Chefes da OAO Sogaz - Anton Ustinov Presidente do Conselho da OAO Sogaz - Damir Aksyanov Vice-Presidente do Conselho da OAO Sogaz - Kirill Brockovich. Homem da equipe de Sechin: o que se sabe sobre o novo chefe da Sogaz Ilyin Mikhail Alekseevich Sogaz
Chefes da OJSC SOGAZ -Anton Ustinov Presidente do Conselho de Administração da OJSC SOGAZ -Damir Aksyanov Vice-Presidente do Conselho de Administração da OJSC SOGAZ -Kirill Brokovich Vice-Presidente do Conselho de Administração da OJSC SOGAZ -Alexey Leonenko Vice-Presidente do Conselho de Administração da OJSC SOGAZ -Vladimir Nosov Vice-Presidente do Conselho de Administração OJSC SOGAZ -Sergey Okhotnikov Vice-Presidente do Conselho de Administração da OJSC SOGAZ -Mikhail Putin Vice-Presidente do Conselho de Administração da OJSC SOGAZ -Galina Talanova Vice-Presidente do Conselho de Administração da OJSC SOGAZ -Andrey Fedorenko Vice-presidente do Conselho de Administração da OJSC SOGAZ -Dmitry Talaev Diretor Executivo - Membro do Conselho de Administração da OAO SOGAZ
Estrutura do Grupo Segurador SOGAZ A maior seguradora universal fundada em 1993 pelo sistema Gazprom para proteger seus ativos. Atualmente, ele trabalha ativamente e com sucesso tanto com empresas do complexo de combustíveis e energia quanto com outros clientes corporativos e privados da SOGAZ OJSC Seguro de empresas agrícolas Seguro de pensão e seguro de vida acumulativo, seguro de vida contra acidentes . segurado) Gestão fiduciária de ativos Empresa de serviços médicos Gazprommedservice International Medical Center em São Petersburgo
Lista de tipos de seguros realizados pela JSC "SOGAZ" seguro contra acidentes e doenças; plano de saúde; seguro de meios de transporte terrestre (com exceção dos meios de transporte ferroviário); seguro de transporte ferroviário; seguro de transporte aéreo; seguro de transporte aquático; seguro de carga; seguro de propriedade dos cidadãos, exceto para Veículo; seguro de responsabilidade civil dos proprietários de veículos automóveis; seguro de responsabilidade civil dos proprietários de transporte aéreo; seguro de responsabilidade civil dos proprietários de transportes aquaviários; seguro de responsabilidade civil das entidades que operam objetos perigosos; seguro de responsabilidade civil por causar danos a terceiros; seguro de risco empresarial; seguro de riscos financeiros; outros tipos de seguros fornecidos Leis federais sobre tipos específicos de seguro obrigatório.
bilhões de rublos Prêmio total de seguro (incluindo CHI e resseguro) 65,7 Total de pagamentos de seguro 41,2 Total de ativos (RAS) 109,7 Total de reservas de seguro (RAS) 74,3 milhões de rublos OJSC SOGAZ8.042 OJSC IC SOGAZ-MED102.5 OJSC IC SOGAZ-LIFE530 LLC IC SOGAZ-AGRO350 Capital autorizado de grandes seguradoras Indicadores financeiros 2016
Resultados da OJSC SOGAZ em 2016, bilhões de rublos comissões de reembolso TOTAL (excluindo resseguro)32.611,4 Seguros de pessoas exceto seguro de vida 15.37,7 Seguros não vida exceto seguro de responsabilidade civil incl. Seguro de riscos financeiros 15,9 0,8 3,4 0,02 Seguro de responsabilidade civil 1,00,02 OSAGO 0,40,3 Resseguro 1,60,6
Classificação no mercado de seguros da Rússia, 2016 Participação de mercado 10,1% Seguro pessoal, exceto seguro de vida 1º lugar Seguro de propriedade, excluindo seguro de responsabilidade 3º lugar Seguro de responsabilidade 3º lugar Seguro de vida 4º lugar Seguro de saúde obrigatório 3º 17,8% 9,6% 7,4 % 9,7%
Desenvolvimento Internacional Escritório de representação na República do Cazaquistão Participação nos projetos de transmissão de gás Blue Stream e South Stream Participação no projeto de transmissão de gás Nord Stream Participação em projetos da Organização de Cooperação de Xangai, trabalho no SCO Business Council Seguradora promissora na Sérvia Participação na capital da seguradora SOVAG (Alemanha) , A.M. Best "B++")
Fatos importantes sobre o Grupo Segurador Mais de 600 divisões regionais em todo o país, incluindo escritórios de seguro médico obrigatório Certificado de conformidade com GOST ISO (ISO 9001:2000) alto nível sistema de gerenciamento de qualidade adotado pela SOGAZ, líder do Grupo de Seguros Nucleares da Rússia. O Grupo é membro de várias associações profissionais, incluindo as totalmente russas: União Russa de Seguradoras Associação de Seguradoras Complexas de Combustível e Energia Associação Russa de Seguradoras Aeronáuticas e Espaciais União Russa de Seguradoras de Automóveis União Nacional de Seguradoras Agrícolas
SOGAZ JSC é a maior seguradora universal, membro chave do Grupo SOGAZ (Companhia de Seguros indústria de gás). No final de 2017, a empresa tornou-se líder em arrecadação no segmento de seguro direto (158,08 bilhões de rublos) e ficou em segundo lugar em arrecadação de prêmios de resseguro (6,69 bilhões de rublos).
