Управление персоналом бизнес процессы прием на работу. Бизнес-процессы кадровой службы – Технико-организационное обеспечение сотрудников
В заключение рассмотрим категории бизнес-процессов, отвечающих за развитие и управление персонала.
Создание и управление кадровой стратегией. В эту категорию входят бизнес-процессы, обеспечивающие определение требований организационной стратегии, определение затрат на персонал и требований к персоналу, определение роли персонала в организации.
Реализация стратегии в текущей работе. К этой категории относятся анализ, разработка и пересмотр рабочих мест; определение и упорядочивание результатов работы и способа их измерения; определение необходимой для рабочих мест квалификации.
Управление кадрами. К управлению кадрами как подкатегории управления персоналом относится планирование и прогнозирование потребностей в рабочей силе; разработка планов карьерного роста; поиск, отбор и принятие на работу сотрудников; создание и организация команд (бригад); перевод сотрудников на другое место работы; реструктуризация и приведение в соответствие численности персонала; управление процессами выхода сотрудников на пенсию; помощь при переводе в другую организацию в случае сокращения персонала.
Развитие и переподготовка персонала. Эта категория приобретает новое значение в условиях динамично изменяющегося бизнес-окружения. К ней относят приведение в соответствие потребностей в развитии сотрудника и организации; разработку и управление программами обучения и переподготовки; разработку и управление программами профессиональной ориентации сотрудников; развитие функциональных и процессных навыков/квалификации, развитие управленческих и лидерских навыков персонала, а также навыков работы в команде.
Управление достижениями, премированием и награждением сотрудников. Эта категория является определяющей для формирования организационной культуры и мотивации сотрудников к труду. В нее входят: определение критериев оценки производительности сотрудников; разработка обратной связи и подходов к управлению производительностью сотрудников; управление производительностью в команде; оценивание работы с точки зрения рыночной ценности и с точки зрения внутренней полезности; разработка и управление основной и дополнительной заработной платой (и другими видами компенсаций); управление программами премирования и награждения, а также статусом и привилегиями.
6. Обеспечение здоровья и удовлетворенности сотрудников , необходимость существования этой категории бизнес-процессов вытекает из новой управленческой парадигмы и ценности человека как ключевого ресурса любой организации. К этой категории относятся: управление удовлетворенностью сотрудников своей работой; разработка механизмов поддержки и помощи на работе и в семье; управление и поддержание дополнительных выгод сотрудника от работы; управление медицинским обслуживанием и техникой безопасности; управление внутренними коммуникациями; управление структурой рабочей силы и поддержание ее разнородности (соотношения мужчины/женщины, старые/молодые и т.п.).
Обеспечение мотивации и вовлечения сотрудников в рабочий процесс. Управление бизнес-процессами, относящимися к этой категории, является особенно важным для успешного проведения любых организационных изменений и полноценной реализации управления бизнес-процессами.
Управление отношениями с профсоюзами. В эту категорию входят бизнес процессы по управлению взаимовыгодными отношениями с коллективом и сотрудничеством с профсоюзом организации.
Разработка информационных систем управления персоналом. К этой категории относятся все бизнес-процессы, связанные с выработкой организацией стандартов па представление и хранение данных по учету персонала; разработкой и вводом в эксплуатацию информационных систем предприятия; получением, сбором, хранением, изменением и обновлением информации; управлением документооборотом по персоналу; оценкой и аудитом качества информации.
Теория управления бизнес процессами в области управления персоналом должна найти практическое применение в работе служб управления персоналом. В результате этого будут усовершенствованы существующие и внедрены новые бизнес процессы управления персоналом, такие как разработка и внедрение единой кадровой политики, отбор и всестороннее тестирование кандидатов на вакантные должности, формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва, управление карьерой сотрудников, оценка личностных и психологических особенностей менеджмента, проведение интенсивных тренингов по межгрупповому взаимодействию и навыкам работе в команде.
Как, используя процессный подход, организовать систему по управлению персоналом компании, рассказывает бизнес-тренер Александр Сагалович.
Далеко не всегда управление персоналом осуществляется системно и на плановой основе. Принципы и ценности, которые лежат в основе работе с персоналом могут быть не сформулированы, или никак не связаны со стратегией компании. Системы мотивации бывают сложны для понимания и расчетов, а их эффективность не отслеживается.
