө хүлээн авна. Гол дүр: Үйлчлүүлэгч. Хэрэглээний хэргийн бусад оролцогчид: Кассчин Бусад хэрэглээний тохиолдлуудтай холбох: байхгүй

1. Шинжилгээ хийх мэдээллийн утга, зорилго, эх сурвалж хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдаж ахуйн нэгжүүд
2. Хөдөлмөрийн нийлүүлэлтийн дүн шинжилгээ,
3. Ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ
4. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ
5. Аж ахуйн нэгжийн цалингийн сан, дундаж цалингийн дүн шинжилгээ

Бүх ажлын хэмжээ, цаг хугацаа, тоног төхөөрөмж, машин, механизмыг ашиглах үр ашиг, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний өртөг, ашиг болон бусад эдийн засгийн үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөц, үр ашгаас хамаарна. тэдгээрийн ашиглалтын тухай.

Шинжилгээний гол зорилго нь:

Аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ерөнхийд нь, түүнчлэн ангилал, мэргэжлээр нь судлах, үнэлэх;

Боловсон хүчний эргэлтийн үзүүлэлтийг тодорхойлох, судлах;

Хөдөлмөрийн нөөцийн нөөцийг тодорхойлох, тэдгээрийг илүү үр ашигтай ашиглах;

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг судлах, үнэлэх;

Компанийн ажилтнуудын цалин хөлсний зохион байгуулалтыг судлах;

Дундаж цалингийн өсөлтийн динамикийг судалж, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлттэй тохирч байгааг харгалзан үзэх гэх мэт.

Шинжилгээний үндсэн эх сурвалж нь DAP статистик тайлангийн №1 маягт “Бизнесийн үйл ажиллагааны судалгаа юм. аж үйлдвэрийн байгууллага"(сар бүр), 1-р хэсэг "Тухайн сард тухайн байгууллагын ажилчдын тоо"; е. No P-4 “Дугаарын талаарх мэдээлэл, цалинболон ажилчдын хөдөлгөөн” е. No1-Т “Үйл ажиллагааны төрлөөр ажиллагсдын тоо, цалингийн талаарх мэдээлэл” (сар бүр); Маягт No5 “Балансын хавсралт”; эдийн засгийн холбогдох хэсгүүд болон нийгмийн хөгжилаж ахуйн нэгж, урсгал нягтлан бодох бүртгэлийн болон үйл ажиллагаа-техникийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл гэх мэт материалууд, түүнчлэн боловсон хүчний хэлтсийн материал гэх мэт.

Аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах нь ажилчдын бодит тоог ангилал, мэргэжлээр төлөвлөсөн хэрэгцээтэй харьцуулах замаар тодорхойлогддог.

Ажилчдын илүүдэл (дутагдал) H:

Chf, Chpl - баримт. болон холбогдох ангиллын ажилчдын төлөвлөсөн дундаж тоо, хүн.

ΔChtn тооны харьцангуй хазайлтыг бодит дундаж жагсаалтыг харьцуулах замаар тодорхойлно. Бүтээгдэхүүний (ажлын) эзлэхүүний төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг харгалзан тохируулсан, төлөвлөсөн боловсон хүчинтэй хувийн ажилчдын тоо:

ΔChtn=Chf-Chpl*Jv

Jв – тухайн үеийн нийт бүтээгдэхүүний хэмжээгээр төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн түвшинг тодорхойлдог индекс.

Хөдөлмөрийн нөөцийн чанарын бүтцэд мэргэшлээр дүн шинжилгээ хийх (практикийг үзнэ үү). Үүнийг хийхийн тулд дундаж тарифыг харьцуулах хэрэгтэй. ажил, ажилчдын ангилал:

Tr - тарифын ангилал

Чи - i-р зэрэглэлийн ажилчдын тоо;

Vi - төрөл бүрийн ажлын хэмжээ (ангилал).

Ердийн харьцаа нь: Tr-x < Тр-т. Цифрүүдийн хоорондын зөрүү > 0.2 байх ёсгүй.

Боловсон хүчний бүрэлдэхүүнийг дараахь байдлаар бүлэглэж судалдаг.

Ажиллах хугацаа, хүйс, мэргэжил.

Ажилласан хугацаагаараа боловсон хүчний бүтцэд дүн шинжилгээ хийх.Ажлын туршлагын насны бүтцийн тэнцвэргүй байдал нь ихэвчлэн таагүй үр дагаварт хүргэдэг. Өмнөх ажилтнуудыг бөөнөөр нь халах нь дараахь үзэгдлүүдэд хүргэж болзошгүй юм.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдлын улмаас шинэ ажилчид одоо байгаа тоног төхөөрөмжийн ажлыг тэр даруй эзэмшээгүй;

Шинэ боловсон хүчинцалинг хэмнэх боломжийг олгодог (туршлагатай ажилчдын цалин нь аж ахуйн нэгжийн нийт цалингийн хэмжээнд ихээхэн нөлөөлдөг - ажлын туршлагын индекс);

Шинэ боловсон хүчин нь эвлэлийн хүчтэй бүтцийг бий болгох үйл явцыг удаашруулдаг;

Ажлын туршлагаас хамааран боловсон хүчний тэнцвэртэй бүтэц (хэт залуу биш, хэтэрхий хөгшин биш) нь зохих боловсролтой ажилчдыг ухаалгаар сонгох бодлогыг харуулж байна.

Аж ахуйн нэгжийн бүтцийг хүйсээр нь шинжлэх (түүхэн шалтгаан, аж ахуйн нэгжийн нийгмийн стратеги).

Мэргэжлийн онцлогоор боловсон хүчний бүтцэд дүн шинжилгээ хийх.

· маш өндөр мэргэшил шаарддаг, дунд, бага мэргэжилтэй, эсхүл огт шаарддаггүй үйлдвэрлэлд ажиллаж байгаа ажилчид;

· үйлдвэрлэлийн салбар, үйлчилгээний салбар, агуулах, тээвэр гэх мэт ажилчид;

· автоматжуулсан, механикжсан эсвэл гар ажиллагаатай ажилчид.

Шинжилгээ нь гүйцэтгэсэн ажлыг түүний нарийн төвөгтэй байдал, дээд, дунд, доод түвшний боловсон хүчний тусгай боловсролын хэрэгцээг харгалзан үнэлэх боломжийг бүрдүүлэх ёстой.

Байгууллагын боловсон хүчний дундаж тооны бүтэц, бүрэлдэхүүнд дүн шинжилгээ хийж болно дараах хэлбэр

Бүрэлдэхүүн, популяцийн бүтцийн шинжилгээ

Боловсон хүчний ангилал	Үндсэн хугацаа	Тайлангийн хугацаа	Өөрчлөлтүүд
Хүн	%	Хүн	%	Үнэмлэхүй.	Харьцангуй% (хх)
					х.4-х.2	х.5-х.3
1. Лхагва гараг. хүн амын тоо, нийт
орно
2. ажилчид
3. Инженер технологи
4. ажилчид
5. MOP
6. хамгаалалтын ажилчид

Ажиллах хүчний хөдөлгөөнийг тодорхойлохын тулд дараахь зүйлийг тооцоолно.

Эргэлтийн тоо хэмжэээлсэхэд: Kpr=Хүлээн авсан тоо/Орч

Ашиглалтын эргэлтийн тоо: Kv = Гарсан хүмүүсийн тоо/Орч. жагсаалт.

Урсгалын хурд:

Kt=Өөрөө орхисон хүмүүсийн тоо. болон хөдөлмөрийн сахилгын зөрчил/Av.list.

Боловсон хүчний байнгын багц: Kpp = Бүтэн жил ажилласан хүмүүсийн тоо/Avg.list.

Мэдээллийг хүснэгт 1.6-д нэгтгэн үзүүлэв.

Хүснэгт 1.6

Хөдөлмөрийн хөдөлгөөний дүн шинжилгээ

Үзүүлэлтүүд	Үе үе
2002	2003 он	2004 он
1. Эхэндээ ажиллагсдын тоо. үе, хүмүүс
2. нийт хүлээн зөвшөөрсөн, хүн, түүний дотор
- аж ахуйн нэгж бие даан хүлээн зөвшөөрсөн;
3. Сургуулиа орхисон нийт хүний ​​тоо, үүнд
By хүслээр;
хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөн;
бууруулах замаар
4. Хугацааны эцэст ажиллагсдын тоо, хүн
5. Дундаж хүн амын тоо, хүн.
6. Элсэлтийн эргэлтийн хувь, %	14,65	5,3	37,00
7. Ажлаас халагдсан хүний ​​эргэлтийн хувь, %	4,46	25,33	12,99
8. Урсгалын хурд, %	4,46		12,99
9. Ажилтныг хадгалах түвшин, %	85,99	59,33	61,69

Хүснэгт 1.6-д өгсөн өгөгдлөөс харахад 2004 онд боловсон хүчний халаа сэлгээ. 13%. Энэ утгыг хэвийн гэж үзэж болох боловч дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд энэ үзүүлэлт өсөх хандлагатай байгаа нь боловсон хүчний зарим тогтворгүй байдлыг харуулж байна. Түүнчлэн сүүлийн 2 жилийн хугацаанд (9, 5 хүн тус тус) хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний улмаас ажилчдыг ажлаас халсанд удирдлага санаа зовохгүй байж болохгүй. Хүний нөөцийн менежерүүд хөдөлмөрийн сахилга батыг бэхжүүлэх арга хэмжээг боловсруулах шаардлагатай байна.

