Strategisen päätöksen määritteleminen. Strategisten päätösten tekeminen Mitä päätöstä voidaan pitää strategisena?

Strategiset päätökset ovat yksi johtamistoiminnan kriittisimmistä puolista. Ne määrittävät yrityksen kehityssuunnan pitkällä aikavälillä. Miten päätökset tehdään ja mitä sudenkuoppia matkan varrella kohtaa?

Strategisten päätösten ominaisuudet

Strategiset päätökset ovat johtamispäätöksiä, joille on tunnusomaista seuraavat avainominaisuudet:

Keskittyy ja luo perustan operatiiviselle päätöksenteolle ja taktiselle toiminnalle.
Liittyy epävarmuuteen, joka liittyy ulkoisten ja ulkoisten muutosten ennakoimattomuuteen sisäinen ympäristö.
Ne vaativat suuren määrän resursseja (taloudellisia, henkisiä ja työvoimaa).
Heijastaa ylimmän johdon näkemyksiä yrityksen tulevaisuudesta.
Auta organisaatiota olemaan vuorovaikutuksessa ulkoisen ympäristön kanssa.
Auttaa yhdenmukaistamaan organisaation toimintaa käytettävissä olevien resurssien kanssa.
Ne antavat käsityksen suunnitelluista muutoksista yrityksen toimintaan.
Niille on ominaista suuri epävarmuus ja ne sisältävät suuren määrän olettamuksia.
Ne edellyttävät integroitua, kokonaisvaltaista lähestymistapaa organisaation johtamisen järjestämiseen.
Ne vaikuttavat resurssipohjan muodostumiseen ja operatiivisen toiminnan organisointiin.

Strategisten päätösten tyypit

Yrityksen strategisista päätöksistä erotetaan seuraavat tyypit:

Taloudellinen - määrittää menetelmät aineellisten resurssien houkuttelemiseksi, keräämiseksi ja käyttämiseksi.
Teknologinen - tuotteiden tuotanto- tai palvelujen tarjoamisen menetelmän määrittäminen.
Hyödykemarkkinat - markkinoiden käyttäytymisstrategian, tuotantomäärien ja tuotteiden myynnin määrittäminen (palvelujen tarjoaminen).
Sosiaalinen - henkilöstön määrällisen ja laadullisen koostumuksen, vuorovaikutuksen piirteiden ja aineellisten palkkioiden määrittäminen.
Johtaminen - menetelmät ja keinot yrityksen johtamiseen.
Yritys - arvojärjestelmän muodostuminen sekä tapoja siirtyä kohti globaalia
Uudelleenjärjestelyt - tuotanto- ja resurssipohjan saattaminen muuttuvan strategian ja markkinatilanteen mukaiseksi.

Päätöstavoitteet

Strategisten päätösten päätavoitteet voidaan tunnistaa seuraavasti:

Työn maksimaalisen kannattavuuden saavuttaminen jatkuvalla toimintosarjalla. Indikaattorit ovat tässä tapauksessa myyntimäärät, voittomarginaalit, näiden indikaattoreiden kasvuluvut, tulot arvopapereita, markkinoiden kattavuus, työntekijöille maksettujen maksujen määrä, tarjottujen tuotteiden tai palveluiden laadun parantaminen.
Kestävyyden varmistaminen globaalipolitiikka T&K-kulujen, uusien tuotteiden ja palveluiden kehittämisen, kilpailukyvyn, investointien, henkilöstötyön, sosiaalinen vastuu.
Etsi uusia kehityssuuntia, uudenlaisia tuotteita ja palveluita. Tämä tarkoittaa uusien politiikkojen kehittämistä organisaation rakenteellisia muutoksia varten.

periaatteet

Strateginen päätöksenteko yrityksessä tehdään seuraavien periaatteiden mukaisesti:

Tiede ja luovuus. Päätöksentekoprosessissa esimiehen tulee ohjata tuloksia tieteellinen tutkimus ja alan nykyaikaiset saavutukset. Improvisaatiolle ja luovuudelle tulee kuitenkin jäädä tilaa, mikä määrää yksilöllisen lähestymistavan ongelmakysymyksen ratkaisemiseen.
Keskity. Strateginen päätös on suunnattava yrityksen globaalin tavoitteen saavuttamiseen.
Joustavuus. Sisäisen ja ulkoisen ympäristön muutoksiin tulee pystyä tekemään muutoksia.
Suunnitelmien ja ohjelmien yhtenäisyys. Johdon eri tasoilla tehtyjen päätösten tulee olla johdonmukaisia ja niillä on oltava yksi suunta.
Toteuttamisen edellytysten luominen. Päätöksenteon rinnalla on luotava suunnitelmien toteuttamiselle suotuisat olosuhteet.

Strategisten päätösten vaatimukset

Yhtiön strategisten päätösten tulee täyttää seuraavat vaatimukset:

Voimassaolo. Päätökset on tehtävä hyvin tutkitun, luotettavan tiedon perusteella sekä yrityksestä itsestään että ulkoisesta ympäristöstä. Tämä vähentää väärien uskomusten riskiä.
viranomainen. Strategisen päätöksen voi tehdä vain se, jolla on siihen oikeus. Lisäksi johtajan tulee jatkossa valvoa suunnitelman toteutumista ja kantaa vastuu tästä asiasta.
Direktiivisyys. Tehty päätös on sitova.
Ei ristiriitoja. Strategisten ja taktisten päätösten sekä yrityksen aiemmin määriteltyjen tavoitteiden tulee olla täysin johdonmukaisia, koska ne eivät toimi erillään toisistaan.
ajantasaisuus. Siitä hetkestä, kun tilanne muuttuu päätöksen tekemiseen, tulee kulua lyhin aika. Muuten uusien tapahtumien vuoksi idea voi muuttua merkityksettömäksi ja tarpeettomaksi.
Selkeyttä ja ytimekkyyttä. Sanamuodon tulee olla sellainen, että kaksinkertainen tulkinta on täysin poissuljettu.
Optimaalisuus. Strategian on ratkaistava täysin olemassa oleva ongelma ja edistettävä tavoitteiden saavuttamista. Samanaikaisesti sen toteuttamiseen tulisi liittyä minimaaliset aika- ja materiaalikustannukset.
Monimutkaisuus. Päätös on tehtävä ottaen huomioon kaikki sisäiselle ja ulkoiselle ympäristölle ominaiset tekijät ja olosuhteet.

Erilaisia päätöksentekoprosesseja

Strategisten päätösten tekeminen sisältää seuraavat päävaiheet:

Ongelman tutkiminen. Esimiehen tulee kerätä tietoa organisaation tilasta ja tilanteesta ulkoisessa ympäristössä. Sinun tulee myös tunnistaa ongelmat ja tunnistaa niiden esiintymisen syyt.
Tavoitteiden asettaminen. Johtajalla tulee olla selkeä käsitys siitä, mikä asema organisaation tulisi saavuttaa tietyn ajan kuluessa. On myös määriteltävä kriteerit, joilla strategian onnistumista arvioidaan.
Ideoiden muotoilu. On tarpeen muotoilla useita strategiavaihtoehtoja, joita on myöhemmin verrattava ja valittava kilpailukykyisin.
Strategisen johtamispäätöksen tekeminen. Se tehdään aiemmin muotoiltujen ideoiden vertailun tulosten perusteella.
Yksityiskohtainen suunnittelu ja suunnitellun ohjelman toteutus.
Tulosten arviointi. Jonkin ajan kuluttua strategian hyväksymisestä analysoidaan nykyisten indikaattoreiden yhteensopivuus suunniteltujen kanssa.

Vaikeuksia tehdä strategisia päätöksiä

Yrittäjyys liittyy suuri joukko vaikeuksia, esteitä ja riskejä. Tämä on erityisen totta, kun on kyse pitkäaikainen. Erityisesti strategisten johtamispäätösten tekemiseen liittyy seuraavat vaikeudet:

Dynaamisesti muuttuva ulkoinen ympäristö voi suistaa yritysten suunnitelmat. Varsinkin jos niitä ei ole muotoiltu yleisesti vaan kuvattu yksityiskohtaisesti.
Ulkoisesta ympäristöstä on käytännössä mahdotonta saada täydellisen kattavan analyysin edellyttämää määrää ja laatua koskevaa tietoa.
Päätöksiä tehdessään johtajat pyrkivät yksinkertaistamaan ongelmaa, mikä voi aiheuttaa vaikeuksia ideoiden toteuttamisessa.
Tapa käyttää formalisoituja menettelyjä kaventaa huomattavasti mahdollisuuksien kirjoa.
Operatiiviset työntekijät eivät osallistu ylimmän johdon strategisten päätösten tekemiseen. Näin ollen työntekijät eivät aina ole tyytyväisiä yrityksen suuntaan, mikä voi vaikuttaa työn laatuun.
Päätöstä tehdessään johtajat kiinnittävät vain vähän huomiota sen täytäntöönpanomenetelmiin.

Strategisten ongelmien ratkaiseminen

Strateginen tavoite on tulevaisuuden tilanne organisaatiossa tai sen ulkopuolella, joka voi vaikuttaa tavoitteiden saavuttamiseen. Se voi edustaa jonkinlaista ulkoista uhkaa tai yrityksen itsensä heikkoutta. Strategisten ongelmien ratkaiseminen on kannattavaa mahdollisuutta tilanteen vakauttamiseksi.

Konsepti muotoiltiin kehitetyn strategisen suunnittelun myötä. Aluksi oli tarkoitus, että strategiaa tarkistettaisiin ja mukautetaan vuosittain. Kokemus on kuitenkin osoittanut, että tähän liittyy suuria aika- ja materiaalikustannuksia, joten se on epäkäytännöllistä. Lisäksi tämä johtaa päättäväisyyden puutteeseen ylimmän johdon keskuudessa ja riittämättömään vastuulliseen lähestymistapaan suunnitteluasioissa. Strategioiden tarkastelu alettiin siis tehdä muutaman vuoden välein strategisten tavoitteiden tunnistamiseksi. Lisäksi ajan myötä tämä asia erotettiin suunnittelusta.

Analyysimenetelmät

Päätökset voidaan tehdä seuraavilla tavoilla:

Vertailu - suuruusvertailu keskeiset indikaattorit poikkeamien tunnistamiseksi suunnitelluista parametreista.
Tekijäanalyysi - eri tekijöiden vaikutuksen asteen määrittäminen tuloksena olevaan ominaisuuteen. Tekijöiden luokittelun avulla voit laatia toimintasuunnitelman tilanteen parantamiseksi.
- indeksi-indikaattorien laskeminen ilmiöiden tai niiden elementtien tilan tutkimiseksi dynamiikassa. Soveltuu monimutkaisten prosessien tutkimiseen, jotka eivät aina ole mitattavissa.
Tasapainomenetelmä on suoritusindikaattoreiden vertailu niiden dynamiikan tutkimiseksi sekä keskinäisen vaikutuksen tunnistamiseksi. Kohteiden välinen yhteys ilmenee indikaattoreiden tasa-arvoisuudessa.
Ketjun korvausmenetelmänä on oikaistujen arvojen saaminen korvaamalla perusindikaattorit (suunnitellut) todellisilla.
Eliminointimenetelmä - tietyn tekijän vaikutuksen eristäminen suoritusindikaattoreihin. Tässä tapauksessa kaikkien muiden tekijöiden vaikutus suljetaan pois.
Graafinen menetelmä - suunniteltujen tai perus- ja raportointiindikaattoreiden vertailu kaavioiden ja kaavioiden avulla. Voit visualisoida tutkinnon
Toiminnallinen kustannusanalyysi on systeeminen tutkimus, jonka avulla lisätään kunkin kohteen kustannusyksikkökohtaista tuottoa. Objektin suorittamien toimintojen toteutettavuus selvitetään.

