Nestlén historia. Nestlen historia: yritysostot, skandaalit, oikeudenkäynnit

Eräänä päivänä Sveitsissä apteekkari nimeltä Henry Nestlé päätti tehdä tutkimusta luodakseen hyvän äidinmaidon korvikkeen vauvojen ruokkimiseen. Tällainen tutkimus loi perustan sellaisen tuotannon luomiselle, joka jonkin ajan kuluttua kasvoi melko suureksi yhtiöksi, Nestleksi.

Käytetyistä ainesosista: maidosta, vehnäjauhoista ja sokerista Henry Nestle pystyi kehittämään tuotteen, jota myöhemmin kutsuttiin Farine Lactee Henry Nestleksi. Käännettynä se tarkoitti: "Henry Nestlén maitojauhoja." Vuonna 1867 Henry päätti valmistaa ja myöhemmin myydä äidinmaidonkorvikkeita.

Hänen päätavoitteensa oli luoda korkealaatuisin tuote (korvaa rintamaidon) vastasyntyneille. Ensimmäinen henkilö, joka käytti uutta tuotetta, oli ennenaikainen vauva kohdussa.

Vauvan elimistö ei hyväksynyt äidinmaitoa eikä sen korvikkeita, jotka olivat olemassa noina aikoina. Ja lääkärit eivät voineet auttaa häntä.

Tämän tuotteen ansiosta vauvan henki pelastui. Parin vuoden sisällä menestynyt yritys sai tunnustusta lähes kaikkialla Euroopassa, ja äidinmaidonkorvikkeita alettiin myydä suurella menestyksellä.

Kilpaileva yritys kondensoidun maidon tuotannossa

Vuonna 1886 kahden amerikkalaisen - Charles ja George Pagesin - perustama anglosveitsiläinen kondensoidun maidon tuotanto- ja myyntiyritys laajensi merkittävästi koko valikoimaansa ja valmisti jo 1800-luvun 70-luvulla rintamaidon korviketta.

Kun Nestlé sai tietää tästä, se vastasi tuottamalla ja markkinoimalla oman tuotemerkkinsä kondensoitua maitoa.

Nämä kaksi yritystä olivat maitotuotemarkkinoiden tärkeimmät kilpailijat, kunnes ne sulautuivat vuonna 1905.

Kahden maitotuotteiden tuotannon johtajuudesta kilpailevan yrityksen sulautumisen jälkeen vuonna 1905 muodostettiin yksi, jonka nimi oli Nestle ja Anglo-Swiss Milk Company. 1900-luvun alkuun mennessä sen hallinnassa oli useita tehtaita Espanjassa, Yhdysvalloissa, Saksassa ja Britanniassa. Ja jo vuonna 1907 yritys alkoi vähitellen valloittaa koko Australian markkinat, mikä antoi sille mahdollisuuden kaksinkertaistaa koko tuotantomääränsä.

Tuotannon logo

Logo perustui perheen vaakunaan, jossa oli lintujen pesä. Siirrettäessä kohteesta Saksan kieli, yrityksen nimi tarkoittaa "pientä pesää".

Tuolloin yksi myyntiedustajista ehdotti, että Henry vaihtaisi pesän yksinkertaiseen valkoiseen ristiin, joka löytyi Sveitsin lipusta, Henry kieltäytyi sanoilla: ”Valitettavasti en voi hyväksyä tätä ajatusta, koska minulla ei voi olla eri tavaramerkkejä jokaiselle maalle. Kuka tahansa voi käyttää ristiä, mutta kukaan ei voi käyttää minun sukuni."

Ensimmäisen maailmansodan jälkeen tehtaiden täytyi myydä lähes kaikki tuoreen maidon tarjonta täyttääkseen väestön kaikki tarpeet.

Mutta yrityksellä oli myös positiivinen puoli, sota alkoi ja suuri kysyntä maitojauheelle ja kondensoidulle maitotiivisteelle, koska hallitus tilasi sitä yhä enemmän.

Jotta koko hallitus saisi tarvittavan määrän tuotteita, tuotanto pakotettiin ostamaan tehtaita Amerikan yhdysvalloista. Sodan loppuun mennessä tuotantomäärä oli kaksinkertaistunut vuoteen 1914 verrattuna, tehdasta oli jo 40.

Sodan jälkeinen aika

Sodan jälkeinen kriisi vaikutti myös yhtiöön. Koko hallitus lopetti suurten tilausten tekemisen entiseen tapaan. Ja ihmiset, jotka olivat sodan aikana tottuneet tiiviste- ja maitojauheeseen, kieltäytyivät tuoreesta maidosta.

Vuonna 1921 Nestlé kärsi tappioita ensimmäistä kertaa. Sodan jälkeinen talouden tyyntyminen, kaikkien valuuttojen heikkeneminen sekä tarvittavien raaka-aineiden hintojen nousu pahensivat tilannetta. Johdon oli reagoitava tilanteeseen mahdollisimman nopeasti - sveitsiläinen pankkiasiantuntija Louis Duples kutsuttiin järjestämään ne uudelleen.

Kun tuotannon ja myynnin yleinen taso on yhdenmukaistettu,

Samanaikaisesti vähentänyt syntyvää velkaa merkittävästi, hän pystyi ottamaan tilanteen omiin käsiinsä ja perustamaan sitten erinomaiset tuotantotoiminnot.

20-luvulla aloitettiin suklaan tuotanto, josta tuli myöhemmin toiseksi tärkein toiminta. Hieman myöhemmin valikoimaan kuului sellaisia ​​​​tuotteita kuin: jauhemainen tahna lapsille, pikajuoma "Milo", Nescafe-tuote, maito mallasella.

Tämä pikajauhe pystyi luomaan maailmanlaajuisen sensaation ja onnistuneesti saavuttamaan ennennäkemättömän suosion kaikkien kahvin ystävien keskuudessa.

Toisen maailmansodan aika

Silloin kun toinen alkoi Maailmansota, sen seuraukset eivät voineet muuta kuin vaikuttaa tuotantotoimintaan. Vuonna 1938 kaikki voitot laskivat jyrkästi kahdestakymmenestä kuuteen miljoonaan dollariin. Sveitsi, joka oli neutraali maa, eristyi yhä enemmän Euroopasta, ja tuotanto joutui siirtämään suurimman osan työntekijöistään Stanfordiin, Connecticutiin.

Aikana, jolloin kaikki Yhdysvaltain armeijan sotilaat ja upseerit tulivat sotaan, Nescafe-tuotteesta tuli heidän pääjuomansa. Ja vuoden 1943 alkuun mennessä sen myyntimäärä oli yli miljoona pakkausta.

Toteutuksen onnistumisia

Mutta vuoteen 1974 mennessä kaikkien tuotteiden myyntimäärät lähes nelinkertaistuivat. Samana vuonna kaikki tuotantopaikat alkoivat muuttua. Vuoden 1920 alusta lähtien teollisuusmaiden talouksien kasvuvauhdin hidastumisessa ja "mustan kullan" hintojen nousussa, valuuttakurssien laskussa Sveitsin rahaa (frangia) vastaan, yhtiön taloudellinen tilanne alkoi heikentyä. heikentyä.

Tämän seurauksena 1900-luvun 75–77 kaakaopapujen hinnat nousivat kolme kertaa ja kahvin hinnat neljä kertaa.

Tasapainon säilyttämiseksi minun piti ostaa enemmistöosuus, jolla ei ollut mitään tekemistä elintarviketeollisuuden kanssa - Alcon Laboratories Inc., joka harjoitti silmä- ja lääketuotteiden tuotantoa ja myyntiä.

