Recomendações para remuneração dos pecuaristas - documento. Exemplos práticos de cálculo de salários para trabalhadores que atendem um rebanho leiteiro Instruções para leiteiras sobre padrões para manutenção de gado

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A essência das formas de organização do trabalho: brigada, unidade, grupo de trabalho, destacamento especializado

Nas empresas agrícolas, a principal forma de organização do trabalho do pessoal de produção é a equipa de produção - trata-se de uma unidade permanente, cuja equipa, tendo em seu uso terras e outros meios de produção, com base na divisão e cooperação de mão de obra, realiza a maior parte do trabalho agrícola na produção dos produtos e é responsável pelo resultado final do trabalho.

Os tipos mais comuns de equipes de produção são: salário de racionamento de trabalho de pecuaristas

complexo - pessoal de produção atende diversos setores agrícolas com diversas tecnologias utilizadas e, via de regra, produz produtos tanto da agricultura quanto da pecuária. A composição inclui funcionários várias profissões. Essa brigada recebe terras, equipamentos agrícolas e fazendas de gado.

setorial - reúne trabalhadores empregados em uma indústria e produzindo diversos tipos de produtos com tecnologia semelhante (por exemplo, culturas arvenses, horticultura, suinocultura, etc.).

especializado - os trabalhadores estão envolvidos na produção de um tipo de produto, no cultivo de uma cultura ou no cuidado de determinados faixas etárias animais. São constituídos por trabalhadores da mesma profissão que realizam processos tecnológicos homogêneos. No cultivo de plantas, são viticultura, cultivo de frutas silvestres, cultivo de arroz, etc. brigadas na pecuária - atendimento ao rebanho leiteiro, criação de animais jovens, engorda de gado, etc.

Se a uma equipe de produção são atribuídos tratores e máquinas agrícolas, ela é chamada de trator-campo ou equipe mecanizada.

O tamanho das equipes depende do tipo, volume e tecnologia de produção, da área e configuração das massas terrestres, do número e localização dos assentamentos, do nível de mecanização dos processos produtivos e da qualificação dos trabalhadores. O tamanho das brigadas varia de 10 a 12 pessoas. (equipe de engorda de gado) até 50-60 pessoas. (equipe integrada de produção de leite e aquisição de ração).

Um link é um grupo de trabalhadores Equipe de produção, que realizam processos de produção individuais com base na cooperação e divisão do trabalho.

As mais difundidas são as unidades mecanizadas, às quais é atribuído um determinado terreno e um conjunto de equipamentos agrícolas para o cultivo de 3 a 4 culturas com diferentes períodos de trabalho principal. Eles atendem parte da área de rotação de culturas ou uma das rotações de culturas atribuídas à brigada. Nas equipes de pecuária, são criadas unidades para atender um grupo específico de animais de idade e sexo (unidade de atendimento a porcas prenhes).

Em termos de número de funcionários, uma unidade pode variar de 2 a 3 a 8 a 10 pessoas. dependendo do volume de trabalho realizado. O significado especial de uma unidade como forma de organização do trabalho reside na sua composição numérica. Via de regra, não ultrapassa o tamanho do contato grupo psicológico. O link se distingue pela regulação relativamente simples do processo de grupo, na maioria dos casos é liderado por um líder não isento - o líder do link.

Outras formas de organização do trabalho do pessoal de produção nas empresas agrícolas são equipes, grupos de trabalho e complexos.

As equipas mecanizadas reúnem trabalhadores qualificados e dotados de equipamento especializado para realizar diversos trabalhos de colheita e aplicação de fertilizantes, melhoria de prados e pastagens e execução de medidas culturais e técnicas para aumentar a fertilidade do solo. Durante os períodos de maior movimento, os membros da Otrada prestam assistência na realização de outros trabalhos agrícolas.

O pessoal da produção reúne-se em grupos de trabalho durante curtos períodos de tempo para realizar trabalhos agrícolas individuais (arar, semear, cultivar); a terra não lhes é atribuída permanentemente.

Os complexos de colheita e transporte tornaram-se difundidos na colheita de grãos, beterraba sacarina e rações.

A escolha correta das formas de organização do trabalho do pessoal, da dimensão das equipas de trabalho e de lhes proporcionar um maior grau de independência permite aumentar a produtividade do trabalho, a qualidade do trabalho executado, melhorar o clima sócio-psicológico da equipa e aumentar a motivação no trabalho sem grandes custos adicionais.

Fotografia da jornada de trabalho, suas variedades e aplicação na padronização trabalhista

A fotografia da jornada de trabalho (WPD) é um método de estudar todas as horas de trabalho despendidas, observando um turno completo ou parte dele. O FRD é realizado com o objetivo de estudar os custos do tempo de trabalho, identificando as perdas, bem como os motivos que as causaram, o que permite desenvolver medidas para aumentar a produtividade do trabalho.

Dependendo do volume e conteúdo do objeto de racionamento, são utilizados FRD individuais, grupais, coletivos e massivos.

O FDD individual é realizado para estudar os custos do tempo de trabalho de um artista em um local de trabalho. Este é o método de observação mais comum.

O EDF de grupo é utilizado para estudar os custos do tempo de trabalho de um grupo de trabalhadores (3-4 pessoas) que participam em processos de trabalho homogéneos ou heterogéneos.

a brigada FRD é realizada para estudar o custo do tempo de trabalho de uma equipe de trabalhadores que executa uma tarefa comum; estabelecer a composição ideal da equipe e a correta divisão do trabalho.

massa FRD é usada para estudar o custo do tempo de trabalho e a organização do trabalho em um grande local de produção (em uma oficina, oficina)

Os trabalhos de execução do FRD compreendem as seguintes etapas:

preparação para observação (estudo do conteúdo do trabalho do trabalhador no local de trabalho, estudo da natureza do trabalho);

observação direta;

análise dos resultados das observações, processamento de dados, desenho de organização racional de processos e estabelecimento de padrões de tempo de trabalho para operações individuais.

A observação é realizada durante um turno completo, todas as ações e pausas do trabalhador são registradas sequencialmente e seu início ou término é registrado no horário atual. O registo é feito numa ficha de observação, que deverá indicar:

NOME COMPLETO. trabalhador, profissão, tempo de serviço, posto;

características da obra monitorada;

características dos principais aparelhos atendidos pelo trabalhador;

data de observação, número do turno (1,2,3), duração do turno;

norma e produção real durante o período de observação.

Após a conclusão da observação, inicia-se o processamento das fotografias do dia de trabalho. Todos os elementos dos custos do tempo de trabalho são designados pelos índices correspondentes, sendo determinada a duração de cada elemento.

Após o processamento dos dados da folha de observação, é compilado um balanço consolidado da utilização dos trabalhadores, no qual se agrupam os elementos homogéneos dos custos do tempo de trabalho e se determina a sua duração total para o período de observação, bem como o tempo médio por elemento de custo e para cada Operação.

Para obter dados fiáveis ​​que caracterizem o estado da organização do trabalho e da utilização do tempo de trabalho, é necessário tirar pelo menos três fotografias da jornada de trabalho.

Os dados obtidos nos balanços consolidados são inseridos num quadro de normalização consolidado, onde se analisa a utilização do tempo de trabalho e se desenvolve um balanço projetado da utilização do tempo de trabalho.

Sistema salarial com bônus por tempo: essência, condições de aplicação, vantagens e desvantagens

Os salários baseados no tempo com bônus baseados no desempenho são uma forma comum de remuneração dos funcionários. Uma remuneração adicional é paga para aumentar os incentivos trabalhistas.

Como se caracteriza: a forma de bônus por tempo combina a remuneração pelas horas trabalhadas e um adicional de acordo com as características quantitativas e qualitativas do desempenho das funções trabalhistas. O princípio básico da remuneração está previsto no art. 129 do Código do Trabalho da Federação Russa.

A recompensa consiste em duas partes:

pagamento a prazo simples;

parte bônus da remuneração.

O salário por tempo simples é calculado com base no salário ou tarifa estabelecida para o empregado e no tempo trabalhado.

Onde é aplicado: os bônus salariais baseados no tempo são utilizados para cargos cujas funções não podem ser totalmente dependentes do resultado do trabalho.

O sistema foi utilizado com sucesso para os seguintes cargos:

Setores de serviços.

Especialidades de trabalho.

Engenheiros e trabalhadores técnicos de empresas industriais.

Empregados e trabalhadores em oficinas auxiliares.

Prós e contras: o sistema salarial baseado no tempo com bônus tem prós e contras no processo de inscrição.

Lados positivos:

o sistema permite estimular o processo produtivo e comercial;

os pagamentos de bônus são atribuídos com base em indicadores de desempenho e permitem processos de trabalho eficientes;

com bônus mensais, são alcançados incentivos que aumentam o desempenho. Os funcionários ficam interessados ​​em melhorar o desempenho;

se os pagamentos de incentivos forem distribuídos dentro do grupo, a eficiência e a rapidez na obtenção de resultados aumentam graças ao interesse coletivo e ao apoio de todos os colaboradores;

A fórmula de cálculo do bônus ou sua distribuição dentro do grupo é bastante simples.

O sistema tem aspectos negativos de implementação. Contras para gerentes:

A necessidade de execução precisa do fluxo de documentos para períodos de incentivo.

