Sähköyhtiön yleinen historia. General Electric

amerikkalainen yhtiöKenraaliSähkö (yleinen sähkö) on monipuolinen yhtiö, joka valmistaa erilaisia ​​tuotteita: hehkulampuista voimalaitosten ydinreaktoreihin ja ydinsukellusveneiden moottoreihin.

General Electricin perustajat ja johto

General Electric (GE) perustettiin vuonna 1878 kuuluisa keksijä ja tieteen nero - Thomas Alva Edison. Yrityksen nimi oli alun perin Edison Electric.

Yritys aloitti toimintansa omalla nimellä 15. huhtikuuta 1892, kun Edison Electric ja Thompson-Houston Electric sulautuivat. Näin syntyi maailmankuulu General Electric. Sen perustajat olivat: Thomas Alva Edison, Thomson Elihu, Charles Coffin, Edwin Houston.

SISÄÄN tällä hetkellä GE:n hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja - Jeffrey Immelt.

Käynnistä General Electric

Aluksi yritys harjoitti yhden Edisonin keksinnön tuotantoa ja jakelua - tyhjiöputket. Vuonna 1882 Edison avasi ensimmäisen voimalaitoksen, mikä oli uusi askel kohti sähköistämistä. Asema toimitti sähköä vain New Yorkiin, mutta tämän ansiosta Edison Electric pystyi ansaitsemaan rahaa tyhjiöputkilla.

Edison Electricin tavoitteena oli tuoda valoa planeetan joka kolkkaan. Vuonna 1890 Edison myi yrityksen ja valitsi ensisijaiseksi tavoitteekseen kekseliästä toimintaa. Mutta samaan aikaan Thomas Alva pysyi yhtenä johtajista.

Koulutus GE

15. huhtikuuta 1892 pidetään yrityksen toiminnan virallisen alkamispäivänä nimellä "General Electric". Se syntyi tänä päivänä yhdistymisen seurauksena EdisonSähköinen ja Thompson-Houston Electric. Tämän ansiosta yhdistetty johto saattoi alkaa toteuttaa laajoja suunnitelmia lamppujen jakelusta.

GE lamppu

Ensinnäkin Edison ryhtyi yhdessä insinöörien kanssa parantamaan olemassa olevaa tyhjiöputkea yrittäen tehdä siitä paitsi halvemman, myös paljon mukavamman käyttää. Tuloksena oli tuote, joka jäi historiaan nimellä GE lamput ja voisi melko helposti kilpailla kaasuanalogien kanssa.

Lampun hinta GE putosi 1,25 dollarista 0,50 dollariin! Siitä tuli halvempaa kuin kaasulamput - se oli voitto.

Lisäksi keksijän suosio vaikutti GE-lamppujen leviämiseen: monet kiinnostuivat teknologisesta innovaatiosta ei sen taloudellisuuden tai tehokkuuden vuoksi, vaan siksi, että sen keksi kuuluisa nero.

Menestystä uudella vuosituhannella

Uuden vuosituhannen alussa GE teki monia tieteellisiä löytöjä ja kehitti paljon. Yksi niistä on GE-lampun modernisointi - vuonna 1906 Hehkulanka korvattiin volframianalogilla venäläiseltä tiedemieheltä A. N. Lodyginilta ostetun patentin ansiosta.

Vuonna 1901 maailma näki uusi kehitysaskel General Electric - höyryturbiini teho 500 kW. Vuonna 1903 yritys aloitti toimintansa turbogeneraattori, jonka teho on 5000 kW, josta energiayhtiöt olivat erittäin kiinnostuneita. Tämä vahvisti entisestään General Electricin asemaa näillä markkinoilla.

Kodinkoneet

Vuonna 1909 General Electricin ensimmäinen leivänpaahdin julkaistiin, nimeltään D-12. Ensimmäisellä mallilla oli merkittävä haittapuoli: leipää oli mahdotonta paistaa molemmilta puolilta.

Toimi paljon tehokkaammin ensimmäinen jääkaappi General Electric - « Odifren". Se piti lämpötilan todella hyvin ja toimi jatkuvasti. Käyttäjien tarvitsee voidella sen osat vain muutaman kerran vuodessa.

1900-luvun ensimmäisten 30 vuoden aikana GE valmisti muita kodinkoneita, kuten kahvinkeittimen ja imuri.

Mediatuotteiden tuotanto

Vuonna 1922 GE ilahdutti koko maailmaa tuotteellaan - maailman ensimmäisellä radioasemalla. 1940-luvulla yritys teki läpimurron radiolähetyksissä lähetysmenetelmällä, joka tunnetaan nykyään nimellä FM.

On syytä mainita, että General Electric antoi merkittävän panoksen äänielokuvien kehittämiseen ja vuonna 1928 teki ensimmäisen televisiolähetyksen Yhdysvalloissa.

Menestystä muilla tuotannon aloilla

1930-luvulla Vuosien varrella lampuista on julkaistu useita uusia versioita, mukaan lukien elohopea- ja loistelamput.

Toisen maailmansodan aikana General Electric osallistui tutkien, voimaloiden ja suihkumoottoreiden sotilaalliseen kehittämiseen.

Lopussa 40-luku vuodet alkoivat tutkimusta atomienergian kesyttämisestä. Vuonna 1955 ensimmäinen amerikkalainen ydinsukellusvene GE-moottorilla.

Vuonna 1969 vuosi sen jälkeen, kun General Electric osallistui amerikkalaisten astronautien Kuuhun laskeutumisen valmisteluun, yrityksen nimi tuli tunnetuksi koko maailmalle ja siitä tuli välittömästi suosittu.

1900-luvun 70-luvun alkuun mennessä yhtiöön kuului noin 300 divisioonaa, jotka harjoittivat laajan valikoiman tavaroiden tuotantoa monenlaisiin tarpeisiin.

Jack Welch - "Manager nro 1"

Yksi kaikista kuuluisia johtajia GE on lahjakas huippujohtaja, josta tuli yrityksen päällikkö aikana, jolloin se ei ollut parhaassa kunnossa (1981) ja pystyi "nostamaan" teollisuusjätin polviltaan. Jack aloitti uransa General Electricissä tavallisena insinöörinä. Hän kirjoitti tästä kirja "VuoteniGE" .

Aikoinaan Jack Welch tunnustettiin "johtajaksi nro 1" hänen panoksestaan ​​yrityksen vakauttamiseksi ja kehittämiseksi. Hänen periaatteensa oli byrokratian vähentäminen ja parannuksia General Electricin johtamismalliin.

Radikaalit toimenpiteet yrityksen pelastamiseksi eivät ohittaneet Jack Welchin hahmoa - ihmiset ja toimittajat antoivat hänelle lempinimen "Neutron Jack". Lempinimi annettiin siitä syystä, että suuri joukko ihmisiä yksinkertaisesti irtisanottiin, koska heidän tekemänsä työt osoittautuivat tehottomiksi. Yleisesti ottaen yrityksen johdon looginen päätös on vähentää kustannuksia tehottomampien tai kannattamattomien "tase-erien" kautta.

GE:n osakkeenomistajat

General Electric käy kauppaa osoitteessa - NYSE(New Yorkin pörssi). Se on mukana suurimmassa osakeindeksissä DowJones(DJ-30). Yhtiön omistaa suuri joukko institutionaalisia ja yksittäisiä sijoittajia, sijoitusrahastoja, joista millään ei ole merkittävää (yli 5 %) omistusta.

31.12.2009 suurimmat omistukset olivat State Street Corporation -pankilla (3,51 %) ja sijoitusyhtiö Vanguard Group Inc:llä. (3,36 %).

General Electric tänään

Tällä hetkellä General Electric on mukana maailman innovatiivisimpien yritysten listalla. Teollisuusryhmittymä on edustettuna monilla alueilla ja sen vuosiliikevaihto ylittää 146 miljardia dollaria, ja uusi ympäristöpainotus sekä viimeaikaiset muiden yritysten ja teknologioiden hankinnat viittaavat siihen, että useita uusia tuotteita tuodaan pian markkinoille.

