Qualidades pessoais de um empreendedor. Imagem, empreendedorismo e potencial organizacional de um empreendedor

Um sinal de um novo pensamento é o apelo à personalidade humana, o reconhecimento da sua soberania e valor e o estabelecimento de prioridades na consideração de quaisquer processos sociais e produtivos. No sistema administrativo, desenvolveu-se a despersonalização da vida social e a subestimação do princípio de existência individual-pessoal. Durante muitos anos, sob a bandeira da luta contra o individualismo, a individualidade humana tem sido consistentemente menosprezada e suprimida.

Entretanto, a força de um coletivo reside na diversidade e riqueza dos indivíduos que o constituem. Certa vez perguntaram a um filósofo: o que é mais importante, o coletivo ou o individual? Claro, um coletivo, respondeu ele, apenas se for composto por indivíduos. Pois a soma de uns é sempre maior que um, e a soma de zeros é sempre igual a zero. O aparentemente modesto “nós” permite que você se esconda nas costas de outra pessoa, receba o crédito pelas ações de outras pessoas e evite responsabilidades pessoais.

Qualquer resultado socialmente significativo requer esforços colectivos, organização e disciplina, mas nenhuma acção colectiva é possível sem iniciativa e energia individuais. Tendo menosprezado a individualidade, nós, imperceptivelmente para nós mesmos, nos reorientamos de um sistema de valores revolucionário-transformador para um sistema conservador-estacionário. Os valores da paz e da inércia no sistema administrativo prevaleceram claramente sobre os valores da renovação.

Esses fenômenos também foram evidentes em política de pessoal. Para avançar na carreira, para ter boa reputação, você precisa ser modesto e não “colocar a cabeça para fora”. A diligência e a obediência são valorizadas acima da iniciativa e da criatividade. Uma pessoa que trabalha no mesmo local há muitos anos evoca avaliações positivas, embora seja bem possível que isso seja apenas consequência de sua passividade geral. Pelo contrário, quem procura formas de se realizar muda de emprego; busca o crescimento, desperta suspeitas. Um inovador, que objetivamente não pode deixar de entrar em conflito com um ambiente conservador, é frequentemente atribuído, tanto pelos superiores como pelos colegas, a qualidades morais negativas: carreirismo, ganância e, claro, imodéstia.

Este sistema de orientação conservadora e protetora é conveniente para muitos. Tendo se convencido por experiência própria de que a iniciativa pessoal muitas vezes é punida, a pessoa escolhe o caminho de menor resistência: é melhor sobreviver com pouco do que fazer esforços. Esse tipo de “saída” de um funcionário leva naturalmente à estagnação, à estagnação da economia e à diminuição do nível moral da sociedade. Quaisquer que sejam as fontes dos padrões morais, a decisão moral e o risco e a responsabilidade a ela associados só podem ser individuais. A superação da psicologia da inércia social aplica-se principalmente aos empreendedores. Sem a sua iniciativa viva, inovação, criatividade e empreendedorismo, é impossível resolver os problemas acumulados.

O empreendedorismo é uma das características mais importantes de um empresário. Os especialistas, falando do empreendedorismo como um fenômeno complexo e multidimensional da vida econômica, identificam uma série de suas principais características:

independência e integridade de comportamento das entidades económicas;

♦ inovação e novidade no alcance de metas por iniciativa própria;

♦ eficiência e praticidade;

♦ coragem e engenhosidade;

♦ competitividade e medo do risco económico;

♦ foco na obtenção dos melhores resultados e no uso eficiente dos recursos.

Só o proprietário dos meios de produção, entidade empresarial que exerce as funções de propriedade, alienação e utilização, pode realizar ou realizar quaisquer atividades económicas fundamentais associadas ao risco económico.

Por outras palavras, em todas as formações socioeconómicas, sem excepção, o empreendedorismo económico é uma função do proprietário ou possuidor.

O mundo empresarial de hoje enfrenta uma escassez de inovadores empreendedores. É necessário distinguir entre os conceitos de criatividade e inovação.

Simplificando, podemos dizer que criatividade significa inventar coisas novas e inovação significa fazer coisas novas. Uma ideia nova e frutuosa pode demorar anos a ser utilizada, não porque os seus méritos não sejam reconhecidos, mas porque ninguém assumiu a responsabilidade pela sua implementação. Até que uma ideia seja usada, ela é inútil.

A prova do seu valor reside apenas na sua implementação.

Dado que o empreendedorismo é uma instituição concebida para “fazer as coisas”, a criatividade sem uma orientação para ações consistentemente eficazes parece aqui ser uma forma de comportamento insustentável, num certo sentido, irresponsabilidade.

M. Woodcock e D. Francis identificaram sete fatores principais que limitam ou negam a criatividade e as habilidades inovadoras de um empreendedor:

preguiça humana. A criatividade leva tempo e esforço. Dedicar tempo a empreendimentos criativos requer disciplina e muitas vezes exige a superação do tédio. Nas tarefas criativas muitas vezes existem dificuldades genuínas e problemas quase insolúveis, mas se você não ceder à preguiça, poderá vivenciar e dominar vários estágios de criatividade;

♦ hábitos estabelecidos. Todas as pessoas desenvolvem estéreo

tipos de movimentos, trabalho, maneira e pensamento, mas habituais

ki pode se tornar inimigo da criatividade. Precisa estudar

hábitos estabelecidos, e aqui uma ferramenta muito útil

pode haver uma pergunta “Por quê?”;

tensão excessiva. Em nossos esforços criativos, frequentemente encontramos sentimentos de incerteza e constrangimento. Pessoas que estão tensas tentam aderir a algumas regras e normas que lhes são bem conhecidas e, como resultado, suas forças e energia não são totalmente utilizadas;

♦ senso de propósito enfraquecido. Dizem que nenhuma das conquistas significativas teria ocorrido sem um desejo consciente de mudança. Os atos criativos são alimentados pelo desejo de se tornar diferente. O desejo por algo novo pode surgir sob a influência de razões externas;

♦ oportunidades insuficientes. Muitas descobertas históricas foram feitas por pessoas que não puderam viver normalmente devido a doenças, prisão ou perda temporária de reputação. Para a maioria das pessoas, viver normalmente significa preencher as suas vidas com atividades mundanas que consomem a maior parte do seu tempo e energia; as oportunidades de inovação são raras nas suas vidas;

seriedade excessiva. Para se expressar de forma criativa, muitas vezes é necessário “brincar” com as ideias; às vezes a solução que você procura encontra-se entre as propostas mais excêntricas e impensáveis. A falta de uma configuração de jogo também dificulta a comunicação com outras pessoas;

♦ metodologia ruim. A criatividade é enfraquecida pela falta de

adequado ou método eficaz solução do problema.

O processo criativo pode ser estudado e analisado para

adquirir as habilidades necessárias e desenvolver técnicas adequadas.

Técnicas criativas de resolução de problemas requerem habilidades especiais. Existem cinco estágios distintos na resolução criativa de problemas.

♦ avaliar de forma mais realista a escala da tarefa;

estabelecer metas e critérios para seu alcance;

♦ planejar uma organização e método de pessoal adequados

A segunda etapa é o desenvolvimento de ideias. Todos os tipos de trabalho criativo exigem isso. Uma ideia é um salto para o desconhecido e não se sabe quando surgirá. Por isso, é importante aumentar o número de ideias que você gera e garantir que as ideias que já apareceram não se percam.

Existem diferentes métodos para gerar ideias, o mais eficaz é o brainstorming. Baseia-se no princípio de que as ideias são melhor desenvolvidas e expressas se a sua avaliação for adiada para mais tarde.

♦ escolha uma breve exposição do problema;

♦ é melhor escrever uma breve descrição do problema em um formulário em branco (quadro ou tela);

é determinado o momento em que o trabalho adicional será interrompido;

♦ durante o brainstorming, quaisquer ideias, independentemente dos países

São anotados, mas não avaliados, por mais inadequados que pareçam;

♦ após terminar o trabalho, todas as ideias são colocadas em uma ordem lógica e cada uma delas é discutida.

O brainstorming permite gerar ideias rapidamente, e a liberdade inerente a esse método permite avaliar ideias fantásticas e incomuns.