Se os indicadores não estiverem suficientemente desenvolvidos, os funcionários se acostumam com os bônus e não os associam aos indicadores.

Possibilidade de distorções no processo trabalhista. Se forem adotados indicadores limitados, por exemplo para qualidade, existe a possibilidade de alcançar qualidade em detrimento da quantidade, ou vice-versa.

Os funcionários têm desvantagens de implementação na forma de:

Em alguns casos, os indicadores não refletem totalmente a participação de uma determinada pessoa na obtenção da eficiência e rentabilidade de um processo produtivo ou comercial.

Devido a fatores alheios ao controle do colaborador, os indicadores podem ficar abaixo do exigido para bônus.

Organização e remuneração do trabalho dos pecuaristas que atendem o rebanho leiteiro

Organização dos salários na pecuária e na pecuária leiteira em particular

A remuneração de uma empresa é organizada com base no racionamento e na tarifação do trabalho, bem como na utilização de diversas formas e sistemas de remuneração. O racionamento do trabalho estabelece a medida do trabalho, ou seja, custos de tempo com os quais o trabalho pode ser medido quantitativamente. O preço do trabalho permite que o pagamento seja feito dependendo da complexidade e da qualidade do trabalho. Cada tipo atividade laboral tem suas próprias características distintivas. O trabalho executado exige que o executor tenha certos conhecimentos, qualificações, habilidades e experiência. Consequentemente, pode variar em complexidade e responsabilidade, ou seja, sobre a qualidade do trabalho. Além disso, as atividades de trabalho são realizadas em condições diferentes. Todos esses fatores são levados em consideração no pagamento da mão de obra por meio de sua tarifação.

A tarifação é um método científico de atribuição um tipo separado trabalho (atividade laboral) dependendo da sua qualidade para qualquer faixa salarial, bem como um executor específico dependendo das suas qualificações para a categoria salarial correspondente. A tarifação do trabalho baseia-se na aplicação de um sistema tarifário, com o qual é feita a diferenciação especificada.

O sistema tarifário é um sistema de normas organizacionais e legais (tarifas) estabelecidas em acordos coletivos, acordos tarifários e regulamentos para regulamentação remunerações grupos (categorias) de trabalhadores em função da complexidade e condições de trabalho, importância, intensidade, natureza da produção, condições naturais e climáticas.

O sistema tarifário inclui:

Diretórios de tarifas de trabalho e diretórios de qualificação tarifária;

Tarifas e esquemas salariais;

Coeficientes salariais regionais.

O sistema tarifário consiste em uma tabela tarifária. Actualmente, muitas empresas agrícolas utilizam principalmente tabela tarifária. As tabelas tarifárias são um conjunto de categorias de qualificação, dispostos em ordem crescente em função das características de qualidade da obra, e dos coeficientes tarifários correspondentes a estas categorias (ver Tabela 1.2). Os coeficientes tarifários são fixados numa escala tarifária de seis dígitos, tendo em conta a profissão.

O coeficiente tarifário mostra quantas vezes o nível de trabalho ou trabalhadores classificados numa determinada categoria excede o nível de remuneração do trabalho mais simples classificado na primeira categoria. Conhecendo a tarifa da primeira categoria, é possível determinar o pagamento de qualquer outra categoria tarifária multiplicando esta tarifa pelo coeficiente tarifário da categoria correspondente.

Tabela 1. Coeficientes tarifários de remuneração dos trabalhadores

empresa agrícola

As tabelas tarifárias são caracterizadas por: número de categorias tarifárias, faixa, aumento absoluto e relativo dos coeficientes tarifários. Ao desenvolver uma tabela tarifária, é necessário determinar a tarifa mínima, ou seja, pagamento monetário pelo cumprimento de um padrão dos mais simples em termos de complexidade de trabalho. É estabelecido para a execução de trabalhos de menor importância (menor nível de complexidade), realizados em condições normais de trabalho e com intensidade normal. Um elemento importante do sistema tarifário é a tarifa, que é um pagamento monetário pelo cumprido. norma de trabalho ou tempo trabalhado. Dependendo do critério de pagamento escolhido, as tarifas podem ser: horária, diária e mensal (salários). O trabalho dos trabalhadores da produção leiteira é pago principalmente de acordo com uma tabela tarifária de seis dígitos (ver Tabela 2).

Tabela 2. Tabela tarifária de seis dígitos para remuneração dos trabalhadores

na pecuária leiteira

Para o cálculo dos salários dos trabalhadores, utilizam-se principalmente as taxas horárias e diárias, e para especialistas e gestores - salários oficiais mensais. Em alguns casos, os trabalhadores também podem receber salários mensais.

Um dos princípios da organização dos salários em uma empresa é a determinação da tarifa mínima. As tarifas da 1ª categoria não devem ser inferiores às estabelecidas pelo estado tamanho mínimo salário (salário mínimo). Organizações e empresas, se tiverem capacidade financeira, podem definir um pagamento mínimo mensal acima do nível estadual.

A forma de remuneração é um método adotado em cada empresa específica para determinar o valor da remuneração com base no resultado do trabalho executado. Existem duas formas principais de pagamento: por peça e por tempo.

A forma de remuneração por peça é baseada na avaliação do volume de trabalho realizado e dos produtos fabricados. Com esta forma de pagamento existe uma relação direta entre o volume de trabalho executado (produtos) e a remuneração recebida.

No caso de pagamento por peça, são atendidas as seguintes condições:

Com intensidade normal de trabalho, o empregado recebe um salário bastante elevado;

O volume e a qualidade do trabalho executado dependem do esforço individual ou coletivo dos trabalhadores;

Durante o processo de trabalho, não são permitidas perdas significativas na utilização do tempo de trabalho por motivos alheios à vontade do contratante;

É garantido um registo preciso da quantidade e qualidade do trabalho realizado;

Um aumento na produção não leva a uma diminuição na qualidade do trabalho.

A desvantagem desta forma de remuneração é a vontade de realizar o máximo de trabalho possível, o que muitas vezes leva à diminuição da sua qualidade. Para eliminar o impacto negativo dos salários por peça, vários pagamentos são utilizados para incentivar os trabalhadores a melhorar a qualidade.

A forma de remuneração baseada no tempo não apresenta esta desvantagem. Aplica-se nas seguintes condições:

É difícil levar em conta o desempenho dos artistas;

O processo tecnológico não permite ao funcionário aumentar significativamente a produtividade do trabalho (trabalho em esteira);

Exceder as normas trabalhistas é impraticável devido à deterioração da qualidade do trabalho (produtos);

Durante a jornada de trabalho o intérprete executa tipos diferentes trabalhar.

As principais desvantagens do salário por tempo são que ele não estimula suficientemente a intensidade do trabalho e, até certo ponto, equaliza os salários dos trabalhadores que apresentam diferenças individuais significativas.

Cada forma de remuneração possui diferentes sistemas de pagamento, o que significa a natureza da combinação entre remuneração base e variável, ou seja, pagamento de tarifas com diversos pagamentos adicionais e bônus.

Para remunerar os trabalhadores da pecuária leiteira, são utilizados os seguintes sistemas: bónus por peça, bónus fixo e bónus por tempo.

O sistema salarial de bônus por peça é utilizado em fazendas e complexos onde a produção é registrada mensalmente para grupos individuais de animais. Basicamente, este sistema de remuneração é utilizado para alojamento amarrado de vacas e atribuição de grupos de animais a operadores individuais de ordenha mecânica, o que permite a contabilização individual da produção de leite e a produção de recompensas materiais tendo em conta a quantidade e qualidade do leite.

Sistema de acordes: os salários são pagos não por uma operação produtiva separada, mas por um conjunto de trabalhos inter-relacionados. O sistema de bônus fixo proporciona, além do recebimento de rendimentos no regime de montante fixo, também o recebimento de um bônus adicional para aumento de produtividade, melhoria de qualidade, economia de recursos e redução de custos. Este sistema salarial é utilizado em fazendas e complexos onde os produtos são contabilizados em períodos separados (ciclos de cultivo). Por exemplo, na criação e engorda de gado jovem.

O sistema salarial de bônus baseado no tempo é usado em grandes complexos onde os animais são mantidos soltos (por exemplo, em complexos de produção de leite, onde as vacas são ordenhadas em salas de ordenha e a produção de leite é registrada como um todo por todos os departamentos de produção de leite).

Uma forma natural de incentivo à pecuária leiteira

Uma forma de remuneração em espécie é o pagamento aos empregados da totalidade ou de parte dos seus salários “em espécie”, sob a forma de produtos produzidos pela empresa, pelos próprios empregados, ou adquiridos pela empresa para esses fins, bem como na forma de serviços prestados aos funcionários.

Antes de ir para economia de mercado na agricultura, os salários em espécie foram utilizados como um meio adicional incentivos financeiros. A maior parte da renda dos trabalhadores agrícolas era formada na forma de pagamentos em dinheiro.

Os valores dos pagamentos em espécie foram estabelecidos de acordo com normas aprovadas pelas autoridades estaduais ou locais. O pagamento em espécie foi feito dependendo do grau participação laboral trabalhador no processo produtivo.

