Стратегийн шийдвэрийг тодорхойлох. Стратегийн шийдвэр гаргах Ямар шийдвэрийг стратегийн гэж үзэж болох вэ?

Манлайллын үйл ажиллагааны хамгийн чухал талуудын нэг бол стратегийн шийдвэр юм. Тэд аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны хөгжлийн чиглэлийг тодорхойлдог. Шийдвэр хэрхэн гардаг вэ, замд ямар бэрхшээл тулгардаг вэ?

Стратегийн шийдвэрийн шинж чанар

Стратегийн шийдвэрүүд нь дараахь үндсэн шинж чанаруудаар тодорхойлогддог удирдлагын шийдвэрүүд юм.

Үйл ажиллагааны шийдвэр гаргах, тактикийн үйл ажиллагаанд анхаарлаа төвлөрүүлж, үндэс суурийг тавьдаг.
Гадны болон өөрчлөлтүүдийн урьдчилан таамаглах боломжгүй байдалтай холбоотой тодорхойгүй байдалтай холбоотой дотоод орчин.
Тэд их хэмжээний нөөцийг (санхүү, оюуны болон хөдөлмөр) татан оролцуулахыг шаарддаг.
Аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн талаархи дээд удирдлагын үзэл бодлыг тусгах.
Байгууллагад гадаад орчинтой харилцахад тусална.
Байгууллагын үйл ажиллагааг боломжит нөөцтэй уялдуулахад тусалдаг.
Тэд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд төлөвлөсөн өөрчлөлтүүдийн талаар санаа өгдөг.
Эдгээр нь тодорхойгүй байдлын өндөр түвшинд тодорхойлогддог бөгөөд олон тооны таамаглалуудыг агуулдаг.
Тэд байгууллагын удирдлагыг зохион байгуулахад нэгдсэн, цогц арга барилыг шаарддаг.
Тэд нөөц баазыг бүрдүүлэх, үйл ажиллагааны зохион байгуулалтад нөлөөлдөг.

Стратегийн шийдвэрийн төрлүүд

Аж ахуйн нэгжийн стратегийн шийдвэрийн дараахь төрлүүд ялгагдана.

Санхүү - материаллаг нөөцийг татах, хуримтлуулах, зарцуулах аргыг тодорхойлох.
Технологийн - бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх аргыг тодорхойлох.
Түүхий эдийн зах зээл - зах зээл дэх зан үйлийн стратеги, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтээгдэхүүний борлуулалт (үйлчилгээ үзүүлэх) зэргийг тодорхойлох.
Нийгмийн - боловсон хүчний тоон болон чанарын бүрэлдэхүүн, харилцан үйлчлэлийн онцлог, материаллаг урамшууллыг тодорхойлох.
Менежмент - аж ахуйн нэгжийг удирдах арга, хэрэгсэл.
Корпораци - үнэт зүйлсийн тогтолцоог бүрдүүлэх, түүнчлэн дэлхийн хэмжээнд шилжих арга замууд
Бүтцийн өөрчлөлт - өөрчлөгдөж буй стратеги, зах зээлийн нөхцөл байдалд үйлдвэрлэл, нөөц баазыг нийцүүлэх.

Шийдвэр гаргах гол зорилго

Стратегийн шийдвэрийн дараах үндсэн зорилгыг тодорхойлж болно.

Тогтмол багц үйл ажиллагаа бүхий ажлын хамгийн их ашигт хүрэх. Энэ тохиолдолд үзүүлэлтүүд нь борлуулалтын хэмжээ, ашгийн хэмжээ, эдгээр үзүүлэлтүүдийн өсөлтийн хувь, орлого юм үнэт цаас, зах зээлийн хамрах хүрээ, ажилчдад төлөх төлбөрийн хэмжээ, үзүүлж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарыг сайжруулах.
Тогтвортой байдлыг хангах дэлхийн улс төр R&D зардал, шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ хөгжүүлэх, өрсөлдөх чадвар, хөрөнгө оруулалт, боловсон хүчинтэй ажиллах чиглэлээр, нийгмийн хариуцлага.
Хөгжлийн шинэ чиглэл, шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг эрэлхийл. Энэ нь байгууллагын бүтцийн өөрчлөлттэй холбоотой шинэ бодлого боловсруулах явдал юм.

Зарчмууд

Байгууллагад стратегийн шийдвэр гаргах нь дараахь зарчмуудын дагуу явагддаг.

Шинжлэх ухаан ба бүтээлч байдал. Шийдвэр гаргах үйл явцад менежер үр дүнд нь хөтлөгдөх ёстой Шинжлэх ухааны судалгааболон салбарын орчин үеийн ололт амжилт. Гэсэн хэдий ч аливаа асуудлыг шийдвэрлэх хувь хүний хандлагыг тодорхойлдог импровизаци, бүтээлч байдал байх ёстой.
Төвлөр. Стратегийн шийдвэр нь аж ахуйн нэгжийн дэлхийн зорилгод хүрэхэд чиглэгдсэн байх ёстой.
Уян хатан байдал. Дотоод болон гадаад орчны өөрчлөлттэй холбоотой зохицуулалт хийх чадвартай байх ёстой.
Төлөвлөгөө, хөтөлбөрийн нэгдмэл байдал. Удирдлагын янз бүрийн түвшинд гаргасан шийдвэрүүд нь тууштай, нэг чиглэлтэй байх ёстой.
Хэрэгжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх. Шийдвэр гаргах нь төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд таатай нөхцөлийг бүрдүүлэхтэй хамт байх ёстой.

Стратегийн шийдвэр гаргахад тавигдах шаардлага

Компанийн стратегийн шийдвэр нь дараахь шаардлагыг хангасан байх ёстой.

Хүчин төгөлдөр байх. Шийдвэрийг тухайн аж ахуйн нэгжийн тухай болон гадаад орчны талаархи сайтар судлагдсан, найдвартай мэдээлэлд үндэслэн гаргах ёстой. Энэ нь хуурамч итгэл үнэмшлийн эрсдлийг бууруулдаг.
Эрх мэдэл. Стратегийн шийдвэрийг гаргах эрхтэй хүн л гаргана. Мөн менежер ирээдүйд төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавьж, энэ асуудалд хариуцлага хүлээх ёстой.
Удирдамж. Гаргасан шийдвэр нь заавал биелүүлэх ёстой.
Ямар ч зөрчилгүй. Стратегийн болон тактикийн шийдвэрүүд, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн өмнө нь тодорхойлсон зорилго нь бүрэн нийцэж байх ёстой, учир нь тэдгээр нь бие биенээсээ тусад нь ажиллахгүй.
Цаг үеэ олсон байдал. Нөхцөл байдал өөрчлөгдөхөөс эхлээд шийдвэр гаргах хүртэл хамгийн богино хугацаа өнгөрөх ёстой. Үгүй бол шинэ үйл явдлуудын улмаас санаа нь хамааралгүй, шаардлагагүй болж магадгүй юм.
Товч, тодорхой байдал. Үг хэллэг нь давхар тайлбарыг бүрэн хассан байх ёстой.
Оновчтой байдал. Стратеги нь одоо байгаа асуудлыг бүрэн шийдэж, зорилгодоо хүрэхэд хувь нэмэр оруулах ёстой. Үүний зэрэгцээ түүний хэрэгжилт нь хамгийн бага цаг хугацаа, материаллаг зардалтай байх ёстой.
Нарийн төвөгтэй байдал. Шийдвэрийг дотоод болон гадаад орчны бүх хүчин зүйл, нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх ёстой.

