Ажилчны хөрөг. Ажил олгогч ажилчдаасаа юу хүсдэг вэ? Ажилд нэр дэвшигчийн сэтгэлзүйн хөрөг: хувийн мэдээлэл, намтарт дүн шинжилгээ хийх ажил горилогчдын сэтгэлзүйн хөрөг

Менежер ажилчдаас хамгийн бага цалинтай "өндөр чанартай" ажил хийхийг хүсдэг. Ажилтны хөрөг зургийг нийтлэлд дэлгэрэнгүй тайлбарласан болно.

Менежер нь энэ хэллэгийн утгыг ихэнх тохиолдолд тайлбарлахгүйгээр ажилчдаас хамгийн бага цалинтай "чанартай" ажил хийхийг хүсдэг. Хэдийгээр "үйлчилгээний чанар" гэсэн ойлголт нь хэд хэдэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг агуулдаг.

Үйлчилгээг гүйцэтгэх техникийн талаархи мэдлэг (жишээ нь, сонгодог массаж хийх суурь нь та цаашдын мөрийг хийж болно. янз бүрийн төрөлмассаж, үйлчилгээ гэх мэт харилцаа холбооны үндэс, үйлчилгээний талаархи мэдлэг - өөрийн болон салоныг бүхэлд нь ашигладаг гоо сайхны бүтээгдэхүүний талаархи мэдлэг; ерөнхий, гэхдээ энэ салон эсвэл рашаан сувиллын тусгай.

Үйлчилгээний салбарт бид хүмүүстэй ажилладаг бөгөөд үйлчлүүлэгч бусад төрлийн үйлчилгээний нэгэн адил мэргэжилтэнтэй 5-10 минутын турш харьцдаггүй тул гоо сайхны салон амжилттай ажиллахад мэргэжилтний "хөрөг" чухал байдаг. аж ахуйн нэгж, гэхдээ 1-3 цаг ба түүнээс дээш хугацаагаар.

Ажилчны хөрөг

Тиймээс, ажилтны энэ хөрөг нь үнэлэх дөрвөн бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрдэнэ.

1. мэргэжлийн мэдлэг;
2. бизнесийн чанарууд;
3. хувь хүний ​​сэтгэл зүйн болон Хувийн шинж чанар;
4. психофизиологийн шинж чанарууд.

Тэднийг илүү нарийвчлан авч үзье.

Мэргэжлийн мэдлэг:

Дараах бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг энд авч үзэж болно.

• ерөнхий мэргэжлийн мэдлэг (сонгохдоо эмнэлгийн ажилтнууд, гоо сайхан, эрүүл мэндийн чиглэлээр ажилладаг рашаан сувиллын мэргэжилтнүүд, ажилчдын хувьд энэ шалгуур нь маш чухал ач холбогдолтой тул мэргэжлийн боловсролын баримт бичгийн үнэн зөв эсэхийг шалгах, бие даасан ярилцлага, сорилт, эсвэл боловсон хүчний анхны гэрчилгээг үнэлэхэд ашиглах ёстой);
• таны ажлын хариуцлагад багтсан өөртөө болон үйлчлүүлэгчийн хувьд ажлыг аюулгүй гүйцэтгэх мэдлэг, ур чадвар, ур чадвар;
• аюултай нөхцөл байдлыг тодорхойлох (оношлох), урьдчилан сэргийлэх, арилгах мэдлэг, ур чадвар.

Шаардлагатай мэдлэг, ур чадварыг эзэмшүүлэх нь боловсон хүчнийг тогтмол мэргэшүүлэх явдал юм. Гэсэн хэдий ч энд та хэт хол явах ёсгүй. Сайжруулахад анхаарч байна мэргэжлийн чанаруудмэргэжилтэн, менежер өрсөлдөгчөөсөө илүү ажилтан хөгжүүлж эхлэх боломжтой, учир нь Аливаа мэргэжилтэн олж авсан мэдлэгээ практикт хэрэгжүүлэхийг хичээдэг.

Мэргэжлийн сургалт, давтан сургах нь рашаан сувилал дахь ажлын явц, урьдчилан төлөвлөж, бэлтгэгдсэн байх ёстой. Эмч нарын ахисан түвшний сургалтын стандартад анхаарлаа хандуулаарай - 5 жилд нэг удаа! Мэдээжийн хэрэг, гоо сайхны салбарт цаг хугацаа хамаагүй богино байдаг, гэхдээ улирал бүр хүмүүсийг мэргэжлийн сургалтанд явуулах нь гоо сайхан, эрүүл мэндийн салбарт өршөөж боломгүй зардал юм. Бизнесийн чанарууд:

Зарим шалтгааны улмаас албан тасалгаанд бизнесийн чанар чухал гэж үздэг ч дараахь чанарууд байдаг.

• сахилга бат, хариуцлага;
• үнэнч шударга байдал, шударга байдал;
• ур чадвар;
• санаачлага;
• шийдэмгий байдал

үйлчилгээний салбарт чухал ач холбогдолтой. Түүгээр ч зогсохгүй мэргэжил бүрийн хувьд зарим шинж чанарууд гарч ирэх болно. Ажилтанд тодорхой чанарууд хэр зэрэг илэрч байгаагаас хамааран ажилтанд бие даасан хөгжлийн хөтөлбөр хэрэгжүүлэх, цалин хөлсний шалгуур, ажилтны гадаад урам зоригийн зарчмуудыг боловсруулах боломжтой.

Бизнесийн чанарыг янз бүрээр үнэлж болно. Зарим нь сэтгэлзүйн зураг ашигладаг бол зарим нь нүүрний хувирал, дохио зангаагаар хүнийг "уншдаг", зарим нь ярилцлагын явцад сэтгэлзүйн тестийг ашигладаг. Хувь хүний ​​​​сэтгэлзүйн болон хувийн шинж чанарууд:

• сэдэл;
• оюуны хөгжлийн түвшин;
• сэтгэл хөдлөлийн болон мэдрэлийн сэтгэцийн тогтвортой байдал - стресст тэсвэртэй байдал;
• анхаарал (эзлэхүүн, тархалт, шилжих хурд);
• санах ой;
• сэтгэлгээ (сэтгэцийн үйл ажиллагааны онцлог, суралцах чадвар);
• харилцааны уян хатан байдал, хүмүүс хоорондын харилцааны хэв маяг;
• Үйлчлүүлэгчидтэй удаан хугацааны турш ойр дотно харилцах чадвартай.
• муу зуршилгүй байх - архи, мансууруулах бодис, хорт бодисыг хэтрүүлэн хэрэглэх.

Психофизиологийн шинж чанарууд:

• тэсвэр тэвчээр, гүйцэтгэл;
• харааны хурц байдал, нүд, өнгөний мэдрэмж;
• мэдрэхүйн хөдөлгөөний урвал (хурд, нарийвчлал).

Нэр дэвшигчийн сэтгэцийн болон хувь хүний ​​сэтгэл зүйн, хувь хүний ​​болон психофизиологийн чанарыг сэтгэлзүйн сорилтын арга эсвэл ярилцлагын явцад ашигладаг тусгай арга техникийг ашиглан үнэлдэг.

ЭРҮҮЛ МЭНДИЙН БАЙГУУЛЛАГА

UDC 614.253.52:316.662.23 (045) Эх нийтлэл

АНАГААНЫ ДУНД БОЛОВСРОЛТОЙ МЭРГЭЖИЛТНИЙ НИЙГМИЙН ХӨРӨГ

ОРЧИН ҮЕИЙН ЭРҮҮЛ МЭНДИЙН ҮЙЛЧИЛГЭЭД

E. E. Алексеева - Улсын төсвийн боловсролын дээд мэргэжлийн боловсролын байгууллага "Саратовын Улсын Анагаах Ухааны Их Сургууль. ОХУ-ын Эрүүл мэндийн яамны В.И. I. G. Новокрещенова - Дээд мэргэжлийн боловсролын улсын төсвийн боловсролын байгууллага "Саратовын Улсын Анагаах Ухааны Их Сургууль. В.И. Разумовский, ОХУ-ын Эрүүл мэндийн яамны эдийн засаг, менежментийн хэлтсийн дарга, профессор, анагаахын шинжлэх ухааны доктор; В.В.Чунатва - Улсын төсвийн боловсролын дээд мэргэжлийн боловсролын байгууллага "Саратовын Улсын Анагаах Ухааны Их Сургууль. В.И. Разумовский, ОХУ-ын Эрүүл мэндийн яамны эдийн засаг, менежментийн тэнхимийн туслах, анагаахын шинжлэх ухааны нэр дэвшигч; И.В.Новокреще-нов - Улсын төсвийн боловсролын дээд мэргэжлийн боловсролын байгууллага "Саратовын нэрэмжит Улсын Анагаах Ухааны Их Сургууль. ОХУ-ын Эрүүл мэндийн яамны В.И.

АНАГААНЫ ДУНД БОЛОВСРОЛТОЙ МЭРГЭЖИЛТНИЙ НИЙГМИЙН ХӨРӨГ

ОРЧИН ҮЕИЙН ЭРҮҮЛ МЭНДИЙН ҮЙЛЧИЛГЭЭД

E. E. Алексеева - Саратовын Улсын Анагаах Ухааны Их Сургууль n.a. V. I. Разумовский, Эрүүл мэнд, эмийн сангийн эдийн засаг, менежментийн тэнхим, аспирантур; I. G. Новокрещенова - Саратовын Улсын Анагаах Ухааны Их Сургууль n.a. В.И. Разумовский, Эрүүл мэнд, эм зүйн эдийн засаг, удирдлагын тэнхимийн эрхлэгч, профессор, Анагаахын шинжлэх ухааны доктор; В.В.Чунакова - Саратовын Улсын Анагаах Ухааны Их Сургууль n.a. V. I. Разумовский, Эрүүл мэнд, эмийн сангийн эдийн засаг, менежментийн тэнхим, туслах ажилтан, анагаах ухааны шинжлэх ухааны нэр дэвшигч; I. V. Новокрещенов - Саратовын Улсын Анагаах Ухааны Их Сургууль n.a. V. I. Разумовский, Эрүүл мэнд, эмийн сангийн эдийн засаг, менежментийн тэнхим, туслах профессор, сурган хүмүүжүүлэх ухааны нэр дэвшигч.

Хүлээн авсан огноо - 07/03/2015 Нийтлэлд хүлээн авсан огноо - 08/28/15.

Алексеева Е.Е., Новокрещенова И.Г., Чунатва В.В., Новокрещенов И.В. Анагаахын дунд боловсролтой мэргэжилтний нийгмийн хөрөг зураг орчин үеийн эрүүл мэндийн үйлчилгээ. Саратовын анагаах ухааны шинжлэх ухааны сэтгүүл 2015; 11 (3): 237-242.

Зорилго: Бүс нутгийн эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээний нөхцөлд дунд боловсролтой мэргэжилтний нийгмийн дүр төрхийг бүрдүүлэх. Материал ба арга. Саратов мужийн эмчилгээ, урьдчилан сэргийлэх эмнэлгийн 464 эмнэлгийн ажилтан судалгаанд хамрагдсан. Математик болон статистикийн өгөгдөл боловсруулалтыг хэрэглээний багц (Excel-2003, BIOSTAT) ашиглан уламжлалт статистикийн аргуудыг ашиглан гүйцэтгэсэн. Үр дүн. Мэргэжлийн бүлгийн үндсэн шинж чанарууд, хоёрдогч мэргэжлийн хэрэгжилтийн асуудлууд эмнэлгийн ажилчидСаратов мужид. Дүгнэлт. Ажилтны мэргэжлийн болон нийгмийн үндсэн шинж чанарыг тодорхойлох нь эрүүл мэндийн дунд боловсролтой мэргэжилтнүүдийг мэргэжлийн түвшинд хүргэх нөхцлийг бүрдүүлэх зорилтот арга хэмжээг зөвтгөж, хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог.

