Eventos de team building na empresa. Formando uma equipe coesa no trabalho
Dizemos como unir sua equipe e quais métodos o ajudarão a transformar seus funcionários em uma equipe que caminha em direção a um objetivo comum.
Você vai aprender
- O que é team building e como usá-lo para unir uma equipe.
- Quais formatos existem para a realização de eventos corporativos?
- Como um líder pode escolher um tema de team building?
O que é construção de equipe
Um gestor deveria fazer um esforço especial para unir sua equipe fora dos processos de trabalho? Afinal, ele já possui ferramentas suficientes para influenciar os colaboradores: o líder planeja o trabalho em equipe, estabelece metas ambiciosas, leva em consideração as motivações individuais dos colaboradores e acompanha o cumprimento das tarefas. Deveríamos iniciar e dedicar tempo, dinheiro e esforço para organizar atividades específicas de team building? A resposta a esta pergunta não é tão óbvia quanto pode parecer. E hoje proponho discutir o significado e a influência da formação de equipes em cultura corporativa da organização .
Antes de começar a discutir esse assunto, sugiro consultar a Wikipedia:
Team building, ou team building, é um termo comumente usado em um contexto empresarial e aplicado a uma ampla gama de atividades para criar e melhorar o desempenho da equipe. A ideia de métodos de trabalho em equipe foi emprestada do mundo dos esportes e começou a ser ativamente introduzida na prática de gestão nas décadas de 60-70 do século XX. Atualmente, o team building é um dos modelos promissores de gestão corporativa que garante o pleno desenvolvimento da empresa. A formação de equipes é uma das coisas mais ferramentas eficazes gestão de pessoal.
Ideia: como unir uma equipe por apenas 300 ₽
Como você pode unir os funcionários da sua empresa para que eles se tornem uma equipe eficaz e juntos alcancem o máximo de resultados sem gastar grandes quantias de dinheiro?
Descubra a resposta no artigo jornal eletrônico"CEO".
Para que as atividades de team building realmente funcionem, você, como gerente, deve ter as qualidades de um verdadeiro líder. .
Objetivos de formação de equipe
Os principais objetivos dos eventos de team building são:
- Criando um senso de unidade, organização e coesão da equipe.
- Substituir o senso de competição dos funcionários por um senso de cooperação.
- Desenvolver confiança e compreensão dentro da equipe.
- Fortalecer as conexões horizontais na empresa.
- Fortalecer a autoridade dos gestores no nível informal.
- Alívio psicológico para funcionários.
- Reduzindo o número de conflitos na equipe .
Tipos de formação de equipes
1. Extremo
Os eventos acontecem em espaços abertos e geralmente envolvem a superação de condições ambientais extremas. Atualmente, existem vários esportes importantes que são mais ativamente utilizados nesses tipos de formação de equipes e servem como uma ferramenta ativa para consolidação de equipe :
- Rafting.
- Escalada de montanha.
- Corridas de aventura.
- Escalada.
- Orientação do terreno e outros.
2. Inteligente
As aulas de formação de equipes intelectuais incluem vários tópicos. Eles podem ser realizados tanto em ambientes internos quanto externos.
- Busca corporativa. O jogo, organizado ao longo de um enredo, cativa toda a equipe. Os participantes passam por testes especiais onde precisam demonstrar aptidão física, engenhosidade, lógica e habilidades de pesquisa.
- Missão pela cidade. Os participantes recebem instruções do apresentador por meio de gadgets. Eles respondem instantaneamente aos comandos e avançam para alcançar seu objetivo desejado. Estruturas de parques, áreas ajardinadas, endereços de lojas e instituições são utilizadas como orientação para a área.
- Questionário. Este termo refere-se a uma competição em que as equipes respondem às perguntas que lhes são feitas. Essas competições mentais permitem que os funcionários revelem suas qualidades pessoais, demonstrem erudição e provem ser líderes ou ativistas de equipe.
3. Criativo
Essas atividades de formação de equipes podem resolver de forma eficaz e eficiente muitas tarefas e questões problemáticas da equipe, em particular, construir confiança, formar comunicações, distribuição de funções, coesão emocional, criar um objetivo comum e muito mais.
- Teatral. Os próprios funcionários encenam a apresentação sob a orientação de um diretor profissional. A estreia geralmente acontece em um evento corporativo.
- Musical. Os funcionários se reúnem em grupos musicais ou vocais, preparam um concerto e se revezam nas apresentações em uma noite corporativa.
- Dança. Os funcionários escolhem independentemente um estilo de dança (por exemplo, latim ou valsa), depois formam pares e preparam suas apresentações como parte de uma competição ou festival corporativo. Outra opção de formação de equipe é a patinação no gelo corporativa.
- Culinária. À noite, os funcionários, sob orientação de um chef experiente, preparam pizza, bolo ou um jantar completo.
- Formação de equipe de cinema. Criação de roteiro de filme exclusivo, cujos protagonistas são funcionários da empresa.
Assim, conhecemos os tipos de team building. Agora é importante responder à questão chave - como um gestor pode escolher a melhor entre todas as opções e por onde começar?
Como escolher um tema de team building
1. Determine o motivo pelo qual você deseja organizar a formação de equipes
Na minha opinião, só pode haver duas razões:
- Ou o gestor vê deficiências na equipe e, por meio da formação da equipe, se esforça para normalizar o estado emocional ou de trabalho dos funcionários.
- Ou o gestor está satisfeito com tudo, mas entende que novos desafios nos negócios exigirão muito esforço, coesão e produtividade da equipe.
Todos os outros motivos, se não forem prejudiciais, certamente não agregarão valor ao evento.
