Гол бэрхшээл нь ... ОХУ-ын Дотоод хэргийн яамны их дээд сургуулийн оюутнуудад мэргэжил эзэмших ёс суртахууны болон сэтгэл зүйн бэлэн байдалд сургах зарим асуудал.

Цуглуулгын гаралт:

ОХУ-ын МЯ-ны ИХ ​​СУРГУУЛИЙН ОЮУТНУУДАД МЭРГЭЖЛЭЭ МЭРГЭЖЛҮҮЛЭХ ЁС ЗҮЙ, СЭТГЭЛ ЗҮЙН БЭЛТГЭЛИЙГ БОЛОВСРУУЛАХ ЗАРИМ АСУУДАЛ

Рыбаков В.Н.

ОХУ-ын Дотоод хэргийн яамны Биологийн хүрээлэнгийн Биеийн тамирын тэнхимийн багш, Барнаул

Э- шуудан: физметод @ buimvd. ru.

Сурган хүмүүжүүлэх уран зохиолд залуучуудын ёс суртахуун, сайн дурын боловсролд ихээхэн анхаарал хандуулдаг (Пуни А. Ц., Жаров К. П., Озолин Н. Г., Рувийский Л. Н. Саридо М. А). Гэсэн хэдий ч ёс суртахууны болон сэтгэлзүйн бэлэн байдлыг тодорхойлдог боловсролын нөлөөллийн талууд янз бүрийн төрөлүйл ажиллагаа, ялангуяа хууль эрх зүйн үйл ажиллагаа нь уран зохиолд бараг байдаггүй.

Бидний судалгааны зорилго бол ОХУ-ын Дотоод хэргийн яамны их дээд сургуулийн оюутнуудад хүнд нөхцөлд ажиллах ёс суртахууны болон сэтгэл зүйн бэлэн байдалд сургах явдал юм.

Оюуны түвшин болон сурлагын гүйцэтгэлийн хооронд ихээхэн хамаарал байгааг бидний туршилтын ажил харуулсан. Гэсэн хэдий ч ийм холболтыг үл харгалзан өндөр, дундаж оюуны түвшинтэй оюутнуудын нэлээд хэсэг нь сурлагын амжилт багатай байдаг. Нөгөөтэйгүүр, оюун ухааны тестийн оноо багатай оюутнуудын нэлээд хэсэг нь дундаж эсвэл өндөр сурлагын гүйцэтгэлтэй байдаг. Тиймээс оюун ухааны түвшин нь хувь хүний ​​сурах ёс суртахууны болон сэтгэл зүйн бэлэн байдлыг тодорхойлдог чухал боловч цорын ганц хувьсагч биш юм.

Үүнтэй адил ач холбогдолтой хувьсагч бол урам зоригийн хүрээ юм. Сэдвийн төлөвшөөгүйн улмаас оюуны өндөр түвшинтэй оюутнууд сурлагын амжилт муутай байдаг. эсрэгээр, оюуны бэлэн байдал хангалтгүй хүмүүс урам зоригийн онцлог шинж чанаруудын ачаар дундаж, тэр ч байтугай амжилтанд хүрдэг. өндөр түвшинакадемик гүйцэтгэл.

Мэргэжил эзэмших ёс суртахууны болон сэтгэл зүйн бэлэн байдлын сэдэл бүрэлдэхүүний түвшинг тодорхойлохын тулд бид өргөдөл гаргагчдаас дараахь асуултанд хариулахыг хүссэн.

1. Институтэд орохоор шийдсэн миний хувьд гол зүйл бол...

2.Би ч бас нөлөөлсөн...

3. Надад ийм боловсрол хэрэгтэй байна ...

4. Хүрээлэнд суралцахад хамгийн их сонирхдог зүйл бол...

5. Хичээлдээ намайг хүлээж буй гол бэрхшээл бол...

6. Миний ойлгож байгаагаар эрс тэс нөхцөлд ажиллах нь...

7.Хэрэв би коллежид элсээгүй бол сурахыг илүүд үзэх байсан...

Энэхүү аргачлал нь Дотоод хэргийн яамны их дээд сургуульд элсэх өргөдөл гаргагчдын урам зоригийн төлөв байдлын түвшинг үнэлэх боломжийг олгосон.

Судалгаанд хамрагдсан өргөдөл гаргагчдын 18% нь "Мэдэхгүй" эсвэл "Би энэ талаар бодоогүй" гэсэн хариултууд давамгайлсан нь хэт хаалттай, эсвэл амьдралын талаархи итгэл үнэмшил бүрдээгүй, эсвэл үүнийг хийж чадахгүй байгааг харуулж байна. өөрийн бодлоо бичгээр илэрхийлэх. Сүүлийнх нь оюуны хөгжил доогуур байгааг илтгэнэ.

Нэмж дурдахад, "дуусаагүй өгүүлбэр" аргын үр дүнд дүн шинжилгээ хийхдээ бид тухайн сэдвийн текстийн ард ямар сэдэл байж болохыг анхаарч үздэг. Шинжилгээний хувьд бид дараахь сэдэл, ангиллыг ашигласан.

1. Өөрийгөө хөгжүүлэх, өөрийгөө сайжруулахад чиглэсэн урам зориг (хариулт: "цаашид бие бялдрын хөгжилд хувь нэмэр оруулах ажилд орох", "толгойтой ажиллах боломж", "эрх зүйн дээд боловсрол эзэмших боломж" боловсрол"). Өргөдөл гаргагчдын 12% нь ижил төстэй хариулт өгсөн байна.