Түлхүүр үг: сувилахуйн ажилтан, нийгмийн хөрөг, мэргэжлийн биелэлт.

Алексеева Е.Е., Новокрещенова И.Г., Чунакова В.В., НовокрещеновIV. Орчин үеийн эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээний дунд анагаах ухааны боловсролтой мэргэжилтний нийгмийн хөрөг зураг. Саратовын анагаах ухааны шинжлэх ухааны судалгааны сэтгүүл 2015; 11 (3): 237-242.

Судалгааны зорилго: Бүс нутгийн эрүүл мэндийн салбарт эрүүл мэндийн дунд боловсролтой мэргэжилтний нийгмийн дүр төрхийг бүрдүүлэх. Материал ба арга. Судалгаанд Саратов мужийн эмнэлгийн байгууллагын 464 сувилагч хамрагдсан. Мэдээллийн математик болон статистик боловсруулалтыг хэрэглээний багц ("Excel-2003", "BIOSTAT") ашиглан уламжлалт статистикийн аргуудыг ашиглан гүйцэтгэсэн. Үр дүн. Саратов мужид мэргэжлийн бүлгийн үндсэн шинж чанарууд, сувилагчдын мэргэжлийн хэрэгжилтийн асуудлуудыг тодруулав. Дүгнэлт. Боловсон хүчний мэргэжлийн болон нийгмийн үндсэн шинж чанарыг тодорхойлох нь эмнэлгийн дунд боловсролтой мэргэжилтнүүдийг мэргэжлийн түвшинд хэрэгжүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэх зорилтот арга хэмжээг үндэслэл болгож, хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог.

Түлхүүр үгс: сувилахуйн ажилтан, нийгмийн хөрөг зураг, мэргэжлийн хэрэгжилт.

Оршил. Орчин үеийн эрүүл мэндийн салбарт үр ашигтай зохион байгуулалтСувилахуйн үйлчилгээний ажил нь хүн амд үзүүлэх үйлчилгээний хэмжээг нэмэгдүүлэх, чанарыг сайжруулах нөөц юм Эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээ. Эрүүл мэндийн салбарт ихэнх нь хөгжсөн

улс орнууд, эмнэлгийн практик, сувилахуйн салбарыг бие даасан, гэхдээ нэмэлт мэргэжил гэж үздэг. Сувилахуйн боловсон хүчнийг бэлтгэх олон шатлалт тогтолцоог нэвтрүүлж, гадаадын мэргэжил нэгтнүүдтэй хамтран ажиллах олон тооны түншлэлийн хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлснээр сувилахуйн мэргэжил улам бүр бие даасан болж, сувилахуйн хил хязгаар улам тодорхой болж байна.

эмнэлгийн болон эмнэлгийн үйл ажиллагаа, сувилагчдын үзүүлэх үйлчилгээний хүрээ өргөжиж байна.

Анагаах ухааны дунд боловсролтой залуу мэргэжилтнүүд жил бүр төгсөж байгаа хэдий ч Оросын эрүүл мэндийн тогтолцоонд сувилахуйн ажилтнуудын тоо эерэг динамикгүй байна. Залуу мэргэжилтнүүдийн салбарыг орхих хандлага үргэлжилсээр байгаа бөгөөд бага түвшинд байна цалинболон нийгмийн хамгаалал, мэргэжлийн олон нийтийн байгууллагын боловсон хүчний асуудлыг шийдвэрлэхэд хангалтгүй оролцоо. Эдгээр нөхцөл байдал нь эрүүл мэндийн практикт дунд түвшний мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн ур чадварыг хэрэгжүүлэх орчин нөхцөл дутмаг байгаатай холбоотой юм. Эмнэлгийн байгууллагын дарга нар мэргэжлийн ур чадварыг харгалзан сувилахуйн ажилтнуудын чадавхийг бүрэн ашигладаггүй. Эмчийн зааврыг механикаар дагаж мөрддөг хоёрдогч туслах сувилагчийн үзэл бодол ижил түвшинд хэвээр байна.

Дотоодын эрүүл мэндийн үйлчилгээний орчин үеийн нөхцөл байдал нь түүнийг сувилахуйн боловсон хүчинтэй болгох асуудлыг шийдвэрлэх хөтөлбөр, зорилтот арга хэмжээ боловсруулах шаардлагатай байгааг харуулж байна. Ялангуяа залуу мэргэжилтнүүдийг мэргэжилд татан оролцуулах үйл явцыг оновчтой болгох шаардлагатай, өөрөөр хэлбэл ажиллах хүчинд хурдан дасан зохицох шаардлагатай; Ажилтны шинэ мэргэжил, нийгэм, зохион байгуулалт, эдийн засгийн нөхцөлд дасан зохицох, мэргэжлийн байнгын өсөлтийг хангах нь чухал юм.

Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэх нь боловсролын үйл явцыг хоёуланг нь оновчтой болгох, эрүүл мэндийн практикт мэргэжлийн хэрэгжүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэх үндэс суурь болох сувилахуйн ажилтнуудын мэргэжлийн болон нийгмийн шинж чанарыг судлах, улмаар эмнэлгийн ажилтнуудын боловсон хүчний дутагдлын асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалдаг. сувилахуйн тусламж үйлчилгээний чанарыг сайжруулах.

Зорилго: Бүс нутгийн эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээний нөхцөлд дунд боловсролтой мэргэжилтний нийгмийн дүр төрхийг бүрдүүлэх.

Материал ба арга. Энэ зорилгод хүрэхийн тулд эдгээр мэргэжилтнүүдийн оролцоо зайлшгүй шаардлагатай Саратов мужийн бусад чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг хот, бүс нутгийн эмчилгээ, урьдчилан сэргийлэх эмнэлгийн байгууллага, байгууллагуудын дунд анагаахын боловсролтой мэргэжилтнүүдээс асууж, социологийн судалгаа хийсэн. байгууллагууд нийгмийн салбартөрийн үйлчилгээ). Судалгаанд 464 эмнэлгийн ажилтан оролцсон.

Судалгаанд оролцогчдын дийлэнх хувийг эмэгтэйчүүд (99.1%), эрэгтэйчүүд - 0.9% эзэлж байна. Олон судалгааны үр дүн нь сувилахуйн мэргэжлийг эмэгтэй хүний ​​​​мэргэжлийн талаархи түүхэн үзэл баримтлалыг баталж байна. Энэ бүс мэргэжлийн үйл ажиллагааЭрэгтэйчүүдэд зөвхөн багахан хэмжээгээр татагддаг: ихэвчлэн эмнэлгийн дунд боловсролтой эрэгтэй мэргэжилтнүүд яаралтай тусламжийн үйлчилгээнд ажилладаг (фелдчүүд), массажистууд байдаг бөгөөд бие бялдар, сэтгэлзүйн хувьд өндөр байдаг тасагт ах дүүгийн үүрэг өндөр байдаг.

ачаалал (жишээлбэл, эрчимт эмчилгээний тасаг, сэтгэцийн эмгэг, нөхөн сэргээх эмчилгээ гэх мэт).

Эмнэлгийн ажилчдын дундаж нас 48.7+0.682 жил байна. Судалгаанд хамрагдагсдын 31.0% нь бүсийн төвийн оршин суугчид, 38.4% нь дүүргийн төв болох бүсийн хотын иргэд, 30.6% нь Хөдөө орон нутаг(ажлын тосгон, хөдөөгийн суурин).

Мэргэшлийн ангилал байгаа эсэхийг судалгаанд оролцогчдын 75.9% нь тэмдэглэсэн бөгөөд үүнд хамгийн өндөр - 48.7%, эхнийх - 10.8%, хоёрдугаарт - 16.4% байна. Дундаж эмнэлгийн ажилчдын 24.1% нь мэргэшлийн ангилалгүй байгаа нь нийт ажлын туршлага гурваас доош жил, насны хязгаарлалт, өөр мэргэжил эзэмшсэн, ажлын туршлага тасалдсан зэрэг олон шалтгаанаас шалтгаалж болно. баталгаажуулалтад тэнцэх санхүүгийн сонирхол бага. Судалгаанд хамрагдагсдын 97.4 хувь нь мэргэжлийн үнэмлэхтэй байна.

Одоогоор засгийн газарт байгаа эмнэлгийн байгууллагуудСудалгаанд хамрагдагсдын 84.5 хувь нь ажилладаг бол эмнэлгийн ажилчдын 7.3, 8.2 хувь нь хувийн хэвшлийн эмнэлгийн байгууллага, үндэсний эдийн засгийн бусад салбарт ажилладаг байна. Судалгаанд хамрагдагсдын дийлэнх хувийг дүүрэг, дүүргийн эмнэлэг, түргэн тусламжийн цэгийн ажилтнууд (36.8, 28.9%) эзэлж байна. Түүнчлэн хувийн хэвшлийн эмнэлгийн байгууллагад 9.0%, бүсийн байгууллагад 6.9%, хотын эмнэлгүүдэд 6.5%, Анагаах ухааны их сургууль, эрдэм шинжилгээний хүрээлэнгийн клиникт 5.8%, төрөлжсөн эмнэлгүүдэд 3.9%, диспансерт 2.2% ажиллаж байна (зураг) . Ерөнхийдөө судалгаанд оролцогчдын ажлын байран дахь бүтэц нь бүс нутгийн эмнэлгийн байгууллагуудын бүтцийг тусгасан байдаг

□ дүүргийн эмнэлгүүд

□ Дүүргийн эмнэлгүүд, түргэн тусламжийн цэгүүд

□ Хувийн эмнэлгийн байгууллагууд

□ Бүсийн эмнэлэг ■ Хотын эмнэлгүүд

□ Их сургуулийн клиник, эрдэм шинжилгээний хүрээлэнгүүд

□ Төрөлжсөн эмнэлгүүд

□ Диспансерүүд

Судалгаанд оролцогчдын ажлын байраар бүтэц (%)

Эмнэлгийн нийт ажлын туршлага дунджаар 18.5±0.705 жил байна. Судалгаанд оролцогчдын талаас илүү хувь нь буюу 55.6% нь дүүргийн сувилагч, 19.0% нь тасгийн сувилагч, 8.2% нь фельдшер, 4.7% нь нарийн мэргэжлийн эмчийн сувилагч, 4.3% нь үйл ажиллагааны сувилагч, 4.3% нь мэс заслын сувилагчаар ажиллаж байна. Үлдсэн (3.9%) нь статистикийн сувилагч, ресепшн, ариутгалын сувилагчаар ажилладаг гэсэн. Сүүлийн албан тушаалд ажилласан дундаж хугацаа 12.4±0.638 жил байна.

Үр дүнгийн статистик боловсруулалтыг уламжлалт статистикийн үзүүлэлтүүдийг ашиглан хийсэн; Хувийн компьютерпрограмын багцыг ашиглан (Exce1-2003, BYUSTAT).

Үр дүн. Анагаах ухааны дунд боловсролын хамгийн түгээмэл мэргэжил бол "сувилахуйн" мэргэжил юм.

эрүүл мэндийн үйлчилгээ.

Энэ нь судалгааны үр дүнгээс харагдаж байна: Судалгаанд оролцогчдын 71.1% нь энэ мэргэжилтэй. Энэхүү мэргэжлийг эзэмших үйл явц нь бүх нийтийн олон төрлийн ур чадварыг эзэмших боломжийг олгодог. мэргэжлийн мэдлэг, цаашид мэргэшүүлэх үндэс суурь болсон үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлийг багтаасан бөгөөд эмнэлгийн тусламж үйлчилгээний бараг бүх профайлыг хамардаг. Тиймээс энэ нь эмнэлгийн байгууллагыг хэрэгжүүлэх газар болгон сонгоход илүү их боломжийг олгодог. хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа. Судалгаанд оролцогчдын 11.6% нь "ерөнхий анагаах ухаан", "лабораторийн оношлогоо" болон "эх барихын" чиглэлээр мэргэшсэн - 10.3, 6.9% нь.

