Os líderes da OJSC Sogaz são Anton Ustinov, Presidente do Conselho da OJSC Sogaz, Damir Aksyanov, Vice-Presidente do Conselho da OJSC Sogaz, Kirill Brokovich. Homem da equipe de Sechin: o que se sabe sobre o novo chefe da Sogaz Ilyin Mikhail Alekseevich Sogaz
Gerentes da OJSC SOGAZ - Anton Ustinov Presidente do Conselho da OJSC SOGAZ - Damir Aksyanov Vice-Presidente do Conselho da OJSC SOGAZ - Kirill Brokovich Vice-Presidente do Conselho da OJSC SOGAZ - Alexey Leonenko Vice-Presidente do Conselho da OJSC SOGAZ - Vladimir Nosov Vice-Presidente do Conselho OJSC SOGAZ -Sergey Okhotnikov Vice-Presidente do Conselho da OJSC SOGAZ -Mikhail Putin Vice-Presidente do Conselho da OJSC SOGAZ -Galina Talanova Vice-Presidente do Conselho da OJSC SOGAZ -Andrey Fedorenko Vice-Presidente do Conselho da OJSC SOGAZ -Dmitry Talaev Diretor Executivo - Membro do Conselho de Administração da OJSC SOGAZ
Estrutura do Grupo Segurador SOGAZ A maior seguradora universal, fundada em 1993 pelo sistema Gazprom para proteger seus ativos. Atualmente, trabalha ativa e com sucesso tanto com empresas do complexo de combustíveis e energia quanto com outros clientes corporativos e privados da OJSC SOGAZ Seguros de empresas agrícolas Seguro de pensões e seguro de vida acumulativo, seguro de acidentes de vida Seguro médico obrigatório (~13 milhões de segurados) Serviço de gerenciamento de ativos fiduciários da empresa médica "Gazprommedservice" Centro médico internacional em São Petersburgo
Lista dos tipos de seguros oferecidos pela JSC “SOGAZ” seguros contra acidentes e doenças; plano de saúde; seguro de transporte terrestre (exceto transporte ferroviário); seguro de transporte ferroviário; seguro de veículos de transporte aéreo; seguro de veículos de transporte aquaviário; seguro de carga; seguro de bens dos cidadãos, com exceção de Veículo; seguro de responsabilidade civil para proprietários de veículos; seguro de responsabilidade civil de proprietários de aeronaves; seguro de responsabilidade civil de proprietários de veículos de transporte aquaviário; seguro de responsabilidade civil para organizações que operam objetos perigosos; seguro de responsabilidade civil por danos a terceiros; seguro de riscos empresariais; seguro de riscos financeiros; outros tipos de seguros previstos Leis federais sobre tipos específicos de seguro obrigatório.
Bilhões de rublos Prêmio total de seguro (incluindo seguro médico obrigatório e resseguro) 65,7 Pagamentos totais de seguros 41,2 Ativos totais (RAS) 109,7 Reservas totais de seguros (RAS) 74,3 milhões de rublos. OJSC SOGAZ8 042 OJSC SK SOGAZ-MED102.5 OJSC SK SOGAZ-ZHIZN530 LLC SK SOGAZ-AGRO350 Capital autorizado das principais seguradoras Indicadores financeiros 2016
Resultados do OJSC SOGAZ 2016, bilhões de rublos. taxas de pagamento TOTAL (exceto resseguro) 32.611,4 Seguros pessoais, exceto seguro de vida 15.37,7 Seguros patrimoniais, exceto seguro de responsabilidade civil incl. Seguro de riscos financeiros 15,9 0,8 3,4 0,02 Seguro de responsabilidade civil 1.00.02 OSAGO0.40.3 Resseguro 1.60.6
Lugar no mercado de seguros russo, 2016 Participação de mercado 10,1% Seguro pessoal, exceto seguro de vida 1º lugar Seguro patrimonial, exceto seguro de responsabilidade civil 3º lugar Seguro de responsabilidade civil 3º lugar Seguro de vida 4º lugar Seguro médico obrigatório lugar 3º lugar 17,8% 9,6% 7,4% 9,7%
Desenvolvimento Internacional Escritório de representação na República do Cazaquistão Participação nos projetos de transporte de gás “Blue Stream” e “South Stream” Participação no projeto de transporte de gás “Nord Stream” Participação em projetos da Organização de Cooperação de Xangai, trabalho no SCO Business Council Prospectiva seguradora na Sérvia Participação no capital da companhia de seguros SOVAG (Alemanha), A.M Best "B++")
Fatos importantes sobre o Grupo Segurador Mais de 600 divisões regionais em todo o país, incluindo escritórios de seguro médico obrigatório Certificado de conformidade com os requisitos da GOST ISO (ISO 9001:2000), confirmando alto nível sistema de gestão da qualidade adoptado pela SOGAZ, líder do grupo russo de seguros nucleares. O grupo é membro de várias associações profissionais, incluindo as de toda a Rússia: União Russa de Seguradoras Associação de Seguradoras do Complexo de Combustíveis e Energia Associação Russa de Seguradoras de Aviação e Espaço União Russa de Seguradoras de Automóveis União Nacional de Seguradoras Agrícolas
JSC SOGAZ é a maior seguradora universal, um membro importante do Grupo SOGAZ (Companhia de Seguros indústria de gás). No final de 2017, a empresa tornou-se líder em arrecadação no segmento de seguro direto (158,08 bilhões de rublos) e ficou em segundo lugar em volume de prêmios de resseguro arrecadados (6,69 bilhões de rublos).
