Mainosalan johtajan toimenkuva. Sanomalehtiosastosektorin johtajan työtehtävät

Työnkuvaus pääomarakennusosaston päällikkö [organisaation, yrityksen nimi jne.]

Tämä toimenkuva on laadittu ja hyväksytty muiden työsuhteita koskevien määräysten mukaisesti Venäjän federaatio.

I. Yleiset määräykset

1.1. Pääomarakennusosaston johtaja kuuluu johtajien luokkaan.

1.2. Pääomarakentamisen osaston johtajaksi nimitetään henkilö, jolla on korkeampi ammatillinen (tekninen) koulutus ja työkokemus rakentamisen insinööri-, teknis- ja johtotehtävistä vähintään [arvo] vuotta.

1.3. Tehtävään nimittäminen ja siitä erottaminen tehdään yrityksen johtajan määräyksellä, kun [täytä vaadittava].

1.4. Pääomarakennusosaston päällikön tulee tietää:

Lainsäädäntö ja sääntely oikeudellisia toimia, päätökset, ohjeet, ylempien viranomaisten määräykset, metodologiset materiaalit pääomarakennusasioista;

Yrityksen teknisen ja taloudellisen kehityksen näkymät;

Pääomarakennussuunnitelmien laatimismenettely;

Menettely sopimusten tekemiseksi urakoitsijoiden kanssa;

Tekniikka rakennustyö, menetelmät pääomarakentamisen toteuttamiseksi;

rakentamisen rahoituksen sekä suunnittelu- ja arvioasiakirjojen laatimismenettely;

Rakennusmääräykset;

Työn organisointivaatimukset rakennushankkeita suunniteltaessa;

Standardit, tekniset tiedot ja muut suunnitteluohjeet projektin dokumentaatio;

Rakennustöiden suorittamisen kirjanpito- ja raportointiasiakirjojen ylläpitomenettely;

Tieteelliset ja tekniset saavutukset asiaankuuluvalla toimialalla ja johtavien yritysten kokemus pääomarakentamisen alalla;

Taloustieteen ja yritysrakentamisen, työvoiman ja johtamisen perusteet;

Markkinoiden johtamismenetelmät;

Venäjän federaation työlainsäädännön perusteet;

Työsuojelun, turvallisuuden, teollisuuden sanitaatio- ja paloturvallisuussäännöt ja -standardit rakennustyömailla;

- [täytä mitä tarvitset].

1.5. Pääomarakennusosaston päällikkö raportoi suoraan [yrityksen johtajalle, pääomarakentamisen apulaisjohtajalle, muulle virkamiehelle].

1.6. Pääomarakennusosaston päällikön poissa ollessa (työmatka, loma, sairaus jne.) hänen tehtäviä hoitaa hänen sijaisensa (hänen poissa ollessaan määrätyllä tavalla nimetty henkilö), joka saa vastaavat oikeudet ja on vastuussa hänelle osoitettujen tehtävien asianmukaisesta suorittamisesta.

1.7. [Syötä tarvittaessa].

II. Työvastuudet

Pääomarakennusosaston johtaja:

2.1. Johtaa pääomarakentamisen ja tuotantolaitosten saneerauksen suoraa toteuttamista.

2.2. Järjestää pitkän, keskipitkän ja nykyisen pääomarakennussuunnitelmien kehittämisen, kokoamalla nimilistat kaikkiin pääomarakennuskohteisiin, rakennusmateriaalien ja -laitteiden hakemuksiin.

2.3. Varmistaa kohdistetun ja järkevän käytön pääomasijoituksia ja niiden tehokkuuden lisääminen priorisoimalla varoja yrityksen tekniseen saneeraukseen ja jälleenrakentamiseen, keskittämällä ne käynnistystiloihin ja vähentämällä keskeneräisen rakentamisen määrää.

2.4. Osallistuu sopimusten tekemiseen kanssa suunnitteluorganisaatiot ja pääurakoitsijoiden kanssa.

2.5. Valvoo suunnittelu- ja rakentamisorganisaatioiden sopimusvelvoitteiden täyttämistä ja määrää tarvittaessa sopimuksissa määrättyjä seuraamuksia.

2.6. Varmistaa urakoitsijoiden kanssa tehtyjen sopimusten mukaisten pankkitapahtumien toteuttamisen ja sopimus- tai liiketoimintamenetelmällä toteutettujen tilojen rakentamista koskevien asiakirjojen toimittamisen pankkilaitoksille määrätyissä aikarajoissa.

2.7. Järjestää pääomarakennussuunnitelmien toteuttamisen, suunnitteluarvioiden ja rakennustöiden teknisen dokumentaation oikea-aikaisen myöntämisen sekä suorittaa myös teknisen valvonnan töiden ajoituksesta ja laadusta, niiden noudattamisesta hyväksyttyjen suunnitteluarvioiden asiakirjojen, työpiirustusten, rakennusmääräysten kanssa, turvallisuusstandardit, teollisuuden sanitaatio, rationaalisen työn organisoinnin vaatimukset.

2.8. Valvoo rakennusprojektien oikea-aikaista käyttöönottoa.

2.9. Koordinoi rakennustyömaiden laitteiden asennukseen, testaukseen ja rekisteröintiin liittyviä teknistä valvontaa harjoittavien elinten kanssa.

2.10. Valvoo laitteiden hankintaan osoitettujen varojen käyttöä nimiluettelon mukaisesti, varastointisääntöjen noudattamista ja asentamattomien laitteiden säilytyksen laatua.

2.11. Johtaa työtä rakentamisen työn organisoinnin parantamiseksi, kustannusten alentamiseksi ja rakennustöiden laadun parantamiseksi, niiden ajan lyhentämiseksi, suunnittelu- ja mittaustyön parantamiseksi ja kustannusten alentamiseksi.

2.12. Edistää rationalisointiehdotusten toteuttamista, jotka vähentävät kustannuksia ja lyhentävät rakennusaikaa ja nopeuttavat pääomasijoitusten tuottoa (heikentämättä rakenteiden lujuutta ja heikentämättä rakennustyön laatua).

2.13. Järjestää pääomarakentamisen kirjanpidon ja raportoinnin.

2.14. Johtaa pääomarakennusosaston työntekijöitä.

2.15. [Syötä tarvittaessa].

III. Oikeudet

Pääomarakennusosaston johtajalla on oikeus:

3.1. Tutustu yritysjohdon päätösluonnoksiin pääomarakentamisen asioista.

3.2. Ole vuorovaikutuksessa yrityksen kaikkien (yksittäisten) rakenneosastojen johtajien kanssa.

3.3. Allekirjoita ja hyväksy asiakirjat toimivaltasi puitteissa.

3.4. Tee ehdotuksia ansioituneiden työntekijöiden palkitsemisesta, seuraamusten määräämisestä tuotannon rikkojille ja työkuri.

3.5. vaatia yrityksen hallintoa avustamaan virkavelvollisuuksiensa ja oikeuksiensa suorittamisessa.

3.6. [Syötä tarvittaessa].

IV. Vastuullisuus

Pääomarakennusosaston päällikkö vastaa:

4.1. Tässä toimenkuvassa tarkoitettujen työtehtävien laiminlyönnistä (epäasianmukaisesta suorittamisesta) Venäjän federaation työlainsäädännön asettamissa rajoissa.

4.2. Toimintansa yhteydessä tehdyistä rikoksista - Venäjän federaation hallinto-, rikos- ja siviililainsäädännön asettamissa rajoissa.

4.3. Aiheuttamisesta aineellisia vahinkoja- Venäjän federaation työ- ja siviililainsäädännön asettamissa rajoissa.

Tehtävänkuvaus on laadittu [asiakirjan nimi, numero ja päivämäärä] mukaisesti.

Rakenneyksikön johtaja

[alkukirjaimet, sukunimi]

[allekirjoitus]

[päivä kuukausi vuosi]

Sovittu:

Lakiosaston johtaja

[alkukirjaimet, sukunimi]

[allekirjoitus]

[päivä kuukausi vuosi]

Olen lukenut ohjeet:

[alkukirjaimet, sukunimi]

[allekirjoitus]

[päivä kuukausi vuosi]

Työnkuvaus
Rakennus- ja ympäristöhallinnon johtaja
Kalininin hallintoalueen aluehallinto
Pietarin alueella

I. Yleiset määräykset

1. Pietarin Kalininin hallintoalueen talouskehitysosaston rakennus- ja ympäristöhallinnon johtaja (jäljempänä alan johtaja) on virkamies (ylempi virka), hän on Venäjän federaation ja Pietarin lainsäädännön mukaisten oikeuksien ja velvollisuuksien alainen julkinen palvelu.

