OJSC UAC -kuljetuslentokone. OJSC "tammi"

– julkinen osakeyhtiö, yhtiö, joka yhdistää useita yrityksiä, jotka valmistavat ja huoltavat ilmailulaitteita siviili- ja sotilastarkoituksiin.

Lähde: http://www.uacrussia.ru/

Sotilasilmailu

MiG-29K/KUB

Liikenneilmailu

Il-76MD-90A

Erikoislento

UAC-yritykset

  • Mutilrole Transport Aircraft Limited
  • SuperJet International
  • JSC "KAPO-Composite"
  • JSC Aviastar-SP
  • JSC Sukhoi Civil Aircraft
  • JSC Russian Aircraft Corporation MiG
  • JSC "AeroComposite"
  • Irkutsk lentokonetehdas(IAZ) – PJSC Irkut Corporationin sivuliike
  • Nimetty Kazanin ilmailutehdas. S.P. Gorbunova - PJSC Tupolevin sivuliike
  • Komsomolsk-on-Amur ilmailutehdas nimetty Yu.A. Gagarina - PJSC:n sivuliike
  • "Sukhoi Company"
  • Novosibirskin ilmailutehdas nimetty V.P. Chkalova - PJSC "Sukhoi" -yhtiön sivuliike
  • JSC " Ilmailukompleksi niitä. S.V. Iljushin"
  • OJSC "Ilyushin Finance Co."
  • JSC Flight Research Institute nimetty. MM. Gromov"
  • OJSC Nizhny Novgorodin lentokonetehdas Sokol
  • JSC "UAC - Transport Aircraft"
  • JSC Experimental Design Bureau nimetty. KUTEN. Jakovlev"
  • OJSC "rahoitusleasingyhtiö"
  • JSC "kokeellinen" koneenrakennustehdas niitä. V.M. Myasishchev"
  • LLC "UAC - Antonov"
  • LLC "UAC - hankinta"
  • LLC "UAC - Integration Center"
  • PJSC "Voronezh Joint-Stock Aircraft Manufacturing Company"
  • PJSC "Yritys "Sukhoi"
  • PJSC Tiede- ja tuotantoyhtiö Irkut
  • PJSC Taganrog Aviation tieteellinen ja tekninen kompleksi nimetty. G.M. Beriev"
  • PJSC Tupolev

Lentokoneiden korjauslaitokset

  • JSC 121 ARZ
  • JSC 123 ARZ
  • JSC 360 ARZ
  • JSC "170 RZ SOP" lentotukilaitteiden korjauslaitos
  • OJSC "31 ZATO" ilmailuteknisten laitteiden tehdas
  • OJSC "32 RZ SOP" lentotukilaitteiden korjauslaitos
  • OJSC "680 ARZ" lentokoneiden korjauslaitos
  • JSC "720 RZ SOP" lentotukilaitteiden korjauslaitos
  • OJSC "VZ RTO" Volgogradin radiolaitteiden tehdas
  • OJSC 20 ARZ
  • OJSC 275 ARZ
  • OJSC 308 ARZ
  • OJSC 322 ARZ
  • OJSC 325 ARZ
  • OJSC 514 ARZ

PJSC "United Aircraft Corporation"- Venäjän julkinen osakeyhtiö, joka yhdistää Venäjän suurimmat lentokonevalmistajat.

Joulukuussa 2015 UAC:hen kuuluu noin 30 yritystä ja se on yksi suurimmista toimijoista globaaleilla lentokonevalmistusmarkkinoilla. Yhtiöön kuuluvilla yhtiöillä on oikeudet sellaisiin maailmanlaajuisesti kuuluisia tuotemerkkejä kuten "Su", "MiG", "Il", "Tu", "Yak", "Beriev" ja myös uudet - SSJ, MS-21.

Yhtiön painopistealueita ovat siviili- ja sotilasilmailukaluston kehitys, tuotanto, testaus ja käyttötuki, takuu- ja huoltohuolto.

UAC-yritysten toiminta-alueita ovat lentokoneiden modernisointi, korjaus ja hävittäminen, henkilöstön koulutus ja lentohenkilöstön jatkokoulutus.

