Liiketoimintasuunnitelma lasten kouluttamiseksi. Kuinka avata lasten kehityskeskus tyhjästä? Mitä tarvitaan lasten kehityskeskuksen avaamiseen? Lastenkeskusten tarjoamat palvelut

* Laskelmissa käytetään Venäjän keskimääräisiä tietoja

1. HANKKEEN YHTEENVETO

Tämän hankkeen tavoitteena on avata lastenkerho, joka tarjoaa monipuolisia kehittämispalveluja lapsille lisäkoulutuksen alalla yli miljoonan asukkaan kaupungissa. Pääasiallinen tulonlähde on maksu tunneille osallistumisesta.

Syntyvyyden nousu, esiopetuksen yleistyminen, valtion tuki ja yhteiskunnallinen merkitys tekevät siitä varsin houkuttelevan yrittäjyydelle. Lisäksi suotuisalla projektin toteutuksella voidaan saavuttaa korkea kannattavuus ja sijoitetun pääoman tuotto.

Lasten kehityskerhon kohdeyleisönä ovat erilaiset ihmisryhmät, jotka tähtäävät lastensa luovaan ja älylliseen kehitykseen. Kohdeyleisöä edustavat esikouluikäisten lasten vanhemmat. Eri ikäisille ja keskihintasegmentille tarkoitettujen ohjelmien läsnäolo mahdollistaa suuren yleisön tavoittamisen.

Lastenkerhon tehtävänä on auttaa lasta kehittämään tarpeellista henkilökohtaiset ominaisuudet, taitoja, kykyjä, jotka tekevät hänestä menestyvän aikuisen tulevaisuudessa.

Hankkeen toteuttamiseksi vuokrataan 150 neliömetrin tiloja, jotka sijaitsevat kaupungin asuinalueella. Vuokra on 110 000 ruplaa/kk.

Alkuinvestointi lasten kehityskeskuksen avaamiseen on 740 000 ruplaa. Investointikustannukset kohdistuvat huonekalujen ja laitteiden hankintaan, yrityksen mainostamiseen ja rahaston perustamiseen käyttöpääoma ennen kuin projekti saavuttaa takaisinmaksun. Suurin osa tarvittavista investoinneista on oppimistilan varustaminen. Hankkeen toteuttamiseen käytetään omia varoja.

Ansaitse jopa
200 000 ruplaa. kuukaudessa pitäen hauskaa!

Trendi 2020. Henkinen liiketoiminta viihteen alalla. Minimi investointi. Ei ylimääräisiä vähennyksiä tai maksuja. Avaimet käteen -koulutus.

Taloudellisissa laskelmissa on otettu huomioon kaikki hankkeen tuotot ja kulut, suunnitteluhorisontti on 5 vuotta. Laskelmien mukaan alkuinvestointi maksaa itsensä takaisin 5 kuukauden käytön jälkeen. Suunniteltu myyntimäärä on tarkoitus saavuttaa ensimmäisen toimintavuoden lopussa. Ensimmäisen toimintavuoden myynnin tuotto on 36,6 %. Kuukausittainen nettotulos suunnitellun myynnin saavuttamisen jälkeen on noin 900 tuhatta ruplaa ja vuotuinen nettotulos ensimmäisen toimintavuoden aikana on 6,7 miljoonaa ruplaa. Samaan aikaan myynnissä on selvä kausiluonteisuus: kesäkuukausina myynti on laskenut. Taloussuunnitelma koottu optimistisen ennusteen mukaan, mikä voi toteutua lastenkerhon suuren työmäärän vuoksi. Hankkeen vaikuttavuuden kokonaisindikaattorit on esitetty taulukossa 1.

Taulukko 1. Lastenkerhon liiketoimintasuunnitelmassa huomioon otetut keskeiset hankkeen suoritusindikaattorit

Kannattavuusindeksi on suurempi kuin yksi, nettonykyarvo on positiivinen ja on 3 963 197 ruplaa, mikä osoittaa investointien houkuttelevuutta hanke.

2. TOIMIALAKUVAUS

Nykyään Venäjällä lasten lisäkoulutuslaitokset ovat tulossa erityisen suosittuja. Tämä suuntaus liittyy ensinnäkin syntyvyyden nousuun maassa, toiseksi valtion päiväkotien paikkojen puutteeseen ja kolmanneksi esiopetuksen heikkoon laatuun näissä laitoksissa.

Yksityispuutarhojen ja -kerhojen markkinoiden kehitys alkoi 2000-luvun puolivälissä, mikä johtui aktiivisesta syntyvyyden noususta. Ajan myötä monet ihmiset arvostivat markkinoiden näkymiä - markkinat alkoivat täyttyä pelaajista, jotka alkoivat voittaa kuluttajia, joilla oli eri tulotaso. Jos aiemmin yksityisten päiväkotien ja vastaavien laitosten palveluita pidettiin kalliina palveluna rikkaalle väestöryhmälle, niin nykyiset markkinat kattavat laajemman yleisön - nyt melkein jokainen löytää budjettiinsa sopivan vaihtoehdon.

Maan demografinen tilanne tuki lasten kehityskerhojen ja yksityisten päiväkotien markkinoita. SISÄÄN viime vuodet Rosstat toteaa syntyvyyden nousevan vuosittain 3 prosenttia. Vuoden 2016 lopussa Venäjällä syntyi miljoona 860 tuhatta ihmistä.

Maan luonnollisen väestönkasvun huippu saavutettiin vuonna 2012, ja lastenkerhojen kilpailun lisääntymisen huippu siirtyi vuoteen 2014, jolloin markkinat kasvoivat muodostumisvaiheestaan ​​ja astuivat kypsyysvaiheeseen. Nykyään Venäjällä on yli kaksituhatta lasten kehityskerhoja ja yksityisiä päiväkoteja, ja markkinarakennetta edustavat erilaiset toimijat: suuret franchising-verkostot (yli 30 läsnäolopistettä), pienimuotoiset verkostot (jopa 5-10 paikkaa) ja paikalliset pelaajat 1-2 pisteellä.

Nykyisestä kriisistä huolimatta yksityinen lasten koulutussegmentti tuntuu varsin luottavaiselta. Asiantuntijoiden mukaan tämä liiketoiminta ei vain pysty kutistumaan, vaan myös kasvamaan kriisin aikana. Tämä johtuu siitä, että useimmat kuluttajat uskovat, että he eivät voi säästää lapsista, eivätkä siksi aio lopettaa investoimista heidän kehittämiseensa ja koulutukseensa.

Siten lastenkerhon liikeidea on lupaava, sillä se ottaa huomioon tärkeimmät sosiaaliset ja taloudelliset suuntaukset. Esiopetuksen lisämarkkinoita ei leimaa vain kasvutrendi, vaan myös epätasapaino ja kova kilpailu monien ohjelmien osalta. Markkinoiden suurin ongelma on yksityisen liiketoiminnan alhainen osuus, joka on vain 3-5 % organisaatioiden kokonaismäärästä. Strategisten aloitteiden virasto tunnistaa joukon esteitä, jotka estävät lisäkoulutusmarkkinoiden kehittymisen, erityisesti lastenkerhojen:

Hallituksen tilastojen puute alalla;

Liialliset vaatimukset sääntelyasiakirjoissa (SanPin);

Monimutkainen lupamenettely;

Puute pätevä henkilöstö;

Alhainen tietoisuus ja erilaisuus teollisuuden aiheista;

Lisäkoulutuksen alan työntekijöiden jatkokoulutuksen ja sertifiointiohjelmien puute.

Valmiita ideoita yrityksellesi

Tällä hetkellä lasten lisäkoulutuksen markkinoiden kehitystä päivitetään Venäjällä. Valtio kehittää yrittäjyyden tukemiseen tähtääviä toimenpiteitä esiopetuksen alalla. Esiopetuksen ei-valtiollisen sektorin kehittämiseen tähtäävien lakiesityksen muutosten ja hallituksen toimenpiteiden pitäisi muodostua segmentin kasvun lisäajaksi. Valtion tuki esiopetuksen alalla toimiville pienille ja keskisuurille yrityksille ilmaistaan ​​tukien ja verohelpotuksena.

Erilaisten lisäkoulutuksen osa-alueiden saatavuuden lisääminen on yksi kotimaisen koulutuksen kehittämisen painopisteistä. Tilastojen mukaan lisäkoulutuksen perusteella koulutuksen saavien lasten osuus Venäjällä on 49 %. Liittovaltion kohdeohjelma”Lisäopetuksen kehittäminen lapsille vuonna Venäjän federaatio vuoteen 2020 asti" ennakoi tämän indikaattorin nostamisen 70–75 prosenttiin. Näiden tavoitteiden mukaisesti lisäkoulutuksen markkinat kehittyvät. Vuoden 2015 alussa markkinavolyymi oli 231,4 miljardia ruplaa, mikä on kasvanut 18,5 % vuoden aikana. Kasvun vetureina olivat markkinoiden fyysisen volyymin kasvu ja palveluiden kustannusten nousu.

Valmiita ideoita yrityksellesi

Näin voimme tuoda esille tämän liikeidean edut ja haitat. Edut sisältävät liiketoiminnan merkityksen; vakaus; alhainen alttius kriiseille; valtion tuki esiopetukseen. Haitoista on korostettava korkeasti koulutetun henkilöstön valinnan vaikeutta; korkeatasoinen kilpailu; yrittäjän tarve olla läsnä liiketoiminnassa; alhaiset marginaalit vuokrakustannusten takia, palkat työntekijöiden ja tarjottujen palvelujen kustannukset. Lasten kehityskerhon avaaminen on kuitenkin arvioitu lupaavaksi liiketoiminta-alueeksi, jolle on tunnusomaista vakaat tulot ja yhteiskunnallinen merkitys.

3. LASTENKLUBIN PALVELUJEN KUVAUS

Lasten kehityskerho on laitos, jossa lapsille järjestetään luokkia, joissa kehitetään älyllisiä kykyjä, sosiaalisia vuorovaikutustaitoja, luovia kykyjä, luovuutta, keskittymiskykyä ja harjoitetaan erilaisia ​​luovuutta (laulu, mallintaminen, piirtäminen, tanssi jne.). Tarjolla on sekä monitieteisiä, laajan palveluvalikoiman kattavia keskuksia, että suppeasti fokusoituneita keskuksia, jotka keskittyvät tiettyihin esiopetuksen segmentteihin.

Taulukko 2. Kuvaus lasten kehittämiskeskuksen palveluista

	Ikäryhmä	Kuvaus
Yleistä kehittävää toimintaa lapsille varhainen ikä		Tunti on suunnattu lasten sensorimotoriseen kehitykseen, koordinaation ja hienomotoriikan kehittämiseen sekä puheen kehittämiseen; luovia kursseja piirtämiseen, mallintamiseen, applikointiin jne.
Musiikkitunnit		Integroitu oppitunti musiikin säestyksellä, eri tekniikoilla.
Kattavat kehittävät tunnit	ryhmät: 3-5 vuotta, 5-7 vuotta	Kattavat ohjelmat sekä yksittäiset alueet: luova työpaja, hiekkaterapiaa, englanti, lasten kunto, piirtäminen, musiikillinen kehitys, satuterapia.
Kouluun valmistautuminen		Tunteja psykologin kanssa, matemaattisten kykyjen kehittäminen, puhekehitys, lukemisen ja kieliopin perusteet.
Luova ja älyllinen kehitys		Shakki, englanti, piirustus, älykkyyden kehittämiskoulu.
Lasten psykologi		Yksilö- ja ryhmätunnit, perheneuvonta.
		Yksilötunnit ja konsultaatiot asiantuntijan kanssa.

Hankkeessa avataan lasten kehityskerho, jossa on laaja palveluvalikoima, jonka avulla se tavoittaa suuren osan väestöstä. Keskuksen palveluvalikoiman laajentaminen ei vaadi suuria lisäkustannuksia - on tärkeää kehittää huolellisesti ohjelmat jokaiselle ryhmälle. Tunnit on suunniteltu eri ikäryhmille:

2-3-vuotiaat lapset;

lapset 3–5-vuotiaat;

5-7-vuotiaat lapset;

oppilaat.

Jokaisella ryhmällä on oma ohjelmansa ja luokkien johtamisen erityispiirteet. Suunniteltu palvelulista on esitetty taulukossa 3. Tätä listaa voidaan tietysti täydentää keramiikkamallinnuksella, erilaisilla tanssityyleillä, fyysisellä harjoittelulla, menestyskoululla, kulinaarisella työpajalla, laulutunneilla, teatterikoululla, shakkistudiolla, ja myös muihin suuntiin.

Lisäksi lastenstudio voi järjestää mestarikursseja ja aikuisten harjoituksia: kehityskoulu, psykologinen koulutus, bodybaletti, jooga, voimistelu raskaana oleville naisille jne.

Lastenkerhomuoto tarjoaa laajan valikoiman palveluita. Päättääksesi heidän luettelostaan ​​sinun on muotoiltava klubisi konsepti (perhekerho/luovan kehityksen koulu/esikoulu tai muu suunta). On myös suositeltavaa tutkia kilpailijoiden tarjouksia kilpailukykyisen palvelun käyttöönottamiseksi seurassasi.

Kurssien hinta vaihtelee palvelusta riippuen. Mitä merkityksellisempi ja ainutlaatuisempi se on, sitä kalliimpaa osallistuminen maksaa (yleensä tämä liittyy korkeampiin opettajien palkkojen kustannuksiin). Keskimääräinen hinta 1 luokkakäynnistä on 400 ruplaa. Klubi olettaa myös, että tilaukset ovat voimassa kuukauden (8-12 kurssia, ohjelmasta riippuen). Sen hinta lasketaan 1 käynnin ja 15 % alennuksen perusteella. Eli jos tilaus ostetaan 8 luokalle, joista kukin maksaa 400 ruplaa, tilauksen lopullinen hinta on 2700 ruplaa.

