Боловсон хүчний дасан зохицох асуудал. Ажилтнуудын хөдөлмөрийн дасан зохицох

Энэ нийтлэлээс та дараахь зүйлийг сурах болно.

• Ажилтнууд дасан зохицох арга хэрхэн ажилладаг
• Боловсон хүчний дасан зохицох үндсэн аргууд юу вэ
• Боловсон хүчний дасан зохицох ямар үе шат, арга, хэлбэрийг тодорхойлж болно
• Ажилтныг ажилд авах тохиромжтой аргыг хэрхэн сонгох вэ

Боловсон хүчний дасан зохицох арга нь заавал байх ёстой удирдлагын хэрэгсэлямар ч компанид зориулсан. Байгууллагад ажлын эхэнд шинээр ажилд орсон ажилтан бүрт дасан зохицох шаардлагатай. Илүү нарийвчлан авч үзье орчин үеийн аргуудболовсон хүчний дасан зохицох.

Ажилтнуудад дасан зохицох бүх аргууд хэрхэн ажилладаг вэ?

Боловсон хүчний дасан зохицох нь одоо байгаа багт шинэ ажилчдыг оруулахад чиглэсэн үйл явц юм. Үүнд корпорацийн дотоод хэм хэмжээ, дүрэм журам, компанид батлагдсан ажлын арга, технологитой танилцах, аж ахуйн нэгжийн бусад мэргэжилтнүүдтэй албан бус харилцаа холбоо тогтоох зэрэг орно.

Байгууллагад боловсон хүчний дасан зохицох нь ямар ч арга замаар үргэлж хязгаарлагдмал байдаг бөгөөд энэ нь дасан зохицох амжилтын хэмжүүр болох ажилтныг багтаа нэгтгэхэд зарцуулсан цаг хугацаа юм. Одоо байгаа багт багтахын тулд тухайн хүн тухайн бүлгийн нийгэм, сэтгэл зүйн орон зайд өөрийн байр сууриа олж, түүний нэг хэсэг болж, ажлын үүргээ үр дүнтэй биелүүлэхийн тулд олж авсан ур чадвар хэрэгтэй.
Урт дасан зохицох үе шат нь өндөр мэргэшсэн мэргэжилтэнг ч компанид гадуурхагдсан хүн болгон хувиргаж чадна. Хамтран ажиллагсадтайгаа харилцах харилцаа хурцадмал эсвэл бүрэн холбоогүй байх, ажлын үйл ажиллагаанд оролцоход бэрхшээлтэй байх нь тухайн хүнийг хүлээн зөвшөөрөхгүй, үл тоомсорлож, бага урам зориг өгөх, ажлынхаа төлөө бага цалин авах зэрэгт хүргэдэг.

Боловсон хүчний дасан зохицох нь шинэ ажилтныг багт органик байдлаар оруулах, ажлын үйл явцад нэвтрэн орох, түүнд шаардлагатай мэдээллийг шилжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай.
Энэ нь дараахь зорилго, зорилтуудтай.

• боловсон хүчний эргэлтийг бууруулах;
• шинээр ирсэн хүмүүст даалгавруудыг аль болох хурдан шилжүүлж, ажлын хүрээнд оруулах;
• хүмүүсийг өндөр чанартай бүтээмжтэй ажил хийхэд түлхэц өгөх;
• ажилтнуудын дунд багийн уур амьсгалыг бэхжүүлэх.

Дасан зохицох тогтолцооны зохион байгуулалт, аргыг сонгох ажлыг хүний ​​нөөцийн хэлтэс, ажилчдыг ажилд авдаг хэлтсийн дарга нар гүйцэтгэдэг.


Хүний нөөцийн хэлтэс (эсвэл боловсон хүчний дасан зохицох асуудлыг хариуцдаг хүний ​​нөөцийн тусгай мэргэжилтэн) дараахь ажлуудыг гүйцэтгэдэг.

• дасан зохицох аргын талаар семинар, сургалт, курс явуулдаг;
• шинээр ажилд орсон ажилтныг ахлах ахлагч, ахлагчтай нь ярилцлага хийх;
• албан тушаалдаа орж буй хэлтсийн дарга нарт боловсон хүчний дасан зохицох эрчимжүүлсэн сургалт явуулдаг;
• куратор бэлтгэх тусгай арга хэмжээ зохион байгуулдаг;
• шинэ ажилчдад өгсөн даалгаврын нарийн төвөгтэй байдлыг аажмаар нэмэгдүүлэх стратеги боловсруулдаг;
• баг болон шинэ ажилтны хооронд холбоо тогтооход шаардлагатай нийгмийн жижиг ажлуудыг гүйцэтгэдэг;
• ажилчдыг нэгтгэхийн тулд дүрд тоглох тоглоом, сэдэвчилсэн кейс ашигладаг.

Аливаа байгууллага шинэ ажилчдад дасан зохицох өөрийн гэсэн хөтөлбөртэй байх ёстой. Үүнд дараахь алхмуудыг заавал оруулах болно.

1. Бэлтгэл.

Шинээр ирсэн хүнийг компанийн бусад ажилтнуудтай танилцуулж, зохион байгуулдаг ажлын байр, куратор томилох, ажилд авах бүх бичиг баримтыг бүрдүүлэх. Дасан зохицох энэ үе шатанд шинэ мэргэжилтэн нь компанийн бүтэц, зорилго, бүтээгдэхүүн, эрхэм зорилгыг танилцуулж, түүхийн талаар ярих, томилох боломжтой. одоогийн ажлууд, хөдөлмөрийн журам, байгууллагын соёлын хэм хэмжээ.

1. Боловсрол.

Шинээр ирж буй хүнд тухайн ажилд шаардлагатай онолын сургалтыг явуулж, ажлын хариуцлага, тавигдах шаардлагуудыг танилцуулна.

1. Практик даалгавар.

Шинэ ажилтан нь одоогийн хөдөлмөрийн үйл явцад ажиглагчаар, хэсэг хугацааны дараа бие даасан оролцогчоор оролцдог.

1. Туршилтын хугацааны үр дүн.

Туршилтын хугацаанд шинэ ажилтны гүйцэтгэлийг үнэлдэг: түүний чадвар, давуу болон сул тал, ажлын чанар. Энэ хүн тухайн компанийн бүрэн эрхт ажилтан болох уу, эсвэл өөр албан тушаал хайхаас өөр аргагүйд хүрэх үү гэдгийг шийдэх ёстой.

Боловсон хүчний дасан зохицох үндсэн аргууд

Ажилтны дасан зохицох хугацаа нь шинэ ажилтны мэдлэг, ур чадвар, ажлын ердийн арга барил нь тухайн байгууллагад хүлээн зөвшөөрөгдсөнөөс үргэлж ялгаатай байдаг тул түүнд сургалт, тодорхой хэмжээний мэдээллийг шингээх, ажлын нөхцөл байдалд нэвтрэх шаардлагатай байдаг. Тэр мэргэжлийн туршлага хуримтлуулах шаардлагатай байж магадгүй юм. Байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох үйл явцыг хурдасгахын тулд удирдлагын тусгай аргуудыг боловсруулсан.


Арга гэдэг нь тодорхой хугацаанд зорилгодоо хүрэх боломжийг олгодог цогц арга хэрэгсэл юм. Компанид боловсон хүчний дасан зохицох тухайд бүх нийтийн цорын ганц сонголт байдаггүй - зөвхөн хэлтсийн дарга, хүний ​​​​нөөцийн менежерүүдэд сургах, дасан зохицох арга хэмжээ, технологиуд байдаг.
Амжилттай дасан зохицох нь шинээр ирсэн хүнд компаниас өөрт хэрэгтэй байдаг. Тиймээс авч хэрэгжүүлж буй арга хэмжээ, алхмууд нь цогц байх ёстой бөгөөд шинэ ажилтныг хөдөлмөрийн үйл явцад хурдан оруулахад чиглэгдэх ёстой. Үүний үндсэн дээр боловсон хүчний дасан зохицох аргыг сонгодог.

Ажилчдын дасан зохицох амжилтыг дараахь шинж чанаруудаар тодорхойлдог.

• ажилтан бүх үүрэг хариуцлага, даалгаврыг даван туулах;
• руу чиглэнэ зохион байгуулалтын бүтэцкомпани, хамт олон, дарга нараа нэрээр нь мэддэг, багтайгаа сайн харилцаатай;
• стандарт бус асуудлыг шийдвэрлэх, үйл ажиллагааныхаа үр дүнд хариуцлага хүлээх чадвараа нотолсон;
• оффисын тоног төхөөрөмжийг зөв ашиглаж, хэрхэн ажилладагийг ойлгодог;
• компанид урамшуулал, шийтгэлийн ямар тогтолцоог нэвтрүүлж байгааг мэддэг;
• компанийн зан байдал, харилцааны ёс зүйн хэм хэмжээг дагаж мөрдөх;
• албан бус бүлэгт багтах (ашиг сонирхлын холбоо, найрсаг компани, ижил төстэй хүмүүсийн бүлэг).

Амжилттай дасан зохицсон мэргэжилтэн нь ажилтай шууд холбоотой зан үйлийн зөв хэв маягийг эзэмшдэг. бизнесийн харилцаа холбооболон хүмүүс хоорондын харилцаа холбоо.
Туршлагатай хүний ​​нөөцийн менежер нь шинэ ажилчдыг дасан зохицоход идэвхтэй оролцож, тэднийг багтаа нэгтгэхэд тусалдаг. Хэрэв дасан зохицох чадвар амжилтгүй болвол тэр сул орон тоог нөхөх өөр нэр дэвшигчдийг хайх хэрэгтэй болно, тиймээс тэрээр юуны түрүүнд шинээр ирсэн хүн компанид дасаж, дасан зохицох бүх үе шатыг зохицуулж, үүссэн бүх асуултад хариулах сонирхолтой байдаг.
Боловсон хүчний дасан зохицох явцад хүний ​​​​нөөцийн менежер нь шинэ ажилчдад нөлөөлөх олон боломж, аргуудтай байдаг: тэр тэдэнд зөвлөгөө өгч, арга хэмжээ авах хувилбаруудыг санал болгодог (хоол идэх хамгийн тохиромжтой газруудын талаар), хэрхэн биеэ авч явах, юу өмсөхийг тайлбарладаг. Нэмж дурдахад тэрээр ажилтны шууд даргатай харилцаж, үүссэн бэрхшээлийн талаар ярилцдаг.