Vuoden 2015 suurin tietty painovoima Tuotantorakenne sisältää sotilastuotteita sekä Venäjän federaation puolustusministeriölle että ulkomaisille asiakkaille. Lisäksi vuodesta 2013 lähtien suurin osa puolustustarviketarvikkeista on toimitettu kotimarkkinoille.

Omaisuus

Joulukuussa 2015 konserniin kuuluu noin 30 yritystä ilmailuteollisuus, mukaan lukien:

  • "Komsomolsk-on-Amur Aviation" Tuotantoyhdistys nimetty Yu.A. Gagarin",
  • Novosibirsk Aviation Production Association nimetty V.P. Chkalov"
  • "Iljushin rahoitus"
  • Rahoitusleasingyhtiö

ja muut yritykset.

Organisaatiorakenne

2018

Seuraavassa yhtiökokous PJSC United Aircraft Corporationin (PJSC UAC) osakkeenomistajat, pidettiin 29.6.2018, yhtiön hallitukseen valittiin seuraava kokoonpano

Tulosindikaattori

2017

United Aircraft Corporation (UAC) sai vuoden 2017 lopussa Venäjän kirjanpitostandardien (RAS) mukaisen nettotuloksen, ja vuoden 2016 lopussa talous- ja rahoitusalan varatoimitusjohtaja Aleksei Demidov kertoi Maaliskuu 2018. UAC Groupin nettotulos vuodelta 2017 oli 1,1 miljardia ruplaa, mikä on 10 % korkeampi kuin vuoden 2016 tulos. Liikevaihto nousi 428,8 miljardiin ruplaan, mikä ylitti 9 prosentilla vuoden 2016 luvun. A. Demidov korosti, että kansainvälisen tilinpäätösstandardin (IFRS) mukaiset tulokset poikkeavat RAS:n mukaisista tuloksista. Tämä johtuu eroista tulojen arvioinnissa, T&K-kustannusten heijastamisessa ja reservien luomisessa.

2016

Konsernin vuoden liikevaihto oli 395 miljardia ruplaa. Samaan aikaan yhtiö teki ensimmäisen kerran vuonna 2016 voittoa miljardi ruplaa. UAC-konsernin IFRS-standardien mukainen konserniliikevaihto vuoden 2016 lopussa oli 417 miljardia ruplaa. Liikevaihdon yli 20 %:n kasvu edelliseen vuoteen verrattuna johtui pääasiassa myynnin jälkeisen tuen ja lentokoneiden modernisoinnin volyymien 60 % kasvusta, mukaan lukien komponenttien toimitukset (93 miljardia ruplaa). Lentokonetoimituksista saatu liikevaihto kasvoi 6 % (219 mrd. RUB). Tämä johtuu eroista tulojen arvioinnissa ja varannon luomisessa. Liikevoittoa kuvaava EBITDA-indikaattori ylitti 30 miljardin ruplan rajan.

Tuloutusmenetelmien eroista johtuen (IFRS-periaatteiden mukaisesti useiden sopimusten tuotot tuloutetaan suhteessa lentokoneen valmiusasteeseen) ja kertyneestä tuotantokannasta johtuen lentokonetoimitusten suunnitellun kasvun mukaisesti vuonna 2017, IFRS-standardien mukainen liikevaihto ylittää saman RAS-indikaattorin yli 20 miljardilla ruplalla.

UAC Groupin vientitulot yli kaksinkertaistuivat kertomusvuonna 203 miljardiin ruplaan. Siviilisegmentin liikevaihto ylitti kertomusvuonna 69 miljardia ruplaa. Molempien indikaattorien nostaminen on tärkeä osa UAC-strategian toteuttamista.

Kahden viime vuoden aikana liikevaihto on kasvanut lähes 40 prosenttia. Kotimaan toimituksista ja valtion puolustustilauksista saadun liikevaihdon pienentyessä tärkein kasvutekijä oli vientitoimitukset sekä lentokoneiden myynnin jälkeinen tuki ja modernisointi, mukaan lukien komponenttitoimitukset. Lentokonevientitoimitusten liikevaihto dollareina kaudelta 2015-2016. on yli kaksinkertaistunut.

