Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн аргууд. Үйл ажиллагааны төлөвлөлт гэдэг нь байгууллагын богино хугацааны төлөвлөгөө, тактикийн зорилтуудыг боловсруулах явдал юм

Хэрэв танд төлөвлөлтийн үйл ажиллагаанд асуудал тулгарвал та өөртөө асуудал бэлдэж байна гэсэн үг... Амжилтанд хүрсэн менежер бүр үүнийг мэддэг. Зөвхөн Оросын зарим удирдагчид ноцтой байгааг хүлээн зөвшөөрч байгаа нь анхаарал татаж байна өрсөлдөх давуу тал Барууны компаниудүйлдвэрлэлийн оновчтой төлөвлөлтийн ачаар.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлткомпанийн үйл ажиллагааг зохион байгуулахад зайлшгүй тулгамдсан асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг танд олгоно. Энэ нийтлэлд түүний онцлог шинж чанаруудыг харцгаая.

Төлөвлөгөө ба түүний даалгавар

Төлөвлөгөө бол бүх зүйлийн үндэс юм удирдлагын чиг үүрэг: зохион байгуулалт, хяналт, зохицуулалт, сэдэл, дүн шинжилгээ. Төлөвлөгөө бол гурван асуултанд хариулах зорилготой ирээдүйн өөрчлөлтийг төлөвлөсний үр дүн юм.

Төлөвлөлт нь дараахь асуудлыг шийддэг.

ямар ч нөхцөл байдалд хэтийн төлөвийг олж, стратеги сонгох;
тэргүүлэх зорилт, зорилтуудыг тодорхойлох;
зардал, шаардагдах нөөцийг тодорхойлох;
хэлтсийн ажлыг зохицуулах;
одоогийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавих үндсийг бүрдүүлэх;
төлөвлөгөө болон бодит мэдээллийн дагуу өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх.

Стратегийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлт

Төлөвлөсөн функц нь дөрвөн цаг үе шат дамждаг. 10 ба түүнээс дээш жилийн хугацаанд урт хугацааны төлөвлөгөө, стратеги боловсруулж, 5 жил - дунд хугацаа, 1 жил - одоогийн. Ашиглалтын зориулалттай төлөвлөгөөг улирал, сар, арван жил, ээлжээр гаргадаг.

Гадаад орчны урьдчилан таамаглах боломжгүй байдал нь байгууллагуудыг тасралтгүй төлөвлөлт хийхэд хүргэдэг. Ихэнхдээ үйл явдлууд хүлээлтээс эсрэгээр өрнөдөг бөгөөд дараа нь төлөвлөгөөг шинэчлэх шаардлагатай болдог. Төлөвлөлтийн функц нь ирээдүйн тодорхойгүй байдлыг мэдэгдэхүйц бууруулахад тусалдаг.

Ерөнхий зорилго, түүнийг хэрэгжүүлэх чиглэл: борлуулалт, бүтээгдэхүүний бодлого, чанарыг сайжруулах, өрсөлдөх давуу тал, зах зээлийг байлдан дагуулах, модернизаци болон бусад зүйлс нь хамгийн том хэмжээний төлөвлөлтийг бүрдүүлдэг - стратегийн. Үүний цаана үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь ердийн бөгөөд тийм ч чухал биш юм шиг санагддаг. Гэхдээ зөвхөн анхны харцаар. Түүний даалгавар бол илүү чухал юм - энэ нь одоогийн тодорхой нөхцөл байдал, нөхцөл байдалд удирдлагын шийдвэрийн хэрэгжилтийг төлөвлөх явдал юм.

Үйл ажиллагааны хуваарь нь үйлдвэрлэлийн процессын норм дээр суурилдаг. Өнөөдөр маркетингийн салбарын зохицуулалт, бараа, үйлчилгээний өрсөлдөх чадварыг тодорхойлдог хэм хэмжээ, өрсөлдөгчдийн хэрэглэж буй стандартууд хамааралтай болж байна.

Үйл ажиллагааны түвшинд төлөвлөлтийн “гурван тулгуур”

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт гэдэг нь дээд түвшний төлөвлөгөөг нөхөж, нарийвчилсан богино хугацааны төлөвлөгөөг бий болгох явдал юм. Үүний үүрэг: үйлдвэрлэл, санхүү болон бусад олон үйл явцыг хариуцдаг хэлтэс, нэгжүүдийн тодорхой үйл ажиллагааг зохион байгуулахад дэмжлэг үзүүлэх.

Энэ түвшний төлөвлөлт нь чиг үүрэг, даалгавар, нөөцийг хуваарилах, технологийн нэмэлт өөрчлөлт оруулах замаар хийгддэг. Үүнд:

үйл ажиллагааны хуваарь;
богино хугацааны төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг зохион байгуулах;
илгээх.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд чухал байр суурийг нөөцийн маневр, одоогийн ажлуудын чанарын хяналт эзэлдэг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө ба түүний зарчим

Хуваарь, хуанлийн үндэс болсон төлөвлөлтийн одоогийн стандартуудын нягтлан бодох бүртгэл.
Талбай болон ажлын үе шатуудын харилцан уялдаа холбоо, уялдаа холбоог хадгалах.
Нөөцийн үр ашиг, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлсэн.
Тооцоолол хийх, үндэслэлтэй шийдвэр гаргах боломжийг бүрдүүлэх.
Динамик, уян хатан бүтэц.
Байгууллагын үйл ажиллагааны чиглэлийн онцлогт нийцсэн байдал.
Сөрөг нөхцөл байдалд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх.

Тиймээс аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь одоогийн төлөвлөгөөнд үндэслэн богино хугацаанд тодорхой ажлуудыг бий болгохоос бүрдэнэ. Бүхэл бүтэн компани болон түүний хэлтэст даалгавруудыг тодорхойлсон. Тэдний тодорхойлолтыг хяналт, зохицуулалтын үйл ажиллагаа явуулах зохион байгуулалтын чиг үүрэгтэй хослуулсан болно.

Календарийн төлөвлөгөө

Хуанлийн төлөвлөгөө нь тухайн жилд өгсөн үүрэг даалгаврыг хэрэгжүүлэх эцсийн хугацаатай хэлтэсүүдийн хооронд хуваарилахтай холбоотой юм. Дараа нь хариуцлагатай ажилтнуудад тоо, стандартын талаар мэдээлэл өгдөг. Жишээлбэл, ээлжийн даалгавар.

Хуанлийн төлөвлөгөөний мэдээллийн эх сурвалж:

нийт үйлдвэрлэл, борлуулалт;
стандарт дахь хөдөлмөрийн эрчимжилт;
мэдээлэл нийлүүлэх гэх мэт.

Аж ахуйн нэгжийн хуанлийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг гурван үе шаттайгаар явуулдаг.

Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн функц нь ажлын үйл явцыг жигд, тодорхой хөгжүүлэх үндэс суурийг бүрдүүлдэг. Гол зорилго нь бэлэн бүтээгдэхүүн, үр ашигтай, цаг тухайд нь гаргасан.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн систем нь төлөвлөгөөг бий болгох технологийн арга хэрэгслийн цогц юм. Орчин үеийн үйлдвэрлэлийн менежментэд янз бүрийн төлөвлөлтийн системийг ашигладаг. Тэдний сонголт нь компанийн гадаад орчны нөхцөл, зардлын хэмжээ, үйл ажиллагааны цар хүрээтэй холбоотой байдаг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн даалгавар:

үзүүлэлт, стандарт бүхий үйлдвэрлэл, эдийн засгийн календарь боловсруулах;
үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэрийг сонгох;
логистикийн схемийг бий болгох;
цех, хэлтэс бүрийн үйл ажиллагааг төлөвлөх;
гүйцэтгэлийг зохион байгуулах;
үйл явцыг хянах, зохицуулах.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн аргууд

Эзлэхүүн

Хуанли

Эзлэхүүн-хуанли

Эзлэхүүн-динамик

Жилийн үйлдвэрлэл, худалдааны эргэлтийг улирал, сар бүр хуваарилах боломжийг танд олгоно. Жишээлбэл, сарын семинарын хуваарь, ажил дуусгах эцсийн хугацаа.

Бүтээгдэхүүнийг эхлүүлэх, гаргах хугацааг харгалзан зохицуулалтын төлөвлөлт. Угсрах мөчлөгийн тооцоо, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд анги үйлдвэрлэх.

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт: эзлэхүүний хамт цаг хугацааг харгалзан үздэг.

Ажлын хугацаа, хүргэлтийн тооцоо. Цехүүдэд тоног төхөөрөмж ачих.

Харилцаа үйлдвэрлэлийн эцсийн хугацаа, эзэлхүүн ба динамик. Эрэлт, үйлдвэрлэлийн чадавхийг харгалзан үздэг. Энэ арга нь нөөцийг үр дүнтэй ашиглах үндэс суурийг бий болгох боломжийг олгодог.

Ашигласан аргын хамт төлөвлөгөө зохиохыг хуанли, эзэлхүүн эсвэл холимог гэж нэрлэдэг.

Тиймээс үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг хангах, ашгийн өсөлтийг нэмэгдүүлэхийн тулд үйлдвэрлэлийн тодорхой, хэмнэлтэй үйл ажиллагааг хангах боломжийг олгодог.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтөд зориулсан програм хангамжийн бүтээгдэхүүн

Системүүд
Тэд ямар асуудлыг шийдэж байна вэ?	Эзлэхүүний хуваарийг хэрэгжүүлэх, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын балансыг бүрдүүлэх.	хүчин чадал, үйлдвэрлэлийн хуваарийн тэнцвэрийг бүрдүүлэх.	Үйлдвэрлэлийн хуваарийг бүрдүүлэх, угсралтад зориулсан нарийвчилсан болон ганцаарчилсан бүлэг, тоног төхөөрөмжийг бүлэглэх
Үр дүн	Семинарын даалгаврын багцыг тодорхойлох.	Эзлэхүүний хуваарь гаргах, хангамж, нөөцийн хүртээмжийг бүртгэх.	Цех доторх нөөцийн урсгалын үйл ажиллагааны төлөвлөлт, менежмент
	Мэдээллийн бааз. Сар, арав хоногийн хугацаатай бэлэн нэрлэсэн төлөвлөгөө.	Энгийн байдал. Нийлүүлэлтийн удирдлагын автоматжуулалт. Хяналтын хяналт, тохируулга шаарддаггүй.	Олон арван шалгуур. Төрөл бүрийн асуудлыг шийддэг. Даалгавруудыг зааж өгөх, дарааллыг нь өөрчлөх, гүйцэтгэгчдийн дунд дахин хуваарилах боломжийг танд олгоно.
	Даалгаврын багц нь захиалгагүй, нарийн тодорхойлогдоогүй. Төлөвлөгөөнүүд нь үйлдвэрлэлийн ачаалал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний хүртээмжийг харгалздаггүй тул хэрэгжүүлэх боломжгүй юм. Төлөвлөгөөнүүд өөрчлөгдөөгүй.	Шалгуур хязгаарлагдмал тул төлөвлөгөөний оновчтой байдал бага байна. Тэд алгоритмыг хүндрүүлдэг ажлуудыг даван туулж чадахгүй (машины тоог багасгах, солих хугацааг багасгах).	Ерөнхий төлөвлөгөөнд өөрчлөлт оруулахыг зөвшөөрөхгүй.

Үйл ажиллагааны болон санхүүгийн төлөвлөлт

Үйл ажиллагааны санхүүгийн төлөвлөлт- энэ нь байгууллагын үндсэн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх одоогийн төлөвлөсөн зорилтуудын тогтолцоог бий болгох явдал юм. Үүний гол хэлбэр нь төсөв юм. Энэ бол санхүүгийн урсгалын төлөвлөгөө юм богино хугацаа(нэг жил хүртэл), зардал, орлогоос бүрдэх. Энэхүү төлөвлөгөөний боловсруулалтыг "төсөв" гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь хоёр асуудлыг шийддэг.

хэмжээ, зардлын зүйлийг хэлтэс, цехээр тодорхойлох;
санхүүгийн баталгааг хангах.

Төсөв тогтоох нь тасралтгүй, гулсах шинж чанартай байдаг. Төсвийн тусгай хэлбэрт төлбөрийн хуанли багтдаг. Энэ нь санхүүгийн эх үүсвэрийн хөдөлгөөний чиглэлийн дагуу өдөр, долоо хоног, арван жилийг тусад нь хуваарилах замаар сар бүр бүрддэг. Төлбөрийн хуанли нь татварын, байгууллагын хэмжээнд ерөнхий эсвэл ханган нийлүүлэгчдэд төлөх төлбөрийг тусгасан байж болно. Аливаа төлбөрийн хуанли нь зардал, орлогын хуваарьтай байдаг.

Төсвийн ангилал

Гарын үсэг зурах	Үйл ажиллагааны санхүүгийн төлөвлөлт. Төлөвлөгөөний төрлүүд
Чиглэл	Үйл ажиллагааны, хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн төсөв.
	Одоогийн төсөв (орлого, зарлагын тодорхойлолт). Төсөв хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтбарилга угсралт, сэргээн босголт, шинэчлэлийн үйл ажиллагаанд зориулагдсан.
Нэршил
Арга зүй	Өөрчлөгдөх боломжгүй төлөвлөгөө (байгууллагын гүйцэтгэлээс хамаарахгүй, жишээлбэл, аюулгүй байдлын зардал). Уян хатан - зардлыг хатуу тогтоодоггүй, гэхдээ стандартаар хязгаарладаг.

Дүгнэлт

Төлөвлөгөө бол компанийн бүх үйл ажиллагааг зохицуулах хэрэгсэл юм. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн үүрэг бол компанийн хэмнэлтэй, алдаагүй, нөөцийг хамгийн их үр ашигтай ажиллуулах явдал юм.

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь хэд хэдэн онцлог шинж чанартай байдаг.

тасралтгүй байдал;
ажлын бүх үйл явцтай харилцан уялдаатай байх;
менежментийн үндэслэлийг бий болгох.

СУРГАЛТЫН АЖИЛ

Сэдэв: "Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт."

Танилцуулга………………………………………………………………………………3

1. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны болон хэтийн төлөвлөлт………………..4

1.2. Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулах…………………………….6

1.3. Урт хугацааны төлөвлөлтийн мөн чанар, үе шатууд…………………………7

Практик хэсэг.

2. Цехийн зохион байгуулалтын болон үйлдвэрлэлийн параметрийн үндэслэл ба тооцоо.9

2.1.1.IAINIAIL DATA ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ ..

2.2 Цехийн үйлдвэрлэлийн бүтцийн үндэслэл…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

2.3 Хэсгийн боловсруулалтын багц цагийг тооцоолох ба

технологийн үндсэн чиглэлийг тодорхойлох……………………………11

2.4.Хэсгийн харьцангуй хөдөлмөрийн эрчмийн үзүүлэлтийн тооцоо ба

үйл ажиллагааны харьцангуй хөдөлмөрийн эрч хүч……………………………………….12

2.5.Үйлдвэрлэлийн талбайн сэдвийн мэргэшлийн профайл, тухайн талбайд хуваарилагдсан хэсгүүдийн тоог тодорхойлох …………………

2.6 Эд анги үйлдвэрлэх үйл ажиллагааны үзүүлэлтийн тооцоо, цехийн талбайд тасралтгүй үйлдвэрлэлийн хэлбэрийг сонгох …………………………. ………..14

3. Талбайн үйл ажиллагааны календарийн төлөвлөгөөг тооцоолох, барих цуврал үйлдвэрлэлсард………………………………………………………..15

3.1.Анхны мэдээлэл………………………………………………………………15

3.2.Багц эд ангиудын стандарт хэмжээ, тэдгээрийг эхлүүлэх хугацааг тодорхойлох.16.

3.3 Хэсгийн багцыг хөөргөх, гаргах хугацааг тодорхойлох …………………………………………………………………………………………………………………18

3.4.Үйлдвэрлэлийн тасалдалтай шугамын ашиглалтын жишиг төлөвлөгөөний тооцоо, бүтээн байгуулалт...24

Дүгнэлт……………………………………………………………………………………31

Ашигласан материалын жагсаалт……………………………………………………32

Оршил.

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн зорилго нь үйлдвэрлэлийн бүх нөөцийг оновчтой ашиглах замаар тодорхой нэр төрлийн бүтээгдэхүүнийг тогтоосон хэмжээ, хугацаанд үйлдвэрлэх, үйлдвэрлэх бүх үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн уялдаа холбоотой, иж бүрэн ажлыг зохион байгуулах явдал юм.

Үйлдвэрлэлийг пропорциональ хөгжүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэх, үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь эцсийн үр дүнд хүрэхэд чиглэгдэх ёстой - өндөр чанартай бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь гаргах, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь дараахь шаардлага, зарчмуудыг хангасан байх ёстой: дэвшилтэт хуваарийн стандартад үндэслэсэн байх бөгөөд энэ нь эргээд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, гаргах хуанлийн хуваарийн үндэс болдог; үйлдвэрлэлийн хэлтэсүүдийн ажилд шаардлагатай уялдаа холбоог хангах, үйлдвэрлэлийн бүх үе шатыг иж бүрэн хангамжаар хангах; хамгийн сайн хэрэглээг сурталчлах үйлдвэрлэлийн хөрөнгө; өөр тооцоо хийх, оновчтой шийдлийг олж авах боломжийг хангах; үйлдвэрлэлийн динамиктай холбоотойгоор уян хатан байдал, бүтцийн өөрчлөлт хийх чадвартай байх; харгалзах зохион байгуулалтын төрөлүйлдвэрлэл; Шийдвэр гаргах шаардлагатай нөхцөл байдал үүсэхээс хяналтын арга хэмжээг хэрэгжүүлэх хүртэлх хугацааг багасгах, үйлдвэрлэлийн явцад саад учруулж буй бүх хүчин зүйлд хурдан хариу өгөх чадвартай байх.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн тогтолцооны гол онцлог нь үйлдвэрлэлийн бие даасан нэгжүүд гүйцэтгэдэг хэсэгчилсэн үйл явцын уялдаа холбоо, улмаар үйлдвэрлэлийн зохицуулалттай урсгалыг бий болгох явдал юм.

1 Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны болон хэтийн төлөвлөлт

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт гэдэг нь эдийн засгийн төлөвлөлтийн үйлчилгээний одоогийн үйл ажиллагааг богино хугацаанд хэрэгжүүлэх, жишээлбэл, жилийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр боловсруулах, улирал бүр аж ахуйн нэгжийн төсвийг гаргах, гарсан үр дүнд хяналт тавих, тохируулах гэх мэт.

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөсөн ажлын эцсийн холбоос - техникийн үйлдвэрлэл, санхүүгийн төлөвлөгөөний даалгаврын үргэлжлэл, тодорхойлолт юм. Энэ нь хөгжилд тулгуурладаг жилийн төлөвлөгөөАж ахуйн нэгжийн хувьд болон түүний хэлтэсүүдийн хувьд богино хугацаанд үйлдвэрлэлийн тодорхой ажлууд, нягтлан бодох бүртгэл, хяналтын мэдээллийн дагуу үйлдвэрлэлийн явцыг шуурхай зохицуулах. Энэ төрлийн төлөвлөлтийн онцлог нь төлөвлөсөн ажлуудыг боловсруулах, хэрэгжүүлэх ажлыг зохион байгуулах явдал юм.

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн зорилго нь нөөцийг хэмнэлттэй, өндөр чанартай бүтээгдэхүүнээр улсын төлөвлөгөөг цаг тухайд нь хэрэгжүүлэх, өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлийн эцсийн үр дүнд хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн бүх үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн жигд, хэмнэлтэй, харилцан уялдаатай ажлыг зохион байгуулах явдал юм.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь хуваарь, диспетчерийн (үйл ажиллагааны зохицуулалт) -аас бүрдэнэ.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн хамрах хүрээ нь дараахь зүйлийг агуулна.

1. үйлдвэрлэлийн хөдөлгөөний дэвшилтэт хуанли, төлөвлөлтийн стандартыг боловсруулах;

2. цех, хэсэг, баг, ажлын байрны үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, хуваарийг гаргаж, шууд гүйцэтгэгчид хүргэх;

3. үйл ажиллагааны бүртгэл, үйлдвэрлэлийн явцын хяналт, урьдчилан сэргийлэх, хазайлтыг тодорхойлох төлөвлөсөн төлөвлөгөөнүүдхуваарь гаргаж, үйлдвэрлэлийн явцыг тогтворжуулах.

Хуваарь нь жилийн төлөвлөгөөт даалгаврыг үйлдвэрлэлийн хэлтэс, эцсийн хугацаанд хуваарилах, түүнчлэн тогтоосон үзүүлэлтүүдийг тодорхой ажил гүйцэтгэгчдэд хүргэх зэрэг орно. Түүний тусламжтайгаар ээлжийн өдөр тутмын даалгавруудыг боловсруулж, дарааллыг нь тохиролцдог ажлын гүйцэтгэлбие даасан жүжигчид. Хуанлийн төлөвлөгөөг боловсруулах анхны өгөгдөл нь жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, гүйцэтгэсэн ажлын хөдөлмөрийн эрч хүч, бараа бүтээгдэхүүнийг зах зээлд хүргэх хугацаа, аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн төлөвлөгөөний бусад үзүүлэлтүүд юм.

Боловсруулсан хуанлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхдээ түүний хэрэгжилтийн явцын үйл ажиллагааны бүртгэл хөтөлдөг - төлөвлөгөөний бодит хэрэгжилтийн талаарх мэдээллийг цуглуулж, боловсруулж, аж ахуйн нэгжийн холбогдох үйлчилгээнд шилжүүлдэг. Хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн диспетчерийн ажлыг хийдэг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөсөн ахиц дэвшлээс гарч буй хазайлтыг илрүүлэх, арилгах, үйлдвэрлэлийн бүрэн ахиц дэвшлийг хангах арга хэмжээ авах, ажлын цаг, материаллаг нөөцийг оновчтой ашиглах, тоног төхөөрөмжийн өндөр ашиглалтаас бүрдэнэ. болон ажлын байрууд.

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэх газар нь цех хоорондын болон цех доторх гэж хуваагддаг. Цех хоорондын төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн бүх цехүүдийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг боловсруулах, зохицуулах, хянахаас гадна үндсэн, зураг төсөл, технологи, эдийн засгийн төлөвлөлт болон бусад функциональ үйлчилгээний ажлыг зохицуулдаг. Цех дотоод төлөвлөлтийн агуулга нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн цехүүдээс бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах жилийн төлөвлөгөөнд үндэслэн үйлдвэрлэлийн талбай, үйлдвэрлэлийн шугам, бие даасан ажлын байрны үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах, одоогийн ажлын хуваарийг гаргах явдал юм.

IN орчин үеийн үйлдвэрлэлТөрөл бүрийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системүүд нь дотоод хүчин зүйл болон гадаад зах зээлийн нөхцлөөр тодорхойлогддог өргөн тархсан байдаг. Эдийн засгийн уран зохиолд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн тогтолцоог ихэвчлэн төвлөрлийн зэрэг, зохицуулалтын объект, хуанли, төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн найрлага, нягтлан бодох бүртгэлийн журам, ажлын технологи, төлөвлөлтийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн янз бүрийн аргуудын багц гэж ойлгодог. бүтээгдэхүүний хөдөлгөөн, нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийн бүртгэл. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн тогтолцоог үр дүнтэй ажиллуулах урьдчилсан нөхцөл нь хуанлийн болон төлөвлөлтийн стандарт, материалын хэрэглээний стандарт, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал ашиглалтын стандарт, үйлдвэрлэлийн материалын аюулгүй байдлын стандартыг багтаасан үндэслэлтэй зохицуулалтын тогтолцоотой байх явдал юм. Зах зээлийн нөхцөлд нэг буюу өөр үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системийг сонгохдоо голчлон бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эрэлтийн хэмжээ, зардал, төлөвлөлтийн үр дүн, үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, төрлөөр тодорхойлогддог.

Иймээс төлөвлөлт нь нарийн тооцоолол дээр үндэслэсэн эдийн засгийг урьдчилан харж, программчлах арга юм. Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөө нь нэг талаас ажилтан бүрийн ирээдүйд зориулсан даалгавар, нөгөө талаас менежерүүдэд өгөх зааварчилгааг агуулдаг. удирдлагын шийдвэрүүд, тэд алхам алхмаар хүлээн зөвшөөрч, багийн зорилгодоо хүрэхэд нь тусалдаг.

1.2 Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулах

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь үйлдвэрлэлийн хамгийн чухал тоо хэмжээний хуанлийн үзүүлэлтүүдийг боловсруулахаас бүрдэнэ эдийн засгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн аливаа үйл явц нь эдийн засагч-менежерүүд аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратегийг сонгох, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хэлбэрийг зөвтгөх, материалын урсгалын хөдөлгөөний логистикийн схемийг тодорхойлох, үндсэн чиглэлийг боловсруулах зэрэг үйл ажиллагааны үе шатуудыг хэрэгжүүлэхийг хамардаг. хуанлийн болон төлөвлөлтийн стандарт, үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн ажлын үйл ажиллагааны төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын бэлтгэл, үйл ажиллагааны ажлыг шууд зохион байгуулах, үйлдвэрлэлийн явцын байнгын хяналт, зохицуулалт.

