Que proposta de racionalização pode ser oferecida à empresa? Propostas de melhoria

Três eficazes, em nossa opinião, o desenvolvimento de estacas e fundações por estacas na construção são as soluções técnicas do Departamento de Tecnologia de Construção da Universidade Técnica Estadual de Brest: suporte de estacas (patente da República da Bielorrússia para modelo de utilidade nº 8603), estaca perfurada (patente nº 8370) e o terceiro desenvolvimento - pilha (pedido de patente da República da Bielorrússia).

O suporte de estaca, em comparação com outros de finalidade semelhante, é muito simples de fabricar, minimamente intensivo em metal (só o cano é metálico), barato e tecnologicamente avançado para fabricar. Em tais suportes você pode erguer cercas, portões, construir casas de campo, edifícios de jardim e uma grande variedade de outras estruturas acima do solo.

O suporte da estaca, antes de ser imerso no poço, é um tubo metálico perfilado 1 com lâminas de abertura 2, feito a partir de trechos da parede recortados com fendas longitudinais 3 na extremidade inferior do tubo (Fig. 1). O próprio tubo 1 é feito de uma seção transversal quadrada em forma de caixa (patente No. 8603). Também pode ser feito com seção retangular em caixa. Ambos os tipos de perfis caixa são produzidos pela indústria nacional e são mais baratos que os tubos metálicos redondos, aproximadamente iguais aos perfis caixa em termos de área da seção transversal do tronco.

As ranhuras longitudinais 3 são feitas nas nervuras laterais do tubo 1 usando uma fresa ou fresa em uma fresa ou máquinas de corte, cortador a gás ou querosene, ou mesmo em máquina de afiar (retificar), bem como manualmente com serra. Além disso, quanto maior for o comprimento das lâminas 2 e o comprimento das ranhuras longitudinais 3, maior será a abertura das lâminas no poço e maior será o alargamento criado no solo.

Após perfurar um poço no solo com qualquer ferramenta, mecanismo, dispositivo ou máquina de profundidade necessária e diâmetro maior (em comparação com as dimensões da seção transversal do tubo 1), uma sapata perdida 4, previamente selecionada de pedra natural ou artificial na forma de uma pedra redonda, é abaixado (deixado cair) nele ou em um corpo esférico, e então começa a abrir as lâminas 2 tampando o tubo 1 (Fig. 2). Devido às grandes dimensões da seção transversal da sapata 4 (em comparação com as dimensões da seção transversal do tubo 1), mas menores em comparação com o diâmetro do poço, as lâminas 2 do tubo 1 começam a deslizar e se afastar ao longo a sapata 4 (pedra) para os lados e bate nas paredes do poço, criando um alargamento no mesmo e no próprio suporte da estaca. Após abertura suficiente das lâminas 2 no poço (que pode ser avaliada visual e instrumentalmente pelo sedimento do tubo 1 no poço), eles iniciam o preenchimento camada por camada do poço com solo, areia e brita com compactação cuidadosa de cada camada. Como resultado, um suporte de estaca é formado no solo com uma capacidade de carga muito alta no solo de fundação sob a influência de cargas de pressão verticais e horizontais.

A BrSTU também desenvolveu a segunda (patente da República da Bielorrússia nº 8370) e a terceira (pedido de patente da República da Bielorrússia) opções para a construção de suportes de estacas (estaca perfurada e estaca), que diferem da primeira na forma do eixo e o material da pilha.

Numa estaca perfurada, o tronco é redondo a partir de um tubo metálico 1 com lâminas de abertura 2, feito a partir de trechos da parede recortados com fendas longitudinais 3 na extremidade inferior do tronco (Fig. 3). Posteriormente, sob a influência da cravação, as lâminas 2 do poço se abrem, transformando-se em suporte de estaca no solo (Fig. 4).

Na estaca, o tronco 1 é feito de madeira redonda e as lâminas de abertura 2 são de metal, fixadas ao tronco com pregos ou parafusos 5 (Fig. 5). A abertura das lâminas 2 no poço também é realizada pelo método de cravação (Fig. 6).

Em outros aspectos, os projetos de suporte de estaca, estaca perfurada e estaca são semelhantes, e as tecnologias para instalação em poços pré-perfurados no solo são semelhantes.

Sob certas condições, todos os três projetos podem trazer um efeito económico significativo da implementação na prática de construção, em particular em solos moles da República da Bielorrússia.

V.P. Chernyuk, Professor Associado, Departamento de Tecnologia de Construção

Universidade Técnica do Estado de Brest, Ph.D.

Este artigo é dedicado a uma parte muito importante e integrante da atividade de qualquer empresa - a racionalização. Qual é exatamente a sua importância e como criar sua própria proposta de inovação?

Racionalização (atividades de racionalização na empresa)é o processo de melhoria dos meios e métodos de produção, a fim de aumentar a sua eficiência. Inclui melhoria de equipamentos, tecnologia, organização do trabalho, produção e gestão.

O principal do artigo, se você não tiver tempo para ler:

• dinheiro é pago por propostas de inovação
• as propostas de racionalização devem ser únicas dentro de uma empresa - podem ser trocadas com colegas
• Você pode enviar propostas de inovação para uma empresa sem ser funcionário por meio de comunidades de inovadores e inventores

• se houver um efeito económico, os pagamentos podem ser significativos

O princípio da racionalização - num sentido simples, é necessário para melhorar o funcionamento dos elementos do espaço que nos rodeia, para optimizar o nível da sua interacção. Na maioria das vezes, a racionalização da produção envolve a busca de soluções mais econômicas que permitam obter o resultado desejado com menos mão de obra e recursos. Na prática, isto é conseguido através de melhorias em diversas áreas. Por exemplo, a melhoria das ferramentas de trabalho e dos processos técnicos consiste na modernização e reequipamento técnico dos equipamentos utilizados de forma a garantir tendências positivas no desenvolvimento da empresa. Com o mesmo propósito, os resultados do trabalho são melhorados, mas definitivamente de outras maneiras - ampliando a gama de serviços prestados, melhorando as propriedades de consumo dos produtos manufaturados e assim por diante. E melhorias em relação aos processos trabalhistas (racionalização trabalhista) passam por garantir um ambiente de trabalho mais favorável, eliminando fatores que levam a situações estressantes na equipe de trabalho, incentivos financeiros cada funcionário individualmente, aumentando o interesse do pessoal formado no crescimento do status da empresa.

As empresas precisam de ideias racionais, os funcionários têm ideias – para obter benefício mútuo, basta organizar a ligação entre esses elos. As atividades de racionalização, como parte da inovação, são regulamentadas em nível estadual.

TNLA regulamentando as atividades de racionalização. O procedimento para reconhecer propostas de racionalização

Federação Russa

As condições organizacionais para o desenvolvimento da inovação são determinadas pela Decisão da Rospatent e do Ministério da Indústria da Rússia datada de 25 de junho de 1996 N 6/7 “Sobre recomendações metodológicas para a organização e conduta de trabalho inovador nas empresas” Federação Russa" De acordo com esta Decisão, uma proposta técnica, organizacional ou de gestão nova e útil para uma determinada empresa pode ser reconhecida como racionalização.

Na Rússia, o processo de reconhecimento de uma proposta como racionalização é realizado através do envio ao autor e posterior apreciação de um pedido elaborado no formato :. As propostas técnicas, organizacionais e de gestão devem ser elaboradas em ordem separada umas das outras. As propostas também são registradas no diário, independentemente de ter sido tomada uma decisão positiva em aceitá-las. Ao considerar uma aplicação em uma empresa, é realizada uma análise detalhada de acordo com os critérios de solução técnica, novidade e utilidade, e, se atender integralmente aos requisitos da empresa e aos recursos disponíveis, o valor dos pagamentos de incentivos ao autor é atribuído. O reconhecimento da proposta de melhoria e o início da sua aplicação são acompanhados da entrega ao autor (coautores) no prazo máximo de um mês. A legislação russa também prevê o pagamento de bônus às pessoas que contribuíram para o uso desta oferta. Os pagamentos ao autor são feitos da seguinte forma:

• em até um mês após a proposta ser reconhecida como racionalização (25% do salário mínimo);
• no prazo de até 2 meses após decorrido 1 ano da data de implementação em produção ou após o término da aplicação da proposta de melhoria (se a operação durou menos de um ano, o restante da remuneração é pago);
• no prazo de até 2 meses após o final do 2.º ano de aplicação da proposta de racionalização, despesas adicionais, se o volume de sua utilização aumentou em relação ao ano anterior.

A remuneração não é inferior a 50% do salário mínimo estabelecido na Federação Russa para propostas com soluções técnicas e 25% para propostas organizacionais e gerenciais. Suas dimensões máximas não são limitadas.

Ucrânia

Arte. 481-484 do Código Civil da Ucrânia, considera-se proposta de racionalização a proposta aprovada por pessoa jurídica, incluindo qualquer decisão (melhoria) relativa à organização do processo em qualquer ramo de atividade.

Na Ucrânia, o número de transacções sobre direitos de propriedade intelectual aumentou recentemente significativamente e, de facto, um objecto jurídico como proposta de racionalização, uma “nova vida” começou. Ao mesmo tempo, não apenas um processo, mas também um componente do patrimônio material da empresa pode atuar como objeto de uma proposta de melhoria. Mesa introdutória com descrição detalhada Os critérios segundo os quais uma proposta pode ser classificada como proposta de inovação são apresentados a seguir:

Os sujeitos dos direitos de PI às propostas de racionalização, com base no disposto no art. 483 do Código Civil da Ucrânia, são o seu autor e a pessoa jurídica a quem se destina. O autor é, por sua vez, um indivíduo que se esforçou para criar uma proposta, ou um grupo de indivíduos (coautores) que participaram conjuntamente do projeto. Os direitos de propriedade de uma proposta de inovação são distribuídos entre os coautores com base em acordo mútuo e no facto de darem uma contribuição criativa pessoal ao seu desenvolvimento (sem ter em conta assistência técnica, organizacional ou material, bem como facilitar a conclusão de um acordo com a empresa).