Төрөл бүрийн шийдвэр гаргах үйл явц

Стратегийн шийдвэр гаргах нь дараах үндсэн үе шатуудыг дамждаг.

Асуудлыг судалж байна. Менежер нь байгууллагын төлөв байдал, гадаад орчны нөхцөл байдлын талаархи мэдээллийг цуглуулах ёстой. Та мөн асуудлыг тодорхойлж, тэдгээрийн үүсэх шалтгааныг олж мэдэх хэрэгтэй.
Зорилго тавих. Менежер нь тухайн байгууллага тодорхой хугацаанд ямар албан тушаалд хүрэх ёстой талаар тодорхой ойлголттой байх ёстой. Стратегийн амжилтыг үнэлэх шалгуурыг мөн тодорхойлох ёстой.
Санаа боловсруулах. Хэд хэдэн стратегийн хувилбаруудыг боловсруулах шаардлагатай бөгөөд тэдгээрийг дараа нь харьцуулж, хамгийн өрсөлдөх чадвартайг нь сонгох шаардлагатай.
Стратегийн удирдлагын шийдвэр гаргах. Энэ нь өмнө нь боловсруулсан санаануудыг харьцуулсан үр дүнд үндэслэн хийгдсэн болно.
Төлөвлөсөн хөтөлбөрийг нарийвчлан төлөвлөх, хэрэгжүүлэх.
Үр дүнгийн үнэлгээ. Стратегийг баталснаас хойш хэсэг хугацаа өнгөрсний дараа одоогийн үзүүлэлтүүд төлөвлөсөн үзүүлэлттэй нийцэж байгаа эсэхэд дүн шинжилгээ хийдэг.

Стратегийн шийдвэр гаргахад бэрхшээлтэй

Бизнес эрхлэх үйл ажиллагааолон тооны бэрхшээл, саад бэрхшээл, эрсдэлтэй холбоотой байдаг. Энэ нь ялангуяа энэ тухай ярихад үнэн юм урт хугацааны. Ялангуяа стратегийн удирдлагын шийдвэр гаргахад дараах хүндрэлүүд дагалддаг.

Динамикаар өөрчлөгдөж буй гадаад орчин нь компанийн төлөвлөгөөнд саад учруулж болзошгүй юм. Ялангуяа тэдгээрийг ерөнхийд нь биш, харин нарийвчлан тайлбарласан бол.
Бүрэн иж бүрэн дүн шинжилгээ хийхэд шаардлагатай тоо хэмжээ, чанарын хувьд гадаад орчны талаарх мэдээллийг олж авах нь бараг боломжгүй юм.
Шийдвэр гаргахдаа менежерүүд асуудлыг хялбарчлах хандлагатай байдаг бөгөөд энэ нь санааг бодит байдалд шилжүүлэхэд зарим хүндрэл учруулж болзошгүй юм.
Албан ёсны журмыг ашиглах зуршил нь боломжийн хүрээг ихээхэн нарийсгадаг.
Үйл ажиллагааны ажилтнууд дээд удирдлагын стратегийн шийдвэр гаргахад оролцдоггүй. Тиймээс ажилчид аж ахуйн нэгжийн чиг хандлагад үргэлж сэтгэл хангалуун байдаггүй бөгөөд энэ нь ажлын чанарт нөлөөлж болзошгүй юм.
Шийдвэр гаргахдаа менежерүүд түүнийг хэрэгжүүлэх арга барилд бага анхаардаг.

Стратегийн асуудлыг шийдвэрлэх

Стратегийн зорилго гэдэг нь зорилгодоо хүрэхэд нөлөөлж болох байгууллагын дотор болон гаднах ирээдүйн нөхцөл байдал юм. Энэ нь ямар нэгэн гадны аюул заналхийлэл эсвэл тухайн байгууллагын сул талыг илэрхийлж болно. Стратегийн асуудлыг шийдвэрлэх нь нөхцөл байдлыг тогтворжуулах боломжийг ашигтайгаар ашиглах явдал юм.

Энэхүү үзэл баримтлалыг стратеги төлөвлөлтийг боловсруулсан гэж томъёолсон. Эхний ээлжинд стратегийг жил бүр хянаж, шинэчилж байхаар төлөвлөж байсан. Гэхдээ туршлагаас харахад энэ нь их хэмжээний цаг хугацаа, материалын зардал дагалддаг тул практик биш юм. Нэмж дурдахад, энэ нь удирдах ажилтнуудын шийдэмгий байдал, төлөвлөлтийн асуудалд хангалтгүй хариуцлагатай хандлагыг бий болгодог. Тиймээс стратегийн зорилтуудыг тодорхойлохын тулд стратегийн үнэлгээг хэдэн жил тутамд хийж эхэлсэн. Тэгээд ч цаг хугацаа өнгөрөхөд энэ асуудал төлөвлөлтөөс салсан.

Шинжилгээний аргууд

Шийдвэрийг дараахь аргуудаар гаргаж болно.

Харьцуулалт - хэмжээсийн харьцуулалт гол үзүүлэлтүүдтөлөвлөсөн параметрүүдээс хазайлтыг тодорхойлох зорилгоор.
Хүчин зүйлийн шинжилгээ - үр дүнд бий болсон шинж чанарт янз бүрийн хүчин зүйлийн нөлөөллийн түвшинг тогтоох. Хүчин зүйлийн зэрэглэл нь нөхцөл байдлыг сайжруулах үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах боломжийг олгодог.
- динамик дахь үзэгдлийн төлөв байдал эсвэл тэдгээрийн элементүүдийг судлахын тулд индексийн үзүүлэлтүүдийг тооцоолох. Үргэлж хэмжих боломжгүй нарийн төвөгтэй үйл явцыг судлахад тохиромжтой.
Тэнцвэрийн арга нь гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн динамикийг судлах, харилцан нөлөөллийг тодорхойлох зорилгоор харьцуулах арга юм. Объектуудын хоорондын холбоо нь шалгуур үзүүлэлтүүдийн тэгш байдал дээр илэрдэг.
Гинжин орлуулах арга нь үндсэн (төлөвлөсөн) үзүүлэлтүүдийг бодит үзүүлэлтээр солих замаар тохируулсан утгыг олж авах явдал юм.
Устгах арга - гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдэд тодорхой хүчин зүйлийн нөлөөллийг тусгаарлах. Энэ тохиолдолд бусад бүх хүчин зүйлийн нөлөөллийг хасна.
График арга - график, график ашиглан төлөвлөсөн буюу үндсэн болон тайлангийн үзүүлэлтүүдийг харьцуулах. Хэмжээг төсөөлөх боломжийг танд олгоно
Функциональ зардлын шинжилгээ нь объект бүрийн нэгж зардлын өгөөжийг нэмэгдүүлэхэд ашигладаг системчилсэн судалгаа юм. Объектоор гүйцэтгэж буй функцүүдийн техник эдийн засгийн үндэслэл тогтоогдсон.