A terceira etapa é a triagem de ideias aplicáveis. Depois de ter um estoque de ideias, é necessário realizar uma triagem rigorosa. Alguns deles podem ser ineficazes, impraticáveis, caros, inúteis ou imorais. Contudo, é aconselhável não se permitir descartar propostas antes de os seus méritos terem sido avaliados. É tentador separar o joio do trigo numa busca árdua e rápida por soluções, mas isso pode jogar fora ideias sutis que fazem sentido. Cada ideia deve ser analisada com base em três critérios:

Qual é a probabilidade de ser frutífero?

Você pode fazer isso funcionar?

É o melhor entre outras opções? Seu objetivo é escolher a abordagem que tenha o maior

chances de sucesso e viáveis na prática. Depois que uma ideia for escolhida, siga-a com sabedoria, coragem e persistência.

A quarta etapa é o planejamento da inovação. A ideia deve ser colocada em prática. Estas actividades inovadoras precisam de ser planeadas e um mau planeamento reduz a sua eficácia.

Para que o processo de planeamento prossiga com sucesso, é necessária uma comunicação clara e direta entre os participantes. Todos precisam ter uma ideia do seu papel na sistema comum e compreender a relação do seu trabalho com o trabalho dos seus colegas. É claro que a iniciativa pessoal é importante, mas deve ser coordenada no âmbito do trabalho global.

Estágio cinco – feedback e análise. O processo de introdução de inovações nem sempre pode ser realizado com precisão e exatidão. Constantemente surgem novos fatores que influenciam a informação. Portanto, são necessárias análises regulares do sucesso alcançado e mudanças nas metas e planos.

É improvável que algo possa prejudicar mais a criatividade do que a organização ineficaz do trabalho pessoal e a falta de ordem nas prioridades. Dado que a inovação, pela sua natureza, envolve uma incerteza crescente, é importante encontrar oportunidades de análise e feedback. Isto reduzirá o risco de distribuição de forças para actividades apropriadas aos alvos.

A história da inovação mostra que grandes descobertas são feitas por organizações e sociedades. Suas realizações criativas são muitas vezes o resultado da combinação dos talentos de muitas pessoas. As conquistas criativas foram o resultado de uma equipe ou organização que forneceu ao indivíduo os recursos e o apoio de que necessitava.

Um indivíduo pode lidar com trabalho criativo numa tarefa limitada, mas quando o problema se torna mais complexo, é necessária a criação de equipas criativas. Não são apenas as capacidades intelectuais limitadas que impedem uma pessoa de implementar projetos de grande escala de forma independente. Requer entusiasmo, espiritualidade e motivação. O apoio ativo de outras pessoas pode ajudar uma pessoa a sobreviver a eventos difíceis ou quando seus planos começarem a ser implementados.

Quase todo mundo tem talentos que podem ser aproveitados, mas para fazer um trabalho inovador, os membros da equipe precisam estar cientes das habilidades, conhecimentos e possíveis contribuições para o trabalho de seus colegas.

Um grupo criativo precisa de um equilíbrio entre competências e habilidades. Por exemplo, Equipe de produção Exigirá pessoas que possam transformar ideias de design em planos de acção, combinar competências técnicas e organizacionais, estar atentos às oportunidades de vendas e ser capazes de realizar pesquisas sérias.

O fator mais importante para o sucesso de um grupo é a liderança, pois é o líder quem se esforçará para criar um grupo inventivo e equilibrado no qual estejam representados todos os talentos possíveis. A condição para um grupo inovador equilibrado e enérgico é a combinação de diferentes competências, bem como de diferentes carácteres humanos. Cada membro da equipe desempenha um papel duplo. A primeira é puramente funcional, decorre da posição que o trabalhador ocupa no aparelho de gestão. O outro, denominado “papel de grupo”, é muito menos óbvio, mas é o essencial para o sucesso da atividade.

Deve-se presumir que um líder profissional não é de forma alguma a personificação de todas as virtudes ao mesmo tempo, mas uma pessoa comum, comum, com qualidades específicas e bom treinamento.

A participação na criatividade revela possibilidades inesperadas e pontos fortes significativos na maioria das pessoas, o que lhes dá uma inspiração que não é encontrada nas atividades comuns. Um empreendedor se esforça para demonstrar sua inteligência em atividades inovadoras, não apenas para aumentar os lucros, mas também para satisfação moral.

A inovação contém sempre um elemento de risco, mas a falta de inovação no mundo moderno não é menos arriscada. O risco é inevitável. Tende a ser assustador e as pessoas investem esforços significativos para minimizá-lo, afastando-se da inovação. O resultado são resultados ruins e fracasso no cumprimento dos planos.

A criatividade e a inovação nem sempre foram valorizadas na sociedade, mas agora são valores importantes e a sua importância irá crescer.

Uma das principais qualidades pessoais de um empreendedor é a presença de competências organizacionais.

O potencial organizacional como qualidade pessoal de um líder se manifesta no sistema de relacionamento consigo mesmo e com outras pessoas. As habilidades de liderança podem ser definidas de forma simplista da seguinte forma::

1. Análise da sua função.

2. Definir tarefas de trabalho para outras pessoas.

3. Transferência de competências e responsabilidades.

4. Recompense o trabalho eficaz.

5. Capacidade de trabalhar com pessoas difíceis.

O papel do empreendedor como gestor de produção passou por muitas mudanças ao longo dos anos. últimos anos, a maioria dos quais levou a um aumento na sua complexidade e na tensão que contém. Hoje em dia as pessoas são mais educadas, mais livres de pensamento e menos propensas à veneração. As exigências e dificuldades que um empresário enfrenta tornaram-se muito significativas; ele é influenciado pelos trabalhadores e pela gestão, pelos órgãos governamentais (sistema tributário, administração), pela situação económica da indústria, pelos sindicatos, pela sua idade e aspirações. A pressão muda constantemente, surgem novos fatores. O empreendedor é forçado a navegar habilmente por um caminho entre demandas opostas. Portanto, ele deve ter a capacidade de lidar de forma criativa com situações difíceis que surgem constantemente. Isso requer uma rápida restauração da força física e mental.

As competências empreendedoras envolvem definir o trabalho para outras pessoas e, para todos, o trabalho deve ser importante, promissor e produtivo. Um empreendedor é capaz de combinar os esforços de uma pessoa e o sucesso de toda a organização como um todo. Na prática, isso pode ser feito desenvolvendo dois temas: o tema da superioridade e o tema da adaptação. A primeira delas – a superioridade – é uma arma poderosa; o empresário deve conseguir o apoio sério dos trabalhadores, perseguindo a ideia: “Fazemos isso melhor que os outros”. E aqui a importância da tarefa não importa, já que a excelência no trabalho é um motivador igualmente poderoso para encanadores e banqueiros. O segundo tema, adaptabilidade, desenvolve um sentimento de orgulho na capacidade de responder com rapidez e confiança às mudanças e

desafios da situação. Ambos fortalecem o sentimento de auto-estima que é a base do trabalho qualificado.

Um empreendedor deve ver além dos outros e pensar no objetivo ou na possível contribuição para atividades gerais organizações. Perguntas semelhantes devem ser feitas regularmente em relação a qualquer trabalho ou tarefa: “É necessário? É justificado, dado o que pode ser alcançado com a sua ajuda?

Quase todas as organizações atribuem aos seus líderes a responsabilidade por uma gama mais ampla de tarefas do que poderiam realizar pessoalmente. Para que possam assumir esta responsabilidade, eles precisam de outras pessoas para ajudá-los. Isto é chamado de delegação – redistribuir a responsabilidade para baixo. No entanto, tal transferência revela-se difícil para muitos organizadores. Eles temem que aspectos importantes do trabalho sejam negligenciados ou malfeitos e, por isso, ficam tentados a assumir eles próprios todas as tarefas importantes.

Apesar das possíveis dificuldades, são inúmeros os casos em que a transferência de responsabilidades é necessária, e o sucesso acompanha os gestores que delegam habilmente a sua autoridade. A transferência de responsabilidade é um conjunto de habilidades que você pode desenvolver. A chave para uma transferência de responsabilidade bem-sucedida é a seguinte:

♦ Avalie o risco.

♦ Delegar autoridade a pessoas capazes.

Meça a transferência de poderes.

♦ Alcançar uma compreensão geral clara dos objetivos.

Monitore seu progresso.

♦ Fornecer aconselhamento regular.

♦ Procure oportunidades para delegar autoridade.

Entenda os limites do seu poder.