Хөдөлмөрийн эргэлттэй нэлээд их зардал гардаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Ажлаас халагдсан ажилчдын шууд зардал;

Ажилтныг солих хугацаанд үйлдвэрлэлийн бууралттай холбоотой зардал;

Боловсон хүчнийг сургах, сургах замаар барилгын ажлын хэмжээг багасгах;

Үлдсэн ажилчдад илүү цагийн хөлс олгох;

Боловсон хүчний сургалтын зардал гэх мэт.

Тиймээс боловсон хүчний эргэлтийг бууруулахад чиглэсэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийг бүхэлд нь нэмэгдүүлэхэд шууд нөлөөлж чадна. Тиймээс ажлаас гарсан хүмүүстэй ажиллах, боловсон хүчний эргэлтийг бууруулах арга хэмжээг боловсруулах нь боловсон хүчинтэй ажиллах чухал элемент юм.

Ажилтныг ажлаас халах шалтгааныг (хувийн шалтгаанаар, орон тооны цомхотгол, хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн гэх мэт) судлах шаардлагатай.

ТС-ийн үргэлжлэх хугацааны шинжилгээг үндсэн дээр хийж болно иклограмм, гармонограмм.

Энэ жишээн дэх цэвэр бүтээмжийн хугацааг нийт үйлдвэрлэлийн t-д харьцуулсан харьцаа тийм ч сайн биш байна (30% -иас дээш алдагдал). Энэ бол гүйцэтгэл муутай үзүүлэлт юм.

Цагаан будаа. Ажлын цагийг алдагдлаар нь ангилах

Алдсан ажлын цагийг шууд тооцохоос гадна хүчин зүйлийн шинжилгээгээр алдагдсан ажлын цагийг шинжлэх боломжтой.

Ажлын цагийн ашиглалтын дүн шинжилгээг ажлын цагийн сан (WF) -д дүн шинжилгээ хийх замаар хийж болно.

FRV=H r-найтаах *D*P

H r-chih - ажилчдын тоо, хүн;

D – жилд дунджаар 1 ажилтны ажилласан өдрийн тоо, хоног;

P - ажлын өдрийн үргэлжлэх хугацаа, цаг.

Цаг=хүн*өдөр/хүн*цаг

Бүтэн өдрийн алдагдал:

D p = Chf * (Df-Dpl) * Ppl

Ээлж доторх алдагдал:

SM p =Chf*Df*(Pf-Ppl)

Хэрэв компани илүү цагаар ажилласан цагийг бүртгэвэл ээлжийн ажлын алдагдал бүр ч их байх болно. Нэг ээлжинд илүү цагаар ажиллах цагийг Pf-ээс хасах ёстой.

Ажлын цагийн хэт их алдагдал үүсэх шалтгаанууд:

· зорилго - цахилгаан, усан хангамжийн хомсдол, хөдөлмөрийн чадвараа түр алдсан ажилчдын өвчин гэх мэт.

· субьектив - ажлын зохион байгуулалт муу (ажлын хүрээ, багаж хэрэгсэл, түүхий эд, материал дутмаг), ажил таслах гэх мэтээс үүдэлтэй сул зогсолт.

Субьектив хүчин зүйлээс үүдэлтэй алдагдал - FER-ийг нэмэгдүүлэх нөөц:

Энэ тохиолдолд тоог багасгах нөөц: ∆H=PRV/H 1

PRW - субьектив хүчин зүйлээс үүдэлтэй ажлын цагийн алдагдал, хүн-цаг.

Аж ахуйн нэгжийн буруугаас ажлын цагийн алдагдлыг бууруулах замаар үйлдвэрлэлийн гарцыг нэмэгдүүлэх нөөц: DQ=PRV * Дундаж цаг pl

Гэсэн хэдий ч ажлын цаг алдах нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурахад хүргэдэггүй, учир нь ажилчдын хөдөлмөрийн эрчмийг нэмэгдүүлэх замаар нөхөх боломжтой гэдгийг санах нь зүйтэй. Тиймээс хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийхдээ хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүдийг судлахад ихээхэн анхаарал хандуулдаг.

PT нь үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь хөдөлмөрийн үр ашгийг тодорхойлдог үзүүлэлт юм.

PT-д олон хүчин зүйл нөлөөлдөг. CO-д эдгээр хүчин зүйлүүд нь:

Хөдөлмөрийг илүү сайн зохион байгуулснаар хүнд, хөдөлмөр их шаардсан ажлыг механикжуулснаар гар хөдөлмөрийн Q-ууд;

Ажилчдыг ажлын хүрээнд хангах;

Барилгын угсармал үйлдвэрлэлийн түвшинг нэмэгдүүлэх;

Хэрэгжилт шинэ технологи, технологи, хөдөлмөрийн дэвшилтэт туршлага;

Ажилчдын бүтээлч үйл ажиллагаа, мэргэшлийг нэмэгдүүлэх.

PT түвшин:

PT=Q/T Tem=T/Q

T - Q-ын барилга угсралтын ажлыг гүйцэтгэхэд зарцуулсан ажлын хэмжээ

Барилгын ажилд PT-ийг үнэлэх арга :

Байгалийн;

Зардал;

Норматив.

Байгалийн арга- үйлдвэрлэлийн хэмжээг байгалийн нэгжээр тодорхойлох. нэгжээр t бөгөөд ихэвчлэн ажлын төрлөөр гарцыг тодорхойлоход ашиглагддаг. PT-ийн хамгийн бодитой үзүүлэлт болох энэ нь гүйцэтгэсэн ажил болон түүнд зарцуулсан Q-г шууд харьцуулах боломжийг олгодог; 1-р үйлдвэрлэлийн PT-ийг ажлын төрлөөр нь шинжлэх, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын сул талыг тодорхойлох, PT өсөлтийн нөөцийг тодорхойлох.

Зардал

B = Q смр см/цаг (нэгж)

1 ажилчин эсвэл 1 ажилчинд ногдох дундаж гарцыг жилээр тогтоож, гүйцэтгэх боломжийг танд олгоно харьцуулсан шинжилгээтөрөл бүрийн RM-д зориулсан гаралт.

"-" тооцоолсон өртгөөр үйлдвэрлэлийн түвшин нь бүтээгдэхүүний материалын эрчим хүчний түвшинд нөлөөлдөг.

Нормативстандарт бүхий баг, нэгж эсвэл хувь хүний ​​ажилчдын ашиглалтын үр ашгийн түвшинг тодорхойлоход ашигладаг.

V=T n / T f *100

Tn - стандарт. Т ажил гүйцэтгэх, хүн-цаг;

T f – бодит t, хүн-цаг.

"-" цэвэрлэхэд хүндрэлтэй байх; PT-ийн үнэмлэхүй түвшний талаархи ойлголтыг өгдөггүй.

Үйлдвэрлэлийн динамикийг шинжлэхдээ үүнийг тодорхойлдог бүтцийн өөрчлөлтийн индекс.

Kt – хөдөлмөрийн эрчмийн өөрчлөлтийн коэффициент;

d 0 , d 1 - сууринд өөрийн хүчээр гүйцэтгэсэн барилга угсралтын ажлын нийт эзлэхүүн дэх үйлдвэрлэлийн барилгын талбайн ажлын эзлэхүүний хувийн жин. болон тайлангийн үеүүд.

жишээ

Барилга угсралтын ажлын төрлөөс хамааран барилга угсралтын ажлын хөдөлмөрийн эрч хүч

Аж үйлдвэрийн инженер	0 гаралт дээр	ДАХЬ 1	К т	Q 0, мянган рубль	Q 1 мянган рубль	d 0, %	d 1, %	K T d 0	K T d 1
Шинэ өргөтгөсөн сэргээн босголт			1,00 1,23 1,35			45,0 30,0 25,0	35,2 32,4 32,4	45,0 36,9 33,8	35,2 39,9 43,7
Нийт				10000	10800	100,0	100,0	115,7	118,8

би орсон=7013/6802=103.1

Бүтцийн өөрчлөлтийн индекс:

Бүтцийн өөрчлөлтийн нөлөөгүй үйлдвэрлэлийн TP (тогтмол бүтцийн индекс):

Jв=(i в /J)*100=(103.1/97.4)*100=105.6%

Тиймээс нийт гарцын TR

би =105.6*97.4/100=103.1%

Тайлант онд CO-ийн хүрсэн PT-ийн өсөлт 5.6% байна. Бүтцийн өөрчлөлтийн нөлөөгөөр үйлдвэрлэл ердөө 3.6%-иар өссөн байна. Үүнд өргөтгөл, сэргээн босголтын ажлын эзлэх хувь нэмэгдсэн нь шинэ бүтээн байгуулалттай харьцуулахад хөдөлмөрийн эрчимжилт өндөр байгаа нь нөлөөлсөн.

Хөдөлмөрийн эрчмийн өөрчлөлтөөс PT-ийн хамаарлын томъёо:

Цалин гэдэг нь тариф, цалин, жишиг хувь хэмжээ, дэвшилтэт нэмэлт төлбөр, урамшууллын систем, түүнчлэн цалин хөлсний системээр тодорхойлогддог төлбөрийн нийт хэмжээг хэлнэ. материаллаг урамшуулал, нийгмийн нэмэгдэл, ашгийн бусад төлбөр.