As atividades prioritárias da SOGAZ são seguros abrangentes de propriedade empresarial, seguro médico voluntário, seguro automóvel, seguro de riscos aéreos e seguro de responsabilidade civil. A rede regional do Grupo inclui mais de 800 divisões e escritórios de vendas em toda a Rússia. A sede da empresa está localizada em Moscou.
história da empresa
A seguradora SOGAZ foi fundada em 1993 como Companhia de Seguros Europeu-Asiática da Indústria do Gás. O principal fundador da seguradora foi a gigante russa do gás Gazprom, que precisava de uma seguradora para proteger os interesses de suas empresas.
Em 1995, a seguradora recebeu o nome de “SOGAZ” (Companhia de Seguros da Indústria do Gás). Nos primeiros anos de existência, a empresa era uma seguradora cativa (“de bolso”), mas no início dos anos 2000, muitas seguradoras cativas começaram a abrir o capital mercado competitivo, e SOGAZ não foi exceção. Em 2002, a empresa adotou uma estratégia que envolvia entrar no mercado aberto e desenvolver modalidades massificadas de seguros corporativos.
O próximo pico no rápido desenvolvimento da seguradora começou depois que a Gazprom vendeu uma participação de 49,98% na SOGAZ para o Rossiya Bank no verão de 2004. O valor da transação foi de 1,69 bilhão de rublos - na época um preço recorde para o mercado de seguros. Como resultado, no final de 2004, a SOGAZ ocupava o sexto lugar na lista das maiores seguradoras e, apenas um ano depois, a seguradora entrou no top 3 dos líderes de mercado.
Em 2007, tendo alcançado um sucesso significativo no mercado de seguros corporativos, a seguradora decidiu concentrar-se no varejo. 500 milhões de rublos foram investidos no desenvolvimento do negócio de varejo.
No início de 2009, a SOGAZ comprou a seguradora Sheksna (uma das maiores do Noroeste Distrito Federal, anteriormente pertencente à empresa Severgroup). Isso permitiu à seguradora assumir uma posição de liderança no mercado de seguros do Noroeste da Rússia.
Um ano depois, a SOGAZ criou uma subsidiária de seguros na Sérvia, focada em segurar os riscos do complexo de combustíveis e energia (mais tarde denominada SOGAZ a.d.o. Novi Sad). Os seus clientes eram principalmente a Gazprom e os seus parceiros, incluindo participantes no projeto South Stream. Outra aquisição estrangeira foi a compra, em 2010, de uma participação de bloqueio na seguradora alemã SOVAG para servir os interesses dos seus grandes clientes com projetos internacionais, incluindo participantes no projeto Nord Stream.
Em abril de 2011, Sergei Ivanov (filho do chefe da Administração Presidencial Russa, Sergei Ivanov), que tem experiência em interagir com as principais empresas russas, tornou-se o novo chefe da SOGAZ. No mesmo ano, a lista de clientes da empresa incluía RusHydro, Rostelecom, Norilsk Nickel, United Shipbuilding Corporation, Bashneft, etc.
Em 2012, o empresário Gennady Timchenko tornou-se coproprietário da SOGAZ. No mesmo ano, a empresa anunciou planos de maior desenvolvimento do varejo e ênfase na venda de parceiros – atuação com bancos, locadoras, concessionárias de veículos e corretores.
Principais negócios
Em novembro de 2013, a SOGAZ adquiriu 98,91% das ações da seguradora Transneft, que era uma das vinte maiores seguradoras russas da época. O valor da transação foi de quase 9,4 bilhões de rublos. As ações foram adquiridas às custas de recursos próprios da SOGAZ. Em junho de 2016, a SOGAZ JSC comprou o 1% restante das ações da Transneft IC JSC e passou a deter 100% das ações da empresa.
Em 2014, a JSC SOGAZ anunciou a aquisição de 99,74% das ações do capital autorizado da SK Alrosa LLC, que em outubro de 2015 passou a se chamar SK AL-SO LLC. O custo da transação foi de 620 milhões de rublos.
Em dezembro de 2015, a JSC SOGAZ celebrou contrato de compra e venda de ações da JSC ZHASO (no final de 2015 - 13º lugar no mercado) com a PJSC United Credit Systems. Em fevereiro de 2016, teve início o processo de integração da ZHASO no Grupo Segurador SOGAZ.
No final de dezembro de 2016, soube-se que foi concluída a operação de aquisição de 100% das ações com direito a voto da JSC IC Regiongarant. Esta compra tornou-se a quarta transação no mercado de fusões e aquisições da SOGAZ nos últimos anos.
Em 1º de novembro de 2018, VTB e SOGAZ fecharam acordo para venda de 100% da seguradora VTB Insurance. Esta transação, que afetou todas as empresas do grupo VTB Insurance, tornou-se única em escala e importância para o mercado financeiro russo.