Tietoja brändistä

yrityksen historiaa General Electric (GE) juontaa juurensa 1876, jolloin Thomas Edison loi hehkulampun laboratorioonsa. Vuonna 1890 hän yhdisti kaikki omistamansa yritykset yhdeksi yhtiöksi, Edison General Electric Companyksi, ja vuonna 1892. järjestää sulautumisen suoran kilpailijansa Thomson-Houston Companyn kanssa. Näin se näkyy markkinoilla General Electric merkki.

Edelleen tuotenimellä G.E. valmistetaan sellaisia ​​tuotteita, joiden tuotannon Edison aloitti: valaistuslaitteet, ajoneuvoja, teollisuustuotteet, voimansiirtolaitteet ja lääketieteelliset laitteet. Vuonna 1890 Fort Waynen tehtaalla valmistettiin ensimmäiset sähköpuhaltimet tuotenimellä. GE Appliances. Thomas Edisonin muovifilamenttikokeet vuonna 1893 loivat perustan ensimmäisen divisioonan luomiselle vuonna 1930 G.E. muovien valmistukseen. Ja vuonna 1907 kehitettiin koko sarja lämmitys- ja keittiölaitteita.

1900-luvun alussa Yhdysvallat ilmailuteollisuus. Vuonna 1917 viranomaiset alkoivat etsiä yritystä, joka voisi kehittää ensimmäisen lentokoneen moottorin. Tällainen yritys on tullut General Electric Company. Vuonna 1942 G.E. lanseerasi ensimmäisen suihkumoottorinsa ja testasi sitä. Kuitenkin GE Aircraft Engines -divisioona ilmestyi virallisesti vasta vuonna 1987. Toinen divisioona General Electric Yritys on G.E. Energy Jenbacher -divisioona (Itävalta). Tuotemerkin alla G.E. tuotetaan kaasumoottoreita ja voimalaitoksia. 45 toimintavuotensa aikana yritys on asentanut yli 5 000 mini-CHP:tä ympäri maailmaa. Edellä mainittujen lisäksi yhtiö G.E. valmistaa turvajärjestelmiä, vedenpuhdistuslaitteita ja tarjoaa rahoituspalveluita yrityksille ja yksityishenkilöille. Toimintaperiaate G.E. on edistyneen teknologian käyttöä tuotannossa.

Tällä hetkellä sisällä General Electric niitä on kuusi rakenteelliset jaot jotka toimivat eri toimialoilla.

• GE Commercial Finance tarjoaa rahoituspalveluita, mukaan lukien laina- ja vakuutuspalvelut.
• GE Healthcare valmistaa lääkinnällisiä laitteita ja sillä on johtava asema maailmanlaajuisilla markkinoilla tällä alalla.
• GE Industrial tarjoaa muovit, kodinkoneet, valaisimet ja Huolto.
• GE Infrastructure on mukana talouden infrastruktuurisektoreilla (lentokoneiden valmistus, rautatieliikenne, vedenkäsittely, öljynjalostusrakenne).
• GE Money, GE Consumer Financen tuotemerkki, tarjoaa lainapalveluita kuluttajille.
• NBC Universal on tiedotus-, uutis- ja viihdeohjelmia harjoittava mediayhtiö.

Tänään General Electric merkki- yksi suurimmista ja monipuolisimmista toimivista Venäjällä ja IVY-maissa. Yhtiö G.E. tekee yhteistyötä yli 100 tunnetun organisaation kanssa - kuten Gazprom, Aeroflot, RAO UES ja muut. Yhtiön tytäryhtiöt sijaitsevat yli sadassa maassa ympäri maailmaa, ja yhtiöllä on yli 300 tuhatta työntekijää. Brändi General Electric on pitkään ollut yksi ensimmäisistä paikoista kodinkonesegmentissä.

Tiedot tuotemerkistä "GE (General Electric)" on otettu avoimista lähteistä.

Yrityksen historia alkaa vuodesta 1878, jolloin amerikkalainen keksijä Thomas Edison perusti Edison Electric Light Companyn. Yritys syntyi sulautumisen jälkeen Thomson-Houston Electricin kanssa General Electric.

Nykyään GE on maailman johtava teollisuuden ja digitaaliteknologian toimittaja. GE auttaa globaalia teollisuutta muuttumaan perustavanlaatuisemmaksi uusi vaihe kehitystä. Yhdistämällä digitaalisen ja teollisuuden GE tarjoaa asiakkailleen edistyneitä, ennustettavia, yhdistettyjä teknologiaratkaisuja. GE:llä on ainutlaatuinen resurssi (GE Store), jonka avulla yrityksen yritykset ympäri maailmaa voivat vaihtaa teknologiaa, kokemuksia ja ammatillista tietämystä. Jokaisella uudella keksinnöllä GE avaa laajoja kehitysmahdollisuuksia useilla globaalin teollisuuden aloilla. GE:n ammattitaitoinen tiimi, edistyneet tuotteet ja palvelut sekä toiminnan laajuus antavat meille mahdollisuuden saavuttaa parhaat tulokset asiakkaillemme.

Tutustu yrityksen ilmapiiriin osoitteessa www.inplacers.ru/ge ja tärkeimpiin uutisiin osoitteessa www.gereports.com

GE Venäjällä/IVY:ssä

Alueellinen päätoimisto: Moskova, Venäjä

Edustustot: Aksai, Almaty, Ashgabat, Astana, Baku, Jekaterinburg, Kaluga, Kazan, Kiova, Krasnodar, Rybinsk, Pietari, Taškent, Vladivostok, Južno-Sahalinsk.

GE on toiminut Venäjällä yli 100 vuotta hyödyntäen kansainvälistä kokemusta ja lokalisoinut edistyneitä teknologioita yhteistyössä strategisten energia-alan kumppaneiden kanssa, öljy- ja kaasuteollisuus, liikenne, terveydenhuolto ratkaisemaan alueen keskeisiä infrastruktuuriongelmia ja parantamaan ihmisten elämää. GE:n edistyksellistä teknologiaa käytetään alueen maiden suurimmissa kansallisissa hankkeissa, mukaan lukien energia- ja lääketieteellisen infrastruktuurin luominen Sotšin olympialaisia ​​varten, öljyntuotannon optimointi Siperiassa, laivanrakennus Kaukoidässä, erittäin tehokkaan voiman rakentaminen laitokset Tatarstanissa, vesivoimaloiden modernisointi Kaukasuksen alueella, öljyntuotanto Kaspianmerellä, uuden veturikaluston luominen Keski-Aasian rautateitä varten ja korkean teknologian diagnostisten laitteiden toimittaminen tuhansille klinikoille Venäjällä/IVY:ssä . Lokalisoimalla kehittynyttä teknologiaa ja maailmanluokan asiantuntemusta sen ja kumppanien tuotantolaitoksissa Astanassa, Veliki Novgorodissa, Kalugassa, Moskovan alueella, Penzassa, Rybinskissä, Pietarissa ja Kaukoidässä GE edistää teollista kehitystä ja korkeasti koulutettujen yritysten luomista. työpaikkoja alueella.

Vuonna 2016 GE ilmoitti yhteistyöstä venäläisiä yrityksiä komponenttien ja materiaalien ostossa jopa miljardi dollaria vuoteen 2020 mennessä käyttämällä Venäjän valmistavan teollisuuden lisääntynyttä kilpailukykyä vastatakseen tehokkaimmin yhtiön tuotantotarpeisiin ympäri maailmaa.

Laitteiden lokalisointiprojektit Venäjällä/IVY:ssä:

Energiaa

• GE loi yhteistyössä alan johtajien PJSC Inter RAO:n ja United Engine Corporation JSC:n kanssa Russian Gas Turbines -yhteisyrityksen Rybinskin kaupunkiin valmistamaan, myymään ja huoltamaan erittäin tehokkaita 6FA-turbiineja, joiden kapasiteetti on 80 MW.
• Osana kumppanuutta Rosatomin, maailman johtavan ydinenergian valmistajan kanssa, GE kehittää Venäjällä apujärjestelmiä hidaskäyntiseen turbiiniin ja standardinmukaista turbiinisaareketta ydinvoimalaitokseen.

