O grupo de setores não produtivos inclui: Indústria

A tarefa de reestruturar uma empresa individual ou grupo industrial surge com mais frequência quando surgem dificuldades financeiras e fica claro que para corrigir a situação são necessárias medidas mais radicais do que melhorias locais em elementos individuais da organização.

A maioria das empresas industriais russas opera no mercado com uma estrutura organizacional e de produção pesada e desajeitada , determinação da ineficiência empresarial em novas condições. Os volumes de produção para os quais as capacidades de produção da maioria das empresas (e as suas infra-estruturas) foram concebidas, por muitas razões, não são susceptíveis de serem novamente alcançados no futuro. E a “agricultura de subsistência” herdada não só não permite o desenvolvimento da empresa, mas também muitas vezes “consome” todo o capital de giro.

A infraestrutura– um complexo de indústrias produtivas e não produtivas que proporcionam condições de reprodução: estradas, comunicações, transportes, educação, saúde. Infraestrutura básica de produção – rede de abastecimento de energia, transportes e comunicações.

A principal razão pela qual uma empresa é reestruturada é geralmente a baixa eficiência da empresa, causada pelo fato de o negócio não atender às novas exigências do mercado. A consequência de tal situação é insatisfatória indicadores financeiros, falta de capital de giro, alto nível de contas a receber e a pagar.

As principais “doenças” das empresas que necessitam de reestruturação:

· concentração demasiado elevada de poderes e responsabilidades da gestão de topo, o que leva à desmotivação dos gestores intermédios;

· um sistema contabilístico opaco que não permite identificar unidades de negócio e serviços estruturais que funcionam com sucesso e são ineficazes, baseados no princípio da gestão funcional;

· muito volumoso estrutura organizacional que não proporciona dinamismo no desenvolvimento empresarial;

· redundância da estrutura do complexo imobiliário, muitas vezes herdada de uma empresa socialista.

Estrutura organizacional– um sistema de conexões lógicas entre os elementos de uma organização, refletindo a distribuição de funções e poderes entre eles, bem como as relações de subordinação e coordenação.

Tais problemas surgem com especial frequência em empresas estatais, que nos últimos 10 anos reduziram os volumes de negócios, às vezes dez vezes, mantendo a estrutura e o sistema de gestão inalterados.

Exemplo 7. EMassociação não comercial após a abolição do monopólio estatal sobre Comércio exterior conseguiu manter apenas um octogésimo do seu volume de negócios anterior. No entanto, a estrutura do aparelho de gestão e a composição do conjunto imobiliário permaneceram as mesmas. O resultado é um desempenho financeiro insatisfatório num contexto de baixa eficiência comercial, má gestão e falta de motivação do pessoal. Após a mudança de gestão, decidiu-se iniciar a reestruturação. Neste momento, a transformação já dura cerca de seis meses, mas dado o complexo de problemas acumulados, podemos dizer que o empreendimento está apenas no início do caminho para a renovação.

A necessidade de reestruturação também pode surgir para empresas bastante bem-sucedidas e em desenvolvimento ativo nas seguintes situações:

· Assim, qualquer modificação na escala do negócio ou condições de mercado requer mudanças adequadas no sistema de gestão. E os líderes com visão de futuro fazem mudanças sem esperar que o desempenho dos negócios diminua.

· Novas associações empresariais emergentes ( grupos financeiros e industriais– grupos de empresas, instituições e instituições de investimento oficialmente registadas a nível federal, cuja concentração de capitais foi efectuada de acordo com o procedimento e nos termos do contrato) enfrentam uma situação em que a combinação “mecânica” da produção e de outras empresas num único grupo (por exemplo, ao adquirir as suas ações por um novo proprietário) não garante eficiência suficiente do negócio combinado. Muitas vezes, a rentabilidade das empresas individuais diminui ao entrar no grupo e as possibilidades de gestão real por parte do novo centro são limitadas.

· As empresas que atraem investidores externos (incluindo ocidentais) descobrem que o custo de uma empresa que inclui unidades de infra-estruturas é inferior ao custo de empresas mais pequenas com uma estrutura compacta e transparente.

Exemplo 8. Uma grande associação regional de retalho, tendo absorvido o seu concorrente mais próximo, viu-se confrontada com o tradicional “problema de crescimento”. Na altura em que a transformação começou, a empresa era um conglomerado pouco estruturado de 17 lojas que vendiam produtos alimentares e não alimentares. Não era possível gerir lojas utilizando os métodos antigos; florescia o “canibalismo interno”, quando as lojas da mesma cadeia atraíam clientes umas das outras, criando uma concorrência desnecessária. A empresa tinha alto potencial e bastante estável posição financeira, no entanto, uma possível alteração nas condições de mercado devido à entrada de novos “players” no mercado pouco tempo pode levar a uma queda no volume de negócios e perdas Quota de mercado. Sem esperar pela redução do volume de negócios, a administração da empresa decidiu reestruturar o negócio com base num novo estratégia de marketing, cujo objetivo era maximizar as necessidades de todos os estratos sociais da cidade em produtos alimentares e não alimentares.