2. Харилцаа холбоо, нийгмийн харилцаанд чиглэсэн сэдэл (хариулт: “найз нөхдөөс өгсөн зөвлөгөө, аавын үлгэр жишээ”, “шинэ багт элсэхэд хэцүү” гэх мэт) - 27%.

3. Ирээдүйд материаллаг түвшинг дээшлүүлэхэд чиглэсэн сэдэл ("сургуулиа төгсөөд тогтвортой ажил, орлоготой болох боломж" гэх мэт хариултууд) - 21%.

4. Өөрийн үзэл баримтлалыг идэвхтэй хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн сэдэл ("хэт хэцүү нөхцөлд хүмүүсийг аврах" гэх мэт хариултууд) - 18%.

5. Мэдлэг, мэдээлэл олж авахад чиглэсэн сэдэл ("улс орны хууль тогтоомжийг хэрэгжүүлэх практикийн талаар ойлголт авах боломж" гэх мэт хариултууд) - Өргөдөл гаргагчдын 4% нь ижил төстэй хариулт өгсөн.

Туршилтын ажлын үр дүнд дүн шинжилгээ хийх нь өргөдөл гаргагчдын сурахад ёс суртахууны болон сэтгэл зүйн бэлэн байдлын янз бүрийн түвшинг тодорхойлох боломжийг олгодог.

НЭГДҮГЭЭР ТҮВШИН - өндөр бэлэн байдал - өргөдөл гаргагчдын 34% (хариулт нь зорилгоо хэрэгжүүлэх, өөрийгөө сайжруулах, сайжруулах, мэдлэг, мэдээлэл олж авах сэдэлтэй холбоотой)

ХОЁРДУГААР ТҮВШИН - дундаж, хангалтгүй төлөвшсөн бэлэн байдал - 48"/, (ирээдүйд материаллаг сайн сайхан байдлыг сайжруулахад чиглэсэн сэдэл, харилцаа холбоо, нийгмийн харилцаа).

ГУРАВДУГААР ТҮВШИН - бага бэлэн байдал - нялх хүүхэд, суралцах ёс суртахууны болон сэтгэлзүйн хувьд төлөвшөөгүй байдал - 18% ("Би мэдэхгүй, би энэ талаар бодож байгаагүй" гэх мэт хариултууд).

Тиймээс оюутнуудыг дээд сургуулиас хөөх асуудал нь боловсролын болон сурган хүмүүжүүлэх үйл ажиллагааны түвшингээс шууд хамааралтай байж болно. ёс суртахууны боловсролболон өөрийгөө боловсрол.

ОХУ-ын Дотоод хэргийн яамны их, дээд сургуулийн оюутнуудын ёс суртахууны болон сэтгэл зүйн бэлэн байдлын үйл явцыг өдөөх чухал цэг.

эрс тэс нөхцөлд боловсролын болон практик үйл ажиллагааг оновчтой зохион байгуулах явдал юм. Энэ нь зорилготой байх ёстой. Түүнд элссэнээр оюутнууд тодорхой даалгаврыг харж, мэргэжилтний чиг үүрэг, янз бүрийн онцгой нөхцөл байдалд түүний байр суурийг ойлгох, хувь хүний ​​ёс суртахууны чанарыг сурч, дадлагажуулах, ёс суртахуун, сайн дурын чадварыг сайжруулахад хувь нэмэр оруулах байнгын дасгал сургуулилт хийх ёстой. чанар, суралцах арга барил, өөр дээрээ ажиллах арга.

Эцэст нь хэлэхэд, ОХУ-ын Дотоод хэргийн яамны их дээд сургуулиудад өргөдөл гаргагчдыг сонгох сэтгэлзүйн оношлогооны төвд олж авсан мэдээлэл нь мэргэжлийг эзэмшихэд ёс суртахууны болон сэтгэл зүйн бэлэн байдлын боловсролын ажлын үндсэн суурь гэдгийг тэмдэглэхийг хүсч байна. амьдрал, үйл ажиллагааны эрс тэс нөхцөлд ажиллах хүч, ур чадвар, ур чадварыг дайчлахыг шаарддаг.

Ном зүй:

1. Божович, Л.И. Сонгосон сэтгэлзүйн бүтээлүүд [Текст] / ред. Д.И. Фельдштейн. - М., 1995.

2. Клочко В.Е. Орчин үеийн сэтгэл судлалын сэдэв: хүний ​​төлөвшил, семантик сурган хүмүүжүүлэх сэтгэлзүйн дэмжлэг. - М., 1996. - С.153.

3. Петровский А.В. Сэтгэл судлалын түүх, онолын асуултууд. - М., 1984. - Х.42-45.

Таны давуу тал юу вэ?

• Би шинэ багт амархан дасан зохицож, хурдан сурдаг. Богино хугацаанд би шинэ нөхцөл байдалд тухтай болно.
• Өмнөх албан тушаалдаа сурсан ур чадвар, дарамт шахалт дор ажиллах нь намайг маш сайн ажилтан болгосон.

Таны сул тал юу вэ?

• Утасны дуудлага эсвэл эргэн тойронд болж буй үйл явдлаас болж би ажлаасаа амархан сарнидаг. Би үүн дээр маш их ажилладаг бөгөөд ийм мөчид өөрийгөө хянаж сурсан.
• Би аливаа зүйлийг хожим хойшлуулахтай үргэлж тэмцсээр ирсэн. Хэрэв та өдөрт хийх ажлын жагсаалт гаргавал эхлэхэд илүү хялбар болохыг олж мэдсэн. Энэ арга надад их тус болсон.