As atividades prioritárias da SOGAZ são seguros patrimoniais abrangentes de empresas, seguro médico voluntário, seguro automóvel, seguro de riscos aeronáuticos e seguro de responsabilidade civil. A rede regional do Grupo inclui mais de 800 divisões e escritórios de vendas em toda a Rússia. A sede da empresa está localizada em Moscou.
história da empresa
A seguradora "SOGAZ" foi fundada em 1993 como a seguradora europeu-asiática para a indústria do gás. O principal fundador da seguradora foi a gigante do gás russa Gazprom, que precisava de uma seguradora para proteger os interesses de suas empresas.
Em 1995, a seguradora passou a se chamar SOGAZ (Gas Industry Insurance Company). Nos primeiros anos de existência, a empresa era uma seguradora cativa ("de bolso"), mas no início dos anos 2000, muitas seguradoras cativas começaram a se libertar mercado competitivo, e a SOGAZ não foi exceção. Em 2002, a empresa adotou uma estratégia para entrar no mercado aberto e desenvolver tipos de seguros corporativos massificados.
O próximo pico de rápido desenvolvimento da seguradora começou depois que a Gazprom vendeu 49,98% das ações da SOGAZ para o banco Rossiya no verão de 2004. O negócio totalizou 1,69 bilhão de rublos - na época um preço recorde para o mercado de seguros. Como resultado, de acordo com os resultados de 2004, a SOGAZ ocupou o sexto lugar na lista das maiores seguradoras e, apenas um ano depois, a seguradora entrou nas 3 principais líderes de mercado.
Em 2007, tendo alcançado um sucesso significativo no mercado de seguros corporativos, a seguradora decidiu focar no varejo. 500 milhões de rublos foram investidos no desenvolvimento do negócio de varejo.
No início de 2009, a SOGAZ comprou a seguradora Sheksna (uma das maiores do Noroeste Distrito Federal, anteriormente pertencente ao Severgroup). Isso permitiu que a seguradora assumisse uma posição de liderança no mercado de seguros do noroeste da Rússia.
Um ano depois, a SOGAZ criou uma subsidiária de seguros na Sérvia, que se concentrou em segurar os riscos do complexo de combustíveis e energia (posteriormente foi denominado SOGAZ a.d.o. Novi Sad). Seus clientes eram principalmente a Gazprom e seus parceiros, incluindo participantes do projeto South Stream. Outra aquisição estrangeira foi a compra em 2010 de uma participação de bloqueio na seguradora alemã SOVAG para atender aos interesses de seus grandes clientes com projetos internacionais, incluindo participantes do projeto Nord Stream.
Em abril de 2011, Sergey Ivanov (filho do chefe da administração presidencial da Rússia, Sergey Ivanov), que tem experiência em interagir com as principais empresas russas, tornou-se o novo chefe da SOGAZ. No mesmo ano, a lista de clientes da empresa incluía RusHydro, Rostelecom, Norilsk Nickel, United Shipbuilding Corporation, Bashneft e outros.
Em 2012, o empresário Gennady Timchenko tornou-se coproprietário da SOGAZ. No mesmo ano, a empresa anunciou planos de desenvolver ainda mais o varejo e focar na venda de parceiros - trabalhando com bancos, empresas de leasing, concessionárias de veículos e corretoras.
grandes negócios
Em novembro de 2013, a SOGAZ adquiriu uma participação de 98,91% na seguradora Transneft, que na época era uma das vinte maiores seguradoras russas. O negócio totalizou quase 9,4 bilhões de rublos. As ações foram adquiridas com recursos próprios da SOGAZ. Em junho de 2016, a SOGAZ JSC comprou a participação restante de 1% na Transneft IC JSC e tornou-se proprietária de 100% das ações da empresa.
Em 2014, a SOGAZ JSC anunciou a aquisição de uma participação de 99,74% no capital autorizado da SK Alrosa LLC, que em outubro de 2015 foi renomeada para SK AL-SO LLC. O custo da transação foi de 620 milhões de rublos.
Em dezembro de 2015, a SOGAZ JSC celebrou um contrato de compra e venda de ações da ZhASO JSC (de acordo com os resultados de 2015 - 13º lugar no mercado) com a United Credit Systems PJSC. Em fevereiro de 2016, iniciou-se o processo de integração da ZHASO no Grupo Segurador SOGAZ.
No final de dezembro de 2016, tornou-se conhecido sobre a conclusão da transação para a aquisição de 100% das ações com direito a voto da JSC IC Regiongarant. Esta compra foi o quarto negócio de M&A da SOGAZ nos últimos anos.