2. Sektorin johtajan virkaan nimittäminen perustuu Pietarin virkamieskunnan avoimien virkojen täyttämistä koskevan kilpailun tuloksiin, joka on suoritettu voimassa olevan lainsäädännön määräämällä tavalla ja aluehallinnon johtajan hyväksymä. .

3. Toimialan johtajalla tulee olla korkeakoulututkinto ”julkisen hallinnon” erikoisalalta tai ylempi rakennusalan (arkkitehti) ja ympäristöalan koulutus, alalta vähintään 5 vuoden työkokemus sekä esimiestyökokemus vähintään 1 vuosi.

4. Toimialan johtaja raportoi elinkeinoosaston johtajalle.

5. Sektorin päällikkö ohjaa toiminnassaan Venäjän federaation lainsäädäntöä, valtion elinten määräyksiä, Pietarin hallinnon säädöksiä, Pietarin kuvernöörin käskyjä ja ohjeita, päällikön määräyksiä. Aluehallinnon rakennus- ja ympäristöalan määräykset (talouden kehittämisosastosta) ja tämä ohje.

6. Toimialan johtajan tulee tietää:

6.1. Nykyinen rakennus-, maa-, ympäristölainsäädäntö ja niiden soveltamiskäytäntö.

6.2. Sääntelysäädökset korkeammat viranomaiset.

6.3. Julkisen palvelun perusperiaatteet ja piirteet.

6.4 Metodologinen ja selittävä materiaali sektorin toiminnasta.

6.5. Sisäiset työsäännöt.

6.6. Kalininin hallintopiirin aluehallintoa ja sen rakennejaostoja koskevat määräykset.

6.7 Toimistotyön perusteet, työsuojelusäännöt, tietotekniikka, viestintä ja viestintä.

7. Toimialan päällikkö antaa toimivaltansa rajoissa ohjeita, jotka ovat pakollisia kaikille alan työntekijöille.

II. Toiminnot

Toimialan johtaja toimivaltansa puitteissa:

1. Ohjaa alan toimintaa varmistaakseen sille osoitettujen tehtävien suorittamisen.

2. Tekee päätökset rakentamiseen (saneeraukseen) ja ympäristöjohtamiseen liittyvissä asioissa toimivaltansa rajoissa.

3. Arvioi suunnitteludokumentaatiota rakentamiseen (saneeraukseen) ja ympäristöasioiden hallintaan.

4. Suorittaa operatiivista vuorovaikutusta kanssa rakenteelliset jaot Pietarin hallinnon aluehallinto ja komiteat rakentamista (jälleenrakentamista) ja ympäristöhallintoa koskevissa kysymyksissä.

5. Ryhtyy toimenpiteisiin luvattoman rakentamisen (jälleenrakentamisen) estämiseksi.

6. Osallistuu rakentamista (jälleenrakentamista) ja ympäristöasioiden hallintaa koskeviin kokouksiin, valmiiden rakennus- (jälleenrakennus-) tilojen käyttöön ottamisesta vastaavan valtion toimikunnan työhön.

7. Järjestää ja valmistelee kokouksia rakentamiseen (saneeraukseen) ja ympäristöjohtamiseen liittyvissä asioissa.

8. Järjestää alueellisen rakennusalan toimikunnan ja aluetoimikunnan tiedottamaan väestölle alueella suunnitelluista rakentamisesta.

9. Luo ja päivittää rakentamisen ja ympäristöhallinnon alan sääntely- ja tietokantaa.

10. Suorittaa jatkuvaa rakennushankkeiden kunnon seurantaa sekä sovittujen rakentamismääräaikojen noudattamista.

11. Käyttää muita sopimuksen, päällikön, talouskehitysosaston päällikön määräyksen ja voimassa olevan lainsäädännön mukaisia ​​valtuuksia.

III. Työvastuudet

Toimialan johtaja on velvollinen:

1. Ohjata Sektorin toimintaa, jakaa virkavelvollisuudet sektorin työntekijöiden kesken, vaatia määräysten ja ohjeiden täsmällistä ja oikea-aikaista toteuttamista.

2. Varmistaa sektorin tehtävien hoitamisesta aluehallinnon johtajan määräyksellä hyväksytyn toimialamääräyksen mukaisesti.

3. Järjestä toimistotyöt ja paikalliset työmatkakirjat.

4. Ottaa vastaan ​​kansalaisia, laitosten ja järjestöjen edustajia aluehallinnon toiminnasta talouskehitysosaston päällikön määräämänä aikana.

5. Osallistua hallituksen kokouksiin, johtajan koolle kutsumiin kokouksiin, kun käsitellään alan toimialaan liittyviä asioita.

6. Noudata sisäisiä työmääräyksiä.

Toimialan johtajalla on oikeus käyttää toimivaltaansa ja suorittaa tehtäviään säädetyllä tavalla:

1. Suunnittele toimialan työtä, omaa työtäsi, alaisten työtä ja seuraa suunniteltujen toimintojen toteutumista.

2. Laadi toimintasäännöt toimivaltaansa kuuluvissa asioissa, jotka ovat alaistensa pakollisia tai osallistuvat niiden kehittämiseen.

3. Valmistella aluehallinnon päätös- ja määräysluonnoksia rakentamista (saneeraamista) ja ympäristönhoitoa koskevissa asioissa.

4. Pyydä ja vastaanottaa sektorin toimivaltaan kuuluvia tietoja aluehallinnon osastoilta, kaupungissa ja alueella sijaitsevilta yrityksiltä, ​​yhteisöiltä, ​​laitoksilta sekä luovilta, julkisilta ja muilta organisaatioilta.

5. Ota mukaan viranomaisten asiantuntijoita yhteisymmärryksessä päällikön ja johtajien kanssa hallituksen hallinnassa, yritykset, järjestöt ja laitokset konsultoivat, tutkivat, valmistelevat ja käsittelevät sektorin toimivaltaan kuuluvia asioita.

6. Järjestä kokouksia, ota vastaan ​​yksityishenkilöitä ja oikeushenkilöitä.

7. Osallistua johtajan, hänen sijaistensa ja talouskehitysosaston päällikön pitämiin kokouksiin rakentamista (jälleenrakentamista) ja ympäristöjohtamista koskevissa asioissa.

8. Tehdä ehdotuksia osaston päällikölle, johtajalle ja hänen sijaisilleen rakentamis- ja ympäristöasioiden hallinnassa.

9. Tee ehdotuksia työtyylin ja -tapojen parantamiseksi, työntekijöiden kannustamiseksi.

V. Vastuu

Toimialan johtaja vastaa:

1. Työkurin rikkomisesta, tässä toimenkuvassa määrättyjen virkatehtävien laiminlyönnistä tai virheellisestä suorittamisesta voimassa olevan lainsäädännön ja sopimuksen mukaisesti.

2. Rikosten ja rikosten tekemisestä voimassa olevan hallinto-, siviili- ja rikoslainsäädännön asettamissa rajoissa.

3. Aineellisen vahingon aiheuttamisesta voimassa olevan hallinto-, siviili- ja rikoslainsäädännön asettamissa rajoissa.

Toimenkuva on laadittu virkamieslain, työlainsäädännön, työministeriön päätöksellä hyväksytyn tutkintoluettelon ja sosiaalinen kehitys RF päivätty 8.21.98 N 37.

Toimenkuva laaditaan 2 kappaleena ja säilytetään työpaikalla ja henkilöstöosastolla.

Sopija: Lakiasiainosaston päällikkö __________ S.G. Kirpichev "___"_____________2001 Osastonjohtaja __________ A.V. Maksimov "___"____2001 Olen lukenut ohjeet __________ V.M. Tkalich 16. toukokuuta 2001

Yksittäinen pätevyyshakemisto esimiesten, asiantuntijoiden ja muiden työntekijöiden tehtävät (EKS), 2019
Osio "Arkkitehtuurin ja kaupunkisuunnittelun johtajien ja asiantuntijoiden virkojen pätevyysominaisuudet"
Osio hyväksyttiin Venäjän federaation terveys- ja sosiaalisen kehityksen ministeriön määräyksellä, joka on päivätty 23. huhtikuuta 2008 N 188

Toimialapäällikkö (laboratorio)

Työvastuudet. Johtaa sektoria (laboratoriota) laboratoriotutkimuksen suorittamiseksi. Suunnittelee työn suorittamisen ja sen tulosten käsittelyn. Hallitsee toteutettavien kohteiden ohjelmien kehittämistä, töiden suoritusmenetelmiä, arvion ja sopimusdokumentaation kehittämistä, kohteiden työkalenteriaikatauluja, koordinoi niitä esiintyjien ja kiinnostuneiden organisaatioiden kanssa. Suorittaa laadunvalvonnan ja teknisen dokumentaation laadinnan oikea-aikaisuuden, suoritetun tutkimuksen (työn) vaatimustenmukaisuuden nykyisten standardien ja teknisten ehtojen kanssa. Tiivistää tutkimus(työ)materiaaleja, johtaa teknisen raportin laatimista työn vaiheista ja tehtävästä kokonaisuutena. Venäjän opiskelu ja Ulkomaalainen kokemus vastaavan työn suorittaminen käyttääkseen sitä yksikön työssä. Antaa palautetta ja johtopäätöksiä ulkopuolisilta organisaatioilta saaduista teknisistä dokumentaatioista sekä toimintaohjeluonnoksista ja kansallisista standardeista osaston työprofiilille.