1) Abs. хууль ёсны цалингийн өөрчлөлт:

∆FZP abs=FZP otch - FZP pl.

Гэсэн хэдий ч үнэмлэхүй өөрчлөлт нь өөрөө цалингийн ашиглалтыг тодорхойлдоггүй, учир нь энэ үзүүлэлт нь ажлын эзлэхүүний төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн түвшинг харгалзахгүйгээр тодорхойлогддог.

Rel. хазайлт:

∆FZPotn=FZPotch-FZP pl*Kv.p.

V.p. - ажлын эзлэхүүний төлөвлөгөөний биелэлтийн коэффициент.

Гэсэн хэдий ч цалин хөлсний хувьсах хэсгийг л тохируулдаг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн хэмжээтэй пропорциональ өөрчлөгддөг гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Энэ нь ажилчдын цалин хөлс, үйлдвэрлэлийн үр дүнгийн хувьд ажилчид, удирдах ажилтнуудад олгодог урамшуулал, хувьсах цалингийн эзлэх хувьтай тэнцэх амралтын төлбөрийн хэмжээ юм. Хөдөлмөрийн хөлсний тогтмол хэсэг нь ажлын хэмжээ нэмэгдэх (бууралт) -аар өөрчлөгддөггүй (тарифын хувь хэмжээгээр ажилчдын цалин, цалин хөлсний ажилчдын цалин, бүх төрлийн нэмэлт төлбөр, үйлдвэрлэлийн бус үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалин, холбогдох цалин). амралтын төлбөрийн хэмжээ).

∆FZPotn=FZPot-(FZPpl.perm*K v.p.+FZP pl.dc)

2) зах зээлд борлуулагдах бүтээгдэхүүний динамик (гүйцсэн ажлын хэмжээ), борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээ (борлуулалтын орлого) болон цалин, цалингийн харьцуулалт нь цалин хөлсийг бүрдүүлэх аргыг тодорхойлох боломжийг олгоно. үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ - ажлын хөлс эсвэл ажлын төлбөрийн баримт дээр үндэслэн).

Хэрэв r Q tp,FZP<0,3 – свидетельствует о том, что формирование ФЗП сотрудников происходит не на обосновании объема произведенной продукции, т.е. сдельная система оплаты труда на предприятии не нашла широкого применения.

r Q рп,ФЗП >

Аж ахуйн нэгжийн захиргааны болон санхүүгийн үйлчилгээний хувьд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн сайн сайхан байдал нь тэдний үйл ажиллагаанаас (харилцагчдыг сонгох, тэдэнтэй байгуулсан гэрээний нөхцөл, төлбөрийн нөхцөлийг дагаж мөрдөхөд хяналт тавих).

Шууд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг ажилчдын хувьд арилжааны бүтээгдэхүүн дээр суурилсан арга нь илүү тохиромжтой.

3) мэдээлэл боловсруулах статистик аргыг ашиглан цалин хөлсний дүн шинжилгээ

Цалин, урэх	Цалин	Тоо	дундаж цалин
үрэх.	нийт %-д	Хүн	нийт %-д	үрэх.	Дунджаар %-аар
400-800		3		7	713	46
800-1200		15		22	1046	67
1200-1600		29		33	1368	87
1600-2000		28		24	1778	113
2000 ба түүнээс дээш		25		13	3052	195
НИЙТ	167635	100		100	1567	100

Загвар -судалж буй шинж чанарын бүх утгуудын дунд хамгийн их тохиолддог үнэ цэнэ.

дундаж цалин бол< Би, ажилчдын талаас илүү хувь нь тайлант хугацаанд дундаж цалингаас бага цалин авч байсан гэсэн үг.

Өөрчлөлтийн хүрээ R=Xmax-Xmin

Цалингийн хэлбэлзэл.

Varхэлбэлзлийн коэффициент

Чухал утга нь 33% байна. Хэрэв Var >33%, дараа нь популяцийг нэгэн төрлийн гэж нэрлэх боломжгүй, өөрөөр хэлбэл. Тус компанид өндөр цалинтай мэргэжилтнүүд, бага цалинтай үйлчилгээний ажилтнууд ажилладаг.

Тэгш хэмийн коэффициент → 0, энэ нь утгын тархалт тэгш хэмтэй байна гэсэн үг юм.

Хүчтэй тэгш бус байдлыг илтгэнэ өндөр хувьнийт цалинд их хэмжээний цалин

D Ажилчдын 10% нь "их хэмжээний цалин" авсан боловч тухайн хугацааны нийт цалин нь цалингийн 30% байна. Бага цалинтай ажилчдын 29 хувь нь цалингийнхаа 30 хувийг л авч байсан

Ex→0 хэвийн тархалт.

Том эерэг куртоз гэдэг нь нийт өгөгдлийн дотор өгөгдсөн шинж чанараас хамааран бага зэрэг өөрчлөгддөг "цөм" байдаг бөгөөд үүнээс маш хол ховор утгуудаар хүрээлэгдсэн байдаг. Куртозын үзүүлэлтийн их сөрөг утга нь ийм "цөм" байхгүй байгааг харуулж байна.

Куртозын утга нь тархалтын эгц байдлыг илтгэнэ: нийт өгөгдлийн дотор бага зэрэг өөрчлөгддөг цөм байдаг. Үнэн хэрэгтээ, ажилчдын дийлэнх (ялангуяа үйлдвэрлэлийн ажилчдын) цалин дундаж болон дундаж утгатай ойролцоо байна.

4) хүчин зүйлийн шинжилгээ FZP=Ch*ZP дундаж.

5) Шинжилгээний явцад PT-ийн өсөлтийн хурд ба дундаж цалингийн хоорондын уялдаа холбоог тогтоох шаардлагатай.

Бүтээмж, цалин дандаа нэг чиглэлд хөдөлдөггүй.

Нөхцөл байдал 4: аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал, эдийн засгийн байдал ерөнхийдөө доройтож байна. Хэрэв үзүүлэлтүүдийн өсөлтийн хурд (эсвэл бууралт) ийм харьцаа удаан хугацаанд ажиглагдвал энэ нь багийн нийгмийн хурцадмал байдал, тэр байтугай аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн бүрэн сүйрэлд хүргэж болзошгүй юм. Удирдлага нь аж ахуйн нэгжийнхээ бүтцийг бүрэн өөрчлөхийн тулд эрс арга хэмжээ авах шаардлагатай байна.

Нөхцөл байдал 3 нь үр дүнгүй менежментийг харуулж байна. Энэ харьцаа нь зардал нэмэгдэж, ашигт ажиллагаа буурахад хүргэнэ.

2-р нөхцөл байдал нь буруу тариф, буруу хуваарилалтын тогтолцооны улмаас үүсч болно. Удаан хугацааны туршид энэ нь ажилчдын сэтгэл ханамжгүй байдал, бүтээмж буурахад хүргэдэг. Удирдлагын зүгээс нормын тогтолцоог өөрчлөх шаардлагатай.

Нөхцөл байдал 1 нь компани болон түүний ажилчдын хувьд хамгийн тохиромжтой.

Хөдөлмөрийн бүтээмж, ажилчдын цалингийн өсөлтийн хурдны дүн шинжилгээ

Хүснэгтийн 6-р зүйл: ихэвчлэн энэ үзүүлэлтийн хувьд янз бүрийн салбар дахь аж ахуйн нэгжүүдэд өөр өөр стандарт утгууд байдаг. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд цалингийн эзлэх хувь 1 рубль байна. орлого эсвэл гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ заримдаа 20% ба түүнээс дээш байдаг. Боловсролын байгууллагууд, зөвлөх компаниуд, үйлчилгээний байгууллагууд, өндөр технологийн чиглэлээр ажилладаг компаниуд, i.e. Үйлдвэрлэлийн хамгийн бага шаардлага бага эсвэл байхгүй тохиолдолд стандарт нь 70% хүртэл байж болно.

Өргөтгөсөн үйлдвэрлэл, шаардлагатай ашиг, ашиг олохын тулд PT-ийн TR нь төлбөрийн өсөлтийн хурдаас давсан байх шаардлагатай. Хэрэв энэ зарчмыг дагаж мөрдөөгүй бол цалингийн хэт их зардал, зардал нэмэгдэж, үүний дагуу ашгийн хэмжээ буурч байна.

K op = J pt / J-аас

Урьдчилсан коэффициент нь >15-20% байх ёсгүй.

PT-ийн өсөлтийн хурд ба түүний төлбөрийн хоорондын хамаарлын график дүрслэл.

TP PT ба түүний төлбөрийн хоорондын хамаарал өөрчлөгдсөний улмаас холбооны цалингийн хадгаламж эсвэл хэт их зарцуулалтыг тодорхойлохын тулд та дараах томъёог ашиглаж болно.

