Patlayıcı seviye. R-Stil: BT dağıtımı düşüyor
2006: R-Style'ın ortak sahibi
Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Siciline göre, Aralık 2006 itibarıyla Vasily Ivanovich Vasin, R-Style şirketinde% 12,62 hisseye sahipti.
2012: İşletmenin bir kısmının Alexander Klyachin'e satışı
2012 yılında, başkentin Metropol Oteli ve Azimut otel zincirinin sahibi olan girişimci Alexander Klyachin, 2012 sonbaharında anahtarı Er-Style CJSC olan R-Style şirketler grubunun bir dizi tüzel kişiliğinin hisselerini satın aldı. Kommersant'ın bildirdiğine göre. Anlaşmanın bir kısmı ayrıca R-Style'ın sekiz bölgesel bölümünü, bir eğitim merkezini ve geliştirme konusunda uzmanlaşmış bir Minsk ofisini içeriyordu. yazılım. Gazeteye göre Klyachin, entegratörün hakim hissedarı oldu. Satıcılar, Vyacheslav Rudnikov (%53) ve Vasily Vasin (%12,62) şirketinin kurucuları ve ana hissedarlarıydı; Vasin ise R-Style'ın azınlık hissedarı olarak kaldı ve CEO görevini sürdürdü. İşlemin gerçeği resmi temsilci Alexander Klyachin ve Vasily Vasin tarafından doğrulandı. Taraflar işlem tutarını açıklamadı. Kommersant'ın işlemin ayrıntılarını bilen kaynağına göre, bu işlem yaklaşık 100 milyon doları buldu.
2014: Redsys şirketinde %100 alım
Aile
- Rudnikov Vyacheslav Alekseevich - kuzen, R-Style şirketler grubunun kurucu ortağı
Moskova Metropol Oteli ve Azimut oteller zincirinin sahibi Alexander Klyachin, BT pazarıyla ilgilenmeye başladı. Kommersant'ın öğrendiğine göre işadamı, Rusya'nın en büyük BT gruplarından birinin işlerinin çoğunluğunu oluşturan sistem entegratörü R-Style'ın çoğunluk hissesini satın aldı. İşlem tutarının 100 milyon dolar olduğu tahmin ediliyor. Girişimcinin etrafındakiler, onun işini çeşitlendirme girişiminden bahsettiğimizi söylüyor.
Anlaşmaya yakın bir kaynak Kommersant'a Alexander Klyachin'in R-Style şirketinin hakim hissedarı haline geldiğini söyledi. Kommersant'a, "R-Style şirketler grubunun yalnızca sistem entegrasyonuyla ilgili işinin bir kısmından bahsediyoruz, Alexander Klyachin, anahtarı ZAO Er-Style olan bir dizi tüzel kişilikte hisse satın aldı" dedi. . Ayrıca R-Style'ın sekiz bölgesel bölümü, bir eğitim merkezi ve yazılım geliştirme konusunda uzmanlaşmış bir Minsk ofisi de anlaşmanın parçası oldu. Kommersant'ın muhatabı, satıcıların şirketin kurucuları ve ana hissedarları Vyacheslav Rudnikov ve Vasily Vasin olduğunu söyledi. Aynı zamanda Sayın Vasin'in R-Style'ın azınlık hissedarı olarak kalacağını ve genel müdür görevini sürdüreceğini vurguladı.
Dün, işlemin gerçeği Bay Klyachin ve Vasily Vasin'in resmi temsilcisi tarafından Kommersant'a doğrulandı. "R-Style, pazarın talep ettiği yeni yetkinlikler ve faaliyet alanları yaratmak için uzun yıllardır yatırım yapıyor. Yeni yatırımlar, yüksek seviye Her türlü karmaşıklıktaki projeler ve bizim için işin kalitesi esastır. Yatırımcının gelişiyle birlikte güncellenen R-Style stratejisi müşterilere yenilikçi yaklaşımlar ve çözümler vaat ediyor” dedi.
Taraflar işlem tutarını açıklamadı. Bununla birlikte, ayrıntıları bilen bir Kommersant kaynağı bunun yaklaşık 100 milyon dolar olduğunu tahmin ediyor. Kendisine göre Bay Klyachin'in acil planları arasında şirketin yeniden düzenlenmesi, çekirdek olmayan varlıklardan kurtarılması ve yeniden markalaşma yer alıyor. İş adamının temsilcisi bu bilgiler hakkında yorum yapmıyor. Sadece bunun, işini çeşitlendiren Alexander Klyachin'in BT pazarına yaptığı ilk yatırım olmadığını belirtti. Üç yıl önce küçük bir telekomünikasyon şirketi olan Comiten'e yatırım yaptı.
R-Style Group 1992'den beri piyasada faaliyet göstermektedir. Sistem entegratörü R-Style'a ek olarak aynı adı taşıyan grup, bilgisayar ekipmanı markası R-Style Computers, yazılım geliştiricileri R-Style Softlab (bankalar) ve E-Style Software House'u (" akıllı ev"), eğitim merkezi. Şirketler grubunun sekiz bölgesel bölümü ve Minsk'te bir ofisi bulunmaktadır. 2011 yılı sonunda CNews'in Rusya Federasyonu'nun en büyük bilişim şirketleri sıralamasında 27,68 gelirle 7. sırada yer almaktadır. milyar ruble 2012 için beklenen gelir yaklaşık 23 milyar ruble Çalışan sayısı - 2,17 bin.
Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Siciline göre, Air-Style Company CJSC 1992 yılında kuruldu. 2008 yılı itibariyle şirketin sahipleri Vyacheslav Rudnikov (%53) ve Vasily Vasin (%12,62) dahil olmak üzere beş Rusya Federasyonu vatandaşıydı. Kommersant'ın kaynakları şunu iddia ediyor: son yıllarşirketi kontrol edenler onlardı. R-Style, Kommersant'a yaptığı açıklamada, Bay Klyachin ile yapılan anlaşmaya katılan R-Style bölümlerinin Grubun cirosunun yaklaşık% 80'ini oluşturduğunu (2012 sonunda 17 milyar ruble olacak) açıkladı.