2. Determine o resultado desejado e selecione indicadores (critérios) para um evento de sucesso
Ou seja, responder à questão em que condições o gestor e a sua equipa considerarão que o team building foi um sucesso. Por exemplo, tal indicador poderia ser:
- aumento do desempenho das divisões no contexto do próximo trimestre;
- aumentando o envolvimento dos funcionários como resultado de estudo corporativo;
- aumentando a estabilidade do pessoal em comparação com o ano passado.
E tudo, claro, está em números. “Os números não são uma panacéia”, você diz. Eu concordo parcialmente. Mas os números não gostam ou não gostam; eles podem se tornar assistentes fiéis, inclusive na determinação de futuras ações por parte do gerente.
3. Forme um grupo de trabalho entre os funcionários
Quanto mais funcionários estiverem envolvidos no processo de preparação, maior será a probabilidade de outros aderirem e o evento será realizado em um nível decente. O número ideal de membros do comitê organizador é de 7 a 10 pessoas. Podem ser representantes de departamentos ou simplesmente aqueles que desejam envolver-se em trabalhos conjuntos. Deixe que este grupo assuma a responsabilidade pela escolha do tipo ideal de formação de equipe, e deixe que o líder expresse seus desejos e expectativas em relação ao resultado final.
4. Combine prazos, notifique os funcionários e comece os preparativos
Se a empresa decidiu organizar o evento internamente, é necessário garantir que a equipe tenha experiência e recursos suficientes para conduzir o team building. Se você tiver dúvidas, recomendo entrar em contato com especialistas especializados nesta área.
Resumir. A formação de equipes em si não é uma panacéia. Pode ajudar a organização, ou atrapalhá-la, e de forma alguma mudar a situação atual. Antes de iniciar a implementação do plano, é necessário identificar a origem desta iniciativa e compará-la com os resultados esperados. É importante lembrar que isso:
- A formação de equipes é uma ferramenta que é importante usar em tempo hábil e com frequência ideal;
- A formação de equipes é uma ótima oportunidade para melhorar a interação da equipe e criar a atmosfera certa, o que aumentará ainda mais os lucros da empresa.
Instruções
O bom relacionamento dentro da equipe, sem o qual é impossível uma cooperação frutífera, é uma das principais áreas de atuação de um gestor. Para resolver este problema com sucesso, um líder deve conhecer os pontos fortes e fracos dos seus colaboradores, as suas preferências, e também ser capaz de distribuir corretamente responsabilidades e delegar autoridade para que não surjam conflitos e disputas entre colegas.
É muito importante para um líder mostrar sinceridade nas palavras e ações, porque... Na maioria das vezes, os funcionários da empresa transmitem exatamente as abordagens que os gerentes aderem. Os psicólogos também recomendam que os representantes da gestão de topo comuniquem com mais frequência com as suas equipas, apoiem os seus esforços, monitorizem e suprimam tendências negativas: conflitos, brigas, etc.
É mais fácil unir uma equipe se as pessoas tiverem características sociodemográficas comuns - idade, sexo, escolaridade, experiência profissional, estado civil. Mas isso acontece muito raramente, porque... as pessoas são contratadas com base em princípios diferentes. Nesse caso, ajudam a unir a equipe varios eventos.
Os eventos de formação de equipes podem ser divididos em dois grupos. O primeiro grupo está diretamente relacionado atividade profissional. Um líder precisa organizar a participação de seus funcionários em vários seminários e conferências, realizar jogos de negócios, sessões de brainstorming, discussões, etc. Todos estes eventos promovem a troca de experiências, opiniões e ideias, através da qual os colegas se conhecem melhor e se estabelecem relações informais entre eles.
O segundo grupo de eventos unificadores - noites festivas, competições desportivas, aniversários, excursões, etc. - também contribui para o fortalecimento das relações informais na equipa. Podem ser organizados no escritório ou fora dele, e as ocasiões podem ser vários feriados, aniversários de funcionários ou empresas, conclusão de transações com sucesso, etc.
Na parte cerimonial destes eventos, é necessário destacar que só foi possível atingir determinados picos graças ao esforço conjunto de toda a equipa. É imprescindível observar a contribuição individual de alguns indivíduos e enfatizar a importância do seu trabalho para toda a empresa.
Um excelente evento para team building é o team building. Na maioria das vezes, a formação de equipes refere-se a competições esportivas, jogos em equipe ou competições, mas também pode ser eventos corporativos divertidos ou treinamentos psicológicos que visam ensinar os funcionários a interagir e resolver problemas juntos. A formação de equipes ajuda a liberar e aproximar os colegas, e ajuda os gestores a olharem mais de perto a equipe e determinarem os papéis dos colaboradores (“líder”, “gerador de ideias”, “executor”, etc.), o que no futuro permite para gerenciar de forma mais eficaz os processos de trabalho.
" № 6/2013
Conflitos abertos, intrigas de bastidores e fofocas afetam inevitavelmente o estado de espírito dos funcionários e, portanto, o trabalho da empresa como um todo. Você pode ajudar as pessoas a encontrar uma linguagem comum de diferentes maneiras: conversas simples ou programas de formação de equipes. Como se comunicar com os colegas e criar um ambiente favorável no escritório, disse um coach de negócios Alexandre Ivanov.
Não conheço pessoas que gostariam de trabalhar e mergulhar em intrigas sem fim todos os dias, suportar tensões e constrangimentos na comunicação com os colegas e sofrer com regras corporativas internas inadequadas. Concordo, todos nós queremos trabalhar em uma equipe unida, conhecer cada colega pessoalmente, aceitar com alegria os recém-chegados à equipe, transformar colegas em amigos, comunicar-nos mesmo depois do trabalho. Nenhum gestor resistirá a isso - contatos amigáveis estabelecidos promovem a disciplina e ajudam a alcançar excelentes indicadores de produção.
