কর্মক্ষম পরিকল্পনার নিয়ম। এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি হিসাবে পরিকল্পনা করা

পরিকল্পনা করার সময়, অনেকগুলি সমস্যা সমাধান করা হয়, যার মধ্যে প্রধানগুলি হল এন্টারপ্রাইজের প্রাথমিক অবস্থার বৈশিষ্ট্য (পরিকল্পনা সমস্যাগুলি দুর্বলভাবে কাঠামোগত, সেগুলি সংজ্ঞায়িত করা এবং পরিমাপ করা কঠিন); চূড়ান্ত অবস্থার বৈশিষ্ট্য (পরিকল্পনার সময় লক্ষ্য এবং সংস্থানগুলির উপর প্রভাবের প্রকৃতি নির্ধারিত হয় না, শুধুমাত্র ভবিষ্যতে নিজেকে প্রকাশ করবে; একাধিক লক্ষ্য); বিকল্পের সমস্যা (উপলব্ধ বিকল্পগুলি সম্পর্কে অনিশ্চয়তা রয়েছে, অন্যদের অনুসন্ধানের জন্য সময় এবং অর্থ প্রয়োজন); সরঞ্জামের সমস্যা (সবচেয়ে সর্বোত্তম নির্বাচন করা); পরিকল্পনায় জড়িত বিপুল সংখ্যক লোক; দায়িত্ব (ম্যানেজার দায়িত্ব নেয়, অন্যরা পরিকল্পনা করে); নিয়ন্ত্রণ সমস্যা (প্রস্তুতি, বাস্তবায়ন এবং সমন্বয়ের সময়)। এটি তাদের বিশদ এবং সময়সীমার পরিপ্রেক্ষিতে পরিকল্পনাগুলির একটি শ্রেণিবিন্যাস তৈরি করার প্রয়োজনীয়তা বোঝায়।

নীতিগতভাবে, যে কোনও সংস্থা এবং যে কোনও উদ্যোগের পরিকল্পনাগুলির একটি শ্রেণিবিন্যাস রয়েছে। পরাধীনতার শৃঙ্খলে, নিম্নলিখিত ধরণের পরিকল্পনাগুলিকে আলাদা করা যেতে পারে:

• কৌশলগত, কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন জড়িত, একটি মৌলিক উন্নয়ন ধারণার বিকাশ;
• কৌশলগত, ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার জন্য শর্তগুলির বিকাশ জড়িত;
• কর্মক্ষম, জড়িত কংক্রিট কর্মচালু স্বল্পমেয়াদী.

সাধারণভাবে, আমরা বলতে পারি যে কৌশলগত পরিকল্পনা হল নতুন সুযোগ এবং পণ্যগুলির সন্ধান, কৌশলগত পরিকল্পনা হল পরিচিত সুযোগ এবং পণ্যগুলির পূর্বশর্ত, অপারেশনাল পরিকল্পনা হল এই সুযোগের বাস্তবায়ন।

কৌশলগত পরিকল্পনা কৌশলগত পরিকল্পনার ভিত্তিতে পরিচালিত হয় এবং এটি কৌশলগত পরিকল্পনা (এক থেকে পাঁচ বছরের দিগন্ত) বাস্তবায়নের মূল বিষয়, প্রাথমিকভাবে অর্থায়ন, বিনিয়োগ, গড় বিক্রয় সময়কাল, লজিস্টিকস এবং কর্মীদের নিয়ে। এতে, কৌশলগত পরিকল্পনায় তৈরি করা সেটিংস তাদের অর্থনৈতিক ন্যায্যতা এবং স্পষ্টীকরণ পায়, পরবর্তী কয়েক বছরে অর্থনৈতিক পরিস্থিতির বিকাশের প্রবণতা বিবেচনা করে।

এই কৌশলগত পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে, স্বল্পমেয়াদী বা অপারেশনাল, পরিকল্পনা করা হয়। এর সুনির্দিষ্ট অভিব্যক্তি হল এক বছর পর্যন্ত মেয়াদের উন্নয়ন পরিকল্পনা। এর বিশেষত্ব হল আগামী বছরের জন্য সূচকগুলি ত্রৈমাসিকভাবে সামঞ্জস্য করা হয়। এটি করা হয় যাতে পরিকল্পিত সূচকগুলি পরিবেশে চলমান পরিবর্তনগুলিকে সম্পূর্ণরূপে প্রতিফলিত করে (অর্থনীতি, রাজনীতি, প্রযুক্তি, প্রতিযোগিতা, ইত্যাদি), এবং ফলস্বরূপ, অঙ্কিত পরিকল্পনাগুলির কার্যকারিতা বৃদ্ধি পায়।

অপারেশনাল পরিকল্পনা এন্টারপ্রাইজের পৃথক কার্যকরী ক্ষেত্রগুলিকে কভার করে। অপারেশনাল পরিকল্পনার স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যগুলি হল:

• পরিকল্পনা ধারণার বাহক - ব্যবস্থাপনার মধ্য এবং নিম্ন স্তরের;
• পরিকল্পনার কাজ হল আপেক্ষিক নির্ভরযোগ্যতা এবং আপেক্ষিক কাঠামো নিশ্চিত করা;
• দিগন্ত - সংক্ষিপ্ত এবং মাঝারি পদ;
• গভীরতা - পরিকল্পনার বিশদ বিবরণ;
• পরিসর - বিকল্পগুলির একটি সীমিত পরিসর;
• ভিত্তি হল সৃষ্ট সম্ভাবনা।

সঙ্গে তুলনা কৌশলগত পরিকল্পনাকর্মক্ষম পরিকল্পনাগুলি আরও বিশদ, বিশেষত উত্পাদন এবং জায়, মূল্য, উত্পাদন ব্যয় ইত্যাদির গতিবিধি সম্পর্কিত। সংক্ষেপে, তারা এন্টারপ্রাইজের বিভিন্ন পরিষেবার কাজগুলিকে লিঙ্ক করে। তবে এন্টারপ্রাইজের বিভিন্ন পরিষেবার ঘনিষ্ঠ সমন্বয় হ'ল ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা, যার বৈধতার সময়কাল, একটি নিয়ম হিসাবে, 10 দিন। এগুলি মূলত, পণ্যের গতিবিধি এবং উত্পাদনের সমস্ত কারণগুলির জন্য প্রোগ্রাম, নির্দিষ্ট তারিখ এবং পরিষেবাগুলি নির্দিষ্ট ধরণের কার্যকলাপের জন্য দায়ী।

অপারেশনাল পরিকল্পনার কাজটি হল এন্টারপ্রাইজের সমস্ত উত্পাদন বিভাগের অভিন্ন, ছন্দময়, পারস্পরিক সমন্বিত কাজ সংগঠিত করা। একটি কার্যকর পরিকল্পনা প্রক্রিয়া প্রবর্তনের সবচেয়ে তীব্র সমস্যা সম্মুখীন হয় শিল্প উদ্যোগ. পরিকল্পনার পর্যায়গুলি চিত্রে একটি সরলীকৃত পদ্ধতিতে উপস্থাপন করা হয়েছে। 2.3।

ভাত। 2.3।

অপারেশনাল প্ল্যানিং এবং প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্টের প্রক্রিয়ায়, সরবরাহ পরিকল্পনা পূরণ করার জন্য উত্পাদন প্রক্রিয়ার সমস্ত পর্যায়ে (কাঁচামাল প্রাপ্তি থেকে পণ্য বিক্রি পর্যন্ত) ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলির মধ্যে কঠোর মিথস্ক্রিয়া অর্জন করতে হবে। সমাপ্ত পণ্যপ্রয়োজনীয় পরিমাণে, প্রয়োজনীয় মানের, সর্বনিম্ন মোট খরচ সহ সঠিক সময়ে এবং স্থানে। পরিচালন পরিকল্পনা এবং পরিচালনার ভিত্তি হল উত্পাদন প্রোগ্রাম, যার কাঠামোর মধ্যে একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য প্রতিটি উত্পাদন ইউনিটের (ওয়ার্কশপ, সাইট, কর্মক্ষেত্র) জন্য বিস্তারিত পরিকল্পিত কাজগুলি বিকাশ করা হয়, সেইসাথে উত্পাদন প্রক্রিয়ার চলমান ব্যবস্থাপনা এবং এর অগ্রগতির নিয়ন্ত্রণ।

