Yrittäjän henkilökohtaiset ominaisuudet. Yrittäjän imago, yrittäjyys ja organisaatiopotentiaali

Uuden ajattelun merkki on vetoomus ihmispersoonallisuuksiin, sen suvereniteetin ja arvon tunnustaminen sekä prioriteettien asettaminen yhteiskunnallisiin ja tuotantoprosesseihin. Hallintojärjestelmän alaisuudessa kehittyi sosiaalisen elämän depersonalisoituminen ja yksilöllis-persoonallisen olemassaolon periaatteen aliarvioiminen. Monien vuosien ajan yksilöllisyyden vastaisen taistelun lipun alla ihmisen yksilöllisyyttä on johdonmukaisesti vähätelty ja tukahdutettu.

Sillä välin kollektiivin vahvuus on sen muodostavien yksilöiden monimuotoisuus ja rikkaus. Filosofilta kysyttiin kerran: kumpi on tärkeämpää, kollektiivi vai yksilö? Tietenkin kollektiivi, hän vastasi, vain jos se koostuu yksilöistä. Sillä ykkösten summa on aina suurempi kuin yksi ja nollien summa on aina nolla. Näennäisen vaatimattomalla "me" avulla voit piiloutua jonkun toisen selän taakse, ottaa kunniaa muiden ihmisten teoista ja välttää henkilökohtaista vastuuta.

Mikä tahansa yhteiskunnallisesti merkittävä tulos vaatii yhteistä työtä, organisointia ja kurinalaisuutta, mutta mikään kollektiivinen toiminta ei ole mahdollista ilman yksilöllistä oma-aloitteisuutta ja energiaa. Vähensimme yksilöllisyyttä ja suuntasimme itsellemme huomaamattomasti vallankumouksellisesta-muuttavasta arvojärjestelmästä konservatiivis-kiinteäksi. Rauhan ja hitauden arvot hallintojärjestelmässä ylittivät selvästi uudistumisen arvot.

Nämä ilmiöt näkyivät myös mm henkilöstöpolitiikka. Edistyäksesi urallasi ja ollaksesi hyvässä asemassa sinun on oltava vaatimaton eikä "työntää päätäsi". Ahkeruutta ja tottelevaisuutta arvostetaan aloitteellisuuden ja luovuuden edelle. Useita vuosia samassa paikassa työskennellyt henkilö herätti myönteisiä arvioita, vaikka on täysin mahdollista, että tämä oli vain seurausta hänen yleisestä passiivisuudestaan. Päinvastoin, ne, jotka etsivät tapoja toteuttaa itseään, vaihtavat työpaikkaa; pyrkii kasvuun, herättää epäilyksiä. Innovaattorille, joka objektiivisesti katsottuna ei voi olla ristiriidassa konservatiivisen ympäristön kanssa, sekä esimiehet että työtoverit pitävät usein negatiivisia moraalisia ominaisuuksia: uraa, hankinnaisuutta ja tietysti säädyttömyys.

Tämä konservatiivis-suojaava suuntausjärjestelmä on kätevä monille. Vakuutettuaan omasta kokemuksestaan, että henkilökohtainen aloite on hyvin usein rangaistavaa, henkilö valitsee vähiten vastustuksen tien: on parempi tulla toimeen vähällä kuin ponnistella. Tällainen työntekijän "lähtö" johtaa luonnollisesti pysähtyneisyyteen, talouden pysähtymiseen ja yhteiskunnan moraalisen tason laskuun. Riippumatta moraalinormien lähteistä, moraalinen päätös ja siihen liittyvä riski ja vastuu voivat olla vain yksilöllisiä. Sosiaalisen inertian psykologian voittaminen koskee ensisijaisesti yrittäjiä. Ilman heidän vilkasta oma-aloitteisuuttaan, innovatiivisuuttaan, luovuuttaan ja yrittäjyyttään on mahdotonta ratkaista kertyneitä ongelmia.

Yrittäjyys on yksi yrittäjän tärkeimmistä piirteistä. Asiantuntijat, jotka puhuvat yrittäjyydestä monimutkaisena, moniulotteisena talouselämän ilmiönä, tunnistavat joukon sen pääpiirteitä:

taloudellisten yksiköiden käyttäytymisen riippumattomuus ja rehellisyys;

♦ innovatiivisuus ja uutuus oma-aloitteisessa tavoitteiden saavuttamisessa;

♦ tehokkuus ja käytännöllisyys;

♦ rohkeutta ja kekseliäisyyttä;

♦ kilpailukyky ja taloudellisten riskien pelko;

♦ keskittyä korkeimpien tulosten saavuttamiseen, resurssien tehokkaaseen käyttöön.

Ainoastaan tuotantovälineen omistaja, omistus-, luovutus- ja käyttötehtäviä suorittava elinkeinonharjoittaja, voi harjoittaa tai harjoittaa taloudelliseen riskiin liittyvää perustavanlaatuista taloudellista toimintaa.

Toisin sanoen kaikissa sosioekonomisissa muodostelmissa poikkeuksetta taloudellinen yrittäjyys on omistajan tai haltijan tehtävä.

Nykypäivän liike-elämässä on pulaa yrittäjähenkisistä innovoijista. On tarpeen tehdä ero luovuuden ja innovaation käsitteiden välillä.

Yksinkertaisesti sanottuna voimme sanoa, että luovuus tarkoittaa uusien asioiden keksimistä ja innovointi tarkoittaa uusien asioiden tekemistä. Hedelmällistä uutta ideaa ei saa käyttää vuosiin, ei siksi, että sen ansioita ei tunnustettaisi, vaan siksi, ettei kukaan ole ottanut vastuuta sen toteuttamisesta. Ennen kuin ideaa käytetään, se on hyödytön.

Todiste sen arvosta on vain sen toteuttaminen.

Koska yrittäjyys on instituutio, joka on suunniteltu "saamaan asioita tehdyksi", luovuus ilman johdonmukaisesti tehokkaisiin toimiin suuntautumista näyttää tässä olevan kestämätön käyttäytymismuoto, tietyssä mielessä vastuuttomuutta.

M. Woodcock ja D. Francis tunnistivat seitsemän päätekijää, jotka rajoittavat tai kumoavat yrittäjän luovuutta ja innovatiivisia kykyjä:

ihmisen laiskuudesta. Luovuus vaatii aikaa ja vaivaa. Ajan omistaminen luoviin pyrkimyksiin vaatii kurinalaisuutta ja vaatii usein ikävystymisen voittamista. Luovissa tehtävissä on usein aitoja vaikeuksia ja lähes ratkaisemattomia ongelmia, mutta jos et anna periksi laiskuudelle, voit kokea ja hallita luovuuden eri vaiheita;

♦ vakiintuneet tavat. Kaikki ihmiset kehittävät stereot

tyyppejä liikkeissä, työssä, tavoissa ja ajattelussa, mutta tavanomaista

kiistä voi tulla luovuuden vihollisia. Pitää opiskella

vakiintuneet tottumukset, ja tässä erittäin hyödyllinen työkalu

voi olla kysymys "Miksi?";

liiallinen jännitys. Luovissa pyrkimyksissämme kohtaamme usein epävarmuuden ja hämmennyksen tunteita. Jännittyneessä tilassa olevat ihmiset yrittävät noudattaa joitain heille hyvin tuttuja sääntöjä ja normeja, minkä seurauksena heidän voimansa ja energiansa eivät ole täysin käytössä;

♦ heikentynyt tarkoituksentunto. He sanovat, että mikään merkittävistä saavutuksista ei olisi toteutunut ilman tietoista muutoshalua. Luovia tekoja ruokkii halu tulla erilaiseksi. Halu johonkin uuteen voi syntyä ulkoisten syiden vaikutuksesta;

♦ riittämättömät mahdollisuudet. Monet historialliset löydöt tekivät ihmiset, jotka eivät voineet elää normaalisti sairauden, vankeuden tai tilapäisen maineen menettämisen vuoksi. Useimmille ihmisille normaali eläminen tarkoittaa elämänsä täyttämistä arkisilla toimilla, jotka kuluttavat suurimman osan heidän ajastaan ja energiastaan. innovaatiomahdollisuudet ovat harvinaisia heidän elämässään;

liiallinen vakavuus. Ilmaista itseäsi luovasti on usein tarpeen "leikkiä" ideoilla; joskus etsimäsi ratkaisu löytyy eksentriisimpien ja käsittämättömimpien ehdotusten joukosta. Peliasetusten puute vaikeuttaa myös kommunikointia muiden kanssa;

♦ huono menetelmä. Puute heikentää luovuutta

sopiva tai tehokas menetelmä ongelmanratkaisu.

Luovaa prosessia voidaan tutkia ja analysoida

hankkia tarvittavat taidot ja kehittää asianmukaisia tekniikoita.

Luovat ongelmanratkaisutekniikat vaativat erityistaitoja. Luovassa ongelmanratkaisussa on viisi eri vaihetta.

♦ arvioida realistisemmin tehtävän laajuutta;

asettaa tavoitteet ja kriteerit niiden saavuttamiselle;

♦ suunnittelee sopiva henkilöstöorganisaatio ja -tapa

Toinen vaihe on ideoiden kehittäminen. Kaikenlainen luova työ vaatii tätä. Idea on hyppy tuntemattomaan, eikä tiedetä, milloin se syntyy. Siksi on tärkeää lisätä luomiesi ideoiden määrää ja varmistaa, että jo ilmestyneet ideat eivät katoa.

Ideoita syntyy eri tavoilla, tehokkain on aivoriihi. Se perustuu periaatteeseen, että ideoita kehitetään ja ilmaistaan parhaiten, jos niiden arviointi lykätään myöhemmäksi.

♦ valitse lyhyt kuvaus ongelmasta;

♦ ongelman lyhyt kuvaus on parasta kirjoittaa tyhjälle lomakkeelle (taululle tai näytölle);

määrätään aika, jolloin jatkotyöt lopetetaan;

♦ aivoriihen aikana mitä tahansa ideoita maista riippumatta

Ne kirjoitetaan ylös, mutta niitä ei arvioida, vaikka ne näyttäisivät kuinka sopimattomilta;

♦ Työn päätyttyä kaikki ideat laitetaan loogiseen järjestykseen ja niistä keskustellaan.

Aivoriihen avulla voit luoda ideoita nopeasti, ja tämän menetelmän luontaisen vapauden avulla voit arvioida fantastisia ja epätavallisia ideoita.

Kolmas vaihe on soveltuvien ideoiden seulominen. Kun sinulla on ideavarasto, sinun on suoritettava tiukka seulonta. Jotkut niistä voivat olla tehottomia, epäkäytännöllisiä, kalliita, turhia tai moraalittomia. On kuitenkin viisasta olla hylkäämättä ehdotuksia ennen kuin niiden ansiot on arvioitu. On houkuttelevaa erottaa vehnä akanoista tiukassa ratkaisujen etsinnässä, mutta se voi heittää pois hienovaraiset ideat, jotka ovat järkeviä. Jokainen idea on analysoitava kolmen kriteerin perusteella:

Kuinka todennäköisesti se on hedelmällistä?

Saatko sen toimimaan?