Даалгаврууд

Стратегийн шийдвэрүүд нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын салшгүй хэсэг юм. Тэд хэд хэдэн хугацаанд үйл ажиллагааны чиглэлийг урьдчилан тодорхойлдог тул нарийн дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байдаг. Шинжилгээний зорилго нь дараах байдалтай байна.

үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний үнэлгээ;

семинар бүрийн эдийн засгийн хөтөлбөрийг оновчтой болгох;

нөөцийн хуваарилалтыг оновчтой болгох;

техникийн тоног төхөөрөмжийг оновчтой болгох;

Аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн нэгжийн оновчтой хэмжээг тодорхойлох;

Бүтээгдэхүүний оновчтой нэр төрөл эсвэл үзүүлж буй үйлчилгээний жагсаалтыг тодорхойлох;

ложистикийн оновчтой маршрутыг тодорхойлох;

засвар, сэргээн босголт, шинэчлэлийн техник эдийн засгийн үндэслэлийг тодорхойлох;

нөөцийн нэгж бүрийг ашиглах үр ашгийг харьцуулах;

гаргасан шийдвэрүүд нь хүргэж болзошгүй эдийн засгийн алдагдлыг тодорхойлох.

Түвшин

Стратегийн шийдвэрийг төлөвлөх нь гурван түвшинд явагддаг. Тэдгээрийн агуулгыг доорх хүснэгтэд тайлбарлав.

Түвшин	Агуулга
Корпорацийн	Хэлтсийн хооронд нөөцийн хуваарилалт; Эдийн засгийн эрсдэлийг бууруулах үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх; Байгууллагын бүтцийг өөрчлөх; Аливаа интеграцийн бүтцэд элсэх шийдвэр; Хэлтсийн нэгдсэн чиг баримжааг бий болгох
Бизнес	Аюулгүй байдал өрсөлдөх давуу талурт хугацааны хувьд; Үнийн бодлогыг бүрдүүлэх; Маркетингийн төлөвлөгөө боловсруулах
Функциональ	Зан үйлийн үр дүнтэй загварыг хайх; Борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх арга замыг хайж олох

Стандарт загварууд

Байгууллагын стратегийн шийдвэрийг дараахь стандарт загваруудын дагуу гаргаж болно.

Бизнес эрхэлдэг. Шийдвэр боловсруулах, батлах ажлыг нэг эрх бүхий хүн гүйцэтгэдэг. Үүний зэрэгцээ боломжит боломжуудад гол анхаарлаа хандуулж, асуудлуудыг ар талдаа шилжүүлдэг. Менежер нь өөрөө эсвэл тухайн аж ахуйн нэгжийг үүсгэн байгуулагч хөгжлийн чиг хандлагыг хэрхэн харж байгаагаас хамааран стратегийн шийдвэр гаргах нь чухал юм.
Дасан зохицох чадвартай. Энэхүү загвар нь менежментийн шинэ боломжийг эрэлхийлэхээс илүүтэй гарч ирж буй асуудалд хариу үйлдэл үзүүлэх замаар тодорхойлогддог. Энэ аргын гол асуудал бол сонирхогч талууд нөхцөл байдлаас гарах арга замын талаархи өөрсдийн үзэл бодлыг сурталчлах явдал юм. Үүний үр дүнд стратеги нь хуваагдмал болж, хэрэгжилт нь мэдэгдэхүйц төвөгтэй болж байна.
Төлөвлөлт. Энэ загвар нь шаардлагатай мэдээллийг цуглуулдаг гүнзгий дүн шинжилгээөөр санаа бий болгох, оновчтой стратегийг сонгох нөхцөл байдал. Мөн шинээр гарч ирж буй асуудлуудыг шийдвэрлэх арга замыг хайж байна.
Логик. Менежерүүд корпорацийн эрхэм зорилгыг ойлгодог ч стратегийн шийдвэр гаргахдаа туршилт хийх интерактив үйл явцыг илүүд үздэг.

Санхүүгийн стратегийн төрлүүд

Стратегийн шийдвэр гаргахад ихээхэн нөлөөлдөг санхүүгийн асуултууд. Үйл ажиллагааны амжилт нь материаллаг дэмжлэгээс ихээхэн хамаардаг. Үүнтэй холбогдуулан санхүүгийн стратегийн дараахь үндсэн төрлүүдийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй.

Өсөлтийг хурдасгах санхүүгийн дэмжлэг. Энэхүү стратеги нь үйл ажиллагааны хурдацтай үйл ажиллагааг хангахад чиглэгддэг. Юуны өмнө бид үйлдвэрлэл, борлуулалтын талаар ярьж байна бэлэн бүтээгдэхүүн. Дүрмээр бол ийм стратегийг ашиглах нь санхүүгийн эх үүсвэрийн өндөр хэрэгцээ, түүнчлэн эргэлтийн хөрөнгийг нэмэгдүүлэх хэрэгцээтэй холбоотой байдаг.
Байгууллагын тогтвортой өсөлтийг хангах санхүүгийн дэмжлэг. Гол зорилго нь үйл ажиллагааны хязгаарлагдмал өсөлт ба санхүүгийн аюулгүй байдлын түвшин хоорондын тэнцвэрт байдалд хүрэх явдал юм. Эдгээр үзүүлэлтүүдийн тогтвортой байдлыг хангах нь материаллаг нөөцийг үр ашигтай хуваарилах, ашиглах боломжийг олгодог.
Хямралын эсрэг санхүүгийн стратеги - үйл ажиллагааны хямралыг даван туулах үед аж ахуйн нэгжийн тогтвортой байдлыг хангадаг. Гол ажил бол үйлдвэрлэлийн хэмжээг бууруулах шаардлагагүй санхүүгийн аюулгүй байдлыг бий болгох явдал юм.