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтөд боловсруулж буй үзүүлэлтээс хамааран дараахь үндсэн аргуудыг ашигладаг: эзэлхүүн, хуанли, түүнчлэн тэдгээрийн сортууд: эзэлхүүн-хуанли, эзэлхүүн-динамик.

Эзлэхүүний арга нь хуваарилах зориулалттай жилийн хэмжээАж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүнийг бие даасан хэлтэс, богино хугацааны интервалаар үйлдвэрлэх, борлуулах - улирал, сар, арван жил, долоо хоног, өдөр, цаг. Үүний тусламжтайгаар үндсэн цехүүдийн сарын үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг боловсруулж, аж ахуйн нэгжийн бүх үйлдвэрлэлийн хэлтэст бүтээгдэхүүн гаргах эсвэл захиалгыг биелүүлэх хугацааг төлөвлөдөг.

Хуанлийн арга нь бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргах, борлуулах тодорхой цаг хугацаа, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааны стандарт, холбогдох бүтээгдэхүүний зах зээлд борлуулах зориулалттай толгойн бүтээгдэхүүнийг гаргахтай холбоотой бие даасан ажлын үйлдвэрлэлийн дэвшлийг төлөвлөхөд ашиглагддаг. Энэ арга нь бие даасан эд анги, төлөвлөсөн багц бүтээгдэхүүн, угсрах процессыг үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг тооцоолох дэвшилтэт цаг хугацааны стандартыг ашиглахад суурилдаг.

Эзлэхүүн-хуанлийн арга нь тухайн аж ахуйн нэгжид гүйцэтгэсэн ажлын цаг хугацаа, хэмжээг бүхэлд нь төлөвлөсөн хугацаанд - жил, улирал, сар гэх мэтээр нэгэн зэрэг төлөвлөх боломжийг олгодог. Үүний тусламжтайгаар бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргах, хүргэх үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн хэлтэс тус бүрийн технологийн тоног төхөөрөмж, угсралтын лангууны ачааллын үзүүлэлтүүдийг тооцдог.

Эзлэхүүн-динамик арга нь бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийн хугацаа, хэмжээ, динамик зэрэг төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн нягт харилцан үйлчлэлийг хангадаг. Зах зээлийн нөхцөлд энэ арга нь аж ахуйн нэгжийн эрэлтийн хэмжээ, үйлдвэрлэлийн чадавхийг бүрэн хэмжээгээр тооцох боломжийг олгодог бөгөөд аж ахуйн нэгж бүрт байгаа нөөцийг оновчтой ашиглах төлөвлөлт, зохион байгуулалтын үндэслэлийг бүрдүүлдэг.

Үзэж буй аргуудын дагуу үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн төрлүүдийг ялгах шаардлагатай: хуанли, эзэлхүүн ба холимог.

Тиймээс, үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн гол ажил нь зах зээлийн үндсэн хэрэгцээг хамгийн сайн хангах, эдийн засгийн боломжит нөөцийг оновчтой ашиглах, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүх үйл явцын сайн уялдаатай, хэмнэлтэй ахиц дэвшлийг хангахад чиглэгддэг гэж бид хэлж чадна. ашгийг нэмэгдүүлэх.

1.3 Урт хугацааны төлөвлөлтийн мөн чанар, үе шатууд.

Аж ахуйн нэгжийн стратегийн удирдлагын үндэс нь урт хугацааны төлөвлөлт юм. Зах зээлийн эдийн засаг нь засаг захиргаа-командын эдийн засгаас төлөвлөлтийг халсанаараа бус харин үүрэг, агуулга, хэлбэр, арга барилаа эрс өөрчилснөөрөө ялгаатай.

Зах зээлийн эдийн засагт шилжих үед төлөвлөлтийн сэдэв юуны түрүүнд өөрчлөгддөг. Төлөвлөгөөг зөвхөн гэрээний дагуу ажилладаг, бизнесийн үйл ажиллагааны үр дүнг хариуцдаг өмчлөгч эсвэл түүний эрх бүхий бизнес эрхлэгч хүлээн авах боломжтой. Энэ нь улс зөвхөн төсвийн хөрөнгө оруулалт, холбооны, бүс нутаг, хотын хөтөлбөр, гэрээ хэлэлцээрээр төлж байгаа, эсвэл хэрэгжиж байгаа зүйлийг л төлөвлөж чадна гэсэн үг юм. төсөвт байгууллагууд. Ихэнх аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд улсын төлөвлөгөөнд зөвхөн татварын болон бусад урамшууллын тусламжтайгаар хөгжих хамгийн тохиромжтой чиглэлийг харуулсан урьдчилсан мэдээ, удирдамжийг агуулдаг.

Агуулгын хувьд шинэ нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны төлөвлөлт нь ихэвчлэн 5-15 жилийн урт хугацааны урьдчилсан таамаглал (зах зээлийн бүтэц, эрэлт хэрэгцээ, тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн технологи, тэдгээрийн нийгэм дэх өөрчлөлтийн талаархи мэдээлэлтэй магадлалын таамаглал) багтдаг. -эдийн засгийн үр дагавар), 3-5 жилийн хөгжлийн төлөвлөгөөг жилээр нь ангилж, зорилтот шийдлийн хөтөлбөрүүд. хамгийн чухал асуудлууд.

Аж ахуйн нэгжүүд зах зээлийн янз бүрийн сегмент дэх эрэлт, үнэ, бизнесийн салбаруудын өрсөлдөх чадвар, бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээг урьдчилан таамаглаж, үүний үндсэн дээр бүтцийн нэгжүүдэд бүтээгдэхүүн, технологийг шинэчлэх үндсэн заавар, шаардлагатай чанар, нэр төрлийн бүтээгдэхүүний талаархи үндсэн мэдээллийг өгдөг. Ийм төлөвлөлтийн зорилго нь компанийн хөгжлийн янз бүрийн чиглэлийг зохицуулах, бүтцийн өөрчлөлт хийх, үр ашгийг нэмэгдүүлэх, ашиггүй үйлдвэрлэлийг бууруулах явдал юм.

Стратегийн төлөвлөгөөнд үндэслэн функциональ (нөөц хэмнэх, менежментийг компьютержуулах гэх мэт) болон зах зээлийн бүтээгдэхүүн хөтөлбөрүүдийг боловсруулж, тэдгээрийн менежерүүдийг томилж, хөтөлбөр бүрийн зардал, нөөцийн нийт хэрэгцээг тооцдог. Дараа нь хөтөлбөрүүдийг үр ашгаар нь эрэмбэлж, компанийн чадавхид үндэслэн хамгийн ашигтайг нь сонгодог. Үүний дараа хөрөнгө оруулалтыг хөтөлбөрүүд болон бүтцийн нэгжүүдийн хооронд хуваарилдаг.

Төлөвлөгөө боловсруулах журамд (захиалга) гарсан өөрчлөлт нь нэг хувилбарт төлөвлөлтөөс (бүтээгдэхүүний нийлүүлэлтийн зорилтот тоон дээр үндэслэсэн) олон хувилбарт төлөвлөлт рүү шилжихтэй холбоотой юм. Үйлдвэрлэлийн бүтцэд (бүтээгдэхүүний төрөл, технологи, нийлүүлэлтийн эх үүсвэр) ялгаатай хувилбаруудыг харьцуулахдаа бүтээгдэхүүний төрөл эсвэл стратегийн бизнесийн сегментээр нөөц хуваарилах хуваарийг ашигладаг. Эдгээр нь тодорхой хэмжээний зардлын хувьд (хязгаарлагдмал эргэлтийн хөрөнгөтэй) хамгийн их ашиг олох сонголтыг сонгох боломжийг танд олгоно.

Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны төлөвлөлт нь дараахь үе шатуудыг агуулна.

1. үндэслэн компанийн хөгжлийн таамаглал Маркетингийн судалгааболон түүний өрсөлдөх чадварыг үнэлэх.

2. Зах зээлийн байр суурийг сайжруулахад саад болж буй гол асуудлуудыг тодорхойлох, тэдгээрийг шийдвэрлэх хувилбаруудыг зөвтгөх, тодорхой сонголтын болзошгүй үр дагаврыг үнэлэх.

3. Хөгжлийн зорилт, холбогдох зохицуулалтын үзүүлэлтүүдийг тодорхойлсон урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулах.

4. Стратегийн удирдлагын бүсийн зорилтот хөтөлбөрүүд.

Хөгжүүлэлт ба менежментийн арга зорилтот хөтөлбөрүүдаж ахуйн нэгжид тусгай ажилд авч үздэг. Хөтөлбөрийг удирдахаар тэргүүлэх мэргэжилтнүүдийн нэгийг томилсон.

Техникийн хөгжил, материаллаг хангамж болон бусад үйл ажиллагааны чиглэлүүдийн төлөвлөгөөний холбогдох хэсгүүдэд хөтөлбөр бүрийн зохих үзүүлэлтүүдэд хүрэх боломжийг олгодог ажлууд багтсан болно.

Хөтөлбөр бүр эдийн засаг, нийгмийн зорилт, эцсийн үр дүн, түүнд хүрэх үе шат, үе шат бүрийн тоон болон чанарын үзүүлэлтүүдийг тодорхой тусгасан байх ёстой. Үүний зэрэгцээ, бие даасан технологи, тэдгээрийн томруулсан бүлгүүдийн техникийн болон техник-эдийн засгийн үзүүлэлтүүд, борлуулалтын хэтийн хэмжээ, тэдгээрийн хөдөлмөрийн эрч хүч, хөрөнгийн эрч хүч, материалын эрчим хүч, хөрөнгийн эрч хүч, хөрөнгө оруулалтын эргэн төлөлтийн хугацааг урьдчилан таамаглаж байна.

Практик хэсэг.

2. Цехийн зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн параметрийн үндэслэл, тооцоо.

2.1 Анхны өгөгдөл.

Жилийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр нь 144 мянган ширхэг, цех нь 2 ээлжээр ажилладаг. Ажлын өдрийн үргэлжлэх хугацаа 8 цаг, нэг жилийн ажлын өдрийн тоо 252. Эд анги үйлдвэрлэх хэсэг хугацааны стандартууд Стандарт гүйцэтгэлийн коэффициент K = 1.2.

Бэлтгэл болон эцсийн ажилд зарцуулсан хугацааг харгалзан үзсэн дундаж коэффициент K pz = 1.04.

2.2 Цехийн үйлдвэрлэлийн бүтцийн үндэслэл.

Үйлдвэрлэлийн бүтэц гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн цех, үйлчилгээний бүтэц, тэдгээрийн хоорондын уялдаа холбоог илэрхийлдэг. Энэ ажилд үндэслэлийг машин цехийн жишээг ашиглан гүйцэтгэнэ, үүнд: үндсэн хэсгүүдийн тоог тодорхойлох; сайтын мэргэшлийн хэлбэрийг сонгох; тухайн чиглэлээр мэргэшсэн сэдвийг сонгох; туслах хэсгүүдийн найрлагыг тодорхойлох.

Үйлдвэрлэлийн талбайн тоог цех дэх ажлын байрны тоо, нэг мастерын ажлын байранд үйлчлэх стандартыг үндэслэн тогтоодог. (1.1)-(1.3) томъёонд үндэслэн тодорхойлно.

L=Q p /Q m , (1.1)

Энд L нь хэсгүүдийн тоо;

Q p – цех дэх ажлын тооцоолсон тоо;

Q m – нэг ээлжинд нэг мастерийн үйлчилдэг ажлын байрны тоо (Хөдөлмөрийн судалгааны хүрээлэнгийн мэдээгээр Q m =65)

Q p = ∑∑t ширхэг comp *K pz *N жил / (60*K in *F disp), (1.2)

Энд ∑t pcs comp – бүтээгдэхүүнд ашигласан тодорхой нэрийн хэсгүүдийн багцын нийт хэсэг хугацаа, мин.;

K pz - бэлтгэл ба эцсийн ажилд зарцуулсан хугацааг харгалзан дундаж коэффициентийг 1.02-1.05 хүртэл массаар үйлдвэрлэхэд хүлээн зөвшөөрсөн;

N жил - жилийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хөтөлбөр;

K in – нормыг биелүүлэх төлөвлөгөөт дундаж коэффициент;

F нэг удаагийн - төлөвлөлтийн хугацаанд нэг ажлын байранд ашиглах боломжтой цагийн сан, цаг.

F disp =D*d*c*(1-b/100), (1.3)

Энд D нь жилийн ажлын өдрийн тоо;

d - ээлжийн үргэлжлэх хугацаа;

в - ажлын ээлж;

b – хуваарьт засварт зарцуулсан хугацааны дундаж хувь (3% -аас 8% хүртэл авсан).

F disp = 252*8*2*(1-0.038) = 3878.79 цаг.

Q p = 280.94*144000*1.04/(60*1.2*3878.79) = 150

L = 150/65 = 2.51. Бид L=3 хэсгийг хүлээн авна

2 .3 Эд анги боловсруулах иж бүрдэл ажлын цагийн тооцоо, үндсэн технологийн маршрутыг тодорхойлох.

Тухайн хэсгийн харьцангуй хөдөлмөрийн эрчмийн үзүүлэлт (K g) нь төлөвлөлтийн хугацаанд тодорхой нэрийн хэсгийг үйлдвэрлэх ажлын ойролцоо тоог тодорхойлдог.

K gi = ∑t ширхэг i comp /(K in *t gi), (1.4)

Энд t gi – бүтээгдэхүүн гаргах мөчлөг, мин.

t gi = F disp /N g , (1.5)

Энд F dis - төлөвлөлтийн хугацаанд нэг ажлын байранд ажиллах боломжтой цагийн сан, h;

N g – жилийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хөтөлбөр, ширхэг.

t gi = 3878.79/144000 = 1.616 мин.

Хэсэг тус бүрийн тооцооллын үр дүнг Хүснэгт 2.1-д оруулав.

Бүх нарийн ширийн зүйлсийн хувьд K gi үзүүлэлтүүдийг тооцоолох зөв эсэхийг O p-тэй харьцуулж шалгах хэрэгтэй.

∑ K gi = O r / K pz = 150/1.04 = 144.859

2.4 Эд ангиудын харьцангуй хөдөлмөрийн эрч хүч, үйл ажиллагааны харьцангуй хөдөлмөрийн эрчмийн үзүүлэлтүүдийн тооцоо.

Хэсэг хэсгүүдийг холбох сонголтыг сонгохдоо ∑K gi үзүүлэлтүүдийн нийлбэр нь технологийн маршрутын дагуу болон эд анги бүрийн бүтцийн төрөл тус бүрийн хувьд хоёр шалгуурын дагуу явагдана. Хэрэв нийлбэрийн шинж тэмдгүүдийн аль нь ч тэгш талбай үүсэхийг зөвшөөрдөггүй бол хэсгүүдийг бүлэглэх хоёр тэмдгийг нэгэн зэрэг ашиглах хэрэгтэй.

Урсгалын үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хэлбэрийг сонгохдоо төлөвлөсөн хугацаанд тодорхой хэсэгт технологийн үйл ажиллагаа явуулах дундаж ажлын хувийн бус тоог тодорхойлдог массын үзүүлэлтээс (y 'mi) хамааран хийгддэг.

y ’ mi = K gi / K o, (1.6)

Энд K o - тухайн цехийн i-р хэсэгт гүйцэтгэсэн технологийн үйл ажиллагааны тоо.

Дэлгэрэнгүй тус бүрээр олж авсан үр дүнг бид Хүснэгт 2.1-д тэмдэглэнэ

Бид мөн (1.7) томъёог ашиглан үйл ажиллагааны харьцангуй хөдөлмөрийн эрчмийг тооцоолно.

Y mi = N* t ширхэг i /(K in * t g), (1.7)

Энд t ширхэг i - нэг хэсгийг боловсруулах технологийн үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа, мин;

N - багц дахь хэсгүүдийн тоо.

Масс үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдийг эд анги, үйл ажиллагааны бүлгээр шинжлэх нь тасралтгүй үйлдвэрлэлийн хэлбэрийг зохион байгуулах шийдвэр гаргах боломжийг олгодог. Туслах болон үйлчилгээний нэгжийн бүрэлдэхүүнийг уран зохиолын зөвлөмж, дотоод, гадаадын тэргүүлэх аж ахуйн нэгжүүдийн туршлагад үндэслэн тодорхойлдог.

Хүснэгт 2.1

Боловсруулах эд ангиудын масс үйлдвэрлэл, харьцангуй хөдөлмөрийн эрчмийн үзүүлэлт.

	Бүтээгдэхүүн бүрийн эд ангиудын тоо	T ширхэгийн хэмжээ

2.5 Үйлдвэрлэлийн талбайн сэдвийн мэргэшлийн профайлыг тодорхойлох, тухайн талбайд хуваарилагдсан хэсгүүдийн тоог тодорхойлох.

Үндсэн хэсгүүдийн мэргэшлийн сэдэвчилсэн хэлбэрийг боловсруулсан семинарын нөхцөлд хамгийн дэвшилтэт, хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэлбэр гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Үндсэн чиглэлүүдийн сэдвийн мэргэшлийн профайлыг хэсгүүдийг ангилах замаар тодорхойлно. Технологийн үндсэн чиглэлүүдийг Хүснэгт 2.1-ээс авсан бөгөөд эдгээр зам бүрт нийтлэг үйл ажиллагаа явуулдаг хэсгүүдийг багтаасан болно. Технологийн нийтлэг чиглэлтэй эд ангиудыг тухайн загварын төрлөөр нь хүснэгтэд оруулж, хэсгийн дугаар болон K gi индикаторыг заана. K gi үзүүлэлтүүдийн нийлбэрийг эд ангиудын дизайны төрөл, технологийн үндсэн маршрутаар гүйцэтгэдэг. Технологийн маршрутын нийтлэг байдлыг харгалзан бид эд ангиудыг конструктив хэлбэрийн дагуу хэсгүүдэд бэхэлдэг.

2.6 Эд ангиудыг бөөнөөр нь үйлдвэрлэх үйл ажиллагааны үзүүлэлтийг тооцоолох, цехийн талбайд тасралтгүй үйлдвэрлэх хэлбэрийг сонгох.

Бид (1.7) томъёог ашиглан үйл ажиллагааны массын индексийг тооцоолно.

Үйлдвэрлэлийн шугамын үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах боломжит хэлбэрийг тодорхойлохын тулд бид үйлдвэрлэхэд хамгийн хэцүү K gi > 5, y" mi өндөр үзүүлэлттэй, технологийн боловсруулалтын нийтлэг маршруттай хэсгүүдийг сонгодог. Бид y" mi үзүүлэлтүүдийг харьцуулж үздэг. тасралтгүй үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах нөхцөл.

1-р хэсгийн хувьд бид хавтас 32-11, 32-13, 32-20, 32-21 зэрэг хэсгүүдийг сонгоно. Эдгээр хэсгүүдийн хувьд ∑ y" mi = 2.63, бид бүлгийн үйлдвэрлэлийн шугамыг зохион байгуулахыг санал болгож болно. Эдгээр хэсгүүд нь үйл ажиллагааны тоогоор бага зэрэг ялгаатай бөгөөд ижил төрлийн ажлын байранд үйлдвэрлэгддэг боловч тэдгээр нь технологийн ээлжийн дарааллаар ялгаатай байдаг. үйл ажиллагаа.Сүүлийн нөхцөл байдал нь эдгээр хэсгүүдийн боловсруулалтыг хувьсах үндсэн дээр зохион байгуулахыг зөвшөөрдөггүй - үйлдвэрлэлийн шугам.

32-19-р хэсгийг мөн 1-р хэсэгт боловсруулдаг боловч технологийн үйл ажиллагааны тоо, бүрэлдэхүүнээрээ бусад хэсгүүдээс эрс ялгаатай. Энэ хэсгийг боловсруулах нэг хэсэг шугамыг зохион байгуулахыг зөвлөдөггүй, учир нь тасралтгүй үйлдвэрлэх боломжийн нөхцөл хангагдаагүй - бүх үйл ажиллагааны хувьд биш y mi >0.75.

2-р хэсэгт 32-01, 32-02, 32-52 хэсгүүдийг боловсруулдаг. Тэдгээрийн боловсруулалтын харьцангуй нарийн төвөгтэй байдал нь ∑ y" mi = 2.19. Энэ хэсэгт технологийн процесс нь олон янз байдаг тул тасралтгүй үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахыг зөвлөдөггүй.

3-р хэсэгт 32-17, 32-49, 32-56 хэсгүүдийг боловсруулдаг. Тэдний боловсруулалтын харьцангуй нарийн төвөгтэй байдал нь ∑ y" mi = 2.26. 32-17-р хэсгийг технологийн үйл ажиллагаа 1 ба 2, 3 ба 4; 6 ба 7-г томруулах нөхцөлтэйгээр нэг хэсэг тасалдалтай үйлдвэрлэлийн шугам дээр үйлдвэрлэхэд санал болгож болно; 10 ба 13; 8. 11, 12, 15 ба 19; 17 ба 18 буюу эдгээр бүлгүүдийг нийтлэг ажлын байранд тоног төхөөрөмжийг солиход хамгийн бага цаг зарцуулж гүйцэтгэх чадвар.

32-49 ба 32-56 хэсгүүдийн хувьд бүлгийн урсгалыг зохион байгуулахыг санал болгож болно, учир нь Технологийн үндсэн үйл ажиллагаанд ∑ y mi >0.75. Эд анги боловсруулах нь стандарт технологийн процессын дагуу явагддаг.

3. Цуврал үйлдвэрлэлийн талбайн үйл ажиллагааны календарийн төлөвлөгөөг сар бүр тооцоолох, барих.

3.1 Анхны өгөгдөл.

Хаалттай талбайд бүх нийтийн токарийн жижиг хэсгүүдийг боловсруулдаг: 02-13 зургийн дагуу дамар; 02-35, 02-36, 07-29, 07-31, 07-32 зургийн дагуу залгуур; 02-40, 02-41, 07-33 зургийн дагуу хөшүүрэг. Сарын машин үйлдвэрлэл 1250 ширхэг. Хэсэг бүрийг 1 ширхэгээр машинд оруулсан болно. Үйлдвэрлэсэн эд ангиудын өртөг нь 0.5-1.5 UAH хооронд хэлбэлздэг. Сайтын ажиллах горим нь хоёр ээлжээр ажилладаг. Технологийн процесс ба үйл ажиллагааны нэгжийн хугацааг (стандартуудын биелэлтийн хувийг харгалзан) Хүснэгт 3.1-д үзүүлэв.

Тоног төхөөрөмжийн бүтэц нь дараах байдалтай байна: дүүргэгч-өрөмдлөг, токарь, брошинг, цилиндр нунтаглах, утас хайчлах, металл боловсруулах машин. Тоног төхөөрөмжийн код нь 319, 320, 321, 322, 323, 324, 325 байна.

Хүснэгт 3.1

Технологийн процесс ба үйл ажиллагааны хэсэг хугацаа.

Хэсгийн дугаар.

Талбайн төхөөрөмжийн нэр

Хөшүүрэг

тоног төхөөрөмжийн ачаалал %

3.2 Хэсгийн багцын стандарт хэмжээ, тэдгээрийг эхлүүлэх хугацааг тодорхойлох.

Багцын хамгийн бага хэмжээг тооцоолох шаардлагатай тэргүүлэх үйл ажиллагаа нь бэлтгэл-сүүлийн цаг болон хэсэг хугацааны хамгийн их харьцаатай үйл ажиллагаа гэж үзэх ёстой. Энэ тохиолдолд бүх эд ангиудын тэргүүлэх ажиллагаа нь өрөмдлөгийн машин дээр хийгдсэн ажиллагаа юм. Багцын хамгийн бага хэмжээг (3.1) томъёогоор тооцоолно.

P min = T pz /(n*T ширхэг), (3.1)

Энд П мин – багцын хамгийн бага хэмжээ, ширхэг;

T pz - стандартын биелэлтийн түвшинг харгалзан бэлтгэл ба эцсийн хугацаа;

T ширхэг - стандартын биелэлтийн коэффициентийг харгалзан хэсэг хугацаа;

n нь машин дээрх багц боловсруулалтын үргэлжлэх хугацаатай харьцуулахад тохируулгад алдсан хугацааны хувь (энэ тохиолдолд n = 3%).

Бид тооцооллын үр дүнд олж авсан өгөгдлийг хүснэгтэд оруулна.

Баталгаажуулахын тулд төлөвлөсөн багцын хэмжээг шалгаж, тохируулах шаардлагатай нөхцөлХөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд хэсэг тус бүрийн олж авсан хамгийн бага багцын хэмжээг энэ хэсгийг боловсруулах технологийн процессын үндсэн үйл ажиллагааны ээлжийн бүтээгдэхүүний хэмжээтэй харьцуулах шаардлагатай.

Ажлын байр бүрт шаардлагатай ажлын нөхцлийг хангахын тулд багцын хэмжээ нь ээлжийн бүтээгдэхүүнтэй тэнцүү буюу түүнээс их байх ёстой. Хамгийн өндөр бүтээмжтэй бие даасан үйл ажиллагааны хувьд багцын хэмжээ нь хагас ээлжийн тасралтгүй ажиллагааг хангах боломжтой.