4. LASTEN KLUBIN MYYNTI JA MARKKINOINTI

Lastenkerhon kohdeyleisönä ovat erilaiset ihmisryhmät, jotka tähtäävät lastensa luovaan ja älylliseen kehitykseen. Kohdeyleisöä edustavat esikouluikäisten lasten vanhemmat. Eri ikäisille ja keskihintasegmentille tarkoitettujen ohjelmien läsnäolo mahdollistaa suuren yleisön tavoittamisen.

Lastenkerhon tavoitteena on tarjota monipuolisia palveluita lasten esiopetukseen. Kerhon tehtävänä on auttaa lasta kehittämään tarpeellisia henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia, taitoja ja kykyjä, jotka tekevät hänestä menestyvän aikuisen tulevaisuudessa. Tehtävän mukaisesti lasten kehityskerhon erityistehtävät määritellään:

Luodaan suotuisa kehitysympäristö, jossa lapsi viihtyy;

Lapsen kiinnostuksen kehittäminen itsenäiseen maailman tuntemiseen;

Luodaan suotuisat olosuhteet lapsen kykyjen kehittymiselle;

Psykologisesti mukavan ympäristön luominen;

Lapsen sosiaalistaminen;

Yksilöllinen lähestymistapa jokaiseen lapseen.

Valmiita ideoita yrityksellesi

Kun sinulla on selkeä asema markkinoilla, voit kehittää mainonnan edistämisohjelman. Alkuvaiheessa tehdään SWOT-analyysi oppilaitoksen vahvuuksien ja heikkouksien tunnistamiseksi. Tämän avulla voit muuttaa markkinoinnin suuntia ja määrittää keskeiset menetelmät edistäminen.

Taulukko 3. Lasten kehityskerhon SWOT-analyysi

Sisäpuolet	Vahvuudet: 1) Mahdollisuus laajentaa palveluvalikoimaa; 2) kyky valita liiketoiminnan harjoittamiselle suotuisa alue; 3) Mahdollisuus tehdä yhteistyötä koulun opettajien kanssa; 4) Laaja valikoima palveluita, joiden avulla voit tavoittaa suuren kohdeyleisön; 5) Opettajilla on kokemusta lasten kanssa työskentelystä.	Heikot puolet: 1) Oman asiakaskunnan puute; 2) Korkea vastuu lapsista; 4) Tarve etsiä henkilöstöä ja vaikeudet pätevien opettajien löytämisessä.
Ulkopuoliset sivut	Mahdollisuudet: 1) Mahdollisuus liiketoiminnan laajentamiseen; 2) valtion tuki yhteiskunnallisesti merkittävälle hankkeelle; 3) Mahdollisuus saada tukea yhteiskunnallisesti merkittävän yrityksen avaamiseen ja kehittämiseen; 4) Kysynnän kasvu myös talouden taantuman aikana, mikä takaa tulon vakauden.	1) Korkea kilpailu segmentillä; 2) Väestön tulotason lasku ja sen seurauksena voittojen lasku; 3) Todennäköisyys lainsäädännössä tapahtuville muutoksille ja tiukentuville vaatimuksille, jotka vaikeuttavat tuotantoprosesseja.

Täten kykyjensä toteuttamiseksi lastenkerhon on kehitettävä asiakaskuntaa, tarjottava yleisölle alkuperäisiä tekniikoita, jotka erottavat sen kilpailijoista, ja houkutella myös korkeasti koulutettua henkilökuntaa.

Koska tällä segmentillä ei ole vielä kehittynyt selkeää kuluttajavaatimusjärjestelmää, asiakkaat luottavat tiettyä lastenkehityskeskusta valitessaan ystävien arvosteluihin, Internet-hakuihin ja sosiaalisiin verkostoihin, joista he löytävät kiinnostavaa tietoa. Näin ollen lastenkeskuksen mainonnan tulee sisältää mahdollisimman paljon hyödyllistä tietoa, jonka perusteella potentiaaliset asiakkaat voivat muodostaa mielipiteen laitoksestasi.

Yrityksellesi lasten kehityskerhossa, eniten tehokkaita työkaluja promootiot ovat:

1) Lastenkerholle oman web-sivuston luominen ja edistäminen sekä oman ryhmän rinnakkainen ylläpito sosiaalisissa verkostoissa. Ryhmän tai profiilin sisällön tulee olla monipuolinen sisältäen organisatoristen kysymysten ja seuran palveluiden mainonnan lisäksi myös hyödyllistä tietoa - tämä voi olla koulutusvinkkejä, erilaisia ​​artikkeleita, jotka kertovat tietyn toiminnan eduista jne. Käytäntö osoittaa, että hyödyllisen ja ennen kaikkea ilmaisen tiedon tarjoaminen yrityksen toimesta lisää potentiaalisten asiakkaiden uskollisuutta. On kätevää toteuttaa erilaisia ​​tarjouksia ja bonusohjelmia sosiaalisten verkostojen kautta.

2) Mainoksen sijoittaminen lastenkerhoon kouluissa, julkisissa päiväkodeissa ja muissa kohdeyleisön kokoontumispaikoissa.

3) Mainosten lähettäminen taloissa, jotka ovat maantieteellisesti lähellä oppilaitosta. Tässä tapauksessa mainonta hisseissä on tehokkainta.

4) Tietojen sijoittaminen paikallisiin sanomalehtiin - tämä ei voi olla vain kaupallinen mainos, vaan myös koko artikkeli, joka kertoo yrityksestäsi, opettajistasi, menetelmistäsi, tuloksistasi jne.

5) Lastenkerhoa koskevien tietojen julkaiseminen erilaisilla kaupunkien teemafoorumeilla.

6) Osallistuminen erilaisiin virkistystoimintaan, aktiivinen sosiaalityö, sponsorointi projekteissa.

7) Lisäpalvelujen tarjoaminen. Tämä voi olla ilmainen kokeilutunti tai videovalvontapalvelu, jonka avulla vanhemmat voivat seurata lastensa oppituntien edistymistä verkkolähetyksen kautta.

8) Arvostelukilpailu, jonka avulla voit levittää tietoa lastenkerhostasi, käyttää suusta suuhun perustuvaa työkalua ja houkutella uusia asiakkaita.

Koska kilpailu segmentissä on melko kovaa, mainontastrategiaa on harkittava huolellisesti. Suunnitelma lasten kehityskerhon edistämiseksi on esitetty taulukossa 4. Laskelmien mukaan kerhon edistämiseen on tarkoitus käyttää 56 000 ruplaa. Suurin osa promootiotapahtumista on suunniteltu lasten kehittämiskeskuksen avaamisen ensimmäisille kuukausille.

Tapahtuma	Kuvaus	Kustannukset, hiero.
Oman verkkosivuston luominen	Sivuston tulee sisältää kuvaus lastenkerhon palveluista ja eduista, sen missio, tavoitteet ja tavoitteet, valokuva- ja videoraportit, palveluiden kustannukset, arvostelut, luettelo käytetyistä menetelmistä, opetushenkilöstö, yhteystiedot ja osoite
	Tämä tarkoittaa mainosmateriaalin (esitteet/lehtiset) luomista ja sen jakamista kohdeyleisön kokoontumispaikkoihin (koulut, päiväkodit, ostoskeskukset jne.). Kustannukset sisältävät lentolehtisten luomis- ja painatuskulut sekä promoottorien palkat.
Internetin edistäminen	Tilien luominen sosiaalisissa verkostoissa VKontakte ja Instagram, joissa julkaistaan ​​hyödyllistä tietoa erilaisista klubipalveluista, kampanjoista, tapahtumista, arvosteluista jne. Suunnitelmissa on järjestää kilpailu Internet-alustojen pohjalta (on mahdollista järjestää kilpailu luovimmasta arvostelusta, lasten piirustuskilpailu, perhekuvakilpailu jne.). Kilpailun pääpalkintona on ilmainen vierailu mestarikurssille tai kuukausitilaus johonkin seuran ohjelmista.

Aktiivinen markkinointistrategia avulla voit nopeuttaa lasten kehitysklubin avaamiseen sijoitettujen varojen takaisinmaksuprosessia. Promootiovälineitä on käytettävä kattavasti - silloin mainonta antaa nopeimmat ja tehokkaimmat tulokset.

Lasten kehityskerhossa myyntivolyymiä on melko vaikea ennustaa. Tämä riippuu valittujen opettajien pätevyydestä ja luokkaohjelmasta. Tyypillisesti ryhmän 1 tuntiaika on 60 minuuttia. Suunnitelmissa on, että lastenkerhon alueella voidaan pitää 5 oppituntia samanaikaisesti. Jokaisessa ryhmässä on 7-12 henkilöä (keskimäärin 9 henkilöä). Seuran 10 tunnin työaika- ja tuntiaikataulu mahdollistaa keskimäärin 20 tuntia päivässä. Näiden tietojen perusteella suunniteltu kuukausimyyntimäärä on: 20*30*9*400= 2 160 000 (ruplaa). Sellaiset indikaattorit on mahdollista saavuttaa seuran riittävällä täyttöasteella, tarvittavan opetushenkilöstön saatavuudella, riittävällä tilalla useiden tuntien järjestämiseen ja joustavalla tuntiaikataululla. Myyntiä suunniteltaessa tulee myös huomioida, että esiopetussegmentin myynnissä on jonkin verran kausiluonteisuutta: se vähenee kesäkuukausina ja lisääntyy syys-talvikaudella.

5. LASTEN KLUBIN TUOTANTOSUUNNITELMA

Lastenkerhon avaamisen liikeidean toteuttaminen sisältää seuraavat vaiheet:

1) Rekisteröityminen valtion virastoihin. Art. 91 Liittovaltion laki "Koulutuksesta Venäjän federaatiossa", lisäkoulutus on luvanvaraista. Kuitenkin Venäjän federaation hallituksen 16. maaliskuuta 2011 päivätyn asetuksen N 174 "Koulutustoiminnan lupia koskevien määräysten hyväksymisestä" mukaisesti: "Koulutustoiminta, joka suoritetaan kertaluokkien kautta erilaisia ​​tyyppejä(mukaan lukien luennot, harjoittelut, seminaarit) ja ilman lopullista todistusta ja koulutusasiakirjojen myöntämistä, opiskelijoiden ja oppilaiden ylläpitoon ja koulutukseen liittyvät toimet, jotka toteutetaan ilman täytäntöönpanoa koulutusohjelmia, samoin kuin yksittäinen työvoimaopetustoiminta ei ole luvanvaraista." Siksi sinun ei tarvitse ostaa lisenssiä lasten kehitysklubin avaamiseen.

Lasten lisäkoulutuksen perustamiselle on kuitenkin tiettyjä vaatimuksia, joita on noudatettava:

Seuran tilojen tulee olla koulutuskäyttöön sopivia kaikkien asetettujen standardien suhteen (huoneiden lukumäärä ja vähimmäispinta-ala, erillisen sisäänkäynnin olemassaolo jne.). Tämä informaatio löytyy SNiP:stä ja SanPiN:stä. Sen on myös täytettävä kaikki palo- ja (korjaus suositeltuja materiaaleja käyttäen, palovaroittimien saatavuus, sammutusaineet, oikea valaistus, mukava lämpötilajärjestelmä jne.);

Huonekalujen ja laitteiden on täytettävä saniteettistandardit ja turvallisuusvaatimukset;

Valtion standardien mukaisten koulutusohjelmien saatavuus sekä alustava aikataulu ja tiedot opetushenkilöstöstä. Opettajilla tulee olla alansa koulutus ja pätevyys, joka on dokumentoitu. Kaikilla työntekijöillä on myös oltava potilastiedot ja lääkärintarkastukset ajoissa.

Viitteeksi kaupallinen toiminta Yksittäinen yrittäjä on rekisteröity yksinkertaistetussa verojärjestelmässä ("tulot" 6 prosentin verokannan mukaan. Toimintojen tyypit OKVED-2:n mukaan:

85.41.9 - muu lasten ja aikuisten lisäkoulutus, joka ei sisälly muihin ryhmiin;

90.04.3 - Alaryhmä "Kerhotyyppisten laitosten toiminta: kerhot, palatsit ja kulttuuritalot, kansantaidetalot."

2) Toimiston sijainti ja valinta. Toisin kuin useimmissa liiketiloissa, lasten kehityskerholle vilkkaan liikenteen mukainen sijainti ei ole niin tärkeä. Luokat täällä suunnitellaan etukäteen. Voittava vaihtoehto kehittävän lastenkeskuksen sijoittamiseen on rakennus päiväkotien ja koulujen läheisyyteen, jossa on kohdeyleisöä studiot. On myös suositeltavaa sijoittaa lastenkerho asuinalueelle - tämä ei vain vähennä tilojen vuokrauskustannuksia, vaan siitä tulee myös kätevämpi vierailuvaihtoehto asiakkaille.

Tärkeintä on valita huone, joka täyttää kaikki vaatimukset. Kun valitset huonetta, sinun on kiinnitettävä huomiota valaistukseen, saniteettitilaan, kylpyhuoneen olemassaoloon ja muihin teknisiin ominaisuuksiin.

Lastenkerhon järjestämiseksi tarvitaan useita eristettyjä huoneita:

Halli, jossa on mukava odotustila, jossa on ripustimet tai kaapit vaatteille ja varakengille; sohvat tai juhlat kenkien vaihtoon ja odottamiseen;

Tilojen, joissa oppitunteja pidetään, tulee olla valoisia ja varustettu kaikilla oppimisprosessiin tarvittavilla materiaaleilla. Työpöydät, leikkialue, erikoisvarustetut luokkahuoneet. Koska kehityskeskuksen palveluvalikoima on varsin monipuolinen, luokkien suunnittelu on erilainen - joillekin luokille riittää pieni huone, jossa on pehmeä matto, toisille tarvitset varusteltua luokkahuonetta.

Kylpyhuone, jossa on lasten pesualtaat.