Onko se paras muiden vaihtoehtojen joukossa? Tavoitteesi on valita lähestymistapa, jolla on korkein

onnistumisen mahdollisuudet ja käytännössä toteutettavissa. Kun idea on valittu, jatka sitä viisaasti, rohkeasti ja sinnikkäästi.

Neljäs vaihe on innovaatiosuunnittelu. Idea on pantava käytäntöön. Tällaiset innovatiiviset toiminnot on suunniteltava, ja huono suunnittelu heikentää niiden tehokkuutta.

Jotta suunnitteluprosessi etenee onnistuneesti, tarvitaan selkeää, suoraa kommunikaatiota osallistujien välillä. Jokaisella tulee olla käsitys roolistaan yhteinen järjestelmä ja ymmärtää työsi suhdetta kollegojesi työhön. Tietysti henkilökohtainen aloite on tärkeää, mutta se on koordinoitava kokonaistyön puitteissa.

Vaihe viisi - palaute ja analyysi. Innovaatioiden käyttöönottoprosessia ei aina voida toteuttaa tarkasti ja tarkasti. Uusia tekijöitä, jotka vaikuttavat tietoon, ilmaantuu jatkuvasti. Siksi saavutetun menestyksen ja tavoitteiden ja suunnitelmien muutosten säännöllistä analysointia tarvitaan.

On epätodennäköistä, että mikään voisi estää luovuutta enemmän kuin henkilökohtaisen työn tehottomuus ja tärkeysjärjestyksen puute. Koska innovaatio luonteeltaan lisää epävarmuutta, on tärkeää löytää mahdollisuuksia analysointiin ja palautteeseen. Tämä vähentää riskiä jakaa joukkoja kohdennetuille toimille.

Innovaatioiden historia osoittaa, että organisaatiot ja yhteisöt tekevät suuria löytöjä. Heidän luovat saavutuksensa ovat usein tulosta monien ihmisten kykyjen yhdistämisestä. Luovat saavutukset olivat seurausta ryhmästä tai organisaatiosta, joka tarjosi yksilölle tarvittavat resurssit ja tuen.

Yksilö voi selviytyä luovaa työtä rajoitetussa tehtävässä, mutta kun ongelma muuttuu monimutkaisemmaksi, luovien ryhmien luominen on välttämätöntä. Ei vain rajalliset älylliset kyvyt estä henkilöä toteuttamasta itsenäisesti suuria hankkeita. Se vaatii innostusta, henkisyyttä ja tarmoa. Muiden aktiivinen tuki voi auttaa henkilöä selviytymään vaikeista tapahtumista tai kun hänen suunnitelmansa alkavat toteutua.

Lähes jokaisella on kykyjä, joita voidaan hyödyntää, mutta innovatiivisen työn tekemiseksi tiimin jäsenten on oltava tietoisia kollegoidensa taidoista, tiedoista ja mahdollisista panostuksista työhön.

Luova ryhmä tarvitsee taitojen ja kykyjen tasapainon. Esimerkiksi, tuotantotiimi Siihen tarvitaan ihmisiä, jotka pystyvät muuttamaan suunnitteluideoista toimintasuunnitelmia, yhdistämään tekniset ja organisatoriset taidot, näkevät myyntimahdollisuudet ja kykyä tehdä vakavaa tutkimusta.

Tärkein tekijä ryhmän menestyksessä on johtajuus, sillä juuri johtaja pyrkii luomaan kekseliäisen ja tasapainoisen ryhmän, jossa kaikki mahdolliset kyvyt ovat edustettuina. Tasapainoisen ja energisen innovatiivisen ryhmän edellytys on erilaisten taitojen sekä erilaisten ihmishahmojen yhdistelmä. Jokaisella joukkueen jäsenellä on kaksoisrooli. Ensimmäinen on puhtaasti toiminnallinen, se seuraa asemasta, joka työntekijällä on johtamislaitteistossa. Toinen, nimeltään "ryhmärooli", on paljon vähemmän ilmeinen, mutta se on olennainen toiminnan onnistumisen kannalta.

On syytä olettaa, että ammattimainen johtaja ei missään nimessä ole kaikkien hyveiden ruumiillistuma kerralla, vaan keskimääräinen, tavallinen henkilö, jolla on erityisiä ominaisuuksia ja hyvä koulutus.

Luovuuteen osallistuminen paljastaa useimmissa ihmisissä odottamattomia mahdollisuuksia ja merkittäviä vahvuuksia, mikä antaa heille inspiraatiota, jota tavallisesta toiminnasta ei löydy. Yrittäjä pyrkii osoittamaan älykkyyttään innovatiivisessa toiminnassa paitsi voittojen lisäämisen, myös moraalisen tyytyväisyyden vuoksi.

Innovaatioon sisältyy aina riskielementti, mutta innovaatioiden puute nykymaailmassa ei ole yhtä riskialtista. Riski on väistämätön. Se on yleensä pelottavaa, ja ihmiset panostavat merkittävästi sen minimoimiseen, vetäytyen innovaatioista. Seurauksena on huonot tulokset ja suunnitelmien epäonnistuminen.

Luovuutta ja innovatiivisuutta ei ole aina arvostettu yhteiskunnassa, mutta nyt ne ovat tärkeitä arvoja ja niiden merkitys kasvaa.

Yksi yrittäjän tärkeimmistä henkilökohtaisista ominaisuuksista on organisointikyky.

Organisaatiopotentiaali johtajan persoonallisena ominaisuutena ilmenee hänen suhteissaan itseensä ja muihin ihmisiin. Johtamistaidot voidaan määritellä yksinkertaistetusti seuraavasti::

1. Roolisi analyysi.

2. Työtehtävien määritteleminen muille ihmisille.

3. Toimivallan ja vastuiden siirto.

4. Palkitse tehokas työ.

5. Kyky työskennellä vaikeiden ihmisten kanssa.

Yrittäjän rooli tuotantopäällikkönä on kokenut vuosien aikana monia muutoksia. viime vuodet, joista useimmat ovat lisänneet sen monimutkaisuutta ja sen sisältämää jännitystä. Nykyään ihmiset ovat koulutetumpia, vapaa-ajattelevampia ja vähemmän alttiita kunnioitukselle. Yrittäjän kohtaamat vaatimukset ja vaikeudet ovat tulleet erittäin merkittäviksi, ja häneen vaikuttavat työntekijät ja johto, hallintoelimet (verojärjestelmä, hallinto), teollisuuden taloudellinen tilanne, ammattiliitot, oma ikä ja pyrkimykset. Paine muuttuu jatkuvasti, uusia tekijöitä syntyy. Yrittäjä joutuu taitavasti navigoimaan kurssia vastakkaisten vaatimusten välillä. Siksi hänellä on oltava kyky käsitellä luovasti jatkuvasti esiin tulevia vaikeita tilanteita. Tämä vaatii nopeaa henkisen ja fyysisen voiman palautumista.

Yrittäjyyteen kuuluu työn määrittely muille ihmisille, ja jokaiselle työn tulee olla tärkeää, lupaavaa ja tuottavaa. Yrittäjä pystyy yhdistämään yhden ihmisen ponnistelut ja koko organisaation menestyksen kokonaisuutena. Käytännössä tämä voidaan tehdä kehittämällä kahta teemaa: paremmuuden teema ja sopeutumisen teema. Ensimmäinen niistä - ylivoima - on voimakas ase yrittäjän on saatava työntekijöiden vakava tuki ajamalla: "Teemme sen paremmin kuin muut." Ja tässä tehtävän tärkeydellä ei ole väliä, sillä työn erinomaisuus on yhtä voimakas motivaattori putkimiehille ja pankkiireille. Toinen teema, sopeutumiskyky, kehittää ylpeyden tunnetta kyvystä reagoida nopeasti ja luottavaisesti muutoksiin ja

tilanteen haasteisiin. Molemmat vahvistavat itsetuntoa, joka on ammattitaitoisen työn perusta.

Yrittäjän tulee nähdä muita pidemmälle ja miettiä tavoitetta tai mahdollista panosta yleistä toimintaa järjestöt. Samanlaisia kysymyksiä tulee esittää säännöllisesti minkä tahansa työn tai tehtävän yhteydessä: "Onko se tarpeen? Onko se perusteltua, kun otetaan huomioon, mitä sen avulla voidaan saavuttaa?

Lähes kaikki organisaatiot antavat johtajilleen vastuuta laajemmista tehtävistä kuin he voisivat hoitaa henkilökohtaisesti. Voidakseen kantaa tämän vastuun he tarvitsevat muita ihmisiä auttamaan heitä. Tätä kutsutaan delegoimiseksi – vastuun jakamiseksi alaspäin. Tällainen siirto osoittautuu kuitenkin vaikeaksi monille järjestäjille. He pelkäävät, että työn tärkeitä puolia laiminlyödään tai pilataan, ja siksi heillä on houkutus ottaa kaikki tärkeät tehtävät itse.

♦ Arvioi riski.

♦ Siirrä valta päteville ihmisille.

Mittaa valtuuksien siirtoa.

♦ Saavuta selkeä yleinen käsitys tavoitteista.

Seuraa edistymistäsi.

♦ Anna säännöllistä neuvontaa.

♦ Etsi mahdollisuuksia valtuuksien siirtämiseen.

Ymmärrä voimasi rajat.

On kaksi tapaa vaikuttaa yrittäjään hänen alaistensa. Yksi - jota kutsutaan "negatiiviseksi vahvistamiseksi" - on etsiä alaistensa toiminnasta negatiivisia puolia. Tätä menetelmää ovat käyttäneet vallanpitäjät pitkään, se muuttaa ihmisten käyttäytymistä, mutta se johtaa molemmin puolin väistämiseen ja innostuksen vähenemiseen.

Päinvastainen lähestymistapa on etsiä hyödyllisiä puolia henkilön työstä ja kannustaa ja tukea juuri tällaista käyttäytymistä. Psykologit kutsuvat sitä "positiiviseksi vahvistukseksi". Tässä tapauksessa esimies panostaa nimenomaan tunnistaakseen ja palkitakseen henkilön työpanoksen myönteisiä puolia.

Kaikki koskaan johdetut myöntävät, että pahin palkitseja alaisten työstä on esimies, jolla ei ole palautetta ollenkaan. Työntekijä ei reagoi työhönsä ja hän menettää ajan myötä kiinnostuksensa sitä kohtaan. Jokapäiväiset suhteet johtajan ja alaisten välillä ilmenevät erilaisia tyyppejä palkintoja.

Jaa työsi sosiaalisessa mediassa

Jos tämä työ ei sovi sinulle, sivun alalaidassa on luettelo vastaavista teoksista. Voit myös käyttää hakupainiketta

Henkilökohtaiset ominaisuudet yrittäjä. Imagoa, yrittäjyyttä ja organisaatiokykyä yrittäjä.

JOHDANTO 1

LUKU I YRITTÄJÄN HENKILÖKOHTAISET OMINAISUUDET 3

1.1 3

LUKU II YRITTÄJÄN IMAGE, YRITTÄJYYS JA ORGANISAATIOMAHDOLLISUUS 11

2.1 Yrittäjän kuva 11

PÄÄTELMÄ 23

LUETTELO KÄYTETYT VIITTEET 25

SOVELLUS

JOHDANTO

Yrittäjä ja yrittäjyys yhteiskunnallisena ilmiönä muodostumisessaan ja kehityksessään ovat kulkeneet pitkän historiallisen polun. Käsite "yrittäjä" ilmestyi muinaisessa Roomassa. Roomalaisessa oikeudessa se tarkoitti ammattia, liiketoimintaa, kaupallista toimintaa. On selvää, että roomalaiset käsityöläiset ja kauppiaat voidaan nähdä yrittäjinä.

