Mitä rationalisointiehdotusta yritykselle voidaan tarjota? Parannusehdotukset

Kolme tehokasta, mielestämme paalujen ja paaluperustusten kehittäminen rakentamisessa ovat Brestin osavaltion teknillisen yliopiston rakennustekniikan laitoksen teknisiä ratkaisuja: paalutuki (Valko-Venäjän tasavallan patentti hyödyllisyysmallille nro 8603), porapaalu (patentti nro 8370) ja kolmas kehitys - kasa (Valko-Venäjän tasavallan patenttihakemus).

Paalutuki on muihin samantyyppisiin verrattuna erittäin yksinkertainen valmistaa, minimaalisesti metalliintensiivinen (ainoastaan ​​tynnyri metallia), halpa ja teknisesti edistynyt valmistaa. Tällaisille tuille voit pystyttää aitoja, portteja, rakentaa maalaistaloja, puutarharakennuksia ja monia muita maanpäällisiä rakenteita.

Paalutuki ennen kaivoon upottamista on metalliprofiiliputki 1, jossa on avautuvat siivet 2, joka on valmistettu seinän osista, jotka on leikattu putken alapäässä pitkittäisillä rakoilla 3 (kuva 1). Itse putki 1 on poikkileikkaukseltaan neliömäinen laatikko (patentti nro 8603). Se voidaan tehdä myös suorakaiteen muotoisella laatikkoosalla. Molempia laatikkoprofiileja valmistaa kotimainen teollisuus ja ne ovat halvempia kuin pyöreät metalliputket, rungon poikkipinta-alaltaan suunnilleen yhtä suuria kuin laatikkoprofiilit.

Pitkittäiset raot 3 tehdään putken 1 sivuripoille jyrsimellä tai jyrsimellä tai jyrsimellä. leikkauskoneet, kaasu- tai kerosiinileikkurilla tai jopa teroituskoneella (hiomakoneella) sekä manuaalisesti rautasahalla. Lisäksi mitä suurempi on terien 2 pituus ja pitkittäisten rakojen 3 pituus, sitä suurempi terien aukko kaivossa on ja sitä suurempi levennys syntyy maahan.

Kun kaivo on porattu maahan millä tahansa työkalulla, mekanismilla, laitteella tai koneella, jolla on vaadittu syvyys ja suurempi (verrattuna putken 1 poikkileikkausmittoihin) halkaisijaltaan, kadonnut kenkä 4, joka on aiemmin valittu luonnon- tai tekokivestä pyöreän lohkareen muodossa, lasketaan (pudotetaan) siihen tai pallomaiseen kappaleeseen ja alkaa sitten avata siivet 2 tukkimalla putki 1 (kuva 2). Kengän 4 suurista poikkileikkausmitoista johtuen (verrattuna putken 1 poikkileikkausmittoihin), mutta pienempiä verrattuna kaivon halkaisijaan, putken 1 siivet 2 alkavat liukua ja liikkua toisistaan. kenkä 4 (lohkare) sivuille ja törmää kaivon seiniin muodostaen levennyksen siihen ja itse paalutukeen. Kun siivet 2 ovat avautuneet riittävästi kaivossa (joka voidaan arvioida visuaalisesti ja instrumentaalisesti kaivossa olevan putken 1 sedimentin perusteella), ne alkavat kerros kerrallaan täyttää kaivoa maalla, hiekalla ja murskatulla kivellä. jokaisen kerroksen huolellinen tiivistäminen. Tämän seurauksena maaperään muodostuu erittäin suuren kantavuuden omaava paalutuki pohjamaahan sekä pysty- että vaakasuuntaisten puristuskuormien vaikutuksesta.

BrSTU on myös kehittänyt toisen (Valko-Venäjän tasavallan patentti nro 8370) ja kolmannen (Valko-Venäjän tasavallan patenttihakemus) vaihtoehdon paalutukien (porapaalu ja paalu) rakentamiseen, jotka eroavat ensimmäisestä paalujen muodoltaan. akseli ja paalun materiaali.

Porapaalussa runko on pyöreä metalliputkesta 1, jossa on aukkolaput 2, joka on tehty seinän osista, jotka on leikattu rungon alapäässä pitkittäisillä rakoilla 3 (kuva 3). Myöhemmin ajon vaikutuksesta kaivossa olevat terät 2 avautuvat muuttuen paalukannattimeksi maassa (kuva 4).

Kasassa runko 1 on valmistettu pyöreästä puusta ja aukkoterät 2 ovat metallia, jotka on kiinnitetty runkoon nauloilla tai ruuveilla 5 (kuva 5). Myös siipien 2 avaaminen kaivossa tapahtuu ajomenetelmällä (kuva 6).

Muilta osin paalukannatin, porapaalu ja paalu ovat rakenteeltaan samanlaisia ​​ja niiden asentaminen maahan esiporattuihin kaivoihin samankaltaisia.

Tietyissä olosuhteissa kaikki kolme mallia voivat tuoda merkittäviä taloudellisia vaikutuksia rakennuskäytännössä toteutettaessa, erityisesti Valko-Venäjän tasavallan pehmeillä maaperällä.

V.P. Chernyuk, apulaisprofessori, rakennustekniikan laitos

Brestin osavaltion teknillinen yliopisto, Ph.D.

Tämä artikkeli on omistettu erittäin tärkeälle ja olennaiselle osalle minkä tahansa yrityksen toimintaa - rationalisointia. Mikä sen merkitys oikein on ja miten luoda oma innovaatioehdotus?

rationalisointi (rationalisointitoiminta yrityksessä) on prosessi, jolla parannetaan tuotantovälineitä ja -menetelmiä sen tehokkuuden lisäämiseksi. Sisältää laitteiden, tekniikan, työn organisoinnin, tuotannon ja hallinnan parantamisen.

Tärkein asia artikkelissa, jos sinulla ei ole aikaa lukea:

• innovaatioehdotuksista maksetaan rahaa
• rationalisointiehdotusten tulee olla ainutlaatuisia yhdessä yrityksessä – niitä voidaan vaihtaa kollegoiden kanssa
• Innovaattori- ja keksijäyhteisöjen kautta voit tehdä innovaatioehdotuksia yritykselle ilman työntekijää

• jos sillä on taloudellista vaikutusta, maksut voivat olla merkittäviä

Rationalisointiperiaatetta - yksinkertaisessa mielessä tarvitaan parantamaan elementtien toimintaa ympärillämme olevassa tilassa, optimoimaan niiden vuorovaikutuksen tasoa. Useimmiten tuotannon järkeistämiseen liittyy taloudellisempien ratkaisujen etsiminen, jotka mahdollistavat vaaditun tuloksen saavuttamisen vähemmällä työvoimalla ja resursseilla. Käytännössä tämä saavutetaan useiden osa-alueiden parannuksilla. Esimerkiksi työvälineiden ja teknisten prosessien parantaminen on käytettävien laitteiden modernisointia ja teknistä uudelleen varustelua yrityksen positiivisen kehityksen varmistamiseksi. Samaa tarkoitusta varten työn tuloksia parannetaan, mutta ehdottomasti muilla tavoilla - laajentamalla tarjottavien palveluiden valikoimaa, parantamalla valmistettujen tuotteiden kuluttajaominaisuuksia ja niin edelleen. Ja työprosessien parannuksiin (työvoiman rationalisointiin) kuuluu suotuisamman työympäristön varmistaminen eliminoimalla työryhmässä stressitilanteisiin johtavia tekijöitä, taloudelliset kannustimet jokainen yksittäinen työntekijä, mikä lisää muodostetun henkilöstön kiinnostusta yrityksen aseman kasvuun.

Yritykset tarvitsevat rationaalisia ideoita, työntekijöillä ideoita - molemminpuolisen hyödyn saamiseksi ei jää muuta kuin organisoida yhteys näiden linkkien välillä. Innovaatiota osana rationalisointitoimintaa säännellään valtion tasolla.

TNLA säätelee rationalisointitoimia. Menettely rationalisointiehdotusten tunnustamiseksi

Venäjän federaatio

Innovaatioiden kehittämisen organisatoriset edellytykset määritellään Rospatentin ja Venäjän teollisuusministeriön 25.6.1996 tekemällä päätöksellä N 6/7 "Metodologisista suosituksista innovatiivisen työn järjestämiseksi ja suorittamiseksi yrityksissä". Venäjän federaatio" Tämän päätöksen mukaisesti tekninen, organisatorinen tai hallinnollinen ehdotus, joka on uusi ja hyödyllinen tietylle yritykselle, voidaan katsoa rationalisoinniksi.

Venäjällä ehdotuksen tunnustaminen rationalisoinniksi toteutetaan lähettämällä tekijä ja käsittelemällä myöhemmin muodossa laadittu hakemus. Tekniset, organisatoriset ja johtamisehdotukset on laadittava toisistaan ​​erillisessä järjestyksessä. Ehdotukset kirjataan myös päiväkirjaan riippumatta siitä, onko niiden hyväksymisestä tehty myönteinen päätös. Kun hakemusta harkitaan yrityksessä, tehdään yksityiskohtainen analyysi teknisen ratkaisun, uutuuden ja hyödyllisyyden kriteerien mukaan ja, jos se vastaa täysin yrityksen ja käytettävissä olevien resurssien vaatimuksia, tekijälle maksettavien kannustinmaksujen suuruus. on osoitettu. Parannusehdotuksen tunnustamisen ja sen soveltamisen aloittamisen yhteydessä se on myönnetty tekijälle (osatekijöille) viimeistään kuukauden kuluttua. Venäjän lainsäädännössä säädetään myös bonusmaksuista henkilöille, jotka ovat osallistuneet tämän tarjouksen käyttöön. Maksut tekijälle suoritetaan seuraavasti:

• kuukauden kuluessa siitä, kun ehdotus on tunnustettu rationalisoinniksi (25 % vähimmäispalkasta);
• enintään 2 kuukauden kuluessa siitä, kun 1 vuosi on kulunut tuotantoon ottamisesta tai parannusehdotuksen soveltamisen päättymisestä (jos toiminta kesti alle vuoden, loppuosa korvauksesta maksetaan);
• enintään 2 kuukauden kuluessa rationalisointiehdotuksen toisen soveltamisvuoden päättymisestä, lisämaksut, jos sen käyttömäärä on kasvanut edelliseen vuoteen verrattuna.

Palkkaus on vähintään 50 % Venäjän federaatiossa vahvistetusta vähimmäispalkasta teknisistä ratkaisuista ja 25 % organisatorisista ja johtavista ehdotuksista. Sen enimmäismittoja ei ole rajoitettu.

Ukraina

Taide. Ukrainan siviililain 481-484 mukaisesti rationalisointiehdotuksen katsotaan olevan oikeushenkilön hyväksymä ehdotus, mukaan lukien kaikki prosessin organisointia koskevat päätökset (parannus) millä tahansa toimialalla.

Ukrainassa immateriaalioikeuksiin liittyvien transaktioiden määrä on viime aikoina lisääntynyt merkittävästi, ja itse asiassa sellainen oikeudellinen kohde kuin rationalisointiehdotus"uusi elämä" alkoi. Samaan aikaan parannusehdotuksen kohteena voi toimia paitsi prosessi, myös osa yrityksen aineellista omaisuutta. Esittelypöytä Yksityiskohtainen kuvaus Alla on esitetty kriteerit, joiden mukaan ehdotus voidaan luokitella innovaatioehdotukseksi:

Teollis- ja tekijänoikeuksien kohteet rationalisointiehdotuksille, jotka perustuvat 12 artiklan säännöksiin. 483 Ukrainan siviililain, ovat sen laatija ja oikeushenkilö, jolle se on osoitettu. Kirjoittaja on puolestaan ​​yksilö, joka on pyrkinyt laatimaan ehdotuksen, tai ryhmä yksilöitä (osatekijöitä), jotka osallistuivat yhdessä projektiin. Innovaatioehdotuksen omistusoikeudet jaetaan tekijöiden kesken yhteisymmärryksen perusteella ja sen perusteella, että he antavat henkilökohtaisen luovan panoksen sen kehittämiseen (ottamatta huomioon teknistä, organisatorista tai aineellista apua sekä sopimuksen tekemisen helpottamista). sopimus yrityksen kanssa).

Art. Ukrainan siviililain 484 §:n mukaan oikeushenkilöllä, joka on tunnustanut ehdotuksen rationalisoinniksi, on rajattomat oikeudet käyttää sitä. Lisäksi tällaiset teot eroavat keksinnöistä tai patenteista, kasvilajikkeista ja muista immateriaalioikeuksista siinä, että laki ei kiellä kaikkia, paitsi tekijää itseään, sallimasta niiden käyttöä. Yleensä tekijän omistusoikeudet tässä tapauksessa liittyvät yhteen asiaan - korvauksen saamiseen 2 vuoden ajan siitä, kun rationalisointiehdotus sisällytettiin yrityksen toimintaan. Rahat maksetaan kokonaisuus, josta on tullut sopimuksen kohde.

Ilman tunnustamista ehdotuksesta ei tule rationalisointia, ja tunnustamista varten se on edellä mainittujen näkökohtien lisäksi muotoiltava oikein. Yleisesti tunnustamismenettely sisältää seuraavat asiat:

• ehdotuksen tekijän jättämä kirjallinen hakemus, jossa on oltava kaikki tarvittavat tiedot, kuten kuvaus, piirustukset, kaaviot, luonnokset ja kaikki, mikä liittyy suoraan sen käyttöön yrityksessä;
• täytäntöönpanon riittävyyden vaatimuksen esittäminen tekijän toimittamiin asiakirjoihin (Ukrainan siviililain 482 §:n mukaisesti);
• ehdotuksen rekisteröinti yhtiössä ja harkinta 1. kuukauden kuluessa siitä, kun päätös sen tosiasiallisesta tunnustamisesta tai tunnustamatta jättämisestä rationalisoinniksi on tehty.