Tuotteet nykymaailmassa

Nykyään on vaikea kuvitella tuotetta, jonka tuotantoon tämä tuotanto ei osallistuisi - tämä on kahvi, vauvanruoka, suklaa, kulinaariset tuotteet ja monet muut kuluttajatuotteet.

Henry loi maailman ensimmäisen äidinmaidonkorvikkeen jo vuonna 1867, ja siitä lähtien ne ovat kehittäneet perustutkimuksen ja soveltavan tutkimuksen perusteella. iso valikoima vauvanruoka.

Video: Maailman suurimman elintarvikeyhtiön historia

Vuoteen 1905 mennessä Nestlén ja Anglo-Swiss Companyn yhdistymisen jälkeen yhdistyneellä yrityksellä oli yli 20 tehdasta ja se alkoi käyttää aktiivisesti ulkomaisia tytäryhtiöt perustaa kauppaverkosto Australiassa sekä Afrikan, Aasian ja Latinalaisen Amerikan maissa. Ennen ensimmäisen maailmansodan puhkeamista yrityksestä tuli merkittävä kansainvälinen maidontuottaja ja se menestyi todella nauttien vaurauden ajanjaksosta, joka tunnetaan nimellä Belle Époque tai "Belle Epoque".

1905

Anglo-Swiss Company ja Nestlé sulautuvat yhdeksi yhtiöksi, jonka nimi on Nestlé & Anglo-Swiss Milk Company ja jolla on kaksi keskustoimistoa - Veveyn ja Chamin kaupungeissa. Yhtiön kolmas toimipiste avataan pian Lontooseen, ja sen tarkoituksena on lisätä maitotuotteiden vientimyyntiä. Muutama vuosi myöhemmin yhdistynyt yritys laajensi tuotevalikoimaansa steriloituun maitoon sekä makeutettuun kondensoituun maitoon.

Ensimmäisen maailmansodan vaikeiden vuosien läpi

Ensimmäisen maailmansodan puhkeaminen vuonna 1914. johti kondensoidun maidon ja suklaan kysynnän kasvuun, mutta raaka-aineiden puute ja rajoitukset kansainvälinen kauppa häiritsi vakavasti Nestlé & Anglo-Swissin tuotantotoimintaa. Tämän ongelman ratkaisemiseksi yritys hankki useita tuotanto- ja teknologialaitoksia Yhdysvalloista ja Australiasta, ja sodan loppuun mennessä sillä oli jo 40 tehdasta.

1914

Ensimmäinen maailmansota alkaa ja koko Eurooppa muuttuu taistelukentäksi, mikä vaikuttaa negatiivisesti yrityksen tuotantotoimintaan. Toisaalta vihollisuuksien seurauksena Nestlén maitotuotteiden kysyntä kasvaa, mikä näkyy suurissa valtion tilauksissa näiden tuotteiden ostosta.

1915

Maitotiiviste on helposti kuljetettava tuote, jolla on pitkä säilyvyys, minkä vuoksi se on erittäin suosittu armeijassa. Erityisesti vuonna 1915 Ison-Britannian armeijan johto sisälsi Nestlén tuottaman purkitetun maidon osaksi sotilaiden hätäruokaa. Tällainen tämän tuotteen kysynnän aktiivinen kasvu johtaa siihen, että kaikki yrityksen meijeritehtaat työskentelevät maksimikapasiteetilla.

1916

Nestlé & Anglo-Swiss ostaa norjalaisen meijeriyhtiö Egronin, joka on patentoinut sumutuskuivausprosessin maitojauheen valmistukseen. Tuote, jota yrityksen uusi omistaja alkaa heti aktiivisesti markkinoida.

1917-1918

Maidon puute Sveitsissä saa Nestlé & Anglo-Swissin auttamaan paikallista väestöä ja aloittamaan oman tuoreen maidon toimittamisen Sveitsin kaupunkeihin. Täyttääkseen huolestuneen väestön tiivistemaidon kysynnän täysin yritys ostaa useita meijeritehtaita Yhdysvalloista ja tekee toimitussopimuksen useiden australialaisten yritysten kanssa, jotka sittemmin sulautuvat Nestléen.

Kriisin aika ja mahdollisuuksien aika

Ensimmäisen maailmansodan päätyttyä tölkkimaidon kysyntä laski jyrkästi, mikä johti vakavaan kriisiin Nestlé & Anglos-Swiss -yritykselle, joka puhkesi vuonna 1921. Asiat paranivat seuraavina vuosina, mutta varastot laskivat katastrofaalisesti. arvokkaita papereita New Yorkin pörssissä vuonna 1929 ja siihen liittyvä väestön ostovoiman heikkeneminen johti yhtiön kriisin uuteen pahenemiseen. Tänä aikana kuitenkin saavutettiin monia positiivisia asioita - erityisesti yhtiön johdon ammattitaidon taso nousi merkittävästi ja tutkimustoimintaa keskitettiin ja markkinoille tuotiin useita uusia tuotteita - esimerkiksi Nescafé-kahvia.

1921-1922

Hintojen lasku yhdistettynä korkeatasoinen olemassa olevat ruokavarat johtivat vuonna 1921 ensimmäisiin ja ainoihin taloudellisiin tappioihin yrityksen historiassa. Taantuman voittamiseksi pankkiiri Louis Dapples nimitettiin Anti-Crisis Managerin tehtävään, joka toteutti suunnitelmansa houkutella ammattitaitoisia johtajia yrityksen johtotehtäviin. Tämän seurauksena johtaminen keskitettiin ja kaikki yrityksen tutkimustoiminta keskitettiin yhteen laboratorioon, joka sijaitsee Veveyn kaupungissa Sveitsissä.

1929

Nestlé & Anglo-Swiss ostaa suurimman sveitsiläisen suklaayhtiön, Peter-Cailler-Kohlerin, jonka perusti vuonna 1819 François Louis Cailler, joka myös nimesi maan ensimmäisen suklaabrändin Caillerin mukaan. Siten suklaan tuotannosta on vuodesta 1929 lähtien tullut olennainen osa Nestlé & Anglo-Swiss Companyn liiketoimintaa.

1934

Vuonna 1934 Australian markkinoille tuotiin mallassuklaajuoma Milo, jonka menestys johti tämän tuotteen nopeaan vientiin muille markkinoille. Lisäksi sotien välisenä aikana yritys jatkoi kehitystä elintarvikkeita lapsille ja vauvoille ja vuonna 1934 aloitti Pelargonin täysmaitojauheen tuotannon, joka oli erityisesti rikastettu fermentoiduilla maitohappobakteereilla, jotta se imeytyisi paremmin lasten mahalaukkuun.

1936

Sveitsin kova kilpailu suklaamarkkinoilla sai fuusioituneen Nestlé-Peter-Cailler-Kohlerin lanseeraamaan Galak-valkosuklaan ja sitten vuotta myöhemmin hunajatäytteisen kuplasuklaatan Rayon-brändillä. 1930-luvulla Vitamiineista tuli myyntijohtaja terveellisten tuotteiden kategoriassa, minkä seurauksena Nestlé lanseerasi vuonna 1936 maailmanlaajuista trendiä seuraten Nestrovit-vitamiinivalmisteen.

1938

Vuonna 1938 lanseerattiin legendaarinen Nescafé-pikakahvi, joka säilytti kahvin luonnollisen aromin ja oli erittäin helppo valmistaa: sinun tarvitsee vain lisätä kuumaa vettä. Pikakahvin keksi kemisti Max Morgenthaler, joka aloitti työnsä tähän suuntaan jo vuonna 1929, jolloin Nestlé & Anglo-Swiss alkoi Brasilian hallituksen pyynnöstä kehittää uudenlaisia ​​tuotteita, jotka voisivat ratkaista ylijäämäkahvin markkinoinnin ongelman. Brasiliassa.