Yrittäjyyden merkitys piilee termissä "yritys", joka parhaiten paljastaa tämän käsitteen sisällön. Yrittäjyyttä tarvitaan kaikkialla, kaikilla elämänaloilla - ei vain show-liiketoiminnassa, elokuvateollisuudessa, urheilussa ja armeijassa. Yrittäjäksi oppiminen yrittäjyyttä ajattelemalla ei ole huonoin vaihtoehto.

Yrittäjyys on bisnestoiminnan taidetta, joten, kuten mikä tahansa taide, se on subjektiivista ja esiintyy aina tosielämässä persoonallisena ilmiönä. Sisältö ammatillista toimintaa yrittäjä - tuotannontekijöiden uusi yhdistelmä tai uuden tuotteen tuotanto tai jonkin innovatiivisen elementin käyttöönotto, mikä on sopusoinnussa kuluttajan ja koko yhteiskunnan etujen kanssa.

Yrittäjyys on ennen kaikkea ajatteluprosessi. Jokaisella yrittäjällä, jolla on oma stereotyyppinen ajattelutapa, ja suhteessa tiettyyn osa-alueeseen: liiketoimintaan, hänen onnistumisensa pitäisi luonnollisesti olla erilaisia. Menestyksen taso ei voi muuta kuin heijastaa ajattelun tasoa, vaikka tämä ei yksin riitä. Iso ja joskus hyvinkin iso rooli sattuman, onnen, onnen jne. leikki, joka seuraa vain niitä, joilla on dialektisen ajattelun ominaisuus. Tällaisen ajattelun perusteella yrittäjä ohjaa mielessään omaa maailmakuvaansa, joka on lähtökohta minkä tahansa ympäröivää todellisuutta kuvaavan ilmiön tai tosiasian analysoinnille. Yrittäjyysajattelu on nimenomaisesti ilmennyt yrityssuunnittelun muotoon - minkä tahansa yrittäjän suunnitteleman liiketoiminnan tai toiminnan lähtökohtana,

Historiallisesti alkutekijä syntymisessä ja kehityksessä markkinatalous olivat yrittäjyyttä sekä pieniä yrityksiä. Nykyaikaiset venäläiset yrittäjät määrittävät kehittyneiden maiden yrittäjyyskäytäntöjä ja venäläisen yrittäjyyden perinteitä hyödyntäen strategian markkinajärjestelmän luomiseksi ja uusien kehittämiseksi. työmarkkinasuhteet Venäjällä.

Aiheen relevanssi kurssityötä ilmaistaan siinä, että Venäjän jatkokehityksen kannalta on välttämätöntä luoda taloudelliset, poliittiset, sosiaaliset ja oikeudelliset edellytykset yrittäjyydelle. Venäjän talous- ja sosiofilosofiset tieteet tarvitsevat teoreettista ymmärrystä yrittäjän henkilökohtaisista ominaisuuksista, hänen imagosta, yrittäjyydestä ja organisaatiopotentiaalista.

Markkinoiden ja Venäjän talouden kehitys riippuu pitkälti yrittäjien älykkyydestä ja henkilökohtaisista ominaisuuksista.

Tämän kurssityön tarkoituksena on kokonaisvaltainen analyysi yrittäjän persoonasta pienyrityksen toimintaprosessissa markkinajärjestelmässä ottaen huomioon maailman ja Venäjän kokemus. Tämän tavoitteen saavuttaminen edellyttää seuraavien tehtävien ratkaisemista:

Tunnistaa ja selventää käsitteen ”yrittäjän henkilökohtaiset ominaisuudet” sisältöä;

Tunnista yrittäjän käyttäytymisen sosiopsykologiset ominaisuudet;

Selvitä yrittäjän yrittäjähenki ja organisaatiopotentiaali.

LUKU I YRITTÄJÄN HENKILÖKOHTAISET OMINAISUUDET

Yrittäjä taloudellisen toiminnan erityismuotona.

Suuri pankkiiri ja pienliikkeen omistaja, määräysvallan omistaja osakeyhtiö ja kiinteistökauppias, maanviljelijä ja yksi vakuutusyhtiön omistajista. Kaikkia näitä yksilöitä yhdistää kuuluminen erityiseen yhteiskuntakerrokseen - yrittäjiin. Heidän ammattinsa voidaan siten määritellä yrittäjyydeksi. Yrittäjyys on ihmisten vapaata aloitetta taloudellisessa toiminnassa, se on tapa organisoida taloudellisia voimia. Toisin sanoen tämä on maailmankäytännössä testattu menetelmä tehokas organisaatio tuotantoa. Yrittäjyyden olemassaolo on edellytys markkinoiden toiminnalle.

Yrittäjyys-termin merkitys paljastuu yrittäjän neljän toiminnon kautta:

1. Yrittäjä tekee aloitteen maan ja pääoman resurssien yhdistämisestä

ja työ yhdeksi tavaroiden tai palveluiden tuotantoprosessiksi

2. Yrittäjä ottaa kantaakseen vaikean tehtävän tehdä suuria päätöksiä yrityksen pyörittämisessä.

3. Yrittäjä on innovaattori, henkilö, joka haluaa tuoda markkinoille uusia tuotteita, uusia tuotantoteknologiat tai jopa uusia yritysorganisaatiomuotoja

4. Yrittäjä on henkilö, joka ottaa riskejä. 1 .

Tämäntyyppinen toiminta liittyy vielä enemmän ihmisen persoonallisuuksiin - yrittäjäksi, joka harjoittaa liiketoimintaa perustamalla uuden yrityksen, toteuttamalla innovaatioita, sijoittamalla omia varojaan uuteen yritykseen ja ottamalla henkilökohtaisia riskejä.

Yrittäjähenkilö, joka ottaa riskejä luodessaan uusi organisaatio tai kun esittelet uuden idean, tuotteen tai palvelun. Lisäksi yrittäjyydelle ja yrittäjälle ei ole ominaista ammatti, vaan taloudellisen kokonaisuuden käyttäytyminen 2 .

Yrittäjät ovat itsenäiseen oma-aloitteiseen toimintaan tulon tai henkilökohtaisen tulon saamiseksi keskittyneitä ihmisiä, jotka kykenevät ottamaan riskejä ja kantamaan omaisuutta tämän toiminnan tuloksista.

Yrittäjä lähestyy työtä luomisen näkökulmastavoittoa ja työntekijä tehtävän suorittamisen kannalta. Kun ajat yritystäsi, siellä on enemmän ihmisiä kiinnostunut mitä voit tehdä heidän hyväkseen, miksija miten teet sen.

Yrittäjän tarvitseman "markkinoinnin ajattelutavan" kehittäminen on painopisteen siirtämistä pois että ja miten teet sen, miten kuluttajasi hyötyy siitä.

Pohditaan, mitä henkilökohtaisia ominaisuuksia yrittäjällä tulisi olla.

1.2 Yrittäjän henkilökohtaiset ominaisuudet

Lapusta M.G. panee merkille, että kysymykseen siitä, millaisia henkilökohtaisia ominaisuuksia yksilöllä tulee olla menestyäkseen yrittäjänä, ei voida vastata yksiselitteisesti, mutta historiallinen kokemus sivistyneen yrittäjyyden kehityksestä antaa meille mahdollisuuden tehdä joitain yleistyksiä. Sivistyneellä ja menestyneellä yrittäjällä tulee siis olla seuraavat ominaisuudet: olla rehellinen, pätevä, määrätietoinen, ennakoiva, osoittaa johtajuutta, kunnioittaa muiden mielipiteitä, suhtautua myönteisesti ihmisiin, oppia jatkuvasti, olla valmis ottamaan vastaan riskejä, pystyä voittamaan ympäristön vastustuskykyä, olemaan sinnikäs tavoitteen saavuttamisessa, omaa vastuuntuntoa, pitkäjänteisyyttä, suurta voimaa on luova alku, ahkera ja suorituskykyinen, pystyy houkuttelemaan tarvittavia kumppaneita, omaa kaupallisen ja taloudellisen ajattelutavan, pystyy laillisesti vastaanottamaan sen, mikä hänelle kuuluu, ja muita ominaisuuksia 3 .

Kehittyneissä maissa jopa valtion virastot antavat suosituksensa tähän ongelmaan. Siksi US Small Business Administration (SBA) uskoo, että yrittäjällä on oltava seuraavat viisi tärkeintä ominaisuutta, jotka takaavat hänelle menestyksen riskialttiimmassa yrityksessä:

1) energia, kyky saada se toimimaan;

2) kyky ajatella;

3) kyky rakentaa ihmissuhteita;

4) viestintätaidot;

5) tekniikan ja tekniikan tuntemus.

Lapusta M.G. tarjoaa yrittäjien tärkeimmät henkilökohtaiset laadulliset ominaisuudet:

Mahdollisuuksien etsiminen ja oma-aloitteisuus (näkee ja tarttuu uusiin tai epätavallisiin liiketoimintamahdollisuuksiin, toimii ennen kuin tapahtumat pakottavat hänet tekemään niin);
sitkeys ja sinnikkyys (halua toistuvasti pyrkiä vastaamaan haasteeseen tai voittamaan esteen, muuttaa strategioita tavoitteen saavuttamiseksi);
riskinotto (haluu haastavia tai kohtalaisia riskitilanteita; punnitsee riskiä; ryhtyy toimiin riskin vähentämiseksi tai tulosten hallitsemiseksi);
tehokkuus- ja laatusuuntautuneisuus (löytää tapoja tehdä asioita paremmin, nopeammin ja halvemmin; pyrkii saavuttamaan huippuosaamisen, parantamaan tehokkuusstandardeja);
osallistuminen työkontakteihin (ottaa vastuun ja tekee henkilökohtaisia uhrauksia saadakseen työn valmiiksi; ryhtyy asioihin työntekijöiden kanssa tai heidän sijaansa);
tavoitteellinen (ilmaisee selkeästi tavoitteet; hänellä on pitkän aikavälin visio; jatkuvasti asettaa ja mukauttaa lyhyen aikavälin tavoitteita);
halu saada tietoa (kokoaa henkilökohtaisesti tietoja asiakkaista, toimittajista, kilpailijoista, käyttää henkilökohtaisia ja liikesuhteita näihin tarkoituksiin pitääkseen itsensä ajan tasalla);
systemaattinen suunnittelu ja seuranta (suunnittelee jakamalla suuret tehtävät osatehtäviin; valvoo taloudelliset tulokset ja käyttää menettelyjä työn edistymisen seuraamiseen);
kyky suostutella ja muodostaa yhteys (käyttää huolellisia strategioita saadakseen asiat tehtyä ja vakuuttaa ihmisiä sekä liikekontakteja keinona saavuttaa tavoitteensa);
riippumattomuus ja itseluottamus (hakee riippumattomuutta muiden säännöistä ja kontrollista; luottaa itseensä vastustuksen edessä tai epäonnistumisen yhteydessä; uskoo kykyynsä suorittaa vaikeita tehtäviä) 4 .