Албан бус дэмжлэгийн арга

Шинээр ажилд орсон ажилтнуудад албан бус дэмжлэг үзүүлэх арга нь бодолтой, зорилготойгоор ажиллавал тэдний дасан зохицох үр нөлөөг нэмэгдүүлдэг. Шинээр ирсэн хүн зөвхөн ажлын онцлогийг төдийгүй багийн харилцааны онцлогийг танилцуулахаас гадна бусад ажилчдад танилцуулах шаардлагатай болно.
Энэ арга нь маш их цаг хугацаа шаардах болно. Тиймээс боловсон хүчний менежер шаардлагатай цагийг урьдчилан хуваарилж, шинэ боловсон хүчний дасан зохицохтой холбоотой ажлаа төлөвлөх ёстой. Энэ үйл явцын үр дүнг ажилчдын урамшууллын тогтолцоонд харгалзан үзэх шаардлагатай.

Үйл явдлын арга

Хүний нөөцийн менежерүүд корпорацийн арга хэмжээг ашиглан шинэ ажилтнаа ажиллах хүчинтэй танилцуулж, ирээдүйн хамт ажиллагсадтайгаа харилцах харилцааг хялбархан эхлүүлэх боломжтой. Жишээлбэл, та шинэ хүн ажилд орсны дараахан албан бус цай ууж болно.


Эсвэл, жишээ нь, та шинэ хамт олонтойгоо танилцуулахын тулд кафе эсвэл төрсөн өдрийн үдэшлэгт хамт аялах боломжийг ашиглаж болно. Томоохон байгууллагуудад компанийн бүх ажилчдыг цуглуулахаас илүү тодорхой хэлтэс тус бүрийн хүрээнд арга хэмжээ зохион байгуулах нь оновчтой байдаг. Хэлтсийн дарга нар ийм хурлыг удирдаж чаддаг байх ёстой. Ялангуяа дасан зохицох үе шатанд шинээр ирсэн хүн корпорацийн арга хэмжээний өмнө зааварчилгаа авах шаардлагатай байдаг - түүнд дараахь зүйлийг тайлбарлах хэрэгтэй.

• юу өмсөх;
• Хошин шогийн мэдрэмжээ харуулах боломжтой юу?
• ямар ярианы сэдэв тохиромжтой вэ;
• хундага өргөх, нээлтийн үг хэлэх гэх мэт.

Зарим компанид өөрийгөө танилцуулах нь заншилтай байдаг. Энэ тохиолдолд шинэ ажилчдад текст зохиох, давтахад тусалж, корпорацийн арга хэмжээний үеэр хэнтэй уулзахыг зөвлөж байна.
Ийм арга хэмжээг ихэвчлэн хэлтсийн дарга эсвэл хүний ​​нөөцийн менежерүүд зохион байгуулдаг. Гэсэн хэдий ч, ер бусын нөхцөлд уулзалт хийх уламжлал нь компанид үндэслэгдээгүй бол та ажилтнуудаа дасан зохицох арга болгон ашиглах ёсгүй. Энэ тохиолдолд корпорацийн намд зайлшгүй шалтгаан хэрэгтэй. Нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн баяр, арга хэмжээнд анхаарлаа хандуулах нь дээр (төгсгөл ажлын долоо хоног, ажилтны төрсөн өдөр) мөн эдгээр уулзалтуудын аль нэгэнд багийн шинэ гишүүнийг танилцуул. Гэхдээ шинээр ирсэн хүнийг бусад ажилтнуудтай танилцуулах нь ямар ч тохиолдолд зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд үйл явдлыг төлөвлөхдөө үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй (эс тэгэхгүй бол ажилтан зөвхөн стресст орох болно).

Корпорацийн PR арга

Боловсон хүчний дасан зохицоход тусалдаг энэ арга нь компанийн зан үйлийн үндсэн хэм хэмжээний талаархи лавлах номыг хэвлэхээс бүрдэнэ. Эдгээр нь үйл ажиллагааны чиглэл, аж ахуйн нэгжийн сонгосон үйл ажиллагааны хэв маягаас хамаарах бөгөөд ихэвчлэн хувцаслалтын дүрэм, өдөр тутмын дэглэм, завсарлага, ажлын байрны зохион байгуулалт гэх мэт мэдээллийг агуулна. Жишээлбэл, товхимолд ажлын байрны тоног төхөөрөмжийн жишээг (зөв болон буруу) гэрэл зураг хэлбэрээр. Ийм лавлахыг тусад нь нийтлэх эсвэл корпорацийн кодын нэг хэсэг байж болно.

Багийн бэлтгэл

Боловсон хүчний дасан зохицох энэ аргыг ашиглах хэрэгцээ маш ховор тохиолддог. Мэргэшсэн менежер эсвэл мэргэжилтэн аль хэдийн байгуулагдсан багт элсэж, хамт ажиллагсадтайгаа нийтлэг хэл олж чадахгүй үед ихэвчлэн шаардлагатай байдаг. Сургалт нь түүнд одоо байгаа харилцааг ойлгоход тусалдаг.
Энэхүү арга хэмжээ нь ёс зүйн дүрмийн талаархи зааварчилгаагаар эхэлдэг бөгөөд үүний дараа бүх оролцогчид өөрсдийн санал бодол, шинээр ирсэн хүмүүсийн талаар гомдол гаргах, үүссэн асуудлын талаар ярих боломжтой. Сургалтын үр дүн нь багийн харилцааг сайжруулах, харилцааны ур чадварыг бий болгох, бусад хүмүүсийн санаа бодлыг хүндэтгэх явдал байх ёстой.
Боловсон хүчний дасан зохицох арга болох ийм үйл ажиллагааг зөвхөн мэргэжлийн сургагч багш нар хийж болно. Сургалт нь тодорхой тохиолдлуудад дүн шинжилгээ хийх (кейс арга) эсвэл бизнесийн тоглоом хэлбэрээр явагдана.

Байгууллагын дасан зохицох арга

Албан тушаал хашиж байгаа хүн тухайн компанид боловсон хүчний ямар шаардлага тавьж байгааг мэдэх хэрэгтэй. Норм ба шаардлагын талаархи мэдлэг, хөгжсөн харилцааны ур чадвар нь ажил дээрх бараг бүх хүнд нөхцөл байдлаас гарах арга замыг олоход тусална. Жишээлбэл, бизнес аялалд явахдаа ажилтан мөнгө авахын тулд хэнд хандах, ямар бичиг баримт авч явах гэх мэтийг ойлгох ёстой. Хэрэв тэр бусад ажилтнуудтай холбоо тогтоосон бол эдгээр бүх асуудал нь асуудал болж хувирахгүй. түүний хувьд асуудал.

Хэлтэс дэх зааварчилгаа

Боловсон хүчний дасан зохицох энэ арга нь шинээр ажилд орсон ажилтнуудад хэлтэс бүрт ямар шаардлага, дүрэм журам байдаг талаар мэдээлэх явдал юм. Эдгээр функциональ шаардлагуудыг хангасан байх ёстой бөгөөд ингэснээр бүх ажилчид тэдэнтэй танилцаж, шууд чиг үүргээ гүйцэтгэхийн оронд нарийн ширийн зүйлийг олж мэдэхэд цаг алдахгүй байхын тулд тэдгээрийг тодорхой томъёолж, бичсэн байх ёстой. Ажилчид өөрсдөө дүрэм, ажлын арга барил, аюулгүй байдлын урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг бичихэд оролцох ёстой. Шинэ ажилтны чиг баримжаа олгохдоо үндсэн шаардлагуудыг анхаарч үзэх хэрэгтэй бөгөөд үүнгүйгээр дасан зохицох боломжгүй, үлдсэн бичиг баримт нь түүний хэлтэст байх ёстой.

"Шинэ ажилтны хавтас"

Ийм хавтас нь шинэ хэлтсийн мэргэжилтэнд байх ёстой асуултын хариулт бүхий бүх баримт бичгийг агуулдаг. Тэдгээрийг компанийн бүх хэлтсийн талаархи мэдээлэл бүхий нарийвчилсан бүтэцтэй лавлах болгон нэгтгэх нь хамгийн сайн арга юм. зохицуулалтын баримт бичиггэх мэтээр ажилтан өөрийнх нь талаар хялбархан ойлгох боломжтой функциональ үүрэг хариуцлагаболон корпорацийн шатлал.

Вэб сайт

Корпорацийн вэб сайт нь шинэ ажилчдыг элсүүлэх орчин үеийн маш сайн хэрэгсэл юм. Жишээлбэл, эх сурвалж нь баримт бичгийг хэрхэн зөв бөглөх, тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх журам болон бусад хэрэгтэй мэдээлэл, зөвлөмжийг агуулж болно.

Мэргэжилд чиглэсэн хандлага

Мэргэжлийн дасан зохицох нь гүйцэтгэх мэргэжилтэн бэлтгэхэд чиглэгддэг ажлын хариуцлагаажилд орсон байгууллагад. Туршилтын хугацаанд түүний үйл ажиллагааг төлөвлөх нь хүний ​​нөөцийн менежерүүдийн үүрэг юм. Үйлдвэрлэл, ажлын онцлогийг харгалзан үзэж, хэрэгжүүлэх үүрэг даалгавар, хугацааг тодорхой зааж өгөх ёстой.