Em arte. 484 do Código Civil da Ucrânia afirma que uma pessoa jurídica que reconheceu uma proposta como racionalização tem direitos ilimitados para utilizá-la. Além disso, tais atos diferem de invenções ou patentes, variedades vegetais e outros certificados de propriedade intelectual porque a lei não proíbe a todos, exceto o próprio autor, de permitir a sua utilização. Em geral, os direitos de propriedade do autor, neste caso, resumem-se a uma coisa - receber uma remuneração durante 2 anos a partir do momento em que a proposta de racionalização foi integrada nas atividades da empresa. Paga fundos entidade, que passou a ser objeto do contrato.

Sem reconhecimento, a proposta não se racionalizará, e para o reconhecimento, além dos aspectos acima, será necessária uma formatação adequada. Em geral o procedimento de reconhecimento envolve o seguinte:

• apresentação pelo autor da proposta de requerimento escrito, que deverá indicar todas as informações necessárias, tais como descrição, desenhos, diagramas, croquis e tudo que esteja diretamente relacionado à sua utilização no empreendimento;
• apresentar o requisito de suficiência para implementação da documentação apresentada pelo autor (de acordo com o artigo 482 do Código Civil da Ucrânia);
• registo da proposta na empresa e apreciação durante o 1.º mês da decisão sobre, de facto, o reconhecimento ou não reconhecimento da mesma como racionalização.

Como resultado do reconhecimento, a empresa fornece ao autor um certificado especial, com base no qual ele receberá posteriormente uma remuneração. Este certificado contém informações sobre:

• o nome e (se houver) razão social da empresa que emitiu o certificado;
• nome da proposta de melhoria;
• sobrenomes do autor (sobrenomes dos coautores de “A” a “Z”);
• data de aceitação da proposta;
• a data do seu reconhecimento;
• número de registro da proposta de revista.

O certificado é confirmado pela assinatura do gestor da empresa e selo.

A Lei Provisória nº 479/92 estabeleceu normas para o valor da remuneração, determinado nos termos do acordo entre o autor e a empresa, com limites mínimos de:

• 10% do faturamento anual da empresa proveniente da proposta de inovação implementada (o cálculo exato é feito conforme);
• 2% da parte do custo de produção (incluindo obras e serviços) que recai sobre uma proposta de melhoria que não tem impacto positivo na renda.

O pagamento da remuneração é efectuado com a periodicidade especificada no contrato, mas o mais tardar 3 meses decorridos desde o final de cada ano de aplicação da proposta de melhoria na organização.

República da Bielorrússia

Resolução do Conselho de Ministros de 17 de fevereiro de 2010 nº 209 “Sobre a aprovação do Regulamento sobre racionalização na República da Bielorrússia”

Na Bielorrússia, um pedido por escrito deve obedecer ao formulário fornecido.

Cada uma das decisões, sejam elas técnicas ou organizacionais, também é formalizada separadamente. A candidatura e os materiais a ela anexados devem conter as assinaturas de todos os coautores e as datas de criação. Após o registo da candidatura, o autor ainda tem o direito de proceder a ajustes na mesma até que seja tomada uma decisão sobre a sua aceitação/rejeição, mas a própria essência da proposta não pode ser redefinida. Para todas as correções e acréscimos, são criadas folhas separadas com datas e assinaturas. Um certificado de aceitação da proposta é transferido ao autor (cada um dos coautores) no prazo de 30 dias. Os coautores distribuem a remuneração entre si com base no percentual especificado em acordo escrito. O valor dos pagamentos é determinado pela situação da empresa; para propostas sem efeito económico é de pelo menos 2 montantes básicos, e com efeito económico - até 10% do efeito.

Cazaquistão

Os pedidos de proposta de invenção são elaborados de acordo com as “Instruções para a elaboração de pedidos de invenções (EZ-1-74)”, não existindo regulamentos menos rigorosos sobre os elementos constitutivos e a natureza dos documentos. A inscrição deve conter informações sobre o nome completo do autor e coautores, suas responsabilidades profissionais, escolaridade e ano de nascimento. O documento contém todos os dados sobre a proposta, tais como a sua descrição, decisão de aceitação/rejeição, alterações na documentação técnica, dados calculados sobre a poupança anual após a implementação da proposta e o acordo do autor sobre a distribuição mútua de fundos. Em termos gerais, o autor deve calcular, analisar e apresentar qual a vantagem técnica da sua solução em comparação com as já utilizadas e justificar o efeito económico esperado da sua implementação, bem como estimar o possível âmbito de aplicação desta solução. . Ou seja, o procedimento de registo é essencialmente semelhante aos descritos anteriormente.

Nas empresas, a racionalização é regulada pelo Regulamento de Invenção e atividades de racionalização e pode incluir as seguintes seções:

1. Planejamento e análise de atividades inventivas e de racionalização. Parece fantástico como tal atividade pode ser planejada. Freqüentemente, o resultado do planejamento são números secos, mas como fazer isso não está totalmente claro. Afinal, é impossível planejar ideias. Na verdade, tudo é muito simples - é necessário fazer um inquérito, identificar os problemas mais urgentes nas áreas de atividade e definir tarefas para os resolver. Isso é chamado de “planejamento temático” - veja o link para mais detalhes
2. Reporte e gestão documental sobre atividades inventivas e de racionalização. Isto é o que as pessoas criativas mais não gostam. Uma ideia de racionalização seria automatizar todo o processo desde Excel e Planilhas Google até a integração em seu CRM ou site interno, mas pode não contar se isso fizer parte do seu responsabilidades do trabalho, ou tal item já foi planejado para trabalho por um gerente superior.
3. Estimular atividades inovadoras. Pagamentos por ideias e % do efeito económico. Se a ideia for muito lucrativa para o empregador, são indicados os valores máximos de pagamentos únicos ou por ano.

Como apresentar uma proposta de inovação sem ser funcionário da empresa?

Muitas vezes acontece que você conhece melhor do lado de fora. Por exemplo, perto da minha casa, em um supermercado, terminais para pagamentos com cartão são instalados em frente à caixa registradora. É muito inconveniente e atrasa a linha. Até que eu pague com cartão, o próximo comprador não poderá postar a mercadoria. Meus apelos à gerente da loja não deram resultado - ela não está motivada para mudar, muito pelo contrário. Caso o local de instalação dos terminais seja revelado, ela receberá uma bronca por não perceber de imediato. O que fazer neste caso? Entre em contato com a alta administração, que também tem problemas com uma pequena loja enorme rede não muito interessado. Não é razoável para mim abordar uma gestão ainda mais elevada numa questão tão pequena. E não quero entrar em conflito e provar algo. Você pode entrar em contato com a sociedade de inventores e inovadores e se beneficiar dessa oferta.

• Sociedade Russa de Inventores e Inovadores
• A Sociedade de Inventores e Inovadores da Ucrânia parece ter cessado as suas atividades em 2006. Eles ainda podem estar ativos nos conselhos regionais e municipais.
• Sociedade Bielorrussa de Inventores e Inovadores
• A Sociedade de Autores de Descobertas, Inventores e Inovadores do Cazaquistão existe formalmente

Assim, o artigo examinou as principais questões relacionadas à relevância, procedimentos para registro, reconhecimento e benefício de uma proposta de inovação. A equipe de autores do site espera sinceramente que isso beneficie os leitores, tornando-se uma das chaves para o sucesso na conclusão de mais um negócio lucrativo.

Ideias para propostas de melhoria

Os principais critérios para reconhecer uma proposta como racionalização serão:

• novidade da solução técnica (dentro da empresa)
• efeito económico
• decisões organizacionais
• saúde e segurança Ocupacional

Na prática, tudo depende da empresa onde você trabalha e da gestão. Numa grande empresa é difícil encontrar novas soluções técnicas - tudo já é conhecido e planeado (mas nada foi feito). As decisões organizacionais também não são reconhecidas - são erros óbvios da sua gestão. Para uma pequena empresa, usar planilhas e luzes LED pode ajudar muito. Caso não haja um trabalho de racionalização, faça uma pesquisa entre funcionários e colegas: “cite 3 coisas que mais atrapalham o seu trabalho”. Quanto mais dados você tiver para analisar, mais fácil será identificar os principais problemas que precisam ser resolvidos. Bem, então você precisa resolver o problema com sucesso usando os meios disponíveis.

Direções principais:

• dispositivos especiais não produzidos pela indústria. Várias garras, plataformas de serviço, dispositivos de elevação especiais
• economizando energia e outros recursos
• automação do fluxo de documentos e bancos de dados. A saída deve ser um documento na forma prescrita
• desenvolvimento de estandes educacionais e sistemas de software
• uso de chips e componentes modernos em equipamentos desatualizados

E quanto às suas ideias de racionalização?

No exterior, todas as inovações entre os colaboradores são incentivadas com bônus e gratificações sem burocracia e planejamento. Desenvolvimentos modernos podem ser vistos em empresas de TI. Por exemplo, todos ganham uma caneca ou outro souvenir com o logotipo da empresa para ter uma ideia inteligente. Grandes empresas ficam felizes em usar ideias voluntárias dos consumidores na produção. É chamado .