Tähän projektiin on tarkoitus sijoittaa 8 erillistä huonetta:

Luokka nuoremmalle ryhmälle;

Luova luokka;

Tunti tanssia, näyttelemistä, kuntoa varten;

Kaksi luokkaa työpöydän ääressä opiskeluun (shakki, englanti, matematiikan kurssi, kouluun valmistautuminen);

Psykologin ja puheterapeutin toimisto yksittäisiä konsultaatioita varten;

Sali, jossa säilytyskaapit, sohvat odottamiseen ja pieni leikkialue;

Kylpyhuone.

Vastaavasti vaadittu kokonaispinta-ala on noin 150 neliömetriä. Tämän hankkeen toteuttamiseksi on tarkoitus vuokrata 150 m2:n toimisto, joka sijaitsee yhdellä asuinalueista. Tällaisten tilojen vuokraus remontin kanssa on keskimäärin 110 tuhatta ruplaa noin miljoonan asukkaan kaupungille. Jos aiot hankkia omistusoikeuden tällaisiin tiloihin, arvioidut kustannukset ovat 6,5 miljoonaa ruplaa. Koska vuokranantaja vuokraa tilat remontoituna, korjauksesta ei aiheudu lisäkustannuksia. Kyltin suunnitteluun osoitettiin 8 000 ruplaa.

3) Henkilöstön valinta. Lasten kehitysklubille pätevän henkilöstön saatavuus on yksi tärkeimmistä parametreista, joten sinun tulee valita henkilöstö huolellisesti. pääongelma Kun tällainen laitos avataan, se piilee juuri pienessä määrässä erittäin päteviä asiantuntijoita. Siksi on suositeltavaa ryhtyä henkilöstövalintaan jo liiketoiminnan suunnitteluvaiheessa. On välttämätöntä, että kerhon opettajilla on pedagoginen tai psykologinen koulutus. On huomattava, että koulutusohjelmia laadittaessa tarvitaan tietoa psykologisista, pedagogisista ja luovista aloista.

4) Laitteiden hankinta. Koulutusprosessin järjestämiseksi klubissa tarvitset erilaisia ​​​​laitteita: huonekaluja, erilaisia ​​​​luokkien rekvisiitta, opetusmateriaalia. Tunneille tarvitset pöydät ja tuolit, tanssitunnille - peilit, lasten kuntotunneille - Urheiluväline jne. Luo selkeä luettelo tarvittavat varusteet ja sen kustannukset voidaan laskea, kun erityisiä koulutusohjelmia määritetään. Taulukossa 5 on yleinen luettelo laitteista. Siten lastenkeskuksen laitteiden ja teknisten laitteiden kustannukset ovat 400 000 ruplaa.

Taulukko 5. Lista lasten kehityskerhon varusteista

6. LASTENKESKUKSEN JÄRJESTELMÄSUUNNITTELU

Lastenkeskuksen aukioloajat ovat klo 9.00-20.00.

Studion toimintaa varten on tarpeen muodostaa henkilökunta seuraavista työntekijöistä: opettajat, ylläpitäjät, kirjanpitäjä, siivooja. Päähenkilöstö on opettajia, koska koulutusprosessin ilmapiiri ja vaikutelma klubista kokonaisuutena riippuvat heidän ammattitaitostaan ​​ja kommunikointitaidoistaan. Laaditun toteutussuunnitelman ja tietyn palveluvalikoiman perusteella opetushenkilökuntaan tulee kuulua:

Nuorempi ryhmä opettaja;

Musiikkiryhmän opettaja;

Koreografian opettaja;

Opettaja School of Intelligence Developmentissa;

Englannin opettaja;

Kaksi koulutuspsykologia;

Puhepatologi-defektologi;

Maalauksen opettaja.

Opettajien työajat riippuvat ryhmien aikataulusta ja koosta. Opettajille tarjotaan joustava työaikataulu, sillä ryhmätunteja on 2-3 kertaa viikossa.

Ylläpitäjän tehtävään sisältyy vuorotyötä - 2-2, joten sinun on palkattava kaksi työntekijää. Ylläpitäjän vaatimukset rajoittuvat korkeaan kurinalaisuuteen, vastuullisuuteen ja kommunikointikykyyn. Heidän tehtäviinsä kuuluu puheluiden ja kirjeiden vastaanottaminen, asiakkaiden ilmoittautuminen tunneille, ryhmien muodostaminen, tuntien ajoittaminen, ryhmien ylläpito sosiaalisissa verkostoissa ja studion tarvittavien laitteiden hankkiminen.

Siivoojan odotetaan työskentelevän osa-aikaisesti.

Myös studiopäällikkö tarvitaan toimimaan managerina. Koko henkilöstö on hänen alaisuudessaan, hän tekee päätöksiä työntekijöiden palkkaamisesta, rakentaa markkinointipolitiikkaa ja on vuorovaikutuksessa vastapuolen kanssa. Tässä projektissa yksityisyrittäjä tekee kaiken hallintatoiminnot ja ylläpitää kirjanpitoa.

Kokonaispalkkarahasto on 426 000 ruplaa.

Taulukko 6. Henkilöstöpöytä ja kehityskeskuksen palkkarahasto

7. RAHOITUSSUUNNITELMA LASTEN KLUBILLE

Lastenkerhon liiketoimintasuunnitelmassa on huomioitu kaikki hankkeen tuotot ja kulut, suunnitteluhorisontti on 5 vuotta.

Projektin käynnistämiseksi on tarpeen laskea investointien määrä. Tätä varten sinun on määritettävä tilojen järjestämisen, laitteiden ja huonekalujen hankinnan, koulutusmateriaalin hankinnan ja käyttöpääoman hankkimisen kustannukset, jotka kattavat alkukausien tappiot. Alkuinvestointi lastenkerhon avaamiseen on 740 000 ruplaa. Hanke rahoitetaan omalla pääomalla. Investointikustannusten pääerät on esitetty taulukossa 7.

Taulukko 7. Investoinnit lasten kehityskeskuksen avaamiseen

Muuttuvat kustannukset koostuvat koulutusprosessissa käytettyjen materiaalien kustannuksista. Nämä kustannukset ovat minimaaliset ja ovat 20% 1 oppitunnin hinnasta - 80 ruplaa.

Kiinteät kulut koostuvat vuokrasta, palveluista, palkasta, mainoskuluista ja poistoista. Näistä lähes 75 % kustannuksista on opettajien palkkoja. Poistojen määrä määritetään lineaarisella menetelmällä käyttöomaisuuden 5 vuoden taloudellisen vaikutusajan perusteella. Kiinteät kustannukset sisältävät myös verovähennyksiä, joita ei ole esitetty tässä taulukossa, koska niiden määrä ei ole kiinteä, vaan riippuu tulojen määrästä.

Taulukko 8. Lasten kehityskeskuksen kiinteät kustannukset

Siten kiinteät kuukausikulut määritettiin 570 400 ruplaa.

8. TEHOKKUUDEN ARVIOINTI

Lastenkerhon liiketoimintasuunnitelmassa otettu takaisinmaksuaika 740 000 ruplan alkuinvestoinnilla on 5 kuukautta. Projektin kuukausittainen nettovoitto suunniteltujen myyntimäärien saavuttaessa on noin 900 000 ruplaa. Suunniteltu myyntimäärä saavutetaan ensimmäisen toimintavuoden loppuun mennessä. Ensimmäisen toimintavuoden myynnin tuotto on 36,6 %. Ensimmäisen toimintavuoden vuotuinen nettotulos on noin 6,7 miljoonaa ruplaa.

Lastenkerhon liiketoimintasuunnitelman nettonykyarvo on positiivinen ja yhtä suuri kuin 3 963 197 ruplaa, mikä antaa meille mahdollisuuden puhua hankkeen houkuttelevuudesta sijoittaa. Sisäinen tuotto ylittää diskonttokoron ja on 37,07 % ja kannattavuusindeksi on 5,36. Taloussuunnitelma laadittiin optimistisen ennusteen mukaan, joka voidaan toteuttaa lastenkerhon suuren työtaakan vuoksi.

9. MAHDOLLISET RISKIT

Projektin riskikomponentin arvioimiseksi on tarpeen analysoida ulkoisia ja sisäisiä tekijöitä. Ulkoisia tekijöitä ovat maan taloudelliseen tilanteeseen ja myyntimarkkinoihin liittyvät uhat. Sisäinen – organisaation johtamisen tehokkuus.

Lasten kehityskeskuksen erityispiirteet määräävät seuraavat ulkoiset riskit:

Kilpailijoiden reaktio. On olemassa useita oppilaitoksia, jotka tarjoavat lisäkoulutuspalveluita. Niiden joukossa on suuria, hyvin mainostettuja keskuksia, mikä uhkaa paitsi joidenkin potentiaalisten asiakkaiden menettämisellä, myös jopa syrjäytymisellä markkinoilta. Tämän riskin minimoimiseksi on tarpeen muodostaa oma asiakaskunta, tehdä ainutlaatuisia tarjouksia, seurata jatkuvasti markkinoita ja olla kanta-asiakasohjelma;

Vuokrakustannusten nousu, mikä johtaa nousuun kiinteät kustannukset ja voi vaikuttaa taloudellinen tilanne. Riskin todennäköisyyttä on mahdollista pienentää tekemällä pitkäaikainen vuokrasopimus ja valitsemalla tunnollinen vuokranantaja;

Tehokkaan kysynnän lasku. Koska lisäkoulutuskuluja ei pidetä ensisijaisena, ne voidaan jättää pois perheen budjetin säästämiseksi. Toisin sanoen, jos väestön tulot laskevat, on mahdollista luopua seuran palveluista. Tämä riski voidaan minimoida alennuskampanjoiden ja kanta-asiakasohjelmien avulla. Tätä riskiä ei kuitenkaan voida täysin välttää tarjottujen palvelujen erityispiirteiden vuoksi.

Lainsäädännön muutokset, jotka voivat monimutkaistaa liiketoimintaprosesseja. Tätä riskiä ei voida hallita. Siksi on tarpeen ottaa se huomioon ja muodostaa budjetti tällaisia ​​riskejä varten.

Sisäisiä riskejä ovat mm.

Vastuu lasten terveydestä ja turvallisuudesta. Epämiellyttävä tapahtuma voi vahingoittaa merkittävästi laitoksen liikemainetta ja johtaa merkittäviin ongelmiin. Siksi tällaisten tilanteiden välttämiseksi on tarpeen antaa perusteellisia ohjeita sekä opettajille että vanhemmille;

Suunniteltujen myyntimäärien saavuttamatta jättäminen. Tätä riskiä voidaan vähentää tehokkaalla mainoskampanjalla ja asiantuntevalla markkinointipolitiikalla, joka sisältää erilaisia ​​tarjouksia ja bonuksia;

Pätevien asiantuntijoiden puute. Tätä riskiä pienennetään koulujen, taide-, musiikki- ja koreografiaoppilaitosten työntekijöiden, vaadittujen erikoisalojen korkeakoulututkinnon suorittaneiden seurannalla, huolellisella henkilöstövalinnalla ja suotuisilla työoloilla, jotka voivat houkutella laadukasta henkilöstöä;

Laitoksen maineen heikkeneminen kohdeyleisön joukossa johdon virheiden tai palvelujen laadun heikkenemisen vuoksi. Riskiä on mahdollista pienentää seuraamalla jatkuvasti palvelujen laatua, vastaanottamalla palautetta laitoksen asiakkailta ja ryhtymällä korjaaviin toimenpiteisiin.

Yhteenvetotiedot hankkeen riskikomponentin analyysistä on esitetty taulukossa 9. Riskien kvantitatiivisen arvioinnin ansiosta on mahdollista määrittää, mihin keskittyä ja mihin toimenpiteisiin ryhdytään tappioiden minimoimiseksi.

Taulukko 9. Lastenkerhon liiketoimintasuunnitelman kvantitatiivinen riskianalyysi

Yllä olevien laskelmien mukaisesti lastenkerhon liiketoimintasuunnitelmassa huomioon otetut vakavimmat riskit ovat pätevän henkilöstön puutteen ja kilpailijoiden reaktion riskit. Ensimmäisessä suunnassa on tarpeen luoda suotuisat työolosuhteet houkuttelemiseksi kokenut henkilökunta. Toiseen suuntaan on kiinnitettävä huomiota Erityistä huomiota muodostus kilpailuedut, varsinkin hinnoittelupolitiikka, markkinointistrategiaa sekä joustavan järjestelmän luomista asiakkaiden kanssa työskentelyyn.

Tämä liiketoiminta on varsin mielenkiintoinen, erityinen ja monimutkainen.

Se on mielenkiintoista, koska investointien määrä ei yleensä ylitä 0,5-2,0 miljoonaa ruplaa. (ellei kiinteistöä ole ostettu). Se on spesifinen, koska myyntiin tarjottava palvelu on ennen kaikkea opettaja, jolla on epätyypillinen koulutusohjelma, toisin sanoen "yksinoikeus". Ja mitä "yksinomaisempi", sitä parempi.

Tietysti on mahdotonta sanoa, että kuluttaja näinä vaikeina aikoina olisi ahne "yksinoikeuteen", mutta kuitenkin. Sinun on ymmärrettävä, että jos "kiihotusta" ei ole, ihmiset eivät välttämättä tule sellaiseen lastenkeskukseen. Tästä syystä, jos useita vuosia sitten pääpaino oli kielissä, piirtämisessä ja kouluun valmistautumisessa (lapsille), niin nyt sellaisia ​​uusia lasten kehityksen osa-alueita kuin kalligrafia (japani, kiina), mentaalimatematiikka, lasten TRIZ (kekseliäisen ongelman teoria). Ratkaisu) ovat kysyntää ja RTV (kehitys luovan mielikuvituksen), terveyskäytännöt.

Liiketoiminta on monimutkaista, koska yli miljoonan asukkaan kaupungeissa kilpailu on melko kovaa. Lisäksi se riippuu suoraan maan makrotaloudellisesta tilanteesta ja talouden nykyinen pysähtyminen vaikuttaa markkinoiden kasvun dynamiikkaan ei parempi puoli, vaan pikemminkin päinvastoin.