অপারেশনাল প্ল্যানিং সিস্টেমের মূল পণ্যগুলির ফলাফলের পরিকল্পিত গণনা নিয়ে গঠিত। বাস্তবায়ন পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য সরঞ্জামগুলির প্রয়োজনীয় অপারেটিং সময়ের সাথে সংশ্লিষ্ট খরচ কেন্দ্রগুলির মৌলিক সূচকগুলির উপর ভিত্তি করে মানক খরচের পরিকল্পনা করার সময়, তারা কর্মীদের সংখ্যা বিবেচনা করে কর্মীদের অপারেটিং সময় গণনা করে এবং তাদের যোগ্যতা, এবং উপরন্তু, অক্জিলিয়ারী উপকরণের প্রয়োজন, যেমন টুলস, মেরামতের উপকরণ, বিদ্যুৎ। যদি কর্মীদের সংখ্যা এবং যোগ্যতা বাস্তবায়ন পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য অপর্যাপ্ত হয়, তাহলে কর্মীদের অতিরিক্ত আকর্ষণ এবং তাদের প্রণোদনার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে। পরিকল্পনার অসুবিধাটি এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে আমরা অনুক্রমিক পদক্ষেপগুলি সম্পর্কে কথা বলছি না, তবে একই সাথে ঘটে যাওয়া প্রক্রিয়াগুলি সম্পর্কে কথা বলছি। অপারেশনাল প্ল্যানের যেকোন অংশের বিকাশ করার সময়, ক্রমাগত অনুমোদন নেওয়া হয়, যেহেতু পরিকল্পনার প্রতিটি অংশের বাস্তবায়ন শুধুমাত্র তখনই সম্ভব যদি এর সাথে যুক্ত অংশগুলি অনুমোদিত হয়। প্রকৃত গণনা শুধুমাত্র বিস্তারিত উৎপাদন পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে করা যেতে পারে। অপারেশনাল উত্পাদন পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্যে:

• বছরের মাসগুলির জন্য এন্টারপ্রাইজ দ্বারা একটি উত্পাদন পরিকল্পনা তৈরি করা হয়;
• সরঞ্জাম এবং স্থান লোডিং ভলিউমেট্রিক গণনা সঞ্চালিত হয়;
• ক্যালেন্ডার এবং পরিকল্পনা মান নির্বাচন করা হয়;
• কর্মশালা এবং বিভাগ দ্বারা কর্মক্ষম ক্যালেন্ডার উত্পাদন পরিকল্পনা এবং উপাদান এবং অংশগুলির জন্য উত্পাদন সময়সূচী মাস, সপ্তাহ, দিন, স্থানান্তর (এবং কখনও কখনও ঘন্টার সময়সূচী) দ্বারা তৈরি করা হয়;
• দৈনিক শিফট পরিকল্পনা সংগঠিত হয়.

এই সমস্তগুলি উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির সর্বোত্তম অগ্রগতি, উপাদান এবং শ্রম সংস্থানগুলির যুক্তিসঙ্গত ব্যবহার, পরিকল্পিত কাজগুলির সম্পূর্ণ এবং সময়মত বাস্তবায়ন এবং এন্টারপ্রাইজের প্রয়োজনীয় ছন্দের রক্ষণাবেক্ষণ নিশ্চিত করতে হবে।

কর্মক্ষম উত্পাদন পরিকল্পনায়, বিকাশ করা সূচকগুলির উপর নির্ভর করে, নিম্নলিখিত মৌলিক পরিকল্পনা পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হয়: ভলিউমেট্রিক, ক্যালেন্ডার, পাশাপাশি তাদের জাতগুলি: ভলিউমেট্রিক-ক্যালেন্ডার এবং ভলিউমেট্রিক-ডাইনামিক।

ভলিউমেট্রিক পদ্ধতি বিতরণের উদ্দেশ্যে বার্ষিক ভলিউমস্বতন্ত্র বিভাগ এবং স্বল্প সময়ের ব্যবধান - ত্রৈমাসিক, মাস, দশক, সপ্তাহ, দিন এবং ঘন্টা দ্বারা এন্টারপ্রাইজ পণ্যের উত্পাদন এবং বিক্রয়। এই পদ্ধতিতে শুধুমাত্র কাজের বন্টনই নয়, ব্যবহারের অপ্টিমাইজেশনও জড়িত উৎপাদন সম্পদএবং, প্রথমত, প্রযুক্তিগত সরঞ্জামএবং পরিকল্পিত সময় ব্যবধান জন্য সমাবেশ এলাকা. এর সাহায্যে, প্রধান কর্মশালার মাসিক উত্পাদন প্রোগ্রামগুলি গঠিত হয় এবং এন্টারপ্রাইজের সমস্ত উত্পাদন বিভাগে পণ্য প্রকাশ বা অর্ডার পূরণের সময় পরিকল্পনা করা হয়।

ক্যালেন্ডার পদ্ধতি পণ্যের লঞ্চ এবং প্রকাশের জন্য নির্দিষ্ট সময়সীমা, উত্পাদন চক্রের সময়কালের মান এবং উত্পাদনের তুলনায় স্বতন্ত্র কাজের উত্পাদনের অগ্রগতির পরিকল্পনার জন্য ব্যবহৃত হয়। সমাপ্ত পণ্য, বাস্তবায়নের উদ্দেশ্যে। এই পদ্ধতিটি পৃথক অংশ, পণ্যের পরিকল্পিত সেট এবং সমাবেশ প্রক্রিয়াগুলির উত্পাদনের জন্য উত্পাদন চক্র গণনা করার জন্য প্রগতিশীল সময়ের মান ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে। পরিবর্তে, মূল পণ্যের উত্পাদন চক্রটি এন্টারপ্রাইজের অবশিষ্ট উত্পাদন দোকান এবং অঞ্চলগুলির জন্য খসড়া মাসিক উত্পাদন প্রোগ্রাম গঠনের জন্য একটি নিয়ন্ত্রক কাঠামো হিসাবে কাজ করে।

ভলিউম-ক্যালেন্ডার পদ্ধতিটি আপনাকে একই সাথে পুরো নির্ধারিত সময়ের জন্য এন্টারপ্রাইজে সম্পাদিত কাজের সময় এবং পরিমাণের পরিকল্পনা করতে দেয় - বছর, ত্রৈমাসিক, মাস ইত্যাদি। এর সাহায্যে, বাজারে পণ্যগুলি প্রকাশ এবং সরবরাহের জন্য উত্পাদন চক্রের সময়কাল গণনা করা হয়, সেইসাথে এন্টারপ্রাইজের প্রতিটি বিভাগে প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম এবং সমাবেশের লোড সূচকগুলি। ভলিউমেট্রিক-ডাইনামিক পদ্ধতি পণ্য, পণ্য এবং পরিষেবাগুলির উত্পাদনের সময়, আয়তন এবং গতিশীলতার মতো পরিকল্পিত সূচকগুলির ঘনিষ্ঠ মিথস্ক্রিয়া প্রদান করে। বাজারের পরিস্থিতিতে, এই পদ্ধতিটি এন্টারপ্রাইজের চাহিদা এবং উত্পাদন ক্ষমতার পরিমাণকে পুরোপুরি বিবেচনায় নেওয়া সম্ভব করে এবং প্রতিটি উদ্যোগে উপলব্ধ সংস্থানগুলির সর্বোত্তম ব্যবহারের জন্য একটি পরিকল্পনা এবং সাংগঠনিক ভিত্তি তৈরি করে। এতে ভোক্তাদের আদেশ পূরণের জন্য সময়সূচী তৈরি করা এবং উৎপাদন সাইট এবং উৎপাদন দোকান লোড করা জড়িত। বিবেচিত পদ্ধতি অনুসারে, অপারেশনাল উত্পাদন পরিকল্পনার ধরণের মধ্যে পার্থক্য করা প্রয়োজন: ক্যালেন্ডার, ভলিউমেট্রিক এবং মিশ্র।

ফলস্বরূপ, পরিকল্পনা হল অর্থনৈতিক দূরদর্শিতার একটি পদ্ধতি এবং বিস্তারিত গণনার উপর ভিত্তি করে প্রোগ্রামিং। এন্টারপ্রাইজ পরিকল্পনা, একদিকে, প্রতিটি কর্মচারীর ভবিষ্যতের জন্য একটি কাজ ধারণ করে এবং অন্যদিকে, পরিচালনার সিদ্ধান্ত সম্পর্কে পরিচালকদের নির্দেশাবলী যা তাদের অবশ্যই ধাপে ধাপে করতে হবে, দলকে তাদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করবে।

অপারেশনাল প্ল্যানিং তাদের মধ্যে একটি, যার মধ্যে রয়েছে স্বল্প সময়ের জন্য পরিকল্পনা তৈরি করা, যা পূর্বে বর্ণিত কাজের পরিকল্পনা এবং তাদের সময়সূচীতে সর্বাধিক বিস্তারিত উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

শীঘ্র আর্থিক পরিকল্পনা- এটি সংস্থার আর্থিক তহবিল এবং সংস্থানগুলির পরিকল্পনা। এর প্রয়োজনীয়তা এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ অবস্থা নির্বিশেষে উপাদান গোলক পরিবর্তিত হয় এবং "ভাসা থাকতে" এর জন্য কিছু সঞ্চয় প্রয়োজন।

