Departamento de planejamento econômico. Informações básicas sobre o departamento de planejamento econômico

As funções do departamento de planeamento e economia (PED) de uma empresa são muitas vezes variadas, vagas e não claramente regulamentadas. Diremos a você o que esse departamento deve fazer, qual é sua estrutura e forneceremos um modelo de regulamento de PEO que pode ser baixado.

O que é PEO

PEO significa “departamento de planejamento econômico”. É uma unidade estrutural de uma empresa que recolhe os indicadores económicos da empresa, analisa-os e desenvolve planos económicos. De uma forma ou de outra, a actividade económica planificada existe em qualquer empresa comercial. Caso se trate de uma microempresa, o proprietário é responsável por tal planejamento. À medida que a empresa cresce, a estrutura pode incluir funcionário individual lidar com essas questões. Em geral, quanto maior for a empresa, maior será o número de pessoal recrutado para o cargo de economistas, que em última instância constituem o departamento de planeamento económico.

Estrutura do departamento de planejamento

PEO possui uma estrutura organizacional clássica. É chefiado por um gestor que se reporta ao diretor financeiro, diretor de marketing ou diretor geral. Depende do responsabilidades funcionais gerentes de topo.

Existem duas opções para a estrutura organizacional do departamento:

• organização de locais de trabalho para economistas dentro do departamento;
• organização de empregos para alguns economistas dentro e alguns fora do departamento (via de regra, isso é típico das empresas manufatureiras).

A vantagem da primeira opção é a facilidade de acompanhamento do trabalho do departamento de planejamento econômico. A desvantagem é o fornecimento intempestivo de informações das divisões estruturais. Com tal estrutura organizacional, as seguintes funções podem ser atribuídas aos economistas:

• obtenção de informações primárias de centros de responsabilidade financeira e divisões estruturais;
• desenvolvimento de metodologia para formação de planos e relatórios gerenciais;
• geração de relatórios gerenciais;
• monitoramento e análise dos resultados de desempenho da empresa.

Ao implementar a segunda opção de estrutura organizacional, alguns dos funcionários do serviço de planejamento econômico ficarão localizados diretamente nas instalações produtivas. Neste caso, suas funções podem ser as seguintes:

• controle sobre a execução dos planos e orçamentos de um determinado centro de responsabilidade financeira ou unidade estrutural;
• análise da eficácia do seu trabalho.

Os economistas dos locais de produção devem fornecer todas as informações de trabalho ao departamento central do departamento de planejamento econômico, onde são consolidados os dados da empresa como um todo, por negócio e área de atuação.

Neste caso, os planejadores que trabalham nas instalações de produção podem ter dupla subordinação:

• administrativo - ao chefe do processo;
• funcional – ao chefe do departamento de planejamento e economia.

Na segunda versão da estrutura organizacional, as seguintes funções deverão ser atribuídas aos funcionários do ramo central do departamento de planeamento económico:

• desenvolvimento de uma metodologia para a empresa como um todo, no contexto dos negócios, áreas de atuação;
• desenvolvimento de livros de referência básicos de indicadores;
• desenvolvimento de políticas de contabilidade gerencial, planejamento e formulários de relatórios para a empresa como um todo;
• desenvolvimento de uma metodologia de avaliação e análise da actividade da empresa no contexto dos negócios e áreas de actividade.

A vantagem desta forma de estrutura organizacional é garantir o fornecimento oportuno de informações analíticas. A desvantagem é a falta de controle adequado sobre o trabalho dos economistas locais, principalmente em uma situação de dupla subordinação, bem como o quadro de funcionários inchado do departamento. .

Exemplos de estrutura PEO

Imagem 1. Estrutura organizacional departamento de planejamento econômico para empresas de médio porte
Figura 2. Estrutura organizacional do departamento de planejamento econômico de uma grande empresa

Tarefas e funções do departamento

Tudo o que este departamento faz pode ser dividido nos seguintes grupos:

• planos, previsões;
• relatórios (regulares, únicos);
• certificados;
• notas analíticas;
• cálculos econômicos;
• projetos de investimento;
• Planos de negócios ().

Apesar do âmbito de atividade e das especificidades das diferentes empresas, podem ser identificadas as seguintes funções principais do departamento de planeamento económico:

• análise econômica das atividades da empresa;
• previsão de resultados de desempenho;
• ;
• padronização dos processos produtivos;
• controle da formação e dinâmica do custo de bens e produtos;
• controle de preços;
• ;
• participação no orçamento.

Tabela 1. A relação entre os processos de negócios e as funções do departamento de planejamento e economia em uma empresa de manufatura

Processos de negócios da empresa	Funções do departamento de planejamento econômico
Básico
Pesquisa e desenvolvimento	Planejamento, controle e análise de pesquisa e desenvolvimento, compras e outros ativos intangíveis
	Planejamento, controle e análise de vendas
Produção	Planejamento, controle e análise de processos produtivos
	Planejamento, controle e análise de compras de estoques, ativos fixos
Auxiliar
Tecnologia	Padronização, controle e análise de tecnologia de produção para desenvolvimento de pesquisa e desenvolvimento
Qualidade	Planejamento, controle e análise de certificação, licenciamento, metrologia
Engenharia	Planejamento, controle e análise de manutenção preventiva de equipamentos, disponibilização de recursos energéticos
Construção de capital	Planejamento, controle e análise de manutenção e construção de edifícios e estruturas
Transporte (logística)	Planejamento, controle e análise de custos de transporte
	Desenvolvimento de limites para combustíveis e lubrificantes
Atendentes
Funcionários	Planejamento, controle e análise do fundo de salários, custos de gestão de pessoal
Marketing	Planejamento, controle e análise de despesas de marketing
	Planejamento, controle e análise de despesas bancárias e de consultoria, incluindo auditorias
Suporte legal	Planejamento, controle e análise de custos para suporte jurídico das atividades
Administração Geral	Planejamento, controle e análise de custos administrativos

Como regular as atividades do departamento de planejamento econômico

Caso o trabalho do departamento de planejamento econômico de uma empresa não esteja regulamentado, é necessária a elaboração de um documento que regule suas atividades. Este pode ser um regulamento ou regulamento do departamento de planejamento econômico. Este documento também servirá de base para a redação de descrições de cargos para seus funcionários. É importante descrever as regras básicas de trabalho dos planejadores. As seções típicas podem ser as seguintes:

• disposições gerais;
• tarefas chave;
• direitos;
• responsabilidades;
• responsabilidade;
• interação com outros departamentos.

Um exemplo de descrição da estrutura deste documento pode ser encontrado na Tabela 2.

mesa 2. Um exemplo de descrição da estrutura do regulamento do departamento de planejamento econômico

Nome da Seção

Peço desculpas por não escrever nada aqui há muito tempo e por não ser ativo nas discussões. Houve momentos na vida que não me permitiram fazer isso. Agora tenho alguns minutos para organizar meus pensamentos e finalmente expressá-los.

Gostaria de agradecer especialmente à Vera pelos temas levantados durante minha ausência. Mas iremos discuti-los nas seções apropriadas.