Стратегийн шийдвэрийг үнэлэх систем

Стратегийн шийдвэрүүд нь оновчтой, үр дүнтэй байхын тулд сайтар үнэлэх шаардлагатай нарийн төвөгтэй хүчин зүйлүүд юм. Энэ систем нь дөрвөн үндсэн элементтэй:

Урам зориг. Юуны өмнө байгууллагын дарга (эсвэл хариуцлагатай менежер) үнэлгээ хийх сонирхолтой байх ёстой. Дүрмээр бол хүсэл нь санал болгож буй стратеги ба байгууллагын философийн хооронд тодорхой уялдаа холбоотой байх ёстой гэсэн шалтгаантай холбоотой юм. Өөр нэг өдөөгч хүчин зүйл санхүүгийн үр дүнЭнэ нь чадварлаг стратегийг амжилттай хэрэгжүүлсний дараа болно.
Мэдээллийн нөөц. Үнэлгээ нь бодитой, найдвартай байхын тулд таны гарт байх ёстой хамгийн сүүлийн үеийн мэдээлэл, уншихад хялбар хэлбэрээр танилцуулсан. Байгууллага нь удирдлагын мэдээллийг цуглуулах, боловсруулах үр дүнтэй системийг зохион байгуулах нь чухал юм. Мөн стратегийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх явцад гарч болох үр дүнг урьдчилан таамаглах системтэй байх нь чухал.
Шалгуур. Стратегийн шийдвэрийг шалгуурын тогтолцооны дагуу үнэлдэг. Энэ бол хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх дараалал, стратегийн дотоод болон гадаад орчны шаардлагад нийцсэн байдал юм. Стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх боломж, өрсөлдөгч байгууллагуудтай харьцуулахад гол давуу талыг бодитойгоор үнэлэх нь зүйтэй.
Үнэлгээний үр дүнд үндэслэн шийдвэр гаргах. Хүлээн авсан мэдээлэл, хийсэн судалгааны үр дүнд үндэслэн менежер эсвэл эрх бүхий менежер нь хэлэлцэж буй стратегийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэх эсвэл үргэлжлүүлэн хэрэгжүүлэх нь зүйтэй эсэх талаар дүгнэлт гаргах ёстой.

Бид аж ахуйн нэгж дэх стратегийн шийдвэрийн ач холбогдол, зорилгыг судалсан.

Логистикийн стратеги

Логистикийн стратегиЭнэ бол компанийн зорилгод нийцүүлэн компанийн дээд удирдлагаас тодорхойлсон логистикийн хөгжлийн урт хугацааны чиглэл, түүнийг компанид хэрэгжүүлэх хэлбэр, арга хэрэгсэл, хоорондын болон байгууллага хоорондын уялдаа холбоо, уялдаа холбоо юм.

Дараахь төрлийн стратегиудыг ялгаж үздэг.

1) Логистикийн нийт зардлыг багасгах.

Стратегийг дараахь схемийн дагуу хэрэгжүүлж болно.

Үйл ажиллагааны логистикийн зардлыг тодорхой хэмжээгээр бууруулах логистикийн функцууд;

Логистикийн систем дэх бараа материалын түвшинг оновчтой болгох;

Хадгалах, тээвэрлэх оновчтой хувилбаруудыг сонгох;

"Логистикийн хамгийн бага зардал" гэсэн шалгуурын дагуу бие даасан функциональ чиглэлүүдийн шийдлүүдийг оновчтой болгох;

Логистикийн үйлчилгээ үзүүлэгчдийг ашиглах.

Энэ стратегийг ашиглах үед Онцгой анхааралКомпани нь ложистик үйлчилгээний чанарт анхаарах ёстой. Логистикийн үйлчилгээний чанарын түвшинд хэрэглэгчийн шаардлага өндөр байх тусам энэ түвшинг хангах зардал өндөр байх ёстой. Тиймээс компанийн стратегиас тогтоосон байгалийн хязгаарлалт нь хэрэглээний үйлчилгээний чанарын үндсэн түвшний хязгаарлалт юм.

2) Логистикийн үйлчилгээний чанарыг сайжруулах.

Үйлчилгээний чанарыг стратегийн сайжруулах нь логистикийн үйл ажиллагааны чанарыг сайжруулах, борлуулалтын өмнөх болон дараах үйлчилгээний логистикийн дэмжлэг, нэмүү өртөг шингэсэн логистикийн үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийг дэмжих логистикийн технологийг ашиглах, логистикийн үйлчилгээний чанарын менежментийг бий болгох зэрэг орно. систем, жишиг үнэлгээний процедурыг ашиглах.

Энэ тохиолдолд энэхүү стратегийг хэрэгжүүлэхэд хязгаарлах хүчин зүйл нь логистикийн зардал юм.

3) Логистикийн дэд бүтцэд оруулах хөрөнгө оруулалтыг багасгах.

Үүнд:

Логистикийн сүлжээ/системийн тохиргоог оновчтой болгох;

Агуулахыг тойрон бараа бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд шууд нийлүүлэх;

Нийтийн агуулах ашиглах;

Тээвэрлэлт, агуулах, ачаа боловсруулах үйл ажиллагаанд ложистикийн зуучлагчдыг татан оролцуулах;

Логистикийн технологийг нэвтрүүлэх JIT (цагт нь);

Логистикийн дэд бүтцийн байгууламжийн байршлыг оновчтой болгох.

4) Логистикийн аутсорсингийн стратеги.

Үүнд:

Үндсэн үйл ажиллагааг тодорхойлох;

Гадаад нөөцийн эх үүсвэрийг сонгох;

Логистикийн үйлчилгээ үзүүлэгчдийг сонгох;

Нийлүүлэгчийн хөрөнгө оруулалт, инновацийг ашиглах;

Логистикийн зуучлагчдын үйлчилгээг оновчтой болгох.

Сүүлийн үед ихэнх компаниудын хувьд зардал, үйлчилгээний тэнцвэрт байдалд хүрэх шаардлагатай болсон.

Сонгосон логистикийн стратеги нь бизнесийн гол үйл явцыг тодорхойлсон (тодорхойлсон) логистикийн сүлжээний сонголтыг урьдчилан тодорхойлдог бөгөөд нийлүүлэлтийн сүлжээг бие даасан хуулийн этгээд эсвэл тусдаа хэлтэс болгон оруулсан болно.

Логистикийн сүлжээг зохион байгуулах стратегийн шийдвэрт логистикийн суваг, сүлжээний ирээдүйн бүтцийг тодорхойлох, логистикийн дэд бүтцийн байршлыг (өөрийн болон түрээсэлсэн агуулах, терминал, түгээлтийн төв, тээврийн хэлтэс, замын дэд бүтэц гэх мэт) тодорхойлох зэрэг орно.