Öljy- ja kaasuteollisuus

• Osana yhteisyritystä Sapphire Applied Engineering and Training Center, GE ja Rosneft kehittävät uusia integroituja teknologisia ratkaisuja laivanrakennukseen, mukaan lukien peräsinpotkurien ja integroitujen laivojen sähköjärjestelmien lokalisointi öljytankkereille sekä dynaamiset paikannusjärjestelmät laivoille. Lisäksi yhteisyritys kouluttaa öljy- ja kaasuteollisuuden asiantuntijoita.
• Vuonna 2017 GE ja Rosneft perustivat yhteisyrityksen kehittääkseen uusia digitaalisia ratkaisuja Venäjälle Rosneftin ja muiden venäläisten öljy- ja kaasuyhtiöiden syrjäisiltä kentiltä ja käsittelylaitoksilta hankitun teollisuusdatan keräämiseen, käsittelyyn ja analysointiin.
• Pietarissa REP Holding valmistaa GE-lisenssillä korkean teknologian Ladoga-kaasupumppuyksiköitä (teho 32 MW). Lisäksi erityisesti Venäjän markkinoille REP Holdingin ja GE:n insinöörit kehittivät yhdessä uuden sukupolven turbiinin T16 (teho 16 MW) kompressoriasemiin kaasunkuljetukseen ja energiantuotantoon.
• GE:n ja A1:n yhteisyritys, DS Controls, Veliky Novgorodissa valmistaa sulku- ja säätöventtiilejä.

Liikennetekniikka

• Vuodesta 2009 lähtien Astanassa on toiminut menestyksekkäästi Lokomotiv Kyrastyru Zauyty -veturitehdas (GE:n osuus 50 %), jonka pohjalta valmistetaan erityisesti 1 520 mm raideleveysraiteille suunniteltuja GE Evolution -sarjan vetureita.
• GE ja Transmashholding ovat perustaneet Penzaan yhteisyrityksen edistyneiden GEVO-sukupolven GE-dieselmoottoreiden tuotantoa ja huoltoa varten. Tehdas tuottaa vuosittain jopa 250 moottoria teholla 1 600 - 4 700 kW.

Terveydenhuolto

• GE paikallistaa diagnostisia teknologioita Moskovan alueella yhteistyössä MEDICAL TECHNOLOGIES Ltd.:n (MTL) kanssa. Tällä hetkellä Venäjällä valmistettuun tuotevalikoimaan kuuluu 16/32/64/128-slice CT-skannereita ja kaksi innovatiivista ultraääni-mallia.
• GE ja Pharmstandard-Ufavita OJSC toteuttivat varjolääkkeiden tuotannon lokalisoinnin ensimmäisen vaiheen Ufassa.

Tekninen asiantuntemus

• GE investoi 50 miljoonaa dollaria energiateknologiakeskuksen perustamiseen Kalugaan, joka huolehtii erilaisten energialaitteiden huolto- ja korjauspalveluista, mukaan lukien ainetta rikkomattomat testauslaitteet.
• GE Oil & Gasin koulutus- ja demonstraatiokeskuksessa Moskovassa sadat öljy- ja kaasuteollisuuden insinöörit ja tekniset asiantuntijat saivat koulutusta ja kokemusta työskentelystä GE:n laitteiden ja järjestelmien kanssa tuotantoprosessien optimoinnin ja ohjauksen alalla.
• Moskovassa toimii GE Healthcare Academy -koulutuskeskus, josta on tullut ensimmäinen yrityskoulutusalusta venäläisille terveydenhuollon ammattilaisille. Kurssivalikoimaan kuuluu modernia johdon päätöksiä terveydenhuollon johtajille kliininen koulutus yrityksen diagnostisten laitteiden käytöstä, koulutusohjelmia sähköisten terveysjärjestelmien ja potilaiden hoidon laadun parantamiseen tähtäävien ohjelmien alalla.
• Yli 100 GE:n huoltoinsinööriä huolehtii lääketieteellisten laitteiden oikea-aikaisesta huollosta, mikä tukee sairaaloiden ja klinikoiden vakaata toimintaa Pietarista Habarovskiin, Astanasta Dušanbeen.
• Kazakstanissa osana strategista kumppanuutta Nazarbajevin yliopiston kanssa GE järjestää suurimmassa yritysinstituutissa GE Crotonvillessä paikallista johtamistaitojen kehittämiskurssia tavoitteenaan valmistaa maan uusi yritysjohtajien sukupolvi.

Edisonista ja Teslasta yhdeksi aikamme innovatiivisimmista yrityksistä

Paikan tarkkailija tutki yhden maailman vanhimman ja suurimman yrityksen historiaa, joka vaikutti moniin tieteellisiin löytöihin ja osallistui Kuuhun laskeutuvien astronautien valmisteluun.

Maailmassa ei ole monia yrityksiä, joilla on yli vuosisadan historia. Yleensä nämä ovat tunnettuja brändejä, esimerkkejä seuraaville sukupolville. Kaikki tällaiset yritykset eivät kuitenkaan ole nyt jotain erityistä: niistä tulee usein entisen itsensä varjoja, jotka yksinkertaisesti jatkavat todistettujen tuotteiden tuotantoa.

Mutta markkinoilla on yritys, joka ilmestyi 1800-luvun lopulla ja josta on nykyään tullut yksi maailman suurimmista ryhmittymistä. Se on tarjonnut asiakkailleen alkuperäisiä ratkaisuja alusta alkaen ja on edelleen yksi innovatiivisimmista maailmassa. Tämän yrityksen perusti tunnustettu nerokeksijä, ja eri aikoina sitä johti parhaat johtajat. Sen nimi on General Electric, ja se todistaa jo olemassaolollaan, että on olemassa yrityksiä, jotka selviävät kaikista kriiseistä ja masennuksesta, samalla kun ne vain vahvistuvat.

General Electricin perusti vuonna 1878 Thomas Edison, joka oli tuolloin jo luonut useita mahtavia keksintöjä ja päättänyt lopulta perustaa oman yrityksen. Aluksi yrityksen nimi kuulosti Edison Electriciltä, ​​mutta sulauduttuaan Thompson-Houston Electricin kanssa vuonna 1892 nimi päätettiin muuttaa.

Aluksi yritys harjoitti yhden Edisonin keksinnöistä - tyhjiöputkien - tuotantoa ja jakelua. Vuonna 1882 Edison avasi ensimmäisen voimalaitoksen, mikä oli uusi askel kohti sähkön aikakautta. Se toimitti sähköä vain New Yorkiin, mutta tämän ansiosta Edison Electric pystyi ansaitsemaan rahaa tyhjiöputkilla. General Electricin tavoitteena oli valaista maailmaa. Vuonna 1890 Edison myi yrityksen pitäen kekseliäisyyttä parempana kuin liiketoimintaa, mutta pysyi yhtenä johtajista.

Vuonna 1885 tapahtui toinen tärkeä tapahtuma, joka vaikutti sekä yhtiöön että tekniikan kehitykseen. Thomas Edison palkkasi nuoren ja lahjakkaan keksijän - Nikola Teslan. Tulevaisuudessa nerot eivät työskentele yhdessä, mutta yhdessä työskentelyn aikana he tekivät useita löytöjä.

Vuonna 1892 Thompson-Houston Electricin yhdistymisen jälkeen yhtiöllä oli tarpeeksi voimaa harkita hehkulamppujen maailmanlaajuista jakelua – mutta se oli vaikeaa. Kuten Edison sanoi, ihmiset ovat melko inerttejä, kun se tulee uusia keksintöjä, ja yleensä käytetään hyväksi havaittuja lähestymistapoja. Lisäksi lamput olivat kalliita ja houkuttelivat vain harrastajia. Toinen ongelma oli sähkönlähteiden puute.

Kaikki tämä ei sallinut nuoren yrityksen tehdä suurempia voittoja. Ensinnäkin Edison ryhtyi yhdessä insinöörien kanssa parantamaan tyhjiöputkea yrittäen tehdä siitä paitsi halvemman, myös paljon mukavamman käyttää. Tuloksena saatu tuote jäi historiaan nimellä GE lamp ja pystyi helposti kilpailemaan kaasuanalogien kanssa. Sen hinta putosi lopulta 1,25 dollarista 0,50 dollariin. Tämä puolestaan ​​johti siihen, että Edisonin keksintö tuli halvemmaksi kuin kaasulamput. Lisäksi keksijän suosio vaikutti GE-lamppujen leviämiseen: monet kiinnostuivat uusi teknologia ei taloudellisuuden tai tehokkuuden vuoksi, vaan koska sen on suunnitellut maailmankuulu nero.