Tunnustuksen seurauksena yritys antaa tekijälle erityisen todistuksen, jonka perusteella hän saa myöhemmin korvauksen. Tämä sertifikaatti sisältää tietoja:

• todistuksen myöntäneen yrityksen nimi ja (jos sellainen on) toiminimi;
• parannusehdotuksen nimi;
• tekijän sukunimet (yhteistekijöiden sukunimet A:sta Z:hen);
• ehdotuksen hyväksymispäivä;
• sen tunnustamispäivä;
• lehtiehdotuksen rekisteröintinumero.

Todistus vahvistetaan yrityksen johtajan allekirjoituksella ja sinetillä.

Väliaikaisessa laissa N 479/92 vahvistettiin normit tekijän ja yrityksen välisen sopimuksen ehdoissa määritellylle korvauksen määrälle, jonka vähimmäisrajat ovat:

• 10 % yrityksen vuosituloista toteutetusta innovaatioehdotuksesta (tarkka laskelma tehdään sen mukaan);
• 2 % siitä osasta tuotantokustannuksia (työt ja palvelut mukaan lukien), joka kuuluu parannusehdotukseen, jolla ei ole positiivista vaikutusta tuloihin.

Palkkaus suoritetaan sopimuksessa määrätyin väliajoin, kuitenkin viimeistään 3 kuukauden kuluttua kunkin organisaatiossa tehdyn parannusehdotuksen soveltamisvuoden päättymisestä.

Valko-Venäjän tasavalta

Ministerineuvoston päätöslauselma 17. helmikuuta 2010 nro 209 "Valko-Venäjän tasavallan rationalisointia koskevien määräysten hyväksymisestä"

Valko-Venäjällä kirjallisen hakemuksen on oltava annetun lomakkeen mukainen.

Jokainen päätöksistä, oli se sitten tekninen tai organisatorinen, myös virallistetaan erikseen. Hakemuksessa ja siihen liitetyissä materiaaleissa tulee olla kaikkien tekijöiden allekirjoitukset ja luomispäivämäärät. Hakemuksen rekisteröinnin jälkeen tekijällä on edelleen oikeus tehdä siihen muutoksia, kunnes sen hyväksymisestä/hylkäämisestä on tehty päätös, mutta ehdotuksen ydintä ei voida määritellä uudelleen. Kaikille korjauksille ja lisäyksille luodaan erilliset arkit, joissa on päivämäärät ja allekirjoitukset. Todistus ehdotuksen hyväksymisestä toimitetaan tekijälle (jokaiselle tekijälle) 30 päivän kuluessa. Tekijät jakavat palkkion keskenään kirjallisessa sopimuksessa määritellyn prosenttiosuuden perusteella. Maksujen suuruus määräytyy yrityksen tilanteen mukaan, jos ehdotuksella ei ole taloudellista vaikutusta, se on vähintään 2 perusmäärää ja taloudellisesti vaikuttavilla - enintään 10 % vaikutuksesta.

Kazakstan

Ehdotettua keksintöä koskevat hakemukset laaditaan "Keksintöhakemusten laatimisohjeen (EZ-1-74)" mukaisesti, ja asiakirjojen rakenneosia ja luonnetta koskevat yhtä tiukat määräykset. Hakemuksessa on oltava tiedot kirjoittajan ja kirjoittajien koko nimestä, työtehtävistä, koulutuksesta ja syntymävuodesta. Asiakirja sisältää kaikki tiedot ehdotuksesta, kuten sen kuvauksen, hyväksymis-/hylkäämispäätöksen, teknisen dokumentaation muutokset, laskennalliset tiedot vuosittaisista säästöistä ehdotuksen toteuttamisen jälkeen ja tekijän sopimuksen varojen keskinäisestä jaosta. Yleisesti ottaen tekijän on laskettava, analysoitava ja esitettävä, mikä on hänen ratkaisunsa tekninen etu verrattuna jo käytössä oleviin ratkaisuihin ja perusteltava sen toteutuksesta odotettavissa oleva taloudellinen vaikutus sekä arvioitava tämän ratkaisun mahdollinen käyttöalue. . Toisin sanoen rekisteröintimenettely on olennaisesti samanlainen kuin aiemmin kuvattu.

Yrityksissä rationalisointia säätelevät kekseliäis- ja rationalisointitoimia ja se voi sisältää seuraavat osat:

1. Keksintö- ja rationalisointitoiminnan suunnittelu ja analysointi. Kuulostaa upealta, kuinka tällaista toimintaa voidaan suunnitella. Usein suunnittelun tulos on kuivia lukuja, mutta miten tämä tehdään, on täysin epäselvää. Loppujen lopuksi ideoita on mahdotonta suunnitella. Itse asiassa kaikki on hyvin yksinkertaista - on tarpeen suorittaa kysely, tunnistaa toiminta-alojen kiireellisimmät ongelmat ja asettaa tehtäviä niiden ratkaisemiseksi. Tätä kutsutaan "teemasuunnitteluksi" - katso lisätietoja linkistä
2. Keksintö- ja rationalisointitoiminnan raportointi ja dokumenttien hallinta. Tästä luovat ihmiset eivät pidä eniten. Järkeistämisidea olisi automatisoida koko prosessi Excelistä ja Google Sheetsistä integrointiin CRM:ään tai sisäiseen verkkosivustoosi, mutta sitä ei ehkä lasketa, jos tämä on osa työvastuudet, tai esimies on jo suunnitellut tällaisen esineen työhön.
3. Innovatiivisen toiminnan kannustaminen. Maksut ideoista ja % taloudellisesta vaikutuksesta. Jos idea on työnantajalle liian kannattava, ilmoitetaan kertakorvausten enimmäismäärät tai vuodessa.

Kuinka tehdä innovaatioehdotus olematta yrityksen työntekijä?

Usein käy niin, että tiedät paremmin ulkopuolelta. Esimerkiksi kotini lähellä ruokakaupassa kassan eteen on asennettu korttimaksupäätteet. Se on todella epämukavaa ja viivästyttää linjaa. Ennen kuin maksan kortilla, seuraava ostaja ei voi postittaa tavaraa. Vetoomukseni myymäläpäälliköön eivät tuottaneet tulosta - hän ei ole motivoitunut muutokseen, pikemminkin päinvastoin. Jos päätteiden asennuspaikka paljastuu, hän saa moitteen siitä, ettei se ole heti huomannut sitä. Mitä tehdä tässä tapauksessa? Ota yhteyttä ylempään johtoon, jolla on myös ongelmia pienen myymälän kanssa valtava verkosto ei kovin kiinnostanut. Minun ei ole järkevää lähestyä ylempää johtoa näin pienessä asiassa. Enkä halua olla ristiriidassa ja todistaa jotain. Voit ottaa yhteyttä keksijöiden ja innovaattorien yhdistykseen ja hyötyä tällaisesta tarjouksesta.

• Koko Venäjän Keksijöiden ja Innovaattorien Seura
• Ukrainan keksijöiden ja keksijöiden yhdistys näyttää lopettaneen toimintansa vuonna 2006. He saattavat edelleen olla aktiivisia alue- ja kaupunkivaltuustoissa.
• Valko-Venäjän keksijöiden ja uudistajien yhdistys
• Kazakstanin tekijöiden, keksijöiden ja keksijöiden yhdistys on muodollisesti olemassa

Näin ollen artikkelissa tarkasteltiin innovaatioehdotuksen merkityksellisyyteen, rekisteröintimenettelyihin, tunnustamiseen ja hyötyyn liittyviä keskeisiä kysymyksiä. Sivuston tekijöiden ryhmä toivoo vilpittömästi, että se hyödyttää lukijoita, ja siitä tulee yksi menestyksen avaimista uuden kannattavan sopimuksen tekemisessä.

Ideoita parannusehdotuksiksi

Tärkeimmät kriteerit ehdotuksen hyväksymiselle rationalisoimiseksi ovat:

• teknisen ratkaisun uutuus (yrityksen sisällä)
• taloudellinen vaikutus
• organisatorisia päätöksiä
• ammatillinen terveys ja turvallisuus

Käytännössä kaikki riippuu yrityksestä, jossa työskentelet, ja johdosta. Suuressa yrityksessä on vaikea löytää uusia teknisiä ratkaisuja - kaikki on jo tiedossa ja suunniteltu (mutta mitään ei ole tehty). Organisaation päätöksiä ei myöskään tunnisteta - nämä ovat ilmeisiä johdon virheitä. Pienyrityksessä laskentataulukoiden ja LED-valojen käyttö voi olla pitkälle. Jos rationalisointityötä ei ole, tee kysely työntekijöiden ja kollegoiden kesken: "nimeä 3 asiaa, jotka häiritsevät eniten työtäsi." Mitä enemmän tietoja sinulla on analysoitavaa, sitä helpompi on tunnistaa tärkeimmät ongelmat, joihin on puututtava. No, sitten sinun on ratkaistava ongelma onnistuneesti käytettävissä olevilla keinoilla.

Pääohjeet:

• erikoislaitteet, joita teollisuus ei ole valmistanut. Erilaisia ​​tarttuja, huoltotasoja, erikoisnostolaitteita
• säästää energiaa ja muita resursseja
• asiakirjavirran ja tietokantojen automatisointi. Tulosteen tulee olla määrätyssä muodossa oleva asiakirja
• koulutusosastojen ja ohjelmistojärjestelmien kehittäminen
• nykyaikaisten sirujen ja komponenttien käyttö vanhentuneissa laitteissa

Entä heidän rationalisointiideansa?

Ulkomailla kaikkiin työntekijöiden innovaatioihin kannustetaan bonuksilla ja bonuksilla ilman paperityötä ja suunnittelua. Nykyaikainen kehitys näkyy IT-yrityksissä. Jokainen saa esimerkiksi mukin tai muun yrityksen logolla varustetun matkamuiston fiksusta ideasta. Suuret yritykset käyttävät mielellään kuluttajien vapaaehtoisia ideoita tuotannossa. Sitä kutsutaan .

Transkriptio

2 Yritysportaali "Production Management" on kehittynyt menestyksekkäästi vuodesta 2010 lähtien. Se luotiin samannimisen "Production Management" -lehden pohjalta (ensimmäinen numero ilmestyi 2008) siirtämällä se Internet-muotoon. Tällä hetkellä toimimme vain tässä muodossa. Syyskuussa 2011 hankkeeseen tuli suuri strateginen sijoittaja, joka mahdollisti uuden portaalin kehittämiskonseptin toteuttamisen. Nykyään portaalimme tarjoaa yleisölleen erilaisia ​​osioita ja palveluita. Nämä ovat Internet-lehden, kirjaston, uutisten ja foorumin eri osioita. Tämä on mahdollisuus löytää paras henkilöstö Työ-osion avulla ja olla paitsi tärkeitä tapahtumia. Loppujen lopuksi Tapahtumat-osio on yleisön käytettävissä. Meitä arvostetaan myös siitä, että luomme useita ainutlaatuisia projekteja. Paras kokemus (tai "paras käytäntö") on portaalimme ydin. Lähes kaikki hänestä ovat eksklusiivisia haastatteluja tuotannonohjauksen eri alojen ammattilaisten kanssa. Johtavien kotimaisten ja ulkomaisten yritysten huippujohtajat jakavat johtamiskokemuksensa, kertovat toteutettujen hankkeiden vaikeuksista ja onnistumisista. Asiantuntijoiden mukaan juuri tämä teki portaalista venäjänkielisen Internetin korkeatasoisimman erikoishankkeen. Portaalin keskeiset aiheet ovat: tuotantojärjestelmien kehittäminen, nykyaikaiset tekniikat tuotannon organisointi, modernisointi ja tekninen varustelu, strateginen johtaminen, laadunhallinta, työn tuottavuus, henkilöstöjohtaminen tuotannossa, kustannussäästötyökalut, johdon kirjanpito ja raportointi, tuotantoyritysten logistiikka, MRO, tietotekniikka ja tuotannon automaatio, innovaatio ja T&K. Portaalin toimittajat ovat joukko ammattilaisia, joilla on merkittävä käytännön kokemus valmistusyrityksistä, julkaisutoiminnasta, konsultoinnista ja yrityskoulutuksesta valmistusasioissa. Oman tutkimus- ja analytiikkakeskuksemme ansiosta voimme tehdä ainutlaatuisia tutkimusprojekteja, arvioita, luoda analyyttisiä materiaaleja ja käytännön oppaita. Tuotantoaiheisiin erikoistuneiden ammattikääntäjien läsnäolo portaalin tiimissä mahdollistaa sen, että portaalin yleisölle voidaan tarjota relevanttia materiaalia ulkomaisista tuotantolähteistä (englanniksi, saksaksi ja ranskaksi) sekä haastatteluja ikonisten ulkomaisten yritysten johdon kanssa. Portaalin yleisö koostuu huippujohtajista kuuluisia yrityksiä(mukaan lukien henkilöt, joiden kanssa olemme julkaisseet eksklusiivisia haastatteluja), tuotantoyksiköiden johtajat ja teollisuusyritysten johtajat, hallitusten edustajat (maantiede: Venäjä ja IVY-maat Valko-Venäjä, Ukraina, Kazakstan). Vuosina 2011 ja 2012 yritysportaali "Production Management" voitti Venäjän koneinsinööriliiton ja Venäjän toimittajien liiton järjestämän Journalistic Excellence -kilpailun.

