Goncharov Alexey Ivanovich Uralbiografia plástica. Líderes industriais e novos projetos: Goncharov e a empresa Alexey Ivanovich Goncharov Uralplastic estão se divorciando

O projeto de desenvolvimento conjunto será o primeiro em Yekaterinburg, cuja construção será iniciada pelo maior incorporador federal.

O empresário Alexey Goncharov está à beira de um enorme projeto de desenvolvimento em Yekaterinburg - está planejado passar pelas aprovações finais e receber as primeiras licenças de construção neste verão. O próprio Goncharov, com dinheiro próprio, atraiu gabinetes de arquitectura estrangeiros e metropolitanos para desenvolver o projecto, e ele próprio procurava um parceiro de construção que estivesse próximo dele na sua abordagem à organização da produção e dos negócios.

Como resultado, ele conseguiu trazer o grupo federal de empresas “PIK” para Yekaterinburg, onde por muitos anos existiu um grupo historicamente estabelecido de desenvolvedores locais. Os especialistas esperam que quando este gigante do desenvolvimento ocupar mais dois ou três locais na cidade, o mercado será seriamente abalado. Sabe-se que já estão em curso negociações de parceria, nomeadamente com a empresa UMMC, cujo projecto de desenvolvimento “Coroa do Norte” no norte de Yekaterinburg também está pronto para começar a qualquer momento - as primeiras licenças de construção já foram emitidas.

"Zavokzalny" está localizado na primeira zona - quase no centro de Yekaterinburg. Não existe outra área tão grande com localização semelhante na cidade. Para efeito de comparação: a área da parte central da cidade é de cerca de 1.200 hectares, o território de Zavokzalny é de 300 hectares. Apenas duas áreas de escala comparável estão a desenvolver-se na cidade, mas estão localizadas na periferia. Estamos a falar das áreas residenciais “Solnechny” da empresa Forum Group (360 hectares) e “Academichesky” do Grupo de Empresas Kortros (1200 hectares - oficialmente o maior território de desenvolvimento integrado na Federação Russa).

Agora, 300 hectares do futuro Zavokzalny são uma área deprimida, predominantemente de armazéns, sem uma rede rodoviária de alta qualidade ou outras infra-estruturas. A remodelação começa com o local da fábrica Uralplastic, de propriedade de Alexey Goncharov. Para que o projeto se tornasse possível, ele teve que transferir a produção daqui e, ao mesmo tempo, conseguiu não só salvar o empreendimento, mas realmente dar-lhe uma nova vida.

Goncharov adquiriu a fábrica em 1999. “A empresa trabalhava com tecnologias muito antigas e não tinha futuro”, diz Alexey Goncharov. - Nele dependia uma enorme infraestrutura social - parque habitacional, que servia apenas para as necessidades dos empregados em uma centésima parte, ruas, etc. Tudo isso tirou todo o dinheiro da fábrica - essa política matou milhares de empresas em todo o país. E também tive que pagar muito dinheiro para o estado levar para o seu balanço tudo o que eu não uso e que não traz renda para o meu negócio.”

A fábrica iniciou o reequipamento, a otimização do pessoal e surgiram novos padrões de gestão. Mas em 2004 surgiu a ideia de mudar a fábrica para um novo local. “Mais uma vez olhei para este território e percebi que não deveria ser industrial”, lembra Alexey Goncharov. “Tem tudo para se tornar uma área urbana plena – com pontos de atração próprios e uma estrutura bem pensada.”

Ninguém menos que a rede global “Auchan” apareceu como parceira. No sítio da Uralplastica apareceu nos esboços uma maquete do futuro microdistrito, que deveria se tornar o motor da requalificação de todo o vasto território de Zavokzalny.

“Auchan” estava pronto para ser um investidor pleno neste projeto, mas era baseado em um grande centro comercial e de entretenimento - muito interessante, incomum”, diz Alexey Goncharov. “Arquitetos turcos e belgas trabalharam neste projeto e o resultado foi um bairro grande e de alta qualidade com diversas áreas públicas, onde algo acontecia constantemente.” Mas depois de alguns anos, a estratégia da Auchan na Rússia mudou - a empresa deixou de atuar como co-investidor e começou a investir exclusivamente nos seus próprios projetos nas suas próprias instalações.”

Porém, já era óbvio que a fábrica teria que ser construída de novo, em um novo local. E Goncharov atraiu outro parceiro para este projeto, não menos grande - Rusnano. Esses investimentos possibilitaram a construção de uma fábrica de produção de embalagens de primeira linha nos subúrbios de Yekaterinburg. Tendo trazido a planta para nível internacional qualidade, o empreendimento foi vendido para a transnacional Mondi - tanto Rusnano quanto Alexey Goncharov saíram com lucro. Este último permaneceu como consultor na fábrica.

“Acredito que este deve ser o princípio fundamental do negócio: se você fez um bom produto e há comprador por um bom preço, venda-o”, explica Alexey Goncharov. “Foi o que aconteceu com a fábrica em Aramil.”

Eles pediram para especificar o que
Revista “Business Quarter” nº 12 (775) datada de 11 de abril de 2011 Autor: Bogdan Kulchitsky, Ekaterina Antipova
Torne-se nanoatraente

Hoje, o projecto de ALEXEY GONCHAROV para criar uma produção inovadora de filmes de alta barreira é um dos primeiros a ser financiado pela RUSNANO, e que as autoridades citam como exemplo. Goncharov diz que, em princípio, há muitas pessoas dispostas a investir em tais desenvolvimentos. Por exemplo, os investidores podem ser encontrados entre os fundos ocidentais. No entanto, as condições da estatal revelaram-se as mais promissoras para a Uralplastic. E não se trata nem dos 850 milhões de rublos que RUSNANO investe na empresa como sócio. Tandem garante a melhor promoção de mercadorias do mercado. Aliás, Alexey Goncharov iniciou seu projeto muito antes do surgimento do RUSNANO. E a decisão de cooperar é explicada em grande parte pela palavra “nano”: hoje a especialização da empresa está relacionada à modificação de polímeros. A nanotecnologia é usada nesses processos. Portanto a coincidência com a missão do investidor é de cem por cento.