Yrityksen seuraava kehitystyö 1800-luvun viimeisellä vuosikymmenellä sisälsi sähkögeneraattoreita ja erilaisia ​​kemikaaleja. Yrityksen teknologia kehittyi niin nopeasti suurelta osin Edisonin ja muiden General Electricissä työskennelleiden loistavien tutkijoiden työn ansiosta. Niiden ansiosta yritys pystyi itsenäisesti luomaan uusia markkinoita, joilla ei ollut lainkaan kilpailua, ja nautti kuluttajien ihailusta: tekninen vallankumous tapahtui heidän silmiensä edessä.

Yhtiön johto arvosti näitä muutoksia ja perusti vuonna 1900 uuden itsenäisen divisioonan - tutkimuslaboratoriot. Yrityksen historian ajan ihmiskunnan parhaat teknologiset mielet ovat työskennelleet täällä. General Electricin tärkeä saavutus vuosisadan vaihteessa oli sen aktiivinen osallistuminen planeetan sähköistämiseen.

1900-luvun alussa GE:n laboratorioissa kehitettiin useita projekteja, jotka sitten vaikuttivat ihmiskunnan kehitykseen. Ensinnäkin näihin kuuluu GE-lampun parantaminen. Vuonna 1906 hehkulanka korvattiin volframianalogilla venäläiseltä tiedemieheltä Lodyginilta ostetun patentin ansiosta. Materiaali oli kuitenkin kallista, ja uusien mallien tuotantoa jouduttiin rajoittamaan suuresti. Yksi General Electricin insinööreistä, William Coolidge, onnistui keksimään, kuinka hintaa alennetaan, minkä seurauksena volframifilamentti ylitti kaikki muut ja siitä tuli alan standardi.

GE-lampun parantamisen sai päätökseen toinen laboratoriotutkija Irving Langmuir, joka ratkaisi hehkulangan nopean haihtumisen ongelman tyhjiössä täyttämällä pullon argonilla, mikä johti sen toiminnan keston pidentämiseen. Tuloksena olevasta lampusta tuli alan standardi.

1900-luvun alussa General Electricin laboratorioissa tuotettiin toinen projekti - nopea höyryturbiini. Ei voida sanoa, että yritys loi tämän teknologian yksin, mutta sen vaikutusta on vaikea yliarvioida. Vuoteen 1900 asti monet eurooppalaiset tiedemiehet osallistuivat vastaaviin hankkeisiin ja kehitettiin tiettyjä teknisiä kehityshankkeita, mutta loput valmistui General Electric. Vuonna 1901 maailma näki lopullisen mallin, jonka teho oli 500 kW.

Vuonna 1903 yritys toi markkinoille 5000 kW:n turbogeneraattorin, joka herätti suurta kiinnostusta energiayhtiöissä. Tämä vahvisti entisestään General Electricin asemaa näillä markkinoilla.

Globaalien teknisten laitteiden lisäksi yritys loi kotitalouskäyttöön tarkoitettuja sähkölaitteita. Vuonna 1909 General Electricin ensimmäinen leivänpaahdin, nimeltään D-12, julkaistiin. Totta, ensimmäisellä mallilla oli merkittävä haittapuoli: leipää oli mahdotonta paistaa molemmilta puolilta.

General Electricin ensimmäinen jääkaappi, Odifren, toimi paljon tehokkaammin. Se piti lämpötilan todella hyvin, toimi hyvin, ja käyttäjien piti voidella sen osia vain muutaman kerran vuodessa. Tämä malli kesti markkinoilla lähes 17 vuotta. Yritys ei pysähtynyt tähän ja 1930-luvulle saakka onnistui luomaan paljon enemmän erilaisia ​​kodin laitteita kahvinkeittimestä pölynimuriin.

General Electricin tärkeä saavutus oli ensimmäisen radioaseman luominen vuonna 1922, josta tuli askel radioviestinnän kehittämisessä hallituksen tarpeisiin. 1940-luvulla yritys teki läpimurron radiolähetyksissä lähetysmenetelmällä, joka tunnetaan nykyään nimellä FM. On syytä mainita, että General Electric vaikutti merkittävästi äänielokuvan kehitykseen ja toteutti vuonna 1928 ensimmäisen televisiolähetyksen Amerikassa.

Vuonna 1931 Thomas Edison kuoli ja "Edisonin aikakausi" päättyi yrityksen perustamisen aikakaudesta. 1930-luvun alusta lähtien General Electric on vakiinnuttanut asemansa todellisena alan vaihtajana. Samaan aikaan lehdistössä ja ihmisten mielissä nousee jatkuvasti kaikenlaisia ​​salaliittoteorioita yrityksestä. Jo nytkin ajoittain liikkuu huhuja, että Thomas Edisonin elinaikana on allekirjoitettu sopimus muiden tycoonien - kuten Fordin ja Carnegien - kanssa vaikutusalueiden jakamisesta tai että juuri Edison oli yksi niistä, jotka esittelivät vanhentumispäivän käsite varmistaakseen tuotteidensa jatkuvan kierron.

Toinen tarina, joka esittää General Electriciä eräänlaisena pahuuden linnakeena, on se, että Tesla teki yrityksessä työskennellessään useita keksintöjä, jotka voisivat merkittävästi alentaa sähkön kustannuksia, ja muita vallankumouksellisia löytöjä, jotka muuttaisivat maailmaa, mutta Edison joko otti ne käsiinsä tai luovutti ne Yhdysvaltain hallitukselle, joka puolestaan ​​luokitteli kehityksen. Luonnollisesti tälle teorialle ei ole fyysistä näyttöä, mikä ei estä joitain ihmisiä uskomasta siihen.

1930-luvulla julkaistiin useita uusia lamppuvaihtoehtoja, mukaan lukien elohopealamput ja loistelamput. Lisäksi yritys oli yksi ensimmäisistä, joka käytti loistevaloa auton ajovalojen luomiseen.

Toisen maailmansodan puhkeaminen johti siihen, että General Electric, kuten monet muut yhdysvaltalaiset yritykset, alkoivat osallistua sotilaalliseen kehitykseen. Hallitus tilasi General Electricin kehittämään tutkia ja voimalaitoksia sekä suihkumoottoreita sotilaallisiin tarkoituksiin. Yhtiön panosta Yhdysvaltain ilmavoimien teknologiseen tukeen arvostetaan suuresti.

Vuonna 1941 General Electric kiinnitti monopolien vastaisen komitean huomion: kuten kävi ilmi, yritys hallitsi noin 85 prosenttia sähkölamppujen tuotannosta, mikä teki siitä monopolin. Tämän seurauksena General Electric joutui oikeuden päätöksen vuoksi sallimaan muiden yhtiöiden käyttää joitakin patenttejaan. Tämä oli yksi ensimmäisistä, mutta ei viimeisistä tapauksista, joissa monopolien vastainen lainsäädäntö vaikutti yritykseen.

Vuonna 1961 tapahtui samanlainen tarina: Monopolien vastainen komitea havaitsi, että GE nosti keinotekoisesti hintoja Yhdysvaltain elektroniikkamarkkinoilla. Tulos oli jälleen pettymys: 437 tuhannen dollarin sakko ja 50 miljoonan dollarin korvaukset uhreille sekä kahden ylimmän johtajan irtisanominen.

1940-luvun lopulla onnistuneen Manhattan-projektin jälkeen monet yritykset ympäri maailmaa yhdessä tutkijoiden kanssa pyrkivät valjastamaan atomienergiaa. Suuntaus ei ole säästänyt sellaista jättiläistä kuin General Electric. Tehtyään oman tutkimuksensa yritys aloitti ydinsähkömoottoreiden valmistuksen. General Electric tällä alalla antoi Yhdysvaltain hallitukselle mahdollisuuden valmistaa Seawolf-luokan ydinsukellusvenettä jo vuonna 1955. Lisäksi General Electric oli mukana autopilottien ja suihkukoneiden moottoreiden tuotannossa.