Логистикийн сүлжээ бол суурь юм логистикийн систем, энэ нь компанийн ложистикийн үр ашгийг тодорхойлдог.

Логистикийн сүлжээнд дараахь зүйлс орно.

Дэд бүтцийн хэлтэс;

Тээврийн хэрэгслийн парк (өөрийн, өмчийн, түрээсийн);

Нийлүүлэгчид хаана байрладаг вэ?

Хэрэглэгчид хаана байрладаг вэ?

Логистикийн зуучлагч нар оролцож байна уу (тээвэрлэлтийн компаниуд гэх мэт);

Аль боломжит худалдан авалтын сувгууд хамрагдсан.

Логистикийн бизнесийн гол үйл явцыг тодорхойлохдоо үүнийг шийдэх хэрэгтэй дараах ажлууд:

1) үргүй зардал, цаг хугацаа алдахыг багасгах;

2) зах зээлийн тодорхой сегментийн хэрэглэгчдийн шаардлагыг хангахын тулд нөөцийн ашиглалтыг оновчтой болгох;

3) гадаад болон дотоод орчны өөрчлөлтөд шуурхай хариу арга хэмжээ авах.

Үүний зэрэгцээ логистикийн бизнесийн үйл явц нь логистикийн үр ашгийн гол хэмжүүрүүдийн дагуу тодорхойлогддог компанийн нөөцийг компанийн логистикийн стратегиас тодорхойлсон үр дүнд хүргэдэг харилцан уялдаатай үйл ажиллагаа, чиг үүргийн багц гэж ойлгодог.

Бизнесийн гол үйл явцад дараахь зүйлс орно.

1) хөгжил барааны тэмдэг(брэнд менежмент);

2) нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх логистикийн бизнесийн үйл явц (худалдан авалт, үйлдвэрлэл, түгээлт, логистикийн сүлжээний дизайн зэрэг);

3) мэдээлэл, мэдлэгийн удирдлага,

4) хүний нөөцийн удирдлага.

Бизнесийн гол үйл явц тодорхойлогдсоны дараа загварчлал, дахин инженеринг эхлэх боломжтой.

Стратегийн шийдвэрийн тухай ойлголт

Логистикийн системийг удирдах явцад аливаа байгууллага чухал шийдвэрүүдийг гаргадаг бөгөөд үүнийг дөрвөн үндсэн ангилалд хувааж болно.

1. Стратегийн шийдвэрүүд дээд түвшин ерөнхий чиглэлийг тодорхойлох хамгийн чухал нь юм эдийн засгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд; тэдгээр нь урт хугацааны шинж чанартай, их хэмжээний нөөц шаарддаг бөгөөд хамгийн эрсдэлтэйд тооцогддог. Дээд түвшний шийдэлд дараахь зүйлс орно.

Эрхэм зорилго гэдэг нь нийлүүлэлтийн нэгдсэн сүлжээн дэх түншүүд болон үйлчлүүлэгчидтэй ажиллах ажлыг сайжруулахтай холбоотой байгууллагын ерөнхий зорилгыг тодорхойлсон мэдэгдэл юм. Жишээлбэл, Германы тээврийн групп Schenker-ийн эрхэм зорилго нь "бидний ирээдүй бол бидний үйлчлүүлэгчид" гэж заасан бол Английн супермаркет Tesco сүлжээний эрхэм зорилго нь "хэрэглэгчид насан туршдаа үнэнч байх үнэ цэнийг бий болгох";

Байгууллагын стратеги гэдэг нь үйлдвэрлэл, логистикийн салбарт урт хугацааны хөрөнгө оруулалт хийх гэх мэт эрхэм зорилгыг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө; чанар, өртөг, ялгаа, анхаарал хандуулах стратегийн чиглэлээр шинэ арга барил, шинэлэг санааг байнга нэвтрүүлж, хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг урьдчилан таамаглах;

Бизнесийн стратеги гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн тодорхой хэлтэс (аж ахуйн нэгж) -ийн үйл ажиллагааны төрлийг хөгжүүлэх арга хэмжээний цогц юм.

2. Логистикийн стратегийн шийдлүүдурт хугацаанд нийлүүлэлтийн сүлжээний үйл ажиллагааны үндсэн зорилго, чиглэлийг тодорхойлж, логистикийн бизнесийн бусад салбартай харилцахтай холбоотой байх; Тухайлбал, байгууллагын дараах үндсэн зорилтуудыг дурдаж болно: үйлдвэрлэлийн зардал багатай, дэлхийн жишигт нийцсэн бүтээгдэхүүний чанар өндөр үр ашигтай үйлдвэрлэгч байх хүсэл; шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх шинэ төсөл боловсруулах; орчин үеийн үйлдвэрлэлийг ашиглах ба мэдээллийн технологи; програм орчин үеийн аргуудтөлөвлөлт ба менежмент.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || ).push()); Стратегийн логистикийн шийдэлд дараахь зүйлс орно.

Функциональ стратеги - байгууллагын чиг үүрэг бүрийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө: логистик, маркетинг, хөрөнгө оруулалт, үйлдвэрлэл;

Логистикийн стратеги - логистикийн системийн ерөнхий бүтэц буюу нийлүүлэлтийн сүлжээ, чиглэлийг тогтоодог логистикийн үйл ажиллагаа; Энэ нь худалдан авалт-үйлдвэрлэл-түгээлтийн нийлүүлэлтийн сүлжээнд үр ашигтай логистикийг удирдахтай холбоотой бүхий л стратегийн шийдвэр, практик, төлөвлөгөө, соёлоос бүрддэг. Логистикийн стратеги нь материалын болон холбогдох урсгалын бодит хөдөлгөөнийг авч үздэг бөгөөд энэ нь корпорацийн болон бизнесийн стратегийг хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулахаас гадна бүтээгдэхүүний эрэлт, нийлүүлэлтийг оновчтой болгох, логистикийн нийт зардлыг бууруулах, логистикийн хөрөнгө оруулалтыг багасгах, логистикийн үйлчилгээг сайжруулахад чиглэгддэг. Логистикийн стратегийн ерөнхий зорилго нь үйлчлүүлэгчдэд шаардлагатай үйлчилгээний хэмжээ, чанарыг хангах явдал юм. хамгийн бага зардалнийлүүлэлтийн сүлжээнд. Төгс логистикийн стратеги ECR (зах зээлийн хэрэгцээнд шууд хариу өгөх) уриа нь "Шаардлагатай, цаг тухайд нь, үнэн зөв" гэдэг нь санамсаргүй хэрэг биш юм.

