Kauppayrityksen kaupallisen toiminnan organisointi Metro Cash and Carry LLC:n esimerkillä. Kauppayrityksen kaupallisen toiminnan organisointi Metro Cash and Carry LLC:n esimerkillä Kansainvälisten metromerkkien tyyppi

15.5.1935 klo 7.00 Moskovan metron ensimmäinen juna lähti Sokolnikin asemalta kohti Park Kulturyn asemaa. 80 vuotta myöhemmin Moskovan metro on yksi maailman suurimmista, kauneimmista ja nopeimmista.
Juhlapäivänä esittelemme jo suosikki The Village -materiaalejasi liukuportaiden hoitajista, uusista asemista ja itse Moskovan metromatkustajista. Nyt on aika muistaa muut metrojärjestelmät ympäri maailmaa – epätavallisia ja innovatiivisia.

Budapest

Budapestissa on yksi maailman vanhimmista metrojärjestelmistä: ensimmäinen linja avattiin täällä vuonna 1896, ja jotkut asemat ovat säilyttäneet 1800-luvun lopun suunnittelun. Vuonna 2002 paikallinen metro sisällytettiin Unescon maailmanperintöluetteloon. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että kaupungissa olisi arkaainen liikennejärjestelmä. Viime vuonna Budapestissa avattiin moderni ja erittäin vaikuttava metrolinja, joka yhdistää Tonavan rannat. Kymmenen aseman linjalla kulkee täysin automatisoituja junia, joissa on kuitenkin edelleen kuljettajia varmuuden vuoksi. Ja voit kävellä koko junan läpi poistumatta vaunusta. Uuden linjan asemat varustettiin kaikella vammaisille tarvittavalla.

Tukholma

Ruotsin pääkaupungissa 90 asemaa 100 asemasta on koristeltu veistoksilla, mosaiikeilla ja videoinstallaatioilla. 1950- ja 1960-luvuilla rakennetuilla metroasemilla on usein minimalistinen muotoilu, ja 1970-luvun puolivälissä lanseerattu Blue Line on kokonaan kaiverrettu kalliosta. Yksi Tukholman metron erityispiirteistä on taustapeilien puuttuminen junissa. Jokaisella asemalla kuljettaja tulee ulos tarkkailemaan matkustajien liikkumista henkilökohtaisesti.

Dubai

Dubain metro on yksi maailman moderneimmista: ensimmäisen vaiheen rakennustyöt valmistuivat vuonna 2009. Linjat kulkevat pääasiassa ylikulkusillalla. Junat ovat automaattisia ja asemat ja vaunut ovat ilmastoituja.
Junissa on erilaisia ​​vaunuja: osa on tavallisia sekavaunuja ja osa on tarkoitettu yksinomaan naisille ja lapsille. Jos ostat "kultaisen" lipun, voit seurata junan liikettä kuljettajan tavallisesti istumasta paikasta. Ilmoitukset lukee miesääni arabiaksi ja englanniksi. Dubai Metron ulkomainen ääni on brittiläinen näyttelijä John Strickland.

Riad

Saudi-Arabian pääkaupungissa metron käynnistäminen on suunniteltu vasta vuodelle 2019, mutta se on suurenmoista: rakentamiseen käytetään yli 22 miljardia dollaria. Junat halutaan tehdä automaattisiksi, ja yksi Zaha Hadidin suunnittelemista asemista koristellaan marmori- ja kultalevyillä. Futuristinen metroasemarakennus, johon tulee myös kauppakeskus ja parkkipaikka, saa muotoja aavikon dyynien inspiroimana. He lupaavat myös käyttää linjaa uusi järjestelmä Matkustajapassi, jonka pitäisi auttaa välttämään ruuhkaa ruuhka-aikoina, mutta sen toimintaperiaatetta ei ole vielä selvitetty.