Yksi tämän ajan tärkeistä keksinnöistä oli Lexan, erittäin kestävä materiaali, josta tuli ihanteellinen lasin korvike. Lexan löydettiin vuonna 1953: sen hankki ensin Bayerilla työskennellyt Hermann Schnell, ja pari päivää myöhemmin hänen saavutuksensa toisti Daniel Fox General Electricistä.

Yhtiö, jolla oli sopimuksia Yhdysvaltain hallituksen kanssa, löysi helposti Lexanin käyttöä sotateollisuudessa ja alkoi myöhemmin käyttää sitä muilla teollisuudenaloilla, erityisesti kodinkoneissa. Muuten, se oli tästä materiaalista tehty astronautien visiirit Neil Armstrongin kuuhun laskeutumisen aikana. Lisäksi yhtiö esitteli lennon järjestämisen aikana yli 37 astronauteille hyödyllistä keksintöä.

General Electricin toimialojen jatkuva kasvu vaikeutti yrityksen johtamista 1950-luvun lopulla. Tuolloin jättiläisellä oli lähes 300 divisioonaa, jotka harjoittivat aivan kaikkea: ilmavoimien moottoreiden luomisesta keinotekoisten timanttien tuotantoon. Brändi tarvitsi rakenneuudistusta - ja vuoteen 1960 mennessä General Electricistä oli tullut todellinen moniala, johon kuului yli 25 yritystä. Yhdessä niistä, General Electric Plasticsista, vuonna 1960 sai työpaikan nuori insinööri, jonka oli määrä vaikuttaa merkittävästi kuuluisan tuotemerkin jatkokehitykseen. Hänen nimensä on Jack Welch, ja hänet tunnetaan nykyään yhtenä historian vaikutusvaltaisimmista toimitusjohtajista sekä useiden liikkeenjohtoa koskevien kirjojen kirjoittajana.

Aluksi Welchin ura ei kehittynyt kovin nopeasti, ja lisäksi yrityksen byrokratia toi hänet siihen pisteeseen, että vuoden kuluttua hän halusi lähteä. Mutta osaston päällikkö, joka arvosti uuden tulokkaan kykyjä, suostutteli hänet jäämään ja suojeli häntä yrityksen byrokratialta. General Electric Plastics oli yksi päätoimialoista, jotka osallistuivat Kuuhun laskeutumistekniikoiden kehittämiseen, ja Welch osallistui myös tämän suunnan kehittämiseen. Vuonna 1969 Jackista tuli muoviosaston johtaja, ja vuoteen 1977 mennessä hän oli noussut kuluttajatuotesektorin johtajaksi. Suuri osa hänen nopeasta edistymisestään johtui siitä, että hänestä tuli yritysvallan korkeuksiin noussut Reuben Gutoffin suojelija. Vuonna 1980 Welchistä tuli Pääjohtaja yritykset.

Mutta palataanpa vähän taaksepäin. Vuonna 1969, kun General Electric osallistui kuuhun laskeutumisen valmisteluun, brändi saavutti vakavaa mainetta ympäri maailmaa. Yritystä, kuten Edisonin päivinä, pidettiin vallankumouksellisena - mutta kaikki ei ollut niin hyvä kuin miltä saattaa näyttää. Yrittäessään ylläpitää määräävää asemaa useilla toimialoilla General Electric onnistui luomaan useita kannattamattomia divisioonaa, jotka oli myytävä.

Lisäksi yritys on lakannut olemasta elektroniikkamarkkinoiden ykkönen. Menetettyjen ajan kompensoimiseksi alueelle investoitiin yli 100 miljoonaa dollaria General Electricin korkean profiilin kauppaan 1970-luvulla sen fuusio hiilen, öljyn ja kaasun tuotantoon erikoistuneen Utah Internationalin kanssa. Fuusio osoittautui erittäin hyödylliseksi: se tuotti lähes 20 % yhtiön liikevaihdosta.

Ongelmia oli myös ydinenergia-alalla, joka tuli yritykselle tappiolliseksi 1970-luvulla. Lisäksi ihmisten asenteet tätä alaa kohtaan alkoivat muuttua, mikä johti joukkomielenosoituksiin ja ympäristönsuojelijan huomion lisääntymiseen. Tilanteen tasoittamiseksi jouduimme tekemään lisäinvestointeja ja toteuttamaan uudelleenjärjestelyjä. Merkittävä osa yksiköistä koulutettiin uudelleen opiskelemaan ydinenergiaa parantavia teknologioita.

Vuonna 1981 alkoi uusi merkittävä vaihe yrityksen elämässä, jota tulevaisuudessa kutsutaan "Welch-aikakaudeksi". Jack Welch johti General Electriciä vaikean ajanjakson aikana: jättiläisyritys, jolla oli hämmästyttävä historia ja joka näytti edelleen uppoamattomalta, tarvitsi hyvää järjestelmänvalvojaa enemmän kuin koskaan. Ensimmäinen ongelma oli byrokratian dominointi, joka vaikutti vakavasti päätöksenteon nopeuteen. Tämä puolestaan ​​ei antanut yhtiölle mahdollisuutta reagoida nopeasti markkinoiden muutoksiin. Lisäksi esteenä oli ryhmittymän yritysten runsaus: jättiläinen oli mukana kaikilla mahdollisilla alueilla, ei dominoinut missään ja kärsi tappioita.

Monet suhtautuivat Welchin nimitykseen skeptisesti, mutta Jackin monivuotinen palvelus yrityksen hyväksi sekä hänen maineensa rehellisenä ihmisenä, joka ei tunnista auktoriteettia ja on valmis ilmaisemaan mielipiteensä kenelle tahansa kasvoille. kannatti hallituksen päätöstä. Lisäksi Welchin johtamat divisioonit olivat ryhmittymän tehokkaimpia.

Oli miten oli, Jack sai vallan yli 400 000 työntekijän yrityksessä, jonka pääomataso ylitti miljardin dollarin. Analyytikot jäätyivät odottamaan uuden johtajan ensimmäisiä päätöksiä. Erityisestä johtamistavastaan ​​tunnettu Welch alkoi palauttaa järjestystä hallussaan. Yrittäjän mukaan hänen täytyi aluksi puhdistaa General Electric lukuisista laiskaloista. Suurin osa ylimmistä johtajista piti tuolloin ylennyksiä yrityksen palkkiona uskollisesta palvelusta ja saatuaan "lämpimän paikan" yksinkertaisesti lepäsi laakereillaan. Lisäksi työntekijät ehdollistettiin uskomaan, että General Electricin tuotteet olivat parhaita, mistä johtui voittojen lasku, koska todellisuudessa kaikki ei ollut niin hyvin.

Welch alkoi taistella tätä suuntausta vastaan ​​ankarasti ja irtisanoi johtajia, jotka häiritsivät kehitystä. Hän astui sisään yrityskulttuuri uusi periaate: jos yritys ei ole alan ensimmäinen tai toinen, se on tuhottava, ja hän itse ryhtyi toteuttamaan sitä käytännössä vähentäen tuotantoa ja sulkemalla kokonaisia ​​alueita. Lehdistö alkoi nauraa, että uuden johtajan jälkeen oli jäljellä vain rakennuksia, ja he antoivat hänelle lempinimen "Neutron Jack". Welch itse vastasi tähän toteamalla, että hän ei ollut koskaan kuullut kustannuksia leikkaavien yritysten konkurssista.

Vuonna 1981 ryhmittymän noin 300 yritystä myytiin - näin General Electric ansaitsi noin 15 miljardia dollaria Henkilöstömäärä väheni merkittävästi: ensinnäkin ne, jotka olivat vain toimettomana odottamassa eläkettä tai "kultaista laskuvarjoa". Mutta tämä oli vasta alkua yrityksen laajamittaiselle uudelleenjärjestelylle.