• Би ажилдаа маш хариуцлагатай ханддаг бөгөөд та үргэлж надад найдаж болно - би чамайг хэзээ ч урам хугарахгүй.
• Би аливаа зүйлийг хурдан сурдаг, танихгүй хүмүүстэй амархан ойлголцдог.

Та стрессээ хэрхэн даван туулах вэ?

• Хэрхэн даван туулах вэ гэдэг их асуудалтай тулгардаг байсан. Одоо ямар нэг зүйл хяналтаас гарч, бөглөрөл үүсч эхлэхэд би зүгээр л гүнзгий амьсгаа аваад, аажмаар, алхам алхмаар нөхцөл байдлыг шийдэж эхэлдэг.
• Стресстэй өдрүүдэд би бага зэрэг алхдаг өдрийн хоолны завсарлага, цайны цагЭнэ нь надад одоогийн бэрхшээлийг даван туулах эрч хүчийг өгдөг.

Чамд юу урам зориг өгдөг вэ?

• Би хэн нэгнийг өдрийн цагаар өөрчлөхөд таатай байдаг. Энэ нь үргэлж утга учиртай зүйл биш байж болох ч би хүмүүст туслах дуртай.
• Би өөртөө том зорилго тавьж, түүндээ хүрэх дуртай. Би өдөр бүр шинэ зүйл сурч, өөрийгөө сайжруулахыг хичээдэг.

Таны амьдралд тохиолдсон хамгийн том урам хугарал юу вэ?

• Энэ асуулт нь ажлаасаа гадуур тохиолдсон, таны хувийн туршлагатай холбоотой ямар нэг зүйлийг хэлж байна. Хэрэв танд "том урам хугарах" зүйл тохиолдоогүй бол санаа зовох зүйл байхгүй - та зөвхөн атаархаж болно! Та хувийн асуултанд хариулах шаардлагагүй - энэ бол таны эрх.

Та бие даан ажиллахыг илүүд үздэг үү эсвэл багаар ажиллах уу?

• Би хүмүүстэй хурдан нийтлэг хэл олдог тул багаар төсөл дээр ажиллах дуртай. Надад хэн нэгэнтэй ажиллах нь ганцаараа гэхээсээ илүү сонирхолтой санагддаг.
• Би багийн тоглогч учраас тэнхимийн бусад гишүүдтэй хамтран нэг зорилго дээр ажиллахыг илүүд үздэг.

Маш их ажлыг яаж даван туулсан бэ?

• Би ийм нөхцөл байдалтай олон удаа тулгарч байсан. Тэр цагаас хойш би цагаа удирдаж сурсан бөгөөд би цагаа зохицуулж, эцсийн хугацааг барьж чаддаг тул ийм зүйл болохгүй.

Хэцүү нөхцөл байдал/мөргөлдөөнийг хэрхэн даван туулсан бэ?

• Ажил дээрээ ямар ч асуудал, зөрчилдөөн байгаагүй. Би ажил үүргээ биелүүлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэхийг хичээдэг бөгөөд энэ нь аливаа бэрхшээлээс зайлсхийхэд тусалдаг.

Та ирэх таван жилд ямар зорилт тавьж байна вэ? Дараагийн арван жил үү?

• Нэмэлт боловсрол эзэмшиж, сургалт, борлуулалтын курст хамрагдаж, энэ чиглэлээр мэргэшмээр байна.

Та эдгээр зорилгодоо хэрхэн хүрэх гэж байна вэ?

• Танай компани маш олон сургалтуудыг санал болгодог бөгөөд борлуулалтын мэргэжилтэн болох зорилгодоо хүрэхийн тулд борлуулалттай холбоотой сургалтуудад хамрагдахыг хүсч байна.

Та хэр их мөнгө олохыг хүсч байна вэ? Богино болон урт хугацаанд?

• Би эрхэлж буй албан тушаал, гүйцэтгэж буй ажлын хариуцлагатай дүйцэхүйц цалин авахыг хүсч байна.
• Би хөдөлмөрийн зах зээлийн чиг хандлагад нийцсэн өрсөлдөхүйц цалин хүсч байна.

Таныг энэ ажилд юу татсан бэ?

• Би таны өгсөн зүйлийг олж мэдсэн сайн хөтөлбөражилчдад зориулсан сургалт. Тиймээс борлуулалттай холбоотой ур чадвараа дээшлүүлж чадна гэж найдаж байна.

Та энэ ажилд ямар ур чадвар эзэмшсэн бэ?

• Би хүмүүстэй сайн харьцаж, хурдан холбоо тогтоодог. Энэ ажилд минийх тусална гэдэгт итгэлтэй байна.
• Би сайн аналитик чадвартай. Би их хэмжээний мэдээлэлд хурдан дүн шинжилгээ хийж чаддаг.

Та компанид юу хийж чадах вэ?

• Миний зохион байгуулалтын ур чадвар нь компанид ажлын найрсаг уур амьсгалыг хадгалж, үр дүнг сайжруулахад ихээхэн хувь нэмэр оруулна.

Бид яагаад чамайг ажилд авах ёстой гэж?

• Хүмүүстэй хурдан, амархан ойлголцдог ажилтан хэрэгтэй гэдэгт итгэлтэй байна. Би маш нийтэч, илэн далангүй, багаар сайн ажиллах чадвартай хүн гэдгийг батлан ​​хэлье.
• Би борлуулалтын чиглэлээр арвин туршлагатай бөгөөд сүүлийн 15 жилийн хугацаанд олж авсан мэдлэг, ур чадвараа ашиглан компанийхаа ашгийг хамгийн богино хугацаанд нэмэгдүүлэх боломжтой.