3. Тактикийн логистикийн шийдэлдунд хугацаанд стратегийг илүү нарийвчилсан түвшинд хэрэгжүүлэхтэй холбоотой. Үүнд:

Хэрэглэгчийн урт хугацааны эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд байгууллагын чадавхийг ашиглах төлөвлөгөө;

Хуанлийн ерөнхий төлөвлөгөө - ханган нийлүүлэлтийн бүх төрлийн үйл ажиллагааны бүх төрлийн ажлыг ерөнхийд нь сар бүр нэгтгэн дүгнэдэг;

Үндсэн хуваарь - Дэлгэрэнгүй тодорхойлолтдолоо хоногийн бүх төрлийн үйл ажиллагаа;

4. Үйл ажиллагааны логистикийн шийдвэрүүд нь тодорхой үйл ажиллагаатай холбоотой богино хугацаа; тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд хамгийн бага эрсдэлтэй бага хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаардлагатай. Эдгээрт ажлын нарийвчилсан гүйцэтгэл, үүнд шаардагдах нөөц, ихэвчлэн өдөр бүрийг харуулсан богино хугацааны хуваарь орно. Энэ нь логистикийн үйл ажиллагаанд олон бэрхшээлээс зайлсхийх боломжийг танд олгоно.

Бодит амьдрал дээр эдгээр шийдлүүдийн хоорондох хил хязгаар нь заримдаа маш бүдгэрсэн байдаг. Жишээлбэл, бэлэн бүтээгдэхүүнийг хуваарилах системийг сонгохдоо бараа материал нь стратегийн ач холбогдолтой боловч хэр их хэмжээний бараа бүтээгдэхүүн хуваарилах вэ гэдгийг шийдэх шаардлагатай үед тактикийн түвшинд шилждэг. Мөнгөбараа материалд хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатай бөгөөд бараа материалын өөрчлөлтийг шийдвэрлэх шаардлагатай үед үйл ажиллагааны түвшинд.

Аливаа байгууллагад хамаарах логистикийн стратегийг боловсруулах нийтлэг стандарт журам байдаггүй. .

Логистикийн стратегийг бий болгох үзэл баримтлал нь юуны түрүүнд дараахь гол асуултуудын хариултыг хайх явдал юм.

1. Өнөөдөр бид ямар төрлийн байгууллагыг төсөөлж байна, ирээдүйд бид ямар хэлбэрийг хүсч байна вэ?

2. Манай үйл ажиллагааны онцлог, түүнийг хөгжүүлэх боломж юу вэ?

3. Манай хэрэглэгчид (худалдан авагчид) болон өрсөлдөгчид хэн бэ?

4. Өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад бидний давуу болон сул тал юу вэ?

5. Ямар маркетингийн (бүтээгдэхүүн) стратеги нь бидэнд хамгийн тохиромжтой вэ?

6. Логистикийн стратегийн гол зорилго, зорилтууд юу вэ?

8. Логистикийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд ямар төсөв шаардлагатай, шинэ хөрөнгө оруулалтыг хаанаас авах вэ?

9. Стратегийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавих ажлыг хэрхэн зохион байгуулах вэ?

10. Логистикийн стратегийн зорилгод хүрэхийн тулд ямар хөтөлбөрүүд хамгийн их хамааралтай байх ёстой вэ?

11. Логистикийн стратегийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой ямар эрсдэлүүд байдаг вэ?

12. Логистикийн стратегийн хэрэгжилтийг хэрхэн тоон үзүүлэлтээр илэрхийлэх вэ?

Одоогийн байдлаар стратегийн олон тодорхойлолт байдаг боловч эдгээрийг бүгдийг нь стратеги гэдэг ойлголт нь байгууллагын амжилттай үйл ажиллагаа явуулахын тулд удирдлагын боловсруулсан ухамсартай, бодолтой үйл ажиллагааны хөтөлбөр гэж нэгтгэдэг. Стратегийн шийдвэрт: аж ахуйн нэгжийн сэргээн босголт; инновацийг нэвтрүүлэх, шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологи; зохион байгуулалтын өөрчлөлт аж ахуйн нэгжийн эрх зүйн хэлбэр, үйлдвэрлэл, удирдлагын бүтэц, зохион байгуулалт, цалин хөлсний шинэ хэлбэр, ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах харилцаа,...

Нийгмийн сүлжээн дэх ажлаа хуваалцаарай

Хэрэв энэ ажил танд тохирохгүй бол хуудасны доод хэсэгт ижил төстэй бүтээлүүдийн жагсаалт байна. Та мөн хайлтын товчлуурыг ашиглаж болно

