História da empresa elétrica geral. Elétrica geral

americano empresaEm geralElétrica (Eletricidade Geral)é uma empresa diversificada que produz uma variedade de produtos: desde lâmpadas incandescentes até reatores nucleares para usinas de energia e motores para submarinos nucleares.

Fundadores e gestão da General Electric

A General Electric (GE) foi fundada em 1878 famoso inventor e gênio da ciência - Thomas Alva Edison. A empresa foi originalmente chamada de Edison Electric.

A empresa iniciou suas operações em nome próprio 15 de abril de 1892, quando a Edison Electric e a Thompson-Houston Electric se fundiram. Foi assim que surgiu a mundialmente famosa General Electric. Seus fundadores foram: Thomas Alva Edison, Thomson Elihu, Charles Coffin, Edwin Houston.

EM atualmente Presidente do Conselho de Administração e CEO da GE - Jeffrey Immelt.

Inicie a General Electric

No início, a empresa se dedicava à produção e distribuição de uma das invenções de Edison - tubos a vácuo. Em 1882, Edison inaugurou a primeira usina, o que foi um novo passo em direção à eletrificação. A estação fornecia eletricidade apenas para Nova York, mas graças a isso a Edison Electric conseguiu começar a ganhar dinheiro com tubos de vácuo.

O objetivo da Edison Electric era levar luz a todos os cantos do planeta. Em 1890, Edison vendeu a empresa, escolhendo como principal prioridade atividade inventiva. Mas, ao mesmo tempo, Thomas Alva continuou a ser um dos líderes.

Educação GE

15 de abril de 1892é considerada a data de início oficial das atividades da empresa sob a denominação “General Electric”. Foi formada neste dia pela fusão EdisonElétrico e Thompson-Houston Electric. Isto permitiu que a gestão combinada começasse a implementar planos em grande escala para distribuir as suas lâmpadas.

Lâmpada GE

Em primeiro lugar, Edison, juntamente com os engenheiros, começou a melhorar o tubo de vácuo existente, tentando torná-lo não apenas mais barato, mas também muito mais conveniente de usar. O resultado foi um produto que entrou para a história como Lâmpadas GE e poderia facilmente competir com análogos de gás.

Preço da lâmpada GE caiu de US$ 1,25 para US$ 0,50! Tornou-se mais barato que as lâmpadas a gás - foi um triunfo.

Além disso, a popularidade do inventor favoreceu a difusão das lâmpadas GE: muitos se interessaram pela inovação tecnológica não por sua economia ou eficiência, mas porque foi inventada por um gênio famoso.

Sucesso no novo milênio

No início do novo milénio, a GE fez muitas descobertas científicas e realizou um grande número de desenvolvimentos. Uma delas é a modernização da lâmpada GE - em 1906 O filamento foi substituído por um análogo de tungstênio graças a uma patente adquirida do cientista russo A.N.

Em 1901 o mundo viu novo desenvolvimento Elétrica geral - turbina a vapor com potência de 500 kW. Em 1903 a empresa lançou turbogerador com potência de 5000 kW, no qual as empresas de energia estavam muito interessadas. Isto reforçou ainda mais a posição da General Electric neste mercado.

Eletrodomésticos

Em 1909 Foi lançada a primeira torradeira da General Electric, chamada D-12. O primeiro modelo tinha uma desvantagem significativa: era impossível fritar o pão dos dois lados.

Funcionou com muito mais eficiência primeira geladeira Elétrica geral - « Odifren". Manteve a temperatura muito bem e funcionou de forma consistente. Os usuários só precisavam lubrificar suas peças algumas vezes por ano.

Durante os primeiros 30 anos do século XX, a GE produziu outros eletrodomésticos, como a cafeteira e aspirador de pó.

Produção de produtos de mídia

Em 1922 A GE encantou o mundo inteiro com seu produto - a primeira estação de rádio do mundo. Na década de 1940, a empresa fez um grande avanço na transmissão de rádio com um método de transmissão hoje conhecido como FM.

Deve-se mencionar que a General Electric deu uma contribuição significativa para o desenvolvimento de filmes sonoros, e em 1928 fez a primeira transmissão televisiva nos Estados Unidos.

Sucessos em outras áreas de produção

Na década de 1930 Ao longo dos anos, várias novas versões de lâmpadas foram lançadas, incluindo lâmpadas de mercúrio e fluorescentes.

Durante a Segunda Guerra Mundial, a General Electric esteve envolvida no desenvolvimento militar de radares, usinas de energia e motores a jato.

No final anos 40 anos começaram pesquisar em domesticar a energia atômica. Em 1955, o primeiro americano submarino nuclear com motor GE.

Em 1969 um ano após a participação da General Electric na preparação do pouso de astronautas americanos na Lua, o nome da empresa foi reconhecido em todo o mundo e imediatamente se popularizou.

No início da década de 70 do século XX, a corporação incluía cerca de 300 divisões que se dedicavam à produção de uma ampla gama de produtos para as mais diversas necessidades.

Jack Welch - "Gerente nº 1"

Um dos mais líderes famosos GE é um gerente talentoso que se tornou o chefe da empresa em um momento em que ela não estava em suas melhores condições (1981) e foi capaz de “erguer” o gigante industrial de joelhos. Jack começou sua carreira na General Electric como engenheiro comum. Ele escreveu sobre isso livro "Meus anos emGE" .

Ao mesmo tempo, Jack Welch foi reconhecido como “Gerente nº 1” pela contribuição que deu para a estabilização e desenvolvimento da empresa. Seu princípio era redução da burocracia e melhorias no modelo de gestão da General Electric.

Medidas radicais para salvar a empresa não passaram pela figura de Jack Welch - pessoas e jornalistas o apelidaram "Jack de nêutrons". O apelido foi dado devido ao fato de um grande número de pessoas terem sido simplesmente demitidas porque os empregos que ocupavam se revelaram ineficazes. Em geral, uma decisão lógica para a gestão da empresa é reduzir custos através de “itens de balanço” menos eficientes ou não rentáveis.

Acionistas da GE

A General Electric está negociando em - NYSE(Bolsa de Valores de Nova Iorque). Está incluído no maior índice de ações DowJones(DJ-30). A empresa é propriedade de um grande número de investidores institucionais e individuais, fundos mútuos, nenhum dos quais tem uma participação significativa (mais de 5%).

Em 31 de dezembro de 2009, as maiores participações eram detidas pelo banco State Street Corporation (3,51%) e pela empresa de investimentos Vanguard Group Inc. (3,36%).