Tehtävät

Strategiset päätökset ovat olennainen osa yrityksen johtamista. Ne määrittävät toiminnan suunnan useiksi jaksoiksi etukäteen ja vaativat siksi huolellisen analyysin. Analyysin tavoitteet ovat seuraavat:

tuotantosuunnitelman arviointi;

kunkin työpajan taloudellisen ohjelman optimointi;

resurssien allokoinnin optimointi;

teknisten laitteiden optimointi;

määritetään koko yrityksen ja sen rakenneyksiköiden optimaalinen koko;

optimaalisen tuotevalikoiman tai tarjottujen palveluiden luettelon määrittäminen;

optimaalisten logistiikkareittien määrittäminen;

korjauksen, jälleenrakennuksen ja modernisoinnin toteutettavuuden määrittäminen;

kunkin resurssiyksikön käytön tehokkuuden vertailu;

taloudellisten menetysten määrittäminen, joihin tehdyt päätökset voivat johtaa.

Tasot

Strategisten päätösten suunnittelu tapahtuu kolmella tasolla. Niiden sisältö on kuvattu alla olevassa taulukossa.

Tasot	Sisältö
Yritys	Resurssien jakaminen osastojen välillä; Toiminnan monipuolistaminen taloudellisten riskien vähentämiseksi; Organisaatiorakenteen muuttaminen; Päätös liittyä integraatiorakenteisiin; Osastojen yhtenäisen suuntauksen luominen
Liiketoimintaa	Turvallisuus kilpailuedut pitkällä aikavälillä; Hinnoittelupolitiikan muodostaminen; Markkinointisuunnitelman kehittäminen
Toimiva	Etsi tehokas käyttäytymismalli; Löytää tapoja lisätä myyntimääriä

Vakiomallit

Organisaation strategisia päätöksiä voidaan tehdä seuraavien vakiomallien mukaisesti:

Yrittäjähenkinen. Päätösten kehittämisestä ja hyväksymisestä vastaa yksi valtuutettu henkilö. Tässä tapauksessa pääpaino asetetaan mahdollisiin mahdollisuuksiin ja ongelmat jäävät taka-alalle. On tärkeää, että johtaja tekee strategisen päätöksen sen mukaan, miten hän itse tai yrityksen perustaja näkee kehityksen suunnan.
Mukautuva. Mallille on ominaista reaktiivinen toiminta esiin nouseviin ongelmiin, ei uusien johtamismahdollisuuksien etsiminen. Suurin ongelma tässä lähestymistavassa on se, että asianomaiset tahot edistävät omaa näkemystänsä tilanteesta ulospääsystä. Tämän seurauksena strategia on pirstoutunut ja sen toteuttaminen monimutkaistuu huomattavasti.
Suunnittelu. Tämä malli sisältää tarvittavan tiedon keräämisen syvä analyysi tilanteisiin vaihtoehtoisten ideoiden luomiseksi ja optimaalisen strategian valitsemiseksi. Etsimme myös ratkaisuja uusiin ongelmiin.
Looginen. Huolimatta siitä, että johtajat ymmärtävät yrityksen tehtävän, he suosivat strategisia päätöksiä tehdessään interaktiivisia prosesseja, joiden aikana tehdään kokeita.

Rahoitusstrategioiden tyypit

Strategisten päätösten kehitys vaikuttaa suurelta osin taloudellisia kysymyksiä. Toiminnan onnistuminen riippuu pitkälti aineellisesta tuesta. Tässä suhteessa on syytä korostaa seuraavia rahoitusstrategioiden päätyyppejä:

Taloudellinen tuki vauhdikkaaseen kasvuun. Strategialla pyritään varmistamaan operatiivisen työn nopeuttaminen. Ensinnäkin puhumme tuotannosta ja myynnistä valmistuneet tuotteet. Pääsääntöisesti tällaisen strategian käyttöön liittyy suuri taloudellisten resurssien tarve sekä tarve lisätä vaihtoomaisuutta.
Taloudellinen tuki organisaation kestävään kasvuun. Päätavoitteena on saavuttaa tasapaino rajoitetun toiminnan kasvun ja taloudellisen turvan tason välillä. Juuri näiden parametrien vakauden tukeminen mahdollistaa materiaaliresurssien tehokkaan jakautumisen ja käytön.
Kriisin vastainen rahoitusstrategia - varmistaa yrityksen vakauden toimintakriisin voittamisen hetkellä. Päätehtävänä on luoda sellainen taloudellisen turvan taso, ettei tuotantomääriä tarvitse vähentää.