Хүний аливаа үйл ажиллагааны хэрэгжилт, түүний дотор мэргэжлээ сонгох нь тодорхой өдөөгч хүчин зүйлээр тодорхойлогддог. Судалгаанд оролцогчдын тал хувь нь эмнэлгийн ажилтны мэргэжлийг сонгох гол шалтгаан нь мэргэжил гэж тодорхойлсон; Судалгаанд оролцогчдын 19.0% нь энэ мэргэжил нь хувийн чанараа (өршөөл, энэрэн нигүүлсэх гэх мэт) хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог гэж үздэг. Эдгээр судалгаанд оролцогчид мэргэжлээ сонгохдоо ёс суртахууны зарчим, сувилагчийн ажлын агуулгыг сэтгэл зүйн тусгай ойлголтоор удирддаг бол эдийн засгийн үр ашгийг нэн тэргүүнд тооцдоггүй.

Эмнэлгийн ажилчдын 12.9% нь энэ мэргэжлийг илүүд үздэг бөгөөд энэ нь жижиг боловч эмчлүүлэх боломжийг олгодог. Тогтмол цалин. Сувилахуйн ажилтнуудын орлогын түвшин харьцангуй доогуур байгаа хэдий ч одоогийн байдлаар бүс нутаг болон улс орны эдийн засгийн тогтворгүй нөхцөлд цалин хөлс олгоход саатал гарахгүй байна. Үүний зэрэгцээ, энэ профайл дахь мэргэжилтнүүдийн хомсдол нь ажлын байр байгаа эсэхийг харуулж байгаа боловч тэдгээр нь өргөдөл гаргагчийн хэрэгцээ, шаардлагыг үргэлж хангаж чаддаггүй. Судалгаанд оролцогчдын дөнгөж 12.9% нь энэ мэргэжлийг эрэлттэй гэж үзэж байгаа бөгөөд 3.9% нь карьер өсөх боломжтой гэж үзэж байна. Эдгээр хариултууд нь тодорхой жишээнүүд эсвэл хувийн туршлагаас үүдэлтэй байж болно. Судалгаанд хамрагдагсдын 12.5% ​​нь өөр мэргэжил эзэмших боломж байгаагүй гэж мэргэжлээ сонгох болсон шалтгаан гэж үзжээ. боловсролын байгууллага. Энэ нь ихэвчлэн зөвхөн нэг дунд мэргэжлийн байгууллага оршин суугаа газар байгаа эсвэл өөр байгууллагад өргөдөл гаргагчийн шаардлагыг дагаж мөрдөөгүйтэй холбоотой байдаг. боловсролын байгууллага, түүнчлэн бүс нутгийн төвд суралцахаар шилжих боломжгүй. Судалгаанд оролцогчдын 12.1, 7.3 хувь нь эцэг эхийнхээ хүслээр сонголтоо тайлбарлаж, гэр бүлээрээ эмнэлгийн ажилтны удмыг үргэлжлүүлэх хүсэлтэй байгаагаа илэрхийлжээ. Судалгаанд оролцогчдын 11.6% нь өргөн хүрээний хүмүүстэй харилцах боломжтой гэж үзсэн байна.

Анагаах ухааны коллежид орохоосоо өмнө "Америкийн ажилтан" мэргэжлийн талаархи мэдээллийн гол эх сурвалж болохын хувьд судалгаанд оролцогчдын дийлэнх нь (31.5%) нь уран зохиол, хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, түүнчлэн найз нөхөд, танилууд (28.9%), жишээг дурджээ. эцэг эх болон бусад хамаатан садан (25.9%). Эмнэлгийн ажилчдын 10.3% нь мэргэжлийн талаар ямар ч ойлголтгүй байсан. Мэдээллийн эх сурвалж болох анагаахын коллежийн (сургуулийн) төлөөлөгчид ажил мэргэжлийн чиг баримжаа олгох ажлыг хийдэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Хамгийн бага судалгаанд оролцогчид (6.5%) тэмдэглэсэн байна.

Эмнэлгийн ажилчдын үзэж байгаагаар анагаахын коллеж (сургууль) төгссөний дараа хамгийн чухал зүйл бол залуу мэргэжилтэнпрактик ур чадвар эзэмшсэн (I-р байр), түүнчлэн тусгай (эмчилгээ, мэс засал, хүүхдийн эмч гэх мэт) болон онолын анагаах ухааны (анатоми, физиологи гэх мэт) мэдлэг (II ба III байр тус тус), Энэ нь мэдээжийн хэрэг сувилахуйн ажилтнуудын мэргэжлийн үйл ажиллагааны үндэс суурь бөгөөд шууд удирдагч, хяналтын байгууллагуудын байнгын хяналтанд байдаг (жишээлбэл, баталгаажуулалтын комисс, мэргэжилтнүүдийн гэрчилгээ).

Судалгаанд оролцогчид харилцааны сэтгэлзүйн талаарх мэдлэгийг тийм ч чухал биш гэж үздэг (IV зэрэглэл). Энэ мэдлэгийг дутуу үнэлж болохгүй, учир нь сувилахуйн ажилтнууд өвчтөнтэй байнга холбоотой байж, түүний одоо байгаа болон болзошгүй асуудлуудыг шийддэг, жишээлбэл. сувилахуйн үйл явцыг хэрэгжүүлэх. Мэдлэг зохицуулалтын баримт бичигэмнэлгийн ажилтнуудын үйл ажиллагааг зохицуулахад хариуцагч нар V зэрэглэлд орсон бөгөөд үүнийг үл тоомсорлож болохгүй, учир нь энэ ангиллын баримт бичиг, тухайлбал ажлын байрны тодорхойлолтсувилагчийн үүрэг, хариуцлага, эрхийг тодорхойлох. Сувилагчдын үзэж байгаагаар хамгийн бага ач холбогдолтой (VI зэрэглэл) бол онолын хүмүүнлэгийн мэдлэг (философи, түүх, гадаад хэл) юм.

Ажилтан хийж гүйцэтгэсэн үйл ажиллагаандаа сэтгэл ханамжийн мэдрэмжийг бий болгож, ажлын чиг үүргээ үр дүнтэй гүйцэтгэхийн тулд хөдөлмөрийн зохих нөхцлийг бүрдүүлэх ёстой. Дунджаар судалгаанд оролцогчид ажлын нөхцөлөө хангалттай гэж үнэлсэн. Эмнэлгийн ажилтнууд багийн сэтгэл зүйн уур амьсгалыг хамгийн өндөр (дундаж оноо 5 онооноос 4,2±0,067 оноо), ажлын байрны эм, эмнэлгийн бүтээгдэхүүнээр хангагдсан байдал (дундаж оноо 4,1±0,095 оноо), шаардлагатай тоног төхөөрөмж(дундаж оноо 4.1±0.071 оноо). Судалгаанд оролцогчид өвчтөний тусламж үйлчилгээний бүтээгдэхүүн, эргономик хэрэгслийн (сувилагчийн ажлыг хөнгөвчлөх) хүртээмжийг дунджаар 3.8±0.081 оноогоор үнэлсэн. Хамгийн бага үнэлгээг цалин хөлс, хөдөлмөрийн урамшууллын хэрэглээ (дундаж үнэлгээ 2.9±0.067 оноо) зэрэг хүчин зүйлд өгсөн байна.

Нэмж дурдахад ажлын таатай нөхцөл нь багийн нийгэм-сэтгэлзүйн уур амьсгалын төлөв байдлыг тодорхойлдог. Ерөнхийдөө судалгаанд хамрагдагсдын дийлэнх нь оношилгоо, эмчилгээний үндсэн оролцогчидтой харилцах харилцаагаа нэлээд өндөр буюу 5 онооны системээр 4,5-аас 4,7 оноогоор үнэлсэн: дунд, бага эмнэлгийн ажилтнуудтай (дундаж оноо 4,7±0,051 оноо), өвчтөн (дундаж оноо 4.7±0.046 оноо), эмч нар (дундаж оноо 4.5±0.055 оноо), сувилахуйн ажилтнуудын менежер (дундаж оноо 4.5±0.068 оноо). Сувилагч нар эмнэлгийн байгууллагын удирдлагуудтай харилцах харилцаагаа дунджаар 4.2±0.240 оноогоор үнэлсэн байна. Хүлээн авсан мэдээлэл нь судалгаанд оролцогчдын үнэлгээний үнэ цэнэ нь давтамжаас шууд хамааралтай болохыг харуулж байна

та болон тодорхой сэдэвтэй харилцах хугацаа.

Хөдөлмөрийн нөхцөл нь тодорхой эмнэлгийн байгууллагад ажиллах хүслийг голчлон тодорхойлдог. Судалгааны үр дүнд судалгаанд хамрагдагсдын 50.9% нь мэргэжлийн үйл ажиллагааныхаа туршид ажлаа огт сольж байгаагүй, бусад хүмүүсийн дунд 1-2 удаа ажлаа сольсон хүмүүс илүү (санал асуулгад оролцогчдын 33.2%), 14.7% нь л байна. Судалгаанд оролцогчид үүнийг илүү олон удаа хийдэг - 3-5 удаа.

Ажлын байраа өөрчлөх хүсэл нь хэд хэдэн шалтгааны улмаас үүсч болох бөгөөд үүнд гол оролцогчид цалингийн доод түвшинг (29.3%) нэрлэсэн нь хамааралтай бөгөөд бусад судалгааны үр дүнгээр нотлогддог. Судалгаанд оролцогчдын 14.2% нь оршин суугаа газраа өөрчлөх эсвэл нэмэлт (нэмэгдүүлсэн) боловсрол эзэмшихтэй холбоотой бусад нөхцөл байдалд чиглүүлсэн байна. Ажил мэргэжлийн өсөлтгүй (11.2%), хөдөлмөрийн хүнд нөхцөл (11.2%), мэргэжлээрээ бус ажил үүргээ гүйцэтгэх (7.3%), нийгмийн хамгаалал хангалтгүй (6.5%) зэрэг шалтгаанууд илүү ихийг санал болгож байгаа нь сонирхол татаж байна. өндөр цалинтай албан тушаал(4.7%) нь тэргүүлэх чиглэл биш юм. Үүнээс гадна 10.3% нь гэр бүлийн нөхцөл байдлаас шалтгаалан ажлаа сольсон бол үлдсэн (5.2%) нь баг доторх зөрчилдөөн үүссэнтэй холбоотой.

Нийгмийн хөрөг зургийн чухал шинж чанар нь орчин үеийн эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээний сувилахуйн ажилтнуудын байр суурь, үүргийг бие даан үнэлэх явдал юм. Оношилгоо, эмчилгээний үйл явцад сувилахуйн ажилтнуудын гүйцэтгэх үүргийг тодорхойлох нь мөн яаралтай ажилсувилахуйн шинэчлэлийн үйл явц. Судалгаанд хамрагдагсдын санал бодлыг ийм байдлаар хуваасан бөгөөд судалгаанд оролцогчдын 50.4% нь сувилагчийг гол үүрэг гүйцэтгэдэг бие даасан ажилтан гэж үздэг. Үлдсэн 49.6% нь сувилахуйн ажилтнууд туслах үүрэг гүйцэтгэдэг (гүйцэтгэгч) гэж үздэг бөгөөд энэ нь өвчтөнд эмнэлгийн тусламж үзүүлэх тогтолцоонд сувилагчийн уламжлалт санааг илэрхийлдэг. Сувилахуйн ажилтнуудын санал бодлыг ийм жигд хуваарилах нь тэдний ач холбогдлыг дутуу үнэлсэнтэй холбоотой байж болох юм орчин үеийн нөхцөлэрүүл мэндийн тогтолцооны үйл ажиллагаа, сувилахуйн чиглэлээр хийгдэж буй шинэчлэлийн тодорхой үр дүн байхгүй, түүний дотор сувилахуйн мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн нэр хүндийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн.