Transcrição

2 O portal de negócios “Gestão de Produção” vem se desenvolvendo com sucesso desde 2010. Foi criado a partir da revista “Gestão de Produção” com o mesmo nome (o primeiro número foi publicado em 2008), transferindo-a para o formato Internet. Atualmente trabalhamos apenas neste formato. Em setembro de 2011, um grande investidor estratégico entrou no projeto, o que possibilitou o início da implantação de um novo conceito de desenvolvimento do portal. Hoje nosso portal oferece ao seu público diversas seções e serviços. Estas são várias seções da revista da Internet, Biblioteca, Notícias e Fórum. Esta é uma oportunidade de encontrar o melhor pessoal através da seção Trabalho e não perder eventos importantes. Afinal, a seção Eventos está à disposição do público. Também somos apreciados pelo fato de criarmos uma série de projetos únicos. A melhor experiência (ou “melhores práticas”) é o núcleo do nosso portal. Quase todas são entrevistas exclusivas com profissionais de diversas áreas da gestão da produção. Os gestores TOP das principais empresas nacionais e estrangeiras partilham a sua experiência de gestão, falam sobre as dificuldades e sucessos dos projetos implementados. Segundo especialistas, foi isso que fez do portal o projeto especializado de maior status na Internet de língua russa. Os principais temas do portal são: desenvolvimento de sistemas de produção, tecnologias modernas organização da produção, modernização e reequipamento técnico, gestão estratégica, gestão da qualidade, produtividade do trabalho, gestão de pessoal na produção, ferramentas de redução de custos, contabilidade e relatórios gerenciais, logística empresarial de manufatura, MRO, tecnologia da Informação e automação da produção, inovação e P&D. Os editores do portal são uma equipe de profissionais com significativa experiência prática em empresas de manufatura, publicação, consultoria e educação empresarial em temas de manufatura. Ter nosso próprio Centro de Pesquisa e Análise nos permite realizar pesquisar projetos, classificações, criar materiais analíticos e guias práticos. A presença de tradutores profissionais especializados em temas de produção na equipe do portal permite disponibilizar ao público do portal materiais relevantes de fontes de produção estrangeiras (inglês, alemão e francês), bem como entrevistas com dirigentes de empresas estrangeiras icônicas. O público do portal é composto por gestores de topo empresas famosas(incluindo Pessoas com quem publicámos entrevistas exclusivas), chefes da unidade de produção e gestores de empresas industriais, representantes governamentais (geografia: Rússia e países da CEI Bielorrússia, Ucrânia, Cazaquistão). Em 2011 e 2012, o portal de negócios “Gestão de Produção” foi vencedor do Concurso de Excelência Jornalística, organizado pelo Sindicato dos Engenheiros Mecânicos da Rússia e pelo Sindicato dos Jornalistas da Rússia.

3 Portal de Direitos Autorais “Gerenciamento de Produção”. Esta revisão analítica ou qualquer parte dela não pode ser distribuída sem a permissão por escrito do Portal de Negócios “Gestão de Produção” ou reproduzida de qualquer forma. É proibido transferir a avaliação a terceiros. As organizações que adquiriram ou receberam este relatório do Portal de Negócios “Gestão de Produção” são responsáveis ​​pela sua não distribuição. Todos os direitos reservados. Esta revisão analítica foi preparada pelo Centro de Pesquisa e Análise do Portal de Negócios “Gestão de Produção” apenas para fins informativos. As informações aqui contidas foram obtidas de fontes consideradas confiáveis ​​pela Administração de Negócios, mas não devem ser interpretadas, direta ou indiretamente, como conselhos de investimento. Todas as opiniões e avaliações contidas neste material refletem as opiniões dos autores na data de publicação e estão sujeitas a alterações sem aviso prévio. O Portal Empresarial “Gestão de Produção” não se responsabiliza por quaisquer perdas ou danos decorrentes da utilização por terceiros da informação contida neste relatório, incluindo opiniões ou conclusões publicadas, ou pelas consequências causadas pela incompletude da informação apresentada. As informações apresentadas neste relatório foram obtidas de fontes publicamente disponíveis ou fornecidas pelas empresas mencionadas no relatório. Endereço legal: , Moscou, Avenida Mira, 52, prédio. 3, quarto III. para cartas: , Moscou, caixa postal 109. Site -

4 Informações sobre o Portal de Negócios “Gestão da Produção” Discurso de boas-vindas 5 1 Metodologia de classificação 6 2 Resultados da classificação “100 melhores propostas de inovação na indústria 2012” Estrutura e avaliação dos participantes da classificação Vencedores da classificação “100 melhores propostas de inovação na indústria 2012” 13 3 Estado e tendências da inovação na Rússia Qual é a natureza das propostas de racionalização recebidas como parte da classificação? Quais são as propostas de racionalização na Rússia e no mundo? Qual é a eficiência económica da inovação? Quem é a fonte das propostas de racionalização? Qual é o sistema de motivação e bônus para atividades de racionalização nas empresas participantes da classificação? 4. Conclusões

5 Discurso de boas-vindas Prezados senhoras e senhores, O Centro de Pesquisa Industrial do Portal de Negócios “Gestão de Produção” traz à sua atenção a primeira classificação totalmente russa “100 melhores propostas de racionalização na indústria 2012”, destinada a avaliar o movimento de racionalização existente no ambiente de produção nacional e fornecer às empresas industriais e dados de benchmarking atualizados ao público em geral. O movimento de inovação historicamente foi muito desenvolvido em nosso país e hoje volta a ganhar força. Cada vez mais empresas estão lembrando as tradições soviéticas organização científica trabalho, muitos são guiados pela experiência moderna das empresas líderes mundiais, incluindo a Toyota Corporation. Isto é evidenciado pelos resultados do estudo “Sistemas de Produção Russos”, segundo o qual a racionalização é a ferramenta mais comum entre as empresas que implementam métodos modernos otimização da produção, cerca de 180 empresas em 500 anunciaram isso. Isso levou o Portal de Negócios “Gestão de Produção” a lançar a primeira classificação exclusiva da Rússia “100 melhores propostas de racionalização na indústria 2012”, projetada para avaliar e estimular a implementação desta ferramenta em nossa. país. E temos o prazer de informar que foi um sucesso. Os principais objetivos da classificação foram os seguintes: promover a popularização do movimento de inovação entre as empresas russas e os seus funcionários; fazer um retrato da situação pela natureza das propostas de racionalização no final de 2012; determinar quais propostas de racionalização são mais comuns e a que se destinam; 5 sistematizar a experiência dos líderes de mercado na apresentação de propostas de inovação; avaliar a eficácia desta ferramenta para as empresas; compreender as perspectivas de inovação na Rússia. Pode-se argumentar que nossa experiência foi um sucesso; ocorreu a primeira avaliação independente de propostas de racionalização na história da Rússia. Planejamos torná-lo um evento anual e aguardamos suas sugestões para melhorá-lo.

6 I Metodologia de Rating Na elaboração do rating, previmos que seus resultados seriam avaliados com base na eficácia das propostas de racionalização e na magnitude dos indicadores financeiros alcançados através da sua implementação. O principal critério com base no qual as propostas deveriam ser classificadas era o efeito económico: tanto relativo (percentagem de redução dos custos da empresa) como absoluto (em milhares de rublos). Esta decisão foi explicada pelo desejo de dar a empresas de diversos portes e especificidades a oportunidade de participarem da classificação em igualdade de condições. No entanto, tendo em conta as propostas de racionalização apresentadas pelas empresas participantes, fomos obrigados a ajustar a metodologia de avaliação das mesmas. À primeira vista, os indicadores financeiros são uma medida universal de eficiência, mas depois de analisar os questionários e descobrir o quão diferentes e dissimilares são entre si, chegamos à conclusão de que não faz sentido compará-los diretamente. Como evidenciado pelos dados obtidos, o conceito de racionalização inclui hoje uma grande variedade de propostas apresentadas nas empresas russas: substituição de equipamentos antigos por novos; utilização de novas matérias-primas e materiais; mudanças no design do produto; padronização e regulamentação; otimização sem resultado financeiro; 6 otimização de processos; utilização de materiais reciclados; mecanização do trabalho manual; eliminando operações desnecessárias, etc. Para uma avaliação mais objetiva, decidimos, no âmbito da primeira classificação das cem melhores propostas de inovação, agrupá-las da seguinte forma: Grupo 1 - propostas de racionalização que tenham um efeito económico pronunciado e que visem a otimização de processos e operações. Chegamos com o cadastro correto (preenchimento de todos os pontos do questionário, descrição detalhada da essência da racionalização e imagem esquemática (foto)). Este grupo incluiu propostas que os nossos especialistas identificaram como otimização visando vários tipos de otimização, incluindo, por exemplo, otimização do uso de recursos. Ou seja, o primeiro grupo são propostas, do nosso ponto de vista, mais próximas do conceito mundial de “kaizen” (proposta de racionalização). Naturalmente, quando a proposta de racionalização foi descrita detalhada e qualitativamente no questionário, a essência da otimização e seus resultados quantitativos e qualitativos foram explicados e ficou mais fácil avaliá-la. Grupo 2: propostas de racionalização que tenham um efeito económico pronunciado e que visem a modernização e a reengenharia. Ao segundo grupo incluímos propostas caracterizadas como modernização ou tecnológicas (engenharia) aquelas que visam alterar os elementos do sistema de trabalho.

7 sistema e processo tecnológico, por exemplo, a utilização de novas matérias-primas, a utilização de novos equipamentos. Não há necessidade de entrar agora num debate para descobrir o que é uma verdadeira proposta de kaizen e se a verdadeira racionalização é essencialmente reengenharia, uma vez que existem muitas opiniões sobre este assunto. Acreditamos que em condições de depreciação de activos fixos e de sistemas de trabalho organizados de forma ineficiente, com elevado potencial de modernização, qualquer proposta que permita às empresas melhorar os seus processos ou aumentar o desempenho financeiro merece ser chamada de racionalização. Assim, o primeiro grupo incluiu 36 propostas de racionalização. Basicamente, foram classificados de acordo com o parâmetro de efeito econômico, porém, ao acompanharmos os indicadores quantitativos, não poderíamos deixar de prestar atenção aos indicadores de qualidade. Portanto, também foram notadas soluções particularmente elegantes e interessantes. O segundo grupo incluiu 64 propostas de racionalização e, na sua avaliação, o principal critério foi o efeito económico. Na divisão em grupos foram levados em consideração fatores como velocidade de implementação das propostas, cargos ocupados por seus autores, efeitos não financeiros, originalidade das propostas, etc.