Strategisten päätösten arviointijärjestelmä

Strategiset päätökset ovat monimutkaisia tekijöitä, jotka on arvioitava huolellisesti asianmukaisuuden ja tehokkuuden varmistamiseksi. Tässä järjestelmässä on neljä pääelementtiä:

Motivaatio. Ensinnäkin organisaation johtajan (tai vastaavan johtajan) tulee olla kiinnostunut arvioinnin suorittamisesta. Toive johtuu pääsääntöisesti siitä, että ehdotetun strategian ja organisaation filosofian välillä pitäisi olla selkeä yhteys. Toinen motivoiva tekijä on taloudelliset tulokset joka seuraa pätevän strategian onnistunutta täytäntöönpanoa.
Tietolähteet. Jotta arviointi olisi objektiivinen ja luotettava, se on oltava käsillä ajantasaista tietoa, esitetään helposti luettavassa muodossa. On tärkeää, että yritys järjestää tehokkaan järjestelmän johtamistietojen keräämiseen ja käsittelyyn. Tärkeää on myös järjestelmä strategisen päätöksen toteuttamisen ja toimeenpanon mahdollisten tulosten ennustamiseksi.
Kriteeri. Strategisia päätöksiä arvioidaan kriteerijärjestelmän mukaisesti. Tämä on toteutuksen ja toteutuksen järjestys, strategioiden johdonmukaisuus sisäisen ja ulkoisen ympäristön vaatimusten kanssa. Myös strategisten suunnitelmien toteutettavuus ja tärkeimmät edut kilpaileviin organisaatioihin verrattuna kannattaa objektiivisesti arvioida.
Päätöksen tekeminen arvioinnin tulosten perusteella. Saatujen tietojen ja tehdyn tutkimuksen tulosten perusteella johtajan tai valtuutetun johtajan tulee tehdä johtopäätös käsiteltävänä olevan strategisen päätöksen toteuttamisen tai toteuttamisen jatkamisen tarkoituksenmukaisuudesta.

Tarkastelimme strategisten päätösten merkitystä ja tavoitteita yrityksessä.

Logistiikkastrategia

Logistiikkastrategia- tämä on logistiikan pitkän aikavälin kehityssuunta, joka koskee sen toteuttamisen muotoja ja keinoja yrityksessä, poikkitoiminnallista ja organisaatioiden välistä koordinaatiota ja integraatiota, jonka yrityksen ylin johto muotoilee yrityksen tavoitteiden mukaisesti.

Seuraavat strategiatyypit erotellaan:

1) Logistiikan kokonaiskustannusten minimoiminen.

Strategia voidaan toteuttaa seuraavan kaavan mukaan:

Operatiivisten logistiikkakustannusten aleneminen tietyillä logistiikkatoiminnot;

Varastotason optimointi logistiikkajärjestelmässä;

Optimaalisten säilytys-/kuljetusvaihtoehtojen valinta;

Ratkaisujen optimointi yksittäisillä toiminnallisilla alueilla "logistiikan vähimmäiskustannusten" kriteerin mukaisesti;

Logistiikan tarjoajien käyttö.

Kun käytät tätä strategiaa Erityistä huomiota Yrityksen tulee kiinnittää huomiota logistiikkapalvelun laatuun. Mitä korkeammat kuluttajien vaatimukset logistiikkapalvelujen laatutasolle asettavat, sitä korkeammat kustannukset tämän tason varmistamisesta tulisi olla. Näin ollen yrityksen strategian asettama luonnollinen rajoitus on kuluttajapalvelun peruslaadun rajoitus.

2) Logistiikkapalvelujen laadun parantaminen.

Palvelun laadun strategiseen parantamiseen kuuluu logistiikkatoiminnan laadun parantaminen, logistiikkatuki pre- ja post-sales-palveluille, lisäarvologistiikkapalvelut, logistiikkateknologioiden käyttö tuotteen elinkaaren tukemiseksi, logistiikkapalvelun laadunhallinnan luominen. järjestelmän ja esikuva-analyysimenettelyjen käytön.

Tässä tapauksessa tätä strategiaa toteutettaessa rajoittava tekijä ovat logistiikkakustannukset.

3) Minimoi investoinnit logistiikkainfrastruktuuriin.

Sisältää:

Logistisen verkon/järjestelmän konfiguroinnin optimointi;

Tavaroiden suora toimittaminen kuluttajille varastoinnin ohittamiseen;

Julkisten varastojen käyttö;

Logistiikan välittäjien osallistuminen kuljetuksiin, varastointiin ja lastinkäsittelyyn;

Logistiikkateknologian JIT (just-in-time) käyttöönotto;

Logistisen infrastruktuurin tilojen sijainnin optimointi.

4) Logistiikan ulkoistusstrategia.

Sisältää:

Päätoimintojen määrittäminen;

Ulkoisten resurssien lähteiden valinta;

Logistiikkapalvelujen tarjoajien valinta;

Toimittajien investointien ja innovaatioiden hyödyntäminen;

Logistiikan välittäjien palvelun optimointi.

Viime aikoina useimmille yrityksille on tullut tarpeelliseksi saavuttaa kustannus-palvelu tasapaino.

Valittu logistiikkastrategia määrää ennalta sellaisen logistiikkaverkoston valinnan, jossa keskeiset liiketoimintaprosessit määritellään (tunnistetaan) ja toimitusketjun linkit sisällytetään itsenäisinä juridisina yksiköinä tai erillisinä divisiooneina.

Strategisia päätöksiä logistiikkaverkoston konfiguroinnissa ovat muun muassa logistiikkakanavien ja -ketjujen tulevan rakenteen määrittäminen, logistiikan infrastruktuurin sijainti (oma- ja vuokravarastot, terminaalit, jakelukeskukset, kuljetusdivisioonat, tieinfrastruktuuri jne.)