Шинэ багтай танилцсаны дараа хүн түүний үйл ажиллагааг зохицуулах баримт бичгүүдийг унших ёстой - шаардлага, ажлын байрны тодорхойлолтгэх мэт. Үүний дараа шинээр ирсэн хүнд дасан зохицох үеийн даалгавар, асуулт, тусламж хүсэх боломжтой ажилчдын холбоо барих хаягийг өгнө. Боловсон хүчний дасан зохицох бүх хугацаанд менежер нь шинэ дэд ажилтантай ажил хэрхэн явагдаж байгааг хянаж, шаардлагатай бол ажлын явцыг хөндлөнгөөс оролцож, зөвлөгөө өгөх ёстой.
Ментороор дамжуулан боловсон хүчний дасан зохицох нь илүү үр дүнтэй байдаг. Хэлтсийн дарга нар, ялангуяа томоохон корпорацуудын хувьд ихэвчлэн цаг багатай байдаг тул цагийг шинэ ажилчдад зориулах боломжгүй байдаг. Мэргэшсэн удирдагч нь үргэлж бэлэн бөгөөд ажлын талаархи асуултуудад хариулахад бэлэн байдаг төдийгүй багийн бусад гишүүдтэй харилцаа холбоо тогтооход тусалж, хэрхэн илүү үр бүтээлтэй ажиллахыг танд хэлэх болно.
Гарын авлага, лавлах ном, зөвлөмж бүхий гарын авлага нь олон тооны шинэ хүмүүсийг нэг дор дасан зохицоход маш их тустай.
Мэргэжилтний дасан зохицох үр дүнг үнэлэхийн тулд ажилтны ажлын сэтгэл ханамж, компанийн шинэ ажилтанд сэтгэл ханамжтай байх гэсэн хоёр үндсэн үзүүлэлтийг ашигладаг. Сэтгэл ханамжийн индексийг судалгааны аргыг ашиглан тодорхойлдог.
Хамгийн тохиромжтойг нь сонгоод үр дүнтэй аргуудБайгууллагад боловсон хүчнийг дасан зохицох нь нэлээд хэцүү байдаг. Нөхцөл байдлын олон хүчин зүйл, тухайлбал сэтгэлзүйн уур амьсгал, байгууллагын дотоод ажлын дүрэм журмыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Боловсон хүчний дасан зохицох үе шат, арга, хэлбэр

Шинээр ажилд орсон боловсон хүчнийг элсүүлэх аргыг хамтрагч, арми, оптик гэсэн гурван өөр хандлагад хуваадаг.

1. "Оптик".

Ажил олгогчид үүнийг ихэвчлэн "Ажиллаж эхэл, бид яаж хийхийг чинь харж, үр дүнд үндэслэн төлбөр болон таны хариуцлагыг тохиролцоно" гэж томъёолдог. Ийм менежерүүд шаардлагатай сургалт, мэргэшилтэй мэргэжилтнүүдийн дунд ажлын байрны өрсөлдөөн их байдаг тул нэг боловсон хүчнийг нөгөөгөөр солиход хялбар байдаг. Нэр дэвшигчийн хувьд компани нь түүнийг сонирхдоггүй бөгөөд ерөнхийдөө найдваргүй, хууран мэхлэх хандлагатай байдаг.

1. "Арми".

Боловсон хүчний дасан зохицоход ийм хандлагыг "Бэлтгэлд хэцүү, тулалдаанд хялбар" зүйр үгээр дүрсэлсэн байдаг. Туршилтын хугацаанд ажилтанд дасан зохицох, хурдасгахад нь ямар нэгэн байдлаар тус болохгүй, тэр ч байтугай тэдэнд шаардлагатай материал өгөхгүй байх, ажилд нь зориудаар саад учруулах; Зарим тохиолдолд энэ нь мэргэжилтэнг бүтэлгүйтсэн гэж хэлээд хөөж, өөр шинээр ирсэн хүнийг авахад хялбар байхаар хийдэг. Гэхдээ дүрмээр бол энэ нь сул орон тоонд хамгийн сайн нэр дэвшигчийг олох хүсэл эрмэлзэлээс үүдэлтэй бөгөөд туршилтын хугацаанд хүмүүсийн цалингүй хөдөлмөрийг ашиглахгүй байх явдал юм. Гэсэн хэдий ч ийм аргууд нь ямар ч тохиолдолд хор хөнөөлтэй байдаг.
Дасан зохицох үеийг даван туулж, ийм компанид албан ёсоор ажилд орсон хүмүүс ч гэсэн удалгүй хайхрамжгүй ажиллаж эхэлдэг (хамгийн хэцүү хэсэг нь аль хэдийн ард хоцорсон) эсвэл туршилтын хугацаанд үл тоомсорлож, дасан зохицох харгис аргуудын өшөөг авч эхэлдэг. Ийм байгууллагуудын хувьд дарамт шахалт гэх мэт үзэгдэл нь нэлээд ердийн бөгөөд зайлшгүй зүйл бөгөөд тэд нэр хүндийнхээ улмаас өргөдөл гаргагчдын урсгалыг алдаж магадгүй юм.
Шинэ боловсон хүчний дасан зохицох үеийн хатуу сахилга бат, хатуу арга барил нь бусад бүх ажилчдад хэрэглэгдэж, компанийн удирдлагын хэв маяг болсон тохиолдолд л зөвтгөгддөг.

1. "Хамтрагч".

Энэ бол боловсон хүчнийг ажилд авах, ажилд авах хамгийн төлөвшсөн, соёлтой арга юм. Нэр дэвшигчийг тухайн албан тушаалд тохирох эсэхийг хурдан шалгахын чухлыг ойлгож, боловсон хүчнийг хайх, сургахтай холбоотой зардлыг бууруулахыг эрмэлздэг байгууллагуудад үүнийг хэрэгжүүлдэг. Туршлагатай ажил олгогчид бэлэн төгс ажилтныг олох нь бараг боломжгүй гэдгийг ойлгодог бөгөөд тэд зөвхөн тэдний хүлээлтийг төдийгүй бодит байдлыг даван туулах хэрэгтэй бөгөөд шаардлагатай мэргэжилтнүүдийг боловсруулж, дасан зохицоход нь хөрөнгө оруулалт хийж, түүнд тохирсон аргыг сонгоход бэлэн байна; .

Шинэ ажилчдыг ажилд авах үйл явцын дөрвөн үе шат:

1-р шат. Ажилд орохоос гурав хоногийн өмнө.
Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүд компани ажилд авахад бэлэн байгаа өргөдөл гаргагчдыг дуудаж, бусад ажилтнуудад удахгүй шинээр ажилд орохыг анхааруулдаг. Тэд мөн шинэ ажилчдад зориулсан мэдээллийн материалыг бэлтгэж, албан тушаалд орсон эхний өдөр гаргадаг.
Эдгээр материал, мэдээлэлд дараахь зүйлс орно.

• утасны дугаарууд янз бүрийн хэлтэсбайгууллага, гадаад утас;
• холын болон олон улсын дуудлага, хувийн хэрэгцээнд ажлын утас ашиглахтай холбоотой дүрэм, хориг;
• имэйл үүсгэх өргөдлийн маягт (компанийн CRM систем дэх данс гэх мэт), интернет холболт;
• үнэмлэх, зогсоол авах журам;
• корпорацийн харилцаа холбоог холбох өргөдлийн маягт (хэрэв ажлын онцлог, арга барилд шаардлагатай бол);
• шаардлагатай бүх албан тасалгааны тоног төхөөрөмж, бичгийн хэрэгсэл, хэрэглээний материалыг хэрхэн олж авах тухай мэдээлэл.

Одоогийн байдлаар компанид дасан зохицох шаардлагатай шинэ хүний ​​шууд удирдагч:

• ажлын байрны тодорхойлолтыг хянан үзэх (энэ нь хамааралтай бөгөөд энэ нь компанийн дотоод стандарттай зөрчилддөггүй);
• Хэрэв энэ байгууллагад хяналтыг боловсон хүчний дасан зохицох арга болгон хүлээн зөвшөөрсөн бол зөвлөгчийг томилно.

2-р шат.Эхний ажлын өдөр.
Хүний нөөцийн менежер шинэ хүнтэй танилцаж, ажлын байранд нь авчирч, түүнд мэдээллийн материал өгч, хөдөлмөрийн гэрээ болон бусад баримт бичгийг бүрдүүлж, ажлын эхний өдрийн талаар зөвлөгөө өгдөг.
Шууд удирдагч:

• шинэ ажилтныг багтаа танилцуулах;
• шинээр ирсэн хүнийг зөвлөгчтэй танилцуулах;
• зохион байгуулалтын бүх асуудлын талаар мэдээлдэг: төлбөр цалинболон урамшуулал, торгуулийн тогтолцоо, компанийн бүтэц.

Ментор:

• дотоод дэглэм, ажлын дүрэм, ажлын байран дахь зан байдал (хуваарь, завсарлага, нэвтрэх систем ба аюулгүй байдал, хувцасны хэв маяг гэх мэт), түүнчлэн компанид ямар зан үйл, бичигдээгүй дүрэм байдаг талаар ярьдаг;
• барилгад шаардлагатай бүх байгууламжууд хаана байгааг харуулдаг - угаалгын өрөө, гал тогоо, тамхи татах өрөө;
• ажлын эхний өдрийн дараа шинэ ажилтантай ярилцдаг.