Com base nos resultados do pesquisa de marketing foi decidido converter o conglomerado de lojas existente em um varejo rede comercial com diversas marcas, cada uma delas focada em atender às necessidades de determinados grupos sociais:

· uma rede de lojas de descontos alimentares e não alimentares para os segmentos menos abastados da população;

· uma rede de supermercados e lojas especializadas em bens industriais para representantes locais da “classe média”;

· loja-salão de roupas e acessórios para a elite empresarial.

Foi proposto eliminar os dois objetos menos líquidos (lojas), vendendo-os ou convertendo-os em instalações industriais.

De acordo com a estratégia de mercado adotada, a estrutura organizacional e o sistema de gestão empresarial foram alterados, sistema logístico; um serviço de marketing foi construído. Dois anos após a transformação, a empresa conseguiu um aumento no volume de negócios em média 40-45% ao ano. O aumento da quota de mercado em dois anos foi de 10% para produtos alimentares e de 7% para produtos não alimentares. Foi alcançada uma redução de custos de 5%; A gestão da empresa melhorou significativamente.

Uma análise detalhada das razões da reestruturação das empresas industriais é feita por M. Golubev. As principais conclusões são as seguintes:

A maioria das empresas de construção de máquinas é caracterizada por problemas comuns associados ao “legado dos anos passados”. A ordem estatal anteriormente existente levou à ausência de serviços de compras, marketing e vendas na maioria das empresas. Design, propriedades de consumo e especificações técnicas os produtos não mudaram por muitos anos. A localização de várias empresas foi escolhida com base na necessidade de criar empregos e não em critérios económicos. Muitas empresas são caracterizadas pelo afastamento das matérias-primas (os custos de transporte eram mínimos) e pela falta de fornecedores alternativos de matérias-primas e componentes.

Você pode selecionar seguintes razões reestruturação de empresas industriais:

1. Os produtos foram desenvolvidos com alta intensidade metálica, que em média é 15-20% superior aos análogos estrangeiros (e isso, aos mesmos preços, coloca essas empresas em condições obviamente desfavoráveis), alta intensidade energética (já que o custo da matéria-prima materiais e recursos energéticos eram mínimos).

2. A intensidade de trabalho na fabricação de produtos é significativamente superior à dos fabricantes estrangeiros (devido ao fato de os equipamentos não serem atualizados há muito tempo e a produção ser geralmente realizada em equipamentos universais).

3. A maioria das empresas tem níveis de despesas gerais entre 600% e 2.000%.

4. O baixo nível de confiabilidade e serviço faz com que os custos operacionais também sejam bastante elevados. Neste sentido, sem rever a gama de produtos, as suas soluções de design (ou adquirir licenças para produtos concorrentes), é impossível transformar uma empresa numa empresa de sucesso.

5. O nível de utilização de activos fixos e equipamentos em relação a 1990 na maioria das empresas não é superior a 10–15%.

6. Na maioria das empresas industriais da Rússia, a composição do pessoal não é ideal e não possui um nível de qualificação suficiente. (Os trabalhadores principais representam 15–30% da força de trabalho total, os trabalhadores auxiliares – cerca de 30%. Nas empresas “saudáveis”, os trabalhadores principais devem representar mais de 60%, os trabalhadores auxiliares – cerca de 20–30% e o pessoal de gestão apenas 10–20%).

7. A falta de sistemas de gestão de custos e de gestão financeira faz com que os custos totais atinjam 30% do custo de produção, e o ciclo financeiro (desde o primeiro pagamento de matérias-primas, componentes ou serviços até ao recebimento do último pagamento de produtos) de produção e vendas chega a vários meses. Portanto, mesmo com baixa rentabilidade, encurtar o ciclo financeiro ou fracioná-lo, como é praticado em Empresas ocidentais, levará a um aumento significativo na eficiência do empreendimento.

8. O baixo nível de cooperação (a maioria das empresas preferiu produzir os componentes e produtos semiacabados necessários em casa) nas condições atuais levou à falta de rentabilidade de uma série de divisões e oficinas de empresas e, como consequência, da empresa como um todo.

9. No entanto problema principal destas empresas é a quase completa ausência de uma estratégia de marketing e desenvolvimento para a empresa.

Estratégias de marketing– estabelecer os objetivos da empresa no mercado (alvo) ou segmento de mercado selecionado e escolher os meios para alcançá-los dentro do período de marketing prescrito.

Assim, a maioria das empresas russas exige uma reestruturação profunda, uma revisão da estratégia de desenvolvimento e só então o desenvolvimento de um plano de negócios ou programa de investimento. Em muitos casos, é necessário reestruturar o “negócio” da empresa. No entanto, a gestão da fábrica chega à conclusão de que, para sobreviver, a empresa deve ser reestruturada, normalmente apenas após uma procura malsucedida de investimento.