İlk kez, R-Style işinin olası satışına ilişkin söylentiler, bu yaz Vyacheslav Rudnikov'un A Just Russia'dan Bryansk bölgesinin valisi görevine aday gösterilmesiyle ortaya çıktı (o, Rusya'nın bölgesel şubesine başkanlık etti). Parti 2011'den beri). Son yıllarda girişimci, asıl görevi Ukrayna, Belarus, Kazakistan ve Rusya'nın yeniden birleşmesini teşvik etmek olan Rus Vakfı'nı 2007 yılında organize ederek siyasi faaliyetlerle ciddi şekilde ilgilenmeye başladı. Ancak Bay Rudnikov aday olarak kaydolmadı: bölgesel seçim komisyonu imza kağıtlarının bir kısmının geçersiz olduğunu ilan etti. Aday, karara Merkez Seçim Komisyonu'nda itiraz etmeye çalıştı ancak Komisyon şikayeti reddetti (bkz. Kommersant, 12 Ekim).
Bu nedenle Ağustos ayında Polonya medyası, Asseco Polonya'nın bankacılık yazılımı geliştiricisi R-Style Softlab'ı satın almak için pazarlık yaptığını yazdı (bu varlık mevcut anlaşmaya dahil değildi). Daha sonra R-Style Softlab CEO'su Andrei Galkovsky, şirketin stratejik yatırımcılardan ve özel sermaye fonlarından gelen tekliflerle gerçekten ilgilendiğini itiraf etti ancak Polonyalılarla olası bir anlaşma hakkında yorum yapmadı. Dün R-Style Group da bu konuyu tartışmayı reddetti.
Rusya ve BDT Jones Lang LaSalle Otelleri başkanı Marina Usenko, Alexander Klyachin'in otel ve ticari gayrimenkul yönetimi alanındaki BT çözümleriyle ilgilenebileceğini ve bunların geliştirilmesinde R-Style'ın yer alabileceğini söylüyor. Uzman, "Örneğin, bugün gelişmiş ülkelerde büyük talep gören enerji tasarrufu sağlayan yeşil teknolojilerin uygulamaya konulması da dahil olmak üzere bina komplekslerinin mühendislik altyapısını yönetmeye yönelik programlar geliştirmek ve maliyetleri optimize edecek çözümler bulmak hakkında konuşabiliriz" dedi. notlar. Ağustos ayında girişimcinin Metropol Oteli'ni Moskova hükümetinden neredeyse 9 milyar rubleye satın aldığını ve bunun başkentin otel emlak piyasası için bir rekor haline geldiğini hatırlayalım (bkz. 31 Ağustos'ta Kommersant).
Systematics Şirketler Grubu başkanı Leonid Goldenberg ise büyük yatırımcıların BT sektörüne yaptığı yatırımların "yerleşik bir trend olarak adlandırılabileceğini" söylüyor. “Öncelikle, bu segment ülkemizde en çok gelişenlerden biri ve önceki yıllardaki krizler de bunun aynı zamanda en uyumlu olanlardan biri olduğunu gösterdi. İkincisi, BT'nin mükemmel beklentileri var: Rusya'da bu pazar doygun olmaktan çok uzak. Uzman, BT araçlarının kullanılmasının hemen hemen her işletmenin daha rekabetçi olmasını mümkün kıldığını belirtti. Ona göre, R-Style seviyesinde bir BT şirketine yatırım yapmak, likit bir varlık elde etmek ve işi çeşitlendirmek için bir fırsattır.
Vasily Vasin, 12 Şubat 1962'de Bryansk'ta doğdu. Bryansk Ulaştırma Mühendisliği Enstitüsü'nden "Makinelerin Dinamiği ve Gücü" diplomasıyla mezun oldu.
1985'ten 1991'e kadar - Kolomna'daki All-Union Bilimsel Araştırma Dizel Lokomotif Enstitüsü'nde (VNITI) mühendis, yüksek lisans öğrencisi.
Orada ısı motorlarındaki aşınmanın nasıl azaltılacağına dair bilimsel monografiler yazdı ve tezini savunmaya hazırlanıyordu. Teknik bilimler adayı olduktan sonra, önceki 120 ruble yerine 300 ruble kazanmaya başlayacak, yurt odasından bir apartman dairesine taşınacak, bir yazlık ev satın alacak, araba için imtiyazlı sıraya girecek ve doktorasını savunmaya hazırlanmaya başlayacaktı. .
Dizel Lokomotif Araştırma Enstitüsü'nde görev yaptığı süre boyunca Vasily Vasin, ısı motorları alanında yaklaşık 50 bilimsel makale yazdı ve 10 icat ve gelişmenin patentini aldı.
Vasily Vasin, "Perestroyka başlamasaydı muhtemelen bu yolda ilerleyecektim" diyor. – Ticaret yapma fırsatı doğduğunda aynı enstitüde birlikte çalıştığımız kuzenim Vyacheslav Rudnikov Moskova'ya taşındı ve 5 No'lu Kooperatifi kurdu. Başlangıçta, müşteri eğitimi, özel veritabanları ve yazılımların geliştirilmesi, yazılım yapılandırması dahil olmak üzere yazılımla çalışmak için bir dizi hizmet sağladı ve bir süre sonra bilgisayar satışıyla ilgilenmeye başladı.
1980'lerin sonlarında, araştırma enstitüsündeki hizmetime paralel olarak bu kooperatifte yarı zamanlı çalıştım: Müşterilere sözleşmeler verdim, müzakerelere katıldım... Rudnikov beni nihayet katılmaya ikna etmek için uzun süre uğraştı. Onu kooperatife soktum ve karar vermek benim için zor olsa da sonunda bir araştırma enstitüsünden ayrıldım ve girişimcilik faaliyetlerine odaklandım.”
Tüzel kişilik olarak RSI şirketi Aralık 1991'de kuruldu ve aynı yılın başında kurucuları R-Style şirketini tescil ettirdi.
Her iki şirketin kurucu ortağı ve RSI'nin ilk başkanı Vasily Vasin, finansal akışları daha sonra birlikte çalıştıkları farklı bireyler ve tüzel kişiler arasında bölme kararının acil pragmatik nedenlerden kaynaklandığını ve kimsenin bunun böyle olacağını düşünmediğini hatırlatıyor. Faaliyetlerinin doğası gereği şirketler farklıdır. Piyasa çok şekilsizdi, herhangi bir uzmanlaşmadan söz edilmiyordu. Bununla birlikte, RSI tüzel kişiliği genellikle bir ürünü satın alırken ek bir şey isteyen (daha iyi indirim, bireysel çalışma koşulları vb.) müşterilerle etkileşimde bulunmak için kullanılıyordu.