Agora gostaria de discutir com vocês o departamento de planejamento econômico e as peculiaridades de sua atuação nas divisões estruturais de um grande grupo de empresas. Esta peculiaridade reside no facto de, como se costuma dizer, muitos empresários trabalham em divisões estruturais. Deixe-me acrescentar alguma clareza ao que foi dito acima.

A unidade estrutural do processo produtivo principal é chefiada pelo chefe do departamento PEO. Se considerarmos a gama de responsabilidades deste funcionário, então à primeira vista pode parecer que o economista PEO sofre de falta de tempo livre devido à enorme quantidade de trabalho e, claro, às tarefas adicionais definidas pela direção da empresa em ordem para tomar as decisões certas. decisões de gestão, já será uma carga perceptível. No momento, trabalhando exatamente nessa unidade estrutural, noto para mim uma situação completamente oposta. Observando o trabalho diário do chefe do PEO, comecei a mudar meu ponto de vista quanto à carga horária e intensidade do trabalho do PEO nas etapas de produção.

Agora é hora de explicar o que mudou meu entendimento de como funciona o departamento de planejamento econômico =) O fato é que o departamento de planejamento econômico está engajado não só na formação dos indicadores planejados, mas também no acompanhamento da efetiva implementação dos planos previamente formados e aprovados . E se o segundo, ou seja, Os economistas PEO são capazes de fazer a execução real do período de forma independente, mas com a ajuda de relatórios contábeis detalhados, então o primeiro, ou seja, Definitivamente não serão capazes de formular indicadores planejados. As razões são bastante banais - eles não sabem, não entendem ou simplesmente não querem entender e poder. Entendo que isso pareça absurdo e enganoso, mas até agora vejo as coisas desta forma. A unidade estrutural possui serviços funcionais, como serviço de mecânica-chefe, engenharia de energia, etc. Então, para ser honesto, eles fazem a maior parte do trabalho de planejamento. Cheguei a esta conclusão depois de analisar o trabalho do departamento de planejamento econômico durante 6 meses. Com isso, quero mais uma vez enfatizar que um economista que atua diretamente em uma unidade estrutural do Grupo de Empresas deve se aprofundar em como ocorre o planejamento dos indicadores volumétricos de produção. Caso contrário, o trabalho dos economistas transforma-se num exercício aritmético de multiplicar o preço pela quantidade e colocar o resultado resultante numa espécie de tabela enorme, enquanto não ocorre nenhuma análise e compreensão reais do processo de produção.

Gostaria de salientar que este ponto de vista foi formado com base na experiência de uma destas unidades estruturais. Concordo plenamente que o processo de trabalho não funciona assim em todos os lugares. E espero que nem todos os economistas sejam tão medíocres no seu trabalho, mas, infelizmente, tenho a certeza de que é exactamente esse o caso.

Eu gostaria de ouvir seu ponto de vista. Talvez não seja tão ruim assim? Talvez eu esteja apenas exagerando alguma coisa e avaliando inadequadamente a situação? Ficarei muito grato por suas opiniões.

2.6 Informações básicas sobre o departamento de planejamento econômico

O departamento de planejamento e economia é independente unidade estrutural OJSC "Fábrica de Níquel Yuzhural"

O departamento reporta diretamente ao Diretor-Geral Adjunto de Economia e Finanças e é chefiado pelo chefe do departamento, que é nomeado e exonerado diretor geral.

Estrutura organizacional e mesa de pessoal departamento econômico são aprovados pelo diretor geral. A estrutura do departamento inclui:

Departamento de Planejamento

O escritório análise econômica;

Agência de Preços.

No seu trabalho, o departamento orienta-se pela legislação em vigor, pelo acordo coletivo do JSC “SUNK”, pelas deliberações do Conselho de Administração e do Conselho de Administração, pelas ordens e instruções da direção do JSC “SUNK”, pelos materiais regulamentares e metodológicos sobre planejamento econômico.

As principais atribuições do departamento de planejamento e economia:

Gestão dos trabalhos de planejamento econômico da OJSC Yuzhuralnickel Plant, visando a organização racional atividade econômica, identificação e utilização de reservas de produção, a fim de alcançar o maior eficiência econômica;

Organização de uma análise económica abrangente das atividades da fábrica e participação no desenvolvimento de medidas para acelerar a taxa de crescimento da produtividade do trabalho, utilização eficiente da capacidade de produção, recursos materiais e laborais e aumentar a rentabilidade da produção;

Desenvolvimento de minutas de preços de atacado e varejo para produtos vendidos e aprovação de preços planejados na fábrica;

Organização e aprimoramento da contabilidade econômica interna.

Principais funções do departamento de planejamento e economia:

1. Gerencia os trabalhos de planejamento econômico da OJSC Yuzhuralnickel Plant, visando organizar atividades econômicas racionais, identificando e aproveitando as reservas de produção de forma a obter a maior eficiência econômica.

2. Garante a comunicação dos indicadores do plano às divisões da fábrica, o desenvolvimento de materiais metodológicos sobre o planeamento técnico e económico da loja e o cálculo da eficiência económica das medidas de implementação nova tecnologia e Tecnologia.

3. Garante uma análise econômica abrangente de todos os tipos de atividades do JSC e o desenvolvimento oportuno de medidas para o uso eficaz investimentos de capital, recursos materiais, trabalhistas e financeiros, acelerando a taxa de crescimento da produtividade do trabalho, reduzindo custos de produção, aumentando a rentabilidade da produção, aumentando a produtividade do capital e os lucros, eliminando perdas e despesas irracionais.

4. Fornece preparação de conclusões sobre projetos de preços de atacado de produtos.

5. Organiza a elaboração dos planos de negócios da fábrica, coordena e vincula mutuamente todas as suas seções.

6. Realiza o monitoramento sistemático do cumprimento pelas divisões da fábrica da disciplina planejada e do progresso no cumprimento das tarefas planejadas.

7. Lidera o desenvolvimento de padrões técnicos e econômicos planejados progressivos para custos de materiais e mão de obra, projetos de preços permanentes, temporários e únicos para produtos, tarifas de trabalho (serviços), preços planejados para os principais tipos de matérias-primas, materiais e produtos semiacabados utilizados na produção, cálculos estimados produtos finalizados plantar.

8. Mantém registros estatísticos de toda produção e técnico e econômico indicadores de desempenho do empreendimento, elaboração de relatórios periódicos dentro do prazo.

9. Acompanha a implementação do plano de vendas de produtos e do plano de lucros, a correta aplicação dos preços estabelecidos, a participação do departamento no desenvolvimento de medidas para fortalecer o regime de poupança, reduzir perdas e despesas improdutivas e eliminar a falta de rentabilidade espécies individuais produtos, melhorando os preços.

O departamento de planejamento econômico, em conjunto com o departamento de contabilidade, fornece orientação metodológica e organização dos trabalhos de implantação, aprimoramento e ampliação do escopo da contabilidade on-farm. E também participa, em conjunto com os departamentos competentes da empresa, no desenvolvimento de medidas para acelerar a taxa de crescimento da produtividade do trabalho, utilização eficiente das capacidades de produção, recursos materiais, laborais e financeiros, aumentando a rentabilidade da produção, reduzindo os custos de produção, aumentando o capital produtividade e lucros, eliminando perdas e despesas irracionais, no uso eficiente dos investimentos de capital.