Actualmente, as empresas agrícolas aprovam de forma independente as regras e regulamentos para a distribuição de pagamentos em espécie, com base nas suas capacidades, nas necessidades dos trabalhadores e na procura de um determinado produto no mercado. Estas condições estão fixadas na convenção colectiva e no regulamento remuneratório. Em muitas empresas, devido a uma escassez aguda Dinheiro o pagamento em espécie é o principal, ocupando 70% ou mais na estrutura do rendimento anual do trabalho dos trabalhadores.

A utilização generalizada de salários em espécie na agricultura deve-se às seguintes razões:

em condições de situação económica instável e de inflação elevada, o pagamento em espécie garante um certo nível de vida aos residentes rurais através da venda no mercado ou do consumo pessoal;

a utilização de animais jovens e aves na agricultura privada permite aumentar o emprego e, consequentemente, mitigar o desemprego rural;

a utilização de salários em espécie reduz os atrasos salariais e os custos materiais e monetários de produção.

O pagamento em espécie generalizou-se na celebração de contratos entre a administração da empresa e trabalhadores não permanentes (sazonais). O contrato inclui condições segundo as quais o coletivo de trabalho ou trabalhador individual, ao atingir determinados indicadores (por exemplo, ultrapassar um determinado nível de rendimento), é pago em espécie.

Na pecuária leiteira, para estimular o trabalho, o gerente de uma fazenda leiteira, seu auxiliar, os operadores de ordenha mecânica, o pecuarista e o tratorista recebem bezerros de 2 a 3 meses de idade quando mais de 85 bezerros são recebidos de 100 vacas ou se são 95% seguro.

Os produtos agrícolas emitidos em espécie são incluídos no rendimento total do trabalhador, que é tido em conta no cálculo do rendimento médio das férias, da compensação por férias não gozadas e também no cálculo das pensões. Os produtos emitidos sob a forma de pagamento em espécie são avaliados a preços regulamentados pelo Estado e, na sua ausência - a preços grátis na data do recebimento dos rendimentos.

Exemplos práticos de cálculo de salários para trabalhadores que atendem um rebanho leiteiro

1) Cálculo dos preços de remuneração dos operadores de ordenha mecânica.

Os operadores de ordenha mecânica trabalham em 2 turnos. Para a OMD, o padrão de serviço é fixado em 184 vacas. Taxa tarifária para OMD = 465 rublos (categoria VI). A produtividade de uma vaca por ano é de 7.400 kg (74 c) de leite com teor de gordura de 3,6%. Produção média diária de leite = 74 c/365 = 0,2 c. A previsão é de obter 83 bezerros para cada 100 vacas. Na maternidade, as vacas são ordenhadas durante 10 dias.

A taxa anual de produção de leite é:

184*74c = 13616c

Está prevista a obtenção de bezerros de um grupo fixo de vacas:

Está previsto receber leite na maternidade:

153*10*0,2=306c

A quantidade planejada de leite na oficina de produção (menos o leite na maternidade) será:

13616ts-306ts=13310ts

Quantidade planejada de leite em termos de 1% de leite:

13310ts * 3,6=47916ts

Folha de pagamento tarifária anual da OMD:

Fundo salarial anual para cálculo dos preços dos produtos (tendo em conta o seu aumento em 50%):

169725*1,5=254587,5

Na empresa, costuma-se pagar à OMD 90% do fundo salarial anual pelo leite e 10% pela prole.

O preço de 1 quintal de leite a 1% será: 254587,5*0,9/47916=4,8 rublos.

O preço de 1 cabeça de descendência será igual a: 254587,5*0,1/153=166,4 rublos.

2) Cálculo dos preços de remuneração dos pecuaristas.

Para pecuaristas, a norma de serviço é definida = 536 cabeças. Taxa tarifária para proprietários de gado = 367 rublos (categoria IV). A produtividade de uma vaca por ano é de 7.400 kg (74 c) de leite com teor de gordura de 3,6%. Produção média diária de leite = 74 c/365 = 0,2 c. A previsão é de obter 83 bezerros para cada 100 vacas. Na maternidade, as vacas são ordenhadas durante 10 dias.

1. Fundo salarial tarifário anual.

367*365*3=401865 esfregar.

401865*1,5=602797,5 esfregar.

3.1. Taxa anual de produção de leite: 68,5 c * 536 = 36.716 c

3.2. Está planejado obter bezerros de um grupo fixo de vacas: 536*0,87=466

3.3. Está previsto receber leite na maternidade: 466 * 10 * 0,19 = 885,4 c

36716c-885,4c=35830,6c

Determinamos a quantidade planejada de leite em termos de 1%: 35830,6 * 3,6 = 128990,16 c

Preço por 1 quintal de leite 1%:

602797,5*0,9/128990,16=4,2 esfregar.

Preço por 1 cabeça de prole:

602797,5*0,1/466=129,4 esfregar.

3) Cálculo dos preços de remuneração dos pilotos.

Para alimentadores a norma de serviço é definida = 744 cabeçotes. Tarifa para timoneiros = 367 rublos (categoria IV). A produtividade de uma vaca por ano é de 6.850 kg (68,5 c) de leite com teor de gordura de 3,6%. Produção média diária de leite = 68,5 c/365 = 0,19 c. A previsão é de obter 87 bezerros para cada 100 vacas. Na maternidade, as vacas são ordenhadas durante 10 dias.

Fundo salarial anual:

367*365=133955 esfregar.

2. Fundo salarial anual, tendo em conta o pagamento adicional de produtos em 50%:

133955*1,5=200932,5 esfregar.

3. Quantidade planejada de leite menos a quantidade que será produzida na maternidade.

3.1. Taxa anual de produção de leite: 68,5 c * 744 = 50964 c

3.2. Está previsto receber bezerros de um grupo fixo de vacas: 744*0,87=647

3.3. Está previsto receber leite na maternidade: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c

3.4. Quantidade planejada de leite na oficina de produção:

50964ts-1229,3ts=49734,7ts

4. Quantidade planejada de leite em termos de 1%: 49734,7*3,6=179044,92c

5. Fundo salarial para descendentes, desde que na fazenda seja costume pagar 10% do fundo anual para cada bezerro: 2.00932,5 * 0,1 = 2.0093,25 rublos.

6. O fundo salarial para calcular o preço do leite é de 90% do fundo anual: 200.932,5*0,9=180.839,25 rublos.

7. O preço do leite a 1% será: = 1,0 esfregar.

8. O preço da prole será: = 31,1 rublos.

4) Cálculo de preços de remuneração de capatazes

Taxa de manutenção = 1000 cabeças. Tarifa = 353 rublos (trabalho na categoria VI). A produtividade de uma vaca por ano é de 6.850 kg (68,5 c) de leite com teor de gordura de 3,6%. Produção média diária de leite = 68,5 c/365 = 0,19 c. A previsão é de obter 87 bezerros para cada 100 vacas. Na maternidade, as vacas são ordenhadas durante 10 dias.

1. Fundo salarial tarifário anual:

353*365= 128.845 rublos.

2. Fundo salarial anual, tendo em conta o pagamento adicional de produtos em 50%:

128.845 rublos.*1,5=193.267,5 rublos.

3. Quantidade planejada de leite menos a quantidade que será produzida na maternidade.

3.1. Taxa anual de produção de leite: 68,5 c * 1000 = 68.500 c

3.2. Está previsto obter bezerros: 1000*0,87=870

3.3 Está previsto receber leite na maternidade: 870 * 10 * 0,19 = 1653 c.

3.4. Quantidade planejada de leite na oficina de produção:

68.500c - 1.653c=66.847c

4. Quantidade planejada de leite em termos de 1%: 66847*3,6=240649,2 c

5. Fundo salarial para descendentes, desde que na fazenda seja costume pagar 10% do fundo anual para cada bezerro: 179.306,25 * 0,1 = 17.930, 625 rublos.

6. O fundo salarial para calcular o preço do leite é de 90% do fundo anual: 179306,25 *0,9=161375, 62 rublos.

7. O preço do leite a 1% será: = 0,7 esfregar.

8. O preço da prole será: = 224,1 rublos.

5) Cálculo de preços coletivos para trabalhadores agrícolas (complexos)

Pecuária = 1000 cabeças. A produtividade de uma vaca por ano é de 6.850 kg (68,5 c) de leite com teor de gordura de 3,6%. Produção média diária de leite = 68,5 c/365 = 0,19 c. A previsão é de obter 87 bezerros para cada 100 vacas. Vamos calcular o preço coletivo para os trabalhadores agrícolas (ver Tabela 3).

Tabela 3 – Cálculo dos preços coletivos dos trabalhadores agrícolas

Fundo salarial anual para cálculo dos preços dos produtos (tendo em conta o seu aumento em 50%):

A quantidade planejada de leite será:

Quantidade planejada de leite em termos de 1%:

Número planejado de descendentes:

O fundo salarial da prole é igual a 10% do fundo salarial tarifário anual:

O fundo salarial para cálculo do preço de 1 quintal de leite 1% é igual a 90% do GTFZP:

Preço para 1c 1% de leite:

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Na prática, a empresa agrícola paga ao trabalhador uma remuneração pelo trabalho específico que realizou. Por exemplo, na pecuária leiteira, a leiteira é paga pelos produtos produzidos. E isso é leite.