RSI'nin bir toptan satış şirketi olarak uzmanlaşması hakkındaki görüş nihayet 1993 yılında, R-Style'ın (o zamanlar ne yasal olarak ne de özünde var olan) "holding" in üç faaliyet alanı oluşturmasıyla oluştu: perakende satış, bölgesel satış ve satış düzenli müşterilere ( Moskova ve Moskova dışı), oldukça sık ve büyük miktarlarda alışveriş yapan (o zamanlar bayi kavramı yoktu). Aynı yıl HP ile ilk doğrudan dağıtım sözleşmesi imzalandı. Bunu RSI adına ve diğer satıcılarla imzalanan anlaşmalar izledi. Aynı zamanda fiyatlandırma şeması da temelden değiştirildi: erken indirimler toptan alıcılar perakende fiyat listesinden hesaplanıyordu ve daha ziyade subjektif olarak, artık fiyatlar RSI'nın pazardaki konumunu oluşturmak istediği yardımıyla belirleniyordu.
RSI'nin kendi ofisi, yönetimi, mali kaynakları vb. ile ayrı bir şirket olarak tescili 1994 yılında gerçekleşti. Vasin, "RSI'yı tam teşekküllü bir dağıtım şirketi haline getirmeye karar verilmesinin birkaç nedeni vardı" diye özetliyor. - Birincisi, düzenli müşteriler bizden daha net ve şeffaf çalışma koşulları talep etmeye başladı, ikincisi biz de onlarla "perakende olarak" çalışmaktan zaten rahatsızdık, üçüncüsü, dünyada dağıtım işinin nasıl çalıştığına dair anlayışımız - teşekkürler, içinde özellikle de çalıştığımız HP Academy'ye. Ayrıca o zamana kadar zaten birkaç sözleşmemiz vardı.”
Vasily Vasin genel müdür oldu.
Ona göre RSI, yalnızca doğrudan sözleşmelerle çalışan geniş profilli (elbette Rus standartlarına göre) bir dağıtım şirketi olarak tasarlandı. Gerçekten de 90'ların ortasında oldukça fazla sayıda ürün vardı; RSI'nin ürün yelpazesinde hem ağ ekipmanı hem de yazılım vardı ve distribütör de bileşenlere bakıyordu. Ancak çeşitli nedenlerden dolayı - pazar, ideolojik, öznel - bu "genişliği" korumak mümkün olmadı: bugün RSI, 13 doğrudan sözleşmeyle en büyük distribütörlerden biridir, ancak yalnızca BT pazarının seçilmiş segmentlerindedir.
Son 15 yılda, dedikleri gibi, hem ülkede hem de BT pazarında köprünün altından çok su aktı. Şirket de çoğu zaman sorunsuz ve yavaş yavaş ama bazen de aniden değişti.
2000 yılının başında, R-Style holdinginin başkanı Vasily Vasin, eski şirketi olan RSI şirketinin liderliğine geri dönmek zorunda kaldı. genel müdür Hissedarlar Stepan Krotkovsky'yi görevden aldı. Alışılagelmiş kibar formülasyonlarla örtülmeyen bu durum, piyasada pek çok söylenti ve spekülasyona neden oldu. Bu adımın gerekçelerini açıklayan Vasin, CRN/RE ile yaptığı röportajda kendisiyle hiçbir bağlantısının olmadığını vurguladı. finansal sonuçlar RSI - "oldukça tatmin ediciydi". Sebebi ise farklı: “Ortakların doğal arzusu, holding şirketlerinin uyumlu bir şekilde gelişmesi ve işbirliği yapmasıydı. Şu ana kadar bunu hayata geçiremedik. Bazen sorunlar ortaya çıktı: tüm şirketler buna ayak uydurdu ama RSI uymadı.... RSI'nin çıkarları çoğu zaman grubun çıkarlarıyla örtüşmüyordu.” Ayrıca “birlikte çalışmaktan kaynaklanan yorgunluk da birikti.” Krylov, nedenlerden birinin de "Stepan'ın kişiliğinde" olduğuna inanıyor.
Vasily Vasin her iki pozisyonu da en az bir yıl birleştirmeyi planladı, ancak bunun üç olduğu ortaya çıktı. Bu dönemde, özellikle pazarlama hizmeti yeniden inşa edildi - ona tahmin ve analitik işlevler eklendi, pazarlama programlarına yaklaşım da değişti - çok sayıda küçük programdan az sayıda büyük programa; bir yenisi tanıtıldı elektronik sistem B2B. Ancak bu geçici "dümenci değişikliği" RSI stratejisinde herhangi bir temel değişikliğe yol açmadı.
Dönüşüm zamanı
"Birleşme dönemi" Mart 2003'te Vasin'in o zamanki ticari direktör olan Vsevolod Krylov'a RSI'nın başına geçmesini teklif etmesiyle sona erdi. Vsevolod, "Daha sonra hazır olduğumu ancak mevcut işletim teknolojisinin bana uymadığını ve onu değiştireceğimi söyledim" diye hatırlıyor Vsevolod.
Şirketin politikasındaki önemli bir değişiklik, "bölgelere doğru hareketin" başlamasıydı. BT pazarında ortak bir damga gibi görünüyor. Ancak 2003'teki RSI için durum böyle değildi. Önceki yıllarda distribütör, büyük bayilerden oluşan dar bir çevreye hizmet veriyordu. Örneğin Krylov, 2001 yılında satışların %85'inin yalnızca dokuz bayiden, esas olarak alt distribütörlerden geldiğini ve bunların en iyi ihtimalle birinin Moskova'dan olmadığını hatırlıyor.
Ancak uzun vadede böyle bir işin sürdürülebilir ve karlı olması mümkün değildir. Bu nedenle RSI, bayi ağı geliştirme stratejisini yeniden düşünmek zorunda kaldı. 2003-2004'te alt dağıtım önyargısının düzeltilmesi ve işlerin bölgelere taşınması yönünde yürütülen önemli çabalar meyvesini verdi. Şirkete göre 2005 sonu itibarıyla bayilerin %54'ü bölgesel firmalardan oluşuyor ve RSI cirosundaki payları üçte bire ulaştı.
Ayrıca 2003 yılında RSI'ya sosyal paketler eklendi, o zamanlar bunları yalnızca birkaç BT şirketi sağlıyordu. Çalışanlara sağlık sigortası için ödeme yapılmaya başlandı ve pozisyona ve hizmet süresine bağlı olarak puan ödeme sistemi getirildi.