Acionistas e sócios: Gazprom, Banco Rossiya, Gazprombank, Rosatom, Rostec, United Aircraft Corporation, United Shipbuilding Corporation, Rosseti, INTER RAO UES, RusHydro, Roscosmos, EuroChem, SUEK, Metalloinvest, Severstal, Phosagro.
SOU. Melhor classificação confirmada estabilidade financeira ao nível de B++ e a notação de crédito de longo prazo do emitente ao nível de bbb. A perspectiva de ambos os ratings foi alterada de “negativa” para “estável” (atualizado em 4 de setembro de 2017).
Órgão dirigente: Anton Ustinov (presidente), Damir Aksyanov, Mikhail Ilyin, Dmitry Malyshev, Andrey Fedorenko, Vladimir Nosov, Mikhail Putin.
Conselho Administrativo: Alexey Miller (presidente), Alexander Sobol, Mikhail Klishin, Andrey Kruglov, Dmitry Lebedev, Mikhail Semenov, Anton Ustinov.
Parceiros de resseguros: Munich Re, Hannover Re, Partner Re, Swiss Re, SCOR, Lloyds of London e outros.
Atividade da empresa
O Grupo de Seguros SOGAZ une seguradoras:
- JSC "SOGAZ"
- OJSC SK SOGAZ-MED
- LLC "SK "SOGAZ-LIFE"
- SOVAG (Alemanha)
- SOGAZ a.d.o. Novi Sad (Sérvia)
- LLC "SOGAZ-Medservice"
- Centro Médico Internacional "SOGAZ"
- CJSC SK TRANSNEFT
- SOT-TRANS LLC
As empresas do Grupo são membros dos principais sindicatos e associações e participam ativamente no desenvolvimento do mercado de seguros russo.
A SOGAZ oferece diversos programas de seguros que atendem às necessidades tanto de grandes clientes corporativos quanto de pequenas e médias empresas. A rede regional do Grupo inclui mais de 600 divisões e escritórios de vendas em todo o país. O Grupo SOGAZ atua de forma eficaz em diversas áreas de negócio e oferece aos seus clientes soluções integrais que melhor se adaptam à natureza da sua atividade.
Durante muitos anos, a SOGAZ protege os interesses patrimoniais e financeiros das maiores empresas russas, organizações financeiras e instituições. Os clientes do Grupo SOGAZ são empresas líderes da economia russa, como Gazprom, Rosatom, Rosneft, Gazprom Neft, Russian Railways, Severstal, Grupo Evraz, Rostelecom, Sberbank, Gazprombank, administrações regionais, serviços federais e outros. A cooperação sistemática está sendo construída com as maiores corporações industriais e holdings: Rostec State Corporation, UAC, Tactical Missile Weapons Corporation, empresas do sistema da Agência Espacial Federal, AkBars Holding, etc.
A SOGAZ atua como seguradora dos maiores projetos tecnicamente complexos para o desenvolvimento de campos offshore, construção e operação de gasodutos, como Blue Stream, Nord Stream, Dzhubga-Lazarevskoye-Sochi, travessias subaquáticas pelo Estreito de Nevelskoy e pela Baía de Baydaratskaya e outros projetos de importância estratégica para a economia do país. O Grupo está ativamente envolvido no seguro de projetos nacionais prioritários e programas de investimento federais direcionados, projetos de desenvolvimento de infraestrutura rodoviária, saúde, agricultura e construção habitacional.
O capital próprio e a cooperação com as principais resseguradoras do mundo permitem ao Grupo SOGAZ liquidar as perdas, cumprindo integralmente as suas obrigações para com o tomador do seguro. Os parceiros do Grupo no mercado internacional de resseguros são líderes do negócio de seguros como Munich Re, Swiss Re, Hannover Re, SCOR, Lloyds of London. A SOGAZ também está a desenvolver com sucesso as suas próprias atividades de resseguro não só na Rússia, mas também nos mercados promissores dos países da CEI, Sudeste Asiático, Índia, América Latina, África e Médio Oriente.
Standard & Poor’s: “BBB-” (perspectiva “Estável”);
A. M. Melhor: “B++” (perspectiva “Estável”);
Expert RA: A++ (na escala russa, “Nível de confiabilidade excepcionalmente alto com perspectivas positivas”, previsão “Estável”) e A+ (na escala internacional, “Alto nível de confiabilidade”, previsão “Estável”);
OJSC SOGAZ possui um certificado de conformidade com os requisitos da GOST ISO 9001–2011 (ISO 9001:2008), confirmando o alto nível do sistema de gestão da qualidade. O certificado se aplica a todas as atividades-chave da empresa.
História
OJSC SOGAZ ─ um membro importante do Grupo SOGAZ ─ foi fundada em 1993 e é uma das maiores seguradoras de nível federal na Rússia. Em Fevereiro de 1994 a empresa recebeu uma licença Serviço federal para a supervisão das atividades de seguros da Federação Russa para a implementação de 15 tipos de seguros, em 1997 o número de tipos de seguros licenciados pela empresa aumentou para 37.
Em 1999, a SOGAZ fez um dos maiores pagamentos da história do seguro russo moderno, no valor de 50,5 milhões de dólares americanos, à Gazprom OJSC pela perda de um dos satélites de comunicações Yamal. Em 2000, OJSC SOGAZ tornou-se líder absoluto em termos de volume de pagamentos efetuados, que totalizou 2,9 bilhões de rublos.