Хамгийн бүтээмжтэй үйл ажиллагааны ээлжийн гаралтыг (энэ тохиолдолд өрөмдлөгийн машин дээр өрөмдөх) томъёогоор (3.2) тодорхойлно.

C in = T см /T ширхэг, (3.2)

хаана C in – ээлжийн гаралт, ширхэг;

T см - ээлжийн үргэлжлэх хугацаа (энэ тохиолдолд 420 минут);

T ширхэг - нэг хэсгийг боловсруулахад зарцуулсан хугацаа.

Үйлдвэрлэлийн даалгаврыг гүйцэтгэхдээ эд ангиудын багцын үйлдвэрлэлийг хатуу дагаж мөрдөхийн тулд багцын хэмжээ нь хэсэг бүрийн сарын ажлын хэмжээтэй салшгүй олон удаа таарч эсвэл энэ утгын үржвэртэй байх шаардлагатай. Энэ тохиолдолд сарын даалгавар нь зүйл бүрийн 1250 хэсэг юм. 02-13, 07-32, 07-33 хэсгүүдийн багцын хэмжээг 1250 ширхэг болгож тохируулах шаардлагатай. (сарын даалгавар хүртэл), бусад хэсгүүдэд - 625 ширхэг хүртэл. (хагас сарын даалгавар хүртэл).

3.3. Багц эд ангиудыг хөөргөх, гаргах хугацааг тодорхойлох.

Боловсруулах эд ангиудыг хөөргөх, гаргах давтамжийг хэсэг хэсгээр нь хүлээн зөвшөөрөгдсөн багцын хэмжээг тухайн хэсгийн өдөр тутмын дундаж програмтай харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлно. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг хялбарчлах, үйлдвэрлэлийн явцыг зохицуулах, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн талбайн хэмнэлтэй ажиллах нөхцлийг бүрдүүлэхийн тулд өөр өөр хэсгүүдийг үйлдвэрлэх давтамжийн утгыг нэгтгэх шаардлагатай. Давтамжийн хүрээ нь ажлын 11 ба 22 хоног байна. Боловсруулах эд ангиудыг хөөргөх давтамж, багцын хэмжээг олж авсан утгыг Хүснэгт 3.2-т оруулсан болно.

Хүснэгт 3.2

Стандарт багцын хэмжээ, эд анги боловсруулах давтамж.

Дэлгэрэнгүй	Зургийн дугаар.	Хамгийн бага хэмжээтэргүүлэх үйл ажиллагаагаар багц	Шилжилт тэргүүлэх үйл ажиллагааг нарийвчлан боловсруулах	Үргэлжлэх хугацаа боловсруулах хамгийн их бүтээгдэхүүн дээр багц . үйл ажиллагаа, үзнэ үү	Тохируулсан багцын хэмжээг сарыг харгалзан үзнэ. даалгавар	Стандарт давтамж, хоног




5. Бариул

Дараа нь бид эд ангиудыг эхлүүлэх, үйлдвэрлэх хугацааг зохицуулдаг үйлдвэрлэлийн талбайн хуанлийн хуваарийг боловсруулж байна. Хуваарь гаргахын тулд дүүргэгч өрөмдлөгийн машин дээрх хэсэг бүрийг боловсруулах хугацааг 3.3 томъёоны дагуу тодорхойлно.

T o = (T ширхэг *P)/60 + T pz /60, (3.3)

Энд T тухай, T ширхэг, T pz – тус тус боловсруулах хугацаа, хэсэг ба бэлтгэл-эцсийн хугацаа, мин.;

P – тохируулсан багцын хэмжээ, ширхэг.

Хүснэгт 3.3-д бид олж авсан өгөгдлийг цаг, ажлын өдрөөр оруулна.

Хүснэгт 3.3

Зургийн дугаар.

Багц, ширхэг.

Дээд, өдрүүд

5. Бариул

Дараа нь бид 3.4 томъёоны дагуу өрөмдлөг хийсний дараа эд ангиудыг боловсруулах үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг тодорхойлно.

T c = 0.7*(P*T ширхэг нийлбэр /60 + T pz нийлбэр /60 + 3.5*(K op -1)), (3.4)

Энд T c, T ширхэгийн нийлбэр, T pz нийлбэр нь мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, нийт ширхэгийн хугацаа, өрөмдлөгийн дараах үйл ажиллагааны нийт бэлтгэл ба эцсийн хугацаа, цаг;

K op – үйл ажиллагааны нийт тоо;

0.7 – параллелизмын коэффициент;

3.5 - харилцан үйлчлэлийн хүлээлгийн цаг.

Хүснэгт 3.4-т бид олж авсан өгөгдлийг цаг, ажлын өдрөөр оруулна.

Хүснэгт 3.4

Багц эд ангиудыг боловсруулах үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа

Дэлгэрэнгүй	Зургийн дугаар.	Үргэлжлэл. өрөмдлөгийн машин дээр эд анги боловсруулах		Өрөмдлөгийн дараах үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа		Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн нийт хугацаа хоногоор
Дэлгэрэнгүй	Зургийн дугаар.		Боол. өдрүүд		Боол. өдрүүд	Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн нийт хугацаа хоногоор




5. Бариул

Зургийн дугаар.

Багц, ширхэг.

5. Бариул

Зураг 3.1Багц хэсгийг эхлүүлэх, гаргах хуваарь (1-р сонголт)

Зургийн дугаар.

Багц, ширхэг.

5. Бариул

Зураг 3.2Багц хэсгийг эхлүүлэх, гаргах хуваарь (сонголт 2)

Эхний дугаарын стандарт шилжүүлгийн нөөцийг хуваарийн дагуу шууд тодорхойлно. Хоцролтыг бүхэлд нь багцаар тооцдог. Уламжлал ёсоор машин цех нь багцаар ажилладаг бол угсрах цех тасралтгүй ажилладаг. Энэ тохиолдолд шилжүүлгийн нөөцийг дэлгүүр хоорондын агуулахад бүрдүүлдэг бөгөөд түүний хэмжээг нийлүүлэлтийн цехээс эхний багцыг агуулахад (ажлын нөөц) ирэх хүртэл угсрах цехэд ажиллахад шаардагдах эд ангиудын тоо болон тогтоосон хэмжээгээр хэмждэг. даатгалын хувьцааны.

Даатгалын нөөцийн хэмжээг үйлдвэрийн практик өгөгдлийн дагуу дунджаар 2-3 хоногийн эд анги угсралтын шаардлагыг хангасан хэмжээгээр тогтооно. Энэ тохиолдолд угсрах цехийн 3 хоногийн хэрэгцээтэй тэнцэх даатгалын нөөцийг авч үзье. Циклийн болон агуулахын нөөцийн үнэ цэнийг тооцоолох үр дүнг 3.4, 3.5-р хүснэгтэд байгуулсан графикийн дагуу хоёр хувилбараар өгсөн болно.

Хүснэгт 3.4

Сарын эхний өдөр шилжүүлгийн болон агуулахын нөөцийн стандарт түвшин (сонголт 1)

	Зургийн дугаар.	Циклийн хоцрогдол	Даатгалын нөөц	Эргэлтийн хөрөнгө
Дамар



Хөшүүрэг




Нийт

Хүснэгт 3.5

Сарын эхний өдөр шилжүүлгийн болон агуулахын нөөцийн стандарт түвшин (сонголт 2)

	Зургийн дугаар.	Циклийн хоцрогдол	Даатгалын нөөц	Эргэлтийн хөрөнгө




Хөшүүрэг




Нийт

Хоёрдахь хувилбарт агуулахын нөөцийн түвшин эхнийхээс бага байгаа тул хуваарийн хоёр дахь хувилбар нь хамгийн оновчтой юм.

3.4 Тасралтгүй үйлдвэрлэлийн шугамын ашиглалтын жишиг төлөвлөгөөний тооцоо, бүтээн байгуулалт.

Шууд урсгалын шугамын ажлын хуваарь гаргах анхны өгөгдөл нь дараах байдалтай байна: сарын даалгавар 1500 ширхэг. Ажлын цаг: 2 ээлж. Сард ажиллах өдрийн тоо – 21. Ээлжийн үргэлжлэх хугацаа – 8 цаг. Боловсруулалтын үйл ажиллагааны стандарт ширхэгийн цагийг Хүснэгт 3.1-д үзүүлэв

Хүснэгт 3.6

Үйл ажиллагааны хөдөлмөрийн эрч хүч

Үйл ажиллагааны дугаар
Хэсэг хугацааны норм, мин.

Үйл ажиллагааны хоцрогдолд гарсан өөрчлөлтийн тооцоог ажлын хугацааг хуваах үе шатуудыг тодорхойлохыг харгалзан зэргэлдээх үйл ажиллагааны хооронд хийдэг. Циклийг 3.1 томъёог ашиглан тооцоолно.

T = D*T см *K/N сар, (3.1)

энд D нь сарын ажлын өдрийн тоо;

T см - ээлжийн үргэлжлэх хугацаа минутаар;

K - ээлжийн тоо;

N сар - сарын даалгавар.

Засвар үйлчилгээний хугацаа нь тухайн хэсгийн хэмжээ, жингээс хамаарна. Энэ тохиолдолд хэсэг нь 0.38 кг жинтэй бөгөөд 1 ээлж шаардлагатай. Та 3.2 томъёог ашиглан засвар үйлчилгээний хугацааны гарцын хэмжээг тодорхойлж болно.

B p.o = T p.o /t, (3.2)

T p.o – үйлчилгээний хугацааны үргэлжлэх хугацаа, мин.;

t - урсгалын цус харвалт

Машины бүрэн ачаалалгүй ажиллагааны хувьд засвар үйлчилгээний хугацааны ажлын үргэлжлэх хугацааг 3.3 томъёог ашиглан тодорхойлно.

T o1 = B p.o *t 1, (3.3),

энд V p.o - засвар үйлчилгээний хугацааны үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ширхэг;

t 1 - хэсэг хугацаа.

Засвар үйлчилгээний хугацаанд тооцоолсон үргэлжлэх хугацаа ба эдгээр үйл ажиллагааны гарцын хэмжээг Хүснэгт 3.7-д үзүүлэв.

Хүснэгт 3.7

Тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацаа болон засвар үйлчилгээний хугацаанд ашиглалтаар гаралтын тооцоо.

Үйл ажиллагааны дугаар	Хэсэг хугацааны норм, мин.	Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ширхэг.	Тоног төхөөрөмжийн ажиллах хугацаа, мин.

Хэт их ачаалалтай машинууд ажиллаж байгаа тохиолдолд хөрвүүлэх коэффициентийг (3.4) ашиглан цагийг багасгах шаардлагатай.

K = T см * C/T o, (3.4)

энд T см нь ээлжийн үргэлжлэх хугацаа нь минут;

C нь үйл ажиллагааны хүлээн зөвшөөрөгдсөн тооны машин юм.

Бид 5 дахь үйл ажиллагаанд дахин тооцооллыг хийдэг.

K = 480*1/490 = 0.9795

T ширхэг = 14*0.9795 = 13.7 мин.

Сонгосон үе шатууд дахь зэргэлдээх үйл ажиллагааны хоорондын харилцан үйлчлэлийн эргэлтийн өөрчлөлтийн тооцоог (3.5) томъёоны дагуу гүйцэтгэнэ.

Z тухай m.o. = (F i *C ойролцоогоор n -1 /t n -1) – (F i *C ойролцоогоор n /t n), (3.5)

Энд F i - минутаар фазын үргэлжлэх хугацаа;

C тухай n -1 – үе шатанд өмнөх үйлдлүүд дэх зэрэгцээ ажиллаж байгаа машинуудын тоо;

C тухай n – дараагийн холбогдох үйлдлүүд дэх зэрэгцээ ажиллаж байгаа машинуудын тоо.

Тооцооллын үр дүн болон хоцрогдсон ажлын хөдөлгөөний хуваарийг хоёр хувилбарын хүснэгт 3.8, 3.9-д үзүүлэв.

Хүснэгт 3.8

Шууд урсгалын шугамын ажлын хуваарь (сонголт 1)

Ажилчдын тоо

Хуваарь

Z ' 1.2 = 255 * (2/21 – 1/16) = +8

Z '' 1.2 = 80 * (1/21 – 2/16) = -6

Z ''' 1.2 = 145 * (1/16 – 1/21) = -2

Z ' 2.3 = 255 * (1/16 – 2/21) = -8

Z '' 2.3 = 80 * (2/16 – 1/21) = +6

Z ''' 2.3 = 145 * (1/16 – 1/21) = +2

Z '' 3.4 = 225 * (2/21 – 2/20) = -12

Z ' 4.5 = 255 * (1/20 – 1/13.7) = +6

Z '' 4.5 = 225 * (2/20 – 1/13.7) = -6

Z '5.6 = 175 * (1/13.7 – 1/5) = -22

Z '' 5.6 = 305 * (1/13.7 – 0) = +22

Z ' 6.7 = 175 * (1/5 – 0) = +35

Z '' 6.7 = 225 * (0 – 1/6.4) = -35

Хүснэгт 3.9

Шууд урсгалын шугамын ажлын хуваарь (сонголт 2)

Ажилчдын тоо

Хуваарь

Z ' 1.2 = 80 * (2/21 – 2/16) = -3

Z '' 1.2 = 175 * (2/21 – 1/160 = +6

Z ''' 1.2 = 225 * (1/21-1/16) = -3

Z ' 2.3 = 80 * (2/16 – 2/21) = +3

Z '' 2.3 = 175 * 91/16 – 2/21) = -6

Z ''' 2.3 = 225 * (1/16 – 1/21) = -3

Z ' 3.4 = 255 * (2/21 – 1/20) = +12

Z '' 3.4 = 225 * (1/21 – 2/20) = -12

Z ' 4.5 = 255 *(1/20 – 1/13.7) = -6

Z '' 4.5 = 225 * (2/20 – 1/13.7) = +6

Z '5.6 = 80 * (1/13.7 – 0) = +6

Z'' 5.6 = 175 * (1/13.7 – 1/5) = -22

Z ''' 5.6 = 225 * (1/13.7 – 0) = +16

Z '' 6.7 = 175 * (1/5 – 0) = +35

Z ''' 6.7 = 225 * (0- 1/6.4) = -35

Тооцоолсон хоёр хувилбараас хамгийн бага эргэлтийн хөрөнгийн нийт үнэ цэнийг харгалзан хамгийн сайныг нь сонгоно. Энэ тохиолдолд бид эхний сонголтыг сонгоно, учир нь ∑Z rev = 61 ширхэг, хоёр дахь хувилбарын дагуу ∑Z rev = 88 ширхэг.

Дараа нь (3.6) томъёог ашиглан технологийн нөөцийг тодорхойлно.

Z технологи = ∑C pr *n, (3.6)

Энд C pr нь үйл ажиллагааны хүлээн зөвшөөрөгдсөн ажлын байрны тоо;

n нь машин тус бүр дээр нэгэн зэрэг боловсруулсан эд ангиудын тоо юм.

Технологийн нөөц нь хувьсах утга бөгөөд засвар үйлчилгээний хугацааны эхэнд тодорхойлогддог.

Z тэдгээр = 2*1 + 2*1 + 2*1 + 2*1 + 1*1 +1*1 + 1*1 = 11 ширхэг.

Шууд урсгалтай шугам дээрх тээврийн нөөцийн утгыг зөвхөн синхроноор ажилладаг үйлдлүүдийн хооронд хэсгүүдийн хуримтлалын бие даасан утга болгон бий болгодог. Түүний үнэ цэнэ нь эд ангиудыг ашиглалтаас ашиглалтад шилжүүлэх дарааллын хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэмжээ, тээврийн хэрэгслийн шинж чанараас хамаарна. Шулуун шугамаар үе үе тээвэрлэх үед:

Z tr = p*(m-1), (3.7)

энд p нь шилжүүлгийн багц (энэ тохиолдолд 5 ширхэг);

m - үйл ажиллагааны тоо.

Тээврийн нөөцийг тооцоолъё: Z tr = 5*(7-1) = 30 ширхэг.

Даатгалын нөөц нь үйлдвэрлэлийн тасалдал, зогсолтоос урьдчилан сэргийлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэдгээрийг туршилтын өгөгдөл дээр үндэслэн тогтоодог. Ойролцоогоор 5 5-аас 15% -ийг солих сэлбэгийн үйлдвэрлэлийн .

Z str = T*K str /t p, (3.8)

энд Z str - даатгалын нөөцийн хэмжээ;

K хуудас - даатгалын коэффициент, 0.3-тай тэнцүү;

T - ээлжийн үргэлжлэх хугацаа минутаар.

Z хуудас = 480*0.3/13.44 = 10 ширхэг.

Шууд урсгалын шугам дээрх шугамын хоцролтыг дараах томъёогоор тооцоолно.

Z шугам = Z tech + Z tr + Z str + ∑Z rev, (3.9)

Энд ∑Z about нь үйлчилгээний хугацааны эхэн үеийн үйл ажиллагааны ажлын нөөцийн нийлбэр юм.

Z шугам = 11 + 30 + 10 + 30 = 81 ширхэг.

Дүгнэлт.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн явцад шийдэгддэг зорилтууд нь эдийн засгийн бүх талтай нягт холбоотой байдаг нийгмийн хөгжилматериаллаг баялгийг шууд бий болгох үйл явцтай хамт олон.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн менежментийг түвшинд гүйцэтгэдэг бөгөөд үйлдвэрлэлийн төрөл, үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалтын шинж чанар, хосолсон болон хоёуланг нь харгалзан үздэг. нэгдсэн хэлбэрүүд. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн үр нөлөө нь хамгийн тохиромжтойг ашиглахаас хамаарна энэ аж ахуйн нэгжийн, семинар, сайтын систем, төлөвлөлтийн хэлбэрүүд нь тодорхой хамгийн оновчтой шийдлийг олох зорилготой үйлдвэрлэлийн нөхцөл.

Энэ ажилд үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн зарим төрлийг авч үзсэн, тухайлбал: семинарын зохион байгуулалт, техникийн үзүүлэлтүүдийн үндэслэл, тооцоо; цуврал үйлдвэрлэлийн талбайн үйл ажиллагааны хуанлийн төлөвлөгөөг тооцоолох, барих; тасалдалтай үйлдвэрлэлийн шугамын үйл ажиллагааны стандарт төлөвлөгөөг тооцоолох, барих. Ажлын эхний хэсэгт үйл ажиллагаа, эд ангиудын массын үзүүлэлтүүдийг тооцоолсон; тооцоолсон үр дүнгээс хамааран үйлдвэрлэлийн шугамын төрлийг тодорхойлох. Хоёрдахь хэсэгт эд ангиудын стандарт багц, тэдгээрийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх давтамж, сарын эхэнд шилжүүлэх нөөцийг тооцоолсон. Ажлын гурав дахь хэсэгт тасалдсан үйлдвэрлэлийн шугамын ажиллах хуваарь, шаардлагатай тоног төхөөрөмжийн тоо, түүнчлэн ажиллах, тээвэрлэх, технологийн болон даатгалын нөөцийн хэмжээг тооцоолсон.

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт.

1. Летенко В.А., Гуровец О.Г. Механик инженерийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт: онол ба практик., М, Механик инженерчлэл., 2006 он.

2. Летенко В.А. Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт хийх

машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэр. М., 2006

3. Плоткин Н.В., Якушкевич О.П. Машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрт үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, төлөвлөлт, Львов, "Свет", 2006 он.

4. Курочкин А.С. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт., K. e 2007 он.

5. Актонец А.В., Белов Н.А., Букхало С.Н. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн хугацааг төлөвлөх, удирдах зохион байгуулалт., K. 2006 он.

6. Звягинцев Ю.Е. Үйл ажиллагааны төлөвлөлт, хэмнэлтэй ажлын зохион байгуулалт аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд. К., Техник 2006

7. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Онол эдийн засгийн шинжилгээ, Москва: "Санхүү ба статистик", 2005 он.

8. Сергеев И.В. "Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг", Москва: "Санхүү ба статистик", 2005 он.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн эцсийн шат юм. Энэ нь арван жил (10 хоног), долоо хоног, өдөр, ээлжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг нарийвчлан тодорхойлж, төлөвлөсөн зорилтуудыг хэлтэсүүдэд цаг тухайд нь хүргэх, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн уялдаа холбоотой ажлыг хангах зохицуулалтын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн гол зорилгоҮйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн нь бүтээгдэхүүний чанарын стандартад нийцсэн, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг оновчтой ашиглахын зэрэгцээ бүтээгдэхүүнийг тогтоосон хугацаанд, жигд, тасралтгүй үйлдвэрлэх явдал юм.

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн үндсэн чиг үүрэг нь дараахь зүйлийг агуулна.

үйлдвэрлэлийн хуваарийн стандартыг боловсруулах (үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, хоцрогдлын хэмжээ, багцын хэмжээ гэх мэт);
тоног төхөөрөмж, орон зайн ачааллын эзэлхүүний тооцоо;
үндсэн үйлдвэрлэл, худалдан авалтын цехүүдийн үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг боловсруулах;
үйл ажиллагааны удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, үйл ажиллагааны хөтөлбөрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих;
үйлдвэрлэлийн явцын үйл ажиллагааны зохицуулалт, төлөвлөгөөнөөс хазайлтыг цаг тухайд нь тодорхойлох, тэдгээрийг арилгах арга хэмжээг боловсруулах, хэрэгжүүлэх.

Агуулга, хугацаанаас хамааран үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг хуанлийн болон одоогийн гэсэн хоёр төрөлд хуваадаг. Эдгээр хоёр төрлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг эдийн засагчид - аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн хэлтэс, цехүүдийн менежер, мэргэжилтнүүд гүйцэтгэдэг.

Хуваарь гаргахсарын төлөвлөгөөт даалгаврыг үйлдвэрлэлийн хэлтсүүдээр хуваарилах, эцсийн хугацаа, түүнчлэн тогтоосон үзүүлэлтүүдийг тодорхой ажил гүйцэтгэгчдэд мэдээлэх зэрэг орно. Түүний тусламжтайгаар ээлжийн өдөр тутмын даалгаврыг боловсруулж, бие даасан жүжигчдийн гүйцэтгэсэн ажлын дарааллыг тохиролцдог.

Хуанлийн төлөвлөгөөг боловсруулах анхны өгөгдөл нь жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, гүйцэтгэсэн ажлын хөдөлмөрийн эрч хүч, бараа бүтээгдэхүүнийг зах зээлд хүргэх хугацаа, аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн төлөвлөгөөний бусад үзүүлэлтүүд юм. Үйлдвэрлэлийн диспетчер нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын явцыг шуурхай хянах, зохицуулах, бүтээгдэхүүний гарц, төрөл бүрийн нөөцийн зарцуулалтыг бүртгэх боломжийг олгодог. Ихэнх машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг хэрэглээний хамрах хүрээнээс хамааран цех хоорондын болон цех доторх төлөвлөлт гэж хуваадаг.

Дэлгүүр хоорондын төлөвлөлтАж ахуйн нэгжийн бүх цехүүдийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг боловсруулах, зохицуулах, хянах, түүнчлэн үндсэн болон туслах цехүүдийн ажлыг зохицуулах, зураг төсөл, технологи, эдийн засгийн төлөвлөлт болон бусад чиг үүргийн үйлчилгээг зохицуулах. Машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд дүрмээр бол үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг улирал, сар бүрээр дараа жилийн үйлчилгээг төлөвлөх замаар цехүүдэд гаргадаг. Цех дотоод төлөвлөлтийн агуулга нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн цехүүдээс бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах жилийн төлөвлөгөөнд үндэслэн үйлдвэрлэлийн талбай, үйлдвэрлэлийн шугам, бие даасан ажлын байрны үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах, одоогийн ажлын хуваарийг гаргах явдал юм.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системүүд

Орчин үеийн үйлдвэрлэлд дотоод хүчин зүйл болон гадаад зах зээлийн нөхцөл байдлаас шалтгаалан янз бүрийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системүүд өргөн тархсан байдаг. Эдийн засгийн уран зохиолд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн тогтолцоог ихэвчлэн төвлөрлийн зэрэг, зохицуулалтын объект, хуанлийн болон төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн найрлага, нягтлан бодох бүртгэлийн журам зэргээр тодорхойлогддог төлөвлөсөн ажлын янз бүрийн арга, технологийн багц гэж ойлгодог. болон бүтээгдэхүүний хөдөлгөөн, нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийг бэлтгэх.

Энэхүү тодорхойлолттой ерөнхийдөө санал нийлэхийн зэрэгцээ аж ахуйн нэгжүүдийн зах зээлийн шинэ харилцаанд нийцүүлэн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн тогтолцооны тухай ойлголтыг тодорхой болгох шаардлагатай гэж үзэж байна. Энэхүү систем нь эдийн засгийн нөөц, ажлын цагийг хамгийн бага зарцуулж, зах зээлийн төлөвлөсөн үр дүнд хүрэхийн тулд бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэл, хэрэглээний үйл явцыг зохицуулахад шаардлагатай төлөвлөлт, зохион байгуулалтын үндсэн үзүүлэлтүүдийг тооцоолох арга, аргуудын цогц юм.