General Electric hoje

Atualmente, a General Electric está incluída na lista das empresas mais inovadoras do mundo. O conglomerado industrial está representado em muitas áreas e o seu volume de negócios anual excede US$ 146 bilhões, e um novo enfoque ambiental e as recentes aquisições de outras empresas e tecnologias indicam que vários outros produtos novos serão introduzidos em breve.

Sobre a marca

história da empresa Elétrica Geral (GE) remonta a 1876, quando Thomas Edison criou uma lâmpada elétrica incandescente em seu laboratório. Em 1890, ele uniu todas as suas empresas em uma única empresa, a Edison General Electric Company, e em 1892. organiza uma fusão com o seu concorrente direto, a Thomson-Houston Company. É assim que aparece no mercado Marca General Electric.

Ainda sob a marca G.E. são produzidos esses tipos de produtos cuja produção foi iniciada por Edison: equipamentos de iluminação, veículos, produtos industriais, equipamentos de transmissão de energia e dispositivos médicos. Em 1890, os primeiros ventiladores elétricos com a marca foram produzidos na fábrica de Fort Wayne. Eletrodomésticos GE. Os experimentos de Thomas Edison com filamentos de plástico em 1893 lançaram as bases para a criação da primeira divisão em 1930 G.E. para a produção de plásticos. E em 1907, foi desenvolvida toda uma série de aparelhos de aquecimento e de cozinha.

No início do século XX, os EUA indústria da aviação. Em 1917, as autoridades começaram a procurar uma empresa que pudesse desenvolver o primeiro motor de aeronave. Tal empresa tornou-se Companhia Elétrica Geral. Em 1942 G.E. lançou seu primeiro motor a jato e o testou. No entanto, a divisão GE Aircraft Engines apareceu oficialmente apenas em 1987. Outra divisão Elétrica geral A empresa é G.E. Divisão Jenbacher de Energia (Áustria). Sob a marca G.E. motores a gás e usinas de energia são produzidos. Ao longo dos 45 anos de existência, a empresa instalou mais de 5.000 mini-CHPs em todo o mundo. Além do acima exposto, a empresa G.E. produz sistemas de segurança, equipamentos de purificação de água e fornece serviços financeiros para empresas e indivíduos. O princípio básico de funcionamento G.E.é o uso de tecnologias avançadas na produção.

Atualmente em Elétrica geral tem seis divisões estruturais que estão envolvidos em vários campos de atividade.

• A GE Commercial Finance fornece serviços financeiros, incluindo empréstimos e seguros.
• A GE Healthcare produz equipamentos médicos e ocupa uma posição de liderança no mercado global nesta área.
• A GE Industrial oferece plásticos, eletrodomésticos, iluminação e Manutenção.
• A GE Infrastructure atua em setores de infraestrutura da economia (fabricação de aeronaves, transporte ferroviário, tratamento de água, estrutura de refino de petróleo).
• GE Money, uma marca da GE Consumer Finance, oferece serviços de empréstimo aos consumidores.
• NBC Universal é uma empresa de mídia que atua na programação de informações, notícias e entretenimento.

Hoje Marca General Electric- um dos maiores e mais versáteis operando na Rússia e na CEI. Empresa G.E. coopera com mais de 100 organizações conhecidas - como Gazprom, Aeroflot, RAO UES e outras. As subsidiárias da empresa estão localizadas em mais de cem países ao redor do mundo e a empresa conta com mais de 300 mil funcionários. Marca Elétrica geral há muito tempo ocupa um dos primeiros lugares no segmento de eletrodomésticos.

As informações sobre a marca “GE (General Electric)” são retiradas de fontes abertas.

A história da empresa começa em 1878, quando o inventor americano Thomas Edison fundou a Edison Electric Light Company. Após uma fusão com a Thomson-Houston Electric, a empresa foi criada Elétrica geral.

Hoje, a GE é líder global em indústria e tecnologia digital. A GE está ajudando a indústria global a se tornar mais fundamentalmente novo palco desenvolvimento. Ao conectar o digital e o industrial, a GE oferece aos clientes soluções tecnológicas avançadas, previsíveis e conectadas. A GE possui um recurso exclusivo (GE Store) que permite que os negócios da empresa em todo o mundo troquem tecnologia, experiência e conhecimento profissional. A cada nova invenção, a GE abre amplas oportunidades de desenvolvimento em diversas áreas da indústria global. A equipe profissional, os produtos e serviços avançados e a escala de operação da GE nos permitem alcançar os melhores resultados para nossos clientes.

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GE na Rússia/CEI

Sede regional: Moscou, Rússia

Escritórios de representação: Aksai, Almaty, Ashgabat, Astana, Baku, Yekaterinburg, Kaluga, Kazan, Kiev, Krasnodar, Rybinsk, São Petersburgo, Tashkent, Vladivostok, Yuzhno-Sakhalinsk.

A GE opera na Rússia há mais de 100 anos, utilizando experiência internacional e localizando tecnologias avançadas em cooperação com parceiros estratégicos no setor de energia, indústria de petróleo e gás, transportes e cuidados de saúde para resolver os principais problemas de infra-estruturas da região e melhorar a vida das pessoas. As tecnologias avançadas da GE são utilizadas nos maiores projetos nacionais nos países da região, incluindo a criação de infraestrutura energética e médica para os Jogos Olímpicos de Sochi, otimização da produção de petróleo na Sibéria, construção naval no Extremo Oriente, construção de sistemas de energia altamente eficientes centrais no Tartaristão, modernização das centrais hidroeléctricas na região do Cáucaso, produção de petróleo no Mar Cáspio, criação de uma nova frota de locomotivas para os caminhos-de-ferro da Ásia Central e fornecimento de equipamento de diagnóstico de alta tecnologia a milhares de clínicas na Rússia/CEI . Ao localizar tecnologias avançadas e conhecimentos de classe mundial em suas unidades de produção e de parceiros em Astana, Veliky Novgorod, Kaluga, região de Moscou, Penza, Rybinsk, São Petersburgo e no Extremo Oriente, a GE contribui para o desenvolvimento industrial e a criação de profissionais altamente qualificados empregos na região.

Em 2016, a GE anunciou uma parceria com Empresas russas em termos de aquisição de componentes e materiais no valor de até mil milhões de dólares até 2020, utilizando a maior competitividade das indústrias transformadoras russas para satisfazer de forma mais eficaz as necessidades de produção da empresa em todo o mundo.