Tämä tulos saavutettiin myymällä Su-35-, Su-30-lentokoneita ja toimittamalla SSJ100-lentokoneita ulkomaisille asiakkaille, mukaan lukien ensimmäiset toimitukset Euroopan markkinoille.

Velkataso (perustuen nettovelan suhteeseen tuloihin) laski vuoden 2014 0,8:sta 0,5:een vuoden 2016 lopussa.

UAC odottaa edelleen kestävää liikevaihdon kasvua positiivisena taloudellinen tulos koko konsernille. Yhtiö odottaa kasvattavansa tulosta lisäämällä lentokaluston vientitoimituksia ja alentamalla kustannuksia, mukaan lukien osana teollisen mallin ja organisaatiorakenteen optimointitoimenpiteitä.

Yhtiön kehittämissuunnitelman toteutuminen varmistetaan UAC Groupin investointibudjetilla, joka vuosille 2017-2019. on 400 miljardia ruplaa. Yhtiön pääinvestoinnit kohdistuvat siviili-ilmailuohjelmien toteuttamiseen sekä kehittämiseen ja modernisointiin. mallivalikoima näytteitä sotilasvarusteista. Siviilisegmentissä tämä on ennen kaikkea MS-21-ohjelma, joka on investointien huippuvaiheessa kehitystyöhön ja massatuotannon valmisteluun, sekä SSJ100-ohjelma palvelun järjestämisen, myynnin tuen, tuotantokustannusten ja aluksen omistamiskustannusten vähentäminen.

2015

Kertomusvuonna lentokoneiden myyntimäärä pysyi edellisen vuoden tasolla – 156 yksikköä. vuonna 2015 verrattuna 159 yksikköön. vuonna 2014. Suurimman osuuden konsernitoimituksista muodostaa sotilasilmailusegmentti: asiakkaita vastaanotettiin edellisvuoden tapaan 124 taistelukonetta. Vuonna 2015 Venäjän puolustusministeriölle toimitettiin 90 Su-30-, Su-34-, Su-35-, MiG-29- ja Jak-130-tyyppistä lentokonetta. Osana puolustustarvikkeiden vientisopimuksia vuonna 2015 toimitettiin useille ulkomaisille asiakkaille yhteensä 34 lentokonetta, kuten Su-30, MiG-29 ja Jak-130.

Positiivista dynamiikkaa on ilmaantunut myös kuljetusilmailusegmentissä: Uljanovskin Aviastar-SP-tehdas on vakiinnuttanut massatuotanto Il-76MD-90A-koneet ja vuonna 2015 asiakkaat saivat kaksi ensimmäistä lentokonetta.

Siviili-ilmailun toimituksista suurin osuus – 25 lentokonetta – osui Sukhoi Superjet 100:lle (SSJ 100). Näistä 20 on uusia lentokoneita Aeroflotille, Interjetille, Gazprom Avialle ja useille muille asiakkaille. Lisäksi 5 SSJ 100 -lentokonetta siirrettiin osana uudelleenmarkkinointia valtion kuljetusleasingyhtiölle toimitettaviksi myöhemmin Venäjän aluelentoyhtiöille käyttöleasingehdoilla.

UAC-konsernin liikevaihto kasvoi vuoden lopussa 19 % ja oli 352 miljardia ruplaa. – Tämä on korkein luku koko UAC:n historiassa. Liikevaihdon kasvu raportointivuonna johtuu pääasiassa tulojen kasvusta:

  • lentokoneiden rakentamissopimusten täyttäminen ─ 50 miljardia ruplaa;
  • modernisointi ja peruskorjaus laitteet ─ 10 miljardilla ruplasta.

Kertomusvuonna UAC-konserni onnistui saavuttamaan 45 miljardin ruplan bruttovoiton, ja bruttokateprosentti oli 13 %. korkea osuus valtion puolustusmääräysten puitteissa saatavat tulot (näissä sopimuksissa on säädöksillä asetetut rajatulorajoitukset).