Logistiikkaverkosto on perusta logistiikkajärjestelmä, joka määrittää yrityksen logistiikan tehokkuuden.

Logistiikkaverkostoon kuuluu:

Infrastruktuuriosastot;

Ajoneuvokanta (oma, oma, vuokrattu);

Missä toimittajat sijaitsevat?

Missä kuluttajat sijaitsevat?

Ovatko logistiikan välittäjät mukana (varustamot jne.);

Mitkä mahdolliset hankintakanavat on katettu.

Logistiikan keskeisiä liiketoimintaprosesseja tunnistaessa on tehtävä päätös seuraavat tehtävät:

1) turhien kulujen ja ajanhukkaa vähentäminen;

2) resurssien käytön optimointi tietyn markkinasegmentin kuluttajien vaatimusten täyttämiseksi;

3) nopea reagointi ulkoisen ja sisäisen ympäristön muutoksiin.

Samalla ymmärretään toisiinsa liittyvänä toimintojen ja toimintojen kokonaisuutena, joka muuttaa yrityksen resurssit yrityksen logistiikkastrategian määrittelemäksi tulokseksi, joka määräytyy logistiikan tehokkuuden avainmittojen mukaisesti.

Keskeisiä liiketoimintaprosesseja ovat seuraavat:

1) kehitys tavaramerkki(tuotemerkin hallinta);

2) logistiikan liiketoimintaprosessit toimitusketjussa (mukaan lukien hankinta, tuotanto, jakelu, logistiikkaverkoston suunnittelu);

3) tiedon ja tietämyksen hallinta,

4) henkilöstöjohtaminen.

Kun keskeiset liiketoimintaprosessit on tunnistettu, mallintaminen ja uudelleensuunnittelu voi alkaa.

Strategisten päätösten käsite

Logistiikkajärjestelmän hallintaprosessissa mikä tahansa organisaatio tekee tärkeitä päätöksiä, jotka voidaan jakaa neljään pääluokkaan:

1. Strategiset päätökset huipputaso ovat tärkeimmät, jotka määrittävät yleisen suunnan Taloudellinen aktiivisuus yritykset; ne ovat luonteeltaan pitkäaikaisia, vaativat suuria resursseja ja niitä pidetään riskialttiimpina. Huipputason ratkaisuja ovat mm.

Missio on kannanotto, joka hahmottelee organisaation yleiset tavoitteet, jotka yleensä liittyvät yhteistyön parantamiseen kumppaneiden ja asiakkaiden kanssa integroidussa toimitusketjussa. Esimerkiksi saksalaisen kuljetuskonsernin Schenkerin missio sanoo, että "tulevaisuutemme on asiakkaidemme", ja englantilaisen supermarketketjun Tescon missio on "luoda arvoa kuluttajille elinikäisen uskollisuuden saavuttamiseksi";

Yritysstrategia on suunnitelma mission toteuttamiseksi, kuten pitkän aikavälin investoinnit tuotantoon ja logistiikkaan; uusien lähestymistapojen ja innovatiivisten ideoiden jatkuva käyttöönotto laadun, kustannusten, eriyttämisen ja fokusoinnin strategisilla aloilla sekä kuluttajakysynnän ennustaminen;

Liiketoimintastrategia on joukko toimenpiteitä, joilla kehitetään yrityksen tietyn divisioonan (liiketoimintayksikön) toiminnan tyyppiä.

2. Strategiset logistiset ratkaisut määrittää toimitusketjun toiminnan päätavoitteet ja suunnat pitkällä aikavälillä ja liittyä logistiikan vuorovaikutukseen muiden toimialojen kanssa; Esimerkkinä voidaan mainita seuraavat organisaation päätavoitteet: halu olla erittäin tehokas valmistaja, jolla on alhaiset tuotantokustannukset ja maailmanluokan tuotteiden laatu; uusien hankkeiden kehittäminen uusien tuotteiden tuottamiseksi; nykyaikaisen tuotannon käyttö ja tietotekniikat; sovellus nykyaikaisia menetelmiä suunnittelu ja hallinta.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || ).push()); Strategisia logistiikkaratkaisuja ovat mm.

Toiminnallinen strategia - suunnitelma kunkin organisaation toiminnon toteuttamiseksi: logistiikka, markkinointi, investoinnit ja tuotanto;

Logistiikkastrategia - määrittää logistiikkajärjestelmän tai toimitusketjun kokonaisrakenteen ja suunnan logistiikkatoimintaa; se koostuu kaikista strategisista päätöksistä, käytännöistä, suunnitelmista ja kulttuurista, jotka liittyvät tehokkaan logistiikan hallintaan hankinta-tuotanto-jakelu toimitusketjussa. Logistiikkastrategia käsittelee materiaalin ja niihin liittyvien virtojen varsinaista siirtoa, myötävaikuttaen yritys- ja liiketoimintastrategioiden toteuttamiseen sekä tuotteiden tarjonnan ja kysynnän optimointiin, logistiikan kokonaiskustannusten vähentämiseen, logistiikan investointien minimoimiseen ja logistiikkapalvelujen parantamiseen. Logistiikkastrategian yleisenä tavoitteena on tarjota asiakkaille heidän tarvitsemansa palvelun volyymi ja laatu. minimikustannukset toimitusketjussa. Ei ole sattumaa, että täydellisen ECR-logistiikkastrategian (välitön vastaus markkinoiden tarpeisiin) motto on: "Vaadittu, oikea-aikainen ja tarkka."