Aqui está um exemplo: o secretário de uma empresa está espalhando fofocas sobre alguns funcionários. No início, a mulher simplesmente lava os ossos por causa do tédio para se ocupar. Tempo livre. Ela nem percebe como está gradualmente colocando uma unidade contra outra. E agora todos os colegas ficaram imbuídos de hostilidade mútua entre si, estão divididos em “nós” e “estranhos”, gastam energia em questões não relacionadas ao trabalho e resolvem problemas de negócios exclusivamente por meio de disputas barulhentas. Você sabe, nessas empresas todo o sistema de comunicação construtiva entra em colapso e assim que cabeças voam de seus ombros. E devido ao estresse constante, as pessoas perdem a saúde.
No entanto, os relacionamentos podem ser arruinados sem a participação de ninguém. Aqui está outro exemplo: no escritório de contabilidade todos estão sentados em silêncio, sombrios, ocupados, com olhos opacos. Acontece que no início nem todos se conheciam direito, depois brigaram algumas vezes e depois os relacionamentos pessoais começaram a afetar o trabalho. As disputas tornaram-se ainda mais barulhentas e acabaram por fazer com que todos os funcionários se fechassem e não voltassem a trocar uma palavra.
Então, vou citar três regras principais que devem ser seguidas para melhorar os relacionamentos. Esta é uma comunicação aberta, uma resposta oportuna ao problema que surgiu e um desejo geral de eliminá-lo. Em primeiro lugar, as relações pessoais precisam ser resolvidas.
Como eliminar a hostilidade entre funcionários específicos
Já determinamos que todos os problemas em uma equipe começam devido à incapacidade das pessoas de se comunicarem entre si. Os colegas teimosamente não aceitam um ponto de vista diferente porque não conseguem reconhecer o “eu” de outra pessoa. É difícil identificar claramente as origens do problema. Pode ser autoconfiança cega ou, pelo contrário, indecisão. Ou mau humor. Ou uma opinião falsa sobre uma pessoa que se formou devido a línguas malignas. No final, não se pode negar que uma pessoa pode simplesmente ter uma aversão pessoal por outra.
Você pode erradicar a hostilidade total entre colegas de trabalho com um jogo simples. Convide rivais ferrenhos a expressar publicamente todas as suas queixas acumuladas diante de um pequeno número de colegas. E então, se eles concordarem, revezem-se fazendo uma massagem no pescoço, ombros e costas. Não se surpreenda se ao final das manipulações a raiva e a desconfiança desaparecerem e as pessoas começarem a sorrir de alívio. O segredo do método é óbvio: só permitimos que nos toquem as pessoas próximas, só os entes queridos que gostamos de acariciar. Este método, de acordo com a lei da natureza, destruirá o confronto entre colegas. Aliás, o melhor final para o exercício é um aperto de mão ou um tapinha amigável nos ombros. Desta forma, as partes expressam oficialmente o respeito e consolidam a paz entre si.
Como unir e unir a equipe de um departamento inteiro
Se você perceber que as paixões da equipe esquentaram ao limite e a paciência das pessoas está se esgotando, libere um tempo (mesmo que seja o dia inteiro!) e resolva o problema com a ajuda do treinamento. Reserve uma sala de reuniões ou simplesmente tranque-se em um escritório com seus colegas. Verifique se todos os funcionários do departamento estão presentes. Depois, um por um, convide-os para o centro da sala. Assim, cada membro do departamento estará rodeado de seus sócios, subordinados e gestão. Todos eles se revezarão expressando informações positivas ao central: calorosa gratidão e apreço por uma ação específica, elogios e elogios sinceros. Depois disso, a pessoa também precisará ouvir as críticas de todos os colegas. Além disso, pelos comentários e desejos recebidos, mesmo que injustos, você deverá expressar sua gratidão. Dessa forma, cada pessoa conhece seus próprios pontos fracos e como seus colegas o veem. Afinal, eles vão expressar na sua cara, e não nas suas costas, o que causa a irritação, como uma pessoa complica o trabalho conjunto todos os dias.
Este exercício é muito difícil – o veneno da inveja, da raiva e da má vontade emerge imediatamente. Talvez alguém não consiga conter sua confusão, lágrimas, explosões de raiva. E ainda assim, um funcionário que deseja encontrar uma linguagem comum com seus colegas responderá a todos sem ofensas: “Muito obrigado. É muito importante para mim ouvir o que você me disse. Definitivamente vou pensar em suas palavras e ouvir.” Mesmo que a frase às vezes seja pronunciada com força, no final a tensão e a agudeza entre as pessoas irão diminuir. Os colegas chegarão espontaneamente a uma linguagem comum, porque se livraram das experiências passadas e, a partir desse teste, seu relacionamento recomeçou.
Como construir um sistema de comunicação corporativa interna
As relações internas de uma empresa dependem do estágio de seu desenvolvimento. É claro que na fase de criação, quando o número de funcionários é muito pequeno e todos se conhecem, quase não há problemas de comunicação. E se aparecerem, podem ser resolvidos durante negociações calmas.
Mas à medida que a organização cresce, novos funcionários aparecem, departamentos e divisões são formados. Portanto, para que as relações entre dezenas e centenas de pessoas se desenvolvam bem no futuro, é necessário construir um sistema de comunicação interna. Ou seja, desenvolver inicialmente canais de transmissão de informações, fornecer equipamentos técnicos e estabelecer conexões horizontais entre departamentos.
