Төслийн зорилго, түүний бүтцийг тодорхойлох. Төслийн бүтцийн даалгавар, арга

Өнөөдөр "төсөл" гэдэг үгийг телевиз, радиогоор байнга сонсдог бөгөөд янз бүрийн сэтгүүл, сонины хуудаснаас шууд гардаггүй. " гэх мэт ойлголтуудын хамт. мэдээллийн технологи", "систем" эсвэл "алгоритм" нь бидний орчин үеийн амьдралд бат бөх болсон.

Ангилал

Бид "төсөл" гэдэг үгийг янз бүрийн контекстээс сонсож болно. Энэ бол телевиз эсвэл ерөнхийлөгчийн төсөл, төсвийн төсөл эсвэл төсөл, жишээлбэл, хурдны зам барих гэх мэт. Өгөгдсөн бүх жишээнүүд нь энэ ойлголт нь маш өргөн хүрээтэй бөгөөд хүний ​​үйл ажиллагааны янз бүрийн салбарт хэрэглэгддэг болохыг харуулж байна. Нэг эсвэл өөр зүйлд хамаарах нь түүний үндэслэлээс хамаарна. Үүнтэй холбогдуулан төслүүдийг үйл ажиллагааны чиглэл, үргэлжлэх хугацаа, нарийн төвөгтэй байдал, цар хүрээ гэх мэтээр ангилдаг.

Голыг нь авч үзье. Тиймээс, үйл ажиллагааны чиглэлээс хамааран төслүүд нь зохион байгуулалт, техникийн, эдийн засаг, нийгмийн гэх мэт байж болно. Гэсэн хэдий ч ихэнхдээ тэдгээр нь холимог хэлбэртэй байдаг. Үүний нэг жишээ бол хурдны зам барих төсөл юм. Ийм хөгжлийг зөвхөн техникийн шинж чанартай гэж тодорхойлж болохгүй. Энд эдийн засгийн тал ч идэвхтэй оролцож байна. Эцсийн эцэст ийм төсөл нь бүхэл бүтэн бүс нутгийн эдийн засгийн хөгжлийн асуудлыг шийдвэрлэх зорилготой юм. Телевизийн төслийн талаар ч мөн адил хэлж болно. Эцсийн эцэст, нийгмийн агуулгатай хэдий ч энэ суваг нь эдийн засгийн асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог.

Төслийн дараагийн ангилал нь түүний үргэлжлэх хугацаа юм. Үүнтэй холбогдуулан дараахь зүйлийг онцолж байна.

Богино хугацааны хөгжил (нэг жил хүртэл);
- дунд хугацааны (нэг жилээс хоёр жил хүртэл);
- урт хугацааны (2 жилээс дээш).

Үүний нэг жишээ бол Ангараг гаригийн хайгуулын асуудлыг судалж буй олон улсын төсөл юм. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь арав гаруй жилийн хугацаанд зориулагдсан тул урт хугацааных юм. Хэрэв та "Оддын үйлдвэр" гэх мэт төслийг авбал зөвхөн богино хугацааны төсөл гэж ангилж болно. Эцсийн эцэст зохиогчид үүнийг ердөө гурван сарын турш зохион бүтээсэн.

Төслийн өөр нэг ангилал нь тэдгээрийн нарийн төвөгтэй байдал дээр суурилдаг. Энэ шинж чанарын дагуу тэдгээр нь энгийн, дунд, төвөгтэй байдаг. Жишээлбэл, сургуулийн сурагчдын бүтээсэн боловсролын төслийн түвшин нь Ангараг гарагийг судлахтай ижил түвшинд хүрч чадахгүй.

"Төсөл" гэсэн нэр томъёо нь юу гэсэн үг вэ?

Ерөнхийдөө энэ нэр томъёо нь тодорхой ажлын явцад амьдралд хэрэгжих ёстой шинэ санааг илэрхийлдэг. Ийм үйл ажиллагааны үр дүн нь бодит бүтээгдэхүүн (объект) болдог. Түүнээс гадна энэ нь зөвхөн материаллаг төдийгүй оюуны хүрээтэй холбоотой байж болно.

Төслийн эцсийн бүтээгдэхүүн нь янз бүрийн үйлчилгээ байж болно. Жишээлбэл, байрны дизайн, боловсролын эсвэл мэдээлэл, аналитик. Гүйцэтгэсэн ажлын үр дүн байж болно материаллаг үнэт зүйлс, барилга байгууламж, зам гэх мэт.

Төлөвлөгөөний хэрэгжилт

Аливаа бүтээгдэхүүний дүр төрхийг бий болгохын тулд зөвхөн хэд хэдэн арга хэмжээ авахаас гадна түүнийг бий болгох бүх үйл явцыг шаардлагатай хөдөлмөр, материал, санхүүгийн эх үүсвэрээр хангах шаардлагатай болно. Үүний зэрэгцээ төлөвлөсөн арга хэмжээний амжилт нь тодорхой тодорхойлсон зорилгоос хамаарна. Энэ үүднээс "төсөл" гэсэн ойлголтын тайлбарыг бас өгч болно. Энэ нь өвөрмөц шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгоход чиглэсэн цаг хугацаа, нөөцийн хязгаарлагдмал зорилтот арга хэмжээ гэж үздэг.

Бүх өгөгдсөн даалгаврыг амжилттай шийдвэрлэхийн тулд аливаа төсөл системчилсэн арга барилыг шаарддаг бөгөөд үүнд:

Төслийн бүтэц

Төлөвлөлтийн хугацаанд үйл явдлын хөгжлийн бүх элементүүд, тэдгээрийн харилцан хамаарлыг сайтар бодож үзэх нь чухал юм. Эцсийн эцэст, төслийг бий болгох бүх үе шатыг баримт бичгийн бүтцийн талаар тодорхой ойлголтгүйгээр хийх боломжгүй юм. Тэр юу вэ?

Төслийн бүтэц нь тодорхой харилцаа холбоогоор харилцан уялдаатай, түүнд багтсан мэдээллийн объектуудын багцаас өөр зүйл биш юм. Өөрөөр хэлбэл, энэ нь нэг төрлийн мэдээллийн загвар юм. Эцсийн эцэст энэ нь бүлэглэсэн болон сонгосон мэдээллийг харуулдаг бүтэц юм. Эцсийн эцэст тэр төслийг эцсийн зорилгодоо хөтлөх хүн юм.

Бүтцийн загварууд

Төслийн мэдээллийн бүрэлдэхүүн хэсгийн ангилал нь хөгжлийн зорилтод тулгуурладаг. Зарим бүтцийн загваруудыг авч үзье:

1. Төслийн ажлын бүх үе шат нь шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох зорилготойгоор хийгддэг. Жишээлбэл, компьютерийн шинэ загвар. Төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэхийн тулд завсрын зорилгоо шийдэх нь чухал. Тэдгээрийг хэрэгжүүлэхгүйгээр эцсийн бүтээгдэхүүн авах боломжгүй юм. Ийм төслийн бүтэц нь түүний бүх ижил төстэй холбоосыг тусгасан байх ёстой. Мөн тэдний бие биетэйгээ болон үндсэн ажилтай харилцах харилцааг зааж өгөх шаардлагатай. Үүний үр дүнд ийм мэдээллийн загвар нь хэд хэдэн зорилгын бүтцийг тусгах бөгөөд үүнд хүрэх нь бидэнд PC-ийн шинэ загварыг олж авах боломжийг олгоно.

2. Төслийн хэрэгжиж буй бүх үе шатууд нь оюуны, мэдээллийн, материаллаг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгоход чиглэгддэг. Энэ нь шинэ технологи, шинэчилсэн сургууль гэх мэт байж болно. Энэ арга хэмжээнд оролцох хүмүүсийг зөв зохион байгуулахын тулд төлөвлөсөн бүтээгдэхүүн нь хэдэн объект (хэсэг) -ээс бүрдэхийг тодорхой ойлгох нь чухал юм. Энэхүү аргын тусламжтайгаар эцсийн объектын бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн талаархи мэдээллийг төслийн бүтцэд харуулах ёстой. Үүний зэрэгцээ зохих түвшний нарийвчлалыг өгөх нь чухал юм. Энэ нь ажлыг амжилттай дуусгахад зайлшгүй шаардлагатай болно. Жишээлбэл, бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн талаархи мэдээлэл шаардлагатай шинэ технологиэсвэл засвар хийх шаардлагатай сургуулийн байгууламжийн талаар. Энэ тохиолдолд ийм загвар нь бүтээгдэхүүний бүтцийг тусгах болно.

Мөн ангиллын эдгээр жишээ нь бүрэн гүйцэд биш юм. Нэг эсвэл өөр тохиолдолд хэрэглэж болох маш олон төрлийн хөгжлийн бүтэц байдаг. Төслийн үе шатууд нь агуулгын хувьд ямар байх ёстой, юуг тусгах ёстой вэ гэдэг нь зохиогчийн үзэл бодлоос хамаарна.

Эмхэтгэж буй баримт бичгийн бүтцийг илүү бүрэн дүүрэн төсөөлөхийн тулд график дэлгэцийг ихэвчлэн ашигладаг. Үүнийг мод хэлбэрээр эсвэл шаталсан диаграмм хэлбэрээр хийж болно. Бүтцийн нарийвчилсан байдлын хувьд түүний зэрэг нь төслийн боловсруулалтыг нарийвчлан тодорхойлсоноос хамаарна.