Além disso, o departamento desenvolve documentação racional de planeamento e reporte, bem como a introdução de ferramentas de mecanização e automação no domínio do planeamento, contabilidade e análise, coordena as atividades dos serviços económicos e presta-lhes assistência metodológica na resolução de questões relacionadas com o competência do departamento.

O custo de produção é o custo de uma empresa em termos monetários para sua produção e vendas.

O custo de produção é um dos principais indicadores de desempenho da OJSC Yuzhuralnickel Plant e mostra quanto custa para a fábrica produzir produtos. Como indicador econômico, o custo de produção é utilizado para os seguintes fins:

Avaliação do nível de tecnologia e tecnologia;

Determinar o nível de organização da produção e do trabalho;

Determinação de preços de venda, rentabilidade dos produtos;

Identificação de reservas para redução de custos, contabilização e cálculo de custos.

Os principais elementos do sistema de gestão de custos do produto são previsão, planejamento, regulação de custos, contabilidade e cálculo de custos.

A análise econômica é de grande importância no processo de gestão de custos. Inclui:

Controle sistemático sobre a formação de custos;

Determinar a influência de fatores objetivos e subjetivos no custo;

Identificação de reservas para redução do custo dos produtos manufaturados e previsão do seu valor.

Análise comparativa custos de níquel em ferroníquel para 2008 apresentado no Apêndice nº 3

Os custos planejados para recursos materiais na fábrica JSC Yuzhuralnickel são determinados pela taxa de consumo de material para cada tonelada de produtos produzidos. Como resultado dos cálculos, foram obtidos os seguintes valores: 7.148.151,6 mil rublos. – matérias-primas menos retornos, 19.286.267 mil rublos. - materiais.

A OJSC Yuzhuralnickel Plant é uma grande consumidora de combustível e eletricidade para fins tecnológicos e econômicos. Nesse sentido, está sendo realizado um trabalho para reduzir sistematicamente as taxas de consumo de energia por unidade de produção. Os padrões iniciais para o planejamento do consumo de energia são as taxas de consumo específicas de cada tipo de energia. Representa a soma dos custos de energia para etapas individuais do processo de produção por unidade de produto, tempo de operação, uma operação, área ou capacidade cúbica dos edifícios. Com base em padrões tecnicamente sólidos, ao multiplicar a taxa de consumo pela quantidade de produtos produzidos, determina-se a necessidade de produção de um ou outro tipo de energia. Como resultado dos cálculos acima, temos 20.358,3 mil rublos. – combustível e 79.488,8 mil rublos. para eletricidade produzir 13.980 toneladas. níquel em ferroníquel. (plano)

Os custos dos salários básicos dos trabalhadores da produção são calculados com base na intensidade de trabalho padronizada do produto e nas taxas por peça estabelecidas.

Os custos de manutenção e operação dos equipamentos são indicados de acordo com estimativas de custos para a produção de um determinado tipo de produto. Este artigo inclui: manutenção de equipamentos e demais locais de trabalho, atuais e grande reforma equipamentos, Veículo(de acordo com os títulos de reparos atuais e grandes aprovados pelo departamento de mecânica-chefe), depreciação de equipamentos de produção e veículos.

As despesas gerais da loja e da fábrica também são indicadas de acordo com estimativas de custos de produção, que consistem nos seguintes itens: salários do pessoal da direção da loja, depreciação, custos de manutenção e reparos correntes e grandes de edifícios, equipamentos públicos, proteção trabalhista, despesas de viagens de negócios , etc.

O custo de oficina de produtos industriais na planta JSC Yuzhuralnickel inclui os custos de matérias-primas menos devoluções, todos os custos de processamento (oficina) e alterações nos saldos de trabalho em andamento.

Como a oficina produz um subproduto - o sulfato de cobre, ele é deduzido do custo da oficina do níquel em ferroníquel.

O custo total dos produtos industriais na JSC Yuzhuralnickel Combine consiste nos custos de produção e vendas dos produtos, ou seja, a soma dos custos de produção e despesas de não produção:

A partir dos cálculos acima, vemos que o custo planejado da oficina de 1 tonelada de níquel em ferroníquel é de 509.245 rublos, o custo real de 1 tonelada de níquel em ferroníquel foi de 479.995 rublos, o que é um bom resultado do trabalho da oficina em 2008.

Vamos fazer uma análise detalhada do custo planejado e real do níquel em ferroníquel para 2008.

De acordo com a análise, o custo total da oficina para toda a produção de níquel em ferroníquel é de 6.959.931,7 mil rublos. com um plano de 7.384.059,2 mil rublos. ou 94,26% do plano. A redução nos custos no ano foi de 424.127,6 mil rublos, incluindo a economia devido aos preços foi de 393.111,6 mil rublos e a economia devido aos padrões foi de 31.016,0 mil rublos.

Custo real de 1t. o níquel em ferroníquel totalizou 479.995 mil rublos contra o plano de 509.245 mil rublos. ou 94,26% do plano. A redução de custos foi de 29.250 mil rublos.

Para a rubrica “Matérias-primas” obteve-se uma redução geral de custos em 1 tonelada. níquel em ferroníquel no valor de 31.908 mil rublos. Devido aos preços, a economia foi de 4.946 mil rublos. devido à redução no preço do fosco processado de alta qualidade (o preço real foi de 461.095 mil rublos por 1 tonelada de níquel em ferroníquel, contra o plano de 493.029 mil rublos). Devido aos padrões, os custos foram reduzidos em 26.931,5 mil rublos. O consumo real de níquel em ferroníquel foi de 1.013 toneladas contra o plano de 1.023 toneladas.

De acordo com a redistribuição, custos reais por 1t. o níquel em ferroníquel está abaixo do planejado em 0,109 mil rublos. A diminuição deveu-se aos padrões no valor de 0,142 mil rublos e, devido aos preços, o aumento nos custos foi de 0,033 mil rublos.

Para a redistribuição de toda a produção, devido às normas, foi obtida uma redução de custos no valor de 1.990.706 mil rublos.

Em termos de indicadores de despesa, a oficina ultrapassou os 315,3 mil. esfregar., incluindo:

Para materiais com excedentes no valor de 258,3 mil rublos;

Em combustível com economia de 640,65 mil rublos;

Para custos de energia com consumo excessivo no valor de 697,66 mil rublos.

Segundo os materiais, o gasto principal foi obtido para eletrodos no valor de 4 toneladas no valor de 204,3 mil. esfregar. e para refratários no valor de 17 toneladas no valor de 315,44 mil rublos. Esse gasto excessivo se deve à inclusão de dois fornos elétricos simultaneamente no primeiro semestre e à operação com carga de hardware incompleta devido à redução nos volumes de produção desde setembro de 2008. Foi permitido um grande consumo excessivo de materiais refratários durante a substituição completa do poço do forno elétrico nº 2 em outubro.