Em seguida, o processo de trabalho terá de ser apoiado e as comunicações alimentadas internamente. No diagrama (veja abaixo. – Observação Ed.) é apresentado um algoritmo para a construção de comunicações corporativas internas, cujo objetivo é criar uma atitude positiva de todos os colaboradores em relação à empresa, formar uma imagem corporativa atrativa da organização aos seus olhos e aumentar a lealdade ao empregador.
Como criar um sistema de comunicação corporativa interna ideal
A gestão da empresa que nem pensa em criar uma cultura interna perde 100% de chance de unir o time e criar um time forte. Afinal, feriados corporativos, eventos esportivos e especiais, tradições comuns, treinamentos, viagens conjuntas fora do escritório estabelecem a comunicação informal e permitem que os funcionários aprendam muitas coisas novas uns sobre os outros.
Ressalto: independente do porte da empresa, depois de algum tempo é necessário realizar atividades de team building. Por exemplo, a formação de equipes ajuda as pessoas a se conhecerem e a unirem a equipe. Cada funcionário deve compreender claramente seu papel na equipe. Testes e jogos sugerirão formas de trabalhar em situações de crise e métodos ideais de motivação.
O espírito de equipe o ajudará a identificar objetivos comuns, aumentar o espírito corporativo e aumentar a confiança dos funcionários na gestão. Afinal, tarefas interessantes e situações extremas em um ambiente incomum ajudam a descobrir sérios problemas de trabalho e a tomar decisões em equipe. Não importa se você está em uma floresta de taiga ou fazendo rafting em um rio de montanha. Os treinamentos presenciais mostram as coisas de um ângulo diferente, revelam o potencial dos participantes, novos aspectos do caráter e dão autoconfiança a todos. Talvez os líderes de escritório em uma situação estressante tenham mais medo do que seus colegas discretos. Isto significa que a formação dará a estes últimos um incentivo para aumentar a sua auto-estima, o seu espírito de trabalho e a sua atitude mudarão.
Existem inúmeros jogos e programas de team building. Juntos, os trabalhadores podem fazer um percurso de cordas a uma altura de até três metros, o que é problemático sem assistência mútua. Eles podem trabalhar juntos para procurar tesouros escondidos. O principal aqui é que a vitória vai para toda a equipe, e não para participantes específicos. Organize um agradável duelo culinário ou uma competição KVN, questionários ou uma discoteca. Em geral, não foque no trabalho quando se trata de alcançar ótimos resultados nos negócios. E fique tranquilo: se vocês terminarem pelo menos um dia de relaxamento juntos em um estado de elevação emocional, então um longo semana de trabalho Você certamente será recebido com alegria e entusiasmo.
Evento extracurricular de team building
Hora da aula
“Estamos juntos e é ótimo!”
Alvo: alcançar a coesão intragrupo
Tarefas:
Resuma a experiência adquirida com a interação no grupo; desenvolver a capacidade de fornecer
e aceitar o apoio de outras pessoas;
Reconheça-se como membro de um grupo
Envolva os pais em atividades ativas com seus filhos
Participantes: alunos da 7ª série "B"
Mover hora de aula:
1. Treinamento “Círculo de olhos fechados”
Objetivos e possibilidades de aplicação: proporcionar a oportunidade de perceber que para atingir um objetivo comum é necessária a união de toda a equipa, para identificar meios que ajudem nisso; desenvolver a capacidade de prever a situação e interagir uns com os outros
Tempo: 1-3 minutos
Procedimento: os participantes reúnem-se num grupo compacto no centro da plateia. Ao comando do professor da turma, todos fecham os olhos e, sem dizer uma palavra, tentam formar um círculo. Depois de alguns minutos, ao comando do professor da turma, todos congelam e abrem os olhos e discutem o que aconteceu, quais as dificuldades que houve, o que ajudou no seu trabalho.
Discussão e conclusões: agora todos estão discutindo o que aconteceu, quais as dificuldades que houve, o que ajudou no trabalho. Os alunos devem chegar à conclusão de que agora são como gatinhos cegos no seu grupo e ainda não conseguem realizar nada. Para atingir com sucesso seu objetivo (conseguir uma profissão e unir o grupo), eles precisam se conhecer e aprender a interagir.
2. Treinamento “Eu e meus vizinhos”
Objetivos e aplicações: introdução aos alunos
Tempo: 5 minutos
Procedimento: os participantes formam um círculo, de mãos dadas (o professor da turma e o mestre estão no círculo com eles). Começando pelo professor da turma, todos dizem seu sobrenome e nome e algo sobre si mesmos (por exemplo: “Meu nome é …….. quero fazer amizade com você”). Depois disso, o próximo aluno (sentido horário) também se nomeia e repete o que o professor da turma disse. O terceiro aluno se identifica e o anterior que se apresentou. Quando todo o círculo tiver nomeado a si mesmo e ao vizinho, o professor da turma pede a um aluno selecionado aleatoriamente que nomeie aquele que está à sua frente no círculo. Isso continua até que alguém se lembre do nome do aluno adversário.
Discussão e conclusões: a dificuldade de nomear uns aos outros surgiu devido ao excesso de informações (muitos alunos e informações sobre eles, bem como pelo fato de durante o treinamento todos pensarem mais no que dizer sobre si mesmos e procurarem lembrar o vizinho, ao mesmo tempo que ignora informações sobre os outros. Para que a interação seja bem-sucedida, é preciso aprender a ouvir o outro e a absorver muitas informações de uma só vez, que é o que espera os alunos na escola. pode pedir muitas informações a professores e amigos, ou seja, enquanto estiver em grupo, você sempre pode obter ajuda e fornecê-la a outras pessoas.