Шаталсан бүтцийг дээрээс нь доош нь авч үзэх ёстой. Нэгдүгээрт, төлөвлөсөн үйл явдлын гол объектыг тодорхойлно. Үүний дараа бүрдүүлэгч элементүүд нь үүнээс тусгаарлагдана. Энэ аргыг бүтцийн задрал гэж нэрлэдэг. Энэ нэр томъёо нь "бүрэлдэхүүн" гэсэн утгатай "de" ба "композиция" гэсэн латин үгийн үгүйсгэлээс үүссэн. Үүнтэй төстэй техникийг ихэнх бүтцийг бий болгоход ашигладаг. Ийм мэдээллийн загвар нь завсрын зорилго, бүтээгдэхүүний найрлагыг тодорхойлох, ажлын агуулга, төслийн менежментийн бүх үе шатыг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Хүрээг хөгжүүлэх эцсийн зорилго нь дараах асуултуудад хариулт хайх явдал юм.

-"Юуны төлөө?" - энэ тохиолдолд төслийн гол зорилго тодорхойлогдоно.
- "Юу?" - энэ асуултын хариулт нь төлөвлөгөөний үр дүнд бий болох үйлчилгээ, бүтээгдэхүүн, объектыг тодорхойлох боломжийг танд олгоно.
- "ДЭМБ?" - төслийн оролцогчид, түүнчлэн тэдэнд хүлээлгэсэн хариуцлагын зэрэглэлийг тодорхойлно.
- "Хэзээ, яаж?" - энэ асуултад хариулахдаа ажлын үргэлжлэх хугацаа, түүний найрлага тодорхой болно.
- "Хэрхэн хянах вэ?" - ажлын гүйцэтгэлийн түвшинг үнэлэх аргуудыг тодорхойлдог.

Сайн боловсруулсан төслийн үе шатуудыг сайтар хянаж, шаардлагатай бол тохируулга хийх ёстой. Тиймээс эхлээд ойролцоо бүтцийг боловсруулсан болно. Дараа нь төслийн даалгавар, зорилгыг тодорхой болгохын хэрээр тэдгээрийг тохируулна.

Хяналт ба дүн шинжилгээ

Эдгээр нь төслийн үндсэн үе шатууд юм. Тэдний зорилго бол төлөвлөсөн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явдал юм.

Энэ тохиолдолд хяналт ямар байх вэ? Төслийн янз бүрийн үе шатуудыг сайтар шалгаж, төлөвлөгөөтэй харьцуулах ёстой. Хэрэв зөрчил илэрсэн бол зохих арга хэмжээ авах шаардлагатай. Үүнд, жишээлбэл, нэмэлт эх үүсвэр татах эсвэл зарим ажлыг дуусгах эцсийн хугацааг тохируулах зэрэг орно.

Төслийн явцын хяналтыг системтэйгээр хийх ёстой. Энэ нь төлөвлөсөн болон бодит үзүүлэлтүүдийг арилгах шийдвэрийг цаг тухайд нь гаргах боломжийг танд олгоно. Нэмж дурдахад, ийм үйлдлүүдийн давтамж нь төслийн эцсийн дуусах хугацааг хамгийн их нарийвчлалтайгаар урьдчилан таамаглах боломжийг олгоно.

Хяналтын үр дүн болон дараагийн шинжилгээний үр дүнг төлөвлөсөн дүгнэлтэд хүргэнэ.

Шинэлэг бүтээн байгуулалтууд

Энэ төрлийн төсөл нь маш үнэтэй байдаг. Энэ нь их хэмжээний материаллаг зардал шаарддаг удаан хугацааны туршид эмхэтгэсэн.
Инновацийн төслийн үе шатууд нь анхны санаанаас эцсийн бүтээгдэхүүн гаргах хүртэл үргэлжилдэг. Түүнчлэн хөгжлийн үе шат бүрийг тодорхой зорилго, зорилтын хүрээнд танилцуулах ёстой.

Шинэлэг төслүүдийн гол онцлог нь тэдний тодорхойгүй байдал гэдгийг хэлэх нь зүйтэй. Түүнээс гадна энэ нь бүх үе шатанд ажиглагддаг. Туршилтын үе шатыг амжилттай давж, үйлдвэрлэлд нэвтрүүлсэн бүтээгдэхүүн ч зах зээлд хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй байж магадгүй юм. Энэ нь түүнийг гаргахаа зогсооход хүргэдэг.

Инновацийн төслийн үндсэн үе шатууд нь дараах байдалтай байна.

Санааг бий болгох (шинэлэг төлөвлөгөө);
- боломжийн судалгаа;
- зураг төслийн баримт бичгийг бүрдүүлэх;
- барилга угсралтын ажил гүйцэтгэх;
- үүсгэсэн объектын ажиллагаа;
- олж авсан эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн хяналт.

Хөрөнгө оруулалтын төсөл

Энэхүү бүтээн байгуулалтын мөн чанар нь тоног төхөөрөмж эсвэл хамгийн сүүлийн үеийн технологид аль хэдийн шингэсэн тодорхой шинэлэг санааг хэрэгжүүлэхэд зориулагдсанд оршино. Гэвч гүйцэтгэгч компанид төлөвлөгөөгөө биелүүлэх санхүүгийн боломж хомс байна. Мөн энэхүү хязгаарлалт нь бүтээгдэхүүний цаашдын борлуулалтын боломжид сөрөг ул мөр үлдээдэг. Ийм тохиолдолд хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг боловсруулдаг. Эдгээр нь түүний тайлбар бүхий санааг сурталчлах нэг төрөл юм. Үүний зэрэгцээ боломжит хөрөнгө оруулагчдад арилжааны санал тавьж, түүний үнэлгээг өгдөг. эдийн засгийн үр ашиг. Энэхүү саналыг хүлээн авах ёстой хүмүүсийн гол зорилго бол хөрөнгө оруулалтаасаа хамгийн их ашиг олох явдал юм.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн үе шатууд нь:

Төслийн хураангуйг бий болгох;
- санааны зохиогчийн тодорхойлолтыг бичих;
- төслийн мөн чанарын тодорхойлолт;
- дүн шинжилгээ хийх одоо байгаа зах зээлижил төстэй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх;
- бүтээгдэхүүний маркетингийн чиглэлийг авч үзэх;
- зах зээлийн шинжилгээ ажиллах хүч, материал, түүхий эд;
- төсөл хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө;
- санхүүгийн үзүүлэлтүүдхөгжил;
- эрсдлийн үнэлгээ.

Бүтээлч төсөл

Хүн төрөлхтөн янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэхэд үргэлж санаа зовдог. Жишээлбэл, хүмүүс ихэвчлэн бүтээгдэхүүн бүтээх, дизайн хийх талаар боддог. Иймэрхүү асуултын хариуг хайж олохын тулд хүн хайдаг шаардлагатай мэдээлэл. Заримдаа тэр илүү туршлагатай хүмүүстэй зөвлөлддөг. Эдгээр бүх үйлдлүүдийн үр дүн нь хамгийн сайн санааг сонгох, дараа нь шаардлагатай үйлдлүүдийг хэрхэн хийх талаар бодоход шилжих явдал юм. Бүтээлч төсөл ингэж л төрдөг. Энэ бол чанар нь зохиогчийн мэдлэг, ур чадвараас хамаардаг эцсийн бүтээл юм.

Үе шатууд бүтээлч төсөлдараах байдалтай байна.

Сэдэв сонгох;
- эцсийн бүтээгдэхүүнд тавигдах шаардлагыг тодорхойлох;
- аливаа зүйл, үйлчилгээний хэд хэдэн сонголтыг бодож, хамгийн сайныг нь сонгох;
- ажлын дарааллыг боловсруулах;
- шаардлагатай материал, багаж хэрэгслийг сонгох;
- ажлын байрны зохион байгуулалт;
- гарсан бүтээгдэхүүнийг турших;
- эцсийн үр дүнд дүн шинжилгээ хийх.

Эдгээр нь ихэнх боловсруулсан төслүүдийн гол үе шатууд юм.

Төсөл зохиох нь өөр зүйлд сатааралгүйгээр зөвхөн түүнд анхаарлаа төвлөрүүлснээр чухал ажлыг шийдвэрлэхэд тусалдаг. Судалгаанаас харахад хүний ​​зорилготой үйл ажиллагааны бараг тал хувь нь хувь хүний ​​санаачлагыг хэрэгжүүлэх замаар явагддаг. Дэлхийн төсвийн дөрөвний нэг хүртэлх хувийг энэ төрлийн үйл ажиллагаанд зарцуулдаг. Төсөл нээх нь цаг үеийн сүнс тул та төлөвлөгөөгөө хэрхэн яаж гаргах, хэрхэн зөв хийх талаар мэдэх хэрэгтэй.

Төслийн тухай ойлголт, түүний онцлог

Төсөл гэдэг нь өвөрмөц бүтээгдэхүүн бий болгоход чиглэсэн, нэг удаагийн, давтагдахгүй шинж чанартай хүний ​​ухамсартай үйл ажиллагааны нэг төрөл (зохицсон үйл ажиллагааны цогц) юм. Төслийн үзэл баримтлал нь үндсэн нөөцийн (цаг хугацаа, санхүү, хөдөлмөр, материал) хязгаарлагдмал нөхцөлд тодорхой хугацаанд тодорхой зорилгод хүрэхийг хэлнэ.