অপারেশনাল ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা হ'ল কাজ সম্পাদনের জন্য একটি বিশদ পরিকল্পনা, যে কোনও পণ্য তৈরির জন্য বা অন্য কাজের ক্ষেত্রের বাস্তবায়নের জন্য শুরু এবং শেষ সময়কাল নির্ধারণ করা।

অপারেশনাল পরিকল্পনার ধরন

এন্টারপ্রাইজের অধীনতা সম্পর্কিত অপারেশনাল পরিকল্পনা 2 প্রকারে বিভক্ত:

1. ইন্টারশপ।সাধারণভাবে এন্টারপ্রাইজে উত্পাদিত সমস্ত পণ্যের বিকাশ এবং নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করে এবং প্রতিটি কর্মশালা বা বিভাগের কাজকে সঠিক দিকে নির্দেশ করে। এই ধরনের পরিকল্পনা সমগ্র উৎপাদন প্রক্রিয়ার সুসংগততা নিশ্চিত করে।
2. দোকানে।সমস্ত কর্মচারীদের দ্বারা তাদের কাজের পরিকল্পনা সিঙ্ক্রোনাইজ করার লক্ষ্যে। এর মধ্যে রয়েছে নতুন মাসিক বা ত্রৈমাসিক উৎপাদন পরিকল্পনার উন্নয়ন, উৎপাদন প্রবাহের সময়সূচী তৈরি করা।

অপারেশনাল পরিকল্পনা পদ্ধতি

কর্মক্ষম পরিকল্পনায়, উত্পাদনের সুনির্দিষ্টতার উপর নির্ভর করে, বেশ কয়েকটি মৌলিক পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়।

1. ভলিউমেট্রিক পদ্ধতি।বার্ষিক উৎপাদন ভলিউম এবং বিক্রয় বিতরণ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এই পদ্ধতিটি শুধুমাত্র কাজের পরিমাণ বন্টন করতে নয়, উৎপাদন সম্পদের ব্যবহারকেও অপ্টিমাইজ করতে সাহায্য করে।
2. ক্যালেন্ডার পদ্ধতি বা অপারেশনাল সময়সূচী।এটি কাজ সম্পাদনের জন্য একটি বিশদ পরিকল্পনা, যে কোনও পণ্য তৈরির জন্য শুরু এবং শেষের সময়কাল নির্ধারণ করে বা অন্য কাজের ক্ষেত্রের সমাপ্তি।
3. ভলিউম-ক্যালেন্ডার পদ্ধতি।আপনাকে এন্টারপ্রাইজে সম্পাদিত কাজের সময় এবং ভলিউম একই সাথে পরিকল্পনা করার অনুমতি দেয়।
4. ভলিউম-ডাইনামিক পদ্ধতি।পণ্য, পণ্য বা পরিষেবাগুলির উত্পাদনের সময়, আয়তন এবং গতিশীলতার মতো পরিকল্পিত সূচকগুলির ঘনিষ্ঠ মিথস্ক্রিয়া প্রদান করে।

অপারেশনাল পরিকল্পনা কাজ

এটি শুরু থেকেই বলা উচিত যে অপারেশনাল পরিকল্পনার প্রধান কাজ হল কর্মীদের দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপ সংগঠিত করা, সেইসাথে তাদের প্রয়োজনীয় দিক নির্দেশ করা যা এন্টারপ্রাইজের জন্য উপকারী। এছাড়াও পরিকল্পনা কাজের একটি মাধ্যমিক সিরিজ রয়েছে, যার মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি রয়েছে:

• চূড়ান্ত পণ্য উত্পাদনের জন্য কাজগুলি পূরণ;
• জটিল উত্পাদন সংগঠন;
• দক্ষ ব্যবহার।

অপারেশনাল পরিকল্পনার নীতি

প্রথম সাধারণ নীতিপরিকল্পনা প্রণয়ন করেন এ. ফায়ল। তিনি, ঘুরে, 5টি মৌলিক নীতি চিহ্নিত করেছিলেন।

1. পরিকল্পনার প্রয়োজনীয়তার নীতি।
2. পরিকল্পনার ঐক্যের নীতি।
3. পরিকল্পনার ধারাবাহিকতার নীতি।
4. পরিকল্পনার নমনীয়তার নীতি।
5. পরিকল্পনার নির্ভুলতার নীতি।

উপরে উপস্থাপিত প্রতিটি পদ্ধতির জন্য অপারেশনাল পরিকল্পনার পর্যায়গুলি পৃথক। আমরা এখন ভলিউমেট্রিক পরিকল্পনার পর্যায়গুলি বিবেচনা করব।

উপসংহারে, আমি বলতে চাই যে আমরা সবাই ভালভাবে বুঝি যে একটি প্রতিষ্ঠানের সফল কার্যকারিতায় পরিকল্পনা কী ভূমিকা পালন করে। অতএব, এই নিবন্ধে প্রদত্ত তথ্য অধ্যয়ন করে, আপনার ব্যবসাকে আরও লাভজনক এবং প্রতিযোগিতামূলক করার সুযোগ রয়েছে।

বর্তমান, বা কর্মক্ষম, পরিকল্পনা হল একজন ম্যানেজার একটি এন্টারপ্রাইজে প্রতিদিন যা করেন। এর মধ্যে স্বল্প সময়ের জন্য একটি এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার পরিকল্পনা করা অন্তর্ভুক্ত। এটি একটি দিন, এক মাস, এক চতুর্থাংশ, দেড় বছর বা এমনকি এক বছরও হতে পারে। এটি এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত এবং কৌশলগত লক্ষ্যগুলির উপর নির্ভর করে।

চলমান পরিকল্পনা সাধারণত অনেক কারণের প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন দ্বারা চালিত হয়. উদাহরণস্বরূপ, ম্যানেজারের একটি তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়া হওয়া উচিত বলপ্রয়োগ পরিস্থিতির ঘটনা যা মানুষের মৃত্যুর কারণ হতে পারে। এর মধ্যে রয়েছে প্রাকৃতিক দুর্যোগ (বন্যা, আগুন, ভূমিকম্প ইত্যাদি)। ফোর্স মেজেউর পরিস্থিতিতেও ধর্মঘট অন্তর্ভুক্ত। ম্যানেজারকে অবশ্যই জরুরী পরিস্থিতিতে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে, বাহ্যিক বা পরিবর্তনের জন্য অভ্যন্তরীণ পরিবেশএন্টারপ্রাইজ যাতে অবাঞ্ছিত পরিণতি রোধ করতে বা এন্টারপ্রাইজের জন্য সর্বাধিক সুবিধা অর্জন করতে পারে। এর মধ্যে বর্তমান সমস্যা এবং দ্বন্দ্বের মতো কাজগুলি সমাধান করা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

বর্তমান (অপারেশনাল) পরিকল্পনার সাথে, কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনার বিপরীতে, বাস্তব মোডে একটি কর্মের চেতনার স্তরে ফিক্সেশনের মধ্যে কোন উল্লেখযোগ্য সময়ের ব্যবধান নেই। ম্যানেজারকে অবশ্যই সচেতন হতে হবে যে অপারেশনাল প্ল্যানিং এবং অপারেশনাল অ্যাকশনের প্রতিক্রিয়া খুব গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত পরিণতি হতে পারে। তাকে অবশ্যই একটি অপারেশনাল সিদ্ধান্ত, বর্তমান পরিকল্পনা, ভবিষ্যতের সময়ের জন্য অপারেশনাল অ্যাকশনের পরিণতি দীর্ঘায়িত (প্রসারিত) করতে সক্ষম হতে হবে। অন্যথায়, এন্টারপ্রাইজের জন্য খুব বিপজ্জনক ঘটনা এবং পরিস্থিতি দেখা দিতে পারে।

বর্তমান, বা অপারেশনাল, পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটি বেশ কয়েকটি ধাপ নিয়ে গঠিত:

· সমস্যা চিহ্নিত করা;

· সম্ভাব্য কর্মের সনাক্তকরণ;

নির্দিষ্ট সম্ভাব্য কর্মের একটি প্রাথমিক নির্বাচন;

· সম্ভাব্য পরিণতি বিশ্লেষণ;

· কর্মের চূড়ান্ত পছন্দ।

তদুপরি, ম্যানেজারকে কেবল বর্তমান মুহূর্তটিই দেখতে সক্ষম হতে হবে না, তবে ভবিষ্যতের সময়কালের উপর সিদ্ধান্তের প্রভাবের পূর্বাভাসও দিতে হবে।