Täytyy tietää: Venäjän federaation lait ja muut säädökset kaupunkisuunnittelutoiminnan alalla; hallinnolliset, metodologiset ja sääntelyasiakirjat alan (laboratorio) työstä ja tutkimuksesta; alan (laboratorion) suorittaman työn organisointi ja tuotantotekniikka, säännöt niiden toteuttamisen laadun arvioimiseksi, niitä koskevat tekniset vaatimukset, nykyaikaiset tekniset välineet ja ohjelmisto erikoistuneiden töiden suorittaminen; työn ja tuotannon organisointi; työlainsäädännön perusteet; työturvallisuussäännöt.

Pätevyysvaatimukset. Korkea-asteen ammatillinen koulutus "Pohjavesien etsintä ja tutkimus sekä teknis-geologiset tutkimukset" tai alan korkeampi ammatillinen koulutus ja ammatillinen uudelleenkoulutus ammatillista toimintaa; Vähintään 2 vuoden työkokemus; syventävä koulutus vähintään kerran 5 vuodessa ja pätevyystodistus tehtävän täyttämisestä.

Ammattistandardit huomioiden toimenkuvat 2016-2017

Esimerkki tehtävänkuvauksesta ryhmän (sektorin) johtajalle

Esimerkkitoimenkuva laaditaan ottaen huomioon ammattistandardi Hitsauksen tuotannon asiantuntija

1. Yleiset määräykset

1.1. Ryhmän (sektorin) johtaja kuuluu johtajien luokkaan.

1.2. Ryhmän (sektorin) johtajan tehtävään palkataan seuraava henkilö:

1) korkeakoulututkinto (erikoistutkinto, maisterin tutkinto);

2) masteroitu lisää ammatillisia ohjelmia- jatkokoulutusohjelmat, ammatilliset uudelleenkoulutusohjelmat;

3) suoritettu pakollinen esitutkinto (työhön tullessa) ja määräaika lääkärintarkastukset(tutkimukset) sekä ylimääräiset lääkärintarkastukset (tutkimukset) Venäjän federaation lainsäädännössä säädetyllä tavalla

4) suoritettu paloturvallisuuskoulutus, mukaan lukien paloturvallisuusopastuksen ja paloteknisen minimin suorittaminen asiaankuuluvan ohjelman mukaisesti

5) suoritettu työsuojelukoulutus ja työsuojeluvaatimusten tietämyksen testaus määrätyllä tavalla

6) läpäissyt työsuojeluvaatimusten tuntemuskokeet sähköasennuksia käytettäessä

7) suoritettu koulutus ja sääntöjen tuntemuksen testaus turvallinen toiminta painesylinterit

8) omistaa hitsaustyön lupaasiakirjat (todistukset, luvat, todistukset) sellaisilla toiminta-alueilla, joilla hitsaustuotannon alalla on asetettu lisävaatimuksia

9) sinulla on työkokemusta ammatillisen toiminnan alalta:

Vähintään kuuden kuukauden kokemus hitsaustuotannon alalta kuudennen pätevyystason mukaan, mikäli mahdollista korkeampi koulutus(erikoisuus, maisterin tutkinto) hitsaustuotannossa;

Vähintään kolmen vuoden kokemus hitsaustuotannon alalta kuudennessa pätevyystasossa, korkeakoulututkinto (asiantuntija, maisterin tutkinto) muilta teknisiltä erikoisaloilta;

1.3. Ryhmän (sektorin) johtajan tulee tietää:

1) hitsaustuotannon alan säädösasiakirjat;

2) tuotantotoimintaa säätelevät säädökset suoritetun työn erityispiirteiden mukaisesti;

3) tekniset tiedot ja valmistetun hitsatun rakenteen (tuotteiden) ominaisuudet, vaatimukset sille;

4) kokoonpano- ja hitsaustöiden suorittamista koskevat vaatimukset;

5) hitsaus- ja apulaitteita koskevat vaatimukset, suunnitelmat (aikataulut) niiden toteuttamiseksi Huolto, nykyinen ja peruskorjaus, instrumenttien ja työkalujen tarkastus;

6) hitsausta ja hitsausmateriaaleja koskevat vaatimukset, niiden kuljetus-, varastointi- ja toimitusehdot;

7) hitsausliitosten päätyypit, rakenneosat ja mitat, niiden merkintä piirustuksissa;

8) menetelmät liitosreunojen valmistelemiseksi hitsausta varten;

9) teknologiset tuotantoprosessit hitsatut rakenteet(tuotteet, tuotteet);

10) hitsattujen tuotteiden sisäisten jännitysten ja muodonmuutosten syyt ja toimenpiteet niiden estämiseksi;

11) hitsausliitosten visuaalisen ja mittausvalvonnan menetelmät;

12) hitsausvirheet, syyt, keinot niiden ehkäisemiseksi ja poistamiseksi;

13) hitsaustyön hyväksymistä koskevat säännöt;

14) työsuojelua, teollisuuden sanitaatiota, teollisuus-, palo- ja ympäristöturvallisuutta koskevat vaatimukset;

15) alaisille asiantuntijoille vahvistetut työnormit ja kappalehinnat;

16) palkkasäännökset;

17) taloustieteen ja tuotannonohjauksen perusteet;

18) sisäiset työmääräykset;

19) Venäjän federaation työlainsäädäntö;

20) hitsattujen rakenteiden (tuotteiden) valvonta- ja testausmenetelmät;

21) normatiivisen ja teknisen dokumentaation vaatimukset valmistetun hitsatun rakenteen (tuotteen, tuotteen) ja suoritetun hitsaustyön vastaanottoasiakirjojen laatimiseksi;

22) teknisen, taloudellisen ja tuotannon suunnittelun menetelmät;

23) toimipaikan (myymälän) tuotanto- ja taloudellinen toiminta;

24) yhtenäisen teknisen dokumentointijärjestelmän vaatimukset;

25) teknologia hitsattujen rakenteiden (tuotteiden, tuotteiden) valmistamiseksi eri tarkoituksiin;

26) tekniset tiedot, suunnitteluominaisuuksia, hitsaustuotannossa käytettävien laitteiden käyttötarkoitus, toimintaperiaatteet ja toimintasäännöt;

27) hitsauslaitteiden määräaikaisten ennaltaehkäisevien korjausten järjestelmä;

28) laskentamenetelmät taloudellinen tehokkuus toteutuksesta uusi teknologia ja edistyksellinen teknologia, innovaatioehdotukset ja keksinnöt;

29) tuotantomäärien laskentamenetelmät, hitsausmateriaalien kulutus, työkalut;

30) hitsaustuotannon kirjanpito- ja toimeenpanoasiakirjat;

31) kotimainen ja ulkomainen kokemus hitsattujen rakenteiden (tuotteiden) valmistuksesta;

32) yhtenäisen suunnitteluasiakirjajärjestelmän vaatimukset;

33) yhtenäisen teknisen dokumentointijärjestelmän vaatimukset;

34) menettely ja menetelmät tuotannon teknisen ja teknologisen valmistelun ja hitsaustöiden suorittamisen suunnittelussa;

35) pitkälle kehittynyt kotimainen ja ulkomainen kokemus hitsattujen rakenteiden, hitsausprosessien, hitsaus- ja apulaitteiden valmistuksesta;

36) hitsausliitosten ainetta rikkomattoman ja rikkomattoman testauksen tyypit ja menetelmät;

37) hitsauksen ja hitsausmateriaalien, työkalujen, sähkön kulutusnormit;

38) menetelmät hitsaustuotannon teknisen tason ja tekniikoiden analysoimiseksi;

39) organisaation organisaation ja teknologisen rakenteen profiili, erikoistuminen ja ominaisuudet;

40) tuotantotekniikan perusteet organisaatiossa;

41) hitsaustyön järjestäminen toimialalla ja organisaatiossa;

42) organisaation tuotantokapasiteetti;

43) hitsaustuotannon teknisen ja teknologisen valmistelun säädös- ja menetelmäasiakirjat;

44) teknisen ja tuotantoteknisen dokumentaation kehittämistä ja toteuttamista koskevat määräykset, ohjeet ja ohjemateriaalit;

45) hitsauksessa käytettävien materiaalien tekniset vaatimukset ja niiden kulutusluvut;

46) hitsauslaitteiston tekniset ominaisuudet, suunnitteluominaisuudet ja -tavat, sen toimintasäännöt;

47) menetelmät hitsauslaitteiden määräaikaisen ennaltaehkäisevän huollon järjestämiseksi;

48) menetelmät tekniikan parantamiseen ja hitsaustyön organisointiin liittyvien tutkimus- ja kehitystyön tekemiseen;

49) pitkäaikainen kotimainen ja ulkomainen kokemus tekniikan ja hitsaustyön organisoinnin alalta;

50) taloustieteen perusteet, tuotannon, työvoiman ja johtamisen organisointi;

51) Venäjän federaation teknisiä määräyksiä ja työturvallisuutta koskeva lainsäädäntö;

52) organisaation hitsaustuotannon laatujärjestelmän asiakirjojen vaatimukset;

53) ……… (muut asiakirjat, materiaalit jne.)