Para maior clareza, outros elementos da remuneração na pecuária são apresentados na tabela:

Subsetor	Cargo	Elementos de remuneração
Produção leiteira	Pecuarista, leiteira	Para leite e bezerros
		Para atender animais
	Galpão para bezerros	Para ganho de peso vivo
		Para atender animais
	Pecuarista criando animais jovens e engordando gado	Para ganho de peso vivo
		Para atender animais
Criação de suínos	Um trabalhador servindo reprodutores ou criando e engordando animais jovens	Para leitões por cabeça ou peso
		Para atender animais
Criação de ovinos, avicultura, criação de peles		Para produtos
		Para atender animais

O salário dos criadores de gado depende de vários indicadores. Por exemplo, no consumo de ração por unidade de produção. Para operadores de ordenha mecânica, as fazendas podem usar salários individuais e para outros trabalhadores - taxas salariais coletivas por 1 c de leite e ganho de peso. E precisam ser aumentados à medida que diminui o consumo de ração para produção de leite, estimulando assim os trabalhadores.

Além disso, além do dinheiro, a fazenda pode utilizar uma forma de pagamento em espécie. Vejamos os salários na pecuária.

Sistemas de pagamento e fundos

Na pecuária, são utilizados vários sistemas salariais. A exploração decide qual escolher, tendo em conta as especificidades das suas atividades, sazonalidade, instabilidade de preços, etc.

Para remunerar o pessoal que se dedica ao trabalho agrícola, utilizam seguintes formulários pagamento:

• acorde-premium;
• bônus por peça;
• bônus de tempo.

No caso de prêmio único, o pagamento final é realizado de acordo com preços fixos. Ou seja, pagam por indicadores naturais dependendo da qualidade do produto. Por exemplo, para o ganho de peso dos animais, tendo em conta a sua gordura.

Os preços fixos dos produtos são calculados com base nos custos de mão de obra de todo o ciclo tecnológico de produção. Neste caso, os pagamentos adicionais também são levados em consideração. Seu tamanho é definido dependendo da produtividade planejada da pecuária e das aves e das capacidades da fazenda.

Os preços de acordo podem ser determinados:

• separadamente para leiteiras, pecuaristas, etc.;
• de forma abrangente para leite, ganho de peso, etc. para a equipe como um todo.

Para levar em conta o fator sazonalidade, os preços unitários dos produtos podem ser calculados para o período de engorda dos animais. E na pecuária leiteira - no verão e no inverno. Esta abordagem permite que a exploração equalize os rendimentos ao longo do ano, apesar das flutuações sazonais significativas na produtividade animal.

Os seguintes dados são usados ​​para calcular os preços:

• padrões de cuidados com animais;
• a sua produtividade em termos de produtos principais e relacionados;
• duração do período de serviço;
• a categoria tarifária do empregado de acordo com o livro de referência tarifária e a tarifa de acordo com a tabela tarifária.

A tarifa é multiplicada pelo período de serviço e obtém-se um fundo tarifário direto. Para estimular os trabalhadores, este indicador é aumentado em pelo menos um quarto e no máximo pela metade. Tudo depende do nível de produtividade animal e dos recursos financeiros da empresa.

Tal como na produção agrícola, o fundo de pagamento é distribuído entre os produtos principais e os subprodutos. Na pecuária isso é feito, por exemplo, por Gravidade Específica leite e descendência no custo de produção.

Os preços também podem ser calculados levando em consideração a qualidade do produto. Digamos, dependendo do teor de gordura do leite e da sua pureza.

O fundo salarial das equipes inclui os salários dos especialistas individuais, do capataz e de seu auxiliar. Inclui também a remuneração dos trabalhadores que, com o consentimento da equipa, realizam trabalhos auxiliares.

O formulário de bônus baseado em tempo é usado principalmente para pessoal de serviço e administrativo. Em particular, para cálculo de salários de condutores de automóveis e veículos especiais. E o bônus por peça é adequado para pagar trabalhadores de reparos.

Procedimento para pagamento de remuneração

O trabalho é pago por centner ou unidade de produção com base nos resultados do trabalho do mês. Neste caso, é levada em consideração a sua qualidade ou custo em termos monetários. preços de mercado, bem como a taxa de produção anual aprovada por funcionário. Esta abordagem é utilizada na pecuária, suinocultura, avicultura, produção de peles, criação de cavalos, apicultura, etc. Também pode ser utilizada para pagar trabalhadores envolvidos na inseminação artificial de animais de criação.

Quando os produtos sob a forma de leite, ganho de peso vivo, descendentes, ovos, etc. são fornecidos durante todo o ano, o trabalho é pago à peça. Nesses casos, são considerados os resultados do trabalho do mês. E pagam, por exemplo, pela quantidade e qualidade dos produtos recebidos.

Mas outra situação também é possível: os produtos chegam periodicamente ou uma vez por ano. Por exemplo, quando são criadas aves jovens e gado, o gado e as aves são engordados e engordados, bem como na criação de ovinos, criação de peles e outros subsetores da pecuária. Em seguida, o trabalho é pago de acordo com o formulário de bônus fixo.

Para fazer isso, use o seguinte método. Antes dos pagamentos pelos produtos, os salários são pagos a taxas uniformes pelo volume de trabalho realizado para cuidar de gado, aves, animais, abelhas, etc. Ou os salários são pagos pelo tempo trabalhado com base nas taxas tarifárias e nos padrões de cuidados com os animais.

Após o trabalhador receber o resultado final correspondente em forma de leite, ganho de peso vivo, prole, etc., a fazenda cobra um adicional. Representa a diferença entre os salários acumulados pelos produtos e o adiantamento calculado à peça ou às tarifas por horas trabalhadas.

Assim, durante o ano ou período de serviço de pecuária, aves, animais, abelhas, o empregado recebe remuneração em uma de duas bases:

• com base nos resultados do trabalho do mês;
• de acordo com as tarifas.

Caso haja necessidade de distribuição de pagamento adicional de produtos entre os membros da equipe, isso pode ser feito de duas maneiras:

• proporcionalmente aos salários acumulados aos trabalhadores por peça;
• com tarifas por tempo trabalhado atendendo gado, aves, animais, abelhas por brigada, destacamento, unidade.

Os cálculos são realizados após a equipe entregar os produtos recebidos e eles serem aceitos para contabilização.

Renda adicional

A fazenda poderá pagar remuneração adicional aos seus empregados. É cobrado da seguinte forma:

• para aumentar a produtividade;
• pela preservação mais completa da população pecuária e avícola atendida pelos trabalhadores;
• para aumentar o rendimento dos animais jovens e melhorar a qualidade do produto;
• para cuidar do gado em pastagens distantes.

A organização estabelece indicadores específicos e valores de pagamento adicional ao fundo tarifário com base nos recursos disponíveis.

• trabalhadores pecuários;
• leiteira

Além disso, estes últimos também recebem um pagamento extra pelos títulos das classes:

• no valor de 20 por cento para o título de mestre pecuário de 1ª turma;
• no valor de 10 por cento para título semelhante de classe II.

Além do pagamento adicional, a fazenda também pode introduzir um sistema de bônus. Por exemplo, emitir bónus pela conclusão bem sucedida do período estável e pela transferência de gado para pastagens.

Estas recomendações destinam-se a ajudar os produtores agrícolas a fortalecer o interesse material dos trabalhadores pecuários.
no aumento do volume de produção de produtos de alta qualidade com o menor gasto de mão de obra, recursos materiais e monetários.

A remuneração, o seu nível e o sistema de organização são os factores mais sensíveis que determinam a atitude do executor face ao trabalho executado.

De acordo com a legislação em vigor, os empregadores escolhem de forma independente os seus sistemas de remuneração e aprovam o procedimento específico de constituição do fundo salarial e as condições de pagamento dos trabalhadores.

Os salários dos empregados consistem em salários básicos e adicionais. Recomenda-se desenvolver o sistema salarial em cada fazenda específica com base em condição financeira empresas agrícolas.

Em fazendas com alto nível produção, recomenda-se que seja atribuído o papel mais activo ao sistema de cálculo dos rendimentos básicos e ao número de indicadores para os quais despesas adicionais reduzir ao mínimo. Assim, o nível do salário base incentivará um trabalho mais activo.

Nas explorações com um nível médio de desenvolvimento económico, recomenda-se prestar atenção não só ao nível do pagamento básico, mas também aos indicadores dos pagamentos básicos.

Racionamento de mão de obra.

Padrões trabalhistas - produção, tempo, manutenção de gado, aves, animais e outros animais, padrões anuais de produção (produção) de produtos pecuários por trabalhador, preços de produtos e desempenho de certos tipos de trabalho agrícola (serviço) são desenvolvidos em organizações em a base de padrões industriais e intersetoriais e padrões uniformes de produção (serviços) são aprovados pelo gestor e registrados no acordo coletivo. Ao mesmo tempo, deve ser assegurada a uniformidade no nível de normas e preços para trabalhos semelhantes nas mesmas condições de produção.

Na determinação dos padrões de produção (manutenção), devem ser levadas em consideração as reservas para aumentar a produtividade do trabalho e garantir o aproveitamento máximo dos equipamentos.

O desenvolvimento de padrões para a produção (produção) de produtos pecuários por trabalhador e preços dos produtos é realizado com base em padrões tecnicamente sólidos para o atendimento dos animais, levando em consideração o tipo de criação de animais e alimentos, o grau de mecanização do trabalho processos e o nível de produtividade alcançado.

Os preços dos produtos são definidos por ano ou diferenciados por período.