3-р шат.Ажлын эхний долоо хоног.
Боловсон хүчний дасан зохицох энэ үе шатанд хүний ​​​​нөөцийн мэргэжилтнүүд шинээр ирсэн хүмүүстэй хамгийн ойр дотно харилцаж, тэдэнд одоо байгаа карьерын хэтийн төлөвийн талаар мэдээлж, тэдний мэргэжлийн хөгжлийн түвшинг судалж, тэдэнд дасан зохицох бие даасан хөтөлбөрүүдийг бэлтгэдэг.
Ментор:

• шинэ ажилтанд компанийн түүх, одоогийн зорилго, зорилтууд, хүлээн зөвшөөрөгдсөн ажлын аргуудын талаар ярих;
• тодорхой баримт бичигтэй танилцахыг зөвлөж байна;
• байгууллагын засаг захиргаа, эдийн засгийн тогтолцоо хэрхэн ажилладагийг тодорхойлсон;
• шинэ мэргэжилтэнд ирээдүйн хамт олон, удирдлагуудтайгаа танилцуулах ярилцлага зохион байгуулдаг;
• сурвалжлахыг заадаг.

4-р шат.Туршилтын хугацааг дуусгах.
Энэ үе шатанд хүний ​​нөөцийн менежер:

• шинэ ажилтнуудтай ярилцлага хийх;
• судалгааны асуулга;
• нэр дэвшигчдийн туршилтын хугацааны үр дүнг менежерүүдтэйгээ ярилцаж, ажилчдын хэтийн төлөв, чадавхийг тодорхойлдог.

Шууд удирдагч:

• шинэ ажилчдад туршилтын хугацаа дууссаныг мэдэгдэж, үр дүнг нэгтгэн ажилд авах эцсийн шийдвэрийг гаргах өдрийг тогтоох;
• шинээр ирсэн хүмүүстэй компанид ажиллах дуртай эсэх, бүх зүйл амжилттай болсон эсэх, ямар бэрхшээл тулгарсан талаар ярилцдаг.

Боловсон хүчний мэргэжлийн дасан зохицох нь ажилтанд ажлын чиг үүргээ үр дүнтэй гүйцэтгэх боломжийг олгодог ур чадвар, хэвшмэл ойлголт, дадал зуршил, мэдлэг олж авах үйл явц юм. Боловсон хүчний дасан зохицох үйл явц нь юуны түрүүнд дахин хамааралтай хөлсөлсөн ажилчид. Гэсэн хэдий ч дасан зохицох асуудал нь бүтцийн өөрчлөлт, технологийн мөчлөгийг өөрчлөх үйл явцад багтсан "ахмад дайчид" болон бусадтай холбоотой байж болно.

Ямар төрлийн дасан зохицох вэ?

Ажилтнуудын дасан зохицох төрлүүдийг янз бүрийн шалгуурын дагуу ангилж болно.

Шинэ үйлдвэрлэлд ирж байгаа хүн бол юуны түрүүнд хүн. Тэрээр баг, хамтрагчид, удирдлага, доод албан тушаалтнууд болон зүгээр л танил бус хүмүүстэй харьцдаг. Тэрээр хөдөлмөрийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь шинэ ажилтны бүх боломжит мэргэжлийн ур чадвартай байсан ч үргэлж шинэлэг байдлын элементүүдийг агуулдаг. Баг бүр тогтсон уламжлал, хэвшмэл ойлголт, зуршил, дуртай, дургүй нөхцөлд ажилладаг. Аливаа ажилтан нь үндсэндээ хөдөлмөрийн чиг үүрэг боловч хүн хоорондын харилцаа нь ажилтныг шинэ эсвэл шинэчлэгдсэн үйлдвэрлэлд дасан зохицоход шийдвэрлэх хүчин зүйл болдог.

Ажилтны хөдөлмөрийн дасан зохицох ажлыг дараахь ангилал, төрөлд хувааж болно.

1. Үйлдвэрлэл. Энэхүү боловсон хүчний дасан зохицох ажлын хүрээнд ажилтан нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн чиг үүрэг гэж тооцогддог. Бусад бүх хүний ​​​​байгууллагаас бид ажилчдын хөдөлмөрийн дасан зохицох дараахь төрлүүдийг ялгаж салгаж болно.

• мэргэжлийн (шинэ нөхцөлд мэдлэг, ур чадвараа ашиглах);
• технологийн (технологийн мөчлөгийн онцлогийг эзэмших);
• зохион байгуулалтын (байгууллагын онцлог шинж чанаруудын шинэ бодит байдалд орох);
• эдийн засгийн (шинэ эзэмших эдийн засгийн үзүүлэлтүүдтаны ажил, байгууллагын хөдөлмөрийн бүх үйл явц);
• ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн (хөдөлмөрийн аюулгүй байдлыг хангах стандарт, шаардлагыг эзэмших).

1. Нийгэм-сэтгэл зүйн. Энэ бол шинэ ажилтныг багийн албан ба албан бус харилцааны тогтолцоонд оруулах, сэтгэлзүйн уур амьсгал, уламжлал, үнэт зүйлсийн тогтолцооны анхны үнэлгээнд үндэслэн баг дахь ажилтны харилцаа холбоо, дасан зохицох явдал юм. Аливаа байгууллагад боловсон хүчний ийм дасан зохицох ажлыг дараахь төрлүүдэд хувааж болно.

• зохион байгуулалт, сэтгэл зүйн (энэ нь шинэ ажилчдыг багийн амьдралын зохион байгуулалтын уламжлал, онцлогт дасан зохицох явдал юм);
• психофизиологийн (багийн амьдралын хэмнэлийг ажилтны биеийн биоритмийг дагаж мөрдөх эсвэл дагаж мөрдөхгүй байх);
• хүн хоорондын (дуртай, дургүйг бий болгох).

1. Үйлдвэрлэлийн бус. Эдгээр нь ажилтнуудын дасан зохицох шинж чанарууд нь зөвхөн ажилтны ажлын бус үйл ажиллагаанд төдийгүй түүний хувийн амьдралд тусгагдсан байдаг. Дүрмээр бол ийм төсөөлөл нь дасан зохицох тодорхой үе шатны үзүүлэлт юм.

Тиймээс аж ахуйн нэгжид боловсон хүчний дасан зохицох нь цаг хугацааны явцад үргэлжилдэг нарийн төвөгтэй үйл явц юм. Энэ процесс нь гурван вектортой. Тэдний нэг нь ажилтныг шинэ нөхцөлд дасан зохицох, нөгөө нь энэ ажилтныг үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх салбарт хамруулах, гурав дахь нь аж ахуйн нэгжийг шинэ ажилтанд дасан зохицох явдал юм. Сүүлийн вектор нь маш эргэлзээтэй мэт санагдаж магадгүй юм. Систем шинээр орж ирж буй шинэ элементэд хэрхэн дасан зохицож чадах вэ? Гэсэн хэдий ч систем нь элементүүдээс бүрдэх бөгөөд шинээр гарч ирсэн элемент бүр нь системийг өөрчилдөг. Ийм өөрчлөлтийн цар хүрээ нь ажилтны хөдөлмөрийн үйл ажиллагаанаас хамаардаг боловч систем ба түүний элементийн харилцан нөлөөллийг үгүйсгэх аргагүй юм.

Дасан зохицох үйл явц хэрхэн явагддаг вэ?

Боловсон хүчний дасан зохицох үе шатууд нь байгууллагын хананы гадна талд эхэлдэг. Ажилд авах нь ажил олгогч, ажилтны хооронд бие бие рүүгээ шилжих үйл явц юм. Ажил олгогч нь ажилтнаа оновчтой байдал, мэргэжлийн болон хүний ​​​​зан чанарын талаархи санаа бодлыг харгалзан сонгодог. Гэсэн хэдий ч ажилтан өөрөө сонголтоо хийдэг бөгөөд энэ нь ажиллах хүсэл эрмэлзлээс эхэлдэг энэ аж ахуйн нэгжмөн энэ систем дэх өөрийн байр суурийг харах. Ийм учраас ажилчдын мэргэжлийн дасан зохицох нь дараахь үе шатуудыг агуулна.

1. Урьдчилсан. Энэ нь ажилчин тухайн аж ахуйн нэгж дэх өөрийн байр суурийг сонирхож, ажил олгогч тодорхой чанаруудтай шинэ ажилтан олохоор шийдсэн үед бие биенээ сонирхох үе шатнаас эхэлдэг.
2. Идэвхтэй үйлдвэрлэл. Түүний тодорхойлолт нь үйлдвэрлэлийн үйл явцад аль хэдийн оролцсон боловсон хүчний мэргэжлийн дасан зохицоход суурилдаг. Ажилтнууд шинэ нөхцөлд өөрсдийн үүрэг, чиг үүргийг ойлгоод зогсохгүй энэ байгууллагын ажлын бүх нарийн мэдрэмж, нарийн ширийн зүйлийг эзэмшдэг.
3. Идэвхтэй сэтгэл зүй. Ажилтны нийгэм, сэтгэл зүйн дасан зохицох нь мэдээж хөдөлмөрийн дасан зохицохтой зэрэгцэн явагддаг. Гэхдээ хөдөлмөрийн чиг үүргийн гүйцэтгэл нь албан ёсны хяналт, материаллаг урамшууллын дарамтанд байдаг тул ажилчдын хөдөлмөрийн дасан зохицох үйл явц илүү хурдан явагддаг. Багийн хүмүүсийн хоорондын харилцаанд оролцох нь ихэвчлэн хэдэн сарын турш үргэлжилдэг.
4. Тогтвортой ажиллагаа. Энэ бол ажилтныг үйлдвэрлэлийн процесст хамруулах эцсийн шат юм. Мэргэжлийн ба зохион байгуулалтын дасан зохицохАжилтан бүр өөрийгөө аж ахуйн нэгжийн бүх бүтэц, үйл ажиллагааны холбоосын байгалийн бүрэлдэхүүн хэсэг гэж ойлгож, өөрийн гэсэн нэг болох үед боловсон хүчний хөгжил дуусна. Хэрэв ийм зүйл болохгүй бол боловсон хүчний дасан зохицох асуудал нь удирдлагын асуудал болж магадгүй юм.