В результате эффективность работы компании падает, текучка кадров растет, некоторые вакансии остаются много месяцев не закрытыми. Падает качество обслуживания клиентов, растут реальные затраты на персонал (даже если фонд заработной платы уменьшается).
В этой серии статей я хочу изложить свое видение системы управления персоналом, основанное на процессном подходе. Оно не является академическим, я не предлагаю его в качестве пособия по НR. Основная цель - продемонстрировать принципы, на основе которых строится система управления персоналом как часть бизнес-процессов компании, интегрированная в общую систему регулярного менеджмента. Конкретные советы по управлению персоналом в части рекрутинга, мотивации и т.д., которые вы встретите, являются моим личным мнением, результатом опыта и обучения.
Определимся, что такое управление человеческими ресурсами. Майкл Армтсронг в книге «Практика управления человеческими ресурсами» дает вот такую трактовку: «Управление человеческими ресурсами (УЧР) можно определить как стратегический и логически последовательный подход к управлению наиболее ценным активом предприятия: работающими там людьми, которые коллективно и индивидуально вносят вклад в решение задач предприятия. При этом основная цель УЧР - это обеспечить достижение успеха данной организации с помощью людей».
Это определение кажется мне вполне соответствующим целям этой статьи. Некоторые авторы разделяют понятие УЧР и «управление персоналом». Но в этой статье это не принципиально, буду использовать эти понятия как синонимы.
Теперь несколько определений, которые я уже приводил в других статьях.
Структура бизнес-процессов - это модель бизнес-процессов компании, которая отражает иерархию процессов и связи между ними, подразделениями и внешним окружением через входы и выходы. Все входы/выходы имеют своего поставщика/получателя: процесс, подразделение, конкретного работника, внешнего контрагента.
Бизнес-процесс - периодически повторяемая, управляемая деятельность, результатом которой является некоторый ресурс, имеющий ценность для конкретного потребителя (клиента). Клиент может быть как внутренний, так и внешний.
Поэтому мы будем рассматривать в первую очередь структуру процессов УЧР, их связь между собой, другими процессами и стратегией компании.
Так как система управления персоналом содержит определенные элементы, выходящие за определение бизнес-процессов, я буду применять дополнительное понятие. Его рабочее название -универсальная процедура . Это регламентированная деятельность, которая может схожим образом осуществляться в рамках любого проекта или бизнес-процесса. Ее результатом может быть материальный или информационный продукт, который используется далее в процессе или проекте.
Например, в программировании некоторая стандартная функция или процедура - скажем, сложение строк - может использоваться в самых разных случаях: при описании классов, объектов, других процедур и функций. Можно привести в пример и процедуры согласования документа, отправки электронной почты. Эти действия могут выполняться в рамках абсолютного любого проекта или процесса. Сами по себе они не «дотягивают» до отдельного процесса, но в тоже время, должны выполняться по определенным правилам.
Использование таких процедур в целом может упростить регламентацию процессов. Их можно описать один раз. Когда они снова встретятся, в других регламентах процессов, достаточно будет сделать ссылку на необходимый документ. За счет этого упрощается чтение регламента, экономится время, а также достигается определенное однообразие в деятельности.
Общая схема УЧР
Начнем с общей схемы управления человеческими ресурсами, и будем последовательно двигаться по ней, рассматривая на примерах ее элементы.
Кратко суть данной системы УЧР можно выразить следующим образом:
(1) В компании существует явные или неявные видения деятельности, стратегические цели и задачи, которые определяют принципы и стратегические цели управления персоналом.
(2) Стратегические цели управления персоналом в свою определяют конкретные бизнес-процессы УЧР.
(3) Также они определяют универсальные процедуры УЧР.
(4) В соответствии с правилами и принципами, установленными в процессах и процедурах, осуществляются конкретные акты управления персоналом.
(5) При этом для работы с информацией о персонале используется специальная база данных (далее «БД Персонала»).
Пример . В компании действует принцип расчета переменной части заработной платы, исходя из индивидуальных результатов по выполнению целевых показателей. Это верхняя, стратегическая часть системы.
В рамках бизнес-процесса «Управлять материальной мотивацией» была разработана система расчета переменной части заработной платы с учетом базовых принципов. После осуществления связанных с основной деятельностью бизнес-процессов, участником и/или владельцем которых являлся конкретный работник, плановых значений показателей он не достиг.