A complexidade e complexidade da situação na empresa e na indústria, a variabilidade das condições externas levam à necessidade de desenvolver, análise técnica e financeira de opções de reestruturação (cenários). A abordagem de cenário que necessita de ser implementada deve abranger praticamente todos os aspectos do negócio, todos os aspectos da área de actividade a que se candidata. esta empresa. Na verdade, os especialistas e especialistas da empresa devem criar a imagem da futura empresa, que terá tudo o que é necessário: a estrutura de ativos fixos, equipamentos, pessoal, suas qualificações, e criar um cenário para a transição do “imagem” existente para aquele “resultado final ideal” que precisa ser alcançado durante a implementação do projeto. É esta “ponte” que deve ser criada a cada nível: sistemas de aquisição, vendas, sistemas de contabilidade de custos, opções de reequipamento de locais e oficinas, layout de produção, escolha do nível de cooperação na produção, gestão, etc.

A reestruturação empresarial deve ser considerada como um cenário distinto de desenvolvimento empresarial.

Distinguem-se as seguintes direções principais de análise “interna” da empresa:

· carregamento de ativos fixos (edifícios, equipamentos);

estruturas custos totais(aquecimento, depreciação, etc.);

· eficiência das unidades de negócio (lojas, secções);

· estruturas de custos diretos (intensidade material, intensidade energética, intensidade de trabalho, etc.);

· gestão de custos;

· estrutura de gestão de pessoal, qualificações.

Indústria− uma esfera separada de ciência, conhecimento e produção. Ramo da economia - um conjunto de empresas que produzem (extraem) produtos homogêneos ou específicos utilizando tecnologias semelhantes.

Todos os setores da economia nacional estão divididos em duas grandes áreas:Produção E improdutivo. A existência de organizações pertencentes ao segundo grupo (cultura, educação, serviços ao consumidor, gestão) é impossível sem desenvolvimento bem sucedido empresas primeiro.

As empresas que desenvolvem atividades que visam a criação de riqueza material pertencem à indústria do setor produtivo. Além disso, as organizações deste grupo realizam sua triagem, movimentação, etc. A definição exata do setor produtivo é a seguinte: “Um conjunto de empresas que fabricam um produto material e prestam serviços materiais”.

O setor produtivo desempenha um papel muito significativo no desenvolvimento da economia nacional. São as empresas a ela relacionadas que criam a renda nacional e as condições para o desenvolvimento da produção intangível. Existem os seguintes ramos principais do setor produtivo: indústria, agricultura, construção, transportes, comércio e refeições, logística.

1 Indústria. Esta indústria inclui empresas envolvidas na extração e processamento de matérias-primas, fabricação de equipamentos, produção de energia, bens de consumo, bem como outras organizações similares que constituem uma parte importante de uma área como o setor manufatureiro. Os setores da economia relacionados à indústria são divididos em:

− indústria de energia elétrica. As empresas incluídas neste grupo têm por objeto a geração e transmissão de energia elétrica, bem como controle sobre suas vendas e consumo. A produção de produtos de qualquer tipo sem organizações que desenvolvam atividades semelhantes é impossível.

− metalurgia. Essa indústria, por sua vez, está dividida em dois subsetores: não ferrosos e ferrosos. A primeira inclui empresas que se dedicam à extração de metais preciosos (ouro, prata, platina), diamantes, cobre, níquel, etc. As metalurgias ferrosas produzem principalmente aço e ferro fundido.

− indústria de combustíveis. A estrutura desta indústria inclui empresas que se dedicam à extração de carvão, petróleo e gás.

− indústria química. A produção tecnológica desse tipo produz produtos para os mais diversos fins. Estes últimos podem ser divididos em quatro categorias principais: produtos químicos básicos e especializados, bens de consumo e produtos de suporte à vida.

− indústria florestal. Este grupo inclui empresas que colhem toras, produzem madeira serrada, além de papel, celulose, fósforos, etc.

− engenharia mecânica e metalomecânica. As fábricas desta área dedicam-se à fabricação de equipamentos, ferramentas e máquinas.

− indústria leve. As empresas deste grupo produzem principalmente bens de consumo: roupas, calçados, móveis, etc.

− indústria de materiais de construção. A principal atividade das fábricas e colheitadeiras deste setor é a produção de produtos destinados à construção de edifícios e estruturas (misturas de concreto, tijolos, blocos, rebocos, isolamentos, impermeabilizações, etc.

− indústria de vidro. A estrutura desta indústria inclui também fábricas de produção de porcelana e faiança. As empresas deste subsetor produzem louças, louças sanitárias, vidros para janelas, espelhos, etc.

Todos empresas industriais classificados em dois grandes grupos:mineração– minas, pedreiras, minas, poços; em processamento– colheitadeiras, fábricas, oficinas.

2 Agricultura. Esta é também uma área muito importante da economia do estado, enquadrando-se na definição de “setor produtivo”. Os ramos da economia desta área são os principais responsáveis ​​pela produção e processamento parcial de produtos alimentícios. Eles são divididos em dois grupos: pecuária E produção agrícola.

A estrutura da primeira inclui empresas que atuam em:

− criação de gado. A criação de gado de grande e pequeno porte permite fornecer à população produtos alimentares tão importantes como a carne e o leite.

− criação de suínos. As empresas deste grupo fornecem banha e carne ao mercado.

− cultivo de peles. As peles de pequenos animais são usadas principalmente para fazer itens vestíveis. Uma percentagem muito grande destes produtos é exportada.