Tietenkään edellä mainitut henkilökohtaiset ominaisuudet eivät ole geneettisesti hankittuja, ne ovat prosessin aikana kehitettyjä yritystoimintaa, määräytyvät suurelta osin yksilön persoonallisuuden, hänen toiveidensa ja liiketoimintaympäristön perusteella.
Yrittäjät ovat ihmisiä, jotka pystyvät työskentelemään jatkuvasti ja kovasti, oppimaan muiden virheistä ja oppimaan omista virheistään. Nämä ovat ihmisiä, jotka luottavat kykyihinsä, joten he oppivat jatkuvasti ja tutkivat kaikkia liiketoimintaansa liittyviä ongelmia. Menestyneet yrittäjät ymmärtävät, että jatkuvasti laajeneva tieto on yrittäjyyden perusta. Työkalu, yrittäjyyden kehittämisen tärkein vipu, on innovaatio. Nämä ovat rohkeita ihmisiä, mutta heidän rohkeutensa rajoittaa kohtuullisten pyrkimysten taso.

julkaisussa Entrepreneurship, toim. M.G. Lapusta listaa kysymyksiä yrittäjyyskykysi, mentaliteettisi testaamiseksi ja on suositeltavaa vastata tarkasti ja objektiivisesti seuraaviin kysymyksiin:

1. Mitä tehtäviä, vastuita (et tehtäviä) olet hoitanut viime vuosina?

2. Oletko aktiivinen? aktiivinen? oletko aktiivinen?

3. Pystytkö selviytymään vastoinkäymisistä tai onnettomuuksista? Pystyvätkö he menettämään, menemään kaiken ja silti aloittamaan omansa uutta liiketoimintaa ensiksi.

4. Mitkä ovat harrastuksesi ja intohimosi? Voidaanko niitä soveltaa yritykseesi?

5. Oletko suoraviivainen ja rehellinen?

6. Oletko aggressiivinen?

7. Pystytkö olemaan joustava, jos kohtaat ylitsepääsemättömiä olosuhteita? Pistätkö nenäsi vallan eteen?

8. Onko sinulla analyyttinen mieli? Pystytkö pääsemään ongelman ytimeen, ytimeen ja sitten ratkaisemaan sen?

9. Oletko luonteeltasi kauppias? Osaatko käydä kauppaa? Oletko koskaan oikeasti myynyt mitään? Oletko valmis menemään ovesta toiselle kokeillaksesi?

10. Oletko valmis uhraamaan mitä tahansa henkilökohtaisesti, tekemään henkilökohtaisia uhrauksia uuden yrityksesi vuoksi?

11. Oletko luova ihminen? Onko sinulla mielikuvitusta, osaatko keksiä?

12. Tunnistatko markkinaraon?

13. Pystytkö käyttämään kaikkea käsillä olevaa oman yrityksen perustamiseen?

14. Miten selviät epäonnistumisesta? Voitko muuttaa tämän epäonnistumisen tulevaksi markkinamenestyksesi?

15. Voitko olla sinnikäs? Palaatko takaisin saavuttaaksesi tavoitteesi?

16. Tiedätkö kuinka työskennellä ihmisten kanssa? 5

Myönteiset vastaukset yllä oleviin kysymyksiin antavat toivoa, että voit organisoida oman yrityksen ja ryhtyä yrittäjäksi. Sosiaalipsykologiset tekijät eivät tietenkään riitä yrityksen perustamiseen.

M. Storey arvioi nopeasti kasvavia yrityksiä johtavien menestyvien yrittäjien ominaisuuksia ja kirjoittaa, että yrittäjät työskentelevät muiden nukkuessa, matkustavat, kun muut istuvat lounaalla, suunnittelevat, milloin muut pitävät hauskaa. Heidän on vaikea tehdä eroa lauantai-illan ja tiistai-iltapäivän välillä. Kenraali ominaispiirteet Kaikkia nopeasti kasvavia yrittäjiä ohjaa sinnikkyys ja päättäväisyys. Yrittäjä on harvoin arka ja ujo ihminen. Hänen olennainen ominaisuus on kyky ottaa kohtuullisia riskejä, mutta samalla hänen on muistettava, että raha ei ole yrittäjän tärkein motivaatiotekijä. Henkilö, joka asettaa tavoitteensa saavuttaa vain suuria voittoja, saattaa varmasti yrityksensä taloudelliseen romahdukseen.

Yksi yrittäjän persoonallisuuden kiistatta positiivisista ominaisuuksista on hänen johtajuusominaisuudet. Johtaja voidaan määritellä tietyn sosiaalisen yhteisön arvovaltaisimmaksi henkilöksi, jolla on keskeinen rooli organisaatiossa yhteistä toimintaa ja suhteiden säätely ryhmässä. Yrittäjä ei voi olla johtaja, sillä hänen on koottava ihmiset ympärilleen ja inspiroitava heitä saavuttamaan korkea tavoite. Hän menestyy liiketoiminnassa vain, jos hän voi vakuuttaa työntekijänsä kyvystään saavuttaa suoritustasoja, jotka aiemmin tuntuivat mahdottomalta. Tämä johtamiskyky liittyy läheisesti sellaisiin ominaisuuksiin kuin kyky luoda optimistisia suunnitelmia, lisätä menestystä, selittää innovaation ydintä, kokoaa joukkue kriisitilanteissa jne.

Yrittäjän tulee täyttää yhteiskunnan edut:

a) tutkia tietyn ihmisryhmän etuja;

b) tarjota tapoja tyydyttää olemassa olevat intressit tai ratkaisut nykyiset ongelmat;

c) osaa hyödyntää yrittäjyyttä oman hyödyn saamiseen ratkaisemalla yhteiskunnallista ongelmaa.

Maailman tunnetuin johtamispotentiaalin kehittämisen asiantuntija on Antonio Meneghetti, uuden psykologian suunnan perustaja - ontopsykologia, yli 40 kirjan ja monografian kirjoittaja paljastaa syyt, miksi jotkut ihmiset "voittavat" ja toiset "häviävät" ”, selittää sosiaalisten suhteiden rakentamisen lakeja ja logiikkaa, näyttää polut, jotka johtavat liiketoiminnan menestykseen.

Hänen mielestään taloudellinen johtaja on monien suhteiden ja toimintojen toiminnallinen keskus, joka luo uusia työpaikkoja, tuottaa voittoa ja edistää palvelusektorin kehitystä. Omaa toimintaansa kehittämällä hän jakaa aineellista omaisuutta ja työllistää satoja ihmisiä. Samalla johtaja stimuloi yhteiskunnan kehitystä ja elvyttää taloutta, mikä antaa sysäyksen yhteiskunnan kehitykselle. A. Meneghettin mukaan johtajalla on kolme ominaisuusryhmää, joista voidaan erottaa älylliset kyvyt, persoonalliset ominaisuudet ja hankitut taidot (taulukko 1) 6. (Liite 1)

Tämä kaukana täydellinen luettelo henkilökohtaisista ominaisuuksista pakottaa meidät etsimään niistä tärkeimpiä, joita ilman yrittäjyyden menestyminen on merkittävästi vaikeaa. Venäläisten ja ulkomaisten yrittäjien toiminnan analyysi osoittaa, että erilaisista henkilökohtaisista ominaisuuksista voidaan tunnistaa viisi tärkeintä: itsenäisyys, kunnianhimo, pitkäjänteisyys, kova työ ja sinnikkyys.

Yrittäjyys on aina riskinottoa ja epävarmuuden olosuhteissa toimimista. Tällaisissa olosuhteissa on parempi toimia ja tehdä virheitä hyötyen virheistä, kuin pelätä epäonnistumista ja tehdä mitään. Kun liikemies epäröi ja miettii, aika toimii häntä vastaan: kilpailijat tuottavat tavaroita ja valloittavat markkinoita, veropalvelu perii veroja ja sakkoja ja tilojen omistajat vuokraa. Bisnes on kuin matkustamista jokea pitkin: se, joka luopuu airoista, ei seiso paikallaan, vaan ui takaisin ja menettää kaiken etunsa.

On huomattava, että henkilökohtaisten ominaisuuksien lisäksi yrittäjällä on oltava joukko erityisiä tietoja, taitoja ja kykyjä alalla, jolla hän työskentelee. On selvää, että yrittäjällä tulee olla vähintään vähimmäistiedot talous-, luotto- ja laskentatoimialoilla, ja huonekalutuotannon järjestämisestä päättävällä henkilöllä on oltava vähintään tekninen koulutus, jotta hän voi suorittaa rahoitustapahtumia. Nämä rajoitukset eivät kuitenkaan ole ratkaisevia. Usein kävi niin, että yrittäjä hankki erityisiä tietoja ja taitoja liiketoimintaansa kehitettäessä, ja sen alkuvaiheessa hän toimi joko intuitiivisesti tai houkuttelevien asiantuntijoiden avulla.

LUKU II YRITTÄJÄN IMAGE, YRITTÄJYYS JA ORGANISAATIOPOTENTIALI

2.1 Yrittäjän kuva

Termiä "kuva" alettiin käyttää venäläisessä sanastossa aktiivisesti viime vuosisadan 90-luvun puolivälissä - alun perin pääasiassa valtiotieteen alalla "politiikan kuvan" yhteydessä. Nykyään termiä "image" ei käytetä vain suhteessa poliitikkoihin, ei vain suhteessa henkilöön yleensä, vaan myös muihin esineisiin.

Mitä se tarkoittaa? Englannista käännettynä: imago, arvovalta, maine. Yrittäjän suhteen tämä on hänen ympärillään olevien ihmisten arvio hänen moraalisista, henkilökohtaisista, älyllisistä, ammatillisista ja eettisistä ominaisuuksista.

Imago on itsensä esittämistä, ihmisen rakentamaa kuvaansa muille.

Panasyuk A.Yu. antaa seuraavan määritelmän henkilökuvasta: tämä on ihmisryhmän mielipide hänestä heidän psyykeensä muodostuneen kuvan seurauksena, joka syntyi heidän suoran kosketuksensa häneen tai seurauksena hänestä muilta ihmisiltä saatu tieto; pohjimmiltaan kuva ihmisestä miltä hän näyttää muiden ihmisten silmissä tai mikä on sama asia - mitä mieltä muut ovat hänestä 7 .

Yrittäjän suhteen tämä on hänen ympärillään olevien ihmisten arvio hänen moraalisista, henkilökohtaisista, älyllisistä, ammatillisista ja eettisistä ominaisuuksista.

Suuren bisneksen ja elämän kaikilta osin politisoitumisen aika on synnyttänyt uusia vaatimuksia: elää näkyvissä, esitellä itsensä.

Jos haluat nostaa sijoitustasi sosiaalisessa hierarkiassa, sinun on muutettava paljon itsessäsi, toisin sanoen työstettävä imagoasi.