Tietysti on järkevää sanoa, että lastenkeskusten palvelujen edistämisen kustannukset voivat joskus olla 25-40 % tuloista. Tämä on erittäin suuri määrä, ja tämä on tavallaan vakava riski sen olemassaolon jatkumiselle keskuksena.

Siksi tällaista liiketoimintaa suunniteltaessa on ensinnäkin kiinnitettävä huomiota ns. "takaisinmaksukohta" ja toisessa sisältävät "suunnitellut tappiot" kahden, kolmen ja joskus kuuden ensimmäisen työkuukauden aikana.

629 ihmistä opiskelee tätä liiketoimintaa tänään.

30 päivän aikana tätä yritystä katsottiin 361 791 kertaa.

Laskin tämän liiketoiminnan kannattavuuden laskemiseen

Lastenkeskuksen liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jonka yrittäjän on ymmärrettävä, mitä ja milloin tulee tehdä, jotta yritys menestyisi.

Pääomasijoitukset yritystoimintaan: 2 285 000 ruplaa.
Lastenkeskuksen takaisinmaksu: 10 kuukaudesta alkaen.

Kannattaa aloittaa siitä, miksi lasten kehityskeskuksen liiketoimintasuunnitelma voi tarvita liikemies tai joku, joka juuri suunnittelee sellaiseksi ryhtymistä.

Tosiasia on, että eri kerhojen ja osastojen käyttö on aina ollut suosittu aihe esikouluikäisten lasten äideille.

Mutta hallituksen ohjelmia on vähennetty vähitellen, eikä kaikilla ole varaa yksityisiin luokkiin.

Mutta lapsen vieminen kehityskeskukseen, jossa hänen taitojaan kehitetään monin tavoin, on hieno idea!

Tilastojen mukaan yli puolet 1-8-vuotiaiden lasten vanhemmista ajattelee näin.

Tämä tekee liikeideasta lasten kehityskeskuksen avaamisesta suositun idean.

Usein tähän ajatukseen tulevat itse nuoret äidit, jotka syystä tai toisesta eivät enää halua vierailla muiden kerhoissa, vaan harkitsevat oman lastenkeskuksen avaamista.

Kilpailu tällä alalla on kovaa.

Ja nuoret yrittäjät eivät välttämättä ymmärrä täysin, kuinka löytää markkinarako.

Lisäksi herää kysymys rahoituksesta ja hankkeen takaisinmaksusta.

Kerhon kehityspolun voi löytää ja hahmotella tekemällä liiketoimintasuunnitelman lasten kehittämiskeskukselle.

Katsotaanpa sen pääosia.

Analysoimme lastenkeskuksen liiketoimintasuunnitelman merkitystä

Ajatus lastenkeskuksen avaamisesta onkin saavuttanut erityisen suosiota viime vuosina.

Siksi ennen lastenkeskuksen avaamista sinun on suoritettava liiketoimintasuunnitelman analyysi tulevista kilpailijoista, kohdeyleisöstä ja ratkaisun yleisestä toteutettavuudesta.

Tämän tehtävän suorittaminen yksin ei ole niin vaikeaa, jopa kääntymättä asiantuntijoiden puoleen.

Ennen analyysin aloittamista on kuitenkin laadittava toimintasuunnitelma.

Loppujen lopuksi yksinkertaisesti ottamalla yhteyttä 1-2 kehittävään lastenkeskukseen asiakkaan varjolla, et saa erityisen hyödyllistä tulosta.

On parasta tehdä näin:

Ylläpitäjä vastaa puheluihin, ostaa tarvikkeita ja koordinoi työtä.

Joten sinun on palkattava vakava, vastuullinen tyttö.

Kokemus ei ole välttämätön, mutta se on iso plussa.

Mutta opettajilla tulee olla paitsi kokemus lasten laitoksissa työskentelystä, myös asianmukainen koulutus.

Tee haastattelut heidän kanssaan henkilökohtaisesti.

Loppujen lopuksi ongelmasta opettajan kanssa voi tulla tahra koko lastenkeskuksen maineeseen.

Markkinointiosio lastenkeskuksen liiketoimintasuunnitelmassa

Kuten missä tahansa muussakin liiketoiminnassa, mikään ei voi olla tehokkaampaa kuin suusta suuhun.

Tämä pätee erityisesti nuorten vanhempien sosiaalisissa piireissä.

Mutta jotta ihmiset muistaisivat sinut ja jopa kertoisivat ystävilleen, sinun on aloitettava jostain.

Voit houkutella ensimmäiset asiakkaasi seuraavilla tavoilla:

• ulkoisten mainosvälineiden (bannerit, bannerit) sijoittaminen;
• oman verkkosivuston luominen ja sen mainostaminen;
• lehtisten jakelu alueella, jossa keskus sijaitsee;
• mainosten lähettäminen foorumeille, temaattisille verkkosivustoille ja muille.

Lastenkeskuksen liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa


On jo todettu, että lasten kehittämiskeskukset kilpailevat voimakkaasti keskenään.

Ja tulosi (sekä kulut) riippuvat suoraan siitä, millä menetelmillä ja kuinka menestyksekkäästi pysyt niiden edellä.

Tämä voi sisältää tarjottujen palvelujen valikoiman, sijainnin, henkilöstön ja heidän valitun koulutustasonsa mainoskampanja ja erikoistarjousten saatavuus.

Liiketoimintasuunnitelma lasten kehityskeskukselle: pääomasijoitukset

Lastenkerhon avaamisen kustannukset riippuvat monista parametreista.

Siksi alla on vain ohjeellinen luettelo lasten kehityskeskuksen liiketoimintasuunnitelmasta.

Taloustyyny on pääoman lähde, josta saat varoja keskuksen olemassaoloon ja kehittämiseen, kunnes se saavuttaa omavaraisuuden.

Kaikki eivät sisällytä tätä parametria liiketoimintasuunnitelman laskelmiinsa.

Siksi nuorille yrittäjille syntyy yleinen ongelma: kuusi kuukautta tai vuotta menestyksekkäästi toiminut yritys joutuu lopettamaan toimintansa, koska rahat sen työhön ovat loppumassa, eivätkä tulot vielä riitä kattamaan menoja.

Liiketoimintasuunnitelma lasten kehityskeskukselle: kuukausittaiset investoinnit

Nämä ovat samoja systemaattisia lastenkeskuksen kustannuksia, jotka on otettava huomioon liiketoiminnan suunnitteluvaiheessa.

Kuinka avata lastenkeskus ja johtaa yritystä pätevästi,

Tämän yrityksen kokeneet omistajat kertovat sinulle videossa:

Takaisinmaksu- ja kannattavuuslaskelmat lastenkeskuksen liiketoimintasuunnitelmassa

Luonnollisesti takaisinmaksuaika riippuu suoraan koosta pääomasijoituksia liiketoimintaan.

Jotkut lähteet ilmoittavat kuuden kuukauden ajanjakson, kun taas toiset kutsuvat 3-5 vuotta.

Yksi asia voidaan sanoa luottavaisesti: lasten kehityskeskuksen avaaminen on kannattavaa, jos käytät älykkyyttä ja ahkeruutta liiketoiminnan kehittämiseen.

Liiketoimintasuunnitelma lastenkeskukselle– Tämä on tärkeä asiakirja, joka on yksinkertaisesti välttämätön yrittäjälle.

Ei vain lainan tai sijoituksen saamiseksi.

Mutta myös ymmärtää, mitä ja milloin pitää tehdä, jotta yritys menestyisi.

Siksi on tärkeää laatia itse suunnitelma, joka on räätälöity omiin tarpeisiisi, eikä etsiä valmiita vaihtoehtoja Internetistä.

Tai voit kääntyä asiantuntijoiden puoleen, jos tämä työ ylittää kykysi.

Hyödyllinen artikkeli? Älä missaa uusia!
Kirjoita sähköpostiosoitteesi ja vastaanota uusia artikkeleita sähköpostitse

Vanhemmat ovat aina huolissaan lasten harmonisesta kehityksestä missä tahansa iässä. Siksi liikeidea kehityskeskuksen luomisesta on erittäin tärkeä jokaiselle kaupungille. Monet vanhemmat vievät mielellään näppinsä erilaisiin erityislaitoksiin, jotka edistävät lasten älyllistä ja emotionaalista kehitystä.

Oikealla lähestymistavalla lasten kehityskeskus on hyvä tapa sijoittaa varoja. Huolimatta pitkästä yrityksen rekisteröintiprosessista, pitkästä avaamisen valmistelusta ja kovasta kilpailusta, tämä projekti on erittäin kannattava ja voi tuottaa erittäin vakavia tuloja.

Liikeidean relevanssi

Nykyään lasten kehityskeskukset ovat muodikas toimiala. Nuoret vanhemmat ovat valmiita käyttämään rahaa fidgettiensä kehittämiseen, joten asianmukaisesti kehitetyn markkinointistrategian, pätevän henkilöstön ja hyvin varusteltujen tilojen avulla voit luottaa erinomaisiin voittoihin.

Tämä liikeidea on erityisen tärkeä suurissa kaupungeissa, joissa lasten saaminen päiväkotiin on vakava ongelma. Hallituksen tilastojen mukaan noin 1,5 miljoonalla venäläisellä lapsella ei ole tarpeeksi tilaa päiväkodeissa.

Lasten kehityskeskuksen liiketoimintasuunnitelma auttaa sinua järjestämään sen oikein yritystoimintaa, laske kustannukset ja löydä vahvuuksia, jotka erottavat sen kilpailijoista.

Hankkeen taloudellisen osan muotoilemiseksi on tarpeen päättää liiketoimintamuodosta. Kuinka monta henkilökuntaa, asiantuntijaa ja aluetta keskuksesi voi tarjota? Näiden parametrien perusteella tilat tulisi valita.

1. Mini muoto.

Tämä on yksinkertaisin versio projektista, joka tarjoaa kursseja nuorille opiskelijoille tietyillä alueilla.

Vanhemmat valitsevat tällaiset keskukset kiinnittääkseen huomiota koulutukseen tiettyyn suuntaan. Tämä voi olla esimerkiksi puheterapeutin, psykologin luokkia tai oppitunteja ennen kouluun tuloa.

• minimaalinen investointi;
• ei tarvitse tehdä yritysremontteja, ostaa kalliita huonekaluja ja laitteita;
• sijoitetun pääoman nopea tuotto.

• pieni voitto;
• On vaikea löytää huonetta, joka vuokrattaisiin tiettyinä aikoina (iltaisin tai viikonloppuisin).

1. Lasten studio.

Lasten studio on yleisin vaihtoehto vanhemmille, koska sen avulla lapset voivat kehittyä eri suuntiin.

• ei tarvitse tehdä kalliita korjauksia;
• minimaaliset laitteet ja huonekalut (usein vuokranantaja tarjoaa kaiken tämän vuokralle).

• pienet tulot;
• kapea valikoima suuntia.

1. Premium taso.

Tämän keskuksen avulla voit jättää lapsesi sinne enemmän kuin vain oppitunnille. Keskus voi toimia eri suuntiin: pelaamiseen, koulutukseen, urheiluun. Samanaikaisesti on suositeltavaa järjestää ateriat tällaisessa studiossa, jotta vanhemmat voivat turvallisesti jättää lapsensa 5-6 tunniksi.

Tämän muodon ainoa haittapuoli on korkeat korjauskustannukset, tilojen vuokraus, huonekalujen ja laitteiden hankinta.

Lisäksi tällaisen studion toiminnan järjestämiseksi joudut viettämään paljon aikaa henkilöstön rekrytointiin, koska tarvitset erittäin hyviä asiantuntijoita: kasvattajia, opettajia, psykologeja, puheterapeutteja, tanssi- ja taideopettajia.

Liiketoiminnan takaisin saamiseksi on asetettava huomattava hinta, mikä puolestaan ​​aiheuttaa uusia vaikeuksia asiakkaan löytämisessä.

Oikein laaditun liiketoimintasuunnitelman avulla voit toteuttaa projektin onnistuneesti. Suunnitelma auttaa laskemaan ponnisteluja ja järjestämään toimintaa menestyksen saavuttamiseksi.

Liiketoimintasuunnitelma sisältää seuraavat kysymykset:

• analysointi ja markkinakapasiteetti;
• tärkeimpien kilpailijoiden kokoonpano;
• palveluvalikoiman hyväksyminen;
• suunniteltu pienten oppilaiden lukumäärä;
• kannattavuus ja takaisinmaksuaika;
• resurssien hankinta.

Ero lasten kehityskeskuksen ja päiväkodin välillä

Jotta voit määrittää oikein yrityksen yleisen suunnan ja konseptin, sinun on erotettava selvästi kaksi käsitettä, kuten päiväkoti ja kehityskeskus. Nykyään näiden palveluiden markkinat ovat varsin kylläiset ja yksityiset lastenkehityskerhot ovat tasavertaisessa vuorovaikutuksessa valtion päiväkotien kanssa.

Suurin ero tavallisen päiväkodin ja kehityskeskuksen välillä on henkilökunnan lähestymistapa lasten kasvattamiseen. Jos avainasema Kunnallisten päiväkotien opettajat rajoittuvat lasten hoitamiseen, mutta tässä asiantuntijalla on valtava vastuu lapsen kehityksestä.

Täällä nuoria opiskelijoita ei vain opeteta, vaan niitä kehitetään tiettyyn suuntaan. Jokaisella keskuksella voi olla oma erikoisalansa:

• piirustus;
• tanssiminen;
• laulu;
• matematiikka;
• abstraktin, loogisen ajattelun kehittäminen.

Lisäksi hankkeen vahvuus voi olla uima-allas, nukketeatteri, tietokone- tai urheiluluokka.

Liiketoimintasuunnitelma lasten kehityskeskukselle on askel askeleelta opas, jonka avulla voit toteuttaa idean lähitulevaisuudessa ja laskea oikein liiketoiminnan kulut ja tulot.