Kestää myrskyn hyökkäyksen

Toisen maailmansodan puhkeaminen vuonna 1939 vaikutti vakavasti lähes kaikkiin markkinoihin, mutta Nestlé & Anglo-Swiss onnistui jatkamaan liiketoimintaansa vaikeissakin olosuhteissa toimittamalla ruokaa siviilikuluttajien lisäksi myös asevoimille. Vuonna 1947 Nestlén tuotevalikoimaan kuuluivat Magg-keitot ja mausteet, ja itse yritys sai uuden nimen - Nestlé Alimentana.

1939

Nestlé & Anglo-Swiss pelkäsi, että Axis-vallat voisivat miehittää Sveitsin, ja muutti osan johtajistaan ​​uuteen toimistoonsa Stamfordiin Yhdysvaltoihin, joka toimi yhtiön toisena päämajana koko toisen maailmansodan ajan. Taistelut Euroopassa ovat sulkeneet mahdollisuuden viedä maitotuotteita tältä alueelta, minkä seurauksena yritys laajeni merkittävästi omaa tuotantoa Latinalaisessa Amerikassa ja järjesti myös asiaankuuluvien resurssien hankinnan Yhdysvalloista ja Australiasta ja toimitti niitä Aasiaan ja Afrikkaan.

1942-1945

Toinen maailmansota johti alun perin Nescafé-myynnin laskuun, mutta tilanne tasaantui vähitellen. Yhdysvaltojen sotaan astuttua Nestlé-brändeistä tuli nopeasti erittäin suosittuja amerikkalaisten sotilaiden keskuudessa, ja sodan lopussa Nescafé jopa sisällytettiin CARE-järjestön Euroopan maiden ja Japanin kansalaisille tarjoamaan humanitaariseen apuun. Lisäksi 1940-luvun lopulla. Nestea-brändin alla tuotiin markkinoille juoma.

1947

Nestlé & Anglo Swiss sulautuu Maggi-keittoja, liemiä ja mausteita valmistavaan sveitsiläiseen Alimentanaan, ja sulautumisen jälkeen vasta muodostetun yrityksen nimi on Nestlé Alimentana. Alimentanan historia juontaa juurensa vuoteen 1884, jolloin Julius Maggi kehitti proteiinipitoisen jauhemaisen keiton, joka auttaa ratkaisemaan aliravitsemusongelman.

Kaikki kuluttajan mukavuuden vuoksi

Sodan jälkeisenä aikana vauraus kasvoi merkittävästi, ja kuluttajat kaikkialla Euroopassa ja Yhdysvalloissa käyttivät mielellään rahaa sähkölaitteisiin, jotka tekivät heidän elämästään helpompaa ja mukavampaa, kuten jääkaappeja ja pakastimia. Ja tietysti siinä kaikki enemmän ihmisiä suosivat puolivalmisteita ja pikaruokatuotteita - ja siksi Nestlé Alimentana kuluttajien mieltymysten mukaisesti kehitti aktiivisesti uusia tuotteita - esimerkiksi valmiita juomia ja aterioita Nesquik- ja Maggi-tuotemerkeillä.

1948

Vuonna 1948 Nestlé Alimentana toi Yhdysvaltain markkinoille Nestea-pikateen, joka valmistetaan samalla teknologisella menetelmällä kuin Nescafé, ja molemmat juomat voidaan tarjoilla joko kuumina tai kylminä. Lisäksi Yhdysvaltain markkinoille tuotiin Nesquik-kaakao, joka liukenee helposti jopa kylmään maitoon, josta tuli pian myyntijohtaja.

1954

Jo vuonna 1948 kuluttajille esiteltiin uusi pikapuuro lapsille, mutta vuonna 1954 tämä tuote nimettiin uudelleen ja puuro sai uuden nimen, jolla se tunnetaan edelleen - Cerelac. Samana vuonna markkinoille tuotiin Maggi-tuotelinjaan kuuluva, aiemmin yksinomaan lihaliemikuutioina valmistettu jauhemauste Fondor-tuotemerkillä. Helppokäyttöiseen rei'illiseen rasiaan pakattuna fondor-maustetta voitiin nyt käyttää paitsi ruuan valmistamisessa myös suoraan aterian yhteydessä.

1957

Tänä vuonna markkinoille tuotiin täysin uusi tuote - raviolipurkkeja Maggi-tuotemerkillä. Tämän tuotteen hämmästyttävä menestys kannusti Nestléä kehittämään ja lanseeraamaan lisää pikaruokapurkkeja, jotka erotettiin pian omaan tuoteluokkaan.

Pakastetuista elintarvikkeista lääkkeisiin

Uusien omaisuuserien hankinnat antoivat Nestlélle mahdollisuuden laajentaa liiketoimintaansa uusille, nopeasti kasvaville ja dynaamisesti kehittyville markkinasegmenteille - esimerkiksi pakastekategoriaan. Lisäksi Nestlé laajensi tänä aikana merkittävästi perinteistä kahvi-, meijeri- ja säilykeliiketoimintaansa. 1970-luvulla yhtiö monipuolisti omaa toimintaansa astumalla lääke- ja kosmetiikan markkinoille. Samaan aikaan Nestlén liiketoiminta alkoi saada yhä enemmän kritiikkiä eri yhteisöryhmiltä ja kansalaisaktivisteilta, jotka väittivät, että elintarvikkeiden markkinointi lapsille oli luonnostaan ​​epäeettistä. Myöhemmin Nestlestä tulee yksi ensimmäisistä yrityksistä, joka takaa täysin kaikissa liiketoiminnoissaan, että sen toiminta noudattaa Maailman terveysjärjestön (WHO) rintamaidon korvikkeiden markkinointia koskevia vaatimuksia.

1960

Jääkaappeja ostavien kuluttajien määrän lisääntyessä myös jäätelön kysyntä kasvoi nopeasti. Hyötyäkseen tästä trendistä kaupallisesti Nestlé osti saksalaisen Jopan ja ranskalaisen Heudebert-Gervais-yhtiön, jotka ovat erikoistuneet jäätelön tuotantoon, ja yhdisti vuonna 1962 hankitut omaisuuserät sveitsiläiseen Frisco-brändiin. Lisäksi Nestlé osti vuonna 1960 brittiläisen säilykeyhtiön Crosse & Blackwellin.

1962

Nestlé ostaa aiemmin ruotsalaisen Maraboun omistaman Findus-pakasteetbrändin ja laajentaa merkittävästi myös tämän tuotemerkin tuotteiden myyntiä useille kansainvälisille markkinoille. Tämä omaisuus osoittautuu erittäin onnistuneeksi hankinnaksi, sillä Findus on ollut vuodesta 1945 lähtien yksi Euroopan menestyneimmistä pakastealan yrityksistä.

1968

Jäädytetyt maitotuotteet ovat yleistymässä ympäri maailmaa, ja Nestlé ostaa omien kuluttajien mieltymyksiin vastaamaan ranskalaisen Chambourcyn, joka on erikoistunut jogurttien valmistukseen. 1970-luvun alussa. Nestlé lanseeraa Sveltesse-brändillä uuden jogurttisarjan, jonka kohdeyleisönä ovat terveydestään, painostaan ​​ja oikeasta ravinnostaan ​​välittävät kuluttajat.

1969

Nestlé laajentaa toimintaansa valmistusliiketoimintaan kivennäisvettä ja ostaa osuuden ranskalaisen Vittel-yhtiön osakepääomasta.

1973

Vahvistaakseen omaa pakaste- ja säilykevalikoimaansa anglosaksisilla markkinoilla Nestlé osti amerikkalaisen pakasteyhtiön Stouffer Corporationin ja kolme vuotta myöhemmin, vuonna 1976, säilykeliiketoiminnan Libby, McNeill & Libby.