Та яагаад энэ ажилд хамгийн сайн нэр дэвшигч вэ?

• Би ажилдаа дуртай, учир нь би ажилдаа дуртай, намайг компанидаа авбал та харамсахгүй.

Та ямар үүрэг хариуцлага хүлээсэн бэ?

• Хариулт нь шударга байх ёстой. Сүүлийн ажлынхаа талаар эерэгээр ярихаа мартуузай.

Та яагаад ажлаасаа гарсан/ажлаа орхихоор төлөвлөж байна вэ?

• Би одоо ч ажиллаж байгаа, гэхдээ би илүү сайн, боломжоо илүү ихээр гаргаж чадах компанийг хайж байна.
• Надад хувийн асуудал тулгарсан тул компаниас гарахад хүргэсэн. Харин одоо бүх асуудал шийдэгдчихсэн, аль болох хурдан ажилдаа ормоор байна.

Та өмнөх ажлынхаа юунд хамгийн их таалагдсан/дургүй байсан бэ?

• Ямар ч ажлын адил байдаг сайхан өдрүүд, гэхдээ муу нь байдаг. Гэхдээ ямар нэг зүйл намайг цочирдуулсан гэж би хэлэхгүй.
• Тэр болгонд шинэ зүйл сурдаг байсан болохоор хэцүү асуудлын шийдлийг олох дуртай байсан.

Та ажил дээрээ ямар асуудал тулгарсан, түүнийг хэрхэн шийдсэн бэ?

• Ажил дээрээ ямар ч зөрчил гараагүй. Би тэднээс зайлсхийж, компанийн ажилтан болгонд хүндэтгэлтэй хандахыг хичээдэг.
• Энэ асуудлаар тал бүр өөрийн байр сууриа илэрхийлэх нь зүйтэй гэж бодож байгаа үед бусад хүмүүс энэ талаар юу гэж бодож байгааг сонсох боломж гарч ирнэ. Ингэснээр зөрчил арилна.

Таны алдаа танд юу зааж өгсөн бэ?

• Би хүн бүрт хоёр дахь боломж олгож сурсан. Анхны сэтгэгдэл ихэвчлэн буруу байдаг.
• Би хугацаанаасаа өмнө бууж өгөхгүй байхыг сурсан. Үргэлжлүүлэн ажиллавал гарцаа олох нь гарцаагүй.

Хамгийн сүүлд ажлынхаа цалин хэд байсан бэ?

• Энэ ажил миний өмнө хийж байснаас өөр. Энэ албан тушаалд миний үүрэг хариуцлагын талаар ярилцъя, дараа нь тэдэнд ямар цалин тохирохыг шийдье.

Шинэ менежерээсээ юу хүлээж байна вэ?

• Сайн менежер бол доод албан тушаалтнуудын хооронд үүрэг хариуцлагыг хэрхэн хуваарилахаа мэддэг, хэн нь юуг илүү сайн зохицуулж чадахыг ойлгодог хүн юм.
• Сайн удирдагч гэдэг нь доод албан тушаалтнаа нийтлэг зорилгодоо хүрэхэд нь түлхэц өгдөг.

Та шинэ ажлаасаа юу хүлээж байна вэ?

Шинэ ажил руу шилжих нь холимог мэдрэмжийг төрүүлдэг. Нэг талаараа энэ бол урам зориг юм: өмнө нь сонирхолтой ажлууд, шинэ баг, сэтгэл татам хэтийн төлөв бий. Нөгөөтэйгүүр, энэ бол стресс, эргэлзээ юм: би үүрэг хариуцлагаа даван туулж чадах уу, би багт хэр нийцтэй байх вэ, удирдлагатай харилцаа тогтоож чадах уу? Эхлэгчийн статус нь гайхалтай дипломат ур чадвар, тэвчээр, үндэслэлтэй шийдвэр гаргах чадварыг шаарддаг. Шагнал нь мэргэжлийн хүрээгээ тэлэх, карьераа өсгөх шинэ боломжууд юм.

Дасан зохицоход бэрхшээлтэй

Шинэ ажилд орохдоо дасан зохицох хэрэгцээгээ ухамсарлах нь тустай. Тэвчээртэй байж, яаран дүгнэлт хийхгүй байх зааварчилгаа өгөх нь утга учиртай. Олон эхлэгчид эхний бэрхшээлтэй тулгарахдаа тулалдах хүслээ алддаг. Нэг сар өнгөрч, дараа нь нөгөө нь, шинээр ажилд орсон ажилтан компаниас гарах тохиромжтой шалтаг олно. Энэ зан үйл нь бүрэн үндэслэлгүй юм. Ажлын аль ч газарт эхлээд бэрхшээл тулгардаг. Ихэнх тохиолдолд бэрхшээлийг даван туулахын тулд бага зэрэг хүлээх нь утга учиртай бөгөөд нөхцөл байдал хэвийн болно.

Дасан зохицох үед та тайтгарлын талаар мартах хэрэгтэй болдог. Тогтмол бус ажлын цаг, "хөвөгч" завсарлага эсвэл байхгүй байх, үүнд дасан зохицох, үзэх, сонсох, судлах шаардлагатай болно гэдэгт бэлтгэлтэй байх хэрэгтэй. Шинэ ажил хайх талаар бодож байгаа энэ мөчид эдгээр бүх нюансуудыг анхаарч үзэх нь зүйтэй. Хэрэв та дасан зохицох бэрхшээлтэй тулгарахад сэтгэлзүйн хувьд бэлтгэлгүй бол одоо өөрчлөлт хийх хамгийн тохиромжтой цаг биш байж магадгүй юм.