− avicultura. As empresas agrícolas deste grupo abastecem o mercado com carne, ovos e penas dietéticas.

A produção agrícola inclui subsetores como:

− cultivo de grãos. Este é o subsetor mais importante Agricultura, o mais desenvolvido do nosso país. As empresas agrícolas deste grupo de esfera produtiva dedicam-se ao cultivo de trigo, centeio, cevada, aveia, milho, etc. O grau de fornecimento à população de produtos tão importantes como pão, farinha e cereais depende da eficácia desta indústria. será desenvolvido.

− cultivo de hortaliças. Este tipo de atividade no nosso país é desenvolvida principalmente por organizações de pequeno e médio porte, bem como fazendas. Fruticultura e viticultura. Desenvolvido principalmente nas regiões sul do país. As empresas agrícolas deste grupo fornecem frutas e vinhos ao mercado.

Subsetores como cultivo de batata, cultivo de linho, cultivo de melão, etc. também pertencem ao cultivo de plantas.

A indústria e a agricultura são consideradas os principais setores do setor produtivo. No entanto, um papel igualmente importante na economia do país é desempenhado pelas empresas e outros grupos que com elas cooperam estreitamente.

3 Construção. As organizações deste grupo estão envolvidas na construção de edifícios e estruturas. Podem ser objetos de uso doméstico, bem como culturais, administrativos ou industriais. Além disso, as entidades construtoras desenvolvem projetos de edifícios e estruturas, realizam a sua reconstrução, ampliação, grande reforma etc.

Absolutamente todos os outros ramos do setor produtivo interagem com grupos de empresas deste tipo. As construtoras podem operar de acordo com ordens governamentais e de organizações ou indivíduos específicos.

4 Transporte. As organizações desta área da economia nacional são responsáveis ​​pelo transporte de matérias-primas, produtos semiacabados e produtos acabados. Inclui os seguintes setores industriais:

− transporte rodoviário. As empresas deste grupo entregam principalmente mercadorias em distâncias curtas.

− marinho. Este tipo de transporte realiza principalmente o transporte de comércio exterior (petróleo e derivados). Além disso, as empresas marítimas atendem áreas remotas do país.

− Transporte ferroviário. Dentro da zona económica desenvolvida, os comboios são o principal meio de transporte de mercadorias em longas distâncias.

− aviação. As empresas desta área da indústria dos transportes dedicam-se principalmente ao transporte de produtos perecíveis.

O sucesso do funcionamento das empresas em setores como a agricultura, a indústria, a construção, etc. depende diretamente da eficiência das empresas do grupo de transportes. Além das discutidas acima, esta área do setor produtivo inclui organizações que transportam petróleo, seus produtos, gás, etc.

5Troca. Um papel igualmente importante na economia do país é desempenhado por setores industriais como: atacado; varejo; refeições.

Seus sujeitos são empresas e organizações envolvidas na venda de bens produzidos pela indústria e pela agricultura, bem como trabalhos e serviços relacionados. Os estabelecimentos de restauração incluem cantinas, lojas de kebab, cafés, restaurantes, pizzarias, bistrôs, etc.

6 Apoio e Logística. A principal atividade dos sujeitos deste ramo da esfera produtiva é o abastecimento de empreendimentos industriais, agrícolas, etc. capital de giro: componentes, embalagens, peças de reposição, equipamentos e ferramentas desgastados, etc. O grupo de logística também inclui organizações envolvidas em fornecimento e vendas. Assim, os ramos da esfera produtiva, cuja definição foi dada no início deste artigo, são os componentes mais importantes da economia nacional. A eficácia do desenvolvimento da economia do país como um todo e, consequentemente, o crescimento do bem-estar dos seus cidadãos depende diretamente do sucesso das atividades das suas empresas.

No setor não produtivo, dois grupos de indústrias podem ser distinguidos:

1. Indústrias cujos serviços satisfazem as necessidades gerais e coletivas da sociedade:

− geologia e exploração do subsolo e gestão da água (exceto as atividades que foram classificadas como produção material);

− autoridades: aparelho administrativo, tribunal, Ministério Público;

− defesa;

− organizações partidárias e públicas;

− ciência e serviços científicos;

− finanças;

− empréstimos e seguros estatais.

2. Indústrias cujos serviços satisfazem as necessidades culturais, cotidianas e sociais da população:

− habitação e serviços comunitários;

− instituições e empresas que prestam serviços de consumo à população (transporte de passageiros, banhos, cabeleireiros, etc.);

− educação (escolas, secundárias e superiores Estabelecimentos de ensino, bibliotecas, etc.);

− instituições culturais e artísticas (museus, teatros, cinemas, palácios, centros culturais, etc.);

− comunicações relativas a serviços à população e à esfera não produtiva;

− instituições que prestam serviços médicos à população (clínicas, hospitais, sanatórios, etc.);

− instituições de cultura física e desportivas;

− instituições de bem-estar social da população.

Os trabalhadores empregados na esfera não produtiva da economia nacional não produzem bens materiais, mas o seu trabalho é necessário para a sociedade e é um trabalho socialmente útil.