Энэхүү үзэл бодлыг сувилахуйн ажилтнуудын үйл ажиллагааны үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн талаархи асуултын хариултаар баталж байна. Судалгаанд оролцогчдын үзэж байгаагаар сувилахуйн ажилтнуудын үйл ажиллагааны хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бол эмнэлгийн жорыг хэрэгжүүлэх явдал юм (I зэрэглэл). Ариун цэврийн болон халдвар судлалын эсрэг дэглэмийг сахих (II зэрэг), өвчтөнд үзүүлэх тусламж үйлчилгээ (III зэрэг), эмнэлгийн баримт бичигтэй ажиллах (IV зэрэг) нь бас чухал юм. Хамгийн чухал зүйл бол сувилагчийн бие даасан үйл ажиллагаа (VI зэрэглэл) бөгөөд энэ нь үүрэг хариуцлагыг өргөжүүлэх, бие даан шийдвэр гаргах боломжийг хангахад чиглэсэн сувилахуйн шинэчлэлийн үндсэн чиглэлийг хэрэгжүүлэх хүрээнд сувилагч ажилтнууд өөрсдийн боломжит чадавхийг дутуу үнэлж байгааг харуулж байна. .

өвчтөнд эмнэлгийн тусламж үзүүлэхдээ шийдвэр гаргах.

Хэрэв сувилахуйн ажилтнууд мэргэжил сонгох асуудалтай дахин тулгарвал судалгаанд оролцогчдын 40.1% нь эмч болохыг, 32.3% нь ижил мэргэжлээр суралцах хүсэлтэй байна; Тиймээс судалгаанд оролцогчдын гуравны хоёроос илүү хувь нь эрүүл мэндийн салбарт ажиллах шийдвэрээ өөрчлөөгүй байна. Судалгаанд хамрагдагсдын 27.6 хувь нь анагаах ухаантай холбоогүй өөр мэргэжлийг сонгох нь түгшүүр төрүүлж байна.

Хөдөлмөр эрхлэлтийн замналыг ретроспективээр үнэлэхэд дараах өгөгдлийг олж авав. Судалгаанд хамрагдсан эмнэлгийн ажилчдын 80 орчим хувь нь ажил эрхлэх явцад ямар нэгэн бэрхшээлтэй тулгарсан. Анагаах ухааны коллеж (сургууль) төгсөөд ажилд ороход санал асуулгад оролцогчдод тулгардаг гол бэрхшээл нь цалин бага (суулгахад оролцогчдын 40.9%), ажлын туршлага дутмаг байсан нь хүссэн албан тушаалыг эзэмших боломжийг олгодоггүй (санал асуулгад оролцогчдын 19.4%) юм. Эдгээр асуудлууд хамааралтай хэвээр байгаа бөгөөд өргөн хүрээнд яригдаж байна. Сувилахуйн орон тоо хомс, хөдөлмөрийн зах зээл дэх өрсөлдөөн өндөр байгааг (сувилахуйн боловсон хүчний хомсдолтой байгаа хэдий ч) судалгаанд оролцогчдын 7.8, 3.4 хувь нь тус тус тэмдэглэжээ; Сувилагчдын ердөө 3.4% нь хувийн болон мэргэжлийн чанар байхгүй эсвэл дутмаг байгааг ажил эрхлэлтийн асуудал гэж тэмдэглэжээ. Үүний зэрэгцээ, судалгаанд оролцогчдын гол хувь (84.9%) нь коллеж төгсөөд нэн даруй олж авсан мэргэжлээрээ тохирох байр суурийг эзэлсэн, бусад хүмүүсийн дунд: 5.2% - 1 жилийн дараа, 2.6% - 2 жилийн дараа.

Өнөөдрийн байдлаар эмнэлгийн ажилчдын 43.5% нь мэргэжлээ сонгосондоо сэтгэл хангалуун, 27.6% нь сонгосон мэргэжилдээ хандах хандлага өөрчлөгдөөгүй байна. Үүнд голчлон мэргэжлээ сонгохдоо ажил мэргэжил, хувийн чанараа ухамсарлах боломж, өргөн хүрээний хүмүүстэй харилцах боломж зэрэг шалтгаанаар тодорхойлогддог судалгаанд оролцогчид хариулсан байна. Судалгаанд оролцогчдын 10.8% нь сонголтоо хийсэндээ харамсаж, үлдсэн хэсэг нь (18.1%) хариулт өгөхөд хэцүү байна.

Хэлэлцүүлэг. Гүйцэтгэсэн ажилд сэтгэл ханамжгүй байх мэдрэмж нь хөдөлмөрийн нөхцөл хангалтгүй, ажилтны эрх, нөхцөл байдал зөрчигдсөнтэй холбоотой байж болно. хөдөлмөрийн гэрээ, багт зөрчилтэй нөхцөл байдал байгаа эсэх гэх мэт. Сонгосон мэргэжлээрээ сэтгэл ханамжгүй байх хамгийн түгээмэл шалтгаанууд: бага цалин (суулгахад оролцогчдын 71.6%), урамшууллын урамшуулал, нэмэлт төлбөр байхгүй (25.0%), бие махбодийн болон сэтгэлзүйн ихээхэн дарамт (22.0%). Сувилагчдын 14.7 хувь нь тухайн албан тушаалд тохиромжгүй ажил үүргээ гүйцэтгэсний улмаас мэргэжлээрээ сэтгэл ханамжгүй байгаагаа илэрхийлжээ. Судалгаанд хамрагдагсдын ижил хувийг тэмдэглэв өндөр эрсдэлмэргэжлээс шалтгаалсан өвчин. Сувилагчдын 13.8% нь ажил мэргэжлийн өсөлтгүй байгааг, 7.8% нь зөрчилдөөн үүссэнийг харуулж байна.

Санал асуулгад оролцогчдын үзэж байгаагаар анагаахын дунд боловсролтой мэргэжилтний мэргэжлийн ур чадвар нь нэгдүгээрт, зохих цалин авах боломж, нийгмийн хамгааллын баталгаа (санал асуулгад оролцогчдын 66.0%), дараа нь хөдөлмөрийн зах зээл дэх мэргэжлийн эрэлт хэрэгцээ (29.3) юм. Судалгаанд оролцогчдын %) болон ажил мэргэжлийн боломжууд (санал асуулгад оролцогчдын 27.6%). Мэргэжилтний мэргэжлийн хэрэгжилтийн нөхцөлийг үнэлэхдээ

ОХУ-ын эрүүл мэндийн ерөнхий боловсролын дунд эмнэлгийн боловсролтой, сувилагчдын 41.4% нь ийм нөхцөл байдал байгааг тэмдэглэж, судалгаанд оролцогчдын 36.6% нь энэ мэдэгдлийг үгүйсгэж, үлдсэн хэсэг нь хариулахад хэцүү байв.

Анагаах ухааны дунд боловсролтой мэргэжилтний ажил мэргэжлийн түвшинд хүрэхэд нөлөөлж буй нэг гол хүчин зүйл бол судалгаанд оролцогчдын 50.9% нь мэргэжил дээшлүүлэх, ахисан түвшний сургалт юм. Энэ хүчин зүйл нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг, учир нь олон судалгаагаар үүнийг түвшнээс нь баталсан байдаг Мэргэжлийн сургалтэмнэлгийн тусламж үйлчилгээний чанар, мэргэжилтнүүдийн сэтгэл ханамжаас хамаарна. Хоёрдугаарт (санал асуулгад оролцогчдын 29.3%) материаллаг урамшууллын аргыг (нэмэлт төлбөр, урамшуулал), дараа нь материаллаг бус урам зоригийн аргуудыг (хүндэт гэрчилгээ, аман талархал) ашигладаг - эмнэлгийн ажилчдын 19.0%. Эмнэлгийн ажилчдын 14.7% нь мэргэжилтний мэргэжлийг дээшлүүлэхэд шинжлэх ухаан, практикийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах (зөвлөл, бага хуралд оролцох) нь чухал ач холбогдолтой гэж үздэг бөгөөд энэ нь сувилахуйн шинэчлэлийн нэг чиглэл, 12.1% нь Судалгаанд оролцогчид олон нийтэд хүлээн зөвшөөрөгдөх хүчин зүйлийг (хамт ажиллагсдын эрх мэдэл, төрийн албан тушаал) тэмдэглэв.

Санал асуулгад оролцогчид мэргэжлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг эмнэлгийн байгууллагад мэргэжлийн ур чадвар, ахисан түвшний сургалт зэрэг эрүүл мэндийн дунд боловсролтой мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн биелэлтэд нөлөөлж буй хүчин зүйл байгааг харуулж байна (санал асуулгад оролцогчдын талаас илүү хувь нь - 53.4%). Ерөнхийдөө энэ хүчин зүйл нь үндсэн бөгөөд зайлшгүй шаардлагатай, учир нь одоо байгаа шаардлага нь мэргэжилтний мэргэжлийн түвшинг байнга дээшлүүлэх, баталгаажуулах шаардлагатай болдог. Материаллаг бус урамшууллын аргуудыг (хүндэт өргөмжлөл, аман талархал) нэлээд идэвхтэй ашигладаг бөгөөд үүнийг судалгаанд оролцогчдын 35.3% нь баталж байна. Эмнэлгийн ажилчдын 23.3% нь шинжлэх ухаан, практик үйл ажиллагааны зохион байгуулалтыг одоо байгаа хүчин зүйл гэж үздэг бөгөөд энэ нь байгууллагын дотоод зөвлөл (сувилагчдын зөвлөл), бага хуралд оролцох явдал юм. Гэсэн хэдий ч энэхүү ойлголт нь илүү өргөн хүрээний ойлголтыг агуулдаг бөгөөд тухайлбал практикт хэрэглэгдэх үр дүнг гаргах судалгааны үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх явдал юм. Мөн судалгаанд оролцогчид материаллаг урамшууллын арга, олон нийтэд хүлээн зөвшөөрөгдөх арга хэрэглэж байгааг тэмдэглэж байна (санал асуулгад оролцогчдын 20.3 ба 14.2% тус тус).

Дүгнэлт. Тиймээс Саратов мужийн дундаж эмнэлгийн ажилтны нийгмийн хөрөг зураг дараах байдалтай байна: эмэгтэй (99.1%), өндөр хөдөлмөрийн насны (дундаж нас 48.7 + 0.682 жил), "сувилахуйн" мэргэжлээр боловсрол эзэмшсэн (71.1%). мэргэжилтний гэрчилгээ (97.4%), мэргэшлийн ангилал(75.9%), нийт 18.5±0.705 жилийн эмнэлгийн ажлын туршлагатай, бүсийн төвөөс гадуур амьдардаг (69.0%), бүс нутгийн хэмжээнд байрладаг амбулаторийн төрлийн улсын эмнэлгийн байгууллагад (84.5%) ажиллаж байсан (65.7%). дүүргийн сувилагч (55.6%). Мэргэжлээ мэргэжлээр (50.0%) сонгосон, сонголтдоо сэтгэл хангалуун байна

(43.5%), сувилагчийг үндсэн үүрэг гүйцэтгэдэг бие даасан ажилтан гэж үздэг (50.4%), ажлын байраа хэзээ ч сольж байгаагүй (50.9%), ажлын нөхцөл, баг болон өөрийн нийгэм-сэтгэлзүйн уур амьсгалыг өндөр үнэлдэг. оношилгоо, эмчилгээний үйл явцад оролцогчидтой харилцах харилцаа, гэхдээ тэрээр сувилахуйн мэргэжлийг нэхэмжлээгүй гэж үзэж, мэргэжлийн амжилтанд хүрэх, карьераа өсгөх боломжийг шүүмжилдэг.

Эмнэлгийн ажилчдын сонгосон мэргэжлээрээ сэтгэл ханамж нь түүний сонгосон өдөөн хатгасан хүчин зүйлээс хамааралтай болохыг тогтоожээ. Сонгосон мэргэжлээрээ сэтгэл хангалуун бус байсан хүмүүс ихэвчлэн материаллаг ашиг тустай холбоотой хүлээлт, түүнчлэн өөрийн хүслээр бус мэргэжлийг сонгосон хүмүүс (эцэг эхийнхээ хүсэл, өөр боловсролын сургуульд элсэх боломжгүй) байв. байгууллага).