Os alunos ocupam seus lugares nas mesas.
3. Treinamento “Jogando na loteria”
Objetivos e possibilidades de aplicação: mostrar aos alunos as consequências de uma escolha aleatória, fazê-los compreender a necessidade de uma ação ativa na escolha de uma profissão, atividade, atitude para estudar
Tempo: 5 minutos
Materiais necessários: cartões de papelão em três cores (necessários para o próximo treinamento “Ponto de Ônibus”), canetas (tudo de acordo com o número de alunos)
Procedimento: cada aluno escreve no lado colorido do seu cartão o que mais gostaria de fazer agora (por exemplo: dormir, comer, ir para casa, ouvir música, estar aqui, etc.), em seguida os cartões são entregues ao professor da turma e embaralhado. Depois disso, o professor da turma permite que todos retirem aleatoriamente uma carta do baralho comum (todas as cartas são viradas com o lado não colorido voltado para os alunos). Em seguida, o professor da turma pede aos alunos que retiraram o cartão, se houver, que se levantem. Em seguida, ele calcula a porcentagem de acertos (geralmente é muito pequena ou igual a 0) e escreve no quadro.
Discussão e conclusões: se uma pessoa se rende completamente à vontade do destino, a probabilidade de ter sorte é insignificante. Para ter sucesso, todos precisam fazer a escolha certa na vida, seja uma profissão, um local de estudo, um cônjuge, hobbies, etc. Espero que você tenha vindo estudar na escola com consciência e esteja pronto para trabalhar duro e faça esforços para obter uma profissão; se sim, então você terá sucesso e uma alta classificação profissional após a formatura.
4. Treinamento “Parada de ônibus”
Objetivos e possibilidades de aplicação: levantar as expectativas dos alunos ao estudar na escola, direcionando seus estudos
Tempo: 5 minutos
Material necessário: três folhas de Whatman com as inscrições no topo “SABER”, “PODER”, “TESTE”; três marcadores
Procedimento: os alunos são divididos em três grupos (de acordo com a cor do cartão que cada um deixou no treino anterior). Cada grupo é convidado a ficar diante de um dos papéis Whatman pendurados em paredes opostas do escritório e escrever com um marcador tudo o que espera e deseja obter ao estudar na escola (cerca de três expectativas do grupo, você pode discutir). Agora, à medida que os ônibus circulam pela cidade e param em cada parada, cada grupo deve, ao sinal do professor da turma, “dirigir” até o próximo jornal Whatman e fazer uma “parada” nele. Agora cada grupo anota novamente suas expectativas ao estudar nesses papéis Whatman, mas é impossível repetir o que o grupo anterior escreveu, precisamos escrever algo novo. Em seguida, o professor da turma dá novamente o sinal para se movimentar e, quando cada um dos grupos tiver visitado cada um dos três jornais Whatman, os alunos sentam-se em seus lugares.
Discussão e conclusões: em vez de discussão, o professor da turma simplesmente lê o que os alunos escreveram no papel Whatman e, assim, orienta os alunos para o aprendizado posterior.
5. Treinamento “O Conto do Chapeuzinho Vermelho”
Objetivos e possibilidades de aplicação: ensinar a encontrar a sua parcela de responsabilidade nas decisões tomadas e na qualidade da formação na profissão
Tempo: 5 minutos
Procedimento: A professora da turma pede para relembrar o famoso conto de fadas de Charles Perrault “Chapeuzinho Vermelho” e convida os alunos a avaliarem qual dos personagens (Chapeuzinho Vermelho, Lobo ou Mãe) é mais em maior medida foi o culpado pelo fato de o lobo ter comido a menina e a avó. Por que? Para maior clareza, o professor da turma desenha um gráfico ou gráfico de responsabilidade no quadro. A seguir, pede-se aos alunos que desenhem o mesmo diagrama (gráfico) de responsabilidade pela qualidade do ensino na escola. Quem é o maior responsável pelo seu sucesso acadêmico:
Professores
Pais
Condições de educação
Colegas e amigos
EU
Discussão e conclusões: assim demonstramos claramente que o seu sucesso depende principalmente de você, do seu desejo, diligência, a escolha certa em diferentes situações de vida.
6. Leis da nossa equipe
Cada grupo deve formular leis para o nosso coletivo. Representantes de grupos defendem suas leis argumentando-as.
( leis adotadas são abandonadas)
Vamos brincar um pouco? Já temos 3 grupos.
7. O jogo se chama "Ganancioso"
As equipes recebem uma barra de chocolate. Todos os jogadores se revezam para dar uma mordida. A equipe que comer o chocolate mais rápido vence, e deve haver chocolate suficiente para todos os jogadores.
8.Próximo jogo "Átomos - Moléculas".
Um átomo é a menor partícula. No jogo, cada jogador será um átomo. Uma molécula é composta de átomos, portanto uma cadeia de vários jogadores em um jogo é chamada de molécula. O apresentador diz: “Átomos”. Todos os jogadores começam a se mover caoticamente. Após a palavra “molécula de três”, os jogadores devem formar grupos de três. Qualquer um que não consiga ficar em três é eliminado do jogo. E o líder continua a mudar o número de átomos nas moléculas.
9. “Coloque-se em ordem!”
Estágio 1. 2 Equipes de alunos ficam frente a frente. Ao comando, eles devem se alinhar em ordem alfabética, começando pela letra “A”. (por nome)
Etapa 2. As equipes permanecem na mesma posição. Sob comando, eles devem se alinhar de acordo com a data de aniversário. A partir de janeiro. Os resultados são somados para ver quem fez isso mais rápido.