Projetos de localização de equipamentos na Rússia/CEI:

Energia

• A GE, em parceria com os líderes da indústria PJSC Inter RAO e United Engine Corporation JSC, criou a joint venture Russian Gas Turbines na cidade de Rybinsk para produzir, vender e fazer manutenção em turbinas 6FA altamente eficientes com capacidade de 80 MW.
• Como parte de uma parceria com a Rosatom, líder mundial em energia nuclear, a GE está desenvolvendo na Rússia sistemas auxiliares para uma turbina de baixa velocidade e um projeto padrão de uma ilha de turbina para uma usina nuclear.

Indústria de petróleo e gás

• Como parte da joint venture, Sapphire Applied Engineering and Training Center, a GE e a Rosneft estão desenvolvendo novas soluções tecnológicas integradas para a construção naval, incluindo a localização de hélices de leme e sistemas elétricos integrados para navios petroleiros, bem como sistemas de posicionamento dinâmico para navios. Além disso, a joint venture oferece treinamento para especialistas da indústria de petróleo e gás.
• Em 2017, a GE e a Rosneft criaram uma joint venture para desenvolver novas soluções digitais na Rússia para coleta, processamento e análise de dados industriais obtidos em campos remotos e plantas de processamento da Rosneft e de outras empresas russas de petróleo e gás.
• Em São Petersburgo, sob licença da GE, a REP Holding produz unidades de bombeamento de gás Ladoga de alta tecnologia (capacidade de 32 MW). Além disso, especialmente para o mercado russo, engenheiros da REP Holding e da GE desenvolveram em conjunto uma turbina T16 de nova geração (potência 16 MW) para estações de compressão para transporte de gás e geração de energia.
• Uma joint venture entre a GE e a A1, DS Controls, em Veliky Novgorod, produz válvulas de corte e controle.

Engenharia de transporte

• Desde 2009, a fábrica de locomotivas Lokomotiv Kyrastyru Zauyty opera com sucesso em Astana (a participação da GE é de 50%), com base na qual é realizada a produção de locomotivas da série GE Evolution, especialmente projetadas para ferrovias de bitola 1.520 mm.
• GE e Transmashholding criaram uma joint venture para a produção e manutenção de motores diesel avançados GE da geração GEVO em Penza. A planta produzirá até 250 motores com potência variando de 1.600 a 4.700 kW anualmente.

Assistência médica

• A GE, em parceria com a MEDICAL TECHNOLOGIES Ltd. (MTL), está localizando tecnologias de diagnóstico na região de Moscou. Atualmente, a linha de produtos fabricados na Rússia inclui scanners de tomografia computadorizada de 16/32/64/128 cortes e dois modelos inovadores de scanners de ultrassom.
• GE e Pharmstandard-Ufavita OJSC implementaram a primeira etapa de localização da produção de medicamentos de contraste em Ufa.

Conhecimento técnico

• A GE investiu US$ 50 milhões na criação do Centro de Tecnologia de Energia em Kaluga, que fornece manutenção e reparo de diversos equipamentos de energia, incluindo dispositivos de testes não destrutivos.
• No centro de treinamento e demonstração da GE Oil & Gas em Moscou, centenas de engenheiros e especialistas técnicos da indústria de petróleo e gás receberam treinamento e ganharam experiência trabalhando com equipamentos e sistemas GE na área de otimização e gerenciamento de processos de produção.
• O centro de treinamento GE Healthcare Academy funciona em Moscou, que se tornou a primeira plataforma educacional corporativa para profissionais de saúde russos. A gama de cursos inclui cursos modernos decisões de gestão para gestores de saúde, treinamento clínico sobre como utilizar os equipamentos de diagnóstico da empresa, programas educacionais no domínio dos sistemas e programas de e-saúde destinados a melhorar a qualidade do atendimento ao paciente.
• Mais de 100 engenheiros de serviço da GE fornecem manutenção oportuna de equipamentos médicos, apoiando a operação estável de hospitais e clínicas de São Petersburgo a Khabarovsk, de Astana a Dushanbe.
• No Cazaquistão, como parte de uma parceria estratégica com a Universidade Nazarbayev, a GE está conduzindo um curso local no maior instituto corporativo GE Crotonville sobre o desenvolvimento de habilidades de liderança com o objetivo de preparar uma nova geração de líderes empresariais no país.

De Edison e Tesla a uma das empresas mais inovadoras do nosso tempo

O observador do local estudou a história de uma das maiores e mais antigas corporações do mundo, que contribuiu para muitas descobertas científicas e participou da preparação do pouso de astronautas na Lua.

Não existem muitas empresas no mundo com uma história de mais de um século. Geralmente são marcas reconhecidas, exemplos para as próximas gerações. No entanto, nem todas essas empresas são agora algo especial: muitas vezes tornam-se sombras do que eram, simplesmente continuando a produzir produtos comprovados.

Mas existe uma empresa no mercado que surgiu no final do século XIX e hoje se tornou um dos maiores conglomerados do mundo. Oferece aos clientes soluções originais desde a sua criação e continua a ser uma das mais inovadoras do mundo até hoje. Esta empresa foi fundada por um reconhecido gênio-inventor, e em diferentes épocas foi dirigida por melhores gerentes. O seu nome é General Electric, e pela sua própria existência prova que existem empresas que podem sobreviver a qualquer crise e à Depressão, ao mesmo tempo que se tornam mais fortes.

A General Electric foi fundada em 1878 por Thomas Edison, que naquela época já havia criado várias grandes invenções e finalmente decidiu abrir seu próprio negócio. Inicialmente, o nome da empresa soava como Edison Electric, mas após a fusão com a Thompson-Houston Electric em 1892, decidiu-se mudar o nome.

No início, a empresa se dedicava à produção e distribuição de uma das invenções de Edison - os tubos de vácuo. Em 1882, Edison inaugurou a primeira usina, o que representou um novo passo em direção à era da eletricidade. Fornecia eletricidade apenas para Nova York, mas graças a isso a Edison Electric conseguiu começar a ganhar dinheiro com tubos de vácuo. O objetivo da General Electric era iluminar o mundo. Em 1890, Edison vendeu a empresa, preferindo atividades inventivas aos negócios, mas permaneceu um dos líderes.

Em 1885 ocorreu outro acontecimento importante que influenciou tanto a empresa quanto o desenvolvimento da tecnologia. Thomas Edison contratou um jovem e talentoso inventor - Nikola Tesla. No futuro, os gênios não trabalharão juntos, mas durante o tempo em que trabalharam juntos, fizeram diversas descobertas.