Em 1º de novembro de 2018, VTB e SOGAZ fecharam negócio para vender 100% da seguradora VTB Insurance. Esta transação, que afetou todas as empresas do grupo VTB Insurance, tornou-se única em termos de escala e importância para o mercado financeiro russo.
Acionistas e parceiros: Gazprom, Rossiya Bank, Gazprombank, Rosatom, Rostec, United Aircraft Corporation, United Shipbuilding Corporation, Rosseti, INTER RAO UES, RusHydro, Roskosmos, EuroChem, SUEK, Metalloinvest, Severstal, Phosagro.
SOU. Melhor classificação confirmada estabilidade financeira em B++ e um rating de crédito de emissor de longo prazo em bbb. A perspectiva de ambos os ratings foi alterada de “negativa” para “estável” (atualizada em 4 de setembro de 2017).
Corpo Governante: Anton Ustinov (presidente), Damir Aksyanov, Mikhail Ilyin, Dmitry Malyshev, Andrey Fedorenko, Vladimir Nosov, Mikhail Putin.
Conselho Administrativo: Alexey Miller (presidente), Alexander Sobol, Mikhail Klishin, Andrey Kruglov, Dmitry Lebedev, Mikhail Semenov, Anton Ustinov.
Parceiros de resseguro: Munich Re, Hannover Re, Partner Re, Swiss Re, SCOR, Lloyds of London e outros.
Atividade da empresa
O Grupo Segurador SOGAZ reúne as seguintes seguradoras:
- OAO SOGAZ
- OJSC IC SOGAZ-MED
- OOO SK SOGAZ-LIFE
- SOVAG (Alemanha)
- SOGAZ a.d.o. Novi Sad (Sérvia)
- SOGAZ-Medservice LLC
- Centro Médico Internacional "SOGAZ"
- CJSC SK TRANSNEFT
- SOT-TRANS LLC
As empresas do Grupo são membros dos principais sindicatos e associações e participam ativamente do desenvolvimento do mercado de seguros russo.
A SOGAZ oferece vários programas de seguros que atendem aos requisitos de grandes clientes corporativos e de pequenas e médias empresas. A rede regional do Grupo inclui mais de 600 divisões e escritórios de vendas em todo o país. O Grupo SOGAZ atua de forma eficiente nas diversas áreas de negócio e oferece aos seus clientes soluções integrais que melhor se adequam à natureza das suas atividades.
Por muitos anos, a SOGAZ protegeu a propriedade e os interesses financeiros das maiores empresas russas, instituições financeiras e instituições. Os clientes do Grupo SOGAZ são as empresas líderes da economia russa, como Gazprom, Rosatom, Rosneft, Gazprom Neft, Russian Railways, Severstal, Evraz Group, Rostelecom, Sberbank, Gazprombank, administrações regionais, serviços federais e outros. A cooperação sistemática está sendo construída com as maiores corporações e participações industriais: Rostec State Corporation, UAC, Tactical Rocket Armament Corporation, empresas do sistema da Agência Espacial Federal, Akbars Holding, etc.
A SOGAZ é a seguradora dos maiores projetos tecnicamente complexos para o desenvolvimento de campos offshore, construção e operação de gasodutos, como Blue Stream, Nord Stream, Dzhubga-Lazarevskoye - Sochi, travessias submarinas pelo estreito de Nevelskoy e baía de Baydaratskaya e outros projetos de importância estratégica para a economia do país. O Grupo está ativamente envolvido no seguro de projetos nacionais prioritários e programas de investimento federais direcionados, projetos na área de desenvolvimento de infraestrutura rodoviária, saúde, complexo agroindustrial e construção habitacional.
O capital próprio e a cooperação com as principais resseguradoras do mundo permitem ao Grupo SOGAZ liquidar sinistros, cumprindo integralmente suas obrigações para com o segurado. Os parceiros do Grupo no mercado internacional de resseguros são líderes de negócios de seguros como Munich Re, Swiss Re, Hannover Re, SCOR, Lloyds of London. A SOGAZ também está desenvolvendo com sucesso suas próprias atividades de resseguro não apenas na Rússia, mas também nos mercados promissores dos países da CEI, Sudeste Asiático, Índia, América Latina, África e Oriente Médio.
Standard & Poor's: ВВВ- (perspectiva Estável);
A. M. Melhor: "B++" (perspectiva "Estável");
Expert RA: A++ (de acordo com a escala russa, "Nível excepcionalmente alto de confiabilidade com perspectivas positivas", previsão "Estável") e A+ (de acordo com a escala internacional, "Alto nível de confiabilidade", previsão "Estável");
A JSC SOGAZ possui certificado de conformidade com os requisitos da GOST ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008), confirmando o alto nível do sistema de gestão da qualidade. A validade do certificado se aplica a todas as atividades-chave da empresa.
História
A OAO SOGAZ, membro-chave do Grupo SOGAZ, foi fundada em 1993 e é uma das maiores seguradoras federais da Rússia. Em fevereiro de 1994, a empresa recebeu uma licença serviço federal para a supervisão das atividades de seguros da Federação Russa para a implementação de 15 tipos de seguros, em 1997 o número de tipos de seguros licenciados pela empresa aumentou para 37.