8 II Resultados da classificação “100 melhores propostas de inovação na indústria 2012” Apesar do curto período para envio de questionários (2 meses) e da decisão de realizar a classificação no início de agosto, as empresas industriais russas responderam vividamente à nossa ideia. Mais de 70 empresas de diversos setores de diversas regiões da Rússia expressaram seu desejo de participar da classificação “100 Melhores Propostas de Inovação na Indústria 2012”. Infelizmente, devido ao facto de um concurso deste tipo se realizar pela primeira vez, muitas empresas não conseguiram cumprir todos os requisitos de registo e preenchimento de formulários de candidatura, e fomos obrigados a excluir as suas candidaturas. Como resultado, 17 empresas foram autorizadas a participar na classificação. Estrutura e avaliação dos participantes da classificação Os finalistas do concurso (17 empresas) apresentaram coletivamente mais de 150 propostas de inovação para participar na classificação. Foi extremamente difícil para nós selecionar os cem primeiros entre eles e esperamos a compreensão dos participantes. Os candidatos às finais foram selecionados de forma a demonstrar a diversidade das propostas de racionalização das empresas industriais russas. No âmbito da classificação “Sistemas de Produção 2013”, pretendemos avaliar e comparar sistemas de apresentação e implementação de propostas de inovação, e esperamos que participem nela os finalistas da classificação “100 Melhores Propostas de Inovação na Indústria 2012”. . Mas, apesar disso, acreditamos que é correcto avaliar que tipo de empresas participaram na classificação, como e que propostas de racionalização apresentaram e a que resultados isso conduziu. A estrutura industrial das empresas participantes era bastante esperada, embora a ausência de representantes da indústria energética russa entre elas, que são tradicionalmente fortes no domínio da inovação e implementação de soluções de optimização, tenha sido algo surpreendente. Deve-se notar que a maioria absoluta dos participantes da classificação (90%) são grandes empresas de manufatura com um número de funcionários de 700 pessoas e com receitas de 700 milhões a 110 bilhões de rublos. 8 Fig. 1. Estrutura dos participantes por setor

9 Como podemos observar na Fig. 1, a engenharia mecânica e a metalurgia estão na liderança, o que indica tanto uma forte tradição de inovação que não se perdeu nos últimos 20 anos, como a presença de um grande potencial de otimização nestas indústrias. A razão para esta última situação reside em grande parte em tecnologias e activos fixos obsoletos. Geograficamente, 12 regiões da Federação Russa estavam representadas entre os participantes da classificação, o que, em princípio, demonstra a prevalência suficiente do movimento inovador. Tabela 1. Número de participantes por região. Região Número de participantes São Petersburgo, região de Leningrado 3 República do Tartaristão 2 Região de Yaroslavl 2 Região de Vologda 1 República da Buriácia 1 República de Bashkortostan 1 Região de Nizhny Novgorod 1 Região de Vladimir 1 Região de Krasnodar 1 Região de Irkutsk 1 9 Região de Sverdlovsk 1 Região de Murmansk 1 A A região líder é a região de Leningrado junto com a "Cidade de Pedro". Seguem-se a República do Tartaristão, onde o desenvolvimento dos sistemas de produção tem sido tradicionalmente forte, e a região de Yaroslavl. Infelizmente, várias empresas de diversas regiões não puderam participar da classificação devido à ocupação dos gestores seniores ou à sua ausência devido a férias. Caso contrário, o quadro da prevalência regional da inovação seria provavelmente mais completo. Separadamente, importa referir que o desenvolvimento de sistemas de racionalização das empresas participantes ocorre no quadro da introdução de vários conceitos de gestão da produção (embora não excluamos que haja confusão com a terminologia, comum na prática nacional). A maioria das empresas participantes (mais de 50%) está implementando ativamente o SGQ (sistema de gestão da qualidade), o conceito de “Manufatura Enxuta” e o Sistema de Produção. A idade do sistema de apresentação e implementação de propostas de racionalização também é fundamental. Afinal, depende do quão envolvidos e treinados estão os funcionários, de quão bem é trabalhada a apresentação e implementação das propostas e de quão bem os economistas da empresa são capazes de calcular o efeito económico obtido com a implementação da proposta. Portanto, o questionário incluiu uma pergunta sobre há quanto tempo o sistema de inovação está em operação.

10 Tabela 2. Lista das empresas finalistas na classificação “100 melhores propostas de inovação na indústria 2012” Empresa participante Idade do sistema de inovação, anos 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Spetsstal Planta Izhora 2 9 OMK Almetyevsk Pipe Plant OMK Vyksa Metallurgical Plant PA ElAZ Russian Paints 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenga Fábrica de Celulose e Papelão Empresa Gestora AgroHolding Kuban 5 17 Empresa Gestora UEC Saturn Gas Turbines 41 Durante a pesquisa, várias empresas notaram a continuidade de tradições de inovação que remontam aos tempos da URSS. Basicamente, tratava-se de grandes empresas metalúrgicas e de construção de máquinas. Mais de metade das empresas (11 participantes) implementam propostas de inovação há não mais de 10 anos. E uma surpresa particularmente agradável foi a participação na classificação de empresas com muito pouca experiência (2 anos), mas, apesar disso, estão dispostas a demonstrar que têm motivos para se orgulhar. Houve quatro desses participantes. Agora vamos conhecer melhor nossos participantes. A Apatit-Elektromashservice apresentou aos nossos analistas uma série de propostas de racionalização, que, aliás, foram perfeitamente desenhadas: o efeito financeiro foi calculado tanto em equivalente por unidade de produção como em relação aos indicadores anuais totais. Todas as propostas podem ser divididas em duas áreas: melhoria e otimização de operações e processos de trabalho torno de corte de parafusos e otimização das atividades de reparo. As propostas de racionalização dos colaboradores são rápidas e baratas de implementar, o seu efeito é claro, são fáceis de calcular, pode-se traçar tanto a presença de “conhecimento” dos colaboradores como uma elevada cultura de concepção das próprias propostas, o que indica um sistema desenvolvido de racionalização. Armtel apresentou apenas uma proposta voltada para processos de padronização,

11 lamentação e formalização de processos e, mesmo assim, já foi implementado e traz resultado positivo para o empreendimento. O sistema de racionalização da Armtel está no início do seu desenvolvimento e estamos confiantes de que a participação na competição lhes permitirá desenvolvê-lo para nível internacional. A BaselCement-Pikalevo, vencedora da classificação “Sistemas de Produção 2012” na categoria “Sistema Avançado de Produção”, apresentou diversas propostas, algumas das quais não têm grande efeito financeiro, mas cumprem integralmente o padrão mundial de “propostas kaizen”, tanto no design, quanto na essência. Além disso, apresentaram propostas que demonstravam bom nível desempenho financeiro e notável redução de custos. As principais direções de racionalização: otimização dos processos e operações existentes e otimização das atividades de reparação. A EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works, uma grande empresa metalúrgica com ricas tradições, apresentou um grande número de propostas de racionalização que são muito sérias Resultados financeiros. Além disso, na sua maioria, enquadram-se no tipo clássico de racionalização soviética, ou seja, pertencem ao âmbito de actividade dos serviços de engenharia e técnicos para alterar e melhorar elementos do sistema de trabalho (tecnológico), nomeadamente: substituição de equipamentos e matérias-primas, modernização, mudanças no design dos produtos, etc. Assim, de todas as propostas de racionalização apresentadas pelo empreendimento, conseguimos incluir no primeiro grupo apenas duas propostas que visam a otimização de recursos (por exemplo, eletricidade). Ao mesmo tempo, é necessário destacar o colossal potencial de modernização, que a empresa está implementando com bastante habilidade. Irkutskkabel, um dos líderes na classificação “Sistemas de Produção 2012”, também apresentou um grande número de propostas de racionalização para a classificação. Alguns deles são modernização, alguns são otimização e alguns visam economizar recursos. Em termos de número de propostas que chegaram à final, especialmente no primeiro grupo, Irkutskkabel ocupa um lugar de liderança, sem falar que foi para ele a glória da melhor proposta de racionalização na Rússia este ano. Um sistema fiável de cálculo do efeito económico e dos custos de produção, um sistema de racionalização que abrange todos, desde os dirigentes aos trabalhadores comuns, tornaram-se, na opinião dos nossos especialistas, a chave das vitórias da empresa. A NPO Nauka apresentou muitas propostas de racionalização à classificação, mas, infelizmente, a maioria delas não cumpriu o critério básico de selecção de ter um efeito financeiro e económico registado. Apesar disso, várias propostas possuem todas as propriedades de otimização e são apresentadas por trabalhadores “da máquina”, o que é uma das características mais valiosas do sistema de racionalização. Muitas propostas visam alterar designs, tecnologias, padronização e regulamentação. Deve-se notar também que melhores negócios focado principalmente na melhoria e otimização nos níveis de operações, processos e produtos. A NPF Packer apresentou três propostas de racionalização, duas das quais cumpriam os requisitos das propostas clássicas de kaizen, mas, com base nos pequenos volumes de produção, o efeito financeiro resultante foi pequeno em comparação com as propostas de outros participantes. Para uma vitória confiante na classificação “100 Melhores Propostas de Racionalização da Indústria 2012”, recomenda-se aos colaboradores da empresa que elaborem propostas de racionalização de forma mais detalhada e de qualidade e desenvolvam inovações que visem a otimização de processos e organização de fluxos. A OMZ-Special Steel Izhora Plant, uma empresa metalúrgica, como a EVRAZ, tem-se distinguido por um número considerável de propostas de racionalização eficazes do ponto de vista económico, mas que, no entanto, são também de natureza de engenharia e modernização. Portanto, de todas as propostas de racionalização, conseguimos incluir no primeiro grupo apenas uma proposta que visa a otimização de recursos (uso racional de 11