"Төсөл" гэсэн ойлголтын хэд хэдэн өөр тайлбар байдаг бөгөөд үүний жишээг олон улсын стандартаас харж болно. болон орос хэл дээр ГОСТ. Гэсэн хэдий ч бараг үргэлж түүний гол шинж тэмдгүүд нь дараахь хүчин зүйлүүд юм.

• төслийн эхлэл тодорхой огноотой;
• дуусгах нь огноо эсвэл эцсийн үр дүнгээр тогтоогдсон;
• тодорхой зорилго тавьсан байх;
• эцсийн бүтээгдэхүүний өвөрмөц байдал;
• үндсэн нөөцийн хязгаарлалт;
• нэг удаагийн хэрэглээ.

Төлөвлөгөөний жишээ: аж ахуйн нэгжид цоо шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн боловсруулж гаргах, өөрийн бизнесээ нээх, байшин, нийгмийн байгууламж барих, шинэ сэтгүүл гаргах санаа боловсруулах, эсвэл програм хангамж, зах зээлийн судалгаа. Тэдгээрийг бүгдийг нь цар хүрээ, төвлөрлөөс хамааран дараахь байдлаар хувааж болно.

• жижиг (бүх үйл явцын нэг зохицуулагчтай, төлөвлөхөөс хаах хүртэл хязгаарлагдмал тооны сольж болох оролцогчидтой, энгийн ажлын хуваарьтай) болон том (цогц бүтэцтэй, их хэмжээний ажилтай);
• богино хугацааны (2 жил хүртэл үргэлжилдэг, хамгийн бага тооны гүйцэтгэгч, тайлагнасан, түүнчлэн тохируулгатай), дунд (5 жил хүртэл) болон урт хугацааны (5 жилээс дээш).

Тус тусад нь бид мега төслүүд гэж нэрлэгддэг төслүүдэд анхаарлаа хандуулж болно зорилтот хөтөлбөрүүдэдийн засгийн бүхэл бүтэн салбар, чиглэлийг хөгжүүлэх. Эдгээрт бие биенээ нөхөж, дэлхий нийтийн тулгамдсан асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн олон тооны жижиг хэмжээний хөтөлбөрүүд багтдаг. Тэдгээрийг хэрэгжүүлэх, бие даасан үйл явц, ажлын төрлийг хариуцдаг олон зуун оролцогчдын хооронд асар олон тооны харилцан үйлчлэлийг бий болгохын тулд хамгийн мэргэжлийн шилдэг менежерүүдийг татдаг.

Ийм төлөвлөгөө нь салбар, бүс нутаг, бүс нутаг, салбар хоорондын, үндэсний болон олон улсын байж болно. Эдгээр нь ихэвчлэн урт хугацаатай бөгөөд хэдэн арван, хэдэн зуун сая долларын хөрөнгөөр ​​ажилладаг. Үнэтэй алдаанаас зайлсхийхийн тулд зөвхөн тэдний үзэл баримтлалыг боловсруулах ажлыг дизайны тусдаа үе шатанд хуваарилдаг.

Хэрэгжүүлсэн санаачлагын ангилал

Төслийн ангиллыг дараахь үндэслэлээр хийж болно.

• аж ахуйн нэгжийн чиглэл, түүний бүтэц, бүтэц;
• төсөл бэлтгэж буй үйл ажиллагааны чиглэл;
• санааны цар хүрээ, түүний гадаад орчинд үзүүлэх нөлөөллийн түвшин, оролцогчдын тоо;
• түүнийг хэрэгжүүлэх хугацаа;
• технологи, зохион байгуулалт, санхүүгийн үүднээс нарийн төвөгтэй байдлын зэрэг.

Төлөвлөгөө бүр өвөрмөц байдаг тул төслийн ангилал нь тодорхой хэмжээгээр дур зоргоороо байдаг гэж бид хэлж чадна. Гэсэн хэдий ч төслийн төрлүүдийн ангилал нь тэдгээрээс ижил төстэй шинж чанаруудыг олоход тусалдаг бөгөөд энэ нь тодорхой бүс нутгийн хөгжлийн ерөнхий хэв маягийн талаархи ойлголтыг өгдөг. Төслийн хамгийн түгээмэл төрлүүд нь:

• зохион байгуулалтын;
• эдийн засгийн;
• нийгмийн;
• техникийн;
• холимог.

Тэдгээрийн ялгааг ойлгохын тулд төслийн төрөл, төрлийг нарийвчлан авч үзэх нь зүйтэй.

Зохион байгуулалтын.Эдгээр нь одоо байгаа бүтцийг шинэчлэх эсвэл шинээр бий болгох, түүнчлэн бие даасан арга хэмжээ зохион байгуулахад чиглэгддэг. Дараах шинж чанаруудаар тодорхойлогддог.

• эхлэх ба дуусах огноо, түүнчлэн нийт үргэлжлэх хугацааг нарийн тодорхойлсон;
• зорилго нь тодорхой томъёолсон боловч байгууллагын өөрчлөлтөд чиглэгддэг тул хэмжихэд ихэвчлэн хэцүү байдаг;
• нөөцийг бэлэн болсон үед хуваарилдаг;
• Ийм санаачлагын зардлыг ихэвчлэн зардлын үр ашгийн үүднээс хянаж, тохируулдаг.

Энэ төрлийн төслүүдийн жишээ бол үйлдвэрийн хяналтын системийг шинэчлэх эсвэл төсвийн байгууллага, хурал, концерт, спортын тэмцээн зохион байгуулах, зохион байгуулах.

Эдийн засгийн.Зорилго нь аж ахуйн нэгжийг хувьчлах, өөрчлөн зохион байгуулах, бүтцийн өөрчлөлт хийх, эдийн засгийн салбар дахь тоглоомын ерөнхий дүрмийг (татвар, гаалийн хууль тогтоомж) шинэчлэх явдал юм. Тэдний шинж тэмдэг:

• өгөгдсөн даалгаврыг ажлын явцад ихэвчлэн тохируулдаг;
• эцсийн хугацааг нарийн тогтоох боломжгүй, учир нь тэдгээр нь гадны олон хүчин зүйлээс хамаардаг бөгөөд төлөвлөгөөг хэрэгжүүлж буй багаас үл хамааран өөрчлөгдөж болно;
• зардлыг ойролцоогоор тооцдог боловч хатуу хяналтанд байдаг.

Нийгмийн.Тэдний утга нь шийдэл юм нийгмийн асуудлууд, хүн амын тодорхой бүлгүүдийн амьдралын чанарыг сайжруулах, тиймээс тэдгээр нь олон тооны хүмүүст хамаатай. Нийгмийн санаачилгын гол чиглэл нь маш өөр байж болох ч энэ төрлийн бүх төрлийн үйл ажиллагааны онцлог шинж чанарууд байдаг.

• цаг хугацаа, нийт үргэлжлэх хугацаа нь магадлалын шинж чанартай байдаг, учир нь тэдгээрийг тодорхой тооцоолох боломжгүй юм;
• Эхэндээ зорилго нь ерөнхий бөгөөд тодорхой бус байж болох ч ажил гүйцэтгэх, тодорхой үе шатанд хүрэх явцад тэдгээрийг тодруулж, тодорхойлсон байдаг;
• гарч буй өөрчлөлтүүдийн тоон болон чанарын үнэлгээг өгөхөд ихэвчлэн хэцүү байдаг тул үр нөлөөг тодорхойлох бусад аргыг ашигладаг;
• Ийм санаачлагыг санхүүжүүлэх нь чөлөөт эх үүсвэр байгаа тохиолдолд хийгддэг.

Техникийн.Шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн гаргаж зах зээлд гаргах зорилготой. Ийм төлөвлөгөөний жишээнд автомашины үйлдвэрүүд болон тэдгээрийн дизайны товчооны байнгын шинэчлэлтийн ажил багтана. загварын хүрээүйлдвэрлэсэн Тээврийн хэрэгсэл. Техникийн санаачлагын онцлог шинж чанарууд:

• хүссэн зорилгоо нарийн томъёолж, ажлын явцад бага зэрэг тохируулдаг;
• эцсийн хугацааг маш тодорхой зааж өгсөн, зах зээлийн нөхцөл байдалтай холбоотой тул мэдэгдэхүйц өөрчлөлт оруулахыг зөвшөөрдөггүй;
• бүх зардлыг одоо байгаа стандарт, дүрэм журмын дагуу тодорхой төлөвлөх;
• төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх боломжийн хязгаарлалт нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадал эсвэл гадаад хүчин зүйл, жишээлбэл, байгаль орчинд үзүүлэх нөлөөлөл зэргээр хязгаарлагдаж болно.

Ихэнхдээ бизнесийн болон шинжлэх ухааны нийтлэлүүдэд дээрхтэй ижил зарчмаар бүтээгдсэн төслүүдийн арай өөр ангилал байдаг. Үүний зорилгыг дараахь байдлаар хуваана.