3 Tekijänoikeusportaali "Tuottamisen hallinta". Tätä analyyttistä katsausta tai sen osaa ei saa jakaa ilman Business Portal "Production Management" -sivuston kirjallista lupaa tai jäljentää millään tavalla. Arvostelun siirtäminen kolmansille osapuolille on kielletty. Organisaatiot, jotka ovat ostaneet tai vastaanottaneet tämän raportin Business Portal "Production Management" -sivustolta, ovat vastuussa sen levittämättä jättämisestä. Kaikki oikeudet pidätetään. Tämän analyyttisen katsauksen on laatinut Business Portal "Production Management" -tutkimus- ja analytiikkakeskus vain tiedoksi. Tämän tiedotteen sisältämät tiedot on hankittu lähteistä, jotka liikkeenjohto uskoo luotettaviksi, mutta niitä ei pidä tulkita suoraan tai epäsuorasti sijoitusneuvoksi. Kaikki tähän materiaaliin sisältyvät mielipiteet ja arviot vastaavat tekijöiden mielipiteitä julkaisupäivänä ja voivat muuttua ilman erillistä ilmoitusta. Business Portal "Production Management" ei ole vastuussa mistään menetyksistä tai vahingoista, jotka johtuvat tämän raportin sisältämien tietojen käytöstä kolmannen osapuolen toimesta, mukaan lukien julkaistut mielipiteet tai johtopäätökset, tai seurauksista, jotka johtuvat esitettyjen tietojen epätäydellisyydestä. Tässä raportissa esitetyt tiedot on hankittu julkisesti saatavilla olevista lähteistä tai raportissa mainittujen yritysten toimittamia. Laillinen osoite: , Moskova, Mira Ave., 52, rakennus. 3, huone III. kirjeille: , Moskova, PL 109. Verkkosivusto -

4 Tietoa Yritysportaalista "Tuotantojohtaminen" Tervetuliaispuhe 5 1 Arviointimenetelmä 6 2 Arvioinnin "100 parasta innovaatioehdotusta teollisuudessa 2012" tulokset Luokituksen osallistujien rakenne ja arviointi Alan 100 parasta innovaatioehdotusta 2012 -luokituksen voittajat 13 3 Innovaatioiden tila ja trendit Venäjällä Millaisia ​​ovat luokituksen osana saadut rationalisointiehdotukset? Mitkä ovat rationalisointiehdotukset Venäjällä ja maailmassa? Mikä on innovaation taloudellinen tehokkuus? Kuka on rationalisointiehdotusten lähde? Millainen on rationalisointitoiminnan motivointi- ja bonusjärjestelmä luokitukseen osallistuvissa yrityksissä? 4 Johtopäätökset

5 Tervehdyspuhe Hyvät naiset ja herrat, Yritysportaalin "Production Management" Teollisen tutkimuksen keskus tuo huomionne ensimmäisen koko venäläisen luokituksen "100 parasta rationalisointiehdotusta teollisuudessa 2012", jonka tarkoituksena on arvioida teollisuuden rationalisointiliikettä. kotimaisen tuotantoympäristön ja sekä teollisuusyritysten että ajantasaisen benchmarking-tietojen tarjoamisen suurelle yleisölle. Innovaatioliike on maassamme historiallisesti pitkälle kehittynyt, ja tänään se on jälleen vauhdissa. Yhä useammat yritykset muistavat Neuvostoliiton perinteet tieteellinen organisaatio Monia ohjaavat maailman johtavien yritysten, mukaan lukien Toyota Corporationin, nykyaikainen kokemus. Tästä ovat osoituksena Venäjän tuotantojärjestelmät -tutkimuksen tulokset, joiden mukaan innovaatio on yleisin työkalu toteuttavien yritysten keskuudessa. nykyaikaisia ​​menetelmiä tuotannon optimointi, noin 180 yritystä 500:sta ilmoitti tämän. Tämä sai Business Portalin "Production Management" julkistamaan Venäjän ensimmäisen ainutlaatuisen luokituksen "100 parasta rationalisointiehdotusta teollisuudessa 2012", jonka tarkoituksena on arvioida ja edistää tämän työkalun käyttöönottoa. maa. Ja meillä on ilo kertoa, että se oli menestys. Luokituksen päätavoitteet olivat seuraavat: edistää innovaatioliikkeen popularisointia venäläisten yritysten ja niiden työntekijöiden keskuudessa; tehdä tilannekuvan rationalisointiehdotusten luonteen perusteella vuoden 2012 lopussa; määrittää, mitkä rationalisointiehdotukset ovat yleisimpiä ja mihin niillä pyritään; 5 systematisoida markkinajohtajien kokemuksia innovaatioehdotusten jättämisestä; arvioida tämän työkalun tehokkuutta yrityksille; ymmärtää Venäjän innovaationäkymät. Voidaan väittää, että kokeilumme oli menestys Venäjän historian ensimmäinen riippumaton rationalisointiehdotusten luokitus. Aiomme tehdä siitä vuotuisen tapahtuman ja odotamme innolla ehdotuksiasi sen parantamiseksi.

6 I Luokitusmetodologia Luokitusta laadittaessa suunnittelimme, että sen tuloksia arvioidaan rationalisointiehdotusten tehokkuuden ja niiden toimeenpanolla saavutettujen taloudellisten tunnuslukujen perusteella. Pääkriteeri, jonka perusteella ehdotukset asetettiin paremmuusjärjestykseen, oli taloudellinen vaikutus: sekä suhteellinen (prosenttiosuus yrityksen kustannusten alenemisesta) että absoluuttinen (tuhansissa ruplissa). Tämä päätös selittyy halulla antaa erikokoisille ja -spesifisille yrityksille mahdollisuus osallistua luokitukseen yhtäläisin ehdoin. Harkittuamme osallistuvien yritysten esittämiä rationalisointiehdotuksia jouduimme kuitenkin muuttamaan niiden arviointimenetelmiä. Ensi silmäyksellä taloudelliset indikaattorit ovat universaali tehokkuuden mittari, mutta analysoituamme kyselylomakkeita ja selvitettyämme, kuinka erilaisia ​​ja erilaisia ​​ne ovat keskenään, tulimme siihen tulokseen, ettei niitä ole järkevää verrata suoraan. Kuten saadut tiedot osoittavat, rationalisointikonsepti sisältää nykyään laajan valikoiman venäläisille yrityksille esitettyjä ehdotuksia: vanhojen laitteiden korvaaminen uusilla; uusien raaka-aineiden ja materiaalien käyttö; muutokset tuotesuunnittelussa; standardointi ja sääntely; optimointi ilman taloudellista tulosta; 6 prosessin optimointi; kierrätettyjen materiaalien käyttö; manuaalisen työn mekanisointi; turhien toimintojen poistaminen jne. Objektiivisempaa arviointia varten päätimme sadan parhaan innovaatioehdotuksen ensimmäisen luokituksen puitteissa ryhmitellä ne seuraavasti: Ryhmä 1 - rationalisointiehdotukset, joilla on selvä taloudellinen vaikutus ja joilla pyritään optimoimaan prosesseja ja toimintaa. Saavuimme oikean rekisteröinnin kanssa (kyselylomakkeen kaikkien kohtien täyttäminen, yksityiskohtainen kuvaus rationalisoinnin olemuksesta ja kaavamainen (valokuva) kuva). Tämä ryhmä sisälsi ehdotuksia, jotka asiantuntijamme tunnistivat optimoinniksi, jotka tähtäävät erilaisiin optimointiin, mukaan lukien esimerkiksi resurssien käytön optimointi. Toisin sanoen ensimmäinen ryhmä ovat ehdotukset, meidän näkökulmastamme, jotka ovat lähimpänä maailman "kaizen"-käsitettä (rationalisointiehdotus). Luonnollisesti kun rationalisointiehdotus kuvattiin kyselyssä yksityiskohtaisesti ja laadullisesti, optimoinnin ydin ja sen määrälliset ja laadulliset tulokset selvitettiin ja sitä oli helpompi arvioida. Ryhmä 2: rationalisointiehdotukset, joilla on selvä taloudellinen vaikutus ja jotka tähtäävät modernisointiin ja uudelleensuunnitteluun. Toiseen ryhmään sisällytimme modernisoinniksi tai teknisiksi (insinööriksi) luonnehditut ehdotukset, joilla pyritään muuttamaan työjärjestelmän elementtejä.

7 järjestelmän ja teknologisen prosessin, esimerkiksi uusien raaka-aineiden käyttö, uusien laitteiden käyttö. Nyt ei tarvitse lähteä keskusteluun ja selvittää, mikä on todellinen kaizen-ehdotus ja onko todellinen rationalisointi pohjimmiltaan uudelleensuunnittelua, sillä tästä asiasta on monia mielipiteitä. Uskomme, että käyttöomaisuuden alenemisen ja tehottomasti organisoitujen työjärjestelmien olosuhteissa, joissa on korkea modernisointipotentiaali, jokainen ehdotus, joka antaa yrityksille mahdollisuuden parantaa prosessejaan tai parantaa taloudellista suorituskykyään, ansaitsee kutsua rationalisointia. Näin ollen ensimmäiseen ryhmään kuului 36 rationalisointiehdotusta. Pohjimmiltaan ne luokiteltiin taloudellisten vaikutusparametrien mukaan, mutta kvantitatiivisia indikaattoreita seurattaessa emme voineet olla kiinnittämättä huomiota laatuindikaattoreihin. Siksi myös erityisen tyylikkäitä ja kiinnostavia ratkaisuja havaittiin. Toiseen ryhmään kuului 64 rationalisointiehdotusta, joita arvioitaessa pääkriteerinä oli taloudellinen vaikutus. Ryhmiin jakamisessa otettiin huomioon muun muassa ehdotusten toteuttamisnopeus, tekijöiden paikat, ei-taloudelliset vaikutukset, ehdotusten omaperäisyys jne

8 II Arvioinnin "100 parasta innovaatioehdotusta teollisuudessa 2012" tulokset Huolimatta lyhyestä kyselylomakkeiden lähetysajasta (2 kuukautta) ja päätöksestä tehdä luokitus elokuun alussa, venäläiset teollisuusyritykset reagoivat ideaamme elävästi. Yli 70 yritystä eri toimialoilla Venäjän eri alueilta ilmaisi halunsa osallistua "100 parasta innovaatioehdotusta teollisuudessa 2012" -arvostukseen. Koska tällainen kilpailu järjestetään ensimmäistä kertaa, monet yritykset eivät valitettavasti kyenneet täyttämään kaikkia ilmoittautumis- ja hakulomakkeiden täyttövaatimuksia, ja jouduimme jättämään heidän ehdokkaansa pois. Arviointiin osallistui 17 yritystä. Kilpailun finalistit (17 yritystä) jättivät yhdessä yli 150 innovaatioehdotusta. Meidän oli äärimmäisen vaikeaa valita sadan parhaan joukkoon, ja toivomme osallistujien ymmärrystä. Ehdokkaat finaaliin valittiin siten, että ne osoittavat venäläisten teollisuusyritysten rationalisointiehdotusten monipuolisuutta. Osana "Tuotantojärjestelmät 2013" -luokitusta aiomme arvioida ja vertailla järjestelmiä innovaatioehdotusten jättämiseen ja toteuttamiseen, ja toivomme, että "100 parasta innovaatioehdotusta 2012" -luokituksen finalistit osallistuvat siihen. . Mutta tästä huolimatta uskomme, että on oikein arvioida, millaiset yritykset osallistuivat luokitukseen, miten ja mitä rationalisointiehdotuksia ovat tehneet ja mihin tuloksiin tämä johti. Osallistuneiden yritysten toimialarakenne oli varsin odotettu, vaikkakin jonkin verran yllättävää oli se, että joukossa ei ollut Venäjän energiateollisuuden edustajia, jotka ovat perinteisesti vahvoja innovaatio- ja optimointiratkaisujen toteuttamisessa. On huomattava, että absoluuttinen enemmistö luokituksen osallistujista (90 %) on suuria valmistavia yrityksiä henkilöstömäärä 700:sta ihmiseen ja tulot 700 miljoonasta 110 miljardiin ruplaan. 8 Kuva. 1. Osallistujien rakenne toimialoittain

9 Kuten voimme havaita kuvasta. 1, koneenrakennus ja metallurgia ovat johtavia, mikä osoittaa sekä vahvaa innovaatioperinnettä, jota ei ole menetetty viimeisen 20 vuoden aikana, että suuria optimointimahdollisuuksia näillä aloilla. Syynä jälkimmäiseen on pitkälti vanhentuneessa tekniikassa ja käyttöomaisuudessa. Maantieteellisesti Venäjän federaation 12 aluetta oli edustettuina luokituksen osallistujien joukossa, mikä periaatteessa osoittaa innovaattoriliikkeen riittävän yleisyyden. Taulukko 1. Osallistujien määrä alueittain. Alue Osallistujamäärä Pietari, Leningradin alue 3 Tatarstanin tasavalta 2 Jaroslavlin alue 2 Vologdan alue 1 Burjatian tasavalta 1 Bashkortostanin tasavalta 1 Nižni Novgorodin alue 1 Vladimirin alue 1 Krasnodarin alue 1 Irkutskin alue 1 9 Sverdlovskin alue 1 Murmanskin alue 1 johtava alue on Leningradin alue yhdessä "Pietarin kaupungin" kanssa. Heitä seuraavat Tatarstanin tasavalta, jossa tuotantojärjestelmien kehitys on perinteisesti ollut vahvaa, ja Jaroslavlin alue. Valitettavasti useat yritykset eri alueilta eivät päässeet osallistumaan luokitukseen ylempien johtajien kiireen tai lomien vuoksi poissaolon vuoksi. Muuten kuva innovaatioiden alueellisesta yleisyydestä olisi luultavasti kattavampi. Erikseen on syytä huomata, että osallistuvien yritysten rationalisointijärjestelmien kehittäminen tapahtuu erilaisten tuotannonohjauksen käsitteiden käyttöönoton yhteydessä (vaikkakaan emme sulje pois sitä, että kotimaisessa käytännössä on sekaannusta terminologian kanssa). Suurin osa osallistuvista yrityksistä (yli 50 %) ottaa aktiivisesti käyttöön QMS:ää (laadunhallintajärjestelmä), "Lean Manufacturing" -konseptia ja tuotantojärjestelmää. Perusteellista on myös rationalisointiehdotusten esittämis- ja täytäntöönpanojärjestelmän ikä. Sehän riippuu siitä, kuinka osallisia ja koulutettuja työntekijät ovat, kuinka hyvin ehdotusten jättäminen ja toteutus on käsitelty ja kuinka hyvin yrityksen ekonomistit pystyvät laskemaan ehdotuksen toteuttamisesta saatavat taloudelliset vaikutukset. Siksi kyselyyn sisältyi kysymys siitä, kuinka kauan innovaatiojärjestelmä on ollut toiminnassa.