Tällaisen asiakirjan laatimalla liikemiehellä on mahdollisuus katsoa ulkopuolelta projektin vahvuuksia ja heikkouksia, kehittää keskusta pienintä yksityiskohtaa myöten, miettiä kokonaiskonseptia, yritysidentiteettiä, henkilöstön perusvaatimuksia ja hakua. tiloja varten. Näin voit valita oikean markkinointistrategian, tunnistaa tärkeimmät kilpailijasi ja laatia hinnoittelupolitiikkasi oikein.

Kaikki liiketoiminta tulisi aloittaa markkinaympäristön analysoinnilla ja suunnittelulla.

Ottaen huomioon tämän markkinaraon korkean kilpailun, on erittäin tärkeää valita oikea suunta, joka erottaa projektisi muista toimijoista.

Voit mennä tavanomaisen järjestelmän mukaan ja ottaa pohjaksi kehitetyn suositun ohjelman, jonka mukaan tuhansia kouluja toimii Venäjällä ja ulkomailla. Puhumme Maria Montessorin menetelmästä. Mutta asiantuntijat suosittelevat, että et kopioi toisten ideoita, vaan keskityt tunnistamaan omia yksilöllisiä piirteitäsi ja tekemään niistä oma tyylisi.

Jos opettajasi tarjoavat mielenkiintoisia ideoita yksittäisen ohjelman toteuttamisesta - niitä ei tarvitse pysäyttää.

Video. Montessori koulutuskeskus

Markkina-analyysi

Ennen aloittamista sinun on analysoitava markkinat ja tunnistettava kohdeyleisö. Mitä tarkemmin potentiaaliset asiakkaat tunnistetaan, kilpailijat analysoidaan ja toimipaikan kehittämisstrategiaa kehitetään, sitä enemmän nopeampaa liiketoimintaa alkaa tuottaa tuloja.

On parasta analysoida kilpailijasi itse. Voit tehdä tämän vierailemalla tällaisissa keskuksissa ja tunnistamalla kunkin edut ja haitat. Kiinnitä huomiota sisustustyyliin, palveluluetteloon, työaikatauluun, henkilöstömäärään, keskuksen sijaintiin.

Liiketoimintamuotoa määritettäessä on tarpeen vastata avainkysymyksiin:

• keskukseen osallistuvien lasten lukumäärä;
• lasten ikä;
• opettajien ammattitaso;
• ryhmien lukumäärä;
• keskuksen päätoiminta;
• työaikataulu ja tuntiaikataulu.

Yksi liikemiehen tärkeimmistä ulkoisista riskitekijöistä on kilpailu. Mahdollisuus edistää markkinoilla, houkutella asiakkaita jne. riippuu sen tasosta. Monet aloittelijat tekevät vakavan virheen jättämällä huomioimatta tämän ulkoisen tekijän, jolloin he tekevät vakavan virheen. Tämä ei anna sinun korreloida oikein yrityksen potentiaalia ja arvioida sen heikkouksia.

Et tietenkään ole lastenkerhon edelläkävijä, mutta päätoimijoiden analyysi antaa sinun määrittää oikein keskuksen sijainnin, laatia työaikataulun ja ryhmäaikataulun. On vaikea kilpailla viikonloppuisin ja iltaisin avoinna olevan lasten koulutuskeskuksen kanssa, kun arkisin tarjotaan vain päiväsaikoja.

SWOT-analyysi

Markkina-analyysin vaiheessa on tärkeää tehdä lasten kehityskeskuksen SWOT-analyysi, jossa otetaan huomioon yrityksen menestykseen vaikuttavat ulkoiset ja sisäiset tekijät.

Vahvuudet

• mahdollisuus yksilölliseen lähestymistapaan;
• laaja valikoima palveluita;
• suotuisa sijainti;
• relevantteja ja alkuperäisiä ideoita;
• erinomainen palvelutaso;
• minimaalinen investointi.

Heikot puolet

• kokemuksen puute markkinoilta;
• kova kilpailu;
• vakituisten asiakkaiden puute.

Mahdollisuudet

• sijoittajien houkutteleminen ja palveluvalikoiman laajentaminen;
• houkuttelemaan erittäin erikoistuneita asiantuntijoita.

• hintavaihtelut tai kilpailijoiden polkumyynti;
• uusien suuntien syntyminen kilpailijoiden keskuudessa;
• alhainen kysyntä lomien ja lomien aikana.

Laadi tämän suunnitelman lisäksi taulukko, jonka avulla voit analysoida ja tunnistaa projektin riskejä ja mahdollisuuksia.

Tutki kilpailukykytekijöitä seuraavilla kriteereillä:

• yksilöllinen lähestymistapa asiakkaisiin;
• valikoima palveluita;
• hintapolitiikka;
• maine;
• lasten kehityskeskuksen sijainti;
• opettajien pätevyyden taso ja heidän profiilinsa kilpailijoiden keskuudessa;
• tilojen lukumäärä;
• lukujärjestys.

Kohdeyleisön oikea tunnistaminen on yksi suunnittelumatkan tärkeimmistä ja vaikeimmista vaiheista. Tästä riippuu tilojen valinta, liiketoimintamuodon valinta ja hintojen asettaminen.

Kun avaat lasten kehityskeskuksen, on tärkeää ymmärtää, kenelle palvelusi on tarkoitettu: economy-luokkaan vai premium-kategoriaan. Asiantuntijoiden määrä, korjausten taso, tilojen ja palvelun valinta riippuvat oikeasta kohdeyleisön määrittelystä.

Kilpailuympäristön analyysi auttaa määrittämään, missä hintasegmentissä on pulaa, ja tämä markkinarako olisi suositeltavaa.

Perinteisesti asiakkaat voidaan jakaa kolmeen ryhmään:

1. Varakkaat perheet. Tällaisille asiakkaille on tärkeää, että he lähettävät lapsensa vain parhaaseen keskukseen, pätevimpien opettajien luo, jotta he ovat valmiita maksamaan paljon rahaa. Valitsemalla tämän ryhmän pääkohdeyleisöksi voit luottaa hyviin tuloihin. Muista vain, että investointisumman on oltava sopiva.
2. Keskiansio. Tämä kohdeyleisö varmistaa tulojen vakauden. Yleensä tällaiset asiakkaat tietävät selvästi mitä haluavat ja ovat valmiita maksamaan korkeasti koulutetusta henkilöstöstä ja laadukkaasta palvelusta.
3. Vanhemmat budjetilla. Tämä yleisö ei anna sinun ansaita hyvää rahaa, mutta investointi voi olla hyvin vähäinen.

Organisaatiosuunnitelma

Keskuksen avaamiseksi ei riitä, että rekisteröit yksittäisen yrityksen, koska tämäntyyppisellä toiminnalla ei ole oikeutta tarjota koulutuspalveluja. Siksi sinun on käytettävä aikaa LLC:n rekisteröimiseen.

On tärkeää valita oikeat koodit, jotta veropalvelun kanssa ei tule ongelmia jatkossa.

Voit valita koodit seuraavista kohteista:

• koodi 85.32 - se tulee rekisteröidä pääkoodiksi;
• koodi 92.51;
• koodi 93.05 – mahdollistaa "muiden henkilökohtaisten palvelujen" tarjoamisen.

Mitä tulee verotusjärjestelmään, sinun tulee heti valita yksinkertaistettu (STS). Tämän jälkeen sinun on avattava pankkitili.

Sinun tulee myös tehdä sopimuksia:

• jätehuolto;
• lamppujen ja desinfiointiaineen hävittäminen.

Mikäli keskuksen palveluvalikoimaan kuuluu toimintaa esikouluikäisten lasten kanssa, on siihenkin hankittava erillinen lupa.

Tällaisen lisenssin saamiseksi sinulla on oltava seuraavat asiakirjat:

• LLC:n rekisteröintitodistus;
• verorekisteröinnin vahvistava asiakirja;
• Peruskirja, jonka mukaan keskus toimii;
• tilojen vuokrasopimus;
• työntekijän lääketieteelliset tiedot;
• palolaitoksen ja terveys- ja epidemiologisen aseman lupa;
• tarjota luettelo kirjallisuudesta eri kouluikäisten lasten kehittämiseen.

Paperiasiaan kuuluu myös henkilöstöongelmia. Älä unohda, että jokaisella on oltava sairauskertomus. Opettajilla ja kasvattajilla tulee olla asianmukaiset todistukset ja tutkintotodistukset. Sinun tulee myös viettää paljon aikaa vierailemalla saniteettipalvelussa ja palotarkastuksessa lupien saamiseksi.

Asiantuntijat suosittelevat avaamaan välittömästi lastenstudion vähimmäismäärällä asiakirjoja ja sitten toiminnan aikana lisäämään uusia ohjeita ja avaamaan vastaavat koodit. Voit säästää aikaa ja vaivaa kaikkien näiden asiakirjojen valmistelussa pyytämällä ammattiapua lakimiehiltä.

Etsi tilat

Tilat ovat tämän projektin tärkein kohta, josta osallistuminen ja tulot riippuvat.

Pienelle kehityskeskukselle, joka tarjoaa palveluita puheen, muistin, logiikan, ajattelun jne. kehittämiseen, riittää 5-6 erillisen huoneen tilat.

Nämä ovat leikkihuoneita, joissa asiantuntijat voivat pitää oppitunteja lasten kanssa.

Lisäksi on tarpeen järjestää yhteinen vastaanottotila, jossa vanhemmat voivat odottaa nuoria opiskelijoita.

Tilat kannattaa vuokrata välittömästi ja mahdollisuus myöhempään ostoon. Keskuksen kokonaispinta-alan tulee olla vähintään 160-170 neliömetriä.

Optimaalinen ratkaisu on vuokrata valtion kunnalliset tilat, jotka oli aiemmin tarkoitettu koulutustarkoituksiin. Ehkä tässä tapauksessa suurin osa kustannuksista on korjauksia, mutta itse vuokra tällaiselle kiinteistölle on yleensä pieni.

Myös asuinalueen kiinteistöihin kannattaa kiinnittää huomiota. Monet aloittelevat liikemiehet tekevät yleisen virheen vuokraamalla vain keskustassa. Paisunut hinta ja vaikeus tuoda lapsi keskustaan ​​jokaiselle tunnille voivat kuitenkin olla vakava syy asiakkaiden hitaalle tulvalle.

Vanhempien on paljon helpompaa lähettää lapsensa lähistöllä sijaitsevaan keskukseen kuin matkustaa tunti tai kaksi liikenneruuhkien läpi päästäkseen sinne.

Lisävarusteeksi ostettava:

• urheilu- ja pelivälineet;
• turvalliset lelut;
• sarjat luovuuteen (rakennussarja, hiekka, lastentuolit, astiat).

Lastenkeskuksen muodosta riippuen voit valita tilat kaupungin keskustassa tai asuinalueella. Yksi tärkeimmistä vaatimuksista tulee olemaan parempi liikenteen sujuvuus ja saavutettavuus.

Kiinnitä huomiota siihen, onko lähistöllä parkkipaikkoja ja kuinka kätevää pääsy on autoille. Vanhempien tulee olla kätevää tuoda lapsensa. Kehittyneen infrastruktuurin läsnäolo tällä alueella vaikuttaa suotuisasti liiketoimintaan. Monet kaupat, salongit ja lasten putiikit houkuttelevat suuren määrän lapsia.

Kun valitset tiloja, sinun on myös kiinnitettävä huomiota seuraaviin tekijöihin:

• vuokra hinta;
• pitkäaikainen vuokrasopimus;
• vuokralomien mahdollisuus - kesällä koulutuskeskukset pääsääntöisesti lopettavat toimintansa;
• Sisältyvätkö käyttökulut vuokraan?
• lupa korjata ja uudistaa tiloja;
• lupa sijoittaa ulkopuolisia mainoksia.

Kun valitset huonetta, ota huomioon seuraavat seikat:

1. Katon korkeuden tulee olla vähintään 3 metriä.
2. Huolimatta siitä, kuinka monta palvelua tarjoat, päähuoneen lisäksi tulee olla erillinen huone, jossa lapset vaihtavat vaatteita ja vanhemmat odottavat näppylöitään;
3. Katoissa, lattioissa ja seinissä ei saa olla halkeamia. Tietenkin joudut tekemään kosmeettisia korjauksia. Mutta ei ole suositeltavaa vuokrata huonetta ja käyttää välittömästi paljon rahaa suuriin korjauksiin.
4. Huoneessa on oltava hyvä ilmanvaihto, eikä se missään tapauksessa saa olla kellari. On myös toivottavaa, että suuressa keskustassa on hätäsisäänkäynti. Ehkä palotarkastus kiinnittää huomiota tähän tekijään, eikä sen puuttuessa myönnä lupaa.
5. Tämän tyyppisten huoneiden sähkölaitteet tulisi sijoittaa 1,7 metrin korkeuteen. Jos laitteiden järjestely ei ole normin mukainen, joudut käyttämään aikaa ja vaivaa pistorasioiden siirtämiseen korjausten aikana.

Huoneen remontti ja tyyli

Lasten kehitysstudion avaamiseksi ei riitä pelkkä paperitavaroiden ja kirjojen ostaminen.

Kalusteita varten sinun tulee ostaa:

• pöydät ja tuolit;
• vaatekaapit;
• huonekalut ylläpitäjälle.

Huonekalujen on oltava lapsille turvallisia, luotettavia ja kestäviä. Parasta olisi tilata mittatilaustyönä tehdyt huonekalut. Näin se sopii ergonomisesti tilaan ja luo kokonaiskonseptin.

Leluista ja muista asioista:

• rakentaja;
• koulutus lelut;
• harjoittelumateriaalit;
• piirustusalbumit, värityskirjat, maalit;
• koulutus tarvikkeita;
• monisteet ja oppikirjat.

Lisäksi keskuksen toiminta edellyttää toimistolaitteiden hankintaa.

Henkilöstön haku

Lasten kehityskeskuksen henkilökunta on keskeinen menestystekijä, joten ole erittäin huolellinen asiantuntijoiden valinnassa.

Tietysti erittäin iso rooli Keskuksen sijainti, tyyli, mainonnan taso vaikuttavat, mutta ajan myötä asiakkaat keskittyvät asiantuntijoiden pätevyyteen.