Existem dois métodos para influenciar um empresário sobre seus subordinados. Um deles – chamado de “reforço negativo” – é procurar os aspectos negativos das atividades dos subordinados. Este método tem sido usado há muito tempo por pessoas no poder. Ele muda o comportamento das pessoas, mas leva à esquiva e à diminuição do entusiasmo de ambos os lados.

A abordagem oposta consiste em procurar os aspectos benéficos do trabalho de uma pessoa e encorajar e apoiar precisamente esse comportamento. Os psicólogos chamam isso de “reforço positivo”. Neste caso, o gestor despende esforços especificamente para identificar e recompensar os aspectos positivos da contribuição de uma pessoa para o trabalho.

Todos aqueles que já foram gerenciados admitem que o pior recompensador pelo trabalho dos subordinados é o chefe que não recebe nenhum feedback. O funcionário sente falta de resposta ao seu trabalho e, com o tempo, perde o interesse por ele. As relações cotidianas entre um líder e subordinados se manifestam em Vários tipos recompensas.

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Qualidades pessoais empreendedor. Imagem, empreendedorismo e capacidade organizacional empreendedor.

INTRODUÇÃO 1

CAPÍTULO I QUALIDADES PESSOAIS DE UM EMPREENDEDOR 3

1.1 3

CAPÍTULO II IMAGEM, EMPREENDEDORISMO E POTENCIAL ORGANIZACIONAL DE UM EMPREENDEDOR 11

2.1 Imagem de empreendedor 11

CONCLUSÃO 23

LISTA DE REFERÊNCIAS USADAS 25

APLICATIVO

INTRODUÇÃO

O empreendedor e o empreendedorismo como fenômeno social em sua formação e desenvolvimento percorreram um longo caminho histórico. O conceito de “empreendedor” surgiu na Roma Antiga. No direito romano significava ocupação, negócio, atividade comercial. Obviamente, os artesãos e comerciantes romanos podem ser vistos como empreendedores.

O significado de empreendedorismo reside no termo “empresa”, que melhor revela o conteúdo deste conceito. O empreendedorismo é necessário em todos os lugares, em todas as esferas da vida - não apenas no show business, na indústria cinematográfica, nos esportes e no exército. Aprender a ser empreendedor pensando no empreendedorismo não é a pior opção.

O empreendedorismo é a arte da atividade empresarial, portanto, como qualquer tipo de arte, é subjetivo e sempre aparece na vida real como um fenômeno personificado. Contente atividade profissional empreendedor - uma nova combinação de fatores de produção ou a produção de um novo produto ou a introdução de algum elemento inovador que seja mais consistente com os interesses do consumidor e da sociedade como um todo.

O empreendedorismo é, antes de tudo, um processo de pensamento. Cada empresário, tendo o seu estereótipo de pensamento, e em relação a uma área específica: a atividade empresarial, os seus sucessos, naturalmente, devem ser diferentes. O nível de sucesso não pode deixar de refletir o nível de pensamento, embora isto por si só não seja suficiente. Grande e às vezes muito Grande papel jogo do acaso, da sorte, da fortuna, etc., que acompanha apenas quem tem a propriedade do pensamento dialético. A partir desse pensamento, o empreendedor controla em sua mente a própria imagem do mundo como base inicial para a análise de qualquer fenômeno ou fato que caracterize a realidade circundante. O pensamento em empreendedorismo é especificamente concretizado na forma de design de negócio – o ponto de partida de qualquer operação ou atividade comercial planeada pelo empreendedor,

Historicamente, o fator inicial de gênese e desenvolvimento economia de mercado foram o empreendedorismo, bem como as pequenas empresas. Os empresários russos modernos, utilizando as práticas empreendedoras dos países desenvolvidos e as tradições do empreendedorismo russo, determinam a estratégia para o estabelecimento de um sistema de mercado e o desenvolvimento de novos relações industriais na Rússia.

Relevância do tema trabalho do curso expressa-se no facto de que para o maior desenvolvimento da Rússia é necessário criar condições económicas, políticas, sociais e jurídicas para o empreendedorismo. As ciências econômicas e sócio-filosóficas russas precisam de uma compreensão teórica das qualidades pessoais de um empreendedor, sua imagem, empreendedorismo e potencial organizacional.

O desenvolvimento do mercado e da economia russa depende em grande parte da inteligência e das características pessoais dos empresários.

O objetivo deste trabalho de curso é uma análise holística da personalidade de um empreendedor no processo de funcionamento de uma pequena empresa num sistema de mercado, tendo em conta a experiência mundial e russa. Alcançar este objetivo envolve resolver as seguintes tarefas:

Identificar e esclarecer o conteúdo do conceito “qualidades pessoais de um empreendedor”;

Identificar as propriedades sócio-psicológicas do comportamento de um empreendedor;

Determine o espírito empreendedor e o potencial organizacional de um empreendedor.

CAPÍTULO I QUALIDADES PESSOAIS DE UM EMPREENDEDOR

O empreendedor como forma especial de atividade econômica.

Grande banqueiro e pequeno lojista, detentor do controle acionário sociedade anônima e corretor de imóveis, agricultor e um dos proprietários de uma seguradora. Todos esses indivíduos estão unidos por pertencerem a um estrato especial da sociedade - os empresários. A sua ocupação pode, portanto, ser definida como empreendedorismo. O empreendedorismo é a livre iniciativa das pessoas na atividade económica, é uma forma de organizar as forças económicas. Em outras palavras, este é um método testado na prática mundial organização eficaz Produção. A existência do empreendedorismo é um pré-requisito para o funcionamento do mercado.

O significado do termo empreendedorismo é revelado através das quatro funções do empreendedor:

1. O empresário toma a iniciativa de combinar os recursos da terra e do capital

e trabalho em um único processo de produção de bens ou serviços

2. O empreendedor assume a difícil tarefa de tomar decisões importantes no processo de gestão de um negócio.

3. Um empreendedor é um inovador, uma pessoa que procura introduzir novos produtos, novos tecnologias de produção ou mesmo novas formas de organização empresarial

4. Empreendedor é uma pessoa que assume riscos. 1 .

Este tipo de atividade está ainda mais associado à personalidade de uma pessoa - um empreendedor que realiza negócios iniciando um novo negócio, implementando alguma inovação, investindo recursos próprios em um novo empreendimento e assumindo riscos pessoais.

Empreendedoruma pessoa que assume riscos ao criar nova organização ou ao apresentar uma nova ideia, produto ou serviço. Além disso, o empreendedorismo e o empreendedor são caracterizados não pela ocupação, mas pelo comportamento da entidade económica 2 .

Empreendedores são pessoas focadas em atividades de iniciativa independente para obtenção de rendimentos ou rendimentos pessoais, capazes de assumir riscos e assumir responsabilidade patrimonial pelos resultados dessa atividade.

Um empreendedor aborda o trabalho do ponto de vista da criaçãolucro, e funcionário do ponto de vista de completar a tarefa. Quando você administra seu negócio, há mais pessoas interessado o que você pode fazer por eles, por quee como você faz isso.

Desenvolver a “mentalidade de marketing” que um empreendedor precisa é mudar o foco de que e como você faz isso, até como seu consumidor se beneficia disso.

Vejamos quais qualidades pessoais um empreendedor deve ter.

1.2 Qualidades pessoais de um empreendedor

Lapusta M.G. observa que a questão de saber que conjunto de qualidades pessoais um indivíduo deve ter para se tornar um empresário de sucesso não pode ser respondida de forma inequívoca; no entanto, a experiência histórica do desenvolvimento do empreendedorismo civilizado permite-nos fazer algumas generalizações. Assim, os empreendedores civilizados e bem-sucedidos devem ter as seguintes características: ser honestos, competentes, determinados, proativos, mostrar liderança, respeitar as opiniões dos outros, ter uma atitude positiva em relação às pessoas, aprender constantemente, estar dispostos a assumir riscos, ser capaz de superar a resistência ambiental, ser persistente no alcance da meta, ter senso de responsabilidade, perseverança, grande força vontade, ter início criativo, ser trabalhador e ter alta capacidade de desempenho, ser capaz de atrair os parceiros necessários, ter mentalidade comercial e financeira, ser capaz de receber legalmente o que lhe é devido e outras qualidades 3 .