10 Taulukko 2. Luettelo "100 parasta innovaatioehdotusta teollisuudessa 2012" -luokituksen yrityksistä Osallistujayritys Innovaatiojärjestelmän ikä, vuotta 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nizhny Tagil Iron ja Steel 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Spetsstal Izhoran kasvi 2 9 OMK Almetjevskin putkitehdas OMK Vyksan metallurginen tehdas PA ElAZ Russian Paints 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenga Sellu- ja kartonkitehdas Hallintoyhtiö AgroHolding Kuban 5 17 Hallinnointiyhtiö UEC Saturn Gas Turbines 41 Tutkimuksen aikana useat jatkuvat yritykset eivät huomanneet innovaatioperinteitä Neuvostoliiton ajoilta. Periaatteessa nämä olivat suuria metallurgisia ja koneenrakennusyrityksiä. Yli puolet yrityksistä (11 osallistujaa) on toteuttanut innovaatioehdotuksia enintään 10 vuoden ajan. Ja erityisen miellyttävä yllätys oli osallistuminen yritysten luokitukseen, joilla on hyvin vähän kokemusta (2 vuotta), mutta tästä huolimatta he ovat valmiita osoittamaan, että heillä on mistä olla ylpeitä. Tällaisia ​​osallistujia oli neljä. Tutustutaan nyt osallistujiimme paremmin. Apatit-Elektromashservice esitteli analyytikoillemme useita rationalisointiehdotuksia, jotka olivat lisäksi täydellisesti suunniteltuja: taloudellinen vaikutus laskettiin sekä ekvivalenttina tuotantoyksikköä kohti että suhteessa kokonaisvuosiindikaattoreihin. Kaikki ehdotukset voidaan jakaa kahteen osa-alueeseen: toiminnan ja työprosessien parantaminen ja optimointi ruuvileikkaussorvi ja korjaustoimintojen optimointi. Työntekijöiden rationalisointiehdotukset ovat nopeita ja edullisia toteuttaa, niiden vaikutus on selkeä, se on helppo laskea, voidaan jäljittää sekä työntekijöiden "älykkyyden" läsnäolo että itse ehdotusten korkea suunnittelukulttuuri, mikä osoittaa kehittyneen järjestelmän rationalisointi. Armtel esitti vain yhden standardointiprosesseihin tähtäävän ehdotuksen, rekisteröinnin

11 valittaminen ja prosessien virallistaminen, mutta se on kuitenkin jo otettu käyttöön ja tuo yritykselle positiivisen tuloksen. Armtelin rationalisointijärjestelmä on aivan kehityksensä alussa ja uskomme, että osallistuminen kilpailuun antaa heille mahdollisuuden kehittää sitä kansainvälisellä tasolla. BaselCement-Pikalevo, "Production Systems 2012" -luokituksen voittaja "Advanced Production System" -kategoriassa, esitti useita ehdotuksia, joista osalla ei ole suurta taloudellista vaikutusta, mutta jotka ovat täysin "kaizen-ehdotusten" maailmanstandardin mukaisia. sekä suunnittelussa, niin pohjimmiltaan. Lisäksi he esittivät ehdotuksia, jotka osoittivat hyvä taso taloudellista suorituskykyä ja huomattavaa kustannussäästöä. Rationalisoinnin pääsuunnat: olemassa olevien prosessien ja toimintojen optimointi sekä korjaustoiminnan optimointi. EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works, suuri metallurginen yritys, jolla on rikkaat perinteet, esitti suuren määrän rationalisointiehdotuksia, jotka ovat erittäin vakavia taloudelliset tulokset. Lisäksi ne kuuluvat suurimmaksi osaksi klassisen tyyppisen Neuvostoliiton rationalisoinnin piiriin, toisin sanoen ne kuuluvat insinööri- ja teknisten palveluiden toiminta-alueeseen, jolla muutetaan ja parannetaan työjärjestelmän (teknologisen) järjestelmän osia, nimittäin: laitteiden vaihtaminen. ja raaka-aineet, modernisointi, muutokset tuotesuunnittelussa jne. . Siksi kaikista yrityksen esittämistä rationalisointiehdotuksista pystyimme sisällyttämään ensimmäiseen ryhmään vain kaksi resurssien (esimerkiksi sähkön) optimointiin tähtäävää ehdotusta. Samalla on huomioitava valtava modernisointipotentiaali, jota yritys toteuttaa melko taitavasti. Irkutskkabel, yksi "Production Systems 2012" -luokituksen johtajista, teki myös lukuisia rationalisointiehdotuksia luokitukseen. Osa niistä on modernisointia, osa optimointia ja osa resurssien säästämistä. Varsinkin ensimmäisessä ryhmässä finaaliin päässeiden ehdotusten lukumäärällä mitattuna Irkutskkabel on kärjessä, puhumattakaan siitä, että Venäjän tämän vuoden parhaan rationalisointiehdotuksen kunnia meni sille. Luotettavasta taloudellisen vaikutuksen ja tuotantokustannusten laskentajärjestelmästä, rationalisointijärjestelmästä, joka kattaa kaikki, johtajista tavallisiin työntekijöihin, on asiantuntijoidemme mielestä tullut yrityksen voittojen avain. NPO Nauka toimitti luokitukseen melko paljon rationalisointiehdotuksia, mutta valitettavasti suurin osa niistä ei täyttänyt perusvalintakriteeriä kirjatuista taloudellisista ja taloudellisista vaikutuksista. Tästä huolimatta useilla ehdotuksilla on kaikki optimointiominaisuudet ja työntekijät lähettävät ne "koneelta", mikä on yksi rationalisointijärjestelmän arvokkaimmista ominaisuuksista. Monet ehdotukset tähtäävät suunnitelmien, tekniikoiden, standardoinnin ja sääntelyn muuttamiseksi. On myös huomattava, että parhaat tarjoukset keskittyi ensisijaisesti parantamiseen ja optimointiin toimintojen, prosessien ja tuotteiden tasolla. NPF Packer teki kolme rationalisointiehdotusta, joista kaksi täytti klassisten kaizen-ehdotusten vaatimukset, mutta pienten tuotantomäärien perusteella tuloksena oleva taloudellinen vaikutus oli pieni verrattuna muiden osallistujien ehdotuksiin. Luottavaisen voiton saavuttamiseksi 100 parasta rationalisointiehdotusta 2012 -luokituksessa yritysten työntekijöitä suositellaan laatimaan rationalisointiehdotukset yksityiskohtaisemmin ja laadukkaammin sekä kehittämään prosessien optimointiin ja virtojen organisointiin tähtääviä innovaatioita. OMZ-Special Steel Izhora Plant, metallurginen yritys, kuten EVRAZ, on eronnut huomattavasta määrästä taloudellisesti tehokkaita rationalisointiehdotuksia, jotka ovat kuitenkin myös luonteeltaan teknisiä ja modernisointia. Siksi kaikista rationalisointiehdotuksista pystyimme sisällyttämään ensimmäiseen ryhmään vain yhden resurssien optimointiin tähtäävän ehdotuksen (11:n järkevä käyttö

12 maksu) ja tuonut yritykselle vakavan taloudellisen vaikutuksen. OMK Almetyevsk Pipe Plant jätti vain kaksi rationalisointiehdotusta, mutta yksi niistä ansaitsi toisen sijan tehokkuuden ja prosessien optimoinnin (teknologiset siirtymät) painopisteen osalta. Yksityiskohtainen ja laadukas kuvaus ehdotuksen olemuksesta, korkea taloudellinen vaikutus (yli miljoona ruplaa), nopea toteutus (1 kuukauden sisällä) kaikki tämä todistaa OMK:n rationalisointiehdotusjärjestelmän lupauksesta ja sen luotettavista perinteistä . OMK Vyksa Metallurgical Tehdas esitti muiden metallurgien tavoin useita rationalisointiehdotuksia, jotka liittyivät myös työskentely- (teknologisen) järjestelmän elementtien parantamiseen, vaikka niillä on taloudellinen vaikutus. Tämä johti siihen, että ensimmäiseen ryhmään pääsi vain yksi ehdotus, mutta toisessa OMK:n rationalisointiesitys osoittautui taloudellisesti tehokkaimmaksi (taloudellinen vaikutus 58 miljoonaa ruplaa). ElAZ-ohjelmisto, joka voitti "Production Systems 2012" -luokituksen "Älykäs tuotantojärjestelmä" -kategoriassa, esitti pääasiassa rationalisointiehdotuksia teknologioiden ja suunnitelmien muutoksilla, jotka olivat luonteeltaan puhtaasti teknisiä ja pienistä tuotantomääristä johtuen (taustaa vasten). metallurgisten jättiläisten), ei voinut ottaa arvokasta korkeaa paikkaa ranking-finalistien joukossa. Mutta ElAZ:n kehityksen menestyksen perusteella Tuotantojärjestelmä, olemme varmoja, että se esittää seuraavassa kilpailussa edistyksellisimmät kaizen-ehdotukset prosessien optimointiin. Venäjän maalit, yritys, jolla on hyvät referenssit ja tulokset rationalisointiehdotusjärjestelmän toteuttamisessa, tarjosi kolme insinööriluonteista rationalisointiehdotusta, ja niillä kaikilla on hyvä taloudellinen vaikutus. Mutta vain yhden pystyimme luokittelemaan optimointiin, lähelle kaizenia, koska se liittyi yrityksen koko tuotetunnistusjärjestelmän uudistamiseen. Myös Severstal-yritysryhmän ehdotukset olivat luonteeltaan enemmän insinöörityötä, mikä johti siihen, että ensimmäiseen ryhmään sisällytettiin vain yksi ehdotus, mutta toisessa ryhmässä niitä oli useita. Valitettavasti osallistuja ei ilmoittanut ehdotukset jättäneiden ja toteuttaneiden tehtaiden nimiä, mikä aiheutti lisävaikeuksia. Toivomme, että jatkossa markkinakollegoidemme onnistumiset pakottavat Severstalin valmistautumaan huolellisemmin tällaisiin luokituksiin. Severstal-metiz esitti valitettavasti vain kaksi rationalisointiehdotusta, joista toinen resurssin kierrätyksestä (neutraloitu vesi) pääsi oikeutetulle paikalleen ensimmäisessä ehdotusryhmässä. Vain kaksi vuotta innovaatiojärjestelmää kehittänyt Selengan sellu- ja kartonkitehdas toimitti useilta (ilmeisesti pilotti) tuotantolaitoksilta joukon ehdotuksia klassisilla modernisoinnin ja uudelleensuunnittelun elementeillä. Lisäetu Tapahtui niin, että taloudellinen vaikutus laskettiin jokaiselle ehdotukselle, mutta vain yksi ehdotus saattoi mennä ensimmäiseen ryhmään. Loput kilpailivat metallurgien ja koneenrakentajien ehdotusten kanssa. Rahastoyhtiö AgroHolding Kuban osallistuminen yhden maan suurimman maatilan "100 parasta rationalisointiehdotusta vuonna 2012" -luokitukseen oli erittäin myönteinen merkki, jonka tarkoituksena oli näyttää rationalisointipolku kaikille maatalousyrityksille ja maatalouden jalostuksen edustajille. monimutkainen. Huolimatta ehdotusten erityispiirteistä ja vaikeuksista verrata niitä metallurgeihin ja koneenrakentajiin, Kuban-tiimin innovaatioehdotukset pystyivät ottamaan arvokkaita paikkoja luokituksessamme. Pidämme Hallinnointiyhtiö AgroHolding Kubanin työntekijöiden valitsemaa polkua erittäin lupaavana erityisesti Venäjän riippuvuuden yhteydessä elintarviketuonnista ja kehotamme kaikkia maatalous- ja elintarvikealan yrityksiä seuraamaan Kubania. 12

13 UK ODK Saturn Gas turbiinia, tämä ainutlaatuinen konepajateollisuuden yritys, tarjosi useita ehdotuksia, joiden tarkoituksena oli muuttaa suunnittelua ja tekniikkaa, ja vain yksi niistä sisällytettiin ensimmäiseen ryhmään, jossa taloudellisen vaikutuksen ansiosta se otti sille kuuluvan paikan. Loput kilpailivat metallurgisten yritysten kanssa taloudellisesta tehokkuudesta. Luokituksen "100 parasta rationalisointiehdotusta teollisuudessa 2012" voittajat Koska metodimme mukaan "kaizen"-käsitteeseen parhaiten sopivat ehdotukset valittiin ensimmäiseen ryhmään, ja modernisointi. ja tekniset muutokset keskittyivät toiseen ryhmään, tulokset jaettiin myös kahteen osaan seuraavasti: Taulukko 3. Ryhmä 1, Venäjän parhaat rationalisointiehdotukset kriteerien mukaan "kansainvälisten rationalisointistandardien noudattaminen", "korkea- laatukuvaus ja -suunnittelu, "toteutuksen nopeus ja helppous" ja "toteutuksen taloudellinen vaikutus". Ehdotus Yritys 1 Kaapelituotteiden rumpujen merkintäprosessin muuttaminen Irkutskkabel 2 3 Tehtaan hitsaustelineen säätäminen teknisten muutosten aikana Kaizen-projekti “Koneenosien entisöintitöiden järjestäminen OMK ERC:n Almetjevskin putkitehtaan Apatit-Sähkömashpalvelussa 13 4 Valmistus siirrettävän hissin paineensäätimien korjaukseen BaselCement- Pikalevo 5 Laite ruuvileikkaussorviin jatkuvatoimiseen poraukseen Apatit-Electromashservice 6 Laite kaksirivisten pallomaisten rullalaakereiden 3614 puristamiseen GOST:n mukaan osaksi Apatit-Electromashservice 7 Pitkittäisrajoittimet tarkkuuskäsittelyyn ruuvileikkaussorvissa Apatit-Electromashservice 8 Laite reiän nopeaan keskittämiseen th Sorvaus- ja koneistuskoneessa Apatit-Electromashervice 9 on rakentava muutos 1grt:n imuputken suojarenkaaseen 1250/71 pumppu toiminnan parantamiseksi ja Apatit-Electromashervice 10 öljykaappien asennuksen lisäämiseksi Avar Avarin peruspilarien vaihteistoihin Peruskorjauspainike Basel-kammiohissit Pikalevo