Тиймээс ажилчдын дасан зохицох үе шатуудыг амжилттай хэрэгжүүлэх нь тухайн ажилтны чанар, багийн сэтгэлзүйн уур амьсгал, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын хүчин чармайлтаас хамаарна. Ажилтан-аж ахуйн нэгжийн тогтолцоог доголдолгүй ажиллуулахын тулд боловсон хүчний дасан зохицох үр дүнтэй тогтолцоотой байх шаардлагатай.

Удирдлагын тогтолцооны хувьд боловсон хүчний дасан зохицох

Боловсон хүчний дасан зохицох зорилго нь боловсон хүчний үр ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Бараг бүх зүйл үүнээс хамаарна, тэр дундаа тухайн байгууллагын оршин тогтнол.

Ажилтнуудын дасан зохицох менежмент нь ямар ч нөхцөлд ажилтан бүрт дасан зохицох үе шатуудын үргэлжлэх хугацааг багасгах боломжийг олгодог тогтолцоог бий болгоход чиглэгддэг.

Ийм системийг бий болгох нь үргэлж өөрийгөө төлдөг, учир нь энэ нь танд байнга засвар үйлчилгээ хийх боломжийг олгодог өндөр түвшинурам зориг, тав тух, бүтээмж.

Боловсон хүчний дасан зохицох аливаа хөтөлбөр нь дараахь зорилтуудыг шийдвэрлэхэд чиглэгдэх ёстой.

1. Ажилтан төлөвлөсөн бүтээмжийн түвшинд хүрэх хугацааг багасгах.
2. Баг доторх сэтгэлзүйн оновчтой уур амьсгалыг бий болгох, байнга хадгалах. Түрэмгийлэл, дээрэлхэх, атаа жөтөө болон бусад төрлийн муу санаанаас ангид хүмүүс хоорондын харилцааг бий болгох. Энэ нь зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх ажлын цаг алдагдлыг арилгах, ажилчдын зохисгүй үйлдлээс үүдэлтэй буруу ташаа мэдээллийн нөхцөлд зохисгүй шийдвэр гаргах үр дагаврыг арилгах болно.
3. Ажилтны эргэлт буурсан. Ихэнхдээ ажилчдыг халах нь таныг шинэ боловсон хүчин татах арга хэмжээ авах, дасан зохицоход нь цаг хугацаа, нөөцийг үрэхийг шаарддаг. Боловсон хүчний эргэлт нь аль ч байгууллагад ашиггүй бөгөөд боловсон хүчний бодлогын үр дүнтэй байдлын үзүүлэлт нь боловсон хүчний динамик үзүүлэлт юм.
4. Шинэ ажилтны түгшүүр, тодорхойгүй байдлын түвшинг бууруулах нь түүний үр дүнтэй ажиллах нөхцөл юм. Энэ үзэл баримтлалд туршилтын хугацаатай хүнд тусламж үзүүлэх зэрэг багтана. Энэ хугацаанд стрессийн түвшин нэмэгдэж, энэ нь ердийн бус мэргэжлийн алдаа гарахад хүргэдэг энэ мэргэжилтэндтав тухтай нөхцөлд. Үүний үр дүнд удирдлагын зохисгүй шийдвэр гаргах боломжтой.

Боловсон хүчний дасан зохицох удирдлагын тогтолцоо нь үйлдвэрлэлийг мэргэшсэн боловсон хүчнээр хангахад чиглэсэн байгууллагын боловсон хүчний бодлогын нэг хэсэг юм. Энэхүү бодлогыг хэрэгжүүлэх явцад системийг хуулбарлах, өөрчлөх, устгах боломжтой.

Хувь хүний ​​сэтгэл зүйн дасан зохицох

Аливаа байгууллагад ажиллахаар ирсэн хүн бүр өөрийн гэсэн зорилгоо биелүүлдэг. Эдгээр бүх зорилго нь зөвхөн арилжааны зорилготой гэж үзвэл эндүүрэл болно. Хүн амьдралынхаа ихэнх хугацааг ажил дээрээ өнгөрөөдөг. Тэнд тэрээр зөвхөн ажлын хэсэг төдийгүй харилцааны шинэ тойрогт орсон хүн гэдгээрээ ойлгогддог. Сэтгэлзүйн дасан зохицох мөн чанар нь өөрийн байр суурийг хөгжүүлэх, баг, хөдөлмөрийн үйл явц, шаталсан харилцааны онцлог гэх мэтийг үнэлэх явдал юм.

Ихэнх тохиолдолд боловсон хүчний дасан зохицох систем нь ажлын бодит байдлыг мэдрэх дараах хувилбаруудыг боловсруулахад илэрдэг.

1. Татгалзах. Энэ нь ажлын баг дахь хүмүүс хоорондын харилцааны явцад олж авсан сөрөг туршлага, хүлээгдэж буй болон бодит байдлын хоорондын зөрүү, өөрийгөө болон бусдын үнэлгээний хоорондын зөрүүгийн үр дүн юм. Ихэвчлэн ийм ажилчид хурдан орхидог. Гэсэн хэдий ч үгүйсгэх нь олон жил ажилласан ажилтнуудын дунд ч үүсч болно. Дүрмээр бол ийм хүмүүсийн хувьд шинээр олж авсан татгалзал нь удирдлага, ажлын зохион байгуулалтын тогтолцоо, ажлын нөхцөл өөрчлөгдсөн, эсвэл энэ хүнд тааламжгүй хувь хүний ​​​​хөдөлмөрийн хамт олны дүр төрхтэй холбоотой байдаг.
2. Аливаа ажлын зохион байгуулалт, хүмүүс хоорондын харилцаанд дасан зохицох чадвар. Эдгээр нь байгууллагад болж буй бүх зүйлийг үнэлгээ, хувийн ойлголтод хамаарахгүй, өгөгдсөн зүйл гэж хүлээн зөвшөөрдөг хүмүүс юм. Тэд хэм хэмжээ, шаардлагыг ямар ч эргэлзээгүйгээр, эргэцүүлэн бодохгүйгээр үйл ажиллагааны удирдамж болгон хүлээн авдаг. Эдгээр нь ердийн конформистууд юм. Тэд ямар ч даргад тохиромжтой бөгөөд багийн ихэнх хэсгийг бүрдүүлдэг. Тэдний дасан зохицох хугацаа ихэвчлэн хамгийн богино байдаг. Тэд системийн араг ясыг бүрдүүлдэг боловч түүний булчингууд хэзээ ч байдаггүй. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг өөрчлөх, урагшлуулах нь тохиромжгүй хүмүүст өгөгдсөн бөгөөд тэдгээрийн нарийн төвөгтэй шинж чанарыг бүтээлч шинж чанарын салшгүй хэсэг болгон үнэлдэг тусгай багуудад л олон байж болно. Тэдний утга нь хөдлөх явдал юм.
3. Дуураймал. Энэ бол нуугдмал үгүйсгэх байр суурь юм. Ийм нууцыг үл харгалзан энэ албан тушаал нь гүйцэтгэх сахилгын түвшин буурах эсвэл ажлаас гэнэт халагдах зэргээр ямар ч үед илэрч болно. Энэ төрлийн сэтгэлзүйн хандлага нь нэг онцлог шинж чанартай байдаг - энэ нь ихэвчлэн өөрийгөө үнэлэх өндөр түвшний өндөр мэргэшсэн, ухамсартай ажилчид байдаг.
4. Дасан зохицсон индивидуализм. Ийм байр суурьтай хүмүүс өөрсдийн даалгаврыг ойлгож, хүлээж авдаг хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа, гэхдээ ихэнхдээ хөдөлмөрийн чиг үүргээ хэрэгжүүлэх арга, нарийвчилсан мэдээлэл, аж ахуйн нэгжийн стратеги, тактикийг бүхэлд нь эсэргүүцдэг. Эдгээр тохиромжгүй хүмүүс бусдад төдийгүй өөрсдөдөө өндөр шаардлага тавьдаг тул маш үнэ цэнэтэй ажилтан байж чаддаг. Гэсэн хэдий ч тэдний дунд зүгээр л өчүүхэн асуудал үүсгэгчид байж болно. Удирдлагын функцуудБоловсон хүчний дасан зохицох нь нэгийг нөгөөгөөс нь ялгах явдал юм.

Аж ахуйн нэгжийн хүмүүс түүний механизмын араа биш юм. Эдгээр нь нарийн төвөгтэй бөгөөд ялгаатай бөгөөд тэдний сэтгэлзүйн дасан зохицох чадварыг үнэлэхэд юуны түрүүнд эдгээр байр сууринаас хандах шаардлагатай.

Дасан зохицох системийн үйл ажиллагааны илрэл

Боловсон хүчний дасан зохицох технологи нь олон янз байдаг.

Компанийн боловсон хүчний дасан зохицох нь шинэ ажилтныг ажлын байранд нэгтгэх чухал үйл явц бөгөөд үүнд түүнийг ажлын хариуцлага, баг, аж ахуйн нэгжийн нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандартуудтай танилцах зэрэг орно. Ажилтны дасан зохицох нь олон янзын хэлбэр, хэрэгжүүлэх аргуудтай байдаг бөгөөд аливаа мэргэжлийн хүний ​​нөөцийн мэргэжилтэн эсвэл хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэхийг хүсч буй ажил олгогч нь ажилтныг хөдөлмөрийн нөхцөлд хэрхэн зөв дасан зохицох талаар мэддэг байх ёстой.

Ажилтны хөдөлмөрийн дасан зохицох чадвар гэж юу вэ - үндсэн ойлголтууд

Мэргэжлийн дасан зохицох гэдэг нь тухайн ажилтан өөрийн эзэмшсэн мэргэжил, ажлын үүргийнхээ хүрээнд байгууллагын үйл ажиллагаанд оролцох үйл явцын цогцыг хэлнэ. Дасан зохицох нь олон талыг хамардаг, учир нь ажилтан нь зөвхөн ажлын мэргэжлийн шинж чанарт дасан зохицохоос гадна баг, компанийн соёл, үйл ажиллагааны тодорхой зарчим, бие даасан аж ахуйн нэгжийн ажлын бусад шинж чанаруудад дасан зохицдог.