Şirket, çalışanların mevcut hizmetlerden hangilerini isteyerek kullandığını, hangilerini kullanmadığını ve başka neleri ilgilendirdiğini periyodik olarak analiz etmektedir. Bu nedenle paketin içeriği, yönetimin yapabileceklerinden ve istediklerinden çalışanların isteklerine doğru giderek değişiyor.
BT pazarı ve çevredeki iş ortamı sürekli hareket halindedir, zaman, dağıtım "makinesinin" verimliliğini artırarak bir dizi yerleşik iş prosedürünün ayarlanmasını gerektirir. İşini ve RSI'yi iyileştirir, ortaklarla ilişkileri güçlendirir, "yalar" iç mekanizmalar. Bundan sonra ne olacak, çalışma biçimleri ve şirketin yapısı nasıl değişecek, zaman gösterecek. Vsevolod Krylov'a göre asıl mesele, benzer düşünen insanlardan oluşan bir ekip toplamak ve görünüşe göre başarılı oldu.
Son iki yılda, R-Style şirketler grubunun iş durumu en doğru şekilde "yeniden yapılanma ve hızlanma" sözcükleriyle tanımlanabilir. En önemli olay, holdingin “mimarisinin” klasik doğrusal bir görünüm kazanmasına ve iş yönetim sisteminin daha şeffaf ve verimli hale gelmesine neden olan yapısal yeniden yapılanmaydı.
Yeniden yapılanma sürecinin baş ideoloğu ve lideri Vasily Vasin, hem iç hem de dış nedenlerin bu adımı atmaya zorladığını vurguluyor. “Bugün BT pazarındaki durum, iki veya üç yıl öncesine göre gözle görülür biçimde farklı. Ülke ekonomisi istikrarlı bir şekilde gelişiyor, dolayısıyla sektörümüzde ekipman ve hizmet satışları da hızla artıyor. Bölgeler umut verici bir hızla gelişiyor” diyor. - Zamanın gereksinimlerini karşılamak için tüm yapısal birimlerin verimliliğini artırmak, yönetim şemasını ve holdingin bölümleri arasındaki etkileşimi optimize etmek gerekiyordu. Ama itiraf etmeliyim ki perestroyka Büyük şirket"Sıkıntılı bir konu." Bu arada, Mayıs ayında Vasily Vasin İktisadi Bilimler Adayı derecesi için tezini savundu. Tezin konusu “Bilgisayar şirketlerinde yönetim optimizasyonunun sosyo-ekonomik yönleri”dir.
Artık holdingte 16 bağımsız şirket var tüzel kişiler, R-Style markasıyla birleşti.
Başkana göre, alınan önlemler sayesinde R-Style'ın BT pazarındaki konumunu güçlendirmek ve daha fazla gelişme için sağlam bir temel oluşturmak mümkün oldu. Değişikliklerin etkinliği, geçen yıl şirketler grubunun cirosunun 2001 yılına göre %26 oranında artmasıyla da kanıtlanıyor.
Yeniden yapılanma sırasında holdingin ticari faaliyetlerini azaltmakla kalmayıp aynı zamanda artırdığını da belirtmek gerekir. Böylece 2002 yılında yeni servis merkezleri, bir dizi yabancı ve Rus tedarikçiyle ürünlerine yönelik servis anlaşmaları imzalandı, bilgisayar ve ofis ekipmanı satan perakende mağazaların sayısı arttı, R-Style Computers, Intel platformunda küme çözümleri yayınladı. Ve bu yapılanların tam listesi değil.
Ancak Vasily Vasin "defnesine yaslanmayacak". "Genel olarak çalışmanın sonuçlarından memnunum" diyor. “Ancak çözüm bekleyen pek çok sorun var. Geriye dönüp baktığımda yeteneklerimizin yaklaşık %70’ini hayata geçirebildiğimizi görüyorum. Eğer tüm trendleri zamanında takip edip gerekli siparişleri verebilseydik geçen yıl cirodaki büyüme yüzde 35 civarında olabilirdi.”
Günümüzün karakteristik bir özelliği, piyasada meydana gelen süreçlerin hızlanmasıdır. “İki yıl önce şirket için bir kalkınma planı üzerinde çalışıyorduk. Genel anlamda tahminlerimizin gerçekleştiğini söylemeliyim: Bugün holding, küçük ayrıntılar dışında, planladığımız gibi görünüyor” diyor Vasin. - Tek bir şeyi yanlış hesapladık; planları daha hızlı uygulamamız gerekiyordu. Başlangıçta üç yıl olarak planlanan işin 12 ayda tamamlanması gerekiyordu.”
Holdingin stratejik yönetimine ek olarak, başkanın bir başka öncelikli görevi daha var: liderlik yapan nitelikli üst düzey yöneticilerden oluşan bir ekip oluşturmak. bireysel şirketler ve onlara maksimum yetkiyi verin. R-Style çalışanlarının belirttiği gibi patronları bu konuda oldukça başarılı. Belki futbol eğitiminin bedeli ağır oluyor. Futbol bir takım oyunudur. Vasin'e göre, "Sadece gol atabilmek değil, gerektiğinde pas vermek ve küçük adamı bir dahaki sefere yanınızdan geçebilmesi için sert bir şekilde almak da önemli."
Holding çalışanları başkanın liderlik tarzını sakin olarak nitelendiriyor, ancak bazen duygular olumsuz etkileniyor. Tipik olarak, R-Style'da önemli kararlar kolektif olarak alınır; başkan, çalışanların şirketin genel stratejisini anlamasını sağlamakla ilgilenir. Ama aynı zamanda açıklamalar için zamanın olmadığı da oluyor. Zor ve sorumlu durumlarda sert olmanız gerekir, ancak bu daha çok kuralın bir istisnasıdır.
Vasin kendisini oldukça nazik bir lider olarak görüyor: “Bazen bir çalışanın işiyle baş edemediği veya ciddi hatalar yaptığı açıktır. Ama ona ikinci, üçüncü şansı veriyorum. Her ne kadar ikiye kadar saymak muhtemelen daha doğru olsa da.”
R-Style'ın başkanı, BT pazarı oyuncularına yönelik politikasını "esnek" olarak tanımlıyor. Bazı durumlarda, şirketinin konumunu korumak için yalnızca rakiplerin eylemlerine tepki vermeye çalışır, diğerlerinde ise agresif bir çizgi izleyerek diğerlerinden önde oynar. Ancak tek bir hedef var; seçilen segmentlerde lider kalmak.