Аливаа үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системийн үндсэн шинж чанарууд нь:аж ахуйн нэгжийн хэлтсүүдийн календарийн даалгаврыг бүрдүүлэх арга, цех, хэсгүүдийн ажлыг зохицуулах, харилцан уялдуулах журам, сонгосон төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн нэгж, төлөвлөлтийн хугацааны үргэлжлэх хугацаа, төлөвлөсөн үзүүлэлтийг тооцоолох арга, техник, дагалдах бүрэлдэхүүн баримт бичиг гэх мэт.

Зах зээлийн нөхцөлд нэг буюу өөр үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системийг сонгохдоо голчлон бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эрэлтийн хэмжээ, зардал, төлөвлөлтийн үр дүн, үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, төрлөөр тодорхойлогддог. зохион байгуулалтын бүтэцаж ахуйн нэгж болон бусад хүчин зүйлүүд. Одоогийн байдлаар хамгийн алдартай нь олон томоохон аж ахуйн нэгж, пүүсүүд, түүнчлэн жижиг, дунд бизнесүүдэд хэрэглэгддэг нарийвчилсан, захиалгаар хийгдсэн, багцалсан үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системүүд ба тэдгээрийн төрөл зүйл юм.

Нарийвчилсан төлөвлөлтийн систем

Нарийвчилсан төлөвлөлтийн систем нь өндөр зохион байгуулалттай, тогтвортой үйлдвэрлэлийн нөхцөлд зориулагдсан. Энэхүү системийн дагуу хэсэг тус бүрийн ажлын явц, технологийн үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн процессыг тодорхой төлөвлөсөн хугацаанд - цаг, ээлж, өдөр, долоо хоног гэх мэтээр төлөвлөж, зохицуулдаг.

Нарийвчилсан системийн гол цөмдЭнэ нь үйлдвэрлэлийн шугам, үйлдвэрлэлийн талбайн ажлын тактик, хэмнэлийг нарийн төлөвлөх, хэвийн технологи, тээвэр, даатгал, үйл ажиллагааны болон мөчлөгийн хоцролтыг зөв тодорхойлох, үйлдвэрлэлийн явцад тэдгээрийг тогтмол засварлах явдал юм.

Энэхүү системийг ашиглахын тулд үйлдвэрлэлийн бүх үе шат, технологийн үйл ажиллагааны явцад үйлдвэрлэлийн хэмжээ, эд анги тус бүрийн хэсгүүдийн хөдөлгөөний чиглэлийг агуулсан нарийн төвөгтэй хуанли, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах шаардлагатай. Тиймээс өргөн цар хүрээтэй, олноор үйлдвэрлэх нөхцөлд тохиолддог хязгаарлагдмал, тогтвортой нэр төрлийн бүтээгдэхүүн байгаа тохиолдолд нарийвчилсан төлөвлөлтийг ашиглах нь зүйтэй.

Захиалга тус бүрээр төлөвлөх систем

Захиалгат суурилсан үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системийг олон төрлийн бүтээгдэхүүний нэр төрөл, бага хэмжээний бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн үйлчилгээ бүхий дан болон жижиг хэмжээний үйлдвэрлэлд голчлон ашигладаг. Энэ тохиолдолд төлөвлөлтийн объект буюу төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн нэгж нь тодорхой хэрэглэгч-хэрэглэгчийн ижил төстэй хэд хэдэн ажлыг багтаасан тусдаа үйлдвэрлэлийн захиалга юм. Энэхүү төлөвлөлтийн систем нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, хар тугалга стандартын тооцоонд суурилдаг бөгөөд үүний тусламжтайгаар үйлчлүүлэгч эсвэл зах зээлээс бие даасан үйл явц, ажлыг дуусгахад шаардагдах эцсийн хугацаа, бүхэл бүтэн захиалгыг тогтоодог. .

Бүрэн төлөвлөлтийн систем

Иж бүрэн системийг голчлон цуврал инженерийн үйлдвэрлэлд ашигладаг. Төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн нэгжийн хувьд янз бүрийн хэсгүүдийг багтаасан болно дэд угсралтэсхүл тодорхой шинж чанарын дагуу бүлэглэсэн ерөнхий барааны багц. Үйлдвэрлэлийн хэлтэст зориулсан хуанлийн даалгаврыг бие даасан эд ангиудад бус, харин нэгж, машин, захиалга эсвэл тодорхой хэмжээний ажил, үйлчилгээний томруулсан бүлгүүд эсвэл багц хэсгүүдэд зориулж боловсруулдаг. Энэхүү систем нь аж ахуйн нэгжийн шугаман болон функциональ үйлчилгээний ажилтнуудын төлөвлөлт, тооцооллын ажил, зохион байгуулалт, удирдлагын үйл ажиллагааны хөдөлмөрийн эрч хүчийг бууруулахад тусалдаг.

Энэхүү системийн тусламжтайгаар үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт, одоогийн хяналт, зохицуулалтын уян хатан байдал мэдэгдэхүйц нэмэгдэж байгаа нь зах зээлийн тодорхойгүй нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийг тогтворжуулах чухал хэрэгсэл болж өгдөг. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн гурван системээс гадна дотоодын аж ахуйн нэгжүүд үйлдвэрлэлийн мөчлөг, хоцрогдол, урьдчилгаа, агуулах гэх мэт дэд системийг ашигладаг.

Такт төлөвлөлтийн систем

Бүтээгдэхүүнийг гаргах мөчлөгийн дагуу төлөвлөх нь үйлдвэрлэлийн нийт үйл явцын бүх үе шатанд технологийн үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааг харилцан уялдаатай ажил гүйцэтгэх нэг тооцоолсон хугацааны дагуу тэнцүүлэх явдал юм.

Төлөвлөгөөт эдийн засгийн загвараас шилжих шинэлэг хөгжилманай улсад менежментийн бүх үе шатанд төлөвлөсөн ажлуудыг эрс үгүйсгэх явдал дагалдаж байв.

"Төлөвлөгөө" гэсэн язгуурыг агуулсан нэр томьёо хүртэл бясалгагчдын үгсийн сангаас бүрмөсөн арилсан.

Эдгээр өдрүүдэд төлөвлөлтийн сэдвийг эрдэмтдийн сонирхол улам бүр нэмэгдэж байгааг харуулж байна.

Төлөвлөгчдийн анхаарлыг үндсэндээ стратегийн тал дээр төвлөрүүлдэг ч үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг илүү чухал биш юмаа гэхэд адил тэнцүү гэж үздэг. Энэ бол ирэх өдөр, хэзээ, юу хийхээ илэрхийлдэг.

Хэрэв стратеги төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны амжилтанд хүрэх, ирээдүйд хүссэн төлөвт хүрэхийг эрмэлздэг бол үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь энэ урт зам дээрх жижиг, одоогийн ажлуудын шийдлийг баталгаажуулдаг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт гэдэг нь богино хугацааны төлөвлөгөө боловсруулах явдал юм

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн гол зорилго нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн нь бүтээгдэхүүний чанарын стандартад нийцсэн, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг оновчтой ашиглахын зэрэгцээ бүтээгдэхүүнийг тогтоосон хэмжээгээр, хугацаанд нь жигд, тасралтгүй үйлдвэрлэхэд оршино.

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн үндсэн чиг үүрэг нь дараахь зүйлийг агуулна.

үйлдвэрлэлийн хуваарийн стандартыг боловсруулах (үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, хоцрогдлын хэмжээ, багцын хэмжээ гэх мэт);
тоног төхөөрөмж, орон зайн ачааллын эзэлхүүний тооцоо;
үндсэн үйлдвэрлэл, худалдан авалтын цехүүдийн үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг боловсруулах;
үйл ажиллагааны удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, үйл ажиллагааны хөтөлбөрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих;
үйлдвэрлэлийн явцын үйл ажиллагааны зохицуулалт, төлөвлөгөөнөөс хазайлтыг цаг тухайд нь тодорхойлох, тэдгээрийг арилгах арга хэмжээг боловсруулах, хэрэгжүүлэх.

Хуваарь нь сар бүрийн төлөвлөсөн ажлуудыг үйлдвэрлэлийн хэлтэс, эцсийн хугацаа хооронд хуваарилах, түүнчлэн тогтоосон үзүүлэлтүүдийг тодорхой ажил гүйцэтгэгчдэд хүргэх зэрэг орно. Түүний тусламжтайгаар ээлжийн өдөр тутмын даалгаврыг боловсруулж, бие даасан жүжигчдийн гүйцэтгэсэн ажлын дарааллыг тохиролцдог.

Үйлдвэрлэлийн диспетчер нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын явцыг шуурхай хянах, зохицуулах, бүтээгдэхүүний гарц, төрөл бүрийн нөөцийн зарцуулалтыг бүртгэх боломжийг олгодог.

Ихэнх машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг хэрэглээний хамрах хүрээнээс хамааран цех хоорондын болон цех доторх гэж хуваадаг.

Цех хоорондын төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн бүх цехийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг боловсруулах, зохицуулах, хяналт тавихаас гадна үндсэн болон туслах цех, зураг төсөл, технологи, эдийн засгийн төлөвлөлт болон бусад функциональ үйлчилгээний ажлыг зохицуулдаг. .

Машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд дүрмээр бол үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг улирал, сар бүрээр дараа жилийн үйлчилгээг төлөвлөх замаар цехүүдэд гаргадаг.

Цех дотоод төлөвлөлтийн агуулга нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн цехүүдээс бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах жилийн төлөвлөгөөнд үндэслэн үйлдвэрлэлийн талбай, үйлдвэрлэлийн шугам, бие даасан ажлын байрны үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах, одоогийн ажлын хуваарийг гаргах явдал юм.

OP системүүд

Орчин үеийн үйлдвэрлэлд дотоод хүчин зүйл болон гадаад зах зээлийн нөхцөл байдлаас шалтгаалан янз бүрийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системүүд өргөн тархсан байдаг.

Эдийн засгийн уран зохиолд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн тогтолцоог ихэвчлэн төвлөрлийн зэрэг, зохицуулалтын объект, хуанлийн болон төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн найрлага, нягтлан бодох бүртгэлийн журам зэргээр тодорхойлогддог төлөвлөсөн ажлын янз бүрийн арга, технологийн багц гэж ойлгодог. болон бүтээгдэхүүний хөдөлгөөн, нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийг бэлтгэх.

Энэхүү систем нь зах зээлийн төлөвлөсөн үр дүнд хүрэхийн тулд бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэл, хэрэглээний үйл явцыг зохицуулахад шаардлагатай төлөвлөлт, зохион байгуулалтын үндсэн үзүүлэлтүүдийг тооцоолох арга, аргуудын цогц юм. хамгийн бага зардалэдийн засгийн нөөц, ажлын цаг.

Аливаа үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системийн үндсэн шинж чанарууд нь:

аж ахуйн нэгжийн хэлтэсүүдэд зориулсан хуанлийн даалгавруудыг бүрдүүлэх арга,
цех, хэсгийн ажлыг зохицуулах, харилцан уялдуулах журам;
сонгосон төлөвлөлтийн нягтлан бодох бүртгэлийн нэгж,
төлөвлөлтийн хугацаа,
төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг тооцох арга, техник,
дагалдах баримт бичгийн бүрдэл гэх мэт.

Одоогийн байдлаар хамгийн алдартай нь олон томоохон аж ахуйн нэгж, пүүсүүд, түүнчлэн жижиг, дунд бизнесүүдэд хэрэглэгддэг нарийвчилсан, захиалгаар хийгдсэн, багцалсан үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системүүд ба тэдгээрийн төрөл зүйл юм.

Дэлгэрэнгүй

Нарийвчилсан төлөвлөлтийн систем нь өндөр зохион байгуулалттай, тогтвортой үйлдвэрлэлийн нөхцөлд зориулагдсан.

Энэхүү системийн дагуу хэсэг тус бүрийн ажлын явц, технологийн үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн процессыг тодорхой төлөвлөсөн хугацаанд - цаг, ээлж, өдөр, долоо хоног гэх мэтээр төлөвлөж, зохицуулдаг.

Нарийвчилсан систем нь үйлдвэрлэлийн дамжлага, үйлдвэрлэлийн талбайн ажлын тактик, хэмнэлийг нарийн төлөвлөх, хэвийн технологи, тээвэр, даатгал, хамтын ажиллагаа, мөчлөгийн хоцролтыг зөв тодорхойлох, үйлдвэрлэлийн явцад тогтмол засвар үйлчилгээ хийх, нарийн тооцоолсон түвшинд тулгуурладаг. .

Энэхүү системийг ашиглахын тулд үйлдвэрлэлийн бүх үе шат, технологийн үйл ажиллагааны явцад төрөл бүрийн эд ангиудын хөдөлгөөний чиглэл, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, үзүүлэлтүүдийг агуулсан цогц хуанли, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах шаардлагатай.

Тиймээс өргөн цар хүрээтэй, олноор үйлдвэрлэх нөхцөлд тохиолддог хязгаарлагдмал, тогтвортой нэр төрлийн бүтээгдэхүүн байгаа тохиолдолд нарийвчилсан төлөвлөлтийг ашиглах нь зүйтэй.

Захиалгат

Энэ тохиолдолд төлөвлөлтийн объект буюу төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн нэгж нь тодорхой хэрэглэгч-хэрэглэгчийн ижил төстэй хэд хэдэн ажлыг багтаасан тусдаа үйлдвэрлэлийн захиалга юм.

Энэхүү төлөвлөлтийн систем нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, хар тугалга стандартын тооцоонд суурилдаг бөгөөд үүний тусламжтайгаар үйлчлүүлэгч эсвэл зах зээлээс бие даасан үйл явц, ажлыг дуусгахад шаардагдах эцсийн хугацаа, бүхэл бүтэн захиалгыг тогтоодог. .

Бүрэн

Иж бүрэн системийг голчлон цуваа машин үйлдвэрлэхэд ашигладаг. Төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн нэгжийн хувьд угсралтын хэсэг эсвэл тодорхой шинж чанарын дагуу бүлэглэсэн ерөнхий барааны багцад багтсан янз бүрийн хэсгүүдийг ашигладаг.

Үйлдвэрлэлийн хэлтэст зориулсан хуанлийн даалгаврыг бие даасан эд ангиудад бус, харин нэгж, машин, захиалга эсвэл тодорхой хэмжээний ажил, үйлчилгээний томруулсан бүлгүүд эсвэл багц хэсгүүдэд зориулж боловсруулдаг.

Энэхүү систем нь аж ахуйн нэгжийн шугаман болон функциональ үйлчилгээний ажилтнуудын төлөвлөлт, тооцооллын ажил, зохион байгуулалт, удирдлагын үйл ажиллагааны хөдөлмөрийн эрч хүчийг бууруулахад тусалдаг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн гурван системээс гадна дотоодын аж ахуйн нэгжүүд үйлдвэрлэлийн мөчлөг, хоцрогдол, урьдчилгаа, агуулах гэх мэт дэд системийг ашигладаг.

Эх сурвалж: "ecanomika.ru"

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн үйл явцыг автоматжуулах

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь тактикийн төлөвлөгөөний дараалсан хэрэгжилт юм. Эдгээр нь байгууллагын тактикийн болон стратегийн зорилгодоо хүрэх боломжийг олгодог өдөр тутмын өдөр тутмын үйл ажиллагаа юм.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний гол үүрэг бол ажилчдын өдөр тутмын үйл ажиллагааг зохион байгуулах, тэднийг тэргүүлэх зорилго, зорилтод чиглүүлэх явдал юм. Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь бизнесийн эхний үе шатанд чухал ач холбогдолтой: хурдацтай хөгжиж байх үед эсвэл бизнесийн шинэ чиглэлээр ажиллах. Бизнесийн үйл явц хангалттай боловсронгуй биш, ажилтнууд зохион байгуулалтанд ороогүй тохиолдолд тэд өөрсдийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох магадлалтай.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь боловсон хүчний ажил, үр дүнд тавих хяналтыг нэмэгдүүлж, ажлын ерөнхий үр ашгийг дээшлүүлдэг. Та энэ болон бусад ажилтан хэрхэн хурдан, үр дүнтэй даван туулах, чанар, ажлын стандартыг (үйлдвэрлэл, үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээ) хангаж байгаа эсэхийг харах боломжтой болно.

Мөн тухайн ажилтан ажилдаа өөрийгөө хэр зориулдаг, ямар амжилт гаргаж байгааг харах нь чухал. Тиймээс үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь урам зоригт нөлөөлдөг.

Зарим үйл ажиллагааны ажил, даалгавар нь үе үе байдаг. Жишээлбэл, тайлан бичих, хуваарьтай засвар үйлчилгээ хийх, үйлчлүүлэгчдэд баяр хүргэх гэх мэт. Бизнесийн автоматжуулалтын хэрэгсэл байгаа нь ийм ажлыг зөвхөн нэг удаа хийх боломжийг олгодог бөгөөд дараа нь систем нь ажилтанд энэ ажлыг дуусгах шаардлагатайг үе үе сануулах болно.

Ерөнхийдөө бизнесийн автоматжуулалт нь үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах, хэрэгжилтэд хяналт тавихад илүү үр дүнтэй байдаг. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гэдэг нь ажилтны хүссэн үр дүнд хүрэхийн тулд хийх ёстой ажлуудын жагсаалт юм.

Жишээлбэл, төлөвлөгөөгөө ажилчдад хүргэхийн тулд та тэдгээрийг цуглуулах, дуудах эсвэл имэйлээр илгээх хэрэгтэй. Үүний зэрэгцээ, ажилтан бүрийн хувьд ажил бүрийн тэргүүлэх чиглэл, эцсийн хугацаа, заримдаа төсвийг тодорхойлно.

Нэмж дурдахад, та сайтад байхгүй байж магадгүй (ажилтнууд ихэвчлэн менежерийн бизнес аялалыг ажлаасаа амралтын өдөр болгон хувиргадаг) бөгөөд алслагдсан ажилчидтай ажиллах нь үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн хурал хийх боломжгүй эсвэл үр дүнгүй болгодог.

Ажил урагшлах тусам үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд тохируулга хийх боломжтой бөгөөд үүнийг цаг тухайд нь хийх ёстой. Бизнесийн автоматжуулалтын системээр энэ асуудлыг хурдан шийдэж болох бөгөөд энэ нь ажлыг ихээхэн хурдасгаж, үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг үнэхээр үр дүнтэй болгодог.

Дотор төслийн удирдлагаХэрэв байгууллагын үйл ажиллагаа төсөл хэрэгжүүлэхтэй холбоотой бол автоматжуулалт нь илүү их нөлөө үзүүлдэг. Менежер нь төлөвлөгөөг тохируулах, завсрын үр дүнд дүн шинжилгээ хийх, нэмэлт өөрчлөлт оруулах нэмэлт арга хэмжээ авахын тулд цаг хэмнэх боломжтой.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь тактикийн зорилго, үйл ажиллагааны хөтөлбөрөөс эхэлдэг. Хөтөлбөрийн зүйл бүрийн хувьд тодорхой хугацааны туршид ажилтан, хэлтэс тус бүрт шаардлагатай ажлын жагсаалтыг гаргах хэрэгтэй. Хэрэв байгууллага нь хэлтэстэй бол үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг дунд шатны менежерүүдэд шилжүүлэх нь утга учиртай боловч тэдний доод албан тушаалтнуудад тавьсан төлөвлөгөөг заавал хянах ёстой.

Шалгуур үзүүлэлтүүдийн талаар бүү мартаарай - ажил бүр нь гүйцэтгэлийн чанарын шалгуур эсвэл шалгуур үзүүлэлтийн системтэй байх ёстой. Жишээлбэл, борлуулалтын төлөөлөгчийн хувьд энэ нь борлуулалтын хэмжээ эсвэл борлуулалтаас олсон орлого, програмистын хувьд энэ нь програмын код, нийцэл юм. техникийн үзүүлэлт, маркетерийн хувьд - зар сурталчилгааны нийцэл Маркетингийн стратегиэсвэл төсөв.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний хувьд тэдгээрийг ажилтнуудад хүргэх, хэрэгжилтийг хянах үйл явц чухал юм. Даалгаврын томъёолол нь ажилтанд энгийн бөгөөд ойлгомжтой байх ёстой бөгөөд хяналт нь хайхрамжгүй хүмүүсийг шийтгэх төдийгүй өөрийгөө ялгаж салгасан хүмүүсийг урамшуулах - тактикийн төлөвлөгөөнд тохируулга хийх боломжтой мэдээллийг олж авах боломжийг олгоно.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, ажилчдын дунд даалгавар хуваарилах нь хоорондоо уялдаатай байх ёстой бөгөөд нэг зорилгод чиглэгдэх ёстой - ашиг олох, компанийн тактикийн асуудлыг шийдвэрлэх.

Эх сурвалж: "prostoy.ru"

Богино хугацаанд төлөвлөгөө гаргах

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт гэдэг нь өмнө нь тодорхойлсон ажлын төлөвлөгөө, тэдгээрийн хуваарьт хамгийн их нарийвчлалд төвлөрч, богино хугацаанд төлөвлөгөө гаргахыг хамарсан төлөвлөлтийн нэг хэлбэр юм.

Үйл ажиллагааны хувьд санхүүгийн төлөвлөлт гэдэг нь байгууллагын санхүүгийн сан, нөөцийг төлөвлөх явдал юм. Үүний хэрэгцээ нь аж ахуйн нэгжийн дотоод нөхцлөөс үл хамааран материаллаг хүрээ өөрчлөгддөг бөгөөд "хөвгөрсөн хэвээр байх" тулд бага зэрэг хэмнэлт хийх шаардлагатай байдаг.

Үйл ажиллагааны хуанлийн төлөвлөлт гэдэг нь аливаа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл өөр ажлын чиглэлийг хэрэгжүүлэх эхлэл, дуусах хугацааг тодорхойлдог ажил гүйцэтгэх нарийвчилсан төлөвлөгөө юм.

Төрлийн

Аж ахуйн нэгжийн захиргаатай холбоотой үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг 2 төрөлд хуваадаг.

Intershop.

Аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэсэн бүх бүтээгдэхүүний боловсруулалт, хяналтыг ерөнхийд нь хангахаас гадна цех, хэлтэс бүрийн ажлыг зөв чиглэлд чиглүүлдэг. Энэ төрлийн төлөвлөлт нь үйлдвэрлэлийн бүх үйл явцын уялдаа холбоог хангадаг.

Дэлгүүрт.

Бүх ажилтнууд өөрсдийн ажлын төлөвлөгөөг синхрончлоход чиглэгддэг. Үүнд сар, улирлын шинэ үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулах, одоогийн ажлын хуваарийг бэлтгэх зэрэг орно.

Арга зүй

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтөд үйлдвэрлэлийн онцлогоос хамааран хэд хэдэн үндсэн аргыг ашигладаг.

Эзлэхүүний арга.

Жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, борлуулалтыг хуваарилах зориулалттай. Энэ арга нь зөвхөн ажлын хэмжээг хуваарилахаас гадна үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн ашиглалтыг оновчтой болгоход тусалдаг.

Хуанлийн арга буюу үйл ажиллагааны хуваарь.

Энэ бол роботын гүйцэтгэлийн нарийвчилсан төлөвлөгөө бөгөөд аливаа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, эсвэл роботын өөр урд хэсгийг гүйцэтгэх эхлэл, төгсгөлийн хугацааг тодорхойлдог.

Боть-календарийн арга.

Энэ нь аж ахуйн нэгжид гүйцэтгэсэн ажлын цаг хугацаа, хэмжээг нэгэн зэрэг төлөвлөх боломжийг танд олгоно.

Эзлэхүүн-динамик арга.

Бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийн хугацаа, хэмжээ, динамик зэрэг төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн нягт харилцан үйлчлэлийг хангадаг.

Даалгаврууд

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний гол үүрэг бол ажилчдын өдөр тутмын үйл ажиллагааг зохион байгуулах, түүнчлэн аж ахуйн нэгжид ашигтай шаардлагатай чиглэлд чиглүүлэх явдал гэдгийг анхнаасаа хэлэх хэрэгтэй.

Мөн дараахь ажлуудыг багтаасан хоёрдогч төлөвлөлтийн ажлууд байдаг.

эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх даалгаврын биелэлт;
цогц үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт;
ажлын цагийг үр ашигтай ашиглах.

Зарчмууд

Төлөвлөлтийн ерөнхий зарчмуудыг анх удаа А.Файол томъёолсон. Тэрээр эргээд 5 үндсэн зарчмыг тодорхойлсон.

Төлөвлөлт хийх хэрэгцээний зарчим.
Төлөвлөгөөний нэгдмэл байдлын зарчим.
Төлөвлөгөөний тасралтгүй байх зарчим.
Төлөвлөгөөний уян хатан байдлын зарчим.
Төлөвлөгөөний нарийвчлалын зарчим.

Дээр дурдсан аргууд тус бүрийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн үе шатууд нь хувь хүн юм. Одоо бид эзлэхүүний төлөвлөлтийн үе шатуудыг авч үзэх болно.