Инфляцийн нөхцөлд дундаж цалингийн өсөлтийн индексийг шинжлэхдээ дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны хэрэглээний бараа, үйлчилгээний үнийн өсөлтийн индексийг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Энд ZP 1, ZP 0 - тайлант болон өмнөх үеийн дундаж цалин;

J үнэ – дүн шинжилгээ хийсэн үеийн инфляцийн түвшин (2004 оны J үнэ = 13%)

Үйлдвэрлэлийн үр ашгийн үзүүлэлтүүдийн систем нь байгууллагын удирдлагын механизмын нэг хэсэг бөгөөд үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох зардал, нөөцийг хэмнэхэд чиглэгддэг. Эдгээр зорилтууд нь хөдөлмөрийн шалгуур үзүүлэлтүүдийн системээр үйлчилдэг - байгууллагын хөдөлмөрийн чадавхийг ашиглах байдал, түвшин, түүнийг тодорхойлдог хүчин зүйлүүд, түүнчлэн байгууллагын үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн түвшинг тодорхойлдог үзүүлэлтүүд.

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн цогц системийг таван функциональ, нэг салшгүй дэд системээр бүтцийн хувьд төлөөлж болно (Хүснэгт 5.11).

Эхний дэд систем бол хөдөлмөр юм. Энэ нь ажиллах хүчний бүрэлдхүүн, ашиглалтыг тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийг агуулдаг: боловсон хүчний тоо, түүний бүтэц, бүтэц, мэргэшлийн түвшин, функциональ болон мэргэшлийн бүтцийн өөрчлөлтийн динамик, хөдөлмөрийн ашиглалтын ээлжийн үзүүлэлтүүд. Энэ бүлэгт хөдөлмөрийн ашиглалтын нөхцлийг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд орно: хүнд, аюултай ажилд хөдөлмөр эрхлэлт, нэр хүндгүй байдал, ажлын нэг хэвийн байдал, осол гэмтэл, мэргэжлээс шалтгаалах өвчин, боловсон хүчний эргэлт.

Хоёрдахь дэд систем - ажлын цаг. Үүнд ажлын цаг ашиглалтын өргөн, эрчимтэй үзүүлэлтүүд орно. Өргөн хүрээний үзүүлэлтүүд орно; ээлжийн болон бүтэн өдрийн ажлын цагийн алдагдал, түүнчлэн хөдөлмөрийн хэвийн нөхцлөөс доголдол, хазайлтын улмаас ажлын цагийн алдагдал. Эрчимжсэн үзүүлэлтүүд нь ажлын өдрийн нягтрал (ажлын цагийн нэгж бүрийн хөдөлмөрөөр ханасан байдал), амрах хугацааг багасгах (хөдөлмөрийн тааламжгүй нөхцлөөс болж хүмүүсийн ядрах хүчин зүйл дээр үндэслэн) багтах ёстой.

Гурав дахь дэд систем бол ажлын чанар юм. Энэ нь эхний танилцуулгаас хойш бүтээгдэхүүний нийлүүлэлтийн түвшин (хувь), үйлдвэрлэлийн явцад гарсан согогийн улмаас бүтээгдэхүүний буцаан олголтын тоо зэрэг үзүүлэлтээр тодорхойлогддог; тохирох бүтээгдэхүүний зөвшөөрөгдөх хэмжээ, гарцын эсрэг согогийн алдагдлыг бууруулах; үндэслэлтэй гомдлын тоог бууруулах, өндөр зэрэглэлийн гарц, оноо гэх мэт.

Дөрөв дэх дэд систем нь хөдөлмөрийн бүтээмж юм. Үүнийг гүйцэтгэлийн нөлөөллийн үзүүлэлтээр илэрхийлдэг

Байгууллагын хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн цогц систем хүний ​​хүчин зүйл, техник технологи, үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн бүтэц. Хүний хүчин зүйлийн нөлөөллийг ерөнхий болон тусгай боловсролын түвшин, мэргэшил, үйлдвэрлэлийн туршлагад өөрчлөлт оруулах замаар харгалзан үздэг. Инженер, технологи нь гол нөлөө үзүүлдэг хүчин зүйлүүд юм бүтээмжтэй хүчХөдөлмөрийг механикжуулах (хэсэгчилсэн, цогц, бүрэн), дэвшилтэт технологи, шинэчлэл, шинэ загвар, хөдөлмөрийн объект, байгалийн нөхцөлд гарсан өөрчлөлтүүдээр хөдөлмөрийг харгалзан үздэг. Зохион байгуулалтын хүчин зүйлийн нөлөөллийг хөдөлмөрийг оновчтой болгох, үйлдвэрлэлийн менежментийн тогтолцооны үр дүнд үндэслэн харгалзан үздэг бөгөөд үйлдвэрлэлийн бүтцийг хамтын ажиллагааны хэмжээ, үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь ээлж (нэршил, төрөл) дээр үндэслэн явуулдаг.

Тав дахь дэд систем нь хөдөлмөрийн зардал Энэ дэд систем нь дараах үзүүлэлтүүдийг харуулдаг: нийт хөдөлмөрийн зардлын бүтэц; хөдөлмөрийн зардал, төлбөр, нийгмийн тэтгэмж; хөдөлмөрийн зардлын үндсэн чиглэлд хөрөнгийн зарцуулалтын бүтэц; ажилчдын ангиллаар цалингийн сан, нийгмийн төлбөрийг ашиглах үндсэн чиглэл; цалин хөлс, нийгмийн төлбөрт зарцуулах хөрөнгийн динамик; хүрсэн үйлдвэрлэлийн үр ашгийн үзүүлэлттэй харьцуулахад цалин.

Салшгүй дэд систем - хөдөлмөрийн нийгэм-эдийн засгийн үр ашиг. Энэ нь нийт орлого эсвэл ерөнхий ашиг, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээ, хөдөлмөрийн бүтээмж, хөдөлмөрийн эрч хүч эсвэл нэг нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох цалингийн эрч хүч, ажилчдын зардлын эзлэх хувийн жингээр илэрхийлэгддэг. нийт зардалүйлдвэрлэл, боловсон хүчний ангиллаар нэг хүнд ногдох үнэмлэхүй орлого.

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтийг тухайн байгууллагын нутаг дэвсгэрийн байршил, түүний салбар, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ашиглалтад орсноос хойшхи нас гэх мэт олон хүчин зүйлээр тодорхойлдог. (Зураг 5.8). Тиймээс байгууллага бүрийн хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн төлөв байдлыг судлах, тухайн үеийн түвшинг тодорхойлох, цаашдын өөрчлөлтийг төлөвлөхөд ялгавартай хандах шаардлагатай байна.

Илгээсэн нарийн төвөгтэй системХөдөлмөрийн үзүүлэлтүүд нь дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөх объект юм.

Байгууллага дахь хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ.

Байгууллагын боловсон хүчнийг ашиглах үр ашгийн дүн шинжилгээ;

Ажлын цагийг ашиглах үр ашгийн дүн шинжилгээ;

Бүтээмж, хөдөлмөрийн чанарын шинжилгээ;

Цалин, нийгмийн төлбөрт зориулсан хөрөнгийг ашиглах үр ашгийн дүн шинжилгээ.

Тодорхой дүн шинжилгээ хийх асуудлыг шийдвэрлэхдээ:

Үндсэн, төлөвлөсөн болон бодит өгөгдлүүдийн хоорондын зөрүүгийн шалтгааныг тогтоох;

Хөдөлмөрийн гүйцэтгэлийг сайжруулах нөөцийг тодорхойлж, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, үйлдвэрлэлийн зардал, ашигт үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлох;

Удирдлагын шийдвэр гаргахад шаардлагатай материалууд хуримтлагддаг.

Цагаан будаа. 5.6. Хөдөлмөрийн гүйцэтгэлд нөлөөлөх хүчин зүйлүүд

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ нь янз бүрийн төрөл, Зураг дээр үзүүлэв. 5.9.

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээг зохион байгуулах нь дараахь үе шатуудаас бүрдэнэ.

Аналитик ажлын төлөвлөгөө гаргах:

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээний сэдэв, зорилтыг батлах;

Хөтөлбөр боловсруулах, гүйцэтгэгчдийг сонгох, гүйцэтгэгчдийн хооронд ажлыг хуваарилах;

Мэдээллийн бааз, түүнийг олж авах эх үүсвэрийг тодорхойлох;

Аналитик хүснэгтийн зураг төсөл, тэдгээрийг бөглөх удирдамж боловсруулах;

Шинжилгээний үр дүнг графикаар харуулах аргыг боловсруулах (хүснэгт, график, диаграм).

Шинжилгээнд материалыг бэлтгэх:

Шинжилгээнд хамрагдах мэдээллийн цуглуулга;

Цагаан будаа. 5.9. Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээний төрлүүд

Цуглуулсан мэдээллийн аналитик боловсруулалт: бүлэглэх, задлах, нэгтгэх, дундаж болон харьцангуй утгыг тодорхойлох;

Судалж буй үзүүлэлт буюу процесст хамаарах онолын зүй тогтолд дүн шинжилгээ хийх;

Шалгуур үзүүлэлт, үйл явцын бүтэц, шинж чанарын талаархи эмпирик өгөгдөл;

Шинжилгээний арга, техникийг тодорхойлох;

Асуудлыг шийдвэрлэх алгоритм боловсруулах;

Эцсийн зорилгын тухай мэдэгдэл, i.e. шинжилгээний үр дүнг харьцуулах гүйцэтгэлийн шалгуур.

Уламжлалт техник эсвэл эдийн засаг, математик загварчлалын аргыг ашиглан даалгаварт дүн шинжилгээ хийх.