Байгууллагын ажилчдад дасан зохицох журмыг хөдөлмөрийн тухай хууль тогтоомжид бараг тооцдоггүй. Тусгай хугацааны хууль тогтоомжийн цорын ганц нэмэлт зүйл бол 70, 71 дүгээр зүйлд дурдсан явдал юм. Хөдөлмөрийн тухай хуульШинээр ажилд орсон ажилчид болон ажил олгогчдын хоорондын харилцааг хялбаршуулдаг ажилд авах үед RF.

Ерөнхийдөө байгууллагын боловсон хүчний дасан зохицох зорилго нь дараахь үр дүнд хүрэх явдал юм.

• Шинэ ажилтан авахтай холбоотой зардлыг бууруулах. Мэргэжлийн ур чадвараас үл хамааран шинэ ажлын байранд ажилтан тухайн байгууллагын ажлын нөхцөлд дасан зохицох шаардлагатай болдог. Тиймээс дасан зохицож чадаагүй ажилтан өөрийн хөдөлмөрийн чадавхийг бүрэн илчилдэггүй бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн шууд бус зардалд хүргэдэг.
• Ажилчдын сэтгэл зүйн тав тухыг сайжруулах. Шинэ ажилчид ихэвчлэн ажил эрхлүүлсний дараах үеийн стресс ихтэй тулгардаг. Мөн компанид боловсон хүчний дасан зохицох үйл явцыг үр дүнтэй явуулах нь ажилтныг хайж буй мэргэжилтэн шиг хурдан мэдэрч, стрессийг бууруулахад тусалдаг.
• Ажилтны эргэлтийн хувь хэмжээг бууруулсан. Үр дүнтэй зохион байгуулалттай дасан зохицох үйл явц нь ажилтнуудад корпорацийн ёс зүй, дүрмийг анхлан төлөвшүүлж, тэдний аж ахуйн нэгжид үнэнч байдлыг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог, учир нь харилцааны эхний үе шатанд компанийн хүссэн дүр төрхийг бий болгох нь хамгийн сайн арга юм. ажилтны оюун ухаанд. Үүний дагуу ийм ажилчид дараа нь ажлаа солих хандлага бага байх болно.
• Хөдөлмөрийн үйл явцын үр ашгийг нэмэгдүүлэх. Ерөнхийдөө байгууллагын ажилтны хөдөлмөрийн дасан зохицох чадвар нь шинэ мэргэжилтэн бэлтгэхэд баг, менежерүүдийн зарцуулсан цагийг багасгаж, ажлын ерөнхий чанарыг бууруулахгүйгээр шинэ ажилчдыг нэвтрүүлэх тогтсон үйл явцыг бий болгох боломжийг олгодог. .

Томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд бие даасан ажилчид шинэ ажилчдыг дасан зохицох асуудлыг шийдэж чаддаг бол жижиг аж ахуйн нэгжид ийм үйл ажиллагааг ажилчдын шууд удирдлага, хүний ​​​​нөөцийн мэргэжилтнүүд эсвэл ажил олгогч өөрөө эсвэл түүний шууд төлөөлөгчдөд шилжүүлж болно.

Байгууллагын боловсон хүчний дасан зохицох арга зам, арга

Одоо шинэ ажилчдын хөдөлмөрийн дасан зохицох маш олон арга бий. Тэдний шууд практик хэрэгжилттухайн ажилтны болон компанийн үйл ажиллагааны бүх шинж чанарыг харгалзан үзэх ёстой. Үүний дагуу дасан зохицох хөтөлбөр бүрийг тусад нь боловсруулах ёстой. Гэсэн хэдий ч ерөнхий зарчимтүүний бүтээн байгуулалтад дараахь аргуудыг ашиглаж болно.

• Нэр дэвшигчийг сонгон шалгаруулах шатанд шинэ ажилчид эсвэл өргөдөл гаргагчидтай танилцуулах семинар, лекц зохион байгуулах. Энэ нь ирээдүйн ажилчдыг эхний ээлжинд хурдасгах, үндсэн ажлуудаа тодорхойлох, мөн байгууллагын ажлын үндсэн зарчмуудтай танилцах боломжийг олгох бөгөөд энэ нь нэгдүгээрт, ажилчдаа ажилдаа ороогүй ажилчдаас ангижрах боломжийг олгоно. ийм ажилд тохирсон, хоёрдугаарт, шинэ ажилчдын сэтгэл зүйн ачааллыг бууруулах.
• Дасан зохицох мэргэжилтний оролцоотойгоор шууд удирдагч ба ажилтны хооронд шууд холбоо тогтоох. Тус тусад нь явуулсан гурван талт яриа нь дасан зохицох үйл явцад хамгийн их тав тухтай байдлыг хангах, удирдлага, гүйцэтгэгчдийн хооронд санал зөрөлдөөн гарахгүй байх, бие даасан хэлтэс эсвэл аж ахуйн нэгжийн ажилчдын үйл ажиллагаанд үр дүнтэй байнгын хяналт тавих боломжийг олгоно.
• Сургалтын сургалт явуулах.Ажилчдад зориулсан тусгай курсууд шинэ албан тушаалэсвэл анх удаа ажил олж байгаа залуу мэргэжилтнүүдийн хувьд эдгээр нь ажилчдын ажлын байранд хамгийн үр дүнтэй хөдөлмөрийн дасан зохицох ажлыг хийх маш сайн арга юм.
• Ачааллын уян хатан, аажмаар нэмэгддэг.Хөдөлмөрийн үйл ажиллагаанд татан оролцуулах хамгийн үр дүнтэй арга бол шинэ ажилчдад энгийн бөгөөд амархан гүйцэтгэсэн ажлуудыг хуваарилах явдал бөгөөд ингэснээр ажилтан аажмаар хүндрэлтэй байдалд илүү итгэлтэй, тав тухтай байдлыг мэдрэх болно. Гэсэн хэдий ч одоогийн байдлаар зарим дасан зохицох мэргэжилтнүүд стресс тест хэлбэрээр яг эсрэг хандлагыг хэрэгжүүлж магадгүй юм - шинэ ажилчдад боломжит хамгийн их ачаалал, тэр ч байтугай эхэндээ боломжгүй байсан ажлуудыг хийж, тэдний чадавхийг үнэлж, хамгийн үр дүнтэйг нь олох боломжтой. шийдлүүд. Энэ арга нь юуны түрүүнд бизнесийн гол чанар нь стресст тэсвэртэй байх нь бүтээлч албан тушаал, ажилчдад хамаатай байж болох юм.
• Ажлын гадуурх арга хэмжээ, корпорацийн үдэшлэг, талбайгаас гадуурх арга хэмжээ зохион байгуулах.Ихэнхдээ ажилчдыг байгууллагад дасан зохицох үйл явцын хамгийн хэцүү асуудлын нэг бол тэдний багтай харилцах харилцаа юм. Хамт ажиллагсадтайгаа хөгжилтэй байдлаар, ажлын шууд үүрэг хариуцлагаас гадуур илүү сайн танилцах боломж юм. сайн арга, энэ нь аж ахуйн нэгж дэх ажилчдын дасан зохицох ажлыг хялбарчилж, ерөнхийдөө нэмэгддэг ерөнхий үр ашигбагийн ажил.

Ажил олгогч нь дасан зохицох янз бүрийн арга техникийг ашиглах боломжийг олгож болно. Гэсэн хэдий ч тэдгээр нь бүгд заавал байх албагүй бөгөөд бүгд тодорхой албан тушаал, тодорхой багийн ажилтнуудад тохиромжгүй байдаг.

Шинэ ажилтны дасан зохицох үйл явцад заавал оролцдог хүмүүс нь:

• Ажил олгогч эсвэл түүний шууд төлөөлөгч.Ихэнхдээ энэ нь ажилтан юм Хүний нөөцийн хэлтэс, эсвэл ажилтны дасан зохицох мэргэжилтэн. Түүний оролцоо нь баг дотор үүсч болзошгүй зөрчилдөөнийг арилгах, хүнд хэцүү ажлын орчинд хор хөнөөлийн илрэлийг арилгах, түүнчлэн ажилтныг үр дүнтэй дэмжиж, хөгжүүлэх боломжийг олгодог. хувь хүний ​​төлөвлөгөөтүүний аж ахуйн нэгжид дасан зохицох.
• Ажилтны удирдагч.Ажилтны шууд удирдагч нь түүний хэлтсийн онцлог, шинэ ажилтны хийх ажлыг хамгийн сайн ойлгож чаддаг. Тиймээс ямар ч тохиолдолд тэрээр шинэ ажилчдыг дасан зохицох үйл явцад шууд оролцох ёстой.

Байгууллагын ажилчдыг дасан зохицох нь яагаад зайлшгүй шаардлагатай вэ, үүнгүйгээр хийх боломжтой юу?

Хөдөлмөрийн харилцааны тал бүр өөрийн гэсэн хатуу тодорхойлсон зорилгыг баримталдаг бөгөөд нөгөө талдаа тодорхой шаардлага тавьдаг. Тиймээс ажилтан өөрийн сонгосон чиглэлээр ажиллах, түүний хүчин чармайлтанд тохирсон орлого олох боломжийг хүлээж байгаа бол ажил олгогч нь хөдөлмөрийн нөөцийг хамгийн их үр ашигтай ашиглах, өөрийн зардлыг бууруулах сонирхолтой байдаг. боловсон хүчний бодлого. Үүний дагуу боловсон хүчний дасан зохицох журам нь аль аль талдаа өмнө нь хэлэлцсэн зорилгоо үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд нь туслах зорилготой юм.