Em 1999, a SOGAZ fez um dos maiores pagamentos da história do seguro russo moderno no valor de 50,5 milhões de dólares americanos à Gazprom pela perda de um dos satélites de comunicação Yamal. Em 2000, a SOGAZ OJSC tornou-se líder absoluta em termos de pagamentos efetuados, que totalizaram 2,9 bilhões de rublos.
Em 2001, foi desenvolvido e implementado um programa de seguro de vida de longo prazo (acumulativo) às suas próprias custas, destinado principalmente a funcionários da indústria de gás.
Em 2003, a OJSC Gazprommedstrakh (posteriormente renomeada como SOGAZ-MED) tornou-se parte do Grupo SOGAZ, cuja administração foi encarregada de desenvolver o seguro médico obrigatório dentro do Grupo. No mesmo ano, a Gazprommedservice LLC (posteriormente renomeada como SOGAZ-Medservice) foi criada para organizar cuidados médicos para os clientes do Grupo. Em 2004, foi registrada uma empresa especializada em seguros de vida, IC SOGAZ-LIFE. Em 2005, o Grupo Segurador SOGAZ adquiriu uma participação de 85% no capital autorizado da OOO IC Neftepolis (em 2009 foi renomeado como IC SOGAZ-AGRO).
Em 2006, a SOGAZ tornou-se parceira oficial do clube de futebol Zenit.
CAPÍTULO I. REVISÃO ANALÍTICA DO ESTADO
PROBLEMAS
1.1. Análise dos principais meios de treinamento de jovens velocistas
1.2. Exercícios preparatórios especiais no sistema de treinamento de velocistas
1.3. Base fisiológica do sprint
Dissertação Introdução em Pedagogia, sobre o tema "Tecnologia de aplicação de exercícios preparatórios especiais no treinamento esportivo de jovens velocistas"
Relevância. Uma intensificação significativa de todo o processo de treinamento de longo prazo de corredores de sprint levou ao agravamento de uma série de problemas
Essa tendência muitas vezes não proporciona uma melhora qualitativa na preparação dos atletas e no crescimento planejado dos resultados esportivos.
Nesse sentido, os problemas de colocar em prática os resultados de pesquisas fundamentais no campo da teoria e metodologia do treinamento esportivo estão se tornando cada vez mais difíceis.
A busca de novos caminhos e reservas inexploradas na organização do processo educacional e formativo em todas as etapas da formação do espírito esportivo vem se tornando muito relevante.
Melhoria da qualidade treinamento esportivo jovens velocistas podem ser alcançados por meio de uma solução cientificamente fundamentada para o problema de gerenciamento da estrutura de corrida, que prevê a identificação e observância das táticas de realização de exercícios preparatórios especiais em aulas que possuem os valores adequados dos parâmetros cinemáticos e dinâmicos de a estrutura de um exercício competitivo que aumenta a eficiência do potencial motor dos atletas.
No entanto, devido ao insuficiente desenvolvimento teórico e experimental dos fundamentos científicos e metodológicos para gerir a estrutura de um exercício competitivo nas fases de especialização desportiva aprofundada, esta abordagem metodológica está a ser introduzida na prática de forma fragmentada. Visto que a utilização de exercícios especiais em sala de aula depende da qualificação dos atletas, não é levada em consideração sua adequação às capacidades funcionais dos envolvidos.
Devido à falta de uma gama completa de recomendações razoáveis \u200b\u200bsobre o uso de complexos de exercícios especialmente preparatórios para corrida (velocidade) e orientação velocidade-força em aulas com jovens velocistas de 15 a 16 anos, sua distribuição no ciclo anual de treinamento, tornar necessário realizar pesquisa científica Nessa direção.
O objetivo do estudo é melhorar a metodologia de treinamento de jovens velocistas de 15 a 16 anos com base no uso de complexos de exercícios preparatórios especiais.
hipótese de trabalho. Supunha-se que o uso de um volume racional de cargas de caráter preparatório especial na parte principal das sessões de treinamento contribuiria para aumentar o nível e a confiabilidade da estrutura dos parâmetros do exercício competitivo e melhorar o resultado esportivo.
Objeto de estudo. O sistema de treinamento de jovens velocistas de 15 a 16 anos, alunos com mais de 2 anos de estudo nos grupos de treinamento do SDUSHOR nº 5, nº 21 de Voronezh.
Assunto de estudo. A tecnologia de uso de complexos de exercícios preparatórios especiais no ciclo anual de treinamento de jovens velocistas.
Novidade científica. Como resultado do estudo:
Foram desenvolvidos complexos de exercícios especialmente preparatórios para corrida (velocidade) e orientação velocidade-força;
O conteúdo, os parâmetros e o volume ótimo das cargas de treinamento foram determinados usando complexos de exercícios preparatórios especiais na parte principal das sessões de treinamento sem combinação com outros meios, nas etapas do ciclo anual de treinamento de jovens velocistas.