Kuvanmuodostuksen ensimmäinen vaihe tulisi yhdistää kohonneeseen itsetuntoon. On huomattava, että henkilömme kohtelee itseään halveksivasti, tämä on ominaisuus Venäläinen mentaliteetti. Lapsuudesta lähtien kohtaamme usein epäkunnioitusta vanhemmiltamme, jotka eivät luota meihin ja hallitsevat jokaista askeletamme. Siksi yrittäjän tulee ensin rakastaa itseään, oppia ihailemaan itseään ja koristella fyysistä itseään. Pidä huolta kasvoistasi ja vartalostasi. Yrittäjän on opittava pukeutumaan kauniisiin vaatteisiin, ja jos eleganssi tulee osaksi hänen lihaansa ja verta, hän alkaa kohdella ihmisiä tahdikkisesti ja kunnioittaa heidän näkemyksiään ja mielipiteitään. Ja mitä syvemmälle kuva tunkeutuu persoonallisuuksiin, sitä suurempi vaikutus sillä on siihen.

Kun yrittäjä oppii kunnioittamaan fyysistä kauneuttaan ja on vakuuttunut houkuttelevuudestaan muiden silmissä, hänen tulee siirtyä toiseen vaiheeseen - kehittää hyviä tapoja, kykyä olla ystävällinen, viehättävä, ystävällinen, herättää luottamusta yleisöön ja nauttia ihmissuhteista.

Imagoa eivät kuitenkaan muodosta vain ihmisen ulkoiset ominaisuudet, vaan myös henkilökohtaiset: yrittäjyys, rohkeus, luova tyyppi, päättäväisyys.

Ei ole epäilystäkään siitä, että yrittäjän hahmo on yksi keskeisistä hahmoista markkinoille siirtymisessä. Juuri hänen toimintansa myötä modernin yhteiskunnan edistys, dynaamisuus talousjärjestelmä. Venäjällä ja muissa entisissä sosialistimaissa yrittäjät ja yrittäjyys ovat olleet käytännössä poissa vuosikymmeniä. Nykyään täällä on muodostumassa olennaisesti erilainen yhteiskuntarakenne. Syntyy ja nopeasti vakiinnuttaa neuvostoyhteiskunnalle tuntemattomia talouskokonaisuuksia, joiden paikka ja merkitys siirtymätaloudessa ei ole täysin selvitetty tämän ongelman uutuuden vuoksi. Näiden tyyppien joukossa erityinen paikka on yrittäjällä, joka noudattaa markkinatalouden lakeja, jonka tyypillinen tuote hän on. Venäjän kansantalous on paitsi sosiaalisten, myös teknisten ja teknologisten muutosten edessä. Tämä merkitsee yrittäjäkerroksen määrän kasvun väistämättömyyttä.

2.2 Yrittäjän yrittäjyys ja organisaatiopotentiaali

Uuden ajattelun merkki on vetoomus ihmispersoonallisuuksiin, sen suvereniteetin ja arvon tunnustaminen sekä prioriteettien asettaminen yhteiskunnallisiin ja tuotantoprosesseihin.

liiketoimintayksiköiden riippumattomuus ja epätyypillinen käyttäytyminen;
innovatiivisuus ja uutuus tavoitteiden saavuttamisessa oma-aloitteisesti;
tehokkuus ja käytännöllisyys;
rohkeus ja kekseliäisyys;
kilpailukyky ja taloudellisten riskien pelko;
keskittyä korkeimpien tulosten saavuttamiseen, resurssien tehokkaaseen käyttöön.

Toisin sanoen kaikissa sosioekonomisissa muodostelmissa poikkeuksetta taloudellinen yrittäjyys on omistajan tai haltijan tehtävä.

Nykypäivän liike-elämässä on pulaa yrittäjähenkisistä innovoijista. On tarpeen tehdä ero luovuuden ja innovaation käsitteiden välillä.

Yksinkertaisesti sanottuna voimme sanoa, että luovuus tarkoittaa uusien asioiden keksimistä ja innovointi uusien asioiden tekemistä. hedelmällistä uusi idea Sitä ei saa käyttää vuosiin, ei siksi, että sen ansioita ei tunnusteta, vaan koska kukaan ei ole ottanut vastuuta sen täytäntöönpanosta. Ennen kuin ideaa käytetään, se on hyödytön.

Todiste sen arvosta on vain sen toteuttaminen.

M. Woodcock ja D. Francis tunnistivat seitsemän päätekijää, jotka rajoittavat tai kumoavat yrittäjän luovuutta ja innovatiivisia kykyjä:

1) ihmisen laiskuus. Luovuus vaatii aikaa ja vaivaa. Ajan omistaminen luoviin pyrkimyksiin vaatii kurinalaisuutta ja vaatii usein ikävystymisen voittamista. Luovissa tehtävissä on usein aitoja vaikeuksia ja lähes ratkaisemattomia ongelmia, mutta jos et anna periksi laiskuudelle, voit kokea ja hallita luovuuden eri vaiheita;

2) vakiintuneet tavat. Kaikille ihmisille kehittyy stereotypioita liikkeissä, työssä, tavoissa ja ajattelussa, mutta tottumuksista voi tulla luovuuden vihollisia. On tarpeen tutkia vakiintuneita tapoja, ja tässä kysyminen "Miksi?" voi olla erittäin hyödyllinen työkalu;

3) liiallinen jännitys. Luovissa pyrkimyksissämme kohtaamme usein epävarmuuden ja hämmennyksen tunteita. Jännittyneessä tilassa olevat ihmiset yrittävät noudattaa joitain heille hyvin tuttuja sääntöjä ja normeja, minkä seurauksena heidän voimansa ja energiansa eivät ole täysin käytössä;

4) heikentynyt tarkoituksentunto. He sanovat, että mikään merkittävistä saavutuksista ei olisi toteutunut ilman tietoista muutoshalua. Luovia tekoja ruokkii halu tulla erilaiseksi. Halu johonkin uuteen voi syntyä ulkoisten syiden vaikutuksesta;

5) riittämättömät mahdollisuudet. Monet historialliset löydöt tekivät ihmiset, jotka eivät voineet elää normaalisti sairauden, vankeuden tai tilapäisen maineen menettämisen vuoksi. Useimmille ihmisille normaali eläminen tarkoittaa elämänsä täyttämistä arkisilla toimilla, jotka kuluttavat suurimman osan heidän ajastaan ja energiastaan. innovaatiomahdollisuudet ovat harvinaisia heidän elämässään;

6) liiallinen vakavuus. Ilmaista itseäsi luovasti on usein tarpeen "leikkiä" ideoilla; joskus etsimäsi ratkaisu löytyy eksentriisimpien ja käsittämättömimpien ehdotusten joukosta. Peliasetusten puute vaikeuttaa myös kommunikointia muiden kanssa;

7) huono metodi. Luovaa työtä heikentää on sopivan tai tehokkaan menetelmän puute ongelmien ratkaisemiseksi. Luovaa prosessia voidaan tutkia ja analysoida tarvittavien taitojen hankkimiseksi ja sopivien tekniikoiden kehittämiseksi.

Ihmisten kyvystä ryhtyä yrittäjäkäyttäytymiseen tulee heidän avainkykynsä ammattimaiseen yrittäjyyteen, keskeinen osa heidän toimintaansa työvoimaa, heidän ammatillista kapasiteettiaan. Mitä yritteliäisempi henkilö on, sitä tehokkaammaksi yrittäjäksi hän osoittautuu ammatillisen toiminnan prosessissa. Kyky ryhtyä yrittäjäkäyttäytymiseen on olennainen osa ihmisten henkilökohtaista kilpailupotentiaalia ammattiyrittäjinä ja menestyvän yrittäjätoiminnan tärkein edellytys.

Luovat ongelmanratkaisutekniikat vaativat erityistaitoja. Luovassa ongelmanratkaisussa on viisi eri vaihetta.

Ensimmäinen vaihe: ongelman tutkiminen. Luodaksesi perustan ratkaisun löytämiselle ongelmaan, sinun on tutkittava sitä syvällisesti. Tavoitteen lisäksi tarvitaan myös tehtävän ymmärtäminen älyllisestä ja emotionaalisesta näkökulmasta. Ongelman perusteellisella tutkimisella on kolme etua. Sen avulla on mahdollista: realistisemmin arvioida tehtävän laajuutta; asettaa tavoitteet ja kriteerit niiden saavuttamiselle; suunnitella sopiva henkilöstöorganisaatio ja työtapa.

Ideoiden kehittämisen toinen vaihe. Kaikenlainen luova työ vaatii tätä. Idea on hyppy tuntemattomaan, eikä tiedetä, milloin se syntyy. Siksi on tärkeää lisätä luomiesi ideoiden määrää ja varmistaa, että jo ilmestyneet ideat eivät katoa.
Ideoiden luomiseen on erilaisia tapoja, joista tehokkain on aivoriihi. Se perustuu periaatteeseen, että ideoita kehitetään ja ilmaistaan parhaiten, jos niiden arviointi lykätään myöhemmäksi.

Tämä erottaa aivoriihen tavanomaisesta käytännöstä reagoida välittömästi ehdotuksiin. On olemassa useita yksinkertaisia sääntöjä, jotka auttavat parantamaan tämän menetelmän tehokkuutta. Jos haluat saavuttaa tuloksia, noudata tiukasti aivoriihimenettelyä. Lyhyesti sanottuna se koostuu seuraavista: valitse lyhyt kuvaus ongelmasta; yhteenveto ongelmasta on parasta kirjoittaa tyhjälle lomakkeelle (taululle tai näytölle); määrätään aika, jolloin jatkotyöt lopetetaan; aivoriihi-istunnon aikana kaikki ideat, olivatpa ne kuinka oudot ja näennäisesti sopimattomat tuntuvatkin, kirjoitetaan muistiin, mutta niitä ei arvioida; Työn päätyttyä kaikki ideat laitetaan loogiseen järjestykseen ja niistä keskustellaan.

Aivoriihen avulla voit luoda ideoita nopeasti, ja tämän menetelmän luontaisen vapauden avulla voit arvioida fantastisia ja epätavallisia ideoita.

Kolmas vaihe: soveltuvien ideoiden seulominen. Kun sinulla on ideavarasto, sinun on suoritettava tiukka seulonta. Jotkut niistä voivat olla tehottomia, epäkäytännöllisiä, kalliita, turhia tai moraalittomia. On kuitenkin viisasta olla hylkäämättä ehdotuksia ennen kuin niiden ansiot on arvioitu. On houkuttelevaa erottaa vehnä akanoista tiukassa ratkaisujen etsinnässä, mutta se voi heittää pois hienovaraiset ideat, jotka ovat järkeviä. Jokainen idea on analysoitava kolmen kriteerin perusteella:

Kuinka todennäköisesti se on hedelmällistä?

Saatko sen toimimaan?

Onko se paras muiden vaihtoehtojen joukossa? Tavoitteenasi on valita lähestymistapa, jolla on suurimmat onnistumismahdollisuudet ja joka on käytännössä toteutettavissa. Kun idea on valittu, jatka sitä viisaasti, rohkeasti ja sinnikkäästi.

Neljännen vaiheen suunnitteluinnovaatioita. Idea on pantava käytäntöön. Tällaiset innovatiiviset toiminnot on suunniteltava, ja huono suunnittelu heikentää niiden tehokkuutta.

Jotta suunnitteluprosessi etenee onnistuneesti, tarvitaan selkeää, suoraa kommunikaatiota osallistujien välillä. Jokaisen tulee muodostaa käsitys omasta roolistaan kokonaisjärjestelmässä ja ymmärtää oman työnsä suhde kollegoiden työhön. Tietysti henkilökohtainen aloite on tärkeää, mutta se on koordinoitava kokonaistyön puitteissa.