O acordo coletivo da organização pode prever redução dos padrões de produção.

Em caso de mudança na tecnologia de produção, aumento do nível de mecanização, introdução de variedades mais produtivas, melhoria na oferta de ração, lotação do rebanho com gado e aves mais produtivos, mudanças nas condições salariais e outras indicadores, os preços devem ser revistos.

Para o período de desenvolvimento de novos produtos, equipamentos, tecnologia, organização da produção e do trabalho, poderão ser estabelecidos padrões temporários de produção, tempo ou serviço.

Padrões desatualizados de produção, tempo, serviço e mão de obra para o trabalho, cuja intensidade de trabalho diminuiu como resultado de uma melhoria geral na produção e no trabalho, um aumento no volume de produção, um aumento na qualificação profissional e melhoria nas habilidades de produção dos trabalhadores, estão sujeitos a revisão.

Nestes casos, as normas são revisadas no prazo e valor estabelecidos pelo dirigente da empresa em acordo com a comissão sindical e a reunião de quadros, e são aprovadas na forma prescrita.

Para trabalhadores que vieram trabalhar na pecuária após a formatura escolas secundárias, outras instituições de ensino ou que tenham recebido formação diretamente na produção, poderá ser prevista uma redução dos padrões de produção (manutenção da produção).

Remuneração dos trabalhadores que exercem a pecuária

Base regulatória para remuneração
código uivo da Federação Russa	Tamanho mínimo remunerações	novos acordos tarifários	posições finais e recomendo	Tarifa única- malha	Sistema interdescarga quaisquer coeficientes	novo Código	Salário desenvolvido de forma independente.

Recomenda-se que os trabalhadores que se dedicam à pecuária sejam remunerados principalmente de acordo com um sistema salarial por peça (com base nos resultados mensais do trabalho) ou um sistema de bónus de montante fixo (com base nos períodos de trabalho), por cento (unidade) dos produtos produzidos, tendo em conta a sua qualidade ou pelo seu valor em termos monetários a preços e taxas de venda. Nas indústrias pecuárias onde os produtos são fornecidos periodicamente ou uma vez por ano (criação de ovinos, criação de gado jovem e aves), antes do pagamento dos produtos, recomenda-se que os salários sejam pagos à peça pelo volume de trabalho realizado ou pelo tempo trabalhado. No final do ano (trimestre), os salários são recalculados em função do rendimento bruto recebido e do lucro líquido.

Por exemplo, a remuneração de um trabalhador para inseminação artificial de animais de produção é cobrada de acordo com a categoria 6 da tabela tarifária feito à mão e trabalhar na pecuária. Antes de receber os filhotes dos animais inseminados, o inseminador recebe 80% a título de adiantamento sobre o preço estabelecido por cabeça de gado. O restante do salário é pago após o recebimento do bezerro. No final do ano, o pagamento final é efectuado pelos descendentes recebidos e registados (incluindo bezerros nados-mortos) a uma taxa aumentada para 15%, sujeito ao cumprimento da norma de carga, do plano de inseminação e do recebimento dos descendentes.

Nos empregos básicos de produção, recomenda-se que o trabalho que não esteja diretamente relacionado aos processos de produção e seja mal regulamentado seja pago de acordo com um sistema salarial de bônus baseado no tempo (veterinários e trabalhadores de hospitais veterinários, mecânicos de bombas, vigias noturnos, trabalhadores sazonais na criação de ovinos para o período de tosquia e parto).

Ao mesmo tempo, é necessário garantir um controle rigoroso e de alta qualidade sobre o tempo real trabalhado, a utilização de padrões razoáveis ​​​​de serviço e padrões para o número de horas trabalhadas, para selecionar corretamente os fatores de bônus e levar em consideração o real resultados do trabalho de acordo com indicadores estabelecidos.

Remuneração pelo registo resumido do tempo de trabalho.

A contabilização resumida do tempo de trabalho permite levar em consideração a duração do tempo trabalhado por dia, por semana, por mês, trimestre ou ano civil, caso se desvie da norma estabelecida pela legislação trabalhista. Ao mesmo tempo, é introduzida uma contabilização rigorosa do tempo de trabalho e do tempo de descanso do período trabalhado e organizada pelo regime de competência.

A introdução do registo resumido do tempo de trabalho nas empresas e organizações com uma determinada especificidade de trabalho (agricultura) é regulada pelo artigo 104.º Normas do trabalho RF, que estabelece que nas organizações, no exercício de determinados tipos de trabalho, onde, devido às condições de produção (trabalho), não seja possível observar o horário de trabalho diário ou semanal estabelecido para esta categoria de trabalhadores, é permitida a introdução de registos resumidos do trabalho horas para que as horas de trabalho durante o período contabilístico (mês, trimestre, etc.) não excedam o número normal de horas de trabalho. O período contábil não pode exceder um ano.

O procedimento de registro resumido do tempo de trabalho é estabelecido pelo regulamento interno do trabalho da organização.

A duração do horário de trabalho é regulamentada pelo artigo 91 do Código do Trabalho da Federação Russa.

Forma natural de remuneração. Vários produtos agrícolas podem ser transferidos como pagamento em espécie, por exemplo, animais de fazenda, leite, vegetais, feno, palha, grãos, leite, carne, etc. Para saldar salários em atraso, podem ser prestados serviços ou realizados trabalhos em lotes familiares, Por exemplo, serviços de transporte, arar terrenos pertencentes a cidadãos, outros trabalhos agrícolas.

Deve-se ter em mente que, de acordo com o artigo 131 do Código do Trabalho da Federação Russa, a parcela dos salários pagos de forma não monetária não pode exceder 20% do valor do salário. O valor dos pagamentos em espécie é determinado em documentos regulatórios desenvolvido dentro da própria organização. Recomenda-se pagar Atenção especial sobre documentando pagamento em espécie de acordo com a legislação em vigor.

Bônus para pecuaristas.

Os bónus para os trabalhadores pecuários podem ser concedidos tanto em dinheiro como em espécie. Pode ser realizado: na pecuária - trimestralmente, por períodos de trabalho realizados separadamente (alimentação, engorda, criação de grupos de animais jovens, etc.), bem como no final do ano.

Nos departamentos que não participam do processo de comercialização de produtos, recomenda-se o pagamento de gratificações aos trabalhadores no valor de até 20% da remuneração básica: por superação do plano de obtenção da produção bruta, levando em consideração sua qualidade (aumentando o teor de gordura do leite, melhorando o estado da carne); por ultrapassar o plano de produção de animais jovens em 100 rainhas, pela segurança do gado, por ultrapassar os planos de inseminação artificial.

Bônus em espécie para trabalhadores pecuários.

Agricultura leiteira.

A fim de incentivos materiais Recomenda-se que os trabalhadores pecuários recebam bónus em espécie nos seguintes montantes pelo aumento da produção de produtos pecuários, pela obtenção e criação de animais jovens acima do plano e pela preservação do gado:

a) uma leiteira de rebanho leiteiro com número de gado não inferior ao padrão deve receber um bezerro com um mês de idade, desde que sejam obtidas 92 cabeças de prole de 100 vacas e novilhas, e se ela tiver uma população atendida de mais do que o número padrão - 90 cabeças de descendentes.

Ao receber um bezerro saudável de cada vaca e novilha designada durante o ano, recomenda-se distribuir o bezerro aos 3 meses de idade.

b) Recomenda-se que os pecuaristas de rebanhos leiteiros, quando mantiverem um rebanho médio anual de pelo menos a taxa de carga estabelecida, sejam recompensados ​​com um bezerro com um mês de idade por receberem pelo menos 90 bezerros por 100 vacas por rebanho designado.

c) Recomenda-se dar um bônus de bezerro às leiteiras da maternidade com um mês de idade por receberem bezerros saudáveis ​​de todas as vacas e novilhas durante o ano, transferindo pelo menos 99% deles para o bezerro, e desde que todos vacas provenientes da maternidade retornam ao rebanho de produção com úberes saudáveis.

d) Motoristas de trator empregados em empregos permanentes pela distribuição de ração e limpeza das instalações com trator, os trabalhadores que preparam e distribuem ração, os criadores de gado de reposição recebem bônus no valor do peso médio dos bônus naturais por trabalhador principal da fazenda que atendem.

e) O dispensário de bezerros é recompensado pela retenção de pelo menos 95% dos bezerros recebidos como bezerros com um mês de idade, sujeito à transferência de bezerros saudáveis ​​para o grupo sênior.

f) Galpões para atendimento de bezerros período do leite são recompensados ​​com um bezerro com um mês de idade pela retenção de pelo menos 98% dos bezerros recebidos durante o ano, sujeito à implementação do plano de ganho de peso médio diário.

g) Os pecuaristas que atendem bovinos jovens do período pós-leite e de idades mais avançadas antes de transferirem os animais para rebanhos de alimentação, engorda ou reposição por preservarem pelo menos 98% dos animais jovens designados durante o ano e cumprirem o plano de ganho de peso médio diário são recompensados ​​com um bezerro com um mês de idade.

h) Ao inseminador para inseminação artificial de vacas e novilhas é atribuído um vitelo com um mês de idade por obter pelo menos 95% de vitelos do número de animais inseminados e por cumprir o plano de inseminação artificial.

i) Nas explorações e complexos especializados para criação de novilhas:

galpões para criação de bezerros leiteiros na forma de serviço link, para atingir ao final do período o peso vivo médio de cada cabeça não inferior aos requisitos das tecnologias estabelecidas na transferência para um período de idade mais avançada, pelo menos 97% do número de bezerros recebidos por ano recebem um bônus por cada bezerro com um mês de idade;

criadores de gado que atendem animais jovens do período pós-leite até 1 ano e com idade de 1 ano a 16 meses, por atingir ao final do período o peso vivo médio de cada cabeça não inferior aos requisitos estabelecidos pela tecnologia na transferência para a próxima faixa etária, pelo menos 98% do gado recebido no ano recebe um bônus por cada bezerro com um mês de idade;

criadores de gado, operadores, inseminadores que atendem novilhas em idade reprodutiva, para a inseminação de pelo menos 90% das novilhas com idade de 16 a 18 meses durante o ano, sujeito ao cumprimento dos requisitos tecnológicos de peso vivo e segurança do gado na transferência para novilhas, distribuir 1 bezerro por mês de idade;

pecuaristas servindonovilhas, para transferência de 100% das novilhas durante o ano, desde que classificadas abaixo das exigências da 1ª classe de classificação para peso vivo, distribuir um bezerro com um mês de idade.