Таны сонирхлыг татахуйц бусад ижил төстэй бүтээлүүд.vshm>
6051.		Стратегийн удирдлагын мөн чанар	16.12 КБ
	Стратегийн удирдлагын үйл явц: байгаль орчны шинжилгээ, эрхэм зорилго, зорилгыг тодорхойлох, өөр хувилбарууд, стратегийн сонголт, стратегийн хэрэгжилт, хэрэгжилтийн үнэлгээ, хяналт, удирдлагын тогтолцооны харьцуулсан шинж чанарууд
19989.		EKOKURIER Int LLP-д хүний нөөцийн стратегийн менежментийн судалгаа	164.63 КБ
	Стратегийн хүний нөөцийн удирдлагын (ХНМ) үзэл баримтлал нь стратегийн хүний нөөцийн нэр томьёо болон бодит байдлын хооронд ихээхэн зөрүүтэй байгааг зарим хүмүүс онцолж байгаа ч энэ чиглэлээр ажилладаг олон мэргэжилтнүүд, эрдэмтэн судлаачид, зөвлөхүүдийн анхаарлыг татсаар ирсэн. Энэ заалт нь удирдлагын үзэл баримтлалын үндсэн суурь юм. Одоогийн үйл ажиллагаанд нөөц бололцоогоо оновчтой ашиглах зорилт арилаагүй байгаа ч компанийг хурдан дасан зохицох боломжийг олгодог ийм менежментийг хэрэгжүүлэх нь нэн чухал болж байна.
16249.		Зээлийн байгууллагуудын стратегийн менежментийн үр нөлөөг үнэлэх	12.82 КБ
	Дэлхийн санхүү, эдийн засгийн хямралын эхний үр дүнгийн дагуу зээлийн байгууллагууд стратеги, эрсдэлийг бууруулах үзэл баримтлалыг нэгдмэл байдлаар авч үзэж, удирдлагын чанарыг үнэлэх эрсдэлд суурилсан загваруудын нэгдсэн арга барил нь цорын ганц хангалттай арга болж байгааг харгалзан үзэх нь зүйтэй. зах зээлийн тогтворгүй байдлын нөхцөлд практикт ашиглах зорилгоор стратегийн эрсдэлийн түвшинг тодорхойлох замаар стратегийн үр нөлөөг үнэлэхийг санал болгож байна. Одоогийн байдлаар олон менежерүүд стратегийн эрсдэлийг үнэлэх хүсэл эрмэлзэлтэй байна ...
16242.		ХЯМРАЛЫН ҮЕД БҮСИЙН СТРАТЕГИЙН МЕНЕЖМЕНТИЙН ОНЦЛОГ	217.93 КБ
	IN өнгөрсөн жилерөнхийдөө төрийн өмнө, ялангуяа субъектуудын өмнө Оросын Холбооны Улсүүрэг нь нутаг дэвсгэрийн нийгэм-эдийн засгийн хөгжлийн стратеги боловсруулах явдал байв. Эдгээрт Нийгэм-эдийн засгийн судалгааны олон улсын төв, Леонтьев төвийн сан, Баруун хойд стратегийн судалгааны төв, зүгээр л Стратегийн судалгааны төв, Прогрессор компаниудын групп болон бусад олон компаниуд багтдаг. Жишээлбэл, энэ бол Үзэл баримтлал ...
15615.		КАМСС ХХК-ийн байгууллагын стратегийн удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох	509.28 КБ
	Зах зээлийн бизнесийн загвар дахь гадаад хүчин зүйлүүд нь аж ахуйн нэгжийн стратегийн хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлж, одоогийн нөхцөл байдалд тохирсон менежментийн арга, механизмыг эрэлхийлж, түүний дотор компанийн дотоод чадавхийг нэмэгдүүлэх, гадаад боломжоо өөрчлөх хүсэл эрмэлзлийг оновчтой хослуулах явдал юм. давуу тал дээр суурилсан боломжийг дээд зэргээр хэрэгжүүлэх орчин. Төлөвлөсөн хэтийн зорилго, хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлд хүрэхийн тулд байгууллагын стратегийн удирдлагын үр дүнтэй загварыг бүрдүүлэх хэрэгцээ шаардлага...
16659.		ОХУ-ын эрчим хүчний хэмнэлт, эрчим хүчний хяналтын стратегийн менежментийг өөрчлөх эдийн засгийн урьдчилсан нөхцөл.	17.93 КБ
	Бүс нутгийн эрчим хүчний стратеги Холбооны хуульхэрэглэгчдийг дулаанаар хангах талаар болон цахилгаан эрчим хүчнутаг дэвсгэрт хийн хэрэглээний талаар бүс нутагт...
1368.		Петербургийн Телерадиокомпани ХК-ийн үйл ажиллагааны жишээг ашиглан стратегийн боловсон хүчний менежментийн тогтолцоог бүрдүүлэх.	400.79 КБ
	Байгууллагын стратегийн боловсон хүчний менежментийн онол. Байгууллагын стратегийн боловсон хүчний удирдлагын тухай ойлголт, үндсэн шинж чанарууд. Хүний нөөцийн стратегийн хэрэгжилт.
19369.		Төслийн менежментийн мөн чанар	25.73 КБ
	Төслийн менежментэд ашигладаг мэдээлэл нь ихэвчлэн 100% найдвартай байдаггүй. Анхны мэдээллийн тодорхой бус байдлыг харгалзан үзэх нь төслийг төлөвлөхдөө болон гэрээг чадварлаг байгуулахад зайлшгүй шаардлагатай. Эрсдэлийн шинжилгээ нь тодорхойгүй байдлын дүн шинжилгээ хийх, авч үзэхэд зориулагдсан.
13469.		Удирдлагын мөн чанар. Удирдлагын зарчим, загварууд	88.4 КБ
	Удирдлагын зарчим, загварууд Орчин үеийн менежмент. Одоогийн байдлаар менежментийг хэрэгцээ, нөхцөлийг хамгийн сайн хангадаг менежментийн төрөл гэж үздэг зах зээлийн эдийн засагХэдийгээр энэ төрлийн хяналт нь бүх нөхцөлд хамгийн сайн, хамгийн үр дүнтэй биш юм. Үүнийг дор хаяж гурван чиглэлээр авч үзэж болно: байгууллагыг удирдах шинжлэх ухаан, урлаг, байгууллагын үйл ажиллагааны төрөл, удирдлагын шийдвэр гаргах үйл явц, байгууллагыг удирдах аппарат гэж. Менежмент нь шинжлэх ухаан, урлагийн хувьд...
20917.		Хүүгийн эрсдэлийн удирдлагын онолын үндэслэл: арилжааны банк дахь хүүгийн эрсдэлийн тухай ойлголт, мөн чанар	4.73 MB
	2 Хүүгийн хэлбэлзлийн үнэлгээ 3 Хүүгийн өөрчлөлтийн чиг хандлагын тогтвортой байдлын шинжилгээ. âБанкууд зээлийн хүүг мэдэгдэхүйц өсгөж, зээлдэгч болон барьцаа хөрөнгийн чанарт тавих шаардлагыг чангатгасан нь эдийн засагт олгох зээлийн өсөлтийг жилийн үзүүлэлтээр саарахад хүргэсэн. Хэмжээ ба тодорхой татах хүчзах зээлийн эрсдэл нийт үнэ цэнэБанкны салбарын мэдээллүүд Түүнчлэн 2014 онд зээлийн хүүгийн зах зээлийн хэлбэлзэл өндөр байгааг харгалзан хүүгийн эрсдэлийн удирдлагыг сайтар...

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Хөгжлийн онолын үндэс ба стратегийн шийдвэр гаргах. Судалгааны объект болох "Самара нарийн боовны №9" ХК-ийн шинжилгээ. Дотоод болон гадаад орчны шинжилгээ, байгууллагын эрхэм зорилго, зорилгыг тодорхойлох. Стратегийн шийдвэрийн хэрэгжилтийг үнэлэх, хянах.

курсын ажил, 2010 оны 12/24-нд нэмэгдсэн

SWOT шинжилгээ хийх практик туршлага (Изумруд ХХК-ийн жишээг ашиглан). Үнэлгээний сэдвийг сонгох, мэдээллийн хомсдол. SWOT шинжилгээг ашигладаг компаниудын тохиолдлууд. Стратегийн шийдвэрийн онцлог, аж ахуйн нэгжийн орчны ерөнхий дүн шинжилгээ.

курсын ажил, 2015/06/15 нэмэгдсэн

Стратегийн шийдвэрийн үзэл баримтлал, мөн чанар, тэдгээрийн шинж чанар, хөгжлийн технологи, байгууллагын амьдрал дахь ач холбогдол. SWOT шинжилгээний матрицыг бүтээх арга. Арилжааны банкны онцлог. Давуу болон сул талуудыг тодорхойлох. Түүнийг хөгжүүлэх стратеги сонгох.