10. “Homenzinhos verdes”
Instruções: “Imagine que você saiu com seu grupo para relaxar na natureza. Você está em uma campina. Há muita grama verde e flores voando. que você só quer nadar. O sol está esquentando agradavelmente E o mais legal é que todo o grupo está aqui. Ao meu comando, você vai dar um passeio por esta campina: cheirar as flores, perseguir as borboletas, aproveitar. o sol. E quando eu grito: “Atenção! Homenzinhos verdes atacaram você!”, sua tarefa é se reunir em grupo, escondendo os mais fracos no meio, e depois gritar em uníssono: “Vamos lutar contra os homenzinhos verdes!”
Dependendo da aparência do grupo em equipe durante o exercício, isso pode ser feito várias vezes, discutindo seu comportamento após cada uma.
11. "Confusão"
É selecionado um líder, que deve se afastar dos rapazes. Os caras formam um círculo. Ao comando, as crianças devem ficar confusas. Assim que os alunos ficarem confusos, o líder deve desembaraçá-los.
Você não pode soltar as mãos. O jogo pode ser repetido várias vezes com diferentes apresentadores.
12.Estamos juntos
Imagine que a nossa equipa é um ser vivo que terá muito prazer em ouvir palavras amáveis dirigidas a nós. Com a ajuda de uma bola mágica tentaremos expressar a nossa atitude em relação à nossa turma. Ao passar a bola um para o outro, cada um de nós define a sua classe. Por exemplo, inquieto, etc.
(O professor anota todas as definições em uma silhueta desenhada no centro do papel Whatman)
Cada um de nós pode ser bom amigo, e nossa equipe pode se tornar a mais unida. Os amigos sempre querem dizer algo de bom, então sugiro que você escreva em um pedaço de papel emoji a melhor qualidade da pessoa cujo nome já está escrito ali. (Os caras fixam esses emoticons em papel whatman ao redor da silhueta.)
Que retrato de turma maravilhoso obtivemos! E hoje todos adotaram as leis da nossa equipe de classe, pelas quais você e eu viveremos. Deixaremos esse retrato no canto da sala de aula.
Estágio V.
“Reflexão final” segundo um sistema de 5 pontos.
Declaração
Ganhei muitas informações novas durante o treinamento
Me senti confortável durante o treinamento
As informações recebidas durante o treinamento serão úteis para mim no futuro.
Com certeza compartilharei as informações que recebi com meus amigos.
Durante o treinamento, recebi respostas para todas as minhas dúvidas sobre o tema da aula!
13. “Desejo-te amanhã...”
Antes da competição, alinhe todas as crianças em um grande círculo e dê a cada uma delas um balão inflável. Os caras estão enchendo balões. Quando todos os balões estiverem inflados, explique as regras.
Todos formam um círculo e, por sua vez, entregam um balão e desejam ao vizinho da direita algo de bom para amanhã.
5. Conclusão
Com esta nota maravilhosa encerraremos nosso encontro.!!!
Mostramos como todos são unidos e amigáveis.
Formando uma equipe coesa no trabalho- um ponto bastante significativo para mais desenvolvimento bem sucedido empresas. Neste material veremos quando e quais atividades de team building precisam ser realizadas, qual o impacto que elas podem ter nos subordinados e qual é o sucesso de uma equipe coesa e amigável.
Quando conduzir um programa de team building.
A realização de eventos e programas para manter um clima amigável na equipe deve ser realizada não só porque já é aceito e está na moda, mas antes de tudo, tendo identificado um objetivo específico para si. Na verdade. Esta é uma forma muito eficaz de aumentar a produtividade dos colaboradores, uma vez que o ambiente é de grande importância para os subordinados.Programas de formação de equipes são necessários se:
A empresa está em fase de crescimento ativo. Isso acontece quando a empresa precisa ampliar seu quadro de funcionários e recrutar recém-chegados. Os conflitos entre funcionários recém-chegados e ex-funcionários são bastante prováveis. Para que a comunicação funcione, devem ser estimuladas relações amistosas entre os líderes. Podem ser líderes oficiais: diretores, gerentes ou líderes informais reconhecidos pela equipe. As atividades de team building permitirão que se conheçam melhor e estabeleçam contactos amigáveis;
As atividades da empresa foram suspensas ou atravessam um momento difícil. Quando os funcionários entendem que a empresa não está preocupada tempos melhores, começam a relaxar, a trabalhar sem diligência e diligência, porque não veem o futuro e as perspectivas. Muitos procuram simultaneamente novos empregos e abandonam a empresa. Portanto, o principal aspecto a que se deve prestar atenção em tal situação é a confiança da equipe no bom resultado do assunto. Os colaboradores devem sentir que o futuro da organização depende deles e que são capazes de ajudá-la a sair da crise;
Surgiu uma situação de conflito entre departamentos da empresa. Em tal situação, a formação de equipes também pode funcionar de forma muito eficaz e resolver problemas em tempo hábil. Para resolver conflitos entre colegas de trabalho, existem muitas ferramentas diferentes de formação de equipes.
Digamos que os níveis de vendas da empresa comecem a diminuir. A gestão deve tomar várias medidas para estimular o pessoal, talvez mudar ligeiramente a tecnologia de vendas, introduzir novos esquemas e estruturas, e estas ações já podem ter um efeito positivo no trabalho futuro da empresa e dos subordinados.
Falando em eventos que podem unir uma equipe, não especificamos exatamente quais ações se enquadram nesta categoria. Em nosso país, a ferramenta mais utilizada são as comemorações corporativas. Algumas empresas organizam seus subordinados para competições e treinamentos esportivos. Mas os elementos da formação de equipes no processo de trabalho muitas vezes não são levados em consideração. Vamos dar uma olhada mais de perto nas maneiras de unir uma equipe.