1.4. Ryhmän (sektorin) johtajan on kyettävä:

1) analysoida hitsaustuotannon suunnittelun, tuotannon, teknologisen ja säädösdokumentaation vaatimukset;

2) laskea kohteen (liikkeen) materiaali- ja teknisten resurssien tarve: hitsattavat ja hitsausmateriaalit, työkappaleet, laitteet, kalusteet ja varusteet, ohjausvälineet;

3) varmistaa hitsaus- ja apulaitteiden, laitteiden ja työkalujen sekä ohjauslaitteiden hyvä kunto;

4) varmistaa vaatimustenmukaisuus tarvittavat ehdot hitsattavien ja hitsausmateriaalien varastointi ja käyttö;

5) varmistaa tuotantotilan, laitteiden, laitteiden ja työkalujen järkevä käyttö;

6) valmistella työpaikat hitsausta varten erilaisissa ilmasto-oloissa;

7) määrittää työntekijöiden pätevyyden vaatimustenmukaisuus tiettyjen tuotteiden tuotantoa ja teknistä dokumentaatiota koskevien vaatimusten kanssa;

8) varmistaa, että alaiset noudattavat tuotantostandardeja;

9) valvoa hitsaus- ja apulaitteiden, laitteiden ja työkalujen, ohjauslaitteiden toimintaa;

10) tunnistaa rikkomukset teknisiä prosesseja tuotteiden valmistus (työn suorittaminen);

11) järjestää rakenteen (esineiden, tuotteiden) hitsausliitosten tarkastukset asetettujen standardien noudattamiseksi;

12) arvioida tuotanto- ja ei-tuotantokustannukset hitsatun rakenteen (tuotteiden) vaaditun laadun varmistamiseksi;

13) analysoida toimipaikan (liikkeen) tuotantotoiminnan tuloksia;

14) jakaa innovatiivinen kokemus, esittää rationalisointiehdotuksia ja keksintöjä sivuston (myymälän) toiminnan parantamiseksi;

15) järjestää lähdeasiakirjoja kirjanpidosta ja maksuista;

16) varmistaa tietyn tuotannon työnormien oikea-aikainen tarkistaminen;

17) toteuttaa tehokkaita työvoimamotivaatiojärjestelmiä;

18) valita ja testata hitsaustekniikan muodot ja parametrit;

19) konfiguroida ja säätää hitsaus- ja apulaitteita, teknisiä laitteita;

20) suorittaa laskelmia hitsausmateriaalien, työkalujen ja sähkön kulutusmääristä, aikastandardeista (tuotanto);

21) laatia teknologiset ja työasiakirjat sekä ohjeet hitsatun rakenteen (tuotteet, tuotteet) tuotantoon (valmistukseen, asennukseen, korjaukseen, jälleenrakentaminen) sekä hitsaus- ja apulaitteiden tehokkaaseen toimintaan liittyvien töiden suorittamiseen;

22) laatia muutoksia teknologiseen dokumentaatioon teknisten tilojen ja hitsausparametrien säätämiseksi testaustulosten perusteella;

23) suorittaa laskelmia ja määrittää optimaaliset teknologiset tilat ja parametrit kaiken monimutkaisille hitsausrakenteille (tuotteille, tuotteille);

24) määrittää kaiken monimutkaisen hitsatun rakenteen valmistettavuuden, saavutettavuuden ja hitsausjärjestyksen, mukaan lukien pääsy tarkastusta ja ainetta rikkomatonta testausta varten;

25) suunnitella hitsaustyöhön poikkeavia laitteita, erikoislaitteita ja -laitteita, automaatio- ja mekanisointilaitteita;

26) valita hitsaus- ja apulaitteet;

27) laskea teknologisen prosessin työvoimaintensiteetin, hitsausmateriaalien kulutuksen ja hitsattujen tuotteiden kustannukset;

28) ottaa käyttöön edistyneitä teknologisia prosesseja hitsaukseen ja siihen liittyviin prosesseihin;

29) analysoida syitä siihen, miksi hitsausliitokset eivät ole asetettujen standardien mukaisia, ja kehittää korjaavia toimenpiteitä niiden poistamiseksi;

30) kehittää suunnitteluratkaisuja työpaikoille, tuotantoalueille ja muille hitsaustyötä tekeville osastoille;

31) tehdä laskelmia tarvittavasta tuotantokapasiteetista, materiaalien ja energiavarojen kulutuksen normeista;

32) määrittää voimassa olevien standardien perusteella hitsaustöiden ja hitsattujen rakenteiden (tuotteiden, tuotteiden) valmistuksen (valmistus, asennus, korjaus, jälleenrakennus) suorittamiseen tarvittavat työ- ja materiaaliresurssit;

33) analysoida ja tutkia teknistä (suunnittelu- ja teknologista) dokumentaatiota vaatimustenmukaisuuden varalta säädösasiakirjat ja tekniset ehdot;

34) suorittaa patenttitutkimusta hitsaustuotannon alalla;

35) kehittää suunnitelmia kokeellisen ja tutkimustyö hitsaus tuotantoon;

36) käsitellä ja analysoida hitsaustuotannon kokeellisen ja tutkimustyön tuloksia;

37) kehittää suunnitelmia hitsaustuotannon teknisestä ja teknologisesta valmistelusta;

38) määrittää hitsaushenkilöstön, materiaalien, laitteiden ja tekniikoiden sertifioinnin (sertifioinnin) tarpeen;

39) laskea hitsauslaitteiden suunniteltujen ennaltaehkäisevien korjausten ajoitus;

40) kehittää ja optimoida suunnitteluratkaisuja työpaikoille, tuotantoalueille ja hitsaustyötä tekeville osastoille;

41) arvioida organisaation päähitsauspalvelun toimintaa;

42) analysoida kotimaisen ja ulkomaisen hitsaustieteen ja -tekniikan kehityssuuntia;

43) kehittää temaattisia suunnitelmia hitsaustuotannon tutkimus- ja kokeellista työtä varten;

44) laatia valmiit hitsaustyöt ja hitsattujen rakenteiden (tuotteet, tuotteet) valmistuksen (valmistus, asennus, korjaus, saneeraus) toteutus- ja vastaanottoasiakirjat;

39) ……… (muut taidot ja kyvyt)

1.5. Ryhmän (sektorin) johtajaa ohjaavat toiminnassaan:

1) ……… (perustamisasiakirjan nimi)

2) Määräykset ……… (rakenneyksikön nimi)

3) tämä toimenkuva;

4) ……… (työtehtäviä säätelevien paikallisten määräysten nimet aseman mukaan)

1.6. Ryhmän (toimialan) päällikkö raportoi suoraan ……… (johtajan viran nimi)

1.7. Ryhmän (toimialan) päällikkö johtaa ……… (rakenneyksikön nimi)

1.8 Ryhmän (sektorin) johtajan poissaolon aikana (loma, tilapäinen työkyvyttömyys jne.) hänen tehtäviä hoitaa sijainen (määrätyllä tavalla nimitetty työntekijä, joka saa vastaavat oikeudet ja on vastuussa laiminlyönnistä tai hänelle vaihtamisen yhteydessä annettujen tehtävien virheellinen suorittaminen ).