Em 1892, após a fusão com a Thompson-Houston Electric, a empresa tinha energia suficiente para considerar a distribuição de lâmpadas a nível mundial – mas era difícil fazê-lo. Como disse Edison, as pessoas são bastante inertes quando se trata de novas invenções e tendem a usar abordagens comprovadas. Além disso, as lâmpadas eram caras e atraíam apenas entusiastas. Outro problema foi a falta de fontes de energia elétrica.

Tudo isso não permitiu que a jovem empresa obtivesse lucros maiores. Em primeiro lugar, Edison, junto com os engenheiros, começou a melhorar o tubo de vácuo, tentando torná-lo não apenas mais barato, mas também muito mais conveniente de usar. O produto resultante entrou para a história com o nome de lâmpada GE e poderia competir facilmente com análogos de gás. Seu preço acabou caindo de US$ 1,25 para US$ 0,50. Isso, por sua vez, fez com que a invenção de Edison se tornasse mais barata que as lâmpadas a gás. Além disso, a popularidade do inventor contribuiu para a disseminação das lâmpadas GE: muitos se interessaram nova tecnologia não por questão de economia ou eficiência, mas porque foi concebido por um génio de renome mundial.

Os próximos desenvolvimentos da empresa na última década do século 19 incluíram geradores elétricos e diversos produtos químicos. A tecnologia da empresa desenvolveu-se tão rapidamente, em grande parte devido ao trabalho de Edison e de outros cientistas brilhantes que trabalharam na General Electric. Graças a eles, a empresa conseguiu criar de forma independente novos mercados onde não havia concorrência e desfrutou da admiração dos consumidores: uma revolução tecnológica estava acontecendo diante de seus olhos.

A administração da empresa apreciou estas mudanças e em 1900 lançou uma nova divisão independente - laboratórios de pesquisa. Ao longo da história da empresa, as melhores mentes tecnológicas da humanidade trabalharam aqui. Uma conquista importante da General Electric na virada do século foi a sua participação ativa na eletrificação do planeta.

No início do século XX, diversos projetos foram desenvolvidos nos laboratórios da GE, que tiveram então um papel importante no desenvolvimento da humanidade. Em primeiro lugar, inclui a melhoria da lâmpada GE. Em 1906, o filamento foi substituído por um análogo de tungstênio graças a uma patente adquirida do cientista russo Lodygin. No entanto, o material era caro e a produção de novos modelos teria de ser bastante limitada. Um dos engenheiros da General Electric, William Coolidge, conseguiu descobrir como reduzir o preço, e como resultado o filamento de tungstênio superou todos os outros e se tornou o padrão para a indústria.

O aprimoramento da lâmpada GE foi completado por outro cientista do laboratório, Irving Langmuir, que resolveu o problema da rápida evaporação do filamento no vácuo enchendo o frasco com argônio, o que levou a um aumento no tempo de seu funcionamento. A lâmpada resultante tornou-se um padrão da indústria.

No início do século 20, outro projeto foi produzido nos laboratórios da General Electric - uma turbina a vapor de alta velocidade. Não se pode dizer que a empresa criou esta tecnologia sozinha, mas é difícil superestimar sua influência. Até 1900, muitos cientistas europeus estiveram envolvidos em projetos semelhantes e foram criados certos desenvolvimentos técnicos, mas o resto foi concluído pela General Electric. Em 1901, o mundo viu o modelo final com potência de 500 kW.

Em 1903, a empresa lançou um turbogerador com potência de 5.000 kW, que atraiu grande interesse das empresas de energia. Isto reforçou ainda mais a posição da General Electric neste mercado.

Além de dispositivos tecnológicos globais, a empresa criou eletrodomésticos para uso doméstico. Em 1909, foi lançada a primeira torradeira da General Electric, chamada D-12. É verdade que o primeiro modelo tinha uma desvantagem significativa: era impossível fritar o pão dos dois lados.

O primeiro refrigerador da General Electric, o Odifren, funcionou com muito mais eficiência. Ele mantinha a temperatura muito bem, funcionava muito bem e os usuários só precisavam lubrificar suas peças algumas vezes por ano. Este modelo durou quase 17 anos no mercado. A empresa não parou por aí e até a década de 1930 conseguiu criar muitos outros eletrodomésticos diferentes, desde uma cafeteira até um aspirador de pó.

Uma conquista importante da General Electric foi a criação da primeira estação de rádio em 1922, que se tornou um passo no desenvolvimento das comunicações de rádio para necessidades governamentais. Na década de 1940, a empresa fez um grande avanço na transmissão de rádio com o método de transmissão hoje conhecido como FM. Deve-se mencionar que a General Electric deu uma contribuição significativa para o desenvolvimento do cinema sonoro e, em 1928, realizou a primeira transmissão televisiva na América.

Em 1931, Thomas Edison morreu e a “era Edison” terminou; Desde o início da década de 1930, a General Electric estabeleceu-se como uma verdadeira transformadora da indústria. Ao mesmo tempo, todo tipo de teorias da conspiração sobre a empresa surgem constantemente na imprensa e na mente das pessoas. Mesmo agora, de vez em quando, há rumores de que durante a vida de Thomas Edison foi assinado um acordo com outros magnatas - como Ford e Carnegie - sobre a distribuição de esferas de influência, ou que foi Edison quem foi um dos que introduziu o conceito de prazo de validade para garantir a rotatividade constante de seus produtos.

Outra história que retrata a General Electric como uma espécie de bastião do mal é que Tesla, enquanto trabalhava para a empresa, fez uma série de invenções que poderiam reduzir significativamente o custo da eletricidade, e outras descobertas revolucionárias que mudariam o mundo, mas Edison também tomou-os em suas mãos ou entregou-os ao governo dos EUA, que, por sua vez, classificou o empreendimento. Naturalmente, não há nenhuma evidência física desta teoria, o que não impede algumas pessoas de acreditarem nela.

Na década de 1930, diversas novas opções de lâmpadas foram lançadas, incluindo lâmpadas de mercúrio e lâmpadas fluorescentes. Além disso, a empresa foi uma das primeiras a utilizar luz fluorescente para criar faróis de automóveis.

A eclosão da Segunda Guerra Mundial levou ao fato de que a General Electric, como muitas outras empresas dos EUA, começou a se envolver em desenvolvimentos militares. O governo encarregou a General Electric de desenvolver radares e centrais eléctricas, bem como motores a jacto, para fins militares. A contribuição da empresa para o suporte tecnológico da Força Aérea dos EUA é altamente valorizada.