Significado prático. Os resultados do estudo podem ser utilizados no sistema de treino de jovens velocistas com idades compreendidas entre os 15-16 anos, no desenvolvimento de programas de treino para mais de 2 anos de escolaridade, recomendações metodológicas para treinadores.
Principais provisões apresentadas para defesa:
A proporção racional do uso de complexos de exercícios preparatórios especiais e a otimização do volume de seu uso no âmbito de sessões de treinamento individual do ciclo anual permitirão melhorar e estabilizar a técnica de movimentos em um exercício competitivo.
A tecnologia de utilização de complexos de exercícios preparatórios especiais ajuda a aumentar o nível de condicionamento físico e a eficácia da atividade competitiva de jovens corredores de 100 metros.
Conclusão da dissertação artigo científico sobre o tema "Teoria e métodos de educação física, treinamento esportivo, melhoria da saúde e cultura física adaptativa"
1. As opiniões dos especialistas sobre a construção racional do processo de treinamento para a preparação de jovens velocistas de 15 a 16 anos, que treinam na fase de especialização esportiva aprofundada, divergem em vários pontos. As questões da organização do uso de exercícios preparatórios especiais no treinamento de jovens velocistas na corrida de 100 m, no processo de treinamento durante todo o ano, não encontraram sua justificativa teórica e experimental.
2. O nível de desempenho especial de jovens velocistas depende não apenas do volume de cargas de treinamento, mas também do uso de complexos de exercícios preparatórios especiais de velocidade e orientação velocidade-força, cujo volume no ciclo anual é de 22,85% .
3. No ciclo anual de treinamento de jovens velocistas, o número de sessões de treinamento voltadas para a implementação de complexos STC é: complexo de orientação de velocidade - 4,1%, força de velocidade - 7,5%, misto - 3%, 3,4% , 4,9%.
4. A análise de correlação realizada revelou relações significativamente significativas entre as características cinemáticas da corrida em seções de uma distância de 100 m com os indicadores cinemáticos e dinâmicos da velocidade e velocidade-força SPL, com base nas quais equações de regressão múltipla com um linear dependência foram compilados.
A primeira equação é projetada para determinar o nível de habilidades motoras de jovens velocistas e é baseada nos valores médios dos parâmetros de um exercício competitivo: comprimento e frequência das etapas, tempo de suporte e voo em uma corrida a uma distância de 100 m = 21,52 - / x 0,053 - g x 1,02 + /„ x 0,025 + /„ x 0,02, onde
1 - resultado no principal exercício competitivo; 1 - comprimento do passo; r - frequência de passos; ^ - tempo de suporte; ^ - tempo de voo.
A segunda equação destina-se a uma estimativa previsível do tempo de execução da principal distância competitiva e é compilada com base em correlações significativas entre as características cinemáticas e dinâmicas do STC com o resultado de uma corrida de 100 metros. 0,014 + lg35 x 0,478 + x36 x 0,120 + x37 x 0,040 + x^ x 0,028, onde 1 é o tempo de execução da distância; x2y - velocidade no exercício 30 m corrida com poro encurtado; xzo - velocidade no exercício de 20 m s / x em uma perna do salto); - tempo de suporte no exercício de corrida de 20 m com elevação de quadril alta de uma corrida arbitrária; lszz, *35" *zb, *z7 - tempo de apoio, potência relativa, força relativa, "gradiente de força" no exercício salto profundo de uma altura de 40 cm, seguido de elevação com a perna que empurra; x49 - altura de repulsão, potência relativa no exercício 10-jump no lugar mas Georgescu.
5. Correlações confiáveis entre as características cinemáticas e dinâmicas do SPL com o resultado da corrida de 100 metros, bem como as relações identificadas entre exercícios preparatórios especiais individuais de velocidade e orientação velocidade-força, possibilitaram determinar 5 complexos. Cada complexo inclui 6 exercícios. O primeiro complexo contém 100% de exercícios de velocidade de corrida. O segundo complexo é 100% exercícios de gole de velocidade. O terceiro, quarto e quinto complexos contêm exercícios de corrida e força de velocidade do primeiro e segundo complexos, respectivamente, nas seguintes proporções: 70% e 30%, 30% e 70%, 50% e 50%.
6. O volume ideal de realização de exercícios preparatórios especiais em uma sessão de treinamento é: um complexo de orientação de velocidade - não mais que 3 vezes, complexos de força-velocidade e orientação mista não mais que 2 vezes. Intervalos de descanso entre os exercícios 1,5-3 minutos.
7. A análise da dinâmica das características cinemáticas da etapa de corrida dos atletas do grupo experimental em trechos da distância de 100 m mostrou que velocidade máxima corrida de distância (na área de 30-60 m) aumentou 3,83% (P<0,05), за счет увеличения частоты шагов на 1,67% (Р<0,05), длины шага на 1,98% (Р>0,05), reduções no tempo de suporte e no tempo de voo em 2,72% e 2,38%, respectivamente (P< 0,05).