Celebrações corporativas.
Para garantir que uma festa corporativa não apenas não traga problemas adicionais, mas também resolva os existentes, você deve Atenção especial dedique-o à organização. Se você pretende contratar apresentadores ou animadores, leia atentamente a programação que eles oferecem para que competições chatas e piadas sem graça não estraguem as férias. Para que um evento corporativo ajude a unir a equipe, ele deve ser interessante, novo, para que as pessoas tenham o que conversar e discutir, esquecendo-se de todos os problemas.Alguns subordinados não conseguem perceber uma celebração corporativa como férias. Sentem-se tensos porque estão ao lado dos superiores e todos os presentes são representantes do escritório ou filiais da empresa. A lógica entra em jogo aqui: você ainda tem que trabalhar com essas pessoas e resolver questões sérias, então se você relaxar, beber demais ou conversar com alguém sobre assuntos pessoais, poderá se arrepender muito mais tarde.
Planeje sua festa com antecedência. Instrua os chefes de departamento a questionar os subordinados sobre seus desejos em relação ao feriado. Deixe-os desenvolver questionários especiais que incluirão perguntas básicas sobre o feriado. Você pode oferecer diversas opções, além de deixar espaço para que o colaborador escreva sua visão pessoal do evento corporativo. Com os formulários preenchidos em mãos, ficará extremamente claro como os colaboradores veem a festa corporativa. Com esses dados, você pode começar a selecionar os funcionários que serão encarregados de desenvolver o roteiro.
As competições desportivas e os treinos como formação de uma equipa coesa de trabalho.
É com a ajuda do team building que se pode estabelecer e ajustar relações em equipa, amenizar situações de conflito e melhorar a experiência de trabalho dos colaboradores. Mas aqui a própria organização dos eventos é muito importante. Se a sequência ou o conteúdo estiver organizado incorretamente, a situação só poderá piorar. Levar a conflitos adicionais, reduzir o status do chefe ou estimular demissões.Você deve levar muito a sério a escolha das técnicas de team building. Se você planeja procurar a ajuda de um especialista, consulte seus amigos - talvez eles conheçam um profissional do setor.
Os eventos desportivos são uma coisa boa, mas arriscada. A probabilidade de lesões é grande e, se houver relacionamentos tensos na equipe, os funcionários podem estimular uma situação que pode causar hematomas, por isso você deve ter cuidado aqui.
Se, como gestor, você já atingiu a meia-idade ou a velhice e a equipe é formada principalmente por jovens funcionários, então é melhor não usar o esporte como forma de fazer amizade com a equipe. Se seus funcionários batem em você constantemente e você fica na retaguarda, é provável que isso afete a imagem geral e a avaliação do chefe possa ser prejudicada.
Você não deve recorrer a competições esportivas se for atleta profissional, nem obrigar seus subordinados a praticar o esporte que lhe interessa. Um líder que adora desportos radicais, como paraquedismo ou montanhismo, não deve impor os seus gostos e interesses aos outros. É provável que as pessoas, pelas suas características, não consigam apoiar tal iniciativa. Você pode escolher aqueles funcionários que compartilham interesses e, juntos, dedicar algum tempo aos esportes radicais, sem obrigar outros a aderirem.
Formação de uma equipe coesa durante o horário de trabalho.
Este é um conjunto de eventos que ocorrem diretamente em tempo de trabalho, por exemplo, cursos de capacitação, palestras, treinamentos. São justamente essas formas de unir as pessoas que ajudam os novos colaboradores a conhecer melhor aqueles que já trabalham na empresa há muito tempo, a resolver alguns conflitos entre colegas e a construir o espírito de equipe. Efeitos que podem ser alcançados através da formação de equipes de trabalho:Estimular a compreensão mútua. Para que os funcionários comecem a se entender melhor, pode-se realizar um curso de palestras específico para cada departamento da empresa, que devem ser idênticos. Naturalmente, as pessoas estudaram em universidades diferentes, com professores diferentes e em momentos diferentes, por isso cada uma delas tem uma visão ligeiramente diferente do problema. Para unir a equipe no trabalho, é necessário ensinar os colegas a compreender igualmente a essência do problema e a expressar seus pensamentos. Após esse tipo de palestras, as pessoas usam a mesma notação, caracterizam o problema usando a mesma metodologia e se entendem melhor. Esse método também é muito bom para levar o conhecimento de todos os colaboradores ao mesmo nível.
Introdução de novos funcionários.É numa palestra de formação que um novo membro da equipa pode simultaneamente conhecer os seus colegas, mostrar o seu nível de conhecimento e sentir-se confortável entre novas pessoas. Por sua vez, os outros colaboradores também podem formar a sua opinião sobre a pessoa, estudar o seu nível de consciência e desenvolver uma linha de cooperação. Sem utilizar métodos de team building, a adaptação pode demorar mais de um mês.
Formação de imagem. Uma situação bastante comum é quando o processo de se tornar membro de uma equipe traz complicações e problemas, principalmente para os gestores. Numa situação em que um novo chefe vem de fora para uma organização, os colegas muitas vezes desconfiam dele e não querem aceitá-lo como gerente de sua equipe estabelecida. Os métodos de formação de equipes de trabalho também são adequados para isso, como uma das formas de organizar uma equipe coesa. Digamos novo gerente pode organizar aulas interessantes de língua estrangeira, programação ou noções básicas de marketing. Claro que provavelmente não desde a primeira palestra, mas depois de algum tempo os colaboradores terão interesse e vontade de participar deste evento. O principal é organizar as próprias palestras de forma interessante e de qualidade e escolher um bom professor.