Às vezes, fora da classificação das indústrias nas esferas produtiva e não produtiva, a indústria "Serviços públicos" distingue-se como uma indústria coletora, que inclui empresas inseridas nos ramos das esferas produtiva e não produtiva. Do setor produtivo, incluem-se empresas industriais que fabricam e reparam artigos pessoais de acordo com as ordens individuais da população, e organizações de construção que constroem e reparam habitações de acordo com as ordens individuais da população. Da esfera não produtiva, o setor coletivo de serviços de consumo à população inclui atividades não produtivas que têm a natureza de serviços puramente de consumo à população (banhos, cabeleireiros, etc.).

A esfera da produção é um conjunto de ramos da produção material nos quais são criados bens materiais - meios de produção, bens de consumo. O setor de produção inclui indústria, agricultura e silvicultura, construção, transportes, comunicações, energia, comércio, restauração, armazenamento, uma série de indústrias específicas que produzem produtos materiais - editoras, estúdios de cinema, empresas de gravação, organizações de design, aquisição de frutas, cogumelos, bagas, sementes, ervas silvestres e seu processamento primário, etc. O setor de produção inclui serviços. A esfera da produção inclui uma parte significativa da atividade científica, que está diretamente incorporada nos bens materiais: organizações de projeto e engenharia, produção experimental e piloto, estações biológicas, laboratórios biológicos, organizações de projeto e pesquisa para perfuração profunda de petróleo e gás, etc.

O desenvolvimento da divisão do trabalho, o surgimento de novas indústrias e produções que produzem produtos materiais, a transformação da ciência em ciência direta força produtiva, a transformação da produção material em produção intensiva em conhecimento torna muito móvel a fronteira entre as esferas produtiva e não produtiva.

A questão das indústrias produtoras de produtos militares permanece sem solução, uma vez que a utilização final do produto dessas indústrias está associada às operações militares.

Indicadores que caracterizam o setor produtivo: número de empregados em geral e por indústria, volume de produção de meios de produção e bens de consumo, suas participações; Produção espécies individuais os produtos mais significativos, petróleo, gás, metais, produtos de engenharia, colheita de grãos, outros tipos de produtos agrícolas, etc. Um indicador indireto da eficiência do setor produtivo é o indicador da produtividade do trabalho em geral e por indústria.

A distinção entre as esferas da atividade humana em produção e não produção baseia-se metodologicamente nos ensinamentos de Marx sobre trabalho produtivo e improdutivo, na teoria da mais-valia. Na URSS, esta distinção foi utilizada na contabilidade estatística do volume do produto social total e do rendimento nacional. As premissas metodológicas iniciais para tal cálculo foram as seguintes: a) o produto excedente é criado nos ramos da esfera produtiva; b) a esfera não produtiva é sustentada pelo produto excedente redistribuído da esfera produtiva através do orçamento do Estado e pelos rendimentos pessoais dos cidadãos pagos pelos serviços.

Nas estatísticas dos países com economias de mercado desenvolvidas, não é feita distinção entre as esferas produtiva e não produtiva.

A esfera não produtiva é um conjunto de indústrias cujos produtos atuam na forma de uma determinada atividade proposital (produto intelectual, serviço, etc.). A maioria das indústrias incluídas nesta área estão diretamente relacionadas com a satisfação das necessidades das pessoas por produtos ou serviços intangíveis. Inclui os seguintes setores: educação, saúde, cultura, arte, ciência fundamental e serviços científicos, educação física e desporto, seguro Social, incluindo vários tipos serviços sociais, gestão, etc.

O desenvolvimento da esfera não produtiva reflete o desenvolvimento das necessidades sociais, mudanças na sua estrutura à medida que aumenta o padrão de vida da população. Em todos os países industrializados, em conexão com a implantação da revolução científica e tecnológica desde meados do século XX. um bloco de indústrias da esfera imaterial emergiu claramente e começou a se desenvolver de forma dinâmica, cujos produtos visavam o desenvolvimento fator humano: educação, saúde, serviços sociais, etc. Gravidade Específica O emprego no setor de serviços atinge atualmente 70%.

Na Rússia, não muito mais de 30% estão empregados no sector não produtivo. Embora os dados não sejam comparáveis ​​com estatísticas estrangeiras.

A distinção entre esferas de actividade em produção e não produção baseou-se metodologicamente no ensinamento de Marx sobre trabalho produtivo e improdutivo e foi aplicada tendo em conta o volume do produto social total e o rendimento nacional. Acreditava-se que o trabalho empregado na esfera não produtiva não cria um produto excedente, e a esfera não produtiva é mantida através da redistribuição da esfera produtiva.

Na URSS até 1989 os sectores não produtivos foram tidos em conta apenas no lado das despesas do fundo de consumo. Nas estatísticas dos países com economias de mercado desenvolvidas, nenhuma distinção é feita entre as esferas produtiva e não produtiva.

Atualmente, na Rússia, reconhece-se que o trabalho nos setores não produtivos é produtivo, cria valor e mais-valia, o volume de produção das indústrias nesta esfera, segundo um método especial, está incluído no valor total do produto interno bruto. (PIB) e o produto nacional bruto (PIB).