Ажилтны хөдөлмөрийн нөхцөл, мэргэжлийн болон нийгмийн үндсэн хэрэгцээний сэтгэл ханамжийн талаархи мэдээллийг олж тогтоох, бүртгэх нь эрүүл мэндийн дунд боловсролтой мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн карьерын янз бүрийн үе шатанд мэргэжлийн түвшинд хүрэх нөхцлийг бүрдүүлэх зорилтот арга хэмжээг зөвтгөж, хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог. эмнэлгийн тусламж үйлчилгээний онцлог, чиглэл, түвшинг харгалзан залуу мэргэжилтнүүдийг ажлын байранд нэгтгэх; түүнчлэн ажлын туршлагатай сувилагч нарын ажил мэргэжлийн өсөлтийн үед.

Эмнэлгийн ажилтнуудОношилгоо, эмчилгээний үйл явцын салшгүй бүрэлдэхүүн хэсэг болох дунд шатны удирдлага нь нийгмийн болон мэргэжлийн үндсэн бүлгүүдийн нэг бөгөөд тэдний ажлыг оновчтой болгох нь эрүүл мэндийн салбарын үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Ашиг сонирхлын зөрчил зарлаагүй.

Ашигласан материал (уран зохиол)

1. Камынина Н.Н. Сувилахуйн хөгжлийн хэтийн төлөвийн талаархи асуултад. Сувилагч 2011; (2): 35-40. Орос хэл (Камынина Н. Н. Сувилахуйн хөгжлийн хэтийн төлөвийн асуудалд. Сувилагч 2011; (2): 35-40.)

2. Двойников С.И. Анагаахын дунд боловсролтой мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн үйл ажиллагааг сайжруулах. Гэрийн сувилагч 2013; (12): 25-33. Орос хэл (Двойников С.И. Анагаах ухааны дунд боловсролтой мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн үйл ажиллагааг сайжруулах нь. Ерөнхий сувилагч 2013; (12): 25-33.)

3. Дмитриев А.М. Анагаах ухааны коллеж төгсөгчдийн ажлын байрыг зохион байгуулах туршлага. Гэрийн сувилагч 2009; (10): 42-45. Орос хэл (Дмитриев А. М. Анагаах ухааны коллеж төгсөгчдийг ажилд авах ажлыг зохион байгуулж байсан туршлага. Ерөнхий сувилагч 2009; (10): 42-45.)

4. Андреева И.Л. ОХУ-д эгч дүүсийн бизнесийн байдал. Гэрийн сувилагч 2009; (12): 13-20. Орос (Андреева И.Л. Сувилахуйн байдал Оросын Холбооны Улс. Ахлах сувилагч 2009; (12): 13-20.)

5. Голенков А.В., Толстова Л.П. Анагаахын коллежийн оюутнуудын судалгаа" боловсрол, мэргэжил, хэтийн төлөвийн талаархи санал бодол. Гэрийн сувилагч 2010; (7): 140-145. Орос хэл (Голенков А. В., Толстова Л. П. Анагаахын коллежийн оюутнуудын боловсрол, мэргэжил, Перспекийн талаархи санал бодлыг судлах. Сувилагч 2010 (7): 140-145.)

6. Спиридонова Г.В. Мэргэжлийн анхан шатны болон дунд боловсролын төгсөгчдийн хөдөлмөрийн зах зээлд дасан зохицох асуудал. Холбооны Зөвлөлийн аналитик товхимол 2002; (21) (177): 72. Орос хэл (Спиридонова Г.В. Бага, дунд төгсөгчдийн дасан зохицох асуудал. Мэргэжлийн боловсролхөдөлмөрийн зах зээлд. ОХУ-ын Холбооны Хурлын Холбооны Зөвлөлийн аналитик мэдээллийн товхимол 2002 он; (21) (177): 72.)

7. Соловьев В.Н. Залуу мэргэжилтнүүдийг мэргэжлийн ажилд дасан зохицох. Суурь судалгаа 2004; (3): 82-84. Орос хэл (Соловьев В.Н. Залуу мэргэжилтний мэргэжлийн үйл ажиллагаанд дасан зохицох нь. Суурь судалгаа 2004; (3): 82-84.)

8. Гаврилова Н.А., Чел"зова А.А., Царева В.Г.. Мэргэжлийн нэгдсэн сургалтын анхан шатны сувилагч. Сувилагч 2007; (3): 16-18. Орос хэл (Гаврилова Н.А., Челцова А.А., Царева В.Г. Анхан шатны

сувилагчид мэргэжлийн дасан зохицох сургалт. Сувилагч 2007; (3): 16-18.)

9. Ефименко С.А. Дүүргийн эмчилгээний эмчийн нийгмийн хөрөг зураг. М.: Эрүүл мэнд ба нийгэм, 2005; 205 х. Орос хэл (Ефименко С. А. Нутгийн ерөнхий эмчийн нийгмийн хөрөг. Оросын Анагаахын Шинжлэх Ухааны Академийн Академич, проф. А. В. Решетниковын редакторласан. М.: Эрүүл мэнд, нийгэм, 2005; 205 х.)

UDC 616.12-008.46-036.12-06:616-005.4:611/018/834:616.89-008.45] -072 (045) Эх нийтлэл

ХҮН АМЫН УРЬДЧИЛАН СЭРГИЙЛЭХ ХЯНАЛТЫН ХАМРАГДАХ ДИНАМИК

ШҮДНИЙ ЭМЧЭЭР

Д.Ю.Каримова - Холбооны улсын төсвийн байгууллага "ОХУ-ын Улсын шинжлэх ухааны төв - Холбооны анагаах ухааны биофизикийн төв. А.И. Бурназян" ОХУ-ын FMBA, ахлах Судлаач, Биологийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч; Нийгмийн эрүүл мэнд, эрүүл мэндийн тэнхимийн профессор, Анагаахын шинжлэх ухааны доктор; В.Е.Луговой - Холбооны улсын төсвийн байгууллага "<Государственный научный центр Российской Федерации - Федеральный медицинский биофизический центр им. А. И. Бурназяна» ФМБА России, старший научный сотрудник, кандидат биологических наук; профессор кафедры общественного здоровья и здравоохранения, доктор медицинских наук; А. С. Алейников - ООО «Центр биотической стоматологии», заместитель главного врача, кандидат медицинских наук; А. И. Щукин - ФГБУ «Государственный научный центр Российской Федерации - Федеральный медицинский биофизический центр им. А. И. Бурназяна» ФМБА России, старший научный сотрудник, кандидат биологических наук, заместитель главного врача; А. Н. Злобин - ФГБУ «Государственный научный центр Российской Федерации - Федеральный медицинский биофизический центр им. А. И. Бурназяна» ФМБА России, старший научный сотрудник, кандидат биологических наук, профессор кафедры общественного здоровья и здравоохранения, доктор медицинских наук; С. А. Лившиц - ФГБУ «Государственный научный центр Российской Федерации - Федеральный медицинский биофизический центр им. А. И. Бурназяна» ФМБА России, старший научный сотрудник, кандидат биологических наук, профессор кафедры общественного здоровья и здравоохранения, доктор медицинских наук.

ХҮН АМЫН ДУНД ШҮДНИЙ ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ ДИНАМИК

Д.Ю. Каримова - Холбооны анагаах ухаан, биофизикийн төв n.a. А.И.Бурназян, Нийгмийн эрүүл мэнд, эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээний тэнхимийн ахлах эрдэм шинжилгээний ажилтан, биологийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, профессор, анагаахын шинжлэх ухааны доктор; V. E. Луговой - Холбооны анагаах ухаан, биофизикийн төв n.a. А.И.Бурназян, Нийгмийн эрүүл мэнд, эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээний тэнхим, профессор, Анагаах ухааны доктор; A. S. Aleynikov - Биотик шүдний эмчилгээний төв, Анагаахын шинжлэх ухааны нэр дэвшигч; A. I. Schukin - Холбооны анагаах ухаан, биофизикийн төв n.a. А.И. Бурназян, ахлах эрдэм шинжилгээний ажилтан, биологийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч; A. N. Zlobin - Холбооны анагаах ухаан, биофизикийн төв n.a. А.И.Бурназян, ахлах эрдэм шинжилгээний ажилтан, биологийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, профессор, анагаахын шинжлэх ухааны доктор; S. A. Livshits - Холбооны анагаах ухаан, биофизикийн төв n.a. A. I. Бурназян, Нийгмийн эрүүл мэнд, эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээний тэнхим, профессор, Анагаахын шинжлэх ухааны доктор.

Хүлээн авсан огноо - 2014 оны 11-р сарын 14. Хэвлэлд хүлээн авсан огноо - 2015 оны 8-р сарын 28.

Каримова Д.Ю., Луговой В.Е., Алейников А.С., Щукин А.И., Злобин А.Н., Лившиц С.А. Шүдний эмч нарын урьдчилан сэргийлэх үзлэгт хүн амыг хамруулах динамик. Саратовын анагаах ухааны шинжлэх ухааны сэтгүүл 2015; 11 (3): 242-246.

Зорилго: шүдний эмч нарын хүн амын урьдчилан сэргийлэх үзлэгт хамрагдах динамикийг үнэлэх. Материал ба арга. Ажилд дараахь аргуудыг ашигласан: аналитик, статистик, шууд ажиглалт. Үр дүн. Протез хийлгэж буй өвчтөнүүдийн тоо нэмэгдсэн нь тогтоогдсон. Жишээлбэл, Хойд Кавказын Холбооны тойрогт: 2008-2009 он хүртэл +21.8%; Алс Дорнодын холбооны тойрогт: - мөн хугацаанд 30.1%. Хойд Кавказын Холбооны дүүрэгт хамгийн цөөн тооны өвчтөнүүд протез хийлгэж байгааг харгалзан үзэхэд үзүүлэлтийн ийм өсөлт нь хүн амын хэрэгцээг харгалзан тухайн бүс нутагт нийлүүлэх хэмжээнээс үүдэлтэй байж магадгүй юм. Алс Дорнодын Холбооны дүүрэгт ариутгал хийлгэсэн өвчтөнүүд болон ариутгал шаардлагатай байгаа, хангалттай боловсон хүчний чадавхитай хүмүүсийн хоорондын үл нийцэх байдлын улмаас хиймэл шүдтэй өвчтөнүүдийн хангамж огцом буурч байгаа нь хүн амын шүдний эмчилгээний бүс нутгийн асуудал байгааг харуулж байна. Бүр илүү сонирхолтой нь үнэ төлбөргүй протез хийлгэсэн өвчтөнүүдийн хувийн жингийн хуваарилалт юм. Хойд Кавказын Холбооны тойрогт протез хийлгэсэн нийт өвчтөнүүдийн тоо нэмэгдэхийн зэрэгцээ тэдгээрийг үнэ төлбөргүй хүлээн авсан өвчтөнүүдийн эзлэх хувь эрс буурч байна (2008-2009 он хүртэл -64.9%). Тус улсын хэд хэдэн бүс нутагт нэг ч үнэ төлбөргүй протез хийгээгүй. Дүгнэлт. Ялангуяа үнэ төлбөргүй хиймэл протез хийлгэх өвчтөний тоо цөөрч байна. Хамгийн таагүй нөхцөл байдал нь Хойд Кавказын Холбооны тойрогт (-64.9%) ажиглагдаж байгаа бөгөөд гол төлөв Чеченийн Бүгд Найрамдах Улс, Бүгд Найрамдах Дагестан Улстай холбоотой бөгөөд энэ үзүүлэлт тэгтэй тэнцүү байна. Шүдний эмчилгээний салбарын өнөөгийн нөхцөл байдал нь бүс нутгийн онцлогийг харгалзан ялгаатай арга барил, зохих асуудлыг шийдвэрлэхийг шаарддаг.