Criação de gado de corte:

a) em equipe de pecuaristas-pastores de reprodutores na pecuária de corte, para o crescimento de pelo menos 92% das vacas e novilhas, preservação completa dos animais jovens e obtenção de peso dos bezerros para desmame não inferior ao planejado na manutenção do gado não inferior aos padrões de carga estabelecidos, cada trabalhador recebe um bezerro com um mês de idade, e se mais de uma porcentagem de vacas e novilhas forem criadas e outras condições forem atendidas, um bezerro é entregue aos 2 meses de idade;

b) o pecuarista (ou unidade) para alimentação e engorda de bovinos jovens receberá 1 kg de carne para entrega ao estado de animais jovens pesados ​​​​e de maior gordura. por cabeça, mas não mais de 50 kg por ano e por trabalhador.

Criação de suínos:

A) para porcos servindo rainhas lactantesrebanho principal, para cumprimento dos indicadores estabelecidos para a saída de leitões do útero ao desmame, emitir peso vivo de um leitão:

Serviço médio por ano	O rendimento de leitões por parto até ao desmame de uma cabeça é de pelo menos com peso médio de 14-15 kg
um funcionário, chefes	de 9 a 10 leitões	de 10 a 11 leitões	11 ou mais leitões

b) para suinicultores que servem rainhas únicas e verificadas:

	Produção de leitões para 1 parto ao desmame com peso médio de uma cabeça de pelo menos 12 kg
7 leitões	8 leitões

V) para suínos que cuidam de rainhas lactantes de reprodutores quando desmamam leitões aos 45 dias de idade para cumprimento dos indicadores estabelecidos para o rendimento de leitões desde o útero até o desmame, emitir um peso vivo de leitão:

Com atendimento mediano	O rendimento de leitões para 1 parto ao desmame com peso médio de uma cabeça de pelo menos 12-13 kg
ano por um funcionário, chefes	de 9 a 10 leitões	de 10 a 11 leitões	11 ou mais leitões

G) porcos servindo rainhas únicas e testadas de reprodutores ao desmamar leitões aos 45 dias de idade.

Quando atendidos em média por ano por um funcionário, os chefes	Produção de leitões do parto ao desmame com peso médio de uma cabeça de pelo menos 10 kg
7 leitões	8 leitões

e) criadores de porcos servindo machos reprodutores, rainhas solteiras e grávidas, atribuir a todos 100% do peso médio do bônus natural por operária servindo o plantel, desde que cada rainha principal receba pelo menos 1,6-1,8 ninhadas e o número planejado de ninhadas seja concluído por ano.

e) criadores de suínos envolvidos no atendimento de suínos de outros grupos de idade e sexo:

e) criador de porcos servindo leitões desmamados se pelo menos 95% do gado atribuído for preservado durante o ano e o serviço não for inferior ao normal, é emitido 1 leitão com peso vivo não superior a 20 kg;

h) criador de porcos servindo porcos de engorda e reposição, para manter pelo menos 99% do rebanho durante o ano e cumprir o plano de ganho de peso médio diário, é emitido um leitão com peso vivo de pelo menos 20 kg, e se forem mantidos 1.005 rebanhos e o plano de ganho de peso médio diário for excedido em pelo menos 5-10%, é emitido 1 leitão com peso vivo de até 40 kg.

Para trabalhos com condições de trabalho prejudiciais e especialmente prejudiciais, a especialistas com vínculo permanente (pelo menos 50% do tempo de trabalho) em departamentos onde mais de metade dos trabalhadores recebem pagamentos adicionais por condições de trabalho desfavoráveis;

Para trabalho noturno;

Pagamentos de incentivos. Pagamentos adicionais e subsídios para grandes conquistas no trabalho, trabalho com menor número, bônus, remunerações, etc. são determinados pelas empresas agrícolas de forma independente e são pagos dentro dos limites dos recursos financeiros disponíveis.

Subsídios: - pela alta qualificação profissional;

Para atuar especialmente trabalho importante durante o evento;

Para um grau acadêmico;

Os pagamentos adicionais pela combinação de profissões, pela expansão das áreas de serviço e pela realização de uma determinada quantidade de trabalho com um número menor de trabalhadores são considerados nos rendimentos dos trabalhadores, que estão sujeitos a pagamentos adicionais (pagamento) por produtos e bônus. Ao mesmo tempo, os pagamentos adicionais de produtos e bônus podem ser acumulados de forma diferenciada: com base nos resultados do trabalho principal - nos rendimentos principais, com base nos resultados do trabalho combinado - nos rendimentos pela combinação de profissões.

Suplementos salariais por experiência profissional contínua.

Recomenda-se o pagamento de um bônus por experiência profissional contínua em uma determinada empresa a todos os empregados permanentes do quadro de funcionários da empresa. As condições de inclusão de rendimentos e outras remunerações no tempo de serviço, que dão direito ao recebimento de complementos salariais pela experiência profissional contínua numa determinada empresa, são desenvolvidas pela organização de forma autónoma.

Em caso de violação por funcionário das normas da legislação trabalhista, condições contrato de emprego, bem como aqueles que cometeram omissões na produção, ele poderá ser total ou parcialmente privado de bônus e adicionais.

Para os funcionários que deixam o trabalho na organização antes do final do ano civil, o pagamento adicional de produtos, bônus e pagamento adicional não pode ser acumulado (exceto para aqueles que se demitiram devido ao recrutamento nas Forças Armadas da Federação Russa, transferência para outro emprego, admissão em instituição educacional, transição para a reforma e por outras razões válidas).

Todas as condições de não pagamento e pagamento incompleto de bônus e outros tipos de pagamentos adicionais devem ser aprovadas pelo acordo coletivo da organização.

Para os trabalhadores dos complexos pecuários que alcançaram elevados níveis de produtividade do trabalho e produtividade animal como um todo para o grupo designado, o aumento do pagamento pela execução de tarefas padronizadas pode aumentar para 50% da tarifa, dependendo do aumento da produtividade animal, tendo em qualidade da conta. Os valores específicos do aumento do pagamento, bem como a duração do período de faturamento para o qual é efetuado o aumento do pagamento - mês, trimestre, período do ciclo tecnológico - são estabelecidos pelo gestor em acordo com a comissão sindical, levando em conta as condições específicas de produção.

Pagamentos compensatórios e incentivos à excelência profissional

Para aumentar o interesse dos empregados em um maior crescimento da produtividade do trabalho, são estabelecidos os seguintes pagamentos adicionais:

Para combinação de profissões (cargos), ampliação de áreas de serviço ou aumento do volume de trabalho executado - no valor de até 100% da tarifa (salário oficial) da profissão combinada;

Para exercer funções de empregado temporariamente ausente (em caso de doença, viagem de negócios, férias e outros motivos) sem dispensa do trabalho principal durante a jornada de trabalho - no valor de até 100% da tarifa (salário oficial) do empregado ausente com base na quantidade de trabalho efetivamente prestado para ele;

Para trabalho noturno - em valor não inferior a 40% do salário-hora do empregado por cada hora de trabalho noturno. O período noturno é considerado das 22h00 às 6h00;

Para horas extras de trabalho (o pagamento de horas extras está sujeito à manutenção de registros resumidos de horas de trabalho).

Cada hora extra de trabalho é remunerada:

trabalhadores com salários por peça - não inferiores ao dobro do salário por peça;

empregados remunerados por tempo determinado, bem como aqueles que recebem salário oficial - não inferior ao dobro do valor da hora (salários);

Para trabalhar nos finais de semana e feriados. O trabalho nos finais de semana e feriados é pago pelo menos o dobro do valor (tarifas por peça ou por hora (salários)). Por acordo das partes, o trabalho em fim de semana ou feriado poderá ser compensado com a disponibilização de mais um dia de descanso;

Para trabalhar em condições de trabalho prejudiciais e especialmente prejudiciais.

Os pagamentos adicionais são feitos pelo período de emprego efetivo dos trabalhadores em empregos com condições de trabalho desfavoráveis.