Bilbao

Guggenheim-museon dekonstruktivistisen rakennuksen ohella Bilbaon metro on yksi kaupungin käyntikorteista. Vuonna 1995 avatun kuljetusjärjestelmän on suunnitellut korkean teknologian klassikko Norman Foster. Brittiarkkitehti halusi tehdä asemista tilavia ja mukavia, joten Bilbaon metron suunnittelu on erittäin lakonista: terästä, lasia ja betonia. Metron sisäänkäynnit ovat lasia, simpukan muotoisia.

Napoli

Napolin metro perustettiin vain kaksi vuosikymmentä sitten, ja sen uudet asemat ovat kuuluisten suunnittelijoiden suunnittelemia osana Art Stations -projektia. Toisella metroasemalla liukuportaiden yläpuolella oleva sinivalkoinen mosaiikki luo illuusion pilvestä, lumisateesta tai sukeltamisesta veden alle, kun taas toista koristavat pop-taidepaneelit ja ihmisprofiilien muotoiset pylväät.

Hong Kong

Hongkong on muita maailman megakaupunkeja edellä pilvenpiirtäjien lukumäärän lisäksi myös osuutta käyttävästä väestöstä. julkinen liikenne: Yli 90 % kansalaisista käyttää metroa ja busseja liikkuakseen kaupungissa. Pelkästään vuonna 2012 Hongkongin metroa käytti lähes puolitoista miljardia matkustajaa. Kaikki on pragmaattista: asemat ovat askeettisesti muotoiltuja, ja junat on erotettu laitureista läpinäkyvillä väliseinillä. Tällaisellakin metrolla on kuitenkin oma vetovoimansa: Disneylandiin kulkee Mikki Hiiren pään muotoinen ikkunoilla ja kaiteilla varustettu juna, joka on koristeltu pronssisilla Disney-hahmojen hahmoilla.

Erityismaininta: Pjongjang

Pohjois-Korean metro on Moskovan metron ensimmäisten linjojen kaksoisveli ja yksi syvimmistä liikennejärjestelmät maailmassa. Asemien syvyys on 110 metriä maan alla. Metron rakentamisen suoritti armeija, ja kuten Neuvostoliitossa, metro on myös pommisuoja. Pitkät käytävät liukuportaista laiturille ovat kaarevia neutraloimaan iskuaallon vaikutusta. Jotkut pohjoiskorealaiset tutkijat uskovat, että metrolinjat kulkevat lähellä sotilasbunkkereita ja strategisia kohteita yhdistäen ne yhdeksi järjestelmäksi.

Pyongyangin metron jokaisessa vaunussa on muotokuvia Kim Il Sungista ja Kim Jong Ilistä: johtajien muotokuvia peittävät kyltit, joissa on tietoa tuotantolaitoksista. Monet asemat on sisustettu marmorilla, bareljeefillä ja mosaiikeilla sosialistisen realismin hengessä, ja tyypilliset paneelit kertovat tarinoita vallankumouksesta, ihmisten rakentamisesta ja johtajien persoonallisuuksista.
Asemilla on vallankumouksellisia nimiä, jotka eivät ole millään tavalla sidottu pysäkkipaikkaan: "Slava", "Toveri", "Punainen tähti". Alustalla on osastot, joissa on virallinen lehdistö.

Kuvat: Kansi, 1 – Tamás Bujnovszky Archdaily.comin kautta, 2 – Shutterstock.com, 3 – badahos / Shutterstock.com, 4 – ZHA Archdaily.comin kautta, 5 – Foster + Partners, 6 – Greta Gabaglio / Shutterstock.com, 7 – TungCheung / Shutterstock.com, 8 – Attila JANDI / Shutterstock.com

Onko olemassa kahden tyyppisiä brändejä (jaon keksi Dan Herman) - lyhytaikaisia ​​​​tai pitkäaikaisia ​​(ja vastaavasti kaksi tekniikkaa)? Kaikki riippuu useista tekijöistä.