Бүтээгдэхүүний эд анги, угсралтын нэгжийг эхлүүлэх нэршил, хуанлийн төлөвлөгөө боловсруулах.
Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн эхлэл ба төгсгөлийн төлөвлөгөөт зорилтуудыг цех, хэлтэс тус бүрээр тусад нь боловсруулах.
Үйлдвэрлэл эхлүүлэх хөтөлбөрийг бүрдүүлэх бэлэн бүтээгдэхүүнЗах руу.

Эх сурвалж: "womanadvice.ru"

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн онцлог

Эдийн засаг, үйлдвэрлэлийн нэгжийн жилийн төлөвлөгөө нь тухайн жилийн хөтөлбөрийг тодорхойлохын зэрэгцээ бие даасан ажлын зохион байгуулалтад нөлөөлдөггүй. хөдөө аж ахуйүйлдвэрлэлийн улирлын шинж чанартай холбоотой өөрийн онцлог шинж чанар, үйл явцыг оновчтой агротехникийн нөхцөлд явуулах хэрэгцээ.

Үүнтэй холбогдуулан эдийн засгийн салбар, хэлтэст ажиллах хугацаанд үйл ажиллагааны (ажлын) төлөвлөгөө боловсруулдаг. Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн хэмнэлтэй, тасралтгүй ажиллагааг хангах, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах зорилгоор үйлдвэрлэлийн явцыг тасралтгүй зохицуулах хэрэгсэл болдог.

Үүний үүрэг бол аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн нэгжийн жилийн төлөвлөгөөний үндсэн үзүүлэлтүүдийг нарийвчлан гаргаж, шууд гүйцэтгэгчдэд хүргэх явдал юм. Эдгээр зорилгоор:

ажлын гүйцэтгэлийн хүснэгт, сүлжээний хуваарийг боловсруулж, тодорхой хугацаа, гүйцэтгэгчийг зааж, ажлын бүх хугацаанд өндөр гүйцэтгэлтэй ажиллах нөхцлийг бүрдүүлсэн;
Ажлын байрыг зохих чанарын шаардлагатай материалаар тасралтгүй хангах (үр, эрдэс бордоо, шатах тослох материал гэх мэт), цахилгаан эрчим хүч, тэжээл;
Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны бэлтгэл, төлөвлөгөөний биелэлт тус бүрд хяналт тавьдаг бүтцийн нэгж, гүйцэтгэгч бүрээр боловсруулсан үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний дагуу;
үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүхий л үйл явцын шуурхай удирдлага нь хэмнэлтэй үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд саад учруулж, хүндрэл учруулдаг зохион байгуулалт, техникийн асуудлууд, зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх, арилгах зорилгоор одоогийн зохицуулалтын үндсэн дээр хийгддэг;
Материаллаг болон хөдөлмөрийн нөөцийн бэлэн нөөцийг тодорхойлж, тэдгээрийг үйлдвэрлэлд ашиглах арга хэмжээг боловсруулдаг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн хувьд тооцоо-аналитик, статистик, эдийн засаг-математик, график аргыг өргөн ашигладаг бөгөөд энэ нь үйл ажиллагааны менежментийг зохион байгуулах боломжийг олгодог. технологийн процессашиглах хувийн компьютерууд. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь жилийн төлөвлөгөөний дэлгэрэнгүй мэдээлэл юм.

Хөдөө аж ахуйн аж ахуйн нэгжүүд хөгжиж байна:

газар тариалангийн ажлын үеийн төлөвлөгөө (хагалсан газрыг өсгөх, бордоо хэрэглэх, тариалах, үр тариа арчлах, ургац хураах гэх мэт);
мал аж ахуй, барилга, үйлдвэрлэл, үйлчилгээний салбарын арав хоног, сар, улирлын төлөвлөгөө (даалгавар);
Ажлын төлөвлөгөө гэдэг нь тодорхой ажил гүйцэтгэгчдэд нэг буюу хэд хэдэн өдрийн турш тодорхой ажлыг гүйцэтгэх даалгавар юм.

Үйл ажиллагааны (ажлын) төлөвлөгөө нь жилийн тодорхой хугацаанд холбогдох ажлыг гүйцэтгэх үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр юм.

Мал аж ахуйн салбарт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах, фермийн нутаг дэвсгэрт мал байршуулах, бэлчээр, ногоон конвейер ашиглах үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, фермүүдийг тэжээлээр хангах ажлын хуваарь гарсан.

Туслах үйлдвэрлэл нь бүтээгдэхүүн хүлээн авах, боловсруулах, борлуулах үйл ажиллагааны төлөвлөгөөтэй байдаг. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь хөдөлмөрийн нөөц, трактор, хөдөө аж ахуйн машин механизм, тээврийн хэрэгслийн парк ашиглалтын төлөвлөгөөгөөр харилцан уялдаатай байх ёстой.

Газар тариалангийн үйлдвэрлэлийн ажлын төлөвлөгөөнд хөдөлмөрийн үйл явцыг оновчтой агротехникийн нөхцөлд зохион байгуулах, үүнд шаардагдах үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, хөдөлмөрийн тооцоог тусгасан болно. Бодит тариалсан талбай, бие даасан талбай, талбайн хүлээгдэж буй ургацад тулгуурлан техникийн тоног төхөөрөмжийг харгалзан тэдгээрийг баг болгон боловсруулдаг.

Хөдөө аж ахуйн ажлын үеийн ажлын төлөвлөгөөнд дараахь үндсэн үзүүлэлтүүдийг тусгасан болно.

жагсаалт (он цагийн дарааллаар), ажлын цар хүрээ, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх агротехникийн шаардлага;
ажил бүрийг дуусгах хуанли, агротехникийн оновчтой хугацаа (ажлын өдрийн тоо);
ажлын байр (баг, нэгж, талбайн дугаар, тариалангийн эргэлт, тариалалт, урсгал гэх мэт);
нэгжийн найрлага (нэгж дэх машинуудын брэнд, тоо) эсвэл ажлыг гүйцэтгэх арга - гараар эсвэл хүчдэлийн хүчийг ашиглах;
нэгжийн үйлчилгээний ажилтны тоо буюу морины гар хийцийн;
нэгжийн ээлж, өдөр тутмын болон улирлын чанартай бүтээгдэхүүн, морин гар ажиллагаатай ажилчид;
трактор, комбайн, хөдөө аж ахуйн бусад машин, багаж хэрэгслийн өдөр тутмын хэрэгцээ; тээврийн хэрэгсэл, ажиллах хүч(машины операторуудыг оруулаад) болон төрөл бүрийн материал(үр, бордоо, түлш гэх мэт).

Эх материалыг технологийн газрын зургаас авсан бөгөөд энэ нь ажлын төлөвлөгөөг орлож чадахгүй, учир нь тэдгээрийг тус тусад нь тариалангийн зориулалтаар эмхэтгэсэн.

Ажлын төлөвлөгөөний гол үүрэг бол багуудад хуваарилагдсан бүх ургацыг тариалах үеийн харилцаа холбоо, үйл ажиллагааны дараалал, өдөр тутмын техник хэрэгсэл, ажилчин, материалын хэрэгцээг тогтоох явдал юм. Онцгой анхааралээлжийн болон өдөр тутмын үйлдвэрлэлийн стандартыг хангах, тоног төхөөрөмжийг өндөр бүтээмжтэй ашиглах нөхцөлийг бүрдүүлэхэд анхаарах.

Трактор ба өөрөө явагч комбайны өдөр тутмын хэрэгцээг хүлээгдэж буй (төлөвлөсөн) ажлын хэмжээг нэг нэгж эсвэл комбайны улирлын үйлдвэрлэлд хуваах замаар тооцоолно. Шаардлагатай машин, багаж хэрэгслийн тоог тракторын нэгжийн өдөр тутмын хэрэгцээ, нэг нэгж дэх машин, багаж хэрэгслийн тоог харгалзан тогтооно.

Ажиллах хүчний хэрэгцээг нэг нэгж дэх үйлчилгээний ажилтны тоо, нэгжийн тоо, ээлжийн харьцааны үржвэрээр тодорхойлно. Гарын авлагын ажилд ажилчдын тоог энэ ажлыг гүйцэтгэсэн бүх хугацаанд нэг гүйцэтгэгчийн гар аргаар хийсэн ажлын хэмжээг хуваах замаар тодорхойлно.

Материалын өдөр тутмын хэрэгцээг ажлын нэгжид ногдох хэрэглээний норм, тухайн өрх, хамт олны өдөрт хийж гүйцэтгэх ажлын хэмжээг үндэслэн тодорхойлно.

Трактор, ажиллах хүчний өдрийн нийт хэрэгцээг хамгийн их ачаалалтай өдрүүдийг тодорхой харуулсан хуваарийг ашиглан тодорхойлдог. "Оргил" -ыг арилгахын тулд ажлын хуанлийн огноог бага зэрэг өөрчлөх замаар хуваарийг тэгшитгэдэг. Хэрэв энэ боломжгүй бол нэмэлт тоног төхөөрөмж, ажиллах хүч шаардагдана.

Энэ асуудлыг сүлжээний диаграмм ашиглан шийддэг бөгөөд энэ нь бие даасан ажлын процессууд болон тэдгээрийн янз бүрийн түвшний нарийн төвөгтэй цогцолборуудын дараалсан гүйцэтгэлийг илэрхийлдэг. Үүний тусламжтайгаар тэд ажлын динамик, тогтоосон хугацаа, стандартаас хазайлтыг харгалзан үзэж, гарч ирж буй бэрхшээлийг даван туулах арга замыг хайж байна.

Сүлжээний хуваарь нь төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг зөвхөн эцсийн хугацаанаас гадна ажлын өртөг, материалыг цаг тухайд нь хүргэх зэргээр хянах боломжийг олгодог.

Маршрутын төлөвлөгөө

Ажлын төлөвлөгөөний салшгүй хэсэг нь талбай, талбайн хооронд нэгжүүдийг шилжүүлэх төлөвлөгөө-маршрут юм. Тэдний хөгжил нь дараахь боломжийг олгодог.

талбай, талбайг цаг тухайд нь ажилд бэлтгэх,
нэгжийг шаардлагагүй шилжүүлэхээс зайлсхийх,
ажлын байрыг материалаар, машин, тракторын агрегатуудыг техникийн засвар үйлчилгээгээр шуурхай, тасралтгүй хангах.

Нэгжийн маршрутын төлөвлөгөөнд трактор, комбайны марк, аж ахуйн нэгжийн дугаар, тариалангийн талбайн тоо, ажлын төрөл, хэмжээ, тэдгээрийн хэрэгжилтийн эхлэл, нэгжийг нэгээс шилжүүлэх схемийг заана. сайтыг өөр рүү.

Ажлын төлөвлөгөө

Ажлын төлөвлөгөө гэдэг нь тодорхой ажлыг гүйцэтгэх баг, нэгж, бие даасан нэгжийн даалгавар юм. Тэдгээрийг тодорхой хугацаанд - арван жил, долоо хоног, таван өдөр, нэгээс гурван өдөр эсвэл хөвчөөр - дуусгахын тулд өгдөг. тодорхой төрөлболон ажлын цар хүрээ.

Ажлын төлөвлөгөөнд гүйцэтгэгч (эсвэл хэсэг бүлэг) нэр, түүний анги, нэгжийн бүрэлдэхүүн, трактор, комбайнын ашиглалтын хугацаа, ажлын төрөл, байршил, түүнийг хэрэгжүүлэх агротехникийн шаардлага, үйлдвэрлэлийн хэмжээ зэргийг тусгасан болно. , материалын хэрэглээний түвшин, тарифын ангилалажил ба тарифын хувь хэмжээ.

Ажлын төлөвлөгөө нь төлөвлөлтийн баримт бичиг төдийгүй тайлангийн баримт бичиг юм. Ажлын төлөвлөгөөг гаргасны дараа мастер, агрономич, нягтлан бодогч энэ баримт бичгийн арын хэсэгт гүйцэтгэсэн ажлын хугацаа, хэмжээ, чанар, түлш, бусад материалын зарцуулалт, үндсэн болон нэмэлт орлогыг тооцдог.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь хэд хэдэн онцлог шинж чанартай байдаг:

бэлтгэх, үйл ажиллагааны цаг хугацааны хувьд тэдгээр нь үйлдвэрлэлийн процесст хамгийн ойр, үүнтэй нягт холбоотой байдаг;
тэдгээр нь нэлээд олон удаа бүрддэг бөгөөд энэ нь тэдэнд тасралтгүй байдлын шинж чанарыг өгдөг;
Үйл ажиллагааны төлөвлөлтөөр дамжуулан фермийн төлөвлөгөөний бүх систем нь үйлдвэрлэлийн менежменттэй холбоотой байдаг.

Эх сурвалж: "eclib.net"

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт

Аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагааг хангахын тулд үйл ажиллагааг байнга төлөвлөх шаардлагатай байдаг.

Төлөвлөлт гэдэг нь аж ахуйн нэгжийг бий болгох, хөгжүүлэх, ажиллуулах төлөвлөгөөг боловсруулж, түүний хэрэгжилтийг хянах үйл явц юм.

Төлөвлөлтийн объектууд нь дараахь нэгжүүд байж болно: бүтээгдэхүүн (түүний төрөл, чанар), боловсон хүчин, борлуулалт, санхүү, хөрөнгө оруулалт, шинжлэх ухаан, технологийн хөгжил, байгаль орчны үйл ажиллагаа.

Төлөвлөгөө үр дүнтэй байхын тулд дараахь зүйлийг тусгасан байх ёстой.

аж ахуйн нэгжийн гадаад орчны үнэлгээ;
хүрээлэн буй орчны таатай ба тааламжгүй хүчин зүйлийг харгалзан аж ахуйн нэгжийн чадавхийг үнэлэх;
зорилгоо тодорхойлох, боловсруулах;
зорилгод нийцсэн одоогийн үйл ажиллагааны зорилтуудыг тодорхойлох;
төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийх, хянах арга, дараагийн төлөвлөлтийн мөчлөгт санал хүсэлт өгөх.

Төлөвлөлтийн зохион байгуулалтын хэлбэрүүд:

Дээрээс доош төлөвлөлт гэдэг нь удирдлага нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилго, түүнд хүрэх механизмыг тодорхойлж, төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхийн тулд ажилтнуудад мэдээлэх явдал юм. Ийм төлөвлөлтийн сул тал нь компанийн удирдлага доод түвшний боломжит чадавхийг үргэлж харж, анхааралдаа авч чаддаггүй явдал юм.
Доороос дээш - энд ажилтан бүр одоогийн ажилдаа дүн шинжилгээ хийж, түүнийг сайжруулах нөөцийг олж, ирээдүйд хийх ажлынхаа саналыг хэлтсийнхээ удирдлагад хүргүүлдэг.

Албаны дарга бие даан эсвэл ажилчидтай хамт ирүүлсэн саналд үндэслэн тухайн нэгжийнхээ төлөвлөлтийн жилд хийх ажлын төлөвлөгөөг гаргаж, энэ мэдээллийг тухайн нэгжид дамжуулдаг. төлөвлөлтийн хэлтэс, бүх хэлтсүүдийн ажлыг төлөвлөх, зохицуулах үйл явц бодитоор явагддаг.

Дараа нь төлөвлөгөөг хэлтэст буцааж, хянан үзэж, баталж, шаардлагатай бол санал хүсэлтийг харгалзан тохируулж, аж ахуйн нэгжийн даргад батлуулахаар хүргүүлнэ.

Холимог төлөвлөлт - компанийн удирдлага нь төлөвлөлтийн хугацаанд гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг боловсруулж, хэлтэсүүдэд дамжуулдаг.

Тэнд өгөгдсөн даалгаврыг биелүүлэх боломжуудад дүн шинжилгээ хийж, зорилгодоо хүрэх хөтөлбөрийг боловсруулж, тохируулсны дараа мэдээллийг төлөвлөлтийн хэлтэст шилжүүлж, нэг төлөвлөгөөний төсөл болгон нэгтгэж, тэдгээрийг харгалзан үзэж, боловсронгуй болгосны дараа боловсруулдаг. хоёр талын хүсэлтээр тохиролцож, батлагдана.

Аж ахуйн нэгж бүр төлөвлөлтийн хэлбэрийг бие даан тодорхойлдог боловч холимог төрөл нь ихэвчлэн илүү амжилттай байдаг, учир нь менежер нь өмчлөгчийн хувьд хүрэхийг хүсч буй зорилгоо тодорхойлдог бөгөөд хэлтэсүүд нь боломжоос хамааран тэдгээрийг тохируулдаг тул "хүсэл, боломж" -ыг харгалзан үздэг.

Технологи

Төлөвлөлтийн технологи нь дараахь үе шатуудыг агуулна.

Зорилгоо тодорхойлох;
Зорилгодоо хүрэх ажлуудыг тодорхойлох;
Зорилгодоо хүрэх арга зам, арга хэрэгслийг тодорхойлох;
Өөр хувилбаруудыг боловсруулах;
Зорилгодоо хүрэх цагийг тохируулах;
Хэлтсийн хооронд үүрэг хариуцлагыг хуваарилах;
Төлөвлөгөөг хянах, тохируулах системийг төлөвлөх.

Төлөвлөлтийн зарчим:

Тасралтгүй байдал - төлөвлөлт нь урт болон богино хугацааны аль алинд нь үргэлжлэх ёстой.
Шинжлэх ухааны төлөвлөлтийг шинжлэх ухааны үндэслэлтэй хийх ёстой, өөрөөр хэлбэл. найдвартай мэдээлэлд найдаж, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй аргуудыг ашиглан гүйцэтгэнэ.
Уян хатан байдал - төлөвлөгөөг хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтийн дагуу тохируулах ёстой.
Нарийвчлал.
Тэргүүлэх чиглэл бол бүх хөтөлбөр, төлөвлөгөөг аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратегийн зорилгод нийцүүлэх явдал юм.
Оролцооны зарчмыг Игорь Ансофф томъёолсон бөгөөд энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилтан бүр төлөвлөгөөнд шууд нөлөөлж буй аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөг боловсруулахад оролцох ёстой гэсэн үг юм.

Төлөвлөлтийн аргууд:

Хөтөлбөрийн зорилтот - төлөвлөсөн зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн цогц хөтөлбөр боловсруулахад үндэслэсэн төлөвлөлт.
Балансын арга - эмхэтгэл янз бүрийн төрөлаж ахуйн нэгжийн баланс. Норматив арга - аж ахуйн нэгж төлөвлөлтийн явцад норм, стандартын бүхэл бүтэн системийг ашигладаг.
Норм гэдэг нь нэгж бүтээгдэхүүн эсвэл ажлын нэгжид ногдох нөөцийн үнэмлэхүй зарцуулалтын зохицуулалттай хэмжээ юм. Ийм хэм хэмжээн дээр үндэслэн янз бүрийн нөөцийн хэрэглээний тэнцвэрийг бий болгодог.
Урьдчилан таамаглах арга гэдэг нь объектын хөгжлийн дотоод зүй тогтол, түүний гадаад холболтыг судалсны үндсэн дээр урьдчилан таамаглах объектын ирээдүйн төлөв байдлын талаар тодорхой найдвартай байдлын дүгнэлт (урьдчилан таамаглал) гаргах боломжийг олгодог техник, аргуудын багц юм. .
Урьдчилан таамаглал гэдэг нь тухайн үзэгдлийн хэтийн төлөв, боломжит төлөв байдал, ирээдүй ба (эсвэл) тэдгээрийг хэрэгжүүлэх өөр арга зам, цаг хугацааны талаархи магадлал, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй дүгнэлт юм.
Зөн совингийн аргууд нь зөн совин-логик сэтгэлгээнд суурилдаг. Эдгээр нь объектын ихээхэн төвөгтэй байдлаас шалтгаалан олон хүчин зүйлийн нөлөөллийг харгалзан үзэх боломжгүй эсвэл объект нь хэтэрхий энгийн бөгөөд хөдөлмөр их шаарддаг тооцоолол шаарддаггүй тохиолдолд ашиглагддаг.

Төлөвлөлтийн төрлүүд:

Үйл ажиллагааны - долоо хоног, ээлж, арван жилийн төлөвлөгөөг агуулсан.
Одоогийн - сараас жилээр, улирал, сараар хуваарилдаг.
Дунд хугацааны - нэг жилээс 5 жил хүртэл.
Урт хугацааны - 5 жилээс эхлэн компанийн стратегийн бие даасан асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн.
Стратегийн - 10-15 ба түүнээс дээш жилийг хамарсан урт хугацааны төлөвлөгөө.

Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт (OPP) гэж нэрлэх нь илүү зөв юм. EPP нь эдийн засгийн төлөвлөлтийн үйлчилгээний одоогийн үйл ажиллагааг богино хугацаанд хэрэгжүүлэх явдал юм. EPP нь эцсийн бүтээгдэхүүн гаргах үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт суурилдаг бөгөөд EPP-ийн тусламжтайгаар энэхүү хөтөлбөрийг нарийвчилж, тодорхойлсон болно.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зорилго нь бүтээгдэхүүнийг тогтоосон хэмжээгээр, цаг хугацаанд нь жигд үйлдвэрлэх, өндөр чанартай, үйлдвэрлэлийн хөрөнгийг оновчтой ашиглах явдал юм.

AKI-ийн үе шатууд:

Эзлэхүүний төлөвлөлт гэдэг нь тоног төхөөрөмж, орон зайн ачааллыг харгалзан гүйцэтгэсэн ажлыг хэлтэс, төлөвлөлтийн хугацаанд хуваарилах явдал юм. Үр дүнтэй хуваарилахын тулд аж ахуйн нэгжийн шаардлагатай, бэлэн нөөцийг харьцуулж үздэг.
Хуваарь гэдэг нь бүтээгдэхүүн гаргах хугацааг тодорхойлох, цех бүрийн даалгаврыг тодруулах, шаардлагатай бол тооцооллын үр дүнг тохируулах явдал юм.
Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн эцсийн тодруулга, түүнийг хэрэгжүүлэх зохион байгуулалт юм. Шаардлагатай бол ажлын хуваарьт тохируулга хийдэг.

Стратегийн

Стратегийн төлөвлөлт (SP) нь компанийн хөгжлийн зорилго, түүнд хүрэх арга замыг боловсруулахад чиглэгдсэн менежментийн үйл явц юм.

гол ажил SP нь өөрчлөгдөж буй орчинд зорилгодоо хүрэхийн тулд байгууллагын үйл ажиллагаанд шаардлагатай уян хатан байдал, дасан зохицох, шинэлэг байдлыг хангах явдал юм.

Хамтарсан үйлдвэрийн үед гадаад орчны параметрүүд, бүтээгдэхүүн үйлчилгээний нэр төрөл, үнэ, ханган нийлүүлэгчид, борлуулалтын зах зээл, урт хугацааны зорилго, түүнд хүрэх стратегийг тодорхойлж, урьдчилан таамаглаж, параметрийн өөрчлөлтийг системтэйгээр удирддаг.

Эдгээр үзүүлэлтүүд нь өнөөдөр тодорхойлоход туйлын чухал, учир нь нөхцөлд компани үйл ажиллагаагаа явуулдаг зах зээлийн эдийн засагөрсөлдөөнд суурилсан.

JV үе шатууд:

Эрхэм зорилго, зорилгын тодорхойлолт;
Гадаад болон дотоод орчинаж ахуйн нэгжүүд, түүний дотор компанийн давуу болон сул талууд, түүнчлэн боломжит боломжуудын дүн шинжилгээ;
Стратегийн сонголт;
Стратегийн хэрэгжилт;
хэрэгжилтийн үнэлгээ, хяналт.

Хамтарсан үйлдвэрийн үр дүнд компани зах зээл, түүний байр суурийн талаар бүрэн хэмжээний мэдээллийг авч, одоо байгаа нөхцөлд үйл ажиллагааны механизмаа тодорхойлж, хамгийн чухал нь өөрчлөгдөж буй гадаад орчинд үйл ажиллагааны янз бүрийн хувилбаруудыг тодорхойлдог. стратегийг хүрээлэн буй орчны нөхцөлд үр дүнтэй дасан зохицох боломжийг олгодог.

Өрсөлдөх чадвар, амжилт бизнес эрхлэх үйл ажиллагааАж ахуйн нэгжүүд нь компанийн үйл ажиллагааны нарийн боловсруулсан, боловсруулсан зорилго, түүнд хүрэх арга хэрэгслээр тодорхойлогддог. Эдгээр зорилго, арга хэрэгслийг үйл ажиллагааны, одоогийн болон стратегийн төлөвлөлтөд илүү бүрэн тусгасан болно.

Эх сурвалж: "koi.tspu.ru"

Эдийн засгийн зохион байгуулалтын төлөвлөгөөний систем

Төлөвлөлтийн үйл явцын үр дүн нь төлөвлөгөөний систем юм. Төлөвлөгөө нь төлөвлөлтийн хугацааны эцэст хүрэх ёстой гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг агуулдаг.

Үндсэндээ төлөвлөгөө гэдэг нь пүүсийн зорилгод хүрэхэд байгууллагын хэсэг бүр ямар үүрэг гүйцэтгэх ёстойг тодорхойлсон менежерүүдэд зориулсан заавар юм.