Seuraavat muutokset koskivat kaikkia työntekijöitä. Esimerkiksi Welch otti käyttöön henkilöstön jaon luokkiin A, B, C: ensimmäiseen sisältyi parhaista parhaat, itse asiassa yrityksen tulevaisuus (ei olisi saanut olla enempää kuin 20 %), ja jälkimmäinen vaaransi putoamisen. heihin, jotka eivät selvinneet hyvin tehtävistään, irtisanotuiksi (10 % työntekijöistä). Luokassa B yrityksen "selkäranka" säilyi - ammattitaitoiset, mutta eivät niin ennakoivat kuin A-ryhmän työntekijät. Tämä innovaatio syöksyi General Electricin työntekijät loputtomaan kilpailuun, kun kaikki yrittivät pysyä kahden parhaan joukossa säilyttääkseen työpaikkansa.

Welchin halu irtisanoa henkilöstöä ja leikata tuotantoa tuli pian legendaariseksi. Useimmat amerikkalaiset olivat kauhuissaan rautatehtaan sulkemisesta Kaliforniassa. Tästä oli televisio-ohjelmia, joissa entiset työntekijät antoivat haastatteluja ja kertoivat olevansa petetty, ja puhui myös pappi, joka tuomitsi rikkaiden ankaruuden. Kaikki tämä ei tehnyt suurta vaikutusta Welchiin - lisäksi hän kommentoi tilannetta mielellään ja selitti olevansa valmis sulkemaan kaiken kannattamattoman tuotannon yleisestä mielipiteestä riippumatta. Vuonna 1984 Jack sisällytettiin Fortune-lehden kovimpien toimitusjohtajien listalle.

Kovien uudistusten ansiosta yhtiön voitot kasvoivat kuitenkin 2,3 miljardiin dollariin vuoteen 1985 mennessä, mikä hiljensi jopa äänekkäimmät kriitikot.

Johdon koulutuksen laadun varmistamiseksi Welch otti vuonna 1981 toisen tärkeän askeleen - hän rakensi uudelleen Crotonvillen koulutuskeskuksen. Tulevaisuudessa siitä tulee tärkeä kohta GE:n yritysarvojen viestimisessä. Welchillä kesti kauan vakuuttaa hallituksen tällaisten keskusten eduista.

Samaan aikaan kannattamattomien yritysten myynnin kanssa General Electricin johtaja teki myös ostoja - samalla hänen oli valittava huolellisesti uudet suunnat. Vuonna 1985 Welch osti NBC:n RCA:lta 6,3 miljardilla dollarilla. Monet analyytikot arvostivat kaupan valmistelun nopeutta, joka kesti vain 36 päivää, mutta kritisoi itse yrityskauppaa uskoen sen vahingoittavan ryhmittymää. He olivat väärässä: General Electric sai vuodessa takaisin lähes 2 miljardia dollaria, jotka käytettiin hankintaan.

1980-luvulla yrityksen uskotaan tehneen yli 500 yritysostoa. Suurin osa niistä onnistui, mutta eivät kaikki: esimerkiksi yhden Wall Streetin vanhimman pankin, Kidder Peabodyn, hankinta vuonna 1986 osoittautui epäonnistuneeksi.

Muutama kuukausi tämän oston jälkeen General Electric joutui suureen skandaaliin. Yksi parhaat työntekijät Kidder Peabody Martin Miguel myönsi antaneensa sisäpiiritietoa rahaliikenteestä. Yritys oli jälleen sekaantunut oikeudenkäynti, minkä jälkeen he joutuivat erottamaan osan pankin henkilökunnasta ja maksamaan myös 25 miljoonan dollarin sakon. Kidder Peabody osallistui sitten useisiin muihin skandaaleihin ja lopulta myytiin vuonna 1994.

Vuonna 1987 yrityksen politiikassa tapahtui muutoksia: jos aikaisemmin ryhmittymä pyrki säilyttämään asemansa kotimarkkinoilla, nyt se käänsi huomionsa muihin maihin. General Electricin uusi kurssi oli halu tulla kansainväliseksi yhtiöksi: se alkoi hankkia eurooppalaisia ​​yrityksiä lääketieteellisten laitteiden valmistajista palveluyrityksiin. Tämän jälkeen laajentuminen jatkui Aasian markkinoilla.

1990-luvun alussa General Electricin asema näytti horjumattomalta. Nettotulos oli 4,4 miljardia dollaria vuonna 1990. Samaan aikaan monet skeptikot odottivat ongelmia syntyvän konglomeraatin viime vuosikymmenen aikana tekemien kiistanalaisten hankintojen yhteydessä.

1980-luvun alussa General Electric aloitti tiiviin yhteistyön rahoitussektorin kanssa, jota varten se käytti tytäryhtiö GE Credit (myöhemmin nimeltään Capital), jonka brändin alle yhdistettiin useita muita rahoitusyhtiöt. Uuden kokonaisuuden tarkoituksena oli leasing ja lainojen myöntäminen. 1990-luvun edetessä yhtiön kasvu jatkui.

Vuonna 1991 tapahtui toinen skandaali. Tällä kertaa yrityksen imago kärsi dokumentin "A Deadly Deception: General Electric, Nuclear Weapons and Environment" julkaisusta. Yhdysvaltain väestö ilmoitti väliaikaisesti boikotoineen yhtiön lääke- ja kotitaloustuotteita.

Lisäksi yritys joutui 1990-luvulla oikeudenkäyntiin: koko erä myydyistä reaktoreista todettiin vialliseksi. Kuulemisten seurauksena useat yritysten ylin johtajat erotettiin, ja General Electric maksoi 400 miljoonan dollarin sakon.

Vuosikymmenen alussa Eurooppaa iski kriisi. Yrityksen johto hyödynsi tilannetta täysin ja oli hankkinut omaisuutta yli 50 miljardin dollarin arvosta. Vuonna 1996 ostettiin useita Itä-Euroopan pankkeja sekä Britannian lemmikkivakuutusmarkkinoiden johtava yritys Pet Protect. Jokainen ostoista maksoi lopulta itsensä takaisin, vaikka tällaisten omaisuuserien hankinta näytti aluksi melko riskialtiselta.

Samaa voidaan sanoa vuonna 1998 tehdystä kaupasta, jonka tarkoituksena oli hankkia autolainapaketti, jonka arvo oli 1,1 miljardia dollaria. Welch suhtautui ideaan aluksi skeptisesti, mutta oli vakuuttunut. GE Capitalin kasvua ohjaavat edelleen monet kaupat, jotka näyttivät aluksi hulluilta, mutta päätyivät tuottamaan voittoa. Vuonna 2000 tämä yritys toi yli 40 % ryhmittymän liikevaihdosta.

General Electricin 1990-luvun historia tunnetaan paitsi finanssialalla. Konglomeraatti ei luopunut muista suunnista, mikä suurelta osin määräsi sen kasvun. Esimerkiksi GE Healthcaren tytäryhtiö, joka oli yksi suurimmista lääketieteellisten laitteiden toimittajista, on tehnyt useita keskeisiä muutoksia lääketeollisuudessa. Ultraäänikuvauksen alan tutkimuksen ansiosta Healthcare nousi yhdeksi markkinajohtajista vuoteen 2000 mennessä. Myös tänä aikana kehitettiin uusi malli putkista röntgenlaitteisiin ja tomografeihin, mikä pidensi niiden käyttöikää.

NBC:llä oli tärkeä paikka yrityksen kehityksessä 1990-luvulla, jota Welchin oli "nostettava" jo jonkin aikaa. Ongelmana oli, että televisioverkon johdolla oli vanhanaikainen lähestymistapa omaan kehittämiseensa, johdolla ei ollut motivaatiota ja viimeisimmät sarjat olivat epäonnistumisia, jotka vaikuttivat tulokseen. Kuten olemme sanoneet, Welch myi tyypillisesti kannattamattomia yrityksiä ryhmittymän sisällä, mutta NBC oli liian arvokas, ja pian yritettiin kääntää se ympäri ja kasvattaa sitä. Ensinnäkin tämä oli uusien sarjojen julkaiseminen, asteittainen siirtyminen kaapelilähetyksiin ja osittainen johdon muutos.