Sistema colinérgico

x sistema colinérgico. Este sistema consiste em neurônios que liberam acetilcolina, seu neurotransmissor. Os neurônios colinérgicos estão amplamente representados no cérebro, mas suas áreas centrais são o córtex (frontal, parietal, temporal), o hipocampo, o núcleo caudado e o núcleo de Meynert (núcleo basal de Meynert), cujas funções estão relacionadas a processos cognitivos, incluindo a memória. .

O funcionamento do sistema colinérgico é determinado pelos receptores muscarínicos de acetilcolina - Ml e M2, que se diferenciam nos processos intracelulares secundários (sistemas mensageiros secundários). Este último os torna semelhantes aos receptores de histamina.

Alvo: compreender o conceito, características das indústrias, pré-requisitos para o seu surgimento, fases de formação e classificação; estudar as esferas produtivas e não produtivas da economia nacional, sua estrutura setorial, bem como a estrutura das indústrias nas esferas produtivas e não produtivas.

economia nacionalé um sistema produtivo funcional e territorial, incluindo vínculos intersetoriais e setoriais, regiões, complexos, organizações e empresas.

Na estrutura setorial da economia nacional do país, distinguem-se dois grandes grupos de indústrias:

1. Indústrias da esfera da produção material.

2. Ramos da esfera sociocultural.

O primeiro grupo inclui as seguintes indústrias:

· indústria;

· Agricultura;

· construção;

· transporte;

· comércio e restauração pública, logística e vendas, compras.

O segundo grupo inclui as seguintes indústrias:

· habitação e serviços comunitários e tipos não produtivos de serviços de consumo para a população;

· cuidados de saúde, educação física e segurança social;

· Educação;

· Cultura e arte;

· finanças, empréstimos, seguros;

· gerenciamento;

· associações públicas.

Deve-se ter em conta que embora o comércio e os transportes pertençam tradicionalmente à esfera da produção material, o seu produto final não é um bem material, mas um serviço. Ao mesmo tempo, estas indústrias têm muito em comum com outros ramos da produção material e, portanto, podem ser consideradas no contexto de ambas as esferas. É importante notar que atualmente o conceito de produção social inclui não apenas o processo de criação de bens materiais, mas também de serviços (encontra-se o termo “produção de serviços”). Por isso, produção socialé o processo de criação de riqueza e prestação de serviços por setores da economia nacional. Num sentido mais restrito, a produção (não social) é o processo de fabricação de bens necessários ao consumidor, utilizando trabalhadores e meios de produção.

De grande importância para o desenvolvimento da economia nacional é a sua estrutura setorial, que é entendida como as relações e proporções entre indústrias, complexos interindustriais e áreas de atuação.

Indústriaé um conjunto de organizações, empresas e indústrias que se caracterizam pelas seguintes características:

· semelhança na finalidade dos produtos produzidos;

· homogeneidade dos materiais consumidos;

· base técnica e processos tecnológicos comuns;

· composição profissional especial do pessoal;

· condições de trabalho específicas.

As indústrias podem ser unidas em complexos interindustriais. Um complexo intersetorial é um sistema intersetorial complexo que difere alto nível integração entre elementos ao longo dos fluxos de bens manufaturados, informações e é altamente rentável e resistente à influência de fatores externos.

O setor líder na esfera da produção de materiais é a indústria. A indústria como ramo da economia nacional, por sua vez, é composta por uma série de setores inter-relacionados.

Pergunta nº 3 A indústria como setor líder do mercado nacional
economia da República da Bielorrússia

Alvo: estudar a estrutura setorial da indústria da República da Bielorrússia, áreas prioritárias desenvolvimento Industrial; caracterizar as características de outros setores do setor produtivo (construção, agricultura, transportes, comunicações).

A indústria ocupa um lugar de destaque na economia nacional do país, e isso é facilitado pelos seguintes fatores:

· a indústria produz ferramentas que são utilizadas em outros setores da produção material e na esfera sociocultural;

cria significativo participação no PIB e rendimento nacional;

· um número significativo da população activa está empregado na indústria;

indústria determina o nível de competitividade nos mercados interno e externo, contribui para desenvolvimento inovador a economia do país;

· o estado do ambiente depende das tecnologias utilizadas pela indústria;

depende do nível de desenvolvimento industrial esfera social, condições de trabalho e qualidade de vida da população;

· A segurança nacional e a capacidade de defesa do país são determinadas pelo nível de desenvolvimento industrial.

Assim, a indústria determina o desenvolvimento económico, científico, técnico e socioeconómico do país.

Eficiência econômica indústria depende em grande parte da sua estrutura setorial.

Estrutura da indústria- esta é a composição das indústrias, sua proporção quantitativa, baseada em conexões mútuas de produção e caracterizada pela participação das indústrias e complexos individuais no volume total da produção industrial.

A indústria inclui os seguintes setores:

· indústria de energia elétrica;

· combustível;

· metalurgia ferrosa e não ferrosa;

· química e petroquímica;

· engenharia mecânica e metalomecânica;

· indústrias florestais, madeireiras e de papel e celulose;

· indústria de materiais de construção;

· luz;

· comida, etc.