курсын ажил, 2015/05/30 нэмэгдсэн

Аж ахуйн нэгжийн үүсэл, хөгжлийн бизнесийн түүх. Удирдлагын баримт бичгийн дэмжлэгийн үр нөлөөний дүн шинжилгээ, үнэлгээ. ХК-д стратегийн шийдвэр гаргах ажиллагааг автоматжуулах. Цахим баримт бичгийн удирдлагын системд тавигдах шаардлагыг бүрдүүлэх.

дипломын ажил, 2015 оны 01-р сарын 13-нд нэмэгдсэн

курсын ажил, 2012/11/16 нэмэгдсэн

Менежмент дэх тоглоомын онолын үндсэн ойлголтууд. Тэг нийлбэр матрицын тоглоом, байгальтай тоглоом ашиглан практик асуудлын шийдлийг боловсруулах. Стратегийн менежментийн оновчтой шийдвэр гаргахын тулд тоглоомын онолыг ашиглах онцлог.

курсын ажил, 2015/04/14 нэмэгдсэн

Удирдлагын шийдвэрийн үндсэн ойлголт, ангиллын бүлэг, төрлүүд. Шийдлийн мөн чанар, тэдгээрийг боловсруулах журам. Удирдлагын шийдвэрийн үр нөлөө, тэдгээрийн дүн шинжилгээ хийх аргуудыг үнэлэх. "Таны хиам" ХХК-ийн жишээг ашиглан шийдвэр гаргах.

курсын ажил, 2011 оны 06-р сарын 19-нд нэмэгдсэн

Стратегийн шийдвэрүүд нь дараах удирдлагын шийдвэрүүд юм: Daft R. Удирдлагын шийдвэрүүд. Амжилтын нууцууд. - М., 1999. - P. 5.

Ирээдүйд анхаарлаа төвлөрүүлж, үйл ажиллагааны удирдлагын шийдвэр гаргах үндэс суурийг тавьсан;

Аж ахуйн нэгжид нөлөөлж буй хяналтгүй гадны хүчин зүйлсийг харгалзан үздэг тул ихээхэн тодорхойгүй байдалтай холбоотой;

Эдгээр нь ихээхэн хэмжээний нөөцийг хамардаг бөгөөд аж ахуйн нэгжийн хувьд маш ноцтой, урт хугацааны үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм.

Стратегийн шийдвэрт дараахь зүйлс орно.

аж ахуйн нэгжийн сэргээн босголт;

Инновацийг нэвтрүүлэх (шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологи);

Байгууллагын өөрчлөлт (аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, үйлдвэрлэл, удирдлагын бүтэц, зохион байгуулалт, цалин хөлсний шинэ хэлбэр, ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчидтэй харилцах харилцаа);

Шинэ зах зээлд нэвтрэх;

Худалдан авах, нэгтгэх гэх мэт.

Стратегийн шийдвэрүүд нь: Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегийн менежмент - М., 2000. - P. 14.

мөн чанараараа шинэлэг бөгөөд хүмүүс болон байгууллагууд бүх шинэ бүтээгдэхүүнээс татгалзах нь түгээмэл байдаг тул татгалзлыг даван туулахын тулд тусгай арга хэмжээ авах шаардлагатай (ятгах, сургах, стратеги боловсруулах үйл явцад оролцогчдыг оролцуулах, эцэст нь албадлага). Ийм шийдвэр нь ажилтнуудад нээлттэй, ойлгомжтой байх ёстой бөгөөд үүнийг дотоод маркетингийн тусламжтайгаар хэрэгжүүлэх боломжтой;

Аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны зорилго, боломж, даалгавар, ирээдүйд биш, одоо биш;

хувилбаруудын багцыг тодорхойлоогүй, тэдгээрийг бүрдүүлэх журам нь бие даасан чухал үүрэг гүйцэтгэдэг тул тактикийн шийдвэрээс ялгаатай;

ирээдүй рүү чиглэсэн байдаг тул тодорхой бус шинж чанартай байдаг;

эргэлт буцалтгүй, урт хугацааны үр дагавартай;

субьектив шинж чанартай бөгөөд дүрмээр бол бодитой үнэлгээ өгөх боломжгүй;

мэдлэг шаарддаг - үр дүн нь дүрмээр бол шийдвэр гаргах хурд, цаг тухайд нь биш харин түүний чанараас ихээхэн хамаардаг. Тэдний хувьд хатуу цаг хугацаа байдаггүй.

Ихэнх эх сурвалжууд хоёрыг онцолдог гол үе шатуудбайгууллага дахь шийдвэр гаргах үйл явцад.

Асуудлын тодорхойлолт: Гадаад орчин, байгууллагын өөрийнх нь талаарх мэдээлэлд хяналт тавьж, түүний үр нөлөөг тодорхойлж, дутагдлын шалтгааныг олж тогтоодог.

Асуудлыг шийдвэрлэх: үйл ажиллагааны өөр чиглэлүүдийг авч үзсэний дараа хамгийн үндэслэлтэй гэж үзсэн нэг хувилбарыг сонгон хэрэгжүүлнэ. Асуудлын шийдлийг програмчлагдсан эсвэл програмчлаагүй байж болно. Програмчлагдсан шийдлүүдийг тодорхой тодорхойлсон, байгууллага нь энэ асуудлыг шийдвэрлэх журамтай, асуудлын талаархи бүрэн мэдээлэлтэй байдаг. Аливаа байгууллагад программчилсан шийдвэрээр тодорхойлогддог олон үйл ажиллагаа байдаг. Жишээлбэл, төлбөрийг өвчний чөлөөэсхүл ажил тасалсан тохиолдолд торгууль ногдуулах. Гэхдээ программчилсан шийдвэр нь жилийн тайлан гаргах, төсөв гаргах гэх мэт нарийн төвөгтэй, цаг хугацаа шаардсан байж болно.

Програмчлагдаагүй шийдлүүд нь дараахь шинж чанартай байдаг.

тэдгээр нь шинэ, муу тодорхойлогддог бөгөөд тэдгээрийг шийдвэрлэх тодорхой арга байхгүй;

асуудлын талаар хангалттай мэдээлэл байхгүй;

шийдлийн үр дүнтэй байдлын тодорхой шалгуур байхгүй;

шийдвэрийн хувилбарууд тодорхойгүй;

санал болгож буй үйл ажиллагааны чиглэлийг дагаж мөрдөх эсэх нь тодорхойгүй байна;

Ихэвчлэн хэд хэдэн үйл ажиллагааны чиглэлийг боловсруулах боломжтой байдаг.

Програмчлаагүй шийдвэрүүд тоглодог том үүрэгстратегийг боловсруулж хэрэгжүүлэх үед. Тухайлбал, зохион байгуулалтын нэгж, урамшууллын тогтолцоог өөрчлөн байгуулах зэрэг шийдвэрүүд нь програмчлагдаагүй байдаг.

Далайн хав