Kaikki edut, haitat ja erot kahden tuotemerkin välillä:

Lyhyen aikavälin tuotemerkit (STB) eivät ole universaali työkalu kaikille yrityksille ja toimialoille. Ne ovat merkityksellisiä niillä markkinoilla, joilla on jo vahva johtaja ja joilla teknologia muuttuu usein ja uusia kehityskulkuja ilmaantuu.

Yritys keskittää kaikki markkinointipanostukset lanseeraukseen, eikä jatkomarkkinointiin käytetä käytännössä lainkaan varoja.

Pitkäaikaiset brändit (LTB) on suunniteltu herättämään kuluttajien luottamusta ja uskollisuutta, kun taas lyhytaikaisten brändien liikkeellepaneva voima on provokaatio, uudet kokemukset, yllätys jne. Lisäksi uusien brändien avulla ihmiset voivat välittää toiset osoittavat olevansa nuoria ja moderneja ja herättävät siten huomiota.

STB:n avulla voit saada valtavan markkinaosuuden erittäin lyhyessä ajassa (ja vaatii vähemmän kustannuksia), esimerkiksi 50-60%. Ja jos yrityksen strategia tähtää STB:n luomiseen, lanseeraamalla tällaisia ​​hittejä lyhyeksi ajaksi sillä on jatkuvasti erittäin suuri markkinaosuus. LTB:n luomiseen menee paljon vaivaa, mutta silti on lähes mahdotonta saavuttaa laajaa ja samalla pitkäkestoista tunkeutumista markkinoille.

Brändityypit:

Sovellusalueesta riippuen:

Kansainvälinen;

Kansallinen;

Paikallinen.

Lisävarusteesta riippuen:

Valmistajan brändi (tavaroiden valmistajan luoma ja omistama tuotemerkki - IBM, Nestle);

Yksityinen tuotemerkki (oma merkki - välittäjän, jälleenmyyjän tai myymälän tuotemerkki - "Ramstore", "Perekrestok", Metro);

Yhteisbrändit (useat yritykset käyttävät);

Lisensoidut tuotemerkit (käyttöoikeuksien omistajan siirto tavaramerkki toinen yritys maksua vastaan).

Riippuen omistajien lukumäärästä:

Yksilöllinen; kollektiivinen.

Jäljelle jää vain ymmärtää, mitkä markkinat ne ovat, mitä asiakas tarvitsee ja mitä parhaita toimenpiteitä niillä pitää tehdä.

Kuusi sääntöä lyhytaikaisten brändien luomiseen:

1. Organisaation rakennemuutos. Jotta uusi tuotemerkki pääsisi myyntipisteisiin mahdollisimman nopeasti, yrityksen on muodostettava viiden osaston – markkinoinnin, myynnin, rahoituksen, tutkimuksen ja tuotannon – synkronoitu työ. Heitä kutsutaan yleisesti "Team Pentagoniksi".

2. Varaston suunnittelu. Sinun tulee suunnitella oikein, kuinka paljon valmistetaan, ja laskea tähän tarvittavien varaosien, raaka-aineiden ja muiden komponenttien määrä.

3. Tavaran valmistusajan lyhentäminen. STB:n tuotantoon sopivat parhaiten lyhyet tuotantosyklit, helposti asennettavat ja uudelleenkonfiguroitavat linjat.

4. Nopea vastaus. Jotta lyhyen aikavälin brändi menestyisi, johtajien on korjattava ongelmat nopeasti. "Team Pentagonin" on voitava tehdä omat päätöksensä - jos jokainen uusi tuote vaatii paljon hyväksyntöjä, aikaa menee hukkaan.

5. Nopea jakelu.

6. Tiukka ohjaus. Jotta tuotteet valmistuvat nopeasti ja laadukkaasti ja samalla toimitettaisiin viipymättä myyntipisteisiin, tulee koko rakennetta seurata jatkuvasti.