Começou a trabalhar com alta tecnologia (é assim que Goncharov chama o processo de criação de produtos inovadores) na década de 90. O ponto de viragem foi a criação de um centro de I&D na Uralplastic. A tecnologia para desenvolver e lançar novos filmes no mercado foi criada em conjunto com consultorias ocidentais. Trata-se de um pacote de documentos e regulamentos que descreve a sequência e a essência das operações tecnológicas e de marketing necessárias, a partir das quais é possível trazer ao mercado um “produto para a tarefa”. Sempre foi fornecido por consumidores, principalmente empresas do setor alimentício e da construção civil - aqueles que necessitam de embalagens que garantam longa vida útil às mercadorias. Os principais parâmetros competitivos são espessura/resistência, propriedades de barreira (proteção contra penetração de gases, odores, luz solar) e, claro, preço. Além disso, ter I&D próprio permitiu-nos colaborar com gigantes globais como Dupont, Basf, Chevron Phillips: juntamente com os seus departamentos de investigação, a Uralplastic criou novos filmes, o que permitiu afirmar-se em exposições mundiais.

No entanto, tema principal parcerias com preocupações ocidentais eram matérias-primas. Para criar qualquer marca de polímero, são necessários mais de um bilhão de dólares - em desenvolvimento, pesquisa e desenvolvimento, equipamentos. Por isso, a Uralplastik importou todas as matérias-primas, além de equipamentos e tecnologia básica. Alexey Goncharov afirma que a sua exclusividade não é determinada pelos equipamentos ou mesmo pelas matérias-primas. O know-how está na tecnologia de produção do produto final. Os filmes de barreira Uralplastic consistem em 3 a 10 camadas de vários polímeros. Cada camada possui propriedades próprias, sua combinação confere a qualidade necessária ao produto acabado. Isso é uma espécie de mistura, mistura. Proporções e combinações dos mesmos ingredientes conferem ao filme propriedades diferentes. Como resultado, os produtos “vivos” podem ser armazenados durante tanto tempo quanto os “mortos” pelos conservantes. Doces em embalagem plástica com “efeito memória” podem ser embrulhados tão facilmente quanto em papel. E as embalagens plásticas produzidas com base na nanotecnologia podem substituir uma lata de estanho ou alumínio em termos de propriedades protetoras.

Como conseguir uma empresa estatal como parceira

Agora Alexey Goncharov foi ainda mais longe. O empreendimento que ele constrói em conjunto com a RUSNANO criará novas matérias-primas. Mais precisamente, modifique-o com a ajuda de nanoaditivos. Sabe-se até o momento que o novo polímero permitirá a fabricação de filmes superfortes e superfinos, à base de cerâmica. Mais Sr. Goncharov não diz: este material é classificado, definitivamente não existem análogos na Rússia e constitui o principal segredo comercial da Uralplastic.

Hoje todos já viram que os materiais desenvolvidos têm potencial para novas propriedades. O homem ainda não recebeu tudo o que lhe foi revelado pela natureza. As tecnologias de nanocompósitos permitem criar novos tipos de matérias-primas de forma bastante rápida e barata. Acredito que a humanidade não superou tudo o que está aberto para nós. E assim que isso acontecer, mais nos será revelado.

Certamente você disse a mesma coisa na apresentação do seu projeto na RUSNANO.

Eles não precisam falar sobre isso; RUSNANO compartilha desta ideologia. Quanto ao procedimento, basta enviar um pacote de documentos por e-mail. Além disso, quando enviamos a nossa candidatura, não existiam escritórios na RUSNANO, sendo a empresa então chefiada por Leonid Melamed.

Acontece que sua história remonta a 2007. Longo - porque burocracia?

Eu não diria que é longo. Fizemos este projeto como uma empresa comercial com uma empresa comercial. Sem política, sem conexões, sem abordagens ou bandejas. RUSNANO selecionou bons gestores de investimentos, é claro, há burocracia aí, mas não muita. Nossa inscrição foi recusada apenas uma vez - não a preenchemos corretamente, não de acordo com os padrões deles. Aí chegamos ao comitê, e o projeto foi defendido nem por mim, mas pelo gestor que o lidera na RUSNANO. Nós temos isso Constantino Demétrio, hoje ele é o diretor administrativo da corporação.

Então não há problemas?

Quais são os problemas? Nosso projeto atende aos seus requisitos de lucratividade, componentes de alta tecnologia e nanocomponentes. O dinheiro da RUSNANO não é um vale-presente - eles têm uma abordagem comercial normal: quanto dinheiro é necessário para o projeto, quanto tempo para implementá-lo e quanto ganharemos. Se tudo couber, trabalhamos. Além disso, a Uralplastik tinha uma grande vantagem - viemos com uma amostra industrial pronta, com filme e esses grânulos coloridos. Naquela época, já havíamos realizado muitos testes em um instituto ocidental. Por mais engraçado que seja, eles não conseguiram encontrar um campo de testes de nível decente na Rússia. Apesar de termos desenvolvido a tecnologia em conjunto com a Academia de Ciências de Novosibirsk - com o Instituto de Química do Estado Sólido e Mecanoquímica.

Existe uma grande diferença entre o que você pediu ao RUSNANO e o que você recebeu?

RUSNANO não Organização beneficente, e a forma de comunicação com ela é um plano de negócios. O nosso projeto é interessante, é ambicioso, está na crista de uma onda. Só que precisávamos de investimento para torná-lo bonito. Desde o início, estimei em 2 bilhões de rublos, apesar de ter cerca de metade. Recebemos esse dinheiro – para benefício de todos.

Pelo que eu sei, você e RUSNANO compartilham ações na nova joint venture na proporção de 52/48. Você insistiu que teria um “controlador”?

Por que eles precisam dele? Para que alguém corresse até eles e perguntasse: “Bem, pessoal, o que vamos fazer a seguir?” Quando os financiadores ficam com mais de 50%, assumem automaticamente todos os riscos. Mas a produção não é a sua especialidade. Portanto, RUSNANO tem interesse em que eu seja o responsável pelo negócio. Então eu deveria ser o sócio sênior.

O que você está investindo?

Dinheiro, tecnologia, equipamentos – ativos tangíveis e intangíveis.

Se o preço do projeto for de 2,3 bilhões de rublos, RUSNANO dá 850 milhões de rublos, então, com base na proporção de ações, o custo dos ativos intangíveis é de cerca de meio bilhão.

Você ainda não levou em consideração o aluguel de equipamentos. E não posso nomear o preço da minha tecnologia. Somente o mercado poderá avaliá-lo, por exemplo, quando abrirmos o capital. Deixe-me apenas dizer que você não pode simplesmente comprar tecnologia no mercado – é um investimento que se estende ao longo do tempo.

Você não tinha vontade de tomar mais dinheiro para o projeto?