Vaihe 5 palaute ja analyysi. Innovaatioiden käyttöönottoprosessia ei aina voida toteuttaa tarkasti ja tarkasti. Uusia tekijöitä, jotka vaikuttavat tietoon, ilmaantuu jatkuvasti. Siksi saavutetun menestyksen ja tavoitteiden ja suunnitelmien muutosten säännöllinen analysointi on välttämätöntä. 8 .

Innovaatioiden historia osoittaa, että organisaatiot ja yhteisöt tekevät suuria löytöjä. Heidän luovat saavutuksensa ovat usein tulosta monien ihmisten yhteisistä kyvyistä. Luovat saavutukset olivat seurausta ryhmästä tai organisaatiosta, joka tarjosi yksilölle tarvittavat resurssit ja tuen.

Yksilö voi tehdä luovaa työtä rajoitetussa tehtävässä, mutta kun ongelma monimutkaistuu, on luotava luovia tiimejä. Ei vain rajalliset älylliset kyvyt estä henkilöä toteuttamasta itsenäisesti suuria hankkeita. Se vaatii innostusta, henkisyyttä ja tarmoa. Muiden aktiivinen tuki voi auttaa henkilöä selviytymään vaikeista tapahtumista tai kun hänen suunnitelmansa alkavat toteutua.

Luova ryhmä tarvitsee taitojen ja kykyjen tasapainon. Esimerkiksi valmistustiimi tarvitsee ihmisiä, jotka pystyvät muuttamaan suunnitteluideat toimintasuunnitelmiksi, yhdistävät tekniset ja organisatoriset taidot, näkevät myyntimahdollisuudet ja kykyä tehdä vakavaa tutkimusta.

Luovuutta ja innovatiivisuutta ei ole aina arvostettu yhteiskunnassa, mutta nyt ne ovat tärkeitä arvoja ja niiden merkitys kasvaa.

Kuuluisa itävaltalaistaustainen amerikkalainen tiedemies ja taloustieteilijä J. Schumpeter on yrittäjä-innovaattorin teorian luoja. Hän tarkasteli yrittäjän toimintaa uusien mahdollisuuksien ja yhdistelmien luomisen, uusien suunnitelmien, itsenäisen yrittämisen halun ja luovuuden ilon näkökulmasta. Hänen mielestään yrittäjän toiminnalle on tunnusomaista kyky voittaa yhteiskunnallisten voimien vastus ja luoda yhteistyötä oikeat ihmiset ja vaikuttaa muihin, menestyksen riippuvuus "sisätuntemuksesta", tahdon ponnistelut, henkinen vapautuminen, kustannukset ja energia.

P. Samuelson totesi myös, että yrittäjyys liittyy innovaatioon, ja yrittäjä itse on rohkea omaperäinen ihminen, joka saa aikaan uusien ideoiden onnistuneen toteuttamisen. 9 .

Organisaatiopotentiaali johtajan persoonallisena ominaisuutena ilmenee hänen suhteissaan itseensä ja muihin ihmisiin. Johtamistaidot voidaan yksinkertaistetusti määritellä seuraavasti: oman roolin analysointi, työtehtävien jakaminen muille, vallan ja vastuun delegoiminen, tehokkaan työn palkitseminen ja vaikeiden ihmisten kanssa tekeminen.

Yrittäjän rooli tuotantopäällikkönä on kokenut viime vuosina monia muutoksia, joista suurin osa on lisännyt sen monimutkaisuutta ja sen sisältämää jännitystä. Nykyään ihmiset ovat koulutetumpia, vapaa-ajattelevampia ja vähemmän alttiita kunnioitukselle. Yrittäjän kohtaamat vaatimukset ja vaikeudet ovat tulleet erittäin merkittäviksi, ja häneen vaikuttavat työntekijät ja johto, hallintoelimet (verojärjestelmä, hallinto), teollisuuden taloudellinen tilanne, ammattiliitot, oma ikä ja pyrkimykset. Paine muuttuu jatkuvasti, uusia tekijöitä syntyy. Yrittäjä joutuu taitavasti navigoimaan kurssia vastakkaisten vaatimusten välillä. Siksi hänellä on oltava kyky käsitellä luovasti jatkuvasti esiin tulevia vaikeita tilanteita. Tämä vaatii nopeaa henkisen ja fyysisen voiman palautumista.

Yrittäjyyteen kuuluu työn määrittely muille ihmisille, ja jokaiselle työn tulee olla tärkeää, lupaavaa ja tuottavaa. Yrittäjä pystyy yhdistämään yhden ihmisen ponnistelut ja koko organisaation menestyksen kokonaisuutena. Käytännössä tämä voidaan tehdä kehittämällä kahta teemaa: paremmuuden teema ja sopeutumisen teema. Ensimmäinen niistä, ylivoima, on voimakas ase yrittäjän on saatava työntekijöiden vakava tuki ajamalla ajatusta: "Teemme sen paremmin kuin muut." Ja tässä tehtävän tärkeydellä ei ole väliä, sillä työn erinomaisuus on yhtä voimakas motivaattori putkimiehille ja pankkiireille. Toinen teema, Sopeutumiskyky, kehittää ylpeyttä kyvystä reagoida nopeasti ja luottavaisesti muutoksiin ja tilanteen haasteisiin. Molemmat vahvistavat itsetuntoa, joka on ammattitaitoisen työn perusta.

Yrittäjän tulee nähdä muita pidemmälle ja miettiä tavoitetta tai mahdollista panosta organisaation kokonaistoimintaan. Samanlaisia kysymyksiä tulee esittää säännöllisesti minkä tahansa työn tai tehtävän yhteydessä: "Onko se tarpeen? Onko se perusteltua, kun otetaan huomioon, mitä sen avulla voidaan saavuttaa?

Lähes kaikki organisaatiot antavat johtajilleen vastuuta laajemmista tehtävistä kuin he voisivat hoitaa henkilökohtaisesti. Voidakseen kantaa tämän vastuun he tarvitsevat muita ihmisiä auttamaan heitä. Tätä kutsutaan delegoimiseksi vastuun uudelleenjakamiseksi alaspäin. Tällainen siirto osoittautuu kuitenkin vaikeaksi monille järjestäjille. He pelkäävät, että työn tärkeitä puolia laiminlyödään tai pilataan, ja siksi heillä on houkutus ottaa kaikki tärkeät tehtävät itse.

Mahdollisista vaikeuksista huolimatta on lukemattomia tapauksia, joissa vastuun siirtoa vaaditaan, ja menestys seuraa niitä johtajia, jotka delegoivat valtaansa taitavasti. Delegointi on joukko taitoja, joita voidaan kehittää. Avain onnistuneeseen hajauttamiseen ovat seuraavat: arvioi riskiä, delegoi valtuuksia päteville ihmisille, mittaa valtuuksien delegointia, saavuta selkeä yleinen käsitys tavoitteista, seuraa edistymistä, käytä säännöllisiä neuvotteluja, katso. mahdollisuuksista delegoida valtuuksia,

ymmärrä voimasi rajat.

On kaksi tapaa vaikuttaa yrittäjään hänen alaistensa. Yksi, jota kutsutaan "negatiiviseksi vahvistamiseksi", on etsiä alaistensa suorituskyvyn negatiivisia puolia. Tätä menetelmää ovat käyttäneet vallanpitäjät pitkään, se muuttaa ihmisten käyttäytymistä, mutta se johtaa molemmin puolin väistämiseen ja innostuksen vähenemiseen.

Kaikki koskaan johdetut myöntävät, että pahin palkitseja alaisten työstä on esimies, jolla ei ole palautetta ollenkaan. Työntekijä ei reagoi työhönsä ja hän menettää ajan myötä kiinnostuksensa sitä kohtaan. Esimiehen ja alaisten arjen väliset suhteet ilmenevät erilaisina palkkioina.

PÄÄTELMÄ

Ei ole epäilystäkään siitä, että yrittäjän hahmo on yksi keskeisistä hahmoista markkinoille siirtymisessä. Hänen toimintaansa liittyy ennen kaikkea modernin yhteiskunnan edistyminen ja talousjärjestelmän dynaamisuus. Venäjällä ja muissa entisissä sosialistimaissa yrittäjät ja yrittäjyys ovat olleet käytännössä poissa vuosikymmeniä.

Yrittäjästä tulee sosiaalisen edistyksen kantajana yhteiskunnan keskeinen hahmo Nopean tieteen ja teknologian kehityksen olosuhteissa tämä lähestymistapa on hyväksyttävä mihin tahansa nykyaikaiseen talouteen, erityisesti siirtymätalouteen, jossa ennen kaikkea tapahtuu radikaali muutos. tarvitaan kaikkia sosiaalisen elämän osa-alueita.

Yrittäjä yrittäjätoiminnan kohteena toimii myös innovatiivisen idean kantajana kehittäen sitä yksin tai samanmielisten ihmisten kanssa. Hän kehittää sitä ja antaa sille kaupallisen luonteen ja herättää sen henkiin.

Kysymykseen siitä, millaisia persoonallisia ominaisuuksia yksilöllä tulee olla menestyäkseen yrittäjänä, ei voida vastata yksiselitteisesti, mutta historiallinen kokemus sivistyneen yrittäjyyden kehityksestä antaa mahdollisuuden tehdä joitain yleistyksiä. Sivistyneellä ja menestyneellä yrittäjällä tulee siis olla seuraavat ominaisuudet: olla rehellinen, pätevä, määrätietoinen, ennakoiva, osoittaa johtajuutta, kunnioittaa muiden mielipiteitä, suhtautua myönteisesti ihmisiin, oppia jatkuvasti, olla valmis ottamaan vastaan riskejä, pystyä voittamaan ympäristön vastustuskykyä, olemaan sinnikäs asetetun tavoitteen saavuttamisessa, omaa vastuuntuntoa, pitkäjänteisyyttä, suurta tahdonvoimaa, omaa luovuutta, olla ahkera ja tehokas, pystyä houkuttelemaan tarvittavia kumppaneita, omaa kaupallinen ja taloudellinen ajattelutapa, kyettävä laillisesti saamaan hänelle kuuluva ja muut ominaisuudet.

Imago on itsensä esittämistä, ihmisen rakentamaa kuvaansa muille. Kuvan muodostavat paitsi ihmisen ulkoiset ominaisuudet, myös henkilökohtaiset: yrittäjyys, rohkeus, luova luonne, päättäväisyys.

Yrittäjyys on ihmisen kykyä löytää ja käyttää parhaita tapoja itsenäisten, omalla vastuullasi ja riskilläsi toimivien toimien suorittaminen voiton tavoittelemiseksi.

Ihmisten kyvystä ryhtyä yrittäjäkäyttäytymiseen tulee heidän avainkykynsä ammattimaiseen yrittäjyyteen, keskeinen osa heidän työvoimaansa, heidän ammatillista kapasiteettiaan.

Yksi yrittäjän tärkeimmistä henkilökohtaisista ominaisuuksista on organisointikyky.

Organisaatiopotentiaali johtajan persoonallisena ominaisuutena ilmenee hänen suhteissaan itseensä ja muihin ihmisiin.