Түлхүүр үгс: урьдчилан сэргийлэх, шүдний эмчилгээ, шүдний өвчлөл, бүс нутаг.

Каримова DY, Луговой В.Е., Алейников А.С., Щукин А.И., Злобин А.Н., Лившиц С.А. Хүн амын дунд шүдний үзлэгийн динамик. Саратовын анагаах ухааны шинжлэх ухааны судалгааны сэтгүүл 2015; 11 (3): 242-246.

Өгүүллийн зорилго: шүдний эмч нарын урьдчилан сэргийлэх үзлэгт хамрагдах хүн амын динамикийг үнэлэх. Материал ба арга: аналитик, статистик, шууд ажиглалт. Үр дүн. Жишээлбэл, Хойд Кавказын Холбооны тойрогт (2008-2009 он хүртэл +21.8%), Алс Дорнодод (ижил хугацаанд -30.1%) хиймэл эрхтэн хийлгэсэн өвчтөнүүдийн тоо нэмэгдэж байна. Хойд Кавказын Холбооны дүүрэгт хамгийн цөөн тооны өвчтөнүүд протез хийлгэдэг тул ийм өсөлтийн үзүүлэлт нь хүн амын хэрэгцээг харгалзан тухайн бүс нутгийн нийлүүлэлтийн хэмжээнээс үүдэлтэй байж магадгүй юм. Ариутгасан болон нөхөн сэргээх шаардлагатай өвчтөнүүдийн хоорондын зөрчилдөөнтэй холбоотойгоор Алс Дорнодын хиймэл өвчтөнүүдийн хүртээмж огцом буурч байгаа нь шүдний эмчилгээний бүс нутгийн асуудлуудыг нотлох хангалттай боловсон хүчинтэй байна. Бүр илүү сонирхолтой нь үнэ төлбөргүй хиймэл шүд хийлгэсэн өвчтөнүүдийн хувийн жингийн хуваарилалт юм. Хойд Кавказын Холбооны тойрогт хиймэл эрхтэн хийлгэсэн нийт өвчтөнүүдийн тоо нэмэгдэхийн зэрэгцээ тэдгээрийг үнэ төлбөргүй хүлээн авсан өвчтөнүүдийн эзлэх хувь эрс буурсан (2008-2009 онуудад -64.9%). Нэг тоогоор

Ажлын байрны шалгалтын явцад тодорхойлсон нэр дэвшигчийг сонгох шалгуурыг ирээдүйн "хамгийн тохиромжтой" ажилтны хөрөг хэлбэрээр зурсан болно.

Хөрөг зураг нь дараахь шинж чанаруудыг агуулна.

1. Нас, хүйсийн үзүүлэлтүүд.
2. Нэр дэвшигч шинэ чиг үүргээ амжилттай хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай мэдлэгийг олж авах боломжтой боловсролын байгууллагын нэр.
Түүний хүссэн мэргэжил, нэмэлт боловсрол.

4. Нэр дэвшигч бидэнд хэрэгтэй ур чадварыг эзэмшиж, эзэмшиж болох компаниудын танилцуулга, нэрс.
5. Хамгийн бага ажлын туршлагатай.
6. Нэр дэвшигчийн гүйцэтгэх ёстой ажлын хариуцлагын жагсаалт.




12. Ирээдүйн ажилтантай шууд холбоотой ажилчидтай нийцтэй байх боломжийг олгодог сэтгэл зүйн шинж чанарууд.

Бид хоёр хөрөг зураг зурахыг зөвлөж байна: шаардлагыг бүрэн хангасан төгс ажилтны хөрөг болон зарим нэмэлт нөхцлөөр ажлын үүргээ гүйцэтгэж чадах "зөвшөөрөгдсөн" ажилтны хөрөг зураг, жишээлбэл, мэргэшсэн сургалтанд хоёр долоо хоног суралцах эсвэл тодорхой хэмжээний техникийн ном зохиол эзэмших.

Тиймээс та хөдөлмөрийн зах зээлийн бодит байдлын талаархи төсөөлөлд үндэслэн "хамгийн тохиромжтой" ажилтны хөрөг, "хүлээн зөвшөөрөгдөх" ажилтны хөрөг зурагтай байх боломжтой. Байгууллагад шаардлагатай ажилтан (мөн одоо байгаа!).

Хариултуудыг хүснэгтэд оруулах нь тохиромжтой. Хүснэгтийн хэлбэрийг Хавсралт 7-д үзүүлэв.

Пүүсийн хуульчийн сул орон тоонд ажиллах ажилтны "хамгийн тохиромжтой" ба "бодит" хөрөг бүхий бөглөсөн хүснэгтийг Хавсралт 8-д үзүүлэв.

Мөн бид асар их, шаргуу практик ажлаа дуусгаж байна. Тус компанийн хуульчийн сул орон тоонд шаардлагатай нэр дэвшигчийн хоёр хөрөг, таны нэр дэвшигчийн хоёр хөрөг зураг хийхийг оролдъё.

1. Нас, хүйсийн үзүүлэлтүүд:

2. Нэр дэвшигч шинэ чиг үүргээ амжилттай хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай мэдлэгийг олж авах боломжтой боловсролын байгууллагын нэр. Түүний хүссэн мэргэжил, нэмэлт боловсрол.

3. Нэр дэвшигчийн эрхэлж болзошгүй албан тушаалын нэрс.

4. Бидэнд шаардлагатай ур чадварыг эзэмшиж, эзэмшиж болох компаниудын танилцуулга, нэрс.

5. Хамгийн бага ажлын туршлагатай.

6. Түүний гүйцэтгэх ёстой ажлын хариуцлагын жагсаалт.

Тохиромжтой	Бодит	Тохиромжтой	Бодит
1) Гэрээний текстийг боловсруулах.	Гэрээний текстийг боловсруулах.
2) Гэрээний текстийг өөрчлөхийн тулд эсрэг талын төлөөлөгчидтэй хэлэлцээр хийх.	Хэлэлцээрийн текстийг өөрчлөх талаар эсрэг талын төлөөлөгчидтэй хэлэлцээр хийх.
3) Гэрээний эцсийн хувилбарыг эсрэг талын төлөөлөгчидтэй тохиролцох.	Гэрээний эцсийн хувилбарыг эсрэг талын төлөөлөгчидтэй тохиролцох.
4)Харилцагч талуудын гэрээнд дүн шинжилгээ хийх.	Эсрэг талын гэрээний дүн шинжилгээ.
5) Компанийн хууль ёсны оршин тогтнохыг баталгаажуулсан баримт бичгийг төрийн байгууллагаас бэлтгэх, батлахад дэмжлэг үзүүлэх.	Компанийн хууль ёсны оршин тогтнохыг баталгаажуулсан баримт бичгийг төрийн байгууллагаас бэлтгэх, батлахад дэмжлэг үзүүлэх.
6) Компанийн үйл ажиллагаатай холбоотой ОХУ-ын хууль тогтоомжид гарсан өөрчлөлтийг хянах, тэдгээрийн талаар удирдлага, ажилтнуудад мэдээлэх.
7) Санал болгож буй болон байгуулсан гэрээний тоонд харьцуулсан дүн шинжилгээ хийхийн тулд гэрээтэй ажлын талаар компанийн даргад сар бүр тайлан гаргаж өгөх.
8) Гэрээний текстийг англи хэл дээр гаргах.
9) Англи хэл дээрх гэрээний дүн шинжилгээ.
10) Гэрээний текстийг өөрчлөхийн тулд эсрэг талын төлөөлөгчидтэй хэлэлцээр хийх Англи хэл.
11) Англи хэл дээрх гэрээний эцсийн хувилбарыг эсрэг талын төлөөлөгчидтэй тохиролцох.
12) Хамтран ажиллаж буй улс орнуудын хууль тогтоомжид компанийн үйл ажиллагаатай холбоотой өөрчлөлтүүдийг хянах, тэдгээрийн талаар удирдлага, ажилтнуудад цаг тухайд нь мэдээлэх.
13) 3-4 хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй багийг удирдах.

7. Нэр дэвшигчид хэрэгтэй мэдлэг.

8. Нэр дэвшигчийн эзэмших ёстой ур чадвар.

Тохиромжтой	Бодит	Тохиромжтой	Бодит
1) Гэрээ боловсруулах ур чадвартай.	Гэрээ боловсруулах ур чадвар.
2) Гэрээнд дүн шинжилгээ хийх чадвартай.	Гэрээнд дүн шинжилгээ хийх ур чадвар.
3) Компьютерийн оффисын программууд болон хуулийн тусгай зөвлөх программыг ашиглах чадвартай.	Компьютерийн оффисын программууд болон хууль зүйн зөвлөгөө өгөх тусгай программ хангамжийг ашиглах чадвартай.
4) Хэлэлцээр хийх ур чадвар.	Хэлэлцээр хийх ур чадвар.
5) Харилцааны ур чадвар - өөрийн бодлоо тодорхой, тодорхой илэрхийлэх чадвар, ярилцагчаа анхааралтай сонсох чадвар.	Харилцааны ур чадвар - өөрийн бодлоо тодорхой, тодорхой илэрхийлэх чадвар, ярилцагчаа анхааралтай сонсох чадвар.
6) Төрийн байгууллагуудтай ажиллах ур чадвар (бид тэдний нэрийг жагсаасан).	Төрийн байгууллагуудтай ажиллах ур чадвар (бид тэдний нэрийг жагсаав).
7) Мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх чадвартай.	Мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх чадвар.
8) Бизнесийн англи хэлний бичгийн чадвартай.	Бизнесийн англи хэлний бичгийн чадвартай.
9) Англи хэлний ярианы ур чадвар.
10) Гадаад түншүүдтэй харилцах ур чадвар.
11) Жижиг баг удирдах ур чадвар.

9. Ажлын хариуцлагаа амжилттай даван туулахад тань туслах сэтгэл зүйн чанарууд.

10. Шинэ ур чадвар эзэмшихэд тань туслах сэтгэл зүйн чанарууд.

11. Энэ албан тушаалд ажиллахад тохирохгүй сэтгэл зүйн шинж чанарууд.

Тохиромжтой	Бодит	Тохиромжтой	Бодит
Эмх замбараагүй байдал
Ялгаа
Өндөр сэтгэлийн түгшүүр
Эрсдлийн хоолны дуршил	Залхуу байдал
Хэт дотогшоо хандлага (тусагдах, нийтэч бус байх)	Хариуцлагагүй байдал
Дээд зэргийн давамгайлал
Залхуу байдал
Хариуцлагагүй байдал
Хэт их бүтээлч байдал
Тайван бус байдал, хэт их хөдөлгөөн
Оюуны чадварыг хөгжүүлэх түвшин доогуур.

12. Ирээдүйн ажилтантай шууд холбоотой ажилчидтай нийцтэй байх боломжийг олгодог сэтгэл зүйн шинж чанарууд.

13. Байгууллагын байгууллагын соёлд нийцсэн ажилтны шинж чанар.

14. Энэ компанид ажиллахад үл нийцэх сэтгэл зүйн шинж чанарууд.

Хүний нөөцийн олон мэргэжилтнүүд ярилцлагын үеэр нэр дэвшигчийн талаар хүлээн авсан мэдээллийг бүртгэж, үнэлэх боломжтой тусгай маягт ашиглахыг зөвлөж байна. Нэмж дурдахад, ийм маягт нь ярилцлагын үеэр тодруулах шаардлагатай бүх зүйлийг санахад тусалдаг бөгөөд үүний дагуу шаардлагатай бүх мэдээллийг олж авдаг.