Suorituksen parantamiseksi yhtiön johtoon tehtiin muutoksia. Joten Don Ohlmeyerista tuli haaratoimiston johtaja, Andy Lack alkoi johtaa uutisosastoa ja Warren Littfield vastasi viihdeohjelmia. Tämän trion johdolla yritys muuttui: lehdistötiedotteet muuttuivat informatiivisemmiksi, uusia sarjoja julkaistiin, mukaan lukien "Ystävät" ja " Ambulanssi" Vuonna 1996 voitot nousivat ensimmäistä kertaa miljardiin dollariin.

Vuonna 1998 kehitettiin uusi menetelmä luonnontimanttien käsittelyyn. Tuloksena oleva tekniikka todella viimeisteli luonnollisen prosessin, jossa kivet altistetaan maan paksuudessa. Samaan aikaan hänen nopeus oli paljon suurempi, eikä tämä vaikuttanut tuloksena oleviin koruihin. Teknologia otettiin käyttöön onnistuneesti, ja vuoden lopussa divisioonan tulos oli 30 miljoonaa dollaria.

Puhuessaan 1990-luvusta yrityksen historiassa Jack Welch korostaa, että yksi tärkeimmistä työalueista oli nopea integroituminen siirtymäkautta eläville markkinoille. Aluksi tämä lähestymistapa ei näyttänyt houkuttelevalta, mutta ajan myötä se toi vakavia voittoja. Samaan aikaan yritys jatkoi kapasiteetin kasvattamista muiden maiden markkinoilla: se oli esimerkiksi yksi ensimmäisistä, joka työskenteli Japanin finanssisektorilla, valmisti tavaroita Intiassa ja myi tuotteitaan useissa muissa maissa. maissa, joihin muilla yrityksillä ei ollut kiirettä.

Vuonna 2000 General Electric yritti tehdä sopimuksen, jota voitaisiin kutsua vuosisadan ostoksi. Welch aikoi ostaa Honeywell-konsernin 41 miljardilla dollarilla. Riskien arviointi ja neuvottelut kestivät lähes vuoden, ja EU:n kilpailuviranomaiset tarkastivat sulautumisen kaikki osatekijät. Tämän seurauksena EU:n komission ehdottamia kaupan ehtoja ei hyväksytty, eikä fuusio toteutunut. Näin ollen General Electic menetti mahdollisuuden kilpailla moottoreiden tuotannossa sellaisen jättiläisen kuin Rolls-Roycen kanssa. Welchille tämä oli katkera epäonnistuminen, koska kaupan seurauksena konglomeraatti olisi voinut kasvaa useita kertoja, mikä olisi ollut hänen uransa kruunaus.

Vuonna 2001 Jack Welch jäi eläkkeelle 66-vuotiaana. Hänen hallituskautensa aikana yhtiössä tapahtui merkittäviä muutoksia ja rakenneuudistettiin vakavasti - ja muutokset tapahtuivat juuri silloin, kun yritys niitä eniten tarvitsi. Welchin viimeisen kokonaisen vuoden nettotulos oli ennätys 12,7 miljardia dollaria. Jackin maine ryhmittymässä oli niin korkea, että monet halusivat hänen pitävän asemaa elinikäisenä. Seuraajan löytäminen kesti kaksi vuotta, mutta vuonna 2001 oikea henkilö Havaittiin. Se oli Jeffrey Immelt – kuten Welch, hän työskenteli suurimman osan elämästään General Electricissä, ensin tavallisena työntekijänä ja sitten lääketieteellisen jaoston johtajana.

Uusi johtaja astui virkaan neljä päivää ennen syyskuun 11. päivän tapahtumia, joilla oli erittäin negatiivinen vaikutus markkinoihin. General Electricillä oli tuolloin osastoja, jotka osallistuivat sekä vakuutuksiin että lentokoneiden moottoreiden tuotantoon. Terrori-isku vaikutti molempiin alueisiin yhtä lailla. Konglomeraatti joutui maksamaan yli 600 miljoonaa dollaria vakuutusmaksuja ja aloitti lentokoneiden osien tuotannon leikkaamisen.

Yhtiössä on edessä uusi rakennemuutos: Immelt yhdisti ryhmittymään kuuluvat yritykset niiden alueet huomioon ottaen. Ensimmäisten johtamisvuosien aikana hän erotti kuusi divisioonaa: energia, terveydenhuolto, liikenne, ilmailu, pääoma, koti- ja yritysratkaisut. Jokainen niistä sisälsi erilaisia ​​ostettuja yrityksiä näiltä toimialoilta.

Jeffrey lähestyi yrityksen sisäisiä uudistuksia erittäin huolellisesti, tehden aluksi vain pieniä muutoksia joihinkin Welchin päätöksiin, koska General Electric muisti vielä "neutroni Jackin", joka oli eräänlainen idoli valtavalle konglomeraatille.

Pääinnovaatio, jonka Immelt esitteli, oli asteittainen siirtyminen kestävämpien innovatiivisten projektien pariin. Välittömän voiton halu on korvattu asteittaisella kasvulla lupaavia ohjeita. Osana tätä strategiaa ostettiin Enron Wind vuonna 2002, mikä merkitsi tuulienergian kehityksen alkua. Ostojen määrä laski, mikä merkitsi muutosta laajentumisstrategiassa. Immeltin mukaan General Electricillä oli tarpeeksi voimaa tehdä löytö millä tahansa alueella, joten monia ostoja ei enää tarvittu.

Tämän idean jälkeen Immelt ryhtyi rakentamaan uudelleen tutkimuskeskuksia yrityksen sisällä yrittääkseen palauttaa General Electricin teknologiamarkkinoiden edelläkävijän loistoon, joka oli vähitellen unohdettu Welchin aikana. Yhtiön ylimmän johdon työ on muuttunut. Jeffrey piti useita kymmeniä tapaamisia osastojen päälliköiden kanssa ja huomasi, että heillä oli globaaleja kehitysideoita, joita he eivät aina ilmaisseet. Sitten Immelt otti käyttöön standardin innovatiivisille ideoille: nyt jokaisen johtajan oli tehtävä vähintään kolme innovatiivista ehdotusta vuodessa.

Saattaa vaikuttaa siltä, ​​että Immelt on Welchiin verrattuna melko rauhallinen henkilö, joka saattoi helposti kääntyä huutamiseen ja puristanut kirjaimellisesti kaiken mehun alaisistaan. Tämä olisi väärinkäsitys: Immelt irtisanoi välittömästi huonosti tehtäviään hoitaneet työntekijät. Näennäisestä tasapainostaan ​​huolimatta hän ei uskonut toiseen mahdollisuuteen ja uskoi, että vastuuttomuus oli korjaamatonta.

Ensimmäiset toimitusjohtajan General Electricissä tekemät muutokset tekivät lehdistölle niin vaikutuksen, että Immelt palkittiin Financial Timesin Vuoden henkilöksi.

Mutta palataanpa yrityksen muutoksiin. Vuonna 2004 ryhmittymän ohjelma nimeltä Eco-imagination aloitti toimintansa – General Electricin parhaiden mielien piti luoda innovaatioita ekologian alalla. Taitava Immelt huomasi jo nimityksensä yhteydessä, että yhtiö tarvitsee edistystä tällä alueella. Tätä tarkoitusta varten hankittiin Enron Wind, joka vuoteen 2008 mennessä tekee General Electricistä yhden tuulivoiman alan johtajista.

Ekokuvitus kannatti, ja vuoteen 2008 mennessä yrityksestä oli tullut lähes sadan ekologian alan innovaation tekijä, jotka muuttivat ympäristönsuojelijan vihaaman konglomeraatin esimerkin oikeasta asenteesta ympäristöä kohtaan.

Lentokoneteollisuuden innovaatioiden edistämiseksi Smiths Aerospace ostettiin vuonna 2007 lähes 5 miljardilla dollarilla, mikä vahvisti General Electric Aviationia ja mahdollisti sen, että yhtiöstä tuli yksi johtavista lentokoneiden osien valmistajista vuoteen 2009 mennessä 18,7 miljardin dollarin vuosituloilla.