“Bir işletmenin başarısını değerlendirirken sadece şunlara bakmıyoruz: finansal göstergeler, açıklıyor. - Lider konumda olmak bizim için önemli, bu nedenle rekabet ortamını ve bu ortamdaki yerimizi dikkate alıyoruz. Örneğin geçen yıl IDC'ye göre R-Style, sistem entegrasyonu pazarında ilk üç liderden biri oldu. Bu sonuçtan memnunuz. Ve eğer şirketlerimizden biri ilk beşte değilse, bunu düşünmek ve harekete geçmek için bir nedenimiz var.”
Başkan, çalışmalarındaki kendi hatalarını ve eksikliklerini özeleştiriyor. Ona göre karar verme süreci bazen gecikiyor ve tüm işlemler yeterince titizlikle hazırlanmıyor. Mesela satıcılardan biriyle anlaşmaya vardık ama ürünleri beklediğimiz gibi gitmedi... Sonra hatırladık ki, uzmanlar olası sorunlar konusunda uyarmıştı.
Ancak Vasin'e göre bunlar küçük hatalar. Holdingin işleri üzerinde fazla etkileri yoktur. Ölümcül bir yana, büyük bir delik bile yoktu. Bunun doğrulanması - ekonomik durum R-Stil.
Bugün R-Stil
Artık R-Style ve e-Style holdingleri arasında Moskova, St. Petersburg, Rusya'nın 10 bölgesi ve Kiev'de bulunan 30'dan fazla şirket yer alıyor. Bunların arasında R-Stil Bilgisayarlar (bilgisayar ekipmanı üretimi), RSI (bilgisayar ekipmanının dağıtımı), R-Stil (sistem entegrasyonu ve proje işi), R-Stil Ticaret ( perakende bilgisayar ve ofis ekipmanları), R-Style Softlab (bankaların ve işletmelerin otomasyonu için bilgisayar programlarının geliştirilmesi ve uygulanması), R-Style Service (bilgisayar ve ofis ekipmanlarının servisi).
Holdingte çalışan toplam çalışan sayısı 2000 kişiyi aşmaktadır. 2003 yılında holdingin toplam cirosu yaklaşık 300 milyon dolardı.
R-Style holdingin ana faaliyet konusu kendi markası altında bilgisayar ekipmanlarının üretimi; bilgisayar ekipmanının dağıtımı; sistem entegrasyonu ve proje işi; bilgisayar ekipmanı servisi; bilgisayar ve ofis ekipmanlarının perakende ticareti; bankaların ve işletmelerin karmaşık otomasyonuna yönelik yazılımların geliştirilmesi ve uygulanması.
Son zamanlarda medyada, bir dizi Rus şirketinin ortak sahibi Vyacheslav Rudnikov'un eski iş ortaklarının işini elinden aldığını belirttiği yayınlar düzenli olarak yer alıyor. Özellikle R-Style Vasily Vasin'i elinde bulunduran IT'nin eski başkanına yönelik suçlamalar yapılıyor. "Rus mahkemelerinin hukuka aykırı kararlarından yararlanan" "bir iş hırsızı" - Rudnikov, basında Vasin'i böyle tanımlıyor. Daha önce sessiz kalan girişimci, bu tür açıklamalara yanıt vermekten kendini alamadı. NG gazetecisi Andrei Korotkov ile yaptığı özel röportajda, çatışmanın nedenlerinden ve Rudnikov'un eylemleri nedeniyle bir zamanlar çok başarılı olan ortak iş projelerinin nasıl çöktüğünden bahsetti.
– Vasili İvanoviç, sen ve Vyacheslav Rudnikov önderlik ettiniz ortak faaliyetler 90'ların başından beri. Neden şimdi, bu kadar yıl sonra bu kadar şiddetli bir çatışma alevlendi?
- Bunun tek bir nedeni var - zamanla Rudnikov ben de dahil olmak üzere herkesle pazarlık yapma yeteneğini kaybetti. Daha önce dehasını ve yaratıcılığını vurgulayarak "ben" i her şeyin üstüne koymuştu, ancak şimdi onun makul argümanları duymadığı gerçeğini söyleyebiliriz. Bunun yerine eski ortaklarını hayali açgözlülükle, neredeyse tüm haklarını kaybettiği mahkemeleri ise yolsuzlukla suçlamayı tercih ediyor.
Yaklaşık 10 yıl önce bu yönde bir eğilim geliştirdi. Slava'nın karakterinin, holdingin ana işiyle ilgili olmayan diğer projelere olan tutkusunun yanı sıra siyasetteki hırslarından da etkilendiğini varsayıyorum. İşte o zaman, para kaybına yol açan karanlık iş projeleriyle, milliyetçi fikirlere sahip yarı vatanseverlerle, "Ulusun Davası" partisinin, "Ruslar" fonunun ve diğerlerinin yaratılmasıyla sonuçlanan insanlar ofisimize geldi. projeler. Sebep ne olursa olsun, aslında Rudnikov başka işlere hiç katılmadan sadece kendi projeleriyle meşguldü. Aynı zamanda mali konular sanki tek hissedar kendisiymiş gibi bir diktatör gibi davrandı. Slava inanıyordu ve bu onun düzenli olarak aklına geliyordu: "Bütün bunlar bana ait ve seni asistanlar, operasyon yöneticileri ve diğer danışmanlar olarak getirdim ve yanımda tutuyorum... Şirketin kaynaklarını istediğim zaman kullanma hakkım var." Yıllar geçtikçe, özellikle de Bryansk valiliğindeki başarısızlıktan sonra, diyalog yeteneği giderek azaldı. Artık bu uzun vadeli eğilimin meyveleri açıkça görünür hale geldi.
– Çatışmanın kişiselleştiğini söyleyebilir miyiz?
- Maalesef evet. Bunun zaten sadece iş değil, aynı zamanda kişilerarası olduğunu da söyleyebilirim. Uzun zamandır bununla ilgili herhangi bir nüansı açıklamanın mümkün olduğunu düşünmedim. ticari faaliyetler, iş anlaşmazlıklarımızı kamuya açık hale getirin. Ancak onurumu ve ticari itibarımı zedeleyen açıklamalar bardağı taşıran son damla oldu, daha fazla sessiz kalmak istemiyorum.