1.9. ……… (muut yleiset määräykset)

2. Työvoimatoiminnot

2.1. Organisaation hitsaustuotannon organisointi, valmistelu ja valvonta, sen hallinta:

1) hitsaustuotannon organisointi ja valmistelu;

2) hitsaustuotannon johtaminen, sen valvonta;

2.2. Valvoo alaisia ​​työntekijöitä.

2.3. ……… (muut toiminnot)

3. Työtehtävät

3.1. Ryhmän (sektorin) johtaja hoitaa seuraavia tehtäviä:

3.1.1. Osana työtehtävää, hitsaustuotannon organisointia ja valmistelua:

1) suorittaa hitsaustöiden ajoituksen ja määrien suunnittelua sekä hitsattujen rakenteiden (tuotteet, tuotteet) tuotannon (valmistus, asennus, korjaus, jälleenrakennus);

2) määrittää organisaation osastojen (liikkeen, osastojen) toimintasuunnat hitsaustuotannossa;

3) suorittaa analyysin hitsattujen rakenteiden (tuotteiden) valmistettavuudesta;

4) suunnittelee hitsauksen teknisten prosessien ja hitsaustyön teknisten laitteiden välineitä kehittävän ja toteuttavan organisaation osastojen ja työntekijöiden toiminnan suunnittelua, hitsaustöiden valmistuksen teknistä ja teknologista valmistelua;

5) järjestää progressiivisten hitsausmenetelmien, uusien hitsausmateriaalien ja -laitteiden kehittämisen ja käyttöönoton tuotantoon varmistaen työvoimakustannusten alenemisen, työvoima- ja ympäristönsuojeluvaatimusten noudattamisen sekä materiaali- ja energiaresurssien säästämisen;

6) järjestää ja suorittaa tuotantoon tuotujen hitsausteknisten prosessien, hitsausmateriaalien ja -laitteiden sertifiointia (sertifiointia);

7) järjestää sääntelyn, teknisen ja tuotantoteknisen dokumentaation kehittämisen;

8) järjestää teknisten eritelmien kehittämisen erikoislaitteiden, työkalujen, laitteiden, epästandardien laitteiden, monimutkaisten koneisointivälineiden ja hitsausprosessien automatisoinnin suunnittelua varten;

9) toimittaa tuotannolle tarvittavat sääntely-, tekniset ja tuotantoteknologiset asiakirjat;

10) määrittää organisaation tarpeet päteville hitsaajille ja hitsaustuotannon asiantuntijoille;

11) järjestää hitsaajille ja hitsaustuotannon asiantuntijoille koulutusta uuden pätevyyden hankkimiseksi ja (tai) ammatillisen tason parantamiseksi olemassa olevan pätevyyden puitteissa;

12) järjestää hitsaajien ja hitsaustuotannon asiantuntijoiden sertifioinnin (sertifioinnin);

13) määrittää hitsaustöiden suorittamiseen tarvittavien laitteiden ja materiaalien tarpeet ja laatii niille hakemukset;

14) laatii aikataulut hitsauslaitteiden määräaikaishuolto- ja suurkorjauksille;

15) järjestää poikkitoiminnallista vuorovaikutusta organisaation osastojen ja palvelujen kanssa;

16) on vuorovaikutuksessa tutkimus- ja suunnitteluorganisaatioiden kanssa tuodakseen käyttöön uusia kehityssuuntia ja keksintöjä hitsaustuotannon alalla;

17) kehittää ja toteuttaa toimenpiteitä edistyksellisten laitteiden ja teknologian käyttöönottamiseksi, käytön parantamiseksi teknisiä laitteita ja laitteet, tuotantoalueet, hitsattujen rakenteiden laadun ja luotettavuuden parantaminen;

3.1.2. Osana työtehtävää, hitsaustuotannon hallintaa ja valvontaa:

1) valvoo hitsaustöiden tuotantosuunnitelman (aikataulun) toteutumista ja hitsattujen rakenteiden (tuotteet, tuotteet) tuotantoa (valmistus, asennus, korjaus, jälleenrakennus);

2) valvoo hitsausteknisten prosessien ja hitsaustyön teknisten laitteiden kehittämistä ja toteuttamista sekä hitsaustöiden teknistä ja teknologista valmistelua koskevan suunnitelman täytäntöönpanoa;

3) hoitaa hitsausprosessien, hitsausmateriaalien ja -laitteiden sertifiointia (sertifiointia);

4) valvoo tuotannon tarjontaa tarvittavilla säädöksillä, teknisillä ja tuotantoteknologisilla asiakirjoilla;

5) valvoo hitsauslaitekannan kuntoa ja käytön tehokkuutta, hitsauslaitteiden ennaltaehkäisevän huollon aikataulun noudattamista;

6) valvoo teknisen kurinalaisuuden noudattamista hitsaustyön aikana organisaatiossa (liike, työmaa);

7) suorittaa analyysin havaituista epäjohdonmukaisuuksista hitsaustyön suorittamisessa ja hitsattujen rakenteiden (tuotteiden) tuotannossa (valmistus, asennus, korjaus, jälleenrakennus) viranomaisdokumentaation vaatimusten kanssa;

9) suorittaa analyysin organisaation ja hitsaustuotantoyksiköiden laatujärjestelmän toimivuudesta;

10) toteuttaa korjaussuunnitelman kehittämisen ja toteuttamisen varmistaakseen hitsaustöiden toteuttamisen ja hitsattujen rakenteiden (tuotteet, tuotteet) tuotannon (valmistus, asennus, korjaus, jälleenrakentaminen) suunnitelman (aikataulun), hitsauksen laadun työ ja hitsattujen rakenteiden luotettavuus (tuotteet, tuotteet) ;

11) valvoo materiaalinkulutusnormien, laitteiden teknisen käytön sääntöjen ja työturvallisuuden noudattamista;

12) johtaa tutkimus- ja kokeellista työtä hitsaustyön menetelmien ja tekniikan parantamiseksi;

13) valvoo hitsausliitosten laadunvalvontaa, hitsauslaitteiden toimittamista ja säätöä koskevien sopimusten tekemistä ja täytäntöönpanoa;

14) valvoo organisaation hitsaustuotannon jälleenrakennus- ja teknisen laitteiston suunnitelman täytäntöönpanoa;

3.1.3. Osana työtehtäviä alaisten työntekijöiden johtaminen:

1) jakaa työtehtävät ja virkatehtävät alaistensa kesken ja valvoo niiden toteuttamista;

2) antaa alaistensa neuvoa-antavaa tukea, antaa selityksiä ja ohjeita alaisten työtehtävien suorittamisen puitteissa;

3) varmistaa työlainsäädännön ja työsuojelulainsäädännön noudattamisen alaisuudessa olevien työntekijöiden osalta sekä asetettuja vaatimuksia vastaavien työolojen luomisen;

4) ratkaisee alaistensa välisiä ristiriitatilanteita;

5) jättää käsiteltäväksi ……… (johtajan viran nimi)

ideoita työntekijöiden palkkaamisesta, siirrosta ja irtisanomisesta; ehdotuksia varten

rohkaisemalla tai määräämällä heille seuraamuksia.

6) ……… (muut tehtävät)

3.1.4. Osana heidän työtehtäviensä suorittamista:

1) toteuttaa välittömän esimiehensä ohjeita;

2) läpäisee määräajoin lääkärintarkastukset (tutkimukset) sekä ylimääräiset lääkärintarkastukset (tutkimukset) Venäjän federaation lainsäädännössä säädetyllä tavalla.

3.1.5. ……… (muut tehtävät)

3.2. ……… (muut työtehtäviä koskevat määräykset)

4. Oikeudet

4.1. Ryhmän (sektorin) johtajalla on oikeus:

4.1.1. Osallistua organisaation johdon päätösluonnosten keskusteluihin, kokouksiin niiden valmistelusta ja toimeenpanosta.

4.1.2. Hallitse hänelle uskottuja aineellisia resursseja osaamisensa rajoissa.

4.1.3. Allekirjoita ja hyväksy ……… (asiakirjatyypit)

4.1.4. Aloittaa ja johtaa tuotantotoiminnan organisointia koskevia kokouksia.

4.1.6. Aloittaa ja johtaa kokouksia tuotanto- ja talouskysymyksistä.

4.1.7. Suorita laaduntarkastuksia ja suorita tilaukset oikea-aikaisesti.

4.1.8. Vaadi työn lopettamista (keskeyttämistä) (jos rikkomuksia, noudattamatta jättämistä). vahvistetut vaatimukset jne.) vahvistettujen standardien noudattaminen; antaa ohjeita puutteiden korjaamiseksi ja rikkomusten poistamiseksi.

4.1.9. Tutustu hänen hoitamaansa tehtävään liittyviin johdon päätösluonnoksiin, hänen oikeuksiaan ja velvollisuuksiaan määritteleviin asiakirjoihin, työtehtävien suorittamisen laadun arviointiperusteisiin.