12) e trouxe sérios efeitos econômicos para o empreendimento. A OMK Almetyevsk Pipe Plant apresentou apenas duas propostas de racionalização, mas uma delas merecidamente ficou em segundo lugar em termos de eficiência e foco na otimização de processos (transições tecnológicas). Uma descrição detalhada e de alta qualidade da essência da proposta, um alto efeito econômico (mais de 1 milhão de rublos), implementação rápida (dentro de 1 mês), tudo isso atesta a promessa do sistema OMK de propostas de racionalização e suas tradições confiáveis . A Metalúrgica OMK Vyksa, à semelhança de outros metalúrgicos, apresentou diversas propostas de racionalização, também relacionadas com a área de melhoria de elementos do sistema de trabalho (tecnológico), embora tenham um efeito económico. Isto resultou no facto de apenas uma proposta poder entrar no primeiro grupo, mas no segundo, a proposta de racionalização da OMK revelou-se a mais eficaz financeiramente (58 milhões de rublos de efeito económico). O software ElAZ, que se tornou vencedor da classificação “Sistemas de Produção 2012” na categoria “Sistema de Produção Inteligente”, apresentou principalmente propostas de racionalização com mudanças em tecnologias e projetos de natureza puramente de engenharia e, devido a pequenos volumes de produção (no contexto de gigantes metalúrgicas), não conseguiu ocupar um lugar de destaque entre os finalistas do ranking. Mas com base no sucesso do ElAZ no desenvolvimento Sistema de produção, estamos confiantes de que no próximo concurso apresentará as propostas de kaizen mais progressistas que visam a otimização de processos. A Tintas Russas, empresa com boas referências e resultados na implementação de um sistema de propostas de racionalização, apresentou três propostas de racionalização de natureza engenharia, e todas elas com bom efeito financeiro. Mas conseguimos classificar apenas uma como otimização, próxima do kaizen, por estar associada a uma revisão de todo o sistema de identificação de produtos da empresa. As propostas do grupo de empresas Severstal também eram de natureza mais engenharia, o que levou à inclusão de apenas uma proposta no primeiro grupo, mas no segundo grupo eram várias. Infelizmente, o participante não forneceu os nomes das fábricas que apresentaram e implementaram as propostas, o que causou dificuldades adicionais. Esperamos que no futuro os sucessos de nossos colegas de mercado levem a Severstal a se preparar com mais cuidado para tais classificações. Severstal-metiz, infelizmente, apresentou apenas duas propostas de racionalização, uma das quais sobre a reciclagem do recurso (água neutralizada) conseguiu ocupar o seu devido lugar no primeiro grupo de propostas. A fábrica de pasta e cartão Selenga, que desenvolve um sistema de inovação há apenas dois anos, apresentou uma série de propostas de vários locais de produção (aparentemente piloto) com elementos clássicos de modernização e reengenharia. Benefício adicional O que aconteceu foi que o efeito económico foi calculado para cada proposta, mas apenas uma proposta poderia enquadrar-se no primeiro grupo. O restante concorreu com propostas de metalúrgicos e construtores de máquinas. A participação da Sociedade Gestora AgroHolding Kuban na classificação das “100 melhores propostas de racionalização na indústria 2012” de uma das maiores explorações agrícolas do país foi um sinal muito positivo, destinado a mostrar o caminho para a racionalização para todas as empresas agrícolas e representantes do agro-processamento complexo. Apesar das especificidades das propostas e das dificuldades de compará-las com metalúrgicos e construtores de máquinas, as propostas de inovação da equipe Kuban conseguiram ocupar lugares dignos em nossa classificação. Consideramos o caminho escolhido pelos colaboradores da Sociedade Gestora AgroHolding Kuban extremamente promissor, especialmente no contexto da dependência da Rússia das importações de alimentos, e apelamos a todas as empresas agrícolas e da indústria alimentar a seguirem o Kuban. 12

13 Turbinas a gás ODK Saturn do Reino Unido, este empreendimento único na indústria de engenharia mecânica, apresentou uma série de propostas visando a mudança de design e tecnologia, e apenas uma delas foi incluída no primeiro grupo, onde, graças ao efeito econômico, foi tomou o seu devido lugar. As demais competiram com empresas metalúrgicas em termos de eficiência econômica Vencedores da classificação “100 melhores propostas de racionalização da indústria 2012” Visto que, de acordo com nossa metodologia, foram selecionadas no primeiro grupo as propostas que melhor se enquadram no conceito de “kaizen”, e modernização e as transformações de engenharia concentraram-se no segundo grupo, os resultados também foram divididos em duas partes como segue: Tabela 3. Grupo 1, as melhores propostas de racionalização na Rússia de acordo com os critérios de “conformidade com os padrões internacionais de racionalização”, “alta- descrição e design de qualidade”, “velocidade e facilidade de implementação” e “efeito econômico da implementação”. Proposta Empresa 1 Alteração do processo de marcação de tambores com produtos de cabo Irkutskkabel 2 3 Ajuste do suporte de soldagem do moinho durante transições tecnológicas Projeto Kaizen “Organização dos trabalhos de restauração de peças de máquinas na Fábrica de Tubos OMK ERC Almetyevsk Apatit-Electromashservice 13 4 Fabricação de um elevador móvel para reparo de reguladores de pressão BaselCement- Pikalevo 5 Dispositivo para furar em torno de aparafusamento de maneira contínua Apatit-Electromashservice 6 Dispositivo para prensar rolamentos autocompensadores de rolos de duas carreiras 3614 de acordo com GOST em uma peça Apatit-Electromashservice 7 Batentes longitudinais para processamento de precisão em torno de rosqueamento Apatit-Electromashservice 8 Dispositivo para centralização rápida do furo Na máquina de tornear-parafusar Apatit-Electromashervice 9, uma mudança construtiva no anel protetor do tubo de sucção do Bomba 1Grt 1250/71 para melhorar o funcionamento e aumentar o Apatit-Electromashervice 10 instalação de indicadores de óleo nas caixas de engrenagens do basel-macho-palevo 11 botão embalado Avar Elevadores de câmara Basel Pikalevo

14 Proposta Empresa Alterar o algoritmo de operação do GP-7 em situações de emergência (com uma mesa elevatória defeituosa) Utilização de materiais não comercializáveis ​​como subcamada para cabos de energia Alterar o design do KVOU GTA-6/8RM a fim de reduzir dimensões de transporte e custos de transporte Reutilização de água neutralizada para resfriamento de trefilarias OMK Vyksa Metalúrgica Planta Irkutskkabel UK ODK Saturn Turbinas a gás Severstal-metiz 16 Reciclagem de chumbo Irkutskkabel 17 Limpeza de equipamentos metalúrgicos (motores elétricos, quadros elétricos, contatores, etc.) por jateamento criogênico ( limpeza com grânulos de gelo seco) Severstal 18 Uso racional da carga. OMZ-Special Steel Izhora Plant 19 Organização do transporte de tambores em contêineres Irkutskkabel 20 Utilização de contêineres alternativos para transporte de cabos em isolamento de PVC com seção transversal de condutor de 1,5-10 sq. mm Irkutskkabel Utilização de energia de vapor subutilizada para secagem de cordel Irkutskkabel Substituir óleo diesel por solução aquosa do detergente “Poliprom” Reduzir o consumo de energia ao ligar a alimentação dos sistemas de automação da seção PGR e refrigeradores a partir da tensão de alimentação (380V 50Hz) Sistemas GD(conversores rotativos) Irkutskkabel EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 24 Reciclagem de polietileno Irkutskkabel 25 Otimização de rótulos em caixas Tintas russas Alteração do padrão de drenagem da linha de resíduos das estações de lavagem. Utilização de papelão para revestimento de produtos em bobinas 7 Alteração da operação de fabricação da peça “Placa” APRS Selenga fábrica de celulose e papelão Irkutskkabel Production Association ElAZ 29 Dispositivo para teste de equipamentos elétricos Agroholding Kuban 30 Hidroteste de KCM. PACKER 31 Utilização de queimador gás-ar para ignição de gás na parte superior na parada de altos-fornos no PPR. Fábrica de Ferro e Aço EVRAZ Nizhny Tagil

15 Oferta Empresa Melhoria do projeto do distribuidor de ar nos adsorvedores Sistema de medição do nível de água no reservatório “tanque quente” Projeto da tampa do refrigerador e método de sua implantação durante os reparos. Alteração do método de marcação das inscrições na parte “Corpo” conforme cláusula 10 do desenho TT Introdução de melhorias tecnológicas na parte “Clamp” NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE Tabela 4. Grupo 2 as melhores propostas de racionalização de A Rússia de acordo com os critérios “modernização”, “mudança” de tecnologia”, “reengenharia” e “efeito econômico da implementação”. Oferta Enterprise 37 Fundição de aço para rodas em moldes de sete peças combinadas com lucro, cujo diâmetro interno é de 507 mm, a altura dos moldes é de 2.870 mm. Planta Metalúrgica OMK Vyksa 38 Matriz para fabricação de TPG com seção transversal de 240 m2. mm com um ângulo de 120 graus Cabo Irkutsk Uso de ferrocromo de alto carbono em vez de médio carbono na fundição de tipos de aço contendo cromo na oficina de conversão da EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 40 Obtenção de quantidades adicionais de aditivo de alto-forno 41 Aumentando a produção de concentrado de criptônio-xenônio 42 Reduzindo o custo de produção de óleo combustível Ts EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant 43 Reduzindo o tempo de produção de produtos de cabo Irkutskkabel 44 Alterando o design do empurrador de peças OMK Planta Metalúrgica Vyksa 45 Uso de pó de cal dos sistemas de purificação e aspiração de gás da oficina de cal-dolomita a cargo da AGC-3 Severstal 46 Reciclagem de resíduos do departamento de destilação de naftaleno EVRAZ Nizhny Tagil Planta Metalúrgica planta 47 Mudança no projeto de fornecimento de combustível para motor D049 de turbinas a gás GTES-2.5 UK ODK Saturn