14 Ehdotus Yritys Muuta GP-7:n toiminta-algoritmia hätätilanteissa (yhdellä viallisella nostopöydällä) Ei-markkinakelpoisten materiaalien käyttö tehokaapeleiden alikerroksena Muuta KVOU GTA-6/8RM:n rakennetta kuljetusmittojen pienentämiseksi ja kuljetuskustannukset Neutraloidun veden uudelleenkäyttö vetomyllyjen jäähdytykseen OMK Vyksa Metallurgical Plant Irkutskkabel UK ODK Saturn Kaasuturbiinit Severstal-metiz 16 Lyijyn kierrätys Irkutskkabel 17 Metallurgisten laitteiden (sähkömoottorit, sähkökaapit, kontaktorit jne.) puhdistus puhalluksella (sähköpuhalluksella) puhdistus kuivajäärakeilla) Severstal 18 Varauksen järkevä käyttö. OMZ-Special Steel Izhora Plant 19 Tynnyrisettien kuljetuksen järjestäminen Irkutskkabel-konteissa 20 Vaihtoehtoisten säiliöiden käyttö PVC-eristeisten kaapeleiden kuljettamiseen, joiden johdin poikkipinta-ala on 1,5-10 neliömetriä. mm Irkutskkabel Höyryenergian käyttö alihöyryn kuivaamiseen Cordel Irkutskkabel Dieselpolttoaineen korvaaminen "Poliprom"-pesuaineen vesiliuoksella Vähennä energiankulutusta, kun kytket PGR-osan ja jääkaappien automaatiojärjestelmiin virtalähteen sähköjännitteestä (380V 50Hz) sen sijaan G-D järjestelmät(pyörivät muuntimet) Irkutskkabel EVRAZ Nizhny Tagil rauta- ja terästehdas 24 Polyeteenin kierrätys Irkutskkabel 25 Laatikon etikettien optimointi Venäläiset maalit Pesuasemien jätelinjan tyhjennyskuvion muuttaminen. Pahvin käyttö rullien tuotteiden päällystämiseen 7 "Plate"-osan valmistustoiminnan muuttaminen APRS Selengan sellu- ja kartonkitehdas Irkutskkabel Production Association ElAZ 29 Laite sähkölaitteiden testaukseen Agroholding Kuban 30 KCM:n hydrotestaus. PACKER 31 Kaasu-ilmapolttimen käyttö kaasun sytyttämiseen yläosassa, kun masuuneja pysäytetään PPR:ssä. EVRAZ Nizhny Tagil rauta- ja terästehdas

15 Tarjoa Yritys Adsorbereiden ilmanjakajarakenteen parantaminen. Mittausjärjestelmä vedenpinnan mittaamiseksi "lämpimän säiliön" säiliössä Jääkaapin kannen suunnittelu ja toteutustapa korjausten aikana. TT-piirustuksen kohdan 10 mukaisen "Runko"-osan merkintöjen merkintätavan muuttaminen Teknisten parannusten käyttöönotto "Clamp"-osaan NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE Taulukko 4. Ryhmä 2 parhaat rationalisointiehdotukset Venäjä kriteerien "modernisointi", "muutos" teknologian, "uudelleensuunnittelu" ja "toteutuksen taloudellinen vaikutus" mukaan. Tarjoa Enterprise 37 Casting pyöräteräksen seitsemän aihion muotteihin yhdistettynä voittoon, jonka sisähalkaisija on 507 mm, muottien korkeus 2870 mm. OMK Vyksa Metallurgical Plant 38 Matrix TPG:n valmistukseen, jonka poikkileikkaus on 240 neliömetriä. mm 120 asteen kulmassa Irkutskin kaapeli Korkeahiilisen ferrokromin käyttö keskihiilen sijasta kromipitoisten teräslaatujen sulatuksessa EVRAZ Nizhny Tagil -raudan ja terästehtaan konvertteripajassa 40 Masuunilisäaineen lisämäärien hankinta 41 Krypton-xenon-rikasteen tuotannon lisääminen 42 Polttoöljytuotannon kustannusten alentaminen Ts EVRAZ Nižni Tagilin metallurginen tehdas EVRAZ Nižni Tagilin metallurginen tehdas EVRAZ Nižni Tagilin metallurginen tehdas 43 Kaapelituotteiden valmistusajan lyhentäminen Irkutskkabel 44 Työntötyön suunnittelun muuttaminen OMK Vyksan metallurginen tehdas 45 Kalkkipölyn käyttö kalkki-dolomiittitehtaan kaasunpuhdistus- ja imujärjestelmistä AGC-3:n vastuulla Severstal 46 Osaston naftaleenin tislauksen jätteiden kierrätys EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant -tehdas 47 Polttoainetoimituksen suunnittelun muutos moottorille D049 GTES-2.5 UK ODK Saturn Gas turbiineilta

16 Tarjoa yritystä CCM-4 muotin leveiden ja kapeiden seinien välisten rakojen poistaminen ilman mekaanista iskua. CCM-4 kiteyttäjien kapeiden levyjen todellisen kestävyyden lisääminen Sinkitysyksikön hehkutusuunin rakenteen muuttaminen Hydromekaanisen laajentimen toimintaohjelman muuttaminen kaksisaumaisen putken tuotannossa Kulutuskertoimen vähentäminen nauhaa kohti työntövoiman tuotannossa kannattimet Uusien SIP-mallien käyttö tuotantokustannusten vähentämiseksi Muutos tekninen järjestelmä jätteiden pumppaus konttikartongin tuotantolaitokselta ruoanlaitto- ja pesupajaan. EVRAZ Nižni Tagilin metallurginen tehdas Severstal-Metiz OMK Vyksa metallurginen tehdas EVRAZ Nižni Tagilin metallurginen tehdas Irkutskkabel Selengan sellu- ja kartonkitehdas 54 SPE-kaapeleiden kustannusten aleneminen Irkutskkabel 55 Syötä jätepuuhakkeen sintrauspanokselle 5 Seversstortal 5 Seversstortal vetokone Irkutskkabel 57 Pyöreän veitsen käyttö kriittisen kuluneen teräksen leikkaamisessa APR-2:lla (valmistettu Koreassa) OMK Almetyevsk Pipe Plant Teknologia rautamalmimateriaalien lastaamiseen masuuneihin. Severstal 59 Vikatason vähentäminen työntökorvakkeiden tuotannossa 0,5 %:sta 0,3 %:iin EVRAZ Nizhny Tagil rauta- ja terästehdas 60 Höyryn kulutuksen vähentäminen autonpuhdistusosaston hallinto- ja hallintorakennuksen kuumavesihuolto- ja lämmitysjärjestelmissä kuparikauppa. Severstal 61 Täytemateriaalin vaihto Irkutskkabelin kaapeleiden suunnittelussa Lisälämmönvaihtimen käyttö erottimien lauhdelinjan piirissä keskipaineyksikön kattiloiden jatkuvaan puhallukseen Erotuskerroksen materiaalin vaihto KVVGE:n kaapeleissa, AKVVGE-tuotemerkit MKRL-teipin käyttö tulenkestävän langan sijaan, kun valut jopa 120 tonnia painavia harkkoja. VFD:iden asennus höyrykattiloiden syöttö- (verkko-) pumppuihin TK6-2RUHLZ-turbogeneraattorista tulevien signaalien digitaalisen käsittelyn soveltaminen GTA-6RM-omakäyttöiseen ohjausjärjestelmään BazelCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Special Steel Izhora -tehdas Venäjän maalit UK ODK Saturn Kaasuturbiinit

17 Tarjoa yritystä 67 Erotuskerroksen materiaalin vaihto Irkutskkabel 68 Muutos "Syklonilohkoihin" sisältyvien "osien" BC- ja BC-malleihin liittyville tuotteille Iso-Britannia ODK Saturn Gas Turbines 69 Nestemittarin asentaminen huomioimaan verstatin laimennukset Agroholding Kuban Division Sokeri Ajanvaihtojen ja jätteen määrän vähentäminen siirrettäessä osastosta toiseen kierrettäessä kuparisia pyöreitä TPG:itä Cortinovis 371:ssä. Liuottimen, BS-1:n ja indeeni-kumaronihartsin kaupallisten tuotteiden saannon lisääminen. kuumailmanjakelun suunnittelu GTA-6/8RM-yksiköiden KVOU:lle Viljan kuljetuksen optimointi elevaattorista LV 3*175 tuotantolaitos 1 Soodakattilan sulfaattisyöttimen sähkökäytön modernisointi 3. Irkutsk-kaapeli EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant UK ODK Saturn Kaasuturbiinit Agroholding Kuban Ust-Labinsk KHP Selengan sellu- ja kartonkitehdas 75 Markkinakelpoisten tuotteiden tuotannon lisääminen pikitisle 76 Dieselvetureiden TG M-6 vaihto TGM- 4 EVRAZ Nizhny Tagil EVRAZel Nizhny Tagil Iron and Steilzh Rauta- ja terästehdas Kertaluonteinen kustannusten aleneminen myymälän 20 laitteille johtuen erän 47 käytöstä tuotannossa. Laitteen asennus korkealaatuisen maidon poistamiseksi maitoputkesta. Mutteriosan urien käsittelyn siirto C630:sta. koneistuskeskuksiin jyrsinkone FSS400 Metallopttorg LLC:n galvanoidusta raudasta valmistettujen metallipussien käyttö puolituotteiden sulattamiseen lastulevy-120:ssa. Pentaftaalilakkojen suodatuksen optimointi liikkeen 1 lakanpoistoosastolla yhdellä kierteellä Kulutuskertoimen alentaminen sulattaessa 10GN2MFA terästä ESR-menetelmällä valuelektrodeista kiteyttimessä, jonka halkaisija on 1700 mm. Polypropeeniteipin käyttö tynnyrien joustavan kotelon kiinnittämiseen Muutetaan järjestelmän vaihtaminen väkevän valkolipeän pumppaamiseen puukemiallisten tuotteiden tuotantopajaan OMZ-Special Steel Izhora Plant Agroholding Kuban Production Association ElAZ OMZ-Special Steel Izhora Plant Venäläiset maalit OMZ-Special Steel Izhora Plant Irkutskkabel Selenga Sellu- ja kartonkitehdas

18 Ehdotus Yritys Metallimangaani Mp-95 osan vaihto ei halvempi ferromangaani FMP 78. Muutos osan ”Pumpun runko 9T TsN” valmistusprosessissa Muutos osan ”Bottom” suunnittelussa ja valmistustekniikassa TsKB R B04, sisältyvät "erikoisviemäreihin" TsKB R ja TsKB R Muutokset takomisen teknisessä prosessissa ja myöhemmässä leikkauksessa USAY 1010 -sahalla. Mekanisoitu menetelmä alumiinioksidin lataamiseen käsittelylaitosten kompleksissa. Muutos vinssien suunnittelussa AR, APRS ja APRS 60/ OMZ-Special Steel Izhora Plant Production Association ElAZ UK ODK Saturn Kaasuturbiinit OMZ-Special Steel Izhora Plant Selenga Pulp and Cardboard Mill Production Association ElAZ 91 Muutos CN-kannen suunnittelussa Tuotantoyhdistys ElAZ 92 Sifonivaluteräsharkot 42CrMo4A pienemmällä kannattavalla osalla. OMZ-Special Steel Izhora Plant Pronssiholkkien kiinnitys 1250 tf puristimen työsylintereihin. GPA-6 RM V lohkokonttiyksikön GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal Izhoran tehtaan öljyn rikkikäsittelyjärjestelmän B putkijakauman rakenteen muuttaminen ODK Saturn Kaasuturbiinit Painekotelon jätteen käyttö UPR 80/ElAZ 96 Tuotantoyhdistys Suunnittelun muuttaminen ilmakanavaosan ja vahvistettujen ilmavirtaussulkuventtiilien asentaminen Agroholding Kuban Korenovsky elevator 97 Lattiavarastojen viljan lastausprosessin optimointi tuotantopaikalla 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 Vetolaitteen rakenteen muuttaminen ja öljypumppu KShP Agroholding Kuban Korenovsky elevator 99 Vierintä- ja vierintälaitteen valmistus MTZ-80,82,82.1 traktoriin Agroholding Kuban 100 Suodatinelementin vaihto turbopaisuntayksikön DT 5/220 öljyjärjestelmässä. OMZ-Special Steel Izhora Plant Yhden voittajan valitseminen niin monien ehdotusten joukosta ei ole helppo tehtävä. Ja analysoituaan jokaisen huolellisesti, asiantuntijamme myönsivät ensimmäisen sijan S.I. Dobretskylle, OJSC Irkutskkabel, joka esitteli täysin uudenlaisen ilmeen rumpujen merkintäprosessiin kaapelituotteilla. Tämän ehdotuksen käyttöönotto mahdollisti rumpujen merkintäkulujen alentamisen ja parantamisen ulkomuoto ja poista epämiellyttävät