Em 2001, foi desenvolvido e implementado um programa de seguro de vida de longo prazo (acumulativo) às custas de fundos próprios, destinado principalmente aos trabalhadores da indústria do gás.
Em 2003, a OJSC Gazprommedstrakh (mais tarde renomeada como SOGAZ-MED) passou a fazer parte do Grupo SOGAZ, cuja gestão foi encarregada de desenvolver o seguro de saúde obrigatório dentro do Grupo. No mesmo ano, foi constituída a empresa Gazprommedservice LLC (mais tarde renomeada SOGAZ-Medservice) para organizar serviços médicos para os clientes do Grupo. Em 2004, foi registada a seguradora de vida especializada IC “SOGAZ-LIFE”. Em 2005, o Grupo Segurador SOGAZ adquiriu uma participação no capital autorizado da LLC SK Neftepolis no valor de 85% (em 2009 passou a se chamar SK SOGAZ-AGRO).
Em 2006, a SOGAZ tornou-se parceira oficial do clube de futebol Zenit.
CAPÍTULO I. REVISÃO ANALÍTICA DO STATUS
PROBLEMAS
1.1. Análise dos principais meios de formação de jovens corredores de curta distância
1.2. Exercícios preparatórios especiais no sistema de treinamento para velocistas
1.3. Base fisiológica da corrida
Introdução da dissertação em pedagogia, com o tema “Tecnologia de utilização de exercícios preparatórios especiais no treinamento esportivo de jovens corredores de curta distância”
Relevância. A intensificação significativa de todo o processo de treinamento de longa duração de corredores de curta distância tem levado ao agravamento de uma série de problemas
Esta tendência muitas vezes não garante uma melhoria qualitativa na preparação dos atletas e o aumento planeado dos resultados desportivos.
Neste sentido, os problemas de implementação dos resultados da investigação fundamental no domínio da teoria e metodologia do treino desportivo tornam-se cada vez mais difíceis.
A procura de novos caminhos e reservas inexploradas na organização do processo educativo e formativo em todas as fases do desenvolvimento das competências desportivas dos envolvidos torna-se muito relevante.
Melhorando a qualidade treinamento esportivo jovens velocistas podem ser alcançados por meio de uma solução com base científica para o problema de gerenciamento da estrutura da corrida, que envolve identificar e seguir as táticas de realização de exercícios preparatórios especiais em aulas que possuam os valores adequados dos parâmetros cinemáticos e dinâmicos da estrutura do exercício competitivo, aumentando a eficiência do potencial motor dos atletas.
No entanto, devido ao insuficiente desenvolvimento teórico e experimental dos fundamentos científicos e metodológicos para a gestão da estrutura de um exercício competitivo nas fases de especialização desportiva aprofundada, esta abordagem metodológica está a ser introduzida na prática de forma fragmentada. Visto que não é levada em consideração a dependência da utilização de exercícios especiais nas aulas da qualificação dos atletas e sua adequação às capacidades funcionais dos envolvidos.
Devido à falta de uma gama completa de recomendações bem fundamentadas para a utilização de conjuntos de exercícios preparatórios especiais para corrida (velocidade) e velocidade-força em aulas com jovens corredores de curta distância com idades entre 15 e 16 anos, sua distribuição no anual ciclo de treinamento, é necessário realizar pesquisa científica Nessa direção.
O objetivo do estudo é melhorar os métodos de treinamento de jovens velocistas de 15 a 16 anos com base na utilização de complexos de exercícios preparatórios especiais.
Hipótese de trabalho. Supunha-se que a utilização de um volume racional de cargas preparatórias especiais na parte principal das sessões de treinamento ajudaria a aumentar o nível e a confiabilidade da estrutura dos parâmetros de um exercício competitivo e a melhorar os resultados esportivos.
Objeto de estudo. Um sistema de formação de jovens corredores de curta distância com idades entre 15 e 16 anos, que estudam há mais de 2 anos nos grupos educacionais e de treinamento da Escola de Esportes nº 5, nº 21 em Voronezh.
Assunto de estudo. Tecnologia de aplicação de complexos de exercícios preparatórios especiais no ciclo anual de treino de jovens velocistas.
Novidade científica. Como resultado da pesquisa:
Foram desenvolvidos complexos de exercícios preparatórios especiais para corrida (velocidade) e velocidade-força;
Foram determinados o conteúdo, os parâmetros e o volume ideal das cargas de treino para a utilização de complexos de exercícios preparatórios especiais na parte principal das sessões de treino sem combinação com outros meios, nas fases do ciclo anual de formação de jovens corredores de curta distância.
Significado prático. Os resultados do estudo podem ser utilizados no sistema de treinamento de jovens velocistas de 15 a 16 anos, no desenvolvimento de programas educacionais para escolas esportivas com mais de 2 anos de estudo e em recomendações metodológicas para treinadores.
Principais disposições apresentadas para defesa:
Uma proporção racional de utilização de conjuntos de exercícios preparatórios especiais e a otimização do volume da sua utilização no âmbito das sessões de treino individuais do ciclo anual permitirão melhorar e estabilizar a técnica dos movimentos num exercício competitivo.
A tecnologia de utilização de complexos de exercícios preparatórios especiais ajuda a aumentar o nível de aptidão física e o desempenho competitivo de jovens corredores de 100 metros.