1 বর্তমান পরিকল্পনার অর্থ এবং উদ্দেশ্য

ম্যানেজার, একজন নির্বাহী হিসাবে, নির্দিষ্ট নির্দেশিকা বিকাশ করতে বাধ্য যা এই প্রক্রিয়াটির উপর পরিকল্পনা বাস্তবায়ন এবং নিয়ন্ত্রণের ভিত্তি হয়ে উঠবে। এই নির্দেশিকাগুলি, বা চলমান পরিকল্পনাগুলি তৈরি করা হয়েছে যাতে দীর্ঘমেয়াদী কৌশল বাস্তবায়নের জন্য দায়ী সমস্ত অধস্তনদের তাদের লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য কী, কীভাবে এবং কখন করতে হবে সে সম্পর্কে একটি পরিষ্কার বোঝাপড়া রয়েছে। উপরন্তু, বর্তমান পরিকল্পনাগুলি এমন একটি প্রক্রিয়া প্রদান করে যার মাধ্যমে সিনিয়র ম্যানেজাররা কীভাবে উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলি কৌশলগত পরিকল্পনার উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করছে তা নিরীক্ষণ করতে পারে। বর্তমান পরিকল্পনা কৌশল বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া মধ্যস্থতা করে, যখন সাংগঠনিক কাঠামো, প্রণোদনা এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। একটি মজার তথ্য হল যে কৌশল বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ার উপর বর্তমান পরিকল্পনাগুলির প্রভাব অধ্যয়নের ক্ষেত্রে খুব সীমিত সংখ্যক অধ্যয়ন করা হয়েছে। যাইহোক, এমনকি এই কয়েকটি গবেষণার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, এটা বলা ফ্যাশনেবল যে বর্তমান পরিকল্পনাগুলি উত্পাদন প্রক্রিয়ার উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে। উদাহরণ স্বরূপ, একটি সমীক্ষায় পরিসংখ্যান প্রদান করা হয়েছে যে, বিপণন, অর্থ, প্রযুক্তি এবং মানব সম্পদে কার্যকরী পরিকল্পনা ব্যবহার করে প্রতিযোগীদের থেকে কতটা এগিয়ে একটি সংস্থা তার প্রতিযোগীদের থেকে কতটা এগিয়ে ছিল। উপরন্তু, এই পরিসংখ্যানগুলি দেখায় যে শুধুমাত্র একটি কৌশলগত পরিকল্পনার ব্যবহার একটি কার্যকরী পরিকল্পনার সাথে এর সমন্বয়ের চেয়ে কম ফলাফল নিয়ে আসে।

বর্তমান প্ল্যানগুলির বেশ কয়েকটি স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য রয়েছে৷ উদাহরণস্বরূপ, সংকলন হল বিভাগ এবং বিভাগের প্রধানদের (কার্যকরী ব্যবস্থাপকদের) একচেটিয়া কাজ। এটি সেই সমস্ত পরিচালকদের কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরির প্রক্রিয়ায় জড়িত থাকা নিশ্চিত করে যারা সরাসরি উত্পাদনে তাদের বাস্তবায়নের সাথে জড়িত। বর্তমান পরিকল্পনার চূড়ান্ত সংস্করণ উপর ভিত্তি করে গঠিত হয় উত্পাদন কৌশলএবং কোম্পানির সাধারণ লক্ষ্য, এবং এটি লক্ষ্য সেট অনুযায়ী ব্যবসা পরিচালনার জন্য ভিত্তি। চলমান পরিকল্পনার বিকাশ কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার বাস্তবায়ন পর্যায়ে প্রাথমিক ধাপ। বর্তমান পরিকল্পনাগুলির আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল কোম্পানির সমস্ত ব্যালেন্স শীট কর্মক্ষমতা সূচকগুলির সাথে সম্মতি। প্রকৃতপক্ষে, ব্যালেন্স শীট হল একমাত্র নথি যার তথ্য সঠিকভাবে উৎপাদনের অবস্থার প্রতিফলন ঘটায়। অতএব ভারসাম্য এবং অন্যান্য ফর্ম পরিসংখ্যানগত প্রতিবেদনচলমান পরিকল্পনা সম্পর্কিত দুটি গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন সম্পাদন করুন:

1) ক্রিয়াকলাপের নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলিতে পরিকল্পনা (আর্থিক, শ্রম, উপাদান সহ) অনুসারে সম্পদের বিতরণ প্রতিফলিত করে;

2) কৌশল বাস্তবায়নের কার্যকারিতা নিরীক্ষণ এবং মূল্যায়নের কার্য সম্পাদন করুন।

বর্তমান পরিকল্পনা তিন ধরনের

প্রতিটি সংস্থার নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপকদের দৈনিক উৎপাদন প্রক্রিয়া এবং কর্পোরেশনের সামগ্রিক কৌশলের সাথে তার সারিবদ্ধতা নিরীক্ষণের জন্য তিনটি ভিন্ন ধরনের পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে।

কার্যকরী পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজন ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তদ্রুত পরিবর্তন সাপেক্ষে উত্পাদন বিভিন্ন কার্যকরী এলাকায়.

সামগ্রিক কৌশল বাস্তবায়নে সহায়ক ভূমিকা পালন করে এমন একটি প্রকল্প বা প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের সাথে এককালীন পরিকল্পনা সাধারণত তৈরি করা হয়। উদাহরণ স্বরূপ, একটি কর্পোরেশন একটি এককালীন পরিকল্পনা তৈরি করতে পারে যাদের চাকরির সন্ধানে সহায়তা প্রদানের জন্য একটি ছাঁটাই প্রোগ্রামের অধীনে ছাঁটাই করা হয়েছে।

স্থিতিশীল পরিকল্পনাগুলি সাধারণত সাধারণ উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলিতে নিয়মিত পুনরাবৃত্তিমূলক ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য নির্দিষ্ট নির্দেশাবলীর বিকাশকে জড়িত করে যা দীর্ঘমেয়াদে পরিবর্তনের বিষয় নয়। এই তিন ধরনের বর্তমান পরিকল্পনার একটি সারাংশ চিত্র 1-এ দেওয়া হয়েছে এবং পরবর্তী তিনটি বিভাগে তাদের বিস্তারিত বৈশিষ্ট্য দেওয়া হয়েছে।

চিত্র 1 বর্তমান পরিকল্পনা তিন ধরনের

2 কার্যকরী পরিকল্পনা

কার্যকরী পরিকল্পনাগুলি আঁকার সময়, নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দেওয়া প্রয়োজন: কর্পোরেশনের সামগ্রিক কৌশল বাস্তবায়নের জন্য প্রতিটি কোম্পানির কী করা উচিত? এইভাবে, একটি কার্যকরী পরিকল্পনা এমন পদক্ষেপগুলি বর্ণনা করে যা উত্পাদনের একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে অদূর ভবিষ্যতে নেওয়া উচিত এতে সাধারণত তাত্ক্ষণিক লক্ষ্যগুলির একটি তালিকা এবং সেগুলি অর্জনের জন্য একটি সময়সীমা থাকে। চলুন বিভিন্ন ক্ষেত্রে কার্যকরী পরিকল্পনা আঁকা বিবেচনা করা যাক।

2.1 মার্কেটিং

মার্কেটিং ম্যানেজাররা চলমান বিপণন পরিকল্পনা তৈরি করার জন্য দায়ী। কে কী, কোথায়, কখন, কার কাছে, কী পরিমাণে এবং কীভাবে বিক্রি করবে তা তারা নির্ধারণ করে। বর্তমান বিপণন পরিকল্পনায় সাধারণত প্রতিটি বিভাগ কোন পণ্যগুলি পায়, সেগুলির দাম কেমন, বিজ্ঞাপনের প্রয়োজন কিনা এবং এই ধরণের পণ্যগুলির ক্রেতাদের কী ধরণের পরিষেবা সরবরাহ করা উচিত সে সম্পর্কে তথ্য থাকে৷ ডায়াগ্রাম 2-এ মূল সমস্যাগুলির একটি তালিকা রয়েছে যা একটি বিপণন পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

2.2 অর্থ (হিসাব)

ম্যানেজারদের আর্থিক বিভাগতারা সাধারণত চলমান আর্থিক পরিকল্পনা তৈরির জন্য দায়ী, যা সম্পদ বরাদ্দের বিশদ বিবরণ দেয় এবং এই প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণের জন্য সিস্টেমের বর্ণনা দেয়। আলাদাভাবে, পরিকল্পনায় ধার করা তহবিলের প্রয়োজনীয় পরিমাণ, মূলধন বিনিয়োগের পরিমাণ এবং প্রয়োজনীয় পরিমাণ তরল তহবিলের বিশ্লেষণের জন্য গণনা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। চার্ট 3 এ কভার করা প্রধান ধরনের প্রশ্ন রয়েছে আর্থিকভাবে.

2.3 উৎপাদন (অপারেশনাল কার্যক্রম)

উৎপাদন ব্যবস্থাপনা অধিকাংশ ব্যবসার মূল ফাংশন এক.