Nos países desenvolvidos, até as agências governamentais dão as suas recomendações sobre este problema. Assim, a US Small Business Administration (SBA) acredita que um empreendedor deve ter as seguintes cinco características mais importantes que lhe garantam sucesso no empreendimento mais arriscado:

1) energia, a capacidade de fazê-la funcionar;

2) a capacidade de pensar;

3) capacidade de construir relacionamentos com as pessoas;

4) habilidades de comunicação;

5) conhecimento de engenharia e tecnologia.

Lapusta M.G. fornece as características qualitativas pessoais mais importantes dos empreendedores:

Busca de oportunidades e iniciativa (vê e aproveita oportunidades de negócios novas ou incomuns, age antes que os eventos o forcem a fazê-lo);
tenacidade e perseverança (disposto a fazer esforços repetidos para enfrentar um desafio ou superar um obstáculo, muda estratégias para atingir um objetivo);
assunção de riscos (prefere situações de risco desafiadoras ou moderadas; avalia o risco; toma medidas para reduzir o risco ou controlar os resultados);
orientação para eficiência e qualidade (encontra maneiras de fazer as coisas melhor, mais rápidas e mais baratas; esforça-se para alcançar a excelência, melhorar os padrões de eficiência);
envolvimento em contatos de trabalho (aceita responsabilidades e faz sacrifícios pessoais para realizar o trabalho; começa a trabalhar com ou em vez dos funcionários);
orientado para objetivos (expressa objetivos claramente; tem uma visão de longo prazo; define e ajusta constantemente metas de curto prazo);
o desejo de ser informado (resume pessoalmente informações sobre clientes, fornecedores, concorrentes, utilizando para esse fim contatos pessoais e comerciais para se manter informado);
planejamento e monitoramento sistemáticos (planeja dividindo grandes tarefas em subtarefas; monitora Resultados financeiros e utiliza procedimentos para monitorar o andamento do trabalho);
capacidade de persuadir e conectar (usa estratégias cuidadosas para fazer as coisas e persuadir as pessoas, e contatos comerciais como meio para atingir seus objetivos);
independência e autoconfiança (busca independência das regras e do controle dos outros; confia em si mesmo diante da oposição ou em caso de falta de sucesso; acredita na sua capacidade de completar tarefas difíceis) 4 .

É claro que as características pessoais acima não são adquiridas geneticamente; elas são desenvolvidas por uma pessoa no processo; atividade empreendedora, são em grande parte determinados pela personalidade do indivíduo, pelas suas aspirações e pelo ambiente de negócios.
Empreendedores são pessoas capazes de trabalhar constante e arduamente, aprender com os erros dos outros e aprender com seus próprios erros. São pessoas que confiam nas suas capacidades, por isso estão em constante aprendizagem, estudando todos os problemas relacionados com o seu negócio. Os empreendedores de sucesso entendem que a constante expansão do conhecimento é a base do empreendedorismo. A ferramenta, principal alavanca para o desenvolvimento do empreendedorismo, é a inovação. São pessoas corajosas, mas a sua coragem é limitada pelo nível de aspirações razoáveis.

Em Empreendedorismo, ed. M.G. Lapusta lista questões para testar suas habilidades na atividade empreendedora, sua mentalidade e é recomendado responder de forma precisa e objetiva às seguintes questões:

1. Quais funções, responsabilidades (não cargos) você desempenhou nos últimos anos?

2. Você é ativo? ativo? você é proativo?

3. Você é capaz de enfrentar e lidar com adversidades ou infortúnios? Eles são capazes de perder, perder tudo e ainda assim iniciar sua novo negócio inicialmente.

4. Quais são seus hobbies e paixões? Eles podem ser aplicados ao seu negócio?

5. Você é direto e franco?

6. Você é agressivo?

7. Você consegue ser flexível caso se depare com circunstâncias intransponíveis? Você vai meter o nariz na frente do poder?

8. Você tem uma mente analítica? Você é capaz de chegar à raiz, à essência do problema, e então resolvê-lo?

9. Você é um trader por natureza? Você é capaz de negociar? Você já vendeu alguma coisa? Você está disposto a ir de uma porta a outra para tentar?

10. Você está pronto para sacrificar qualquer coisa pessoalmente, para fazer sacrifícios pessoais pelo bem de sua nova empresa?

11. Você é uma pessoa criativa? Você tem imaginação, é capaz de invenção?

12. Você consegue reconhecer seu nicho de mercado?

13. Você consegue usar tudo o que tem à mão para abrir seu próprio negócio?

14. Como você lida com o fracasso? Você pode transformar esse fracasso em seu futuro sucesso de mercado?

15. Você consegue ser persistente? Você volta novamente para atingir seu objetivo?

16. Você sabe trabalhar com pessoas? 5

Respostas positivas às perguntas acima dão esperança de que você possa organizar seu próprio negócio e se tornar um empreendedor. É claro que os fatores sócio-psicológicos não são suficientes para iniciar um negócio.

M. Storey, avaliando as características dos empreendedores de sucesso que lideram empresas em rápido crescimento, escreve que os empreendedores trabalham quando os outros estão dormindo, viajam quando os outros estão almoçando, planejam quando os outros estão se divertindo. Eles acham difícil diferenciar entre sábado à noite e terça à tarde. Em geral características características Todos os empreendedores de rápido crescimento são movidos pela persistência e determinação. Um empresário raramente é uma pessoa tímida e tímida. Sua característica integral é a capacidade de assumir riscos razoáveis, mas ao mesmo tempo deve lembrar que o dinheiro não é o principal fator motivador de um empreendedor. A pessoa que estabelece como meta obter apenas grandes lucros certamente levará sua empresa ao colapso financeiro.

Uma das qualidades positivas indiscutíveis da personalidade de um empreendedor são suas qualidades de liderança. Um líder pode ser definido como a pessoa com maior autoridade em uma determinada comunidade social, que desempenha um papel central na organização. atividades conjuntas e regulação das relações no grupo. Um empreendedor não pode deixar de ser um líder, pois deve reunir as pessoas ao seu redor e inspirá-las a alcançar um objetivo elevado. Ele só terá sucesso nos negócios se conseguir convencer seus funcionários da capacidade de atingir níveis de desempenho que antes lhes pareciam impossíveis. Esta capacidade de liderança está intimamente relacionada com qualidades como a capacidade de criar planos otimistas, aumentar as esperanças de sucesso, explicar a essência da inovação, reunir a equipa em situações de crise, etc.

Para satisfazer os interesses da sociedade, o empresário deve:

a) estudar os interesses de um determinado grupo de pessoas;

b) oferecer algumas maneiras de satisfazer interesses ou soluções existentes problemas atuais;

c) ser capaz de utilizar a atividade empreendedora para extrair benefício próprio através da resolução de um problema social.

O especialista mais famoso do mundo na área de desenvolvimento do potencial de liderança é Antonio Meneghetti, o fundador de uma nova direção na psicologia - a ontopsicologia, autor de mais de 40 livros e monografias, revela as razões pelas quais algumas pessoas “ganham” e outras “perdem”. ”, explica as leis e a lógica da construção das relações sociais, mostra os caminhos que levam ao sucesso empresarial.

Na sua opinião, um líder económico é o centro operacional de muitas relações e funções, que cria novos empregos, gera lucros e contribui para o desenvolvimento do sector de serviços. Ao desenvolver suas próprias atividades, ele distribui riquezas materiais e dá trabalho a centenas de pessoas. Ao mesmo tempo, o líder estimula o progresso da sociedade e revitaliza a economia, o que dá impulso à evolução da sociedade. Segundo A. Meneghetti, um líder possui três grupos de qualidades, entre as quais se distinguem as habilidades intelectuais, as qualidades pessoais e as competências adquiridas (Tabela 1) 6. (Anexo 1)

Esta lista nada completa de qualidades pessoais obriga-nos a procurar as mais importantes entre elas, sem as quais o sucesso da actividade empresarial será significativamente difícil. Uma análise das atividades dos empresários russos e estrangeiros mostra que entre as várias qualidades pessoais, podem ser identificadas cinco das mais importantes: independência, ambição, perseverança, trabalho árduo e perseverança.

Empreender é sempre assumir riscos e agir em condições de incerteza. Nessas circunstâncias, é melhor agir e cometer erros, beneficiando-se dos erros, do que ter medo do fracasso e não fazer nada. Enquanto um empresário hesita e pensa, o tempo trabalha contra ele: os concorrentes produzem bens e conquistam mercados, o serviço fiscal cobra impostos e multas e os proprietários das instalações cobram aluguel. Os negócios são como subir um rio: quem desiste dos remos não fica parado, mas nada de volta, perdendo toda a vantagem.