Conclusão da dissertação artigo científico sobre o tema “Teoria e metodologia da educação física, treinamento esportivo, cultura física recreativa e adaptativa”
1. As opiniões dos especialistas sobre a estrutura racional do processo de formação para a preparação de jovens corredores de curta distância com idades compreendidas entre os 15 e os 16 anos, que treinam na fase de especialização desportiva aprofundada, divergem numa série de questões. As questões de organização da utilização de exercícios preparatórios especiais na preparação de jovens velocistas na corrida de 100 m, no processo educativo e de treino durante todo o ano, não encontraram a sua justificação teórica e experimental.
2. O nível de desempenho especial dos jovens corredores de curta distância depende não só do volume das cargas de treino, mas também da utilização de conjuntos de exercícios preparatórios especiais de velocidade e orientação velocidade-força, cujo volume no ciclo anual é 22,85%.
3. No ciclo anual de treino de jovens corredores de curta distância, o número de sessões de treino destinadas à realização de complexos STP é: complexo orientado para velocidade - 4,1%, velocidade-força - 7,5%, misto - 3%, 3,4%, 4,9 %.
4. A análise de correlação realizada revelou relações significativamente significativas entre as características cinemáticas da corrida em trechos da distância de 100 m com os indicadores cinemáticos e dinâmicos da velocidade e velocidade-força SPU, com base nas quais múltiplas equações de regressão com um linear relacionamento foram compilados.
A primeira equação destina-se a determinar o nível de habilidades motoras de jovens velocistas e é compilada com base nos valores médios dos parâmetros de um exercício competitivo: comprimento e frequência dos passos, tempo de apoio e tempo de voo na corrida em um distância de 100 m = 21,52 - /x 0,053 - g x 1,02 + /„ x 0,025 + /„ x 0,02, onde.
1 - resultado do exercício competitivo principal; 1 - comprimento do passo; r - frequência do passo; ^ - tempo de suporte; ^ - tempo de voo.
A segunda equação destina-se a uma estimativa prevista do tempo para percorrer a principal distância competitiva e é compilada com base em correlações significativas entre as características cinemáticas e dinâmicas do SPU com o resultado da corrida de 100 m g = -5,385 + x21. X 0,84 + xx x 0,21 + xn x 0,031 + *33 x 0,014 + lg35 x 0,478 + x36 x 0,120 + x37 x 0,040 + x^ x 0,028, onde 1 é o tempo para percorrer a distância; x2y - velocidade no exercício de corrida de 30 m com tempo reduzido; xzo - velocidade no exercício de 20 m de salto unipodal); - tempo de apoio no exercício corrida de 20 m com elevação alta do quadril em corrida livre; lszz, *35" *zb, *z7 - tempo de apoio, potência relativa, força relativa, “gradiente de força” no exercício de salto em profundidade de uma altura de 40 cm seguido de empurrar para cima com a perna que empurra; x49 - altura de decolagem, potência relativa no exercício 10 saltos no local, mas Georgescu.
5. Correlações confiáveis entre as características cinemáticas e dinâmicas do STP e o resultado da corrida de 100 m, bem como as relações identificadas entre exercícios preparatórios especiais individuais de velocidade e orientação velocidade-força, permitiram determinar 5 complexos. Cada complexo inclui 6 exercícios. O primeiro complexo contém exercícios 100% de velocidade de corrida. O segundo complexo consiste em exercícios 100% de salto rápido. O terceiro, quarto e quinto complexos contêm exercícios de corrida e velocidade-força do primeiro e segundo complexos, respectivamente, nas seguintes proporções: 70% e 30%, 30% e 70%, 50% e 50%.
6. O volume ideal de realização de exercícios preparatórios especiais em uma sessão de treinamento é: complexos de velocidade - não mais que 3 vezes, complexos velocidade-força e mistos não mais que 2 vezes. Os intervalos de descanso entre os exercícios são de 1,5 a 3 minutos.
7. A análise da dinâmica das características cinemáticas do passo de corrida dos atletas do grupo experimental em trechos da distância de 100 m mostrou que velocidade máxima corrida de longa distância (na área de 30-60 m) aumentou 3,83% (P<0,05), за счет увеличения частоты шагов на 1,67% (Р<0,05), длины шага на 1,98% (Р>0,05), reduzindo os períodos de tempo de apoio e tempo de voo em 2,72% e 2,38%, respectivamente (P< 0,05).
8. Uma diminuição no volume total de corrida de velocidade em 21,2% no ciclo anual de treinamento de jovens velocistas e uma grande variação no uso de combinações SPU de corrida e força de velocidade na parte principal das sessões de treinamento sem combinação com exercícios básicos de corrida , o processo de obtenção de maior desempenho é garantido por um desempenho especial. O aumento dos resultados esportivos no grupo experimental foi de 5,3%, no grupo controle - 3,7%.
9. A inclusão de conjuntos desenvolvidos de exercícios preparatórios especiais nos programas educativos da Escola de Desporto garante o cumprimento dos requisitos regulamentares e contribui para o crescimento efetivo das competências desportivas dos jovens corredores de curta distância com idades entre os 15 e os 16 anos, treinando na fase de especialização esportiva aprofundada.