В конце отчетного периода в рамках бизнес-процесса «Рассчитывать переменную часть заработной платы» был произведен расчет. То есть осуществлен конкретный акт выполнения регламента процесса. Затем была выписана минимальная премия. Данные об этом были занесены в «БД Персонала».
После с работником необходимо провести беседу. Это надо, чтобы выявить причину низких результатов и не допустить их в будущем. Это можно сделать в рамках правил процедуры «Цикл PDCA» (цикл планирования-исполнения-контроля-анализа). Разговор с сотрудником будет также являться конкретным актом этой процедуры.
Теперь давайте рассмотрим отдельные элементы приведенной схемы.
Видение и стратегия
Видение, стратегия и цели компании - влияют на все процессы, связанные с управлением персоналом. Они составляют базовые принципы, на которых строятся конкретные процессы и процедуры, также они необходимы для планирования и целеполагания деятельности по УЧР.
Два важных принципа стратегии УЧР:
1. Она должна быть частью стратегии всей компании. Все принципы и ценности должны быть общими и не противоречить друг другу. Упрощенно, если компания ориентирована на предоставление уникального продукта в высшем ценовом сегменте, то и стратегия УЧР должна ориентироваться на такой продукт, учитывать высокий профессиональный уровень персонала, низкую текучку кадров, поддержание творческого потенциала и т.д.
2. Базовые принципы управления персоналом в части найма, мотивации, обучения, управления карьерой должны быть конкретными, ясными, понятными.
И напротив. Принцип «в нашей компании нет переменной части оплаты труда, а постоянная - устанавливается раз в год по результатам аттестации», хотя и может не соответствовать чьим-то представлениям о системе мотивации, но зато будет простым и понятным. При условии, что и принципы проведения аттестация будут также определены.
Конкретные стратегические цели компании желательно выражать в цифровом виде. Они необходимы для планирования и целеполагания процессов УЧР. Рост производства, продаж, внедрение новых технологий и т.д. должны быть заранее запланированы не только в части оборудования, программного обеспечения, маркетинговых акций, финансирования и т.д., но и в части найма, обучения, мотивация, карьерного роста работников.
Плановые значения показателей процессов управления персонала также должны быть связаны с общими стратегическими целями.
Пример стратегического плана работы с персоналом основанного на основных пунктах плана развития компании.
Для каждой ячейки определяем основные цели, мероприятия по достижению целей, критерии достижения целей, плановые значения целевых показателей.
Бизнес-процессы УЧР
Как видно из приведенной выше общей схемы, к бизнес-процессам УЧР относятся те, что непосредственно связанны с управлением персоналом - найм и отбор персонала, проведение обучения, планирование карьеры и т.д. Напомню, что приведенный на схеме перечень бизнес-процессов не является полным и окончательным. Компании на практике сами выделяют те или иные процессы, исходя из своего масштаба, особенностей культуры управления, видов деятельности и т.д.
Рассмотрим возможную схему бизнес-процессов управления персоналом, а также взаимосвязи процессов УЧР с другими процессами в компании. Именно соблюдение этих связей через входы и выходы процессов, регламентированных с учетом базовых стратегических принципов, обеспечивает необходимый синергетический эффект от процессного подхода к управлению персоналом.
Пример системы бизнес-процессов персонала для небольшой компании:
Более детально рассмотрим связь процессов УЧР с другими бизнес-процессами компании.
Процесс «Осуществлять отбор и найм персонала»
Процесс «Проводить обучения по ошибкам и изменениям»
Процесс «Разрабатывать и доводить систему мотивации персонала»
Аналогичным образом остальные процессы управления персоналом связаны между собой с другими бизнес-процессами компании.
Продолжение следует.
Александр Сагалович, www.probusiness.by
Проиллюстрируем связь методологии бизнес-процессов и управления персоналом. Чтобы обеспечить успешное функционирование, предприятие должно заниматься организацией, обучением и управлением человеческими ресурсами, имеющимися в его распоряжении так, чтобы они реализовывали стратегию и выполняли бизнес-процессы, формирующие деятельность организации. Основными задачами управления человеческими ресурсами являются:
Организация эффективной работы сотрудников через создание эффективной организационной структуры, распределение ответственности и назначение на ответственные должности способных людей.