1974

Ensimmäistä kertaa historiassaan omaa toimintaansa monipuolistava Nestlé ylittää perinteisen toimialueensa - ruoan ja juomien tuotannon - ja tulee vähemmistöosakkaaksi L'Oréalissa, joka on maailman johtava kosmetiikka- ja hajuvesimarkkinoiden johtaja.

1977

Nestlé S.A:ksi nimetty yritys jatkaa pitkän aikavälin strategiaansa monipuolistaa toimintaansa ja ostaa yhdysvaltalaisen lääke- ja silmätuotteiden valmistajan Alcon Laboratoriesin. Samana aikana imetyksen suosion lasku sai useita julkisuuden henkilöitä ja kansalaisaktivisteja arvostelemaan markkinointistrategia monet vauvanruokatuotteita valmistavat yritykset, mukaan lukien Nestlé. Tämän seurauksena vuonna 1977 kansalaisaktivistit kehottivat kuluttajia boikotoimaan Nestlén tuotteita.

Matkalla tavoitteesi saavuttamiseen

Ryhdy elintarviketuotannon johtajaksi ja oikean ravinnon ja terveellisten elämäntapojen asiantuntijaksi

Vuosien korkeiden tulosten ja varman kasvun ansiosta Nestlé pystyi tekemään vaikean päätöksen ja päästyään eroon kannattamattomista tuotemerkeistä alkoi aktiivisesti mainostaa tuotteita, jotka on suunniteltu kohdeyleisö yritykset - kuluttajat, jotka välittävät terveydestään. Mainostettujen tuotemerkkien on täytettävä täysin Nestlén globaalit tavoitteet - olla elintarviketuotannon johtaja ja oikean ravinnon ja terveellisen elämäntavan asiantuntija. Tänä aikana yhtiö laajensi merkittävästi omaa toimintaansa USA:ssa, Itä-Euroopassa ja Aasiassa ja asetti itselleen kunnianhimoisen tavoitteen - ottaa johtoaseman jäätelö-, kivennäisvesi- ja lemmikkieläintuotteiden kategorioissa.

1981

Vuonna 1981 Nestlé toi markkinoille Stouffer's Lean Cuisine -tuotemerkin, joka sisältää vähäkalorisia ja vähärasvaisia ​​pakasteruokia. Ei kestä kauan, kun uusi tuotemerkki saavuttaa todella erinomaiset myyntiluvut. Samana vuonna Nestlé ja L'Oreal perustivat uuden yhteisyrityksen - dermatologisen yrityksen Galderman. Lisäksi Maailman terveysjärjestö (WHO) hyväksyi vuonna 1981 rintamaidon korvikkeiden markkinointisäännöt, ja Nestléstä tuli yksi ensimmäisistä yrityksistä, joka teki muutoksia toimintaansa ja mukautti ne täysin tämän asiakirjan vaatimuksiin.

1985

Nestlé investoi 3 miljardia dollaria amerikkalaisen Carnation-yhtiön hankintaan laajentaen siten omaa tuotevalikoimaansa ja täydentäen sitä kahdella uudella tuotemerkillä - Carnationilla ja Coffee-Matella. Lisäksi Nestlé laajentaa liiketoimintaansa uudelle markkinasegmentille - lemmikkieläintuotteiden tuotantoon - ja hankkii maailmankuulun Friskies-brändin.

1986

Vuonna 1986 Nespresso-brändin historia alkoi - ja se alkoi yksinkertaisesta ja upeasta ajatuksesta: antaa jokaiselle kuluttajalle mahdollisuus todellisen baristan tavoin valmistaa itselleen kuppi erinomaista aromaattista kahvia.

1988

Nestlé ostaa brittiläisen makeisyrityksen Rowntree Mackintoshin ja laajentaa siten merkittävästi omaa tuotevalikoimaansa täydentämällä sitä KitKat-, After Eight- ja Smarties-brändeillä. Samana vuonna Nestlé ostaa Buitoni-Peruginan, italialaisen pastan, mausteiden ja makeisten valmistukseen erikoistuneen yritysryhmän.

1991

Nestlé ja General Mills perustavat uuden yhteisyrityksen, Cereal Partners Worldwiden, tuottamaan ja markkinoimaan aamiaismuroja maailmanlaajuisesti. Toista yhteisyritystä, Beverage Partners Worldwidea, ollaan perustamassa Coca-Cola Companyn kanssa. Uutta yritystä perustetaan kehittämään, valmistamaan ja markkinoimaan erilaisia ​​brändejä, mukaan lukien Nestea.

1992

Nestlé vahvistaa asemaansa kivennäisvesikategoriassa ja ostaa ranskalaisen Perrier Groupin. Lisäksi vuonna 1993 perustettiin Nestlé Sources Internationales -liiketoiminta erilliseksi divisioonaksi, joka nimettiin myöhemmin Nestlé Watersiksi vuonna 2002.

1997

Nestlén uusi toimitusjohtaja Peter Brabeck-Letmathe näkee valtavan kasvupotentiaalin yksilöllisten ravitsemustuotteiden kehittämisessä. Hän oli se, joka vuosituhannen kynnyksellä, vuosituhannen vaihteessa ilmaisi Nestlén globaalin tehtävän - säilyttää jatkuvasti asemansa elintarviketuotannon johtajana sekä oikean ravinnon ja terveellisten elämäntapojen asiantuntijana. .

1998

Nestlé ostaa italialaisen kivennäisvesiliiketoiminnan Sanpellegrino Groupin. Uusi juomavesibrändi, Nestlé Pure Life, lanseerataan kehitysmaissa, ja kaksi vuotta myöhemmin toinen merkki, Aquarel, lanseerataan Euroopassa.

2000

Vuonna 2000 Sustainable Energy Initiative käynnistettiin ja sitä alettiin toteuttaa. maataloudessa Nestlé (Sustainable Agricultural Initiative Nestlé, SAIN), jonka tarkoituksena on luoda tiivis ja hedelmällinen yhteistyö yrityksen ja paikallisten viljelijöiden välille. Tämän aloitteen tavoitteena on auttaa maaseudun tuottajia parantamaan elämänlaatuaan sekä varmistaa jatkuva ja ympäristöystävällinen keskeisten maatalouden tuotantopanosten saanti.

2001

Nestlé ostaa yhdysvaltalaisen Ralston Purinan lemmikkiruokaliiketoiminnan ja yhdistää sen Nestlé Friskies Petcare -divisioonaansa luoden uusi johtaja lemmikkieläintuotteiden tuotannon alalla - Nestlé Purina Petcare.

2002

Laajentanut omaa jäätelöliiketoimintaansa 1990-luvulla, Nestlé piti tauon ja osti vasta vähän aikaa myöhemmin, uuden vuosituhannen alussa, lisenssioikeudet Häagen-Dazs premium -jäätelön valmistukseen Yhdysvalloissa ja Kanadassa. Hieman myöhemmin, vuonna 2003, Nestlé osti muita yrityksiä tältä liiketoiminta-alueelta - Mövenpickin ja Dreyer’s Grand Ice Creamin. Lisäksi Nestlé investoi 2,6 miljardia dollaria Chef American pakasteliiketoiminnan ostamiseen.

2006 - Nykypäivä

Yhteisen arvon luominen

Tänä aikana Nestlé julkisti ensimmäistä kertaa virallisesti innovatiivisen lähestymistavan liiketoimintaan, jota kutsuttiin "Creating Shared Values". Lisäksi samaan aikaan käynnistettiin kaksi muuta Nestlén ohjelmaa - Nestlé Cocoa Plan ja Nescafé Plan, joiden tarkoituksena on edistää kestävien ja ympäristöystävällisten kahvin ja kaakaon toimitusketjujen luomista ja tehokasta toimintaa. Viimeisen vuosikymmenen aikana Nestlé on jatkanut asemansa vahvistamista perinteisillä toiminta-alueillaan - erityisesti äidinmaidonkorvike- ja pakasteteollisuudessa, ja se kiinnittää yhä enemmän huomiota myös lääketieteelliseen ravitsemusluokkaan.