LUETTELO KÄYTETYT VIITTEET

1. Perustuslaki Venäjän federaatio Konsultti Plus;

2. Venäjän federaation siviililaki ConsultantPlus;

3.Busygin A.V. Yrittäjyys: oppikirja. M.: Delo, 1999, 640 s.;

4. Campbell R. McConnell, Stanley L. Brew. Taloustiede. - M.: INFRA-M, 2003. - 983 s.;

5. Lapusta M.G. Yrittäjyys: Oppikirja - M.: INFRA-M, 2010. - 608 s. ( Korkeampi koulutus);

6. Meneghetti A. Johtajan psykologia / käänn. italiasta - 4. painos, lisäys. - M.: NNBF "Ontopsychology", 2006. - 272 s.;

7. Mocherny S.V., Nekrasova V.V. Yrittäjyyden järjestämisen perusteet: Oppikirja yliopistoille / Toim. toim. prof. S. V. Mocherny. M.: Priorizdat, 2004. 224 s.;

8. Panasyuk A.Yu. Kuvanmuodostus: strategia, psykoteknologia, psykotekniikka. 2. painos, poistettu. - M.: Omega-L Publishing House, 2008. - 266 s.;

9. Pelikh A.S. Yritystoiminnan organisointi: oppikirja - M.: MarT, 2003. - 384 s.;

10. Perelygina E.B. Kuvan psykologia: oppikirja - M.: Aspect Press, 2002. - 223 s.;

11. Popkov V. P., Evstafieva E. V. Yrittäjyyden organisointi. Kaaviot ja taulukot. Pietari: Pietari, 2007. 352 s.: ill. (sarja " Opetusohjelma»);

12.Yrittäjyys: oppikirja yliopisto-opiskelijoille.- /toim. V.Ya.Gorfinkel, G.B.Polyak - M.: UNITY-DANA, 2010. - 687 s. - (sarja "Venäjän oppikirjojen kultainen rahasto");

13. Semenov A.K. ja muut johtamisen ja liiketoiminnan psykologia ja etiikka: oppikirja - M.: Dashkov i K, 2006.- 276 s.;

14. Storey M. USA:n nopeimmin kasvavat yritykset. Inside View New York: John Willey ja Sone, 1989;

LIITE 1

pöytä 1

Menestyneiden yrittäjien henkilökohtaiset ominaisuudet.

Älykäs

kykyjä

Persoonallisuuden piirteet

Hankitut taidot

Kehittänyt loogista ajattelua

Näkemys

Ajattelun omaperäisyys

Uteliaisuus

Kyky omaksua uusia tietoja ja taitoja

Intuitio

koulutus

Aloite

Joustavuus

Luovuus

Rohkeutta

Itsetunto

Tasapaino

Itsenäisyys

Kunnianhimo

Itsetunnon riittävyys

Pakollinen

Energiaa

Luotettavuus

viranomainen

Esitys

Itsenäisyys

Kyky saada tukea

Kyky tehdä yhteistyötä

Kyky saavuttaa suosiota ja arvovaltaa

Kyky ilmaista ajatuksia

Taktisuus ja diplomatia

Kykyä ottaa riskejä ja vastuuta

Kyky organisoida muita ihmisiä

Kyky suostutella

Kyky ymmärtää huumoria

Kyky ymmärtää ihmisiä

1 Campbell R. McConnell, Stanley L. Brew. Taloustiede.- M., 2003.- S.34

2 Semenov A.K., Maslova E.L. Johtamisen ja liiketoiminnan psykologia ja etiikka - M., 2006. - P.25

3 Lapusta M.G. Yrittäjyys.- M., 2010.- S.97

4 Lapusta M.G. Yrittäjyys.- M., 2010.- P.98

5 Lapusta M.G. Yrittäjyys.- M., 2010.- P.99-100

6 Meneghetti A. Johtajan psykologia. M., 2006.- P.163

7 Panasyuk A.Yu. Kuvan muodostus - M., 2008.- S.26

8 Pelikh A.S. Yritystoiminnan järjestäminen - M., 2003. - P.296

9 Mocherny S.V., Nekrasova V.V. Yrittäjyyden järjestämisen perusteet / Kenraalin alla. toim. prof. S. V. Mocherny. M., 2004. P.145

Muita vastaavia teoksia, jotka saattavat kiinnostaa sinua.vshm>
3341.		Matkailuorganisaation ja yksittäisen yrittäjän perustaminen ja valtion rekisteröinti. Juridisen henkilön ja yksittäisen yrittäjän selvitystila	14,94 kt
	Yritysyhteisöt voidaan perustaa osake- tai lisävastuuyhtiöiksi sekä osakeyhtiöksi, joka voi olla avoin tai suljettu. Osakeyhtiö on yhden tai useamman henkilön perustama yhtiö, jonka osakepääoma on jaettu tiettyihin osakkeisiin perustamisasiakirjat osakeyhtiön osallistujat eivät ole vastuussa velvoitteistaan ja kantavat yhtiön toimintaan liittyvän tappion riskin kustannusten sisällä...
15644.		Yrittäjän lakitietoisuus	110,06 kt
	Nykytilanteessa yrittäjätoimintaa harjoittavien ihmisten toimintaan kohdistettujen sosiaalisten vaateiden taso on noussut voimakkaasti. Syntyvä sosioekonominen epävakaus, jota rikollisten rakenteiden ja byrokratian toiminta vaikeutti, vaikutti kielteisesti yrittäjän ammatilliseen toimintaan, jolle tulivat luonteenomaiset vääristyneet oikeudelliset näkemykset ja ajatukset; Tämän seurauksena tapaukset, joissa yrittäjät halveksivat lakia ja muita oikeudellisia arvoja, ovat yleistyneet. Puolustuksessa...
21536.		Yrittäjän avaintaitojen hallinta	529,46 kt
	Työvaatimukset muotoillaan tehtäväjärjestelmän ja standardien avulla niiden suorittamista varten, jotka on suunniteltu toteutettaviksi tietyssä toimialajärjestelmän organisaatiossa tai ammattialueella. Tässä mielessä on opettavainen esimerkki Thomas Edisonista, monien sähkötekniikan alan keksintöjen kirjoittajasta, joka oli ammattimainen omistajan omistajien tarjoamien rahojen hoitaja keksintöjensä kaupallisen käytön järjestämiseksi. Edellytämme organisaation kassavirran hallinnan perusteiden tuntemusta ja rahankäyttötaitoja. Hän ei suostu...
12911.		Yrittäjyys ja sen innovatiivinen toiminta. Yrittäjän rooli taloudessa	53,23 kt
	Yrittäjyydelle on ominaista innovatiivisen hetken pakollinen läsnäolo, oli se sitten uuden tuotteen tuotanto, toimintaprofiilin muutos tai uuden yrityksen perustaminen. Uusi järjestelmä tuotannon laadunhallinta, uusien tuotannon organisointimenetelmien tai uusien teknologioiden käyttöönotto ovat myös innovatiivisia näkökohtia. Yrittäjien tehtävänä on siis uudistaa ja mullistaa tuotantotapa ottamalla käyttöön keksintöjä ja yleisemmin käyttämällä uusia teknologioita...
14019.		Yksittäisen yrittäjän taloudellisen toiminnan siviilioikeudellisen sääntelyn piirteet	42,37 kt
	Vastuu liiketoiminnan harjoittamisesta ilman valtion rekisteröintiä sekä veroviranomaisen rekisteröinnin kiertämisestä. Siviilisäännöstön piirteet Taloudellinen aktiivisuus yksityisyrittäjä. Sovellukset Johdanto Yrittäjyys ilman koulutusta laillinen taho joka tunnetaan myös nimellä yksittäinen yrittäjyys, yksi dynaamisesti kehittyvistä muodoista kaupallinen toiminta. Myös tässä työssä taloudellisia ja juridisia...
13347.		Järjestelmän kehittäminen Internetin kautta tilattujen tavaroiden kirjaamiseksi yksittäisenä yrittäjänä-välittäjänä ja sen jälkeen toimittaminen asiakkaalle	412,18 kt
	Tämän tavoitteen saavuttamiseksi on tarpeen ratkaista seuraavat tehtävät: Suorita liiketoimintaprosessien analyysi. On kehitettävä järjestelmä välityspalvelujen tarjoamisen kirjaamiseksi, mukaan lukien tiedot tilauksista ja yhteystiedot asiakkaita. Ohjelma on tarkoitettu asiakkaalle itselleen ja se perustuu paikalliseen tietokantaan. Kerätyn tiedon turvallisuuden varmistamiseksi ehdotettiin tietokantatiedostojen varmuuskopioiden toteuttamista pilvipalveluiden avulla.
5752.		Ero yrittäjän kassakoneiden tarkistamisen välillä massakaupan paikoissa	22,24 kt
	Kassalaitteiden ja kassalaitteiden sekkien käsite ja olemus. Kassasekkien päätyypit joukkokaupan paikoissa. Ero yrittäjän kassakoneiden tarkistamisen välillä massakaupan paikoissa
14828.		Tuulienergian potentiaali. Dzungarian portin ja Shelek-käytävän tuulienergiapotentiaali Kazakstanissa	245,11 kt
	Koska tuuli luonteeltaan muuttaa jatkuvasti tuuliturbiinin nopeutta tai siinä on oltava tallennuslaitteita sähköenergiaa pienitehoisille autonomisille voimalaitoksille tai on liitettävä sähköverkkoon, mikä on tyypillistä suurille tuulipuistoille. Koska tässä tapauksessa ne voidaan asentaa jäykästi, niihin on mahdollista luoda tuulivirtauskeskittimiä, jotka voivat lisätä energiantuotantoa tuuligeneraattoria kohden...
10914.		Kuvasi ja sen vaikutus myyntiin	9,62 kt
	Esimerkiksi eniten mahtava persoona joka on koskaan asunut maan päällä, kiinnitti asianmukaista huomiota kuvaansa eikä pukeutunut mihinkään. Hänelle oli tärkeää, mitä hänellä oli yllään ja miten se vaikutti ihmisiin. Tämä osoittaa, että Jeesus Kristus välitti kuvastaan hänen vaatteensa olivat korkealaatuisia ja niillä oli ehdottomasti arvonsa. että ihmiskuva ja hänen asiat vaikuttavat suuresti ihmisiin myös hänen kuolemansa jälkeen.
5565.		Neuroosit ja persoonallisuushäiriöt	21,32 kt
	Tämä on erityisen tärkeää kyvylle kehittyä pelkosignaaleista ymmärrykseen vaarasignaaleista, ei vain ulkoisista, vaan myös sisäisistä, jotka liittyvät IT:n kuntoutuksen vaatimukseen asianmukaisen kokemuksen avulla. Kussakin tapauksessa suojamekanismi tunnistetaan persoonallisuuden rakenteen, sairauden tyypin ja geneettisen kehitysvaiheen perusteella; jossa puolustuskonflikti ilmenee Lplnche u.

(kirja). Yritteliäs luonne, kekseliäisyys yhdistettynä energiaan ja käytännöllisyyteen. Hyvää yrittäjähenkeä. Tutustu yrittäjähenkeen.

Ushakovin selittävä sanakirja. D.N. Ushakov. 1935-1940.