A estrutura da indústria é dinâmica e depende de muitos fatores, entre os quais:

· nível de ativação da atividade de inovação e desenvolvimento do progresso científico e tecnológico;

· política econômica do estado;

· estrutura de consumo da sociedade;

· disponibilidade no país de recursos naturais necessários ao desenvolvimento das indústrias;

· especialização tradicionalmente estabelecida e desenvolvimento de processos de integração.

Para quantificar a estrutura setorial da indústria e sua dinâmica, são utilizados os seguintes indicadores:

1. A participação das indústrias individuais no volume total da produção industrial e sua variação ao longo do tempo.

2. A participação das indústrias progressistas (energia elétrica, engenharia mecânica, indústria química) no volume total da produção industrial e sua dinâmica.

3. Coeficiente de chumbo (a razão entre a taxa de crescimento ou índice de produção de uma determinada indústria e a taxa de crescimento ou índice de produção de toda a indústria).

4. A proporção das indústrias mineira e transformadora.

Com base na magnitude destes indicadores, é possível avaliar o estado dos setores industriais e determinar as principais tarefas e direções do seu desenvolvimento.

Pergunta nº 4 Organização (empresa), suas funções, estrutura,
objetivo e tarefas

Alvo: compreender os conceitos de “empresa”, “organização”, “firma”; determinar a finalidade e os objetivos da criação e funcionamento de uma organização industrial.

Organização (empresa) é uma entidade económica independente criada de acordo com a legislação em vigor para produzir produtos, realizar obras e serviços de forma a satisfazer as necessidades de consumidores específicos, bem como para assegurar o funcionamento da própria organização (empresa) e dos seus colaboradores.

Uma organização também pode ser considerada:

· como complexo imobiliário utilizado para implementar atividade empreendedora;

· como entidade econômica independente criada para produzir produtos, realizar trabalhos ou prestar serviços, que é entidade legal;

· como uma unidade especializada separada que utiliza meios de produção e mão-de-obra para obter produtos do perfil e gama adequados exigidos pelos consumidores.

Numa economia de mercado, o objectivo do actual organização comercialé a maximização do lucro. Para atingir este objetivo é necessário o seguinte:

· maximização do volume de produção;

· garantir a competitividade dos produtos;

· estabilidade e estabilidade de funcionamento;

· manutenção de posições de mercado;

· garantindo alta eficiência de produção.

Para organização sem fins lucrativos o objetivo mais importante é a satisfação das necessidades sociais, o que, em princípio, também não exclui a obtenção de lucro. No entanto, deve-se lembrar que é impossível obter o máximo lucro possível para uma organização comercial se ela não levar em conta as necessidades sociais. Portanto, objectivos como a maximização dos lucros e a satisfação das necessidades sociais devem ser considerados em estreita ligação.

Cada organização deve ter os seguintes tipos de unidade:

· produção e técnica;

· organizacional;

· econômico.

A base para a formação de uma empresa é processo de manufatura. É um sistema de ações para conversão de matérias-primas em produtos finalizados. O processo de produção inclui os seguintes processos privados:

1. Processos básicos de produção, onde os objetos de trabalho são transformados em produtos acabados.

2. Processos auxiliares e de serviço que criam condições para a normal execução do processo principal.

3. Processos de gestão que organizam, dirigem e coordenam o andamento da produção.

Cada grupo de processos produtivos privados está organizado nas divisões correspondentes (lojas e fazendas), que formam estrutura de organização industrial.

Existem estruturas de produção e gerais da organização.

A estrutura de produção inclui o seguinte:

· produção principal (oficina);

· produção auxiliar (oficina);

· fazendas de serviços;

· órgãos de gestão da organização.

Divisões da estrutura produtiva e organizações de atendimento ao coletivo de funcionários da empresa (gabinetes, bibliotecas, clubes, organizações desportivas, no balanço da empresa) juntos formam a estrutura geral da organização industrial.

A estrutura de produção reflete o seguinte:

· tamanho da empresa;

· número e composição de oficinas e serviços;

· número e disposição das áreas nas oficinas;

· a natureza da divisão do trabalho entre oficinas e as suas ligações cooperativas no processo de produção.

O principal elo na organização industrial é ambiente de trabalho. O conjunto de locais de trabalho onde é realizado um trabalho tecnologicamente homogêneo forma um local de produção. Em organizações de grande e médio porte, as áreas são combinadas em oficinas. Em pequenas organizações com operações relativamente simples processo tecnológicoÉ utilizada uma estrutura sem loja, cujo principal elo é o local de produção. As principais oficinas em todas as empresas são diferentes, os objetivos auxiliares são geralmente os mesmos.

Pergunta nº 5 Classificação das organizações industriais
(empreendimentos)

Alvo: considerar a classificação das organizações industriais (empresas) de acordo com vários critérios; estudar as formas organizacionais e jurídicas de empresas e organizações.

As organizações são classificadas de acordo com as seguintes características principais:

1. Por setor:

· industrial;

· agrícola;

· transporte, etc.