2006

Nestlé ilmoittaa ottavansa käyttöön uuden, sosiaalisesti suuntautuvan lähestymistavan liiketoimintaan, jota kutsutaan nimellä "Creating Shared Value". Tämän lähestymistavan perustana on usko, että jokaisen yrityksen toiminnan, joka tuottaa voittoa osakkeenomistajille, tulee samalla hyödyttää paikallisia yhteisöjä, joissa Nestlé toimii, ja koko yhteiskuntaa. Samana vuonna Nestlé osti painonhallintatuotteita kehittävän ja luovan Jenny Craigin sekä australialaisen aamiaismurojen valmistukseen erikoistuneen Uncle Toby'sin.

2007

Nestlé kiinnittää yhä enemmän huomiota lääketieteelliseen ravitsemustuotekategoriaan ja vahvistaakseen keskittymistään tähän markkinasegmenttiin ostaa Novartis Medical Nutrition -liiketoiminnan. Lisäksi Nestlé osti vuonna 2007 vauvanruokayhtiö Gerberin sekä sveitsiläisen Sources Minérales Henniezin, joka on erikoistunut kivennäisvesien tuotantoon.

2009

Nestlé järjestää First Creating Shared Value Forumin New Yorkissa. Johtavat asiantuntijat useista maailman maista osallistuvat aktiivisesti tähän tapahtumaan keskustelemassa globaaleista haasteista ravitsemuksen, vesivarojen suojelun ja maatalousalueiden kehittämisen alalla sekä yritysten roolista näiden ongelmien ratkaisemisessa. Myöhemmin tästä foorumista tulee vuosittainen tapahtuma. Samana vuonna Nestlé loi erillinen yritys kentällä Ateriapalvelu, joka, kuten koko yritys, on nimeltään Nestlé.

2010

Nestlé ostaa Kraft Foodsin pakastepizzaliiketoiminnan. Tänä samana vuonna Nestlé käynnistää kaksi uutta aloitetta - Nestlé Cocoa Plan ja Nescafé Plan, jotka on suunniteltu edistämään kestävien ja ympäristöystävällisten kahvin ja kaakaon toimitusketjujen luomista sekä osaltaan parantamaan elämänlaatua ja viljelijäyhteisöjen sosiaalisten olojen parantaminen ja tuotantotoiminnan kannattavuuden varmistaminen.

2011

Vuonna 2011 yritykseen perustettiin uudet divisioonat - Nestlé Health Science ja Nestlé Institute of Health Sciences, joiden tehtävänä on kehittää edistyneiden tieteellisten saavutusten pohjalta elintarvikkeita, joiden käyttö edistää erilaisten kroonisten sairauksien ehkäisyä ja hoitoa. sairaudet. Lisäksi Nestléstä tuli vuonna 2011 ensimmäinen elintarvikeyhtiö, joka teki tiivistä yhteistyötä Fair Labour Associationin (FLA) kanssa laittoman lapsityövoiman torjumiseksi kaakaon toimitusketjuissa.

2012

Vahvistaakseen asemaansa vauvanruokasegmentissä Nestlé ostaa Wyeth Nutritionin (entinen Pfizer Nutrition) liiketoiminnan 11,9 miljardilla dollarilla.

2013

Nestlé Health Science -liiketoiminta ostaa yhdysvaltalaisen Pamlabin, joka on erikoistunut terapeuttisten ravitsemustuotteiden valmistukseen potilaille, jotka kärsivät erilaisista kroonisista sairauksista, erityisesti lievistä kognitiivisista häiriöistä ja masennushäiriöistä. Samana vuonna Nestlé myi amerikkalaisten ja australialaisten painonhallintatuotteiden liiketoimintansa Jenny Craigille.

2014

Nestlé perustaa uutta liiketoimintaa- Nestlé Skin Health - ja ostaa kokonaan kumppaniltaan L'Oréalilta osuuden ihotautien yhteisyrityksestä Galdermasta, joka perustettiin jo vuonna 1981. Lisäksi molemmat yhtiöt - Nestlé ja L'Oréal - ovat sulkemassa toisen yhteisen Innéovin vuonna 2002 perustettu yritys harjoitti kosmeettisten elintarvikelisäaineiden tuotantoa. Puolestaan ​​osa omaisuudesta tästä yrityksestä osti Galderma.

2015

Nestlé tuo markkinoille ensimmäisen super-premium-suklaansa kansainvälisille markkinoille Cailler-brändillä, joka on historiallisesti vanhin sveitsiläisen suklaan merkki. Lisäksi vuonna 2015 Nestlé myy ranskalaisen pakasteliiketoimintansa Davigelin.

Yhtiön tämänhetkisen kehityksen tunnusomainen piirre on sen kehittäminen ja luominen Ajoneuvo kolmas vuosituhat perustuu ympäristöystävällisten teknologioiden käyttöön ja polttoainetehokkaiden moottoreiden käyttöön.

Ford Motors Company Corporation juhli perustamisensa 200-vuotisjuhlaa vuonna 2003.

NESTLE-YHTIÖN HISTORIA

YHTIÖN ALKUPERÄ
Yrityksen syntymisen perusta, josta myöhemmin kasvoi tunnettu yritys Nestlé aloitti sveitsiläisen farmaseutin Henry Nestlén tutkimuksen, joka yritti luoda äidinmaidon korviketta imeväisten ruokkimiseen. Henry Nestlé kehitti maidon, vehnäjauhon ja sokerin avulla tuotteen nimeltä Farine Lactee Henry Nestlé - "Henry Nestlé Dairy Flour". Tätä tuotetta valmistava ja myyvä yritys perustettiin vuonna 1867.
Hänen tavoitteenaan oli luoda ravintoa vauvoille, jotka syystä tai toisesta eivät voineet ruokkia äidinmaidolla, mikä osittain ratkaisi riittämättömästä tai väärästä ravitsemuksesta johtuvan imeväiskuolleisuuden ongelman.
Uuden tuotteen ensimmäinen kuluttaja oli ennenaikainen vauva, jonka elimistö ei hyväksynyt äidinmaitoa eikä olemassa olevia korvikkeita ja lääkärit olivat voimattomia auttamaan vauvaa. Kun lapsen henki todella pelastui uuden tuotteen ansiosta, Nestlé Maitojauho sai laajaa tunnustusta ja myytiin muutamassa vuodessa menestyksekkäästi useimmissa Euroopan maissa.
Samaan aikaan amerikkalaisten Charles ja George Pagen vuonna 1886 perustama Anglo-Swiss Condensed Milk Company laajensi tuotevalikoimaansa ja aloitti rintamaidon korvikkeiden valmistuksen 1970-luvun puolivälissä. Jules Monnerin vuodesta 1874 omistama Nestlé-yhtiö otti vastatoimen ja toi markkinoille oman tuotemerkin kondensoitua maitoa. Yritykset pysyivät merkittävinä kilpailijoina tällä alueella, kunnes ne sulautuivat vuonna 1905.

LOGON HISTORIA
Henry Nestlé päätti käyttää perheensä vaakunaa - lintujen pesää - tavaramerkkinä. Sveitsin saksan murteella Nestlé tarkoittaa "pientä pesää". Yksi myyntiedustajista ehdotti pistorasian korvaamista Sveitsin lipun valkoisella ristillä, mutta Nestlé kieltäytyi ajatuksesta: ”Anteeksi, mutta minulla ei ole varaa korvata kantaa Sveitsin ristillä, minulla ei ole varaa. eri merkit kullekin maalle - kuka tahansa voi käyttää ristiä, mutta kukaan ei voi käyttää perheeni vaakunaa."