Гэсэн хэдий ч компанийн боловсон хүчний дасан зохицох тухай ойлголт нь Оросын ажлын сегментэд харьцангуй саяхан хөдөлмөрийн харилцааны элемент болгон гарч ирсэн.

Бодит байдал дээр боловсон хүчний дасан зохицох нь ажилтан, ажил олгогч хоёрын хоорондох аливаа харилцаанд тохиолддог боловч ажил олгогчид түүнийг хэрэгжүүлэх, бэлтгэхэд тэр бүр анхаарал хандуулдаггүй бөгөөд энэ нь ихэвчлэн шинэ ажилчид болон тэдний шууд удирдлага, хамтран ажиллагсдыг эвгүй байдалд оруулдаг. Энэ бүхэн нь тодорхой эрсдэлийг дагуулдаг - хэрэв та ажилчдыг ажилд авахгүйгээр хийх юм бол дараахь зүйлийг агуулж болно.

Байгууллагын боловсон хүчний дасан зохицох хэлбэрүүд

Байгууллагын боловсон хүчний дасан зохицох ажлыг тухайн ажилтны дасан зохицох тал, түүний хувийн чанар болон бусад шалгуураас хамааран хэд хэдэн төрөлд хувааж болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тиймээс шинэ ажилчдын дасан зохицох хэлбэр, чиглэлийн үүднээс боловсон хүчний дасан зохицох хэлбэрийг дараахь байдлаар хувааж болно.

• Нийгмийн.Ажилтны нийгэмд дасан зохицох нь түүний хамтын нийгэмлэг болох шинэ нийгэмд дасан зохицох явдал юм. Үүний зэрэгцээ, нийгмийн дасан зохицох нь ажилтны дотоод хэм хэмжээг хүлээн зөвшөөрөх, эрч хүчтэй үйл ажиллагаа, тухайн байгууллагад бий болсон нийгэм дэх өөрийн байр суурийг хайх зэрэг орно.
• Мэргэжлийн.Үүнд ажилтныг өөрийн сонгосон чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн болгон хөгжүүлэх, сургах зэрэг орно хамгийн сүүлийн үеийн техникүүн дээр ажиллах, түүнд дасан зохицох тодорхой мэргэжлийн төлөөлөгчдийн нэг болох ажилтны хувийн өсөлт онцлог шинж чанаруудтодорхой аж ахуйн нэгжийн шинж чанарыг дурдаагүй.
• Үйлдвэрлэл.Үйлдвэрлэлийн дасан зохицох гэдэг нь ажилтныг тодорхой үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн онцлогт сургах, хөдөлмөрийн субъект ба түүний объектуудын хоорондын холбоог тогтоох, аж ахуйн нэгж дэх хөдөлмөрийн үйл явцын онцлогийг ойлгох үйл явцыг хэлнэ.
• Сэтгэл зүйн.Сэтгэл зүйн дасан зохицох гэдэг нь ажилтны сэтгэцийн түвшинд тусгай гүнзгий хандлага, байгууллагын үйл ажиллагааны хэлбэрийг хүлээн зөвшөөрөх, түүнчлэн дасан зохицох явдал юм. хөдөлмөрийн журам, дотоод зохицуулалтын дүрэм, ажил олгогч, багийн бусад шаардлага.
• Зохион байгуулалтын.Энэхүү дасан зохицох ажил нь компанийн удирдлага, зохион байгуулалтын механизмтай танилцах, хүлээн зөвшөөрөх, нэгтгэх явдал юм. Ажилтан нь аж ахуйн нэгжийн шаталсан бүтэцтэй танилцаж, аж ахуйн нэгж дэх өөрийн үүрэг, эрх, үүрэг, боломжуудыг ойлгох ёстой.
• Эдийн засгийн.Шинэ ажлын байранд ажиллах олон нөхцөл нь шууд цалин хөлсний хувьд ажилтны хүлээлтээс ялгаатай байж болно. Компанид ажиллах бодит байдалд эдийн засгийн үр дүнтэй дасан зохицох боломжийг хангах нь ажилтанд стрессийг хурдан даван туулах боломжийг олгох бөгөөд ажил олгогч нь ажилчдад нөлөөлөх урам зориг өгөх хэрэгслийг зөв ашиглах боломжтой болно.

Дасан зохицох шинж чанарыг тухайн ажилтны туршлагаас хамааран хувааж болно. Энэ шалгуурын дагуу дараахь байдлаар хуваагдана.

• Анхдагч дасан зохицох.Боловсон хүчний анхан шатны дасан зохицох гэдэг нь ажлын гараагаа дөнгөж эхэлж байгаа, ажлын туршлагагүй ажилчдын хөдөлмөрийн нөхцөлд дасан зохицох үйл явцыг хэлнэ. Үүний дагуу ийм дасан зохицох нь ажилчдад онцгой хандлагыг хангаж, ажил олгогчоос тодорхой шийдвэр гаргахыг шаарддаг.
• Хоёрдогч дасан зохицох.Энэ төрлийн боловсон хүчний дасан зохицох ажил нь аль хэдийн ажлын туршлагатай боловч тодорхой байгууллагад ажиллах бүх нарийн ширийн зүйлийг бүрэн ойлгоогүй мэргэжилтнүүдийг ажлын процесст нэгтгэх үйл явцыг хамардаг. Үүний дагуу дасан зохицох үйл явц нь юуны түрүүнд мэргэжлийг бүхэлд нь бус харин тухайн аж ахуйн нэгжийн ажлын онцлогтой танилцах ёстой.

Ажилчдын дасан зохицох үе шат, үе шатууд

Ажилчдын аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөхцөлд дасан зохицох тодорхой төрлөөс үл хамааран энэ нь хэд хэдэн үндсэн үе, үе шатыг дамждаг. Ажилчдын дасан зохицох эдгээр үе, үе шатуудыг ойлгох нь ажил олгогчдод хамгийн их хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог үр дүнтэй аргууд Хувийн менежмент. Ерөнхийдөө янз бүрийн дасан зохицох хугацаа дараах байдалтай байна.

Боловсон хүчний дасан зохицох

Боловсон хүчний дасан зохицох- ажилчдыг ажлын агуулга, нөхцөл, түүнчлэн байгууллагын нийгмийн орчинд танилцуулах, дасан зохицох үйл явц. Дасан зохицох нь боловсон хүчний менежментийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг юм. Энэ нэр томъёо нь гаднаас ажилд орсон шинэ ажилчид болон дотоод ротациар шинэ албан тушаалд шилжсэн ажилтнуудад хамаарна. Дасан зохицохОрганизм, хувь хүн, багийг хүрээлэн буй орчны нөхцөл байдал, түүний дотоод өөрчлөлтөд дасан зохицох, энэ нь тэдний оршин тогтнох, үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.

Ангилал

Боловсон хүчний дасан зохицох ажлыг дараахь чиглэлээр хуваадаг.

1. үйлдвэрлэл:

• мэргэжлийн;
• психофизиологийн;
• нийгэм-сэтгэл зүйн;
• зохион байгуулалтын - сэтгэл зүйн;
• зохион байгуулалт, захиргааны;
• эдийн засгийн;
• ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн шаардлага хангасан.

2. үйлдвэрлэлийн бус:

• хамт ажиллагсадтайгаа үйлдвэрлэлийн бус харилцаанд дасан зохицох;
• амралтын хугацаанд дасан зохицох.

Бүх төрлийн дасан зохицох нь хоорондоо холбоотой байдаг.

Дасан зохицох үе шатууд

Уламжлал ёсоор боловсон хүчний дасан зохицох үйл явцыг 4 үе шатанд хувааж болно.

1. Ажилтны бэлэн байдлын түвшинг үнэлэх. Хэрэв ажилтан зөвхөн тусгай сургалтад хамрагдаад зогсохгүй бусад компанийн ижил төстэй хэлтэст ажиллаж байсан туршлагатай бол түүний дасан зохицох хугацаа хамгийн бага байх болно.

2. Баримтлал. Шинэ ажилтныг байгууллагаас түүнд тавьсан үүрэг хариуцлага, шаардлагуудтай практик танилцах. Ерөнхий чиг баримжаа олгох хөтөлбөрийн явцад дараахь асуудлуудыг ихэвчлэн шийддэг.

• компанийн ерөнхий санаа: зорилго, тэргүүлэх чиглэл, асуудал;
• байгууллагын бодлого;
• цалин;
• хөнгөлөлт, урамшуулалт;
• хөдөлмөр хамгаалал, аюулгүй ажиллагааны дүрмийг дагаж мөрдөх.

3. Үр дүнтэй дасан зохицох. Ажилтныг түүний статустай дасан зохицох, хамт ажиллагсадтайгаа харилцах харилцаанд оруулах.

4. Үйл ажиллагаа. Дасан зохицох үйл явцын сүүлчийн үе шат. Үйлдвэрлэлийн болон хүмүүсийн хоорондын асуудлыг аажмаар даван туулж, тогтвортой ажилд шилжсэнээр тодорхойлогддог.

Боловсон хүчний дасан зохицох төрлүүд

1. Үгүйсгэх.Шинэ ажилтан нь байгууллагын үнэт зүйлсийг хүлээн зөвшөөрдөггүй; түүний хүлээлт бодит байдалтай бүрэн нийцдэггүй; Ихэнх тохиолдолд ийм ажилчид ажлын эхний саруудад ажлаасаа гардаг.

2. Дасан зохицох.Ийм ажилчид байгууллагын бүх дүрэм, журмыг бүрэн хүлээн зөвшөөрдөг. Энэ төрлийн ажилтан нь аливаа байгууллагын ажиллах хүчний дийлэнх хувийг бүрдүүлдэг.