• хүн амын амьдралын чанарыг сайжруулах дэд бүтцийг бий болгох, янз бүрийн төрлийн олон нийтийн арга хэмжээ зохион байгуулахад чиглэсэн нийгэм-эдийн засгийн;
• шинэ технологи, бүтээгдэхүүнийг бий болгох, зах зээлд нэвтрүүлэхтэй холбоотой бизнесийн санаачлага;
• үйлчлүүлэгч, тодорхой компаний гадаад хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангахад чиглэсэн.

Бүх төрлийн стандарт бус санаануудЭдгээр ангиллын хүрээнд авч үзэж болох бөгөөд энэ нь төслийн чанарын шинжилгээ, түүний хэтийн төлөвийг ойлгох боломжийг олгодог.

Төлөвлөгөөний бүтэц

Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхийн тулд түүний зохион байгуулалтын бүтцийг тодорхойлох ёстой. Төслийн бүтэц нь үйл явцын гүйцэтгэлийг чанарын өндөр түвшинд төлөвлөх, хянах зорилгоор харилцан уялдаатай хэсгүүдэд шаталсан задрал юм. Энэ нь бүхэл бүтэн төлөвлөгөөний үр дүн болох эцсийн бүтээгдэхүүнийг тодорхойлох зорилготой бөгөөд бүх үйл явцыг жижиг хэсгүүдэд хувааж, тэдгээрийг хооронд нь холбох зорилготой юм.

Төслийн бүтцийг хэдий чинээ зөв зохионо төдий чинээ удирдах боломжтой болно. Бүтцийн үндсэн зорилтууд нь:

• төлөвлөгөөг тусдаа удирдаж болох блок болгон хуваах;
• бүтэц, нөөцийн чадавхийн дагуу ажилтнуудын хооронд блок бүрийн хариуцлагыг хуваарилах;
• материал, цаг хугацаа, санхүүгийн зардлыг хамгийн зөв тооцоолох;
• төлөвлөлт, хяналт, тайлагнах механизмыг хөгжүүлэх;
• нягтлан бодох бүртгэлийг гүйцэтгэсэн ажилтай холбох;
• тавьдаг тодорхой зорилтууднэгж бүрийн өмнө.

Зохион байгуулалтын үүднээс авч үзвэл төслийн бүтэц нь үндсэн гурван төрөлтэй.

• Функциональ. Удирдлага нь мэргэшсэн хэлтсийн дарга нар тайлагнадаг шууд менежерийн мэдэлд байдаг. Ийм загварыг хэрэглэхдээ өөр өөр функциональ нэгжүүдийг хооронд нь холбох үүрэг бүхий нэг буюу хэд хэдэн зохицуулагчийг нэвтрүүлэх шаардлагатай байдаг.
• Матриц. Тусдаа санаачилгыг хэрэгжүүлэхийн тулд үндсэн ажилчдын дундаас түр бүлгүүдийг байгуулдаг хариуцлагатай хүмүүс, дизайны үе шатнаас эцсийн төгсгөл хүртэл санааг удирдан чиглүүлдэг. Удирдагчид бүлгийн гишүүдтэйгээ хэвтээ байдлаар харилцдаг; Энэ нь уламжлалт шаталсан харилцаан дээр тавигдах үед харилцан үйлчлэлийн матрицыг бий болгодог. Матриц хэлбэрийн төслүүдийн жишээ нь ийм бүтцийн бат бөх байдал нь тухайн аж ахуйн нэгжийн удирдагчийг байрлуулсан нөхцлөөс ихээхэн хамаардаг болохыг харуулж байна. Тэрээр чөлөөт цагаараа үндсэн үүргээсээ энэ ажлыг хийж, түр хугацаагаар чөлөөлөгдөж, эсвэл тусгайлан байгуулагдсан мэргэжилтнүүдийн бүлгийг удирдаж болно.
• Дизайн. Менежер нь санаачлага бүрийг хариуцаж, тусгайлан сонгосон боловсон хүчнийг удирддаг. Ийм менежментийн загвар бүхий төслийн жишээ нь томоохон цар хүрээ, үргэлжлэх хугацаа, санааны өндөр төвөгтэй байдал, шинэ технологи ашиглах, хэрэгжүүлэх нөхцөлийг өөрчлөх зэрэг болно.

Бүтцийн даалгаврууд нь дээрээс доош (ерөнхийөөс тусгай руу) эсвэл урвуу дарааллаар явагдана. Шийдвэр, зорилго, ажлын мод, сүлжээний загвар, хариуцлагын матриц, үнэ цэнийн бүтэц, зардал, нөөц гэх мэт аргуудыг загвар болгон авч болно.

Хувь хүний ​​​​өвөрмөц санаачилгад зориулсан ажлын арга барилыг нэвтрүүлэх нь шинэ алсын харааг нээх, ажилчдыг урамшуулах, бизнесийн удирдлагын тогтсон хандлагыг өөрчлөх, шинэлэг аргуудыг ашиглах, нөөцийг оновчтой ашиглах боломжийг олгодог. Энэхүү хандлага нь зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд уян хатан, хурдан хариу өгөх, шинээр гарч ирж буй эрэлт хэрэгцээг хангах боломжийг олгодог. Өнөөдөр энэхүү менежментийн арга нь гадаадад давамгайлж, Орос улсад идэвхтэй сурталчилж байна.

Төслийн бүтэц.

Төслийн бүтэц гэдэг нь төслийн менежментийн үйл явцыг янз бүрийн оролцогчдын ашиг сонирхлын үүднээс үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай бөгөөд хангалттай бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд (элементүүд, модулиуд) шаталсан задрал юм.
Төслийг логик дүгнэлт, албан ёсны дүрмийн дагуу бүтэцлэгдсэн (мэдээллийн) объект гэж ойлгох нь үндэс суурь болно. мэргэжлийн аргуудтөслийн удирдлага. Төслийн зорилго, бүтэц, агуулгыг тодорхойлох, ойлгох, төлөвлөлтийг зохион байгуулах, төслийг хэрэгжүүлэх үйл явцыг хянахын тулд задлах аргыг ашиглан төслийн ажлын бүтцийг тодорхойлж, бий болгох шаардлагатай.
Төслийн ажлын задаргааны бүтэц(WBS) нь төслийн график дүрслэл бөгөөд өөр өөр нарийвчлалтай харилцан уялдаатай төслийн элементүүдийн багц юм.
Төслийн ажлын задаргааны бүтэц нь төсөл дээр хийгдэх ажлыг тодорхойлох гол хэрэгсэл юм. Ажлын тодорхойлолт (ажлын багц) нь дараахь зүйлийг багтаасан байх ёстой: ажлын агуулга, хүлээгдэж буй үр дүн, тэдгээрийн хэрэгжилтийн түвшинг хэмжих, үнэлэх чадвар. Хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг хоёр төрлийн SDR байдаг:
Үйл ажиллагааны зарчмын дагуу задрал(төслийн бүтээгдэхүүн ба түүний бүрэлдэхүүн хэсэг). Системийг нэгтгэх төслийн задралыг жишээ болгон доор харуулав. Төслийн гол бүтээгдэхүүн нь Мэдээллийн систем, үүнд завсрын бүтээгдэхүүнүүд орно: дотоод сүлжээ, ажлын станц ба серверүүд, DBMS, систем болон хэрэглээний программ хангамж.
Он цагийн зарчмын дагуу задлах(төслийн амьдралын мөчлөг).
Төслийг амьдралынхаа туршид удирдахдаа бүтцийн төслийн бусад загваруудыг ашигладаг бөгөөд тэдгээрийн ихэнх нь WBS дээр суурилдаг. Тэдгээрийн хамгийн чухал нь:
Зорилго ба үр дүнгийн мод- төслийн зорилгыг хөгжлийн хувьд түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд задлах анхны бүтцийн загвар. Зорилгын модыг төслийн бүтцийн дагуу барьж болно. Модны дээд хэсэгт нийтлэг (ерөнхий) зорилтыг салбаруудын дараагийн шатуудад байрлуулж, холбогдох түвшний задарсан зорилгууд нь эрэмбийн дагуу байрладаг. доод түвшин, төслийн үндсэн үйл ажиллагаа, үйл ажиллагаанд харгалзах.
Даалгаврын мод- төслийн даалгавруудыг бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваах төслийн бүтцийн загварыг боловсруулах. Төслийн даалгаврын бүрэлдэхүүнийг төслийн зорилго, эцсийн үр дүн, төслийн субьект бүрэлдэхүүн хэсэг болох бүтээгдэхүүн, бизнесийн чиг үүрэг, үйлчилгээний төслийн өмнөх төлөв байдлаас тодорхойлно. Төслийн зорилтыг тодорхойлох системчилсэн арга нь мод хэлбэрээр шаталсан задралын технологийг ашиглан зорилгоо тодорхойлох арга барилтай төстэй юм. "Мод" -ын дээд хэсэгт төслийн супер даалгавар, суурь нь доод түвшний үндсэн ажлууд (ажил, үйл ажиллагаа) юм. Төслийг жижиг даалгавар болгон хуваах ийм техник нь үүнийг бүрэн удирдаж болох бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хэлбэрээр танилцуулах боломжийг танд олгоно.
WBS-ийн үндсэн ажлуудын нэг нь төслийн хамрах хүрээнд юу багтсан, юу ороогүй байгааг тодорхойлох, шалгах явдал юм. төслийн хил хязгаарыг тогтоох.
Доод түвшний ажлуудыг ДБС-д тусгах тусам төслийн ил тод байдлыг хангах боломжтой. Нарийвчилсан боловсруулалт хийж, бодит гүйцэтгэлд шилжүүлсэн, WBS байна үр дүнтэй хэрэгсэлтөслийн менежментийн талаар. Үүний зэрэгцээ туршлагатай менежерүүд Онцгой анхааралөмнөх даалгаврын (даалгавар) үр дүнг дараагийн (дараагийн) оролт руу шилжүүлэх үйл ажиллагааг бүртгэх, үр дүнг шилжүүлэх, одоогийн зорилгодоо хүрэх нөхцөлийг тодорхойлсон үе шатуудаар хийгдсэн, үүнд шаардлагатай баримт бичгүүдэд анхаарлаа хандуулаарай. хэрэг. WBS дахь үе шатуудын тодорхой бөгөөд системтэй тодорхойлолт нь төслийн удирдлага, түүний хэрэгжилтийг хянах өндөр чанарын санал хүсэлтийг баталгаажуулдаг, учир нь чухал үе шатуудын гол хэсэг нь даалгаврын төлөв байдлын талаар тайлагнах шаардлагыг агуулдаг. Энэхүү техник нь даалгаврын төлөвлөсөн параметрүүдээс хазайлтыг үр дүнтэй харгалзан үзэх, төслийн өөрчлөлтийг удирдах боломжийг олгодог.