Обеспечение необходимого уровня знаний, умений и навыков через подбор и расстановку сотрудников, обладающих необходимой квалификацией, а также прогнозирование в условиях постоянных изменений будущего спроса на сотрудников и уровня требований, предъявляемых к ним.
Развитие организационной культуры через определение и формирование ценностей и взглядов, которые составляют основу организационной культуры предприятия.
Управление деятельностью сотрудников и подразделений через развитие лидерских функций, мотивацию к развитию карьеры, деловое планирование, постановку целей и измерение результатов работы.
Удовлетворение интересов и нужд трудового коллектива, таких как продвижение по службе, достижение профессионального мастерства и обеспечение достойного уровня жизни.
Приведем основные принципы организации бизнес-процессов управления персоналом.
Руководители высшего звена управления разрабатывают стратегию, цели и нормативы, программы развития персонала. Руководители среднего и младшего звена выполняют ключевые программы развития персонала, готовят свой персонал и управляют его работой, применяя приемы и средства, разработанные в рамках единой стратегии управления предприятием. В центре современных взглядов на менеджмент находится проблема гибкости и адаптивности (приспособления) к постоянным изменениям внешней среды, которые нередко диктуют стратегию и тактику организаций. Адаптивность - это такая форма развития организации, при которой сохраняются ее функции путем гибкого приспособления к изменениям во внешней и внутренней среде.
При построении структуры бизнес процессов управления учитываются следующие принципиальные положения: ориентация на проблемы; снижение до минимума иерархии; временное закрепление функций за командами (бригадами); высокий уровень горизонтальной интеграции между сотрудниками; ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию, взаимную информированность, самодисциплину, развитие и самоорганизацию. Обеспечивая широту идей и подходов к решению проблем, новые принципы требуют пересмотра многих традиционных положений в области организации труда, его оплаты и оценки. В результате создания групповых форм в компаниях сокращается аппарат управления в высшем и среднем звеньях, растут квалификация, заинтересованность в развитии внутрифирменных рыночно-экономических отношений и инициатива, повышается ответственность работников. В конечном счете, это приводит к росту их потенциала и отдачи, позволяет менеджерам работать как единой команде и более активно участвовать в процессе принятия решений.
Основными причинами, вызывающими необходимость совершенствования бизнес процессов управления персоналом, являются:
Недостаток внимания по отношению к конкретным рынкам или клиентам;
нечеткая ответственность отдельных организационных единиц (сотрудников, отделов или подразделений) за результаты своей работы;
большое количество неэффективных процессов в управлении, в основном направленных на соблюдение формальностей и процедур, а не на интересы клиентов;
Оптимизация и управление структурой бизнес-процессов.
Внедрение практики управления бизнес-процессами требует проведения организационных изменений на различных уровнях управления предприятием: верхнем уровне руководителей высшего звена управления, среднем уровне руководителей среднего звена и нижнем уровне рядовых сотрудников предприятия.
В большинстве случаев инициатива проведения изменений происходит «сверху». Для успешного проведения изменений руководителям этого уровня требуется новый стиль лидерства. Наличие сильного лидера явится гарантией того, что изменения будут доведены до конца, несмотря на внутриорганизационные сопротивление. Важно, чтобы они показывали пример остальным служащим. Сотрудники должны видеть, что все руководители компании активно участвуют в процессе изменений с начала проекта и до его завершения.
В условиях перехода к управлению бизнес-процессами важнейшее значение приобретают способы коммуникаций с сотрудниками предприятия. Чтобы сотрудники действительно восприняли изменения, происходящие в организации, необходимо, чтобы высшее руководство предоставило им достаточный объем информации об этих изменениях. Все ценности, которые будут привнесены руководством в результате изменений, должны быть донесены до сознания сотрудников предприятия.
Наибольшие изменения происходят на уровне среднего звена управления. В результате устранения избыточных уровней управления - так называемого «вертикального сжатия» - организационная структура организации делается более плоской. Поскольку управление процессами становится частью работы новых команд сотрудников, количество уровней управления может быть сокращено на некоторых крупных предприятиях с 15 до 3. Как следствие, многие руководители среднего звена теряют власть над подчиненными, а многие из них - и работу.