Vuonna 2008 puhkesi toinen finanssikriisi, jonka lähestymistä Immelt oli ennakoinut jo kauan ennen sitä. Jo vuonna 2007 hän alkoi päästä eroon kannattamattomista ja riittämättömästi lupaavista divisioonoista. Näin myytiin GE Plastics, joka loistokkaasta historiastaan ​​huolimatta ei ollut tuonut uusia löytöjä pitkään aikaan. Saadut 11 miljardia dollaria sijoitettiin muihin alueisiin.

Kriisin aikana GE Capitalin varoja pienennettiin, ja se vastasi viime aikoihin asti jopa 40 % ryhmittymän voitosta, ja nyt uhkasi tulla kannattamattomaksi. Tämän seurauksena sen kannattavuus heikkeni, mutta ei tullut katastrofaalisen alhaiseksi. Myös lääkinnällisten laitteiden tuotantoa supistettiin kriisin aikana, mikä liittyi ostojen määrän laskuun.

Yhtiön tulos parani vuoteen 2007 verrattuna, mikä osoitti onnistuneita johdon toimia. Samaan aikaan ryhmittymä ei voinut välttää osakekurssin laskua 75 %. Vuonna 2009 pitkittynyt kriisi johti henkilöstövähennyksiin ja joidenkin tuotantolaitosten hylkäämiseen. Samaan aikaan Immelt pääsi ilmestymään lehdistössä useiden professorien kanssa yhdessä kirjoittamansa artikkelin ansiosta, miksi kannattaa siirtyä tuotantoon muissa maissa.

Hänen näkemyksensä heijastui lähestymistavassa integroitumiseen muille markkinoille Vuodesta 2011 alkaen GE aloitti investoinnit jopa Afrikan maihin sillä ehdolla, että alueella on edellytykset dynaamiseen kasvuun.

Vuonna 2011 se ostettiin 2,8 miljardilla dollarilla John yhtiö Puu, harjoittaa porausta öljylähteet. Tämä jatkoi ryhmittymän resurssitoimialan laajentamista, joka oli kahden edellisen vuoden aikana hankkinut paineensäätölaitteita kehittävän Hydrilin sekä öljyn ja kaasun tuotantolaitteita valmistavan Vetco Grayn. Myös GE Capital koki muutoksia, luopumalla joistakin ydinliiketoimintaan kuulumattomista omaisuuseristä, ja vuonna 2012 se osti Metlife-talletuksia 7 miljardin dollarin arvosta.

Vuonna 2011 General Electric joutui toiseen skandaaliin. Tällä kertaa yhtiöön kohdistuneet hyökkäykset liittyivät sen osallistumiseen japanilaisen Fukushima 1 -voimalaitoksen rakentamiseen Kuten kävi ilmi, 35 vuotta sitten tiedettiin, että korkeapaine- ja jäähdytysongelmissa reaktorin suojaus voi olla epäluotettava. . Brändi on taas kärsinyt ydinvoimasta.

Vuonna 2014 yhtiön nettotulot olivat 15 miljardia dollaria. Samaan aikaan General Electric aloitti liikkeet ostaakseen ranskalaisen energiayhtiön Alstomin. Kauppa oli valmisteltava varsin huolella, jotta ensinnäkin ohitettiin Siemensin ja Mitsubishin edustamat kilpailijat ja toiseksi EU:n kilpailunrajoitustarkastuksen läpäisemiseksi. Kaasuturbiinien tuotantoa harjoittava Alstom-divisioona oli tarpeen myydä sen suoralle kilpailijalle Ansaldo Energialle.

Kaupan ehtoja jouduttiin muuttamaan useita kertoja vastaamaan EU:n ja Alstomin hallituksen vaatimuksia. Syyskuussa 2015 kävi selväksi, että kauppa saataisiin päätökseen ja ostosumma on 17 miljardia dollaria, johon monet analyytikot viittasivat onnistunut työ Immelt, joka osoittautui paljon paremmaksi lobbaajaksi kuin edeltäjänsä.

Vuonna 2015 tapahtui toinen tärkeä muutos: pankkilain kiristymisen ja rahoitusmarkkinoilta poistuvan ryhmittymän politiikan muutoksesta johtuen ilmoitettiin, että suurin osa GE Capitalista myydään.

Yhteenvetona on huomattava, että amerikkalaisille General Electricistä on tullut tuhoutumattomuuden symboli ja esimerkki yhdysvaltalaisten yritysten tavoitteista, jotka ovat kestäneet monia kriisejä suuresta lamasta nykyajan ongelmiin.

Tämä taito liittyy suurelta osin oikeaan johtajuuden valintaan. Thomas Edisonin luomaa yritystä ovat aina johtaneet todella lahjakkaat johtajat - kuten Welch ja Immelt. Lisäksi General Electric tunnetaan osaamisestaan ​​kouluttaa henkilöstöä, ja brändin historiassa on monia esimerkkejä siitä, kun huippujohtajat aloittivat tavallisina asiantuntijoina.

Tällä hetkellä General Electric on mukana maailman innovatiivisimpien yritysten listalla. Konglomeraatti toimii useilla aloilla ja sen vuotuinen liikevaihto on yli 148 miljardia dollaria. Uusi ympäristöpainotus ja viimeaikaiset yritysostot viittaavat siihen, että uusia tuotteita on tulossa. Siitä huolimatta General Electric on loistava esimerkki siitä, kuinka yli 130 vuoden historian omaava yritys voi pysyä innovatiivisena riippumatta siitä, mitä.

- (General Electric), yhdysvaltalainen sähkö- ja elektroniikkayritys, perustettu vuonna 1892. General Electric hallitsee merkittävää osaa sähkötekniikan, radioelektroniikan, raskaiden sähkölaitteiden,... tietosanakirja

- (General Electric Company) on yhdysvaltalainen yritys, joka valmistaa elektronisia ja sähkölaitteita sekä lentokoneiden moottoreita. Perustettu vuonna 1882. Ilmailun turboahdin luotiin vuonna 1918, ja massatuotantoa tehtiin toisen maailmansodan aikana... ... Tekniikan tietosanakirja

- (General Electric) yhdysvaltalainen sähkö- ja elektroniikkayritys. Perustettu vuonna 1892. Vuonna 1986 se sulautui suureen radioelektroniikkayhtiöön RKA:han. Se valmistaa myös ilmailu- ja sotilaslaitteita, ja sillä on radio- ja televisioasemia. Äänenvoimakkuus…… Suuri Ensyklopedinen sanakirja

General Electric perustettiin 1878 Avainhenkilöt Jeff Immelt (Pueenjohtaja ja toimitusjohtaja) Tyyppi Julkinen yhtiö ... Wikipedia

"Yleinen sähkö" Tietosanakirja "Aviation"

"Yleinen sähkö"- CF6-suihkumoottori. General Electric Company on yhdysvaltalainen yritys, joka valmistaa elektronisia ja sähkölaitteita sekä lentokoneiden moottoreita. Perustettu vuonna 1882. Vuonna 1918 ilmailu... ... Tietosanakirja "Aviation"

"Yleinen sähkö"- CF6-suihkumoottori. General Electric Company on yhdysvaltalainen yritys, joka valmistaa elektronisia ja sähkölaitteita sekä lentokoneiden moottoreita. Perustettu vuonna 1882. Vuonna 1918 ilmailu... ... Tietosanakirja "Aviation"

"Yleinen sähkö"- CF6-suihkumoottori. General Electric Company on yhdysvaltalainen yritys, joka valmistaa elektronisia ja sähkölaitteita sekä lentokoneiden moottoreita. Perustettu vuonna 1882. Vuonna 1918 ilmailu... ... Tietosanakirja "Aviation"

- ("General Electric") katso Sähkö- ja elektroniikkamonopolit... Suuri Neuvostoliiton tietosanakirja

Koordinaatit: 40°45′25.92″ pohjoista leveyttä. w. 73°58′37,92″ W. d. / 40,7572° n. w. 73,9772° W d. ... Wikipedia

Kirjat

• Matematiikasta yleistettyyn ohjelmointiin Stepanov Alexander, Rose Daniel E.. Tässä perusteellisessa ja samalla helppokäyttöisessä kirjassa innovatiivisten ohjelmisto Alexander Stepanov ja hänen kollegansa Daniel Rose selittävät yleisen...