19 työpaikkaa vaarallisilla työoloilla: merkintä 15 kpl, maalari 3 kpl. Tämän seurauksena ehdotuksen täytäntöönpano toi 1,7 miljoonan ruplan taloudellisia vaikutuksia. F.A. Khabirov, A.V., D.G Matveev ja A.V. ("OMK Almetyevsk Pipe Plant") ehdotuksesta tehtaan hitsaustelineen säätämiseksi teknisten muutosten aikana. Tämä ehdotus toteutettiin 3 päivässä, ja sen taloudellinen vaikutus oli 1,1 miljoonaa ruplaa. Standardiajan säästäminen yhdestä vakiokoosta toiseen vaihtamiseen väheni 16 minuutilla; perusjaksolla tapahtui 61 siirtymää; säästöt olivat 16,3 tuntia; tehtaan keskimääräinen tuottavuus nousi 31,37 tonnia/tunti. Tämän seurauksena lisätuotettuja tuotteita on 511,33 tonnia. Kolmannen sijan (sekä paikat 5-9 mukaan lukien) nappasi Apatit-Electromashservice. Ehdotus ERC Finka A.O:n koneenosien entisöintityön järjestämiseksi. on klassinen ehdotus, jonka tarkoituksena on optimoida prosessi eikä itse tekniikkaa. Sen täytäntöönpano ei tuonut vain taloudellista hyötyä, vaan myös paransi merkittävästi henkilöstön työoloja. On huomattava, että Apatit-Electromashservicen ehdotukset olivat valmistelun ja käsittelyn laadultaan parhaita ja lähempänä kaizen-standardia. Vaikka ne eivät tuoneetkaan monen miljoonan dollarin vaikutusta, kuten muiden osallistujien ehdotukset raaka-aineiden korvaamiseksi, niitä voidaan todellakin kutsua rationalisoinniksi sanan parhaassa merkityksessä. Erityisesti haluaisin huomioida Apatit-Electromashservice-yrityksen kuudennen luokan sorvaaja Andrei Nikolajevitš Kuznetsovin, joka esitti kolme ehdotusta rationalisoimiseksi ruuvileikkaussorvin työstämiseksi. Niiden toteuttamisen helppous, itse idean tyylikkyys sekä selkeä ja konkreettinen vaikutus sekä prosessi- että toimintatasolla herättävät vilpitöntä ylpeyttä venäläisen tuotantotyöntekijän kekseliäisyydestä. Neljännelle sijalle (sekä 10. ja 11. sijalle) nousi BaselCement-Pikalevon ehdotus. Kuten Apatit-Elektromashservice, tälläkin yrityksellä on korkea rationalisointiehdotusten valmistelukulttuuri. Kaizen-ehdotus Grigoriev S.V. paineensäätimien korjaamiseen tarkoitetun siirrettävän hissin valmistaminen mullisti toiminnan, vapautti kaksi työntekijää, vähensi työvoimaa ja paransi turvallisuutta, kaikki vain 9 päivässä. Erikseen haluan nostaa esiin Irkutskkabel-yrityksen rationalisointiehdotuksen, joka sijoittui 22. sijalle. Se koostui dieselpolttoaineen korvaamisesta pesuaineella. Joku nauraa ja kysyy: "Missä tässä on rationalisointi?" Mutta ilmeisesti dieselpolttoainetta käytettiin lattioiden puhdistukseen useiden vuosien ajan, eikä kukaan ollut huolissaan sen kannattavuudesta, haitallisuudesta ja palovaarasta. Ongelmaa ei yksinkertaisesti huomattu ennen kuin V.I. ja Shcherbo I.I. ei kiinnittänyt siihen huomiota eikä tehnyt ehdotusta sen poistamiseksi. Heidän esimerkkinsä on opettavainen jokaiselle tuotantotyöntekijälle: katso ympärillesi, sillä rationalisoinnin perusta on jatkuva halu tehdä paremmin kuin se oli, ja ajattelun hitauden puute. Ei vähemmän edistyksellinen suunta sähkönkulutuksen tehostamiseen tuotannossa, josta silmiinpistävä esimerkki on Bezdenezhnykhin ehdotus. ja Gulyashcheva P.V. (”EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant”) sähkönkulutuksen vähentämiseksi, kun virransyöttö kytketään PGR-osan automaatiojärjestelmiin ja jääkaappiin virtajännitteestä (380V 50Hz) G-D-järjestelmän (kiertomuuntimet) sijaan. Tämä ehdotus sijoittui 23. sijalle, mikä ei ole yllättävää, koska maailman johtavat taloudet (Japani ja Saksa) ovat pitkään tehostaneet kaikenlaisten energiaresurssien käyttöä yrityksissä, vähentäneet niiden kulutusta ja parantaneet tuotteiden kustannusrakennetta. On mahdotonta olla mainitsematta Fattakhov R.A. ja joukko hänen kollegojaan, jotka ovat kirjoittaneet useita mielenkiintoisia ehdotuksia " Tuotantoyhdistys ElAZ." Hänen ryhmänsä ehdotukset osoittavat epäbanaalisuutta - 19

20. teknologinen ja insinöörillinen ajatus ja vuosien varrella hankittu vakava kokemus, jonka ansiosta he sijoittuivat 28. sijalle ehdotuksella "Muutos "Plate" APRS -osan valmistustoiminnassa." Yksinkertaiset ratkaisut, nopeat toteutukset, keskittyminen teknologisiin toimintoihin – nämä ovat tekijöitä, jotka asianmukaisella kehittämisellä, laadukkaalla ehdotusten suunnittelulla ja hieman enemmän keskittymällä prosessien optimointiin teknologioiden sijaan mahdollistavat tämän tiimin ja yrityksen itsensä kilpailla arvokkaasti taistelussa voitosta vuonna ensi vuonna. Paras rationalisointiehdotus (tekniikka) varten taloudelliset indikaattorit, joka sijoittui 37. sijalle, oli OMK Vyksa Metallurgisen Tehtaan ehdotus pyöräteräksen valusta seitsemän aihion muotteihin yhdistettynä voittoon, jonka esitti joukko tehtaan insinöörejä ja teknikkoja (ensimmäinen sija teknisten ja teknisten ehdotusten joukossa). Tämän ehdotuksen täytäntöönpanon vaikutus oli 58,1 miljoonaa ruplaa. Tässä tapauksessa ei saa unohtaa mittakaavan vaikutusta, mutta se ei estä ketään käyttämästä "Pareto-analyysiä" ja selvittämästä mihin prosesseihin, toimintoihin ja teknologioihin yritys käyttää eniten resursseja ja keskittämästä optimointityötään näihin. alueilla. Yhteenvetona totean, että yli 150 ehdotuksen toteuttamisesta, jotka 17 yritystä eri toimialoilla toimitti meille tarkasteltavaksi, kokonaisvaikutus oli noin 300 miljoonaa ruplaa. 20

21 III Innovaatioiden tila ja trendit Venäjällä Millaisia ​​ovat luokituksen osana saadut innovaatioehdotukset? Yksi "100 parasta rationalisointiehdotusta teollisuudessa 2012" -luokituksen tavoitteista oli tarjota yrityksille mahdollisuus nähdä kokonaiskuva, joka on kehittynyt rationalisointiehdotuksista Venäjällä, jotta kuka tahansa johtaja voisi vertailla rationalisointiehdotusjärjestelmäänsä tuotteen luokitustulosten kanssa ja tee asianmukaiset johtopäätökset. Tätä luokittelua suunnitellessamme otimme lähtökohtana vastaavat Englannissa, Ranskassa, Itävallassa, Kiinassa, Intiassa, Malesiassa, Taiwanissa tehdyt ja oletimme, että päätehtävämme olisi rationalisointiehdotusten (kaizen) jakaminen tyypeittäin, kuten tehdään. kaikkialla maailmassa: suunnattu työpaikka(5S), korjaukseen ja huoltoon (TPM), logistiikkaan ja logistiikkaan, prosessien ja toimintojen optimointiin jne. Sitten, riippuen tiettyjen ehdotusten määrästä, jouduimme luomaan niille nimityksiä tai erilliset luokitukset, kuten esimerkiksi Intiassa, Taiwanissa ja Malesiassa, missä suosituin on ehdotusten ja TPM-järjestelmien luokittelu. Mutta saatuaan kyselyn tulokset totesimme, että ulkomailla tuttu järjestelmä ei toimi Venäjällä, ja jaoimme kaikki 150 rationalisointiehdotusta seuraaviin tyyppeihin (ks. kuva 2). 21 Kuva. 2. Osallistuvien yritysten rationalisointiehdotusten tyypit. Esitetyt rationalisointiehdotustyypit ovat itse asiassa rationalisointiehdotusten esittämis- ja toteutusjärjestelmien tuotteita, eli ne osoittavat, mitkä

Järjestelmä "läpäisi" 22 täytäntöönpanoehdotusta viimeisen kahden vuoden aikana. Tällaisen luokituksen luominen ei aiheuttanut vaikeuksia, koska se ei edes vaadi lisäselvityksiä ja -tutkimuksia. Nopea vilkaisu rationalisointiehdotusten luetteloon, jokainen lukija näkee, että siinä vallitsevat ehdotukset, joiden nimi on "Muunnittelun muutos" ja "Korvaaminen/Modernisointi", eli klassiset rationalisointiehdotukset NOT:n näkökulmasta, jotka kokonaismäärä osoittautui yli 50 %:ksi. Analysoituamme julkisesti saatavilla olevat tiedot, vaikka yritykset haluavat puhua enemmän yleisvaikutuksesta kuin yksittäisistä rationalisointiehdotuksista, olimme vakuuttuneita, että tämä luokittelu ja prosenttiosuus vastaavat yleistä markkinatilannetta (poikkeama enintään 5,5 %). Ensi vuoden luokitus "100 parasta innovaatioehdotusta teollisuudessa 2013" auttaa meitä ymmärtämään, kuinka aktiivisesti tämä tilanne muuttuu, ja toivomme, että nykyiset osallistujat odottavat sitä innolla ja valmistautuvat siihen yhtä kärsimättömästi kuin me. Emme jakaneet optimointiehdotuksia tyyppeihin, kuten ulkomailla on tapana, koska niitä on vähän - vain 8 % kokonaismäärästä. Toisaalta olemme tyytyväisiä raaka-aineiden ja materiaalien kierrätyksen rationalisointiehdotusten melko suureen prosenttiosuuteen - 12 % kokonaismäärästä. Tämä viittaa siihen, että johtajien ja työntekijöiden mielessä asenne ”Venäjä on maa, jolla on lukemattomia ja rikkaita resursseja” alkoi muuttua muotoon ”jopa 100 ruplan säästäminen auttaa yritystä olemaan kilpailukykyinen”. Resurssien (raaka-aineet, tarvikkeet, energia) optimointiin tähtäävien ehdotusten korkea prosenttiosuus 13,3 % kokonaismäärästä on toisaalta erittäin hyvä trendi, ja toisaalta se osoittaa, että tuotantoa suunniteltaessa, suunniteltaessa ja organisoitaessa (teknologiset, toimivat) järjestelmät venäläisissä yrityksissä eivät osaa vähentää resurssien kulutusta. Meitä yllätti tämän tyyppisten rationalisointiehdotusten esiintyminen, kuten raaka-aineiden ja materiaalien korvaaminen 16,7 % kokonaismäärästä. Yleensä nämä ehdotukset tekevät insinöörit, teknikot, toimitusasiantuntijat, osastopäälliköt, ja niin suuri prosenttiosuus kokonaismäärästä osoittaa sekä suuren tuotannon modernisointi- ja optimointipotentiaalin olemassaolon että tarpeen seurata tarkasti kaikkia maailmanlaajuisia teknologian kehityksen suuntaukset ja uudentyyppisten raaka-aineiden ja materiaalien synty, joilla on uusia ominaisuuksia ja ominaisuuksia. Myös kuusi ehdotusta, jotka luokittelimme "sääntelyyn, standardointiin, formalisointiin", ei sisältynyt luokitukseen, sillä vaikka ne tuovat vaikutuksen, ne eivät ole luonteeltaan rationalisointia, vaan kuuluvat tuotannon laadunhallintajärjestelmän ja prosessinhallinnan tehtäviin. Peruskysymys on aina innovaatioehdotuksen toteuttamisen ajoitus. Toisaalta tämä mittaa rationalisointiehdotusten esittämisjärjestelmän tehokkuutta ja toisaalta arviota täytäntöönpanoehdotusten monimutkaisuudesta (tuotannon perustavanlaatuisten muutosten laajuudesta). Ottaen huomioon, että jopa 70 % innovaatioehdotuksista on suunnattu suunnittelun ja teknologian nykyaikaistamiseen ja muuttamiseen, niin suuren määrän innovaatioehdotuksia, joiden toteutusaika on vähintään 3 kuukautta, ei ole yllättävää. Samaan aikaan 34 % rationalisointiehdotuksista toteutui alle kuukaudessa, mikä kertoo yritysten korkeasta muutosvalmiudesta ja hyvin toimivasta ehdotusten toteutusjärjestelmästä. Haluan huomauttaa, että nykyaikaisen Kaizen Blitz -metodologian puitteissa uskotaan, että "Ehdotus, jota ei voida toteuttaa viikonlopun aikana, ei ole harkitsemisen arvoinen." Olimme 22