16 Offer Enterprise Eliminação de vãos entre as paredes largas e estreitas do molde CCM-4 sem impacto mecânico. Aumentar a durabilidade real das placas estreitas dos cristalizadores CCM-4 Alterar o projeto do forno de recozimento da unidade de galvanização Alterar o programa de operação do expansor hidromecânico na produção de tubos de dupla costura Reduzir o coeficiente de consumo por tira para a produção de empuxo colchetes Usando novos designs SIP para reduzir custos de produção Mudança esquema tecnológico bombear os resíduos da oficina de produção de papelão para a oficina de cozinha e lavagem. Planta Metalúrgica EVRAZ Nizhny Tagil Severstal-Metiz OMK Planta Metalúrgica Vyksa Planta Metalúrgica EVRAZ Nizhny Tagil Irkutskkabel Moinho de Celulose e Papelão Selenga 54 Redução do custo de cabos XPE Irkutskkabel 55 Entrada na carga de sinterização de cavacos de madeira residual Severstal 56 Sobre o desempenho de restauração do Sictra AL trefiladeira Irkutskkabel 57 Uso de facas circulares trefilando com desgaste crítico no corte de bobinas de aço em APR-2 (fabricado na Coréia) OMK Almetyevsk Pipe Plant Tecnologia de carregamento de materiais de minério de ferro em altos-fornos. Severstal 59 Redução do nível de defeitos na produção de suportes de impulso de 0,5% para 0,3% EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 60 Redução do consumo de vapor para abastecimento de água quente e sistemas de aquecimento do prédio administrativo e administrativo da seção de limpeza de automóveis de a loja de cobre. Severstal 61 Substituição de material de enchimento no projeto de cabos Irkutskkabel Utilização de trocador de calor adicional no circuito da linha de condensado dos separadores para sopro contínuo de caldeiras da unidade de média pressão Substituição do material da camada separadora em cabos do KVVGE, Marcas AKVVGE Uso de fita MKRL em vez de cordão refratário na fundição de lingotes com peso de até 120 toneladas. Instalação de VFDs em bombas de alimentação (rede) de caldeiras a vapor Aplicação de processamento digital de sinais provenientes do turbogerador TK6-2RUHLZ no sistema de controle autopropelido GTA-6RM BazelCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Special Steel Izhora planta Tintas russas UK ODK Saturn Turbinas a gás

17 Oferta Enterprise 67 Substituição de material para a camada separadora Irkutskkabel 68 Alteração no desenho das “Seções” BC e BC incluídas nos “Blocos Ciclone” para produtos relacionados ao solo UK ODK Saturn Gas Turbines 69 Instalação de um medidor de líquido para contabilizar diluições do verstat Agroholding Kuban Division Sugar Redução das trocas de tempo e da quantidade de desperdício ao passar de seção para seção ao torcer TPGs redondos de cobre em Cortinovis 371 Aumentar o rendimento de produtos comerciais de solvente, BS-1 e resina indeno-cumarona Mudando o projeto de distribuição de ar quente para o KVOU das unidades GTA-6/8RM Otimização do embarque de grãos do elevador Local de produção LV 3*175 1 Modernização do acionamento elétrico do alimentador de sulfato da caldeira de recuperação de soda 3. Cabo Irkutsk EVRAZ Nizhny Tagil Planta Metalúrgica UK ODK Saturn Turbinas a gás Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Selenga fábrica de celulose e papelão 75 Aumentando a produção de produtos comercializáveis ​​destilado de piche 76 Substituição de locomotivas diesel TG M-6 por TGM- 4 EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works EVRAZ Nizhny Tagil Obras Siderúrgicas Redução única de custos com equipamentos da oficina 20 devido à utilização do lote 47 na produção Instalação de dispositivo para retirada de leite premium da tubulação de leite Transferência do processamento das ranhuras da peça “Porca” do C630. centros de usinagem para fresadora FSS400 Utilização de sacos metálicos de ferro galvanizado da Metallopttorg LLC para fundição de semiprodutos em aglomerado-120. Otimização da filtração de vernizes pentaftálicos no departamento de liberação de verniz da oficina 1 em uma rosca. Redução do coeficiente de consumo para fundição de aço 10GN2MFA pelo método ESR a partir de eletrodos fundidos em cristalizador com diâmetro de 1700 mm. Utilização de fita de polipropileno para fixação da carcaça flexível dos tambores Alteração do esquema de bombeamento de licor branco forte para a oficina de produção de produtos químicos de madeira OMZ-Aço Especial Planta Izhora Agroholding Kuban Production Association ElAZ OMZ-Aço Especial Planta Izhora Tintas russas OMZ-Special Fábrica de aço Izhora Irkutskkabel Selenga Fábrica de celulose e papelão

18 Proposta Empresa Substituição de uma peça de metal manganês Mp-95 não mais barato ferromanganês FMP 78. Mudança no processo de fabricação da peça “estrutura da bomba 9T TsN” Mudança no projeto e tecnologia de fabricação da peça “Fundo” TsKB R B04, incluído nos “Drenos de esgoto especiais” TsKB R e TsKB R Alterações no processo técnico de forjamento com posterior corte na serra USAY 1010. Método mecanizado para carregamento de alumina em um complexo de estações de tratamento. Mudança no design dos guinchos AR, APRS e APRS 60/ OMZ-Special Steel Izhora Plant Production Association ElAZ UK ODK Saturn Turbinas a gás OMZ-Special Steel Izhora Plant Selenga Pulp and Cardboard Mill Production Association ElAZ 91 Mudança no design da tampa CN Associação de Produção ElAZ 92 Lingotes de aço fundido por sifão 42CrMo4A com parte lucrativa reduzida. Planta Izhora de aço especial OMZ Fixação de buchas de bronze nos cilindros de trabalho de uma prensa de 1250 tf. Alteração do projeto do oleoduto de distribuição do sistema de sulfurização de óleo B da unidade bloco-contêiner GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal Planta Izhora Reino Unido ODK Saturn Turbinas a gás Utilização de resíduos do alojamento de empuxo UPR 80/ElAZ 96 Associação de Produção Alteração do projeto da seção do duto de ar e instalação de válvulas de fluxo de ar reforçadas Elevador Agroholding Kuban Korenovsky 97 Otimização do processo de carregamento de armazéns de armazenamento de piso com grãos no local de produção 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 Alteração do projeto do acionamento dos órgãos de rolamento e bomba de óleo no elevador KShP Agroholding Kuban Korenovsky 99 Fabricação de um dispositivo de rolamento e rolamento para o trator MTZ-80,82,82.1 Agroholding Kuban 100 Substituição do elemento filtrante no sistema de óleo da unidade turboexpansora DT 5/220. OMZ-Special Steel Izhora Plant Escolher um único vencedor entre tantas propostas não é uma tarefa fácil. E depois de analisar cuidadosamente cada um deles, nossos especialistas concederam o primeiro lugar a S.I. Dobretsky, OJSC Irkutskkabel, que apresentou uma visão completamente nova do processo de marcação de tambores com produtos de cabo. A introdução desta proposta permitiu reduzir o custo da marcação de tambores e melhorá-la aparência e eliminar coisas pouco atraentes

19 locais de trabalho com condições de trabalho perigosas: marcador 15 unidades, pintor 3 unidades. Como resultado, a implementação da proposta trouxe um efeito econômico de 1,7 milhão de rublos. A equipe de F.A. Khabirov, A.V. Sandrevsky, D.G. Matveev e A.V. (“OMK Almetyevsk Pipe Plant”) pela proposta de ajuste da bancada de soldagem do laminador durante transições tecnológicas. Esta proposta foi implementada em 3 dias e trouxe um efeito financeiro de 1,1 milhão de rublos. O fato de economizar o tempo padrão para mudança de um tamanho padrão para outro foi reduzido em 16 minutos; ocorreram 61 transições no período base; a economia foi de 16,3 horas; a produtividade média da fábrica aumentou 31,37 toneladas/hora. Com isso, os produtos produzidos adicionalmente somam 511,33 toneladas. O terceiro lugar (assim como as vagas de 5 a 9 inclusive) ficou com a Apatit-Electromashservice. Proposta de organização dos trabalhos de restauro de peças de máquinas no ERC Finka A.O. é uma proposta clássica que visa otimizar o processo e não a tecnologia em si. A sua implementação não só trouxe benefícios económicos, mas também melhorou significativamente as condições de trabalho do pessoal. De referir que as propostas da Apatit-Electromashservice foram as melhores em termos de qualidade de preparação e elaboração e aproximaram-se do padrão kaizen. Embora não tenham trazido um efeito multimilionário, como as propostas de substituição de matérias-primas de outros participantes, podem sim ser chamadas de racionalização no melhor sentido da palavra. Gostaria de destacar especialmente o torneiro de 6ª categoria da empresa Apatit-Electromashservice, Andrey Nikolaevich Kuznetsov, que apresentou três propostas de racionalização para trabalhar em um torno de roscar. A facilidade de sua implementação, a elegância da ideia em si, bem como o efeito claro e tangível tanto no nível processual quanto operacional, evocam orgulho sincero na engenhosidade do trabalhador da produção russo. O quarto lugar (assim como o 10º e o 11º lugares) ficou com as propostas da BaselCement-Pikalevo. Tal como a Apatit-Elektromashservice, esta empresa possui uma elevada cultura de preparação de propostas de racionalização. Proposta Kaizen de Grigoriev S.V. fabricar um elevador móvel para reparo de reguladores de pressão revolucionou a operação, liberando dois trabalhadores, reduzindo a intensidade do trabalho e melhorando a segurança, tudo em apenas 9 dias. Separadamente, gostaria de destacar a proposta de racionalização da empresa Irkutskkabel, que ficou em 22º lugar. Consistia na substituição do óleo diesel por detergente. Alguém rirá e perguntará: “Onde está a racionalização aqui?” Mas, aparentemente, o óleo diesel foi usado para limpar pisos por muitos anos, e ninguém se preocupou com o fato de não ser lucrativo, prejudicial e representar um risco de incêndio. O problema simplesmente não foi percebido até V.I. e Shcherbo I.I. não lhe deu atenção e não apresentou proposta para eliminá-lo. O seu exemplo é instrutivo para todos os trabalhadores da produção: olhe em volta, porque a base da racionalização é o desejo constante de fazer melhor do que foi e a ausência de inércia de pensamento. Não menos progressiva é a direção de aumentar a eficiência do consumo de eletricidade na produção, cujo exemplo marcante é a proposta de I.B. e Gulyashcheva P.V. (“Planta Metalúrgica EVRAZ Nizhny Tagil”) para reduzir o consumo de eletricidade ao mudar a fonte de alimentação para os sistemas de automação da seção PGR e refrigeradores da tensão de alimentação (380V 50Hz) em vez do sistema G-D (conversores rotativos). Esta proposta ficou em 23º lugar, o que não surpreende, porque as principais economias mundiais (Japão e Alemanha) há muito que aumentam a eficiência na utilização de todos os tipos de recursos energéticos nas empresas, reduzindo o seu consumo e melhorando a estrutura de custos dos produtos. É impossível não mencionar Fattakhov R.A. e um grupo de seus colegas, autores de uma série de propostas interessantes " Associação de produção ElAZ." As propostas do seu grupo mostram não-banalidade - 19