Амьдралын мөчлөгийн үе шатуудаар төслийн бүтцийн загвар
Төслийн бүтцийн загварыг бий болгох үндсэн аргууд:
Төслийн зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн бүтцийн шаталсан задралыг илэрхийлдэг төслийн байгууллагын (эсвэл төслийн оффисын) бүтцийн загвар.
Төслийн ажил, төслийн зохион байгуулалтын бүтцийн загвар дээр үндэслэн гүйцэтгэгчдийн дунд ажлын хариуцлага, хуваарилалтын матриц.
Төслийн сүлжээний загвар, эсвэл төслийн сүлжээний загваруудын шаталсан систем, янз бүрийн түвшний удирдлага, төслийн оролцогчдын шаардлагад нийцсэн ажлын нарийвчлалын түвшин бүхий WBS, зорилгын модны үндсэн дээр бүтээгдсэн. төслийн байгууллагын бүтэц, хариуцлагын матриц.
Нөөцийн мод - төслийг дуусгахад шаардлагатай нөөцийн бүтцийн задрал.
Зардлын мод нь WBS, нөөцийн мод, төслийн элементүүдийн өртгийн талаархи мэдээлэлд үндэслэн бүтээгдсэн төслийн өртгийн үзүүлэлтүүдийн бүтцийн задрал юм.
Төслийн ажлын гэрээний бүтцийн задрал.
Төслийн эрсдэлийн хуваарилалтын мод.
Найрлага дээр үндэслэсэн янз бүрийн бүтэцӨгөгдөл, мэдээллийн загвар дээр үндэслэн янз бүрийн оролцогчдын төслийн менежментийн асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай бусад бүтцийн нэмэлт загваруудыг бий болгох боломжтой.
Тогтвортой элементүүдийн шатлал бүхий төслийн батлагдсан бүтэц нь төслийн бүх оролцогчид хоорондоо харилцаж, баримтжуулалт хийдэг төслийн мэдээллийн хэлний үндэс суурь болдог. Тиймээс батлагдсан бүтэц, зөвхөн түүнийг төслийн бүх амьдралын мөчлөгийн туршид ашиглах ёстой, гэхдээ төслийн явцад бүтэц нь өөрөө өөрчлөгдөж болно. Энэ тохиолдолд төслийн бүх баримт бичигт холбогдох өөрчлөлтийг хийх ёстой.

Эх сурвалж материал:Абдикеев Н.М. Мэдээллийн менежмент. Сурах бичиг. Нийтлэгч: Infra-M. 2010, - 400 х.

| Төсөл ба түүний хөгжлийн үндсэн үе шатууд

Хичээл 59
Төсөл ба түүний хөгжлийн үндсэн үе шатууд

Энэ сэдвийг судалсны дараа та дараахь зүйлийг сурах болно.

Төсөл гэж юу вэ;
- ямар төрлийн төслүүд байгаа;
- төсөл боловсруулах үндсэн үе шатууд, тэдгээрийн зорилго;
- бүтцийн задрал гэж юу вэ
- төсөл дээр ажиллахдаа үүнийг хэрхэн ашигладаг.

Төсөл гэж юу вэ?

“Төсөл” гэдэг үгийг “алгоритм”, “систем”, “мэдээллийн технологи” гэх мэт үг, хэллэгийн хамт хэрэглэх болсон нь орчин үеийн амьдралын шинж тэмдэг болжээ. Энэ үг радио, телевизээр байнга сонсогдож, сонин, сэтгүүлийн хуудаснаас салдаггүй.

Жишээлбэл, та "төсөл" гэдэг үгийг энэ утгаар сонссон байж магадгүй.

♦ Москва - Санкт-Петербург хурдны замыг барих төсөл;
♦ төсөл нийгмийн дэмжлэгбага орлоготой иргэд;
♦ эрх мэдлийн босоо тогтолцоог өөрчлөн зохион байгуулах ерөнхийлөгчийн төсөл;
♦ телевизийн төсөл ("Сүүлчийн баатар", "Ардын жүжигчин");
♦ төсвийн төсөл.

Дээр дурдсан жишээнүүдээс харахад янз бүрийн төрлийн төслүүд байдаг гэж бид дүгнэж болно. Төрлийн тодорхойлолт нь ямар төслүүдийг ангилахаас хамаарна. Ийм үндэслэл нь хүмүүсийн үйл ажиллагааны чиглэл, төслийн үргэлжлэх хугацаа, нарийн төвөгтэй байдал, цар хүрээ (ажилласан хөдөлмөрийн нөөцийн ач холбогдол, тоо) гэх мэт байж болно.

Үйл ажиллагааны чиглэлээр төслүүдийг зохион байгуулалт, техник, нийгэм, эдийн засаг гэх мэтээр хуваадаг (Зураг 6.1). Ихэнхдээ төсөл нь холимог төрөл юм. Жишээлбэл, хурдны зам барих төсөл нь бүхэл бүтэн бүс нутгийн эдийн засгийн хөгжлийн асуудлыг шийддэг тул зөвхөн техникийн төдийгүй эдийн засгийн шинж чанартай байдаг. Телевизийн төсөл нь сувгийн эдийн засгийн асуудлыг шийддэг тул нийгмийн агуулгатай төдийгүй эдийн засгийн шинж чанартай байж болно.

Цагаан будаа. 6.1. Үйл ажиллагааны чиглэлээр төслийн төрлүүд

Хэрэгжүүлэх хугацаанаас хамааран төслүүд нь богино хугацааны - нэг жил хүртэл, дунд хугацааны - нэг жилээс хоёр жил, урт хугацааны - хоёр жилээс дээш байж болно (Зураг 6.2). Тухайлбал, Ангараг гарагийг судлах олон улсын төсөл нь урт хугацаатай, хэдэн арван жил үргэлжилнэ, “Оддын үйлдвэр” төсөл нь ердөө гуравхан сарын хугацаатай төсөл учраас богино хугацаатай.

Цагаан будаа. 6.2. Хугацаагаар төслийн төрлүүд

Нарийн төвөгтэй байдал, цар хүрээг үндэслэн энгийн, дунд, нарийн төвөгтэй төслүүдийг ялгадаг (Зураг 6.3). Жишээлбэл, сургуулийн сурагчдын боловсруулсан боловсролын төслийн нарийн төвөгтэй байдал, цар хүрээ нь "Европ сургууль дээр" төсөл шиг олон улсын төсөл ч Ангараг гарагийг судлах олон улсын төслийн цар хүрээтэй харьцуулшгүй юм.

Цагаан будаа. 6.3. Нарийн төвөгтэй байдал, цар хүрээгээр төслийн төрлүүд

"Төсөл" гэдэг үг ямар утгатай вэ?

Хамгийн ерөнхий утгаараа төсөл бол нэг төрөл юм шинэ санаа, үүний үр дүнд тодорхой үйл ажиллагаабодит бүтээгдэхүүн (объект), материаллаг эсвэл оюуны хэлбэрээр амьдралд авчирдаг. Бүтээгдэхүүн нь янз бүрийн төрлийн үйлчилгээ байж болно, жишээлбэл, байрыг тохижуулах, дизайн хийх үйлчилгээ, мэдээлэл, аналитик үйлчилгээ, боловсролын үйлчилгээ. Аливаа бүтээгдэхүүн гарч ирэхийн тулд тодорхой арга хэмжээ авахаас гадна түүнийг бий болгох үйл явцыг бүхэлд нь шаардлагатай нөөцөөр хангах шаардлагатай: мөнгө, материал, хөдөлмөр.

Төслийг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд тодорхой зорилго хэрэгтэй гэдгийг анхаарах нь чухал.

Төсөл гэдэг нь өвөрмөц бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгох зорилготой, цаг хугацаа, нөөцөөр хязгаарлагдмал арга хэмжээ юм.

Төслийн үйл ажиллагаанд системчилсэн хандлага нь дараахь боломжийг олгодог.