2. Por tipo de propriedade:

· estado;

· privado.

3. Por formas organizacionais e jurídicas:

· empresas parceiras;

· sociedades-empresas;

· empresas unitárias;

· cooperativas de produção, etc.

4. De acordo com os objetivos da atividade:

· comercial;

· sem fins lucrativos.

5. Por tipo de atividade:

· empresas de produção de materiais;

· empresas do setor de serviços.

6. Pelo número de tipos de produtos produzidos:

· universal (multidisciplinar);

· especializado;

altamente especializado.

7. Por grau de concentração:

· grande;

· média;

8. Pela natureza do impacto no objeto de trabalho:

· mineração;

· em processamento.

9. De acordo com a finalidade económica do produto:

· produzir meios de produção;

· produção de bens de consumo.

10. Se possível, trabalho durante todo o ano:

· sazonal;

· não sazonal.

11. Pela natureza do produto, ou seja, produzindo:

· trabalhar;

· serviço.

12. De acordo com o fator dominante no custo de produção:

· uso intensivo de materiais;

· trabalho intensivo;

· energia intensiva;

· intensivo em capital, etc.

13. Quanto à participação de capital estrangeiro:

· articulação;

· estrangeiro.

Cada classificação tem um certo significado prático. Existem outros critérios pelos quais as organizações são classificadas.

Pergunta nº 6 Ambiente econômico para o funcionamento da indústria
organizações (empresas)

Alvo: compreender o ambiente económico de funcionamento de uma organização industrial (empresa), sua essência, fatores, assuntos, propriedades, indicadores, dinamismo; problemas de estudo regulamentação governamental atividades produtivas e econômicas de uma organização industrial (empresa).

A qualidade do funcionamento de uma organização depende do seu ambiente interno e externo.

O ambiente externo de uma organização é determinado por todas as entidades econômicas com as quais está conectada: fornecedores, consumidores, parceiros de negócios, concorrentes, governos estaduais e locais, organizações públicas, bem como partes da infraestrutura de mercado (bolsa).

A relação da organização com o ambiente externo é dinâmica e determinada pelas suas conexões verticais e horizontais. Vertical As ligações da organização são as determinadas por lei, ou seja, obrigatórias (com todos os órgãos sociais). Horizontal comunicações são as conexões de uma empresa com fornecedores e clientes, parceiros de negócios e concorrentes.

Em ambiente externo Existem macronível (macroambiente) e micronível (microambiente). Em cada um desses níveis, a organização é influenciada por fatores específicos.

No nível macro, os seguintes fatores têm um impacto significativo:

· naturais;

· ambiental;

· sóciodemográfico;

· político.

No nível micro, a organização é influenciada por:

· condições de mercado;

· forma e proximidade de parcerias;

· relações com fornecedores e consumidores;

· grau de desenvolvimento da infra-estrutura de mercado.

Todos os fatores ambientais podem ser divididos em fatores de impacto direto e indireto.

Os fatores de impacto direto incluem:

· estado;

· fornecedores;

· mercado de trabalho;

· espaço jurídico;

· consumidores;

· concorrentes;

· estruturas públicas (sindicatos).

Os fatores de impacto indireto podem ser amplamente agrupados nos quatro grupos seguintes:

1. Situacional (reflete a situação econômica do país e do mundo, relações interestaduais).

2. Inovador (formar o potencial da empresa para o seu desenvolvimento bem sucedido).

3. Sociocultural (inclui um complexo de valores de vida, tradições e costumes do país).

4. Político (reflete as políticas dos órgãos administrativos do estado).

Os principais elementos do ambiente externo são:

· ambiente económico (taxas de juro, impostos);

· Situação politica;

· ambiente jurídico;

· ambiente tecnológico;

· ambiente sociocultural;

· ambiente natural e climático;

· ambiente geográfico;

· situação demográfica.

O ambiente externo tem forte influência sobre a empresa, que, por sua vez, pode influenciar o ambiente externo apenas indiretamente.

Ambiente interno Uma empresa é um conjunto de relações entre suas divisões, ou seja, oficinas, seções, serviços.

Elementos ambiente interno organizações são as seguintes:

· estrutura organizacional;

· estrutura responsabilidades funcionais;

· estrutura de troca de serviços;

· estrutura de informação;

· estrutura de recursos trabalhistas;

· cultura organizacional, ou seja, a totalidade das relações entre os membros da equipe de trabalho.

Para atingir o objetivo principal, o ambiente interno da organização deve ser adaptativo. O nível de adaptabilidade pode ser avaliado por indicadores indiretos, que incluem:

· tempo desde o momento do aumento dos preços das matérias-primas e materiais até o momento do aumento dos preços dos produtos fabricados pela organização;

· tempo para desenvolver novos produtos ou tecnologias em comparação com os principais concorrentes;

· tempo para preparar os documentos necessários para avaliar a qualidade creditícia e a solvência da empresa.

Fatores ambientais externos e internos estão interligados. Ter em conta a sua influência nas atividades da organização (empresa) exige a sua elevada adaptabilidade, necessária para garantir a competitividade.

Veja também:

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