Бид ажлын байрны үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, нэр дэвшигчид тавигдах шаардлагыг тодорхойлох үндсэн дээр боловсруулсан ийм маягтын өөрийн хэлбэрийг санал болгож байна. Хавсралт 7-ын үр дүнг энэ маягтанд оруулах ёстой.
Нэр дэвшигчийн анкет, ярилцлагын үеэр олж авсан албан ёсны мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх явцад бид сонгосон параметрүүдийг танд тохирсон масштабаар үнэлэхийг санал болгож байна. Энэ нь гурван онооны хэмжүүр байж болно: 0 - параметрийг танилцуулаагүй байна (жишээлбэл, хуульчийн хувьд тэр өөрөө хэзээ ч гэрээ байгуулаагүй, заасан даалгаврын эсрэг 0-ийг тавьсан хэлбэрээр олж мэдсэн) , 1 - параметрийг танилцуулсан боловч хангалттай биш, 2 - параметр нь шаардлагыг бүрэн хангаж байна.
Ярилцлагад оролцсон бүх компанийн төлөөлөгчидтэй тохиролцсон тохиолдолд өөр ямар ч хэмжүүр ашиглаж болно.
Нэр дэвшигчийн үнэлгээний маягтыг Хавсралт 9-д өгсөн болно.

Ярилцлагад бэлтгэх нь ноцтой бөгөөд нарийн журам юм. Энэ нь шинэ ажилтныг амжилттай ажилд авах үндэс суурийг тавьдаг.
Ярилцлагад бэлтгэхдээ үр дүнг боловсон хүчний ажлын бусад чиглэлээр ашиглах боломжтой - боловсон хүчний гэрчилгээжүүлэх, сургалтын төлөвлөлт, боловсон хүчний эргэлт хийх зэрэг журмыг хэрэгжүүлдэг.
Ярилцлагад бэлтгэх нь агуулга, сэтгэл зүйн гэсэн хоёр чиглэлээр явагддаг. Үр дүнтэй ярилцлага хийхэд хоёр тал хоёулаа чухал юм.
Үндсэн бэлтгэлийн явцад сул орон тоонд дүн шинжилгээ хийж, түүний үндсэн дээр хайлтын параметрүүд болон нэр дэвшигчийг сонгох параметрүүдийг тодорхойлдог. Мэргэжлийн болон сэтгэлзүйн шинж чанараас гадна нэр дэвшигч, түүнтэй шууд холбоотой ажилчдын албан тушаалын нийцтэй байдлын талаархи мэдээллийг тодорхойлоход онцгой анхаарал хандуулдаг. Танай байгууллагын байгууллагын соёл ажилтнуудад тавих шаардлагад бид бас анхаарч ажилладаг.
Хүлээн авсан мэдээллээс харахад "хамгийн тохиромжтой" ажилтны хөрөг зураг бий болно. "Зөвшөөрөгдсөн" ажилтны хөрөг зургийг бүтээхийн тулд нэр дэвшигчийн хамгийн бага хүлээн зөвшөөрөгдсөн мэргэжлийн болон сэтгэл зүйн шинж чанарыг тодорхойлохыг зөвлөж байна. Одоо та Оросын хөдөлмөрийн зах зээлийн практикт бодитой хандаж, байгууллагын хүссэн ажилтны хөрөг зургийг сонгох боломжтой.
Ярилцлагын үеэр та ийм мэдээллийг хүлээн авч, нэр дэвшигчийн үнэлгээний маягтанд оруулдаг бөгөөд энэ нь зөвхөн ярилцагчийг үнэлэх төдийгүй цуглуулсан мэдээллийн бүрэн байдлыг хянах боломжийг олгодог.

Боломжит нэр дэвшигчдийн шугамыг өргөжүүлэхийн тулд бид үүнийг мэдэх хэрэгтэй.

Тохиромжтой нэр дэвшигчийн хөргийг бүтээхдээ та энгийн дүрмийг үндэс болгон авах хэрэгтэй: "Хамгийн тохиромжтой нэр дэвшигчид байхгүй!" Тийм ч учраас хөрөг зураг зурахдаа бид "чухал" ба "боломжтой" гэсэн хоёр баганад ажиллах болно.

Борлуулалтын менежерийн жишээн дээр "хамгийн тохиромжтой нэр дэвшигчийн хөрөг" -ийг харцгаая.

Эхлээд бид яг хэнийг хайж байгаагаа шийдэх хэрэгтэй вэ?

Энгийн асуулт, гэхдээ зарим хүмүүс бидний хариултыг гайхшруулж магадгүй юм. Тиймээс бид борлуулалтын менежер хайж байгаа нь гарцаагүй. Одоо бид бодож, энэ албан тушаалын нэрний өөр хувилбаруудыг хайж олох хэрэгтэй бөгөөд үүнд "та нүдээ аниад өнгөрч болно" ... Сонголт 1: борлуулалтын төлөөлөгч, гэхдээ тэр компьютерийн сайн хэрэглэгч бол, арилжааны саналыг хэрхэн бэлтгэх, утсаар үйлчлүүлэгчидтэй хэрхэн идэвхтэй ажиллахыг мэддэг. Сонголт 2: Борлуулалтын зөвлөх, гэхдээ шинэ үйлчлүүлэгчдийг хэрхэн идэвхтэй татах, хүйтэн дуудлага хийх, компьютерийн сайн хэрэглэгч байх тохиолдолд. 3. Бүсийн менежер, тэр өөрөө бизнес аялалгүйгээр ажиллахад бэлэн байгаа тохиолдолд гэх мэт. 4. Үйлчлүүлэгчийн үйлчилгээний менежер, идэвхтэй борлуулалтын туршлагатай эсвэл байгалийн боломж. 5. Сайн гүйцэтгэлтэй бол борлуулалтын албаны дарга.

Дараагийн шат бол шаардлагыг ач холбогдлоор нь эрэмбэлэх явдал юм.

Жишээлбэл, бид борлуулалтын менежерт тавигдах шаардлагыг урьдчилан тодорхойлсон.
- Борлуулалтын чиглэлээр 3 жил ажилласан туршлагатай;
- дээд зэрэглэлийн бараа борлуулж байсан туршлагатай;
- гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн зах зээлийн талаархи мэдлэг;
- Англи хэлний ярианы түвшний мэдлэг;
- үйл ажиллагаа;
- шийдэмгий байдал.
Одоо зэрэглэлээ хийцгээе. Энэ бол нэг анкет үзэхэд их цаг зарцуулахгүйн тулд асар олон тооны анкетыг ангилахдаа анхаарах зүйл юм.
1. Англи хэл (Үлдсэн анкетыг үзэх шаардлагагүй, учир нь тэдгээр нь тохиромжгүй);
2. Ахуйн химийн бодис борлуулж байсан туршлагатай (хэрэв гэр ахуйн химийн бодис борлуулж байсан туршлагагүй бол анкетыг цааш харах нь утгагүй болно)
3. Дээд зэрэглэлийн бараа зарж байсан туршлагатай (хэрэв тэр дунд ангийн бараа зарсан бол тохирохгүй)
4. Борлуулалтын чиглэлээр 3-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай байх (энэ бол сүүлчийн шалгуур, учир нь бусад шалгуурыг хангасан тохиолдолд нэр дэвшигч борлуулалтын чиглэлээр 3-аас бага жил ажилласан байх нь тийм ч чухал биш юм, жишээ нь: 1-2 жил).

Дараагийн шат нь нэр дэвшигчийн хувийн шинж чанаруудыг "заавал" болон "үл тоомсорлож болох" гэж ангилах явдал юм.

Үүнийг хийхийн тулд менежерийн тодорхойлсон борлуулалтын менежерийн хувийн шинж чанаруудыг нэгтгэж, зарчмын хувьд борлуулалтын менежерийн хувийн шинж чанарыг тодорхойлох хэрэгтэй. Үүний үр дүнд бид:
- харилцааны чадвар;
- ятгах чадвар;
- тууштай байдал;
- үр ашиг;
- шийдэмгий байдал;
- үйл ажиллагаа;
- уян хатан байдал;
- анхаарал болгоомжтой байх;
- хариуцлага.
Менежер хүнд байх ёстой хувийн шинж чанаруудыг бид маш удаан хугацаанд жагсааж болно. Гэхдээ хамгийн тохиромжтой нэр дэвшигчид байхгүй тул бид энэ жагсаалтыг 2 хэсэгт хуваах хэрэгтэй: маш чухал чанар, чанарууд нь таны нүдийг сохрох боломжтой. Энэ нь ойролцоогоор дараах байдалтай байна.
Чухал:
- харилцааны чадвар;
- ятгах чадвар;
- тууштай байдал;
- үр ашиг;
- хариуцлага;
- шийдэмгий байдал;
- уян хатан байдал.
Та нүдээ аньж болно:
- үйл ажиллагаа (нэр дэвшигч нь тийм ч идэвхтэй биш байж болох ч бусад менежерүүдийн дунд борлуулалтын хамгийн сайн үр дүнг харуулдаг);
- анхаарал болгоомжтой байх (жишээлбэл, танай компанид тээвэрлэлтийн баримт бичгийг операторууд бэлтгэдэг бол та нэр дэвшигчийн хайхрамжгүй байдлыг, жишээлбэл, баримт бичгийг бөглөхдөө нүдээ аньж болно).

Дараагийн шат бол амьдрах орчин юм.

Энд бас энэ хүн хаана байгааг олж мэдэх хэрэгтэй.
Энд бид яг ямар албан тушаал хашиж болохыг зааж өгсөн болно, жишээлбэл:
- борлуулалтын менежер, харилцагчийн үйлчилгээний менежер, худалдааны зөвлөх, борлуулалтын төлөөлөгч, борлуулалтын хэлтсийн дарга, бүсийн борлуулалтын менежер,
Мөн тэр ямар компаниудад ажиллаж чадах вэ. Энд та дээд зэрэглэлийн гэр ахуйн химийн бодис зардаг компаниудын зах зээлд дүн шинжилгээ хийж, энд оруулах хэрэгтэй.
Боломжит нэр дэвшигчдийн тоог нэмэгдүүлэхийн тулд нэр дэвшигчийг хайж олох нэмэлт боломжит хувилбаруудын талаар бодож, бичих шаардлагатай, жишээлбэл, гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн үзэсгэлэн, эсвэл эдгээр нь нэр дэвшигчийн боломжит үйлчлүүлэгчид (дэлгүүр, сүлжээ, тавилгын дэлгүүр) байж болно. ), хэл шинжлэлийн үзэсгэлэн, их дээд сургуулиуд. Нэр дэвшигчидтэй биечлэн уулзахын тулд эдгээр газруудад зочлох хуваарь гаргах шаардлагатай болно.
Дараагийн шат бол нөхцөлүүд юм.
Чухал баганад ямар ч нөхцөл байхгүй, учир нь Үндсэн шаардлагад үндэслэн бид "хамгийн тохиромжтой нэр дэвшигчийг" олсон. "Та нүдээ аньж болно ..." гэсэн баганад бид бусад албан тушаалд нэр дэвшигчдийг авч үзэхэд бэлэн байгаа нөхцөлүүдийг бичнэ.

Дүрслэхийн тулд хүснэгт үүсгэх нь тохиромжтой:

	Маш чухал	Та нүдээ аних боломжтой бол...
Бид хэнийг хайж байна вэ?	Борлуулалтын менежер	Борлуулалтын төлөөлөгч Дэлгүүрийн туслах Данс менежер Бүс нутгийн менежер Борлуулалтын албаны дарга
Аль нь? (хайлтын шаардлагын зэрэглэл)	Англи хэл Гэр ахуйн химийн бодис борлуулж байсан туршлагатай Дээд зэрэглэлийн бүтээгдэхүүн борлуулж байсан туршлагатай	Дор хаяж 3 жилийн борлуулалтын туршлагатай (бүх чухал шаардлагыг хангасан тохиолдолд чухал биш)
Хувийн шинж чанар	Харилцааны чадвар Итгэх чадвар Тэвчээр Үр ашиг Хариуцлага Шийдвэрлэл Уян хатан байдал	Үйл ажиллагаа (борлуулалтын гүйцэтгэл сайн байвал) Анхааралтай байх (баримт бичгийг бэлтгэх ажлыг оператор эсвэл бусад мэргэжилтэн хийх тохиолдолд)
Нөхцөл байдал		PC сайн хэрэглэгч арилжааны санал бэлтгэх, шинэ үйлчлүүлэгчдийг идэвхтэй татах чадвар; хүйтэн дуудлага хийх чадвар, идэвхтэй борлуулалтын туршлага эсвэл байгалийн борлуулалтын боломж, сайн жүжигчин оффист ажиллахад бэлэн
Амьдрах орчин	A, B, C компаниудын борлуулалтын менежер	A, B, C компаниуд; A, B, C дэлгүүрүүд; A, B, C үзэсгэлэн. А, В, В их дээд сургуулийн хэл шинжлэлийн факультетууд.