♦ зорилго тавьж, хэрэгжилтийг хангах;
♦ зөв шийдвэр гаргах үр дүнтэй менежменталиваа үйл явц;
♦ үйл ажиллагааг зөв зохион байгуулах;
♦ ажлын үр дүнг урьдчилан таамаглах.

Төсөл боловсруулах үндсэн үе шатууд

Төслийн үзэл баримтлал

Шинэ бүтээгдэхүүн бүтээх зам дахь эхний үе шат бол санааг бий болгох, ойлгох явдал юм. Төслийн санааг хэр анхааралтай бодож байгаагаас түүний хэрэгжилтийн амжилт хамаарна. Төслийн санаа нь нэг хүнээс эсвэл нийгмийн тодорхой орчинд үйл ажиллагаа явуулдаг хэсэг хүмүүсээс үүсч болно. Төсөл нь өөрийн санаатай адил тохиромжтой орчинд, тодорхой орчинд бий болж, оршин байдаг.

Төсөл боловсруулахдаа нийгмийн тодорхой орчны шинж чанарыг харгалзан үзэх шаардлагатай: улс төр, эдийн засаг, хууль тогтоомж, экологи болон түүнд нөлөөлж буй бусад хүчин зүйлүүд.

Тиймээс төсөл эхлүүлэхээр шийдэхдээ төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх нь тухайн орчинд боломжтой эсэхийг ойлгох шаардлагатай. Хэрэв энэ асуултын хариулт эерэг байвал та төслийг боловсруулж эхлэх боломжтой. Энэ замд хоёр чухал үе шат байна:

♦ үйл ажиллагааны төлөвлөлт;
♦ үр дүнг хянах, дүн шинжилгээ хийх.

Төлөвлөлт

Ямар ч ажил хэчнээн хэцүү мэт санагдаж байсан ч эхлээд хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөгөө гаргавал амжилттай, хугацаанд нь дуусгах боломжтой. Энэ мэдэгдэл нь янз бүрийн нарийн төвөгтэй бүтээлүүдийн багц болох төслийн хувьд бас үнэн юм. Энэ үе шатанд та ямар ажил гүйцэтгэх, үүнд ямар нөөц шаардлагатай вэ: хөдөлмөр, санхүүгийн, материаллаг байдлын талаар сайтар бодох хэрэгтэй.

Төслийн үйл ажиллагааг төлөвлөхдөө түүний бүтцийн талаар бодох хэрэгтэй: энэ нь ямар элементүүдээс бүрддэг, тэдгээр нь хоорондоо хэрхэн холбоотой байдаг.

Төслийн бүтэц гэдэг нь тодорхой харилцаа холбоогоор холбогдсон, түүнийг бүрдүүлдэг мэдээллийн объектуудын багц юм.

Тиймээс бүтэц нь тусгайлан сонгосон, бүлэглэсэн мэдээллийг харуулдаг тул мэдээллийн загвараас өөр зүйл биш юм. Мэдээллийг сонгох, танилцуулах нь заасан зорилгын дагуу хийгддэг. Төслийг өөр өөр өнцгөөс харснаар та өөр өөр мэдээллийн загвар (бүтэц) авах боломжтой.

Холбогдох бүтэц нь харуулах ёстой зарим зорилгыг авч үзье.

1. Төслийн үр дүнд түүний гол зорилгод хүрэх ёстой - шинэ бүтээгдэхүүн, жишээлбэл, компьютерийн шинэ загварыг бий болгох. Энэ зорилгоо биелүүлэхийн тулд ямар завсрын зорилгод хүрэх ёстойг ойлгох хэрэгтэй. Төслийн зохих бүтэц нь бүх тодорхойлсон завсрын зорилго, тэдгээрийн бие биетэйгээ болон үндсэн зорилготой харилцах харилцааг тусгасан байх ёстой. Энэ нь ийм мэдээллийн загварыг бий болгох зорилго нь төслийн зорилгын бүтцийг харуулах явдал юм.

2. Төслийн үр дүнд бүтээгдэхүүн (материал, мэдээллийн, оюуны) буюу үйлчилгээ бий болох, тухайлбал, компьютерийн шинэ загвар, шинэ технологи, шинэчилсэн сургууль гэх мэт үйл ажиллагааг зөв зохион байгуулахын тулд Төсөлд оролцож буй хүмүүс, та энэ бүтээгдэхүүн ямар хэсгүүдээс (объект) бүрддэгийг ойлгох хэрэгтэй вэ? Энэ үүднээс авч үзвэл төслийн бүтэц нь тухайн бүтээгдэхүүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн талаарх мэдээллийг тухайн төслийг амжилттай дуусгахад шаардлагатай нарийвчилсан зэрэгтэй харуулах ёстой. Жишээлбэл, та компьютер ямар блокуудаас бүрддэг, шинэ технологид юу багтдаг, сургуульд юуг засах шаардлагатай гэх мэт сайн санаатай байх хэрэгтэй. Тиймээс ийм мэдээллийн загварыг бий болгох зорилго нь бүтээгдэхүүний бүтцийг харуулах.

Төслийн бүтэц нь төслийн өөр өөр мэдээллийн загвар гэдгийг анхаарах нь чухал юм. Олон бүтэцтэй байж болох бөгөөд эдгээр бүтэцтэй төсөл (зорилго) дээр ямар үзэл баримтлалыг харуулахыг хүсч байгаагаас хамаарна.

Төслийн бүтцийг илүү дүрслэн харуулахын тулд ихэнх тохиолдолд график дүрсийг ашигладаг. Ихэнх бүтцийг шаталсан схем буюу мод хэлбэрээр дүрсэлж болно (Зураг 6.4).

Бүтцийн нарийвчлалын зэрэг нь төслийн заасан нарийвчлалаас хамаарна.

Төслийн шаталсан бүтцийг бий болгох нь дээрээс доошоо хийгддэг. Нэгдүгээрт, тодорхой бүтцийн гол объектыг тодорхойлж, дараа нь түүнийг бүрдүүлэгч объектуудыг тодорхойлох үйл явц эхэлдэг. Үндсэн объектыг бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваах энэ аргыг бүтцийн задрал гэж нэрлэдэг (де-ийн үгүйсгэлээс болон латин үгнээс - найрлага). Энэ нь төслийн ихэнх бүтцийг боловсруулахдаа хийгддэг: завсрын зорилго, бүтээгдэхүүний найрлагыг тодорхойлох, төслийн ажлын агуулгыг тодорхойлох, төслийн хэрэгжилтэд хяналт тавих ажлыг зохион байгуулах.

Цагаан будаа. 6.4. Шаталсан бүтцийн ерөнхий үзэл бодол

Бүтцийн хэлбэрээр мэдээллийн загварыг боловсруулах эцсийн зорилго нь төслийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай асуултуудын хариултыг авах хүсэл юм.

♦ Яагаад? - төслийн зорилго тодорхойлогдсон;
♦ Юу? - төсөлд бий болсон объект, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг тодорхойлсон;
♦ Хэн? - төслийн оролцогчид, тэдгээрийн хариуцлагын түвшинг тодорхойлсон;
♦ Хэзээ, яаж? - төслийн ажлын бүтэц, үргэлжлэх хугацааг тодорхойлсон;
♦ Хэрхэн хянах вэ? - ажлын гүйцэтгэлийн түвшинг үнэлэх аргуудыг тодорхойлсон.

Төслийн бүтцийг бий болгох нь давтагдах үйл явц (Латин iteratio - давталтаас) гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Нэгдүгээрт, ойролцоогоор бүтцийг боловсруулсан болно. Дараа нь төслийн зорилго, зорилтыг тодорхой болгохын хэрээр эдгээр бүтцийг аажмаар тохируулдаг. Төслийг эхлүүлэх шийдвэр аль хэдийн гарсан байсан ч одоогийн нөхцөл байдлаас шалтгаалан аливаа бүтцэд байнгын өөрчлөлт оруулах боломжтой. Тиймээс төслийн явцын дагуу бүтцийн диаграммыг олон удаа өөрчилж, сайжруулж болно.

Хяналт ба дүн шинжилгээ

Төслийн үйл ажиллагааны хяналт, шинжилгээний үе шатны гол зорилго нь төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хангахад оршино.

Төслийн хэрэгжилтэд хяналт тавих нь сонгосон үе шатуудын үр дүнг тодорхойлох, дараа нь төлөвлөгөөтэй харьцуулах явдал юм. Хэрэв харьцуулалтын үр дүнд зөрчил илэрсэн бол тэдгээрийг арилгах арга хэмжээ авахаар төлөвлөж байна. Ийм арга хэмжээ нь жишээлбэл, нэмэлт эх үүсвэр татах эсвэл зарим ажлыг дуусгах эцсийн хугацааг өөрчлөх зэрэг байж болно.

Төслийн мониторингийг үе үе хийх ёстой. Бодит болон төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн зөрүүг арилгахын тулд цаг тухайд нь шийдвэр гаргах нь чухал юм. Түүнчлэн, үе үе мониторинг хийснээр төслийн бодит цаг хугацааг илүү нарийвчлалтай урьдчилан таамаглах боломжтой.

Хяналт шинжилгээ, шинжилгээний үр дүнг төслийн хариуцагчдад хүргэх ёстой.

Тестийн асуулт, даалгавар

Даалгаврууд

1. "Төсөл" гэсэн үг агуулсан орчин үеийн амьдралаас хэд хэдэн хэллэг өг.