Synonyymit:

Katso, mitä "YRITTÄJYYS" on muissa sanakirjoissa:

cm… Synonyymien sanakirja

YRITYS, oh, oh; Iv. Kykenee tekemään jotain. oikeaan aikaan, kekseliäs ja käytännöllinen. P. liikemies. Ožegovin selittävä sanakirja. SI. Ožegov, N. Yu. Shvedova. 1949 1992… Ožegovin selittävä sanakirja

- (yritys) 1. Yrittäjäorganisaatio, yksityinen tai julkinen (julkinen). 2. Yhdistelmä aloitteellisuutta, ennakointia ja riskinottohalua, mikä on välttämätöntä onnistuneelle yrittäjätoiminnalle. Talous. Älykäs... ... Taloussanakirja

yritys- [A.S. Goldberg. Englanti-venäläinen energiasanakirja. 2006] Aiheet: energia yleisesti FI yritys ... Teknisen kääntäjän opas

yritys- hieno yritys, poikkeuksellinen yritys, hieno yritys... Venäjän idiomien sanakirja

Yritys- ihmisen moraalisesti tahdonvoimainen ominaisuus, joka ilmenee kyvyssä ja kyvyssä löytää nopeasti tarvittavat ja optimaaliset ratkaisut, käyttää "oikeita toimia oikealla hetkellä". Yrittäjyyteen kuuluu käytännöllisyys, kekseliäisyys,... ... Hengellisen kulttuurin perusteet (opettajan tietosanakirja)

J. abstrakti substantiivi adj:n mukaan yritteliäs 1. Efremovan selittävä sanakirja. T. F. Efremova. 2000... Efremovan moderni selittävä venäjän kielen sanakirja

Yritys, yritys, yritys, yritys, yritys, yritys, yritys, yritys, yritys, yritys, yritys, yritys (Lähde: "Täysi ... ... Sanan muodot

London Business School Yrittäjä, liikemies moderni merkitys, kuka tahansa henkilö, joka suorittaa henkilökohtaisesti Taloudellinen aktiivisuus ja markkinasuhteiden solmiminen muiden taloudellisten yksiköiden kanssa yksinomaan omasta vapaasta tahdostaan... ... Wikipedia

yritys- yrittäjähenkeä ja... Venäjän oikeinkirjoitussanakirja

Kirjat

Maanalaiset miljonäärit: koko totuus yksityisestä liiketoiminnasta Neuvostoliitossa, Mihail Kozyrev. Oliko "liiketoimintaa" Neuvostoliitossa vai ei? Ja millainen "bisnes" tämä oli? Yrittäjyys, aloitteellisuus, vapaus - oliko tätä olemassa Neuvostoliiton aikana? Onko se siellä tänään? Näyttäisi siltä, että elämä... eBook
Novgorodin vaihtoehto. Venäjän todellinen pääkaupunki Andrei Burovski. Jos Kiova on "Venäjän kaupunkien äiti", niin kuka on isä? Mikä kaupunki personoi antiikin Venäjän maskuliinisen, aktiivisen periaatteen? Kuka lauloi Dneprin kauneuden synnyttäen venäläisen sivilisaation? Varmasti,…

Artikkelissa kerron sinulle laadusta, joka erottaa menestyneet yksilöt häviäjistä.

Menestyäksesi jossain = sinun on yritettävä.

Jos et yritä, et periaatteessa saavuta mitään. Kuinka yksinkertaisia ja loogisia nämä asiat ovat... mutta olen pitkään huomannut, että yksinkertaisimmat asiat ovat vaikeimpia ymmärtää.

Tunnen monia älykkäitä ihmisiä. Joilla on paljon hyödyllistä tietoa. Mutta temppu on siinä, että MIELI EI OLE MENESTYSTÄ! Täytyy olla yrittäjähenkinen! Mikä saa sinut Ottamaan ja toimimaan!

Ilman tätä (ilman yrittäjyyttä) = tiedolla ei ole merkitystä.

Mitä hyötyä tiedosta on, jos et käytä sitä? Tieto = tämä on hienoa, se, joka omistaa tiedon (informaation), omistaa maailman, tosiasia, mutta ilman yrittäjyyttä = niistä ei ole hyötyä, kuin maidosta...

Tässä on kaava: TIETO + YRITTÄJYYS = VAIKUTUS. Ei toista reittiä. Ei onnistu. Jos et lopulta yritä (älä toimi) - olit nolla ja pysyt nollana. Piste.

Periaatteessa et voi saavuttaa mitään (menestystä jollain alueella) yrittämättä. Ymmärrä se)).

Ensimmäinen neuvoni sinulle: on parempi yrittää olla väärässä = kuin olla yrittämättä ollenkaan. Tiedätkö miksi?

Koska kokeiltuasi = alat heti kehittää yrittäjähenkeäsi, olet aloittanut, ymmärrät, olet aloittanut, olet ottanut ensimmäisen askeleen, olet kaunis (valtaosa ihmisistä ei pysty edes tähän) = ja vaikka ei onnistunut (ei saavuttanut toivottua menestystä) = saat arvokasta kokemusta, joka kehittää sinua ja tekee sinusta kokonaisuutena paremman, ja lopulta saavutat silti sen, mitä haluat (menestys). Koska yrität, teet, toimit. Olet aktiivinen, et ole passiivinen. Ymmärtää?

Toinen neuvoni sinulle: usein itse PROSESSI on tärkeämpi kuin tulos. Ota tämä huomioon.

Kuinka lisätä yrittäjähenkeäsi?

Narttu! Ota vain ja lataa! Toimia. Toimia. Ja älä ole tyhmä, ajattele loputtomasti, epäile, lyö itseäsi, keksi tekosyitä jne. ja niin edelleen.

Lopeta vittuilu ja ajatteleminen. Ota se ja tee se. Yksinkertaisimmat asiat = vaikeimmin ymmärrettäviä...

Kuinka rakentaa lihaksia? => Ota ja pumppaa lihaksia.
Kuinka laihtua? => Ota se ja laihduta.
Kuinka aloittaa juokseminen aamulla? => Ota se ja aloita juokseminen aamulla.
Kuinka oppia vierasta kieltä? => Ota se ja aloita tarvitsemasi kielen oppiminen.
Kuinka oppia tapaamaan tyttöjä? => Menet tapaamaan tyttöjä.
Kuinka kehittää yrittäjyyttä itsessäsi? => Ota se ja kehitä sitä.
jne. Voit päivittää mitä tahansa, jos vain sinulla on halua ja sitten kaikki tapahtuu.

Suurin ongelma on, että ihmiset eivät tee sitä. Ja he vittu, vittu ja taas paska. Ei olisi huono idea laihduttaa kesään mennessä. Ei olisi huono idea kasvattaa lihaksia. Ei olisi paha osata vierasta kieltä. Mutta ei olisi paha tavata tuo tyttö siellä tai se tyttö jne. ja niin edelleen.

Ja anteeksi, MUTTA: Minulla on paljon työtä ja opiskelua. MUTTA: Minulla on paljon tekemistä ja huolia. Mutta minulla ei ole aikaa. MUTTA: Minulla ei ole rahaa tilaukseen. MUTTA MUTTA MUTTA. Kuvaan tällä tavalla häviäjien käyttäytymistä, jotka eivät voi edes poistua mukavuusalueeltaan. Siksi he istuvat häkissä tekemättä mitään.

Muista: yksi eroista voittajan ja häviäjän välillä on se, että voittajat astuvat jatkuvasti ulos mukavuusalueeltaan, kun taas häviäjät (häviäjät) eivät.

Jos haluat rakentaa lihaksia = mutta et tee asialle mitään, et periaatteessa pysty rakentamaan niitä. Jos et ala opiskella vierasta kieltä, et periaatteessa pysty oppimaan sitä. Jne.

Voittaaksesi (saavuttaaksesi menestystä) = sinun on toimittava! Piste. Jos epäilet loputtomasti tehdäkö se vai et, ajattele loputtomasti, keksi tekosyitä, ole tyhmä, märehti, ajattele itseäsi liikaa = menetät. Olet häviäjä (häviäjä).

Voit myös lukea tämän artikkelin: Siinä kaikki. Onnea sinulle!

Ystävällisin terveisin, ylläpitäjä.

Kaikki ihmiset haluavat saada enemmän kuin heillä on. Ei ihme, että on olemassa suosittu sanonta: "Paras on hyvän vihollinen." Joidenkin on pakko ja jotkut saavat kaiken. Miksi näin tapahtuu ja mitä yritteliäs ihminen tarkoittaa?

Sanan merkitys sanakirjan mukaan

Ožegovin sanakirja pitää sanan "yritteliäs" merkitystä seuraavasti:

henkilö, joka osaa tehdä vahvan tahdon päätöksen missä tahansa tilanteessa.
löytää aina oikean hetken toimia.
on kekseliäisyyttä ja luonnollista käytännöllisyyttä.
liikemies

Persoonallisuuden laatu

Yrittäjä ihminen on energiasta täynnä oleva yksilö, joka voi tehdä mitä tahansa saavuttaakseen tavoitteensa. Hän pystyy löytämään positiivisen tien mistä tahansa tilanteesta. Hän voi kääntää minkä tahansa elämäntarinan itselleen hyödyllisimpään suuntaan. Hän erottuu erityisestä kekseliäisyydestään, joka auttaa häntä välttämään riskejä. Hän ei pelkää kokeilla uusia asioita ja tavoittelee parasta hillittömällä energialla. Yrittäjä ihminen on:

vakuuttava;
suunnittelu;
kehittäminen;
tarkoituksenmukainen;
etsii jatkuvasti mahdollisuuksia;
yhteyksien luominen ihmisiin.

Rikkaus on yritteliäitä varten

Se, joka ei pelkää muutosta ja menee eteenpäin, saa kaiken. Yrittäjä ymmärtää tämän paremmin kuin muut, joten hän uskoo varallisuuden olevan ihmisen luonnollinen muoto. köyhyydessä, kun voit ryhtyä toimiin ja saada mitä haluat. Yrittäjän käyntikorttina on innovaatio, ideat ja bisnestaito.

Onko mahdollista kehittää näin hyödyllistä persoonallisuuden laatua?

Selvä esimerkki siitä, miksi yrittäjyyttä ei voida kehittää, on rotilla tehty kokeilu. Jos jyrsijät sijoitetaan rakenteeseen, joka on jaettu kahteen osaan, joista toinen on rotan taivas ja toinen helvetti. Ensimmäisessä huoneessa on kaikki onnelliseen olemassaoloon: miellyttävä ilmapiiri, paljon herkullista ruokaa eikä vaaraa. Improvisoidussa rotan helvetissä yksikään jyrsijäperheen edustaja ei voi pitää siitä: siellä on epämiellyttävä haju, vaarallisia ansoja ja mahdollinen vaara kuoleman muodossa. Luonnollisesti aluksi kaikki kokeen edustajat nauttivat perusteellisesti taivaallisesta elämästä. Mutta ajan myötä jokainen heistä yritti päästä huoneen toiseen puoliskoon puhtaasta uteliaisuudesta. Ohjeellinen seikka on, että useimmat rotat, tajuttuaan ansojen vaaran, yrittivät palata mukavuusalueelleen. Vain 10–20 prosenttia rotista tutki uutta kohdetta yhä uudelleen ja uudelleen kohtaamalla vaaran, mutta eivät vetäytyneet.

Tiiviste