Шинжилгээний үр дүнгийн урьдчилсан үнэлгээ:

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлт, хазайлтын шалтгааныг шинжлэх;

Шалгуур үзүүлэлтийн өөрчлөлтөд нөлөөлөх хүчин зүйлсийг тодорхойлох;

Сөрөг хүчин зүйлийн улмаас учирсан хохирлын үнэлгээ.

Эцсийн дүн:

Шинжилгээний үр дүнг нэгтгэн дүгнэх;

Нөөцийн хураангуй тооцоо;

Шинжилгээний үр дүнд үндэслэсэн дүгнэлт;

Шинжилгээний үр дүнг ашиглах санал, төлөвлөгөө боловсруулах, зохион байгуулалт, техникийн болон нийгэм-эдийн засгийнүйл явдал.

Шинжилгээний ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд системчилсэн байдал, нарийн төвөгтэй байдал, тогтмол байдал, бүх үзүүлэлтийг нэгэн зэрэг шалгах, мэдээллийн баазын найдвартай байдал, эдийн засгийн үндэслэл зэрэг шаардлагыг дагаж мөрдөх шаардлагатай.

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх мэдээллийн бааз нь юуны түрүүнд одоогийн хууль тогтоомж болон дүрэм журамаж ахуйн нэгжүүдийн ажлыг зохицуулах. Мэдээллийн баазын чухал бүрэлдэхүүн хэсэг нь төлөвлөлт, зохицуулалтын баримт бичиг бөгөөд дүн шинжилгээ хийх мэдээллийн үндсэн эх сурвалж нь нягтлан бодох бүртгэл, статистикийн тайлан, аудитын тайлан, судалгаа, шалгалтын гэрчилгээ, тайлбар тэмдэглэл, үйлдвэрлэлийн хурлын тэмдэглэл, санал асуулгын хуудас, мэдэгдэл, гомдлын мэдээлэл юм. ажилчдаас.

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөх нь байгууллагын дотоод удирдлагын чухал хэсэг юм. Зах зээлийн харилцаа нь хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн стратегийн ерөнхий удирдлагын элемент болгон төлөвлөх хэрэгцээг үгүйсгээд зогсохгүй түүний ач холбогдлыг нэмэгдүүлдэг. Үүнийг зах зээлийн нөхцөл байдлыг харгалзан бизнес эрхлэгчдийг хүлээгдэж буй үр дүнг урьдчилан таамаглахад хүргэдэг өрсөлдөөн байгаатай холбон тайлбарлаж байна. Эдийн засгийн менежмент улам бүр төвөгтэй болж байгаа тул хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөх нь эдийн засаг, технологи, нийгмийн үзүүлэлтүүдийг багтаасан цогц байдлаар хийгддэг. Энэхүү хандлагыг хэрэгжүүлэхийн тулд тогтоосон зорилгодоо хүрэх, хамгийн өндөр үр дүнд хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөр, нийгмийн бодлогын ерөнхий үзэл баримтлалыг урьдчилан таамаглах, боловсруулах арга хэрэгслийг ашигладаг. Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөх нь хангах үндэс юм нийгмийн хариуцлагааж ахуйн нэгжийн удирдлага ажилтнууд болон нийгэм. Эцэст нь хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн төлөвлөлтийн чанар нь үүнээс хамаарна нийгмийн үр ашигаж ахуйн нэгжийн явуулж буй боловсон хүчин, нийгмийн бодлого. Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөх нь үйлдвэрлэлийн бүх хүчин чадал, үйлдвэрлэлийн бүх түвшинг үр дүнтэй ашиглах, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн хэлтэс хоорондын үйл ажиллагааг зохицуулах, бусад аж ахуйн нэгжүүдтэй харилцахад шаардлагатай хүний ​​нөөцийн хэрэгцээг зөвтгөхөд зайлшгүй шаардлагатай. Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүд нь техник, эдийн засгийн төлөвлөлтийн нэг хэсэг учраас одоогийн болон урт хугацааны (стратегийн) төлөвлөгөөний бусад үзүүлэлтүүдтэй харилцан уялдаатай байдаг.

Зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгж юуг, хэрхэн төлөвлөх, юуг хөгжүүлэх төлөвлөгөөгөө бие даан шийддэг. Гэсэн хэдий ч, төлөвлөгөөний төрөл, агуулгыг үл харгалзан (зорилго, тэдгээрийн ач холбогдол, түүнд хүрэх эцсийн хугацаа, эсвэл урт хугацааны стратеги бүрдүүлсэн төлөвлөгөө, дунд хугацааны төлөвлөгөөг засах замаар асуудал дэвшүүлэх төлөвлөгөө эсэх). , эсвэл өнхрөх богино хугацааны төлөвлөгөө), энэ нь хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн хэсгийг агуулдаг.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулж хэрэгжүүлэх зорилго нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр дүнгээс хамгийн их ашиг олох явдал юм. Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөх замаар ижил зорилгыг баримталдаг.

Үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн төлөвлөлтийн үндсэн зорилтууд:

Ажлын бүтээмж, чанарыг нэмэгдүүлэх төлөвлөгөө боловсруулах;

Мэргэжил, мэргэжил, ур чадварын түвшингээр боловсон хүчний хэрэгцээг тодорхойлох;

Ажилтны зардал, түүний дотор хэрэглээний сан, ажилчдын ангиллаар цалингийн тооцоо.

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөх үндэс нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг төлөвлөх нь хөдөлмөрийн зардлыг бууруулах чухал хэрэгсэл юм. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн төлөвлөлтийн асуудлыг энэхүү сурах бичгийн 5.6 дахь хэсэгт дэлгэрэнгүй авч үзсэн болно.

Хөдөлмөрийн гүйцэтгэлийн төлөвлөлтийн өөр нэг чиглэл бол боловсон хүчний төлөвлөлт бөгөөд хэдэн боловсон хүчин, ямар мэргэшил шаардагдах, хэзээ, ямар хугацаанд, хаана, ямар үйлдвэрлэлийн чиглэлээр вэ гэсэн асуултад хариулах зорилготой юм.

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоог төлөвлөхдөө дараахь зарчмуудыг баримтална.

Ажилчдын тоо, мэргэшил нь төлөвлөсөн ажлын хэмжээ, түүний нарийн төвөгтэй байдалтай тохирч байх;

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтцээс үйлдвэрлэлийн объектив хүчин зүйлээс хамаарах байдал;

Ажлын цагийг ашиглах хамгийн их үр ашиг;

Ажилчдын ур чадварыг дээшлүүлэх, үйлдвэрлэлийн профайлыг өргөжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх.

Ажилтны тоог төлөвлөхдөө дараах үзүүлэлтүүдийг ашиглана: ажилчдын цалингийн тоо; аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний дундаж тоо (IPP) болон түүний ангилал; боловсон хүчний хэрэгцээ; нэг дундаж ажилтны (ажилчин) цагийн тэнцэл.

Ажилтны тоог бүлгүүд (ТХХТ ба ТХХТ-ийн бус) болон ангиллаар төлөвлөж байна - ажилчид, ажилчид. Ажилчдын тоог тухайн аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэс, мэргэжил, ур чадварын түвшинг харгалзан тооцдог.

Ажилтны тоо төлөвлөлтийн сонгодог хувилбар нь хөдөлмөрийн эрчмийг үндэслэн тооцоолох, i.e. Төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхтэй холбоотой бүхэл бүтэн ажлыг гүйцэтгэх чадвартай янз бүрийн мэргэжлээр шаардлагатай ажилчдын тоог тооцоолох, дараа нь шаардлагатай тооны мэргэжилтэн, ажилтан, менежерийг хөдөлмөрийн эрч хүч, стандартын төрлөөр тодорхойлох. үйлчилгээ ба хяналттай байх.

Төлөвлөсөн эсвэл үндсэн ажилчдын тоог үндэслэн тодорхойлно бодит хөдөлмөрийн эрч хүчэсхүл төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээг биет байдлаар нь нэг ажилчинд ногдох энэ бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн хэмжээнд хуваах замаар тогтоож болно.

Туслах ажилчдын тоог үйлчилгээний стандарт, дугаарын стандарт, ажлын байрны дагуу тогтооно.

Менежер, мэргэжилтэн, ажилчдын тоог төлөвлөх нь байгууллагын зорилго, стратеги, урьдчилсан төлөв, түүний бүтэц, менежментийн схем, бие даасан ажилчид эсвэл ижил төстэй албан тушаалын бүлгүүдийн чиг үүрэг, ажлын хариуцлагын жагсаалт, үйлдвэрлэлийн үндсэн дээр хийгддэг. стандарт буюу аж ахуйн нэгж өөрөө боловсруулсан стандарт. Шууд тооцоог ажлын байр, үйлчилгээний стандартын дагуу (удирдагч, үнэлэгч гэх мэт), эсвэл гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ (дизайнер, технологич гэх мэт) дагуу хийдэг. Төлөвлөлтийн хувьд 100 ажилтанд ногдох удирдлагын боловсон хүчний тоо стандартыг ашиглаж болно.

Үйлдвэрийн бус боловсон хүчний тоог үйлчилгээний стандарт, хөдөлмөрийн эрчимжилт, төлөвлөсөн ажлын хэмжээ, орон тооны стандартыг үндэслэн төлөвлөдөг.

Ажиллах боловсон хүчний нэмэлт хэрэгцээг үндсэн боловсон хүчний хэрэгцээтэй ижил аргаар тооцдог.