উত্পাদন ব্যবস্থাপক কাঁচামাল, উপকরণ, নতুন প্রযুক্তি, শ্রম সংস্থান এবং সরঞ্জাম প্রাপ্তির প্রক্রিয়া পরিকল্পনা এবং বিশ্লেষণ করে অধিক পরিমানেশিল্প সংস্থাগুলির সাথে মিলে যায়, তবে অন্যান্য সংস্থাগুলিতে বিভিন্ন মাত্রায় উপস্থিত থাকে। বর্তমান উত্পাদন ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনায় উত্পাদন প্রক্রিয়ার উপাদানগুলির সাথে সম্পর্কিত মৌলিক বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত: কাঁচামাল, আধা-সমাপ্ত পণ্য প্রক্রিয়াকরণের জন্য ক্রিয়াকলাপের দক্ষতা, কাজ চলছে, উত্পাদন কমপ্লেক্সের অঞ্চলে সরঞ্জাম এবং যন্ত্রপাতিগুলির অর্থনৈতিক অবস্থান। , ইত্যাদি চিত্র 4 একটি সাধারণ উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ পরিকল্পনা।

চিত্র 2 একটি কার্যকরী বিপণন পরিকল্পনার প্রধান দিক

পরিকল্পনাএকটি এন্টারপ্রাইজের পরিচালন দ্বারা বিকাশ এবং প্রতিষ্ঠা হল তার বিকাশের পরিমাণগত এবং গুণগত সূচকগুলির একটি সিস্টেম, যা বিকাশের গতি, অনুপাত এবং প্রবণতা নির্ধারণ করে। এই এন্টারপ্রাইজেরবর্তমান সময়ের এবং ভবিষ্যতের জন্য উভয়ই।

উৎপাদন ব্যবস্থাপনা ও নিয়ন্ত্রণের জন্য অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় পরিকল্পনা হল কেন্দ্রীয় সংযোগ। এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমের উপর পরিকল্পনা, প্রশাসন এবং নিয়ন্ত্রণ বিদেশী অনুশীলনএকটি ধারণা দ্বারা সংজ্ঞায়িত « ». পরিকল্পনা এবং ব্যবস্থাপনার মধ্যে সম্পর্ক একটি চিত্র আকারে উপস্থাপন করা যেতে পারে (চিত্র 1)।

বিভিন্ন পরিকল্পনা পদ্ধতি রয়েছে: ব্যালেন্স শীট, গণনা-বিশ্লেষণমূলক, অর্থনৈতিক-গাণিতিক, গ্রাফিক-বিশ্লেষণমূলক এবং প্রোগ্রাম-লক্ষ্যযুক্ত (চিত্র 2)। ব্যালেন্স শীট পদ্ধতিপরিকল্পনা সম্পদের চাহিদা এবং তাদের কভারেজের উত্স, সেইসাথে পরিকল্পনার বিভাগগুলির মধ্যে সংযোগ স্থাপন নিশ্চিত করে। উদাহরণস্বরূপ, ভারসাম্য পদ্ধতিটি এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন ক্ষমতা, কর্মচারীর সংখ্যার সাথে উত্পাদন প্রোগ্রামের শ্রম তীব্রতার সাথে উত্পাদন প্রোগ্রামকে সংযুক্ত করে। এন্টারপ্রাইজ উৎপাদন ক্ষমতা, কাজের সময়, উপাদান, শক্তি, আর্থিক ইত্যাদির ভারসাম্য তৈরি করে।

গণনা এবং বিশ্লেষণ পদ্ধতিপরিকল্পনা সূচকগুলি গণনা করতে, তাদের গতিশীলতা এবং প্রয়োজনীয় পরিমাণগত স্তর নিশ্চিত করার কারণগুলি বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত হয়। এই পদ্ধতির কাঠামোর মধ্যে, পরিকল্পনার প্রধান সূচকগুলির মৌলিক স্তর এবং পরিকল্পনার সময়কালে তাদের পরিবর্তনগুলি প্রধান কারণগুলির পরিমাণগত প্রভাবের কারণে নির্ধারিত হয় এবং মৌলিক স্তরের তুলনায় পরিকল্পিত সূচকগুলির পরিবর্তনের সূচকগুলি হল গণনা করা

অর্থনৈতিক এবং গাণিতিক পদ্ধতিআপনাকে প্রধান কারণগুলির সাথে তুলনা করে তাদের পরিমাণগত পরামিতিগুলির পরিবর্তনগুলি চিহ্নিত করার উপর ভিত্তি করে সূচকগুলির নির্ভরতার অর্থনৈতিক মডেলগুলি বিকাশ করার অনুমতি দেয়, বেশ কয়েকটি পরিকল্পনা বিকল্প প্রস্তুত করুন এবং সর্বোত্তমটি নির্বাচন করুন।

ভাত। 1. একটি এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন কার্যক্রম পরিকল্পনা এবং পরিচালনার মধ্যে সম্পর্ক

ভাত। 2. পরিকল্পনা পদ্ধতি

গ্রাফিক-বিশ্লেষণ পদ্ধতিফলাফল উপস্থাপন করা সম্ভব করে তোলে অর্থনৈতিক বিশ্লেষণগ্রাফিক মানে। গ্রাফ ব্যবহার করে, সম্পর্কিত সূচকগুলির মধ্যে একটি পরিমাণগত সম্পর্ক প্রকাশ করা হয়, উদাহরণস্বরূপ, মূলধন উত্পাদনশীলতার পরিবর্তনের হার, মূলধন-শ্রমের অনুপাত এবং শ্রম উত্পাদনশীলতার মধ্যে। নেটওয়ার্ক পদ্ধতিএক ধরনের গ্রাফিক-বিশ্লেষণমূলক। নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম ব্যবহার করে, জটিল বস্তুতে স্থান ও সময়ে কাজের সমান্তরাল সম্পাদনকে মডেল করা হয় (উদাহরণস্বরূপ, একটি কর্মশালার পুনর্গঠন, উন্নয়ন এবং উন্নয়ন নতুন প্রযুক্তিএবং ইত্যাদি।)।

প্রোগ্রাম-লক্ষ্যিত পদ্ধতিআপনাকে একটি প্রোগ্রামের আকারে একটি পরিকল্পনা আঁকতে দেয়, যেমন, একটি লক্ষ্য দ্বারা একত্রিত এবং নির্দিষ্ট তারিখের জন্য নির্ধারিত কাজ এবং কার্যকলাপের একটি সেট। চারিত্রিকপ্রোগ্রাম - চূড়ান্ত ফলাফল অর্জনের উপর এর ফোকাস। প্রোগ্রামের মূল হল সাধারণ লক্ষ্য, যা অনেকগুলি উপলক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলিতে নির্দিষ্ট করা হয়েছে। লক্ষ্যগুলি নির্দিষ্ট পারফর্মারদের দ্বারা অর্জন করা হয় যারা প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির সাথে সমৃদ্ধ। লক্ষ্যগুলির র‌্যাঙ্কিংয়ের উপর ভিত্তি করে (সাধারণ লক্ষ্য - কৌশলগত এবং কৌশলগত লক্ষ্য - কাজের প্রোগ্রাম), "লক্ষ্য গাছ" ধরণের একটি গ্রাফ সংকলিত করা হয়েছে - প্রোগ্রামের জন্য সূচকগুলির একটি সিস্টেম এবং এর জন্য সাংগঠনিক কাঠামো গঠনের প্রাথমিক ভিত্তি। এটি পরিচালনা

সময়ের উপর ভিত্তি করে, নিম্নলিখিত ধরণের পরিকল্পনা আলাদা করা হয়: দীর্ঘমেয়াদী, বর্তমান এবং কর্মক্ষম-উৎপাদন (চিত্র 3)। ফরোয়ার্ড পরিকল্পনাইহার ভিত্তিতে । এর সাহায্যে, নতুন ধরণের পণ্যের দীর্ঘমেয়াদী প্রয়োজন, বিভিন্ন বিক্রয় বাজারের জন্য এন্টারপ্রাইজের পণ্য এবং বিক্রয় কৌশল ইত্যাদির পূর্বাভাস দেওয়া হয় দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনাকে ঐতিহ্যগতভাবে দীর্ঘমেয়াদে (10-15 বছর) ভাগ করা হয়। এবং মধ্যমেয়াদী (3-5 বছর) পরিকল্পনা।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনাএকটি প্রোগ্রাম-লক্ষ্য প্রকৃতি আছে. এটি বিদ্যমান বিক্রয় বাজারের সীমানা সম্প্রসারণ এবং নতুনগুলির বিকাশকে বিবেচনায় নিয়ে দীর্ঘ সময়ের জন্য এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কৌশল প্রণয়ন করে। পরিকল্পনায় সূচকের সংখ্যা সীমিত। দীর্ঘমেয়াদী দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য উল্লেখ করা হয়েছে মাঝারি মেয়াদী. মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনার বিষয়গুলি হল সাংগঠনিক কাঠামো, উৎপাদন ক্ষমতা, মূলধন বিনিয়োগ, প্রয়োজনীয়তা আর্থিক উপায়, গবেষণা ও উন্নয়ন, বাজারের শেয়ার, ইত্যাদি। বর্তমানে, পরিকল্পনা বাস্তবায়নের (উন্নয়ন) সময়সীমা বাধ্যতামূলক নয়, এবং বেশ কয়েকটি উদ্যোগ 5 বছরের জন্য দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা তৈরি করছে, মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনাগুলি 2-এর জন্য -3 বছর।

ভাত। 3. একটি এন্টারপ্রাইজে পরিকল্পনার ধরন (কোম্পানি)

এটি মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনার পরিপ্রেক্ষিতে বিকশিত হয়েছে এবং এর সূচকগুলিকে স্পষ্ট করে। বার্ষিক পরিকল্পনার কাঠামো এবং সূচকগুলি সুবিধার উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হয় এবং ফ্যাক্টরি, ওয়ার্কশপ এবং ব্রিগেডে বিভক্ত। বার্ষিক পরিকল্পনার প্রধান বিভাগ এবং সূচকগুলি সারণীতে উপস্থাপন করা হয়েছে। 1.