23 on iloinen voidessaan todeta, että yli 10 % luokitusfinalistien innovaatioehdotuksista täyttää tämän vaatimuksen! Riisi. 3 rationalisointiehdotusten rakenne toteutusajan mukaan. Voidaan siis päätellä, että Venäjän rationalisointiehdotuksilla on selkeä painopiste, ne: korjaavat teknisten prosessien virheitä; muuttaa tuotteiden suunnittelua (suunniteltu virheillä); 23 aloittaa vanhentuneiden laitteiden tai sen osien vaihtaminen/korjaus; muuttaa tuotannon materiaaleja ja raaka-aineita tehokkaampiin ja nykyaikaisempiin; optimoida erilaisten resurssien käyttö (energiahäviö, raaka-aineet, materiaalit); ehdottaa raaka-aineiden ja materiaalien tehokasta uudelleenkäyttöä tuotantoprosessissa; optimoida prosesseja, toimintoja, teknologioita. 70 yrityksen ja yli 500 rationalisointiehdotuksen otos (joista 17 yritystä ja 150 ehdotusta pääsi finaaliin), painopisteenä koneenrakennuksen ja metallurgian rationalisoinnissa, näyttää mielestämme riittävältä johtopäätösten tekemiseen. Epäilyksen vuoksi meiltä puuttuu auto- ja energiateollisuuden yrityksiä. Mutta toivomme, että he ovat kiinnostuneita luokittelumme tuloksista ja kilpailevan olympiaperiaatteen mukaisesti osallistuvat "100 parasta teollisuuden innovaatioehdotusta 2013" -arvostukseen. Mitkä ovat rationalisointiehdotukset Venäjällä ja maailmassa? "100 parasta innovaatioehdotusta teollisuudessa 2012" -luokituksen tulokset olivat meille monella tapaa yllättäviä. Olemme analysoineet meille lähetetyt sähköpostit

Yritysportaali "Production Management" on kehittynyt menestyksekkäästi vuodesta 2010 lähtien. Se luotiin samannimisen "Production Management" -lehden pohjalta (ensimmäinen numero julkaistiin vuonna 2008) sen käännöksen vuoksi

Parannusehdotukset sisään öljy- ja kaasuteollisuus lataa ilmaiseksi >>> Öljy- ja kaasuteollisuuden parannusehdotukset lataa ilmaiseksi Öljy- ja kaasuteollisuuden parannusehdotukset lataa ilmaiseksi Ensimmäisessä

Analyyttinen tutkimus "Venäjän tuotantojärjestelmät" VENÄJÄN TUTKIMUS- JA ANALYTIIKKA TUOTANTOJÄRJESTELMÄT ANALYYTTISET TUTKIMUKSET Moskova, 2012 Yritysportaali "Production Management"

Katsaus IVY-maiden kupariputkimarkkinoihin 3. painos Moskova elokuu, 2017 Demoversio Ostoehdoilla täysversio Raportti löytyy verkkosivustolta: http://www.infomine.ru/research/4/526

Valtion laitos "Tatarstanin tasavallan energiansäästöteknologian keskus Tatarstanin tasavallan ministerikabinetin alaisuudessa" Työkaluja yrityksen kilpailukyvyn lisäämiseen. Lisääntynyt työn tuottavuus. Martynov Evgeniy Vasilievich 1 Kasvupolitiikan toteuttaminen

NEUVOSTON LIITON VALTIONSTANDARDI YHTEINEN TUOTANNON TEKNOLOGISEN VALMISTELUJÄRJESTELMÄ AINEISTON KULUTUKSEN LUOKITUS PERUSMÄÄRÄYKSET GOST 14.322-83 Neuvostoliiton STANDARDIEN VALTIONKOMITEA Moskova

GOST 14.322-83 M E F G O S D A R S T V E N N Y S T A N D A R T AINEERIN KULUTUKSEN LUOKITUS PERUSMÄÄRÄYKSET Virallinen julkaisu Moskovan standarditiedot todistusten myöntäminen UDC 658.513:002:006.354

MUUNTOLAITTEET METALLURGIALLE TEOLLISUUDELLE Yuzhno-Uralsky koneenrakennustehdas(JSC "MK ORMETO-YUMZ"), josta tuli osa RailTransHolding-konsernia vuonna 2015, on yksi

Tuotannon automatisointi konepajateollisuudessa (JSC Dagdizel Plant -esimerkillä) Magomedova K.M. Dagestan State University Makhachkala, Venäjä Tuotannon automatisointi

MEKANISMI JA KOKEMUS ALUEISTEN KESKUKSISTA (RCC) PK-TUOTANTOYRITYSTEN KEHITTÄMISEKSI DEREVYANKO PAVEL ALEKSANDROVICH TEOLLISUUDEN OSASTO "TUOTTAMISALA" BUSIRECTORIA VENÄJÄ

Käytäntö tehokkaan tuotantojärjestelmän luomisesta Novomet-Perm -yhtiössä NOVOMET-konserni Dynaamisesti kehittyvä innovatiivinen yritys, joka valmistaa nykyaikaisia ​​laitteita öljyntuotantoon, suorittaa

MEKAANINEN TEKNIIKKA JA KULJETUS UDC 658.5.5:658.588 A.N. Saveljev, S.S. Severyanov, M.I. Tarasovin Siperian valtion teollisuusyliopisto TEKNOLOGISEN LAITTEEN RESTAURIOINTITILAN ARVIOINTI

KOKEMUS TOYOTAN TUOTANTOJÄRJESTELMÄN KÄYTTÖÖNOTTOSTA VENÄJÄLLISISSÄ YRITYKSESSÄ E.V. Yushmanova Pääkäsitteiden joukossa, joiden perusteella jatkuva

OJSC Kazanorgsintezin höyrylauhteen keräys-, jäähdytys- ja käyttöprojektin toteutuksen energiatehokkuus Projektin lyhyt yhteenveto 1. Hankkeen nimi: Keräys, jäähdytysasema

Katsaus rautametallurgian tilasta ja kehityshankkeista Venäjällä ja Kazakstanissa 13. painos Moskova marraskuu 2018 Demoversio Raportin täysversion ostoehdot löytyvät sivulta

INNOVATIIVINEN TALOUSJÄRJESTELMIEN KEHITTÄMISTYYPPI JA INNOVAATIOHALLINTA V.A. Šeremetjev V talousteoria Talousjärjestelmien kehitystä on kahta päätyyppiä: laaja ja intensiivinen.

Laitteiden elinkaarikustannusarvio Taloudellinen tehokkuus pitkällä aikavälillä Tietoesite MU ETechnologie Laitteiden elinkaarikustannusarvio. Kuinka määrittää

UDC 338.45:621 A.V. Aleksandrov MATERIAALIKULUTUKSEN TEHOKKUUDEN LISÄÄMINEN STRATEGISENÄ POLKUNA TEKNISET KEHITTÄMISEKSI Mogilevin valtion teknillinen yliopisto Mogilev, Valko-Venäjä

“Masuunikompleksin 7 rakentaminen” JSC “EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works” Huhtikuu 017 EVRAZ NTMK on yksi Venäjän metallurgian johtajista JSC “EVRAZ NTMK” Maailman suurin yritys

[analyysi ja riskit] Tarkastellaan pientä hittiparaatia tärkeimmistä virheistä, joita analyytikot tekevät pääomasijoitusprojekteja kehittäessään. Tärkeimmät virheet, joita syntyy investoinnissa

Vaihtoehto 1. Määritä kiinteän tuotantoomaisuuden keskimääräiset vuosikustannukset ja liikemittaukset seuraaville tiedoille: Rahastot vuoden alussa 15 500 tuhatta ruplaa. Suunnitelmissa on ottaa käyttöön avoin eläkerahasto, jonka määrä on 5900 tuhatta ruplaa,

A. S. Dobretsky (valmistunut) Siperia-amerikkalainen johtamistieteellinen tiedekunta, Baikal International Business School, Irkutskin valtionyliopisto QMS:N PARANNUS JA KEHITTÄMINEN TYÖKALUJEN KÄYTTÄMINEN

2 Ohjelma on koottu toisen asteen työskentelysuunnitelman mukaan ammatillinen koulutus erikoisalan keskitason asiantuntija 15.02.01 "Teollisuuslaitteiden asennus ja tekninen käyttö"

Laakerit rautatiekalustoille Yrityksestä Johtava valmistaja Venäjällä ja IVY-maissa Ulkohalkaisija: 20-2200 mm Tuotevalikoima: yli 9800 muunnelmaa EPK-laakereita

Siemens-palvelu - uusia mahdollisuuksia yrityksellesi siemens.com/industry-services Vastauksia teollisuudelle. Teknologialähtöinen palvelu kilpailukyvyn lisäämiseksi. Minimaalinen seisonta-aika

Kansallisen hankkeen tavoitteena on varmistaa vuoteen 2024 mennessä: ANO "Federal Center of Competence in the Sphere of Labor" (FCC) perustettiin 18. joulukuuta 2017 Venäjän federaation presidentin alaisen neuvoston puheenjohtajiston päätöksellä. joukkueelle Strategic

SKF-ratkaisut off-highway-sovelluksiin Hyödynnä SKF-tuotteita Käytä SKF-ratkaisuja laitteellesi Integroitujen järjestelmien lähestymistapa Jokainen insinööri ymmärtää, että kaikki koneen komponentit ovat yhteydessä toisiinsa.

UDC 62.3 Automatisoidut järjestelmät sähkön valvonta ja kirjanpito sähköjärjestelmän sähköasemilla Demidov E.V. Tieteellinen johtaja- KALENTIONOK E.V., Ph.D., apulaisprofessori Muutaman viime vuoden aikana

Leanin valmistuksen perusteiden koulutus Metrovagonmash 2012 Markkinat määräävät hinnan. (miksi kaikki vaihtavat kevyttä valmistusta) Aikaisemmin hinta miinus kustannukset vastasi voittoa: Myynti

VENÄJÄN KEMIANTEOLLISUUS 1 182 Kemian yrityksiä 2/5 kemiantuotanto vaatii modernisointia 2/3 kemianteollisuuden laitteista ja teknologioista toimitetaan ulkomailta 638 tuhatta ihmistä työskentelee

Vesipohjaisten leikkausnesteiden puhdistusmenetelmät Puhtaat leikkausnesteet ovat kannattavampia kuin luulit Leikkausnesteiden kustannukset ovat metallintyöstön tärkein kustannuserä

17.7.2017 Magnitogorsk MMK-konsernin liiketulos 2. vuosineljännekseltä ja 6 kuukaudelta 2017 MMK-konserni: Tunnusluvut MMK-konsernin teräs 3 182 3 066 3,8 6 248 6 208 0,6 Konsernin kaupalliset tuotteet

Tuotantopalvelujen hallinnan tehokkuus yrityksessä yrityksen taloudellisen kestävyyden tekijänä Karapukhin S.I., VF GOU MGIU:n opiskelija Barmashova L.V., VF GOU MGIU:n johtaja, Ph.D. Tehokas

2013 Samara Avtodetal LLC on yksi SEPZ Industrial Groupin liiketoimintayksiköistä, joka on tunnustettu johtaja Volgan liittovaltion metallurgisen teollisuuden valimoiden joukossa.

KATTAVA RATKAISU KAUPAN LIIKETOIMINNAN ONGELMIIN HYVÄT KOLLEGAT! Epäsuotuisasta makrotalouden tilanteesta huolimatta B2B-kauppa jatkaa kehitystään. Mukaan Liittovaltion palvelu osavaltio

UDC 325658 PERUSEHDOTUKSIA TYÖSTANDARDIEN PARANTAMISEKSI MEKANIIKAN TEKNIIKKAYRITYKSESSÄ D. I. Dolgov (Ph.D., apulaisprofessori, kasvatustieteen ja taloustieteen laitos, Mordovian State Pedagogical

BUINSKY ELEVATOR Parannuksia energiatehokkuudessa Energiansäästö 0 8 kWh Kasvihuonekaasupäästöjen vähennys 86t CO Käteissäästö Lisäedut Kokonaisinvestointi Keskiverto

Ammattigrammi Numeerisella ohjauksella varustetun koneen käyttäjä Rakenne Yleiset ominaisuudet...2 Toimialat...2 Yleisnimet...2 Lähiammatit...2 Työvälineet...2

Suunnitelma: Aihe 2. Kustannusten olemus, rakenne ja dynamiikka 1. Kustannusten rooli tuotteiden kilpailukyvyn lisäämisessä, myynnin ja tuloksen kasvattamisessa 2. Kustannusindikaattoreiden systematisointi

Suuret pystypylväspumput Maailmanmarkkinoiden energiatehokkaimmat pumput Parempi hyötysuhde – enemmän säästöjä Suuret pumput tiedossa kuluttavat huomattavan määrän sähköä. Siksi

Modernisointi Pumppulaitteiden toinen elämä Modernisoinnin aika Modernisointiohjelma on kehittynyt menestyksekkäästi vuoden aikana Viime vuosina. Uudet ympäristöstandardit, lisääntynyt kilpailu alalla

S.M. ARVO (TUOTE) UUSIA JA PROSESSIINNOVAATIOITA VENÄJÄN TEOLLISUUDELLA Yksi painopistealueet modernin talouden kehitystä

Johtajat 2020: uuden sukupolven johtajat Johtajuuden merkitys pk-yrityksille Mitkä ovat ihanteellisen yrityksen pääpiirteet digitaalisen talouden aikakaudella? Hän erottuu joustavuudesta. Sen työntekijät ovat motivoituneita ja

Pienennä riskiä tietokeskusverkkojen modernisoinnissa Cisco Data Center Migration Services auttaa yrityksiä ja operaattoreita parantamaan liiketoiminnan ketteryyttä ja loppukäyttäjäkokemusta samalla

Hanke Hyväksytty Venäjän federaation työ- ja sosiaalisen suojelun ministeriön määräyksellä Ammattimainen STANDARDIN ERIKOISTUOTANTO MEAN ASEMBLY PRODUCTION TECHNOLOGIES 2 PROFESSIONAL STANDARD SPESIALIST

JSC ZELENODOLSKY TEHDAS NIMI OLEN. GORKY Tuotannon auditoinneista oikeita projekteja tuottavuuden parantamiseksi Tuotannon auditointikriteerien taulukko Testatut parametrit Arviointikriteerit

Mitä rationalisointiehdotuksia voisi olla?

Miten tehokkuus ilmaistaan?

Kuinka valita kaava taloudellisen tehokkuuden laskemiseksi?