Não preciso de mais dinheiro do que posso suportar.

Como é o dinheiro RUSNANO?

Esta é uma conta aberta no Sberbank, que não é nada fácil de usar. A corporação entende que este é um negócio russo, não ocidental e, portanto, controla tudo com muita rigidez. Mostro o que precisa ser adquirido, protejo orçamentos, forneço contratos.

Qual é o período de retorno?

Cerca de cinco anos.

Cinco anos de RUSNANO sem lucro?

Por que? Em determinadas etapas do projeto, é estabelecida uma margem de lucro. RUSNANO ganha muito bem.

Quando a corporação se retirará do projeto?

No sexto ano. Através da venda aberta de sua ação.

Dificuldades de substituição de importações

Num futuro próximo, Alexey Goncharov lançará uma fábrica moderna. Essencialmente, este é o objetivo do projeto conjunto com a RUSNANO. A Uralplastic adquiriu um parque industrial em Aramil, onde construirá de raiz a produção de materiais nanocompósitos. Goncharov conta que os equipamentos da nova fábrica foram adquiridos no exterior. Até o projeto logístico – movimentação de materiais dentro da empresa durante o processo produtivo – foi feito em conjunto com especialistas estrangeiros.

É seu princípio criar tecnologias baseadas em equipamentos importados que possam produzir um produto que substitua importações?

O princípio diz respeito apenas à substituição de importações, o resto é uma questão de desespero. Na Rússia, eles nem produzem um parafuso para a nossa indústria. Até os carrinhos usados ​​para transportar o filme tiveram que ser importados. A engenharia mecânica não existe em nosso país. Mais precisamente, isto: eles podem fazer bombas, mas não podem fazer o que as pessoas precisam. Eu entenderia se fossem abertas as fronteiras para a importação de equipamentos de alta tecnologia: vamos trazer, não precisamos de nada, é só começar a produção aqui Não!!! Nós importamos produto final muito mais barato que equipamentos ou matérias-primas. Parece-me que alguém não pensou nas consequências dos regulamentos e documentos aduaneiros. Se eu fosse o governo, prestaria muita atenção às condições que estão sendo criadas na Rússia para o desenvolvimento tecnologias de produção. Isto se aplica não apenas à alfândega. Diga-me, em que país durante uma crise eles emprestam à indústria a 20% ao ano? Todo mundo simplesmente reduz as taxas a zero.

Não foi aberto um corredor verde para a Uralplastic, como parceira da RUSNANO, no que diz respeito a alfândegas, impostos, aprovações, documentação, etc.?

Sem termos preferenciais. E até o momento não há acordos nem com a cidade nem com a região. Acho que há negociações pela frente: qual o sentido de o Estado transferir dinheiro de um bolso para outro?

Qual produto se tornará o principal trunfo de marketing da Uralplastic?

Não posso dizer. Há muita concorrência em nosso mercado, todos se alimentam e ninguém quer abrir mão do seu pedaço do bolo assim - sem brigar. Direi apenas que todos estes produtos são substitutos de alguns produtos inconvenientes, ineficazes e defeituosos que existem hoje no mercado.

Você não tem medo de que, digamos, os chineses roubem seu know-how e exportem seus filmes para a Rússia?

Em primeiro lugar, a fábrica de Aramil será muito bem guardada. Em segundo lugar, eu tinha medo de que alguns mapas tecnológicos fossem roubados de mim. Hoje entendo que só quem tem tudo o que eu tenho pode reproduzir a tecnologia: desde um centro de P&D até equipamentos sob medida. Mas não há nenhum.

Próximo - expandir a geografia, construir novas fábricas. Por exemplo, na zona média ou na Europa Oriental - Polónia ou Hungria. Quando a capitalização da empresa atingir o nível exigido, lance um IPO. Estas não são fantasias minhas - são planos reais em vários estágios de desenvolvimento e acordo. Não estou ansioso para me juntar aos carros-chefe da nanoindústria russa e não espero ser convidado para o Kremlin. Seria bom se as primeiras pessoas do país viessem para a inauguração da nossa nova fábrica, mas isso não é um fim em si. Só quero fazer uma empresa de alta tecnologia de classe mundial e para isso tenho ou terei tudo.

Alexei Goncharov
Nascido em 10 de fevereiro de 1968
Educação: formou-se na Academia Ural em 1997 serviço civil especialização em Administração.
Carreira: até 2000, atuou em atividades privadas atividade empreendedora- produção, comércio, processamento de resíduos industriais; desde 2000 - Diretor Geral da fábrica Uralplastic.
Recebeu agradecimento do Ministério da Indústria da Federação Russa.

SOCIEDADE DE AÇÕES FECHADA "URALPLASTIC"

Categorias

• Produção de produtos químicos / Produção de plásticos e resinas sintéticas
• Produção de produtos plásticos / Produção de placas, tiras, tubos e perfis plásticos
• Leasing, empréstimo, investimento de capital / Outra intermediação financeira

Bens e serviços pretendidos, de acordo com OKPD:

• Álcool polivinílico contendo grupos acetato mais de 4%
• Borrachas de fluorossiloxano
• Polietilenoglicol em formas primárias
• Outros líquidos de polimetilfenilsiloxano
• Outras resinas epóxi em formas primárias
• Acetato de polivinila em outras formas primárias
• Outras resinas alquídicas em formas primárias
• Resinas de poliorganossiloxano sem solvente (tipo MFVG) em formas primárias
• Capacitor de etilcelulose em formas primárias
• Poliestireno (cristalino) isotático em formas primárias

Extrato de arquivo

Mini-informações sobre JSC "URALPLASTIC"

JSC "URALPLASTIC", Yekaterinburg, data de registro - 23 de outubro de 2002, registrador - ADMINISTRAÇÃO DO DISTRITO DE ZHELEZNODOROZHNY da cidade de EKATERINBURG. Nome oficial completo - SOCIEDADE DE AÇÕES FECHADA "URALPLASTIC". As organizações receberam OGRN 1026602957435 e TIN 6659013309. Endereço legal : 620017, EKATERINBURG, KOSMONAVTOV Ave., 11. A atividade principal é: “Produção de plásticos e resinas sintéticas em formas primárias”. A empresa também está cadastrada em categorias como: “Produção de placas, tiras, tubos e perfis plásticos”, “Intermediação financeira não incluída em outros grupos”, “Produção de produtos plásticos para embalagem de mercadorias”. Indústria segundo OKONH: "Produção de filmes, tubos e chapas de materiais poliméricos". Diretor Geral - Alexey Ivanovich Goncharov. Forma organizacional e jurídica (OPF) da CJSC URALPLASTIC - sociedades anônimas fechadas. Tipo de propriedade - propriedade conjunta privada e estrangeira.