সারণি 1 বার্ষিক পরিকল্পনার প্রধান বিভাগ এবং সূচক

স্বল্প সময়ের (মাস, দশক, শিফট, ঘন্টা) এবং স্বতন্ত্র উৎপাদন ইউনিটের জন্য বর্তমান বার্ষিক পরিকল্পনার কাজগুলিকে স্পষ্ট করে (দোকান, বিভাগ, দল, কর্মক্ষেত্র) এই জাতীয় পরিকল্পনাটি ছন্দময় উত্পাদন এবং এন্টারপ্রাইজের মসৃণ পরিচালনা নিশ্চিত করার একটি উপায় হিসাবে কাজ করে এবং সরাসরি নির্বাহকদের (শ্রমিকদের) কাছে পরিকল্পিত কাজগুলি পৌঁছে দেয়। অপারেশনাল উৎপাদন পরিকল্পনা আন্তঃশপ, ইন্ট্রা-শপ এবং প্রেরণে বিভক্ত। কারখানা পরিচালনা এবং উত্পাদন পরিকল্পনার চূড়ান্ত পর্যায়ে শিফট-দৈনিক পরিকল্পনা।

সাধারণভাবে, দীর্ঘমেয়াদী, বর্তমান এবং কর্মক্ষম উৎপাদন পরিকল্পনা আন্তঃসংযুক্ত এবং একটি একক সিস্টেম গঠন করে। একটি ব্যাপক দৃঢ় পরিকল্পনা বিকাশের জন্য একটি সরলীকৃত পদ্ধতিতে নিম্নলিখিত প্রধান উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে (চিত্র 4)।

ভাত। 4. একটি এন্টারপ্রাইজ (কোম্পানির) জন্য একটি ব্যাপক পরিকল্পনা বিকাশের পদ্ধতি

প্রকার, সময়, ফর্ম এবং অন্যান্য বৈশিষ্ট্য অনুসারে পরিকল্পনার শ্রেণীবিভাগের বিভিন্ন লক্ষণ রয়েছে। পরিকল্পিত কাজগুলির বাধ্যতামূলক স্বীকৃতি এবং বাস্তবায়নের দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি নির্দেশিকা এবং নির্দেশমূলক পরিকল্পনায় বিভক্ত। নির্দেশমূলক পরিকল্পনাবাধ্যতামূলক গ্রহণযোগ্যতা এবং পরিকল্পিত লক্ষ্য বাস্তবায়নের দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে একটি উচ্চতর সংস্থা দ্বারা তার অধীনস্থ উদ্যোগের জন্য প্রতিষ্ঠিত। নির্দেশমূলক পরিকল্পনা সমাজতান্ত্রিক কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা ব্যবস্থার সমস্ত স্তরে (উদ্যোগ, শিল্প, অঞ্চল, সামগ্রিকভাবে অর্থনীতি) প্রবেশ করেছিল এবং উদ্যোগগুলির উদ্যোগকে বাধা দেয়। একটি বাজার অর্থনীতিতে, তাদের বর্তমান পরিকল্পনাগুলি বিকাশের জন্য এন্টারপ্রাইজ স্তরে নির্দেশমূলক পরিকল্পনা ব্যবহার করা হয়।

নির্দেশমূলক পরিকল্পনা -এই ফর্ম সরকার প্রবিধানমূল্য এবং শুল্ক, করের হার, ঋণের জন্য ব্যাংক সুদের হার, ন্যূনতম মজুরিএবং অন্যান্য সূচক। নির্দেশক পরিকল্পনার কাজগুলিকে নির্দেশক বলা হয়। সূচক -এই পরামিতি রাষ্ট্র এবং অর্থনীতির উন্নয়নের নির্দেশাবলী বৈশিষ্ট্য, কর্তৃপক্ষ দ্বারা উন্নত সরকার নিয়ন্ত্রিত. নির্দেশক পরিকল্পনায় বাধ্যতামূলক কাজগুলিও থাকতে পারে তবে তাদের সংখ্যা খুব সীমিত। অতএব, সাধারণভাবে, পরিকল্পনাটি একটি নির্দেশক, সুপারিশমূলক প্রকৃতির। এন্টারপ্রাইজ (সংস্থা) সম্পর্কিত, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা তৈরি করার সময় নির্দেশক পরিকল্পনা প্রায়শই ব্যবহৃত হয়।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা, পূর্বাভাস, কৌশলগত পরিকল্পনা, কৌশলগত পরিকল্পনা এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য করা প্রয়োজন, যা আন্তঃসংযুক্ত, একটি একক সিস্টেম গঠন করে এবং একই সময়ে বিভিন্ন কার্য সম্পাদন করে এবং স্বাধীনভাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। উপরে উল্লিখিত, সামনের পরিকল্পনাপূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে। পূর্বাভাসভিত্তি, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার ভিত্তি এবং বিপরীতে, দূরদর্শিতার উপর ভিত্তি করে, অর্থনৈতিক-গাণিতিক, সম্ভাব্যতার উপর নির্মিত এবং একই সময়ে অদূর ভবিষ্যতে একটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশের সম্ভাবনার বৈজ্ঞানিকভাবে ভিত্তিক বিশ্লেষণ।

কৌশলগত পরিকল্পনাদীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং সেগুলি অর্জনের উপায় বিকাশ করে, এন্টারপ্রাইজের (সংস্থা) বিকাশের প্রধান দিকনির্দেশ নির্ধারণ করে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, এর সামগ্রিক লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে এন্টারপ্রাইজের মিশন গঠন করে। মিশনটি এন্টারপ্রাইজের (সংস্থা) অবস্থার বিশদ বিবরণ দেয় এবং উন্নয়নের বিভিন্ন স্তরে লক্ষ্য ও কৌশল নির্ধারণের জন্য দিকনির্দেশ ও নির্দেশিকা প্রদান করে। কৌশলগত পরিকল্পনাদীর্ঘমেয়াদী এবং কৌশলগত পরিকল্পনার বিপরীতে, এটি স্বল্প- এবং মধ্য-মেয়াদী সময়সীমাকে কভার করে এবং এই পরিকল্পনাগুলির বাস্তবায়ন বাস্তবায়নের লক্ষ্যে, যা এন্টারপ্রাইজের আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের জন্য ব্যাপক পরিকল্পনাগুলিতে নির্দিষ্ট করা হয়েছে।

কামড়-মাইনিংপ্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক পরিকল্পনা এক ধরনের, কিন্তু শর্তাবলী বাজার অর্থনীতিএর কার্যাবলী উল্লেখযোগ্যভাবে প্রসারিত হয়েছে এবং এটি একটি স্বাধীন ধরনের পরিকল্পনায় পরিণত হয়েছে। ফর্ম এবং পরিকল্পনার প্রকারের অন্যান্য শ্রেণীবিভাগ রয়েছে। সুতরাং, R.L এর শ্রেণীবিভাগ অনুযায়ী। Ackoff, বিদেশী বিজ্ঞান এবং অনুশীলনে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত, পরিকল্পনা হল:

• প্রতিক্রিয়াশীল -বিশ্লেষণ এবং নিচ থেকে অতীত অভিজ্ঞতা এক্সট্রাপোলেশন উপর ভিত্তি করে;
• নিষ্ক্রিয় -ব্যবসার টিকে থাকা এবং স্থিতিশীলতার জন্য এন্টারপ্রাইজের বিদ্যমান পরিস্থিতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে;
• সক্রিয় (প্রত্যাশিত) -ভবিষ্যতের পরিবর্তনগুলি বিবেচনায় নিয়ে পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে এবং সিদ্ধান্তগুলি অপ্টিমাইজ করে উপর থেকে নীচের দিকে উদ্যোগগুলিতে পরিচালিত হয়;
• ইন্টারেক্টিভ -অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যতের মিথস্ক্রিয়া বিবেচনা করে ভবিষ্যতের ডিজাইন করা, যার লক্ষ্য এন্টারপ্রাইজ বিকাশের দক্ষতা এবং মানুষের জীবনযাত্রার মান বৃদ্ধি করা।