Tällaisen yrityksen järjestämisessä yritysidentiteetillä on erittäin tärkeä rooli, joka ilmaistaan ​​pienissä yksityiskohdissa. Keskukselle yleisen tyylisuunnan saamiseksi olisi viisasta tilata koko henkilökunnalle työasut, jotka ovat samassa värimaailmassa kuin sisustus.

Kiinnitä ammatillisten taitojen lisäksi huomiota opettajan lähestymistapaan lapseen ja hänen kommunikointitapaansa. Vastaa itsellesi kysymykseen: antaisitko lapsesi tämän opettajan kasvatettavaksi vai et? On toivottavaa, että opettajat voivat työskennellä eri-ikäisten, jopa pienimpien ryhmien kanssa. Tämän avulla voit valita universaalin koostumuksen, joka voi korvata toisensa lomien, lomien ja sairauspäivien aikana.

Kun palkkaat henkilökuntaa, hyödynnä palveluita rekrytointitoimistot tai kokeneita psykologeja. Koska pelkkä asiakirja, joka vahvistaa asiantuntijan koulutustason, ei riitä. Valitset kasvattajia ja kasvattajia, joten sinun tulee luottaa heidän kommunikointikykyihinsä, kykyynsä tulla toimeen lasten kanssa, ratkaista konflikteja jne.

Mitkä ovat henkilöstön vastuut? Tietenkin tätä luetteloa säätelee suurelta osin laitoksen muoto. Jos keskus on suunniteltu lasten pitkäaikaiseen oleskeluun, niin:

• lasten ruokinta;
• koulutus ja kehitys;
• lasten turvavalvonta,
• yleissivistystuntien pitäminen,
• pitää lomaa.

Yrityksen koosta ja muodosta riippumatta tarvitaan seuraava ydinhenkilöstö:

• järjestelmänvalvoja;
• kasvattajat;
• siivooja;
• opettajat;
• psykologit;
• vartija.

Asiakasvirran kasvaessa on tarpeen laajentaa opettajien ydinhenkilöstöä.

On myös tarpeen tarkastella tarjoukseen liittyvää kysymystä lääkäripalvelut. Lisääntyneen riskin vuoksi henkilöstössä on oltava yksi sairaanhoitaja tai vieraileva sairaanhoitaja yksityisestä terveyskeskuksesta. Asiantuntijan tehtäviin kuuluu lasten tutkiminen, ensiapu sairaanhoito ja ennaltaehkäisevien menettelyjen tarjoaminen.

On myös tärkeää ajatella lasten ravintoa. Jos studio on suunniteltu tarjoamaan palveluita, jotka eivät ole vain väliaikaisia, sinun on huolehdittava siitä, miten ja mitä ruokkia vauvoja.

Kokin tehtäviin kuuluu ruoan valmistus ja tarjoilu (neljä ateriaa päivässä ryhmille, joiden työaika ylittää 8 tuntia).

Jos studiomuotoon sisältyy oppitunti 3-4 tuntia, voit yksinkertaisesti järjestää erillisen huoneen pöydillä ja tuoleilla, joissa lapset voivat nauttia välipalaa. Tämä voi olla joko oma aamiainen tai valmisruoka (pullat, mehut, keksit jne.).

Taloussuunnitelma

Kun otetaan huomioon 9 kuukauden päätyöprosessi, tämän projektin takaisinmaksuaika tulee olemaan melko pitkä. Kuten käytäntö osoittaa, sijoitukset maksavat itsensä takaisin 3-5 vuodessa.

Alla on likimääräinen kustannuskaavio 6 ryhmän (30 lapsen) työhön suunnitellun projektin toteuttamisesta.

Pääkulut lasten kehityskeskuksen käynnistämisestä ovat:

• tilojen vuokra vuodeksi - 500 tuhatta ruplaa;
• korjaukset ja kunnostus - 250 tuhatta ruplaa;
• huonekalujen osto - 100 tuhatta ruplaa;
• mainoskyltti - 30 tuhatta ruplaa.

YHTEENSÄ: 880 tuhatta ruplaa.

Nykyiset kulut:

• palkka henkilöstö - 90 tuhatta ruplaa;
• apuohjelmat - 20 tuhatta ruplaa;
• muut kulut - 10 tuhatta ruplaa.

YHTEENSÄ: 120 tuhatta ruplaa

Kustannusten määrä riippuu pitkälti liiketoiminnan muodosta ja sijaintialueesta.

10 tuhatta * 30 = 300 tuhatta ruplaa.

Tulojen lisäämiseksi voit ottaa käyttöön yksittäisiä oppitunteja asiantuntijoiden kanssa, lisäohjeita piirtämiseen, musiikin opettamiseen, koreografiaan, mallintamiseen jne.

Tarpeeksi lupaava suunta Nykyään on tilapäisiä oleskeluryhmiä, joissa jokainen oppitunti voi koostua eri lapsista. Yleensä tällaisten tuntien tarkoituksena on kehittää loogista ajattelua ja opetuspelejä. Asiakkaiden houkuttelemiseksi on suositeltavaa järjestää mielenkiintoisia mestarikursseja, joihin kutsua erilaisia ​​​​asiantuntijoita.

Myös seuraavat toimet voivat olla lisätulonlähteitä:

• lomien järjestäminen - 20 tuhatta ruplaa;
• yhteistyö valokuvastudioiden ja lastenkauppojen kanssa (kumppaniohjelma);
• koulutusmateriaalien ja lelujen myynti - 10 tuhatta ruplaa.

Tämä lisää asiakasvirtaa, tulee tehokkaita markkinointikampanjoita ja antaa sinun seurata nykyisten palveluiden kysyntää.

Markkinointisuunnitelma

Yksi tämän liiketoiminnan suurimmista haitoista on kausiluonteisuus. Sama kuin kaikki muutkin koulutusinstituutiot, kesäkuukausina täällä on lomaa. Siksi markkinointistrategiaa kehitettäessä et voi sivuuttaa tätä tosiasiaa.

Asiakkaiden houkuttelemiseksi standardimenetelmät sopivat:

• oman verkkosivustosi luominen ja edistäminen;
• keskuksen edistäminen sosiaalisten verkostojen kautta;
• kumppanuusohjelmat (päiväkodit ja koulut, valokuvastudiot, lasten kaupat);
• mainonta radiossa ja televisiossa;
• ulkomainonta.

Tehokas markkinointistrategia saa nopeasti luottamusta ja lisää lasten kehityskeskuksen tunnettuutta.

Sinun ei pitäisi luottaa "suusta suuhun" -vaikutukseen ensimmäisenä työvuotena. Kanta-asiakaspohjan kehittämiseen tarvitaan vähintään yksi vuosi.

Kuten käytäntö osoittaa, vaikein näkökohta on mieluummin ylläpitää kiinnostusta kuin houkutella sitä.

Johtopäätös

Toteutusta varten menestyvä yritys pedagogisten palveluiden tarjonnassa on tärkeää ottaa huomioon jokainen pienikin yksityiskohta ja tarjota asiakkaalle todella moderni ja kätevä tuote.

Kiinnitä suurta huomiota keskuksen ominaisuuksiin ja painopisteeseen, henkilöstön pätevyyteen ja koulutusmateriaalin hankintaan.

Muuten keskus ei pysty saavuttamaan edes 5-10 prosentin kannattavuutta.

Älä unohda keskustan sijaintia. Paras vaihtoehto on suurien asuinalueiden ensimmäiset kerrokset.

Likimääräiset tiedot:

• Kuukausitulot - 540 000 ruplaa.
• Nettotulos - 113 730 ruplaa.
• Alkukustannukset - 80 800 ruplaa.
• Takaisinmaksu - 1 kuukaudesta (yksittäin).

Tämä liiketoimintasuunnitelma, kuten kaikki muutkin osiossa, sisältää laskelmia keskimääräisistä hinnoista, jotka voivat vaihdella sinun tapauksessasi. Siksi suosittelemme, että teet laskelmat yrityksellesi yksilöllisesti.

Tässä artikkelissa laadimme yksityiskohtaisen liiketoimintasuunnitelman pienten lasten kehityskeskukseen laskelmilla.

Palvelun kuvaus

Tämä liiketoimintasuunnitelma sisältää tietoa oman kehityskeskuksen avaamisesta lapsille. Se tarjoaa opetusta esikoulu- ja kouluikäisille lapsille. Samaan aikaan keskustassa ei ole yhtä painopistettä, vaan useita, mikä auttaa tavoittamaan suuren osan väestöstä. Yrittäjä on samalla keskuksensa johtaja (johtaja). Organisaatio ei asetu itseään päiväkodiksi, eli lapset eivät ole organisaation seinien sisällä ilman vanhempiaan yli 3 tuntia, mikä mahdollistaa kokkien ja lastenhoitajan palkkaamisen henkilökunnalle.

Markkina-analyysi

Nykyään nuoret vanhemmat kiinnittävät yhä enemmän huomiota lastensa kehitykseen. Vaikka he ovat tyytyväisiä päiväkotien lähestymistapaan, se on vain osittain. Siksi monet vanhemmat yrittävät löytää jonkinlaisen vaihtoehdon, saada lisämahdollisuuksia ulkopuolelta. Jotkut ihmiset turvautuvat lastenhoitajan ja tutorien käyttöön. Mutta molemmat menetelmät ovat erittäin kalliita.

Lisäksi on erittäin tärkeää, että kaiken ikäiset lapset kommunikoivat ikätovereidensa kanssa. Tämä tarjoaa mahdollisuuden käydä sosiaalistumisprosessin läpi. Ryhmässä lapsi alkaa assosioitua yhteiskuntaan ja etsiä sieltä itselleen sopivaa paikkaa. Tästä syystä on erittäin tärkeää antaa lapsellesi mahdollisuus kommunikoida.

Nykyään tämä ongelma on akuutimpi kuin koskaan. Loppujen lopuksi nykylapset rakastavat hienoja vempaimia ja leluja niin paljon. Monet heistä unohtavat, kuinka mukavaa on leikkiä ikätovereidensa kanssa hiekkalaatikossa.

Tämä on ensimmäinen argumentti kehityskeskuksen puolesta, mutta ei suinkaan ainoa.

Lisäksi tällaisessa keskustassa lapsi voi kehittyä useaan suuntaan kerralla. Harrasta esimerkiksi piirtämistä, kuvanveistoa, laulamista, hienomotoristen taitojen kehittämistä ja paljon muuta. Eli vanhemmat, jotka vievät lapsensa tällaiseen laitokseen, tietävät, mitä kykyjä kehitetään. Lisäksi aikuiset voivat valita ne itsenäisesti lastensa ominaisuuksien ja toiveiden perusteella.

Tilastojen mukaan kehityskeskusten palveluita käyttävät useimmiten 6 kuukauden - 5 vuoden ikäiset lapset.

Amerikkalaiset tutkijat, jotka tutkivat Venäjän kehityskeskusten markkinoita, havaitsivat, että jopa kriisin aikana tämä toimiala kasvaa.

Nykyään Venäjällä on yli 2 tuhatta yksityistä lastenkerhoa ja minipäivätarhaa. Niiden määrä kasvaa joka vuosi. Ja tämä huolimatta siitä, että valtio kiinnittää yhä enemmän huomiota uusien päiväkotien avaamiseen. Kaikki tämä siksi, että tällaiset kehityskeskukset eivät korvaa päiväkoteja, vaan päinvastoin täydentävät niitä.

Nykyään tällä alueella työskentelee kolmenlaisia ​​pelaajia:

1. Suuret franchising-verkostot , joilla on suuri määrä pisteitä ja siksi laaja suosio.
2. Keskikokoiset verkot . Tällaiset pelaajat omistavat yleensä 5-10 pientä kerhoa samalla alueella. Heillä on myös positiivinen maine ja kysyntä tietyllä alueella.
3. Pienet paikalliset pelaajat , joissa on 1-2 objektia. Heidän on vaikeampaa kuin kenenkään muun kilpailla markkinoilla.

Tämäntyyppinen liiketoiminta ei ole korkeakatteinen. Asia on siinä, että se on hyvin riippuvainen kolmesta tekijästä:

• vuokrakustannukset;
• työntekijöiden palkat;
• tarjottujen palvelujen hinta.

Sinun ei pitäisi hajauttaa itseäsi kaikenlaiseen toimintaan kerralla. Kustannusten vähentämiseksi hylkäsimme vapaa-ajan aktiviteetit ja minipuutarhan konseptin. Siksi voit harkita tilojen edelleenvuokraamista. Esimerkiksi yksityisellä päiväkodilla, joka ei toimi iltaisin, tai koulun kanssa virallisen sopimuksen mukaan. Tämä on loistava tilaisuus säästää vuokrassa.

Potentiaaliset kuluttajat: nämä ovat aktiivisia ja itsenäisiä alle 35-vuotiaita vanhempia, jotka kiinnittävät huomiota omien lastensa kasvattamiseen. Jos puhumme sosiaalisesta asemasta, on sanottava, että useimmiten nämä ovat ihmisiä, joilla on keskimääräinen ja keskimääräistä korkeampi tulo.

Analyysin lopussa haluaisin antaa tietoa siitä, miksi ihmiset kieltäytyvät käyttämästä lasten kehittämiskeskusten palveluita.

SWOT-analyysi

Ennen oman kehityskeskuksen avaamista lapsille on tarpeen suorittaa perusteellinen analyysi sisäisistä ja ulkoisista tekijöistä. Monet niistä voivat aiheuttaa epäonnistumisen. Suojellaksesi itseäsi sinun on tutkittava tämäntyyppisten palveluiden ja alueesi markkinoiden erityispiirteet.

Ulkoisia tekijöitä ovat mm.