Valmistettujen tuotteiden kustannuksia on mahdollista alentaa optimoimalla yrityksen kustannuksia. Yksi keino parantaa työn tehokkuutta teollisuusyritys— resurssien järkevä käyttö sekä jätteiden ja hävikkien vähentäminen tuotantoprosessin aikana. Motivoidakseen työntekijöitä etsimään vaihtoehtoja jätteen vähentämiseksi yritykset kehittävät ja panevat täytäntöön innovaatiomääräyksiä.

Yrityksen rationalisointitoiminnan taloudellinen tehokkuus ilmenee tuotantotuotannon lisäämisessä, tuotteiden laadun parantamisessa, valmistusvirheistä ja jätteistä aiheutuvien hävikkien vähentämisessä, tuotantosyklin lyhentämisessä, materiaali- ja energiaresurssien säästämisessä, tuotantokustannusten pienentämisessä, työn tuottavuuden lisäämisessä ja helpottamisessa. . Laskettaessa ehdotusten toteuttamisesta aiheutuvia todellisia säästöjä otetaan huomioon vain ne tuotantokustannuserät, jotka tosiasiallisesti muuttuvat tämän ehdotuksen toteuttamisen seurauksena. Säästöistä vähennetään kaikki ehdotuksen toteuttamiseen liittyvät kulut.

Työntekijöiden motivoimiseksi etsimään tällaisia ​​ratkaisuja on tarpeen kehittää ja ottaa käyttöön innovaatiotoimintaa koskeva sääntely yrityksessä.

Järkeistämisehdotus- tämä on tuotannollinen ja tekninen ehdotus, joka parantaa suoraan tuotantoprosessia käyttämällä laitteita, materiaaleja tai työvoimaa tehokkaammin, mutta ei muuta merkittävästi tuotannon suunnittelua tai teknisiä prosesseja.

On tarpeen erottaa tuotannon organisoinnin alan rationalisointiehdotukset rationalisointiehdotuksista yrityksen, tilan jne. hallinnon järjestämisessä.

Ensimmäisessä tapauksessa hyväksytyn rationalisointiehdotuksen tekijä saa palkkion, jonka suuruus riippuu pääsääntöisesti ehdotuksen soveltamisesta saavutettavien vuosisäästöjen määrästä; toisessa - bonus yrityksen tai laitoksen johtajan määräämässä määrässä.

Toisessa tapauksessa on vain arvioitava, onko ehdotus rationalisointi vai ei. Ja ensimmäisessä ekonomistien on laskettava rationalisointiehdotuksen taloudellinen vaikutus.

Taloudellisen vaikutuksen laskentakaavan valinta riippuu rationalisointiehdotuksen tyypistä.

Yritysekonomistit laskevat useimmiten ensimmäisen tyyppisten teknisten ratkaisujen taloudellisen vaikutuksen kaavalla:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

missä E on vuotuinen taloudellinen vaikutus, hiero;

Z 1, 3 2 - ennen rationalisointiehdotuksen toteuttamista ja sen jälkeen tuotetun tuotantoyksikön (työn) alentuneet kustannukset;

C 1 , C 2 - kustannukset tuotantoyksikköä (työtä) kohden kuluerien muuttamisesta ennen ja jälkeen keksinnön tai innovaatioehdotuksen käytön aloittamista;

E on pääomasijoitusten vähennyskerroin;

K 1, K 2 - spesifinen pääomasijoituksia tuotantoomaisuuteen ennen ja jälkeen rationalisointiehdotuksen käytön aloittamisen, ruplissa;

A 2 on vuotuinen tuotannon (työn) määrä rationalisointiehdotuksella luonnollisissa yksiköissä.

Tarkastellaanpa menettelyä taloudellisen vaikutuksen laskemiseksi käyttäen esimerkkiä rationalisointiehdotuksista teollisuusjätteen vähentämiseksi.

Tällä alueella on kahdenlaisia ​​rationalisointiehdotuksia:

1. vähentää kierrätettävää jätettä ja sen järkevää käyttöä;
2. hyötykäyttökelvottomien jätteiden käytöstä.

Olemme kiinnostuneita rationalisointiehdotuksesta tuotantokustannusten alentamiseksi palautusjätteen vähentämisen ja sen järkevämmän käytön seurauksena. Tässä tapauksessa taloudellinen vaikutus on sen päätuotteen kustannusero, jonka valmistuksessa jätettä syntyi, niille kustannuserille, joihin rationalisointiehdotus vaikuttaa. Tällöin huomioidaan jätteen myyntiin asetetut hinnat.

Ja koska palautettava jäte on miinus, päätuotteiden kustannukset voidaan laskea kaavalla:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

missä C o on päätuotteen yksikköhinta, hiero;

N m - perusmateriaalin kulutus, raaka-aineet tuotantoyksikköä kohti;

Р t - kuljetus- ja hankintakustannukset materiaaliyksikön, raaka-aineiden toimittamisesta yritykselle, hiero;

Ts m - tukkuhinta materiaaliyksikköä kohden, raaka-aineet, hiero.

О m - materiaalijätteet, raaka-aineet tuotantoyksikköä kohti;

Ts o - jäteyksikön myyntihinta, hiero.

Korvataan kaava 2 kaavaksi 1:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Jos R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 jne., taloudellisen vaikutuksen laskentakaava näyttää tältä:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Jotta voitaisiin laskea rationalisointiehdotuksen taloudellinen vaikutus peruuttamattomien jätteiden käyttämiseen korkealaatuisten materiaalien sijaan tuotannossa, korkealaatuisista materiaaleista valmistettujen tuotteiden valmistuksen kustannuksia verrataan kustannuksiin, jotka aiheutuvat tuotteiden valmistuksesta palautumattomasta jätteestä. Tässä tapauksessa vain muuttuvat kustannuserät otetaan huomioon.

Tässä tapauksessa voit käyttää kaavaa 4. Edellyttäen, että O m1 = O m2, kaava saa muotoa:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

pöytä 1

Tuotantojätettä muuttavan innovaatioehdotuksen taloudellisen vaikutuksen laskenta

Ei.	Indikaattorit	Yksikkö	Ennen käyttöä	Käytön jälkeen
	Lähtö
	Yksikköhinta
	Mukaan lukien
	perusmateriaalin kulutus tuotantoyksikköä kohti
	materiaalin tukkuhinta per 1 kg
	kuljetus- ja hankintakulut per 1 kg
	jätettä tuotantoyksikköä kohti
	jäteyksikköhinta
	Taloudellinen vaikutus		58 800,00

R. V. Kazantsev,
LLC Management Company "Teplodar" talousjohtaja

Keksinnöt, innovaatioehdotukset ja hyödyllisyysmallit ovat erittäin tärkeitä käytettävien teknologioiden kehittämisessä. Kaikki ne toimivat teknisen luovuuden kohteina. Niistä yleisimpiä ovat kuitenkin rationalisointiehdotukset. Yrityksessä, joka pyrkii saavuttamaan tavoitteensa mahdollisimman tehokkaasti, ne eivät suinkaan ole vähiten tärkeitä. Katsotaanpa tätä luokkaa tarkemmin alla.

Positiivisia pointteja

Järkeistämisehdotuksen ansiosta olemassa olevaa teknistä ratkaisua voidaan parantaa, käytettyjä laitteita voidaan modernisoida ja mukauttaa tiettyihin tuotantoolosuhteet. Lisäksi tällaisten toteutusten avulla on mahdollista poistaa tietyt suunnittelijoiden tai rakentajien virheet. Erikoisjulkaisujen tietojen mukaan rationalisointiehdotukset ovat viime aikoina tuottaneet noin 70 % Venäjän talousjärjestelmän kokonaissäästöistä.

Määritelmä

Edellisessä säännöksessä rationalisointiehdotus oli tekninen ratkaisu, joka oli hyödyllinen ja uusi sille tuotannolle, laitokselle tai organisaatiolle, jolle se oli suunnattu. Se sisälsi teknologian muuttamisen, tuotteiden tai laitteiden suunnittelun ja materiaalin koostumuksen. Lisäksi niitä oli myös tietyntyyppiset päätökset, jotka kuuluivat käsiteltävään luokkaan.

Mukaan määrätty sijainti, rationalisointiehdotuksessa oli sellaisia ​​ominaisuuksia kuin hyödyllisyys, uutuus ja tekninen ratkaisu. Nykyisissä suosituksissa määritelmä on annettu hieman muunnetussa muodossa. Erityisesti rationalisointiehdotus on hallinnollinen, organisatorinen tai tekninen ratkaisu, joka tunnustetaan hyödylliseksi ja uudeksi tietylle rakenteelle. Määritelmän perusteella on selvää, että vain ensimmäinen osa on muuttunut. Näin ollen rationalisointiehdotus ei rajoitu enää pelkästään teknisiin menetelmiin nykyisten käytännön ongelmien ratkaisemiseksi.

Ominaista

Ensinnäkin on syytä huomata, että rationalisointiehdotuksena esitetyn ehdotuksen ei pitäisi olla pelkästään tehtävä. Sen kautta on tarpeen paljastaa erityisiä tapoja ratkaista ongelma. Pitäisi syntyä tilanne, jossa rationalisointiehdotuksen ansiosta olisi mahdollista saavuttaa odotettu tulos maksimaalinen tehokkuus ja vähimmällä tappiolla. Päätöksiä, joissa vain todetaan tarve, rajoitutaan ilmaisemaan tietyn tapahtuman toteuttamisen tarkoituksenmukaisuus tai sen toteuttamisen aikana saavutettava positiivinen tulos ja niin edelleen, ei tunnusteta hyödyllisiksi ja uusiksi.

Järkeistämisehdotukset, joista annetaan esimerkkejä jäljempänä, sisältävät perustavanlaatuisen vastauksen. Ratkaisun tulee olla niin erityinen, ettei sinun tarvitse tehdä arvauksia tai oletuksia. Ehdotus paljastaa tekijän idean olemuksen, eikä sen toteutus vaadi luovia lisämuokkauksia. Tämä edellytys katsotaan täytetyksi, jos päätös ja sitä perustelevat materiaalit sisältävät riittävät tiedot käytännön toteutus suunnittele läpi tunnetut menetelmät suunnittelu (rakentaminen).

Toteutusmenetelmät

Ratkaisun tarjoaminen ongelmaan voidaan toteuttaa käyttämällä johtamis-, organisatorisia, teknisiä keinoja tai niiden yhdistelmää. Teknisistä ehdotuksista vallitsevat ne, jotka liittyvät tuotteiden suunnittelun muutoksiin, tuotantoteknologiat, käytetyt laitteet tai materiaalin koostumus. Tällaiset ratkaisut keskittyvät parantamiseen ja modernisointiin. Samalla ei ole poissuljettua, että hanke, johon liittyy uuden teknologian tai laitteiden käyttöönotto, voidaan katsoa rationalisointiehdotukseksi. Johdon ja organisaation päätökset edistävät tehokkaiden tulosten saavuttamista toteuttamalla asianmukaisia ​​toimia tai optimoimalla johtamista.

Mitä rationalisointiehdotuksia voisi olla?

Voidaan antaa erilaisia ​​esimerkkejä. Päätös voi siten koskea työvoimaresurssien kohdentamista ja asiakirjavirtaa. Järkeistämisehdotuksia voidaan tehdä koskien laitekorjauksia, työaikataulumuutoksia ja niin edelleen. Ratkaisussa voi olla myös organisatorinen ja tekninen painopiste, jossa yhdistetään eri elementtejä. Näin ollen rationalisointiehdotuksen ansiosta on mahdollista saavuttaa parannus työntekijöiden paikoissa, laitteiden optimaalinen sijoittelu, tehokas tuotantotoimintojen erottaminen tai yhdistäminen ja niin edelleen.

Uutuus

Tämä on hyödyllisen ratkaisun toinen olennainen merkki. Järkeistämisehdotukseen, toisin kuin keksinnöihin, sovelletaan paikallisen uutuuden vaatimusta. Tämä tarkoittaa, että tämän ominaisuuden on oltava niissä yrityksissä, joille päätökset lähetetään. Ehdotus katsotaan uudeksi, jos yritys ei ennen sen jättämistä tiennyt siitä siinä määrin, että se olisi riittävä sen toteuttamiseksi.

Mestaruus

Uutuus määräytyy tietyn ajanjakson mukaisesti. Rationalisointiehdotuksissa käytetään ensisijaisuuden käsitettä. Se määräytyy oikein täytetyn hankkeen toteuttamista koskevan hakemuksen vastaanottopäivän mukaan. Ensisijaisuuden tunnustaa sen kirjoittaja, joka teki sen ensin vahvistetun menettelyn mukaisesti. Ehdotusta voidaan vastustaa vain tiedoilla, jotka paljastavat tämän tai samanlaisen hankkeen olemuksen, joka tuli tunnetuksi ennen määrättyä ensisijaisuuspäivää.

Tietorahasto

Järkeistämisehdotus sisältää:

Tekijyys

On pidettävä mielessä, että tuloksena on oltava hyödyllinen ja uusi ehdotus luovaa toimintaa sen antava henkilö. Usein erityisjulkaisuissa ehdotetaan tämän ominaisuuden pitämistä itsenäisenä kriteerinä päätöksen "suojattavuuden" kannalta. Useiden asiantuntijoiden mukaan tämä ei kuitenkaan ole erityisen tarpeellista, koska kaikilla teollis- ja tekijänoikeuksilla on oltava luova suuntaus.

Näin ollen alun perin uskotaan, että kaikki tämän tyyppiset esineet, mukaan lukien rationalisointiehdotus, ovat tekijöiden itsensä luovan toiminnan tulosta, eikä niitä ole lainattu avoimista lähteistä. Tietysti jälkimmäisen pitäisi olla ilmeinen. Kieltäytyminen ehdotuksen tunnustamisesta lainaamisen toteamiseen perustuvaksi rationalisoimiseksi on siten sallittua vain, jos tämä tosiasia on todistettu tai hakija ei itse suoraan kiistä sitä.