Төлөвлөлтийн үйл явц нь нарийн төвөгтэй бөгөөд олон янз байдаг. Энэ нь төлөвлөгөөний системийн нарийн төвөгтэй шинж чанарыг тодорхойлдог бөгөөд үүнийг дараахь элементүүдэд хувааж болно.

Стратегийн төлөвлөгөөг компанийн ерөнхий төлөвлөгөө (ихэвчлэн 5 жилийн өмнө боловсруулсан) гэж нэрлэдэг бөгөөд стратегийн төлөвлөгөөний үргэлжлэл болгон боловсруулсан компанийн ерөнхий төлөвлөгөө юм.
Пүүсийг бүрдүүлдэг бие даасан бизнесийн нэгжүүдийн стратеги төлөвлөгөө.
Байгууллагын үйл ажиллагааны төлөвлөгөө:
- "Эдийн засгийн төлөвлөгөө" эсвэл "ашгийн төлөвлөгөө" гэж нэрлэгддэг одоогийн үйл ажиллагааны компанийн ерөнхий төлөвлөгөөг нэг жилийн хугацаанд тооцдог. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний тусламжтайгаар бараа, үйлчилгээг үйлдвэрлэж зах зээлд нийлүүлдэг;
- Хэлтсийн одоогийн төлөвлөгөө, түүний дотор төсвийн төлөвлөгөө нь одоогийн үйл ажиллагааны компанийн ерөнхий төлөвлөгөөг нөхдөг.
Төлөвлөгөөнөөс гадна төлөвлөлтийн үйл явцын үр дүн нь хөтөлбөр (эсвэл төлөвлөгөө-хөтөлбөр) ба төслүүд юм.

Стратегийн төлөвлөгөө нь доод түвшинд шийдвэр гаргахад чиглэгддэг; Стратегийн төлөвлөгөөнд тодорхойлсон байгууллагын ерөнхий зорилгыг зорилт гэж нэрлэдэг одоогийн үйл ажиллагааны зорилгод тусгасан болно.

Нэмж дурдахад стратеги төлөвлөгөө нь үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардагдах нөөцийн тоог хязгаарладаг тул доод түвшний төлөвлөгөөг хязгаарладаг.

Аливаа байгууллагын үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг довтолгооны болон хамгаалалтын гэж тодорхойлж болно.

Довтолгооны төлөвлөгөө нь байгууллагын хөгжлийг хамардаг: шинэ бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх, шинэ зах зээлд нэвтрэх, өрсөлдөх давуу талыг олж авах. Довтолгооны төлөвлөгөөг ихэвчлэн эдийн засгийн өндөр чадавхитай томоохон пүүсүүд бий болгодог.
Дунд болон жижиг пүүсүүд зах зээл дэх байр сууриа хадгалах, компанийг дампуурахаас урьдчилан сэргийлэхэд чиглэсэн хамгаалалтын төлөвлөгөөнд сэтгэл хангалуун байдаг. Байгууллагын хөгжлийн төлөвлөгөө нь доромжилсон төлөвлөгөөний илэрхийлэл болох компанийн үйл ажиллагааны шинэ чиглэлийг бий болгоход шаардлагатай цогц арга хэмжээг багтаасан болно.

Хөгжлийн төлөвлөгөө нь шинэ албан тушаалд орох арга замыг тодорхойлж, дараахь асуултуудад хариулах чадвартай байх ёстой.

Ирээдүйд эрэлтийн нөхцөл ямар байх вэ, хэрэглэгчид ямар бараа, үйлчилгээг хүлээж байна вэ? эдийн засгийн зохион байгуулалт?
Байгууллагын хөгжилд шаардлагатай дотоод элементүүд ямар байх ёстой вэ?
Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний нэр төрөлд ямар шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн нэмэгдэх, эсвэл үндсэн бүтээгдэхүүний аль хэсгийг шинэ бараа, үйлчилгээгээр солих вэ?
Хөрөнгө оруулалт хийх, шинэ бүтээгдэхүүн бий болгоход алдаа гарахаас урьдчилан сэргийлэх ямар аргууд байх ёстой вэ?
Шинэ бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэхэд шаардагдах эдийн засгийн нөөц ямар байх ёстой вэ?
Шинэ үйлдвэрлэлийн байгууламжийг бий болгох зохион байгуулалтын арга нь ямар байх ёстой вэ, энэ нь бусад аж ахуйн нэгжүүдийг худалдан авах (худалдан авах), шаардлагатай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг байгууллагуудтай нэгтгэх, эсвэл өөрсдөө шинэ үйлдвэрлэлийн байгууламж бий болгох хэлбэрээр авах уу? , дамжуулан Шинжлэх ухааны судалгааэнтрепренерсийн төсөл боловсруулах, хэрэгжүүлэх.

Бизнесийн бие даасан нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөг бизнес төлөвлөгөө хэлбэрээр албан ёсоор боловсруулдаг. Эдийн засгийн зохион байгуулалтын онцлог нь хөтөлбөр, төсөл боловсруулах явдал юм.

Хөтөлбөр нь ихэвчлэн эдийн засгийн байгууллагын амьдралын чухал талуудын нэгийг хөгжүүлэхийг тодорхойлдог. Үүнд технологи сайжруулах хөтөлбөр, чанарын хяналтын хөтөлбөр, бараа материалын урсгалын бүртгэлийн хөтөлбөр болон бусад зүйлс багтаж болно.

Төслүүд нь байгууллагын амьдрал, хөгжлийн тодорхой тал дээр анхаарч, тодорхой өртөгтэй, хэрэгжүүлэх хуваарьтай, техникийн болон санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг агуулсан, өөрөөр хэлбэл ялгаатай байдгаараа хөтөлбөрүүдээс ялгаатай. өндөр түвшинтодорхой боловсруулалт.

Ихэвчлэн төслүүд нь компанийн шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг зах зээлд гаргах, сурталчлахтай холбоотой байдаг.

Шинэ бүтээгдэхүүний тодорхой хугацаа, онцлог шинж чанарыг тодорхойлохдоо төслийн чадавхийг хэтрүүлж болохгүй. Бизнес төлөвлөгөөг ихэвчлэн төслийн хэлбэрээр боловсруулдаг.

Заасан төрлүүдээс гадна төлөвлөлтийн баримт бичигБайгууллага нь аж ахуйн нэгжүүдэд төлөвлөлтийг илүү сайн зохион байгуулахад шаардлагатай туслах төлөвлөгөөг гаргах ёстой.

төлөвлөлтийн зохион байгуулалтын төлөвлөгөө,
гэнэтийн төлөвлөгөө,
санал хүсэлтийн хөтөлбөрүүд,
үнэлгээний хөтөлбөрүүдийг төлөвлөх.

Тактикийн төлөвлөлт

Тактикийн (үйл ажиллагааны) төлөвлөлт гэдэг нь стратегийн зорилгод хүрэхийн тулд байгууллагын нөөцийг хэрхэн хуваарилах талаар шийдвэр гаргах явдал юм.

Стратегийн төлөвлөлтийн гол асуудал бол тухайн байгууллага юунд хүрэхийг хүсч байна вэ гэдэг асуудал юм. Тактик төлөвлөлт нь тухайн байгууллага хэрхэн ийм байдалд хүрэх вэ гэдэгт төвлөрдөг. Өөрөөр хэлбэл, стратеги ба тактикийн төлөвлөлтийн ялгаа нь зорилго, арга хэрэгслийн ялгаа юм.

Бусад ялгаа:

Тактикийн төлөвлөлтийн менежерүүдэд сайн, тодорхой мэдээлэл илүү хүртээмжтэй байдаг тул тактикийн төлөвлөлтийн түвшинд шийдвэр гаргах нь бага субьектив байх хандлагатай байдаг. Тактикийн төлөвлөлтөд компьютерийн технологид суурилсан дүн шинжилгээний тоон аргуудыг ашигладаг;
Тактикийн шийдвэрийн хэрэгжилтийг илүү сайн ажиглаж, эрсдэл багатай байдаг, учир нь ийм шийдвэр нь дотоод асуудалтай холбоотой байдаг;
Тактикийн шийдвэрийг үнэлэхэд илүү хялбар байдаг, учир нь тэдгээрийг илүү тодорхой тоон үр дүнд илэрхийлж болно (жишээлбэл, фермер тахианы үйлдвэрлэлийн өсөлтийг тооцоолохоос илүүтэйгээр өөрийн брэндээр бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэх нь тодорхой ашиг тусыг үнэлэх нь илүү хэцүү байдаг). шинэ хүчин чадал олж авах үед тусгай савлагаатай);
Тактикийн төлөвлөлтийн хувьд удирдлагын дунд ба доод түвшинд төвлөрөхөөс гадна бүтээгдэхүүн, бүс нутаг, функциональ гэсэн бие даасан хэлтсийн түвшинд шилжих нь ердийн зүйл юм.

Ашиглалтын олборлолт гэдэг нь тактикийн төлөвлөлттэй бараг ижил утгатай. "Үйл ажиллагааны" гэсэн нэр томъёо нь "тактик" гэсэн нэр томъёоноос илүү тодорхой бөгөөд энэ нь төлөвлөлт гэдгийг онцолж байна бие даасан гүйлгээбогино болон дунд хугацаанд эдийн засгийн ерөнхий урсгалд, жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, маркетингийн төлөвлөлт гэх мэт. Үйл ажиллагааны төлөвлөлт гэдэг нь байгууллагын төсвийг боловсруулахад мөн хамаарна.

Үйл явц

Төлөвлөлтийн үйл ажиллагааг хэд хэдэн үндсэн үе шатанд хувааж болно.

Төлөвлөгөө хийх үйл явц буюу шууд төлөвлөлтийн үйл явц, өөрөөр хэлбэл байгууллагын ирээдүйн зорилго, түүнд хэрхэн хүрэх талаар шийдвэр гаргах. Төлөвлөлтийн үйл явцын үр дүн нь төлөвлөгөөний систем юм.
Төлөвлөсөн шийдвэрийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагаа. Энэхүү үйл ажиллагааны үр дүн нь байгууллагын бодит гүйцэтгэлийн үзүүлэлт юм.
Үр дүнг хянах. Энэ үе шатанд бодит үр дүнг төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулж, байгууллагын үйл ажиллагааг зөв чиглэлд тохируулах урьдчилсан нөхцөлийг бий болгодог.

Хяналт нь төлөвлөлтийн үйл ажиллагааны сүүлчийн үе шат боловч хяналт нь байгууллагын төлөвлөлтийн үр нөлөөг тодорхойлдог тул түүний ач холбогдол маш их юм. Тиймээс төлөвлөлтийн үйл явц нь эхний шат юм ерөнхий үйл ажиллагаакомпаниуд.

Төлөвлөлтийн үйл явц нь төлөвлөгөө боловсруулах энгийн дараалал биш бөгөөд процедур биш бөгөөд үүний утга нь нэг үйл явдал нөгөө араасаа тохиолдох ёстой гэсэн үг юм.

Уг процесс нь маш уян хатан байдал, удирдлагын ур чадвар шаарддаг. Хэрэв үйл явцын тодорхой цэгүүд нь байгууллагын зорилгод нийцэхгүй бол тэдгээрийг тойрч гарах боломжтой бөгөөд энэ нь журамд боломжгүй юм. Төлөвлөлтийн үйл явцад оролцож буй хүмүүс зөвхөн өөрт өгөгдсөн чиг үүргийг гүйцэтгэдэггүй, харин бүтээлч байдлаар ажилладаг бөгөөд нөхцөл байдал шаардлагатай бол үйл ажиллагааны мөн чанарыг өөрчлөх чадвартай байдаг.

Төлөвлөлтийн үйл явц нь бие биенээ дагасан хэд хэдэн үе шатаас бүрдэнэ.

Эхний шат.

Тус компани нь байгууллагын гадаад, дотоод орчны судалгаа хийдэг. Байгууллагын орчны үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг тодорхойлж, тухайн байгууллагад үнэхээр чухал ач холбогдолтой зүйлсийг тодорхойлж, эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн талаархи мэдээллийг цуглуулж, хянаж, хүрээлэн буй орчны ирээдүйн төлөв байдлын урьдчилсан таамаглалыг гаргаж, компанийн бодит байр суурийг үнэлдэг.

Хоёр дахь үе шат.

Компани нь үйл ажиллагаандаа шаардлагатай чиглэл, удирдамжийг тогтоодог: алсын хараа, эрхэм зорилго, зорилтуудын багц. Заримдаа зорилго тодорхойлох үе шат нь байгаль орчны шинжилгээ хийхээс өмнө байдаг.

Гурав дахь шат.

Стратегийн шинжилгээ. Компани нь зорилго (хүссэн үзүүлэлтүүд), гадаад болон дотоод орчны хүчин зүйлийн судалгааны үр дүнг харьцуулж (хүссэн үзүүлэлтэд хүрэхийг хязгаарлах) тэдгээрийн хоорондын зөрүүг тодорхойлдог. Аргуудыг ашиглах стратегийн шинжилгээЯнз бүрийн стратегийн сонголтууд бий болж байна.

Дөрөв дэх үе шат.

Альтернатив стратегиудын аль нэгийг сонгож, боловсруулдаг.

Тав дахь шат.

Компанийн эцсийн стратеги төлөвлөгөөг боловсруулж байна.

Зургаа дахь шат.

Дунд хугацааны төлөвлөлт. Дунд хугацааны төлөвлөгөө, хөтөлбөрүүдийг боловсруулж байна.

Долоо дахь шат.

Стратегийн төлөвлөгөө болон дунд хугацааны төлөвлөлтийн үр дүнд үндэслэн пүүс нь жилийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, төслийг боловсруулдаг.

Найм, ес дэх үе шатууд нь шууд төлөвлөлтийн үе шат биш боловч шинэ төлөвлөгөөг бий болгох урьдчилсан нөхцөлийг тодорхойлдог бөгөөд үүнд дараахь зүйлийг харгалзан үзэх шаардлагатай.

байгууллага төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэхдээ юу хийж чадсан;
төлөвлөсөн үзүүлэлт болон бодит хэрэгжилтийн хооронд ямар зөрүү байна.

Ерөнхийдөө төлөвлөлтийн үйл явц нь шууд (стратегийг боловсруулахаас эхлээд үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг тодорхойлох, хэрэгжүүлэх, хянах хүртэл) ба урвуу (хэрэгжилтийн үр дүнг харгалзан үзэхээс төлөвлөгөөг дахин боловсруулах хүртэл) холбоотой хаалттай мөчлөг юм.

Байгууллага

Төлөвлөлтийг эхнээс нь зөв зохион байгуулж чадвал дотоод төлөвлөлт сайн үр дүнд хүрдэг. Бодит төлөвлөлтийг үргэлжлүүлэхийн өмнө аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийг хариуцдаг хүмүүс төлөвлөлтийн үйл явцын агуулга, дарааллыг хүлээн зөвшөөрөх ёстой.

Томоохон аж ахуйн нэгж нь дүрмээр бол төлөвлөлтийн бүх үйл явцыг үл хамаарах зүйлгүйгээр гүйцэтгэдэг. Нарийн төвөгтэй зохион байгуулалттай компанид стратеги төлөвлөгөө, дунд хугацааны төлөвлөгөө, хөтөлбөр, түүнчлэн бүх төрлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт хэрэгтэй.

Томоохон компани нь шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ хэлтэс боловсруулах төслийг бэлтгэх, хэрэгжүүлэхэд анхаарал тавих ёстой. Жижиг пүүсүүд төлөвлөлтийн үйл явцыг 5 жилийн стратеги төлөвлөгөө болон жилийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө болгон нэгтгэн хялбаршуулдаг.

Үүний зэрэгцээ, хэрэв жижиг байгууллага нь довтолгооны төлөвлөгөө гаргахад анхаарлаа төвлөрүүлж байгаа бол үйлдвэрлэлээ (бизнесээ) хөгжүүлэх төслийг бэлтгэдэг. Төлөвлөлтийн үйл явцын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг тодорхойлсны дараа энэ үйл ажиллагааг хариуцдаг хүмүүс төлөвлөлтийн үйл ажиллагааны дарааллыг тогтоох ёстой.

Логикийн хувьд төлөвлөлтийн үйл явцын диаграммаас харахад тактикийн төлөвлөгөөг бэлтгэх нь стратегийн төлөвлөлтийг дагаж мөрддөг.

Гэсэн хэдий ч олон менежер, төлөвлөгчид стратеги төлөвлөлтийн анхны алхмуудыг хийхдээ хүчирхэг дадлагажигч, үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн арвин туршлагатай тул стратеги тодорхойлох замаар үйл ажиллагаагаа төлөвлөж эхлэхээс айдаг.

Байгууллагын үйл ажиллагааны хамгийн ерөнхий чиглэлийг боловсруулах нь тэдэнд хэтэрхий хийсвэр, бүрэн ашиггүй, тэр ч байтугай цаг хугацаа алдах, яаралтай ажилд анхаарал хандуулах үүднээс аюултай мэт санагддаг. Ийм менежерүүд төлөвлөлтийн үндсэн төрөл болох үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах ажилд оролцдог бөгөөд стратегийн төлөвлөлтийг туршилт, дагалдах үйл ажиллагаа гэж үздэг.

Ийм тохиолдолд төлөвлөлтийн дараалал нь эсрэгээрээ байдаг: эхлээд үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулж, дараа нь стратеги боловсруулдаг. Гэхдээ туршлагаас харахад 2-3 жилийн мөчлөгийн дараа менежерүүд стратегийн төлөвлөлтийн ач холбогдлыг ойлгож, шаардлагатай ур чадваруудыг эзэмшиж, стратегиас эхлээд тактик руу шилжихэд илүү таатай байдаг гэдгийг олж мэдэв.

Стратегийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг зэрэг хэрэгжүүлэх нөхцөл байдал бий. Энэ практикийн гол сул тал нь саад бэрхшээлийг бий болгодог үр дүнтэй төлөвлөлт: шуурхай шийдвэр гаргах нь стратегийн асуудлуудад давамгайлж эхэлдэг бөгөөд компани үйл ажиллагааныхаа үндсэн удирдамжаа алддаг.

Байгууллага дахь төлөвлөлтийн үйл явц жилийн турш тасралтгүй үргэлжилдэг. Төлөвлөлтийн хоёр үндсэн хэсгийг жилийн өөр өөр хугацаанд гүйцэтгэдэг: стратеги төлөвлөгөөг бэлтгэх нь ихэвчлэн эхний болон хоёрдугаар улиралд (улирал) явагддаг. санхүүгийн жил, үлдсэн хугацааг үйл ажиллагааны төлөвлөлтөөр авдаг. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь үйл ажиллагааны эхний жилийн 5 жилийн төлөвлөгөөний агуулгыг тодорхойлдог.

Төлөвлөлтийн үйл явц тасралтгүй үргэлжлэх бөгөөд 5 жилийн хоёр төлөвлөгөөний хооронд ямар ч ялгаа гарахгүй байхын тулд олон байгууллага гулсмал (шилжилтийн) төлөвлөгөөг боловсруулдаг.

Өсөн нэмэгдэж буй төлөвлөгөөнд өнгөрсөн жилийн оронд үүнийг нэмэх болгонд Шинэ он. Үүний зэрэгцээ өмнөх онд зах зээлийн байдал, технологи, улс төр, байгууллагын дотоод хүчин зүйлд гарсан өөрчлөлтийг харгалзан үзэж, шаардлагатай өөрчлөлтүүд.

Төлөвлөлтийн дараалсан схемийн дагуу тодорхой төлөвлөлтийн үйл ажиллагааг (жишээлбэл, төсөв боловсруулах) жил бүр, ойролцоогоор ижил хугацаанд тогтмол хийдэг. Гэхдээ төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд ноцтой хазайлт байгаа бол эдгээр хазайлт илэрсэн үед төлөвлөгөөг шинэчлэхээс өөр гарц байхгүй (жишээлбэл, төсвийг 1-р сард биш, харин 5-р сард хянан үзэх).

Төлөвлөлтийн үйл явцад оролцох нь:

нэгдүгээрт, байгууллагын дээд удирдлага;
хоёрдугаарт, төлөвлөлтийн баг;
гуравдугаарт, хэлтсийн дарга, мэргэжилтнүүд.

Хамгийн тохиромжтой нь аль хэдийн дурьдсанчлан төлөвлөгөөг хэлэлцэх, боловсруулахад байгууллагын бүх ажилчид оролцдог нөхцөл байдал юм.

Дээд удирдлага нь төлөвлөлтийн үйл явцын архитектор бөгөөд түүний үндсэн үе шат, төлөвлөлтийн дарааллыг тодорхойлдог. Дээд удирдлага нь төлөвлөлтийн үйл явцыг байгууллагын ажилтан бүрт хүртээмжтэй, ойлгомжтой болгож, ажилчдаа түүнд аль болох татан оролцуулах чадвартай байх ёстой.

Дээд удирдлагын өөр нэг үүрэг бол пүүсийн стратегийг боловсруулж, стратегийн төлөвлөлтийн шийдвэр гаргах явдал юм. Компанийн удирдлага нь хөгжлийн ерөнхий зорилго, түүнд хүрэх үндсэн арга замыг тодорхойлдог. Стратегийн боловсруулалт нь дээд удирдлагаас аналитик ур чадвар, том дүр төрхтэй байхыг шаарддаг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулахад дунд болон доод шатны удирдлага, хэлтсийн мэргэжилтнүүд оролцдог. Мэргэжилтнүүдийн үүрэг хариуцлагад байгууллагын дотоод, гадаад орчинд дүн шинжилгээ хийх, урьдчилсан мэдээ гаргах зэрэг орно. Байгууллагад санал болгож буй өөр стратегиудыг үнэлэхэд хэлтсийн менежерүүд болон ажилтнууд нэгддэг.

Төлөвлөлтийн үйлчилгээ нь компанийн стратегийг боловсруулах, үндсэн зорилгыг тодруулахад оролцдог. Гэсэн хэдий ч төлөвлөгчид энэ үүргийг гүйцэтгэдэг бөгөөд зөвлөх, зөвлөхийн үүргийг гүйцэтгэдэг. Ихэнхдээ стратегийн гол асуудлуудыг төлөвлөгч болон дээд менежерийн хооронд хувийн яриа, хэлэлцүүлгээр хэлэлцдэг. Стратеги батлахтай холбоотой эцсийн шийдвэрийг дээд удирдлага гаргадаг.

Төлөвлөгөөчид бусад мэргэжилтнүүдийн хамт компанийн гадаад, дотоод орчныг шинжлэн үнэлдэг. Тэд ихэвчлэн компанийн тухай хамгийн үнэ цэнэтэй мэдээлэлтэй байдаг.

Менежерүүдтэй хамт төлөвлөгчид компанийн ирээдүйн ирээдүйн талаар урьдчилан таамаглахад оролцож, эцсийн төлөвлөгөөний урьдчилсан хэсгийг бэлтгэдэг. Төлөвлөгчид төлөвлөлтийн арга техник, сурталчилгааны талаар зөвлөгөө, зөвлөгөө өгдөг мэргэжлийн аргуудтөлөвлөлт.

Төлөвлөлтийн чиг үүрэг нь төлөвлөлтийн бүх оролцогчид үйл явцад үр дүнтэй инновацийг хэрэгжүүлэхэд бэлэн байхын тулд шаардлагатай сургалтыг зохион байгуулж, явуулахад ахлах удирдлагад тусалдаг. Төлөвлөгөөчид ажилчдын дунд ирээдүйгээ төлөвлөх, бие биетэйгээ хэрхэн харилцахыг зааж өгөх бүтээлч хандлагыг бий болгохыг хичээх ёстой.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь

Сайн байцгаана уу, эрхэм уншигчид аа. Тэд намайг манай үйлчлүүлэгч болох компанид ажлын айлчлалаар явуулсан.

Тухайн газар ирээд би шоконд оров. Тус компани нь зохион байгуулалтын асуудлаар бүрэн эмх замбараагүй байдалд байсан. Хүмүүс тусгайлан хэн юу хийх ёстойг мэдэхгүй байсан. Би тэдэнд үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн талаар хэлэх ёстой байсан - энэ нь юу вэ, энэ нь бүх эмх замбараагүй байдлыг засахад хэрхэн туслах болно.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн үндсэн чиг үүрэг нь дараахь зүйлийг агуулна.

үйлдвэрлэлийн хуваарийн стандартыг боловсруулах (үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, хоцрогдлын хэмжээ, багцын хэмжээ гэх мэт);
тоног төхөөрөмж, орон зайн ачааллын эзэлхүүний тооцоо;
үндсэн үйлдвэрлэл, худалдан авалтын цехүүдийн үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг боловсруулах;
үйл ажиллагааны удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, үйл ажиллагааны хөтөлбөрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих;
үйлдвэрлэлийн явцын үйл ажиллагааны зохицуулалт, төлөвлөгөөнөөс хазайлтыг цаг тухайд нь тодорхойлох, тэдгээрийг арилгах арга хэмжээг боловсруулах, хэрэгжүүлэх.

Агуулга, хугацаанаас хамааран үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг хуанлийн болон одоогийн гэсэн хоёр төрөлд хуваадаг.

Эдгээр хоёр төрлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг эдийн засагчид - аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн хэлтэс, цехийн менежер, мэргэжилтнүүд гүйцэтгэдэг.