Kun on tutkittu brändin teoreettisia näkökohtia, voidaan tehdä seuraavat johtopäätökset:

Kun mikä tahansa tuote tai palvelu ilmestyy markkinoille, se luo itsestään jonkinlaisen vaikutelman - positiivisen tai negatiivisen, se näkyy väistämättä heti, kun kuluttaja saa tietää tuotteesta.

Brändi on tietty vaikutelma tuotteesta kuluttajien mielessä, etiketti, joka on henkisesti kiinni tuotteeseen.

Brändin luomis- ja hallintaprosessia kutsutaan brändäyksellä. Se voi sisältää brändin luomisen, vahvistamisen, uudelleenasemoinnin, päivittämisen ja kehitysasteen muuttamisen, laajentamisen ja syventämisen.

Brändäys on tekniikka, jolla luodaan erottuva vaikutelma, joka vaikuttaa kohdemarkkinasegmentin yleiskuvaan ja asenteeseen brändiä kohtaan.

Brändejä on kahdenlaisia ​​- lyhytaikaisia ​​tai pitkäaikaisia ​​(ja vastaavasti kaksi tekniikkaa).

TIETOJA VERKOSTOSTA LYHYESTIMETROKÄTEINEN RAHA& KANNA

Metro Cash&Carry on kansainvälinen pienten tukkumyymälöiden ketju FMCG-segmentissä. Vuoden 2011 tulosten perusteella se sijoittuu neljänneksi vuotuisessa toimialan laajuisessa yleisesti tunnustetussa Venäjän suurimpien jälleenmyyjien INFOLine&Retailer Russia TOP-100 -luokituksessa. Se on osa Metro-konsernia, joka on liikevaihdoltaan maailman kolmanneksi suurin vähittäiskauppayritys (66,7 miljardia euroa vuoden 2011 tuloksen perusteella).

Metro Group perustettiin vuonna 1996, kun Metro Cash & Carry, Kaufhof Holding AG ja Asko Deutsche Kaufhaus AG yhdistyivät. Metro Groupin divisioonia on edustettuna 2200 ostoskeskukset 33 maassa. Työntekijöiden määrä on noin 280 000 henkilöä (Metro Group Venäjällä - 23 tuhatta henkilöä). METRO-konsernin rakenne sisältää seuraavat kaupankäyntiosastot, joista jokainen toimii tietyllä markkinasegmentillä:

• Metro /Makro Cash & Carry on Cash & Carry -muodon pientukkukaupan kansainvälinen johtaja;
• Todelliset hypermarketit;
• MediaMarkt/Saturn on elektroniikka- ja kodinkonemarkkinoiden toimija;
• Galeria Kaufhof - tavaratalot.

Metro Cash & Carry on toiminut Venäjällä vuodesta 2000, jolloin yhtiön pääkonttori rekisteröitiin Moskovaan. Kaksi ensimmäistä avattiin marraskuussa 2001 ostosmahdollisuudet Metro Cash & Carry Moskovassa.

1. heinäkuuta 2012 alkaen METRO Cash and Carry LLC:llä on 65 hypermarkettia 42 Venäjän alueella Volgassa, Luoteis-, Pohjois-Kaukasiassa, Siperiassa, Uralissa, Keski- ja Etelä-Suomessa. liittovaltion piirit. Yrityksen myyntipinta-ala on yhteensä 522,9 tuhatta neliömetriä. m Toukokuussa 2012 avattiin ketjun ensimmäinen myymälä - Metro Punct -supermarket. Valikoimakohteiden määrä Metro Cash & Carry -hypermarketeissa on 25-35 tuhatta yksikköä, Metro Punct -supermarketissa SKU:iden määrä on 4,1 tuhatta yksikköä. Yrityksen verkkokauppa toimii Venäjällä www.metro-brändi.ru,