3. Taktiset logistiset ratkaisut liittyvät strategian toteuttamiseen yksityiskohtaisemmalla tasolla keskipitkällä aikavälillä. Nämä sisältävät:

Suunnitelmat organisaation kapasiteetin käyttämiseksi asiakkaiden pitkän aikavälin kysynnän tyydyttämisen varmistamiseksi;

Yleiset kalenterisuunnitelmat - joissa on yhteenveto kaikentyyppisistä töistä kaikentyyppisille toimitusketjun toiminnoille, yleensä kuukausittain;

Pääaikataulu - Yksityiskohtainen kuvaus kaikenlaisia aktiviteetteja viikolle;

4. Operatiiviset logistiset päätökset liittyvät tiettyihin toimiin Lyhytaikainen; niiden toteuttaminen vaatii pientä resurssien investointia minimaalisella riskitasolla. Näihin kuuluvat lyhyen aikavälin aikataulut, jotka kuvaavat työn yksityiskohtaista toteutusta ja siihen tarvittavia resursseja, yleensä joka päivä. Näin voit välttää monia ongelmia logistiikkatoiminnassa.

Tosielämässä näiden ratkaisujen väliset rajat ovat joskus hyvin hämäriä. Esimerkiksi valmiiden tuotteiden jakelujärjestelmää valittaessa varasto on strateginen näkökohta, mutta se siirtyy taktiselle tasolle, kun on tarpeen päättää kuinka paljon Raha on investoitava varastoon ja operatiivisella tasolla, kun varaston muutoksiin on puututtava.

Ei ole olemassa yleispätevää standardimenettelyä mihin tahansa organisaatioon soveltuvan logistiikkastrategian kehittämiseen. .

Logistisen strategian muodostamisen käsite sisältää ennen kaikkea vastausten etsimisen seuraaviin keskeisiin kysymyksiin:

1. Millaisen organisaation kuvittelemme tänään ja millaisen haluamme tulevaisuudessa?

2. Mitkä ovat toimintamme piirteet ja mahdollisuudet sen kehittämiseen?

3. Ketkä ovat kuluttajamme (ostajamme) ja kilpailijamme?

4. Mitkä ovat vahvuutemme ja heikkoutemme kilpailijoihimme verrattuna?

5. Mikä markkinointi(tuote)strategia sopii meille parhaiten?

6. Mitkä ovat logistiikkastrategian päätavoitteet ja tavoitteet?

8. Millaista budjettia tarvitaan logistiikkasuunnitelman toteuttamiseen ja mistä saada uusia investointeja?

9. Miten strategisen suunnitelman toteuttamisen seuranta järjestetään?

10. Mitkä olisivat tärkeimmät ohjelmat logistiikan strategian tavoitteiden saavuttamiseksi?

11. Mitä riskejä logistiikkastrategian toteuttamiseen liittyy?

12. Kuinka kvantifioida logistiikkastrategian toteuttaminen?

Tällä hetkellä strategian määritelmiä on monia, mutta niitä kaikkia yhdistää käsitys strategiasta johdon kehittämänä tietoisena ja harkittuna toimintaohjelmana organisaation menestyksekkään toiminnan varmistamiseksi. Strategisia päätöksiä ovat mm.: yrityksen jälleenrakentaminen; innovaatioiden käyttöönotto uudet tuotteet uudet teknologiat; organisaatiomuutokset yrityksen oikeudellisen muodon muutokset, tuotanto- ja hallintorakenteet, uudet organisaatio- ja palkitsemismuodot, vuorovaikutus tavarantoimittajien kanssa ja...

Jaa työsi sosiaalisessa mediassa

Jos tämä työ ei sovi sinulle, sivun alareunassa on luettelo vastaavista teoksista. Voit myös käyttää hakupainiketta