1. Mahdollisuudet:

• Tarjoaa laajan valikoiman palveluita.
• Mahdollisuudet oman yrityksen laajentamiseen.
• Työskentele talouden "hyödyllisellä" alalla.
• Mahdollisuudet houkutella sijoittajia kehittämään omaa liiketoimintaasi.
• Laaja valikoima mahdollisuuksia houkutella asiakkaita.
• Valtion tuki.
• Mahdollisuus saada tukea oman tuotannon avaamiseen ja kehittämiseen.
• Byrokratisoinnin puute tällä talouden alalla.
• Kasvava kysyntä myös maan talouden taantuman aikana.
• Markkinoille pääsyn alhaiset taloudelliset esteet (lähes ei yhtään).
• Paperityön helppous.
• Ei tarvitse hankkia lisenssiä (erityisesti meidän tyyppiselle kehityskeskukselle).
• Tiukat vaatimukset tiloille ja henkilökunnalle lasten hengen ja terveyden turvallisuuden takaamiseksi.

1. Uhat:

• Korkea kilpailutaso.
• Lakimuutokset ovat mahdollisia, minkä seurauksena keskuksen työ voidaan keskeyttää.
• Väestön tulotason lasku ja sen seurauksena tarjottujen palvelujen kysynnän lasku.

Älä aliarvioi sisäisiä tekijöitä. Joskus niillä on ratkaiseva rooli, ja on lähes mahdotonta muuttaa kaikkea välittömästi. Siksi sinun on jatkuvasti analysoitava kehityskeskuksesi toimintaa. Joten sisäisiä tekijöitä ovat:

1. Vahvuudet:

• On mahdollista laajentaa liiketoimintaa ja lisätä uusia palveluita.
• Työlle kilpailun kannalta suotuisan alueen valinta.
• Keskuksen sijainti koulun pihalla mahdollistaa monien vanhempien houkuttelemisen koulun seinien sisälle suunnitellulla ja mainoksilla.
• Mahdollisuus tehdä yhteistyötä koulun opettajien kanssa.
• Mahdollisuus nostaa kustannuksia.
• Opettajilla on kokemusta lasten kanssa työskentelystä.
• Kurssien saatavuus keskuksessa työskentelevien opettajien pätevyyden parantamiseksi.
• Mahdollisuus alentaa kiinteitä kustannuksia.
• Mahdollisuus houkutella vanhempia, joiden lapset menevät kouluun, jossa tunnit pidetään.
• Ei tarvetta korjauksiin.
• Ei tarvitse ostaa huonekaluja.

1. Heikot puolet:

• Suuri vastuu lapsista.
• Henkilökunnan motivaatio saattaa olla puutteellista.
• Tarve löytää henkilökuntaa.
• Oman asiakaskunnan puute.
• Lasten kanssa työskentelyyn liittyvien ohjelmien puute.

Mahdollisuuksien arviointi

Joten, kuten edellä mainittiin, tunnit pidetään koulun pihalla koulun jälkeen. Tämä mahdollistaa vakavan säästön vuokrassa ja tilojen remontissa, koska luokat täyttävät kaikki saniteettistandardit. Lisäksi voit sopia kurssien pitämisestä opettajien kanssa, joilla on laaja kokemus lasten kanssa työskentelystä.

Koulua valittaessa on tärkeää:

• jotta laitos ei työskentele toisessa vuorossa;
• niin, että sijainti on hyvä (on parempi valita kaupungin keskusta).

Lisäksi vanhemmat luottavat enemmän luokkiin, joita järjestetään oppilaitos.

Joten laitoksemme työskentelee seuraavan aikataulun mukaan:

Yhteensä: 28 tuntia viikossa; 120 tuntia kuukaudessa.

Tuntien pitämiseksi vuokraamme 2 tilaa, joissa jokaisessa tunnit pidetään 8-15 hengen ryhmissä.

Organisatoriset ja oikeudelliset näkökohdat

1. . Maksamme valtion maksun 800 ruplaa. OKVED-koodit voivat olla:

• 92.51 – klubityyppisten laitosten järjestäminen;
• 93.05 – henkilökohtaiset palvelut.

1. Voit käyttää UTII- tai. Toisessa tapauksessa kaksi vaihtoehtoa ovat mahdollisia - yksinkertaistettu verojärjestelmä "tulot" 6% tai yksinkertaistettu verojärjestelmä "tulot miinus kulut" 6-15% (korko määräytyy alueen mukaan).
2. Venäjän federaation hallituksen 16. maaliskuuta 2011 päivätyn asetuksen N 174 "Koulutustoiminnan lupia koskevien määräysten hyväksymisestä" mukaisesti:

”Koulutustoiminta, joka toteutetaan erityyppisten kertaluonteisten luokkien (mukaan lukien luennot, harjoittelut, seminaarit) kautta ja johon ei liity lopullista todistusta ja koulutusasiakirjojen myöntämistä, opiskelijoiden ja oppilaiden ylläpitoon ja koulutukseen liittyvät toimet, jotka toteutetaan ilman koulutusohjelmia sekä yksilöllistä työvoimaopetustoimintaa ei ole luvanvaraista».

Siksi meidän ei tarvitse hankkia lisenssiä.

1. Tiloihin ei myöskään tarvitse hankkia lupia - koululle tehdään säännöllisesti tällaisia ​​tarkastuksia. Kuitenkin aikana lukuvuosi Rospotrebnadzor voi johtaa aikataulutetut tarkastukset, josta tulee ilmoittaa koulun johdolle.
2. Tärkeää on, että sinun ei tarvitse tehdä sopimuksia jätteenpoistosta, tuholaistorjunnasta jne., koska ne kaikki tehdään koulun ja organisaatioiden välillä.
3. Kannattaa huolehtia huoneen vuokraamisesta ja työhön tarvittavien tarvikkeiden varastoinnista.
4. Opettajia ei saa palkata sen perusteella työkirja(heillähän on luultavasti jo päätyöpaikka), mutta sopimuksen mukaan. Siksi tällaisen sopimuksen ja toimenkuvien laatimisesta kannattaa huolehtia etukäteen.
5. On myös tarpeen kehittää sopimuksia vanhempien kanssa, joiden lapset käyvät laitoksessa. On parempi liittää niihin maksukuitit varojen siirtämistä varten. Siksi se on parempi. Kyllä, ja koulun on selvitettävä tilit hänen kauttaan.
6. Itse asiassa et tarvitse kassakonetta.
7. Älä unohda huolehtia siitä, että ylläpitäjällä on pieni toimisto. Se voi olla hyvin pieni ja missä tahansa kaupunginosassa. Kuitenkin päätehtävä Tulee puheluita ja paperityötä. Tarvittaessa hän matkustaa oppilaitokseen.
8. Emme unohda, että kaikilla työntekijöillä on potilastiedot ja he käyvät ajoissa lääkärintarkastuksessa.

Markkinointisuunnitelma

Kun olemme päättäneet laillisen puolen, meidän on pohdittava tapoja edistää omaa keskustaamme. Tehokkaimpia ovat:

• Oman verkkosivuston luominen ja mainostaminen samalla kun ylläpidät omaa ryhmääsi sosiaalisessa verkostossa. Samalla voit käyttää kontekstuaalista mainontaa edistämiseen.
• Tietojen julkaiseminen koulun seinien sisällä. Lisäksi voit yleensä tehdä tämän täysin ilmaiseksi. Kannattaa tutustua viereisiin instituutioihin - kouluihin, päiväkodeihin.
• Ilmoitusten laittaminen läheisiin taloihin. Loppujen lopuksi vanhemmille on tärkeää, että luokkien sijainti ei ole kovin kaukana kotoa.
• Tietojen sijoittaminen paikallisiin sanomalehtiin. Lisäksi voit sijoittaa paitsi mainoksia, myös tietoa työskentelevistä opettajista, käytetyistä menetelmistä ja tuloksista.
• Tietojen julkaiseminen kaupungin eri temaattisilla foorumeilla, ilmoitustauluilla.

On huomattava, että suusta suuhun tulee olemaan valtava rooli, koska äidit rakastavat tietojen jakamista toistensa kanssa.

Älä unohda vierailla läheisissä päiväkodeissa - on parempi ottaa selvää suunnitelluista tapaamisista etukäteen ja tulla oikeaan paikkaan oikeaan aikaan.

Arvioitujen tulojen laskeminen

Huomaa, että nämä ovat keskimääräisiä lukuja. On syytä muistaa, että aluksi lasten määrä on huomattavasti pienempi. Kesällä oppitunteja ei ehkä ole ollenkaan. Muista ottaa tämä huomioon, kun teet laskelmia liiketoimintasuunnitelmassasi.

Tuotantosuunnitelma

Yrittäjän ei siis tarvitse tehdä korjauksia, eikä hänen tarvitse ostaa huonekaluja. Jäljelle jää vain rekisteröityminen yksityisyrittäjäksi, työntekijöiden palkkaaminen ja tarvittavan opetusmateriaalin hankkiminen. Tämä voi sisältää erilaisia ​​muistikirjoja ja kirjoituskirjoja. Jos puhumme piirustuskursseista, tarvitset kulutustavarat opettajille.

Mitä tulee palkkaan. Opettajien on parempi asettaa kappalepalkkoja motivoidakseen heitä houkuttelemaan lapsia keskustaan ​​ja järjestämään laadukkaita tunteja.

Ylläpitäjä voi myös määrittää palkan prosentteina kokonaistulot niin, että hän työskentelee aktiivisesti lastenkeskuksen ryhmän ja sivustojen kanssa. Kokousten johtaminen voidaan myös uskoa hänelle tai yrittäjä itse. Hän työskentelee 5 päivää viikossa.

Palkka tulee olemaan seuraava:

Opettajat (10 henkilöä) – 50 % tuntien tuotosta, sisältäen verot. Yhteensä: 270 000 ruplaa kaikille. Osoittautuu 27 000 ruplaa henkilöä kohden huolimatta siitä, että he työskentelevät jokainen 12 tuntia viikossa.

Ylläpitäjä: 10 000 ruplaa + 3% kokonaistuloista. Yhteensä: 10 000 + 540 000 * 0,03 = 26 200 ruplaa.

Organisaatiosuunnitelma

Taloussuunnitelma

• Voitto ennen veroja: 540 000 – 406 200 = 133 800 ruplaa.
• Vero (laskemme yksinkertaistetun verojärjestelmän 15 prosentilla tulojen ja kulujen erotuksesta): 133 800 * 0,15 = 20 070 ruplaa.
• Nettotulos: 133 800 – 20 070 = 113 730 ruplaa.
• Kannattavuus: 113 730/540 000*100 % = 21,06 %.
• Takaisinmaksuaika: 80 800/113 730 = 0,71. Näin ollen projekti maksaa itsensä takaisin alle kuukaudessa. Mutta älä unohda, että alussa käyntien määrä voi olla pienempi, ja sen seurauksena takaisinmaksuaika kasvaa hieman.

Alkuvaiheessa osallistumisprosentti voi olla 30-35 %.

Riskit

Asiat eivät tietenkään aina mene niin ruusuisasti kuin haluaisimme. Siksi on erittäin tärkeää selvittää mahdolliset riskit ennen työn aloittamista ja yrittää suojautua niiltä mahdollisimman paljon. Mitä riskejä voi siis odottaa tällä alueella:

Huono paikkavalinta.

Tämä tekijä voi johtaa alhaiseen liikenteeseen ja sitä kautta alhaiseen kannattavuuteen tai jopa tappioihin. Valitsimme työskennellä koulussa, mikä vähentää merkittävästi tilojen vuokrauskustannuksia ja toimii ilmaisena mainosalustana.

Yleensä tätä vaihtoehtoa käyttävät nykyään monet yritteliäs startup-kehityskeskukset. Vasta sitten he ajattelevat erillisen huoneen pitkäaikaista vuokraamista.

Mahdollisia muutoksia lainsäädäntöön.

Tämä voi todellakin tuoda mukanaan paljon huolenaiheita, mukaan lukien keskuksen toiminnan halvaantuminen määräämättömäksi ajaksi. Riskin välttäminen on melko vaikeaa, vaikka sen esiintymisen todennäköisyys ei nykyään ole niin suuri. Mutta voit ajatella lisensoitujen alueiden kehittämistä.

Mahdollinen henkilöstön puute.

Tämä tekijä on tärkein. Ei opettajaa - ei prosessia. Siksi on erittäin tärkeää aloittaa henkilöstön haku etukäteen. Myös motivaatiopolitiikan kehittämistä on pohdittava. Meidän tapauksessamme ongelman ratkaiseminen on paljon helpompaa, koska suurin osa henkilökunnasta on koulun työntekijöitä. Heille tämä on sekä koti että mahdollisuus ansaita merkittäviä lisätuloja.

Vastuu lasten terveydestä.

Täällä ei hyväksytä onnettomuuksia. Siksi on tärkeää järjestää koulutusta henkilökunnan, vanhempien ja lasten kanssa.

Tärkeä: Muista, että voit itsenäisesti luoda liiketoimintasuunnitelman erityisesti yrityksellesi. Voit tehdä tämän lukemalla artikkelit:

Vielä viimeinen pyyntö: Olemme kaikki ihmisiä ja voimme tehdä virheitä, jättää jotain pois jne. Älä arvioi tiukasti, jos tämä liiketoimintasuunnitelma tai muut osiossa olevat vaikuttavat sinusta epätäydelliseltä. Jos sinulla on kokemusta tästä tai tuosta toiminnasta tai näet virheen ja voit lisätä artikkeliin, kerro minulle kommenteissa! Vain näin voimme yhdessä tehdä liiketoimintasuunnitelmista täydellisempiä, yksityiskohtaisempia ja ajantasaisempia. Kiitos huomiostasi!

Julkinen koulu ei ole pitkään ollut ainoa tiedon ja elämäntaitojen hankkimisen lähde. Näiden laitosten auttamiseksi opettajat ja tutkijat kehittivät lapsille erityisiä kehityskasvatuksen menetelmiä, joita käytetään nykyään nykyaikaisten lasten kehityskeskusten toiminnassa. Uudet trendit ovat saavuttaneet suuren suosion Venäjällä, ja tämänsuuntaisen liiketoiminnan luomista pidetään lupaavana startupina, joka voi tuoda hyötyä yhteiskunnalle ja voittoa yrittäjälle. Esittelemme huomionne lasten kehityskeskuksen liiketoimintasuunnitelman, joka voi muuttaa startup-omistajan hyvinvoinnin parempaan suuntaan.