– Gerçi Rudnikov'un kendisi son zamanlarda medya aracılığıyla eski iş ortaklarına karşı saflığının kurbanı olarak gösteriliyor. Bu konuda nasıl yorum yaparsınız?
– Mağdur olduğunu söylemek çok saçma. Tüm tartışmalı durumlarda, saldırgan odur ve iş ilişkileri aracılığıyla onunla bağlantılı olan diğer hissedarlar, onun esnekliğinin ve çoğu zaman öngörülemezliğinin rehinesi haline gelir.
Çeşitli alanlarda birçok ortak iş projemiz olduğunu anlatayım. Ve neredeyse tüm şirketlerin değişen derecelerde hisse sahibi olan dört ana hissedarı var: Rudnikov, Rilvan Bamgbala, Yuri Otrashevsky ve ben. Rudnikov'un, en hafif tabirle, bir ortaklığın nasıl kurulması gerektiğine dair tuhaf görüşleri, Tahkim Mahkemesinin artık Feticor, KS-Trust, Aktera, R-Style gibi birkaç şirketimizi ilgilendiren davalarla dolup taşmasına yol açtı. Bunların çoğu adil iş bölümü meselesiyle ilgilidir. Ancak Vyacheslav tam da bu konuda başkalarını dinlemek ve makul tavizler vermek istemiyor. Dolayısıyla şu anda kendisine en uygun tanım bence “davacı girişimci”dir ve bu da normal iş ahlakıyla bağdaşmaz. Kendisinin çalışmadığı ve bunu başkalarına vermediği, yargılamaları geciktirdiği ve kendi kuruluşlarının faaliyetlerini engellediği ortaya çıktı - yıllar içinde yaratılanları mahvediyor.
– Neyi başarmaya çalışıyor?
– Kendiniz için maksimum fayda ve ideal olarak – böylece bunu kimseyle paylaşmak zorunda kalmazsınız. Örneğin, şimdi Feticor LLC'yi iflas ettirmeye çalışıyor - ve bu, görünüşe göre her şeyi yerine koyan uzun bir denemenin ardından. Mesele şu ki, hissedarlar - ben ve Rilwan Bamgbala - bir zamanlar bu şirketten ayrılmaya karar verdik. Rus yasalarına göre, ayrılanlara hisselerinin değerinin ödenmesi olağan prosedürdür. Ancak kalan tek hissedar olan Rudnikov ödeme yapmak istemedi, bu yüzden haklarımızı mahkemede birden fazla kez savunmak zorunda kaldık. Nihayet borcumuzu kazandıktan sonra Rudnikov, şirketin kendisine çok şey borçlu olduğunu söyleyerek şirketin iflası için başvuruda bulundu. Bundan sonra ne olacağını tahmin etmek kolaydır: bir iflas kayyumu atanacak ve şirketin mülkleri satılacak. Rudnikov için bu, mülk satışından elde edilen kâr ve eski ortaklara yapılan ödemelerden tasarruf anlamına geliyor. Ve diğer hissedarlar için ve tüm iş dünyası için bu, herhangi bir ortaklık anlaşmasını ihmal ettiği için Rudnikov ile anlaşmanın imkansız olduğunun bir işareti olacak. Şu anda “Özellikle büyük çapta dolandırıcılığa teşebbüs” maddesi kapsamında bir ceza davasında sanık olması ve şu anda oradan ayrılmama konusunda tanınıyor olması tesadüf değil.
– Rudnikov'un dolandırıcılık suçlamalarının nedeni nedir?
– KS-Trust şirketinin varlıklarını yasa dışı olarak çekmekle suçlanıyor. Ve bu, Moskova ve bölgelerde 20 bin metrekareden fazla ofis alanıdır. Rudnikov ile Bamgbala arasında bu konuya ilişkin anlaşmazlık çok uzun süredir devam ediyor. Gerçek şu ki, başlangıçta Vyacheslav'ın bu işteki payı% 48'di ve% 24'ü Bamgbala'ya,% 13'ü Otrashevsky'ye ve% 15'i bana aitti. Bu arada kendisi ile yaptığımız anlaşma gereği bu hisseleri kendisine devretmeme rağmen herhangi bir tazminat almadım.
Şu anda KS-Trust varlıklarının %76'sı belgesel kanıtı olan Rudnikov'a, geri kalan %24'ü ise Bamgbala'ya ait. Rudnikov, bunların hepsinin kendisine ait olduğuna inanıyor ve mülkü Bamgbala ile paylaşmayı kabul etmiyor, onu akıncı saldırılarıyla suçluyor ve dolayısıyla süreci geciktiriyor. Eski ortağınızı karalamak, neden para vermenize gerek olmadığına dair bir neden bulmak - bu "girişimci" Rudnikov'un tarzıdır.
– KS-Trust hissesinin satışından halen tazminat alamadığınızı söylediniz. Yani doğrudan maddi kayıplara uğradıkları ortaya çıktı. Rudnikov'la ilişkinizde böyle tek durum bu mu?
- HAYIR. Örneğin, geçen yıl bankacılık yazılımı R-Style Softlab'ın geliştiricisi Polonyalı holding Asseco'ya satıldı. Benim bilgilerime göre Rudnikov Asseco'dan yaklaşık 40 milyon dolar aldı ama o benim payımı vermeyi reddetti. Gerçi bu aslında onun için bir onur meselesi olmalı. Gerçek şu ki, şirketin bir kısmı üzerindeki haklarım yasal olarak resmileştirilmedi - resmi olarak yalnızca bir kişiye aitti. Ama aslında hâlâ dört hissedarı vardı. Geçmişte, ortaklar arasındaki bu tür ilişkiler çoğu zaman belgesel kanıtlar olmaksızın güven üzerine kuruluydu. Ne yazık ki Rudnikov güveni haklı çıkarmadı.
– Uzun yıllardır başkanlığını yaptığınız IT holding R-Style'ın varlıklarının mevcut durumu nedir?
– 2014 yılından bu yana şirket esas olarak hissedarlar arasındaki anlaşmazlıklar nedeniyle dağılmaya başladı. Medyada Rudnikov'un başlattığı sürekli davalar ve makaleler, ekipte ve müşterilerde gerginliğe yol açarak insan ve sipariş kaybına yol açtı. Durum öyleydi ki, mahkemelerdeki sürekli yaygara nedeniyle emirlerin yerine getirilmesi neredeyse imkansız hale geldi.
– Nasıl bu duruma geldi?