MAAILMANMARKKINOILLE TULO
Vuonna 1905 tapahtui sulautuminen, jolloin muodostui yritys nimeltä Nestlé ja Anglo-Swiss Milk Company. Jo 1900-luvun alussa yhtiö omisti tehtaita Yhdysvalloissa, Isossa-Britanniassa, Saksassa ja Espanjassa.
Vuonna 1907 yritys alkoi valloittaa Australian markkinoita, minkä ansiosta se kaksinkertaisti tuotantomääränsä. Samaan aikaan avattiin varastot Singaporessa, Hongkongissa ja Bombayssa vastaamaan nopeasti kasvavien Aasian markkinoiden tarpeisiin.
Päätuotantolaitokset olivat kuitenkin edelleen Euroopassa, ja ensimmäisen maailmansodan puhkeaminen aiheutti vakavan iskun yrityksen toiminnalle. Raaka-aineiden hankkiminen ja jakelu oli yhä vaikeampaa valmistuneet tuotteet. Tuoreen maidon puute kaikkialla Euroopassa on pakottanut tehtaat myymään lähes kaikki tarvikkeet väestön tarpeisiin.
Mutta vaikeuksista huolimatta sota loi ennennäkemättömän kysynnän maitojauheelle ja kondensoituneelle maitojauheelle, pääasiassa valtion määräyksistä. Selviytyäkseen niistä Nestlé osti useita tehtaita Yhdysvalloista. Sodan loppuun mennessä yhtiö omisti 40 tehdasta, ja tuotantomäärä oli lähes kaksinkertaistunut vuoteen 1914 verrattuna.

NESCAFEN OLOMUOTO
Sodan jälkeinen aika toi Nestlélle kriisin. Valtion määräyksiä ei enää tullut, ja sodan aikana maitojauheeseen ja kondensoituun maitoon tottuneet ihmiset palasivat mieluummin tuoreeseen maitoon heti, kun sitä oli jälleen saatavilla. Vuonna 1921 yritys kärsi ensimmäistä kertaa tappioita. Raaka-aineiden hintojen nousu, maailmantalouden sodanjälkeinen tyyntyminen ja laskevat valuuttakurssit pahensivat tilannetta.
Nestlén johto reagoi nopeasti vallitsevaan tilanteeseen ja kutsui sveitsiläisen pankkiasiantuntijan Louis Duplesin järjestämään yrityksen uudelleen. Tasoittamalla tuotannon ja myynnin tasoa sekä vähentämällä velkoja hän sopeutti yhtiön toimintaa.
20-luvulla Nestlé laajeni ensimmäistä kertaa perinteisen valikoimansa ulkopuolelle. Suklaan tuotannosta on tullut yhtiön toiseksi tärkein toimiala. Uusia tuotteita ilmestyi: mallasmaito, Milo-pikajuoma, piimäjauhe lapsille ja vuonna 1938 Nescafé. Tämä pikajauhe mullisti kahvin kulutuksen maailmanlaajuisesti ja saavutti nopeasti suosion.

MAAILMANLAAJUINEN HÄIRIÖ
Toisen maailmansodan puhkeaminen vaikutti negatiivisesti Nestlén toimintaan. Yrityksen voitot laskivat 20 miljoonasta Yhdysvaltain dollarista vuonna 1938 6 miljoonaan dollariin vuonna 1939. Neutraali Sveitsi eristyi yhä enemmän sodan runtelemasta Euroopasta, ja yritys muutti merkittävän osan työntekijöistään Stamfordiin, Connecticutiin.
Ironista kyllä, toinen maailmansota auttoi nopeuttamaan yrityksen uusimman tuotteen, Nescafén, mainostamista. Yhdysvaltojen astuttua sotaan Nescafésta tuli Euroopassa ja Aasiassa palvelevien amerikkalaisten sotilaiden ja upseerien perusjuoma. Vuoteen 1943 mennessä vuosituotanto oli miljoona laatikkoa.
Kuten ensimmäisen maailmansodan aikana, tuotannon ja myynnin taso sotataloudessa kasvoi merkittävästi: kokonaismyynti hyppäsi 100 miljoonasta dollarista vuonna 1938 225 miljoonaan dollariin vuonna 1945. Sodan loppuun mennessä Nestlén johtajat huomasivat yhtäkkiä olevansa huolissaan siitä, että johti globaalia kahviliiketoimintaa sekä muilla perinteisillä Nestlén tuotantoalueilla.

TUOTANNON KASVU JA ALUE
Sodan jälkeisistä vuosista tuli Nestlén historian dynaamisin vaihe. Tänä aikana yhtiön kasvu perustui yhtiön valmistamien elintarviketuotevalikoiman laajentamiseen. Alimentana S.A. on liittynyt Nestléen. - Maggi-keittojen ja mausteiden valmistaja. Nimi muutettiin Nestlé Alimentana Companyksi. Tätä seurasi brittiläisen säilykevalmistajan Crosse & Blackwellin hankinta vuonna 1950 sekä Finduksen vuonna 1963 (pakasteet), Libbyn (1971 hedelmämehut) ja Stoufferin (1973) hankinta (pakasteet).
Samaan aikaan Nescafén suosio jatkoi nousuaan. Vuodesta 1950 vuoteen 1959 pikakahvin myynti lähes kolminkertaistui ja vuodesta 1960 vuoteen 1974 nelinkertaistui. Yrityksen myynti on nelinkertaistunut 15 vuoden aikana toisen maailmansodan päättymisen jälkeen. Kehitys uusi teknologia kuivaus matalassa lämpötilassa johti vuonna 1966 uuden pikakahvimerkin – Taster’s Choice – ilmestymiseen.
Lopulta Nestlén johto päätti laajentua ensimmäistä kertaa elintarviketeollisuuden ulkopuolelle. Vuonna 1974 yhtiöstä tuli suurin osakkeenomistaja maailman johtava kosmetiikan valmistaja - L'Oreal.

ASENTOJEN VAIHTO
Vuonna 1974 Nestlén asema alkoi muuttua. Ensimmäistä kertaa vuoden 1920 jälkeen yhtiön taloudellinen asema heikkeni öljyn hinnan nousun ja hidastuneen talouskasvu teollisuusmaat. Lisäksi maailman valuutat laskivat Sveitsin frangia vastaan. Tämän seurauksena vuosina 1975-1977 kahvin hinnat nelinkertaistuivat ja kaakaon hinnat kolminkertaistuivat. Kuten vuonna 1921, yrityksen oli reagoitava nopeasti radikaalisti muuttuneeseen markkinatilanteeseen.
Kasvanut myynti kehitysmaissa lievensi osittain Nestlén perinteisten markkinoiden laskun vaikutusta, mutta toi samalla riskin epävakaista poliittisista ja taloudellinen tilanne näissä maissa. Tasapainon ylläpitämiseksi Nestlé osti Alcon Laboratories, Inc:n, yhdysvaltalaisen lääke- ja silmätuotteiden valmistajan, joka ei ole elintarviketeollisuus.