De referir que para além das qualidades pessoais, um empreendedor deve possuir um conjunto de conhecimentos, competências e habilidades específicas na área em que atua. É claro que para realizar transações financeiras com sucesso, o empresário deve ter pelo menos um conjunto mínimo de conhecimentos nas áreas financeira, de crédito e contábil, e quem decide organizar a produção de móveis deve ter uma formação técnica mínima. No entanto, estas restrições não são decisivas. Muitas vezes acontecia que um empresário adquiria conhecimentos e competências especiais durante o desenvolvimento do seu negócio e nas primeiras fases agia de forma intuitiva ou com a ajuda de especialistas atraídos.

CAPÍTULO II IMAGEM, EMPREENDEDORISMO E POTENCIAL ORGANIZACIONAL DE UM EMPREENDEDOR

2.1 Imagem de empreendedor

O termo “imagem” no léxico russo começou a ser usado ativamente em meados da década de 90 do século passado - inicialmente, principalmente no campo da ciência política no contexto da “imagem da política”. Hoje, o termo “imagem” é utilizado não só em relação aos políticos, não só em relação a uma pessoa em geral, mas também a outros objetos.

O que isso significa? Traduzido do inglês: imagem, prestígio, reputação. Em relação a um empreendedor, trata-se da avaliação das suas qualidades morais, pessoais, intelectuais, profissionais e éticas pelas pessoas que o rodeiam.

A imagem é autoapresentação, a construção por uma pessoa de sua imagem para os outros.

Panasyuk A.Yu. dá a seguinte definição de imagem de uma pessoa: é a opinião de um grupo de pessoas sobre ela como resultado da imagem dessa pessoa formada em seu psiquismo, que surgiu como resultado do contato direto com ela ou como resultado de informações recebidas sobre ele de outras pessoas; em essência, a imagem de uma pessoa, como ela se parece aos olhos de outras pessoas, ou o que é a mesma coisa - qual é a opinião de outras pessoas sobre ela 7 .

Em relação a um empreendedor, trata-se da avaliação das suas qualidades morais, pessoais, intelectuais, profissionais e éticas pelas pessoas que o rodeiam.

A época dos grandes negócios e da politização de todos os aspectos da vida deu origem a novas exigências: viver à vista, expor-se.

Se você quer subir na hierarquia social, então precisa mudar muito em você, ou seja, trabalhar a sua imagem.

A primeira etapa da formação da imagem deve estar associada ao aumento da autoestima. Deve-se notar que nossa pessoa se trata de forma autodepreciativa, esta é uma característica Mentalidade russa. Desde a infância, muitas vezes enfrentamos o desrespeito dos pais que não confiam em nós e controlam cada passo nosso. Portanto, a primeira coisa que um empreendedor deve fazer é amar a si mesmo, aprender a admirar-se e decorar o seu corpo físico. Cuide do seu rosto e figura. Um empresário deve aprender a usar roupas bonitas e, se a elegância se tornar parte de sua carne e sangue, ele começará a tratar as pessoas com tato e a respeitar seus pontos de vista e opiniões. E quanto mais profundamente a imagem penetra na personalidade, maior será o impacto que ela tem sobre ela.

Depois que um empreendedor aprende a respeitar sua beleza física e se convence de sua atratividade aos olhos dos outros, ele deve passar para a segunda etapa - desenvolver boas maneiras, capacidade de ser amigável, charmoso, afável, inspirar confiança no público e desfrutar da comunicação interpessoal.

Porém, a imagem é formada não apenas pelos traços externos de uma pessoa, mas também pelos pessoais: empreendimento, coragem, caráter criativo, determinação.

Não há dúvida de que a figura do empreendedor é uma das figuras centrais na transição para o mercado. É com a sua actividade que o progresso da sociedade moderna, o dinamismo da sistema econômico. Na Rússia e noutros antigos países socialistas, os empreendedores e o empreendedorismo têm estado praticamente ausentes durante décadas. Hoje em dia, uma estrutura social fundamentalmente diferente está sendo formada aqui. Estão a surgir e a estabelecer-se rapidamente tipos de entidades económicas desconhecidas da sociedade soviética, cujo lugar e significado numa economia em transição não estão totalmente esclarecidos devido à novidade deste problema. Dentre esses tipos, um lugar especial é ocupado pelo empresário, que obedece às leis da economia de mercado, da qual é um produto típico. A economia nacional da Rússia enfrenta grandes transformações não só sociais, mas também técnicas e tecnológicas. Isto implica a inevitabilidade do crescimento do número da camada empreendedora.

2.2 Empreendedorismo e potencial organizacional de um empreendedor

independência e comportamento atípico das entidades empresariais;
inovação e novidade no alcance de metas por iniciativa própria;
eficiência e praticidade;
coragem e engenhosidade;
competitividade e medo do risco económico;
foco em alcançar os melhores resultados, uso eficiente de recursos.

Por outras palavras, em todas as formações socioeconómicas, sem excepção, o empreendedorismo económico é uma função do proprietário ou possuidor.

O mundo empresarial de hoje enfrenta uma escassez de inovadores empreendedores. É necessário distinguir entre os conceitos de criatividade e inovação.

Simplificando, podemos dizer que criatividade significa inventar coisas novas e inovação significa fazer coisas novas. Frutífero nova ideia pode não ser utilizado durante anos, não porque os seus méritos não sejam reconhecidos, mas porque ninguém assumiu a responsabilidade pela sua implementação. Até que uma ideia seja usada, ela é inútil.

A prova do seu valor reside apenas na sua implementação.

M. Woodcock e D. Francis identificaram sete fatores principais que limitam ou negam a criatividade e as habilidades inovadoras de um empreendedor:

1) preguiça humana. A criatividade leva tempo e esforço. Dedicar tempo a empreendimentos criativos requer disciplina e muitas vezes exige a superação do tédio. Nas tarefas criativas muitas vezes existem dificuldades genuínas e problemas quase insolúveis, mas se você não ceder à preguiça, poderá vivenciar e dominar vários estágios de criatividade;

2) hábitos estabelecidos. Todas as pessoas desenvolvem estereótipos nos movimentos, no trabalho, nas maneiras e no pensamento, mas os hábitos podem tornar-se inimigos da criatividade. É necessário examinar os hábitos estabelecidos, e aqui perguntar “Porquê?”

3) tensão excessiva. Em nossos esforços criativos, frequentemente encontramos sentimentos de incerteza e constrangimento. Pessoas que estão tensas tentam aderir a algumas regras e normas que lhes são bem conhecidas e, como resultado, suas forças e energia não são totalmente utilizadas;

4) senso de propósito enfraquecido. Dizem que nenhuma das conquistas significativas teria ocorrido sem um desejo consciente de mudança. Os atos criativos são alimentados pelo desejo de se tornar diferente. O desejo por algo novo pode surgir sob a influência de razões externas;

5) oportunidades insuficientes. Muitas descobertas históricas foram feitas por pessoas que não puderam viver normalmente devido a doenças, prisão ou perda temporária de reputação. Para a maioria das pessoas, viver normalmente significa preencher as suas vidas com atividades mundanas que consomem a maior parte do seu tempo e energia; as oportunidades de inovação são raras nas suas vidas;

6) seriedade excessiva. Para se expressar de forma criativa, muitas vezes é necessário “brincar” com as ideias; às vezes a solução que você procura encontra-se entre as propostas mais excêntricas e impensáveis. A falta de uma configuração de jogo também dificulta a comunicação com outras pessoas;

7) metodologia ruim. O que enfraquece os esforços criativos é a falta de um método adequado ou eficaz para resolver problemas. O processo criativo pode ser estudado e analisado para adquirir as competências necessárias e desenvolver técnicas adequadas.

A capacidade das pessoas de se envolverem num comportamento empreendedor torna-se a sua capacidade chave para o trabalho empreendedor profissional, um elemento chave da sua trabalhadores, sua capacidade profissional. Quanto mais empreendedora uma pessoa, mais eficiente ela se torna um empreendedor no processo de atividade profissional. A capacidade de se envolver num comportamento empreendedor é um elemento essencial do potencial competitivo pessoal das pessoas como empreendedores profissionais e a condição mais importante para um negócio empreendedor de sucesso.

Técnicas criativas de resolução de problemas requerem habilidades especiais. Existem cinco estágios distintos na resolução criativa de problemas.