Удирдах боловсон хүчний нэмэлт хэрэгцээг тооцоолоход гурван үндсэн элемент орно.

Үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх, ажлын хэмжээ нэмэгдэхтэй холбогдуулан мэргэжилтнүүдийн орон тоо нэмэгдэхийг шинжлэх ухааны үндэслэлтэй тодорхойлох;

Дээд, түүнчлэн дунд мэргэжлийн боловсролтой мэргэжилтний албан тушаал хашиж буй эмч нарыг хэсэгчлэн солих;

Мэргэжилтэн, удирдах албан тушаал хашиж буй ажилчдын байгалийн халалтын нөхөн олговор.

Ажилчдын тоог төлөвлөхдөө ирц, цалингийн санг тооцдог бөгөөд бусад ангиллын ажилчдыг зөвхөн цалингийн жагсаалтын дагуу төлөвлөдөг. Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоог төлөвлөх нь хүн-цаг, хүн-өдөрөөр хэмжигдэх жилийн ажлын цаг ашиглалттай холбоотой байдаг тул төлөвлөлтийн хувьд дундаж цалин болон ирцийн дундаж тоог хооронд нь ялгадаг. Ирцээр төлөвлөсөн ажилчдын тоог өдөр бүрийн ирцийн нийлбэрийг тухайн сарын ажлын өдрийн тоонд хуваах коэффициентоор тооцно; Энэ тохиолдолд ажил тасалсан тохиолдолд тохируулга хийдэг.

Ажилтны зардлыг, ялангуяа урт хугацаанд төлөвлөхдөө шууд зардлаас гадна ажиллах эерэг сэдлийг бий болгох үндэс суурь болох боловсон хүчний урамшууллын тогтолцоог хөгжүүлэхтэй холбоотой зардлыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Нийт боловсон хүчний зардлыг төлөвлөхдөө дотоодоос гадна боловсон хүчний зардлын хэмжээнд нөлөөлдөг гадаад хүчин зүйлсийг, жишээлбэл, төрийн байгууллагуудын шийдвэрүүдийг (ОХУ-ын Ерөнхийлөгч, ОХУ-ын Төрийн Дум) харгалзан үзэх шаардлагатай. , ОХУ-ын Засгийн газар, орон нутгийн засаг захиргаа).

Ажилтны зардлыг төлөвлөхдөө дараахь зүйлийг харгалзан үзнэ.

Нийгэм-улс төр, макро эдийн засгийн чиг хандлага (хүлээгдэж буй инфляцийн түвшин);

Хууль тогтоомж, тарифын хэлэлцээрийн урьдчилсан боловсруулалт;

Аж ахуйн нэгжийн зардлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг тарифын хэлэлцээрт өөрчлөлт оруулах (амралтын хугацааг нэмэгдүүлэх, ажлын цагийг багасгах);

Пүүсүүдийн төлсөн тэтгэврийг үе үе хянах;

Татварын зохицуулалтын өөрчлөлт;

Нийгмийн даатгалын шимтгэлийн өөрчлөлт;

Тарифын хувь хэмжээг тохиролцсон буюу хүлээгдэж буй өсөлт.

Хэрэглээний сангийн төлөвлөлтийг дараахь чиглэлээр явуулдаг.

Цалингийн сан (бүх ажилчдын цалинд хуримтлагдсан хөрөнгө);

Ногдол ашиг, хүүгийн төлбөр (төлбөрт хуримтлагдсан хувьцаа, аж ахуйн нэгжийн өмчид оруулсан хувь нэмэр);

Аж ахуйн нэгжээс олгосон хөдөлмөр, нийгмийн тэтгэмж, түүний дотор санхүүгийн тусламж.

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын цалин хөлсний зардлыг төлөвлөх нь тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилчдын цалин хөлсийг бүрдүүлэх механизмын талаархи ойлголтыг үндэслэн хийгддэг. Орлого буюу нийт орлого, нийт ашиг, аж ахуйн нэгжийн цэвэр ашиг, ажилчдын орлогыг тодорхойлно.

Нийт орлого (орлого) нь борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээ, түүний үнээс хамаарна. Борлуулалтын нийт орлого (орлого) нь үйлдвэрлэлийн зардлаас өндөр байвал л нийт ашгийг олж авна. Борлуулалтын нийт орлогыг (орлого) хоёр хэсэгт хувааж болно.

Борлуулсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх материалын зардал, түүний дотор элэгдлийн зардал (энэ дүн нь өнгөрсөн болон материаллаг хөдөлмөрийн зардлын хэмжээг харуулна);

Цэвэр эсвэл шинээр бий болсон бүтээгдэхүүний өртөг.

Цэвэр үйлдвэрлэлийн үнэ цэнэ нь эргээд цалингаас бүрддэг; түүнээс нийгмийн даатгал, тэтгэврийн сан гэх мэтийн суутгал; цэвэр ашиг; татвар, хураамж, төлбөр хэлбэрээр нийт ашгаас суутгал хийх.

Цэвэр ашгийн тодорхой хэсгийг үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх, хөгжүүлэхэд зориулж хуримтлалын санд чиглүүлж болно.

Хэрэглээний хөрөнгийн хэмжээг цэвэр үйлдвэрлэлийн үнэ цэнээс цалингаас суутгалын дүн, орлогын албан татвар, түүнээс бусад төлбөрийн хамт, хуримтлуулахад зарцуулсан хөрөнгийн хэмжээг хасч тодорхойлно.

Хөдөлмөрийн эрч хүч (ажилчдын тоо) ба цалингийн стандартын дагуу шууд нягтлан бодох бүртгэлийг ашиглан хийсэн хөдөлмөрийн зардлыг төлөвлөх нь эдийн засгийн тооцооны практикт хамгийн түгээмэл байдаг. Энэхүү арга нь аж ахуйн нэгж болон түүний бүтцийн хэлтсийн аль алинд нь цалингийн болон урамшууллын үндсэн санг төлөвлөх боломжийг олгодог.

Цалингийн үндсэн санг (түүний байнгын хэсэг) төлөвлөх өгөгдөл нь:

Ажилчдын тоо, цагийн ажилчдын тоо;

Ажилчдын тоо (менежер, мэргэжилтнүүд);

Цаг тутамд дундаж тарифын хувь хэмжээажилчид, ажилчдын цалин;

Нэг дундаж ажилтны үр дүнтэй төлөвлөсөн ажлын цагийн сан;

Стандартын хэрэгжилтийн төлөвлөсөн хувь хэмжээ;

Ажилчдын үндсэн болон нэмэлт амралтын хэмжээ;

Нэмэлт төлбөр, тэтгэмжийн хэмжээ.

Хөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн шинжилгээний үндсэн хэсгүүдийн нэг юм. Аж ахуйн нэгжүүдийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалттай хангах, өндөр түвшинҮйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэхэд хөдөлмөрийн бүтээмж маш чухал.

Ажиллах хүчний шинжилгээний үндсэн зорилтууд нь:

• - хөдөлмөрийн ашиглалт, ажлын цаг, хөдөлмөрийн бүтээмжийг бодитой үнэлэх;
• - хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлтөд үзүүлэх хүчин зүйлс, тэдгээрийн тоон нөлөөллийг тодорхойлох;
• - хөдөлмөрийн нөөцийг бүрэн, үр ашигтай ашиглах нөөцийг тодорхойлох.

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх зорилго нь нөөц, ашиглагдаагүй боломжуудыг тодорхойлох, эдгээр нөөцийг ажил хэрэг болгоход чиглэсэн арга хэмжээг боловсруулахад оршино.

Аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах нь ажилчдын бодит тоог ангилал, мэргэжлээр төлөвлөсөн хэрэгцээтэй харьцуулах замаар тодорхойлогддог бол чанарын бүрэлдэхүүнийг мэргэшлээр нь шинжлэх шаардлагатай. Мэргэжилтнүүд, ажилчдын хувьд тэдний мэргэшлийн түвшинг тусгай боловсролын түвшин, ажилчдын гэрчилгээжүүлэлтийн үр дүнд үндэслэн тодорхойлдог бөгөөд мэргэшлийн анхны үзүүлэлт нь тарифын ангилал юм. Ажилчдын мэргэшсэн байдал нь тэдний хийж буй ажлын нарийн төвөгтэй байдалд нийцэж байгааг үнэлэхийн тулд тарифын дундаж ангиллыг харьцуулж, тухайн ажилчдын тоогоор жигнэсэн дундажаар тооцдог. тарифын ангилал. Хэрэв ажилчдын бодит дундаж цалин төлөвлөсөн хэмжээнээс доогуур, ажлын дундаж тарифын зэрэглэлээс доогуур байвал энэ нь бүтээгдэхүүний чанарт нөлөөлдөг. Хэрэв эсрэгээр энэ нь дундаж тарифын ангиллаас өндөр байвал ур чадвар багатай ажилчид тарифын дагуу нэмэлт төлбөр төлөх ёстой.

Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний тооны бүтэц нь тухайн салбарын онцлог, бүтээгдэхүүний нэр төрөл, мэргэшил, үйлдвэрлэлийн цар хүрээ зэргээс хамаарна. Технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт хөгжихийн хэрээр ажилчдын ангилал тус бүрийн эзлэх хувь өөрчлөгддөг. Шинжилгээний явцад ажилчдын нас, ажилласан хугацаа, боловсрол зэрэгт гарсан өөрчлөлтийг судалдаг. Аж ахуйн нэгжийн аюулгүй байдалд дүн шинжилгээ хийх нэгэн адил чухал алхам ажиллах хүчЭнэ нь хөдөлмөрийн хөдөлгөөний дүн шинжилгээ бөгөөд энэ үед дараахь үзүүлэлтүүдийг тооцдог.

Ажилчдын эргэлтийн харьцаа:

Устгах эргэлтийн харьцаа:

Ажилтны эргэлтийн хувь:

Байгууллагын боловсон хүчнийг хадгалах түвшин:

Ажилчдын дундаж тоог тооцоолох журмыг Росстатын 2013 оны 10-р сарын 28-ны өдрийн 428 тоот "Холбооны маягт бөглөх зааврыг батлах тухай" тушаалаар баталсан. статистик ажиглалт No Р-1 “Бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэл, тээвэрлэлтийн талаарх мэдээлэл”, No Р-2 “Санхүүгийн бус хөрөнгөд оруулсан хөрөнгө оруулалтын мэдээлэл”, No Р-3 “Байгууллагын санхүүгийн байдлын талаарх мэдээлэл”, No P-4 "тоо, цалингийн ажилтны цалингийн тухай мэдээлэл", No P-5 (m) "Байгууллагын үйл ажиллагааны талаархи үндсэн мэдээлэл" (цаашид Росстатын 428 дугаар тушаал гэх).

Ажилчдын дундаж тоог тодорхой огноо, жишээлбэл, тайлант хугацааны сүүлийн өдөр өгсөн ажилчдын тоонд үндэслэн тооцдог. Цалингийн жагсаалтад ороогүй ажилчдын ангиллын жагсаалтад энэ тушаалын 80-р зүйл багтсан болно.

Ажилчдын жагсаалтад орно цалинтай хүмүүсхөдөлмөрийн гэрээгээр ажиллаж, байнгын, түр зуурын буюу улирлын чанартай ажилнэг ба түүнээс дээш өдөр, түүнчлэн энэ байгууллагад цалин авч байсан байгууллагын ажил эрхэлдэг эзэд.

Хуанлийн өдөр бүрийн ажилчдын жагсаалтыг гаргахдаа бодитоор ажиллаж байгаа болон ямар нэгэн шалтгаанаар ажилдаа байхгүй байгаа ажилчдыг харгалзан үзнэ. Үүний үндсэн дээр цалингийн жагсаалтад бүхэл бүтэн нэгжээр, ялангуяа дараахь ажилчдыг багтаасан болно.

• а) ажилдаа бодитоор ирсэн хүмүүс, түүний дотор сул зогсолтын улмаас ажиллаагүй хүмүүс;
• б) энэ байгууллагад цалингаа хадгалсан бол албан томилолтоор явсан хүмүүс, түүний дотор гадаадад богино хугацааны бизнес аялалаар явсан ажилчид;
• в) өвчний улмаас ажилдаа ирээгүй хүмүүс (өвчний бүх хугацаанд хөдөлмөрийн чадваргүй байдлын гэрчилгээний дагуу ажилд орох хүртэл эсвэл тахир дутуугийн улмаас тэтгэвэрт гарах хүртэл);
• г/төрийн болон нийтийн ажил үүргээ гүйцэтгэсний улмаас ажилдаа ирээгүй хүмүүс;
• д) цагийн болон хагас цагаар ажилд авна ажлын долоо хоног, түүнчлэн хөдөлмөрийн гэрээний дагуу хагас хувь хэмжээгээр (цалин) хүлээн авсан эсвэл боловсон хүчний хүснэгт. Цалингийн жагсаалтад эдгээр ажилчдыг хуанлийн өдөр бүр, түүний дотор бүхэл бүтэн нэгжээр тооцдог ажлын бус өдрүүдажилд авахдаа тогтоосон долоо хоног (Росстат 428 тоот тушаалын 81.3-р зүйл). Энэ бүлэгт хуульд заасны дагуу ажилчдын тодорхой ангилалд хамаарахгүй. Оросын Холбооны Улсажлын цагийг богиносгосон, тухайлбал: 18 нас хүрээгүй ажилчид; хөдөлмөрийн хортой, аюултай нөхцөлд ажилладаг ажилчид; хүүхдээ тэжээхийн тулд ажлаасаа нэмэлт завсарлага авсан эмэгтэйчүүд; ажилладаг эмэгтэйчүүд Хөдөө орон нутаг; I, II бүлгийн хөгжлийн бэрхшээлтэй ажилчид;
• е) туршилтын хугацаагаар ажилд авсан;
• ж) гэртээ хувийн ажил гүйцэтгэх байгууллагатай хөдөлмөрийн гэрээ байгуулсан хүмүүс (гэрийн ажилчид). Жагсаалт болон ажилчдын дундаж тоонд гэрийн ажилчдыг хуанлийн өдөр бүрээр бүхэл бүтэн нэгжээр тооцдог;
• з) тусгай цолтой ажилтан;
• и) ажлаасаа холдуулсан боловсролын байгууллагуудцалин хөлс нь хэвээр байгаа бол мэргэшлээ дээшлүүлэх, шинэ мэргэжил (мэргэжил) эзэмших;
• к) үндсэн ажлын байранд нь цалин хөлс нь хадгалагдахгүй бол бусад байгууллагаас түр хугацаагаар ажилд явуулсан;
• к) ажлын байранд (албан тушаал) элссэн бол практик сургалтын явцад байгууллагад ажиллаж буй боловсролын байгууллагын оюутнууд, сурагчид;
• l) боловсролын байгууллага, төгсөлтийн дараах сургуульд суралцаж буй оюутнууд, бүрэн буюу хэсэгчилсэн цалинтай чөлөө авсан;
• м) боловсролын байгууллагад суралцаж, цалингүй нэмэлт чөлөө авсан оюутнууд, түүнчлэн ОХУ-ын хууль тогтоомжийн дагуу элсэлтийн шалгалт өгөхийн тулд цалингүй чөлөө авсан боловсролын байгууллагад элсэх ажилчид (Росстат тушаалын 81.1-р зүйл). 428);
• о) хууль, хамтын гэрээ, хөдөлмөрийн гэрээний дагуу олгосон жилийн болон нэмэлт амралт, түүний дотор дараа нь ажлаас халагдсан хүмүүс;
• п) байгууллагын ажлын хуваарийн дагуу амралтын өдөр, түүнчлэн ажлын цагийн нэгдсэн бүртгэлд илүү цагаар ажилласан хүмүүс;
• п) амралтын өдрүүд эсвэл амралтын өдрүүдэд (ажлын бус өдөр) ажиллахын тулд амралтын өдөр авсан хүмүүс;
• в) жирэмсний амралтанд байсан хүмүүс, нярай хүүхдийг төрөх эмнэлгээс шууд үрчлэхтэй холбоотой амралт, түүнчлэн эцэг эхийн амралтанд байсан хүмүүс (Росстат 428 дугаар тушаалын 81.1-р зүйл);
• r) эзгүй байгаа ажилчдыг орлуулахаар хүлээн зөвшөөрсөн (өвчний улмаас, жирэмсний амралт, эцэг эхийн чөлөө);
• s) амралтын хугацаанаас үл хамааран цалингүй чөлөө авсан хүмүүс;
• t) ажил олгогчийн санаачилгаар, ажил олгогч, ажилтнаас үл хамаарах шалтгаанаар сул зогссон, түүнчлэн ажил олгогчийн санаачилгаар цалингүй чөлөө авсан хүмүүс;
• х) ажил хаялтад оролцсон хүмүүс;
• v) ажилласан эргэлтийн үндсэн дээр. Байгууллагад байхгүй бол тусдаа хэлтэстэдгээрийг үйлдвэрлэдэг ОХУ-ын өөр субъектын нутаг дэвсгэр дээр эргэлтийн ажил, дараа нь ээлжийн журмаар ажил гүйцэтгэсэн ажилчдыг гэрээ байгуулсан байгууллагын тайланд харгалзан үзнэ. хөдөлмөрийн гэрээболон гэрээнүүд иргэний хуульзан чанар;
• з) ОХУ-д байрладаг байгууллагад ажиллаж байсан гадаадын иргэд;
• в) ажил тасалсан хүмүүс;
• у/ шүүхийн шийдвэр гарах хүртэл мөрдөн байцаалтад байсан хүмүүс.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцад оролцох шинж чанараас хамааран ажилчдыг үндсэн ажилчид, үндсэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд шууд оролцдог, туслах ажилчид гэж хуваадаг. Үндсэн болон туслах ажилчдын хоорондын харьцаанд дүн шинжилгээ хийж, энэ харьцаа өөрчлөгдөх хандлагыг тогтоож, хэрэв энэ нь үндсэн ажилчдын ашиггүй бол сөрөг хандлагыг арилгах арга хэмжээ авах шаардлагатай байна.

Төрөл бүрийн арилжааны үйл ажиллагаа эрхэлдэг олон пүүсүүдийн хувьд хүний ​​хөдөлмөрийг ашиглахтай холбоотой зардал нь үйлдвэрлэлийн бүх зардлын нэлээд чухал, заримдаа давамгайлсан хэсгийг бүрдүүлдэг. Үүнтэй холбогдуулан хүний ​​​​хөдөлмөрийн зардлыг хэмнэх нөөцийг тодорхойлох, ашиглахтай холбоотой асуудлууд чухал практик ач холбогдолтой болж байна.