Trabalhadores envolvidos em tratamento veterinário, pesagem, recebimento, movimentação de gado, bem como trabalhadores em oficinas e serviços auxiliares (oficinas de processamento de esterco e tratamento de águas residuais, abastecimento de água, Manutenção e reparos de equipamentos, matadouros, caldeiras, laboratórios veterinários, postos de controle sanitário e preventivo, etc.) podem ser premiados pela execução de trabalhos com boa qualidade no prazo e antes do prazo, garantindo o funcionamento ininterrupto dos equipamentos e estruturas na forma estabelecida, manutenção preventiva regular, manutenção e reparos e outros indicadores. Os bônus são pagos a esses funcionários desde que as principais oficinas e trechos atendidos cumpram o volume de produção previsto no projeto técnico (durante o período de desenvolvimento de capacidades - normas para desenvolvimento de capacidades de projeto). Se o volume de produção especificado para uma oficina ou local não for atendido, o valor do bônus será reduzido para um por cento (ponto) para cada percentual de seu subcumprimento.

Disposições gerais

Após a conclusão dos trabalhos agrícolas e recebimento dos produtos, o pagamento final é feito aos trabalhadores com base no resultado final dos trabalhos.

Funcionários que deixaram o trabalho sem justa causa (por à vontade demitido por violação da disciplina trabalhista e produtiva, etc.), os pagamentos acima não são efetuados.

Os prémios previstos no Regulamento da Remuneração Laboral são pagos apenas aos trabalhadores permanentes e sazonais.

A contabilização dos indicadores de bonificações é realizada pelo regime de competência desde o início do ano.

Os bônus são concedidos aos funcionários com base em seus rendimentos por peça (taxas tarifárias), levando em consideração o aumento de salários e pagamentos adicionais de produtos.

Para ter mais em conta a contribuição individual de cada trabalhador para os resultados laborais, podem ser utilizados coeficientes de participação laboral.

Os trabalhadores substitutos da pecuária recebem 100%, e os suinocultores de reposição permanente que atendem o plantel de suínos e leiteiras - 110% dos preços estabelecidos ou do rendimento médio dos trabalhadores que substituem.

A remuneração dos trabalhadores envolvidos no atendimento ao gado em pastagens distantes e no atendimento às abelhas em apiários durante a migração com abelhas fora do uso da terra da organização é feita com taxas tarifárias aumentadas em 40%.

A remuneração dos trabalhadores envolvidos na manutenção de gado com brucelose e animais com febre aftosa é feita com taxas tarifárias acrescidas de 15%.

A remuneração dos adquirentes de produtos e matérias-primas (leite) é feita em função do volume de trabalho com base em múltiplos da tarifa da 1ª categoria de 1,57 ou 1,83.

Os trabalhadores temporários são pagos pelo volume de trabalho agrícola realizado a preços por peça estabelecidos pela organização.

O pagamento (adicional) de produtos, aumentos salariais e bónus atribuídos aos trabalhadores principais (permanentes e sazonais) não são pagos aos trabalhadores temporários.

Os trabalhadores temporários podem receber bônus pela conclusão de trabalhos de boa qualidade no prazo e antes do prazo, no valor de até 20% de seus rendimentos acumulados para esses trabalhos, e nos casos em que tarefas padronizadas sejam estabelecidas para eles com base em inter- padrões industriais, setoriais e outros padrões mais progressistas para o trabalho - até 30% dos rendimentos especificados.

Organização dos salários na pecuária e na pecuária leiteira em particular

A remuneração de uma empresa é organizada com base no racionamento e na tarifação do trabalho, bem como na utilização de diversas formas e sistemas de remuneração. O racionamento do trabalho estabelece a medida do trabalho, ou seja, custos de tempo com os quais o trabalho pode ser medido quantitativamente. O preço do trabalho permite que o pagamento seja feito dependendo da complexidade e da qualidade do trabalho. Cada tipo de atividade laboral possui características próprias. O trabalho executado exige que o executor tenha certos conhecimentos, qualificações, habilidades e experiência. Consequentemente, pode variar em complexidade e responsabilidade, ou seja, sobre a qualidade do trabalho. Além disso, as atividades de trabalho são realizadas em diversas condições. Todos esses fatores são levados em consideração no pagamento da mão de obra por meio de sua tarifação.

A tarifação é um método científico de atribuição de um determinado tipo de trabalho (atividade laboral), em função da sua qualidade, a qualquer grupo salarial, bem como de um determinado executor, em função das suas qualificações, à categoria salarial correspondente. A tarifação do trabalho baseia-se na aplicação de um sistema tarifário, com o qual é feita a diferenciação especificada.

O sistema tarifário é um sistema de normas organizacionais e legais (tarifas) estabelecidas em acordos coletivos, acordos tarifários e regulamentos para regular os salários de grupos (categorias) de trabalhadores em função da complexidade e condições de trabalho, importância, intensidade, natureza da produção, condições naturais e climáticas.

O sistema tarifário inclui:

• - diretórios de tarifas de trabalho e diretórios de qualificação tarifária;
• - taxas tarifárias e esquemas salariais;
• - coeficientes salariais regionais.

O sistema tarifário consiste em uma tabela tarifária. Actualmente, muitas empresas agrícolas utilizam principalmente uma tabela tarifária de seis dígitos. As tabelas tarifárias são um conjunto de categorias de qualificação, dispostas em ordem crescente em função das características de qualidade da obra e dos coeficientes tarifários correspondentes a essas categorias (ver Tabela 1.2). Os coeficientes tarifários são fixados numa escala tarifária de seis dígitos, tendo em conta a profissão.

O coeficiente tarifário mostra quantas vezes o nível de trabalho ou trabalhadores classificados numa determinada categoria excede o nível de remuneração do trabalho mais simples classificado na primeira categoria. Conhecendo a tarifa da primeira categoria, é possível determinar o pagamento de qualquer outra categoria tarifária multiplicando esta tarifa pelo coeficiente tarifário da categoria correspondente.

Tabela 1. Coeficientes tarifários de remuneração dos trabalhadores

empresa agrícola

As tabelas tarifárias são caracterizadas por: número de categorias tarifárias, faixa, aumento absoluto e relativo dos coeficientes tarifários. Ao desenvolver uma tabela tarifária, é necessário determinar a tarifa mínima, ou seja, pagamento monetário pelo cumprimento de um padrão dos mais simples em termos de complexidade de trabalho. É estabelecido para a execução de trabalhos de menor importância (menor nível de complexidade), realizados em condições normais de trabalho e com intensidade normal. Um elemento importante do sistema tarifário é a tarifa, que é um pagamento monetário pelo cumprido. norma de trabalho ou tempo trabalhado. Dependendo do critério de pagamento escolhido, as tarifas podem ser: horária, diária e mensal (salários). O trabalho dos trabalhadores da produção leiteira é pago principalmente de acordo com uma tabela tarifária de seis dígitos (ver Tabela 2).

Tabela 2. Tabela tarifária de seis dígitos para remuneração dos trabalhadores

na pecuária leiteira

Para o cálculo dos salários dos trabalhadores, utilizam-se principalmente as taxas horárias e diárias, e para especialistas e gestores - salários oficiais mensais. Em alguns casos, os trabalhadores também podem receber salários mensais.

Um dos princípios da organização dos salários em uma empresa é a determinação da tarifa mínima. As tarifas da 1ª categoria não devem ser inferiores ao salário mínimo estabelecido pelo Estado (salário mínimo). Organizações e empresas, se tiverem capacidade financeira, podem definir um pagamento mínimo mensal acima do nível estadual.

A forma de remuneração é um método adotado em cada empresa específica para determinar o valor da remuneração com base no resultado do trabalho executado. Existem duas formas principais de pagamento: por peça e por tempo.

A forma de remuneração por peça é baseada na avaliação do volume de trabalho realizado e dos produtos fabricados. Com esta forma de pagamento existe uma relação direta entre o volume de trabalho executado (produtos) e a remuneração recebida.

No caso de pagamento por peça, são atendidas as seguintes condições:

• - com intensidade normal de trabalho, o empregado recebe um salário bastante elevado;
• - o volume e a qualidade do trabalho executado dependem dos esforços individuais ou coletivos dos trabalhadores;
• - durante o processo de trabalho, não são permitidas perdas significativas na utilização do tempo de trabalho por motivos alheios à vontade do contratante;
• - é garantida uma contabilização precisa da quantidade e qualidade do trabalho executado;
• - um aumento na produção não leva a uma diminuição na qualidade do trabalho.

A desvantagem desta forma de remuneração é a vontade de realizar o máximo de trabalho possível, o que muitas vezes leva à diminuição da sua qualidade. Para eliminar o impacto negativo dos salários por peça, vários pagamentos são utilizados para incentivar os trabalhadores a melhorar a qualidade.

A forma de remuneração baseada no tempo não apresenta esta desvantagem. Aplica-se nas seguintes condições:

• - é difícil contabilizar o desempenho dos artistas;
• - processo tecnológico não permite ao funcionário aumentar significativamente a produtividade do trabalho (trabalho na linha de montagem);
• - ultrapassar as normas trabalhistas é impraticável devido à deterioração da qualidade do trabalho (produtos);
• - Durante a jornada de trabalho, o intérprete realiza diversos tipos de trabalho.

As principais desvantagens do salário por tempo são que ele não estimula suficientemente a intensidade do trabalho e, até certo ponto, equaliza os salários dos trabalhadores que apresentam diferenças individuais significativas.