Роль среднего руководителя изменяется от функций наблюдения и контроля к функциям сотрудничества и поддержки, помощи командам в разрешении возникающих вопросов и создании пространства для сотрудников предприятия, в котором они смогут более гибко работать и брать на себя больше ответственности.
Другим негативным изменением в глазах руководителя среднего уровня является «упразднение его карьеры». В более плоской иерархической структуре руководителю среднего звена не куда подниматься - служебной лестницы в привычном смысле больше не существу ст. Одновременно с процессом потери власти руководителями среднего звена происходит и другой процесс: простые сотрудники предприятия получают большие полномочия и ответственность. Развитие многофункциональных, разносторонне подготовленных команд является основным аспектом внедрения управления бизнес-процессами, предоставляя ответственность за принятие решений, автономность и гибкость в каждой точке бизнес-процесса, в которой этой необходимо. Переходный период, когда происходят изменения, возможно, является наиболее трудным для сотрудников предприятия. Так как руководство не хочет рисковать, обычно в этот период все сотрудники делают двойную работу (выполняя старые и новые процессы), и работать, становится значительно труднее. Именно в этот момент руководители должны следить за тем, чтобы изменения продолжали двигаться вперед.
При приеме на работу или при переводе сотрудника в другое подразделение, часто бывает востребованной организация своевременного обеспечения ресурсами, необходимыми для выполнения трудовых обязанностей.
Здесь важна как оперативность предоставления ресурсов, так и вопрос безопасности, возникающий при раздаче прав на различные ресурсы. Также немаловажным является история изменения предоставленных ресурсов сотруднику.
Если задуматься, то ресурсов достаточно много и их можно сгруппировать по определенным критериям:
- общие ресурсы компании одинаковые для всех сотрудников (Пример: учетная запись в домене, учетная запись для доступа в интернет, учетная запись в СЭД DIRECTUM и т.д.)
- ресурсы в разрезе видов должностей (Пример: личный почтовый ящик, определенные сетевые ресурсы, доступ к сайтам и т.д.)
- ресурсы в разрезе отделов (Пример: доступ к программам, базам данных и т.д.)
Данные вопросы «закрывает» справочник «Работники», немного доработанный всвязи с поставленной задачей.
Заметим, что в справочнике фиксируется дата подключения и отключения ресурса (на случай перехода сотрудника в другой отдел или его увольнения), а также ответственный за подключение.
Вот так выглядит справочник «Ресурсы по отделам»:
А это справочник «Ресурсы по должностям»:
Конечно, для заполнения справочников «Ресурсы…» необходимо предварительно согласовать список всех ресурсов в разрезе должностей и подразделений и только после этого переходить к наполнению справочников.
А справочник «Работники» заполняется в процессе прохождения типового маршрута «Прием/Перевод/Увольнение сотрудника».
Добавление записей в справочник разрешено только ответственному сотруднику и только после соответствующего согласования.
Кнопка «Заполнить ВСЕ» активна при отсутствии записей в справочнике, это позволяет осуществить первоначальное заполнение ресурсов на основе заполненных полей Должность и Подразделение , естественно, если соответствующие поля не пусты, иначе данный фильтр не обрабатывается. Для того чтобы дозаполнить табличную часть справочника «Работники» существует кнопка «Обновить».
Как это работает?
- После оформления кадровых документов менеджер по кадрам вносит данные о нём в справочники «Персоны» и «Работники» в СЭД DIRECTUM.
- Далее запись справочника «Работники» отправляется вложением по типовому маршруту «Прием/Перевод/Увольнение сотрудника».
- Следующим шагом является открытие доступа к ресурсам ответственными лицами (технический отдел, бухгалтерия, хозяйственная служба)
- Ознакомление с локальными нормативными актами компании.
- Принятие решения о прохождении испытательного срока. За 7 (семь) рабочих дней до окончания испытательного срока сотрудника руководителю подразделения, в котором он работает, приходит задание по выполнению которого, принимается решение о прохождении/непрохождении сотрудником испытательного срока. (Есть возможность указать конкретную дату окончания периода испытательного срока или уволить сотрудника.)
- При необходимости существует возможность изменения прав доступа к ресурсам.
Схема типового маршрута «Прием/Перевод/Увольнение сотрудника».