Em termos de combustível, o consumo excedente foi obtido de óleo combustível no valor de 13,0 toneladas no valor de 79.290 mil rublos. O excesso de consumo deve-se a: a) reacendimento do forno “KS” após breves paradas emergenciais em março e abril; b) desde setembro, após longas paralisações, foi necessário mais óleo combustível para aquecimento de equipamentos frios.

Trabalhar com carga total de hardware e observar parâmetros tecnológicos no verão permitiu economizar 455 toneladas de coque no valor de 2.024,82 mil rublos.

Em termos de custos de energia, o gasto excessivo de energia elétrica foi de 1.137 mil kWh. no valor de 1.913.293 mil rublos. Este gasto excessivo também é explicado pela inclusão de dois fornos ao mesmo tempo, bem como pela carga incompleta dos equipamentos elétricos e pela necessidade de aquecimento mais prolongado após longas paradas com volumes de produção reduzidos.

Por remunerações(para pessoal de processo) um gasto excessivo de 2.026.233 mil rublos (com acréscimos) foi recebido devido ao pagamento de bônus por exceder o plano de produção, por exceder o plano de extração e por economia de coque.

Foram obtidas economias no valor de 1.842.290 mil rublos em custos gerais de oficina, inclusive de acordo com estimativas:

De acordo com a estimativa de despesas da loja, a economia foi de 2.849,137 mil rublos.

De acordo com a estimativa de manutenção e operação de equipamentos, os gastos excessivos totalizaram 1.006.847 mil rublos. (reparos de rotina não programados, conforme ordens do diretor do complexo de fornos KS, forno tubular e forno elétrico em julho e agosto de 2008)

Em termos de custos gerais de produção, foram obtidas poupanças de 2.006.582 milhares. esfregar., inclusive de acordo com estimativas:

De acordo com a estimativa de despesas da loja, a economia foi de 4.783,1 mil rublos. (grandes reparos utilizando os serviços de um empreiteiro, uma vez que os empreiteiros não foram fornecidos para trabalhar na tubulação de tijolos N-70 e nos precipitadores elétricos)

De acordo com a estimativa de manutenção e operação de equipamentos, houve um gasto excessivo de 2.776,56 mil rublos. (serviços de oficinas para reparos de rotina não programados do forno KS e forno tubular, conforme ordem do diretor)

Para reduzir os custos da OJSC "Yuzhuralnickel Plant" na formação do custo, é necessário analisar periodicamente a dinâmica e estrutura dos produtos e compará-los com o período do relatório anterior. O aumento da produtividade do trabalho, a melhoria dos equipamentos e a tecnologia de produção causam mudanças no. a estrutura de custos do produto.

A análise da estrutura dos custos de produção começa com a determinação dos pesos específicos (em percentagens) dos elementos de custo individuais no valor total dos custos e suas variações para o período de relatório (mês, trimestre, ano), e também compara o peso específico dos custos reais custos para elementos econômicos do ano de referência com indicadores semelhantes do período anterior. Para analisar a dinâmica da estrutura de custos de produção e vendas de produtos por elementos econômicos, considere a Tabela 2.4

A maior parcela do custo de produção é ocupada pelo custo das matérias-primas. Eles totalizaram -94,2% em 2006, 96,7% em 2007 e 96,1% em 2008.

Tabela 2.4

Dinâmica da estrutura de custos para produção de níquel em ferroníquel OJSC "Combine YuUNK" para 2006-2008. em mil rublos

Itens de despesas	Custos para toda a questão			Gravidade Específica, %
	2006	2007	2008	2006	2007	2008
Matérias-primas menos retorna	4713350	5572654	6686846	94,2	96,7	96,1
1	2	3	4	5	6	7
Pereditel
Materiais auxiliares	21998	21937	19479	0,440	0,381	0,3
Combustível	13054	15751	19718	0,3	0,3	0,3
Custos de energia	88508	80340	80187	1,8	1,4	1,2
Custo de esmagamento	379	479	497	0,008	0,01	0,007
Salário básico e adicional	31126	37331	34676	0,6	0,6	0,5
acréscimos salariais	7781	9545	8949	0,2	0,2	0,1
Despesas de manutenção equipamento	58047	55723	45596	1,2	1,0	0,7
Despesas da loja	33731	26603	24272	0,7	0,5	0,3
Depreciação de equipamentos	5088	3658	2201	0,10	0,06	0,03
TOTAL: custos de redistribuição	259713	251368	235573	5,2	4,4	3,4
Mudança nos saldos não produtivos (-) - recebido, (+) - carregado.	-46216	55328	-38814	-0,9	0,96	-0,6
Custo da oficina	5019280	5768694	6961233	100,3	100,2	100,0
Subprodutos	15696	8656	1301	0,3	0,2	0,02
Custo total	5003584	5760038	6959932	100,0	100,0	100,0

Os dados da Tabela 2.4 mostram que em 2007 os custos de processamento diminuíram 8.345 mil rublos. (259.713 – 251.368). em comparação com 2006 e em 2008, os custos de processamento diminuíram em 15.795 mil rublos. (251.368 – 235.573) em comparação com 2007.

Consideremos separadamente a dinâmica da estrutura de custos da etapa de processamento para produção de níquel em ferroníquel. (ver tabela 2.5)

Tabela 2.5

Dinâmica da estrutura de custos do processo de produção de níquel na planta OJSC Yuzhuralnickel de ferroníquel para 2006–2008. em mil rublos

Itens de despesas	Custos para toda a questão			Gravidade Específica, %
	2006	2007	2008	2006	2007	2008
Auxiliar materiais	21998	21937	19479	8,5	8,7	8,3
Combustível	13054	15751	19718	5,0	6,3	8,4
Custos de energia	88508	80340	80187	34,1	32,0	34
Custo de esmagamento	379	479	497	0,15	0,2	0,2
Salário básico e adicional	31126	37331	34676	12,0	14,8	14,7
acréscimos salariais	7781	9545	8949,0	3,0	3,8	3,8
Custos de manutenção equipamento	58047	55723	45596	22,4	22,1	19,4
Despesas da loja	33731	26603	24272	13,0	10,6	10,3
Depreciação de equipamentos	5088	3658	2201	1,9	1,4	0,9
Custos totais de processamento	259713	251368	235573	100	100	100

A maior parcela da redistribuição em 2006-2008. compreendem o consumo de energia (eletricidade, vapor, água, ar do conversor, ar do compressor, oxigênio e nitrogênio). Em 2006 representaram 34,1% de todos os custos de processamento, em 2007 - 32%. A diminuição dos custos energéticos em 2007 está associada à diminuição do consumo específico de energia. Em 2008, essas despesas totalizaram 34%. Um aumento na quantidade de consumo de energia por 1 unidade de produção está associado a um aumento nos preços do consumo de energia.

O próximo indicador, que tem maior participação, é o custo de manutenção dos equipamentos, uma vez que a maior parte dos equipamentos metalúrgicos apresenta desgaste e requer investimentos materiais. Esses custos em 2006 e 2007 foi de 22%, e em 2008 diminuiu 19,4%, isto se deve à diminuição dos volumes de produção.