INFOLine&Retailer Russia TOP-100 -luokituksen mukaan Metro Cash & -ketjun nettoliikevaihto vuonna 2011 oli 140 miljardia ruplaa, mikä on 3 % kasvua vuoteen 2010 verrattuna. Luokituksen laatimisessa INFOLinen asiantuntijat käyttävät tietoja jälleenmyyjien tilinpäätöksistä, asiantuntijatutkimuksista ja ketjujen edustajien haastatteluista, heidän lehdistötiedotteistaan, verkkosivujen materiaaleista, esitteistä ja sijoitusmuistioista sekä INFOLinen omasta tutkimuksesta. Vähittäiskaupan laajuus ja oma materiaaliarkisto vuodesta 2001, analysoida toiminnallisia ja taloudelliset indikaattorit yli 1000 jälleenmyyntiketjut Venäjä, joka liittyy kaikkiin segmentteihin jälleenmyynti, paitsi autojen ja moottoripyörien sekä moottoripolttoaineen myynti.

Metro Cash & Carry on kehittänyt yksityisiä brändejä Venäjällä vuodesta 2001 lähtien, kun yritys tuli Venäjän markkinoille. Syyskuussa 2011 verkostolle myönnettiin INFOLine Private Label Profi -palkinto kategoriassa "Leader in Implementation" voittajaksi venäläisten verkostojen joukossa yksityisten merkkien tuotenimien lukumäärässä, joka vuoden 2010 lopussa oli 4 200 SKU:ta.

INFOLine on analysoinut Venäjän vähittäiskaupan kehitystä 10 vuoden ajan. Vuodesta 2004 lähtien virasto on julkaissut ensin neljännesvuosittain ja sitten kuukausittain Rating of FMCG Retail Chains -raportin. INFOLINE myy tuotetta "Liiketietoa vähittäiskauppaketjuista Venäjällä: Vähittäiskauppaketjujen luokitus ja markkinakatsaus." Sen päätarkoituksena on tarjota tietoa vähittäismyyntiverkostot, joka toimii Venäjän vähittäismarkkinoiden eri segmenteillä sekä vastaa operatiivisen, tilastollisen ja analyyttisen tiedon tarpeisiin Venäjän vähittäiskaupan markkinoista ja sen segmenteistä.

Metro Cash & Carry esittelee uusi strategia oman kehityksen tuotemerkit

Metro Cash & Carry on julkistanut uuden private label -strategian, joka kattaa kuusi avainbrändiä, jotka yritys on erityisesti kehittänyt vastaamaan ammattiasiakkaiden tarpeisiin. Niiden ainutlaatuisia ominaisuuksia ovat: tasapainoinen valikoima, selkeä asiakaslähtöisyys ja kilpailukykyinen hinta.

Uutta yksityisten tuotemerkkien portfoliota esitellään kaikissa 30 maassa, joissa se toimii, kertoo yhtiön lehdistöpalvelu.

”Käynnistämällä uuden private label -strategian keskitymme edelleen ammattiasiakkaidemme, kuten hotellien, ravintoloiden, jälleenmyyjien ja toimistojen tarpeisiin. Tietomme ja ymmärryksemme heidän liiketoiminnastaan ​​on auttanut meitä luomaan laadukkaan, kätevän ja ainutlaatuisen tuotteen valikoima”, sanoi Frans Muller, Metro Cash & Carry Internationalin toimitusjohtaja ja Metro Groupin hallituksen jäsen. "Metron omat tuotemerkit auttavat asiakkaitamme kasvattamaan liiketoimintaansa houkuttelevien hintojensa vuoksi."

Kuuden eksklusiivisen tuotemerkin tasapainoinen portfolio

Metro Cash & Carryn uusi omien merkkien kehitysstrategia sisältää niiden määrän vähentämisen ja keskittymisen kuuteen brändiin. Näin omien merkkien portfolio saa selkeän ja asiakaskohderyhmille ymmärrettävän rakenteen. Yrityksen brändejä kehitetään tiiviissä yhteistyössä asiakkaiden kanssa, jotka ovat tunnistaneet tärkeimmät tarpeensa tuotteiden laadun, käytön, pakkauksen ja hinnan. Lisäksi Metro Cash & Carry on tehnyt erilaisia ​​markkinatutkimuksia sekä perusteellisia sisäisiä ja ulkoisia laboratoriotestejä.