Os resultados da experiência pedagógica permitem ajustar os programas de formação de jovens velocistas dos 15 aos 16 anos a partir do 2.º ano de estudos nos grupos educativos e de treino da Escola de Desporto.
A introdução de complexos SPU de corrida (velocidade) e velocidade-força nas aulas aumenta a eficiência e confiabilidade do processo de treinamento.
De referir que a estrutura racional de execução dos exercícios incluídos nos complexos SPU é formada durante as primeiras 69 sessões de treino. No processo de ensino dos elementos de cada exercício preparatório especial, é necessário destacar os principais elementos da técnica. Ao realizar o SPU, é importante prestar atenção aos seguintes sistemas principais de propulsão:
Correr com apoio reduzido - atingir o tempo de apoio planejado, aumentando a velocidade de corrida mantendo o tempo de apoio;
Correr sobre uma perna (salto) - velocidade máxima de movimento, redução do tempo de apoio, aumento do ritmo dos movimentos;
Correr com impulso acentuado com uma perna - colocação ativa da perna que empurra na pista, maior extensão na articulação do quadril, extensão rápida da perna que balança para frente;
Correr com elevação alta do quadril - com determinada amplitude de movimentos, reduzindo o tempo de apoio, aumentando o ritmo;
Salto em profundidade, 10 saltos no local - reduzindo o tempo de apoio, aumentando a altura do rebote;
De pé sobre uma perna só, pulando no lugar; estocada para frente, saltos para cima com pernas alternadas - a amplitude máxima possível, um aumento gradual no ritmo enquanto mantém a amplitude do movimento;
Deitado de bruços, executando movimentos com as pernas esticadas; deitado de costas, executando movimentos com as pernas esticadas - atingindo um determinado ritmo de movimentos, aumentando a amplitude dos movimentos enquanto mantém o ritmo.
Cada complexo inclui 6 exercícios (seção 4.3). O primeiro complexo contém exercícios 100% de corrida (velocidade). O segundo complexo consiste em exercícios 100% de velocidade e força. O terceiro, quarto e quinto complexos incluem exercícios de corrida e resistência de velocidade do primeiro e segundo complexos nas seguintes proporções: 70% e 30%, 30% e 70%, 50% e 50%.
O escopo da realização de um conjunto de exercícios preparatórios especiais em uma sessão de treinamento, levando em consideração a estabilidade da técnica de movimento e os parâmetros de tempo, é o seguinte: um complexo de corrida (velocidade) deve ser repetido em uma sessão de treinamento com jovens velocistas, no máximo 3 vezes, velocidade-força e complexos mistos não mais que 2 vezes. Os intervalos de descanso entre os exercícios são de 1,5 a 3 minutos.
O esquema para a distribuição ótima dos complexos STP no ciclo anual (seção 4.3.) é apresentado a seguir: o número de sessões de treinamento no ciclo anual é 267. O volume total de corrida de velocidade é de 70,5 km, com intensidade de 96. -100% - 21,5 km, 91-95% -23,2 km, abaixo de 91% - 25,8 km. 61 aulas são alocadas para a implantação dos complexos SPU. Os complexos SPU são realizados durante os dias e horas de aulas destinadas à resolução de problemas relacionados ao desenvolvimento de velocidade e qualidades velocidade-força, ou seja, a escolha do conteúdo específico das cargas de treino, incluindo os complexos STP, deve corresponder às tarefas pedagógicas que se resolvem nesta fase da formação de jovens corredores de curta distância.
No período de transição para a fase de repouso ativo, 22,2% dos treinos são destinados à utilização do terceiro e quarto complexos, ou seja, 1 aula do número total de sessões de treinamento.
No primeiro período preparatório da fase preparatória geral, 6,1% das turmas são ocupadas pelo primeiro complexo - 1 aula, 24,2% - pelo segundo e quinto complexos de 4 aulas.
Na fase preparatória especial, 18,2% das turmas são ocupadas pelo primeiro e segundo complexos de 2 aulas cada, e 9,2% são ocupadas pelo terceiro e quarto complexos de 1 aula cada.
Na fase competitiva de inverno, em janeiro, 20% das turmas são ocupadas pelo primeiro e quinto complexos de 2 turmas cada e 10% são ocupadas pelo terceiro e quarto complexos de 1 aula cada. Em fevereiro, 26,6% - terceiro e quarto complexos, 2 aulas cada.
No segundo período preparatório da fase preparatória geral, 11,4% ocupam o primeiro e quinto complexos de 2 aulas cada e 17,1% ocupam o segundo complexo de 6 aulas.
Na fase preparatória especial, 13,5% das aulas são o primeiro, terceiro, quinto complexos de 1 aula cada e 18,2% das aulas são o segundo e quarto complexos de 2 aulas cada.
No segundo período competitivo, na fase de competições iniciais, recomenda-se incluir no processo de treino 9% das sessões do terceiro e quinto complexos, 2 sessões cada.
Na fase preparatória especial (julho), 14,2% das turmas são ocupadas pelo segundo e quarto complexos de 2 turmas cada.
Na fase das competições principais (agosto), recomenda-se incluir no processo de formação 10,6% das turmas do primeiro e segundo complexos de 1 aula, 17,1% - do quinto complexo de 2 aulas. Em setembro, 5,3% das turmas são ocupadas pelo primeiro e segundo complexos, 1 aula cada.