Samanaikaisesti konsernitilinpäätöstä laadittaessa päätettiin toteuttaa liiketuloksen muutokseen johtaneita kertaluonteisia liiketoimia, mukaan lukien:

  • pitkäaikaisten omaisuuserien arvonalennus 30 miljardilla ruplalla;
  • vaihto-omaisuuden alaskirjaus ja arvonalentumiset ─ 17 miljardia ruplaa;
  • varantojen luominen ─ 12 miljardilla ruplalla.

UAC-konsernin taseeseen viime vuosien aikana muodostuneiden omaisuuserien arvonalentumis- ja alaskirjaustoimenpiteet tehtiin niiden käyvän arvon arvioinnin tulosten perusteella.

Lisäksi lopulliseen tulokseen vaikutti merkittävästi rahoituskulujen kasvu, joka johtui muun muassa makrotaloudellisen ympäristön muutoksista:

  • korkokulujen kasvu ─ 11 miljardilla ruplalla;
  • muiden rahoituskulujen kasvu ─ 14 miljardia ruplaa.

Näin ollen Toteutetut toimenpiteet johti UAC-konsernin nettotappioon katsauskauden lopussa 109 miljardia ruplaa.

Samaan aikaan konsernin nettovelka pieneni raportointivuonna 35 prosenttia 169 miljardiin ruplaan, mikä johtui pääasiassa pääomistajan strategisesta tuesta - Venäjän federaatio– ilmaistuna UAC:n lisäpääomituksena 100 miljardilla ruplalla. Sukhoi Superjet 100 -ohjelman taloudellisen elpymisen vuoksi.

2014

Osana lentokoneiden tuotantosopimusten toimeenpanoa lentokonetoimitukset ovat kasvaneet 111 yksiköstä. vuonna 2013 jopa 159 yksikköä. vuonna 2014.

Vuoden 2014 lopussa yhtiö sijoittui Tukholman rauhantutkimusinstituutin (SIPRI) laatimassa maailman 100 johtavan asevalmistajan listalla 14. sijalle. Yhtiön asemyynti vuonna 2014 oli 6 110 miljoonaa dollaria.

Lentokonemyynnin kasvun varmistaa ennen kaikkea sotilaskoneiden toimitusten lähes kaksinkertainen kasvu Venäjän puolustusministeriölle viime vuoteen verrattuna – 54 yksiköstä 102 yksikköön. Lisäksi osana siviili-ilmailun liiketoimintalinjaa asiakkaille toimitettiin vuonna 2014 27 SSJ 100 -lentokonetta, sis. 9 lentokonetta on tarkoitettu vientiin.

Konsernin liikevaihto vuoden 2014 lopussa kasvoi 34 % 295 miljardiin ruplaan. Liikevaihdon kasvu raportointivuonna johtuu pääasiassa tulojen kasvusta:

  • Venäjän federaation puolustusministeriön kaluston modernisointi ja peruskorjaus, mm. 15 lentokoneiden korjauslaitoksessa, jotka sisältyivät JSC UAC:n hallintoon vuosina 2013-2014, ─ 35 miljardilla ruplalla;
  • lentokoneiden komponenttien ja ilmailulaitteiden myynti ─ 17 miljardia ruplaa.
  • T&K ─ 10 miljardilla ruplalla.

Vuonna 2014 UAC-yritysryhmä onnistui kasvattamaan bruttotulosta 10 prosentilla 48 miljardiin ruplaan, kun taas bruttokantavuuden lasku 16 prosenttiin johtui valtion puolustustilausten osuuden kasvusta (näissä sopimuksissa on rajoituksia RF:n asettama rajatulo).

Lisääntynyt lentokonetuotanto ja liikevaihto paransivat käyttökateprosenttia ja liikevoittomarginaaleja absoluuttisesti ja suhteellisesti. Vuoden 2014 lopussa käyttökate kasvoi 45 % ja oli 24 miljardia ruplaa.