Impostos e taxas para 2018

Pago organização JSC "URALPLASTIC"(TIN 6659013309) impostos e taxas de 2018, conforme Receita Federal:

Contatos

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Estamos habituados ao facto de novas tecnologias serem criadas a pedido de grandes empresas ou com base em antigos institutos de investigação soviéticos. Mas não estamos acostumados com a ideia de que um proprietário individual de uma empresa de médio porte construa seu negócio com base na invenção de novas tecnologias - isso não é habitual na Rússia. Alexey Goncharov, dono da empresa Uralplastik-N, ao contrário, vem contratando tecnólogos ao longo de toda a sua carreira comercial para então produzir algo que antes não existia no mercado.

Um homem constrói sua própria fábrica. Uma grande fábrica - várias oficinas com equipamentos totalmente novos estão sendo instaladas a todo vapor nos subúrbios de Yekaterinburg. O filme de polímero será feito aqui. A trama não é romântica, já que o pacote não é o voo de Gagarin para Marte ou a busca pelo bóson de Higgs no Grande Colisor de Hádrons. Porém, o homem em questão está construindo uma fábrica com sua equipe, tentando aplicar todo o conhecimento moderno em tecnologia e logística moderna.

Antes disso, ele estava igualmente entusiasmado com a fabricação de pós adesivos termofusíveis, o processamento de resíduos metalúrgicos, a costura de roupas e o comércio. Ele forma sua imagem do mundo no decorrer da colisão dos interesses de seu negócio e da realidade circundante. Uma abordagem muito masculina, devo dizer.

E, por falar nisso, sobre romance: ele já tem uma fábrica, e tem uma linha japonesa que já produziu filmes para indústria espacial, ele acabou de convertê-lo para a produção de filmes para embalagens. Porque o país não precisa de muitos filmes espaciais e os alimentos são embalados todos os dias.

O nome da pessoa é Alexei Goncharov, ele é dono de ambas as fábricas e tem uma visão de mundo extremamente rara em nosso país - empreendedora. Conversamos com Alexey quase o dia todo - no escritório, na antiga empresa, em uma viagem a Yekaterinburg, em uma fábrica em construção. E o tempo todo tive a sensação de que não era eu quem o entrevistava, mas ele mesmo queria me mostrar sua imagem do mundo: ele passou instantaneamente das coisas particulares para as generalizações, e eu só conseguia escrever.

Sobre dinheiro vindo do nada

— Comecei completamente do zero. Primeiros têxteis. Costuramos tudo: roupas, cortinas. Ele contratava gente em casa, depois teve ateliê, depois teve até grandes fábricas de costura. Eles vendiam nos mercados, nos carros, nas lojas. Este é o ano 90-91.

Naqueles anos, havia pessoas que produziam alguma coisa, mas não sabiam vender. Por outro lado, houve escassez. E vi onde vender. Naquela época o retorno mínimo era de 150%, não importa o que você fizesse. E foi 1000%.

Bem, como isso acontece... Você senta para tomar uma xícara de chá com um homem, ele lhe diz: “Há uma direção interessante. O problema é comprar e entregar tal e tal tecido. Se tivermos sucesso, podemos ganhar 500%.”. Há fila para o material com um ano de antecedência e, além disso, o fabricante de tecidos é monopolista e muito corrupto. E selecionei opções em que levamos esse material mesmo sem dinheiro.

Um empreendedor pode ganhar dinheiro do nada, o principal é saber calcular um milhão de opções e riscos... Caminhei sozinho e me desenvolvi sem ajuda de ninguém.

Sobre educação

— Para a Rússia, a faculdade não é uma passagem para a vida. Me formei no instituto como “economista-gestor”, mas isso não importa, essa formação não se aplica à vida real, só se aplica o pensamento sistêmico, que é cultivado no instituto. Meus pais me deram mais: fui criado entre engenheiros, cientistas e gestores, e minha família estabeleceu limites que não ultrapassei.

O ruim provavelmente é diferente: na minha vida trabalhei como funcionário apenas alguns meses, e é melhor trabalhar primeiro no sistema para não reinventar a roda depois. Já ganhei um bom dinheiro logo no começo, mas também perdi muito, porque o mercado não é um barril de mel. Há lucros, mas também há perdas. Se naquela época eu tivesse experiência ou camaradas mais velhos, teria caminhado ainda mais rápido e administrado meu dinheiro de forma mais lucrativa.

Sobre o seu motorista pessoal

- Eu dirijo sozinho. Não porque o amo, mas porque não vejo necessidade de um motorista pessoal. Tenho um conhecido suíço, um bilionário, que também pensa assim. Não sei se ele tem carro da empresa.

Sobre motivação

— Não me sinto uma pessoa rica e o dinheiro não é o meu principal interesse. Sou uma pessoa curiosa e sociável e há muita informação por aí. Tínhamos um funcionário cujo sobrinho estava envolvido com ciências. O tema principal era criar microrganismos que processassem dejetos humanos. E eu sugeri a ele: “Você formará uma gangue?”

Bem, começamos a trabalhar. Então percebi que os cientistas não estavam totalmente preparados e comecei a dar-lhes tópicos mais mundanos. Em seguida, desenvolvemos adesivo em pó termofusível de poliamida para a indústria de vestuário, que foi importado da Europa, e uma série de poliamidas estruturais para engenharia mecânica. Este projeto foi concluído em um ano. Foi assim que me envolvi na indústria química. Deus estende a mão, você precisa agarrá-la.

Era alta química - oficinas, equipamentos, nos estados bálticos encontraram um instituto que projetou moinhos criogênicos - para fazer pó fino de poliamida. Aí esgotei todo mundo aqui para que concluíssem a máquina - na Uralmash, no Novator Design Bureau, na fábrica óptico-mecânica... A tecnologia era muito complexa. E então afastei todo mundo, já que aparentemente eles só sabiam fazer foguetes, e fiquei horrorizado com a forma como os fizeram. Nós mesmos melhoramos a tecnologia e, enquanto estávamos na Rússia industria têxtil, você poderia dizer que eu era um rei. E então o nosso país decidiu que as coisas precisavam ser importadas da China e da Turquia.