Алдаа дээр ажиллах

Хэдийгээр хүн бүрийн мэргэжлийн хөгжил өөр өөр байдаг ч шинээр ажилд орсон ажилчдын гаргадаг олон алдаа нийтлэг байдаг.

• Ярилцлагын үеэр ажилтанд маш их хэтийн төлөвийг амласан байдаг. Бодит байдал бага зэрэг ягаан болж хувирав: ахих боломж бага, урамшуулал нь тийм ч чухал биш юм. Энэ тохиолдолд олон мэргэжилтнүүдийн урам зориг буурч, ажил үүргээ хайнга гүйцэтгэж эхэлдэг. Тэгээд эндээс халагдахад чулуу шидэхэд л хангалттай.

Зөвлөгөө: Албан тушаалд очсоныхоо дараа ямар ч тохиолдолд шударга байдлаа харуул. Хэрэв ажлын нөхцөл танд тохирохгүй бол удирдлагатай ярилцах эсвэл өөр ажил хайх.

• Туршилтын хугацаа дуусахаас өмнө ажилтан цалингаа нэмүүлэх асуудлыг тавьдаг. Үйл явдлын энэ эргэлтэд ажил олгогч таатай хандах нь юу л бол.

Зөвлөгөө: Туршилтын хугацаанд та өөрийгөө батлах хэрэгтэй гэдгийг тааруулж аваарай хамгийн сайн тал. Энэ бол тэргүүлэх зорилт юм. Хожим нь ажил олгогч таныг үнэхээр сонирхож байгаагаа мэдсэн үед өөртөө илүү таатай нөхцлийг бүрдүүлэх нь утга учиртай юм.

• Шинэхэн хүмүүс ихэвчлэн өөртөө хэт их итгэлгүй, эсвэл дутмаг байдаг. Эхний тохиолдолд ажилтан орон нутгийн хэмжээнд төрийн эргэлт хийхийг оролддог: тэр шүүмжилдэг одоо байгаа аргуудажиллаж, өөрийн санал болгож байна. Эсрэг нөхцөл байдал нь эхлэгч нь сандарч, санаачилга гаргахаас айдаг.

Зөвлөгөө: Дунд газрыг олоорой. Одоо байгаа дэг журмыг шүүмжлэхээсээ өмнө тэднийг шүүх эрхтэй гэдгээ харуул. Гэхдээ санал бодлоо илэрхийлэхээс бүү ай; Хамгийн гол нь үүнийг зөвтгөх явдал юм.

• Дүрмээр бол шинээр ирсэн хүн бүрт "куратор" томилогддог - шинэ ажилтныг шинэчилсэн туршлагатай мэргэжилтэн. Хэрэв байгууллагад дасан зохицох систем байхгүй бол та өөрөө куратор хайх хэрэгтэй - зүгээр л хүмүүсийг анхааралтай ажиглаж, таны бодлоор тусламжаас татгалзахгүй хүнийг зөн совингоор сонгоорой. Та анхны амжилтаа харуулж эхлэхэд зөвлөгчдөө болон таныг дэмжиж байсан бүх хүмүүст баярлалаа.
• Эрүүл саруул ухаан нь шинээр ирсэн хүн бүрт зөвхөн үүрэг хариуцлагаа дааж зогсохгүй багтаа багтах хэрэгтэй гэдгийг хэлдэг. Энд жижиг зүйлүүд чухал юм. Жишээлбэл, өрөөнд цай, кофены хангамж бүхий нийтлэг ширээ байдаг. Бүх ажилчид ууттай цай ууж, та ширээн дээр үнэтэй, элит цайны хайрцаг тавьдаг. Үүнийг онигоо гэж үзэх магадлалтай. Эхлээд зуршлаараа хуучин хүмүүсээс ялгарахгүй байхыг хичээ.
• Эхлэгчдэд ихэвчлэн өрөөнд хамгийн тухтай суудал эсвэл хамгийн сайн компьютер байдаггүй. Хэрэв тэд таныг түлхэх гэж байна гэж бодож байвал шууд, гэхдээ түрэмгийлэлгүйгээр, тоглоом шоглоомоор хэлээрэй. Зан үйлийн хамгийн ухаалаг бус сонголтуудын нэг бол хамт ажиллагсдынхаа заль мэхний талаар удирдлагад гомдоллох явдал юм.

Алдаа гаргасан гэж өөрийгөө бүү зэмлээрэй - туршилтын хугацаанд та аливаа зүйлд хараахан орж амжаагүй байгаа бол энэ нь зайлшгүй байх болно. Алдаа дутагдлаа хүлээн зөвшөөрч, ойрын ирээдүйд гүйцэтгэлээ сайжруулах чин хүсэлтэй байгаагаа харуул.

Ажилчдын ажлын байранд дасан зохицох нь юу вэ? Энэ нь байгууллагын соёлын шаардлага, дүрмийн дагуу хүнийг шинэ компанид нэвтрүүлэх, зан төлөвийг өөрчлөх явдал юм. Хамгийн үр дүнтэй нь эхлэгчдэд идэвхтэй дасан зохицох явдал юм зохион байгуулалтын арга хэмжээболон нийгэм-сэтгэл зүйн аргууд...