8. Uma diminuição no volume total de corrida de sprint em 21,2% no ciclo anual de treinamento de jovens velocistas e uma ampla variação no uso de corrida SPU e combinações de velocidade e força na parte principal das sessões de treinamento sem combinação com exercícios básicos de corrida , garante o processo de obtenção de desempenho especial de maior desempenho. O aumento nos resultados esportivos no grupo experimental foi de 5,3%, no grupo controle - 3,7%.
9. A inclusão dos complexos desenvolvidos de exercícios especialmente preparatórios nos programas de treinamento do SDUShOR garante o cumprimento dos requisitos regulamentares e contribui para o crescimento efetivo das habilidades esportivas de jovens velocistas de 15 a 16 anos, que treinam na fase de em -profunda especialização esportiva.
Os resultados da experiência pedagógica permitem ajustar os programas de treino para jovens velocistas dos 15 aos 16 anos ao longo do 2º ano de estudo nos grupos de treino do SDUShOR.
A introdução de complexos SPU de corrida (velocidade) e orientação de força de velocidade nas aulas aumenta a eficiência e a confiabilidade do processo de treinamento.
Deve-se notar que a estrutura racional dos exercícios incluídos nos complexos STC é formada durante as primeiras 69 sessões de treinamento. No processo de ensino dos elementos de cada exercício preparatório especial, é necessário destacar os principais elementos da técnica. Ao realizar SPL, é importante prestar atenção aos seguintes principais sistemas de propulsão:
Correr com um suporte reduzido - atingir o indicador planejado de tempo de suporte, aumentar a velocidade de corrida mantendo o tempo de suporte;
Correr em uma perna (saltos) - velocidade máxima de movimento, redução do tempo de apoio, aumento do ritmo dos movimentos;
Correr com uma repulsão acentuada com uma perna - colocação ativa da perna de impulso na pista, extensão aumentada na articulação do quadril, extensão rápida da perna do fly;
Correr com elevação de quadril alta - com determinada amplitude de movimento, reduzindo o tempo de apoio, aumentando o ritmo;
Salto em profundidade, 10 saltos no local - redução do tempo de apoio, aumento da altura do rebote;
De pé em uma perna, pula no mesmo lugar; avançar para a frente, saltando com uma mudança de pernas - a amplitude máxima possível, um aumento gradual do ritmo, mantendo a amplitude do movimento;
Deitado de bruços, movimentos de corrida com as pernas retas; deitado de costas, movimentos de corrida com as pernas retas - alcançando um determinado ritmo de movimentos, aumentando a amplitude dos movimentos mantendo o ritmo.
Cada complexo inclui 6 exercícios (seção 4.3.). O primeiro complexo contém 100% de exercícios de corrida (velocidade). O segundo complexo é 100% de exercícios de força e velocidade. O terceiro, quarto e quinto complexos incluem corrida e exercícios de força rápida do primeiro e segundo complexos nas seguintes proporções: 70% e 30%, 30% e 70%, 50% e 50%.
O volume de desempenho em uma sessão de treinamento de um complexo de exercícios preparatórios especiais, levando em consideração a estabilidade da técnica de movimentos e os parâmetros de tempo, é o seguinte: o complexo de orientação de corrida (velocidade) deve ser repetido em uma sessão de treinamento com jovens velocistas não mais que 3 vezes, complexos de força de velocidade e orientação mista não mais que 2 vezes. Intervalos de descanso entre os exercícios 1,5-3 minutos.
O esquema da distribuição ótima dos complexos STC no ciclo anual (seção 4.3.) é apresentado da seguinte forma: o número de sessões de treinamento no ciclo anual é 267. A quantidade total de sprints é de 70,5 km, com uma intensidade de 96- 100% - 21,5 km, 91- 95% -23,2 km, abaixo de 91% - 25,8 km. 61 classes são atribuídas para a implementação de complexos SPU. Os complexos SPU são realizados durante os dias e horas de aulas destinadas à resolução de problemas relacionados ao desenvolvimento de qualidades de velocidade e força de velocidade, ou seja, a escolha de um conteúdo específico de cargas de treinamento, incluindo complexos STC, deve corresponder às tarefas pedagógicas resolvidas nesta etapa de treinamento de jovens velocistas.
No período de transição na fase de descanso ativo, 22,2% das sessões de treinamento são dedicadas ao uso do terceiro e quarto complexos, ou seja, 1 lição do número total de treinos.
No primeiro período preparatório da fase preparatória geral, 6,1% das aulas são ocupadas pelo primeiro complexo - 1 aula, 24,2% - o segundo e quinto complexos de 4 aulas cada.
No estágio preparatório especial, 18,2% das aulas são ocupadas pelo primeiro e segundo complexos de 2 aulas e 9,2% - terceiro e quarto complexos de 1 aula.
Na pata competitiva de inverno em janeiro, 20% das aulas são ocupadas pelo primeiro e quinto complexos de 2 aulas e 10% - pelo terceiro e quarto complexos de 1 aula. Em fevereiro, 26,6% - o terceiro e quarto complexos de 2 aulas.