Sobre riscos

— Provavelmente fui um dos primeiros a importar matérias-primas de alta tecnologia para novos produtos. E começamos a fazer o que o mercado precisava: embalagens. “Uralplastik” é uma fábrica antiga, aqui existem edifícios de 1941. Bem, sim, você precisa consertar o tempo todo... Em meados dos anos 90 havia bons tecnólogos aqui. Mas eles não tinham as abordagens que o mercado exigia. A fábrica funcionava por inércia, produzindo matérias-primas e os chamados bens de consumo - bacias, brinquedos, filmes para estufas. Atrasos salariais e roubos - tudo o que era possível, arrastavam tudo para o mercado.

A fábrica pertencia a trabalhadores, duas mil e quinhentas pessoas. Comprei ações deles. Se eu não os tivesse comprado, não sei o que teria acontecido: os bandidos, junto com a polícia, começaram a despedaçá-los.

Foi difícil comprar, literalmente arriscando a vida. Ou eu pegava o empreendimento e parava de persegui-lo, ou não existiria agora. Mas tive assistentes profissionais: advogados, especialistas em relações públicas, títulos. Quando você se envolve em algo assim, seu pessoal tem que ser mais inteligente do que aqueles que se opõem a eles.

Sobre empréstimos

“Tornei-me proprietário e revivemos a linha japonesa, que a fábrica adquiriu durante a perestroika e utilizou para produzir materiais para trajes espaciais. E compraram equipamentos - com dinheiro próprio e dinheiro de capital de risco de amigos. Porque naqueles distantes anos 90 e início dos anos 2000 não era realista construir um negócio manufatureiro usando taxas de empréstimos bancários, e ainda hoje considero taxas de 10 a 18% inacessíveis para a produção. Afinal, os negócios na Rússia baseiam-se principalmente em empresas monopolistas, e não em pequenas e médias empresas, que são consumidoras de tudo o que é novo.

No total, dezenas de milhões de dólares tiveram de ser gastos em equipamentos. Além disso, havia um parque habitacional onde não morava nenhum funcionário da empresa naquela época e, para nos livrarmos dele, também tivemos que dar muito dinheiro ao Estado. Em vez de investir na produção, além dos impostos, financiei consertos de redes de aquecimento e outras bobagens não relacionadas à usina.

Sobre filosofia

— Quando vim para a Uralplastik, tive que lutar contra roubos massivos e incompetência. Eu já sabia quem era capaz de quê, porque tudo foi construído com poucas pessoas. Agora, em média, nosso funcionário ganha mil dólares por mês. E às vezes são dois ou três, tudo depende deles.

A filosofia básica da produção deveria ser esta: não há pessoas na produção. As pessoas deveriam estar apenas na indústria de serviços: ensinando, fazendo reparos, trabalhando em lojas, trabalhando em restaurantes, fazendo ciência aplicada, negociando, construindo e, em geral, fazendo o que a população em geral no mundo faz. Se quisermos ter muitos produtos baratos e de alta qualidade, tudo deve ser automatizado e funcionar sem pessoas. Depois haverá uma oferta gigantesca no mercado de serviços e serviços.

Conosco é o contrário. Estou construindo uma fábrica agora, aqui não dá para comprar nada, trago tudo do exterior e não tem empreiteiro de qualidade, tudo é refeito várias vezes.

Veja, na Escócia, 60% do orçamento do Estado consiste em serviços e serviços, apesar de extrair petróleo no mar. O petróleo é aparentemente prejudicial ao país, porque os músculos ficam cobertos de gordura.

Vejamos toda a cadeia de valor acrescentado, desde o petróleo até ao produto final: se um barril de petróleo custa, digamos, 110 dólares, então no final da cadeia compro matérias-primas poliméricas por mil e quinhentos euros por quilograma, e pintar por 6 a 9 mil euros. Esta cadeia vale bilhões. E cérebro e ausência de corrupção. Se houver corrupção, destrói esta cadeia.

Sobre a mentalidade asiática

“Às vezes esquecemos que somos um país asiático – instalamos novas tecnologias, mas o mercado ainda não está pronto.” As pessoas são muito conservadoras e isso, claro, as afeta, pois os fabricantes têm medo de lançar produtos novos e melhores no mercado. Pois bem, no nosso país, claro, às vezes conseguimos introduzir tudo o que há de mais moderno apenas dez anos depois do Ocidente, porque o consumidor não está preparado. Parece-me que o papel educativo do Estado é muito importante aqui.

Na competição temos uma mentalidade muito “chinesa”. Ninguém inventa, apenas olham o que funciona bem para os outros. Assim que lançamos, essas empresas começaram a abrir uma após a outra, apenas seis dessas empresas abriram perto de nós. Um homem abre um negócio e pensa: “Vou negociar com 100% de dumping, vou esperar até que todos os concorrentes morram”. Isto é negócio em russo.

Sobre polímeros

— A embalagem em si não me interessa, simplesmente chegou às minhas mãos. Meu interesse é criar uma empresa que não apenas fabrique novos produtos, mas que molde o mercado, aproximando a Rússia em tecnologia dos países do mundo desenvolvido.

Agora a tarefa é produzir novas matérias-primas russas utilizando produtos petroquímicos. Todas as matérias-primas tecnológicas modernas são produzidas no exterior, mas queremos fabricar as nossas. O que é necessário para isso? Adicione algumas substâncias à composição dos polímeros - dióxido de titânio, nanoargilas e muitas outras coisas, até 50 componentes. O aditivo deve ser selecionado corretamente para transmitir exatamente as propriedades que o consumidor necessita, reduzindo a espessura, ou acrescentando propriedades de barreira, ou o que mais o cliente desejar, o que não pode ser alcançado com matérias-primas convencionais - isso é nanotecnologia. Podemos tornar o filme 20-30% mais fino do que o que existe no mercado. Aqui há menos resíduos no meio ambiente e menos matéria-prima. Além de novas áreas de aplicação.

Parece que todos os filmes são iguais - têm permeabilidade diferente aos gases, às gorduras, resistência ao calor, resistência... Vejamos o conhecido polietileno: isto é uma peneira, é permeável a ácidos, gases, gorduras, produtos químicos. Há um tema quando todos os nossos produtos favoritos são embalados em material permeável à gordura. E assim as gorduras penetram nele e puxam a tinta e a cola para dentro do produto. Por que nossos produtos são assim? Porque tentam enchê-los de produtos químicos para preservá-los por mais tempo - os produtos químicos são mais baratos do que boas embalagens. Em geral, se você entender a embalagem, poderá determinar se está comprando produtos químicos ou um produto para uma vida saudável.