20º pensamento tecnológico e de engenharia e séria experiência adquirida ao longo dos anos, o que lhes permitiu ocupar o 28º lugar com a proposta “alteração na operação de fabrico da peça “Placa” APRS”. Soluções simples, implementações rápidas, foco em operações tecnológicas, são esses os fatores que, com um desenvolvimento adequado, desenho de propostas de alta qualidade e um foco um pouco maior na otimização de processos e não em tecnologias, permitirão que esta equipe e a própria empresa possam competir dignamente. na luta pela vitória em Próximo ano. A melhor proposta de racionalização (engenharia) para indicadores financeiros, que ficou em 37º lugar foi a proposta da Usina Metalúrgica OMK Vyksa para fundição de aço para rodas em moldes de sete peças combinadas com lucro, apresentada por um grupo de engenheiros e tecnólogos da usina (primeiro lugar entre as propostas tecnológicas e de engenharia). O efeito da implementação desta proposta foi de 58,1 milhões de rublos. Neste caso, não devemos esquecer o efeito de escala, mas isso não impede que alguém utilize a “análise de Pareto” e descubra em quais processos, operações e tecnologias a empresa gasta mais recursos, e concentre seus esforços de otimização nestes. áreas. Para resumir o que foi dito acima, gostaria de observar que o efeito total da implementação de mais de 150 propostas submetidas à nossa consideração por 17 empresas de diferentes setores foi de cerca de 300 milhões de rublos. 20

21 III Estado e tendências da inovação na Rússia Qual é a natureza das propostas de inovação recebidas como parte da classificação? Um dos objetivos da classificação “100 melhores propostas de racionalização na indústria 2012” era proporcionar às empresas a oportunidade de ver todo o quadro que se desenvolveu com as propostas de racionalização na Rússia, para que qualquer gestor pudesse comparar o seu sistema de propostas de racionalização e o seu produto com os resultados de nossa classificação e tirar as conclusões apropriadas. Ao planejar esta classificação, tomamos como base outras semelhantes realizadas na Inglaterra, França, Áustria, China, Índia, Malásia, Taiwan, e assumimos que nossa principal tarefa seria a distribuição de propostas de racionalização (kaizen) por tipo, como é feito em todo o mundo: destinado a ambiente de trabalho(5S), voltado para reparo e manutenção (TPM), voltado para logística e logística, visando otimização de processos e operações, etc. Depois, dependendo do número de determinadas propostas, tivemos que criar nomeações ou classificações separadas para elas, como por exemplo na Índia, Taiwan e Malásia, onde o mais popular é a classificação de propostas e os sistemas TPM. Mas, tendo recebido os resultados da pesquisa, descobrimos que o esquema conhecido no exterior não funciona na Rússia e dividimos todas as 150 propostas de racionalização nos seguintes tipos (ver Fig. 2). 21 Fig. 2. Tipos de propostas de racionalização das empresas participantes. Os tipos de propostas de racionalização apresentados são, na verdade, um produto de sistemas de apresentação e implementação de propostas de racionalização, ou seja, indicam quais

O sistema “aprovou” 22 propostas para implementação nos últimos 2 anos. A criação de tal classificação não apresentou dificuldades, pois nem sequer requer explicações e estudos adicionais. Uma rápida olhada na lista de propostas de racionalização, qualquer leitor verá que nela prevalecem propostas com os nomes “Mudança de design” e “Substituição/Modernização”, ou seja, propostas clássicas de racionalização do ponto de vista do NOT, que em o número total acabou sendo superior a 50%. Tendo analisado a informação que é do domínio público, embora as empresas gostem mais de falar sobre o efeito geral do que sobre propostas específicas de racionalização, ficámos convencidos de que esta classificação e percentagem correspondem à situação geral do mercado (com um desvio não superior a 5,5 %). A classificação do próximo ano, “100 Melhores Propostas de Inovação na Indústria 2013”, ajudar-nos-á a compreender quão activamente esta situação está a mudar, e esperamos que os actuais participantes estejam ansiosos por ela e se preparem para ela com a mesma impaciência que nós. Não dividimos as propostas de otimização em tipos, como é costume no exterior, devido ao seu pequeno número - apenas 8% do total. Por outro lado, estamos satisfeitos com a percentagem bastante elevada de propostas de racionalização da reciclagem de matérias-primas e materiais - 12% do total. Isto sugere que, nas mentes dos gestores e funcionários, a atitude “a Rússia é um país com recursos inumeráveis ​​e ricos” começou a mudar para “poupar até 100 rublos ajudará a empresa a ser competitiva”. Um elevado percentual de propostas voltadas à otimização de recursos (matérias-primas, insumos, energia) 13,3% do total, por um lado, é uma tendência muito boa e, por outro lado, indica que na hora de projetar, planejar e organizar a produção Os sistemas (tecnológicos, funcionais) nas empresas russas não sabem como reduzir o consumo de recursos. O que nos surpreendeu foi a presença deste tipo de propostas de racionalização, como a substituição de matérias-primas e materiais 16,7% do total. Via de regra, essas propostas são apresentadas por engenheiros, tecnólogos, especialistas em suprimentos, chefes de departamento, e um percentual tão grande do total indica tanto a existência de alto potencial de modernização e otimização da produção, quanto a necessidade de monitorar cuidadosamente todos os globais tendências no desenvolvimento de tecnologias e surgimento de novos tipos de matérias-primas e materiais com novas propriedades e qualidades. Além disso, seis propostas que classificamos como “regulamentação, padronização, formalização” não foram incluídas na classificação, pois, embora tragam efeito, não são de natureza racionalizadora, mas se enquadram nas tarefas de SGQ e gestão de processos na produção. A questão fundamental é sempre o momento de implementação da proposta de inovação. Por um lado, esta é uma medida da eficácia do sistema de introdução de propostas de racionalização e, por outro, uma avaliação da complexidade (a magnitude das mudanças fundamentais na produção) da implementação de propostas. Considerando que até 70% das propostas de inovação visam modernizar e alterar designs e tecnologias, a presença de um número tão grande de propostas de inovação com um período de implementação de 3 meses ou mais não surpreende. Ao mesmo tempo, 34% das propostas de racionalização foram implementadas em menos de um mês, o que indica um elevado grau de preparação das empresas para mudanças e um sistema que funciona bem para a implementação de propostas. Gostaria de observar que, no âmbito da moderna metodologia Kaizen Blitz, acredita-se que “não vale a pena considerar uma proposta que não pode ser implementada durante um fim de semana”. Tínhamos 22

23 têm o prazer de constatar que mais de 10% das propostas de inovação dos finalistas da classificação cumprem este requisito! Arroz. 3 Estrutura das propostas de racionalização por tempo de implementação. Assim, podemos concluir que as propostas de racionalização na Rússia têm um foco claro, elas: corrigir erros nos processos tecnológicos; alterar o design dos produtos (projetados com erros); 23 iniciar a substituição/reparação de equipamentos obsoletos ou dos seus componentes; trocar materiais e matérias-primas de produção por outros mais eficientes e modernos; otimizar a utilização de diversos tipos de recursos (perdas de energia, matérias-primas, materiais); propor o reaproveitamento efetivo de matérias-primas e materiais no processo produtivo; otimizar processos, operações, tecnologias. Uma amostra de 70 empresas e mais de 500 propostas de racionalização (das quais 17 empresas e 150 propostas foram admitidas à final), com ênfase na racionalização na engenharia mecânica e na metalurgia, parece-nos suficiente para formular tais conclusões. Para não deixar dúvidas, faltam empresas dos setores automotivo e de energia no ranking. Mas esperamos que, interessados ​​​​nos resultados da nossa classificação e com base no princípio olímpico competitivo, participem na classificação das “100 melhores propostas de inovação na indústria 2013”. Quais são as propostas de racionalização na Rússia e no mundo? Os resultados da classificação “100 melhores propostas de inovação na indústria 2012” foram surpreendentes para nós em muitos aspectos. Tendo analisado os potenciais e-mails enviados para nós

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Quais poderiam ser as propostas de racionalização?

Como a eficiência é expressa?

Como escolher uma fórmula para calcular a eficiência econômica?

É possível reduzir o custo dos produtos manufaturados otimizando os custos do empreendimento. Um dos métodos para melhorar a eficiência do trabalho empreendimento industrial— utilização racional de recursos e redução de desperdícios e perdas durante o processo produtivo. Para motivar os funcionários a procurarem opções para reduzir o desperdício, as empresas estão a desenvolver e a implementar regulamentos sobre inovação.

A eficiência econômica das atividades de racionalização na empresa se expressa no aumento da produção, na melhoria da qualidade do produto, na redução de perdas por defeitos e desperdícios de fabricação, na redução do ciclo de produção, na economia de recursos materiais e energéticos, na redução de custos de produção, no aumento da produtividade do trabalho e na facilitação . No cálculo das poupanças reais decorrentes da implementação das propostas, apenas são tidas em consideração as rubricas dos custos de produção que realmente mudam como resultado da implementação desta proposta. Todos os custos associados à implementação da proposta são deduzidos das poupanças.