4.1.10. Osallistua hänen hoitamiinsa tehtäviin liittyvien asioiden keskusteluun.

4.1.11. Vaadi organisaation johtoa avustamaan sen virkavelvollisuuksien ja oikeuksien suorittamisessa.

4.1.12. ……… (muut oikeudet)

5. Vastuu

5.1. Ryhmän (sektorin) johtaja on vastuussa:

Virheellisestä suorittamisesta tai laiminlyönnistä tässä toimenkuvassa tarkoitettujen työtehtävien suorittamisesta - Venäjän federaation nykyisen työlainsäädännön määräämällä tavalla;

Toimintansa yhteydessä tehdyistä rikoksista ja rikoksista - Venäjän federaation nykyisen hallinto-, rikos- ja siviililainsäädännön määräämällä tavalla;

Vahingon aiheuttamisesta organisaatiolle - Venäjän federaation nykyisen työlainsäädännön määräämällä tavalla.

5.2. ……… (muut vastuumääräykset)

6. Loppumääräykset

6.1. Tämä toimenkuva on kehitetty ammattistandardin "Hitsaustuotannon asiantuntija" perusteella, joka on hyväksytty Venäjän federaation työ- ja sosiaaliturvaministeriön 3. joulukuuta 2015 päivätyllä määräyksellä N 975n, ottaen huomioon ……… (yksityiskohdat) organisaation paikalliset määräykset)

6.2. Työntekijä tutustuu tähän toimenkuvaan työhönoton yhteydessä (ennen työsopimuksen allekirjoittamista).

Se tosiasia, että työntekijä on perehtynyt tähän työkuvaukseen, vahvistaa ... työnantajan muulla tavalla säilyttämä työnkuva)

6.3. ……… (muut loppusäännökset).

1. Yleiset määräykset.

1.1. Työvoimasektorin johtaja ja palkat toimii henkilöstöjohtajan alaisuudessa.

1.2. Työ- ja palkkatoimialan johtaja nimitetään ja erotetaan tehtävästään henkilöstöjohtajan esityksestä voimassa olevan lainsäädännön mukaisesti.

1.3. Työ- ja palkkasektorin johtaja ohjaa työssään Venäjän federaation nykyistä työlainsäädäntöä, määräyksiä, yrityksen ja ylemmän organisaation ohjeita sekä tätä toimenkuvaa.

2. Työtehtävät.

2.1. Tekee työtä palkkamuotojen ja -järjestelmien parantamiseksi, taloudelliset kannustimet yrityksen työntekijöitä.

2.2. Analysoi olemassa olevien palkitsemismuotojen ja -järjestelmien soveltamisen tehokkuutta.

2.3. Kehittää henkilöstön palkitsemista ja palkkioita koskevia määräyksiä.

2.4. Ohjaa maksumuotojen ja -järjestelmien oikeaa käyttöä.

2.5. Osallistuu yhdessä yhtiön asianomaisten osastojen, pääkonttorin asiantuntijoiden ja ammattiliittokomitean kanssa työehtosopimusluonnoksen kehittämiseen.

2.6. Kehittää toimenpiteitä kilpailun järjestämiseksi työryhmissä, valmistelee materiaalit kilpailun tulosten yhteenvetoon ja työntekijöiden kannustamiseen.

2.7. Tarjoaa metodologista apua yrityksen osastoille henkilöstön palkitsemisasioissa.

3. Täytyy tietää.

Työn organisointia, palkkoja ja tuotannonohjausta koskevat metodologiset, säädökset ja muut ohjemateriaalit; työlainsäädäntö; työtaloustiede; työn standardointimenetelmät; työn ja työntekijöiden tariffiointimenettely, palkkojen, lisäpalkkioiden, palkkioiden ja palkkakertoimien vahvistaminen.

4. Pätevyysvaatimukset.

Korkeampi talous- tai insinööritalouskoulutus ja työkokemus työorganisaatio- ja palkkaalan erikoisalalta vähintään 5 vuotta.

Riisi. 18. ESIMERKKI TYÖN KUVAUKSESTA

Työnkuvaus on kuvaus tärkeimmistä tehtävistä, jotka tietyssä asemassa olevan työntekijän on suoritettava. Siksi asiantuntijan on arvioidessaan hakijoita avoimeen virkaan tehtävänkuvauksen avulla määritettävä, kuinka pätevä tietty ehdokas on suorittamaan nämä tehtävät. Tämä on melko vaikea tehdä, varsinkin henkilölle, joka ei tunne avoimessa työpaikassa työskentelyn erityispiirteitä (henkilöstöosaston työntekijä). Kuten arkeologiset kaivaukset osoittavat, muinaiset kiinalaiset valtiomiehet olivat usein pettyneitä valinnan tuloksiin, jotka suoritettiin heidän alaistensa laatimien työnkuvausten perusteella. Ehdokkaiden valintaprosessin helpottamiseksi monet organisaatiot ovat alkaneet laatia (tehtävänkuvausten lisäksi ja viime aikoina niiden sijasta) asiakirjoja, jotka kuvaavat tärkeimpiä ominaisuuksia, jotka työntekijän tulee olla onnistunut työ tässä asemassa - pätevyyskortit ja pätevyyskortit (ihanteellisten työntekijöiden muotokuvat tai profiilit).

Osaston johtajan ja henkilöstöasiantuntijoiden toimenkuvan perusteella yhdessä laatima tutkintokortti on joukko pätevyysominaisuuksia (yleinen koulutus, erityisopetus, erityistaidot - vieraan kielen taito, atk-taidot, johtaminen rekalla jne.), joka tässä tehtävässä toimivalla "ihanteellisella" työntekijällä pitäisi olla. Koska valintaprosessin aikana on paljon helpompi määrittää pätevyysominaisuuksien olemassaolo kuin suorituskyvyn olemassaolo tiettyjä toimintoja, kelpuutuskortti on työkalu, joka helpottaa hakijoiden valintaprosessia. Pätevyyskortin käyttö tarjoaa myös mahdollisuuden ehdokkaiden jäsenneltyyn arviointiin (jokaiselle ominaisuudelle) ja ehdokkaiden vertailuun keskenään. Samalla tämä menetelmä keskittyy ehdokkaan (hänen menneisyyden) teknisiin, pitkälti muodollisiin ominaisuuksiin jättäen huomiotta henkilökohtaiset ominaisuudet ja ammatillisen kehityksen mahdollisuudet.

Pätevyyskartalla (ihanteellisen työntekijän muotokuva) voit voittaa tämän epäkohdan ja helpottaa henkilöstöosaston henkilöstön palkkaamiseen osallistuvien työntekijöiden työtä (katso kuva 19). Kompetenssit edustavat henkilön henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia, hänen kykyään suorittaa tiettyjä toimintoja, käyttäytymistyyppejä ja sosiaalisia rooleja, kuten keskittymistä asiakkaan etuihin, kykyä työskennellä ryhmässä, itsevarmuutta, ajattelun omaperäisyyttä. Osaamiskartan laatiminen vaatii erikoisosaamista ja tehdään yleensä ammattitaitoisen konsultin tai erityisesti koulutetun henkilöstötyöntekijän avustuksella. Tärkein lisäys korttiin on pätevyyden kuvaus, ts. yksityiskohtainen selitys ihanteellisen työntekijän muotokuvan jokaisesta yksityiskohdasta. Hakijaa arvioitaessa pätevyyskorttia käytetään samalla tavalla kuin kelpoisuuskorttia – ehdokkaan osaamista verrataan ihanteellisen työntekijän kompetensseihin.

EHDOTTAJIEN VETOVOIMA. Määritettyään hakijalle asetetut vaatimukset (tehtävänkuvan, tutkintokortin, pätevyyskortin tai muun asiakirjan muodossa), henkilöstöosasto voi siirtyä seuraavaan vaiheeseen - ehdokkaiden houkuttelemiseen, jonka päätehtävänä on luoda riittävä edustava luettelo pätevistä ehdokkaista myöhempää valintaa varten. Tärkeimmät rajoitteet tässä vaiheessa ovat budjetti, jonka organisaatio voi käyttää, ja henkilöstöresurssit, jotka sillä on myöhempään ehdokkaiden valintaan. Kokemus ensimmäisestä Moskovan McDonald'sin työpaikkailmoituksesta, johon vastasi kymmeniätuhansia hakijoita, on hyvä kuuluisa esimerkki kuinka organisaatio, joka ei ole kunnolla suunnitellut rekrytointikampanjaansa, voi joutua kriittiseen tilanteeseen, joka ei pysty selviytymään ehdokasvirrasta.