Há também uma redução nos custos com materiais auxiliares em 2007 em 61 mil rublos (21.998 - 21.937). A participação foi de 8,7%. Em 2008, em 2.458 mil rublos (21.937 - 19.479). A gravidade específica é de 8,3%.

A diminuição dos custos de materiais para despesas de oficina em 2008 está associada à diminuição dos volumes de produção.

Aumento dos custos de combustível em 2007 em 2.697 mil rublos, em 2008 em 3.967 mil rublos. associado ao fator preço (aumento dos preços do óleo combustível, coque brisa e gás natural). A participação no custo de processamento da produção de níquel em ferroníquel é de 6,3% em 2007, 8,4% em 2008.

Em 2007, a participação dos custos trabalhistas com deduções foi de 17,8, o que representa um aumento de 2,8% em relação ao nível de 2007, isso se deve ao aumento do volume de produção (17,1 mil toneladas - 15,4 mil toneladas) e à revisão das tarifas trabalhistas cotações. Em 2008, a participação dos custos laborais com deduções manteve-se praticamente ao nível de 2007 e ascendeu a 17,7%. Mas o valor dos custos trabalhistas diminuiu 3.251 mil rublos, isso se deve a uma diminuição nos volumes de produção e uma vez que no VI trimestre muitos trabalhadores estiveram em paralisação forçada (2/3 de taxa tarifária).

Figura 2.2 Dinâmica da estrutura de custos do processo de produção de níquel em ferroníquel da planta JSC Yuzhuralnickel para 2006.

Redução dos custos de depreciação de equipamentos em 2007 em 1.430 mil rublos. (5.088 – 3.658), em 208 por 1.457 mil rublos. (3.658 – 2.201) está associado à reavaliação de equipamentos e ao desgaste gradual. A parcela dos custos de depreciação é de 1,4% em 2007 e 0,9% em 2008.

A estrutura real de custos da etapa de processamento para produção de níquel em ferroníquel pode ser visualizada de acordo com a Fig. 2.2, fig. 2.3 e fig. 2.4.

Figura 2.3 Dinâmica da estrutura de custos do processo de produção de níquel em ferroníquel OJSC Yuzhuralnickel Plant para 2007

Figura 2.4 Dinâmica da estrutura de custos do processo de produção de níquel em ferroníquel da planta JSC Yuzhuralnickel para 2008.

Com base no exposto, podemos concluir que o custo de produção da JSC Yuzhuralnickel Plant representa um sistema de custos, cujos componentes são custos de diversas áreas-alvo, formados nas fases adequadas de circulação de recursos, em conexão com a atração e uso de todos os tipos de recursos. Esses são muitos fatores e o impacto de inúmeras divisões da empresa envolvidas no fornecimento de produção de todos os tipos de recursos e serviços, na fabricação direta de produtos e na venda deles. Ao mesmo tempo, a necessidade de monitorar constantemente o nível de custos exige a determinação dos custos reais, a comparação dos valores planejados e reais e a identificação de desvios do plano. Estes processos na empresa analisada são realizados através das funções de contabilidade e controlo, que fornecem informação sobre custos reais e desvios nos agrupamentos analíticos necessários. A presença dessas informações na empresa permite tomar medidas para eliminar desvios indesejáveis ​​​​e desenvolver tendências que ajudem a reduzir o nível de custos de produção.

Conclusão

Este relatório contém materiais sistematizados sobre as atividades da empresa OJSC "Yuzhuralnickel Plant", sobre a estrutura do aparelho de gestão empresarial, a composição e estrutura dos principais ativos de produção E capital de giro, sobre a estrutura de pessoal e o custo dos produtos. As fontes de informação para a elaboração do relatório do estudo de viabilidade foram: documentos de origem, dados estatísticos e de relatórios.

Ao longo dos anos de atividade, a fábrica tornou-se uma grande empresa de metalurgia de não ferrosos com uma infraestrutura desenvolvida. Disponibilidade de grandes reservas próprias de minério do depósito Buruktal, qualificadas Pessoal de RH, realizado Empresa de gestão a política técnica abre amplas perspectivas de desenvolvimento para a JSC Yuzhuralnickel Combine.

A tecnologia para processamento de minérios de níquel oxidados na planta JSC Yuzhuralnickel foi progressiva na década de 30, mas apesar de uma série de melhorias introduzidas ao longo dos 70 anos de história da planta, os requisitos para empresas industriais Hoje, as tarefas que a fábrica enfrenta revelam uma série de deficiências muito significativas.

Para a fundição em eixo, utiliza-se como combustível coque caro, cujo consumo chega a 23-25% da massa do sinter, o que aumenta significativamente o custo do produto acabado.

A tecnologia existente de fundição de fosco em fornos de cuba com sua posterior conversão e queima de fosco em fornos de leito fluidizado prevê o fornecimento de um sulfetante - piritas de enxofre - com a carga, o que leva à liberação de dióxido de enxofre e ao impacto negativo da produção no ambiente.

Nenhum método tecnológico que utilize equipamentos existentes reduzirá as emissões de dióxido de enxofre da planta ao nível de emissões permitidas. Ao mesmo tempo, a necessidade de melhorar o estado da bacia aérea é o principal problema, sem o qual é impossível não só expandir, mas também manter as capacidades existentes do empreendimento.

A preservação da tecnologia existente não permite planejar o aumento dos indicadores técnicos e econômicos da produção de ferroníquel. Os volumes máximos de produção possíveis não ultrapassam 18 mil toneladas de níquel por ano; os fornos de cuba existentes não podem aumentar sua vida produtiva.

A construção de novos fornos de cuba é impossível: dos 11 fornos em operação na usina, 5 foram desmontados por restrições ambientais.

Em geral, a empresa possui atualmente um grande potencial de produção (possui instalações de produção em funcionamento, trabalhadores qualificados e pessoal de engenharia) para produzir produtos competitivos nos mercados interno e externo. Os preços do níquel são voláteis, com altos e baixos rápidos. Apesar da queda dos preços mundiais do níquel, o aumento do custo do coque e dos serviços monopolistas naturais, a planta continua operando buscando reservas internas para reduzir custos de produção.

Lista de fontes usadas

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2. Planejamento interno: Tutorial/Sob. Ed. Dyachenko e outros - M.: MIU, 1992. - 235 p.

3. Volkov O.I. Economia empresarial. - M.: INFA-M, 1997.- 415 p.

4. Evseeva I.V., Kazakova N.A. Análise econômica: Manual educativo e metodológico - M: MFYuA, 2007 - 308p.

5.Kotler F. Gestão de marketing/Trans. do inglês sob. Ed. L. A. Volkova, Yu.N. Kapturevsky. - São Petersburgo: Peter, 2002. - 752 p.

6. Savitskaya G.V. Análise da atividade econômica de uma empresa: 4ª ed. – Minsk: LLC “New Knowledge”, 2000. – 688 p.

7. Sinitsa L.M. Organização da produção: livro didático. manual.-Mn.: TIC do Ministério das Finanças, 2006.-521 p.

8. Gestão da produção em. Ed. D. Ilyenkova. - M.:

UNIDADE. - 584 páginas.