Cada forma de remuneração possui diferentes sistemas de pagamento, o que significa a natureza da combinação entre remuneração base e variável, ou seja, pagamento de tarifas com diversos pagamentos adicionais e bônus.

Para remunerar os trabalhadores da pecuária leiteira, são utilizados os seguintes sistemas: bónus por peça, bónus fixo e bónus por tempo.

O sistema salarial de bônus por peça é utilizado em fazendas e complexos onde a produção é registrada mensalmente para grupos individuais de animais. Basicamente, este sistema de remuneração é utilizado para alojamento amarrado de vacas e atribuição de grupos de animais a operadores individuais de ordenha mecânica, o que permite a contabilização individual da produção de leite e a produção de recompensas materiais tendo em conta a quantidade e qualidade do leite.

Sistema de acordes: os salários são pagos não por uma operação produtiva separada, mas por um conjunto de trabalhos inter-relacionados. O sistema de bônus fixo proporciona, além do recebimento de rendimentos no regime de montante fixo, também o recebimento de um bônus adicional para aumento de produtividade, melhoria de qualidade, economia de recursos e redução de custos. Este sistema salarial é utilizado em fazendas e complexos onde os produtos são contabilizados em períodos separados (ciclos de cultivo). Por exemplo, na criação e engorda de gado jovem.

O sistema salarial de bônus baseado no tempo é usado em grandes complexos onde os animais são mantidos soltos (por exemplo, em complexos de produção de leite, onde as vacas são ordenhadas em salas de ordenha e a produção de leite é registrada como um todo por todos os departamentos de produção de leite).

1) Cálculo dos preços de remuneração dos operadores de ordenha mecânica.

Os operadores de ordenha mecânica trabalham em 2 turnos. Para a OMD, o padrão de serviço é fixado em 184 vacas. Taxa tarifária para OMD = 465 rublos (categoria VI). A produtividade de uma vaca por ano é de 7.400 kg (74 c) de leite com teor de gordura de 3,6%. Produção média diária de leite = 74 c/365 = 0,2 c. A previsão é de obter 83 bezerros para cada 100 vacas. Na maternidade, as vacas são ordenhadas durante 10 dias.

A taxa anual de produção de leite é:

184*74c = 13616c

Está prevista a obtenção de bezerros de um grupo fixo de vacas:

Está previsto receber leite na maternidade:

153*10*0,2=306c

A quantidade planejada de leite na oficina de produção (menos o leite na maternidade) será:

13616ts-306ts=13310ts

Quantidade planejada de leite em termos de 1% de leite:

13310ts * 3,6=47916ts

Folha de pagamento tarifária anual da OMD:

Fundo salarial anual para cálculo dos preços dos produtos (tendo em conta o seu aumento em 50%):

169725*1,5=254587,5

Na empresa, costuma-se pagar à OMD 90% do fundo salarial anual pelo leite e 10% pela prole.

O preço de 1 quintal de leite a 1% será: 254587,5*0,9/47916=4,8 rublos.

O preço de 1 cabeça de descendência será igual a: 254587,5*0,1/153=166,4 rublos.

2) Cálculo dos preços de remuneração dos pecuaristas.

Para pecuaristas, a norma de serviço é definida = 536 cabeças. Taxa tarifária para proprietários de gado = 367 rublos (categoria IV). A produtividade de uma vaca por ano é de 7.400 kg (74 c) de leite com teor de gordura de 3,6%. Produção média diária de leite = 74 c/365 = 0,2 c. A previsão é de obter 83 bezerros para cada 100 vacas. Na maternidade, as vacas são ordenhadas durante 10 dias.

• 1. Fundo salarial tarifário anual.
• 367*365*3=401865 esfregar.
• 401865*1,5=602797,5 esfregar.
• 3.1. Taxa anual de produção de leite: 68,5 c * 536 = 36.716 c
• 3.2. Está planejado obter bezerros de um grupo fixo de vacas: 536*0,87=466
• 3.3. Está previsto receber leite na maternidade: 466 * 10 * 0,19 = 885,4 c
• 36716c-885,4c=35830,6c

Determinamos a quantidade planejada de leite em termos de 1%: 35830,6 * 3,6 = 128990,16 c

Preço por 1 quintal de leite 1%:

602797,5*0,9/128990,16=4,2 esfregar.

Preço por 1 cabeça de prole:

• 602797,5*0,1/466=129,4 esfregar.
• 3) Cálculo dos preços de remuneração dos pilotos.

Para alimentadores a norma de serviço é definida = 744 cabeçotes. Tarifa para timoneiros = 367 rublos (categoria IV). A produtividade de uma vaca por ano é de 6.850 kg (68,5 c) de leite com teor de gordura de 3,6%. Produção média diária de leite = 68,5 c/365 = 0,19 c. A previsão é de obter 87 bezerros para cada 100 vacas. Na maternidade, as vacas são ordenhadas durante 10 dias.

Fundo salarial anual:

• 367*365=133955 esfregar.
• 2. Fundo salarial anual, tendo em conta o pagamento adicional de produtos em 50%:
• 133955*1,5=200932,5 esfregar.
• 3. Quantidade planejada de leite menos a quantidade que será produzida na maternidade.
• 3.1. Taxa anual de produção de leite: 68,5 c * 744 = 50964 c
• 3.2. Está previsto receber bezerros de um grupo fixo de vacas: 744*0,87=647
• 3.3. Está previsto receber leite na maternidade: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c
• 3.4. Quantidade planejada de leite na oficina de produção:
• 50964ts-1229,3ts=49734,7ts
• 4. Quantidade planejada de leite em termos de 1%: 49734,7*3,6=179044,92c
• 5. Fundo salarial para descendentes, desde que na fazenda seja costume pagar 10% do fundo anual para cada bezerro: 2.00932,5 * 0,1 = 2.0093,25 rublos.
• 6. O fundo salarial para calcular o preço do leite é de 90% do fundo anual: 200.932,5*0,9=180.839,25 rublos.
• 7. O preço do leite a 1% será: = 1,0 esfregar.
• 8. O preço da prole será: = 31,1 rublos.
• 4) Cálculo de preços de remuneração de capatazes

Taxa de manutenção = 1000 cabeças. Tarifa = 353 rublos (trabalho na categoria VI). A produtividade de uma vaca por ano é de 6.850 kg (68,5 c) de leite com teor de gordura de 3,6%. Produção média diária de leite = 68,5 c/365 = 0,19 c. A previsão é de obter 87 bezerros para cada 100 vacas. Na maternidade, as vacas são ordenhadas durante 10 dias.

• 1. Fundo salarial tarifário anual:
• 353*365= 128.845 rublos.
• 2. Fundo salarial anual, tendo em conta o pagamento adicional de produtos em 50%:
• 128.845 rublos.*1,5=193.267,5 rublos.
• 3. Quantidade planejada de leite menos a quantidade que será produzida na maternidade.
• 3.1. Taxa anual de produção de leite: 68,5 c * 1000 = 68.500 c
• 3.2. Está previsto obter bezerros: 1000*0,87=870
• 3.3. Está previsto receber leite na maternidade: 870 * 10 * 0,19 = 1653 c
• 3.4. Quantidade planejada de leite na oficina de produção:
• 68.500c - 1.653c=66.847c
• 4. Quantidade planejada de leite em termos de 1%: 66847*3,6=240649,2 c
• 5. Fundo salarial para descendentes, desde que na fazenda seja costume pagar 10% do fundo anual para cada bezerro: 179.306,25 * 0,1 = 17.930, 625 rublos.
• 6. O fundo salarial para calcular o preço do leite é de 90% do fundo anual: 179306,25 *0,9=161375, 62 rublos.
• 7. O preço do leite a 1% será: = 0,7 esfregar.
• 8. O preço da prole será: = 224,1 rublos.
• 5) Cálculo de preços coletivos para trabalhadores agrícolas (complexos)

Pecuária = 1000 cabeças. A produtividade de uma vaca por ano é de 6.850 kg (68,5 c) de leite com teor de gordura de 3,6%. Produção média diária de leite = 68,5 c/365 = 0,19 c. A previsão é de obter 87 bezerros para cada 100 vacas. Vamos calcular o preço coletivo para os trabalhadores agrícolas (ver Tabela 3).

Tabela 3 – Cálculo dos preços coletivos dos trabalhadores agrícolas

Cargos de funcionários	Número médio anual	Custos trabalhistas anuais. horas-pessoa, dias-pessoa	Avaliar. descarga	Avaliar. oferta,
Um funcionário
1. Capataz 3. DMO 4. Skotnik 5. Kormach 6. Auxiliar de laboratório 7. Inseminador 8. Veterinário 9. Tordo 10. Serralheiro 11. Eletricista 12. Vigia noturno						326350 1188075 1071640 401865 288225 509175 523075 344925 313845 313845 305505

Fundo salarial anual para cálculo dos preços dos produtos (tendo em conta o seu aumento em 50%):

A quantidade planejada de leite será:

Quantidade planejada de leite em termos de 1%:

Número planejado de descendentes:

O fundo salarial da prole é igual a 10% do fundo salarial tarifário anual:

O fundo salarial para cálculo do preço de 1 quintal de leite 1% é igual a 90% do GTFZP.