Työntekijä ____________________________________________________________________

Pätevyys.

Osaamisen kuvaus: Kehitysaste (1-täydellinen, 5-lapsi) Strateginen johtaminen Ymmärtää ulkoisen ympäristön keskeiset tekijät ja dynamiikan; laatii ja: toteuttaa strategiset suunnitelmat; motivoi työntekijöitä

Ongelmanratkaisu Kerää ja analysoi tietoa; tarjoaa vaihtoehtoisia ratkaisuja; tekee lopullisen valinnan

RIISI. 19. OHJAUSJOHTAJAN KÄYTTÖKORTTI (Fragmentti)

Ehdokkaiden houkuttelemiseksi organisaatio voi käyttää useita menetelmiä, joista jokaisella on omat etunsa ja haittansa.

1. Hae organisaation sisällä. Ennen työmarkkinoille tuloaan useimmat organisaatiot yrittävät etsiä ehdokkaita "omasta kodistaan". Yleisimmät sisäiset hakumenetelmät ovat luokitellut ilmoitukset. vapaa paikka sisäisissä tiedotusvälineissä: yrityslehdet, seinälehdet, erikoisjulkaisut tiedotuslehtiset (ks. kuva 20), sekä vetoomus osastopäälliköille ehdokkaiden nimittämistä ja henkilötietojen analysointia varten vaadittujen ominaisuuksien omaavien työntekijöiden valitsemiseksi.

Kilpailu TIETOJOHTAJAN avoimen viran täyttämisestä

Tehtävä luotiin parantamaan tietojärjestelmien hallintaprosessia yhtiön Venäjällä ja Ukrainassa toimivissa sivukonttoreissa.

Tehtävään vaadittavan pätevyyden omaavia henkilöitä kehotetaan hakemaan.

Vastuut:

Kehitä hyvä käsitys rakenteellisesta lähestymistavasta tietojärjestelmä olemassa yhtiössä ja ottaa tämä lähestymistapa käyttöön uusilla toimialoilla;

Toteuta järjestelmä: paikalliset mikrotietokoneverkot: organisaation määritelmät, tarpeet; käyttäjät; paikalliset rajapinnat jne.

Auta kunkin toimialan tietojenkäsittelytoimikuntaa laatimaan lyhyen ja pitkän aikavälin tietotekniikkasuunnitelmia

Varmista, että näitä projekteja seurataan ja niistä raportoidaan johdolle.

Vaaditut taidot:

Hyvä tietokonetuntemus ja kyky kehittää strategista lähestymistapaa

kokemus projektijohtamisesta;

Kansainvälinen kokemus;

Venäjän ja englannin kielen taito,

Kiinnostuneiden tulee ottaa yhteyttä henkilöstöosastoon

Riisi. 20. ESIMERKKI ILMOITUKSESTA AVOIMAAN TYÖPAIKKAAN

Organisaation sisäinen haku ei pääsääntöisesti vaadi merkittäviä taloudellisia kustannuksia, auttaa vahvistamaan johdon auktoriteettia työntekijöiden silmissä, eikä kohdista tällä tavalla valittuja ehdokkaita tarpeeseen integroitua organisaatioon. Samaan aikaan sisäinen haku kohtaa usein vastustusta osastonjohtajilta, jotka yrittävät "piilota" parhaat työntekijät ja pidä ne "itsellesi". Lisäksi haettaessa ehdokkaita organisaation sisällä, valintaa rajoittaa sen työntekijöiden määrä, joiden joukosta ei välttämättä löydy tarvittavia henkilöitä.

2. Valinta työntekijöiden avulla. Henkilöstöosasto voi kääntyä organisaation henkilöstön puoleen avunpyynnöllä ja ryhtyä epäviralliseen ehdokkaiden etsintään sukulaisten ja ystävien keskuudessa. Tämä menetelmä on houkutteleva ensinnäkin alhaisten kustannustensa vuoksi ja toiseksi siksi, että sillä saavutetaan melko korkea ehdokkaiden yhteensopivuus organisaation kanssa, koska he ovat tiiviissä yhteydessä sen edustajiin. Sen haitat liittyvät "epämuodollisuuteen" - tavalliset työntekijät eivät ole ammattilaisia ​​ehdokasvalinnan alalla, heillä ei ole aina riittävästi tietoa työpaikasta, palkasta ja muista työoloista, eivätkä he usein ole objektiivisia läheisten ihmisten potentiaalin suhteen. . Luottaminen yksinomaan tähän menetelmään ehdokkaiden houkuttelemiseksi voi johtaa nepotismin ja nepotismin kehittymiseen - ilmiöihin, jotka eivät edistä organisaation edistymistä missään yhteiskunnassa.

3. Itsensä osoittaneet ehdokkaat. Lähes kaikki organisaatiot saavat kirjeitä, puheluita ja muita pyyntöjä työnhakijoilta. He eivät tarvitse työvoimaansa tällä hetkellä, organisaation ei pitäisi yksinkertaisesti kieltäytyä tällaisista tarjouksista - on välttämätöntä ylläpitää tietokantaa näistä henkilöistä; heidän tiedoistaan ​​ja pätevyyksistään voi olla hyötyä tulevaisuudessa. Tällaisen tietokannan ylläpitäminen on edullista ja mahdollistaa edustavan valikoiman ehdokkaita. Jotta itseään tunnustavia ehdokkaita olisi enemmän, jotkut organisaatiot järjestävät avoimien ovien päiviä, joissa kaikki kutsuvat tutustumaan tuotteisiinsa, tuotantotiloihinsa ja työoloihinsa.

4. Mainokset tiedotusvälineissä - televisiossa, radiossa, lehdistössä. Tämän ehdokkaiden valintamenetelmän tärkein etu on laaja kattavuus väestöön suhteellisen alhaisilla alkukustannuksilla. Haitat ovat etujen kääntöpuoli - mainokset tiedotusvälineissä voivat johtaa valtavaan ehdokkaiden virtaan, joista suurimmalla osalla ei ole vaadittuja ominaisuuksia. Hakemuksen tarkistus ja alustava valinta voi olla aikaa vievää ja aikaa vievää työtä. Tätä menetelmää käytetään menestyksekkäästi valittaessa ehdokkaita massaammatteihin, esimerkiksi rakennustyöntekijöitä uuden laitoksen rakentamiseen. Asiantuntijoiden houkuttelemiseksi laitetaan mainoksia erikoiskirjallisuutta esimerkiksi talous- tai kirjanpitojulkaisut, jos yritys tarvitsee talousjohtajan. Tämä haun painopiste rajoittaa mahdollisten ehdokkaiden määrää, varmistaa heidän ammattimaisuuden korkeamman tason ja helpottaa suuresti myöhempää valintaa.

5. Matkustaa instituutteihin ja muihin koulutuslaitoksia. Monet johtavat organisaatiot käyttävät jatkuvasti tätä menetelmää houkutellakseen "tuoretta verta" - nuoria asiantuntijoita. Oppilaitosvierailut sisältävät pääsääntöisesti organisaatiota edustavien johtajien puheita, videonäytöksiä, tuote-esittelyjä ja vastauksia opiskelijoiden kysymyksiin. Organisaation esittelyn jälkeen sen edustajat haastattelevat kiinnostuneita opiskelijoita arvioidakseen heidän työskentelymahdollisuuksiaan organisaatiossa. Tämä menetelmä on erittäin tehokas houkuttelemaan tietyntyyppisiä ehdokkaita - nuoria ammattilaisia. Yritysten edustajien haastattelujen avulla voit luoda luettelon ehdokkaista, joiden valintaaste on paljon korkeampi kuin muilla menetelmillä, mikä vähentää aika- ja taloudellisia kustannuksia valinnan myöhemmissä vaiheissa. Samaan aikaan tämän menetelmän soveltamisala on rajallinen - on epätodennäköistä, että kukaan menisi instituuttiin etsimään pääjohtajaa.

6. Valtion työvoimatoimistot. Useimpien nykyaikaisten valtioiden hallitukset edistävät väestön työllisyysasteen nostamista perustamalla tätä tarkoitusta varten erityisiä elimiä, jotka etsivät työtä apua hakeville kansalaisille. Venäjän federaatiossa tällaisia ​​laitoksia, joita kutsutaan liittovaltion työvoimatoimistoiksi, on jokaisessa hallintopiirissä - tasavallassa, alueilla, kuntapiireissä. Jokaisella toimistolla on tietokanta, joka sisältää tietoja rekisteröidyistä henkilöistä - ikä, koulutus, pätevyys, ammatillinen kokemus, mielenkiintoinen työ. Työntekijöitä etsivillä organisaatioilla on pääsy tähän tietokantaan. Käyttö valtion virastot mahdollistaa kohdennettujen ehdokkaiden etsinnän alhaisin kustannuksin. Tämä menetelmä tarjoaa kuitenkin harvoin laajan kattavuuden mahdollisista ehdokkaista, koska pääasiassa tietyt väestöryhmät kääntyvät työnvälitystoimistojen puoleen - pääasiassa työttömät, äitiyslomalta palaavat naiset ja kotiäidit.