Описание бизнес-процессов по ведению кадрового учета
Бизнес-модель строительной компании включает в себя следующие бизнес-процессы:
- 1 Управление передвижением сотрудников:
- 1.1 Принятие сотрудника:
- 1.1.1 Внесение личных данных;
- 1.1.2 Определение отдела;
- 1.2 Изменение статуса сотрудника;
- 1.2.1 Перевод в другой отдел;
- 1.2.2 Перевод на другую должность;
- 1.2.3 Перевод в другой отдел;
- 1.2.4 Перевод в отпуск;
- 1.2.5 Увольнение;
- 1.3 Составление отчетности.
Бизнес-процесс первого уровня «Деятельность отдела кадров» (рис. 1) подразделяется на несколько бизнес-процессов второго уровня (рис. 2).
Рисунок 1. Первый уровень бизнес-процессов
Рисунок 2. Бизнес-процессы второго уровня
Формирование требований на проектирование системы
Цель : требуется разработать автоматизированную систему, с помощью которой можно будет производить основную работу по кадровому учету.
Критерий : цель считается достигнута, если основные входящие и исходящие документы отдела кадров, формируются с помощью автоматизированной системы на основе базы данных.
Основание разработки : задание на курсовое проектирование
Осуществимость и экономическая целесообразность .
Данная задача вполне осуществима для выполнения, потому что на многих предприятиях подобная система в отделе кадров успешно работает. Наше предприятие принципиально ничем не отличается от других подобных предприятий.
Внедрение данной системы позволит:
- - повысить производительность труда (в десятки и сотни раз)
- - повысить качество и достоверность кадрового учета
- - перейти от учета к анализу кадров предприятия
- - привести кадровый учет предприятия в порядок и в соответствии с законами.
Некоторые задачи (особенно отчетность) можно будет решать в несколько минут. Снизится количество ошибок пользователей в связи с тем, что функции контроля возлагаются на программу. Повысится обоснованность принимаемых руководством решений на основе отчетов отдела кадров, так как повысится достоверность и полнота кадрового учета.
Данная система позволит перейти от простого учета кадров на более высокий уровень. Будет возможно производить анализ движения кадров по разным аспектам, на основе исходных данных легко получать нужную управленческую информацию.
Функции автоматизированной системы, которые автоматизируются:
- 1. Ведение базы сотрудников;
- 2. Прием на работу новых сотрудников;
- 3. Увольнение сотрудников;
- 4. Кадровое перемещение;
- 5. Оформление отпусков;
- 6. Оформление больничных листов;
- 7. Ведение штатного расписания;
- 8. Информационно-справочное обслуживание;
- 9. Отчетность
- - перед бухгалтерией;
- - перед Пенсионным фондом;
- - перед статистическими органами;
- - перед руководством.
Выбор средства разработки
Система будет разрабатываться на основе объектно-ориентированной СУБД 1С: Предприятие 8.3, так как эта СУБД способна в полной мере решить поставленные задачи и приемлема по цене.
Функциональные требования
Функциональные требования приведены в таблице 1.
В таблице приведены требования к основным сущностям разрабатываемой системы, базовым пользовательским функциям для ведения кадрового учета на предприятии, формированию отчетной документации.