Positiivisesta dynamiikasta huolimatta yhtiö ei saavuttanut voittoa vuonna 2014, mikä johtuu pääasiassa:

  • korkeat poistot, yhteensä 22 miljardia ruplaa. johtuen useiden investointiohjelmien täytäntöönpanosta nykyaikaistamiseen ja tekniseen laitteistoon;
  • lainasalkun hoito: korkokulut olivat lähes 23 miljardia ruplaa;
  • negatiiviset valuuttakurssierot: valuuttakurssieroista johtuva tappio ylitti 3 miljardia ruplaa.

2013

Vuoden 2013 lopussa UAC nousi maailman kolmen parhaan joukkoon sotilasteollisuuskompleksissa myynnin kasvussa. United Aircraft Corporation nousi maailman kolmen parhaan joukkoon asekaupan kasvussa. Näillä tiedoilla julkaisi arvovaltainen Tukholman rauhantutkimusinstituutti SPIRI raportin, joka veti rajan omiin vuoden 2013 tilastolaskelmiinsa.

Samaan aikaan, kuten luokituksessa on kirjattu, UAC onnistui kasvattamaan tuotteidensa myyntiä 20 prosentilla 5,5 miljardiin dollariin Maailman 100 suurimman sotilasteollisuusyrityksen SIPRI-luokitus on julkaistu vuodesta 1990, ja siinä otetaan huomioon kotimaiset ja sotatarvikkeiden vientitoimitukset sekä palvelujen tarjoaminen sotilasasiakkaille.

JSC UAC:n liikevaihto vuonna 2013 ylitti saman arvon vuonna 2012 ja oli 12,1 miljardia ruplaa. Vuonna 2013 osana optimoitua rahoitussuunnitelmaa alkaen Liittovaltion budjetti JSC UAC sai 1,8 miljardin ruplan avustuksen. korvaamaan 22.2.2011 päivätyn joukkovelkakirjalainan nro 4-01-55306-E 5. kuponkituoton maksamisesta aiheutuneet kulut, mikä mahdollisti muiden tuottojen kasvun 9,77 % vuoteen 2012 verrattuna.

Lisäksi oli mahdollista vähentää muita kuluja, mm. vähentämällä negatiivisia valuuttakurssieroja. Tämän seurauksena muiden tuottojen/kulujen delta vuoden lopussa oli lähes 2,2 miljardia ruplaa, mikä mahdollisti positiivisen taloudellisen tuloksen 0,7 miljardia ruplaa, nettotulosprosentti 5,8 %. ja myös vähentää kattamattomia tappioita jopa 1,5 miljardia ruplaa.

JSC UAC:n nettovelan määrä vuodelle 2013 laski yli 13,85 % ja oli noin 31,0 miljardia ruplaa, samalla kun havaittiin myönteinen suuntaus lyhytaikaisten lainojen osuuden pienentymisessä Yhtiön kokonaisvelkarakenteessa 14,68 %:sta 14,68 %:iin. 8,72 % katsauskauden alkuun verrattuna ja korkokulujen lasku 3,42 % vuoteen 2012 verrattuna.

Osana kassavirta-analyysiä, Raha liiketoiminnasta lähes 5,9 miljardia ruplaa sekä sijoitustoimintaan suunnatun kassavirran kasvu lähes 6-kertaiseksi, mikä kuitenkin mahdollisti vapaan kassavirran positiivisen arvon saavuttamisen ja vastaavasti pienentämisen Yhtiön toiminnan riippuvuus ulkoisista lähteistä rahoitusta.

Strategian pohjana toimivan yhtiön missio on saavuttaa ja ylläpitää yhtiön pitkän aikavälin kilpailukykyä siviili- ja taistelulentokoneiden globaalien lentokoneiden valmistusmarkkinoiden johtajien joukossa.

Konsernin strateginen tavoite vuodelle 2025 on saavuttaa vähintään 25 miljardin dollarin vuosiliikevaihto ja vähintään 10 prosentin nettotulosprosentti. Samaan aikaan työn tuottavuuden pitäisi kasvaa 7,3-kertaiseksi.