Näiden tutkimusten ja selvitysten tulokset muodostivat perustan seuraavien kuuden oman tuotemerkin kehittämisstrategialle:

1. Aro myydään sisääntulohinnalla (keskimääräistä markkinahintaa alhaisemmalla hinnalla) ja tarjoaa taatusti laadukkaita elintarvikkeita ja muita tuotteita.
2. Hienoa ruokaa tarjoaa korkealaatuisia tuotteita elintarvikekauppiaiden ketjuun kuulumattomille edustajille sekä huoltoasemille.
3. Horeca Select tarjoaa instituutioita Ateriapalvelu korkealaatuiset ruoka- ja non-food -tuotteet ammattikäyttöön keittiöön.
4. H-linja kattaa valikoiman elintarvike- ja non-food -tuotteita, jotka muodostavat valmiin liiketoimintaratkaisun hotelleille, kahviloille, ravintoloille ja catering-yrityksille. Yhdistelmä ammattimaisen näköinen ja H-Line-tuotemerkin tuotteiden helppokäyttöisyys on hyvä vaihtoehto franchising-sopimukselle.
5. Rioba esittelee eksklusiivisen valikoiman kahviin ja cocktaileihin liittyviä tuotteita baareihin, kahviloihin, ravintoloihin, hotelleihin, palveluyrityksille ja toimistoihin.
6. Sigma tarjoaa ainutlaatuisia tuotteita toimistojen päivittäisen toiminnan varmistamiseksi. Sigma on suunnattu kaikille asiakasryhmille ja auttaa heitä pyörittämään liiketoimintaansa.

Myynnin osuuden kasvu

Kaikki kuusi omaa merkkiä tarjoavat tasapainoisen yhdistelmän innovaatiota, helppokäyttöisyyttä ja kilpailukykyistä hintaa. Yrityksen tuotemerkkien tuotteiden hinta on keskimäärin 10-20 % alhaisempi kuin vastaavien merkkituotteiden kustannukset, kun taas Metro-tuotteiden laatu on verrattavissa markkinoiden korkeimpiin standardeihin. Tämän takaavat tiukat laatuvaatimukset sekä vakiintunut laadunvalvontajärjestelmä.

”Uuden lähestymistavan avulla voimme tarjota todellista lisäarvoa ammattimaisille asiakkaille. Mikä on erityisen tärkeää talouden laskusuhdanteessa", sanoi osastopäällikkö Thomas Rudelt yritysten hallintoa STM. "Olemme varmoja, että omilla tuotemerkeillämme asiakkaat ottavat hyvän vastaanoton."

Vuoteen 2012 mennessä Metro Cash & Carry aikoo kansainvälisellä tasolla kasvattaa omien merkkien osuutta kokonaismyynnistä 10 prosentista 20 prosenttiin. Vuoden 2008 lukuihin perustuvien laskelmien mukaan tämä on noin 6 miljardia euroa. Uusi omien merkkien portfolio otetaan nyt käyttöön kaikissa 30 maassa, joissa Metro toimii.

Olennainen osa yrityksen strategiaa

Uusi lähestymistapa omien merkkien kehittämiseen on tärkeä osa Metro Cash & Carryn kokonaisstrategiaa. Jatkuvan kasvun varmistamiseksi yhtiö kiinnittää entistä enemmän huomiota asiakkaidensa toiveisiin: ravintoloihin, hotelleihin, jälleenmyyjiin, palveluyrityksiin ja toimistoihin. Matkalla tähän yhtiö on jo ottanut merkittäviä askelia, kuten oman merkkien kehitysstrategian parantaminen, myymälöiden myyntitilojen modernisointi, toimitusprojektin ja kohdeasiakasryhmien kanssa työskentelyn osastojen käyttöönotto, samalla kun Metro tarjoaa edelleen kilpailukykyisiä hintoja sekä selkeästi suunniteltu valikoima. Yhdessä nämä toimenpiteet auttavat Metro Cash & Carrya vahvistamaan asemaansa tukkukaupan markkinajohtajana.