Туршилтын хугацаагаар шинэ ажилтныг ажилд авсны дараа та түүнийг хувь заяаны өршөөлөөр орхиж болохгүй - "мэдээж байгаагаар нь ажилла". Шинээр ирсэн хүн нь байгууллагын үнэт зүйлс, түүний түүх, хүлээн зөвшөөрөгдсөн зан үйл, үйл ажиллагааны стандарт, бичил эргэлтийн дүрэмтэй танилцсан байх ёстой. Шинэ ажилтныг хамт ажиллагсадтайгаа танилцуулж, нөхцөл байдлыг зохицуулахад тусалсан. Тухайн хүн тухайн байгууллагын дэмжлэг, сонирхлыг түүнд болон түүний чадварыг мэдрэх нь маш чухал юм.

Багийн бүрэлдэхүүнд шинэ ажилтан орох нь аажмаар явагддаг. Бүх үе шатанд менежерүүдийн анхаарал, тусламж шаардлагатай байдаг. Дасан зохицох менежмент нь хүний ​​гүйцэтгэлд нөлөөлж, сөрөг үр дагавраас урьдчилан сэргийлэхэд идэвхтэй нөлөө үзүүлдэг.

Пальмира-Рута компанид шинэ ажилтныг дасан зохицох журам нь хэд хэдэн үндсэн үе шатаас бүрдэнэ ( Хавсралт 1). Үүнийг боловсон хүчний алба боловсруулсан; Үүний хэрэгжилтийг салбарын удирдлагууд хариуцна.

Дасан зохицох үндсэн үе шатууд

Шинэ ажилтны бэлэн байдлын түвшинг үнэлэх.Энэ үе шатанд эхлэгчдэд ер бусын нөхцөл байдал, ердийн асуудлыг шийдвэрлэх хувилбаруудыг тодорхойлдог.

Баримтлал.Шинэ ажилтныг байгууллагаас түүнд хүлээлгэсэн үүрэг хариуцлага, шаардлагуудтай практик танилцах.

Үр дүнтэй дасан зохицох.Шинээр ирсэн хүнийг ажлын байрандаа дасан зохицох, хамт ажиллагсадтайгаа харилцах харилцаанд оруулах.

Ажиллаж байна.Дасан зохицох эцсийн шатанд ажилтан өөрийн ажлын байранд тавигдах шаардлагыг бүрэн эзэмшиж (хүн хоорондын харилцааг бий болгох гэх мэт) "тооцооллын горимд" ажиллаж эхэлдэг.

Туршилтын хугацаа дууссаны дараа ажилтны үнэлгэээцсийн шатанд явуулсан - энэ нь тодорхойлогдоно шинэ ажилтанажлын байрны шаардлагыг бүрэн эзэмшсэн. Энэхүү үнэлгээний үндсэн дээр туршилтын хугацааг дуусгах шийдвэр гаргаж, цаашдын сургалтанд хамрагдах зөвлөмжийг гаргадаг.

Технологи үр дүнтэй менежментДасан зохицох нь тохирох алгоритмыг боловсруулах, дасан зохицох үйл явцад нөлөөлөх арга зам, арга барилыг тодорхойлох, шинэ ажилтныг багт оруулах түвшинг хянах боломжийг олгодог чанарын болон тоон үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох явдал юм. Дасан зохицох амжилт нь ажлын орчин, тухайн хүний ​​өөрийнх нь онцлог зэрэг олон хүчин зүйлээс хамаардаг.

Дасан зохицох сэтгэлзүйн физиологийн талыг үнэлэхийн тулд харьцуулалтыг ашиглахыг зөвлөж байна үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдердийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэх үед шинэ ажилтан (үйлдвэрлэл, эрчим хүчний хэрэглээ) болон түүний эрүүл мэндийн үзүүлэлтүүд. Компани/хэлтсийн дундаж үзүүлэлтүүдийг (үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний биелэлтийн хувь, доголдол, нэхэмжлэл, хэрэглэгчийн гомдол гэх мэт) хяналтын үзүүлэлт болгон ашигладаг.

Дасан зохицох нийгэм-сэтгэл зүйн талыг үнэлэхийн тулд ажилтны шинэ ажлын орчин, хамтран ажиллагсадтайгаа харилцах харилцаа, шинэ байдал, холбогдох боломжуудад сэтгэл ханамжийн түвшин зэргийг судлах шаардлагатай. Хүлээн авсан өгөгдлийг харьцуулах нь хүний ​​​​нөөцөд шинэ ажилтны дасан зохицох үйл явцын явцыг тохируулах боломжийг олгоно.

Шинээр ирсэн хүний ​​туршилтын хугацаа (PT) дамжиж байгаа үйл явцыг авч үзье. IP-ийн зорилго нь ажлын үр дүнг үнэлэх, компанийн шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг тодорхойлох, чадвар, боломжуудыг тодорхойлох явдал юм.

Манай компанид IP-ийн үргэлжлэх хугацаа нь худалдагч, администратор, техникийн ажилтнуудад нэг сар, захиргааны, худалдаа, бизнесийн ажилтнуудад гурван сар хүртэл байдаг. Гурван сараас дээш хугацаагаар IP зөвшөөрөгдөхгүй. Мэдээллийн системийг зохион байгуулах үүрэг нь захиргаа, худалдаа, бизнесийн албан тушаалд шинээр ажиллаж буй ажилчдын шууд удирдагчид, дэлгүүрийн ажилчдын дэлгүүрийн менежерт хамаарна.