2. Техник, нийгэм, байгаль орчин, боловсрол, эдийн засгийн гэсэн төрлийн төслүүдийн жишээг өг.

3. Энгийн болон төвөгтэй төслүүдийн жишээг өг.

4. Богино болон урт хугацааны төслүүдийн жишээг өг.

5. Төсөл болгон орчуулж болох өөр өөр санаануудын жишээг өг.

Хяналтын асуултууд

1. Төсөл гэж юу вэ?

2. Аливаа төслийн гол зүйл юу вэ?

3. Төслийг ангилах ямар үндэслэлийг та мэдэх вэ?

4. Та ямар төрлийн төслүүдийг мэдэх вэ?

5. Санкт-Петербург хотыг баруун хойд нутгийн аялал жуулчлалын төв болгон өөрчлөхөд ямар төрлийн төсөл хамаарах вэ?

6. Хоёр талбайг холбосон гол дээгүүр гүүр барих төсөл нь ямар төрлийн (хүний ​​үйл ажиллагааны хувьд) вэ?

7. Оросуудын амьжиргааны түвшинг дээшлүүлэх ямар төрлийн төсөл гэж үзэж болох вэ?

8. Танай бүс нутгийн жижиг голуудын экологийн төлөв байдлын судалгаанд ямар төрлийн төслийг ангилж болох вэ?

9. Төсөл боловсруулах үндсэн үе шатуудыг нэрлэнэ үү.

10. Төслийн төлөвлөлтийн үе шатны зорилго юу вэ?

11. Төслийн бүтэц гэж юу вэ, юунд ашиглагддаг вэ?

12. “Задаргаа” гэдэг үг ямар утгатай вэ?

13. Төслийн бүтэц бүр яагаад мэдээллийн загвар болдог вэ?

14. Хяналт, шинжилгээний үе шатны мөн чанар юу вэ?

Амжилттай эхлүүлсний дараа төсөл эхэлж, дүрмийг баталж, гарын үсэг зурж, төслийн зорилтын зорилго, хил хязгаарыг тогтоосноор төлөвлөлтийн үйл явцын хүрээнд шинэ үе шат ирдэг. Төслийн бүтцийг удирдлагын тогтолцооны салшгүй дүр төрхийг тодорхойлсон тодорхой баримт бичгийн багц болгон боловсруулж байна. Ихэнхдээ зохион байгуулалтын бүтэц хамгийн түрүүнд санаанд ордог. Энэ нь зөв боловч зохион байгуулалтын тал нь төслийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах мөн чанарыг бүрэн тусгадаггүй.

Төслийн бүтцийн арга зүй

Бүтэц гэж юу вэ? Тэд яагаад менежментэд, ялангуяа төслийн менежментэд хэрэгтэй вэ? Удирдлагын гол зарчим бол системчилсэн хандлага, i.e. удирдаж буй объектыг систем эсвэл харилцан уялдаатай элементүүдийн тодорхой багц гэж үздэг. Энэ нь объект нь өвөрмөц, хязгаарлалтын дор удирддаг, гэхдээ тодорхой зорилготой байдаг төслийн менежментэд бүрэн хамаарна. Иймд төслийг системийн удирдлагын объект болгон харуулахын тулд түүнийг бүрэлдэхүүн хэсэг болгон задлах буюу өөрөөр хэлбэл задлах, бүтэцжүүлэх шаардлагатай. Бүх асуулт бол үүнийг хэрхэн зөв хийх вэ?

Бүтцийн тухай философийн тодорхойлолт нь удирдлагын тодорхойлолттой хамгийн ойр байдаг. Энэ нь бүхэл объектын хэсгүүдийн хоорондын шаталсан харилцааны багц гэж ойлгогддог. Хэрэв бид менежментийг шууд үнэлдэг бол түүний мөн чанар нь зөвхөн даалгавар тодорхойлоход л оршдог. Компанийн удирдлага төслийн менежерт нэр дэвшигчийг олж, түүнд хөрөнгө оруулалтын арга хэмжээний үр дүнд хүрэх үүрэг даалгавар өгсөн гэж төсөөлөөд үз дээ. Харин Ерөнхий сайдын хувьд хариуцлагатай нөөцийг яаж бий болгож, даван туулна гэдэгт итгэлтэй байх вэ? Энэ нь маш энгийн - төслийг бүтцэд оруулах.

Хачирхалтай нь, энэ журам дангаараа хөрөнгө оруулалтын төслийг амжилттай хэрэгжүүлэх боломжийг ихээхэн нэмэгдүүлдэг. Энэ үзэгдлийг харгалзан зарчим, зорилтуудыг томъёолсон болно бүтцийн арга. Гол зорилтууд нь төсөл, хариуцлага, бүтээгдэхүүний үе шатны динамикийг зохион байгуулах явдал юм. Энэ тохиолдолд хөрөнгө оруулалтын төслийн бүтээгдэхүүн нь техник-технологийн болон санхүү-эдийн засгийн тогтолцооны параметрийн бүтэцтэй байна. Дараа нь бид төслийн бүтцийн үндсэн зарчмуудыг та бүхэнд толилуулж байна.

1. задралын зарчим. Холбогдох арга зүй, зарчмуудыг тухайн сэдэвт зориулсан нийтлэлд боловсруулсан болно.
2. Хяналтын объектын субьектээс давуу эрх олгох зарчим. Объект нь субьект биш харин бүтцийн элементийн агуулгыг тодорхойлдог. Тухайлбал, ажлын үр дүн нь чанарын өндөр түвшинд, хугацаанд нь хүлээлгэн өгч байвал аль хэлтэст хийх нь хамаагүй.
3. Гадаад орчны өөрчлөлтөд дасан зохицох зарчим.
4. Бүтцийн элементүүдийн бие даасан байдал, бүрэн бүтэн байдлын зарчим.

Доорх диаграмм нь хөрөнгө оруулалтын төслийн төлөвлөлтийн үе шатанд тууштай хэрэглэгдэж буй янз бүрийн бүтцийг бүрдүүлэх аргуудыг харуулж байна.

Төслийн бүтцийн үндсэн арга зүйн хэрэгслүүд

Бүтцийн загваруудыг хэрэглэх алгоритм

Манай вэбсайт дээрх өмнөх хэсгийн төгсгөлд үзүүлсэн диаграммын бараг бүх элементийг тусдаа нийтлэлд зориулж эсвэл төлөвлөсөн болно. Энэ материалд бид зохион байгуулалтын бүтцэд анхаарлаа хандуулах болно. Гэхдээ үүнээс өмнө төлөвлөлтийн үйл явцад бүтцийн хэрэгслийг ашиглах ердийн дарааллыг харцгаая.

1. Төслийн зорилго, хил хязгаарыг төлөвлөсний нэг үр дүн нь зорилгын мод юм. Энэ шатлалд хэд хэдэн түвшний үүрлэлтийн хүссэн үр дүн үүсдэг. Дээд түвшний болон доод түвшний зорилтуудын хоорондын уялдаа холбоог чанарын түвшинд логикоор бий болгодог.
2. Нарийвчилсан гүнийг тодорхойлох. Төсөл болгонд бүтцийн бүх аргыг ашиглах шаардлагагүй. Энэ нь шийдэгдэж буй хөрөнгө оруулалтын асуудлын зорилго, цар хүрээ, нарийн төвөгтэй байдлаас хамаарна.
3. Зорилгын модыг өөр шатлалын түвшинд зааж өгсөн болно - ажлын мод. Удирдлагын эдгээр хэрэгслүүд нь шалгуурт суурилсан удирдлагын категори бөгөөд “даалгавар биш даалгавар” гэсэн түвшинд хатуу тодорхойлогдсон гэдгээрээ зорилгоос ялгаатай. Зөвхөн тоон хэлбэрт шилжүүлсэн, хоёрдмол утгагүй ойлгогдсон үр дүн болох шалгуур үзүүлэлтүүд байгаа эсэх, албан ёсоор дагаж мөрдөх нь тусгай задралыг бий болгох боломжийг олгодог. Үүнд доод түвшний даалгаврын үр дүн автоматаар өндөр түвшний ажлын үр дүнд хүргэдэг.
4. Даалгаврын мод дээр үндэслэн ажлын шаталсан бүтэц, шаардлагатай бол сүлжээний загварыг бий болгодог. Хэрэв зорилго, зорилтууд нь биелсэн эсэхээ ойлгоход хангалттай эсэхээс үл хамааран статик категори юм бол ажил нь динамик ангилал юм.
5. Барилга блок диаграммууд. Юуны өмнө төслийн үйл явцын бүтэц, түүний амьдралын мөчлөгийн үе шатуудад дүн шинжилгээ хийдэг. Үүний үр дүнд баримт бичиг бүрдэв - чухал үе шатуудын төлөвлөгөө. Дараа нь зохион байгуулалтын дүн шинжилгээ хийж, төслийн зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгодог. Дараа нь төслийн бүтээгдэхүүний дүн шинжилгээг тэдгээрийн зарцуулсан нөөцийн бүтцийг харгалзан хийдэг. Эцэст нь төслийн төсвийн бүтэц, нягтлан бодох бүртгэлийн системд дүн шинжилгээ хийдэг. Үүний үр дүнд орлого, зарлагын тусгайлсан блокууд, төсвийн хөрөнгийн орох, гарах урсгал, баланс бүхий төсвийн бүтэц бий болно.
6. Зохион байгуулалт, үйл явц, санхүүгийн бүтцийг багтаасан төслийн нэгдсэн бүтцийг бэлтгэх.
7. Хариуцлагын хуваарилалтын матриц, мастер төлөвлөгөө боловсруулах.
8. Гадаад гэрээний бүтэц, эрсдэлийн хуваарилалт.