Primeira etapa: estudar o problema. Para criar uma base para encontrar uma solução para um problema, é necessário estudá-lo profundamente. É necessário não só ter um objetivo, mas também compreender a tarefa do ponto de vista intelectual e emocional. Estudar um problema em profundidade tem três vantagens. Permite: avaliar de forma mais realista a escala da tarefa; estabelecer metas e critérios para seu alcance; planear uma organização de pessoal e um método de trabalho adequados.

Segunda fase de desenvolvimento de ideias. Todos os tipos de trabalho criativo exigem isso. Uma ideia é um salto para o desconhecido e não se sabe quando surgirá. Por isso, é importante aumentar o número de ideias que você gera e garantir que as ideias que já apareceram não se percam.
Existem diferentes métodos para gerar ideias, sendo o mais eficaz o brainstorming. Baseia-se no princípio de que as ideias são melhor desenvolvidas e expressas se a sua avaliação for adiada para mais tarde.

Isto distingue o brainstorming da prática habitual de responder imediatamente às sugestões. Existem várias regras simples para ajudar a melhorar a eficácia deste método. Se você deseja obter resultados, siga rigorosamente o procedimento de brainstorming. Resumidamente, consiste no seguinte: escolher uma breve exposição do problema; um resumo do problema é melhor escrito em um formulário em branco (quadro ou tela); é determinado o momento em que o trabalho adicional será interrompido; durante uma sessão de brainstorming, quaisquer ideias, por mais estranhas e aparentemente inadequadas que possam parecer, são anotadas, mas não avaliadas; Após finalizar o trabalho, todas as ideias são colocadas em uma ordem lógica e cada uma delas é discutida.

O brainstorming permite gerar ideias rapidamente, e a liberdade inerente a esse método permite avaliar ideias fantásticas e incomuns.

Terceira etapa: triagem de ideias aplicáveis. Depois de ter um estoque de ideias, é necessário realizar uma triagem rigorosa. Alguns deles podem ser ineficazes, impraticáveis, caros, inúteis ou imorais. Contudo, é aconselhável não se permitir descartar propostas antes de os seus méritos terem sido avaliados. É tentador separar o joio do trigo numa busca árdua e rápida por soluções, mas isso pode jogar fora ideias sutis que fazem sentido. Cada ideia deve ser analisada com base em três critérios:

Qual é a probabilidade de ser frutífero?

Você pode fazer isso funcionar?

É o melhor entre outras opções? Seu objetivo é escolher a abordagem que tenha maior chance de sucesso e seja viável na prática. Depois que uma ideia for escolhida, siga-a com sabedoria, coragem e persistência.

Inovações de planejamento da quarta etapa. A ideia deve ser colocada em prática. Estas actividades inovadoras precisam de ser planeadas e um mau planeamento reduz a sua eficácia.

Para que o processo de planeamento prossiga com sucesso, é necessária uma comunicação clara e direta entre os participantes. Todos precisam compreender o seu papel no sistema geral e compreender a relação do seu trabalho com o trabalho dos seus colegas. É claro que a iniciativa pessoal é importante, mas deve ser coordenada no âmbito do trabalho global.

Feedback e análise do estágio cinco. O processo de introdução de inovações nem sempre pode ser realizado com precisão e exatidão. Constantemente surgem novos fatores que influenciam a informação. Portanto, é necessária uma análise regular do sucesso alcançado e das mudanças nas metas e planos. 8 .

A história da inovação mostra que grandes descobertas são feitas por organizações e sociedades. Suas realizações criativas são frequentemente o resultado da combinação de talentos de muitas pessoas. As conquistas criativas foram o resultado de uma equipe ou organização que forneceu ao indivíduo os recursos e o apoio de que necessitava.

Um indivíduo pode realizar um trabalho criativo numa tarefa limitada, mas quando o problema se torna mais complexo, é necessário criar equipas criativas. Não são apenas as capacidades intelectuais limitadas que impedem uma pessoa de implementar projetos de grande escala de forma independente. Requer entusiasmo, espiritualidade e motivação. O apoio ativo de outras pessoas pode ajudar uma pessoa a sobreviver a eventos difíceis ou quando seus planos começarem a ser implementados.

Um grupo criativo precisa de um equilíbrio entre competências e habilidades. Por exemplo, uma equipe de produção precisará de pessoas que possam traduzir ideias de design em planos de ação, combinar habilidades técnicas e organizacionais, estar atentas às oportunidades de vendas e capazes de conduzir pesquisas sérias.

Deve-se presumir que um líder profissional não é de forma alguma a personificação de todas as virtudes ao mesmo tempo, mas uma pessoa comum, comum, com qualidades específicas e bom treinamento.

A criatividade e a inovação nem sempre foram valorizadas na sociedade, mas agora são valores importantes e a sua importância irá crescer.

O famoso cientista e economista americano de origem austríaca J. Schumpeter é o criador da teoria do empreendedor-inovador. Ele via a atividade de um empreendedor do ponto de vista da criação de novas oportunidades e combinações, do desenvolvimento de novos planos, do desejo de negócios independentes e da alegria da criatividade. Para ele, a atividade do empreendedor distingue-se pela capacidade de superar a resistência das forças sociais e estabelecer cooperação as pessoas certas e influenciar os outros, a dependência do sucesso na “intuição”, esforços de vontade, emancipação espiritual, custos e energia.

P. Samuelson também observou que o empreendedorismo está associado à inovação, e o próprio empreendedor é uma pessoa corajosa com pensamento original que consegue a implementação bem-sucedida de novas ideias.” 9 .

O potencial organizacional como qualidade pessoal de um líder se manifesta no sistema de relacionamento consigo mesmo e com outras pessoas. As habilidades de liderança podem ser definidas de forma simplista como: analisar o próprio papel, atribuir tarefas de trabalho a outras pessoas, delegar autoridade e responsabilidade, recompensar o trabalho eficaz e lidar com pessoas difíceis.

O papel do empresário como gestor de produção sofreu muitas mudanças nos últimos anos, muitas das quais resultaram no aumento da sua complexidade e da tensão que contém. Hoje em dia as pessoas são mais educadas, mais livres de pensamento e menos propensas à veneração. As exigências e dificuldades que um empresário enfrenta tornaram-se muito significativas; ele é influenciado pelos trabalhadores e pela gestão, pelos órgãos governamentais (sistema tributário, administração), pela situação económica da indústria, pelos sindicatos, pela sua idade e aspirações. A pressão muda constantemente, surgem novos fatores. O empreendedor é forçado a navegar habilmente por um caminho entre demandas opostas. Portanto, ele deve ter a capacidade de lidar de forma criativa com situações difíceis que surgem constantemente. Isso requer uma rápida restauração da força física e mental.

As competências empreendedoras envolvem definir o trabalho para outras pessoas e, para todos, o trabalho deve ser importante, promissor e produtivo. Um empreendedor é capaz de combinar os esforços de uma pessoa e o sucesso de toda a organização como um todo. Na prática, isso pode ser feito desenvolvendo dois temas: o tema da superioridade e o tema da adaptação. A primeira delas, a superioridade, é uma arma poderosa; o empresário deve conseguir o apoio sério dos trabalhadores, perseguindo a ideia: “Fazemos isso melhor do que os outros”. E aqui a importância da tarefa não importa, já que a excelência no trabalho é um motivador igualmente poderoso para encanadores e banqueiros. O segundo tema, Adaptabilidade, desenvolve um sentimento de orgulho na capacidade de responder com rapidez e confiança às mudanças e aos desafios situacionais. Ambos fortalecem o sentimento de auto-estima que é a base do trabalho qualificado.

Um empreendedor deve ver além dos outros e pensar sobre o objetivo ou possível contribuição para as atividades globais da organização. Perguntas semelhantes devem ser feitas regularmente em relação a qualquer trabalho ou tarefa: “É necessário? É justificado, dado o que pode ser alcançado com a sua ajuda?

Quase todas as organizações atribuem aos seus líderes a responsabilidade por uma gama mais ampla de tarefas do que poderiam realizar pessoalmente. Para que possam assumir esta responsabilidade, eles precisam de outras pessoas para ajudá-los. Isso é chamado de delegação, redistribuindo a responsabilidade para baixo. No entanto, essa transferência revela-se difícil para muitos organizadores. Eles temem que aspectos importantes do trabalho sejam negligenciados ou malfeitos e, por isso, ficam tentados a assumir eles próprios todas as tarefas importantes.