– 2008 krizi sonrasında holdingin tüm iş alanları büyük sıkıntılar yaşadı ve kâr eden çok az şirket kaldı. Ancak Slava kendi bölgelerinde yatırım talep etmeye devam etti; bu da yalnızca kayıplara yol açtı ve her zaman "sübvanse edildi". Bu temelde, özellikle Rudnikov ile Bamgbala arasında, ilişkilerinde ciddi bir kopuşa yol açan çatışmalar ortaya çıktı. Bütün çabalarıma rağmen onları uzlaştırmak ve bir şekilde işi barışçıl bir şekilde bölmek mümkün olmadı. Biz aynı fikirde değildik. Otrashevsky'nin yaptığı R-Style SoftLab'ın satılmasına karar verildi. Ana kârlı alanlardan biri olan sistem entegrasyonunu aktif olarak geliştirecek kaynak da yoktu. Bu nedenle piyasadan yatırımcılar bize ulaşınca onlarla iş birliği yapmaya karar verdik.
Anlaşma, dünya uygulamalarında genel olarak kabul edilen bir şemaya göre resmileştirildi - yatırımcılar, değeri tahmin etmek için önceden belirlenmiş bir formüle göre ve denetçileri cezbetme olasılığına göre birkaç yıl içinde kalan hisseleri satın alma hakkına sahip bir hisse bloğu satın aldılar işi değerlendirmek için ilk dörtten. Ancak anladığım kadarıyla Slava'nın anlaşmaya uymaya niyeti yoktu. Yatırımcıların kalan hissesini istediği fiyattan satın alması konusunda ısrar etmeye başladı. Uygar dünyada bunun gasp olarak kabul edildiğini söylemeye gerek yok mu? Üstelik hiçbir öğüt yardımcı olmadı. En hafif tabirle yatırımcılar şok oldu.
Bazı nedenlerden dolayı, ilk dörtteki bağımsız denetçilerden iş değerlendirmesi isteme fırsatından yararlanamadı ve derhal yatırımcılara karşı Londra Uluslararası Tahkim Mahkemesi'nde dava açtı. Ancak burada umutları haklı çıkmadı - 2016'da mahkeme tüm taleplerini reddetti, bunların en az 10'u olduğunu not ediyorum. Ayrıca kendisine 11 milyon dolardan fazla ödeme yapılmasına karar verildi ve kendisi de söyledi. medya bu konuda. Ödemelerden mümkün olan her şekilde kaçınacağını düşünüyorum. Aynı zamanda, aslında Londra Tahkim Mahkemesini yolsuzlukla suçlamayı da başardı.
– Bahsi geçen Aktera LLC ile ilgili anlaşmazlığın özünü de açıklayabilir misiniz? Şimdi iflas mı edecek?
– Kesinlikle doğru, bu da ortak projelerimizden bir tanesiydi. Şirketin Zelenograd'da bir su parkı inşa etmesi gerekiyordu. Slava ile çatışma başladığında beni ve Bamgbala'yı atlayarak şirketteki kontrollü payını artırmaya çalıştı ama yine de başarılı olamadı. Çok hoş olmayan bir an, belgelerden birinde - protokoldeydi Genel toplantı derneğin üyeleri - mahkemede sunulan incelemeyle kanıtlanan benim sahte imzamdı. Sonra Rudnikov, Rilwan Bamgbala'yı ve beni toplumdan atmaya çalıştı ama mahkemede yine kaybetti. Şimdi, Rudnikov'a ait olan medya kaynağı Cyril ve Methodius'un genel müdürünün tam adaşı olan Grishin, "Aktörler" için iflas davası başlattı. Bu bir tesadüf mü? Zorlu. Su parkı inşaatı projesinin kağıt üzerinde kalması utanç verici.
– Rudnikov'un Londra mahkemesi tarafından yolsuzlukla suçlandığını söylediniz. Ayrıca düzenli olarak dava kaybettiği Rus mahkemelerini de "ticari dükkanlar" olarak adlandırıyor. Açık yenilgileri kabul etme konusundaki bu kadar inatçı isteksizliğin nedeni sizce nedir?
– Daha önce de söylediğim gibi, hiçbir makul argüman duymuyor. Muhtemelen kâr susuzluğu onu duruma eleştirel bakamayan bir işadamı durumuna getirdi. Bu nedenle, inanıyorum ki, Rudnikov artık "en iyi savunma saldırıdır" mantığını izliyor ve bu, onu kaçınılmaz olarak tüm ortakların eski ortak haline geldiği uçuruma daha da itiyor. Aynı zamanda, gerçekten "kendi mutluluğunun mimarı" olabilen, ancak ısrarla kendisi için yalnızca keder ve sorunlar yaratan kişi oldu.
Bana yöneltilenler de dahil olmak üzere tüm hain saldırılardan ve aşağılık ifadelerden sonra, o kadar ileri gitmişti ki bana tek bir seçenek bırakmıştı: haklı olduğunu metodik olarak kanıtlamak ve uğradığı tüm kayıplar için Vyacheslav Rudnikov'dan tazminat almak. Sonunda bunun olacağına eminim.
Moskova'nın kuzeyinde, R-Style'ı tutan büyük bilgisayarın konutlarından birinde e-Style grubu yaşıyor küçük firmalar Multimedya ve internetle ilgileniyorum. Tüm holdingin operasyonel yönetimi Vasily Vasin tarafından yürütülmektedir. Vasin'i işe davet eden adam, R-Style'ın kurucu babası ve muhtemelen ana hissedarı Vyacheslav Rudnikov, küçük e-Style'ı yönetiyor. Garip? Sadece ilk bakışta.
Rudnikov 80'lerin sonlarında işe başladı. 1991 yılında bilgisayar ekipmanı ithal eden Sovyet-Singapur ortak girişimi R-Style'a başkanlık etti. Ancak yapılacak başka şeyler de vardı. Bir hatırlatma olarak girişimcilik deneyimleri 1991'den 1995'e kadar Bryansksantechnika fabrikası Rudnikov ve ortaklarına ait kaldı.
1991 yılında Rudnikov, Kolomna Tüm Rusya Dizel Lokomotifler ve Paletli Makineler Araştırma Enstitüsü'nde yüksek lisans öğrencisi olan kuzeni Vasin'i şirkete katılmaya davet etti. Tereddüt etti, sonra üst üste iki tatile çıktı ve denemek için Moskova'ya geldi. Rudnikov daha sonra "Vasily böyledir, her şeyi düşünür" diye hatırladı.