Sobre novos projetos

— Também produzimos materiais de isolamento acústico e térmico de alta qualidade. Agora eles estão se tornando cada vez mais populares, são ecologicamente corretos e realmente tornam a vida mais confortável. São produzidos à base de espuma de polietileno e polipropileno aprovados para contato com alimentos e também modificados com nossos aditivos. E nesta área temos a equipa mais avançada da Rússia.

Desde o início do ano já produzimos nanomateriais, mas no novo empreendimento vamos expandir ao máximo! Temos um grupo científico de seis pessoas. Também terceirizamos algumas coisas, mas quando você precisa desenvolver tecnologia, terceirizar é como sair na praça e gritar, como eu. Além disso, todas as fábricas dos Urais que produzem embalagens contam cem por cento com minha equipe. Bem, deixe-os usá-lo.

Não há equipamento serial em nosso negócio. Tudo é único. Este é o trabalho dos nossos cientistas, finlandeses, canadenses, alemães. Damos especificações técnicas e depois os fabricantes as fazem de acordo com nosso pedido. Existe, claro, a opção de comprar a mesma extrusora, por exemplo, da Uralplastic. Eles venderão para você, mas sem tecnologia você ganhará uma pilha de ferro.

Na nova fábrica instalo a tecnologia que deveria estar lá. No local antigo tenho que demolir tudo para fazer isso e não posso parar a produção.

Sobre Rusnano

— Acredito que o nascimento de Rusnano é simplesmente um grito do coração: “Vamos pelo menos fazer alguma coisa!”. A ideia é muito boa – trazer à tona a ciência e a tecnologia que ainda existe no país. Sim, o seu dinheiro é complexo e difícil de obter, mas esta é uma das poucas oportunidades reais para as pequenas e médias empresas encontrarem financiamento para um projecto de alta tecnologia. Mas Rusnano não é apenas dinheiro, é recursos para lobby em nível estadual, promoção de produtos, assistência na padronização e muito mais necessário ao desenvolvimento. Nosso projeto tem um investimento total de 2,3 bilhões de rublos. Sem Rusnano, provavelmente não teria conseguido atrair tais investimentos. E é importante que esse dinheiro seja para as pequenas e médias empresas. O negócio médio em todo o mundo é de até um bilhão de dólares. Há um exemplo nos EUA onde uma empresa com um volume de negócios de 30 mil milhões de dólares foi reconhecida como uma empresa de médio porte, uma vez que não era monopolista e não determinava preços no mercado.

Sobre costumes

— As leis sob as quais as nossas alfândegas operam são agora o principal obstáculo ao desenvolvimento dos negócios russos. Introduziram tarifa zero na importação de equipamentos, mas ao mesmo tempo impuseram regras tais que os estrangeiros passam dois meses redigindo papéis para trazer equipamentos para cá. E estou coçando a cabeça. A peça sobressalente custa US$ 50, e a pessoa que está lá tem que escrever artigos sobre ela por duas semanas. Que tipo de leis são essas?

Compramos tinta a 10 euros o quilo, é à base de álcool, e ocorreu a alguém que eu poderia destilá-la em vodca e vendê-la. E agora nos fornecem tinta especial, que obviamente é mais cara!

A maior parte das matérias-primas utilizadas na indústria é importada do exterior. Mas, ao mesmo tempo, essas matérias-primas estão sujeitas a impostos enormes. E em muitos casos produtos finalizadosÉ muito mais barato importar.

Teremos que mudar de ideia agora. Aqui estamos recrutando jovens; muitos já tiveram as suas opiniões estragadas pelos ganhos burocráticos.

Ouvi dizer que Medvedev quer reduzir os funcionários em uma certa porcentagem, mas, no meu entender, é necessário reduzi-los dez vezes. Então as melhores pessoas, os empreendedores, virão até nós. Agora não há pessoas físicas.

Sobre engarrafamentos

— Em Yekaterinburg, mesmo que restem três carros, eles ficarão presos em engarrafamentos: logística e Rússia são coisas incompatíveis. Eu estava resolvendo a questão da logística do meu empreendimento, convidando um especialista da Turquia que tratava dessas questões em diversas cidades do mundo. Ele ficou quatro dias diante de câmeras de vídeo e em seu currículo escreveu: semáforos mal ajustados, curvas em lugar errado, número incorreto de faixas, número de estacionamentos.

Você diz que em Moscou eles obrigaram todas as casas em construção a terem estacionamento, mas tudo permanece no papel. Bem, vejamos este pobre homem que decidiu construir um prédio. Ele veio, eles lhe disseram: sem dúvida, existe um instituto de design. E lá eles inflacionam o preço três vezes. Então você vai pagar a todos por um terreno, pelas comunicações e depois pelo estacionamento... Sim, ele pensa: “Deixe-me dar-lhe um pouco de repolho na mão e nada de estacionar.”. Porque você ainda precisa ganhar dinheiro.

Sobre as forças de segurança

—Você viu tantos policiais no exterior em algum lugar? Não. Mas temos rapazes lá, com braços e pernas. E eles ficam nas ruas, degradando. Embora a antiga ilegalidade policial já esteja no passado. Anteriormente, por exemplo, uma pessoa da UNP veio até mim, o maior contribuinte do distrito, diretamente para negociações e exigiu alguns documentos.

Agora não existe tal coisa. Se ao menos não voltasse, é claro. Mas continuam a acreditar que “estes roubam”: "O que ele está fazendo lá? A empresa está se desenvolvendo? Desgraçado! E de quem “roubam”, não pensam - estou roubando de mim mesmo?

Sobre jornais

— Parei quase completamente de ler jornais. Afinal, o que eles escrevem? “Empresário estuprou estudante”. Não um criminoso, mas um empresário! Aí você olha que tipo de empresário ele é e ele tem um quiosque. Bem, que tipo de opinião sobre negócios pode haver? No Ocidente, os rostos das pessoas são diferentes, mas os nossos estão tensos, porque são alimentados com esta farsa barata, uma torrente de negatividade sai das telas.

Sobre a Rússia vista de fora

- Sou um homem de paz e de trabalho, não tenho apegos, moro onde trabalho. E passo as férias de moto, no campo de golfe ou esquiando. Tenho uma Honda e uma Harley, ambas motos de estrada. Já viajei por quase todo o mundo, às vezes com companhia, às vezes sozinho.

Do exterior, a Rússia é claramente visível. Em África, por exemplo, descobri que os russos e os africanos têm mentalidades muito próximas: um russo conseguiria tudo sozinho, sem trabalhar.