7. Yksityiset rekrytointitoimistot. Viimeisten 30 vuoden aikana henkilöstövalinnasta on tullut nopeasti kehittyvä talouden ala monissa maissa, myös meillä. Nykyään tälle alalle on erikoistunut satoja yksityisiä yrityksiä. Jokaisella toimistolla on oma tietokanta, ja se myös suorittaa hakijoiden erityishaun asiakkaan vaatimusten mukaisesti. Palveluista maksetaan pääsääntöisesti onnistuneen ehdokkaan valinnan tapauksessa ja se edustaa tiettyä prosenttiosuutta hänen vuosipalkasta - 30 - 50%. Yksityiset toimistot varmistavat hakijoiden riittävän korkean laadun, asiakkaan vaatimusten mukaisuuden ja helpottavat siten suuresti jatkovalintaprosessia. Korkeat kustannukset ovat tekijä, joka rajoittaa tämän menetelmän laajaa käyttöä, jota käytetään esimiesten ja asiantuntijoiden etsinnässä (sobatius kontaktien kautta).

8. Johtava hakutoimistot. Erityinen rekrytointitoiminta on ehdokkaiden etsiminen johtajien tai muiden asiantuntijoiden tehtäviin, joilla on erityinen rooli organisaatiossa. Koko organisaation menestys riippuu suuresti tällaisissa tehtävissä olevien henkilöiden menestyksestä, ja valinnassa virheelliset kustannukset ovat epätavallisen korkeat mille tahansa yritykselle. Hakijoita tällaisiin tehtäviin etsivät erikoistuneet johtajahakuyritykset. Heidän työnsä eroaa monella tapaa työntekijöiden valinnassa "vakiotehtäviin" osallistuvien virastojen toiminnasta. Ensinnäkin avaintehtäviin hakijoilla on oltava tiettyjä ominaisuuksia ja ominaisuuksia, jotka ovat ominaisia ​​tietylle organisaatiolle, sen tavoitteille ja organisaatiostrategialle. Kyse on vain siitä, että "hyvä" johtaja ei ehkä pysty ratkaisemaan tiettyjä tietyn organisaation kohtaamia ongelmia. Tästä perustavanlaatuisesta asemasta seuraa vähintään kaksi johtajahakuyritysten toiminnan piirrettä: valintakonsulttien tarve perusteelliseen asiakasyrityksen tutkimukseen ja ehdokkaalle asetettujen vaatimusten yksityiskohtainen määrittely sekä erityishaun järjestäminen hakijalle. ehdokas. Tässä tapauksessa on yleensä mahdotonta tulla toimeen vain yhdellä tietokannalla, olipa se kuinka rikas tahansa. Molemmat ominaisuudet aiheuttavat merkittäviä konsulttien ajankuluja sekä hankespesifikaatioiden määrittelyssä että valintavaiheessa.

Toiseksi esimiesten ja avainasiantuntijoiden valintaan liittyy laaja hakumaantiede, yleensä paljon laajempi kuin asiakasyrityksen toimiston sijainti. Monet projektit vaativat maailmanlaajuista hakua. Kyky järjestää tällainen haku on yksi keskeiset pätevyydet valintaan osallistuva organisaatio. Siksi yritykset, joilla on laaja kansainvälisten sivukonttoreiden verkosto, ovat johtavassa asemassa tällä alalla. Esimerkiksi sveitsiläinen Egon Zender International on toimistoverkosto, joka sijaitsee 52 kaupungissa ympäri maailmaa.

Myös ylempien johtajien valinnan palveluista maksaminen vaihtelee jollain tavalla. Ensinnäkin johtamiskykyjen "metsästäjien" palkkioiden absoluuttinen koko on silmiinpistävä, joka voi nousta jopa miljoona dollaria yhdestä paikasta. Lisäksi viime vuosikymmenen aikana yritysten palveluiden hinnat ylimmän johdon valinnassa ovat nousseet huomattavasti nopeammin kuin kaikkien tuotteiden ja palveluiden hinnat (inflaatio). Myös palkkion suuruuden ja sen maksamisen periaatteet ovat erilaiset (perinteisiin rekrytointiyrityksiin verrattuna). Huippujohtajia rekrytoivat yritykset eivät luo suoraa suhdetta valitun työntekijän palkan ja hänen palkkansa välille ennen ehdokkaiden etsinnän aloittamista. Yksi yleisimmistä maksutavoista on seuraava: ensimmäinen maksu haun alussa (25 - 30% kokonaishinnasta), toinen maksu sen jälkeen, kun asiakkaalle on toimitettu luettelo lupaavimmista ehdokkaista ja raportti haku (myös 25 - 30%) ja loppumaksu uuden työntekijän palkkaamisen jälkeen. Johdon hakuyritykset itse selittävät tätä lähestymistapaa halulla olla objektiivisin ja välttää kiusausta "myydä" kallein, mutta ei pätevin ehdokas.

9. Internet. World Wide Web on noussut viime vuosien aikana yhdeksi erittäin tärkeäksi keinoksi rekrytoida ehdokkaita. Hakijoiden rekrytointi Internetin kautta on erityisen suosittua maissa, joissa korkeatasoinen tietokonekulttuuri: USA, Kanada, Iso-Britannia, Skandinavian maat, Hollanti. Asiantuntijoiden mukaan Internet-rekrytointimarkkinat kasvavat paljon nopeammin kuin perinteiset segmentit ja saavuttavat 5 miljardin dollarin vuonna 2003.

Sähköistä rekrytointia harjoittavien yritysten toimintamalli on melko yksinkertainen - ne sijoittavat ilmoituksia yrityksistä Internet-sivuilleen, etsii ehdokkaita, ja työnhakujen ansioluettelot. Ehdokasilmoitukset ovat maksuttomia, yritystietokannan haut ovat maksullisia. Sähköisen valinnan laajuutta havainnollistaa esimerkkinä yksi markkinajohtajista amerikkalainen Monster.com, jonka sivulla on noin 260 000 työpaikkailmoitusta Yhdysvalloissa ja noin 10 000 Euroopassa sekä yli 2 miljoonaa ansioluetteloa.

Markkinoiden kehittyessä Internet-rekrytointiyritykset monipuolistavat palveluitaan. Niinpä ruotsalainen Wideyes.com, joka tuli hiljattain Euroopan markkinoille, tarjoaa palvelujaan "yksilöllisenä lähestymistapana, joka ottaa huomioon sekä aktiivisten että passiivisten mahdollisten ehdokkaiden elämäntavan. Yritys tarjoaa palveluita, kuten psykometrisen testauksen, jonka tulokset voidaan liittää ansioluetteloon, henkilökohtaisia ​​konsultaatioita sekä sähköisesti että perinteisesti.

Internetillä on monia kiistattomia etuja keinona tuoda tietoa avoimista työpaikoista työmarkkinoille ja saada palautetta. Ensinnäkin se on nopeus ja kattavuuden leveys. Toiseksi kyky käydä vuoropuhelua reaaliajassa eri maantieteellisillä alueilla sijaitsevien ehdokkaiden kanssa. Tämän työkalun rajoitukset johtuvat siitä, että kaikki ihmiset eivät ole aktiivisia World Wide Webin käyttäjiä, ja monilla on ennakkoluuloja ja jopa pelko Internetiä kohtaan. Näin ollen yritys voi jättää monia mielenkiintoisia ehdokkaita näkymättömiin käyttämällä yksinomaan Internetiä. Toinen ongelma liittyy rajalliseen kykyyn arvioida ehdokkaan potentiaalia käytettäessä yksinomaan sähköistä viestintää. Siksi Internetiä tulisi nykyään pitää ensisijaisesti erittäin tehokkaana välineenä joidenkin ammattien ensisijaisessa valinnassa ja perinteisten henkilöstön valintakeinojen täydentäjänä.

Edellä esitettyjen ehdokkaiden valintamenetelmien analyysi antaa meille mahdollisuuden tehdä yksinkertaisen, mutta erittäin tärkeän johtopäätöksen - yhtä optimaalista menetelmää ei ole olemassa, joten henkilöstöosaston on hallittava koko joukko ehdokkaiden houkuttelemista koskevia tekniikoita ja käytettävä niitä erityisestä tehtävästä riippuen.