আসুন আমরা লক্ষ করি যে একটি এন্টারপ্রাইজ (ফার্ম) এ পরিকল্পনা বাজার ব্যবস্থার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান, এর ভিত্তি এবং নিয়ন্ত্রক।

দীর্ঘমেয়াদী, বর্তমান এবং অপারেশনাল পরিকল্পনা

সময়ের উপর ভিত্তি করে, নিম্নলিখিত ধরণের পরিকল্পনা আলাদা করা হয়: দীর্ঘমেয়াদী, বর্তমান এবং অপারেশনাল উত্পাদন।

ফরোয়ার্ড পরিকল্পনাপূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে, অন্যথায় এটিকে কৌশলগত পরিকল্পনা বলা হয়। এর সাহায্যে, ভবিষ্যতের নতুন ধরণের পণ্যের প্রয়োজনীয়তা, বিভিন্ন বাজারে এন্টারপ্রাইজের পণ্য এবং বিক্রয় কৌশল ইত্যাদির পূর্বাভাস দেওয়া হয়। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা ঐতিহ্যগতভাবে দীর্ঘমেয়াদী (10-15 বছর) এবং মধ্য-মেয়াদী (5 বছর) বা পাঁচ বছরের পরিকল্পনায় বিভক্ত।

ভাত। 6. মধ্যমেয়াদী এবং বর্তমান পরিকল্পনার মধ্যে সম্পর্ক

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা, 10-15 বছর ধরে, একটি সমস্যা-লক্ষ্য প্রকৃতি আছে। এটি বিদ্যমান বিক্রয় বাজারের সীমানা সম্প্রসারণ এবং নতুনগুলির বিকাশকে বিবেচনায় নিয়ে দীর্ঘ সময়ের জন্য এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কৌশল প্রণয়ন করে। পরিকল্পনায় সূচকের সংখ্যা সীমিত। দীর্ঘমেয়াদী দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য উল্লেখ করা হয়েছে মাঝারি মেয়াদী(পাঁচ বছরের) পরিকল্পনা। মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনার বিষয়গুলো হল সাংগঠনিক কাঠামো, উৎপাদন ক্ষমতা, মূলধন বিনিয়োগ, আর্থিক প্রয়োজনীয়তা, গবেষণা ও উন্নয়ন, বাজারের শেয়ার ইত্যাদি।

বর্তমানে, পরিকল্পনা বাস্তবায়নের (উন্নয়ন) সময়সীমা বাধ্যতামূলক নয় এবং বেশ কয়েকটি উদ্যোগ 5 বছরের জন্য দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা তৈরি করছে, 2-3 বছরের জন্য মধ্যমেয়াদী।

বর্তমান (বার্ষিক) পরিকল্পনাএকটি পঞ্চবার্ষিক পরিকল্পনার পরিপ্রেক্ষিতে বিকশিত হয় এবং এর সূচকগুলি স্পষ্ট করে। বার্ষিক পরিকল্পনার কাঠামো এবং সূচকগুলি বস্তুর উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হয় এবং বিভক্ত হয় কারখানা, কর্মশালা, ব্রিগেড।

মধ্যমেয়াদী এবং বর্তমান পরিকল্পনার মধ্যে সম্পর্ক চিত্রে উপস্থাপন করা হয়েছে। 6.

অপারেশনাল এবং উত্পাদন পরিকল্পনাস্বল্প সময়ের জন্য বর্তমান বার্ষিক পরিকল্পনার কাজগুলি স্পষ্ট করে (মাস, দশক, শিফট, ঘন্টা) এবং পৃথক উত্পাদন ইউনিটগুলির জন্য: কর্মশালা-সাইট-ক্রু-কর্মক্ষেত্র। এই জাতীয় পরিকল্পনাটি এন্টারপ্রাইজের ছন্দময় আউটপুট এবং অভিন্ন অপারেশন নিশ্চিত করার একটি উপায় হিসাবে কাজ করে এবং পরিকল্পিত কাজটিকে সরাসরি নির্বাহক - কর্মীদের কাছে নিয়ে আসে। অপারেশনাল এবং উত্পাদন পরিকল্পনা বিভক্ত করা হয় ইন্টারশপ, ইন্ট্রাশপএবং প্রেরণকারখানার কার্যক্ষম উৎপাদন পরিকল্পনার চূড়ান্ত পর্যায় শিফট-প্রতিদিনপরিকল্পনা।

সাধারণভাবে, দীর্ঘমেয়াদী, বর্তমান এবং কর্মক্ষম উৎপাদন পরিকল্পনা আন্তঃসংযুক্ত এবং একটি একক সিস্টেম গঠন করে।

আপনার যদি প্ল্যানিং ফাংশন নিয়ে সমস্যা হয়, তাহলে আপনি নিজের জন্য সমস্যা তৈরি করছেন... প্রত্যেক সফল ম্যানেজার এটা জানেন। এটা উল্লেখযোগ্য যে শুধুমাত্র কিছু রাশিয়ান নেতা গুরুতর অস্তিত্ব স্বীকার করতে পারেন প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা পশ্চিমা কোম্পানিসুবিন্যস্ত উৎপাদন পরিকল্পনার জন্য ধন্যবাদ।

অপারেশনাল প্ল্যানিং আপনাকে চাপের সমস্যাগুলি সমাধান করতে দেয় যা একটি কোম্পানির কার্যক্রম সংগঠিত করার সময় অনিবার্য। আসুন এই নিবন্ধে এর বৈশিষ্ট্যগুলি দেখুন।

পরিকল্পনা এবং এর কাজ

পরিকল্পনা সবকিছুর ভিত্তি ব্যবস্থাপনার কাজগুলো: সাংগঠনিক এবং নিয়ন্ত্রণ, সমন্বয়, প্রেরণা এবং বিশ্লেষণ। একটি পরিকল্পনা হল প্রত্যাশিত ভবিষ্যত পরিবর্তন ডিজাইন করার ফলাফল, তিনটি প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

পরিকল্পনা নিম্নলিখিত সমস্যার সমাধান করে:

• যে কোনো পরিস্থিতিতে দৃষ্টিভঙ্গি খুঁজুন এবং একটি কৌশল বেছে নিন;
• অগ্রাধিকারমূলক কাজ এবং লক্ষ্য নির্ধারণ করা;
• খরচ এবং প্রয়োজনীয় সম্পদ নির্ধারণ;
• বিভাগের কাজ সমন্বয়;
• বর্তমান পরিকল্পনার বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণের জন্য একটি ভিত্তি তৈরি করুন;
• পরিকল্পনা এবং প্রকৃত তথ্য অনুযায়ী ডেটা বিশ্লেষণ করুন।

কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনা

পরিকল্পিত ফাংশনটি চারটি সময় ধাপ অতিক্রম করে। 10 বছর বা তার বেশি সময়ের জন্য, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা এবং কৌশলগুলি ডিজাইন করা হয়েছে, 5 বছরের জন্য - মধ্যমেয়াদী, 1 বছরের জন্য - বর্তমান। কর্মক্ষম উদ্দেশ্যে পরিকল্পনাগুলি ত্রৈমাসিক, মাসিক, কয়েক দশক ধরে এবং স্থানান্তর করা হয়।

বাহ্যিক পরিবেশের অনির্দেশ্যতা সংস্থাগুলিকে ক্রমাগত পরিকল্পনায় জড়িত হতে বাধ্য করে। প্রায়শই ঘটনাগুলি প্রত্যাশার বিপরীতে প্রকাশ পায় এবং তারপরে পরিকল্পনাগুলি সংশোধন করা প্রয়োজন। পরিকল্পনা ফাংশন ভবিষ্যতের অনিশ্চয়তা উল্লেখযোগ্যভাবে কমাতে সাহায্য করে।

এর বাস্তবায়নের জন্য সাধারণ লক্ষ্য এবং নির্দেশাবলী: বিক্রয়, পণ্য নীতি, গুণমান উন্নত করা, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা, বাজার জয়, আধুনিকীকরণ এবং অন্যান্যগুলি সবচেয়ে বড় আকারের পরিকল্পনা তৈরি করে - কৌশলগত। এবং এই পটভূমিতে, অপারেশনাল পরিকল্পনা রুটিন দেখায় এবং এত গুরুত্বপূর্ণ নয়। কিন্তু শুধুমাত্র প্রথম নজরে. তার কাজটি আরও তাৎপর্যপূর্ণ - এটি নির্দিষ্ট বর্তমান পরিস্থিতি এবং পরিস্থিতিতে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের পরিকল্পনা করছে।