3. Өнгөлөн далдлах.Энэ тохиолдолд ажилтан нь тухайн байгууллагад тогтоосон хоёрдогч хэм хэмжээ, дүрмийг хүлээн зөвшөөрч байгаагаа харуулж, үндсэн удирдамжийг нэгэн зэрэг "үгүйсгэдэг". Энэ зан үйл нь эвдэрч болзошгүй эрсдэлтэй ажилчдын хувьд ердийн зүйл юм хөдөлмөрийн гэрээямар ч үед.

4. Дасан зохицох индивидуализм.Энэ төрлийн дасан зохицох нь байгууллагын үндсэн дүрэм, хэм хэмжээг хүлээн зөвшөөрч, хоёрдогч үнэт зүйлстэй бүрэн "саналдах" явдал юм. Энэ нь ажилтанд өөрийн хувийн шинж чанарыг хадгалж, ажлын хариуцлагаа сайн даван туулах боломжийг олгодог.

Боловсон хүчний дасан зохицох систем

Шинээр гарч ирж буй бэрхшээлийг даван туулах, дасан зохицох үйл явцын үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд компаниуд боловсон хүчний дасан зохицох тогтолцоог бий болгож байна. Энэхүү систем нь ажилтанд өөрийн болон компанид хамгийн бага алдагдалтайгаар бүтээмжийн шаардлагатай түвшинд хүрэх боломжийг олгодог цогц арга хэмжээг агуулдаг.

Дасан зохицох системтэй байх нь дараахь давуу талыг өгдөг.

Компанийн хувьд:

• ажилтны ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэх, ажилтны бүтээмжийн шаардлагатай түвшинд хүрэх үйл явцыг хурдасгах;
• баг дотор эерэг харилцаа тогтоох эсвэл хадгалах;
• шинэ ажилчдын гаргаж болзошгүй ноцтой алдаанаас урьдчилан сэргийлэх;
• туршлагатай ажилчдын шинэ ажилтанд ажлын үүргээ гүйцэтгэхэд нь туслахад зарцуулсан цагийг багасгах;
• боловсон хүчний эргэлтийг багасгах.

ажилтны хувьд:

• баг доторх харилцааг бий болгох;
• ажлын үйл явцад хурдан нэгтгэх, шинэ ур чадвар, мэдлэг олж авах;
• бусад ажилчдын адил өгөгдсөн даалгаврыг хурдан гүйцэтгэж чадахгүй байгаатай холбоотой удирдлагын шүүмжлэлд бухимдал, эргэлзээг бууруулах;
• ажилтны хүлээгдэж буй хөдөлмөрийн нөхцөлийг түүний бодит үйл ажиллагаатай харьцуулах;
• Туршилтын хугацаанд ажилтны ажлаас халагдах айдасыг багасгах.

Дасан зохицох тогтолцооны гол элементүүд

Дасан зохицох систем нь тодорхой зохион байгуулалт, зохицуулалттай байх ёстой:

• урьж байна сургалт- энэ бол ажилтны анхны танилцах явдал юм ерөнхий мэдээлэлкомпанийн тухай түүх, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, бүтэц, соёл;
• дасан зохицох хөтөлбөр, ажилтны сургалтын үйл ажиллагаа, цаг хугацааг зохицуулдаг - ажилтан ямар ур чадвар, ямар дарааллаар суралцаж, ямар үүрэг даалгаврыг хамгийн түрүүнд гүйцэтгэж эхлэхийг хариуцах, мөн ажилтанд багт дасан зохицоход тусалдаг;
• зөвлөх систем- шинэ ажилтанд туслахын тулд туршлагатай ажилтныг татах;
• дасан зохицох арга хэмжээний үр дүнд үндэслэн баталгаажуулалтын систем- удирдлага болон өөртөө ойлгомжтой шинэ ажилтныг үнэлэх тодорхой журам.

Шинэ ажилтны сургалт, түүний сэтгэлзүйн чанар, мэргэшлээс хамааран дасан зохицох хугацаа нь хэдэн сараас зургаан сар хүртэл байж болно.

Уран зохиол

• Наталья Володина Боловсон хүчний дасан зохицох. Оросын барилгын туршлага нэгдсэн систем-: Эксмо, 2009. P. 240. ISBN 978-5-699-32516-0
• Неларин Корнелиус. Хүний нөөцийн менежмент. Хайлт, сонгон шалгаруулалт, сургалт, дасан зохицох, сэдэл, сахилга бат, ёс зүй -: Balance Business Books, 2005. P. 498 ISBN 966-8644-22-0, 1-86152-610-5
• Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Боловсон хүчний менежмент - Академи, 2008, P. 224. ISBN 978-5-7695-5770-5
• Брайан Э.Беккер, Марк А.Хьюзлид, Дэйв Улрих хүний ​​нөөцийн гүйцэтгэлийг өөрчлөх. Хүмүүс, стратеги, гүйцэтгэл. – Уильямс, 2007. P. 304. ISBN 978-5-8459-1248-0, 1-5785-1136-4

Холбоосууд

Викимедиа сан. 2010 он.

Бусад толь бичгүүдээс "Боловсон хүчний дасан зохицох" гэж юу болохыг харна уу.

Ажилчдыг ажлын агуулга, нөхцөл, ойрын нийгмийн орчинд дасан зохицох; ажилчдын бизнесийн болон хувийн чанарыг сайжруулах Бизнесийн нэр томъёоны толь бичиг. Akademik.ru. 2001... Бизнесийн нэр томъёоны толь бичиг

- (Англи хүний ​​нөөцийн удирдлага, хүний ​​нөөцийн менежмент, хүний ​​нөөцийн менежмент) нь тухайн байгууллагыг өөрт оногдсон ажлын чиг үүргийг гүйцэтгэх чадвартай, чанартай боловсон хүчинээр хангахад чиглэсэн мэдлэг, практик үйл ажиллагааны чиглэл юм ... ... Википедиа

Хорих ангийн ажилтнууд болон ялтнуудын хоорондын харилцаа- Ял эдлэх, эдлэх явцад үүссэн эдгээр хүмүүсийн сэтгэл зүйн баялаг бодит харилцаа, харилцаа. Эдгээр нь объектив хүчин зүйлээр тодорхойлогддог (нийгмийн янз бүрийн эрх зүйн байдал), байгууллагын (албан ёсны) …… Орчин үеийн эрх зүйн сэтгэл судлалын нэвтэрхий толь бичиг

НИЙГМИЙН МЕНЕЖМЕНТ- үгийн өргөн утгаараа бүх болон аливаа нийгмийн менежмент. үйл явц нь биологийн менежментээс ялгаатай. болон техникийн системүүд; явцуу утгаараа нийгмийн үйл явц, үзэгдлийн менежмент. нийгмийн салбарууд. амьдрал, нийгмийг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл улстөрчид. АНУ....... Оросын социологийн нэвтэрхий толь бичиг

Аж ахуйн нэгжийн стратеги- (фирмийн) инноваци гэдэг нь байгууллагын инновацийн үйл ажиллагааны чиглэлээр тэргүүлэх чиглэлийг хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан систем юм: шинжлэх ухаан, техникийн болон зохион байгуулалтын шинэчлэлийг хэрэгжүүлэх, боловсон хүчнийг үйл ажиллагааны шинэ нөхцөлд дасан зохицох, ... ... толь бичиг " Инновацийн үйл ажиллагаа" Инновацийн менежментийн нэр томъёо, холбогдох салбарууд

Менежмент- (Менежмент) Менежмент гэдэг нь аж ахуйн нэгжийг удирдах онол, зорилго, зорилт, аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэхэд менежер, түүний гүйцэтгэх үүрэг Агуулга >>>>>>>>>>>> ... Хөрөнгө оруулагчдын нэвтэрхий толь бичиг

Хөдөлмөр эрхлэлт- (Ажил эрхлэлт) Хөдөлмөр эрхлэлт, ажлын төрөл Байнгын ажил эрхлэлт, хоёрдогч болон далд Агуулга Агуулга 1. Хоёрдогч. 2. Тогтмол болон энгийн ажил. 3. Сүүдрийн ажил эрхлэлт, хэсэгчилсэн болон нөхцөлт. Хөдөлмөр эрхлэлтийн тухай ойлголт...... Хөрөнгө оруулагчдын нэвтэрхий толь бичиг

Хөдөлмөрийн зах зээл- (Хөдөлмөрийн зах зээл) Хөдөлмөрийн зах зээл нь хөдөлмөрийн зах зээлийн тодорхойлолт, тодорхойлолт ажиллах хүч, хөдөлмөрийн зах зээлийн бүтэц, хөдөлмөрийн зах зээлийн субъектууд, хөдөлмөрийн зах зээлийн нөхцөл байдал, нээлттэй, далд зах зээлийн мөн чанар... ... Хөрөнгө оруулагчдын нэвтэрхий толь бичиг

Францын Зэвсэгт хүчний эмнэлгийн алба (Service de santé des armées de la France) нь Францын Зэвсэгт хүчний салшгүй хэсэг бөгөөд арми, цэргийн гэсэн 4 бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрддэг. нисэх хүчин(Агаарын хүчин), Тэнгисийн цэргийн хүчин (Тэнгисийн цэргийн хүчин) болон Жандармерийн .... ... Википедиа

Хятадын үндэсний газрын тосны корпораци- (CNPC) Хятадын үндэсний газрын тосны корпорац нь газрын тос, байгалийн хийн үйлдвэрлэл, нефтийн химийн үйлдвэрлэл, нефтийн бүтээгдэхүүний борлуулалт,... ... Дэлхийн хамгийн том газрын тос, байгалийн хийн компаниудын нэг юм. Хөрөнгө оруулагчдын нэвтэрхий толь бичиг

Номууд

• Боловсон хүчний менежмент, Тебекин Алексей Васильевич. Сурах бичгийг "Байгууллагын менежмент" мэргэжлээр улсын боловсролын стандартад бүрэн нийцүүлэн бичсэн болно. Энэ нь нэлээд багтаамжтай, олон талт материалыг агуулдаг ...