E ainda estou tentando entender qual é a missão da Rússia. E cheguei à conclusão: esteja sempre no trem reserva. Assim que o desenvolvimento começa, aparece alguém que nos puxa de lado. E agora existe a chance de enviar todos os assessores e acompanhar o desenvolvimento do estado. É muito trabalhoso, mas é realista, porque o nosso mercado está vazio – há muito para reconstruir. (Aponta para cercas dilapidadas e sem pintura perto das mesmas casas de toras sem pintura nos subúrbios de Yekaterinburg.) Na verdade, é isso! Que outro país tem tanta emoção no desenvolvimento e aplicação de conhecimento e ambição?

Alexei Torgashev

A inovadora fábrica, construída pelo empresário de Yekaterinburg, Alexei Goncharov, juntamente com a empresa estatal Rusnano, foi elevada à bandeira da nanotecnologia no governo do presidente Medvedev. Em 2011, Dmitry Anatolyevich pessoalmente e Rusnano em uma empresa dos Urais dedicada à produção de embalagens de acordo com os padrões mundiais.

Foi noticiado, em particular, que a Uralplastik N produz polímeros reforçados com nanocompósitos, adequados para embalar tudo no mundo: desde leite a explosivos. A sua produção foi estabelecida no parque industrial de Aramil, onde, em nome da inovação, funcionava a fábrica da Uralplastic (na altura sem o prefixo “N”). Os investimentos no projeto totalizaram mais de 2 bilhões de rublos. Cerca de metade foi contribuída por Rusnano.

Em 2012, a empresa começou a operar a plena capacidade. Isso é tudo. Silêncio. Os jornalistas não foram autorizados a entrar na fábrica. E o acionista sênior da Uralplastik N, Sr. Goncharov, recusou entrevistas detalhadas e geralmente protegeu a tecnologia de todas as maneiras possíveis. E só agora ele nos deixou entrar na oficina e concordou em responder a todas as perguntas.

Você construiu e lançou a Uralplastik em estrito sigilo: recusou entrevistas e não divulgou detalhes. Para que? Para evitar que a tecnologia seja roubada?
- Certamente. Tem muita gente por aí que não quer inventar nada, mas simplesmente pedir emprestado ao vizinho. Para evitar isso, escondemos seriamente os nossos desenvolvimentos. E ainda hoje não vou te mostrar tudo. Não vou deixar você entrar no workshop principal - onde estão todas as inovações e nanotecnologias. Porque os concorrentes não estão dormindo. Mas, note-se, no final implementámos apenas dez por cento dos nossos planos.

- Por que?
- Vou explicar agora. Quando, por exemplo, num país ocidental o Estado decide apoiar um novo projecto de alta tecnologia, está pronto a esperar 9 a 10 anos pelo retorno. Mínimo. Em geral, estamos dispostos a esperar 20 a 30 anos. Não é assim na Rússia. O retorno é esperado imediatamente. Construiu uma fábrica? Bom trabalho! Dê-me lucro. E o dinheiro que o nosso governo injeta em fundos de risco é muito caro: é dado a 15% ao ano. Ou seja, a fábrica deverá funcionar como um supermercado. Para a inovação, para o desenvolvimento – tempo zero, dinheiro zero.
E uma empresa inovadora não é um supermercado. Você entende, o know-how no laboratório e o know-how na indústria são duas coisas diferentes. Você não pode replicar imediatamente o que criou em um tubo de ensaio em produção. Portanto, via de regra, de todos os seus desenvolvimentos, os institutos científicos implementam na prática, se Deus quiser, 1–2%. E todo o resto fica nas mesas, nos laboratórios, nos tubos de ensaio.

- Qual é o seu know-how?
- O know-how é que nosso filme confere à embalagem propriedades de alta barreira. Esta é a proteção completa do produto contra a penetração de oxigênio. Como papel alumínio. Mas a embalagem com papel alumínio é, em primeiro lugar, cara. E em segundo lugar, você não pode descartá-lo mais tarde. Você já viu uma caixinha de suco comum, por exemplo? Existem várias camadas de materiais diferentes coladas: papel, papel alumínio e filme. Como enviar para reciclagem? Sem chance. E isso já é lixo ambiental do território.

- E você fez filmes que permitem dispensar o papel alumínio?
- Sim. Agora existe uma tendência global: o papel alumínio não é mais usado para conservar manteiga, carne, linguiça, peixe e produtos semiacabados prontos. Eles preferem filme.

- Quem são seus clientes? Surpreenda-nos com algumas marcas globais.
- Facilmente! Trabalhamos com a Nestlé, com a Procter & Gamble, com a Henkel... trabalhamos com todos! Temos 300 clientes. Você não pode listar todos eles.

- O que é “nano”?
- Vou tentar explicar de maneira aproximada, para a pessoa comum. O polímero é uma espécie de estrutura furada através da qual, de fato, gorduras, oxigênio, dióxido de carbono e assim por diante. E para que esse polímero fique como uma folha metálica e não deixe passar nada, esses espaços precisam ser preenchidos com alguma coisa. Tomamos os chamados nanofillers - um pó muito fino. E nós “martelamos” no polímero usando equipamento especial. O resultado é um filme com menor permeabilidade a gases e máxima resistência a gorduras.

- Ou seja, a principal inovação é esse mesmo filler, filler?
- Sim. Absolutamente certo.

- Você inventou isso?
- Nós não inventamos isso. Foi inventado antes de nós. Acontece que as inovações na petroquímica têm origem principalmente na América. Os criadores de tendências do setor estão lá. Não sei por que isso aconteceu. Aparentemente, eles conseguiram criar condições nas quais a pessoa pensa melhor.

Além disso, cada inventor tem muitos consumidores potenciais, um grande número de médias e pequenas empresas que, ao contrário dos monstros gigantes, estão prontas para lançar novos produtos rapidamente. É como um gato e um elefante. Se você chutar um gato na bunda, ele fugirá imediatamente. E tente confundir o elefante. Você ainda precisa chegar lá.

É por isso que os inventores precisam de gatos pequenos como estes. E há muitos deles na América: em cada esquina há um artesão sentado e fazendo alguma coisa. Infelizmente, este não é o nosso caso.

Em geral, adotamos um desenvolvimento estrangeiro. Mas eles planejaram desenvolvê-lo ainda mais. De acordo com o projeto, era para haver grandes moinhos aqui, nos quais levaríamos a matéria-prima para uma certa dispersão, nos mesmos moinhos eles martelavam em polímeros, e depois haveria extrusão e assim por diante, então sobre.