Түүний тусламжтайгаар ээлжийн өдөр тутмын даалгаврыг боловсруулж, бие даасан жүжигчдийн гүйцэтгэсэн ажлын дарааллыг тохиролцдог.

Ихэнх машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг хэрэглээний хамрах хүрээнээс хамааран цех хоорондын болон цех доторх төлөвлөлт гэж хуваадаг.

Цех хоорондын төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн бүх цехийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг боловсруулах, зохицуулах, хяналт тавихаас гадна үндсэн болон туслах цех, зураг төсөл, технологи, эдийн засгийн төлөвлөлт болон бусад функциональ үйлчилгээний ажлыг зохицуулдаг. .

OP системүүд

Эдийн засгийн уран зохиолд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн тогтолцоог ихэвчлэн төвлөрлийн зэрэг, зохицуулалтын объект, хуанлийн болон төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн найрлага, нягтлан бодох бүртгэлийн журам зэргээр тодорхойлогддог төлөвлөсөн ажлын янз бүрийн арга, технологийн багц гэж ойлгодог. болон бүтээгдэхүүний хөдөлгөөн, нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийг бэлтгэх.

Энэхүү систем нь эдийн засгийн нөөц, ажлын цагийг хамгийн бага зарцуулж, зах зээлийн төлөвлөсөн үр дүнд хүрэхийн тулд бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэл, хэрэглээний үйл явцыг зохицуулахад шаардлагатай төлөвлөлт, зохион байгуулалтын үндсэн үзүүлэлтүүдийг тооцоолох арга, аргуудын цогц юм.

Аливаа үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн тогтолцооны үндсэн шинж чанарууд нь: аж ахуйн нэгжийн хэлтэсүүдэд зориулсан хуанлийн даалгавруудыг бүрдүүлэх арга, цех, хэсгүүдийн ажлыг зохицуулах, харилцан уялдуулах журам, сонгосон төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн нэгж, төлөвлөлтийн хугацааны үргэлжлэх хугацаа, арга, төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг тооцоолох техник, дагалдах баримт бичгийн бүрдэл гэх мэт.

Анхаар!

Нарийвчилсан төлөвлөлтийн системӨндөр зохион байгуулалттай, тогтвортой үйлдвэрлэлийн нөхцөлд зориулагдсан.

Энэхүү системийн дагуу хэсэг тус бүрийн ажлын явц, технологийн үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн процессыг тодорхой төлөвлөсөн хугацаанд - цаг, ээлж, өдөр, долоо хоног гэх мэтээр төлөвлөж, зохицуулдаг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн тусгай системЭнэ нь олон төрлийн бүтээгдэхүүний нэр төрөл, бага хэмжээний бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн үйлчилгээ бүхий дан болон жижиг үйлдвэрлэлд голчлон ашиглагддаг.

Бүрэн системцуваа инженерийн үйлдвэрлэлд голчлон ашигладаг.

Төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн нэгжийн хувьд угсралтын хэсэг эсвэл тодорхой шинж чанарын дагуу бүлэглэсэн ерөнхий барааны багцад багтсан янз бүрийн хэсгүүдийг ашигладаг.

Үйлдвэрлэлийн хэлтэст зориулсан хуанлийн даалгаврыг бие даасан эд ангиудад бус, харин нэгж, машин, захиалга эсвэл тодорхой хэмжээний ажил, үйлчилгээний томруулсан бүлгүүд эсвэл багц хэсгүүдэд зориулж боловсруулдаг.

Энэхүү систем нь аж ахуйн нэгжийн шугаман болон функциональ үйлчилгээний ажилтнуудын төлөвлөлт, тооцооллын ажил, зохион байгуулалт, удирдлагын үйл ажиллагааны хөдөлмөрийн эрч хүчийг бууруулахад тусалдаг.

Такт төлөвлөлтийн систем. Бүтээгдэхүүнийг гаргах мөчлөгийн дагуу төлөвлөх нь үйлдвэрлэлийн нийт үйл явцын бүх үе шатанд технологийн үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааг харилцан уялдаатай ажил гүйцэтгэх нэг тооцоолсон хугацааны дагуу тэнцүүлэх явдал юм.

Эх сурвалж: http://site/www.ecanomika.ru/operate.php

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн үйл явцыг автоматжуулах

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний гол үүрэг бол ажилчдын өдөр тутмын үйл ажиллагааг зохион байгуулах, тэднийг тэргүүлэх зорилго, зорилтод чиглүүлэх явдал юм.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь бизнесийн эхний үе шатанд чухал ач холбогдолтой: хурдацтай хөгжиж байх үед эсвэл бизнесийн шинэ чиглэлээр ажиллах.

Бизнесийн үйл явц хангалттай боловсронгуй биш, ажилтнууд эмх замбараагүй байвал тэд өөрсдийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох болно.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь боловсон хүчний ажил, үр дүнд тавих хяналтыг нэмэгдүүлж, ажлын ерөнхий үр ашгийг дээшлүүлдэг.

Та энэ болон бусад ажилтан хэрхэн хурдан, үр дүнтэй даван туулах, чанар, ажлын стандартыг (үйлдвэрлэл, үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээ) хангаж байгаа эсэхийг харах боломжтой болно.

Анхаар!

Зарим үйл ажиллагааны ажил, даалгавар нь үе үе байдаг. Жишээлбэл, тайлан бичих, хуваарьт засвар үйлчилгээ хийх, үйлчлүүлэгчиддээ баярын мэнд хүргэх гэх мэт.

Бизнесийн автоматжуулалтын хэрэгслүүд байгаа нь ийм даалгаврыг зөвхөн нэг удаа хийх боломжийг олгодог бөгөөд дараа нь систем нь ажилтанд энэ ажлыг дуусгах шаардлагатайг үе үе сануулах болно.

Жишээлбэл, төлөвлөгөөгөө ажилчдад хүргэхийн тулд та тэдгээрийг цуглуулах, дуудах эсвэл имэйлээр илгээх хэрэгтэй. Үүний зэрэгцээ, ажилтан бүрийн хувьд ажил бүрийн тэргүүлэх чиглэл, эцсийн хугацаа, заримдаа төсвийг тодорхойлно.

Ажил урагшлах тусам үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд тохируулга хийх боломжтой бөгөөд үүнийг цаг тухайд нь хийх ёстой.

Бизнесийн автоматжуулалтын системээр энэ асуудлыг хурдан шийдэж болох бөгөөд энэ нь ажлыг ихээхэн хурдасгаж, үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг үнэхээр үр дүнтэй болгодог.

Төслийн менежментийн хүрээнд хэрэв байгууллагын үйл ажиллагаа төсөл хэрэгжүүлэхтэй холбоотой бол автоматжуулалт нь илүү их нөлөө үзүүлдэг.

Менежер нь төлөвлөгөөг тохируулах, завсрын үр дүнд дүн шинжилгээ хийх, нэмэлт өөрчлөлт оруулах нэмэлт арга хэмжээ авахын тулд цаг хэмнэх боломжтой.

Хэрэв байгууллага нь хэлтэстэй бол үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг дунд шатны менежерүүдэд шилжүүлэх нь утга учиртай боловч тэдний доод албан тушаалтнуудад тавьсан төлөвлөгөөг заавал хянах ёстой.

Шалгуур үзүүлэлтүүдийн талаар бүү мартаарай - ажил бүр нь гүйцэтгэлийн чанарын шалгуур эсвэл шалгуур үзүүлэлтийн системтэй байх ёстой.

Жишээлбэл, борлуулалтын төлөөлөгчийн хувьд энэ нь борлуулалтын хэмжээ эсвэл борлуулалтаас олсон орлого, програмистын хувьд энэ нь програмын код, техникийн үзүүлэлтэд нийцсэн байдал, маркетерийн хувьд сурталчилгаа нь маркетингийн стратеги эсвэл төсөвтэй нийцэж байгаа явдал юм.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний хувьд тэдгээрийг ажилтнуудад хүргэх, хэрэгжилтийг хянах үйл явц чухал юм.

Даалгаврын томъёолол нь ажилтанд энгийн бөгөөд ойлгомжтой байх ёстой бөгөөд хяналт нь хайхрамжгүй хүмүүсийг шийтгэх төдийгүй өөрийгөө ялгаж салгасан хүмүүсийг урамшуулах - тактикийн төлөвлөгөөнд тохируулга хийх боломжтой мэдээллийг олж авах боломжийг олгоно.

Эх сурвалж: https://www.prostoy.ru/845.html

Богино хугацаанд төлөвлөгөө гаргах

Үйл ажиллагааны хувьд санхүүгийн төлөвлөлт гэдэг нь байгууллагын санхүүгийн сан, нөөцийг төлөвлөх явдал юм.

Үүний хэрэгцээ нь аж ахуйн нэгжийн дотоод нөхцлөөс үл хамааран материаллаг хүрээ өөрчлөгддөг бөгөөд "хөвгөрсөн хэвээр байх" тулд бага зэрэг хэмнэлт хийх шаардлагатай байдаг.

Төрлийн

Аж ахуйн нэгжийн захиргаатай холбоотой үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг 2 төрөлд хуваадаг.

Intershop. Аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэсэн бүх бүтээгдэхүүний боловсруулалт, хяналтыг ерөнхийд нь хангахаас гадна цех, хэлтэс бүрийн ажлыг зөв чиглэлд чиглүүлдэг. Энэ төрлийн төлөвлөлт нь үйлдвэрлэлийн бүх үйл явцын уялдаа холбоог хангадаг.
Дэлгүүрт. Бүх ажилтнууд өөрсдийн ажлын төлөвлөгөөг синхрончлоход чиглэгддэг. Үүнд сар, улирлын шинэ үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулах, үйлдвэрлэлийн урсгалын хуваарийг гаргах зэрэг орно.

Арга зүй

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтөд үйлдвэрлэлийн онцлогоос хамааран хэд хэдэн үндсэн аргыг ашигладаг.

Эзлэхүүний арга. Жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, борлуулалтыг хуваарилах зориулалттай. Энэ арга нь зөвхөн ажлын хэмжээг хуваарилахаас гадна үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн ашиглалтыг оновчтой болгоход тусалдаг.

Хуанлийн арга буюу үйл ажиллагааны хуваарь. Энэ бол роботын гүйцэтгэлийн нарийвчилсан төлөвлөгөө бөгөөд аливаа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, эсвэл роботын өөр урд хэсгийг гүйцэтгэх эхлэл, төгсгөлийн хугацааг тодорхойлдог.

Боть-календарийн арга. Энэ нь аж ахуйн нэгжид гүйцэтгэсэн ажлын цаг хугацаа, хэмжээг нэгэн зэрэг төлөвлөх боломжийг танд олгоно.

Эзлэхүүн-динамик арга. Бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийн хугацаа, хэмжээ, динамик зэрэг төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн нягт харилцан үйлчлэлийг хангадаг.

Даалгаврууд

Мөн дараахь ажлуудыг багтаасан хоёрдогч төлөвлөлтийн ажлууд байдаг.

эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх даалгаврын биелэлт;
цогц үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт;
ажлын цагийг үр ашигтай ашиглах.

Зарчмууд

Төлөвлөлтийн ерөнхий зарчмуудыг анх удаа А.Файол томъёолсон. Тэрээр эргээд 5 үндсэн зарчмыг тодорхойлсон.

Төлөвлөлт хийх хэрэгцээний зарчим.
Төлөвлөгөөний нэгдмэл байдлын зарчим.
Төлөвлөгөөний тасралтгүй байх зарчим.
Төлөвлөгөөний уян хатан байдлын зарчим.
Төлөвлөгөөний нарийвчлалын зарчим.

Бүтээгдэхүүний эд анги, угсралтын нэгжийг эхлүүлэх нэршил, хуанлийн төлөвлөгөө боловсруулах.
Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн эхлэл ба төгсгөлийн төлөвлөгөөт зорилтуудыг цех, хэлтэс тус бүрээр тусад нь боловсруулах.
Бэлэн бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргах үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг бүрдүүлэх.

Эх сурвалж: http://site/womanadvice.ru/operativnoe-planirovanie

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт

Ферм, үйлдвэрлэлийн нэгжийн жилийн төлөвлөгөө нь тухайн жилийн хөтөлбөрийг тодорхойлохдоо хөдөө аж ахуйд үйлдвэрлэлийн улирлын шинж чанартай холбоотой өөрийн онцлог шинж чанартай, үйл явцыг оновчтой байдлаар явуулах шаардлагатай байдаг бие даасан ажлын зохион байгуулалтад нөлөөлдөггүй. агротехникийн нэр томъёо.

Анхаар!

Үүнтэй холбогдуулан эдийн засгийн салбар, хэлтэст ажиллах хугацаанд үйл ажиллагааны (ажлын) төлөвлөгөө боловсруулдаг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн хэмнэлтэй, тасралтгүй ажиллагааг хангах, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах зорилгоор үйлдвэрлэлийн явцыг тасралтгүй зохицуулах хэрэгсэл болдог.

ажлын гүйцэтгэлийн хүснэгт, сүлжээний хуваарийг боловсруулж, тодорхой хугацаа, гүйцэтгэгчийг зааж, ажлын бүх хугацаанд өндөр гүйцэтгэлтэй ажиллах нөхцлийг бүрдүүлсэн;
Ажлын байрыг зохих чанарын шаардлагатай материалаар (үр, эрдэс бордоо, шатах тослох материал гэх мэт), цахилгаан эрчим хүч, тэжээлээр тасралтгүй хангах;
үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны бэлтгэл, бүтцийн нэгж тус бүр, гүйцэтгэгч тус бүрээр боловсруулсан үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний дагуу төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавих;
үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүхий л үйл явцын шуурхай удирдлага нь хэмнэлтэй үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд саад учруулж, хүндрэл учруулдаг зохион байгуулалт, техникийн асуудлууд, зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх, арилгах зорилгоор одоогийн зохицуулалтын үндсэн дээр хийгддэг;
Материаллаг болон хөдөлмөрийн нөөцийн бэлэн нөөцийг тодорхойлж, тэдгээрийг үйлдвэрлэлд ашиглах арга хэмжээг боловсруулдаг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн хувьд тооцоо-аналитик, статистик, эдийн засаг-математик, график аргуудыг өргөн ашигладаг бөгөөд энэ нь хувийн компьютер ашиглан технологийн процессын шуурхай удирдлагыг зохион байгуулах боломжийг олгодог.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь жилийн төлөвлөгөөний дэлгэрэнгүй мэдээлэл юм. Хөдөө аж ахуйн аж ахуйн нэгжүүд хөгжиж байна:

газар тариалангийн ажлын үеийн төлөвлөгөө (хагалсан газрыг өсгөх, бордоо хэрэглэх, тариалах, үр тариа арчлах, ургац хураах гэх мэт);
мал аж ахуй, барилга, үйлдвэрлэл, үйлчилгээний салбарын арав хоног, сар, улирлын төлөвлөгөө (даалгавар);
Ажлын төлөвлөгөө гэдэг нь тодорхой ажил гүйцэтгэгчдэд нэг буюу хэд хэдэн өдрийн турш тодорхой ажлыг гүйцэтгэх даалгавар юм.

Туслах үйлдвэрлэл нь бүтээгдэхүүн хүлээн авах, боловсруулах, борлуулах үйл ажиллагааны төлөвлөгөөтэй байдаг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь хөдөлмөрийн нөөц, трактор, хөдөө аж ахуйн машин механизм, тээврийн хэрэгслийн парк ашиглалтын төлөвлөгөөгөөр харилцан уялдаатай байх ёстой.

Бодит тариалсан талбай, бие даасан талбай, талбайн хүлээгдэж буй ургацад тулгуурлан техникийн тоног төхөөрөмжийг харгалзан тэдгээрийг баг болгон боловсруулдаг.

Хөдөө аж ахуйн ажлын үеийн ажлын төлөвлөгөөнд дараахь үндсэн үзүүлэлтүүдийг тусгасан болно.

жагсаалт (он цагийн дарааллаар), ажлын цар хүрээ, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх агротехникийн шаардлага;
ажил бүрийг дуусгах хуанли, агротехникийн оновчтой хугацаа (ажлын өдрийн тоо);
ажлын байр (баг, нэгж, талбайн дугаар, тариалангийн эргэлт, тариалалт, урсгал гэх мэт);
нэгжийн найрлага (нэгж дэх машинуудын брэнд, тоо) эсвэл ажлыг гүйцэтгэх арга - гараар эсвэл хүчдэлийн хүчийг ашиглах;
нэгжийн үйлчилгээний ажилтны тоо эсвэл морин гар ажиллагаатай ажил гүйцэтгэх үед;
нэгжийн ээлж, өдөр тутмын болон улирлын чанартай бүтээгдэхүүн, морин гар ажиллагаатай ажилчид;
трактор, комбайн, хөдөө аж ахуйн бусад машин, багаж хэрэгсэл, тээврийн хэрэгсэл, ажиллах хүч (машинистуудыг оролцуулан) болон төрөл бүрийн материал (үр, бордоо, түлш гэх мэт) -ийн өдөр тутмын хэрэгцээ.

Эх материалыг технологийн газрын зургаас авсан бөгөөд энэ нь ажлын төлөвлөгөөг орлож чадахгүй, учир нь тэдгээрийг тус тусад нь тариалангийн зориулалтаар эмхэтгэсэн.

Ажлын төлөвлөгөөний гол үүрэг бол багт хуваарилагдсан бүх ургацыг тариалахдаа ажлын уялдаа холбоо, дараалал, өдөр тутмын техник хэрэгсэл, ажилчин, материалын хэрэгцээг тогтоох явдал юм.

Ээлжийн болон өдөр тутмын үйлдвэрлэлийн стандартыг хангах, тоног төхөөрөмжийг өндөр бүтээмжтэй ашиглах нөхцөлийг бүрдүүлэхэд онцгой анхаарч байна.

Трактор ба өөрөө явагч комбайны өдөр тутмын хэрэгцээг хүлээгдэж буй (төлөвлөсөн) ажлын хэмжээг нэг нэгж эсвэл комбайны улирлын үйлдвэрлэлд хуваах замаар тооцоолно.

Шаардлагатай машин, багаж хэрэгслийн тоог тракторын нэгжийн өдөр тутмын хэрэгцээ, нэг нэгж дэх машин, багаж хэрэгслийн тоог харгалзан тогтооно.

Ажиллах хүчний хэрэгцээг нэг нэгж дэх үйлчилгээний ажилтны тоо, нэгжийн тоо, ээлжийн харьцааны үржвэрээр тодорхойлно.

Гарын авлагын ажилд ажилчдын тоог энэ ажлыг гүйцэтгэсэн бүх хугацаанд нэг гүйцэтгэгчийн гар аргаар хийсэн ажлын хэмжээг хуваах замаар тодорхойлно.

Хэрэв энэ боломжгүй бол нэмэлт тоног төхөөрөмж, ажиллах хүч шаардагдана.

Үүний тусламжтайгаар тэд ажлын динамик, тогтоосон хугацаа, стандартаас хазайлтыг харгалзан үзэж, гарч ирж буй бэрхшээлийг даван туулах арга замыг хайж байна.

Анхаар!

Ажлын төлөвлөгөөний салшгүй хэсэг нь төлөвлөгөө юм - талбай, талбайн хооронд нэгжүүдийг шилжүүлэх маршрут. Тэдний хөгжил нь ажлын талбай, талбайг цаг тухайд нь бэлтгэх, нэгжүүдийн шаардлагагүй хөдөлгөөнөөс зайлсхийх, ажлын байрыг материалаар цаг тухайд нь, тасралтгүй хангах, машин, тракторын нэгжийг техникийн засвар үйлчилгээ хийх боломжийг олгодог.

Ажлын төлөвлөгөө гэдэг нь тодорхой ажлыг гүйцэтгэх баг, нэгж, бие даасан нэгжийн даалгавар юм.

Тэдгээрийг тодорхой хугацаа, арван жил, долоо хоног, таван өдрийн хугацаа, нэгээс гурван өдөр, эсвэл нэг хэсэг болгон тодорхой төрөл, хэмжээний ажил гүйцэтгэхэд өгдөг.

Ажлын төлөвлөгөөнд гүйцэтгэгч (эсвэл хэсэг бүлэг жүжигчдийн нэр), түүний анги, нэгжийн бүрэлдэхүүн, трактор, комбайнын ашиглалтын хугацаа, ажлын төрөл, байршил, түүнийг хэрэгжүүлэх агротехникийн шаардлага, үйлдвэрлэлийн стандарт зэргийг тусгасан болно. , материалын хэрэглээний норм, ажлын тарифын ангилал, тарифын хувь .

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь хэд хэдэн онцлог шинж чанартай байдаг. Бэлтгэх хугацаа, үйл ажиллагааны хувьд тэдгээр нь үйлдвэрлэлийн процесст хамгийн ойр, үүнтэй нягт холбоотой байдаг; тэдгээр нь нэлээд олон удаа бүрддэг бөгөөд энэ нь тэдэнд тасралтгүй байдлын шинж чанарыг өгдөг; Үйл ажиллагааны төлөвлөлтөөр дамжуулан фермийн төлөвлөгөөний бүх систем нь үйлдвэрлэлийн менежменттэй холбоотой байдаг.

Эх сурвалж: http://site/eclib.net/30/27.html

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт

Аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагааг хангахын тулд үйл ажиллагааг байнга төлөвлөх шаардлагатай байдаг.

Төлөвлөлтийн объектууд нь дараахь нэгжүүд байж болно: бүтээгдэхүүн (түүний төрөл, чанар), боловсон хүчин, борлуулалт, санхүү, хөрөнгө оруулалт, шинжлэх ухаан, технологийн хөгжил, байгаль орчны үйл ажиллагаа.

Төлөвлөгөө үр дүнтэй байхын тулд дараахь зүйлийг тусгасан байх ёстой.

аж ахуйн нэгжийн гадаад орчны үнэлгээ;
гадаад орчны таатай ба тааламжгүй хүчин зүйлийг харгалзан аж ахуйн нэгжийн чадавхийг үнэлэх;
зорилгоо тодорхойлох, боловсруулах;
зорилгод нийцсэн одоогийн үйл ажиллагааны зорилтуудыг тодорхойлох;
төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийх, хянах арга, дараагийн төлөвлөлтийн мөчлөгт санал хүсэлт өгөх.

Төлөвлөлтийн зохион байгуулалтын хэлбэрүүд:

Дээрээс доош төлөвлөлт гэдэг нь удирдлага нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилго, түүнд хүрэх механизмыг тодорхойлж, төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхийн тулд ажилтнуудад мэдээлэх явдал юм. Ийм төлөвлөлтийн сул тал нь компанийн удирдлага доод түвшний боломжит чадавхийг үргэлж харж, анхааралдаа авч чаддаггүй явдал юм.
Доороос дээш - энд ажилтан бүр одоогийн ажилдаа дүн шинжилгээ хийж, түүнийг сайжруулах нөөцийг олж, ирээдүйд хийх ажлынхаа саналыг хэлтсийнхээ удирдлагад хүргүүлдэг.

Хэлтсийн дарга нь бие даан эсвэл ажилтнуудтай хамт ирүүлсэн саналын дагуу өөрийн хэлтсийн төлөвлөлтийн жилд хийх ажлын төлөвлөгөө гаргаж, энэ мэдээллийг төлөвлөлтийн хэлтэст шилжүүлдэг бөгөөд энэ нь бүх хэлтсийн ажлыг төлөвлөх, зохицуулах үйл явц бодитой байдаг. явагддаг.

Технологи

Төлөвлөлтийн технологи нь дараахь үе шатуудыг агуулна.

Зорилгоо тодорхойлох;
Зорилгодоо хүрэх ажлуудыг тодорхойлох;
Зорилгодоо хүрэх арга зам, арга хэрэгслийг тодорхойлох;
Өөр хувилбаруудыг боловсруулах;
Зорилгодоо хүрэх цагийг тохируулах;
Хэлтсийн хооронд үүрэг хариуцлагыг хуваарилах;
Төлөвлөгөөг хянах, тохируулах системийг төлөвлөх.

Зарчмууд ба аргууд

Төлөвлөлтийн зарчим:

Тасралтгүй байдал - төлөвлөлт нь урт болон богино хугацааны аль алинд нь үргэлжлэх ёстой.
Шинжлэх ухааны төлөвлөлтийг шинжлэх ухааны үндэслэлтэй хийх ёстой, өөрөөр хэлбэл. найдвартай мэдээлэлд найдаж, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй аргуудыг ашиглан гүйцэтгэнэ.
Уян хатан байдал - төлөвлөгөөг хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтийн дагуу тохируулах ёстой.
Нарийвчлал.
Тэргүүлэх чиглэл бол бүх хөтөлбөр, төлөвлөгөөг аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратегийн зорилгод нийцүүлэх явдал юм.
Оролцооны зарчмыг... Ансофф - энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилтан бүр төлөвлөгөөнд шууд нөлөөлж буй аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөг боловсруулахад оролцох ёстой гэсэн үг юм.

Төлөвлөлтийн хэд хэдэн арга байдаг. Хөтөлбөрийн зорилтот - төлөвлөсөн зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн цогц хөтөлбөр боловсруулахад үндэслэсэн төлөвлөлт.