9. Metais não ferrosos, revista mensal científica, técnica e de produção, editora “Ore and Metals”, Moscou; CH. editor A.V. Putilov, nº 11 2008. – 108 p.

10. Economia Empresarial / Ed. S-D. - M.: Bancos e bolsas, 1998. - 534 p.

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Tipo de ativos fixos	Disponibilidade no início do ano		Recebido dentro de um ano		Desistiu durante o ano		Disponibilidade no final do ano
	milhões de rublos	peso específico, %	milhões de rublos	peso específico, %	milhões de rublos	peso específico, %	milhões de rublos	peso específico, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Prédio	3 164,062	50,87	0,212	0,12	0	0	3 164,274	49,66
Instalações e dispositivos de transmissão	1567,407	25,20	11,142	6,37	0,556	2,45	1 577,993	24,76
carros e equipamentos	1 373,638	2,08	78,225	4,74	16,137	71,23	1 435,726	2,53
Veículos	100,395	1,61	84,381	48,26	5,364	23,68	179,412	2,82
Produção e equipamento doméstico	6,256	0,1	0,892	0,51	0,098	0,43	7,246	0,11
Outros tipos de ativos fixos	8,439	0,14	0	0,0	0,500	2,21	7,939	0,12
Incluindo:	6 220,197	100,0	174,85	100,0	22,655	100,0	6 372,394	100,0
Produção	6 217,087	99,95	174,677	99,9	22,383	98,8	6 370,482	99,97
não produtivo	3,110	0,05	0,175

Na sua essência, um plano empresarial consiste em todo um conjunto de ações inter-relacionadas que visam aumentar os lucros. O objetivo traçado é alcançado aumentando a eficiência de todos os processos produtivos e o sucesso na comercialização dos produtos manufaturados.

Estrutura do departamento de planejamento

O departamento de planejamento inclui uma gama completa de especialistas que auxiliam diretamente na execução das funções de planejamento. Cada empresa organiza o trabalho de seu departamento de planejamento com base nas especificidades produção própria. Para que o trabalho do departamento de planejamento seja mais produtivo, ele deve estar em constante comunicação de informações com os demais departamentos da empresa. A cooperação mais próxima na prática acontece com os departamentos de contabilidade, especialistas em estimativas, departamento de produção, vendas, marketing, logística, organização do trabalho e salários. A equipe deve incluir:

Chefe do Departamento de Planejamento e Economia;
- deputado;
- economista de precificação;
- economistas especializados.

A composição quantitativa do departamento de planejamento é determinada pelo quadro de pessoal da empresa e depende diretamente da escala de produção. E no estado pequenas empresas pode não haver um departamento de planejamento. Neste caso, as suas funções são desempenhadas pelo departamento de marketing ou diretamente pela gestão.

Funções

As funções diretas do departamento de planejamento incluem:

Preparação de dados iniciais e materiais de trabalho em todos os setores e serviços da empresa envolvidos no processo de planejamento;
- organização do processo de trabalho para elaboração de um tipo específico de plano aprovado pela direção;
- cálculo e preparação de previsões de indicadores técnicos e económicos para os setores de atividade mais importantes;
- formação de preços de produtos e análise de custos;
- desenvolver a estrutura do plano necessária ao sucesso das atividades e enviá-las à administração para aprovação;
- trabalhar na documentação de planejamento regulatório ( tipos diferentes planos) e sua aprovação para todas as divisões do empreendimento;
- implementação do controle operacional sobre o andamento da implementação dos indicadores planejados como um todo para a empresa e suas divisões;
- organização da análise económica das atividades financeiras;
- gerenciamento relatórios estatísticos vinculá-lo a indicadores económicos;
- formação de economia e política de preços de acordo com os documentos regulamentares estabelecidos;
- fornecer orientação metodológica ao pessoal das divisões empresariais sobre questões de planejamento e análise econômica.

EU. Disposições gerais

O Departamento de Planeamento Económico é uma unidade estrutural independente da organização e reporta diretamente ao Diretor Adjunto para os Assuntos Económicos (Economista-Chefe).

II. Tarefas

• 1. Gestão do planeamento económico de uma organização, que visa organizar as atividades económicas racionais, identificando e utilizando as reservas produtivas de forma a alcançar a maior eficácia das atividades da organização.
• 2. Organização de uma análise económica abrangente das atividades da organização e participação no desenvolvimento de medidas para a utilização eficiente das capacidades de produção, recursos materiais e laborais e aumento da rentabilidade da produção.
• 3. Organização e aprimoramento da contabilidade econômica interna.
• 4. Desenvolvimento de minutas de preços de atacado e varejo para produtos vendidos e aprovação de preços planejados na fábrica.

III. Estrutura

• 1. A estrutura e pessoal do departamento são aprovados pelo diretor da organização de acordo com estruturas padrão aparelhos de gestão e padrões para o número de especialistas e funcionários, levando em consideração o volume de trabalho e as características da produção.
• 2. O departamento pode incluir divisões (setores, gabinetes, grupos) de planeamento técnico e económico, custos, preços, análise económica, contabilidade e estatística, custeio, normas, etc.
• 3. A distribuição de responsabilidades entre os colaboradores do departamento é efectuada pelo chefe do departamento de acordo com descrições de emprego e este Regulamento.