No segundo período preparatório da fase preparatória geral, 11,4% são ocupados pelo primeiro e quinto complexos de 2 aulas cada e 17,1% - pelo segundo complexo de 6 aulas.
No estágio preparatório especial, 13,5% das aulas - primeiro, terceiro, quinto complexos de 1 aula e 18,2% do segundo e quarto complexos de 2 aulas.
No segundo período competitivo na fase de competições iniciais, recomenda-se incluir 9% das aulas do terceiro e quinto conjuntos de 2 aulas no processo de treinamento.
Na fase preparatória especial (julho), 14,2% das aulas são ocupadas pelos segundo e quarto complexos de 2 aulas cada.
Na fase das principais competições (agosto), recomenda-se incluir no processo de treinamento 10,6% das aulas do primeiro e segundo complexos para 1 aula, 17,1% - o quinto complexo de 2 aulas. Em setembro, 5,3% das aulas são ocupadas pelo primeiro e segundo complexo para 1 aula.
É aconselhável garantir o controle das características dinâmicas e cinemáticas do SPL, sua correção no processo de uso dos complexos, usar equipamentos de medição especiais que permitem registrar indicadores significativos dos exercícios utilizados (velocidade, ritmo de movimentos, potência , “gradiente de força”, suporte e tempo de voo).
Lista de referências da dissertação autor do trabalho científico: candidato a ciências pedagógicas, Ilyin, Mikhail Alekseevich, B. m.
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Em 2000-2004, Ustinov foi vice-chefe e depois chefe do departamento jurídico do Ministério de Impostos e Taxas. Em 2004, chefiou o departamento jurídico do Serviço Fiscal Federal da Rússia (FTS, o ministério foi transformado nele) e ocupou esse cargo até 2008. Durante a falência da Yukos, sendo funcionário do Serviço de Impostos Federais, Ustinov foi membro do comitê de credores da petroleira e representou a assembleia de credores no tribunal. O fiscal e ex-funcionário federal disse que Ustinov interagiu diretamente com a administração presidencial e Igor Sechin, então vice-chefe da administração presidencial, neste caso. A Yukos enfrentou $ 27,5 bilhões em processos fiscais, a empresa foi declarada falida e seus principais ativos foram para a estatal Rosneft, cujo conselho de administração era chefiado por Sechin.
Durante o período de trabalho de Ustinov no Serviço de Impostos Federais, houve vários outros confrontos importantes entre o fisco e as empresas. Em particular, o serviço entrou com ações multibilionárias contra as empresas petrolíferas TNK-BP e RussNeft. O Serviço de Impostos Federais até tentou recuperar as ações deste último de seu proprietário Mikhail Gutseriev em favor do estado. Acusado em vários processos criminais, Gutseriev fugiu da Rússia, tendo previamente concordado com a venda da RussNeft para Oleg Deripaska. Em 2010, as acusações contra o empresário foram retiradas, ele voltou ao país e recuperou sua empresa (Vedomosti escreveu que foi Ustinov quem “supervisionou o caso Russneft”).
assistente de Sechin
Formalmente, Ustinov era subordinado de Sechin apenas em 2008-2012 - no governo de Vladimir Putin, Sechin serviu como vice-primeiro-ministro do complexo de combustível e energia, Ustinov foi primeiro seu assistente e depois vice-chefe de seu secretariado. Quando Sechin chefiou a comissão governamental para o desenvolvimento do complexo de combustível e energia, Ustinov era seu secretário. Segundo conhecidos do ex-vice-primeiro-ministro, Sechin chamou Ustinov ao aparato governamental para diligência, capacidade de ir ao fundo do problema e experiência no serviço tributário.
Em sua nova capacidade, Ustinov continuou a supervisionar casos importantes e responsáveis. Em particular, um de seus conhecidos disse ao RBC que, enquanto trabalhava no escritório de Sechin, Ustinov foi responsável por reinvestigar as causas de um grande acidente na mina de Uralkali em Berezniki. Os resultados dessa verificação ameaçaram a empresa com multas multibilionárias, seu proprietário Dmitry Rybolovlev, algum tempo depois do confronto com as autoridades, vendeu a Uralkali para Suleiman Kerimov e seus sócios e deixou a própria Rússia.
Em 2011, por iniciativa de Sechin, Putin exigiu que os chefes das empresas de combustíveis e energia apresentassem declarações de rendimentos ao aparelho governamental e divulgassem os beneficiários das contrapartes das empresas. Ustinov também analisou declarações de conflitos de interesse e possível corrupção. Na primavera de 2012, Sechin relatou a Putin sobre as inúmeras violações que haviam sido identificadas. No entanto, eles não se tornaram a base para nenhum caso de destaque. Quando Putin voltou à presidência em maio de 2012, ele não levou Sechin ao Kremlin, mas o nomeou chefe da Rosneft. Para não perder influência no setor, Sechin conseguiu a criação de uma comissão presidencial para o desenvolvimento do complexo de combustíveis e energia e passou a ser seu secretário. Putin nomeou Ustinov como seu conselheiro.