Yhtiön vuoden 2011 alussa hyväksytty strategia vaatii päivitystä muun muassa hallituksen asiakirjojen mukauttamisen yhteydessä, mm.

  • Valtion ohjelma "Lentoteollisuuden kehittäminen" vuosille 2013-2025;
  • Liittovaltion kohdeohjelma"Sotilas-teollisen kompleksin kehittäminen vuosille 2011–2020";
  • valtion aseohjelma vuoteen 2020 asti;
  • "Venäjän federaation valtion lentoliikennepolitiikan perusteet vuoteen 2020 asti",
  • Venäjän federaation liikennestrategia vuoteen 2030 saakka.

Tietotekniikka UAC:ssa

2019

”Kilpailukyvyn avaintekijä on aika. Aika luoda ja tuoda uusia tuotteita markkinoille. Ainoa tapa lyhentää aikaa radikaalisti on käyttää tietotekniikkaa. Siksi pyrimme digitalisoimaan kaikki liiketoimintaprosessit. Digitaalinen suunnittelu, virtuaalinen testaus, tuotantoympäristön luominen tuotteen ”digitaalisen kaksosen” ympärille on meille kiireellinen tarve ja avaintekijä kilpailukyvyn lisäämisessä. Lisäksi digitaalisen lähestymistavan erikoisuus on se, että jokainen "digitoitu" järjestelmän elementti pakottaa muutkin muuttumaan, muuten se ei toimi yksinään", sanoi UAC:n puheenjohtaja Pietarin kansainvälisessä talousfoorumissa XXIII kesäkuussa. 2019, puhuen lentokoneteollisuuden tulevaisuudesta.

UAC ottaa käyttöön digitaalisia tekniikoita lentokoneiden kehityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa. Kaikki uusimmat ilmailulaitteiden mallit, MS-21, SSJ-100, Il-114-300, CR929 lentokoneet, on suunniteltu 3D-mallinnukseen perustuvilla paperittomilla teknologioilla, luodaan digitaaliset kaksoset, joiden avulla voit analysoida ja ennustaa monia lentokoneiden käyttäytymiseen nykyaikaisilla ohjelmistoilla.

Modernisoidun Tu-160-lentokoneen jäljentämisohjelman vuoksi on luotu yhtenäinen tietoympäristö, jossa nykyaikaisten ohjelmistojärjestelmien avulla yli 1 800 suunnittelijaa ja teknologiaa eri kaupungeissa yhdistyy ja työskentelee -linja, uuden lentokoneen luominen. Laskentateho mahdollistaa teratavujen datan tallentamisen ja käsittelyn sekä tiedon siirtämisen suojattujen viestintäkanavien kautta.

Otetaan käyttöönta, jotka voivat merkittävästi vähentää täysimittaista testausta ja puoliluonnollista mallintamista pilottitestauksella. Tämä optimoi kustannukset ja lyhentää uusien lentokoneiden markkinoille tuomiseen kuluvaa aikaa. Esimerkiksi tällaisten teknologioiden käyttöönotto IL-114-300-ohjelman edun mukaisesti johtaa 15 prosentin vähennykseen koelentojen määrässä.

Tuotantopaikoilla, joissa SSJ-100, MS-21, Il-76MD-90A lentokoneita kootaan, käytetään robottilinjoja, jotka mahdollistavat tuotantosyklin lyhentämisen ja varmistavat yksittäisten elementtien sijoittelun liitettäessä lentokoneen runkorakennetta. suurimmalla tarkkuudella. Lisäksi ensimmäistä kertaa raskaan kuljetuslentokoneen, kuten Il-76, tuotannossa on luotu kotimainen robottikokoonpanolinja, joka mahdollistaa lentokoneiden kokoonpanon nopeuden lisäämisen 4 kertaa. Merkittävä osa MC-21:n komposiittisiiven valmistuksen prosesseista, esimerkiksi hiiliteipin asettelu, on täysin automatisoitu.