4. Funções

• 1. Na área de planejamento
• 1.1. Organização e gestão geral do desenvolvimento de projetos de planos de longo prazo e atuais da organização de acordo com pedidos diretos de consumidores de produtos (obras, serviços):
  • ? participação no desenvolvimento da estratégia da organização;
  • ? preparação de propostas para aprovação pela direção da organização sobre o procedimento, prazos e participantes (departamentos, serviços, oficinas) para o desenvolvimento de projetos de planos;
  • ? distribuição do programa de produção entre oficinas e serviços da organização;
  • ? consideração de justificativas e cálculos de projetos de planos para divisões organizacionais;
  • ? assegurar a consistência e coordenação mútua dos planos de workshops e serviços da organização;
  • ? elaborar projetos de planos para a organização como um todo.
• 1.2. Planeamento das atividades produtivas e económicas das oficinas e serviços com base no plano de organização aprovado:
  • ? trazendo atribuições anuais e trimestrais para oficinas e serviços de acordo com a lista de indicadores estabelecida;
  • ? participação no desenvolvimento de programas de produção anuais, trimestrais e mensais por oficinas auxiliares e não produtivas;
  • ? revisando planos de loja, verificando-os, fazendo os ajustes necessários.
• 1.3. Fazer os ajustes apropriados nos planos da organização e dos departamentos individuais em caso de mudanças na situação produtiva e econômica.
• 2. No campo da organização do trabalho de planejamento econômico
• 2.1. Preparação de materiais necessários para consideração de projetos de planos, resultados do trabalho da organização e workshops.
• 2.2. Desenvolvimento de um sistema de indicadores para avaliação da atividade das oficinas e serviços de acordo com as especificidades do seu trabalho; participação no desenvolvimento de disposições para incentivos materiais.
• 2.3. Organização do trabalho de racionamento e precificação na organização:
  • ? sistematização de custos padrão para fabricação de produtos;
  • ? elaboração de cálculos padrão, acompanhando a introdução de todas as alterações atuais nos mesmos;
  • ? participação no desenvolvimento de normas e padrões técnicos e econômicos planejados progressivos e trazê-los para as oficinas, departamentos e serviços da organização;
  • ? elaborar, em conjunto com outros serviços organizacionais, minutas de preços grossistas e retalhistas e submetê-los à aprovação;
  • ? desenvolvimento e submissão para aprovação de preços na fábrica;
  • ? elaboração de pareceres sobre projetos de preços grossistas dos produtos fornecidos;
  • ? desenvolvimento de preços iniciais utilizados no planejamento e contabilidade;
  • ? realizar análises de preços, identificar produtos não rentáveis ​​​​e altamente rentáveis, desenvolver medidas para eliminar a não rentabilidade, se necessário, fazer propostas de revisão de preços de produtos altamente rentáveis, preparar e submeter novos preços de todos os materiais necessários para aprovação.
• 2.4. Organização do desenvolvimento de medidas para a utilização eficiente das capacidades de produção de capital fixo e de giro, recursos materiais e de trabalho, para a utilização de todas as reservas de produção.
• 3. No campo da análise e contabilidade estatística operacional
• 3.1. Acompanhamento da execução dos planos e tarefas anuais, trimestrais, mensais, decenais e diários por parte dos departamentos e serviços da organização.
• 3.2. Organização e gestão dos trabalhos de análise económica abrangente da produção e das atividades económicas da organização.
• 3.3. Elaboração, em conjunto com o departamento de contabilidade, de nota explicativa do relatório anual, participação na comissão de balanço com base nos resultados das atividades da organização.
• 3.4. Acompanhar a correcção dos cálculos efectuados pelos serviços e oficinas competentes da organização da eficiência económica da implementação de medidas organizacionais e técnicas inovadoras e outras que visam aumentar a eficiência produtiva, fiabilidade e qualidade dos produtos, desenvolvendo a especialização e a cooperação.
• 3.5. Participação na organização da auditoria interna;
• 3.6. Organização de relatórios estatísticos da organização:
  • ? coletando os materiais necessários, resumindo, elaborando e apresentando relatórios estatísticos nos prazos e nas formas estabelecidas Serviço federal estatísticas estaduais (Rosstat);
  • ? controle sobre a qualidade de todos os relatórios estatísticos da organização;
  • ? sistematização de materiais estatísticos e elaboração de certificados de reporte estatístico.
• 4. No campo do trabalho metodológico
• 4.1. Orientação metodológica, desenvolvimento de formulários e documentação, ordem e cronograma de trabalho:
  • ? no planeamento técnico e económico;
  • ? planejamento operacional e de produção (em conjunto com os serviços de produção e expedição da organização);
  • ? contabilidade gerencial (juntamente com contabilidade);
  • ? contabilidade e análise dos resultados das atividades produtivas e econômicas (em conjunto com a contabilidade);
  • ? cálculos de eficiência econômica;
  • ? relatórios estatísticos.
• 4.2. Estudo e divulgação Melhores Práticas trabalhos de planejamento econômico, contabilidade operacional e análise das atividades econômicas das oficinas e serviços da organização.
• 4.3. Juntamente com o departamento de formação e formação avançada de pessoal, organiza estudos económicos com o objetivo de melhorar a qualificação dos funcionários dos serviços económicos da organização.

V. Relacionamentos entre o departamento de planejamento econômico e outros departamentos da organização

• 1. Com o departamento de contabilidade principal
• 1.1. Recebe:
  • ? relatórios sobre a produção (em nomenclatura e valor monetário), informações sobre o estado das obras em andamento;
  • ? outros dados necessários para planejamento e análise;
  • ? plano financeiro (orçamentos);
  • ? relatórios de progresso plano financeiro(orçamentos);
  • ? cálculo das depreciações das oficinas e da organização como um todo, cópia da atribuição das oficinas e departamentos para redução dos estoques de capital de giro;
  • ? informações diárias sobre a implementação do plano de implementação por meio de oficinas.

É:

• ? plano de produção do produto para o ano, trimestre e mês;
• ? o custo dos produtos comerciais efetivamente produzidos;
• ? plano de produção por gama de produtos e volume de produtos comercializáveis ​​por oficina.
• 2. Com o departamento do designer-chefe
• 2.1. Recebe:
  • ? planos atuais e de longo prazo para o desenvolvimento e implementação de novas tecnologias e melhoria da organização da produção com cálculos de eficiência econômica desde a implementação e relatórios sobre sua implementação;
  • ? conclusões sobre a possibilidade de aceitação de encomenda de produtos para exportação;
  • ? estimativas de custos para o desenvolvimento de novas instalações de produção, trabalhos de desenvolvimento e pesquisa;
  • ? relatórios sobre as atividades internas dos departamentos de acordo com indicadores estabelecidos.
• 2.2. É:

planos de produção de produtos por gama de produtos (longo prazo, anual e trimestral), projetos de tarefas para redução de custos de produção;

momento do lançamento de novos produtos para elaboração de planos e cronogramas de projeto e treinamento tecnológico Produção.

• 3. Com departamento de padronização
• 3.1. Recebe:
  • ? cálculos de eficiência econômica a partir da introdução de novos padrões, instruções, especificações técnicas e outra documentação técnica;
  • ? relatórios sobre a execução dos trabalhos de desenvolvimento de normas, instruções, especificações técnicas e demais documentações técnicas.
• 3.2. Representa: uma tarefa planejada para o desenvolvimento de novas normas, instruções, especificações técnicas e outras documentações técnicas.
• 4. Com o departamento de formação e reciclagem de pessoal

Recebe: plano de formação e reciclagem de trabalhadores e especialistas, estimativas de custos para formação e reciclagem de pessoal.