Muita samankaltaisia teoksia, jotka saattavat kiinnostaa sinua.vshm>
6051.		Strategisen johtamisen ydin	16,12 kt
	Strateginen johtamisprosessi: ympäristöanalyysi, tehtävän ja tavoitteiden määrittely, vaihtoehtoiset vaihtoehdot, strategian valinta, strategian toteutus, toteutuksen arviointi ja seuranta, johtamisjärjestelmien vertailuominaisuudet
19989.		Strategisen henkilöstöjohtamisen opiskelu EKOKURIER Int LLP:ssä	164,63 kt
	Strategisen henkilöstöhallinnon (HRM) käsite on herättänyt erityistä huomiota monilta alan toimijoilta, tutkijoilta ja konsulteilta, vaikka jotkut viittaavat strategisen henkilöstöhallinnon terminologian ja todellisuuden väliseen laajaan eroon. Tämä säännös on perustavanlaatuinen hallintokonseptille. Nyt, vaikka potentiaalin järkevän käytön tehtävää nykyisessä toiminnassa ei ole poistettu, tulee erittäin tärkeäksi toteuttaa sellainen johtaminen, joka varmistaa yrityksen sopeutumisen nopeasti...
16249.		Luottolaitosten strategisen johtamisen tehokkuuden arviointi	12,82 kt
	Ottaen huomioon, että globaalin finanssi- ja talouskriisin ensimmäisten tulosten jälkeen luottolaitokset pitävät strategian ja riskien minimoimisen käsitteitä yhtenä kokonaisuutena ja yhtenäisistä lähestymistavoista riskipohjaisiin malleihin johtamisen laadun arvioinnissa tulee ainoa riittävä. Käytännössä markkinoiden epävakaissa olosuhteissa sovellettavia, ehdotamme strategian tehokkuuden arvioimista määrittämällä strategisen riskin taso. Tällä hetkellä monet johtajat haluavat arvioida strategisia riskejä...
16242.		ALUEELLISEN STRATEGISEN HALLINNON OMINAISUUDET KRIISI-OLOSSA	217,93 kt
	SISÄÄN viime vuodet ennen valtiota yleensä ja erityisesti ennen aiheita Venäjän federaatio tehtävänä oli muotoilla strategia alueen sosioekonomista kehittämistä varten. Näitä ovat sellaiset yritykset kuin Kansainvälinen sosioekonomisen tutkimuksen keskus, Leontief Center Foundation, Center for Strategic Research North-West ja yksinkertaisesti Center for Strategic Research, Progressor Group of Companies ja monet muut. Esimerkiksi tämä on konsepti...
15615.		KAMSS LLC -organisaation strategisen johtamisjärjestelmän kehittäminen	509,28 kt
	Ulkoiset tekijät markkinoiden liiketoimintamallissa ohjaavat yritysten strategista kehitystä ja toteuttavat nykyolosuhteisiin sopivien johtamismenetelmien ja -mekanismien etsimistä, mukaan lukien optimaalinen yhdistelmä yrityksen sisäisen potentiaalin kasvattamisesta ja halusta muuttaa sen ulkoista toimintaa. ympäristö vahvuuksiin perustuvien mahdollisuuksien maksimaaliselle toteuttamiselle. Tarve muodostaa tehokas organisaation strategisen johtamisen malli suunniteltujen pitkän aikavälin tavoitteiden ja kehitysprioriteettien saavuttamiseksi määrää...
16659.		Taloudelliset edellytykset energiansäästön ja energianhallinnan strategisen johtamisen muuttamiselle Venäjän federaatiossa	17,93 kt
	Alueellinen energiastrategia Liittovaltion lait lämmön tarjoamisesta kuluttajille ja sähköenergiaa alueella kaasun käytöstä alueella...
1368.		Strategisen henkilöstöjohtamisjärjestelmän muodostaminen OJSC Teleradiocompany Petersburgin toiminnan esimerkkiä käyttäen	400,79 kt
	Organisaation strategisen henkilöstöjohtamisen teoria. Organisaation strategisen henkilöstöjohtamisen käsite ja pääpiirteet. HR-strategian toteuttaminen.
19369.		Projektinhallinnan ydin	25,73 kt
	Projektinhallinnassa käytetty tieto ei yleensä ole 100 % luotettavaa. Alkutietojen epävarmuuden huomioon ottaminen on välttämätöntä sekä projektin suunnittelussa että asiantuntevan sopimusten tekemisen kannalta. Riskianalyysi on omistettu epävarmuustekijöiden analysointiin ja huomioimiseen.
13469.		Johtamisen ydin. Johtamisen periaatteet ja mallit	88,4 kt
	Johtamisen periaatteet ja mallit Nykyaikainen hallinta. Tällä hetkellä johtamista pidetään tarpeita ja ehtoja parhaiten vastaavana johtamisena markkinatalous vaikka tämäntyyppinen ohjaus ei ole paras ja tehokkain kaikissa olosuhteissa. Sitä voidaan pitää ainakin kolmelta kannalta: organisaatioiden johtamisen tieteenä ja taiteena, toiminnan tyyppinä ja johtamispäätösten tekoprosessina organisaatioissa sekä laitteistona organisaatioiden johtamiseen. Johtaminen tieteenä ja taiteena...
20917.		Korkoriskien hallinnan teoreettinen perusta: korkoriskin käsite ja olemus liikepankissa	4,73 Mt
	2 Korkojen vaihtelun arviointi 3 Koronmuutosten trendivakauden analyysi. â Pankkien lainojen korkojen merkittävä nousu sekä lainanottajien ja vakuuksien laatuvaatimusten kiristyminen johtivat talouden luotonannon vuosittaisen kasvun hidastumiseen. Suuruus ja tietty painovoima markkinariski sisään kokonaisarvo pankkisektorin tiedotteet Lisäksi ottaen huomioon korkomarkkinoiden korkea volatiliteetti vuonna 2014, korkoriskien hallintaa tulee tehdä huolellisesti...

Lähetä hyvä työsi tietokanta on yksinkertainen. Käytä alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Samanlaisia asiakirjoja

Kehitysteorian perusteet ja strateginen päätöksenteko. OJSC "Samara Bakery No. 9" analyysi tutkimuskohteena. Sisäisen ja ulkoisen ympäristön analyysi, yrityksen mission ja tavoitteiden määrittely. Strategisten päätösten toteutumisen arviointi ja seuranta.

kurssityötä, lisätty 24.12.2010

Käytännön kokemus SWOT-analyysin tekemisestä (Izumrud LLC:n esimerkillä). Arvioinnin kohteen valinta ja tiedonpuuteongelma. SWOT-analyysiä käyttävien yritysten tapaukset. Strategisten päätösten piirteet ja yritysympäristön yleinen analyysi.

kurssityö, lisätty 15.6.2015

Strategisten päätösten käsite ja olemus, niiden ominaisuudet, kehitysteknologia, merkitys organisaation elämässä. Menetelmä SWOT-analyysimatriisin muodostamiseksi. Liikepankin ominaisuudet. Vahvuuksien ja heikkouksien tunnistaminen. Strategioiden valinta sen kehittämiseksi.

kurssityö, lisätty 30.5.2015

Yrityshistoria yrityksen perustamisesta ja kehityksestä. Johdon dokumentointituen tehokkuuden analysointi ja arviointi. Strategisen päätöksenteon automatisointi JSC:ssä. Vaatimusten muodostus sähköiselle dokumentinhallintajärjestelmälle.