Markkinoiden ominaisuudet

Ohjelmat, joilla he työskentelevät keskiasteen koulut ja päiväkodit, eivät nykyään sovi jokaiselle vanhemmalle, ja useimmilla ihmisillä ei yksinkertaisesti ole varaa ohjaajiin ja lastenhoitajiin. Siksi lasten kehityskeskus, joka järjestää oppitunteja pienille lapsiryhmille, antaa sinun säästää rahaa. taloudelliset resurssit vanhemmille ja siksi se on olennaista ja kannattavaa liiketoimintaa lähes kaikissa Venäjän kaupungeissa.

varten onnistunutta kehitystä Kehityskeskuksen tulee toimia useilla koulutusalueilla, jotka yrittäjällä itsellään on oikeus valita.

Tilastojen mukaan vanhemmat, joilla on 1–5-vuotiaita lapsia, turvautuvat lastenstudioiden palveluihin. Huomattakoon, että tilastojen mukaan lasten kehittävistä kouluista on Venäjällä hyötyä myös talouskriisin aikana.

Joka vuosi tällaisten laitosten määrä kasvaa. Kilpailijat voidaan jakaa kolmeen tyyppiin:

• Paikalliset keskukset, joiden verkossa on enintään kaksi kohdetta.
• Suuret alueelliset verkostot, jotka omistavat jopa 10 pientä pistettä yhdellä alueella.
• Liittovaltion laajuiset verkostot, joilla on sivuliikkeitä tai franchise-yrityksiä maan eri alueilla.

Tämän projektin onnistuminen ja kannattavuus riippuvat suoraan useista tekijöistä: vuokratilojen kuukausikustannuksista, työntekijöiden palkoista ja tarjottujen palvelujen riittävästä hinnasta.

Hyödyt ja haitat

Tulevaisuuden liiketoiminnan edut ovat:

• Palveluiden kysynnän saatavuus myös väestön kriisiaikoina.
• Työskentely koulun tilojen pohjalta, jonka avulla voit säästää merkittävästi tilojen kunnostuksessa ja luokkien laitteiden hankinnassa.
• Mahdollisuus toimia ilman lupaa.
• Sijoittajien saatavuus keskuksen kehittämiseen.
• Mahdollisuus saada tukea avattaessa lastenkeskus.
• Laaja joukko potentiaalisia asiakkaita.
• Suhteellisen alhainen kaupankäynnin este.

Etujen lisäksi tällaisen yrityksen avaamisella on useita haittoja:

• Suuri määrä kilpailijoita.
• Lasten kanssa työskentelyyn liittyy paljon vastuuta.
• Valmiiden koulutusohjelmien puute tämäntyyppisille laitoksille.

Projektin yhteenveto

Tämä liiketoimintasuunnitelma lasten studion avaamiseksi näyttää tavaroiden ja palveluiden keskimääräiset hinnat, jotka voivat vaihdella ja riippua valitusta alueesta. Siksi suunnitelmaa toteutettaessa on tarpeen tehdä lisälaskelmia tiettyjen tietojen perusteella.

Likimääräiset tiedot:

• Käynnistyskustannukset - 81 tuhatta ruplaa.
• Kuukausitulot - 540 tuhatta ruplaa.
• Takaisinmaksuaika - 1 kuukaudesta kuuteen kuukauteen (paikallisista tekijöistä riippuen).

Tässä laskelmilla varustetun lasten kehityskeskuksen liiketoimintasuunnitelmassa on tarkoitus avata esikoululaisille ja alakoululaisille suunnattu studio, jossa järjestetään eri suuntaisia ​​kehitystunteja lapselle tarvittavien taitojen hankkimiseksi ja parantamiseksi yksilöllisten ominaisuuksien yhteydessä. hänen kehityksestään. Lisäksi useiden suuntien läsnäolo auttaa tavoittamaan suuren osan väestöstä ja lisäämään heidät kanta-asiakkaiden joukkoon.

Tämä lastenkeskus toimii seuraavilla aloilla: esikouluikäisten kehitystunnit, kouluun valmistautuminen, työskentely alakoululaisten kanssa, englannin oppiminen, piirtäminen.

Yrittäjä suorittaa tämän suunnitelman puitteissa laitoksen johtajan ja johtajan tehtäviä.

Laitos ei toimi päiväkodina, mikä säästää merkittävästi omistajan rahoja. Esikoululaiset voivat viettää keskustassa enintään 3 tuntia, ja laitos itse asettuu lisätakaksi kehittää lasten kykyjä ja yksilöllistä itseilmaisua pakollisten valtion järjestöjen seinien ulkopuolella.

Keskuksen potentiaalisia asiakkaita ovat noin 40-vuotiaat, aktiivista elämäntapaa harjoittavat, keski- ja korkeatuloiset vanhemmat, joiden erityishuomio on keskittynyt omien lastensa kasvattamiseen ja kouluttamiseen.

Lastentalo toimii seuraavan aikataulun mukaan:

• Maanantai-perjantai: 14.00-17.00.
• Lauantai: 12.00-17.00.
• Sunnuntai: 09.00-17.00.

Lasten opetukseen ja kasvattamiseen käytetään 28 tuntia viikossa ja 120 tuntia kuukaudessa.

Huoneen valinta

Kannattavin ja budjettivaihtoehto tilojen valinnassa startupille voi olla alivuokraus. Tämän liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseksi on tarpeen tehdä alivuokrasopimus koulun kanssa (mieluiten suuren opiskelijamäärän kanssa), joka ei vain säästä taloudellisia resursseja, vaan tarjoaa myös välittömästi lisäluokkia tämän koulun opiskelijoille.

Kun valitset paikkaa, sinun on huolehdittava kolmen huoneen läsnäolosta:

• Pieni huone ylläpitäjälle, joka voi sijaita sekä tässä valtion laitoksessa että sen ulkopuolella (jälkimmäisessä tapauksessa järjestelmänvalvojan on tarvittaessa matkustettava kouluun tiettyjen ongelmien ratkaisemiseksi).
• Kaksi huonetta ryhmätunneille.

Koulun valintaan vaikuttavat useat tekijät: toisen vuoron opetuksen puute ja edullinen sijainti (tiheästi asuttu alue - keskusta, kaupunginosan pääkatu).

Näin yrittäjä säästää merkittävästi rahaa vuokraamalla ja remontoimalla tiloja. Studioon ei myöskään tarvitse ostaa erikoislaitteita (paitsi opetusmateriaalit). Lisäksi oppilaitoksessa liikemies voi löytää kokeneita, proaktiivisia opettajia ja tarjota heille työtä.

Opiskelijoiden vanhemmat puolestaan ​​luottavat enemmän lasten kanssa koulun seinien sisällä pidettäviin luokkiin.

Päätehtävänsä lisäksi keskus toimii iltapäiväryhmänä lapsille, joiden vanhemmat eivät voi noutaa heitä koulusta lounasaikaan.

Rekisteröinti

Yrityksen organisatorisen ja oikeudellisen muodon valinnan olisi rajoitettava yksittäisiin yrittäjiin. Yrityksen rekisteröinnin yhteydessä sinun on maksettava valtion maksu 800 ruplaa.

Lastenkeskuksen toiminta kuuluu koodiin 85.41.9 (OKVED:n mukaan) "Lisäkoulutus aikuisille ja lapsille, ei sisälly muihin ryhmiin."

Mahdollisista verotusjärjestelmistä tulisi suosia yksinkertaistettua verojärjestelmää (6 %) tai UTII:ta.

Tämäntyyppinen toiminta ei ole luvanvaraista Venäjän federaation hallituksen 16. maaliskuuta 2011 annetun asetuksen nro 174 mukaisesti.

Tiloihin ei myöskään tarvitse hankkia lupia, koska Koululle tehdään järjestelmällisesti useita tarkastuksia. Mutta lukuvuoden aikana Rospotrebnadzorilla on edelleen oikeus suorittaa määräaikaistarkastuksia, josta johdolle on ilmoitettava etukäteen.

Jätteenpoistosta, palokunnan ja muiden tarkastusten kanssa ei myöskään tarvitse tehdä sopimuksia, koska tämä menettely on koulun ja sen hallinnon harteilla. Mutta sopimuksen tekemistä luokkien tilan vuokraamisesta ja tarvittavien tarvikkeiden säilyttämisestä ei voida välttää.

Tämän tyyppisen toiminnan suorittamiseen ei tarvitse ostaa kassakonetta.

Asiakirjoista työntekijöillä ja hallinnolla tulee aina olla seuraavat paperit käsillä:

• Lääketieteelliset asiakirjat, joissa on huomautus lääkärintarkastuksen oikea-aikaisesta suorittamisesta.
• Työkirja tai yhteistyösopimus (jos opettajalla on jo virallinen työpaikka).
• Sopimus vanhempien kanssa ja liitteenä kuitit suoritettujen palvelujen maksusta.

Käyttötilin avaaminen ei ole välttämätöntä tätä yritystä pyörittäessä, mutta tämä helpottaa maksujen maksamista lasten vanhemmille ja koulun hallinnolle.

Henkilöstön kokoonpano

Lastenkeskuksen henkilökunta koostuu seuraavista henkilöstöyksiköistä:

• Opettajat (10 henkilöä), joista jokaisen palkka on 27 tuhatta ruplaa.
• Ylläpitäjä (1 henkilö), jonka korko on 10 tuhatta ruplaa + 3% tuloista (noin 26,2 tuhatta ruplaa).

Ylläpitäjän tehtäviin kuuluu saapuvien puheluiden vastaanottaminen, työskentely yrityksen asiakirjojen kanssa sekä keskuksen sosiaalisten verkostojen ylläpito.

Opettajien kappalepalkka on erinomainen tapa motivoida heitä houkuttelemaan lisää asiakkaita ja työskentelemään tunnollisesti.

Ylläpitäjän palkan prosentuaalinen korotus rohkaisee häntä työskentelemään aktiivisesti ja hedelmällisesti asiakaskunnan kanssa sekä houkuttelemaan kuluttajia Internet-resurssien kautta.

Markkinointistrategia

Lastenkeskuksen markkinoinnin edistäminen perustuu seuraaviin toimenpiteisiin:

• Keskusryhmän luominen ja aktiivinen edistäminen suosituissa sosiaalisissa verkostoissa (VKontakte, Odnoklassniki).
• Asiayhteyteen perustuva mainonta ja julkaisu mainoksia paikallisilla foorumeilla ja tietoalustoilla.
• Verkkosivustojen luominen ja edistäminen.
• Ilmoitusten laittaminen kouluun ja naapurimaiden päiväkotiin.
• Lehtien jakaminen koulun lähellä.
• Mainosten sijoittaminen paikallisessa painetussa mediassa.

Organisaatiosuunnitelma

Taloudellinen komponentti

Yrityksen kannattavuus riippuu monista tekijöistä, mukaan lukien kesätuntien puute ja alhainen tuntimäärä laitoksen ensimmäisten toimintakuukausien aikana. Nämä tulee ottaa huomioon tätä liiketoimintasuunnitelmaa toteutettaessa.

Kustannussuunnitelma

Ennustetut tulot

Kuukauden voitto sis. kiinteät kustannukset: 540 tuhatta - 406,2 tuhatta = 133,8 tuhatta ruplaa.

Verot (tulot miinus kulut): 133,8 tuhatta x 0,15 = 20,07 tuhatta ruplaa.

Nettotulos: 133,8 tuhatta – 20,07 tuhatta = 113,73 tuhatta ruplaa.

Liiketoiminnan kannattavuus: 113,73 tuhatta / 540 tuhatta x 100 % = 21,06 %.

Projektin takaisinmaksu: 80,8 tuhatta / 113,73 tuhatta = 0,71.

Tehtyjen laskelmien perusteella yrityksen takaisinmaksu tapahtuu alle kuukaudessa. Sinun on kuitenkin otettava huomioon useita takaisinmaksuaikaan vaikuttavia tekijöitä: osallistuminen, sijainti, vuokrakustannukset jne. Ne voivat joko lisätä tai lyhentää tätä ajanjaksoa.

Mahdolliset riskit

1. Huono studion sijainti. Väärä keskustan sijainti varhainen kehitys voi olla negatiivinen vaikutus asiakasliikenteeseen ja projektin kannattavuuteen.
2. Muutoksia lainsäädäntöön säädösasiakirjat ja määräyksiä. Tällaisten tapahtumien kulkua on melko vaikea ennustaa, joten yrittäjällä liikemiehellä pitäisi olla "varalentokenttä" - on pohdittava vaihtoehtoa luvanvaraisen koulutusalan kehittämiseen.
3. Poissaolo tarvittava henkilöstö. Opettaja on koko lastenstudion työprosessin ydin. Siksi henkilöstövalinnat on tehtävä etukäteen. Tärkeä näkökohta tässä on opettajien kohtuullinen motivaatio tuottavaan yhteistyöhön. Usein se ilmaistaan ​​hyväksyttävän palkkatason vahvistamisessa.
4. Onnettomuuksia. Kehittämiskeskuksen työ liittyy suoraan vastuuseen lasten elämästä ja terveydestä. Onnettomuus ei voi vain lopettaa tietyn hankkeen toteuttamista lopullisesti, vaan sillä voi olla myös kauaskantoisia seurauksia. Säännölliset turvallisuustiedotukset työntekijöiden, lasten ja heidän vanhempiensa kanssa auttavat suojaamaan työntekijöitä työpaikkansa menettämiseltä.

Tämä evoidaan toteuttaa itsenäisenä projektina tai tukea suuremmalle suunnitelmalle. Juuri uransa aloittava yrittäjä pitää tästä suunnitelmasta ehdottomasti, koska se ei vaadi suuria investointeja. Ja sen takaisinmaksuaika antaa vain elinvoimaa ja energiaa toteuttaa idea lupaavaksi yritykseksi, joka tuo huomattavaa voittoa yrittäjälle ja suurta hyötyä koko yhteiskunnalle.