Em 1941, a General Electric atraiu a atenção do Comitê Antimonopólio: no final das contas, a empresa controlava cerca de 85% da produção de lâmpadas elétricas, o que a tornava monopolista. Como resultado, devido à decisão judicial, a General Electric teve de permitir que outras empresas utilizassem algumas das suas patentes. Este foi um dos primeiros, mas não o último, caso de influência da legislação antimonopólio na empresa.

Em 1961, aconteceu uma história semelhante: o Comité Antimonopólio concluiu que a GE estava a inflacionar artificialmente os preços no mercado eletrónico dos EUA. O resultado foi novamente decepcionante: multa de 437 mil dólares e indenização às vítimas no valor de 50 milhões de dólares, além da demissão de dois altos executivos.

No final da década de 1940, após o bem-sucedido Projeto Manhattan, muitas empresas ao redor do mundo, juntamente com cientistas, procuraram aproveitar a energia atômica. A tendência não poupou uma gigante como a General Electric. Após realizar suas próprias pesquisas, a empresa começou a produzir motores elétricos nucleares. A General Electric neste campo permitiu ao governo dos EUA produzir um submarino nuclear da classe Seawolf já em 1955. Além disso, a General Electric esteve envolvida na produção de pilotos automáticos e motores para aviões a jato.

Uma das invenções importantes dessa época foi o Lexan, um material altamente durável que se tornou um substituto ideal do vidro. A descoberta do Lexan ocorreu em 1953: foi obtido pela primeira vez por Hermann Schnell, que trabalhava na Bayer, e alguns dias depois sua conquista foi repetida por Daniel Fox, da General Electric.

A empresa, que tinha contratos com o governo americano, encontrou facilmente uso para o Lexan na indústria militar, e posteriormente passou a utilizá-lo em outras indústrias, principalmente em eletrodomésticos. Aliás, foi a partir desse material que feito Viseiras dos astronautas durante o pouso lunar de Neil Armstrong. Além disso, durante a organização do voo, a empresa apresentou mais de 37 invenções úteis aos astronautas.

O crescimento contínuo das divisões da General Electric tornou a empresa difícil de administrar no final da década de 1950. Naquela época, a gigante contava com quase 300 divisões que faziam absolutamente tudo: desde a criação de motores para a Força Aérea até a produção de diamantes artificiais. A marca precisava de reestruturação - e em 1960 a General Electric havia se transformado em um verdadeiro conglomerado, que incluía mais de 25 empresas. Em uma delas, a General Electric Plastics, em 1960 conseguiu um emprego um jovem engenheiro, que estava destinado a influenciar significativamente o desenvolvimento da famosa marca. Seu nome é Jack Welch e hoje ele é conhecido como um dos CEOs mais influentes da história, além de autor de diversos livros sobre gestão empresarial.

No início, a carreira de Welch não se desenvolveu muito rapidamente, além disso, a burocracia da empresa o levou a tal ponto que depois de um ano ele quis sair. Mas o chefe do departamento, apreciando as habilidades do recém-chegado, convenceu-o a ficar e protegeu-o da burocracia corporativa. A General Electric Plastics foi uma das principais divisões envolvidas no desenvolvimento de tecnologias para pouso na Lua, e Welch também contribuiu para o desenvolvimento nessa direção. Em 1969, Jack tornou-se chefe da divisão de plásticos e, em 1977, passou a chefe do setor de produtos de consumo. Grande parte do seu rápido avanço deveu-se ao facto de se ter tornado protegido de Reuben Gutoff, que ascendeu às alturas do poder corporativo. Em 1980, Welch tornou-se diretor geral empresas.

Mas vamos voltar um pouco. Em 1969, após a participação da General Electric na preparação do pouso na Lua, a marca ganhou grande fama em todo o mundo. A empresa, como na época de Edison, era considerada revolucionária - mas nem tudo era tão bom quanto parecia. Num esforço para manter o domínio em vários setores, a General Electric conseguiu criar várias divisões não lucrativas que tiveram de ser vendidas.

Além disso, a empresa deixou de ser a número um no mercado de eletrônicos. Para compensar o tempo perdido, foram investidos mais de 100 milhões de dólares na área. O negócio de destaque da General Electric na década de 1970 foi a sua fusão com a Utah International, especializada na produção de carvão, petróleo e gás. A fusão acabou sendo muito útil: proporcionou quase 20% do faturamento da empresa.

Houve também problemas no sector da energia nuclear, que se tornou não rentável para a empresa na década de 1970. Além disso, as atitudes das pessoas em relação a esta indústria começaram a mudar, o que levou a protestos em massa e aumentou a atenção dos ambientalistas. Para nivelar a situação, tivemos que fazer investimentos adicionais e realizar reestruturações. Parte significativa das unidades foi requalificada para estudar tecnologias de aprimoramento da energia nuclear.

Em 1981, iniciou-se uma nova fase significativa na vida da empresa, que no futuro seria chamada de “era Welch”. Jack Welch chefiou a General Electric durante um período difícil: uma empresa gigante com uma história incrível, que ainda parecia inafundável, precisava mais do que nunca de um bom administrador. O primeiro problema foi o domínio da burocracia, que afetou seriamente a velocidade da tomada de decisões. Isso, por sua vez, não permitiu que a empresa respondesse rapidamente às mudanças do mercado. Além disso, a superabundância de empresas dentro do conglomerado era um empecilho: a gigante atuava em todas as áreas possíveis, não dominando lugar nenhum e sofrendo prejuízos.

A nomeação de Welch foi vista com ceticismo por muitos, mas os muitos anos de serviço de Jack para o bem da empresa, bem como sua reputação de pessoa franca que não reconhece nenhuma autoridade e está pronto para expressar sua opinião na cara de qualquer pessoa, falaram em favor da decisão do conselho de administração. Além disso, as divisões chefiadas por Welch eram as mais eficientes do conglomerado.

Seja como for, Jack conquistou o poder sobre uma empresa com mais de 400 mil funcionários e um nível de capitalização superior a um bilhão de dólares. Os analistas congelaram, aguardando as primeiras decisões do novo líder. Conhecido por sua abordagem especial à gestão, Welch começou a restaurar a ordem em suas posses. Segundo o empresário, a princípio ele teve que limpar a General Electric de vários preguiçosos. A maioria dos gestores de topo da época considerava as promoções uma recompensa da empresa pelo serviço fiel e, tendo recebido um “lugar acolhedor”, simplesmente descansava sobre os louros. Além disso, os funcionários foram condicionados a acreditar que os produtos da General Electric eram os melhores, daí a queda nos lucros, porque na realidade nem tudo era tão bom.