Com a transição de Sechin para Rosneft, Ustinov teve a chance de também entrar no negócio. Sechin o chamou para o cargo de vice-presidente da empresa e ao mesmo tempo - o chefe de uma de suas "filhas", disse um conhecido de Ustinov ao RBC. Segundo ele, Ustinov até escreveu uma carta de demissão da administração presidencial, mas Sechin mudou de ideia repentinamente, supostamente oferecendo a um ex-subordinado um cargo mais modesto no escritório central da empresa. Ustinov recusou e foi forçado a retirar o pedido, que naquela época já havia sido assinado pelo chefe da administração, Sergei Ivanov.
A SOGAZ é parceira de longa data da Rosneft na área de seguros, com Ustinov se juntando à empresa, “vamos continuar a cooperação”, disse o porta-voz da petroleira Mikhail Leontiev. Ele não comenta sobre o relacionamento pessoal de Ustinov com Sechin.
Nomeação inesperada
Quem exatamente recomendou a candidatura de Ustinov à SOGAZ é desconhecido. A assessoria de imprensa da empresa ainda não respondeu ao pedido do RBC sobre as circunstâncias da nomeação. Até meados de 2014, a própria SOGAZ era controlada pelas estruturas do Banco Rossiya, cujos principais acionistas na época eram os velhos conhecidos de Vladimir Putin, Yuri Kovalchuk, Gennady Timchenko e Nikolai Shamalov. Após a anexação da Crimeia, tanto o banco quanto seus coproprietários foram incluídos nas listas de sanções. Para proteger a SOGAZ das sanções, as estruturas do Rossiya Bank reduziram sua participação no capital da empresa e Timchenko anunciou que havia se retirado dos acionistas. Agora, o principal proprietário da SOGAZ com uma participação de mais de 40% é o grupo Gazprom. Representantes da "Rússia" e "Gazprom" não responderam ao pedido do RBC para a nomeação de Ustinov.
O filho do chefe da administração presidencial, Sergei Ivanov, dirige a SOGAZ desde a primavera de 2011. Durante esse período, o capital do grupo segurador cresceu 2,5 vezes (até 71 bilhões de rublos) e os prêmios de seguro triplicaram (até 141 bilhões de rublos), informou a empresa. O próprio Ivanov, em entrevista recente ao jornal Kommersant, disse que seu contrato com a SOGAZ expira apenas em março de 2017. “Mas acredite, mesmo que eu saia da SOGAZ, nada vai mudar”, garantiu. “Para ser franco, no interesse de garantir a segurança dos negócios da empresa, há muito tempo apresentei aos acionistas um grupo de meus possíveis sucessores.” Quando questionado pelo RBC se ele recomendou Ustinov, Ivanov não respondeu.
O ex-chefe da SOGAZ se candidatará ao cargo de vice-presidente sênior e desenvolverá o bloco de Gestão de Bem-Estar, disseram fontes ao RBC. De acordo com um conhecido de Ivanov, ele há muito desejava retornar ao negócio bancário, e Gref estava procurando uma pessoa para esse cargo desde a primavera passada, quando o vice-presidente sênior do Sberbank, Denis Bugrov, deixou o Sberbank.
A falta de experiência de Ustinov no ramo de seguros não é crítica, disse o chefe de uma das principais seguradoras, que preferiu permanecer anônimo: "Esta é uma indústria dinâmica, as seguradoras geralmente são administradas por pessoas com experiências diferentes". O próprio Ustinov se autodenominava um "funcionário profissional" e disse que "não se vê bem em uma estrutura comercial", diz um de seus conhecidos. Ele é um burocrata ideal, um ex-funcionário federal caracteriza Ustinov: nunca discute com seus superiores, sempre cumpre os pedidos no prazo e com alta qualidade, não é visto em casos duvidosos. “Ustinov é um verdadeiro profissional”, diz Mikhail Kuzovlev, chefe do banco Rossiyskiy Kapital. - Todas as suas ligações e conquistas administrativas são fruto de sua eficácia como gestor. Ele não voa alto, ama e sabe ir direto ao ponto”.
Ustinov não veio do mundo dos seguros, então é improvável que mude drasticamente a equipe e a política da SOGAZ, diz Tatyana Ustinova, analista da NRA (rating SOGAZ). A empresa irá para o novo chefe em boas condições, ela observa: a SOGAZ tem um portfólio diversificado - já atua em quase todos os tipos de seguros e seu capital autorizado (25 bilhões de rublos) é um dos maiores do mercado, o que lhe permite liderar o mercado de resseguros e assumir grandes riscos.
Correção: na versão original deste artigo, citando publicações nos jornais Kommersant e Vedomosti, bem como fontes do próprio RBC, foi relatado que Anton Ustinov é sobrinho de Vladimir Ustinov, ex-procurador-geral (de 2000 a 2006), e agora Enviado Presidencial ao Distrito Federal Sul. Após a publicação desta matéria, a assessoria de imprensa da SOGAZ desmentiu as informações sobre esta relação. RBC pede desculpas.
Casos de alto perfil de Anton Ustinov