Байгууллагын бүтцийн сонголтууд

Бүтцийн аргыг ашиглан бид төслийн зохион байгуулалтын бүтцийг аж ахуйн нэгжийн бүтцээс ялгах ёстой. Мэдээжийн хэрэг, төслийн бүтэц нь толгой компанийн зохион байгуулалтын бүтцэд тодорхой хэмжээгээр нэгтгэгддэг боловч төсөлд тусдаа хууль эрх зүйн хэлбэр, аж ахуйн нэгж бий болох боломжтой. эдийн засгийн үйл ажиллагаа. Үүний зэрэгцээ, удирдлагын үүднээс авч үзвэл, хэрэв толгой компани уг арга хэмжээнд дангаараа оролцвол охин компанийг түүний дотоод хэлтэс гэж үзэж болно.

Удирдах албан тушаалтнууд болон тэдгээрийн харьяа албан тушаалтнуудын хооронд босоо, хэвтээ, диагональ хэлбэрийн холболтууд байдаг. Сүүлийн хэдэн арван жилд хэвтээ ба диагональ холболт нь архитектурыг нөхөж эхэлсэн төслийн удирдлагаинноваци. Хэвтээ эсвэл холимог хэлбэрийн бүтцийг зөвшөөрдөг, бүр зааж өгдөг аргууд бий болсон. Бүтцийн зарчмууд нь зарим тохиолдолд үйл явдлын оролцогчдын хоорондын харилцааны тогтолцоог харгалзан үзэх ёстой. Энэ үүднээс авч үзвэл төслийн бүтэц болон оролцогч толгой компаниудын зохион байгуулалтын бүтэц хоорондын харилцан үйлчлэлийн хэв маяг сонирхол татаж байна. Эдгээр төрлийн схемүүдийн дотроос бид дараахь зохион байгуулалтын бүтцийг авч үзэх болно.

• зориулагдсан;
• суурилуулсан;
• төслийн төрөл;
• давхар;
• цогцолбор.

Төслийн менежментийн тусгайлсан зохион байгуулалтын бүтэц

Корпорацийн бүтцэд багтсан төслийн зохион байгуулалтын бүтэц

Төслийн төрлийн компанийн зохион байгуулалтын бүтэц

Төслийн удирдлагын давхар зохион байгуулалтын бүтэц

Төслийн удирдлагын нарийн төвөгтэй зохион байгуулалтын бүтцийн жишээ

Байгууллагын дотоод бүтцийн үүднээс бүтцийг функциональ-захиргааны горим ба төсөл-зорилтот горимд хуваадаг. Эхнийх нь бүтцийн босоо барилгад, сүүлийнх нь хэвтээ чиглэлд чиглэгддэг. Функциональ-захиргааны аргын зарчмуудыг сонгодог гэж үздэг. Функциональ менежерийн үүрэг нь төслийн зохицуулагчийн үүрэгтэй давхцдаг. Төслийн арга нь хэд хэдэн форматтай байж болно.

1. Цэвэр төслийн менежментийн байгууллага. Энэ нь капиталын барилга байгууламж, зөвлөгөө өгөх, мэдээллийн технологийн хөгжил гэх мэт бизнесийн төслийн төрлөөс илүү онцлог юм.
2. Төслийн удирдлагын матриц зохион байгуулалт. Ерөнхий сайдын эрх мэдэл ба функциональ менежерүүдийн хоорондын харилцаанд үндэслэн сул, тэнцвэртэй эсвэл хүчтэй матрицыг ялгадаг.
3. Бүтцэд онцолсон төсөл бүхий байгууллагад чиглэсэн функциональ хандлага.

Компанийн зохион байгуулалтын бүтцэд төслийн хандлагын жишээ

Байгууллагын загварт матриц хандлагын жишээ

Тусгай төсөл бүхий компанийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалтын бүтэц

Төслийн байгууллагын элементүүдийг багтаасан зохион байгуулалтын бүтцийн хэлбэлзэл нь олон янз байдгийг бид өмнөх цуврал диаграммуудаас харсан. Компанийн бүтцийг зохион байгуулах функциональ хандлага, багийг хуваарилах функциональ хандлагын жишээг доор харуулав. Зураг төслийн байгууллагын хэд хэдэн ховор бүтцийг үл тоомсорлов.

Төслийн менежментийн бүтцийг бий болгох функциональ хандлага

Төслийн багийг хуваарилах функциональ хандлагын жишээ

Байгууллагын бүтцийг сонгох

Төслийн зохион байгуулалтын үндсэн аргууд нь функциональ, төсөл, матриц гэсэн гурван үндсэн бүтцийн хандлагыг ашигладаг. Бусад бүх сонголтууд нь эдгээр аргуудыг хослуулах янз бүрийн арга замуудтай холбоотой эсвэл төсөлд оролцож буй толгой компаниудтай хамтран бүтээгдсэн болно. Төслийн байгууллагыг бүтцийн түвшин, агуулгаар нь хуваарилах матрицыг доороос та бүхэнд толилуулж байна. Энэ нь зөвхөн холболтын төрлийг төдийгүй бүтцийн төрлийг (механик эсвэл органик) харгалзан үздэг.

Төслийн бүтцийн зохион байгуулалтын төрлүүдийн матриц

Функциональ арга нь тохиромжтой стандарт төслүүдхангалттай давтагдах чадвартай байх. Энэ нь урам зориг өгөх төсвийг тэр бүр хуваарилдаггүй байхад цаана нь хэрэгждэг тэргүүлэх ач холбогдолгүй төслүүдэд тохиромжтой. Эдгээр тохиолдолд удирдлага нь өөрийгөө бага зэрэг хуурч, төсвийн мөнгийг хэлтсийн төлбөрийн санд "нуух" боловч хэрэгжилт нь хямд байдаг. Түүнчлэн, кампанит ажил нь эрх мэдлийн шаардлагагүй зөрчилдөөнийг үүсгэдэггүй. Гэсэн хэдий ч сул талуудын дунд бид дараахь зүйлийг тэмдэглэж болно.

• зохицуулалт, тэргүүлэх чиглэлийн түвшин бага;
• гүйцэтгэх удирдлагын нөөцийн үр ашиг бага;
• бодит байдлын дараа асуудлыг шийдвэрлэх;
• ахлах удирдлагаар дамжуулан урт хугацааны харилцааны суваг.

Матрицын аргын хувьд гүйцэтгэгчид аль нэг төсөлд зориулагдаагүй болно. Тэдгээрийг өөр өөр ажлын хооронд уян хатан байдлаар хуваарилдаг. Гүйцэтгэгч нь 2 эсвэл бүр 3 төсөл дээр нэгэн зэрэг ажиллаж, ажлыг ээлжлэн гүйцэтгэх боломжтой. Үүний зэрэгцээ тэрээр өөрийн чиг үүргийн менежерт захирагдаж, хэд хэдэн албан тушаалын талаар түүнд тайлагнаж болно. Энэ схем нь хэд хэдэн менежерүүдэд захирагдах нь байгууллагыг хүндрүүлдэг. Ашиг сонирхлын зөрчил үүсэх өндөр магадлалтай. Илүү олон зүйлд гарах боломжтой өндөр түвшиналбан ёсны болгох, гэхдээ би энэ загварыг амжилтанд хүргэх ямар ч урьдчилсан нөхцөлийг хараагүй.

Төслийг ерөнхий функциональ бүтцээс салгах арга нь нарийн төвөгтэй, том, чухал төслүүдэд хэрэгжүүлэхэд тохиромжтой. Энэ нь үнэтэй сонголт боловч үр дүн нь мэдэгдэхүйц байвал үнийн асуудал ар тал руугаа ордог. Энэ аргын дагуу төслийн менежер шууд эрх мэдэлтэй, бүх ажлыг харж, бэрхшээлийг хурдан даван туулж чаддаг. Төслийг хугацаанд нь дуусгах хамгийн их боломж бий. Төслийн арга барилыг нэгтгэсэн зохион байгуулалтын бүтцийг сонгох зарчмуудыг доор хүснэгт хэлбэрээр үзүүлэв.

Төслийг багтаасан зохион байгуулалтын бүтцийг сонгох зарчим

Энэ нийтлэлд бид төслийн үйл ажиллагааны бүтцийн асуудлыг авч үзсэн. Төслийн бүтэц нь өөрийн үзэл баримтлалд хөрөнгө оруулалтын үйл явдлын системчилсэн ойлголтын янз бүрийн талуудыг багтаасан бөгөөд үүнд зохион байгуулалт, зорилт, зорилтот болон бусад олон талууд багтсан болно. Энэ бүхэн нь тодорхой асуудлуудыг илүү найдвартай тогтоож, шийдвэрлэх, төлөвлөлтийн үйл явцыг хэрэгжүүлэх, удирдлагын хүссэн үр дүнд хүрэх боломжийг олгодог.