Таблица 1 - Функциональные требования на разработку
|
Требование |
Детализация требования |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Справочник «Анкета сотрудника» должен содержать заданные значения |
Значения справочника: ФИО сотрудника; Документ, удостоверяющий личность; Серия и номер документа; Подразделение; Семейное положение; Дата рождения; Образование; Дата приема; Выговоры; Номер телефона; Дата увольнения; Причина увольнения; Статус сотрудника; Испытательный срок; Условия труда; График работы. |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Атрибут «Документ, удостоверяющий личность» должен выбираться из справочника «Виды документов, удостоверяющих личность» |
Значения справочника: |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Заграничный паспорт РФ |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Свидетельство о рождении |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Удостоверение личности в/с |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Справка об освобождении |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Заграничный паспорт ММФ |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Военный билет в/с |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Миграционный паспорт |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Дипломатический паспорт |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Иностранный паспорт |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Свидетельство (беженцы) |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Удостоверение беженца |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Временное удостоверение личности гражданина РФ |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Паспорт образца 1997 года |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Иные документы, выдаваемые органами МВД |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Атрибут «Пол» должен выбираться из списка возможных значений |
Возможные значения: |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Атрибут «Подразделение» должен выбираться из справочника «Подразделения» |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Атрибут «Семейное положение» должен выбираться из списка возможных значений |
Возможные значения: Не замужем; Разведен; Разведена; |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Атрибут «Должность» должен выбираться из справочника «Должности» |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Атрибут «Разряд» должен выбираться из справочника «Разряды» |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Атрибут «Образование» должен выбираться из списка возможных значений |
Возможные значения: Без образования Начальная школа Неполное среднее Среднее общее Начальное профессиональное Среднее профессиональное Послевузовское |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Атрибут «Выговоры» должен выбираться из списка возможных значений |
Возможные значения: |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Атрибут «Причина увольнения» должен выбираться из справочника «Основание увольнения» |
Возможные значения: |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Уход на инвалидность |
ст. 33 КЗОТ п.2 |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Совершение по месту работы хищения |
ст. 33 КЗОТ, п.8 |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Уход на пенсию |
ст. 31 КЗОТ |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Учеба на дневном отделении |
ст. 31 КЗОТ |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
По сокращению штатов |
ст. 33 КЗОТ, п.1 |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
По соглашению сторон |
ст. 29 КЗОТ, п.1 |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Уход на службу в армию |
ст. 29 КЗОТ, п.3 |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
По требованию профсоюзного органа |
ст. 37 КЗОТ |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
За прогулы |
ст. 33 КЗОТ, п.4 |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
По уходу за инвалидом |
ст. 32 КЗОТ |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
По уходу за детьми до 14 лет |
ст. 32 КЗОТ |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
По собственному желанию |
ст. 31 КЗОТ |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Появление на работе в нетрезвом состоянии |
ст. 33 КЗОТ, п.7 |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
ст. 29 КЗОТ, п.5 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Окончание срока работ |
ст. 29 КЗОТ, п.2 |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Несоответствие занимаемой должности |
ст. 33 КЗОТ, п.2 |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Систематич. неисполнение служ. обяз. |
ст. 33 КЗОТ, п.3 |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Неудовл. окончание испыт. срока |
ст. 23 КЗОТ |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Атрибут «Статус сотрудника» должен выбираться из списка возможных значений |
Возможные значения: Работает |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Атрибут «Испытательный срок» должен выбираться из списка возможных значений |
Возможные значения:
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Атрибут «Условия труда» должен выбираться из списка возможных значений |
Возможные значения: Нормальные Тяжелые / вредные Особо тяжелые / особо вредные |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Атрибут «График работы» должен выбираться из справочника «Графики работы» |
Возможные значения: Табель 8 час. Табель 7 час. Табель 6 час. Табель 4 час. |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Справочник «Должности» должен содержать заданные значения |
Значения справочника: Наименование; |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Справочник «Виды документов, удостоверяющих личность» должен содержать заданные значения |
Значения справочника: Наименование; |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Справочник «Подразделения» должен содержать заданные значения |
Значения справочника: Наименование; |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Справочник «Разряды» должен содержать заданные значения |
Значения справочника: Наименование; Тарифная ставка |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Справочник «Графики работы» должен содержать заданные значения |
Значения справочника: Наименование; Часы работы |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Значения справочника: Наименование Данные справочника: Общее заболевание По уходу за ребенком По беременности и родам Травма на производстве Травма в быту Травма по дороге с работы / на работу |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Справочник «Типы больничных листов» должен содержать заданные значения |
Значения справочника: Наименование типа больничного листа |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Значения справочника: Наименование; |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Справочник «Основания для увольнения» должен содержать заданные значения |
Значения справочника: Наименование; Статья КЗОТ |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
В разрабатываемой системе пользователь формирует документ: Прием на работу |
Структура документа: Дата приема; Подразделение - выбирается из справочника «Подразделения». |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
В разрабатываемой системе пользователь формирует документ: Увольнение |
 Структура документа: ФИО сотрудника - выбирается из справочника «Анкета сотрудника»; Должность - выбирается из справочника «Должности»; Дата увольнения; Основание для увольнения - выбирается из справочника «Основание для увольнения». |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
В разрабатываемой системе пользователь формирует документ: Сотрудники в отпуске |
Структура документа: Сотрудник - выбирается из справочника «Анкета сотрудника»; Должность - выбирается из справочника «Должности»; Подразделение - выбирается из справочника «Подразделения»; Табличная часть: Период С (начало периода отпу...
|