Criação conjunta de documentação. Durante uma palestra ou aula, você pode passar algum tempo criando um novo estatuto da empresa. Dê aos funcionários a oportunidade de escolher de forma independente quais cultura corporativa organização, quais valores e normas comportamentais devem ser observados e como os departamentos e subordinados irão interagir entre si. Se o patrão distribuir a todos um documento pronto, elaborado a seu critério pessoal, é provável que os funcionários não o levem a sério e o considerem um problema do patrão. Mas uma carta desenvolvida pela própria empresa, na qual os objetivos e métodos de interação da empresa são formulados pelos próprios subordinados, provavelmente será recebida com grande entusiasmo.
Reúna sua equipe no trabalho– a tarefa é muito multifacetada e complexa. Muitas empresas enfrentam problemas de demissões frequentes, conflitos e incumprimento das normas de trabalho nos primeiros anos de trabalho. Por exemplo, nas empresas de construção é muito difícil manter uma composição estável de grupos de trabalho, onde os encarregados muitas vezes bebem, ignoram a ida ao trabalho ou simplesmente pedem demissão porque ficam entediados com o trabalho. O verdadeiro motivo da demissão é bastante difícil de entender, uma vez que as organizações muitas vezes estabelecem um bom remunerações, e as condições de trabalho atendem a todos os padrões.
É no início da sua constituição que uma empresa enfrenta sempre muitos problemas, pelo que simplesmente não há tempo para aprofundar os motivos do despedimento de colaboradores. Há pressão de concorrentes externos, há necessidade de encontrar fornecedores confiáveis, compradores e análise das tendências de mercado, para que a cultura corporativa e a formação de equipes fiquem em segundo plano.
Alguns gerentes ficam confusos alto nível rotatividade de funcionários e tentar aplicar pelo menos alguns métodos para melhorar a situação: premiar bônus, bônus adicionais, melhorar as condições de trabalho. Outros optam pela alavancagem na forma de multas, aumento da carga de trabalho ou repreensões. Mas muitas vezes estes ou outros métodos não trazem o resultado desejado.
Nestas situações é necessário recorrer ao team building e formar uma equipa simpática e responsável. Cada funcionário deve se sentir parte sistema comum, perceba que disso depende o sucesso de toda a empresa, independentemente do tipo de atividade. Até mesmo um faxineiro ou segurança deve saber que a organização precisa dele e que suas atividades são importantes e necessárias.
Qualquer subordinado fica satisfeito por se sentir necessário, notado e solicitado - isso o estimula a trabalhar com eficiência e eficácia. É exatamente para isso que visam palestras e eventos de team building, unir a equipe e transmitir em todos a confiança em sua importância e necessidade para a empresa.
É preciso construir a política do evento não na forma de uma aula expositiva estrita, mas diversificá-la com diversos concursos, jogos e quebra-cabeças e charadas cômicas. Isso ajudará a formar uma equipe coesa, aproximar os subordinados e se conhecer melhor.
É possível que numa fase inicial haja divergências entre os colaboradores, mas com a ajuda do diálogo e da comunicação o seu número será gradualmente reduzido e as pessoas começarão a conhecer-se melhor. Os temas das aulas podem ser completamente diferentes. Podem ser cursos de formação gratuitos, aulas associativas ou formação qualidades pessoais dos colegas.
O problema mais comum de todas as equipes recém-recrutadas é formação de grupos separados e relutância em se comunicar com outros funcionários. Três ou quatro pessoas comunicam-se entre si e ignoram todos os outros, colocando-se contra eles e considerando a sua equipa a melhor. Aqui é necessário unir essas equipes em um todo, para que cada uma delas trabalhe em conjunto com as outras.
Para fazer isso, você pode usar uma técnica de formação de equipe, como férias conjuntas. Por exemplo, para toda a equipe você pode fazer viagens de vários dias a um centro recreativo, onde se divertir praticando esportes, cozinhando juntos e jogando jogos em equipe. Além da diversão, você pode realizar diversos treinos, mas de forma lúdica. Para estimular a vontade dos colaboradores de participarem de diversos jogos e diversões, você pode atribuir brindes vencedores, brindes de incentivo que eles precisarão no futuro no trabalho.
É provável que a princípio os subordinados discutam e surjam várias divergências sobre quem precisa mais disso ou daquilo, mas com o tempo a situação vai se acalmar e todos começarão a participar do jogo com prazer, sem pensar em seu próprio benefício.
Os objetivos que as atividades de team building visam alcançar.
Combater a rotatividade constante de pessoal. Um departamento em que os funcionários mudam constantemente funciona com muito menos eficiência, pois o fator adaptação está constantemente presente. É necessário que todos os colaboradores se sintam igualmente importantes e importantes para a organização, assim você conseguirá evitar a arrogância por parte dos colaboradores de nível superior em relação aos cargos de menor prestígio.
Minimizar demissões voluntárias de funcionários. No a abordagem certa aos eventos de team building e à sua implementação profissional, o número de pessoas que desejam sair ambiente de trabalho deveria ser reduzido ao limite. Os funcionários devem perceber que a empresa precisa deles e, se pedirem demissão, decepcionarão o restante da equipe.
Desenvolvimento da cultura corporativa.
Método dois.
Você pode realizar as mesmas etapas do primeiro método, mas ao mesmo tempo, cada departamento pode escolher de forma independente quem irá processar os dados. Essa pessoa deve redigir sua própria versão do estatuto e apresentá-la aos demais representantes eleitos de outros departamentos.