Tulevaisuudessa UAC suunnittelee luovansa laitteidensa käyttäjille palvelun, joka kerää kaikki tiedot lentokoneen teknisestä kunnosta, mikä mahdollistaa lentokoneiden ajoituksen ennustamisen ja lyhentämisen. Huolto ja viime kädessä optimoida lentoyhtiöiden suorat käyttökustannukset lentokoneen omistamisesta. (TAMMI). Asetuksen osakkeiden luovuttamisesta allekirjoitti 24.10.2018 Venäjän presidentti Vladimir Putin. Määritetty toteutusaika on 18 kuukautta. Lue lisää.

2017

Vuoden prioriteetit

United Aircraft Corporationin (PJSC UAC) hallitus hyväksyi maaliskuussa yhtiön toiminnan painopistealueet vuodelle 2017, jotka ovat linjassa hyväksytyn UAC-strategian toimeenpanon kanssa. Hankkeiden luettelo on ryhmitelty neljään pääosaan.

  • Luku " Strategiset muutokset» sisältää erityisesti organisaatiomallin optimointiprojektit ja yritysrakenteen, tuotevalikoiman vaiheittaisen muutoksen, myynnin, laadun ja huoltopalveluiden (PSS) kannattavuuden lisäämisen.
  • Luku " Strategisten muutosten resurssit» sisältää yhtenäisen kassan periaatteiden muodostuksen, huolehtii hinnoittelun ja kustannustenhallinnan parantamisesta kohdejohtamisrakenteen mukaisesti ja ottaen huomioon valtionpuolustusmääräyksen (SDO) hinnoittelumekanismin muutokset, UAC:n parantamisen investointien hallintajärjestelmä, UAC Groupin politiikan muodostuminen julkista rahoitusta koskevissa asioissa, UAC Groupin vakuutussuojapolitiikka, joukko muita hankkeita.
  • Luku " Strateginen johtaminen", koskee erityisesti useiden strategisen markkinoinnin alan hankkeiden toteuttamista.
  • Luku " Ilmailuohjelman hallinta» keskittyy UAC Groupin keskeisten ohjelmien toteuttamistehtäviin, kuten PAK FA, Tu-160, SSJ100, MS-21, Il-114, Il-112 ja muut.

Valtionpuolustusmääräyksen toimeenpanon valvonnan vahvistamiseksi UAC:iin on perustettu Valtionpuolustusmääräysosasto. Lisäksi UAC:n toiminnan tehokkuuden ja läpinäkyvyyden lisäämiseksi sekä toiminnan vahvistamiseksi sisäinen tarkastus, hallituksen päätöksellä otettiin käyttöön sisäisen tarkastuksen johtajan virka.

UAC muutti mielensä uuteen toimistoonsa Moskovan alueelle

United Aircraft Corporation kieltäytyi siirtämästä pääkonttoriaan uuteen rakennukseen Moskovan lähellä sijaitsevaan Žukovskiin. Useat kiinteistökonsultit kertoivat tästä RBC:lle ja vahvistivat sen itse yhtiössä. Julkaisun lähteiden mukaan yksi tärkeimmistä syistä oli useimpien työntekijöiden haluttomuus matkustaa töihin Moskovan alueelle.

UAC on rakentanut omalla kustannuksellaan rakennusta Žukovskiin vuodesta 2012 lähtien. Nyt laitos on melkein valmis, he ovat menossa Viimeistelytyöt. Toimistokeskuksen pinta-ala on 39,9 neliömetriä. m, 1,6 tuhannen ihmisen piti työskennellä siellä. Rakentaminen maksoi yhtiölle vähintään 1,6 miljardia ruplaa, arvioi S.A.:n toimitusjohtaja. Ricci Aleksei Bogdanov.

Muutosta kieltäytyminen voi johtua UAC:n johdon vaihdosta projektin alkamisen jälkeen. Vuoden 2015 alussa Mikhail Pogosyan jätti yhtiön johtajan viran. Hänen tilalleen nimitettiin teollisuus- ja kauppaministeriön apulaisjohtaja Juri Slyusar.