Ажлын үр ашиг, бүх даалгаврыг биелүүлэх нь ажлын цагийг хэрхэн бүрэн, оновчтой ашиглахаас хамаарна. техник эдийн засгийнүзүүлэлтүүд. Тиймээс ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ нь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн шинжилгээний ажлын салшгүй хэсэг юм.

Ажлын цагийг бүртгэх үндсэн нэгж нь хүн-цаг (хүн-цаг) ба хүн-өдөр (хүн-өдөр) юм. Хөдөлмөрийн нөөцийн бүрэн ашиглалтыг дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд нэг ажилтны ажилласан өдөр, цаг, түүнчлэн ажлын цагийн сангийн ашиглалтын түвшингээр үнэлж болно. Ажлын цагийн сан (WF) нь ажилчдын тоо (HR), жилд дунджаар нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо (D), ажлын өдрийн дундаж уртаас (P) хамаарна.

Бодит ажлын цагийн сан болон төлөвлөсөн ажлын хоорондох ялгаа нь төлөвлөгөөнөөс давсан алдагдал юм: бүтэн өдрийн (CD) эсвэл ээлжийн (WS) аль нэг нь. Ажлын цаг ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай, тухайлбал: үйлдвэрлэлийн даалгаврын үнэн зөвийг шалгах, тэдгээрийн хэрэгжилтийн түвшинг судлах, ажлын цагийн алдагдлыг тодорхойлох, тэдгээрийн шалтгааныг тогтоох, ажлын цагийг ашиглахыг сайжруулахад шаардлагатай арга хэмжээг тодорхойлох. Ажлын цагийн хэт их алдагдал үүсэх шалтгаан нь объектив болон субъектив нөхцөл байдлаас үүдэлтэй байж болно. Гэсэн хэдий ч ийм алдагдал нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурахад үргэлж хүргэдэггүй, учир нь хөдөлмөрийн эрчимжилтээс шалтгаалан нөхөн төлбөр авах боломжтой байдаг.

Бүтээгдэхүүний өсөлт нь ажлын цагийн зардлын өсөлтөөс хамаарна - өргөн хүрээтэй хүчин зүйл, түүнчлэн эхлэн эрчимтэй хүчин зүйл -хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх.

Хөдөлмөрийн бүтээмж гэдэг нь түүний үр нөлөө буюу тухайн хүний ​​ажлын цаг тутамд тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чадварыг илэрхийлдэг. Хөдөлмөрийн бүтээмжнийт хөдөлмөрийн зардлыг ашиглах үр ашгийг тодорхойлдог: үйлдвэрлэлийн зардал, өнгөрсөн (материалжуулсан) хөдөлмөрийн зардал. Амьд хөдөлмөр нь үйлдвэрлэлийн хэрэгсэлд шингэсэн өнгөрсөн хөдөлмөрийн масс улам их байх тусам илүү бүтээмжтэй болж, түүнийг хөдөлгөж, илүү сайн ашигладаг.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг үнэлэхийн тулд ерөнхий болон тусгай үзүүлэлтүүдийн системийг ашигладаг.

Дүгнэлт үзүүлэлтүүд: нэг ажилчин эсвэл нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж, өдрийн дундаж, цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн гарц.

Хувийн үзүүлэлтүүд: тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний нэгжийг үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацаа (бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч)эсхүл 1 хүн-хоногт тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх. эсвэл хүн-цаг

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг шинжлэх явцад дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.

• 1) хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх зорилтын биелэлтийн түвшин;
• 2) хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлтөд нөлөөлөх хүчин зүйлс;
• 3) хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөц, тэдгээрийг ашиглах арга хэмжээ.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн дүн шинжилгээ нь зөвхөн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн түвшинг тогтоох төдийгүй түүний өсөлтийн динамикийг илрүүлэх, төлөвлөгөөг дутуу биелүүлсэн эсвэл хэтрүүлэн биелүүлсэн шалтгааныг тодруулах ёстой: механикжуулалтын хэрэгслийг ашиглах, гар хөдөлмөр ашиглах. үндсэн болон туслах ажил, ажлын цагийн ажлын ээлж, бүтэн өдрийн алдагдал байгаа эсэх, үйлдвэрлэлийн стандартын бүтэц, тэдгээрийн нийцэл. орчин үеийн түвшинтехник, хувийн төлөвлөгөөний бие даасан даалгавар биелэгдээгүй тодорхой чиглэлүүдийг тодорхойлох. Өөрөөр хэлбэл, дүн шинжилгээ хийх явцад аж ахуйн нэгжид байгаа хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлж, тэдгээрийг ашиглах үр дүнтэй арга хэмжээг тодорхойлох шаардлагатай.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн хамгийн ерөнхий үзүүлэлт бол нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж бүтээгдэхүүн (AG) бөгөөд түүний үнэ цэнэ нь ажилчдын нэг цагийн дундаж бүтээгдэхүүн (AS), аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн нийт боловсон хүчний (UD) дахь ажилчдын эзлэх хувь хэмжээнээс хамаарна. , түүнчлэн тэдний ажилласан өдрийн тоо (D ) болон ажлын өдрийн үргэлжлэх хугацаа (P). Хялбаршуулсан хүчин зүйлийн загварыг бүтээгдэхүүн болгон төлөөлж болно.

Эдгээр хүчин зүйлсийн нөлөөллийг гинжин орлуулах, үнэмлэхүй ялгаа, харьцангуй ялгаа эсвэл интеграл аргыг ашиглан тооцдог.

Үнэмлэхүй зөрүүний аргыг ашиглан бид жилийн дундаж гарц дахь хүчин зүйлийн нөлөөллийг тооцоолох алгоритмыг бий болгоно.

1) нэг ажилтны ажилласан цагийн тоог өөрчлөх замаар:

2) нийт ажилчдын эзлэх хувь өөрчлөгдсөний улмаас:

3) нэг ажилтны нэг цагийн дундаж бүтээмжийг өөрчлөх замаар:

Индекс хөдөлмөрийн эрч хүчЭнэ нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн урвуу үзүүлэлт бөгөөд нэгжид ногдох ажлын цаг эсвэл үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нийт хэмжээг тодорхойлдог. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг голчлон дүн шинжилгээ хийх явцад бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах замаар гүйцэтгэдэг, хөдөлмөрийн эрчимжилтийн динамик, түүний өөрчлөлтийн шалтгаан, хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинд үзүүлэх нөлөөллийг судлах; Нэг цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн өсөлтийг хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах хурдыг (△T%) ашиглан тодорхойлж болно.

Үүний эсрэгээр, нэг цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтийг мэдээд бид бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн өөрчлөлтийг тодорхойлж болно.

Жишээ

Хүснэгтэд өгөгдсөн хүчин зүйлүүд дээр үндэслэн бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн өөрчлөлтөд дүн шинжилгээ хийцгээе. 3.11.

Хүснэгт 3.11

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн өөрчлөлтийн шинжилгээ

Хүснэгтийн өгөгдөл 3.11-ээс харахад хөдөлмөрийн хувийн эрч хүч өнгөрсөн онтой харьцуулахад 4.7% (100 - 95.3) -аар буурч, 1.58% (100 - 98.42) төлөвлөгөөтэй байна. Энэ хүчин зүйлээс шалтгаалан цагийн үйлдвэрлэлийн өсөлт голчлон хангагдсан бөгөөд энэ нь хөдөлмөрийн зардлын түвшин, стандартад нийцсэн байдлаас хамаарна. Хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулснаар үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байсан . Үнэн хэрэгтээ хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулснаар үйлдвэрлэл 4.93%-иар өссөн байна

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээний хамгийн чухал зорилтуудын нэг бол түүнийг нэмэгдүүлэх дотоод нөөцийг тодорхойлох, эдгээр нөөцийг дайчлах явдал юм. Хөдөлмөрийн бүтээмж, хөдөлмөрийн эрч хүч нь аж ахуйн нэгжийн зардлын ихээхэн хувийг эзэлдэг цалингийн санд нөлөөлдөг.

Тиймээс аж ахуйн нэгжүүдийн хөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээг цалинтай нягт уялдуулан авч үзэх шаардлагатай. Энэ нь цалингийн сангийн харьцангуй хэмнэлт, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдыг дундаж цалингийн өсөлттэй харьцуулсан үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийхийг шаарддаг.

• Росстатын 2013 оны 10-р сарын 28-ны өдрийн 428 тоот тушаал (2013 оны 12-р сарын 18-нд нэмэлт өөрчлөлт оруулсан) "Холбооны статистикийн ажиглалтын маягт No P-1 "Бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэл, тээвэрлэлтийн талаархи мэдээлэл" бөглөх зааврыг батлах тухай" , No11-2 “Санхүүгийн бус хөрөнгөд оруулсан хөрөнгө оруулалтын мэдээлэл”, No11-3 “Байгууллагын санхүүгийн байдлын мэдээлэл”, 11-4 “Ажилчдын тоо, цалингийн тухай мэдээлэл”, №11-4. . P-5 (м) "Байгууллагын үйл ажиллагааны талаархи үндсэн мэдээлэл