Welch começou a combater duramente essa tendência, demitindo gerentes que interferiam no desenvolvimento. Ele entrou em cultura corporativa novo princípio: se uma empresa não é a primeira ou a segunda do setor, deve ser destruída, e ele mesmo começou a colocar isso em prática, reduzindo a produção e fechando áreas inteiras. A imprensa começou a zombar de que depois do novo líder restavam apenas edifícios, e deram-lhe o apelido de “Neutron Jack”. O próprio Welch respondeu a isto observando que nunca tinha ouvido falar de empresas falidas que cortassem custos.

Em 1981, cerca de 300 empresas do conglomerado foram vendidas - assim, a General Electric ganhou cerca de 15 mil milhões de dólares. Houve uma redução significativa no pessoal: em primeiro lugar, aqueles que estavam simplesmente ociosos à espera de uma pensão ou de um “pára-quedas dourado” foram despedidos. Mas este foi apenas o começo de uma reestruturação em grande escala da empresa.

As seguintes alterações afetaram todos os funcionários. Por exemplo, Welch introduziu uma divisão de pessoal nas categorias A, B, C: a primeira incluía o melhor dos melhores, na verdade o futuro da empresa (não deveria haver mais de 20%), e a última corria o risco de cair naqueles que não cumpriram bem as suas funções, candidatos ao despedimento (10% dos colaboradores). Na categoria B, manteve-se a “espinha dorsal” da empresa – profissionais, mas não tão pró-ativos como no grupo A, os colaboradores. Esta inovação mergulhou os funcionários da General Electric numa corrida sem fim, enquanto todos tentavam permanecer nos dois primeiros grupos para manter os seus empregos.

A tendência de Welch para demitir funcionários e cortar produção logo se tornou lendária. A maioria dos americanos ficou horrorizada com o encerramento da fábrica de ferro na Califórnia. Houve programas de televisão sobre isso, em que ex-trabalhadores davam entrevistas, dizendo que haviam sido traídos, e um padre também falava, condenando a dureza de coração dos ricos. Tudo isso não impressionou muito Welch - além disso, ele comentou prontamente a situação, explicando que estava pronto para encerrar qualquer produção não lucrativa, independentemente da opinião pública. Em 1984, Jack foi incluído na lista dos CEOs mais difíceis da revista Fortune.

No entanto, graças a reformas duras, os lucros da empresa aumentaram para 2,3 mil milhões de dólares em 1985, silenciando até os seus críticos mais veementes.

Para garantir uma formação de qualidade ao pessoal de gestão, em 1981 Welch deu outro passo importante - reconstruiu o centro de formação de Crotonville. No futuro, tornar-se-á um ponto importante na comunicação dos valores corporativos da GE. Demorou muito para Welch convencer o conselho de administração dos benefícios de tais centros.

Simultaneamente à venda de empresas não lucrativas, o chefe da General Electric também fez compras - ao mesmo tempo, teve que escolher cuidadosamente novos rumos. Em 1985, Welch adquiriu a NBC da RCA por US$ 6,3 bilhões. Muitos analistas apreciaram a rapidez na preparação da transação, que durou apenas 36 dias, mas criticaram a aquisição em si, acreditando que prejudicaria o conglomerado. Eles estavam errados: num ano, a General Electric recuperou quase 2 mil milhões de dólares gastos na aquisição.

Na década de 1980, acredita-se que a empresa tenha feito mais de 500 aquisições. A maioria delas funcionou, mas não todas: por exemplo, a aquisição, em 1986, de um dos bancos mais antigos de Wall Street, o Kidder Peabody, revelou-se um fracasso.

Poucos meses após esta compra, a General Electric envolveu-se num grande escândalo. Um de melhores funcionários Kidder Peabody Martin Miguel admitiu ter fornecido informações privilegiadas sobre transações por dinheiro. A empresa estava mais uma vez envolvida em litígio, após o que tiveram de despedir alguns funcionários do banco e também pagar uma multa de 25 milhões de dólares. Kidder Peabody se envolveria em vários outros escândalos e seria vendido em 1994.

Em 1987, ocorreram mudanças na política da empresa: se antes o conglomerado buscava manter sua posição no mercado nacional, agora voltou sua atenção para outros países. O novo rumo da General Electric foi o desejo de se tornar uma empresa internacional: começou a adquirir empresas europeias, desde fabricantes de equipamentos médicos até empresas de serviços. Posteriormente, a expansão continuou no mercado asiático.

No início da década de 1990, a posição da General Electric parecia inabalável. O lucro líquido atingiu 4,4 mil milhões de dólares em 1990. Ao mesmo tempo, muitos cépticos esperavam que surgissem problemas relacionados com as controversas aquisições que o conglomerado fez na última década.

No início da década de 1980, a General Electric começou a trabalhar em estreita colaboração com o sector financeiro, para o qual utilizou subsidiária GE Credit (mais tarde renomeada Capital), sob cuja marca vários outros foram unidos empresas financeiras. O objetivo da nova entidade era o arrendamento e a emissão de empréstimos. Com o advento da década de 1990, o crescimento desta empresa continuou.

Em 1991, ocorreu outro escândalo. Desta vez, a imagem da empresa sofreu com o lançamento do documentário “A Deadly Deception: General Electric, Nuclear Weapons and the Environment”. A população dos EUA anunciou temporariamente um boicote aos produtos médicos e domésticos da corporação.

Além disso, na década de 1990, a empresa foi levada a julgamento: um lote inteiro de reatores vendidos foi considerado defeituoso. Como resultado das audiências, vários gestores de topo das empresas foram despedidos e a General Electric pagou uma multa de 400 milhões de dólares.

No início da década, uma crise atingiu a Europa. A administração da empresa aproveitou ao máximo a situação e, em 1995, adquiriu ativos avaliados em mais de US$ 50 bilhões. Em 1996, vários bancos na Europa Oriental foram adquiridos, bem como a Pet Protect, uma empresa líder no mercado britânico de seguros para animais de estimação. Cada uma das compras acabou valendo a pena, embora a princípio a aquisição de tais ativos parecesse bastante arriscada.