Apesar das possíveis dificuldades, são inúmeros os casos em que a transferência de responsabilidades é necessária, e o sucesso acompanha os gestores que delegam habilmente a sua autoridade. A delegação é um conjunto de habilidades que podem ser desenvolvidas. A chave para uma devolução bem-sucedida é a seguinte: avaliar o risco, delegar autoridade a pessoas capazes, medir a delegação de autoridade, alcançar uma compreensão geral clara dos objetivos, monitorar o progresso, realizar consultas regulares, observar. para oportunidades de delegar autoridade,

compreender os limites do seu poder.

Existem dois métodos para influenciar um empresário sobre seus subordinados. Um deles, chamado “reforço negativo”, consiste em procurar aspectos negativos no desempenho dos subordinados. Este método tem sido usado há muito tempo por pessoas no poder. Ele muda o comportamento das pessoas, mas leva à esquiva e à diminuição do entusiasmo de ambos os lados.

Todos aqueles que já foram gerenciados admitem que o pior recompensador pelo trabalho dos subordinados é o chefe que não recebe nenhum feedback. O funcionário sente falta de resposta ao seu trabalho e, com o tempo, perde o interesse por ele. As relações cotidianas entre um gerente e seus subordinados se manifestam em vários tipos de recompensas.

CONCLUSÃO

Não há dúvida de que a figura do empreendedor é uma das figuras centrais na transição para o mercado. É à sua actividade que se associam, em primeiro lugar, o progresso da sociedade moderna e o dinamismo do sistema económico. Na Rússia e noutros antigos países socialistas, os empreendedores e o empreendedorismo têm estado praticamente ausentes durante décadas.

O empresário, como portador do progresso social, torna-se uma figura central na sociedade. Em condições de rápido progresso científico e tecnológico, esta abordagem é aceitável para qualquer economia moderna, especialmente uma economia de transição, onde, antes de tudo, uma transformação radical de. todos os aspectos da vida social são necessários.

O empreendedor, sendo sujeito de atividade empreendedora, atua também como portador de uma ideia inovadora, desenvolvendo-a sozinho ou em equipa de pessoas com interesses semelhantes. Ele o desenvolve e, dando-lhe um caráter comercial, dá-lhe vida.

A questão de que conjunto de qualidades pessoais um indivíduo deve ter para se tornar um empresário de sucesso não pode ser respondida de forma inequívoca, no entanto, a experiência histórica do desenvolvimento do empreendedorismo civilizado permite-nos fazer algumas generalizações. Assim, os empreendedores civilizados e bem-sucedidos devem ter as seguintes características: ser honestos, competentes, determinados, proativos, mostrar liderança, respeitar as opiniões dos outros, ter uma atitude positiva em relação às pessoas, aprender constantemente, estar dispostos a assumir riscos, ser capaz de vencer as resistências ambientais, ser persistente na concretização do objectivo traçado, ter sentido de responsabilidade, perseverança, grande força de vontade, ter criatividade, ser trabalhador e ter elevada eficiência, ser capaz de atrair os parceiros necessários, ter uma mentalidade comercial e financeira, poder obter legalmente o que lhe é devido e outras qualidades.

A imagem é autoapresentação, a construção por uma pessoa de sua imagem para os outros. A imagem é formada não apenas pelos traços externos de uma pessoa, mas também pelos pessoais: empreendimento, coragem, caráter criativo, determinação.

O empreendedorismo é a capacidade de uma pessoa descobrir e usar as melhores maneiras realizar ações independentes, por sua própria conta e risco, em prol do lucro.

A capacidade das pessoas para se envolverem num comportamento empreendedor torna-se a sua capacidade chave para o trabalho empreendedor profissional, um elemento chave da sua força de trabalho, da sua capacidade profissional.

Uma das principais qualidades pessoais de um empreendedor é a presença de competências organizacionais.

O potencial organizacional como qualidade pessoal de um líder se manifesta no sistema de relacionamento consigo mesmo e com outras pessoas.

LISTA DE REFERÊNCIAS USADAS

1. Constituição Federação Russa Consultor Plus;

2. Código Civil da Federação Russa ConsultantPlus;

3.Busygin A.V. M.: Delo, 1999. 640 p.;

4.Campbell R. McConnell, Stanley L. Brew. Economia.- M.: INFRA-M, 2003.- 983 p.;

5. Lapusta MG. Empreendedorismo: Livro Didático - M.: INFRA-M, 2010. - 608 p. ( Ensino superior);

6. Meneghetti A. Psicologia de um líder/trad. do italiano - 4ª ed., adicionar. - M.: NNBF "Ontopsicologia", 2006. - 272 p.;

7. Mocherny S.V., Nekrasova V.V. Fundamentos da organização da atividade empreendedora: Livro didático para universidades / Ed. Ed. prof. S. V. Mocherny. M.: Priorizdat, 2004. 224 p.;

8.Panasyuk A.Yu. Formação de imagens: estratégia, psicotecnologias, psicotécnica. 2ª ed., apagada. - M.: Editora Omega-L, 2008.- 266 p.;

9. Pelikh A.S. Organização da atividade empreendedora: livro didático - M.: MarT, 2003. - 384 p.;

10. Perelygina E.B. Psicologia da imagem: livro didático - M.: Aspect Press, 2002. - 223 pp.;

11. Popkov V. P., Evstafieva E. V. Organização da atividade empreendedora. Gráficos e tabelas. São Petersburgo: Peter, 2007. 352 p.: doente. (Series " Tutorial»);

12.Empreendedorismo: um livro didático para estudantes universitários.- /ed. V.Ya.Gorfinkel, G.B.Polyak. - M.: UNIDADE-DANA, 2010. - 687 p. - (Série “Fundo Dourado de Livros Didáticos Russos”);

13. Semenov A.K. e outros. Psicologia e ética da gestão e dos negócios: livro didático - M.: Dashkov i K, 2006.- 276 pp.;

14. Storey M. As empresas que mais crescem nos EUA. Vista interna de Nova York: John Willey e Sone, 1989;

ANEXO 1

tabela 1

Qualidades pessoais de empreendedores de sucesso.

Inteligente

capacidades

Traços de Personalidade

Habilidades adquiridas

Pensamento lógico desenvolvido

Entendimento

Originalidade de pensamento

Curiosidade

Capacidade de absorver novos conhecimentos e habilidades

Intuição

Educação

Iniciativa

Flexibilidade

Criatividade

Coragem

Auto confiança

Equilíbrio

Independência

Ambição

Adequação da autoestima

Obrigatório

Energia

Confiabilidade

Autoridade

Desempenho

Independência

Capacidade de obter suporte

Capacidade de colaborar

Capacidade de ganhar popularidade e prestígio

Capacidade de expressar pensamentos

Tato e diplomacia

Capacidade de assumir riscos e responsabilidades

Capacidade de organizar outras pessoas

Capacidade de persuadir

Capacidade de entender o humor

Capacidade de compreender as pessoas

1 Campbell R. McConnell, Stanley L. Brew. Economia.- M., 2003.- P.34

2 Semenov A.K., Maslova E.L. Psicologia e ética da gestão e dos negócios - M., 2006. - P.25.

3 Lapusta M.G. Empreendedorismo.- M., 2010.- P.97

4 Lapusta M.G. Empreendedorismo.- M., 2010.- P.98

5 Lapusta M.G. Empreendedorismo.- M., 2010.- P.99-100

6 Meneghetti A. Psicologia de um líder. M., 2006.- P.163

7 Panasyuk A.Yu. Formação de imagem - M., 2008.- P.26

8 Pelikh A.S. Organização de atividades empreendedoras - M., 2003. - P.296.

9 Mocherny S.V., Nekrasova V.V. Fundamentos da organização da atividade empreendedora /Sob o geral. Ed. prof. S. V. Mocherny. M., 2004. P.145

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(livro). Caráter empreendedor, desenvoltura aliada à energia e praticidade. Possui grande espírito empreendedor. Descubra o espírito empreendedor.

Dicionário Explicativo de Ushakov. D. N. Ushakov. 1935-1940.