Para motivar os colaboradores a buscarem tais soluções, é necessário desenvolver e implementar uma regulamentação sobre inovação na empresa.

Proposta de racionalização- trata-se de uma proposta de natureza produtiva e técnica que melhora diretamente o processo produtivo através do uso mais eficiente de equipamentos, materiais ou mão de obra, mas não altera significativamente o design ou os processos tecnológicos de produção.

É necessário distinguir as propostas de racionalização no domínio da organização da produção das propostas de racionalização no domínio da organização da gestão de uma empresa, quinta, etc.

No primeiro caso, o autor da proposta de racionalização aceite recebe uma recompensa, cujo valor, em regra, depende do valor da poupança anual obtida com a aplicação da proposta; na segunda - um bônus no valor estabelecido pelo responsável da empresa ou instituição.

No segundo caso, basta avaliar se a proposta é de racionalização ou não. E na primeira, os economistas devem calcular o efeito económico da proposta de racionalização.

A escolha da fórmula de cálculo do efeito económico depende do tipo de proposta de racionalização.

Os economistas empresariais geralmente calculam o efeito econômico do primeiro tipo de soluções técnicas usando a fórmula:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

onde E é o efeito econômico anual, esfregue;

Z 1, 3 2 - redução de custos de uma unidade de produção (obra) produzida antes e depois da implementação da proposta de racionalização;

C 1 , C 2 - custo por unidade de produção (obra) para alteração de itens de custo antes e depois do início da utilização da invenção ou proposta de inovação;

E é o coeficiente de redução dos investimentos de capital;

K 1, K 2 - específico investimentos de capital aos ativos de produção antes e depois do início da utilização da proposta de racionalização, em rublos;

A 2 é o volume anual de produção (obra) utilizando a proposta de racionalização, em unidades naturais.

Consideremos o procedimento de cálculo do efeito económico a partir do exemplo das propostas de racionalização para redução de resíduos industriais.

Existem 2 tipos de propostas de racionalização nesta área:

1. reduzir os resíduos retornáveis ​​e a sua utilização racional;
2. sobre a utilização de resíduos irrecuperáveis.

Estamos interessados ​​numa proposta de racionalização para reduzir os custos de produção através da redução dos resíduos retornáveis ​​e da sua utilização de forma mais racional. Neste caso, o efeito económico é a diferença no custo do produto principal, durante a produção do qual foram gerados resíduos, para os itens de custo que são afetados pela proposta de racionalização. Isto tem em conta os preços fixados para a venda de resíduos.

E como os resíduos retornáveis ​​​​são negativos, o custo dos principais produtos pode ser calculado pela fórmula:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

onde C o é o custo por unidade do produto principal, esfregue;

N m - consumo de matéria-prima, matéria-prima por unidade de produção;

R t - custos de transporte e aquisição para entrega de uma unidade de material, matéria-prima ao empreendimento, esfregue;

C m - preço de atacado por unidade de material, matéria-prima, esfregue;

О m - desperdício de material, matéria-prima por unidade de produção;

Ts o - preço de venda de uma unidade de resíduo, esfregue.

Vamos substituir a fórmula 2 na fórmula 1:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × Um 2. (3)

Se R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2, etc., a fórmula para calcular o efeito econômico ficará assim:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Para calcular o efeito económico de uma proposta de racionalização para a utilização de resíduos irrevogáveis ​​em vez de materiais de alta qualidade para a produção, o custo de fabrico de produtos a partir de materiais de alta qualidade é comparado com o custo de fabrico de produtos a partir de resíduos irrecuperáveis. Neste caso, apenas as alterações nos itens de custo são levadas em consideração.

Neste caso, você pode usar a fórmula 4. Desde que O m1 = O m2, a fórmula terá a forma:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

tabela 1

Cálculo do efeito econômico de uma proposta de inovação que altera desperdícios de produção

Não.	Indicadores	Unidade	Antes de usar	Depois de usar
	Saída
	Custo unitário
	Incluindo
	consumo de material básico por unidade de produção
	preço de atacado do material por 1 kg
	custos de transporte e aquisição por 1 kg
	desperdício por unidade de produção
	preço unitário de resíduos
	Efeito econômico		58 800,00

RV Kazantsev,
Diretor Financeiro da LLC Management Company "Teplodar"

Invenções, propostas de inovação e modelos de utilidade são de grande importância no processo de melhoria das tecnologias utilizadas. Todos eles atuam como objetos de criatividade técnica. No entanto, as mais difundidas são as propostas de racionalização. Numa empresa que luta pela concretização mais eficaz dos seus objectivos, eles não são de forma alguma os menos importantes. Vamos considerar esta categoria com mais detalhes abaixo.

Pontos positivos

Graças à proposta de racionalização, uma solução técnica existente pode ser melhorada, os equipamentos utilizados podem ser modernizados e adaptados a determinados condições de produção. Além disso, com a ajuda de tais implementações, é possível eliminar certos erros de projetistas ou construtores. De acordo com dados fornecidos em publicações especializadas, as propostas de racionalização proporcionaram recentemente cerca de 70% do total de poupanças do sistema económico russo.

Definição

No dispositivo anterior, uma proposta de racionalização era uma solução técnica útil e nova para a produção, instituição ou organização a que se dirigia. Envolveu mudanças na tecnologia, no design de produtos ou equipamentos e na composição do material. Além disso, também houve certos tipos decisões que pertenciam à categoria em consideração.

De acordo com posição especificada, a proposta de racionalização apresentava características como utilidade, novidade e solução técnica. Nas recomendações atuais, a definição é dada de forma ligeiramente modificada. Em particular, uma proposta de racionalização é uma solução gerencial, organizacional ou técnica reconhecida como útil e nova para uma determinada estrutura. Pela definição fica claro que apenas a primeira parte mudou. Assim, a proposta de racionalização não se limita mais exclusivamente à área dos métodos técnicos de resolução de problemas práticos atuais.

Característica

Em primeiro lugar, importa referir que a proposta, que é apresentada como uma proposta de racionalização, não deve simplesmente colocar qualquer tarefa. Por meio dele, é necessário revelar formas específicas de solucionar o problema. Deveria surgir uma situação em que, graças a uma proposta de racionalização, fosse possível obter o resultado esperado com eficiência máxima e com o mínimo de perdas. As decisões que apenas declaram uma necessidade, limitam-se a indicar a conveniência de realizar um determinado evento ou o resultado positivo que pode ser alcançado durante a sua implementação, e assim por diante, não serão reconhecidas como úteis e novas.

As propostas de racionalização, cujos exemplos serão dados abaixo, incluem uma resposta fundamental. A solução deve ser tão específica que não haja necessidade de fazer suposições ou suposições. A proposta revela a essência da ideia do autor e sua execução não requer modificações criativas adicionais. Esta condição será considerada cumprida se a decisão e os materiais que a explicam contiverem informações suficientes para implementação prática projetar através métodos conhecidos projeto (construção).

Métodos de execução

A solução de um problema pode ser realizada por meios gerenciais, organizacionais, técnicos ou uma combinação deles. Dentre as propostas técnicas, predominam as relacionadas a alterações de design de produtos, tecnologias de produção, o equipamento utilizado ou a composição do material. Tais soluções estão focadas na melhoria e modernização. Ao mesmo tempo, não está excluído que um projeto que envolva a introdução de novas tecnologias ou equipamentos possa ser reconhecido como uma proposta de inovação. As decisões gerenciais e organizacionais contribuem para a obtenção de resultados efetivos por meio da implementação de atividades adequadas ou da otimização da gestão.

Quais poderiam ser as propostas de racionalização?

Vários exemplos podem ser dados. Assim, a decisão pode dizer respeito à alocação de recursos trabalhistas e ao fluxo de documentos. Podem ser feitas propostas de racionalização em relação a reparos de equipamentos, alterações de horários de trabalho, etc. A solução também pode ter um enfoque organizacional e técnico, combinando diferentes elementos. Assim, graças à proposta de racionalização, é possível conseguir uma melhoria nas condições dos locais de trabalho, uma colocação óptima dos equipamentos, uma separação ou combinação eficaz das operações de produção, e assim por diante.

Novidade

Este é o segundo sinal essencial de uma solução útil. Uma proposta de racionalização, ao contrário das invenções, está sujeita à exigência de novidade local. Isso significa que esse atributo deve estar presente nas empresas para as quais as decisões são enviadas. Uma proposta será considerada nova se, antes da sua apresentação, a empresa não a conhecesse em medida suficiente para a sua implementação.

Campeonato

A novidade é determinada de acordo com um período de tempo específico. Nas propostas de racionalização, utiliza-se o conceito de primazia. É determinado pela data de recebimento de uma solicitação corretamente preenchida para implementação do projeto. A primazia será reconhecida pelo autor que o fez primeiro de acordo com o procedimento estabelecido. Uma proposta só pode ser contestada por informações que revelem a essência deste ou de um projeto idêntico que tenha sido conhecido antes da data especificada de primazia.

Fundo de Informação

A proposta de racionalização inclui:

Autoria

Deve-se ter em mente que uma proposta útil e nova deve ser o resultado atividade criativa a pessoa que dá. Muitas vezes, em publicações especiais, propõe-se considerar esta característica como um critério independente para a “protegabilidade” de uma decisão. No entanto, de acordo com vários especialistas, isto não é particularmente necessário devido ao facto de toda a propriedade intelectual para a qual os direitos de autor são reconhecidos dever ter uma orientação criativa.

Assim, acredita-se inicialmente que todos os objetos deste tipo, inclusive a proposta de racionalização, são resultados da atividade criativa dos próprios criadores e não são emprestados de fontes abertas. Claro, este último deveria ser óbvio. A recusa em reconhecer uma proposta como uma racionalização baseada na constituição de um empréstimo, portanto, só é permitida se esse fato for comprovado ou não for diretamente contestado pelo próprio requerente.