Bu arada zaman uzun düşünmeye elverişli değildi. R-Style'ın başkanı ortaklarını seçti ve onlarla paylaşımlarda bulundu - ve Rudnikov'un şimdi söylediği gibi, esprili bir şekilde "her kim daha önce gelirse daha fazlasını aldı." 1992 yazında şirketin cirosu ayda 1 milyon dolara ulaştı. 90'ların ortalarına gelindiğinde R-Style, en büyük bilgisayar ekipmanı satıcılarından biri haline geldi, Singapur'da kendi montaj mağazasına sahip oldu ve yazılım üretmeye başladı. O zamana kadar ortaklar sorumlulukları dağıtmayı başarmışlardı. Rudnikov tüm grubun başkanı oldu. 1994 yılında Vasin, holdingin bir parçası olan dağıtım şirketi RSI'ye başkanlık etti. Ancak bu durumun kalıcı olmadığı ortaya çıktı.
Rudnikov parlak ama tartışmalı kararların ustasıydı. Örneğin, bankalar için bir yazılım sistemini piyasaya sürerken, başkanlarının talimatıyla er tarzı, rakiplerine göre 7-10 kat daha yüksek bir fiyat belirlediler. Psikolojik hesaplama - pahalı, yani ödenecek bir şey var - haklıydı.
Grubun multimedya işinin daha da genişlemesi, Rudnikov'un hayal gücünün tam anlamıyla ortaya çıkmasına olanak sağladı. 90'lı yılların ortalarında R-Style oyun ve eğitici bilgisayar programları oluşturmaya başladı. Fikir şuydu: İnsanlara neden R-Style'dan bilgisayar satın almaları gerektiğini açıklamak. hazır programlar. R-Style'ın eski multimedya departmanı başkanı ve şu anda Ozon çevrimiçi mağazasının operatörü İnternet Çözümleri genel müdürü Vladimir Dolgov, "Ve sonra Rudnikov, bence bundan zevk aldı" diyor. - Multimedyanın olabileceğini fark ettim ayrı iş. Henüz çok az kişinin bir şeyden para kazanılabileceğini anladığını öngörme yeteneğine sahip.”
Dışarıdan bakıldığında şüpheli görünüyordu: Büyük bir şirket grubunun başkanı aniden oyuncaklarla ilgilenmeye başladı. Diğer R-Style sahipleri başkanın fikrine şüpheyle yaklaştı. Dolgov, Rudnikov'un diğer hissedarlara CD'de yeni bir ansiklopediyi nasıl coşkuyla gösterdiğini hatırlıyor. Ona karşı samimi bir hayranlık uyandırdı. Ancak ortaklar teknolojinin güzelliğini coşku olmadan algıladılar.
Bu arada, resmi olarak kendi uzmanlık alanı dışında olanlar da dahil olmak üzere operasyonel sorunlar Vasin tarafından giderek daha fazla çözülüyordu. Ve 1999'da yeni güç dengesi yasal olarak kutsallaştırıldı: Vasin holdingin başkanı oldu ve Rudnikov kurucular kuruluna başkanlık etti - "şirket parlamentosu gibi bir şey." Ve 2001 yılında, kendisi tarafından denetlenen multimedya ve İnternet projelerini içeren, oluşturulan ilgili şirketler grubu e-Style'ın başkanı oldu.
Vasily Vasin, Rudnikov'un aksine bu makale için yorum yapmayı reddetti. Rudnikov, Forbes'la yaptığı röportajda kendisi hakkında "Ben daha yaratıcı ve vizyon sahibi biriyim" diyor. “Yeni şeylere hakim olmak, geleceği görmek… Fikirlerimi hayata geçirmek için bilinçli olarak gölgelere girdim.”
Ama ne oldu? Üç yıl sonra kurucu babanın e-Style'a transferi gönüllü bir sürgün gibi görünüyor. Expert RA derecelendirme kuruluşuna göre, R-Style'ın 2003'teki iş hacmi neredeyse 300 milyon dolardı. e-Style'ın cirosunu er-Style'ınkiyle karşılaştırmak zor; bazı piyasa katılımcılarına göre bu, en azından bir kat daha az. . Rudnikov'a göre en büyük gelir, offshore programlamanın yanı sıra "içerik" üretimi ve satışından geliyor.
90'ların ortalarında olduğu gibi, Rudnikov'un cesur, riskli fikir sıkıntısı yok. Örneğin e-Style, ücretli kitap metinlerini internete yerleştiriyor ve bu işi baltalayan ücretsiz kütüphanelere karşı savaş açıyor. Rudnikov, "Birinin ilk olması gerekiyor" diye açıklıyor. - Hukuki emsaller yaratıyoruz. İnternet hukuk alanının bir parçası haline geliyor.”
Bir diğer olağanüstü girişim ise ücretsiz bir muhasebe programının yayınlanmasıdır. Ücretsiz olarak dağıtılan tek kullanıcılı sürümde ustalaşan müşteriler, e-Style başkanına göre ücretli çok kullanıcılı sürüme geçmeye başlayacak. Projenin adı “VS:Muhasebe”. Bugün Rusya kitlesel finansal yazılım pazarının %60'ından fazlasını kontrol eden 1C şirketinin bir ürünü olan "birinci sınıf" "1C: Muhasebe"nin aksine "VS" "en yüksek derecedir".
VS:Muhasebe geçen yaz pazara girdi. Şimdi e-Style'ın başkanına göre ürünün yaklaşık 30.000 kayıtlı kullanıcısı var. Yaklaşık 5.000 kişi düzenli olarak güncellemelerle ilgileniyor. Bu kadar güçlü bir sektör için bu kadar değil.
Rudnikov, R-Style holdingi genelinde önemli bir nüfuza sahip. Ama yine de zamanının çoğunu ansiklopediler, kütüphaneler ve oyunlarla geçiriyor. Ayrıca seyahat ediyor ve bol bol fotoğraf çekiyor. “Hayatımın çalışmayan kısmına giderek daha fazla zaman ayırmaya başlıyorum. Umarım bu süreç devam eder," dedi üç yıl önce uzman yayın IT-Daily ile yaptığı röportajda.
Peki ya iş? "Eğer piyasada multimedya ve nokta-com gibi yeni bir moda dalgası ortaya çıkarsa" diyor eski yönetici R-Style'ı tutan - Rudnikov bunu kesinlikle yapacak.” Peki bu dalga ne zaman gelecek?