Para garantir o controle das características dinâmicas e cinemáticas do SPU, sua correção durante a utilização dos complexos, é aconselhável utilizar equipamentos de medição especiais que permitam registrar indicadores significativos dos exercícios utilizados (velocidade, ritmo dos movimentos, potência, “gradiente de força ,” suporte e tempo de voo).
Bibliografia da dissertação autor do trabalho científico: candidato em ciências pedagógicas, Ilyin, Mikhail Alekseevich, B. m.
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2. Avanesov V.U. Planejando o volume e a intensidade das cargas de treinamento no sistema de treinamento para velocistas de alto nível: recomendações metodológicas. Baku, 1983. - 24h.
3. Avanesov V.U. Características do desenvolvimento de qualidades físicas especiais em velocistas // Resumos. relatório Toda a União científico-prático conf. M.: VNIIFK, 1987. -S. 14-15.
4. Avanesov V.U. Sprint run 100 m: Recomendações metodológicas. - Baku: Comitê Estadual de Esportes da RSS do Azerbaijão, 1987. - 65 p.
5. Avanesov V.U. Maneiras de aumentar o desempenho esportivo // Resumo. relatório Toda a União científico-prático conf. M.: VNIIFK, TsNIIS, 1990. - pp.
6. Avanesov V.U. Recuperação de velocistas // Atletismo. 1994. - Nº 12-S. 12-14.
7. Alabin VG, Krivonosoe MP. Simuladores e exercícios especiais de atletismo. -M.: Cultura física e esporte, 1982. 222 pp.
8. Alabin V.G., Yushkevich T.I. Corrida. Minsk: Bielorrússia, 1977. - 45 p.
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Em 2000-2004, Ustinov foi vice-chefe e depois chefe do departamento jurídico do Ministério de Impostos e Taxas. Em 2004, chefiou o departamento jurídico do Serviço Fiscal Federal da Rússia (FTS, o ministério foi transformado nele) e ocupou esse cargo até 2008. Durante a falência da YUKOS, como funcionário da Receita Federal, Ustinov foi membro do comitê de credores da petrolífera e representou a assembleia de credores em juízo. Um funcionário tributário e um ex-funcionário federal afirmam que, neste caso, Ustinov interagiu diretamente com a administração presidencial e com Igor Sechin, que então atuou como vice-chefe da administração presidencial. A Yukos recebeu reclamações fiscais de 27,5 mil milhões de dólares, a empresa foi declarada falida e os seus principais activos foram para a estatal Rosneft, cujo conselho de administração era chefiado por Sechin.
Durante o trabalho de Ustinov no Serviço Fiscal Federal, ocorreram vários outros confrontos importantes entre autoridades fiscais e empresas. Em particular, o serviço apresentou reclamações multibilionárias contra as empresas petrolíferas TNK-BP e Russneft. A Receita Federal até tentou recuperar as ações desta última de seu proprietário, Mikhail Gutseriev, em favor do Estado. Tendo sido acusado em vários processos criminais, Gutseriev fugiu da Rússia, tendo previamente concordado com a venda da RussNeft para Oleg Deripaska. Em 2010, as acusações contra o empresário foram retiradas, ele regressou ao país e recuperou a sua empresa (Vedomosti escreveu que foi Ustinov quem “supervisionou o caso Russneft”).
Assistente de Sechin
Formalmente, Ustinov foi subordinado de Sechin apenas em 2008-2012 - no governo de Vladimir Putin, Sechin atuou como vice-primeiro-ministro do Complexo de Combustíveis e Energia, Ustinov foi primeiro seu assistente e depois vice-chefe de seu secretariado. Quando Sechin chefiou a comissão governamental para o desenvolvimento do complexo de combustíveis e energia, Ustinov era seu secretário. Segundo conhecidos do ex-vice-primeiro-ministro, Sechin convidou Ustinov para o aparato governamental por sua diligência, capacidade de chegar ao fundo do problema e experiência no serviço tributário.
Em sua nova função, Ustinov continuou a supervisionar casos importantes e de alto perfil. Em particular, um dos seus conhecidos disse à RBC que, enquanto trabalhava no aparelho de Sechin, Ustinov foi responsável por reinvestigar as causas de um acidente grave na mina Uralkali, em Berezniki. Os resultados desta auditoria ameaçaram a empresa com multas multibilionárias; seu proprietário, Dmitry Rybolovlev, algum tempo depois do confronto com as autoridades, vendeu Uralkali a Suleiman Kerimov e seus sócios, e ele próprio deixou a Rússia.
Em 2011, por iniciativa de Sechin, Putin exigiu que os chefes das empresas de combustíveis e energia apresentassem declarações de rendimentos ao aparelho governamental e divulgassem os beneficiários das contrapartes das empresas. Ustinov também analisou declarações sobre conflitos de interesses e possível corrupção. Na primavera de 2012, Sechin relatou a Putin sobre as inúmeras violações identificadas. No entanto, eles não se tornaram a base para nenhum caso de destaque. Quando Putin voltou a ser presidente, em maio de 2012, não levou Sechin ao Kremlin, mas nomeou-o chefe da Rosneft. Para não perder influência na indústria, Sechin conseguiu a criação de uma comissão presidencial para o desenvolvimento do complexo de combustíveis e energia e tornou-se seu secretário. Putin nomeou Ustinov como seu conselheiro.