O mesmo poderia ser dito sobre um acordo concluído em 1998 destinado a adquirir um pacote de empréstimos para automóveis, avaliado em 1,1 mil milhões de dólares. Welch inicialmente estava céptico quanto à ideia, mas estava convencido. O crescimento da GE Capital continua a ser impulsionado por muitos negócios que pareciam malucos no início, mas que acabaram gerando lucro. Em 2000, esta empresa gerou mais de 40% da receita do conglomerado.

A história da General Electric na década de 1990 não é conhecida apenas no sector financeiro. O conglomerado não abandonou outros rumos, o que predeterminou em grande parte o seu crescimento. Por exemplo, uma subsidiária da GE Healthcare, que era um dos maiores fornecedores de equipamento médico, fez várias mudanças importantes na indústria médica. A pesquisa na área de ultrassonografia permitiu que a Healthcare se tornasse uma das líderes de mercado em 2000. Também nesta época foi desenvolvido um novo modelo de tubos para aparelhos de raios X e tomógrafos, que aumentou sua vida útil.

A NBC ocupou um lugar importante no desenvolvimento da empresa na década de 1990, que Welch teve que “criar” por algum tempo. O problema era que a gestão da rede de televisão tinha uma abordagem antiquada ao seu próprio desenvolvimento, a gestão carecia de motivação e as últimas séries eram um fracasso, o que afectava os lucros. Como dissemos, Welch normalmente vendia empresas não lucrativas dentro do conglomerado, mas a NBC era valiosa demais e logo foram feitos esforços para revertê-la e expandi-la. Em primeiro lugar, foi o lançamento de novas séries, uma transição gradual para a transmissão por cabo e uma mudança parcial de gestão.

Para melhorar o desempenho, foram feitas mudanças na gestão da empresa. Assim, Don Ohlmeyer tornou-se diretor de operações da filial, Andy Lack começou a gerenciar o departamento de notícias e Warren Littfield foi responsável por programas de entretenimento. Sob a liderança deste trio, a empresa se transformou: os comunicados tornaram-se mais informativos, novas séries foram lançadas, incluindo “Friends” e “ Ambulância" Em 1996, os lucros atingiram US$ 1 bilhão pela primeira vez.

Em 1998, foi desenvolvido um novo método de processamento de diamantes naturais. A tecnologia resultante realmente completou o processo natural ao qual as pedras são submetidas na espessura da terra. Ao mesmo tempo, sua velocidade era muito maior e isso não afetou as joias resultantes. A tecnologia foi implementada com sucesso e, no final do ano, o lucro da divisão foi de US$ 30 milhões.

Falando sobre a década de 1990 na história da empresa, Jack Welch destaca que uma das principais áreas de trabalho foi a rápida integração em mercados que viviam um período de transição. Inicialmente, esta abordagem não parecia atraente, mas com o tempo trouxe grandes lucros. Ao mesmo tempo, a empresa continuou a aumentar a sua capacidade nos mercados de outros países: por exemplo, foi uma das primeiras a trabalhar no sector financeiro do Japão, a produzir bens na Índia e a vender os seus produtos em vários outros países. países onde outras empresas não tinham pressa em entrar.

Em 2000, a General Electric tentou fechar um acordo que poderia ser chamado de compra do século. Welch iria adquirir o conglomerado Honeywell por US$ 41 bilhões. A avaliação de riscos e as negociações levaram quase um ano, com todos os elementos da fusão revistos pelas autoridades de concorrência da UE. Como resultado, os termos do acordo proposto pela Comissão Europeia não foram aceites e a fusão não ocorreu. Assim, a General Electic perdeu a oportunidade de competir na produção de motores com uma gigante como a Rolls-Royce. Para Welch, foi um fracasso amargo, pois com o acordo o conglomerado poderia ter aumentado várias vezes, o que teria sido o coroamento de sua carreira.

Em 2001, Jack Welch aposentou-se aos 66 anos. Durante seu reinado, a empresa passou por mudanças significativas e foi seriamente reestruturada - e as transformações ocorreram justamente quando a empresa mais precisava delas. O lucro líquido no último ano completo de Welch atingiu US$ 12,7 bilhões, um recorde. A reputação de Jack dentro do conglomerado era tão alta que muitos queriam que ele ocupasse o cargo pelo resto da vida. Demorou dois anos para encontrar um sucessor, mas em 2001 a pessoa certa foi encontrado. Era Jeffrey Immelt – assim como Welch, ele trabalhou a maior parte de sua vida na General Electric, primeiro como funcionário comum e depois como chefe da divisão médica.

O novo líder tomou posse quatro dias antes dos acontecimentos de 11 de setembro, que tiveram um impacto extremamente negativo no mercado. Naquela época, a General Electric tinha divisões envolvidas tanto em seguros quanto na produção de motores de aeronaves. O ataque terrorista afetou igualmente ambas as áreas. O conglomerado foi forçado a pagar mais de US$ 600 milhões em seguros e começou a cortar a produção de peças de aeronaves.

Uma nova reestruturação é iminente na empresa: a Immelt uniu as empresas integrantes do conglomerado, levando em consideração suas áreas. Durante os primeiros anos de gestão, ele separou seis divisões: Energia, Saúde, Transporte, Aviação, Capital, Soluções Domésticas e Empresariais. Cada um deles continha diversas empresas adquiridas dessas indústrias.

Jeffrey abordou as reformas dentro da empresa com muito cuidado, a princípio fazendo apenas pequenas alterações em algumas das decisões de Welch, porque a General Electric ainda se lembrava dos dias do “neutron Jack”, que era uma espécie de ídolo do enorme conglomerado.

A principal inovação introduzida por Immelt foi uma transição gradual para trabalhar em projetos inovadores mais duráveis. O desejo de lucro imediato foi substituído pelo crescimento gradual da direções promissoras. Como parte desta estratégia, a Enron Wind foi adquirida em 2002, o que marcou o início do desenvolvimento na área da energia eólica. O número de compras diminuiu, o que significou uma mudança na estratégia de expansão. Segundo Immelt, a General Electric tinha força suficiente para fazer uma descoberta em qualquer uma das áreas, por isso muitas compras não eram mais necessárias.

Seguindo essa ideia, Immelt começou a reconstruir centros de pesquisa dentro da empresa na tentativa de devolver à General Electric a glória de pioneira no mercado de tecnologia, que foi gradualmente esquecida durante o mandato de Welch. O trabalho da alta administração da empresa foi alterado. Jeffrey realizou dezenas de reuniões com chefes de departamento e percebeu que eles tinham ideias globais sobre desenvolvimento que nem sempre expressavam. Depois Immelt introduziu um padrão para ideias inovadoras: cada gestor era agora obrigado a apresentar pelo menos três propostas inovadoras por ano.