Não conseguimos financiá-lo. Não havia mais dinheiro para isso. É uma pena. Esta é uma ciência de classe superior. Mas, repito, o Estado não está pronto para investir em “projectos de longo prazo”.

- Você lançou o projeto junto com Russono...
- Sim. Eles nos deram um dinheiro muito caro. A abordagem deles é esta: se você entrar no negócio, saia imediatamente. Mas não é assim que uma startup, destinada a criar novas indústrias e mercados, deveria funcionar. Ninguém acha que o mercado precisa ser desenvolvido, precisa ser formado, a empresa precisa ser bombada, o pessoal precisa ser treinado, enfim.

- Eles funcionam como um banco normal?
- Como um fundo de investimento. A única diferença é que se especializam no desenvolvimento de projetos de nanotecnologia. Eles nos deram 500 milhões. Em troca, ficaram com 48% da empresa. E me tornei o acionista majoritário.

- E você construiu a fábrica com esse dinheiro?
- Claro que não. Investi muito do meu próprio dinheiro. Uma enorme quantidade de dinheiro.

- Como você dará o dinheiro ao estado? Eles estão esperando algo de você.
- O interesse deles é vender a participação. Ao sair do mercado.

Você esperava que houvesse financiamento adicional? Você achou que continuariam juntos e desenvolveriam ainda mais a produção?
- Contava com um maior volume de investimento em ciência e um desenvolvimento mais fundamental nesta área, apoio do ponto de vista fiscal e algumas sanções protectoras adicionais contra os nossos concorrentes ocidentais.

- Bom, como o seu acionista é o Estado, ele deveria se interessar por isso.
- Bem, claro! E todos os parceiros de Rusnano esperam tal lobby por parte do Estado.

- Você tinha um plano para construir várias outras fábricas semelhantes na Rússia. Então?
- Nem em todo lugar. E não imediatamente. A tarefa era desenvolver o empreendimento aqui e utilizá-lo como base científica. Crie materiais que possam ser replicados. E então já certos tipos alocar a produção e colocá-la em outras localizações geográficas – mais próximas do consumidor. Incluindo o início da expansão no exterior.

- E agora? O plano falhou?
- Bem, digamos que todo esse plano não custa três copeques. Precisamos de dinheiro completamente diferente, de apoio completamente diferente do Estado. E uma abordagem completamente diferente do nosso parceiro. O case, como sempre, é muito bom, muito bem concebido. Mas inicialmente, aparentemente, não tínhamos plena consciência de onde estávamos e onde está o nosso país em relação ao mundo. Tecnologicamente, infraestruturalmente, do ponto de vista do consumidor – e assim por diante. Porque fora do país, simplesmente pegar a nanotecnologia e criar um produto não vai adiantar nada. Quem vai comprar? Quem precisa disso? Quem está interessado nisso?
Acontece que hoje existem muito poucas empresas locais interessadas em comprar nossos produtos. Apenas uma pequena quantidade. E o nosso principal mercado é ocupado por empresas multinacionais e transnacionais.

- Ou seja, você cerceou sua expansão porque não há vendas...
- Não somente. Desliguei-o porque o país deveria ter dinheiro barato a longo prazo e incentivos fiscais para Empresas russas pronto para se desenvolver. Não estou mais falando de mim. Meus consumidores também precisam crescer tecnicamente. Afinal, eles estão nas mesmas condições: você comprou algum tipo de máquina e fica sentado esperando que ela funcione ou não para acertar o dinheiro investido. Muitos empresários se cansam disso: do estresse constante, do risco, da pressão dos juros bancários, das auditorias fiscais, etc.

Mas você trabalha com empresas multinacionais. Por que você precisa tanto de pedidos de um fabricante russo se já fornece seus produtos para gigantes globais? Realmente não há volumes suficientes?
- Não se trata de volumes, mas de garantias de estabilidade. Toda empresa internacional tem uma pátria histórica. E ela sempre ajudará seu fabricante local - nosso concorrente. São eles que nos espremem: estão a reduzir os preços ao máximo. E eles estão prontos para dar ordens à sua própria contraparte e pagar 30-40% mais por eles do que por nós. Por que? Porque ele é seu. Porque este é um investimento na economia do país de origem. E está certo. O dinheiro vai para a família.

Você teve todas as chances de se tornar um empreendedor emblemático que, com a ajuda de Rusnano, criou um produto de alta tecnologia. Por que você não foi elevado às bandeiras?
- Por que Timur Goryaev vendeu Kalina e foi embora? Talvez porque ninguém de cima veio até ele e disse: “Timur, vamos construir o seu Kalina em escala nacional. O que você precisa para isso?

- Sua fábrica foi inaugurada por Dmitry Medvedev, e o projeto cresceu sob os auspícios de Anatoly Chubais...
- Então Anatoly Borisovich tem muita gente como eu. Ele é um homem global. Global-estratégico. Ele não pensa em um empreendimento específico, mas no setor como um todo. Não posso responder por ele. Ele sabe melhor.

Mas ele precisa denunciar! “Construímos 25 empreendimentos este ano. Isso é tão legal. Veja a Uralplastic, por exemplo.”
- E então o que fazer com esse “Uralplastik”? Veja, a questão é que, se o Uralplastic se concretizar, precisamos seguir em frente. Precisamos buscar algumas reservas e recursos para que o empreendimento tenha oportunidade de acumular gordura, desenvolver-se e investir na ciência como deveria. Todas essas coisas são bastante fundamentais. Isso não acontece do zero - uma vez e como você quiser.

- Então, em breve para Londres?
- O que farei nesta sua Londres?

- O que há aqui?
- Estamos agora desenvolvendo uma direção diferente. Recentemente, eles construíram uma fábrica de materiais de espuma em Kaluga. Trata-se de isolamento acústico, isolamento térmico e embalagens diversas. Embalamos LG, Samsung, Hewlett-Packard, nosso material vai para a esteira.

- Você construiu com seu próprio dinheiro?
- Não, junto com um fundo de risco. Eles são parceiros claros. Eles investiram dinheiro e receberam o controle acionário da empresa.

- Mas o VTB é definitivamente um banco comum.
- Não é um banco, mas um fundo de private equity. Ele não faz lobby em nível estadual. E eu não espero isso dele.

- E o que não combina com você?
- Existe algo que não combina comigo? Tudo combina comigo.