Rakennukselle etsitään muuta käyttöä, mutta tarkempia päätöksiä ei ole tehty, UAC:n edustaja selitti. Ehkä insinööriyksiköitä sijoitetaan tänne. Puhumme UAC:n ja kiinalaisen COMACin yhteisyrityksen asiantuntijoista, jotka suunnittelevat laajarunkokoneen.

Lyhyt otsikko: iAviastKao
Koodi arvopapereita: UNAC

17. huhtikuuta 2014 - Moskovan pörssi sisälsi United Aircraft Corporation PJSC:n kantaosakkeet Innovation and Investment Market (IIM) -sektorille, jotka luotiin houkuttelemaan investointeja Venäjän talouden innovatiivisen sektorin yrityksiin.

UAC:n osakkeet on sisällytetty RII-sektoriin tavoitteena asemoida yritys korkean teknologian yritykseksi, kasvaa investointien houkuttelevuutta ja osakemarkkinoiden likviditeetti sijoittajien lisääntyneen kysynnän vuoksi.

Tietoja yhtiöstä:

PJSC "UAC" perustettiin Venäjän federaation presidentin 20. helmikuuta 2006 antaman asetuksen nro 140 "Avoinna" mukaisesti. osakeyhtiö"United Aircraft Corporation" säilyttää ja kehittää Venäjän federaation lentokoneiden valmistuskompleksin tieteellistä ja tuotantopotentiaalia, varmistaa valtion turvallisuus ja puolustuskyky, keskittää henkiset, tuotanto- ja taloudelliset resurssit lupaavien ohjelmien toteuttamiseen. ilmailulaitteiden luominen.

Nykyään yhtiö yhdistää noin 30 Venäjän ilmailualan yritystä ulkomaisten kumppaneiden kanssa, jotka toimivat Intiassa ja Italiassa. Yhtiöllä on oikeudet sellaisiin maailmankuuluihin brändeihin kuten Su, MiG, Il, Tu, Yak, Beriev sekä uusiin - SSJ, SBJ ja MS-21. Yhtiön yritykset työllistävät noin 100 tuhatta henkilöä.

Yhtiön päätoimialat ovat siviili- ja sotilasilmailukaluston kehitys, tuotanto, testaus ja käyttötuki, takuu- ja huoltohuolto. Lisäksi yhtiö harjoittaa lentokoneiden modernisointia, korjausta ja hävittämistä sekä lentohenkilöstön koulutusta ja jatkokoulutusta.

Suurimman osuuden tulorakenteesta muodostaa sotilaskoneiden tuotanto ja myynti sekä Venäjän federaation puolustusministeriölle että ulkomaisille asiakkaille. Vuodesta 2013 lähtien suurin osa puolustustarviketarvikkeista on toimitettu kotimarkkinoille. Samaan aikaan globaalit siviili-ilmailun markkinat ovat tilavimpana yhtiön tärkein kehittämisen painopiste. Tuotestrategiassa on tarkoitus kasvattaa konsernin osuutta globaaleilla siviili-ilmailun markkinoilla muodostamalla tuotevalikoima globaaleista tuotteista: SSJ 100, MS-21 sekä muita mahdollisia projekteja, mm. laajarunkokoneissa yhteistyössä COMACin kanssa.

Yhtiön keskeinen strateginen tavoite on saavuttaa kolmannen maailmanlaajuisen lentokoneiden valmistuskeskuksen asema vuoteen 2025 mennessä. Pitkän aikavälin kehitysohjelman mukaisesti vuoteen 2025 mennessä on tarkoitus kasvattaa liikevaihtoa yli 800 miljardiin ruplaan, kun taas myynnin tuotto nettotuloksesta on yli 10%.

PJSC "UAC":n osakkeilla käydään kauppaa Moskovan pörssissä tunnuksella UNAC, joka sisältyy Moskovan pörssin toisen tason noteerauslistaan ​​ja innovaatio- ja investointimarkkinasektoriin.

Tietojen paljastaminen:



Jatkoa aiheeseen:
Verojärjestelmä

Monet ihmiset haaveilevat oman yrityksen perustamisesta, mutta he eivät vain pysty siihen. Usein he mainitsevat pääasiallisena esteenä, joka estää...