opinnäytetyö, lisätty 13.1.2015

kurssityö, lisätty 16.11.2012

Peliteorian peruskäsitteet johtamisessa. Ratkaisujen kehittäminen käytännön ongelmiin käyttämällä nollasummamatriisipeliä, peliä luonnon kanssa. Peliteorian käytön ominaisuudet optimaalisten strategisten johtamispäätösten tekemiseen.

kurssityö, lisätty 14.4.2015

Peruskäsitteet, luokitusryhmät ja johtamispäätöstyypit. Ratkaisujen ydin ja niiden kehittämismenettely. Johdon päätösten tehokkuuden arviointi ja niiden analysointimenetelmät. Päätöksenteko "Your Sausages" LLC -yrityksen esimerkillä.

kurssityö, lisätty 19.6.2011

Strategiset päätökset ovat johdon päätöksiä, jotka: Daft R. Johdon päätökset. Menestyksen salaisuudet. - M., 1999. - s. 5.

Keskity tulevaisuuteen ja luo perustan operatiivisten johtamispäätösten tekemiselle;

Liittyy merkittävään epävarmuuteen, koska ne ottavat huomioon yritykseen vaikuttavat hallitsemattomat ulkoiset tekijät;

Niihin liittyy merkittäviä resursseja ja niillä voi olla erittäin vakavia pitkän aikavälin seurauksia yritykselle.

Strategisia päätöksiä ovat mm.

Yrityksen jälleenrakentaminen;

Innovaatioiden käyttöönotto (uudet tuotteet, uudet teknologiat);

Organisaatiomuutokset (muutokset yrityksen organisatorisessa ja oikeudellisessa muodossa, tuotannon ja johtamisen rakenne, uudet organisaatio- ja palkkamuodot, vuorovaikutus tavarantoimittajien ja kuluttajien kanssa);

Uusille markkinoille pääsy;

Yrityskaupat, fuusiot jne.

Strategisille päätöksille on ominaista se, että ne ovat: Markova V.D., Kuznetsova S.A. Strateginen johtaminen - M., 2000. - S. 14.

luonteeltaan innovatiivisia, ja koska on tavallista, että ihmiset ja organisaatiot hylkäävät kaikki uudet tuotteet, hylkäämisen voittamiseksi tarvitaan erityistoimenpiteitä (taivuttaminen, koulutus, esiintyjien mukaan ottaminen strategian kehittämisprosessiin ja lopuksi pakottaminen). Tällaisten päätösten tulee olla työntekijöille avoimia ja ymmärrettäviä, mikä voidaan toteuttaa sisäisen markkinoinnin avulla;

on suunnattu yrityksen pitkän aikavälin tavoitteisiin, mahdollisuuksiin, ei tehtäviin, tulevaisuuteen, ei nykyhetkeen;

eroavat taktisista päätöksistä siinä, että vaihtoehtojen joukkoa ei ole määritelty, niiden muodostusmenettelyllä on tärkeä itsenäinen rooli;

ovat tulevaisuuteen suunnattuja ja siksi luonteeltaan epävarmoja;

peruuttamattomia ja niillä on pitkäaikaisia seurauksia;

luonteeltaan subjektiivinen, eikä sitä yleensä voida arvioida objektiivisesti;

vaativat tietoa - tulos riippuu yleensä enemmän päätöksen laadusta kuin sen hyväksymisen nopeudesta tai oikea-aikaisuudesta. Niille ei ole tiukkoja aikatauluja.

Useimmat lähteet korostavat kahta tärkeimmät vaiheet organisaation päätöksentekoprosessissa.

Ongelman määritelmä: Tarkkailee tietoa ulkoisesta ympäristöstä ja itse organisaatiosta määrittääkseen sen tehokkuuden ja tunnistaakseen puutteiden syyn.

Ongelmanratkaisu: vaihtoehtoisia toimintatapoja harkitaan, sitten valitaan yksi oikeutetuimmalta näyttävä vaihtoehto ja se toteutetaan. Ongelman ratkaisut voivat olla ohjelmoituja tai ohjelmoimattomia. Ohjelmoidut ratkaisut ovat selkeästi määriteltyjä, organisaatiolla on jo menettelytavat tämän ongelman käsittelemiseksi ja ongelmasta on täydellinen tieto. Missä tahansa organisaatiossa on monia toimintoja, jotka määräytyvät ohjelmoitujen päätösten perusteella. Esimerkiksi maksutapa sairasloma tai määrätä sakko poissaolosta. Mutta ohjelmoidut päätökset voivat olla myös monimutkaisia ja aikaa vieviä, kuten vuosikertomuksen laatiminen tai budjetin laatiminen.

Ohjelmoimattomilla ratkaisuilla on seuraavat ominaisuudet:

ne ovat uusia, huonosti määriteltyjä, eikä niiden ratkaisemiseksi ole olemassa vakiintunutta menetelmää;

ongelmasta ei ole tarpeeksi tietoa;

ratkaisun tehokkuudelle ei ole selkeitä kriteerejä;

päätösvaihtoehdot eivät ole selkeitä;

on epävarmuutta siitä, noudatetaanko ehdotettua toimintatapaa;

Yleensä on mahdollista kehittää useita toimintatapoja.

Ohjelmoimattomat päätökset pelaavat iso rooli strategiaa kehitettäessä ja toteutettaessa. Esimerkiksi päätökset, kuten organisaatioyksiköiden uudelleenjärjestelyt tai bonusjärjestelmät, ovat ohjelmoimattomia.

Tiiviste