NESTLÉ TÄNÄÄN JA HUOMINEN
1990-luvun ensimmäinen puolisko oli Nestlélle suotuisaa aikaa: kaupan esteet poistettiin ja integraatioprosessit jatkuivat maailmanmarkkinoilla. Keski- ja Itä-Euroopan sekä Kiinan avautuminen tarjosi Nestlélle uusia tapoja markkinoida tuotteitaan.
Nestlé aloitti 1900-luvun fuusioitumalla anglosveitsiläisen kondensoidun maitoyhtiön kanssa laajentaakseen tuotevalikoimaansa ja laajentaakseen maantieteellistä kattavuuttaan. Yritys astuu uudelle vuosituhannelle vahvana elintarviketeollisuuden johtajana, jolla on yli 500 tehdasta 70 maassa ja vuosittainen myynti yli 71 miljardia Sveitsin frangia.
Vuodesta 1996 lähtien konsolidointiprosessit ovat näkyneet italialaisen kivennäisvesikonsernin San Pellegrinon ostona (vuonna 1997), englantilaisen Spiller Petfoodsin ostona (1998) sekä myyntipäätöksenä. tavaramerkki Findus (1999) keskittyy kannattavampiin pakastetuotteisiin. Spiller Petfoodsin osto vahvistaa Nestlén asemaa Euroopassa lemmikkieläinten ruokamarkkinoilla, joihin yhtiö aloitti jo vuonna 1985 ostamalla Carnationin ja sen Friskies-brändin. Neilikka hankittiin huutokaupassa 3 miljardilla dollarilla. Hänellä oli tuolloin raskas paino amerikkalaisten elintarvikeyhtiöiden joukossa. Fuusio oli yksi elintarviketeollisuuden historian suurimmista.
Nestlén äskettäinen päätös sulkea jauhetun kahvin toiminnot Yhdysvalloissa (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) antaa yhtiölle mahdollisuuden keskittyä uuteen luksuslinjaansa, Nescaféen, joka aloitti tuotannon syyskuussa 1999.
Johtavan aseman säilyttäminen muuttuvilla markkinoilla edellyttää yritykseltä riittävää liikkuvuutta. Olemassa olevaa tuotevalikoimaa täydennetään, toiminnan maantiede laajenee

Nestlé on maailman suurin ruoka- ja juomayhtiö sekä ravitsemuksen ja terveellisten elämäntapojen asiantuntija. Nestlén uskontunnustus on parantaa elämää tarjoamalla kuluttajille vain laadukkaita tuotteita.
Nestlén suhteilla Venäjään on pitkä historia. Yritys toimitti tuotteitaan Venäjälle jo 1800-luvun lopulla, kun pietarilainen kauppias Alexander Wenzel allekirjoitti yksinoikeussopimuksen Henry Nestlén kanssa Farine Lactée -maitojauhojen toimittamisesta Venäjän valtakunnan alueelle.

Vuonna 2016 Nestlé juhlii 150 vuotta yrityksen perustamisesta Sveitsissä.
Nykyään Nestlé Russia on markkinajohtaja useimmissa tuotekategorioissa, joissa sen tuotteet ovat läsnä: pikakahvi, kahvijärjestelmät ja kahvikapselit, ruoanlaitto, valmiit aamiaiset ja pikamurot, vauvanruoat. Lisäksi yhtiöllä on vahva asema makeis- ja lemmikkiruokamarkkinoilla.

Vuoden 2015 lopussa Nestlé Russia onnistui saavuttamaan 18,3 prosentin myynnin kasvun vuoteen 2014 verrattuna. Nestlén kokonaismyynti Venäjän ja Euraasian alueella oli 102,2 miljardia ruplaa.
Nestlé Venäjän pitkän aikavälin menestys on saavutettu strategialla, jossa panostetaan pitkällä aikavälillä paikalliseen tuotantoon, kehitetään kuluttajien perinteisiä makuja vastaavia tuotteita, kehitetään aktiivisesti tavaramerkkejä, kehitetään jatkuvasti myyntiverkostoja sekä käytetään paikallisia raaka-aineita ja komponentteja. .

Nestlén Venäjän talouteen tehtyjen investointien kokonaismäärä vuosina 1996-2015. oli yli 1,85 miljardia Yhdysvaltain dollaria.
Euraasian alue Nestlén maantieteessä sisältää sellaisia ​​maita kuin Uzbekistan, Kazakstan, Valko-Venäjä, Azerbaidžan, Georgia, Mongolia, Turkmenistan, Armenia, Kirgisia ja Tadžikistan.
Nestlén työntekijää Venäjän ja Euraasian alueella on noin 10 tuhatta ihmistä. Yrityksellä on 12 tehdasta, joista 9 sijaitsee Venäjällä, minkä ansiosta Nestlé pystyy valmistamaan paikallisesti yli 90 % alueellisilla markkinoilla myydyistä tuotteista.

Yhtiön toiminta tapahtuu yrityskonseptin puitteissa sosiaalinen vastuu"Jaettujen arvojen luominen." Sen ydin on arvon luominen ei vain osakkeenomistajille, vaan myös koko yhteiskunnalle. Ravitsemus, maaseudun kehittäminen ja vesihuolto on määritelty sosiaalisten investointien painopistealueiksi.

Nestlé Russia osallistuu ja toteuttaa itsenäisesti useita ympäristö- ja sosiaalisia ohjelmia. Toiminut vuodesta 1999 koulutusohjelma"Puhu oikeasta ravitsemuksesta", jonka tavoitteena on kehittää lasten ravitsemuskulttuuria osana terveellisiä elämäntapoja. Nykyään siihen osallistuu 7 miljoonaa lasta 56 Venäjän federaation alueella. Toinen Nestlé Russia -koulutusohjelma, joka on tarkoitettu vanhemmille ja lastenlääkäreille, jatkuu menestyksekkäästi - "Ensimmäiset 1000 päivää. Kasva terve ensimmäisistä päivistä lähtien." Sen tavoitteena on edistää terveellistä syömistä lapsen syntymästä ja ensimmäisten 1000 elinpäivän aikana. Lisäksi vuonna 2015 jatkoimme menestyksekkäästi Nuorten ammattilaisten Nestlé Needs Youth -tukiohjelman mukaisten velvoitteidemme täyttämistä. Viime vuoden aikana Nestlé Venäjän ja Euraasian alueella tarjosi harjoittelu- ja harjoittelupaikkoja 921 nuorelle ja palkkasi 2 442 nuorta ammattilaista, mukaan lukien vammaiset. Lisäksi osallistuimme 312 tapahtumaan, joiden tarkoituksena oli auttaa nuorempia sukupolvia pääsemään menestyksekkäästi uralleen. Jatkoimme työtämme myös Nestlén vuonna 2014 perustaman Alliance4YOUthin kautta 12 kumppaniyrityksen kanssa. Näin vuonna 2015 pystyimme järjestämään 13 yhteistä harjoitteluohjelmaa sekä Nestlé Venäjän Moskovan toimistossa että tehtaissamme.

Nestlé Russia on vaikuttanut merkittävästi ratkaisuun jo 20 vuoden ajan sosiaalisia ongelmia ja tukee useita merkittäviä kulttuurihankkeita Venäjällä. Vuonna 2015 tuli kuluneeksi 10 vuotta hedelmällisestä yhteistyöstämme maailmankuulun Bolshoi-teatterin kanssa. Olemme myös ylpeitä saadessamme tehdä yhteistyötä erinomaisten muusikoiden kanssa maestro Valeri Gergievin johdolla Mstislav Rostropovich -musiikkifestivaalin ja Moskovan pääsiäisfestivaalin tukemiseksi yhteisessä pyrkimyksessämme luoda ikuista arvoa yhteiskunnalle ja maailman kulttuurille.

Ajan myötä suuret yritykset eivät pysähdy tuottamaan yhden tyyppistä tuotetta. Ne laajenevat ja kattavat markkinat laajasti. Tämä koskee myös Nestléä. Se alkoi perheyrityksenä, ja lopulta se kasvoi leijonanosa markkinoida. Nykyään valmistetaan seuraavan tyyppisiä tuotteita:

• Suklaa ja suklaapatukat.
• Vauvanruoka.
• Juomat.
• Pöytämausteet.
• Kosmetiikka.
• Ruokaa eläimille.