Pode parecer que Immelt é uma pessoa bastante calma em comparação com Welch, que poderia facilmente começar a gritar e literalmente espremer toda a força de seus subordinados. Isto seria um equívoco: Immelt despediu imediatamente funcionários que desempenhavam mal as suas funções. Apesar de sua aparente postura, ele não acreditava em segundas chances e acreditava que a irresponsabilidade era incorrigível.

As primeiras mudanças introduzidas na General Electric pelo CEO impressionaram tanto a imprensa que Immelt recebeu o título de Personalidade do Ano pelo Financial Times.

Mas voltemos às mudanças na empresa. Em 2004, o programa do conglomerado, denominado Eco-imaginação, começou a funcionar - as melhores mentes da General Electric deveriam criar inovações no campo da ecologia. O astuto Immelt percebeu já no momento de sua nomeação que a empresa precisava de avanços nessa área. Para tanto, foi adquirida a Enron Wind, que até 2008 fará da General Electric uma das líderes na área de energia eólica.

A eco-imaginação deu frutos e, em 2008, a empresa tornou-se autora de quase uma centena de inovações no campo da ecologia, o que transformou o conglomerado odiado pelos ambientalistas num exemplo de atitude correta em relação ao meio ambiente.

Para impulsionar a inovação na indústria aeronáutica, a Smiths Aerospace foi adquirida em 2007 por quase US$ 5 bilhões, fortalecendo a General Electric Aviation e permitindo que a empresa se tornasse um dos principais fabricantes de peças de aeronaves até 2009, com receitas anuais de US$ 18,7 bilhões.

Em 2008, eclodiu outra crise financeira, cuja abordagem Immelt já havia previsto muito antes. Já em 2007, ele começou a se livrar de divisões não lucrativas e insuficientemente promissoras. Assim, foi vendida a GE Plastics, que, apesar de sua história gloriosa, há muito não trazia novas descobertas. Os US$ 11 bilhões recebidos foram investidos em outras áreas.

Durante a crise, foram reduzidos os activos da GE Capital, que até recentemente fornecia até 40% do lucro do conglomerado, e agora corria o risco de se tornar não rentável. Como resultado, a sua rentabilidade diminuiu, mas não se tornou catastroficamente baixa. Além disso, durante a crise, a produção de equipamentos médicos foi reduzida, o que esteve associado a uma diminuição no número de compras.

O lucro da empresa aumentou em relação a 2007, o que indicou ações de gestão bem-sucedidas. Ao mesmo tempo, o conglomerado não conseguiu evitar uma queda de 75% no preço das ações. A crise prolongada de 2009 levou a reduções de pessoal e ao abandono adicional de algumas instalações de produção. Ao mesmo tempo, Immelt conseguiu aparecer na imprensa graças a um artigo que escreveu em co-autoria com vários professores sobre por que vale a pena mudar para a produção em outros países.

A sua visão reflectiu-se na abordagem à integração noutros mercados A partir de 2011, a GE começou a investir mesmo em países africanos, com a condição de que a região tivesse condições para um crescimento dinâmico.

Em 2011, foi adquirida por US$ 2,8 bilhões Empresa João Madeira, envolvida em perfuração poços de petróleo. Isso deu continuidade à expansão da divisão de recursos do conglomerado, que nos dois anos anteriores havia adquirido a Hydril, desenvolvedora de equipamentos de controle de pressão, e a Vetco Gray, fabricante de equipamentos de produção de petróleo e gás. A GE Capital também passou por mudanças, livrando-se de alguns ativos não essenciais, e em 2012 comprou depósitos da Metlife no valor de US$ 7 bilhões.

Em 2011, a General Electric entrou em outro escândalo. Desta vez, os ataques à empresa estavam relacionados com a sua participação na construção da central eléctrica japonesa Fukushima 1. Como se viu, há 35 anos sabia-se que, em caso de problemas de alta pressão e arrefecimento, a protecção do reactor poderia não ser fiável. . A marca voltou a sofrer devido à energia nuclear.

Em 2014, o lucro líquido da empresa foi de 15 mil milhões de dólares. Ao mesmo tempo, a General Electric começou a tomar medidas para comprar a empresa francesa de energia Alstom. O acordo teve de ser preparado de forma bastante meticulosa para, em primeiro lugar, contornar os concorrentes representados pela Siemens e pela Mitsubishi e, em segundo lugar, para passar na verificação antitrust da UE. Foi necessária a venda da divisão Alstom, que se dedicava à produção de turbinas a gás, ao seu concorrente direto Ansaldo Energia.

Os termos da aquisição tiveram de ser alterados várias vezes para cumprir os requisitos da UE e do conselho de administração da Alstom. Em setembro de 2015, ficou claro que o negócio seria concluído e o valor da compra seria de US$ 17 bilhões. Muitos analistas apontaram. trabalho bem sucedido Immelt, que se revelou um lobista muito melhor que o seu antecessor.

Em 2015, outra mudança importante ocorreu: devido ao endurecimento da legislação bancária e a uma mudança na política do conglomerado, que está prestes a sair do mercado financeiro, foi anunciado que a maior parte da GE Capital seria vendida.

Resumindo, importa referir que para os americanos a General Electric tornou-se um símbolo de indestrutibilidade e uma ilustração das ambições das empresas norte-americanas, tendo resistido a muitas crises, desde a Grande Depressão aos problemas modernos.

Essa habilidade está amplamente associada à seleção correta da liderança. A empresa criada por Thomas Edison sempre foi liderada por gestores verdadeiramente talentosos – como Welch e Immelt. Além disso, a General Electric é famosa por sua capacidade de treinar pessoal, e a história da marca conhece muitos exemplos de quando os altos executivos começaram como especialistas comuns.

Atualmente, a General Electric está incluída na lista das empresas mais inovadoras do mundo. O conglomerado está presente numa variedade de indústrias e tem receitas anuais de mais de 148 mil milhões de dólares, com um novo foco ambiental e aquisições recentes sugerindo que mais novos produtos estão a caminho. Independentemente disso, a General Electric é um grande exemplo de como uma empresa com mais de 130 anos de história pode permanecer inovadora, aconteça o que acontecer.

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Coordenadas: 40°45′25,92″ N. c. 73°58′37,92″ W. d. / 40,7572° n. c. 73,9772° W d. ... Wikipédia

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