• 5. Com o Bureau de Racionalização e Invenção
• 5.1. Recebe:
  • ? informações sobre racionalizações concluídas e propostas inventivas, atua sobre propostas implementadas com certificados de poupança alcançada em termos de valor e em quantidade;
  • ? cálculos de eficiência técnica e econômica a partir da introdução de melhorias técnicas, propostas de racionalização e invenções para conclusão.
• 5.2. É:
  • ? endossou cálculos de eficiência técnica e econômica a partir da introdução de melhorias técnicas, propostas de racionalização e invenções;
  • ? conclusões sobre a viabilidade económica da adopção de propostas e invenções de racionalização.
• 6. Com o departamento do tecnólogo-chefe e o departamento de preparação tecnológica da produção
• 6.1. Recebe:
  • ? rascunhos de planos atuais e de longo prazo desenvolvimento inovador, melhorias na organização da produção e relatórios sobre sua implementação;
  • ? materiais e cálculos para análise econômica do trabalho da organização;
  • ? cálculos da capacidade das oficinas e da organização como um todo;
  • ? conclusões sobre a possibilidade de aceitar um pedido de exportação;
  • ? relatórios sobre a implementação da tarefa do projeto para reduzir custos de produção;
  • ? rotas e mapas tecnológicos.
• 6.2. É:
  • ? aprovou planos de produção anuais e trimestrais de longo prazo na linha de produtos;
  • ? momento de lançamento de novos produtos e modernização dos seriados para elaboração de cronogramas de preparação tecnológica da produção;
  • ? informações sobre a implementação de medidas organizacionais e técnicas;
  • ? instruções, métodos e cálculos para determinar a eficiência económica das medidas organizacionais e técnicas.
• 7. Com o departamento mecânico chefe
• 7.1. Recebe:
  • ? plano de reparos de equipamentos para o trimestre, ano e futuro;
  • ? relatórios mensais sobre a execução das manutenções preventivas programadas dos equipamentos;
  • ? estimativas de custos para a reparação de estruturas e equipamentos e para a implementação de medidas organizacionais e técnicas;
  • ? relatório sobre a implementação da tarefa do projeto para reduzir o custo dos produtos comercializáveis.
• 7.2. Apresenta: um projeto de tarefa para reduzir o custo dos produtos comerciais.
• 8. Com o departamento do engenheiro-chefe de energia
• 8.1. Recebe:
  • ? cálculos da necessidade de energia elétrica, vapor, água, ar comprimido e outros tipos de energia por departamento da organização;
  • ? relata a conclusão da tarefa de redução do custo dos produtos comercializáveis.
• 8.2. É:

plano de produção do produto de acordo com a gama de produtos;

• 9. Com o departamento de padronização do departamento do tecnólogo-chefe
• 9.1. Recebe:
  • ? padrões especificados para consumo de materiais;
  • ? padrões de gastos consolidados; notificações sobre mudanças nos padrões de consumo de materiais.
• 9.2. Representa a gama de produtos a serem fabricados.
• 10. Com departamento de produção e expedição
• 10.1. Recebe:
  • ? planos de produção trimestrais e mensais das oficinas;
  • ? cronogramas de produção de dez dias produtos finalizados de acordo com os planos do calendário operacional.
• 10.2. É:
  • ? plano de produção por item;
  • ? projeto de tarefa para redução de custos;
  • ? preços de atacado e varejo de produtos manufaturados;
  • ? pedidos de produtos de exportação para coordenar os prazos de entrega.
• 11. Com o departamento de vendas

Recebe: relatórios de embarques de produtos acabados; planos de produção anuais, trimestrais e mensais para volume e gama de produtos; relatórios diários de produtos acabados.

• 12. Com departamentos de logística e cooperação externa
• 12.1. Recebe: cálculos básicos para o plano de desenvolvimento da organização para o setor de suprimentos de materiais e técnicos.
• 12.2. É:
  • ? planos anuais, trimestrais e mensais de lançamento de produtos;
  • ? planos para trabalhos de pesquisa e desenvolvimento;
  • ? informações sobre padrões e balanços de trabalhos em andamento;
  • ? mensagens sobre mudanças no plano de produção.
• 13. Com o departamento de organização do trabalho e salários
• 13.1. Recebe:
  • ? o custo do tempo e dos salários por unidade de produto e informações sobre mudanças na intensidade do trabalho;
  • ? um plano de redução da intensidade de trabalho dos produtos e um relatório sobre a sua implementação;
  • ? quadro de pessoal do departamento;
  • ? planos de trabalho das oficinas da organização por trimestre e mês;
  • ? análise da utilização do fundo salarial;
  • ? cálculos para aumentar a produtividade do trabalho.
• 13.2. É:
  • ? plano de produção para produtos da linha de produtos;
  • ? plano de produção em termos de produção bruta e comercializável do ano, trimestre, discriminado por mês.
• 14. Com o departamento de construção de capital
• 14.1. Recebe:
  • ? plano de construção de instalações industriais e sociais;
  • ? estimativas de custos para reparos de edifícios e estruturas.
• 14.2. É:
  • ? planos de investimento de capital atuais e de longo prazo aprovados;
  • ? tarefa de reduzir o custo dos trabalhos de construção e reparo.
• 15. Com departamento de ferramentas
• 15.1. Recebe:
  • ? planos anuais e trimestrais de produção de ferramentas;
  • ? materiais de relatórios sobre a implementação de planos e indicadores de produção na economia instrumental.
• 15.2. É:
  • ? tarefas de produção para o período planejado (ano, trimestre, mês);
  • ? plano de produção para organizações e diretrizes para planejamento técnico e econômico de instalações de ferramentas.
• 16. Com principais oficinas de produção
• 16.1. Recebe:
  • ? relatórios sobre a implementação do plano de produção, custos, mão de obra e salários;
  • ? informações sobre o consumo de materiais por unidade de produto acabado; sobre a produção de produtos acabados; sobre a utilização do tempo de trabalho e da capacidade de produção.
• 16.2. Representa: programa de produção do ano, trimestre, mês e demais dados para contabilidade gerencial.
• 17. Com o departamento de marketing
• 17.1. Recebe:
  • ? recomendações para o planejamento da gama de produtos (sortimento) com base na previsão emitida pelo serviço de marketing;
  • ? informação sobre a escolha dos canais de distribuição dos produtos tendo em conta a minimização dos custos de distribuição;
  • ? um programa de distribuição de produtos baseado em um plano de vendas de produtos;
  • ? programa de marketing de acordo com os objetivos e estratégia da organização.
• 17.2. É:
  • ? formação da política da organização na área dos trabalhos planejados;
  • ? análise das informações recebidas das principais oficinas de produção;
  • ? informações sobre o planejamento da produção de determinados produtos para atender às necessidades identificadas, levando em consideração as capacidades de produção.

VI. Direitos

• 1. Exigir dos departamentos, oficinas e serviços competentes da organização a apresentação de materiais (relatórios em formulários estabelecidos, certificados, etc.) necessários à execução dos trabalhos da competência do departamento de planeamento económico.
• 2. Verificar e confirmar estimativas (orçamentos), cálculos de eficiência económica, cálculos elaborados por outros departamentos e oficinas da organização.
• 3. Envolver outros departamentos e economistas de oficinas e serviços para participarem no desenvolvimento do plano e das tarefas individuais.
• 4. Dar instruções aos departamentos, serviços e oficinas sobre os métodos de cálculos técnicos e econômicos de contabilidade e planejamento, realizar reuniões relevantes, representar a organização em organizações superiores e outras em questões relacionadas ao planejamento da produção e das atividades econômicas, desenvolvendo preços para produtos fabricados pela organização, bem como relatórios estatísticos.
• 5. As instruções do departamento de planeamento económico, nos limites das funções previstas no presente Regulamento, são obrigatórias para a gestão e execução das oficinas, departamentos e serviços da organização.
• 6. Participar na análise de informações de mercado.

VII. Responsabilidade

O chefe do departamento tem total responsabilidade pela qualidade e oportunidade no desempenho das tarefas e funções atribuídas ao departamento pelo presente Regulamento.

O grau de responsabilidade dos demais funcionários é estabelecido pelas descrições de cargos.