Балансын арга нь янз бүрийн төрлийн аж ахуйн нэгжийн балансыг бэлтгэх явдал юм. Норматив арга - аж ахуйн нэгж төлөвлөлтийн явцад норм, стандартын бүхэл бүтэн системийг ашигладаг.

Норм гэдэг нь нэгж бүтээгдэхүүн эсвэл ажлын нэгжид ногдох нөөцийн үнэмлэхүй зарцуулалтын зохицуулалттай хэмжээ юм. Ийм хэм хэмжээн дээр үндэслэн янз бүрийн нөөцийн хэрэглээний тэнцвэрийг бий болгодог.

Эдийн засаг-математик загварчлал нь төлөвлөлтийн явцад судалж буй эдийн засгийн үйл явцын (объект) математикийн хамаарал, хамаарлын хэлбэрээр албан ёсны тайлбар болох янз бүрийн эдийн засаг-математик загваруудыг ашиглах явдал юм.

Урьдчилан таамаглах арга гэдэг нь объектын хөгжлийн дотоод зүй тогтол, түүний гадаад холболтыг судалсны үндсэн дээр урьдчилан таамаглах объектын ирээдүйн төлөв байдлын талаар тодорхой найдвартай байдлын дүгнэлт (урьдчилан таамаглал) гаргах боломжийг олгодог техник, аргуудын багц юм. .

Урьдчилан таамаглал гэдэг нь тухайн үзэгдлийн хэтийн төлөв, боломжит төлөв байдал, ирээдүй ба (эсвэл) тэдгээрийг хэрэгжүүлэх өөр арга зам, цаг хугацааны талаархи магадлал, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй дүгнэлт юм.

Зөн совингийн аргууд нь зөн совин-логик сэтгэлгээнд суурилдаг. Эдгээр нь объектын ихээхэн төвөгтэй байдлаас шалтгаалан олон хүчин зүйлийн нөлөөллийг харгалзан үзэх боломжгүй эсвэл объект нь хэтэрхий энгийн бөгөөд хөдөлмөр их шаарддаг тооцоолол шаарддаггүй тохиолдолд ашиглагддаг.

Төрлийн

Төлөвлөлтийн дараах төрлүүд ялгагдана.

Үйл ажиллагааны - долоо хоног, ээлж, арван жилийн төлөвлөгөөг агуулсан.
Одоогийн - сараас жилээр, улирал, сараар хуваарилдаг.
Дунд хугацааны - нэг жилээс 5 жил хүртэл.
Урт хугацааны - 5 жилээс эхлэн компанийн стратегийн бие даасан асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн.
Стратегийн - 10-15 ба түүнээс дээш жилийг хамарсан урт хугацааны төлөвлөгөө.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт (OPP) гэж нэрлэх нь илүү зөв юм. EPP нь эдийн засгийн төлөвлөлтийн үйлчилгээний одоогийн үйл ажиллагааг богино хугацаанд хэрэгжүүлэх явдал юм.

Анхаар!

EPP нь эцсийн бүтээгдэхүүн гаргах үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт суурилдаг бөгөөд EPP-ийн тусламжтайгаар энэхүү хөтөлбөрийг нарийвчилж, тодорхойлсон болно.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зорилго нь бүтээгдэхүүнийг тогтоосон хэмжээгээр, цаг хугацаанд нь жигд үйлдвэрлэх, өндөр чанартай, үйлдвэрлэлийн хөрөнгийг оновчтой ашиглах явдал юм.

AKI-ийн үе шатууд:

Эзлэхүүний төлөвлөлт гэдэг нь тоног төхөөрөмж, орон зайн ачааллыг харгалзан гүйцэтгэсэн ажлыг хэлтэс, төлөвлөлтийн хугацаанд хуваарилах явдал юм. Үр дүнтэй хуваарилахын тулд аж ахуйн нэгжийн шаардлагатай, бэлэн нөөцийг харьцуулж үздэг.
Хуваарь гэдэг нь бүтээгдэхүүн гаргах хугацааг тодорхойлох, цех бүрийн даалгаврыг тодруулах, шаардлагатай бол тооцооллын үр дүнг тохируулах явдал юм.
Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн эцсийн тодруулга, түүнийг хэрэгжүүлэх зохион байгуулалт юм. Шаардлагатай бол ажлын хуваарьт тохируулга хийдэг.

Хамтарсан компанийн гол үүрэг бол өөрчлөгдөж буй орчинд зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай байгууллагын үйл ажиллагаанд уян хатан байдал, дасан зохицох, шинэлэг байдлыг хангах явдал юм.

Эдгээр үзүүлэлтүүд нь өнөөдөр тодорхойлоход туйлын чухал, учир нь Компани нь өрсөлдөөнд суурилсан зах зээлийн эдийн засагт үйл ажиллагаагаа явуулдаг.

JV үе шатууд:

Эрхэм зорилго, зорилгын тодорхойлолт;
Байгууллагын гадаад, дотоод орчны дүн шинжилгээ, түүний дотор компанийн давуу болон сул талууд, түүнчлэн түүний боломжит чадавхид дүн шинжилгээ хийх;
Стратегийн сонголт;
Стратегийн хэрэгжилт;
хэрэгжилтийн үнэлгээ, хяналт.

Аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл ажиллагааны өрсөлдөх чадвар, амжилт нь компанийн үйл ажиллагааны нарийн боловсруулсан, боловсруулсан зорилго, түүнд хүрэх арга хэрэгслээр тодорхойлогддог.

Эдгээр зорилго, арга хэрэгслийг үйл ажиллагааны, одоогийн болон стратегийн төлөвлөлтөд илүү бүрэн тусгасан болно.

Эх сурвалж: http://site/koi.tspu.ru/koi_books/klemasheva/page8.htm

Эдийн засгийн зохион байгуулалтын төлөвлөгөөний систем

Үндсэндээ төлөвлөгөө гэдэг нь пүүсийн зорилгод хүрэхэд байгууллагын хэсэг бүр ямар үүрэг гүйцэтгэх ёстойг тодорхойлсон менежерүүдэд зориулсан заавар юм.

Төлөвлөлтийн үйл явц нь нарийн төвөгтэй бөгөөд олон янз байдаг. Энэ нь төлөвлөгөөний системийн цогц шинж чанарыг тодорхойлдог бөгөөд үүнийг дараах элементүүдэд хувааж болно.

Стратегийн төлөвлөгөөг компанийн ерөнхий төлөвлөгөө (ихэвчлэн 5 жилийн өмнө боловсруулсан) гэж нэрлэдэг бөгөөд стратегийн төлөвлөгөөний үргэлжлэл болгон боловсруулсан компанийн ерөнхий төлөвлөгөө юм.
Пүүсийг бүрдүүлдэг бие даасан бизнесийн нэгжүүдийн стратеги төлөвлөгөө.
Байгууллагын үйл ажиллагааны төлөвлөгөө:
- "Эдийн засгийн төлөвлөгөө" эсвэл "ашгийн төлөвлөгөө" гэж нэрлэгддэг одоогийн үйл ажиллагааны компанийн ерөнхий төлөвлөгөөг нэг жилийн хугацаанд тооцдог. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний тусламжтайгаар бараа, үйлчилгээг үйлдвэрлэж зах зээлд нийлүүлдэг;
- Хэлтсийн одоогийн төлөвлөгөө, түүний дотор төсвийн төлөвлөгөө нь одоогийн үйл ажиллагааны компанийн ерөнхий төлөвлөгөөг нөхдөг.
Төлөвлөгөөнөөс гадна төлөвлөлтийн үйл явцын үр дүн нь хөтөлбөр (эсвэл төлөвлөгөө-хөтөлбөр) ба төслүүд юм.

Аливаа байгууллагын үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг довтолгоо болон хамгаалалтын гэж тодорхойлж болно.

Довтолгооны төлөвлөгөө нь байгууллагын хөгжлийг хамардаг: шинэ бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх, шинэ зах зээлд нэвтрэх, өрсөлдөх давуу талыг олж авах. Довтолгооны төлөвлөгөөг ихэвчлэн эдийн засгийн өндөр чадавхитай томоохон пүүсүүд бий болгодог.

Дунд болон жижиг пүүсүүд зах зээл дэх байр сууриа хадгалах, компанийг дампуурахаас урьдчилан сэргийлэхэд чиглэсэн хамгаалалтын төлөвлөгөөнд сэтгэл хангалуун байдаг.

Байгууллагын хөгжлийн төлөвлөгөө нь доромжилсон төлөвлөгөөний илэрхийлэл болох компанийн үйл ажиллагааны шинэ чиглэлийг бий болгоход шаардлагатай цогц арга хэмжээг багтаасан болно.

Ирээдүйд эрэлтийн нөхцөл ямар байх вэ, энэ эдийн засгийн байгууллагын хэрэглэгчид ямар бараа, үйлчилгээг хүлээж байна вэ?
Байгууллагын хөгжилд шаардлагатай дотоод элементүүд ямар байх ёстой вэ?
Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний нэр төрөлд ямар шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн нэмэгдэх, эсвэл үндсэн бүтээгдэхүүний аль хэсгийг шинэ бараа, үйлчилгээгээр солих вэ?
Хөрөнгө оруулалт хийх, шинэ бүтээгдэхүүн бий болгоход алдаа гарахаас урьдчилан сэргийлэх ямар аргууд байх ёстой вэ?
Шинэ бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэхэд шаардагдах эдийн засгийн нөөц ямар байх ёстой вэ?
Шинэ үйлдвэрлэлийн байгууламжийг бий болгох зохион байгуулалтын арга нь ямар байх ёстой вэ, энэ нь бусад аж ахуйн нэгжүүдийг худалдан авах (худалдан авах), шаардлагатай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг байгууллагуудтай нэгтгэх, эсвэл өөрсдөө шинэ үйлдвэрлэлийн байгууламжийг шинжлэх ухааны үндэслэлээр бий болгох хэлбэрээр авах уу? судалгаа, боловсруулалт, энтрепренёрын төслүүдийг хэрэгжүүлэх.

Тусдаа бизнесийн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөг маягтаар боловсруулсан болно Бизнес төлөвлөгөө. Эдийн засгийн зохион байгуулалтын онцлог нь хөтөлбөр, төсөл боловсруулах явдал юм.

Анхаар!

Төслүүд нь "байгууллагын амьдрал, хөгжлийн тодорхой тал дээр төвлөрч, тодорхой өртөгтэй, хэрэгжүүлэх хуваарьтай, техникийн болон санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг агуулсан, өөрөөр хэлбэл өндөр түвшний гүйцэтгэлээр ялгагдана" гэдгээрээ хөтөлбөрүүдээс ялгаатай. тодорхой боловсруулалт.

Шинэ бүтээгдэхүүний тодорхой хугацаа, онцлог шинж чанарыг тодорхойлохдоо төслийн чадавхийг хэтрүүлж болохгүй. Бизнес төлөвлөгөөг ихэвчлэн төслийн хэлбэрээр боловсруулдаг.

Эдгээр төрлийн төлөвлөлтийн баримт бичгүүдээс гадна байгууллага нь аж ахуйн нэгжүүдэд төлөвлөлтийг илүү сайн зохион байгуулахад шаардлагатай туслах төлөвлөгөөг боловсруулах ёстой: төлөвлөлтийн зохион байгуулалтын төлөвлөгөө, гэнэтийн төлөвлөгөө, санал хүсэлтийн хөтөлбөр, төлөвлөгөөний үнэлгээний хөтөлбөр.

Тактикийн төлөвлөлт

Тактикийн төлөвлөлт гэдэг нь стратегийн зорилгод хүрэхийн тулд байгууллагын нөөцийг хэрхэн хуваарилах талаар шийдвэр гаргах явдал юм.

Өөрөөр хэлбэл, стратеги ба тактикийн төлөвлөлтийн ялгаа нь зорилго, арга хэрэгслийн ялгаа юм.

Бусад ялгаа:

Тактикийн төлөвлөлтийн менежерүүдэд сайн, тодорхой мэдээлэл илүү хүртээмжтэй байдаг тул тактикийн төлөвлөлтийн түвшинд шийдвэр гаргах нь бага субьектив байх хандлагатай байдаг. Тактикийн төлөвлөлтөд компьютерийн технологид суурилсан дүн шинжилгээний тоон аргуудыг ашигладаг;
Тактикийн шийдвэрийн хэрэгжилтийг илүү сайн ажиглаж, эрсдэл багатай байдаг, учир нь ийм шийдвэр нь дотоод асуудалтай холбоотой байдаг;
Тактикийн шийдвэрийг үнэлэхэд илүү хялбар байдаг, учир нь тэдгээрийг илүү тодорхой тоон үр дүнд илэрхийлж болно (жишээлбэл, фермер тахианы үйлдвэрлэлийн өсөлтийг тооцоолохоос илүүтэйгээр өөрийн брэндээр бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэх нь тодорхой ашиг тусыг үнэлэх нь илүү хэцүү байдаг). шинэ хүчин чадал олж авах үед тусгай савлагаатай);
Тактикийн төлөвлөлтийн хувьд удирдлагын дунд ба доод түвшинд төвлөрөхөөс гадна бүтээгдэхүүн, бүс нутаг, функциональ гэсэн бие даасан хэлтсийн түвшинд шилжих нь ердийн зүйл юм.

Ашиглалтын олборлолт гэдэг нь тактикийн төлөвлөлттэй бараг ижил утгатай.

"Үйл ажиллагааны" гэсэн нэр томъёо нь "тактик" гэсэн нэр томъёоноос илүү тодорхой бөгөөд энэ нь богино болон дунд хугацаанд эдийн засгийн ерөнхий урсгал дахь бие даасан үйл ажиллагааг төлөвлөх, жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, маркетингийн төлөвлөлт гэх мэтийг онцолж өгдөг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт гэдэг нь байгууллагын төсвийг боловсруулахад мөн хамаарна.

Үйл явц

Төлөвлөлтийн үйл ажиллагааг хэд хэдэн үндсэн үе шатанд хувааж болно.

Төлөвлөгөө хийх үйл явц буюу шууд төлөвлөлтийн үйл явц, өөрөөр хэлбэл байгууллагын ирээдүйн зорилго, түүнд хэрхэн хүрэх талаар шийдвэр гаргах. Төлөвлөлтийн үйл явцын үр дүн нь төлөвлөгөөний систем юм.
Төлөвлөсөн шийдвэрийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагаа. Энэхүү үйл ажиллагааны үр дүн нь байгууллагын бодит гүйцэтгэлийн үзүүлэлт юм.
Үр дүнг хянах. Энэ үе шатанд бодит үр дүнг төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулж, байгууллагын үйл ажиллагааг зөв чиглэлд тохируулах урьдчилсан нөхцөлийг бий болгодог.

Хяналт нь төлөвлөлтийн үйл ажиллагааны сүүлчийн үе шат боловч хяналт нь байгууллагын төлөвлөлтийн үр нөлөөг тодорхойлдог тул түүний ач холбогдол маш их юм.

Тиймээс төлөвлөлтийн үйл явц нь компанийн ерөнхий үйл ажиллагааны эхний үе шат юм.

Төлөвлөлтийн үйл явц нь төлөвлөгөө боловсруулах энгийн дараалал биш бөгөөд нэг үйл явдал дараалан тохиолдох ёстой гэсэн утгатай журам биш юм.

Төлөвлөлтийн үйл явцад оролцож буй хүмүүс зөвхөн өөрт өгөгдсөн чиг үүргийг гүйцэтгэдэггүй, харин бүтээлч байдлаар ажилладаг бөгөөд нөхцөл байдал шаардлагатай бол үйл ажиллагааны мөн чанарыг өөрчлөх чадвартай байдаг.

Төлөвлөлтийн үйл явц нь бие биенээ дагасан хэд хэдэн үе шатаас бүрдэнэ.

Эхний шат. Тус компани нь байгууллагын гадаад, дотоод орчны судалгаа хийдэг. Байгууллагын орчны үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг тодорхойлж, тухайн байгууллагад үнэхээр чухал ач холбогдолтой зүйлсийг тодорхойлж, эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн талаархи мэдээллийг цуглуулж, хянаж, хүрээлэн буй орчны ирээдүйн төлөв байдлын урьдчилсан таамаглалыг гаргаж, компанийн бодит байр суурийг үнэлдэг.

Хоёр дахь үе шат. Компани нь үйл ажиллагаандаа шаардлагатай чиглэл, удирдамжийг тогтоодог: алсын хараа, эрхэм зорилго, зорилтуудын багц. Заримдаа зорилго тодорхойлох үе шат нь байгаль орчны шинжилгээ хийхээс өмнө байдаг.

Гурав дахь шат. Стратегийн шинжилгээ. Компани нь зорилго (хүссэн үзүүлэлтүүд), гадаад болон дотоод орчны хүчин зүйлийн судалгааны үр дүнг харьцуулж (хүссэн үзүүлэлтэд хүрэхийг хязгаарлах) тэдгээрийн хоорондын зөрүүг тодорхойлдог. Стратегийн шинжилгээний аргуудыг ашиглан стратегийн янз бүрийн хувилбаруудыг бий болгодог.

Дөрөв дэх үе шат. Альтернатив стратегиудын аль нэгийг сонгож, боловсруулдаг.

Тав дахь шат. Компанийн эцсийн стратеги төлөвлөгөөг боловсруулж байна. Зургаа дахь шат. Дунд хугацааны төлөвлөлт. Дунд хугацааны төлөвлөгөө, хөтөлбөрүүдийг боловсруулж байна.

Долоо дахь шат. Стратегийн төлөвлөгөө болон дунд хугацааны төлөвлөлтийн үр дүнд үндэслэн пүүс нь жилийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, төслийг боловсруулдаг.

байгууллага төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэхдээ юу хийж чадсан;
төлөвлөсөн үзүүлэлт болон бодит хэрэгжилтийн хооронд ямар зөрүү байна.

Байгууллага

Төлөвлөлтийг эхнээс нь зөв зохион байгуулж чадвал дотоод төлөвлөлт сайн үр дүнд хүрдэг.

Анхаар!

Бодит төлөвлөлтийг үргэлжлүүлэхийн өмнө аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийг хариуцдаг хүмүүс төлөвлөлтийн үйл явцын агуулга, дарааллыг хүлээн зөвшөөрөх ёстой.

Томоохон аж ахуйн нэгж нь дүрмээр бол төлөвлөлтийн бүх үйл явцыг үл хамаарах зүйлгүйгээр гүйцэтгэдэг.

Нарийн төвөгтэй зохион байгуулалттай компанид стратеги төлөвлөгөө, дунд хугацааны төлөвлөгөө, хөтөлбөр, түүнчлэн бүх төрлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт хэрэгтэй.

Томоохон компани нь шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ хэлтэс боловсруулах төслийг бэлтгэх, хэрэгжүүлэхэд анхаарал тавих ёстой

Жижиг пүүсүүд төлөвлөлтийн үйл явцыг 5 жилийн стратеги төлөвлөгөө болон жилийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө болгон нэгтгэн хялбаршуулдаг.

Үүний зэрэгцээ, хэрэв жижиг байгууллага нь довтолгооны төлөвлөгөө гаргахад анхаарлаа төвлөрүүлж байгаа бол үйлдвэрлэлээ (бизнесээ) хөгжүүлэх төслийг бэлтгэдэг.

Төлөвлөлтийн үйл явцын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг тодорхойлсны дараа энэ үйл ажиллагааг хариуцдаг хүмүүс төлөвлөлтийн үйл ажиллагааны дарааллыг тогтоох ёстой.

Ийм менежерүүд төлөвлөлтийн үндсэн төрөл болох үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах ажилд оролцдог бөгөөд стратегийн төлөвлөлтийг туршилт, дагалдах үйл ажиллагаа гэж үздэг.

Ийм тохиолдолд төлөвлөлтийн дараалал нь эсрэгээрээ байдаг: эхлээд үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулж, дараа нь стратеги боловсруулдаг.

Гэхдээ туршлагаас харахад 2-3 жилийн мөчлөгийн дараа менежерүүд стратегийн төлөвлөлтийн ач холбогдлыг ойлгож, шаардлагатай ур чадваруудыг эзэмшиж, стратегиас эхлээд тактик руу шилжихэд илүү таатай байдаг гэдгийг олж мэдэв.

Стратегийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг зэрэг хэрэгжүүлэх нөхцөл байдал бий.

Энэхүү практикийн гол сул тал бол үр дүнтэй төлөвлөлтөд саад болж байгаа явдал юм: шуурхай шийдвэр гаргах нь стратегийн асуудлуудад давамгайлж эхэлдэг бөгөөд компани үйл ажиллагааныхаа үндсэн удирдамжаа алддаг.

Байгууллага дахь төлөвлөлтийн үйл явц жилийн турш тасралтгүй үргэлжилдэг.

Төлөвлөлтийн хоёр үндсэн хэсгийг жилийн өөр өөр хугацаанд явуулдаг: стратеги төлөвлөгөөг бэлтгэх нь ихэвчлэн санхүүгийн жилийн эхний болон хоёрдугаар улиралд (улирал) явагддаг, үлдсэн хугацааг үйл ажиллагааны төлөвлөлт эзэлдэг. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь үйл ажиллагааны эхний жилийн 5 жилийн төлөвлөгөөний агуулгыг тодорхойлдог.

Төлөвлөлтийн үйл явц тасралтгүй үргэлжлэх бөгөөд 5 жилийн хоёр төлөвлөгөөний хооронд ямар ч ялгаа гарахгүй байхын тулд олон байгууллага гулсмал (шилжилтийн) төлөвлөгөөг боловсруулдаг.

Дамжуулах төлөвлөгөөнд өмнөх жилийн оронд шинэ жилийг нэмж оруулдаг. Үүний зэрэгцээ өмнөх онд зах зээлийн байдал, технологи, улс төр, байгууллагын дотоод хүчин зүйлд гарсан өөрчлөлтийг харгалзан үзэж, шинээр боловсруулсан төлөвлөгөөнд шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг оруулсан болно.

Төлөвлөлтийн дараалсан схемийн дагуу тодорхой төлөвлөлтийн үйл ажиллагааг (жишээлбэл, төсөв боловсруулах) жил бүр, ойролцоогоор ижил хугацаанд тогтмол хийдэг.

Гэхдээ төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд ноцтой хазайлт байгаа бол эдгээр хазайлт илэрсэн үед төлөвлөгөөг шинэчлэхээс өөр гарц байхгүй (жишээлбэл, төсвийг 1-р сард биш, харин 5-р сард хянан үзэх).

Төлөвлөлтийн үйл явцад оролцох нь:

нэгдүгээрт, байгууллагын дээд удирдлага;
хоёрдугаарт, төлөвлөлтийн баг;
гуравдугаарт, хэлтсийн дарга, мэргэжилтнүүд.

Анхаар!

Дээд удирдлага нь төлөвлөлтийн үйл явцын архитектор бөгөөд түүний үндсэн үе шат, төлөвлөлтийн дарааллыг тодорхойлдог.

Дээд удирдлага нь төлөвлөлтийн үйл явцыг байгууллагын ажилтан бүрт хүртээмжтэй, ойлгомжтой болгож, ажилчдаа түүнд аль болох татан оролцуулах чадвартай байх ёстой.

Стратегийн боловсруулалт нь дээд удирдлагаас аналитик ур чадвар, том дүр төрхтэй байхыг шаарддаг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулахад дунд болон доод шатны удирдлага, хэлтсийн мэргэжилтнүүд оролцдог.

Мэргэжилтнүүдийн үүрэг хариуцлагад байгууллагын дотоод, гадаад орчинд дүн шинжилгээ хийх, урьдчилсан мэдээ гаргах зэрэг орно. Байгууллагад санал болгож буй өөр стратегиудыг үнэлэхэд хэлтсийн менежерүүд болон ажилтнууд нэгддэг.

Ихэнхдээ стратегийн гол асуудлуудыг төлөвлөгч болон дээд менежерийн хооронд хувийн яриа, хэлэлцүүлгээр хэлэлцдэг. Стратеги батлахтай холбоотой эцсийн шийдвэрийг дээд удирдлага гаргадаг.

Төлөвлөгөөчид бусад мэргэжилтнүүдийн хамт компанийн гадаад, дотоод орчныг шинжлэн үнэлдэг. Тэд ихэвчлэн компанийн тухай хамгийн үнэ цэнэтэй мэдээлэлтэй байдаг.

Менежерүүдтэй хамт төлөвлөгчид компанийн ирээдүйн ирээдүйн талаар урьдчилан таамаглахад оролцож, эцсийн төлөвлөгөөний урьдчилсан хэсгийг бэлтгэдэг.

Төлөвлөгөөчид төлөвлөлтийн арга барилын талаар зөвлөгөө, зөвлөгөө өгч, мэргэжлийн төлөвлөлтийн аргуудыг түгээн дэлгэрүүлэхэд дэмжлэг үзүүлдэг.

Төлөвлөгөөчид ажилчдын дунд ирээдүйгээ төлөвлөх, бие биетэйгээ хэрхэн харилцахыг зааж өгөх бүтээлч хандлагыг бий болгохыг хичээх ёстой.

Далайн хав