Com a transferência de Sechin para a Rosneft, Ustinov teve a oportunidade de também entrar no mercado. Sechin o convidou para o cargo de vice-presidente da empresa e ao mesmo tempo chefe de uma de suas subsidiárias, disse um conhecido de Ustinov à RBC. Segundo sua versão, Ustinov chegou a escrever uma carta de demissão da administração presidencial, mas Sechin mudou repentinamente de ideia, supostamente oferecendo ao seu ex-subordinado uma posição mais modesta no escritório central da empresa. Ustinov recusou e foi forçado a retirar a declaração, que nessa altura já estava assinada pelo chefe da administração, Sergei Ivanov.
A SOGAZ é parceira de longa data da Rosneft na área de seguros e, com a chegada de Ustinov à empresa, “continuaremos a cooperação”, afirma o secretário de imprensa da petrolífera, Mikhail Leontyev. Ele não comenta o relacionamento pessoal de Ustinov com Sechin.
Nomeação inesperada
Não se sabe quem exatamente recomendou a candidatura de Ustinov à SOGAZ. A assessoria de imprensa da empresa ainda não respondeu ao pedido do RBC sobre as circunstâncias da nomeação. Até meados de 2014, a própria SOGAZ era controlada pelas estruturas do Rossiya Bank, cujos principais acionistas na época eram os conhecidos de longa data de Vladimir Putin, Yuri Kovalchuk, Gennady Timchenko e Nikolai Shamalov. Após a anexação da Crimeia, tanto o banco como os seus coproprietários foram incluídos nas listas de sanções. Para proteger a SOGAZ das sanções, as estruturas do Rossiya Bank reduziram a sua participação no capital da empresa e Timchenko anunciou que se tinha retirado dos acionistas. Já o principal proprietário da SOGAZ com uma participação superior a 40% é o grupo Gazprom. Os representantes da Rossiya e da Gazprom não responderam ao pedido do RBC para a nomeação de Ustinov.
O filho do chefe da administração presidencial, Sergei Ivanov, dirige a SOGAZ desde a primavera de 2011. Durante esse período, o capital do grupo segurador aumentou 2,5 vezes (para 71 bilhões de rublos) e as taxas de seguro triplicaram (para 141 bilhões de rublos), informou a empresa. O próprio Ivanov, em entrevista recente ao jornal Kommersant, disse que seu contrato com a SOGAZ expira apenas em março de 2017. “Mas acredite, mesmo que eu saia da SOGAZ nada vai mudar”, garantiu. “Serei honesto, no interesse de garantir a segurança dos negócios da empresa, há muito que apresentei aos acionistas um conjunto dos meus potenciais sucessores.” Quando questionado pelo RBC se recomendava Ustinov, Ivanov não respondeu.
O próprio ex-chefe da SOGAZ foi nomeado para o cargo de vice-presidente sênior e desenvolverá o bloco de gestão de patrimônio, disseram fontes à RBC. De acordo com um conhecido de Ivanov, ele desejava há muito tempo retornar ao negócio bancário, e Gref procurava uma pessoa para esse cargo desde a primavera passada, quando o vice-presidente sênior Denis Bugrov deixou o Sberbank.
A falta de experiência de Ustinov no negócio de seguros não é crítica, diz o responsável de uma das grandes companhias de seguros, que preferiu permanecer anónimo: “Esta é uma indústria dinâmica, as companhias de seguros são frequentemente dirigidas por pessoas com antecedentes diferentes”. O próprio Ustinov se autodenominou “funcionário profissional” e disse que “não se vê bem em uma estrutura comercial”, diz um de seus conhecidos. Ele é um burocrata ideal, como um ex-funcionário federal caracteriza Ustinov: nunca discute com seus superiores, sempre executa as tarefas no prazo e com alta qualidade e não é conhecido por se envolver em assuntos duvidosos. “Ustinov é um verdadeiro profissional”, diz Mikhail Kuzovlev, presidente do banco Russian Capital. — Todas as suas conexões e conquistas administrativas são fruto de sua eficácia como gestor. Ele não é um grande voador, ele ama e sabe como ir direto ao ponto.”
Ustinov não veio do mundo dos seguros, então é improvável que ele mude drasticamente a equipe e a política da SOGAZ, diz a analista da NRA (classificações SOGAZ) Tatyana Ustinova. A nova dirigente herdará a empresa em boas condições, observa ela: a SOGAZ tem um portfólio diversificado - já trata de quase todos os tipos de seguros, e seu capital autorizado (25 bilhões de rublos) é um dos maiores do mercado, o que permite para liderar o mercado de resseguros e assumir grandes riscos.
Correção: na versão original deste artigo, com referência a publicações nos jornais Kommersant e Vedomosti, bem como às próprias fontes do RBC, foi relatado que Anton Ustinov é sobrinho de Vladimir Ustinov, o ex-Procurador-Geral (de 2000 a 2006 ), e agora - Enviado Presidencial ao Distrito Federal Sul. Após a publicação deste material, a assessoria de imprensa da SOGAZ negou informações sobre essa relação. RBC pede desculpas.
Casos de destaque de Anton Ustinov