Tietoja: Metro Cash & Carrylla on 660 tukkumyyntikeskusta 30 maassa. Yhtiö työllistää yli 100 000 henkilöä, ja sen liikevaihto oli viime vuonna 33,1 miljardia euroa. Metro Cash & Carry on saksalaisen Metro Groupin kauppaosasto, joka on yksi suurimmista kansainvälisistä kauppayhtiöt rauhaa. Vuonna 2008 Metro Groupin myynti oli 68 miljardia euroa. Yhtiö työllistää noin 300 000 työntekijää 2 200 myymälässä 33 maassa. Metro-konserniin kuuluvat seuraavat kaupparyhmät: Metro/Makro Cash & Carry - kansainvälinen tukkukaupan johtaja, Real, Media Markt ja Saturn hypermarketit - Euroopan johtava kodinkonemarkkinoiden sekä Galeria Kaufhof -tavaratalot

Lähetä hyvä työsi tietokanta on yksinkertainen. Käytä alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Samanlaisia ​​asiakirjoja

Olemus, periaatteet ja päätoiminnot kaupallinen toiminta. Yrityksen kaupallisen toiminnan tehokkuuden indikaattorit. Analyysi ja suunnittelu vähittäiskaupan liikevaihto, jakelukustannusten koostumuksen dynamiikka, yrityksen työvoiman tarjonta.

opinnäytetyö, lisätty 29.9.2012


"World of Gold" -kaupan organisatorinen ja oikeudellinen muoto ja hallintorakenne. Yrityksen kaupallinen ja teknologinen prosessi. Kaupallisen ja myyntitoiminnan ydin, tavoitteet ja päämäärät. Vähittäiskaupan liikevaihdon analyysi, organisaation jakelukustannukset.

kurssityötä, lisätty 10.10.2013


Kaupallisen toiminnan käsite, ydin ja tavoitteet. Yrityksen organisatoriset ja taloudelliset ominaisuudet Työn organisointi raaka-aineiden toimittajien ja ostajien kanssa valmistuneet tuotteet. Keinot tehostaa yrityksen kaupallista toimintaa.

kurssityö, lisätty 10.09.2008


Yrityksen organisatoriset ja taloudelliset ominaisuudet. JSC Do It Yourself -taseen likviditeetin arviointi. Kaupan liikevaihdon määrän ja rakenteen analyysi. Suunnittelun organisointi yrityksessä. Varaukset ja ohjeet kaupallisen toiminnan parantamiseen.

harjoitusraportti, lisätty 20.2.2015


Kaupallisen toiminnan käsite, sen olemus ja ominaisuudet, sisältö, toiminnot ja päätehtävät. Kaupallisen toiminnan muodot ja niiden ominaisuudet. Yrityksen kaupallisen toiminnan analysointi ja arviointi, ongelmien tunnistaminen ja ratkaisukeinot.

opinnäytetyö, lisätty 10.2.2009


Kaupallisen toiminnan tulosindikaattoreiden vaikutuksen käsite ja ominaisuudet kauppaa harjoittava yritys. Kattava arvio vähittäiskauppayrityksen LLC "Universal" kaupallisen toiminnan tuloksista. Yhtiön tulojen ja kulujen hallinta.

opinnäytetyö, lisätty 29.6.2013


Kaupallinen toiminta markkinatalouden alalla. Kaupallisen toiminnan ydin. Kaupallisen toiminnan johtamisen tehtävät. Kaupallisen toiminnan rooli ja merkitys markkinaolosuhteissa.

kurssityö, lisätty 16.7.2008