Эцэст нь хэлэхэд, хэрэв та "чухал" гэсэн баганыг ашиглан нэр дэвшигчийг хайж олох юм бол ярилцлагад хэзээ ч ирэхгүй асар олон тооны нэр дэвшигчдийг таслах болно гэдгийг бид анхаарлаа хандуулахыг хүсч байна. Хил хязгаараа өргөжүүл!
Хэрэв та нэр дэвшигчдийг хайхад бэлдэх тийм их цаг байхгүй гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн бол энэ үйл явцыг мэргэжлийн хүмүүст даатга. Мөн бид шинэ хамтын ажиллагаанд үргэлж баяртай байх болно! Ажилчдын хайлтанд амжилт хүсье!

Олон менежерүүд ихэвчлэн гайхдаг: ажилчдыг хаанаас хайж эхлэх вэ, тохиромжгүй хүмүүс компанид орохгүйн тулд тохирох ажил горилогчийг хэрхэн сонгох вэ?

Энэ салбарын туршлагаас харахад боловсон хүчний сонголтын эхний бөгөөд хамгийн чухал алхам бол сул орон тоонд тохирох хамгийн тохиромжтой нэр дэвшигчийн тодорхой хөрөг зургийг гаргах явдал юм. Та үүнийг хэзээ ч хийж байгаагүй эсвэл зөвхөн толгой дээрээ хийж байсан уу, гэхдээ та нэгдүгээр зэрэглэлийн мэргэжилтнүүдийг ажилд авч чадсан уу? Тэгэхээр та зүгээр л азтай байсан.

Тохиромжтой ажилтныг үр дүнтэй ажилд авах нууц нь танд яг хэн хэрэгтэйг тодорхойлох явдал юм. Хайж эхлэхээсээ өмнө түүний хөрөг зургийг хамгийн жижиг нарийн ширийн зүйлийг хүртэл сайтар бодож үзэх нь чухал юм.

Тохиромжтой нэр дэвшигчийн амьдралын хэв маягийн талаархи ойлголттой бол та түүнийг явахгүй газар хайхаа больж, түүнд өөрийн багт ажиллах сонирхолтой зүйлийг санал болгож болно.

1-р цэг: Албан тушаалын нэрийг бичнэ үү.

Ажил горилогч ажил хайж байхдаа хамгийн түрүүнд хардаг зүйл бол ажлын байрны нэр юм. Тийм ч учраас ирээдүйн ажлын мөн чанарыг бүрэн тусгасан байх ёстой. Нэмэлт гарчгийг бас анхаарч үзээрэй.

Жишээлбэл, "Борлуулалтын менежер" гэсэн ажлын байрны нэр нь "Борлуулалтын менежер"-ээс өөр байж болно.

2-р цэг: Бүтээгдэхүүнийг томъёол.

Бүтээгдэхүүн бол ажилтанаас авахыг хүссэн эцсийн үр дүн юм. Та ажилчдаас юу хүлээж байгаагаа илүү тодорхой ойлгох хэрэгтэй. Та түүнд юу төлөх вэ гэсэн асуултад хариулж болно. Ингэснээр танд ямар ажилтан хэрэгтэй, юу хийх нь тодорхой болно.

3-р цэг. Хариуцлагаа илүү дэлгэрэнгүй тайлбарла.

Энд та өмнө нь тавьсан зорилгодоо хүрэхийн тулд ажилтан юу хийх ёстойг аль болох нарийвчлан тайлбарлах хэрэгтэй. Энэ албан тушаалд түүний гүйцэтгэх үүрэг хариуцлагын дэлгэрэнгүй, тодорхой жагсаалтыг гарга.

Та зөвхөн ажилчдаа сонгоод зогсохгүй ажилчид нь ажил олгогчоо сонгодог учраас тэр компанийг тал бүрээс нь үнэлнэ гэдгийг санаарай.

4-р цэг. Асуултанд хариул: тодорхой хүнийг ажилд авснаар ямар асуудал шийдэгдэх вэ.

Хэрэв та сул орон тоо нээх болсон шалтгааныг зөв тодорхойлж чадвал шинэ ажилтан ирэхэд ямар асуудлыг шийдэж болохыг ойлгох боломжтой болно. Энэ нь мөн компанид хэрэгтэй хүний ​​хамгийн зөв хөргийг бүтээхэд тусална.

5-р цэг. Тухайн албан тушаалд нэр дэвшигчийг хэрхэн үнэлэхээ тодорхойл.

Хамгийн нийтлэг алдаануудын нэг бол тодорхой сул орон тоонд ажилтан авахдаа юуг анхаарахаа мэдэхгүй, өөрөөр хэлбэл мөн чанарыг нь олж харахгүй байгаагаас ажлын байранд горилогчийг буруу үнэлдэг. Өргөдөл гаргагч бүр өөрийн сайн талыг харуулахыг хичээдэг тул анхаарал сарниулж, үнэ цэнэ багатай мэргэжилтэнг хүлээн авахад маш хялбар байдаг.

Шинэ ажилтныг сул орон тоонд ажилд авахдаа юу чухал болохыг урьдчилан тодорхойлохыг зөвлөж байна. Тодорхой албан тушаалд энэ цэг яагаад чухал болохыг ойлгох нь чухал юм. Тодорхой нэр дэвшигчийг хүссэн албан тушаалд хэр тохирохыг тодорхойлох шалгууруудын жагсаалтыг урьдчилан бэлтгэ.

Нэр дэвшигч танд тохирох эсэхийг тодорхойлохын тулд та өмнөх ажлын байрны лавлагаанд найдахгүйгээр шалгалт өгөх юм уу мэдлэгийн түвшинг нь үнэлэх практик даалгаврыг гүйцээхийг хүснэ үү. Эсвэл урам зоригийн асуудалд илүү анхаарал хандуулах болно.

6-р цэг: Шинэ ажилтны хувийн шинж чанаруудын жагсаалтыг гарга.

Мэдээж хүн бүр хариуцлагатай, цаг баримталдаг, нийтэч ажилчдыг олохыг хүсдэг. Гэсэн хэдий ч хамгийн тохиромжтой ажилчдыг хайхыг зөвлөдөггүй. Юуны өмнө та тохирох хувийн шинж чанартай мэргэжилтнүүдийг хайх хэрэгтэй.

Ямар зан чанар нь ажилтанд үйл ажиллагааны бүтээгдэхүүн бий болгох боломжийг олгодог талаар өөрөөсөө асуу. Тэдгээрийг тодорхойлж, хайлтандаа ашиглаарай.

7-р цэг. Энэ албан тушаалд ажиллахад гарч болох үл ойлголцлын жагсаалтыг гарга.

Энэ асуултад хариулснаар ажилтны шаардлагатай хувийн чанарыг тодорхойлох боломжтой болно. Магадгүй тэр маргаантай асуудалд тууштай байх ёстой, эсвэл эсрэгээрээ зөөлөн хандаж, буулт хийхийг эрэлхийлэх ёстой.

Энэ цэгийг бүрэн тодруулахыг хичээгээрэй - энэ нь ажилчдын хайлтыг ихээхэн хялбаршуулах болно.

Цэг 8. Нэр дэвшигчийн хувьд өнгөрсөн ажлын туршлага хэр чухал болохыг тодорхойл.

Энд та шинэ ажилтан сургахад цаг хугацаа, тэр байтугай мөнгө зарцуулахад бэлэн байгаа эсэх, эсвэл ижил төстэй ажлын чиглэлээр зөвхөн туршлагатай ажилтныг ажилд авахыг хүсч байгаа эсэхээ ойлгох хэрэгтэй.

Туршлагатай байх нь үргэлж сайн байдаггүй гэсэн ойлголт байх ёстой, учир нь ... Хуучин туршлага танай байгууллагын ажлын бодит байдалд тохирохгүй байж магадгүй. Заримдаа хүнийг эхнээс нь сургах нь өмнөх туршлага нь түүнд хэрэгтэй байх болно гэж найдаж байснаас хялбар байдаг.

9-р цэг. Шинэ ажилтан нь хэсэг хүмүүсийг хариуцах эсэхийг олж мэдээрэй.

Зөөлөн хүн нь туслах менежерийн албан тушаалд төгс тохирох боловч бусад хүмүүсээс үр дүнд хүрэх магадлал багатай тул энэ цэг чухал юм.

Удирдах албан тушаалд ажиллаж байгаа ажилтан нь манлайллын шинж чанартай байх ёстой бөгөөд доод албан тушаалтнуудын хүндэтгэл, итгэлийг хүлээх ёстой.

10-р зүйл. Энэ албан тушаалд ажиллах нөхцөлийг нарийвчлан тайлбарлана уу.

Өмнө дурьдсанчлан ажил хайгчид компаниудыг үнэлж, хамгийн сайн ажлын нөхцлийг санал болгож чадах хүмүүсийг илүүд үздэг: цалин, ажлын хуваарь, амралт, нэмэлт тэтгэмж гэх мэт.

Өргөдөл гаргагч нь ирээдүйд түүний цалингийн түвшинд хэрхэн нөлөөлж болох, ажил мэргэжлийн өсөлтөд хэрхэн нөлөөлж байгааг асуухад бэлэн байгаарай.

11-р зүйл.Нэр дэвшигчид тавигдах шаардлагыг тодорхой зааж өг.

Хэрэв нэр дэвшигчид тавигдах шаардлагад ямар нэгэн хязгаарлалт байгаа бол тохирох нэр дэвшигчдийг хайх хүрээг зохиомлоор нарийсгахгүйн тулд нэн даруй дуугарч, зөвтгөх нь дээр.

Урьдчилан бодоорой, цаг хугацааны явцад ажилтанд тавигдах шаардлагыг өөрчлөх төлөвлөгөө бий юу? Энэ албан тушаалд ажилтан биелүүлэх нэмэлт шаардлага бий юу? Хэрэв тийм бол тэдгээрийг нэн даруй тайлбарлавал нэр дэвшигчийн хөргийг нөхөх болно.

Санаж байгаарай - нэр дэвшигчдийн ажлын хүлээлтийг хэдий чинээ нарийвчлан тайлбарлаж чадвал танай байгууллагад онцгой ашиг тус авчрах бүх талаараа тохирох хүнийг олох магадлал өндөр болно.

Одоо та шинэ ажилчдыг хайж эхлэхийн тулд ямар алхам хийх хэрэгтэйг мэдэж байна. Хийх цорын ганц зүйл бол ажилчдыг олох боломжтой платформыг сонгох явдал юм.

Хэрэв танд бүх ажлын байртай ажиллах, мөнгө төлөх, шийдвэрлэх цаг байхгүй бол JobHelp онлайн ажилд зуучлах үйлчилгээнд анхаарлаа хандуулаарай. Энд нэг хувийн данснаас та Оросын бүх боломжит ажил хайх сайтууд болон нэр дэвшигчдээс таны хүсэлтэд нийцсэн ажил горилогчдын анкетыг олох болно.

Хэрэв та 5-р сарын эцэс хүртэл үйлчилгээг ашиглахдаа 6 сарын төлбөрийг нэг удаа төлвөл ажилчдыг элсүүлэх зардал ердөө 20,000 рубль болно.

Ажилчдыг хэмнэлттэй, үр ашигтайгаар элсүүлээрэй!