Шууд удирдагч нь IP-ийн хугацаанд ажилтанд тодорхой даалгавар өгөх ёстой бөгөөд хүлээгдэж буй үр дүнг тодорхойлох ёстой. Манай компанид шинээр ирсэн ажилтанд шинээр ажилд орсон хүнийг хариуцсан менежер, Хүний нөөцийн менежер хамтран боловсруулсан “Туршилтын хугацааны ажлын төлөвлөгөө”-г олгодог болохыг анхаарна уу. (Энэ баримт бичгийн хуулбарыг ажилтны хувийн хэрэгт хавсаргасан болно.) IS-ийг хийж дууссаны дараа шууд удирдагч үр дүнг үнэлж, зохих шийдвэр гаргадаг. IS-д тэнцсэн үр дүнг эерэгээр дүгнэсэн тохиолдолд "Албан тушаалд нэр дэвшигчийг батлах" баримт бичгийг бүрдүүлж, боловсон хүчний албанд шилжүүлнэ.

Ажлын эхлэл.Нэр дэвшигч нь IP-д зориулсан хувийн ажлын төлөвлөгөө, холбогдох захиалгатай танилцаж, дуусгасны дараа ажлаа эхэлдэг. шаардлагатай бичиг баримт. Менежер ажилд орох тушаалд гарын үсэг зурснаас хойш нэр дэвшигч нь туршилтын хугацаанд компанийн ажилтны статусыг хүлээн авдаг.

Баримт бичгийг хүний ​​нөөцийн менежер бэлтгэдэг. Шинээр ирсэн ажилтны ажилдаа эргэн орох тухай мэдээллийг (зураг, овог нэр, албан тушаалын хамт) байгууллагын шуудангаар бүх ажилчдад илгээж, мөн зарын самбарт байрлуулсан болно. Өөрчлөлтүүд зохион байгуулалтын бүтэцшинээр ирсэн хүнтэй холбоотой компаниуд ажил эхэлснээс хойш тав хоногийн дотор төлдөг.

IP-ийг дамжуулсан эхний өдөр Хүний нөөцийн менежер ажилтныг компанийн ажилчдад танилцуулж, шинээр ирсэн хүн хаана байх, хэнтэй холбоо барихыг тодорхойлдог; зааварчилгааг явуулдаг.

Туршилтын төлөвлөгөө.Өмнө дурьдсанчлан, компанид ажилтны IP дамждаг хувь хүний ​​төлөвлөгөө (хавсралт 2). Төлөвлөгөөг шинэ ажилтны шууд удирдагч боловсруулж, үйл ажиллагааны нэгжийн даргатай тохиролцсон болно. Төлөвлөгөөнд IP-д анхан шатны сургалтын хөтөлбөр, практик болон мэргэжлийн даалгавар орно. Энэхүү баримт бичигт бие даасан "хяналтын цэгүүд" - туршилт, туршилт болон хяналтын бусад хэлбэрийг зааж өгч болно.

Туршилтын хугацааны ажлын төлөвлөгөө
____________
БҮТЭН НЭР. ажилтан, албан тушаал, хэлтэс
Туршилтын хугацаа _______ сар

Туршилтын хугацааны сургалт нь онолын хичээл, заавал биелүүлэх практик даалгавраас бүрдэнэ. Туршилтын хугацааны хөтөлбөрт шууд удирдагчийн өдөр бүр, долоо хоног, сар бүр ажилтны үнэлгээг багтаасан болно.

сургалтын явцад олж авсан одоо байгаа мэдлэг, ур чадвар, ур чадвар;

нэр дэвшигчийн сэтгэлзүйн үндсэн чанарууд, үүнд компанийн соёлын үнэт зүйлс, албан тушаалд тавигдах шаардлагыг дагаж мөрдөх;

дууссан ажлуудын үр дүн.

Хяналтын үйл ажиллагааны бодитой байдлын хариуцлагыг шинээр ирсэн хүний ​​шууд удирдагч хариуцна.

IP үед цалин хөлс. IP процессын явцад ажилтны цалин хөлс нь энэ албан тушаалд тогтоосон цалингийн 80% байна. IP-ийг амжилттай гүйцэтгэсний дараа цалингийн хэмжээг тогтоосон мэргэшлийн түвшинд үндэслэн тодорхойлж, компанид ажилласан хуанлийн жилээр тохиролцсон болно. Зургаан сар тутамд нэг удаа (улирал эхлэхээс өмнө) засвар хийх боломжтой. Үл хамаарах зүйл бол ажилтан өөр албан тушаалд шилжих эсвэл нэмэлт ажил хийх үед цалингийн өөрчлөлт юм функциональ үүрэг хариуцлагаажлын байрны тодорхойлолтод тусгаагүй болно.

Компани нь албан тушаал тус бүрээр төлбөрийн журамд өөрчлөлт оруулах эрхтэй. Өөрчлөлтийг “Урамшууллын төлбөрийг төлөөлөх” заалтаар зохицуулсан.

IP хугацаанд ажилчдыг дасан зохицох ажлын хөтөлбөр.Туршилтын хугацааг дуусгах ажилтны амжилтын үнэлгээг хоёр шалгуурын дагуу тодорхойлно.

1. Үйл ажиллагааны үр ашиг. IS хугацааны ажлын төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг шууд удирдагч хянадаг. Тэрээр шинээр ирсэн хүнтэй уулзах хуанли боловсруулдаг (эхний долоо хоног - ажлын өдрийн төгсгөлд өдөр бүр, хоёр дахь долоо хоногт - хоёр өдөрт нэг удаа). Эдгээр уулзалтын зорилго нь шинэ ажилтны ажлыг зохицуулах, түүний давуу болон сул талыг тодорхойлох, ажилдаа өндөр үр дүнд хүрэх сэдэл өгөх явдал юм ("үр дүнд суурилсан сэтгэлгээ").