অপারেশনাল সময়সূচী উত্পাদন প্রক্রিয়ার নিয়মের উপর ভিত্তি করে। আজ, বিপণনের ক্ষেত্রে প্রবিধান, প্রতিযোগীদের দ্বারা ব্যবহৃত পণ্য, পরিষেবা এবং মানগুলির প্রতিযোগিতামূলকতাকে আকার দেয় এমন নিয়মগুলি প্রাসঙ্গিকতা অর্জন করছে।

অপারেশনাল পর্যায়ে পরিকল্পনার "তিন স্তম্ভ"

অপারেশনাল প্ল্যানিং হল স্বল্পমেয়াদীর জন্য বর্তমান পরিকল্পনা তৈরি করা, আরও কিছুর জন্য পরিপূরক এবং বিস্তারিত পরিকল্পনা উচ্চস্তর. এর কাজ: উত্পাদন, অর্থ এবং অন্যান্য অনেক প্রক্রিয়ার জন্য দায়ী বিভাগ এবং ইউনিটগুলির স্পষ্ট ক্রিয়াকলাপগুলির সংগঠনকে উন্নীত করা।

এই স্তরে পরিকল্পনা ফাংশন, কাজ, সম্পদ বিতরণ এবং প্রযুক্তিগত সংশোধনী প্রবর্তনের মাধ্যমে বাহিত হয়। এটা অন্তর্ভুক্ত:

• অপারেশনাল সময়সূচী;
• স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা বাস্তবায়ন সংগঠিত;
• প্রেরণ

অপারেশনাল প্ল্যানের একটি গুরুত্বপূর্ণ স্থানটি সম্পদের কৌশল এবং বর্তমান কাজগুলির মান নিয়ন্ত্রণ দ্বারা দখল করা হয়।

অপারেশনাল প্ল্যান এবং এর মূলনীতি

• বর্তমান পরিকল্পনা মানগুলির জন্য অ্যাকাউন্টিং, যা সময়সূচী এবং ক্যালেন্ডারের ভিত্তি।
• এলাকা এবং কাজের পর্যায়গুলির আন্তঃসংযোগ এবং সমন্বয় বজায় রাখা।
• বর্ধিত সম্পদ দক্ষতা এবং উত্পাদন দক্ষতা.
• গণনা করা এবং জ্ঞাত সিদ্ধান্ত নেওয়ার সুযোগ তৈরি করা।
• গতিশীলতা এবং নমনীয় কাঠামো।
• সংস্থার ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রের নির্দিষ্টকরণের সাথে সম্মতি।
• নেতিবাচক পরিস্থিতিতে দ্রুত প্রতিক্রিয়া.

সুতরাং, একটি এন্টারপ্রাইজে কর্মক্ষম পরিকল্পনা বর্তমান পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে স্বল্প সময়ের জন্য স্পষ্ট কাজ তৈরি করে। কার্যগুলি সম্পূর্ণ কোম্পানি এবং এর বিভাগগুলির জন্য সংজ্ঞায়িত করা হয়। তাদের সংজ্ঞা নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রক কার্যক্রম পরিচালনার সাংগঠনিক ফাংশন সঙ্গে মিলিত হয়.

ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা

ক্যালেন্ডার পরিকল্পনাগুলি তাদের বাস্তবায়নের জন্য সময়সীমা সহ বিভাগের মধ্যে বছরের জন্য প্রদত্ত কার্যগুলির বিতরণের সাথে যুক্ত। এরপরে, দায়িত্বশীল কর্মচারীদের নম্বর এবং মান সম্পর্কে অবহিত করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি শিফট অ্যাসাইনমেন্ট।

ক্যালেন্ডার পরিকল্পনার তথ্যের উৎস:

• মোট উৎপাদন বা বিক্রয়;
• মান শ্রমের তীব্রতা;
• তথ্য সরবরাহ, ইত্যাদি

এন্টারপ্রাইজে ক্যালেন্ডার এবং অপারেশনাল পরিকল্পনা তিনটি পর্যায়ে সঞ্চালিত হয়।

অপারেশনাল এবং উত্পাদন পরিকল্পনা

উত্পাদন পরিকল্পনা ফাংশন কাজের প্রক্রিয়াগুলির অভিন্ন এবং স্পষ্ট বিকাশের ভিত্তি তৈরি করে। প্রাথমিক লক্ষ্য হল সমাপ্ত পণ্য, দক্ষতার সাথে এবং একটি সময়মত পদ্ধতিতে মুক্তি.

অপারেশনাল প্ল্যানিং সিস্টেম একটি জটিল প্রযুক্তিগত পদ্ধতিপরিকল্পনা তৈরির জন্য। ব্যবস্থাপনায় আধুনিক উত্পাদনবিভিন্ন পরিকল্পনা পদ্ধতির ব্যবহার অনুশীলন করা হয়। তাদের পছন্দ কোম্পানির বাহ্যিক পরিবেশগত অবস্থা, ব্যয়ের পরিমাণ এবং কার্যকলাপের সুযোগের সাথে সম্পর্কিত।

উত্পাদন প্রক্রিয়ায় অপারেশনাল পরিকল্পনার কাজগুলি:

• সূচক এবং মান সহ উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক ক্যালেন্ডারগুলি বিকাশ করুন;
• উত্পাদন সংস্থার ফর্ম চয়ন করুন;
• একটি লজিস্টিক স্কিম তৈরি করুন;
• প্রতিটি কর্মশালা, বিভাগের কার্যক্রম পরিকল্পনা;
• মৃত্যুদন্ড সংগঠিত করা;
• প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণ।

উত্পাদন পরিকল্পনা পদ্ধতি

ব্যবহৃত পদ্ধতির সাথে একসাথে, পরিকল্পনা তৈরিকে ক্যালেন্ডার, ভলিউমেট্রিক বা মিশ্র বলা হয়।

সুতরাং, কর্মক্ষম উত্পাদন পরিকল্পনা বাজারের চাহিদা এবং লাভ বৃদ্ধির সন্তুষ্টি সর্বাধিক করার জন্য উত্পাদনে স্পষ্ট এবং ছন্দময় কার্যকলাপ নিশ্চিত করা সম্ভব করে।

উত্পাদন পরিকল্পনা জন্য সফ্টওয়্যার পণ্য

অপারেশনাল এবং আর্থিক পরিকল্পনা

পরিচালনামূলক আর্থিক পরিকল্পনা হল সংস্থার মূল কার্যক্রমের অর্থায়নের জন্য বর্তমান পরিকল্পিত লক্ষ্যগুলির একটি সিস্টেম তৈরি করা। এর প্রধান রূপ হল বাজেট। এটি ব্যয় এবং প্রাপ্তি সমন্বিত একটি স্বল্প-মেয়াদী সময়ের জন্য (এক বছর পর্যন্ত) অর্থের গতিবিধির একটি পরিকল্পনা। এই পরিকল্পনার বিকাশকে "বাজেট" বলা হয়, যা দুটি সমস্যার সমাধান করে:

• বিভাগ এবং কর্মশালা দ্বারা ভলিউম এবং খরচ আইটেম নির্ধারণ;
• তাদের আর্থিক কভারেজ নিশ্চিত করুন।

বাজেট ধারাবাহিকতা এবং একটি সহচরী প্রকৃতির দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। বাজেটের একটি বিশেষ ফর্ম একটি অর্থপ্রদান ক্যালেন্ডার অন্তর্ভুক্ত করে। এটি আর্থিক সংস্থানগুলির চলাচলের নির্দেশ অনুসারে দিন, সপ্তাহ, দশকের একটি পৃথক বরাদ্দ দিয়ে মাসিক গঠন করা হয়। অর্থপ্রদানের ক্যালেন্ডার ট্যাক্স হতে পারে, সারা সংস্থা জুড়ে সাধারণ, অথবা সরবরাহকারীদের অর্থপ্রদান প্রতিফলিত করে। যেকোন পেমেন্ট ক্যালেন্ডারে খরচ এবং রসিদের সময়সূচী থাকে।

বাজেটের শ্রেণীবিভাগ

উপসংহার

পরিকল্পনাগুলি কোম্পানির সমস্ত ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ করার একটি উপায়। অপারেশনাল প্ল্যানিংয়ের কাজ হল কোম্পানির ছন্দময় অপারেশন নিশ্চিত করা, ব্যর্থতা ছাড়াই, সর্বাধিক সম্পদ দক্ষতার সাথে।

অপারেশনাল উত্পাদন পরিকল্পনার বেশ কয়েকটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

• ধারাবাহিকতা;
• সমস্ত কাজের প্রক্রিয়ার সাথে আন্তঃসংযোগ;
• পরিচালনার জন্য একটি সঠিক ভিত্তি তৈরি করা।