Puhutaanpa miljoonan dollarin brändin ja sen tuottamien makeisten kehitysvaiheista.

Nestlén historia: ensimmäiset askeleet muodostumisessa

Vuonna 1866 Henry Nestlé, farmaseutti, perusti Sveitsiin tehtaan, joka ei ollut tekemisissä suklaalla. Hänet innosti tuotannon avaamiseen oma pitkäaikainen tutkimus. Hän työskenteli täydellisen korvikkeen luomiseksi äidinmaidolle. Pääraaka-aineet olivat vehnäjauhot, sokeri ja täysmaito. Ensimmäinen tuote, jota nuoret äidit arvostivat, oli maitojauho. Se sai kauppanimen Farine Lactee Henry Nestle ja mahdollisti vastasyntyneiden täydennysruokien ostamisen, jotka sopivat poikkeuksetta kaikille vauvoille.

Vasta perustetun tehtaan tuotteet ovat vähentäneet merkittävästi vastasyntyneiden kuolleisuutta äidinmaidon puutteen vuoksi. Jos määrä oli riittämätön, lapset saivat lisäravinnoksi ”maitojauhoa”. Tämä teki ruokavaliosta tasapainoisen. Lapset kasvoivat vahvempina ja terveempinä.

Yrityksen ensimmäinen logo oli Henry Nestlén perheen vaakuna. Siinä oli pesä, jossa oli kolme poikasta ja heidän emonsa. Itse sukunimi käännettynä tarkoitti "pientä pesää". Tämä symboliikka muodosti perustan yrityksen asemalle. Hän edusti perhearvoja, rakkautta ja lastenhoitoa. Vuonna 1988 logoon tehtiin muutoksia. Tilastojen mukaan kolmen lapsen perheet ovat harvinaistuneet. Useimmilla eurooppalaisilla oli varaa vain kahteen lapseen. Tästä syystä pesään jäi vain kaksi poikasta.

Maitopuuroa testattiin ensimmäistä kertaa yhden työntekijän lapsella. Vauva kärsi allergioista. Synnytyksen jälkeen nuori äiti ei voinut imettää häntä. Muut saatavilla olevat maitotyypit ja lisäravintovalmisteet elimistö hylkäsi. Nestlé-ravinto kirjaimellisesti pelasti vauvan ja antoi hänelle hengen.

Nestlén ensimmäinen maitosuklaa

Edellytyksenä täysin uuden tuotteen luomiselle oli kilpailijan ilmaantuminen maitotuotteisiin. Veljesten George ja Charles Pagen johtama englantilais-sveitsiläinen kondensoitua maitoa valmistava yritys on lisännyt rintamaidon tuotevalikoimaansa. Kun yrityksen johto sai tietää tästä, he päättivät ottaa kostotoimenpiteen. Joten yritys alkoi tuottaa ensimmäistä kondensoitua maitoa.

Sisäinen taistelu jatkui yli 20 vuotta. Kovan kilpailun tulos oli kahden valmistajan yhdistäminen yhteisen tuotemerkin alle.

Uudesta tuotteesta tuli pohja suklaan tulevaisuudelle. Sekoittamalla kondensoitua maitoa kaakaopapuihin, he saivat maultaan samanlaisen juoman kuin nykyajan juomat. Makeiset ovat yleistyneet ja tunnustettu väestön keskuudessa. Ne sijoittuivat tuotannossa toiseksi ja olivat lähellä maitopuuroja. Nykyään Nestlén suklaatehdas tuottaa noin 3 % yrityksen koko tuotevalikoimasta. Sitä edustavat seuraavat tyypit:

• Maitohappo.
• Katkera.
• Valkoinen.
• Huokoinen.
• Laatat lisätyillä täytteillä ja täyteaineilla.

Merkittävä hintaa alentava askel oli tuotannon perustaminen Australiaan. Se oli tärkein raaka-aineiden toimittaja. Tämä mahdollisti laajamittaisten töiden käynnistämisen. Nykyään tehdas on yksi suurimmista viejistä. Lajitelma toimitetaan Aasian suurimpiin varastoihin, mikä mahdollistaa jatkuvan makeistoimituksen takaamisen loppukuluttajille.

Nestlén suklaatehdas Venäjällä

Yksi suurimmista sivuliikkeistä oli samaralainen yritys. Se toimittaa kotimarkkinoille korkealaatuisia tuotteita eurooppalaisen valmistajan tuotemerkillä. Täällä ei kiinnitetä suurta huomiota vain Euroopassa tutulle ja kysytylle maitosuklaalle, vaan myös sen tummille lajikkeille. Niiden osuus tuotannosta on jopa 27 %. Lännessä tätä pidetään markkinoiden premium-segmenttina, ja sitä valmistetaan rajoitettu määrä.

Pääraaka-aineena toimivat kaakaopavut tuodaan yritykseen Länsi-Afrikasta. Siellä kasvatetaan Forastero-lajiketta. Se on suosituin ja sen avulla voit täyttää jokaisen baarin perinteisellä maulla. Tehtaalla on täydellinen suljettu tuotantosykli. Jokainen länsimainen haara ei voi ylpeillä tästä. Jotta korkealaatuinen tuote pääsisi kuluttajalle, suoritetaan seuraavat toimenpiteet:

1. Papujen paahtaminen. Sen avulla voit parantaa kaakaon aromia ja makua. Poistaa ylimääräisen kosteuden. Vaihtoehtoinen höyrykäsittely tuhoaa kaikenlaiset bakteerit ja virukset. Tämä takaa täydellisen turvan tuontitautien mahdolliselta tartunnalta.
2. Kuorinta. Korkean teknologian erikoislaitteet erottavat ytimet, jotka toimivat tuotannon perustana.
3. Murskaa ja puristaa. Täysin valmistetut pavut murskataan jauhemaiseksi koostumukseksi ja puristetaan paloiksi. Niistä tulee monien suklaatuotteiden puolivalmiita tuotteita. Toinen tässä vaiheessa saatu komponentti on kaakaovoi. Juuri tämä mahdollistaa valmiiden laattojen säilyttämisen jopa vuoden ajan ja antaa niille ominaisen rapeuden viipaleita erotettaessa.
4. Komponenttien sekoittaminen. Kaikki ainesosat yhdistetään oikeissa suhteissa. Laadukkaiden laattojen avain on sekoituksen intensiteetti ja nopeus. Näitä parametreja on kehitetty vuosien saatossa.
5. Muovaus ja jäähdytys. Sulatettu massa syötetään tyhjiin muotteihin tai peitetään valmiilla täytteillä. Lämpötila ikääntyminen antaa Nestlélle ominaisen kiillon ja maun.

Iso-Britannialle tyypillisiä herkkuja. Ne ovat hieman litistettyjä Nestle-palloja makeassa lasitteessa. Se piilottaa tavallisen suklaatäytteen, joka yhdessä kuoren kanssa saa uuden tyylikkään maun.

Tavanomaiset herkut ovat kokeneet dramaattisia muutoksia. Maitokuorrute korvattiin kitkerällä. Tämän ansiosta makeiset saivat Premium-statuksen Euroopan markkinoilla ja voittivat faninsa.

Se on perinteinen herkku Japanista. Gyokuro vihreällä teellä on erityinen maku, joka antaa sinulle mahdollisuuden sukeltaa Keski-Britannian kulttuuriin. Tämä tekee makeisista ei niin suosittuja lasten keskuudessa, mutta löytää uskollisia faneja aikuisten keskuudessa.

Jos haluat ostaa näitä ja muita herkkuja, mene MarmeladShow.ru -kaupan virtuaaliseen myymälään. Tee tilauksesi heti, ja toimitamme sen mille tahansa Venäjän alueelle.