2. Дасан зохицох үр дүнтэй байдал. Дасан зохицох үр дүнтэй байдлын талаархи дүгнэлтийг Хүний нөөцийн менежер өгдөг. Хүний нөөц шинээр ирсэн хүнтэй хийх уулзалтын хуанли боловсруулдаг (эхний долоо хоног - өдөр бүр, шууд удирдагчтай харьцсаны дараа; хоёр дахь долоо хоногт - хоёр өдөрт нэг удаа, дараагийн өдөр нь шууд удирдагчтай уулзсаны дараа). Эдгээр уулзалтуудын зорилго нь шинээр ирсэн хүнийг багтаа хурдан дасан зохицоход нь туслахаас гадна түүний давуу тал, урам зориг, боломжуудыг тодорхойлох, хөгжлийн төлөвлөгөөг гаргахад оршино.

Заримдаа бид социометрийн аргыг ашигладаг: туршилтын хугацаанд шинээр ирсэн хүн ажиллаж, харилцаж байсан ажилтнууд түүнийг боловсон хүчний албаны боловсруулсан схемийн дагуу нэрээ нууцлан үнэлдэг. Ийм үнэлгээний үр дүн нь хүний ​​нөөцөд шинэ ажилтан хамт ажиллагсадтайгаа харилцаа тогтоосон эсэх, дасан зохицох үйл явцын бэрхшээлийг хэр амжилттай даван туулж байгааг ойлгоход тусалдаг.

Шинээр ирсэн хүн IS-д тэнцсэний дараа шууд удирдагч нь ажилтны үнэлгээний хуудсыг бөглөнө. Хүний нөөцийн менежер нь дасан зохицох амжилтын талаархи үнэлгээг өгч, дүгнэлт гаргадаг (социометрийн үр дүнд үндэслэн).

IS үр дүнд үндэслэн баталгаажуулалт. IS-ийн төгсгөлд ажилтны эцсийн баталгаажуулалтыг хийж, түүнийг бие даасан ажилд элсүүлэх эсвэл ажлаас халах тухай шийдвэр гаргадаг. хөдөлмөрийн харилцаа. Баталгаажуулалтын хэлбэрийг "Боловсон хүчний гэрчилгээжүүлэх журам"-д тодорхойлсон болно.

Доод болон дунд шатны менежерүүдэд зориулсан гэрчилгээ олгох комисст нэр дэвшигчийн сургалтад хамрагдсан мэргэжилтнүүд орно; дээд менежерүүдийн хувьд - нэр дэвшигчийн ажиллахаар төлөвлөж буй газрын дарга ба/эсвэл холбогдох газрын дарга, Ерөнхий захирал, Удирдах зөвлөл. Баталгаажуулалтад бусад хүмүүс оролцож болно албан тушаалтнууд, урьсан Ерөнхий захиралба/эсвэл Хүний нөөцийн захирал.

Баталгаажуулалтын үеэр IS-д хамрагдах төлөвлөгөөний хэрэгжилт, шинээр ирсэн хүний ​​тайлангийн хугацаанд хийсэн ажлын үр дүнг хянаж, түүнд өгсөн даалгаврыг биелүүлэх цаашдын төлөвлөгөөг хэлэлцэнэ ( програмууд 3, 4), ахисан түвшний сургалт.

ЕРӨНХИЙ МЭДЭЭЛЭЛ

БОЛОВСРОЛ (Сүүлчийн сурсан газраас эхлэн суурь болон нэмэлт боловсрол)

Жолооч тусгай зөвшөөрөл

ЦЭРГИЙН МЭДЭЭЛЭЛ

Компьютер дээр ажиллах чадвар

Гадаад хэлний мэдлэг - Загалмайгаар шалгана уу

ТУРШЛАГА(Хамгийн сүүлийн үеийн албан ёсны болон албан бус ажлын бүх газар)

Нэмэлт мэдээлэл:

Цалинтай холбоотой хүсэлтээ хэлнэ үү. хураамж: ______________________ урэх.

ажлын нөхцөл ________________________________________________________________________________________________

Та хэзээнээс манай компаниудын группт ажиллаж эхлэх боломжтой вэ?____________________________________________________________

Дараах өгүүлбэрийг гүйцээж бичнэ үү. Хошин шог, ёжтой хариултаас зайлсхий.

1. Рольф компанид ажилд орохоор шийдэхэд миний хувьд гол зүйл байсан

2. Миний ажлын хамгийн их сонирхдог зүйл бол ______________________________________________________________________

3. Намайг хүлээж буй гол бэрхшээл шинэ ажил- Энэ ______________________________________________________

4. Хэрвээ би Рольф компанид ажилд орох хүсэлт гаргаагүй байсан бол (хаана, хэнээр?) ажиллахыг илүүд үзэх байсан.

________________________________________________________________________________________________________________

Би энэ маягтанд оруулсан бүх мэдээлэл үнэн зөв болохыг баталж, шаардлагатай бол үнэн зөв эсэхийг шалгахын тулд энэ маягтанд заасан миний хувийн мэдээллийг боловсруулахыг зөвшөөрч байна.

Огноо “____” _____________ ______ Гарын үсэг ______________________________________

Та бөглөсөн маягтыг имэйлээр илгээх боломжтой ажил_ окт@ ролф. ru.Хэрэв таны өргөдлийг эерэгээр авч үзвэл хүний ​​нөөцийн хэлтсийн ажилтан тантай холбогдох болно. Асуух зүйл байвал бидэнтэй утсаар холбогдоно уу (8

Манай анкетыг бөглөсөнд баярлалаа!