Sinônimos:

Veja o que é “EMPREENDEDORISMO” em outros dicionários:

Cm … Dicionário de sinônimo

EMPRESA, ah, ah; 4. Capaz de empreender algo. na hora certa, engenhoso e prático. P. empresário. Dicionário explicativo de Ozhegov. SI. Ozhegov, N.Yu. Shvedova. 1949 1992… Dicionário Explicativo de Ozhegov

- (empresa) 1. Organização empresarial, privada ou pública (pública). 2. A combinação de iniciativa, visão e vontade de correr riscos, necessária para uma atividade empresarial bem-sucedida. Economia. Inteligente... ... Dicionário econômico

empreendimento- - [A.S.Goldberg. Dicionário de energia Inglês-Russo. 2006] Tópicos: energia em geral EN empreendimento ... Guia do Tradutor Técnico

empreendimento- grande empreendimento, empreendimento excepcional, grande empreendimento... Dicionário de expressões idiomáticas russas

Empreendimento- uma qualidade moralmente volitiva de uma pessoa, manifestada na capacidade e habilidade de encontrar rapidamente as soluções necessárias e ideais, de usar “as ações certas no momento certo”. O empreendedorismo inclui praticidade, desenvoltura,... ... Fundamentos da cultura espiritual (dicionário enciclopédico do professor)

J. resumo substantivo de acordo com o adj. empreendedor 1. Dicionário explicativo de Efremova. T. F. Efremova. 2000... Dicionário explicativo moderno da língua russa por Efremova

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Milionários clandestinos: toda a verdade sobre os negócios privados na URSS, Mikhail Kozyrev. Existiam ou não “negócios” na URSS? E que tipo de “negócio” era esse? Empreendedorismo, iniciativa, liberdade - isso existia nos tempos soviéticos? Está aí hoje? Parece que a vida... e-book
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No artigo, falarei sobre a qualidade que distingue os indivíduos bem-sucedidos dos perdedores.

Para ter sucesso em alguma coisa = você precisa tentar.

Se você não tentar, basicamente não conseguirá nada. Como essas coisas são simples e lógicas... mas há muito percebi que as coisas mais simples são as mais difíceis de entender.

Conheço muitas pessoas inteligentes. Que têm muito conhecimento útil. Mas o truque é que MENTE NÃO É IGUAL A SUCESSO! Deve ser empreendedor! O que te faz PEGAR E AGIR!

Sem isso (sem empreendedorismo) = o conhecimento não tem sentido.

De que adianta o conhecimento se você não o aplica? Conhecimento = isso é ótimo, quem possui conhecimento (informação) é dono do mundo, fato, mas sem empreendimento = não servem para nada, como uma cabra de leite...

Aqui está a fórmula: CONHECIMENTO + EMPREENDEDORISMO = EFEITO. Não há outro jeito. Sem chance. Se no final você não tentar (não agir) - você foi zero e continua sendo zero. Ponto.

Em princípio, você não pode conseguir algo (sucesso em alguma área) sem tentar. Entenda que)).

Meu primeiro conselho para você: é melhor tentar e errar = do que nem tentar. Você sabe por quê?

Porque tendo tentado = você vai começar imediatamente a desenvolver o seu espírito empreendedor, você começou, entenda, você começou, você deu o primeiro passo, você é linda (a grande maioria das pessoas nem consegue fazer isso) = e mesmo que você não teve sucesso (não alcançou o sucesso desejado) = você ganha uma experiência inestimável que irá desenvolvê-lo e torná-lo melhor no geral e, no final, você ainda alcançará o que deseja (sucesso). Porque você tenta, você faz, você age. Você é ativo, você não é passivo. Entender?

Meu segundo conselho para você: muitas vezes o PROCESSO EM SI é mais importante que o resultado. Leve em consideração.

Como aumentar o seu espírito empreendedor?

Cadela! Basta pegar e baixar! Tome uma atitude. Agir. E não seja estúpido, pense sem parar, duvide, se culpe, invente desculpas, etc. e assim por diante.

Pare de brincar e pensar. Pegue e faça. As coisas mais simples = as mais difíceis de entender...

Como construir músculos? => Pegue e aumente os músculos.
Como perder peso? => Pegue e perca peso.
Como começar a correr pela manhã? => Pegue e comece a correr pela manhã.
Como aprender uma língua estrangeira? => Pegue e comece a aprender o idioma que você precisa.
Como aprender a conhecer garotas? => Você vai conhecer garotas.
Como desenvolver o empreendedorismo em você mesmo? => Pegue e desenvolva.
etc. Você pode atualizar qualquer coisa, basta ter vontade e então tudo acontecerá.

O principal problema é que as pessoas não fazem isso. E eles fodem, fodem e fodem de novo. Não seria uma má ideia perder peso no verão. Não seria uma má ideia construir alguns músculos. Não seria ruim saber uma língua estrangeira. Mas não seria ruim conhecer aquela garota ali ou aquela garota, etc. e assim por diante.

E vamos lá, desculpas, MAS: tenho muito trabalho e estudo. MAS: Tenho muitas coisas para fazer e preocupações. Mas não tenho tempo. MAS: não tenho dinheiro para uma assinatura. MAS MAS MAS. Sou eu descrevendo o comportamento de perdedores que nem conseguem sair de sua zona de conforto. É por isso que eles ficam sentados em uma gaiola, sem fazer nada.

Lembre-se: uma das diferenças entre um vencedor e um perdedor é que os vencedores saem constantemente da sua zona de conforto, enquanto os perdedores (perdedores) não.

Se você quer construir músculos = mas não faz nada a respeito, basicamente não será capaz de construí-los. Se você não começar a aprender uma língua estrangeira, basicamente não conseguirá aprendê-la. Etc.

Para GANHAR (alcançar o sucesso) = você precisa AGIR! Ponto. Se você duvida infinitamente se deve fazer ou não, pense sem parar, invente desculpas, seja estúpido, rumine, pense demais = você PERDE. Você é um LOSER (perdedor).

Você também pode ler este artigo: Isso é tudo. Boa sorte para você!

Atenciosamente, administrador.

Todas as pessoas desejam receber mais do que possuem. Não é à toa que existe um ditado popular: “O melhor é inimigo do bom”. Algumas pessoas precisam e outras conseguem tudo. Por que isso acontece e o que significa uma pessoa empreendedora?

Significado da palavra segundo o dicionário

O dicionário de Ozhegov considera o significado da palavra “empreendedor” como:

uma pessoa que sabe tomar uma decisão obstinada em qualquer situação.
sempre encontra o momento certo para agir.
tem desenvoltura e praticidade natural.
homem de negocios

Qualidade de personalidade

Uma pessoa empreendedora é um indivíduo cheio de energia que pode fazer qualquer coisa para atingir seu objetivo. Ele é capaz de encontrar uma saída positiva para qualquer situação. Ele pode direcionar qualquer história de vida na direção que for mais benéfica para si mesmo. Ele se distingue por sua engenhosidade especial, que o ajuda a evitar riscos. Ele não tem medo de experimentar coisas novas e busca o melhor com uma energia irreprimível. Uma pessoa empreendedora é:

persuasivo;
planejamento;
em desenvolvimento;
com propósito;
constantemente em busca de oportunidades;
estabelecer contatos com pessoas.

Riqueza é para empreendedores

Quem não tem medo da mudança e vai em frente consegue tudo. Uma pessoa empreendedora entende isso melhor do que outras, por isso acredita que a riqueza é uma forma natural da existência humana. na pobreza, quando você pode agir e conseguir o que deseja. O cartão de visita que um empreendedor ostenta é a inovação, as ideias e a perspicácia empresarial.

É possível desenvolver uma qualidade de personalidade tão útil?

Um exemplo claro da razão pela qual o empreendedorismo não pode ser desenvolvido é uma experiência com ratos. Se os roedores forem colocados em uma estrutura dividida em duas partes, uma das quais é o paraíso para o rato e a segunda é o inferno. A primeira sala tem tudo para uma existência feliz: ambiente agradável, muita comida deliciosa e nenhum perigo. Num inferno de ratos improvisado, nem um único representante da família dos roedores pode gostar: há um cheiro desagradável, armadilhas perigosas e possível perigo na forma de morte. Naturalmente, a princípio todos os representantes do experimento desfrutaram plenamente da vida celestial. Mas com o tempo, cada um deles procurou entrar na segunda metade da sala por pura curiosidade. Um ponto indicativo é que a maioria dos ratos, ao perceber o perigo das armadilhas, procurou retornar à sua zona de conforto. Apenas 10 a 20 por cento dos ratos exploraram um novo objeto repetidamente, encontrando perigo, mas sem recuar.

Selo

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